Freemoney 04.12.2015 by Freemoney

money

FREE

www.sofokleousin.gr

Εβδομαδιαία Οικονομική Εφημερίδα

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015 | ΑΡ. ΦΥΛΛΟΥ 180

Χτυπάνε τις τράπεζες

ΔΙΕΘΝΗ

Η Ρωσία, η Τουρκία και το φυσικό αέριο

Χρηματιστηριακή και πολιτική σπέκουλα

ΣΕΛ. 15 6

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Attica Bank: Τρία κλειδιά τα αλλάζουν όλα

● Ανακυκλούμενη κινδυνολογία με πολλαπλούς στόχους ● Γιατί συνεχίζονται οι πιέσεις στις τραπεζικές μετοχές ● Οι χαμηλές τιμές των ΑΜΚ και το επόμενο στοίχημα Συμφέροντα που επιθυμούν να κρατήσουν τις τραπεζικές μετοχές υπό πίεση στοχεύοντας να χτίσουν ισχυρές θέσεις στα τρέχοντα επίπεδα, καθώς και πολιτικές σκοπιμότητες φαίνεται ότι κρύβονται πίσω από το κύμα κινδυνολογίας που ξεδιπλώνεται τις τελευταίες ημέρες -και μετά

την ολοκλήρωση της ανακεφαλαιοποίησης.Αν και το ελληνικό τραπεζικό σύστημα απέκτησε πλέον ισχυρούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας αποκαθιστώντας παράλληλα την εσωτερική αξία και διαμορφώνοντας μια ιδιαίτερα ελκυστική -για τους επενδυτές- εικόνα, εν τούτοις στο-

ΣΕΛ. 158

ΑΓΟΡΕΣ

χευμένα δημοσιεύματα και διαρροές επιχειρούν να αποδομήσουν την εικόνα αυτή, ποντάροντας στην επικράτηση κλίματος σκεπτικισμού που θα επιτρέψει την εισροή κεφαλαίων ικανών να τροφοδοτήσουν ανοδικό ξέσπασμα των μετοχών που θα βοηθήσει ΣΕΛ. 4

Πόσο υποτιμημένες είναι οι τραπεζικές μετοχές ΣΕΛ. 1520

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αποψη

Το εκλογικό φιάσκο στη ΝΔ μπορεί να σώσει το κόμμα

?Εν συντομία Πολιτική

ΣΕΛΙΔΑ

Με ολομέτωπη επίθεση και υιοθέτηση της αντιπολιτευτικής ρητορικής του «όχι» σε όλα πορεύεται η Νέα Δημοκρατία, την ώρα που στο εσωτερικό της δεν φαίνεται ακόμα φως στο τούνελ

Διεθνή

ν και οι εξελίξεις στη Νέα Δημοκρατία ερμηνεύονται ως πλήγμα για το κόμμα, εν τούτοις η μεσομακροπρόθεσμη δυναμική ίσως λειτουργήσει υπέρ του κόμματος και της συσπείρωσης του.

Του Χρήστου Φράγκου

ΣΕΛΙΔΑ

Η Ρωσία και η Τουρκία βρίσκονται σε αντιπαράθεση για την Κριμαία, για την γενοκτονία των Αρμενίων και την Συρία με τις σχέσεις των δύο χωρών να βρίσκονται στο «κόκκινο» μετά

Επιχειρήσεις

ΣΕΛΙΔΑ

Τρια κλειδιά χωρίζουν την Attica Bank από την επόμενη ημέρα καθώς η διαδικασία της ανακεφαλαιοποίησης της τράπεζας εισέρχεται στην τελική

Η εσωστρέφεια που πυροδοτήθηκε από το εκλογικό φιάσκο σε συνδυασμό με τη χαμηλή συσπειρωτική δυναμική όλων των υποψηφίων είναι προφανές ότι αποδυναμώνει τη δυνατότητα παρέμβασης του κόμματος στις τρέχουσες πολιτικές εξελίξεις, αποκαλύπτοντας παράλληλα ουσιαστικά κενά οργάνωσης και λειτουργίας του γηρασμένου και δυσκίνητου κομματικού μηχανισμού. Αυτό φάνηκε άλλωστε και κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας των τεσσάρων υποψηφίων, καθώς απέτυχαν να συνεννοηθούν, να βρουν modus operandi και να εκπέμψουν διακριτό πολιτικό στίγμα, ο καθένας για λογαριασμό του. Συνεπώς το φιάσκο ήταν αποτέλεσμα της έλλειψης ηγετικής πολιτικής προσωπικότητας που θα μπορούσε να εγγυηθεί την πολιτική συνοχή της παράταξης σε μεταβατικές περιόδους. Το timing του εκλογικού ατυχήματος της Νέας Δημοκρατίας είναι όμως… άριστο, καθώς ο Αλέξης Τσίπρας καλείται να διαχειριστεί αποφάσεις και εξελίξεις εξαιρετικά

υψηλού πολιτικού κόστους, ενώ την ίδια ώρα η ΝΔ αναζητά ευθύνες στο εσωκομματικό σκηνικό. Συνεπώς το… φιάσκο φαίνεται ότι μεσομακροπρόθεσμα μπορεί να αποδειχθεί σωτήριο για τους υποψήφιους αρχηγούς της Νέας Δημοκρατίας καθώς και για το ίδιο το κόμμα, καθώς δεν θα χρεωθεί αποφάσεις και μέτρα, τα οποία αν και ψήφισε το καλοκαίρι, δεν θα στηρίξει τώρα, επικαλούμενο πολιτική εμπλοκή. Ακόμα και αν οι εκλογές διεξαχθούν τάχιστα η Νέα Δημοκρατία θα κάνει καιρό να βρει τον αντιπολιτευτικό βηματισμό της και να εκπέμψει διακριτό πολιτικό στίγμα. Ο νέος αρχηγός θα είναι -κατά πάσα πιθανότητα- συνθετικός, άρα και μεταβατικός, εκτός αν αποδείξει πολιτικές αρετές και ηγετικά χαρακτηριστικά που δεν έχουν φανεί έως τώρα. Όπερ σημαίνει ότι όσο καιρό θα διαρκεί η ανασύνθεση του κόμματος και οι διεργασίες για τη διαμόρφωση πολιτικής η Νέα Δημοκρατία θα έχει την πολιτέλεια να κάνει

επιλεκτική αντιπολίτευση. H Free Money είχε σε νεκρό χρόνο επισημάνει τις μεθοδεύσεις για την αποδυνάμωση του χώρου της Συντηρητικής Παράταξης καθώς και τον κατακερματισμό της Δεξιάς και Κεντροδεξιάς στα πλαίσια μιας πολιτικής ιταλοποίησης του πολιτικού συστήματος της χώρας. Οι μεθοδεύσεις που θέτουν σε περιδίνηση τη Νέα Δημοκρατία δεν απέχουν πολύ από αυτές που αποδυναμώνουν την κοινοβουλευτική πλειοψηφία και πληγώνουν τον ΣΥΡΙΖΑ. Σε ένα τέτοιο σκηνικό η απουσία αντίρροπων πολιτικών δυνάμεων που θα εμποδίσουν, θα μπλοκάρουν και θα ανασχέσουν την επιβολή μέτρων και πολιτικών για τις οποίες απαιτούνται ειδικοί πολιτικοί χειρισμοί είναι μεν επιζήμια για τη χώρα, ωστόσο διαφυλάττει δυνάμεις και προστατεύει το πολιτικό προσωπικό από εκρήξεις που θα ήταν αδύνατο να διαχειριστεί σε κατάσταση κρίσης και πανικού.

? ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS PRINT AEBE

Εβδομαδιαία Οικονομική Εφημερίδα

Συνέντευξη

ΣΕΛΙΔΑ

Για τα σχέδια της Cyta Ελλάδος και τη στρατηγική του ομίλου προκειμένου να αναταπεξέλθει στις προκλήσεις και το σκληρό αναταγωνισμό που παρουσιάζει η ελληνική αγορά

Αγορές Υπάρχουν πολλές οπτικές και μέθοδοι προσέγγισης όσον αφορά την πορεία και τη στρατηγική τοποθέτησης στο EUR/ USD, ιδιαίτερα αν αποπειραθού-

ΣΕΛΙΔΑ

Εκδίδεται από την Freenet S.A Σκουλενίου 4 ΤΚ: 105 61 Αθήνα ΤΗΛ: +30 210. 95 32 408, +30 210. 32 25 778, FΑΧ: +30 210. 32. 25. 039 ΕΚΔΟΤΗΣ: Χαράλαμπος Νιάκας ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Χρήστος Φράγκου e-mail: cfragou@freenetsa.com ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αννίτα Νιάκα e-mail: annita@freenetsa.com ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Πολιτικό: Βάιος Κρόκος e-mail: vaios@freenetsa.com Οικονομικό, Επιχειρήσεις, Χρηματιστήριο: Νίκος Κονδυλόπουλος e-mail: nikos@freenetsa.com ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΥΛΗΣ: Νικόλ Κλάδη e-mail: nikol@freenetsa.com, Χριστίνα Τζογανάκη e-mail: christina@freenetsa.com ΡΕΠΟΡΤΑΖ: Ιατρικό: Α. Αγγελοπούλου, Ρ. Σκουρογιάννη e-mail: roula@freenetsa.com, Ασφάλειες, Τουρισμός: Έλενα Ερμείδου e-mail: elena@freenetsa.com ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ: Χρύσα Βουλγαρίδου e-mail: xrysa@freenetsa.com MARKETING DIRECTOR: Τάνια Τραγέα e-mail: tania@freenetsa.com ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Μ. Τσαούση e-mail: mary@freenetsa.com CREATIVE DIRECTOR: Πέννυ Χρήστου e-mail: penny@freenetsa.com

www.sofokleousin.gr

Διανέμεται ΔΩΡΕΑΝ Για δελτία τύπου: dt@sofokleousin.gr journalists@freenetsa.com Για φωτογραφίες: photos@sofokleousin.gr

*ΑΠΑΓΟΡΕΥΕΤΑΙ η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική ή περιληπτική, ή κατά παράφραση, ή διασκευή απόδοσης του περιεχομένου της εφημερίδας με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογραφήσεως ή άλλο, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Νόμοι 238/ 1970, 4301/1979, Ν.100/1975, ΝΔ 3565/1956 και 4254, 1962 και κανόνες του Διεθνούς Δικαίου.

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Οικονομία & Πολιτική

Στον αέρα πάλι οι εκλογές στη Νέα Δημοκρατία Μ

ε ολομέτωπη επίθεση και υιοθέτηση της αντιπολιτευτικής ρητορικής του «όχι» σε όλα πορεύεται η Νέα Δημοκρατία, την ώρα που στο εσωτερικό της δεν φαίνεται ακόμα φως στο τούνελ της εσωστρέφειας και οι εσωκομματικές εκλογές παραμένουν στον αέρα. Την πρόθεση της Νέας Δημοκρατίας να καταψηφίσει τόσο τον προϋπολογισμό όσο και το Ασφαλιστικό επανέλαβε κατ’ αυτόν τον τρόπο ο μεταβατικός πρόεδρος, Γιάννης Πλακιωτάκης στην ομιλία του στην κοινοβουλευτική ομάδα του κόμματος της αξιωματικής αντιπολίτευσης, εξαπολύοντας σφοaπρα, κατηγορώντας τον ότι «προκάλεσε αστάθεια στην κυβέρνηση και τώρα αναζητά συνενόχους». Επιπλέον, ο κ. Πλακιωτάκης τόνισε πως «ο πρώτος αριστερός προϋπολογισμός καταγράφει την επιστροφή της χώρας στην ύφεση και τα ελλείμματα». Ο κ. Πλακιωτάκης εξαπέλυσε σφοδρή επίθεση στην κυβέρνηση και για το ασφαλιστικό, τονίζοντας πως «το άγχος του κ. Τσίπρα είναι και κομματικό και προσωπικό, το άγχος του αφορά την ψήφιση του ασφαλιστικού. Δεν τον ενδιαφέρει ο σφαγιασμός των συντάξεων. Τον ενδιαφέρει μόνο να ψηφιστεί», είπε, εκφράζοντας την εκτίμηση πως «η κυβέρνηση αυτοπαγιδεύτηκε στα ψέματά της και ψάχνει διέξοδο». Η κυβέρνηση έχει ήδη υπογράψει περικοπές συντάξεων πάνω από 3 δισ. ευρώ και «οι συνταξιούχοι καλούνται να πληρώσουν τον βαρύ λογαριασμό των λαϊκιστών», είπε ο κ. Πλακιωτάκης, ενώ σύμφωνα με τον ίδιο η ΝΔ τάσσεται κατά της μείωσης των συντάξεων.. Εν τω μεταξύ στις καλένδες παραπέμπει εκ νέου η Νέα Δημοκρατία τις τελικές αποφάσεις για την επιλογή της εταιρίας που θα αναλάβει να φέρει σε πέρας τις εσωκομματικές εκλογές, μετά το φιάσκο της 22ας Νοεμβρίου. Η Κεντρική Εφορευτική Επιτροπή ανέβαλε τη συνεδρίασή της, η οποία ήταν προγραμματισμένη για το βράδυ της Τρίτης. Την ίδια ώρα οι πληροφορίες από τη Συγγρού για την εταιρία είναι εξαιρετικά συγκεχυμένες, γεγονός που επιβεβαιώνει πως ακόμα δεν υπάρχει καμία οριστική απόφαση, ενώ η Vodafone που μέχρι πριν από λίγες ημέρες θεωρούνταν «κλειδωμένη» μέχρι το βράδυ της Τρίτης δεν είχε απαντήσει. Μετά και αυτές τις εξελίξεις και τη συνέχεια του... χάους στο εσωτερικό της αξιωματικής αντιπολίτευσης, θεωρείται πολύ δύσκολο η Νέα Δημοκρατία να προλάβει την ημερομηνία της 13ης Δεκεμβρίου που είχε τεθεί από πολλά στελέχη ως ημερομηνία «κλειδί» μετά το αρχικό φιάσκο και φαίνεται ανοιχτό το ενδεχόμενο να παραπεμφθούν οι εκλογές . Ένα τέτοιο ενδεχόμενο νέας παράτασης βρίσκει ευήκοα ώτα στα στρατόπεδα του Βαγγέλη Μεϊμαράκη και του Κυριάκου Μητσοτάκη που προκρίνουν την αξιοπιστία της διαδικασίας ως το ύψιστο διακύβευμα, την ώρα που Απόστολος Τζιτζικώστας και Άδωνις Γεωργιάδης επιμένουν πάση θυσία για εκλογές την 13η του μήνα. Ενδεικτικές είναι οι «σπόντες» του περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας στην ΚΟ, ο οποίος έκανε λόγο για «σκόπιμες καθυστερήσεις».

Συμφέροντα επιχειρούν να τορπιλίσουν τις τράπεζες Σ

υμφέροντα που επιθυμούν να κρατήσουν τις τραπεζικές μετοχές υπό πίεση στοχεύοντας να χτίσουν ισχυρές θέσεις στα τρέχοντα επίπεδα, καθώς και πολιτικές σκοπιμότητες φαίνεται ότι κρύβονται πίσω από το κύμα κινδυνολογίας που ξεδιπλώνεται τις τελευταίες ημέρες -και μετά την ολοκλήρωση της ανακεφαλαιοποίησης.

Τα νέα δεδομένα που προκύπτουν από τις ανακεφαλαιοποιήσεις και η ανακυκλούμενη κινδυνολογία

Της Αμαλίας Κάτζου Αν και το ελληνικό τραπεζικό σύστημα απέκτησε πλέον ισχυρούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας αποκαθιστώντας παράλληλα την εσωτερική αξία και διαμορφώνοντας μια ιδιαίτερα ελκυστική -για τους επενδυτές- εικόνα, εν τούτοις στοχευμένα δημοσιεύματα και διαρροές επιχειρούν να αποδομήσουν την εικόνα αυτή, ποντάροντας στην επικράτηση κλίματος σκεπτικισμού που θα επιτρέψει την εισροή κεφαλαίων ικανών να τροφοδοτήσουν ανοδικό ξέσπασμα των μετοχών που θα βοηθήσει καταλυτικά στη βεκλτίωση του κλίματος και στην οικονομία. Oπως επισημαίνουν ξένοι αναλυτές και παράγοντες της αγοράς μια νέα εποχή αρχίζει για το ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα, που είναι πλέον επαρκώς θωρακισμένο για να αντεπεξέλθει χωρίς προβλήματα και στις δυσμενέστερες δυνατές εξελίξεις. Ομως, πριν ακόμη στεγνώσει το μελάνι των ανακεφαλαιοποιήσεων, έχει ξεκινήσει ένας νέος κύκλος περίεργης - έως «υποπτης» - κινδυνολογίας.Οι στόχοι της είναι ανιχνεύσιμοι και εκτείνονται από την χρηματιστηριακή κερδοσκοπία μέχρι το πεδίο της πολιτικής. Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση των ανακεφαλαιοποιήσεων, τη δραστική μείωση της κρατικής συμμετοχής και την επικείμενη δημιουργία NPL market, διεθνείς οίκοι, ισχυρά χαρτοφυλάκια και μεγαλοεπενδυτές θέλουν τώρα είτε να αυξήσουν τις θέσεις τους σε τραπεζικές μετοχές, Υπάρχουν κι άλλοι οι οποίοι στο βωμό της υποτιμητικής κερδοσκοπίας, είτε των ευρύτερων επιχειρη-

ματικο-πολιτικών συμφερόντων, δεν θέλουν να αντιστραθεί το κλίμα καχεξίας που είχε διαμορφωθεί τόσο στο τραπεζικό σύστημα όσο και στο Χρηματιστήριο. Γιατί σε χαμηλές τιμές Σε δύο τράπεζες, στην Eurobank και στην Alpha Bank, οι ιδιώτες κάλυψαν το σύνολο των κεφαλαιακών αναγκών που προέκυψαν από το βασικό και το δυσμενές σενάριο των stress tests που πραγματοποίησε η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Ετσι, το ποσό που θα αντληθεί από τον ESM για την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών δεν θα ξεπεράσει τα 6 δισ. ευρώ, έναντι αρχικής εκτίμησης 25 δισ. ευρώ, με αποτέλεσμα να αποφευχθεί η μεγάλη

αύξηση του δημοσίου χρέους, ενώ πολύ μικρότερη θα είναι η επιβάρυνση για τον Έλληνα φορολογούμενο. Οι αυξήσεις κεφαλαίου έγιναν βέβαια σε πολύ χαμηλές τιμές. Δεν θα μπορούσε ομως να γίνει κάτι διαφορετικό με όσα είχαν προηγηθεί - και κυρίως λόγω του ότι οι τιμές στις προηγούμενες αυξήσεις κεφαλαίου την άνοιξη του 2014 ήταν υψηλές, ενώ δεν αντιμετωπίστηκε το πρόβλημα των κόκκινων δανείων, τα οποία συνέχιζαν να αυξάνονται. Και το ερώτημα που γεννάται είναι εάν οι προηγούμενες ανακεφαλαιοποιήσεις ήταν λειψές, υπό την έννοια ότι δεν είχαν υπολογιστεί σωστά και δεν συμπεριλήφθηκαν πιο δυσμενή σενάρια, αλλά έπαιρναν ως δεδομένο ότι η οικονομία

Κινδυνολογία με σκοπιμότητες

ριν ακόμη στεγνώσει… το μελάνι της ανακεφαλαιοποίησης, κάποια κέντρα έχουν αρχίσει να καλλιεργούν σενάρια περί νέας κεφαλαιακής ενίσχυσης των τραπεζών, υποστηρίζοντας ταυτόχρονα πως δεν έχει εκλείψει ο κίνδυνος για «κούρεμα» στις καταθέσεις. Ερωτηματικά εγείρονται ως προς τους στόχους που εξυπηρετεί αυτής της συντηρούμενης κινδυνολογία. Είναι προφανές ότι πέρα του ότι εξυπηρετούν κομματικά και πολιτικά συμφέροντα, τέτοια σενάρια πλήττουν την αξιοπιστία του τραπεζικού συστήματος, που με μεγάλο κόπο οι τράπεζες προσπαθούν να ανακτήσουν. Η καταστροφολογία γύρω από τις τράπεζες πλήττει βέβαια και την κυβέρνηση, αλλάπρωτίστος το εγχώριο banking. Αυτό συμβαίνει την ώρα που γίνεται προσπάθεια οι τράπεζες να αλλάξουν σελίδα και κυρίως να πειστούν οι καταθέτες πως το τραπεζικό σύστημα στηρίζεται σε γερές βάσεις, ώστε σταδιακά να αρχίσουν να επιστρέφουν οι καταθέσεις.

και οι τράπεζες θα εισέρχονταν σε φάση ανάκαμψης. Υπολόγισαν λάθος; Με απλά λόγια, στην ανακεφαλαιοποίηση και του 2012 και του 2014 θεωρήθηκε πως η ελληνική οικονομία θα αναπτυχθεί με θετικούς ρυθμούς, παράγοντας διαρκώς πρωτογενή πλεονάσματα; Και αλήθεια πώς υπολογίστηκαν τότε τα κόκκινα δάνεια; Γιατί εάν υπολογίστηκαν με βάση το αισιόδοξο σενάριο, χωρίς όμως να έχει δημιουργηθεί ένα πλαίσιο ορθής διαχείρισής τους, τότε γίνεται αντιληπτό πως κάτι στην όλη διαδικασία έγινε λάθος. Μάλιστα τον Ιούνιο του 2014, λίγο μετά την ολοκλήρωση της ανακεφαλαιοποίησης, το ΔΝΤ είχε προειδοποιήσει για τη «βόμβα» των μη εξυπηρετούμενων δανείων, εκτιμώντας ότι πιθανόν οι συστημικές τράπεζες να χρειαστούν και νέα κεφαλαιακή ενίσχυση το φθινόπωρου του ίδιου έτους. Στην έκθεση του Ταμείου αναφερόταν, πως οι πραγματικές κεφαλαιακές ανάγκες των συστημικών τραπεζών ξεπερνούσαν τα 18-20 δισ. ευρώ και επ’ ουδενί δεν περιορίζονταν στα 8-9 δισ. ευρώ που είχαν «διαγνώσει» η Black Rock και η Τράπεζα της Ελλάδος. Τώρα έχουν πλέον καλυφθεί και οι (θεωρητικές) κεφαλαιακές ανάγκες που θα προέκυπταν εάν επαληθεύονταν τα πλέον απαισιόδοξα σενάρια για την πορεία της ελληνικής οικονομίας και των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Αξίζει να σημειωθεί πως η παρούσα ανακεφαλαιοποίηση έχει δυο στοιχεία που δεν είχε η προηγούμενη: Οι παραδοχές που έβαλε στο δυσμενές σενάριο του stress tests η EKT είναι πολύ αυστηρές, επομένως καλύπτει και τυχόν επιδείνωση των μακροοικονομικών μεγεθών της χώρας, Παράλληλα πλέον αντιμετωπίζεται το πρόβλημα των κόκκινων δανείων, καθώς δημιουργείται ένα πλαίσιο διαχείρισης τους και τίθενται οι βάσεις για να μην το ξαναβρούν το πρόβλημα μπροστά τους οι τράπεζες.

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Διεθνή

Η Ρωσία, η Τουρκία και το φυσικό αέριο

Ρωσία και η Τουρκία βρίσκονται σε αντιπαράθεση για την Κριμαία, για την γενοκτονία των Αρμενίων και την Συρία με τις σχέσεις των δύο χωρών να βρίσκονται στο «κόκκινο» μετά την κατάρριψη του ρωσικού μαχητικού από τις τουρκικές ένοπλες δυνάμεις. Στην πραγματικότητα, οι σχέσεις τους έχουν επιδεινωθεί εξαιτίας της ρωσικής επέμβασης στην Συρία, με τον Τούρκο πρόεδρο Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν να προειδοποιεί ότι η Τουρκία θα μπορούσε να αξιολογήσει εκ νέου την συνεργασία της με το Κρεμλίνο σε μια σειρά βασικών ενεργειακών έργων. Τον Οκτώβριο με αφορμή τις ρωσικές παραβιάσεις του τουρκικού εναερίου χώρου από ρωσικό μαχητικό που τελούσε αποστολή κατά του ISIS στη Συρία ο τούρκος πρόεδρος δήλωσε ότι «η Ρωσία θα πρέπει να είναι περισσότερο ευαίσθητη σε αυτά τα θέματα. Σήμερα είμαστε ο υπ’ αριθμόν 1 αγοραστής του ρωσικού φυσικού αερίου. Χάνοντας την Τουρκία, η Ρωσία θα υποστεί μια σοβαρή απώλεια. Αντίθετα, για μας, εάν κριθεί απαραίτητο, μπορούμε να αγοράσουμε και από

αλλού φυσικό αέριο». Παρά τις ρητορείες, όμως, το να διαρραγεί η τουρκική εξάρτηση από τον ρωσικό ενεργειακό εφοδιασμό είναι σχεδόν αδύνατο. Δεν είναι λίγοι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι οποιαδήποτε πολιτική διευθέτηση της κρίσης στην Συρία πρέπει επίσης να συμβιβάσει αντικρουόμενα συμφέροντα φυσικού αερίου.

Οι πηγές εσόδων του ISIS

ο ISIS από πολλές απόψεις μοιάζει με μια νόμιμη επιχείρηση. Έχει ποικίλες πηγές εσόδων, αναζητά και αναπτύσσει νέες γραμμές κέρδους, και εστιάζει στα πιο επιτυχημένα προϊόντα του και τα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα. Οι ηγέτες τού ISIS είναι ορθολογικοί επιχειρηματικοί δρώντες, επίσης. Αναζητούν τις καλύτερες επαγγελματικές υπηρεσίες. Ασχολούνται με την ανάλυση κόστους-οφέλους, εστιάζοντας στα εγκλήματα που αποδίδουν την υψηλότερη ανταμοιβή με το χαμηλότερο ρίσκο Και χρησιμοποιούν προηγμένη τεχνολογία για την στρατολόγηση προσωπικού σε παγκόσμιο επίπεδο.Επίσης, έχει πολυετή εμπειρία στο να ξεγελά την Δύση καθώς δημιουργεί εικονικές εταιρείες, δωροδοκεί αξιωματούχους και ξεπλένει χρήμα. Το πετρέλαιο είναι η βασική πηγή χρηματοδότησης του. Η τρομοκρατική ομάδα έχει γίνει η πλουσιότερη του κόσμου ακριβώς επειδή έχει καταλάβει μερικά από τα πιο επικερδή κοιτάσματα πετρελαίου τού κόσμου, στο Ιράκ και την Συρία. Το πετρέλαιο δεν είναι η μόνη πηγή εσόδων τού ISIS. Για παράδειγμα, όταν η οργάνωση χρειαζόταν αρχικά κεφάλαια για να στρατολογήσει προσωπικό και να αποκτήσει στρατιωτικό εξοπλισμό για να κατακτήσει τις υπό σουνι-

τική κυριαρχία περιοχές τού Ιράκ, κάποια από αυτά προήλθαν από δωρητές στις χώρες τού Κόλπου, οι οποίοι είχαν χρηματοδοτήσει τις προγονικές οργανώσεις τού ISIS. Πιο πρόσφατα, η χρηματοδότηση του ISIS προήλθε από τις συνηθισμένες τρομοκρατικές επιχειρήσεις -λαθρεμπόριο, απαγωγές, εκβιασμούς, ληστείες. Ακόμα περισσότερη χρηματοδότηση προέρχεται από την πώληση λαθραίων τσιγάρων, φαρμακευτικών προϊόντων, κινητών τηλεφώνων, αρχαιοτήτων και ξένων διαβατηρίων. Η διακίνηση ορισμένων από αυτά τα προϊόντα τα τελευταία χρόνια έχει αυξηθεί δραματικά. Για παράδειγμα, το λαθρεμπόριο τσιγάρων έχει αυξηθεί, το λαθρεμπόριο καυσίμων εκτιμάται ότι έχει τριπλασιαστεί και το λαθρεμπόριο κινητών τηλεφώνων πενταπλασιάσθηκε. Το ISIS επίσης φορολογεί την μαύρη αγορά αρχαιοτήτων με 20% έως 50% ανάλογα με την περιοχή και το είδος τής αρχαιότητας.

Ένας τρόπος για να γίνει αυτό θα ήταν να επιτραπεί να κατασκευαστούν αγωγοί, ώστε το καταριανό και το ιρανικό αέριο να μπορούν να διατεθούν στην αγορά φτηνά. Αυτό θα λύσει τουλάχιστον ένα κίνητρο της σύγκρουσης. Στην πραγματικότητα, θα εξυπηρετήσει τα συμφέροντα όλων των παραγόντων αρκετά καλά, εκτός από της Ρωσίας. Η Ρωσία πα-

λαιότερα είχε δείξει προθυμία να πολεμήσει για τα θέματα αυτά. Πολέμησε στην Γεωργία για να ματαιώσει τα σχέδια των Δυτικών για εξαγωγή φυσικού αερίου από την Κασπία Θάλασσα προς την Δύση μέσω Αζερμπαϊτζάν και την Γεωργία στην Τουρκία. Αναλυτές στις ΗΠΑ, υποστηρίζουν ότι όταν λαμβάνονται υπόψη οι ενεργειακές εκτιμήσεις, είναι σαφές ότι η παράδοση της Συρίας στα ιρανικά και τα ρωσικά συμφέροντα, όπως μερικοί έχουν προτείνει τις τελευταίες εβδομάδες , θα ήταν μια καταστροφή. Αλλά η διαπραγμάτευση μιας λύσης θα είναι πολύ δύσκολη με την Ρωσία, όταν τα αμερικανικά και τα ρωσικά συμφέροντα είναι τόσο πολύ αντίθετα. Η Τουρκία, στο σταυροδρόμι της Ασίας και της Ευρώπης, έχει την καλύτερη ευκαιρία για να παίξει έναν έντιμο ρόλο μεσάζοντα κατά την διαμετακόμιση του φυσικού αερίου και να εξασφαλίσει, με την υποστήριξη των ΗΠΑ, ότι όλοι οι προμηθευτές φυσικού αερίου στην Μέση Ανατολή θα έχουν την δυνατότητα να εξάγουν και να μεταφέρουν τα πολύτιμα αγαθά τους.

Το ζεύγος Ζούκερμπεργκ χαρίζει το Κέρδισε στα σημεία 99% των μετοχών του Facebook την ΕΕ η Τουρκία Τ

συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του ιστότοπου κοινωνικής δικτύωσης Facebook, Μαρκ Ζάκερμπεργκ, και η σύζυγός του θα δωρήσουν το 99% των μετοχών τους - που με σημερινές τιμές προσεγγίζουν τα 42,3 δισεκατομμύρια ευρώ (45 δισ. δολάρια) σε αξία - σε ένα νέο πρόγραμμα φιλανθρωπίας που εστιάζεται στο ανθρώπινο δυναμικό και την ισοτιμία, είπε σε μια επιστολή προς την νεογέννητη κόρη τους. Ο Ζάκερμπεργκ, 31, ο οποίος θα ελέγχει το νέο πρόγραμμα από κοινού με τη γυναίκα του, Πρισίλα Τσαν, ενώ παραμένει επικεφαλής του μεγαλύτερου κοινωνικού δικτύου στον κόσμο, είπε ότι θα πουλήσει ή θα δωρήσει μέχρι και 1 δις δολάρια (946,7 εκατ. ευρώ) σε μετοχές σε κάθε ένα από τα επόμενα τρία χρόνια. Δήλωσε επίσης ότι σκοπεύει να μείνει επικεφαλής του Facebook για

«πολλά, πολλά χρόνια». Το πρόγραμμα, που θα ονομαστεί Chan Zuckerberg Initiative (Πρωτοβουλία Τσαν Ζάκερμπεργκ), δεν είναι η πρώτη του δωρεά. Όταν ήταν 26 χρονών υπέγραψε μια υπόσχεση, το Giving Pledge, που καλεί τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου και τις οικογένειές τους να δεσμευτούν ότι θα δώσουν πάνω από τη μισή τους περιουσία για φιλανθρωπικούς σκοπούς ή σε ιδρύματα, είτε όσο ζούν είτε μέσω της διαθήκης τους. Στην ιστοσελίδα του στο Facebook όπου υποδεχόταν το πρώτο του παιδί, ο Ζάκερμπεργκ ανέβασε μια φωτογραφία της οικογένειάς του με ένα κείμενο, «Γράμμα στην κόρη μας», όπου ανέφεραν τη δωρεά για πρώτη φορά. Η γυναίκα του είναι παιδίατρος. Την κόρη τους, που γεννήθηκε την περασμένη εβδομάδα, την ονόμασαν Μάξιμα, με υποκοριστικό το «Μαξ».

ρία δισεκατομμύρια ευρώ και επαναπροσέγγιση σε πολιτικό επίπεδο ως αντάλλαγμα για την καλύτερη προστασία των συνόρων. Η Τουρκία πήρε αυτό που ήθελε από την ΕΕ, εκτιμά ο πολιτικός επιστήμονας Χανς-Γιούργκεν Αξτ. Πριν ακόμα αρχίσει η σύνοδος κορυφής της ΕΕ με την Τουρκία, ο τούρκος πρωθυπουργός έκανε λόγο για μία «ιστορική συμφωνία». 11 χρόνια μετά την έναρξη ενταξιακών διαπραγματεύσεων και μετά από μακρά περίοδο «ψυχρών σχέσεων» με τις Βρυξέλλες, ο πρωθυπουργός της Τουρκίας επανέρχεται στην πρωτεύουσα της Ευρώπης και στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων και μάλιστα όχι ως ικέτης, αλλά ως αποδέκτης αιτημάτων. Την ίδια στιγμή, οι δημοσκοπήσεις στην Τουρκία δείχνουν ότι λιγότεροι από το 50% των ερωτηθέντων επιθυμούν την πλήρη ένταξη. Θετική στάση εκφράζουν οι εργοδοτικές οργανώσεις, ενώ το κυβερνών κόμμα ΑΚΡ τηρεί αμφίσημη στάση: στην πρώτη περίοδο οικονομικής ανάκαμψης της Τουρκίας μετά το 2020 είχε «αγκαλιάσει» τα αιτήματα των εργοδοτών, αλλά τον τελευταίο καιρό φαίνεται να υιοθετεί πιο αυταρχικό ύφος διακυβέρνησης και να μην προωθεί με τον ζήλο παλαιότερων ετών τη φιλελευθεροποίηση της οικονομίας.

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Επιχειρήσεις

Attica Bank: Τρια κλειδιά τα αλλάζουν όλα

ρια κλειδιά χωρίζουν την Attica Bank από την επόμενη ημέρα καθώς η διαδικασία της ανακεφαλαιοποίησης της τράπεζας εισέρχεται στην τελική ευθεία. Όπως επισημαίνουν καλά πληροφορημένες πηγές μέχρι την Παρασκευή η διοίκηση της τράπεζας θα πρέπει να έχει ολοκληρώσει τις διορθώσεις στο business plan, σύμφωνα με τις οδηγίες της DG Comp, ώστε να επωφεληθεί τα μέγιστα σε επίπεδο κεφαλαιακής επάρκειας. Πληροφορίες από το Λονδίνο αναφέρουν ότι στη διαδικασία προτίθενται να συμμετάσχουν και funds τα οποία όμως απαιτούν θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο της τράπεζας και ένα φιλόδοξο σχέδιο αναδιάρθρωσης της. Το πρωτο κλειδί που έχει ήδη στα χέρια της η διοίκηση της Attica Bank λέγεται ΤΣΜΕΔΕ και είναι ο βασικός μέτοχος, ο οποίος έχει λάβει απόφαση να καλύψει τη συμμετοχή του εισφέροντας περί τα 311 εκατ. Δεν είναι μόνο η απόφαση του ΤΣΜΕΔΕ υποστηρικτική για την Attica Bank αλλά και η μεγάλη κινητοποίηση της κυβέρνησης, καθώς όπως έχει επισημάνει ο αντιπρόεδρος Γιάννης Δραγασάκης, οι μη συστημικές τράπεζες θα αποτελέσουν την αιχμή του δόρατος της κυβερνητικής πολιτικής για την επα-

νεκκίνηση της οικονομίας. Η απόφαση του ΤΣΜΕΔΕ και οι δεδηλωμένες προθέσεις της κυβέρνησης διαμορφώνουν ένα ισχυρό πλέγμα πάνω στο οποίο στηρίζεται το business plan της Attica Bank με το οποίο διεκδικεί ρόλο στην επόμενη ημέρα του τραπεζικού συστήματος. Ωστόσο οι περίπλοκες ισορροπίες μεταξύ της διοίκησης της τράπεζας, του βασικού μετόχου και το ισχυρό κατεστημένο στο εσωτερικό της Attica Bank αποτελούν ανασταλτικούς παράγοντες για την έλευση επενδυτι-

κών κεφαλαίων. Αν ωστόσο η διοίκηση λάβει άμεσα στις απαραίτητες αποφάσεις για την εκ βάθρων αναδιάρθρωση της διοικητικής δομής, τον περιορισμό του κόστους και την ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της τράπεζας τότε είναι πολύ πιθανό να ξεκλειδώσουν κεφάλαια της τάξης των 100 εκατ. τα οποία θα συνεισφέρουν καταλυτικά στην ισόρροπη κάλυψη του βασικού σεναρίου. Συνολικά η Attica Bank αναζητά 584 εκατ. ευρώ, για την κάλυψη του βασικού

Ετοιμη για επέκταση η Παγκρήτια μετά την αύξηση κεφαλαίου

ε εξέλιξη βρίσκεται η αύξηση κεφαλαίου της Παγκρήτιας Συνεταιριστικής Τράπεζας, ύψους 130 εκατ. η οποια θα ολοκληρωθεί στις 11 Δεκεμβρίου, στο πλαίσιο της ανακεφλαιοποίησης του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Σύμφωνα με το πληροφοριακό δελτίο θα κεδοθούν νέα μερίδια για τα 100 εκατ., ενώ τα 30 εκατ. θα αντληθούν με Μετατρέψιμο Ομολογιακό Δάνειο. Η συμμετοχή στην αύξηση με αγορά μερίδων, μπορεί να γίνει από φυσικά ή νομικά πρόσωπα μέλη, ή μη, με απόκτηση απεριορίστου αριθμού μερίδων στην προνομιακή τιμή των 13 ευρώ ανά μερίδα(λογιστική αξία της μερίδας 27,73 ευρώ, με στοιχεία 30/9/2015). Επιπροσθέτως, η Τράπεζα θα εκδώσει σειρά ομολόγων συνολικού ύψους 30 εκατ. ευρώ και ονομαστικής αξίας 100.000 ευρώ ανά ομόλογο με ετήσιο επιτόκιο 8%. Η Παγκρήτια Τράπεζα ιδρύθηκε το 1993 και έχει έδρα το Ηράκλειο Κρήτης. Σύμφωνα με τα στοιχεία η Παγκρήτια είναι η μεγαλύτερη συνεταιριστική τράπεζα στην Ελλάδα, σε επίπεδο Ενεργητικού, δανείων, καταθέσεων και πλήθους συνεταίρων, ενώ διαθέτει ένα καλά θωρακισμένο δανειακό χαρτοφυλάκιο. Αριθμεί δίκτυο 54 καταστημάτων πανελλαδικά.

Συνεργάζεται με επιτυχία εδώ και αρκετά χρόνια με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων για τη χρηματοδότηση των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και όλων των τομέων της τοπικής οικονομίας, μια συνεργασία που προβλέπεται να συνεχιστεί και μελλοντικά. Για τα προσεχή χρόνια αξιοποιώντας την ηγετική της θέση στην αγορά της Κρήτης, θα έχει τη δυνατότητα της επιλεκτικής επέκτασής της και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας. Να σημειωθεί ότι η Τράπεζα δραστηριοποιείται στην Κρήτη, μια περιοχή της οποίας η οικονομία με βάση επίσημα δημοσιοποιημένα στοιχεία, αναμένεται να ανακάμψει ταχύτερα απ΄ότι στις λοιπές περιοχές της Ελλάδας, καθώς κατέχει ηγετική θέση στον τομέα του Τουρισμού, της γεωργίας και των τροφίμων. Η προοπτική αυτή καθιστά την επένδυση στο Κεφάλαιο της Παγκρήτιας Τράπεζας ελκυστική ενώ σύντομα και όπως προβλέπεται από τη Νομοθεσία οι συνεταιριστικές μερίδες θα έχουν τη δυνατότητα εισαγωγής τους στη χρηματιστηριακή αγορά. Ο Πρόεδρος της Παγκρήτιας Συνεταιριστικής Τράπεζας κ. Γιάννης Λεμπιδάκης δήλωσε σχετικά ότι «22 χρόνια

τώρα, η Παγκρήτια Τράπεζα αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης στης τοπικής οικονομίας υποστηρίζοντας Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Σήμερα προχωρεί σε Αύξηση του Συνεταιριστικού της Κεφαλαίου με σκοπό τη διατήρηση της φυσιογνωμίας της, την ενίσχυση του ρόλου της στην τοπική οικονομία και την ανάπτυξη της στο νέο τραπεζικό περιβάλλον που διαμορφώνεται. Είμαι αισιόδοξος για την επιτυχία του εγχειρήματος και προτρέπω τους ενδιαφερόμενους από τις τοπικές κοινωνίες και όχι μόνο, να συμμετέχουν μαζικά στην ανακεφαλαιοποίηση της μεγαλύτερης συνεταιριστικής τράπεζας της χώρας». Η συμμετοχή στην αύξηση μπορεί να γίνει με τους ακόλουθους τρόπους: - Σε οποιοδήποτε κατάστημα του δικτύου της Τράπεζας, - Μέσω εμβάσματος από άλλη Τράπεζα σε πίστωση του ενδιάμεσου Λογαριασμού της Παγκρήτιας Τράπεζας, - Ηλεκτρονικά από την ιστοσελίδα www.pancretabank.gr κατόπιν συμπλήρωσης της Αίτησης Εγγραφής και μεταφοράς του ποσού στον Ενδιάμεσο Λογαριασμό της Παγκρήτιας Τράπεζας. Περισσότερες πληροφορίες παρέχονται στο δίκτυο των καταστημάτων.

σεναρίου και 748 εκατ. για το δυσμενές σενάριο. Σύμφωνα με τις μέχρι τώρα πληροφορίες το βασικό σενάριο της αύξησης θα καλυφθεί από το ΤΣΜΕΔΕ, ένα fund και ένα φορέα εκτός γενικής κυβέρνησης, με τη συμμετοχή των ιδιωτών να υπολογίζεται στα 70 εκατ. Για το δυσμενές θα ενεργοποιηθεί το ΤΧΣ. Η έλευση επενδυτή αλλά και η συμμετοχή άλλου φορέα στην αμκ οδηγεί σε ντε φάκτο αλλαγή των ισορροπιών στο διοικητικό συμβούλιο, κατάταση η οποία προκαλεί αντιδράσεις στο εσωτερικό της τράπεζας. Θρυαλλίδα όμως για την εκ βάθρων αναδιάταξη της διοικητικής πυραμίδας της Attica Bank θα αποτελέσει η είσοδος του ΤΧΣ, έστω και με μια μετοχή, καθώς ενεργοποιούνται οι προβλέψεις του νόμου, οι οποίες θέτουν πολύ αυστηρά κριτήρια για την επιλογή των μελών του ΔΣ, των εκτελεστικών επιτροπών και των εγκριτικών κλιμακίων. Αυτό συνεπάγεται την άμεση αποχώρηση περί των 10 ατόμων από το διοικητικό συμβούλιο και την ανώτατη διοίκηση και επιπλέον 25 σε βάθος 6μηνου, ενώ οι θέσεις θα καλυφθούν από στελέχη με τραπεζική εμπειρία από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Aνοιξε την αγορά εταιρικών ομολόγων ο ΟΤΕ Κ εφάλαια 350 εκατ. από τις διεθνείς αγορές άντλησε με επιτυχία ο ΟΤΕ με την ολοκλήρωση, εντός για την έκδοση ομολόγου τετραετούς διάρκειας με σταθερό επιτόκιο, «ανοίγοντας» ξανά τις διεθνείς κεφαλαιαγορές για ελληνικές εταιρείες. Το κουπόνι διαμορφώθηκε σε 4,375% ετησίως. Η έκδοση υπερκαλύφθηκε κατά 2 φορές. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, ο ΟΤΕ επιτυγχάνει την επιμήκυνση της λήξης των δανειακών του υποχρεώσεων και τη βέλτιστη κατανομή τους σε βάθος χρόνου. Μέρος των κεφαλαίων του νέου ομολόγου θα χρησιμοποιηθεί για την επαναγορά ομολόγων που λήγουν τον Μάιο του 2016 και τον Φεβρουάριο του 2018 στο πλαίσιο της τρέχουσας πρότασης επαναγοράς που λήγει στις 27 Νοεμβρίου 2015. Επιπλέον μέρος των κεφαλαίων θα χρησιμοποιηθεί για τη χρηματοδότηση του επενδυτικού πλάνου του Ομίλου ΟΤΕ συμβάλλοντας στην υλοποίηση

της στρατηγικής του που περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις σε δίκτυα νέας γενιάς για τη βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη και την ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιακών υποδομών της χώρας. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ΟΤΕ, σχολίασε σχετικά με την έκδοση του ομολόγου: Πρόκειται για την πρώτη διεθνή έκδοση ομολόγου από ελληνική εταιρεία εδώ και πάνω από ένα έτος αποτελώντας ψήφο εμπιστοσύνης των διεθνών αγορών στην Ελλάδα και στον ΟΤΕ. Η ζήτηση που εκδηλώθηκε αποτελεί αναγνώριση της στρατηγικής μας και επιβεβαιώνει τις προοπτικές της Ελληνικής οικονομίας».

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

προσφυγικο

Aνάγκη για σχηματισμό ισχυρών επιχειρήσεων

Α. Σβορώνου: Ξενοδοχείο ορόσημο η Μεγάλη Βρετανία

ΣΕΛ. 1510

Στέγγου: Σε φάση ανάπτυξης ο οινοτουρισμός

ΣΕΛ. 15 12,13

FREEMONEY προβάλει για 3η συνεχή χρονιά το αφιέρωμα στο τουρισμό στο πλαίσιο των ειδικών εκδόσεων. Το φετινό αφιέρωμα 2015 ξεπέρασε τα συνήθη χρονικά όρια έκδοσης του, εξαιτίας των πολιτικών εξελίξεων και της έκτασης της πολιτικής επικαιρότητας. Αποτελεί όμως το συνδετικό κρίκο μεταξύ της προηγούμενης τουριστικής σαιζόν που μόλις έκλεισε και της επόμενης που θα ανοίξει. Στο παρόν αφιέρωμα καταγράφονται οι τάσεις των τιμών των ξενοδοχειακών καταλυμάτων στην επόμενη χρονιά απόρροια της αύξησης του συντελεστή των ΦΠΑ, η τάση της τουριστικής κίνησης στα αεροδρόμια βάσει των μέχρι

τώρα δεδομένων, η εικόνα του εισερχόμενου/ εξερχόμενου τουρισμού, τα πλεονεκτήματα του συνεδριακού τουρισμού των incentives και events, του γαστρονομικού τουρισμού στην ενδυνάμωση του κλάδου. Το φετινό αφιέρωμα, διαφορετικό από τα δύο προηγούμενα του 2014 και 2013, καταγράφει επίσης μία τάση η οποία θα αλλάξει τα δεδομένα στο χώρο, την ανάγκη για εξαγορές και συγχωνεύσεις και την σύμπραξη δυνάμεων με σκοπό τον σχηματισμό ισχυρών επιχειρήσεων. Και κάτι επίσης τελείως διαφορετικό, τις επιπτώσεις του περιορισμού κίνησης κεφαλαίων, οι οποίες κατά κοινή ομολογία του κλάδου δεν ήταν σημαντικές. Καλή ανάγνωση, και φέτος, ας γίνουμε αρωγοί στην προσπάθεια

που καταβάλλει ο Διεθνής Αερολιμένα Αθηνών, ΔΑΑ η Αθήνα να γίνει το επίκεντρο του ενδιαφέροντος των ξένων επισκεπτών μας. Ας θυμηθούμε την σημαντική ενέργεια του αεροδρομίου, τη καμπάνια “Perhaψ you’re an AΘenian too!” που «έτρεξε» το 2014 με μεγάλη επιτυχία σε 18 αεροδρόμια σε όλο τον κόσμο σε ένα επιβατικό κοινό άνω των 170 εκατομμυρίων. Η καμπάνια, λίγο αργότερα, μετεξελίχθηκε στη συνέχεια σε συνεργασία με τη MarketingGreece, σε διαδραστική εφαρμογή και διαγωνισμό με μεγάλη απήχηση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με το slogan «I’m an Aθenian too». Ο αστικός τουρισμός λοιπόν έχει μέλλον και μπορεί να επιμηκύνει και την τουριστική περίοδο στην Ελλάδα.

Ε.Ανδρεάδη: Σημαντικός πόλος έλξης η Χαλκιδική

ΣΕΛ. 1514

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

woman in tourism

Α. Σβορώνου/Grande Bretagne: Ξενοδοχείο ορόσημο η Μεγάλη Βρετανία

οτήτων και η καθημερινή οργάνωση των επαγγελματικών αλλά και των προσωπικών υποχρεώσεων με έχει βοηθήσει σημαντικά στη διατήρηση αυτής της ισορροπίας.

όλοι έλξης για τον παγκόσμιο ταξιδευτή που αναζητά μία πολυδιάστατη εμπειρία είναι η ιστορικότητα και το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών του ξενοδοχείου Μεγάλη Βρετανία υπογραμμίζει σε συνέντευξη της στο Sofokleousin. gr η Αννέτα Σβορώνου, Cluster Director of Sales & Marketing Hotel Grande Bretagne, Hotel Athens King George, Sheraton Rhodes Resort, συμπληρώνοντας μεταξύ των άλλων ότι ο συγκεκριμένος επαγγελματικός τομέας είναι κατεξοχήν ανθρωποκεντρικός και ακριβώς αυτή η ανθρώπινη επαφή, είτε με τους πελάτες είτε με τους συνεργάτες, είναι πηγή έμπνευσης.

Τι πιστεύεται ότι συνέβαλε για να είστε στη θέση που είσαστε;

Συνέντευξη στην Έλενα Ερμείδου Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, υπάρχει άνοδος ή κάθοδος στις αφίξεις των ξένων τουριστών αλλά και στο μέσο όρο διαμονής τους; Ποιες χώρες επέλεξαν αστικό τουρισμό στην Ελλάδα; Τα τελευταία στατιστικά στοιχεία δείχνουν άνοδο στις αφίξεις των ξένων τουριστών στην Ελλάδα και ιδιαίτερα στην Αθήνα. Παραδοσιακά η αγορά της Αμερικής βρίσκεται στην κορυφή με τους τουρίστες να επιλέγουν μία στάση στην Αθήνα, η οποία συνήθως δεν ξεπερνά τις δύο ημέρες,) για να εξερευνήσουν κυρίως τους αρχαιολογικούς χώρους και τα μουσεία, πριν συνεχίσουν τις διακοπές τους σε κάποιο νησί ή κρουαζιέρα. Ακολουθούν οι αφίξεις από τις κύριες Ευρωπαϊκές αγορές με ιδιαίτερη άνοδο από την Αγγλία και πτώση από την Γερμανία ενώ από τις αναπτυσσόμενες, ξεχωρίζουν οι αυξητικές τάσεις από την Λατινική Αμερική, την Ινδία και την Κίνα. Βλέπετε να αλλάζει η τάση της πορείας του αστικού τουρισμού στην Ελλάδα; Ο τουρίστας στο ξενοδοχείο σας, τι έχει να απολαύσει σε σχέση με τα ανταγωνιστικά ξενοδοχεία άλλων μεγάλων Ευρωπαϊκών πόλεων; Ο σύγχρονος τουρίστας αναζητά πλέον προορισμούς που μπορούν να προσφέρουν μια ολιστική εμπειρία καλύπτοντας ένα εύρος αναγκών και όχι μία μονοδιάστατη επίσκεψη. Αναζητά τα μυστικά της πόλης, την αυθεντική φιλοξενία,

τους περιπάτους με ιδιωτική ξενάγηση, την γαστρονομική εμπειρία, τους ανεξερεύνητους πολιτιστικούς θησαυρούς. Το ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία είναι ένα ξενοδοχείο-ορόσημο στην καρδιά της Αθήνας και αποτελεί ένα προορισμό από μόνο του. Η ιστορικότητά του και το υψηλό επίπεδο

Το ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία είναι ένα ξενοδοχείοορόσημο στην καρδιά της Αθήνας και αποτελεί ένα προορισμό από μόνο του υπηρεσιών του είναι πόλοι έλξης για τον παγκόσμιο ταξιδευτή που αναζητά μια πολυδιάστατη εμπειρία. Η διαχρονική κομψότητα των δωματίων, οι πολυτελείς σουίτες, η ξεχωριστή επιλογή από εστιατόρια και μπαρ με αποκορύφωμα την απόλυτη γαστρονομική εμπειρία στο πολυβραβευμένο GB Roof Garden, η μοναδική φροντίδα και περιποίηση που προσφέρει το GB Spa μα πάνω

από όλα η ζεστή φιλοξενία και εξυπηρέτηση από το προσωπικό του ξενοδοχείου. Τι είναι αυτό που σας συναρπάζει στο συγκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας εμπνέει; Η παντελής απουσία της καθημερινής ρουτίνας καθώς κάθε ήμερα είναι διαφορετική και με καινούργια δεδομένα και καταστάσεις που καλείσαι να αντιμετωπίσεις! Είναι ένας επαγγελματικός τομέας κατεξοχήν ανθρωποκεντρικός και ακριβώς αυτή η ανθρώπινη επαφή, είτε με τους πελάτες είτε με τους συνεργάτες, είναι η κινητήριος δύναμη της έμπνευσης . Η πολυπολιτισμικότητα του ξενοδοχειακού χώρου και του τουρισμού γενικότερα, η γνωριμία με ανθρώπους από άλλες χώρες και πολιτισμούς θεωρώ πως είναι συναρπαστική και υπήρξε θεμελιώδης στην απόφασή μου να ασχολήθω με αυτό τον τομέα. Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να κατακτήσετε τους επαγγελματικούς σας στόχους; Οι στόχοι (προσωπικοί ή επαγγελματικοί) πάντα κατακτώνται με συστηματική δουλειά και προσήλωση σε αυτούς. Όταν η δουλειά όμως προσφέρει ευχαρίστηση και ικανοποίηση, τότε παύει να θεωρείται δουλειά και αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής σου για το οποίο δεν θεωρείς ότι κάνεις θυσίες αλλά το φροντίζεις και το προσέχεις όπως ότιδήποτε σημαντικό στη ζωή σου.

Η επίτευξη των στόχων και αυτό το αίσθημα της ικανοποίησης που αυτή προσφέρει, υπερκαλύπτει όλες τις δυσκολίες που μπορεί να έχει κάποιος αντιμετωπίσει μέχρι να φτάσει εκεί. Πώς καταφέρνετε και διατηρείτε ισορροπία ανάμεσα σε επαγ-

Η πολυπολιτισμικότητα του ξενοδοχειακού χώρου και του τουρισμού γενικότερα, η γνωριμία με ανθρώπους από άλλες χώρες και πολιτισμούς θεωρώ πως είναι συναρπαστική γελματική και προσωπική ζωή; Η συνειδητοποίηση από νωρίς ότι χωρίς προσωπική ευτυχία (ο,τιδήποτε μπορεί να σημαίνει για κάποιον αυτή) δεν μπορεί να υπάρξει επαγγελματική ευτυχία, με έκανε να διαχωρίσω τους δύο αυτούς τομείς της ζωής μου και να τους αφιερώσω ισάξιο ποιοτικά χρόνο χωρίς να χρεαστεί να αμελήσω κάποιον από τους δύο. Ο καθορισμός προτεραι-

Το γεγονός ότι από νωρίς και αμέσως μετά το τέλος των σπουδών μου, αναζήτησα απασχόληση σε μεγάλα ξενοδοχεία στο εξωτερικό, διευρύνοντας έτσι τους επαγγελματικούς και γνωσιακούς ορίζοντές μου. Η σταθερότητα και η συνέπεια αλλά και η εμπιστοσύνη που μου έδειξαν συνεργάτες στην ανάληψη διευθυντικών θέσεων από τα πρώτα σχεδόν βήματα της καριέρας μου. Η τύχη που είχα να συνεργαστώ με ανθρώπους που αποτέλεσαν μέντορές μου και πηγή έμπνευσης για την μετέπειτα πορεία μου σε αυτό τον χώρο. Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα; Τα αυξανόμενα ποσοστά απασχόλησης της γυναίκας στην εργασία τις τελευταίες δεκαετίες είχαν ως αποτέλεσμα την νομοθετική κατοχύρωση των εργασιακών της δικαιωμάτων και την ισότιμη μεταχείρηση στο εργασιακό περιβάλλον. Η σύγχρονη εργαζόμενη γυναίκα όμως καλείται ακόμα να πληρεί ένα πολυδιάστατο ρόλο στην κοινωνία αναλαμβάνοντας το μεγαλύτερο μέρος της οικογενειακής φροντίδας σε συνδυασμό με την επαγγελματική της πρόοδο σε ένα συνεχώς αυξανόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Επίσης, παρόλο που επιφανειακά τουλάχιστον το νομοθετικό πλαίσιο προστατεύει την ισοτιμία, ο καταμερισμός στην εργασία συνεχίζει να ακολουθεί τους παραδοσιακούς δρόμους βασισμένος στα στερεότυπα των φύλων ενώ προβληματισμό προκαλεί και η έντονη μειοψηφία των γυναικών στην ανώτατη διοίκηση εταιρειών κι οργανισμών. Είναι όμως ενθαρρυντικό το γεγονός ότι σε αυτό το πλαίσιο, πολλές εταιρείες λαμβάνουν μέτρα για την εξειδικευμένη εκπαίδευση και προώθηση των γυναικών με στόχο την ανάληψη διευθυντικών θέσεων και τη συμμετοχή τους σε κέντρα λήψης αποφάσεων.

FREEmoney ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

woman in tourism

Μαντζαβελάκη-Βασιλοπούλου/St G. Lycabettus: Περισσότερα events, περισσότεροι VIP επισκέπτες

Εκτός από τους χώρους, οι οργανωτές και οι σύνεδροι ζητούν «ήρεµες» πόλεις

- Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου βοηθά;

ακροχρόνια δέσμευση για την πορεία του ελληνικού τουρισμού ζητά από την πολιτική ηγεσία η Ειρήνη Μαντζαβελάκη – Βασιλοπούλου, Πρόεδρος St.George Lycabettus μέσα από την συνέντευξη της στο Sofokleousin.gr, αναζητώντας τρόπους ώστε να μην περάσει όλη η αύξηση του ΦΠΑ στον καταναλωτή. Δηλώνει ότι για να προσελκύσει η Αθήνα περισσότερους VIP επισκέπτες θα πρέπει να οργανωθούν events υψηλού επιπέδου σε συγκεκριµένες εποχές ενώ σε ό,τι αφορά την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου επισημαίνει ότι οι περίοδοι των Χριστουγέννων και της Αποκριάς παραμένουν ανεκμετάλλευτες. Μιλώντας, για την γυναικεία επιχειρηματικότητα διευκρινίζει ότι η επαγγελματική ζωή ισορροπεί την προσωπική υπογραμμίζοντας ότι δεν υπάρχουν θυσίες μέσα από ένα επάγγελμα που αγαπάς. - Με κρατούµενο την αύξηση στην περσινή τουριστική κίνηση κατά 20,7% και αύξηση των εσόδων άνω του 10% σε σχέση µε το 2013, και γνώµονα την εξοµάλυνση της πολιτικής κατάστασης είναι εύκολο να γίνουν προβλέψεις και εφέτος; Προαπαιτούµενο (σε όλες τις εποχές) είναι η εξοµάλυνση της πολιτικής κατάστασης. Η ανησυχία, σε πολιτικό επίπεδο, είναι πάντα το πιο «δυσβάσταχτο µέτρο» από όλα τα άλλα µέτρα, στον πολύ ευπαθή τοµέα του τουρισµού. Η χρονιά ξεκίνησε µε πολύ καλούς οιωνούς (καλύτερους από πέρυσι) όµως τώρα τα πράγµατα αλλάζουν πορεία. Θα είµαστε ευχαριστηµένοι εάν µείνουµε στα περσινά ποσοτικά στοιχεία του 2014. Η ανησυχία όλων είναι το 2016, που δείχνει απρόβλεπτο. - Υπάρχουν δράσεις τις οποίες σκέφτεστε να λάβετε µε σκοπό να απορροφήσετε τους «κραδασµούς» από την άµεση αύξηση του ΦΠΑ στην εστίαση, ώστε να διατηρηθεί ισορροπηµένο το συνολικό προϊόν που προφέρετε; Στη σκέψη όλων των επαγγελµατιών είναι, όσο αυτό είναι δυνατόν, να µην περάσει όλη η αύξηση του ΦΠΑ στον καταναλωτή, προσπαθώντας να γίνει κάποια µείωση του λειτουργικού κόστους, αν και όλα αυτά τα χρόνια, δεν αφήνουν µεγάλα περιθώρια - Θα θέλατε να µοιραστείτε κάποιες σκέψεις µε την πολιτική ηγεσία του τόπου, όχι τόσο ως πολιτική κριτική, αλλά στο πλαίσιο του γόνιµου διαλόγου, προς όφελος του κλάδου; Είστε ικανοποιηµένη από τις ενέργειες του αρµόδιου υπουργείου;

Σίγουρα βοηθάει και αυτό ακριβώς επιδικώκεται. Το κλίµα µας συντελεί σε αυτή τη σκέψη και ήδη υπάρχει µια χρονική επέκταση µετά από συλλογικές προσπάθειες. Αυτό που θέλει ακόµη δουλειά και είναι ανεκµετάλλευτο, είναι οι περίοδοι των Χριστουγέννων και της Αποκριάς. Και έχουµε όλα τα προσόντα, ως πόλη, για να γίνει κάτι πολύ ιδιαίτερο αυτές τις χρονικές περιόδους. - Τι είναι αυτό που σας συναρπάζει στον συγκεκριµένο επαγγελµατικό τοµέα; Τι σας εµπνέει;

Μακροχρόνια δέσμευση για την πορεία του ελληνικού τουρισμού ζητά από την πολιτική ηγεσία η Ειρήνη Μαντζαβελάκη – Βασιλοπούλου, Πρόεδρος St.George Lycabettus Νοµίζω, αυτό που ζητάµε όλοι οι επαγγελµατίες είναι να µην υπάρχουν πολιτικές αναταραχές και ει δυνατόν και µια µακροχρόνια δέσµευση για την πορεία του τουρισµού, ανεξαρτήτως από ποια κυβέρνηση παίρνει τα ηνία. Το αρµόδιο υπουργείο, ανάµεσα σε αυτόν τον κυκλώνα δεν θα µπορούσε ίσως να κάνει περισσότερα πράγµατα. Η πρόσφατη προσπάθεια για last minute κρατήσεις ήταν σωστή. Ελπίζουµε να αποδώσει. - Δηµιουργούνται άραγε κάποιες ευκαιρίες για κάποιο project στα αποµακρυσµένα νησιά της χώρας, ή δεν υπάροχυν ακόµη οι υποδοµές για κάτι τέτοιο; Δυστυχώς, νοµίζω, ότι είµατε µακριά για projects σε αποµακρυσµένα νησιά, αν και το µέλλον θα µας οδηγήσει σε αυτά. - Bλέπετε να αλλάζει η τάση της πορείας του αστικού τουρισµού στην Ελλάδα; Ο τουρίστας στο ξενοδοχείο σας, τι έχει να απολαύσει σε σχέση µε τα ανταγωνιστικά ξενοδοχεία άλλων µεγάλων Ευρωπαϊκών πόλεων; Η Αθήνα, όπως ξέρουµε, -όχι µόνο στα 8 χρόνια της κρίσης- ήταν ένας όχι πάρα πολύ δηµοφιλής προορισµός. Τώρα, αυτό έχει αλλάξει πολύ, ειδικά τα τελευταία χρόνια. Νοµίζω ότι το Μουσείο της Ακρόπολης έκανε ένα rewinding στην Αθήνα. Επίσης, σωστό marketing που έκανε γνωστή την πόλη µας, όχι µόνο για τον Πολιτισµό της αλλά και για τις χιλιάδες παραλίες που την περιβάλλουν!

Είναι βασικό να µένεις σε µια ηλιόλουστη πρωτεύουσα (την sunkissed Athens όπως λέµε) κάθε µέρα αν θέλεις να κολυµπάς σε άλλη παραλία, να έχεις τη δυνατότητα να επισκέπτεσαι αυθηµερόν τα γύρω νησιά, και να βλέπεις κάθε µέρα διαφορετικό µουσείο, µοναδικό για την Ιστορία του. Επίσης, το βράδυ, οι επιλογές της Ελληνικής Γαστρονοµίας είναι αµέτρητες µε ισορροπία τιµών, γεύσεων και ποιότητας. - Έχει η Αθήνα την οργάνωση και τις υποδοµές ώστε να γίνει διεθνές συνεδριακό κέντρο; (Υποδοµές, εφοδιαστική αλυσίδα, αεροπορικές, ακτοπλοϊκές συνδέσεις) Η Αθήνα βελτιώνεται πολύ και στην οργάνωση και στις υποδοµές, ώστε να γίνει Διεθνές Συνεδριακό Κέντρο. Και εάν δεν υπήρχαν αυτά τα 8 χρόνια της κρίσης, θα βλέπαµε ακόµη µεγαλύτερη εξέλιξη. Αν και εκτός από τους χώρους, οι οργανωτές και οι σύνεδροι ζητούν ήρεµες πόλεις. Η Αθήνα είναι προσφιλής προορισµός για συνέδρια, σε θέµατα ασφάλειας, κλίµατος και πολιτισµού, και αυτό πρέπει να το διατηρήσουµε.

Η ζωή, γενικά, για να είναι ενδιαφέρουσα, πρέπει να είναι δηµιουργική. Και η απασχόληση στον τουριστικό χώρο έχει το στοιχείο της δηµιουργίας στο έπακρο, µε αποτέλεσµα το επάγγελµα να γίνεται συναρπαστικό. - Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να κατακτήσετε τους επαγγελµατικούς σας στόχους; Δεν υπάρχουν θυσίες ή τουλάχιστον δεν τις βλέπεις έτσι όταν µέσα από το επάγγελµα που αγαπάς παίρνεις ικανοποίηση και πληρότητα. - Πώς καταφέρνετε και διατηρείτε ισορροπία ανάµεσα σε επαγγελµατική και προσωπική ζωή; Η επαγγελματική ζωή, ισορροπεί την προσωπική ζωή και το αντίθετο, όταν κάποιος είναι πλήρης και από τους δύο αυτούς πυλώνες της ζωής. - Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε για να είστε στη θέση που είσαστε; Noµίζω είναι βασικό να ακούει κανείς µε προσοχή τους τρίτους και να µαθαίνει από όλους, και βέβαια κατανόηση και επιµονή.

- Τι χρειάζεται η Αθήνα για να προσελκύσει VIP τουρισµό;

- Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελµατικό τοµέα;

Μετά το 2004 που έγιναν υποδοµές για τους Ολυµπιακούς Αγώνες στην Αθήνα έχουν αυξηθεί οι VIP επισκέπτες. Νοµίζω, για ακόµη µεγαλύτερη προσέλευση θα πρέπει να οργανωθούν events υψηλού επιπέδου σε συγκεκριµένες εποχές του χρόνου, ώστε να υπάρχει ακόµη ένα κίνητρο επίσκεψης της πόλης γι’ αυτό το κοινό.

Οι διαφορές είναι µεγάλες. Δεν διαννοείται σήµερα γυναίκα να µην µ πει στον επαγγελµατικό στίβο, κάτι το οποίο πριν µια γενιά γινόταν κατ’ εξαίρεση και σχεδόν ήταν απαγορευτικό. Αυτή η πληθώρα συµµετοχής γυναικών δημιουργεί και ένα θεµιτό ανταγωνισμό γνώσεων και ικανοτήτων και βελτιώνεται η όλη εικόνα.

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

woman in tourism

έχρι πριν από μερικά χρόνια, η φράση «οινικός τουρισμός» δεν έλεγε τίποτα σε κανέναν. Σήμερα, όλο και περισσότεροι οινόφιλοι και φιλόδοξοι γευσιγνώστες-εκδρομείς μετατρέπουν το Σαββατοκύριακό τους σε σαφάρι απόλαυσης. Αναζητούν μια νέα μορφή εμπειριών, μαζεύοντας γνώση και γεύσεις από τον οινικό κόσμο. Συνέντευξη στον Νίκο Κονδυλόπουλου Η Γενική Διευθύντρια του Κτήματος Πόρτο Καρράς και πρέσβειρα του ελληνικού κρασιού όπως την ονομάζουν, κ. Υλιάνα Στέγγου μιλώντας στο sofokleousin.gr μας ξεναγεί στον υπέροχο κόσμο του οινοτουρισμού και στο Πόρτο Καρράς. Πόσο ανεπτυγμένος είναι ο οινοτουρισμός στην Ελλάδα και ο τομέας της γαστρονομίας; Σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες όπως η Γαλλία, η Ισπανία και η Ιταλία, τόσο ο οινοτουρισμός όσο και η γαστρονομία είναι πλέον μία εδραιωμένη μορφή τουρισμού. Στην Ελλάδα, με ιστορία αιώνων στην καλλιέργεια της αμπέλου και διεθνή φήμη για πολλές από τις ποικιλίες και τα κρασιά της, με γαστρονομικά θαύματα όπως ο κρόκος, η φάβα, η ελιά, μόλις τα τελευταία χρόνια, οινοτουρισμός και γαστρονομία, ξεκίνησαν να αναπτύσσονται, κατά βάση αυτόνομα, σε τοπική κλίμακα, με την συμβολή των παραγωγών, των παραγωγικών ενώσεων και των δικτύων. Σήμερα θα λέγαμε ότι σημειώνεται σημαντική εξέλιξη στην ενσωμάτωση του οινικού και γαστρονομικού μας πλούτου στο τουριστικό προϊόν της Ελλάδας, τόσο που τείνει να αποτελέσει βασικό πόλο έλξης επισκεπτών υψηλής αισθητικής που αναζητούν να βιώσουν οδοιπορικά γεύσης σε συνδυασμό με προορισμούς. Δεν πρέπει να αποτελούν όμως υπόθεση µόνο των οινοποιών και των παραγωγών. Είναι και υπόθεση του κράτους και ειδικά της τοπικής αυτοδιοίκησης. Χρειάζονται στοχευμένες στρατηγικές ώστε οινοτουρισμός και γαστρονομία

Στέγγου/Πόρτο Καρράς: για επιμήκυνση της

να αποτελέσουν στο άμεσο μέλλον δύο εξαιρετικής δυναµικής τουριστικά προϊόντα. Πώς έχετε συμβάλλει εσείς μέχρι σήμερα στην ανάπτυξη του; Θα αναφέρω ως χαρακτηριστικό παράδειγμα την σπουδαία διάκριση του Κτήματος, με τη βράβευσή του στο διεθνή διαγωνισμό Wine Tourism Awards 2015 στη κατηγορία «Best Accommodation», για τις εξαιρετικές υπηρεσίες οινοτουρισμού που προσφέρει με τη δυνατότητα διαμονής των επισκεπτών του σε ένα από τα ομορφότερα θέρετρα της Ευρώπης, το μοναδικό Porto Carras Grand Resort. Αξίζει να σημειωθεί πως το Κτήμα Πόρτο Καρράς αποτελεί τη μοναδική ελληνική εταιρεία που έλαβε βραβείο για τον Οινοτουρισμό στο διεθνή αυτό διαγωνισμό. Είμαστε σε θέση να εξυπηρετήσουμε επισκέπτες από όλο τον κόσμο, οργανωμένους ή μεμο-

Μία standard ολοκληρωμένη πρόταση περιλαμβάνει ξεναγήσεις στον υπέροχο αμπελώνα μας, εκπαιδευτικά σεμινάρια, ξεχωριστά γεύματα ελληνικής γαστρονομίας νωμένους, με τα ολοκληρωμένα πακέτα Οινοτουρισμού που διαθέτουμε και με τις επιπλέον παροχές που μπορούμε να προσφέρουμε κατά βούληση του επισκέπτη. Μία standard ολοκληρωμένη πρόταση περιλαμβάνει ξεναγήσεις στον υπέροχο αμπελώνα μας, εκπαιδευτικά σεμινάρια, ξεχωριστά γεύματα ελληνικής γαστρονομίας

συνδυασμένα με τα κρασιά του κτήματος και διαμονή στο μοναδικής ομορφιάς Porto Carras Grand Resort. Αναφορικά στον τομέα της γαστρονομίας, το Porto Carras Grand Resort ολοκλήρωσε με μεγάλη επιτυχία για δεύτερη συνεχή χρονιά το φεστιβάλ ελληνικής γαστρονομίας «Greek Gastronomy @ Porto Carras» στα πλαίσια του οποίου καταξιωμένοι σεφ από όλη την Ελλάδα έδωσαν το παρών και μάγεψαν το κοινό με τις δημιουργίες τους. Το “Greek Gastronomy @ Porto Carras” αποτελεί πλέον θεσμό και ήδη έχει αποκτήσει φανατικούς υποστηρικτές από όλα τα μέρη της Ελλάδας αλλά και από το εξωτερικό. Επενδύουμε στην τοπική κουζίνα εφαρμόζοντας στα ξενοδοχεία μας το «Ελληνικό Πρωινό». Αναδεικνύουμε τα τοπικά προϊόντα μέσα από τη προϊοντική σειρά “Porto Carras Grand Collection”. Διοργανώνουμε σε συχνή βάση εκπαιδευτικά σεμινάρια οινογνωσίας και γαστρονομίας στους επαγγελματίες της περιοχής μας για την καλύτερη δυνατή προβολή όλων τον τοπικών προϊόντων, αλλά και για την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών προς τον τουρίστα. Έχετε προγράμματα εναλλακτικού τουρισμού για τους επισκέπτες σας; Το Κτήμα Πόρτο Καρράς πρωτοστατεί σε αυτές τις δράσεις

και δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού και σε συνδυασμό με το Porto Carras Grand Resort που αποτελεί έναν ολοκληρωμένο τουριστικό προορισμό έχουμε σχεδιάσει μοντέλα εναλλακτικού τουρισμού που μπορούν να καλύψουν οποιαδήποτε ζήτηση όπως αθλητικού, ιαματικού, θρησκευτικού, υγείαςευεξίας, γαστρονομικού και συνεδριακού τουρισμού. Σαν Κτήμα Πόρτο Καρράς διαθέτουμε τέσσερα διαφορετικά προγράμματα οινοτουρισμού, με διαφορετική διάρκεια και δραστηριότητες το καθένα. Σχεδιάσαμε αυτά τα πακέτα προκειμένου να καλύψουμε την ολοένα και αυξανόμενη ζήτηση για διαφοροποιημένες παροχές οινοτουρισμού. Επιπλέον, η τοποθεσία του Κτήματος και του αμπελώνα επιτρέπει πρόσθετες δραστηριότητες, τις οποίες εντάξαμε στα βασικά μας προγράμματα, όπως περιπατητικές και ποδηλατικές διαδρομές με αυξανόμενο βαθμό δυσκολίας, δραστηριότητες αγροτουρισμού, όπως είναι το ελαιομάζωμα, την συμμετοχή στον τρύγο και στην καλλιέργεια του βιολογικού λαχανόκηπου. Μπορεί ο οινοτουρισμός να οδηγήσει σε επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου Ναι, ο οινοτουρισμός θα μπορούσε να οδηγήσει σε επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και στην ανάδειξη εναλλακτικών προορισμών. Μόνο εφόσον δε-

χθούμε ως προαπαιτούμενο ότι θα παρέχεται χρηματοδότηση που θα υποστηρίζει δράσεις για την ανάπτυξη ειδικών χώρων, ξενοδοχειακών μονάδων, εστιατορίων, οινικών διαδρομών και άλλων στοιχείων υποδομής για την προώθηση του οινοτουρισμού. Και ότι θα υπάρχουν κοινές απόψεις και σωστή συνεργασία ανάμεσα στην Πολιτεία, τον οινικό κλάδο, τους κλάδους της φιλοξενίας και της εστίασης, καθώς και τους τουριστικούς πράκτορες. Πρέπει να εκμεταλλευτούμε την διεθνή τάση για διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος, την προβολή της μεσογειακής διατροφής, την ζήτηση για τοπικά ποιοτικά προϊόντα, έχοντας σας τελικό στόχο ο επισκέπτης να γνωρίσει όλες τις γαστρονομικές και φυσικές ομορφιές της χώρας μας, όλες τις εποχές του χρόνου. Ποια είναι η γνώμη σας για το πρόγραμμα «Δρόμους του Κρασιού»; Ένας σημαντικός αρωγός στην προσπάθεια ανάδειξης του ελληνικού οινοτουρισμού. Δεν είναι τυχαίο ότι εδώ και πολλά χρόνια στις προηγμένες οινικά χώρες οι Δρόμοι του Κρασιού είναι ένας καθιερωμένος θεσμός. Στην Ελλάδα, η πρώτη προσπάθεια πραγματοποιήθηκε από 13 οινοπαραγωγούς του βορειοελλαδικού χώρου, μεταξύ τους και το Κτήμα Πόρτο Καρράς, όπου το 1993 ίδρυσαν την Ένωση

FREEmoney ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

Ο οινοτουρισμός οδηγός τουριστικής περιόδου

woman in tourism

ματική μου ενασχόληση. Πώς καταφέρνετε και διατηρείτε ισορροπία ανάμεσα σε επαγγελματική και προσωπική ζωή;

είναι καθημερινές. Αρχίζοντας από την αλλαγή μιας καταξιωμένης καριέρας στον τεχνικό κλάδο λόγω του πτυχίου του Πολιτικού Μηχανικού ΕΜΠ που κατέχω και ξαναγυρίζοντας στα θρανία για την οινική εκπαίδευση μου μέχρι την ασταμάτητη ταξιδιωτική μου δραστηριότητα για το άνοιγμα νέων αγορών, καλούμαι να θυσιάσω τον προσωπικό μου χρόνο, την οικογενειακή μου γαλήνη και φυσικά γεγονότα της καθημερινότητας που θα ήθελα να τα είχα παρακολουθήσει από κοντά.

Οι Δρόμοι του κρασιού είναι μία εναλλακτική μορφή τουρισμού προς τον σύγχρονο περιηγητή. Πρόκειται για ένα δίκτυο οινοτουρισμού το οποίο προσφέρει στους οινόφιλους πλήρεις προτάσεις Οινοπαραγωγών του Αμπελώνα της Βορείου Ελλάδος με το διακριτικό τίτλο «Δρόμοι του Κρασιού της Βορείου Ελλάδος». Οι Δρόμοι του κρασιού είναι μία εναλλακτική μορφή τουρισμού προς τον σύγχρονο περιηγητή. Πρόκειται για ένα δίκτυο οινοτουρισμού το οποίο προσφέρει στους οινόφιλους πλήρεις προτάσεις που, εκτός από επισκέψεις σε οινοποιεία, περιλαμβάνουν διαμονή, φαγητό, δραστηριότητες, γνωριμία με τοπικά προϊόντα και παραγωγούς. Προτείνονται επιλεγμένες διαδρομές που διασχίζουν τα πιο γραφικά σημεία μιας αμπελουργικής ζώνης, με πινακίδες που

δείχνουν τον δρόμο για αμπελώνες και οινοποιεία. Ο διαδρομές συμπληρώνονται με προτεινόμενα εστιατόρια, ταβέρνες, ξενώνες και ξενοδοχεία, καταστήματα με παραδοσιακά προϊόντα και χώρους με εναλλακτικές δραστηριότητες, όλα συνεργαζόμενα μέλη των Δρόμων του Κρασιού. Τι είναι αυτό που σας συναρπάζει στο συγκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας εμπνέει; Αυτό που πραγματικά με συναρπάζει σήμερα είναι ο δύσκολος συνδυασμός της αγροτικής παραγωγής, που έγκειται σε ένα μεγάλο μέρος στις κλιματικές συνθήκες και στην μητέρα φύση, και της εμπορικής δραστηριότητας που πρέπει να καλύπτει όλες τις σύγχρονες τάσεις ζήτησης ενός καταναλωτικού προϊόντος υψηλής ποιότητας και ευεξίας όπως είναι το κρασί και το ελαι-

όλαδο. Δεν νομίζω να υπάρχουν καλύτεροι πρεσβευτές τις χώρας μας στο εξωτερικό από τα τοπικά προϊόντα μας και τον τουρισμό μας. Μεγάλη πηγή έμπνευσης για μένα είναι η οινική μας ιστορία που ξεκινάει από τα βάθη των αρχαίων χρόνων και φτάνει στο σήμερα. Το ότι προσπαθώ να μεταδώσω σε όλους τους ανθρώπους που συναντώ στην Ελλάδα και το εξωτερικό την απίστευτα πλούσια κληρονομιά μας όπως ποικιλίες σαν το Λημνιό και το Ασύρτικο που έρχονται καταγεγραμμένες σε αρχαία συγγράμματα και η αποδοχή που λαμβάνω με την τοποθέτηση των προϊόντων μας σε χώρες με ανεπτυγμένο οινικό πλούτο είναι τεράστια πηγή έμπνευσης. Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να κατακτήσετε τους επαγγελματικούς σας στόχους; Οι θυσίες μεγάλες και μικρές

H σύγχρονη γυναίκα διαθέτει κύρος και μόρφωση, δεν διστάζει να ρισκάρει επαγγελματικά και έχει καταφέρει να συνδυάζει πιο αποτελεσματικά την οικογένεια με την καριέρα Παρόλα αυτά σήμερα μετά από 14 χρόνια στον οινικό κλάδο δηλώνω ευχαριστημένη από την επαγγελ-

Η παραγωγή και η οικογένεια είναι δύο χώροι που έχουν πολλές ομοιότητες. Το επίπεδο δυσκολίας και στα δύο είναι υψηλό. Χρειάζεται αφοσίωση, σκληρή και καθημερινή δουλειά, συνέπεια, επιμονή και υπομονή. Το μυστικό κατά την γνώμη μου είναι η αγάπη. Όταν κινητήριος δύναμη είναι η αγάπη για αυτά που κάνεις, το να πετύχεις τον στόχο σου είναι θέμα χρόνου. Ως μητέρα ξέρω τι θα πει φροντίδα και έγνοια και αγωνία. Ως παραγωγός χρησιμοποιώ συνεχώς το μητρικό μου φίλτρο για να κάνω πραγματικά ότι καλύτερο μπορώ. Και από την άλλη η δουλειά μου με συμπληρώνει ως μητέρα. Η γνωστή παροιμία «ότι σπείρεις θα θερίσεις» νομίζω ότι είναι αρκετά αντιπροσωπευτική στις δύο αυτές ιδιότητες. Ο συνδυασμός είναι πολύ απαιτητικός και κάποιες φορές απορώ και εγώ η ίδια πως χωράνε σε ένα 24ωρο τόσα πολλά και διαφορετικά πράγματα. Νομίζω ότι η απάντηση έγκειται στην ίδια την γυναικεία φύση. Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα; H σύγχρονη γυναίκα διαθέτει κύρος και μόρφωση, δεν διστάζει να ρισκάρει επαγγελματικά και έχει καταφέρει να συνδυάζει πιο αποτελεσματικά την οικογένεια με την καριέρα. Το γεγονός ότι τα ποσοστά δημιουργίας νέων επιχειρήσεων από γυναίκες αυξάνονται διαρκώς αποδεικνύει πως εν μέρει έχουν πετύχει τον σκοπό τους εφόσον οι γυναίκες σήμερα έχουν ενισχύσει τον ρόλο τους στο κοινωνικό σύνολο και έχουν αποδείξει την δυναμική τους σε πολλές ανδροκρατούμενες μέχρι πρότινος θέσεις. Πιστεύω ότι όταν σε μια γυναίκα της αρέσει αυτό που κάνει επαγγελματικά μπορεί να μεγαλουργήσει.

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

woman in tourism

Ε.Ανδρεάδη: Δυνατότητες επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου προσφέρει η Χαλκιδική απορρίπτεις μια άλλη οδό. Η μεγαλύτερη απόφαση για εμένα ήταν να αφήσω την ζωή μου και δουλειά στην Νέα Υόρκη, μετά από 12 χρόνια στο εξωτερικό, και να επιστρέψω στην Ελλάδα. Θυσιάζεις κάτι, κερδίζεις όμως πολλά άλλα. Δεν το μετάνιωσα.

ις δυνατότητες που προσφέρει η Χαλκιδική στην αύξηση της τουριστικής κίνησης σχολιάζει σε συνέντευξη της στο Sofokleousin.gr η Ελένη Ανδρεάδη Αντιπρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, τις ερωτήσεις γύρω από την Χαλκιδική, και μέλος ΔΣ της εταιρείας ΣΑΝΗ Α.Ε. υποστηρίζοντας ότι το αεροδρόμιο Μακεδονία – με το εύρος προορισμών που εξυπηρετεί (Θεσσαλονίκη, Χαλκιδική, Πιερία κ.α.) - θα μπορούσε με την κατάλληλη βελτίωση υποδομών να έχει μεγαλύτερη συχνότητα πτήσεων.

Πώς καταφέρνετε και διατηρείτε ισορροπία ανάμεσα σε επαγγελματική και προσωπική ζωή; Με δυσκολία. Περιορίζεις τα περιττά, αξιολογείς πιο αυστηρά ποιά είναι σημαντικά, μαθαίνεις να είσαι πιο ευέλικτος. Όταν αγαπάς πολύ την δουλειά σου, αυτό βοηθάει, γιατί δεν αισθάνεσαι ότι είναι αγγαρεία να δουλεύεις ανορθόδοξες ώρες όταν αυτό χρειαστεί.

Συνέντευξη στην Έλενα Ερμείδου Πώς αντιμετωπίζεται η περιοχή της Χαλκιδικής από τους ξένους μεγάλους tour operators, όπως η TUI, Thomas Cook. Ποια είναι τα επίπεδα του ανταγωνισμού που έχετε να αντιμετωπίσετε; Η Χαλκιδική είναι ένας προορισμός με μεγάλες δυνατότητες, που πιστεύω οτι θα αναπτύσσεται όλο και πιο δυναμικά στα επόμενα χρόνια. Αξίζει να σημειώσουμε οτι είναι ένας σχετικά νεότερος προορισμός στην Ελλάδα και μικρότερος: συγκρινόμενος με άλλους ελληνικούς «παλαιότερους» προορισμούς, η Χαλκιδική έχει 40,000 κλίνες, ενώ για να δώσω μια αίσθηση, η Ρόδος έχει 150,000 κλίνες και η Κρήτη 200.000. Ο ανταγωνισμός είναι τεράστιος και διεθνής, με προορισμούς σε όλη την Μεσόγειο να δημιουργούν συνεχώς νέα προϊόντα, νέες κλίνες και υποδομές υψηλού επιπέδου, στις οποίες υστερούμε στην Ελλάδα. Για τους tour operator, λοιπόν, στο σύνολο της η Χαλκιδική είναι ένας σχετικά μικρός προορισμός με μικρότερη αναγνωρισιμότητα και κάποιες πιο γνωστές ξενοδοχειακές μονάδες. Την επόμενη χρονιά, λόγω αύξησης ΦΠΑ, η Ελληνική ξενοδοχεία θα είναι και πιο ακριβή από πολλές ανταγωνιστικές χώρες. Πάντως ως γενικό κανόνα, όσο αυξάνονται οι ποιοτικές μονάδες στην περιοχή μας, βελτιώνονται οι υποδομές, και έχουμε ικανοποιημένους πελάτες, τόσο θα γινόμαστε περισσότερο ανταγωνιστικοί σε διεθνές επίπεδο. Πώς κινείται μέχρι σήμερα η πληρότητα των καταλυμάτων της Χαλκιδικής και τι ανταγωνιστικό έχετε να προσφέρετε ώστε να προσελκύσετε τον επισκέπτη; Ο ελληνικός τουρισμός έδειξε αντοχή στις δύσκολες πολιτικές και οικονομικές συνθήκες αυτού του καλοκαιριού, μάλιστα με σημαντική αύξηση στο σύνολο του. Μιλώντας ως Αντιπρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής για την περιοχή και όχι για τις

Να αξιοποιηθεί σωστά αυτό το εργατικό και δημιουργικό δυναμικό της χώρας επιχειρήσεις του ομίλου μας, η περιοχή στο σύνολο της, θα κινηθεί 10% κάτω από τα περυσινά επίπεδα, δυστυχώς λόγω απωλειών κυρίως στις αρχές και τέλος της σαιζόν. Το κύριο προϊόν της Χαλκιδικής και ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα είναι ο ήλιος και η θάλασσα, με μοναδικές ακτές, αλλά η περιοχή έχει παράλληλα σημαντικές δυνατότητες αύξησης της τουριστικής σαιζόν με εναλλακτικές μορφές τουρισμού, όπως στην ορεινή Χαλκιδική ή στον θρησκευτικό τουρισμό. Το αεροδρόμιο Μακεδονία πλέον συνδέεται με νέους Ευρωπαϊκούς προορισμούς. Πόσο οι νέες αυτές πρωτοβουλίες των αεροπορικών στηρίζουν τις προσπάθειες σας Οι νέες πρωτοβουλίες των αεροπορικών στις οποίες αναφέρεστε στηρίζουν τους μεμονωμένους πελάτες που κλείνουν τις διακοπές τους, με low-cost και όχι μόνο πτήσεις από Ιταλία, Γαλλία και Βέλγιο. Ο αριθμός μπορεί να μην είναι μεγάλος αλλά αυξάνει το μείγμα εθνικοτήτων των πελατών στην Χαλκιδική, που είναι κάτι πολύ σημαντικό, και ανοίγει νέες αγορές. Το αεροδρόμιο Μακεδονία – με το εύρος προορισμών που εξυπηρετεί (Θεσσαλονίκη, Χαλκιδική, Πιερία κ.α.) - θα έπρεπε και θα μπορούσε με την κατάλληλη βελτίωση υποδομών να έχει μεγαλύτερη συχνότητα πτήσεων. Αυτό έχει να κάνει με την αναγνωρισιμότητα του προϊόντος που εξυπηρετείται από το αεροδρόμιο και το χτίσιμο τουριστικών προϊόντων στον ευρύτερο προορισμό. Η αύξηση της αναγνωρισιμότητας της Θεσσαλονίκης θα βοηθήσει. Βλέπουμε ότι η Αθήνα φέτος βιώνει νούμερα επισκεπτών των Ολυμπιακών. Και στην Θεσσαλονίκη έχουν γίνει σημαντικά βήματα προώθησης και διαμόρφωσης σχε-

τικών προϊόντων, και πρέπει να εντατικοποιηθούν ώστε να φτάσουμε σε ικανοποιητικά νούμερα επισκεπτών. Η Θεσσαλονίκη θα μπορούσε να είναι ένας προορισμός που να συνδυάζεται με την Χαλκιδική ή την Πιερία και τον Όλυμπο, όπως η Αθήνα συνδυάζεται με τα νησιά και άλλους κοντινούς προορισμούς. Τι είναι αυτό που σας συναρπάζει στο συγκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας εμπνέει; Το τουριστικό αντικείμενο είναι από την φύση του μια ενασχόληση με στόχο την ευτυχία του επισκέπτη. Αυτό από μόνο του είναι συναρπαστικό. Οι τρόποι που επιδιώκει κανείς να ικανοποιήσει τον πελάτη μπορεί να είναι επαναλαμβανόμενοι, κουραστικοί και με έμφαση στην λεπτομέρεια, αλλά συχνά είναι και πολύ δημιουργικοί. Αυτό που με εμπνέει περισσότερο είναι η φυσική ομορφιά και ο πολιτισμός της χώρας μας, που είναι ένα τεράστιο συγκριτικό πλεονέκτημα που δυστυχώς αδικούμε. Έχουμε στα χέρια μας την ευκαιρία να δημιουργήσουμε μια διεθνώς μοναδική τουριστική εμπειρία, με σεβασμό προς το περιβάλλον και την πολιτιστική μας κληρονομιά. Παρά τις δυσκολίες του επιχειρείν στην χώρα μας, αυτό θα έπρεπε να είναι μια μεγάλη έμπνευση για όλους μας στον τουριστικό τομέα. Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να κατακτήσετε τους επαγγελματικούς σας στόχους; Κάθε εργαζόμενος που αγαπά την δουλειά του κάνει θυσίες. Κάθε μεγάλη και δύσκολη απόφαση κρύβει και μια θυσία, καθώς

Τι πιστεύεται ότι συνέβαλε για να είστε στη θέση που είσαστε; Θεωρώ ότι το σημαντικότερο ήταν οι γονείς μου και οι αξίες που μου έδωσαν, κυρίως γύρω από την σκληρή εργασία και επιμονή ως προαπαιτούμενο για οποιαδήποτε επιτυχία, όπως και οι δυνατότητες που μου έδωσαν για μόρφωση, από το σχολείο μέχρι το Πανεπιστήμιο. Η εργασία που εξασφάλισα στο εξωτερικό δεν ήταν αποτέλεσμα γνωριμιών αλλά καθαρά αυτών των δύο παραγόντων. Η συμβουλή που θα έδινα σε οποιονδήποτε σκέφτεται την ενασχόληση με μια οικογενειακή επιχείρηση θα ήταν να έχει πρώτα πολυετή προϋπηρεσία εκτός αυτής, ώστε να αποκτήσει την εμπειρία και αυτοπεποίθηση να σταθεί δίπλα στα στελέχη της εταιρείας του και να προσφέρει με αυτή την γνώση. Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα; Σε πολλά φυσικά, αλλά έχουμε μακρύ δρόμο ακόμα. Οι γυναίκες ακόμα και σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, πληρώνονται λιγότερο από τους αντίστοιχους άνδρες για την ίδια δουλειά. Ενώ στα Πανεπιστήμια πάνω από οι μισούς φοιτητές είναι γυναίκες, στις ανώτερες θέσεις επιχειρήσεων δεν βλέπουμε πολλές. Είναι σημαντικό να γίνει μια ανοιχτή συζήτηση γύρω από αυτά τα θέματα στην χώρα μας. Δεν πιστεύω ότι είναι κάτι που το βλέπουμε ιδιαίτερα σοβαρά στον δημόσιο διάλογο. Πρέπει να δημιουργηθούν υποδομές που να υποστηρίζουν της εργαζόμενες μητέρες, θέσεις μερικής απασχόλησης, αλλαγή στην κουλτούρα των ανδρών, αλλά και γυναικών μας, αν θέλουμε να προχωρήσουμε και να αξιοποιηθεί σωστά αυτό το μισό περίπου εργατικό και δημιουργικό δυναμικό της χώρας.

FREEmoney ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

woman in tourism

Σ.Φλέγγα/YES!HOTELS: Να μπει τέλος στις εξαγγελίες περιορισμένης διάρκειας Η ισορροπία είναι αποτέλεσμα ομαδικής συνεργασίας,

αύξηση του συντελεστή του ΦΠΑ δεν επιτρέπει απορρόφηση δηλώνει σε συνέντευξη της στο Sofokleousin. gr η Στεφανία Φλέγγα, Director of Sales & Marketing YES!HOTELS GROUP τονίζοντας ότι ο τουρισμός πρέπει να λειτουργεί στην βάση ενός εθνικού προγράμματος.

Η φιλοσοφία των YES! Hotels συμπυκνώνεται στο όραμα για αυθεντική φιλοξενία υψηλών προδιαγραφών που σέβεται την

Συνέντευξη στην Έλενα Ερμείδου - Με κρατούμενο την αύξηση στη περσινή τουριστική κίνηση κατά 20,7% και αύξηση των εσόδων άνω του 10% σε σχέση με το 2013, και γνώμονα την εξομάλυνση της πολιτικής κατάστασης είναι εύκολο να γίνουν προβλέψεις για εφέτος; Στο τέλος του 2014 οι προβλέψεις για το νέο έτος ήταν πράγματι πολύ θετικές. Η αγορά έδειξε αυξητική τάση, ωστόσο, λόγω της συνεχιζόμενης κοινωνικοπολιτικής αστάθειας της χώρας οφείλουμε να είμαστε συγκρατημένοι ως προς τις προβλέψεις για το υπόλοιπο της χρονιάς. - Υπάρχουν δράσεις τις οποίες σκέφτεστε να λάβετε με σκοπό να απορροφήσετε τους «κραδασμούς» από την άμεση αύξηση του ΦΠΑ στην εστίαση, ώστε να διατηρηθεί ισορροπημένο το συνολικό προϊόν που προφέρετε; Η τιμολογιακή πολιτική στον Όμιλο YES!Hotels ήταν και παραμένει προς όφελος των πελατών, στο σύνολο των υπηρεσιών μας. Μια αύξηση της τάξης του 10% στην εστίαση και 6,5% στις διανυκτερεύσεις, δε μας επιτρέπει μια επιπλέον απορρόφηση. - Θα θέλατε να μοιραστείτε κάποιες σκέψεις με την πολιτική ηγεσία του τόπου, όχι τόσο ως πολιτική κριτική, αλλά στο πλαίσιο του γόνιμου διαλόγου προς όφελος του κλάδου. Είστε ικανοποιημένη από τις ενέργειες του αρμόδιου

ελληνική παράδοση και τη μετουσιώνει με τα πιο σύγχρονα δεδομένα Υπουργείου; Πιστεύω ότι ο τουρισμός στην Ελλάδα πρέπει να λειτουργεί στη βάση ενός ‘εθνικού’ προγράμματος, το οποίο θα απαρτίζεται τόσο από τον δημόσιο όσο και από τον ιδιωτικό τομέα. Χρειάζεται μια ανεξάρτητη από κυβερνήσεις Αρχή, με δυνατότητα μακροχρόνιας στρατηγικής και υλοποίησης τόσο για τον εξωτερικό όσο και τον εσωτερικό τουρισμό. Έτσι, με αυτόν τον τρόπο θα αποφεύγαμε εξαγγελίες και προγράμματα περιορισμένης διάρκειας, άρα και αποτελεσμάτων. Αυτό είναι μια άποψη που εδώ και δεκαετίες καταγράφεται, αλλά πλέον είναι πιο αναγκαία από ποτέ, λόγω συνεχώς μεταβαλλόμενων συνθηκών τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. -Τι το διαφορετικό προσφέρουν τα YES Hotels στους τουρίστες που επισκέπτονται την Ελλάδα; Η φιλοσοφία των YES! Hotels συμπυκνώνεται στο όραμα για αυθεντική φιλοξενία υψηλών προδιαγραφών που σέβεται την ελληνική παράδοση και τη μετουσιώνει με τα πιο σύγχρονα δεδομένα. Ακολουθώντας το όραμα του εμπνευστή των YES!Hotels, Δάκη Ιωάννου, που συγκαταλέγεται στους κορυφαίους συλλέκτες έργων τέχνης παγκόσμια, εισάγα-

με για πρώτη φορά τη τέχνη και παγκόσμιου κύρους δημιουργούς σε ξενοδοχεία πόλης, διαμορφώνοντας μια νέα μοναδική, διακριτή ταυτότητα για το καθένα ξεχωριστά. Οι επισκέπτες βιώνουν μια ολοκληρωμένη και σύγχρονη εμπειρία αισθητικής, μέσα από την επίδραση της τέχνης στη φιλοξενία και στην ποιότητας των υπηρεσιών. - Οι υψηλού επιπέδου ποιοτικές υπηρεσίες & η ιδιαίτερη αρχιτεκτονική εσωτερικού χώρου, συνδυάζονται με τις καλές προσιτές τιμές; Μέσα από διεθνείς συνεργασίες, tα ξενοδοχεία του Ομίλου YES!Hotels έχουν καταφέρει να ξεχωρίσουν, διαχρονικά, για τη μοναδική design αισθητική τους και τολμώ να πω πως είμαστε πρωτοπόροι σε αυτό. Δίνοντας έμπνευση και χώρο για δημιουργία, σε παγκοσμίου φήμης designers, όπως ο Karim Rashid και οι Fernando & Humberto Campana των οποίων την υπογραφή φέρουν τα ξενοδοχεία Semiramis και NEW Hotel, αντίστοιχα, οδηγήσαμε σε μια νέα κατηγορία φιλοξενίας, καλύπτοντας παράλληλα τις ανάγκες κάθε επισκέπτη, μέσα από value for money επιλογές. - Σε τι κοινό που στοχεύετε; Το ίδιο για όλα τα ξενοδοχεία

που έχετε σε Αθήνα, Κολωνάκι, Κεφαλάρι; Τόσο στο κέντρο της Αθήνας, το New και το Periscope, όσο και στα Βόρεια προάστια, το Semiramis, το 21 και το Kefalari Suites, απευθύνονται σε κοινό που αναζητά να συνδυάσει την αισθητική και την άνεση με την αξιοπιστία και την προσωπική φροντίδα κάθε ανάγκης. Κατά κύριο λόγο, τα ξενοδοχεία του Ομίλου στο Κεφαλάρι επιλέγουν όσοι επισκέπτονται την πόλη για επαγγελματικούς λόγους, ενώ στο Κέντρο ο τουρισμός ‘μοιράζεται’ μεταξύ business & leisure. - Τι είναι αυτό που σας συναρπάζει στο συγκεκριμένο επαγγελματικό τομέα; Τι σας εμπνέει; Η πρόκληση! Πρόκειται για μια πολυεπίπεδη εμπειρία που προϋποθέτει καθημερινή έμπνευση, όραμα, στρατηγική και μάλιστα σε ένα χώρο που η έλλειψη ουσιαστικής βοήθειας από το κράτος είναι καθοριστική. Οφείλεις λοιπόν να θέτεις τη στρατηγική και τους στόχους σου για να αναδείξεις τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του δικού σου προϊόντος και υπηρεσιών. - Ποιες θυσίες χρειάστηκε να κάνετε για να κατακτήσετε τους επαγγελματικούς σας στόχους;

Θεωρώ πως δεν έκανα θυσίες. Οι επιλογές μου ήταν και είναι απόλυτα συνειδητές και τις αντιμετωπίζω με πάθος, αφοσίωση, εμπιστοσύνη στον εαυτό μου και τους συνεργάτες μου και με στόχο ένα πολύ καλό αποτέλεσμα. Σε ότι κάνω βάζω πολλή προσωπική εργασία και, κέφι και μεράκι,! Πώς καταφέρνετε και διατηρείτε ισορροπία ανάμεσα σε επαγγελματική και προσωπική ζωή; Με έναν μαγικό τρόπο τα καταφέρνω. Η ισορροπία είναι αποτέλεσμα ‘ομαδικής συνεργασίας’, έχω την στήριξη τόσο από την οικογένειά μου στο σπίτι, όσο και από τους συνεργάτες μου στη δουλειά. Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε για να είστε στη θέση που είσαστε; Η αφοσίωση, η γνώση και το πάθος για τη δουλειά μου. Από πολύ μικρή ηλικία ήξερα ότι θα ασχοληθώ με το συγκεκριμένο επάγγελμα - είναι, κατά κάποιον τρόπο, έμφυτο. Ξεκίνησα να εργάζομαι στο χώρο των ξενοδοχείων από 21 χρονών. Σήμερα, 20 χρόνια μετά, το επάγγελμά μου, μου δίνει την ίδια ενέργεια και δύναμη όπως και την πρώτη μέρα. Είμαι ευτυχής, γιατί έχω την ευκαιρία να συνεργάζομαι με ανθρώπους που μου δίνουν το χώρο και τη δυνατότητα να εξελίσσομαι και να εκφράζομαι με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα; Σε ό,τι διαφέρει το παρόν με το παρελθόν κάθε σύγχρονου εργαζομένου. Παρελθόν, θεωρώ την άποψη ότι οι απαιτήσεις διαφέρουν ανάλογα με το φύλο και όχι ανάλογα με τις δυνατότητες, τη διάθεση και τη διαθεσιμότητα του εργαζόμενου να ανταποκριθεί στα δεδομένα της αγοράς και της θέσης του.

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

woman in tourism

Ι.Παπαδοπούλου/ΔΑΑ: Aegean και νέες αεροπορικές απογείωσαν τον αερολιμένα

Τα καλό νέο για τις αερομεταφορές και τον τουρισμό είναι ότι – αν και είναι κλάδοι εξαιρετικά ευαίσθητοι σε πολιτικές, κοινωνικές ή οικονομικές μεταβολές – σε διεθνές επίπεδο τα μεγέθη αναμένεται να αυξηθούν σημαντικά στα χρόνια που ακολουθούν. Στη χώρα μας, η άνοδος των τελευταίων ετών αποτελεί σημαντική επιτυχία και αφήνει παράθυρο αισιοδοξίας για το μέλλον, με τη σταθερότητα να παραμένει βεβαίως το ζητούμενο και με την προϋπόθεση ότι τα μεγέθη της αγοράς και της οικονομίας δεν θα δοκιμαστούν από αστάθμητους παράγοντες.

egean Airlines και αύξηση της προσφοράς από μεγάλο αριθμό αεροπορικών εταιρειών, συνετέλεσε καθοριστικά στη δυναμική βελτίωση των ήδη εξαιρετικών από το 2014 τουριστικών μεγεθών αναφέρει σε συνέντευξη της στο Sofokleousin.gr, η Ιωάννα Παπαδοπούλου Διευθύντρια Επικοινωνίας & Marketing στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών Ελ. Βενιζέλο, εξηγώντας ότι από την έναρξη της κρίσης, το αεροδρόμιο της Αθήνας επένδυσε ακόμη περισσότερο στη διεύρυνση της συνεργασίας μας με τις αεροπορικές εταιρείες, στην ενίσχυση των κινήτρων και της υποστήριξης που προσφέρει και παράλληλα, έθεσε ως προτεραιότητα την, όσο το δυνατόν, ουσιαστικότερη συμβολή του στην ανάδειξη και προώθηση του προορισμού Αθήνα. Συνέντευξη στην Έλενα Ερμείδου Πώς βλέπετε την επιβατική κίνηση του αεροδρομίου το τελευταίο 9μηνο; Τα μεγέθη της κίνησης εξελίσσονται πολύ θετικά σε συνέχεια μιας πορείας που έχει ξεκινήσει εδώ και δυόμισι περίπου χρόνια. Ήδη από το δεύτερο μισό του 2103, καθόλη τη διάρκεια του 2014 και από τις αρχές του έτους έως τώρα, καταγράφεται ταχεία ανάπτυξη με διψήφιες αυξήσεις: Φέτος χαρακτηριστικά, στο 9μηνο Ιανουαρίου –Σεπτεμβρίου, υποδεχθήκαμε 17,5 εκ επιβάτες, κίνηση αυξημένη κατά 21% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι, επίδοση που, όπως όλα δείχνουν, θα μας οδηγήσει σύμφωνα με τις αναλύσεις μας και σε ένα ανάλογο, εξαιρετικά θετικό, κλείσιμο του έτους. Η εξέλιξη αυτή της φετινής κίνησης χαρακτηρίζεται από ενισχυμένο πρόγραμμα πτήσεων, ενίσχυση της προσφοράς πτήσεων και θέσεων από μεγάλο αριθμό αεροπορικών εταιρειών, νέες εταιρείες και προορισμούς, αύξηση συχνοτήτων και υψηλές πληρότητες. Σημαντικοί παράγοντες ήταν φυσικά κατ’ αρχάς η δυναμική ανάπτυξη της Aegean καθώς και το γεγονός ότι υπάρχει πλέον βάση χαμηλού κόστους αερομεταφορέα στην Αθήνα, αλλά και η συνολική αύξηση των εταιρειών χαμηλού κόστους που δραστηριοποιούνται στο αεροδρόμιο μας. Σημαντικό στοιχείο αποτελεί επίσης το γεγονός ότι οι αερομεταφορείς που επιχειρούν σε υπερπόντια δρομολόγια φέτος, διεύρυναν τη χρονική περίοδο δραστηριοποίησής τους και πρόσθεσαν αρκετές επιπλέον συχνότητες. Βέβαια, ο τομέας των αερομεταφορών είναι εξαιρετικά ευμετάβλητος και είναι σημαντικό να λαμβάνουμε συνεχώς υπόψη μας ότι οι παράγοντες που επηρεάζουν την αεροπορική κίνηση, είναι η εξέλιξη των μακροοικονομικών μεγεθών, η ελκυστικότητα του προορισμού

Πώς καταφέρνετε και διατηρείτε ισορροπία ανάμεσα σε επαγγελματική και προσωπική ζωή;

Τα μεγέθη της κίνησης εξελίσσονται πολύ θετικά σε συνέχεια μιας πορείας που έχει ξεκινήσει εδώ και δυόμισι περίπου χρόνια και η ένταξή του στο δίκτυο των αερομεταφορέων, καθώς και τα στρατηγικά σχέδια και η διαμόρφωση του δικτύου του αερομεταφορέα βάσης. Ήδη από την έναρξη της κρίσης, στο αεροδρόμιο της Αθήνας επενδύσαμε ακόμη περισσότερο στη διεύρυνση της συνεργασίας μας με τις αεροπορικές εταιρείες, στην ενίσχυση των κινήτρων και της υποστήριξης που τους προσφέρουμε και παράλληλα, θέσαμε ως προτεραιότητα την, όσο το δυνατόν, ουσιαστικότερη συμβολή μας στην ανάδειξη και προώθηση του προορισμού «Αθήνα». Συνέβαλε η έλευση των νέων αεροπορικών και η αύξηση των συχνοτήτων στην ενίσχυση του ελληνικού τουρισμού; Η εξέλιξη της φετινής κίνησης που χαρακτηρίστηκε από ενισχυμένο πρόγραμμα πτήσεων και αύξηση της προσφοράς από μεγάλο αριθμό αεροπορικών εταιρειών, συνετέλεσε καθοριστικά στη δυναμική βελτίωση των ήδη εξαιρετικών από το 2014 τουριστικών μεγεθών. Κατά το πρώτο εννεάμηνο του 2015 οι ξένοι επισκέπτες της Αθήνας αυξήθηκαν κατά 28%, με διψήφιες αυξήσεις επισκεπτών από σχεδόν όλες τις παραδοσιακές αγορές μας, αποδεικνύοντας τη σημαντική τόνωση της πόλης ως ελκυστικού διεθνούς προορισμού. Η ανάπτυξη του αστικού τουρισμού μπορεί να αυξήσει περαιτέρω την αεροπορική κίνηση; Ποιες δράσεις αναλαμβάνετε για τον προορισμό «Αθήνα»; Πιστεύουμε πάρα πολύ στη δυναμική της πόλης μας και, ήδη από την έναρξη της κρίσης, θέσαμε ως μία από τις βασικές προτεραιότητές μας τη στήριξη του προορισμού «Αθή-

να» μέσω μίας σειράς πρωτοβουλιών, είτε με πρωτοβουλίες δικές μας, είτε με σημαντικές συνέργειες με κρατικούς φορείς ή ιδιώτες. Σημαντική ενέργεια του αεροδρομίου ήταν η καμπάνια “Perhaψ you’re an AΘenian too!” που «έτρεξε» το 2014 με μεγάλη επιτυχία σε 18 αεροδρόμια σε όλο τον κόσμο και προέβαλε με πολύ ιδιαίτερο τρόπο τα πρόσωπα της πόλης μας αλλά και την οικουμενικότητα της αθηναϊκής ταυτότητας, σε ένα επιβατικό κοινό άνω των 170 εκατομμυρίων. Η καμπάνια μετεξελίχθηκε στη συνέχεια σε συνεργασία με τη MarketingGreece, σε διαδραστική εφαρμογή και διαγωνισμό με μεγάλη απήχηση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με το slogan «I’m an Aθenian too». Πολύ σύντομα, έως το τέλος του μηνός Οκτωβρίου, θα είναι έτοιμη και θα παρουσιαστεί και η… συνέχεια της καμπάνιας, πάντα με έμφαση στη μοναδική αλλά και οικουμενική ταυτότητα της πόλης μας αλλά και των κατοίκων της. Προβάλλουμε διαρκώς την Αθήνα μέσα από το –διαδραστικό πλέον- περιοδικό μας “2board”, επίσης δημιουργήσαμε την κάρτα πόλης “athenspotlighted”, η οποία, ήδη από το 2011, προσφέρεται δωρεάν στους ξένους επισκέπτες της πόλης μας και, ακόμη, προχωρήσαμε σε μια πρωτοβουλία «εθνικού» χαρακτήρα, ενεργοποιώντας ένα «βήμα γνώμης» στο αεροδρόμιο, για την επιστροφή των γλυπτών του Παρθενώνα στην πατρίδα μας, μέσω μιάς πρωτότυπης εφαρμογής σε διαδραστικές οθόνες στο χώρο του αεροδρομίου. Και συνεχίζουμε τη συστηματική δραστηριοποίησή μας για την Αθήνα, προσθέτοντας συνεχώς νέες πρωτοβουλίες στην αλυσίδα αυτή των δράσεων και των συνεργειών. Δηλώνετε αισιοδοξία για το μέλλον;

Όπως όλα στη ζωή, έτσι κι εδώ χρειάζονται καλές προθέσεις και διαρκής προσπάθεια, κυρίως για την εύρεση χρόνου. Δεν πιστεύω σε αυτό που συχνά λέγεται, ότι δηλαδή είναι αρκετός ο ποιοτικός χρόνος στη σχέση με τον σύντροφό μας, ή στις σχέσεις μας με τα παιδιά μας. Για να μπορεί να είναι ο χρόνος ποιοτικός , πρέπει πρώτα να είναι ποσοτικός. Δηλαδή, να υπάρχει πρώτα και να είναι ισορροπημένος ποσοτικά σε σχέση με αυτόν που αφιερώνουμε στην επαγγελματική μας ζωή. Νομίζω ότι αυτή είναι και η βασική προϋπόθεση για την επίτευξη ισορροπίας ανάμεσα σε επαγγελματική και προσωπική ζωή. Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε για να είστε στη θέση που είσαστε; Υπάρχει ξέρετε ένα R&B τραγούδι που ακούγεται πολύ συχνά στο σπίτι μας, είναι ένα από τα αγαπημένα του γιού μου. Η μετάφραση των αγγλικών του στίχων είναι κάπως έτσι: 10% τύχη, 20% ικανότητες, 15% ισχυρή θέληση, 5% προσωπική ικανοποίηση, 50 % σκληρή προσπάθεια και κόπος. Πιθανόν τα επιμέρους ποσοστά να διαφέρουν, τα συστατικά στοιχεία όμως είναι, κατά τη γνώμη μου, οπωσδήποτε αυτά. Σε τι διαφέρει η σύγχρονη γυναίκα από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα; Νομίζω ότι ήταν η Eleanor Roosevelt που είχε πει: Η γυναίκα είναι σαν το φακελάκι με το τσάι. Δεν μπορείς να ξέρεις πόσο δυνατή είναι μέχρι να την βάλεις στο καυτό νερό. Λοιπόν, πιστεύω ότι αυτή είναι και η μεγάλη διαφορά μας από τη γυναίκα του παρελθόντος στον επαγγελματικό τομέα: ότι δηλαδή έχουμε πια το δικαίωμα επιλογής και τις ευκαιρίες για να δοκιμαστούμε στο… «καυτό νερό», για να αναδείξουμε δηλαδή τις ικανότητες, τον επαγγελματισμό και τη δύναμή μας.

FREEmoney ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αφιέρωμα

woman in tourism

Ζαρουλέα/Celestyal Cruises: Το 2016 θα είναι μια χρονιά με θετικά αποτελέσματα για την κρουαζιέρα Γ

ια τα προβλήματα, τις προκλήσεις και το νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται στον κλάδο της κρουαζιέρας μιλά στο Sofokleousin.gr η κ. Φρόσω Ζαρουλέα διευθύντρια επικοινωνίας της Celestyal Cruises. Συνέντευξη στην Έλενα Ερμείδου Πώς αναμένεται να κλείσει ο κλάδος της κρουαζιέρας το 2015 και οι ποιες οι προοπτικές για τα επόμενα χρόνια; Είμαστε αισιόδοξοι ότι αν επικρατήσει πολιτική και οικονομική σταθερότητα, θα συνεχιστεί και η ανοδική πορεία της ελληνικής κρουαζιέρας. Ήδη το 2015 σημειώσαμε αύξηση στους επιβάτες μας οπότε πιστεύουμε ότι και το 2016 θα είναι μια χρονιά με θετικά αποτελέσματα τόσο για την κρουαζιέρα όσο και για την οικονομία της χώρας. Η Celestyal Cruises αποτελεί τη μοναδική εταιρεία κρουαζιέρας με έδρα την Ελλάδα, η οποία κάνει home porting στα ελληνικά λιμάνια. Φέτος πραγματοποιήσαμε 841 προσεγγίσεις σε ελληνικά λιμάνια, κινούμενοι ανοδικά σε σχέση με τις 627 πέρυσι, ενώ συνεχίζουμε πιστά τη στρατηγική μας να ανοίγουμε την αγορά και τη δυναμική του κλάδου προσθέτοντας νέους προορισμούς στο χάρτη της κρουαζιέρας.

Η Celestyal Cruises αποτελεί τη μοναδική εταιρεία κρουαζιέρας με έδρα την Ελλάδα, η οποία κάνει home porting στα ελληνικά λιμάνια Παράλληλα, είμαστε η μοναδική εταιρεία κρουαζιέρας που δίνουμε για τρίτη χρονιά το παρόν στην Κούβα με την Cuba Cruises. Ειδικά φέτος, παρατηρούμε αυξανόμενο ενδιαφέρον των επιβατών αλλά και ενθουσιώδης υποδοχή από την αγορά της Αμερικής και του Καναδά. Επομένως, μιλώντας καθαρά για τη δική μας εταιρεία που εκπροσωπεί αυτή τη στιγμή την ελληνική κρουαζιέρα, θα έλεγα ότι έχει πολύ θετικές προοπτικές καθώς η χώρα μας αποτελεί έναν από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς, με αστείρευτη ομορφιά και φυσικό πλούτο. Με σταθερά βήματα, αλλά κυρίως με σωστή και οργανωμένη υποστήριξη από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, η κρουαζιέρα μπορεί να «ξεκλειδώσει» τη δυναμική της και να προσφέρει τα μέγιστα

στον τουρισμό και την εθνική οικονομία. Ποια τα προβλήματα του κλάδου σε ό,τι αφορά τα ελληνικά λιμάνια και κυρίως το λιμάνι του Πειραιά; Παρόλο που το λιμάνι του Πειραιά είναι το μεγαλύτερο και σημαντικότερο λιμάνι της χώρας είναι πολύ δύσκολο να εξυπηρετήσει τις ανάγκες του κλάδου και μέχρι στιγμής παρατηρούμε δυσκολίες σχετικά με το συντονισμό διαχείρισης των αφίξεων κρουαζιερόπλοιων. Επιπλέον, σε συνδυασμό με την παρουσία των ακτοπλοϊκών γραμμών, υπάρχει έντονη συμφόρηση και προβλήματα κυκλοφορίας στο λιμάνι με αποτέλεσμα πολλές καθυστερήσεις αλλά και την αγανάκτηση των επιβατών. Αρκετά σημαντικό είναι και το ζήτημα της καθαριότητας στο λιμάνι, το οποίο αν μη τι άλλο προκαλεί μια αρνητική πρώτη εντύπωση στους επισκέπτες. Ως προς τα περιφερειακά λιμάνια τα θέματα συμφόρησης που αντιμετωπίζουμε είναι παρόμοια. Για παράδειγμα, στη Σαντορίνη ή στη Μύκονο, αρκετά συχνά «συνωστίζονται» πολλά κρουαζιερόπλοια την ίδια ημέρα, ενώ κάποιες ημέρες δεν υπάρχει καμία επίσκεψη κρουαζιερόπλοιου. Κοινός μας στόχος είναι οι επισκέπτες στη χώρα μας να γυρίσουν ικανοποιημένοι και ευχαριστημένοι «πρεσβευτές» της φιλοξενίας που θα απολαύσουν και όχι να έρχονται συνεχώς αντιμέτωποι με καθυστερήσεις ή μικρές αλλαγές στο πρόγραμμα των διακοπών τους. Και αυτό για να επιτευχθεί είναι απλές λύσεις οργάνωσης και υποδομών. Ποιες οι προτάσεις σας για την επίλυση των προβλημάτων; Όπως ανέφερα και προηγουμένως, μείζονος σημασίας είναι η συγκρότηση μια Εθνικής Επιτροπής Κρουαζιέρας ώστε, να δημιουργηθεί μια συνολική στρατηγική δράσης για το

πλαίσιο της κρουαζιέρας στην Ελλάδα. Σε μια δύσκολη οικονομικά και πολιτικά περίοδο για την χώρα μας, στόχος είναι η διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων, είτε από την Ευρώπη, είτε μέσω συνεργειών του ιδιωτικού - δημόσιου τομέα. Εάν καταφέρουμε να ξεπεράσουμε αυτά τα ζητήματα και δείξουμε ότι για την Ελλάδα η κρουαζιέρα αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα, θα έχουμε μια παρουσία με μεγαλύτερη στην διεθνή αγορά και θα προσελκύουμε ευκολότερα ξένες εταιρείες και

Σε μια δύσκολη οικονομικά και πολιτικά περίοδο για την χώρα μας, στόχος είναι η διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων, είτε από την Ευρώπη, είτε μέσω συνεργειών του ιδιωτικού - δημόσιου τομέα

κρουαζιερόπλοια. Σε πρακτικό επίπεδο όμως είναι εξίσου σημαντικό να εξασφαλιστεί ο ασφαλής ελλιμενισμός των πλοίων για την αποφυγή καθυστερήσεων ή κινδύνων κατά τη διάρκεια της από-επιβίβασης των επιβατών, όπως το σύστημα κατανομής θέσεων παραβολής (Berth Allocation). Επιπλέον, εξίσου σημαντική είναι η καθαριότητα στα λιμάνια και στο χώρο γύρω από αυτά καθώς αποτελούν την πρώτη εικόνα του επισκέπτη κατά την επιβίβαση και αποβίβαση του από το λιμάνι. Στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα κεντρικό λιμάνι για τη σωστή και οργανωμένη υποδοχή των κρουαζιερόπλοιων, εκτός του Πειραιά. Η Celestyal Cruises ήδη χρησιμοποιεί συστηματικά το λιμάνι του Λαυρίου για ορισμένα από τα δρομολόγια της και έχει στόχο να επενδύσει σε αυτό έτσι ώστε να πληροί όλες τις προϋποθέσεις για την υποδοχή των επιβατών της. Πώς καταφέρνετε και διατηρείτε ισορροπία ανάμεσα σε επαγγελματική και προσωπική ζωή; Η ισορροπία ανάμεσα στην επαγγελματική και την προσωπική ζωή είναι απαραίτητη και καθόλου δεδομένη, ειδικά στη σύγχρονη εποχή. Οι απαιτήσεις της καθημερινότητας, τόσο στην εργασία, όσο και στην προσωπική ζωή μπορεί πολύ εύκολα να «λυγίσουν» κάποιον ή να τον κάνουν να δώσει έμφαση περισσότερο σε έναν από τους δύο τομείς. Η ισορροπία επέρχεται μετά από πολύ κόπο και μόνο αν θέσει κάποιος τις διαχωριστικές γραμμές του. Έπειτα από πολλά χρόνια στον εργασιακό χώρο και έχοντας πλέον τη δική μου οικογένεια, για μένα είναι απαραίτητο να δίνω το χρόνο που χρειάζεται στην προσωπική μου ζωή, χωρίς όμως να παραμελώ τις επαγγελματικές μου υποχρεώσεις. Σωστός συντονισμός, καλή διαχείριση του χρόνου και πάνω από όλα ψυχραιμία είναι για μένα τα «κλειδιά» της επιτυχίας για μια ισορροπημένη ζωή και κατά συνέπεια μια επιτυχημένη καριέρα.

FREEmoney ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Συνέντευξη

Ν.Χαραλάμπους: Στόχος η αύξηση των μεριδίων αγοράς της Cyta Ελλάδος σε όλες τις υπηρεσίες Γ

ια τα σχέδια της Cyta Ελλάδος και τη στρατηγική του ομίλου προκειμένου να αναταπεξέλθει στις προκλήσεις και το σκληρό αναταγωνισμό που παρουσιάζει η ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών μιλά σε συνέντευξή του στη Free Money ο κ. Νίκος Χαραλάμπους νέος Γενικός Διευθυντής της Cyta Ελλάδος. Συνέντευξη στο Νίκο Κονδυλόπουλο Η αγορά τηλεπικοινωνιών είναι από αυτές που χτυπήθηκαν ιδιαίτερα από την οικονομική κρίση που μαστίζει τη χώρα μας τα τελευταία χρόνια. Παρόλα αυτά, η Cyta αναπτύσσεται συνεχώς προσφέροντας νέες υπηρεσίες στους πελάτες της. Ποιο είναι το μυστικό της πορείας της Cyta στα χρόνια που δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά; Διαφοροποιημένη τοποθέτηση και στρατηγική, μελετημένες κινήσεις, ευέλικτα προϊόντα που προσαρμόζονται στις ανάγκες κάθε χρήστη, τεχνολογίες νέας γενιάς, εμπειρία 50 και άνω ετών, εστίαση στον πελάτη και στην εξυπηρέτηση του. Με μία φράση σας έδωσα κάποια από τα στοιχεία της στρατηγικής που μας οδήγησαν στην καταγραφή των αριθμών που «φωτογραφίζουν» τη σημερινή Cyta Ελλάδος. Συγκεκριμένα, συνδρομητική βάση που αγγίζει τους 330.000 πελάτες, μερίδιο αγοράς στο 17% ανάμεσα στους εναλλακτικούς παρόχους και στο 10% στο σύνολο του κλάδου ευρυζωνικών συνδέσεων, σε επτά μόλις χρόνια εμπορικής δραστηριοποίησης. Άλλο ένα στρατηγικό στοιχείο που μας χαρακτήρισε, καθόρισε και συνεχίζει να καθορίζει την ανοδική μας πορεία είναι ο προσανατολισμός μας στην καινοτομία. Αυτό σε συνδυασμό με την παρακαταθήκη της εμπειρίας και τεχνογνωσίας της μητρικής, έναν Οργανισμό πρωτοπόρο στις τηλεπικοινωνίες της Νοτιοανατολικής Μεσογείου, μας κρατά το βλέμμα σταθερά στραμμένο στο μέλλον. Το αποτέλεσμα αυτής της τακτικής το βρίσκουμε συνεχώς μπροστά μας. Για να σας δώσω ένα παράδειγμα, το δίκτυο οπτικών ινών μήκους 5.500 χιλιομέτρων που έχουμε εγκαταστήσει στη χώρα

υλοποιήθηκε, από το σχεδιασμό του, εξολοκλήρου με τεχνολογία νέας γενιάς, γεγονός που μας τοποθετεί σε πλεονεκτική θέση στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού ψηφιακού πλαισίου, δίνοντάς μας σημαντικό προβάδισμα και δυνατότητα παραγωγής, μελλοντικά, βιώσιμων υπηρεσιών. Για να συνοψίσω, ο προσεκτικός σχεδιασμός, η επικέντρωση στον κοινό στόχο, η πελατοκεντρική μας φιλοσοφία, η εμπειρία και η διορατικότητα των ανθρώπων μας σε συνδυασμό με την εφαρμογή στρατηγικών διαφοροποίησης και καινοτομίας είναι στοιχεία που συνθέτουν το DNA μας και έχουν στηρίξει τη δυναμική μας πορεία. Το τελευταίο διάστημα παρατηρείται έντονη κινητικότητα στον κλάδο σε επίπεδο συνεργασιών και εξαγορών. Πιστεύετε ότι μια περαιτέρω συγκέντρωση είναι επιβεβλημένη στην ελληνική αγορά; Είναι αλήθεια ότι παρατηρείται έντονη κινητικότητα στον κλάδο στην Ελλάδα, αλλά και διεθνώς, κυρίως ως αποτέλεσμα της τάσης σύγκλισης τεχνολογιών και υπηρεσιών που κυριαρχεί στις αγορές, της επιθυμίας δηλαδή των πελατών να λαμβάνουν ποικιλία υπηρεσιών από έναν πάροχο. Σε αυτό το πλαίσιο, οι συνεργασίες και οι συμμαχίες που κατά καιρούς προκύπτουν είναι αναμενόμενο φαινόμενο ως προσαρμογή των εταιρειών στη νέα τάξη πραγμάτων. Ο Όμιλος Cyta κατάφερε όχι μόνο στην Κύπρο, όπου αποτελεί τον εθνικό οργανισμό τηλεπικοινωνιών του νησιού, αλλά και στην Ελλάδα, όπου λειτουργεί ως εναλλακτικός πάροχος, να καταστεί εταιρεία ολοκληρωμένων τηλεπικοι-

νωνιακών υπηρεσιών. Στην Ελλάδα αλλάξαμε ακόμη και τα δεδομένα της αγοράς, προκειμένου να εντάξουμε στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων μας την Κινητή τηλεφωνία. Αυτό επιτύχαμε μέσω του διεθνώς αναγνωρισμένου, πρωτόγνωρου ωστόσο για την Ελλάδα, μοντέλου του Full MVNO. Μετά από αυτή την εξέλιξη η Cyta Ελλάδος έγινε ο πρώτος πάροχος τετραπλών υπηρεσιών (internet, σταθερής, κινητής, τηλεόρασης) με ενιαίο εμπορικό σήμα. Αυτό μας χαρίζει μία εξαιρετική δυναμική, καθώς μας τοποθετεί σε πλήρη εναρμόνιση με την κυρίαρχη τάση της εποχής για σύγκλιση υπηρεσιών, ενώ μας δίνει παράλληλα και τη δυνατότητα να διατηρούμε τη διαφοροποίησή μας στην αγορά, προσφέροντας σημαντικά οφέλη στους συνδρομητές μας από το συνδυασμό των υπηρεσιών. Δεδομένων των μέχρι τώρα κινήσεων, ποια είναι τα μελλοντικά σχέδιά σας για την ανάπτυξή σας; Εξετάζετε πιθανές επιχειρηματικές ευκαιρίες που παρουσιάζονται λόγω της κρίσης; Θα επικεντρωθείτε στη βελτίωση των υπηρεσιών, την αύξηση των πελατών κ.λπ.; Αδιαμφισβήτητα κάθε κρίση φέρνει και ευκαιρίες. Ωστόσο, η δική μας πορεία, η οποία φέρει τη σφραγίδα ενός Ομίλου με πάνω από μισό αιώνα ιστορία, καθορίζεται από μελετημένες κινήσεις και όχι ευκαιριακά επιχειρηματικά ανοίγματα. Με τη σκληρή δουλειά και το ζήλο των προκατόχων μου και του προσωπικού μας η Cyta Ελλάδος, μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα, αναδείχθηκε σε έναν βασικό και υπολογίσιμο πάροχο της ελληνικής αγοράς τηλεπικοινωνιών.

Υπό τη δική μου πλέον διοίκηση, θα συνεχίσουμε να ενδυναμώνουμε τη θέση της Cyta Ελλάδος, τιμώντας και διεκδικώντας καθημερινά την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι πελάτες μας, παρέχοντας αξιόπιστες καινοτόμες υπηρεσίες σε ανταγωνιστικές τιμές. Επιδιώκουμε την αύξηση των μεριδίων αγοράς σε όλες τις υπηρεσίες και την περαιτέρω εδραίωση της μάρκας μας σε ιδιώτες και επιχειρήσεις. Θέλουμε να είμαστε ο αξιόπιστος συνεργάτης τους που δίνει λύσεις όταν τον χρειάζονται. Ιδιαίτερη μνεία θα ήθελα, πάντως, να κάνω στην προσπάθεια των ελληνικών επιχειρήσεων για ανάκαμψη εν μέσω ενός πολύ δύσκολου οικονομικού περιβάλλοντος. Διαθέτοντας, πλέον, ένα πλήρες πακέτο υπηρεσιών κινητής, μπορούμε να παράσχουμε υψηλής αξίας λύσεις τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών για όλες τις ανάγκες της ελληνικής επιχείρησης, μεγάλης ή μικρής. Πώς θα χρηματοδοτήσετε τα επόμενα επενδυτικά σας βήματα; Ο Όμιλος Cyta έχει αναδειχθεί σε αξιόπιστο επενδυτή της χώρας και μάλιστα σε περίοδο όπου τα κεφάλαια που εισέρρεαν στην Ελλάδα από το εξωτερικό ήταν ελάχιστα. Απόδειξη αποτελούν η ανάπτυξη εκτεταμένου ιδιόκτητου δικτύου οπτικών ινών το οποίο καλύπτει το 70% του πληθυσμού της χώρας, η εγκατάσταση ιδιόκτητων τεχνολογικά προηγμένων υποδομών, συμπεριλαμβανομένου ενός σύγχρονου κέντρου δεδομένων (data center) από τα πιο προηγμένα παγκοσμίως και πρότυπο για την ευρύτερη γεωγραφική περιοχή, η απασχόληση άνω των 700 εργαζομένων, η εγκατάσταση 26 ιδιόκτητων καταστημά-

των και η λειτουργία στόλου οχημάτων εξυπηρέτησης πελάτη. Παράλληλα, συνεχίζουμε να εντοπίζουμε και να αξιοποιούμε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, όπως γίνεται με την επέκταση του δικτύου μας σε περιοχές με υψηλή τουριστική δραστηριότητα όπως η Ελούντα, παρέχοντας οπτική ίνα μέχρι τα κτίρια για να υποστηρίξουμε αποτελεσματικά το ισχυρότερο προϊόν της χώρας, τον τουρισμό. Πρόσφατα ο Όμιλος ανακοίνωσε μία σημαντική επενδυτική εξέλιξη, την ανάπτυξη νέου ιδιόκτητου υποθαλάσσιου συστήματος, μεταξύ Κύπρου και Ελλάδας, τον KIMONA. Αυτή η εξέλιξη επιτρέπει στον Οργανισμό να αξιοποιήσει πλήρως τα εθνικά και διεθνή δίκτυα του σε ένα κοινό μέτωπο Κύπρου-Ελλάδος στον άξονα Μέσης Ανατολής-Βαλκανίων και να διαδραματίσει ηγετικό ρόλο στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου, ως τηλεπικοινωνιακή γέφυρα μεγάλης γεωπολιτικής αξίας, μεταξύ Ανατολής και Δύσης. Πως κινείται το πελατολόγιο της εταιρείας; Ποιος είναι ο στόχος για την επόμενη χρονιά; Αυτή τη στιγμή η πελατειακή μας βάση ξεπερνά τις 330.000 συνδέσεις σταθερής τηλεφωνίας και διαδικτύου, σε ιδιώτες και επιχειρήσεις κάθε μεγέθους που εμπιστεύονται τις υπηρεσίες μας και ο αριθμός τους αυξάνεται. Βασικός στόχος για την επόμενη χρονιά είναι η αύξηση του πελατολογίου μας στις υπηρεσίες Κινητής Τηλεφωνίας. Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας χρονιάς ολοκληρώσαμε το χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών Κινητής Συμβολαίου και εμπλουτίσαμε τις επιλογές για να ανταποκριθούμε στις ανάγκες οικιακών και επιχειρηματικών πελατών. Εντός του 2016 θα συνεχίσουμε να διευρύνουμε τις υπηρεσίες μας, ενδεικτικά, αναφέρουμε ότι ήδη αναπτύσσουμε σειρά υπηρεσιών cloud που απευθύνονται στην ελληνική επιχείρηση και προσφέρουν τη δυνατότητα χρήσης μέσω κινητών εφαρμογών (apps). Η Cyta Ελλάδος θέλει να στέκεται δίπλα στην ελληνική επιχείρηση, ως ο βασικός συνεργάτης της στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες που προκύπτουν σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης σύγκλισης υπηρεσιών.

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Αγορές ΓΔ -2,06% 626,18

FTSE -1,43% 186,76

FTSEM -1,43% 751,15

Σκοτώνουν τις τραπεζικές μετοχές Σ

ε χριστουγεννιάτικο... bazaar με πακέτα ομολογιούχων εξελίχθηκε η συνεδρίαση της Τετάρτης. Οι τραπεζικές μετοχές «έχασαν» 8%, ο Γενικός Δείκτης υποχώρησε κάτω από τις 630 μονάδες και ο συνολικός τζίρος ξεπέρασε το μισό δισεκατομμύριο ευρώ. Την Τετάρτη ξεκίνησε η διαπραγμάτευση των Alpha Bank, Eurobank με τις νέες μετοχές των ΑΜΚ, ενώ οι νέες μετοχές της Πειραιώς θα εισαχθούν προς διαπραγμάτευση στις 7 Δεκεμβρίου και της Εθνικής 14 Δεκεμβρίου. Την έναρξη της διαπραγμάτευσης κήρυξαν οι πρόεδροι της Alpha Bank και Eurobank, Β. Ράπανος και Ν. Καραμούζης, με αφορμή την επιτυχημένη ολοκλήρωση της ανακεφαλαιοποίησης των δύο τραπεζών και την εισαγωγή των τίτλων τους στο ΧΑ. Για μια σημαντική ημέρα, η οποία μπορεί να χαρακτηριστεί ως νέα πορεία προς την ομαλότητα, έκανε λόγο ο Β. Ράπανος. Σύμφωνα με τον κ. Ράπανο, η επιτυχημένη ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών είναι αποτέλεσμα σκληρής και επίπονης δουλειάς και δεν προκλήθηκε από τυχαίους παράγοντες. «Σήμερα είναι μια σημαντική ημέρα για τον τραπεζικό κλάδο, καθώς ξεκινά η νέα πορεία προς την ομαλότητα».

«Γυρίζουμε σελίδα και επιστρέφουμε σταδιακά στον πραγματικό ρόλο μας, που είναι η χρηματοδότηση των εταιριών και της οικονομίας γενικότερα», σημείωσε ο Ν. Καραμούζης. «Η ολοκλήρωση της ανακεφαλαιοποίησης σηματοδοτεί για τη Eurobank αλλαγή σελίδας και επιστροφή στην σταθερή και επαναλαμβανόμενη οργανική κερδοφορία. Η βασική πρόκληση είναι η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των πελατών και των αγορών». Όπως αναφέρουν χρηματηστηριακοί παράγοντες οι πιέσεις στις τραπεζικές μετοχές είναι εύλογες καθώς η τιμή διαπραγμάτευσής του ήταν πολύ υψηλότερη από αυτή που πραγματοποιήθηκαν οι ΑΜΚ με αποτέλεσμα οι τιμές στο ταμπλό να προσαρμόζονται στις τιμές των ΑΜΚ. Υπάρχουν σημαντικές πωλήσεις, τραπεζικών μετοχών ειδικά, από seniors ομολογιούχους αλλά περισσότερο από

funds που θα βγάλουν αναγκαστικές πωλήσεις για πολλά εκατομμύρια χαρτιά… Και αυτό γιατί το καταστατικό τους δεν επιτρέπει να έχουν μετοχές. Παράλληλα και πωλήσεις από μετόχους που συμμετείχαν στις ΑΜΚ και θα έχουν κέρδος από την τιμή της αμκ και πάνω… Η Πειραιώς ξεκίνησε να διαπραγματεύεται στο χρηματιστήριο με τιμή 1 ευρώ και τιμή αύξησης 0,30. Η Eurobank ξεκίνησε να διαπραγματεύεται στο χρηματιστήριο με τιμή 1,4 ευρώ ενώ η τιμή της αύξησης ήταν 1 ευρώ. Η Alpha bank ξεκίνησε να διπραγματεύεται στο χρηματιστήριο στα 2,35 ευρώ με τιμή 2 ευρώ αύξησης κεφαλαίου (προ RS 0,04 ευρώ).. «Ανύπαρκτο» μέχρι στιγμής το μη τραπεζικό ταμπλό. Ελάχιστες συναλλαγές, με πολλές μετοχές να έχουν διακινήσει μερικές δεκάδες τεμάχια. Σύμφωνα με το κλείσιμο της Τρίτης, παραμένει ενεργό το σενάριο για minimum υποχώρηση, του δείκτη υψηλής κεφαλαιοποίησης προς τις 185 μονάδες και του Γενικού Δείκτη προς τις 630 μονάδες. Kαθοδική διάσπαση των 630 μονάδων «θα ανοίξει την καταπακτή» για υποχώρηση προς τις 603-600 μονάδες. Στο ταμπλό, ο Γενικός Δείκτης έκλεισε με πτώση 2,06% στις 626,18 μονάδες. Ο τζίρος διαμορφώθηκε στα 666 εκατ. ευρώ.

Πόσο υποτιμημένες είναι οι τραπεζικές μετοχές Μ

ε μεγάλο discount έναντι των αντίστοιχων ευρωπαϊκών κινούνται πλέον οι μετοχές των ελληνικών τραπεζών, οι οποίες έχουν υποστεί μεγάλες απώλειες λόγω της ανακεφαλαιοποίησης σε πολύ χαμηλές τιμές. Η απόκλιση από τον μέσο όρο των μετοχών του δείκτη Euro Stoxx Banks διευρύνεται μάλιστα, καθώς συνεχίζεται η υποχώρηση των τριών τραπεζικών μετοχών που επανήλθαν στο ταμπλό μετά από reverse split. Οι πιέσεις είναι εύλογες και αναμενόμενες, δεδομένου ότι η διαπραγμάτευση των τριών μετοχών (Alpha, Eurobank, Πειραιώς) ξεκίνησε σε τιμές πολύ υψηλότερες από εκείνες των αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου, στις οποίες διεθνή χαρτοφυλάκια απέκτησαν μερικά δισεκατομμύρια κομμάτια. Προς το παρόν φαίνεται ότι οι χρηματιστηριακές τιμές θα κινηθούν λίγο υψηλότερα από τις αντίστοιχες των ΑΜΚ, τουλάχιστον ώσπου να ολοκληρωθούν οι ρευστοποιήσεις των νέων μετοχών που προήλθαν από μετατροπή τραπεζικών ομολογιών, υβριδικών τίτλων κλπ. Ομως οι προοπτικές είναι θετικές

και οι αναλυτές εκτιμούν ότι τα τραπεζικά χαρτιά θα αποφέρουν πολύ υψηλές αποδόσεις σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Όπως επισημαίνουν, οι τρέχουσες τιμές είναι πολύ χαμηλότερες από την εσωτερική αξία των μετοχών - άρα υπάρχουν μεγάλα περιθώρια ανόδου. Ο βαθμός υποτίμησης φαίνεται από τη σύγκριση του δείκτη τιμής προς ενσώματα ίδια κεφάλαια (P/TBV), που δείνει σε τι ποσοστό της ενσώματης λογιστικής αξίας της μετοχής αντιστοιχεί η χρηματιστηριακή τιμή της. Ο δείκτης αυτός είναι τώρα 0,91 για τις ευρωπαϊκές τράπεζες του Euro Stoxx Banks – δηλαδή οι κεφαλαιοποιήσεις τους αντιστοιχούν στο 91% των ενσώματαν ιδίων κεφαλαίων. Για τις ελληνικές συστημικές τράπεζες ο δείκτης διαμορφώνεται κατά μέσο όρο χαμηλότερα από 0,40 – δηλαδή η συνολική κεφαλαιοποίηση τους αντιστοιχεί μόλις στο 40% της ενσώματης λογιστικής αξίας τους. Η ενσώματη εσωτερική λογιστική αξία (TBV) της μετοχής της Eurobank μετά την ΑΜΚ έχει διαμορφωθεί σε 2,54 ευρώ, ενώ η τιμή της στο ΧΑ κινήθηκε την

Τετάρτη στα 1,00-1,07 ευρώ. Η Alpha Bank με TBV 5,94 ευρώ, κινήθηκε στα 2,06 -2,12 ευρώ. Η ενσώματη λογιστική αξία της μετοχής της Τρ. Πειραιώς υπολογίζεται σε 1,38 ευρώ, ενώ η χρηματιστηριακή τιμή της είναι 0,76 ευρώ πριν εισαχθούν προς διαπραγμάτευση οι νέοι τίτλοι της ΑΜΚ και ασφαλώς θα υποχωρήσει περαιτέρω. Για την Εθνική υπολογίζεται ότι η TBV της μετοχής θα διαμορφωθεί κοντά στα 1,36 ευρώ με την ολοκλήρωση της εν εξελίξει ΑΜΚ. Επανερχόμενη στο ταμπλό την Παρασκευή, θα ξεκινήσει από 1,21 ευρώ – και ασφαλώς θα υποχωρήσει Περαιτέρω πίεση θα υποστεί με την εισαγωγή των νέων τίτλων της ΑΜΚ, τείνοντας προς την τιμή της ΑΜΚ, όπως έχει ήδη συμβεί με τα άλλα τραπεζικά χαρτιά. Το λογικό σενάριο είναι ότι θα ακολουθήσει σταδιακή ανάκαμψη των τραπεζικών μετοχών, που θα έχει μεγάλο εύρος και χρονική διάρκεια. Για να προσεγγίσουν πάντως τα επίπεδα του δείκτη P/TBV που εμφανίζουν οι ευρωπαϊκές τράπεζες, οι τιμές τους πρέπει τουλάχιστον να διπλασιασθούν έως και να τριπλασιασθούν.

Τζίρος 666,00 εκατ. ευρώ

Market News

Οδεύοντας προς την απόλυτη ισοτιμία ευρώ-δολαρίου

πάρχουν πολλές οπτικές και μέθοδοι προσέγγισης όσον αφορά την πορεία και τη στρατηγική τοποθέτησης στο EUR/USD, ιδιαίτερα αν αποπειραθούμε να ορίσουμε συγκεκριμένα σημεία εισόδου-εξόδου. Εν πολλοίς όμως, όλα τα δεδομένα συγκλίνουν προς την άποψη ότι βρισκόμαστε ίσως εγγύτερα από ποτέ στην απόλυτη ισοτιμία των δυο νομισμάτων. Τους κανόνες αλλά και την έκβαση του

«παιχνιδιού» θα καθορίσουν κυρίως οι πολιτικές των κεντρικών τραπεζών. Αφ΄ ενός, βρισκόμαστε σε στάση αναμονής όσον αφορά την πολιτική που θα ακολουθήσει η ΕΚΤ, με την αγορά να φαίνεται ότι ενσωματώνει και προεξοφλεί το σενάριο της υιθέτησης της πιο ήπιας εκ των τριών πιθανών πολιτικών. Το επικρατέστερο σενάριο θέλει την ΕΚΤ να ανακοινώνει κατ’ ελάχιστον την επέκταση του παρόντος προγράμματος αγοράς ομολόγων για τους επόμενους 3-9 μήνες, συνοδευόμενο από μια περαιτέρω μείωση των επιτοκίων κατά 5 με 10 μονάδες βάσης (φτάνοντας στο -0,25%). Να σημειώσουμε

ότι πολλοί ανα- λυτές υπογραμμίζουν το ενδεχόμενο η ΕΚΤ να θέσει 2 διαφορετικά επίπεδα επιτοκίων, ώστε να ανταποκρίνονται στο ύψος των πλεοναζόντων αποθεμάτων που διατηρεί κάθε τράπεζα στους λογαριασμούς της ΕΚΤ. Με την εκκίνηση της σύσφιξης της νομισματικής πολιτικής από την Fed, αναμένουμε ενδυνάμωση του USD, χωρίς αυτό όμως να σημαίνει ότι η Fed θα δεχθεί με ευχαρίστηση την περαιτέρω ανατίμησή του, καθώς πιθανώς να επισύρει κινδύνους για την οικονομία. Συνοψίζοντας, συστήνουμε υπομονή, ενώ αναμένουμε το ζεύγος να προσφέρει πολλές ακόμα ευκαιρίες για short τοποθετήσεις, πιθανότατα με μια κίνηση προς τα 1.08- 1.10 πριν αρχίσει να κυμαίνεται μεταξύ 1.05 και 1.08 και ακολούθως βαίνοντας προς την περιοχή του 1.01-1.04.

FREEmoney ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Μετοχές

Εβδομαδιαία στατιστικά στοιχεία από 26/11/2015 εώς 03/12/2015

Σύμβολο

Τιμή

Απόδοση περιόδου

Μέγιστο

Ελάχιστο

Διαφορά περιόδου

Σύμβολο

Τιμή

Απόδοση περιόδου

Μέγιστο

Ελάχιστο

Διαφορά περιόδου

FT40M

826.85

-3.14%

854.10

819.31

-26.82

ΕΕΕ

19.15

-0.26%

19.40

18.58

-0.05

207.33

193.45

FTASE

195.48

-3.25%

ΑΑΑΚ

1.80

ΑΒΑΞ

0.361

1.69%

ΑΓΚΡΙ

0.054

ΑΕΓΕΚ

0.046

21.05%

ΑΙΟΛΚ

0.66

ΑΚΡΙΤ

0.038

40.74%

0.389

0.345

-6.57

ΕΚΤΕΡ

0.424

-5.57%

0.445

0.40

-0.03

ΕΛΒΑ

1.64

-2.38%

1.68

1.56

-0.04

0.553

0.498

0.01

ΕΛΒΕ

0.535

7.21%

ΕΛΒΙΟ

3.97

ΕΛΓΕΚ

0.239

3.02%

0.239

0.19

0.92

0.85

0.045

0.031

0.01 0

ΕΛΙΝ

0.92

0.11%

0.038

0.032

0.01

ΕΛΙΧΘ

0.07

0.04 0 0.01 0 0

ΑΛΚΑΤ

0.91

ΕΛΚΑ

0.90

-9.09%

0.977

0.85

-0.09

ΑΛΚΟ

0.18

ΕΛΛ

9.26

-3.64%

9.70

9.13

-0.35

ΑΛΜΥ

0.279

0.28

0.257

ΕΛΛΑΚΤΩΡ

1.44

-6.49%

1.60

1.40

-0.10

ΑΛΤΕΚ

0.018

12.50%

0.021

0.016

ΕΛΠΕ

5.10

-8.93%

5.54

5.08

-0.50

ΑΛΦΑ

0.127

-16.99%

0.181

0.124

-0.03

ΕΛΣΤΡ

0.459

-2.34%

0.459

-0.01

ΑΛΦΑΤΠ

0.025

-37.50%

0.048

0.023

-0.02

ΕΛΤΚ

1.28

2.40%

1.28

0.03

0.98

0.882

ΑΝΔΡΟ

15.98

16.39%

15.98

14.53

2.25

ΕΛΤΟΝ

0.98

2.51%

ΑΝΕΚ

0.061

-10.29%

0.061

0.06

-0.01

ΕΛΥΦ

0.117

ΕΝΒΙ

1.38

0.20

0.19

0.01

ΕΝΤΕΡ

1.50

ΑΝΕΠ

1.30

ΑΝΕΠΟ

0.20

5.26%

ΑΡΑΙΓ

7.10

-0.14%

7.28

6.90

-0.01

ΕΠΙΛΚ

0.146

-4.58%

ΑΣΚΟ

0.377

-0.53%

0.38

0.342

ΕΠΣΙΛ

0.911

0.02 0

0.168

0.138

-0.01 0

ΑΣΤΑΚ

4.45

-9.0%

5.85

4.35

-0.44

ΕΣΥΜΒ

1.40

ΑΣΤΗΡ

2.60

6.12%

2.70

2.37

0.15

ΕΤΕ

0.50

-10.71%

0.623

0.469

-0.06

ΕΤΕΤΠ

0.046

-23.33%

0.065

0.044

-0.01

0.044

0.034

-0.01

ΕΥΑΠΣ

2.90

-1.69%

3.10

2.84

-0.05 -0.19

ΑΤΡΑΣΤ

5.49

ΑΤΤ

0.034

-22.73%

ΑΤΤΙΚ

0.012

ΕΥΒΡΚ

0.009

ΑΧΟΝ

0.058

ΕΥΔΑΠ

5.74

-3.20%

5.97

5.52

1.45

1.40

ΒΑΡΝΗ

0.052

ΕΥΠΙΚ

1.45

ΒΙΝΤΑ

3.95

ΕΥΡΟΜ

0.44

ΒΙΟ

2.42

-2.42%

ΒΙΟΚΑ

0.25

ΒΙΟΤ

0.155

8.39%

ΒΙΣ

0.75

ΒΟΣΥΣ

0.967

9.89%

2.50

2.36

0 0 0

-0.06

ΕΥΡΩΒ

0.031

-22.50%

0.043

0.03

-0.01

ΕΦΤΖΙ

0.73

0.83%

0.73

0.01

ΕΧ

3.20

0.17

0.143

0.01

ΕΧΑΕ

5.34

1.14%

5.64

5.25

0.06

0.967

0.80

0.09

ΗΡΑΚ

1.18

-0.84%

1.18

-0.01

ΒΥΤΕ

0.43

-0.23%

0.43

0.42

ΙΑΣΩ

0.579

-1.70%

0.61

0.54

-0.01

ΓΑΛΑΞ

0.55

-5.17%

0.55

-0.03

ΙΑΤΡ

0.67

3.24%

0.64

0.585

0.02

1.20

1.09

ΓΔ

668.54

-3.45%

703.01

663.14

-23.90

ΙΚΤΙΝ

1.19

4.39%

ΓΕΒΚΑ

0.32

-8.57%

0.35

0.315

-0.03

ΙΛΥΔΑ

0.603

1.80

1.62

ΓΕΚΤΕΡΝΑ

1.69

-3.43%

ΔΑΙΟΣ

2.65

-0.06

ΙΝΚΑΤ

0.478

-3.24%

0.498

0.445

-0.02

ΙΝΛΟΤ

1.66

-2.35%

1.70

1.61

-0.04 0

ΔΑΚΕΤ30

5.65

5.78

5.65

ΙΝΤΕΚ

0.935

ΔΕΗ

4.84

-8.85%

5.32

4.75

-0.47

ΙΝΤΕΤ

0.201

-1.47%

0.224

0.184

0.065

0.059

0.385

0.36

ΔΙΟΝ

0.065

30.0%

ΔΙΧΘ

0.05

0.05 0

0.02

ΙΝΤΚΑ

0.368

-2.13%

ΙΟΝΑ

6.06

0 -0.01 0

ΔΟΜΙΚ

0.318

ΚΑΘΗ

0.278

19.83%

0.278

0.05

ΔΟΥΡΟ

0.267

ΚΑΜΠ

0.396

-0.50%

0.40

0.372

ΔΡΟΜΕ

0.138

5.34%

ΔΡΟΥΚ

0.435

0.139

0.121

0.01

ΚΑΝΑΚ

1.82

-3.19%

1.99

1.76

-0.06

ΚΑΡΕΛ

224.0

-10.40%

235.0

-26.0

0.243

0.218

-0.02

ΔΤΡ

222.12

-15.91%

295.99

215.90

-42.03

ΚΑΡΤΖ

3.97

ΕΒΖ

0.195

-2.50%

0.23

0.20

-0.01

ΚΕΚΡ

0.222

-8.64%

ΕΒΡΟΦ

0.265

ΚΕΠΕΝ

1.95

0 0

FREEmoney

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Μετοχές Εβδομαδιαία στατιστικά στοιχεία από 26/11/2015 εώς 03/12/2015

Σύμβολο

Τιμή

Απόδοση περιόδου

Μέγιστο

Ελάχιστο

Διαφορά περιόδου

Σύμβολο

Τιμή

Απόδοση περιόδου

Μέγιστο

Ελάχιστο

Διαφορά περιόδου

ΚΛΜ

0.38

0.342

ΟΛΠ

14.80

-6.33%

15.96

14.80

-1.0

ΚΜΟΛ

2.50

ΟΛΥΜΠ

0.898

0.45%

0.93

0.85

ΚΟΡΔΕ

0.22

ΟΠΑΠ

7.85

-1.63%

8.56

7.85

-0.13

ΚΟΡΡΕΣ

3.75

1.35%

3.75

3.65

0.05

ΟΠΤΡΟΝ

1.77

ΚΟΥΑΛ

0.328

-5.75%

0.359

0.30

-0.02

ΟΡΑΟΡΑ

2.29

ΚΟΥΕΣ

3.78

-2.07%

3.91

3.60

-0.08

ΟΤΕ

8.14

3.69%

8.48

7.87

0.29

ΚΡΕΚΑ

0.10

-20.0%

0.10

-0.02

ΟΤΟΕΛ

11.39

0.80%

11.45

10.50

0.09

0.53

0.495

ΚΡΕΤΑ

0.501

0.20%

ΚΡΗΤΩΝ

0.783

0.179

0.295

-1.34%

0.329

0.27

ΚΡΙ

1.80

ΠΑΡΝ

0.07

0.344

ΠΑΣΑΛ

0.11

ΚΥΡΙΟ

0.651

ΠΕΙΡ

0.092

-22.69%

ΚΥΡΜ

2.39

-2.05%

0.178

ΛΑΜΔΑ

4.58

1.10%

ΛΑΜΨΑ

17.34

2.44 4.63

1.76

ΠΑΙΡ ΠΑΠ

ΚΤΗΛΑ

ΛΑΒΙ

1.80

0 0

2.39 4.45

0.13

0.09

-0.03

-0.05

ΠΕΡΣ

0.54

ΠΕΡΦ

2.27

0.05

ΠΕΤΡΟ

3.56

-0.28%

ΠΗΓΑΣ

0.112

3.61

3.48

-0.01 0

ΛΑΝΑΚ

0.93

ΠΛΑΘ

1.33

-6.34%

1.43

1.30

-0.09

ΛΕΒΚ

0.19

ΠΛΑΙΣ

4.71

-0.84%

4.77

4.58

-0.04

0.09

0.06

-0.02

ΛΙΒΑΝ

0.17

ΠΛΑΚΡ

6.0

ΛΟΓΟΣ

0.60

ΠΡΔ

0.069

-23.33%

ΛΟΥΛΗ

1.72

-4.44%

1.72

-0.08

ΠΡΕΖΤ

3.91

0.26%

3.91

0.01

ΛΥΚ

0.44

-4.35%

0.531

0.40

-0.02

ΠΡΟΦ

0.492

1.44%

0.50

0.48

0.01

0.023

-17.86%

0.023

ΜΑΣΟΠ

0.423

ΠΣΥΣΤ

ΜΕΒΑ

1.08

ΣΑΙΚΛ

ΜΕΝΤΙ

0.442

ΜΕΡΚΟ

5.94

-1.0%

6.39

5.70

7.90

7.42

ΜΕΤΚ

7.58

1.74%

ΜΗΧΠ

0.096

ΣΑΡ

6.88

-1.71%

7.15

6.67

-0.12

-0.06

ΣΑΡΑΝ

1.01

5.21%

1.01

0.05 0.05

0.13

ΣΑΤΟΚ

0.128

ΣΕΛΟ

0.109

78.69%

0.123

0.06

0.149

0.131

ΜΙΓ

0.077

-3.75%

0.083

0.076

ΣΕΝΤΡ

0.138

-4.83%

ΜΙΓΡΕ

2.75

11.79%

2.75

0.29

ΣΙΔΜΑ

0.444

0 -0.01 0

ΜΙΝ

0.202

-0.49%

0.202

0.184

ΣΠΕΙΣ

1.79

ΜΙΝΟΑ

2.0

ΣΠΙ

0.164

ΜΛΣ

3.79

-0.26%

3.79

3.70

-0.01

ΣΠΙΝΤ

0.008

ΜΟΗ

10.0

2.46%

10.50

9.64

0.24

ΣΠΥΡ

0.731

7.18%

0.121

0.11

0 0.738

0.665

0.05

ΜΟΝΤΑ

0.121

10.0%

0.01

ΣΦΑ

4.80

ΜΟΤΟ

0.919

ΣΩΛΚ

1.01

-6.48%

1.09

0.971

-0.07

ΜΟΥΖΚ

0.295

ΤΕΝΕΡΓ

2.78

-1.07%

2.92

2.65

-0.03

ΜΠΟΚΑ

0.11

ΤΗΛΕΤ

0.066

20.0%

0.066

0.01

ΜΠΟΠΑ

0.006

ΤΙΤΚ

19.67

-1.70%

20.50

19.50

-0.34

1.40

ΜΠΤΚ

0.31

ΜΥΤΙΛ

4.86

-5.08%

5.17

4.78

ΤΙΤΠ

10.0

-0.26

ΤΡΑΣΤΟΡ

1.40

ΝΑΚΑΣ

0.936

ΥΑΛΚΟ

0.103

68.85%

0.103

0.073

0.04

ΝΑΥΠ

0.299

ΥΓΕΙΑ

0.124

-0.80%

0.129

0.12

0 0.05

ΝΑΥΤ

0.107

-9.32%

0.129

0.107

-0.01

ΦΙΕΡ

0.157

ΝΗΡ

0.094

20.51%

0.109

0.078

0.02

ΦΛΕΞΟ

3.05

1.67%

3.09

3.0

ΦΟΡΘ

0.88

-7.37%

0.899

0.88

0.245

0.221

-0.01

ΦΟΥΝΤΛ

0.50

ΝΙΚΑΣ

0.09

ΝΙΟΥΣ

0.215

-4.87%

0 -0.07 0

ΞΥΛΚ

0.11

ΦΡΙΓΟ

1.95

-4.41%

2.07

1.87

-0.09

ΞΥΛΠ

0.195

ΦΡΛΚ

2.66

-3.27%

2.76

2.54

-0.09

ΟΛΘ

23.49

3.03%

0.69

ΦΦΓΚΡΠ

18.35

-2.29%

19.45

18.35

-0.43

23.88

22.33