[REVISTA FONRES] 2016 - Agosto - Dady Brieva

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA por Bernardo Kliksberg

LA RSE EN 2016

Balance, tendencias y desafíos

LACTANCIA MATERNA Y TRABAJO

¿qué dice la ley y qué propone la RS?

DADY BRIEVA #55 AGOSTO 2016 REVISTA $20 ISSN 2250-6179

ACTOR TODO TERRENO: HUMOR Y MILITANCIA

editorial:

mirar al otro Hoy cada persona a su modo y, desde su lugar, va entendido de que se trata la RS. Hace algunos años cuando uno referenciaba el tema, sea de manera coloquial o académica, debía hacer un gran esfuerzo para dar una explicación que, saliendo del tecnicismo o del concepto teórico, permitiera entender de qué se trataba.

Hoy hay palabras como “re humanizar”, “ comprender”, “ver al otro”, que sirven más que mil reflexiones académicas. Y sorprende porque eso está pasando en la Academia.

Vengo de trabajar en el IV FORO REGIONAL titulado “Responsabilidad Social Territorial Tendencias en América Latina y el Caribe” realizado del 8 al 11 de agosto, en Cartagena de Indias, Colombia, convocado por ORSALC organismo del Instituto Internacional para la Educación Superior en América Latina y El Caribe (IESALC), perteneciente a la UNESCO. Quienes mayormente participaron eran académicos y docentes de distintas universidades públicas y privadas de nuestra América latina y el Caribe comprometidos con las temáticas de la RS. Se han compartido en este foro las acciones que desde la RSU y la RSE se vienen desarrollando en sus comunidades, con el amplio abanico que comportan las diversas problemáticas, los distintos enfoques y formas de trabajo pero con un denominador común: mirar al otro, relacionarse con el otro que puede parecer distinto de uno pero que participa de la misma esencia, de nuestra esencia como seres humanos punto en el cual somos lo mismo.

Edición N° 55 | AGOSTO 2016

El hecho de ser más igual o más desigual en el paso por esta vida en términos de reconocimiento y ejercicio de derechos y de oportunidades para satisfacer nuestras necesidades básicas y humanas, no modifica nuestra esencia -y en tanto podamos tomar conciencia de eso- más sencillo será trabajar en los temas de RS, de sostenibilidad, de igualdad de oportunidades, de cohesión social, de desarrollo de nuestras comunidades, de..., de..., de… infinitos “de” que abarcan nuestras problemáticas en el día a día, y les aseguro que todo se ve distinto cuando se aprende a mirar y ver.

Alessandra Minnicelli

STAFF

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A nuestros lectores...

Dady Brieva, un actor que sabe hace reír pero que también en esas risas y carcajadas puede hacer pensar y ver las cosas desde otra realidad y perspectiva. Eso quisimos reflejar en nuestra nota de tapa de agosto que lo tiene a él como protagonista. En una charla amena y distendida repasa su trayectoria y su militancia.

También realizamos una investigación sobre protección de la lactancia materna y derechos laborales y de qué manera distintas empresas establecen políticas de responsabilidad familiar para empoderar a madres.

Publicamos también un informe de la FAO qué muestra cómo algunos países han podido reconciliar la preservación de los bosques y la agricultura favoreciendo a las comunidades y al planeta. Además escribimos una nota

sobre qué son los pagos por servicios ambientales y cuál es su verdadero alcance para mitigar el cambio climático.

Asimismo contamos qué está haciendo MasterCard en materia de RSE concentrando sus esfuerzos en la inclusión financiera. También relatamos la labor de la Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia que trabaja para garantizar derechos a poblaciones más vulnerables e impulsar causas de bien público.

Publicamos también artículos de destacados autores y noticias locales e internacionales en materia de sustentabilidad, y como siempre la columna del Dr. Bernardo Kliksberg que muestra cómo la RSE ya es una tendencia que no tiene freno, brinda un balance de lo logrado en lo que va del año y propone nuevos horizontes.

El Equipo de Revista FONRES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

sumario .08

.20

RSE EN EL 2016 por Dr. Bernardo Kliksberg

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EL DERECHO DE AMAMANTAR Y TRABAJAR

DADY BRIEVA Entrevista

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INFORME SOBRE EL ESTADO DE BOSQUES Y AGRICULTURA EN EL MUNDO

SERร JUSTICICA Asociaciรณn Civil por la Igualdad y la Justicia

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EN ESPEJO Un mismo cuestionario, dos visiones.

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#55 .33 UN UNIVERSO DONDE ENTREN TODOS Mastercard

Revista

FONRES

Responsabilidad Social EMPRESARIA

arAgosto 2016

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.49

ROSARIO SIEMPRE ESTUVO CERCA MoveRSE

.43

CÓMO REINVENTARSE SEGÚN LA EMPRESA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Cristina Bomchil

CON LA LUPA EN EL MUNDO

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BIO Pedro Opeka

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.53

MISCELÁNEAS

MITOS Y REALIDADES Pagos por servicios ambientales

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COLUMNA DE AUTOR BERNARDO KLIKSBERG

rse en el

2016

Principales tendencias, balance y desafíos hacia el futuro.

BernardoKlilsberg .08

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(*) Bernardo Kliksberg es reconocido por ser el Padre de la Gerencia Social y de la Ética para el Desarrollo, autor de decenas de obras de difusión mundial.

Pionero y un gran referente en la acción internacional por el fortalecimiento de la sociedad civil, el voluntariado, el emprendedurismo social, y la RSE. Es Director Académico de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social (FORS).

Pese a la volatilidad de la economía mundial, la Responsabilidad Social Empresarial continúa afirmándose en el 2016. Prominentes líderes empresarios la respaldan. Entre ellos, el Presidente de JP Morgan, Jamie Dimon aboga por “una prosperidad más ampliamente compartida”. Enumera en The New York Times algunos problemas que lo impiden: “El estancamiento de los salarios, la desigualdad en los ingresos, la falta de educación de calidad, la insuficiente capacitación”. Concluye: “es verdad que mucha gente no está teniendo una oportunidad real de avanzar”. Anuncia que la empresa hará aumentos significativos actualizando los salarios mínimos de 18 mil empleados. Subraya: “es lo correcto, lo que hay que hacer”. Declaraciones similares se escucharon en las sesiones recientes del Pacto Global ONU, que reúne hoy a 8 mil empresas y a 4 mil organizaciones de primera línea.

El Presidente de una empresa líder de China Lihuaizhen, reflexiona en la misma dirección: “el interés de la empresa y el valor social que provee están estrechamente conectados. En realidad es un tipo de inversión, y siempre tiene retornos”. Dell, un líder tecnológico, resume en su Reporte de RSE 2016: “Estamos buscando como proveer tecnología y

educación a todas las comunidades. No es solo financiar. Es voluntarizar nuestro tiempo, tecnología y experticia hacia resolver las cuestiones sociales”.

Los estímulos para hacer RSE son múltiples. Vienen entre otros de los inversores financieros, y de los millennials.

El Fondo de Pensiones de New York maneja 60 mil millones de dólares. Termina de decidir retirar sus inversiones en varias empresas que venden armas.

Declaró “no haremos negocios con empresas que financian la muerte de nuestros familiares y amigos”. Lo había precedido CALPERS el muy poderoso fondo de pensión de California que fijó normas muy estrictas de RSE para realizar inversiones.

Por su parte, los millennials juegan un gran rol en el fortalecimiento de la RSE. Es el grupo que más crece en los mercados. Representan ya un trillón del consumo corriente de Estados Unidos. Ellos no tienen dudas. 83% cree que las empresas deben estar involucradas con cuestiones comunitarias y un 82% que deben tener un impacto mayor. 9 de cada 10 cambiarían marcas por otras asociadas con una causa colectiva. Las empresas deben decidir si estarán a la vanguardia, o en la retaguardia, de estos procesos de cambio en pleno desarrollo.

LOS ESTÍMULOS PARA HACER RSE SON MÚLTIPLES. VIENEN ENTRE OTROS DE LOS INVERSORES FINANCIEROS, Y DE LOS MILLENNIALS.

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EL DERECHO DE

AMAMANTAR Y TRABAJAR La protección de la lactancia materna y los derechos laborales están en cortocircuito: la OMS la recomienda en forma exclusiva hasta los seis meses del niño. Pero las demandas laborales interfieren con esto. Ejemplos de buenas prácticas en el mundo del trabajo.

Dar la teta es un derecho. Es natural.

Previene el hambre y la desnutrición.

Otorga seguridad alimentaria y da beneficios tanto para los chicos como para las madres. Dicho más claro, la lactancia materna es clave para el bienestar de una sociedad.

Existe una Ley Nacional N° 26.873, de Promoción y Concientización Pública sobre la Lactancia Materna desde de enero de 2015, sin embargo, algunos datos asustan: Dos de cada cinco argentinos sostienen que las madres deberían amamantar en privado o se sienten incómodos cuando una mujer lo hace cerca de ellos, según datos de la primera encuesta nacional sobre Lactancia Materna, elaborada por la Liga de la Leche Argentina junto con la consultora Voices, en 2015.

Además, según se desprende de este estudio, la mitad de los argentinos cree que la leche de fórmula contiene anticuerpos vivos y mutantes, similares a los de la materna, cuando la realidad es que las artificiales contienen sólo

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una parte de los nutrientes que posee la leche humana. Está probada la correlación entre el amamantamiento y el desarrollo intelectual del niño.

“La realidad es triste y el mensaje es contradictorio. Todos decimos que queremos dar lactancia exclusiva hasta los seis meses y después continuada dos años más, pero los espacios de trabajo no están preparados para esto”, dice Lucrecia Carpinetti, voluntaria de la Liga de la Leche, una organización sin fines de lucro fundada para promover la lactancia materna, a través del apoyo de madre a madre.

“Ahora, al estar este tema institucionalizado, se da ese espacio mas flexible mas allá de lo que dicta la ley. Eso habilita a que circule de otra manera el tema”, agrega. Sin embargo, considera que todavía estamos lejos de que sea masivo: “El mercado laboral sigue siendo muy masculino. Incluso mujeres en lugares de poder, no lo tienen presente.

Hay una gran desconexión en todo esto.

Lo que perdimos de vista, es el tema de

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El derecho de amamantar y trabajar

En argentina, la lactancia no está considerada desde una visión social, entonces nadie lo ve como que estamos aportando algo a la sociedad.

la crianza, donde la lactancia ocupa una gran parte y no está considerada desde una visión social en Argentina, entonces nadie lo ve como que estamos aportando algo a la sociedad. Se ve con un problema de la mujer y no dentro de su función social”, sostiene.

Y algunos testimonios de madres dan fe de este mensaje contradictorio del que habla Lucrecia: “No tuve problemas con el horario reducido, pero cuando tuve que extraerme leche no había sala, lo hacia en el baño. La heladera me prestaban la de otro sector, con cara de asco porque ahí guardaban sus almuerzos”; “Lo único que respetaron -porque lo tuve que pedir expresamente- fue el horario reducido. El resto nada. Sacar me sacaba en el baño. Y no tenía heladera para guardar”; “Lo único que me respetaron fueron los tres meses de licencia”.

Mientras que el estudio elaborado por la Liga, sostiene que todos los lugares de trabajo deberían contar con lactarios, “para que las madres que trabajan no tengan que extraerse leche en el

baño y puedan almacenarla en condiciones óptimas para que la persona que queda a cargo del bebé pueda dársela.

Cuando la madre vuelve a casa, la lactancia favorece el reencuentro y fortalece el vínculo madre-hijo, además de que sigue cubriendo las necesidades físicas y emocionales del niño”.

Estamos en 2016 y la pregunta que ronda es: ¿es posible amamantar y trabajar? Para que una madre pueda sostener la lactancia materna, es clave el apoyo del entorno. Sin dudas, la cadena comienza desde los organismos gubernamentales, que a pesar de la Ley existente, aun tienen un largo camino por recorrer. Las empresas privadas están carentes de ese ejemplo a seguir, sin embargo, algunas dan la nota: MONDELEZ INTERNATIONAL, compañía dedicada a las industrias de la alimentación y bebidas: “Dentro de nuestra plataforma de políticas de conciliación de vida familiar-laboral, contamos con políticas y beneficios específicos orien-

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El derecho de amamantar y trabajar

tados a promover la lactancia materna”, explica Valeria Tourret, directora de Recursos Humanos para el Cono Sur. Dentro de esto, se incluye: Jornada Laboral reducida de hasta dos horas diarias para las madres (o padres divorciados/viudos) hasta los dos años de su hijo, que se suman a la hora de lactancia que tienen hasta los 12 meses del bebé.

Trabajo remoto: “esta práctica toma una mayor relevancia para las madres en época de lactancia y durante toda la crianza”, afirma Tourret y el Jardín Maternal para empleadas con niños hasta cinco años. En algunas se sus plantas, se encuentra dentro del mismo predio.

PROVINCIA SEGUROS S.A: Gisela Lancha, subgerente de RRHH realizó una exhaustiva investigación de lo que pasaba en el mercado y presentó un proyecto a las autoridades de la compañía para incluir la instalación de un lactario. “Estas acciones hacen que las madres se sientan reconocidas y valoradas por lo que hace, y genera mucho compromiso”.

paga de dos meses adicionales o de horario reducido (con paga completa) durante el primer año del bebe, para trabajar cuatro horas hasta los 4 meses del bebé, cinco horas hasta los 8 meses y seis horas hasta el año.

IBM: El lactario que poseen en las oficinas de Buenos Aires forman parte de la iniciativa “Empresas responsables con la Lactancia Materna”, que se creó junto a Fundalam (Fundación Lactancia y Maternidad). Coca Cola es otra de las entidades que se sumaron a la compaña en 2010. Los mismos cuentan con un sillón, un dispenser de agua y una heladera para poder conservar la leche.

SAP: Compañía de software corporativo cuenta con 600 empleados en el país y el 48% de ellos, mujeres. Según explica Julia Isaurralde, responsable de Compensaciones y Beneficios de SAP Argentina, durante los últimos tres años, 35 fueron madres. Las políticas de SAP relacionadas con la maternidad y paternidad, que facilitan la lactancia materna, están englobadas dentro del programa “Back to Work” (Vuelta al Trabajo), que incluye un paquete de beneficios antes, durante y después del nacimiento. Las madres pueden elegir una de las siguientes dos opciones: optar por una licencia

También ofrecen horario flexible, donde es posible trabajar tres horas a la mañana y tres horas a la tarde, home office, que aplica para todos los empleados de SAP, y un lactario en las oficinas de Capital y Munro. Sumado a esto, cuentan con un programa de Asistencia al Empleado, que consiste en la atención telefónica en temas legales, contables, además de atención psicológica y nutricional, donde las madres pueden consultar temas relacionados con la lactancia y la salud del bebé, y la licencia por paternidad en esa empresa tiene una extensión de 10 días hábiles, que se aplica también para parejas del mismo sexo.

Dar la teta es un derecho. Es natural.

Previene el hambre y la desnutrición. Otorga seguridad alimentaria y da beneficios tanto para los chicos como para las madres.

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El derecho de amamantar y trabajar

AVANZANDO EN EL CUIDADO Lactancia y corresponsabilidad por Olivia Sokol Coordinadora del Área de Indicadores & Género de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social (FORS).

La lactancia es parte fundamental en el desarrollo de los niños y en consecuencia del capital humano de cualquier sociedad. Uno de los problemas que desde el área Indicadores & Género de FORS estamos trabajando tiene que ver con la necesidad de profundizar la medición de los problemas en torno a la autonomía de las mujeres y en ese marco y sus múltiples aristas. Allí, un tema a abordar es el relacionado con la corresponsabilidad paterna/materna en las tareas de cuidado y la cuestión de la lactancia materna se enmarca de este modo en el problema más amplio de los cuidados.

Sabemos que la leche materna es irremplazable como alimento nutricio para los niños en la primera infancia, no obstante existen aún ciertas pautas culturales que tienen que ver con desigualdades y diferencias en el tratamiento hacia madres que están en plena lactancia.

Desde FORS hemos venido relevando, que el sesgo de género existe, y particularmente en la normativa sobre el cuidado tiende a centrarse fundamentalmente en la figura de la mujeres. En nuestra región 20 países tienen legislación sobre licencias por maternidad y lactancia

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materna. Argentina particularmente ha suscrito el Convenio 156 de OIT sobre trabajadores y trabajadoras con responsabilidades familiares con derecho a ser cuidado que plantea crear la igualdad efectiva de oportunidades y de trato entre géneros. Así, cada país debe incluir entre los objetivos de su política nacional el de permitir que las personas con responsabilidades familiares que desempeñen o deseen desempeñar un empleo ejerzan su derecho a hacerlo sin ser objeto de discriminación y, en la medida de lo posible, sin conflicto entre sus responsabilidades familiares y profesionales. La participación de las mujeres en el mercado del trabajo hace indispensable rever la forma en que el mundo laboral permite cumplir con las exigencias de cuidado, tanto a las mujeres como a los varones. Las regulaciones laborales vigentes garantizan ciertas prestaciones para las madres trabajadoras, como las licencias por maternidad extendidas.

No obstante, estos derechos no son los mismos para los varones, ni para las mujeres en distintas situaciones laborales. Asimismo, se observan diferencias entre jurisdicciones y según distintos empleadores. Es necesario lograr una mayor regulación en estas situaciones, pero para ello es imprescindible la ampliación de la infraestructura de cuidado, y también la ejecución de acciones para promover cambios culturales en

favor de la corresponsabilidad entre varones y mujeres. Aún más, debemos pensar esos cambios a la luz de la Responsabilidad Social, ya que como problema social, el cuidado no sólo implica crear servicios, sino un cambio cultural.

El cuidado debe dejar de ser pensado como un asunto meramente femenino y comenzar a pensarse también como concerniente al ámbito masculino; pasar de ser un asunto privado y familiar a un asunto público, estatal y concerniente a los distintos actores dentro del Ecosistema de RS. Si afinamos la lupa, veremos que las diferencias entre mujeres y varones en la participación en el mercado laboral y otras esferas de la vida pública son consecuencia de la injusta organización social del cuidado. A pesar de la centralidad de las tareas de cuidado que garantizan la reproducción biológica y social de las personas, éste tema -como objeto de debate de política pública- permanece en un lugar marginal.

De este modo, tal como señala Karina Betthyany Dighiero, especialista consultora de la División de Asuntos de Género de la CEPAL, la existencia de un programa de medidas que promocione la corresponsabilidad entre hombres y mujeres en lo familiar, laboral y social contribuiría a que las mujeres puedan incorporarse al empleo, estudio y la política para disfrutar plenamente su autonomía.

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Sábados 23.30 horas

Con el objetivo de difundir la Responsabilidad Social Empresaria, surgió hace más de tres años “40 Minutos de RSE”.

Con un formato dinámico, entretenido y desde la visión de los actores del Ecosistema de Responsabilidad Social, aborda la RS en todos sus aspectos. A través del relato de sus protagonistas, difundió las acciones responsables de innumerables empresas, organismos de Estado, cooperativas, sindicatos, ONG´s y Universidades que estan marcando el rumbo de la RSE en Argentina y el mundo. Además, por medio de renombrados especialistas, presenta contenidos didácticos con información actual. Entre ellos la columna del Dr. Kliksberg y la de la Dra. Minnicelli.

sera justicia De la mano de un grupo de abogados surgió ACIJ para poner su profesión al servicio de los otros. Recuperar derechos esenciales y fortalecer la democracia, parte de su labor principal.

La causa Mendoza, impulsada por un grupo de vecinos en 2004, y que en 2008 logró un fallo histórico de la Corte Suprema de Justicia por el saneamiento de la cuenca Matanza- Riachuelo; o el caso Alan Rodríguez, el alumno con síndrome de Down que reclama judicialmente su título de bachiller retenido por el Ministerio de Educación de la Ciudad de Buenos Aires, son algunas de las acciones promovidas o iniciadas por la Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ), entidad que nació hace 12 años de la mano de tres abogados que buscaban poner su profesión al servicio del interés público.

Hoy ACIJ apunta a reducir la desigualdad y garantizar derechos sociales, económicos y culturales. Y se explaya en cinco áreas: fortalecimiento de las instituciones democráticas, que abarca la agenda institucional con respecto al Poder Judicial y a iniciativas de transparencia, anti corrupción y rendición de cuentas. A está área le siguen la de derechos sociales, económicos y culturales; la de derechos en la ciudad donde particularmente se trabaja en la agenda de villas, asentamientos y el derecho a la vivienda; discapacidad y derechos humanos, en especial, educación; y por último, acción legal comunitaria. En este último punto, “buscamos favorecer el acceso a la justicia de las poblaciones vulnerables

y lograr su empoderamiento legal, que las comunidades no sólo puedan usar el derecho para obtener mejoras sino también apostar a la formación de líderes comunitarios para que sean promotores jurídicos en su comunidad”, dice Sebastián Pilo, co-director de ACIJ. La entidad tiene un doble perfil: acciones de base territorial que se concentra más en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano y un trabajo estructural y de investigación con iniciativas de carácter nacional.

Uno de los programas más destacados de la organización es “Caminos de la Villa”, un proyecto en conjunto con la ONG Wingu que combina tecnología con proyectos in situ con la gente de villas y

Sebastián Pilo, co-director de ACIJ

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Voluntarios de ACIJ junto a habitantes de comunidades.

Buscamos favorecer el acceso a la justicia de las poblaciones vulnerables y lograr su empoderamiento legal y apostar a la formación de líderes comunitarios para que sean promotores jurídicos.

asentamientos de la Ciudad de Buenos Aires. “Caminos surgió en 2013 de la iniciativa de ACIJ en relación a los desafíos de las personas de estos lugares, donde una de sus principales dificultades pasaba por poder visibilizar sus problemas, que el Estado tenga presencia, que les ofrezca un abordaje igualitario y les de las mismas prestaciones que al resto de los de ciudadanos. Nos juntamos con Wingu para que nos den soporte tecnológico y buscamos hacer tres aportes sustantivos”, dice Pilo, enumerándolos: uno, mapear las villas, porque en los mapas aparecían como terrenos

baldíos. “Pero allí hay calles, vive gente, hay espacios comunitarios. El primer desafío era visibilizar los barrios en esos mapas y eso lo logramos en 2013”, explica y cuenta que, a partir de allí, hubo un cambio en la política oficial porque el gobierno de la Ciudad aceptó publicar el trazado de calles y pasillos. Y también empresas como Google, a través de aplicaciones Google Maps, los tuvieron en cuenta. ¿Por qué los mapas?

Porque al no poder ubicar locaciones, e independientemente de la inseguridad, se dificulta el acceso de bomberos, policías y ambulancias. Además, vulnera

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Será justicia > Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia

un derecho básico: ”el derecho a tener un domicilio, a decir vivo en tal o cual calle. Y no en la villa porque esto puede vulnerar el derecho al trabajo”.

El segundo desafío de Caminos de la Villa pasa por usar esta visibilidad como una herramienta para exigir políticas públicas y mostrar los problemas estructurales en servicios, geo- referenciar denuncias o reclamos de vecinos respecto a condiciones de vida, cortes de luz, recolección de basura, baches, cloacas. “Los vecinos pueden usar esta herramienta para hacer visibles sus reclamos y de que alguna manera el resto de ciudad pueda ver lo que vemos y caminamos por ahí y lo que ven sus pobladores todo el día. Con cierta periodicidad hacemos reportes de tipos de denuncias y presentaciones formales al gobierno”.

El proyecto comenzó en cinco barrios de la ciudad dónde la entidad previamente había desarrollado un fuerte trabajo territorial. A fines de 2015 lograron completar el mapeo de todas las villas y asentamientos, con una particularidad: los mapas no sólo se construyen por imagen satelital sino que se hacen junto

QUE LAS VILLAS NO ESTÉN MAPEADAS VULNERA UN DERECHO BÁSICO: EL DERECHO A TENER UN DOMICILIO, A DECIR VIVO EN TAL O CUAL CALLE. Y NO EN LA VILLA PORQUE ESTO PUEDE VULNERAR EL DERECHO AL TRABAJO.

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con los vecinos. El tercer desafío y etapa que hoy encara ACIJ es usar Caminos no sólo para reflejar la conflictividad sino para reflejar comunitariamente lo valioso de los lugares, con nuevos mapeos participativos de los comedores, plazas, centros comunitarios, bibliotecas, centros de salud, escuelas, es decir los lugares de encuentro, ya sean estatales o por esfuerzo privado de los pobladores.

A su vez, fuera de la ciudad, en el partido de Avellaneda, han instalado el Centro de Acción Legal Comunitaria (CALC), en Villa Inflamable, y desde ACIJ iniciaron la causa Mendoza, que llevó a una respuesta exigida por la Corte Suprema por parte de Nación, provincia y municipios de la Cuenca Matanza – Riachuelo para solucionar el problema.

Por otra parte, a nivel institucional, acaban de lanzar el Observatorio de Causas de Corrupción, una plataforma que monitorea el accionar del Poder Judicial en la materia. “Intentamos visibilizar esta problemática, que causa tensión mediática durante un tiempo y luego olvido mediático que genera olvido social, que, a su vez, produce impunidad.

La plataforma concentra la información

e impulsa que el sistema judicial funcione mejor”, explica Pilo. Otro programa destacado es aquel que monitorea la agenda de presupuesto y derechos humanos para ver cómo las decisiones presupuestarias del Estado impactan en los derechos humanos y cómo evoluciona el compromiso financiero estatal respecto de derechos económicos, sociales y culturales, de salud, educación y vivienda. También ponen un fuerte acento en la discapacidad y la educación inclusiva para este colectivo pero también en educación igualitaria para que no haya discriminación socio económica. De esta forma han impulsado la apertura de vacantes y la cobertura total, tal como estipula la ley, para niños a de 45 días en adelante. Además, a nivel vivienda y hábitat, ACIJ impulsó la iniciativa que obliga a que haya un tope a las comisiones cobradas por las inmobiliarias en alquileres, para que no existan más barreras de ingreso al alquiler, además de las faltas de garantías. “Veniamos haciendo iniciativas en las villas pero también empezamos a trabajar para que el mercado formal de vivienda sea menos expulsivo”, remarca.

ACIJ se sostiene gracias a la cooperación internacional y opera codo a codo con otras entidades del Tercer Sector, ya sea como aliadas en programas conjuntos o usando sus espacios físicos para llevar adelante sus propuestas. En cuanto al Estado, “tenemos una relación fluctuante. Muchas veces hacemos acciones de incidencia y nos escuchan y atienden e impulsamos cosas de la mano. Pero otras veces la relación se vuelve más tensa, de exigencia y demanda. Por eso digo que es fluctuante, porque atraviesa distintos momentos”, detalla Pilo.

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Entrevista con DADY BRIEVA

comienza la funcion Sin dejar de lado su profesión de actor, desde su rol de comunicador también se anima a la militancia y a compartir las ideas en las que cree, apoya y pregona.

En una atmosfera que nos remonta a una charla de amigos sin reloj que marque el ritmo, Dady Brieva y Alessandra Minnicelli comparten este dialogo. Al conversar con él, parecería que las horas no pasan y que dispone de todo el tiempo del mundo. Entre sus palabras se cuela un acento santafecino imposible de borrar, un acento que trasmite sencillez, una infancia de crianza en el barrio, y un ritmo que aún recuerda su parte más histriónica: la del actor. Es que Dady Brieva no ha dejado de lado su profesión y los telones se seguirán abriendo para verlo representar personajes o deleitar con un humor sano y familiar.

Pero también se anima a contar qué significa ser un comunicador social y cuál es la responsabilidad que conlleva esa tarea. Durante 2015, todos los jueves, en su programa “Dadyman”, por Radio América, conversaba con Alessandra Minnicelli en el marco de la columna para difundir la RS. En esos diálogos, entre preguntas y respuestas lo que más sorprendía era su sentido común, cómo captaba la realidad y con qué facilidad la bajaba al lenguaje cotidiano para transmitírselo a sus oyentes.

Hoy la situación se invierte y Dady –con la misma naturalidad de siempre- se sienta del otro lado para responder una a una las preguntas que se prepararon para él.

Dady Brieva .20

a

ME GUSTARÍA VOLVER A LA MILITANCIA FOCO POR FOCO, CONVENCER DE A UNO E INVOLUCRARME MÁS.

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Entrevista >Dady Brieva

¿Qué estás haciendo hoy en materia de comunicación luego de haber tenido un programa diario?

Sigo difundiendo lo que pienso, a través de redes sociales, yendo a Palermo, hablando con la gente. Antes no me importaba nada lo que pasaba a mí alrededor.

Era fatalista, eso sí peronista de toda la vida, pero estaba mal querido, mal enamorado, con el corazón cerrado. Ahora me comprometo. Además, la incomodidad la transito como un remanso. Me gusta la incomodidad. Me divorcié a los 50 (tiene 59)-, volví a tener hijos a esa edad, todas cosas incorrectas, y cuando me di cuenta de que había chicos sin laburo, compañeros que ponían plata para sacar fotocopias y para militar en

la calle, eso me resucitó la infancia. Esta gente joven me da la posibilidad de volver a transitar y mirar esta nueva vida.

Hoy vivo eso, y cuando en enero no quedó nadie, me hice cargo de algunos grupos de whatsapp y de artistas, armamos una carta para Lóperfido, tuvimos presencia en la Feria del Libro y tengo la ilusión de volver para ser mejores, no sé ni cómo ni cuándo. Hoy todos van a tener que hacer casting, revalidar títulos y armar equipos de nuevo. ¿Vas a volver a la radio?

La radio es una novia que descubrí de grande. Hacer un programa en la segunda mañana en AM es muy fuerte, una experiencia muy linda, es un ser-

1998 1983 Se crea el trío MIDACHI. Perdura hasta el 2010.

NACE en Santa Fé

1957

AGRANDADYTOS, conductor de programa para TV

EL SODERO DE MI VIDA, protagonista junto a Andrea Del Boca. Martín Fierro por mejor actor de telecomedia

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2001

vicio, es como estar en la trinchera, en la línea de fuego. No tenés toda la información más dura como a las 6 de la mañana pero entonces, alentás a la gente, la hacés participar. Me gustaría volver en 2017. ¿Y cómo fue hacer el programa? Solías entrevistar a personas con diferentes visiones.

No le pego a nadie en el suelo.

No verdugueo cuando gano ni verdugueo cuando pierdo. A mi programa venían todos y todos eran invitados.

No le pego a nadie que está caído en el suelo, no “verdugeo” cuando gano ni me gusta que me verdugueen cuando pierdo. A mi programa venían todos y todos eran invitados. Y mis compañeros periodistas, que muchas veces hacen periodismo para colegas”, les decía que yo no le iba a hacer pasar un mal mo-

2011

2004 LOS SECRETOS DE PAPÁ, junto a Romina Gaetani

2007

2014-2015

SEGUNDO MARTÍN FIERRO por mejor labor humorística en el programa de Susana Giménez.

INCORREGIBLES, película junto con Guillermo Francella

Participación en el programa GUAPAS

2013-2015 Programa DADYMAN en Radio América

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Entrevista >Dady Brieva

PERFIL

mento a nadie, ni los iba a incomodar ni chicanear. Y así fue, vinieron de todos los colores partidarios en un clima de respeto.

Difundiste unos videos de humor contestatarios. ¿Por qué se te ocurrió hacerlos?

Nunca hice humor político aunque ahora algunos me vean como una especie de Camilo Cienfuegos. Yo lo que hago es humor. Te quiero hacer reír. Después si la pasas bien, nos casamos. Y hago reír con un retrato paisajista de mi infancia peronista, con sus contradicciones, y todas las familias tienen un poco de eso. Y de allí el éxito de estos monólogos o sketches. ¿Cómo viviste el hecho de que Miguel del Sel, tu compañero en Midachi, fuera nombrado embajador en Panamá?

Rubén Enrique “Dady” Brieva es un reconocido actor y humorista argentino que en los últimos 15 años también ha incursionado en la conducción radial y televisiva.

Brieva nació en 1957 en la ciudad de Santa Fe y allí pasó casi toda su infancia y juventud. En esa urbe conoció a dos amigos con los cuales luego integraría el mítico trío Midachi junto a Miguel del Sel y Darío “Chino” Volpato. Es padre de cuatro hijos y ha ganado dos Martín Fierro: 2001, al mejor actor de telecomedia, y 2011 a la mejor labor humorística.

De esa historia en común que los une, ¿te ves como un dirigente político?

No, ni ahí.

Yo lo quiero mucho. Salimos los dos del mismo lugar y tenemos una historia muy entrañable en común. Para mí, es un tipo honesto, tal vez incorrecto cuando habla. Tengo 8 millones de diferencias con él pero tengo una vida vivida a su lado, nos une un sentimiento más fuerte que el amor, al que todavía no le pusimos nombre.

LA RADIO ES UNA NOVIA QUE DESCUBRÍ DE GRANDE.

¿Por qué no?

Porque no tengo vocación. Soy un gran propagador de una ideología que me gustaría que fuera clara cuando me la bajan de la pirámide jerárquica, Así la puedo difundir de la forma más simple y sencilla posible. A mí me gusta eso, y creo que al movimiento le sirvo mucho haciendo lo que hago. Difundiendo, contando, explicando.

En 2017 hay elecciones legislativas. ¿Te gustaría participar más a fondo en política?

Me gustaría volver a la militancia foco por foco, convencer de a uno e involucrarme más. Pero la dirigencia no es para mí.

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Entrevista >Dady Brieva

#NoVolvamosAlFondo Dady Brieva se sumó a los 50 artistas que firmaron un mensaje leído por Rita Cortese y Claudio Rissi, bajo la consigna #NoVolvamosAlFondo en oposición al acuerdo que impulsó el Gobierno Nacional de Mauricio Macri para acordar con los holdouts.

El video fue publicado por YouTube en “Nuestras Voces”, y cita palabras del general San Martín para marcar su oposición a un nuevo endeudamiento. “Divididos seremos esclavos, unidos, estoy seguro que triunfaremos. Hagamos un esfuerzo de patriotismo, depongamos resentimientos particulares, que si hay victoria en vencer al enemigo, la hay mayor en vencerse a sí mismos, porque no hay revolución sin revolucionarios. Porque más ruido hacen diez hombres que gritan que cien mil que estén callados. No olvidemos: cuando la patria está en peligro todo está permitido, excepto no defenderla. Animo: para los hombres de coraje están hechas las gestas. Seamos libres, que lo demás no importa nada”, se escucha recitar a los actores mientras que se ven fotografías de los otros artistas sosteniendo un cartel con la consigna de esta iniciativa.

En otro tramo del video se dice: “Seamos libres, que lo demás no importa nada”, que llama a defender el país y recuerda que “más ruido hacen diez hombres que gritan que cien mil que están callados”. El mensaje tuvo fuerte impacto en las redes sociales, donde el hashtag #novolvamosalfondo fue tendencia.

Luego indica en una placa: “Doce mil millones de dólares, doce millones de niños endeudados por los próximos 30 años”.

Entre otros artistas, participaro: Charly García, Víctor Heredia, Leonardo Sbaraglia, Paola Barrientos, Gustavo Garzón, Horacio Fontova, Carolina Peleritti, Alejandra Darín, Arturo Bonín, Nancy Dupláa, Pablo Echarri, Cecilia Roth, Mercedes Morán, Nacho Gadano, Diego Reinhold, Mex Urtizberea, Luis Machín.

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en ESPEJO SANTO PIRILLO Gerente de RRHH de Ángel Estrada & Cía S.A.

Un mismo cuestionario. Dos visiones.

Un ida y vuelta con los protagonistas de la RS.

Hoy en Argentina ¿cuáles son los tres temas más urgentes para trabajar desde la Responsabilidad Social (RS)?

En instalar en las organizaciones una sustentable conciencia en la materia.

En un proceso evolutivo del 1 al 10, ¿cómo calificarías la RS en nuestro país hoy?

Entre 4 y 5. ¿Qué país consideras que es un modelo a seguir en RS? Cualquiera de los denominados del “primer mundo”.

Los 3 obstáculos más difíciles que debe sortear un Gerente de RS:

La satisfacción más grande que me dio este puesto de trabajo fue haber participado de proyectos de integración social y laboral de personas con discapacidad.

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Conseguir transversalidad en el enfoque de la RS dentro de la organización.

Conseguir una participación activa de los integrantes de toda la organización en el tema.

Presupuesto adecuado para cumplir una agenda estratégica de RSE más allá de las circunstancias del negocio en general no previstas.

La Responsabilidad Social, ¿voluntaria u obligatoria?

Obligatoria. Con presentación, mínimo bianual, del Reporte de Sustentabilidad.

Un referente Arcor entre otros.

El mejor consejo para alguien que comienza a trabajar la RS de una organización: Entender que “RS” no es filantropía.

La satisfacción más grande que te dio este puesto de trabajo: Las acciones de voluntariado.

Tres conductas socialmente irresponsables de tu vida cotidiana que sabes que deberías cambiar: RS ¿para qué? / “RS es un problema del gobierno para eso pago mis impuestos” / el Riachuelo, el Río de la Plata, la Minería a cielo abierto...

Entienden tu familia y amigos a qué te dedicas al decir que trabajás en RS? Si, por supuesto.

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Hoy en Argentina ¿cuáles son los tres temas más urgentes para trabajar desde la Responsabilidad Social (RS)?

Un referente: Woods Staton (Arcos Dorados).

Educación, medioambiente e inserción laboral.

El mejor consejo para alguien que comienza a trabajar la RS de una organización:

En un proceso evolutivo del 1 al 10, ¿cómo calificarías la RS en nuestro país hoy?

Definir un máximo de 2 focos de trabajo, priorizando el principal y el secundario.

6 (aunque en franco aumento).

La satisfacción más grande que te dio este puesto de trabajo:

¿Qué país consideras que es un modelo a seguir en RS? Los países escandinavos están a la vanguardia en materia de RSE. Localmente creo que la Ciudad de Buenos Aires está haciendo bien las cosas.

Los 3 obstáculos más difíciles que debe sortear un Gerente de RS: El cortoplacismo, las urgencias, los presupuestos.

La Responsabilidad Social, ¿voluntaria u obligatoria?

Voluntaria. Si fuera obligatoria no sería RSE sino que sería simplemente “Cumplir la ley”.

CARLOS NIELSEN Director de Relaciones Institucionales de Staples Argentina.

Haber podido participar de proyectos de inclusión e integración social y laboral de personas con discapacidad.

Tres conductas socialmente irresponsables de tu vida cotidiana que sabes que deberías cambiar: No separar residuos en casa, ir todos los días a trabajar en auto, no reparar el goteo de una canilla. ¿Entienden tu familia y amigos a qué te dedicas al decir que trabajás en RS? Creo que trabajar en RSE implica una enorme gama de cosas, y seguramente mi familia y amigos vinculan a la RSE con alguna parte de dicho abanico.

La Responsabilidad Social debe ser obligatoria con presentación, mínimo bianual, del Reporte de Sustentabilidad.

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Informe sobre el estado de bosques y agricultura en el mundo

Juguemos en el bosque Avance de la agricultura y deforestación, dos realidades que pueden dejar de estar enfrentadas.

Así lo indica el último informe de la FAO.

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¿Cuál es el estado de los bosques en el mundo? ¿Cuál es la situación en América Latina y en nuestro país? ¿Su preservación es irreconciliable con la agricultura y la necesidad de producir alimentos para satisfacer necesidades básicas?

Todas estas preguntas se responden en “Estado de los bosques en el mundo 2016, Los bosques y la agricultura: desafíos y oportunidades”, que la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) acaba de publicar.

“El informe demuestra que la gestión sostenible de los bosques y la agricultura y su integración en los planes de uso de la tierra resultan esenciales para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible, garantizar la seguridad alimentaria y hacer frente al cambio climático”,

afirma José Graziano da Silva, director general de la FAO. El informe justamente muestra cómo algunos países –hoy son siete pero hay más con la misma tendencia- han logrado aumentar la productividad del sector y la seguridad alimentaria de sus poblaciones pero no en detrimento de los bosques sino incluso aumentándolos. El objetivo es poder tomar estas experiencias para replicarlas o adaptarlas en otras geografías, sobre todo en las regiones con ingresos bajos, riesgo alimentario y pérdida de bosques.

Datos duros Según el documento, entre 2000-2010, se registró una merma neta de bosques de 7 millones de hectáreas anuales en los países tropicales y un aumento neto

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Informe sobre el estado de bosques y agricultura en el mundo

de los terrenos agrícolas de 6 millones de hectáreas al año. La mayor reducción de árboles y el mayor crecimiento agrícola se dio en naciones de ingresos bajos, con poblaciones rurales en aumento. A su vez, la agricultura comercial a gran escala origina aproximadamente el 40 % de la deforestación en los trópicos y los subtrópicos; la agricultura de subsistencia local, el 33 %; la infraestructura, el 10 %; la expansión urbana, el 10 %; y la minería, el 7 %.

En cuanto a regiones, la agricultura comercial origina casi el 70 % de la deforestación en América Latina, pero solo un tercio en África, donde la micro agricultura implica un factor más significativo de la deforestación. Aunque ésta sigue siendo alta allí, a 2015 su tasa se ha reducido en casi 50% comparada a 1990. Esta baja también ha sido significativa en el Amazonas. El motivo: políticas de desarrollo sustentable impulsadas por los países que comparten la cuenca amazónica. El crecimiento de la población y los cambios en los hábitos de consumo de alimentos; la evolución del sector agrícola (por ejemplo, cambios en los mercados o mejoras de la tecnología e intervenciones activas en materia de políticas); la seguridad de la tenencia de la tierra; y la gobernanza del cambio del uso de la tierra son los factores subyacentes a esta realidad.

A su vez, la reducción de bosques en el período 2010-15 se compensaron parcialmente mediante una combinación de expansión natural, a menudo en terrenos agrícolas abandonados (2,2 millones de hectáreas anuales) y establecimiento de bosques plantados (3,1 millones de hectáreas anuales).

Entre 2000 y 2010, en Europa, América del Norte, y Asia Nororiental se produjeron aumentos netos de las tierras forestales y pérdidas netas de terrenos agrí-

colas. Razones: reducción de la presión sobre los bosques como resultado del crecimiento económico, descenso de las poblaciones rurales o la mejora de la productividad agrícola, y la ejecución de políticas eficaces destinadas a ampliar la superficie forestal.

Por otra parte, según el documento, desde 1990 más de 20 países a nivel global mejoraron su seguridad alimentaria y mantuvieron o aumentaron su cobertura forestal, demostrando que no es necesario cortar bosques para producir más alimentos.

De acuerdo a la investigación, en el período 1990-2005, el 71 % de la deforestación en Argentina, Colombia, Bolivia, Brasil, Paraguay, Perú y Venezuela se debió al aumento de la demanda de pastos; el 14 %, a los cultivos comerciales; y menos del 2 % a la infraestructura y a la expansión urbana.

Para lograr combinar agricultura y bosques, los autores del informe aseguran que quedó demostrada “la importancia de la ordenación territorial integrada y los enfoques participativos con instrumentos como las evaluaciones de aptitud de la tierra y la debida consideración de las opiniones de las partes interesadas. El marco institucional debería incluir organizaciones de la sociedad civil y el sector privado, así como órganos gubernamentales. Esta inclusión ayuda a legitimar las políticas nacionales, mejorar la gobernanza y la gestión del cambio del uso de la tierra y promover asociaciones que aumenten la eficacia de la aplicación”.

Ejemplos a imitar El estudio presenta ejemplos de siete países que lograron mejorar la seguridad alimentaria y mantener o aumentar, al mismo tiempo, sus bosques. Así se describen la situación de Chile, Costa

LA AGRICULTURA CONTINÚA SIENDO EL PRINCIPAL FACTOR DE LA DEFORESTACIÓN EN EL MUNDO. Rica, Gambia, Georgia, Ghana, Túnez y Vietnam. “Los casos sugieren que el desarrollo de economías agrícolas abiertas y orientadas al mercado debería incluir salvaguardias sociales y medioambientales complementarias, por ejemplo, para proteger a los hogares vulnerables de las repercusiones de las fluctuaciones de los mercados mundiales y para evitar daños ambientales derivados de una producción agrícola más intensiva”, sostiene el informe. También explica que la mayoría de estos países aplicaron diversas medidas fiscales, -como incentivos y desgravaciones-, instrumentos de regulación, además de marcos jurídicos e institucionales eficaces, “con una tenencia de la tierra predecible y segura y medidas destinadas a regular el cambio del uso de la tierra, incluidos requisitos de realización de evaluaciones del impacto ambiental y protección especial para las zonas que la requieran. También mostraron la importancia de disponer de financiación suficiente a través de inversiones públicas en el sector agrícola y en el sector forestal, así como programas de desarrollo rural más amplios. Las fuentes de financiación: presupuestos gubernamentales, mecanismos de pago

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Informe sobre el estado de bosques y agricultura en el mundo

por servicios ambientales (PSA), venta de productos procedentes de bosques de propiedad pública, regalías, derechos de licencia, impuestos a productos forestales, tasas de exportación, asistencia oficial para el desarrollo, y en algunos países, transferencia de los derechos de gestión forestal a las comunidades locales”, concluyen.

Costa Rica y Chile

Los bosques favorecen la agricultura sostenible.

Estabilizan suelos y climas, regulan flujos de agua y proporcionan un hábitat a polinizadores y a depredadores naturales de plagas agrícolas.

En la región el informe analiza los casos de Costa Rica y Chile. En el primero, los cambios estructurales en la agricultura redujeron la presión para convertir bosques en terrenos agrícolas. Se logró así un incremento de la superficie de bosques secundarios. A su vez, el objetivo de las políticas sobre agricultura y alimentación se centró en el incremento de la competitividad de las empresas a todas las escalas. Además, frente al aumento del precio de los alimentos en 2008, el gobierno fomentó su producción y la prestación de asistencia social a familias vulnerables. También se introdujeron controles jurídicos para evitar el cambio del bosque natural a otros usos de la tierra. Por otra parte, desde 1997 hasta la fecha se destinó una financiación estable a bosques a

través de un sistema de PSA que tiene como prioridad su protección, como también la de las cuencas hidrográficas, la conservación, la agroforestería y los sistemas que integran pastos y árboles, así como la reforestación con especies nativas. Las áreas protegidas de propiedad pública se consolidaron y algunos propietarios privados adoptaron enfoques similares en sus tierras para beneficiarse del ecoturismo y los PSA. En el caso de Chile, los instrumentos financieros gubernamentales se centraron en fomentar la inversión del sector privado, restaurar los suelos degradados y mejorar los sistemas de riego. Se llevaron a cabo programas orientados a objetivos sociales y de producción para prestar apoyo a pymes, en especial mediante la asistencia técnica, sostén financiero y capacitación para mejorar la productividad y la sostenibilidad de las explotaciones familiares. Se impulsaron, además, plantaciones forestales destinadas a la producción de madera para elaboración industrial y al suministro de beneficios ambientales como la protección de los suelos mediante subvenciones a la forestación, un requisito jurídico para replantar después de la explotación y una respuesta positiva por parte del sector privado.

GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN Alinear la Tecnología de la Información y Comunicaciones a los objetivos institucionales va mucho más allá de establecer un comité o asignar responsabilidades a un grupo de personas.

Es necesario el establecimiento del modelo y los procesos, estructuras y mecanismos para garantizar la claridad, transparencia y el control de la Información, basando su generación en buenas prácticas.

ESTRATEGIA EN TECNOLOGÍA Y GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN

Av. Córdoba 6060 – 5º Piso Of. 501 – C.A.B.A. – Tel: (54 11) 5032 2327 info@minnicelli.com - info@renzetti.net

MASTERCARD

UN UNIVERSO DONDE ENTREN TODOS La inclusión financiera y llegar con créditos a los sectores no bancarizados, meta de MasterCard para el 2020 y su gran paraguas de RSE.

Jorge Noguera, director de Desarrollo de Mercados para Latinoamérica y el Caribe de la Mastercard.

Inclusión financiera. En esas dos palabras se resume la estrategia y el amplio paraguas de Mastercard, compañía dedicada al mercado de tarjetas de crédito y débito, en materia de RSE, estrechamente ligada a su negocio, que se plasma en el compromiso de Acceso Financiero Universal 2020. ¿De qué se tratan estos dos términos?

Básicamente, la posibilidad de un individuo de tener acceso a una cuenta segura que le permita guardar y utilizar dinero. “En el caso de MasterCard, la inclusión financiera es una responsabilidad. Una responsabilidad compartida, a través de países, sectores e industrias. Por lo que creemos que avanzar en ella no es algo que se puede hacer; es algo que se tiene que hacer. Es un imperativo generacional. Es la forma en que, como organizaciones, desarrolladores, emprendedores, podemos entregar el potencial y la promesa de

una economía global”, explica Jorge Noguera, director de Desarrollo de Mercados para Latinoamérica y el Caribe de la compañía. Para el ejecutivo, la inclusión financiera real se produce cuando las personas pueden usar sus nuevas cuentas “para hacer lo que muchos de nosotros damos por sentado, por lo que ayudar a los pequeños comercios a conectarse con los pagos electrónicos acelerará la adopción y el uso de nuevas herramientas financieras por parte de quienes no forman parte de la banca tendrá un verdadero impacto en la vida diaria de la gente”, ejemplifica.

De esta forma, Acceso Universal 2020 tiene como objetivo poder alcanzar a 500 millones de personas excluidas de servicios financieros para el 2020. Este compromiso surgió durante la Reunión de Primavera del Banco Mundial 2016, que se celebró en abril de este año (primavera boreal) como parte de un

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Un universo donde entren todos > Mastercard

diálogo continuo sobre la importancia de asociación público privada para alcanzar esta meta. En nuestro país, este “paraguas abarcador” de la inclusión se da en diversos proyectos.

Por ejemplo, recientemente MasterCard Argentina lanzó la tarjeta Avanta, junto con la compañía financiera Multifinanzas, para brindar servicios a los individuos no bancarizados. De esta forma pueden acceder a una tarjeta prepaga y recargable que pueden usar en 34 millones de comercios y sitios online alrededor del mundo, que forman parte de la red de MasterCard. Además, puede ser empleada por personas desde los 14 años y no es necesario tener una cuenta bancaria, ni ser evaluados mediante métodos de scoring. Tampoco tiene gastos de mantenimiento ni de emisión de resumen.

Todas las iniciativas de su estrategia de RSE se hacen en alianza con otras entidades, tanto públicas como privadas y del Tercer Sector. Ejemplos: el apoyo que la firma presta al proyecto Mujeres Emprendedoras con Junior Achievement (JA) y Citi Foundation.

Este programa empodera a mujeres en situación de vulnerabilidad en América Latina. Está dirigido a jóvenes de entre 18 y 25 años, en situación de vulnerabilidad causada por género, localización geográfica, acceso a educación, delincuencia, entre otras razones. Las participantes son seleccionadas, reciben sesiones de capacitación, y son evalua-

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das por un comité de mujeres que se encarga, a su vez, de evaluar el acceso a posibles microcréditos para mejorar sus negocios y disminuir la responsabilidad individual. Como parte del programa, JA también ayuda a identificar en cada país una organización responsable de micro finanzas que trabaja a la par durante todo el proceso.

“Para nosotros, esta inclusión es un imperativo del negocio. Ofrecer productos y servicios financieros es la forma principal que tenemos para hacer de la inclusión financiera una realidad, ya que a través de estos se le permite a las personas que no se encuentran bancarizadas tener una opción segura para hacer sus transacciones diarias y, de esta forma, colaborar con la formalización y transparencia de la economía”, argumenta Noguera.

Y también explica que sin esta incorporación, una gran parte de la población mundial queda desatendida. Razones: actualmente, más de 2.5 mil millones de individuos alrededor del mundo no tienen cuentas bancarias (no-bancarizados) y millones más no usan regularmente las cuentas que poseen (subbancarizados). Esto representa cerca de la mitad de la población adulta del mundo. De los 2.5 mil millones, casi 40% son jóvenes y casi el 50% son mujeres. La mitad vive en zonas urbanas y la mitad cuenta con empleo. En la región de América Latina y el Caribe, esta proporción es aún más alta; con casi el 71% de la población adulta de la fuerza laboral desatendida. “Estos son madres, padres, estudiantes, trabajadores o refugiados. Ellos no reciben las cosas que nosotros damos por hechas – prueba de

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identidad, una forma de ahorrar para un día de necesidad, tomar un préstamo, obtener cuidados de salud, contratar seguros. Se encuentran en una economía basada en el efectivo que los deja más vulnerables al crimen, la inconveniencia y costos asociados”, dice.

Ventajas asociadas Para Noguera, la ventaja que trae esta incorporación es un ambiente financiero más seguro, transparente e inclusivo, “respaldado por un modelo basado en lo que llamamos “Doing well by doing good” (haciéndolo bien haciendo el bien). Este nuevo modelo de MasterCard lleva, sobre todo a las personas que por lo general están excluidas del sistema financiero, nuestra tecnología de pagos digitales y la aplica por medio de asociaciones públicas y privadas para llegar a aquellos excluidos en la actualidad. Estamos trabajando hacia un ecosistema, con innovación para la inclusión y consideramos que las tecnologías digitales como móvil y prepago, combinadas con biometría, también ayudan a redefinir el comercio y eliminar barreras para la inclusión”, manifiesta. “Cuando ayudamos a la población a construir su historial financiero, esto les permite aplicar para créditos, obtener cuentas bancarias, y les da una huella trazable para el futuro. Cuando una sociedad se aparta del efectivo, existe una mayor responsabilidad para todos los involucrados.

Si se realiza correctamente, la inclusión financiera significa más empleos y mayor crecimiento en general. Cuando los beneficios del crecimiento son compartidos de manera más amplia, la oportu-

MILLONES DE PERSONAS SE ENCUENTRAN EN UNA ECONOMÍA BASADA EN EL EFECTIVO QUE LOS DEJA MÁS VULNERABLES AL CRIMEN, LA INCONVENIENCIA Y COSTOS ASOCIADOS. nidad de estimular el consumo doméstico y la producción aumentan”, detalla.

“La inclusión financiera debe darse en el mundo bancarizado existente. De lo contrario, nos arriesgamos a crear islas, en donde los no bancarizados hacen transacciones entre sí. Imagine si no operáramos como islas. Imagine si fuera más fácil para los consumidores, no sólo abrir una cuenta sino también utilizarla de manera sencilla para que realicen las cosas que necesitan hacer y para vivir sus vidas. Para lograr alcanzar nuestro objetivo de incluir 500 millones de personas hasta 2020 necesitamos asociaciones público-privadas, asociaciones entre diferentes actores dentro del sector privado; y entre gobiernos

y el sector privado. Las asociaciones público-privadas son la ruta más rápida y eficiente para la inclusión financiera”, enfatiza resaltando el valor del sector público como un actor fundamental ya que representa el flujo más grande de dinero hacia los excluidos financieramente. Cerca del 30% de lo que reciben proviene de los gobiernos, a través de pagos de seguridad social y otros beneficios. “Necesitamos que el sector público ayude con regulaciones, con el proceso de cumplimiento de “Conozca a sus clientes” (Know Your Customer) y ayude con un buen clima de negocio. Y ellos necesitan el sector privado porque éste trae distribución, innovación, eficiencias y ejecución”, concluye.

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MITOS Y REALIDADES

pagos por servicios ambientales ¿instrumento para conservar o puro palabrerío?

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Mitos y realidades > Pagos por servicios ambientales

El reconocimiento a los efectos del cambio climático ha traído diferentes tipos de instrumentos para mitigarlos. Entre ellos se destacan los pagos por servicios ambientales (PSA).

Pero, antes de adentrarnos en estos mecanismos, habría que definir qué es un servicio ambiental. En pocas palabras, podría clasificarse, de acuerdo al inventor del término, -el profesor norteamericano Robert Constanza-, como las funciones de los ecosistemas que producen beneficios y bienestar para las personas y las comunidades. De allí surgen los PSA, que cuentan con menos de 20 años de existencia y aplicación pero sin unanimidad en la bibliografía en cuanto a su alcance y utilidad.

Los PSA son acuerdos voluntarios.

No siempre cumplen con su cometido.

VERDADERO Son eficientes y ciertos siempre y cuando se basen en evidencia científica comprobable y en una clara definición del servicio ambiental que ofrece un bosque, un ecosistema, una cuenca, etc. También son válidos si los contratos y los pagos son flexibles, continuos y abiertos para adaptarse a situaciones cambiantes y los costos de transacción no superan los beneficios que aportan.

Mal manejados pueden producir más daños que ventajas ya que pueden ser onerosos o depender de recursos financieros externos, tener una inadecuada identificación de proveedores, o usuarios, no estar bien supervisados, y proteger determinadas áreas en detrimento de los lugares aledaños, generando más pobreza.

VERDADERO De acuerdo a CIFOR, Centro Internacional para la Investigación de Bosques, por sus siglas en inglés, los PSA son una clase de instrumento económico diseñado “para dar incentivos a los usuarios del suelo, de manera que continúen ofreciendo un servicio ambiental (ecológico) que beneficia a la sociedad como un todo. En algunos casos, los pagos buscan que los usuarios del suelo adopten prácticas de uso que garanticen la provisión de un servicio en particular, por ejemplo, plantar árboles con fines de secuestro de carbono”. Para CIFOR se trata de un acuerdo voluntario y negociado donde “los proveedores potenciales del servicio ambiental deben contar con opciones reales de uso de la tierra, entre las cuales el servicio proveído no es el preferido”.

Son un subsidio.

FALSO Si bien en muchos países el Estado es el principal comprador, intermediario o regulador, esto no implica que sea un subsidio para proteger determinadas zonas ni un regalo por no hacer nada. Aquí hay prestaciones porque un PSA es un mecanismo de compensación flexible y directo, donde los proveedores de servicios ambientales reciben un pago por parte de los usuarios de estos servicios.

Implican un nuevo paradigma en temas de conservacionismo.

VERDADERO No hace falta definir qué se está comprando en un PSA.

FALSO Una de las claves del éxito de un PSA – para que no caiga en palabras vacías y beneficios supuestos pero no concretos, pasa por definir claramente qué se está comprando a través de este instrumento y que el servicio sea mesurable. Por ejemplo, la cantidad de carbono secuestrado o la utilidad de conservar un bosque para garantizar la provisión de agua. El pago del servicio se concreta o se realiza sí el proveedor realmente lo ofrece, por eso quien lo adquiere suele monitorear el cumplimiento de lo que se acordó en el contrato.

Los PSA parten de la premisa de reconocer explícitamente los conflictos y enfrentamientos entre el desarrollo y la conservación. Aquí lo que se busca es conciliar interés opuestos compensando el “no uso de la tierra” y el servicio que esta inutilización presta a una comunidad.

Algunos ejemplos de PSA se dan en la protección de cuencas hidrográficas, donde los usuarios aguas abajo pagan a los dueños de parcelas aguas arriba por implementar usos de la tierra que limiten la deforestación, la erosión del suelo, y los riesgos de inundación. O en la belleza de un paisaje, donde una compañía de turismo paga a una comunidad local por no cazar en un bosque que la firma emplea para la observación de la vida silvestre.

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Entrevista con JORGE FIGUEROA

Con eje en el centro económico santafecino, MoveRSE expande y promueve la RSE.

Jorge Figueroa Presidente de MoveRSE

ROSARIO SIEMPRE ESTUVO CERCA “Más allá de la General Paz” existe un número creciente de organizaciones que promueven la Responsabilidad Social.

Una de ellas es MoveRSE. Para conocerla más de cerca entrevistamos a Jorge Figueroa, presidente de esta entidad fundada en Rosario en 2007 por un pequeño grupo de empresarios dispuestos a comprobar que las compañías debían tener un lugar más activo en la sociedad. Esta ONG reúne a empresarios, ejecutivos y empresas de cualquier tamaño y sector interesados en desarrollar sus negocios de formas inclusivas, en el marco de la RSE y busca fomentar una nueva generación de líderes y dirigentes que construyan sus organizaciones de un modo sustentable, pensando a largo plazo.

“Luego de la crisis que atravesó nuestro país en el 2001 algunas compañías empezaron a replantearse su lugar en la sociedad y surgió la necesidad de reunirse para poder compartir experiencias. Federico Seineldin, emprendedor rosarino referente en estas temáticas es uno de los fundadores junto con Elsa Zorrilla, quien fuera gerente de desarrollo soste-

nible de Randstad”, comenta Figueroa en diálogo con la Revista Fonres al hablar de los orígenes de esta institución.

En materia de RSE, ¿todo pasa por Buenos Aires?

No. Lo demuestran las excelentes iniciativas de pymes y/o empresas que han logrado ser referentes en materia de gestión sostenible teniendo en cuenta el territorio donde se desarrollan. Si bien muchas grandes compañías tienen lineamientos generales que suelen ser adoptados desde las oficinas centrales en Buenos Aires, no han perdido de foco la importancia que tiene desarrollar proyectos respetando particularidades e integrando las realidades específicas de las zonas donde operan. ¿Cómo fue creciendo el trabajo de MoveRSE? Al principio nuestro foco fue la inducción a la temática en la región trabajando con diferentes empresas y en

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Rosario siempre estuvo cerca > MoveRSE

El primer estadio son inclusión laboral, de grupos más vulnerables y/o de colectivos diversos, responsabilidad medioambiental o ética empresarial en lo que respecta a trasparencia y procedimientos anti corrupción.

relación con otras instituciones y en esto hemos sido pioneros. A través de nuestros Foros de RSE y Sostenibilidad hemos colaborado en la configuración de agendas locales sobre las cuestiones inherentes a la gestión sostenible presentando temas y disertantes provenientes de diferentes ámbitos en espacios de diálogo e intercambio. También a través de las actividades como desayunos de intercambio empresarial o encuentros sobre distintos ejes y tendencias hemos aportado capacitación y formación a empresas de la región.

Aspiramos a promover una generación de líderes que construyan sus negocios de formas sustentables y pensando a largo plazo con responsabilidad y generosidad. En este sentido desde MoveRSE seguimos trabajando para consolidar un empresariado cada vez

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más consciente acerca de su rol protagónico en el desarrollo sostenible de nuestra sociedad. ¿Cómo ha evolucionado la RSE desde que empezó MoveRSE hasta ahora?

Luego de que la RSE ha sido entendida como estrategia de negocio, superando al estadio de la filantropía empresarial, en el último tiempo hemos avanzado a la consideración de la gestión sostenible u orientada a la sostenibilidad que se basa en el balance del impacto en tres dimensiones: económica, social y ambiental. Es decir la conciencia y la gestión de cómo identificamos la afectación negativa para atenuarla y la positiva, para potenciarla, en el entorno en que nuestras organizaciones operan. Esto implica gestionar la medición

y registro, para ser eficientes y que los esfuerzos tanto humanos como económicos tengan el mejor destino. Esta gestión luego puede ser reflejada en un balance o reporte de Sostenibilidad que reflejan los indicadores de desempeño, ajustado a estandares/metodologías varias como el GRI (Global Reporting Initiative) /OCDE. ¿Qué temas nuevos aparecen en la agenda que antes no estaban?

Lo que se percibe es mayor conciencia de las personas y de las organizaciones en la importancia del uso de los recursos para cubrir las necesidades del presente sin afectar los del futuro. Desde esta mayor permeabilidad a una cultura del largo plazo surge la necesidad de gestionar la sostenibilidad. Dependien-

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do de las dimensiones económico, social, ambiental. Por ejemplo, en lo social los temas que han empezado a trabajarse en un primer estadio son inclusión laboral, de grupos más vulnerables y/o de colectivos diversos, responsabilidad medioambiental o ética empresarial en lo que respecta a trasparencia y procedimientos anti corrupción.

La materialidad es un aspecto que se viene trabajando fuertemente en los últimos años y que implica para las empresas establecer un proceso analítico y estratégico sobre los ejes que forman parte de sus planes de acción. Definir focos de trabajo y direcciones que tomar es una tarea que debe incorporar las visiones de los distintos stakeholders con los que se relaciona una empresa y para ello es imprescindible comprender que hay una complejidad que debe ser abordada. ¿Por qué creen que aparecieron?

La gestión alineada a la sostenibilidad implica analizar permanentemente cuáles son los temas sobre los cuales, en el caso del empresariado, puede intervenirse para generar efectos positivos y/o revertir los negativos, por ello es que van incorporándose nuevas cuestiones para abordar. En una palabra ser más cuidadosos de los recursos escasos no renovales. La necesidad de ser más efectivos y eficientes con los esfuerzos para mejorar los impactos positivos. ¿Cuesta todavía hacer entender qué es la RSE y cuál es su verdadero alcance?

Como entidad que busca promover la RSE, MoveRSE encara diferentes actividades desde Rosario. Entre ellas se destaca la capacitación a pymes.

Así, por ejemplo este año lleva adelante un nuevo curso de formación gratuito en gestión sustentable junto con la Secretaría de Producción y Desarrollo Local de la Municipalidad de Rosario. Además, desde 2011 organiza el Foro MoveRSE cuya última edición fue en junio del año pasado bajo el lema “Metamorfosis de líderes”, y que puso foco en aquellos cambios de perspectivas para que los líderes que conducen las empresas fomenten una cultura más arraigada de la responsabilidad y compromiso con el desarrollo sostenible.

Lamentablemente si, ya que todavía suele persistir en muchas empresas la perspectiva filantrópica de la misma o la visión reduccionista a temas como voluntariado corporativo, cuidado medioambiental y nada más. Debemos saber que la RSE es importante para caminar hacia la gestión sustentable como objetivo.

Si bien ha habido grandes avances en el ámbito empresarial argentino con experiencias que son sumamente ejemplificadoras todavía hay un sector que no ha sabido integrar a sus negocios la gestión sostenible como estrategia. El compromiso va más allá de un aporte dinerario, implica involucrarse, generar conciencia y desarrollar cultura organizacional.

¿Cuesta sumar a empresas más allá de Rosario o de los principales centros urbanos e industriales de la provincia de Santa Fe? Nuestra organización tiene como territorio de trabajo Rosario y la región aledaña. Sin embargo estamos percibiendo un interés cada vez más constante tanto de pymes como empresas de cordones industriales cercanos en incorporar estas temáticas a sus negocios.

Nuestra misión es la difusión, promoción, generación de líderes y también el apoyo a través de la capacitación y relevamiento del status en cada organización. Esto lo hacemos en alianza con otras ONGs / universidades y también en la articulación público – privada.

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Cómo reinventarse según la empresa y cultura organizacional El rol del área de RSE y de sus responsables, tendencias presentes y futuro pronóstico.

Todas las empresas dedican tiempo y esfuerzo a definir y transmitir sus valores y su cultura, y no lo hacen únicamente puertas adentro, sino que se encargan de comunicarlo a la sociedad, desde sus portales de Internet, su publicidad, sus productos y servicios, y sus representantes. La RSE es una forma de aterrizar esos valores para el beneficio de toda la comunidad.

Antes se pensaba que las únicas responsabilidades de una compañía pasaban por generar ganancias y cumplir con los aspectos legales e impositivos, tener un trato cordial hacia sus empleados y llevar a cabo una gestión transparente, honesta y de cuidado del medioambiente. Es decir, desempeñar su propia actividad de una forma socialmente

responsable. Hoy ya está firmemente instaurada la creencia de que el rendimiento económico y una conducta intachable no son las únicas responsabilidades de las organizaciones, sino que éstas son, y se deben hacer, responsables de la sociedad que construimos desde una amplia perspectiva social, ambiental, educativa, etc., como parte del país y del planeta en el que vivimos.

Ha habido un crecimiento en el número de compañías que comienzan a crear áreas específicas de RSE, aunque todavía no es un fenómeno masivo. Por lo general son gerencias cubiertas por empleados que vienen de las áreas de RRHH o de Comunicación, en su mayoría mujeres y jóvenes. Se ven diversos perfiles emprendedores, creativos, con un fuerte sentido social y liderazgo, y a la vez con capacidad de gestionar las actividades en forma de proyectos concretos. En muchos casos, estas gerencias tienen línea directa con el CEO, sobre todo cuando, ya sea por la cultura de la empresa o por prioridades e inquietudes personales de esta figura, la Responsabilidad Social es parte del ADN de la compañía. Cuando no existe un área espe-

Cristina Bomchil Directora ejecutiva de Valuar: Consultora especializada en búsqueda de ejeuctivos de alta dirección y puestos clave en Argentina y Chile.

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Cómo reinventarse según la empresa y cultura organizacional > Cristina Bomchil

cífica, normalmente se gestiona desde las gerencias o direcciones de Comunicación, RRHH, Asuntos Corporativos o Relaciones Institucionales, y a veces mal encarado como una actividad de RRPP o de posicionamiento de marca que de aporte real a la comunidad.

Muchas de las tareas que desarrolla un área tienen que ver con la relación y la comunicación con los diferentes stakeholders o grupos de interés, como son los accionistas, clientes, empleados, el gobierno, los medios de comunicación, los competidores y la comunidad en general. Por eso la formación en comunicación que tienen los ejecutivos que desempeñan las tareas correspondientes a dicha actividad. A su vez, uno de los desafíos que enfrentan es el de mejorar la participación de los empleados en materia de RSE, y ello tiene mucho

de comunicación interna. Internalizar esas conductas y que cada persona se comprometa con la RS dependerá también del cambio cultural que realice la compañía, ya que lo ideal es que un área comunique y refuerze las conductas y actitudes que los mismos empleados llevan a cabo, es decir, que esas prácticas responsables se impriman en el modus operandi de la empresa y no sean forzadas o impuestas. Otro de los desafíos del área, sino el más grande, es la gestión de la medición del impacto de las acciones realizadas. Tener una correcta apreciación de su repercusión colaboraría para que se termine de consolidar la importancia de la presencia de RSE en la mesa chica de las decisiones estratégicas de los CEO´s.

Estos tareas tradicionalmente se asocian con el área de RRHH, por este mo-

tivo encontramos muchas veces profesionales en la temática liderando estas gerencias. Aún más, porque actualmente es difícil encontrar profesionales formados o con una especialización en RSE. En general falta capacitación formal. Tratándose de una disciplina que crece, se han desarrollado una variedad de programas enfocados en RSE, muchas universidades los incluyen dentro del catálogo de programas para ejecutivos y existen opciones de posgrado.

Sin embargo todavía no hay una oferta integrada desde lo académico, porque es un tema relativamente nuevo. En el mundo, universidades como Stanford y Yale ya tienen programas de MBA orientados hacia la RSE y la Sustentabilidad.

Tener un departamento funcional exclusivamente dedicado a esto es importante ya que hacer RSE no significa

Es una consultora especializada en la búsqueda de ejecutivos de Alta Dirección y posiciones clave con oficinas en Buenos Aires y en Santiago de Chile. Cuenta con 40 años de vida y está asociada a Agilium Worldwide integrada por 36 miembros de 37 países.

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TENER UNA CORRECTA APRECIACIÓN DE SU REPERCUSIÓN COLABORARÍA PARA QUE SE TERMINE DE CONSOLIDAR LA IMPORTANCIA DE LA PRESENCIA DE LA RSE EN LA MESA CHICA DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DE LOS CEO´S.

únicamente realizar erogaciones de dinero para causas benéficas, sino también una inversión de tiempo, de ideas, experiencia, creatividad y gestión. Muchas compañías aún tomándose en serio la Responsabilidad Social hacen uso de sus presupuestos en forma de donaciones o de auspicios, que son las formas más sencillas de ejecutar un presupuesto de RSE y que responden a una planeación más táctica que estratégica, y a corto plazo. Aún así, ya existen otras ya lo implementan en forma de desarrollo de proyectos más complejos, concursos y voluntariado corporativo, entre otras actividades.

En Argentina hay que entender la realidad que vive cada empresa. Dadas las condiciones cambiantes a las que estamos acostumbrados a vivir, las empresas enfocan sus recursos a su responsabilidad más primaria, que es sobrevivir.

Todavía no existen desde el sector público incentivos contundentes en términos de desgravación de ganancias que apunten a aumentar las actividades de Responsabilidad Social. La mayoría de las prácticas socialmente responsables tienen lugar gracias a la voluntad de los accionistas o los gerentes de las empresas, por motivaciones éticas y solidarias o por convicción. En el resto del mundo la RSE es promovida e incentivada desde el sector público. En tanto no se estructure un marco regulatorio fiscal y

se controle de manera adecuada la actividad, la verdadera Responsabilidad Social va a continuar siendo algo aspiracional, un nice to have.

El efecto millenial también ha impactado en este tema porque esta generación valora y busca la sustentabilidad y la RSE. Es sabido que la mayoría de las empresas de consumo han desarrollado sus estrategias de marketing con el objetivo de atraer a los consumidores de esta generación que tienen una fuerte conciencia de la Responsabilidad Social y una preferencia por las marcas que financian acciones solidarias o que desarrollan productos sostenibles. De la misma forma, muchas organizaciones han adoptado una estrategia de marketing social con el fin de construir una marca empleadora más alineada con los intereses de los millenials y con un claro objetivo de atracción de talento proveniente de esta generación. Porque a la hora de buscar trabajo, los jóvenes tienen muy en cuenta la reputación de las empresas en relación a los esfuerzos que realiza en este terreno. Les interesa que los valores y la misión estén alineados con sus propias prioridades. El tema es que estas compañías realmente realicen lo que pregonan, y no se trate de un mensaje superficial y vacío de contenido.

Los millenials tienen mayores expectativas que los ejecutivos de otras generaciones en relación a la flexibilización

de las condiciones de la jornada laboral, tendencia que se está imponiendo cada vez más. Estamos hablando de la posibilidad de elegir horarios de entrada y salida que se acomoden mejor a las necesidades individuales de cada empleado, la posibilidad de realizar homeoffice una o dos veces a la semana, más días de vacaciones y esquemas de trabajo flexibles para que las empleadas mujeres que tengan hijos puedan continuar desarrollando una carrera profesional desafiante y ascendente al mismo tiempo que ejercen una maternidad presente. De esta forma, la empresa se beneficia enormemente porque deja de perder talento implementando estas medidas, que son parte de la RSE. Otras empresas eligen incluir dentro de los beneficios actividades de wellness, como por ejemplo, contratar clases de yoga en las instalaciones de la empresa, poner a disposición de los empleados snacks saludables como jugos naturales, frutas y cereales, hacer convenios corporativos que se reflejan en descuentos en la suscripción en gimnasios, organizar competencias internas que fomenten la actividad física y el team-building, etc. Todas estas actividades también pueden enmarcarse dentro de un paraguas de prácticas sustentables de la empresa hacia sus empleados porque en definitiva apuntan a asegurar que ellos tengan una mejor calidad de vida.

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BIO

Pedro Opeka Uno de los tantos sobrenombres que recibe Pedro Opeka, sacerdote argentino en Madagascar. Dignidad para los indigentes, su máxima misión.

madre teresa con pantalones

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Akamasoa significa “los buenos amigos” en la lengua malgache, hablada en Madagascar. Y es el nombre que el argentino Pedro Pablo Opeka eligió para la fundación que creó con un grupo de jóvenes en esa isla africana, rodeada por el océano Índico para atender la situación de sus habitantes más vulnerables. Opeka vive allí desde hace casi medio siglo y por su labor ha sido varias veces candidato al Nobel de la Paz, y este año han vuelto a nominarlo. Algunos lo llaman el “Madre Teresa con pantalones” o “Apóstol de la Basura”, y su larga barba entrecana y sus ojos azules intensos transmiten paz y bondad.

Este sacerdote y misionero católico nació en el partido de San Martín de la provincia Buenos Aires en 1948, hijo de inmigrantes eslovenos que habían llegado al país unos meses antes, escapándose del avance del comunismo y el paneslavismo de Tito en Europa Oriental.

Sintió una vocación religiosa desde la adolescencia y apenas terminó los estudios secundarios ingresó en el seminario de la Congregación para la Misión de San Vicente de Paul, en San Miguel.

A los 20 viajó a Europa para estudiar filosofía en Eslovenia y teología en Francia, permaneciendo dos años como misionero de la Congregación en Madagascar. Ya ordenado como sacerdote en Argentina, en 1976 volvió a la isla donde vive desde entonces. Hasta 1989 cumplió tareas en una parroquia en la zona selvática del sur de la isla y a partir de ese año fue trasladado a la capital, Antananarivo, para hacerse cargo del seminario de la Congregación.Y allí su vida cambió para siempre. Fue testigo de la indigencia y la pobreza y la situación de muchas personas que vivían en los basureros de la ciudad en casas de cartón, poblados de niños que correteaban y se disputaban los desperdicios con los cerdos. Ideó, entonces, hacer algo por todos esos habitantes pero con la certeza de fomentar una cultura de trabajo. Así, en 1990 nació la Asociación Humanitaria Akamasoa con el objetivo de servir a los más necesitados.

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1948

EL AÑO EN QUE NACIÓ

en Buenos Aires, Argentina

¿La obra de Opeka? Haber fundado pequeños poblados, con escuelas, dispensarios, pequeñas empresas y hasta un hospital. Hoy en estas cinco comunidades (una en el campo, y cuatro en los alrededores de la capital junto al basurero municipal), viven más de 17 mil individuos, cerca de 9.500 chicos estudian en sus colegios y unas 3.500 personas trabajan en la asociación (atendiendo escuelas, dispensarios, hospital, cantera, fábrica de muebles y artesanías). Además, desde su fundación casi 300 mil personas han pasado por su Centro de Acogida donde reciben ayuda temporaria.

En diversas entrevistas, obras y testimonios, Opeka expresa pasión no sólo por su vocación sacerdotal sino también por el pueblo que le ha dado cobijo y admira su entusiasmo y aceptación al que viene de afuera, como ha sido su caso. También ha explicado que “en Akamasoa no damos nada sin exigir el trabajo a cambio, cuando se trata de personas fuertes y de buena salud. En nuestros pueblos se

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AÑOS COMO SACERDOTE

trabaja, se escolariza a los niños y se respeta la disciplina comunitaria. Mi idea es que todo proyecto social debe estar centrado en la contraprestación, salvo cuan-

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años, el tiempo que lleva viviendo en MADAGASCAR

do se trate de casos extremos”. Además asegura que “el trabajo dignifica. El asistencialismo vacío termina hundiendo más a la gente... Tenemos que trabajar.

Hay que combatir el asistencialismo hasta en la propia familia. Porque si no, no dejamos crecer a los hijos y los acostumbramos a recibir todo de los padres.

Asistir a alguien sin ninguna exigencia es matarle su espíritu de iniciativa”, sostiene. Y también manifiesta que “el modelo de promoción humana de Akamasoa es replicable en todo el mundo, porque se basa en algo muy simple: el respeto por cada ser humano”.

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CON LA LUPA EN EL MUNDO

Las noticias internacionales en materia de RSE...

La más eficiente del mundo Électricité de France (EDF) y GE inauguraron la primera central eléctrica de ciclo combinado equipada con las turbinas HA de GE, cerca del poblado de Bouchain en el norte de Francia e iniciaron juntas una nueva era de tecnologías de generación y su integración digital. GE anunció también que la compañía ha sido reconocida por Guinness World Records™ por energizar esta central de ciclo combinado por ser la más eficiente del mundo, con una eficiencia alcanzada de 62.22%.

Además, es una de las plantas más limpias del planeta. Según estimaciones de la empresa, cuando la turbina queme 3.3 toneladas de gas natural mezclado con aire –similar a 23 pipas de agua– producirá una cantidad de contaminantes equivalentes a la mitad de una lata de gaseosa.

Con una capacidad de generación de

más de 605 MW, la central abastecerá a más de 680 mil hogares. Además, la planta es flexible, ya que en menos de 30 minutos alcanza el 100% de su capacidad (605 MW), lo cual le permite al operador responder rápidamente a los cambios de demanda y oferta de los clientes al permitir también suministrar energía proveniente de fuentes intermitentes de energía renovable, tales como el viento y el sol.

“La flexibilidad y el arranque rápido de esta tecnología pueden dar grandes beneficios a cualquier red eléctrica que tenga un componente de generación renovable. Las energías renovables, en general, tienen una limitación de intermitencia y nuestra tecnología permite resolver este problema porque ofrece un sistema de respaldo”, explica Alvaro Anzola, Gerente General para Gas Power Systems de GE Latinoamérica.

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2 Carta a Greenpeace En una carta firmada por más de 1.300 científicos, de los cuales 109 son Premios Nobel de diferentes disciplinas, le piden a Greenpeace que reconsidere su posición contra los transgénicos y en particular contra el arroz dorado, diseñado para combatir la ceguera infantil que provoca la falta de vitamina A en los menores que provienen de países pobres.

La misiva se publicó en el sitio Support Precision Agriculture, donde aseguran que los argumentos de la ONG contrastan con distintas investigaciones científicas que avalan la seguridad de los alimentos genéticamente modificados y que no hay registro de efectos negativos en la salud humana.

Como respuesta, Greenpeace dice que los transgénicos no son la solución del hambre en el mundo, ya que nuestro

planeta puede alimentar a todos sus habitantes. “Greenpeace no se opone a la biotecnología (por ejemplo apoyamos la selección asistida por marcadores) ni a la investigación ni su uso siempre y cuando se haga en entornos confinados y sin interacción con el medio ambiente. Por ello, no nos oponemos a las aplicaciones médicas de los transgénicos, como puede ser por ejemplo la producción de insulina. Pero si estamos en contra de la liberación de transgénicos al medio ambiente porque son organismos vivos que pueden reproducirse, cruzarse y provocar daños irreversibles en la biodiversidad y los ecosistemas. Por otro lado, la seguridad a largo plazo de los alimentos transgénicos para los humanos y los animales sigue siendo desconocida”.

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Con la lupa en el mundo

Latinoamérica Verde El Comité Técnico de los Premios Latinoamérica Verde anunció a las 500 mejores iniciativas que participarán en este evento socio ambiental. Esta iniciativa reúne, conecta y premia a los más importantes proyectos dedicados al cuidado del planeta y la mejora en la calidad de vida de las personas.

La distinción es una acción de la Municipalidad de Guayaquil, CAF – Banca de Desarrollo de América Latina, Sambito y Directv y cuenta con el apoyo de Naciones Unidas, PwC, WWF, Conservación Internacional, Sistema B, Pacto Global, Avianca, entre otros.

Argentina es uno de los países con más

participación en los premios con un total de 48 iniciativas en el Top 500, y quedó en quinto lugar en el ranking de países. Además, la empresa local Xinca, que se dedica a la fabricación de zapatillas ecológicas, quedó como finalista de una de las diez categorías.

El Comité Técnico analizó 1.407 proyectos participantes de instituciones públicas, privadas, asociaciones, comunidades y organismos de la sociedad civil de 24 países de América Latina, España y Canadá, y escogió al Top 500, cuyos casos serán exhibidos en Ecuador, entre el 23 y el 25 de agosto.

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Misceláneas

PREMIOS EN ALIMENTACIÓN Nestlé anunció a los ganadores del Premio Henri Nestlé 2015 cuyo objetivo es fomentar el desarrollo de investigaciones científicas entre los profesionales de la salud y estudiantes del último año de carreras de salud de universidades públicas y privadas de todo el país.

La distinción cuenta con el aval científico de AADyND (Asociación Argentina de Dietistas y Nutricionistas Dietistas), Universidad Maimónides y CEPEA (Centro de Estudios sobre Políticas y Economía de la Alimentación).

El primer puesto de la categoría profesionales lo obtuvo la Lic. María Fiorella Capeluto quien presentó un trabajo sobre la Adherencia al tratamiento nutricional en pacientes trasplantados renales. La ganadora de esta categoría viajará al Nestlé Research Center en Suiza. La investigación y desarrollo son para la compañía un pilar fundamental. Esto le permite innovar y mejorar sus productos. Nestlé cuenta con la red de Investigación y Desarrollo que posee 34 centros en los que trabajan 5 mil personas.

GESTIÓN RURAL En el marco de la 130° Exposición Rural, Banco Galicia y Revista Chacra entregaron, por décimo año consecutivo, el Premio a la Gestión Solidaria del Campo, que distingue a organizaciones sociales que trabajan para mejorar las condiciones de vida en comunidades rurales con menos de 20 mil habitantes. La asignación de los premios se dio en función de tres criterios principales: replicabilidad, sustentabilidad e innovación.

En la categoría alimentación, fue reconocido el programa “La Chocleada” de la Asociación Civil MovilizaRSE, de alcance nacional. En promoción laboral, el galardón fue para el Consorcio de Manejo Integrado de Plagas (ConMIP), que detecta la problemática de plagas y enfermedades de la producción frutal en la Comunidad de San Antonio, Municipio de Animaná, Salta. En materia de salud, fue distinguida la iniciativa “Casa de Pediatría Rural - Paraje Las Hacheras” de la Asociación Civil La Higuera que llega a las comunidades más alejadas de 42 parajes del Impenetrable Chaqueño. En ambiente sacó el primer puesto el proyecto “Desarrollos tecnológicos y aplicaciones en energías renovables que aportan a la conservación y a mitigar los efectos del cambio climático en pequeñas comunidades de la estepa patagónica”, de la Fundación Patagonia Natural. Por último en educación, ganó el proyecto “Argentina Interactiva” de la Fundación Ruta 40, con alcance en el NOA.

BOMBEROS POR LA IGUALDAD DE GÉNERO Tyco Integrated Fire & Security compañía líder en soluciones de seguridad electrónica está trabajando con la Fundación Bomberos Voluntarios de Argentina, para operar de manera conjunta en la difusión de prácticas de prevención. Para formalizar este compromiso, realizaron un encuentro entre el equipo del Programa de Género de Fundación Bomberos de Argentina, el Consejo Nacional de Bomberos, El Consejo Nacional de las Mujeres y el área de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) de Tyco. Allí acordaron la importancia del empoderamiento de las mujeres dentro de sus cuarteles así como en espacios de trabajo y de estudio, y de la importancia de políticas públicas que promuevan la igualdad y equidad de oportunidades en todos los ámbitos de la sociedad- “Desde el Programa de Género queremos más hombres y mujeres se sumen a la igualdad en diferentes espacios de acción. Nuestra campaña #NosotrosPorEllas promueve la igualdad entre varones y mujeres en cuarteles de todo el país porque en las emergencias no hay diferencias” comentó Natalia Messina, coordinadora del Programa de Género de Fundación y Consejo Nacional.

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AGENDA 25 de agosto 1er Encuentro Internacional de Responsabilidad Social Empresaria de Misiones.

Organiza: Grupo Sustentable NEA (GSNEA).

Lugar: Auditorio de la Vía Cultural “La Estación”, en el cuarto tramo de la Avenida Costanera, de Posadas.

Para mayor información: info@gsnea.org

25 y 26 de agosto

14 de septiembre 2da Conferencia Latinoamericana Inversiones Responsables.

Organiza: Agenda Líderes Sustentables 2020, ALAS20.

Lugar Centro Parque, Presidente Riesco 5330, Santiago de Chile.

Para mayor información, Diana Rubinstein, Jefe de Proyecto ALAS20: diana.rubinstein@alas20.com

29 y 30

de septiembre

II Congreso Latinoamericano de

9º Seminario Internacional de

Educación e Inclusión Financiera.

Aprendizaje y Servicio Solidario”.

Organiza: Federación Latinoamericana

Organiza: Clayss. Lugar Auditorio

de Bancos (FELABAN) y el Banco de la

San Agustín de la Pontificia Universidad Católica Argentina (Av. Alicia M. de Justo 1300,

República Oriental del Uruguay (BROU).

Lugar: Hotel Radisson Victoria Plaza, Montevideo.

Ciudad de Buenos Aires).

Para mayor información:

Para mayor información:

www.cleif2016.com/es/Pages/signupform

www.clayss.org

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