La Voz de Almería 24.3.2014
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Almería ENTREVISTA
Franc Ponti
Profesor de EADA y consultor privado
Le apasiona la innovación, la creatividad y analizar procesos personales, de empresas y organizaciones con mirada estratégica. Y ello ha ocupado sus últimos 15 años como profesor de EADA y consultor privado. Este apasionado de la innovación, ha pasado por Almería para hablar de creatividad e innovación, un tandem para él imprescindible
“Cuando hay crisis es tarde para innovar. Si funciona, cambialó. Ese es el lema” CARMEN LÓPEZ Redacción
siempre obtendremos los resultados de siempre.
Lleva años trabajando en el tema de la innovación y está profundamente convencido de que las empresas creativas sobreviven a todas las tormentas. Ha estado en Almería para dar una conferencia sobre ello.
Sectores como el de los medios de comunicación se plantean su futuro próximo, ¿es cuestión de creatividad mantenerse? Claro que si. Creatividad y tecnología. En Cataluña el periódico “Ara” está en expansión porque ha sido altamente creativo reinventando un medio de comunicación. La gente ya no espera de los medios lo mismo que hace cinco o diez años. Hay que renovarse cada día.
Es usted un experto en creatividad e innovación, ¿se innova más que se es creativo en la empresa española o viceversa? Somos muy creativos pero innovamos poco. La creatividad consiste en generar ideas originales y prácticas. Innovar supone la transformación de esas ideas en resultados. Los españoles somos creativos, como casi todo el mundo o más, pero nuestras empresas no están todavía preparadas para innovar en serio. No hay suficiente inversión en I+D ni existe una cultura innovadora que fomente pensar de otras maneras…
En la charla que impartió el sábado en la Universidad de Almería, ¿qué contó a los asistentes? Les expliqué un método para sistematizar la innovación en sus empresas a través de siete movimientos. FRANC PONTI lleva toda su vida profesional dedicado a la innovación en la empresa. LA VOZ
“Sin creatividad no hay ideas. Las ideas ¿Por qué es necesa- son la base de ria la creatividad y qué se cualquier avance o necesita para tenerla? De- innovación”
be parecerse bastante a lo de tener imaginación... Sin creatividad no hay ideas. Las ideas son la base de cualquier avance o innovación. La imaginación es un ingrediente de la creatividad, pero hay más cosas. Una persona creativa analiza bien su entorno, observa la realidad circundante con ojos críticos, se hace constantemente preguntas, comparte sus inquietudes con otra gente, experimenta mucho sin temer al error y finalmente asocia conceptos de forma distinta a como lo hacen los demás. Ejemplos de empresas creativas habrá unos cuantos, ¿nos pone alguno? A nivel global tenemos a Apple, claro. Y Google, el Cirque du Soleil, General
“Hay que innovar cuando todo va bien, de lo contrario estamos perdidos” “Una empresa no humana no es una empresa, es un simple negocio especulativo”
Electric, Virgin, Procter & Gamble, 3M… En España Telefónica hace cosas interesantes (Telefónica Digital), Lékué (adminículos para cocina sana), Camper (zapatos campestres pero glamurosos), Gallina Blanca, cocineros como los hermanos Roca, Ferran Adrià o Arzak, etc. En Euskadi hay uno de los ecosistemas innovadores más importantes del sur de Europa..
En tiempos como estos de crisis, es más necesaria que nunca la creatividad y seguramente también la innovación; ¿cómo está afectando la crisis en la práctica a la innovación? ¿Se invierte menos en ella? Cuando hay crisis ya es tarde para innovar. Uno de mis libros se llama “Si funciona, cámbialo”. Hay que innovar cuando todo va bien, de lo contrario estamos perdidos. Pero esa mentalidad no impera en España. Muchas empresas han cerrado sus departamentos de innovación. La pregunta que hay que ha-
cerse es: ¿para qué los tenían entonces?
¿Cuáles son las consecuencias de innovar mal? Innovar mal significa no leer bien los mercados y las necesidades latentes de los clientes. Implica también correr riesgos demasiado grandes. Supone a menudo innovar sin criterio, sin sistematización. Innovar mal es fracasar innovando. Cuando las cosas se hacen bien el margen de error es mucho más pequeño. Apple se equivoca poco innovando.
¿Van los emprendedores y empresas por el camino adecuado para garantizarse un próspero futuro? En España no. Este es un país de improvisación y de pelotazo. Hemos mejorado, pero todavía nos falta mucho. España sigue siendo una cierta potencia económica mundial gracias al turismo y a la construcción. Pero en innovación en sectores punteros no pintamos casi nada. Hay que invertir más, formar a la gente y cambiar jefes aburridos y economicistas por otros divertidos y apasionados.
En su blog, 'Pasión por la innovación', habla de “mirada estratégica”, ¿en qué consiste? La innovación no puede ser una práctica secundaria o periférica en la empresa. Tiene que estar alineada con la estrategia. Las empresas deberían tener un rumbo muy claro de innovación y ser consecuentes con él. La innovación ha de ser la filosofía motor de la empresa, no algo de segunda mano…
¿Qué recomendaría en este momento a una empresa que atraviesa por momentos difíciles? Que procure, además de salvar el barco, cambiar de dirección. Conozco una empresa, Avinent Implant System, que hacía tornillos y le iba muy mal. Se reinventó y ahora hace implantes dentales aprovechando sus competencias técnicas para hacer tornillos. Si seguimos haciendo lo de
Considera que humanizar las empresas es un paso que aún no se ha dado y que hay que terminar dando para garantizarse un valor añadido? Una empresa no humana no es una empresa, es un simple negocio especulativo. En las empresas trabajan personas y por tanto hay que atender a sus necesidades y sobre todo vehicular su energía creativa. ¿Cuándo se dejará de ver la innovación como un gasto y no como una inversión? ¿Está cambiando esa mentalidad? En España no creo que esté cambiando. Deberíamos eliminar el concepto de gasto en la empresa. Cualquier cosa puede ser una inversión. Especialmente las personas y las ideas. Si anulamos eso estamos perdidos. ¿Conoce alguna empresa almeriense que se ajuste como anillo al dedo a cómo debe ser una empresa? Francamente, no. Pero seguro que las hay…