freemoney 14122017 by Freemoney

money

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΕΛ.19

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ- ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΣΕΛ.6

LIFE ΣΕΛ.20

FREE

www.sofokleousin.gr

Εβδομαδιαία Οικονομική Εφημερίδα

ΣΕΛ. 7-18

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ | ΑΡ. ΦΥΛΛΟΥ 200

Γενναίο κούρεμα δανείων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Τελεσίγραφο για φόρους εφοπλιστών

Σε βιώσιμες επιχειρήσεις, ιδιώτες

ΣΕΛ. 154,5

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ

● «Λιγότερα, αλλά σίγουρα» προτιμούν οι τράπεζες

Βόμβες ΟΟΣΑ για τις συντάξεις!

● Μειώσεις επιτοκίων και διευκολύνσεις μαζί με το κούρεμα ● Στόχος να μη «ξανακοκκινίζουν» τα ρυθμισμένα δάνεια Σε ριζικές λύσεις αποφασίζουν να καταφύγουν οι τράπεζες, προσπαθώντας να τακτοποιήσουν ευνοϊκά για αυτές και για τους οφειλέτες όσο το δυνατόν περισσότερα κόκκινα δάνεια και να διασφαλίσουν ότι δεν θα «ξανακοκκινίσουν». Αντί να καταφεύγουν σε διακανονισμούς που είναι αμφίβολο εάν μπορούν να τηρηθούν, προ-

τιμούν να προσφέρουν στους οφειλέτες γενναίο «κούρεμα» και πρόσθετες επιπλέον διευκολύνσεις, εφ’ όσον εκτιμούν ότι με αυτή τη διευθέτηση θα είναι σε θέση να πληρώνουν κανονικά τις δόσεις τους. Προτιμούν δηλαδή να εισπράξουν λιγότερα και ενδεχομένως σε μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, παρά να «στίψουν» τον οφειλέτη για να

πάρουν περισσότερα – με κίνδυνο να βρεθεί πάλι σε αδυναμία πληρωμής. tΑυτή η «γενναιόδωρη» μεταχείριση επιφυλάσσεται σε επιχειρήσεις που κρίνονται βιώσιμες και σε νοικοκυριά που εκτιμάται ότι θα μπορούν να πληρώνουν τις δόσεις του ρυθμισμένου χρέους τους. ΣΕΛ. 3

ΣΕΛ. 15 6

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

«Εφαγαν» το μερίδιο του Ψυχάρη στον «Κέκροπα»

ΣΕΛ. 15 4

FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Αποψη

Ζητείται αναπτυξιακό σχέδιο Made in Greece

?Εν συντομία Οικονομία

ΣΕΛΙΔΑ

Στρατηγική αναδιαρθρώσεων και ρυθμίσεων προβληματικών δανείων για βιώσιμες επιχειρήσεις και νοικοκυριά υιοθετούν οι τράπεζες, στοχεύ-

Πολιτική

ΣΕΛΙΔΑ

Εκλογές δεν φαίνονται στον ορίζοντα, τα μνημονιακά θέματα περνούν σε δεύτερη μοίρα με την επικείμενη ολοκλήρωση της τρίτης αξιολόγησης, η

Φορολογία

Πλησιάζουμε στην έξοδο από το τρίτο κατά σειρά πρόγραμμα διάσωσης και οι προοπτικές για την ελληνική οικονομία είναι πλέον θετικές. Τα δημοσιονομικά στοιχεία, η εξέλιξη του ΑΕΠ και οι επιδόσεις σε πολλούς επιχειρηματικούς τομείς συνηγορούν σε αισιόδοξες προβλέψεις.

Του Νώντα Χαλδούπη

ΣΕΛΙΔΑ

Την εικόνα ενός υπερβολικά γενναιόδωρου συνταξιοδοτικού συστήματος στην Ελλάδα, που «γονατίζει» τον κρατικό προϋπολογισμό, σκιαγραφεί η νεότε-

Λείπει όμως ένα ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σχέδιο Made in Greece, που θα αποτελέσει πολύτιμο οδηγό σ’ αυτή την πορεία, διαμορφώνοντας κατευθυντήριους άξονες και ιεραρχώντας στόχους και προτεραιότητες. Η εκπόνηση του αποτελεί υποχρέωση της χώρας για το κλείσιμο της τρίτης αξιολόγησης. Όμως δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη. Στο αρκετά εκτενές κεφάλαιο υπό τον τίτλο «Growth strategy» («Στρατηγική για την ανάπτυξη») το αναθεωρημένο μνημόνιο μνημονεύει την υποχρέωση της κυβέρνησης να παρουσιάσει εντός του Δεκεμβρίου ένα σχέδιο «ελληνικής έμπνευσης και ιδιοκτησίας» για την αναπτυξιακή στρατηγι-

10% σε τρία χρόνια, με κόστος 1,5% του ΑΕΠ (σχεδόν 3 δισ. ευρώ). Προβλέπεται μάλιστα ότι η απασχόληση αυτή θα δημιουργηθεί κυρίως στον δημόσιο τομέα.

κή των επόμενων χρόνων, με αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων, εθνικών και κοινοτικών. Επίσης εντός του Δεκεμβρίου η κυβέρνηση καλείται να παρουσιάσει το αρχικό σχέδιό της για την ίδρυση Αναπτυξιακής Τράπεζας, ενός φορέα με ρόλο-κλειδί στο συντονισμού και προώθηση αναπτυξιακών σχεδίων. Δυστυχώς, ο απολογισμός πεπραγμένων στον αναπτυξιακό σχεδιασμό είναι μέχρι στιγμής φτωχός. Ένα εθνικό σχέδιο ανάπτυξης που καταρτίσθηκε τον περασμένο Μάρτιο, κρίθηκε από τους Θεσμούς των δανειστών ως ανεπαρκές. Όχι άδικα: το σημαντικότερο μέτρο που περιλαμβάνει, είναι ένα φαραωνικών διαστάσεων πρόγραμμα απασχόλησης για τη μείωση της ανεργίας κατά

«Φτωχή» είναι και η επεξεργασία που έχει γίνει ως τώρα για την αξιοποίηση των κοινοτικών κονδυλίων της περιόδου 20142020 (35 δισ. ευρώ), για τα κονδύλια του σχεδίου Γιούνκερ και για την απορρόφηση νέων πόρων από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. Παράλληλα, δυσχέρειες έχουν ανακύψει στην υλοποίηση του φετινού Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων: Στο 9μηνο οι πληρωμές ήταν 50% μικρότερες από το στόχο και υπήρξε 1,76 δισ. ευρώ, που έπρεπε να καλυφθεί με «σπριντ» της τελευταίας στιγμής. Δυστυχώς, κι αυτή η κυβέρνηση όπως και οι προηγούμενες, παίρνει βαθμό κάτω από τη βάση στον αναπτυξιακό σχεδιασμό. Τώρα όμως, οκτώ χρόνια μετά το πρώτο μνημόνιο, δεν υπάρχει άλλο περιθώριο για καθυστερήσεις.

ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS PRINT AEBE

www.sofokleousin.gr

Τεχνολογία

ΣΕΛΙΔΑ

19 Εβδομαδιαία Οικονομική Εφημερίδα

Η πρόοδος στους τρισδιάστατους εκτυπωτές είναι συνεχής και σε λίγα χρόνια μάλλον δεν θα υπάρχει σχεδόν τίποτε που να μη μπορεί να παραχθεί

Life Φέτος, τις ημέρες των εορτών το Εθνικό Θέατρο γεμίζει από παιδιά και γιορτάζει την μαγεία των Χριστουγέννων με τους μικρούς του φίλους! Οι

Διανέμεται ΔΩΡΕΑΝ

Εκδίδεται από την Freenet S.A Σκουλενίου 4 ΤΚ: 105 61 Αθήνα ΤΗΛ: +30 210. 95 32 408, +30 210. 32 25 778, FΑΧ: +30 210. 32. 25. 039

ΣΕΛΙΔΑ

ΕΚΔΟΤΗΣ: Χαράλαμπος Νιάκας ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Βάιος Κρόκος e-mail: vaios@freenetsa.com ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Νώντας Βλάχος e-mail: nontas@freenetsa.com ΡΕΠΟΡΤΑΖ: Ιατρικό: Α. Αγγελοπούλου, Ασφάλειες, Τουρισμός: Έλενα Ερμείδου e-mail: elena@freenetsa.com ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Γιάννα Λιβέρη e-mail: gianna@freenetsa.com ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Τάνια Τραγέα e-mail: tania@freenetsa.com ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ: Αννίτα Νιάκα e-mail: annita@freenetsa.com

Για δελτία τύπου: dt@sofokleousin.gr journalists@freenetsa.com Για φωτογραφίες: photos@sofokleousin.gr

*ΑΠΑΓΟΡΕΥΕΤΑΙ η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική ή περιληπτική, ή κατά παράφραση, ή διασκευή απόδοσης του περιεχομένου της εφημερίδας με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογραφήσεως ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Νόμοι 238/ 1970, 4301/1979, Ν.100/1975, ΝΔ 3565/1956 και 4254, 1962 και κανόνες του Διεθνούς Δικαίου.

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Οικονομία & Πολιτική

Γενναίο κούρεμα κόκκινων δανείων Για βιώσιμες επιχειρήσεις και ιδιώτες που θα είναι σε θέση να πληρώνουν

τρατηγική αναδιαρθρώσεων και ρυθμίσεων προβληματικών δανείων για βιώσιμες επιχειρήσεις και νοικοκυριά υιοθετούν οι τράπεζες, στοχεύοντας στη μείωση των NPL’s και των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων. Το πλάνο προβλέπει γενναίο «κούρεμα» οφειλής, όπως επίσης ευνοϊκές και με μακροπρόθεσμο χαρακτήρα ρυθμίσεις για επιχειρήσεις που κρίνονται βιώσιμες και για οφειλέτες οι οποίοι εκτιμάται ότι θα μπορούν να πληρώνουν τις δόσεις του ρυθμισμένου χρέους τους. Εχοντας «τεστάρει» πολλές άλλες λύσεις για διάφορες κατηγορίες κόκκινων δανείων, τα τραπεζικά επιτελεία υιοθετούν την άποψη ότι αντί να καταφεύγουν σε διακανονισμούς που είναι αμφίβολο εάν μπορούν να τηρηθούν, είναι προτιμότερο να προσφέρουν στους οφειλέτες γενναίο «κούρεμα» και πρόσθετες επιπλέον διευκολύνσεις, εφ’ όσον με αυτό τον τρόπο διασφαλίζεται σε μεγάλο

βαθμό η αποπληρωμή της εναπομένουσας απαίτησης. Προτιμούν δηλαδή να εισπράξουν λιγότερα και ενδεχομένως σε μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, παρά να «στίψουν» τον οφειλέτη για να πάρουν περισσότερα – με κίνδυνο να βρεθεί πάλι σε αδυναμία πληρωμής. Το «γενναίο» κούρεμα οφειλής αποτελεί

την κορωνίδα των ρυθμίσεων που θα προσφέρουν οι τράπεζες. Στο πακέτο θα περιλαμβάνονται η μείωση επιτοκίου, η παράταση διαρκείας, η λειτουργική αναδιάρθρωση επιχείρησης, όπως επίσης και η συμφωνία ανταλλαγής χρέους με μετοχικό κεφάλαιο. Βασική επιδίωξη είναι η δημιουργία πλέγματος ευνοϊκών ρυθμίσεων και κινήτρων που θα διευκολύνουν τους οφειλέτες να ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους, ώστε τα δάνεια μη γίνουν πάλι «κόκκινα». Σύμφωνα με πληροφορίες, όλες οι τράπεζες σκοπεύουν να κινηθούν τους επόμενους μήνες «επιθετικά», αναζητώντας οι ίδιες τους πελάτες-οφειλέτες που ανταποκρίνονται σ’ αυτά τα χαρακτηριστικά (επιχειρήσεις βιώσιμες, ιδιώτες με δυνατότητα πληρωμής μετά από ρύθμιση). Στόχος τους είναι να βάλουν σε ρύθμιση όσο το δυνατό περισσότερα δάνεια μέχρι τον Μάιο, ώστε να εμφανίσουν ανάλογη βελτιωμένη εικόνα στα stress test της ΕΚΤ.

Μίζες, διαφθορά, φοροδιαφυγή. Οι εισαγγελείς τρέχουν και δεν φθάνουν Ε

κλογές δεν φαίνονται στον ορίζοντα, τα μνημονιακά θέματα περνούν σε δεύτερη μοίρα με την επικείμενη ολοκλήρωση της τρίτης αξιολόγησης, η πολιτική αντιπαράθεση θα επικεντρωθεί αναγκαστικά σε άλλα ζητήματα που κεντρίζουν το ενδιαφέρον της κοινής γνώμης και διαμορφώνουν κλίμα. Στο προσκήνιο θα βρίσκονται συνεχώς τους επόμενους μήνες οι υποθέσεις διαφθοράς, σκανδάλων με «οσμή» πολιτικού χρήματος, κρατικών προμηθειών με μίζες, μεγάλης φοροδιαφυγής και διακίνησης μαύρου χρήματος. Στην Εισαγγελία Διαφθοράς και στα γραφεία των οικονομικών εισαγγελέων οι δικογραφίες είναι στοίβες – και συνεχώς προστίθενται νέες. Πολλές υποθέσεις βρίσκονται ακόμη σε διάφορα στάδια της ποινικής προδικασίας, για άλλες η δικαστική διερεύνηση έχει προχωρήσει αρκετά. Νέα στοιχεία θα έρχονται συνεχώς στο φως συντηρώντας τη σκανδαλολογία, ενώ η άσκηση ποινικών διώξεων θα δίνει στα μέσα ενημέρωσης «τροφή» για περαιτέρω έρευνα και αποκαλύψεις. Η κυβέρνηση έχει κάθε λόγο να είναι ικανοποιημένη από αυτή την εξέλιξη. Όχι μόνον γιατί θα βλέπει να γίνονται βήματα στη μάχη κατά της διαφθοράς και της διαπλοκής, αλλά και επειδή θα είναι η μόνη πολιτικά κερδισμένη: Ολες αυτές οι υποθέσεις είναι παλιές και συνδέονται με «πεπραγμένα» προηγούμενων κυβερνήσεων – σε πολλές μάλιστα εμπλέκονται άμεσα στελέχη και πρώην υπουργοί των κομμάτων της αντιπολίτευσης. Γίνονται λοιπόν ένα καλό όπλο στην επικοινωνιακή μάχη, που θα φουντώνει όσο αδειάζει η κλεψύδρα του χρόνου προς τις εκλογές.

γκαστικά η διαδικασία διερεύνησης.

Η πολιτική ζυγαριά Παράλληλα βέβαια θα έχει να αντιμετωπίσει έναν διαρκώς κλιμακούμενο πόλεμο σε πολλαπλά επίπεδα, από παραπολιτικά κέντρα και διαπλεκόμενα συμφέροντα που θίγονται από το ξήλωμα παλιών μηχανισμών ή ανησυχούν για τη δικαστική διερεύνηση σκανδαλωδών υποθέσεων κρατικών προμηθειών, διακίνησης μαύρου χρήματος, μεγάλης φοροδιαφυγής κλπ. Ανεξάρτητα πάντως από τις προθέσεις των εισαγγελικών λειτουργών και τις επιθυμίες της κυβέρνησης, η διερεύνηση αυτών των υποθέσεων προχωρά με ρυθμούς χελώνας. Βασική αιτία είναι η πληθώρα των δικογραφιών και η πολυπλοκότητα των υποθέσεων. «Οι εισαγγελείς “τρέχουν και δεν φτάνουν”», έλεγε σε δημοσιογράφους στέλεχος της Εισαγγελίας Διαφθοράς – εννοώντας ότι δεν προλαβαίνουν να κλείσουν μια υπόθεση και ανοίγει καινούργια, ή αποκαλύπτονται νέα στοιχεία, με αποτέλεσμα να παρατείνεται ανα-

Οι φάκελοι που καίνε Πολλή δουλειά στους οικονομικούς εισαγγελείς πρόσθεσαν τα Paradise Papers, ενώ συνεχίζονται οι έρευνες για τα Panama Papers. Αντίθετα, περιορίζεται ο όγκος στοιχείων και των προς διερεύνηση υποθέσεων στις λίστες Λαγκάρντ, Μπόργιανς κλπ, μετά την απόφαση του ΣτΕ που παραγράφει ουσιαστικά υποθέσεις διακίνησης χρήματος προς το εξωτερικό μέχρι το 2011. Για την Εισαγγελία Διαφθοράς που είναι «πνιγμένη» στις δικογραφίες, προτεραιότητα αποτελεί τώρα η ολοκλήρωση των ερευνών για το μέγα σκάνδαλο της φαρμακευτικής Novartis, όπου εμπλέκονται χιλιάδες γιατροί, κρατικοί λειτουργοί, ενδεχομένως και πολιτικά πρόσωπα. Στις υποθέσεις υψηλού πολιτικού ενδιαφέροντος περιλαμβάνονται οι δικογραφίες για το ΚΕΕΛΠΝΟ και τις προμήθειες οπλικών συστημάτων. Το θέμα του ΚΕΕΛΠΝΟ βρίσκεται ήδη στο προσκήνιο της δημοσιότητας και αποτελεί αντικείμενο πολιτικής αντιπαράθεσης. Θα παραμείνει τους επόμενους μήνες, καθώς η εισαγγελική έρευνα φέρνει στο φώς νέα στοιχεία, που αποκαλύπτουν διασπάθιση κρατικού χρήματος 650 εκατ. ευρώ. Στο τελικό στάδιο διερεύνησης βρίσκονται οι δύο υποθέσεις με πρωταγωνιστή τον πρώην πρόεδρο του «Ερρίκος Ντυνάν» Ανδρέα Μαρτίνη, οι οποίες αφορούν μίζες σε προμήθειες εξοπλισμού και δωρεάν νοσηλεία επωνύμων – μεταξύ των οποίων είναι και πολιτικά πρόσωπα

Ελλάδα- Τουρκία με ανοιχτά χαρτιά

μοιβαία σεβαστή η Συνθήκη της Λωζάνης, στροφή Ερντογάν. Οι κόκκινες γραμμές, ο σεβασμός των διεθνών κανόνων και η επίλυση του Κυπριακού. Σε νέα βάση μπαίνουν οι ελληνοτουρκικές σχέσεις, καθώς πρώτη φορά μία ελληνική κυβέρνηση αποφασίζει να εγκαταλείψει την τακτική υποχωρήσεων και «κατευνασμού» της Αγκυρας και να επιδιώξει συνεννόηση σε όλα τα ανοιχτά διμερή ζητήματα, θέτοντας κόκκινες γραμμές, ακόμη κι αν αυτό μπορεί να προκαλέσει εντάσεις. Στη διαδικασία αυτή μπορεί να προκύψουν εντάσεις, αλλά παράλληλα θα γίνονται βήματα συνεννόησης, που θα ενισχύεται με τη διεύρυνση της οικονομικής συνεργασίας. Τα αποτελέσματα της φιλικής μεν, αλλά αποφασιστικά ανυποχώρητης στάσης της ελληνικής πλευράς φάνηκαν αμέσως. Μετά την ψυχρολουσία που υπέστη στην Αθήνα με τις «έξω από τα δόντια» τοποθετήσεις δηλώσεις και τοποθετήσεις Τσίπρα-Παυλόπουλου, ο «σουλτάνος της Αγκυρας» άλλαξε γραμμή πλεύσης μέσα σε λίγες ώρας: Δήλωσε ότι αναγνωρίζει και σέβεται τη Συνθήκη της Λωζάνης και ότι θεωρεί την τήρηση της ως αναγκαία προϋπόθεση για τη διμερή συνεργασία. Πιστός όμως στην προσφιλή τακτική της Αγκυρας - και παίζοντας προφανώς το παιχνίδι των εντυπώσεων στο εσωτερικό της χώρας του - επιχείρησε να επανέλθει «δια της πλαγίας». Προσπάθησε να ξαναβάλει στο τραπέζι τα ζητήματα του Αιγαίου και ανήγαγε σε μείζον ζήτημα το μειονοτικό της Θράκης. Το θετικό που προέκυψε από την επίσκεψη του Τούρκου προέδρου, τις συνομιλίες και τις δημόσιες τοποθετήσεις, είναι ότι οι δύο πλευρές αρχίζουν πλέον να μιλούν ανοιχτά και χωρίς υπεκφυγές και ωραιοποιήσεις για όλα τα θέματα που αποτελούν αντικείμενο τριβών επί δεκαετίες, επιδιώκοντας να επιτύχουν συγκλίσεις και να βρουν τρόπους επίλυσης. Τα ζητήματα αυτά τέθηκαν σε ανοιχτή δημόσια συζήτηση, με την εκτός πρωτοκόλλου παρέμβαση του ΠτΔ Πρ. Παυλόπουλο κατά τη συνάντηση με τον Τούρκο ομόλογο του και εν συνεχεία με τις δηλώσεις του πρωθυπουργού Αλ. Τσίπρα κατά την κοινή συνέντευξη Τύπου με τον Τ. Ερντογάν. Και οι δύο τόνισαν ότι η Συνθήκη της Λωζάνης είναι αδιαπραγμάτευτη, προϋπόθεση βελτίωσης των διμερών σχέσεων αποτελεί η τήρηση των διεθνών κανόνων εκ μέρους της Τουρκίας, ενώ στο Κυπριακό δεν πρόκειται να υπάρξει λύση όσο συνεχίζεται η παρουσία τουρκικών στρατευμάτων στη Μεγαλόνησο. Ο πρωθυπουργός προειδοποίησε μάλιστα τον Τούρκο ηγέτη, ότι αν δεν αποδεχθεί τώρα να ανοιχθεί νέο κεφάλαιο στις διμερείς σχέσεις, ώστε να μην υπάρχουν καχυποψία και προκλήσεις, αυτό θα αποβεί και σε βάρος των ευρω-τουρκικών σχέσεων.

FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Οικονομία & Επιχειρήσεις Λουκέτο στην Guardian Trust, ποιοί θα χάσουν χρήματα

«Λ

ουκέτο» στην Xρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ Guardian Trust έβαλε η Επιτροφή Κεφαλαιαγοράς, ανακαλώντας την άδεια λειτουργίας της μετά τη διαπίστωση ταμειακού ανοίγματος 1,5 εκατ. ευρώ στην εταιρεία. Επόμενο βήμα ο ορισμός εκκαθαριστή Αμεσα, αναφέρουν πηγές από τις χρηματιστηριακές αρχές, ο διορισμός ειδικού εκκαθαριστή, ο οποίος θα κληθεί επαληθεύσει τις απαιτήσεις πελατών και να τους αποδώσει μετρητά, μετοχές και άλλα χρηματοοικονομικά μέσα που υπάρχουν στους λογαριασμούς τους. Λαμβανομένου υπόψη ότι η εταιρεία εμφανίζει άνοιγμα και ότι από η εκποίηση των περιουσιακών στοιχείων της δεν πρόκειται να αποφέρει σημαντικά ποσά, θεωρείται βέβαιο ότι την κάλυψη απαιτήσεων πελατών θα κληθεί να επωμισθεί το Συνεγγυητικό Κεφάλαιο. Σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις, το Συνεγγυητικό καλύπτει απαίτηση μέχρι 30.000 ευρώ ανά λογαριασμό. Αυτό σημαίνει πως οι «μικροί» πελάτες της Guardian Trust θα αποζημιωθούν πλήρως και δεν θα χάσουν χρήματα. Απώλεια θα υποστούν μόνον οι «μεγάλοι» επενδυτές,, που έχουν σε λογαριασμούς τους στην εν λόγω εταιρεία πάνω από 30.000 ευρώ. Αυτοί θα αποζημιωθούν μόνον εν μέρει - θα χάσουν δηλαδή τα ποσά πέραν των 30.000 ευρώ που καλύπτει το Συνεγγυητικό.

Τελεσίγραφο για Σ

ε τροχιά σκληρής σύγκρουσης κινούνται κυβέρνηση και δανειστές με τους Έλληνες εφοπλιστές, καθώς η απαίτηση που έχουν θέσει από το 2015 οι Ευρωπαίοι για «ξήλωμα» φορολογικών προνομίων του ναυτιλιακού τομέα παίρνει χαρακτήρα τελεσιγράφου: Αν δεν ληφθούν οι σχετικές αποφάσεις μέχρι τον Μάρτιο, δεν θα κλείσει η τελική αξιολόγηση του ελληνικού προγράμματος! Ειδικότερα, ως βασικό προαπαιτούμενο της τελευταίας αξιολόγησης ορίζεται ότι η Ελλάδα θα αναθεωρήσει «την προνομιακή φορολογική μεταχείριση της ναυτιλιακής βιομηχανίας, σύμφωνα με τις υποδείξεις της Κομισιόν». Σχετική υποχρέωση ανέλαβε από το 2015, με την υπογραφή του τρίτου μνημονίου. Η υλοποίησή της έπαιρνε ως τώρα συνεχείς αναβολές, παρότι ήδη από τα τέλη του 2016 η Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισμού της ΕΕ έχει ολοκληρώσει έρευνα για παράνομες κρατικές ενισχύσεις και έχει καταλήξει σε συστάσεις προς την κυβέρνηση. Το θέμα των φοροαπαλλαγών της ναυτιλίας έχει πολιτικοποιηθεί σε υψηλό επίπεδο αρκετές φορές, με τον

«Εφαγαν» το μερίδιο του Ψυχάρη στον «Κέκροπα»

Cosmote: Deal 100 εκατ. για Champions & Europa League

ετά από ένα πολυήμερο διαπραγματευτικό θρίλερ η Cosmote/ΟΤΕ εξασφάλισε τα αποκλειστικά δικαιώματα μετάδοσης όλων των αγώνων του Champions League και του Europa League για την επόμενη τριετία (201820210). Ο ανταγωνισμός ήταν σκληρός, καθώς από την άλλη πλευρά είχαν συνασπισθεί Nova, Vodafone και Wind, που ήθελαν τα δικαιώματα για να ενισχύσουν τα κανάλια Novasports. Τρίτος διεκδικητής ήταν η ΕΡΤ, η οποία μέχρι τώρα συμμετείχε στη συμφωνία και είχε το δικαίωμα να μεταδίδει έναν αγώνα την Τετάρτη, σε κάθε αγωνιστική του Campions League. Οι διαπραγματεύσεις έγιναν με κλιμάκιο στελεχών της ελβετικής εταιρείας Team Marketing, η οποία διαχειρίζεται για λογαριασμό της UEFA τα δικαιώματα των δύο ευρωπαϊκών διασυλλογικών ποδοσφαιρικών διοργανώσεων. Το τίμημα με το οποίο η Cosmote κέρδισε τη μάχη δεν έγινε γνωστό. Σύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες, είναι λίγο μικρότερο από τα 100 εκατ. ευρώ που είχαν καταβάλει συνολικά ΟΤΕ/ Cosmote και ΕΡΤ για τα δικαιώματα της προηγούμενης

Προαπαιτούμενο της δ΄ αξιολόγησης το ψαλίδισμα των φοροαπαλλαγών. Προθεσμία ως τον Μάρτιο. Τι απαιτεί η Κομισιόν

Οι κινήσεις των μεγαλομετόχων και το στοίχημα για την έκταση-φιλέτο στα νταμάρια Ψυχικού

ερισσότερο απ’ ό,τι σε οποιονδήποτε άλλον τομέα της κοινωνικής ζωής και των ανθρώπινων σχέσεων, στις επιχειρήσεις ισχύει η ισχύει η γνωστή ρήση «ο θάνατός σου – η ζωή μου». Δεν λοιπόν καθόλου περίεργο αυτό

που συνέβη στην εισηγμένη εταιρεία ακινήτων «Κέκροψ» μεταξύ των μεγαλομετόχων της - γνωστών επιχειρηματιών και πρώην στενών συνεργατών, οι οποίοι μάλιστα συνεχίζουν να διατηρούν προσωπικές σχέσεις. Σωκράτης Κόκκαλης, Σταύρος Ψυ-

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Οικονομία & Επιχειρήσεις

φόρους εφοπλιστών τέως υπουργό Οικονομικών της Γερμανίας Βόλφγκανγκ Σόιμπλε, να κατηγορεί την κυβέρνηση (συνέντευξη στον ΣΚΑΪ, τον Οκτώβριο) ότι κόβει συντάξεις, αντί να επιβάλει φόρους στους εύπορους πλοιοκτήτες. Απαντώντας στον κ. Σόιμπλε, ο πρόεδρος της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, Θεόδωρος Βενιάμης, είχε τονίσει η επίθεση που δέχεται η ελληνική ναυτιλία οφείλεται στην αδυναμία του γερμανικού κράτους να υποστηρίξει αποτελεσματικά τη γερμανική ναυτιλία, η οποία χάνει έδαφος, παρότι

χάρης (πρώην εκδότης και ιδιοκτήτης του «ΔΟΛ») και Γ. Περιστέρης (επικεφαλής του κατασκευαστικού κολοσσού ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ) ήταν μέχρι πρόσφατα οι τρεις μεγαλομέτοχοι του «Κέκροπα». Ειχαν επενδύσει σ΄αυτή την εταιρεία σημαντικά ποσά, ελπίζοντας ότι θα κερδίσει μια πολύχρονη δικαστική αντιπαράθεση με το Δημόσιο και θα αποκτήσει την κυριότητα μιας μεγάλης έκτασης-φιλέτο στα παλιά «νταμάρια» του Ψυχικού. Η τελική δικαστική απόφαση αναμένεται, αλλά η εταιρεία βρίσκεται χωρίς ρευστότητα. Δεν την χρειάζεται άμεσα, αλλά οι μεγαλομέτοχοι αποφασίζουν αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Οι δύο (Σ. Κόκκαλης μέσω Intracom-Intrakat και Γ. Περιστέρης μέσω ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ) έχουν τη δυνατότητα να την καλύψουν. Ο Στ. Ψυχάρης δεν μπορεί να συμμετάσχει, καθώς έχει χάσει τις εταιρείες του και οι τραπεζικοί λογαριασμοί του είναι δεσμευμένοι. Ετσι, οι δύο πρώτοι καλύπτουν τα ποσοστά τους, βάζουν και κάτι παραπάνω στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και «τρώνε» το ποσοστό του πρώην εκδότη, ο οποίος περιορίζεται πλέον σε περιθωριακό ρόλο. Το δυσάρεστο για τον Στ. Ψυχάρη

φορολογείται με προνομιακό τρόπο. Σύμφωνα με τις μνημονιακές δεσμεύσεις, μέχρι τον Μάρτιο πρέπει να έχει συμφωνηθεί πώς θα αναμορφωθεί το φορολογικό καθεστώς για τις ναυτιλιακές εταιρείες. Η Κομισιόν δεν έχει αντίρρηση να φορολογούνται με βάση το τονάζ και όχι τα κέρδη τους – όπως γίνεται σε όλες οι χώρες με ανεπτυγμένο ναυτιλιακό τομέα. Ζητά όμως να περιορισθεί το εύρος των απαλλαγών, ώστε να μην επωφελούνται οι μέτοχοι των ναυτιλι-

είναι ότι περίμενε επί 20 χρόνια να αποκτήσει αξία αυτή η επένδυση και χάνει το μεγάλο ποσοστό του ακριβώς την ώρα που αναμένεται ευνοϊκή απόφαση για τον «Κέκροπα». Επισημαίνεται ότι η μετοχή του «Κέκροπα» είχε φθάσει το 1999 (με δραχμή) στο αντίστοιχο περίπου 300 ευρώ, ενώ τώρα η χρηματιστηριακή τιμή της κινείται περί τα 0,5 ευρώ… Όπως προκύπτει εμμέσως από τις χρηματιστηριακές ανακοινώσεις, οι αδιάθετες μετοχές που αντιστοιχούσαν στο ποσοστό του κ. Ψυχάρη και στα μη ασκηθέντα δικαιώματα μικρομετόχων, περιήλθαν στους άλλους δύο βασικούς μετόχους: Στον όμιλο Intracom του Σωκράτη Κόκκαλη και στην ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ του Γ. Περιστέρη.

ακών εταιρειών (απαλλαγή φόρου σε μερίσματα, σε μεταβιβάσεις μετοχών και σε κληρονομιά). Οι Ελληνες εφοπλιστές φοβούνται μήπως τελικά υιοθετηθεί αυτό που συμφωνήθηκε μεταξύ ΕΕ-Βελγίου: Οι φορολογικές ελαφρύνσεις να ισχύουν μόνον για εταιρείες που έχουν στα πλοία τους σημαία χώρας της ΕΕ Η διάταξη αυτή θα σήμαινε ότι οι ελληνικών συμφερόντων ναυτιλιακές δεν γλιτώνουν φόρους, καθώς τα περισσότερα καράβια τους πλέουν με «σημαίες ευκαιρίας».

Σύμφωνα με την ανακοίνωση, με την ολοκλήρωση της ΑΜΚ επήλθαν οι εξής μεταβολές στα ποσοστά συμμετοχής: • Του ομίλου Intracom αυξήθηκε από 25,716% σε 34,063% • Της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ αυξήθηκε από 28,74% σε 37,22% • Του Σταύρου Ψυχάρη μειώθηκε από 21,58% σε 7,19% . Αλλάζουν λοιπόν οι μετοχικές ισορροπίες στην εισηγμένη εταιρεία, η οποία δεν διαθέτει μεν σπουδαία περιουσιακά στοιχεία, αλλά ελπίζει ότι θα κερδίσει τη δικαστική διαμάχη με το Δημόσιο και θα αποκτήσει την έκταση-φιλέτο στα παλιά «νταμάρια» του Ψυχικού, αξίας δεκάδων εκατ. ευρώ.

Intracom D. E.: Από εξαγωγές το 98% του τζίρου

τη λίστα με τις 30 ταχύτερα αναπτυσσόμενες ελληνικές επιχειρήσεις περιλαμβάνεται η εταιρεία Intracom Defense Electronics (IDE), που σχεδιάζει και κατασκευάζει συστήματα πληροφορικής και επικοινωνιών για αμυντικές εφαρμογές. Τα κριτήρια για τη διάκριση αφορούν κερδοφόρες εταιρίες (εξαιρουμένων τραπεζών και ασφαλιστικών) με κύκλο εργασιών άνω των 50 εκ. ευρώ, που καταγράφουν αύξηση κύκλου εργασιών συνεχόμενα τα τελευταία τρία χρόνια και οι οποίες είτε δεν έχουν δανεισμό, είτε καταφέρνουν να τον μειώνουν συνεχώς. Η κατάταξη έγινε από το περιοδικό Fortune και ανακοινώθηκε σε ειδική τελετή στις 6 Δεκεμβρίου. Η IDE είναι βασική εκπρόσωπος της ελληνικής βιομηχανίας στη λίστα αυτή και η μοναδική από τον τομέα αμυντικού υλικού. Σε ανακοίνωση της η εταιρεία αναφέρει ότι η διάκριση αυτή αποτελεί επιβράβευση της εξωστρέφειας και των ιδιαίτερα θετικών επιδόσεων της σε δύσκολες οικονομικές συνθήκες. Όπως επισημαίνεται, τα τελευταία χρόνια το 98% των εσόδων της Intracom Defense Electronics προέρχεται από εξαγωγές. Οι πωλήσεις της στις ΗΠΑ καλύπτουν το 1/20 των συνολικών εμπορικών συναλλαγών μεταξύ των δύο χωρών.

Η ΕΛΤΡΑΚ δίνει απόδοση 40% στους μετόχους της

ε μια περίοδο οικονομικής δυσπραγίας των επιχειρήσεων κι ενώ οι περισσότερες εισηγμένες επιχειρήσεις έχουν πολλά χρόνια να μοιράσουν μέρισμα, η ΕΛΤΡΑΚ αποφασίζει να διανείμει στους μετόχους της 18,1 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό δεν προέρχεται από κέρδη, αλλά από φορολογημένα αποθεματικά και από κεφάλαιο της εταιρείας. Η κίνηση αυτή αντανακλά την εμπιστοσύνη των ιδιοκτητών-μεγαλομετόχων στις προοπτικές και τις δυνατότητες της εταιρείας τους, η οποία είναι από τις κορυφαίες στον κλάδο χωματουργικών, μηχανημάτων οδοποιίας και μηχανολογικού εξοπλισμού για κατασκευαστικές δραστηριότητες Η ΕΛΤΡΑΚ θα δώσει συνολικά 1,29 ευρώ ανά μετοχή. Τα 0,60 ευρώ είναι αφορολόγητα, ενώ στα 0,69 θα παρακρατηθεί φόρος 15% (περίπο 0,10 ευρώ). Το διανεμόμενο ποσό αντιστοιχεί σε απόδοση 40% επί της χθεσινής τιμής κλεισίματος της μετοχής – η οποία γι αυτό το λόγο ανεβαίνει σήμερα κατά 6,25%, ενώ τις τελευταίες εβδομάδες έχει κερδίσει σωρευτικά περίπου 50%. Οι επικεφαλής της ΕΛΤΡΑΚ επισημαίνουν ότι «τα τελευταία χρόνια η εταιρεία δεν διένειμε μέρισμα, εξαιτίας των συνθηκών αβεβαιότητας που επικρατούσαν στην ελληνική οικονομία. Τώρα η κατάσταση έχει βελτιωθεί. Εισπράχθηκαν χρήματα από απαιτήσεις, η αγορά αρχίζει να ζωντανεύει, οι προοπτικές στον κλάδο κατασκευών είναι καλύτερες. Υπάρχει λοιπόν δυνατότητα να ικανοποιηθούν και οι μέτοχοι».

FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Φορολογία

Βόμβες ΟΟΣΑ για τις συντάξεις!

ην εικόνα ενός υπερβολικά γενναιόδωρου συνταξιοδοτικού συστήματος στην Ελλάδα, που «γονατίζει» τον κρατικό προϋπολογισμό, σκιαγραφεί η νεότερη έκθεση του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης για τις συντάξεις (Οι συντάξεις με μια ματιά 2017 – Pencions at a glance 2017). Πρέπει να σημειωθεί ότι η έκθεση βασίζεται σε παλαιότερα στοιχεία, όπως αυτά είχαν διαμορφωθεί πριν τη συνταξιοδοτική μεταρρύθμιση Κατρούγκαλου και χωρίς να λαμβάνονται υπόψη οι νέες περικοπές που έχουν συμφωνηθεί να τεθούν σε εφαρμογή το 2019. Όμως, τα στοιχεία του ΟΟΣΑ φαίνεται να δικαιώνουν τις εκτιμήσεις του Πόουλ Τόμσεν, στις οποίες βασίσθηκαν οι προτάσεις του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου για νέες περικοπές. Και δυσκολεύουν, εκ των πραγμάτων, την προσπάθεια της κυβέρνησης να διαπραγματευθεί αναστολή των μειώσεων του 2019, την οποία άλλωστε απέκλεισε κορυφαίο στέλεχος της Κομισιόν, πριν από λίγες ημέρες. Σύμφωνα με την έκθεση, που διανεμήθηκε από τον ΟΟΣΑ στους δημοσιογράφους, «η Ελλάδα είχε τη μεγαλύτερη δαπάνη κατ’ αναλογία προς το ΑΕΠ από όλες τις χώρες του ΟΟΣΑ, βάσει στοιχείων του 2013: 17,4%

Η Ελλάδα έχει το ρεκόρ δημόσιας δαπάνης στα κράτη – μέλη. Πάνω από την Γερμανία το ποσοστό αναπλήρωσης του ΑΕΠ». Η Ελλάδα δεν είναι, βεβαίως, η μόνη χώρα της ηπειρωτικής Ευρώπης με μεγάλη δημόσια δαπάνη για συντάξεις. Πολύ κοντά βρίσκεται η Ιταλία (16,3%), ενώ λίγο χαμηλότερες είναι οι δαπάνες στην Αυστρία, την Γαλλία και την Πορτογαλία, όπου κυμαίνονται μεταξύ 13% και 14% του ΑΕΠ.

Ενδιαφέρουσα είναι η σύγκριση με την Γερμανία, που δείχνει καθαρά ότι η διόγκωση της δαπάνης, ως ποσοστού του ΑΕΠ, είναι αποτέλεσμα πρωτίστως της ύφεσης στην Ελλάδα, τα τελευταία χρόνια. Ελλάδα και Γερμανία έχουν το ίδιο ακριβώς σημείο εκκίνησης της δαπάνης (9,5% του ΑΕΠ, το 1990), βρίσκονται πολύ κοντά

Οι παγίδες του νέου Ε3

το 2005 (11,1% στην Γερμανία, 11,4% στην Ελλάδα), αλλά από το 2010 και μετά αρχίζει να καταγράφεται τεράστιο άνοιγμα της ψαλίδας, με αποτέλεσμα το 2013 να εκτιναχθεί η δαπάνη στην Ελλάδα στο 17,4%, ενώ στην Γερμανία έμεινε στο 10,1%. Έτσι, την περίοδο 1990 – 2013, η συνταξιοδοτική δαπάνη στην Γερμανία μειώθηκε κατά 6,5%, ενώ στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά 67,6%, δίνοντας επιχειρήματα στους Γερμανούς πολιτικούς, που σταθερά υποστηρίζουν τη μείωση των παροχών του ελληνικού συνταξιοδοτικού συστήματος. Τα στοιχεία του ΟΟΣΑ δείχνουν, επίσης, ότι οι Έλληνες συνταξιούχοι έχουν από τα καλύτερα επίπεδα εισοδήματος με σχετικούς όρους, δηλαδή σε σχέση με το κατά κεφαλήν εισόδημα της χώρας, το οποίο τα τελευταία χρόνια μειώθηκε δραματικά στην Ελλάδα από την ύφεση. Ειδικά στην Ελλάδα, οι συνταξιούχοι εμφανίζονται να αντλούν σχεδόν το 80% του εισοδήματός τους από συντάξεις και άλλες δημόσιες παροχές και το εισόδημά τους να φθάνει στο 97% του κατά κεφαλήν εθνικού εισοδήματος. Μάλιστα, στις ηλικίες 66-75 ετών οι συνταξιούχοι έχουν μεγαλύτερο εισόδημα από το γενικό πληθυσμό (103%).

O Big Brother της Εφορίας

Σε εργαλείο πάταξης της φοροδιαφυγής μετατρέπεται το έντυπο που συμπληρώνουν περίπου 800.000 ελεύθεροι επαγγελματίες

να πρόσθετο εργαλείο για την πάταξη της φοροδιαφυγής αποκτά η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, με το αναμορφωμένο έντυπο Ε3. Η ΑΑΔΕ προχώρησε στην αναμόρφωση και ανασχεδιασμό του εντύπου Ε3 (κατάσταση οικονομικών στοιχείων από επιχειρηματική δραστηριότητα), με στόχο την πληρέστερη καταγραφή και αποτύπωση οικονομικών δεδομένων. Η νέα μορφή του εντύπου, όπως παρουσιάζεται στον ιστότοπο της ΑΑΔΕ, τίθεται σε διαβούλευση μέχρι και τις 17 Δεκεμβρίου 2017 και στο διάστημα αυτό οι λογιστές και οι φορολογούμενοι μπορούν να υποβάλουν τις παρατηρήσεις τους πριν λάβει την οριστική του μορφή. Όπως προκύπτει από το προσχέδιο του εντύπου η ΑΑΔΕ δίνει έμφαση στην ακριβέστερη αποτύπωση των διαφόρων κατηγοριών εσόδων και εξόδων των επιχειρήσεων, ώστε να καταστεί δυνατή η καταγραφή των μέσων όρων δαπανών ανά κατηγορία επιχείρησης και οι φορολογικοί έλεγχοι να εστι-

Η άζουν σε εκείνες τις περιπτώσεις που παρουσιάζονται σημαντικές αποκλίσεις από το μέσο όρο. Ειδικότερα τα βασικά χαρακτηριστικά του νέου σχεδιασμού είναι: 1. Η συγχώνευση των πινάκων είτε πρόκειται για απλογραφικά ή για διπλογραφικά βιβλία. 2. Η έμφαση στην αποτύπωση των κατηγοριών εσόδων και εξόδων των επιχειρήσεων, ώστε η Φορολογική Διοίκηση να γνωρίζει τους μέσους όρους δαπανών ανά κατηγορία επιχειρηματικής και

επαγγελματικής δραστηριότητας, ώστε οι φορολογικοί έλεγχοι να εστιάζουν σε εκείνες τις περιπτώσεις όπου παρουσιάζονται σημαντικές αποκλίσεις από το μέσο όρο και να δίνεται η ευκαιρία στον φορολογούμενο να αποδεικνύει ότι οι δαπάνες του είναι πραγματικές. Είναι σαφές πως ο σχεδιασμός εστιάζει στον ακριβέστερο έλεγχο των δαπανών των ελευθέρων επαγγελματιών και των επιχειρήσεων, καθώς μέσω αυτών, μειώνονται τα καθαρά φορολογητέα κέρδη που εμφανίζουν.

Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων θα αναπτύξει ένα ηλεκτρονικό σύστημα, το οποίο θα λειτουργεί ως «Big Brother». Θα είναι διασυνδεμένο με όλες τις e-βάσεις δεδομένων του Δημοσίου και του «Τειρεσία» και θα ενημερώνει άμεσα την εφορία, για τις νέες ληξιπρόθεσμες οφειλές των φορολογούμενων. Αυτό θα δίνει τη δυνατότητα στις εφοριακές αρχές και δη στην ΑΑΔΕ, να έχει πλήρη εικόνα για πληρωμές, ρυθμίσεις και ληξιπρόθεσμες οφειλές. Ετσι θα μπορεί άμεσα να ενεργοποιεί αυτοματοποιημένες διαδικασίες κατασχέσεων και δεσμεύσεων τραπεζικών λογαριασμών. Μάλιστα, ο εν λόγω ηλεκτρονικός ελεγκτικός μηχανισμός θα έχει βάση δεδομένων, με τα περιουσιακά στοιχεία όλων των οφειλετών, από τους τραπεζικούς λογαριασμούς, τα ακίνητα που διαθέτουν μέχρι και τους λογαριασμούς που τυχόν διατηρούν στο εξωτερικό, ακόμη και αν συμμετέχουν σε κάποια αλλοδαπή εταιρεία ως μέτοχοι. Το νέο ηλεκτρονικό σύστημα θα τεθεί σε εφαρμογή το 2020.

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Αφιέρωμα

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΣΕΛ. 7-18

τραπεζεσ

Ο άνθρωπος πάνω από τους αριθμούς ΣΕΛ. 10

ασφαλειεσ

Ο κλάδος που... ξέρει -και από κοινωνική- ευθύνη ΣΕΛ. 14

κλαδοσ υγειασ

Η βιώσιμη ανάπτυξη στον πυρήνα της επιχειρηματικής σκέψης

«Εμπροσθοφυλακή» στην κοινωνική προσφορά ΣΕΛ. 16

εταιρικεσ δρασεισ

Η βελτίωση της ποιότητας ζωής στο επίκεντρο ΣΕΛ. 12-13

FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Αφιέρωμα ΕΚΕ

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Από τον 18ο αιώνα έως την ψηφιακή εποχή

Η βιώσιμη ανάπτυξη στον πυρήνα της επιχειρηματικής σκέψης

ι ρίζες της ΕΚΕ εντοπίζονται στα τέλη του 18ου αιώνα, οπότε οι επιχειρήσεις στράφηκαν στην ικανοποίηση των εργαζομένων τους με κύριο στόχο να τους καταστήσουν πιο παραγωγικούς. Με τη Βιομηχανική Επανάσταση, στα τέλη του 19ου αιώνα, ήρθαν και μεγαλύτερες κοινωνικές πρωτοβουλίες (π.χ παροχή κατοικίας και φροντίδας υγείας στους εργαζόμενους και τις οικογένειες τους). Τον 20ο αιώνα, οπότε καθιερώθηκαν νομικά πλαίσια για τη λειτουργία των επιχειρήσεων και αναπτύχθηκε η κρατική πρόνοια -ιδιαίτερα μετά το κραχ του 1929 στις ΗΠΑ- η φιλανθρωπία αντικαταστάθηκε από εκτεταμένες νομικές, συμβατικές και οργανωτικές δομές. Μετά το δεύτερο παγκόσμιο πόλεμο, η ανάδειξη των πολυεθνικών εταιρειών, η αυξανόμενη επίδρασή τους στην παγκόσμια οικονομία και η επικράτηση του επιχειρηματικού μοντέλου που έλεγε ότι αποκλειστική ευθύνη των επιχειρήσεων είναι η παραγωγή πλούτου για τους μετόχους τους (the business of business is business) επανέφερε σταδιακά στο προσκήνιο το ερώτημα των σχέσεων μεταξύ επιχειρήσεων και κοινωνίας. (Carroll, 2007, Gail & Nowak, 2006) Στις αρχές του 1930 ο Merrick Dodd και ο Αdolf Berle υποστήριξαν ότι η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει μια υπηρεσία παρόμοια με έναν κερδοσκοπικό οργανισμό, η οποία, ωστόσο, θα αντλεί τα οφέλη της από την αναγνωρισιμότητα και την αποδοχή των εργαζομένων, των πελατών και των συμβαλλόμενων μερών. (Θανόπουλος, 2003) Ωστόσο μέχρι και το 1970, παρά τις σχετικές νομοθετικές ρυθμίσεις που είχαν θεσπιστεί, οι εταιρείες ουσιαστικά απείχαν από την Κοινωνική Ευθύνη, φροντίζοντας περισσότερο την ικανοποίηση των εργαζομένων τους, αλλά αγνοώντας τις υπόλοιπες πτυχές της. Ευτυχώς για όλους μας, στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία της ψηφιακής εποχής η Κοινωνική Ευθύνη βρίσκεται όλο και περισσότερο στο επίκεντρο της εταιρικής κουλτούρας διεθνώς και αναπτύσσει διαρκώς νέα πεδία δράσης.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, εν συντομία ΕΚΕ: παρότι ως τάση έχει τις ρίζες της πίσω, στα μέσα του 18ου αιώνα και έχει εξελιχθεί έκτοτε μέσα από μία μακρά πορεία, ο όρος έχει δημιουργηθεί αρκετά πρόσφατα και τα τελευταία χρόνια έχει γίνει πιο επίκαιρος από ποτέ. «Στην κοινωνία της γνώσης, της τεχνολογίας, του πλουραλισμού, της πληροφόρησης και της υπερεθνικής δραστηριότητας των επιχειρήσεων, πολλά είναι τα γεγονότα που έκαναν το θέμα της Κοινωνικής Ευθύνης επίκαιρο. Η διεργασία της παγκοσμιοποίησης και της απελευθέρωσης των αγορών, με τα αμφισβητούμενα αποτελέσματα τους, η ανάγκη ύπαρξης ελάχιστων

που απαιτεί νέο τρόπο σκέψης, ένα κόσμο που θα πρέπει να καλύψει τις ανάγκες αυτής της γενιάς αλλά και των μελλοντικών». (Θανόπουλος, 2003)

κανόνων λειτουργίας και ελέγχου, οι επιπτώσεις των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που αφορούν όλο και μεγαλύτερο αριθμό ατόμων και κρατών, η αύξηση της ευαισθησίας σε θέματα προστασίας του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος κ.α. έφτιαξαν ένα πλαίσιο μέσα στο οποίο οι επιχειρήσεις καλούνται

σήμερα να εντάξουν τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον πυρήνα της επιχειρηματικής τους σκέψης. Οι προσδοκίες όλων των ενδιαφερόμενων μερών απέναντι στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν και συμπεριφέρονται οι επιχειρήσεις διαρκώς αυξάνονται. Οι επιχειρήσεις, επομένως, αντιμετωπίζουν ένα νέο κόσμο

Η υπεύθυνη εταιρική πρακτική εκτείνεται σε τέσσερα βασικά πεδία: - Εργασιακός χώρος - Πεδίο αγοράς - Κοινότητα - Περιβάλλον Για την υιοθέτηση πρακτικών εταιρικής ευθύνης η διοίκηση της επιχείρησης ή του οργανισμού θα πρέπει να εντοπίσει τους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες που καθορίζουν αφενός την επιχειρηματική βιωσιμότητα και αφετέρου την αειφόρο ανάπτυξη.

Εσωτερική και Εξωτερική Κοινωνική Ευθύνη Από την εσωτερική λειτουργία ως την κοινωνία και το περιβάλλον

κοινωνικά υπεύθυνη στάση μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού έχει δύο κύριους άξονες: την εσωτερική λειτουργία της και τον αντίκτυπό της στην κοινωνία και το περιβάλλον. Γι’ αυτό και οι σχετικές πολιτικές που εφαρμόζουν οι εταιρείες χωρίζονται σε Εσωτερική και Εξωτερική κοινωνική Ευθύνη. Η Εσωτερική Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αφορά κυρίως το ανθρώπινο δυναμικό μιας εταιρείας (επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, υγεία και ασφάλεια στην εργασία, ισότητα, ποικιλομορφία, διαχείριση της αλλαγής), καθώς και υπεύθυνες περιβαλλοντικές

Αμοιβαίο το όφελος

πενδύοντας σε ένα πρόγραμμα Κοινωνικής Ευθύνης μία εταιρεία δεν ωφελεί μόνο τους εργαζόμενούς της και το κοινωνικό σύνολο, αλλά όπως έχει αποδειχθεί, αποκομίζει και η ίδια σημαντικά οφέλη. Δημιουργεί δηλαδή μία κατάσταση αμοιβαίου οφέλους (win - win). Κατ’ αρχήν, «κερδίζει» τους καταναλωτές. Σύμφωνα με στοιχεία δημοσκοπήσεων, ένας στους δύο Ευρωπαίους είναι διατεθειμένος να πληρώσει παραπάνω για να αγοράσει προϊόντα που σέβονται την κοινωνία και το περιβάλλον. Δεύτερον, οι κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις προσελκύουν και διατηρούν ευκολότερα προσωπικό ποιότητας

πρακτικές (διαχείριση φυσικών πόρων στην παραγωγή). Η Εξωτερική Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη έχει να κάνει με την υπεύθυνη στάση μιας εταιρείας προς την τοπική κοινότητα, την ευρύτερη κοινωνία και το περιβάλλον. Αφορά την επιλογή και τις συμφωνίες με τους επιχειρηματικούς εταίρους και τους προμηθευτές της, τη διαφάνεια προς τους πελάτες της, τη συνεργασία με δημόσιες αρχές και Μη Κυβερνητικούς Οργανισμούς (ΜΚΟ) που εκπροσωπούν τις τοπικές κοινότητες ή ασχολούνται με το περιβάλλον. (Porter & Kramer, 2006). συγκριτικά με άλλες επιχειρήσεις. Τρίτον, προσελκύουν επενδυτές. Χαρακτηριστικό είναι ότι στην Ευρώπη έχουν δημιουργηθεί περισσότερα από 200 ταμεία από συνδρομές επιχειρήσεων με καθαρά δεοντολογικό χαρακτήρα και περιουσιακά στοιχεία 11 δισ. ευρώ. Δείχνοντας τον καλό τους χαρακτήρα σε εργαζόμενους, πελάτες και προμηθευτές, οι εταιρείες εδραιώνουν μία θετική φήμη που συμβάλλει στην αύξηση της κερδοφορίας τους. Ταυτόχρονα, αυξάνεται η εμπιστοσύνη της κοινωνίας στις επιχειρήσεις και στις δημόσιες οργανώσεις και καλλιεργείται μια σχέση συνυπηρέτησης κοινών στόχων και μη υλικών αξιών. Γι’ αυτό και πλέον η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής επικοινωνίας και του marketing.

FREEmoney

10 Αφιέρωμα ΕΚΕ Επένδυση στρατηγικής σημασίας για τον όμιλο Πειραιώς η ΕΚΕ

Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί για τον Όμιλο Πειραιώς επένδυση στρατηγικής σημασίας. Μέσω αυτής συμβάλλει µε κάθε δυνατό τρόπο στην αναβάθμιση της οικονομίας και της κοινωνίας, καθώς και στη διάσωση του φυσικού περιβάλλοντος.

Οι Αρχές Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου καλύπτουν τους εξής κύριους άξονες: - Βελτιστοποίηση της Εταιρικής Διακυβέρνησης - Ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών στόχων με την κοινωνική πρόοδο και αλληλεγγύη - Υιοθέτηση Άριστων Εργασιακών Πρακτικών - Αρμονικές Σχέσεις με τους Κοινωνικούς Εταίρους - Προαγωγή του Πολιτισμού - Προστασία του Περιβάλλοντος με την Υπεύθυνη Χρήση Φυσικών Πόρων και την Υποστήριξη Επιχειρηματικών Δράσεων που Παράγουν Περιβαλλοντική και Κοινωνική Ωφέλεια. Στο πλαίσιο της ανθρωποκεντρικής φιλοσοφίας που διέπει την επιχειρηματική λειτουργία του, ο όμιλος Πειραιώς δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα, τόσο στην Ελλάδα όσο και στις υπόλοιπες χώρες που δραστηριοποιείται, στις αρχές εκείνες της Εταιρικής Υπευθυνότητας που επιτάσσουν την προστασία και τη στήριξη των κοινωνικών εταίρων και του κοινωνικού συνόλου. Συγκεκριμένα, αναπτύσσει πρωτοβουλίες που αποβλέπουν στη βελτίωση των συνθηκών ζωής ευπαθών ομάδων πληθυσμού, στη γενικότερη αναβάθμιση του βιοτικού και πολιτισμικού επιπέδου και στην προστασία του περιβάλλοντος ως αναγκαίου όρου για την ευημερία του κοινωνικού συνόλου. Στο επίκεντρο των δράσεων του ομίλου βρίσκονται και η υποστήριξη της Κοινωνίας της γνώσης, η ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομίας, η προστασία του περιβάλλοντος, η προώθηση της πράσινης επιχειρηματικότητας, η στήριξη της νέας γενιάς και της καινοτομίας. Η Τράπεζα Πειραιώς έχει ενσωματώσει εθελοντικά κοινωνικές δράσεις στις επιχειρηματικές της δραστηριότητες και µε μοναδικό κίνητρο την αλληλεγγύη σε όλους τους τομείς με απευθείας χορηγίες, δωρεές, εθελοντικές δράσεις εργαζομένων και τη συνεργασία του µε κοινωνικούς, εκπαιδευτικούς και ερευνητικούς φορείς, καθώς και µη κυβερνητικές οργανώσεις.

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Τράπεζες

Τράπεζες και Κοινωνική Ευθύνη: Ο άνθρωπος πάνω από τους αριθμούς

εδομένου του θεμελιώδους ρόλου που έχουν οι τράπεζες για το οικονομικό και επιχειρηματικό γίγνεσθαι της χώρας, αλλά και της ιδιαίτερης σημασίας τους για το συνολικό βιοτικό επίπεδο της κοινωνίας, η υπευθυνότητα ήταν ανέκαθεν –και τώρα περισσότερο από ποτέ- άρρηκτα συνηφασμένη με όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων τους.

Άλλωστε, αυτός ακριβώς ο ρόλος αυτός και τα μεγέθη τους σε όλα τα επίπεδα, επιτάσσουν την προστασία και τη στήριξη των κοινωνικών εταίρων και του κοινωνικού συνόλου, καθώς η συνεισφορά στην πρόοδο και στην ευημερία της κοινωνίας, καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τη βιώσιμη επιχειρηματική δράση των ίδιων των τραπεζών. Ειδικά από το 2000 και μετά η διάδοση της ΕΚΕ έγινε με

ταχύ ρυθμό και βρέθηκε έντονα στο επίκεντρο σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, με σειρά πρωτοβουλιών από την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Ομοσπονδία (European Banking Federation) σε συνεργασία με τις τραπεζικές ενώσεις European Savings Banks και European Association of Cooperative Banks και το συνδικαλιστικό UNIEuropa. Οι ελληνικές τράπεζες έχουν «αγκαλιάσει» την έννοια

της ΕΚΕ τόσο στην επιχειρηματική τους δραστηριότητα, όσο και στην ευρύτερη συνεισφορά τους στον άνθρωπο και το περιβάλλον, συνεργαζόμενες με ένα ευρύτατο πλέγμα οργανώσεων, φορέων, συλλόγων και ιδρυμάτων. Ο πλούσιος συνολικός απολογισμός των δράσεών τους κάθε χρόνο δίνει ξεκάθαρα το μήνυμα, ότι «ο άνθρωπος είναι πάνω από τους αριθμούς».

Θεμέλιος λίθος η Εθνική Τράπεζα στην ευημερία της ελληνικής κοινωνίας Μ

ια από τις θεμελιώδεις αξίες και από τις σημαντικότερες αρχές λειτουργίας της Εθνικής Τράπεζας σε όλη τη διάρκεια της ιστορικής της διαδρομής, αποτελεί η συνεισφορά στην πρόοδο και στην ευημερία της ελληνικής κοινωνίας, παράγοντα που θεωρεί ιδιαίτερα σημαντικό, αφού καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τη μακροπρόθεσμη και βιώσιμη επιχειρηματική δράση και επιτυχία της Τράπεζας. Αποτέλεσμα της υιοθέτησης αυτών των αρχών είναι η ανάπτυξη μιας εταιρικής κουλτούρας από την οποία απορρέει η πρόθεση της Τράπεζας να λειτουργεί με Υπευθυνότητα σε όλους τους τομείς που αποτελούν σημαντικούς

άξονες αειφόρου ανάπτυξης και περιλαμβάνουν την Αγορά, τους μετόχους, τους εργαζόμενους, την Κοινωνία και το Περιβάλλον. Ανάμεσα στις πολλές δράσεις της Εθνικής Τράπεζας, οι δύο ακόλουθες είναι από αυτές που κινητοποιούν και όλους εμάς να βάλουμε το λιθαράκι μας σε έναν καλύτερο κόσμο: Επίσημος Χορηγός του 35ου Αυθεντικού Μαραθωνίου της Αθήνας: Η Εθνική Τράπεζα συνεχίζει να στηρίζει για 4η χρονιά, ως Επίσημος Χορηγός, τη μεγάλη γιορτή του αθλητισμού, τον Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας. Παράλληλα, στο ίδιο πλαίσιο και με γνώμονα τη σημασία του ευ αγωνίζεσθαι στηρίζει και τον Παιδικό Μαραθώνιο της Αθήνας, ως ονομαστι-

«Μαζί» με την Alpha Bank για έναν καλύτερο κόσμο

άνθρωπος και ο σεβασμός των ανθρωπίνων αξιών αποτελούν προτεραιότητα για την Alpha Bank. Μαζί με την αποδοτική διαχείριση των οικονομικών πόρων και τον εκσυγχρονισμό των τεχνολογικών μέσων, η τράπεζα μεριμνά για το ανθρώπινο δυναμικό της και το εργασιακό περιβάλλον, την προστασία της φύσεως, την κοινωνική και πολιτιστική ζωή του τόπου. Μεταξύ πολλών άλλων δράσεων, στις ενέργειες της Alpha Bank περιλαμβάνονταν φέτος και οι εξής: - Μαζί, με στόχο την υγεία: Η Alpha Bank προσέφερε για τέταρτη συνεχή χρονιά ιατρικά μηχανήματα και ιατροφαρμακευτικό υλικό για την ενίσχυση των ιατρείων και των παροχών υγείας στα ελληνικά νησιά. Το Πρόγραμμα

Eurobank: Συνεισφορά στην οικονομία, την κοινωνία και την αειφόρο ανάπτυξη

ξεκίνησε το 2014 και πραγματοποιείται σε συνεργασία με την Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία “ΑΓΟΝΗ ΓΡΑΜΜΗ ΓΟΝΙΜΗ”. - Οι φθορές που πληγώνουν: Αποκατάσταση και τη συντήρηση εμβληματικών ιστορικών κτηρίων και μνημείων και του περιβάλλοντος χώρου τους. - Μαζί με τα παιδιά στο Μουσείο και το Θέατρο - Εκπαιδευτικά προγράμματα στο Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης.

κός Χορηγός. Φέτος τα Χριστούγεννα γίνε και εσύ Αϊ – Βασίλης: Για 6η συνεχή χρονιά, συγκεντρώνονται παιχνίδια και ρούχα, σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη για τα παιδιά άπορων οικογενειών Δήμων και ιδρυμάτων και τα παιδιά της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί». Η επόμενη συλλογή, το ερχόμενο Σάββατο 16/12, θα γίνει στο Μαρούσι, στο εμπορικό κέντρο «The Mall Athens”, στη Γλυφάδα, στο εμπορικό κέντρο «Galleria», στον Ταύρο, στο εμπορικό κέντρο «ATHENS HEART», στη Θεσσαλονίκη, στην πλατεία Αριστοτέλους.

ίνοντας προτεραιότητα στην ελληνική οικονομία, την κοινωνία και την αειφόρο ανάπτυξη, η Eurobank εφαρμόζει ένα ευρύτατο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, με δράσεις σε έξι βασικούς άξονες: - Καινοτομία και επιχειρηματικότητα: Στήριξη στην ελληνική επιχειρηματική εξωστρέφεια, καινοτομία και αριστεία. - Η Μεγάλη στιγμή για την Παιδεία: Από το 2003 που ξεκίνησε το πρόγραμμα έχουν βραβευθεί συνολικά 16.835 μαθητές και μαθήτριες από όλη τη χώρα. - Κοινωνική Αλληλεγγύη: Από το 2014 η Eurobank είναι δωρητής και αποκλειστικός χορηγός του Προγράμματος «Η Αποστολή στηρίζει τους μαθητές». Μέσα από αυτή τη δράση αυτή μέχρι σήμερα έχει προσφέρει περίπου: 110.000 «δέματα αγάπης» σε 2.032 οικογένειες μαθητών (συνολικά 7.308 μέλη), 1,4 εκ. ευρώ σε δωρεές,

400.000 ευρώ από δωρεές των εργαζομένων και πελατών. - Στήριξη στον ελληνικό αθλητισμό: Αποκλειστικός χορηγός του Σπύρου Γιαννιώτη από το 2014, Μεγάλος χορηγός όλων των Εθνικών Ομάδων Μπάσκετ από το 2001 - Πολιτισμός: Αποκλειστικές χορηγίες σε σημαντικές παραγωγές όπερας της Εθνικής Λυρικής Σκηνής, χορηγίες σε παραστάσεις στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών. -Αποταμίευση ως διαχρονική αξία: Εορτασμός κάθε 31 Οκτωβρίου της Παγκόσμιας Ημέρας Αποταμίευσης με δράσεις ευαισθητοποίησης για την αποταμίευση. -Διεθνείς συνεργασίες (ΟΗΕ, UN Global Compact, UNEP FI, EMAS, EEFIG κα) -Περιβάλλον και αειφόρος ανάπτυξη: Δέσμευση για το περιβάλλον, Πολιτική Αειφόρου Ανάπτυξης, Πολιτικής διαχείρισης Ενέργειας, Περιβαλλοντική Πολιτική, Περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση)

FREEmoney

Αφιέρωμα ΕΚΕ Δράσεις Εταιρειών

Κορυφαίος -και- στο «παιχνίδι» της υπεθυνότητας ο ΟΠΑΠ

κτός από μία από τις κορυφαίες εταιρείες σε συμβολή στην ελληνική οικονομία, ο ΟΠΑΠ είναι κορυφαία εταιρεία και στην Εταιρική Ευθύνη, με πολυσχιδείς δράσεις και προγράμματα που εκτείνονται από την Υγεία, το Παιδί, τις Ευαίσθητες Ομάδες και την Απασχόληση, ως τον Αθλητισμό και το Υπεύθυνο Παιχνίδι. Τον Οκτώβριο, σε αναγνώριση των δράσεων και αποτελεσματικών παρεμβάσεών του, ο ΟΠΑΠ τιμήθηκε από το ΕΒΕΑ με το Βραβείο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Εν τω μεταξύ, άλλα 3.642.845 ευρώ προστέθηκαν πρόσφατα στην επένδυση για την ανακαίνιση των δύο παιδιατρικών νοσοκομείων «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτη & Αγλαΐας Κυριακού», μέρος της συνολικής επένδυσης της εταιρείας που υλοποιείται από το 2014, στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητάς της. Το ποσό διατίθεται χάρη στην εντυπωσιακή ανταπόκριση των πολιτών στην ειδική εφαρμογή «Ομάδα Προσφοράς ΟΠΑΠ», μέσω της οποίας η εταιρεία μετέτρεψε την εικονική προσφορά σε οικονομική ενίσχυση.

ΚΟΡΡΕΣ: Το τερπνόν μετά του ωφελίμου

Τηλεπικοινωνίες: Τεχνολογίες Κ

αθώς διανύουμε την εποχή της τεχνολογίας και της πληροφορίας, οι εταιρείες του κλάδου τηλεπικοινωνιών είναι ανάμεσα στις μεγαλύτερες στη χώρα και φυσικά δεν θα μπορούσαν να λείπουν και από τις πρώτες θέσεις στη λίστα της εταιρικής υπευθυνότητας. Εκτός από μεγάλες επενδύσεις σε τεχνολογία και υποδομές, οι μεγάλοι παίκτες της ελληνικής αγοράς τηλεπικοινωνιών έχουν αναπτύξει σημαντική συμβολή προς τον άνθρωπο, την κοινωνία συνολικά και το περιβάλλον:

Cosmote Έχοντας ενσωματώσει τις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας τόσο στον επιχειρηματικό σχεδιασμό, όσο και στον καθημερινό τρόπο λειτουργίας της, η εταιρεία στοχεύει στην προσφορά σύγχρονων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, συνδυάζοντας

κτός από εμπορικά και οικονομικά επιτυχημένη, η Κορρές ανέκαθεν φρόντιζε να είναι πραγματικά ωφέλιμη τόσο για τον τελικό καταναλωτή των προϊόντων της, όσο και για την κοινωνία συνολικά. Από την αρχή της πορείας της, πίσω στο ομοιοπαθητικό φαρμακείο του κ. Γιώργου Κορρέ, η εταιρεία έχει ως βασικό κεφάλαιο τα ελληνικά βότανα, στα οποία επενδύει σταθερά με σκοπό την ανάδειξη και αξιοποίησή τους. Η επιστημονική μελέτη των ιδιοτήτων των βοτάνων, το διαρκώς διευρυνόμενο δίκτυο ηθικών συνεργασιών στις βιολογικές καλλιέργειες και η παροχή κινήτρων, αλλά και η δημιουργία μίας πρότυπης Μονάδας Εκχυλίσεως των βιολογικών βοτάνων που προέρχονται από αυτές τις συνεργασίες, βρίσκονται στο επίκεντρο της προσπάθειας της Κορρές για ουσιαστική υποστήριξη τοπικών κοινωνιών, διατηρησιμότητα φυτικών πληθυσμών και τελική παραγωγή ελληνικών βιολογικών φυτικών εκχυλισμάτων εγγυημένης ποιότητας. Το εργοστάσιο της εταιρείας, στο οποίο γίνεται η παραγωγή, η συσκευασία και η αποθήκευση, βασίζεται σε NO WASTE αρχές λειτουργίας και λειτουργεί αποκλειστικά με υδροηλεκτρική ενέργεια. Αντίστοιχα, συνεχή είναι τα επιμορφωτικά σεμινάρια για τα μέλη της ομάδας Korres.

Γραμματόσημα αγάπης από τα ΕΛΤΑ

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

α Ελληνικά Ταχυδρομεία μας απλώνουν το χέρι για να ενωθεί με τα δικά μας και όλοι μαζί να γίνουμε μια αγκαλιά για όσους έχουν ανάγκη. Τη Δευτέρα, στο Κεντρικό Ταχυδρομείο Αθηνών παρουσιάστηκε η Αναμνηστική Σειρά «Χριστούγεννα 2017», τέσσερα «μαγικά» γραμματόσημα που γίνονται αφετηρία αγάπης, αλληλεγγύης και στήριξης για συνανθρώπους μας που περνούν δύσκολα, εκδίδονται για πρώτη φορά φέτος τα Χριστούγεννα από τα Ελληνικά Ταχυδρομεία. Για την πώληση κάθε γραμματοσήμου της Χριστουγεννιάτικης Σειράς, τα ΕΛΤΑ διαθέτουν ένα λεπτό του ευρώ σε κοινωνικές δομές. Κι έτσι… η Μαγεία των Χριστουγέννων γίνεται ζωή. Οι ευχές που θα ταχυδρομηθούν φέτος τα Χριστούγεννα, τα δώρα που θα στείλετε με το ταχυδρομείο στους φίλους και στους συγγενείς, θα προσφέρουν διπλή χαρά. Στους αγαπημένους παραλήπτες γιατί τους θυμηθήκατε και στους συνανθρώπους μας γιατί τους νοιαστήκατε.

Οι μεγάλοι παίκτες της ελληνικής αγοράς τηλεπικοινωνιών έχουν αναπτύξει σημαντική συμβολή προς τον άνθρωπο, την κοινωνία συνολικά και το περιβάλλον

Super Markets: Η βελτίωση της ποιότητας ζωής στο επίκεντρο Α

ποτελώντας αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητας όλων μας, όλες οι μεγάλες αλυσίδες super market που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας φροντίζουν να δείχνουν έμπρακτα τη δέσμευσή τους στην προσπάθεια για βελτίωση της ποιότητας ζωής, μέσω της προσφοράς τους στα ευπαθή κοινωνικά στρώματα, της προσοχής που δίνουν στις συνεργασίες τους και το σεβασμό προς τους εργαζόμενους, τους πελάτες τους και το περιβάλλον.

ΑΒ Βασιλόπουλος Η ΑΒ Βασιλόπουλος μετράει πάνω από 77 χρόνια παρουσίας στην Ελληνική αγορά. Με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πελατών, των συνεργατών και των κοινωνιών που δραστηριοποιείται, σχεδιάζει πρωτοβουλίες μέσα από τους τρείς πυλώνες «Άνθρωπος», «Προϊόντα»,και «Περιβάλλον». Τα προγράμματά της αφορούν στην ενίσχυση των τοπικών

κοινωνιών, τους ανθρώπους της, στα προϊόντα που διαθέτει, στην προστασία του περιβάλλοντος και τις ανάγκες των οικονομικά ασθενών στρωμάτων.

Lidl Με το σύνθημα «Κάθε μέρα αξίζει να προσπαθούμε περισσότερο» και στόχο ένα καλύτερο αύριο, το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας της Lidl Hellas

εκτείνεται στους τομείς Προϊόντα, Κοινωνία, Περιβάλλον, Συνεργάτες. Η εταιρεία εφαρμόζει Εταιρικό Σύστημα Διαχείρισης Ποιοτικού Ελέγχου, συνεργάζεται με αναγνωρισμένους κοινωνικούς εταίρους, στηρίζοντας τον συνάνθρωπο και αναπτύσσοντας δράσεις για την βελτίωση της καθημερινότητάς του, εφαρμόζει φιλικές στο περιβάλλον καινοτομίες, όπως η

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Αφιέρωμα ΕΚΕ Δράσεις Εταιρειών

αιχμής με κοινωνικό πρόσωπο την οικονομική ανάπτυξη με την ικανοποίηση όλων των ενδιαφερομένων μερών. Το Πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιεί η Cosmote, με τίτλο «Σχέση ευθύνης», έχει ως βασικές προτεραιότητες την κοινωνία, τους ανθρώπους της εταιρείας, το περιβάλλον και την αγορά και χωρίζεται στους βασικούς πυλώνες Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα, Ψηφιακή Κοινωνία, Υπεύθυνη Εργασία, Καλύτερος Κόσμος, Βιώσιμο Περιβάλλον. Παράλληλα, η Cosmote εμπλουτίζει και αναπροσαρμόζει τις πρακτικές της διαρκώς σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και τις εντάσσει στον επιχειρηματικό σχεδιασμό και την απόδοση της εταιρείας.

Wind Αναγνωρίζοντας ότι η επιχειρηματική δραστηριότητα επηρεάζει το κοινωνικό περιβάλλον σε επίπεδα οικονομικά, εργασιακά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά, η WIND Ελλάς, εντάσσει την καθημερινή της δραστηριότητα σε μια πολύπλευρη στρα-

βέλτιστη ενεργειακή απόδοση των κτιριακών της εγκαταστάσεων και χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης με συνεργάτες και προμηθευτές της.

My Market Για την My Market Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σημαίνει δέσμευση και υπευθυνότητα σε θέματα όπως η ποιότητα των προϊόντων και οι τιμές, η διαφανής συνεργασία με προμηθευτές και η επιλογή τους βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών, η βιώσιμη ανάπτυξη με άμεσα οφέλη προς τα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, προμηθευτές, τοπική κοινωνία), η αποτελεσματική χρήση εναλλακτικών πηγών ενέργειας, με σεβασμό προς το περιβάλλον

τηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας, με γνώμονα τη φιλοσοφία του βιώσιμου επιχειρείν.

Ήδη από το 2016 έχει υιοθετήσει την Ατζέντα των Ηνωμένων Εθνών με τους 17 Στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) ως το 2030 και έχει αποφασίσει να συμβάλλει ενεργά και αποτελεσματικά στην προώθηση της ευημερίας του πληθυσμού, στην καταπολέμηση της φτώχειας και στην προστασία του περιβάλλοντος. Οι δράσεις της Wind επικεντρώνονται στους βασικούς άξονες Περιβάλλον, Κοινωνία, Ανθρώπινοι Πόροι και Αγορά.

Vodafone Η υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία αποτελεί το θεμέλιο λίθο σε κάθε δραστηριότητα της Vodafone, το ίδιο και η ανταπόκριση σε θέματα που τα ενδιαφερόμενα μέρη θεωρούν

και τις τοπικές κοινωνίες, η στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Παράλληλα, βασική προτεραιότητα της εταιρείας είναι να στέκεται κοντά στους εργαζόμενους και να αφουγκράζεται τις ανάγκες τους για διαρκή εκπαίδευση και ψυχολογική στήριξη, διατηρώντας συγχρόνως μία ευχάριστη και οικογενειακή ατμόσφαιρα. Μέσα από το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης με την ονομασία «Πράξεις Ευθύνης» η My Market συστηματοποιεί και ενοποιεί όλες τις καλές πρακτικές της σε πέντε τομείς δραστηριότητας: Κοινωνικό σύνολο, Περιβάλλον, Εργαζόμενοι, Πελάτες.

σημαντικά. Σε αυτήν την κατεύθυνση, η εταιρεία αναπροσάρμοσε τη στρατηγική της για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, ώστε να ενισχύσει ακόμα περισσότερο την οικονομική και κοινωνική συμβολή που μπορεί να επιτύχει. Βασικοί πυλώνες της αναθεωρημένης στρατηγικής αποτελούν οι τομείς της ενδυνάμωσης των γυναικών, ανάπτυξης των δεξιοτήτων και της ενίσχυσης της απασχόλησης των νέων, καθώς και της περιβαλλοντικής αποδοτικότητας. Η κοινωνική ευθύνη της Vodafone έχεις ως κύρι-

ους άξονες τους τομείς: Περιβαλλοντική Αποδοτικότητα, Εργαζόμενοι, Βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας, Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Εμπειρία Πελάτη, Ανάπτυξη Δικτύου. Για τη στήριξη της ελληνικής κοινωνίας η εταιρεία υλοποιεί προγράμματα με τη χρηματοδότηση του Ιδρύματος Vodafone.

Σκλαβενίτης Η μεγαλύτερη Ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα λιανικής παρότι χαρακτηρίζεται από χαμηλό προφίλ (δεν διαφημίζεται σχεδόν καθόλου, δεν επιδιώκει προβολή στα ΜΜΕ), εμφανίζει υψηλές επιδόσεις τόσο επιχειρηματικά, όσο και στον τομέα της κοινωνικής ευθύνης. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη της «Σκλαβενίτης» εκδηλώνεται τόσο απέναντι στο κοινωνικό σύνολο όσο και απέναντι στους χιλιάδες ικανοποιημένους εργαζόμενους σε αυτήν. Συνολικά, τα προγράμματα της αλυσίδας εστιάζουν στους εξής βασικούς άξονες: Περιβάλλον, Εργαζόμενοι, Προμηθευτές, Κοινωνικό Σύνολο.

APIVITA: Η φύση «οδηγός» στην αειφόρο επιχειρηματικότητα

ε βασικό στόχο να υποστηρίξει θετικές δράσεις για την κοινωνία της Πίνδου, να δημιουργήσει αξία και να εφοδιάσει τις μελλοντικές γενιές με όλα εκείνα που τους χρειάζονται για να αλλάξουν τον κόσμο μας και τις ζωές τους προς το καλύτερο, η Apivita δημιούργησε τη νέα σειρά προϊόντων περιποίησης σώματος Pindos Wild Herbs και υποστηρίζει τα εκπαιδευτικά προγράμματα Οικολογικού Αλφαβητισμού για τα παιδιά και τους νέους της Πίνδου. Το σύνολο των κερδών από την πώληση των προϊόντων της σειράς περιποίησης σώματος PINDOS WILD HERBS, θα χρηματοδοτήσουν αυτά τα εκπαιδευτικά προγράμματα, μέσω των οποίων τα παιδιά και οι νέοι των χωριών των Νομών Ιωαννίνων και Γρεβενών, θα μάθουν πώς μπορούν να συνδέσουν τη φύση, την μοναδική βιο-

ποικιλότητα της περιοχής τους και τα ιδιαίτερα τοπικά χαρακτηριστικά με υγιή, αειφόρο, καινοτόμο επιχειρηματικότητα. Σκοπός είναι να ξεκινήσει μια αλλαγή στα χωριά της Πίνδου, μια «ευαίσθητη» περιοχή που έχει πληγεί έντονα από την οικονομική κρίση, από ανθρώπους που ζουν εκεί και θα εργαστούν εκεί, αναπτύσσοντας με υγιή και αειφόρο τρόπο τον τόπο καταγωγής και διαμονής τους. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα σχεδιάστηκε από την Άγονη Γραμμή Γόνιμη και τη NEW WRINKLE, ενώ οι δάσκαλοι και οι καθηγητές που θα το εφαρμόσουν στα σχολεία, εκπαιδεύονται στο Ινστιτούτο Embercombe, που εξειδικεύεται σε προγράμματα οικολογικού αλφαβητισμού στη Μεγάλη Βρετανία. Σημαντικοί συμμέτοχοι σε αυτή τη προσπάθεια, οι Μη Κερδοσκοπικοί Οργανισμοί ΔΕΣΜΟΣ, Οργάνωση ΓΗ και το Φεστιβάλ της Βωβούσας.

Public: Ο απόλυτος προορισμός, υπεύθυνα

ε στόχο να αποτελούν τον απόλυτο προορισμό για τους καταναλωτές, τους εργαζόμενους και τους συνεργάτες τους, τα Public επιβεβαιώνουν διαρκώς τη δέσμευσή τους στην τήρηση των Αρχών του ΟΗΕ ως προϋπόθεση για το σύγχρονο τρόπο άσκησης της επιχειρηματικότητας. Οι Αρχές αυτές περιλαμβάνουν τους τομείς των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, των Συνθηκών Εργασίας, της καταπολέμησης της διαφθοράς, της προστασίας του περιβάλλοντος και της προάσπισης της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Πρόσφατα τα καταστήματα Public παρουσίασαν την πρώτη έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις βασικές προδιαγραφές του ΟΗΕ. Σε αυτή περιλαμβάνεται μία σειρά προγραμμάτων και δράσεων που υλοποίησε η εταιρεία το 2016 με επίκεντρο τους βασικούς άξονες: Ανθρώπινο Δυναμικό (προσλήψεις, εκπαίδευση, υγεία, παροχές), Κοινωνία (πρόσφυγες, παιδί, τοπικές κοινότητες), Αγορά & Πελάτες (ανάπτυξη δικτύου και online, εξυπηρέτηση πελατών), Περιβάλλον & Βιώσιμη Ανάπτυξη (προώθηση περιβαλλοντικής υπευθυνότητας εργαζομένων, συνεργατών και πελατών, ενίσχυση της εμπορικής διάθεσης προϊόντων που κατασκευάζονται με φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογίες).

FREEmoney

Αφιέρωμα ΕΚΕ Κλάδος Ασφαλειών

Η Interlife «Προσφέρει…αλλιώς»

ε αίσθημα ευθύνης και σοβαρότητα απέναντι στις προκλήσεις της εποχής, η Interlife θέτει προτεραιότητες, με σημαντικότερες αυτών τη διατήρηση της οικονομικής της ευρωστίας, τη διασφάλιση της κεφαλαιακής επάρκειας σε συνδυασμό με τη συνέχιση ανόδου του Δείκτη Φερεγγυότητας, την αύξηση του κύκλου εργασιών της, καθώς και τη διατήρηση και επαύξηση της ποιότητας εξυπηρέτησης των πελατών και των συνεργατών της. Η εταιρεία είναι πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2008 και προάγει την διαφάνεια των εταιρικών δραστηριοτήτων και συναλλαγών. Προωθεί καινοτόμα Ασφαλιστικά Προγράμματα και εφαρμόζει ηλεκτρονική διαχείριση.

Κοινωνικά υπεύθυνη, υλοποιεί το πρόγραμμα «Προσφέρω αλλιώς» και προχωρά εθελοντικά σε δράσεις και ενέργειες για την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται. Επενδύει στην εκπαίδευση των εργαζομένων, παρέχει δωρεάν κάλυψη για Προσωπικά Ατυχήματα & Νοσοκομειακή Περίθαλψη και διατηρεί Τράπεζα Αίματος. Όσο αφορά τον τομέα του περιβάλλοντος, ελέγχει την κατανάλωση νερού και ηλεκτρικού ρεύματος και ανακυκλώνει χαρτί σε ημερήσια βάση. Στηρίζει την περιβαλλοντική οργάνωση «Καλλιστώ», ενώ συμμετέχει στις δράσεις της. Ενισχύει σε τακτά διαστήματα Κοινωνικά Παντοπωλεία με προσφορά τροφίμων. Είναι χορηγός στο Σύλλογο Γυναικών µε Καρκίνο του µαστού «Άλµα Ζωής» Ν. Θεσσαλονίκης, το Βρεφοκομείο Άγιος Στυλιανός, την ΕΛΕΠΑΑΠ, τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Παραπληγικών Βορείου Ελλάδος, το Ναυτικό Όµιλο Θεσσαλονίκης, το Μαραθώνιο Κρήτης, το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος, το ΚΜΟΠ, το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος, την Ελληνική Οµάδα Διάσωσης και πολλά Αθλητικά Σωματεία. Είναι μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και δημοσιεύει ανά διετία Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Ασφαλιστικές εταιρείες : Ο κλάδος που... ξέρει -και από κοινωνική- ευθύνη Με μεγάλη συνεισφορά και ευρύ αντίκτυπο

ια τις ασφαλιστικές εταιρείες η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι η οργανωμένη πρακτική απόδοσης κοινωνικής αξίας. Ο κλάδος είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με την υπευθυνότητα και συνεπώς και με την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων τους. Οι δράσεις των ασφαλιστικών έχουν βασικό άξονα την μα-

κροχρόνια ανάπτυξη και στόχο τη δημιουργία μίας ισορροπίας μεταξύ κοινωνίας, οικονομικών και περιβαλλοντικών αναγκών. Για αρκετές εταιρείες αποτελούν στρατηγική, η οποία ενσωματώνεται στον πυρήνα και την φιλοσοφία λειτουργίας τους. Οι εταιρείες του κλάδου συνεισφέρουν αναλυτικότερα σε τομείς όπως η υγεία, το περιβάλλον, η οικονομία, η κοινωνία,

ιστεύοντας ότι η εταιρική υπευθυνότητα αντικατοπτρίζει τον πολιτισμό μας, η Δύναμις Ασφαλιστική αντιλαμβάνεται την υπεύθυνη λειτουργία της ως δομικό και εγγενές στοιχείο της δραστηριότητάς της. Η Δύναμις έχει σαφή πολιτική εταιρικής υπευθυνότητας και φροντίζει να ενσωματώνει διαφάνεια σε κάθε δραστηριότητά της. Οι δράσεις της στο πλαίσιο της εταιρικής υπευθυνότητας είναι σχεδιασμένες για να δημιουργούν οφέλη στον πελάτη, το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας, τους συνεργάτες, το περιβάλλον και την ευρύτερη κοινωνία. Και οι πέντε αυτοί παράγοντες αποτελούν τους βασικούς πυλώνες της στρατηγικής της.

η εκπαίδευση και επιμόρφωση. Επηρεάζουν δε, και δημιουργούν αντίκτυπο σε φυσικά, νομικά πρόσωπα, πελάτες, εταιρειών, μετόχους, την τοπική κοινωνία, συνεργάτες και τις δημόσιες Αρχές. Αξίζει να καταγραφεί ότι οι ασφαλιστικές εκ του αντικειμένου τους έχουν αυξημένες ευθύνες. Γιατί; Διότι εκτός του χρηματοδοτικού ρόλου που

ντας η μακροβιότερη ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα, η Εθνική Ασφαλιστική έχει ενσωματώσει στην στρατηγική της δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης οι οποίες ταυτίζονται με τις ανάγκες της κοινωνίας, αλλά και την ιστορία της χώρας. Το πολυσχιδές πρόγραμμα υπεθυνότητας της εταρείας έχει ως κύριους άξονες τον πολιτισμό (Κτίριο Κοραή, Χώρος Ιστορική Μνήμης 1941 – 1944, Χώρος Τέχνης Στart Κοραή), το περιβάλλον, το ανθρώπινο δυναμι-

Ευρωπαϊκή Πίστη: Βελτίωση του σήμερα για ένα καλύτερο αύριο

έχουν, του σημαντικού ρόλου στην ανάπτυξη της οικονομίας, έχουν και μακροπρόθεσμο κοινωνικό ρόλο. Για το λόγο αυτό οι δράσεις ΕΚΕ που αναλαμβάνουν και εντάσσονται στην Εταιρική Υπευθυνότητα θα πρέπει να είναι πολύ σοβαρές, μετρημένες και να μπορούν να αποδεικνύουν τα οφέλη που αποδίδουν στην κοινωνία. Έλενα Ερμείδου

Εθνική Ασφαλιστική: Ευθύνη συνδεδεμένη με την ιστορία της χώρας

Δύναμις: Η εταιρική υπευθυνότητα αντανακλά τον πολιτισμό

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

χοντας ενσωματώσει τις αρχές βιωσιμότητας στο πλάνο της Εταιρικής Κοινωνικής της Ευθύνης και για το 2017, η Ευρωπαϊκή Πίστη έχει σχεδιάσει και υλοποιεί μια σειρά από ενέργειες, που συνεισφέρουν στη βελτίωση του σήμερα και δημιουργούν τις βάσεις ενός καλύτερου αύριο για την κοινωνία και το περιβάλλον. Πιο συγκεκριμένα, από τις αρχές του έτους, η εταιρεία έχει υλοποιήσει ένα έργο, που αριθμεί περισσότερες από 50 δράσεις στήριξης στην Ελληνική κοινωνία, επικεντρωμένες στους τομείς της εκπαίδευσης, της νεανικής επιχειρηματικότητας, του πολιτισμού και του περιβάλλοντος. Έχοντας θέσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως αναπόσπαστο και βασικό στοιχείο του στρατηγικού της σχεδιασμού, η Ευρωπαϊκή Πίστη θα συνεχίσει να εστιάζει στη συνεισφορά της προς την κοινωνία και το περιβάλλον, παραμένοντας πιστή στους στόχους και τις δεσμεύεις που έχει αναλάβει.

κό, την ιδιωτική ασφάλιση και την οικονομία, τον αθλητισμό, και την κοινωνία συνολικά. Μεταξύ άλλων, με δράσεις της η Εθνική Ασφαλιστική στηρίζει τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και ενισχύει οικονομικά το έργο φορέων με αναγνωρισμένη κοινωνική δράση. Μία από τις σημαντικότερες ενέργειες της εταιρείας αποτελεί η οικονομική ενίσχυση της crowdfunding πλατφόρμας ACT4GREECE, η οποία αποτελεί πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας.

Interamerican: Συντονισμένη στις ανάγκες των κοινωνικών εταίρων

το πλαίσιο της στρατηγικής της για την εταιρική υπευθυνότητα η Interamerican ευθυγραμμίζει την επιχειρηματική της λειτουργία και στρατηγική με τις ανάγκες των κοινωνικών εταίρων, καταβάλλοντας κάθε προσπάθεια με στόχο την κάλυψη των βασικών ανθρωπίνων αναγκών και την άμβλυνση των κοινωνικών ανισοτήτων. Η εταιρεία αναλαμβάνει την φροντίδα υγείας Ελλήνων πολιτών, διαχειρίζεται περιστατικά Αμεσης Ιατρικής Βοήθειας, εντείνοντας την προσοχή της στο κοινωνικό τομέα, συνεισφέρει στην βελτίωση της ποιότητας ζωής, κινητοποιεί εργαζόμενους και δίκτυα πωλήσεων σε δράσεις που βελτι-

ώνουν στις συνθήκες της κοινωνίας και του περιβάλλοντος, ελέγχει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα, παρέχει χορηγίες, καθώς και δωρεάν διάθεση των ιδιόκτητων υποδομών της, υποστηρίζει δράσεις που αναδεικνύουν τον πολιτισμό. Περαιτέρω, εκπαιδεύει πολίτες έναντι κινδύνων, συνεργάζεται με διεθνείς οργανισμούς με στόχο να διευρύνει την κοινωνική της συνεισφορά και ταυτίζεται με τις αρχές της Αρχές για την Αειφόρο Ανάπτυξη (Principles for Sustainable Insurance). Παράλληλα υιοθετεί τους 17 στόχους που συμφώνησαν το 2015 κράτη μέλη του ΟΗΕ μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα.

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Αφιέρωμα ΕΚΕ Medsin

INTERAMERICAN

Εταιρική Υπευθυνότητα με στόχο τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Η

Εταιρική Υπευθυνότητα της INTERAMERICAN στην πράξη άνοιξε, ουσιαστικά, τον δρόμο στην ελληνική ασφαλιστική αγορά για τον αναπροσδιορισμό του κοινωνικού ρόλου των ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Η Εταιρεία, από το 2003 με το οργανωμένο σχέδιο πρωτοβουλιών «Πράξεις Ζωής» και με δεσμεύσεις που απορρέουν από τη συμμετοχή της σε θεσμικούς φορείς και οργανισμούς για την υπευθυνότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη, καθώς και με τακτική έκθεση αναφοράς από το 2008 σύμφωνα με τα πιο εξελιγμένα πρότυπα λογοδοσίας, υπήρξε πρωτοπό-

ρος στον ασφαλιστικό κλάδο, με υποδειγματική πρόοδο ενσωμάτωσης της Ε.Κ.Ε. στην εταιρική στρατηγική. H INTERAMERICAN, μέσα από τις δραστηριότητες και λειτουργίες -από την εταιρική διακυβέρνηση μέχρι τις σχέσεις με τους μετόχους, τους εργαζομένους και συνεργάτες, τους ασφαλισμένους και μέχρι την κοινωνική και περιβαλλοντική συνεισφορά- προβάλλει τις αξίες που πρεσβεύει ως ασφαλιστικός οργανισμός: τη διαφάνεια, τη δικαιοσύνη, την ομαδικότητα, τη συνεργασία, την απόδοση, τον επαγγελματισμό και τη συνέπεια.

Η αιμοδοσία στην INTERAMERICAN αποτελεί μια τακτικά επαναλαμβανόμενη πρακτική για τα διοικητικά στελέχη και τα Γραφεία Πωλήσεων, ενώ οι εργαζόμενοι διατηρούν Τράπεζα Αίματος

Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα και Κοινωνική Υπευθυνότητα Στόχο της INTERAMERICAN αποτελεί η σταθερή συμβολή της στη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας, στην ευημερία του κοινωνικού συνόλου και στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους συμμετόχους

της. Παράλληλα, η ανάπτυξη της κουλτούρας για την υπευθυνότητα στο σύνολο των εργαζομένων και συνεργατών αποτελεί βασική επιδίωξη, ώστε να επιτυγχάνεται: • η εδραίωση της αξιοπιστίας της και η ενίσχυση της εμπιστοσύνης

των ασφαλισμένων στην Εταιρεία • η ενδυνάμωση της συνοχής και των δεσμών της Εταιρείας με τους εργαζομένους και τους συνεργάτες • η δημιουργία θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων και επιχειρηματικής προοπτικής σε βάθος χρόνου.

Από τη Στρατηγική στις Πρακτικές Υπευθυνότητας

την εξέλιξη του σχεδίου υπευθυνότητας “Πράξεις Ζωής” της INTERAMERICAΝ συνεκτιμώνται, διαχρονικά, ως βασικές παράμετροι: • οι επιταγές των διεθνών και τοπικών οργανισμών για την αειφόρο ανάπτυξη και υπευθυνότητα, των οποίων η Εταιρεία αποτελεί μέλος • η συνάφεια των πρακτικών Ε.Κ.Ε. με το επιχειρησιακό αντικείμενο, ώστε να αξιοποιούνται η τεχνογνωσία, οι υποδομές και οι ασφαλιστικές υπηρεσίες της Εταιρείας • η ανταπόκριση στις ανάγκες της εταιρικής κοινωνίας των εργαζομένων και συνεργατών με παροχές και παράλληλα, η ανάπτυξη της συμμετοχής και εθελοντικής συνεισφοράς τους • η διάρκεια της συνεργασίας με έγκυρους, αξιόπιστους και αναγνωρισμένους για το κοινωνικό και περιβαλλοντικό έργο τους φορείς και οργανώσεις, ώστε να αναπτύσσεται η σχέση και να επιτυγχάνεται ουσιαστικό αποτέλε-

σμα, με διάρκεια • η διασπορά των ενεργειών σε ευρείς πληθυσμούς αποδεκτών με διαφορετικές ανάγκες (παιδιά, ηλικιωμένα άτομα, περιθωριοποιημένες ομάδες κ.ά.), με σκοπό τη μεγαλύτερη δυνατή διείσδυση και θετική επίδραση της Εταιρείας στην κοινωνική ζωή. Οι κύριοι θεματικοί άξονες, στη βάση των οποίων αναπτύσσονται οι “Πράξεις Ζωής”, είναι η Φροντίδα για την Υγεία, η Αντιμετώπιση Κινδύνων, η Αρωγή Ευπαθών Κοινωνικά Ομάδων, η Υποστήριξη του Πολιτισμού & της Παιδείας και η Προστασία του Περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο του σχεδίου, η INTERAMERICAN επικαιροποιεί τους στόχους της εστιάζοντας σήμερα, μεταξύ άλλων: - στην ενίσχυση των χρηματοοικονομικών γνώσεων και την υποστήριξη του «χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού» - στην ανταπόκρισή της στις επιτακτικές ανάγκες της κοινωνίας που έχει προκαλέσει η μακρά οικονομική και κοινωνική κρίση, με πα-

ροχές υγείας σε ευπαθείς ομάδες και με πρωτοβουλίες αλληλεγγύης - στη σύνδεση ενεργειών υποστήριξης της πολιτισμικής κληρονομιάς, ως «εθνικού προϊόντος», με τις επιχειρησιακές και κοινωνικές δραστηριότητες της Εταιρείας - στην υποστήριξη της πρακτικής εξάσκησης και απασχόλησης των νέων ανθρώπων, καθώς και στην ενθάρρυνση της νεοφυούς επιχειρηματικότητας - στην ενίσχυση των διαδικασιών αξιολόγησης και ελέγχου των περιβαλλοντικών και

κοινωνικών κινδύνων, με συνεχή ενσωμάτωση στις ασφαλιστικές προτεραιότητες των κινδύνων και ευκαιριών που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή. Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας της INTERAMERICAN, στην έβδομη έκδοσή του, ακολουθεί θεματικά τα είκοσι κριτήρια του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας και βασίζεται στις κατευθυντήριες οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI), στο ΑΑ1000 Πρότυπο Αρχών Υπευθυνότητας και στο πλαίσιο των δέκα Αρχών του Οικουμενικού Συμφώνου (Global Compact) του ΟΗΕ.

FREEmoney

16 Αφιέρωμα ΕΚΕ

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

ΥΓΕΙΑ- ΦΑΡΜΑΡΚΕΥΤΙΚΕΣ

«Εμπροσθοφυλακή» ο κλάδος Υγείας στην κοινωνική προσφορά Διαρκής η στήριξη των ευάλωτων ομάδων από Φαρμακευτικές, κλινικές και εταιρείες ιατρικής τεχνολογίας

έσα σε ένα δύσκολα οικονομικό περιβάλλον και μια παρατεταμένη περίοδο οικονομικής κρίσης που διανύει η χώρα μας, ένας μεγάλος αριθμός συμπολιτών μας έχει χάσει τη δουλειά του και κατά προέκταση την ασφαλιστική του ικανότητα. Επιπροσθέτως ένας ακόμη πιο μεγάλος αριθμός συνανθρώπων μας εργάζεται χωρίς ασφάλεια, ημιαπασχολείται ή πληρώνεται με «ψίχουλα». Της Ανθής Αγγελοπούλου

Γνωρίζοντας τα σημαντικά αυτά προβλήματα φαρμακευτικές εταιρείες, ιδιωτικές κλινικές, εταιρίες ιατροτεχνολογικών προϊόντων και άλλοι φορείς, έχουν δημιουργήσει δράσεις με στόχο να βοηθήσουν ανθρώπους που έχουν ανάγκη. Εμβολιασμοί παιδιών, φάρμακα σε ασθενείς, φαγητό στα σχολεία, εκπαίδευση σε μαθητές, περίθαλψη σε νοσούντες ακόμα και στις πιο ακριτικές περιοχές της Ελλάδας, κοινωνικά φαρμακεία… είναι μερικές μόνο από τις πάρα πολλές σημαντικές πρωτοβουλίες. Από τις πιο ενεργές εταιρείες σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης είναι οι φαρμακευτικές, οι οποίες, πέρα από την τεράστια υπευθυνότητα που συνεπάγεται η κύρια δραστηριότητά τους, φροντίζουν να παρέχουν στον Άνθρωπο και την Κοινωνία πολύ περισσότερα. Για παράδειγμα η Pfizer, η Bayer και η ELPEN με την Ομάδα Αιγαίου βοηθούν κάθε χρόνο να εξεταστούν οι κάτοικοι των απομακρυσμένων νησιών. Η Astellas Pharma Europe Ltd παρέχει την υποστήριξή της στο πρόγραμμα «Action on Fistula» με στόχο να αντιμετωπιστούν θεραπευτικά 4.500 γυναίκες με μαιευτικό συρίγγιο στην Κένυα έως το 2020. Η Janssen Ελλάδος, διέθεσε ένα σημαντικό ποσό προς ΜΚΟ και άλλους φορείς για την υποστήριξη ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων και την υλοποίηση δράσεων όπως η αποστολή φαρμάκων μέσω της πρωτοβουλίας του ΣΦΕΕ «Τράπεζα Φαρμάκων ΣΦΕΕ – Δίκτυο Συλλογής και Δωρεάν Διάθεσης». Η Sanofi και η LeasePlan Hellas, ένωσαν τις δυνάμεις τους δίνοντας νέα πνοή στο Αισθητικό Δάσος του Υμηττού σε συνεργασία με τη Φιλοδασική Ένωση Αθηνών. Η DEMO έχει καταρτίσει και υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες που στηρίζουν τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, προμηθεύοντας δωρεάν με φάρμακα νοσοκομεία, μη κυβερνητικές οργανώσεις και κοινωνικά φαρμακεία.

Οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ και της ΒΙΑΝ, επέλεξαν τα ιδρύματα (Παιδικά Χωριά SOS, το Ορφανοτροφείο Ιεράς Μονής Ντουραχάνη, Χελιδωνάκια , Κιβωτός Αγάπης, Ορφανοτροφείο Ιεράς Μονής Παναγιάς Καλυβιανής) για να προσφέρουν δώρα αγάπης. Η Gilead Sciences στηρίζει τα κορίτσια του Χατζηκυριάκειου Ιδρύματος με τρεις υποτροφίες που καλύπτουν τις εκπαιδευτικές ανάγκες φοιτητριών, προπτυχιακών και μεταπτυχιακών σπουδών, καθώς και την αγορά ηλεκτρονικών υπολογιστών. Η Novartis υλοποιεί σειρά δράσεων όπως η εκστρατεία «Αναπνέω», με την Ελληνική Πνευμονολογική Εταιρεία προσφέροντας δωρεάν σπιρομετρήσεις, και οι «Μετρήσεις Ζωής», με δωρεάν ελέγχους σε συμπολίτες μας με δυσκολία πρόσβασης στο σύστημα υγείας. Η Merck συμμετέχει στη δράση «προΣfΕ-

Ερουμε», ενώ πρόσφατα συμμετείχε και στη δράση της Ένωσης Συλλόγων Γονέων Αγίας Παρασκευής με βασικό μήνυμα «Ένα μπουφάν για κάθε παιδί», η οποία έχει στόχο να δωριστεί ένα μπουφάν σε κάθε ασυνόδευτο προσφυγόπουλο. Επίσης, συμμετέχει στη δράση «Καμία μερίδα φαγητού χαμένη» της οργάνωσης ΜΠΟΡΟΥΜΕ, όπου έχει προσφέρει πάνω από 3.000 μερίδες φαγητού σε κοινωφελείς οργανισμούς. Με κεντρικό σύμβολο το 2017 τη Ροζ Βαλίτσα της “for HER” (εκστρατεία για το καρκίνο του μαστού) η Roche Hellas υπενθυμίζει σε όλες τις γυναίκες πως δεν πρέπει να ξεχνούν την αυτοεξέταση, την επίσκεψη στο γιατρό τους και τις προληπτικές εξετάσεις. Η MSD Ελλάδας υλοποιεί το πρόγραμμα MSD For Mothers, το οποίο πραγματοποιείται στην Ελλάδα από τους Γιατρούς του Κόσμου και ονομάζεται “Μητέρα και Παιδί” και

«ΠροΣfΕΕρουμε» στις ευάλωτες ομάδες

«Ε

θνική Πρωτοβουλία για την υγεία» αποτελεί η κίνηση «προΣfΕΕρουμε» του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) και του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού (Ε.Ε.Σ), με στόχο την αντιμετώπιση των κοινωνικών ανισοτήτων και στην άμβλυνση των οξυμένων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν ευάλωτες κοινωνικά ομάδες, μέσω της προσφοράς, αλλά και της εκπαίδευσης. Η πρωτοβουλία καλύπτει τις ανάγκες σε φαρμακευτικά σκευάσματα, υγειονομικά υλικά, είδη πρώτης ανάγκης και σχολικά σε παιδιά, αλλά και σε άλλες ευαίσθητα κοινωνικά ομάδες, που φιλοξενούνται σε Δομές και Κέντρα Κοινωνικής Πρόνοιας σε ακριτικές και απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Παράλληλα, στο πλαίσιο του προγράμματος εκπονούνται εκπαιδευτικά σεμινάρια πρώτων βοηθειών και εθελοντισμού από κοινωνικούς λειτουργούς και νοσηλευτές του Ε.Ε.Σ., με σκοπό να διαμορφώσουν πρότυπα υγιεινής αγωγής, καθώς και να ενισχύσουν το αίσθημα ευθύνης των ατόμων για την προαγωγή της υγείας τους. Στην κοινωνική πρωτοβουλία «προΣfΕΕρουμε» συμμετέχουν οι: AbbVie, Angelini, Bayer, Galenica, GenesisPharma, Help, LEO, Merck, Novartis, PharmaserveLilly, Pfizer, Sanofi, Servier, Vianex, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ), Apivita.

θέτει στο επίκεντρο την προστασία της μητέρας, της εγκύου και των νεογνών και στοχεύει στην ισότιμη πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες μητρικής φροντίδας για όλες τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού (ανασφάλιστες γυναίκες, μετακινούμενοι πληθυσμοί πρόσφυγες και μετανάστες). Με εταιρικό όραμα «Καλύτερη Υγεία για έναν Καλύτερο Κόσμο», η Mylan Hellas στήριξε, το έργο μη κυβερνητικών οργανισμών που βοηθούν πάνω από 400 παιδιά και οικογένειες σε δύσκολη οικονομική και κοινωνική κατάσταση ενώ, οι εργαζόμενοι της προσέφεραν 150 ώρες εθελοντικής εργασίας, καθώς επίσης τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης. Η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), προσφέρει φάρμακα και υγειονομικό υλικό στα σωματεία που έχουν ανάγκη όπως στο «Μαζί για το Παιδί», όπου έδωσαν φάρμακα για την κάλυψη αναγκών 30.000 παιδιών ενώ έκανε δωρεά στο Ίδρυμα Κοινωνικής Εργασίας (Ι.Κ.Ε.) για την κάλυψη ιατρικών υπηρεσιών διάγνωσης και θεραπευτικής παρέμβασης για παιδιά με αναπηρίες.

Ο όμιλος ΙΑΣΩ δίπλα στους κατοίκους της Μάνδρας Ανταποκρινόμενος άμεσα στην ανάγκη μίας μεγάλης ομάδας ανθρώπων που βρέθηκαν ξαφνικά σε ιδιαίτερα δυσχερή θέση, ο όμιλος ΙΑΣΩ στέκεται ενεργά δίπλα στους πληγέντες κατοίκους της Μάνδρας. Όπως ανακοίνωσε, αναλαμβάνει δωρεάν όλους τους τοκετούς μέχρι και τα τέλη Αυγούστου του 2018 και παρέχει δωρεάν εξετάσεις από Παιδιάτρους σε όλα τα παιδιά της Μάνδρας.

«Love is in the Hair» Η κλινική Bergmann Kord έδειξε ακόμη φορά το ευαίσθητο κοινωνικό της πρόσωπο και σε συνεργασία με την Περιφέρεια Θεσσαλίας, την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία Λάρισας και το Σύλλογο Καρκινοπαθών Λάρισας διοργάνωσαν την εκδήλωση “Love is in the hair”, όπου το κοινό μπορούσε να χαρίσει τα μαλλιά του σε εκείνους που τα έχουν ανάγκη, όπως είναι οι καρκινοπαθείς ασθενείς που χάνουν τα μαλλιά τους από τις χημειοθεραπείες.

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Αφιέρωμα ΕΚΕ

ΕΥΔΑΠ: Φροντίδα για το Νερό, τον Άνθρωπο και το Περιβάλλον Με υψηλά πρότυπα, κοινωνικές πρωτοβουλίες και καινοτόμες τεχνολογίες

ι επιπτώσεις των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που αφορούν όλο και ο μεγαλύτερο αριθμό πολιτών και κρατών, η αύξηση της ευαισθησίας σε θέματα προστασίας του φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος και το όλο και μεγαλύτερο ενδιαφέρον που δείχνουν οι επιχειρήσεις για το ανθρώπινο δυναμικό έχουν διαμορφώσει ένα νέο πλαίσιο δράσης για τις επιχειρήσεις.

Κάτω από αυτές τις συνθήκες, η ΕΥΔΑΠ έχει ήδη εντάξει τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στον πυρήνα της επιχειρηματικής της δράσης, γεγονός που καθιστά την ανάγκη εφαρμογής των αρχών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης πιο επιβεβλημένη από ποτέ. Εταιρική Υπευθυνότητα για την ΕΥΔΑΠ δεν σημαίνει απλά μια πολιτική που θα προσδώσει θετική αξία στην εικόνα της Εταιρείας και θα

προκαλέσει στο κοινό θετικά συναισθήματα για αυτή. Εταιρική Υπευθυνότητα σημαίνει σεβασμός προς το συνάνθρωπο, τον εργαζόμενο και το περιβάλλον. Σημαίνει επίσης ανάπτυξη κοινωνικών πρωτοβουλιών και δράσεων άρρηκτα συνδεδεμένων με τις κοινωνίες που δραστηριοποιείται, αλλά και εφαρμογή εκείνων των επιχειρηματικών πρακτικών που εξασφαλίζουν την αναπτυξιακή πορεία της

Εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία δεν θα μπορούσε να είναι απούσα από το μείζον ζήτημα της προστασίας του περιβάλλοντος, ως εταιρεία διαχείρισης του πολυτιμότερου φυσικού πόρου, του νερού. Εκτός από την υπεύθυνη διαχείριση του πόρου, η ΕΥΔΑΠ συμβάλλει στη διαμόρφωση μιας υπεύθυνης περιβαλλοντικής συμπεριφοράς και στην υιοθέτηση προτύ-

πων που διασφαλίζουν την αδιατάρακτη σχέση του ανθρώπου με ζωτικό του χώρο, το περιβάλλον. Η διεξαγωγή του Εκπαιδευτικού Περιβαλλοντικού Προγράμματος είναι μείζονος σημασίας για την Εταιρεία, καθώς αποτελεί τη ζωντανή προβολή του πολυδιάστατου έργου της και συμβάλλει στην καλλιέργεια της περιβαλλοντικής συνείδησης. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα, που διεξάγεται τα τελευταία 20 και πλέον χρόνια, απευθύνεται σε μαθητές όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης και κάθε χρόνο περίπου 20.000 μαθητές το παρακολουθούν και λαμβάνουν δωρεάν ενημερωτικά έντυπα και αναμνηστικά δώρα. Μέσω του προγράμματος, έννοιες πολύπλοκες, όπως ύδρευση, αποχέτευση, βιολογικοί σταθμοί, ερημοποίηση και λειψυδρία, έγιναν κατανοητές από τους μικρούς μας φίλους χάρη στον εύληπτο τρόπο με τον οποίο πραγματοποιείται το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της Εταιρείας που είναι εξοπλισμένο με τα πιο σύγχρονα υλικοτεχνικά και ηλεκτρονικά μέσα που αναβαθμίζονται κάθε χρόνο.

Εμφαση στην Έρευνα και την Καινοτομία Ο

ι σύγχρονες εταιρείες υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης, θα πρέπει αφενός να εντοπίζουν τις προκλήσεις που αναμένεται να αντιμετωπίσουν τα επόμενα 10 - 20 έτη και αφετέρου να αναλάβουν δράσεις για την αξιοποίηση των ευκαιριών και ειδικότερα των νέων τεχνολογικών δυνατοτήτων. Μία από τις κύριες δράσεις εκσυγχρονισμού μιας εταιρείας υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης είναι η επένδυση σε δραστηριότητες έρευνας και τεχνολογικής ανάπτυξης - καινοτομίας. Η ΕΥΔΑΠ, διαθέτοντας άρτια κατηρτισμένο επιστημονικό δυναμικό, δημιούργησε την Υπηρεσία Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) στις αρχές του 2011, με κύριο σκοπό την ανάπτυξη και διάδοση της τεχνογνωσίας, της καινοτομίας, και την εδραίωση εξωστρεφούς προοπτικής. Στο πλαίσιο αυτό, βρίσκεται ήδη εγκατεστημένη στο ερευνητικό κέντρο της ΕΥΔΑΠ στη Μεταμόρφωση, πιλοτική μονάδα (έβδομο πρόγραμμα πλαίσιο DESSIN)

που λειτουργεί με άμεση άντληση λυμάτων από το κεντρικό δίκτυο αποχέτευσης, τα οποία και επεξεργάζεται, παρέχοντας το επεξεργασμένο νερό για την άρδευση του γειτονικού χώρου πρασίνου. Το αντικείμενο αφορά στην επίδειξη νέων τεχνολογιών για την εφαρμογή της Οδηγίας Πλαίσιο για το Νερό (60/2000). Το πιλοτικό πρόγραμμα της Αθήνας που αποτελεί μία από τις πέντε πιλοτικές

εφαρμογές που υλοποιούνται σε Γερμανία, Νορβηγία, Ολλανδία και Ισπανία, χρησιμοποιεί καινοτόμες τεχνολογίες για την επαναχρησιμοποίηση του νερού που στοχεύουν κυρίως στην άρδευση του πρασίνου των αστικών περιοχών. Η μονάδα έχει εξοπλιστεί με σύγχρονα συστήματα τηλε-λειτουργίας και τηλε-ελέγχου, ώστε να πληρούνται όλες οι απαιτήσεις των προτύπων ποιότητας

υγείας και νερού (πχ. ΚΥΑ Επαναχρησιμοποίησης) και μάλιστα για το σκοπό αυτόν χρησιμοποιούνται καινοτόμες εφαρμογές τηλεπικοινωνίας και διαχείρισης δεδομένων. Η δράση αυτή και η επίδειξη τεχνολογιών θα είναι ιδιαίτερα σημαντική τόσο για μικρό-μεσαίες επιχειρήσεις (οι οποίες αποτελούν κύριο στόχο της Ευρωπαϊκής Σύμπραξης Καινοτομίας), ώστε να μπορούν αυτές να παρέχουν υπηρεσίες άρδευσης με επεξεργασμένο νερό προς τρίτους (π.χ. Δήμους) όσο και για την ίδια την ΕΥΔΑΠ, η οποία θα διερευνήσει τα περιθώρια μιας πιο κατανεμημένης στρατηγικής επαναχρησιμοποίησης στο Λεκανοπέδιο Αττικής, που δε θα στηρίζεται αποκλειστικά στην Ψυτάλλεια. Η ΕΥΔΑΠ απασχολεί καθημερινά εξειδικευμένο προσωπικό για τον έλεγχο, λειτουργία και τη συνολική υποστήριξη της μονάδας, η οποία θα είναι συνεχής μέχρι την ολοκλήρωση του προγράμματος “DESSIN”.

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Τεχνολογία

3D εκτυπωτής με μελάνι από... βακτήρια παράγει «ζωντανά» υλικά

Facebook: Έρχεται το Messenger Kids Προορίζεται για χρήση από παιδιά έως 13 ετών

πρόοδος στους τρισδιάστατους εκτυπωτές είναι συνεχής και σε λίγα χρόνια μάλλον δεν θα υπάρχει σχεδόν τίποτε που να μη μπορεί να παραχθεί από μια τέτοια συσκευή. Δύο νέες καινοτομίες έρχονται να το επιβεβαιώσουν. Στην Ευρώπη ερευνητές του Πανεπιστημίου ΕΤΗ της Ζυρίχης παρουσίασαν έναν 3D εκτυπωτή που εργάζεται με ζωντανά και όχι άψυχα υλικά όπως το πλαστικό ή το μέταλλο, χρησιμοποιώντας μελάνι που περιέχει βακτήρια για να παράγει πολύπλοκα λειτουργικά «ζωντανά» υλικά. Στην άλλη όχθη του Ατλαντικού, ερευνητές του Πανεπιστημίου ΜΙΤ δημιούργησαν ένα μηχάνημα που έχει δεκαπλάσια ταχύτητα τρισδιάστατης εκτύπωσης από οποιοδήποτε άλλο υπάρχει στην αγορά. Ο ελβετικός εκτυπωτής, που παρουσιάσθηκε στο περιοδικό «Science Advances», δημιουργήθηκε από ερευνητές με επικεφαλής τον καθηγητή Αντρέ Στουντάρτ, διευθυντή του Εργαστηρίου Πολύπλοκων Υλικών του Ελβετικού Ομοσπονδιακού Ινστιτούτου Τεχνολογίας (ΕΤΗ). Το «μελάνι» που περιέχει βακτήρια, επιτρέπει την εκτύπωση μικροσκοπικών βιοχημικών «εργοστασίων», το καθένα με διαφορετικές ιδιότητες, ανάλογα με το τι είδους βακτήρια χρησιμοποιούνται κάθε φορά. Είναι δυνατό να χρησιμοποιηθούν ταυτόχρονα έως τέσσερα διαφορετικά μελάνια, που περιέχουν διαφορετικά βακτήρια αντίστοιχα, έτσι ώστε να παραχθούν αντικείμενα με μια ποικιλία ιδιοτήτων. Κάθε μελάνι είναι ένα μίγμα που αποτελείται από μια βιοσυμβατή υδρογέλη (από υαλουρονικό οξύ), αλυσίδες μορίων σακχάρων, πυριτία και βακτήρια. To μελάνι έχει μια υφή που θυμίζει οδοντόπαστα και βαφτίστηκε «Flink» (Functional living ink), δηλαδή «λειτουργικό ζωντανό μελάνι» και μπορεί

Και 10 φορές πιο γρήγορα από κάθε άλλον! να εκτυπώσει οποιοδήποτε σχήμα. Προς το παρόν, παραμένει ασαφές πόσο καιρό τα βακτήρια μπορούν να ζήσουν μέσα στα εκτυπωμένα αντικείμενα, αλλά οι ερευνητές υποθέτουν ότι μπορούν να το κάνουν για πολύ καιρό, επειδή είναι ολιγαρκή. Επίσης τόνισαν ότι τα χρησιμοποιούμενα βακτήρια είναι αβλαβή και το ζωντανό μελάνι απολύτως ασφαλές. Τέτοια βακτηριακά μελάνια μπορεί στο μέλλον να βρουν διάφορες ιατρικές, βιοτεχνολογικές και άλλες πρακτικές εφαρμογές, π.χ. για τη δημιουργία ελαστικών μοσχευμάτων δέρματος, την εκτύπωση αισθητήρων που θα περιέχουν βακτήρια και έτσι θα είναι σε θέση να ανιχνεύουν τοξίνες στο νερό. Επίσης μπορεί να αξιοποιηθούν για την ανάπτυξη βιο-φίλτρων που θα καθαρίζουν πετρελαιοκηλίδες και άλλες πηγές ρύπανσης. Δύο τεχνικά εμπόδια που πρέπει να ξεπερασθούν προηγουμένως, είναι να αυξηθεί ο σημερινός αργός ρυθμός εκτύπωσης και να καταστεί εφικτή η βιο-εκτύπωση σε μαζική κλίμακα.

3D εκτύπωση - τούρμπο Κατά μέσο όρο, ένας εμπορικός 3-D εκτυπωτής τυπώνει αντικείμενα με ταχύτητα περίπου 20 κυβικών εκατοστών την ώρα. Αυτοί οι κοινοί εκτυπωτές χρειάζονται μία περίπου ώρα για να παράγουν λίγα τουβλάκια τύπου «Lego». Ο νέος αμερικανικός εκτυπωτής δεν θέλει πάνω από δέκα λεπτά για να κάνει την ίδια δουλειά, χάρη στην εξελιγμένη κεφαλή εκτύπωσης που διαθέτει. Αυτή έχει ενσωματωμένο ένα λέιζερ, το οποίο θερμαίνει και λιώνει το υλικό, επιτρέποντάς του έτσι να κυλάει πιο γρήγορα μέσα από τα ακροφύσια του εκτυπωτή. Οι ερευνητές, με επικεφαλής τον αναπληρωτή καθηγητή Αναστάσιο Τζον Χαρτ του Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών ΜΙΤ, που έκαναν τη σχετική δημοσίευση στο περιοδικό «Additive Manufacturing», έδειξαν τις δυνατότητες του νέου εκτυπωτή, παράγοντας μέσα σε πέντε έως δέκα λεπτά ένα σκελετό γυαλιών, ένα κωνικό γρανάζι και μια μινιατούρα αντίγραφο του θόλου του ΜΙΤ.

Πέρασαν 25 χρόνια από το πρώτο SMS...

ήμερα τα γραπτά μηνύματα κάθε είδους έχουν κατακλύσει την καθημερινότητά μας, ωστόσο αυτό δεν θα συνέβαινε αν τέτοιες μέρες, πριν από 25 χρόνια, δεν είχε γίνει η αρχή. Ήταν 3 Δεκεμβρίου του 1992 όταν ο Βρετανός μηχανικός Νιλ Πάπουορθ έστειλε το πρώτο SMS στο τότε διευθυντικό στέλεχος της Vodafone, Ρίτσαρντ Τζάρβις. Όσο για το περιεχόμενο του μηνύματος, ήταν ένα απλό «Καλά Χριστούγεννα», σύμφωνα με το Euronews. Το μήνυμα εστάλη από υπολογιστή, με τον Τζάρβις να μην απαντά καθώς εκείνη την εποχή το κινητό του τηλέ-

φωνο μπορούσε να λάβει, αλλά όχι και να στείλει γραπτά μηνύματα. Έναν χρόνο αργότερα, το 1993, έκαναν την εμφάνισή τους τα πρώτα κινητά τηλέφωνα τα οποία υποστήριζαν την αποστολή γραπτών μηνυμάτων. Όπως δήλωσε, με αφορμή τη σχετική επέτειο, η Ελίζαμπεθ Μπρούτον από το Μουσείο Επιστημών του Λονδίνου, το SMS θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως ένα πρώτο βήμα προς το smartphone του σήμερα, δεδομένου ότι πλέον έχουν αναπτυχθεί δεκάδες εφαρμογές αποστολής μηνυμάτων για τα έξυπνα κινητά τηλέφωνα.

ο Facebook παρουσίασε το Messenger Kids, μια ξεχωριστή δωρεάν εφαρμογή για παιδιά έως 13 ετών, μέσω της οποίας θα μπορούν να ανταλλάσσουν μηνύματα κειμένου, βίντεο και φωτογραφίες σε ατομικές ή ομαδικές συνομιλίες με τις -εγκεκριμένες από τους γονείς τους- επαφές. Η εφαρμογή -μια απλοποιημένη εκδοχή του κανονικού Messenger- ενσωματώνει τη δυνατότητα αυστηρού ελέγχου από τους γονείς των επαφών του παιδιού τους, καθώς και τα κατάλληλα «φίλτρα», ώστε τα παιδιά να μην εκτίθενται σε ακατάλληλο περιεχόμενο, που περιέχει βία, γυμνές εικόνες κ.α. Όλα τα μηνύματα του παιδιού, που στέλνονται σε άτομα άνω των 13 ετών, θα εμφανίζονται στην εφαρμογή Messenger του γονιού. Αν δύο παιδιά θέλουν να γίνουν διαδικτυακοί φίλοι, θα πρέπει να το εγκρίνουν οι γονείς πρώτα.

Τυπικά, το Facebook και το Messenger απαγορεύονται σε παιδιά κάτω των 13 ετών, αλλά εκτιμάται ότι ήδη πάνω από 20 εκατομμύρια παιδιά σε όλο τον κόσμο τα χρησιμοποιούν με ή χωρίς τη συγκατάθεση των γονιών τους. Το Messenger Kids αναπτύχθηκε με τη συνεργασία ψυχολόγων και άλλων ειδικών, καθώς επίσης μετά από τις συμβουλές 1.200 γονιών. Το παιδί δεν αποκτά λογαριασμό Facebook και η νέα εφαρμογή λειτουργεί ως επέκταση του γονεϊκού λογαριασμού. Επιπλέον, το Facebook διαβεβαίωσε ότι δεν θα υπάρχουν καθόλου διαφημίσεις ούτε προτροπές για αγορές μέσω του Messenger Kids, ενώ οι πληροφορίες που συλλέγει η εταιρεία (όνομα παιδιού, περιεχόμενο μηνυμάτων του κ.α.), δεν θα αξιοποιούνται για ευρύτερους διαφημιστικούς σκοπούς. Ακόμη, το Facebook δεν θα γνωρίζει την ακριβή ηλικία κάθε παιδιού και δεν θα μετακινεί αυτόματα τους χρήστες του Messenger Kids στο κανονικό Messenger ή στο Facebook, όταν περάσουν το όριο των 13 ετών. Σε πρώτη φάση, η νέα εφαρμογή θα είναι διαθέσιμη στις ΗΠΑ σε συσκευές της Apple με λειτουργικό σύστημα iOS και θα ακολουθήσουν οι συσκευές Android, καθώς και περισσότερες χώρες.

FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Life

Το Μικρό Εθνικό γιορτάζει τα πρώτα του Χριστούγεννα!

Μοναδικές εκπλήξεις για τους μικρούς θεατές των παραστάσεων και αφηγήσεις χριστουγεννιάτικων παραμυθιών

έτος, τις ημέρες των εορτών το Εθνικό Θέατρο γεμίζει από παιδιά και γιορτάζει την μαγεία των Χριστουγέννων με τους μικρούς του φίλους! Οι ήρωες των παιδικών παραστάσεων του Μικρού Εθνικού, η Μόμο, η παρέα της, αλλά και τα παιδιά του Γαλάζιου Πλανήτη, το «σκάνε» από τη σκηνή, κρύβονται σε κάθε γωνιά του ιστορικού κτιρίου Τσίλλερ και ετοιμάζουν μοναδικές εκπλήξεις για τους μικρούς τους φίλους. Θα βοηθήσεις τη Μόμο να βρει το κλεμμένο αστέρι των Χριστουγέννων; Μπορείς να κάνεις το θλιμμένο βιολί να χαμογελάσει; Μήπως εσύ έχεις τη λύση για τους γρίφους του Μαστροώρα; Και, τέλοσπάντων, τι δουλειά έχει μια χελώνα να κάνει face painting, μια πέτρα

να πραγματοποιεί ευχές και τρεις Γκρίζοι Κύριοι να στολίζουν μια χριστουγεννιάτικη πουτίγκα; Θέλεις να ακολουθήσεις τον Τζίτζη σε μια απο τις τρελλοξεναγήσεις του στο ιστορικό κτίριο Τσίλλερ; Ακούγεται ότι κυκλοφορούν σοφοί, βασιλιάδες αλλά και...καλλικάντζαροι στους διαδρόμους του! Και μην φύγετε στο τέλος της παράστασης! Αμέσως μετά το χειροκρότημα ξεκινά το «Χριστουγεννιάτικο σκασιαρχείο». Η Μόμο, οι φίλοι της, αλλά και τα παιδιά του Γαλάζιου Πλανήτη, το ‘σκάνε απ’ τη σκηνή και περιμένουν τους μικρούς θεατές σε διάφορες γωνιές, για face painting, γρίφους, τρελοχτενίσματα, μουσικές, τρελοξεναγήσεις και πολλές ακόμα εκπλήξεις.

«Έβαλε τα γιορτινά του» το Νέο Ψηφιακό Πλανητάριο! Τ

Με οκτώ εντυπωσιακές ψηφιακές παραστάσεις και ταινίες θόλου

ο Νέο Ψηφιακό Πλανητάριο του Ιδρύματος Ευγενίδου, ο αγαπημένος χριστουγεννιάτικος προορισμός μικρών και μεγάλων υποδέχεται και αυτές τις γιορτές το κοινό με οκτώ εντυπωσιακές ψηφιακές παραστάσεις και ταινίες θόλου! Οι παραστάσεις αυτές μάς μεταφέρουν στο πνεύμα των εορτών και άλλοτε μας μιλούν για «το Άστρο των Χριστουγέννων», άλλοτε μας γεμίζουν με τις θαυμαστές εικόνες που μας χαρίζει το Βόρειο Σέλας κι άλλοτε μας ταξιδεύουν στο Σύμπαν που μας περιβάλλει. Το διάστημα των εορτών έχουμε την ευκαιρία να παρακολουθήσουμε μία, δύο ή και περισσότερες ψηφιακές παραστάσεις και ταινίες θόλου σε ένα από τα μεγαλύτερα και καλύτερα ψηφιακά πλανητάρια στον κόσμο και πλέον με το ολοκαίνουργιο προβολικό σύστημα του Πλανηταρίου!

Ας πάρουμε μία γεύση: «Το Άστρο των Χριστουγέννων»: Τι ήταν τελικά εκείνο το «Άστρο»; Ήταν άραγε μετέωρο, κομήτης ή βολίδα; Νόβα ή σουπερνόβα; Ισχύει άραγε η διατύπωση του Κέπλερ, πως επρόκειτο για συζυγία πλανητών; Polaris: To διαστημικό υποβρύχιο και το μυστήριο της Πολικής νύχτας: Ο Τζέιμς Χειμέριος, ένας ταξιδιάρης

Λαμπερός ο Δεκέμβριος στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών Ποιοτικές προτάσεις ψυχαγωγίας για όλες τις προτιμήσεις και ηλικίες

πιγκουίνος από τον Νότιο Πόλο, και ο Βλαδίμηρος Τσέχοφ, ένας φιλικός αρκούδος από τον Βόρειο Πόλο, συναντιούνται στους πάγους της Αρκτικής. Παρατηρούν τα αστέρια, αναρωτιούνται και... με ένα αυτοσχέδιο διαστημόπλοιο βρίσκονται να ταξιδεύουν γύρω από τη Γη και από εκεί ως τον Άρη και τον Κρόνο για να πάρουν τις απαντήσεις που ψάχνουν! Διαστημικές Καταιγίδες και Βόρειο Σέλας: Ένα εντυπωσιακό ταξίδι γνωριμίας με τα πιο συναρπαστικά και βίαια φαινόμενα του Ηλιακού μας συστήματος. Ο Θάνατος των Δεινοσαύρων: Ένα συναρπαστικό ταξίδι στα βάθη του χρόνου, στην εποχή της αδιαφιλονίκητης κυριαρχίας των δεινοσαύρων πάνω στην Γη, αλλά και της μυστηριώδους εξαφάνισής τους.

Κρυμμένο Σύμπαν: Ταξιδεύουμε έως τα βάθη του διαστήματος με έναν ξεχωριστό τρόπο. Το μέλλον στο Διάστημα: Μετά από μία ιστορική αναδρομή της προσπάθειας για την «κατάκτηση» της Σελήνης, η ψηφιακή παράσταση επιχειρεί να απαντήσει σε ορισμένα συναρπαστικά ερωτήματα που σχετίζονται με το μέλλον της διαστημικής εξερεύνησης. Ταξίδι στο Διάστημα: Τα μεγάλα επιτεύγματα των Διαστημικών Λεωφορείων και των τολμηρών πρωτοπόρων που συμμετείχαν σε αυτά. Εντυπωσιακές σκηνές της Γης και των εργασιών που πραγματοποιούνται στο διάστημα. Ταξιδευτές του Ηλιακού Συστήματος: Αστεροειδείς και Κομήτες: Από την Ζώνη των Αστεροειδών μέχρι την ευρύτερη περιοχή της Ζώνης Kuiper.

το Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, τα πιο λαμπρά στολίδια είναι φέτος οι χριστουγεννιάτικες παραστάσεις του, τα γιορτινά θεάματα για μικρούς και μεγάλους, που υπόσχονται έναν ζεστό και απολαυστικό Δεκέμβριο. Χριστούγεννα με ποιοτικές προτάσεις ψυχαγωγίας για όλες τις προτιμήσεις και όλες τις ηλικίες: το πρόγραμμα περιλαμβάνει από θρησκευτική και κοσμική μουσική, μπαλέτο και σύγχρονο χορό μέχρι θέατρο σκιών και από ελληνικά κάλαντα μέχρι cross over! Η εορταστική περίοδος ξεκινά με κάλαντα και τραγούδια από τους King’s College Choir, από τα αρχαιότερα και διασημότερα χορωδιακά σύνολα, τις ποιητικές χορογραφίες των Pilobolus Dance Theater με την πρωτοποριακή παράσταση Shadowland που έχει καθηλώσει περισσότερους από 800.000 θεατές σε όλο τον κόσμο, αλλά και τη νέα Καραγκιοζο-ιστορία του σκιοπαίχτη Ηλία Καρελλά, Τα Χριστούγεννα του Καραγκιόζη στο φεγγάρι. Συνεχίζουμε με τον Καρυοθραύστη-υπερθέαμα του Grigorovich Ballet Theatre of Russia, το χριστουγεννιάτικο Ορατόριο του Μπαχ από τους Musiciens du Louvre, τα κάλαντα του Γιάννη Μαρκόπουλου. Το εκκλησιαστικό όργανο ηχεί χαρμόσυνα στα χέρια της Ουρανίας Γκάσιου, ο Μάριος Φραγκούλης δίνει τον καλύτερό του εαυτό και η Κρατική Ορχήστρα Αθηνών μάς υποδέχεται σε μια γιορτινή βραδιά. Παραμύθια του Άντερσεν επί σκηνής, Βιεννέζικα βαλς για την αρχή του χρόνου, ένα πρόγραμμα-ευχή για καλές γιορτές!

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Μετοχές Εβδομαδιαία στατιστικά στοιχεία από 07/12/2017 εώς 13/12/2017

ΣΥΜB.

ΤΙΜΗ

ΜΕΤ.%

CENER

1,03

0,98 %

ΣΥΜB.

ΤΙΜΗ

ΜΕΤ.%

ΔΙΟΝ

0,500

0,00 %

ΑΑΑΚ

2,07

0,00 %

ΔΙΧΘ

0,050

0,00 %

ΑΑΑΠ

0,640

0,00 %

ΔΟΜΙΚ

0,085

0,00 %

ΑΒΑΞ

0,604

-0,66 %

ΔΟΥΡΟ

0,200

0,00 %

ΔΡΟΜΕ

0,200

-0,99 %

ΑΒΕ

0,097

0,00 %

ΑΒΕΝΙΡ

0,046

0,00 %

ΔΡΟΥΚ

1,10

0,00 %

ΑΓΚΡΙ

0,014

0,00 %

ΕΒΖ

0,075

0,00 %

ΑΔΜΗΕ

1,85

0,54 %

ΕΒΡΟΦ

0,335

1,52 %

ΑΕΓΕΚ

0,031

0,00 %

ΕΔΡΑ

0,150

0,00 %

ΑΘΗΝΑ

0,661

0,00 %

ΕΕΕ

27,49

-0,94 %

ΑΙΟΛΚ

0,472

1,51 %

ΕΚΤΕΡ

0,583

-0,68 %

ΕΛΒΕ

2,74

0,00 %

ΑΚΡΙΤ

0,195

0,00 %

ΑΛΚΑΤ

1,03

0,00 %

ΕΛΒΙΟ

4,70

0,00 %

ΑΛΚΟ

0,180

0,00 %

ΕΛΓΕΚ

0,186

0,00 %

ΕΛΙΝ

1,42

0,00 %

ΑΛΜΥ

0,356

-3,52 %

ΑΛΣΙΝ

0,043

0,00 %

ΕΛΙΧΘ

0,070

0,00 %

ΑΛΤΕΚ

0,012

0,00 %

ΕΛΚΑ

1,31

0,00 %

ΕΛΛ

13,81

-1,00 %

ΑΛΦΑ

1,48

-1,33 %

ΑΛΦΑΤΠ

0,001

0,00 %

ΕΛΛΑΚΤ

1,52

1,33 %

ΑΝΔΡΟ

18,05

0,00 %

ΕΛΠΕ

7,27

0,28 %

ΕΛΣΤΡ

1,14

0,00 %

ΑΝΕΚ

0,066

0,00 %

ΑΝΕΜΟΣ

1,37

0,00 %

ΕΛΤΚ

2,83

-6,29 %

ΑΝΕΠ

0,092

0,00 %

ΕΛΤΟΝ

1,31

1,55 %

ΕΛΥΦ

0,117

0,00 %

ΑΝΕΠΟ

0,102

0,00 %

ΑΡΑΙΓ

7,88

-1,25 %

ΕΜΔΚΟ

0,080

0,00 %

ΑΣΚΟ

1,56

1,30 %

ΕΜΔΠΟ

0,140

0,00 %

ΕΝΒΙ

1,03

0,00 %

ΑΣΤΑΚ

7,00

0,00 %

ΑΣΤΗΡ

5,48

0,00 %

ΕΝΚΛΩ

0,050

0,00 %

ΑΤΕ

0,155

0,00 %

ΕΝΤΕΡ

2,35

0,00 %

ΕΠΙΛΚ

0,183

9,58 %

ΑΤΕΚ

0,704

0,00 %

ΑΤΕΡΜ

0,120

0,00 %

ΕΠΣΙΛ

1,66

0,00 %

ΑΤΡΑΣΤ

14,00

0,00 %

ΕΣΥΜΒ

0,323

0,00 %

ΕΤΕ

0,239

-2,85 %

ΑΤΤ

0,046

-4,17 %

ΑΤΤΙΚ

0,012

0,00 %

ΕΤΕΤΠ

0,001

-50,00 %

ΑΤΤΙΚΑ

1,21

0,00 %

ΕΥΑΠΣ

4,30

0,00 %

ΕΥΒΡΚ

0,007

0,00 %

ΑΧΟΝ

0,058

0,00 %

ΒΑΛΚ

0,190

0,00 %

ΕΥΔΑΠ

5,70

0,00 %

ΒΑΡΓ

0,170

0,00 %

ΕΥΠΙΚ

3,26

-2,40 %

ΕΥΡΟΜ

0,105

0,00 %

ΒΑΡΝΗ

0,100

0,00 %

ΒΙΝΤΑ

3,95

0,00 %

ΕΥΡΩΒ

0,562

0,90 %

ΒΙΟ

2,92

1,04 %

ΕΦΤΖΙ

0,479

0,00 %

ΕΧ

2,06

0,00 %

ΒΙΟΚΑ

0,296

9,63 %

ΒΙΟΣΚ

0,478

3,91 %

ΕΧΑΕ

4,52

1,57 %

ΒΙΟΤ

0,109

0,00 %

ΗΛΕΑΘ

0,480

0,00 %

ΗΟΛ

0,563

0,00 %

ΒΙΣ

0,715

0,00 %

ΒΟΣΥΣ

1,46

0,00 %

ΗΡΑΚ

1,23

0,00 %

ΒΥΤΕ

0,453

2,49 %

ΙΑΣΩ

0,792

-0,63 %

ΙΑΤΡ

1,19

0,00 %

ΒΩΒΟΣ

0,304

0,00 %

ΓΑΛΑΞ

0,700

0,00 %

ΙΚΤΙΝ

2,09

0,48 %

ΓΕΒΚΑ

0,450

2,74 %

ΙΛΥΔΑ

0,252

17,21 %

ΙΝΚΑΤ

0,762

-0,39 %

ΓΕΔ

0,015

0,00 %

ΓΕΚΤΕΡ

4,08

-0,49 %

ΙΝΛΟΤ

1,02

0,99 %

ΓΡΙΒ

8,51

0,12 %

ΙΝΤΕΚ

0,690

-1,43 %

ΔΑΙΟΣ

2,88

0,00 %

ΙΝΤΕΡΚ

5,38

-0,37 %

ΔΕΗ

2,12

0,95 %

ΙΝΤΕΤ

0,286

0,00 %

www.sofokleousin.gr

FREEmoney

ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Μετοχές Εβδομαδιαία στατιστικά στοιχεία από 07/12/2017 εώς 13/12/2017

ΣΥΜB.

ΤΙΜΗ

ΜΕΤ.%

ΣΥΜB.

ΤΙΜΗ

ΜΕΤ.%

ΙΝΤΚΑ

0,597

0,84 %

ΜΛΣ

4,20

0,00 %

ΙΟΝΑ

10,02

0,00 %

ΜΟΗ

20,33

-0,29 %

ΚΑΘΗ

0,320

0,00 %

ΜΟΝΤΑ

0,489

0,00 %

ΚΑΜΠ

0,590

-9,23 %

ΜΟΤΟ

0,552

0,00 %

ΚΑΝΑΚ

3,33

0,00 %

ΜΟΥΖΚ

0,330

0,00 %

ΚΑΡΔ

0,140

0,00 %

ΜΟΧΛ

0,800

0,00 %

ΚΑΡΕΛ

280,00

0,00 %

ΜΠΕΛΑ

13,55

1,80 %

ΚΑΡΤΖ

5,15

-3,38 %

ΜΠΟΚΑ

0,038

0,00 %

ΚΕΚΡ

0,490

-1,21 %

ΜΠΟΠΑ

0,084

0,00 %

ΚΕΚΡΔ

0,030

0,00 %

ΜΠΡΙΚ

1,61

0,00 %

ΚΕΠΕΝ

1,90

0,00 %

ΜΠΤΚ

0,170

0,00 %

ΚΕΡΑΛ

0,088

0,00 %

ΜΥΤΙΛ

9,05

0,56 %

ΚΛΕΜ

2,02

0,00 %

ΝΑΚΑΣ

1,31

0,00 %

ΚΛΜ

0,660

0,00 %

ΝΑΥΠ

0,287

0,00 %

ΚΛΩΝΚ

0,040

0,00 %

ΝΑΥΤ

0,107

0,00 %

ΚΛΩΝΠ

0,080

0,00 %

ΝΕΛ

0,070

0,00 %

ΚΜΟΛ

2,32

0,00 %

ΝΕΩΡΣ

0,125

0,00 %

ΚΟΜΠ

0,006

0,00 %

ΝΗΡ

0,212

3,41 %

ΚΟΡΔΕ

0,349

0,00 %

ΝΙΚΑΣ

0,500

0,00 %

ΚΟΡΡΕΣ

4,05

1,25 %

ΝΙΟΥΣ

0,235

4,44 %

ΚΟΥΑΛ

0,260

1,56 %

ΝΤΟΚΧΟ

1,80

0,00 %

ΚΟΥΕΣ

8,20

0,00 %

ΝΤΟΠΛΕ

0,728

0,00 %

ΚΟΥΜ

0,132

0,00 %

ΝΤΡΙΑΡ

0,049

0,00 %

ΚΡΕΚΑ

0,070

0,00 %

ΞΥΛΚ

0,110

0,00 %

ΚΡΕΤΑ

0,551

0,00 %

ΞΥΛΠ

0,060

0,00 %

ΚΡΗΤΩΝ

0,535

0,00 %

ΟΛΘ

23,24

2,38 %

ΚΡΙ

2,91

-0,34 %

ΟΛΠ

15,56

-2,57 %

ΚΤΗΛΑ

0,494

0,00 %

ΟΛΥΜΠ

1,54

-3,14 %

ΚΥΠΡ

0,162

0,00 %

ΟΠΑΠ

10,06

0,00 %

ΚΥΡΙΟ

0,634

0,00 %

ΟΠΤΡΟΝ

1,77

0,00 %

ΚΥΡΜ

4,50

0,00 %

ΟΡΑΟΡΑ

2,29

0,00 %

ΛΑΒΙ

0,137

0,00 %

ΟΤΕ

10,42

0,19 %

ΛΑΜΔΑ

5,66

7,20 %

ΟΤΟΕΛ

22,88

0,00 %

ΛΑΜΨΑ

17,00

0,47 %

ΠΑΙΡ

0,260

0,00 %

ΛΑΝΑΚ

0,330

0,00 %

ΠΑΝΓΑΙ

4,90

0,00 %

ΛΕΒΚ

0,209

0,00 %

ΠΑΠ

0,259

-0,38 %

ΛΕΒΠ

0,172

0,00 %

ΠΑΡΝ

0,070

0,00 %

ΛΙΒΑΝ

0,055

0,00 %

ΠΑΣΑΛ

0,065

0,00 %

ΛΟΓΟΣ

0,282

0,00 %

ΠΕΙΡ

2,01

-3,83 %

ΛΟΥΛΗ

1,90

0,00 %

ΠΕΙΡΤΠ

0,001

0,00 %

ΛΥΚ

0,730

0,00 %

ΠΕΡΣ

0,309

0,00 %

ΜΑΘΙΟ

0,271

0,00 %

ΠΕΡΦ

2,27

0,00 %

ΜΑΞΙΜ

0,100

0,00 %

ΠΕΤΖΚ

0,260

0,00 %

ΜΑΡΑΚ

0,298

0,00 %

ΠΕΤΡΟ

5,38

0,00 %

ΜΑΣΟΠ

0,825

0,00 %

ΠΗΓΑΣ

0,089

0,00 %

ΜΕΒΑ

0,930

0,00 %

ΠΛΑΘ

2,37

-4,44 %

ΜΕΝΤΙ

0,894

0,00 %

ΠΛΑΙΣ

3,69

-0,27 %

ΜΕΡΚΟ

14,90

-1,19 %

ΠΛΑΚΡ

6,19

1,48 %

ΜΕΤΚ

8,20

0,00 %

ΠΠΑΚ

2,07

0,00 %

ΜΗΧΚ

0,100

0,00 %

ΠΡΑΞΚ

0,390

0,00 %

ΜΗΧΠ

0,096

0,00 %

ΠΡΑΞΠ

0,540

0,00 %

ΜΙΓ

0,092

1,10 %

ΠΡΔ

0,060

0,00 %

ΜΙΓΡΕ

3,55

0,00 %

ΠΡΕΖΤ

5,10

0,00 %

ΜΙΝ

0,398

0,00 %

ΠΡΟ

0,180

0,00 %

ΜΙΝΟΑ

2,40

0,00 %

ΠΡΟΦ

0,625

-3,99 %

ΜΛΑΝΤ

0,640

0,00 %

ΠΣΥΣΤ

0,006

0,00 %

www.sofokleousin.gr

FREEmoney ΠΕΜΠΤΗ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2017

Μετοχές Εβδομαδιαία στατιστικά στοιχεία από 07/12/2017 εώς 13/12/2017

ΣΥΜB.

ΤΙΜΗ

ΜΕΤ.%

ΣΥΜB.

ΤΙΜΗ

ΜΕΤ.%

ΡΕΒΟΙΛ

0,693

-0,14 %

ΤΖΚΑ

0,037

0,00 %

ΣΑΟΣ

1,56

0,00 %

ΤΗΛΕΤ

0,060

0,00 %

ΣΑΡ

13,25

1,61 %

ΤΙΤΚ

20,27

0,90 %

ΣΑΡΑΝ

0,534

0,00 %

ΤΙΤΠ

16,15

2,02 %

ΣΑΤΟΚ

0,031

0,00 %

ΤΡΑΣΤΟ

0,806

0,00 %

ΤΡΟΠ

2,00

0,00 %

ΣΕΛΜΚ

0,080

0,00 %

ΣΕΛΟ

0,142

5,19 %

ΤΤ

0,168

0,00 %

ΣΕΝΤΡ

0,140

0,00 %

ΥΑΛΚΟ

0,129

0,00 %

ΥΓΕΙΑ

0,323

-1,82 %

ΣΙΔΕ

1,04

0,00 %

ΣΙΔΜΑ

0,358

0,00 %

ΦΙΕΡ

0,160

0,00 %

ΣΠΕΙΣ

4,04

-1,46 %

ΦΙΝΤΟ

0,328

0,00 %

ΦΛΕΞΟ

5,35

0,00 %

ΣΠΙ

0,163

0,00 %

ΣΠΙΝΤ

0,008

0,00 %

ΦΟΡΘ

0,316

0,00 %

ΣΠΡΙ

0,031

0,00 %

ΦΟΥΝΤΛ

0,700

4,63 %

ΦΡΙΓΟ

0,077

0,00 %

ΣΠΥΡ

0,258

0,00 %

ΣΦΑ

0,907

0,00 %

ΦΡΛΚ

5,48

-0,36 %

ΣΩΛΚ

0,619

0,00 %

ΦΦΓΚΡΠ

15,91

0,70 %

ΤΒΑΝΚ

0,048

0,00 %

ΧΑΙΔΕ

0,320

0,00 %

ΤΕΓΟ

0,038

0,00 %

ΧΑΚΟΡ

1,32

7,32 %

ΤΕΚΔΟ

0,006

0,00 %

ΧΑΛΥΒ

0,120

0,00 %

ΤΕΝΕΡΓ

4,04

-0,74 %

ΧΑΤΖΚ

0,026

0,00 %

ΤΕΞΤ

0,080

0,00 %

ΧΚΡΑΝ

0,059

0,00 %