GOODY'S BEST KNOWN FRANCHISOR
WIND FAST GROWTH FRANCHISOR
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FRESH LINE HIGHEST PRODUCT QUALITY
HOMENTALITY BEST FRANCHISE CREATIVE
COCOMAT SOCIAL RESPONSIBILITY
¢ÈÂıÓ¤˜ ¢›ÎÙ˘Ô ™Ô˘‰ÒÓ ∞Ã√¡ BEST INTERNATIONAL EXPANSION
πø∞¡¡∏™ ∏§π∞¢∏™ BEST FRANCHISE LEADER
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ª∞•πªπ∞§π¡√™ ∫ø¡™∆∞¡∆π¡π¢∏™ ∂π¢π∫∏ ∆πª∏∆π∫∏ ¢π∞∫ƒπ™∏
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202 www.franchise.gr
°π∞ ¶ƒø∆∏ º√ƒ∞ ™∆∏¡ ∂§§∞¢∞ ∞¡∞¢EI∫¡Y√Àª∂ ∆π™ ∫∞§À∆∂ƒ∂™ ∞§À™π¢∂™ FRANCHISE www.franchise.gr 203
BEST KNOWN FRANCHISOR
∏ GOODY'S ·ÔÙÂÏ› ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Ï˘Û›‰· ÂÛÙÈ·ÙÔÚÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ‚¿ÛË Î‡ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì›· ·fi ÙȘ 15 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ÙË ÌfiÓË ÂÏÏËÓÈ΋. ∫Ï›ÓÔÓÙ·˜ ‹‰Ë 30 ¯ÚfiÓÈ· ·ÚÔ˘Û›·˜, Ë GOODY'S ‰È·ÌfiÚʈÛ ԢÛÈ·ÛÙÈο ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÂÛÙÈ·ÙÔÚ›ˆÓ Ì·˙È΋˜ ÂÛÙ›·Û˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤Ó· ȉȷ›ÙÂÚÔ ‰ÂÛÌfi Ì ÙÔÓ ŒÏÏËÓ· ηٷӷψً. ∆Ô ÚÒÙÔ ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈÔ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÙÔ 1976 ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. ∆Ô 1981 ÛÙË Ô‰fi ™fiψÓÔ˜ ȉڇÂÙ·È ÙÔ ÚÒÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ∞ÎÔÏÔ˘ı› Ì›· ÛÂÈÚ¿ Ó¤ˆÓ ÂÛÙÈ·ÙÔÚ›ˆÓ Û fiÏË ÙË ¯ÒÚ·. ™‹ÌÂÚ· 181 ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. ∆Ô 1994, Ë GOODY'S ÂÈÛ¿ÁÂÙ·È ÛÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ. ∆Ô 2001, Ë ¤ÓÙ·ÍË Ù˘ ÛÙËÓ ¢∂§∆∞ ™Àªª∂∆√Ãø¡ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÈ·˜ Ó¤·˜ ·Ó·Ù˘Íȷ΋˜ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋˜ ‰ÔÌ‹˜ Î·È ÙËÓ ·Ú¯‹ ÌÈ·˜ Ó¤·˜ ÂÔ¯‹˜. ∞fi ÙÔ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2006, Ë ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ù˘ VIVARTIA ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› fiϘ ÂΛӘ Ù˘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· ÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË Ó¤Ô˘ ÔÚ¿Ì·ÙÔ˜ Î·È ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÁÈ· ÌÈ· Ó¤· Ì·ÎÚfi¯ÚÔÓË Î·È ÂÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›·. ∆· ¿ÓÙ· ÛÙË GOODY'S Á˘Ú›˙Ô˘Ó Á‡Úˆ ·fi ÙÔ Ê·ÁËÙfi. ∆Ô ÌÂÓÔ‡ ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È Î·È ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÂÙ·È Û˘Ó¯Ҙ, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ‰‡Ô ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú¯¤˜, ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ¶ÚˆÙÔÔÚ›·. ∂ÏÏËÓÈÎfiÙËÙ· ÁÈ·Ù› ÔÈ Û˘ÓÙ·Á¤˜ GOODY'S ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎ·Ó Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È ·fi ŒÏÏËÓ˜ ÁÈ· ŒÏÏËÓ˜, Ì ¿ıÔ˜ Î·È ·ÊÔÛ›ˆÛË ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· Î·È ÙË Á‡ÛË. ¶ÚˆÙÔÔÚ›· ÁÈ·Ù› fiÏÔÈ ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ GOODY'S ·fi ÙËÓ ÚÒÙË Ì¤Ú· ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, ‰ÂÓ ÊÔ‚‹ıËÎ·Ó ÔÙ¤ Ó· ÂÈÚ·Ì·ÙÈÛÙÔ‡Ó Ì Ӥ˜ Á‡ÛÂȘ, Ó· ·Ó·ÙÚ¤„Ô˘Ó Ù· ‰Â‰Ô̤ӷ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¿ÓÙ· οÙÈ Î·ÈÓÔ‡ÚÈÔ, ÚÔÛ‰›‰ÔÓÙ·˜ ·˘Ùfi Ô˘ ÔÏÏÔ› ÔÓÔÌ¿˙Ô˘Ó ˆ˜ «ÙÔ ¿ÁÁÈÁÌ· Ù˘ GOODY'S» - ·˘Ùfi ÙÔ ·Î·ıfiÚÈÛÙÔ ÛÙÔȯ›Ô, ÙÔ Û¯Â‰fiÓ Ì·ÁÈÎfi, Ô˘ οÓÂÈ ·ÎfiÌ· Î·È ÙËÓ ÈÔ ·Ï‹ Á‡ÛË Ï›ÁÔ ÈÔ ‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋, Ï›ÁÔ ÈÔ È‰È·›ÙÂÚË, Ï›ÁÔ ÈÔ “goodÈ΋”. ∏ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÚfiÎÏËÛË ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ GOODY'S ‹Ù·Ó Î·È Â›Ó·È Ë ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ÌÂÁ¿Ï˘ ÔÈÎÈÏ›·˜ Î·È Ù˘ ·‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ Û fiÏ· Ù· ›‰·. ∞˘ÙÔ› ÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ ‰È·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ‰È·¯ÚÔÓÈο ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÔÏÏÒÓ Î·È ÛˆÛÙÒÓ ÂÈÏÔÁÒÓ ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙËÓ ··Ú·›ÙËÙË ÈÛÔÚÚÔ›· ÛÙË ‰È·ÙÚÔÊ‹. ∏ ÂÔ›ıËÛË Ù˘ GOODY'S Â›Ó·È fiÙÈ ÔÈ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô-
™ˆÙ‹Ú˘ ™Â˚Ì·Ó›‰Ë˜ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ GOODY’S
Ê›ÏÔ˘Ó Ó· ¢·ÈÛıËÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ë ÎÔÈÓˆÓ›· ̤۷ ÛÙËÓ ÔÔ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Î·È Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Û' ·˘Ù‹Ó. ¶ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ· GOODY'S Î·È Ô ‚·ÛÈÎfi˜ ¿ÍÔÓ·˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ Â›Ó·È Ô ÕÓıÚˆÔ˜ Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Ë ÈÔ Â˘·›ÛıËÙË ÔÌ¿‰· Ù· ·È‰È¿, ηıÒ˜ Â›Ó·È ·˘Ù¿ Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ ·ÚfiÓ Î·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ì·˜. ∏ Î·Ù·Ï˘ÙÈ΋ ‰ÂηÂÙ›· ÛÙÔ ÙÔ̤· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ÁÈ· ÙË GOODY'S ÍÂÎÈÓ¿ ·fi ÙÔ 2002 fiÔ˘ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÙÔ ÔÏ˘‚Ú·‚Â˘Ì¤ÓÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ArGOODaki. ª¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, ¤¯Ô˘Ó Û˘ÁÎÂÓÙÚˆı› 2.800.000 ¢ÚÒ Î·È ÙÔ ArGOODaki ¤¯ÂÈ ÛÙ·ı› ·ÚˆÁfi˜ Û 7 ÛËÌ·ÓÙÈο ¤ÚÁ· Û ∞ı‹Ó·, £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË Î·È ¶¿ÙÚ· ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ŒÓˆÛË ™ˆÌ·Ù›ˆÓ / π‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ «ª·˙› ÁÈ· ÙÔ ¶·È‰›». º¤ÙÔ˜, ÙÔ ArGOODaki Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì «∆Ô Ã·ÌfiÁÂÏÔ ÙÔ˘ ¶·È‰ÈÔ‡» Ô˘ Â›Ó·È Ô ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ˜ ÂıÂÏÔÓÙÈÎfi˜, ÌË ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈÎfi˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ·Û¯ÔÏÂ›Ù·È Ì ÙË ÊÚÔÓÙ›‰·, ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›·, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ·È‰ÈÒÓ Û ·Ó¿ÁÎË. ∆Ô ArGOODaki, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì «∆Ô Ã·ÌfiÁÂÏÔ ÙÔ˘ ¶·È‰ÈÔ‡» ı· ηٷÛ΢¿ÛÂÈ ¤Ó· Û›ÙÈ ÁÈ· ÌÈÎÚ¿ ·È‰È¿ Ì ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÎfi ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÛÙÔ ªÔÛ¯¿ÙÔ ∞ÙÙÈ΋˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÙÔ ÛÈÙÈÎfi ÙÔ˘˜ Î·È ı· ÛÙÂÁ¿ÛÂÈ Ù· fiÓÂÈÚ¿ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÌÈ· ηχÙÂÚË ˙ˆ‹. °È· ÙË GOODY'S, ÔÈ ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎÔ› ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Û˘Ì‚ÔÏ‹˜ ÛÙËÓ Â·Ó¿ÛÙ·ÛË Ô˘ Ë GOODY'S ¤ÊÂÚ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, Â›Ó·È Ë ·Û˘Ì‚›‚·ÛÙË ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÛÙÔ ı¤Ì· Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜, Ë Â˘Ï·‚È΋ ÚÔۋψÛË ÛÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË, Î·È Ë ÂÈÌÂÏ‹˜ Âȉ›ˆÍË Ù˘ ηı·ÚÈfiÙËÙ·˜ Û fiÏ· Ù· ›‰· Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÂÛÙÈ·ÙÔÚ›Ô˘. ™ÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, Î·È ÔÈ ÙÚÂȘ ·˘ÙÔ› ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ ‰ÂÓ ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó ÔÙ¤ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÔ‡Ó Â¿Ó ‰ÂÓ ˘‹Ú¯Â Ô Ù¤Ù·ÚÙÔ˜ ÈÔ ÎÚ›ÛÈÌÔ˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ ·' fiÏÔ˘˜, ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ GOODY'S. ∆Ô ÚÔÛˆÈÎfi, ÔÈ ‰ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜, ÔÈ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ¤˜, Ù· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÎÈfiÏ·˜ ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ Ù·ÍȉÈÔ‡, Â›Ó·È ‰Â̤ÓÔÈ Ì ÙÔ fiÓÂÈÚÔ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ Ì›·˜ ·Ï˘Û›‰·˜ Ô˘ fi¯È ÌfiÓÔ ı· ‹Ù·Ó ÂÙ˘¯Ë̤ÓË, ·ÏÏ¿ ı· ¤Î·Ó ÙÔÓ Î·ı¤Ó· ͯˆÚÈÛÙ¿ Î·È fiÏÔ˘˜ Ì·˙› ÂÚ‹Ê·ÓÔ˘˜…
√ ™ˆÙ‹Ú˘ ™Â˚Ì·Ó›‰Ë˜ ÁÂÓÓ‹ıËΠÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÙÔ 1962. ™Ô‡‰·Û ÛÙÔ ∞ÌÂÚÈοÓÈÎÔ ∫ÔÏϤÁÈÔ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ (B.Sc. -Business Administration) Î·È ÛÙÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ McGill ÛÙÔ ªfiÓÙÚÂ·Ï ÙÔ˘ ∫·Ó·‰¿ (M.B.A. - International Business / Marketing). ∆Ô 1989, ÍÂΛÓËÛ ÙË ÛÙ·‰ÈÔ‰ÚÔÌ›· ÙÔ˘ ÛÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ¢∂§∆∞ ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ˆ˜ Project Manager. To 2000, ·Ó¤Ï·‚ ÙË ¢È‡ı˘ÓÛË ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ∂ȯÂÈÚËÛÈ·ÎÔ‡ ™¯Â‰È·ÛÌÔ‡ Ù˘ ¢∂§∆∞ ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ. TÔ 2002 ·Ó¤Ï·‚ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ¢È¢ı‡ÓÔÓÙ· ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ GOODY'S. ªÂ ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Vivartia, ·fi ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2006, η٤¯ÂÈ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ °ÂÓÈÎÔ‡ ¢È¢ı˘ÓÙ‹ ÙÔ˘ ∫Ï¿‰Ô˘ ∂ÛÙ›·Û˘ Î·È æ˘¯·ÁˆÁ›·˜. ∂›Ó·È ̤ÏÔ˜ Ù˘ EMRA (European Modern Restaurants Association) fiÔ˘ ÚÔ‰Ú‡ÂÈ Ë Goody's Î·È Ì¤ÏÔ˜ Ù˘ IH&RA (International Hotels & Restaurants Association) Î·È ÙÔ˘ Global Food Service Council. ∞fi ÙÔ 2005 Â›Ó·È Â›Û˘ ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ Advisory Board ÙÔ˘ European Food Service Summit. √ ™ˆÙ‹Ú˘ ™Â˚Ì·Ó›‰Ë˜ Â›Ó·È ·ÓÙÚÂ̤ÓÔ˜ Î·È ¤¯ÂÈ 3 ·È‰È¿. ªÈÏ¿ÂÈ EÏÏËÓÈο, AÁÁÏÈο Î·È °·ÏÏÈο. 204 www.franchise.gr
BEST GROWTH FRANCHISOR
∏ WIND ∂ÏÏ¿˜ ȉڇıËΠÙÔ 1992 Î·È Û‹ÌÂÚ· ˆ˜ ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Weather Investments S.P.A Ù˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜ Sawiris Î·È ÙÔ˘ Naguib Sawiris ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ÂϤÁ¯ÂÈ ÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·Îfi fiÌÈÏÔ Orascom, Â›Ó·È Ì›· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 5,5 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ÂÏ¿Ù˜. ∏ WIND ∂ÏÏ¿˜ Û‹ÌÂÚ· ‰›ÓÂÈ ÛÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ Ù˘ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi ÔÙ¤. ªÂ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ÛÙËÓ ÎÈÓËÙ‹ ÙËÏÂʈӛ·, ›Ù ·ÊÔÚÔ‡Ó Û˘Ì‚fiÏ·È· ÌÂ Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ›Ù χÛÂȘ ηÚÙÔÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Ӥ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ¢ڢ˙ˆÓÈ΋˜ ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ ηıÒ˜ Î·È ÁÚ‹ÁÔÚÔ˘ Internet ·fi ÙËÓ Tellas, Ë WIND ηχÙÂÈ ÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓȷΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ˆ˜ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ˜ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·Îfi˜ ÊÔÚ¤·˜. ªÂ 400 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· WIND Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 20.000 ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ ÁÈ· Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ë WIND ∂ÏÏ¿˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ¿ÓÙÔÙÂ Î·È ·ÓÙÔ‡. Œ¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô ÙË Û˘Ó¯‹ ÚÔÒıËÛË Ù˘ ¢ڢ˙ˆÓÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ë WIND ∂ÏÏ¿˜ ÂÂÓ‰‡ÂÈ ‹‰Ë ·fi ÙÔ 2004 ÛÙË ‰È·Ú΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ 3˘ ÁÂÓÈ¿˜ ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· 3G Broadband (HSDPA) ›Ù ·fi ÙÔ ÎÈÓËÙfi ÙËϤʈÓÔ Â›Ù ·fi ÙÔÓ ÊÔÚËÙfi ˘ÔÏÔÁÈÛÙ‹ Ì ÙË ¯Ú‹ÛË data card. ∆Ô Ù¯ÓÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ WIND ∂ÏÏ¿˜ Â›Ó·È ÂÁηÙÂÛÙË̤ÓÔ Û fiÏË ÙËÓ
ÂÏÏËÓÈ΋ ÂÈÎÚ¿ÙÂÈ· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ Û‹ÌÂÚ· ÏËı˘ÛÌȷ΋ Î¿Ï˘„Ë 99,3%, ÌÂ Û˘Ó¯›˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘. ™ÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÙÔ ·ÓıÚˆÈÓfi ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘. ∏ ÊÈÏÔÛÔÊ›· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ ıÂÌÂÏÈÒÓÂÙ·È ·fi ‰È·‰Èηۛ˜ Û˘Ó¯ԇ˜ ηٿÚÙÈÛ˘ Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ ÙˆÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ ÛÙ· Ï·›ÛÈ· ÂÓfi˜ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Ô˘ Û¤‚ÂÙ·È, ÛÙËÚ›˙ÂÈ Î·È ÂÍÂÏ›ÛÛÂÈ ÙÔÓ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ. ∏ WIND ∂ÏÏ¿˜ ͯˆÚ›˙ÂÈ ˆÛÙfiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿ Ù˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ È‰È·›ÙÂÚ· ÙÔ ÚÔÊ›Ï ÙÔ˘ «˘Â‡ı˘ÓÔ˘ ÂÙ·ÈÚÈÎÔ‡ ÔÏ›ÙË», ˘ÏÔÔÈÒÓÙ·˜ ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ «™ÙËÓ ¶Ú¿ÍË», ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ÔχÏ¢ÚÔ Ï¿ÓÔ ÂÓÂÚÁÂÈÒÓ Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘, ÙËÓ Î·Ù·ÔϤÌËÛË ÙˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ·ÔÎÏÂÈÛÌÒÓ Î·È ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÙÔ˘ ÔÏÈÙÈÛÌÔ‡ Î·È ÙÔ˘ ·ıÏËÙÈÛÌÔ‡ Û ¿ÙÔÌ· Ì ·Ó·Ëڛ˜ Î·È ÂȉÈΤ˜ ÈηÓfiÙËÙ˜.
™ˆÎÚ¿Ù˘ ∫ÔÌÈÓ¿Î˘ Chief Executive Officer WIND ∂§§∞™
∏ WIND ∂ÏÏ¿˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈο ¤ÏÂÍ ӷ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ÙËÓ ·Ï˘Û›‰· ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ̤ۈ franchising, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ Ì¤Û· Û Ôχ Û‡ÓÙÔÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ WIND Û 400. ª·˙› Ì ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì·˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹Û·Ì ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ ÛÙËÓ ÎÈÓËÙ‹ ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ÛÙ·ıÂÚ‹ ÙËÏÂʈӛ· Î·È ÙÔ Internet. ∏ ÂÈÙ˘¯›· ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ WIND ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó fiÙÈ ÙÔ franchising Â›Ó·È ¤Ó· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ Ì ȉȷ›ÙÂÚË ‰˘Ó·ÌÈ΋, ÙÔ ÔÔ›Ô fiÙ·Ó ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È Ì ˘Â˘ı˘ÓfiÙËÙ·, Ì ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, Ì ‰¤ÛÌ¢ÛË ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ˘Âڷ͛˜ ÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÌÏÂÎfiÌÂÓÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ·.
√ Î. ™ˆÎÚ¿Ù˘ ∫ÔÌÈÓ¿Î˘ ·Ó¤Ï·‚ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ¢È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ÛÙËÓ Stet Hellas ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ 2004 ¤¯ÔÓÙ·˜ 12 ¯ÚfiÓÈ· ÂÌÂÈÚ›·˜ Û ‰È¢ı˘ÓÙÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. •ÂΛÓËÛ ÙËÓ Î·ÚȤڷ ÙÔ˘ ÙÔ 1992 ÛÙËÓ Procter & Gamble ∂ÏÏ¿‰·˜ ˆ˜ brand manager Î·È ÙÔ 1996 ÌÂÙ·ÎÈÓ‹ıËΠÛÙËÓ Kraft Jacobs Suchard ˆ˜ marketing manager ˘Â‡ı˘ÓÔ˜ ÁÈ· fiÏË ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ˙·¯·Úˆ‰ÒÓ fiˆ˜ ›Û˘ Î·È ÁÈ· ÙÔ countline business Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ∫ÂÓÙÚÈ΋/ ∞Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË, ª¤ÛË ·Ó·ÙÔÏ‹ Î·È ∞ÊÚÈ΋. √ Î. ∫ÔÌÈÓ¿Î˘ ÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ ·fi ÙÔ 1998 fiÙ·Ó ·Ó¤Ï·‚ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ Marketing Manager ÛÙËÓ ÙfiÙ Panafon ∆ËÏÂÈÎÔÈӈӛ˜ ∞.∂.µ.∂. ™ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ıËÙ›·˜ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ô Î. ∫ÔÌÈÓ¿Î˘ ÚÔ‹¯ıË Û ı¤ÛÂȘ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˘ ¢ı‡Ó˘ Î·È ·ÚÌÔ‰ÈÔÙ‹ÙˆÓ ÛÙÔ ÙÌ‹Ì· marketing Î·È ·fi ÙÔ 2002 ‹Ù·Ó ∂ÌÔÚÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Vodafone ∂ÏÏ¿‰·˜ ηıÒ˜ Î·È ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·fi ÙÔ 2003. √ Î. ™ˆÎÚ¿Ù˘ ∫ÔÌÈÓ¿Î˘ ¤¯ÂÈ Ù˘¯›Ô ÛÙË ¢ÈÔ›ÎËÛË ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ·fi ÙÔ ∞ÌÂÚÈηÓÈÎfi ∫ÔϤÁÈÔ Deree ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· Î·È Â›Ó·È Â›Û˘ οÙÔ¯Ô˜ ÌÂÙ·Ù˘¯È·ÎÔ‡ ‰ÈÏÒÌ·ÙÔ˜ ÛÙË ¢ÈÔ›ÎËÛË ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (MBA) ·fi ÙÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ÙÔ˘ ∂‰ÈÌ‚Ô‡ÚÁÔ˘. °ÓˆÚ›˙ÂÈ ∞ÁÁÏÈο Î·È °·ÏÏÈο. °ÂÓÓË̤ÓÔ˜ ÙÔ 1968, Â›Ó·È ·ÓÙÚÂ̤ÓÔ˜ Î·È ¤¯ÂÈ 1 ·È‰›.
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BEST FRANCHISE CREATIVE
H Homentality® - The New Real estate Â›Ó·È Ë ÚÒÙË ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ı¤ÙÂÈ Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ ÛÙÔ Real Estate, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ·fi 20 ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓ· ÁÚ·Ê›· Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ Ì ϋÚÂȘ ˘ËÚÂۛ˜ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ, Û ¤Ó· ÌÔÓÙ¤ÚÓÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ì ÂÎ·È‰Â˘Ì¤ÓÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. √È Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ì·˜ Ì ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÙÔ˘ design, construction Î·È after sales ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˘ËÚÂۛ˜ ·ÎfiÌË Î·È ÛÙÔÓ ÈÔ ··ÈÙËÙÈÎfi ÂÏ¿ÙË ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ¤Ó·Ó Ó¤Ô Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜. √ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ real estate Î·È franchise Â›Ó·È ÌÔÓ·‰ÈÎfi˜. ∂Ó·˜ ÎÏ¿‰Ô˜ fiˆ˜ Ë ÎÙËÌ·ÙÔÌÂÛÈÙ›· Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙË ‚¿ÛË Î¿ı ۇÁ¯ÚÔÓ˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙ·ıÂÚ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Ì ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ Î·È ·ÓÙÔ¯‹ Û ÂÚÈfi‰Ô˘˜ ‡ÊÂÛ˘, ¯¿ÚË ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ· franchise ‰›ÓÂÈ ÙËÓ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ˘¤Ú‚·Û˘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÌÈ· ÚfiÙ·ÛË ˘„ËÏ‹˜ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜ Ô˘ ‰È·ÙËÚÂ›Ù·È Î·È ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È. ªÈ· ÚfiÙ·ÛË Ôχ ‰ÂÏ·ÛÙÈ΋ Ô˘ Ô‰ËÁ› ÛÙËÓ Â˘ËÌÂÚ›·.
∏ Homentality® Έ‰ÈÎÔÔÈ› ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ Ì ÙÔÓ º¿ÎÂÏÔ ∞ÎÈÓ‹ÙÔ˘, ¤ÙÛÈ Ë ‚¿ÛË ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ (data base) ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ Ù˘ Â›Ó·È ¿ÓÙ· ÂÓËÌÂڈ̤ÓË Ì ·Î›ÓËÙ· Ù· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ó Ï‹ÚË ÂÚÈÁÚ·Ê‹ ( photos, video, Ù¯ÓÈΤ˜ ÚԉȷÁڷʤ˜ Î.·), ·ÏÏ¿ Î·È Û˘ÌʈÓË̤ÓË Ì ÙÔÓ È‰ÈÔÎÙ‹ÙË Ú·ÏÈÛÙÈ΋, ¿Ú· Î·È ÂÌÔÚ‡ÛÈÌË ·Í›·, Î·È ÙË ˙‹ÙËÛË Ì ÙÔÓ º¿ÎÂÏÔ “Way of Living”, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ ÂοÛÙÔÙ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ı· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÙÂÏÈο Ù· ·Î›ÓËÙ· Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó ÁÈ· Ó· ηχ„Ô˘Ó ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ·ÏÏ¿ Î·È ÙȘ ÚÔÛ‰Ô˘ ÙÔ˘˜. ∏ Homentality® ·Ú¤¯ÂÈ Â›Û˘ ηٷÛ΢·ÛÙÈΤ˜, ۯ‰ȷÛÙÈΤ˜, ˘ÔÛÙËÚÈÎÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ·ÓıÚÒÈÓ˜ χÛÂȘ ÚÔÛˆÈ΋˜ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ‰È·‚›ˆÛ˘ ÌÂ: - ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi, ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ· Î·È ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ÔÈfiÙËÙ·˜ - ÌÈÎÚfi ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜ - Û‚·ÛÌfi ÛÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ Î·È ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ - ‰È·Ê¿ÓÂÈ· ÛÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜.
™Ù¤ÏÏ· ∆˙·ÁηڿÎË °ÂÓÈ΋ ¢È¢ı‡ÓÙÚÈ· HOMENTALITY √ ÛÔ˘‰·›Ô˜ µÔÏÙ¤ÚÔ˜ Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ franchise ¤ÏÂÁ ˆ˜ ·ÔÓ¤ÂÈ ÌÈ· «È‰¤· ÂÏ¢ıÂÚ›·˜», fiˆ˜ Î·È ·Ó ÙÔ ÂÓÓÔÔ‡ÌÂ. ∂Ì›˜ ÛÙË Homentality ÎÚ·Ù¿Ì ·˘Ù‹ ÙËÓ ÛÔ˘‰·›· Ú‹ÛË Î·È ÚÔÛı¤ÙÔ˘ÌÂ Î·È ÙËÓ «Î·ÈÓÔÙÔÌ›·». ∏ Homentality ¤¯ÂÈ fiÚ·Ì· Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÛÙfi¯Ô, Â›Ó·È Î·ÈÓÔÙfiÌÔ˜ Î·È ‚·Û›˙ÂÙ·È ·fiÏ˘Ù· ÛÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÛÙÔ ÎÔÈÓfi fiÊÂÏÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Î·È ÙÔ˘ ηٷӷψً.
∏ ™Ù¤ÏÏ· ∆˙·ÁηڿÎË ÁÂÓÓ‹ıËΠÛÙÔ ∫›ÂÏÔ Ù˘ ÚÒËÓ ¢˘ÙÈ΋˜ °ÂÚÌ·Ó›·˜ ·fi ŒÏÏËÓ˜ ÁÔÓ›˜, Ù· ÚÒÙ· Û¯ÔÏÈο Ù˘ ¯ÚfiÓÈ· ‹Ù·Ó Û ÁÂÚÌ·ÓÈÎfi Û¯ÔÏÂ›Ô ÛÙËÓ fiÏË ÙÔ˘ ∫ȤÏÔ˘, fiÔ˘ Ë ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ· Ù˘ ‰È·ÙËÚÔ‡Û 2 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÂÛÙ›·Û˘. ™Â ËÏÈΛ· 10 ÂÙÒÓ ÂÁηı›ÛÙ·Ù·È Ì ÙÔ˘˜ ÁÔÓ›˜ Ù˘ ϤÔÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· fiÔ˘ ¤Ì·ı ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÁÏÒÛÛ· Î·È ÚÔÛ·ÚÌfiÛÙËΠÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÓÔÔÙÚÔ›· Î·È ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú·. √È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈΤ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi Ôχ Ó·ڋ ËÏÈΛ·, ÌfiÏȘ Û ËÏÈΛ· 19 ÂÙÒÓ Î·È ·ÊÔ‡ ÌfiÏȘ ¤¯ÂÈ ÂÈÛ·¯ı› ÛÙÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ∞ıËÓÒÓ ÍÂÎÈÓ¿ Ó· ÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ fiÔ˘ ‰È·ÈÛÙÒÓÂÈ ˆ˜ Ô ¯ÒÚÔ˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ - ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙÔ˘ management ÙÂÏÈο Â›Ó·È ·˘Ùfi Ô˘ ÙËÓ ÁÔËÙ‡ÂÈ Î·È ÙËÓ ÂÏ·ÂÈ.∞fi ÙËÓ ËÏÈΛ· ÙˆÓ 19 ¤ˆ˜ Î·È Ù· 23 ı· ÂÚÁ·ÛÙ› Û ÌÂÁ¿ÏË ÂÙÚÂÏ·˚΋ ÂÙ·ÈÚ›·, fiÔ˘ ηٿÊÂÚ Ôχ Û‡ÓÙÔÌ· Ó· ηٷϿ‚ÂÈ ÙË ı¤ÛË Ù˘ À‡ı˘Ó˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ ¢È·¯Â›ÚÈÛ˘ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘, Û' ¤Ó·Ó ¯ÒÚÔ ·Ó‰ÚÔÎÚ·ÙÔ‡ÌÂÓÔ Î·È ÛÎÏËÚÔ˘ÚËÓÈÎfi Á·ÏÔ˘¯Â›ÙÂ Î·È Ì·ı·›ÓÂÈ Ó· ÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ, Ó· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ ˘„ËÏÔ‡˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Î·È Ó· ÔÚ·Ì·Ù›˙ÂÙ·È. ™Â ËÏÈΛ· 24 ÂÙÒÓ ÙËÓ ÎÂÚ‰›˙ÂÈ Ô ¯ÒÚÔ˜ ÙÔ˘ franchise, ÌÂٷʤÚÂÙ·È ÛÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ∂Àƒø°¡ø™∏ Î·È ·Û¯ÔÏÂ›Ù·È Ì ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË franchise ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, Û‡ÓÙÔÌ· ·›ÚÓÂÈ ÙË ı¤ÛË Ù˘ ¢È¢ı‡ÓÙÚÈ·˜ Franchise. ∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 2 ¯ÚfiÓÈ· Î·È Ì ÙËÓ ›‰Ú˘ÛË ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Homentality ·fi ÙÔÓ Î. ∏ÏÈ¿‰Ë π‰Ú˘Ù‹ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ∂Àƒø°ø¡™∏ Î·È ¶Úfi‰ÚÔ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ù˘ ·Ó·Ù›ıÂÙ·È Ë °ÂÓÈ΋ ¢È‡ı˘ÓÛË ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Homentality - The New real estate, Ì ÛÎÔfi ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ηÈÓÔÙfiÌÔ˘ concept Ì ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ÙȘ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ. ∞˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ô ŸÌÈÏÔ˜ ηٷÌÂÙÚ¿ 21 ÁÚ·Ê›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ Master Franchise ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ. ∆¤ÏÔ˜ ÂÍÂϤÁË Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ ÙÔ˘ 2008. 206 www.franchise.gr
SOCIAL RESPONSIBILITY
∏ COCO-MAT ȉڇıËΠÙÔ 1989 ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·, fiÔ˘ ·Ú¯Èο ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈ‹ıËΠÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÛÙÚˆÌ¿ÙˆÓ ·fi Ê˘ÛÈο ˘ÏÈο. ∆Ô 1992, Ë ¤‰Ú· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÌÂٷʤÚıËΠÛÙËÓ µÈÔÌ˯·ÓÈ΋ ¶ÂÚÈÔ¯‹ Ù˘ •¿Óı˘. ∆Ô fiÚ·Ì· ÙˆÓ È‰Ú˘ÙÒÓ Ù˘ COCO-MAT Â›Ó·È Ë Î·Ù¿ÎÙËÛË Ù˘ ÎÔÚ˘Ê‹˜, Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô, ÛÙËÓ Î·Ù·Û΢‹ Ê˘ÛÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ‡ÓÔ˘ Î·È Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ÌÈ·˜ ·ÂÈÊfiÚÔ˘ ·È‰Â›·˜, Ô˘ ı· ·ÁηÏÈ¿˙ÂÈ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ·ÓıÚÒÈÓ˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜. ∏ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ COCO-MAT ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ·ÂÈÊfiÚÔ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂÛÙÈ¿˙ÂÙ·È Û ٤ÛÛÂÚȘ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ¿ÍÔÓ˜:
√È ÔÏÈÙÈÛÌÈΤ˜ Î·È ÁψÛÛÈΤ˜ ‰È·ÊÔÚ¤˜ Â›Ó·È ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙ˜ ÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù˘ COCO-MAT, ηıÒ˜ ÔÏÏÔ› ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Â›Ó·È ÚfiÛÊ˘Á˜. ∂›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi, ›Û˘, Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ë COCO-MAT ·Ú¤¯ÂÈ ›Û˜ ¢ηÈڛ˜ Û ¿ÙÔÌ· Ì «ÂȉÈο ÚÔÛfiÓÙ·». √ ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤¯ÂÈ ·˘ÍËı› Ú·Á‰·›·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Û‹ÌÂÚ· Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó 35 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÛÙËÓ ÏÂÈÔ„ËÊ›· ÙÔ˘˜ franchise, 9 ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, 4 ÛÙËÓ ∫›Ó· Î·È ¤Ó· joint venture ÛÙËÓ ∆˙¤ÓÙ· Ù˘ ™·Ô˘‰È΋˜ ∞Ú·‚›·˜. ∂›Û˘, ¤Ó· ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈÔ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ΤÓÙÚÔ ‰È·ÓÔÌ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÛÙËÓ ∫›Ó·, ÛÙËÓ fiÏË Ã·ÓÁÎ˙Ô‡. ∫·Ù¿ Ù· 19 ¯ÚfiÓÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ÎÂÚ‰›ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ‚Ú·‚›· fiˆ˜ ÙÔ 1Ô ‚Ú·‚Â›Ô ÛÙÔÓ ∂˘Úˆ·˚Îfi ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ EFQM Î·È ÙÔ ∂ıÓÈÎfi µÚ·‚Â›Ô ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ∞Ú›ÛÙ¢Û˘ ·fi ÙÔ ÀÔ˘ÚÁÂ›Ô ∞Ó¿Ù˘Í˘.
- ¶√π√∆∏∆∞ ¶ƒ√´√¡∆ø¡ - ∂™∆π∞™∏ ™∆√¡ ¶∂§∞∆∏ - π∫∞¡√¶√π∏™∏ ∆ø¡ ∂ƒ°∞∑√ª∂¡ø¡ - ∫√π¡ø¡π∫∏ ™À¡∂π™º√ƒ∞ √È ÚÒÙ˜ ‡Ï˜ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Â›Ó·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Ê˘ÛÈο ˘ÏÈο, fiˆ˜ ÎÔÎÔÊÔ›ÓÈη˜, Ê˘ÛÈÎfi ηԢÙÛÔ‡Î, Ì·ÏÏ›, ‚·Ì‚¿ÎÈ, ı·Ï¿ÛÛÈ· ʇÎÈ·, ·ÏÔÁfiÙÚȯ·, ÏÈÓfi Î·È Ô‡Ô˘ÏÔ.
¶·‡ÏÔ˜ ∂˘ÌÔÚÊ›‰Ë˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ COCO-MAT ¶ÈÛÙÔ› ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ¶ÔÈfiÙËÙ·˜ Î·È Ù˘ ¢È·ÊÔÚÂÙÈÎfiÙËÙ·˜, ÂÈϤÁÔ˘Ì ÙÔ franchising ˆ˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ì ÛÙËÓ ‰È·ÌfiÚʈÛË ÌÈ·˜ ·ÂÈÊfiÚÔ˘ ·È‰Â›·˜, Ô˘ ı· ·ÁηÏÈ¿˙ÂÈ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ·ÓıÚÒÈÓ˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜.
°ÂÓÓ‹ıËΠÛÙËÓ ™¿ÚÙË ÙÔ 1958. ∆ÂÏ›ˆÛ ÙÔ §‡ÎÂÈÔ ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›·. ∂›Ó·È Ù˘¯ÈÔ‡¯Ô˜ Ù˘ ∞ÓˆÙ¿Ù˘ ∂ÌÔÚÈ΋˜ Î·È Ù˘ °˘ÌÓ·ÛÙÈ΋˜ ∞η‰ËÌ›·˜. ŒÎ·Ó ÌÂÙ·Ù˘¯È·Î¤˜ ÛÔ˘‰¤˜ ÛÙËÓ ∫Ôψӛ·. ∂ÚÁ¿ÛÙËΠÛÙË Daily Telegraph ÛÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ. √ÌÈÏ› ÂÓÓ¤· ÁÏÒÛÛ˜. ∂›Ó·È ¯ÔÚÙÔÊ¿ÁÔ˜. ¶·ÓÙÚÂ̤ÓÔ˜ Ì ÙËÓ Mirjiam Wiggers, ·Ù¤Ú·˜ ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ·È‰ÈÒÓ. §·ÙÚ‡ÂÈ Ù· ÛÔÚ, Â›Ó·È ·ÓÙÈηÓÈÛÙ‹˜ Î·È Ô·‰fi˜ Ù˘ ·ÂÈÊfiÚ·˜ ·Ó¿Ù˘Í˘.
www.franchise.gr 207
BEST FRANCHISE WORKPLACE
∏ Piscines Ideales, Ì ‰›ÎÙ˘Ô 26 ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ franchise, Ì 240 ¿ÙÔÌ· ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘, Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 7.500 ÂÏ¿Ù˜, Â›Ó·È Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ηٷÛ΢·ÛÙ‹˜ ȉȈÙÈ΋˜ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÈÛ›Ó·˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈο ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È fiÙÈ ÌfiÓÔ ÙÔ 2007 Ë ÂÙ·ÈÚ›· ηٷÛ··Û 1.000 ÈÛ›Ó˜. ∞ÔÛÙÔÏ‹ Ù˘ Piscines Ideales Â›Ó·È Ó· ÚÔÛٷهÂÈ ÙÔ˘˜ ¶ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Î·È Ó· ÙÈÌ¿ ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘˜. °È' ·˘Ùfi ÂÂÓ‰‡ÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘. ∞fi ÙÔ 2000 Ì¿ÏÈÛÙ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ù˘ ¤¯ÂÈ ÈÛÙÔÔÈËı› Ì ISO 9001. ∏ ÂÈÏÔÁ‹ ·ÍÈfiÈÛÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ·Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙ˘ ·Í›·˜ Û˘ÓÈÛÙ¿ ΢ڛ·Ú¯Ô ÛÙÔÈ¯Â›Ô Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∆Ô 2006 ‰È·ÎÚ›ıËΠˆ˜ Âͤ¯Ô˘Û· ÂˆÓ˘Ì›· (Superbrand), ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Û˘Ó¤‚Ë ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË Û˘Ó¯‹ ÊÔÚ¿ Î·È ÙÔ 2008. ∂ÈϤÔÓ, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘, ™Ù¤ÏÈÔ˜ ™Ù·˘Ú›‰Ë˜, ‚Ú·‚‡ÙËΠÙÔ 2006 ˆ˜ «Quality Leader of the year». ŸÚ·Ì· Ù˘ Piscines Ideales Â›Ó·È Ó· ·ÔÙÂÏ› ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ‰ÈÔ›ÎËÛ˘. ÀÈÔıÂÙ› Ù· ϤÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· management, ÂÓÒ ÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ Ù˘ Âηȉ‡ÔÓÙ·È ‰È·ÚÎÒ˜ Ì ÛÙfi¯Ô ÙË Û˘Ó¯‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘˜. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· Â›Ó·È È‰Ú˘ÙÈÎfi ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ALBA Î·È ÙÔ˘ ∂π∂¶.
™Ù¤ÏÈÔ˜ ™Ù·˘Ú›‰Ë˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ PISCINES IDEALES
∆Ô 2007 ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÙËΠ·fi ÙÔ EFQM ÁÈ· ÙËÓ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ Ù˘ ∞ÚÈÛÙ›· (4 ·ÛÙ¤ÚÈ·) Î·È Û˘Ó¯›˙ÂÈ ‰˘Ó·ÌÈο. ∫˘ÚÈfiÙÂÚÔ˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ Piscines Ideales Â›Ó·È ÔÈ ¶ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ Ó· ·ÈÛı¿ÓÔÓÙ·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔÈ, ÁÈ' ·˘Ùfi Î·È ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÂÌÊ·ÙÈο Î·È ÔÏÏ·Ï¿ ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Ù˘. ªÂ ÁÓÒÛË Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÛÌfi, ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Ì ÁÓÒÌÔÓ· ¿ÓÙ· ÙËÓ ¿ÚÈÛÙË Â͢ËÚ¤ÙËÛË Î¿ı ¶ÂÏ¿ÙË. ∆Ô 2007 Î·È ÙÔ 2008 ·Ó·ÎËÚ‡¯ıËÎÂ, ·fi ÙÔÓ ·ÁÎfiÛÌÈÔ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi Great Place to Work Institute, «∆Ô ∫·Ï‡ÙÂÚÔ ∂ÚÁ·ÛÈ·Îfi ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ» ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ¤Ó· ÂÎ ÙˆÓ 10 ηχÙÂÚˆÓ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË (Best Workplaces). ªÂ ·˘ÍË̤ÓË ·ÙÔÌÈ΋ ¢ı‡ÓË, Ë Piscines Ideales ÚÔÛٷهÂÈ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ‰È·ÚÎÒ˜ ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·. ∆Ô 2007 ¤ÁÈÓ ̤ÏÔ˜ ÛÙÔ ¢›ÎÙ˘Ô ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∂˘ı‡Ó˘, ÂÓÒ ÙÔ 2008 Ù˘ ·ÔÓÂÌ‹ıËΠÙÔ 2Ô ‚Ú·‚Â›Ô √ÈÎÔÏÔÁÈÎÔ‡ ¶ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙÔÓ ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ ™‡Ó‰ÂÛÌÔ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·ÓÂ˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜. ∏ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Ù˘ Piscines Ideales Â›Ó·È Ë ÌfiÓË ÊÈÏÈ΋ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ (The ECO POOL) Î·È ¤ÙÛÈ ÂÍÔÈÎÔÓÔÌÔ‡ÓÙ·È ÔχÙÈÌÔÈ Ê˘ÛÈÎÔ› fiÚÔÈ (ÓÂÚfi, ÂÓ¤ÚÁÂÈ·, η‡ÛÈÌ· Î.·.).
√ ÚfiÏÔ˜ ÙÔ˘ franchising ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ / ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Â›Ó·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi˜ Î·È ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi˜ ·ÚΛ Ó· ÍÂʇÁÔ˘Ì ·fi ÙȘ ·Á΢ÏÒÛÂȘ Ì·˜ Î·È Ó· ‰Ô‡Ì ٷ Ú¿ÁÌ·Ù· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ·.
√ ™Ù¤ÏÈÔ˜ ™Ù·˘Ú›‰Ë˜, Â›Ó·È ‰Èψ̷ÙÔ‡¯Ô˜ ªË¯·ÓÔÏfiÁÔ˜ ªË¯·ÓÈÎfi˜ ÙÔ˘ ¶ÔÏ˘Ù¯Ó›Ԣ ∑˘Ú›¯Ë˜, Ì ÌÂÙ·Ù˘¯È·Î¤˜ ÛÔ˘‰¤˜ ÛÙË ¢ÈÔ›ÎËÛË ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÛÙ· √ÈÎÔÓÔÌÈο. ªÈÏ¿ÂÈ ¿Ù·ÈÛÙ· ∞ÁÁÏÈο, °ÂÚÌ·ÓÈο, °·ÏÏÈο Î·È Î·Ï¿ πÛ·ÓÈο & πÙ·ÏÈο. ªÂٷ͇ ¿ÏψÓ, ‰ÈÂÙ¤ÏÂÛ ¶Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞.°.∂.∆. " ∏ƒ∞∫§∏™ " (1991-1992), ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙˆÓ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¢È˘ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ∞ÛÚÔ‡ÚÁÔ˘ (1993), Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ∂ȯ›ÚËÛ˘ ¶ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ (¢.∂.¶.). ∂›Ó·È ·ÚÈÔ˜ ª¤ÙÔ¯Ô˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ PISCINES IDEALES, Ë ÔÔ›· ÙÔ 2007 Î·È ÙÔ 2008 ·Ó·ÎËÚ‡¯ıËΠˆ˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ì ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÓÒ Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È ÛÙȘ 10 ηχÙÂÚ˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘. ∂›Û˘, Â›Ó·È Î‡ÚÈÔ˜ ̤ÙÔ¯Ô˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ SIGMA-SIGMA, IDEALES ∫∞∆∞™∫∂À∞™∆π∫∏ Î·È IDEALES RESORT. ∂›Ó·È È‰Ú˘ÙÈÎfi ̤ÏÔ˜ Î·È Â› 10ÂÙ›· ¶Úfi‰ÚÔ˜ (1996 - 2005) ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, °ÂÓÈÎfi˜ °Ú·ÌÌ·Ù¤·˜ Ù˘ §¤Û¯Ë˜ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È Ì¤ÏÔ˜ ÙˆÓ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ™˘Ì‚Ô˘Ï›ˆÓ ÙÔ˘ ∂.µ.∂.∞, Ù˘ ∂∂¢∂ Î·È ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÔ·ÌÂÚÈοÓÈÎÔ˘ ∂ÌÔÚÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘. ∆Ô ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ ÙÔ˘ 2006 ·Ó·ÎËÚ‡¯ıËΠˆ˜ Ô "Quality Leader of the Year". ∂›Ó·È ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Î·È ∫ÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ¢È·ÏfiÁÔ˘ ÙÔ˘ Eurocommerce (ÂÎÚÔۈ› 6 ÂÎ. ÂÌÔÚÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì 30 ÂÎ. ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜). 208 www.franchise.gr
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∏ ÂÙ·ÈÚ›· ȉڇıËΠÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ 1998, Ì ‰È·ÎÚÈÙÈÎfi Ù›ÙÏÔ “webwonders”, ¤¯ÔÓÙ·˜ ·ÚÈÔ ÛÙfi¯Ô Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓË ·ÚÔ¯‹ Âη›‰Â˘Û˘. ™Â Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÌÈ·˜ ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ÔÚ›·˜, ÙÔ 2003 ÂÓ¤Ù·Í ÛÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ franchise, ÔÚ·Ì·ÙÈ˙fiÌÂÓË ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ô˘ ı· ¿ÏÏ·˙ ٷ ‰Â‰Ô̤ӷ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ·Ú·‰ÔÛȷ΋˜ ÂÎÌ¿ıËÛ˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ. ∏ ‰ڷ›ˆÛ‹ Ù˘ ˆ˜ Ì›·˜ ·fi ÙȘ Ù·¯‡ÙÂÚ· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ÂÙ·Èڛ˜ Âη›‰Â˘Û˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 2006, fiÙ·Ó ÛËÌ›ˆÛ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ·Ó¿Ù˘ÍË 200% ÛÙ· franchised ΤÓÙÚ· ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘. ∆Ë ı¤ÛË Ù˘ ·˘Ù‹ ‰È·ÙËÚ› ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Û˘Ó¯Ҙ Ӥ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ‰È· ‚›Ô˘ Ì¿ıËÛ˘. ∏ webwonders ∂ÏÏ¿˜, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 6.000 Ì·ıËÙ¤˜ ÂÙËÛ›ˆ˜ Û ¤Ó· ÂÎÙÂٷ̤ÓÔ ‰›ÎÙ˘Ô 50 Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ franchised Î·È licensed ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÌÔÚ› Î·È ·Ú¤¯ÂÈ ÙȘ ηÈÓÔÙfi̘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ Û fiÏÔ˘˜, ȉÈÒÙ˜, ÌÈÎÚ¤˜ Î·È ÌÂÁ¿Ï˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ ÙËÓ Ï¤ÔÓ Â·Ú΋ Î·È ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ „ËÊȷ΋ ÁÓÒÛË.
Œ¯ÔÓÙ·˜ ˘ÈÔıÂÙ‹ÛÂÈ ·ÌÈÁÒ˜ ÂÏ·ÙÔÎÂÓÙÚÈ΋ ÊÈÏÔÛÔÊ›·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Î·ÈÓÔÙfi̘ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ÂÎÌ¿ıËÛ˘, Ô˘ ÂÈÙ·¯‡ÓÔ˘Ó ÙËÓ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈ΋ ‰È·‰Èηۛ·, ¯ˆÚ›˜ Ó· ·ÏÏÔÈÒÓÔ˘Ó ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· Î·È Â›Ó·È ‰È·ÌÔÚʈ̤Ó˜ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Î·È ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡. ¢È·ı¤ÙÔÓÙ·˜ ˘„ËÏ‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÛÙȘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÙÔ˘ ‰È·‰ÈÎÙ‡Ô˘, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ Ì¤Û· ·fi ÙȘ Ï·ÙÊfiÚ̘ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ ÙËÏÂηٿÚÙÈÛ˘ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ, Ó· ÌÂÙ·‰›‰ÂÈ ÁÓÒÛË Ô˘ Û¿ÂÈ Ù· Û‡ÓÔÚ· ÙˆÓ Ë›ڈÓ, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ı·̷ÙÈο Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ÎfiÛÙË ÁÈ· ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi. ∂ȉÈÒÎÔÓÙ·˜ ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ËÁÂÙÈ΋˜ ı¤Û˘ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ webwonders ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙË ıÂÌÂÏ›ˆÛË ÙÔ˘ ÔÓfiÌ·ÙÔ˜ webwonders ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜, Û˘Ó¿ÙÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ô˘ ı· ÂÈÙÚ¤„Ô˘Ó ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ ÛÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ¯¿ÚÙË.
µ·Û›Ï˘ ∆ÚȯfiÔ˘ÏÔ˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ webwonders ∏ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È Ë Î·ÈÓÔÙÔÌ›· ηıÈÛÙÔ‡Ó ÙÔ franchise ‚·ÛÈÎfi ÌÔ¯Ïfi ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜.
°ÂÓÓ‹ıËΠÙÔ 1972 Î·È ÌÂÁ¿ÏˆÛ ÛÙË ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹, fiÔ˘ ÂÚÁ·˙fiÙ·Ó Ô ·Ù¤Ú·˜ ÙÔ˘. ∂¤ÛÙÚ„ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ 1984, ÂÓÒ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 1990 ̋ΠÛÙÔ ∆Ì‹Ì· ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ ÙÔ˘ ∆.∂.π. ∞ı‹Ó·˜, fiÔ˘ Î·È ÛÔ‡‰·Û ·Ó¿Ï˘ÛË Î·È Û¯Â‰È·ÛÌfi ÏËÚÔÊÔÚÈ·ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ. ™ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 1998, ÍÂΛÓËÛ ÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÙÔ˘ ÛÙ·‰ÈÔ‰ÚÔÌ›· ÛÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔ̤· Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ΤÓÙÚÔ webwonders, ÛÙË ¡›Î·È·. ™ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2003, ÌÂÙ¤ÊÂÚ ÙËÓ ¤‰Ú· ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ ÛÙÔ Î¤ÓÙÚÔ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿, ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Ô ›‰ÈÔ˜ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô webwonders Î·È ÂȯÂÈÚÒÓÙ·˜ Ó· ÂÈÛ¿ÁÂÈ Û' ·˘Ùfi Ӥ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ Âη›‰Â˘Û˘, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ Ï‹ÚË ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË Ù˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÙÔ˘ ÚfiÙ·Û˘. ¶ÂÂÈṲ̂ÓÔ˜ ˆ˜ Ë ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË ·˘Ù‹ ı· ÚԤ΢Ù ·fi ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Âη›‰Â˘Û˘, ÂÊ¿ÚÌÔÛ ÙÔ 2005 -ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·- ÙË Ì¤ıÔ‰Ô Ù˘ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ ÂÍ' ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜ Âη›‰Â˘Û˘, ÁÈ· ÙÔ Â˘Ú‡ ηٷӷψÙÈÎfi ÎÔÈÓfi. ™Â ÙÚ›· ÌfiÏȘ ¯ÚfiÓÈ·, Ô µ·Û›Ï˘ ∆ÚȯfiÔ˘ÏÔ˜ ÂÓ¤Ù·Í ٷ webwonders ÛÙÔ club ÙˆÓ ÈÔ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ franchise consepts.
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∆Ô ¢ÈÂıÓ¤˜ ¢›ÎÙ˘Ô ∞Ã√¡ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÙÔ 1995 Ì ÛÎÔfi Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Â˘Ú‡ Ê¿ÛÌ· ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ·Â˘ı‡ÓÔÓÙ·È Û ÔÏϤ˜ ËÏÈ˘, ·fi 4 ÂÙÒÓ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÂÓ‹ÏÈΘ. ∆Ô ¢›ÎÙ˘Ô ∞Ã√¡ ÍÂΛÓËÛ ÙËÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÙÔ̤· ÙˆÓ •¤ÓˆÓ °ÏˆÛÛÒÓ Î·È ÛÙËÓ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÂÂÎÙ¿ıËΠÛÙËÓ Âη›‰Â˘ÛË ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ ÁÈ· ·È‰È¿, ÂÊ‹‚Ô˘˜ Î·È Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜. ∆Ô ¢›ÎÙ˘Ô ÂÂÎÙ¿ıËΠ۠fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Û ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ (∞›Á˘ÙÔ˜ , ¶Ôψӛ· , ∞Ï‚·Ó›· , ∆Û¯›·, ƒÔ˘Ì·Ó›· Î·È ∫‡ÚÔ). ª¤Û· ÛÙ· 14 ¯ÚfiÓÈ· Ù˘ ‰Ú¿Û˘ ÙÔ˘ ·Ó·Ó¤ˆÛ ÙËÓ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈ΋ ˙ˆ‹, ʤÚÓÔÓÙ·˜ Ӥ˜ ȉ¤Â˜, Ӥ˜ ·Í›Â˜, Ó¤· ÚˆÙÔÔÚȷο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Î·È Î·ÙfiÚıˆÛ ӷ Á›ÓÂÈ Ë ÚÒÙË ∂ÏÏËÓÈ΋ ÔÏ˘ÂıÓÈ΋ Ì 350 ΤÓÙÚ· Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ªÂ 2.500 ¢ÈÔÈÎËÙÈÎfi Î·È ∂Î·È‰Â˘ÙÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi Î·È ¿Óˆ ÙˆÓ 30.000 ÛÔ˘‰·ÛÙ¤˜ ηٿ ¤ÙÔ˜.
™‡ÓÙÔÌÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜. - 1995-1996: π‰Ú‡ÂÙ·È Ë ∞Ã√¡ Ì 21 ·Ú·ÚÙ‹Ì·Ù·. - 1997-2000: ¶ÚÔÛÙ›ıÂÙ·È Ë ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋ Î·È Ù· ΤÓÙÚ· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Û 55. - 2001-2002: √ fiÌÈÏÔ˜ ÈÛÙÔÔÈÂ›Ù·È Ì ISO 9001. - 2003-2004: ¢ÈÂıÓ‹˜ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙËÓ ∞›Á˘ÙÔ. - 2004-2005: ∏ ¶Ôψӛ· Á›ÓÂÙ·È ÙÔ ÚÒÙÔ ∂˘Úˆ·˚Îfi ̤ÏÔ˜ Î·È Ù· ΤÓÙÚ· ·ÚÈıÌÔ‡Ó 160. - 2006-2007: ∏ ∞Ï‚·Ó›· Î·È ∆Û¯›· ·ÓÔ›ÁÔ˘Ó Ù· ÚÒÙ· ΤÓÙÚ· ÙÔ˘˜. - 2007-2008: 350 ΤÓÙÚ· ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË & ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹.
¶¤ÙÚÔ˜ ¶ÂÙÚ›‰Ë˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ¢π∂£¡∂™ ¢π∫∆À√ AXON ªÂ ‰Â‰Ô̤ÓÔ fiÙÈ ÛÙËÓ Ó¤· ·ÁÔÚ¿, ÙÔ ¯Ù›ÛÈÌÔ ÂÓfi˜ brand Â›Ó·È Î·È ¯ÚÔÓÔ‚fiÚÔ Î·È ÔÏ˘‰¿·ÓÔ, Ù· Ú·ÁÌ·ÙÈο brand Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÛÙËÚ›ÍÔ˘Ó ÙËÓ ·Ó¿Ù˘Í‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ franchise Î·È Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi Î·È ÙÔ ıÂÛÌfi ÙÔÓ ›‰ÈÔ, ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ.
™ÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÛÙÔÓ ‰ÈÎfi Ì·˜ ÎfiÛÌÔ ÙÔ˘ franchise, fiÏ· Â›Ó·È brand. √È ÂÙ˘¯Ë̤ÓÔÈ Franchisors ‰ÈÂÍ¿ÁÔ˘Ó Û˘Ó¯Ҙ ¤Ú¢Ó˜ ·ÁÔÚ¿˜, È¿ÓÔ˘Ó ÙÔÓ ·ÏÌfi ÙÔ˘ ηٷӷψً, ·Ó·Î·Ï‡ÙÔ˘Ó ÙȘ ÚÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÔ˘, ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓË ÔÈfiÙËÙ·, ÂÈÎfiÓ· Î·È Î‡ÚÔ˜, ÙÔ˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó ·˘Ùfi Ô˘ ÂÈı˘Ì› Ó· ‚ÚÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙÔ˘ ‰›ÓÔ˘Ó ÙËÓ ·›ÛıËÛË ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ "·fiÎÙËÛË" ÂÓfi˜ ÂÒÓ˘ÌÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜. √È ÂÙ˘¯Ë̤ÓÔÈ Franchisees ¤¯Ô˘Ó ÂÈϤÍÂÈ ÙÔ brand Ô˘ ÙÔ˘ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ ·fiÏ˘Ù· Î·È ¤¯Ô˘Ó ‚‚·Èˆı› fiÙÈ Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ·ÓÙ·ÂͤÏıÔ˘Ó ÛÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘. ªÈ· ·Ï˘Û›‰· franchise ÌÔÚ› Ó· ıˆÚÂ›Ù·È ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË, fiÙ·Ó Î¿ı ¿ÙÔÌÔ Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ͯˆÚÈÛÙ¿, ·fi ÙÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ ̤¯ÚÈ ÙÔ˘˜ managers Î·È ·fi ÙÔ˘˜ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘˜ ̤¯ÚÈ ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ ÙÔ˘˜, ¤¯ÂÈ Û˘ÓÂȉËÙÔÔÈ‹ÛÂÈ fiÙÈ Ë ÌfiÓË ÂÁÁ‡ËÛË ÂÈÙ˘¯›·˜ Â›Ó·È Ë ÚÔÛÙ·Û›· Î·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ brand Î·È ÂȉÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙËÓ ·Ó¿ÏÔÁË Â˘ı‡ÓË Î·È ÛÔ‚·ÚfiÙËÙ·.
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√È ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÙÔ˘ Î. ∏ÏÈ¿‰Ë ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi Ôχ Ó·ڋ ËÏÈΛ·, ÌfiÏȘ Û ËÏÈΛ· 24 ¯ÚÔÓÒÓ ı· ÂÚÁ·ÛÙ› ÛÙËÓ •ÂÓÔ‰Ô¯Âȷ΋ ÌÔÓ¿‰· ÙÔ˘ ¶fiÚÙÔ ∫·ÚÚ¿˜ Î·È Ë Û˘Ó·Ó·ÛÙÚÔÊ‹ Ì ÎfiÛÌÔ Í‰ÈÏÒÓÂÈ ÙËÓ ¤ÓÙÔÓË ÂÈÎÔÈÓˆÓȷ΋ ÈηÓfiÙËÙ· Ô˘ ‰È¤ıÂÙÂ. £· ÂÚÁ·ÛÙ› ÁÈ· ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô, ÒÛÔ˘ Ë ·Ó¿ÁÎË ÙÔ˘ «ÂȯÂÈÚ›ӻ ¤Ú¯ÂÙ·È Ó· Ú·ÁÌ·Ùˆı› ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Û‡Á¯ÚÔÓ· ÁÈ· ÂΛÓË ÙËÓ ÂÔ¯‹ ºÚÔÓÙÈÛÙ‹ÚÈ· •¤ÓˆÓ °ÏˆÛÛÒÓ. ∆Ô 1996 Î·È ¤¯ÔÓÙ·˜ ϤÔÓ 3 ȉÈfiÎÙËÙ· ÊÚÔÓÙÈÛÙ‹ÚÈ· ȉڇÂÙ·È Ô ŸÌÈÏÔ˜ ∂Àƒø°¡ø™∏ Î·È ÍÂÎÈÓ¿ ÙÔ franchise. O ÎÔ˜ πˆ¿ÓÓ˘ ∏ÏÈ¿‰Ë˜ ¤¯ÂÈ ‰È·ÁÚ¿„ÂÈ ÌÈ· Ï·ÌÚ‹ ηÚȤڷ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘, ηıÒ˜ Î·È Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ıÂÌÂÏ›ˆÛ˘ ÙÔ˘ Franchise ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ˆ˜ π‰Ú˘Ù‹˜ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ∂Î·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ √Ì›ÏÔ˘ ∂Àƒø°¡ø™∏, ÙÔ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Í¤ÓˆÓ ÁψÛÛÒÓ, Ì 250 ΤÓÙÚ· Û‹ÌÂÚ· Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ ¤¯ÂÈ Î·ıÈÂÚˆı› ϤÔÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ franchise. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÍÂÎÈÓ¿ ·Ú¿ÏÏËϘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, ȉڇÂÈ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· «¢ÈÂıÓ›˜ ÀËÚÂۛ˜ ¢È·‰ÈÎÙ‡Ô˘» Ì ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ÙËÓ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋ Î·È ÂÈϤÔÓ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ™˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÀÔÛÙ‹ÚÈ͢ Franchise, ÙËÓ «S.F.S - Success Franchise System». ∂ÓÙÔÓfiÙ·ÙË Â›Ó·È Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, ›ӷÈ, ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ∂ıÓÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ªÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ı¤ÙÂÈ ˘Ô„ËÊÈfiÙËÙ· ÛÙȘ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ ∂µ∂∞ (ÂÌÔÚÔ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎfi ÂÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ). ª¤Û· ÛÙÔ 2005 Ô Î. ∏ÏÈ¿‰Ë˜, ÂÎϤÁÂÙ·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ì ¿ÌÂÛ· ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ˆ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘. ∆ÔÓ πÔ‡ÏÈÔ ÙÔ˘ 2008 ÂÎϤÁÂÙ·È ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË ÊÔÚ¿ ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘.
πˆ¿ÓÓ˘ ∏ÏÈ¿‰Ë˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ HOMENTALITY ¶Úfi‰ÚÔ˜ ™À¡¢∂™ª√™ FRANCHISE ∂§§∞¢√™
™˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Î·È ¤¯ÂÈ Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ Û ¿ÂÈÚ˜ ÎÏ·‰ÈΤ˜ ÂÎı¤ÛÂȘ - franchise, ÔÈ Ôԛ˜ Â›Ó·È ¿ÓÙ· ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋˜ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ˘ ηıÒ˜ ۯ‰fiÓ ¿ÓÙ· Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ¢È¿ÎÚÈÛË ÁÈ· ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË √ÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÙÔ ÈÔ ∫·Ï·›ÛıËÙÔ ÂÚ›ÙÂÚÔ. ∂ÈϤÔÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯¤˜ ˘‹ÚÍ·Ó Î·È Û ÂÎı¤ÛÂȘ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡, fiˆ˜ ÛÙÔ ∫¿ÈÚÔ Î·È ÙÔ ¡ÙÔ˘Ì¿È, ÙÔ ¶·Ú›ÛÈ Î·È ÙÔ ªÈÏ¿ÓÔ. ÀÈÔıÂÙ› ÌÈ· ‰ÈÂıÓ‹ ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú· Ô˘ ÙÔ˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ȉ¤Â˜ Ì fiÚ·Ì· Î·È ÌÈ· ÊÈÏÔÛÔÊ›· ÙÔ˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ «ÂȯÂÈÚ›ӻ. √È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ Û˘Óԉ‡ÔÓÙ·È ¿ÓÙ· ·fi ÌÈ· ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰ÔÌ‹ Î·È ÌÈ· Û˘ÛÙËÌ·ÙÔÔ›ËÛË ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Ô˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÙËÓ ‡„ÈÛÙË ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ·fi‰ÔÛË. ∏ ÈÛÙÔÔ›ËÛË Î·Ù¿ ISO Û˘Óԉ‡ÂÈ fiϘ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÙÔ˘. ªÈ· Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· ÙÔ˘ Î. ∏ÏÈ¿‰Ë, Ë “Poll Position AE”, ÂÈÛ¿ÁÂÈ ÌÂÙ¿ ·fi 6 ¯ÚfiÓÈ· ÌÂϤÙ˘ Î·È ¤Ú¢ӷ˜, ÙÔ Î·ÈÓÔÙfiÌÔ concept Ù˘ Homentality® ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ. ∂›Ó·È Ë ÚÒÙË ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ı¤ÙÂÈ Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ ÛÙÔ Real Estate, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ·fi ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓ· ÁÚ·Ê›· Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ Ì ϋÚÂȘ ˘ËÚÂۛ˜ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ, Û ¤Ó· ÌÔÓÙ¤ÚÓÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ì ÂÎ·È‰Â˘Ì¤ÓÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. √È Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ì ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÙ·Èڛ˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÙÔ˘ design, construction Î·È after sales ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˘ËÚÂۛ˜ ·ÎfiÌË Î·È ÛÙÔÓ ÈÔ ··ÈÙËÙÈÎfi ÂÏ¿ÙË. ∏ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÚfiÙ·ÛË Homentality® ·ÔÙÂÏ› ·Ó·ÌÊ›‚ÔÏ· ÌÈ· ÂÁÁ˘Ë̤ÓË Û˘ÓÙ·Á‹, ηıÒ˜ ÌfiÏȘ Û 1 ó ¯ÚfiÓÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ηٷÌÂÙÚ¿ 21 ÁÚ·Ê›· franchise ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ Master Franchise ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, Ì ÛÙfi¯Ô Ù· 120 ÁÚ·Ê›·.
H ˘ÂÚÔ¯‹ ÙÔ˘ franchising ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÌÔÚÊÒÓ Â›Ó·È ‰Â‰Ô̤ÓË. ∏ ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ÎÔÈÓ‹˜ Ù·˘ÙfiÙËÙ·˜, Ù˘ ÔÏÏ·Ï·ÛÈ·˙fiÌÂÓ˘ ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋˜ ÚÔÒıËÛ˘, Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË - ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË Ù˘ «Ì·ÁÈ΋˜» ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ Û˘ÓÙ·Á‹˜ Î·È Ë ¤ÓˆÛË fiÏˆÓ ÛÙË ÎÔÈÓ‹ Î·È ÂÎ ÙˆÓ ÚÔÙ¤ÚˆÓ ÛÙÔ¯ÔÔÈË̤ÓË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ·ÔÛÙÔÏ‹ οÓÔ˘Ó ÙËÓ ‰È·ÊÔÚ¿. ∆Ô franchising ˘¿Ú¯ÂÈ Î·È ı· ˘¿Ú¯ÂÈ, ÁÈ·Ù› ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È Û ·ÓıÚÒÔ˘˜ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Â›Ó·È ÊÈÏfi‰ÔÍÔÈ Î·È ¤¯Ô˘Ó ˆ˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÈı˘Ì›· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›·. ∆Ô franchising Â›Ó·È Û˘ÓÒÓ˘ÌÔ Ì ÙËÓ ÔÈÔÙÈ΋ Î·È ·fiÏ˘Ù· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·.
www.franchise.gr 211
MOST LOYAL NETWORK
∆· ηÊÂ-ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· Palmie Bistro, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó ÙÔÌ‹ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ª¤¯ÚÈ ÙfiÙ ÁÈ· Ó· ·ÔÏ·‡ÛÂÈ Î·Ó›˜ ¤Ó· fiÌÔÚÊÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ¤Ó· ÔÈÔÙÈÎfi Ê·ÁËÙfi ¤Ú ӷ ÏËÚÒÛÂÈ ÔÏÏ¿ ¯Ú‹Ì·Ù· ÛÙ· «ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· ÔÏ˘ÙÂÏ›·˜». ∆· Palmie bistro ÚÔÛ¤ÊÂÚ·Ó ÏÔÈfiÓ ¤Ó· fiÌÔÚÊÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ÔÈÔÙÈ΋ Â͢ËÚ¤ÙËÛË, ‡ÁÂÛÙÔ ÚÔ˚fiÓ Û ȉȷ›ÙÂÚ· ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜. ŒÎÙÔÙ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó ‰Ô̤˜ Î·È ÔÚÁ¿ÓˆÛË Ô˘ Ï›Á˜ ·Ï˘Û›‰Â˜ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó. ∆· Palmie Bistro Â›Ó·È Ì›· ·fi ÙȘ ·Ï·ÈfiÙÂÚ˜ ·Ï˘Û›‰Â˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘. ŸÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ· ÔÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤Ӊ˘Û·Ó Î·È ÙÔ concept ‰ÔÎÈÌ¿ÛÙËÎÂ. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎ·Ó ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÔÚÁ·ÓÒıËΠ۠fiÏ· Ù· ›‰·. ∏ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Î·È Ë Âη›‰Â˘Û‹ ÙÔ˘˜ Â›Ó·È ÙÔ ¿ÁÈÔ Ì¤ÏËÌ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∆Ô 1985 ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎÂ Ô ÚÒÙÔ˜ ÎÚ›ÎÔ˜ Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ Palmie bistro Ì ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙËÓ Ï·Ù›· ∫¿Ú·‚ÂÏ.∆Ô 2001 ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠˆ˜ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ΤÓÙÚÔ ÙˆÓ franchisees Î·È ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙÔ˘˜ Ë Palmie Academy. ∆Ô 2003, ÔÈ È‰Ú˘Ù¤˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ‚·ÛÈ˙fiÌÂÓÔÈ ÛÙË ‚·ıÈ¿ ÁÓÒÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘, ÛÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÛÙÔ ÍÂοı·ÚÔ concept, ÍÂΛÓËÛ·Ó ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ì ÙË Ì¤ıÔ‰Ô franchising.
°ÈÒÚÁÔ˜ ∫Ô˘ÙÚÔ˘ÏÈ¿˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ PALMIE BISTRO
™‹ÌÂÚ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Palmie bistro ·ÚÈıÌ› 20 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ··Û¯ÔÏ› ÂÚ›Ô˘ 300 ¿ÙÔÌ· ÚÔÛˆÈÎfi. ∆Ô 2007 ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ Î·È ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛ Û ȉÈfiÎÙËÙÔ ¯ÒÚÔ 23.000 Ù.Ì. Ì›· ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓË ÌÔÓ¿‰· catering ÁÈ· ÙËÓ ÙÚÔÊÔ‰ÔÛ›· ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘. ∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ·ÏÏ·Á‹ ÓÔÔÙÚÔ›·˜ ÛÙËÓ ¯ÒÚ· Ì·˜ Î·È fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È ÛÙÔ franchising. ∆Ô franchising ·ÓÙÈηÙÔÙÚ›˙ÂÈ ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ Û˘ÓÙÂÏÔ‡ÓÙ·È Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ŸÙ·Ó ÎÚ¿ÙË ÂÓÒÓÔÓÙ·È Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Û˘ÓÔÌÔÛÔÓ‰›Â˜ ‹ fiÙ·Ó ÎÔÏÔÛÛÈ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Û˘Á¯ˆÓ‡ÔÓÙ·È Â›Ó·È ·‰‡Ó·ÙÔÓ Ó· ÌËÓ ÂËÚ·ÛÙ› ·ÎfiÌ· Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ‰›Ô. ∂›Û˘, ·ÚfiÏÔ Ô˘ Ô ŒÏÏËÓ·˜ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ ·›ÛÙ¢ÙÔ ‰˘Ó·ÌÈÛÌfi, ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·Ú·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÙȘ Ù¯ÓÔÏÔÁÈΤ˜ ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜ ÛÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ‹ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· ÁÈ· Ì›· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÚÔ‚ÔÏ‹ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ ÙÔ˘. ™ÙËÓ Palmie ∞.∂. ÙÔ franchising, ˘ÏÔÔÈÂ›Ù·È Ì Û‚·ÛÌfi ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÚÔÛʤÚÂÙ·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Î·È ÚÔ‚ÔÏ‹ ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ‰‡ÓÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔÓ ÂÂÓ‰˘Ù‹ Ó· ·Û¯ÔÏÂ›Ù·È ·Ó·fiÛ·ÛÙÔ˜ Ì ÙËÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ ÙÔ˘.
√ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· οı ·Ï˘Û›‰·˜ franchise Â›Ó·È ÔÈ ÍÂοı·Ú˜ Û¯¤ÛÂȘ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ - ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘˜ Ù˘. ∆fiÛÔ ÙÔ Î¤Ú‰Ô˜, fiÛÔ Î·È Ë Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· ¤Ú¯ÂÙ·È ÌfiÓÔ ·Ó ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó Î·È ÔÈ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ.
√ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫Ô˘ÙÚÔ˘ÏÈ¿˜, ÁÂÓÓ‹ıËΠÛÙËÓ ª·˘ÚÔÌ¿Ù· ∂˘Ú˘Ù·Ó›·˜. ∞fi ÙÔ 1966 ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ì·˙È΋˜ ÂÛÙ›·Û˘ Î·È „˘¯·ÁˆÁ›·˜, fiÔ˘ ¤¯ÂÈ È‰Ú‡ÛÂÈ ‹ ¤¯ÂÈ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÙ› Ì ٷ ÈÔ ÂÙ˘¯Ë̤ӷ ÔÓfiÌ·Ù·: Le Foyer, San Lorenzo, Prison, EÈÚËÓÈÎfi˜, ªÂÛfiÁÂÈÔ˜, Bora-Bora, Mercedes, Galea, µ·ÚÂÏ¿‰ÈÎÔ, Envy, Destijl, Tango, Bungalow, Bocca Î.·. ∆Ô 1985 ›‰Ú˘Û ÙËÓ ·Ï˘Û›‰· ηʤ-ÂÛÙÈ·ÙÔÚ›ˆÓ Palmie bistro Î·È ÙÔ 2001, Ô ŸÌÈÏÔ˜ ∫Ô˘ÙÚÔ˘ÏÈ¿, ÍÂΛÓËÛÂ Î·È ÙËÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ∂Ï¢ı¤ÚˆÓ ™Ô˘‰ÒÓ Palmie academy. ™‹ÌÂÚ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Palmie bistro ·ÚÈıÌ› 16 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ··Û¯ÔÏ› ÂÚ›Ô˘ 300 ¿ÙÔÌ· ÚÔÛˆÈÎfi. ∆Ô 2007 ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ Î·È ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛ Û ȉÈfiÎÙËÙÔ ¯ÒÚÔ 23.000 m2 Ì›· ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓË ÌÔÓ¿‰· catering ÁÈ· ÙËÓ ÙÚÔÊÔ‰ÔÛ›· ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘. √ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫Ô˘ÙÚÔ˘ÏÈ¿˜ Â›Ó·È ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∂ÛÙÈ·ÙfiÚˆÓ ∞ıËÓÒÓ-∞ÙÙÈ΋˜ Î·È ·fi ÙÔ 2002 ¤¯ÂÈ ÂÎϯı› √ÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜ ∂fiÙ˘ ÙÔ˘ ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ. °È· ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ·, ˘‹ÚÍ ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ ¡Ù›ÛÎÔ ∞ıËÓÒÓ. ∂›Û˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Û ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ™˘ÏÏfiÁÔ˘˜ Î·È ÌÈÎÙ¿ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈ·, fiˆ˜ ÛÙÔÓ ™‡Ó‰ÂÛÌÔ ∆Ô˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÛÙÔ ∂ÏÏËÓÔ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ Î.¿. 212 www.franchise.gr
BEST MASTER FRANCHISE
∏ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ Á˘ÌÓ·ÛÙËÚ›ˆÓ Curves ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ÚˆÙÔÔÚȷ΋ ̤ıÔ‰Ô: «30 ÏÂÙ¿ Á˘ÌÓ·ÛÙÈ΋˜» ÚÔÛ·ÚÌÔṲ̂ÓË ÂȉÈο ÁÈ· ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Î·È ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ Ù˘ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ Á˘Ó·›Î·˜. ∏ ̤ıÔ‰Ô˜ ÙˆÓ Curves ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› Ì˯·Ó‹Ì·Ù· ˘‰Ú·˘ÏÈ΋˜ ·ÓÙ›ÛÙ·Û˘, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ Ù· ¤ÓÙ ‚·ÛÈο Û˘ÛÙ·ÙÈο Ù˘ ÂÎÁ‡ÌÓ·Û˘: ÚÔı¤ÚÌ·ÓÛË, Ì˘˚΋ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË, ηډÈÔ·ÁÁÂȷ΋ ¿ÛÎËÛË, ·ÔıÂڷ›· Î·È ‰È·Ù¿ÛÂȘ. H Curves ȉڇıËΠ·fi ÙÔÓ Gary Heavin Î·È ÙËÓ Û‡˙˘ÁÔ ÙÔ˘ Diane ÙÔ 1992 ÛÙȘ ∏.¶.∞, ÂÓÒ ÙÔ 1995 ÍÂΛÓËÛ ˆ˜ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË. ™‹ÌÂÚ· ϤÔÓ Â›Ó·È Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Ï˘Û›‰· Á˘ÌÓ·ÛÙËÚ›ˆÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ Ì ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ·ÚÔ˘Û›· ÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ Î·È Û 67 ¯ÒÚ˜ ηıÒ˜ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 10.500 ·Ú·ÚÙ‹Ì·Ù·. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È Ó· ·Ú¤¯ÂÈ ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ ˘ËÚÂۛ˜ ÛÙ· ̤ÏË Ù˘ Û ¤Ó· ÎfiÛÙÔ˜ ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ÊÈÏÈÎfi, Ì ¤Ó· ·ÏËıÈÓfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ‰È·ÛΉ·ÛÙÈÎfi, ·ÛʷϤ˜ Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi. √È ÂÏÏËÓ›‰Â˜ ¤¯Ô˘Ó ·Á·‹ÛÂÈ Ù· Curves Î·È Ù· ¤¯Ô˘Ó ·Ó·‰Â›ÍÂÈ ˆ˜ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Ï˘Û›‰· Á˘ÌÓ·ÛÙËÚ›ˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ª¤Û· Û Ôχ Û‡ÓÙÔÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ‹‰Ë 39 ·Ú·ÚÙ‹Ì·Ù· Î·È ¿ÏÏ· ÙfiÛÔ ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·È Ó· ·ÓÔ›ÍÔ˘Ó ÙÔ 2009.
™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó 26 ·Ú·ÚÙ‹Ì·Ù· Curves ÛÙËÓ ∞ÙÙÈ΋: ÕÓˆ °Ï˘Ê¿‰·, ÕÁÈÔ ¢ËÌ‹ÙÚÈÔ, ∞Á›· ¶·Ú·Û΢‹, ÕÁÈÔ ™Ù¤Ê·ÓÔ, ∞ÈÁ¿Ïˆ, µÚÈÏ‹ÛÛÈ·, °·Ï¿ÙÛÈ, °¤Ú·Î·, ∑ˆÁÚ¿ÊÔ˘, ∫ÂÚ·ÙÛ›ÓÈ, ∫ÔÚ˘‰·ÏÏfi, ∫ÔÚˆ›, ª·ÚÔ‡ÛÈ, ªÂÏ›ÛÛÈ·, ªÂÓ›‰È, ¡¤· ∂Ú˘ıÚ·›·, ¡¤Ô ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ, ¡¤Ô ∫fiÛÌÔ, ¡¤· ºÈÏ·‰¤ÏÊÂÈ·, ¶·ÁÎÚ¿ÙÈ, ¶·Ï·Èfi º¿ÏËÚÔ, ¶·ÏÏ‹ÓË, ¶ÂÙÚÔ‡ÔÏË, ÷˚‰¿ÚÈ, ÷ϿӉÚÈ, ÃÔÏ·ÚÁfi. ™ÙËÓ ˘fiÏÔÈË ∂ÏÏ¿‰·: ∞ÏÂÍ·Ó‰ÚÔ‡ÔÏË, °È·ÓÓÈÙÛ¿, ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ ∫Ú‹Ù˘, πˆ¿ÓÓÈÓ·, ∫·Ú‰›ÙÛ·, ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿, ∫·ÙÂÚ›ÓË, ∫fiÚÈÓıÔ, ¡·‡ÏÈÔ, ¶¿ÙÚ·, ƒfi‰Ô, ∂‡ÔÛÌÔ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, øÚ·ÈfiηÛÙÚÔ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢. ™‡ÓÙÔÌ· ı· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó Á˘ÌÓ·ÛÙ‹ÚÈ· Ù˘ Curves ÛÙËÓ: ∏ÏÈÔ‡ÔÏË, ∫ËÊÈÛÈ¿, ¡¤· ™Ì‡ÚÓË, ¡¤Ô æ˘¯ÈÎfi, ¡¤· πˆÓ›·, Î·È ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚÈ, ηıÒ˜ Î·È ÕÚÁÔ˜, ¢Ú¿Ì·, ∫·‚¿Ï·, ∫ÔÌÔÙËÓ‹, ™¤ÚÚ˜ Î·È •¿ÓıË.
ª·Ú›Ó· ÃÚ˘Û¿ÓıÔ˘ °ÂÓÈ΋ ¢È¢ı‡ÓÙÚÈ· Î·È Master Licensee ∫‡ÚÔ˜, ∂ÏÏ¿‰·, √˘ÁÁ·Ú›·, ™ÏÔ‚·Î›· CURVES ∆Ô Franchising Î·È È‰›ˆ˜ ¤Ó· ȉȷ›ÙÂÚ· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ Franchise Business fiˆ˜ Ù· Curves, ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ Ï¤ÔÓ ·ÛÊ·Ï‹ Î·È ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ ÙÚfiÔ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ÂͤÏÈ͢ ÌÈ·˜ Âȯ›ÚËÛ˘ Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜.
∏ ª·Ú›Ó· ÃÚ˘Û¿ÓıÔ˘, °ÂÓÈ΋ ¢È¢ı‡ÓÙÚÈ· ÙˆÓ Curves ÁÈ· ÙËÓ ∫‡ÚÔ, ∂ÏÏ¿‰· Î·È √˘ÁÁ·Ú›·, ‰È·ı¤ÙÂÈ 10 ¯ÚfiÓÈ· ÂÌÂÈÚ›·˜ ˆ˜ ∞ÓÒÙÂÚÔ ¢È¢ı˘ÓÙÈÎfi ™Ù¤Ï¯Ԙ Û ÂÙ·ÈÚ›˜ «500 Fortune Companies» ÛÙËÓ ∞ÌÂÚÈ΋. •ÂΛÓËÛ ˆ˜ ̤ÏÔ˜ Û ¤Ó· ÌÈÎÚfi Curves ÛÙÔ New Jersey ÙˆÓ ∏.¶.∞ Î·È ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ·Ú¯ÒÓ Î·È ·ÍÈÒÓ ÙÔ˘˜ ·ÔÊ¿ÛÈÛ fiÙÈ ·˘Ùfi˜ Ô ıÂÛÌfi˜ Â›Ó·È fiÙÈ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ë ∂ÏÏËÓ›‰· Á˘Ó·›Î·. ∆Ô 2004 ¤ÛÙÚ„ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ fiÔ˘ ¿ÓÔÈÍ ÙÔ ÚÒÙÔ Á˘ÌÓ·ÛÙ‹ÚÈÔ ÙÔ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ ›‰ÈÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ª¤Û· Û ¤Ó· ¯ÚfiÓÔ Ù· Curves η٤ÎÏ˘Û·Ó ÙÔ ÓËÛ› Ì ·Ú·ÚÙ‹Ì·Ù· Û fiϘ ÙȘ fiÏÂȘ. ŒÂÈÙ· ·fi ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ Ù· Curves ¿ÓÔÈÍ·Ó ÙȘ fiÚÙ˜ ÙÔ˘˜ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, fiÔ˘ ̤۷ ¤Ó· Ôχ Û‡ÓÙÔÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ¤ÁÈÓ·Ó Ë ÓÔ‡ÌÂÚÔ ¤Ó· ·Ï˘Û›‰· ¢ÂÍ›·˜.
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BEST INTERNAL ORGANIZATION
∆Ô ÚÒÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· «°ÚËÁfiÚ˘» ¿ÓÔÈÍ ÛÙË ¢¿ÊÓË ÙÔ 1972. ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 1990 Ì ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ·ÏÏ¿ ·fi ÙÔ 1994, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ì·›ÓÂÈ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ franchise. ∆Ô 2000 Ô ŸÌÈÏÔ˜ «°ÚËÁfiÚ˘» ÂÂÎÙ›ÓÂÙ·È Î·È ÛÙË ƒÔ˘Ì·Ó›· Î·È ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· ·ÚÁfiÙÂÚ· ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È ‰˘Ó·ÌÈο ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ηʤ Ì ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ηÈÓÔÙfiÌÔ˘ concept city espresso bars "Coffeeright". ªÂ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 200 ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ Û 4 ¯ÒÚ˜ (∂ÏÏ¿‰·, ∫‡ÚÔ, ƒÔ˘Ì·Ó›· Î·È ∞Ï‚·Ó›·), Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û‹ÌÂÚ· ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ ‰˘Ó·ÌÈο ¤Ó· ηÈÓÔÙfiÌÔ concept Ì ‰‡Ô ÂÈÙ˘¯Ë̤ӷ brand names, «°ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ» Î·È «Coffeeright», Û˘Ó‰˘¿˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ η¬ÙËÁÔڛ˜ ÙÔ˘ take-away food Î·È ÙÔ˘ take-away coffee ηχÙÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÙÔ˘ Û‡Á¯ÚÔ¬ÓÔ˘ ·ÓıÚÒÔ˘ -‰ËÏ·‰‹ ÙÔ˘ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ηٷӷ¬ÏˆÙ‹ÁÈ· ÔÈÔÙÈο, Á¢ÛÙÈο ÌÈÎÚÔÁ‡̷ٷ Î·È ÚÔÊ‹Ì·Ù· fiϘ ÙȘ ÒÚ˜ Ù˘ Ë̤ڷ˜. ™ËÌ·ÓÙÈ΋ Â›Ó·È Ë ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Î·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÎÏÂÈÛÙÒÓ ·ÁÔÚÒÓ Û ΢ÏÈΛ· ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ·, ÛÙ·ıÌÔ‡˜ Ì¤ÛˆÓ Ì·˙È΋˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ÙÔ̤·.
Œ¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ fiÚ·Ì· Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ÂÌÂÈÚ›· ηʤ Î·È ÌÈÎÚÔÁÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ˘Ô‰¤¯ÔÓÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 80.000 ÂÏ¿Ù˜. √È ·Í›Â˜ ¿Óˆ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È Ô ŸÌÈÏÔ˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÂÛÙ›·Û˘ °ÚËÁfiÚ˘ Â›Ó·È Ë πηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ¶ÂÏ·ÙÒÓ, Ë √ÏÈ΋ ¶ÔÈfiÙËÙ·, Ë ∞ÔÊ·ÛÈÛÙÈÎfiÙËÙ·, Ë √Ì·‰È΋ ¢Ú¿ÛË, Ë ∞ÓÔÈÎÙ‹ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·, Ë ∞ÎÂÚ·ÈfiÙËÙ·, Ë ∞ÍÈÔÎÚ·Ù›· Î·È Ë ∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË Ù˘ ÚÔÛÊÔÚ¿˜ fiψÓ. §ÂÈÙÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·Ú·¿Óˆ, Ô fiÌÈÏÔ˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÂÛÙ›·Û˘ °ÚËÁfiÚ˘ ÎÂÚ‰›˙ÂÈ ÙÔ ¯·ÌfiÁÂÏÔ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘, Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘, Û˘ÓÂÈÛʤÚÂÈ ÛÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ ÙÔ˘ Î·È ·ÓÙ·Ô‰›‰ÂÈ ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘.
µÏ¿ÛÛ˘ °ÂˆÚÁ¿ÙÔ˜ ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ √ªπ§√™ ∂∆∞πƒ∂πø¡ ∂™∆π∞™∏™ °ƒ∏°√ƒ∏™ ∆Ô Franchising ÌÔÚ› Ó· ÚÔÛٷهÛÂÈ ÙȘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ô˘ ··ÈÙÂ›Ù·È ÁÈ· Ó· ÂÍ·ÛÊ·ÏÈÛı› Ë ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ Î·È Û˘ÓÙÂÏ› ÛÙËÓ ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ‰ÔÎÈÌ·ÛÌ¤ÓˆÓ ÚÔÙ‡ˆÓ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡ÓÙ·È Î·È Ù˘ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· franchisor.
√ Î. µÏ¿ÛÛ˘ °ÂˆÚÁ¿ÙÔ˜ ÁÂÓÓ‹ıËΠÙÔ 1969 ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ∫·Ù¿ÁÂÙ·È ·fi ÙËÓ ∫ÂÊ·ÏÔÓÈ¿, Â›Ó·È ¤ÁÁ·ÌÔ˜ Ì 2 ·È‰È¿ Î·È ÌfiÓÈÌÔ˜ οÙÔÈÎÔ˜ ∞ıËÓÒÓ. ∂›Ó·È ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ˜, ·fiÊÔÈÙÔ˜ ÙÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ (ÚÒËÓ ∞™√∂∂). ∏ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÔÚ›· ÙÔ˘ µÏ¿ÛÛË °ÂˆÚÁ¿ÙÔ˘ ÍÂÎÈÓ¿ÂÈ ÙÔ 1991. ªfiÏȘ 22 ¯ÚÔÓÒÓ, Ô ÊÈÏfi‰ÔÍÔ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ ·›ÚÓÂÈ ÛÙ· ¯¤ÚÈ· ÙÔ˘ Ù· ËÓ›· Ù˘ ÌÈÎÚ‹˜ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷ΋˜ Âȯ›ÚËÛ˘ «°ÚËÁfiÚ˘». ∞Ó·Ì›¯ıËΠÂÓÂÚÁ¿ Û fiÏ· Ù· ÛÙ¿‰È· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ÚÈÓ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ‰ÈÔÈÎËÙÈο ηı‹ÎÔÓÙ· ÙÔ 1992. Àfi ÙË ÁÂÓÈ΋ ‰È‡ı˘ÓÛË ÙÔ˘ µÏ¿ÛÛË °ÂˆÚÁ¿ÙÔ˘, o ŸÌÈÏÔ˜ «°ÚËÁfiÚ˘» ÂÂÎÙ›ÓÂÙ·È ÛÙ· µ·ÏοÓÈ· ÙÔ 2000 Î·È ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· ·ÚÁfiÙÂÚ· ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ηʤ Ì ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ηÈÓÔÙfiÌÔ˘ concept city espresso bars "Coffeeright". ∏ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ô˘ ÂÊ¿ÚÌÔÛÂ Ô Î. µÏ¿ÛÛ˘ °ÂˆÚÁ¿ÙÔ˜, ·fi ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ¢È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Û‹ÌÂÚ·, Ô‰‹ÁËÛ Û ·ÏÌ·ÙÒ‰Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙËÓ Âȯ›ÚËÛË, ÂÍÂÏ›ÛÛÔÓÙ¿˜ ÙËÓ Û ¤Ó·Ó fiÌÈÏÔ ËÁ¤ÙË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ Ì·˙È΋˜ ÂÛÙ›·Û˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. 214 www.franchise.gr
BEST URBAN FRANCHISE
∏ ÂÙ·ÈÚ›· ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· Ì 75 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, 55 shop in shop Î·È 6 ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ËÁÂ›Ù·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ‰È·ÎfiÛÌËÛ˘ Ì ̷ÏfiÓÈ·, ·Ê‹ÓÔÓÙ·˜ ·ÚÎÂÙ¿ ›Ûˆ Ù˘ ÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi. ∆· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËÎ·Ó ÙÔ 2001 Î·È Ì¤Û· Û ۇÓÙÔÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ¤¯Ô˘Ó ηٷÁÚ¿„ÂÈ ·ÍÈÔ˙‹Ï¢ÙË ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ÔÚ›·, Ë ÔÔ›· ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Î·È ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ô˘ ÂÌÊ·Ó›˙ÂÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. µ¤‚·È·, Ë ·Ï˘Û›‰· ‰ÂÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛ ÌfiÓÔ ÙËÓ Â˘ÓÔ˚΋ Û˘Á΢ڛ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ·ÏÏ¿ ۯ‰ȿ˙ÔÓÙ·˜ Î·È ˘ÏÔÔÈÒÓÙ·˜ ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi Û˘ÁÎÚÔÙË̤Ó˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ¤¯ÂÈ ÂÍÂÏȯı› Û ÌÈ· Ï‹Úˆ˜ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰È·ÎfiÛÌËÛ˘ Ì ̷ÏfiÓÈ·. T· ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Ô˘ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÈ Ë ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ·, Ù· ÔÔ›· ÙË ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛ·Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙËÓ ·Ó¤‰ÂÈÍ·Ó ˆ˜ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Ï˘Û›‰· Ì·ÏÔÓÈÒÓ Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∂˘ÚÒË ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ Ù˘ ÚfiÙ·ÛË ˆ˜ ȉȷ›ÙÂÚ· ÂÏ΢ÛÙÈ΋ ›ӷÈ: - ∆Ô ÈÛ¯˘Úfi Î·È ÎÙÈṲ̂ÓÔ ÛÙË Û˘Ó›‰ËÛË ÙÔ˘ ηٷӷψً fiÓÔÌ·. - ∆Ô ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· Ì 75 ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, 55 shop in shops Î·È 6 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ı¤ÙÂÈ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹! - H ÂÌÂÈÚ›· Î·È Ë Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÁÈ· ÙÔ ÛÙ‹ÛÈÌÔ, ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÙËÓ ¿„ÔÁË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜.
¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∞Ó·ÛÙ·Û¤Ï˘ ÷ÏÎÈfiÔ˘ÏÔ˜ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ª¶√À∫∂∆√ ª¶∞§√¡π∞
- ∏ Û˘Ó¯‹˜ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙÔ˘˜ Franchisees ÌÂ Û˘Ó¯‹ Âη›‰Â˘ÛË Î·È ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ô˘ ÚÔˆıÔ‡Ó ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Î·È ÚÔÛÂÏÎ‡Ô˘Ó ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ̤۷ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ·. - ∏ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ì ¤Ú¢ӷ ·ÁÔÚ¿˜, ™ÙÚ·ÙËÁÈ΋ marketing ¤ÓÙÔÓË ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ ÚÔ‚ÔÏ‹ ·ÓÂÏÏ·‰Èο (Û˘Ó¯‹˜ ÙËÏÂÔÙÈ΋ ‰È·Ê‹ÌÈÛË). - ∆· ÔÛÔÛÙ¿ ΤډԢ˜, Ù· ÂÚÈıÒÚÈ· ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Ë ÂÍÂȉ›Î¢ÛË Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù˘ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈο ˘„ËÏ¿ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÌÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ. ∏ ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù˘ ÔÚ›· ÌÂ Ó¤Ô ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi fiÚ·Ì· ηıÒ˜ ÌÂٷʤÚıËΠÚfiÛÊ·Ù· ÛÙȘ Ӥ˜ ȉÈfiÎÙËÙ˜ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ù˘ fiÔ˘ ı· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ Ì·›ÓÔÓÙ·˜ ‰˘Ó·ÌÈο Î·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÌÂÙ·Ô›ËÛ˘. ªÂ ·˘Ùfi ÙÔÓ ÙÚfiÔ ı· ÌÔÚ› Ó· ‰È·ÊÔÚÔÔÈÂ›Ù·È ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Ù· ‰Èο Ù˘ Û¯¤‰È· Û ̷ÏfiÓÈ· Î·È Î·Ï‡ÙÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ¿ÌÂÛ· οı ··›ÙËÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ı· ÌÔÚ› ηıÂÙÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙË ÌÔÓ¿‰· Ó· ÂÏ·¯ÈÛÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ ¤ÙÛÈ ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜. ∆¤ÏÔ˜ ‰È·ı¤ÙÔÓÙ·˜ ÌÈ· Û‡Á¯ÚÔÓË ÌÔÓ¿‰· ·Ôı‹Î¢Û˘ - ÂÌÔÚ›·˜, ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÚԂ› ÛÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ÔÈÎÈÏ›·˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· Ì Ӥ˜ ÛÂÈÚ¤˜ Ì ڈÙfiÙ˘· ›‰Ë ‰ÒÚˆÓ, ͯˆÚÈÛÙ¿ ›‰Ë ¿ÚÙÈ Î·È ÌÔÓ·‰Èο ÏÔ‡ÙÚÈÓ·.
∆Ô franchising Â›Ó·È Ì›· Ôχ ηϋ ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Î¿ÔÈÔ˜ ÌÈ· Ó¤· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ ‰fiÙË, ‰ڷÈÒÓÂÙ·È Ë ÁÓÒÛË ÙÔ˘ ÔÓfiÌ·ÙÔ˜, Î·È ÚÔˆıÂ›Ù·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÌÔÚÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ·ÎfiÌË Î·È ÂÎÙfi˜ Û˘ÓfiÚˆÓ. ∞ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ Ï‹ÙË Ì ÙË Ì¤ıÔ‰Ô ·˘Ù‹ ÌÂÈÒÓÂÙ·È Î·Ù¿ Ôχ Ô Î›Ó‰˘ÓÔ˜ ·ÔÙ˘¯›·˜ Î·È ÙÔ˘ ‰›ÓÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÚ‹ÁÔÚ˘ ÚfiÛ‚·Û˘ ÛÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi.
°ÂÓÓ‹ıËΠÙÔ 1963 ÛÙËÓ ¶¿ÙÚ· Î·È ÙÂÏ›ˆÛ ÙÔ §‡ÎÂÈÔ ÛÙÔÓ ¶‡ÚÁÔ. ŸÙ·Ó ÙÂÏ›ˆÛ ÙȘ ÛÔ˘‰¤˜ ÙÔ˘ ÛÙÔ ∞ÚÈÛÙÔÙ¤ÏÂÈÔ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ, ÛÙÔ ÙÌ‹Ì· º˘ÛÈ΋˜ ∞ÁˆÁ‹˜ ‰ÔΛ̷Û οÙÈ ÂÓÙÂÏÒ˜ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ·fi ·˘Ùfi Ô˘ ›¯Â ÛÔ˘‰¿ÛÂÈ. ŒÙÛÈ ¤ÁÈÓ franchisee ÁÓˆÛÙ‹˜ ·Ï˘Û›‰·˜ ‰È·ÎfiÛÌËÛ˘ ÛÙÔ ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ Ù˘ ∫Ú‹Ù˘. ∆Ô 1997 ÌÂÙ¿ ·fi ÌÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÂÓÙ·ÂÙ›· ÛÙÔÓ ··ÈÙËÙÈÎfi ¯ÒÚÔ Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ Ô˘Ï¿ÂÈ ÙË Âȯ›ÚËÛ‹ ÙÔ˘ Î·È ÂÈÛÙÚ¤ÊÂÈ ÛÙȘ Ú›˙˜ ÙÔ˘, ÛÙÔ ∞›ÁÈÔ fiÔ˘ Î·È Ì¤ÓÂÈ ÌfiÓÈÌ·. Œ¯ÔÓÙ·˜ ‰ÂÈ ·fi ÙË ‰È΋ ÙÔ˘ ÂÌÂÈÚ›· Ù· ˘¤Ú Î·È Ù· ηٿ ÙÔ˘ franchise ·ÓÔ›ÁÂÈ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÔ˘ ηٿÛÙËÌ· Ì·ÏÔÓÈÒÓ ÛÙËÓ ¶¿ÙÚ· Î·È ÙÔ ÔÓÔÌ¿˙ÂÈ ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· ¿ÓÙ· ¤¯ÔÓÙ·˜ ÙÔ fiÚ·Ì· Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÌÈ· ·Ï˘Û›‰· ÚÔÛÈÙ‹ ÛÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi, Ô˘ ı· ‰È·ÎÔÛÌÔ‡Û οı ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË Ù˘ ˙ˆ‹˜ ÙÔ˘. ∆Ô concept ·˘Ùfi ͤڷÛ ·ÎfiÌ· Î·È ÙȘ ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘ ÚÔÛ‰Ô˘, Ì ÙË Ú·Á‰·›· ÙÔ˘ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ™‹ÌÂÚ· Ë ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· ‰È·ı¤ÙÂÈ 75 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Û ÎÂÓÙÚÈο ÛËÌ›· Û fiÏË ÙË ¯ÒÚ·, ·ÏÏ¿ Î·È ¤ÍÈ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ÙËÓ ∞Ï‚·Ó›· ηıÒ˜ Î·È 58 shop in shop. ∂›Ó·È ÌÈ· ‰˘Ó·ÌÈ΋ Î·È ‰È·ÚÎÒ˜ ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓË ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ·fiÏ˘ÙË ÂÍÂȉ›Î¢ÛË, ÛÙËÓ ¿ÚÈÛÙË ÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È ÛÙÔ ÌÔÓÙ¤ÚÓÔ ÙÚfiÔ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ¤¯ÂÈ Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ Ó· οÓÂÈ ÙÔ Û‹Ì· Ù˘ ÁÓˆÛÙfi Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ‰ÈηȈ̷ÙÈο ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Ï˘Û›‰· Ì ̷ÏfiÓÈ·. √ ›‰ÈÔ˜ fï˜ ‰ÂÓ Â·Ó··‡ÂÙ·È, ÔÚ·Ì·Ù›˙ÂÙ·È ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘. £¤ÏÂÈ Ó· ÌÂÈ ‰˘Ó·ÌÈο Î·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÌÂÙ·Ô›ËÛ˘ Î·È Ù˘ ¤ÎÙ·Û˘ Ù˘ ªÔ˘Î¤ÙÔ ª·ÏfiÓÈ· Î·È Û ¿ÏϘ ÁÂÈÙÔÓÈΤ˜ ¯ÒÚ˜.
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BEST CONCEPT RE-DESIGN
√ ŸÌÈÏÔ˜ SO EASY ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙÔ 1994 ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ηÈÓÔÙfi̘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÂÎÌ¿ıËÛ˘, ÌÈ· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Ï‡ÛË ÂÎ·È‰Â˘ÙËÚ›Ô˘ Û˘Ó‰˘¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÚ›· brands, Ô˘ ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡Ô˘Ó ÙËÓ ÂÎÌ¿ıËÛË Í¤ÓˆÓ ÁψÛÛÒÓ So Easy, ÙËÓ ÏËÚÔÊÔÚÈ΋ / „ËÊȷ΋ Âη›‰Â˘ÛË Win.Net Î·È ÙË Ì¤ÛË Âη›‰Â˘ÛË ∞ÚÂÈÌ¿ÓÈÔ. ªÂ ÊÈÏÔÛÔÊ›· ۯ‰ȷÛÌÔ‡ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘ ‚·ÛÈṲ̂ÓË ÛÙË ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ Ï¤ÔÓ ÂÍÂÏÈÁÌ¤ÓˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎÒÓ Ì¤ÛˆÓ ÁÈ· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙÂÚË ÌÂÙ¿‰ÔÛË Ù˘ ÁÓÒÛ˘, Ì ¢Ú›· ‚È‚ÏÈÔÁÚ·Ê›· ·fi ÙÔ˘˜ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Î·È Ì·ıËÙÔÎÂÓÙÚÈΤ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ‰È‰·Ûηϛ·˜, ¤ıÂÛ ÙȘ ‚¿ÛÂȘ ÁÈ· ¤Ó· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓÔ ·ÚfiÓ Î·È Ì¤ÏÏÔÓ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·.
∆· ∫¤ÓÙÚ· •¤ÓˆÓ °ÏˆÛÛÒÓ SO EASY®, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ˘˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ ÁÓÒÛÂˆÓ Í¤ÓˆÓ ÁψÛÛÒÓ, ηıÒ˜ Î·È ÔÏÈÙÈÛÙÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜, Ô˘ ÂÁÁ˘ÒÓÙ·È ÙËÓ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Î·È ÔÈÔÙÈ΋ ÍÂÓfiÁψÛÛË ·È‰Â›·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Û˘Ó¯Ҙ Ӥ˜ ˘ËÚÂۛ˜, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓ· ÛÙȘ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ¶ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ˘ËÚÂۛ˜ ÂÎÌ¿ıËÛ˘ Í¤ÓˆÓ ÁψÛÛÒÓ, Û ÔÏÈÁÔÌÂÏ‹ & ÔÌÔÈÔÁÂÓ‹ ÙÌ‹Ì·Ù·, ÁÈ· fiϘ ÙȘ ËÏÈ˘ Î·È ÁÓˆÛÙÈο ›‰·, ÈÛÙÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙË ÁÓÒÛË ÛÙȘ ÁÏÒÛÛ˜ ∞ÁÁÏÈο, °·ÏÏÈο, °ÂÚÌ·ÓÈο, πÙ·ÏÈο, πÛ·ÓÈο, ∫ÈÓ¤˙Èη, ∞Ú·‚Èο Î·È ∆Ô‡ÚÎÈη. ¶·Ú¤¯Ô˘Ó ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›·˜ ÁÈ· ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ ÛÙ· ͤӷ ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ·, ÁÈ· ÙÔ ÎÚ·ÙÈÎfi Ù˘¯›Ô °ÏˆÛÛÔÌ¿ıÂÈ·˜, ηıÒ˜ Î·È ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÂÓ‰ÔÂȯÂÈÚËÛȷ΋˜ Âη›‰Â˘Û˘ ÁÈ· ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙÂϯÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Û ÙÔÌ›˜ marketing, management Î·È ˆÏ‹ÛˆÓ.
£Âfi‰ˆÚÔ˜ ∆˙fiÁÈ·˜ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ √ªπ§√™ SO EASY ∏ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÂÈÏÈÎÚ›ÓÂÈ· Î·È ËıÈ΋ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ˘˜ ·ÎÚÔÁˆÓÈ·›Ô˘˜ Ï›ıÔ˘˜ Ù˘ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ ÙÔ˘ franchising ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜.
√ Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∆˙fiÁÈ·˜ ÁÂÓÓ‹ıËΠÛÙË ¡›Î·È· Î·È ÌÂÁ¿ÏˆÛ ÛÙÔÓ ¶ÂÈÚ·È¿, fiÔ˘ Î·È Î·ÙÔÈΛ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, Ì ÙË Û‡˙˘Áfi ÙÔ˘ Î·È ÙȘ ‰‡Ô ÎfiÚ˜ ÙÔ˘˜. ∂›Ó·È ·fiÊÔÈÙÔ˜ ÙÔ˘ ª·ıËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÙÌ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ. ¢›‰·ÛΠ̷ıËÌ·ÙÈο ·fi ÙÔ 1982 ¤ˆ˜ ÙÔ 2004. ∆Ô 1991 ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛ ÙÔ ÚÒÙÔ ‰ÈÎfi ÙÔ˘ ÊÚÔÓÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ª¤Û˘ ∂η›‰Â˘Û˘, ÙÔ ∞ÚÂÈÌ¿ÓÈÔ. ∆Ô 1995 ·ÓÔ›ÁÂÈ ÙÔ ÚÒÙÔ Î¤ÓÙÚÔ ÂÎÌ¿ıËÛ˘ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ ÁÈ· ·È‰È¿ ÛÙÔÓ ¶ÂÈÚ·È¿, ÙÔ Win Kids. ∆Ô 2000 Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ÙÔÓ Î. ¢. ƒ·Ì·ÓÙ˙¿ Î·È ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ franchise. ∆Ô 2002 ÔÈ ‰‡Ô ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ So Easy. ™‹ÌÂÚ· η٤¯ÂÈ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ¢È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ So Easy, Ô˘ ·ÚÈıÌ› 130 ÂÎ·È‰Â˘ÙÈο ΤÓÙÚ· Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. 216 www.franchise.gr
HIGHEST PRODUCT QUALITY
∏ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ Fresh Line ÍÂÎÈÓ¿ÂÈ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ·ÈÒÓ· ÛÙË ∑¿Î˘ÓıÔ, fiÔ˘ ÛÙȘ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷΤ˜ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ Û·ˆÓÔÔÈ›·˜ Ù›ıÂÓÙ·È ÔÈ ‚¿ÛÂȘ Î·È ·ÍÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÂÎÏÂÎÙ¿ ‚fiÙ·Ó· Î·È Û¿ÓÈ· Ê˘Ù¿ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ Á˘ Ì ·ÚˆÌ·ÙÈΤ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ıÂڷ¢ÙÈΤ˜ ȉÈfiÙËÙ˜ ÛÂ Û˘ÓÙ·Á¤˜ Ô˘ ¤ÌÂÏÏ ӷ ·Ú·‰ÔıÔ‡Ó ·fi ÁÂÓ¿ Û ÁÂÓ¿. ŒÙÛÈ ¤ÊÙ·Û·Ó ˆ˜ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿ ÛÙËÓ Î˘Ú›· ª¿¸Ú· µ·ÁȈӋ - ™Ù·ÛÈÓÔÔ‡ÏÔ˘, È‰Ú˘Ù‹ Î·È Úfi‰ÚÔ Ù˘ Fresh Line International. ∏ ›‰È·, ·fiÏ˘Ù· ÂÂÈṲ̂ÓË ·fi ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ Û˘ÓÙ·ÁÒÓ Ù˘ ÁÈ·ÁÈ¿˜ Ù˘, ·ÔÊ·Û›˙ÂÈ Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙË ÁÓÒÛË ·˘Ù‹ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο Î·È È‰Ú‡ÂÈ Ùo 1992 ÙËÓ Fresh Line. ∂Î ÙˆÓ ÂÓfiÓÙˆÓ, ÔÈÎÔÁÂÓÂȷο, ÎÙ›˙ÂÙ·È ‚‹Ì· - ‚‹Ì· Ë ·˘ÙÔÎÚ·ÙÔÚ›· Ù˘ Fresh Line, Ë ÔÔ›· ÍÂÎÈÓÒÓÙ·˜ ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ Ã·Ï·Ó‰Ú›Ô˘ ÙÔ 1993 ηٿÊÂÚ ̤۷ Û ÌÈ· ‰ÂηÂÙ›· ÛÎÏËÚ‹˜ ‰Ô˘Ï›·˜, ˘ÔÌÔÓ‹˜ Î·È ÂÈÌÔÓ‹˜ ÛÙȘ ·Ú¯ÈΤ˜ ·Í›Â˜ Ù˘ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· Ì ·ÁÎfiÛÌÈ· ÂÌ‚¤ÏÂÈ· Î·È Ì ·ÚÔ˘Û›· 98 ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi.
∞ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ Ì ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÚfiÔ ÙË Ì¤ıÔ‰Ô Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Ó· Âȉ›ÍÂÈ Û‹ÌÂÚ· ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÚÈıÌ› ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· 34 Û˘ÓÔÏÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, corner & shop in shops ηıÒ˜ Î·È ¿ÏÏ· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘. Œ¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ ÛÙÂϯȷÎfi Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ¿ÍÈÔ˘˜ Î·È ¤ÌÂÈÚÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ Fresh Line Û Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi Ù˘ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚԂϤÂÙ·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· 300 ÛËÌ›ˆÓ ÒÏËÛ˘ Ù· ÂfiÌÂÓ· 3 ¯ÚfiÓÈ·. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ‹‰Ë ˘¿Ú¯ÂÈ ÛÙËÓ ∞ÁÁÏ›·, °ÂÚÌ·Ó›·, ƒˆÛ›·, ™ÂÚ‚›·, ∆Ô˘ÚΛ·, πÓ‰›·, ¡ÙÔ˘Ì¿È Î.·.
M¿¸Ú· µ·ÁȈӋ ™Ù·ÛÈÓÔÔ‡ÏÔ˘ ¶Úfi‰ÚÔ˜ & ¢È¢ı‡ÓÔ˘Û· ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ FRESH LINE To franchise Â›Ó·È ÔÏÏ¿ ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘. ¢È‡ڢÓÛË ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜, ·Ó·Î‡ÎψÛË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, ·Ó¿Ù˘ÍË ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ·. ™·Ó ∂ÏÏËÓ›‰· ı· ÌÈÏ‹Ûˆ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ Ô˘ ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·È Ì ÙÔ franchise ÁÈ·Ù› ÙÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ̤ÓÂÈ ÛÙÔ ÙfiÔ Ì·˜ Î·È ·Ó·Î˘ÎÏÒÓÂÙ·È. ŸÛÔ ÌÂÁ·ÏÒÓÂÈ ÌÈ· ·Ï˘Û›‰· ÙfiÛÔ ‰È¢ڇÓÔÓÙ·È ÔÈ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜, Ù· ÎÂÊ¿Ï·È· ·Ó·Î˘ÎÏÒÓÔÓÙ·È Î·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÌÂÁÂÓı‡ÓÂÙ·È. ∏ ª¿¸Ú· µ·ÁȈӋ-™Ù·ÛÈÓÔÔ‡ÏÔ˘ ÁÂÓÓ‹ıËΠÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ·fi ÌËÙ¤Ú· ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi- Î·È ·Ù¤Ú· ¤ÌÔÚÔ. ∞fi ÌÈÎÚ‹ ‰Ô‡Ï¢ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÂÙÔ›ÌˆÓ ÏÂÎÙÒÓ Î·È ˘Ê·ÛÌ¿ÙˆÓ Ì·ı·›ÓÔÓÙ·˜ Î·È ÂÍ·ÛÎÒÓÙ·˜ ÙËÓ Ù¤¯ÓË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙÔ˘ marketing. ™Â ËÏÈΛ· ÌfiÏȘ 18 ÂÙÒÓ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙË ‰È΋ Ù˘ ‚ÈÔÙ¯ӛ· Ê·ÛfiÓ ÚÔ‡¯ˆÓ Ô˘ fï˜ ¤¯·Û ÁÚ‹ÁÔÚ· ·fi ÌÂÁ¿ÏË ˘ÚηÁÈ¿ Ì·˙› Ì ÙÔ ·ÙÚÈÎfi Ù˘ Û›ÙÈ. ∆· fiÓÂÈÚ· ÁÈ· ÌÈ· ÂÙ˘¯Ë̤ÓË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ηÚȤڷ ·ÓÂÙÚ¿ËÛ·Ó ‰ÈfiÙÈ ÔÈ ‰‡ÛÎÔϘ Û˘Óı‹Î˜ ÙËÓ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÛÙÔ Ó· Á›ÓÂÈ ˘¿ÏÏËÏÔ˜ ÛÙËÓ √Ï˘Ìȷ΋ ∞ÂÚÔÔÚ›·. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ·ÓÙÚ‡ÙËΠÙÔÓ ‚ÈÔÌ‹¯·ÓÔ ËÏÂÎÙÚÈÎÒÓ ÂȉÒÓ ¶·‡ÏÔ µ·ÁȈӋ, ȉÈÔÎÙ‹ÙË Ù˘ ELCO-µ·ÁȈӋ˜ ∞.∂. Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô Î·È ·¤ÎÙËÛ ‰‡Ô ÎfiÚ˜. ∆Ô 1990, 1991,1992 ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÌÈ· Ê›ÏË Ù˘ ¤ÁÚ·ÊÂ Î·È Âͤ‰È‰Â ÙÔ ‚È‚Ï›Ô «√‰ËÁfi˜ ÁÈ· ŒÍ˘Ó˜ & ºıËÓ¤˜ ∞ÁÔÚ¤˜» Ë ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ͤڷÛ οı ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ·ÊÔ‡ οı ¯ÚfiÓÔ Á›ÓÔÓÙ·Ó 25 ·ÓÂΉÒÛÂȘ. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ‹Ù·Ó Ó· ÂÍÔÈÎÔÓÔÌ‹ÛÂÈ ÎÂÊ¿Ï·È· ÁÈ· Ó· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· ˘ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ ¤Ó· ·ÏÈfi fiÓÂÈÚÔ. ¡· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· ηÏÏ˘ÓÙÈÎÒÓ ‚·ÛÈṲ̂ӷ ¿Óˆ Û ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜ Û˘ÓÙ·Á¤˜ ÁÈ· ÚÔ˚fiÓÙ· ÔÌÔÚÊÈ¿˜ Ì ˘ÏÈο Ù˘ ÎÔ˘˙›Ó·˜. ∏ ‚ÔÙ·ÓÔıÂڷ›· Î·È Ë ·ÚˆÌ·ÙÔıÂڷ›· ‹Ù·Ó Ë ÌÂÁ¿ÏË ·Á¿Ë Ù˘ Î·È Â› ¯ÚfiÓÈ· ÔÏfiÎÏËÚ· ÌÂÏÂÙÔ‡Û ÙȘ ıÂڷ¢ÙÈΤ˜ ȉÈfiÙËÙ˜ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·Ó ·fi ÙË Ê‡ÛË. √È ÚÒÙ˜ Û˘ÓÙ·Á¤˜ ÍÂΛÓËÛ·Ó ·fi ÙËÓ ›‰È· ÙË ÁÈ·ÁÈ¿ Ù˘ Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ·fi ·ÏÈ¿ ‚È‚Ï›· Ô˘ ¤‚ÚÈÛΠÛÂ Û˘ÏÏÂÎÙÈο ‚È‚ÏÈԈϛ· ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘, ÙˆÓ µÚ˘ÍÂÏÏÒÓ Î·È ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡. ∆Ô 1992 ȉڇÂÈ ÙËÓ Fresh Line ÙÔÔıÂÙÒÓÙ·˜ ÙȘ ·Ó‹ÏÈΘ ÎfiÚ˜ Ù˘ ¶¿ÔÏ· Î·È ¡·Ù·Ï› ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹ Ù˘ ÈÂÚ·Ú¯›·˜ ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ì ·˘Ùfi ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ó· ÚÔÛ‰ÈÔÚ›ÛÂÈ ÙËÓ Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ¿Ú· Ó· ‰Â›ÍÂÈ Û'fiÏÔ˘˜ ˆ˜ ›¯Â ÔÏÏ¿ Î·È ÌÂÁ¿Ï· Û¯¤‰È· ÁÈ· ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ı· ‰˘Ó¿ÌˆÓ ̤۷ ÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ. ∏ Fresh Line Â›Ó·È ÁÈ· ÙË ª¿¸Ú· µ·ÁȈӋ-™Ù·ÛÈÓÔÔ‡ÏÔ˘ Ô Î˘ÚÈfiÙÂÚÔ˜ Î·È ‚·ÛÈÎfiÙÂÚÔ˜ ˘Ú‹Ó·˜ ¤ÌÓ¢Û˘, ˙ˆ‹˜, ¯·Ú¿˜ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·˜. ∆Ô ÚÔÛˆÈÎfi Ù˘ ¯¿ÚÈÛÌ· Ù˘ ηϋ˜ Ì·Á›ÚÈÛÛ·˜ ÙËÓ ‚ÔËı¿ÂÈ Ó· «Ì·ÁÂÈÚ‡ÂÈ» Î·È Ó· ‰È·ÎÔÛÌ› ÙȘ ÂÓÙ˘ˆÛȷΤ˜ Û˘Óı¤ÛÂȘ Ì ٷ Û·Ô‡ÓÈ· «ÁÏ˘Î¿» Ù˘ Fresh Line. Ÿˆ˜ .¯. ÙÔ ÂÎ̤ΠηÓÙ·˝ÊÈ, ÙÔ Î¤ÈÎ Ì ÙÔ Á¿Ï· Î·È ÙÔ ‚Ô‡Ù˘ÚÔ, ÙË ÛÔÎÔÏ·Ù¤ÓÈ· Ô˘Ù›Áη Î.·. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈο ‰Â ϤÂÈ: «√È Î·Ï‡ÙÂÚÔÈ ÛÂÊ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ Â›Ó·È ÚÒËÓ ¯ËÌÈÎÔ›. ∂ÁÒ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒ ÙË ¯ËÌ›· ÁÈ· Ó· ·Ó·‰Â›Íˆ ÙÔ Ì·ÁÂÈÚÈÎfi ÌÔ˘ ٷϤÓÙÔ». ∏ ª¿¸Ú· µ·ÁȈӋ-™Ù·ÛÈÓÔÔ‡ÏÔ˘ ÂÎÙfi˜ ·fi ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ‚¿˙ÂÈ ÙË ÚÔÛˆÈ΋ Ù˘ ÛÊÚ·Á›‰· Î·È ÛÙȘ ‰ÈÂıÓ›˜ Û˘Ìʈӛ˜ Master Franchise. ¢È·ÙËÚ› ÚÔÛˆÈΤ˜ Û¯¤ÛÂȘ Ì ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ Î·È Ù· ÛÙÂϤ¯Ë ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÙÔ˘˜. £ÂˆÚ› ˆ˜ Â›Ó·È Ë Î·Ï‡ÙÂÚË Ú¤Û‚ÂÈÚ· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ·ÊÔ‡ Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· ¤¯Ô˘Ó ÂÏÏËÓÈο ÔÓfiÌ·Ù·, Î·È ‚·Û›˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ˘˜ ηÚÔ‡˜ Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ Á˘.
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