Laboratorio «I processi partecipativi nel Piano strategico della Città metropolitana di Genova»
Elementi di metodo e di contesto per progettare i processi partecipativi Genova, 6 ottobre 2015
agenda
In questo incontro possiamo: ·
condividere una analisi e sviluppare una visione sul ruolo e sul metodo alla base dell’azione di Genova CM verso gli stakeholders, istituzionali e non
·
prendere in carico elementi di contesto e prefigurare soluzioni per una efficace interlocuzione con questi stakeholders, rispetto ai poteri che essi svolgono e ai programmi cui si rifanno
·
confrontarci e se possibile trovare sintesi rispetto alle prossime azioni di Genova CM rispetto a questo tema Ogni segmento della discussione si svolgerà attraverso: ·
confronto tra i diversi punti di vista
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ricerca di una sintesi
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schematizzazione dei risultati del dibattito
regole di discussione tutti gli interventi che si desidera, ma brevi la discussione a voce è supportata dalla discussione per iscritto un solo argomento in ogni cartoncino si può dissentire...
...ed aggiungere argomenti
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Qual è lo stato dell’arte? Questioni chiare
Questioni da chiarire Partecipazione di Comuni e Unioni alla formazione e del piano strategico ...mediante conferenze di programmazion e
A differenza delle Province, le CM hanno prima finalità e poi funzioni cura dello sviluppo strategico del territorio gestione di servizi, infrastrutture e reti cura delle relazioni istituzionali
mediante il parere della Conferenza metropolitana
Piano strategico metropolitano come atto fondamentale di indirizzo
Nel piano strategico... ...obiettivi generali, settoriali e trasversali
Rapporto tra Piano strategico e Piano territoriale metropolitano
...nel medio e nel lungo termine ...priorità di intervento ...risorse necessarie
...metodo di attuazione
Regolamento sulla partecipazione
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Quali sono le fasi previste per la pianificazione strategica? Da...
Fase di avvio
a...
Linee di mandato del Sindaco metropolitano
Visione strategica
Linee guida per l'elaborazione del PTGcm
Visione strategica Seconda fase
Bozza di Piano strategico Progetti (anche da Piano territoriale)
Bozza di Piano strategico Terza fase
Adozione del Piano strategico Scelte, decisioni
Attuazione del Piano strategico Quarta fase
Risultati delle politiche Monitoraggio, valutazione
Laboratorio ÂŤI processi partecipativi nel Piano strategico della CittĂ metropolitana di GenovaÂť Genova, 6 ottobre 2015
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Quali passi, dunque, per costruire il piano strategico? Quali punti di forza a Genova CM?
Quali punti critici?
Analisi di contesto Leadership
Cos’è e che ruolo ha la CM? Fattori distintivi
Visione
Priorità
Consenso
Che cosa vuol fare la CM? Obiettivi
Partecipazione
Risorse Coordinamento
Che cosa fa la CM?
Altre risorse
Piani
Sinergie
Responsabilità ben definite
Come lo fa? Tempi
Monitoraggio, valutazione
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Lavorando sulla partecipazione, quali stakeholders... ...già coinvolti?
...da coinvolgere?
n o c , o d 0') o t e a2 m i circ tiva d t rs , ( o t e f s u de f de b e i ’ l l r i si l t i l o s n n o ke h a n a o lle c c , e de sta n l’ a d m zo o ce g l i o i r P tiliz pr de de c l’u oi si tura nclu p p a i co p s a e m fin n ei
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Quale rilevanza attribuiamo alle diverse tipologie di stakeholders?
INFLUENZA
alta
bassa
INTERESSE
basso
B
alto
Stakeholder deboli: categorie che è doveroso coinvolgere M/A es. SH 2 (da coinvolgere)
Stakeholder appetibili: categorie che è opportuno es. SH 3 (da coinvolgere coinvolgere) M/A Stakeholder essenziali: categorie che è necessario coinvolgere
A es. SH 1 (già coinvolto)
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Quali dinamiche prevediamo di osservare o attivare attraverso il lavoro con gli stakeholders?
ATTORI RILEVANZA BENEFICI
A - alta M - media B - bassa
che ricevono dal partecipare al processo /progetto
CONTRIBUTI
CONFLITTI
che portano nel partecipare al processo /progetto
… … … … …
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...
Sv e s ilupp oc o ial eco e no mi co
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Tornando agli SH istituzionali, quale complementarità di poteri e funzioni esiste tra CM ed altri Enti del territorio?
CM
Comuni della CM
Regione
...
...
...
...
...
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Come si incardina la pianificazione strategica nella programmazione? Quali sinergie già operanti?
Quali punti critici?
Linee mandato del Sindaco Metropolitano
PS
V a l u t a z i o n e p e r f o r m a n c e
PTGcm
Sindaco metropolitano
Strategia per il territorio
Conferenza Consiglio Metropolitano
Sindaco Consiglio
DUP
Metropolitano
Controllo strategico equilibri finanziari
Strategia dell’ente / funzionale Bilancio di previsione
Sindaco Consiglio Conferenza Metropolitano
Contr. Gestione Qualità e regolarità amm.va
PEGP
Piano anticorruzione / trasparenza e sistema di qualità
Strategia dei servizi
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Sindaco M Dirigenti
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Quali dunque, tra i documenti di programmazione esistenti e quelli in preparazione, ... ...le sinergie e complementarità già operanti?
...le sinergie e complementarità possibili?
...le difformità, asimmetrie, criticità prevedibili?
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Quali sono i prossimi passi?
2015 Ottobre
Laboratorio ÂŤI processi partecipativi nel Piano strategico della CittĂ metropolitana di GenovaÂť Genova, 6 ottobre 2015
2016 Marzo
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