[REVISTA FONRES] 2017 - Abril - Estela de Carlotto by FONRES

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA AGENDA REGIONAL

PACTO GLOBAL

ARGENTINO

El alcance real de una nueva forma de hacer negocios

ESTELA DE CARLOTTO #63 ABRIL 2017 REVISTA $20 ISSN 2250-6179

SÍMBOLO DE CORAJE Una lucha por los Derechos Humanos que aún continúa

editorial: LOS DDHH Y LAS “ACCIONES QUE DESARROLLA EL ESTADO”: ¿QUÉ ESTADO? Solo en un Estado de Bienestar eficaz, e inteligente se piensa creativamente políticas públicas. Se busca con ellas lograr cohesión social, sustentabilidad (como equilibrio entre Hombre-Naturaleza y Economía) o el desarrollo local que son su prioridad). En el Estado Social y Democrático de Derecho, las políticas públicas se focalizan en garantizar de la mejor manera el interés público y salvaguardar los derechos fundamentales que nosotros llamamos Derechos Humanos y que -como dice Amartya Sen- son un “privilegio” que corresponde a todos los seres humanos independientemente de su ciudadanía, nacionalidad residencia, raza, clase o género. A pesar de haber sido incorporados en diversos tratados internacionales desde la Declaración de los Derechos del Hombre, en las constituciones de los países y en leyes, no han tenido aun fuerza “universalista“. Es decir, estas medidas jurídicas no han logrado darle o brindarle a estos derechos cobertura universal. En ese marco, es válido pensar en constitucionalizar el principio de eficacia, en la influencia de las llamadas “leyes-medida” y en la actuación de la denominada “jurisdicción administrativa”, como instrumentos idóneos para el reconocimiento y la tutela efectiva de los derechos humanos o derechos fundamentales. En el Estado liberal, el Estado como tal no existe y las reglas del mercado rigen en plenitud sin ningún freno o regulación. El interés público y el bienestar general se desvanecen como conceptos, o quedan en la lógica

Edición N° 63 | ABRIL 2017

filantrópica y de beneficencia de dar a los excluidos del sistema lo que les sobra a los más poderosos y no hay acciones positivas desde el Estado. Es por ello que el indicador de respeto a los DDHH, es el quehacer político del Estado y el encuadramiento en el derecho de la acción pública, pues son ejes de análisis y de necesaria referencia para identificar y evaluar las acciones que desarrolla el Estado -las políticas públicas-, que son la exteriorización de la orientación y contenido de la acción estatal, y deben cumplir una función primordial de satisfacción del bien común.

Alessandra Minnicelli

STAFF

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A nuestros lectores... El 24 de marzo de 1976 nuestro país entró en sus páginas más oscuras. Y para muchos ciudadanos esa oscuridad se transformó en cautiverio, tortura, muerte, desaparición, tumbas sin nombre. Dentro de toda esta tragedia, surge la figura Estela de Carlotto, fundadora de las Abuelas de Plaza de Mayo, quien 40 años después sigue con su lucha incansable: la restitución de todos los niños secuestrados junto a sus padres y de bebés nacidos en cautiverio, entre ellos su nieto Guido, encontrado en 2014. Revista Fonres quiso hacerse eco de su incansable trayecto, de su camino por la “memoria, la verdad y la justicia” y sus opiniones sobre actualidad y futuro de nuestro país. Así, se transformó en nuestra nota de tapa. Una nota que, además, cuenta con el testimonio directo de Victoria, una de las nietas restituidas por Abuelas. A su vez investigamos los avances y el estado de situa-

ción de la Red del Pacto Global Argentino, mostrando ejemplos y casos concretos, en especial la realidad de pequeñas y medianas empresas, un universo de organizaciones interesante para indagar. Además contamos qué está haciendo Walmart en materia de RSE y presentamos a la ONG Sumando Energías, que une vulnerabilidad con cuidado del ambiente, proveyendo de soluciones sustentables a familias carenciadas. Brindamos también un informe sobre la Agenda 2030 en relación a la igualdad de género y la Agenda de América Latina y el Caribe en esta esfera. Asimismo publicamos artículos de autores de renombre, en este caso, con una temática vinculada a los Derechos Humanos y empresas. Y como siempre, damos cuenta de lo que está sucediendo en materia de RSE tanto en la Argentina como en la región y en el mundo.

El Equipo de Revista FONRES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

sumario .08

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ESTELA DE CARLOTTO Entrevista

UN JUEGO PARA LA UNIDAD, LA PACIFICACIÓN Y LA CONCORDIA

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RECUPERAR LA IDENTIDAD EN PRIMERA PERSONA Victoria Montenegro

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PACTO GLOBAL: ACCIÓN PARA ALCANZAR LOS ODS

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ENTRE TODOS Sumando Energías

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GUARDIANAS DE LA MEMORIA

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DERECHOS HUMANOS Y EMPRESAS: UN DEBATE QUE HAY QUE DAR Juan Martín Fresneda

#63

Revista

FONRES

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Responsabilidad Social EMPRESARIA

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DOS CAMINOS UNIDOS: LA AGENDA 2030 Y LA AGENDA REGIONAL DE GENERO

ESTAR SIEMPRE PRESENTE Walmart

.38 EN LA VIDRIERA Bianca Dager

arAbril 2017

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CON LA LUPA EN EL MUNDO

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BIO Ngozi Okonjo-Iweala

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EN ESPEJO Un mismo cuestionario, dos visiones.

MISCELÁNEAS

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UN JUEGO PARA LA UNIDAD, LA PACIFICACIÓN Y LA CONCORDIA

Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz. Objetivo de la ONU para su celebración: alentar su práctica como vehículo de valores. La Asamblea General de Naciones Unidas declaró al 6 de abril como el Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz. El objetivo es concienciar acerca del papel que esta actividad puede desempeñar en la promoción de los derechos humanos y el desarrollo económico y social. La razón de esta declaración descansa en el “gran alcance, popularidad sin parangón y los valores positivos sobre los que se funda. El deporte ocupa un lugar privilegiado para contribuir a los

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Reconocemos la c contribución del d y a la paz en cuán de la tolerancia y e

Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz

objetivos de desarrollo y paz de las Naciones Unidas”, aseguran desde el organismo. Y enfatizan que la Agenda 2030 para un Desarrollo Sostenible, se reconoce aún más su papel en el progreso social: “Reconocemos la creciente contribución al desarrollo y a la paz en cuánto a su promoción de la tolerancia y el respeto y lo que aporta al empoderamiento de las mujeres y los jóvenes, tanto a nivel individual como comunitario, así como a la salud, la educación y la inclusión social”. Así, en este día se buscó invitar a los Estados, a las Naciones Unidas y su Oficina sobre el Deporte para el Desa-

rrollo y la Paz, las organizaciones internacionales competentes, las organizaciones deportivas internacionales, regionales y nacionales, la sociedad civil, incluidas las organizaciones no gubernamentales y el sector privado, y todos los interesados a que se sumen ya que está comprobado el factor beneficioso que el deporte tiene como herramienta de inclusión, de escuela de valores, de superación y de aceptación y tolerancia. Así, Naciones Unidas, a través de su entidad competente, lanzó la campaña digital #WePlayTogether (jugamos juntos) para alentar a organizaciones

y a las personas a llevar adelante actividades deportivas que promuevan la paz. La campaña invitó tambien a compartir una foto en una red social que represente el “poder del deporte para promover la paz, la unidad y la inclusión”. Y se suma a la idea del Secretario General, Antonio Guterres, de que 2017 sea el año de la paz. A esto se agrega la meta de afianzar los Objetivos 10 (reduciendo inequidades), 11 (ciudades y comunidades sustentables) y 16 (paz, justicia e instituciones sólidas) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

creciente deporte al desarrollo nto a su promoción el respeto. REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM

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PACTO GLOBAL: ACCIÓN PARA ALCANZAR LOS ODS Es vital que el sector privado adhiera a valores y principios universales para erradicar la injusticia, la pobreza y proteger el ambiente donde vive. ¿Pero cómo puede una empresa chica asesorarse y adentrarse en el tema? La necesidad de un cambio de paradigma empresarial y la adhesión a la Red Argentina del Pacto Global como un camino posible. Las empresas son un actor social fundamental de la vida económica y social del país. Sus productos o servicios, producen indefectiblemente un impacto en la sociedad. Todo influye, desde la forma de hacer negocios y a quiénes se eligen como socios, hasta mejorar la calidad de vida de empleados. Se ubica de esta manera, al sector privado en un lugar privilegiado: el de poder transformar la vida de las personas. Pero esto no sólo le corresponde a las grandes empresas o multinacionales. No es necesario cotizar en bolsa, tener una planta de 200 empleados o sucursales en todo el país. Una ONG, un municipio, una Pyme, inclusive una uni-

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versidad u otra institución académica puede formar parte de la Red argentina del Pacto Global. En nuestro país, la iniciativa celebrará este año, 13 años de existencia. Es integrada por 441 organizaciones empresariales, 86 ONGs, 42 Cámaras, 18 instituciones académicas, 8 organismos públicos y 3 gobiernos locales. La Red deviene del Pacto Global creado en el año 2000 por el ex Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan, invita a los participantes a ingresar voluntariamente y provee un marco general para “fomentar el crecimiento sustentable y la responsabilidad cívica de empresas comprometidas y creativas”.

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Pacto Global > acción para alcanzar los ODS

La promesa que pactaron el año pasado en Nueva York es histórica como ellos mismos la describen, y consiste lisa y llanamente en erradicar la pobreza extrema. La promesa que pactaron el año pasado en la reunión anual en la sede de Nueva York es histórica, como ellos mismos la describen y consiste lisa y llanamente en erradicar la pobreza extrema. En todas partes. Para siempre. ¿Y qué rol tienen las empresas dentro de este objetivo? Uno de ellos, es el de promover sociedades pacíficas e inclusivas y mejores empleos. En este camino va el pedido del Pacto Global: que sean capaces de modificar conductas en la forma en la que hacen negocios. Para esto promueven, entre otras cosas, la necesidad de la colaboración entre sectores, que puede ser plasmada en una asociación con los gobiernos y la sociedad. Sux Solar es una de las empresas nacionales que integran la red. Formada por profesionales especializados en la sostenibilidad y la eficiencia energética, asesoran, diseñan y ejecutan proyectos de energías renovables en el ámbito industrial, comercial, residencial y público. Leandro Aguilera, CEO de la empresa, se dedica hace más de diez años a temas de energías renovables y desde hace

cinco, está avocado a la eficiencia energética. En este camino, desarrolló una ordenanza municipal en Rosario, donde se dedica junto a su empresa a todos los ámbitos relacionados al medio ambiente. Xul Solar está además homologada para hacer estudios de esta naturaleza, por la Secretaria de Medio Ambiente. En el país existen sólo 20 empresas avaladas para poder realizar estudios de eficiencia energética. Aguilera personalmente se unió al Pacto Global hace más de cinco años y hoy es parte también de la mesa directiva. Para él, su adhesión le significó un cambio de paradigma empresarial, abrir su mentalidad y llevar a cabo sus objetivos de manera diferente, a conciencia. “Todas las empresas deberían aplicar los conceptos del Pacto”, dice. Cómo integrarse a la Red El primer paso comienza con la firma de una carta de compromiso, para adherirse a los Objetivos de Desarrollo Sosteni-

ble. La misma, dirigida el presidente del organismo, compromete a la empresa o institución a hacer público su apoyo al Pacto Global y sus diez principios a través de acciones como: informar al respecto a sus empleados, accionistas, clientes y proveedores; integrar el Pacto Global y sus diez principios en el programa de desarrollo y training corporativo e incorporar los principios que este propone, en la misión de la compañía. Además, una vez por año, debe confeccionar un informe que indique el estado de situación, con los progresos concretos que han alcanzado en línea con los principios. El documento, llamado Comunicación de Progreso, debe reflejar una cuantificación de los resultados alcanzados y en lo posible, no obligatorio, indicadores elaborados bajo el estándar GRI (Global Reporting Initiative). A su vez, debe comunicar las medidas prácticas que la empresa haya tomado, o planee llevar a cabo, para implementar los principios del Pacto Global en cada una de las cuatro áreas temáticas (Derechos Humanos, Estándares, Medio ambiente, Lucha contra la corrupción). Para Aguilera, de Xul Solar el cambio significó tomar un compromiso diferente. “Si bien la responsabilidad está en nuestro ADN, fuimos más allá y lo mejoramos. Hay empresas que se modifican más de raíz. Igualmente, nos ayudó a formar parte de cierto grupo de trabajo”, remarca.

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Pacto Global > acción para alcanzar los ODS

Reapertura del Grupo de Trabajo “Empresas y Derechos Humanos” A comienzos de este año, la Red argentina reabrió un Grupo de Trabajo con la intención de ayudar a las empresas a entender y aplicar los Principios Rectores de Empresas y Derechos Humanos aprobados por Naciones Unidas. Para formar parte, las empresas deben comprometerse a realizar una autoevaluación de la situación de la organización en la materia, participar de todas (o al menos el 80%) las reuniones que se desarrollarán en el año e integrar en su Comunicación de Progreso información sobre la gestión de esta materia en su organización. Una manera de reafirmar el compromiso Otra de las empresas integrantes de la red en el país es La Mixta (Empresa Mixta de Transporte Rosario SA) es una iniciativa pública – privada, creada en el año 2007, para brindar parte del servicio de transporte público de pasajeros de la ciudad de Rosario, de la provincia de Santa Fe. “Desde su constitución, definimos nuestra estrategia de sustentabilidad basada en 3 elementos: la gestión por valores, la certificación de diferentes Normas de Calidad y la elaboración de un Plan Estratégico. Este plan está organizado en 4 ejes (Valor Económico, Desarrollo de las Personas, Calidad de Servicio y Construcción de Ciudadanía), los cuales agrupan una vasta cantidad de programas y proyectos. Todos

RED ARGENTINA DEL PACTO 13 años de existencia Integrada por:

441 organizaciones empresariales 86 ONGs 42 Cámaras 18 instituciones académicas 8 organismos públicos 3 gobiernos locales ellos nos permiten cumplir con nuestra principal responsabilidad: transportar personas con calidad y en forma segura. Desde el año 2016, al incorporar la operación del Sistema de Bicicletas Públicas de la ciudad, nuestra misión se ubicó en ser una empresa de movilidad urbana”, explica Horacio de Braza, Responsable de Relaciones Institucionales y R.S.E de la empresa. Se sumaron al Pacto motivados por iniciativas locales y con su adhesión, explica Horacio, reafirmaron su compromiso de hacer de la sustentabilidad parte de su esencia y del quehacer cotidiano. En su inicio, se formaron en las capacitaciones y se integraron en actividades de promoción. Actualmente, participan del Nodo Santa Fe de la Red Argentina

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Pacto Global > acción para alcanzar los ODS

del Pacto, que busca sumar organizaciones, empresas e instancias del Estado, a los Objetivos del Desarrollo Sostenible. “Además creemos importante, reflexionar en ámbitos educativos, apostando al compromiso a mediano y largo plazo, a través de actividades con estudiantes de diferentes niveles”, indica. “La mixta” es un caso excepcional: elabora tres Reportes de Sustentabilidad desde 2014, poniendo toda la información de su gestión de manera pública (siguiendo la línea de transparencia que requiere la ONU). “En estos documentos pueden conocerse la estrategia con la cual, a través de una gestión transparente, el compromiso con el medio ambiente y el desarrollo de las personas que integramos La Mixta, aportamos a la construcción de una mejor sociedad. Junto a Pacto Global hemos avanzado en este camino”, asegura el gerente de RSE.

¿A QUÉ ÁMBITOS DE ACTIVIDAD SE EXTIENDE EL COMPROMISO CON EL PACTO MUNDIAL? LA ADHESIÓN DE UNA EMPRESA O ENTIDAD AL PACTO MUNDIAL IMPLICA LO SIGUIENTE:

Un compromiso de implantación gradual de los diez principios. Se espera que los adheridos pongan en funcionamiento una serie de cambios en su actividad de forma que el Pacto Mundial y sus principios entren a formar parte de su estrategia, cultura y actividades diarias. Ser transparente, esto es, informar públicamente y de modo periódico (anual) sobre los progresos realizados en la implantación de los principios (a través de la presentación de la Comunicación del Progreso). Mantener un diálogo con los grupos de stakeholders (o grupos de interés en torno a la empresa). El compromiso implica también seleccionar los proveedores y la cadena de proveedores, de modo que todos aquellos que sirven a la empresa también cumplen con los principios del Pacto. Además, en el caso específico de las grandes empresas y de las medianas o pequeñas que tienen actividades globales, el compromiso es global, es decir, para todas sus operaciones en todo el mundo. No son empresas y participan en el Pacto, tienen un papel particular, se espera de estas que promuevan el Pacto en su ámbito de influencia.

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Con algo tan básico como duchas de agua caliente, Sumando Energías aprovecha desechos reutilizables para proveer este servicio a poblaciones carenciadas. Trabajo compartido entre familias, empresas y otras ONGs.

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ENTRE TODOS A veces, la experiencia de pasar por una organización de la sociedad civil, lleva a crear otra entidad de bien público. Tal es el caso de Pablo Castaño, co-fundador de Sumando Energías, una ONG que nació en 2014 producto de su trabajo, durante muchos años, como voluntario de la ONG Techo. En la edificación de esas viviendas de emergencia, constató la falta de acceso de sus habitantes a servicios tan básicos como el agua caliente. Castaño es ingeniero industrial y desde esa disciplina “buscaba mejorar las condiciones de vida de familias carenciadas, haciendo hincapié en que fuera mediante conceptos de sustentabilidad”, dice. Así surgió Sumando Energías, que

construye, a partir de la reutilización de materiales, módulos y equipos que aprovechan las fuentes de energías renovables para que las familias puedan acceder a una prestación elemental: agua caliente de uso sanitario, acceso al agua potable, tratamiento de desechos cloacales, electricidad y gas. Con esto en mente, el primer foco del proyecto de Sumando Energías fue la provisión de duchas de agua caliente. Así, luego de hacer extensas pruebas piloto en el desarrollo y construcción de colectores solares con materiales reutilizados y de haberlos adaptado para que en invierno funcionen también en latitudes y climas como el de Buenos Aires, armaron el primer módulo

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Entre todos > Sumando Energías

de ducha+colector solar de alto rendimiento. “El proyecto se hace mediante talleres que se realizan in situ junto a la familia, logrando por medio de esta forma de trabajo, un triple impacto: ambiental con energías renovables y reutilización de materiales; social al integrar a la familia con voluntarios, aprendiendo entre todos a construir el colector solar y empoderándose de ese conocimiento; salud al disminuir enfermedades y mejorar la higiene”, explica Castaño y asegura que con estos dispositivos apuntan a población que “suele calentar agua en una garrafa y luego se bañan a mano con un jarrito o mediante una resistencia eléctrica con el peligro de electrocución o de incendio. Construimos el espacio o módulo para una ducha cuando la familia no lo tiene y el agua caliente la provee el colector solar. Algo que siempre nos destacan es la presión que tiene el agua, siendo en

muchos casos, especialmente para los más pequeños, su primer ducha agua caliente”, comenta. Sumando Energías trabaja también con otros proyectos como tratamientos de aguas negras de inodoro con biodigestores y lechos nitrificantes, lo que completa el baño sustentable, captación de agua de lluvia; y cocinas solares. Hasta marzo de 2017 la ONG ha logrado llegar a 61 familias con las duchas solares, que equivale a más de 300 personas que pueden acceder diariamente y sin costo a una de ellas con agua caliente a partir de la energía del sol. Este año apuntan a alcanzar a 100 familias. Además por los talleres han pasado ya más de mil individuos que aprendieron sobre energías renovables junto a las familias y, entre todos, construyeron el colector solar. “Un logro significativo es que ya estamos en Chile por medio de un voluntario que estuvo de inter-

NO ME IMAGINABA COMO LA BASURA SE PUEDE TRANSFORMAR EN ALGO TAN PRÁCTICO COMO UNA DUCHA SOLAR. Cristian Contreras, Estudiante de Arquitectura Avatar

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Entre todos > Sumando Energías

cambio en Argentina y replicó con éxito nuestro proyecto en el vecino país”, afirma Castaño. A mediano plazo buscan consolidar las 100 familias por año e ir creciendo en los demás rubros que completan la vivienda sustentable. “A largo plazo nuestro sueño sería llegar a más de mil familias anualmente y establecernos tanto en el interior como en otros países, además de continuar sumando iniciativas colaterales como los biodigestores, cocinas solares, recolección de agua de lluvia y otros similares en desarrollo”, reflexiona. A la hora de hablar de dificultades asegura que, a medida en que fueron apareciendo, “las sorteamos satisfactoriamente, desde construir con lluvias fuertes hasta llevar adelante el proyecto en lugares tan lejanos como Salta o Misiones. El proyecto está creciendo y siempre la difusión para que más personas o empresas participen de nuestras activida-

CONSIDERO QUE NO FUE HASTA QUE PARTICIPÉ QUE TOMÉ REAL DIMENSIÓN DE CÓMO PODEMOS APROVECHARLA LA BASURA QUE GENERAMOS. Rita Carbó, Ingeniera Industrial

des, es un apoyo destacable”, dice. Para llevar a cabo sus iniciativas, Sumando Energías, articula con otras entidades del Tercer Sector para agrandar el impacto que generan. Por ejemplo, la Fundación Energizar forma parte de los proyectos de Sumando Energía, desde sus inicios. Cómo también con otras ONGs que “trabajando en barrios vulnerables nos solicitan ayuda en lo que respecta a nuestra actividad potenciando el trabajo de ambas”, reconoce. También articulan con empresas y sus voluntarios por medio de jornadas de RSE, dónde empleados construyen una ducha solar durante un día junta a una familia. A su vez, desarrollan jornadas de “team building” con sectores específicos de la compañía en los mismos barrios o en las instalaciones de la empresa. Unilever, Accenture, CAME,

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Andrómaco, entre otras, se encuentran entre las organizaciones que se han adherido a Sumando Energías en estos últimos dos años. En cuanto a voluntariado propio, Castaño cuenta que tienen un sistema donde los participantes concurren a un taller teórico-práctico por primera vez y luego son invitados a volver como voluntarios gratuitamente todas las veces que así lo deseen. “Hay un grupo muy grande de voluntarios que han vuelto más de 40/50 veces, que están capacitados y han dirigido las construcciones. De esta forma, podemos llegar a más lugares al mismo tiempo”, dice y destaca el ejemplo de un voluntario chileno que estuvo un cuatrimestre de intercambio, aprendió a construir la ducha solar y lo está replicando con éxito en Antofagasta, su ciudad natal.

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ConfĂo mucho en el pueblo argentino. Somos pacientes, no somos violentos. .20

Entrevista con ESTELA DE CARLOTTO

simbolo de lucha Puro coraje y empuje de una activista incansable de los Derechos Humanos. Toda una vida dedicada a la restitución de la identidad. A 41 años del Golpe militar en Argentina, Estela de Carlotto, presidenta de Abuelas de Plaza de Mayo, analiza el escenario político del país y habla de su preocupación por el rumbo de las medidas relativas a los Derechos Humanos. “Vemos que hay un gran desinterés por el que menos tiene”, dice.

Estela de

CARLOTTO

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Entrevista > Estela de Carlotto

Tengamos la suficiente viveza de juntar nuestras manos para consolidar un futuro para que las cosas vuelvan a tomar el canal que deben tomar en una democracia.

Estela de Carlotto y un abrazo interminable con Guido, su propio nieto restituido.

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La tarea de las Abuelas de Plaza de Mayo cumple 40 años. De lucha, terror, de una búsqueda incansable y dolorosa. Ellas cuestionan, interpelan, repudian. Son necesarias en todo gobierno, pero más aun cuando parece asomar el negacionismo, cuando la Teoría de los dos demonios amenaza con volver a escena, cuando la cifra de los desaparecidos es cuestionada desde todas las esferas. A pesar de las amenazas y represión, lograron tomar con los años, la bandera de la Memoria, Verdad y Justicia de todo el país. Nadie, ni nada, las detuvo. Con el cambio de Gobierno, el escenario del país mutó. Y los intentos de relativizar lo sucedido, que junto a una gran incertidumbre en cuanto a las medidas concernientes a los delitos de lesa humanidad, se despertó en la sociedad una fuerte crítica, expresada en una multitudinaria marcha el último 24 de marzo. “Vemos que hay un gran desinterés por el que menos tiene. Abuelas y todos los organismos de DDHH estamos

muy muy preocupados”, expresa Estela de Carlotto, presidenta de Asociación Abuelas de Plaza de Mayo. Estela preside el organismo desde 1989. Lograron restituir un total de 119 nietos, entre ellos, el suyo, Ignacio Guido Montoya Carlotto, hijo de Laura (una de sus cuatro hijas), secuestrada y asesinada en 1978. Hasta el momento de la dictadura, Estela era maestra de una escuela de Coronel Brandsen, donde llegó a ser directora. Con cuatro hijos y 28 años de docencia, lejos estaba de la militancia política. Pero el secuestro y el asesinato de Laura le cambió el rumbo, confiesa en la entrevista. Hasta ese momento desconocía del embarazo de su hija. Ella gestaba a Guido, bautizado con el nombre de su padre. Ignacio, ahora Guido, es el nieto 144. Con la noticia de su hallazgo en agosto de 2014 se pudo, de alguna manera, reparar una parte de la historia genocida más dura del país. Además de reencon-

trarse con Estela, pudo conocer a parte de su familia paterna, entre ellas, su otra abuela y un tío. Pudo saber también que gran parte de ellos eran músicos, como él. Logró, quizás, cerrar un círculo. De muchas preguntas que no podía responder. De su interés por la música, con padres de crianza (ahora procesados), en un campo de Olavarría. Estela es sin duda un símbolo de lucha por los Derechos Humanos, de búsqueda de justicia y de memoria. Su largo camino le valió premio a la Defensa de los Derechos Humanos 2003 de Naciones Unidas, recibió Doctorados Honoris Causa y fue considerada como candidata al Premio Nobel de la Paz. Después de Guido llegaron siete nietos más y el total ahora es de 121. Con 87 años, Estela junto a las otras abuelas,

mantiene la misma fuerza para continuar la búsqueda. Habla con la energía de siempre sobre la campaña para localizar a todos los niños nacidos durante la dictadura. Quedan 400. ¿Cómo evalúa el rumbo del Gobierno y el escenario del país? Veo que hay un gran desinterés por el que menos tiene. Los aumentos generales para vivir, como los servicios de luz y gas, nos toca en carne propia. Los organismos de Derechos Humanos estamos todos muy, muy preocupados. El pueblo merece vivir mejor, en todos los derechos de la vida. Y sentimos que no hay voluntad de continuar todo lo que se logró con el gobierno anterior, sino todo lo contrario. Se cierran espacios in-

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Entrevista > Estela de Carlotto

En pocas palabras Estela Barnes de Carlotto nació el 22 de octubre de 1930 en la Capital Federal y junto a su esposo Guido fueron padres de cuatro hijos. Como maestra y directora de escuela, se avocó a esa actividad pero el derrotero trágico de la historia la puso en otro lugar. En 1977, estando embarazada de dos meses y medio, su hija mayor, Laura fue secuestrada y en cautiverio tuvo a su hijo Guido, recientemente restituido. A raíz de esa tragedia, junto con otras mujeres fundó en 1977 Abuelas de Plaza de Mayo organización no gubernamental cuyo objetivo es localizar y restituir a sus legítimas familias todos los niños desaparecidos por la última dictadura argentina. Estela es la presidenta de esta institución.

LA DICTADURA CORTÓ MI PROFESIÓN PERO YO SÉ LO QUE ES LA VOCACIÓN DOCENTE. EL QUE NO LA TIENE, NO LA EJERCE.

herentes a la búsqueda de nietos, todos los espacios que se crearon dentro de la justicia para que se pueda llevar un camino claro para los juzgamientos. Se dieron muchos permisos para que los genocidas vivan en sus domicilios y son personas que aun son peligrosas. Abuelas respeta la decisión de un pueblo, ya que fue un gobierno votado, pero vemos que no cumplen las promesas de campaña y tienen muchos inconvenientes de todo orden visibles. Familias que viven bajo los puentes. Nos duele y todo eso es parte de los Derechos Humanos. ¿Cómo es la relación con el presidente Mauricio Macri y cómo intentan desde el organismo entablar una relación con el gobierno?

Desde que tenemos democracia hemos conversado con todos los gobiernos. Quisimos vernos con el Presidente en su momento y le pedimos audiencia. Dijeron que no tenían tiempo para recibirnos. Nos mostraron indiferencia. Nos recibió una sola vez, en la quinta de Olivos, donde hubo poco diálogo pero donde hicimos un pedido de todo lo que necesitamos y lo que le manifestamos a Marcos Peña. Sí tenemos diálogo con quienes nos tienen que responder y acompañar, que es el ministro de Justicia y Derechos Humanos, Germán Garavano y con la Secretaria de DDHH, Claudio Avruj. La relación es buena pero ni vivimos en una burbuja y nos duele lo que sucede en el país.

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Y en cuanto al conflicto docente, ¿cuál es su postura frente a las medidas tomadas por el gobierno y cómo fue su reacción, como maestra, ante los dichos de la gobernadora María Eugenia Vidal? Yo fui maestra y directora de escuela. La dictadura cortó mi profesión pero yo se lo que es la vocación docente. El que no la tiene, no la ejerce. Mi vida docente era tremenda, todo el día fuera de casa, con cuatro hijos y con todo el material didáctico que todos los días debía preparar. Eso lo hace el maestro. No es un empleado común que mueve papeles. Por algo somos la segunda mamá. Y están siendo muy criticados y humillados por este gobierno y por la gobernadora María Eugenia Vidal. Se equivocó mucho al querer premiar con dinero, sabiendo que eso era una bofetada. Si un maestro sigue trabajando es tal vez porque tiene la convicción de no querer paros pero no se recompensa. Pretender dar aumentos en cuotas es una ofensa

LAS ABUELAS SOMOS IRREMPLAZABLES. NACEMOS CON UNA DICTADURA TOTALMENTE HORRIBLE, DE GENTE QUE VIENE A MATAR. NO PODEMOS CREAR OTRAS ABUELAS, PERO SÍ TENEMOS EL RELEVO: LA GENTE JOVEN, LOS NIETOS. REVISTA FONRES RSE WWW.FONRES.COM

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Entrevista > Estela de Carlotto

que nunca vi. Espero que recapaciten. Tengo fe, tengo optimismo. En algún momento las cosas se van a arreglar. Ningún maestro quiere faltar. Si lo hace es porque tienen un problema.

dos años mas, hay que evitar que se siga maltratando a las industrias, la importación que es nefasta hacia las pequeñas y medianas empresas. Vamos a ir revirtiendo. Creo mucho en la gente joven.

¿Qué expectativas tiene para el país?

¿Cómo se prepara para cada 24 de marzo?

Así como nosotros tenemos 40 años de lucha confío mucho en el pueblo argentino. Somos pacientes, no somos violentos. Confío mucho en la gente. Hemos desafiado muchas situaciones emergentes y ésta es una más. Con la presencia de la demanda sin violencia, que tengamos la suficiente viveza de juntar nuestras manos para consolidar un futuro para que las cosas vuelvan a tomar el canal que deben tomar en una democracia. Votando a conciencia, que sea una persona que aprenda a gobernar sino que llegue ya sabiendo. Faltan

El viernes 24 estuvo dedicado a la concentración en Plaza de Mayo con nuestra gran bandera. Leímos un documento que hemos consensuado con los otros organismos de Derechos Humanos. Fue una gran marcha multitudinaria, más concurrida que nunca. Eso se debió a la disconformidad del pueblo. ¿Cómo era en años anteriores la comunicación con el gobierno en torno a esta fecha? En años anteriores teníamos comunica-

ción en esta fecha con el gobierno de turno, para llegar a la plaza, pero siempre nuestros discursos hemos tenido un resumen veraz de lo que se hizo y lo que falta. En este momento nadie se acercó. Hemos pedido solamente que nos monten el escenario. ¿Siente que el legado de abuelas tiene herederos? Las abuelas somos irremplazables. Nacemos con una dictadura totalmente horrible, de gente que viene a matar y nosotras, otras abuelas no podemos crear, pero sí tenemos el relevo. La gente joven, los nietos, que ya están incorporados en nuestra comisión. También contamos con hermanos de desaparecidos y voluntarios cercanos a nosotros y las abuelas que quedamos. Mientras exista una abuela, ella va a ser quien dirija la comisión.

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GUARDIANAS DE LA MEMORIA Abuelas de Plaza de Mayo es una organización no gubernamental creada en 1977 cuyo objetivo es localizar y restituir a sus legítimas familias todos los niños desaparecidos por la última dictadura argentina. Durante este régimen, centenares de bebés fueron secuestrados con sus padres o nacieron durante el cautiverio de sus madres embarazadas. En la ESMA, Campo de Mayo, Pozo de Banfield y otros centros de detención de la dictadura, funcionaron verdaderas maternidades clandestinas, incluso con listas de matrimonios en “espera” de un nacimiento, y unos 500 hijos de desaparecidos fueron apropiados como “botín de guerra” por las fuerzas de represión. Algunos fueron entregados directamente a familias de militares, otros abandonados en institutos como NN, otros vendidos. En todos los casos les anularon su identidad y los privaron de vivir con sus legítimas familias, de sus derechos y de su libertad. Las Abuelas siguen buscando a sus nietos, hoy adultos, pero también a sus bisnietos -que, como sus padres, ven violado su derecho a la identidad-, y con esta finalidad trabajan los equipos técnicos de la institución, además de crear

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las condiciones para que nunca más se repita tan terrible violación de los derechos de los niños y exigir castigo a todos los responsables de estos gravísimos delitos. A partir de 1997 las Abuelas de Plaza de Mayo comenzaron a dedicar una parte importante de su trabajo a realizar distintas campañas de difusión para convocar a los jóvenes que tienen dudas sobre su identidad y hacerlos partícipes de su propia búsqueda. Actualmente cuenta con cinco filiales en la Ciudad de Buenos Aires, La Plata, Mar del Plata, Rosario y Córdoba Capital. Abuelas tiene listas dolorosas: una compuesta por casi 200 personas que se sabe fehacientemente que han nacido en cautiverio desde 1975 a 1979 aunque seguramente el número real sea más extenso. Y la otra lista, es de aquellos niños que fueron apresados junto a sus padres. Pero hay una tercera nominación que lleva más esperanzas: son los nombres de los 121 nietos restituidos hasta la fecha. La entidad alienta a que cualquier individuo que tenga dudas sobre su identidad puede acercarse, en persona, por teléfono o vía web, con la garantía de absoluta reserva y confidencialidad.

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Sábados 23.30 horas

Con el objetivo de difundir la Responsabilidad Social Empresaria, surgió hace más de tres años “40 Minutos de RSE”. Con un formato dinámico, entretenido y desde la visión de los actores del Ecosistema de Responsabilidad Social, aborda la RS en todos sus aspectos. A través del relato de sus protagonistas, difundió las acciones responsables de innumerables empresas, organismos de Estado, cooperativas, sindicatos, ONG´s y Universidades que estan marcando el rumbo de la RSE en Argentina y el mundo. Además, por medio de renombrados especialistas, presenta contenidos didácticos con información actual. Entre ellos la columna del Dr. Kliksberg y la de la Dra. Minnicelli.

RECUPERAR LA IDENTIDAD EN PRIMERA PERSONA por Victoria Montenegro Nieta restituida

Mi nombre es Victoria Montenegro y puedo decirlo porque se quien soy y se quien soy porque un grupo de mujeres hace 40 años no se resignó al silencio y al olvido y decidió salir a la calle y enfrentar a la peor dictadura cívico militar de nuestra historia, para saber cuál había sido el destino de nuestros padres y qué había pasado con nosotros. Estas mujeres salieron a gritarle al mundo lo que en nuestro país no se decía. Estaban desapareciendo personas y ese plan de exterminio nos incluía, también, a los bebés. Fuimos alrededor de 500 los bebés robados. Algunos de mis hermanos todavía en el vientre de sus madres, algunos de nosotros recién nacidos. Fuimos entregados, en la mayoría de los casos, a familias de las Fuerzas y criados con otros nombres, otras fechas de nacimiento, otro número de documento, otra vida. Nos habían robado la identidad. Y fue ahí, enfrentando a la máxima

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expresión del odio y la violencia, que nacieron nuestras Abuelas. Fueron ellas quienes recorrieron juzgados, comisarias, hospitales y comenzaron a tomar esas denuncias que las llevaría al encuentro de muchos de nosotros. Se convirtieron en abridoras de caminos, las que hicieron que la ciencia avance en el índice de abuelidad que después hizo posible, una vez recuperada la democracia, la creación del Banco Nacional de Datos Genéticos, que es el mecanismo mediante el cual se comprueba nuestra identidad. También lograron que la identidad sea un derecho para todos los niños del mundo a partir del articulo argentino que se incorporó en la Convención Internacional de los Derechos del niño. Ellas, las que los verdugos habían subestimado por su condición de mujeres, fueron las que dejaron huellas en la historia. Ellas hicieron de un simple pañuelo, un símbolo de amor y de lucha

reconocido en el mundo entero. Ellas, nuestra Abuelas de Plaza de mayo, hicieron posible que 121 mujeres y hombres hayamos podido recuperar nuestra identidad. Las abuelas nos devolvieron a la verdad y esta verdad nos hace libres y nos involucra en la búsqueda de los hermanos que nos faltan. Esos otros bebes, que hoy adultos, viven con una identidad impuesta. Nosotros, los nietos que pudimos reconstruir nuestras vidas, recuperar nuestras historias y conocer la lucha de nuestros padres, hoy acompañamos a estas increíbles mujeres. Ellas nos hicieron primero nietos para que desde ahí podamos entendernos hijos. Nos marcaron y nos marcan el rumbo, nos enseñan cada día que lo imposible solo tarda un poco más y que cuando haya dudas, basta con seguir los pañuelos. Ellas nos enseñaron que el amor vence al odio.

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Derechos Humanos y empresas: un debate que hay que dar Las empresas pueden ser propiciadoras de los derechos humanos pero también cómplices de su violación. Lecciones de la historia.

Todos tenemos una responsabilidad y no sólo por el rol que nos asigna el lugar de pertenencia donde elegimos democráticamente estar: ya sea el Estado, la empresa o la sociedad civil. En mi caso, a través del dolor, de la ausencia, de la historia de un país que en otros tiempos no lo podía comprender y de una sociedad que no pudo ni quiso comprender, me tocó tener que llevar adelante la política pública de Derechos Humanos en un gobierno que había decidido ir mucho más allá, en la materia, de lo que la sociedad le exigía. Esto implicó dejar atrás la impunidad e instituir como política de Estado, la política de la memoria, la verdad y la justicia. Los desafíos que se nos presentan a poco más de 30 años de democracia, pasan por implementar la memoria como músculo dinámico de la historia que nos permita construir las garantías de no repetición. No repetir la historia es hablarle a la dirigencia política que tiene la responsabilidad desde la política pública. Pero también es hablarle a los dirigentes empresariales que tienen una responsabilidad institucional ante la sociedad civil.

La presidenta Cristina Kirchner solía referirse al río sangre que había separado a las Fuerzas Armadas, al Estado y a las empresas, que se quedaron del lado genocida, y que nos dividió al pueblo del Estado por tanto tiempo. Esa responsabilidad es la que hoy, después de mucho tiempo, las comunidades y el concierto de las naciones están dispuestos a analizar. Se llaman crímenes de lesa humanidad que no prescriben en la historia y no prescriben porque le dolieron al mundo entero. Porque lesionaron lo más importante que tiene el mundo que es su civilización. Implicó el exterminio de generaciones de niños, jóvenes y adultos, de dirigentes políticos, de jóvenes y niños apropiados, de enterramientos clandestinos, de personas que estuvieron viviendo en las condiciones más inferiores sometidas por otros seres humanos. Y las empresas tuvieron que ver con esto. Eso quedó evidenciado en los Juicos de Nuremberg, donde no sólo fueron juzgados los jerarcas nazis sino también empresarios. Porque muchos de ellos proporcionaron la logística, y las condiciones para llevar adelante el genocidio más tremendo que vivió la humanidad. Esto también sucedió en la Argentina y en los últimos años fueron juzgados muchos empresarios que brindaron esa misma cooperación cómplice para que se llevaran adelante las grandes violaciones de Derechos Humanos. Uno se pregunta, ¿hasta dónde llegó la complicidad de esos hombres y mujeres que

Por Juan Martín Fresneda. Ex secretario de Derechos Humanos de la Nación. Este artículo transcribe su disertación en el Segundo Congreso Internacional de Resopnsabilidad Social (CIRS 2014).

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Derechos humanos y empresas > Juan Martín Fresneda

tenían deberes constitucionales, que tenían deberes morales? Porque, en 1976 la Argentina ya había ratificado, desde 1946, el Pacto de Londres y había hecho suyo y sancionado el Pacto de San José de Costa Rica desde 1948 Los marcos normativos y jurídicos, que son directrices y obligatorios para un Estado particular no impidieron que la Argentina volviera a caer. Y esto, con las complicidades de la sociedad civil. Este es el aspecto negativo que da la certeza de que las empresas y la dirigencia de sus empresas pueden ser sujetos activos de grandes violaciones de derechos humanos. Pero, los desafíos hacia delante pasan por poder modificar las matrices de pensamiento que determinan los roles tanto del Estado como de las organizaciones. Y, así como la decisión de matriz filosófica de Néstor y Cristina Kirchner, con los pilares de “Memoria, verdad y justicia”, fue la de refundar la patria para el pacto social más elemental, estoy seguro de que, desde la RS, se debe incorporar esta matriz de pensamiento que haga mucho más humanas a las empresas y al Estado en relación a su pueblo. Muchas veces no pudimos resolver el dilema entre capital y trabajo; entre la necesidad de crear riqueza y la del pueblo

de vivir dignamente. Existe un proceso de crecimiento, sin lugar a dudas, sobre todo en los países civilizados, y un mayor consenso, para que las normativas sean más exigibles hacia la comunidad internacional. Pero si no existe una modificación de la condición humana que lideran Estados como empresas y la sociedad civil, difícilmente cambiemos la condición humana para ser mejores personas. Cuando se habla de solidaridad y de poner al ser humano en primer lugar, son valores que a los Estados y a las empresas les han costado incorporar. Estos son los desafíos de los nuevos tiempos. Han cambiado la historia, los Estados y muchas empresas. Además, hay normas internacionales, que si bien no son vinculantes, ayudan. Existe también el concepto de la RSE. Y así podemos empezar a generar un proceso de transformación de esa matriz humana que planteo. Hay normativas y leyes. Surge el advenimiento de una nueva generación dispuesta a no repetir lo que se hizo en otros tiempos; dispuesta a no olvidar, a no perdonar porque si no se genera impunidad y se generan las peores tragedias. Éstas han provocado modelos de Estado genuflexos frente a los poderosos y, cuando hablamos de poderosos, hablamos de la concentración económica. Porque no

No repetir la historia es hablarle a la dirigencia política pero también es hablarle a los dirigentes empresariales que tienen una responsabilidad ante la sociedad civil. existieron dictaduras militares por el afán de exterminar un pueblo solamente sino también por el afán de distribuir la riqueza de una forma muy desigual. Es una verdad que la decimos con mucha tristeza, está en nosotros el poder reducir ese río de sangre, está en nosotros poder construir las herramientas de no repetición. Y aquí la RSE es fundamental para que la empresa ocupe el rol que la sociedad y su propio pueblo exigen, así como se les exige a la dirigencia política construir Estados que resuelvan sus problemas y sus necesidades. Seguramente la tendencia de la civilización moderna, al menos en nuestro país, pasa por aprender del pasado pero también pasa por escuchar a las nuevas generaciones que no están dispuestos a negociar con la sangre de su pueblo.

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ESTAR SIEMPRE PRESENTE En esa frase se resume el objetivo de Wal-Mart en materia de RSE. Estar cerca de la comunidad y de sus empleados.

Juan Pablo Quiroga Gerente de Relaciones Externas

Con más de 12 mil empleados directos repartidos en 108 tiendas en 21 provincias y la Capital Federal, Walmart, corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense, es el noveno empleador de la Argentina. Ese hecho marca fuertemente sus acciones responsables, además de ubicarla, según diversos rankings, entre los mejores lugares para trabajar en el país. Juan Pablo Quiroga, gerente de Relaciones Externas, explica que un diferencial es la “política de conciliación entre vida personal y trabajo. Existen muchos beneficios en términos de horarios flexibles de ingreso y cantidad de horas trabajadas. Por ejemplo, se puede llegar hasta la 10 de la mañana. Y los viernes la jornada es part-time. Esto permite a los padres y a las madres acompañar a sus hijos a donde sea. Además, contamos con pago de guarderías, licencias

por nacimiento de una semana para padres, y horario reducido en el primer mes de vida. El reingreso de las madres después de la licencia, más amplia de lo que estipula la ley, también es gradual para garantizar la menor distorsión posible”, dice. En este balance o equilibrio ha sido clave la alianza con el IAE, ya que juntos crearon el Centro Walmart Conciliación Familia y Empresa (CONFyE) que estudia y promueve las mejores prácticas de conciliación trabajo y familia en las organizaciones, con el fin de instalar la responsabilidad familiar corporativa. Este centro, que ya lleva una década de existencia, presenta cada dos años una guía de buenas prácticas, un dossier de investigaciones del IAE, co financiado por Walmart, realizan rankings y recientemente presentaron los resultados de un Global Index, entre otras acciones. Por otra parte, Quiroga cree que el pilar

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Estar siempre presente > Walmart

UNO DE NUESTROS DIFERENCIALES ES LA POLÍTICA DE CONCILIACIÓN ENTRE VIDA PERSONAL Y LABORAL.

fundamental de sustentabilidad de la empresa radica en el compromiso con las comunidades donde operan: aquellas vinculadas a los 68 municipios donde cuentan con tiendas. Esto significa “estar presente”, sobre todo en una industria tan sensible como la de los alimentos, a pesar de que venden artículos de otra índole. “Nos pone en el lugar de dar repuestas a las demandas sociales. Nuestra principal responsabilidad es la comunidad y en lo alimentario requiere un buen manejo de productos y de donaciones. En cada tienda, existe un comité interno de empleados, un comité de acción, que definen prioridades para la comunidad”, explica. “El segundo pilar es controlar la externalidad, es decir el impacto socio ambiental de nuestra operación. Esto se plasma en una gestión responsable de residuos y otros vinculados con el consumo energético. Esto también tiene un impacto en el negocio, porque una operación más eficiente permite controlar los costos y costos bajos, significan precios bajos y competitivos para los clientes”, asegura. A la hora de hablar de programas, destaca el orientado a las pymes, vigente desde hace 10 años y que implica evaluar proveedores locales de comunidades regionales que permiten un “triple juego”: adaptar gustos a lo local porque, de otra forma nos quedaba una góndola con categorías desfasada; adaptar la

propuesta comercial; y desarrollar proveedores”. La clave aquí pasa porque vayan cumpliendo con los estándares legales y de calidad que todavía no poseen. Pero en vez de rechazarlos, se les da feedback, se les dice cuáles son los parámetros para mejorar y en qué tiempo pueden ser dados de alta. Se hace también una ronda de negocios y se los incorpora durante un mes a la góndola. En función del rendimiento, se los incorpora de forma regular, en algunos casos, sólo en una tienda, en otros a nivel regional y algunos, incluso, abastecen hoy a todo el país. Ese es el caso de un proveedor textil de ropa interior de marca propia que hoy también exporta a Walmart Canadá”, detalla. Otra acción es el Mes de la Tierra, que se lleva a cabo en julio, donde se aplica el mismo criterio con el Programa Pymes pero reservada sólo a pequeñas y medianas firmas cuyo producto tiene algún impacto ambiental positivo en su elaboración, ya sea por el menor uso de agua, o por contar con empaque sustentable o por reducción de químicos agresivos, por citar algunos ejemplos. “Nosotros ponemos las plataformas de comunicación y de publicidad para que los clientes se acerquen”, explica. También cuentan con programas específicos en referencia a la mujer, el de Mujeres Emprendedoras con dos partes. Hacia dentro de la empresa, para lograr que asciendan a puestos de liderazgo. La empresa trabaja con temas de género, diversidad y nuevas generaciones para garantizar la igualdad de oportunidades. Y, en un sector que hasta hace unos años era netamente masculino,

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BOLSAS BIODEGRADABLES

HA SIDO CLAVE LA ALIANZA CON LOS GOBIERNOS LOCALES, PROVINCIALES Y MUNICIPALES, SOBRE TODO CON SUS AGENCIAS DE PRODUCCIÓN.

hoy el 54 por ciento de los puestos de Walmart están ocupados por mujeres contra un 46 de hombres. Hacia afuera, la idea es incluir a emprendedoras que participen en pymes en la cadena de valor del supermercado, el acento está puesto en el empoderamiento femenino, con características similares a los dos programas anteriores. En cuanto a resultados, año tras año se incorporan más proveedores nacionales, como por ejemplo el fabricante de las bolsas biodegradables (ver recuadro) como así también se extienden la duración de las iniciativas. Tal es el caso del Programa Pymes, que nació para una semana y al poco tiempo se extendió a un mes. “En los programas regionales antes invitábamos a proveedores locales por cada apertura de tienda, sólo la primera vez y luego veíamos los resultados. Ahora lo hacemos también en locales que ya llevan muchos años y cada vez se suman más proveedores”, afirma Quiroga. “Teníamos un cuello de botella muy grande entre el que aspiraba a

A principios de este año, Walmart Argentina se convirtió en la primera empresa del país en ofrecer a sus clientes bolsas 100% biodegradable y compostable. La misma, con un precio de venta al público de $1,80, puede ser enterrada en una maceta o en un jardín junto a residuos orgánicos y en poco tiempo se convierte en abono. El objetivo es reducir el impacto ambiental y la generación de residuos, a la vez que impulsar a todos sus proveedores y socios estratégicos a que también lo hagan. Ya en agosto de 2016 la compañía había anunciado que no entregaría más bolsas tipo camiseta de forma gratuita en todo el país como método efectivo para desincentivar su uso. De hecho, en las 19 tiendas que la empresa opera en la Ciudad de Buenos Aires, a partir del cobro, se logró reducir un 75% su consumo (un 50% menos en kilos).

ser proveedor y los estándares legales, laborales y de calidad de producto y la escala financiera para poder cumplir con el volumen de entrega. Hoy existen cada vez más líneas de financiación para pymes, por un lado, y también está el asesoramiento del INTI en el desarrollo de estándares de calidad. Así se puede acompañar a estos futuros proveedores y no rechazarlos a secas. Les dejas un mapa de lo que le falta, y si lo trabaja en un año puede volver a presentarse”, determina. Y en esto ha sido clave la alianza con los gobiernos loca-

les, provinciales y municipales, sobre todo con sus agencias de producción. A nivel tercer sector, Walmart trabaja en forma estrecha con asociaciones de base, y con entidades más grandes como la Cruz Roja Argentina, Banco de Alimentos, Casa Ronald McDonald´s, Conin y Cáritas. Y en sus iniciativas con otras compañías, Quiroga destaca la de Agua Limpia, de P&G, para llevar este recurso a El Impenetrable en Chaco. Walmart pone a disposición sus locales para concientizar, informar y sumar a los clientes a esta acción.

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en ESPEJO FRANCISCO MICHREF Corporate Affairs & Sustainability Manager de Globant

Un mismo cuestionario. Dos visiones. Un ida y vuelta con los protagonistas de la RS.

Hoy en Argentina ¿cuáles son los tres temas más urgentes para trabajar desde la Responsabilidad Social (RS)? Trabajo en blanco y de calidad. Trabajo con la cadena de valor y fomento del emprendedurismo. Anticorrupción. En un proceso evolutivo del 1 al 10, ¿cómo calificarías la RS en nuestro país hoy? Con un seis. ¿Qué país consideras que es un modelo a seguir en RS? Entiendo que los países escandiavos lograron fuertes avances en algunos de los tópicos de la RS en los últimos años.

Uno de los obstáculos a enfrentar es la aceptación del rol del profesional de la RSE, diferente del de RRII o RRHH.

Los 3 obstáculos más difíciles que debe sortear un Gerente de RS Comprensión de los términos (RS, RSE, Sostenibilidad). Que se entienda el vínculo directo con el negocio. La aceptación del rol del profesional de la RSE, diferente del de RRII o RRHH. La RS ¿obligatoria o voluntaria? Voluntaria.

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Un referente: Federico Seineldin. El mejor consejo para alguien que comienza a trabajar la RS de una organización: ¡Sé paciente y nunca pierdas el foco! La satisfacción más grande que te dio este puesto de trabajo: Ver progresar profesionalmente a jóvenes que no trabajaban ni estudiaban, antes de participar en nuestros cursos de TesteAR. Tres conductas socialmente irresponsables de tu vida cotidiana que sabes que deberías cambiar: Cruzar la calle a mitad de cuadra. Andar en bici sin casco. ¿Entiende tu familia y amigos a qué te dedicas al decir que trabajas en RS? En los últimos años un poco más. Pero generalmente se entiende de manera parcial.

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Hoy en Argentina ¿cuáles son los tres temas más urgentes para trabajar desde la Responsabilidad Social (RS)? Fortalecimiento de la educación y reducción de la pobreza son críticos, seguidos por empleo y salud. En un proceso evolutivo del 1 al 10, ¿cómo calificarías la RS en nuestro país hoy? Creo que es un 4, no logra impacto y no articula bien los esfuerzos y recursos. ¿Qué país consideras que es un modelo a seguir en RS? No sabría qué país, Latinoamérica en general está muy débil en la temática. Los 3 obstáculos más difíciles que debe sortear un Gerente de RS Articulación adecuada con el Estado, convencimiento interno, y finalmente presupuestos. La RS ¿obligatoria o voluntaria? Voluntaria, es sólo para cubrir necesidades que no han sido cubiertas por el Estado. Un referente: Las empresas grandes y multinacionales que se comprometen sostenidamente con programas de RSE como, Unilever, Danone, nosotros. El mejor consejo para alguien que comienza a trabajar la RS de una

organización: Que comience con entrevistarse con referentes de empresas e instituciones que llevan años en el tema y conocen las necesidades.

HORACIO MARTINO Gerente de Sustentabilidad de Tetra Pak Cono Sur

La satisfacción más grande que te dio este puesto de trabajo: Es ver como las actividades que realizamos pueden movilizar personas y comunidades. Por ejemplo, la experiencia de la carpintería sustentable que realizamos desde Tetra Pak con Atiadim, un taller protegido en Chivilcoy que emplea a operarios con capacidad diferentes. Es gratificante ver como se incluyen social y laboralmente, en este caso, aplicando placas con reciclado de envases, y han demostrado que trabajan increíblemente bien. Tres conductas socialmente irresponsables de tu vida cotidiana que sabes que deberías cambiar: No me involucro tanto como quisiera en mi comunidad, podría ser más proactivo y ayudar a muchas otras personas, más allá de mi tarea en Tetra Pak. ¿Entiende tu familia y amigos a qué te dedicas al decir que trabajas en RS? Sí, son parte activa del programa de reciclado de Tetra Pak, ya que separan los materiales reciclables y los llevamos a la cooperativa de recuperadores, donde podemos ver la importancia de su trabajo y el potencial del reciclaje.

Un buen consejo para un gerente del área es que comience con entrevistarse con referentes de empresas e instituciones que llevan años en el tema y conocen las necesidades.

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Entrevista con BIANCA DAGER

EN LA VIDRIERA Los Premios Latinoamérica Verde ya son un clásico. Los 500 mejores proyectos socio-ambientales reunidos en un evento especial para expandir, conectar y contagiar la sustentabilidad. Ideas innovadoras para un mejor hábitat regional.

Los Premios Latinoamérica Verde surgieron en 2014 –aunque un año antes se realizó una “prueba piloto” en Ecuadorfruto de una red de aliados locales e internacionales. Su meta era fortalecer la convocatoria y lograr la participación de ONG´s, empresas, pymes, sector público e iniciativas personales. Hoy se transformaron en un clásico y permitieron la creación de una amplia malla interconectada de entidades de impacto ambiental y social positivo. Revista Fonres dialogó con Bianca Dager, su directora ejecutiva, quien en escasos meses recorrió 11 países, incluida la Argentina, para invitar a la edición 2017. ¿Qué los motivó a crear esta premiación? Cuando la industria de la publicidad quiere conocer dónde está la innova-

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ción en ese rubro, sabe que puede ir al Festival de Cannes. Cuando alguien quiere ver lo más importante del año a nivel cine puede seguir los Oscar. Cuando quiere escuchar lo mejor del sector musical de América Latina, acude al Festival de Viña del Mar. Pero no había un espacio dónde ver lo mejor del desarrollo socio-ambiental, los mejores proyectos, empresas, iniciativas. Con estos premios, una vez al año, en Guayaquil se reúnen los ganadores, cuya propuesta de valor no es sólo dar a conocer a los galardonados de cada una de las 10 categorías sino que se juntan los 500 mejores proyectos socioambientales de la región. La idea es exhibir, conectar, premiar, y con esta fuerza estamos entrando en nuestra cuarta edición. En la primera, que fue un capítulo piloto sólo de Ecuador, con un mes de aviso, logramos tener 109 inscriptos

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Hasta la creación de estos premios, no había un espacio dónde ver lo mejor del desarrollo socio-ambiental, los mejores proyectos, empresas, iniciativas. de 21 ciudades de todas las provincias. En 2014, se sumaron nuestros principales aliados como el Municipio de Guayaquil, Direct TV, CAF, WWC, Direct TV, Sistema B, Avianca, entre otros, que hacen posible el evento. Y así, en 2015 pudimos expandirlo a 28 países. Hoy contamos con un acumulado de 3 mil proyectos inscriptos. ¿Qué características propias tiene esta distinción regional? Rompimos al menos tres paradigmas con respecto a las premiaciones típicas. En primer lugar, en casi todos los premios hay pocos ganadores y muchos perdedores. En este caso, la exhibición y la conexión son para todos con 64 aliados estratégicos, de los cuales 14 son regionales. Si sumamos esas puertas, tenemos 162 oficinas o equipos de trabajo en Latinoamérica que están impulsando el propósito de estos premios. En Argentina, por ejemplo, aliados son el Ministerio de Ambiente de la Nación, de la Ciudad de Buenos Aires, CAME, IARSE, Sistemas B, con

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Pedro Tarak como miembro del jurado por citar algunos. A nivel más amplio figuran PNUD, Social Lab, La Asociación de Emprendedores de Latinoamérica, y el Instituto de las Américas para la Agricultura, entre otras. El segundo paradigma es que, tradicionalmente los premios ambientales son muy específicos. Por ejemplo, existen aquellos relacionados con la descontaminación de agua industrial o de manejo de residuos urbanos. Nosotros creemos que en la diversidad de categorías hay una complementariedad porque la vida es así, porque los recursos y los seres humanos no están aislados sino que conviven. Por eso existen esas 10 categorías. El tercer paradigma es que los galardones ambientales tienden a ser técnicos, a estar en espacios cerrados y nosotros vamos hacía un lenguaje muy común y cotidiano que conecte con la emoción, con sus potenciales compradores. Volcamos esto en un tono y conversación comprensibles para que sean fuente de inspiración para aquel ciudadano que quiere volver su negocio o su idea mucho más circular.

¿Qué papel tiene la Argentina en esta iniciativa? Su participación ha sido muy importante. Siempre es lindo visitarlos y estar en contacto con esta energía especial que ellos tienen, con ese sentimiento de innovación y de emprendimientos con impactos positivos, sean con o sin fines de lucro. En 2015, se inscribieron 56 proyectos, de los cuales 32 estuvieron entre los 500 mejores, con un finalista y un ganador. En 2016, 121 proyectos, con un crecimiento que triplicó el año anterior. Y 42 estuvieron entre los 500 ganadores. Y fue extraordinario el caso de Xinca, una fábrica de zapatillas con un concepto totalmente distinto de inclusión, fabricadas por personas en situación de cárcel y en talleres sociales, con materiales totalmente reutilizados, en especial neumático reciclado y extractos de textiles, que hoy tienen una segunda oportunidad. A Xinca el premio le permitió participar de fondos no reembolsables, programas de incubamiento y alianzas comerciales. ¿Qué naciones figuran primero a la hora de presentarse? ¿Quién tiene la mayor participación en los 500 reconocidos? En la edición pasada, el primer puesto fue para Colombia, seguido por Ecuador, Chile y México. Argentina y Perú obtuvieron el quinto lugar. Confiamos mucho en que vamos a seguir creciendo en Argentina y lo interesante es que el performance no ha sido solo de las ciudades principales sino que aparecieron muchas localidades chicas. Es decir, no sólo crecemos en cantidad sino también en alcance.

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En la vidriera > Bianca Dager

De estos años, ¿hay algún proyecto que haya captado de manera especial tu atención? Los que me encantan son los proyectos que tienen propósito muy claro. Es impresionante cuando escuchas hablar a los fundadores presentando su iniciativa en Guayaquil y empiezan a contar por qué hacen lo que hacen, hay un brillo en los ojos y esos son los que marcan la diferencia, y roban tu corazón. Y eso es lo que me pasó con Xinca. Otro proyecto que me atrapa es de Perú y que hoy ya se está internacionalizando. Se trata de murales cuya pintura capta Co2, que gracias a la participación de Asociación Aire, combinan arte urbano, educación ambiental y captación de dióxido de carbono, equivalente a la de un árbol. Y también destaco a Water Van Project que ya recorrió nueve países de la región, equivalente a 21 mil kilómetros, proveyendo agua potable a comu-

nidades sin acceso a ella. Son un grupo de amigos que trabajaban en el Sillicon Valley, con carreras exitosas pero que sentían que eso no les hacía feliz y armaron así esta iniciativa. En Ecuador, pude conocer a mujeres maravillosas de Yasuní, una zona rica en biodiversidad. Logran poner su entorno, salud, riqueza natural y el respeto absoluto por su espacio, por delante del dinero de cortísimo plazo conseguido por medio de la tala ilegal. Logran integrar la producción de cacao respetando y conservando lo propio. Hoy esas tabletas se venden muy bien no sólo en el país sino también en el mundo. Al conocer tantas iniciativas, ¿qué tendencias ves en temas socio-ambientales? Una es el espíritu descontracturado de la gente de la región. Haces click y surge un bichito de emprendimiento. Son

muy emprendedores per se. También se ve claro este despertar en las nuevas generaciones que crean modelos de negocios distintos. El “business as usual” ya no es algo que vemos en los emprendedores de 20 a 35 años, y eso es algo muy interesante porque contagia. También vemos que América latina es la región con el crecimiento más acelerado de migración de zonas rurales a ciudades. Se estima que para 2050, 9 de cada 10 latinoamericanos vivirá en urbes. Hay que estar muy pendientes de esto porque surgirán un sinnúmero de necesidades y soluciones tanto en temas de movilidad, transporte, manejo de residuos, saneamiento, infraestructura. Hay todo un tema de ordenamiento territorial y tendremos que ir analizando cómo las ciudades reaccionan y se adaptan. Ojalá que sea de buena forma. Las que no vean esto como una oportunidad de renacimiento van a pasar por un caos y una crisis medio ambiental importante.

Para tener en cuenta La inscripción a los Premios Latinoamérica Verde está abierta hasta el 30 de abril, en www.premioslatamverde.com, es sin costo y los proyectos pueden anotarse en más de una categoría. Luego, una comisión técnica, formada por 200 expertos, revisa cada uno de los proyectos bajo criterios de escalabilidad; aplicabilidad; sostenibilidad ambiental; social y económica; y la posibilidad financiera. En junio se darán a conocer los 500 ganadores quienes participaran del encuentro en Guayaquil para difundir y dar a conocer su iniciativa, frente a incubadoras, inversionistas, plataformas de crowfunding, además de conectarse con otros participantes. A su vez, el PNUD elegirá entre los 10 ganadores por categoría el proyecto que esté más alineado con los ODS. También se activan premios específicos. Por ejemplo AT&T elige la iniciativa que haga el mejor aporte de la tecnología a la sustentabilidad y el ganador participa de un programa de alto entrenamiento, además de recibir capital.

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La Agenda 2030 y la Agenda Regional de Género

Sinergias para la igualdad en América Latina y el Caribe.

dos caminos unidos: la agenda 2030 y la agenda regional de genero

“En los últimos 30 años en América Latina y el Caribe se alcanzaron logros importantes en términos de adopción de legislación y de políticas públicas para el avance en los derechos de las mujeres y la igualdad de género”, dice Nicole Bidegain Ponte, oficial de Asuntos Sociales de la División de Género de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en el informe “La Agenda 2030 y la Agenda Regional de Género. Sinergia para la igualdad en América Latina y el Caribe”. En el documento, la autora asegura que se crearon mecanismos para el adelanto de las mujeres y se establecieron “procesos relevantes de trans-

versalización del enfoque de género en el Estado, así como se han implementado sistemas de información y seguimiento. No obstante, también se constatan resistencias políticas y culturales, inercias institucionales, falta de asignación de recursos y muchas veces de voluntad política”, sostiene. Esto obstaculiza las “transformaciones necesarias para garantizar el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres y eliminar las brechas de desigualdad”.

Marco global La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible fue aprobada por la Asam-

blea General de las Naciones Unidas en 2015 y establece 17 objetivos (ODS) para 2030. En este nuevo horizonte se reconoce la centralidad de la igualdad de género, los derechos y el empoderamiento de las mujeres, su autonomía, y la eliminación de las múltiples brechas de desigualdad. El documento de Bidegain señala que nuestra región es la única del mundo donde, desde hace 40 los Estados se reúnen con el objetivo de establecer compromisos políticos para erradicar las inequidades y la discriminación hacia las mujeres y avanzar hacia la garantía de los derechos humanos. Esto queda evidenciado desde la primera Conferencia

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Dos caminos unidos > La agenda 2030 y la agenda regional de género

Regional sobre la Integración de la Mujer en el Desarrollo Económico y Social de 1977 en La Habana, hasta la decimotercera Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe que se realizó el año pasado en Montevideo. Todos estos encuentros conforman, según la autora, una agenda propia “ambiciosa, profunda e integral, resultado de la voluntad política y el trabajo articulado de los gobiernos, de la contribución activa del movimiento feminista y de mujeres, y del apoyo del sistema de las Naciones Unidas”. Además sostiene que la incorporación a nivel nacional de los compromisos de la Agenda Regional facilitó la adopción de leyes y normativas, políticas y enfoques innovadores, la creación de institucionalidad para el avance de los derechos y abordar algunos de los obstáculos a la igualdad que aún persisten. El documento indica que tanto la CEPAL como los gobiernos latinoamericanos han enfocado la mirada en la autonomía principalmente en tres dimensiones. La económica, que se vincula con la posibilidad de controlar los activos y recursos y liberar a las mujeres de la responsabilidad exclusiva de las tareas; reproductivas y de cuidado; la física, que refiere a la capacidad para decidir libremente acerca de la sexualidad, la reproducción y el derecho a vivir una vida libre de violencia; y la autonomía en la toma de decisiones que implica la plena participación en las decisiones que afectan su vida y a su colectividad. También asegura que “la plena y efectiva implementación de la Agenda Regional de Género a través de su Estrategia de Montevideo provee la hoja de ruta para el logro de los ODS considerando las prioridades y los desafíos de la región”. Propone a su vez, que en el plano de lo público, es fundamental avanzar en

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el diseño y en la implementación de políticas multidimensionales e integrales desde una perspectiva de género y derechos humanos de las mujeres. “El carácter estructural de la desigualdad de género y su intersección con otras brechas de desigualdad no pueden ser cabalmente abordados desde un enfoque centrado en la vulnerabilidad o la inclusión. Es necesario un enfoque del Estado como garante de los derechos individuales y colectivos, de la igualdad y la sostenibilidad. Los datos en la región demuestran que las políticas de desarrollo sin este enfoque tienden a perpetuar y reproducir las desigualdades de género en vez de revertirlas. Los índices de feminización de la pobreza, la falta de correlación entre los niveles educativos y la reducción de las brechas en los mercados laborales son ejemplo de ello”, advierte y propone la necesidad de asegurar que el progreso en algunos ODS no se realice a través de medios que pueden obstaculizar el logro en otros, especialmente en los objetivos y metas vinculados a la población femenina y su equidad. “En este nuevo horizonte, las políticas de igualdad de género deben incorporar un abordaje de las dimensiones de género de las políticas ambientales, económicas, de infraestructura, tecnología, y adaptación y mitigación al cambio climático. Por lo tanto, los planes de igualdad deberían alinearse con las estrategias nacionales de desarrollo sostenible a mediano y largo plazo”, detalla. Y pone de manifiesto un aspecto clave: derribar las “paredes de cristal” que mantienen la implementación fragmentada. El objetivo: generar mecanismos eficaces y sostenibles de coordinación intersectorial e interinstitucional. Determina, además, que la Conferencia Regional sobre la Mujer de América Lati-

NUESTRA REGIÓN ES LA ÚNICA DEL MUNDO DONDE, DESDE HACE 40 LOS ESTADOS SE REÚNEN CON EL OBJETIVO DE ESTABLECER COMPROMISOS POLÍTICOS PARA ERRADICAR LAS INEQUIDADES Y LA DISCRIMINACIÓN HACIA LAS MUJERES. na y el Caribe juega un papel fundamental en alinear la implementación de la Agenda 2030 con la Agenda Regional de Género y el papel del Foro de los Países de América Latina y el Caribe sobre el Desarrollo Sostenible como un espacio crucial para analizar las sinergias positivas entre objetivos y metas, posibles impactos extraterritoriales y en el mediano plazo y para asegurar una implementación coherente de la Agenda 2030. Por lo tanto, “no sería deseable que el seguimiento de esta guía se constituya en una sumatoria de informes nacionales enfocados en la implementación de los ODS de forma sectorial a escala nacional. La innovación de la Agenda 2030, más que en sus contenidos está en la potencialidad de un abordaje integral y sistémico. Por lo tanto, el monitoreo, evaluación y rendición de cuentas debe contemplar las interrelaciones entre metas, las escalas en las que se implementan, las condiciones habilitantes que permiten superar los obstáculos políticos, económicos e institucionales a nivel regional e internacional para avanzar hacia la igualdad, la sostenibilidad y la garantía de los derechos humanos de las mujeres en América Latina y el Caribe”, concluye.

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MEDIR LO QUE NO SE MIDE Por Olivia Sokol Responsable del Área de Indicadores y Genero de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social (FORS)

¿Cómo modificar la desigualdad de género si no sabemos qué es lo que queremos cambiar?: el trabajo de FORS en indicadores de género. A lo largo del 2016 desde el área de Indicadores & Género de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social hemos llevado a cabo el relevamiento y creación de distintos indicadores de igualdad de género que se encontrarán plasmados en el documento específico que lanzaremos durante el 2017. Para nuestro trabajo partimos de la concepción de autonomía de las mujeres la cual es fundamental para garantizar la igualdad entre los géneros,

y alude a la capacidad de actuar de acuerdo con la propia elección, siendo resultado del empoderamiento entendido como proceso de emancipación individual y colectiva de las mujeres. Si bien en nuestro país existen estadísticas que se pueden vincular con el tema de género, como los relevamientos de encuestas permanente de hogares del INDEC -en los aspectos sociodemográficos que atañen a las mujeres-, o los datos oficiales de la Oficina de Violencia Doméstica de la Corte Suprema de Justicia de la Nación. No obstante, aún no contamos con información que enmarque a nivel federal la situación de las mujeres. Mientras esperamos un registro unificado, nos vemos obligados a recurrir a diversas fuentes nacionales e internacionales -desde CEPAL, OIT, registros nacionales, entre otros- a la hora de dar con información acerca de lo que acontece con la desigualdad, la violencia de género y la situación socioeconómica de las mujeres. Desde este punto de vista, la idea de

empezar a trabajar con indicadores específicos de género, y a su vez acotar esto al universo de posibilidades de la región, del país o de una organización, nos permite pensar en sistematizar información acerca de la temática en el futuro. Los indicadores nos permiten medir y comprender realidades y problemáticas concretas y buscan afrontar los vacíos de información mediante un acercamiento práctico para contribuir a un análisis más riguroso de la realidad social, cultural, y económica de las mujeres con eje en su autonomía física, económica y en la toma de decisiones, en contextos diferentes pero imbricados de la realidad argentina. Finalmente, los resultados obtenidos en la medición de los indicadores que preparamos, se orientan a señalar los cambios sociales en términos de relaciones de género a lo largo del tiempo, y pueden resultar útiles a los agentes que integran el Ecosistema de Responsabilidad Social que estén buscando trabajar desde el paradigma de la equidad de género.

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GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN Alinear la Tecnología de la Información y Comunicaciones a los objetivos institucionales va mucho más allá de establecer un comité o asignar responsabilidades a un grupo de personas. Es necesario el establecimiento del modelo y los procesos, estructuras y mecanismos para garantizar la claridad, transparencia y el control de la Información, basando su generación en buenas prácticas.

ESTRATEGIA EN TECNOLOGÍA Y GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN

Av. Córdoba 6060 – 5º Piso Of. 501 – C.A.B.A. – Tel: (54 11) 5032 2327 info@minnicelli.com - info@renzetti.net

BIO

DESDE ÁFRICA Ngozi Okonjo-Iweala

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UNA DE LAS La Doctora Ngozi Okonjo-Iweala es la mujer más destacada de Nigeria, el país más poblado del continente africano. Luchadora incansable por salvar a su pueblo de las garras de la corrupción. Doctora en Economía por Harvard y el MIT, le sacó brilló a las finanzas nigerianas. Ngozi Okonjo-Iweala es una de las figuras más destacadas del continente africano y en especial de su país, Nigeria. Allí ha sido dos veces Ministra de Finanzas (2003-2006; 2011-2015) y Ministra de Relaciones Exteriores, siendo la primera mujer en ocupar ambos cargos. Fue además directora del Banco Mundial y actualmente preside el directorio de la

Alianza Global para Vacunas e Inmunizaciones (GAVI, por sus siglas en inglés). Dentro del organismo internacional, fue también la primera mujer y la primera persona de color en candidatearse para presidirlo pero, para frustración de las naciones en vías de desarrollo, una vez más Estados Unidos impuso su candidato. De todas formas, ese escollo no alcanzó para opacar la personalidad de Ngozi. El cantante Bono, gran admirador de esta dirigente, la llama “la gran reformadora”. Y es que eso se puso Ngozi en la cabeza: cambiar su país, y en especial luchar contra un gigante que lo aqueja: la corrupción, ubicándola en 2003, según Transparencia Internacional, como el país más corrupto del mundo. Ngozi nació en 1954 cuando Nigeria era parte del Imperio Británico, en el seno de una familia noble, siendo hija de uno de

los reyes regionales. Pero la guerra civil y la hambruna de Biafra, que causaron millones de muertes, afectaron profundamente a su familia. A los 15, le salvó la vida a su hermana de 3 años con malaria, caminando 10 kilómetros para llevarla al médico y abriéndose entre la muchedumbre para lograr que la atendieran. A los 18 logró ir a Boston para estudiar economía en Harvard y en el MIT. Al recibirse ingresó en el Banco Mundial y conoció allí a su marido cirujano, también de Nigeria. Juntos han tenido cuatro hijos, uno de ellos autor del libro “Beasts of No Nation” que fue llevado al cine. A Ngozi la aguardaba una exitosa carrera fuera de su país hasta que en 1999 culminó una feroz dictadura militar y el nuevo presidente, ganador en elecciones libres y transparentes, le pidió un plan para reformar la economía. Ngozi creó las estadísticas en Nigeria, casi inexistentes, y limpió unas finanzas desprolijas y

mentirosas, en una nación donde más de 50 mil personas, que aparecían en la nómina estatal, cobraban sin trabajar. Esto implicó un ahorro de 1,25 mil millones de dólares. También peleó a brazo partido contra coimas y retornos, y echó y enjuició a los culpables. Y desmadró un famoso sistema de estafas vía internet con

MUJERES más ponderosas por cinco años consecutivos, según Forbes

cartas que personas de Nigeria enviaban al resto del mundo. Hizo que el sector energético fuera más transparente y usó tests biométricos para separar a los trabajadores reales de los “fantasmas”. Pero toda esta lucha no fue gratis, tanto ella como su familia sufrieron severas amenazas. Su respuesta siempre fue una sola: “al luchar contra la corrupción, la corrupción se defiende”. Sin embargo, la presión fue muy fuerte y, finalmente fue despedida de su cargo, y volvió al Banco Mundial como directora ejecutiva. Tiempo después fue convocada por el presidente Goodluck Jonathan; aunque esta vez Ngozi no tuvo éxito. Tampoco su plan ya que quiso impulsar un fuerte recorte a un subsidio al petróleo percibido por las familias más pobres, que causó protestas masivas. Mostró allí una fuerte falta de cintura política. Sin embargo, este traspié no oscurece su anterior desempeño y su rol en el Banco Mundial, donde trabajó más de 21 años y donde tuvo un rol vital para la ayuda a países de bajos ingresos de África y Asia. En Nigeria, como funcionaria, lanzó el Programa GWIN para empoderar a mujeres y a niñas, y diseñó el Premio a la Innovación Joven, de apoyo a emprendedores que ha logrado crear miles de empleos y que es, según el Banco Mujndial, una de las iniciativas más efectivas y eficientes del mundo en la materia. Actualmente preside el directorio de la African Risk Capacity de la Unión Africana, un mecanismo de seguro climático innovador para países del continente. También dirige el Instituto Nelson Mandela y la Universidad Africana de Ciencia y Tecnología de Nigeria. Además es miembro de diferentes organismos de Naciones Unidas y fue parte del Consejo Asesor de la Clinton Global Initiative y la Fundación ONE.

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CON LA LUPA EN EL MUNDO

Las noticias internacionales en materia de RSE...

Acuerdo provechoso El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Microsoft anunciaron sus áreas prioritarias de colaboración para promover la transformación digital de los países miembros de la entidad. El plan de trabajo busca que los gobiernos federales, regionales y locales, los sectores de los jóvenes, de las empresas, y los servicios gubernamentales que se ofrecen a los ciudadanos adopten de manera rápida nuevas tecnologías como cómputo en la nube, Big Data, análisis de datos, e Internet de las Cosas y de esa manera acelerar el desarrollo la región. Las áreas prioritarias de colaboración serán: desarrollar capacidad institucional digital, sobre todo en

aspectos de privacidad, seguridad, regulación, adquisición, cumplimiento y transparencia del cómputo en la nube; explorar cómo LinkedIn puede apoyar a los departamentos laborales públicos para conectar a la fuerza de trabajo con oportunidades de empleo, y también como las pequeñas y medianas empresas pueden internacionalizarse e insertarse en cadenas de suministro de grandes empresas y gobiernos; promover las habilidades digitales y emprendimiento; impulsar escenarios en la Nube que contribuyan a mejorar la gestión de la información, transparencia y eficiencia de las inversiones públicas así como la administración digital fiscal.

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www.fonres.com Av. Cรณrdoba 6060, 6to piso - Capital Federal, Buenos Aires, Argentina / +5411 4343.3614

2 Día de la Tierra Con motivo del Día de la Tierra, National Geographic llega a nuestra región con la NAT GEO RUN, una iniciativa global que busca generar conciencia ecológica a nivel global, por primera vez desde su creación, tiene lugar el 23 de Abril en forma simultánea en seis ciudades entre las que se cuentan, además de Buenos Aires, Bogotá, San Pablo, Ciudad de México, Guatemala y Lima. Mientras que la semana siguiente, el domingo 30 se realiza en la ciudad de Santiago de Chile. Presentada por primera vez en 2010 en Filipinas, la NAT GEO RUN convoca cada año a miles de personas en todo el mundo, con el objetivo de fomentar el espíritu

deportivo en familia y generar conciencia sobre la importancia del cuidado del medio ambiente y la incorporación de hábitos que permitan preservar el planeta para las próximas generaciones. En América Latina, la carrera, ya ha sumado hasta la fecha, la participación de más de 26 mil corredores en ediciones anteriores en Caracas, Santiago de Chile, Lima y Bogotá. En Buenos Aires, la carrera de realiza en el Circuito de Palermo, en Av. Figueroa Alcorta y Av. Dorrego, y contará con distancias de 10K Competitivos y 5K Participativos. Para mas informacion ingresar a www.natgeorun2017.com.

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Con la lupa en el mundo

No te calles En América Latina cada día mueren en promedio doce mujeres por el simple hecho de ser mujeres, 14 de los 25 países con las tasas más elevadas de femicidio a nivel global son latinoamericanos. Frente a este contexto, FOX Sports Latin America, presentó “#BastaNOtecalles”. Con un mensaje contundente, la campaña impulsa a las audiencias de la región a involucrarse y denunciar si ellas o alguien de su entorno son o han sido víctimas de violencia de género; ya que en muchos casos, quienes la padecen, sienten temor o vergüenza, no se animan a hablar, y cuando lo hacen, son frecuentemente ignoradas. Es así que un entorno activo que denuncie, cumple un rol clave a la hora de disminuir estos

casos. Así, en los principales programas, la audiencia pudo escuchar al aire una voz de mujer en “off” diciendo cosas como: ¡no tienes derecho a decirme cómo vestirme, cuándo hablar, y cuándo salir!”; “estoy cansada de tus agresiones”; ¡me lastimas!”. La transmisión continuó normalmente sin que –adrede- los conductores dieran cuenta de lo sucedido. Al finalizar el bloque, un spot decía: “Si creíste haber escuchado a una mujer pidiendo ayuda, estás en lo cierto. Fue intencionalmente para llamar tu atención. Si escuchas o ves que una mujer es víctima de violencia de género… ¡No la ignores!”. Difundido en todas las plataformas, el mensaje llegó a más de 60 millones de hogares.

Para atrás

Donald Trump firmó, a fines de marzo, un decreto que da por culminado los compromisos que Obama había asumido en el Acuerdo de París, en representación de Estados Unidos. De esta forma, desmantela una política de Estado de la gestión anterior que consistía en reducir las emisiones, la dependencia de energías contaminantes y lanzar el mercado de las renovables para cumplir así, con metas ambientales pactadas en el tratado sobre el clima. Con este decreto, Trump elimina el requisito de que las agencias del gobierno federal consideren el impacto

para el cambio climático en su toma de decisiones. El documento, titulado “Independencia energética”, pide revisar y reescribir las directrices del Plan de Energía Limpia de Obama, lanzado en 2015 con la meta de que Estados Unidos reduzca para 2030 en un 32 por ciento las emisiones de carbono de las centrales eléctricas con respecto a los niveles de 2005. Además, anunció la reactivación de los oleoductos Keystone XL y Dakota Access, vetados por Obama, fuertemente resistidos por movimientos ambientalistas y pueblos originarios.

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Misceláneas

EDIFICIO SUSTENTABLE Banco Galicia abrió las puertas de “Plaza Galicia”, su nuevo edificio ubicado en la calle Leiva 4070 –y Av. Corrientes– en el barrio de Chacarita, Ciudad de Buenos Aires, para el que realizó una inversión superior a los 130 millones de dólares. Plaza Galicia cuenta con 34.000 m2 de superficie cubierta y 1000 m2 de espacios verdes distribuidos en 2 torres de 7 y 9 pisos que se encuentran unidas por un gran espacio verde ubicado en el corazón del edificio. El proyecto se inició en 2011 y permitió una puesta en valor de la comuna 15, revitalizando y transformando la vida del barrio, creando nuevas oportunidades de desarrollo y descongestionando el área del microcentro. Su diseño y su construcción se llevaron a cabo bajo las estrictas normas LEED – para las que pronto certificará - basándose en la incorporación de aspectos relacionados con la eficiencia energética, la mejora de la calidad ambiental interior, el uso de energías alternativas, la eficiencia del consumo de agua, el desarrollo sostenible de los espacios libres y la selección de materiales. Según Sergio Grinenco, presidente de Banco Galicia, “Plaza Galicia será un emblema innovador de los espacios corporativos de la ciudad. Este edificio logrará reducir en un 30% el consumo de agua utilizando la recolección de agua de lluvia y reduciendo un 18% el consumo de energía gracias al sistema de climatización. Esto representa el ímpetu innovador de nuestro banco y nos sentimos orgullosos de presentarlo”.

DEJÁ TU HUELLA En línea con su propósito de marca: “Dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos”, y en alianza con Banco de Bosques, la marca de agua mineral, Villavicencio, presenta su tercera edición de “Dejá tu Huella” a través de la cual busca contribuir con la regeneración de la selva misionera con el fin último de colaborar en la preservación de ecosistemas. Así, junto a Banco de Bosques, se compromete a establecer las condiciones para regenerar 10 millones de metros cuadrados de selva misionera, a través de la ecuación 1 botella de Villavicencio = 1 metro cuadrado de selva regenerada. De esta manera, invita al consumidor a unirse por una causa común y a poner en acción el propósito de la marca. “Con esta campaña estamos dando un paso más, ya que en esta oportunidad pasamos de la protección de ecosistemas como hicimos en campañas anteriores 2012-2013, a la regeneración activa. Esto nos pone muy contentos porque conlleva consecuencias directas como trabajar para que las especies que están desapareciendo recuperen su hogar”, manifestó Martín Gonzáles Monin, Villavicencio M. Intelligence & Media Insight.

CERTIFICACIÓN SUSTENTABLE Grupo Arcor alcanzó la certificación del estándar Bonsucro, una plataforma global que promueve la sustentabilidad económica, social y ambiental en el sector de la caña de azúcar, siendo el primer ingenio del país en conseguirlo. Este logro se da en el marco del Programa Agro Sustentable y forma parte del Proyecto de Producción Sustentable de caña de azúcar, iniciativa implementada conjuntamente entre el Ingenio y Fundación Solidaridad, ONG internacional que promueve modelos que integran indicadores ambientales y sociales a la gestión del negocio. El Programa Agro Sustentable, impulsado desde 2012, está orientado a asegurar la cantidad, calidad, salubridad y responsabilidad ambiental y social de las principales materias primas que Arcor produce y adquiere. Con este fin, cada negocio analiza y caracteriza el abastecimiento de sus principales insumos para desarrollar prácticas e implementar estándares de compra y producción agrícola que les permitan garantizar la sustentabilidad a largo plazo.

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AGENDA 19 al 21 de abril II Encuentro Mexicano de Responsabilidad Social Territorial de las Universidades Mexicanas Puebla, Mexico. Organiza: ORSALC, IESLAC y Organización Universitaria Interamericana

3 de mayo al 19 de julio Edición 2017 de la Cátedra del Pacto Global de Naciones Unidas en Universidad de la Plata. Organizan Pacto Global y UNLP. Lugar: Facultad de Ciencias Económicas de UNLP. Ciudad de la Plata. Provincia de Buenos Aires. Para mayor información: catedrapactoglobal@econe.unlp. edu.ar o ingresar a www.pactoglobal.org.ar.

26, 27 y 28 de abril

Primer Foro de desarrollo sostenible de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Lugar: Ciudad de México con la participación de 33 países de la región. Organiza CEPAL. Para mayor información: www.cepal.org/es

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10 y 11 de mayo Cuarta edición de la Jornada “RSE: Tendencias e Integración de la Cadena de Valor”. Organiza. Valor RSE+Competitividad de AMIA, BID-FOMIN en conjunto con el Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales. Lugar: auditorio de AMIA ubicado en Pasteur 633. CABA. Para mayor información: jornadarse.valor.amia.org.ar

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