ACRA-CCS - Rapport d'activité 2013 by Fondazione ACRA

Rapport d'activitĂŠ 20 13

“Servir, cen’est pas la même chose qu’aider. Aider implique une inégalité. Quand on aide, on utilise sa propre force au profit de ceux qui en ont moins. Il s’agit d’un rapport où une des parties est désavantagée par rapport à l’autre, où l’inégalité est palpable. Si on se pose dans une position d’aide, on risque d’enlèver à l’autre plus que ce que l’on a donné à car on a affaibli sa dignité et d’estime de soi. Quand on aide on est conscient de sa force. Au contraire, pour servir on doit mettre en jeu quelque chose de plus que sa force. Il faut engager toute sa personne avec ses blessures, ses limites, même ses côtés les plus cachés. Sa totalité sert la totalité de l’autre et l’intégralité de la vie. Aider créée un e dette. Dans cette situation l’autre se sent redevable. Au contraire le service est mutuel. Quand on aide on se sent satisfait, quand on sert on se sent gratifié. En outre, servir est différent de prendre soin de quelqu’un. Quand on veut se prendre soin de quelqu’un on voit quelque chose qui ne va pas. Il y a un jugement implicite qui nous sépare de l’autre, et qui créée de la distance, donc, fondamentalement, on dirait que aider, prendre soin de quelqu’un et servir sont des façons de voir la vie. Quand on aide, la vie semble faible. Quand on prend soin de quelqu’un il semble qu’il y a quelques choses qui ne va pas. Au contraire, quand on sert la vie apparaît complète, et on est conscient de servir d’outil pour quelque chose de plus grand. » […]

Pris de Frank Ostaseski, du livre Savoir Accompagner, Mondadori

Tanzanie - Zanzibar Femme artsane de la coopĂŠrative Asilia impliquĂŠe dans un projet de tourisme responsable.

Tanzanie Région de Iringa

Fondation ACRA-CCS

Elaboration et coordination : Emanuela Bandettini di Poggio, patrizia Canova, Elena Casolari Rédaction: Emanuela Bandettini di Poggio, patrizia Canova, Elena Casolari, Laura Giuccioli Contribution de: Francesca Agnello, Paolo Biella, Rosanna Dellera, Giuseppe De Santis, Daniela Invernizzi, Matteo Ippolito, Angelo Locatelli, Francesca Maio, Mario Milanesi, Nicola Morganti, Gian Antonio Ricci, Valentina Rizzi, Elena Scanferla, Margherita Squaiella. Photos : Fichier photo de ACRA-CCS, fichier photo Aarong-Brac et Altromercato, les photos aux pages 26, 29, 30, 32, 33, 36, 37 sont à ACRA/AESN ©hellio-vaningen. Montage : Patrizia Canova Projet graphique et pagination : Chiara Baggio

Lettre du Président 6 Note méthodologique 8 Qui sommes-nous 10 Mission et valeurs 11 Histoire 12 Gouvernance 14 Stratégie 16 Structuration 18 Projets et zones d’interventions 20 Utilisation des ressources financières en 2013 21 Principaux bailleurs de fonds publics et privés 22 Relation sociale 24 EAU ET ASSAINISSEMENT Accès et gestion inclusive des ressources hydriques et de l’assainissement 26 ENVIRONNEMENT – ENERGIE Gestion durable des ressources naturelles

ALIMENTATION Sécurité et souveraineté alimentaire, biodiversité

ECONOMIE Entrepreunariat social et développement économique

EDUCATION Accès, qualité, citoyenneté active, affaires interculturels

Bilan des activités jusqu’au 31 décembre 2013 Le rapport d’activité : synthèse Certification de la société de révision Fiches de bilan

56 58 59 60

Nos bureaux dans le monde Remerciements

62 64

lettre du président Nos premiers 45 ans

Très chers amis, associés et partenaires, Le 25 mai 2013 la fondation a fêté ses 45 ans ! Un but atteint avec la sobriété qui a toujours caractérisé l’activité silencieuse et efficace d’ACRA-CCS auprès des plus démunis, en partageant les difficultés quotidiennes avec eux et en recherchant ensemble des solutions et des ressources pour améliorer l’avenir. 45 ans de coopération peuvent sembler beaucoup par rapport à une vie individuelle, mais sont finalement très peu dans la lutte contre la pauvreté. Nous sentons encore l’envie et le besoin de nous engager pour la justice sociale, pour les droits de l’homme, pour la dignité des individus, et nous sommes encore convaincus de pouvoir contribuer à construire un monde plus juste. Les valeurs, originelles, renouvelées dans le passage de la forme d’association à la forme de fondation ACRA-CCS sont encore vivantes aujourd’hui, et nous poursuivons notre engagement pour la coopération et la solidarité entre peuples avec toujours plus de force, et ce malgrè l’inquiétude devant cemonde rétréci par la communication et épuisé par la crise économique et financière grave.Notre mission reste celle de donner des réponses aux besoins de base et aux espoirs de développement des pauvres, de rester à l’écoute de leurs besoins réels, en s’interrogeant sans cesse sur la durabilité de nos interventions et de l’impact qu’elles-ci vont produire. C’est précisément pour cette raison, pour suivre le rythme et pour répondre aux nouveaux besoins, qu’en 2013 de nouveaux programmes ont été lancés, centrés sur le développement durable comme principe d’intervention, culture organisationnelle, , comme objectif et méthodologie, dans le but de trouver des solutions à la pauvreté. Pour être plus efficients et efficaces, un débat a été ouvert au cours de l’année 2013 sur le positionnement stratégique et sur l’organisation de la Fondation, auquel ont participé les opérateurs de ACRACCS en Italie et dans les pays d’intervention.

ACRA-CCS

Les solutions qui ont été trouvées au cours des débats, et approuvées parle Conseil d’administration en décembre dernier, ont changé notre façon de travailler, actant un passage progressif des projets particuliers au programme sectoriels: l’eau - la nourriture - l’éducation – l’économie – l’environnement et l’énergie. Les données du rapport confirment le bon état de santé dont jouie la Fondation, en dépit de la période difficile de crise économique que notre pays traverse depuis un certain temps. Ces résultats demontrent la capacité d’aller au-delà des limites temporelles des projets, et de créer les conditions d’un réel changement dans la vie de milliers de personnes. Une des raisons qui expliquent les bons résultats obtenus se trouve dans le fait que nous n’avons pas cessé de croire que les engagements nécessaires et les défis à affronter étaient à notre portée et qu’il fallait continuer. Partager avec vous tous ces réalisations aujourd’hui, c’est raconter comment la ténacité, l’enthousiasme et l’engagement, pas seulement lesvotres et les notre, mais surtout de ceux qui sont appelés, de façon erronée, bénéficiaires, comment tout cela peut conduire à de grands changements et donner un sens profond à ce que nous faisons. Donc, félicitations à la Fondation pour ses 45 premières années, et MERCI à tous ceux qui se sont engagés à côté et à ceux qui continuent de le faire, en nous soutenant pour affronter les nouveaux défis qui nous attendent. le Président Angelo Locatelli

Tchad, Région du Guéra Tailleur de pierre engagé dans le bâtiment d’une école.

Rapport d’activité 2013

note méthodologique GUIDE DE LECTURE

Il s’agit ici du huitième bilan annuel, et cette fois encore il est en format numérique, avec un nombre assez limité de copies papier. La consolidation de ce choix, qui a eu lieu l’an dernier, confirme notre engagement pour la durabilité environnementale et économique, valeur fondamentale qui a inspiré toute l’année 2013. Pour ce bilan 2013, nous avons fait le choix de maintenir la structure du contenu, et d’apporterdes modifications au niveau de la forme et du graphisme. Il s’agit donc d’un document complet, mais synthétique, qui alterne descriptions narratives et chiffres, photos et indicateurs, avec l’ambition de permettre au lecteur de comprendre la spécificité de l’organisation. La première section présente le «profil» d’ACRA-CCS. Sous forme d’un instantané des données qui les plus représentatives, elle présente les caractéristiques de l’organisation en termes de mission et de valeurs, d’histoire, de gouvernance et de positionnement stratégique. Enfin, elle présente la structure organisationnelle, des zones d’intervention et des sources de financement. La deuxième section présente les activités de l’année par domaines thématiques, suivant la méthodologie d’intervention choisie par ACRACCS. Elle décrit ensuite les bases pratiques et théoriques des activités menées par la Fondation au Nord et au Sud, avec une indication des principaux résultats atteints au cours de l’année. Enfin, vous trouverez, pour chaque domaine thématique, une brève présentation, d’un programme avec ses éléments les plus représentatifs. La troisième section est consacrée aux états financiers et elle comprend une analy se du budget pour les indicateurs clés, la synthèse du bilan financier et le rapport des auditeurs externes. Les états financiers complets et les notes peuvent être téléchargés sur le site web de la Fondation.

ACRA-CCS

Tanzanie - Zanzibar Femme dans le village Nungwi Rapport dâ&#x20AC;&#x2122;activitĂŠ 2013

qui sommes-nous

ans d’activité

personnes employées en Italie *

expatriés*

205

employés locaux

pays d’intervention **

projets ***

€

853.510

9.585.523

bénéficiaires directs

consacrés aux projets en 2013

€

33.700.103 c’est la valeur totale des programmes pluriannuels gérés par ACRACCS

Comparaison entre l’utilisation des fonds de ACRA-CCS 2013, et l’indice de référence “enquête sur les ratios d’efficacité des Organisation IID associées (Institut italien des dons)” publié en novembre 2012 pour les organisations à but non lucratif qui mènent des activités dans le domaine de la Coopération Internationale. Incidence activité institutionnelle › 84% 91,9%

Incidence des activités de marketing ‹ 5,2% 0,8%

Incidence coûts d’exploitation et autres ‹ 10,8%

* données mises à jour le 31 juillet 2014 ** 4 pays (Cambodge, Mozambique, Népal, Zambie) avec des projets gérés pour le compte de CCS Italie Onlus *** Dont 5 projets gérés pour le compte de CCS Italie Onlus

ACRA-CCS

7,3%

Les valeurs de référence

mission et valeurs ACRA-CCS est une organisation non gouvernementale laïque et indépendante, engagée dans la lutte contre la pauvreté à travers des solutions durables, innovantes et participatives. Une attention particulière est accordée à la périphérie de la planète et aux groupes marginalisés au Sud comme au Nord. En Europe et en Italie ACRA-CCS promeut une culture de paix, de dialogue, d’échanges culturels et de solidarité.

Nos principes » Respecter la dignité humaine » Garantir des droits fondamentaux » Valorisser l’interdépendance entre les peuples et l’échange de connaissances » Promouvoir l’auto-développement et la justice sociale » Favoriser la laïcité, le dialogue entre les peuples et l’ interculture » Soutenir la centralité du monde rural

Notre engagement » Valoriser les cultures et les talents locaux » Renforcer les capacités des communautés » Favoriser l’émancipation et l’autonomie au niveau local » Construire des relations solides et durables avec les communautés » Accompagner les processus de développement durable » Construire des ponts pour créer un dialogue “multi-acteurs” » Mobiliser ressources et acteurs pour améliorer les conditions de vie des communautés » Créer les conditions pour des changements durables » Soutenir les organisations et institutions locales pour la gestion des résultats des programmes.

Nos valeurs Dignité, equité, confiance, justice, innovation, participation, responsabilité, respect, simplicité, solidarité, durabilité et transparence.

Rapport d’activité 2013

histoire La première décennie de 1968 à 1978

1968

Les volontaires et les groupes de soutien des années 70 L’histoire de ACRA est celle d’un rêve qui est devenu une idée, puis un projet, et finalement réalité. L’acte constitutif de ACRA remonte au 25 mai 1968, il y a exactement 45 ans. L’activité a commencé par l’envoi de 6 volontaires au Tchad et le démarrage du premier projet de développement intégré dans le village de Borom. Au départ, l’organisation était constituéee exclusivement de volontaires qui s’auto-financaient. En 1973, l’association a été reconnue par le Ministère des Affaires Etrangères Italien comme organisation non gouvernementale pour la coopération internationale. Le budget est passé de quelques milliers d’euros à quelques centaines de milliers d’euros.

La deuxième décennie 1978-1988

1978

Les travailleurs humanitaires et les bailleurs de fonds des années 80 • En 1982, la collaboration avec la Commission Européenne a commencé. L’association s’est développée et a commencé ses activités au Nicaragua, en Bolivie et au Sénégal; elle a commencé à organiser des structures de coordination sur place et à réorganiser la structure de l’association en Italie. ACRA reste alors basée sur le volontariat dans son volet politique, mais emploie également du personnel pour la gestion des projets. • En 1988, elle obtient l’autorisation de réaliser des activités d’information et d’éducation au développement en Italie. Le budget est multiplié par cinq (de 400 000 à 2,5 millions d’euros).

La troisième décennie 1988-1998

1988

La relation avec les gens et les associations • L’objectif stratégique s’articule autour de l’auto-développement des communautés rurales à travers la connaissance du pays d’intervention, le dialogue, l’échange et le renforcement institutionnel des partenaires locaux. • En 1992, ACRA commence à travailler au Cameroun et en 98 en Equateur. • Le budget passe de 2 500 000 à 5 000 000.

La quatrième décennie 1998-2008

1998

Le défi du Village Global, vers un partenariat de qualité Nord / Sud • Les défis grandissent et deviennent plus complexes, les projets grossissent : des villages aux territoires, des Centres de Santé aux Cliniques Universitaires, des puits dans les villages aux aqueducs de communautés entières, de la création d’une école de village unique au développement de l’éducation d’ une région, de soutien à la production vers la commercialisation des produits dans les filières internationales du commerce équitable. • Les activités commencent en Tanzanie, au Burkina Faso, au Salvador et au Honduras. • Le bilan augmente et passe de 6 à 10 millions d’euros en 2008, un chiffre qui sera consolidé dans les années suivantes.

ACRA-CCS

La nouvelle décennie La complexité croissante, les défis mondiaux, la transformation organisationnelle et des partenariats internationaux

2009

• ACRA obtient « l’Oscar di Bilancio », dans la catégorie « Organisations Privées Sans But Lucratif», décerné par FERPI. Ce prix vient récompenser la stratégie de communication et la transparence de la gestion financière de l’organisation. • 4 bureaux thématiques de référence ont été établis pour mieux définir la stratégie d’intervention: éducation, sécurité et souveraineté alimentaire, eau et environnement, microfinance et entrepreunariat social.

2010

• ACRA devient organisation adhérente à l’Institut italien du Don. • La spécialisation sectorielle permet de passer d’une logique de projet à celle de programme, sur des interventions plus complexes. • Une attention particulière est donnée à la dynamique des flux migratoires, au rôle de la migration dans le processus de développement et à la consolidation des partenariats avec des associations de migrants.

2011

• La spécialisation sectorielle et thématique se poursuit, avec la mise en œuvre de programmes à grande échelle impliquant une multiplicité d’acteurs. • Création d’un bureau thématique Eau et Assainissement • L’association ACRA se transforme en Fondation • Elle devient membre des réseaux internationaux WIN (Water Integrity Network), EMP (Plateforme européenne de la microfinance) et SEWF (Social Enterprise World Forum). • a coopération Sud-Sud est de plus en plus dynamique • la première entreprise sociale est créée en Tanzanie avec Fundacion Paraguaya (éducation et entrepreneuriat) avec un objectif de durabilité économique après 5 ans d’activité.

2012

• L’organisation commence à focaliser sa réflexion stratégique sur l’une des hypothèses de base de ses actions: la durabilité, à la fois socio-économique, de genre, environnementale et institutionnelle. • ACRA- CCS crée (avec FEM3, MicroVentures, fondation Altromercato et Maria Enrica) la Fondation Opes, le premier exemple en Italie de véhicule d’investissement à but non lucratif pour la promotion d’entreprises sociales dans le monde. • Elle devient membre de SUSANA (L’Alliance pour l’assainissement durable). SUSANA est une plate-forme qui réunit plus de 200 partenaires dans le monde qui cherchent des solutions durables dans le domaine de l’assainissement. • Elle crée des relations stratégiques avec WTO (World Toilet Organization) avec qui elle travaille sur les questions d’assainissement au Mozambique. • Avec l’officialisation donnée par la préfecture de Milan, le 20 Décembre 2012 , elledevient la Fondation ACRA-CCS.

2013

• La Fondation concentre sa réflexion stratégique sur la mise en œuvre des programmes thématiques et multi-contextualisés dans les différents territoires. • Elle planifie des axes stratégiques, organisationnels et opérationnels en poursuivant toujours l’objectif de durabilité, établi comme principe, comme culture organisationnelle, comme moyen et comme but. • Elle devient membre fondateur de la Fondation Triulza,organisation qui encourage le leadership et la participation des organisations de la société civile nationale et internationale à EXPO Milano 2015. • Elle obtient le mandat international pour l’organisation du Forum Mondial sur l’Entrepreunariat social à Milan en 2015. Il s’agit du forum international le plus important sur la promotion de l’entrepreunariat social. Rapport d’activité 2013

gouvernance

La composition des organes de direction de la Fondation au 31 décembre 2013

Fondée en 1968, l’association ACRA se transforme en Fondation en avril 2011, et devient la Fondation ACRA-CCS en décembre 2012. Les organes constitutifs de la Fondation sont les suivants: » le Conseil des promoteurs et le Conseil des participants, qui nomment et révoquent les membres du Conseil d’Administration de la Commission de Recours et de Comptes;

Angelo Locatelli (Président)

» le Conseil des Commissaires aux comptes, qui vérifie la comptabilité et la gestion financière, ainsi que le respect de la loi et des statuts.

» le Conseil d’Arbitrage, qui doit vérifier la conformité avec les statuts et les règles intérieurs;

Elena Casolari (Chief Executive de Bureau)

Conseil d’Administration

Giuseppe Biella (vice-Président)

» le Conseil d’Administration, qui gère l’administration ordinaire et extraordinaire;

Ada Civitani

Patrizia Canova

Luca Sangalli

Sandra Magliani

Paolo Milani Valerio Onida Luigia Alberti

Conseil d’Arbitrage

Matteo Orfano Mauro Benassi (Président)

Commissaires aux comptes

Massimiliano Iazzetti

ACRA-CCS

Alessandro Giovannelli

Fernanda Contri

Bolivie - Département La Paz, Mairie de Cairoma Femme productrice du secteur textile. Rapport d’activité 2013

Stratégie l’innovation et le développement durable

En 2013, la Fondation a consolidé la stratégie définie au cours des années précédentes et basée sur la construction de programmes de longue durée. Ces programmes prévoient la recherche de partenariats élargis, impliquant tous les protagonistes du développement, au-delà des acteurs traditionnels de la coopération. La complexité des défis actuels, l’importance et le caractère transversal des problèmes, ainsi que l’existence de certaines institutions de plus en plus actives dans le monde de la coopération, tout cela crée la nécessité d’une convergence des interventions, d’un alignement des attentes et d’un effort collectif coordonné. ACRA-CCS, en essayant de répondre aux besoins de base et aux espoirs de coopération et de développement, a commencé depuis quelques années à s’interroger sur l’efficacité des partenariats élargis capables de catalyser des ressources diverses et importantes, et sur le poids que ces partenariats peuvent avoir sur la qualité et la durabilité des interventions. Embrasser de nouveaux partenariats se traduit souvent par l’adoption et l’appropriation de nouvelles méthodes et approches. L’écoute, la confrontation, l’acceptation des risques, sont devenus pour la Fondation un acte 16

ACRA-CCS

quotidien visant la recherche d’une action plus efficace et durable. C’est sur cette base, qui laisse beaucoup d’espace à l’innovation et à la nouveauté, que les programmes ont été élaborés au cours de l’année 2013, et qu’ils ont débutés en 2014 : programme sécurité alimentaire avec les banques de céréales au Tchad, les réseaux d’inclusion économique au Mozambique et au Cambodge pour le recyclage des matières plastiques, le programme d’électrification rurale en Tanzanie, pour n’en nommer que quelquesuns. Dans chacune de ces programmes, la Fondation cherchera de nouvelles approches et méthodologies, ainsi que de nouveaux partenaires avec lesquels on se dialoguait constructivement. A compter de l’année 2014, certaines de ces nouvelles méthodes seront testées empiriquement : approches hybrides d’intervention, modalités de financement mixtes, plateformes élargies à des acteurs multiples et divers. La réflexion stratégique a finalement conduit à une refonte de la structure opérationnelle en deux unités “économie” : unité d’incubation de programmes, et unité d’entrepreneuriat social, avec éventuellement une troisième unité recherche de financements. L’unité d’incubation des programmes est celle autour de laquelle vont graviter toutes les interventions qui ont une durée d’au moins cinq ans, les platesformes élargies et les objectifs à moyen et à long terme de durabilité économique, sociale et environnementale.

Les programmes qui au fil du temps se distinguent pour leur impact, leur durabilité et leur qualité, peuvent devenir à leur tour des unités autonomes. Dans l’unité entrepreunariat social convergent toutes les activités de soutien aux dynamiques de nature économiques actuellement présentes de façon transversale dans les différents programmes, ainsi que les initiatives spécifiques qui adoptent des nouvelles approches de financement mixtes, l’incubation des activités économiques et des interventions sur l’écosystème de l’entrepreneuriat social en Italie et dans le monde. En octobre 2013, l’unité entrepreneuriat social, grâce à ses compétence et à sa crédibilité, a obtenu l’agrément du Comité de pilotage international du Forum mondial de l’entreprise sociale, qui a donné à la Fondation le mandat d’organiser la huitième édition Forum en 2015 à Milan. En 2013 la Fondation a donc confirmé son positionnement stratégique : la recherche et l’innovation comme méthodologie pour améliorer notre mode d’intervention et trouver des solutions plus efficaces et durables pour lutter contre la pauvreté. Chief Executive de Bureau Elena Casolari

Tanzanie - Région de Iringa Ruaha National Park Rapport d’activité 2013

structure organisationnelle LA COMPOSITION DU BUREAU DU PERSONNEL DANS Juillet 2014

Conseil d’administration (9: 6h, 3f)

Directeur (1f)

équipe de support aux bureaux (2: 1h, 1f)

administration et finances (3: 1h, 2f)

ressources humaines, gestion et contrôle (1f)

communication et collecte de fonds (4: 1h, 3f)

Unité programmes

informatique (1h)

Unité entrepreneuriat social

(14: 4h, 10f)

(3f) Energie / Environnement

Eau et assainissement

1. Soutien au développement des entreprises sociales 2. Promotion du débat international et italien (Forum mondial de l’entrepreneuriat social)

Citoyen du monde

Souveraineté alimentaire

3. Développement de véhicules et instruments financiers 4. Assistance technique aux entreprises et aux investisseurs

Education

Projets

5. Activités financements mixtes pour des projets énergétiques

Appel d’offres

Sur les 29 employés, dont 21 femmes et 8 hommes, inclus dans la structure du bureau de Milan: 12 ont un contrat de travail à durée indéterminée, 17 sont des collaborateurs de projet. 2 personnes prêtent constamment leur travail professionnel comme bénévoles et 2 autres comme stagiaires. Enfin, depuis le 1er février 2014, 8 jeunes filles effectuant leur service civique national ont rejoins les équipes au siège. 18

ACRA-CCS

Coordinations Bureaux de coordination à l’étranger en juillet 2014

Coordinations Amérique latine

Coordinations Afrique

Coordinations Asie

Bolivie expatriés 1 personnel local 4

Tchad expatriés 10 personnel local 81

inde personnel local 1

Equateur expatriés 3 personnel local 6

cameroun expatriés 2 personnel local 13

Cambodge expatriés 1

Nicaragua expatriés 2 personnel local 23

sÉnÉgal expatriés 8 personnel local 28

Honduras expatriés 2 personnel local 6

burkina faso expatriés 1 personnel local 6

La plupart des 40 expatriés dans les pays d’intervention (dont 24 hommes et 16 femmes) disposent de contrats de travail à durée déterminée liés aux projets et régis par les accords de coopération, conformément à la loi 30/2003 (loi Biagi) et aux indications du ministère des Affaires étrangères. Le personnel local, composé de

El Salvador personnel local 1

tanzanie expatriés 7 personnel local 26

MOZAMBIque expatriés 1 personnel local 6

ZAMBIe expatriés 2 personnel local 4

A partir du 1er janvier 2014 la Fondation ACRA-CCS n’est plus active au Népal.

205 personnes, dont

57 femmes et 148 hommes, est principalement constitué d’opérateurs impliqués dans la gestion des différents projets et dans des bureaux de coordination. Ce sont des chefs de projet, des administrateurs, des comptables, des secrétaires, des dirigeants, des éducateurs, des gardiens, des socio-économistes, des écologistes, des informaticiens, logisticiens, techniciens, promoteurs, chauffeurs. Ces personnes doivent être employées dans l’organisation sur la base de contrats de travail établis et enregistrés conformément à la réglementation locale. A partir du 1er janvier 2014, la Fondation ACRA-CCS ne travaille plus au Népal. Rapport d’activité 2013

pays ou nous les travaillons et ce que nous faisons 75 projets en 2013

16 ITALIE/europE

3 INDIA 16 TCHAD

HONDURAS 2 1 EL SALVADOR

NICARAGUA 7

nepal* 1

9 SÉNÉGAL

camboDGE* 1

1 BURKINA FASO

CAMEROUN 1

3 EQUATEUR 2 R.D. CONGO

TANZANIE 7 (e ZANZIBAR)

1 zambiE*

2 BOLIVIE

mozambiQUE* 2

ENVIRONNEMENT

EAU

ALIMENTATION

ÉCONOMIE

ÉDUCATION

SANTÉ

BOLIVIE TCHAD R. D. CONGO EQUATEUR CAMEROUN HONDURAS INDIA ITALIE / EUROPE NICARAGUA EL SALVADOR BURKINA FASO SÉNÉGAL TANZANIE MOZAMBIQUE* NEPAL* CAMBODGE* ZAMBIE*

Note: 2 interventions Environnement sont partagés entre deux pays (au Tchad et au Cameroun) 1 intervention Economie est partagé sur trois pays (à l’ Equateur, en Tanzanie et au Burkina Faso) *En 4 pays (en Cambodge, au Mozambique, au Népal, en Zambie) les interventions ont été gérés pour le compte de CCS Italie Onlus 20

ACRA-CCS

Utilisation des ressources économiques en 2013 une vue d’ensemble

Éducation

Emploi des ressources en 2013 par secteur thématique d’action

23%

Eau

2.401.412 ¤

Environnement

1.643.940 ¤

Économie

1.677.951 ¤

Santé

90.000 ¤

Alimentation

1.589.633 ¤

Éducation

2.182.586 ¤

Total

Alimentation

Eau

25% 17%

Santé

1% 17%

17% Environnement

Économie

9.585.522 ¤

Europe Emploi des ressources en 2013 par secteur géographique

Asie

Afrique

7.074.889 ¤

Amerique Latine

1.194.286 ¤

Amerique 12% Latine

Asie Europe Total

12% Afrique

192.606 ¤ 1.123.741 ¤

74%

9.585.522 ¤

Rapport d’activité 2013

Principaux bailleurs de fonds publics et privés par domaine thématique – année 2013

SOURCES DE FINANCEMENT EN 2013 Union Européenne

3.977.775 ¤

Organisations gouvernementales

Partenaires

Entreprises privées

17% 9%

836.727 ¤

Union Européenne

Fondations

Organisations gouvernementales étrangères et internationales

1.100.185 ¤

Fondations

1.232.367 ¤

Entreprises privées

826.714 ¤

Partenaires

1.611.754 ¤

TOTAL

13% Organisations gouvernementales étrangères et internationales

11%

41% Organisations gouvernementales

9.585.522 ¤ note: les pourcetages ont été arrondis à deux chiffres

Contribution Volontaire €

€

12.350

17.500

17.890

bénévoles

membres de la Fondation

dons

€

91.400

10.000

consultants professionnels, artistes

€

597.383 espaces publicitaires

financement sans bénéfices

€

774.423 total

ACRA-CCS

€

27.900 services civiques, stages (italie et étranger)

eau environnement

Ciad - Fondazione FAI - Unione Europea Europa - Unione Europea Nicaragua - Unione Europea Senegal - FAO

Honduras - Tavola Valdese Italia - Fondazione CARIPLO Senegal - Communauté Urbaine de CherbourgOcteville (Francia) - Ville de Cherbourg-Octeville - Ministero Affari Esteri - Banca Monte Paschi di Siena S.p.A.

territorial

Tanzania - EEP, Rural Energy Agency

Italia - Fondazione CARIPLO Nicaragua - Tavola Valdese

Nicaragua - Comune di Milano Senegal - Comune di Milano - Università di Milano

Bolivia - Unione Europea Burkina Faso - Unione Europea - Organizzazione Mondiale del Turismo Ecuador - Unione Europea Europa - Unione Europea Tanzania - Unione Europea

Ecuador - Fondazione Cariplo India - Fondazione Cariplo Tanzania - Fondazione Cariplo Senegal - Ministero Affari Esteri - Compagnia di San Paolo - Fondazione Cariparma - Fondazione Cariplo - Fondazione Monte dei Paschi di Siena Tanzania - Fondazione Cariplo

Bolivia - Regione Marche Tanzania - Regione Lombardia

Ciad - UNICEF - Unione Europea - UNHCR Europa - Unione Europea Nicaragua - UNICEF Senegal - UNICEF/Banca Mondiale

Ciad - Ministero Affari Esteri India - INTERVITA Italia - Fondazione Cariplo - Fondazione De Agostini - FEI

Italia - Comune di Milano

Ciad - Fondazione Monzino - Associazione Amici di Goundi

Ciad - Proloco di Barzana

sante

sur place

Italia - Fondazione Banca del Monte di Lombardia

economie

Ciad - Unione Europea Ecuador - Unione Europea Nicaragua - Unione Europea Tanzania - Unione Europea

national

education

Congo - Fondazione Grandi - Unione Europea Europa - Unione Europea Honduras - Unione Europea Nicaragua - Unione Europea Senegal - Agence de l’eau Seine Normandie (Normandie, France) - Unione Europea

alimentation

international

Nicaragua -Fondazione AVINA

Rapport d’activité 2013

Bilan des activités EAU et ASSAINISSEMENT Accès et gestion participative des ressources en eau et de l’assainissement

ENERGIE - ENVIRONNEMENT La gestion durable des ressources naturelles

ALIMENTATION Sécurité et souveraineté alimentaire, biodiversité

ÉCONOMIE Entreprise sociale et développement économique

ÉDUCATION Accès et qualité de l’éducation, citoyenneté mondiale, interculturel

Comme indiqué dans ses statuts, ACRA-CCS intervient dans les situations d’injustice et d’inégalité et en agissant sur toutes les causes qui les engendrent. Notre référence est la Charte Universelle des Nations Unies qui consacre les droits humains comme des droits universels et inaliénables de toutes les personnes, ainsi que l’ensemble des conventions, déclarations et accords conclus par l’Organisation des Nations Unies après la Seconde Guerre mondiale. ACRA-CCS croit que l’inégalité et l’injustice peuvent être combattues ) travers les droits à l’éducation, à la nourriture, à l’eau et à l’assainissement, à un environnement sain et au développement économique. Par conséquent ACRA-CCS veille à la pleine reconnaissance de ces droits en travaillant avec toutes les parties concernées: les titulaires des droits (les agriculteurs, les femmes, les enfants, les jeunes, les peuples autochtones, les pauvres, les groupes et les communautés les plus vulnérables), les sujets de tutelles de ces droits (les autorités centrales et ceux à qui ils délèguent la tâche de promouvoir et de faire respecter les droits de l’homme) et tous les acteurs sociaux qui, à leur tour, peuvent apporter leur expertise pour garantir les droits de l’homme dans les contextes dans lesquels la Fondation est présente.

ACRA-CCS

Bolivie Aguayo bolivien de la tradition aymarà Rapport d’activité 2013

Eau l’accès et la gestion participative des ressources hydriques et d’assainissement

L’eau, pourquoi?

La bonnea nouvelle c’est que, depuis 1990, ce sont plus de 2 milliards de personnes qui ont obtenu l’accès à l’eau potable, et 116 pays qui ont atteint les objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) pour l’eau potable. Près de 2 milliards de personnes ont également eu accès à des services d’assainissement de qualité, et 77 pays ont atteint les objectifs du Millénaire pour le développement en matière d’assainissement. Au total, près de 4

milliards de personnes, soit plus de la moitié de la population mondiale, bénéficient aujourd’hui d’une meilleure qualité des services d’eau, avec un robinet d’eau dans la maison connectée au réseau d’eau potable.

Toutefois, ces grandes avancées ont souvent mis en évidence les inégalités entre les zones urbaines et rurales et entre les riches et les pauvres. Les exclus des services d’eau et d’assainissement, qui

pour la pluspart appartiennent aux couches sociales les plus pauvres du monde rural, sont ceux qui subissent les impacts les plus lourds en terme de santé et de développement économique1. Il reste donc encore beaucoup à faire: plus de 700 millions de personnes n’ont toujours pas accès à des services d’eau de qualité et plus d’un tiers de la

1. En moyenne on estime que le charge économique pour ceux qui ne peuvent pas payer les frais de branchement aux réseaux hydriques de la Mairie est 15 fois plus haut que le coûte moyen d’un boulletin, et que environ une famille sur cinq, qui habite une ville africaine, dépense plus qu’ un dixième de son propre revenu seulement pour le consomme d’eau souvant au risque de pollution (Small Scale water providers; UNDP; Août 2011) 26

ACRA-CCS

Sénégal - Région de Ziguinchor, communauté de Coubalan Robinet installé dans le programme “Eau potable et assainissement en Casamance”

population mondiale n’a pas accès à des installations sanitaires adéquates. Cet écart n’est pas seulement dû à l’absence d’investissements dans de nouvelles infrastructures: dans les pays en développement, on estime que la corruption augmente le coût de la connexion d’un nouveau robinet à l’eau d’environ 30% et que, en général, entre 30 et 40% des systèmes d’aduction existants

ne fonctionnent pas ou ont une fonctionnalité très inférieure à celle qui était prévue. Pour ACRA-CCS s’occuper d’eau et d’assainissement signifie rechercher des solutions durables pour relever ce défi en s’engageant dans la promotion du droit humain à l’eau et à l’assainissement, reconnu en 2010 par l’Assemblée générale des Nations Unies et le Conseil

de l’Organisation des Nations Unies droits de l’homme.Assurer l’accès à l’eau, c’est garantir aussi d’autres droits fondamentaux: santé, éducation, développement économique, dignité et inclusion.

Rapport d’activité 2013

eau

l’accès et la gestion participative des ressources hydriques et d’assainissement

Le focus de l’intervention

Egalité, inclusion et durabilité sont l’approche que nous choisissons pour garantir l’accès et de gestion à l’eau et à l’assainissement. Nous travaillons dans les zones rurales, péri-urbaines, et dans les centres urbains, là où les financements n’arrivent et où vivent la plupart des exclus.

Nous nous occupons des services d’eau à travers : la construction d’aqueducs et d’autres infrastructures pour assurer l’accès à l’eau potable aux gens; la construction des services hygiéniques familiaux ou scolaires, des structures d’hygiène au sens large (bonnes pratiques d’entretien et d’hygiène pour la prévention des maladies), et à travers l’éducation à l’utilisation responsable de l’eau. Nous nous efforçons d’assurer la pérennité de l’accès à l’eau et à l’assainissement. Cela signifie non seulement créer ou réhabiliter les infrastructures (aqueducs, puits, latrines), mais aussi et surtout de s’assurer qu’ils fonctionnent correctement et qu’ils seront toujours utilisés correctement après leur construction et après notre “sortie de scène.”

ACRA-CCS

Comment nous travaillons

Nous rechercons ded moyens novateurs pour accroître l’efficacité du mécanisme de l’aide au développement, et de nouveaux outils pour permettre à nos donateurs de vérifier ce que nous faisons. Nous travaillons sur la durabilité des services d’eau, en se concentrant sur la gestion, par le renforcement des compétences des opérateurs (communauté, public ou privé - nous sommes agnostiques en ce qui concerne le choix de la modalité, tant qu’il est pertinent dans le contexte) et sur la gouvernance, en soutenant les autorités régionales,

façon équitable, transparente et responsable; pour qu’ils soient capables de gérer toutes les opérations d’exploitation et de maintenance; pour qu’ils deviennent financièrement autonomes; et qu’ils répondent aux besoins de tous les utilisateurs, en particulier les groupes les plus vulnérables.

départementales et municipales. Nous fournissons les outils nécessaires pour que les comités de gestion, les opérateurs privés et les municipalités travaillent de façon équitable, transparente et responsable; pour qu’ils soient capables de gérer toutes les opérations d’exploitation et de maintenance; pour qu’ils deviennent financièrement autonomes; et qu’ils répondent aux besoins de tous les utilisateurs, en particulier les groupes les plus vulnérables. Nous fournissons les outils nécessaires pour que les comités de gestion, les opérateurs privés et les municipalités travaillent de

Nous créons les conditions afin que les membres de la communauté soient conscients de leurs droits et participent à la pérennisation des services. Nous contribuons également, dans les différents pays dans lesquels nous exerçons nos activités, à la réfléxion sur le cadre réglementaire et son actualisation. En Italie et en Europe, nous cherchons à diffuser une culture de l’eau comme bien commun et droit humain à travers des séminaires organisés en collaboration avec les autorités et les institutions locales, et à travers des ateliers et des programmes éducatifs dans les écoles et les universités.

Sénégal - Région de Ziguinchor, communauté de Tenghory Bénéficiaire du programme “Eau Potable et Assainissement en Casamance” Beneficiario del programma “Acqua potabile e risanamento in Casamance” Rapport d’activité 2013

eau

intervention actifs en 2013

sÉnÉgal Eau potable et assainissement pour les communautés rurales de Coubalan, Niamone, Tenghory et Ouonk

honduras Renforcement des acteurs de la société civile et des municipalités de Santa Elena et Yarula pour la gestion participative des ressources naturelles durÉe

durÉe

48 mois

378.657 ¤

nicaragua e honduras Réalisation de systèmes d’approvisionnement en eau dans les écoles primaires au Nicaragua, en utilisant des techniques innovantes telles que les pompes entraînées avec une balançoire où jouent les élèves.

La coopération entre l’Europe et l’Amérique Centrale sur les politiques publiques locales pour une meilleure gouvernance et pour la gestion intégrée des ressources hydriques. durÉe

36 mois

Note: la valeur totale des interventions implique des tranches d’argent, des apports voluntaires valorisés, et des donations in kind. * Tranche gérée par ACRA-CCS comme partnaire de projet. 30

ACRA-CCS

5.166.197 ¤

L’intervention comprend plusieurs projets. Pour plus d’information, consultez la fiche du programme dans les pages suivantes.

valeur totale

36 mois

valeur totale

490.959 ¤*

Italie Eau : bien commun. Water citizens: l’eau et la citoyenneté active durÉe

valeur totale

9 mois

30.000 ¤

2.500 étudiants ont participé à des visites éducatives de sensibilisation sur l’utilisation de l’eau

Italie Eau: gaspillage zéro! durÉe

10 mois

valeur totale

17.200 ¤

République démocratique du Congo Accès à l’eau potable dans les territoires de Kahemba et Popokabaka, République démocratique du Congo durÉe

60 mois

valeur totale

1.235.453 ¤*

40.000 habitants de Kahemba et Popokabaka disposent de l’eau potable, assurée par la construction de deux aqueducs

Rapport d’activité 2013

Energie Environnement gestion durable des ressources naturelles

pourquoi l’énergie et l’environnement?

Les écosystèmes naturels (forêts, les rivières, les sols, réservoirs...) sont la base de la vie. Cependant, les activités humaines en affectent la fonctionnalité, causant de graves dommages aux personnes et aux processus écologiques. Une approche moderne de la gestion des ressources naturelles s’intéresse principalement à la qualité des activités humaines

ACRA-CCS

qui utilisent et transforment ces ressources. Il est impensable d’agir pour la protection de l’ environnement - que ce soit dans un cadre naturel, urbain ou rural sans tenir compte des besoins et des droits des communautés qui vivent dans cet environnement. La Conférence sur l’environnement et le développement (CNUED) qui s’est tenue à Rio de Janeiro en Juin 1992, a souligné la

nécessité d’identifier des modèles de production et de consommation plus sobres pour un «développement durable», c’est à dire pour un développement capable de satisfaire les besoins individuels - et en même temps le développement de la culture et de la connaissances - sans causer de dommages au système biophysique de la planète.

Tchad - Région de Salamat, département de Aboudeia Parc National Zakouma

Pour ACRA-CCS, s’occuper de la gestion des ressources naturelles signifie s’engager dans la réalisation du droit à un environnement propre et sain et à un écosystème qui puisse soutenir la vie des personnes, droits énoncés dans la Déclaration de Stockholm (1972) ainsi qu’à la Conférence de Rio (1992). La non réalisation de ces droits entraine

le non-respect d’autres droits fondamentaux encore tels que le droit à la santé et le droit à la vie. L’action de ACRA-CCS s’intéresse à l’énergie depuis quelques années avec des interventions en Tanzanie et au Sénégal. En 2013 un projet important a été présenté à l’Union Européenne dans le cadre de la «Facilité Energie ACP-UE”. Il a été

approuvé en 2014 et permettra la construction d’une centrale hydroélectrique en Tanzanie et la création d’une “utility” pour la gérer. Il s’agit là de la plus grande intervention en termes de taille approuvée par l’Union européenne dans l’histoire de ACRA-CCS.

Rapport d’activité 2013

energie - environnement gestion durable des ressources naturelles

Le focus de l’intervention

ACRA-CCS définit avec les communautés locales des programmes articulés qui favorisent le développement économique durable et qui assurent la protection des savoirs et des ressources naturelles pour les générations futures. Dans cette optique, les programmes sur l’environnement et les ressources naturelles cherchent à inclure diverses composantes - de l’éducation à la construction d’infrastructure - pour régler les problèmes d’une manière intégrée. ACRA-CCS s’occupe de la gestion durable des forêts et des bassins versants; des activités génératrices de revenus à partir de l’utilisation responsable des produits d’origine animale et végétale; de l’électrification rurale à partir de sources d’énergie renouvelables; de la gestion des déchets; de la conservation de la biodiversité grâce à la valorisation des espèces autochtones et l’harmonisation des activités humaines et des aires protégées; de tourisme responsable. Plus généralement, ACRACCS s’occupe de favoriser un développement intégré où coexistent la protection des ressources,les activités génératrices de revenus, la production agricole, la fourniture de services de base, l’éducation et la formation.

ACRA-CCS

Comment nous travaillons

Nous croyons que la dégradation de l’environnement est le résultat d’une gestion déséquilibrée des ressources naturelles, et partant de ce principe, qu’elle est évitable. L’utilisation durable des ressources naturelles est possible, si elle est accompagnée par des pratiques qui permettent la régénération des écosystèmes et le maintien des processus naturels qui entretiennent la vie, pratiques qui s’acquièrent par l’éducation des enfants et des adultes. Protéger l’environnement, c’est d’abord améliorer les conditions de vie des populations rurales: ainsi, nous accompagnons les communautés pour comprendre les limites écologiques à l’intérieur desquelles elles peuvent fonctionner, et élaborer sur cette base leurs plans de développement local. Les processus stratégiques sur lesquels se fondent nos interventions sont “expert-based”, c’est à dire qu’ils se basent sur les connaissances que les membres de la communauté ont de leur biodiversité, de leur territoire, de leur économie et et de leur société, dans la conviction que les connaissances techniques ne sont pas toujours nécessaires pour l’élaboration des plans et des projets. Les communautés sont notre interlocuteur principal: ils deviennent un acteur clé dans

les processus de décentralisation qui délèguent aux périphéries les services de base (énergie, eau, gestion des déchets) et la responsabilité des ressources locales (forêts, des bassins versants, de la faune). La durabilité des interventions dépend d’elles. Nous soutenons les activités de production à petite échelle qui utilisent les ressources de façon durable pour créer des revenus, optimisant un cercle vertueux dans lequel l’environnement soutient l’activité économique et vice versa. Nous renforçons les organismes communautaires qui gèrent les réseaux électriques en milieu rural, les comités de bassin qui protègent les sources et décident du partage équitable de l’eau, les comités en charge de la gestion forestière. Nous soutenons les municipalités qui font face à de nouveaux engagements. On appuyons les entrepreneurs locaux qui font la promotion des activités génératrices de revenus, l’utilisation adaptée des ressources naturelles. Nous travaillons de sorte que tout se passe dans la transparence, l’intégrité et la participation. Nous sommes également engagés dans l’identification de partenaires stratégiques sur les questions environnementales, la lutte contre la corruption, la mesure de l’impact des projets sur les ressources naturelles, et la recherche de stratégies visant à réduire la vulnérabilité des communautés humaines et des écosystèmes aux changements climatiques.

Nicaragua - département de Chinandega, basin du Rio Negro Gens impliquées dans le projet de gestion integrée et durable des déchets solides urbains. Rapport d’activité 2013

energie - environnement Projets en cours en 2013

nicaragua

58.000

Gestion intégrée et durable des déchets solides municipaux dans six municipalités dans le nord de Chinandega durÉe

42 mois

valeur totale

758.083 ¤

habitants des départements transfrontaliers de la zone de Chinandega bénéficient de la mise en œuvre du nouveau plan de gestion intégrée des déchets solides

Equateur Gestion des déchets solides et réduction de la pollution dans la ville de Taisha et du territoire de Achuar durÉe

30 mois

Note: la valeur totale des interventions implique des tranches d’argent, des apports voluntaires valorisés, et des donations in kind.

ACRA-CCS

valeur totale

602.367 ¤

5.870

TcHad

personnes connectées au réseau de distribution d’électricité en Tanzanie

Projet de renforcement des capacités de la population des cantons de la zone périphérique du Parc National de Zakouma de Aboudeia, dans les domaines de la sécurité alimentaire et de la gestion des ressources naturelles. durÉe

24 mois

valeur totale

508.013 ¤

tanzaniE Etude de faisabilité pour la construction de la centrale hydroélectrique de Mfereke, Njombe

TcHad - camerOun La recherche appliquée pour la récupération et le traitement des ressources naturelles dans un processus de lutte contre la pauvreté au Tchad et au Cameroun durÉe

43 mois

valeur totale

1.176.472 ¤

durÉe

valeur totale

12 mois

65.900 ¤

tanzaniE Accès à l’électricité pour les habitants du district de Ludewa en Tanzanie durÉe

36 mois

valeur totale

2.005.702 ¤

Le projet comprend plusieurs projets. Pour aller plus loin consultez la fiche programme dans les pages suivantes

Rapport d’activité 2013

Alimentation Sécurité, souveraineté alimentaire et la biodiversité

Porquoi l’alimentation Aujourd’hui, il semble évident que la faim, la pauvreté et la malnutrition ne sont pas le résultat de l’incapacité d’un pays à produire suffisamment de nourriture pour les gens qui y vivent, ou encore le résultat du retard technologique du monde rural. Elles sont déterminées par les déséquilibres qui caractérisent le système alimentaire mondial. Les sources de cette contradiction

ACRA-CCS

se retrouvent dans la distribution profondément inégale des revenus dans les filières de production, ainsi que dans l’absence de systèmes de protection sociale pour les travailleurs agricoles, dans le nonrespect des coutumes traditionnelles de consommation et de production, dans l’inégal accès aux ressources et aux moyens de production agricole, dans un système injuste déterminé par la structure du commerce international, dans

la spéculation sur les produits agricoles à travers les contrats à terme... Il ya de la nourriture pour tous, mais elle n’est pas disponible ou accessible. Avoir d’ accès à des “aliments nutritifs, sûrs et suffisants pour répondre aux besoins nutritionnels de base” est un droit humain. Ce qui veut dire que chaque gouvernement devrait avoir l’obligation de garantir à ses citoyens la disponibilité et l’accès à des aliments nutrititifs,

Tanzanie - Région de Njombe, circonscription de Ludewa Mama Lucy, paysanne impliquée dans le programme de développement integré et d’électrification rurale

sûrs et suffisants.. Pourtant, la faim et la malnutrition sont encore aujourd’hui parmi les urgences les plus graves qui affligent la planète. Assurer le droit à l’alimentation pour les générations futures signifie assurer un accès équitable aux ressources nécessaires pour produire la nourriture (eau, terre, semences), une condition rendue de plus en plus incertaine par les changements climatiques, la dégradation des systèmes naturels,

par l’évolution rapide du modèle alimentaire et la faiblesse des politiques sectorielles. Les interventions de ACRA-CCS veulent contribuer à assurer la production et l’accès aux aliments pour les populations plus vulnérables (agriculteurs et les ménages pastoraux) dans les zones rurales, en accompagnant des mécanismes de résilience qui soutiennent et encouragent les réseaux de protection sociale.

Rapport d’activité 2013

alimentation

Sécurité, souveraineté alimentaire et la biodiversité

Le focus de l’intervention

Nous travaillons pour faire de l’accès à une alimentation saine un droit et non un privilège, dans une perspective de souveraineté alimentaire, entendue comme la capacité d’orienter son action en vue d’assurer une alimentation durable pour les générations présentes et futures. Cet engagement se traduit dans un certain nombre de mesures qui comprennent des actions pour la protection et la valorisation des ressources environnementales et de l’agro-biodiversité, le soutien à la production agro-écologique, le renforcement des capacités de gestion de la production, la création d’infrastructure de stockage et le développement de filières de commercialisation vertueuses, en vue de l’amélioration de la qualité des produits, du renforcement des marchés ruraux et du développement de l’esprit d’entreprise. A cela s’ajoute un accent particulier donné à l’innovation technologique, dans le respect des connaissances locales enracinées dans les traditions de chaque peuple, et, enfin, un soutien aux organisations de producteurs et de consommateurs qui cherchent à influencer les mécanismes de prise de décision à différents niveaux pour la gestion des territoires.

ACRA-CCS

comment nous travaillons Le défi auquel nous sommes confrontés aujourd’hui est celui de se nourrir tout en préservant mes ressources de la planète, en combinant l’augmentation de la production agricole à la durabilité des solutions proposées. C’est dans cette perspective que nous défissons et planifions notre travail. Dans les différentes interventions, nous basons nos actions sur les ressources des communautés (convaincus qu’ils possèdent déjà une partie des réponses aux problèmes qui doivent être résolus), la connaissance informelle (aussi valide que les connaissance structurée et techniques), la biodiversité (car seule la stratégie qui le maintien un niveau de complexité - culturelle, environnementale et sociale suffisant pourra répondre aux grands problèmes de notre époque). Nous nous engageons à lier la sécurité alimentaire à la protection sociale, en particulier des plus faibles et des plus vulnérables des zones rurales, à assurer durablement le droit universel à l’alimentation dans le cadre de la souveraineté alimentaire.

Sénégal - Région de Matam Femme impliquée dans le programme d’amélioration des services de l’écosystème et de la green economy pour le développement économique et sociale Rapport d’activité 2013

alimentation Projets en cours en 2013

interventi attivi nel 2013 Italie, France, Lituanie, Chypre, Royaume-Uni, Sénégal

Création de plates-formes européennes pour l’apprentissage et l’échange sur les questions de systèmes locaux de production, distribution et consommation d’aliments

Faim de droits. apprentissage global à partir de solutions locales des systèmes agro-alimentaires alternatifs durÉe

36 mois

valeur totale

1.217.558 ¤

nicaragua Produire en protégeant: promotion du développement durable et de l’équité entre les sexes dans la municipalité de San Juan de Nicaragua, Département de Río San Juan durÉe

54 mois

valeur totale

951.250 ¤

Sénégal Projet de consolidation des micro-jardins pour l’amélioration de la sécurité alimentaire à Dakar durÉe

24 mois

6.000 personnes ont adopté la technologie des microjardins comme une forme d’agriculture urbaine de subsistance

Note: la valeur totale des interventions implique des tranches d’argent, des apports voluntaires valorisés, et des donations in kind. * Tranche gérée par ACRA-CCS comme partnaire de projet. 42

ACRA-CCS

valeur totale

25.600 ¤*

Italie Affama lo spreco. Réduire, réutiliser et recycler des déchets liés à la consommation d’aliments dans la ville de Agrate Brianza durÉe

valeur totale

12 mois

111.118 ¤

Italie Les bonnes pratiques en agriculture durable et souveraineté alimentaire: le développement d’une approche inclusive dans la lutte contre la pauvreté durÉe

36 mois

valeur totale

1.332.771 ¤

Italie Mensana in corpore sano. Bonnes pratiques de “green procurment” pour l’engagement des autorités locales dans le soutien des filières courtes, local et à haute valeur environnementale. durÉe

121.649

valeur totale

12 mois

91.770 ¤

personnes au Tchad (24 926 familles d’agriculteurs) ont bénéficié des services offerts par les banques de céréales

TcHad tchad Soutenir les organisations de la société civile dans les régions de Mayo - le Mayo Kebbi Est - Kebbi Ouest dans la mise en œuvre du programme de décentralisation de la gestion des ressources naturelles durÉe

Phase I: 24 mois Phase II: 24 mois

Les banques de céréales, un modèle efficace pour le développement et la sécurité alimentaire des populations rurales du Guéra durÉe

36 mois

valeur totale

1.550.747 ¤

valeur totale

614.273 ¤ 338.415 ¤

Rapport d’activité 2013

Economie Entreprise sociale et développement économique

Pourquoi l’économie La Déclaration universelle des droits de l’homme, adoptée par l’Assemblée générale des Nations Unies en 1948, est l’une des sources les plus importantes des droits économiques, sociaux et culturels. Elle reconnaît, entre autres, le droit au travail et le droit à un standard de

ACRA-CCS

vie adéquat. Le non-respect de ces deux droits fondamentaux conduit à la négation d’autres droits, tels que la santé, l’éducation, la dignité. C’est dans cette optique que ACRACCS travaille sur la thématique économique: trouver des solutions durables et innovantes pour assurer aux

pauvres des zones rurales des pays en développement un meilleur accès aux opportunités du marché, à la nourriture, aux services de santé et d’éducation, en leur offrant ainsi une plus grande dignité et un meilleur niveau de vie.

Bolivie - Département de Potosi Production textile dans le projet pour la valorisation des produits de l’elevage du lama

Rapport d’activité 2013

economie

Entreprise sociale et développement économique

Le focus d’intervention

Les interventions de ACRA-CCS pour le développement économique se situent dans le domaine de la microfinance, l’entreprise sociale et la promotion d’un écosystème propice aux initiatives entrepreneuriales. La réflexion sur la viabilité économique des interventions, dans tous les secteurs, a conduit à la création d’une unité spécialisée qui sert de soutien à tous les programmes et qui développe des initiatives de promotion de “l’activité économique”, entendue comme une économie positive qui placerait l’homme au centre. En particulier, la Fondation promeut le modèle de l’entreprise sociale, considérée comme une des expressions de l’économie qui réussit à conjuguer les attentes sociales, économiques et environnementales, et qui propose des solutions aux diverses formes de la pauvreté. ACRA-CCS soutient le mouvement des entreprises sociales, et en 2013 la Fondation a reçu le mandat international pour réaliser la huitième édition du Forum social mondial de l’entreprise (SEWF) à Milan en 2015. En entrant dans le comité stratégique et opérationnel du Forum sur l’entreprise sociale le plus important au monde, la Fondation institutionnalise la «vocation» qui déjà en 2012, l’a amenée à être protagoniste avec d’autres acteurs institutionnels de la conception et la co-création de Opes, le premier

ACRA-CCS

véhicule d’investissement en Italie pour les entreprises sociales dans les pays en développement et les économies émergentes.

comment nous travaillons La pauvreté est directement liée à l’exclusion économique: s’occuper d’inclusion dans ce contexte signifie, par conséquent, contribuer à l’émancipation des ménages dans une situation de vulnérabilité, afin de briser le cercle vicieux de la pauvreté. Grâce à la micro finance on peut faciliter l’accès des couches sociales les plus pauvres et les plus marginalisées de la population aux services de base tels que le logement, la santé, l’éducation, l’énergie ou l’accès à l’eau en utilisant des approches innovantes et des produits de crédit spécialisés. Toujours avec le soucis de favoriser des approches inclusives, nous agissons dans l’espace de l’entreprise sociale et des solutions basées sur le marché.

Nous appuyons ainsi les expressions initiatives entrepreunariales locales qui poursuivent des objectifs de durabilité économique, sociale et environnementale. Nous promouvons le développement d’organisations et d’entreprises qui valorisent les ressources environnementale, qui sont socialement justes et enracinées localement.

Bolivie - Département de Potosì, Province de Nor Lipez Collection de quinoa dans le projet de sécurité alimentaire et de valorisation de l’”or des Andes” Rapport d’activité 2013

economie

Projets en cours en 2013

1.100.000 personnes impliquées dans une stratégie de tourisme durable en Equateur, au Burkina Faso et en Tanzanie

Equateur, Burkina Faso Tanzanie Stratégies pour un tourisme contre la pauvreté au Burkina Faso, en Equateur et en Tanzanie durÉe

valeur totale

40 mois

1.841.533 ¤

200.000 personnes impliquées dans des organisations économiques paysannes (oecas) boliviennes, pour générer des revenus, de l’emploi et de l’inclusion sociale dans les zones rurales

Equateur Equateur: les transferts des immigrants au service du développement durÉe

42 mois

valeur totale

1.838.895 ¤

bolivie Renforcement des capacités et des possibilités pour tous les membres des organisations économiques paysannes (OECAs) bolivienne, pour générer des revenus, de l’emploi et de l’inclusion sociale dans les zones rurales Note: la valeur totale des interventions implique des tranches d’argent, des apports voluntaires valorisés, et des donations in kind. * Tranche gérée par ACRA-CCS comme partnaire de projet. 48

ACRA-CCS

durÉe

60 mois

valeur totale

1.567.371 ¤

bolivie Des Apennins aux Andes: une double liaison durÉe

19 mois

valeur totale

130.608 ¤*

1.750 migrants en Italie ont participé à des cours de formation gratuits d’alphabétisation financière pour le démarrage ou l’expansion des petites entreprises

italie, Espagne, Portugal, Belgique Au-delà du seuil. Amélioration de l’intégration des migrants à travers les compétences et les connaissances dans les domaines économique et financier durÉe

Inde - Italie

valeur totale

21 mois

826.725 ¤

Modèles et services de microentreprise pour le développement socio-économique des «travailleurs pauvres» en Inde - solutions d’entreprise pour le changement social durÉe

36 mois

valeur totale

401.460 ¤*

Sénégal Sources d’énergie renouvelables pour le développement durable de la vallée du fleuve Sénégal durÉe

valeur totale

36 mois

97.810 ¤*

tanzanie Amélioration des déchets solides municipaux à Zanzibar: l’entreprise sociale pour la promotion des plastiques

Sénégal La mise en œuvre des services écosystémiques et d’ économie verte pour le développement économique et social dans la région de Matam, Sénégal durÉe

36 mois

durÉe

26 mois

valeur totale

248.330 ¤

valeur totale

2.560.993 ¤

Sénégal Renforcement des organismes techniques de la microfinance et identification ad hoc des produits compatibles avec les activités génératrices de revenus spécifiques durÉe

12 mois

valeur totale

124.000 ¤

5.000 étudiants au Sénégal utilisent de la lumière électrique dans les écoles à travers l’installation de panneaux photovoltaïques

Rapport d’activité 2013

Education Accès, fréquentation, qualité, éducation à la citoyenneté mondiale

pourquoi l’éducation L’éducation a été officiellement reconnue comme un droit humain dans la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme de 1948 et dans la Convention relative aux Droits de l’Enfant de 1989, selon les dernières données publiées par l’UNESCO (Janvier 2014), cependant, ce sont encore environ 57 millions d’enfants (1 à 10), dont 54% de filles qui n’ont pas accès à l’enseignement primaire. Au rythme actuel des investissements

ACRA-CCS

ce sera en 2086 que nous serons en mesure d’atteindre l’objectif de l’éducation primaire universelle, en particulier en Afrique, négligeant ainsi l’objectif déclaré du millénaire: l’éducation primaire universelle d’ici à 2015. Malgré les progrès, environ la moitié des enfants non scolarisés vivent en Afrique centrale et occidentale et environ 28 millions dans les zones

touchées par des conflits récents ou en cours. Le rapport déjà cité de l’Unesco nous renseigne également sur la distribution des fonds, qui ne sont pas toujours envoyés là où le besoin est le plus criant. Le pays qui a reçu plus de contributions de l’extérieur est la Chine. En comparaison, le Tchad, où 75% des écoles n’ont pas d’eau, de toilettes ou d’ électricité, a reçu une aide 77 fois moins importante.

Equateur - Province de Pastaza, département de Taisha Education à l’environnement dans les écoles des communautés Achuar impliquées dans le projet de gestion des déchets solides et de la réduction de la pollution

En ce qui concerne la situation des jeunes, ils sont encore 123 millions (entre 15 à 24 ans) qui n’ont pas les compétences de base en lecture et 61% d’entre eux sont des filles (Rapport OMD 2013). Pour garantir le droit à l’éducation il faudrait 1 700 000 enseignants de plus, aux quels il faut ajouter 5,1 millions de nouveaux enseignants pour remplacer ceux en âge de partir à la retraite.

ACRA-CCS opère dans le domaine de l’éducation en ayant conscience que c’est là un élément clé pour lutter contre les causes multifactorielles qui engendrent la pauvreté et toutes les formes de discrimination. L’éducation réduit la pauvreté, elle promeut la croissance économique et la promotion de la démocratie, la participation citoyenne, l’égalité des sexes.

Rapport d’activité 2013

education

Accesso, frequenza, qualità, educazione alla cittadinanza mondiale

Le focus d’intervention

Les interventions d’ACRA-CCS sont centrées sur le renforcement des systèmes scolaires pour assurer l’accès, la fréquentation et la qualité de l’éducation par le biais d’une approche intégrée qui comprend la construction et la réhabilitation des installations et des infrastructures, l’achat de matériel pédagogique, la formation des enseignants, des parents et des autorités locales, l’introduction de sujets innovants dans les programmes éducatifs tels les droits, l’environnement, la santé et l’hygiène. ACRA-CCS est également impliquée dans l’alphabétisation des adultes et dans le renforcement de la composante éducative dans des projets axés sur d’autres questions (ressources naturelles, la souveraineté alimentaire, citoyenneté), offrant des formations techniques, professionnelles et civiques. En Europe et en Italie ACRA-CCS favorise une culture de paix et de dialogue, ainsi que des programmes d’éduction à l’interculture et à la mondialisation, entendue comme un processus continu qui implique les citoyens dans la connaissance et la compréhension des phénomènes d’interdipendence locale et globale. Un effort particulier est destiné au co-développement visant d’un côté à promouvoir l’adoption de politiques nationales et internationales visant à la reconnaissance des droits des migrants et, d’autre part, à renforcer leurs rôles afin qu’ils participent 52

ACRA-CCS

activement au développement de la société italienne et de leurs pays d’origine. Les projets, les actions et les activités sont nombreux et ils sont mises en œuvre par les collectivités et les associations de migrants sur le territoire italien. La promotion du droit à la citoyenneté, des cours d’alphabétisation, au soutien financier aux petites entreprises et la promotion des migrants tels que des guides touristiques pour les itinéraires de rechange de la ville.

comment nous travaillons Les interventions d’ACRA-CCS sont centrées sur le renforcement des systèmes scolaires pour assurer l’accès, la fréquentation et la qualité de l’éducation par le biais d’une approche intégrée qui comprend la construction et la réhabilitation des installations et des infrastructures, l’achat de matériel pédagogique, la formation des enseignants, des parents et des autorités locales, l’introduction de sujets innovants dans les programmes éducatifs tels les droits, l’environnement, la santé et l’hygiène. ACRA-CCS est également impliquée dans l’alphabétisation des adultes et dans le renforcement de la composante éducative dans des projets axés sur d’autres questions (ressources naturelles, la souveraineté alimentaire, citoyenneté), offrant des formations techniques, professionnelles et civiques. En Europe et en Italie

ACRA-CCS favorise une culture de paix et de dialogue, ainsi que des programmes d’éduction à l’interculture et à la mondialisation, entendue comme un processus continu qui implique les citoyens dans la connaissance et la compréhension des phénomènes d’interdipendence locale et globale. Un effort particulier est destiné au co-développement visant d’un côté à promouvoir l’adoption de politiques nationales et internationales visant à la reconnaissance des droits des migrants et, d’autre part, à renforcer leurs rôles afin qu’ils participent activement au développement de la société italienne et de leurs pays d’origine. Les projets, les actions et les activités sont nombreux et ils sont mises en œuvre par les collectivités et les associations de migrants sur le territoire italien. La promotion du droit à la citoyenneté, des cours d’alphabétisation, au soutien financier aux petites entreprises et la promotion des migrants tels que des guides touristiques pour les itinéraires de rechange de la ville.

Zambie - Province Orientale, Département de Chipata Elève de l’école Magazini Christian Accademy de Chipata Rapport d’activité 2013

education Projets en cours en 2013

italie Communication et interculture: Web TV et radio pour la réception et l’intégration au niveau du district CorvettoMazzini à Milan

interventi attivi nel 2013

durÉe

100.500

italie

valeur totale

24 mois

22.810 ¤*

Nourrir la planète. Énergie pour la vie. Expo 2015 en safari entre l’Italie, le Sénégal et l’Ouganda

personnes en Europe (élèves, enseignants et familles) participent aux pratiques d’éducation à la citoyenneté mondiale au sein de l’éducation formelle

durÉe

valeur totale

12 mois

13.937 ¤*

italie GIO.CA.CI. Les jeunes dans le domaine de la nouvelle citoyenneté durÉe

valeur totale

10 mois

34.424 ¤*

italie - europe MygranTour: un réseau européen de promenades migrantes pour apprendre la diversité culturelle durÉe

18 mois

valeur totale

515.835 ¤

italie - sÉnÉgal Tous pour un ! Parcours de renforcement des associations sénégalaises et les groupements d’intérêt économique par l’amélioration des compétences de gestion et la promotion des produits durÉe

italie - sÉnÉgal Projet AlligatOr: échange de bonnes pratiques pour l’amélioration de la gestion de l’environnement, en particulier des déchets. Note: la valeur totale des interventions implique des tranches d’argent, des apports voluntaires valorisés, et des donations in kind. * Tranche gérée par ACRA-CCS comme partnaire de projet. 54

ACRA-CCS

durÉe

12 mois

valeur totale

31.780 ¤*

12 mois

valeur totale

24.000 ¤

Autriche, France, Italie, Roumanie, Burkina Faso, Sénégal, Bénin Italie, Espagne, Portugal, Bulgarie, Roumanie, Croatie

Parlez-vous global? L’éducation au développement, entre migration et citoyenneté mondiale durÉe

36 mois

DEAR Student. Les acteurs locaux en réseau pour renforcer l’éducation à la citoyenneté mondiale et le développement durable dans le système scolaire

valeur totale

109.022 ¤*

durÉe

30 mois

valeur totale

90.803 ¤*

italia Le monde dans la salle de classe: un réseau sarde pour l’éducation à la citoyenneté mondiale durÉe

valeur totale

12 mois

107.370 ¤

inde Amélioration des conditions de vie des enfants dans 21 villages de la municipalité de Nabha, dans l’État du Pendjab

tchad Pour le droit à l’éducation au Tchad: accès, fréquentation, qualité. durÉe

48 mois

valeur totale

4.578.164 ¤

L’intervento comprende diversi progetti, per approfondire si veda la scheda programma nelle pagine seguenti

durÉe

valeur totale

Fase I: 24 mois Fase II: 15 mois

tanzanie

537.500 ¤ 186.775 ¤

Programme de développement rural intégré dans Mlangali, Mawengi et Milo quartiers dans le district de Ludewa durÉe

36 mois

valeur totale

1.254.500 ¤

Rapport d’activité 2013

Bilan d'exercice 31 dĂŠcembre 2013

ACRA-CCS

Tanzanie Produits locaux au marché de Njombe Rapport d’activité 2013

Le bilan en synthèse

Situation Liquidité

Liquidité/Totale des activités

Couverture immobilisation.

Immobilisations/ Patrimoine Net

Equilibre financier

Activités courantes/ passivités courantes

Augmentation patrimoine due à l’auto-financement

Reste de gestion/ Patrimoine net

Consistence patrimoine

Patrimoine net /Fond realisation projets

Conditions des resources financières des projets.

Dépenses de réalisation de projets/ (allocations encaissée + collecte de fonds

Changement de projets

Valeurs de nouveaux projets commencés/ valeur projets conclus

Incidence des dépenses de personnel sur les coûts de structure

Coûts de personnel et coûts de collaborateurs/ différentes charges

Efficience de structure

Coûts de communication, récolte fonds et généralités/ Coûts totaux

ACRA-CCS

2013

2012

8,5 %

Il ‘agit d’un bon niveau de liquidité, inférieur à celui de 2012 à cause de la forte augmentation du total des activités dû aux nombreux nouveaux projets approuvés 13,9% pendant l’année. Ce chiffre permet la durabilité des activités lorsque les subventions sont versées régulièrement par les bailleurs.

23 %

134 %

10,6 %

1,5 %

108 %

124%

64 %

8,1 %

40%

La réduction de l’indicateur vient de la contraction des immobilisations après la vente d’un immeuble en Bolivie, à parité de patrimoine net. Le patrimoine permet une couverture suffisante des immobilisations.

125%

Le taux indique une situation attendue pour 2014 pendant laquelle les postes courants des actifs (crédits par des organes financiers et liquidités) dépassent celles du passif (dépenses pour réaliser des projets).

0,6%

L’exercice s’est conclu avec une augmentation de bilan importante, qui mantient le patrimoine net aux valeurs des années précédentes.

2,1%

Le bas rapport démontre la sous-capitalisation, normale dans le secteur, qui est la conséquence du choix et de l’engagement de destiner tous les fonds aux activités de projet. La contraction de l’année est due à la forte augmentation dans la quantité de nouveaux projets, à parité de patrimoine net.

95%

L’indicateur montre une situation d’équilibre financier sur les projets: l’association a dépensé pour les projets un peu plus par rapport à ce qu’elle a encaissé pendant l’année comme subvention pour ces mêmes projets.

85%

Du taux on peut déduire une situation de forte augmentation dans la valeur des projets commencés par rapport aux projets conclus dans l’année, due aux nombreux projets approuvés par des organismes publics et privés au cours de l’année.

53%

La forte incidence de coût du travail sur les coûts de la structure est physiologique et elle démontre la volonté de ACRA-CCS de se focaliser sur du personnel compétent, comme élèment caractéristique de son intervention.

8,1%

Le taux d’efficience de la structure, atteint et consolidé déjà depuis quelques années, est excellent et très inferieur à la moyenne du secteur (16% Recherche IID, année 2011).

Rapport d’activité 2013

fiches de bilan BILAN AU 31 DECEMBRE 2013

ACTIFS

PASSIFS 2013

B) Immobilisations I - Immobilisations immatérielles: 1) Logiciels Total des immobilisations immatérielles II - Immobilisations matérielles: 1) Terrains et constructions 4) Installations et équipements 5) Autres moins fonds d'amortissement Total des immobilisations matérielles III - Immobilisations financières: Participation Dépôts de cautions Total des immobilisations financières Total des immobilisations (B) C) Actifs circulant I - Restes en magasin Produits finis Total en magasin II – Créances 1) Créances pour subventions des projets a) Subventions du MAE italien pour projets à l’étranger b) Subventions MAEI pour projets en Italie c) Subventions de l’UE pour projets à l’étranger d) Subvention UE pour projets en Italie e) Fonds apportés par des institutions locales f) Fonds collectés auprès de Fondations g) Fonds apportés par des bailleurs privés Total des créances pour subvention des projets 2) Part que ACRA doit collecter 3) Créances envers les contreparties qui doivent apporter leur part 4) Créances envers des clients 5) Créances diverses Total des créances III – Trésorerie 1) Argent et valeurs en caisse 2) Dépôts bancaires et postaux 3) Caisse et banques sur place pour les projets Total trésorerie Total des actifs circulant (C) D) Charges à payer et produits à reporter TOTAL ACTIFS Engagements pour projets à réaliser Apports valorisés de ACRA Apports valorisés des contreparties Total des engagements pour les projets à réaliser Total des engagements pour cautions

ACRA-CCS

2012

2.459 2.459

10.274 50.009 38.857 99.141 -49.695 49.446

73.526 42.427 93.392 209.344 -96.502 112.843

14.048 12.963 27.010 78.915

14.048 12.963 27.010 139.853

2.090 2.090

3.771.887

2.169.715

97.589 8.433.924 1.167.130 136.564 1.806.276 1.018.707 16.432.077 4.495.532 1.447.117

97.589 4.414.134 1.379.697 239.088 2.453.134 806.201 11.559.559 2.966.055 767.828

6.650 290.351 22.671.727

2.208 346.539 15.642.189

3.474 909.110 1.195.046 2.107.630 24.779.357 342

553 1.147.207 1.410.033 2.557.793 18.202.072 335

A) Capitaux propres I - Patrimoine libre 1) Résultat 2) Réserve II - Fonds de dotation de l’organisation 1) Fonds de dotation de l’organisme 2) Fonds de dotation immeubles III - Patrimonio vincolato 1) Fonds legs Gatti 2) Fonds dotations liées à la Fondation Total capitaux propres (A) B) Provisions pour risques et charges 1) Fonds pour imprévus 2) Fonds pour évaluation de l’impact des projets 3) Fonds pour études faisabilité des projets 4) Fonds pour contentieux avec le personnel Total provisions pour risques et charges (B) C) Indemnité de fin de contrat travailleurs salariés D) Dettes 1) Fonds pour la réalisation des projets a) Subventions du MAE italien pour projets à l’étranger b) Subventions MAEI pour projets en Italie c) Subventions de l’UE pour projets à l’étranger d) Subvention UE pour projets en Italie e) Fonds apportés par des institutions locales f) Fonds collectés auprès de Fondations g) Fonds apportés par des bailleurs privés h) Fonds pour réaliser projets financés à l’étranger Total fonds pour la réalisation des projets 2) dettes envers les banques 3) dettes envers autres financeurs 4) dettes envers fournisseurs 5) charges sociales et fiscales 6) dettes envers les collaborateurs 7) dettes diverses Total dettes E) Charges à payer et produits à reporter

24.858.614

18.342.259

TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES

435.632 1.125.022 1.560.654

1.045.988 2.359.830 3.405.818

413.689

164.203

Contrats signés pour projets à réaliser Apports valorisés de ACRA Apports valorisés des contreparties Total contrats signés pour projets à réaliser Total des engagements pour cautions

2013

2012

37.028 101.264

2.094 101.264

65.915 14.072

63.821 48.985

30.174 100.000 348.454

30.174 100.000 346.338

43.235 9.000

10.000 0

41.293 9.000

62.235 84.332

102.528 51.610

4.797.862

2.293.447

27.622

12.410.756

7.068.868

2.506.846 142.724

2.608.801 319.352

2.275.748 1.352.448 19.085

3.513.083 977.696 -75.209

23.533.092 201.584 50.000 224.460 109.811 4.513 240.132 24.363.593 -

16.733.660 669.124 211.162 81.568 2.950 143.320 17.841.784 -

24.858.614

18.342.259

435.632 1.125.022 1.560.654

1.045.988 2.359.830 3.405.818

413.689

164.203

fiches de bilan

Condition Patrimoniale au 31 décembre 2013

DEPENSES

RECETTES 2013 En provenance d’organisations institutionnelles pour la realisation des projets Projets MAE à l’étranger Projets UE à l’étranger Projets UE en Italie Projets financés par des organismes locaux Projets financés par des fondations Projets financés par des particuliers Projets en consorcium avec d’autres ONG/institutions Projets financés à l’étranger Total des fonds pour la réalisation des projets Collectes de fonds pour la réalisation des projets Collecte de fonds pour projets MAE à l’étranger Collecte de fonds pour projets UE à l’étranger Collecte de fonds pour projet UE en Italie Collecte de fonds pour projets financés par des institutions locales Collecte de fons pour des projets financés par des Fondations Projet en consorcium avec d’autres ONG/ institutions Collecte de fonds pour projets financés par des particuliers Total collecte de fonds Total recettes pour réalisation des projets Recettes des coordinations dans les pays d'intervetion Recettes issues d’activités commerciales Recettes diverses cotisations annuelles associatives Recettes contributives Cotisations organisatives Recettes financières Recettes extraordinaire Total recettes diverses TOTAL RECETTES

2012

674.219 3.047.329 612.497 122.110

1.849.279 3.392.257 106.312 186.308

1.221.939 1.163.958 -

717.905 1.422.374

479.876 7.321.928

530.268 8.204.703

148.205

1.500.382

955.020

95.768 134.483

101.771 39.574

456.642

279.732

76.319

61.156

2.263.594 9.585.523 97.745

1.585.458 9.790.161 29.832

46.416

1.500 24.215 646.259 5.407 183.681 861.063

2.475 22.433 700.681 103.602 42.568 871.760

10.590.746

10.691.753

Dépenses pour la réalisations des projets Projets MAE à l’étranger Projets UE à l’étranger Projets UE en Italie Projets financés par des organismes locaux Projets financés par des fondations Projets financés par des particuliers Projets financés à l’étranger Total dépenses pour réalisations des projets Dépenses des coordinations dans les pays d’intervention Dépenses des activités commerciales Charges diverses Coûts personnel et collaborateurs Dépenses de communication Dépenses générales Dépenses secteur IT Ammortissement et provisions Charges financières Passifs éventuels Baisse stocks en magasin Total charges diverses Resultats d’exercice TOTAL DEPENSES

2013

2012

674.219 4.547.711 708.265 256.594

1.997.484 4.347.277 208.083 225.882

1.678.580 1.240.277 479.876 9.585.523 67.244

997.637 1.483.530 530.268 9.790.161 36.724

49.965

543.557 25.402 131.772 31.894 18.801 84.794 12.675 2.090 850.986 37.028

459.918 22.372 193.843 17.153 60.761 80.110 24.474 4.144 862.774 2.094

10.553.718

10.691.753

Rapport d’activité 2013

Nos sieges dans le monde

ACRA-ccs honduras Entrada Principal de Marcala Ciudad Nueva, Honduras tel. +504 96945042

ACRA-CCS el salvador C/o Ufficio ACRA-CCS Nicaragua

ACRA-ccs nicaragua Calle Carmen Casa No.523, Reparto S. Juan, de la UNIVAL 1/2 Cuadra al Sur Calle el Carmen 523, Managua, Nicaragua tel. +505 2277 4888 fax +505 2277 4676

ACRA-ccs ecuador Calle Inglaterra N31-30 y Vancouver Ed. CESA, 4.to piano Quito, Ecuador tel +593 2 2902231 ACRA-CCS BOLIVIA Calle SanjinĂŠz 2722 Sopocachi - La Paz Tel +591 2 2911171 Fax +591 2 2911174

ACRA-CCS

ACRA-CCS Italia Via Lazzaretto 3, 20124 Milano Tel. +39 02 27000291 / 27000826 Fax +39 02 2552270

ACRA-CCS india C/o The Nabha Foundation Khemka House, 1st Floor 11 Community Centre Saket, New Delhi 110 017

ACRA-ccs cambogia Gray Building 274 Phnom Penh Center Room n. 691 South Building Sangkat Tonle Bassac Khan Chamkarmon Phnom Penh

ACRA-ccs mozambico Avenida Amilcar Cabral 889, Maputo mob. +258 823 041 510

ACRA-CCS Burkina faso Ouagadougou 06 BP 9288

ACRA-CCS senegal Ufficio di Dakar: Sacré Cœur II Villa n. 8613 E BP 21000 Ponty - Dakar tel. +221 33 827 6413 fax +221 33 867 1910 Ufficio di Ziguinchor: Villa N°410, Quartier Goumel tel. +221 33 991 35 26

ACRA-ccs zambia Plot 725, Great East Rd. Chipata, Zambia tel. +260 216 223 147 mob. +260 977 419 358

ACRA-CCS ciad B.P. 1099 Quartier Ardep-Djoumal, N’Djamena, Tchad tel. +235 992 796 88

ACRA-CCS camerun Ufficio di Yagoua: C/o GIE HUILEX

ACRA-CCS tanzania Ufficio Dar Es Salaam: Plot no. 1260/C - Mikocheni “B” P.O. BOX 12435, Dar es Salaam, Tanzania Tel +255 767950350 Ufficio di Njombe: c/o Nazareth Center P.O. BOX 807 - Njombe, Iringa Region tel. + 255 753 168 065 fax +255 782 776 7952 Ufficio di Zanzibar: PO Box 3067, Shangani - Stone Town Zanzibar tel. +225 773 152107

Rapport d’activité 2013

On remercie tous les opérateurs, les collaborateurs, les voluntaires, les supporteurs et les partners de programmes et des activités qui ont voulu travailler ensemble même en 2013, et qui ont donné la possibilité de poursuivre une action commencée il y 45 années, en faveur du devéloppement des certains paysparmi les plus peuvres du sud du monde. On remercie en particulier: Organismes et institutions Agence de l’eau (Normandie, France); BANCA MONDIALE; Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia); Comune di Agrate Brianza (MB); Comune di Cabras (OR); Comune di Cernusco sul Naviglio (MI); Comune di Cinisello Balsamo (MI); Comune di Cologno Monzese (MI); Comune di Locate Triulzi (MI); Comune di Milano; Comune di Oristano; Comune di Ronco Briantino (MB); Comune di San Donato Milanese (MI); Comune di Sesto San Giovanni (MI); Comune di Usellus (OR); Comune di Villa Verde (OR); Consolato Canadese, EEP - Energy and Environment Partnership (Tanzania), FAO; IFAD; IUCN; Ministero Affari Esteri; Ministero degli Interni; OMT; ONU; PAM; Provincia di Milano; Provincia di Monza e Brianza; Regione Lombardia; Regione Marche; Regione Sardegna; REA - Rural Energy Agency (Tanzania); Tavola Valdese; UNESCO; UNICEF; UNHCR; Unione Europea; Ville de Cherbourg-Octeville (Francia). Entreprises Aliquid srl; A.S.D Laguna Running; Azimut Holding SpA; Banca Monte dei Paschi di Siena SpA; BNL; Banca Popolare di Milano Società Cooperativa a r.l.; BravoSolution SpA; Canon SpA; Castello Sgr SpA; Chia Laguna Resort Spa; CAP Holding; CRW & Partners; Dalmine SpA; FORMAPER - Formazione e Servizi per l’imprenditorialità; GAMA srl; Gazzetta dello Sport; Luigi Lavazza SpA; Natixis Global Associates; Omnisyst SpA; Photomovie Srl; Pixarprinting SpA; Prysmian SpA; RCS Running; Retedeldono Srl; Still srl; UBI Banca; WIND Telecomunicazioni SpA; Zelig-Bananas Srl.

Zambie - Province de l’Est, district de Chipata Les enfants du village de Mgubudu 64

ACRA-CCS

Fondations Fondazione AVINA; Fondation Assistance Internationale FAI (Svizzera); Fondazione Banca del Monte di Lombardia; Fondazione CARIPARMA; Fondazione CARIPLO; Fondazione Compagnia di San Paolo; Fondazione De Agostini; Fondazione Ivo de Carneri; Fondazione Renato Grandi; Fondazione Maria Enrica; Fondazione Mediolanum Onlus; Fondazione Monte dei Paschi di Siena; Fondazione Italo Monzino; Fondazione Opes; Fondacion Paraguaya; Fondazione Sodalitas; Fondazione Peppino Vismara; Fondazione Vita; Fondazione Zanetti; Mastercard Foundation; The Nabha Foundation. Organisations de la société civile: associations, ONG europeennes, sociétés et réseaux de représentation Italia: AGIS lombarda; AIAB (Associazione Italiana Agricoltura Biologica); Amelinc; Associazione Abbecedario (Torino); AITR (Associazione Italiana Turismo Responsabile); ARCI (Associazione Arci Servizio Civile Milano); A.S.D. Equipe Running; A.S.D. Milano City Marathon; Associazione Amici di Goundi di Milano; Associazione Culturale Salvatore Quasimodo di Palazzago (BG); Associazione Nessuno Escluso (Carnago-Varese); Associazione Amici del Parco Trotter (Milano); Associazione Nocetum (Milano); Associazione Pro Loco Barzana (BG); Associazione Senegalesi di Torino (Torino); Associazione Sermig – Servizio Missionario Giovani (Torino); Banco Informatico Tecnologico e Biomedico ONLUS; Casa della cultura salvadoregna (Milano); Casa per la Pace (Milano); Cem Mondialità (Brescia); CEVI; Centro di volontariato internazionale per la cooperazione allo sviluppo (Udine); CIC- Centro Internazionale Crocevia (Roma); CISV-Comunità impegno servizio volontariato (Torino); CICMA-Comitato Italiano per un Contratto Mondiale sull’Acqua (Milano); CISA (Comitato Italiano Sovranità Alimentare); COOPLOTTA - Cooperativa contro l’emarginazione; CO.LI. DO.LAT - Coordinamento Ligure Donne Latinoamericane; CoLomba (Associazione delle ONG Lombarde); Coordinamento Agende 21 locali Italiane (Gruppo di lavoro sulla cooperazione); Consorzio Arianne (Matelica-Macerata); Cooperativa Chico Mendez (Milano); Cooperativa NAZCA (Milano); CoopEcuador (Associazione migranti ecuadoriani in Italia); COOPI-Cooperazione Internazionale (Milano); COSPE - Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (Firenze); CRIC - Centro Regionale di Intervento per la Cooperazione (Milano); CTM-Altromercato; CVCS-Centro Volontari Cooperazione allo Sviluppo (Gorizia); EXPO dei Popoli; FASI-Federazione Arrampicata Sportiva Italiana; FEM Italia Onlus-Women Empowerment And Microventures (Brescia); Fondo Provinciale Milanese per la Cooperazione Internazionale (Milano); Green Cross Italia; GRT (Gruppo per le Relazioni Transculturali); Gruppo Missionario Bonate Sotto (BG); Gruppo di Lavoro per la Convenzione sui Diritti dell’Infanzia e dell’Adolescenza (Gruppo CRC); Icaro2000; Impact Hub; Intervita Onlus, ITALWatinoma (Associazione migranti Burkina Faso); Legambiente Italia; Fondazione Legambiente Innovazione (Milano); LVIA (Torino); MAGIS Italia; Mani Tese (Milano); Mediafriends Onlus; OXFAM Italia (Arezzo); Piattaforma nazionale ONG per l’Educazione allo Sviluppo; PIDIDA (Coordinamento per i diritti dell’infanzia e dell’adolescenza); Rete internazionale Slow Food; Rete Semi Rurali (Firenze); Stretta di Mano (Associazione socio-culturale Italia-Senegal); TechSoup Italia; Viaggi solidali (Torino). Austria: Südwind - die Agentur für Süd-Nord Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit GesmbH. Belgio: CAAD Belgique asbl; EARTH - European Alliance for Responsible Tourism and Hospitality. Cipro: Friends of the Earth. Francia: UNMFREO, Union nationale des Maison familiales Rurales d’éducation et d’orientation; Comité Kadjamor (Comitato di gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan); BEDE - Biodiversity Exchange and Diffusion of Experiences; Réseau International Urgenci; Baština - Voyages Équitables; Marco Polo Echanger Autrement (MPEA). Lithuania: Baltic Environmental Forum - Lithuania. Regno Unito: Scottish Crofting Federation; Royal Agricultural University (Cirencester, Gloucestershire). Portogallo: OIKOS -Cooperação y desenvolvimento; Instituto Marquês de Valle Flôr; Associação Renovar a Mouraria. Romania: Caritas Bucharest; Asociatia de Asistenta si Programe pentru Dezvoltare Durabila-Agenda 21(APDD - Agenda21); AMR (Asociatia Municipalor din Romania); APEL (Asociatia Serviciul APEL - Romania). Spagna:FAMSI (Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional); EUSKAL Fondoa; SA-Fundation Sevilla Acoge; Associació Solidaritat Perifèries del Món (Perifèries). Rapport d’activité 2013

Svezia: Chalmers University of Technology (Göteborg). Ungheria: Protect the Future (Vedegylet). Internazionali: CONGAD (Conseil des Organisations Non Gouvernamentales d’Appue au développement du Sénegal); International Planning Committee for Food Sovereignty (IPC); PRESANCA (Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Centroamérica); Réseau International Urgenci; Secretary of the International Treaty on Plant Genetic Resourches for Food And Agriculture (ITPGRFA); UICN Mesoamerica;WIN (Water Integrity Network); European Microfinance Platform; SEWF (Social Entreprise World Forum); SuSanA (Sustainable Sanitation Alliance); WTO (World Toilet Organisation). Partnaires Locaux: organismes pubbliques e privés Bolivia: Municipio di Cairoma (Dipartimento di La Paz); CIOEC Bolivia, Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas de Bolivia; ISALP - Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí; PRODENER, Centro Integral de Desarrollo de Energías Alternativas y Producción (Dipartimento di La Paz); ComArt Tukuypaj. Burkina Faso: Commune Urbaine Diapaga. Cambogia: Department of Environment -Phnom Penh Municipality; Royal University of Phnom Penh (RUPP). Camerun: Ecole Nationale Supérieure de Sciences Agro-industrielles de Ngaoundére. Ciad: Association ACDAR; ALSADER (Association Laïque pour la sauvegarde des activités du développement rural); AFDSEC (Association pour la Formation, le Développement Socioéconomique e Culture); ATCP, Association Tchadienne “Communauté pour le Progrés”; AURA (Association - Union - Réflexion - Action) ; FENAPET; PARCEC (Réseau des Coopératives d’Epargne et de Crédit); PRASAC - Pôle régional de Recherche Appliquée au Développement des Systèmes Agricoles d’Afrique Centrale; Commune de Mongo ;Université de N’Djamena. Ecuador: CECCA (Centro de Capacitatiòn Campesina del Azuay); Fundación CHANKUAP; TUCAYTA - Tukui Cañar Ayllukunapa Tantanakui; Gobierno Provincial de Cañar; Municipio di Taisha. El Salvador: Red Juvenil Torogoz (RJT). Honduras: Alcaldía Municipal de Marcala India: The Nabha Foundation Mozambico: ESTAMOS; Università Eduardo Mondlane, Facoltà di Ingegneria;Ministero Opere Pubbliche - Dipartimento Acqua e Risanamento. Nicaragua: Alcaldía Municipal de San Carlos;AMUNORCHI;Autoridad Nacional del Agua (ANA);ASODELCO. Senegal: ADAF YUNGAR, Association pour le Développement de l’Arrondissement de Fimela Yungar; Città di Dakar; Federation des ONG du Senegal - FONGS; Comunità Rurale di Coubalan; Comité Kadjamor- Comitato di gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan; ASUFOR (Association Usagers Forages Ruraux) di Coubanao, Mandouard, Fintiock, Djilakoun, Coubalan; FAK (Fédération des ASUFOR des Kalounayes); Direction de l’Hydraulique de Ziguinchor; KDES, Association des Kalounayes pour le Développement Economique et Social; SAHEL 3000; Institut Sénégalais de Recherche Agricole (ISRA); URMECS, Unione Rurale delle Casse di Risparmio e di Credito del Senegal. Tanzania: N.D.O., Njombe Development Office; Diocesi Cattolica di Njombe; S.H.I.P.O Southern Highland Participatory Organization; LUMAMA Electricity Association; Labayka Development Fund; Hands Across Borders/ Jambiani Tourism Institute; MUSDA (Muungano Sustanable Development Association); SHIPO (Southern Highlands Participatory Organisation); Dipartimento dell’Ambiente (Zanzibar); Asilia Cooperative; ZATI - Zanzibar Association of Tourism Investors. Zambia: People Action Forum (PAF); The District Education Board Office - Chipata; Zambia Open Community Schools (ZOCS)

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Les Universités e les Instituts de Richerche italians Università degli Studi di Milano Facoltà di Agraria; Università degli Studi Milano-Bicocca: Dipartimento di Scienze dell’Ambiente e del Territorio e di Scienze della Terra (Master in Gestione delle Risorse Idriche nella Cooperazione Internazionale); Università Cattolica di Milano; Università IULM di Milano; Politecnico di Milano; Università degli Studi di Pavia: Istituto universitario di Studi Superiori di Pavia, Scuole europee di studi avanzati (Master in Cooperazione e sviluppo); Università degli Studi di Brescia Facoltà di ingegneria - CeTAmb (Centro di documentazione e ricerca sulle tecnologie appropriate per la gestione dell’ambiente nei Paesi in via di sviluppo); Università degli Studi di Camerino Facoltà di Veterinaria; Università La Sapienza di Roma CIRPS (Centro interuniversitario di ricerca per lo sviluppo sostenibile); ISPI (Istituto per gli Studi di Politica Internazionale); CESPI (Centro Studi di Politica Internazionale); IRER (Istituto Regionale di Ricerca della Lombardia); ENEA (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile) Les écoles Milano: Scuola media Carlo Porta; IISS J.C. Maxwell; ITSOS Albe Steiner; ITIS G. Feltrinelli; Scuola secondaria di 1° Grado Casa del Sole; Scuola Media Carlo Porta; ITIS Lagrange; IIS Besta; ITIS G. Feltrinelli; Liceo scientifico Cremona; Liceo scientifico Marconi; ITC Schiapparelli Gramsci; Itas Natta; IIS C. Varalli. Lombardia: Istituto Comprensivo Via San Domenico Savio (Agrate Brianza); Istituto Comprensivo Montessori (Ronco Briantino); IIS De Nicola di Sesto San Giovanni; IIS Falck di Cologno Monzese; Scuola secondaria 1°grado Marconi (Cologno Monzese); scuola secondaria 1°grado Volta (Cologno Monzese); ICS Molino Vecchio (Gorgonzola); Istituto Comprensivo A.B. Sabin scuola secondaria di 1° Grado (Segrate); Liceo Primo Levi (S.Giuliano Milanese); ICS “Paolo Sarpi”(Settimo Milanese); Suola primaria Pascoli (Cologno Monzese); Scuola primaria Rodari (Vermezzo); Scuola primaria Manzoni (Macherio); Scuola primaria Aldo Moro e Martiri di via Fani (Mezzago); Scuola secondaria 1°grado Leopardi (Macherio); Scuola infanzia Andersen (Vimercate); Scuola primaria Don Milani (Vimercate); Scuola primaria Ada Negri Via Matteotti (Oreno di Vimercate); Scuola primaria Rodari (Gudo Visconti); Scuola secondaria 1°grado di via Mazzini (Gorgonzola); Scuola primaria Rodari (Bareggia Di Macherio); IIS Spinelli (Sesto san Giovanni); IT Torno (Castano Primo); CFP AFOL Sud Milano (San Donato Milanese); CFP AFOL Sud Milano (Melegnano); CFP Fondazione Clerici (San Giuliano M.se); Liceo scientifico/ scienze umane Vico (Corsico); Liceo scientifico/artistico/ITIS Majorana (Cesano Maderno); Nuovo Liceo Scientifico Ponti (Opera); ITIS Erasmo da Rotterdam (Bollate); Liceo Majorana (Rho); IC di Bereguardo (Vellezzo Bellini); Primaria Carducci (Torre d’isola); Istituto Comprensivo di Vidigulfo (Vidigulfo); Primo circolo primaria Carducci (Pavia); Secondo circolo primaria Maestri (Pavia); Primo circolo primaria Provenzal (Voghera); Istituto Comprensivo Ferrari (Varzi); Istituto Comprensivo Bereguardo (Marcignago); Scuola Angelini (Pavia); Regina Margherita Secondo Circolo primaria Giovanni Vidari (Vigevano); Liceo Scientifico Linguistico G. Bruno (Melzo). Piemonte, Liguria; e Sardegna: Scuola primaria Rigutini (Novara); Scuola secondaria 1°grado Durazzo (Quinto-Nervi); Scuola secondaria 1°grado di Riva Ligure e San Lorenzo al Mare (Riva Ligure); Scuola secondaria Bernardo Strozzi (Quarto-Genova); Scuola secondaria 1°grado Parini-Merello (Genova); Scuola secondaria 1°grado Molassana (Genova); ICS di Cabras; Scuola secondaria 1°grado Descalzo (Sestri levante); ICS di Oristano; ICS di Solanas; ICS di Villa S. Antonio; ICS San Vero Milis; ICS di Nurachi.

Rapport d’activité 2013

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Tanzanie - Zanzibar Pêcheurs du village de Jambiani Rapport d’activité 2013

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