Sceneggiatura workshop sui processi partecipativi nel Piano strategico di Genova

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Laboratorio «I processi partecipativi nel Piano strategico della Città metropolitana di Genova»

Elementi di metodo e di contesto per progettare i processi partecipativi Genova, 6 ottobre 2015

agenda

In questo incontro possiamo: ·

condividere una analisi e sviluppare una visione sul ruolo e sul metodo alla base dell’azione di Genova CM verso gli stakeholders, istituzionali e non

·

prendere in carico elementi di contesto e prefigurare soluzioni per una efficace interlocuzione con questi stakeholders, rispetto ai poteri che essi svolgono e ai programmi cui si rifanno

·

confrontarci e se possibile trovare sintesi rispetto alle prossime azioni di Genova CM rispetto a questo tema Ogni segmento della discussione si svolgerà attraverso: ·

confronto tra i diversi punti di vista

·

ricerca di una sintesi

·

schematizzazione dei risultati del dibattito

regole di discussione tutti gli interventi che si desidera, ma brevi la discussione a voce è supportata dalla discussione per iscritto un solo argomento in ogni cartoncino si può dissentire...

...ed aggiungere argomenti

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Qual è lo stato dell’arte? Questioni chiare

Questioni da chiarire Partecipazione di Comuni e Unioni alla formazione e del piano strategico ...mediante conferenze di programmazion e

A differenza delle Province, le CM hanno prima finalità e poi funzioni cura dello sviluppo strategico del territorio gestione di servizi, infrastrutture e reti cura delle relazioni istituzionali

mediante il parere della Conferenza metropolitana

Piano strategico metropolitano come atto fondamentale di indirizzo

Nel piano strategico... ...obiettivi generali, settoriali e trasversali

Rapporto tra Piano strategico e Piano territoriale metropolitano

...nel medio e nel lungo termine ...priorità di intervento ...risorse necessarie

...metodo di attuazione

Regolamento sulla partecipazione

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Quali sono le fasi previste per la pianificazione strategica? Da...

Fase di avvio

a...

Linee di mandato del Sindaco metropolitano

Visione strategica

Linee guida per l'elaborazione del PTGcm

Visione strategica Seconda fase

Bozza di Piano strategico Progetti (anche da Piano territoriale)

Bozza di Piano strategico Terza fase

Adozione del Piano strategico Scelte, decisioni

Attuazione del Piano strategico Quarta fase

Risultati delle politiche Monitoraggio, valutazione

Laboratorio ÂŤI processi partecipativi nel Piano strategico della CittĂ metropolitana di GenovaÂť Genova, 6 ottobre 2015

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Quali passi, dunque, per costruire il piano strategico? Quali punti di forza a Genova CM?

Quali punti critici?

Analisi di contesto Leadership

Cos’è e che ruolo ha la CM? Fattori distintivi

Visione

Priorità

Consenso

Che cosa vuol fare la CM? Obiettivi

Partecipazione

Risorse Coordinamento

Che cosa fa la CM?

Altre risorse

Piani

Sinergie

Responsabilità ben definite

Come lo fa? Tempi

Monitoraggio, valutazione

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Lavorando sulla partecipazione, quali stakeholders... ...già coinvolti?

...da coinvolgere?

n o c , o d 0') o t e a2 m i circ tiva d t rs , ( o t e f s u de f de b e i ’ l l r i si l t i l o s n n o ke h a n a o lle c c , e de sta n l’ a d m zo o ce g l i o i r P tiliz pr de de c l’u oi si tura nclu p p a i co p s a e m fin n ei

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Quale rilevanza attribuiamo alle diverse tipologie di stakeholders?

INFLUENZA

alta

bassa

INTERESSE

basso

B

alto

Stakeholder deboli: categorie che è doveroso coinvolgere M/A es. SH 2 (da coinvolgere)

Stakeholder appetibili: categorie che è opportuno es. SH 3 (da coinvolgere coinvolgere) M/A Stakeholder essenziali: categorie che è necessario coinvolgere

A es. SH 1 (già coinvolto)

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Quali dinamiche prevediamo di osservare o attivare attraverso il lavoro con gli stakeholders?

ATTORI RILEVANZA BENEFICI

A - alta M - media B - bassa 

   

che ricevono dal partecipare al processo /progetto

CONTRIBUTI

CONFLITTI

che portano nel partecipare al processo /progetto

… … … … …

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...

Sv e s ilupp oc o ial eco e no mi co

Mo bil ità

ev

iab ilit à

le Pia ter nific rito az ria ion e le ge ne ra

rvi zi se Ge pu stio bb ne lic de i i

Pia no Str a

te g ico

Tornando agli SH istituzionali, quale complementarità di poteri e funzioni esiste tra CM ed altri Enti del territorio?

CM

Comuni della CM

Regione

...

...

...

...

...

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Come si incardina la pianificazione strategica nella programmazione? Quali sinergie già operanti?

Quali punti critici?

Linee mandato del Sindaco Metropolitano

PS

V a l u t a z i o n e p e r f o r m a n c e

PTGcm

Sindaco metropolitano

Strategia per il territorio

Conferenza Consiglio Metropolitano

Sindaco Consiglio

DUP

Metropolitano

Controllo strategico equilibri finanziari

Strategia dell’ente / funzionale Bilancio di previsione

Sindaco Consiglio Conferenza Metropolitano

Contr. Gestione Qualità e regolarità amm.va

PEGP

Piano anticorruzione / trasparenza e sistema di qualità

Strategia dei servizi

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Sindaco M Dirigenti

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Quali dunque, tra i documenti di programmazione esistenti e quelli in preparazione, ... ...le sinergie e complementarità già operanti?

...le sinergie e complementarità possibili?

...le difformità, asimmetrie, criticità prevedibili?

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Quali sono i prossimi passi?

2015 Ottobre

Laboratorio ÂŤI processi partecipativi nel Piano strategico della CittĂ metropolitana di GenovaÂť Genova, 6 ottobre 2015

2016 Marzo

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