جملة االمتياز التجاري -العدد - 2يونيو 2017م
كودو..
تجربة ناجحة تحــولت إلى ظاهرة ريان الصيريف
نبحث عن الفرصة باستمرار!!..
مدير عام بنك التنمية االجتماعية:
إطالق برنامج خاص لتمويل مشاريع االمتياز التجاري
6 www.franchise.sa
العدد - 2يونيو 2017م
جملة ربع �سنوية جمانية ت�صدر عن : دار االمتياز التجاري للن�رش
المشرف العام – رئيس التحرير
أحمد بن عبداهلل العرفج info@franaccess.sa www.franaccess_sa twitter: @franaccess_sa Facebook: franaccess_sa Instgram: franaccess_sa
اآلراء المنشورة في المجلة ال تعبر بالضرورة عن رأي فراناكسس
إطالق برنامج خاص لتمويل مشاريع االمتياز التجاري( الفرنشايز ) أكد مدير عام بنك التنمية االجتماعية سعادة الدكتور عبداهلل بن عبدالرحمن النملة أن نموذج االمتياز التجاري هو من أهم النماذج التي يتوجب علينا في البنك تبنيها بسبب منهجيتها وكون نسب النجاح هي األعلى في معظم الدول،
الناشر:
www.rawnaa.com املشرف العام
يوسف إسماعيل مدير التحرير
عصام حاج علي املدير الفني
فيلرسون البوت اإلخراج الفني
مصطفى عثمان فرج ص.ب 67156الرياض 65511 هاتف - 4197333 :فاكس4192640 : مجموعتنا:
2
العدد - 2
-يونيو 2017م
عقد الفرنشايز هو األساس الذي يتم عليه بناء العالقة ما بين مانح االمتياز وممنوحه. يصنف عقد الفرنشايز ضمن العقود غير المسماة ،أي تلك العقود التي ال تنظمها ّ القوانين المدنية ،حيث يمكن لطرفي العقد صياغة محتواه بشكل حر ،غير أن عدم وجود قوانين ال يعني الحرية الكاملة في صياغة أحكامه. وبموجب مبدأ حرية التعاقد المعمول به في القانون التجاري بإمكان الطرفين التعاقد فيما بينهما حسب تقديرهما ،ما لم يكن محتوى العقد أو هدفه يتعارض مع خصائص العالقة، أو القانون أو مبادئ التعايش االجتماعي .وبهذه الطريقة ،يرسم مبدأ حرية التعاقد المذكور حدود صياغة محتوى عقد الفرنشايز.
www.franchise.sa
المحتويات 10
كودو ..تجربة ناجحة تحولت إلى ظاهرة في عالم الوجـبات السريعـة أكد رئيس مجلس إدارة شركة ك��ودو األستاذ/ راك��ان بن عبدالمنعم الراشد أن اتفاقية كودو مع بنك التنمية اإلجتماعي هي اتفاقية شراكة استراتيجية للتعاون في برنامج «امتياز» ،وهو برنامج لريادة األعمال سيمكن الشباب والفتيات السعوديين للحصول على االمتياز التجاري لمطاعم كودو بجميع فئاتها.
16
32
في هذا العدد
6
لقاء
إطالق برنامج خاص لتمويل مشاريع االمتياز التجاري
10 كيف تكتب عقد الفرنشايز؟ عقد الفرنشايز هو األساس الذي يتم عليه بناء العالقة ما بين مانح االمتياز وممنوحه. يصنف عقد الفرنشايز ضمن العقود غير المس ّماة ،أي تلك العقود التي ال تنظمها القوانين المدنية،
24
معرض «ريادة األعمال» يساهم في تسويق مشاريع الفرنشايز خليج ًيا افتتح مدير إدارة المشروعات الصغيرة في برنامج إع��ادة الهيكلة م.ف��ارس العنزي أخيًرا ،معرض ريادة األعمال وحقوق االمتياز الذي تنظمه شركة إدفايز.
42
لقاء
كودو ..تجربة ناجحة تحــولت إلى ظاهرة
12
نصائح
5نصائح الستخدام «لحظات» تويتر لتنمية العالمات التجارية
16
دراسات
كيف تكتب عقد الفرنشايز؟
30
تغطيات
إجمالي االستثمارات بمجال الفرنشايز نحو 60مليار جنيه
36تجارب
ريان الصيريف
نبحث عن الفرصة المناسبة باستمرار!!.. ب��دأ ضيفنا حياته العملية موظ ًفا في القطاع ال��خ��اص ،وبعد ع��دة سنوات قرر مغادرة هذا العمل ليبدأ تجربة مختلفة، وليدخل عالم الفرنشايز.
www.franchise.sa
ابحثِّ .. فكر ..قارن ..قيِّم ..قرِّر ع��ادة ما يسألنا المستثمرون المحتملون عن أفضل شبكة فرنشايز لالستثمار ،ولكن تحديد شبكة فرنشايز واحدة يعتبر أمًرا غير ممكن .لكل مستثمر توقعات مختلفة، شخصية مختلفة ،وإمكانيات مالية مختلفة،
فشل االمتياز بامتياز
48
األخيرة
شراء العالمة التجارية
العدد - 2
-يونيو 2017م
3
www.franchise.sa
م2017 مايو-
- 2 العدد
4
5
م2017 مايو-
- 2 العدد
www.franchise.sa
لقاء
مدير عام بنك التنمية االجتماعية:
إطالق برنامج خاص لتمويل مشاريع االمتياز التجاري
حوار :رئيس التحرير تصوير :محمد العتيبي
أكد مدير عام بنك التنمية االجتماعية سعادة الدكتور عبداهلل بن عبدالرحمن النملة أن نموذج االمتياز التجاري هو من أهم النماذج التي يتوجب علينا في البنك تبنيها بسبب منهجيتها وكون نسب النجاح هي األعلى في معظم الدول ،وقال في حوار خاص مع مجلة الفرنشايز إن البنك يعمل حال ًيا على إطالق برنامج خاص لتمويل مشاريع االمتياز التجاري عبر شراكات مع عدد من العالمات التجارية الرائدة. واستعرض الدكتور النملة في الحوار عد ًدا من القضايا المهمة ذات الصلة باالمتياز التجاري والمنشآت الصغيرة والمتوسطة ورؤية ...2030إلى الحوار:
6
العدد - 2
-يونيو 2017م
www.franchise.sa
هل تتفضلون سعادتكم بموجز مختصر عن تاريخ البنك منذ تأسيسه إلى اليوم؟ تأسس بنك التنمية االجتماعية (البنك السعودي ً سابقا عام 1391هـ ومركزه الرئيسي للتسليف واالدخار) مدينة الرياض ،وقد تركز نشاط البنك في بداية تأسيسه على القروض االجتماعية ،ثم توسع البنك في أنشطته جنبا إلى جنب مع حيث شملت القروض المهنية لتكون ً القروض االجتماعية ،ورغبة من الحكومة السعودية في تنويع نشاط البنك وتطوير أعماله فقد صدر نظام البنك الجديد بموجب المرسوم الملكي الكريم رقم م 34/وتاريخ ملغيا بذلك نظام البنك السابق الصادر 1427/6/1ه���ـ ً بالمرسوم الملكي الكريم رقم م 44/وتاريخ 1391/9/12هـ، ليكون البنك أح��د الركائز الحكومية الهامة في مجال تقديم القروض التنموية الميسرة للمواطنين السعوديين لتمكينهم من المساهمة بدور فاعل ومؤثر في مسيرة البناء ،إضافة لدعم المشاريع الصغيرة والناشئة لما لها من أهمية عالية في بناء اقتصاد المملكة ،وقد تبنى ً وخططا لتطوير هذا القطاع وتسهيل البنك استراتيجيات وتسريع عملية اإلقراض من خالل برنامج مسارات ،ويبلغ حاليا 46مليار ريال. رأس مال البنك ً ً سابقا (بنك (البنك السعودي للتسليف واالدخار) التنمية االجتماعية) حال ًيا ،هل تطلعونا على رؤية البنك والمهام التي تتطلعون لتحقيقها في الفترة إلى 2020م؟ البنك يعمل ضمن منظومة عمل متكاملة تصب جميعها لتحقيق هدف محدد ومنشود من قبل حكومتنا الرشيدة ،ونحن في بنك التنمية االجتماعية نسير نحو تحقيق هذا الهدف ،وهو ما يتعلق بعملنا في تقديم القروض االجتماعية ودع��م ورعاية المشاريع الصغيرة
www.franchise.sa
يعمل البنك على عدة مبادرات لدعم األسرة والفرد لتحقيق االستقرار المالي واالجتماعي ومتناهية الصغر واألس��ر المنتجة وكل ما يتعلق ببناء وتنمية المواطن السعودي ومالمسة احتياجاته على الصعيدين االجتماعي واالقتصادي. بنك التنمية االجتماعية بمنسوبيه حريصون على المضي قدما نحو دعم وتعزيز التنمية االجتماعية واالقتصادية من ً خ�لال تقديم الخدمات والبرامج التمويلية وف��ق أفضل جنبا إلى جنب مع المواطن المعايير المتبعة ،والوقوف ً الكريم في سبيل ازدهار ونجاح هذا الوطن المعطاء. يأمل الكثيرون خي ًرا ببنك التنمية االجتماعية، هل سيكون هناك تنسيق مع الجهات التي لها أدوار قد تتشابه مع بعض برامج البنك كالهيئة العامة لتنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة أو غيرها؟ ً سابقا أن البنك يعمل ضمن منظومة يكمل كل ذكرنا ودائما ما يقوم بفتح آفاق التعاون مع جميع منها اآلخر، ً الجهات التي تخدم أهداف وتوجهات البنك ،وتؤدي إلى تحقيق التنمية المجتمعية واالقتصادية ،والهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة إحدى هذه الجهات.
العدد - 2
-يونيو 2017م
7
لقاء
يالحظ وجود اختالف لدى بعض الجهات في تعريف المنشآت الصغيرة والمتوسطة ،هل استطاع البنك إيجاد تعريف محدد لها؟ أحد األغراض الرئيسية في تأسيس هيئة المنشآت الصغيرة والمتوسطة هو إيجاد تعريف موحد للمنشآت الصغيرة والمتوسطة ،وهو ما تم عمله بالفعل ،حيث تم بناء التعريف على أساس حجم المبيعات السنوي وعدد العمالة ،فقد قامت الهيئة بتعريف المنشآت متناهية الصغر بأنها المنشآت التي ال يتجاوز عدد العاملين فيها سنويا، 5أفراد ،وال تتجاوز قيمة مبيعاتها 3ماليين ريال ً عرفت المنشآت الصغيرة بأنها المنشآت التي يزيد بينما ّ ً موظفا كحد أقصى، عدد العاملين فيها عن 6إلى 49 وتتجاوز مبيعاتها السنوية 3ماليين ري��ال ،وال تزيد عن 50مليون ريال ،وتم تعريف المنشآت المتوسطة بأنها المنشآت التي يزيد عدد العاملين فيها عن 50وال يتجاوز ً موظفا ،وتقدر مبيعاتها السنوية بما يزيد عن 50 249 مليون ريال وال يتجاوز 200مليون ريال. ول��ذل��ك ف���إن ال��ب��ن��ك يعمل ض��م��ن ن��ط��اق تعريف المنشآت متناهية الصغر ،ويتوافق مع الهيئة في حدود ً طبقا للمسار أو المنتجات التمويلية. التعريف وهل سيكون البنك هو الممول الرئيسي لجميع الجهات ذات العالقة بتنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة؟ ما يزال البنك هو الممول الرئيسي للمنشآت الصغيرة بالمملكة بشكل مباشر ،أو عبر جهات راعية تقدم خدمات غير مالية كالدورات التدريبية والمساعدة في بناء خطة العمل وورش العمل لبلورة األفكار للشباب والسيدات الراغبين بالعمل الحر ،ونعتقد أن الواقع في المملكة نظرا لحجم القطاع واحتياجاته. بحاجة إلى دعم أكبر ً كما يدعم البنك القطاع غير الربحي ،فيعمل على تمكين الجمعيات الخيرية من تمويل مشاريع صغيرة
8
العدد - 2
-يونيو 2017م
االمتياز التجاري من أهم النماذج التي يجب علينا في البنك تبنيها لألسر المنتجة والمشاريع المنزلية ،حيث نرى أهمية دعم هذه الجهات والتي ستساهم بدورها في تنمية بيئة المشاريع الصغيرة. هل توجد برامج لدى البنك يرى ضرورة إشراك القطاع الخاص في إقامتها؟ يرى البنك أن دور القطاعين الخاص وغير الربحي في هذا المجال ال يقل بأي حال من األحوال عن دور القطاع الحكومي ،وتمكين هذين القطاعين والتكامل ً سابقا أن البنك معهما أمر بغاية األهمية ،وكما ذكرت وبالتعاون مع عدد من الجهات في القطاعين العام وغير الربحي عمل على إع��داد خطط وبرامج لتمكين القطاع غير الربحي من تحقيق استدامته كمرحلة أولى، ليمتد ذلك للقطاع الخاص كمرحلة قريبة ب��إذن الله للوصول إلى مخرجات التحول الوطني .2020 توجد الكثير من الجهات الخيرية وحاضنات األعمال التي تستفيد من تمويالت البنك في تقديم برامج احتضان لمشاريع الشباب ،هل حققت تلك الجهات تطلعات البنك؟ تعد نسبة نجاح المشاريع التي مولها البنك وتم دعمها من خالل شركائه هي المحدد الحقيقي لنجاح التجربة أو ً وخاصة أن البنك يدعم المشاريع التي ال يمكن عدمها،
www.franchise.sa
للبنوك التجارية دعمها بأية حال ،وهي المشاريع الجديدة الناشئة Start upحيث إن حجم المخاطر في تمويلها يعتبر األعلى ،وذلك إلتاحة الفرصة للشباب والسيدات في خوض غمار العمل الحر. وتعد نسبة نجاح المشاريع الناشئة التي يمولها عالميا ،حيث تقدر نسبة المشاريع البنك من األفضل ً الناجحة بأكثر من %64من معظم المسارات الممولة مما يثبت وباألرقام نجاح شركاء البنك في إنجاح هذه المشاريع ،ولثقتنا بقدرات شركائنا وج��ودة مخرجاتهم مازلنا نتطلع لنسب نجاح أعلى بإذن الله. ويقوم البنك بزيارة لجميع المشاريع الممولة من سنويا للوقوف على المشروع قبله 3إل��ى 4زي��ارات ً ً نشيطا أو يواجه صعوبات أو وتحديد حالته في حال كان ً متوقفا أو ال يزال تحت التأسيس. ساهم البنك في تقديم تمويالت ضخمة لدعم وتنمية قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة ،لكن حصل تعثر لدى مجموعة كبيرة من المستفيدين من تلك القروض ،هل سيستمر البنك بتقديم القروض بنفس الطريقة؟ وإذا كانت اإلجابة (ال) ،فما هي الطرق البديلة؟ كما تعلمون فإن من أبجديات بدء المشاريع الصغيرة عالميا تصل في Start upالنجاح أو التعثر ،ونسب التعثر ً بعض دول مجموعة العشرين إلى ،%90وكما أوضحت دراس��ات البنك التي قام بها مع جهات عالمية محايدة نسبا ف��إن معدل التعثر ل��دى البنك معتدلة ب��ل تعد ً جدا. منخفضة ً ماهي نظرة البنك لمشاريع االمتياز التجاري «الفرنشايز»؟ نعتقد في البنك أن نموذج االمتياز التجاري هو من أهم النماذج التي يتوجب علينا في البنك تبنيها بسبب منهجيتها وكون نسب النجاح هي األعلى على المستوى الدولي في معظم الدول ،وتظهر أهميتها في كونها مناسبة بدرجة كبرى للداخلين الجدد في مجال العمل الحر لطبيعة مشاريع االمتياز ونسبة نجاحها العالية، جنبا إلى جنب فوجود شركة كبرى ذات خبرة عالية تعمل ً مع الشباب قليلي الخبرة في مشاريعهم سيساهم في تطوير الشباب وتأسيسهم لخوض غمار التجارة ،وهنا حاليا على تكمن أهمية هذا البرنامج .ويعمل البنك ً إطالق برنامج خاص لتمويل مشاريع االمتياز التجاري عبر شراكات مع عدد من العالمات التجارية الرائدة. يوجد لدى البنك إدارة تعنى بتنمية وتطوير قطاع الفرنشايز ،كما يوجد ل��دى هيئة تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة إدارة تعنى كذلك بتنمية ذات القطاع ،هل هناك تكرار للمهام بينكما؟ أو هل تطلعونا على عمل اإلدارة التابعة لكم ومدى التنسيق مع اإلدارة األخرى لدى الهيئة؟ هنالك فرق بين أهداف البرنامجين ،فبالنسبة لبرنامج االمتياز التجاري الخاص بالبنك فهو يعنى بتمويل مشاريع
www.franchise.sa
البنك ورؤية 2030
• نختم لقاءنا مع سعادتكم بإطالع القراء األكارم على دور بنك التنمية االجتماعية في تحقيق رؤية 2030؟ نظرا لكون البنك ضمن منظومة وزارة ً العمل والتنمية االجتماعية ،والتي أطلقت ع��ددا من المبادرات لتحقيق الرؤية، بدورها ً وب��ن��اء ع��ل��ى دور ال��ب��ن��ك ف��ي دع���م المجتمع ً لتحقيق التنمية واستدامتها ،يعمل البنك على عدة مبادرات لدعم األس��رة والفرد لتحقيق االستقرار المالي واالجتماعي عبر حزمة من الخدمات المالية وغير المالية والتي ستسهم بإذن الله في دور البنك في تحقيق رؤية ،2030 ونسأل الله تعالى أن يوفقنا لتحقيق األهداف المرجوة و لما يخدم الوطن والمواطن. االمتياز التجاري للشباب المقبلين على مزاولة العمل الحر، أما دور الهيئة فيعنى بتنمية ودعم القطاع بشكل عام، وهي أهم التحديات التي تواجه الشباب لبدء هذا النوع من المشاريع مثل عدم وجود نظام لالمتياز التجاري الذي حجم عن منح االمتياز يجعل أصحاب العالمات التجارية ُت ِ التجاري خشية عدم وجود آلية لدى المانح لوقف تجاوزات الممنوح ،ولذلك نجدها تركز على االستثمار الذاتي في ً عوضا عن االنتشار عبر منح االمتياز ،وكذلك االنتشار ستركز الهيئة على تصدير االمتيازات السعودية إلى خارج الحدود ،وتنمية العالمات التجارية المحتملة للتحول إلى نموذج االمتياز التجاري ،مما يؤكد أنه ليس هناك أي تكرار للعمل ما بين البنك والهيئة. سمعنا عن قيام البنك بتوقيع مذكرة تفاهم لتمويل الممنوحين رخصة فرنشايز من شركة مطاعم ك��ودو ،هل تطلعونا على فحوى هذه االتفاقية ،وماهي الشروط الواجب توافرها في حال رغبت شركات أخرى الحصول على نفس االتفاقية؟ قام البنك باالتفاق مع عدة عالمات تجارية ومن بينها شركة كودو لتمويل فرص امتياز تجاري للشباب ل�لاس��ت��ف��ادة م��ن ال��خ��ب��رة ال��ع��ري��ض��ة ل��ه��ذه ال��ش��رك��ات ف��ي ال��س��وق ال��س��ع��ودي ،حيث أب��دت ه��ذه الشركات استعدادها التام لدعم الشباب و االلتزام بتقديم عدد من التسهيالت الخاصة ،ونحن نرحب بأي عالمة تجارية تمثل فرصة جيدة للشباب تتوفر فيها كل مقومات المشروع الناجح ،وتتناسب مع آليات البنك التمويلية، ويمكن للشركات مخاطبة البنك بهذا الخصوص لتقديم طلب (منح امتياز تجاري) وسيقوم البنك بدور الضامن بين الطرفين لحماية حقوق الشركة وحماية حقوق العميل بغرض التأكد من عدم اإلساءة.
العدد - 2
-يونيو 2017م
9
لقاء
رئيس كودو:
كودو ..تجربة ناجحة تحــولت إلى ظاهرة في عالــم الوجـبات السريعـة أكد رئيس مجلس إدارة شركة كودو االستاذ /راكان بن عبدالمنعم الراشد أن اتفاقية كودو مع بنك التنمية االجتماعي هي اتفاقية شراكة استراتيجية للتعاون في برنامج «امتياز» ،وهو برنامج لريادة األعمال سيمكن الشباب والفتيات السعوديين للحصول على االمتياز التجاري لمطاعم كودو بجميع فئاتها .وق��ال الراشد في ح��وار لمجلة نشايز إن أهمية هذه االتفاقية الفر تكمن ف��ي أن ال��ب��رن��ام��ج يستهدف الشباب والفتيات السعوديين ،الذين هم مستقبل هذا البلد في جميع المجاالت..إلى الحوار. ماهي كودو؟ ك���ودو للتغذية واإلع��اش��ة ه��ي ش��رك��ة س��ع��ودي��ة تم تأسيسها عام 1988م مطلقة تجربة جديدة في عالم الوجبات السريعة وكيفية االستمتاع بها ف��ي المملكة العربية وسعيا السعودية ،وتحولت إل��ى ظاهرة اسمها ك��ودو. ً منها للتميز توسعت لترضي جميع أذواق وشرائح المجتمع لتؤسس مجموعة من المطاعم تقدم وبنسبة كبيرة جميع المأكوالت العالمية حتى أصبحت تضم باإلضافة إلى كودو ً كال من :عالخفيف وعلى البال وكان كافية وعبدالوهاب من فرعا في كل مدن المملكة العربية السعودية. خالل 367 ً كما ساعدت هذه الخبرة والتنوع كودو في تحقيق النمو المستمر وتقديم هذا التميز في الوجبات خارج المملكة. بلغ عدد موظفي ك��ودو اليوم ٥٠٠٠اآلف موظف ،من بينهم أكثر من ١٠٠٠موظف سعودي ،ومن خالل تنفيذ التدريب المكثف للموظفين وأنظمة اإلدارة الحديثة، استطاعت ك��ودو أن تضمن باستمرار معايير عالية من وأدى التزام كودو المستمر الجودة والموثوقية والكفاءةّ . في تطبيق هذه المعايير إلى حصولها على كل من شهادات دوليا.22000:2005 :ISO : أنظمة اإلدارة المعروفة ً
10
العدد - 2
-يونيو 2017م
أبرمت شركة كودو اتفاقية مع بنك التنمية االجتماعية لتمويل ممنوحي الفرنشايز ،هل تطلعونا على أبرز مالمح االتفاقية مع البنك؟ االت��ف��اق��ي��ة م��ع ب��ن��ك التنمية ه��ي ات��ف��اق��ي��ة ش��راك��ة استراتيجية للتعاون في برنامج «ام��ت��ي��از» ،وه��و برنامج لريادة األعمال ،وسيمكن الشباب والشابات السعوديين للحصول على االمتياز التجاري لمطاعم كودو بجميع فئاتها، وسيكون دور البنك في تقديم القروض المالية الميسرة والتي تصل إلى ٤ماليين ري��ال سعودي ،باإلضافة إلى أود أن أشكر البرامج التدريبية المجانية ،وبهذه المناسبة ّ الدكتور عبدالله النملة مدير عام بنك التنمية اإلجتماعية على تقديم الدعم الال محدود إلنجاح هذا التعاون. . ما أبرز مالمح برنامج االمتياز التجاري لكودو «امتياز» والتي ستشكل نقلة بمفهوم هذا النشاط؟ ما يميز هذا البرنامج أننا في شركة كودو استطعنا أن نجمع مجموعة من الشركاء المتخصصين كبنك التنمية االجتماعية وجامعات سعودية وبيوت خبرة أخ��رى نحن بصدد التوقيع معها لتطوير هذا البرنامج الذي من مهامه www.franchise.sa
١٩٨٨ تأسيس كودو بالرياض
١٩٩٢ كودو خارج الرياض
١٩٩٩ كودو خارج السعودية
٢٠٠٣ إنشاء مصنع كودو
٢٠١٣ ٢٠٠فرع
٢٠١٧ فرعا ً ٣٣٧
٢٠١٥ االستحواذ على كودو
كودو تضمن باستمرار معايير عالية من الجودة والموثوقية والكفاءة حيث غيرت مفهوم الوجبات السريعة غير الصحية إلى وجبات صحية يتم طهيها بكل احترافية أمام عمالئها الذين يتخطون حاجز خمسة وثالثين مليون عميل سنويا مما زاد ثقتهم في هذه العالمة ،وأصبحت من ً األماكن األولى التي يرتادها الباحث عن الطعم المميز والخيارات المتعددة .كما تتميز عن منافسيها بتقديم الخبز الطازج من مخابزها الذي يكمل الوجبات الغنية المناسبة لجميع األوق���ات وبمكونات ترضي جميع األذواق. ما أهمية االتفاقية في إطالق برامج كودو لخدمة المجتمع؟ تكمن أهمية ه��ذه االتفاقية ف��ي أن البرنامج يستهدف الشباب والفتيات السعوديين وهم مستقبل هذا البلد في جميع المجاالت ،وحيث إن البرنامج يوفر لهم الفرصة المناسبة في تحقيق أحالمهم كريادي أعمال بتملك مطاعم ك��ودو ذات العالمة التجارية الشهيرة والمربحة في المملكة ،وكما تعلم برامج ريادة األعمال سيكون لها مردود إيجابي ومباشر على االقتصاد السعودي وخلق الوظائف ف��ي السوق السعودي ،وهو ما نتطلع أن تساهم كودو به لخدمة المجتمع بمشاريع ذات مردود إيجابي وملموس على المدى المتوسط والبعيد على االقتصاد السعودي، وه��و م��ا يتوافق م��ع رؤي��ة المملكة ٢٠٣٠وبرنامج التحول الوطني .٢٠٢٠
أن يقدم ل��ري��ادي األع��م��ال الدعم المالي واالستراتيجي والتشغيلي والتدريبي ،والهدف من ذلك أن نطور البرنامج بشكل يساعد على النجاح واالستدامة في المستقبل . ماذا يقدم كودو للشباب السعودي سواء للعمل معه أو من خالل االمتيار التجاري؟ كودو ستقدم للشباب الدعم المباشر من خالل التدريب العملي في المطاعم لمرشحي برنامج االمتياز ،وسيتم تهيئتهم لبناء قدراتهم إلدارة المطاعم بالمستقبل من خالل مسار وظيفي ينتقل الشاب أو الفتيات السعوديين خالله بشكل متدرج للحصول على رخصة االمتياز التجاري أو الحصول على مواصلة مساره الوظيفي بكودو ،واليوم ف��ي ك��ودو لدينا شباب س��ع��ودي يتبؤون وظ��ائ��ف عليا وتنفيذية ،هم بدوؤا من الوظائف التشغيلية بالمطاعم. ما أسباب تفوق وتميز كودو وانتشارها بمختلف مناطق المملكة؟ عاما ف��ي الحقيقة ،ك��ودو منذ تأسيسها قبل 29 ً والذي تزامن مع افتتاح الفرع ،300تقدم األفضل والفريد www.franchise.sa
م��اه��ي أه��م فعاليات ك���ودو ف��ي مجال المسؤولية االجتماعية؟ باإلضافة إلى برنامج «امتياز» سوف يكون هناك العديد من برامج المسؤولية االجتماعية ،على سبيل المثال ال الحصر سنطلق في المستقبل القريب برنامج االبتعاث الداخلي لطالب وطالبات الماجستير ،حيث ستقوم كودو بالتعاون مع إح��دى الجامعات الخاصة بابتعاث طالب أو طالبين كل سنة والتكفل بجميع ال��رس��وم المالية ،ه��ذا إل��ى جانب بعض البرامج التي سوف يعلن عنها في حينها. ما هي خطط ومشاريع كودو المستقبلية فيما يخص العالمات التجارية األخ��رى المملوكة لكم؟ كما تعلم شركه ك��ودو لديها استراتيجية طويلة باالستمرار في التوسع في السوق السعودي واقتناص ال��ف��رص المناسبة س��واء م��ن خ�لال العالمة التجارية األشهر وهي ك��ودو أو من خالل مجموعة العالمات التجارية الواعدة (عالخفيف ،على البال ،كان كافية، عبدالوهاب) وسوف يتم اإلعالن عن أي برنامج تطويري فيما يخص هذه العالمات في حينها. العدد - 2
-يونيو2017م
11
نصائح
5نصائح الستخدام «لحظات» تويتر لتنمية العالمات التجارية أصبحت العالمات التجارية محط اهتمام في منطقة الشرق األوسط ككل ،وفي المملكة تحدي ًدا ،حيث التفتت المنظمات الحكومية وغير الحكومية إلى مدى أهميتها وتأثيرها على اقتصاد أي بلد ،ومن األمور التي تجذب العالمات التجارية إلى المنصات الرقمية إليصال رسائلها واإلعالن عن خدماتها ومنتجاتها هو مدى قوة تأثير هذه المنصات على الجماهير ،حيث إنها في متناول اليد على الدوام ،ومن ضمن هذه المنصات شبكة المعلومات الفورية تويتر ،التي تقدم العديد من الخاصيات التي تميزها ،وعلى رأسها ميزة «اللحظات» التي أطلقتها تويتر مؤخًرا ،والتي تمكن المغرد من جمع عدة تغريدات ودمجها فيما يسمى بـ«اللحظة» ،ليستعرضها فعلت تويتر حساب @ MomentsMENAالذي يهتم المتابعون بضغطة زر واحدة .كما ّ بنشر أفضل اللحظات على تويتر في منطقة الشرق األوسط. • النصيحة األول���ى :اح��ك قصة م��ا يقدمه مشروعك باستخدام وسائط متعددة كما هو الحال في جميع القصص والروايات ،فإنه من الهام أن ُتصنع اللحظة من تغريدات ذات سياق واضح يشمل الصور ومقاطع الفيديو أو الصور المتحركة ( )GIFالتي تساعد المتابع على فهم القصة ،وتزيد من حماس المتابع لالستمرار في القراءة. • النصيحة الثانية :احذر التكرار. من الجدير بالتذكير أن المتابع هو المتحكم األول واألخير بما يشاهد ،فإن لم يعجبه المحتوى ،أو أصابه بعض الملل ،فلن ي��ت��ردد ب��إغ�لاق اللحظة وتصفح غيرها ،لذلك يجب أن تكون لكل تغريدة من تغريدات اللحظة قيمة مضافة تختلف فيها عن البقية لتحافظ على اهتمام المتابع. • النصيحة الثالثة :المحتوى المرئي البسيط هو األفضل. يتصفح أكثر من %80من المغردين تويتر باستخدام هواتفهم الذكية ،وقد تكون تغطية اإلنترنت في منطقتهم أق��ل م��ن المستوى المطلوب ،لذلك يجب أال يتم استخدام ملفات صور أو فيديو كبيرة خصوصا أن اللحظات تحتوي على العديد الحجم، ً
12
العدد - 2
-يونيو 2017م
من التغريدات وبالتالي العديد من الصور ومقاطع الفيديو ،ولكن بال شك ،هذا ال يعني االستغناء عن المحتوى عالي الدقة ،إال أنه من الهام مراعاة سرعة أو بطء التحميل لدى المتصفح. • النصيحة الرابعة :االختصار هو األفضل. تمكنك ميزة اللحظات من جمع العديد والعديد من التغريدات ،ولكن هذا ال يعني أنه يجدر بك ذلك، فالمتابع ق��د يفقد اهتمامه بمجرد ق���راءة عنوان طويل ،أو قد يمل من ق��راءة الكثير من التغريدات حول نفس الموضوع ،لذلك اختصر قدر المستطاع، وذكيا ،يوصل أهم مختصرا واجعل من محتوى اللحظة ً ً الرسائل باقتضاب. • النصيحة الخامسة :غرد باستخدام اللحظات وقم بترويج لحظات مشروعك التجاري. ك��م��ا ك��ان��ت ال��ح��س��اب��ات ال��ت��ج��اري��ة ت���روج تغريداتها، فبإمكانها اليوم ترويج لحظاتها ً أيضا .باإلمكان تعليق اللحظة في أعلى صفحتك ،أو ترويجها لتظهر لدى اآلخرين ،مما يزيد من معدل التفاعل معها ويرفع من إمكانية إيصال أهم الرسائل عن مشروعك التجاري إلى المتابعين والمغردين. www.franchise.sa
www.franchise.sa
م2017 مايو-
- 2 العدد
14
15
م2017 مايو-
- 2 العدد
www.franchise.sa
دراسات
كيف تكتب عقد الفرنشايز؟ عقد الفرنشايز هو األساس الذي يتم عليه بناء العالقة ما بين مانح االمتياز وممنوحه. ماة ،أي تلك العقود التي ال تنظمها يصنف عقد الفرنشايز ضمن العقود غير المس ّ القوانين المدنية ،حيث يمكن لطرفي العقد صياغة محتواه بشكل حر ،غير أن عدم وجود قوانين ال يعني الحرية الكاملة في صياغة أحكامه. وبموجب مبدأ حرية التعاقد المعمول به في القانون التجاري بإمكان الطرفين التعاقد فيما بينهما حسب تقديرهما ،ما لم يكن محتوى العقد أو هدفه يتعارض مع خصائص العالقة ،أو القانون أو مبادئ التعايش االجتماعي .وبهذه الطريقة، يرسم مبدأ حرية التعاقد المذكور حدود صياغة محتوى عقد الفرنشايز.
16
العدد - 2
-يونيو 2017م
www.franchise.sa
ون��ظ ً��را لتنوع المجاالت التي تنمو باالعتماد على نظام الفرنشايز وخصوصيات نشاط كل واحد من مانحي االمتياز ،ليس من الممكن إع��داد نموذج موحد لعقد فرنشايز يمكن تطبيقه على كافة االتفاقيات التي تحمل طابع الفرنشايز .ومع ذلك ،يمكن تحديد القضايا التي ينبغي أن تدرج في كل عقد من هذا النوع ،حيث إنها تشكل المحور الرئيسي الذي يبنى عليه مضمون العقد. شيوعا هو أن يستهل عقد الفرنشايز بديباجة، األكثر ً يتم فيها تحديد الوضع الفعلي (نوايا الطرفين واألفكار والقيم التي على أساسها سيكون التعاون بينهما). بعد ذل��ك وم��ن أج��ل تنظيم وفهم أفضل لمحتوى ً تعريفا للمفاهيم األساسية العقد ينبغي تضمينه المستخدمة فيه. ثم تصف األحكام الالحقة المراحل المختلفة للتعاون على أساس العقد .ويمكن تقسيمها إلى ثالث مجموعات هي )i( :األحكام المتعلقة بإبرام العقد )ii( ،األحكام التي تحدد حقوق والتزامات الطرفين خالل مدة سريان العقد، ( )iiiاألحكام التي تنظم أسباب وسبل فسخ العقد .ومن أجل إعداد العقد بصورة صحيحة ينبغي أن تتخيل الخطوات التالية الالزمة للتأسيس للتعاون ومن ثم الشروع فيه ثم إنهائه .ومن المهم الحفاظ على الترتيب السليم ألحكام النظام بحيث تكون وحدة منطقية من شأنها تسهيل قراءة وفهم العقد. وفيما يلي نعرض القضايا التي ال ينبغي أن يخلو منها عقد تم إعداده بشكل مهني: 1قواعد االنضمام لنظام الفرنشايز. 2مدة سريان عقد الفرنشايز. 3منطقة عمل ممنوح االمتياز. 4حقوق والتزامات الطرفين. 5حماية العالمات التجارية. 6حماية أسرار الشركة. 7األنشطة التنافسية. 8التدريب. 9رسوم الفرنشايز ورسوم التسويق. 10الترويج والدعاية . 11الصالحيات الرقابية لمانح االمتياز. 12فسخ العقد. ع�ل�اوة على ذل���ك ،م��ن الممكن أن تحتوي عقود الفرنشايز على بنود إضافية ،تتعلق على سبيل المثال بالشروط الجزائية ،حماية مستحقات مانح االمتياز ،أو تحديد التزامات األطراف بعد االنتهاء من التعاون. الجزء األخير من العقد يمثل األحكام النهائية التي تتحدث في الغالب عن التشريعات المطبقة على مسائل ال ينظمها العقد وعن طريقة إجراء التعديالت عليه. أهمية تسجيل عقد الفرنشايز ل��دى وزارة التجارة والصناعة ظهر االمتياز التجاري ألول مرة في الواليات المتحدة األمريكية كوسيلة لتسويق المنتجات والخدمات ونقل ً وفقا لألنظمة التي المعرفة الفنية والخبرات التجارية تمتلكها الشركات الكبرى إلى غيرها في الدول التي ال تمتلكها. يجب على المستثمرين ورواد األعمال الذين يرغبون في العمل بنظام االمتياز التجاري (الفرنشايز) توخي www.franchise.sa
ليس من الممكن إعداد نموذج موحد لعقد الفرنشايز الحذر عند اختيار الشركة المانحة لحق االمتياز ،حيث ال بد من اختيار شركة لها سمعة وعالمة تجارية مشهورة وعلى مستوى عال من الكفاءة في نظامها اإلداري والتشغيلي ،وب��ض��رورة االستعانة بجهات استشارية متخصصة عند التفاوض وصياغة عقد االمتياز ،ويجب االستهداء بمرئيات تلك الجهات عند تسجيل عقد االمتياز ل��دى الجهات الرسمية ،وال���ذي س��وف يتيح للشركة الممنوحة قوة تسويقية وثقة تجارية في التعامل ،كونها صاحبة حق امتياز لشركة ذات سمعة عالمية وحتى أمام البنوك في حالة االقتراض. ويعد نظام االمتياز التجاري من أهم الوسائل التي تقود لالستفادة من الخبرات والمعرفة للشركات الكبرى العالمية والمحلية ،كما يقود لفتح الباب لسوق العمل لرواد األعمال والمستثمرين متوسطي الدخل. وي��ل��زم ع��ن��د تسجيل ع��ق��د ام��ت��ي��از ت��واف��ر ال��ش��روط الموضوعية والشكلية المطلوبة لتسجيل عقد االمتياز لدى وزارة التجارة والصناعة بالمملكة العربية السعودية، ً ومترجما ،وأن يتضمن موثقا ومن ذلك :أن يكون العقد ً ً ً شروطا شروطا معينة في العقد ،وعدم تضمن العقد تخالف تعاليم الشريعة اإلسالمية ...إلخ. وتظهر أهمية تسجيل صاحب االمتياز لعقد االمتياز لدى وزارة التجارة والصناعة فيما يلي: • يتم التأشير باسم العالمة التجارية في السجل التجاري للممنوح بأنه صاحب حق امتياز للشركة المانحة. • الحق في استخدام العالمة التجارية لمانح االمتياز على لوحات المحالت أو المطاعم التي يملكها الممنوح. • إعطاء الشركة السعودية الممنوحة قوة تسويقية وثقة تجارية في التعامل كونها صاحبة حق امتياز لشركة ذات سمعة عالمية وحتى أمام البنوك في حالة االقتراض. • ع��دم إمكانية قيام الشركة األجنبية مانحة االمتياز بتسجيل صاحب حق امتياز آخر أو م��وزع في نفس النطاق المكاني محل عقد االمتياز. • كذلك في حالة وجود خالف أو دعوى قائمة بخصوص عقد االم��ت��ي��از ،تمنع الشركة األجنبية المانحة من تسجيل صاحب حق امتياز أو موزع آخر حتى يصدر حكم نهائي. هل من المفيد شراء أفكار مشاريع تجارية ابتكرها آخرون؟ إن دوافع شراء رخصة فرنشايز تعادل عكسها ،ويعتمد ذلك على الظروف التي ستتخذ فيها القرار. إذا كنت تظن أن لديك فكرة مثالية فريدة من نوعها، على سبيل المثال خدمة لم تكن موجودة أو منتج جديد يحتاج إليه الجميع ،فمن األح��رى بك أن تغامر بتأسيس العدد - 2
-يونيو2017م
17
دراسات شركة خاصة بك دون التفكير بالفرنشايز. ُتثبت األمثلة التالية لألفكار الخالقة من األع��وام األخيرة ،مثل محرك البحث «غوغل» ،ومشروب الطاقة «ريد بول» ،ومطاعم األطعمة النباتية ،بأنه ما زال هناك متسع ألفكار جديدة سواء في مجاالت االقتصاد القديم ذهبا يعد أوالجديد ،وعلى الرغم من أن ابتكار أفكار تدر ً أمرا نادر الحصول ،إال أن ابتكار الفكرة شيء وتنفيذها ً شيء آخر. إن أهم المصاعب التي تواجه األفكار الجديدة هي استهالك رأس المال ،فهي تتطلب نفقات كبيرة في المراحل األول��ى من تنفيذها .إذا كنت ال تملك مبالغ نقدية كافية ،يمكنك طلب المساعدة من الصناديق االستثمارية أو ما يطلق عليها حاضنات األعمال التي تتخصص في دعم وتمويل الشركات الناشئة .في هذه الحالة يجب أن تأخذ بعين الحسبان أن عليك أن تتخلى عن جزء من ملكيتك للصندوق االستثماري .على صعيد آخر على رجل األعمال الذي يقرر تأسيس شركة خاصة به أن يتحلى بصبر كبير ،أكبر بكثير مما لو أنه فكر باالنضمام إلى شبكات الفرنشايز ،حيث يمكن الوصول إلى الحد األقصى من الدخل خ�لال ع��ام واح��د على أبعد تقدير. ُ وتظهر األمثلة المذكورة بأنه حتى أفضل أفكار المشاريع التجارية مثل «ريد بول» نمت في البداية ببطء ،وبدأت بالتسارع بعد حوالي 10أعوام من التأسيس. تأسست «ري��د ب��ول» ف��ي ع��ام 1987م ،ول��م تعرف حاليا ملياري بشكل واسع حتى عام 1997م ،تبيع الشركة ً سنويا .لم يأت رجل األعمال النمساوي عبوة مشروب ً بجديد ،فمشروب الطاقة يعتمد على مشروب صحي منعش غازي خفيف من تايلند .وكما ذكر « »Al Riesفي كتابه «سقوط اإلعالن وارتفاع العالقات العامة» فإن هذا دليل على أنه ليس من الضرورة ابتكار شيء جديد ً ومعروفا .يجب التعرف على احتياجات غنيا كليا كي تصبح ً ً المستهلكين وإيجاد عالمة تجارية وترسيخها في أذهان المستهلكين. لوحاتكم اإلعالنية ،ومشروعنا التجاري ولكن إذا لم تتمكن من ابتكار أية فكرة رائعة ،لكنك تشعر بأنك تملك القدرة على إدارة شركة ،إضافة إلى ذلك تملك رأس مال في البنك ،فمن الجدير بك التفكير في إدارة مشروع تجاري يعتمد على الفرنشايز .الخيارات هائلة ،حيث إن هناك بضع مئات من العروض في السوق تشمل كافة المجاالت .يتراوح حجم االستثمار فيها من بضعة آالف إلى بضعة ماليين من الدوالرات .أهم ميزة أفكارا مجربة تمكن البعض من للفرنشايز هي أننا نشتري ً التربح من ورائها ،وبفضل ذلك نشعر بأمان أكبر ،ولكن هذا ال ينبغي أن يلهينا ،فالعمل في وحدة الفرنشايز هو نفسه كما في الشركات األخ��رى ،الفرنشايز ال ينتهي عند شراء حق استخدام الماركة والعالمة التجارية ،ولكن يعتمد على خطة عمل والتنفيذ اليومي لالستراتيجية الموضوعة ،الفرنشايز جيد لمن يشعر بالراحة من وجوده في هيكل تنظيمي ،حيث إن لديه ً حيزا من الحرية ،وال ينزعج من رقابة وتعليمات مانح االمتياز. ه��ذه ه��ي زب��دة الفرنشايز :م��ارك��ة معروفة تجذب الزبائن ،إرشادات يومية يقدمها مانح االمتياز وحمالت
18
العدد - 2
-يونيو 2017م
ينبغي تضمين العقد تعري ًفا للمفاهيم األساسية المستخدمة فيه تسويق على مستوى واسع ،على سبيل المثال إعالنات تلفزيونية ،تملك شبكة الفرنشايز وحدها القدرة على تدريبا وأن القيام بها .يجب أن يتلقى ممنوح االمتياز ً ت��ق��دم ل��ه المعرفة الفنية ب��اس��ت��م��رار .ل�لأس��ف هناك رسوما تكاليف للفرنشايز :على ممنوح االمتياز أن يدفع ً ورسوما أولية لمانح االمتياز مقابل رخصة الفرنشايز، ً جارية طوال مدة سريان عقد الفرنشايز .االختيار ما بين االستثمار في الفرنشايز أو تأسيس شركة خاصة أو التعويل على ضربة العمر تعتمد كلها على المستثمر: على إرادت��ه وم��وارده المالية وشخصيته ،خاصة قدراته على انتظار األرباح. اختيار فكرة المشروع التجاري ً أحيانا ،يذكرنا اختيار نظام الفرنشايز ببدايات الحب، حيث قد يطغى الجمال على الجوهر ،كيف يمكننا تجنب ذلك؟ من المهم قبل اتخاذ ال��ق��رار النهائي بشراء رخصة الفرنشايز التحقق من مانح االمتياز .تعمل غالبية شركات ً وفقا لقواعد أخالقيات األعمال ،وتبذل الوقت الفرنشايز والجهد إلنجاز عمل سيساعد ممنوحي امتيازهم في تحقيق أرباح أكبر. كثيرا بنجاح تهتم ال الشركات بعض أن يتبين ولكن قد ً ممنوحي امتيازها ،حتى من بين أفضل شركات الفرنشايز هناك شركات غير قادرة على المحافظة على مستوى موحد من الدعم لممنوحي امتيازها .لذلك فإن إحدى اهم القضايا بالنسبة للمستثمر هي فحص مانح االمتياز بدقة وبكافة الوسائل ،ويمكننا في هذا السياق تحديد 5مراحل مهمة يجب أن يتم خاللها جمع معلومات عن مانح االمتياز: • اللقاء والحديث مع مانح االمتياز. • ال��دراس��ة المعمقة لكافة الوثائق المتعلقة ب��إدارة وحدة الفرنشايز. • محادثات ،مناقشات ،تبادل آراء مع ممنوحي االمتياز من نفس شبكة الفرنشايز. • محادثات مع ممنوحي امتياز سابقين ،انسحبوا من شبكة الفرنشايز ألسباب معينة. • التحقق في جمعيات الفرنشايز وات��ح��ادات حقوق االمتياز حول إذا ما كان هناك شكاوى أو تحفظات حول مانح االمتياز . لقاء مانح االمتياز تتيح غالبية ب��رام��ج استقطاب ممنوحي االمتياز المحتملين للمرشحين لقاء مانح االمتياز في مقر شبكة الفرنشايز .هذا أسلوب جيد للحصول على المعلومات التي تهمنا من المصدر .ينبغي على المرشح خالل هذا www.franchise.sa
اللقاء أن يحاول جمع معلومات إضافية ،وأال يتسرع في شراء رخصة الفرنشايز .إذا حصل هذا اللقاء فمن األفضل تنظيمه في شكل محادثات ثنائية مع ممثلي األقسام المهمة. الحذر واجب خاصة إذا ما اعتمدت العروض التقديمية لشبكة الفرنشايز على الخطط المستقبلية فقط .حتى كافيا ولو كانت هذه الخطط شيقة وواعدة فهذا ليس ً اهتماما تحديدا .يجب أن نعير لشراء رخصة هذه الشبكة ً ً أكبر لإلنجازات الحالية لشبكة الفرنشايز .استفسر ماذا بإمكان شبكة الفرنشايز تقديمه إذا انضممت إليها . دراسة الوثائق في غالبية ال��دول التي تملك شبكات الفرنشايز قويا في أسواقها ،يتعين على مانح االمتياز موقعا ً ً بموجب القانون كشف وثائق ومعلومات عن شركته وأنشطتها .وهكذا ،على سبيل المثال يتم في الواليات المتحدة األمريكية تنظيم عملية الكشف في كل والية على حدة من قبل لجنة التجارة االتحادية (Federal ُ .)Trade Commission) FDCيفرض على مانح االمتياز اطالع ممنوحي امتيازه المحتملين على وثائق شركته، وذلك بتقديم مستند اإلفصاح ( .)UFOCتمكن هذه البيانات ممنوحي االمتياز من معرفة من الذي يملك شبكة الفرنشايز ،والتعرف على تاريخ الشبكة ،وعلى ً طرفا فيها. كافة النزاعات التي كان مانح االمتياز أم��ا في الهند (وف��ي بولندا أي� ً �ض��ا) فإنه ال يمكن للراغبين في شراء رخصة فرنشايز أن يعولوا على دعم قانوني من شأنه أن يفرض على مانح االمتياز عرض وثائق شركته ،واألم��ر يقتصر هنا فقط على النوايا الحسنة لمانح االمتياز .لهذا كله يكتسب لقاء ممنوحي االمتياز الحاليين والسابقين أهمية أكبر . محادثات مع ممنوحي االمتياز يمكنك التحقق من المعلومات التي حصلت عليها من مصادر مختلفة من ممنوحي االمتيازاآلخرين فهم أفضل مصدر للمعلومات. استفسر عن التسويق والدعاية ،والتكاليف الحقيقية
www.franchise.sa
لالستثمار ومستوى الرضا عن التعاون مع مانح االمتياز. ال تتوقع أن يجيبك ممنوحو االمتياز على كل شيء، ً مثال .هم ال يعرفونك وقد يتعاملون عن حجم أرباحهم مع أسئلتك كتدخل في أمورهم الخاصة .ال تعترض إذا ما طلبوا منك خالل اللقاء تقديم بياناتك الشخصية ورقم هاتفك .فهم ً أيضا يريدون وقد يكونون مضطرين إلى تقديم هذه المعلومات إلى المقر المركزي. قابل ممنوحي امتياز سابقين م��ن المفترض أن تكون عناوين وأرق���ام هواتف ه��ؤالء األش��خ��اص ف��ي ق��اع��دة بيانات مانح االمتياز. هل سيقدمها مانح االمتياز لك؟ غير معروف ،ولكن إن رفض فإن هذا يثير عالمة استفهام .إذا ما تمكنت من مقابلة أحدهم ،فاسأل لماذا قرر الخروج من شبكة الفرنشايز ،ولكن عليك أن تأخذ بعين االعتبار أن ممنوح وغاضبا من شبكة االمتياز السابق قد يكون مستاء ً الفرنشايز ،ل��ذا عليك التعامل مع مالحظاته بشكل موضوعي . التحقق لدى الجهات المختصة ُيفضل التواصل مع الجهات المختصة (جمعيات فرنشايز ،اتحادات مانحي االمتياز وممنوحيه) لمعرفة ما إذا كانت هناك شكاوى أو مالحظات على نشاط مانح االمتياز التجاري . قيم نفسك بنفسك ينبغي على ممنوح االمتياز أن يقيم بنفسه وبشكل واقعي دوافعه لشراء رخصة الفرنشايز .إذا كان من الصعب عليك أن تمتثل لشروط شبكات الفرنشايز ق��رارا بشراء رخصة الموحدة ،فمن األفضل أال تتخذ ً فرنشايز ،بل أسس شركة خاصة بك. على ممنوح االمتياز ً أيضا أن يقيم بنفسه إمكانياته ال��م��ال��ي��ة ،وأن ي��خ��ت��ار م��ج��ال ال��ف��رن��ش��اي��ز ال���ذي ي��واف��ق اهتماماته وإمكانياته ومواهبه ،فقط عند اختيارك مجال الفرنشايز الذي يتفق مع احتياجاتك وأهدافك يمكنك الشروع في تقييم مانح االمتياز.
العدد - 2
-يونيو2017م
19
www.franchise.sa
م2017 مايو-
- 2 العدد
20
21
م2017 مايو-
- 2 العدد
www.franchise.sa
مقال
األدلة التشغيلية هل هي فع ً ال تشغيلية؟
فاضل النصار
كل من يعرف عن االمتياز التجاري «الفرنشايز» يعرف جي ًدا أن األدلة التشغيلية ( )Operation Manualsهي جزء أساسي من مكونات «الفرنشايز» وأنها إحدى األدوات الفعالة في تطبيق النظام المتبع في الفرنشايز لفروع الشركة المانحة لالمتياز التجاري وتستخدم ً مرجعا أيضا في التدريب وافتتاح الفروع الجديدة وتعتبر ً يستند إليه كل الموظفين الذين ينتمون لهذه المنظومة. كل ما ذكر هو حديث وإيضاح مبسط ومن الممكن إض��اف��ة الكثير لما ذك��ر ول��ك��ن يبقى ال��س��ؤال األه��م، ما الذي يجعل هذه األدلة التشغيلية ذا قيمة حقيقة وليست مجرد وريقات تدل داللة غير صادقة على إمكانية وعالميا؟ محليا المانح لالمتياز منح اآلخرين للتوسع ً ً من خالل تجربتي المتواضعة لعقد من الزمن تعاملت كثيرا مع شركات مانحي االمتياز في أكثر من خمس ً عشرة دولة منها من تعتمد على األدلة التشغيلية بشكل كبير بحيث أن كل االستفسارات أثناء التطوير أو التوسع كانت متاحة عبر تلك األدلة بملفات منظمة ومخرجة بطريقة جميلة تغطي كل النواحي والجوانب التي يجب أن تشملها األدلة التشغيلية ،بالتالي وجدت أن االعتماد على األدل��ة التشغيلية عال ج ً��دا ودقيق ،بل احترافي! وف��ي الجانب اآلخ��ر وج��دت بعض الشركات المانحة أدلتها التشغيلية ضعيفة ،وبعض تفاصيلها ال أجد
22
العدد - 2
-يونيو 2017م
م��ص��درا أو غير مفهومة ،وع��ن��دم��ا أستفسر عن لها ً تلك ال��ن��ق��اط ت��ك��ون اإلج��اب��ة بكل بساطة ب��أن��ه يجب ��ي أال أه��ت��م ألم��ر ه��ذه المعلومة ،فلقد تغيرت ع��ل ّ الطريقة ،أو أنه لم تعد تستخدم تلك الطريقة أو تلك األدوات ،وبالتالي أكتشف أن هناك الكثير من هذه ال��ه��ف��وات م��وج��ودة لألسف ف��ي أدلتهم التشغيلية. ومن هنا أتساءل :ما مدى تأثير هذا األخطاء على نجاح المانح وماذا تعني تلك الهفوات التي نجدها في أدلته التشغيلية؟ تواصلت بي إحدى الشركات المانحة راغبة التوسع في هذه المجال في الدول المجاورة .فطلبت منهم إعداد كافة المستندات والبيانات لالجتماع بهم ,وذلك بعد أن تماما لالنطالق في رحلتهم في أكدوا لي أنهم جاهزون ً عالم «الفرنشايز» .اجتمعت مع اإلدارة وأحضروا لي كل الملفات المطلوبة وبدأت بتصفح الدليل التشغيلي لهم www.franchise.sa
وبشكل عشوائي كنت أفتح بعض الصفحات وأسألهم عنها .ومن الطرائف التي حصلت باالجتماع هو سؤالي لهم ع��ن الصفحات الجميلة ال��ت��ي ك��ان��ت تتحدث عن التسويق للعالمة ومن ضمن األمور التي كانت مذكورة هي التسويق عن طريق جوجل ()Google AdWords وه��ي خدمة موجودة في جوجل تساعد الباحث على إيجاد رابط شركتك في أول الصفحة لتحسين الوصول والمرور على موقعك اإللكتروني .فسألتهم كيف كانت تجربتهم م��ع ه��ذه اآلل��ي��ة ف��ي التسويق .الغريب في الموضوع أنهم نظروا إلي باستغراب وكأنهم لم يفهموا علي وأشرت لهم حينها بالنظر إلى ما هو مكتوب في الدليل التشغيلي في قسم التسويق وسط عالمات تعجب تكاد تظهر فوق رؤوسهم! كما توقعت لم يكونوا ملمين بالموضوع وشرحت مستنكرا من كتب هذا الشيء لهم المعنى وسألتهم ً ومن أين أتى به؟ وكانت اإلجابة بأن التسويق شيء مهم وأن الممنوحين يجب عليهم التسويق باتخاذ سبل حديثة وتتماشى مع العصر والتكنولوجيا في القرن الجديد! سأرجع لهذه الحالة وسأذكر لكم قصة أخرى إلحدى ال��ش��رك��ات ال��ت��ي طلبت مني مساعدتها ف��ي تحويل نظامهم لالمتياز التجاري ،فكان أول طلب من صاحب الشركة ؟ نحتاج منك تعطينا أفضل الطرق والمعايير العالمية لنبني عليه النظام وأدلتنا التشغيلية لننطلق ونمنح اآلخرين االمتياز التجاري!» بعد االنتهاء من حديثه سألته عن عدد السنوات التي مارس فيها النشاط وعن عدد الفروع وعن معاناته في النجاح .فكان جوابه أنه بدأ منذ عشر سنوات ولديه أكثر من خمسة فروع وأنه مر بمنحنى صعب وك��اد أن يستسلم للظروف ولكنه نجح وت��ج��اوز العقبات وت��وس��ع ف��ي ف��روع��ه وه��ي اآلن أرباحا مجزية ،فكان الرد مني بكل بساطة«:دعك تحقق ً من المعايير العالمية ،ودعنا نرسم معاييرك وأدلتك التشغيلية بحسب طريقتك وكفاحك ونجاحك!». خالصة األم���ر :األدل���ة التشغيلية يجب أن تتضمن طريقتك وأسلوبك وهويتك .يجب أن يسرد لنا الدليل التشغيلي ما هي المنهجية والخطوات التي اتخذتها لتحقق النجاح ال��ذي أنت عليه ،ال كيف نجح اآلخ��رون! يجب أن يسطر الدليل التشغيلي طريقتك وطريق النجاح الخاص بك ،ال طرق اآلخرين وكيف نجح اآلخرون .مهما كان أسلوبك وطريقتك بسيطة وبدائية ،فهي سر من أس��رار نجاحك ويجب أن ينص عليها األدل��ة التشغيلية بوضوح وبساطة .ال يهم حجم الدليل التشغيلي بمقدار أهمية وواقع المعلومات وفعاليتها وتنظيمها ،فمثلاً إن كانت طريقتك في التسويق هو مجرد توزيع قائمة الطعام على المنازل كمثال وه��ذه الطريقة فعالة وناجحة ،فاذكر ذلك وحث الممنوحين أن ينهجوا طريقتك في التسويق .كما أن التطوير ال يتوقف ،قد يتطور التسويق لديك في المستقبل وستنقل بكل تأكيد مجددا ،فهذا هو دورك كمانح تلك الطرق للممنوحين ً لالمتياز التجاريُ ،تطور ُ وتدرب وتتواصل مع الممنوحين لتنقل لهم تجاربك الناجحة ليستمر النجاح والتوسع على الصعيدين المحلي والدولي. ختاما (دليلك التشغيلي ..دليل نجاحك ..أيها المانح!). ً
www.franchise.sa
العدد - 2
-يونيو 2017م
23
قصة نجاح
ريان الصيريف
نبحث عن الفرصة المناسبة باستمرار!!.. ب��دأ ضيفنا حياته العملية موظ ًفا في القطاع الخاص ،وبعد عدة سنوات قرر مغادرة هذا العمل ليبدأ تجربة مختلفة، وليدخل عالم الفرنشايز ليكون فيما بعد أحد رواده والساعين لنشره في المجتمع المحلي الذي كان يجهل خبايا هذا العمل التجاري المنتشر عالم ًيا.. ريان حسن علي الصيرفي يقول في حديثه للمجلة سار ًدا قصة نجاحه من البداية..
سؤال وجواب 24
العدد - 2
تعتبرون م��ن الشركات ال��رائ��دة التي تعمل بنظام الفرنشايز ،ويالحظ تركيزكم كثيرا على قطاع األطعمة والمشروبات في الوقت ال��ذي يغطي الفرنشايز مجاالت أوسع كالخدمات والتجزئة وغيرها ،لماذا؟ نحن نبحث عن الفرص باستمرار ،ونرى أن هناك فرصة دوما نبحث عن في الترفيه وفي اللياقة البدنية ،لكننا ً الفرصة المناسبة والمختلفة ،لذا نحرص على حضور المعارض المتخصصة في مجال الفرنشايز ،وأحيانا نزور شركات معينة للتعرف على طبيعة (البزنس) في أي بلد في العالم بنك التنمية االجتماعية أحد الجهات الحكومية التي
-يونيو 2017م
تقود قطاع الفرنشايز بالمملكة ،هل لديكم االهتمام خصوصا للذين والرغبة في منح رخصة فرنشايز للغير ً يتم تمويلهم عن طريق البنك. جدا لدينا 9فروع منها 6فرنشايز ناجحة بحمد جدا ً ً الله ،والـ 3تحت اإلنشاء ،وكثير من الشباب أصحاب رؤس األموال المحدودة لديهم الرغبة في تأسيس أعمالهم الخاصة معتبرين ذل��ك أفضل من البقاء ً مثال أن أحد الممنوحين في الوظيفة ،وأضرب لذلك لدينا تقدم وهو حديث التخرج آنذاك ،وكان عمره 25سنة ،واليوم لديه فرعان لمطعم كوزيزنو ،حيث صغيرا وكل اقتصاديات الدول تعتمد على تاجرا ً يعتبر ً
www.franchise.sa
ً موظفا بالبنك السعودي في عام 2000التحقت األم��ري��ك��ي (س��ام��ب��ا) ،وحصلت على 20دورة تدريبية شملت إدارة تمويل الشركات وإدارة المحافظ والثروات وال��ع��م�لات ،وذل��ك خ�لال فترة عملي بالبنك والتي امتدت إلى 2008م. في ع��ام 2008تولدت ل��دي الرغبة بعدم مواصلة العمل في البنك والتفرغ إلدارة بزنس العائلة ،حيث حصلت العائلة على رخصة ماستر فرنشايز لسلسلة مطاعم أمريكية شهيرة كويزنوز ،ووقتها كان الماستر فرنشايز بالسعودية قد أنشأ 5محالت فقط .وبتوفيق الله تم شراء الرخصة التي تمنحنا الوكالة الحصرية لمطاعم كويزنوز في السعودية ،مع حق منح االمتياز الفرعي داخل المملكة ،والذي أثبت نجاحه بمنحنا امتيازات فرعية في 5مدن بالمملكة حتى اآلن .وق��د بلغت سلسلة مطعما. مطاعم كويزنوز داخل المملكة 36 ً في 2010عرض علينا مطعم كونسبت إيطالي للبيع اسمه فوركيتا ،وبتوفيق الله تم االستحواذ عليه ،وقمنا بتطوير شامل من إعادة تصميم الهوية التجارية وتصميم داخلي ومينيو ومذاقات خاصة ،وبات مطعم فوركيتا الوجهة المفضلة للعوائل واألص��دق��اء الذين يرغبون بقضاء أوقات رائعة ،وهذا اإلقبال والنجاح شجعنا على التوسع وافتتاح 4ف��روع مساحة الفرع الواحد حوالي 1000م ،2ويوجد لدينا خطة للفرع 5بمشيئة الله تعالى قريبا. ً يتذكر ضيفنا ريان المرحلة السابقة من عمله ،ويرى أن االنطالقة األولى كانت في ،2008وأما الثانية فكانت مطلع 2011حين تم االستحواذ على مطعم فوركيتا إضافة إل��ى االستحواذ على مطعم سنتو بيرسنتو، ويقول :عملنا على تطوير مطعم سنتو بيرسنتو ليكون أكثر فخامة ،حيث يقدم المكان دهشة الدمج بين الرقي والحميمية األمر الذي يجعله المكان المفضل لتناول أفخر األطباق اإليطالية ،لكننا لم نتوسع فيه كما هو عليه الحال في فوركيتا ألنه مطعم يعتبر fin dining ومطعم واحد في مدينة الرياض كاف من وجهة نظره. ويتابع ري���ان :ف��ي 2013وب��ع��د تقييم أداء الفترة السابقة التي بدأت في 2008وبعد النجاحات الباهرة بتوفيق الله ،رأينا أن��ه قد تكونت لدينا معرفة جيدة وخبرة كافية في إحضار عالمات تجارية من الخارج بنظام
الفرنشايز وتأسيسها في السعودية من الصفر ،وتابعنا المضي قدما في هذا الطريق ،ودخلنا في مفاوضات للحصول على ماستر فرنشايز مطعم البلد من لبنان، وقد تم افتتاح فرعه األول في مدينة الرياض أواخر عام ،2015وهو يعتبر اليوم من أكبر المطاعم اللبنانية في مدينة الرياض على مساحة 1300م ،2ويوجد فرع ثان قريبا بإذن للبلد في شارع التحلية بالرياض سيتم افتتاحه ً الله ،ويوجد خطة للفرع الثالث بمشيئة الله ،مع العلم أن استحواذنا على حقوق العالمة التجارية للبلد خارج لبنان يعني دخول فروع مطاعم البلد في الكويت وقطر تحت الحقوق المملوكة لنا في أنحاء العالم ،وبمشيئة الله تعالى سيتم التوقيع على فرع اإلمارات قبل نهاية .2017 كما حصلنا على عالمة تجارية أمريكية اسمها جود ستاف إي��ت��ري ،حيث تقوم فكرتها على وج��ود مكان يستمتع زواره بالحنين إل��ى ت��ذوق أفضل المأكوالت األمريكية ،وله فرع واحد بمدينة الرياض.
المنشآت الصغيرة والمتوسطة ،والمملكة العربية السعودية بمساحة قارة ،وكثير من المدن والبلدات بحاجة ماسة إلى مشاريع ناجحة تساعد سكان تلك المناطق على تأسيس مشاريعهم الخاصة بمحاكاة أصحاب التجارب الناجحة. ً مستقبال؟ إلى ماذا تطمحون لم نركز في الفترة الماضية على تسويق الفرص، وكنا نكتفي بتوقيع 3أو 4رخص فرنشايز في السنة، وبحكم أننا أصبحنا معروفين لدى المطورين العقاريين موقعا ،نجد أن المطورين كوننا نعمل من خالل 55 ً ي��ع��رض��ون علينا م��واق��ع��ه��م ال��ج��دي��دة ف��ي مناطق
مختلفة ،ون��ح��ن ن��ق��وم بتجهيرها بالكامل بحسب المواصفات واالشتراطات بحدود الميزانيات المتفق عليها ،ويستلم الشاب أو الفتاة المشروع (تسليم مفتاح) وج��اه��ز للتشغيل بالعمالة ال��م��درب��ة ،وه��ذا يساعد على تقليل نسبة الفشل ،حيث تشير دراسة إلى أن أكثر من %65من المشاريع الناشئة تفشل خالل الـ 3سنوات األولى من عمرها .وفي دراسة أخ��رى %85من المطاعم تغلق في السنة األول��ى بسبب ضعف رأس المال التشغيلي ،لذا من الضروري أن يكون لدى المستثمر مبلغ احتياطي لمواجهة مثل هذه الظروف.
www.franchise.sa
بطاقة
• ريان حسن علي الصيرفي مواليد 1978م في الظهران. • بكالوريوس في اإلدارة المالية من جامعة نيوليفر األمريكية. • الشركة تأسست عام 2008وهي امتداد لشركة العائلة المؤسسة عام 2000م ،ولدى الشركة بنية إدارية متكاملة من تشغيل وموارد بشرية ومالية وتدريب وكول سنتر كامل وقسم حجوزات وأكثر من 50سيارة توصيل إضافة إلى ( ك بورت فوليو). كويزنوز جود ستاف ايتري فوركيتا سنتو بيرسنتو البلد
Fast Food Fast Casual Casual Dining Fin Dining Abar Casual
العدد - 2
-يونيو 2017م
25
مقال مقال
اكتشف بوصلة الفرنشايز الدكتور محمد بن دليم القحطاني
إن ع��ال��م ال��ف��رن��ش��اي��ز م��ث��ل��ه م��ث��ل ع��ال��م ال��ب��ح��ار والمحيطات يحتاج إلى فهم عميق ألدق التفاصيل وهنا البد من التمييز بين نوعين مختلفين في توجه الفرنشايز (األول محلي واآلخ��ر أجنبي) ،فالنشاطات المحلية التي أثبتت جودتها وجاذبية أعمالها وكسبت والء عمالئها واستمرت في استقطاب عمالء جدد يوما بعد يوم ،لزم عليها استخدام (بوصلة النمو) ً حسب ما ي��راه كاتب ه��ذه السطور التي تجعل من سفينة االن��ط�لاق وال��ت��وس��ع تبحر بشكل انسيابي وم����دروس ي��ق��وم ع��ل��ى ف��ه��م عميق ل��ك��اف��ة أس���رار وظ���روف ومفاجآت األس���واق لالنفراد بوضع آلية محكمة لالنطالق بنظام الفرنشايز الذي يفترض أن يمر بعدة بوابات أولها الشعور بأهمية نظام الفرنشايز كخيار استراتيجي للتوسع والنمو وآخرها بوابة الطموح الخ��ت��راق كافة األس���واق القريبة والبعيدة بشكل يتفق والمعايير الدولية التي تقوم على االنضباط وااللتزام ودقة التنفيذ ولوجستية اإلمداد والتموين. النوع الثاني هو ما يعرف بالفرنشايز األجنبي الذي يحتاج إلى (بوصلة االستقطاب) لمراعاة ما تحتضنه محيطات الفرنشايز العالمي من أنشطة متعددة وعالمات كثيرة تتجاوز المليون عالمة في العالم تتصارع فيما بينها لتحظى بفضول ورغبة المستثمرين وصائدي الفرص ،وهنا لزم التهيؤ للفهم الدقيق في توجه أسواق الفرنشايز العالمية من أجل توجيه سفينة استقطاب العالمات التجارية العالمية على أساس استشعار ما يدور في االقتصاد العالمي وما ينسجم مع االقتصادات المحلية التي بال شك تختلف فيما بينها من حيث الرؤى واإلمكانات والموارد والنضج االقتصادي. إن بوصلة الفرنشايز -إن صح التعبير – بشقيها المحلي واألج��ن��ب��ي ه��ي المفتاح اآلم���ن ل��ت��ج��اوز ك��ل أشكال الغموض لتقف بالعالمات المحلية على الطريق السليم وتحويلها بشكل احترافي ينسجم ومتطلبات النجاح الدولي ،والبوصلة األخ��رى تفتح للمستثمرين ورواد األعمال أب��واب االختيار المناسب الذي يشعر معه المستفيدون م��ن ه��ذه ال��ع�لام��ات األجنبية المستقطبة بروح النجاح وانسيابية العمل وانضباط أدلة التشغيل واالستفادة من برامج التدريب التي تضمن تنفيذ كافة األعمال بشكل دقيق واعتماد البرامج المثالية للتسويق. عزيزي ال��ق��ارئ تأكد من حصولك على التوجيه السليم وفق ما أسميته البوصلة التي سوف تأخذك إلى بر األمان من خالل االستشارات ومخالطة أصحاب الخبرات والفكر الراجح ،وإلى لقاء قريب.
26
العدد - 2
-يونيو 2017م
www.franchise.sa
مقال
ممنوح االمتياز ومستندات اإلفصاح
نجيب حمود الطريقي
أنصح كل مانح لالمتياز التجاري بضرورة مراجعة سلسلة إجراءات منحه لعالمته التجارية
28
العدد - 2
-يونيو 2017م
من الممكن أن من يقرأ عنوان هذا المقال سيتبادر إلى ذهنه أن ما أكتبه هو عبارة عن متطلبات اإلفصاح المحاسبي في الشركات المساهمة، هي بالفعل قريبة من فكرة إفصاح الشركات المساهمة عن قوائمها المالية وجميع بياناتها لكن ما نتحدث عنه اليوم هو نظام االمتياز التجاري (الفرنشايز) وما أحدثه من ثورة في العالم من حيث التوسع واالنتشار لمالك العالمة التجارية من ُ وتحديدا العالقة بين مانح االمتياز (مالك العالمة دون أي تكاليف مادية عليه، ً التجارية) وممنوح االمتياز (المستثمر للعالمة التجارية) وما يترتب عليها من شفافية ومصداقية من قبل مانح االمتياز ،وما يقدمه من مستندات وبيانات موثوقة تحفز ممنوح االمتياز على التقدم للحصول على رخصة العالمة التجارية لمانح اإلمتياز بكل اطمئنان لنجاح العالمة التجارية بمنطقته الجغرافية ،وهذا ما ً وضروريا إلنشاء اتفاقية أساسيا شرطا نطلق عليه مستندات االفصاح التي تعتبر ً ً االمتياز التجاري ،والتي تشكل الحجر األساسي إلقناع ممنوح االمتياز بالتعاقد مع مانح االمتياز التجاري بغية االستثمار في العالمة التجارية لمانح االمتياز التجاري، وال يحق لمانح االمتياز التجاري عند تعاقده وتعامله مع ممنوح االمتياز التجاري اللجوء بأي وسيلة كانت إلى اإلعالنات الخادعة التي من شأنها إيقاع الضرر سببا للمطالبة من ِقبل ممنوح االمتياز بممنوح االمتياز ،ويمكن أن يشكل ذلك ً بفسخ االتفاقية والمطالبة بالتعويض المادي والمعنوي في حالة عدم صحة ما اعتمدته معظم قدمة مانح االمتياز التجاري من مستندات أو بيانات ،وهذا ما ُ األنظمة والتشريعات الخاصة باالمتياز التجاري (الفرنشايز). ففي إيطاليا المبدأ المعمول به والمعتمد من اللجنة البرلمانية األوربية المكلفة بأنظمة االمتياز التجاري (الفرنشايز) ُ منذ عام 1995م ،يؤكد ضرورة تزويد ممنوح االمتياز بمستندات اإلفصاح قبل توقيع االتفاقية بوقت كاف .وهو ما يشكل إحدى الثوابت الرئيسة التفاقية االمتياز التجاري (الفرنشايز). المحاكم األلمانية شددت على إل��زام مانح االمتياز التجاري بضرورة تقديم مستندات اإلفصاح إلى ممنوح االمتياز التجاري قبل توقيع اتفاقية االمتياز التجاري ،وال يحق له إبرام االتفاقية قبل ذلك. في فرنسا بموجب قانون DOUBINالصادر ع��ام 1989م يتم إل��زام مانح االمتياز التجاري بتقديم كافة المعلومات والبيات (مستندات اإلفصاح) إلى يوما قبل ممنوح االمتياز التجاري قبل اتفاقية االمتياز التجاري بمدة ال تقل عن ً 21 توقيع اتفاقية االمتياز التجاري وألحق بقرار يحدد مضمون مستندات اإلفصاح في عام 1991م. في إسبانيا شددت األنظمة والتشريعات الصادرة عام 1998م على وجوب تقديم مانح االمتياز التجاري مستندات اإلفصاح إلى ممنوح االمتياز التجاري قبل يوما أو قبل دفع أية مبالغ توقيع اتفاقية االمتياز التجاري بمدة ال تقل عن ً 20 نقدية لتنفيذ االتفاقية. في الواليات المتحدة األمريكية ،القانون الفدرالي الصادر عام 1978الخاص ً صراحة على تزويد مانح االمتياز التجاري مستندات اإلفصاح باالمتياز التجاري نص يوما قبل توقيع اتفاقية االمتياز التجاري، إلى ممنوح االمتياز بمدة ال تقل عن ً 14 حيث اشترطت 8واليات ضرورة تسجيل مستندات اإلفصاح لمانح االمتياز التجاري لدى لجنة االمتياز التجاري في الوالية. في كندا شدد قانون االمتياز التجاري الصادر عام 1995م وتمت إعادة النظر فيه عام 2000م ،على قيام مانح االمتياز التجاري بتقديم مستندات اإلفصاح إلى يوما من توقيع اتفاقية االمتياز التجاري. ممنوح االمتياز التجاري قبل ً 14 لذلك نجد أن الخطوة األول��ى للعالقة المبنية على الشفافية بين مانح وممنوح االمتياز تتمحور حول مستندات اإلفصاح ومحتوياتها ،وإن صح ما قدمه
www.franchise.sa
مانح االمتياز التجاري صحت اتفاقية االمتياز التجاري، وبما أن تبادل المستندات والبيانات بين مانح وممنوح االمتياز هو األساس الذي يعتمد عليه ممنوح االمتياز التجاري في اتخاذ قراره من االستثمار أو عدم االستثمار مع مانح االمتياز ،وبما أن هذه المستندات والمعلومات سرا من أسرار العمل لدى مانح االمتياز التجاري، تعتبر ً فهذه المعلومات السرية يجب أن تبقى بمنأى عن أي إفشاء للغير وخاصة المنافسين ،لذا يلجأ مانح االمتياز التجاري إلى توقيع ممنوح االمتياز التجاري على اتفاقية ع��دم إفشاء معلومات تكون ملزمة للطرفين لفترة زمنية محددة باالتفاقية ،حتى وإن لم يتم توقيع اتفاقية االمتياز التجاري. كبيرا من كما مستندات اإلفصاح ً ً عموما تتضمن ًّ معلومات وبيانات ،على سبيل المثال ال الحصر حددت نوعا من المعلومات اللجنة الفدرالية األمريكية 20 ً والبيانات يجب أن تتضمنها مستندات اإلفصاح (نوع الكيان القانوني لمانح االمتياز التجاري وص���ورة من السجل التجاري وتسجيل العالمة التجارية لدى الجهات الرسمية بمنطقة مانح االمتياز الجغرافية ،وكذلك منطقة ممنوح االمتياز الجغرافية والتكاليف التفصيلية الستثمار العالمة التجارية والمبيعات ،والتكاليف واألرباح التفصيلية واإلجمالية ال يقل عن 3منافذ التسويق لمانح االمتياز التجاري يتم اختيارها من قبل ممنوح االمتياز ومن دون ضغط أو تعديل من قبل مانح االمتياز التجاري ،وعدد منافذ التسويق التي يملكها مانح االمتياز أو تم منح آخرين رخصة العالمة داخل دولة مانح االمتياز التجاري أو خارجها ،وتزويد ممنوح االمتياز التجاري بأسماء الممنوحين لالمتياز التجاري لديه وبياناتهم كاملة ..إلخ). رسالتي إلى من يهمه األمر . . .في حال تم إقرار ن��ظ��ام أو ق��ان��ون اإلم��ت��ي��از ال��ت��ج��اري بالمملكة العربية السعودية في ظل تحقيق رؤية المملكة 2030فال بد من األخذ بعين االعتبار أن كثير من العالمات التجارية السعودية التي تمنح عالمتها التجارية بنظام اإلمتياز التجاري ال تطبقه باحترافية مما يؤدي إلى ضياع حقوق ممنوح اإلمتياز التجاري وذلك سيؤدي إلى فسخ اتفاقية اإلمتياز التجاري بينهما ،والبد من األخذ بعين االعتبار تجارب الدول التي سبقتنا بهذا المجال في تطبيق آلية نظام اإلمتياز التجاري وتحديد مسئوليات مانح وممنوح اإلمتياز التجاري ونوع العالقة بينهما بما يخص مستندات ً سابقا. االفصاح كما أشرت لها س��ؤال؟؟ في حال تم إقرار نظام أو قانون اإلمتياز التجاري بالمملكة العربية السعودية هل سيتم تطبيقه بأثر رجعي حتى ولو مضى على مدة االتفاقية بين مانح غالبا وممنوح اإلمتياز التجاري فترة من الزمن؟؟؟ والتي ً ُ يغض الطرف عنها مانح اإلمتياز التجاري في وقتنا الحالي. لذا أنصح كل مانح لإلمتياز التجاري بضرورة مراجعة سلسلة إجراءات منحه لعالمته التجارية وخاصة محتويات مستندات اإلف��ص��اح وأدل���ة التشغيل التي تعتبر من أبسط حقوق ممنوح اإلمتياز حتى ال يواجه أي مشاكل سببا لفسخ العقد مع ممنوح اإلمتياز التجاري تكون ً مستقبلاً ال سمح الله. www.franchise.sa
العدد 2-
-يونيو 2017م
29
تغطيات
المعرض الدويل الخامس عشر للفرنشايز يف مصر
إجمالي االستثمارات بمجال جنيه مليار 60 60 بحوالي جنيه مليار الفرنشايز نحو افتتح المهندس طارق قابيل وزير التجارة والصناعة المعرض الدولي الخامس عشر للفرنشايز والذي يقام تحت رعاية رئيس مجلس الوزراء ،وتنظمه الجمعية المصرية للفرنشايز كأكبر معرض بالشرق األوسط وشمال إفريقيا ،وذلك خالل الفترة من 12- 10مايو ،وتشارك فيه 80عالمة تجارية مصرية ودولية. وق���ال ق��اب��ي��ل إن م��ش��روع��ات ال��ف��رن��ش��اي��ز تعتبر من المشروعات الجيدة ومضمونة النجاح لكثير من الشباب الراغبين ف��ي دخ���ول س��وق العمل وإن��ش��اء مشروعات عالميا، صغيرة ،حيث تعتمد على نجاح وخبرة تلك المشاريع ً موضحًا أن هذه المشروعات خاصة التي تدخل السوق أول مرة تعتبر حلقة وصل جيدة بين المشاريع الكبيرة والصغيرة والمتوسطة. كما أك��د الوزير ح��رص الحكومة المصرية على تنمية ال��م��ش��روع��ات ال��ص��غ��ي��رة وال��م��ت��وس��ط��ة وزي�����ادة قدرتها التنافسية باعتبارها قاطرة لتنمية االقتصاد المصري، ً الفتا إلى وتتيح اآلالف من فرص العمل أم��ام الشباب، أن هناك منظومة متكاملة تنفذها ال���وزارة لمساندة تلك المشروعات من خ�لال الجهاز الجديد للمشروعات المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر ،والذى تم إنشاؤه مؤخرا. ً ولفت إلى أن مشاركة ممثلي عدد من الدول األجنبية في هذا المعرض رسالة إيجابية تؤكد أن مصر أرضية خصبة فرصا كبيرة لالستثمارات العالمية والعربية ،وأن هناك ً لالستثمار ،باالضافة إلى اإلمكانات الواعدة التي يتمتع بها السوق المصري والتي تتيح إقامة العديد من المشروعات االستثمارية المختلفة داخل السوق المصري. وم���ن ج��ان��ب��ه أوض���ح ط���ارق ت��وف��ي��ق رئ��ي��س الجمعية المصرية لتنمية األع��م��ال ،أن م��ع��رض الفرنشايز هذا ال��ع��ام يتميز ب��إق��ب��ال ال��ع��دي��د م��ن ال��م��ج��االت لالستفادة من نظام االمتياز التجاري ،منها (التعليم ،التكنولوجيا، المكتبات ،تعليم اللغات) ،إضافة إلى المجاالت المعتادة
30
العدد - 2
-يونيو 2017م
عاما بعد ع��ام ،مثل والتي تتوسع في السوق المصري ً (المطاعم ،الكافيهات ،المالبس ،أدوات التجميل) وغيرها. وأضاف «توفيق» أن السوق المصري يفوق الـ 90مليون مستهلك؛ مما يحفز على نمو تلك المشروعات بسرعة مؤكدا أن نجاح مشروعات الفرنشايز يتوقف وبخطى ثابتة، ً مشيرا على االلتزام بالتعاقدات وتنفيذ كل تعليمات المانح، ً إلى أن كل المجاالت يمكن أن تصبح مشروعات فرنشايز طالما توافر فيها سبل اإلدارة السليمة واالستمرارية في النجاح. وتمثل العالمات التجارية المحلية في مصر حوالي %42من مجموع العالمات التجارية ،بينما %58منها عالمات أجنبية، وكانت معظمها من الواليات المتحدة األمريكية ،وتطور األمر بعد ذلك وأصبح ما يعادل %90من العالمات التجارية األجنبية ف��ي مصر م��ن أوروب���ا السيما إسبانيا وفرنسا واليونان وإيطاليا ،ومن الشرق األوسط. ويقدر إجمالي االستثمارات بمجال الفرنشايز بحوالي 60مليار جنيه خالل السنوات األخيرة ،إضافة إلى أن عدد أنظمة الفرنشايز القائمة بمصر تتجاوز 600نظام بين معا على مبيعات سنوية أنظمة عالمية ومحلية ،تتنافس ً تقدر بحوالي 12مليار جنيه ،وتوفر حوالي 800ألف فرصة عمل مباشر ومليون و 500ألف فرصة عمل غير مباشرة. ويوجد الفرنشايز في قطاع التجزئة الذي يمثل %49من إجمالي أنظمة الفرنشايز ف��ي مصر ،وال��ت��ي تتمثل في (األزي���اء والموضة ،الهايبر م��ارك��ت ،المنتجات المنزلية، األثاث ،المصنوعات الجلدية) ،بينما باقي المجاالت يمثل ً مجاال آخر ،ومنها %23تمثل %51موزعة بين أكثر من 20 المطاعم. www.franchise.sa
31
م2017 مايو-
- 2 العدد
www.franchise.sa
تغطيات
يف الكويت معرض «ريادة األعمال» يساهم في تسويق مشاريع الفرنشايز خليج ًيا الكويت -مجلة الفرنشايز افتتح مدير إدارة المشروعات الصغيرة في برنامج إعادة الهيكلة م.فارس العنزي أخيًرا ،معرض ريادة األعمال وحقوق االمتياز الذي تنظمه شركة إدفايز بحضور مراقب التراخيص التجارية في وزارة التجارة د .بندر المرتجي وسندس الصفار من الجهاز المركزي لتكنولوجيا المعلومات ،إضافة إلى ممثلين من مركز صباح األحمد للموهبة واإلبداع التابع لمؤسسة الكويت للتقدم العلمي ،وذلك في أرض المعارض الدولية بمشرف بمشاركة شركات محلية وخليجية ودولية. وق��ال مدير إدارة المشروعات الصغيرة في برنامج إعادة الهيكلة م.فارس العنزي ،إن معرض ريادة األعمال فريدا من نوعه بطريقة عرض المنتجات والعالمات يعتبر ً التجارية ( الفرنشايز ) للمشاريع الصغيرة. وأض���اف العنزي أن رع��اي��ة المعرض ج���اءت إليمان ب��رن��ام��ج إع������ادة ال��ه��ي��ك��ل��ة أن ب��إم��ك��ان ال��ش��ب��اب أن يفتتحوا مشاريعهم الصغيرة وال��ت��وس��ع إل��ى السوق ال��خ��ل��ي��ج��ي ع��ب��ر ال���س���وق ال��ك��وي��ت��ي ال���واع���د ب��ال��ف��رص. وأشار قائلاً «:لدى المعرض العديد من المشاريع الكويتية الصغيرة التي من الممكن أن تنافس عالمات تجارية
32
العدد - 2
-يونيو 2017م
إقليمية وعالمية ،والعكس صحيح يشارك ً أيضا شركات وعالمات تجارية خليجية وعالمية في المعرض». ج��دا رائ��ع��ة ،وه��ن��اك زوار وأض��اف«:ف��ك��رة المعرض ً من المبادرين من المؤكد سيستفيدون من العالمات ال��م��ط��روح��ة ،وس��ي��ش��ه��دون ب��ع��ض األف���ك���ار ال��ج��ي��دة ال��ج��اه��زة للتطبيق ،فهناك أك��ث��ر م��ن 40م��ش��ارك من ال��س��ع��ودي��ة و 5م��ن دول���ة اإلم����ارات وال��ب��ح��ري��ن وقطر، وكذلك من أميركا الجنوبية وبعض ال��دول األجنبية». ووجه العنزي رسالة إلى المبادرين بالتوجه واالنطالق مشيرا إلى أن فرصة نجاح تلك إلى خارج السوق المحلي، ً
www.franchise.sa
المشاريع كبيرة وواردة. وقال«:لدي قناعة كبيرة أن حلمنا كدول الخليج أن يكون لدينا سوق خليجية مشتركة ،كما هو م��وج��ود ف��ي ال��س��وق األوروب��ي��ة المشتركة ،تعد البوابة الحقيقية من خالل المشروعات الصغيرة». وذك��ر أن الكويت تشهد نهضة كبيرة عبر تشجيع المشروعات ال��ص��غ��ي��رة ب��ال��ك��وي��ت م���ن خ�لال استعداد أغلب الجهات الحكومية ً الفتا إلى أن الوزارات المختصة، ك��وزارة التجارة ووزارة الشؤون وغ��ي��ره��م��ا م��ن ال��ج��ه��ات تعكف على تطوير خدماتها للمواطنين. من جانبه أكد مراقب التراخيص التجارية بوزارة التجارة د. بندر المرتجي أن ال��وزارة تهتم بدعم المشاريع الشبابية منوها بأن الجهات المعنية في التجارة تسعى والصغيرة، ً إلى توفير بيئة أعمال مناسبة ألصحاب المشاريع تساهم في التنمية المنشودة. مؤخرا بجهود كبيرة وأضاف أن وزارة التجارة قامت ً من أجل تبسيط إجراءات الحصول على التراخيص التجارية، ً الفتا إلى أن الوزارة بدأت تنفيذ مشروع طلب التراخيص إلكترونيا بحيث يتمكن الشخص من الحصول على ترخيصه ً في نفس يوم التقديم. وأشار إلى وجود مشاريع تنموية كثيرة سترى النور قريبا بهدف دعم بيئة األعمال وتنمية المشاريع الكويتية ً موضحا أن للمنافسة المحلية واإلقليمية والعالمية، ً الوزارة تعمل وفق منظومة الحكومة التي تضع نصب عينها عملية تطوير األعمال وتنمية مشاريع الشباب. بدوره قال الرئيس التنفيذي لشركة إدفايز رئيس اللجنة المنظمة لمعرض ري��ادة األعمال وحقوق االمتياز بدر
www.franchise.sa
حمد المبارك ،إن معرض ري��ادة األعمال وحقوق االمتياز سيكون ل��ه األث����ر اإلي��ج��اب��ي ال��ك��ب��ي��ر على ن��م��و س���وق ال��م��ش��اري��ع وح��ق��وق ً الف��ت��ا االم���ت���ي���از ف���ي ال���ك���وي���ت، إل���ى أن���ه يعتبر ف��رص��ة ألص��ح��اب المشاريع الصغيرة والمتوسطة ل��ت��ن��م��ي��ة م��ش��اري��ع��ه��م م���ن خ�لال ت��وف��ي��ر ال��ن��ص��ائ��ح وال��ت��واص��ل مع الجهات المعنية لتذليل العقبات. وأوض����ح أن ال��ش��ب��اب الكويتي مبدع بطبيعته ،وه��ن��اك الكثير م����ن ال����م����ب����ادرات وال���م���ش���اري���ع الشبابية اإلبداعية التي تحتاج إلى االحتضان واالح��ت��واء ،الف ً��ت��ا إلى أن أحد أهم أهداف المعرض هو مساعدة الشباب على تطوير أعمالهم بما يعود بالنفع على الحياة االقتصادية تماشيا مع رؤي��ة سمو أمير البالد الشيخ في الكويت ً صباح األحمد في تحويل الكويت إلى مركز مالي وتجاري عالمي. وأشار إلى أن المعرض أقيم بأرض المعارض الدولية بمشرف ،حيث شارك فيه مجموعة من الشركات المحلية منوها بوجود مشاركات من والخليجية والعربية والدولية، ً قبل شركات أمريكية وأسترالية كبيرة. وأشار إلى أن عملية اإلعداد للمعرض استغرقت حوالي ً الفتا 8أشهر تم خاللها التواصل مع الجهات الحكومية، إلى أنه تضمن مجموعة من ورش العمل المتخصص التي سلطت الضوء على الكثير من القضايا التي تواجه بيئة األعمال في الكويت ومنطقة الخليج ،حيث تحدث فيها نخبة من االقتصاديين والمتخصصين في مجال األعمال، ً مضيفا أن المعرض كان فرصة لكل من يتطلع لتطوير أفكاره والدخول في مجال المال واألعمال.
العدد - 2
-يونيو 2017م
33
تغطيات
حضره 35687زائر ًا يف دورته السادسة والثالثين
معرض فرنشايز باريس -مارس 2017 منصة قوية وحراك كبير باريس :مجلة الفرنشايز
أُقيم بالعاصمة الفرنسية باريس معرض «فرنشايز أكسبو باريس» بميناء دي فيرساي ،بحضور «»35687 ً عارضا ،بتنظيم كل زائ��ًرا و «»535 من ريد أكزيبشنز واتحاد الفرنشايز الفرنسي. وقد أثبت المعرض مكانته كأحد األح���داث والفعاليات ال��رائ��دة س��واء داخ���ل ف��رن��س��ا أو ع��ل��ى المستوى الدولي ،وذلك بما شهده من زيادة أعداد الزوار وأصحاب المشاريع ،حيث بلغت نسبة المشاركين من خارج باريس ،%28فيما بلغ معدل الزوار من مختلف دول العالم . %10
34
العدد - 2
-يونيو 2017م
حراك كبير ازده����ارا حسب وصف وتعتبر ه��ذه ال���دورة األك��ث��ر ً ً 535عارضا ،و 462عالمة تجارية(بزيادة كثيرين ،بسبب وجود قطاعا من 87 من السابق) العام عن 12عالمة تجارية ً قطاعات األعمال(بزيادة 7قطاعات) عن العام السابق. وتضمنت ال��ف��ع��ال��ي��ة 125حلقة ن��ق��اش وورش���ة عمل حول آلية بدء األعمال حتى تصبح حاملاً لالمتياز، ً مؤسسا، شريكا 26خبيرا15 ، بحضورأكثرمن 8000شخص، ً ً ً إعالميا. شريكا 8شركاء مؤسسين24 ، ً منصة فريدة وكانت فعالية «منصة فريدة» األهم من حيث العدد والنوعية ،حيث احتضنت نخبة من ال��زوار للحصول على المعلومات وتلقي االستشارات الخاصة بنموذج أعمال ً ونظرا لدوره محركا للنمو اإلقليمي، االمتياز باعتباره ً في خلق المشروعات التجارية والوظائف ،حيث كانت منصة لتبادل الخبرات بين أصحاب المشاريع ،من خالل المحادثات وورش العمل ،طيلة األيام األربعة للمعرض، كما س��اع��دت الكثيرين في انتقاء أفضل مشروعات االمتياز التجاري بشكل حقيقي وملموس. وفي سياق آخر قال جورج راسينيت مستشار ووكيل تطوير شبكة العمل – رينو «إن حضورهم معرض فرنشايز
www.franchise.sa
أكسبو باريس يعد عملاً مؤكدا أن تفاعل إيجابيا للغاية، ً ً جيدا ،كما أن نوعية المشاريع الزوار لجناحهم بالمعرض كان ً المعروضة حفزتهم للمشاركة بالمعارض القادمة. من جانبها قالت ماري هاتش الر كونير مديرة قسم تطوير االمتياز بشركة « :LDLC.comإن هذه هي المرة الثالثة التي تشارك فيها LDLC.comبمعرض فرنشايز ً مميزا ،وأضافت: أكسبو ،وأش��ارت إلى أن الحراك كان (التقيت بنخبة من أكفأ المرشحين المؤهلين الذين نتمنى أن يكونون وك�لاء لنا في المستقبل ،كما أن معرض فرنشايز أكسبو يعتبر ً حدثا يجب أن نشارك فيه ،حيث إنه ً آفاقا للرؤية ،ويمنحنا فرصة لعرض مشروعاتنا يعطينا الطموحة وتحقيق أهدافنا في الوصول إلى 100منفذ تجاري بحلول عام .)2021 فيما قال تياجو جورجينز ممثل الجناح الهولندي لشركة دي ناشيونال فرنشايز جيدس بي في« :لقد كان ً حقا ً رائعا ،فلقد أبهرتنا أع��داد ومستويات وكفاءة معرضا ً المشاركين فيه ،ولقد تحدثت إل��ى ع��دد م��ن أصحاب االم��ت��ي��ازات ،وك��ان كل منهم يقول لي إن��ه قد التقى بمجموعة جيدة من المرشحين وإن المشاركة بجناح داخل تماما» هذا المعرض يعتبر من األمور المجدية ً والجدير بالذكر أن نسبة المشاركين الفرنسيين هذا العام بلغ %51مقارنة بنسبة %49من باقي أنحاء فرنسا،
www.franchise.sa
أثبت المعرض مكانته كأحد األحداث والفعاليات الرائدة فرنس ًيا ودول ًيا ً مفوضا ممثلاً لمجلس االمتياز العالمي كما شارك 24 لدعم ،إضافة لمندوبين من تونس والجزائر والمملكة العربية السعودية وكندا والفلبين وإندونيسيا. وبينت تقارير ع��ن الفعالية أن مشاركة %70من الزوار ،كانت ً بحثا عن كيفية إعداد األعمال والمشروعات وكيفية طرح مشاريعهم كفرنشايز ،بينما شارك %76من شهرا الزوار لمعرفة تنظيم المشروعات خالل االثني عشر ً التالية ،وهو عدد لم يتغير عن العام السابق. وكان المشاركون %46من موظفي الشركات و %31من التجار و %16من األشخاص الذين يخططون لتغيير مسارهم المهني و %4من الطالب الذين حضروا العرض لإلعداد والتخطيط لمشروعاتهم التجارية في المستقبل. العدد - 2
-يونيو 2017م
35
تجارب
فشل االمتياز بامتياز ما يرد في هذا المقال ال يعني أن نموذج االمتياز فاشل ،فبالعكس بشكل عام هو نموذج جيد وناجح ولكن يحتوي على بعض المخاطر للطرفين .هذا المقال ال يعني أن تتوقف عن البحث عن فرص االمتياز ،ولكن لتعرف كيف تدرسها وبعض النقاط التي تتالفاها أو تكون على األقل جاهًزا لمفاجآتها ،فاألمر من شخص لشخص يختلف بكيفية التعامل مع المخاطر إن وجدت والقدرة على إدارة األزمات والتبعات .فيما يلي بعض النقاط التي تساعد المستثمرين في حماية نفسه من فشل االمتياز بناء على تجربة شخصية مريرة.
36
العدد - 2
-يونيو 2017م
www.franchise.sa
1ليس من رأى كمن سمع: ال تصدق قصص علي بابا عن عدد الرخص المباعة، فعليا .بعض القصص قد فأنت ال تعلم ما ينفذ منها ً تكون مبالغ فيها وما هي إال قائمة من األحالم. فعليا وع��دد اس���أل ع��ن ع���دد ال���وح���دات المشغلة ً الوحدات التي أغلقت خالل الثالث سنوات الماضية وأسبابها؟ واعلم تمام العلم أن ليس جميع الوحدات أرباحا ،فكثير من الشركات التي تحت التشغيل تسجل ً تفتح بشكل سريع وغير مدروس واستراتيجيتها فقط في هذه المرحلة زيادة الوعي بالعالمة التجارية. َ 2أ ْعط الخبز خبازه حتى لو أكل نصفه: عند الحصول على الفكرة المناسبة خصص ما بين -%3 %10من مصاريف العملية الستشارة أهل االختصاص ممثلة في االمتياز والنواحي القانونية. محاميا قبل توقيع العقد وتسليم المبالغ وليس • عين ً أي محام ،ابحث عن شخص على علم باالمتياز وبشروط منطقتنا فهو أسلم -بإذن الله -واحفظ استثماراتك ً الحقا. ووقتك من الهدر • ً أيضا قم بتعيين شخص استشاري امتياز مطلع وصاحب قصص نجاح موجودة على أرض الواقع بحيث يساعدك في تعديل األمور التشغيلية في العقد وينصحك بما هو مناسب ويساعدك في تحقيق أهدافك وتالفي المخاطر ذات العالقة بناء على خبرته وتجربته في السوق والقطاعً . أيضا فهو يعرف «من أين تؤكل الكتف». 3ال تدفع رسوم االمتياز Franchise Feesإال بعد توقيع العقد وتعديل جميع البنود غير المناسبة قدر االمكان واالتفاق على منطقة الحماية ،وهي تختلف بحجم وكبر المنطقة الجغرافية والقوة الشرائية. 4فاوض على ان ال تدفع رسوم االمتياز Franchise Feesدفعة واحدة ،خاصة إذا كانت المبالغ بالنسبة لك ضخمة ،وقم بإعداد خطة واضحة على األقل تدفع رسوم الفرع األول وبعد مضي سنة تدفع بقية المبلغ للتأكد من صحة وسالمة مانح االمتياز حتى ال تتورط. 5تأكد من تسجيل العالمة التجارية ليس فقط في دولة مانح االمتياز ،ولكن ً أيضا في منطقتك الجغرافية أو تكون من مسؤوليتك ،وحدد من يتحمل تكاليف ً الحقا. التسجيل 6استفسر عما إذا وج��د أي ممثل للعالمة التجارية Master Franchiseeف��ي منطقتك الجغرافية محليا وحسب القواعد وق��م فقط بالتفاوض معه ً واألنظمة المنصوص عليها في الدولة. 7اط��ل��ب قائمة اإلف��ص��اح م��ع قائمة أس��م��اء وأرق���ام األشخاص الممنوحين للتواصل معهم وجمع أكبر قدر من المعلومات عن نموذج العمل ونجاحه وتعاون مانح االمتياز واالل��ت��زام بما ورد في العقد المبرم والقدرة على التطوير المستمرً ، أيضا تواصل مع من أغلقت وحداته إن وجد وابحث عن األسباب. جيدا وهل فيها ما هو جديد 8تأكد من فكرة المشروع ً ومبتكر ويصعب تقليده بسهولة ،وإال فابتعد عنه، خاصة من العالمات التجارية التي تعيش في شهر العسل والبراند في مهب الريح. 9راجع األسعار أكثر من مرة واطلب تفاصيل تكاليف www.franchise.sa
10
11
12
13
14
تأسيس وتشغيل الفروع القائمة من مانح االمتياز ً ً متحفظا أخذا في االعتبار كل المخاطر ،وكن وراجعها اتباعا للمثل الشهير «prepared على دراستك للسوق ً تمن »for the worst but hope for the best َّ األفضل لكن استعد لألسوأ. في حالة الحصول على العوائد والتكاليف والمصاريف التشغيلية المتوقعة للمشروع بناء على األعمال القائمة أو الوحدات المشغلة من مانح االمتياز ،ال تنس أن تضيف لها رسوم االمتياز والتسويق وحقوق َ االمتياز وأي رسوم أخرى يحصلها مانح االمتياز .ادرس جميع أرق��ام اإلي��رادات المتوقعة واطلب المتوسط والوسيط الحسابي واستبعد األرقام االستثنائية ،فكل شركة لديها فرع أو فرعان أداؤه��ا استثنائي بسبب الظروف أو الموقع ،وه��ذه العوامل قد ال تتحقق لكً . أيضا راجع تكلفة المواد Food Costوتأكد أنها مناسبة لتحقيق هوامش ربحية مناسبة ليس فقط على المدى القصير ولكن للمدى الطويل فالظروف تتغير والقوانين تتجدد. اعرف ما هي إجراءات التحاكم واحرص على أن يتضمن العقد أن الطرفين م��س��ؤوالن مسؤولية تامة عن رسوم ومصاريف التحكيم حتى النهاية على أن يتكلف بها جميع من تسبب بالضرر. ناجحا وهناك دراسات في الواليات ليس كل امتياز ً المتحدة ذكرت أن نسبة فشل االمتياز Franchise Failure Rateعن طريق بعض المنظمات SBA في آخر عشر سنوات 2010-2006في تزايد ،حتى إنها وصلت ،%19بينما في كاليفورنيا وصلت إلى ،%29 ً أيضا في سوقنا المحلي هناك قصص فشل وان كانت قليلة سواء ألسماء عالمية أو محلية فشلت وخاصة في قطاع .F&B تأكد من نجاح نموذج مانح االمتياز على األقل للثالث ً وأيضا نجاح تجربته مع االمتياز وال سنوات الماضية، تكن أول شخص تتم التجربة عن طريقه ،فهي سالح جديدا في العمل التجاري. ذو حدين خاصة إذا كنت ً بعد توقيع العقد وثق جميع مخاطباتك بشكل رسمي وخ�لال الفترة الزمنية المنصوص عليها في العقد، ثم عالج المواضيع إن استطعت بشكل ودي ،وإال فعلى األقل قد تكون حفظت حقك القانوني بأسوأ األحوال. العدد - 2
عبداهلل الكبريش
-يونيو 2017م
37
سؤال وجواب
هل حان الوقت لبيع رخصة الفرنشايز؟
حا في السوق؟ هل تريد مشاركة اآلخرين نجاحك ،وتفكر هل حققت شركتك نجا ً في كيفية تحويل مشروعك التجاري إلى نظام الفرنشايز؟ لست متأك ًدا أن كان الوقت قد حان ،وال تعرف كيف تبدأ؟ هذا االختبار مخصص لرجال األعمال الذين يفكرون في إنشاء نظام فرنشايز خاص بهم ! من المفترض أن يساعدهم على تحديد مدى استعدادهم لذلك .ليس باإلمكان تحويل أي نجاح في األعمال التجارية إلى رخصة فرنشايز ! تهدف األسئلة التالية واالقتراحات الموجودة في هذا االختبار إلى التوعية بحجم المسؤولية ومدى الصعوبة ،ولكن ً أيضا بالفرص المتاحة أمام مانحي االمتياز المحتملين ،هذا اختبار أنت من سيقوم بتقييم نتائجه ،وعلى أساس هذه النتائج ستقترب من اتخاذ القرار، في البداية اقرأ األسئلة بتمعن ،فكر جي ًدا ،ثم اكتب إجاباتك بكل صراحة. 1هل عبر لي أحد عن رغبته في إدارة مشروع تجاري كمشروعي؟ إن كانت اإلج��اب��ة بنعم ،فهذا يعني على األغلب بأنه قد تمت مالحظة نجاح مشروعك التجاري من قبل اآلخرين .وبما أن هناك من يريد االستفادة من خبرتك، فلماذا ال تمكنهم من ذلك ،وتتيح لهم «رخصة النجاح» طلبا اي حزمة فرنشايز متقنة اإلعداد؟ طالما أن هناك ً في السوق فالبد من تلبيته.
38
العدد - 2
-يونيو 2017م
2هل بالفعل يتميز مشروعي التجاري بربحية مستدامة؟ اهتمام ممنوحي االمتياز المحتملين وحده ال يكفي إلنشاء شبكة فرنشايز ،بعد انحسار االنبهار سيفحص كل مرشح يرغب في شراء «رخصة نجاحك» حقيقة ما إذا كانت هي طريقة مجربة لتشغيل مشروع تجاري مربح. وهذا يعني بأنه ال ينبغي على رجال األعمال الذين يديرون شركاتهم لوقت قصير ولو بنجاح (على سبيل المثال www.franchise.sa
لعدة أشهر) البدء في إنشاء شبكة فرنشايز .لذلك من المهم أن تكون شركتك قادرة على التباهي ليس فقط بالنجاح ولكن ً أيضا بالخبرة الطويلة في اإلدارة .عليك ً محال أو عدة محالت لوقت طويل في مناطق أن تدير مختلفة .ستتعرف بفضل ذلك على احتياجات السوق، بامكانك ً أيضا اختبار حلول تسويق جديدة وسلع وخدمات جديدة .ستكون المؤشرات االقتصادية (حجم العائدات، مرجعا لممنوحي االمتياز التكاليف الثابتة ،إلخ) لمحالتك ً المحتملين في تحليالتهم لربحية استثماراتهم المحتملة. 3ماذا أعرف عن الفرنشايز؟ ب��ام��ك��ان��ك اك��ت��س��اب ه���ذه ال��م��ع��رف��ة م���ن م��وق��ع Franchise.saوكذلك من الصحافة المتخصصة. 4هل بامكاني إعداد حزمة الفرنشايز؟ حزمة الفرنشايز والتي ع��ادة ما يشار إليها برخصة الفرنشايز هي جوهر نظام الفرنشايز ألنها تحتوي على تصور شامل لكيفية إدارة مشروع تجاري ضمن نظام االمتياز التجاري .عادة ما يدخل ضمن حزمة الفرنشايز األساسية عناصر مثل: • العالمة التجارية، • المعرفة الفنية، • دليل التشغيل، • الخدمات التي يقدمها مانح االمتياز لممنوحه، • رسوم الفرنشايز. كما ه��و واض��ح تضم حزمة الفرنشايز العديد من ً وقتا طويلاً .لذلك وقبل العناصر التي يتطلب إعدادها ال��غ��وص ف��ي إع���داد حزمة الفرنشايز فكر م��ا إذا كان بمقدورك فعل ذلك ،أم أنه من األفضل أن تستعين بمستشار ذي خبرة في هذا المجال .ما فائدة إضاعة الوقت وبذل الجهد في التفكير بحلول قد تم إيجادها من قبل .ولكن قبل اختيار المستشار تحقق من خبرته ،افحص ً مؤمنا عليه ضد المسؤولية عن األضرار الناجمة ما إذا كان عن استشاراته الخاطئة ( قدر االمكان ) هذا يعطيك فكرة عن مستشار ال يتحمل مسؤولية استشاراته. 5هل قمت بإعداد قواعد وضوابط ستصبح جزء َا من دليل التشغيل؟ على كل مانح امتياز محتمل أن يعي أن��ه اذا أراد من نظامه أن يعمل بشكل جيد ف��إن عليه أن يسجل بالتفصيل معرفته الفنية ،أي القواعد التي يجب على ممنوح االمتياز تبنيها في إدارته للمشروع التجاري .من ً أيضا تعديل دليل التشغيل بشكل دوري كي المهم يواكب نظام الفرنشايز التغيرات التي تحدث في السوق. يجب أن يحتوي دليل التشغيل على وصف دقيق للمعايير والنظم واإلجراءات والضوابط التي على ممنوح االمتياز اتباعها والتقيد بها في إدارته للمشروع التجاري .وبفضل دقته وتشعبه في بعض األحيان يهدف دليل التشغيل إل��ى تمكين مانح االمتياز م��ن حماية معرفته الفنية وأسراره التجارية. 6
هل باستطاعتي تحديد قيمة رسوم الفرنشايز؟ عليك أن تحدد هيكلة وقيمة ال��رس��وم التي على
www.franchise.sa
ممنوحي االمتياز دفعها لك .عادة ما يكون هناك ثالثة أنواع من رسوم الفرنشايز: • رسوم فرنشايز أولية (.)an initial franchise fee • رسوم فرنشايز جارية (an on-going franchise fee, .)a management fee • رسوم صندوق التسويق المشترك (an advertising .)contribution; an advertising fee تجدر اإلشارة إلى أنه ال توجد صيغة عامة تحدد طريقة جمع رسوم الفرنشايز .هنا ً أيضا يمكنك االستعانة بخبير في مجال الفرنشايز يبين لك اي طريقة هي األمثل لنظامك. 7هل بإمكاني إعداد نموذج عقد فرنشايز لنظام العمل لدي ؟ عقد الفرنشايز هو أساس أي نظام فرنشايز ،ويجب مصمما كالمالبس على المقاس. أن يكون هذا العقد ً فكل مجال عمل يتميز بخصائص معينة ينبغي أخذها باالعتبار في بنود العقد .فعقد فرنشايز توزيع سلع ً مختلفا عن (على سبيل المثال بيع المالبس) سيكون عقد فرنشايز فكرة مشروع تجاري (على سبيل المثال إدارة مطعم) .يجب ان يتسم كل عقد بشفافية بنوده، ومفهوما بالنسبة لممنوح االمتياز مع واضحا وأن يكون ً ً ضمان وحماية مصالح مانح االمتياز .لذلك يفضل أن محام متخصص في مجال الفرنشايز بإعداد عقد يقوم ٍ الفرنشايز األساسي لنظامك الداخلي. 8هل ساتمكن من الوصول إلى ممنوحي امتياز محتملين وأن أختار المناسبين منهم؟ ال توجد طريقة مثالية للبحث عن مرشحين محتملين، ألن تقنية البحث تعتمد على العديد من العوامل ،ومنها: المتطلبات المالية ،الخبرة المهنية والمعرفة العامة، السيرة الذاتية للمرشح المحتمل .يتطلب اختيار الشخص المناسب م��ن بين المرشحين م��ه��ارات متعددة في مجال العمل وإدارة الموارد البشرية ،وتذكر أن أفضل أشخاصا من نفس مجال عملك. المرشحين لن يكونوا ً 9هل بمقدوري إعداد حملة ترويج ودعاية وحملة عالقات عامة جيدة؟ ليس من الممكن تطوير نظام الفرنشايز دون حملة ترويج ودعاية جيدة وإقامة عالقات مناسبة مع وسائل اإلعالم .فرخصة الفرنشايز التي تقوم ببيعها تحتاج إلى خطة تسويق كأي منتج آخر ،لذلك ينبغي عليك أن تعهد ب��إع��داد وتنفيذ حملة كهذه لشركة استشارية تملك الخبرة في تنفيذ مثل هذه المشاريع وتفهم خصوصيات الفرنشايز. 10هل سيكون بمقدروي إجبار ممنوحي امتيازي على تنفيذ القواعد التي سأفرضها عليهم؟ ال يكفي فقط تسليم ممنوح االمتياز حزمة االمتياز والبدء في تشغيل النظام .المهارة الحقيقية تكمن في إجبار ممنوحي االمتياز على تنفيذ ما جاء في عقد الفرنشايز ودليل التشغيل ،حتى أفضل األفكار لن تنجح إذا تم تنفيذها بشكل سيئ. العدد - 2
-يونيو 2017م
39
تغطيات نافذة
الفرنشايز .. يحسن فرص النجاح د .خالد محمود الشرفاء رئيس مجلس اإلدارة لجمعية الشرق األوسط وشمال إفريقيا لحقوق االمتياز التجاري
حا فقط عندما نلتزم بالتوجيهات التي يتوجب علينا إن نظام االمتياز يكون ناج ً القيام بها والناتجة عن خبرة مانح االمتياز يسرني أن أشارك أفكاري ورؤيتي في منح حقوق االمتياز بمنطقة الشرق األوسط بصفتي رئيس مجلس إدارة جمعية الشرق األوسط وشمال إفريقيا لحقوق االمتياز التجاري (منافع) ،حيث تساهم االمتيازات في البلدان المتقدمة بنسبة تصل إلى 50المائة من قطاع تجارة التجزئة.
40
العدد - 2
-يونيو 2017م
www.franchise.sa
يسرني أن أش��ارك أفكاري ورؤيتي في منح حقوق االمتياز بمنطقة الشرق األوسط بصفتي رئيس مجلس إدارة جمعية الشرق األوس��ط وشمال إفريقيا لحقوق االمتياز التجاري (منافع) ،حيث تساهم االمتيازات في البلدان المتقدمة بنسبة تصل إلى 50المائة من قطاع تجارة التجزئة. ش��راء امتياز في أفضل الحاالت يسمح لك بتجنب ً عوضا عن البدء بعمل تجاري من العديد من المعوقات األلف إلى الياء ،كما يحسن االمتياز التجاري من احتماالت النجاح ،ولقد رأينا أن حق االمتياز لديه نسبة نجاح ٪90 مقارنة بالبدء في عمل جديد« ،وفي أسوأ الحاالت إذا قاسيا بعض ك��ان ق��رار التفكير بالقيام باستثمار يبدو ً كابوسا إذا لم تسر األمور على الشيء ،ويمكن أن يكون ً ما يرجى لها ألنه ال يمكنك ببساطة االبتعاد بعد الشروع ً مسؤوال عن قيمة في العمل بهذا القرار ،فأنت ال تزال اإليجارات على المدى الطويل لمساحة التجزئة الخاصة بك .كما أن القرض المصرفي الكبير الذي أخذته لتمويل األعمال التجارية وااللتزام طويل األجل تجاه مانح االمتياز كل هذه عوامل قد تزيد من احتمالية أن تتأثر جميع جوانب حتما على حياتك بهذا القرار ،حيث إن األعباء المالية تؤثر ً حياتك وعلى تفكيرك و تقديرك لذاتك وإمكاناتك، هاما في دورا لذلك نحن نعتقد أن جمعية منافع تلعب ً ً تعزيز وتطوير صناعة االمتياز في منطقة مجلس التعاون الخليجي لتفادي بعض القرارات أو الممارسات الخاطئة، وتساعدك الختيار االمتياز المناسب». يتم تحديد النجاح النهائي الختيارك المتياز تجاري بواسطة عاملين مهمين: ً أوال :اإلجراءات والمتطلبات التي تتخذها فى بداية اختيارك لالمتياز التجاري لضمان أنك تختار االمتياز األمثل الحتياجاتك الخاصة والخبرة التى تتمتع بها وال��م��وارد مناسبا لآلخرين، المالية التي تملكها .قد ال يكون االمتياز ً أسبوعيا للسنة ساعة وقد تكون على استعداد للعمل 70 ً ً مفتوحا اآلن، بات الجديد قائال إن عملي األولى ،وتتحدث ً في حين أن البعض اآلخر قد ال يكون لديهم الوقت أو االستعداد للقيام بذلك .أو لربما تكون على استعداد الستثمار مليون ريال في مفهوم امتياز معين ،في حين أنه قد يشعر األخرون بالمخاطرة بنفس المشروع ،وهذه ليست سوى عدد قليل م��ن االعتبارات والتساؤالت
www.franchise.sa
التي يتوجب عليك تقييمها قبل اتخاذ قرار لالستثمار في نظام امتياز معين. ثانيا :التزامك بالعمل الجاد والعمل وفق القوانين، ً إذا كنت قد وقعت على اتفاقية ملزمة المتياز تجاري طويل األجل ،فإنه بالنسبة لمعظم االمتيازات الجديدة ً مثال قد يترتب عليك في مجال صناعة الخدمات الغذائية العمل لمدة 60ساعة في األسبوع حتى يمكنك اإليفاء ببعض المسؤوليات اليومية كمدير المتيازك التجاري، كما أن��ه يتطلب منك العمل كفريق واح��د – أي أنك ال ينبغي أن تتصرف كريادي ،وتقوم بكل ما تريد من أفكارك الخاصة بك في معزل عن النظام المفترض عليك اتباعه والدور المنوط بك أن تقوم به .إن نظام االمتياز ناجحا فقط عندما نلتزم بالتوجيهات التي يتوجب يكون ً علينا القيام بها والناتجة عن خبرة مانح االمتياز ألنها هي الطريقة التي أوصلته إلى النجاح نتيجة ممارسات سابقة وتجنب ألخطاء سابقة تم التغلب عليها بخبرته. يجب الوضع بعين االعتبار في تحليلنا النهائي أن األمر منوط بك -وليس بمانح االمتياز -على مدى نجاح االمتياز ،وسوف تكون نصيحتي بصفتي رئيس مجلس ً فضال عن كوني صاحب االمتياز إدارة جمعية منافع لشركة ريماكس األميركية للعقارات ،هي اتخاذ الخطوات التالية :أن «تذكر أن األمر ليس بلعبة» وأنه يجدر بك عدم اتخاذ الطرق المختصرة ،بل يجب عليك اتباع توجيهات مانح االمتياز والمستشارين المختصين في مجال االمتياز التجاري بعناية ،وأقول لك ال تعتقد أنك ذكي أو مستقل بحيث ال يمكنك االستفادة من المشورة من المهنيين الخارجيين ،وال تفترض أن إرش��ادات االمتياز المطلوبة بشأن مقدار االستثمار والخبرة المطلوبة منك إلى آخره بطريقة أو بأخرى ال تنطبق عليك .ال تقبل أي وعود أو «تفاهمات» من صاحب االمتياز التي لم يتم االلتزام بها خطيا وضمن اتفاقية االمتياز ،استثمر الوقت من قبله ً الكافي للقاء مع العديد من ممنوحي االمتياز والتحدث معهم بشأن نظامه ،إن االستثمارات التي تقوم بها سواء في الوقت والمال سوف تسدد بهدوء وبصورة أفضل من فكرة االستثمار الضعيف من ناحية الموارد والتمويل ألن الفرص قليلة ويندر في مجال األعمال الحصول على فرصة ثانية ،لذلك ابذل المزيد من الجهد للقيام باألعمال بالطريقة الصحيحة من المرة األولى.
العدد - 2
-يونيو 2017م
41
دراسات
ابحثِّ .. م..قرر قي ِّ فكر ..قارنِّ .. عادة ما يسألنا المستثمرون المحتملون عن أفضل شبكة فرنشايز لالستثمار ،ولكن تحديد شبكة فرنشايز واحدة يعتبر أمًرا غير ممكن .لكل مستثمر توقعات مختلفة، شخصية مختلفة ،وإمكانيات مالية مختلفة ،لذلك قد تناسب شبكة فرنشايز معينة مستثمًرا وال تناسب آخر .ولهذا سنحاول المساعدة في االختيار. عند دراس��ة إمكانية ش��راء رخصة فرنشايز ،عليك قبل كل شيء أن تعرف ما هو الفرنشايز ،وأن تحصل على المعلومات النظرية عن الفرنشايز ،وعن سلبياته شخصا وإيجابياته .عندها فقط يمكنك تحديد ما إذا كنت ً ً ممنوحا لالمتياز .عليك أن تجيب على كثير مؤهال لتصبح ً من األسئلة :هل بإمكانك أن تمتثل لتعليمات مانح االمتياز ،وأن تتقيد بمعايير نظامه .ال توجد في أنظمة الفرنشايز مساحة كبيرة لالرتجالية وإق��ح��ام األفكار الخاصة .اسأل نفسك ما إذا كانت رقابة وإشراف مانح إزعاجا .على الرغم من أنك تملك االمتياز ستسبب لك ً شركة مستقلة إال أنه عليك إخطار مانح االمتياز بكل شيء ،وأن تطلعه على كافة الوثائق بما فيها المالية. إذا ما توصلت في البداية إلى قناعة بأن طموحك أكبر من مجرد االمتثال لتعليمات اآلخرين ،وأنك تريد تنفيذ أفكارك ،فمن األفضل أن تتخلى على الفور عن فكرة ممنوحا لالمتياز. أن تصبح ً الموارد المالية يرتبط االن��ض��م��ام إل��ى شبكات الفرنشايز بتحمل تكاليف معينة يتحملها أي مستثمر في بداية نشاطه ال��ت��ج��اري م��ن استئجار محل ت��ج��اري وترميمه وتأثيثه
42
العدد - 2
-يونيو 2017م
وت��زوي��ده بالسلع...إلخ .وكذلك تكاليف تميز أنظمة الفرنشايز وه��ي ال��رس��وم األول��ي��ة وال��رس��وم الجارية. وفيما يتعلق بالمسائل المالية ينبغي عليك أن تطرح ع��ددا من األسئلة ،على سبيل المثال: على نفسك ً كم من المال يمكنك تخصيصه لالستثمار؟ وهل أنت مستعد لخسارة هذه األموال؟ وما هي الطريقة التي تريد فيها تمويل انضمامك إلى نظام الفرنشايز؟ هل بإمكانك االقتراض؟ هذه فقط أسئلة أساسية تحتاج إلى إجابات .الختيار شبكة الفرنشايز األفضل ،عليك ً أيضا تحديد األهداف التي تنوي تحقيقها .والمقصود هنا في المقام األول تحقيق تطلعاتك حول العائدات الشهرية .هل يكون الفرنشايز مصدر رزق��ك الوحيد؟ وهل تملك أية مصادر مالية أخرى تكفيك خالل المرحلة األولى من إدارة مشروعك التجاري؟ ألن إدارة المشروع في مراحله األولى مكلفة أكثر . المجال الموارد المالية واحدة من القضايا ،ولكن يبقى اختيار المجال الذي ترغب في االنضمام إليه .يجب عليك أن تحب ما سوف تعمل به خالل السنوات القادمة .استغل اهتماماتك ،ولكن انظر إليها من وجهة نظر اقتصادية. www.franchise.sa
قد تناسب شبكة فرنشايز معينة مستثمًرا وال تناسب آخر ما هو حجم الطلب على المنتجات أو الخدمات التي تنوي العمل بها؟ هل مشروعك التجاري موسمي أو يعتمد على صيحة من صيحات الموضة؟ قدر كذلك ً فعال حجم المنافسة في السوق ،هل هي موجودة محليا فقط أم على وما هي قوتها؟ هل هي مشهورة ً مستوى البلد بأكمله ،أم عالمية؟ هل تعتقد بأنك ستجذب العديد من الزبائن؟ المقارنة إذا اتخذت بالفعل القرار بشأن اختيار المجال الذي ت��ن��وي العمل ف��ي��ه ،ف��ق��ارن بين شبكات الفرنشايز المختلفة التي تعمل في ه��ذا المجال .من المؤكد أنها تختلف في الشروط التي تفرضها على ممنوحي امتيازها .خذ في االعتبار منذ متى وهي حاضرة في السوق ،وعدد الفروع التي تملكها هي ،وعدد فروعها التي تعمل بنظام الفرنشايز .ما هو وجه االختالف بين الرسوم التي تفرضها هذه الشبكات ،حاول إيجاد أكبر عدد ممكن من االختالفات وقرر أي الشروط تناسبك. حاول البحث عن أكبر قدر من المعلومات عن شبكات الفرنشايز التي تهمك ،طالع الصحافة المتخصصة في هذا الموضوع ،ابحث في اإلنترنت ،اطرح األسئلة في
www.franchise.sa
المنتديات االقتصادية. اللقاء إن أفضل الطرق لتقييم مانح االمتياز هي لقاؤه وج��ه��ا ل��وج��ه ،ف��االت��ص��ال ال��م��ب��اش��ر م��ع ممثل شبكة ً جدا ،حيث يمكنك قبل كل شيء التأكد الفرنشايز مفيد ً من المصدر من المعلومات التي جمعتها حتى اآلن ،كما يمكنك طرح ما تشاء من األسئلة حول المواضيع التي تهمك .كلما كانت المعلومات التي ستحصل عليها من مانح االمتياز أكثر كانت عملية اتخاذك للقرار أسهل. خذ في االعتبار منذ متى والشبكة حاضرة في السوق، كم عدد الفروع التي تملكها ؟ وكم عدد فروعها التي تعمل بنظام الفرنشايز؟ التقييم قيم بنفسك ال��ع��رض ال��م��ق��دم إل��ي��ك م��ن شبكة الفرنشايز ،وال تقتصر في تقييمك هذا على المعلومات ً شكاكا خاصة في التي قدمها إليك مانح االمتياز .كن القضايا المالية .يفضل أن تقوم بإعداد خطة عمل خاصة بك ،تمكنك من تقدير التكلفة الحقيقية لالستثمار واألرب��اح الممكنة .إن تمكنت فتواصل مع ممنوحي امتياز آخرين من نفس شبكة الفرنشايز. اتخاذ القرار اق���رأ ع��ق��د ال��ف��رن��ش��اي��ز بتمعن ،ففيه الكثير من المعلومات ،ليس فقط عن النظام ولكن عن مانح االمتياز ً أيضا .في أنظمة الفرنشايز الجيدة لن تواجه مشاكل في الحصول على مشروع العقد لدراسته قبل توقيعه .وتذكر أن تتخذ القرار النهائي بعد مناقشة العقد مع مستشار محترف.
العدد - 2
-مايو 2017م
43
www.franchise.sa
م2017 مايو-
- 2 العدد
44
45
م2017 مايو-
- 2 العدد
www.franchise.sa
أجندة
2017 أجندة معارض الفرنشايز China Franchise Expo (Shanghai, China) August 31st - Sept 2nd China’s leading Franchise Expo - Shanghai
The Franchise Show - Ireland (Dublin, Ireland) Sept 8-9th - Ireland’s leading Franchise Expo
Franchise Expo West (Los Angeles, United States) Nov 2-4th - US West Coast leading Franchise Expo
Int’l Franchise conference & exhibition (Abu Dhabi, UAE) Dec 14-15 – Abu Dhabi national exhibition center
Franchising Expo (Brisbane, Australia) July 22-23, Franchise Council of Australia (FCA) BE MY DEALER – (Istanbul, Turkey) Oct 12-15 - CNR Expo Center, Istanbul, Turkey
Franchise & License Expo (Jakarta, Indonesia) Sept 8-10th Indonesia’s Annual Franchise Expo
July 19-23rd - The Leading Franchise Expo & Convention in the Philippines
Franchising & BO Expo (Perth, Australia) May 5 Franchise Council of Australia (FCA)
Franchising & Retail Expo (Bologna, Italy) May 11-13th - Italy’s #1 Franchise Exhibition
www.franchise.sa
Franchising Expo (Melbourne, Australia) August 26-27, Franchise Council of Australia-FCA
Franchise Business Festival (Kayalami/ Gauteng, South Africa) June 30 to July 2 Franchise Association of South Africa (FASA)
British Franchise Exhibition (Manchester, United Kingdom) June16-17th - UK’s Top Franchise Expo
International Retail & Franchise Exhibition (Kuala Lumpur, Malaysia)
International Franchise Expo (New York, United States) June 15-17th - US Annual Franchise Expo in NY
BizBarcelona (Barcelona, Spain) May 31 to June 1 Spanish Franchise Association (AEF)
ABF Franchising Expo (Sao Paulo, Brazil) June 21-24th - Largest Franchise Expo in South America
Franchise Business Festival (Gauteng, South Africa) June 30th - July 2nd South Africa’s #1 Franchise Expo & Conference
م2017 يونيو-
- 1 العدد
46
األخيرة
شراء العالمة التجارية
1
أحمد بن عبداهلل العرفج رئيس التحرير
2
3
1
نتقدم بالشكر إىل قرائنا الكرام الذني أغدقوا علينا كلمات الثناء وعبارات املديح
أصالة عن نفسي ونيابة عن زمالئي في التحرير واإلخ���راج وفي التسويق بمجلة الفرنشايز ،نتقدم بالشكر إلى قرائنا الكرام الذين أغدقوا علينا كلمات الثناء وعبارات المديح بعد صدور العدد األول للمجلة ،فلكم منا جزيل الشكر والعرفان. وألنه وردتنا الكثير من االستفسارات بشأن الخطوات التي ينبغي التقيد بها لشراء حقوق عالمة تجارية ،أود طرح بعض النقاط هنا من باب التوضيح ونشر المعرفة. الفرنشايز كمفهوم تجاري قائم على مبدأ اإلجراءات أو ما يسمى باإلنجليزية Documentationوبالتالي يجب على طرفي التعاقد االلتزام بسلسلة إجراءات المنح ،وهي كما يلي: الميديا كيت ،وتسمى أحيا ًنا franchise kitوهي عبارة عن بروشور تعريفي بالعالمة التجارية «البراند» فيها معلومات دعائية تجذب انتباه المستثمرين وتثير فضولهم للتعرف على الفرصة بشكل أكثر. هذه المطوية ــ تكون متاحة للعموم سواء كانت سوفت كوبي على الموقع اإللكتروني أو مطبوعة ورقية توزع في فروع أو نقاط البيع للمانح. في حال كان هناك شخص اهتم باالستثمار في هذه العالمة ،فغال ًبا يطلب صاحب العالمة التجارية (البراند) من هذا المستثمر أو الممنوح المحتمل تقديم سيرته الذاتية لالطالع وفي بعض األحيان تكون عبارة عن نموذج كوتشنير تتم اإلجابة عليه من الممنوح (المحتمل). إذا رأى صاحب العالمة أن هذا المستثمر جدير بحمل عالمته التجارية يتم توقيع مذكرة تفاهم ،وهي كما تسمى التوقيع بالحروف األولى إلبداء الرغبة بالحصول على الفرصة ،كذلك هي بمثابة تأكيد بين الطرفين بالرغبة في التعامل بينهما ،وغال ًبا يرافق هذه الخطوة توقيع مذكرة سرية معلومات. هنا يكون على المستثمر دفع الرسوم األولية للتعاقد وهي غال ًبا ال تتجاوز ٪٢٠ من قيمة رسوم الفرنشايز ،وبمجرد التوقيع يكون ملزما بتقديم أرقام مطابقة للواقع المانح صاحب العالمة التجارية ً من ناحية حجم االستثمار المطلوب للمحل الذي تم استئجاره من قبل الممنوح ونوعية الديكورات المختارة إذا كان هناك مستويات للديكور والمعدات ونوعية العمالة ،هذا باإلضافة إلى تصور حقيقي يعطي معدل العائد على االستثمار. قدما في إتمام االتفاقية ،فعليه أن يدفع إذا قرر المستثمر المضي ً النسبة المتبقية من رسوم الفرنشايز وتوقيع االتفاقية النهائية، وأحيا ًنا تسمى االتفاقية الشاملة للفرنشايز مع ملحق الـ FDDويتم إكمال تنفيذ العقد بجميع بنوده ،وفي هذه المرحلة تفتح جميع األسرار والمعلومات أمام الممنوح ويتم إخضاعه للتدريب والتأهيل وما إلى ذلك .هذه خطوات مثالية ،لكن أحيا ًنا تتم مخالفتها أو عدم التقيد بها... تحية من القلب لكل من شاركنا صدور هذا العدد.. شك ًرا جزي ً ال
48
العدد - 2
-يونيو 2017م
www.franchise.sa
BUILDING BRIDGES CREATING OPPORTUNITES /menafaorg
(+971) 4 423 7799
/menafaorg
/menafaorg
info@menafa.com
/menafaorg
www.menafa.com