Todo lo que se hace se puede medir, s贸lo si se mide se puede controlar, s贸lo si se controla se puede dirigir y s贸lo si se dirige se puede mejorar.
Modelo anglosajĂłn
Modelo alemĂĄn japonĂŠs
Anglosajón Liderazgo individual Diferencias salariales Capturas hostiles Maximización de beneficios Economía de consumo Nº2 en la organización: CFO
Alemán japonés Grupos de empresarios Responsabilidad social Trabajo en equipo Conquista estratégica de mercados Economía de producción Nº2 en la organización: RRHH
Anglosajón Japonés Alemán Francés
Valores de gestión
Fuerte liderazgo individual Grandes diferencias salariales Fusiones y capturas hostiles Maximización de beneficios Economía de consumo Nº2 en la organización: CFO
Valores de gestión
Grupos de empresarios Responsabilidad social Trabajo en equipo Conquista estratégica nacional Economía de consumo Nº2 en la organización: RRHH
Valores de gestión
Grupos empresariales Responsabilidad social Trabajo en equipo Conquista estratégica internacional Economía de producción Nº2 en la organización: Producción
Valores de gestión
Individualismo empresarial Conveniencia social Individualismo laboral Vender a toda costa Economía de confusión Nº2 en la organización: Comercial
100% 80%
Circulante 47
60%
A corto 24 A largo 23
40% 20%
Inmov. 53
FP 53
Activo
Pasivo
0%
100% 80% 60%
Circulante 60
40% 20%
Inmov. 40
0% Activo
A corto 52
A largo 30 FP 18
Pasivo
100% 80% 60%
Circulante 55
40% 20%
Inmov. 45
0% Activo
A corto 50
A largo 30 FP 20
Pasivo
100% 80% 60%
Circulante 70
A corto 65
Inmov. 30
A largo 20 FP 15
Activo
Pasivo
40% 20% 0%
Consecuencias
Liberalismo econ贸mico Ambici贸n desmedida Capacidad de reacci贸n Conservadurismo moral
Consecuencias
Confusi贸n econ贸mica Anquilosamiento funcional Incapacidad de reacci贸n Compensaci贸n moral
Consecuencias
Pseudo-control econ贸mico Miedo irracional a la inflacci贸n Relativa capacidad de reacci贸n Colonialismo econ贸mico
Consecuencias
Social-democracia econ贸mica Confusi贸n absoluta Incapacidad de reacci贸n Ley del embudo
Capitalismo actual
Capitalismo tradicional
Capitalismo impaciente
Capitalismo social
Impaciente Ausencia de inversiones El beneficio como objetivo final y 煤nico de la gesti贸n Entrar y salir de las empresas y no garantizar continuidad
Social Fuertes inversiones El beneficio como resultado del trabajo bien hecho Preeminencia social de los empresarios o corporaciones
Impaciente Dinamismo Inmediatez Versatilidad Agresividad Provisionalidad Velocidad Inseguridad
Social Burocracia Artesan铆a Especializaci贸n Experiencia Durabilidad Fondo Seguridad
Impaciente Corto plazo Individualismo Liberal Salvaje Inmoderado Depredador Rigidez
Social Largo plazo Compromiso Regulador Humano Moderado Consumidor Flexibilidad
Capitalismo impaciente
Empresas de capital riesgo Fondos de inversi贸n Mercado de derivados Evoluci贸n de las bolsas hacia casinos Productos financieros t贸xicos
Š Documento elaborado por Manuel J. GarcĂa Sabadell, enero de 2012