ITNws82021

АНАЛИТИКА

IT NEWS • 2021 • № 08 (310)

ОБЗОРЫ РЫНКА

МНЕНИЯ

ИНТЕРВЬЮ

IT-WEEKLY.RU

Глеб КОРСУНОВ:

«У нас, похоже, идеальный баланс аутстаффинга, понятного для сотрудников»

Облачный

периметр

Среди основных IT-трендов последних полутора лет особо выделяется повышенный спрос на средства для удаленной работы и облачные технологии. Это привело к многократному росту ИБ-атак, которым подвергается IT-инфраструктура любой современной компании. Как развивается сфера безопасности в облаках, с какими проблемами сталкиваются вендоры, cloud-провайдеры и их клиенты, вопросы малых ИБ-бюджетов, стандартизация и влияние человеческого фактора на рынок ИБ-решений — обо

[стр. 8]

Александр КАЗЕННОВ:

«Как правило, необходимо искать золотую середину» [стр. 16]

Мурад МУСТАФАЕВ:

«Акцент в облачной безопасности сместился на децентрализованные методы и инструменты» [стр. 13]

всем этом мы поговорили с непосредственными участниками рынка.

[стр. 12]

Новые рекорды космического Интернета Starlink

Компания SpaceX (Space Exploration Technologies), основанная американским предпринимателем Илоном Маском (Elon Musk), верна своей цели – охватить весь земной шар системой широкополосного Интернета стандарта 5G с минимально возможными показателями задержки (ping). [стр. 11]

75 лет Радиотехническому институту им. А. Л. Минца

13 августа 1946 года в составе Физического института АН СССР (ФИАН) была организована лаборатория № 11 для решения научных и инженерных проблем, связанных с созданием ускорителей заряженных частиц для советского атомного проекта. Возглавил ее член-корреспондент АН СССР Александр Львович Минц.

[стр. 19]

Алексей РАЕВСКИЙ:

«Периметр сети стал еще более размытым в связи с тем, что большое количество сотрудников перешло на удаленную работу» [стр. 14]

ДИСТРИБУЦИЯ

(16.07–15.08.2021) «МАРВЕЛ-ДИСТРИБУЦИЯ» ОТМЕЧАЕТ 30‑ЛЕТИЕ

«МАРВЕЛ» СТАЛ ДИСТРИБЬЮТОРОМ ПЛАТФОРМЫ YVA.AI

Решение осуществляет еженедельные 60‑секундные «умные» опросы, основанные на технологиях ИИ, и — опционально — оценивает эффективность сотрудничества работников в цифровых корпоративных инструментах, например электронной почте, корпоративных мессенджерах, досках задач и т. д., по более чем ста метрикам, в числе которых уровень выгорания, оценка эффективности, лидерские качества и др. Данный SaaS-продукт предназначен для руководителей бизнеса и HR-специалистов: помогает принимать обоснованные решения, снижать уровень текучести персонала и влиять на его эффективность. Сооснователь и гендиректор Yva.ai — Давид Ян, создатель ABBYY и 11 других инновационных предприятий, развивающих технологии ИИ в области распознавания текста, People Analytics, эмоционального AI и др.

OCS НАЧИНАЕТ ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТОВ КОМПАНИИ ТСС —

российского разработчика программных и аппаратных средств защиты информации. Партнерскому каналу, и в первую очередь системным интеграторам, предлагается ПТК АОС «Набат» — программно-технический комплекс автоматизации, оповещения и связи, предназначенный для управления повседневной деятельностью государственных и коммерческих организаций. Комплекс, включающий в себя аппаратные и программные средства для создания масштабируемых решений, включен в единый реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения (ТОРП): конструкторской документации присвоена литера О1, имеется сертификат Минсвязи РФ, ПО зарегистрировано в ФИПС.

ФИНАНСЫ

25 июля 1991 года исполнительный комитет Октябрьского районного Совета народных депутатов зарегистрировал компанию «Марвел». Этот день и стал началом биографии одного из крупнейших широкопрофильных IT-дистрибьюторов России. В середине 90‑х «Марвел» продавала в течение квартала столько техники, сколько в 2000‑е годы за месяц, в 2010‑е за неделю, а сейчас — зачастую за один день. Сегодня «Марвел» входит в топ‑500 крупнейших компаний России (по версии РБК), а также в топ‑200 крупнейших частных компаний (Forbes), успешно работает на зарубежных рынках, сотрудничает более чем с 4500 партнерами и 170 вендорами. То есть уже давно вышла за рамки классической дистрибуции, став современной сервисной компанией: обладает обширным продуктовым портфелем, предоставляет широкий спектр услуг, выпускает продукцию под собственными брендами и развивает собственное производство оборудования в технологическом партнерстве с ведущими мировыми произ­ водителями.

OCS ПРЕДЛАГАЕТ IT-КАНАЛУ СИСТЕМУ АВТОМАТИЗАЦИИ MASTERSCADA,

на базе которой создаются программы управления технологическим оборудованием. Партнерам компании доступна программная платформа для создания АСУТП, MES, решения задач учета и диспетчеризации объектов промышленности, ЖКХ и автоматизации зданий.

MasterSCADA — российский продукт, внесенный в реестр российского ПО, используется для создания комплексной программно-аппаратной экоструктуры с повышенной степенью унификации.

TREOLAN — НОВЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР FUJITSU

Соглашение вступило в силу в июне текущего года. Поставки включают в себя серверы, СХД, интегрированные и персональные системы, Ethernet-коммутаторы и аксессуары для рабочей среды. Продукция будет доступна для заказа со склада к концу третьего квартала.

TREOLAN ПОДПИСАЛ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ С «HARMAN РОССИЯ» –

дочерней компанией Samsung Electronics, специализирующейся на разработках технологий для автомобильного потребительского и корпоративного рынков. Со склада дистрибьютора теперь можно заказать свыше 200 наименований акустических систем и наушников JBL со сроком поставки 1–3 дня. Бренд JBL, входящий в состав HARMAN, известен c 1946 года. Его миссия — передавать звук таким, каким его задумали музыканты. Сегодня устройства JBL используют свыше половины кинотеатров, стадионов и концертных залов мира, продано более 100 млн портативных акустических систем, оснащенных ими. JBL признан одним из самых быстрорастущих брендов в категории «наушники».

OCS DISTRIBUTION НАЧИНАЕТ ПОСТАВКИ ОФИСНОЙ ТЕХНИКИ КОМПАНИИ FELLOWES,

известной уже более 100 лет на мировом рынке товаров для офиса и оптимизации рабочего пространства. Портфель дистрибьютора пополнят уничтожители документов, ламинаторы, переплетчики, резаки, шредеры. К примеру, Powershred LX221 присвоен уровень секретности Р‑5 — он разрезает лист формата А4 более чем на 2200 фрагментов!

«МАРВЕЛ» НАЧИНАЕТ ПОСТАВКИ СИСТЕМ БЕЗОПАСНОСТИ IMOU

Это потребительский бренд компании Dahua Technology. Под маркой IMOU выпускаются решения, включающие в себя облачный сервис, мобильное приложение, интеллектуальные устройства и технологии.

IMOU производит широкий спектр IP-камер видеонаблюдения, в том числе модели IMOU Cue2 и Ranger2 с технологией обработки изображения и оперативной отправкой оповещения на смартфон владельца при обнаружении людей, IMOU Ranger Pro с качеством видео Full HD, обзором на 355° и автоматической системой отслеживания движения. Продукция IMOU ориентирована на домашнее использование, а также малый и средний бизнес. Открытая облачная платформа с возможностью интеграции стороннего оборудования позволяет создавать «умную» экосистему IoT. Немаловажно, что сервер IMOU физически располагается на территории России.

(16.07–15.08.2021)

БАНК «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» ПЕРЕВОДИТ ЧАСТЬ КЛЮЧЕВЫХ IT-ПРОЦЕССОВ В YANDEX.CLOUD

Это позволит повысить эффективность инвестиций в ИТ благодаря переводу затрат на такие проекты из капитальных вложений в операционные, а также ускорит выделение инфраструктуры под новые проекты и получение конкретных инструментов для создания цифровых продуктов и сервисов. При этом банк переводит в облако только процессную, функциональную часть ПО, а все базы данных, в том числе о клиентах и финансах, остаются исключительно внутри. Кроме того, уменьшатся затраты на поиск и оплату узких специалистов, способных разворачивать соответствующую инфраструктуру, поддерживать IT-инструменты и разработки.

Yandex.Cloud станет для банка не только инфраструктурным партнером, но и поставщиком готовых решений. На сегодняшний день завершен пилотный проект по миграции в облако IT-процессов, а в дальнейшем планируется развернуть в нем и часть общедоступных клиентских сервисов.

2 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

ГРУППА ВТБ АВТОМАТИЗИРОВАЛА ДОЛГОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА БАЗЕ ORACLE HYPERION PLANNING

В течение долгого времени для этих целей применялась программа Excel. Специалисты банка и ГК «КОРУС Консалтинг» провели анализ используемых моделей, разработали архитектуру будущей системы. Новое решение, построенное по модульному принципу и интегрированное с источниками финансовых данных, покрывает процесс прогнозирования показателей: от макропеременных до анализа чувствительности.

КЛИЕНТЫ «ВТБ ОНЛАЙН» СМОГУТ МЕНЯТЬ ВАЛЮТУ ПО ЗАДАННОМУ КУРСУ

В мобильном приложении «ВТБ Онлайн» появился сервис автообмена валюты для клиентов с пакетами услуг «Привилегия» и «Прайм». С его помощью они могут указать конкретную сумму обменного курса, по которому хотели бы купить или продать валюту (доллар, евро и ряд других), и, когда он достигнет названного значения с учетом спреда банка, операция будет выполнена автоматически.

ГРУППА «Т1», БАНК ВТБ И HUAWEI ОТКРЫВАЮТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ ЛАБОРАТОРИЮ T1.LAB

Основными направлениями ее деятельности станут разработка и тестирование технологических решений для банка на базе продуктов вендора, проверка новых разработок на совместимость с другими технологиями и системами. В перспективе партнеры рассматривают расширение лаборатории и создание СП по производству локализованных решений, разработке специализированных банковских продуктов и сервисов для всего финансового сектора.

MERLION ПОДПИСАЛ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ С ISPSYSTEM

Компания из Иркутска, основанная в 2004 году, создает ПО для управления IT-инфраструктурой: физическим оборудованием, серверной виртуализацией, веб-сервером и сайтами. Для хостинг-провайдеров и IaaS-проектов вендор предлагает биллинговую платформу и программу реселлинга своего ПО. ПО ISPsystem установлено более чем на 300 тыс. серверов более чем в 150 странах. Все сервисы предлагаются на английском языке: документация, поддержка, интерфейсы и пр. В 2016 году все продукты ISPsystem включены в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.

OCS НАЧИНАЕТ ПРОДВИЖЕНИЕ СРЕДСТВ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ ТСС

Со времени своего основания в 2009 году компания разработала более 25 сертифицированных программных продуктов для комплексного обеспечения ИБ. Предлагаемые российским интеграторам решения семейства Diamond позволяют эффективно решать задачи шифрования высокоскоростных каналов связи, межсетевого экранирования, обнаружения и предотвращения вторжений. Так, средство криптографической защиты Dcrypt XG демонстрирует скорость шифрования до 100 Гбит/с в режиме full-duplex и низкие вносимые задержки (до 25 мкс), имеет сертификат соответствия ФСБ по классу защиты КС1, КС2 и КС3. Вся продукция вендора входит в единый реестр отечественного ПО.

OCS ПРЕДЛАГАЕТ СЕТЕВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ OSNOVO

Предприятия вендора расположены в Москве (технопарк НПО «Сапфир») и в Китае (Шэньчжэнь), вся продукция сертифицирована с учетом требований российских заказчиков. Под брендом OSNOVO производится более 300 моделей оборудования, предназначенного для передачи, распределения и коммутации сигналов в системах видеонаблюдения, безопасности, мультимедиа и автоматизации при создании проектов различной сложности. В ассортимент входят уличные коммутаторы и станции (термошкафы), блоки питания, устройства для систем аналогового и IP-видеонаблюдения, систем безопасности и мультимедийных систем, для устройств грозозащиты.

TREOLAN НАЧИНАЕТ ПОСТАВКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДИСПЛЕЕВ PHILIPS, ЗАКЛЮЧИВ КОНТРАКТ С MMD-MONITORS & DISPLAYS NEDERLAND B. V.

Дисплеи Philips используются в здравоохранении, системе образования, сферах транспорта, коммерции, в ресторанном бизнесе. Среди популярных решений — интерактивные доски для обучения, сенсорные экраны для мониторинга состояния пациентов в больничных палатах, телевизоры, видеостены высокого разрешения и многое другое.

DIHOUSE И SJCAM ПОДПИСАЛИ ДИСТРИБЬЮТОРСКИЙ ДОГОВОР

Бренд SJCAM создан Shenzhen Zhencheng Technology Co., основанной в 2010 году, обладает 140 патентами и наградами за инновации в технологиях и дизайне. Ежегодно компания продает около 3 млн устройств на сумму $100 млн более чем в 60 странах мира. Так, запущенные в 2018 году камеры с 8‑кратным цифровым зумом, двойным микрофоном и 6‑осевым гироскопическим стабилизатором превращают маленькое портативное устройство в комплексное съемочное оборудование. Поставки начались уже в августе 2021 года.

СЕРВИС РЕЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ SMARTSPEECH СТАЛ ДОСТУПЕН В ОБЛАКЕ SBERCLOUD

Сервис, позволяющий применять речевые технологии в бизнесе без затрат на их разработку и закупку оборудования, стал первым партнерским продуктом на основе технологий машинного обучения и ИИ, доступным на инфраструктуре SberCloud.

SmartSpeech способен распознавать и синтезировать речь на русском языке: клиенты могут использовать его при создании чат-ботов, голосовых ассистентов, в интерактивных голосовых меню, кол-центрах, интернет-магазинах, службах поддержки, при озвучивании сайтов и в огромном количестве других сценариев.

ЛОГИСТИКА (16.07–15.08.2021)

«М.ВИДЕО» УВЕЛИЧИВАЕТ МОЩНОСТИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ

на 70 тыс. м3. Новые площадки откроются в Самаре, Краснодаре и Красноярске, а складские мощности в Екатеринбурге и Владивостоке увеличатся вдвое. Новый этап развития региональной фулфилмент-сети ускорит пополнение стоков магазинов и клиентскую доставку на дом на фоне роста GMV и онлайн-продаж. В ряде случаев сроки доставки онлайн-заказов могут сократиться в четыре раза.

«БЕЛУГА ГРУП» БУДЕТ УПРАВЛЯТЬ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ ИЗ ОБЛАКА ORACLE

Oracle сообщает о первом в России проекте внедрения облачного решения для управления транспортной логистикой — Oracle Transportation Management. Комплексное решение поможет крупнейшему производителю алкоголя — «Белуга Груп» — обеспечить централизацию и оптимизацию сквозных процессов, связанных с транспортной логистикой, без вложений в инфраструктуру. Новое решение позволит компании автоматизировать маршрутизацию доставок и создаст основу для запуска единого диспетчерского центра, который будет контролировать до 100 тысяч рейсов в год. «Белуга Груп» (бренд BELUGA GROUP) занимается производством, дистрибуцией и продажей алкоголя. Владея розничной сетью алкомаркетов «ВинЛаб», расположенных по всей стране, в 2020 году «Белуга Груп» была лидером по продажам водки в России. Облачные сервисы на базе решения Oracle в ближайшие полгода будут подключены к ERP, WMS, «1C», нормативным справочникам, системам навигации и средствам корпоративного хранения данных для минимизации ручного ввода и интеграции в IT-инфраструктуру компании.

ОБЛАЧНАЯ ПЛАТФОРМА MAIL.RU CLOUD SOLUTIONS ПОЛУЧИЛА ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

соответствия международному стандарту PCI DSS, Такие решения помогают защищать держателей платежных карт от рисков при хранении и обработке данных.

PCI DSS действует с 2014 года и поддерживается международными платежными системами Visa, MasterCard, «Мир», JCB, China Union Pay, American Express и Diners Club. Соответствие PCI DSS важно для интернет-магазинов и сервис-провайдеров, в том числе финансовых институтов и сервисов эквайринга POS-терминалов.

AMAZON БУДЕТ ПРИНИМАТЬ КРИПТОВАЛЮТЫ?

Совсем недавно биткоин вырос с 29 000 до более чем 39 000 долларов — самый высокий показатель за последние несколько недель. Прибавили также Ethereum и Dogecoin. До сих пор Amazon не принимал криптовалюту на своем веб-портале, в отличие от других компаний (Ledger, KFC, Express VPN и FlightCentre). Но, учитывая объявленную им недавно вакансию специалиста по продуктам в области цифровых валют и блокчейнов, IT-гигант вполне может изменить позицию. И даже разработать собственный токен или монету Amazon.

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

3

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

АВГУСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) Генеральный директор

Марсавин Олег Владимирович Главный редактор

Белаш Геннадий Петрович

gennady.belash@fsmedia.ru Редакция

Блинкова Ольга

Виноградов Дмитрий

Савельева Анна Выпускающий редактор

Леванова Любовь Дизайн, верстка

Дурова Лариса Отдел маркетинга

pr@it-media.pro Отдел по работе с партнерами

Козлов Александр

Демина Наталья

Васильева Алла

adv@it-media.pro

(495) 118 3260

(812) 467 3150 Москва

115088, Москва,

Южнопортовая ул., д. 7,

корпус Д, 2-й этаж

Санкт-Петербург

197101, Санкт-Петербург,

Каменноостровский, 26-28/3

Для пресс-релизов и новостей

news@it-media.pro Подписка и распространение

www.it-world.ru/subscribe

subscribe@it-media.pro «Урал-Пресс»

+7 (499) 700-0507

Сайт: ural-press.ru «ПрессИнформ»

+7 (812) 786-8119

Сайт: presskiosk.ru Учредитель, издатель, редакция

ООО «ИТ Медиа», Санкт-Петербург, Петроградская наб., д. 34, лит. Б, пом. 1-Н, оф. 321б. Отпечатано в типографии «Премиум Пресс», 197374, Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4. Газета «Новости информационных технологий / IT News» зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Номер свидетельства ПИ № ФС 77 - 73032. Дата регистрации — 06.06.2018. Дата выхода в свет — 27.08.2021. Тираж 10 000 экз. Редакция не несет ответственности за информацию, приведенную в рекламных материалах. Полное или частичное воспроизведение материалов допускается только с разрешения ООО «ИТ Медиа». Свободная цена.

TELIA, ERICSSON И QUALCOMM TECHNOLOGIES ТЕСТИРУЮТ RRC INACTIVE В СЕТИ 5G Протокол управления радиоресурсами (Radio Resource Control, RRC) — это система алгоритмов и команд, используемых для предоставления пользовательскому терминалу (UE) доступа к радиоинтерфейсу и реализации стратегии управления радиоресурсами сети 5G-NR. RRC-соединение, создаваемое между сетью 5G и пользовательским терминалом, представляет собой конечный автомат с тремя возможными состояниями: RRC Idle (не подключено), RRC Connected (подключено и активно) и RRC Inactive (подключено и неактивно). Таким образом, в сетях 5G-NR определено новое состояние RRC Inactive, отсутствующее в аналогах предыдущего поколения (4G/LTE) и позволяющее уменьшить задержки активации протокола RRC. Так, функция сети 5G Standalone — неактивное состояние RRC — уменьшает количество сигналов, требуемых во время переходов состояний (включено — выключено), снижая задержку и сокращая потребление энергии батареи. Эти атрибуты выступают важнейшими требованиями для многих вариантов использования «Интернета вещей» и 5G, включая критическое управление удаленными устройствами, расширенную мобильную широкополосную связь и интеллектуальный транспорт.

RRC Inactive был реализован с использованием ПО Ericsson и автономных сетевых узлов 5G, а также тестового устройства, работающего от модема Snapdragon X60‑RF System. Компаниям удалось продемонстрировать переход между подключенным и неактивным состоянием без возврата устройства в режим простоя. В свою очередь, задержка доступа сокращена почти втрое, что, по утверждению партнеров, окажет большое влияние на пользовательский опыт в таких приложениях, как облачные игры, где для взаимодействия с несколькими игроками требуется 20–30 мс сквозной задержки. Отметим, что для захватывающего игрового процесса в виртуальной реальности требования к задержке сигналов управления и надежности еще выше. Благодаря уменьшению времени простоя, партнеры смогли сэкономить до 30% заряда батареи модема по сравнению с отсутствием активации этой функ-

ции. И, хотя экран и связанная с ним электроника являются наиболее энергоемкими компонентами мобильного устройства, ее реализация также приведет к увеличению срока службы батареи смартфона 5G.

КРИТИЧЕСКИЙ ШАГ

Дженни Линдквист (Jenny Lindqvist), глава Ericsson в Северной и Центральной Европе, считает, что это уже огромный шаг на пути вывода технологии пятого поколения мобильной связи на новый уровень и управление радиоресурсами продолжит играть решающую роль для сетей 5G в ближайшие годы. Развитие неактивного состояния в значительной степени объяснялось растущей областью межмашинной связи (Machine-type Communication, MTC). Это часть стандартизации 3GPP, в которой Ericsson заявляет о своей ведущей роли в определении функциональных возможностей. В большинстве же сценариев MTC объем данных, которыми беспроводные устройства обычно обмениваются с сетью, невелик и, как правило, недостаточно срочен, чтобы оправдать высокое потребление заряда батареи, необходимое для обработки всей сигнализации, связанной с устаревшим переходом от простоя к подключению. Для текущих и будущих сценариев использования 5G с большим и растущим числом устройств в качестве ключевых элементов эффективной поддержки были определены улучшенные подключение, состояние и управление мобильностью. ПЁТР ЧАЧИН

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ «АКВАРИУС» ПЕРВЫМ В РОССИИ ПОЛНОСТЬЮ СЕРТИФИЦИРОВАЛ СЕРВЕРЫ НА СОВМЕСТИМОСТЬ С КЛЮЧЕВЫМ СПИСКОМ ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМ И СРЕДСТВ ВИРТУАЛИЗАЦИИ Компания «Аквариус» успешно подтвердила соответствие выпускаемого серверного оборудования требованиям как отечественных, так и мировых производителей операционных систем и средств виртуализации, наиболее часто используемых в государственных и корпоративных IT-системах. Это позволяет применять продукцию вендора для создания информационных систем любой сложности на основе всех современных технологий обработки данных, защиты информации и с прогнозируемыми характеристиками отказоустойчивости. «Аквариус» успешно продолжает программу сертификации на совместимость серверов российского производства с программным обеспечением ведущих мировых и российских разработчиков операционных систем и гипервизоров. Компания стала первой в России, обладающей сертификатами совместимости по самому широкому списку операционных систем и средств виртуализации и самому

4 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

большому набору ключевых сертифицированных параметров серверов. Серверное оборудование получило сертификаты совместимости от мировых производителей операционных систем и средств виртуализации: Red Hat, VMware, Microsoft и SUSE. Кроме того, линейка серверов «Аквариус» успешно прошла тестирование на совместимость с отечественными операционными системами Astra Linux, «Альт Сервер», «Ред ОС Муром», «РОСА Кобальт», в том числе с версиями, сертифицированными регуляторами в области информационной безопасности. Поддержка указанных версий ОС наряду с поддержкой широкого спектра СДЗ и СЗИ дает серверам «Аквариус» неоспоримые преимущества и позволяет использовать серверные устройства компании в составе информационных систем, обрабатывающих чувствительную информацию, поддерживая высокую степень защиты и требуемый уровень информационной безопасности. Сертификация совместимости серверных систем «Аквариус» была также выполнена по ключевым техническим параметрам, необходимым корпора-

ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

NOKIA РАСШИРИТ 5G-СЕТЬ TST НА ТАЙВАНЕ

(16.07–15.08.2021) «ВКОНТАКТЕ» ДЕМОНСТРИРУЕТ УВЕРЕННЫЙ РОСТ

По итогам второго квартала т. г. в рамках финансовой отчетности Mail.ru Group выручка компании увеличилась на 35% по сравнению с тем же периодом прошлого года, на платформе вышло 55 крупных обновлений. Средняя ежедневная аудитория сети в России увеличилась на 1% год к году, до 47 млн человек, а количество пользователей в месяц — до 72 млн. «ВКонтакте» остается лидером соцсетей в России: каждый день ее посещают 47% россиян, при этом ежемесячный охват Рунета достигает 75%.

Nokia — долгосрочный партнер TST — предоставит ей оборудование 5G AirScale для поддержки сети 5G standalone (SA) с возможностью плавной интеграции и оперативного развертывания. Портфель новейших решений AirScale включает в себя усовершенствованную систему AirScale Indoor следующего поколения (ASiR) для розничной торговли и офисов. Компактная и гибкая, она обеспечит простой и плавный переход на 5G NR. В свою очередь, функции EN-DC, доступные на основе Nokia AirScale, позволят оконечным устройствам одновременно подключаться к сетям 5G и 4G/LTE, передавая и получая данные по обеим технологиям радиоинтерфейса. Это позволит достичь более высокой пропускной способности, чем при подключении только к 5G- или LTE-сетям. Кроме того, решение Nokia обеспечивает простой путь миграции и быстрое развертывание оборудования и ПО на сети TST для поддержки всех ее требований.

TST запустила услуги 5G прошлым летом, используя полосу пропускания 40 МГц в диапазоне 3,5 ГГц. Ранним развертыванием было охвачено 80% густонаселенных районов, а 100% покрытие на Тайване, как ожидается, будет обеспечено к 2023 году. В прошлом году число подписчиков TST на 5G составило 5% от общего числа мобильных пользователей, а к концу этого года планируется достичь планки в 20%. TST — растущий бренд на конкурентном рынке, и расширение сети имеет решающее значение для дальнейшего увеличения доли на нем. ПЁТР ЧАЧИН

LG ELECTRONICS INC. (LG) ОБЪЯВЛЯЕТ О ПОЛУЧЕНИИ

LENOVO: РЕКОРДНАЯ ПРИБЫЛЬ ВО II КВАРТАЛЕ

Lenovo значительно улучшила рентабельность по сравнению с аналогичным периодом прошлого финансового года: доход до налогообложения составил $650 млн (+96%), чистая прибыль выросла на 119%, маржинальность достигла самого высокого показателя за последние годы — 2,8%, а выручка — $16,9 млрд (+27%).

СОГЛАСНО ВЫВОДАМ IDC RUSSIA INTERNET-OF-THINGS MARKET FORECAST, 2020–2025,

непростая ситуация в 2020 году побудила многие российские компании пересмотреть инвестиции в ИТ: в итоге общий объем расходов на «Интернет вещей» в сфере бизнеса составил $3,93 млрд. Однако, благодаря цифровым инициативам компаний из разных отраслей, IDC ожидает, что совокупный годовой темп роста (CAGR) в период 2021–2025 гг. составит 16,8% и данный рынок вырастет до $8,57 млрд.

консолидированной выручки от продаж по всему миру в размере 17,11 трлн южнокорейских вон ($15,26 млрд), что на 48,4% больше по сравнению с аналогичным кварталом прошлого года. А операционная прибыль увеличилась на 65,5%, до 1,11 трлн вон ($992,08 млн).

CHECK POINT SOFTWARE TECHNOLOGIES LTD.:

по результатам II квартала финансового года (закончился 30 июня т. г.) общая выручка составила $526 млн (+4% по сравнению с прошлым годом), отложенные доходы — $1472 млн (+10%), операционный доход по GAAP — $222 млн (42% выручки), а операционный доход без учета GAAP — $257 млн (49% выручки). GAAP EPS такой же, как и в прошлом году, — $1,38, а доход от операционной деятельности — $264 млн (+4% год к году).

СОВОКУПНАЯ НЕКОНСОЛИДИРОВАННАЯ ВЫРУЧКА ГК INOVENTICA

за отчетный период выросла на 43% в сравнении с аналогичным показателем в 2020 года, составив 282 млн рублей с НДС. Значение EBITDA выросло на 33%, до 44 млн рублей. Чистая прибыль осталась устойчиво положительной, продемонстрировав рост на 27% год к году.

тивным заказчикам, и на данный момент это самый широкий список среди всех производителей серверов на отечественном рынке. В частности, серверы «Аквариус» были сертифицированы c подтвержденной поддержкой следующих ключевых технологий: • Функционал отказоустойчивости (FT).

• Большой объем оперативной памяти — до 3 Тбайт.

• Виртуализация устройств SR-IOV. • Прямой доступ VM к физическим устройствам PCIe (Direct Path IO).

• Поддержка энергонезависимой памяти Intel Optane PMem. • Высокоскоростные накопители NVMe. • Высокоскоростные сетевые интерфейсы 10/25 Gb/s Ethernet, в том числе с поддержкой RDMA. Стоит отметить, что получение сертификатов совместимости ведущих операционных систем — сложный и трудоемкий процесс, который требует от производителя оборудования обеспечения высокого качества разработки и исполнения аппаратных компонентов и встраиваемого программного обеспечения. Помимо этого требуется: • Наличие официально полученного алгоритма действий и программного обеспечения, разработанных производителями ПО для прохождения сертификации.

• Присутствие в штате компании обученных авторизованных специалистов, способных проводить сертификацию.

• Создание испытательных стендов, проведение долгосрочного тестирования, в том числе нагрузочного, в постоянном контакте с инженерным персоналом производителей ОС и средств виртуализации. Компания «Аквариус» обладает всеми вышеперечисленными компетенциями и ресурсами, что позволило успешно пройти полный процесс сертификации. Полученные сертификаты не только подтверждают качество разработки и изготовления устройств компании «Аквариус», но и позволяют заказчикам гарантированно получать расширенную поддержку системного ПО и услуги по оптимизации работы от вендоров зарубежных и отечественных ОС и средств виртуализации. Прошедшие сертификацию модели серверов — это устройства семейств CF и FW (T50 D110CF, T50 D212CF, T50 D224CF, T51 D104FW, T51 D212FW, T51 D224FW), которые построены на базе материнских плат «Аквариус AQC624CF» и AQC622FW, оригинальных бэкплейнов, райзеров и других вспомогательных плат, разработанных компанией «Аквариус» и произведенных

в России. Данные серверные линейки внесены в реестр российской радиоэлектронной продукции и имеют заключение Минпромторга РФ о подтверждении российского происхождения. Серверы «Аквариус» — это широкий спектр современных устройств: от моделей, способных эффективно решать базовые задачи малого и среднего бизнеса, до высокопроизводительных отказоустойчивых решений на базе центральных процессоров Intel Xeon Scalable 2‑го поколения в различных формфакторах, включая 1U, 2U и 4U. «Аквариус» занимается производством серверов с 2000 года, и ежегодно количество выпускаемых устройств растет. С 2019 года компания занимается полным циклом разработки и производства серверов в стране. В 2020 году ею произведено более 17 тыс. серверов, а 30 июня 2021 года «Аквариус» выпустил свой 250‑тысячный сервер, которым стал экземпляр модели «Аквариус T50 D224CF». По оценке компании, «Аквариус» занимает 12,5% отечественного рынка серверов и наращивает свое присутствие, расширяя модельный ряд и предлагая новые — современные и надежные устройства для решения задач заказчиков.

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

5

ИНТЕРВЬЮ

Летний сезон «Эхо Л`Осей» открыт: три интервью на «Пеньке» с вице-президентом OCS Алексеем Рудымом Компания OCS Distribution открыла летний сезон радиоэфиром «Эхо Л`Осей», посвященным Дню защиты детей. Помимо новостей IT-индустрии, в прямом эфире шоу «Пенёк» Алексей Рудым вспомнил с гостями летние каникулы у бабушки, у кого вызывали родителей в школу, кто такой Громозека и не нарушает ли права грудных младенцев видеоняня. Получился по-летнему яркий, по-детски хулиганский, повзрослому обстоятельный разговор о бизнесе и ИТ. Гостями студии стали Ольга Доровская, руководитель департамента персональных систем OCS (HP Inc.), Евгений Бакунов, директор по клиентским решениям Intel в России, и Андрей Юдников, основатель Ivideon.

«РАЗ, ДВА, ТРИ, ЧЕТЫРЕ, ПЯТЬ — Я ИДУ ИГРАТЬ»: ОБ ИГРОВОЙ НИШЕ И 30‑ЛЕТИИ КОМПАНИИ INTEL В РОССИИ Рост в арифметической прогрессии

В этом году компания Intel празднует свой юбилей: 30 лет в России. Первый офис в Москве был открыт в 1991 году, а в 2000‑м — в Нижнем Новгороде. Сегодня команда Intel в России насчитывает более 1000 человек. И с 2020 года по первый квартал 2021‑го удаленно было принято еще 300 человек на работу. Алексей Рудым быстро посчитал, что в арифметической прогрессии через 10 лет компания Intel бу‑ дет насчитывать более 4000 сотрудников, а значит, у современных школьников есть шанс попасть в компанию Intel. Команда настолько выросла, что пере‑ стало хватать 9‑этажного здания и при‑ шлось открыть в начале 2020 года новый офис в Нижнем Новгороде. «Всё стремительно меняется», — вот, по‑ жалуй, лейтмотив всего интервью Алексея Рудыма с Евгением Бакуновым. То ли тема детства так подействовала, то ли 30‑летие компании, но беседа получилась носталь‑ гической. Буквально за какие-то десять минут удалось вернуться в 90‑е, где из до‑ ступных сетей была только Fido, «легкий» Евгений Бакунов

6 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

ноутбук Алексея Рудыма весил 3,5 кг и без розетки нечего было и думать о работе. Затем вспомнили 2003–2004‑й, объ‑ явленные эрой без проводов, когда Intel развернула за год 24 тыс. хотспотов, а Ев‑ гений ездил по стране с новостью о том, что Wi-Fi «идет семимильными шагами по планете», но тогда во многих горо‑ дах России люди в это не верили. В те же годы компания представила платформу Centrino, которая стала на тот момент ре‑ волюционной. В 2011‑м Intel представила в Сан-Франциско тонкий легкий ноутбук Ultrabook. С тех пор требования к мобиль‑ ной платформе только росли. Для ультра‑ буков они ужесточились — во главу угла поставили производительность, быстрый старт и автономность. В этом году по‑ явилась новая мобильная платформа — Intel Evo, которая уже доступна в OCS. На CES ‘2021 Intel продемонстрировали процессор следующего поколения — Alder Lake, который объединяет в одном продук‑ те 16 высокопроизводительных и высоко‑ эффективных ядер.

СТАРЫЕ АКУЛЫ ИТ: ПРО ИГРОВУЮ ИНДУСТРИЮ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ И ДЕТЕЙ

О правах детей в этот раз говорили мно‑ го, все-таки эфир был приурочен к 1 июня. Как оказалось, Евгений Бакунов хорошо знаком с Семейным кодексом РФ. Самое любимое право в его семье — это право выражать и отстаивать свою точку зрения. Другая детская тема — поиграть. Евгений справедливо отметил, что играть любят не только дети. «Все немножечко поигры‑ вают», — поделился он инсайдерской информацией. На что Алексей тактично попросил его «не сдавать всех», и в ходе обсуждения формулировка была замене‑ на на более корректную: «поигрывают многие», а лучше даже — «некоторые». В связи с чем разговор зашел об игровой нише, которая является для Intel одной из приоритетных. Стриминг сегодня стал почти неотъем‑ лемой частью игры. Повышаются запросы к игровым системам: на игровые ноутбу‑ ки ложится огромное количество задач и параллельно от них хотят мобильности. Буквально «взять компьютер и играть в дороге». 11 мая 2021 года компания Intel представила новую линейку процессо‑ ров Intel Core для игровых систем, которая за год значительно улучшилась по сравне‑ нию с предыдущим поколением.

Алексей Рудым Пораженные новой реальностью, Алек‑ сей и Евгений вспомнили, что в их детстве были единственные, но очень реалистич‑ ные фактуры в виде деревянного автома‑ та. На что Евгений сказал, что они похожи на динозавров. «Лучше старые акулы. Ди‑ нозавры вымерли», — поправил Алексей Рудым.

ВСЁ ИЗ ДЕТСТВА: О ВИРТУАЛЬНЫХ ПУТЕШЕСТВИЯХ, E‑COMMERCE И НАВЫКЕ SMALL TALK С ОЛЬГОЙ ДОРОВСКОЙ

На «Пеньке» Ольга вместе с Алексеем Рудымом помечтали о виртуальных путешествиях по Европе, вспомнили о том, что можно было купить на 1200 рублей в 90‑е и где лучше всего продвигать вендора. Сегодня Ольга Доровская — директор департамента, а в детстве она была коман‑ диром звездочки. Искренний и рьяный ок‑ тябренок и пионер, она уже тогда прояви‑ ла свой талант руководителя. Сегодня для статуса «спортсменки, комсомолки и про‑ Ольга Доровская

сто красавицы» Ольге не хватает совсем чуть-чуть: в комсомол она тогда не успела и очень из-за этого расстроилась. В начальных к лассах ее выгоняли из класса за болтовню и вызывали роди‑ телей, но, как смеется Ольга: «Эту песню не задушишь, не убьешь». Искусство корот‑ кой беседы, которое не оценили по досто‑ инству учителя, тем не менее пригодилось в жизни. Случайный smalltalk в автобусе принес ей первую работу в ИТ и до сих пор помогает вести бизнес. Несмотря на то что мама видела ее экономистом или учите‑ лем, а бабушка — врачом, сегодня она руководит департаментом персональных систем OCS Distribution, куда входит обо‑ рудование HP inc. В прямом эфире было много серьезных вопросов: куда уходит детство, кто такой Громозека и как дела у HP Inc. в этом году. И если с первыми двумя вопросами всё не так просто, то вот на последний Ольга дала развернутый экспертный ответ. Пожалуй, единственное, на что повлиял ковид, это сроки доставки и стремитель‑ ный рост сегмента e‑commerce. Ковид дал огромную фору электронной коммер‑ ции по сравнению с офлайн-магазинами, и HP Inc. удалось хорошо обосноваться в сегменте e‑commerce. Кроме того, пан‑ демия отложила сроки доставки товаров в Россию, и это коснулось всех вендоров. Тем не менее HP Inc. удается привозить даже очень дефицитные категории ноут‑ буков. Нужно заблаговременно размещать заказы, поскольку постковидный год при‑ нес кризис на рынок компонентов. В этом плане не стоит обещать слишком смелых и коротких сроков доставки. Из неожиданного: у HP Inc. в России появились VR-шлемы, которые, к слову, доступны в шоурумах OCS. В ожидании интересных стартапов, которые мож ‑ но было бы на этих шлемах «погонять», Алексей и Ольга помечтали, как можно виртуально попасть в Европу, посмотреть недвижимость в Италии или предложить услугу «Сейшелы на час». Кроме того, Ольга назвала основной покупательский

тренд — это шоурумы: «В условиях кон‑ сьюмеризации рынка люди принимают решение о покупке устройств для работы с позиции себя как частного потребителя. Поэтому вместе с HP Inc. мы вкладываемся в шоурумы, которые периодически обнов‑ ляются. Партнеры могут привести своих заказчиков: поработать, посмотреть, по‑ трогать, оценить технику до покупки».

Андрей Юдников

БУДУЩЕЕ ВИДЕОАНАЛИТИКИ: ИГРЫ С ПИТОМЦЕМ ЧЕРЕЗ «УМНУЮ» КАМЕРУ, КОНТРОЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И МЕЧТЫ О СУПЕРСПОСОБНОСТЯХ. ОСНОВАТЕЛЬ IVIDEON АНДРЕЙ ЮДНИКОВ РАССКАЗАЛ О ВОЗМОЖНОСТЯХ ВИДЕОАНАЛИТИКИ

В детстве Андрей Юдников мечтал стать супергероем, а теперь он создал систему облачного видеонаблюдения Ivideon, кото‑ рая может сделать видимым то, что неви‑ димо. Алексей Рудым поговорил с основа‑ телем Ivideon o возможностях облачной видеоаналитики и даже поспорил с ним на следующий эфир шоу «Пенёк» на волнах «Эха Л`Осей». С первых минут эфира Андрей Юдников нырнул в законодательную базу скрытого видеонаблюдения. И уточнил, что съемка внутри своего дома не нуждается в раз‑ решении со стороны членов семьи и ви‑ деоняня никак не нарушает прав грудных младенцев. Андрей Юдников с совершенно детской увлеченностью рассказал о стартапах, в которых с домашними питомцами мож‑ но поиграть лазерной указкой, выдавать лакомство. В будущем с помощью видео­ аналитики станет возможным опреде‑ лить эмоции питомца, который остался дома один. Однако сам заводить собаку он не решается, потому что все силы и время отдает Ivideon. Важнейшее направление для Ivideon — трансформация видеонаблюдения и видео­а налитики в инструмент управ‑ ления для бизнеса. Сейчас популярным примером стало то, что аналитику ис‑ пользуют для контроля эффективности сайта, интернет-площадки: какой клиент

приходит, какое у него поведение. Это было недоступно для точек обслужива‑ ния, ретейл-сетей, для распространения франшиз. Менеджмент и собственники стали использовать видеоаналитику для того, чтобы наблюдать, как приводятся в исполнение их идеи, бизнес-процессы, точки масштабирования. По сути, с по‑ мощью облачной видеоаналитики можно контролировать прибыль, понимать, что влияет на нее. Можно сделать объектом аналитики кассы, трафик клиентов, рабо‑ чее время сотрудников и даже загрузить список важных клиентов, который будет сообщать об их появлении. Кстати, разговор получился настолько энергичным, что в конце Алексей Рудым поспорил с Андреем Юдниковым на под‑ тягивания: в следующем эфире Андрей по‑ обещал подтянуться 20 раз и это смогут увидеть слушатели радио, поскольку есть облачное видеонаблюдение. НАДЕЖДА МАРАДУДИНА

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

7

ИНТЕРВЬЮ На вопросы главного редактора IT News Геннадия Белаша отвечают Глеб Корсунов, директор по развитию компании HolyWeb, и Максим Кравец, CEO и основатель HolyWeb. Глеб, почему вы себя называете отцом российского IT-аутстаффинга? Г. К.: Активный и нарастающий тренд аут‑ стаффинга программистов стал проявляться с лета 2020 года. А поскольку с моей стороны выходило больше всего экспертных материа‑ лов по этой теме, коллеги по рынку присвоили мне такой статус в шуточной форме.

Как часто в случае форс-мажора вы подключаете к IT-аутстафф-проекту дополнительные ресурсы своей компании, помогая инхаус-команде? Г. К.: Поскольку в HolyWeb все подвергается планированию и компания хорошо укомплек‑ тована изначально, форс-мажоров бывает очень мало, и чаще всего они связаны с уходом программистов на больничный, особенно в ны‑ нешних непростых реалиях. В таких случаях мы предоставляем замену специалистов, если того требует ситуация. Но поскольку проекты длят‑ ся более 6 месяцев, то, как правило, две недели отсутствия мало на что влияют, в то время как заменяющий специалист часто просто не успе‑ вает влиться в проект и предоставить очевид‑ ную выгоду для заказчика. Поэтому чаще всего клиент считает, что необходимости в замене нет. Инхаус-команда всегда сможет подстраховать выбывшего из строя специалиста, переместив внутренние ресурсы из одной продуктовой команды в другую. Нам всегда известно, что про‑ исходит на проекте, и, если наши сотрудники сиг‑ нализируют о вероятности риска не уложиться в назначенные сроки, мы оперативно усилим команду клиента по согласованию с ним. Как вы подбираете специалиста в следующий аутстафф-проект? По тому, кто что умеет, или ваши сотрудники столь высокого уровня, что берутся за любую работу, которая касается JavaScript, PHP или Golang? Г. К.: Бывает по-разному. Обычно мы оттал‑ киваемся от текущего уровня специалиста и стараемся подключить его на проект, кото‑ рый чуть сложнее, чем у него были ранее. Мы делаем это, чтобы обеспечить непрерывное развитие этого специалиста. Сам клиент тоже всегда проверяет квалификацию предостав‑ ленных нами сотрудников посредством ин‑ тервью, тестовых заданий и других форм, и, если наш специалист не подходит для техноло‑ гического стека заказчика, либо наоборот, слиш‑ ком опытен, его до проекта не допустят. Почему быть слишком опытным тоже плохо? Потому что в этом случае клиенту нет смысла переплачивать за более опытного специа­листа, который будет не слишком вовлечен и мотивирован решать те тривиальные задачи, с которыми легко справит‑ ся специалист с меньшим количеством навыков. Исходя из всех этих факторов мы и определяем, какой проект должен быть следующим для нашего сотрудника: например, программисту может срочно потребоваться развитие англоя‑ зычных коммуникаций, тогда мы подбираем ему проект по этому принципу. Значит, у вас есть прайс-лист и для своих специалистов? Г. К.: Прайс-листа в привычном понимании у нас нет, потому что технические специали‑ сты осуществляют высокоинтеллектуальную работу, которая очень сложно поддается стан‑ дартизированной оценке. У каждого из них свой набор качеств — как технических, так и коммуникационных, и они по-разному вли‑ яют на оценку его труда.

8 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

Глеб КОРСУНОВ:

В возникающие паузы вы даете конкретные задания своим коллегам что-то изучить? Г. К.: Да, когда между проектами возника‑ ют паузы, мы всегда запрашиваем обратную связь о работе специалиста на проекте для проработки его дорожной карты по развитию, указываем разработчику, на что ему следу‑ ет сделать упор. Сам же переходный период не должен слишком затягиваться, потому что программисты очень ценят практику. Пауза более двух недель заметно влияет на эмоцио‑ нальное состояние специалистов. Но поскольку в нашу компанию попадают в основном любоз‑ нательные люди, которые понимают, что их стоимость повышается с ростом компетенций, то если пауза все-таки случилась, свои навы‑ ки они развивают на домашних проектах и на внутренних программах обучения, осваивают новые инструменты и таким образом повыша‑ ют свой профессиональный уровень. Как вам удается поддерживать удаленно командный дух и корпоративную культу-

«У нас, похоже, идеальный баланс аутстаффинга, понятного для сотрудников»

Кто выбирает, какую ставку предложить заказчику? Г. К.: Ставку мы определяем в соответствии с рентабельностью, качеством проекта, его длительностью, текущим спросом на рынке, навыками и опытом конкретного специалиста, отмеченными в его резюме, исходя из соответ‑ ствующих показателей и метрик.

В случае согласия с вашим предложением заказчик выбирает более дорогого специалиста, а в противном случае — более дешевого? Г. К.: На нашем рынке цена чаще всего вто‑ рична, потому что спрос на хороших специ‑ алистов действительно очень высок. Так что если специалист или вся команда полностью удовлетворяют требованиям клиента, то мы заключаем договор. Ведь каждый заказчик заинтересован достичь стоящих перед ним задач к концу финансового года, на ИТ выде‑ ляются определенные бюджеты, и они долж‑ ны быть израсходованы. Это одна из задач финансовых директоров заказчика.

После окончания проекта аутстаффер возвращается в вашу команду. Чем он занимается до вливания в следующий проект и получает ли при этом полную зарплату? Г. К.: Очень часто переход в новый проект осуществляется бесшовно, то есть без пауз в работе. Руководство очень внимательно следит за тем, что происходит в проектах разработчиков, но строгий контроль и микро‑ менеджмент при этом отсутствуют, наши уши и глаза — это наши сотрудники и тимлиды клиентов. То есть мы всегда видим, какой блок задач стоит впереди и на какой срок он рассчитан, поэтому знаем, когда проект по‑ дойдет к концу, и таким образом планируем ротацию следующего проекта. Возникающие между проектами паузы тоже полностью оплачиваются, а специалист получает допол‑ нительный отдых.

ру? Проводите ли вы офлайн-встречи максимально доступным составом, ведь ваши специалисты разбросаны по всей России? М. К.: Более того — у нас работают не толь‑ ко российские программисты. Поскольку мы никогда не были офлайн-компанией и из‑ начально со всеми сотрудниками коммуни‑ цировали дистанционно, это стало своего рода привычкой, мы и до пандемии жили в таком формате. Поддержание же команд‑ ного духа происходит большей частью через рост качества проектов и возможность для каждого специалиста получать в них тот опыт, который им необходим. Наши разра‑ ботчики не работают все вместе на одном проекте — каждая группа от двух до семи человек вливается в команду клиента. По‑ этому командный дух для нас не главное, мы больше тяготеем в сторону индивиду‑ ализма. Повторю: наша задача — давать каждому сотруднику то, что ему необходи‑ мо для достижения поставленных целей, будь то расширение профессиональных навыков, рост заработной платы, развитие английского языка для переезда за грани‑ цу и т. д. Наша корпоративная культура по‑ строена на гибкости, внимании к каждому специалисту и адекватном управлении. Наши люди всегда понимают, чего от них ожидают, и мы помогаем им решить эти за‑ дачи. То есть в какой-то степени выступаем в качестве карьерных консультантов, а по‑ рой и родственников, только на профессио‑ нальном поприще. Мы развиваем в каком-то смысле диджитал-коворкинг с социальными гарантиями, где каждый находит тот набор инструментов для личностного роста, ко‑ торый искал. Оффлайн-встреч мы не прово‑ дим, ценим личное пространство каждого, душевное равновесие, стараемся не выдер‑ гивать людей из семьи. Два выходных дня они могут потратить на строительство дома или на общение со своими друзьями и близ‑ кими. Мне кажется, наша сила именно в том, что мы ценим индивидуальность.

Ваш HR-департамент в месяц проводит порядка 70 интервью. Сколько человек из 70 интервьюируемых подходят для вашей команды? М. К.: Обычно один или два, иногда три. Это очень хороший результат.

В вашей компании более 40 специалистов задействовано в клиентских проектах. По каким причинам сотрудники уходят из HolyWeb? М. К.: Основная причина — предложение от стороннего работодателя, не от клиента! И зачастую в компании, которая ему сделала оффер, у сотрудника есть друзья, которые его туда пригласили. Это самая популярная при‑ чина ухода. У нас, похоже, идеальный баланс аутстаффинга, понятного для сотрудников. Мы не бросаем их на непонятные им проекты, учитываем квалификацию каждого в конкрет‑ ной области проекта. Был только один случай в прошлом году, когда наш сотрудник перешел в аутсорсинговую компанию, поскольку этот формат ему больше по душе. Еще бывает, что очень крупные бренды предлагают условия, от которых невозможно отказаться.

Как осуществляется мотивация в вашей компании? М. К.: Если человек любознателен по своей природе и не растерял свой дар, мы видим это и оцениваем при отборе. В первую очередь мы обращаем внимание на внутреннее состояние кандидата, его амбиции, а во‑вторую — на осво‑ енные им инструменты и количество реализо‑ ванных проектов на его счету. Мы даем сотруд‑ никам проекты, чуть более сложные, чем в их прежней практике, и тем самым волей-неволей они постоянно повышают свой профессиональ‑ ный уровень. Далее, конечно, прозрачная и чест‑ ная индексация зарплаты и гибкий менеджмент: наши сотрудники знают, что их развитие всегда поощряется. Руководство компании вниматель‑ но следит за ситуацией на рынке труда и сразу устанавливает каждому специалисту соответ‑ ствующую его уровню знаний зарплату, даже если он сам себя по каким-то причинам недооце‑ нивает. Кроме того, у нас есть внутренняя про‑ грамма нематериальной мотивации Holy Relax, в рамках которой мы поощряем любые социаль‑ ные активности наших сотрудников, будь то по‑ сещение концертов, спортивных, музыкальных мероприятий, курсов английского или катания на лошадях, — мы все это оплачиваем. А сейчас тем, кто переболел коронавирусом и восстанав‑ ливается после болезни, компенсируем все необ‑ ходимые медицинские расходы. И сотрудники ценят такое отношение.

У ваших программистов фиксированные оклады, повышение зарплаты осуществляется несколько раз в год. Кто принимает участие в обсуждении, кроме тимлида, на сколько процентов вырастает оклад и когда? М. К.: С недавнего времени была введена си‑ стема шестимесячных индексаций заработной платы, теперь сотрудник может прогнозиро‑ вать свой доход на год вперед. Индексация проводится по совокупности факторов как со стороны менеджмента, так и со стороны сотрудников. Сам разработчик оценивает свой рост, и у него не возникает ощущения обмана. Как правило, долгих дискуссий не бывает, мы инвестируем в перспективного специалиста, если видим его потенциал. Повышение зар‑ плат в среднем составляет около 15%. Насколько вы загружаете своих программистов? М. К.: Стандартный рабочий день — во‑ семь часов. Но мы знаем, что для создания

дим возможность клиенту все спланировать и подготовиться к этому изменению. Да, мы ударим по своей маржинальности, зато учтем интересы своего сотрудника. Поэтому, прямо скажем, сейчас потолка у нас нет: наша зада‑ ча — находить такие проекты и таких клиен‑ тов, чтобы работа любого нашего специалиста оплачивалась справедливо.

Максим КРАВЕЦ качественного программного кода требу‑ ется не более шести часов в день, иначе это очень тяжело физически. Оставшиеся два часа расходуются на бюрократические процедуры: всевозможные созвоны, пла‑ нирование спринтов, составление рабочих планов на неделю, коммуникации с коман‑ дой и т. д. Мы не используем программу screencaster, когда рабочий день каждого сотрудника отслеживается каждые 15 ми‑ нут через снимки его экрана, хотя во мно‑ гих компаниях такая практика существует. Мы доверяем своим сотрудникам. Для нас важен общий результат. Если разработчик написал программу быстрее, и при этом все, и в первую очередь заказчик, довольны ре‑ зультатом, для нас не так уж принципиально, чем он заполнил оставшееся рабочее время.

В вашей компании есть грейды — «джуниор», «мидл», «сеньор»? М. К.: Формально есть, просто мы не делаем на них особый акцент при коммуникациях с сотрудниками и распределении по проектам. Как я уже сказал, в нашей компании сложились некие социалистические отношения, где все равны. Но в целом мы понимаем, кто на какой уровень тянет, это важно в первую очередь кли‑ ентам — для ценообразования. Клиент, напри‑ мер, пишет, какой грейд он запрашивает, но в CV и коммерческом предложении мы это не указы‑ ваем, там есть резюме и ставка. Ведь игра с грей‑ дами очень субъективна и не подлежит жесткой стандартизации. Конечно, многие поставщики через грейды повышают ценность своих специ‑ алистов, но по факту, когда клиенту говорят, что это «сеньор», а он тянет только на «джуниора», такой обман не делает чести компании. Многие интеграторы и партнеры не готовы платить больше определенного порога. Каков он в вашей компании? М. К.: Наш порог — это порог клиента. Если клиент готов платить определенную часовую ставку, то и мы своему специалисту будем пла‑ тить больше, хотя он мог этого даже не пред‑ полагать. Или если мы планируем пересмотр зарплаты в сторону повышения, но текущий клиент не готов платить такие деньги, то наш сотрудник все равно получит больше. Поэто‑ му мы сначала повышаем зарплату, а потом приходим к клиенту и сообщаем, что сделали пересмотр и хотели бы предложить повысить зарплату нашему специалисту, но не сейчас, а, скажем, через месяц-другой. А пока мы да‑

Если в проекте участвует не один сотрудник, а целая команда из вашей компании, помогает ли это выполнению поставленной задачи? М. К.: Мы стараемся выходить на проекты целыми командами, обычно до семи человек. Консолидация ресурсов упрощает многие процессы — административные операции, документооборот и пр. И, напротив, мы укруп‑ няемся, чтобы между сотрудниками происхо‑ дил обмен опытом через социальные связи и взаимодействия. К тому же это добавляет контроля, усиливая возможность развивать командное взаимодействие. Как часто заказчики просят заменить вашего аутстаффера? М. К.: Очень редко, в этом году был только один такой случай. Наш программист и тим‑ лид заказчика не сошлись на уровне комму‑ никаций: наш специалист был скрупулезен и дотошен в деталях, а у клиента стояла задача двигаться вперед в быстром темпе, не обра‑ щая внимания на мелочи и иногда закрывая глаза на недостатки в качестве. Поскольку до‑ стичь полного взаимопонимания не удалось, заказчик попросил о замене, что мы и сделали.

Момент притирки внешних и внутренних команд очень важен. Когда дело идет к конфликту, что предпринимает ваше руководство? М. К.: До конфликта мы стремимся не до‑ водить, так как постоянно делаем срезы ситуации на проекте, как со стороны ИТ специалистов, так и со стороны клиента. У нас есть список вопросов, наработанных годами, которые позволяют получать каче‑ ственную обратную связь, даже если ответы могут быть неудобны для нас и потребуют от нас дальнейших действий. Если что-то идет не так, мы сразу реагируем и стараем‑ ся максимально быстро решить проблему. Прежде всего внимательно выслушиваем обе стороны, выясняем все обстоятельства и затем предлагаем решение. Либо «хирур‑ гическое», когда мы отзываем своего специ‑ алиста, и ничего в этом страшного нет, либо стараемся уладить разногласия какими-то иными мерами. Что должно произойти, чтобы компания HolyWeb открыла свой офис? М. К.: В первую очередь — консолидация IT-специалистов в одном из городов. То есть если будет достигнута некая критическая масса, например пять человек в одном городе захотят работать в офисе, то мы его откроем. Немаловажно и то, что прежде всего нас ценят за удалёнку, за возможность невмешательства в личное пространство сотрудников и нена‑ вязывание им работы в офисе. Поэтому в этом вопросе все будет зависеть от людей. Мы ведь ориентируемся на их интересы. Если наша команда чего-то сильно захочет, мы это сде‑ лаем. Если у нас, скажем, семь человек захо‑ тят переехать за границу, то мы предложим им страну, город, откроем там офис, всех туда перевезем и будем работать там. В наших пла‑ нах в ближайшее время открыть офис в Пор‑ тугалии или Испании, поэтому первый офис, скорее всего, будет там в 2022–2023 году.

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

9

ДИСТРИБУЦИЯ

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ДИСТРИБУЦИИ (Окончание. Начало в IT News № 07/2021)

ИНТЕРЕСНЫЕ ПРОЕКТЫ

На принятие решения в пользу той или иной технологии в большой степени влияет успех соответствующих пилотных проектов. Не ме‑ нее важен анализ положения спустя несколь‑ ко месяцев и даже лет после внедрения раз‑ работок в повседневные рабочие процессы. Очевидно, что для любого бизнеса на первый план выходят те, что позволяют максимально сократить затраты и увеличить финансовые показатели. Несколько слов о наиболее удачных проек‑ тах, а также сложностях, возникающих в про‑ цессе пилотных внедрений.

Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция»):

«На наш взгляд, наи‑ большее влияние на со‑ кращение издержек повседневных бизнеспроцессов должны ока‑ зать программные роботы. Период окупаемости каждого из них в среднем составляет от одного до трех лет».

Как поясняет Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция»), чтобы максимально загрузить про‑ граммного робота, прежде всего необходимо выявить процессы, требующие роботизации. Эта ситуация не уникальна, сегодня многим компаниям нужен отдел майнинга внутренних процессов для таких внедрений, поясняет он. Не менее важная задача — поиск профессио‑ налов в данной области, способных не только продать решение, но и помочь грамотно его внедрить. В России сейчас не так много подоб‑ ных компаний. «В частности, “Марвел” готов делиться своим опытом роботизации с участ‑ никами рынка. Мало того, мы надеемся, что в недалеком будущем сможем предлагать его как самостоятельный сервис», — резюмирует г‑н Мельников.

Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution):

«Таких инструментов много, поэтому проще сказать о последнем. Мы получили невероят‑ ный эффект экономии времени на рутинные операции после внедрения инструментов NLP (распоз‑ навание естественного языка). Неко‑ торые операции, до этого занимавшие несколько дней, теперь требуют не более 10 минут».

Владимир КАРПЕНКО (Treolan):

«Мы пробовали пере‑ вести обработку части рутинных операций на программных роботов. Но итоги пилота показали, что все не так просто».

В свою очередь Владимир КАРПЕНКО (Treolan) отмечает, что системы компании постоянно

10 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

модернизируются. В частности, если какой-то блок, обслуживаемый роботом, остался преж‑ ним, но изменения произошли где-то рядом, то робота нужно перепрограммировать. По ре‑ зультатам пилотного проекта оказалось, что это намного дороже обычной автоматизации рутинных процессов и ручных операций. «По‑ этому для нас роботы, как и большинство новых технологий, пока что просто дорогая игрушка, которая может быть использована только в случае статичных, неизменных ин‑ формационных систем копании», — заключает г‑н Карпенко.

Владислав ФЕФЕЛОВ (Axoft):

«В качестве примера можно привести акку‑ мулирование данных — важную составляющую тренда цифровизации бизнеса. Недо‑ статочно просто генерировать данные в компании, важно уметь их использо‑ вать».

Владислав ФЕФЕЛОВ (Axoft) отмечает, что состав‑ ление из данных целостной картины о прода‑ жах позволяет строить аналитику и делать выводы, благодаря чему стало возможным не только не упускать не всегда явные воз‑ можности, но и, напротив, создавать новые бизнес-направления для компании. Например, Axoft начала применять аналитику данных для прогнозирования и управления возобновляе‑ мым бизнесом, генерировать дополнительные и кросс-продажи в рамках своего портфеля, по‑ ясняет он.

НЕПРИВЫЧНЫЕ СЦЕНАРИИ

А вот с какими проблемами приходилось сталкиваться участникам обзора при запуске новых сервисов, продуктов, особенно на базе непривычных сценариев и технологий.

Виктория КАЛАЧЕВА («Ревотех», 3Logic Group):

« Ко гд а м ы т о л ь к о привезли бионических роботов‑собак Unitree Robotics в Россию в ноя‑ бре 2020 года, оказалось, что для отече‑ ственного рынка этот продукт слишком новый и высокотехнологичный, клиен‑ тов он буквально шокировал».

Руководитель отдела маркетинга «Ревотех» (3Logic Group) Виктория КАЛАЧЕВА рассказывает, что ком‑ пания ежедневно получает множество запро‑ сов со стороны государственного и коммер‑ ческого секторов относительно реализации задач на платформе Unitree, требующих опера‑ тивного решения с привлечением высококва‑ лифицированных кадров. На данный момент основная проблема, или, правильнее сказать, сложность в этом сегменте заключается в том, что для осуществления успешных проектов на подобном оборудовании с ним сначала нуж‑ но научиться работать. В ближайшее десятилетие бионические роботы станут обыденным явлением на про‑ изводственных площадках, объектах железно‑ дорожной инфраструктуры и метрополитенов, в логистике, силовых структурах, формиро‑

ваниях специального назначения. «В общем, окажутся у человечества на службе в прямом смысле слова. Именно поэтому мы активно внедряем их в систему отечественного выс‑ шего образования, ведь поколению инжене‑ ров, которое сейчас сидит за партами вузов, необходимо будет принять вызов рынка», — поясняет г‑жа Калачева.

Владислав ФЕФЕЛОВ (Axoft):

«Навязывание использования серви‑ са не может привести к эффективному результату».

Владислав ФЕФЕЛОВ (Axoft) отмечает, что при запуске новых сервисов, как правило, при‑ ходится сталкиваться с человеческим факто‑ ром — длительной адаптацией, «внедрением» того или иного продукта/решения в рабочие привычки и профессиональную среду/культу‑ ру сотрудников. Поддержка и личный пример руководства компании, наглядное повышение удобства работы самих исполнителей при вза‑ имодействии с сервисом дают быстрый поло‑ жительный эффект.

Екатерина РОЖКОВА (MONT): «Благодаря тому что MONT еще несколько лет назад основным векто‑ ром развития сделал циф‑ ровизацию собственного бизнеса, проблем как та‑ ковых не возникало».

Екатерина РОЖКОВА (MONT) утверждает, что с точки зрения бизнес-процессов компания смогла безболезненно перейти на новый фор‑ мат. В этом очень помог многолетний опыт работы в рамках концепций и методологий SCRUM и Agile. В MERLION же считают, что основная про‑ блема при запуске новых технологий, серви‑ сов, проработке нестандартных сценариев — отсутствие объективных метрик для оценки будущих эффектов от инвестиций. Кроме того, серьезное влияние оказывает дефицит ITкадров.

ПАРТНЕРСКАЯ МОТИВАЦИЯ

Не менее важен вопрос мотивации клиен‑ тов и партнеров к внедрению и работе с но‑ выми технологиями и сервисами, если речь идет о проектах, выходящих за пределы вну‑ треннего распорядка компании. Необходимо, чтобы они не только захотели, но и смогли их использовать.

Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция»):

«Внедряемые нами технологии затра‑ гивают в основном внутренние бизнеспроцессы».

По мнению Алексея МЕЛЬНИКОВА («Марвел-Дистрибуция»), если компания запускает сервисы для улучшения взаимодействия с партнерами, то их дополнительно мотивировать не нужно. Они и так видят, что работать стало удобнее, и понимают, что это выгодно не только «Мар‑ велу», но и им самим. Так было, например,

ТЕХНОЛОГИИ

несколько лет назад, когда компания перехо‑ дила на электронный документооборот.

Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution):

«Вообще, если технология действи‑ тельно удобна, то к ней быстро привы‑ кают и с удовольствием начинают ею пользоваться».

Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution) уверена, что основная задача здесь — уметь подробно и «вкусно» рассказывать. В качестве примеров она приводит обновленную B2B-систему OCS для дилеров, а также сервисы ЭДО, количество подключений к которым небыстро, но плано‑ мерно растет.

Владимир КАРПЕНКО (Treolan):

«Именно клиенты зачастую выступа‑ ют двигателем внедрения новых техно‑ логий на стороне дистрибьютора, так как они могут сказать, какие сервисы сейчас нужны и востребованы на рынке».

Владимир КАРПЕНКО (Treolan) акцентирует, что в первую очередь бизнес работает для клиента, поэтому команда Treolan старает‑ ся почти во всех случаях консультироваться с партнерами, обсуждать с ними внедрение тех или иных сервисов еще до начала раз‑ работки.

Владислав ФЕФЕЛОВ (Axoft):

«Один из сервисов, предлагаемых нами партнерам, — управление возобновляе‑ мым бизнесом и кросс-продажами. Для активного его продвижения мы совмест‑ но с партнерами ведем аналитику про‑ даж, оказываем им помощь в прогнози‑ ровании, аккаунт-мапинге».

Владислав ФЕФЕЛОВ (Axoft) подчеркивает, что партнеры признают ценность такого взаимо‑ действия, поскольку зачастую ограничены в квалифицированных ресурсах, и всесторон‑ няя поддержка, оказываемая дистрибьютором в развитии сервиса, служит для них очень важ‑ ным мотиватором.

Екатерина РОЖКОВА (MONT):

«B2B-портал MONT, как и прочие IT-сервисы компании, создавался на ос‑ нове реальных запросов партнеров, поэтому дополнительно мотивировать их к переходу на работу с ним не требо‑ валось».

Екатерина РОЖКОВА (MONT) отмечает, что в компании хорошо отлажены коммуникации с партнерами, поэтому всю новую и важную

информацию об инструментах, технологиях и предложениях удается доносить максималь‑ но оперативно до каждого из них. Кроме того, специалисты MONT обучают новых партне‑ ров работе с порталом, помогают разобраться с функционалом, оперативно оказывают тех‑ ническую поддержку. В MERLION также уверены, что главное — убедить партнера в том, что новые сервисы принесут пользу и его бизнесу. Однако не всег‑ да уровень технологий партнерской компании позволяет использовать все открывающиеся возможности, в таких случаях приходится дей‑ ствовать поэтапно, постепенно внедряя новые бизнес-процессы. «Например, мы сейчас актив‑ но внедряем custdev для развития наших циф‑ ровых продуктов, привлекая к этому пользо‑ вателей на самых ранних этапах. В результате в компании лучше понимают не только запро‑ сы своих клиентов — новые «фичи» органично включаются в продукт и достаточно быстро становятся активно используемыми», — от‑ мечают в MERLION.

ПЛАНЫ НА БЛИЖАЙШЕЕ БУДУЩЕЕ

Напоследок спикеры поделились мнением, какие технологии, достойные внимания, еще недостаточно широко применяются внутри компаний, какие направления требуют более глубокого изучения со стороны дистрибьюто‑ ров в ближайшем будущем.

Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция»):

«С точки зрения работы в B2Bсегменте, мы, как дистрибьютор, ис‑ пользуем все доступные на сегодняшний день инструменты, при этом постоянно совершенствуем и развиваем их».

Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция») ут‑ верждает, что если в B2B-сегменте компания использует все инструменты по максимуму, то в сфере B2C еще можно выделить точки роста за счет внедрения новых технологий. Среди них использование элементов Big Data и анализа информации, в том числе клиент‑ ской базы, дебиторской задолженности, оцен‑ ки поставщиков.

Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution):

«Я не знаю ни одной технологии, кото‑ рую можно было бы внедрить, тщатель‑ но не изучив перед этим». Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution) подчеркива‑ ет, что любое внедрение требует глубокой экс‑ пертизы как с архитектурной точки зрения, так и в плане попадания в бизнес-цели. Руко‑ водство компании постоянно изучает рынок, и в пилотных стадиях запущено по несколько десятков технологических решений — от про‑ стых программ, которые должны принести быструю и ощутимую пользу конечным пользователям, до сложнейших решений, за‑ трагивающих всю инфраструктуру компании.

НОВЫЕ РЕКОРДЫ КОСМИЧЕСКОГО ИНТЕРНЕТА STARLINK Компания SpaceX (Space Exploration Technologies), основанная американским предпринимателем Илоном Маском (Elon Musk), верна своей цели — охватить весь земной шар системой широкополосного Интернета стандарта 5G с минимально возможными показателями задержки (ping). Итогами своих замеров поделился пользователь из Германии: график, опубликованный в соцсетях, показывает, что в среднем интернет-сервис стабильно достигает скорости загрузки 300 Мбит/с. Правда, время отклика при этом составило 37 мс, что, по мнению пользователя, многовато. В мае один из пользователей социально-новостного сайта Reddit зафиксировал скорость загрузки в 560 Мбит/с, хотя показатели отправки данных не в пример скромнее: 38,78 Мбит/с при пинге 13 мс. Однако при повторном запуске Speedtest после очистки кеша результаты составили соответственно 529,31 и 38,8 Мбит/с, но время отклика снизилось до 10 мс. Эти цифры пользователь навал впечатляющими, поскольку они более чем вдвое превысили достижения месячной давности, уравняв спутниковую связь с показателями наземных каналов. Сегодня СМИ наперебой цитируют очередную запись Маска на его странице в «Твиттере»: «Больше наземных станций и меньше неразумной маршрутизации сделают различия самыми большими. Если рассматривать скорость света равной 300 км/мс, а высоту полета спутника — 550 км, среднее время прохождения фотона туда и обратно составляет всего около 10 мс, и нужно допустить много глупостей, чтобы вызвать пинг больше 20 мс». К настоящему времени, пишут эксперты, среднее время задержки в сети Starlink колеблется в диапазоне 20–88 мс, что позволяет не только качественно работать в Интернете, но и проводить игровые сессии. Как заявил глава SpaceX, уже к концу текущего года компания намерена снизить пинг до значений, не превышающих 10 мс. Таким образом, Интернетом Starlink смогут пользоваться и поклонники шутеров от первого лица (first-person shooter, FPS), где время задержки весьма критичный показатель. Кроме того, месяцем массового запуска сети широкополосного спутникового Интернета –назывался август. Напомним, первое сообщение через спутниковую сеть Starlink Маск отправил на свою страницу в Twitter в октябре 2019 года. Предполагалось, что первыми массовыми пользователями космического Интернета стандарта 5G станут жители юга США. Стоимость комплекта для подключения обозначена в $500, а ежемесячная подписка на сервис обойдется примерно в $100. НАТАЛЬЯ СОЛОВЬЕВА

Владислав ФЕФЕЛОВ (Axoft):

«На наш взгляд, однозначно достойны внимания технологии по роботизации процессов, Big Data, решения для про‑ ектного управления, а также для авто‑ матизации бизнес-процессов на всех уровнях».

Обзор подготовил ЕВГЕНИЙ КУРЫШЕВ

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

11

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ОБЛАЧНЫЙ ИБ-ПЕРИМЕТР Среди основных IT-трендов последних полутора лет особо выделяется повышенный спрос на средства для удаленной работы и облачные технологии. Это привело к многократному росту ИБ-атак, которым подвергается IT-инфраструктура любой современной компании. Как развивается сфера безопасности в облаках, с какими проблемами сталкиваются вендоры, cloudпровайдеры и их клиенты, вопросы малых ИБ-бюджетов, стандартизация и влияние человеческого фактора на рынок ИБ-решений — обо всем этом мы поговорили с непосредственными участниками рынка.

ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ Антон ГРЕЦКИЙ (ActiveCloud):

«Для большинства игроков рынка переход на удаленную работу был спонтанным, без четкого плана. В результате появилось огромное количество узких мест в обеспечении безопасности компаний».

Ведущий архитектор по ИБ ActiveCloud Антон ГРЕЦКИЙ поясняет, что при выросших нагруз‑ ках на облачные сервисы все так же беспе‑ ребойно необходимо обеспечивать целост‑ ность, доступность и конфиденциальность данных — как собственных, так и клиент‑ ских.

Василий СТЕПАНЕНКО (DataLine):

« С т а л и п о п ул я р н ы инструменты вроде Malware-as-a‑Service (вредоносное ПО как сервис), с которыми любой человек с преступными намерениями может экс‑ плуатировать критические уязвимости в распространенных IT-продуктах или системах. Вместе с этим вырос объем фишинговых атак».

Директор центра киберзащиты DataLine Василий СТЕПАНЕНКО отмечает, что все больше игро‑ ков российского облачного рынка получают различные сертификаты и аттестаты по ИБ, однако это не повышает доверия со сторо‑ ны заказчиков и не гарантирует повышения уровня защиты. Но популярность сегмента рас‑ тет, в том числе за счет работы маркетологов ИБ-вендоров, которые вводят в обиход новые модные названия уже известным вещам. На‑ пример, модель Zero Trust («нулевое доверие»), подразумевающая, что каждый пользователь или устройство даже внутри периметра долж‑ ны каждый раз проверять свои данные при запросах, разработана еще в 2010 году.

Не доверяй и проверяй: реализация концепции Zero trust Architecture для облачных сред Понятие as-a‑service стало широко употребляться еще в начале нулевых годов. Пандемия и всемирная тенденция к самоизоляции дали мощный скачок в развитии облачных технологий. Весной 2020‑го вычислительные мощности корпораций с высоким уровнем развития ИТ за несколько недель выросли на 10–15%. Многие компании перешли на дистанционный режим работы, а облако стало одним из главных помощников в этом вынужденном «переезде», что отрицательно сказалось на информационной безопасности. На сегодняшний день к основным угрозам безопасности облачных сред относятся: • Отказ в обслуживании.

• Неконтролируемый доступ к облачным сер‑ висам.

• Отсутствие классификации данных (утечка конфиденциальной информации).

• Эксплуатация уязвимостей API. • Избыточность входящих сетевых взаимо‑ действий.

• Отсутствие регламентов процедур эксплуа‑ тации (Shadow IT).

• Перехват контроля над ресурсами в облаке.

12 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

• Отсутствие комплаенса (или неправильно выбранный framework).

• Ошибки конфигурации в DevOps и СI/CDпроцессах.

• Потеря контроля над действиями пользова‑ телей.

• Отсутствие непрерывного процесса контро‑ ля безопасности.

• Внутренние нарушители (в том числе сторонние подрядчики и облачные про­ вайдеры). В своей статье я расскажу о концепции Zero Trust Architecture (ZTA), реализация которой является краеугольным камнем всей облач‑ ной безопасности и помогает в устранении большинства перечисленных угроз. В августе прошлого года концепция была стандартизо‑ вана в документе NIST SP 800–207 “Zero Trust Architecture”. Для начала определимся с терминологией.

Zero trust (ZT), или «нулевое доверие», пред‑ ставляет собой набор концепций и идей, на‑ правленных на принятие точных решений о доступе субъекта к объекту с минимальными привилегиями для каждого запроса доступа. Говоря проще, никакой субъект не считается доверенным (или должен восприниматься как злоумышленник — кому как нравится)

без предварительного разрешения, причем неважно, получал он его ранее или нет. Таким образом, сам факт подключения к корпоратив‑ ной сети в классическом понимании не дает субъекту никаких прав по умолчанию.

Zero trust Architecture (ZTA) — это архитек‑ тура безопасности, построенная на наборе концепций Zero Trust. Она охватывает взаи‑ мосвязи компонентов, процессы (workflow) и политики доступа, может быть реализована в приложении или конкретном сервисе. Существуют три метода создания ZTA (иде‑ альным вариантом реализации считается их комбинация): • с использованием строгой идентификации (через IAM-платформу); • с использованием микросегментации; • c использованием сетевой инфраструктуры.

Zero trust network access (ZTNA) — это ком‑ плексный подход применения ZTA. Как же реализовать концепцию ZTA? В на‑ стоящий момент существует два варианта: • «Чистая ZTA с нуля» для новых инфраструк‑ тур. Случай настолько редкий, что, пожалуй, не буду на нем останавливаться.

• Гибридная ZTA, или совместное существо‑ вание сегментов с реализованной ZTA и классического периметра со старой схемой

Владимир ПРОЖОГИН (Dell Technologies):

«Основная тенден‑ ция — резкое увеличение количества кибератак, в первую очередь с целью получения финансовой выгоды. По дан‑ ным компании Accenture, в 2019 году ки‑ бератаки происходили каждые 39 секунд, а в 2021‑м — уже каждые 11 секунд».

Руководитель направления «Системы резервного копирования и восстановления данных» Dell Technologies в России Владимир ПРОЖОГИН указыва‑ ет, что на фоне перехода компаний на удален‑ ную работу снизился уровень защищенности IT-инфраструктур. Кроме того, именно в этот период сформировалась целая индустрия Ransomware as a Service, направленная на вы‑ могательство посредством шифрования дан‑ ных. В качестве наиболее ярких примеров ны‑ нешнего года он приводит компанию Colonial Pipeline, работа которой остановилась более чем на неделю, а сумма выкупа составила $5 млн, и CAN Financial, заплатившую зло­ умышленникам рекордные $40 млн.

Мурад МУСТАФАЕВ («Онланта»):

могут централизованно настраивать по‑ литики, правила и обновления средств за‑ щиты, а также собирать статистику со всей сети. Новым подходом в сегменте становят‑ ся сервисы безопасного доступа на интел‑ лектуальной границе сети — Secure Access Service Edge (SASE), которые объединяют «сеть как услугу» и «безопасность как услу‑ гу». Традиционная модель с защищенным контуром стала неэффективной, поясняет он, а распределенный подход сместил без‑ опасность ближе к пользователям, локаль‑ ным точкам присутствия, давая возмож‑ ность гибко комбинировать необходимый стек решений. В свою очередь, SASE сделал защищенную облачную среду открытой, программируемой и масштабируемой, а сервисы с принципом «нулевого доверия» зачастую выполняют роль фаерволов, до‑ ступных из любой точки мира.

Кирилл ГОЛОЖИН (Cloudera): «В последние несколько лет ландшафт киберугроз быстро эволюциониро‑ вал».

Говоря о переходе бизнеса на техноло‑ гии VDI и DaaS (облачные инструменты, способные поддерживать безопасность рас‑ пределенной сети), руководитель службы ИБ компании «Онланта» (группа ЛАНИТ) Мурад МУСТАФАЕВ отмечает, что при использовании VDI, несмотря на гибкость доступа сотрудников к корпоративным ресурсам, IT-специалисты

Архитектор решений Cloudera Кирилл ГОЛОЖИН отмечает, что злоумышленники быстро перестраиваются, в том числе в связи с пандемией COVID‑19. Не стоит списы‑ вать со счетов и факт применения методов кибервойны со стороны некоторых госу‑ дарств. В мире open source все более кри‑ тичными для пользователей облачных услуг становятся PaaS/SaaS-продукты с различными сертификатами безопас‑ ности и соответствия лучшим практикам разработки ПО, говорит он. Такие решения обычно включают в себя поддержку от вен‑ дора с исправлением CVE-инцидентов (Common Vulnerabilities and Exposures) и становятся более безопасным выбором

сегментации. В этом случае миграция чаще всего проводится по одной информацион‑ ной системе. Огромным препятствием для внедрения ZTA является “Shadow IT”. Без детальных знаний обо всех активах внедрение может закончить‑ ся ступором процесса или всей инфраструкту‑ ры целиком. Стандарт предлагает нам пошаговый алго‑ ритм внедрения ZTA (без привязки к каким-то конкретным производителям и проприетар‑ ным технологиям): 1 Определяем все субъекты доступа с обя‑ зательным пересмотром полномочий всех административных и сервисных учетных записей.

2. Определяем все объекты доступа и прочие активы: оборудование, цифровые артефак‑ ты (учетные записи, сертификаты, сервисы).

3. Параллельно идентифицируем все процессы (workflow) и оцениваем риски. На этом этапе необходимо провести микро‑ сегментацию, желательно (это сэкономит вре‑ мя и нервы) с использованием специализиро‑ ванного ПО, например Cisco Secure Workload (Tetration), предназначенного для целостной защиты рабочих нагрузок для многооблачных центров обработки данных. С помощью сенсо‑ ров решение собирает данные, которые потом используются при аналитической обработке сетевых потоков трафика и активных процес‑ сов, запущенных в системе контролируемого узла. Благодаря этому платформа позволяет

заблаговременно выявлять признаки ком‑ прометации и устранять их причины, чтобы свести к минимуму негативные последствия для бизнеса. Иногда непривычная схема агентской микросегментации вызывает некоторое отторжение у ИТ-департаментов, сража‑ ющихся за производительность сервисов. Однако необходимо принять во внимание, что неработоспособный сервис, пораженный вредоносным ПО, которое распространяется через открытые внутри Well-know-порты, д ля бизнес-процесса намного опаснее по сравнению с невозможностью расширить производительность без уведомления служ‑ бы ИБ и корректировки политики микро‑ сегментации.

4. Прист упаем к разработке политики ZTA. Субъекты, объекты, процессы и арте‑ факты делим на: • входящие потоки данных: например, за‑ просы, взаимодействие с БД, управление; • исходящие потоки: журналирование, взаимодействие с основными сервисами (LDAP, DNS и т. д.) и активный монито‑ ринг; • артефакты: сервисные учетные записи, сертификаты и пр.

5. Проверяем, не разрушит ли реализация ZTA сервис или бизнес-процесс. Если име‑ ются обоснованные опасения, необходима корректировка реализации или, в крайнем случае, архитектуры самого сервиса.

«Акцент в облачной безопасности сместился на децентрализованные методы и инструменты».

по сравнению с нативными продуктами облачных вендоров или IaaS, поясняет он.

Александр ЧЕРНЫХОВ («КРОК»):

«Ключевое каче‑ ственное изменение в 2020 году — устойчи‑ вый спрос на инструмен‑ ты защиты контейнерных технологий».

Ведущий эксперт ИБ-направления компании «КРОК» Александр ЧЕРНЫХОВ в контексте изменений, связанных с пандемией, называет усиление таких трендов, как ускорение миграции в об‑ лака, повышение спроса на облачные и вебприложения, рост DDoS-атак.

Иван МЕЛЕХИН («Информзащита»):

«Как со стороны тра‑ диционных вендоров ИБ, так и со стороны провай‑ деров облачных услуг мы наблюдаем тренд на рас‑ ширение линейки именно облачных продуктов без‑ опасности».

Директор по развитию компании «Информзащита» Иван МЕЛЕХИН согласен, что переход на удален‑ ную работу подстегнул развитие продуктов и сервисов в сегменте облачной безопасно‑ сти. Такие решения позволяют существенно экономить на операционных расходах, а кро‑ ме того, они легко интегрируются не только с облаками, но и с традиционной локальной инфраструктурой. (Продолжение на стр. 15-16)

6. Применяем политику на средствах микро‑ сегментации, защите периметра и системе управления идентификационной информа‑ цией.

7. Посистемно (или попроцессно) расширяем ZTA на всю инфраструктуру.

8. Обязательно следим за обратной связью! Не проводя периодических ревизий поли‑ тики, мы рискуем привести облако в перво‑ зданный вид (защищенный не более, чем до внедрения ZTA). МИХАИЛ КРЕЧЕТОВ, эксперт по кибербезопасности облачных инфраструктур STEP LOGIC

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

13

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ОБЛАЧНЫЙ ИБ-ПЕРИМЕТР

(Продолжение. Начало на стр. 12-13)

Алексей РАЕВСКИЙ (Zecurion):

«Периметр сети стал еще более размытым в связи с тем, что большое количество сотрудников перешло на удаленную работу: службам безопасности не всегда понятно, от чего именно защищать».

Генеральный директор Zecurion Алексей РАЕВСКИЙ напоминает, что удаленные пользователи и мобильные устройства, конечно, были и раньше, но массовым явлением это стало недавно. Сейчас же такие понятия, как «кор‑ поративный сегмент» и «локальная офисная сеть», потеряли свой первоначальный смысл.

Антон ФИШМАН (RuSIEM):

« З а п о с л е д н и й г од никаких новых видов си‑ стем защиты для облаков не появилось, а вот спрос на защищенные облака действительно вырос».

Технический директор RuSIEM Антон ФИШМАН назы‑ вает причины, которые побуждают компании переводить свои сервисы в частные и публичные облака. Во‑первых, у cloud-провайдеров есть своя служба поддержки, они гарантируют uptime, ре‑ зервирование данных и многое другое, поэтому можно сократить расходы на офисных систем‑ ных администраторов. Во‑вторых, можно не ду‑ мать про апгрейд инфраструктуры, организацию data-центров и закупку нового оборудования. В‑третьих, если речь идет не о бизнес-критичных сервисах, можно не давать доступа к внутренней инфраструктуре, что дополнительно сокращает риски с точки зрения ИБ.

Михаил КРЕЧЕТОВ (STEP LOGIC):

«Применительно к рос‑ сийским заказчикам само слово “облако” перешло из разряда новшеств в стандартный тип ин‑ фраструктуры».

Эксперт по кибербезопасности облачных инфраструктур STEP LOGIC Михаил КРЕЧЕТОВ привел данные Gartner, свидетельствующие, что в 2020 году спрос на облачные решения в мире вырос на 15%. При этом доля гибрид‑ ных облачных инфраструктур будет ожида‑ емо превалировать как над полностью раз‑ мещаемыми в облаках, так и над чистыми on-premise ЦОДами. Это связано с тем, что некоторые сервисы стало дешевле разворачи‑ вать на GCP, Azure и AWS. По словам Михаила, даже отечественный Yandex Cloud в прошлом году показал более уверенный рост, чем в пре‑ дыдущие годы. Произошло переосмысление и в подходах к безопасности: микросегментация и свя‑ занная с ней модель нулевого доверия стали не экзотикой, а необходимостью, ведь инфра‑ структура облачных вычислений обуславли‑ вает врожденные проблемы безопасности до‑ ступа. Zero Trust Network Access (ZTNA) — это безопасный доступ к любым ресурсам на ос‑ нове глобальной идентификации. То есть даже если злоумышленники смогут проникнуть в сеть через front-end-серверы, они все равно не получат доступа к внутренним серверам, приложениям, системам или активам — вся прочая инфраструктура скрыта от них без прохождения аутентификации. Именно по‑ этому для реализации модели «нулевого до‑ верия» наличие средств микросегментации и IAM-платформы является обязательным условием, поясняет г‑н Кречетов. «Средства микросегментации тоже трансформирова‑ лись за этот период: теперь решения данного класса обеспечивают комплексный монито‑ ринг трафика с учетом его контекста и по‑ строение схемы коммуникаций в локальных data-центрах, облаках и между этими средами в единую картину. Глубокий анализ трафика позволяет идентифицировать сегменты, груп‑ пировать зоны и выявлять взаимозависимо‑ сти на основе фактических данных, а не пред‑ положений», — заключает он.

Антон ВЕДЕРНИКОВ (Selectel):

« Н а п е р в ы х эт а п а х произошел резкий рост утечек и взломов. В ос‑ новном это было вызвано неправильными настрой‑ ками систем и средств за‑ щиты».

Руководитель группы разработки сервисов ИБ компании Selectel Антон ВЕДЕРНИКОВ одной из основных проблем называет тот факт, что многие специалисты впервые стол‑ кнулись с новыми для себя технологиями и подходами. Сегодня бизнес уделяет все больше внимания облачным решениям — это дает возможность создать развитую ITинфраструктуру, повысить защищенность систем и сократить капитальные расходы. Помимо прочего, классические интеграто‑ ры, которые работали с понятной для себя инфраструктурой, также были вынуждены адаптироваться под новые условия: стали больше разбираться в облачных техно‑ логиях и средствах защиты для разной инфраструктуры. Это положительно ска‑ жется на дальнейшем переходе компаний в облака, так как у интеграторов появился новый опыт работы и доверие к облачным провайдерам. Мы наблюдаем рост спроса на ИБ-сервисы. «Пока это не сложные техни‑ ческие решения, а только базовые инстру‑ менты — например, межсетевые экраны, но даже это уже достаточно позитивная тенденция», — заключает г‑н Ведерников.

Николай ФОКИН («ЛАНИТ-Интеграция»):

« В ч а с т и о б л ач н о й безопасности пандемия оказала минимальное влияние. Сама модель облачных вычислений предполагает удаленную работу, когда в ЦОДе нахо‑ дятся только инженеры, обслуживаю‑ щие такие системы, как электропитание и охлаждение».

Руководитель отдела ИБ компании «ЛАНИТ-Интеграция» (ГК «ЛАНИТ») Николай ФОКИН говорит, что массовая миграция в облака поставила перед провайдерами новые задачи, например предо‑ ставление необходимых мощностей и серви‑ сов ИБ своим клиентам. Кроме того, усилилось внимание к теме безопасности удаленного доступа: обеспечения двухфакторной аутен‑ тификации, контроля действий администра‑ торов, защиты от утечек информации, возрос спрос на решения класса CASB (Cloud Access Security Broker). В свою очередь, специалисты компании HPE отмечают, что изменилось отношение к без‑ опасности в целом.

Комментарий Александра Иванникова, директора по развитию бизнеса mClouds.ru С началом пандемии, а затем и последо‑ вавших ограничений, а также требований о переводе значительной части сотруд‑ ников на удаленный режим работы спрос на облачные технологии стал стремитель‑ но расти. И если в предыдущие годы мигра‑ ция в облачные инфраструктуры типа IaaS или использование VDI для сотрудников были аккуратным трендом в бизнесе, то с вводом ограничений, которые до сих пор присутствуют, это уже перестало быть трендом и стало новой нормальностью

14 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

наравне с локальными инфраструктура‑ ми компаний. И если ранее компании по‑ добные проекты планировали месяцами или считали, что подобные ограничения временные, то теперь бизнес должен на‑ ходиться в режиме постоянной готовно‑ сти к переводу сотрудников на удаленную работу либо внедрять у себя практики ра‑ боты в гибридной среде, когда сотрудник работает полноценно и в офисе, и дома. Следствием стала необходимость бизне‑ са учитывать изменение контура инфра‑

ИТОГИ «УДАЛЕННОГО» ЭКСПЕРИМЕНТА

Мы стали свидетелями невероятного по масштабам эксперимента по массовому переходу компаний на удаленную работу. Кто-то перешел частично, кто-то полностью, но значительная часть тех, кто сделал это в 2020–2021 гг., принимала вынужденное ре‑ шение. Это событие напрямую затронуло сфе‑ ры облачных технологий и ИБ. Вот что думают наши спикеры о предварительных результатах данного эксперимента.

Василий СТЕПАНЕНКО (DataLine):

«С ростом облачного рынка появились новые угрозы, для защиты от которых нужны новые средства».

Василий СТЕПАНЕНКО (DataLine) напоминает, что в начале пандемии многие вендоры предо‑ ставили медицинским учреждениям, во‑ лонтерским организациям и пострадавшим отраслям бизнеса возможность бесплатно воспользоваться решениями по организации удаленной работы. Однако далеко не все об‑ ладают экспертизой и ресурсами для грамот‑ ной настройки таких инструментов, а значит, без дополнительной помощи, к примеру настройки VPN, не обойтись, но эта услуга уже платная.

Мурад МУСТАФАЕВ («Онланта»):

«Результаты неутешительны: кратный рост рисков ИБ, много потерь со сторо‑ ны бизнеса и выявление новых зон раз‑ вития ИБ-систем. В то же время многие увидели, что облака и ИБ-технологии находятся по одну сторону баррикад».

Мурад МУСТАФАЕВ («Онланта») говорит, что в от‑ вет на вызовы новой реальности обновляют‑ ся подходы к безопасности мультиоблачных (MultiSecCloud), конвейерных сред для разра‑ ботчиков (DevSecOps) и распределенных вы‑ числений (SASE). Развиваются сложные ком‑ плексные ИБ-продукты — единые сервисные платформы облачной безопасности.

Антон ГРЕЦКИЙ (ActiveCloud):

«Классический работник бухгалтерии или отдела продаж понятия не имеет, что такое фишинг или XSS, а это те угрозы, с которыми он сталкивается ежедневно».

структуры, которая вышла за пределы предприятий. Так, сотрудники могут под‑ ключаться к ресурсам компании — либо локальным, либо облачным — с домашних ПК или ноутбуков, создавая дополнитель‑ ные угрозы ИБ компании. Зачастую домаш‑ ние устройства не оснащены банальными антивирусами, в том числе с защитой от спама и фишинга. На этом фоне заметен резкий рост спроса на решения VDI в об‑ лаке, что позволяет быстро, во‑первых, предоставить сотрудникам полноценные рабочие платформы для доступа к корпо‑ ративным ресурсам и совместной работе, во‑вторых, ИТ-специалисты предприятий

Антон ГРЕЦКИЙ (ActiveCloud) сетует, что даже ба‑ зовые принципы обеспечения ИБ, такие как защита удаленного доступа к сети двухфак‑ торной аутентификацией, логирование уда‑ ленного доступа в соответствующих журналах, управление доступом к ресурсам по принципу минимизации, во многих организациях оказа‑ лись невостребованными.

Александр ЧЕРНЫХОВ (КРОК):

«Из-за пандемии стерлась граница между рабочими данными и личными, так как исчезло разделение между рабо‑ чим и личным пространством».

Александр ЧЕРНЫХОВ (КРОК) уточняет, что мно‑ гие сотрудники работают на своих личных устройствах, что создает еще одну брешь в периметре, вызывая спрос на решения по об‑ наружению сложных угроз и реагированию на них (решения класса XDR), а также системы поиска аномалий в поведении пользователей и узлов (решения класса UEBA).

Алексей РАЕВСКИЙ (Zecurion):

«Принципиально сценарии исполь‑ зования облачных сервисов не измени‑ лись».

Антон ФИШМАН (RuSIEM):

«Предварительные результаты скорее положительные. Это видно как мини‑ мум по тому, что большое количество компаний приняли решение оставить гибридный режим работы на постоян‑ ной основе».

Николай ФОКИН («ЛАНИТ-Интеграция»):

«Киберпреступники стали активнее использовать уязвимости, связанные с удаленным доступом сотрудников: для кражи данных, получения прибыли и вывода инфраструктуры организаций из строя».

Николай ФОКИН («ЛАНИТ-Интеграция») отмечает растущий спрос на решения для усиления за‑ щиты удаленного доступа и средства контроля сотрудников на удалёнке, переход к парадигме zero-trust. могут централизованно и в короткий срок настраивать средства защиты рабочих мест и управление ими, исключив работу сотрудников на домашних устройствах и повысив сроки реагирования на инци‑ денты. Если компания планирует или уже нача‑ ла использовать в своей инфраструктуре публичное облако по модели IaaS, нужно обязательно использовать встроенные средства обеспечения безопасности и раз‑ граничения доступа к облачной инфра‑ структуре, такие как файрвол, защищен‑ ное подключение к облаку, распределение и ограничение ролей администраторов

Михаил КРЕЧЕТОВ (STEP LOGIC):

«После первоначальных технических трудностей, с которыми почти все ком‑ пании сумели оперативно справиться, встал вопрос о регулировании подобного формата».

Михаил КРЕЧЕТОВ (STEP LOGIC) напоминает, что в процессе этих изменений встал во‑ прос о разработке требований к безопасно‑ сти удаленных рабочих мест. Здесь хорошо зарекомендовал себя пошаговый подход, включающий учет активов, переоценку ро‑ левых моделей, сегментацию сервисов, клас‑ сификацию данных, ограничение доступа к неиспользуемым ресурсам и повышение осведомленности среди сотрудников. Необ‑ ходимо отслеживать изменения по пользо‑ вателям, устройствам, сетям и приложени‑ ям, прежде чем предоставлять или изменять доступ к корпоративным ресурсам. По мне‑ нию г‑на Кречетова, если в компании уже была развита IAM-система, то подобный переход не стал ночным кошмаром для ИБ. Стоит также отметить, что глобальный переход на удалёнку выступил мощнейшим драйвером ускорения разработки и вне‑ дрения решений Secure Access Service Edge (SASE). Этот термин можно истолковать как сервис безопасного доступа на основе мно‑ жества технологий безопасности в виде цен‑ трализованного облачного ресурса. «На мой взгляд, при переходе инфраструктуры в об‑ лако внедрение SASE становится стандар‑ том», — заключает г‑н Кречетов. В HPE убеждены, что переход на удален‑ ный режим работы, помимо очевидного роста виртуализации рабочих мест (VDI), подвигнул работодателей переосмыслить критичность некоторых функций. Мно‑ гие вспомнили о такой важной для любой компании области, как обеспечение непре‑ рывности и восстановления деятельности (или BCDR). Компании с рабочей практикой управления доступностью бизнеса (Business Continuity Management, BCM) гораздо бы‑ стрее и легче вернулись к работе. Другие быстро осознали необходимость оценки критичности своих бизнес-процессов и вы‑ бора правильных приоритетов для восста‑ новления. (Продолжение следует)

Обзор подготовил ЕВГЕНИЙ КУРЫШЕВ

к управлению облаком. Так, более 25% инцидентов безопасности с публичным облаком за 2020 год связано именно с неправильными настройками контура облака его администраторами, создавая дополнительные угрозы ИБ для бизнеса. При взвешенном подходе к работе с об‑ лачной средой, включении ресурсов обла‑ ка в контур инфраструктуры предприятий и учета в политике ИБ компаний, риски не только не растут, но и сокращаются, при этом мы видим резкое увеличение уровня готовности предприятий к постоянно ме‑ няющимся условиям в продолжающуюся пандемию.

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

15

ИНТЕРВЬЮ На вопросы главного редактора IT News Геннадия Белаша отвечает Александр Казеннов, руководитель корпоративной практики ДКИС ALP Group. В современных ERP-системах обмен информацией происходит не только между подсистемами, стоящими за каждой технологией, и ядром или модулями ERP (по схеме звезды), но и напрямую между этими подсистемами (по схеме матрицы). Какую полезную информацию могут извлечь эти подсистемы, если раньше они не общались напрямую (например, BPM передает информацию RPA, а последняя не знает, что с ней делать)? Однозначно ответить на этот вопрос невоз‑ можно, все зависит от конкретной реализации и модулей. Если BPM передаст информацию в RPA, RPA навряд ли самостоятельно с ней что-то сделает: все-таки робота нужно на‑ страивать вручную. Хотя идея, чтобы робот принял описание нового процесса на себя, соединил сведения с модулем данных и са‑ мостоятельно собрался в скрипт отработки процесса, привлекательна. Но вот модуль управления НСИ вполне может раздавать ин‑

С одной стороны, технологии готовы к такой интеграции. Но, как правило, они реализованы разными вендорами, и собрать их под капо‑ том от имени одного из них — политический и юридический вопрос. С другой стороны, пока программные вендоры договариваются или пытаются создать собственные такие решения (о готовности пока не слышал), интеграторы самостоятельно собирают такие ERP на проек‑ тах своих заказчиков из решений-кирпичиков различных поставщиков таких систем. Ваша компания готова построить в сжатые сроки полноценную ERP-систему, отвечающую вышеприведенным правилам у конкретного заказчика? Конечно, готова. Вот только понятие сжа‑ тости сроков слишком размытое, так как го‑ товность интегратора не означает готовности заказчика. И поэтому на деле корректнее гово‑ рить об адекватных сроках.

Александр КАЗЕННОВ:

Если ваша компания возьмется за такое построение, то с чего вы начнете? Сколько примерно времени понадобится для построения первой версии полноценной ERP? В этом вопросе все достаточно стандартно.

«Как правило, необходимо искать золотую середину»

формацию во все связанные подсистемы, ра‑ ботающие с конкретными справочниками как в виде конкретных значений, так и в виде IDссылок на значения (чтобы не дублировать информацию). В вашей статье (www.computerworld. ru/cio/articles/290319‑Kak-postroit-

importonezavisimye-sistemy-klassa-iERP-uzhesegodnya) отмечено, что современная ERP (iERP) должна одновременно отвечать трем группам условий. Дальше идет список условий. Насколько реально создать такую ERP-систему, отвечающую всем этим условиям одновременно? Существуют ли сейчас такие ERP-системы?

ФИНАНСЫ

Необходимо понять конкретные бизнес-задачи заказчика с попыткой предсказать удовлет‑ ворить и будущие потребности, а уже от них, с оглядкой на текущий IT-ландшафт, проек‑ тировать новую систему. Начиная примерно с 2016 года в моей практике редко у какого корпоративного заказчика требуется снести всё старое программное обеспечение и уста‑

Цифровой юань: криптовалюта под управлением Пекин доволен третьим этапом пилотного запуска e‑CNY, проведенного зимой текущего года. Вложив в экономику страны 10 млн цифровых юаней, власти следили за активностью держателей DCEP-кошельков, анализировали пользовательский опыт. Теперь мегарегулятор акцентируется на испытаниях. Китаю очень нужна платежная инфраструктура, адаптированная к наступившей эпохе цифровизации, поскольку экономика страны переходит от этапа активного роста к качественному развитию», — цитируют информированные источники маркетинговое руководство по e-CNY. Доля наличных платежей на мировом рынке, как и в платежной системе Поднебесной, снижается. Но появление все большего числа криптовалют и стейблкоинов, спекулятивных инструментов, не обладающих реальной стоимостью, с высокой волатильностью, низкоэффективными транзакциями и огромным потреблением электроэнергии, несет риски и финансовой безопасности мировых рынков, и устойчивости внутреннего равновесия в обществе. Для повседневных платежей, по мнению People's Bank of China, они не подходят.

16 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

В свою очередь, e‑CNY, представляя собой цифровую версию наличного юаня, обладает всеми основными функциями денег в обращении (денежный агрегат M0), имеет статус законного средства платежа на территории Китая и управляется уполномоченными операторами. По депозитам в цифровом юане не начисляется процентный доход, но и комиссия за проведение операций не взимается. Авторы руководства «Электронные платежи в цифровой валюте (DCEP) Народного банка Китая» отмечают, что с ее запуском уровень доступности услуг на финансовом рынке страны вырастет. Так, e‑CNY поддерживает анонимные транзакции небольшой стоимости, спрос на которые велик (транзакции на крупные суммы с использованием цифрового юаня на условиях анонимности не проводятся в целях защиты от неправомерной деятельности). Предусматривается, что платежная система КНР включит в себя несколько типов цифровых кошельков, каждый из которых будет зависеть от степени идентификации персональных данных, установленных на транзакцию лимитов и суточного объема операций. Наименее «привилегированные» кошельки можно будет также

зарегистрировать на условиях анонимности, не подтверждая свою личность документами. Сам же кошелек, как основной, так и несколько дополнительных, привязанных к нему, будет доступен не только частным, но и юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям. А иностранцы смогут стать владельцами DCEPкошелька, не открывая при этом счета в банке. Как утверждается, новая система собирает меньше информации о транзакциях, чем электронные аналоги, и не предоставляет эти данные другим сторонам. Кроме того, цифровой юань возможно использовать не только на внутреннем рынке, но и при проведении трансграничных платежей, если этому не помешает международная обстановка.

навливать новое с чистого листа (если только не были допущены уж совсем фатальные ошиб‑ ки автоматизации). При этом обязательно необходимо сразу же определять имеющуюся и целевую модель данных, включая определе‑ ние потоков данных и уровня доверия к источ‑ никам. Без этого не выстроить архитектурно верный MDM-ориентированный ландшафт с возможностью масштабирования и роста.

В каком порядке вы будете внедрять технологии BPM, Process Mining, Data Lake, ECM, Agile и DevOps, Data-Driven Management? На какие технологии будете обращать большее внимание? Всё очень сильно зависит от стартовых усло‑ вий. Где-то можно и нужно делать несколько модулей параллельно, где-то уже есть хороший блок аналитики, но отвратный блок учета (что странно), а где-то наоборот. Но, как правило, необходимо искать золотую середину, то есть автоматизировать блок управленческой ана‑ литики и первичных данных, так как они взаи‑ мозависимы. Ну а без DevOps в принципе не по‑ строить нормальную по скорости и качеству систему управления изменениями, поэтому он также подключается сразу. Такие вещи, как ECM и BPM из перечисленных, могут подождать. Могу предположить, что сейчас большинство современных компаний будет готово к внедрению отдельных аспектов целостного подхода ERP. Какие из вышеназванных технологий дадут бóльший экономический эффект? Вопрос, на который нельзя ответить одно‑ значно. Где-то внедрение качественного бло‑ ка оперативного учета колоссально снизит издержки на этапах логистики, ручной труд на производстве и т. п. Например, управление обслуживанием заказов в marketplace. А где-то реализация аналитических сценарных моде‑ лей «что, если?» позволит найти новые ниши на рынках, что даст рывок бизнесу (например, у производителя микрочипов). В этом вопро‑ се важно отталкиваться от честного анализа текущего состояния и зон роста.

государства e‑CNY полностью отвечает требованиям законодательной базы в отношении борьбы с отмыванием средств и финансированием терроризма и в недалеком будущем будет включен в свод нормативных документов. Кроме того, People's Bank of China впервые официально заявил, что цифровой юань поддерживает смарт-контракты и является программируемым инструментом, что никак не нарушает его функций в качестве денег. «В будущем People's Bank of China намерен активно отслеживать инициативы стран G20 и других международных организаций по улучшению систем трансграничных платежей, а также изучать примеры применения цифровых валют центробанков (Central Bank Digital Currency, CBDC) в трансграничных операциях», — отмечают авторы white paper. Ранее информированные источники сообщали, что полноценное внедрение цифрового юаня запланировано к 2022 году — открытию XXIV зимних Олимпийских игр в Пекине. Однако дорожная карта проекта e‑CNY, как и точные сроки его официального запуска, пока не обнародованы. НАТАЛЬЯ СОЛОВЬЕВА

Чем занимается coзданная в 2020 году лаборатория ДКИС ALP? Как она работает над отдельными аспектами и компонентами ERP? Ищет зоны повышения производительно‑ сти в передаче и обработке данных, новые способы сэкономить занимаемое место на но‑ сителях данных. Количество информации растет бешеными темпами, соответствую‑ щим образом повышать серверные мощно‑ сти в эпоху дефицита компонентов не только проблематично, но и весьма затратно. Так‑ же исследуются новые рыночные решения, их рациональность для покрытия тех или иных задач.

Чуть более месяца назад ДКИС ALP усовершенствовал свою авторскую разработку Process Mining и значительно расширил ее функционал. Что нового появилось в этой разработке и как это ложится в концепцию быстрого развертывания ERP? В первую очередь очень пригодится ана‑ лиз качества выполнения сопоставимых процессов внутри компании и между ком‑ паниями. Почему, например, процесс това‑ родвижения на одном складе выполняется с нормативами X, а на другом, аналогич‑ ном, — с нормативами Y. И всё это в авто‑ матическом режиме. Да и в целом контроль отклонений от эталонов всегда полезен компаниям. Особенно когда для этого по‑ требовалось лишь один раз настроить кри‑ терии контроля, далее всё осуществляется автоматически. Какую роль играют в создании качественных и гибких ERP-систем для заказчика ваши внутренние технологи работы — система управления изменениями, модель бережливого производства и пр.? Контроль сроков, контроль результатов, качественная обратная связь и минимизация простоев. Всё это — в единых интерфейсах взаимодействия заказчика и исполнителя в рамках работы как над конкретной задачей, так и над проектом в целом.

Каким образом Low Code способен повысить скорость развертывания ERP-систем? Какие новые задачи ложатся в этой связи на разработчика ERP как при проектировании, так и при дальнейшей поддержке таких систем? Если у заказчика достаточно компетенций для самостоятельного управления рядом функ‑ ций ERP либо заказчик готов их приобрести, интегратор может сэкономить свои ресурсы на передаче части функций в IT-службу заказ‑ чика. Например, создание отчетов, печатных форм, интерфейсные настройки, формулы для расчета данных, различные настройки загруз‑ ки/выгрузки данных без низкоуровневого про‑ граммирования. При этом разработчик таких решений должен четко обозначить границы дозволенного для самостоятельной реализации заказчиком и установить защиту от случайных некорректных воздействий. Это необходимо, чтобы обеспечить высокий уровень произво‑ дительности системы с сохранением должного уровня качества данных и пользовательского опыта и свести к нулю количество точек отказа системы. Такие решения могут на начальном этапе даже увеличить сроки внедрения систе‑ мы, особенно если low-code-решения отдельно встраиваются интегратором, но на этапе разви‑ тия и поддержки сильно сокращают издержки на реализацию «простых» требований к дора‑ боткам. Если же модули low code уже заложены вендором во внедряемую систему, тогда, как правило, внедрение проходит заметно быстрее, чем обычно, для интегратора. Но такая эконо‑ мия может не дать положительного эффекта для проекта в целом, если применение техно‑ логии на стороне заказчика будет выполнено с ошибками. Влияет ли технология Low Code на принятые в ALP подходы к Agile и DevOps? В сутевой части — нет, так как для нас, как интегратора, это лишь один из способов ре‑ ализации задачи. Но в свое время пришлось докрутить механизмы выдачи изменений и контроля качества кода для проверки и lowcode-решений.

Криптовалюта Ethereum и ее создатели станут героями документального фильма Картина получила название «Эфириум: бесконечный сад» («Ethereum: The Infinite Garden»). В краудфандинговой кампании, проводимой на платформе Mirror, участвовало 662 спонсора. Пожертвования принимались в криптовалюте Ethereum, и результат превысил все ожидания: вместо предполагаемых 750 ETH за три неполных дня поступило 1,03 тыс. цифровых монет на сумму 1,03596 тыс. ETH (около $1,96 млн). «Мы переполнены благодарностью, — пишут создатели фильма на странице в «Твиттере». — Спасибо всем, кто нас поддержал, и поздравляем наших новых продюсеров. А теперь пойдем снимать кино!» Имена тех, кто пожертвовал более 1 ETH, среди них трое самых крупных — leopard eth (140 ETH), анонимный спонсор (111.10 ETH) и nanexcool (35 ETH), — будут указаны в титрах как исполнительный продюсер, соисполнительный продюсер и содействующий продюсер. Два десятка остальных получили анимированные плакаты к фильму в виде NFT-токенов. Их создатель —

молодая, но опытная 3D-художница и генератор популярных мем-токенов DeFi из Тайваня, известная под ником pplpleasr, уже выпустила несколько постеров к фильму. В бюджет картины пойдут не все сборы. Так, 2% (свыше $39 тыс.) планируется направить на проекты углеродного регулирования (компенсации углеродного следа), а 3% (около $59 тыс.) передать в фонд Gitcoin для выдачи грантов стартапам, разрабатывающим проекты на базе технологии Ethereum с открытым исходным кодом. В фильме предполагается рассказать о сообществе разработчиков и сторонников проекта криптовалюты Ethereum, о применении технологии блокчейн и ее возможностях, а также о сооснователе Ethereum, самом молодом криптомиллионере Виталии Бутерине. Сама идея фильма исходила от исполнительного директора Ethereum Foundation Айи Миягути (Aya Miyaguchi), которая также снимется в нем. Работа идет на студии Optimist (США). Премьера ожидается в начале 2023 года. НАТАЛЬЯ СОЛОВЬЕВА

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

17

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В Китае начали борьбу с «духовным опиумом» — индустрией онлайн-игр трального комитета компартии и Канцеля‑ рией Госсовета КНР в последних числах июля текущего года.

ВНЕКЛАССНУЮ ЖИЗНЬ ШКОЛЬНИКОВ — ПОД КОНТРОЛЬ

Власти КНР озабочены всплеском игромании, мешающей молодежи учиться, работать и ставящей под удар личную жизнь. Под удар официального Пекина, продолжа‑ ющего борьбу со сверхприбылями отечествен‑ ных IT-гигантов, попала корпорация Tencent: нашумевшие публикации в партийной прессе привели к резкому падению ее акций почти на $50 млрд. Но если соучредитель Alibaba и Ant Group Джек Ма (Jack Ma), имеющий ре‑ путацию «воинственного босса», стал жертвой регуляторов после критики их финансовой по‑ литики и жесткого контроля, то основатель Tencent Holdings Ма Хуатэн (Ma Huateng), более известный под прозвищем «пони Ма» (Pony Ma, братишка пони) или «застенчивый босс»,

раскритиковал себя сам и добровольно пошел на ограничения. Наступление на Tencent началось с раз‑ грома в официальной прессе. Издание «Экономические новости», входящее в гос­ агентство Xinhua, опубликовало обширный материал под названием «Духовный опиум вырос в индустрию с оборотом в сотни мил‑ лиардов», где бизнес онлайн-игр сравни‑ вается с наркотиком, а Tencent обвиняется в намеренной «эксплуатации слабости моло‑ дого поколения и разрушении его физиологии и психики». Издание ссылается на документ «Мнения о дальнейшем снижении нагрузки на сту‑ денческую работу и бремени внешкольной подготовки на этапе обязательного образо‑ вания», обнародованный Канцелярией Цен‑

Как пишет Xinhua, преподавателей призвали к «рациональному использованию электрон‑ ных продуктов» и контролю за временем, ко‑ торое ученики проводят в Сети. Зависимость от онлайн-игр, сообщают «Экономические но‑ вости», распространилась среди несовершен‑ нолетних невероятно широко. Так, в настоя‑ щее время часто играют в онлайн-игры 62,5% юных китайцев, а более двух часов в день — 13,2%. В итоге 50,2% несовершеннолетних в Поднебесной близоруки, зависимость от игр сказывается на их учебе, физическом развитии и даже приводит к отчуждению личности. В исследовании, которое обнародовал Ин‑ ститут сообщества единой судьбы человече‑ ства Китайского университета средств массо‑ вой информации, отмечается, что за первые три квартала 2020 года почти 200 млн китай‑ ских школьников стали намного чаще играть в онлайн-игры. Игровая индустрия формирует конкуренцию между одноклассниками, дает успешным игрокам чувство доминирования и изолирует от общения в социуме тех, кто в играх не участвует. «С тех пор как дети одержимы онлайниграми, их успеваемость резко снизилась. Мой ребенок экономил деньги на завтраках

ByteDance рассекретила алгоритмы TikTok и отказалась от IPO BytePlus, дочка китайской компании ByteDance, приступила к открытой продаже технологий, на которых базируется принадлежащий ей популярный сервис обмена короткими видео TikTok. Цель — получить дополнительные доходы в преддверии первичного публичного размещения акций на одной из иностранных бирж. Однако решение отложено из-за давления властей. Новое подразделение запущено в работу еще в июне, однако это событие практически не анонсировалось, и некоторые СМИ даже поговаривали о «секретном старте». Головной офис BytePlus находится в Сингапуре, представительства открыты в Гонконге и Лондоне. По данным издания Financial Times, компания планирует зарегистрировать товарные знаки в США, хотя на данном этапе неизвестно, имеет ли она там подразделения. Сама ByteDance не раскрывает планов, хотя о запуске дочки инсайдеры сообщали еще в апреле текущего года. Специализация BytePlus — продажи сторонним платформам (в том числе в США) ИИ-технологий TikTok, таким образом, фактически все они теперь доступны на открытом рынке, комментируют аналитики Financial Times. Например, алгоритм рекомендаций сторонние платформы могут использовать для персонализации сервисов и услуг, технология компьютерного зрения — в индустрии моды и красоты, и т. д. Среди первых крупных клиентов, обозначенных

18 • IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310)

на официальном сайте BytePlus, приложение Goat (США), сайт бронирования путешествий WeGo (Сингапур), стартап онлайн-покупок Chilibeli (Индонезия), игровое приложение Gamesapp, цифровая платформа Webuy, производитель программного обеспечения для совместной работы и коммуникации Lark. Данный шаг, считают эксперты, поможет ByteDance конкурировать с Amazon, Microsoft и другими крупными игроками, продающими бизнесу свои «закулисные» технологии, и обеспечить приток средств «в преддверии долгожданного публичного предложения». Как сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на собственные источники, ByteDance, вслед за другим китайским гигантом — агрегатором такси Didi, намеревалась провести IPO за рубежом и рассматривала возможность листинга на одной из бирж США или Гонконга. Напомним: IPO прошло в Нью-Йорке 30 июня, в его рамках удалось привлечь $4,4 млрд. А по сведениям агентства Bloomberg, этот листинг стал самым крупным среди компаний из КНР (до этого пальму первенства удерживала Alibaba с $25 млрд привлеченных средств). Однако буквально на следующий день официальный Пекин и регуляторы инициировали расследование действий Didi, и ее приложения были удалены из китайских онлайн-магазинов. Все случилось из-за того, что руководство Didi ввело в заблуждение обе стороны — и власти КНР, и инвесторов, пишет WSJ. У регулятора сложилось впечатление, что компания не будет проводить IPO до проверки на безопасность данных пользователей, обязательной для

китайских компаний с аудиторией свыше 1 млн пользователей. В свою очередь, банки-партнеры в США получили сведения, что Didi уже имеет соответствующее разрешение. Теперь в этом будут разбираться сразу два регулятора: Управление по вопросам киберпространства КНР (The Central Cyberspace Affairs Commission) и Комиссия по ценным бумагам и биржам США (U. S. Securities and Exchange Commission, SEC). Всем китайским игрокам, намеренным привлечь средства за рубежом, официальный Пекин грозит усилением надзора, дополнительными проверками уровня кибербезопасности, пересмотром правил листинга и блокированием его на биржах за пределами страны, а также другими мерами. Именно после встречи с Управлением по вопросам киберпространства ByteDance и решила отложить IPO на неопределенный срок, сообщают информированные источники. НАТАЛЬЯ СОЛОВЬЕВА

для тайной покупки очередного мобильного телефона. После того как это обнаружилось, он спрыгнул с балкона второго этажа и про‑ падал где-то всю ночь, и после этого я не ос‑ меливаюсь бороться с его зависимостью», — приводятся в статье слова родителя одного из школьников.

ОНЛАЙН-ИГРЫ КАК ПРИЧИНА ПСИХИЧЕСКОГО НЕЗДОРОВЬЯ

Согласно докладу о развитии психического здоровья молодежи (2019–2020), опублико‑ ванному Китайской академией наук, уровень выявленных случаев депрессии среди уче‑ ников начальной школы составляет около 10%, а в средней — до 30–40%, и примерно треть из них — тяжелые формы. Детей му‑ чают бессонница, физический дискомфорт, они убегают от реальной жизни в Интернет, а некоторые даже кончают жизнь самоубий‑ ством. В апреле 2021 года, пишет издание, некая го‑ спожа Лю подала на Tencent Games заявление в суд. Ее сын успешно закончил школу и по‑ ступил в Жэньминьский университет (Renmin University of China), но, пристрастившись к он‑ лайн-играм, стал испытывать сильные галлю‑ цинации, разговаривать с персонажами игр или сам с собой, часто говорить об убийстве. А после того, как ему отказались пополнить счет в онлайн-игре, он избил родителей, по‑ резал щеку матери и поджег дом бабушки и дедушки. Между тем, сообщают «Экономические новости», сегмент онлайн-игр в стране пре‑ вратился в огромную индустрию. По итогам 2020 года реальные продажи на этом рынке вырастут по сравнению с 2019‑м на 20,71%

ИСТОРИЯ ИКТ

и достигнут 278,687 млрд юаней. В частности, доходы от продаж мобильных игр увеличатся на 51,565 млрд юаней (+32,61%), а операци‑ онный доход Tencent Games, доля которой в отрасли составляет 54,46%, достигнет 156,1 млрд юаней. Создавая новые онлайнигры, разработчики привлекают экспертов, эксплуатирующих психологические слабости человеческой натуры. Даже не все взрослые могут противостоять этому натиску. Зачастую в жертву приносится семья, иногда дело до‑ ходит до разводов. Огромные проблемы создает и быстрое раз‑ витие индустрии киберспорта, его признание в качестве официального вида. К 2020 году число пользователей таких игр в стране со‑ ставило 488 млн, а их возраст в подавляющем большинстве — от 19 до 22 лет. Обучение по киберспортивным специальностям пред‑ лагают не менее 20 университетов.

ПИК ЕЩЕ НЕ ПРОЙДЕН

Всего через несколько часов нелестное для Tencent и всей игровой онлайн-индустрии на‑ звание материала изменили, убрав сравнение игр с наркотиками. Однако и этого оказалось достаточно, чтобы пострадали крупные про‑ изводители, в том числе NetEase и ряд компа‑ ний со штаб-квартирами в Японии. Так, акции NetEase на бирже в Гонконге упали почти на 16%, а затем закрылись на 8% ниже. Осно‑ ватель и гендиректор компании Уильям Лэй Дин (Ding Lei) потерял $2,3 млрд. Но главный удар пришелся по той же Tencent, чья рыночная капитализация, в на‑ чале текущего года составлявшая $550,5 млрд, за несколько часов показала самое большое внутридневное снижение за последнее деся‑

тилетие, успев рухнуть на целых 11% (почти $50 млрд). Руководство корпорации в срочном порядке выпустило пресс-релиз. «Компетент‑ ные органы выдвинули больше требований в отношении защиты несовершеннолетних и выполнения социальных обязанностей по всей отрасли. Tencent придает большое значение этому вопросу: еще с 2017 году мы ввели ограничения на вход и оплату для 5,8 млн учетных записей в день», — указыва‑ ется в документе. В целях дальнейшего усиле‑ ния защиты Tencent в добровольном порядке обязалась ввести семь новых инициатив для онлайн-игроков “King of Glory”, более строгих, чем того требует официальная политика. Так, несовершеннолетним ограничат игровое время в полтора раза — до одного часа в буд‑ ние дни и до двух часов в выходные. Покупки внутри игры теперь доступны только с 12 лет. И главное — руководство Tencent призвало полностью запретить детям до 12 лет пользо‑ ваться онлайн-играми. Однако, ссылаются СМИ на мнения анали‑ тиков, Tencent вместе со всей индустрией те‑ перь в центре внимания официального Китая. «Будет крайне удивительно, если за сравнени‑ ем игр с наркотиками не последуют репрес‑ сивные действия регуляторов», — цитирует Bloomberg комментарий руководителя отдела исследований в сингапурской компании DZT Research Ке Яна (Ke Yan). «Единственный вывод, который из этого можно сделать: мы еще не дошли до пика ре‑ гуляторных рисков в Китае», — заявил в СМИ старший аналитик онлайн-брокера OANDA в Азиатско-Тихоокеанском регионе Джеффри Хелли (Jeffrey Halley). НАТАЛЬЯ СОЛОВЬЕВА

История отечественных ИКТ: 75 лет Радиотехническому институту им. А. Л. Минца 13 августа 1946 года в составе Физического института АН СССР (ФИАН) была организована лаборатория № 11 для решения научных и инженерных проблем, связанных с созданием ускорителей заряженных частиц для советского атомного проекта. Возглавил ее член-корреспондент АН СССР Александр Львович Минц. Первой задачей лаборатории стала разработка одного из основных элементов ускорителей — мощных генераторов высокочастотных электромагнитных колебаний. В 1947‑м коллектив Минца был переведен в состав Лаборатории измерительных приборов АН СССР академика И. В. Курчатова в качестве отдела радиоаппаратуры (ОРЛИП). А уже в 1949‑м запущен крупнейший в то время ускоритель протонов. В 1976 году подразделения, занимавшиеся созданием ускорительной техники, были выделены из состава РТИ и образовали Московский радиотехнический институт (МРТИ).

Другое важное направление деятельности предприятия было связано с радиолокационной тематикой. И в 1951 году коллектив Минца перешел под начало Третьего главного управления при Совете Министров СССР как самостоятельная Радиотехническая лаборатория АН СССР (РАЛАН). Среди ее основных разработок — технологическое оборудование, системы оповещения, целеуказания, управления и связи зенитной ракетной системы ПВО С‑25, развернутой вокруг Москвы. В 1954 году здесь велись работы по созданию больших наземных радиолокационных станций для ПРО страны, а в 1957‑м предприятие было преобразовано в Радиотехнический институт АН СССР (РТИ АН СССР), директором которого стал академик А. Л. Минц. В 1960 году в нем была создана принципиально новая радиолокационная станция — «Днестр», использующая более совершенные методы обработки сигналов. В скором времени радиолокационные узлы открылись в Заполярье, Латвии, Казахстане и Сибири, а вслед за ними — в Западной Украине, Крыму, Казахстане, Сибири и на Кольском полуострове. Потенциально новые возможности содержала и ЛС «Даугава». В начале 80‑х на их базе в РТИ разработали новую высокопотенциальную РЛС «Дарьял». А затем, в 90‑х, для

системы ПРО была передана на дежурство еще одна разработка института — многофункциональная РЛС «Дон‑2 Н» с повышенной энергетикой, более высокой точностью и разрешающей способностью. В настоящее время АО «Радиотехнический институт имени академика А. Л. Минца» продолжает наращивать потенциал мощных радиолокаторов сверхдальнего обнаружения, одновременно осваивая проблематику новых направлений — инфотелекоммуникационного, наземно-космической локации и др. Результаты теоретических и научных исследований РТИ позволили разработать ряд новых методов в астрономии, метеорологии, океанологии и других науках. А в области ускорителей заряженных частиц работы РТИ получили мировое признание. Будучи колыбелью статистической радиофизики в нашей стране, РТИ также внес значительный вклад в теорию систем и системотехнику. Достижения института оказали существенное влияние на создание крупных радиотехнических комплексов для стратегических национальных систем. За выдающийся вклад в оборону страны предприятие было награждено орденами Ленина и Трудового Красного Знамени. ПЁТР ЧАЧИН

IT NEWS • АВГ УСТ – СЕНТЯБРЬ 2021 • № 08 (310) •

19

ПРЕМИЯ февраль – октябрь 2021

AWARDS 2021 Это ваш шанс на новый шаг в карьере. Большой шаг вперед!

реклама

Партнер номинации «Стратегические изменения»