Balance social 20 14
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Balance social 20 14
“Hoy tenemos que enfrentar un desafío que nos lleva a cambiar nuestra mentalidad… Tenemos que ayudar la Tierra a sanar sus heridas y al mismo tiempo sanar las nuestras, tenemos que abrazar la creación entera en toda su diversidad, belleza y maravilla.” Wangari Maathai (1940/2011), Premio Nobel por la Paz 2004
Fundación ACRA
Planificación y Coordinación: Patrizia Canova, Elena Casolari Redacción: Emanuela Bandettini di Poggio, Patrizia Canova, Elena Casolari, Laura Giuccioli Fotos: archivio fotografico ACRA Per gentile concessione: ©Francesco Merlini, ©Frankie hi-nrg mc, ©Carolina Galbignani, ©Monica Savaresi Edición: Patrizia Canova Diseño gráfico: Chiara Baggio
© ACRA 2015
Carta del Presidente 6 Nota metodológica 8 Quienes somos 10 Misión y Valores 11 Historia 12 Gobernanza 14 Estrategia 16 Estructura organizativa 18 Dónde estamos y qué hacemos 20 Utilización de los recursos económicos en 2014 21 Principales proveedores de fondos públicos y privados 22 Informe social 24 AGUA Y SANEAMIENTO Acceso y gestión participativa de los recursos hídricos y saneamiento 26 MEDIO AMBIENTE- ENERGÍA Gestión sostenible de los recursos naturales 30 ALIMENTOS Seguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad 34 ECONOMÍA Empresariado Social y desarrollo económico 38 EDUCACIÓN Acceso, calidad, ciudadanía activa, interculturalidad 42 Estado Financiero al 31 de diciembre 2014 47 Síntesis del presupuesto 48 Certificación de la sociedad de revisión contable 49 Estados financieros 50 Nuestras sedes en el mundo 52 Agradecimientos 54
Carta del Presidente
Estimados amigos y seguidores, la elección de remodelar nuestra Fundación bajo un enfoque estratégico que premiara la valencia del programa y un aliento internacional gracias a los partnerships, alianzas, redes y una creciente y diversificada redes de interlocutores, ha iniciado da mostrar visiblemente los resultados de este nuevo rumbo El nuevo rumbo nos ha permitido ir más allá de nuestros iniciales límites, de confrontarnos con diferentes realidades y de seguir nuestro desafío. Esto porque la idea de programa, corazón de nuestra filosofía de acción, se caracteriza por un proceso participativo que permite crear enlaces con la sociedad civil local, las autoridades, los servicios gubernamentales, las universidades, los actores privados y los donantes. Los programas crean una dinámica de desarrollo a largo plazo, insertándose en las políticas nacionales, favoreciendo la sostenibilidad de los resultado obtenidos mediante os proyectos realizados. El enfoque multistake-holder, que ya hemos utilizado en varias intervenciones, se está volviendo cada vez más importante incluso para el sector privado en una óptica de convergencia entre sector non-profit y empresas. Surgen cada vez más oportunidades para iniciativas conjuntas dirigidas a la producción de bienes y servicios accesibles para los que están “a la base de la pirámide”, es decir los más pobres. En este contexto de evolución de la cooperación internacional, el nuevo Consejo de Administración de la Fundación, nombrado en julio 2014, ha trabajado intensamente para acompañar el crecimiento de la organización hacia una visión capaz de acoger la complejidad del escenario contemporáneo. La nueva ley italiana 125/2014 en temas de cooperación, aprobada por el Parlamento en agosto de 2014, provocará ulteriores cambios que requerirán decisiones rápidas y desafiantes.
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ACRA
En todo esto, siempre prioritario y corazón pulsante de nuestra Fundación sigue siendo el ser humano, en todas sus expresiones. Los valores de la solidaridad y justicia social, defensa de los derecho humanos siguen siendo los ejes de nuestras acciones concretas en los países donde operamos. En todas partes, en las complejas realidades donde trabajamos, encontramos un número cada vez más grande de talentos locales, recursos humanos importantes, con los cuales compartir, crecer juntos y diseñar una lógica de verdadero desarrollo. En ejemplo entre muchos es el acueducto de Tove-Mtwando, en Tanzania, manejado por la JWTM, un emprendimiento social con base comunitaria, que sin alguna ayuda externa desde hace casi tres años funciona perfectamente. Más de 50.000 personas reciben agua potable cerca de sus casas y cada año se suman nuevos puntos de agua. El agua sigue surgiendo de los grifos porque existe una organización local que hace todo esto posible. Este es el sentido de nuestras acciones. Esta es la esencia de la sostenibilidad. En nombre de la Fundación, agradezco todos y todas las personas que siguen creyendo en nosotros, nos apoyan, trabajan a nuestro lado con el compromiso de promover el desarrollo y luchar contra la pobreza con intervenciones sostenibles.
El Presidente, Nicola Morganti
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nota metodológica Guía para la lectura
Este es el 9º balance social de ACRA y nuevamente se presenta en formato digital, con un número reducido de copias físicas, consecuencia de la firme elección de compromiso hacia la sostenibilidad ambiental y económica, valores fundamentales para ACRA. El balance social 2014 es más sintético respecto a las anteriores ediciones, sin ser menos exhaustivo, y tiene como objetivo proveer al lector de un inmediato pantallazo sobre la organización en lo que concierne su naturaleza, los sectores de intervención y los resultados alcanzados, con la ambición de permitir la comprensión de la especificidad de la organización. Para un análisis más detallado sobre las actividades realizadas, las características de los territorios donde se opera, etc, se sugiere visitar el sitio web institucional www.acra.it lleno en contenidos y constantemente actualizado. La primera sección del documento constituye el “perfil” de ACRA y, desde la presentación de los datos que más nos representan, muestra las características específicas de la organización en términos de Misión y valores, de historia, de gobernabilidad y posicionamiento estratégico, además de estructura organizativa, de áreas de intervención y fuentes de financiación. El fulcro de la actividad está en la “Relación Social”, la segunda sección del balance, y viene desarrollado por áreas temáticas, coherentemente con las modalidades operativas de intervención de ACRA. Se describen los supuestos prácticos y teóricos de las acciones emprendidas desde por parte de la organización en el Norte y el Sur del mundo, indicando los principales resultados alcanzados durante el año. La tercera sección se dedica al balance de ejercicio y contiene un análisis de balance por indicadores claves, la síntesis de los esquemas de balance y la relación de los revisores externos. El balance de ejercicio completo y la nota integrativa puedes ser descargados integralmente en la página web de la institución.
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ACRA
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quien somos
46
33
38
años de vida
personas empleadas en Italia
expatriados
247
15
74
personal local
países de intervención
proyectos
406.310 Beneficiarios directos
€
32.687.148 La actividad en 2014
€
10.784.285 volumen de negocios en 2014
Comparación entre el uso de los fondos de ACRA 2014, y el punto de referencia “investigación sobre los índices de eficiencia de lasorganizacionesasociadas a el IID (Instituto Italiano deDonaciones)” publicado en noviembre de 2012 para las organizaciones sin fines de lucro que realicen actividades en el campo de la cooperación internacional. Actividad institucional › 84% 92,4%
Incidencia actividades de marketing ‹ 5,2% 1%
Incidencia costos de administracióny otros ‹ 10,8% 6,6%
Valores de referencia
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ACRA
misión y valores ACRA es una organización no gubernamental laica e independiente, dedicada a la eliminación
dela pobreza a través de soluciones sostenibles, innovadoras y participativas.
Se presta especial atención a las periferias del planeta y a las fajas de marginalidad tanto en el Sur como en el Norte del mundo. En Europa y en Italia ACRA promueve una cultura
de paz, de diálogo, de intercambio cultural y de solidaridad. Nuestros principios »» Creer que todas las personas poseen igual dignidad e iguales derechos »» Proteger los derechos fundamentales »» Valorar la interdependencia entre las poblaciones y el intercambio de conocimientos »» Promover el autodesarrollo y la justicia social »» Favorecer el laicismo, el diálogo entre los pueblos y la interculturalidad. »» Apoyar la centralidad del mundo rural
Nuestro compromiso »»
Valorizar las culturas y los talentos locales capacidades de las comunidades
»» Fortalecer las
»» Favorecer el empoderamiento local »» Construir relaciones sólidas y duraderas con las Comunidades »» Acompañar procesos de desarrollo »»
sostenible
Crear puentes para un diálogo con las partes interesadas
»» Movilizar los recursos y los actores para mejorar las condiciones de vida de las comunidades »» Crear las premisas para cambios duraderos y sostenibles »» Apoyar a las organizaciones e instituciones locales para la gestión de los resultados de los programas
Nuestros valores Dignidad, equidad, confianza, justicia, innovación, participación,responsabilidad, respeto, sencillez, solidaridad, sostenibilidad y transparencia.
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historia la primera década1968-78 Los voluntarios y los grupos de apoyo de los 70
1968
La historia de ACRA es el resultado de un sueño que se ha traducido en una idea, que se ha convertido en un proyecto y que como proyecto se ha convertido en una realidad. El Acto Constitutivo de ACRA se remonta al 25 de mayo de 1968,hace exactamente 45 años. La actividad comienza con el envío de 6 voluntarios a Chad y el inicio del primer proyecto de desarrollo integrado en el pueblo de Borom. Inicialmente, la organización está formada exclusivamente por voluntarios que se autofinancian. En el 1973, ACRA fue reconocida por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia como una organización no gubernamental apta para la Cooperación Internacional. El presupuesto pasó de unos pocos miles de Euros a unos cientos de miles de Euros.
la segunda década 1978-88 Los cooperantes y los financiadores de los años 80
1978
• En el 1982 empieza la colaboración con la Comisión Europea. La asociación crece y
comienza operaciones en Nicaragua, Bolivia y Senegal; se constituyen las estructuras de coordinación en los países de intervención y se reorganiza la estructura de la asociación en Italia que mantendrá su característica de voluntariado en los cargo políticos, mientras se contratará personal para la gestión y rendición de cuentas de los proyectos. • En el 1988 se obtiene la idoneidad para llevar a cabo proyectos de información y educación para el desarrollo en Italia. El presupuesto se quintuplica al pasar de 400.000 a 2,5 millones de Euros al año.
La tercera década 1988-98 La relación con las poblaciones y las asociaciones locales
1988
• El objetivo estratégico se centra en la ejecución de proyectos destinados al auto-
desarrollo de las comunidades rurales a través del conocimiento del país de intervención, el diálogo, el intercambio y el fortalecimiento institucional de los socios locales. • En el 1992 empieza a trabajar en Camerún y en 98 en Ecuador. • El presupuesto crece de 2.5 millones de Euros a 5 millones de Euros.
La cuarta década 1998-2008
1998
El reto de la Aldea Global, hacia un parternariado Norte/Sur de calidad • Los desafíos se hacen más amplios y laboriosos, los proyectos se expanden: desde las
aldeas a los territorios, de los Centros de Salud a un Hospital Universitario, desde los pozos en aldeas hasta los acueductos para enteras comunidades, desde la creación de una única escuela de pueblo hasta el desarrollo educativo de un región, desde el apoyo a la producción hasta la comercialización de los productos en las cadenas internacionales de valor del comercio justo. • Empiezan las actividades en Tanzania, Burkina Faso, El Salvadory Honduras. • El presupuesto crece de 6.000.000 Euros hasta 10.000.000de euros en 2008, cifra que se irá consolidando también en los años siguientes. 12
ACRA
La nueva década La complejidad cada vez mayor, los desafíos globales, transformación organizacional y alianzas internacionales
2009
2009 • ACRA consigue el Oscar del Informe Anual en la categoría “Organizaciones Sin Fines de
Lucro.” El prestigioso premio es otorgado por FERPI. • Se configuran 4 desk temáticos de referencia para las estrategias de intervención: educación,
seguridad y soberanía alimentaria, agua y medio ambiente,microfinanza y empresa social.
2010
2010 • Llega a ser parte de las Organizaciones Asociadas al Instituto Italiano de la Donación. • La especialización sectorial le permite pasar de una lógica de proyectos a una de
programas, que se articulan en intervenciones más complejas. • Se presta especial atención a la dinámica de los flujos migratorios, el papel de la migración en el proceso de desarrollo y la consolidación de alianzas con asociaciones de migrantes.
2011
2011
• Continúa la inversión en las competencias temáticas y se implementa la lógica de trabajar
2012
• Crea (con Fem3, MicroVentures, Altromercato y fundación MariaEnrica) la Fundación
con programas de gran envergadura y con una multiplicidad de actores involucrados. • Se transforma en una Fundación de participación. • Llega a ser miembro de las redes internacionales WIN (Water Integrity Network), EMP (European Microfinance Platform) y SEWF (Social Enterprise World Forum). • Con Fundación Paraguaya constituye su primera empresa social en Tanzania (Education&Entrepreneurship) con el objetivo de alcanzar la sotenibilidad en cinco años.
2012 Opes, el primer ejemplo italiano de mecanismo de inversión non profit que promueve empresas sociales en el mundo. • Llega a ser miembro de SUSANA (The Sustainable Sanitation Alliance) plataforma que reúne a más de 200 socios a nivel mundial que buscan soluciones sostenibles en el campo del saneamiento. • Crea relaciones estratégicas con el WTO (World Toilet Organization) con lo cual que se articula con los esfuerzos de saneamiento en Mozambique.
2013
2013
• Llega a ser miembro fundador de la Fundación Triulza, una realidad que promueve el
2014
• Se afilia a ARE - Alliance for Rural Electrification, una asociación de business
liderazgo y la participación en EXPO Milan 2015 de las Organizaciones de la Sociedad Civil nacional e internacional. • Obtiene el mandato internacional para la Organización del Foro Mundial sobre la Empresa Social en Milán en 2015, el foro internacional más relevante a nivel internacional que se ocupa de los aspectos relacionados con las empresas sociales y de ecosistemas favorables a las mismas.
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internacional que representa el sector de la energía descentralizada y que está comprometida con promover la integración de las energías renovables al interior de los mercados de electrificación rural en los países emergentes y en vía de desarrollo. • Consigue la aprobación de un importante proyecto por parte de la Unión Europea en el marco de la “ACP-EU Energy Facility”, dicho proyecto permitirá realizar una planta hidroeléctrica en Tanzania y la creación de una utility para su gestión. Se trata del proyecto con el presupuesto más grande que la Unión Europea haya nunca aprobado a la organización, en toda su historia. • ACRA llega a la final del premio Oscar del Balance en la categoría “Organizaciones no Financiadoras Non Profit”. Prestigioso reconocimiento asignado por la FERPI
Oscar di Bilancio Organizzazioni Non Erogative Nonprofit
FINALISTA 2014
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gobernancia
Composición de los órganos de gobierno de la Fundación a junio 2015
Fundada en el 1968, la asociación ACRA se convierte en Fundación de participación en diciembre de 2011.
»» El Colegio de los Revisores
los Revisores de Cuentas; »» El Consejo de Administración, qué administra la gestión ordinaria y extraordinaria ;
Los órganos de gobierno de la Fundación son:
de Cuentas, que verifica la contabilidad y la gestión financiera, así como el cumplimiento con la Ley y con el Estatuto.
»» El Colegio de los Arbitros, verifica
el cumplimiento de los estatutos y del reglamentos internos;
»» El Colegio de los Promotores y el
Colegio de los Participantes, que nombran y revocan los miembros del Consejo de Administración, del Colegio de los Arbitros y de
Nicola Morganti (Presidente)
Elena Casolari (Gerente)
Giuseppe Biella (Vicepresidente)
Patrizia Canova
Consejo de Administración Angelo Locatelli
Alessandro Giovannelli
Luca Sangalli
Filippo Bellavite Pellegrini
Paolo Milani
Adriano Poletti Patrizia Pontello
Collegio de Arbitros
Matteo Orfano Mauro Benassi (Presidente) Lorenzo Brambilla
Colegio de Revisores de Cuentas
Francesco Caccamo
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ACRA
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estrategia
innovación y sostenibilidad
El 2014 ha sido un año de consolidación para la Fundación, que, en continuidad con cuanto se definió en los años anteriores, ha fortalecido su estrategia de amplio respiro con programas cada vez más definidos y articulados, que prevén colaboraciones con actores diferentes y complementarios, que van más allá del mero apoyo financiero, sino que dan vida a complejos partenariados plurianuales. El debate interno y al exterior de la organización se focaliza cada vez más en la convergencia de actores e intereses hacia los temas del desarrollo y los desafíos relacionados, hasta que ya son visibles las premisas del nacimiento de un “cuarto sector”; sector donde también nuestra organización puede cumplir un papel relevante, por un lado hibridándose cada vez más con características de sectores paralelos, por otro lado acogiendo en su línea proyectual las contribuciones de nuevos actores en el compuesto universo de la cooperación al desarrollo. En algunos programas destacados (agua y alimentación en Senegal y Chad) han sido finalizadas colaboraciones con operadores de telefonía móvil local para diseñar y lanzar aplicaciones para los usuarios de servicios en una óptica de mayor extensión y eficacia de las actividades propuestas. 16
ACRA
A inicio 2014 era en fase avanzada de estructuración un emprendimiento social en Mozambique, por el cual se apoyó un intenso dialogo entre sector privado y público en el país, asimismo ya llego a su tercer año de actividad el emprendimiento social E&E en Tanzania, que debería, en los próximos tres años, alcanzar la sostenibilidad económica y financiera. La Fundación se está midiendo con nuevos desafíos y está experimentando nuevos enfoques de forma más operativa, donde la tecnología y las diferentes modalidades de financiación son dos pilares extremadamente estratégicos y relevantes. De todas maneras sigue siendo céntrica la atención hacia el ser humano y hacia todos los aspectos intangibles que difícilmente las métricas logran contar y valorizar
Corea del Sur, el Social Enterprise World Forum 2015, que tendrá lugar en Milán del 1ª al 3 de julio, que se propone como un momento de extraordinario debate para todos los actores involucrados en los emprendimientos sociales y soluciones económicas inclusivas y sostenibles. Por ende el 2014 ha sido un año importante para el fortalecimiento de un posicionamiento estratégico que ve en la investigación e innovación sus palabra claves, dichas modalidades son funcionales al perseguimiento de una, cada vez mayor, sostenibilidad en las intervenciones, y una continua actualización de nuestro modo de operar, dirigido a encontrar soluciones cada vez más eficaces y duraderas hacia la lucha contra la pobreza.
Consideramos que sea justamente esta propuesta de valores que, durante el año, un gran número de proyectos, construidos en el marco de los distintos programas, hayan sido aprobados y financiados por parte de algunas realidades institucionales, haciendo que el 2014 fuera, en la historia de la Fundación, el año con el mayor crecimiento, en términos de números y valor, de los proyectos aprobados.
La innovación necesaria a ganar desafíos cada vez más complejos en nuestro caso ha madurado, además que del debate constructivo con los que son distintos de nosotros, también de la lectura crítica de los fracasos del pasado.
Significativa ha sido la financiación del proyecto de electrificación en Tanzania, en el marco del programa energía, cofinanciado por la Unión Europea, del valor total de más de 7 millones de euros.
Gerente Elena Casolari
En octubre 2014 la Fundación ha oficialmente lanzado en Seúl, en
Estamos convencidos justamente de los fracasos puedan nacer algunas de las mejores energias para transformarse e innovarse.
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estructura organizativa LA COMPOSICIÓN DEL PERSONAL DE LA OFICINA EN diciembre 2014
Consejo de administración (9: 6u, 3d)
gerente (1d)
apoyo al gerente (2: 1u, 1d)
administración y finanzas (4: 2u, 2d)
recursos humanos, balance y control (2d)
Unidad Programas (15: 5u, 10d)
agua y saneamiento
energía/medio ambiente
soberania alimentaria
ciudadania global
comunicación y recaudación de fondos (4: 1u, 3d)
it (1u)
Unidad desarrollo empresa social
expo
tender
(4d)
(1d)
(1d)
1. Apoyo al desarrollo de las empresas sociales 2. Promoción del debate internacional e italiano (Social Enterprise World Forum) 3. Desarrollo de medios e instrumentos especializados 4. Asistencia técnica a empresas e inversionistas
educación
5. Actividades de blending para proyectos de energía
De los 33 recursos, de los cuales 24 mujeres y 9 hombres, formantes parte de la estructura de la sede de Milán: 11 cuentan con contrato de trabajo dependiente a tiempo indeterminado, 22 son colaboradores por proyecto. Además se cuenta con 2 personas que prestan constantemente su obra en calidad de voluntarios, 2 colaboran como pasantes y a partir del 1º de febrero 2014 por una duración de 12 meses se cuenta con 8 voluntarias del Servicio civil Nacional.
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ACRA
sedes en el exterior personal en diciembre 2014
América Latina
África
asia
Bolivia expatriados 4 personal local 17
chad expatriados 6 personal local 43
india personal local 1
ecuador expatriados 2 personal local 4
senegal expatriados 9 personal local 64
CAMBOyA expatriados 1 personal local 2
nicaragua expatriados 2 personal local 17
burkina faso expatriados 1 personal local 10
honduras expatriados 2 personal local 11
tanzania expatriados 7 personal local 32
el salvador personal local 4
Mozambique expatriados 2 personal local 3
ZAMBIA expatriados 2 personal local 7
R.D. CONGO personal local 19
Las relacione laborales con los 38 expatriados en países de intervención (de los cuales 25 hombres y 13 mujeres) son regulados por contrato de colaboración por proyecto, en el marco de la Ley 30/2003 (Ley Biagi), de las normas del Ministerio de Relaciones Exteriores y de las normativas locales de los distintos países de intervención. EI personal local, que consta de
215 personas, entre ellas 56 mujeres y 129 hombres, se compone principalmente de colaboradores y técnicos que intervienen en la gestión de los proyectos o de las oficinas locales. Se trata de gestores de proyectos, administradores, contadores, secretarias,facilitadores, educadores, tutores, socio-economistas, ambientalistas, Informáticos, logistas, técnicos, promotores, conductores. Este personal es parte de la organización sobre la base de contratos de trabajo elaborados y registrados en conformidad con la correspondiente legislación laboral local. balance social 2014
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donde estamos y que hacemos 74 intervenciones en el 2014
13 ITALIA/europa
1 INDIA 15 CHAD
HONDURAS 4 2 EL SALVADOR
NICARAGUA 9
9 SENEGAL
camboya 1
1 BURKINA FASO 3 ECUADOR TANZANIA 10 (e ZANZIBAR)
2 R.D. CONGO 3 zambia
5 BOLIVIA
mozambiQUE 1
AGUA
MEDIOAMBIENTE Energía
ALIMENTOS
ECONOMÍA
EDUCACIÓN
SALUD
BOLIVIA
5
Burkina faso
1
camboya
1
CHAD
15
R. D. CONGO
2
ECUADOR
3
HONDURAS
4
INDIA
1
ITALIA/EUROPA
13
MOZAMBIQUE
1
NICARAGUA
9
el SALVADOR
2
SENEGAL
9
TANZANIA
10
ZAMBIA
3
TOTAL
11
12
17
12
25
2
Nota: 2 intervenciones de Alimentos se encuentran en dos países, respectivamente, El Salvador y Honduras, Bolivia y Ecuador. 1 intervención del Agua se encuentra en dos países: Honduras y Nicaragua 1 Intervención Educación se encuentra en dos países: El Salvador y Honduras 1 intervención en el Chad se refiere a dos áreas temáticas diferentes (Medio Ambiente y la Alimentación)
20
TOTAL
ACRA
79
distribución del uso de los recursos económicos en 2014 una visión general
Distribución del uso de recursos 2014 por área temática Agua
1.963.353,27 ¤
Medio Ambiente / Energía
1.424.501,08 ¤
Economía
2.060.827,73 ¤
Salud
124.315,00 ¤
Alimentos
1.862.381,10 ¤
Educación
2.470.128,60 ¤
Total
Educación
Agua
Alimentos Salud Economía
Medio Ambiente / Energía
9.905.506,78 ¤
Distribución del uso de recursos 2014 por área geográfica Africa
7.119.044,91 ¤
America Latina
1.349.208,03 ¤
Asia Europa Total
139.736,93 ¤ 1.297.516,91 ¤ 9.905.506,78 ¤
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principales financiadores públicos y privados por área temática - año 2014
Total de orígenes de fondos en 2014 Unión Europea
4.400.073,11 ¤
Agencias del gobierno italiano
1.601.767,85 ¤
Agencias de gobiernos extranjeros y organismos supranacionales
1.495.729,14 ¤
Fundaciones
1.414.989,82 ¤
Empresas y privados
667.857,93 ¤
Socios
325.088,93 ¤
TOTAL
9.905.506,78 ¤
Socios
Empresas y privados
Unión Europea
Fundaciones Agencias de gobiernos extranjeros y organismos supranacionales
Agencias del gobierno italiano
Nota : Los porcentajes se han redondeado a dos dígitos
contribuciones a tìtulo voluntario €
€
€
57.400
17.500
14.400
miembros órganos estatuario
bienes donados
servicios civiles, prácticas y formaciones (Italia y extranjero), activistas y voluntarios
€
87.400 consultores, profesionales y artistas
€
813.972 espacios editoriales / publicidad gratuita
22
ACRA
€
990.672 total
Ag ua Energía /Medioambiente
Chad - Unión Europea Ecuador - Unión Europea Honduras - Unión Europea Nicaragua - Unión Europea - UNICEF Tanzania - Unión Europea Bolivia - FAO - Unión Europea Chad - Unión Europea Ecuador - Unión Europea Europa - Unión Europea Senegal - FAO Bolivia - Unión Europea Camboya - Unión Europea Ecuador - Unión Europea Europa - Unión Europea Nicaragua - Unión Europea
Burkina faso - ACRI (Associazione di Fondazioni e di Casse di Risparmio Italiane) India - Fundación Cariplo Europa - Fundación Cariplo Senegal - Ministerio de Asuntos Exterioresi Tanzania - Fundación Cariplo
Ciad - UNICEF - Unión Europea - UNHCR Europa - Unión Europea Tanzania - UNICEF - Unión Europea Zambia - Unión Europea
Chad - CEI (Conferenza Episcopale Italiana) - Fundación VITA - UBI Banca India - INTERVITA Italia - Fundación Cariplo - FEI - Ministerio del Interior Tanzania - INTERVITA
Ciad - Associazione Fraternità Missionaria ONLUS Italia - Ayuntamiento de Milán - Región Sardegna Zambia - Associazione Madzi ONLUS
Chad - Fundación Monzino
Ciad - Associazione Amici di Goundi - Proloco di Barzana
SalUD
Congo - Unión Europea Honduras - Unión Europea Nicaragua - Unión Europea Senegal - Unión Europea Tanzania - Unión Europea
alimentos
Territoriales
Economía
Nacionales
Educación
Internacionales
extranjero
Mozambique - Ministerio de Asuntos Exterioresi Senegal - Ministerio de Asuntos Exterioresi - Banca Monte Paschi di Siena S.p.A.
D.R. Congo - Fundación Grandi Senegal - Agence de l’eau (Normandie, France) - Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia)
Bolivia - Ministerio de Asuntos Exterioresi
Tanzania - EEP - Rural Energy Agency
Italia - Ministerio de Asuntos Exterioresi - Fundación CARIPLO
Bolivia - Ayuntamiento de Milán Honduras - Ayuntamiento de Milán Europa - Ayuntamiento de Milán Salvador - Ayuntamiento de Milán Senegal - Ayuntamiento de Milán
Ciad - Fondation Assistence International Senegal - OSIWA
Ciad - CRF (Tchad Relief Foundation) Nicaragua - Fundación AVINA
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Informe Social AGUA Y SANEAMIENTO Acceso y gestión participativa de los recursos hídricos y saneamiento
ENERGÍA – MEDIO AMBIENTE Gestión sostenible de los recursos naturales
ALIMENTOS Seguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad
ECONOMÍA Empresas sociales y desarrollo económico
EDUCACIÓN Acceso, calidad, ciudadanía global, intercultural
Como se indica en el estatuto, ACRA se encarga, en sus situaciones de trabajo de la injusticia y de la desigualdad y las causas que les dan lugar. La referencia es la Carta de las Naciones Unidas que consagra los derechos humanos como derechos universales e inalienables de todas las personas y el conjunto de convenios, declaraciones y acuerdos elaborados por las Naciones Unidas a partir de la Segunda Guerra Mundial.
ACRA reconoce que las desigualdades y las injusticias se contrastan gracias a la promoción, entre los otros, de los derechos a la educación, a la comida, al agua y al saneamiento, a un entorno saludable y al desarrollo económico. Por lo tanto ACRA garantiza el pleno disfrute de estos derechos
colaborando con todas las partes involucradas: los titulares de los derechos (agricultores, mujeres, niños, jóvenes, pueblos indígenas, los pobres, los grupos y comunidades más vulnerables), los sujetos de los deberes (las autoridades centrales y aquellos a quienes ellos deleguen la tarea de promover y respetar los derechos humanos) y con todos los actores sociales que, a su vez, puedan aportar su experiencia para garantizar los derechos humanos en los contextos en los que opera la Fundación.
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ACRA
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Agua Acceso y Gestión Participativa de los Recursos Hídricos y Saneamiento
Por qué el agua Más de 700 millones de personas aún carecen de acceso un servicio de abastecimiento hídrico de calidad y más de un tercio de la población mundial no utiliza servicios de saneamiento básicos adecuados. Esta brecha no depende sólo de la falta de inversión en nuevas infraestructuras: en los países en vía de desarrollo, se estima que la corrupción aumenta el coste de la conexión de un nuevo grifo para el agua en un 30% y que, en general, entre el 30 y el 40% de los sistemas de agua existentes no funcionan o tienen una funcionalidad mucho más baja de la esperada.
Para ACRA hacer frente a la prioridad de agua y saneamiento significa buscar soluciones
sostenibles para hacer frente a este desafío mediante la participación en la promoción del derecho humano al agua y el saneamiento, reconocido en 2010 por la Asamblea General de las Naciones Unidas y el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.
Garantizar el acceso al agua significa garantizar otros derechos fundamentales: la salud, la educación, el desarrollo económico, la dignidad y la inclusión.
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ACRA
Enfoque de la intervención
Equidad, inclusión y sostenibilidad son el enfoque sobre los cuales estamos invirtiendo para asegurar un enfoque correcto para el acceso y la gestión en temas de agua y saneamiento.
Nos encargamos de los
servicios de agua a través de la construcción de acueductos y otras
infraestructuras destinadas a garantizar a los beneficiarios el acceso al agua potable; de los servicios de saneamiento básico mediante la creación de servicios higiénicos
familiares o escolares, de higiene en el sentido más amplio (buenas prácticas de limpieza e higiene para la prevención de enfermedades), y de educación para el uso responsable del agua. Nos comprometimos para asegurar la sostenibilidad del acceso al agua y al saneamiento. Esto significa no sólo crear o rehabilitar las infraestructuras (acueductos, pozos, letrinas) sino
también y sobre todo hacer de modo que estos funcionen específicamente y todavía sean utilizadas correctamente para siempre después de su construcción y después de nuestra “salida de escena.”
Cómo trabajamos
Estamos buscando formas innovadoras para incrementar la eficacia del mecanismo de ayuda al desarrollo, y nuevas herramientas que permitan a nuestros donantes verificar lo que hacemos. Proporcionamos las herramientas para que los comités de gestión, los operadores privados o las municipalidades trabajen de forma equitativa,
transparente y responsable; sean capaces de manejar todas las operaciones de funcionamiento y mantenimiento; sean financieramente autónomos; satisfagan las necesidades de todos los usuarios, especialmente de los
grupos más vulnerables. También contribuimos en los diferentes países en los que operamos, a la reflexión sobre el marco normativo y su propia actualización. Creamos las condiciones del mercado ya los empresarios locales pueden proporcionar servicios de calidad, útil para los usuarios y que puedan repetirse en una escala más grande.
En Italia y en Europa difundimos la cultura del agua como bien común y derecho humano a través de seminarios organizados en colaboración con las autoridades e instituciones locales, y a través de talleres y programas educativos en escuelas y universidades. balance social 2014
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agua
algunos intervenciones activas en 2014
nicaragua y honduras La cooperación en las políticas públicas locales entre Europa y Centroamérica para mejorar la gobernanza y la gestión integrada de los recursos hídricos
senegal
duración
valor tot.
Agua potable y saneamiento para las comunidades rurales de Coubalan, Niamone, Tenghory y Ouonk
36 meses
490.959 ¤*
duración
valor tot.
48 meses
5.166.197 ¤
La intervención incluye varios proyectos co-financiado por donantes más público y privado
constituido el Consejo de micro-cuencas con representantes del gobierno nacional, gobierno local y de la sociedad civil, en honduras
senegal Acceso al saneamiento e a las buena prácticas de higiene en la ciudad de Bignona y Transgambienne
60.000 habitantes del barrio de Tenghory en senegal cuentan con acceso a agua potable
Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie. * Cita gestionado por ACRA como socio del proyecto 28
ACRA
duración
valor tot.
48 meses
1.388.628 ¤
en congo realizadas 80 fuentes de agua, 62 km de tubería para la distribución de aguay dos tanques por un total de 340 mil litros
República Democrática del Congo El acceso al agua potable en las áreas de Kahemba y Popokabaka, República Democrática del Congo. duración
36 meses
valor tot.
1.235.453 ¤*
tanzania Conceptos integrados de saneamiento ambiental para las áreas periurbanas, pobres y desfavorecidos de la Municipalidad de Iringa duración
valor tot.
60 meses
1.834.509 ¤
mozambique Una cadena sostenible de saneamiento: soluciones de mercados come respueste a los servicios higienico de base en la provincia de Maputo duración
valor tot.
36 meses
2.143.277 ¤
construidos servicios higiénicos para 3.000 alumnos de la escuela del barrio Zimpeto en Maputo, mozambique
balance social 2014
29
Energìa-
Medio ambiente la gestión sostenible de los recursos naturales
Por qué la energía y el medio ambiente
Para ACRA hacer frente a la gestión de los recursos naturales significa comprometerse en el cumplimiento del derecho
a un medio ambiente limpio y saludable y a un ecosistema que pueda sostener la vida de las personas, derechos consagrados en la Declaración de Estocolmo (1972) y en la Conferencia de Río (1992). El incumplimiento de estos derechos niega otros derechos fundamentales, como el derecho a la salud y el derecho a la subsistencia. 30
ACRA
El enfoque de Intervención
ACRA define con las comunidades locales algunos programas articulados que favorecen un desarrollo económico sostenible y garantizan la protección de los conocimientos y de los recursos naturales para las generaciones futuras. Por esta misma razón los programas ambientales y de los recursos naturales tienden a incluir varios componentes en una óptica de desarrollo integrado en el cual coexisten la protección de los recursos, actividad generadoras de ingresos, producción agrícola, prestación de servicios básicos, educación y formación.
En el ámbito del energía, en línea con la iniciativa SE4All, ACRA promueve la producción y el uso de energías renovables para incrementar el acceso a la electricidad sobretodo en las zonas rurales.
Como trabajamos
Las comunidades son el nuestro interlocutor principal: ellas se conviertan en actores claves en los procesos de descentralización que delegan a las periferias el suministro de servicios básicos (energía, agua, manejo de desechos) y la responsabilidad de los recursos
locales (Bosques, cuencas, especies silvestres): la sostenibilidad de las intervenciones dependen de ellos. Apoyamos emprendedores locales con impresas sociales que promueven actividades generadoras de ingresos, utilizando correctamente los recursos naturales. Trabajamos para asegurar que todo sucede de acuerdo con la transparencia, con la integridad y la participación. Hemos probado con éxito en particular, que el suministro de electricidad puede ser un incentivo o
compensación por la protección de los recursos naturales. El acceso a la energía no se considera en general como una necesidad básica, tanto que no se incluyo en los objetivo del milenio (ODM). En cambio, la nuestra experiencia muestra que el energía puede ser la clave para luego mejorar el acceso al agua potable, mejorar la calidad de los servicios educativos y sanitarios y a crear un desarrollo económico local gracias a las actividades económicas que la llegada de la electricidad en las zonas rurales hace que sea posible.
En el 2014 el programa energía, construido en las premisas de algunas intervenciones en Senegal y Tanzania, se ha ulteriormente estructurada sucesivamente a la aprobación de un importante proyecto de
electrificación rural en Tanzania que, gracias a su aliento y sus ambiciosos objetivos, permitirá de experimentar nuevos enfoques para un acceso inclusivo y sostenible a la energía. Esta es la mayor intervención en términos del tamaño aprobado por la Unión Europea en la historia de la organización. balance social 2014
31
energìa- medio ambiente algunos intervenciones activas en 2014
Constitución y legalización de 10 Comité de Electrificación Local (CEL) para la construcción y la gestión comunitaria de micro-centrales hidroeléctricas para 990 familias en zonas rurales de Bolivia
honduras Promoción de la gobernanza forestal en la Mancomunidad de Municipios del Centro de La Paz - MAMCEPAZ duración
valor tot.
24 meses
461.879 ¤
nicaragua Gestión integrada y sostenible de los desechos sólidos urbanos en seis ayuntamientos en el Norte de Chinandega duración
42 meses
valor tot.
758.083 ¤
ecuador Asistencia técnica para el fortalecimiento de la Mesa Permanente de Gestión Integral de Residuos Sólidos (GIRS Mesa) y sistematización de proyectos GIRS duración
36 meses
valor tot.
135.826 ¤
bolivia Pequeñas plantas hidroeléctricas para adaptarse al cambio climático
Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie. * Cita gestionado por ACRA como socio del proyecto 32
ACRA
duración
valor tot.
36 meses
1.715.370 ¤
1.000 personas sensibilizadas en la Ley de protección del medio ambiente y sobre la importancia de proteger el Parqué de Zakouma en Ciad
chad Proyecto para fortalecer la capacidad de la población de los cantones de la zona periférica del Parque Nacional de Zakouma, Aboudeia lado, en las áreas de seguridad alimentaria y gestión de recursos naturales duración
valor tot.
30 meses
508.013 ¤
5.870 usuarios conectados a la red eléctrica en Tanzania
tanzania La energía hidroeléctrica por 20 aldeas rurales aisladas del distrito Ludewa - Tanzania duración
valor tot.
48 meses
7.568.677 ¤
tanzania tanzania Preservar el patrimonio cultural, el turismo y el desarrollo sostenible en la Sierra Sur, Tanzania duración
valor tot.
36 meses
273.225 ¤*
Acceso a la electricidad a los habitantes del districto de Ludewa en Tanzania duración
valor tot.
36 meses
1.834.106 ¤
La intervención incluye varios proyectos co-financiado por donantes más público y privado
balance social 2014
33
Alimentos Seguridad, soberanía alimentaria y biodiversidad
Poe qué los alimentos Tener acceso a “alimentos nutritivos, seguros y suficientes para satisfacer las necesidades nutricionales básicas” es un derecho humano. Por lo tanto, cada gobierno debería tener la obligación de hacerlo accesible, disponible y garantizado a sus ciudadanos. Sin embargo, el hambre y la desnutrición siguen siendo hoy en día una de las emergencias más graves que afligen al planeta.
Garantizar el derecho a la alimentación para las generaciones futuras significa garantizar el acceso equitativo a los recursos necesarios para 34
ACRA
producir los alimentos (agua, tierra, semillas), una condición que se hace cada vez más incierta por el cambio climático, la degradación de los sistemas naturales, por el repentino cambio del modelo alimentar y la debilidad de las políticas sectoriales.
El Foco de Intervención Las intervenciones de ACRA quieren ayudar a garantizar la producción, el acceso y la estabilidad de los alimentos a los más vulnerables (los agricultores y los hogares pastorales) en las zonas rurales que apoyan los mecanismos de
resistencia y la promoción de redes de protección social. Nuestro compromiso se concreta en diferentes acciones que contemplan intervención en defensa y valoración de los recursos naturales y productivos y de la agrobiodiversidad, apoyo a la producción agroecológica, fortalecimiento de las capacidades de gestión de la producción, realización de infraestructuras de almacenamiento y desarrollo de hilera comerciales virtuosas, en una óptica de mejoramiento de la calidad de los productos, fortalecimiento de los mercados y desarrollo de la empresa rural.
A todo esto se acompaña una tención especifica hacia la innovación tecnológica, en el respecto y la
valoración de los saberes locales arraigados en las tradiciones de cada pueblo.
Cómo trabajamos
Trabajamos para asegurar que el acceso a una comida sana sea un derecho y no un privilegio, en una óptica de soberanía alimentaria entendida como capacidad de orientar sus acciones con el fin de garantizar de manera sostenible y duradera la comida para las generaciones
presentes y futuras.
El desafío que tenemos que enfrentar es
nutrirnos preservando los recursos del planeta y conjugando el aumento de las producciones agrícolas con la
sostenibilidad de las soluciones propuestas.
de decisiones en los distintos niveles del gobierno de los territorios.
En las muchas intervenciones que hacemos, basamos nuestras
Trabajamos para garantizar la
acciones en los recursos
de las comunidades, sobre los conocimientos
informales, sobre la biodiversidad y el apoyo a las organizaciones de productores y consumidores, para alentar a su mayor capacidad de influir en la toma
seguridad alimentaria y la protección social, especialmente a los más débiles y vulnerables de las zonas rurales y estamos comprometidos a garantizar en una óptica sostenible y duradera el derecho universal a la alimentación en el contexto de la soberanía alimentaria. balance social 2014
35
alimentos
algunos intervenciones activas en 2014
interventi attivi nel 2013
mas de 1400 activistas han participado a capacitaciones e intercambios en como realizar políticas locales de alimentos enfocadas a la sostenibilidad
honduras - el salvador EXPO 2015 para la seguridad alimentaria y nutricional de las comunidades locales: aplicación de un plan de acción compartido entre la región de Lombardía y Centroamérica
bolivia - ecuador
duración
valor tot.
duración
valor tot.
48 meses
499.465 ¤*
24 meses
328.230 ¤*
Pastores andinos: tejedores área económica de la dieta y de alto andina
bolivia
1.100
La quinua, el oro de los Andes. Una cadena integral de la seguridad alimentaria en Bolivia duración
valor tot.
27 meses
335.300 ¤*
productores andinos se han capacitados en técnicas agroecológicas dirigidas al mejoramiento de las calidades de la hilera de la Quínoa en Bolivia
bolivia Sistema alimentario integrado quinua / camélidos. Promoción de la agricultura familiar sostenible de la comunidad en la Meseta Central de Bolivia duración
18 meses
Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie. * Cita gestionado por ACRA como socio del proyecto 36
ACRA
valor tot.
75.615 ¤
Italia, Francia, Lituania, Chipre, Reino Unido, Senegal Hambre de derechos. Aprendizaje global de soluciones locales en los sistemas agro-comestibles Alternativos duración
valor tot.
36 meses
1.217.558 ¤
Italia Affama lo spreco. Reducción, reutilización y reciclaje de residuos sólidos relacionados con el consumo de comida en el Ayuntamiento de Agrate Brianza duración
valor tot.
12 meses
111.118 ¤
80.000
campesinos en Ciad se unieron a los 312 Bancos de Cereales afiliados a la Federación (FBCG)
chad Los bancos de cereales, un modelo eficaz para el desarrollo y la seguridad alimentaria de las poblaciones rurales de Guéra duración
valor tot.
36 meses
1.550.747 ¤
senegal Microjardins Milán-Dakar: cultivamos una ciudad saludable y productiva duración
24 meses
chad Apoyo a las organizaciones de la sociedad civil en las regiones de Mayo - Mayo Kebbi Est - Kebbi Oeste en la ejecución del Programa de Descentralización de la Gestión de los Recursos Naturales
valor tot.
486.578 ¤
chad La reducción sostenible de la inseguridad alimentaria de las poblaciones del Guéra en un proceso de desarrollo local duración
24 meses
duración
24 meses
valor tot.
338.415 ¤
valor tot.
507.302 ¤
40.000 personas en Senegal implicadas en los programas de agricultura urbana a través de la técnica de micro jardines
balance social 2014
37
Economía Empresa social y desarrollo económico
Por qué la economía La pobreza está directamente relacionada con la exclusión económica: la atención a la inclusión en este contexto significa, por lo tanto, contribuir a la emancipación de los hogares familiares en una situación de vulnerabilidad, con el fin de romper el círculo vicioso de la pobreza. En esta óptica se coloca el posicionamiento de ACRA en el ámbito económico: encontrar
soluciones sostenibles e inovadoras para garantizar a los pobres - que viven en las zonas rurales de los países en desarrollo - un mejor acceso a las 38
ACRA
oportunidades de mercado, a la comida, a los servicios sanitarios y a la educación, dándoles mayor dignidad y un mejor estándar de vida.
El Foco de Intervención
Las intervenciones de ACRA para el desarrollo económico se encuentran en el área de microfinanzas, empresas sociales y en la promoción de un ecosistema propicio para iniciativas empresariales. En particular, la Fundación promueve el modelo de empresa social que es visto como una expresión virtuosa de la acción
económica y que combina expectativas de impacto social, la sostenibilidad económica y medioambiental y propone soluciones a las diversas expresiones de la pobreza. ACRA apoya el movimiento de las empresas sociales y en octubre se aprobó en Seúl en Corea del Sur, la octava edición del Foro Mundial de la empresa social (SEWF), que tendrá lugar en Milán 1 hasta 3 julio, 2015 y cuya organización, la Fundación ha tenido el mandato en 2013, gracias a ‘intenso trabajo en este espacio llevado a cabo de una manera particular en los últimos años. Entrando en el comité organizador y estratégico del más inclusivo y
relevante Foro sobre la empresa social en el mundo, la Fundación institucionaliza su “vocación”, que ya en el 2012 la vio protagonista con otros actores institucionales, en el diseño y en la co-creación de Opes, el primer vehículo de inversión en Italia de las empresas sociales en los países en desarrollo y en las economías emergentes.
Cómo trabajamos
La reflexión sobre la sostenibilidad económica de las intervenciones, en todos los sectores, llevó a la creación de una unidad especializada que opera en apoyo
de todos los programas y en modo paralelo, desarrolla iniciativas que tienen como “corazón” el desarrollo y la promoción de la actividad económica de una manera que contempla la idea de una economía positiva que tiene en su centro el hombre.
de desarrollo económico, social y ambiental. Sobre la base de esta creencia se promueve el desarrollo de las organizaciones y de las empresas económicas que aumenten los recursos ambientales que son socialmente “correctos” y las raíces locales.
Siempre con el objetivo de proporcionar enfoques inclusivos operamos en el espacio de la empresa social y de las marked-based solutions, en las expresiones locales de iniciativa empresarial de conocimientos que buscan soluciones a los problemas de falta de inclusión en la base de la pirámide, que persiga objetivos balance social 2014
39
economía
algunos intervenciones activas en 2014
nicaragua Al final del 2014 son 121 los alumnos residenciales en el colegio profesional de Njombe en Tanzania. La escuela se configura como empresa social que ha ofrecido productos y servicios a 4.400 personas
Apoyo al desarrollo del potencial turístico de Hervidero de San Jacinto duración
valor tot.
18 meses
250.031 ¤
ecuador Fortalecimiento de las estrategias provinciales para el desarrollo de las cadenas de producción de leche y el cuy y para la conservación del páramo en los municipios de Ambato duración
36 meses
valor tot.
610.002 ¤
bolivia Apoyo a la producción artesanal de textiles con una connotación cultural particular duración
13 meses Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie. * Cita gestionado por ACRA como socio del proyecto 40
ACRA
valor tot.
109.508 ¤
Italia, España, Portugal, Bélgica Oltre la soglia. Mejora de la integración de los migrantes a través de las habilidades y del conocimiento en la vida económica y financiera duración
21 meses
valor tot.
826.725 ¤
italia Social Enterprise World Forum 2015 duración
14 meses
valor tot.
200.000 ¤
camboya Reducir el impacto ambiental de las bolsas de plástico en las principales ciudades en Camboya
burkina faso
duración
valor tot.
36 meses
1.341.033 ¤
Alianzas para el desarrollo rural sostenible en Burkina Faso duración
valor tot.
36 meses
234.743 ¤*
tanzania senegal Implementación de servicios de los ecosistemas y de economía verde para el desarrollo económico y social en la región de Matam, Senegal duración
valor tot.
40 meses
2.560.993 ¤
formación de emprendedores locales en la gestión, comercialización y elaboración de modelos de negocios de productos y servicios de restauración en Senegal
Aprovechamiento de los residuos sólidos urbanos en Zanzíbar: la empresa social para la promoción de los plásticos duración
26 meses
valor tot.
248.330 ¤
En Senegal, constitución de un grupo de micro emprendedores que garantizaran la continuidad y la sostenibilidad en la difusión de la energía solar para actividades productivas y sociales iniciadas por el proyecto
balance social 2014
41
Educación El acceso, frecuencia, calidad, educación para la ciudadanía mundial
Por qué la educación A pesar de los progresos adquiridos y el reconocimiento formal de la educación como derecho humano en la Declaración Universal sobre los Derechos Humanos del 1948 y en la Convención Internacional sobre los Derechos de la Niñez y de la Adolescencia del 1989, todavía son aproximadamente 57 millones de infantes, de los cuales el 53% niñas que no tienen acceso a la educación primaria. Alrededor de la mitad de ellos viven en África Central y Occidental mientras casi 28 millones en áreas afectadas por conflictos recientes o en curso. Derecho negado incluso a cerca de 63 millones de adolecentes (12-15 años). (Datos UNESCO/UNICEF Género 2015). 42
ACRA
ACRA trabaja en el sector de la educación en el conocimiento que se trata de un componente fundamental para contrastar las causas multifactoriales que generan la pobreza en cada forma de discriminación. La educación reduce la pobreza, favorece el
desarrollo económico y promueve la democracia, la participación civil, la equidad de genero. La educación es factor decisivo para mejorar la sociedad.
El Foco de Intervención
Las intervenciones de ACRA son centradas en la consolidación
de los sistemas escolares para garantizar el acceso, la frecuencia y la calidad de la educación con un enfoque integrado que comprende la construcción y la rehabilitación de estructuras e infraestructuras, la adquisición de materiales didácticos, la formación de los docentes, de los padres y de las autoridades locales, la introducción de temáticas inovadoras en los historiales cuál la educación a los derechos, ambientales, higiénico-sanitarias y la paz.
Como trabajamos
ACRA también se ocupa de
alfabetización de los adultos y de consolidación de la componente educativa en proyectos centrados en otras temáticas (recursos naturales, soberanía alimentaria, ciudadanía) garantizando formación técnica, profesional y de conciencia civil. En Europa y en Italia ACRA promueve una cultura de paz y diálogo y procesos de educación a la interculturalidad y a la mundialidad, como proceso continuativo que implica los ciudadanos en el conocimiento y comprensión de la interdependencia de los fenómenos a nivel local y global.
Promovemos la investigación y el análisis de modelos de excelencia que puedan introducir elementos de innovación en el sector de la educación con el objetivo de influenciar positivamente el sistema publico de varios países, de mejorar la calidad de la educación en las áreas rurales y de ofrecer la posibilidad a estudiantes pobres de tener una buena calificación profesional que facilite la inserción en el mundo del trabajo. Activamos campañas de sensibilización con atención al genero para que las personas
involucradas reconozcan de ser sujetos humanos titulares de derechos y participen sabiendas a la gestión y la sostenibilidad de los servicios educativos. Realizamos números proyectos e comunidad y asociaciones de migrantes presentes en el territorio italiano. Desde la promoción al derecho de ciudadanía a clases de alfabetización financiera, al apoyo a pequeñas actividades empresariales y a la promoción de migrantes como guías turísticas en recorridos alternativos en las ciudades.
balance social 2014
43
educación algunos intervenciones activas en 2014
Austria, Francia, Italia, Rumania, Burkina Faso, Senegal, Benín Parlez-vous global? Educar para el desarrollo entre la migración y la ciudadanía global
interventi attivi nel 2013
21 itinerarios interculturales conducidos por migrantes en 9 ciudades europeas en el proyecto Migrantour
duración
valor tot.
36 meses
109.022 ¤*
ITALIA, FRANCIA, SPAGNA, PORTOGALLO MygranTour: una red europea de paseos migrantes para aprender acerca de la diversidad cultural duración
20 meses
valor tot.
515.835 ¤
nicaragua - honduras Juventud y Migración: una agenda inherente a las políticas de desarrollo local duración
12 meses
valor tot.
48.815 ¤
33.964
Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie. * Cita gestionado por ACRA como socio del proyecto 44
ACRA
estudiantes, 70 escuelas y 572 enseñantes involucrados en el programa de escolarización; 13 centros de alfabetización realizados en Ciad
4.360
Italia, España, Portugal, Bulgaria, Romania, Croacia
niños y niñas de 13 escuelas primarias con los respectivos enseñantes han participado en un entrenamiento en tema WASH (Agua, Saneamiento e Higiene) y actividades de educación ambiental y alimentación, en Tanzania
DEAR Student. Actores locales en red para fortalecer la Educación para la Ciudadanía Global y para el Desarrollo Sostenible en el sistema escolar duración
30 meses
valor tot.
90.803 ¤*
india Mejora de las condiciones de vida de los niños en 21 aldeas en el municipio de Nabha, estado de Punjab duración
chad
valor tot.
Fase II: 15 meses
186.775 ¤
Para el derecho a la educación en Chad: el acceso, la frecuencia, la calidad duración
valor tot.
48 meses
3.399.129 ¤
La intervención incluye varios proyectos
tanzania Programa de Desarrollo Rural Integrado en Mlangali, Mawengi y Milo Wards en el Distrito de Ludewa
TANZANIA (ZANZIBAR) Creación de oportunidades de empleo a través de la preservación del patrimonio cultural de Stone Town, Zanzíbar duración
valor tot.
36 meses
1.193.806 ¤
duración
valor tot.
36 meses
1.254.500 ¤
zambia
TANZANIA (ZANZIBAR)
La realización del derecho a la educación a través del apoyo a las escuelas en Comunitario Chipangali, el Distrito de Chipata en Zambia
Actualización y mejora de los protocolos nacionales sobre el tema del agua, la salud y la higiene en las escuelas: cómo mejorar las estructuras y comportamientos positivos de influencia de una mejor educación
duración
36 meses
valor tot.
787.867 ¤
duración
9 meses
valor tot.
356.563 ¤
balance social 2014
45
46
ACRA
Estado Financiero al 31 diciembre 2014
balance social 2014
47
el estado en sintesis 2014
Situacion liquidez
Copertura immobilizzazioni
48
Liquidez/Total actividad
Immobilizzazioni/ Patrimonio Neto
11%
45%
2013
8,5%
Se trata de un buen nivel de liquidez, superior al saldo promedio del año, relacionado a ingresos recibidos al final del año que permite la sostenibilidad de la actividad en un contexto de regular ingreso de creditos por los financiadores.
23%
El aumento del indicador es el resultado de la capitalización de los cargos diferidos, por las inversiones realizadas en el desarrollo de nuevas áreas y países, a paridad de patrimonio neto. La herencia proporciona una amplia cobertura de la actividad en el largo plazo.
Equilibrio financiero
Actividàd actuales/ Passividad actual
150%
134%
La tasa indica una situación esperada para el 2015 en el que los elementos actuales de los activos (creditos de las institucines financiadoras y los equivalentes de efectivo) superarán los de pasivos (costos para la realizacion de proyectos).
Incremento patrimonio por efecto de autofinanciamiento
Avanzo de gestion/ Patrimonio Neto
0,33%
10,6%
El año se cerró con un beneficio pequeño de balance, como todos los años anteriores, excepto el 2013.
1,5%
La baja relación indica la subcapitalización típico del sector, el resultado de la elección y el compromiso de asignar todos los fondos recaudados por las actividades de proyectos. La contracción del año se debe al fuerte incremento en el volumen de nuevos proyectos, a paridad de patrimonio neto.
108%
El indicador muestra que la Fundación ha gastado en proyectos de menos de lo que ganó durante el año contra la misma, que también se manifiesta en el aumento de la tasa de liquidez.
124%
El índice muestra una situación de fuerte crecimiento en el valor debido a una serie de proyectos aprobados en el año principalmente por los organismos públicos.
64%
La disminución de los costes laborales en el costo de la estructura, aunque sigue siendo significativa, se debe a la capitalización de parte de los recursos que se han dedicado al desarrollo de nuevas líneas y países de intervención en el año. Si usted no toma en cuenta lo que se esplica anteriormente la tasa del año estaría en línea con el año anterior.
8,1%
La tasa de eficiencia de la estructura, logrado y consolidado desde hace algunos años, es grande y considerablemente inferior a la media del sector. La mejora del año es el resultado de la capitalización de parte de los gastos descritos anteriormente.
Consistencia patrimonio
Patrimonio Neto/ Fundo realización proyectos
Estado recursos financieros de los proyectos
Egresos realizacion proyectos/ (Sovvenzioni incassate + raccolta effettuata)
Turnover proyectos
Valor nuevos proyectos iniciados/ Valor proyectos serrados
Incidenza spese personale sobre los costos de estructuras
Costo personal y colaboradores/ obligaciones diferentes
Eficiencia de la estructura
Costos de comunicacion, fundraisin y generales/Costos totales
ACRA
1,1%
87%
328%
53%
7,5%
balance social 2014
49
esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2014
AcTIVO
pasivo 2014
B) Inmovilizaciones I - Inmovilizaciones inmateriales: 1) Software 2) Los cargos diferidos Total inmovilizaciones inmateriales II - Inmovilizaciones materiales: 1) Terrenos y edificios 4) Instalaciones y equipos 5) Otras inmovilizaciones materiales menos fondos de amortización Total inmovilizaciones materiales III - Inmovilizaciones financieras: Participaciones Depósitos caucionales Total Inmovilizaciones financieras: Total Inmovilizaciones (B) C) Activos corrientes II – Créditos 1) Créditos para subvención proyectos a) Subvención MAE para proyectos al exterior b) Subvención MAE para proyectos en Italia c) Subvención UE para proyectos al exterior d) Subvención UE para proyectos en Italia e) Recaudación para los proyectos financiados por las autoridades locales f) Recaudación para los proyectos financiados por fundaciones g) Subvenciones para proyectos de financiación privada
Total créditos subvenciones proyectos 2) Cuota de Acra por recolectar 3) Créditos hacia contrapartes por cuotas de recibir 4) Crédito a la clientela 5) Créditos diversos Total Créditos III – Disponibilidad liquidez 1) Dinero y valores en caja 2) Depósitos bancarios y postales 3) Cajas y bancos en el sitio para proyectos Total liquidez Total activo efectivo (C) D) Acumulaciones y redescuentos activos TOTAL ACTIVO Compromisos para proyectos con contratos ya suscritos Cuotas Acra valorizadas Cuotas Contrapartes valorizadas Total compromisos para proyectos con contratos ya suscritos
Compromisos por garantías
50
ACRA
2013
3.503 84.573 88.077
2.459
10.274 54.929 44.193 109.396 -67.472 41.925
10.274 50.009 38.857 99.141 -49.695 49.446
14.048 14.520 28.568 158.569
14.048 12.963 27.010 78.915
5.430.877 82.579 10.574.335 788.407 432.074
3.771.887 97.589 8.433.924 1.167.130 136.564
994.406
1.806.276
783.041 19.085.718 8.025.904 1.282.697 6.650 557.602 28.958.572
1.018.707 16.432.077 4.495.532 1.447.117 6.650 290.351 22.671.727
4.835 1.227.139 2.332.092 3.564.066 32.522.638 5.942
3.474 909.110 1.195.046 2.107.630 24.779.357 342
32.687.148 439.586 1.007.162 1.446.748 2.175.487
2.459
-
A) Patrimonio neto I - Capital libre 1) Ganancias / pérdidas del ejercicio 2) Reserva integración proyectos II - Fondo de dotación de la institución 1) Fondo dotación Organismo 2) Fondo dotación Inmuebles III - Patrimonio vinculado 1) Fondo donación Gatti 2) Fondos de dotación vinculados a la Fundación
2014
2013
1.147 101.264
37.028 101.264
102.943 14.072
65.915 14.072
30.174 100.000 349.600
30.174 100.000 348.454
43.235 43.235 54.164
43.235 9.000 10.000 62.235 84.332
8.420.461
4.797.862
52.587
27.622
17.785.014
12.410.756
1.391.526
2.506.846
1.429.646
142.724
940.978
2.275.748
1.678.336
1.352.448
Total patrimonio neto (A) B) Fondos por riesgos y cargos 1) Fondo para imprevistos 2) Fondo evaluación impacto proyectos 3) Fondo estudio factibilidad proyectos Total fondos para riesgos y cargos (B) C) TFR trabajo subordinado D) Deudas 1) Fondos para realizar proyectos a) Fondos para realizar proyectos MAE al exterior b) Fondos para realizar proyectos MAE en Italia c) Fondos para realizar proyectos UE al exterior d) Fondos para realizar proyectos UE en Italia e) Fondos para la realización proyectos financiados por entes locales f) Fondos para la realización proyectos financiados por fundaciones g) Fondos para la realización proyectos financiadores privados h) Fondos para la realización proyectos financiados en el extrajeros Total fondos realización proyectos 2) deudas hacia bancos 3) deudas hacia otros financiadores 4) deudas hacia proveedores 5) deudas tributarias y sociales 6) deudas hacia colaboradores 7) deudas diversas Total deudas
50.970
19.085
31.749.519 298.476 74.130 29.772 6.099 82.153 32.240.149
23.533.092 201.584 50.000 224.460 109.811 4.513 240.132 24.363.593
24.858.614
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
32.687.148
24.858.614
435.632 1.125.022 1.560.654 413.689
Contratos suscritos para proyectos a realizar Cuota ACRA valorizada Cuota Contraparte valorizada Total contratos suscritos para proyectos a realizar Total compromisos garantìa
439.586 1.007.162 1.446.748
435.632 1.125.022 1.560.654
2.175.487
413.689
esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2014
costos Costos para la realización de proyectos Proyectos MAE al exterior Proyectos MAE al exterior Proyectos UE en Italia Proyectos financiados por entes locales Proyectos financiados por fundaciones Proyectos financiados por privados Proyectos financiados al exterior Total costos para la realización de proyectos Costos coordinaciones en los países de intervención Costos actividades comerciales
GANANCIAS 2014
2013
1.075.682 3.542.504 905.886 289.240 1.159.577 1.679.787 231.839 8.884.515
674.219 3.047.329 612.497 122.110 1.221.939 1.163.958 479.876 7.321.928
47.300 526.343 163.114 52.085
1.500.382 95.768 134.483
29.852
456.642
169.407 32.891 1.020.992
76.319 2.263.594
Ingresos de entes institucionales para proyectos
Proyectos MAE al exterior Proyectos UE al exterior Proyectos UE en Italia Proyectos financiados por entes locales Proyectos financiados por fundaciones Proyectos financiados por privados Proyectos financiados al exterior Total ingresos para realización proyectos
Cargos diversos Cuesto personal y colaboradores Gastos comunicación Gastos generales Gastos informática Amortización y provisiones Cargos financieros Supervenciones pasivas Disminución repuestos almacén Total cargos diversos TOTAL COSTOS Utilidad / Pérdida del ejercicio
2014
2013
1.122.982 4.068.846 1.069.000 341.325 1.189.429 1.849.194 264.730 9.905.507
674.219 4.547.711 708.265 256.594 1.678.580 1.240.277 479.876 9.585.523
43.246
67.244
21.445
49.965
433.140 26.669 226.965 19.996 18.249 23.804 64.118 812.941
543.557 25.402 131.772 31.894 18.801 84.794 12.675 2.090 850.986
10.783.138
10.553.718
1.147
37.028
Recaudación de fondos de privados para proyectos Recaudación para proyectos MAE al exterior Recaudación para proyectos UE al exterior Recaudación para proyectos UE en Italia Recaudación para proyectos financiados por entes locales Recaudación para proyectos financiados por fundaciones Recaudación para proyectos financiados por privados Recaudación para proyectos financiados al exterior
Total recaudación de privados para proyectos Total Ingresos para realización proyectos
9.905.507
9.585.523
Ingresos coordinaciones en los países de intervención
16.711
97.745
Ingresos actividades comerciales
5.867
46.416
2.600 25.658 620.790 7.153 200.000 856.201
1.500 24.215 646.259 5.407 183.681 861.063
10.784.285
10.590.746
Ingresos diversos Cuotas asociativas Ingresos contribuciones Cuotas organizativas Ingresos financiarios Ingresos extraordinarios Total otras ganancias TOTAL GANANCIAS
balance social 2014
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nuestras sedes en el mundo
ACRA honduras Entrada Principal de Marcala Ciudad Nueva, Honduras Tel. +504 96945042
ACRA el salvador C/o Sede ACRA Nicaragua
ACRA nicaragua Calle Carmen Casa No.523, Reparto S. Juan, de la UNIVAL 1/2 Cuadra al Sur Calle el Carmen 523, Managua, Nicaragua Tel. +505 2277 4676 fax +505 2277 4888
ACRA ecuador Calle Inglaterra N31-30 y Vancouver Ed. CESA, 4.to piano Quito, Ecuador Tel. +593 2 2902231 ACRA BOLIVIA Calle SanjinĂŠz 2722 Sopocachi - La Paz Tel. +591 2 2911171 Fax +591 2 2911174
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ACRA
ACRA Italia Via Lazzaretto 3, 20124 Milano Tel. +39 02 27000291 / 27000826 Fax +39 02 2552270
ACRA india C/o The Nabha Foundation Khemka House, 1st Floor 11 Community Centre Saket, New Delhi 110 017
ACRA Cambogia Gray Building 274 Phnom Penh Center Room n. 691 South Building Sangkat Tonle Bassac Khan Chamkarmon Phnom Penh
ACRA mozambico Oficina de Maputo Avenida Samuel Magaia 1566 mob. +258 823 041 510
ACRA Burkina faso Wemtenga, secteur 29 06 BP 9288 Ouagadougou 06 BP 9288
ACRA senegal Oficina de Dakar: Sicap Sacré Cœur II Villa n. 8613 E BP 21000 Ponty - Dakar tel. +221 33 827 6413 fax +221 33 867 1910 Oficina de Ziguinchor: Villa N°410, Quartier Goumel tel. +221 33 991 35 26 Oficina de Matam: Quartier Moderne, Ourossogui tel. +221 33 966 14 82 Oficina de Bignona: Quartier Tenghory Transgambienne lot 49, en face CBAO, Bignona tel: +221 33 994 05 62
ACRA zambia Plot M/725, Great East Rd. Chipata, Zambia tel. +260 216 223 147 mob. +260 977 419 358
ACRA ciad Quartier Ardep-Djoumal, BP 1099 N’Djamena, Tchad tel. +235 992 796 88
ACRA tanzania Oficina Dar Es Salaam: Plot no. 1260/C - Mikocheni “B” P.O. BOX 12435, Dar es Salaam Oficina de Njombe: c/o Nazareth Center P.O. BOX 807 - Njombe, Iringa Region Oficina de Iringa: Motto Family House, 1st Floor, Uhuru Avenue, Plot 6, Gangilonga P.O. Box 1348, 51108 Iringa, Tanzania Tel: +255 767 750040 /+ 255 784 750040 Oficina de Lugarawa: c/o Ngongano P.O. BOX 807 (Njombe) Lugarawa, Njombe Region Tel. +255 766 736 225 Oficina de Zanzibar: PO Box 3067, Shangani - Stone Town Tel. +225 773 152107 balance social 2014
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Agradecemos a todos los operadores, los colaboradores, los voluntarios, los partidarios y los asociados de los programas y de las actividades que, también en el 2014, han querido trabajar junto a nosotros y nos han permitido continuar la acción iniciada hace 45 años en favor del desarrollo de algunos de los Países más pobres del Sur del Mundo. Agradecemos en particular: Organizaciones e Instituciones Agence de l’eau (Normandie, France); BANCA MONDIALE; Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia); Comune di Agrate Brianza (MB); Comune di Cabras (OR); Comune di Cernusco sul Naviglio (MI); Comune di Cinisello Balsamo (MI); Comune di Cologno Monzese (MI); Comune di Locate Triulzi (MI); Comune di Milano; Comune di Oristano; Comune di Ronco Briantino (MB); Comune di San Donato Milanese (MI); Comune di Sesto San Giovanni (MI); Comune di Usellus (OR); Comune di Villa Verde (OR); Consolato Canadese, EEP - Energy and Environment Partnership (Tanzania), FAO; IFAD; IUCN; Ministero Affari Esteri; Ministero degli Interni; OMT; ONU; PAM; Provincia di Milano; Provincia di Monza e Brianza; Regione Lombardia; Regione Marche; Regione Sardegna; REA - Rural Energy Agency (Tanzania); Tavola Valdese; UNESCO; UNICEF; UNHCR; Unione Europea; Ville de Cherbourg-Octeville (Francia). Empresas Aliquid srl; A.S.D Laguna Running; Banca IMI S.p.A.; Banca Monte dei Paschi di Siena SpA; Banca Popolare di Milano Società Cooperativa a r.l.; BravoSolution SpA; Canon SpA; Castello Sgr SpA; Chia Laguna Resort Spa; CAP Holding; CoopVoce; CRW & Partners; Dalmine SpA; Fastweb S.p.A.; FORMAPER - Formazione e Servizi per l’imprenditorialità; GAMA srl; Gazzetta dello Sport; H3G S.p.A.; Luigi Lavazza SpA; MailUp S.p.A.; Natixis Global Associates; Noverca; Omnisyst SpA; Photomovie Srl; Pixarprinting SpA; PosteMobile S.p.A.; Prysmian SpA; RCS Running; Retedeldono Srl; Still srl; Telecom Italia S.p.A.; Tiscali S.p.A.; TWT S.p.A.; UBI Banca; Vodafone S.p.A.; Wimdu G.m.b.h.; WIND Telecomunicazioni SpA; Zelig-Bananas Srl.
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ACRA
Fundaciones Fondazione AVINA; Fondation Assistance Internationale FAI (Svizzera); Fondazione Banca del Monte di Lombardia; Fondazione CARIPARMA; Fondazione CARIPLO; Fondazione Compagnia di San Paolo; Fondazione De Agostini; Fondazione Ivo de Carneri; Fondazione Renato Grandi; Fondazione Rita Levi Montalcini; Fondazione Maria Enrica; Fondazione Mediolanum Onlus; Fondazione Monte dei Paschi di Siena; Fondazione Italo Monzino; Fondazione Opes; Fondacion Paraguaya; Fondazione Sodalitas; Fondazione Triulza; Fondazione Peppino Vismara; Fondazione Vita; Fondazione Zanetti; Mastercard Foundation; The Nabha Foundation. Organizaciones de sociedad civil: asociaciones, ONG europeas, consorcios y redes de representación Italia: AGIS lombarda; AIAB (Associazione Italiana Agricoltura Biologica); Amelinc; Associazione Abbecedario (Torino); AITR (Associazione Italiana Turismo Responsabile); ARCI (Associazione Arci Servizio Civile Milano); A.S.D. Equipe Running; A.S.D. Milano City Marathon; Associazione Amici di Goundi di Milano; Associazione Culturale Salvatore Quasimodo di Palazzago (BG); Associazione Nessuno Escluso (Carnago-Varese); Associazione Amici del Parco Trotter (Milano); Associazione Nocetum (Milano); Associazione Pro Loco Barzana (BG); Associazione Senegalesi di Torino (Torino); Associazione Sermig – Servizio Missionario Giovani (Torino); Banco Informatico Tecnologico e Biomedico ONLUS; Casa della cultura salvadoregna (Milano); Casa per la Pace (Milano); Cem Mondialità (Brescia); CEVI; Centro di volontariato internazionale per la cooperazione allo sviluppo (Udine); CIC- Centro Internazionale Crocevia (Roma); CISV-Comunità impegno servizio volontariato (Torino); CICMA-Comitato Italiano per un Contratto Mondiale sull’Acqua (Milano); CISA (Comitato Italiano Sovranità Alimentare); COOPLOTTA - Cooperativa contro l’emarginazione; CO.LI.DO.LAT - Coordinamento Ligure Donne Latinoamericane; CoLomba (Associazione delle ONG Lombarde); Coordinamento Agende 21 locali Italiane (Gruppo di lavoro sulla cooperazione); Consorzio Arianne (Matelica-Macerata); Cooperativa Chico Mendez (Milano); Cooperativa NAZCA (Milano); CoopEcuador (Associazione migranti ecuadoriani in Italia); COOPI-Cooperazione Internazionale (Milano); COSPE - Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (Firenze); CRIC - Centro Regionale di Intervento per la Cooperazione (Milano); CSR Manager Network; CTM - Altromercato; CVCSCentro Volontari Cooperazione allo Sviluppo (Gorizia); DES Brianza; EXPO dei Popoli; FASI-Federazione Arrampicata Sportiva Italiana; FEM Italia Onlus-Women Empowerment And Microventures (Brescia); Fondo Provinciale Milanese per la Cooperazione Internazionale (Milano); Green Cross Italia; GRT (Gruppo per le Relazioni Transculturali); Gruppo Missionario Bonate Sotto (BG); Gruppo di Lavoro per la Convenzione sui Diritti dell’Infanzia e dell’Adolescenza (Gruppo CRC); Icaro2000; Impact Hub; Intervita Onlus; Istituto Italiano della Donazione; ITAL-Watinoma (Associazione migranti Burkina Faso); Legambiente Italia; Fondazione Legambiente Innovazione (Milano); LVIA (Torino); MAGIS Italia; Mani Tese (Milano); Mazdi Ali Moyo; Mediafriends Onlus; OXFAM Italia (Arezzo); Piattaforma nazionale ONG per l’Educazione allo Sviluppo; PIDIDA (Coordinamento per i diritti dell’infanzia e dell’adolescenza); Rete internazionale Slow Food; Rete Semi Rurali (Firenze); Seminario Permanente Luigi Veronelli; Stretta di Mano (Associazione socio-culturale Italia-Senegal); TechSoup Italia; Viaggi solidali (Torino). Austria: Südwind - die Agentur für Süd-Nord Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit GesmbH. Belgio: CAAD Belgique asbl; EARTH - European Alliance for Responsible Tourism and Hospitality. Cipro: Friends of the Earth. Francia: UNMFREO, Union nationale des Maison familiales Rurales d’éducation et d’orientation; Comité Kadjamor (Comitato di gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan); BEDE - Biodiversity Exchange and Diffusion of Experiences; Réseau International Urgenci; Baština - Voyages Équitables; Marco Polo Echanger Autrement (MPEA). Lithuania: Baltic Environmental Forum - Lithuania. Regno Unito: Scottish Crofting Federation; Royal Agricultural University (Cirencester, Gloucestershire). Portogallo: OIKOS -Cooperação y desenvolvimento; Instituto Marquês de Valle Flôr; Associação Renovar a Mouraria. Romania: Caritas Bucharest; Asociatia de Asistenta si Programe pentru Dezvoltare Durabila-Agenda 21(APDD - Agenda21); AMR (Asociatia Municipalor din Romania); APEL (Asociatia Serviciul APEL - Romania). Spagna:FAMSI (Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional); EUSKAL Fondoa; SA-Fundation Sevilla Acoge; Associació Solidaritat Perifèries del Món (Perifèries). Svezia: Chalmers University of Technology (Göteborg). Ungheria: Protect the Future (Vedegylet).
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Internacionales: CONGAD (Conseil des Organisations Non Gouvernamentales d’Appue au développement du Sénegal); International Planning Committee for Food Sovereignty (IPC); PRESANCA (Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Centroamérica); Réseau International Urgenci; Secretary of the International Treaty on Plant Genetic Resourches for Food And Agriculture (ITPGRFA); UICN Mesoamerica;WIN (Water Integrity Network); European Microfinance Platform; SEWF (Social Entreprise World Forum); SuSanA (Sustainable Sanitation Alliance); WTO (World Toilet Organisation). Socios Locales: público y privado Bolivia: Municipio di Cairoma (Dipartimento di La Paz); CIOEC Bolivia, Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas de Bolivia; ISALP - Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí; PRODENER, Centro Integral de Desarrollo de Energías Alternativas y Producción (Dipartimento di La Paz); ComArt Tukuypaj. Burkina Faso: Commune Urbaine Diapaga. Cambogia: Department of Environment -Phnom Penh Municipality; Royal University of Phnom Penh (RUPP). Camerun: Ecole Nationale Supérieure de Sciences Agro-industrielles de Ngaoundére. Ciad: Association ACDAR; ALSADER (Association Laïque pour la sauvegarde des activités du développement rural); AFDSEC (Association pour la Formation, le Développement Socioéconomique e Culture); ATCP, Association Tchadienne “Communauté pour le Progrés”; AURA (Association - Union - Réflexion - Action) ; FENAPET; PARCEC (Réseau des Coopératives d’Epargne et de Crédit); PRASAC - Pôle régional de Recherche Appliquée au Développement des Systèmes Agricoles d’Afrique Centrale; Commune de Mongo ;Université de N’Djamena. Ecuador: CECCA (Centro de Capacitatiòn Campesina del Azuay); Fundación CHANKUAP; TUCAYTA - Tukui Cañar Ayllukunapa Tantanakui; Gobierno Provincial de Cañar; Municipio di Taisha. El Salvador: Red Juvenil Torogoz (RJT). Honduras: Alcaldía Municipal de Marcala India: The Nabha Foundation Mozambico: ESTAMOS; Università Eduardo Mondlane, Facoltà di Ingegneria;Ministero Opere Pubbliche - Dipartimento Acqua e Risanamento. Nicaragua: Alcaldía Municipal de San Carlos;AMUNORCHI;Autoridad Nacional del Agua (ANA);ASODELCO. Senegal: ADAF YUNGAR, Association pour le Développement de l’Arrondissement de Fimela Yungar; Città di Dakar; Federation des ONG du Senegal - FONGS; Comunità Rurale di Coubalan; Comité Kadjamor- Comitato di gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan; ASUFOR (Association Usagers Forages Ruraux) di Coubanao, Mandouard, Fintiock, Djilakoun, Coubalan; FAK (Fédération des ASUFOR des Kalounayes); Direction de l’Hydraulique de Ziguinchor; KDES, Association des Kalounayes pour le Développement Economique et Social; SAHEL 3000; Institut Sénégalais de Recherche Agricole (ISRA); URMECS, Unione Rurale delle Casse di Risparmio e di Credito del Senegal. Tanzania: N.D.O., Njombe Development Office; Diocesi Cattolica di Njombe; S.H.I.P.O Southern Highland Participatory Organization; LUMAMA Electricity Association; Labayka Development Fund; Hands Across Borders/ Jambiani Tourism Institute; MUSDA (Muungano Sustanable Development Association); SHIPO (Southern Highlands Participatory Organisation); Dipartimento dell’Ambiente (Zanzibar); Asilia Cooperative; ZATI - Zanzibar Association of Tourism Investors. Zambia: People Action Forum (PAF); The District Education Board Office - Chipata; Zambia Open Community Schools (ZOCS)
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ACRA
Universidades e Institutos de Investigación de Italia Università degli Studi di Milano Facoltà di Agraria; Università degli Studi Milano-Bicocca: Dipartimento di Scienze dell’Ambiente e del Territorio e di Scienze della Terra (Master in Gestione delle Risorse Idriche nella Cooperazione Internazionale); Università Cattolica di Milano; Università IULM di Milano; Politecnico di Milano; Università degli Studi di Pavia: Istituto universitario di Studi Superiori di Pavia, Scuole europee di studi avanzati (Master in Cooperazione e sviluppo); Università degli Studi di Brescia Facoltà di ingegneria - CeTAmb (Centro di documentazione e ricerca sulle tecnologie appropriate per la gestione dell’ambiente nei Paesi in via di sviluppo); Università degli Studi di Camerino Facoltà di Veterinaria; Università La Sapienza di Roma CIRPS (Centro interuniversitario di ricerca per lo sviluppo sostenibile); ISPI (Istituto per gli Studi di Politica Internazionale); CESPI (Centro Studi di Politica Internazionale); IRER (Istituto Regionale di Ricerca della Lombardia); ENEA (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile) Escuelas Milano: Scuola media Carlo Porta; IISS J.C. Maxwell; ITSOS Albe Steiner; ITIS G. Feltrinelli; Scuola secondaria di 1° Grado Casa del Sole; Scuola Media Carlo Porta; ITIS Lagrange; IIS Besta; ITIS G. Feltrinelli; Liceo scientifico Cremona; Liceo scientifico Marconi; ITC Schiapparelli Gramsci; Itas Natta; IIS C. Varalli. Lombardia: Istituto Comprensivo Via San Domenico Savio (Agrate Brianza); Istituto Comprensivo Montessori (Ronco Briantino); IIS De Nicola di Sesto San Giovanni; IIS Falck di Cologno Monzese; Scuola secondaria 1°grado Marconi (Cologno Monzese); scuola secondaria 1°grado Volta (Cologno Monzese); ICS Molino Vecchio (Gorgonzola); Istituto Comprensivo A.B. Sabin scuola secondaria di 1° Grado (Segrate); Liceo Primo Levi (S.Giuliano Milanese); ICS “Paolo Sarpi”(Settimo Milanese); Suola primaria Pascoli (Cologno Monzese); Scuola primaria Rodari (Vermezzo); Scuola primaria Manzoni (Macherio); Scuola primaria Aldo Moro e Martiri di via Fani (Mezzago); Scuola secondaria 1°grado Leopardi (Macherio); Scuola infanzia Andersen (Vimercate); Scuola primaria Don Milani (Vimercate); Scuola primaria Ada Negri Via Matteotti (Oreno di Vimercate); Scuola primaria Rodari (Gudo Visconti); Scuola secondaria 1°grado di via Mazzini (Gorgonzola); Scuola primaria Rodari (Bareggia Di Macherio); IIS Spinelli (Sesto san Giovanni); IT Torno (Castano Primo); CFP AFOL Sud Milano (San Donato Milanese); CFP AFOL Sud Milano (Melegnano); CFP Fondazione Clerici (San Giuliano M.se); Liceo scientifico/ scienze umane Vico (Corsico); Liceo scientifico/artistico/ITIS Majorana (Cesano Maderno); Nuovo Liceo Scientifico Ponti (Opera); ITIS Erasmo da Rotterdam (Bollate); Liceo Majorana (Rho); IC di Bereguardo (Vellezzo Bellini); Primaria Carducci (Torre d’isola); Istituto Comprensivo di Vidigulfo (Vidigulfo); Primo circolo primaria Carducci (Pavia); Secondo circolo primaria Maestri (Pavia); Primo circolo primaria Provenzal (Voghera); Istituto Comprensivo Ferrari (Varzi); Istituto Comprensivo Bereguardo (Marcignago); Scuola Angelini (Pavia); Regina Margherita Secondo Circolo primaria Giovanni Vidari (Vigevano); Liceo Scientifico Linguistico G. Bruno (Melzo). Piemonte, Liguria; e Sardegna: Scuola primaria Rigutini (Novara); Scuola secondaria 1°grado Durazzo (Quinto-Nervi); Scuola secondaria 1°grado di Riva Ligure e San Lorenzo al Mare (Riva Ligure); Scuola secondaria Bernardo Strozzi (Quarto-Genova); Scuola secondaria 1°grado Parini-Merello (Genova); Scuola secondaria 1°grado Molassana (Genova); ICS di Cabras; Scuola secondaria 1°grado Descalzo (Sestri levante); ICS di Oristano; ICS di Solanas; ICS di Villa S. Antonio; ICS San Vero Milis; ICS di Nurachi.
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Fondazione ACRA Via Lazzaretto 3, 20124 Milano, Italia Tel. +39 02 27000291 / 02 40700404 - Fax +39 02 2552270 CF 97020740151 - P.IVA 04404990964 www.acra.it