№0 3
р е й т и Н г
л у ч ш и х к о м п а Н и й д л я
ж е Н с к о й
к а р ь е р ы
Н о В ы й п р о ф и л ь Н а т а л ь и В о д я Н о В о й
О к тя б р ь 2 0 2 1
№ 03 О к тя б р ь 2 0 2 1
Фото Данила Головкина
Содержание
1 4 . / рейтинг
25 лучших компаний для женской карьеры Второй год Forbes Woman составляет список компаний, которые обеспечивают своим сотрудницам лучшие условия для работы
3 2 . / обложка Наталья Водянова
Мы отправились в Нижний Новгород, чтобы отметить вместе с Натальей 800-летие города и узнать, как она за несколько лет превратилась в крупного венчурного инвестора и социального предпринимателя
46./
журналистика
Незапрещенная профессия
Какие женщины уже 20 лет руководят медиарынком России
/ Р уб ашк а L o ro P i an a , б р ю к и G io r g io Ar m ani , с ап о г и Fe n di , к ольц о B vl gar i B . Z e ro1 Ro c k , ч а с ы B vl gar i S e r p e n t i S e d u t to r i
Фо т о н а о бл ож к е / Да ни л Гол о в к ин С ти л ь / Ма р ь я Пе п е л о в а Ви за ж и с т / Нат а ль я Власова Па р и к м а хе р / Ма р ин а Ме л е нт ь е в а Пр о д ю се р ы / С о ф ь я Б р о нт в е йн , С аш а Пол як о в а
32. Forbes Woman
Фото Никиты Бережного / Стиль Софьи Бронтвейн, Getty Images, Emre Kapcak для Forbes Woman
Содержание
О к тя б р ь 2 0 2 1
66.
60. 6 0 . / спорт
Кристина Тимановская Белорусская легкоатлетка рассказала, как развивался ее конфликт с руководителями национальной сборной на Олимпиаде в Токио и почему ей пришлось бежать в Польшу
6 6 . / спецпроект Нельзя запретить
Семь героинь, которые вопреки стереотипам нашли свое призвание в «неженских» профессиях — футболе, автогонках, регби и даже нейрохирургии
8 2 . / интервью Эсин Гюрал Аргат
Редакционный директор Forbes Николай Усков встретился у пролива Босфор с турецкой бизнесвумен, вице-президентом группы компаний Gürok, чтобы обсудить, как меняются представления о женщинах на Востоке
Forbes Woman
82.
Фото Getty Images, предоставлены пресс-службами
Содержание
О к тя б р ь 2 0 2 1
88.
96.
100.
8 8 . / красота
9 8 . / движение
Вместе с ведущими врачамикосметологами и экспертами индустрии красоты разбираемся, как победить первые признаки старения
Жара спала, а значит, самое время отправиться в путешествие — на надежном автомобиле или даже яхте
Выслуга лет
9 6 . / парфюм Гардероб на осень
102.
Когда на улице мрачно и серо, самое время окружить себя приятными ароматами. В октябре предлагаем попробовать розу, пачули и амбру
Forbes Woman
Мировое турне
1 0 2 . / часы Высокая частота
Точные элегантные хронографы, естественные цвета, отсутствие стереотипов о форме и размерах: о чем думают мануфактуры, когда создают часы для женщин
Матридженикс 14Джи
Ðåêëàìà. Òîâàð ñåðòèôèöèðîâàí.
ДОКАЗАННЫЙ ЭФФЕКТ * ОМОЛОЖЕНИЯ КОЖИ ЗА 14 ДНЕЙ
Благодаря биокомплексу Matrigenics 14GTM • • • •
Восстанавливается «треугольник молодости» Увеличивается синтез гиалуроновой кислоты Повышаются тонус и плотность кожи Уменьшаются количество и глубина морщин
*В независимом исследовании принимали участие 22 женщины. В течение 14 дней они наносили крем с биокомплексом Matrigenics 14GTM и было зафиксировано: уменьшение глубины морщин на лбу на 23,8%, носогубных складок – на 8%, вокруг губ – на 18%.
Ericson Laboratoire – эксперт в области стратегической анти-эйдж косметологии Эксклюзивно в ЦУМе
№3 / О к тя б р ь 2 0 2 1 Главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская Шеф-редактор Анастасия Андреева Арт-директор Борис Захаров Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин Редакторы Софья Бронтвейн, Яна Жиляева, Василиса Кирилочкина, Мария Михантьева Фоторедактор Мария Кутепова Литературный редактор Екатерина Лазарева Выпускающий редактор Анна Емельяненко Корректоры Александра Кожевникова, Ирина Комарова, Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик
Генеральный директор Эльмар Муртазаев Исполнительный директор Глеб Прозоров Редакционный директор Forbes Николай Феликсович Усков Главный редактор Forbes Николай Дмитриевич Мазурин
Над номером работали: Екатерина Алеева, Никита Бережной, Даниил Головкин, Дарья Жук, Ольга Мамиконян, Марья Пепелова, Саша Полякова, Дарья Рычкова, Анна Сафронова, Варвара Селизарова, Николай Усков, Emre Kapcak Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина Финансовый директор Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина Отдел рекламы Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru), Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru), Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты), Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Ольга Каткова (руководитель направления «Финансы и инвестиции»), Дарья Будаева (руководитель направления IT, техника, телеком), Светлана Мельникова (руководитель по работе с госструктурами), Глеб Абрамов, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе), Юлия Светозарова (аналитик спецпроектов), Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@ forbes.ru), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru), Александр Лапшин (ассистент). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по развитию Дмитрий Озман Отдел развития Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга), Люсьен Маркарова (руководитель партнерских проектов), Евгения Вячеславова (руководитель проекта Forbes Club), Георгий Куприн (руководитель направления по работе с партнерами), Елена Ивонина (руководитель направления внешних мероприятий), Никита Лапов (руководитель мультимедийных проектов), Дарья Мильчина (редактор мультимедийного контента), Валерия Ломоносова (дизайнер), Ольга Изаак (ведущий менеджер партнерских проектов), Наталья Косюк (координатор), Андрей Семеркин (редактор контента), Кристина Панкова (менеджер по контенту)
Отдел сопровождения продаж и кредитного контроля Дарья Сластухина (руководитель), Екатерина Иванова (старший менеджер), Анастасия Зверькова, Виктория Солдатова, Тамара Цомартова, Ольга Васильева, Николь Мартиросова (менеджеры), Наталья Бурмистрова, Ольга Панина (операторы базы данных) Директор по маркетингу Татьяна Соколова (sokolova@forbes.ru) Отдел маркетинга Ксения Свиридова (бренд-менеджер, sviridova@forbes.ru), Ольга Прозорова (бренд-менеджер, prozorova@forbes.ru), Екатерина Богданова (ассистент) Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru), Иван Просветов (шеф-редактор), Анна Ионова (заместитель директора по спецпроектам, ionova@forbes.ru), Валерия Хомякова (арт-директор), Никита Серов (дизайнер), Иван Каширский (креативный продюсер), Мария Борисова (руководитель направления специальных форматов), Александра Барышева, Ирина Степанова (менеджеры спецпроектов), Ника Жилина (руководитель направления B2B), Лев Бездольный (копирайтер), Маргарита Олейник (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел распространения Людмила Швец (руководитель отдела, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора), Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (директор по правовым вопросам), Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Алена Бадмаева, Ольга Клыкова, Софья Кононенко, Ольга Красицкая, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Ассистент генерального директора Алина Кураева Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405,
Президент Forbes Russia Магомед Мусаев
Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км
Forbes USA
Forbes Woman 03 (2021). Тираж 90 000 экз.
Editor-In-Chief Steve Forbes Chief Content Officer Randall Lane Art & Design Robert Mansfield Editorial Director, International Editions Katya Soldak
/+16 /
Дата выхода 30.09.21 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный). Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск с понедельника по пятницу
FORBES Woman распространяется вместе с журналом FORBES
Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2021 АО «АС РУС МЕДИА» © 2021 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. FORBES Woman издает АО «АС РУС МЕДИА» согласно лицензионному договору с Forbes Media LLC (Go Fifth Avenue, New York, New York 10011, USA). Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.
Forbes Woman
123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Тел.: +7 495 565 32 06 E-mail: press-release@forbes.ru Издание FORBES Woman зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68045 от 13 декабря 2016 года
№ 03
Письмо редактора
О к тя б р ь 2 0 2 1
/ Юлия Варшавская с участницами спецпроекта о «неженских» профессиях
Что можем, пока можно Хотела написать, что мы сдаем этот номер в грустные для российской журналистики времена, но потом подумала, что, если для нее и были какие-то другие времена, я тогда смотрела на видеокассетах мультфильмы про диснеевских принцесс. Потом я выросла, видеокассеты вошли в категорию «бабушкины рассказы», принцессы стали социальными предпринимателями и венчурными инвесторами, а я делаю о них журнал и ставлю их на обложку. Это была та самая моя мечта в профессии, которую можно произнести вслух только в 16 лет, когда либо космонавтом, либо никак. Никогда я не ощущала свою сбывшуюся мечту и журналистскую радость столь неуместной, как в те минуты, когда наших коллег и друзей стали один за другим назначать иноагентами, а в Facebook стартовал флешмоб #запрещеннаяпрофессия. В этот момент мы уже несколько недель готовили большой текст про выдающихся российских женщин-медиаменеджеров и журналисток. Пока мы сдава-
ли его в печать, количество примечаний на полях «внесено в реестр иностранных агентов» увеличилось вдвое. Вообще Forbes Woman — это журнал о том, что современной женщине нельзя ничего запретить. Это бессмысленно и как-то пахнет нафталином. В новом номере мы сделали об этом спецпроект — рассказали о семи героинях, которые своими историями доказывают, что больше нет деления на «мужское» и «женское» в работе. Хочет она играть в футбол — она играет, хочет побеждать в автогонках — она побеждает, хочет спасать пациентов на операционном столе — она спасает. Хочет быть журналисткой — она пишет правду. Но что самое поразительное (и здесь стоит поблагодарить защитные механизмы человеческой психики) — грустные времена для нашей профессии не уничтожают ее, а придают ей абсолютную сверхценность. Стало понятно, что у нас больше нет права на проходные выпуски журнала, на пустых героев, на отсутствие социальной и благотворительной повестки. Каждое наше слово должно быть осмысленным и приносить хоть каплю пользы читателям. Мы каждый день должны максимально делать все, что можем. Пока можно. Как сказал однажды писатель Владимир Сорокин: «В России либо ты боишься, либо ты пишешь». И, кажется, это правило сегодня уравняло всех — оно уж точно вне гендера, вне возраста, вне происхождения. Хоть в чем-то мы добились равенства. / Гл а в н ы й р е дак т о р Fo r b e s Wo m a n / Юли я В а р ш а в с к а я Фо т о / Ник ит а Б е р е ж н о й
Forbes Woman
Однажды в аптеку к малоизвестному химику Пьеру Франсуа Паскалю Герлену — будущему основателю парфюмерного Дома — зашел ценитель наслаждений Оноре де Бальзак. «Мучеником пера» Бальзак стал, по собственному признанию, исключительно из стремления к роскоши. Он мечтал украсить свой дом обюссонскими гобеленами, любоваться потолком, расписанным модным тогда Эженом Делакруа, ступать по мозаичному паркету из антильского дуба. А пока все это было недостижимо, баловал себя изысканным ароматом. Флакон он нередко брал в долг, но в долгу перед парфюмером не остался, став первым амбассадором бренда. Маршруты модника и фланера по Парижу многократно менялись, но неизменно пролегали через лавку Герлена на улице Риволи. А дальше неизвестные прежде ароматы шлейфами разлетались по салонам французских аристократок. Возможно, благодаря этому обстоятельству первый президент и последний император Франции Наполеон III поручил
ПАРФЮМЕРОВ ГЕРЛЕН В ПЯТИ ПОКОЛЕНИЯХ КАК ИСТИННЫХ ЭСТЕТОВ ВСЕГДА ВДОХНОВЛЯЛИ ОПЕРА, БАЛЕТ, ЖИВОПИСЬ, ЛИТЕРАТУРА, ДИЗАЙН И КАК НАСТОЯЩИХ ФРАНЦУЗОВ — ИЗЫСКАННАЯ ТРАПЕЗА. УМЕЯ ТОНКО ПОДМЕЧАТЬ ПРЕКРАСНОЕ, ОНИ ЧУТКО РЕАГИРОВАЛИ НА МЕНЯЮЩИЙСЯ ДУХ ВРЕМЕНИ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ИМ СОЗДАТЬ МНОЖЕСТВО ЛЕГЕНДАРНЫХ АРОМАТОВ, КОТОРЫЕ ОСТАЮТСЯ СТОЛЬ ЖЕ ВОСТРЕБОВАННЫМИ И ЖЕЛАННЫМИ.
На правах рекламы
ИСКУССТВО ЧУВСТВОВАТЬ
Герлену создать аромат для его супруги. Духи Eau de Cologne Imperial получили восторженные отзывы, а сам Герлен — место придворного парфюмера. Императрица Евгения диктовала вкусы, став основоположницей второго рококо с присущей этому стилю пышностью. Важной статьей пополнения казны стал экспорт предметов роскоши. Таковыми были официально признаны и духи Guerlain. Так слава парфюмерного Дома достигла мирового масштаба. Создавая духи для императрицы, Герлен не только продемонстрировал талант парфюмера, но и проявил дальновидность, достойную маркетологов. Он украсил флакон одеколона «Империал» пчелами — символом власти Бонапартов. Наполеон I заимствовал образ золотой пчелы у правителей древнего рода Меровингов, желая раз и навсегда стереть многовековой символ французской монархии — белую лилию. Вольно перекраивая карту Европы, император жаждал, чтобы его пчелы разлетелись по всему миру. А удалось это Пьеру Франсуа Паскалю Герлену. Трудолюбивые насекомые, опыляющие цветы, столь необходимые при создании парфюмерных композиций, стали визитной карточкой самого Дома Guerlain.
СЕРДЦА ТРЕХ
Сегодня Guerlain, подаривший миру возможность читать запахи при помощи ольфакторной грамоты, переосмысливает свою коллекцию L’Art & la Matière и предлагает прочувствовать три знаковых аромата.
ROSE CHÉRIE —
новый аромат в галерее эфемерных образов. Вобрав в себя все оттенки благоухающего розового сада на улице Герлен, он передает дух Парижа, оставляет послевкусие поцелуя, побуждает мысленно пробежать по дороге из лепестков роз под звуки La Vie en rose — песни самой известной французской певицы Эдит Пиаф.
ANGÉLIQUE NOIRE
переносит в ложу ольфакторного театра, откуда зритель сопереживает захватывающему танцу контрастов. Ангел и демон, черное и белое вступили в схватку и слились воедино в этом драматичном аромате, созданном парфюмерами по мотивам классического балета Петра Чайковского «Лебединое озеро».
На правах рекламы
CUIR BÉLUGA
подобен белой перчаточной замше, которая обволакивает столь нежно и дарит изысканность королевского комфорта. Аромат отсылает к эстетике архитектора и декоратора Жана-Мишеля Франка. В 1930-е годы он создал интерьер в стиле ар-деко и белую мебель из замши для первого в мире Института красоты, расположенного в бутике на Avenue des Champs-Elysées, 68.
ПЕРСОНАЛИЗИРУЙ ЭТО
Первым персонализированным ароматом Guerlain следует считать духи императрицы Евгении — парфюмер создавал их под конкретную личность, украсив флакон ее личной символикой. Сегодня Дом Guerlain дает возможность каждому завершить целостность ольфакторного впечатления и получить личный опыт владения ароматом при помощи эксклюзивного сервиса персонализации, выбрав декор крышки парфюма (12 бесплатных, 3 платных), винтовой шнурок (1 из 6 вариантов) и гравировку.
14.
/ Рейтинг
25
лучших компаний для женской карьеры Уже второй год Forbes Woman составляет список компаний, которые создают лучшие карьерные условия для своих сотрудниц. Это единственный в стране рейтинг, который отражает принципы гендерного равенства на корпоративном уровне. В этом году в десятку лидеров вошло шесть международных компаний и сразу три российских банка. Те к с т / Анастасия Андреева, Юлия Варшавская, Василиса Кирилочкина, Мария Михантьева, Анна Сафронова, Варвара Селизарова
Forbes Woman
№3 /
15. ОБЩИЙ МЕСТО
КОМПАНИЯ
ОТРАСЛЬ
БАЛЛ
1
Данон
Пищевая промышленность
84,80
2
Группа Тинькофф
Финансы
84,30
3
Procter & Gamble
Потребительские товары
78,80
4
ИКЕА
Торговля
77,60
5
Альфа-банк
Финансы
75,90
6
Сбербанк России
Финансы
75,10
7
Adidas
Розничная торговля
74,80
8
Делойт
Консалтинг и аудит
74,60
9
Марс
Пищевая промышленность
72,30
10
ГК ФСК
Строительство
70,86
11
Splat
Парфюрмерия / косметика
70,10
12
Ниссан
Автомобилестроение
67,60
13
S7 Group
Авиаперевозки
67,10
14
2GIS
Информационные технологии
67,00
15
Рено Россия
Автомобилестроение
66,80
16
Макдоналдс
Общественное питание
66,40
17
Катрен
Торговля
64,20
18
Банк Русский Стандарт
Финансы
63,20
19
Пепсико Холдингс
Пищевая промышленность
62,90
20
Метро Кэш энд Керри
Торговля
61,60
21
Газпромбанк
Финансы
61,30
22
Уралкалий
Химическая промышленность
61,25
23
Сoca-Cola
Пищевая промышленность
61,20
24
Сибур Холдинг
Нефтяная промышленность
60,20
25
Вымпелком
Телекоммуникации
60,00
Как мы считали? C помощью сервиса Yandex Wordstat мы изучили поисковые запросы на вакансии в компаниях, входящих в рейтинг РБК-500. 150 компаний с наибольшим количеством запросов мы включили в лонг-лист и разослали им анкету. Кроме того, мы опубликовали анкету на сайте Forbes.ru, так что любая компания со штатом более 250 человек могла заполнить ее и поучаствовать в рейтинге. Недостающую информацию мы брали в открытых источниках.
Чтобы оценить условия для работы женщин в компаниях, мы определили 18 метрик, сформировали из них пять блоков и назначили вес каждого: гендерный состав (25%), оплата труда (25%), карьерные возможности (25%), корпоративные программы (15%), особые заслуги (10%). Методика рейтинга учитывает не только соотношение мужчин и женщин в менеджменте компаний, но и то, какую долю составляют женщины среди 10% самых высокооплачиваемых сотрудни-
Forbes Woman
ков, а также среди сотрудников, получивших повышение в 2020 году, проводит ли компания аудит для выявления гендерного неравенства в оплате труда, есть ли в ней отдельный сотрудник, отвечающий за Diversity & Inclusion, существуют ли квоты для женщин в совете директоров и какие корпоративные и благотворительные программы, ориентированные на женщин, компания поддерживает. При этом наивысшие баллы получают не те компании, в которых женщины
16.
/ Рейтинг
занимают больше управленческих постов или зарабатывают больше мужчин, а те, где созданы равные условия для обоих полов. Для оценки корпоративных программ и того, как они влияют на комфорт женщин на рабочем месте и развитие их карьеры, мы пригласили экспертов: старшего партнера консалтинговой компании Korn Ferry в России и СНГ Маргариту Кошман и партнера EY и руководителя программы «Деловые женщины» Софию Азизян. Во избежание конфликта интересов, эксперты оценивали программы вслепую, то есть не зная названий компаний. Первое место по результатам подсчетов второй год подряд заняла «Данон». Ее пример, наряду с другими международными промышленными компаниями, показывает, что можно добиться успехов в достижении гендерного равенства в любой отрасли, если последовательно идти к этому на протяжении многих лет. Программа EVE — трехдневные лидерские курсы для женщин — запущена Danone во Франции еще в 2010 году и до сих пор работает, расширяя свою географию и увеличивая количество компаний-партнеров. Информация о доле женщин-руководителей в компании открытая и публикуется на официальном сайте среди ключевых цифр бизнеса. В 2020 году производитель достиг цели — 30% женщин в советах директоров и топ-менеджменте, после чего взял на себя новое обязательство — достигнуть гендерного равенства в руководстве к 2025 году. Другая французская производственная компания, «Рено», тоже последовательно ставит цели по повышению количества женщин в топ-менеджменте — они утверждены до 2050 года, планы действий прописаны по всем
Фото предоставлены пресс-службами
Маргарита Кошман Старший партнер консалтинговой компании Korn Ferry в России и СНГ
В России появляется все больше практик, направленных на улучшение рабочей среды для молодых мам, обеспечение более раннего и комфортного выхода из отпусков по уходу за ребенком, создание условий для совмещения работы и заботы о маленьких детях. При этом есть практики, которых очевидно недостаточно. Прежде всего это относится к вопросу перехода женщин с более низких уровней в организации на лидерские позиции. Печалит тот факт, что в крупных российских компаниях по-прежнему очень мало женщин СЕО. Поэтому особое внимание стоит уделить корпоративным программам, которые помогают женщинам стать лидерами высокого уровня. Здесь очень важны ролевые модели, необходимо формировать у женщин эмоциональную уверенность, что они могут совмещать руководящие позиции и социальные роли супруги, матери и дочери. Также важно развивать лидерские навыки, учить женщин преодолевать невзгоды и трудности, работать в режиме многозадачности, быть эмпатическими лидерами. Хотелось бы видеть не общие обучающие курсы, а конкретные практики, направленные на устранение выявленных пробелов в лидерских компетенциях у женщин, в том числе у тех, кто находится на более высоких уровнях. Таких практик еще мало, поэтому каждая из них особенно ценна, и хочется, чтобы компании о них знали и внедряли у себя. Надеюсь, что в следующем рейтинге мы увидим больше именно таких практик.
странам присутствия. Цель — 32% женщин среди управленцев, поставленная на 2021 год, уже достигнута. Кроме того, компания регулярно проводит внутренние аудиты, отслеживая распределение зарплаты и премий между сотрудниками разного пола, долю женщин среди нанятых сотрудников и т. д. Российские промышленные компании в рейтинге тоже есть. Некоторые из них в своих анкетах подчеркивали, что российское трудовое законодательство ограничивает участие женщин в тех видах работ, где есть опасные, вредные и тяжелые условия труда (а именно такие работы предполагают повышенную оплату). Это сказывается не только на средней зарплате мужчин и женщин, но Forbes Woman
и на гендерном составе руководства. Естественным образом женщины в тяжелых отраслях не попадают на стартовые позиции и, соответственно, не строят там дальнейшую карьеру. Очевидно, что компаниям, сталкивающимся с такими ограничениями, для достижения гендерного баланса приходится делать намного больше, чем тем, у кого таких ограничений нет. В октябре 2020 года «Сибур» начал работу по созданию комплексной программы в области Diversity & Inclusion, интегрированию принципов D&I в основные документы, корпоративные практики и отчетность. В рамках стратегии устойчивого развития компания ставит цель — до 2025 года вдвое увеличить долю женщин в прав-
№3 /
1 7.
лении. Госкорпорация «Росатом» в 2020 году присоединилась к Глобальному договору ООН (UN Global Compact), который предполагает раскрытие показателей по оплате труда женщин и мужчин на ежегодной основе. На каждом предприятии «Росатома» есть кураторы, занимающиеся вопросами социальной политики, в частности предоставления льгот женщинам, уходящим в декрет, молодым матерям и т. п. Социальная политика — сильная стороны российских промышленных компаний, и их усилия, направленные на повышение комфорта женщин на рабочем месте, отмечают эксперты нашего рейтинга. Так, «Росатом» и «Сибур» получили одни из самых высоких оценок за свои корпоративные социальные программы. У обеих компаний в фокусе финансовая поддержка беременных сотрудниц и сотрудниц с детьми, предоставление санаторно-курортного лечения для семей работников, организация детского отдыха. Самые высокие оценки за совокупность социальных и лидерских программ — у возглавившей рейтинг компании «Данон» и двух российских банков, Альфа-банка и Сбербанка, вошедших в первую десятку. В Альфа-банке есть специальные программы для развития soft skills сотрудниц, компания борется с дискриминацией женщин в IT и проводит конференцию «У профессионализма нет пола» для работающих в технологической сфере. Любая сотрудница банка может анонимно написать на специальный email-адрес о случаях харассмента или несправедливого отношения со стороны коллег-мужчин. Сбербанк активно занимается вопросами адаптации и реинтеграции сотрудниц после декретного отпуска, для женщин-руководи-
телей доступны специализированные программы по темам женского лидерства в лучших бизнес-школах мира (Лондонской школе бизнеса, Йельской школе менеджмента и др.). Еще один банк, вошедший в первую десятку, «Тинькофф», получил высокие оценки по совокупности метрик. В компании есть программы для женщин по лидерству и карьерному коучингу в рамках Tinkoff Management Camp, проводятся отдельные тренинги по переговорам. В руководстве банка есть квоты для женщин. Средняя зарплата мужчин и женщин в компании почти не различается, по показателю «равная оплата труда» «Тинькофф» является одним из лидеров рейтинга. Новой метрикой в этом году стало изучение публичной позиции компании и ее руководства по гендерному вопросу. Мы учитывали
эти факторы в категории «особые заслуги» (в частности, публичные высказывания основателя группы «Тинькофф» Олега Тинькова в отношении женщин, сделанные в 2016–2017 годах, а также рекламные кампании Альфа-банка с рэпером Моргенштерном, вызвавшие негативную реакцию общества). Однако определяющими критериями попадания в рейтинг все равно остаются именно условия, которые создаются для сотрудниц внутри компании. Еще одно нововведение — изучение мер, которые компании применяли в отношении своих сотрудниц в пандемию. Самоизоляция, переход на удаленку, закрытие школ и детских садов перечеркнули усилия по достижению гендерного равенства последних лет, и тем интереснее было выяснить, противодействовал ли бизнес этому разрушительному процессу. /
София Азизян Партнер EY и руководитель программы «Деловые женщины»
Женщинам не нужна жалость, им нужны равные возможности, а также гибкая политика компании тогда, когда необходимо совмещать карьеру и роль родителя. После рождения ребенка работающей женщине важна не только финансовая поддержка, но и реинтеграция в рабочий процесс по окончании декретного отпуска. Во многих компаниях такая практика уже есть. Кроме того, начинают появляться образовательные программы, женские сообщества, менторские и коучинговые программы. Однако реальные плоды они приносят в тех компаниях, где проблема гендерного баланса в фокусе высшего менеджемента, а не только HR-отдела. Корпоративные программы, ориентированные на женщин-сотрудниц, будут работать, только если достижение гендерного равенства заложено в KPI руководства. Forbes Woman
18.
/ Рейтинг
Фото ekaterinburg.flamp.ru
1
Данон
Сфера деятельности: пищевая промышленность Год прихода в Россию: 1992 Штаб-квартира: Франция
Французская компания «Данон», один из лидеров производства молочных продуктов, прославилась внедрением в широкую торговлю современного символа здорового питания — йогурта. В России «Данон» с 1992 года, владеет 13 заводами в разных регионах страны. Компании принадлежат бренды «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Тёма», «Даниссимо», Danone, «Био Баланс», «Актуаль» и др. Первое место в рейтинге (уже второй год подряд) компания получила благодаря последовательному соблюдению гендерного баланса в руководстве, старшем и среднем менеджменте и широким карьерным возможностям. У женщин средняя зарплата выше. «Данон» ежегодно анализирует разницу в оплате труда мужчин и женщин в разных разрезах, по грейдам и по городам, и держит в фокусе этот вопрос при ежегодном пересмотре заработной платы сотрудников. В рамках международного движения LEAD Network, продви-
гающего гендерное разнообразие на потребительском рынке и в ретейле, компания взяла на себя обязательство по достижению гендерного равенства в советах директоров и топ-менеджменте к 2025 году. В рамках глобальной программы EVE компания пересмотрела проблему карьерного барьера для женщин. Для борьбы с этой проблемой компания принимает меры внутри (борьба с поведенческими стереотипами на работе) и вовне (управление карьерой и инклюзивная организация). Во время пандемии коронавируса женщинам в компании оказывалась особая поддержка — предоставлялся дополнительный отпуск до 14 календарных дней тем, кому нужно было присматривать за ребенком в период закрытия детских садов и школ. Летом 2020-го компания организовала онлайн-лагерь для детей сотрудников, чтобы занять их, пока родители работают.
Forbes Woman
гендерный состав / 20,4 равная оплата труда / 21,5 карьерные возможности / 20,8 корпоративные программы / 15 особые заслуги / 7,1 общий балл
/ 84,8
Наталья Дудина Старший вице-президент, руководитель блока HR
ПОСТРОЙ КАРЬЕРУ В СБЕРЕ Реклама. ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015 г.
rabota.sber.ru
20.
/ Рейтинг
Фото ТАСС
гендерный состав / 18,5 равная оплата труда / 23,1 карьерные возможности / 22,8 корпоративные программы / 11,9 особые заслуги / 8 общий балл
/ 84,3
2
Группа Тинькофф Сфера деятельности: финансы Год основания: 2006 Штаб-квартира: Москва
Это первый российский банк, который отказался от отделений. Сегодня онлайн обслуживается более 13 млн клиентов. Публичная компания, акции группы TCS Group, в которую входят Тинькофф Банк и «Тинькофф Страхование», торгуются на Лондонской фондовой бирже. Выручка группы за 2020 год составила 195,8 млрд рублей. На высокую позицию в рейтинге попала благодаря минимальному разрыву в средних зарплатах мужчин и женщин. Один из лидеров рейтинга в категории «равная оплата труда». Кроме того, 39,5% IT-специалистов и сотрудников инженерных специальностей в компании составляют женщины. В рамках корпоративного конкурса социальных инициатив выдала грант проекту по личной безопасности и самообороне для женщин, который реализуется и для сотрудниц «Тинькофф», и для внешних слушательниц.
3
Procter & Gamble Сфера деятельности: производство потребительских товаров Год прихода в Россию: 1991 Штаб-квартира: США
Procter & Gamble — американская транснациональная компания, один из лидеров рынка потребительских товаров. Ее продукция выходит под брендами Pampers, Ariel, Tide, Fairy, Always, Tampax, Braun, Gillette, Head & Shoulders и др. В России представительство P&G появилось в 1991 году. Сейчас в нашей стране компании принадлежат четыре региональных офиса и два завода. P&G публично выступает за гендерное равенство, организует рекламные и образовательные кампании с целью борьбы с гендерными стереотипами. Для сотрудниц с маленькими детьми или в ожидании ребенка в компании предусмотрен гибкий график работы. Отцам предоставляется восемь недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком вне зависимости от того, находится ли в этот момент в отпуске по уходу за ребенком мать.
гендерный состав / 20,8 равная оплата труда / 21,8 карьерные возможности / 17,4 корпоративные программы / 8,8 особые заслуги / 10 общий балл
/ 78,8
Forbes Woman
22.
/ Рейтинг
Фото ТАСС
гендерный состав / 14,7 равная оплата труда / 22,8 карьерные возможности / 14,8 корпоративные программы / 15 особые заслуги / 8,6 общий балл
/ 75,9
4
5
ИКЕА
Альфа-банк
Сфера деятельности: торговля Год прихода в Россию: 2000 Штаб-квартира: Нидерланды
Компанию ИКЕА в 1943 году создал швед Ингвар Кампрад. В 2015 году он занял 497-е место в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен из списка, поскольку передал свои активы сыновьям. Кампрад умер в январе 2018-го. У компании более 440 магазинов в 50 странах и более 45 торговых центров в Китае, Европе и России. Управляющая большинством из них нидерландская Ingka Group состоит в Международной коалиции по равной оплате труда (EPIC) и к концу 2021 года планирует достичь равенства в оплате равноценного труда. В ИКЕА этот подход сформулировали так: Inclusion is everyone's responsibility («Инклюзия — ответственность каждого и достояние каждого»): для лидеров на всех уровнях проводится обязательное обучение по направлению многообразия и инклюзивности. В России компания поддерживает социальный проект «Чудо мамы» в Казани и проект по социальному предпринимательству в Малом Турыше (Свердловская область), где работают деревенские женщины.
гендерный состав / 18,5 равная оплата труда / 22,8 карьерные возможности / 21,7 корпоративные программы / 7,5 особые заслуги / 7,1 общий балл
/ 77,6
Forbes Woman
Сфера деятельности: финансы Год основания: 1990 Штаб-квартира: Москва
В банковскую группу Альфа-банка входят ABH Financial, АО «Альфа-банк», а также банки на Украине, в Казахстане и Белоруссии. На конец 2020 года совокупные активы группы оценивались в $61,9 млрд. Ежегодно около 40% женщин, работающих в банке, проходят обучение во внутрикорпоративном университете «Альфа-Академия». Для сотрудниц компании предусмотрены бесплатные программы по ведению беременности и родов по договору ДМС, причем страховой полис действует на протяжении всего декретного отпуска. В офисах есть «комнаты родителя и ребенка», которыми могут воспользоваться не только мамы, но и папы. Женщины могут анонимно сообщить о харассменте на рабочем месте и несправедливом отношении со стороны коллег-мужчин.
Пушно-меховой рынок — традиционно один из самых сложных для выхода новых игроков. О становлении и ценностях торговой компании ЗИМОС рассказала преемница семейного бизнеса Ольга Левитина, член национальной ассоциации звероводов и брокер. Сегодня ЗИМОС — один из немногих российских производителей с собственным звероводческим хозяйством. Как удалось стать одним из крупных игроков пушно-мехового рынка? Дело в том, что я — меховщик во втором поколении. Моя мама, Наталья Серова, двадцать лет назад основала крупнейшую в России «Новоторжскую ярмарку» — выставку-продажу изделий из натурального меха. Поэтому ЗИМОС — это абсолютно семейная компания.
ЕСЛИ МЕНЯ ПОЛЮБЯТ РОССИЯНКИ — ПОЛЮБИТ ВЕСЬ МИР Начиная с 2001 года мы постоянно работали над тем, чтобы из небольшого торгового предприятия со скромным ассортиментом пальто стать единственной в России компанией полного цикла. Выстроили все этапы производства: от выращивания пушнины в собственном зверохозяйстве, создания производственных площадок до организации розницы. Сначала мы стали заметным производителем шуб из овчины, каракуля, нутрии, затем, с появлением первого капитала, начали шить шубы из норки. В 2007 году приобрели еще один производственный актив, но его развитием активно занялись лишь в 2016 году, когда решили производить вещи сегмента люкс под новым брендом. Он и получил название ЗИМОС. Это аббревиатура зверохозяйств Тверской области: З — Знаменское, И — Ильятино (наше собственное звероводческое хозяйство), М — Мелково, О — Октябрь, С — Савватьево. Под этим брендом производим изделия сегмента люкс из особых видов пушнины: рысь, рысевидная кошка, редкие цветовые мутации норки, каракульча, шиншилла, соболь. Сегодня мы являемся одним из ключевых производителей меховых изделий такого класса. При этом ваш бренд зачастую называют «народным». Как к этому относитесь? Не видим в «народности» ничего плохого. От того, что мы стали шить шубы из соболя, наша «народность» никуда не делась, мы работаем с душой и с чувством настоящего праздника. Наши шубы сегодня носят более 5 млн покупателей, при этом 40% всего мирового ретейла готовых изделий приходится на Россию. Если меня полюбят россиянки, то полюбит весь мир. Поэтому главный дизайнер и идейный вдохновитель — это наш покупатель. Не так давно вы стали брокером. Зачем? Две трети стоимости шубы — стоимость меха. Поэтому я приняла решение самостоятельно закупать всю сырьевую базу для наших
производств. Таким образом я минимизирую риски покупки «не того» меха и сокращаю издержки для компании. Репутация в семейном бизнесе имеет особенное значение. Семейный бизнес — это больше, чем просто бизнес, это ценности поколений. Очень интересно, что во всем мире меховые компании — это бизнес преемственный. Продолжая дело нашей семьи, я не имею права отменять установленные создателем постулаты — мы работаем ради покупателя. Пушно-меховой рынок — один из самых устойчивых, потрясений на нем не было почти 100 лет. В последние годы ощущается значительный рост цен на меховые изделия. С чем это связано? Дело не только в пандемии. В 2018 году о своем закрытии объявил старейший в мире канадский пушной аукцион NAFA, куда мы летали за качественной североамериканской норкой и редкими позициями дикой пушнины для бренда ЗИМОС. Подкосил индустрию и забой всего маточного поголовья в Дании, которая много лет была мировым лидером в воспроизводстве норки. В России работает около 20 звероводческих ферм, они производят около 1,3 млн шкур, но внутренняя потребность составляет 8 млн шкур. В перспективе отрасль ждет сырьевой дефицит. За собой он потянет рост себестоимости и цен на конечную продукцию. Наш покупатель должен быть готов и к такому развитию событий. Беспокоит ли это нас? Да! Ведь мы одеваем в меха женщин от Мурманска до Сочи. Так сложилось, что моды на мех не существует, наши женщины любят и носят мех во все времена. Это глубоко в нашей культуре и традициях. Женщина в мехах — это настоящая роскошь. Меховой салон ЗИМОС Москва, Шелепихинская наб. 34, Тел: + 7 960 702 00 03 E-mail: tverfurauction@gmail.com, zimos_org, Inst: zimos_fur
24.
/ Рейтинг
Фото ТАСС
7
гендерный состав / 16,1 равная оплата труда / 24,4 карьерные возможности / 21,5 корпоративные программы / 7,1 особые заслуги / 5,7 общий балл
/ 74,8
Adidas
Сфера деятельности: розничная торговля Год прихода в Россию: 1997 Штаб-квартира: Германия
6
Сбербанк
гендерный состав / 17,4 равная оплата труда / 19,4 карьерные возможности / 16,6 корпоративные программы / 14,6 особые заслуги / 7,1 общий балл
/ 75,1
Сфера деятельности: финансы Год основания: 1991 Штаб-квартира: Москва
Сбербанк является одним из крупнейших работодателей России. Сегодня в компании работает 276 068 человек, женщины составляют 68%. Сбербанк, помимо обширной социальной активности в отношении diversity, разрабатывает программы адаптации и реинтеграции для женщин. Например, предусмотрено сохранение доступа к рабочим системам во время декрета, есть возможность работать по измененному графику, а также пройти профессиональную переподготовку. Женщины-руководители могут обучаться на специализированных программах по темам женского лидерства в лучших бизнес-школах мира (Лондонской школе бизнеса, Йельской школе менеджмента и др.).
8
Делойт
Сфера деятельности: консалтинг и аудит Год прихода в Россию: 1990 Штаб-квартира: Великобритания
Компания основана в 1949 году в Германии Адольфом Дасслером (его брат Рудольф в том же году создал компанию Puma). Cегодня Adidas является вторым по величине производителем спортивной одежды, обуви и аксессуаров в мире с годовым оборотом $22,6 млрд. В российском отделении компании работает свыше 7000 сотрудников, более половины из них — женщины. В рейтинге лучших компаний для женской карьеры Adidas выделяется гендерным равенством в составе правления и оплате труда. В компании предусмотрены программы сопровождения беременности и родов для офисных сотрудниц менеджерского уровня, а также программы поддержки для выхода из декрета: сотрудникам предоставляется наставник, оказывается психологическая помощь, составляется индивидуальный график работы. Компания поддерживает женскую сборную России по футболу, первую женскую футбольную школу в стране GirlPower FC и футбольную академию для девочек GirlPower Kids.
гендерный состав / 14,3 равная оплата труда / 21,2 карьерные возможности / 19,5 корпоративные программы / 11 особые заслуги / 8,6 общий балл
/ 74,6
«Делойт» — международная сеть компаний, оказывающих услуги в области консалтинга и аудита. Компания была основана Уильямом Уэлшем Делойтом в 1845 году в Лондоне. К 1990 году произошло слияние с нью-йоркской компанией Touche, Niven & Co. и токийской бухгалтерской фирмой Tohmatsu Awoki & Co. С 1993 года компания носит название Deloitte Touche Tohmatsu. В России является частью компании «Делойт» в Содружестве независимых государств (СНГ) и входит в «Делойт Туш Томацу Лимитед» (ДТТЛ). Офисы компании работают в девяти странах СНГ, а также в Грузии и на Украине, в них трудоустроено более 3800 человек. В СНГ «Делойт» вместе с образовательным проектом SelfMama запустила Accelerator — программу поддержки женщин в декрете и помощи в профессиональном развитии. В России компания также создала специальный клуб «Работающие родители». Forbes Woman
П А Р Т Н Е Р С Т В О
НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 16+
БИЗНЕС-ЗАВТРАКИ / ИНТЕРВЬЮ / ВЕЧЕРНИЕ ПРИЕМЫ
Forbes Agenda — спецраздел о деловой повестке
И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н О Е
ПО ВОПРОСАМ СОТРУДНИЧЕСТВА
AGENDA@FORBES.RU
26.
/ Рейтинг
Фото Getty Images, предоставлено пресс-службой, Коммерсантъ
гендерный состав / 17,8 равная оплата труда / 21,4 карьерные возможности / 20,3 корпоративные программы / 7,06 особые заслуги / 4,3 общий балл
/ 70,86
9
10
Марс
ГК ФСК
Сфера деятельности: пищевая промышленность Год прихода в Россию: 1991 Штаб-квартира: США
Компания, основанная в 1911 году Фрэнком Марсом на небольшой кухне в Такоме, штат Вашингтон, за столетие превратилась в глобальный бизнес с оборотом $37 млрд (данные за 2019 год). На российском рынке работает с 1991 года. В 2021 году «Марс» признана самой экологичной компанией России по версии Forbes. На ее предприятиях в стране работает более 5500 человек, 38% из них женщины. Для них в компании предусмотрены социальные программы: для женщин, вернувшихся из декрета, возможна работа по гибкому графику, в офисах компании оборудованы комнаты матери и ребенка. Также в компании есть лидерские программы для женщин: клуб Women of Mars (обмен опытом, знаниями, менторство), Women in Supply (карьерное развитие в производственной сфере), Women in Sales (карьерное развитие в сфере продаж), а также программы D&I (Diversity & Inclusion). В старшем менеджменте компании более половины составляют женщины, в правлении — почти 50%.
гендерный состав / 20,4 равная оплата труда / 20,6 карьерные возможности / 17,8 корпоративные программы / 10,6 особые заслуги / 2,9 общий балл
/ 72,3
Forbes Woman
Сфера деятельности: строительство Год основания: 2005 Штаб-квартира: Москва
Группа компаний ФСК — одна из крупнейших девелоперских и строительных корпораций в России. Ее основал представитель строительной династии Владимир Воронин в 2005 году. За 16 лет группа построила более 10 млн кв. м недвижимости в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Ленинградской и Калужской областях, Краснодарском крае. ФСК активно поддерживает сотрудниц: организует программы по развитию женского лидерства и повышению личной эффективности, тренинги с психологом на тему баланса работы и родительства. В компании также предусмотрена ежемесячная доплата сверх положенной специалистам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком.
№3 /
2 7.
гендерный состав / 18,1 равная оплата труда / 22,6 карьерные возможности / 22,3 корпоративные программы / 6,2 особые заслуги / 0,9 общий балл
11
/ 70,1
Splat
Сфера деятельности: парфюмерно-косметическая промышленность Год основания: 2000 Штаб-квартира: Москва
гендерный состав / 17,4 равная оплата труда / 20 карьерные возможности / 20,6 корпоративные программы / 6,2 особые заслуги / 2,9 общий балл
S7 Group
Ниссан
/ 67,6
Сфера деятельности: автомобилестроение Год прихода в Россию: 2004 Штаб-квартира: Япония
Компания, выпускающая косметику и бытовую химию, была создана в 2000 году предпринимателями Евгением и Еленой Демиными. Якорный бренд Splat занимает, по данным компании, 18,8% российского рынка средств по уходу за полостью рта и экспортирует продукцию более чем в 70 стран мира. В упаковках с зубной пастой Splat можно найти письма с философскими размышлениями, которые пишет потребителям основатель компании Евгений Демин. В 2020 году компания вошла в рейтинг лучших работодателей Forbes, а в 2021-м — в рейтинг лучших компаний для женской карьеры. Компанию отличает подход к зарплатам: у женщин они в среднем даже немного выше, чем у мужчин. В компании действует женский клуб, где сотрудницы могут обсудить темы, касающиеся карьерного роста, здоровья и психологического благополучия. А родители в отпуске по уходу за ребенком могут рассчитывать на корпоративные доплаты к стандартному пособию — впрочем, эта мера распространяется не только на матерей, но и на уходящих в декрет отцов.
13
12
гендерный состав / 17,8 равная оплата труда / 19,4 карьерные возможности / 11,40 корпоративные программы / 11,9 особые заслуги / 7,1 общий балл
/ 67,1
Сфера деятельности: авиаперевозки Год основания: 1992 Штаб-квартира: Новосибирск
В 2020 году авиакомпания S7 Airlines впервые стала крупнейшим авиаперевозчиком России. За прошлый год ее услугами воспользовалось более 12,3 млн пассажиров. В компании есть корпоративный детский сад и игровые комнаты в офисах. Сотрудницы с детьми могут работать по гибкому графику и рассчитывать на поддержку, если оказались в тяжелой финансовой ситуации. Forbes Woman
В 2009 году компания открыла собственный завод в Санкт-Петербурге. Инвестиции в первую очередь строительства составили $200 млн, в 2014-м компания вложила еще €167 млн в расширение завода, который сегодня выпускает 100 000 автомобилей в год. В 2020 году Nissan заняла 24-е место в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний России по версии Forbes. В рейтинге лучших компаний для женской карьеры «Ниссан» выделяется впечатляющим социальным пакетом: предоставляет сотрудницам доплаты до 80% оклада в течение декретного отпуска при стаже более трех лет, выплачивает материальную помощь при рождении ребенка, предоставляет ДМС-квоты на ведение беременности и родов. Также есть возможность удаленной работы на 100% и по согласованному гибкому графику, после выхода из декрета возможен пересмотр заработной платы. В социальном пакете предусмотрена возможность отказаться от служебных командировок и сверхурочных работ для женщин с детьми младше трех лет и матерей-одиночек, а также компенсации затрат на путевку в летний лагерь или летний детский сад один раз в году на каждого ребенка для матерей-одиночек. В компании действует программа менторства Female leadership program и «Женский клуб Ниссан» — инициатива сотрудниц для обсуждения вопросов, связанных с созданием комфортных условий работы.
28.
/ Рейтинг
14
2GIS
Сфера деятельности: информационные технологии Год основания: 1999 Штаб-квартира: Новосибирск
Картографический сервис, выпускающий одноименные электронные справочники с картами городов. Основатель — предприниматель из Новосибирска Александр Сысоев. Стоимость компании в 2020 году оценивалась в $189 млн, она входит в тридцатку самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. Сотрудницы 2GIS в декрете могут пользоваться ДМС и продолжать корпоративное обучение, а те из них, кто проработал более пяти лет на руководящей должности, получают доплату до среднего заработка. Компания финансирует благотворительные проекты, направленные на поддержку материнства и детства: «Остаться с мамой» (помощь матерям в трудной жизненной ситуации) и «Больничные дети» (сопровождение детей-сирот, попавших в больницу).
Фото РИА Новости, PhotoXPress.ru, ТАСС
15
/ 66,8
Рено Россия
Сфера деятельности: автомобилестроение Год прихода в Россию: 1998 Штаб-квартира: Франция
В России первые автомобили этой марки появились в начале XX века. После революции заводы компании национализировали, производитель вернулся в СССР только в 1960-х, уже к 1980 году около четверти советских автомобилей производилось по технологии «Рено». В 2020-м автопроизводитель стал крупнейшей иностранной компанией России по версии Forbes. Компания проводит регулярный анализ зарплат сотрудников, в том числе по гендерному признаку, и ежегодно ставит цели по гендерному равенству. Компания предоставляет ведение беременности по ДМС, а для молодых матерей предусмотрена возможность удаленной работы. Для формирования комфортных условий работы для женщин в «Рено» создано сообщество «Women@Renault Россия» — в его рамках проводятся личностные и бизнес-тренинги, семинары и деловые завтраки, сеансы арт-терапии, спортивные мероприятия и другие активности.
гендерный состав / 19,8 равная оплата труда / 19,5 карьерные возможности / 11,30 корпоративные программы / 9,3 особые заслуги / 7,1 общий балл
/ 67,0
16
Макдоналдс
Сфера деятельности: общественное питание Год прихода в Россию: 1990 Штаб-квартира: США
Американская сеть ресторанов быстрого питания работает в России с 1990 года. Тогда «Макдоналдс» открылся в Москве на Пушкинской площади и произвел фурор: в первый день работы его посетили около 30 000 человек. Сейчас в сети более 800 ресторанов по всей России. В компании работает более 60 000 сотрудников, из них более половины — женщины. Компания следит за гендерным балансом и разнообразием команды и придерживается политики равной платы за равный труд.
гендерный состав / 11,9 равная оплата труда / 21,1 карьерные возможности / 21,50 корпоративные программы / 6,6 особые заслуги / 5,7 общий балл
гендерный состав / 11,2 равная оплата труда / 22,3 карьерные возможности / 21,5 корпоративные программы / 7,1 особые заслуги / 4,3 общий балл
/ 66,4
Forbes Woman
№3 /
2 9.
17
Катрен
гендерный состав / 19,4 равная оплата труда / 22,1 карьерные возможности / 19,5 корпоративные программы / 1,8 особые заслуги / 1,4 общий балл
/ 64,2
Сфера деятельности: торговля Год основания: 1993 Штаб-квартира: Химки, Московская обл.
Пепсико Холдингс
Сфера деятельности: пищевая промышленность Год прихода в Россию: 1974 Штаб-квартира: США
/ 63,2
Банк Русский Стандарт Сфера деятельности: финансы Год основания: 1999 Штаб-квартира: Москва
В 1993 году был зарегистрирован под наименованием «Агрооптторг», а после кризиса 1998 года приобретен структурами создателя водочного бренда «Русский Стандарт» Рустама Тарико и изменил название. В 2020 году вошел в рейтинг 45 крупнейших эквайеров Европы, составленный исследовательской компанией The Nilson Report, а также в топ-5 эквайеров России. В 2021-м вошел в сотню самых надежных российских банков по версии Forbes. Женщины составляют 50% в правлении банка, кроме того, в 2020 году банк активно нанимал и повышал сотрудниц. Отдельный сотрудник в компании отвечает за соблюдение принципов разнообразия и инклюзии (Diversity & Inclusion).
Фармацевтическая компания «Катрен» основана в 1993 году в Новосибирске, сейчас она объединяет дистрибьюторов в России, Казахстане, Белоруссии и на Украине, а также аптечную сеть «Мелодия здоровья» и сервис Apteka.ru. Компания занимает 39-е место в рейтинге «200 крупнейших частных компаний России 2020» по версии Forbes. В НПК «Катрен» работает более 3500 сотрудников, две трети из них — женщины. Корпоративный благотворительный фонд «Катрен» реализует программы помощи детским домам и приемным семьям, а также поддерживает образовательные проекты. В 2020 году в стипендиальной программе «Хочу учиться» участвовали 14 школьниц и 22 студентки. Общая сумма выплаченных им стипендий составила 1 006 900 рублей.
19
18
гендерный состав / 19,1 равная оплата труда / 20,9 карьерные возможности / 20,3 корпоративные программы / 0 особые заслуги / 2,9 общий балл
гендерный состав / 17,7 равная оплата труда / 12,4 карьерные возможности / 24 корпоративные программы / 8,8 особые заслуги / 0 общий балл
/ 62,9
Один из крупнейших производителей продуктов питания в мире был основан Дональдом М. Кендаллом и Германом У. Лэем более 50 лет назад в США. В 2020 году выручка компании составила более $70 млрд. В России холдинг начал работать в 1974 году, открыв первую франшизную линию по розливу газированного напитка Pepsi в Новороссийске. «Пепсико» — крупнейший в России производитель продуктов питания и напитков. Сегодня в России работает более 20 заводов по производству газированных и негазированных напитков, чипсов и снеков, молочной продукции и бутилированной воды, на которых занято около 19 000 человек, почти 8000 из них — женщины. Средняя зарплата мужчин и женщин в «Пепсико» практически не различается. В 2021 году была запущена корпоративная программа «Афина» по поддержке и развитию карьеры сотрудниц функции цепей поставок. Forbes Woman
30.
/ Рейтинг
Фото РИА Новости, Коммерсантъ, PhotoXPress.ru
21 20
гендерный состав / 11,4 равная оплата труда / 21,6 карьерные возможности / 21,3 корпоративные программы / 4,4 особые заслуги / 2,9 общий балл
/ 61,6
Метро Кэш энд Керри
Сфера деятельности: мелкооптовая и розничная торговля Год прихода в Россию: 2000 Штаб-квартира: Германия
Первые магазины мелкооптовой торговли появились в Германии в 1960-х, с тех пор под этим брендом открылось более 750 торговых центров в 25 странах мира. В Россию компания пришла в 2000 году. В центральном офисе и магазинах сети работает 11 000 человек, около 70% из них — женщины. Кроме того, женщины составляют более половины самых высокооплачиваемых сотрудников компании. В рамках корпоративного ДМС проводятся онкочекапы по раку молочной железы и лечение в случае постановки соответствующего диагноза. Для женщин-руководителей доступна глобальная образовательная программа Women Leadership.
Газпромбанк
Сфера деятельности: финансы Год основания: 1990 Штаб-квартира: Москва
У Газпромбанка более 420 офисов только в России, среди клиентов около 5 млн физических и порядка 60 000 юридических лиц. Помимо дочерних банков и финансовых компаний, Газпромбанк также контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных предприятий. Газпромбанк предлагает большой соцпакет, включающий ДМС для сотрудниц с полной оплатой ведения беременности и родов, материальную помощь многодетным родителям, родителям-одиночкам и родителям детей-инвалидов, а также возможность гибкого графика работы для молодых матерей.
гендерный состав / 12,5 равная оплата труда / 18,4 карьерные возможности / 16,8 корпоративные программы / 7,9 особые заслуги / 5,7 общий балл
/ 61,3
22
гендерный состав / 9,7 равная оплата труда / 15,7 карьерные возможности / 16,25 корпоративные программы / 11 особые заслуги / 8,6 общий балл
/ 61,25
Уралкалий
Сфера деятельности: химическая промышленность Год основания: 1993 Штаб-квартира: Березники, Пермский край
Один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений. 100% акций компании принадлежат «Уралхиму» Дмитрия Мазепина. «Уралкалий» регулярно публикует отчеты об устойчивом развитии, основное внимание в них уделяется экологическим аспектам. Не все виды работ в компании доступны для женщин из-за действующего в России перечня запрещенных профессий. Тем не менее компания ежегодно проводит аудит гендерного равенства и придерживается принципа «равная плата за труд равной ценности». Компания принимает дополнительные меры поддержки беременных сотрудниц и женщин с детьми. Forbes Woman
№3 /
31.
23
Coca-Cola
гендерный состав / 19,7 равная оплата труда / 9,7 карьерные возможности / 18,8 корпоративные программы / 8,8 особые заслуги / 4,2 общий балл
/ 61,2
Сфера деятельности: пищевая промышленность Год прихода в Россию: 1991 Штаб-квартира: США
Впервые напитки американской компании Coca-Cola появились в СССР в 1979 году — их начали импортировать накануне летних Олимпийских игр в Москве. В 1991 году компания открыла представительство на территории России, а первый завод построила в 1994 году. Сегодня в стране работает десяток заводов Coca-Cola. Все производственные мощности контролирует бутилирующая компания «CocaCola HBC Россия». В ней трудоустроено почти 7000 человек. Компания поддерживает гендерный баланс и помогает строить карьеру, организуя программы по развитию управленческих навыков. В 2020 году в рамках программы well-being «Coca-Cola HBC Россия» открыла для работников и их семей круглосуточную линию поддержки: сотрудники могут анонимно получить консультацию по личным, юридическим, финансовым и другим вопросам.
24
гендерный состав / 13,8 равная оплата труда / 17,2 карьерные возможности / 15 корпоративные программы / 7,1 особые заслуги / 7,1 общий балл
/ 60,2
Сибур Холдинг
Сфера деятельности: нефтехимическая промышленность Год основания: 1995 Штаб-квартира: Москва
Газоперерабатывающая и нефтехимическая компания — одна из крупнейших в России, она производит сжиженные углеводородные газы, полипропилен и полиэтилен, природный газ, пластики и продукты оргсинтеза. В 2021 году компания начала объединение нефтегазохимического бизнеса с татарской ТАИФ, после чего может войти в пятерку крупнейших химических компаний мира. С 2018 года ведутся разговоры об IPO — по словам крупнейшего акционера компании Леонида Михельсона, выход на биржу может состояться уже в 2022 году. В «Сибуре» действуют разные программы поддержки матерей: доплаты к пособиям по уходу за ребенком, путевки «Мать и дитя» в санатории и оздоровительные центры. Кроме того, до 2% от фонда оплаты труда «Сибур» вкладывает в корпоративное образование.
25
Вымпелком
Сфера деятельности: телекоммуникации Год основания: 1992 Штаб-квартира: Москва
Российскую телекоммуникационную компанию «Вымпелком» основали сотрудник Радиотехнического института Дмитрий Зимин и американский предприниматель Oги К. Фабела II в 1992-м. Спустя два года партнеры зарегистрировали торговую марку «Би Лайн GSM». После серии слияний и поглощений компания стала частью телеком-гиганта Vimpelcom Ltd (с февраля 2017 года — VEON). В российском «Вымпелкоме» работает более 26 000 человек. С 2017 года в компании действует корпоративный клуб Bee Woman для развития женского лидерства. Более половины сотрудников, получивших повышение в должности в 2020 году, — женщины. / Forbes Woman
гендерный состав / 16,4 равная оплата труда / 16,2 карьерные возможности / 20,5 корпоративные программы / 4 особые заслуги / 2,9 общий балл
/ 60,0
32.
/ Обложка
Наталья Водянова: Те к с т / Юли я В а р ш а в с к а я
Из Суперновы — в Суперангела
Фо т о / Да ни л Гол о в к ин С ти л ь / Ма р ь я Пе п е л о в а Ви за ж и с т / Нат а ль я В л а с о в а Па р и к м а хе р / Ма р ин а Ме л е нт ь е в а Пр о д ю се р ы / С о ф ь я Б р о нт в е йн , С аш а Пол як о в а Б л а г о да р н о с т ь о т е л ю / S h e ra to n Ni z h n y No vgo ro d K re m lin / Плащ Celine, часы Chopard Alpine Eagle, серьги Mercury с бриллиантами
№3 /
34.
/ Обложка
Ч
тобы поймать для интервью и съемки Наталью Водянову, мы были готовы отправиться куда угодно — в графике этого благотворителя, общественного деятеля, ангельского инвестора и социального предпринимателя мало свободных слотов. Мы были готовы даже штурмовать осажденный карантином Париж, но получилось все гораздо интереснее — мы встретились с Натальей в ее родном Нижнем Новгороде. И не просто в Нижнем, а в день празднования 800-летия города, для которого Водянова сделала за последние 17 лет действительно много. По крайней мере за развитие инклюзивного общества точно ответственны специалисты местного Центра фонда «Обнаженные сердца», который Наталья создала еще в 2004 году. В октябре 2021 года центру исполняется 10 лет. Вероятно, вы обратили внимание, что в нашем списке регалий Натальи Водяновой нет канонического «супермодель». Дело в том, что ее удивительная история (как говорится, «русской Золушки») была пересказана тысячи раз во всех мировых медиа: продавала фрукты на рынке в Нижнем — попала в местное модельное агентство — оказалась в Париже. Дальше годы тяжелой работы и большого успеха, статус главной русскоязычной супермодели мира, пятеро детей, брак с наследником LVMH Антуаном Арно. А главное, почти два десятилетия масштабной благотворительной деятельности, вдохновленной личной историей: младшая сестра Натальи Оксана родилась с расстройством аутистического спектра и ДЦП. Редакцию Forbes Woman эта сказочная история впечатляет в той же мере, что и всю планету, но, как известно, новые времена рождают новые сказки — героини ХХI века открывают свое дело, ломают стереотипы и занимаются венчурными инвестициями. Уже несколько лет Наталья Водянова вместе со своим партнером Тимоном Афинским — инвестор социально значимых стартапов. Она не просто вкладывает средства в проекты, но
активно участвует в их развитии. Среди них такие успешные на мировом рынке приложения, как Flo, PicsArt, Loóna, Prisma, Wannaby, Re-Face, e-gree. Еще есть проекты, где Наталья и Тимон стали сооснователями: сервис для поиска, общения и времяпровождения людей с общими интересами в реальной жизни Locals.org (вместе с основателями MSQRD Евгением Невгенем и Сергеем Гончаром) и производство экологичных масок Masuku. В большом интервью Forbes Woman Наталья рассказала, как VC вошел в ее жизнь и по каким принципам они с партнером выбирают проекты для инвестирования, как отношение к особенным детям определяет состояние общества и почему у нее нет стереотипных представлений о мире, женщинах и самой себе.
/ На Наталье: пиджак, брюки и ботинки Prada, майка Helmut Lang, носки H&M, часы Chopard Alpine Eagle, серьги Mercury с бриллиантами. На Тимоне: плащ Bottega Veneta, остальные вещи — собственность героя Forbes Woman
№3 /
35.
Наталья, в последние несколько лет рядом с вашим именем все чаще стоят не только титулы «супермодель» и «благотворитель», но «инвестор» и «социальный предприниматель». Как вы относитесь к этой трансформации? Насколько для вас это важно?
Знаете, я долго работала над самой главной трансформацией — чтобы перестали писать «модель», а писали «благотворитель». Не потому, что мне важны титулы, а потому, что мне важно при каждой возможности говорить о своей миссии. И вот за это мне нужно было посражаться (Тимон, кстати, участвовал в этом сражении, с тех пор мы и знаем друг друга). Когда ты публичный человек, у тебя есть возможность сделать что-то хорошее. Плохое тоже, но это не наша история. И в моей трансформации в инвестора тоже есть миссия. Это вообще один из самых важных факторов для нашего с Тимоном инвестирования — какую глобальную цель преследует проект, в который мы вкладываемся. Но за этот «титул» сражаться не пришлось, все получилось естественно. Это здорово и правильно, потому что людям становится интересно: а что за инвестиции мы делаем? Они видят такие компании, как Flo, PicsArt, Loóna, которые улучшают жизни людей своим продуктом. Ваше первое знакомство с миром технологий состоялось через создание приложения Elbi, которое напрямую связано с донатами в фонды, с фандрайзингом. Вы тогда воспринимали этот шаг как продолжение вашей благотворительной деятельности, а не бизнес?
Это было исключительно про благотворительность. У меня была и остается до сих пор задача — демократизировать благотворительность в целом. Потому что я хорошо знаю, что большинству людей сложно ассоциировать себя с такими яркими словами, как «филантроп» или «меценат». Для них это что-то недоступное. Но ведь на самом деле каждый человек имеет потенциал сделать что-то хорошее, помочь, пожертвовать. В то время, когда появилась идея Elbi, уже были такие акции, как Ice Bucket Challenge, доказавшие, что люди готовы жертвовать сотни миллионов, если ты правильно подаешь им информацию. Вообще идея Elbi родилась в попытке превратить негативное в созидательное. Однажды я запостила в Instagram какую-то смешную фотографию, которая получила огромное количество лайков. А до нее — фото с открытия парка фонда «Обнаженные сердца», которую «оценили» в 10 раз меньше, естественно. Тогда я поняла, что Instagram — это, мягко говоря, не самая лучшая платформа для благотворительных организаций и для продвижения важной миссии. Плюс там лайки не превращаются в действие. Это сегодня мы знаем, что Instagram может быть хорошим большим бизнесом, в какой-то момент они ввели donate button, а четыре года назад это была социальная сеть just for fun. Тогда мы и придумали идею Elbi, где вместо лайков человек нажимал кнопку Love и таким образом делал микропожертвование в $1 в поддержку того или иного фонда, благотворительной акции. Мы придумали слоган: «Если ты что-то действительно любишь, ты готов поддержать это деньгами». Мы довольно быстро получили большую Forbes Woman
Я долго работала над самой главной трансформацией — чтобы перестали писать «модель», а писали «благотворитель». Мне важно при каждой возможности говорить о своей миссии поддержку от компании Apple, которая освободила нас от комиссии за каждую трансакцию и предоставила функционал Apple Pay. Мы собрали в Elbi более 70 организаций из 100 стран, стали приложением дня почти во всех регионах Apple и вдохновили тогда очень многих. Но проблема была в том, что Elbi все-таки технологический стартап, а у нас не было никакой экспертизы в этой области. Очень сложно было искать и отбирать команду. Но так как мы находились в постоянном поиске, знакомились с новыми интересными людьми, у нас расширялся круг общения в этой индустрии. И во многом благодаря этому в какой-то момент, года три назад, мы познакомились с Женей Невгенем и Сережей Гончаром (создатели приложения MSQRD. — Forbes Woman). Они рассказали нам, что мечтают создать новый продукт, который в итоге и стал нашим совместным проектом Locals.org. И в их идее было то, чего так не хватало Elbi, — технологическая экспертиза и масштабируемая модель. А именно о возможности масштабировать комьюнити я всегда мечтала. В итоге получился сервис для поиска, общения и времяпровождения людей с общими интересами в реальной жизни. Маленькие проекты превращать в большой импакт. А главное, проживать вместе разный опыт, от обычных встреч на кофе до целых приключений или волонтерских мероприятий, куда их приводят общие ценности и желание сделать что-то полезное. Тимон Афинский: Здесь немаловажным является то, что к моменту сотрудничества с Locals мы с Натальей уже были достаточно прожженными ангельскими инвесторами и имели некий опыт по созданию и развитию стартапов. На данный момент у нас уже порядка 20 компаний. Однако особенность Locals как нашего общего baby в том, что здесь мы собрали такую dream team, суперкоманду. И сегодня это наш, пожалуй, самый важный проект, на который мы бросили все свои силы.
36.
/ Обложка
Инвестиции Натальи Водяновой Кажется, что эти два проекта — Elbi и Locals — объединяет важная идея: демократизация, доступность благотворительности. Вы одна из немногих в России, кто много лет делает благотворительность в хорошем смысле модной. Почему, на ваш взгляд, эта идея все еще плохо работает в России? Почему нам все еще нужна драма?
Это хороший вопрос, но у меня другой опыт. Почему не работает? За те 17 лет, что существует фонд «Обнаженные сердца», мы видим огромный результат. Да еще 10 лет назад было все по-другому. Когда мы начали заниматься тяжелой на подъем темой инвалидности в России, мне все говорили: «Нет, это никому не интересно, это не продают журналы». А сейчас мы видим, что те первые храбрые журналисты и издания, которые поддержали нас, выиграли, потому что у нас были классные медийные истории, которые очень хорошо продавались. Сначала мы с мамой появились на обложке «7 дней» с нашей личной историей. Потом стали рассказывать про другие семьи, про центр в Нижнем Новгороде. Следующим большим шагом был проект с Димой Биланом — его клип «Не молчи», который просто захватил все чарты, три дня был в топе «Яндекса». Притом что за три дня до выхода клипа случилась та самая история с кафе «Фламинго», когда мою сестру выгнали оттуда из-за ее особенностей. Представляете, у нас наполеоновские планы, мы собираемся танцевать и покорять музыкальные чарты, а тут такой скандал. Но в итоге история с кафе только подогрела внимание общества. Многие тогда сказали: мы не хотим быть такими, как охранник из «Фламинго», мы принимаем всех людей такими, как они есть. Потом, конечно, была Паралимпиада и обложка Cosmopolitan в 2014 году — с паралимпийской чемпионкой по плаванию Олесей Владыкиной, красавицей и героиней. Я помню, как мы уговаривали редакцию не придумывать никаких трюков, чтобы скрыть ее инвалидность, — они, понятно, боялись, что уйдут рекламодатели и читатели. В итоге им до сих пор приходят письма благодарности за ту обложку. Что способствовало этим изменениям?
Для того чтобы поменять эту действительность, нужно поменять многое. Историю для того клипа Димы Билана написала я, и, по сути, это история моей мамы. В то время от женщин с особенными детьми не только уходили мужчины, но и отворачивалась семья, соседи, вообще все. Эти люди оставались как будто на острове — им не к кому обратиться, хотя они продолжают жить в обществе. А сегодня это общество совсем другое даже в России. Я определяю состояние общества по отношению к нашим детям и к нашим семьям. Так вот, 10 лет назад и сегодня — это просто день и ночь. Сегодня к нам в центр приходят совсем другие родители. Еще 10 лет назад они могли только плакать, потому что чувствовали себя одинокими отшельниками на острове со своими бедами и со своим ребенком. Сегодня приходят родители, которые информированны, которые задают умные вопросы, которые требуют большего и у которых нет вот этого синдрома несчастного человека. Нет отчаяния. Если благотворительности долгое время не хватало системности и в хорошем смысле приземленности, то бизнесу до недавних пор не хватало социальной ответственности. И, насколько я знаю, вы все свои инвестиции делаете исходя как раз из миссии проекта, а еще сами эти смыслы помогаете привнести. Как это обычно происходит?
Часто смысл и миссия у проекта уже есть, поэтому мы туда входим. Или мы видим какой-то огромный потенциал — в технологиях в том числе. Forbes Woman
2013
Elbi Приложение, с помощью которого можно одним кликом помогать благотворительным организациям по всему миру 2017
F l o P e r i o d Tr a c k e r Приложение-трекер для репродуктивного здоровья. Абсолютный лидер в категории приложений для здоровья. Flo используют более 180 млн женщин по всему миру PicsArt Приложение для обработки фотографий, включающее в себя более 3000 инструментов. Входит в топ-15 самых скачиваемых приложений в мире Arival Международный финтех-банк с головным офисом во Флориде и банковской лицензией США. Arival Bank предоставляет банковские услуги международным бизнес-клиентам нового поколения из технологических индустрий, включая финтех, блокчейн, крипто 2018
Locals.org Сервис для поиска людей с общими интересами для общения и совместного времяпрепровождения. Чтобы стать участником встречи, нужно сделать благотворительное пожертвование в организацию, которую поддерживает инициатор встречи. Запущен в Лондоне и Лос-Анджелесе Simple Приложение, в котором искусственный интеллект выстраивает пользователю индивидуальный безвредный для здоровья график интервального голодания 3Dlook Компания-разработчик уникальной технологии, которая определяет размер одежды человека по его двум фотографиям со смартфона Fridge no more Сервис быстрой и бесплатной доставки продуктов в Нью-Йорке. Проект направлен на развитие рационального потребления e-gree Приложение для удаленного составления юридических документов и договоров между пользователями
Vo i r Приложение дополненной реальности для примерки макияжа
Z e n i a Yo g a Сервис для самостоятельных занятий йогой на базе искусственного интеллекта
2019
Reface Развлекательное приложение для замены лиц на фото, gif и видео. Среди пользователей Reface такие знаменитости, как Майли Сайрус, Джо Роган, Снуп Догг, Бритни Спирс, Дуа Липа, Крис Браун, Джастин Бибер, Илон Маск. Приложение стало #1 в App Store в США, опередив Zoom и TikTok
L i t t l e Tu m m y Основанный женщинами стартап полезного детского питания, который призван помочь работающим родителям обеспечить детей свежим питанием, одобренным педиатром Wa n n a b y Приложение дополненной реальности для примерки одежды и обуви 2020
Loóna Приложение, которое позволяет быстро настроиться на здоровый сон после напряженного дня. Лучшее приложение в Google Play и победитель Apple Design Award 2021
Bolt Beauty Биоразлагаемые и безотходные средства ухода за кожей 2021
Fac e m o j i Платформа по созданию аватаров
Council — Cовет
38.
/ Обложка
Моя главная цель в жизни — не навредить. Мы можем много сделать хорошего в жизни, и это классно. Нo если мы будем ставить своей целью хотя бы не навредить, это уже отлично Так мы, например, инвестировали в PicsArt (самое популярное в мире приложение для редактирования фото и видео. — Forbes Woman). Когда мы зашли, это уже была большая компания и большое сообщество, но сам фаундер не до конца понимал, как этот потенциал использовать. Хотя миссия прекрасная — PicsArt позволяет любому человеку почувствовать себя художником, криэйтером. И мы придумали, как заряжать это комьюнити на благотворительность. Например, мы попросили людей нарисовать новогодние игрушки детям в Уганде, которые никогда в жизни не видели снег и елку. И, конечно, параллельно мы делали донаты в фонд, чтобы такие игрушки детям предоставить. Тимон Афинский: Для нас очень важно решать то, что в благотворительности называется проблемой последней мили — как отследить реальное воздействие и пользу от пожертвования для конкретного получателя. Например, через Elbi мы узнали про мальчика Льюиса с редкой формой заболевания, из-за которого он полностью обездвижен. Единственное, что у него двигается, — зрачок. При этом он находится в полном сознании. И этот мальчик обожает творчество, и как раз подошел его шестой день рождения. Наши технологические партнеры сделали для него устройство, с помощью которого он мог рисовать и играть, используя движения зрачка. А пользователям PicsArt мы предложили нарисовать для него поздравительные открытки. Когда он все это увидел, а Наталья вышла с ним в Skype, у него из глаза потекла слеза. Мы так испугались, что он расстроился, но его мама сказала: «Вы знаете, он никогда не был таким счастливым». Так что, с одной стороны, мы с помощью наших инвестиций делаем масштабные социальные проекты, в частности помогаем строить школы в Африке через Elbi и PicsArt. А с другой стороны, в конце цепочки всегда есть ребенок, и нам важно увидеть и поделиться с нашими пользователями обратной связью от того человека, кому мы вместе помогаем. Forbes Woman
Еще одна ваша важная социальная инвестиция — в стартап Flo (самое популярное в мире приложение для женского здоровья, которое поддерживает женщин на всех этапах их репродуктивного цикла. — Forbes Woman). Почему вы обратили на него свое внимание?
Flo меня сразу очень вдохновил — и как продукт, и как команда. Благодаря ему я узнала потрясающие истории самых разных женщин. Главное, что этим приложением можно пользоваться буквально с 11–12 лет, как только у тебя начались месячные. Это очень созидающий и преодолевающий стереотипы проект. Еще шесть лет назад тема менструации и вообще женского здоровья была табуирована. И я прямо загорелась этой темой, потому что поняла, что табу настолько глубоко сидят внутри нас, что даже я их не замечала в себе. Например, до тридцати я очень много времени проводила
№3 /
/ Рубашка Loro Piana
на съемках, а значит, жила в отелях. Помню прекрасно, как я там снимала простыню, замывала ее, потому что за ночь протекла. Я ужасно стеснялась, что кто-то увидит мою кровь. Это же просто стыд! А благодаря Flo я сама стала избавляться от многих стереотипов и паттернов. При этом я прекрасно помню, какую реакцию вызвали тогда ваши посты про месячные, фото с прокладками. Мягко скажем, многие комментарии были негативными. Как вы на это реагировали?
Вас это поразит, но когда я увидела, сколько женщин, в основном, конечно, из России, пишут ужасные комментарии, я поняла, что все делаю правильно. Кажется, я тогда получила около 5000 негативных комментариев. Конечно, я была удивлена, но при этом у меня не было ощущения: «Что же я наделала?» Наоборот, было ощущение, что я на правильном пути. Один из моих постов был в поддержку фильма «Падмен» про табу в отношении месячных, который сняли
наши друзья в Индии. Там эта тема действительно табуирована: когда у женщин менструация, их вообще отправляют жить в сарай. Они не могут ни трогать еду, ни находиться в доме с другими членами семьи. Не только женщины, но и девочки тоже. Представляете, у вас первый раз в жизни пришла менструация, вся ваша жизнь поменялась, вам страшно, а вас раз в месяц отправляют в сарай с животными. Как будто в эти дни вы сами тоже грязное животное. Месячные — это норма, это естественно, это природа. А мне в комментариях писали: «Что вы делаете? Вас же читают подростки». Я отвечала: «Это же не бутылка водки, это даже не автомат Калашникова, это прокладка!» Как вы думаете, почему у женщин такая реакция?
Мне кажется, это что-то глубинное в отношении женщин к самим себе — какое-то даже презре-
Forbes Woman
/ Пиджак, брюки и ботинки Prada, майка Helmut Lang, носки H&M, часы Chopard Alpine Eagle, серьги Mercury с бриллиантами
№3 /
41.
ние к этой части самих себя. А ведь это процесс, который заложен природой и Господом в нас для того, чтобы мы могли давать жизнь новому поколению. Как к этому можно относиться иначе, кроме как к чему-то божественному? Те истории, которые вы рассказали и про PicsArt, и про Flo, и про Locals, и про Elbi, конечно, очень социально заряженные. С другой стороны, это все большие бизнесы. Для вас вообще важны экономические показатели, финансовые KPI?
Это очень важно, потому что, конечно, правильно иметь миссию, но, если миссия не поддерживается ощутимым успехом и цифрами, она просто воздух, более того, в таком случае она может даже быть раздражителем. Эффективность — это показатель серьезности проекта. И в этом отношении мы очень аккуратно выбираем, куда инвестируем. Если нет потенциала по экономическим показателям, то высокие цели реализовать будет сложно. Например, наши инвестиции во Flo выросли уже в 50 раз, а оценка PiscArt сейчас между $1 млрд и $1,5 млрд — это наша первая «единорожья» инвестиция. Тимон Афинский: Есть три базовых принципа, определяющих наш стиль инвестирования. Все-таки нашим главным ресурсом являются не деньги, а время. Этим мы отличаемся от других инвесторов — и нам приятно это от них слышать. Вообще, с одной стороны, хорошие фаундеры верят, что у них будут энергичные эдвайзеры, сильные борды и так далее. С другой стороны, считается, что, если ты ангельский инвестор и вкладываешься на ранних этапах с большими рисками, лучше сразу расстаться с надеждами и попрощаться с деньгами, которые ты вложил. Однако у нас с Натальей так не работает. Ровно потому, что наш главный ресурс — время, любой потраченный день, час, даже на звонок в зуме. Каждое действие, импульс направлены на конкретный результат, мы помогаем в реальных шагах и ждем от компании результата. Нам важно, чтобы нас слышали. С другой стороны, мы всегда придем на помощь и всегда будем рядом с фаундером, когда ему нужна поддержка. Быть фаундером — самое одинокое занятие в мире, мы с Натальей это очень хорошо по себе знаем. Второе наше отличие от других ангелов — мы всегда стоим именно за фаундера, который, если все идет хорошо, обычно испытывает сильное давление от инвесторов, которые хотят быстро выйти в кэш-ап. Мы никогда не торопимся. Мы хотим, чтобы человек реализовал свое видение проекта. И третье, у Натальи сложился удивительный взгляд на Product Market Fit. Фаундером важно ее понимание того, что нужно конечному пользователю и потребителю, потому что она много лет работала с большими компаниями и понимает, как у них устроено мышление. Кроме того, Наталья сидит на бордах крупнейших компаний и ор-
У меня нет стереотипов. Я уверена, что и мужчинам, когда они приходят в бизнес, тоже приходится доказывать, что у них есть вес и репутация ганизаций, таких, например, как Международная специальная олимпиада, и через глобальные макропроцессы может заглянуть в будущее и оценить перспективы роста и для небольших стартапов. Наталья, вы не только инвестируете, что уже серьезный аргумент, но и помогаете стартапам с маркетингом, с концепцией, с продвижением. У вас никогда не возникало проблем с тем, что у кого-то из ваших партнеров и других инвесторов есть о вас стереотипы в духе «красивая супермодель пришла с нами бизнес делать»?
Мне кажется, каждый человек должен себя доказать. Кроме того, у меня нет стереотипов о себе. И это тоже важно. Я уверена, что и мужчинам, когда они приходят в бизнес, приходится доказывать, что у них есть вес и репутация. Никто не доверяет с первого раза. И нам тоже потребовалось какое-то время, чтобы показать, что мы не погулять вышли. Тимон Афинский: Юля, вы адресовали вопрос Наталье, но мне кажется, что со стороны это виднее. Я вижу, например, что Наталью часто приглашают на борд, потому что она единственный, кто придет не покивать с умным видом, но будет задавать неудобные, но важные вопросы, возражать другим акционерам. Когда докладчики прикрывают всякую ерунду громкими формулировками, с ней это не проходит. Она просто отвечает: «Нет, это не так. Давайте разбираться». Если говорить о стереотипах, то сложился вот такой стереотип, Наталья — жесткий переговорщик. И это справедливо — я лично не знаю более сильного оппонента, при этом очень эмпатичного. Потому что она руководствуется в переговорах не желанием их выиграть любой ценой, как обычно делают мужчины, чтобы потешить свое эго, а тем, чтобы в перспективе проект и оппонент выиграли. Это игра вдолгую. Как можно сопротивляться переговорщику, который руководствуется не своим, а твоим интересом и договаривается с тобой в полную силу своей эмпатии. Наталья: У меня есть определенный опыт, который, кстати, пришел из благотворительности, где мне нужно было много бороться за то, во что я верю, за свою точку зрения — и убеждать в этом людей. А у меня немного другой подход, может быть, чем у многих людей в благотворительности. Я никогда не давлю на жалость. У меня нет такого: «Пожалуйста, дайте денег, там дети умирают». Хотя, поверьте мне, в России дети с особенностями развития, которые остаются без любящей семьи, действительно гибнут. Так Forbes Woman
42.
/ Обложка
вот благодаря этому опыту я научилась тому, о чем говорит Тимон: не тратить зря время, слушать, находить реальную, а не вымышленную проблему, убеждать аргументами, которые будут понятны и близки людям. Как ваш опыт в благотворительности повлиял на вас как инвестора, и наоборот?
Мой опыт в благотворительности помог мне выработать определенные критерии при выборе проектов для инвестирования. Во-первых, мы очень аккуратно выбираем партнеров, мы не любим тратить время, потому что оно действительно драгоценное. И не только мое лично, но и всей команды. Потому что команда у фонда маленькая, а задач очень много — и все должны быть нацелены на успех. Мы в фонде даже чай с детьми не пьем без того, чтобы это было нацелено на их развитие и рост. Второе — если мы работаем с бизнес-проектом, мы пытаемся улучшить его культуру, помочь этому бизнесу загореться глобальной идеей, миссией, заразить этим всю команду и сообщество. Это, конечно, пришло из опыта работы в «Обнаженных сердцах». Интересный вопрос, как я теперь смотрю на благотворительность. У меня, наверное, изменилось отношение к деньгам. Я наблюдаю, как легко наши фаундеры расстаются с ними, когда нужно потратить намного больше, чем у них есть, чтобы сделать следующий шаг в развитии компании — и в итоге выиграть. Для меня это открытие, потому что в благотворительности мы всегда на всем экономим. И если раньше я считала, что я на 100% права, то теперь, смотря в будущее фонда, задаюсь вопросом: может быть, чтобы выйти на следующий уровень привлечения средств, нам нужно посмотреть на этот процесс как это принято в венчурном бизнесе?
В моих интервью журналисты оставляли только то, что им было интересно, а два слова про благотворительность убирали в самый конец. Это было очень обидно Недавно вы стали владелицей «маленького свечного заводика» — производства масок Masuku в Великобритании. Как вы на это решились?
Это наше с Тимоном большое приключение, которое началось еще в 2016 году, задолго до пандемии. Мы тогда поехали в Токио с моими детьми — с Лукасом, Невой, Виктором и Романом. На самом деле мы просто сбежали от Максима, который тогда был еще совсем маленьким, и мы все не спали из-за него. И Тимон тоже поехал, так как ключевые вопросы мы обсуждаем и решаем во время перелетов, когда нет связи и отвлекающих факторов. И помимо всего прочего, в Японии нас поразило количество масок. Мы видели, что молодежь относится к ним как к аксессуару, раскрашивают их в разные цвета. И мы подумали, что было бы здорово Forbes Woman
сделать какие-то модные коллаборации с брендами, выпустить коллекцию масок. Но когда мы начали изучать вопрос более внимательно, стало понятно, что в Японии производство масок провоцирует огромное количество мусора, который они потом просто сжигают. Это все вообще не sustainable. Я сказала Тимону, что мы не будем заниматься засорением планеты и надо искать какую-то альтернативу. Мы начали искать сильного партнера с правильными технологиями и в итоге встретили компанию Pentatonic, с которой у нас произошла прекрасная синергия: мы стали вместе разрабатывать прототип маски будущего. В итоге разработали собственную запатентованную систему трехслойной фильтрации за счет электроспиннинга, при этом маски — единственные в своем роде в мире — полностью разлагаемые в естественной среде. Даже если вы потеряете маску в лесу, можете не волноваться — она не нанесет природе никакого вреда и без следа исчезнет в течение недель. Единственной проблемой на тот момент было распространить идею ношения масок, сделать это модным среди молодых людей. Ну тут за вас поработала история.
Да, жизнь объяснила за нас. Но тут проблемой стало то, что у нас было производство в Ухане. Точнее, не наше производство, мы отдали его на аутсорс. И это сыграло против нас. Когда наступила пандемия, а началась она по роковому совпадению как раз в Ухане, мы не смогли дать людям то, что им очень бы помогло. Это грустно, но мы тогда приняли правильное решение, поняв, что это все не закончится быстро, а проблема качества воздуха более фундаментальная и долгосрочная, чем пандемия. В итоге мы открыли производство в Англии. Что, наверное, во много раз дороже, чем в Ухане?
Не во много раз, конечно, однако в нынешних условиях так надежнее. Да и все под нашим контролем. Я не боюсь сказать, что Masuku — лучший продукт на рынке, даже учитывая, сколько лет заняла разработка этого фильтра и этой технологии. А в сентябре мы запускаем разлагающиеся одноразовые маски. И это очень круто, потому что сейчас человечество столкнулось с огромной проблемой, связанной с переработкой отходов изза пандемии. Ваши инвестиции в проекты, связанные с модой, тоже имеют некий надсмысл? Вам важно, чтобы индустрия, откуда вы вышли, менялась в сторону sustainability?
Да, у нас есть определенные инвестиции в этой сфере, и они все про то, чтобы помочь пользователям выбрать лучший для себя продукт. Например, компании 3DLook, Wannaby, ADA. Почему это важно? Потому что так люди меньше выкидывают, меньше потребляют, но у них больше чувство удовлетворения. Таким образом мы и снижаем вред для окружающей среды и делаем людей более счастливыми.
№3 /
/ Жакет и водолазка Bottega Veneta Вы начинали карьеру в модельном бизнесе, когда мы все жили вообще в другом мире — и в отношении позиционирования женщины, и в отношении этики, и в отношении экологии в моде. Как вы относитесь к этим изменениям?
Очень приятно и здорово смотреть на свою индустрию, которая от гламура приходит к инклюзии. Мы теперь видим такую разную красоту, таких разных женщин. Мода и красота стали более демократичными. Мы видим в медиа и даже в глянце людей разных типов, с инвалидностью, с какими-то особенностями. И все они могут быть модными и классными, быть причастными к этой индустрии, быть успешными. Люди все больше и больше думают о том, что они покупают, об экологии. Forbes Woman
Но в России попытки глянцевых изданий обратиться к этим новым образам и идеям все еще воспринимаются как революция.
Мы еще идем к этому. Но мир теперь как-то по-другому настроен, и я уверена: если ничто не будет этому мешать, Россия тоже придет к новым ценностям. С другой стороны, я всегда очень осторожно отношусь к глобальной оценке особенностей той или иной страны. Мы же не знаем доподлинно, что именно и в какой пропорции делает нашу страну такой, какой мы ее любим и ценим, и почему мы хотим сюда возвращаться из любой точки мира. Я свою страну точно не буду критиковать, потому что я считаю, что здесь многое прекрасно.
4 4 . / Обложка
/ Плащ и лоферы Celine, носки H&M, серьги Mercury с бриллиантами
№3 /
45. Ваше мнение не изменилось после съемок фильма о России с Михаилом Зыгарем?
Мы месяц ездили по российским городам с Мишей и моими детьми, и это было потрясающе. Мы встретились со многими очень глубокими и интересными людьми, которые горят своей родиной. С людьми, которые погружаются в культуру, в историю своих народов. Я поняла, что нельзя сказать: Россия — это один народ или одна культура. Вся Россия — про существование многих народностей, культур, национальных особенностей вместе. Это все кипит в одном котле и делает Россию такой уникальной, интересной, яркой страной с такой интересной, богатой историей, с такими глубокими людьми. Да, это сложно передать словами, поэтому мы с детьми отправились в эту поездку, чтобы они смогли это прочувствовать. Накануне нашего разговора вы побывали на 800-летии Нижнего Новгорода, потом в Центре фонда «Обнаженные сердца». Как вам кажется, может ли такой проект действительно менять культуру и создавать инклюзивное общество в провинциальных городах?
Он уже меняет, все-таки центру 10 лет в октябре. Я разговариваю с нашими специалистами, родителями — и они подтверждают, что культура поменялась и что город, в котором они живут, готов принимать особенных детей. Наши специалисты говорят, что к ним едут из всех близлежащих городов: «Помогите нам, научите нас». Это происходит не за одну минуту и даже не за один год. Постепенно менялось отношение в ближайших к центру магазинах, парках, супермаркетах, кафе, куда приходят наши семьи. Мне в Новгороде одна мама рассказывала, как ее сын заходит в бассейн: всегда идет впереди, с ним все здороваются, его знают по имени. Он гордится, что ему не нужна мама, чтобы держать его за ручку. И это распространяется на все сферы жизни города — на детские сады, на школы, на всю систему образования. Понимаете, если уходят стереотипы, в этих детей просто невозможно не влюбиться — если создать условия, в которых раскрываются их лучшие черты. А они же абсолютно про любовь. У нашего фонда уже больше 16 000 детей и молодых людей с аутизмом, церебральным параличом, синдромом Дауна и другими особенностями, которые получили поддержку, и около 2000 — только в Нижнем и области. Большой охват, хотя это капля в море по сравнению с тем, что необходимо стране, ведь, по оценке Минздрава, только детей с аутизмом около 300 000. Мы ведем разные программы интенсивной помощи, они все длительные, в зависимости от индивидуальных особенностей ребенка с ним занимаются от трех месяцев до двух лет. Поэтому в следующем году мы открываем новый центр, в Москве, чтобы охватить еще большее количество семей и предоставить возможность бесплатного обучения еще большему количеству специалистов. Мне кажется, что одно из самых удивительных ваших качеств как публичной персоны — ваша абсолютно идеальная репутация. Вам очень доверяют, и это в России редкость. Вы как-то осознанно выстраивали репутацию многие годы?
Да, и в этом большая заслуга Тимона. Дело в том, что я никогда не интересовалась тем, что обо мне пишут. Дам интервью и даже потом не читаю. А он все время меня критиковал, разбирал мои интервью и спрашивал: а почему вот ту ни слова о работе фонда? Я удивлялась: «Как так может быть? Я же только об этом и говорила». А журналисты Forbes Woman
оставляли только то, что им было интересно, а два слова про благотворительность убирали в самый конец. Это было очень обидно. И еще 10 лет назад Тимон мне все время твердил, что надо сделать аккаунт в Facebook. Он все время повторял фразу, которая меня страшно бесила: «Наталья, если вы не на Facebook, то вас вообще нет». Я возмущалась в ответ: «Что за бред вообще? Если мне нужно связаться с другом или с какими-то людьми, мне не нужен для этого Facebook». Но в какой-то момент — мне было уже 29 лет — я все взвесила и поняла, что мне нужно создать страницы в соцсетях и самой их вести. А еще в Facebook было 25 фейковых Наталий Водяновых, которые могли распространять какую-то ложную информацию, в которую люди поверили бы. Тимон меня все время этим пугал! Но главное, я поняла, что у меня нет никакой обратной связи с теми семьями и людьми, для которых работает фонд. И мне была нужна площадка, чтобы напрямую, без искажений доносить им нужную информацию. Я поняла, что журналисты просто игнорировали то, что действительно для меня важно. А я не хочу, чтобы каждый мог меня лепить по-своему. Я хочу иметь свой голос, я хочу общаться с людьми, использовать этот ресурс. Если я им важна по какой-то причине, если они готовы покупать журналы из-за того, что я на обложке, я хочу иметь прямой доступ к этим людям. И я сама веду свой Instagram, в отличие, как мне кажется, от многих публичных людей. Со стороны кажется, что вы очень контролируете себя и в текстах, и в публичных обращениях, и в интервью. Это ваша «западная закалка»?
Да, но это очень честно получается. Я искренне не хочу резко высказываться по каким-то поводам не потому, что боюсь навредить своей репутации, а потому, что мое слово имеет большой вес и большую силу. Просто в силу публичности. Вы же видите, что я очень аккуратно подбираю слова, я хорошо думаю о том, что говорю. Потому что это ответственность. Моя главная цель вообще в жизни — не навредить. Мы можем много сделать хорошего в жизни, и это классно, это просто потрясающе. Нo если мы будем ставить своей целью хотя бы не навредить, это уже отлично. И сложно. Для меня это задача минимум. /
Вся Россия — про существование многих народностей, культур, национальных особенностей вместе. Это все кипит в одном котле и делает Россию такой уникальной
и
/ Журналистика
Осе т Мя сн
Ми
Син д
Тим
Лы
ч
46
НЕЗАПРЕЩЕННАЯ ПРОФЕССИЯ
Как женщины уже 20 лет руководят российской журналистикой. ац
Ну си н
Ал ьб
Тар а
И л л ю с т р а ц и и / Да р ь я Р ычк о в а
ов
а
№3 /
4 7.
К
огда в 1963 году американка Кэтрин Грэм стала издателем газеты The Washington Post, получив ее в управление после смерти мужа, в новой роли она почувствовала себя неуютно. «Я думаю, что мужчина подошел бы лучше для этой работы, чем женщина», — писала Кэтрин Грэм в автобиографии. Грэм управляла The Washington Post до 1991 года, но при этом женщину на посту главреда влиятельного издания представить себе не могла. На протяжении 143 лет главными редакторами The Washington Post были исключительно мужчины. Все изменилось в мае 2021 года, когда на этот пост назначили Салли Базби. В интервью изданию The Guardian после назначения Базби сказала: «Каждый день, когда я иду на работу или когда разговариваю со своими дочерьми, я ощущаю, что стою на плечах действительно смелых женщин, которые, как и представители расовых меньшинств, боролись за разнообразие. Они были сильными и смелыми. Они усердно работали и прокладывали путь для многих людей, таких, как я, которым сегодня посчастливилось пройти по нему. Мы должны продолжать фокусироваться как на гендерном, так и на этническом разнообразии. Сейчас я часть организации, где три очень сильные женщины работают под моим началом, и мне кажется, что это фундаментально важно для будущего профессии, которую мы так любим». Изменения, произошедшие в The Washington Post в этом году, не стали событием уникальным. В апреле 2021 года главным редактором одного из крупнейших в мире новостных агентств Reuters назначена Алессандра Галлони — первая женщина впервые за 170-летнюю историю агентства. За два года до этого главным редактором влиятельной The Financial Times стала Рула Халаф — первая женщина за 131-летнюю историю газеты. В российском контексте подобные новости кажутся удивительными, потому что стеклянный потолок в отечественных медиа был сломан женщинами еще в начале 2000-х. Первой женщиной — главным редактором делового издания на постсоветском пространстве стала американка Лин Берри, возглавившая в 2001 году редакцию газеты The Moscow Times (основанную голландским издателем Дерком Сауэром). В 2002 году главным редактором газеты «Ведомости» стала Татьяна Лысова. А в 2004-м Галина Тимченко была назначена на должность главного редактора интернет-издания «Лента». И в последующие годы важные позиции в медиа стали все чаще и чаще доставаться именно женщинам. Почему российским женщинам
удалось добиться гендерного равенства в медиа раньше западных коллег? Согласно исследованию Women In Workplace 2019 года, проведенному компанией McKinsey, среди сотрудников американских медиа примерно равное количество женщин и мужчин. На начальном этапе карьеры и по мере продвижения женщины и мужчины имеют равные возможности, и 93% сотрудников СМИ заявляют, что гендерное разнообразие — приоритет их компаний. Но при этом, как показало исследование, женщины в медиа сталкиваются с более враждебной корпоративной средой и стеклянным потолком, который не позволяет им продвинуться до высших руководящих должностей. Статистика, которую приводит исследование, показывает, что женщины в 2019 году занимали только 27% руководящих должностей. Почти половина участниц исследования заявили, что женщины в отрасли оцениваются по иным стандартам, нежели мужчины, и что гендерные оценки — это самое большое препятствие на пути к тому, чтобы равное количество женщин и мужчин занимали руководящие должности в их организациях. «В большинстве традиционных медиакорпораций возможность занимать лидирующие должности напрямую зависит от опыта работы, — говорит Дэвид Х. Уивер, профессор Университета Индианы, который несколько десятилетий изучал рабочие модели отдела новостей. — На женщин до сих пор возложена большая часть обязанностей по уходу за детьми и работы по дому, поэтому они не могут долго оставаться в условиях стрессовой работы и ненормированного графика, свойственного журналистике. Это сильно снижает их шанс на успех в сравнении с мужчинами. Другой фактор — это то, что большинство людей в действующем руководстве — мужчины, и при приеме на работу они склонны отдавать предпочтение тем, кто на них похож. «Если бы больше редакторов были готовы искать таланты среди резюме, которые они обычно игнорируют, женщинам и цветным было бы проще продвигаться по службе, — считает Женева Оверхолсер, бывший редактор газеты Des Moines Register. — Вместо этого мы наблюдаем самовоспроизводство: «Ах, этот парень напоминает мне меня, когда я был репортером!» У нынешних руководителей был похожий путь наверх, поэтому он кажется им более подходящим». Последние годы, однако, выявили тренд на рост числа женщин в руководстве. В 2020 году количество женщин — главных редакторов в американских
Forbes Woman
4 8 . / Журналистика
медиа выросло до 43%. Эксперты рынка связывают изменения с несколькими тенденциями. Это рост интернет-СМИ (интернет — более демократичная среда, где стеклянный потолок традиционно выше, чем в классических медиа), запрос общества на эмпатию, искренность и новые решения (один из способов достичь которые — создать инклюзивную среду) и все большее количество ролевых моделей успешных руководителей-женщин. «В крупнейших американских медиакомпаниях и СМИ, где структура управления гораздо менее изменчива, среди топ-менеджеров и главных редакторов стало появляться больше женщин — это часть общего тренда на эмансипацию. И это правильно, — считает бывший редактор отдела медиа газеты «Ведомости», директор по взаимодействию с индустрией компании «Яндекс» Ксения Болецкая. — Во-первых, заметная часть аудитории — женщины, и женщины журналисты, редакторы и топ-менеджеры, очевидно, лучше понимают интересы таких читателей и зрителей. В целом, чем более диверсифицирован коллектив в редакции, не только с точки зрения гендера, но и бэкграунда, образования, воспитания, тем лучше редакция реагирует на очень разные запросы аудитории, тем интереснее медиа. Во-вторых, появление женщин на руководящих позициях наравне с мужчинами показывает отсутствие лишних барьеров и предубеждений в компании, это знак здоровья». «Россия в этом смысле уникальная страна, — считает основательница «Лаборатории карьеры» Алена Владимирская. — У журналистики как профессии на Западе очень высокий престиж. И довольно часто пост главного редактора — это не столько про журналистику, сколько в широком смысле про политику. Это взаимоотношения с акционерами и разными группами влияния. Это во многом определяющая представительская функция. Я не говорю, что главный редактор не решает вопросы редакционной политики, — решает. Но когда его ставят акционеры, чаще всего они рассматривают две задачи: бизнеса (то есть тиражи, выручку) и политического влияния. В мире до недавнего времени считалось, что и с точки зрения политического влияния, и с точки зрения бизнеса женщины [пост главного редактора] не потянут. Что журналистика настолько сильно влияет на мир, страну, экономику, что женщины не справятся. А в России этого нет и не было. При всем влиянии и разном отношении к СМИ в России медиа никогда в течение последних 20 лет не рассматривались как супервлиятельный институт. Это не правительство, не банк, не «Газпром». И поэтому у нас там не было такого гендерного недоверия. Да, у нас много талантливых женщин журналистов и бизнесменов, и женщины идут туда, где больше перспектив. А как только медиа становятся влиятельны-
ми, из-под женщины пытаются это кресло вытащить и передать мужчине». «Напомню, что в России права женщин на голос, имущество, труд большевики признали сразу после революции, в начале XX века, — говорит Ксения Болецкая. — В тех же США часть этих прав женщины получили десятилетия спустя. И в СССР должны были работать все, в том числе женщины, высшее образование было полностью доступно для женщин. Так что в наших СМИ традиционно много женщин-журналистов. Другое дело, что до последних 10–15 лет они довольно редко попадали на руководящие позиции. И именно СМИ оказались среди самых восприимчивых к женской эмансипации институтов. Что совершенно логично: медиа по определению должны быстро реагировать на изменения в жизни людей, журналисты профессионально любознательны и не зашорены, быстрее принимают новые явления, технологии. Наконец, журналистика, прежде всего новостная, — это такая профессия, где твои умения и результаты на виду. Либо ты приносишь эксклюзивы и/или классно редактируешь чужие тексты, либо никакое участие в «мужском клубе» тебе не поможет. Это было о плюсах. Есть и негативный для СМИ фактор, который повлиял на представленность женщин в редакциях. За последние лет пятнадцать СМИ столкнулись с жестким экономическим давлением — у них падали тиражи, снижались доходы, читатели и зрители уходили в интернет и соцсети. И если до 2008–2009 годов у журналистов топовых СМИ была очень хорошая по московским меркам зарплата, то к 2020-му с учетом инфляции она сильно сократилась. По моим наблюдениям, мужчины реагируют на фактическое сокращение доходов острее, быстрее вымываются из журналистики, реже выбирают эту карьеру. Женщины тут оказываются более упертыми и въедливыми. Более устойчивыми к токсичной среде, в которой теперь живут медиа». Сами медиаменеджеры-женщины по-разному объясняют большое количество успешных коллег в российских СМИ. Одни — тем, что журналистика — это гуманитарная сфера, а женщины в гуманитарной сфере в России реже сталкиваются с дискриминацией и вообще многого добиваются. Другие — тем, что в 1990-е новые возможности открылись и для мужчин, и для женщин и выплыли и добились успеха самые сильные и талантливые вне зависимости от пола. И все вместе — личными достоинствами и талантом. Мы поговорили с российскими женщинами-медиаменеджерами, занимающими или занимавшими влиятельные посты в последние 20 лет, о качествах, которые помогли им добиться успеха в медиа, о гендерных стереотипах, рисках профессии, страхе и будущем журналистики.
До недавнего времени считалось, что с точки зрения политического влияния и бизнеса женщины пост главного редактора не потянут
Forbes Woman
5 0 . / Журналистика
быть, даже ими самими в редакции установленные, и почти никогда от них не отступают. Это серьезная принципиальность без скидок на «мы свои люди».
О совершенных ошибках
Галина Тимченко
генеральный директор и учредитель новостного проекта Meduza (внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов), главный редактор интернет-издания Lenta.ru (2004—2014)
О приходе женщин в медиа
У нас в медиа давно установилась маскулинная культура, поэтому каждый раз, когда я вижу, что женщина становится главным редактором, я радуюсь. У женщин совершенно другой взгляд, стиль руководства. Я ужасно устала от этих Журналист Журналистычей — мощных мужиков с трубкой во рту, которые вроде как на войне… При этом есть Наташа Геворкян, нежнейшее существо в невероятных одеждах, которая точно так же прошла войну и брала интервью и у Луиса Корвалана, и у Аугусто Пиночета в Чили. Для этого нет никакой необходимости ходить в грязных жилетках и курить трубку.
О женщинахруководителях
Те женщины, которые мне встречались на высоких постах, были в хорошем смысле недоговороспособны. С ними в баню не сходишь, не устроишь принятый в России междусобойчик крутых мужиков, которые пошли, водки выпили, попарились и договорились. Женщины-руководители очень принципиально блюдут догмы и правила, может
Я работаю в новостях 20 лет и привыкла все делать очень быстро. Но в отношениях с коллегами скорость ни к чему хорошему не приводит. Всегда лучше взять паузу, успокоиться, подумать. Ничего стыдного в этом нет. Даже во время Олимпийских игр тренер всегда может попросить таймаут, поговорить с командой или выдохнуть.
О современных медиаменеджерах
В медиа есть два тренда. Первый — самоцензура, а второй длится уже десятилетие, и его можно сформулировать как «давайте сделаем наш контент удобным для поисковых систем и роботов». Все медиаменеджеры сидят и думают, как изуродовать контент в угоду машине, поисковой системе, владельцу или текущей политической ситуации. А на самом деле от них требуется давать редакторам свободу, отстаивать принципы взаимодействия, а не гнаться за статистическими показателями. Я разделяю эту вину. Я недостаточно делала для того, чтобы установить отраслевые стандарты, потому что у каждого есть текучка, свое издание, о котором ты прежде всего печешься, и забываешь, что есть еще сама индустрия.
О женских медиа
Я категорически против гетто. Мы живем вместе: мужчины и женщины, небинарные персоны, ЛГБТ+ и все остальные. Я не хочу загончиков, понимаете? Сейчас нет никаких отдельных женских проблем, есть проблемы гендера, и они актуальны для многих людей. Мужчинам тоже достается: «мальчики не плачут», вот это все. Чем шире будет аудитория вашего издания, тем лучше. В «Медузе» (проект внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов) мы ставили цель, чтобы у нас женская и мужская аудитория были примерно в равных долях. Но многие рекламщики мне говорили: Forbes Woman
«А как я вас продавать-то буду? Бренды есть мужские и женские». Мы ужасно радуемся, что мужчины пользуются косметикой и любые люди просто начали ухаживать за собой, но внутри рекламного рынка косметика — это по-прежнему женский товар, а дорогие машины — мужской. Только рекламный рынок лукаво скрывает это и от медиа, и от публики.
О женской мягкой силе
Женщинам нужно больше возможностей. А как мы будем руководить — мягко или жестко, весело или грустно, это наше дело, а не людей, которые пускают женщин в надежде на мягкую силу. Какая есть, такую и применим. Если я хочу быть жесткой, то у меня есть на это полное право, как у любого человека вне зависимости от его гендерной идентичности. Разговоры о том, что женщины мягко все разрулят, — лицемерные реверансы. Это опять загоняет их в гетто.
О запрещенной профессии
Я спорила об этом флешмобе с Женей Альбац. Половина постов [в рамках флешмоба #запрещенная_ профессия] — от моих бывших и настоящих сотрудников. Нынешние журналисты — это поколение наших детей. Мы их растили, рожали. Мы воспитывали их, чтобы они были свободными людьми, а не воевали. Поэтому #запрещенная_профессия — это, на мой взгляд, не похороны, а такая дневниковая попытка осмыслить реальность. Давление на медиа сейчас очень сильное, и так, как было, уже не будет. Люди прощаются с этим ощущением. Мир немножко сломался, и наша профессия немножко сломалась. Нужно это признать, разобраться и решать, что делать дальше.
О страхах
Я боюсь за тех журналистов, которые живут и работают в России. Боюсь, что не будет возможности делать свою работу. А еще боюсь не дожить до прекрасной России будущего. Поэтому я слушаюсь врачей и хожу вдоль моря с палками.
№3 /
51.
О женщинахмедиаменеджерах
Я радуюсь, когда вижу новости о назначении женщин главредами влиятельных изданий. Очень эффективно и правильно, что большие медиа перестают быть уделом мужчин на уровне топ-менеджмента. В России этот стеклянный потолок давно разбит — это произошло на моих глазах в течение последних 20 лет. Когда меня назначили главным редактором «Ведомостей», это был удивительный шаг, потому что из крупных медиа, известных мне на тот момент, главред-женщина была только в The Moscow Times. И она была почти первой. А в 2004-м главредом «Ленты» стала Галя Тимченко. Постепенно ситуация начала меняться, и спустя 10 лет женщины — руководители медиа не вызывали такого удивления. Люди старшего поколения постепенно уходят с арены, и приходят понятия следующего поколения. К тому же в нашей стране медиа за последние 10 лет стали довольно трудной отраслью, перманентно находящейся в экономических и политических кризисах. И женщины, мне кажется, лучше приспосабливаются к трудным временам. Не хотелось бы переходить к сексизму в обратную сторону, но женщины более выносливые, стойкие и живучие.
О карьере главного редактора
Я не хотела быть главным редактором. Мне кажется, люди могут хотеть быть главным редактором только от сильного непонимания сути этой работы или от чрезмерных амбиций и самомнения. У меня не было ничего из этого. Я отказывалась поначалу, но жизнь так сложилась, что пришлось. Я дико боялась наломать дров, но я всегда могла посоветоваться, когда хотела. Правда, мне было важно справляться самой.
О мужчинах-подчиненных
Это я на вид милая женщина, а характер у меня мужской, если говорить стереотипами. И мы с подчиненными мужчинами легко нахо-
Татьяна Лысова
главный редактор газеты «Ведомости» (2002—2007, 2010—2017), заместитель главного редактора «Медузы» (2020– 2021) (проект внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов)
Об уверенности в себе
У меня нет врожденной самоуверенности и нахальства, но с элитой и чиновниками я всегда держалась уверенно. Я понимала, что я не их подчиненная. Когда мы разговаривали, это было на равных. Я пошла в «Ведомости», чтобы поучаствовать в проекте, за которым мировые бренды — Wall Street Journal и Financial Times, — и чему-то научиться. Я думаю, что это влияло и на то, как меня воспринимали — с уважением. А еще я хорошо разбиралась в том, о чем говорила. Есть такой психологический фактор: большим начальникам, которых все боятся, становится от этого безумно скучно. И когда им встречается человек, который вдруг не лебезит, им становится интересно. На встречах с главными редакторами президент довольно много общался со мной. Если я с чем-то была не согласна, я с ним спорила. И мне казалось, что это ему было интересно.
О реакции на объявление «Медузы» иноагентом дили общий язык. В «Ведомостях» за это время работало больше 2000 человек, и я знаю только двух мужчин, которые уволились потому, что не захотели подчиняться женщине.
Об общении с бизнесэлитой и властью
На посту главреда мне приходилось часто встречаться с бизнес-элитой. Иногда это было забавно, потому что большинство ведущих бизнесменов (Олег Дерипаска, Рубен Варданян, Дмитрий Мазепин) мои ровесники. Поколение, которое в самом начале 1990-х было 20-летним и воспользовалось открывшимися безграничными возможностями. В этом смысле ни я, ни они не видели трудностей в общении. Смешно было скорее с чиновниками, у которых был другой порядок вещей. Не один раз я приходила на встречу и видела шок на лицах. Кто-то мне сказал, что ожидал увидеть немолодую женщину в очках с суровым лицом, а пришла улыбающаяся красотка, совершенно не вяжущаяся с образом деловой газеты. Forbes Woman
С одной стороны, ты знаешь, что это может произойти. Но всегда же есть надежда. И ты вроде бы умом готов, но когда это происходит, поначалу это очень трудно осознать. Потом, как в момент любой катастрофы, ты начинаешь лихорадочно думать, как спасаться и выживать. И, наверное, накрывает только после. Мы пока в стадии выживания, перегруппировки.
О безысходности
Временами я чувствую безысходность. Очень не хочется менять профессию. Я в этой профессии даже не то что многого достигла — я в ней многое умею. И лет мне уже много, чтобы ее менять. Сейчас самый трудный вопрос, что делать дальше. Если до этого года мы жили с какой-то внутренней надеждой, что в какой-то момент едущий на нас каток все-таки затормозит, то теперь стало абсолютно очевидно, что каток не затормозит, он специально запущен, чтобы передавить нас. Безотносительно к тому, женщины мы или мужчины.
52.
/ Журналистика
О женщинахмедиаменеджерах
Я давно обращала внимание на то, что у нас многие издания возглавляют женщины. Но мы ведь говорим об очень небольшой фракции. Если посмотреть на весь спектр медиа, от телевидения до новостных агентств, газет, веб-сайтов, там нет какого-то перекоса в сторону женщин. Думаю, мы просто имеем дело с нормальной репрезентацией. Есть несколько ярких фигур, которые видны за счет медийности.
О «патриархальном откате»
Советское общество развивалось нелинейно, скачкообразно. С одной стороны, всеобщее образование и необходимость женщинам работать просто потому, что мужчины погибли на войне. С другой — работай, но юбку короткую не надевай. В 1990-е, в эпоху силового капитализма, случился очередной откат. Помню, году в 2000-м я както в пятницу дежурила в редакции «Ведомостей», а в это время братки делили здание, в котором мы сидели. Парни с дубинками, слезоточивый газ в лобби… Женщинам во всем этом места не было. Это был мир альфа-доминантов. Потом умные победили сильных. Сейчас все иначе. Ценится интеллект — а женщины, например, очень сильны в финансах, в VC.
О гендерных стереотипах
Я принадлежу к поколению, которому постоянно говорили, чтó девочка должна делать и чего не должна. Стереотипы приходилось выдавливать из себя, как чеховского раба, по капле. Помогает перевод в рацио: девочке нельзя — а почему нельзя? Где барьер? К тому же у мозга, наверное, есть определенная емкость, и ты фокусируешься либо на препятствиях, либо на цели. Я, как трактор, просто перла вперед.
О женских квотах
Если меня вдруг включат в какой-то рейтинг женщин-медиаменеджеров, я из него исключусь. Потому что либо есть медиаменеджеры, основатели, предприни-
Елизавета
Осетинская
основатель The Bell и проекта «Русские норм», главный редактор газеты «Ведомости» (2007–2010), главный редактор журнала Forbes (2011–2013), шефредактор РБК (2014–2016)
Конечно, квоты — дирижистский способ. В них есть какой-то элемент кампанейщины, а я кампанейщину не люблю. Хотелось бы, чтобы оно как-то мягко и само. Но все же хотят быстрых результатов. Денежки нужны здесь и сейчас.
О предпринимательстве
Когда предприниматели пишут, как они пьют смузи в коворкинге, это вранье. Первые два года вкуса смузи не ощущаешь, потому что непрерывно находишься в состоянии панической атаки. На коворкинг денег нет.
О медиабизнесе
матели, либо нет. Я понимаю еще в спорте: в беге на марафонские дистанции разница в результатах, обусловленная наличием тестостерона у мужчин, составляет порядка 20 минут. Ну а бизнес — мы разве тестостероном его делаем? В советах директоров — да, полезно, чтобы была какая-то доля женщин. Потому что на некоторые вопросы мужчины и женщины смотрят по-разному. Скажем, глупо выводить бизнес на зарубежный рынок, не зная, как там потребляют тот или иной товар. Точно так же глупо не знать, есть ли разница в том, как потребляют товар мужчины и женщины. Смотреть на какой-либо вопрос с одного угла архаично. Биржи, которые устанавливают для публичных компаний квоты на присутствие женщин в советах директоров, делают доброе дело, пытаясь эти компании развивать. Подталкивают их к выигрышу. Forbes Woman
Конечно, я верю в финансовый успех, иначе зачем я всем этим занимаюсь? Просто за последние лет пять моя вера сильно поистрепалась. Но при этом мы видим в медиа суперуспешные финансовые модели. Например, блогеры. Ты формируешь вокруг себя аудиторию и используешь ее как маркетинговый инструмент. Причем у микроблогеров с небольшим количеством подписчиков аудитория может быть даже более лояльной. Информация, которая раньше стоила денег, коммодитизировалась. Новости выходят сразу у всех. Но, во-первых, есть профессиональная информация, за которую люди по-прежнему готовы платить (я надеюсь, что к этому тяготеет и The Bell). Во-вторых, по-прежнему есть нативная реклама, она работает с узко сегментированной аудиторией. Если, конечно, ты держишь косты. В медиа нет места венчурному капитализму, потому что здесь никогда не будет десятикратного возврата, это штучный бизнес. Но контент в нашей жизни играет огромную роль. Человек обладает абстрактным мышлением, человек может воевать за идею или верить в загробную жизнь, человек может мечтать о будущем, человеку интересны красивые картинки… Каждый может научиться на этом зарабатывать. Просто способы уже не будут такими, как 100 лет назад.
№3 /
53.
О страхе
Наталья
Синдеева
основатель и гендиректор телеканала «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов)
В последний раз мне было страшно в 2014–2015 годах (в 2014 году этому медиа отключили кабельные и спутниковые каналы, «Красный Октябрь» отказал в аренде, и телеканалу пришлось вещать из квартиры Синдеевой. — Forbes Woman). Это было серьезное давление. И появился прям физический страх. Не помню, откуда он взялся, возможно, от того, что кто-то начал следить за мной. Я с ним пожила какое-то время и потом поняла, что это невозможно. Ты не можешь жить со страхом. Ты с ним договариваешься: «Раз ты уже это делаешь, то чего боишься?» У стоиков есть навык сохранения контроля: если от тебя это не зависит, то отпусти. И я говорю со своим страхом так: «Окей, тебе страшно, я знаю, ты здесь, страх, я рядом, я вижу тебя». И он уходит.
О свободе
О работе над собой
Я учусь убирать себя в тень. Как менеджер я очень сильно поменялась за эти 11 лет. Когда ты что-то создаешь, может казаться, что только ты знаешь, как лучше. И я давила на своих коллег. Важно было осознать, что если ты собираешь вокруг себя ярких и талантливых людей, то надо дать им возможность быть лидерами и самой уйти чуть-чуть в тень, чтобы у них была возможность развиваться.
О том, почему сохраняет канал
Канал уже больше, чем Наташа Синдеева, которая о чем-то там переживает. У канала есть аудитория и ее доверие, есть команда людей, которая каждый день работает и рискует не меньше, чем я. Я не могу принять какое-то решение от Наташи Синдеевой, потому что ее хоть и много в телеканале, но это уже давно не она. Это большое медиа с очень-очень преданной большой аудиторией. И чего точно нельзя делать никогда — это обманывать доверие аудитории. Я даже не допускаю для себя мысли испугаться и закрыть канал. Сбежать, сказав себе: «Вот такие риски, надо остановиться», я не могу, не имею права.
Свобода — очень важное качество. Я не знаю, как и кем оно заложено — бабушкой, дедушкой, рождением, кармой. Но я очень свободный человек. Очень. Я и своих детей воспитываю свободными. И конечно, свобода должна быть с ответственностью — и перед людьми, и за людей, и перед собой. Похож ли канал на моего ребенка, который вырос? Да, это очень точно. Этот повзрослевший ребенок очень свободный — и слава богу. Я хочу, чтоб он оставался свободным.
О миссии
Меня называют птицей-фениксом? Я так о себе не думаю. Я думаю только о том, что если болит душа и ценности для тебя не пустой звук, то ты будешь искать возможность возрождать, спасать, находить другой путь. И, наверное, в этом есть моя миссия… Миссия — это слова, которые мы все время боимся произнести. Зачем я на эту землю пришла? Думаю, чтобы делать то, что может изменить мир, сделать его лучше. И я не боюсь этого пафоса. Возможно, мы не осчастливили миллионы людей, но если есть человек, кому мы помогли, то это очень круто. Надеюсь, что это мое качество не утрачено, и мы будем возрождаться дальше. Forbes Woman
О женском управлении
То, что отличает женщин от мужчин — и пример этому женщины-руководители в российских СМИ, — у нас есть материнский инстинкт. Если твоих обижают, ты пытаешься их защитить и спасти. Я уверена, что многие мальчики просто сказали бы: «Ну и все, хер с ним». А женщины продолжают биться. Лиза Осетинская, у которой свой проект, не смогла бы просто закрыть его и уйти. И Галина Тимченко бьется за «Медузу» (проект внесен в реестр иностранных СМИиноагентов).
О женщинах во власти
Сейчас в нашем очень жестком мире здравомыслящие женщины были бы полезны. Я бы хотела, чтобы в России к власти пришли женщины. И в мире тоже нужны президенты-женщины, потому что инстинкт сохранить, сесть за стол переговоров, не устраивать войну в нас развит сильнее. Президент, который нам сейчас нужен, должен прийти и провести реформы. Чтобы через какое-то время мы вообще не знали, кто у нас президент, потому что это неважно. И разумная спокойная женщина способна это сделать. Можно не обладать специальными навыками, важны здравый смысл и желание что-то изменить. Тут спектр кандидатур достаточно большой. От Ирины Прохоровой до Ольги Слуцкер и Чулпан Хаматовой. Могу ли я себя представить президентом России? Сложно, потому что во мне куча комплексов, которые будут меня как-то сдерживать. Мне не хватает образования, знаний и так далее. Но если бы жизнь так повернула и это была единственная возможность что-то изменить, я бы взяла эту ответственность и постаралась это сделать. Светлана Тихановская не могла представить, что такое может случиться в ее жизни. А потом поняла, что нет другого варианта и надо просто делать.
54.
/ Журналистика
Об изменениях в индустрии медиа
Глобальная медиаиндустрия консервативна. Она привыкла работать по накатанным индустриальным сценариям, в которых традиционно доминировали мужчины. Сейчас эта отрасль сжимается, она подвержена болезненным изменениям. В такой турбулентности начинают быстрее работать индустриальные социальные лифты, в которые впрыгивают активные люди, в том числе женщины. Появление женщин во главе крупнейших западных медиааутлетов говорит о том, что традиционные (консервативные) сценарии больше не работают. Я не помню в 1990-х ни одной женщины — главного редактора в России. Активные изменения в российских медиа начались в начале 2000-х. Они были вызваны не только интернетом, но и политическими изменениями в стране. И эта разного рода турбулентность начала выносить женщин вверх.
ный, важно, кто создает авторский контент, чью личность мы видим во всем ее многообразии, личностных проявлениях и противоречиях.
О власти СМИ
Светлана Миронюк
профессор бизнес-практики и проректор бизнес-школы «Сколково», советник в PWC, генеральный директор (2004—2006) и главный редактор (2006—2014) «РИА Новости», старший вицепрезидент Сбербанка (2016–2017)
О квотах
Любой экономист вам скажет, что квоты — это плохо. Если конкуренция здоровая, то победит сильнейший: мужчина, женщина, представитель сексуального меньшинства — по профессиональным качествам, а не гендерным. Но пока конкуренция неравноправная, именно квоты заставляют выбирать из людей большего разнообразия, позволяют попадать в шорт-листы, становиться объектом выбора. Это способ приучить мир думать по-другому, но это не способ управлять выбором в профессиональной сфере. Краткосрочно это позитивный инструмент, чтобы протолкнуть консервативную гендерную пробку. Но долгосрочно, я считаю, квот не должно быть.
О карьере в «РИА Новости» и синдроме самозванца Мне самой было очевидно, что кресло больше, чем мой предыдущий опыт и понимание масштабов структуры, в которой оказалась. Но я дотягивала себя, училась. Я как успешный менеджер оказалась в журналистике, в профессии, в ко-
торой не росла, — и в этом и был мой личный синдром самозванца. Сейчас в своей профессорской роли я его полностью компенсировала. Мешало мне или помогало то, что я женщина? С дремучей маскулинностью я сталкивалась не столько среди тех, кто мною руководил, а больше среди тех, кем я руководила. Приходилось ставить некоторых перед выбором: или мы работаем без гендерных предрассудков, или ищи себе другое СМИ.
О будущем медиа
Раньше были крупные медийные дома, все знали имя владельца, главного редактора и тех журналистов, которые в этой команде были звездами. Но такой вертикальной иерархической структуры в медиа, думаю, больше не будет. Медийность теперь строится вокруг личности. Будут медиа, построенные вокруг известных людей, необязательно профессиональных журналистов, с опытом в СМИ. Удержатся единицы крупных брендов. Имя главного редактора перестало быть значимым. Вообще неважно, кто главForbes Woman
Из медиаиндустрии, из СМИ уходит влияние, как воздух из воздушного шарика. Это больно пережить. Если бы аудитории была нужна та профессиональная журналистика, к которой мы привыкли, она бы ее поддерживала. Умение влиять на людей перестало быть достоянием профессиональных СМИ. Влияние демократизировалось, ушло в социальные сети, его отбирают инфлюенсеры. У Криштиану Роналду 300 млн подписчиков. А сколько у канала CNN? На наших глазах произошло тотальное ползучее перераспределение власти над тем, о чем люди думают. Эта власть над умами сегодня неразрывно ассоциирована с конкретными личностями. Аудитория уйдет от СМИ. Она и так уходит. Если вы уберете спонсорскую составляющую, будь то государство или частный инвестор, бизнес-модель традиционных медиа больше сама не выживет. Что покупало государство и бизнес в медиа? Способность влиять. А влияние сегодня перешло к другим игрокам, и их миллионы.
О карьере после медиа
В отличие от многих коллег по цеху я осознанно оказалась совсем в другой индустрии. В ней мой опыт не просто релевантен, а еще как востребован и дал новую ценность. Индустрия образования только начинает цифровизоваться и мультимедизироваться, а я отлично умею это делать.
О женщине-президенте в России
Я верю в женщину — президента Российской Федерации, но я очень хочу, чтобы мы ее до сих пор не знали. Лучшая женщина-президент — та, которая еще не села в социальный лифт, не набила себе шишек, не отбила желание что-то пробовать. Я верю в новых молодых и в то, что перед ними двери откроются.
№3 /
55.
Елена
Мясникова
главный редактор журнала Cosmopolitan (1994– 2001), генеральный директор ИД Sanoma Magazines International (2007–2012), вице-президент медиагруппы РБК (2012–2016)
О карьере
Я думала, что меня из Cosmopolitan выкатят в кресле-каталке с трясущимися руками, но это было в самом начале, когда я смотрела на великую Хелен Герли Браун, которая была там всегда. А потом я поняла, что пяти лет как-то хватает. Я знаю людей, которые сидят главными редакторами по 30 лет и их выносят с этой должности ногами вперед. Я так не могу. Поэтому мне стало интересно быть издателем. Потом — стать гендиректором. Наименее интересно быть вице-президентом, потому что на этой должности не очень понятно, за что отвечаешь. Она такая консультативная, мне это не очень по характеру.
Об учителях и талантливых руководителях
О женщинах в журналистике
Я никогда не сталкивалась с сексизмом. Но и работала я не в энергетике или тяжелой металлургии, а в гуманитарных областях женщин традиционно больше. Я училась на филфаке МГУ, потом преподавала, работала в журналистике, да еще и в компании, основанной голландцами, известными демократами и либералами. Конечно, ни Лысова, ни Тимченко, ни я не сделали карьеру с бухты-барахты, она не упала на нас с неба, как звезда. Но тем не менее нам повезло, потому что мы выбрали сферу, в которой в принципе возможно пробиться наверх. Дальше вступают в силу конкурентные преимущества типа ума, таланта, умения за себя постоять. Если бы я была владельцем большого бизнеса, я бы, скорее всего, сама назначила женщину руководителем. Конечно, мне комфортно и с мужчинами, и с женщинами. Но вторые зачастую более тщательные и гибкие.
В начале 1990-х в Москву съехались журналисты со всего мира, они писали репортажи, а я переводила и редактировала тексты Дэвида Ремника, Стива Лисмана, Дэвида Хоффмана. Я видела их статьи и понимала, что они зашибись как хороши. Потом все эти ребята сделали карьеры и получили Пулитцеровские премии, а я научилась отличать хороший текст от плохого. Еще в моей жизни был невероятный менеджер Дерк Сауэр. И конечно, управлять процессами я научилась у него. Многим я обязана работе с американскими топами корпорации Hearst. Никогда потом я не видела ничего подобного с точки зрения четкости, вменяемости, проработанности концепций, подходов и процессов. Вообще у меня довольно уникальный опыт работы с крупнейшими издательскими домами и крупнейшими журналистами мира. Думаю, было бы свинством снова не сказать, как мне повезло.
О важных качествах медиаменеджера
Во-первых, стратегическое видение и широкий кругозор — видеть цель, куда идем. Почти все думают, что они видят, но не всегда правильно, как выясняется потом. Во-вторых, умение вести за собой людей — продать им свое видение, воодушевить на достижение цели. И третье качество, которое Forbes Woman
многие не сочтут важным, — умение создать атмосферу, когда всем хочется идти на работу. Дело в том, что я сама по характеру не могу работать из-под палки. Я могу делать только то, что мне интересно, в обстоятельствах, которые мне симпатичны. И эта черта не только моя. Так что третий пункт не такой идеалистический, как может показаться. Вы на этом сэкономите очень много денег. Вы можете привлечь талантливых людей, которые будут при прочих равных просить несколько меньшую зарплату, если смогут заниматься тем, чем хотят. Особенно если в других местах их ждет хамство, стеклянный потолок или неумение начальника делегировать.
О судьбе российских СМИ в последний год
Журналистика не просто та область, где я делала карьеру, получала зарплату, зарабатывала деньги. Я очень страстно к ней отношусь. Я вспоминаю, как это все было захватывающе, когда возникали новые медиа, когда они сливались, их продавали, покупали, запускали, закрывали, а потом надо было делать диджитал, и мы не были к этому приспособлены, но смогли. И все, и конец. Если учесть, что журналистика медленно закатывается последние 10 лет, то хороших у нее было, получается, 10–15 лет? Это так мало, это так больно.
О том, кто виноват
Я все время думаю, насколько мы сами виноваты. С одной стороны, если ты жил в это время и участвовал или не участвовал, но мог участвовать в каких-то процессах, нельзя снимать с себя вину. Но я правда не знаю, что мы могли бы сделать. Ходить на митинги с плакатами — ходили на митинги с плакатами. В рамках профессии делать качественные СМИ — я делала качественные СМИ. Что, строить баррикады? Не знаю, не уверена. Часто люди говорят: сами виноваты, психология рабов. Возможно, в этом есть правда, но я не могу это отнести к себе. Может быть, во мне говорит гордыня.
56.
/ Журналистика
О женщинахмедиаменеджерах
Есть версия, что в России столько женщин возглавляли влиятельные издания, потому что власть считала, что с ними легче договариваться. Раз женщина, значит, переговоры будут мягче. Я много раз шутила по этому поводу, что женщины, которые возглавляли деловые СМИ, оказались совершенно недоговороспособными. К Тане Лысовой в «Ведомостях», когда она ими руководила, и к другим женщинам-редакторам вообще на метр нельзя было подойти. Лысова была главредом не просто неподкупным или не терпящим вмешательства. Она создала себе образ «не подходи, а то убьет». Еще было мнение, что многие СМИ в России основал голландец Дерк Сауэр и он считал, что женщин можно ставить на роли главных редакторов. И наконец, журналистика — это гуманитарная область, а в гуманитарных областях у нас женщины добились определенных высот.
седников она точно существовала. Однажды меня пригласили в пул одного из чиновников, намекнув, что ему приятно было бы видеть женщину вроде меня. Больше я не помню, когда бы мне предлагали что-то, что казалось бы унизительным.
О драйве и сопричастности
Юлия
Таратута
главный редактор Wonderzine, ведущая на телеканале «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИиноагентов), работала в газетах «Коммерсантъ», «Ведомости» и журнале «Русский Newsweek», главный редактор Forbes Woman и Forbes Life (2014–2016)
О рисках профессии
В деловых медиа, в первую очередь в «Коммерсанте», я занималась поиском новостей, политическим инсайдом. Эта работа действительно похожа на «Карточный домик» — разговариваешь с источниками, выуживаешь факты, следишь за интригами и выяснением верховных отношений. Мне, как и всем информационщикам, очень нравилось находить новости первой. В этом был особый драйв. Понятно, что тексты о политике не всем нравятся. Был один случай. В одном из моих текстов источник в администрации [президента] сообщил, что движение «Наши» не будет востребовано в новом политическом контексте (речь шла о президентстве Дмитрия Медведева). Смысл этой фразы в том, что Владислав Сурков, кремлевский чиновник и куратор этого движения, в этом вопросе уступал влияние, проигрывал. Все заинтересованные, очевидно, посчитали, что им нанесено личное оскорбление. Начались DDOS-атаки на «Коммерсантъ». Возле редакции появились пикетчики, которые раздавали туалетную бумагу с моим
номером телефона. Я неожиданным образом оказалась одной из первых журналисток, к которым тогда применили такую адресную штуку. В какой-то момент за мной начали ездить, под окнами моего дома стояла машина. Мне выделили охрану. Это была скорее психологическая атака, потому что владельцы машины пробивались за тридцать секунд. Но уже тогда мое руководство не могло обратиться в милицию, это невозможно было сделать. Ситуация продолжалась несколько месяцев. В какой-то момент, возможно, после переговоров с издательским домом, куратор внутренней политики посчитал, что можно ослабить хватку и снять осаду.
О роли «привлекательной» женщины
Давайте не буду кривить душой. Тот факт, что меня воспринимали как конвенционально привлекательную женщину, имел значение. Не могу сказать, что я осознанно играла эту роль, но для кого-то из моих собеForbes Woman
Когда в 2014 году начались атаки на «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов), где я работала, у меня было ощущение, что телеканал может закрыться, поскольку мы делаем очень острые вещи. Было ли мне страшно? Нет, пожалуй. Мне кажется, страх возникает, когда поступают прямые угрозы. А у нас было такое упоение в бою. Во время второго Майдана я вела многочасовые «украинские» спецэфиры. Это было совершенно невероятным делом. А еще я вела большой спецэфир в день освобождения Михаила Ходорковского. Это было событие исторического масштаба для моей жизни, не говоря уже о жизни страны. Это невообразимое ощущение.
О коэффициенте «женскости»
Есть некоторые моменты, над которыми мы смеемся с Мишей [Фишманом — ведущим итоговой программы «И так далее» на телеканале «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов), мужем Юлии Таратуты]. Мы оба делаем авторские шоу на телеканале. И во время острых политических событий у нас бывают очень большие просмотры: у меня были сюжеты по миллиону просмотров, а у Миши — 2,5 млн. Когда я в первый раз увидела этот миллион, я почувствовала себя «мини-Дудем». И сказала тогда Мише шутя, что мой миллион должен рассматриваться с коэффициентом моей женскости. Стереотипы таковы, что люди по-разному реагируют на мужчину и женщину, которые рассказывают о политике. Про женщину они думают: какого черта она села тут и рассказывает мне о таких серьезных вещах?
58.
/ Журналистика О работе
Евгения Альбац
главный редактор The New Times
Если бы у меня была возможность, я бы вообще не занималась организационной и бизнес-стороной. Мне значительно интереснее писать, редактировать материалы. Особым удовольствием было собирать бумажный журнал (до июня 2017 года The New Times выходил на бумаге. — Forbes Woman). Мне нравилось сочетание фотографий, новостей, длинных форм — и все это надо было собрать, как пазл, чтобы каждую неделю журнал читали от начала до конца, все 64 страницы.
О жизни женщины в Советском Союзе
О дискриминации
Я сталкивалась прежде всего с антисемитизмом. Когда я пришла в «Неделю», воскресное приложение к газете «Известия», мне главный редактор Валентин Архангельский объяснял, что писать я, конечно, могу (хорошо бы под псевдонимом), но взять он меня может разве что секретарем отдела писем. Ниже не было должности и зарплаты. Конечно, мне был 21 год, я была хорошенькая, а редакция «Известий» была очень мужской, две трети вообще из разведки. Они делали ставки, кто первый меня уложит. Пришлось дать им понять, что никто. Случалось, кто-нибудь говорил: «Ну, Жень, это не бабское дело». Я спрашивала: «Из-за того, что у меня как-то по-другому между ногами, я хуже справлюсь?» В этом смысле, как во всякой стране третьего мира, в России, хотя декларировалось равноправие и женщины работали на асфальтоукладчиках, считалось, что у мужчины прав больше. Убей бог, не понимаю почему.
Уже вполне зрелым журналистом, работая в «Московских новостях», куда я ушла из «Недели», я написала серию репортажей под заголовком «Репортер получил задание: родить». Все, что касалось персональной и личной жизни, в Советском Союзе было чудовищно. Советская легкая промышленность не хотела знать, что у беременных женщин растет в двух местах — живот и грудь — и на эти места надо что-то натянуть. В специальном магазине «Аист» мне выдали бюстгальтер (я первая ввела это слово в советскую газетную журналистику) 11-го размера и трусы-шаровары со словами «Ничего, подшейте, потом и этого не будет». Второй материал из той серии назывался «Репортер задание выполнил». Муж привез меня рожать, а сам уехал в баню, потому что была пятница. Я в роддоме, никого нет. На койке прорезиненная подстилка и какая-то зеленая не простынка даже, а пеленка. Никакого наркоза: «Бабы веками рожали, и ты родишь». Одна акушерка другой говорит: «Надо врачей позвать». — «Да нет, они уже все пьяные». Потом палата. Дети где-то отдельно лежат, орут, и ты к ним туда бегаешь. Во всей больнице ни одного душа, биде сломано и закрыто тряпкой. Можно было только в баночку насыпать марганцовки, развести и так мыться. Никаких одноразовых шприцев, а ведь уже шла эпидемия ВИЧ. Муж мой был от репортажа в ужасе, умолял его не публиковать, так там все натуралистично. Я скаForbes Woman
зала: «Нет. Давайте хоть один раз вы, ребята, представите себе, что такое в вашей ****** [чертовой] стране рожать детей. Вы ракеты в космос запускать умеете, а сделать так, чтобы бабы рожали в нормальных условиях с душем, не можете». Я получила более 15 000 писем. Мужики, узнав, в каких условиях рождаются их наследники, были совершенно потрясены. О таком тогда никто не писал, это была запретная тема. Как будто мы не детей рожали, а бомбу делали.
О женщинах в политике
Какой-то специальной политики в отношении женщин, мне кажется, быть не должно. В отношении детей — да, конечно. А по женщинам — это какой-то зоопарк. Здесь у нас жирафы, здесь бегемоты, а здесь женщины. Есть некоторое количество специфических женских проблем, но их не так много. Важно, чтобы женщины были в сфере принятия решений на равных с мужчинами. В том числе потому, что женщина, в силу того, что она рожает детей, вносит и некоторую гуманистическую струю. Но я не думаю, что женщиныполитики какие-то принципиально другие. Есть хорошие политики, есть плохие политики. Есть честные политики, есть продажные политики. Есть эффективные политики, есть неэффективные политики.
Об «иностранных агентах» и журналистике
Фокусировка журналистов на собственных бедах вызывает у меня, мягко говоря, раздражение. Быть журналистом везде тяжелое, трудное и опасное занятие. Притом сейчас есть выбор. Это при «совке» ты мог впасть в немилость и быть лишен работы. А сейчас я думаю: если будет совсем плохо с деньгами, поставлю Uber, буду бомбить. В работе журналиста 99% — тяжелый труд. Но и такое удовольствие! Когда под утро заканчиваешь очерк, просто летаешь, такой кайф, никакого допинга не нужно. Это очень сексуально. Журналистика — безумно сексуальное занятие.
№3 /
5 9.
А вот то, что происходит сейчас в традиционных западных СМИ, — это именно результат попыток достичь гендерного баланса. Пока не очень убедительный.
О журналистике
Сейчас как раз такой момент, когда говорить о журналистике почти невыносимо. Я не участвовала во флешмобе #запрещенная_профессия, потому что не чувствовала себя вправе — наше издание не новостное, не расследовательское и пока ни под какие санкции не попало. Но когда рядом на коллег ставят клейма, оставаться неклеймленным очень стыдно. Что касается журналистики, остающейся в легальном поле, то с ней тоже все очень печально. Журналист не может полноценно работать в ситуации, когда о чем-то писать нельзя. У него в крови падает та самая журналистская «разузнавательная» составляющая. Он тогда и о том, что можно, пишет хуже, так это устроено. А когда даже экономический аналитик, арт-обозреватель, музыкальный критик вынуждены оглядываться, чтобы не сказать лишнего, текст портится. Это не значит, что осталось мало прекрасных авторов или текстов. Это значит, что их во много раз меньше, чем могло бы быть. Конечно же, все это не навсегда и когда-то изменится. Я один раз уже была свидетелем того, как исчезла советская власть, и надеюсь дождаться этого опять.
О газете «Коммерсантъ»
Ну что, «Коммерсантъ». «Коммерсантъ» был первой постсоветской газетой, первой русской газетой, которая захотела быть похожей на настоящие, то есть разом преодолеть почти столетнюю дистанцию в развитии журналистики. Конечно, это получалось сначала очень неуклюже, но к какому-то моменту «Ъ» добился очень многого. Сейчас, когда многие из разработанных им же стандартов неисполнимы, ему трудно живется. Я не работаю на газете с 2012 года, но работала слишком долго, чтобы не понимать, что там происходит. Главное тут вот в чем, я уже это говорила когда-то: ежедневная газета не может быть лучше жизни. Журнал — так-сяк, а газета — нет. Но мне очевидно, что в «Коммерсанте»
О мужском и женском стиле руководства
Елена Нусинова главный редактор журнала
«Коммерсантъ Weekend» (2000–2018, сейчас занимает позицию шеф-редактора), ранее ответственный секретарь издательского дома «Коммерсантъ» с момента его основания, главный редактор журнала Citizen K (2010–2012)
Я не понимаю, когда говорят «мужской характер» или «женский характер». Не то чтобы я не видела разницы между мужчинами и женщинами. В жизни и хозяйстве это просто разные видовые особи. Я до сих пор поражаюсь гетеросексуальности — и своей, и вообще как явлению: мне кажется, что это противоестественно. Но когда нормальный, умный, порядочный человек служит службу, он способен свести свои женские/мужские особенности практически к нулю. А токсичным может быть начальник любого пола, между женской и мужской токсичностью пусть враги мои выбирают. Бывала ли токсичной я? Наверняка. Было ли мое главное редакторство токсичным в целом? По-моему, нет, но не мне это говорить.
О «новой этике» по-прежнему есть потенциал, чтобы быть настоящей газетой. И когда-то он ею опять станет.
О гендерном балансе
Никакого баланса по-прежнему нет. Женщине надо работать заметно лучше мужчины и быть более яркой и одновременно более договороспособной личностью, чтобы занять то же место, что мужчина. То, что на топ-должностях в западных СМИ женщины оказались только сейчас, а в русских — 30 лет назад, никак не свидетельствует о природном русском стремлении к diversity. Просто в начале 1990-х у нас все внезапно поменялось, и почти все места оказались вакантны. На них пришли и мужчины, и женщины, тогда было не до стеклянного потолка. Многие, независимо от пола, оказались вовсе не пригодны и быстро отвалились, среди оставшихся случилось относительно много женщин. Но это вышло стихийно. Forbes Woman
Этический перелом, который сейчас происходит, — неотвратимый и бесконечно важный процесс. Это огромная штука, сопоставимая с распадом СССР, и она не может не быть травматичной. Как и при любой социальной революции, тут не может обойтись без несправедливости, грязи, глупости, неточности, без жертв и тяжелых последствий. Это переходный период, он будет продолжаться долго, но в конце концов мы справимся. Люди вообще, как правило, справляются. Нет, я не сталкивалась с сексизмом. Но мне не нравится, как это звучит: я будто говорю, что для этого надо просто правильно себя поставить. На самом деле просто это мое везение и больше ничего. Вообще неправильно спрашивать о новой этике людей, которые лечили зубы без заморозки. Неважно, они за новую этику или против, — у них все равно другой болевой порог. Они непригодны для этих разговоров. И я тоже. /
6 0 . / Спорт
Фото Getty Images, ТАСС
Кристина Тимановская «Я МНОГО ЛЕТ БОЯЛАСЬ СКАЗАТЬ ПРАВДУ»
№3 /
61.
Второго августа 2021 года белорусская спортсменка Кристина Тимановская должна была пробежать на Олимпийских играх в Токио дистанцию 200 м. Накануне выступления выяснилось, что тренерский состав сборной, не предупредив ее, принял решение включить легкоатлетку в эстафету 4×400 м, которую раньше Тимановская не бегала. После того как она раскритиковала действия тренеров в своем Instagram, было принято решение снять ее с Олимпиады «в связи с ее эмоционально-психологическим состоянием», заявили в пресс-службе НОК, и вернуть в Белоруссию. В аэропорту Тимановская обратилась за помощью к полиции и в итоге улетела в Польшу. Когда готовился этот номер Forbes Woman, Тимановская находилась в Варшаве и ждала разрешения от МОК поменять спортивное гражданство и присоединиться к сборной Польши. Тимановская рассказала Forbes Woman, как этот международный конфликт повлиял на ее спортивную карьеру и будущее. Вы случайно в 15 лет выяснили, что умеете бегать быстрее сверстников — и мальчиков, и девочек. Почему вы решили, что бег станет вашей карьерой?
Изначально мне не казалось, что бег будет моей будущей карьерой. Мне просто понравилось, что в моей жизни появилось новое хобби. До этого я никогда спортом не занималась, а тут вдруг получилось хорошо пробежать. Мне предложили выступить на соревнованиях. Как любому подростку, мне было интересно попробовать что-то новое. Тем более спорт давал мне возможность уехать из родного города Климовичи, начать самостоятельную жизнь вдали от родителей. А мы все в 15 лет мечтаем, чтобы родители перестали нас контролировать. Поэтому поначалу это было просто весело — чувство свободы, ощущение независимости. И уже потом, когда спустя год-полтора я начала выигрывать чемпионаты Беларуси среди юниоров и ставить национальные рекорды, я поняла, что это профессия и что я буду готовиться к Олимпийским играм. До того как вы отобрались в олимпийскую сборную, у вас были проблемы с тренерами? Вас отстраняли от участия в соревнованиях?
В Беларуси это на самом деле нормальная практика. Когда я выступала еще среди юношей, должна была лететь на большие соревнования за границу, но полетела другая девочка — у ее тренера было больше связей. Это никакого отношения к политике не имеет. Обычный блат. В наших сборных такое случалось регулярно — тебя заменяли кемто в последний момент. Но, например, в последний год мы не могли вылететь спокойно за границу. Появился указ, по которому нужно получать разрешение от Министерства спорта, чтобы посещать сборы или выступать в другой стране. Естественно, разрешение практически никогда не давали. Мне удалось выехать буквально два раза зимой, хотя у меня в то время был тренер в Австрии и я объясняла, что готовлюсь к ОлимпийForbes Woman
24 года
ским играм, поэтому мне нужно улететь и быть рядом со своим тренером. Но меня никто не слушал. Хотя я говорила, что могу не пробежать за 22 секунды, могу не попасть в финал, если буду заниматься одна. Почему никому не давали разрешения?
Они изначально пытались объяснять это угрозой заразиться COVID-19, но никакого официального документа об ограничениях и опасностях не было. Такой документ, действительно регламентирующий полеты в связи с коронавирусом, мы увидели буквально в июне. При этом другие страны спокойно отпускали и принимали спортсменов, которые летали на сборы, тренировались и выступали. То есть для них угрозы заразиться COVID-19 не существовало, а для белорусских спортсменов выезжать почему-то было опасно.
6 2 . / Спорт
Фото Getty Images
От кого обычно исходили такие требования и угрозы? Это были звонки из правительства?
Вернемся к Олимпиаде. Когда вы поняли, что попали в сборную?
По-моему, это был 2019 год — чемпионат Беларуси. Я выполнила норматив на Олимпийские игры и поняла, что 100% поеду на Игры. Почему-то представители Национального олимпийского комитета говорили мне, что якобы они разрешили мне туда поехать, с их позволения я оказалась в Токио. Но это абсурд — если выполнен олимпийский норматив, я имею полное право поехать на Олимпиаду и принимать в ней участие. И мне не нужно разрешение правительства или тренерского состава. Когда вы попали в сборную, как складывались отношения с тренерами?
За последний год было много разных ситуаций. Например, когда поменялось начальство в нашем центре по легкой атлетике, первое, что сделал новый директор Анатолий Макаревич, он запретил моему мужу помогать мне тренироваться. Арсений всегда был моим вторым тренером. И он помогал мне готовиться, потому что к основному тренеру в Австрию я попасть не могла. А тут пришел новый директор и просто запретил. Он сказал, что это не входит в обязанности инструктора-методиста и Арсений не имеет права помогать мне с тренировками. Хотя мы объясняли, что у меня здесь нет другого тренера, что я готовлюсь на Олимпиаду и мне нужно показывать результаты, но его это не особенно интересовало. Я не знаю почему, какого-то внятного ответа у меня нет до сих пор. Мы две недели пытались добиться, чтобы мужу разрешили ходить ко мне на тренировки. В это время я тренировалась одна. И был, например, момент, когда я даже небольшую травму получила, потому что делала тренировку, когда рядом никого не было. Но это никого не волновало. И потом внезапно они дали разрешение. Муж ходил ко мне на тренировки. Какое-то время все было в порядке, мы могли спокойно тренироваться, а потом Арсения начали лишать премий, постоянно были претензии к нему по работе. И в скором времени он уволился, потому что это было невозможно.
Звонил либо главный тренер, либо кто-то из Федерации легкой атлетики, либо из МВД. Например, из милицейской спортивной команды, где я работала. Постоянно кто-то из начальства звонил. Бывало, все по очереди объясняли, что я сделала не так. Чем вы занимались в спортивной команде МВД? Вы там когда-то работали полноценно?
Формально, да, я работала в спортивной команде МВД. То есть я уже года три, наверное, числилась в ее составе. И была из спортивной команды как бы откомандирована в национальную сборную для того, чтобы тренироваться и представлять страну на Олимпийских играх. Когда случился конфликт в Токио, формально сборная меня откомандировала обратно. Это означало, что меня из сборной выгнали или уволили (не знаю, как даже лучше сказать) и вернули в МВД. Мне написали, что я должна явиться 5 августа в 9:00 утра на работу. Потому что я больше не являюсь членом сборной. А вы знаете, какой работой вы бы занимались в МВД?
Не знаю, потому что не явилась на работу утром 5 августа, как вы понимаете.
Представители Национального олимпийского комитета говорили мне, что якобы они разрешили мне туда поехать, с их позволения я оказалась в Токио. Но это абсурд
Почему к вам и к Арсению было такое отношение?
Такое отношение было ко всем спортсменам, которые, допустим, подписали письмо против сфальсифицированных выборов в Беларуси. Или к таким, как я, которые когда-то могли открыто высказываться против режима. Спортсменов, которые подписали провластное письмо, это не касалось. После поста в поддержку протестов меня неоднократно лишали премии на работе. Вы высказывались открыто против разгона протестов?
Я высказывалась в поддержку протестов, которые были реакцией на сфальсифицированные выборы, и против насилия. И у меня на странице в Instagram сейчас остался только пост против насилия. Потому что когда я выложила пост о протестах, буквально через пять минут мне позвонили и сказали удалить. Говорили с угрозами, с наездами. И я его удалила. Forbes Woman
Как складывались ваши отношения с тренерским составом в Токио? Вы же какое-то время успели мирно потренироваться?
На Олимпиаде был мой тренер из Австрии, с которым мы последние два года работали. Мы провели с ним контрольную тренировку, и я установила новый личный рекорд. С нашим начальством мы постоянно тоже были в контакте. Все то время, что я провела в Олимпийской деревне, если у меня были какие-то вопросы или проблемы, я либо писала в общий чат, либо напрямую звонила главному тренеру. Они отвечали буквально через пару минут. Когда я случайно узнала, что меня завели в эстафету, я писала всем тренерам, они были онлайн, они читали мои сообщения и просто ничего не отвечали.
№3 /
63. Почему спортсменки, которые должны были бежать эту эстафету, не были в составе сборной?
У всех олимпийских спортсменов должно быть три допинг-пробы. Раз в 21 день новая проба. И, видимо, кто-то накосячил с этой процедурой. Я даже предполагаю, что, возможно, это был [Александр] Бут-Гусаим, который является заместителем председателя федерации, директором стадиона «Динамо». Потому что он был ответственным за допинг-пробы. Он должен был внести всех в пул тестирования и отслеживать, чтобы пробы были взяты вовремя. И каким-то образом они пропустили трех спортсменов, которые не попали на третью пробу. Я не понимаю, как это
я пробежала эстафету, не знаю, сколько точно времени понадобилось бы моему организму, чтобы восстановиться. Во-первых, потому что я никогда не бегала 400 м. Во-вторых, у меня такое строение мышц, которое больше подходит для короткого быстрого спринта. И была высокая вероятность, что у меня могли бы случиться судороги или надрыв какой-нибудь мышцы. Это физиология, с ней ничего нельзя сделать. Я уже общалась с врачами по этому поводу. В теории я могла бы побежать медленно, чтобы финишировать последней. Но и в этом случае на меня обрушился бы шквал негатива, потому что мне дали шанс, а я пробежала медленно, потому что не хотела нормально выступить. Так что шансов, что все сложилось бы с эстафетой, было мало. Почему вы решили раскритиковать тренерский состав в Instagram Stories?
могло произойти. Если у человека есть работа, если он отвечает за конкретную задачу, он должен нести полную ответственность за это. Люди готовились к Олимпийским играм и не смогли попасть на них, потому что их не пригласили на пробы. И мне непонятно, как можно было такой момент упустить. Давайте представим, что вам по-человечески заранее говорят о необходимости пробежать эстафету на 400 м. Объясняют, что нужно заменить спортсменок, что случилась такая проблема, нужно выручить сборную. Вы бы согласились?
Да, если бы ко мне подошли заранее, если бы все объяснили, без наездов, угроз и шантажа, конечно. Я бы согласилась. Мой основной забег был до эстафеты, то есть она бы никак не повлияла на мое выступление в дистанции на 200 м. Хотя это дополнительное соревнование могло бы сказаться на дальнейшем сезоне. Я планировала после Олимпийских игр 9 августа бежать Марафон свободы (благотворительный забег в поддержку политзаключенных в Белоруссии. — Forbes Woman). Что я, собственно, и сделала. И если бы
Перед тем как их раскритиковать публично, я пыталась узнать всю информацию и с кем-то нормально поговорить. Как я уже сказала, они читали и не отвечали, просто игнорировали меня. А вот когда я публично раскритиковала их, через 10 минут мне поступил звонок из Минска. Старший тренер национальной команды по спринту мне позвонила и сказала, что срочно нужно все удалить. Потому что у меня будут проблемы, как минимум серьезные штрафы, когда я вернусь домой. И добавила, что если я не удалю это видео, то финансовыми потерями не обойдется. Она сразу начала угрожать, что меня выго/ Уехать нят из сборной, уволят с работы, что я останусь Тимановской просто ни с чем. Я видео удалила, а через капомог Фонд солидарности кое-то время мне стали присылать выдержки спортсменов из новостных выпусков на государственных каналах, где говорили, что я «недоспортсменка», предатель, что моя карьера закончена. Потом уже начали придумывать истории о том, что у меня какие-то проблемы с психическим здоровьем, что мне нужно лечиться. Присылали мне скрины из телеграм-каналов, с сайтов государственных СМИ со ссылками на мой аккаунт и призывами писать мне плохие комментарии и угрозы. И на самом деле мне многие писали гадости, говорили, что я предала Беларусь. В выпуске русскоязычного YouTube-канала «Редакция» вы рассказывали, что, когда скандал с тренерским составом уже был в разгаре, к вам внезапно пришел какой-то психолог. Что это был за человек? Чего он хотел?
Да, приходил человек, который представился как психолог. Я не знаю, какая была цель, но когда он пришел, он попросил меня выйти из комнаты и не брать с собой телефон. Мы предполагаем, что у него был включен где-то диктофон и он хотел таким образом меня спровоцировать, чтобы потом записать какие-то мои эмоции, чтобы запустить это в государственные СМИ. Потому Forbes Woman
6 4 . / Спорт
что в Беларуси нужны были какие-то доказательства, что я психически нестабильна. Но я на его провокации не велась. Я говорила, что не буду на него кричать, представляя, что говорю с министром спорта. Я просила, чтобы он ушел и оставил меня в покое. Все его действия были очень странными. Он заставлял меня плакать. Говорил: «Хочешь плакать, давай плачь, почему ты не плачешь? Почему ты просто сидишь?» Я на тот момент постаралась уйти в себя и просто не слышать, что он говорит. Помню момент, когда я видела, что он что-то говорит, но я абсолютно не слышала его. Потому что я посчитала, что мне вообще не нужна эта информация от него. Фонд солидарности спортсменов пытался узнать, что это за человек. Есть информация, что у него вообще нет никакого медицинского образования. Расскажите про белорусский Фонд солидарности спортсменов. Были ли вы раньше знакомы с его основательницей Александрой Герасименей (белорусской пловчихой, которой пришлось в 2020 году уехать в Вильнюс из-за своих политических взглядов)?
/ После Олимпиады Кристина пробежала Марафон свободы
которая могла меня поддержать. Тем более в комнате я жила одна. Буквально через два дня должны были прилететь девочки, которые бы жили со мной уже до конца Олимпиады. Из тех людей, кто уже был в Токио, никто меня не поддерживал, потому что они выступают за режим, они за систему. Пара человек приходили ко мне, спрашивали, чем помочь. Но, естественно, я не буду называть их имена и фамилии, потому что это будет угрожать их безопасности.
Лично с Герасименей знакома не была, но, естественно, я о ней слышала. Еще пять лет назад, когда она зарабатывала медали для Беларуси, я за ней следила. И всегда, можно сказать, брала с нее пример. И мне она как спортсменка очень импонировала и нравилась. Александра своим трудом достигла очень многого. Когда после выборов белорусские спортсмены подписали письмо о том, что они не согласны с результатами, я узнала, что существует Фонд солидарности. Я не могу сказать, что мы с Герасименей как-то
Вы сейчас с кем-то поддерживаете связь из тех спортсменов, кто остался в Беларуси? Вы знаете, какая сейчас обстановка в сборной?
Мне непонятно, почему спортсмены все равно продолжают бояться и не хотят говорить о том, что происходит в Беларуси на самом деле активно общались, но в момент конфликта на Олимпийских играх я связалась именно с ее фондом, обратилась за помощью. Я не понимала, что мне делать в этой ситуации, и схватилась за первое решение, которое пришло в голову. Коллеги из сборной вас поддерживали во время конфликта? Кто-то вообще знал и видел, что происходит?
В Токио было мало спортсменов из нашей сборной. Люди приезжали буквально за пару дней до своего выступления и после сразу уезжали. Сложно сказать, что в Токио была сборная,
Да, мы поддерживаем связь, общаемся с ребятами. Мы увидели новость о том, что министр спорта запретил выезд спортсменам на сборы, на соревнования и даже в отпуск. Они, конечно, к этому негативно относятся, потому что у многих были куплены билеты на самолет, они должны были ехать на соревнования. И получается, что теперь они просто теряют деньги, потому что никто не будет возмещать, компенсировать оплаченные путевки в отпуск. Но мне непонятно только одно: почему они все равно продолжают молчать и терпеть. И не хотят говорить о том, что происходит в Беларуси на самом деле. Мне кажется, этот страх можно понять. Как вам удалось его побороть в аэропорту и найти в себе силы подойти к полицейским, чтобы сбежать?
Я часто пытаюсь вспомнить этот момент в деталях, потому что я к тому времени уже, по-моему, вторые сутки не могла спать. Два дня продолжался скандал. Постоянные сплетни, слухи, угрозы, наезды. Я за двое суток поспала, может, пять часов, ничего не ела. Меня просто воротило от всего. И такое было состояние, что я даже до конца не понимала, что происходит. Но единственное, в чем я была уверена, что я точно все делаю правильно. И что я буду в безопасности, находясь в по-
Forbes Woman
№3 /
65. лиции. И дальше, конечно, я не представляла вообще, что произойдет. Куда я могу полететь? Где я буду жить? Кто будет меня защищать? Очень быстро подключился Фонд солидарности, они начали мне помогать. И я думаю, что только благодаря фонду я смогла получить помощь польского правительства. В итоге я оказалась в Варшаве, где польская сторона предоставляет мне все условия, чтобы продолжать спортивную карьеру.
Вы пропустили свои первые Олимпийские игры, к которым подошли в очень хорошей форме. Как это влияет на вашу карьеру и на ваше эмоциональное состояние сейчас?
Если честно, наверное, на мою карьеру это никак не влияет. У меня есть все шансы продолжить заниматься спортом, выйти опять на дорожку, показать результат, отобраться на следующие Олимпийские игры. По поводу эмоционального состояния — я много лет копила в себе негатив, связанный с тем, что происходило и происходит в Беларуси. И сейчас я наконец-то высказалась. Я много лет боялась сказать правду. И вот случилась такая ситуация, когда я четко поняла, что уже нельзя молчать. Нужно рассказать правду всему миру. И мне стало намного легче от того, что я высказалась. И я ни капельки не сожалею об этой ситуации. Я наконец-то чувствую себя свободной.
Вы понимаете, зачем вас так грубо и быстро хотели вернуть в Минск? К чему такие агрессивные и очевидно неприемлемые действия?
Я не знаю. Думаю, мне всю жизнь будет сложно ответить на эти вопросы, которые очень хотелось бы задать напрямую представителям власти в Беларуси. Скорее всего, они боялись, что я начну давать какие-то интервью, рассказывать о том, как обстоят дела в стране. [Белорусские тренеры Юрий] Моисевич и [Артур] Шумак очень просили меня молчать, сказать, что у меня травма, поэтому нужно вернуться домой. Они ведь даже хотели везти меня не в Минск, а в Климовичи — домой к родителям, чтобы меня вообще не было ни видно, ни слышно какое-то время. Возможно, они просто боялись, что я действительно раскрою правду. Я думаю, что они также боялись, что, если я начну раскрывать правду, за мной пойдут и другие люди. И расскажут свою правду. Но, к сожалению, решиться на это, находясь в Беларуси, крайне сложно.
Польская нефтеперерабатывающая компания PKN Orlen предложила свою поддержку. Вы приняли их предложение? Это ваш новый спонсор?
Да, конечно, я согласилась на их предложение. Мы будем сотрудничать с Orlen. Они очень сильно поддержали меня и предложили финансовую помощь, чтобы продолжить развивать спортивную карьеру здесь, в Польше. Это очень важная поддержка и старт для меня в новой стране. Сейчас я взяла небольшую паузу и временно не тренируюсь, потому что мой организм после этих трех недель истощен. Мне было очень плохо после забега 9 августа. Я приняла участие в Марафоне свободы и почувствовала, насколько организм истощен эмоционально и физически. Потому что я, даже когда приехала в Польшу, первое время не спала, не ела, я потеряла вес — ушло много мышечной массы. Поэтому, естественно, у меня ушла сила. В то же время из-за стресса у меня ушла стартовая реакция. Поэтому все, что мне нужно сейчас, — это восстановить организм, чтобы я дальше смогла заниматься спортом, чтобы я через какое-то время смогла вернуться к полноценным тренировкам и готовиться к новому сезону.
Вы следите за тем, что происходит с Моисевичем и Шумаком? Как идет расследование, инициированное Международным олимпийским комитетом?
Если честно, нет. Я за их делами не слежу. У меня накопилось очень много новых собственных проблем, которые нужно решать оперативно. Нужно искать жилье, тренера, работу. Вы с мужем приняли решение остаться в Польше?
Да. Пока мы будем жить и тренироваться здесь. И сейчас я буду искать себе местного тренера, потому что не хочу заниматься на расстоянии. Это довольно тяжело — поддерживать контакт с наставником из другой страны. В Польше буквально на днях довольно хорошо пробежали девочки из местной сборной эстафету в 200 м. Это говорит о том, что здесь есть и хороший спринт, и хорошие тренеры. Поэтому есть все шансы с польским наставником показывать достойные результаты. Вы теперь Польши?
будете
выступать
за
Ваши родители по-прежнему находятся в Беларуси?
сборную
Скажем так, мы планируем выступать за сборную Польши. И мы отправили запрос. Но решение принимаем не мы и даже не Польша. Такое решение принимает Международный олимпийский комитет. Потому что при смене спортивного гражданства полагается карантин. Сколько он должен длиться?
Обычно он длится три года.
Да, моя семья все еще в Беларуси, потому что у них даже нет виз, чтобы выехать за границу. Я не знаю, как дальше будет развиваться ситуация с родителями, но на данный момент они вроде как в порядке. Но мы не знаем, будут ли они в порядке и дальше, или все-таки кто-то захочет какие-то предпринять действия в отношении моей семьи. Естественно, я за них очень переживаю. И мы сейчас активно думаем о том, как вообще можем перевезти родителей в Польшу и как обеспечить им безопасность. Но пока нет однозначного плана. Вы не отвечаете на вопрос о том, должен ли Лукашенко уйти, потому что боитесь за семью?
Да. Это страх в первую очередь за родителей, потому что они все еще находятся в Беларуси. Я понимаю, что любое сказанное мною слово может спровоцировать правительство и иметь большие последствия для моей семьи. За себя я больше не боюсь. Но мои близкие по-прежнему могут быть в опасности. /
Forbes Woman
6 6 . / Спецпроект
запретить Те к с т / Е к ат е р ин а А л е е в а , Юли я В а р ш а в с к а я , Оль г а Ма мик о н ян Фо т о / Ник ит а Б е р е ж н о й С ти л ь / С о ф ь я Б р о нт в е йн Мак и я ж и в ол о с ы / Анн а Ле о н о в а , Е л е н а Мо с ийк о, С в е т а Т и х о н о в а / P ro. Fa s h io n L a b Асс и с т е н т с ти ли с т а / А р ин а Ф р ол о в а Пр о д ю се р / С аш а Пол як о в а Асс и с т е н т п р о д ю се р а / С о ф и я Е г о р о в а
Для чего же, для чего же сделаны наши девочки? Веками все было понятно — канонические немецкие 3К: Kinder, Küche, Kirche (дети, кухня, церковь). Женщин изображали с детьми, с вязанием, за уборкой или готовкой. Потом случились четыре волны феминизма, и, казалось бы, больше нет преград для любого выбора: хочешь пинать мяч — пинай, хочешь выигрывать гонки— пожалуйста. Но на деле женщины, которые выбирают традиционно мужские профессии или хобби, до сих пор сталкиваются с всевозможными препятствиями. Мы поговорили с семью героинями, которые не испугались стреотипов и отвоевали право заниматься делом своей жизни.
6 8 . / Спецпроект
Екатерина Набойченко «Я перестала с ними бороться. Человека, который думает, что женщине не место за рулем, не переубедить»
Когда вы решили заняться автоспортом и гонками?
Меня с детства привлекали машинки, я почти не обращала внимания на другие игрушки. Когда мне было три года, я заметила, что все ребята во дворе ездят на двухколесных велосипедах, а у меня был четырехколесный. И я голыми руками открутила два задних колеса. Уже тогда, наверное, проявилась моя страсть к механике. Без нее в автоспорте невозможно. Постепенно все это переросло в более серьезную историю. Став старше, я начала участвовать в нелегальных гонках, а в 2017 году пришла в Russian Drift Series (RDS) Grand Prix. Что вам больше всего нравится в гонках?
машины. Весь сезон меня преследовали технические сложности, и из-за этого не удавалось показать хороших результатов. В какой-то момент мне казалось, что я сломалась. Но каждый раз, когда кажется, что у меня больше нет сил, я думаю: «Кать, сегодня устала, а завтра не устала». Второй в хорошем смысле переломный момент случился три дня назад: я впервые села за руль после рождения ребенка. Я осознанно забеременела: мы с молодым человеком запланировали все так, чтобы я успела принять участие в следующем гоночном сезоне. Когда я, еще будучи беременной, рассказывала коллегам о своих планах, все крутили пальцем у виска: «У тебя новая жизнь, ребенок заменит спорт, и тебе не захочется возвращаться». Но через полтора месяца после родов я снова села за руль. Помню свой первый круг и слезы на глазах на финише. Мне было важно понять, что я вернулась, я смогла.
Эмоции. То, ради чего мы туда приходим, — 30 секунд, когда ты едешь боком. У тебя захватывает дух. Любой пилот может вам рассказать, что происходило в этот момент, буквально по кадрами. Выброс адреналина, время растягивается, и ты Возраст наслаждаешься этими, казалось бы, 30 секундами. С точки зрения общества гонки — занятие скорее мужское. Вы сталкивались с трудностями или критикой из-за гендерных стереотипов?
29 лет Профессия
Пилот Russian Drift Series Grand Prix
Самая большая трудность, с которой я столкнулась, заключалась в том, что, когда я пришла в автоспорт, в России не было женских гоночных комбинезонов. Если говорить серьезно, то я, конечно, периодически слышу от окружающих, что «мое место на кухне». Но никогда от своих коллег-пилотов. Разве что некоторые признаются, что проиграть девочке стыдно.
Были ли моменты, когда вы считали себя слишком слабой, «слишком женщиной» для гонок?
Я не считаю себя слабой и никогда не сдаюсь. Может быть, поэтому я до сих пор остаюсь одним из самых популярных пилотов в России, хоть и пропустила сезон. Периодически, признаюсь, когда что-то не получается, я ухожу в бокс поплакать. Но я понимаю, что мальчики тоже плачут, просто делают это, пока никто не видит.
Как автоспорт изменил вас с точки зрения характера?
Я перестала с ними бороться. Человека, который думает, что женщине не место за рулем, не переубедить, да и зачем тратить свое время впустую.
Спорт научил меня не обращать внимания на общественное мнение. Я стала проще относиться к критике: просто иду к цели и не вижу препятствий. Второе, что дал мне спорт, это, конечно же, сумасшедшую выносливость. Когда я была на восьмом месяце беременности, мы с моим молодым человеком приехали на гонку и встретили там знакомого пилота, у которого буквально месяц назад родилась дочка. Мы удивились, что он не выглядит уставшим. Даже, наоборот, очень бодрый. В ответ на наши вопросы про жизнь с младенцем он сказал: «Тот, кто говорит, что с ребенком тяжело, просто никогда не собирал мотор в ночь перед гонкой». Я подписываюсь под каждым словом. Гонки — отличная тренировка перед материнством. Носить ребенка на руках после того, как ты таскала 18-е колеса с дисками, вообще не трудно.
Расскажите про переломный, самый сложный для вас момент, связанный с гонками.
Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотели бы заняться гонками?
Любой заезд — это сложности и вызов себе: сможешь или не сможешь? Наверное, один из самых трудных моментов в моей карьере случился в прошлом сезоне, когда из-за пандемии сдвинулся график летних соревнований. У нас буквально каждую неделю был выезд, и мы физически не успевали ремонтировать
Хорошенько все продумать и ничего не бояться. Гонки — это не дорогой спорт. Это самый дорогой спорт. Поэтому нужна хорошая финансовая база и уверенность в себе.
А бывают ли вообще мужские или женские профессии, по вашему мнению?
Я бы не стала делить на мужское и женское. Я считаю, что это всегда личное дело каждого. Если ты хочешь работать на химическом производстве, гонять на машинах или, не знаю, нырять с аквалангом — это только твой выбор и твоя ответственность. Как вы лично боретесь с гендерными стереотипами о девушках в автоспорте?
Forbes Woman
/ Костюм Pangaia, кроссовки adidas Stan Smith, браслет и кулон Mercury
70.
/ Спецпроект
/ Футболка и брюки adidas Originals, кроссовки adidas Forum Low, часы Hublot Big Bang
№3 /
71.
Виктория Якимчук «Когда я мысленно возвращаюсь к родителям, я понимаю, что мне тяжело, но я смогу — я не тряпка»
Кто или что вдохновило вас на занятия сноубордом?
Я не могу рассказать какую-то красивую историю, мне кажется, это был скорее случай. С 11 до 16 лет я занималась горными лыжами, но потом случился конфликт между тренерами сборной России и нашим личным тренером, и нас троих перевели в команду по сноуборду. Получается, уже пять лет им занимаюсь. Спорт вытащил меня эмоционально, и, конечно, я стала намного сильнее физически. Если бы я ребенком не начала заниматься лыжами, а потом сноубордом, я была бы очень слабой на самом деле. Как вы, несмотря на врожденные физические особенности, оказались в спорте?
На самом деле я оказалась в спорте не несмотря, а благодаря им. Когда мне было 10 лет, я выступала на стадионе в забеге на 1 км от своей школы. Там меня заметила Наталья Артуровна Брусова — мой первый тренер, она предложила попробовать себя в горнолыжном спорте.
пионат России по горным лыжам. Вернувшись с соревнований, я просто принесла свою золотую медаль в класс. На этом буллинг и закончился. Где-то в 2017-м мне начали писать ребята, которые тоже сталкивались с издевательствами из-за физических особенностей и просили о поддержке. Мы пообщались, и я решила встретиться с ними и их одноклассниками. Я провела в их школе что-то вроде занятия, на котором рассказала свою историю. Сейчас у меня в планах выступить в школе, в которой я училась. Возраст
20 лет Профессия
Парасноубордистка, победитель общего зачета Кубка мира Международного паралимпийского комитета по сноуборду
Сталкивались ли вы в детстве с буллингом?
Да, конечно. В школе мои сверстники были жестоки по отношению ко мне — обзывали и издевались. Для девочки это может быть особенно чувствительно из-за социальных стереотипов о внешности. Как вы это переживали?
В детстве я очень сильно переживала из-за своей внешности, но спорт очень помог мне. Можно сказать, что я обрела себя в нем. Только на трассе я могу кататься и гонять без протеза. К тому же победы в спорте помогли изменить отношение одноклассников ко мне, когда в 2016 году я выиграла чем-
С точки зрения общества сноуборд — это вид спорта скорее для парней. Вы встречались с какими-то гендерными предрассудками в своей карьере?
Нет, честно говоря, не встречалась. Конечно, это опасный вид спорта для девочек. У моей знакомой была грустная история. Мы же на трамплинах прыгаем, она упала, начались проблемы с копчиком, и ей потом было очень сложно рожать ребенка.
Что вы сами делаете, чтобы сломить гендерные стереотипы, которые говорят, что девушкам не место в спорте?
Я постоянно доказываю своим примером, что это не так. Мы же вместе с парнями тренируемся, и нагрузки у нас почти одинаковые. ОФП одинаковые. Обучение тоже одинаковое, так что сложно подумать, что мне в сноуборде не место. Но случались же, наверное, моменты, когда вы чувствовали себя слишком слабой, «слишком женщиной» для этого спорта?
Конечно, бывает иногда, что уже нет сил и ты делаешь десятый подход, а потом лежишь и думаешь: «Зачем мне это все надо? Я же девушка». В такие моменты я думаю о родителях. Я все делаю, чтобы они мною гордились, чтобы я могла им помогать. Когда я мысленно возвращаюсь к родителям, я понимаю, что мне тяжело, но я смогу — я не тряпка. Расскажите про переломный или самый сложный момент в вашей карьере?
Кубок мира в Финляндии в феврале 2021 года. Непосредственно перед кубком я упала на тренировке, ударилась головой. Пятое сотрясение мозга. Произошел конфликт с тренером из-за того, что не вышла на старт, тогда вся ситуация меня действительно сломила, поэтому я взяла большой перерыв. Не знаю, вернусь ли я в спорт. Как вы научились так позитивно относиться к своей ситуации, да еще и помогать другим и вдохновлять?
Прежде всего мне всегда помогали спорт, семья и друзья, которые были рядом. Я не хочу, чтобы другие дети мучились и сталкивались с тем, с чем пришлось столкнуться мне. Поэтому и стала помогать.
72.
/ Спецпроект
Мария Исаева «Женский футбол — это не отдельный вид спорта. Это та же самая игра с теми же самыми правилами» Возраст
Как вы пришли в футбол?
Футболом я решила заняться шесть лет назад — мне было уже 29. До этого я смотрела футбол только по телевизору, болела за «Барселону». И мне почему-то казалось, что невозможно в 29 лет самой взять и начать играть, если ничего не умеешь. А потом я случайно увидела информацию о школе GirlPower, мне понравилось, но мысли, что я могу к ним присоединиться, даже не возникло. Где я и где футбол? Спустя год снова наткнулась на какую-то новость про них — и заметила, что они пишут: можно всем. В итоге еще через месяц я добралась до своей первой тренировки. И не пожалела, с тех пор футбол захватил всю мою жизнь. Сейчас работаю в РФС и занимаюсь развитием массового женского футбола в России. Что вам больше всего нравится в футболе?
Когда я на поле, я ни о чем другом не думаю. Это невероятно крутая возможность забыть о всех делах, отключить голову и просто получать удовольствие от игры. Большинство воспринимает футбол как мужской вид спорта. Какие трудности у вас возникали в связи с этим?
Конечно, за шесть лет ситуация изменилась, раньше на нас в «Лужниках» ребята смотрели с удивлением, некоторые даже с осуждением, что вроде как надо бы на кухне у плиты стоять, а не в полузащите. У нас и раздевалки своей как таковой не было, какая свободна, туда и давали ключ. А на днях приходим на тренировку, а на одной из дверей огромными буквами написано «Женская раздевалка». Наш звездный час. Бывают ли, на ваш взгляд, мужские и женские профессии?
Я думаю, нет. Мне кажется, это отголоски патриархального строя, который до сих пор с нами. Хотя, даже не отголоски — по факту все осталось по-старому, кроме каких-то уз-
35 лет Профессия
Капитан женского футбольного клуба GirlPower, менеджер проектов массового футбола в Департаменте женского футбола РФС
ких сообществ в развитых городах. Вот есть футбол. У него есть разные подвиды, например пляжный или футзал. Но когда говорят «женский футбол», как будто тоже подразумевается, что это подвид того самого «большого» футбола. Но женский футбол — это не отдельный вид спорта. Это та же самая игра с теми же самыми правилами, просто команда женская. Что вы делаете, чтобы ситуация изменилась?
Когда я начала играть в футбол, я, естественно, это делала исключительно для себя. А сейчас в том числе потому, что мы очень медийная команда, я понимаю, что наше существование имеет гораздо большее значение. Например, вчера мы ездили с adidas открывать футбольную площадку в городе Воткинске — мы амбассадоры их социального проекта с «Кружком». И я поняла, как важно, чтобы в такие маленькие города приезжали и мальчики, и девочки-футболистки, потому что только так ты формируешь новую норму. И вот в процессе общения с детьми у меня внутри это очень откликнулось. Я поняла, что надо ездить, надо всем рассказывать. Так люди видят, что футболистки существуют, что они занимаются не мужским делом, а своим любимым делом. И у них получается. Были ли у вас моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой или
«слишком женщиной» для своего дела?
Это не внутреннее ощущение, это скорее реакция на то, что происходит вокруг. Когда ты понимаешь, что тебя не всегда воспринимают всерьез. И это не только на уровне стереотипов. В большинстве официальных документов, с которыми мы сейчас работаем, чтобы дать девочкам в футболе больше возможностей, футболист — это мальчик. То есть по бумагам девочек-футболисток как бы не существует. В общем, приходится отстаивать и девочек-футболисток, и свое существование в этой «мужской» среде. Но все меняется, и люди тоже, а те, кто не меняется, остаются в стороне, так что я верю, что все будет круто. Как вас изменил футбол с точки зрения характера?
Он мне дал огромную уверенность в себе. Я еще и капитан команды, что влечет за собой особенную ответственность. Мне сначала казалось, что моя задача — всех подбадривать и веселить. Но это не всегда работает и, более того, не всегда уместно. Поэтому учишься внимательнее наблюдать за собой и игроками в команде, понимать, какие у тебя включаются паттерны и насколько они эффективны и к месту. Ну и самое важное, чему еще меня научил футбол: если что-то не получается, это нормально. Вообще чего-то не уметь или не знать — это нормально. То, что ты неидеальный, — не конец света. Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят заниматься футболом?
В первую очередь преодолеть первые сомнения, когда ты говоришь себе: «Я туда не подойду, потому что не впишусь». Преодолеть этот страх очень сложно, я это знаю по своему опыту. И сейчас с уверенностью всем заявляю: хватит сомневаться, приходите пробовать!
/ Форма adidas GirlPower, кроссовки adidas Copa Sense.3 TF, часы Audemars Piguet Royal Oak
Алена Тирон «Я стала более напористой. Я стараюсь работать над тем, чтобы характер сильно не менялся. Я капитан команды и не должна давать слабину»
/ Ветровка, футболка, шорты adidas Performance, кроссовки adidas Ultraboost 21, часы Bvlgari Aluminium, кольцо Bvlgari B. Zero1
№3 /
75.
Как вы решили заняться регби?
В регби я пришла уже в позднем возрасте, мне было 19 лет. Я занималась другим видом спорта, но увидела тренировки и сразу почувствовала искру на поле, которая очень вязалась с моим характером. Меня это подстегнуло, и с первой же тренировки я осталась. Вообще в регби так же, как и в другие виды командного спорта, нужно играть с детства, чтобы было мышление уже регбийное. Поэтому первые два года мне было тяжело. Как и всем, кто приходит в регби взрослым, мне не хватало хитростей, которые закладываются с детства. Прошло еще шесть лет, и, конечно, стало гораздо легче. Многие думают, что регби — это более мужской вид спорта. Сталкивались ли вы со стереотипами или трудностями из-за гендерного мышления?
Это самый популярный вопрос, особенно от мужчин. Они видят красивых регбисток и говорят: «Девочки, это же совсем не женский вид спорта! Зачем вы им занимаетесь, ломаете ноги, носы, всегда с синяками?» Но это только их видение. На самом деле регби — контактный вид спорта, но я бы не сказала, что он мужской. Для меня женский регби-7 (один из видов регби-футбола, в каждой команде по 7 игроков. — Forbes Woman) более зрелищный, чем мужской. А вы делите спорт или профессии на мужские и женские?
Конечно, есть некоторые профессии, которыми должны заниматься только мужчины. Шахтеры, строители — это действительно тяжело. Но запрещать ничего не нужно, просто будет правильнее, если женщины не будут там работать. И, конечно, я не хочу обидеть девочек, которые занимаются боксом или борьбой, но это очень сложно, на мой взгляд. Я не скажу, что это мужской вид спорта, но они точно героини. Что вы лично делаете для того, чтобы сломать гендерные стереотипы о девушках в регби или женщинах в таких условно мужских видах спорта?
На поле я всегда с очень яркой красивой прической, с косичками. Для меня спорт спортом, а женственность остается женственностью. У меня всегда прекрасный маникюр, несмотря на то, что я играю в регби, всегда ресницы сделаны. Ни в коем случае не нужно, если это такой, как все говорят, мужской вид спорта, выглядеть соответствующе или мужеподобно. Нужно быть красивой на поле, и тогда стереотипы поменяются. А расскажите про переломный или самый сложный момент в вашей карьере.
Мотивация пропадала, был такой момент у меня, но это было связано с тем, что поменялось многое внутри команды. Травмы я не считаю переломными моментами, потому что каждый спортсмен травмируется.
Возраст
27 лет Профессия
Российская регбистка, защитник команды ЦСКА и капитан сборной России по регби-7
Тут главное — поддержка и сила воли, чтобы быстрее восстановиться и дальше играть. Вы сказали про команду. Есть ли какие-то различия между тем, как тренируют мальчиков и девочек в регби?
Нет, у нас и физическая подготовка, и тактическая абсолютно одинаковые. Мы часто находимся вместе на сборах, и я вижу, что у мужских команд все то же самое. Может быть, подход тренера к мальчикам более жесткий, чем отношение тренера к женской команде, потому что мы же все-таки девочки и на нас сильно не покричишь на поле. Бывали моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой для регби?
Нет, у меня с этим проблем нет. Наоборот, меня иногда тормозить
нужно. Но, честно говоря, я сильно разделяю моменты, когда нахожусь на поле и вне его. По крайней мере стараюсь. Потому что на поле после первого же захвата уже другие эмоции, и ты, можно сказать, опускаешь шторку. Когда потом смотришь на себя со стороны, кажется, что это другой человек. У меня еще такой характер боевой. Спорт повлиял как-то на ваш характер?
Наверное, я стала более напористой. Я стараюсь работать над тем, чтобы характер сильно не менялся. Три недели в месяц быть не дома, и так полгода — это тяжело дается. Ты все равно начинаешь вести себя по-другому. Я капитан команды, и я не должна давать слабину, чтобы другие, более молодые игроки, которые только пришли в команду, это перенимали. Поддерживают ли крупные бренды девушек в спорте?
Успехи женской команды регби намного больше, чем у мужчин. Наша команда уже семикратный чемпион Европы. Я сама шесть раз становилась чемпионкой Европы. Мы занимаем призовые места на мировых сериях, впервые в истории мы были на Олимпиаде. Так началось мое сотрудничество с adidas. Они решили поддержать нашу команду. В итоге я стала лицом их кампании Impossible is nothing. Регби пока не такой популярный спорт в России, как футбол. У нас с детства играют футбольным мячом, а когда видят регбийный, то сразу: «А? Что?» Но даже за восемь лет, с тех пор как я пришла в регби, многое поменялось. Тогда и команд, и рекламы, и заинтересованности людей было в разы меньше. Сейчас регби уже включили в школьную программу, на физкультуре преподают. Я думаю, чем больше будет освещен наш вид спорта, тем больше перспектив будет потом. Что бы вы сказали другим девушкам или маленьким девочкам, которые хотели бы заняться регби?
Если есть характер, нужно идти, пробовать, и обязательно все получится.
76.
/ Спецпроект
Юлия Чумгалакова «Боксу все возрасты покорны. Я советую не бояться и просто заниматься тем спортом, который вам нравится» чем тебе бокс? Это же не женский вид спорта». А я отвечала просто и коротко: «Почему не женский? Нет же разделения на пол». Боксировать могут все. Когда вы решили начать заниматься боксом и что вас вдохновило?
А вы вообще разделяете спорт на мужской или женский?
Боксом я начала заниматься еще с детства. В 11 лет я пришла в спортивную секцию вместе со старшей сестрой, которая всегда любила подраться. Как такового вдохновения у нас не было, никто в семье не увлекался боксом. Нам просто хотелось заняться чем-то активным.
Нет. Мне кажется, что мы должны были уже давно перерасти такое гендерное деление.
Каково было 11-летней прийти в секцию по боксу?
девочке
Сначала было очень тяжело, потому что тренер не принимал меня. Он считал, что у меня слишком мягкий характер и не то телосложение, постоянно звонил родителям и выгонял из зала. Говорил, что это не мой спорт, потому что я маленькая и тихая: «Она долго не продержится — просто так ходит, а потом завяжет». Но после каждой несостоявшейся тренировки я собиралась дома с мыслями и возвращалась на следующий день в зал.
Но многие продолжают делить по половому признаку, например, профессии. Существует целый список запрещенных для женщин занятий. Что вы об этом думаете, должен ли он существовать?
Я думаю, что ничто не запрещено для женщины. Как вы лично боретесь с гендерными стереотипами в боксе?
Я продолжаю заниматься этим спортом и поддерживаю девушек, которые хотят себя в нем попробовать. Расскажите о переломном или самом сложном моменте в вашей спортивной карьере?
Наверное, самым сложным моментом в моей карьере была травма плеча в 15 или 16 лет. Мне нужно
Что вам больше всего нравится в боксе?
Мне нравится эстетика бокса. Это очень красивый спорт: не драка, а техничный поединок, во время которого можно оценить манеру ведения боя и тактику спортсмена. Большинство считает, что бокс — это мужской вид спорта. Вы сталкивались с критикой или трудностями изза таких стереотипов?
Да, конечно, сталкивалась. Особенно, когда только начинала заниматься спортом. Одноклассники и все окружающие говорили: «За-
Возраст
23 года Профессия
Российская боксерша, член сборной России по боксу, чемпионка Европы 2019 года и чемпионка России 2020 года
Forbes Woman
было очень быстро восстанавливаться, потому что в это время полным ходом шла подготовка к соревнованиям. Передо мной тогда встал выбор: продолжить заниматься боксом или бросить. Но я все равно решила остаться и, восстановившись через месяц, продолжила тренироваться. Были ли моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой или «слишком женщиной» для бокса?
Возможно, только в начале тренировок. Когда я пришла в этот спорт, меня ставили в пары с мальчиками, чтобы отрабатывать технику и учиться драться. Я казалась себе очень слабой, потому что часто пропускала удары. Приходя домой после каждой тренировки, я плакала и жалела себя. Но со временем это прошло, я привыкла к ударам в нос и болевым ощущениям. Дальше не было никаких слез. Есть ли какие-то различия между обучением мальчиков и девочек в боксе?
Я думаю, что нет. Мой тренер одинаково обучал мальчиков и девочек. У нас были совместные занятия, на которых нас не разделяли и тренировали в парах. Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят заниматься боксом? Как вашим ровесницам, так и маленьким девочкам.
Боксу все возрасты покорны. Я посоветую не бояться и просто заниматься тем спортом, который вам нравится. Ничто не должно препятствовать желанию.
/ Куртка и джинсы Dior, топ Calvin Klein, кроссовки adidas Forum Low, часы Rolex YachtMaster II
/ Куртка Diego M, футболка adidas Originals, подвеска Tiffany & Co. Tiffany T
№3 /
7 9.
Нина Вознесенская «Это великолепная профессия. В ней можно найти все: и драйв, и экстрим, и спокойствие» Бывают ли вообще, на ваш взгляд, мужские и женские профессии?
Почему вы решили стать врачом?
Я родилась во врачебной семье, поэтому вопрос выбора профессии никогда не стоял. Оно само собой получилось. Мои бабушки, дедушки и родители были врачами. Я вечно находилась на этой кухне — ничего другого просто не представляла и не знала в жизни. В итоге я практикую уже 26 лет. Что вам больше всего нравится в профессии?
Чувство необходимости людям. А еще я просто люблю медицину и нейрохирургию. Недавно я была в двухнедельном отпуске, так под конец, если честно, начала сходить с ума, скучая по работе. Мне казалось, что я занимаюсь какой-то ерундой и надо срочно заняться делом. Некоторые считают, что нейрохирург — это мужская профессия и мужское дело. Вы сталкивались с какими-то трудностями или критикой из-за таких гендерных предрассудков?
Не просто некоторые. Наверное, основное большинство людей считает, что эта профессия исключительно мужская. Я скажу больше, так считали и мои родители, хотя и сами были врачами. Они были в шоке, когда я решила пойти в нейрохирургию, говорили: «Послушай, это мужская профессия. Зачем тебе это надо вообще?» В самом начале профессионального пути некоторые коллеги не принимали меня всерьез: упрекали в том, что я слишком молодая, и в том, что я женщина. Было сложно, но в итоге я дала себе установку не обращать внимания на подобные замечания. И сейчас, спустя годы, я абсолютно не реагирую на то, что я кому-то не нравлюсь. Ведь всем нравиться и невозможно. Я просто продолжаю работать, так же ответственно подходя ко всему — в нейрохирургии мелочей не бывает. Как вы боретесь с гендерными стереотипами?
Я и не борюсь. Просто живу и работаю. Вот и все. Меня всегда окружал мужской коллектив. Сначала я служила в армии подполковником медицинской службы, а уволившись, продолжила практиковать в гражданской медицине. Когда я пришла в новую клинику, коллеги смотрели на меня несколько свысока. А я просто думала: «Сейчас начну работать, вы увидите, как я оперирую, и успокоитесь». Так и произошло. У людей всегда сперва шок при виде женщины-нейрохирурга, и только потом они видят в ней профессионала. Со временем все становится на свои места. Врач ведь проверяется в экстремальных ситуациях, а в нашей сфере их предостаточно. И тут совсем неважно, мужчина ты или женщина, — бери и делай.
Каждый человек выбирает дело под стать себе. В студенчестве у меня была подруга — отличница, у которой всегда все было разложено по полочкам. Я всегда смотрела на нее и думала: «Она станет отличным врачом-хирургом». И вдруг она решила пойти в дерматологию — стать косметологом. Меня ее выбор шокировал, я не могла понять, почему она решила заниматься эстетической медициной, а не лечением. Понять подругу мне помог отец, который сказал: «Наука не хирургом стать, а выбрать то, что тебе подходит». То есть важно выбрать то, что тебе близко. Были ли моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой или «слишком женщиной» для своей профессии?
Не думаю. Мне кажется, невозможно быть «слишком женщиной». В трудной ситуации я всегда, наоборот, думаю: «Мы же девочки. Мы найдем выход». Как вас изменила медицина и работа нейрохирургом с точки зрения характера?
Наверное, сделала более ответственной. Это неизбежно, когда от тебя зависит жизнь и здоровье пациентов. Еще, мне кажется, работа прибавила мне терпеливости. Бывает, что пациенту нужна операция, а он категорически отказывается: «Не буду, и все». Тогда нужно спокойно и терпеливо, как мама, сесть с ним и рассказать обо всех рисках и о том, почему именно так будет лучше. Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят заниматься медициной и стать нейрохирургом?
Если хотят, значит, надо становиться и не бояться. Это великолепная профессия. В ней можно найти все: и драйв, и экстрим, и спокойствие. Каждый может выбрать себе занятие по душе: от больших и мощных операций до маленьких через микроскоп.
Возраст
48 лет Профессия
Врач-нейрохирург высшей категории, кандидат медицинских наук, подполковник медицинской службы, руководитель нейрохирургического отделения
8 0 . / Спецпроект
Екатерина Телепун «Я бы сделала все профессии разрешенными. Можно же попробовать, посмотреть, получится или не получится» Считаете ли вы сами, что есть мужские или женские профессии? И как вы относитесь к тому, что есть список запрещенных профессий для женщин?
Когда вы решили стать пилотом и кто или что вас вдохновило?
У меня отец военный и летчик, так что, я думаю, меня вдохновила сама среда, в которой я жила и росла. С детства я слышала разговоры про самолеты. Это все было родное, знакомое, мне нравилось. Однажды папа сказал: «А я видел, что женщины летают». Мне 14 лет было. Мама спросила, хочу ли я попробовать. Конечно, я хотела. Тогда папа сказал мне так, с подвохом: «А может, ты летать боишься?» Мы поехали, покатались на Як-52 на аэродроме, и мне понравилось. Оказалось, я совсем не боюсь. После 11-го класса я поступила в университет, а потом в академию и пять лет училась на пилота. И вот с 2013 года работаю в «Аэрофлоте». Преподаватели как-то по-другому относятся к девушкам, которые учатся на пилотов?
Предвзятого отношения со стороны преподавателей к девушкам не было. Оно было абсолютно одинаковым, и подход к обучению тоже был единым как для мальчиков, так и для девочек. В университете преподаватели скорее себя сдерживают в присутствии женщины, потому что не принято при ней вольно себя вести, материться, ругаться. Кстати, сейчас коллеги мои тоже не так раскованно выражают свои эмоции, когда я рядом. В присутствии девушек они становятся более сдержанными.
Думаю, есть мужские профессии, но это скорее разделение чисто физическое. В таких в первую очередь нужна сила. Все-таки большинство женщин слабее физически, и если нет такой силы, то где ты ее возьмешь. Но я бы сделала все профессии разрешенными. Можно же попробовать, посмотреть, получится или не получится. Сейчас уже и технологии другие, и машины другие, почему бы и нет. А есть какие-то особые навыки, которые должны быть у женщины, чтобы быть пилотом наравне с мужчиной?
Возраст
30 лет Профессия
Второй пилот пассажирского лайнера компании «Аэрофлот»
Изменила ли вас профессия пилота?
Честно говоря, я не замечала. Не было такого, чтобы я была более мягкая или легкая по характеру. Может быть, уверенности больше стало. Когда только приходишь на работу после академии, ты в теории все знаешь и летать и пилотировать тебя научили, но это же большая компания, и в любом случае сначала неуверенно себя чувствуешь. Но потихоньку, с опытом набираешься уверенности в работе, в своих решениях и поступках. Большинство воспринимает профессию пилота как более мужскую. Вы сталкивались с критикой или трудностями из-за гендерных стереотипов?
Я знаю, что моя профессия так воспринимается, но, честно говоря, никогда такого не было, чтобы я себя чувствовала не на своем месте, например, или чтобы мне пытались как-то это показать.
Показывать себя, заниматься делом и радоваться ему. Если ты пилот, то надо летать так, чтобы тебе это нравилось. Не потому, что долг зовет или судьба тебя такую несчастную заставила работать, а потому, что ты получаешь от этого удовольствие. Тогда сразу все очень хорошо получается, нет лишних переживаний. Нет переживаний — нет и поспешных решений. Все спокойно получается, размеренно. Это важно. А для вас это больше долг или призвание?
Я бы сказала, что быть пилотом — это стиль жизни, стиль мышления. Конечно, в какой-то степени это призвание. В работе все мы, пилоты, плюс-минус одинаковые, но это отражается и на жизни, и на поступках в целом. Я быстрее реагирую на изменение обстоятельств, например. Мне говорили, что я даже машину вожу очень уверенно. Пилоты более собранные и спланированные. Авиация, особенно гражданская, — это постоянные рейсы по расписанию, плюс у нас есть технологический график, нужно его соблюдать. У тебя есть время, и тебе надо в него уложиться. Также и по жизни — строгий, как сейчас говорят, тайм-менеджмент. Каждому делу есть свое время, есть начало и конец. Что бы вы посоветовали другим девушкам, которые хотят стать пилотами?
Пробовать. /
/ Рубашка и брюки Giorgio Armani, кроссовки adidas Forum Low, часы Bell & Ross BR 01–93 GMT, кольцо Van Cleef & Arpels Magic Alhambra
8 2 . / Интервью
Эсин Гюрал Аргат
«Мне нравится быть в центре» Одна из самых успешных женщин Турции Эсин Гюрал Аргат встретилась с редакционным директором Forbes Николаем Усковым, чтобы поговорить о бизнесе, женщинах и футболе. Те к с т / Ник ол ай Ус к о в Фо т о / E mre Ka p c a k дл я Fo r b e s Wo m an
Б
осфор — главная улица Стамбула. Вдоль него фасадами к воде расположены самые дорогие виллы стамбульской элиты. Наиболее престижные стоят на азиатской стороне, менее освоенной в предыдущие столетия. В респектабельных районах азиатской ривьеры, где нет ошеломительных и, увы, обычных для Стамбула социальных контрастов, цена на недвижимость в первой линии может достигать €50 млн. Но и на азиатском берегу, насколько хватает глаз, то есть до самого горизонта, уже высятся небоскребы и «человейники». Самое высокое здесь здание — новая телебашня Чамлыджа, по замыслу архитектора воплощающая в камне и стали форму звуковой волны. Чамлыджа — единственная достопримечательность Стамбула, которую не видно с причала изысканной виллы Эсин Гюрал Аргат, одной из богатейших женщин Турции. И только потому, что она находится за спиной. Едва войдя в высокие ворота старой, как положено, деревянной стамбульской усадьбы, выкрашенной в цвет бордо, вы не в состоянии отвлечься от главного — панорамы вечного города. Все, насколько хватает взора, прямо перед тобой: Святая София, Голубая мечеть, мечеть Фатих, башня Галаты, старый султанский дворец Топкапы, новые и уже тоже состарившиеся Долмабахче и Чироган. Ажурная мечеть Ортакёй и грандиозный Босфорский мост замыкают панораму на севере. Громады неторопливых грузовых кораблей, стремительные прогулочные лодки, могучие босфорские чайки — глаз всегда найдет себе занятие. Очень хорошо помню свою первую поезду в Турцию еще в 1990-е годы. Я тогда много путешествовал по древней Ликии, глухой провинции у моря, не освоенной туристами. И меня поразили два обстоятельства. В сонных городках побережья в кафе за стеклянными стаканчиками чая сидели исключительно мужчины. А попадавшиеся на улицах женщины напоминали
встреченных Пушкиным татарок во время его путешествия в Арзрум: «Видны были у них только глаза и каблуки». Но стоило немного отъехать и оказаться на оживленных улицах любого мало-мальски крупного города, картина разительно менялась. Я почти не видел женщин даже в платках. Модные тогда мини-юбки и высокие каблуки, открытые плечи, шумные компании подружек, цедящих разноцветные коктейли, — все было, как на каннской ривьере. Это интриговало. Много лет спустя, когда повестка гендерного равноправия стала определяющей, мне захотелось разобраться в том, какой путь проделали женщины в мусульманском мире, казалось бы, совершенно мужском. Моя встреча с Эсин Гюрал Аргат — первый разговор в рамках этого проекта. Когда в 1990-е я путешествовал по Турции, Эсин уже окончила Анатолийский университет и получила магистерскую степень в Стамбульском университете по бизнесу и финансовому администрированию — неудивительный выбор для девушки из предпринимательской династии. «Я из Анатолии. Наша компания Gürok Group была основана в 1948 году моим дедушкой. Я представляю третье поколение, мои сыновья — четвертое поколение. Компания была создана в Кютахье, нашем родном городе, и наш головной офис по-прежнему находится там, но у нас есть офисы и филиалы во многих других местах. История начиналась с бизнеса по деревообработке, который очень быстро стал крупнейшим предприятием в этой сфере. Затем мой дед решил войти в бизнес по добыче угля. Я помню эти дни, это был небольшой разрез рядом с Кютахьей, и это длилось почти 20 лет. Мой отец Реза — старший сын. И поэтому он пошел в бизнес. Реза стал еще одним основателем нашей группы, которая занялась фарфором, керамикой, стеклом, строительством. Наш бизнес по производству стеклянной посуды, сегодня под брендом LAV, был основан 25 лет назад, в 1996 году. Тогда мощности составляли скромные 60 000 т продукции в день. Сейчас мы достигли бо-
Forbes Woman
8 4 . / Интервью
кажется, все это обусловлено культурой. Как женщина, сформированная определенными культурными кодами, ты сама устанавливаешь себе какие-то границы, в собственном уме. Дело в том, что я никогда не имела никаких границ. И в этом большая разница. Когда я иду на встречу или отправляюсь в командировку, я не говорю себе, что я женщина. Например, однажды я была в США — в тот момент я работала над железнодорожным проектом, и у нас была встреча с одной из крупнейших железнодорожных компаний США. Я пришла туда с моими инженерами. И я была единственной женщиной за столом. Они были очень удивлены. Я давала короткую справку о турецкой экономике, о нашей компании. Моя цель была убедить их прийти в Турцию и сделать совместную инвестицию. Они были шокированы, все время переглядывались. Они не ожидали увидеть женщину за своим столом. И тогда я поняла, что это не ограничивается одной нацией. Это касается всей бизнес-жизни. То же я потом наблюдала даже в Нидерландах. На самом деле мне еще повезло быть турчанкой. Знаете, международная консалтинговая компания Grand Teton опубликовала в 2020 году исследование 5000 компаний из 29 стран, включая Турцию. Женское участие в бизнес-мире возросло почти на 2% и достигло 31%. В Турции на уровне бизнес-менеджмента женщины составляют 35%, то есть мы в этом исследовании оказались выше, чем в среднем другие страны. Конечно, мы позади Германии и Канады, но мы опережаем Францию, Великобританию и США. С этой точки зрения в Турции не все так плохо.
лее 500 000 т в день только для столовой посуды. LAV — пятая в мире компания по объему производства в этом сегменте. Мы экспортируем нашу продукцию более чем в 130 стран, прежде всего, конечно, в Европу, но мы расширяемся теперь и в США. Недавно открыли офис в Нью-Йорке. Со временем мы добавили производство стеклянных бутылок и другой тары, в прошлом году вложились во вторую очередь производства, в этом году начали строить третью. Но еще раньше стекольного мы в 1971 году запустили туристический бизнес. Первый наш отель открылся в Кютахье, мы владеем им по сей день. В 1991 году мы открыли наш первый отель в Анталье, названный «Али-бей», то есть «мистер Али». Так звали нашего деда. Дед умер в 1985 году, поэтому, когда семья искала имя для бизнеса, решили назвать его в честь деда. В сеть входят три отеля в районе Антальи, в общей сложности на четыре тысячи номеров. Недавно мы решили распространить наш бизнес за пределы Турции. Мы выбрали Мальдивы в качестве региона, я много раз бывала на Мальдивах: кораллы, этот лазурный цвет воды меня всегда завораживали. Первый проект Joali открылся в 2018 году. В этом году заработает новый отель по соседству. Но в планах есть и третий. Мы любим вкладываться, нам нравится создавать новые вещи. Это наша культура. Сейчас в Gürok Group почти 5000 сотрудников». Эсин, как бы вы описали ваш личный бизнес-стиль?
Я на рынке, я изучаю рынок, я в курсе трендов, но, когда мы решаем чем-то заняться на уровне идеи, я предпочитаю идти собственной дорогой, основываться на нашей собственной творческой компетенции. Я никогда не иду вслед за кем-то: дескать, тренд блабла-бла или это очень доходно — меня это не интересует, мы прокладываем собственный путь, всегда стараясь мыслить иначе. Мы храбры, мы рискуем — разумеется, в просчитываемых пределах. Обычно я концентрируюсь на цели, на сути бизнеса, мы очень ориентированы на результат. Сейчас у нас много новых идей, новых проектов, и мне очень нравится быть в центре. Знаете значение имени Эсин? По-турецки это значит «вдохновение».
Мы сидим на террасе. Нам сервирован изящный турецкий завтрак: классические буреки — традиционная выпечка с сыром, бараниной и зеленью, фрукты, чай, кофе. За этим столом я единственный мужчина. Рядом трое сотрудниц Эсин — молодые женщины с прекрасным английским. В наряде никакой этники, азиатской пышности или, наоборот, нарочитой скромности. Универсальный бизнес-стиль, впрочем, не лишенный некоторого изящества. Все-таки встреча у нас неформальная. Вы сказали, что в детстве никогда не чувствовали ограничений, связанных со своим полом. В вашей семье была какая-то особая атмосфера?
Глядя из России, турецкий бизнес — царство мужчин. Это так?
Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины. Но, как я вам уже сказала, я смелая. В самом начале, когда я была молода, я не замечала, что мужчины доминируют во всем. У меня есть брат, у меня есть кузены того же возраста, что и я, — мы воспитывались вместе, и я не чувствовала никакой разницы, быть мужчиной или быть женщиной. В детстве я этого не замечала. Я ходила на фабрики, ходила на закупки древесины вместе с моим отцом. Только в университете я стала осознавать, что есть какая-то разница. Мне
Мы из Кютахьи, это маленький турецкий город в центре Анатолии. Наша семья типична для Турецкой Республики. Фундаментально наше государство светское, социальное, правовое и демократическое. У нас в семье верили в эти ценности, и я выросла на них. Впрочем, уже в детстве я осознала, что должна заявлять о своих правах. И когда я заявляла о них, я добивалась своего. Если бы я не заявляла о своих правах, я бы не была на этом уровне. Это нечто, связанное с личностью, с личным ощущением границ. Forbes Woman
№3 /
85.
Уже в детстве я осознала, что должна заявлять о своих правах. Если бы я не заявляла о своих правах, я бы не была на этом уровне. Это нечто, связанное с личным ощущением границ
Но я не единственная женщина, которая достигла этого уровня. У меня много подруг, которые делают очень хорошие бизнесы, в том числе глобальные, работают в международных компаниях на высоких позициях. Есть частные предприниматели, есть инженеры, юристы. В российском списке Forbes женщин совсем немного. Как обстоят дела в Турции?
В нашей сотне 25 женщин, причем это не жены или родственницы. Говорят, что в определенный момент женщина выбирает семью, а не карьеру.
Но у меня же есть семья, у меня муж и двое мальчиков. Ваш муж в бизнесе?
У него собственный бизнес. Это мой принцип. Я никогда не буду работать с моим мужем.
Чем он занимается?
Международной торговлей. Я не думаю, что женщины предпочитают семью. Конечно, это зависит от условий. Забота о детях, о родителях — это дело женщин. И забота о доме — женское дело. Полагаю, правительства должны поддерживать семьи с детьми, пожилых людей. Это очень важно с точки зрения обеспечения равноправия. Но я верю, что каждая женщина должна принимать собственное решение. У каждого из нас только одна жизнь. Что бы человек ни выбрал, он должен жить так, как хочет. Если женщина выбирает оставаться дома — окей. Я ее уважаю. Но и социальная страховка очень важна. И образование очень важно. Правительства должны гарантировать равный доступ к образованию, к возможностям для самореализации. Forbes Woman
/ Николай Усков и Эсин Гюрал Аргат встретились на ее вилле в Стамбуле
№3 /
8 7. Инклюзивность важна для турецкого корпоративного сектора?
Конечно. Ценности diversity очень важны для турецкой бизнес-среды. Это не нечто эмоциональное или романтическое. Это конкретная цель, достижение которой обеспечивает экономический рост. Если вы поддерживаете в компании гендерное разнообразие, вы видите результаты в короткой перспективе. Гендерное разнообразие не только обсуждается, все над этим работают. Например, в Gürok Group мы поставили цель достичь 50% сотрудниц-женщин. В бренде LAV мы достигли уже 45%. И мы хотим поднять этот процент в других компаниях, включая Joali. Там я поставила цель достичь 30% женщин. Дошло уже почти до 25%. И это Мальдивы, тоже мусульманская страна. Если женщины будут в полном объеме участвовать в экономике на равных правах с мужчинами, глобальный ВВП вырастет к 2025 году на $28 трлн, или 26%. А как дела обстоят в менеджменте?
Конечно, 20 лет назад все было не так, как сейчас. Например, наш менеджер по экспорту в LAV — женщина, директор по маркетингу — женщина. В Joali директор по маркетингу — женщина. В «Али-бей» гендиректор — женщина. Она, кстати, первый гендиректор-женщина в Турции. Генеральный директор нашей строительной компании — женщина. Она отвечает за все строительство на Мальдивах. Поверьте, это очень жесткий бизнес.
Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины. Но, как я вам уже сказала, я смелая Вы думаете они будут работать в вашей компании?
Если они захотят, ну и если смогут. Но старший не очень хочет. «Моя мечта и моя единственная цель, мам, — сказал он мне однажды, — создать собственную компанию». И я это уважаю и поддерживаю. Он делает правильные вещи. Если это его мечта, то ее надо реализовывать. Что касается младшего, то, думаю, он будет с нами работать. И он сейчас уже в нашем нью-йоркском отделении стекольного бизнеса. Я уверена, что дети должны научиться сами стоять на ногах. Они должны работать, они должны что-то делать. Ваш отель на Мальдивах позиционирует себя целиком через женскую тематику, практически как идеальное место для современной женщины. Вы запустили даже особый арт-проект по поддержке местных женщинхудожниц — Women-in-Art-Project. В рамках этого проекта вы предоставляете женщинам-художницам со всего мира пространство для жизни и работы, организуете воркшопы для местных художниц силами приглашенных звезд. А ваши гости могут приобретать созданные в Joali произведения или освоить какую-нибудь ремесленную технологию. Это маркетинговая стратегия, отталкивающаяся от хайпа вокруг женской темы?
Видите ли вы разницу в мужском и женском лидерстве?
Разумеется. Почему важно добиваться гендерного разнообразия? Если все управленческие позиции занимают только мужчины или только женщины, это неэффективно. Женщины больше ориентированы на результат, они очень глубоко погружаются в детали, у них сильные коммуникативные навыки, и они с легкостью фокусируются на том, чем заняты, они используют свой социальный и эмоциональный интеллект, что очень важно. Мужчины же хороши в выработке долгосрочной стратегии. Надо уметь комбинировать эти компетенции. Это великая комбинация для бизнеса, впрочем, не только для бизнеса, для жизни в целом. Вы обсуждаете ваш бизнес с мужем? Надеюсь, это не слишком личный вопрос.
Да, он личный. В общем и целом я не обсуждаю с ним бизнес… Потому что я всегда права. Он думает так же?
Да, он думает так же… что я всегда права. Я определенно самая счастливая женщина в мире. Он всегда рядом и тоже очень счастлив. Кстати, мы болеем за разные футбольные клубы. Я за «Фенербахче». Он за «Бешикташ».
Это не столько маркетинговая стратегия. Joali — бренд, которым руководит женщина. Но вообще-то вы знаете, кто обычно принимает решение по выбору места для отдыха? Женщина! Поэтому женская тема для нас важна. Что касается Womenin-Art-Project, я считаю, что женщины недостаточно представлены в искусстве. Например, в коммерческих галереях США они составляют всего 30%. Хотя 63% выпускников арт-вузов — женщины, только 29% выставленных в лучших лондонских галереях работ созданы женщинами. На Мальдивах же нет вообще ни одной арт-школы. Надеюсь, Joali станет платформой для местных женщин, чтобы они могли выразить себя и состояться. Вообще гендерное равноправие и, шире, цели устойчивого развития — это не маркетинговые фишки. Это моя вера. Для маркетинга мы можем придумать что-нибудь попроще.
Ну футбол-то вы обсуждаете?
Мы стараемся избегать этой темы. Ясно же, что «Фенербахче» сильнее. Расскажите про ваших детей.
Я стану свекровью в сентябре. Одному 30, другому 28. Старший, отучившись в Турции и США, основал собственный стартап в области логистики. Младший оканчивает университет в Нью-Йорке.
И подешевле. Думаю, устойчивое развитие обходится недешево.
Если вы делаете инвестицию, она должна быть устойчивой. Количество ресурсов в мире ограничено. И мы должны использовать их эффективно. Поэтому цели устойчивого развития важны как в производстве, так и в гостеприимстве. Разумеется, мы тратим деньги, но это все инвестиции в наше будущее. /
Forbes Woman
8 8 . / Красота
Фото Getty Images
Выслуга
лет
Вместе с ведущими врачами-косметологами и экспертами индустрии красоты разбираемся, как победить первые признаки старения. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
Почему мы стареем преждевременно
2019 году исследовательская компания Allied Market Research оценивала мировой рынок косметических средств в $380,2 млрд. Эксперты считают, что на протяжении следующих семи лет индустрия будет прирастать каждый год примерно на 5,3%. И таким образом, к 2027 году оборот косметического рынка составит $463,5 млрд. Специалисты компании подчеркивают, что рост индустрии связан с глобальным трендом на продление молодости и поддержание естественной красоты. Не только женщины, но и мужчины активнее пользуются косметикой, которая помогает улучшить качество кожи и скрыть ранние признаки старения. Эксперты индустрии красоты и врачи рекомендуют не полагаться на пластические операции в будущем, а как можно раньше начинать комплексный уход за кожей, который включает в себя не просто использование кремов и сывороток, но и полноценный чекап организма, который покажет, какие конкретно факторы вызывают у вас признаки раннего старения.
Врач-эндокринолог GEN87, профессор и автор программы Life Control Екатерина Кривцова объясняет, что факторы, влияющие на преждевременное появление признаков старения, можно глобально охарактеризовать как экзогенные и эндогенные, то есть внутренние и внешние. «К внутренним относятся хронические не компенсированные заболевания, отсутствие ответа на лекарственную терапию или длительный прием лекарств, влияющих на состояние здоровья, — рассказывает она. — Также воздействие оказывает отсутствие достаточного потребления воды, нерациональный прием пищи, увлечения различного рода диетами и безответственное отношение к пищевому режиму. Недостаток определенных витаминов и микроэлементов и, конечно, генетическая предрасположенность могут спровоцировать преждевременное старение. К внешним факторам относится все, что влияет на человека извне. Это уровень разных стрессов, и химических, и биофизиологических, и физических, и климатических». Чтобы действительно разобраться в причинах преждевременного старения, Екатерина Кривцова советует в первую очередь пройти генетический тест. Это позволяет провести подробную диагностику организма и понять, какие нужны процедуры именно вам. «В нашей клинике представлен ряд полноценных программ для оздоровления и омоForbes Woman
ложения организма, — говорит она. — Например, CODE147 включает в себя часовую консультацию со сбором анамнеза и забором крови пациента. Затем следует ряд таких процедур, как криосауна, которая ускоряет обновление тканей и оказывает омолаживающий эффект, клеточный детокс HELEO4, экологично выводящий старые клетки из кожи лица и заставляющий делиться только молодые и здоровые, и другие процедуры, подобранные специалистом по показаниям». Юлия Чеботарева, основатель клиники «Эстелаб», врач косметолог-дерматолог и международный тренер-эксперт по аппаратным и инъекционным технологиям, также считает, что профилактическая борьба с признаками старения, основанная на генетических маркерах и сборе анамнеза после чекапа, значительно эффективнее, чем попытки устранить уже появившиеся морщины.
Как базовый уход помогает в борьбе со старением
Систематический уход работает намного эффективнее, чем попытки вернуть коже то состояние, которое вы считали идеальным. Можно в данном случае сравнить организм с автомобилем. Если постоянно проводить техническое обслуживание, удастся избежать масштабных поломок, которые потребуют больших вложений и длительного ремонта. Точно так же, если следить за ко-
9 0 . / Красота
Фото Getty Images
/ Ухаживать за кожей нужно с момента полового созревания
жей каждый день, не придется в какой-то момент тратить миллионы рублей на пластические операции. «Основными признаками старения кожи являются пигментные нарушения — пятна, лентиго, мелазма, сосудистые изменения — купероз, телеангиоэктазии, качественные и количественные изменения коллагеновых и эластиновых волокон — морщины, расширенные поры, сниженные эластичности и потеря четкого контура лица», — объясняет Кристина Остафейчук, врач дерматолог-косметолог и эксперт бренда Institut Esthederm. Чтобы справиться с этими проблемами, нужно использовать средства, в которых есть витамин C, ретинол и пептиды. Виктория Баришполец, кандидат биологических наук и ведущий эксперт Clarins, подсказывает, что начинать ухаживать за кожей с помощью косметических средств нужно с момента полового созревания, когда становится возможным оценить тип кожи и ее состояние. «Уход за кожей лица — это не только про замедление процессов старения, это в первую очередь про здоровье и хорошее самочувствие, в том числе и психоэмоциональное. То, как выглядит наша кожа, напрямую влияет на наш уровень самооценки и наше благополучие», — объясняет Виктория. Для того чтобы кожа выглядела здоровой, молодой и ухоженной, важно соблюдать всего лишь три правила. Во-первых, подбирать средства ухода, отвечающие всем потребностям кожи. Во-вторых, наносить средства последовательно, не пропуская и не пренебрегая этапами ухода. И в-третьих, делать это регулярно. Баришполец напоминает, что основные этапы — это очищение, тонизирование и увлажнение. Отдельное внимание она рекомендует уделить зоне вокруг глаз: «Комплексная омолаживающая двойная сыворотка Clarins Double Serum Eye поможет устранить
Систематический уход работает намного эффективнее, чем попытки вернуть коже то состояние, которое вы считали идеальным ранние признаки старения. Формула включает 13 растительных экстрактов, которые эффективно восстанавливают баланс жизненно важных функций кожи вокруг глаз, укрепляя ее структуру и возвращая взгляду сияние молодости». Специалисты бренда Creom согласны, что ежедневная рутина по уходу за кожей, направленная на предотвращение первых признаков старения, содержит все те же элементы, которые удовлетворяют и другие потребности кожи. Основное отличие — это «усиленные рабочие» комплексы формул и содержание признанных антивозрастных ингредиентов. Главная задача таких средств — не допустить обезвоживания и глубоко увлажнить кожу лица, чтобы предотвратить первые признаки старения. Например, в комплексе Creom Swiss Pure & Phytocerasome Technology содержатся экстракт королевской альпийской розы, который защищает от свободных радикалов и восстанавливает Forbes Woman
упругость кожи, и швейцарская ледниковая вода, инкапсулированная в липосомы, которая становится проводником для доставки «работающих» ингредиентов в глубокие слои кожи, а также способствует сохранению глубокого и длительного увлажняющего эффекта. А сыворотка Creom Double Lifting Serum обогащена экстрактом на основе полисахарида гриба Tremella, который устраняет сухость кожи, справляется даже с глубокими морщинами и обеспечивает лифтинг кожи. В состав входит BioNymph Peptide — активный ингредиент с антивозрастным действием. Он делает клетки кожи более устойчивыми к стрессу, а также стимулирует синтез коллагена, делая кожу более плотной.
Почему нужно ходить к косметологу
По мнению Татьяны Архиповой, ведущего специалиста компании «Мартинес Имидж» по направлению эстетической косметологии
92.
/ Красота
Фото Getty Images
Уход за кожей лица — это не только про замедление процессов старения, это в первую очередь про здоровье и хорошее самочувствие, в том числе и психоэмоциональное и сертифицированного тренера по неинвазивным методикам эстети ческой медицины, косметология позволяет быстрее и эффективнее разобраться со многими эстети ческими проблемами. Например, курс процедур Biologic Defence от французского бренда Ericson Laboratoire оказывает двойное действие на кожу, восстанавливает экологический и биологический баланс, предотвращая появление первых признаков старения. «Бла годаря лечебным ингредиентам этой линии нормализуется мик рофлора и гормональный баланс, повышается защитная функция, уменьшается раздражение и вос паление, разглаживаются мор щинки, и кожа приобретает сияние и гладкость», — говорит она. Юлия Чеботарева считает, что современная медицина, особенно связанная с индустрией красоты, следует принципам «5П». Предик тивная, профилактическая, парти сипативная, персонализированная и позитивная забота позволят человеку долго оставаться в состо янии активного долголетия и от лично выглядеть. Поэтому главная задача всех косметологов сегод ня — это предотвратить старение. Одной из самых эффективных профилактических процедур в борьбе с ранними признаками старения Чеботарева считает технологию Picosure — пикосе кундный лазер. «Это идеальный вариант для выравнивания ми крорельефа — расширенных пор и постакне, а также осветления любого типа пигментации, даже гормонального. Данная техноло гия была разработана совместно с NASA и открыла новую главу в эстетической медицине: эффект как у лазерной шлифовки, но без сложной недельной реабилита ции», — рассказывает специалист. Юлия Чеботарева рекомендует обратить внимание на регенера тивную медицину. Это технология SPRS, которая работает следую
/ Чтобы разобраться в причинах преждевременного старения, нужно пройти генетический тест
щим образом: врач забирает у па циента биоптат, выделяет самые активные фибробласты и клониру ет, чтобы потом разместить в кри обанке. «Таким образом можно бесконечно долго поддерживать высокое качество кожи — све жесть лица, шеи и декольте, — говорит она. — После 40 лет ин тенсивные аппаратные методики и даже операции не всегда дают нужный результат, потому что ресурс фибробластов — главных клеток для выработки коллагена и собственной гиалуроновой кисло ты — уже исчерпан. SPRSтерапия расширяет возможности регенера тивных механизмов и самовосста новления». При выборе профессиональных процедур Татьяна Архипова ре комендует обращать внимание не только на конкретные проблемы кожи, но и на возраст. Если в 20 лет самыми актуальными процедура ми являются те, что направлены на глубокое очищение, то в 30 лет Forbes Woman
уже необходимо выполнять про фессиональный пилинг, делать биоревитализацию и мезотерапию и другие косметические процеду ры, направленные на устранение первых признаков старения. И конечно, важно помнить, что грамотный выбор косметолога — это 50% успеха в борьбе с призна ками старения и другими эстети ческими проблемами. Неправильно рекомендованные процедуры мо гут не только не помочь в достиже нии ваших целей, но и навредить. Юлия Чеботарева советует узнать, есть ли у врача дипломы и серти фикаты: «Проверьте, выступал ли специалист на конференциях, принимал ли участие в профиль ных мероприятиях, является ли он международным тренером. Также я считаю, что чем больше в клини ке аппаратных процедур, которые решают те или иные эстетические недостатки, тем больше вероят ность, что там будет большее ко личество пациентов. То есть врачи получают достаточное количество практики и имеют больше опыта в работе с разными проблемами». /
ОСВЕТЛЕНИЕ
ОМОЛОЖЕНИЕ
УЛУЧШЕНИЕ ОВАЛА ЛИЦА
УСТРАНЕНИЕ ПИГМЕНТАЦИИ
УДАЛЕНИЕ СОСУДИСТЫХ ПАТОЛОГИЙ СУЖЕНИЕ ПОР ПОДТЯЖКА
-20% ДЛЯ ПЕРВИЧНЫХ ПАЦИЕНТОВ НА ПЕРВУЮ ПРОЦЕДУРУ GLOW FLOW ПО ПРОМОКОДУ GLOW с 1 октября 2021 года до 30 НОЯБРЯ 2021года.
7 ЧУДЕС СВЕТА 3 ПРОЦЕДУРЫ В 1
Москва ул. Хавская ул., 1, корп. 1, ул. Осенний бул., 12, корп. 10, +7 495 153 96 97
Красноярск ул. Академика Киренского, 83, +7 391 986 56 87
СИНЕРГИЯ СВЕТОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Санкт-Петербург ул. Суворовский проспект, 39, +7 812 242 89 44
Владимир ул. Горького, 27, +7 492 247 40 17
9 4 . / Красота
УХОД
Фото предоставлены пресс-службами
La Prairie
Ставки на черную
Черная икра не только отлично сочетается с шампанским, но и помогает сохранить молодость. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
Уже много лет ретинол — основ ной компонент косметических средств, направленных на коррек цию возрастных изменений кожи. Эта форма витамина A быстро преодолевает липидный барьер и проникает в эпидермис за счет небольшого размера молекул и липофильности. Ретинол помогает бороться с видимыми призна ками старения — морщинами, пигментными пятнами, неровным рельефом, тусклостью, потерей сияния и истончением кожи. Он ускоряет обновление клеточного состава, стимулируя активное де ление клеток базального слоя эпи
дермиса, и положительно влияет на кератиноциты, фибробласты, меланоциты, которые отвечают за упругость кожи и равномерность пигментации. Ученые La Prairie смогли об наружить один из самых редких вариантов ретинола в черной икре. Эта молекула может существо вать только в полной темноте. Она моментально разрушается при воздействии света. Ученые разра ботали специальный процесс экс тракции, чтобы создать идеальные условия для извлечения и удер жания липидов икры и ретинола, который из нее получают. Так они создали Caviar Retinol, который, благодаря уникальному составу, Forbes Woman
максимально эффективно разгла живает морщины во время сна, ис пользуя полностью потенциал чер ной икры для омоложения кожи. Масло Skin Caviar Nighttime Oil разработано с учетом естествен ных циркадных ритмов кожи. Ночью наступает пик синтеза кол лагена и обновления эпидермиса, но интенсивность этих процессов с годами снижается. И кожа теряет влагу, становится более хрупкой и склонной к повреждениям. По этому Skin Caviar Nighttime Oil не только насыщает кожу ретинолом и уменьшает видимость морщин, но и создает внешний барьер, что бы сохранить естественный уро вень влаги. /
№3 /
95.
с собой
Золотой состав
/ Supra Lift & Curl Mascara, Clarins Новая тушь Clarins не только приподнимает и подкручивает ресницы, но также укрепляет и защищает их каждый день, способствуя естественному увеличению объема и усилению природного изгиба. И конечно, моментально делает взгляд выразительнее и ярче.
Эти средства заслужили место в каждой косметичке.
на каждый день / Mesoses, Sesderma Первая линия Sesderma, вдохновленная процедурой мезатерапии лица, которая заключается в серии микроинъекций в дерму, создана для тех, кто хочет избежать уколов, но при этом добиться мощного омолаживающего эффекта и устранить явные признаки старения.
на вечер / Rouge G Luxurious Velvet, Guerlain Новая стойкая помада, насыщенная питательным маслом манго и придающим матовость экстрактом шелкового дерева, обладает эффектом бархата. Благодаря футляру, формой напоминающему пулю, вы легко заполните контур губ и точно прорисуете все линии.
на утро / Double Lifting Serum, Creom Эта двухфазная сыворотка разработана специально для предотвращения провисания кожи лица и шеи. Double Lifting Serum защитит вас от окислительного стресса, поспособствует улучшению цвета лица, устранит морщины и придаст коже сияние и здоровый вид.
по настроению / Édition limitée Rouge, Hermès Дом Hermès представил лимитированную серию губной помады, в которую вошли три оттенка — туманный розовый, раскаленный оранжевый и насыщенный пурпурный. Выбирайте, какой цвет соответствует вашему настроению сегодня.
Forbes Woman
9 6 . / Стиль
ПАРФЮМ
Фото предоставлены пресс-службами
Гардероб на осень В октябре предлагаем носить ароматы розы, пачулей и амбры. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
2/
Yves Saint Laurent Rouge Velours Пожалуй, главный ингредиент осенних ароматов — это пачули. Например, в новом парфюме Rouge Velours из коллекции Le Vestiaire des Parfums Yves Saint Laurent эта восточная нота заигрывает с красной розой. В итоге получилась очень яркая, роковая и страстная интерпретация классического шипрового дуэта.
1/
Burberry Hero
Новый древесный пряный аромат, который олицетворяет двойственность силы и чувственности. Композиция открывается искрящимся бергамотом, бодрящим можжевельником и черным перцем. В «сердце» — тепло виргинского, атласского и гималайского кедра. Формально Burberry Hero — мужской аромат, но гендер в парфюмерии — абсолютная условность.
3/
Dolce & Gabbana Velvet Black Patchouli В сердце парфюма Dolce & Gabbana Velvet Black Patchouli — тоже пачули. В этой композиции нота имеет ярко выраженное древесное звучание, которое дополняют фруктовые оттенки полыни и пикантный аромат сицилийского апельсина тарокко. Когда парфюм раскроется до конца, можно будет почувствовать легкий оттенок мускатного шалфея и перечного кориандра.
Forbes Woman
9 7.
№3 /
ПАРФЮМ
5/
Sisley Izia la Nuit Несмотря на то что новая интерпретация аромата Izia la Nuit по-прежнему интенсивно-цветочная, на первый план вырываются терпкие древесные и кожаные ноты с легким шлейфом ванили. Это сложное и тонкое шипровое сочетание прохладного бергамота, сочной черной смородины, пряного кардамона, сладкой розы, дубового мха и древесных пачулей.
4/
Aerin Amber Musk
Парфюм для тех, кто осенью предпочитает стойкие и насыщенные амбровые ароматы. В Aerin Amber Musk амброксид сочетается с нежными цветочными нотами, бензойной смолой и кремовым оттенком мускуса. Раскрывается аромат вспышкой кокосового молока и классическим шлейфом розы.
6/
Guerlain Rose Amber Огненный аромат Rose Amber, который входит в коллекцию классических вневременных парфюмов Guerlain L’Art & La Matiere, идеально подойдет тем, кто обожает яркую ноту розы. Дамасский соблазнительный цветок с легким флером малины и личи, усиленный альдегидным металлом и мощью подлеска, раскрывается в этом аромате в полную силу.
7/
L’Artisan Parfumeur Contes du Levant Вся коллекция L’Orient посвящена культуре Ближнего Востока, яркие ароматы которого так хочется носить осенью. В сердце пряного, дымного и амбрового парфюма Contes du Levant — дамасская роза, которую сопровождают ноты ладана, пачулей, розового, черного и белого перца.
9 8 . / Движение
АВТО
Фото предоставлены пресс-службами
Infiniti
Д В и гАТ е л ь
3,5-литровый бензиновый V6, 283 л. с. РА з г О н ДО 100 км/ч
8,2 с С кО Р О С Т ь
190 км/ч
Семейный подряд В 2022 году в продажу поступит абсолютно новый Infiniti QX60. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
На рынке семейных люксовых автомобилей появится новый игрок — SUV с тремя рядами кресел Infiniti QX60. Главной задачей инженеров бренда было создать кроссовер, в котором семь пассажиров смогут путешествовать с максимальным комфортом. Эрик Риго, директор
по стратегическому планированию Infiniti, рассказал, что QX60 — это машина для тех, кто ведет активный образ жизни и проводит много времени с семьей и друзьями. Она рассчитана на продолжительные путешествия большой компанией. Новый SUV получил 3,5-литровый бензиновый мотор V6 и 9-ступенчатую автоматическую коробку передач. Это сочетание обеспечивает полный баланс мощности и экономичности. Автомобиль быстро и плавно реагирует на увеличение подачи топлива. В пути водитель и пассажиры не слышат, как работает двигатель, и не чувствуют вибрации. Этот QX60 оснащается новой полноприводной трансмиссией Intelligent All-Wheel Drive. Во-первых, эта система гораздо компактForbes Woman
нее и технологичнее. Во-вторых, она быстрее реагирует на изменение дорожных условий и эффективно распределяет крутящий момент на все колеса практически на любом покрытии. Также в салоне SUV появился переключатель режимов движения по разным покрытиям Drive Mode Selector. На выбор водителю предлагаются «Стандарт», «Экономичный», «Снег», «Спортивный» и «Индивидуальный». По словам Криса Фишера, менеджера по ходовым характеристикам Infiniti, новый QX60 полностью готов к встрече с российской зимой. Он сможет выехать даже из глубокого сугроба с утра и избежать заноса на скользком утрамбованном снеге. Автомобиль получил новый дизайн экстерьера и салон. QX60 отличают плавные и спокойные линии, панорамная крыша и просторные кожаные сиденья с возможностью регулировки в нескольких плоскостях. Кроссовер оснащен 12,3-дюймовым интерактивным дисплеем развлекательной системы. Водитель может дополнить комплектацию еще одним экраном такого же размера для отображения путевой статистики. /
9 9.
№3 /
АВТО
Porsche
Вызвать электрика Автомобили Porsche в авангарде перехода на электрические двигатели. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
В 2020 году почти 20 000 экземпляров Porsche Taycan были переданы клиентам по всему миру, которые решили отказаться от двигателей внутреннего сгорания. Это означает, что электрические машины составляют 13,2% от общего объема продаж Porsche, и к концу года автопроизводитель, по прогнозам, продаст около 40 000 Taycan и Taycan Cross Turismo. Это приведет к тому, что электроприводной спорткар обойдет по популярности даже 911-ю модель. И Taycan уже собрал около 50 международных наград почти в 20 странах. Taycan Cross Turismo — электрическая новинка Porsche. Модель обладает такими преимуществами Taycan, как выдающаяся мощность и большой запас хода, и дополнительно предлагает увеличенный запас пространства над головой
пассажиров заднего ряда и багажный отсек объемом свыше 1200 л с большой крышкой. Автомобиль получил спортивный салон, дугообразную панель приборов, центральный 10,9-дюймовый монитор информационно-развлекательной системы и еще один опциональный экран для переднего пассажира, оба выполнены в едином дизайне Black Panel. В Taycan Cross Turismo установлена адаптивная пневмоподвеска с трехкамерной технологией,
включая электронную систему регулировки жесткости амортизаторов Porsche Active Suspension Management, которая входит в базовую комплектацию. Пневмоподвеска серийно включает в себя интеллектуальную функцию подъема кузова Smart Lift. Она программирует автомобиль так, что в местах, которые водитель регулярно проезжает, например перед «лежачими полицейскими», машина будет автоматически приподниматься. Для сохранения таких мест в памяти компьютера достаточно нажать на кнопку управления подвеской. Taycan Cross Turismo оснащен двумя электродвигателями на передней и на задней оси, которые обеспечивают полный привод даже в базовой комплектации. Высокий КПД синхронных моторов с возбуждением от постоянных магнитов способствует большому запасу хода и высокой длительной мощности привода. /
Д В и гАТ е л ь
электрический 476 л. с. РА з г О н ДО 100 км/ч
5,1 с С кО Р О С Т ь
260 км/ч
1 0 0 . / Движение
Фото предоставлены пресс-службами
Я Х ТА
Princess
Дом на воде
длинА
Яхта Princess X80 будет спущена на воду уже этой осенью.
д в и гАТ е л и
Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
25,18 м
парные MAN V12 1650 л. с. / 1900 л. с. С ко р о С Т ь
29–31 узел
X80, созданная Princess совместно с Бернардом Олесински и Pininfarina, ориентирована на владельцев, которые хотят долго отдыхать в море. Поэтому на яхте учтены все варианты спокойного и активного досуга, о которых можно подумать в отпуске. Х80 сохраняет концепцию открытой планировки, в рамках которой все пространства многофункциональны и могут быть легко переоборудованы и использованы так, как хочет конкретный клиент. Большая площадь остекления по всей длине главной палубы позволяет наслаждаться видом на океан из любой локации на яхте и ощущать единение с природой. Концепция «суперфлайбридж» позволяет значительно увеличить площадь внешних палуб X80 и сделать их максимально практичными, а интерьеры — функциональными. S-образная
конструкция хардтопа перетекает в палубу флайбриджа и визуально уравновешивает объем закрытого салона Sky Lounge. Рулевая рубка на яхте может быть полностью отделена с помощью раздвижных дверей. Пост управления оснащен интегрированной системой Böning для контроля двигателей и электрических систем. Sky Lounge выходит на кормовой флайбридж с большой квадратной обеденной зоной на восемь человек, напротив которой располагается ветбар. Стандартную планировку главной палубы тоже можно запросто менять. Например, обеденную зону Forbes Woman
в носовой части можно заменить мастер-каютой с панорамным передним окном и окном от пола до потолка по левому борту. На нижней палубе расположены четыре каюты с ванными комнатами, где могут разместиться до восьми гостей. Для экипажа предусмотрена отдельная каюта на 2–3 человека. Гидравлическая купальная платформа с покрытием из тикового дерева на корме позволяет заниматься любыми водными видами спорта. На ней можно разместить тендер Williams Sportjet 395. Транцевый рундук позволит хранить на яхте два подводных скутера Seabob. Princess X80 оснащена парными двигателями MAN V12 мощностью 1650 л. с. или 1900 л. с. Последний обеспечивает максимальный диапазон скорости 29–31 узел. Возможность установить топливный бак на 8800 л позволит исследовать дальние круизные маршруты. /
101.
№3 /
МОТО
BMW
Мировое турне Новые мотоциклы в семействе BMW R 18 для длительных путешествий. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
BMW представил новые модели R 18 B и R 18 Transcontinental в формате Grand American Tourer. В их основе — все тот же двухцилиндровый оппозитный двигатель с воздушно-масляным охлаждением и рекордным объемом 1,8 л. Такой же стоит на «базовых» R 18 и R 18 Classic, и его мощности 91 л. с. и крутящего момента 158 Н·м с лихвой хватит, чтобы без проблем ускорять
и более тяжелый мотоцикл. Привод выполнен через открытый никелированный карданный вал — это визитная карточка BMW с 1923 года. О том, что это все-таки современный мотоцикл, говорят поворотная светодиодная фара, цветной 10,25-дюймовый дисплей под классическими аналоговыми приборами, обогрев руля и сидений, акустическая система Marshall и электронные системы безопасности, включая активный круиз-контроль, который умеет самостоятельно держать дистанцию до впередиидущего транспортного средства. А самовыравнивающаяся подвеска и полностью интегральная тормозная система с ABS и двумя дисками на переднем колесе — абсолютная необходимость для такого большого мотоцикла. Еще тут есть обтекатель с большим ветровым стеклом,
мягкое сиденье и объемные кофры. R 18 B отличается от модели Transcontinental наличием двух кофров (у Transcontinental есть еще третий с интегрированной спинкой для пассажира), более низким ветровым стеклом и отсутствием дополнительных светодиодных фар по бокам. Он создан для тех, кто любит ездить в одиночку, а Transcontinental — ультимативная машина для путешествий вдвоем. Уже со старта продаж компания предлагает много аксессуаров и тюнинга от известных сторонних производителей: выхлопные системы Vance & Hines, колеса и фрезерованные детали Roland Sands Design, сиденья Mustang. Есть и своя линейка эксклюзивного оснащения Option 719, которая включает окраску-хамелеон и специальные детали, например хромированные крышки двигателя. /
Д в и гаТ е л ь
Big Boxer 1802 куб. см, 91 л. с. Ра з г О н ДО 100 кМ/ч
6с С кО Р О С Т ь
180 км/ч
Forbes Woman
1 0 2 . / Стиль
ЧАСЫ
Фото предоставлены пресс-службой
Audemars Piguet
Сияние чистого золота Мануфактура Audemars Piguet представила новые часы Royal Oak с отделкой Frosted Gold. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
Forbes Woman
№3 /
Ко р п у с
34 мм Калибр
5800 За п ас ход а
50 часов
Представьте, как выходите ранним морозным утром из дома, садитесь в автомобиль и видите на стеклах изящный и хрупкий иней, который искрится и переливается в лучах солнца. Часы Audemars Piguet Royal Oak в 34-миллиметровом корпусе из белого золота 750-й пробы с отделкой Frosted Gold напоминают об этом зимнем явлении. Frosted Gold — это специальная техника обработки металла, которую мануфактура Audemars Piguet разработала в 2016 году вместе с итальянским потомственным ювелирным дизайнером Каролиной Буччи. Семья Буччи занимается украшениями уже более 150 лет. Прадедушка Каролины Фердинандо Буччи открыл во Флоренции мастерскую, специализирующуюся на продаже и ремонте карманных часов для мужчин еще в 1885 году. Каролина продолжает жить во Флоренции и совершенствует навыки, полученные от предков и во время обучения в FIT. В частности, она переосмыслила старые флорентийские техники обработки металла, на базе которых и создала Frosted Gold. На поверхности золота Forbes Woman
с помощью инструмента с алмазным наконечником создают мельчайшие выступы, которые и обеспечивают эффект мерцания на солнце, как у драгоценных камней, напоминающий алмазную пыль. Такая отделка не позволит часам Royal Oak остаться незамеченными. Также модель получила голубой циферблат с PVD-покрытием, украшенный уже ставшим культовым для коллекции Royal Oak узором Grande Tapisserie. Часовые метки и стрелки выполнены из белого золота с осажденным люминесцентным покрытием. В положении «3 часа» на циферблате можно видеть индикацию даты. Браслет также из кованого белого золота 750-й пробы. Задняя крышка в новой модели сделана из сапфирового стекла с антибликовым покрытием, которое позволяет наблюдать за работой мануфактурного калибра 5800. Механизм выдает 28 800 полуколебаний в час и обеспечивает запас хода 50 часов. Специально для этого калибра инженеры Audemars Piguet разработали новый ротор из розового золота. Механизм стоит на 29 камнях, его толщина — всего лишь 3,9 мм. /
1 0 4 . / Стиль
ЧАСЫ
Фото предоставлены пресс-службами
Chopard
/ Джулия Робертс стала героиней новой кампании Chopard Happy Sport
Открытая вода Chopard Happy Sport — первые в мире часы с плавающими бриллиантами на циферблате. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
Forbes Woman
№3 /
105.
В 1993 году две потрясающие женщины — актриса Джулия Робертс и сопрезидент и художественный директор Chopard Каролина Шойфеле — не теряли времени зря. Робертс заканчивала сниматься в фильме «Дело о пеликанах», в котором сыграла студентку юридического факультета Дарби Шоу, расследующую убийство двух членов Верховного суда США. А Шойфеле создавала спортивные и одновременно элегантные часы Happy Sport. И скорее всего, ни Джулия, ни Каролина не подозревали, что через 18 лет станут героинями одной истории Chopard Happy Diamonds. Разрабатывая часы Happy Sport, Шойфеле хотела подчеркнуть, как женщины умеют радоваться жизни и стремиться к свободе, несмотря ни на какие ограничения. Так появилась идея создать циферблат с плавающими бриллиантами. Но Каролина хотела, чтобы часы с драгоценными камнями можно было надеть как на светское мероприятие или деловой ужин, так и на тренировку или прогулку с детьми по парку. Поэтому модель должна была получить простой корпус из стали. Тогда, в 1990-х годах, никто и представить себе не мог, что драгоценные камни можно носить не только с золотом. Идея плавающих бриллиантов принадлежит родителям Каролины, Карлу и Карине. Они создали ободок с танцующими драгоценными камнями для коллекции Happy Diamonds, которая позже вдохновила Шойфеле назвать часы Happy Sport. Каролина же впервые решила разработать модель с плавающими бриллиантами непосредственно на циферблате. Руководители мастерских Chopard говорили Шойфеле, что, во-первых, такие часы невозможно сделать, а во-вторых, они не будут пользоваться успехом. Каролина, которая не умела признавать поражения и соглашаться с отказом, создала модель с плавающими бриллиантами, которая стала одним из главных коммерческих успехов бренда Chopard.
/ Эскиз первой модели Chopard Happy Sport
Happy Sport были одними из первых в мире часов, объединяющих бриллианты и сталь. Модель была оснащена браслетом со звеньями в форме гальки. Крепления и заводная головка были украшены сапфирами-кабошонами. На белоснежном циферблате танцевало семь бриллиантов. Чтобы драгоценные камни могли беспрепятственно Forbes Woman
двигаться, каждый из них укладывали в тончайшую металлическую капсулу, имеющую форму волчка. Во время сборки часов все бриллианты помещали между двумя сапфировыми стеклами. При создании новых часов Happy Sport мастера Chopard по-прежнему используют эту технологию, придуманную Шойфеле. Представив в этом году новую версию Happy Sport, Каролина, большой поклонник кинематографа, попросила Джулию Робертс стать героиней рекламной кампании. Шойфеле была уверена, что только Джулия сможет передать это чувство радости и свободы, которое лежит в основе коллекции. Робертс согласилась быть героиней новой кампании, отметив, что для нее большая честь представлять одни из самых востребованных в мире часов Chopard. Для создания короткометражного фильма о коллекции Шойфеле пригласила режиссера Ксавье Долана, удостоенного нескольких наград Каннского кинофестиваля. Он же стал художественным руководителем фотосъемки, которую поручили Шейну Лавердьеру. /
1 0 6 . / Стиль
ЧАСЫ
Фото предоставлены пресс-службами
Zenith
Высокая частота Как Zenith удается создавать одновременно точные и элегантные хронографы. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
Ко р п у С
41 мм КАлибр
El Primero 3600 ЗА п АС ход А
60 часов
В прошлом веке хронографы были исключительно функциональными часами, которые пригождались только гонщикам, пилотам, дайверам и космонавтам в экстремальных ситуациях. Это были модели, точно высчитывающие время и под водой, и в небе, и на земле. Но постепенно на смену механическим наручным часам приходили другие приборы. И чтобы не утратить
своей актуальности, хронографы старательно маскировались под повседневные модели, становясь все тоньше и элегантнее. И пожалуй, наибольшего успеха в избавлении от спортивных и утилитарных ассоциаций добились часы Zenith. С момента запуска El Primero в 1969 году швейцарская мануфактура создает элегантные автоматические хронографы в версиях из золота. Среди них, например, знаковые изделия G381 и G581. Представляя модель Chronomaster Sport из розового золота, оснащенную последним поколением автоматического калибра El Primero 3600 с колонным колесом, Zenith поддерживает эту традицию. С одной стороны, эти часы обладают точностью измерения до 1/10 секунды при частоте колебаний баланса Forbes Woman
5 Гц (36 000 полуколебаний в час) и увеличенным 60-часовым запасом хода. А с другой — модель получила 41-миллиметровый корпус из розового золота толщиной всего лишь 13,6 мм. Это очень точные, но элегантные часы. Корпус Chronomaster Sport дополнен помповыми кнопками и черным керамическим безелем, на котором выгравирован счетчик 1/10 секунды. Белый лакированный циферблат украшен культовыми трехцветными счетчиками хронографа родиевого, антрацитового и синего цвета, а стрелки и накладные отметки выполнены в золотистой и черной палитре. Часы получили черный ремень из телячьей кожи с раскладывающейся застежкой из розового золота. /
1 0 7.
№3 /
ЧАСЫ
Hublot
Только спокойствие Мануфактура Hublot представила новые часы в бежевом цвете. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн
Один из главных трендов в женской моде последних нескольких лет — это натуральность и естественность. Это, в свою очередь, сделало популярными так называемые естественные цвета. То есть те, которые вызывают прямые ассоциации с природой, — цвет морской воды, неба, травы, песка или полевых цветов. Иными словами, это мягкие, натуральные и приятные цвета, которые не были придуманы человеком и доведены до максимальной яркости. И конечно, король среди природный оттенков — бежевый, или, как его называют в моде, «нюдовый». Считается, что этот нежный цвет обладает успо-
каивающим эффектом и является абсолютно универсальным с точки зрения интеграции в образ и сочетания с другими вещами. Поэтому бежевые аксессуары и украшения — самый стабильный и универсальный способ обновить гардероб. Новые часы Hublot Spirit of Big Bang Ceramic Beige, выполненные в бархатно-мягком оттенке, подойдут как для повседневного образа, так и для выхода на светское мероприятие. Учитывая, что модель получила 39-миллиметровый корпус из керамики с безелем в двух вариантах исполнения — из полированного титана или золота King Gold — с 50 бриллиантами и песочный циферблат с временными отметками вместо арабских
или римских цифр, Spirit of Big Bang Ceramic Beige подойдут даже для вечеринки с дресс-кодом Black Tie. Модель дополнена ремешком из кожи аллигатора на белой каучуковой подкладке. В основе новинки — мануфактурный калибр HUB1710, который выдает 28 800 полуколебаний в час, с автоподзаводом и запасом хода 50 часов. Механизм имеет ажурный ротор из вольфрама и швейцарский анкерный ход. В положении «6 часов» на циферблате есть индикация даты. Механизм стоит на 27 камнях и имеет водонепроницаемость до 100 м. Задняя крышка выполнена из полированной бежевой керамики и сапфирового стекла. /
Ко р п у С
39 мм КАЛИБр
HUB1710 ЗА п АС ход А
50 часов
Forbes Woman
1 0 8 . / Стиль
лицо бренда
Фото предоставлены пресс-службами
TAG Heuer
Выбивающий удар Вторая ракетка мира Наоми Осака рассказывает, как справляется со славой и зачем инвестирует в женский футбол. Те к с т / С о ф ь я Б р о нт в е йн У большинства теннисистов очень перегруженный график. Как вам удается находить время для себя?
Это правда, график сложный, но крайне важно сохранять баланс спорта и личной жизни и иметь увлечения, помимо тенниса. Поэтому я почти всегда тренируюсь с утра, чтобы днем проводить время с друзьями, играть в компьютерные игры и уделять время своим бизнес-проектам. У вас есть особые ритуалы, которые вы обязательно выполняете в день матча?
Я могла бы стать одним из самых суеверных игроков тенниса, но я просто стараюсь придерживаться своего обычного расписания в дни, когда предстоит матч. Обязательно перед тем как выйти на корт, я надеваю на левое запястье часы TAG Heuer, слушаю музыку и разогреваюсь с помощью гаджетов Hyperice. Как сложилась ваша дружба с мануфактурой TAG Heuer?
В 23 года вы уже стали одной из самых успешных теннисисток мира. Как вам удалось не потерять голову от популярности?
Я стараюсь думать только о своих целях и не позволяю себе отвлекаться на обсуждения в прессе или общественные скандалы. Мне очень помогает мысль о том, что я должна быть благодарна судьбе за то, как складывается моя карьера. Сейчас вы на втором месте в рейтинге. Как думаете, когда вернетесь на первую ступень?
Стать первой ракеткой мира снова — это моя главная цель, но я стараюсь не зацикливаться. Я фокусируюсь на качестве игры и становлюсь лучше с каждым матчем. Сейчас я полностью погружена в подготовку к турнирам Большого шлема.
В последние два года теннис в России снова набирает обороты. Следите за российскими игроками?
Мне очень нравится смотреть, как играет Даниил Медведев. Он просто потрясающе провел турнир US Open в 2019 году. У него интересный стиль игры, и он классно взаимодействует со зрителями. Вы сталкивались когда-либо с дискриминацией в теннисе?
Я родилась в интернациональной семье. Мой отец имеет гаитянское происхождение, а моя мама — японка. Поэтому, конечно, в жизни были ситуации, когда я чувствовала себя аутсайдером. Но я предпочитаю видеть в этом не дискриминацию, а возможность быть особенной, не такой, как все. Я всегда напоминаю себе, что все сложности можно воспринимать как вызов. Forbes Woman
Я очень долго мечтала, чтобы именно этот бренд стал моим партнером, потому что у нас много общего. Для TAG Heuer так же важны точность, четкость и высокий уровень качества, как и для меня. Я очень горжусь тем, что они меня поддерживают. И я, кстати, также дружу с Louis Vuitton, поэтому чувствую себя полноценной частью семьи LVMH. В 2021 году вы стали совладельцем футбольного клуба North Carolina Courage. Почему вы решили инвестировать в этот вид спорта?
Я чувствую, что могу быть успешным предпринимателем. И в то же время для меня крайне важно помогать женскому спорту развиваться и вдохновлять девочек заниматься тем, что им нравится. И мне кажется, что моя инвестиция в команду North Carolina Courage — отличный способ объединить мои интересы. /
1 0 9.
№3 /
Фото предоставлены пресс-службой
ПоПасть в ноту
/ Rolex
В 1993 году Пласидо Доминго учредил конкурс «Опералия» — международное состязание оперных певцов. С 2001 года компания Rolex выступает спонсором мероприятия, цель которого — оказывать поддержку восходящим талантам со всего мира и служить стартовой площадкой для молодых оперных исполнителей перед выходом на большую сцену. В ежегодном конкурсе «Опералия», который проходит в разных странах, претенденты выступают перед жюри из авторитетных оперных певцов, что сближает это состязание с важными профессиональными пробами, особенно в последних раундах. «Опералия» — это лишь первый этап карьеры для участников, потому что Пласидо Доминго после конкурса активно помогает его участникам развивать свой талант и набирать популярность. Чтобы убедиться в том, что «Опералия» действительно влияет на мировую оперную сцену, достаточно вспомнить, что Роландо Вильясон и Соня Йончева когда-то начинали свою карьеру именно с участия в этом конкурсе. Как победители конкурса они впервые получили славу и впоследствии стали друзьями бренда Rolex.
ЕстЕствЕнная красота
/ Rado True x Great Gardens of the World
Создавая коллекцию женских часов True x Great Gardens of the World, мануфактура Rado решила подчеркнуть, что природа — это главный источник вдохновения для человека. Бренд снова объединился с двумя организациями — Grandi Giardini Italiani (партнер Rado с 2017 года, тогда результатом сотрудничества стала коллекция True Thinline Nature) и Great Gardens of the World, президентом которых является Джудит Вейд, чтобы совместно разработать сразу три новые модели. «Организация Great Gardens of the World в сотрудничестве с Rado стремится стать вдохновением для людей, любящих и ценящих природу и интересующихся садами», — рассказывает о коллаборации Джудит Вейд. В основе коллекции True x Great Gardens of the World, вдохновленной природой, лежат два элемента: жасмин, который олицетворяет позитив и чувственность, и дуб, который выступает в качестве символа силы, благородства и знаний. Самая ярка модель — Chapter 1 — имеет корпус и браслет из керамики яркого бирюзового цвета. Перламутровый бирюзовый циферблат украшен листочками из перегородчатой эмали в технике клуазонне и цветами жасмина, которые дополняют стрелки цвета розового золота. Временные отметки выполнены из 12 бриллиантов. Часы получили заднюю крышку корпуса из титана со специальным окошком из дымчатого сапфирового стекла, которое позволяет наблюдать за работой механизма Rado калибра R76.
Forbes Woman
1 1 0 . / Новости
Фото предоставлены пресс-службой
КУРС НА СПОРТ
/ Agent Provocateur Jersey Collection
Бренд Agent Provocateur представляет коллекцию спортивной одежды Jersey, которую можно носить как во время занятий спортом, так и в повседневной жизни. В новую линейку вошли укороченные футболки, свитшоты, мягкие спортивных брюки, велосипедки и худи в сиреневом, розовом, красном и черном цвете. Создавая коллекцию, креативный директор Agent Provocateur Сара Шоттон вдохновлялась супермоделями конца 1980-х и начала 1990-х годов, которые научили мир стремиться к атлетичности и преклоняться перед силой женского тела. Этот же период вспоминается в кампании Agent Provocateur 2020 года Play to Win, посвященной успешным современным женщинам и легендарным спортсменкам: гимнастке Джорджии-Мэй Фентон, легкоатлетке Алише Ньюман, бегунье Квин Харрисон-Клэй и скалолазке Саше ДиДжиулиан. «Сила женского тела не имеет себе равных. Это необузданный, безграничный источник силы внутри каждой женщины. Я хотела создать коллекцию, которая не только подчеркивала бы это, но и соответствовала бы той особой силе и эйфории, которые нам дарят физические упражнения. И эти чувства не должны покидать вас после тренировки. Пусть прилив эндорфинов продолжится!» — комментирует коллекцию Jersey Сара Шоттон
ДРАГОЦЕННОЕ СПОКОЙСТВИЕ
/ Roberto Bravo Salsa
Создатели ювелирного бренда Roberto Bravo считают, что каждой женщине нужно отвлекаться от работы и семейных забот, чтобы порадовать себя и просто повеселиться. И один из лучших способов испытать яркие эмоции и вознаградить себя за достигнутые успехи — это пополнить коллекцию ювелирных украшений кольцом Roberto Bravo из коллекции Salsa с бриллиантом. Ювелиры Piaget были первыми, кто более 10 лет назад ввел в моду подвижные украшения. Сегодня их коллекция Possession, изначально позициони-
ровавшаяся как свадебная, призывает отвлечься от ритма большого города и погрузиться в своего рода медитативное состояние, наблюдая за тем, как мерцают бриллианты на свету. И Piaget оказались правы — это действительно помогает. Roberto Bravo для достижения успокаивающего эффекта предлагают своим клиентам заняться творческим созерцанием: украшения Salsa не требуют даже прикосновений. Достаточно надеть кольцо на палец, чтобы наблюдать, как искусно закрепленные бриллианты трепещут в оправе при малейшем движении. Осталось только выбрать, отдаете ли вы предпочтение белым драгоценным камням или голубым, желтому золоту или белому.
Forbes Woman
№3 /
111.
Простое решение
/ Sheraton Nizhniy Novgorod Kremlin
Еще один безотказно работающий способ расслабиться — отправиться в короткое путешествие. Например, в Нижний Новгород, где родилась героиня нашей обложки Наталья Водянова. В 2021 году город празднует 800-летие — и ждет всех туристов, желающих познакомиться с историей, культурой и гастрономией Нижнего Новгорода. В честь юбилея после долгой реконструкции наконец-то открылся и местный Кремль. По соседству, на Театральной площади, находится первый и пока что единственный пятизвездочный отель в городе — Sheraton Nizhniy Novgorod Kremlin, в котором мы советуем остановиться. Комплекс,
открытый в 2017 году, разместился на важном историческом месте — именно здесь когда-то располагалась гостиница «Москва», где останавливались все важные гости этого волжского города. Проектированием отеля занимался один из лучших дизайнеров инте-
Легкая диета / «7 красок»
Если вы стараетесь поддерживать тело в тонусе и постоянно занимаетесь спортом, не забывайте, что вам рекомендован курс массажа. Во-первых, он поможет снять напряжение с мышц, а во-вторых, поможет улучшить фигуру и избавиться от подкожного жира. Специалисты сети салонов «7 красок» советуют обратить внимание на тайский моделирующий массаж и выбрать spa-программу «Микс-слим». Forbes Woman
рьеров в мире Жак Гарсия, который разрабатывал, например, концепцию современного музейного комплекса Версаля. Также в строительстве принимал участие архитектор Евгений Пестов, который следил за тем, чтобы здание Sheraton идеально вписалось в исторический центр Нижнего.
Процедура состоит из трех частей: вначале мастер наносит скраб для тела, благодаря которому кожа избавляется от омертвевших клеток, после чего специалист делает обертывание с использованием водорослей ламинарии. За счет входящих в состав водорослей микроэлементов и их комплексного воздействия на весь организм ткани насыщаются витаминами и минералами, а кожа выравнивается и омолаживается. Водорослевый детокс помогает справиться с отечностью, улучшает работу сосудов и выводит токсины. Завершает spa-уход тайский массаж с применением крема Gold Shape. Антицеллюлитный профессиональный крем для коррекции фигуры Gold Shape зарекомендовал себя как мощнейшее средство для эффективного и безопасного похудения. Во время массажа мастер тщательно прорабатывает каждую зону вашего тела. Уже через несколько часов вы заметите результат — подкожный жировой слой уменьшится, структура кожи улучшится, ускорится регуляция обмена веществ и спадут отеки.
1 1 2 . / Новости
Фото предоставлены пресс-службой
На свежем воздухе
/ Жилой квартал «Береговой»
Компания «Главстрой» разработала 25 планировочных решений клубных и приватных террас площадью от 26 до 180 кв. м в жилом квартале на Москве-реке «Береговой», который признан победителем в номинации «Архитектура объекта №1» по версии премии «Рекорды рынка недвижимости 2021». Один из главных трендов недвижимости премиального сегмента в Москве в 2021 году — наличие террас в жилых комплексах, как частных, так и общественных. Благодаря современным архитектурным решениям в жилом квартале «Береговой» частная веранда — это не только стильное дополнение к квартире, но и новая функциональная зона для отдыха и физических активностей и даже рабочее пространство. А наличие клубных террас в квартале создает новое место для социализации и досуга жителей, потому что они включают в себя лаундж-зону, где можно отдохнуть и провести время с друзьями, зону летней кухни, оснащенную уютной уличной мебелью и техникой для приготовления пищи, а также смотровую площадку с панорамным видом на центр столицы. Квартира с приватной террасой позволяет сочетать удобство городского жилья и эстетику загородного дома. В «Береговом» на выбор покупателя представлены 11 квартир с частными верандами площадью от 26 до 48 кв. м. Террасы могут стать полноценной функциональной зоной для досуга и хобби. Их можно превратить в летний сад, установить лежаки для загара, удобные диваны и столы для обедов на открытом воздухе. Здесь также можно организовать пространство для вечеринок с друзьями или занятия спортом. Жилой квартал «Береговой» расположен в престижном Западном административном округе, в историческом районе Филевский. Все террасы обладают эксклюзивными видами на Москву-реку и деловой и исторический центр столицы. Forbes Woman