Un nuevo año comienza y con ello nuevas experiencias y retos por afrontar. Por lo tanto, espero que este nuevo año los llene de motivación y mucha perseverancia porque me entusiasma informarles que las postulaciones para Program Manager (PM) IGCDP 2016 para Q1 y Q2 están oficialmente abiertas. Probablemente, tomar la decisión de postular no sea algo sencillo. Sin embargo, siempre debemos recordar que es el hecho de desafiarnos el que nos permite aprender y seguir creciendo como personas. Es por ello que estoy segura que no dejarán pasar esta gran oportunidad porque confío mucho en que todos ustedes son personas que buscan experiencias que los ayuden a ser mejores cada día…Ser PM IGCDP definitivamente será una de ellas!!
SOFÍA IRENE AVILA OLIVERA VP IGCDP 16 AIESEC en Trujillo
Instrucciones El pack de aplicaci贸n deber谩 ser enviado en formato ZIP/RAR con la siguiente nomenclatura: PM.(PUESTO).IGCDP.AIESECTRUJILLO_NOMBRES.APE LLIDOS
Enviar al siguiente correo: sofia.avila@aiesec.net con CC a cinthia.lazaro@aiesec.net
Debe contener los siguientes documentos en formato PDF Carta motivacional (1 pág.): NOMBRES_APELLIDOS_MOT.PDF Cuestionario General: NOMBRES_APELLIDOS_CG.PDF
Cuestionario Específico: NOMBRES_APELLIDOS_CE.PDF Enegram Test: http://bit.ly/EnneTest : NOMBRES_APELLIDOS_EENN.PDF
*cualquier nombre o presentación diferente a la que se requiere no será considerada en la calificación *Pack incompleto o fuera del DDL serán inválidos
PM Sustainability Team Responsable del equipo enfocado a ventas y sostenibilidad de los proyectos de responsabilidad social. Debe dirigir el equipo del 谩rea para conseguir cooperaciones con empresas para que en conjunto se realicen actividades y/o genere financiamiento de nuestros proyectos. Debe de gestionar todos los proyectos de inversi贸n de responsabilidad social para
que los acreedores sepan todo lo que se est谩 haciendo y conozcan su inversi贸n social. Debe dejar las relaciones listas para el ReRAISE.
PM Global Project Team Responsable del equipo enfocado a Global Project. Debe dirigir el equipo encargado de gestionar los proyectos sociales/educacionales del ĂĄrea para conseguir la excelencia y sostenibilidad de las pasantĂas en los proyectos desde la venta hasta la despedida del trainee. Debe afianzar
las relaciones con las instituciones (colegios, institutos, municipalidades, etc.) brindando un excelente servicio que facilite el ReRaise.
PM Delivery Team Responsable del equipo enfocado a Delivery. Debe realizar las actividades junto a los pasantes como IPS y LEAD junto con el corner de TM. Debe trabajar para para el
cumplimiento de los Mínimos de Calidad y asegurar una buena pasantía para el trainee. Debe conseguir host families y buddy para cada uno con la base de datos y ayuda de PODIO. Debe trabajar con el corner de ALF para asegurar que la documentación
necesaria de auditorías se encuentre completa en todo momento. Debe observar el flujo de EP en PODIO por hacer el primer filtro a MATCH. Asimismo, debe coordinar con los miembros y corners del área para conseguir la excelencia y sostenibilidad de la
pasantías Standarts & Satisfaction.
Cuestionario General ¿Define tu why dentro de AIESEC y cómo este se alinea a tu vida en general? ¿Cuál es la propuesta de valor de IGCDP?
Haz un análisis FODA de ti mismo. (Min 3 por cada statement) ¿Cuáles son los 3 valores que te definen como persona y los 2 defectos que han dificultado tu desempeño en los últimos 6 meses? Explica porque respecto a cada uno. ¿Cómo describirías la mejor versión de ti mismo y en qué medida una experiencia de PM aportaría a ello? Por medio de un video, demuestra que significa ser un Shark! (la creatividad y pasión serán tomadas en cuenta).
Cuestionario Específico PM “Sustainability Team” FODA de la coordinación “Sustainability Team”
¿Qué tipo de empresa buscaría para trabajar con responsabilidad social corporativa? ¿Cuál sería el primer paso? ¿Qué tipos de proyectos se presentarán a las empresas y otros posibles OPTAKERS y porqué?¿Consideras que es posible vender proyectos educativos? ¿Qué herramientas/estrategias utilizarías para que sus miembros manejen más de 4 OPTAKER? Acorde al histórico de trainees que han venido, qué tipo de productos (marketing,fundraising,etc.) trabarías y mejorarías. Elige cuantos creas conveniente y desarrolla el plan de mejora en un timeline.
Cuestionario Específico PM “Global Project Team” Sabiendo que esta coordinación trabaja en base a proyectos sociales/educativos, comentar
sobre ellos y qué estrategias de ventas harías. Imagínese que en 3 días se iniciará el proyecto RAISE YOUR VOICE, el director de la ONG te llama y dice que ya no quiere el proyecto, y ya llegaron 5 de sus trainees. ¿Qué harías? Elaborar una lista de colegios a los cuales haría la venta de proyectos educacionales con contacto,teléfono,correo.
¿Qué acciones tomarías para mejorar el flujo de ventas de los proyectos que existen en la coordinación? ¿Qué estrategias adoptarías para ayudar a mejorar el trabajo del corner de marketing?
Cuestionario Específico PM “Delivery Team” Realiza un FODA de como se ha manejado el delivery de los trainees en el último periodo. De los estándares de satisfacción, menciona los 3 más importantes para ti. ¿Por qué? ¿Cómo asegurarías que todos los trainees tengan un host y un buddy designado y listo para recibirlos para la fecha de RE? Desarrolla un timeline con las estrategias a implementar. Imagina que 10 trainees están por llegar el día de hoy y ninguno de ellos tiene aún familia host. ¿Cómo lo solucionarías? ¿Qué estrategias plantearías para asegurar el desarrollo de LEAD en todos los trainees?