Empresa y trabajo.coop #20 by Freepress S. Coop. Mad.

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empresa y trabajo.coop EL PERIÓDELICO DE LAS CODE OPLAS ERATCOOPERATIVAS IVAS DE TRABAJODE · DTRABAJO E JULIO A S· EEDICIÓN PTIEMBRBIMESTRAL· E DE 2010 NÚNÚMERO MERO 201 PERIÓDICO

INFORMACIÓN AUTONÓMICA

Foto: Guillem Valle.

Grandes temas del cooperativismo Dossier #11

Andalucía / PÁG 8

Crece el empleo en el sector cooperativo Aragón / PÁG 9

Aprobada la reforma de la Ley de Cooperativas Asturias / PÁG 10

Nuevo software para modernizar cooperativas Canarias / PÁG 11

Los músicos canarios se cooperativizan Castilla-La Mancha / PÁG 12

Un diario digital de periodismo ciudadano Castilla y León / PÁG 13

San José Obrero, un superviviente Catalunya / PÁG 14

El cooperativismo seduce en FuturCoop C. Valenciana / PÁG 15

La banca ética Fiare llega a la Comunidad Euskadi / PÁG 16

Rpk abre su primera fábrica en India

Cómo salir reforzados de la crisis Son muchas las cooperativas que se han propuesto aprovechar la recesión para reforzar su posición, y están demostrando que es posible capear el temporal. Las

estrategias para conseguirlo van desde la aportación de valor añadido en sus productos hasta la creación de servicios de proximidad. Han aumentado la investigación

para el lanzamiento de nuevos inventos, se han unido y han creado bancos de horas o desarrollado nuevos modelos organizativos. / Pág. centrales

Extremadura / PÁG 17

Diexma basa su éxito en la proximidad Galicia / PÁG 18

Faíscas, un ejemplo exitoso de autoempleo Illes Balears / PÁG 19

Nueva propuesta para cambios de look La Rioja / PÁG 20

Ex trabajadores de una textil crean Cootex Arnedo Madrid / PÁG 21

Tutbi, una nueva red social para pymes

Europa elige a sus representantes

Asalariados transforman sus empresas en cooperativa

Las cooperativas europeas definen la estrategia de los próximos cuatro años REDACCIÓN /

Cooperativas Europa, la organización que representa a las diferentes clases de cooperativas europeas, eligió recientemente a sus nuevos representantes, que dirigirán la entidad los próximos cuatro años. Son Etienne Pflimlim, de las cooperativas de crédito, y Felice Scalvini, de la italiana Confcooperative. La elección tuvo lugar en su

Asamblea General, en Bruselas, donde además se aprobó la estrategia que va seguir en 2012, Año Internacional del Cooperativismo. También se trataron las actuaciones previstas para este año, como la defensa y difusión del modelo cooperativo y la necesidad, en la UE, de un cambio de consideración del modelo tributario de las cooperativas. / Pág 3

Miembros de Cooperativas Europa durante la votación de sus representantes.

Murcia / PÁG 22

El cooperativismo aporta medidas anticrisis Navarra / PÁG 23

Nace la empresa reconvertida Altsasuko

Aprender cooperativismo este verano Abiertos por vacaciones. Así permanecerán durante este verano muchos centros, universidades y organizaciones que impartirán cursos, seminarios o jornadas sobre economía

social y otros asuntos de interés en el mundo cooperativo. En estas páginas ofrecemos toda la información necesaria para no perdérselos. / Pág 6

Dos nuevas empresas se han reconvertido al cooperativismo en los dos últimos meses. En La Rioja, la cooperativa Cootex Arnedo, dedicada a la confección de prendas textiles y accesorios, ha sido creada por seis antiguos trabajadores de una empresa textil tras su cierre y ya han conseguido recuperar algunos de sus antiguos clientes. El otro caso es el de Tsasuko, en Navarra, una cooperativa mixta creada por trabajadores de la desaparecida Isphording, dedicada a la elaboración de griferío para gas y a la que se han sumado Copreci y el Grupo Mondragón. Ejemplos como estos, actuales y antiguos, busca conocer el proyecto Anticípate!, en el que participan las organizaciones cooperativas Coceta y la europea Cecop. En la página web de Coceta se ha colocado un cuestionario para que quienes sepan de casos de empresas reconvertidas puedan volcar los datos allí. / Pág 5, 20 y 23

2 INTERNACIONAL Noticias

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Julio, agosto y septiembre de 2010

Internacional ENTREVISTA con Emilio Lugo Valenzuela

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Vicepresidente de la Confederación Paraguaya de Cooperativas

Casi la mitad de la economía paraguaya se basa en el trabajo de las cooperativas

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REDACCIÓN / MADRID

Desde que hace 80 años surgieran las primeras cooperativas en Paraguay, el sector cooperativo no ha dejado de crecer y organizarse, especialmente tras la llegada de la democracia. Actualmente existen cerca de 700 cooperativas, sobre todo de ahorro y producción agropecuaria (aunque comienzan a formarse también las de trabajo) agrupadas en la Confederación Paraguaya de Cooperativas (Conpacoop). Su vicepresidente, Emilio Lugo Valenzuela, ha hablado del peso que tiene el sector en la economía del país y de sus avances en la conquista de sus derechos. PPREGUNTA: ¿Cuál es el panorama actual del cooperativismo en Paraguay y cómo está organizado el sistema? RESPUESTA: Actualmente hay muchas cooperativas, pero las que se mantienen operativas son alrededor de 650 a 700. El sector cooperativo paraguayo ha mantenido siempre una autonomía del Estado a lo largo de más de 80 años, que es el tiempo de desarrollo que tiene la economía social en Paraguay. Las cooperativas se han desarrollado solas, de forma autogestionada, en recursos, organización empresarial, etc. Nos hemos manejado en un 95% con recursos propios. Tenemos una organización del sector bien definida. Están las cooperativas de base, cuyo desarrollo fundamental está instalado en el sector de ahorro y crédito y de producción agropecuaria. Esas cooperativas de base están organizadas en torno a dos organismos de segundo grado: las centrales, que ponen el acento especialmente en los servicios financieros, dan préstamos a cooperativas que lo necesitan, y las federaciones, que son de carácter más gremial y de formación. Estas dos organizaciones de segundo grado a su vez se organizan y tenemos una confederación, la Confederación Paraguaya de Coope-

EN BREVE Diesis prepara un software gratuito que ayudará a la internacionalización de las pymes La organización cooperativa europea Diesis ha lanzado el proyecto One, en el que pretende lanzar un software de ambiente de negocio flexible y gratuito, que permita a las empresas de economía social formar parte de un mercado virtual dinámico. La idea del proyecto es dar soporte y favorecer actividades y negociaciones entre empresas, e impulsar la creación de procesos de internacionalización de pymes. Además, pretenden favorecer los acuerdos transnacionales y las joint ventures. En el proyecto están hasta la fecha cooperativas francesas e italianas, centros de investigación y universidades.

Dwww.diesis.coop

Emilio Lugo Valenzuela: “Estamos hablando de un país con una economía pequeña, pero la incidencia del sector cooperativo es fundamental”. rativas, que es la máxima entidad gremial del país y reúne a todas las cooperativas. P.: ¿Cómo se inserta el movimiento cooperativo en el escenario de cambios políticos que ha vivido el país? R.: Durante el periodo dictatorial, entre 1954 y1980, el desarrollo del movimiento cooperativo fue escaso por la falta de libertad de organización. Sobrevivimos a la dictadura y en la época de transición el sector vive un gran desarrollo que ha llegado hasta hoy. De unas 125.000 personas asociadas hasta 1989 pasamos a más de un millón de asociados ahora en el sector cooperativo paraguayo. La incidencia es enorme, teniendo en cuenta a las familias, estaríamos hablando de unos cuatro millones de personas vinculadas directa o indirectamente al movimiento cooperativo en un país que tiene aproximadamente 6.400.000 habitantes. Así es que toda la economía paraguaya descansa, en un 40 o 50%, sobre el tra-

bajo del sector cooperativo. Estamos hablando de un país con una economía pequeña, pero la incidencia es fundamental. Desde un punto de vista político hemos logrado algunas cuestiones fundamentales. Una es que en la constitución paraguaya de 2002 se señala expresamente el compromiso del Estado para apoyar, promover y fomentar la economía social. A partir de ahí generamos dos leyes fundamentales gracias a las que se reconoce a las cooperativas como organizaciones especiales con características diferenciadas que requieren una legislación y un tratamiento impositivo diferenciados. P.: ¿Cómo se han desarrollado las cooperativas de trabajo? R.: Las cooperativas de trabajo tienen un desarrollo incipiente. La Conpacoop tiene como uno de sus objetivos, dentro del plan estratégico elaborado, el fortalecimiento de otros tipos de cooperativas. Una es

la de las cooperativas de trabajo. Ya contamos con una central de cooperativas de trabajo y servicios. P.: ¿Qué participación tienen las nuevas generaciones en estas iniciativas? R.: Hay mucho respeto. El sector cooperativo ha ganado mucha consideración y los jóvenes, poco a poco, también van incorporándose a las actividades cooperativas. Por ejemplo, existen comités juveniles en las cooperativas, y también otros tipos de comités con participación de jóvenes. P.: ¿Cómo ha afectado el desempleo al cooperativismo? ¿Se ha incorporado mucha gente desempleada o han reconvertido empresas en crisis? R.: La crisis financiera internacional no ha tenido un efecto muy dramático en nuestra economía ni, creo, en la del resto de los países del Mercosur. Hemos tenido un crecimiento negativo, pero a eso han contribuido otros factores como el climático, con la tremenda sequía.

Las empresas cooperativas empoderan a las mujeres Cada vez son más las mujeres en todo el mundo que eligen el modelo de empresa cooperativa como respuesta a sus necesidades sociales y económicas. Así lo señaló la Alianza Cooperativa Internacional durante la celebración del Día Internacional de las Cooperativas. En su mensaje, titulado Las empresas cooperativas empoderan a las mujeres, la organización hace un llamamiento a los cooperadores para que reconozcan la contribución fundamental de las mujeres al desarrollo económico, social y cultural en todo el mundo, fortalezcan el compromiso cooperativo para permitir el empoderamiento de las mujeres en sus empresas e instar a la participación de las mujeres en el movimiento cooperativo. En España las mujeres ocupan el 48% de los empleos generados en las cooperativas, un 12% más que en el resto de empresas, y además ocupan el 39% de los puestos de dirección. Son cifras que demuestran un claro avance, aunque todavía queda mucho camino por recorrer.

Nace el Proyecto Red del Sur para fomentar el cooperativismo en la zona Mercosur REDACCIÓN / MADRID

Reducir la pobreza, desarrollar y consolidar fuentes de trabajo dignas y profundizar en la democracia económica, social y política del Mercosur (Mercado Común del Sur) son los objetivos con los que ha nacido el Proyecto Red del Sur. La iniciativa, que fue presentada por el ministro de Relaciones Exteriores de Paraguay, Luis Almagro, la Federación de Cooperativas de Producción del Uruguay y la ONG italiana Cospe (Cooperación para el Desarrollo de los Países Emergentes), aspira a promover el desarrollo de

una red de emprendimientos cooperativos en la zona Mercosur. El programa se desarrollará a lo largo de cuatro años y prevé mejorar las capacidades de unos 400 emprendimientos y dejar en funcionamiento al menos cinco iniciativas intercooperativas regionales, entre ellas el diseño de una central de comercialización única para los productos de los emprendimientos de la Red. Según detalla un documento presentado en la inauguración, “las organizaciones que integran la Red del Sur apuntan a la construcción común de espacios productivos y de comerciali-

zación para fortalecer sus emprendimientos productivos y asociativos”. El ministro paraguayo destacó además que “este tipo de emprendimientos promueven valores de solidaridad, transparencia y honestidad y son verdaderas escuelas de democracia”. El proyecto estará cofinanciado por la Unión Europea, y las organizaciones que lo ejecutarán serán Conacoop, Facta, Fcpu, Fundemos, Unisol, por parte de la zona Mercosur, y en representación de los socios europeos, Cospe, Cideal, Iscoser, Iscos Nacional y Nexus.

Dwww.mercosur.coop

Trabajadores de la tierra en Bella Unión (Uruguay). Foto: Libertinus (flickr.com).

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INTERNACIONAL Europa 3

Julio, agosto y septiembre de 2010

Cooperativas Europa elige a sus líderes para los próximos cuatro años Definen también la estrategia para 2012, Año Internacional del Cooperativismo

REDACCIÓN / BRUSELAS

Con el objeto de delimitar los conceptos de los denominados Servicios de Interés General (SIG), su relación con otros servicios generales, y su vinculación con las actividades económicas realizadas por las cooperativas de trabajo (y de forma especial las cooperativas de iniciativa social), la Confederación Europea de Cooperativas de Producción (Cecop) ha creado una comisión encargada de esta misión, que iniciará sus trabajos en julio. Los Servicios de Interés General son una denominación propia de la Unión Europea, que provienen de la expresión de derecho comunitario Servicios de Interés Económico General (SIEG). Su definición más sencilla establece que se trata de aquellos servicios, tanto económicos como no económicos, que las autoridades públicas clasifican como “interés general” y los incluyen en las obligaciones específicas del servicio público. Sin embargo, con el paso del tiempo, las actividades que los distintos países han ido enmarcando como SIG ha hecho precisa la intervención de la UE, desde la primera definición de los SIG, que tuvo lugar en septiembre de 1996, a la Comunicación del 2001, que la completó, hasta la publicación del Libro Verde de 2003, el Libro Blanco de 2004, y la Directiva de Servicios (Directiva 123/2006/CE) conocida como Directiva Bolkestein, cuya aplicación en España aún no está ampliamente asentada.

REDACCIÓN / BRUSELAS

Cooperativas Europa, la organización representativa de las diferentes clases de cooperativas de Europa, celebró el pasado mayo su Asamblea General en Bruselas. Uno de los puntos destacables fue la elección de los representantes, que durante los próximos cuatro años, tendrán que dirigir y gestionar la entidad. Por aclamación, Etienne Pflimlim, de las cooperativas de crédito y Felice Scalvini, de la organización italiana Confcooperative, fueron elegidos copresidentes. Asimismo se eligieron el resto de representantes, pertenecientes a Francia, Italia, Polonia, Bélgica, Alemania, Suecia, Reino Unido, Finlandia, Bulgaria, Dinamarca, República Checa y Rusia. España también forma parte del Consejo, a través del presidente de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta), Juan Antonio Pedreño. En el transcurso de la reunión se aprobaron las actividades de 20092010. La Asamblea también debatió sobre las actuaciones a realizar, con motivo de la Declaración de Naciones Unidas de 2012 como Año Internacional del Cooperativismo. Se acordó crear un grupo de trabajo encargado de promover actividades que permitan visibilizar “el modelo de empresas que representan las cooperativas”. En el debate, el presidente de Coceta indicó la conveniencia de coordinar las actividades que se realicen en 2012, tanto con la propia Alianza Cooperativa Internacional, organización representativa de las cooperativas en el ámbito internacional, como con las organizaciones representativas de las cooperativas en cada uno de los países de Europa. Finalmente se trataron las actividades previstas para este año. Destaca la defensa del modelo de empresa que representa la cooperativa, la difusión de sus valores, en donde las personas son el eje prioritario, al tiempo que son respetuosas con el medio ambiente, cohesionan el territorio en el que actúan, y representan un nuevo modelo organizativo y económico. El segundo reto para 2010 es la necesidad de que, desde la Comisión de la Unión Europea, se considere que el régimen tributario de las cooperativas no es ayuda de Estado dado que, en contrapartida a la especificidad fiscal de las cooperativas, tienen que generar, de manera obligatoria, unos fondos que revierten en el entorno en el que actúa la cooperativa.

Nueva Comisión sobre Servicios de Interés General en Cecop

EN BREVE Una cooperativa italiana gana la ‘Champions League’

Un momento de la votación en la asamblea de Cooperativas Europa. La situación de crisis económica que vive Europa, con la especial incidencia en algunos países de la misma, fue, asimismo, analizada. Se destacó que si bien países como España han aumentado el número de desempleados, las cooperativas en general tan sólo han disminuido un 3,8% el vo-

lumen de empleos de marzo de 2009 a marzo de 2010, en tanto que el empleo en general, disminuyo un 37,8% en el mismo período. Cooperativas Europa considera que el cambio en el modelo productivo debería de ser una realidad. Los indicios que parecían confirmar este criterio, se ha

comprobado que no progresan en el ámbito de la Unión Europea. Las entidades financieras se convierten en las protagonistas de la actividad económica europea, consolidando un modelo empresarial en el que ni la persona ni las políticas sociales parecen ser la prioridad.

Las energías renovables también organizan su propia Champions League entre las ciudades y pueblos europeos. La competición se celebró en la VI Conferencia Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles. Y el vencedor fue Pratto allo Stelvio, un pueblo italiano de unos 3.000 habitantes que ha desarrollado un innovador sistema de energía, que es capaz de cubrir toda la demanda energética térmica y eléctrica del municipio. La red eléctrica está desarrollada por la cooperativa de Prato allo Stelvio, miembro de la Confederación de cooperativas italianas.

Berlín aboga por una economía social REDACCIÓN /

En el congreso se destacó el enorme papel del sector público en la gestión de la crisis y recalcó la necesidad de encontrar otra forma de economía más sostenible y respetuosa.

El Centro Internacional de Investigación e Información sobre la Economía Pública, Social y Cooperativa (Ciriec) celebró su 28º Congreso en Berlín. Han pasado dos años desde la anterior cita, en pleno comienzo de la crisis económica, y muchas de las expresiones que se usaron entonces volvieron a repetirse. Con una actualidad marcada por los severos recortes del gasto llevados a cabo por los gobiernos, sobre todo en los sectores públicos y las prestaciones sociales, los participantes en el congreso destacaron el enorme papel que la economía pública ha

tenido para evitar el colapso financiero en los últimos años y en el mantenimiento de los servicios públicos. Se puso de manifiesto que las empresas de economía social han demostrado una mayor resistencia ante la crisis, amortiguando la destrucción de empleo y que constituyen todo un ejemplo para las buenas prácticas. Por ejemplo, la banca cooperativa se ha caracterizado por una solvencia y responsabilidad mayores de las que se han dado en otras entidades financieras. Una idea fue la más repetida durante todo el congreso: Es necesaria otra forma de hacer economía, más

sostenible, más respetuosa con las personas y con una regulación eficaz a nivel internacional. También se trataron aspectos como la necesidad de la formación permanente, el respeto al medioambiente y las nuevas tecnologías. Al encuentro acudieron cerca de 500 personas de 36 países. En representación de España participaron la directora general de planificación y relaciones externas del Instituto de Crédito Oficial (Ico), Olga García Frei, y el director general de Economía Social, Juan José Barrera, que destacó la importancia de la economía social.

4 COOPERACIÖN Noticias

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Cooperación

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al desarrollo

Cum Verbis trabaja por los intérpretes y traductores en conflictos armados Foto: COBDC©. Susana Gellida.

REDACCIÓN /

Entre 2003 y 2007, habían sido asesinados 257 traductores en Irak. Aunque no está difundido masivamente, en los conflictos armados suelen ser más los interpretes y traductores que mueren, que los periodistas. Cum Verbis es una cooperativa de intérpretes y traductores, con sede cerca de Bruselas, formada por un grupo de profesionales cansados del empleo inestable de las agencias internacionales y nacionales, y de las dificultades de muchos para introducirse en el mercado de trabajo. La empresa, cuya creación es muy reciente y que cuenta con pocos socios hasta que logren estabilizar su situación, tiene una red de más de cien personas que trabajan desde varios países del mundo. En 2007 Francine Feret, intérprete fundadora de la cooperativa, fue a Bagdad a una conferencia de la Federación Internacional de Periodistas (Fip) y comprobó un dato que normalmente es invisible: en los conflictos mueren más intérpretes y traductores que periodistas. De hecho, supo allí que desde 2003 hasta esa fecha habían asesinado a 257 intérpretes en Irak, sin que se dijera nada de ellos en los medios internacionales. Entonces pensó que las cosas no podían seguir así, y que debían hacer algo por sus homólogos. “A nuestra gente no se la toma tanto en cuenta como a los periodistas y estamos en una situación muy frágil”, explica Francine. “Aunque lo nuestro es un trabajo de discreción, de repetición de lo que dicen otros, esto no es un motivo para dejar que pasen desapercibidos estos asesinatos y maltratos. Queremos dar visibilidad a lo que está pasando”.

Fondos Ese mismo año la cooperativa Cum Verbis comenzó a reunir fondos para los intérpretes en situación de conflicto y logran totalizar una media de 10.000 euros al año, en un fondo de cooperación que comparten con la Fip al que han llamado Primero de Mayo. “Los periodistas

vo que huir a Siria durante unos meses, pero que ahora ha decidido volver a su país. De vuelta en Bagdad, tradujo la publicación del fondo de solidaridad y empezó a traducir el sitio web de Cum Verbis. “Recientemente, gracias a que podía acompañar a una delegación sindical, el Fondo le financió la salida del país y su estancia en España donde asistió al congreso de la Fip y de periodistas en Cádiz, pero quisimos que viniera a otros sitios y no le otorgaron ningún visado”, comenta Francine. “Haber obtenido el visado en España le debería ayudar. Por ahora, le buscamos traducciones que pueda hacer desde su país, y queremos que entre en nuestra cooperativa cuando se amplíe, en 2011”.

Bagdad

Cum Verbis: una forma de buscar profesionalidad y evitar la explotación Cum Verbis se creó con el objetivo de organizar a los intérpretes y traductores. “Pensábamos que era muy necesario unirnos para descubrir nuestras condiciones laborales y defenderlas. Sabíamos que las agencias privadas y otras nos explotaban pero nos callábamos la boca por temor a perder lo que

teníamos, hasta que nos dimos cuenta de que allí no habría trabajo social, defensa de condiciones de pago y de trabajo sin que hubiera una vertiente económica más sólida y menos explotadora que las agencias que se reparten el mercado. Y pensamos, asimismo, que la cooperativa nos iba a obligar

muchas veces envían directamente a los intérpretes a hacer el trabajo y son ellos quienes van a los lugares y corren los riesgos”, explica Francine. “De hecho, nos encontramos con la historia de un intérprete iraquí que traducía al español y que trabajó para el ejército de España y para varios periódicos españoles, incluido El País. Cuando estaba haciendo su trabajo, en un campo de las fuerzas armadas españolas, hubo un atentado a siete agentes del ejército español. Lo detuvieron y lo acusaron de ser cómplice del atenta-

a trabajar juntos, a gestionar colectivamente, a enriquecernos ya no individualmente, sino colectivamente, y que esto era un buen aprendizaje antes de crear el sindicato que, esperemos, algún día, nos permitirá negociar mejores condiciones laborales en el mercado privado y público”.

do, y estuvo encarcelado durante un año. Finalmente lo entregaron a las fuerzas armadas de los Estados Unidos. Estuvo en la cárcel de Abu Ghraib y en Basora y luego quedó libre pero se le cerraron todas las puertas. Da clases en la universidad, en Irak, pero no puede salir del país y le han cortado su mundo laboral. No necesita dinero sino recuperar sus derechos”. En esa misma conferencia de la Fip, Francine conoció a Mouayed, un intérprete que antes de la guerra trabajaba en conferencias y que tu-

Los miembros de Cum Verbis también han ayudado a una joven intérprete y periodista que vive en Bagdad, y a cuyo esposo le asesinaron. Era intérprete del árabe al hebreo y viceversa. “Tenía una librería y un día una milicia le fue a buscar y no apareció más. Los que le detuvieron llamaron a su esposa para decirle que si pagaba 5.000 dólares le darían la posibilidad de hablar con él. Ella, con dificultades, pagó, pero no le volvió a ver. Esto sucedió hace cuatro años. Nosotros le ayudamos a ella no sólo moralmente sino con dinero del Fondo. Ella vivía en un barrio chií y tuvo que mudarse, con dos hijos pequeños, a casa de su hermana porque era sunita. Habla muy bien francés”. Los miembros de Cum Verbis van a continuar y a ampliar las ayudas, y esperan poder, algún día, ayudar también en Afganistán, Somalia, Sri Lanka y otros países. “También en Irak vamos a continuar. Tenemos pendiente un trabajo de investigación que debemos hacer”, concluye Francine. “Allí, en Irak, el sindicato de periodistas sobrevivió pero no la asociación de intérpretes y traductores, y hay que reconstruirla, como el resto del tejido social. Era un país muy adelantado, un país de agricultura que hoy importa todos sus alimentos. Hay que reconstruir el país desde cero. Actualmente hay un retroceso brutal y hay que ayudar para cambiar las cosas, otra vez”.

La Ucoerm y el Centro de la Unesco de Murcia crearán un complejo educativo en Paraguay Mejora de la educación en las etnias indígenas de Paraguay es el nombre del proyecto con el que la Unión de Cooperativas de Enseñanza (Ucoerm) y la Ong Centro Unesco de Murcia quieren promover el desarrollo de los grupos minoritarios a través de la educación y la formación profesional. Y para lograrlo, han elegido el cooperativismo como recurso para la justa distribución de los beneficios, mediante

El proyecto tiene como una de las prioridades la educación.

medios culturales, en defensa de las costumbres y la lengua de las etnias paraguayas, para así reivindicar su identidad. El proyecto se propone construir un centro cooperativo educativo en la región paraguaya de El Chaco, en el que se impartirá desde la educación básica hasta el bachillerato a los niños y niñas de la etnia Maskoy. También se contempla la asistencia de jóvenes y adultos sin

estudios para conseguir la alfabetización de toda la población, así como la impartición de talleres destinados especialmente a las mujeres y una formación profesional en diversas materias. Una vez construido el centro educativo, y según un convenio firmado, será el Ministerio de Cultura de Paraguay el que se haga cargo de él, dotándolo de docentes y encargándose de su mantenimiento.

Presentación del programa de cooperación.

Andalucía se compromete con el desarrollo de la economía social en el Caribe REDACCIÓN /

Los representantes de la economía social andaluza quisieron reafirmar su compromiso con los proyectos de cooperación que se están llevando a cabo en Centroamérica y el Caribe. Recientemente, en un acto realizado en San José de Costa Rica, que contó con la presencia del ministro de Trabajo y Seguridad Social de Costa Rica, Álvaro González, Francisco Moreno, vicepresidente de Cepes-A (Confederación de entidades para la economía social andaluza), José Ariza, director de la Escuela de Economía Social y Jesús Ortega, representante de ambas entidades para América Latina, detallaron la estrategia, ejes de actuación y objetivos del Programa de Cooperación para el Desarrollo de la Economía Social (2009-2011) que se concreta en la ejecución de nueve proyectos. Los planes abarcan temáticas como la incidencia política de las mujeres, la mejora de la competitividad del sector de ahorro y crédito, los emprendimientos juveniles, el turismo rural comunitario, y el fortalecimiento organizacional de la economía social de la región El representante de la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aacid) para Costa Rica y Panamá, Manuel Parras, destacó el “compromiso de la sociedad andaluza y su Gobierno, para continuar apoyando incluso en momentos de crisis, a los países con menor desarrollo relativo, mediante las políticas de cooperación internacional”. Por su parte, el ministro de trabajo costarricense destacó el “papel clave que Cepes-A y la Escuela de Economía Social están desarrollando en la región en los últimos años en pro de la vertebración, integración y modernización de las organizaciones y empresas de la economía social”. También participaron en el evento destacados líderes e instituciones de la economía social de Centroamérica y el Caribe, representantes del Banco Interamericano de Desarrollo (Bid), del Banco Centroamericano de Integración Económica (Bcie) o de la Organización de Estados Americanos (Oea), así como de universidades y centros de formación. Con este programa, la economía social andaluza le da continuidad a las acciones emprendidas en la región hace ya seis años.

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NACIONAL Noticias 5

Julio, agosto y septiembre de 2010

Nacional Cooperativas para la Dependencia Coceta reactivará la Sectorial de Iniciativa Social, que cuenta con mil empresas

I Encuentro de cooperativas escolares

REDACCIÓN / MADRID

REDACCIÓN /

La Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta) va a reactivar las actividades de la Sectorial de Iniciativa Social, con cerca de mil empresas cooperativas, que actúan en ayuda a domicilio, centros de día, residencias, guarderías, entre otras.

Alcorcón, municipio de Madrid, acogió recientemente el I Encuentro de cooperativas escolares Premio Rochdale a la cultura emprendedora en la escuela, organizado por la Unión Española de Cooperativas de Enseñanza (Uecoe). Durante el mismo se presentaron los proyectos finalistas que agrupaban cooperativas desde la primaria al bachillerato y formación profesional. Las cooperativas escolares son el germen para la generación de personas emprendedoras, desde el inicio de la vida escolar hasta su finalización con el bachillerato o la formación profesional. Una gran parte de las cooperativas escolares que participaron en el encuentro provenían de centros públicos, en los que se potencia el modelo empresarial de la cooperativa de trabajo asociado, con valores como la solidaridad, la igualdad y la democracia.

Esta reactivación, que está relacionada con la Ley de Dependencia a tres años de su puesta en práctica, comenzará por la realización de un estudio que determine las necesidades del sector, las problemáticas a las que se enfrenta y las perspectivas de crecimiento de las cooperativas de trabajo. Asociaciones de atención a personas solicitan al Gobierno la modificación del calendario de aplicación de la Ley de la Dependencia, por falta de recursos para atender a dependientes leves. Las cooperativas abogan por incidir en la financiación de las actividades de la Ley. “En momentos como los actuales, con una fuerte crisis económica, la financiación desde las administraciones públicas a un sector como el de la dependencia no debería de disminuir. La atención a las necesidades personales y sociales es fuente generadora de empleos, frente al retroceso experimentado en otros sectores”, expresó Juan Antonio Pedreño, presidente de Coceta, quien añadió que “los ayuntamientos necesitan financiación para mantener las políticas asistenciales que prestan a sus habitantes, y para no generar los fuertes retrasos que se están produciendo y que, en muchos casos, ponen en gra-

MÁS INFO EN: Dwww.empresaytrabajo.coop En las cooperativas de iniciativa social prima la rentabilidad social sobre la económica. Foto: calmatherapy (flickr.com). ve peligro la viabilidad de las empresas que los prestan”. El modelo empresarial cooperativo combina la gestión eficaz y democrática, el empleo estable y de calidad, el compromiso con las personas y el territorio. En las cooperativas de trabajo de iniciativa social es la rentabilidad social la que prima por encima de los intereses económicos.

Las cifras tres años después Han transcurrido tres años desde la entrada en vigor de la Ley de Dependencia. La previsión del Go-

bierno establecía que, junto con las Comunidades Autónomas, se aportarían, hasta 2015, cerca de 25.000 millones de euros. Además, el Gobierno calculaba que 1.125.000 personas se beneficiarían de las prestaciones. Pero la realidad marca cifras más reducidas. Los últimos resultados ofrecidos por el Ministerio de Sanidad indican que se han presentado 1.224.096 solicitudes de reconocimiento de la situación de dependencia, de las que prácticamente el 50% de ellas han sido reconocidas. Con ello más de 600.000 personas

ya están siendo beneficiarias de este sistema. Sin embargo, otros ámbitos de actuación, como el de la ayuda a domicilio, se encuentran prácticamente en retroceso. No obstante lo anterior, ha habido un incremento en los empleos en el sector de los servicios. Las previsiones de la Ley establecían, hasta 2015, un total de 600.000 empleos. Según Coceta, esto es lo que hay que lograr. Esta consecución de empleos con una calidad en los servicios que se dan a las personas es por lo que se esfuerzan las cooperativas de trabajo.

El proyecto ‘¡Anticípate!’ busca datos sobre empresas reconvertidas en cooperativa REDACCIÓN /

La información sobre la reconversión de empresas mercantiles en cooperativa no está sistematizada y hasta la fecha no existen estudios históricos pormenorizados a nivel estatal sobre éste fenómeno. En España se sabe que ha habido muchas empresas que se han reconvertido durante la Transición, pero no han quedado datos sobre cuáles han sobrevivido y cuáles han cesado su actividad, ni por qué motivos. Esto sucede también en Europa y es por eso que la Confederación Española de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta) participa junto con su homóloga europea, la Confederación Europea de Cooperativas de Producción (Cecop, por sus siglas en francés), y junto a otras organizaciones europeas, en el proyecto ¡Anticípate!, financiado a través del programa comunitario Progress. El proyecto tiene como finalidad

Coceta ha colocado en su página web un cuestionario, que cualquier persona que sepa del tema está invitada a rellenar, donde se pregunta sobre la existencia de casos de reconversión de empresas en cooperativas de trabajo.

Casos fallidos

Miembros de la empresa Gramagraf, reconvertida hace 25 años en Catalunya. analizar y determinar los factores de éxito de los procesos de transformación de empresas en crisis en empresas cooperativas y participadas.

También se analizarán las estrategias seguidas por las empresas cooperativas para anticiparse a los cambios derivados de situaciones de crisis.

El estudio no sólo busca información sobre las empresas (cuáles, cuándo, dónde y si siguen activas), sino que, en el caso de que estas experiencias no hayan tenido éxito, intenta encontrar los motivos por los cuáles han cesado la actividad. Además de clasificar y valorar los procesos desde el punto de vista histórico, con esta investigación se intenta ayudar a encontrar también las experiencias erróneas, con el objetivo de no repetir los errores del pasado. PARA RELLENAR CUESTIONARIO: Dwww.coceta.coop

EN BREVE Empresas recuperadas españolas en ‘El Viejo Topo’ La histórica revista catalana El Viejo Topo publica en el número de este verano un dossier especial de 30 páginas sobre empresas recuperadas y reconvertidas en cooperativas. El dossier incluye casos exitosos, antiguos y nuevos, que tuvieron y tienen lugar en Barcelona. Además, incluye dos entrevistas a expertos de la Universidad de Gijón, que están estudiando actualmente este fenómeno en Asturias. El Viejo Topo es una famosa publicación que tiene una tirada de 12.000 ejemplares y se reparte tanto en Catalunya como en toda España y en América Latina.

‘Empresa y trabajo.coop’ y Coceta, en las redes sociales Además de poder leerlo en su versión impresa, hay muchas otras formas de acceder a la información de Empresa y trabajo.coop. El periódico se encuentra en la página web de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (www.coceta.coop) y en su propia página (www.empresaytrabajo.coop). También tiene su sitio en scribd –una nueva red para compartir documentos ofimáticos–, en Facebook y en Twitter. En todas ellas los lectores podrán informarse de todas las noticias, nacionales e internacionales relacionadas con el mundo cooperativo y realizar comentarios, consultas o propuestas.

6 NACIONAL Servicios

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Abierto por vacaciones REDACCIĂ&#x201C;N /

cuestiones de interĂŠs para todo aquel que estĂŠ interesado en la realidad cooperativa y la economĂa social. Se trata de actividades dirigidas tanto a estudiantes como a trabajadores o socios de cooperativas, o profesionales o desempleados que quieran formarse en el campo de la economĂa cooperativa.

Dada la actual situaciĂłn econĂłmica, no es de extraĂąar que buena parte del contenido de los cursos ofertados gire en torno a la crisis y las aportaciones que desde el mundo del cooperativismo se pueden realizar para salir de ella y desarrollar nuevos modelos de empresas.

TambiĂŠn hay algunos cursos que comienzan a la vuelta de las vacaciones y para los que ya se ha abierto el plazo de matriculaciĂłn. Entre los organizadores figuran desde universidades a otras organizaciones como la Escuela de EconomĂa Social Andaluza, el Centro Interna-

cional de InvestigaciĂłn e InformaciĂłn (Ciriec), la escuela de cooperativismo Aposta o la UniĂłn de Cooperativas de Trabajo Asociado de la RegiĂłn de Murcia. Este es un resumen de las citas mĂĄs importantes que prepara la economĂa social para los prĂłximos meses.

CANTABRIA

InformaciĂłn:

SOCIEDADES LABORALES Y COOPERATIVAS. OTRA FORMA DE HACER EMPRESA

Dinfo@aposta.coop D93 318 81 62

Organiza: Universidad de Cantabria. Impartido en: Santander (Facultad de Derecho. Avda. de Los Castros s/n). Contenido: Se pretende divulgar y prestigiar el modelo de empresas de economĂa social, especialmente las sociedades laborales y cooperativas, que han alcanzado una importancia laboral y productiva, y estĂĄn demostrando una gran eficacia en la constituciĂłn de empresas de nueva creaciĂłn. El curso se dirige bĂĄsicamente a estudiantes y titulados en las ramas jurĂdicas, empresariales o relaciones laborales, asesores jurĂdicos y organizaciones empresariales, empresas en general, tĂŠcnicos de la administraciĂłn, etc. Fecha: 26 al 30 de julio de 2010. InformaciĂłn: SecretarĂa de los cursos de verano.

GALICIA

septiembre 2010. Plazo: Hasta siete dĂas antes del comienzo del curso. InformaciĂłn: Oficina de Actividades Culturales - Edificio del Rectorado (entreplanta 2ÂŞ). Universidad AutĂłnoma de Madrid. 28049 Madrid

Con la llegada del verano no toda la actividad formativa se paraliza. Precisamente son muchas las instituciones, organismos o entidades que durante estos meses estivales ofrecen una amplia gama de cursos, seminarios, jornadas y otro tipo de actividades sobre

Hasta final de aĂąo estĂĄ abierta la convocatoria de TELEFORMACIĂ&#x201C;N

EMPRESAS DE ECONOMĂ?A PARTICIPATIVA: OTRO MODELO DE EMPRESA

Organiza: Instituto Ciencias de la EducaciĂłn (Ice). Universidad AutĂłnoma de Barcelona.

LECTURAS Y SALIDAS ALTERNATIVAS A LA CRISIS

EL PAPEL DE LA ECONOMĂ?A SOCIAL EN EL FOMENTO DEL EMPLEO Y DESARROLLO SOCIOECONĂ&#x201C;MICO DE LA REGIĂ&#x201C;N DE MURCIA

D91 3946480/ D91 3946481. Dcursvera@rect.ucm.es

GLOBALIZACIĂ&#x201C;N, DERECHOS SOCIALES Y CRISIS ECONĂ&#x201C;MICA: DIAGNĂ&#x201C;STICO Y PROPUESTAS

CATALUNYA

MURCIA

Organiza: Universidad Complutense de Madrid. Contenido: Entre otras materias a tratar se encuentran la evaluaciĂłn de las alternativas que se han formulado dentro del espectro que va desde las â&#x20AC;&#x153;regulaciones fuertesâ&#x20AC;? hasta los cambios de parĂĄmetros en el sistema. Fecha: Del 26 al 30 julio 2010. Innforma ciĂłn e inscripciĂłn:

CASTILLA LA MANCHA

D96 917 91 34 Dcursos.verano@uclm.es

MADRID

cooperativismo.

D902 20 16 16 Dcursos.verano@unican.es

Organiza: Vicerrectorado del Campus de Cuenca y extensiĂłn universitaria. Contenido: El curso pretende ser un encuentro de discusiĂłn en asuntos como en el terreno de los derechos fundamentales vistos desde el prisma del trabajo o la posiciĂłn del trabajador como titular de derechos ciudadanos en el seno de la empresa. Fecha: 8 y 9 de julio 2010. InformaciĂłn: Unidad de extensiĂłn universitaria del vicerrectorado de extensiĂłn universitaria.

Dteleformacioncooperativa.com

D91 497 43 59 D91 497 46 45 (de 9 a 14 horas) DFax: 91 497 41 74 Dactividades.culturales@uam.es

DEL CONSEJO GALLEGO DE COOPERATIVAS que incluye formaciĂłn en

D868 071076 D968 325534

PRIORIDADES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA CRISIS ECONĂ&#x201C;MICA

Foto: Universidad Internacional de AndalucĂa (flickr.com).

Contenido: Dar a conocer la cooperativa como fĂłrmula empresarial de calidad y de vanguardia, invitar a la reflexiĂłn en torno al modelo de empresa democrĂĄtica y responsable y responder a las inquietudes emprendedoras. Fecha: Del 12 al 16 de julio. InformaciĂłn:

D93 581 18.64 D93 581 23 93 Duniversitat.estiu@uab.cat CONOCER LA HISTORIA Y EL MARCO Ă&#x2030;TICO DE REFERENCIA DEL COOPERATIVISMO

Organiza: Aposta, Sccl. Contenido: Conocer y reflexionar sobre

los rasgos bĂĄsicos de funcionamiento societario del modelo de empresa cooperativa, reflexionar sobre la dualidad de roles y funciones inherente a la condiciĂłn de personas socias de una cooperativa y conocer y analizar experiencias reales de cooperativas. Fecha: 13 y 20 de julio.

Organiza: Universidad PolitĂŠcnica de Murcia. Lugar celebraciĂłn: Cartagena. Contenido: El curso pretende proporcionar una visiĂłn prĂĄctica de la economĂa social, con especial referencia a su contribuciĂłn al fomento del empleo y a la difusiĂłn de valores y buenas prĂĄcticas. Fecha: del 7 al 9 de julio 2010. InformaciĂłn: Servicio de estudiantes y extensiĂłn bibliotecaria Universidad PolitĂŠcnica de Cartagena.

Organiza: Universidad AutĂłnoma de Madrid. Lugar de celebraciĂłn: Residencia La Cristalera, Miraflores de la Sierra. Dirigido a los estudiantes de licenciatura y postgrado, especialmente de las titulaciones de EconomĂa, AdministraciĂłn y DirecciĂłn de Empresas, Derecho y ADE, a los profesores que imparten materias afines, asĂ como a directivos de empresas y consultores especializados en la evaluaciĂłn de la Responsabilidad Social Corporativa. Contenido: En el seminario se muestra cĂłmo la opciĂłn de adoptar un enfoque econĂłmico y socialmente sostenible por parte de las empresas contribuye a su permanencia en el mercado interno y a su desarrollo en el mercado internacional a pesar de las actuales dificultades econĂłmicas. Fecha: Del 8 al 10 de

RESPUESTA DE LA ECONOMĂ?A SOCIAL A LA ACTUAL CRISIS ECONĂ&#x201C;MICA : LAS EMPRESAS DE TRABAJO A S O C I A D O

Organiza: Universidad PolitĂŠcnica de Cartagena. Contenido: Dar a conocer los rasgos y funciones de las cooperativas y sociedades laborales y analizar los factores que contribuyen al ĂŠxito de este tipo de empresas, prestando especial atenciĂłn a los relacionados con las habilidades directivas y la captaciĂłn de recursos financieros. AdemĂĄs se tratarĂĄn casos prĂĄcticos de empresas de trabajo asociado. Lugar: Centro Municipal de Empleo y Desarrollo Local de Lorca. Fecha: 8 y 9 de julio 2010. InformaciĂłn: Servicio de estudiantes y extensiĂłn bibliotecaria Universidad PolitĂŠcnica de Cartagena. D868 07 10 76 D968 32 55 34

QUIĂ&#x2030;N es QUIĂ&#x2030;N en el cooperativismo de trabajo

Gabriel Lozano Gallego EDAD: 53 PROFESIĂ&#x201C;N: diplomado en Magisterio, aunque lleva muchos aĂąos como Gerente. CARGO: presidente de la UCMTA (UniĂłn de Cooperativas MadrileĂąas de Trabajo Asociado). CIUDAD DONDE VIVE: Madrid. ESTADO CIVIL: Divorciado. Vive con su pareja actual. HIJOS: no. â&#x20AC;&#x2DC;HOBBIESâ&#x20AC;&#x2122;: jardinerĂa.

PREGUNTA: ÂżDesde hace cuĂĄnto estĂĄ en el mundo del cooperativismo y por quĂŠ? RESPUESTA: Desde el inicio de mi vida laboral en 1980. ConocĂ este mundo por casualidad, buscando trabajo me contratĂł una cooperativa de prĂłtesis dental como repartidor. Desde ese momento siempre he trabajado en cooperativa, en los aĂąos â&#x20AC;&#x2DC;90 constituĂ, junto con mis socios/as una cooperativa de segundo grado, de la que guardo muy gratos recuerdos. En la actualidad soy socio y director-gerente de CODENTA que tiene cinco clĂnicas dentales repartidas por Madrid, dos en Madrid ciudad y las otras tres en pueblos de la periferia.

P.: ÂżQuĂŠ evoluciĂłn cree que ha hecho y estĂĄ haciendo el cooperativismo de trabajo en su Comunidad y en EspaĂąa? R.: La evoluciĂłn del cooperativismo de trabajo es lenta (en unas etapas mĂĄs lenta que en otras) pero segura, la mortalidad de la empresa cooperativa es muy inferior a la de la empresa mercantil, lo percibimos claramente en Madrid y creo que tambiĂŠn a nivel estatal... P.: ÂżCuĂĄles son los fallos del mundo cooperativo? R.: El cooperativismo de trabajo esta formado mayoritariamente por microempresas, a estas pequeĂąas cooperativas les cuesta mucho trabajo colaborar entre ellas para tener acceso a economĂas de escala que les permita

aumentar la gestiĂłn y disminuir los costes. Potenciar esta colaboraciĂłn serĂa uno de los trabajos principales que tendrĂan que acometer las organizaciones representativas. P.: ÂżY cuĂĄles son sus aciertos? R.: La participaciĂłn efectiva de los socios trabajadores en la gestiĂłn. P.: ÂżCuĂĄles deberĂan ser las prioridades de futuro del cooperativismo de trabajo? R.: La intercooperaciĂłn para lograr aumentar la dimensiĂłn empresarial. P.: ÂżPor quĂŠ una persona deberĂa hacerse cooperativista? R.: Porque en una cooperativa te realizas como persona y como trabajador.

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OPINIÓN 7

Julio, agosto y septiembre de 2010

Opinión EDITORIAL

CARTAS

Un cambio de modelo económico

Las cooperativas funcionan, ¿por qué no lo ven?

a la directora

La presidencia española de la Unión Europea ha finalizado. El testigo se ha entregado a Bélgica. Para algunas personas esta presidencia habrá terminado “sin pena ni gloria”, otras ni se habrán enterado de su existencia, en tanto que para algunas habrá supuesto finalizar una etapa de trabajo intenso. Como bien dice el refrán “cada cual cuenta la feria según le va en ella”. Desde esta perspectiva, si atendemos al cooperativismo y a la economía social, podemos decir que la presidencia española ha sido intensa y positiva. A lo largo del semestre se han celebrado diversos actos muy significativos, destacando como principal la Conferencia Europea de la Economía Social, celebrada el pasado mes de mayo en Toledo. Para quienes habitualmente solemos ir a estas actividades podemos decir que ha sido la conferencia europea más importante en los últimos años. Las conclusiones elaboradas en ella señalan la necesidad y la oportunidad de generar un nuevo modelo de crecimiento ba-

sado en una actuación empresarial más transparente, más sostenible y, en definitiva, más responsable. Un modelo de crecimiento que apueste por la creación de empleo,

Se debe trabajar por un modelo económico sostenible, que considere a la persona por encima del capital por invertir en capital humano, en luchar contra la exclusión social y en sacar partido a la capacidad innovadora de la sociedad europea. La Estrategia UE 2020 aprobada por el Consejo Europeo, que fija la política económica europea para la próxima década, es un marco político clave para la configuración de este modelo y para la recuperación de la crisis. Este es el reto que existe, hacer realidad esas conclusiones. Y para

lograrlo, deberíamos comenzar por España. Se ha de trabajar por conseguir un nuevo modelo económico, el mismo que hace meses se publicitaba en las portadas de los periódicos y en las diferentes cadenas de televisión. Un modelo que realmente sea sostenible, más transparente, que considere a la persona por encima del capital. Si entonces lo creíamos, ahora también; porque el hecho de haber disminuido ligeramente el número de parados, el que dos de los principales bancos españoles hayan obtenido nota alta en el test bancario, no debe arredrar a la clase política dirigente para gestionar un auténtico cambio en el modelo económico. Es preciso un cambio que no ha de pasar por reducciones en los derechos sociales de las personas que trabajan, ni de las clases pasivas, ni por recortes en políticas sociales. Debe realizarse a través de la confianza y mediante actuaciones que lleven al sentimiento de que la crisis no la pagan los de siempre. Es necesario que las entidades financieras hagan circular el dinero, vía

préstamos, avales para las empresas, actuaciones, en definitiva que permitan crear empleos. Es más complejo pensar soluciones para el mantenimiento de empresas que conciliar despidos para los trabajadores de las mismas. Y lo decimos desde la realidad del día a día que viven las organizaciones que trabajan para y por las cooperativas de trabajo, que están viendo cómo un buen número de empresas mercantiles se reconvierten en cooperativas de trabajo porque los trabajadores asumen el riesgo y la responsabilidad de convertirse en dueños de esas empresa; desde la aportación de soluciones en reformas legislativas; desde un sentido de igualdad de las personas que participan en la empresa y la responsabilidad por el entorno en que se actúa. Porque desde el cooperativismo de trabajo se ha demostrado que es posible. Si durante 2009 hemos sido capaces crear más empleo que en 2008, y si en lo que va de año seguimos creando y manteniendo empleo, es que se puede lograr.

Mujeres y cooperativismo va comporta “el derecho de las mujeres a tener elección y a elegir; su derecho a tener acceso a oportunidades y recursos; su derecho a tener el poder de controlar sus propias vidas, tanto dentro como fuera de la casa; y su capacidad para influir sobre la dirección del cambio en la so-

PALOMA ARROYO*

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) ha hecho público su mensaje con ocasión del 88º Día Internacional de las Cooperativas y el l6º Día Internacional de las Cooperativas de Naciones Unidas, que este año se ha dedicado a las mujeres y más concretamente al empoderamiento que las mujeres obtienen en las empresas cooperativas. Con este mensaje, la ACI quiere llamar la atención de las mujeres de todo el mundo, a fin de que conozcan la existencia de un modelo empresarial, las cooperativas, que “sitúan a las personas en el centro de sus actividades y permiten a los miembros, a través de la toma de decisión democrática, elegir la manera de cómo alcanzar sus aspiraciones económicas, sociales y culturales. Para las mujeres, las cooperativas tienen un papel clave que desempeñar, pues son capaces de responder a sus necesidades prácticas y estratégicas”. Al mismo tiempo, les ofrecen “oportunidades para la participación en actividades económicas y ejercer su influencia sobre las mismas. Las mujeres ganan autonomía y autoestima gracias a esta participación. Las cooperativas contribuyen además a mejorar su situación económica, social y cultural por otros medios, como la promoción de la igualdad y cambiando los prejuicios institucionales”. Estas palabras empleadas por la Alianza responden a la necesidad de que las mujeres ocupen el lugar que les corresponde, más allá de limitaciones culturales o religiosas. La cooperativa puede convertirse así en el instrumento a través del cual la mujer realice una actividad remunerada, en unión de otras mujeres, ganando la fuerza y confianza del grupo. Esta re-

“El llegar al poder en las cooperativas supone para las mujeres el poder de controlar sus propias vidas”

Según la ACI, gracias al cooperativismo las mujeres ganan autonomía y autoestima. Foto: toban black (flickr.com)

muneración que en algunos casos puede ser la única de la estructura familiar, la posibilita para guiar a la familia, al tiempo que su incorporación a la cooperativa, con sus principios de actuación, la encamina a ser la lí-

der y dirigente de ese grupo. Sabemos que es difícil, es complicado y, en algunos casos, entraña graves riesgos, dependiendo del entorno en el que actúe la cooperativa, pero es posible. El llegar al poder en la cooperati-

ciedad para crear un orden social y económico más justo, nacional e internacionalmente. El modelo cooperativo empresarial aborda todos estos componentes y está proporcionando verdaderas oportunidades de empoderamiento a las mujeres en todas las regiones del mundo”. Hace menos de 50 años, la situación de la mujer en España no difería tanto de la que se vive en otros países. Su invisibilidad para realizar determinadas actividades, desde obtener el pasaporte a comprar un electrodoméstico, era manifiesta. La mujer pasaba de la tutela paterna a la marital y su presencia en las aulas era testimonial. Y se pudo cambiar. Este es el reto ahora para otras muchas mujeres, brindándoles la cooperativa como instrumento. * Paloma Arroyo es directora de Coceta. Las opiniones que aparecen en esta sección son exclusivas de sus autores.

Este periódico está lleno de historias pequeñas y grandes que demuestran que, con voluntad, esfuerzo y espíritu cooperativo se puede salir adelante, crear empleos dignos (qué difícil es eso en el actual mercado laboral) y no sólo salir de la crisis, sino obtener beneficios. ¿Por qué a los dirigentes, y en general, a quienes manejan el poder les cuesta tanto verlo y promover un modelo que funciona? MARGARITA GARCÍA / MADRID

Una apuesta por las energías renovables Desde la economía social y el cooperativismo se apuesta por las energías renovables en nuestro país, pero no siempre es fácil para las empresas. Creo que las administraciones deberían prestar mucho más apoyo tanto económico como legal a este tipo de iniciativas que nos benefician a todos. L. HARO / LEÓN

Escribe a prensa@coceta.coop. Las cartas que se publiquen no tendrán más de 500 caracteres de extensión (la casa se reserva el derecho de cortar).

REVISTA

de prensa

Blog de Ed Mayo (Director ejecutivo de Cooperatives UK)

Adiós, Gordon Gordon Brown es un gigante entre los políticos por lo que hizo por la justicia global. Eso es lo que le dije en el foro público de la conferencia de clausura de los cinco años de la campaña Jubileo 2000 (enfocada a anular la deuda del Tercer Mundo). Gordon Brown fue el primer ministro que llevó a la Hacienda pública la escritura y la crítica radical de la economista Susan George, autora de escritos sobre la pobreza y la deuda. Con su equipo, tomó contacto con la campaña que algunos otros y yo habíamos comenzado sobre la deuda de los países más pobres, que pagaban más en servicio de su deuda externa que en la salud y la educación de sus hijos. Nos reunió a 70.000 personas en las calles de Birmingham para formar una cadena humana alrededor de los líderes del G7, mientras que en los pasillos del poder, él acorralaba a los ministros de finanzas del G7 para que actuaran para la cancelación de la deuda. Gracias a lo que él contribuyó para luchar por la cancelación de la deuda de los países más pobres, el doble de niños en países como Tanzania ahora pueden ir a la escuela primaria. Brown se ocupó de muchos asuntos en los últimos años, incluida la política macroeconómica, empresarial, de capital de riesgo, créditos fiscales, la regulación financiera, y con frecuencia he estado en desacuerdo con él. Pero uno sabía que su corazón estaba con la justicia social y las movilizaciones. Cuando alguien hace las cosas bien, merece un reconocimiento. Desde aquello, siempre he pensado, “bien hecho, Gordon Brown”.

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Julio, agosto y septiembre de 2010

Andalucía FEDERACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FAECTA) - Alameda de Hércules, 32-33. • 41002 Sevilla • Tel.: 95 490 29 66/Fax: 95 490 29 58 • E-mail: faecta@faecta.coop • Web: www.faecta.coop

Impulso a la actividad exterior de las constructoras

Crece el empleo en las cooperativas

REDACCIÓN / SEVILLA

La respuesta ante la crisis del sector cooperativo de Andalucía está siendo positiva. En el primer trimestre del presente año, el empleo en cooperativas en la Comunidad creció un 10,4%, lo que supone 5.852 empleos más respecto al año anterior en valores absolutos. Estos datos confirman la continuación de una tendencia que se inició ya a finales del pasado año. En la actualidad, el cooperativismo aglutina en la economía andaluza a más de 4.734 empresas cooperativas en las que trabajan 63.000 personas. Las cooperativas de trabajo asociado, que se agrupan en la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (Faecta), representan el 66%. Manuel Mariscal, presidente de Faecta, presentó en la asamblea general de la organización el balance positivo de creación de empleo en las cooperativas y aseguró que “las cooperativas andaluzas siguen creando empleo estable en Andalucía, fijando la riqueza al territorio y promoviendo el desarrollo de los pueblos y ciudades de esta tierra”. También puso de manifiesto que la plusvalía y la riqueza que fijan las empresas cooperativas al territorio están ayudando a reactivar la economía local y comarcal en la Comunidad y definió de esta forma el papel del cooperativismo en la economía: “Desde Faecta consideramos importante subrayar que la economía social vertebra las personas, los pueblos y ciudades de Andalucía. Las cooperativas son decisivas para crear empleos esta-

bles. Son el eje de la economía sostenible. Siempre hemos apostado por el empleo estable y las empresas cooperativas se adaptan mejor a los cambios económicos y sociales. Debemos apostar por fórmulas empresariales como el cooperativismo que hoy son la salida profesional y de desarrollo de una gran mayoría de personas formadas en nuestras universidades y centros tecnológicos avanzados”.

Propuestas anticrisis

Faecta asegura que las empresas cooperativas son “el eje de la economía sostenible”.

En el encuentro también se señalaron algunas medidas que, desde el cooperativismo de trabajo asociado, se consideran vitales para salir de la crisis económica. Se trata de iniciativas que inciden, sobre todo, en el fortalecimiento de las cooperativas de trabajo asociado, el acceso al mercado de trabajo, la creación de redes y la relación de la educación y la formación con la economía social. Las cooperativas andaluzas reivindican un mayor compromiso con el modelo económico y social tanto desde las administraciones públicas como por parte de las ciudadanas y ciudadanos: “El papel de las consumidoras y consumidores es importante. Comprando productos o ser-

vicios de cooperativas se consolida la economía de Andalucía”. Además, señalaron la necesidad de una ampliación y determinación de nuevas cláusulas sociales en la Ley de Contratos del Sector Público, que permita contar en un Estado social y democrático con concursos públicos basados en compromisos efectivos de creación de empleo, desarrollo local y cohesión social. También hay propuestas que pasan por bonificar la contratación indefinida a menores de 35 años y favorecer la formación, reciclaje o empleo, incrementando los períodos de trabajo de prácticas en empresas, así como establecer un programa de

ayudas a fondo perdido que favorezca la constitución de cooperativas por jóvenes universitarios o con dificultades de acceso al mercado laboral por falta de estudios. Otro de los ejes principales es la educación y formación, mediante la elaboración de un programa de formación que disponga de horas de prácticas en las cooperativas de trabajo asociado, la promoción del espíritu empresarial y de la adaptabilidad de las empresas y las personas al trabajo. Y, por último, el establecimiento de incentivos al desarrollo de cooperativas de trabajo asociado para la ampliación y modernización que impliquen compromisos de creación de puestos de trabajo.

El sector de las cooperativas de construcción continúa con la dinamización del sector y con la promoción de los servicios de las cooperativas a través de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), cuya labor es facilitar la internacionalización de las pymes andaluzas. Siguiendo la estrategia de desarrollo, José Luis Cortés, presidente sectorial, se reunió recientemente con Gabriel Sánchez, técnico de la División de Formación y Estudios del área de Planificación y Coordinación de Extenda, para analizar las posibilidades de exportación a Marruecos de las cooperativas. En esta reunión se estudiaron las vías que ofrece Extenda para impulsar las actividades de comercio exterior, entre las que destaca la formación de grupos de exportación, que aunarían empresas de distinta actividad, para evitar competencias e impulsar la cooperación empresarial. Esta fórmula permite a las empresas participantes diseñar y construir en grupo un plan de entrada y consolidación en mercados exteriores reduciendo riesgos y costes del proceso. Otra propuesta consiste en ofrecer un asesoramiento individualizado que ayude a la empresa a iniciar su posicionamiento internacional de forma integral. Tras la celebración de varios encuentros, Faecta-Construcción tiene previsto organizar unas jornadas el 9 de julio entre el equipo técnico de Extenda y las cooperativas interesadas para detallar la información y aclarar dudas.

Ana Ramírez, presidenta de las cooperativas de enseñanza REDACCIÓN / SEVILLA

Las cooperativas de enseñanza de Andalucía renovaron a sus representantes sectoriales, iniciando una nueva etapa dirigida a la promoción del cooperativismo en el plano educativo. Ana Ramírez, de la cooperativa de interés social R&R Formato, es desde el pasado 28 de mayo la nueva presidenta del sector Faecta-Enseñanza, que agrupa a más de 160 centros educativos andaluces. Según ha indicado, entre sus prioridades está “continuar con las líneas fijadas hasta el momento, ya que han

Ana Ramírez pertenece a la cooperativa de interés social R&R Formato.

funcionado muy bien en el terreno de la educación infantil y sobre todo potenciar la intercooperación entre las tres áreas de trabajo (educación reglada, infantil y no reglada) aprovechando sinergias y acometiendo proyectos de emprendimiento”. Entre estos proyectos intercooperativos destaca la realización de jornadas para equipos directivos y consejos rectores de los centros educativos y la potenciación del cooperativismo a través de la formación para emprendedores en los proyectos Eme (Emprender en la escuela), Íca-

ro y Empresa Joven Europea (Eje). Además se apuesta por la colaboración con organizaciones de base común en la Comunidad, como son Asociación Andaluza de Centros de Enseñanza de la Economía Social (Aces) y Federación Andaluza de Cooperativas de Trabajo Asociado (Faecta). Otro de los objetivos que se ha marcado el recién nombrado equipo en cuanto a formación, es potenciar aún más las asignaturas optativas de emprendimiento que se imparten en las cooperativas de enseñanza.

EN BREVE Acuerdos con precios especiales para las cooperativas y sus socios

La cooperativa Quesería El Bosque gana el premio europeo al “mejor queso del año”

En Andalucía se están desarrollando prácticas de intercooperación empresarial por varias provincias para favorecer el acceso de las cooperativas de trabajo asociado a determinados productos y servicios partiendo de

La cooperativa Quesería El Bosque ha ganado el Premio Roma al mejor queso del año con su queso de cabra de raza payoya emborrao al salvado de trigo. Es el galardón más importante concedido en Europa en materia de quesos

unas condiciones ventajosas. En ese sentido, las cooperativas gaditanas pueden acceder a los servicios técnicos de arquitectura, urbanismo e ingeniería que ofrece la cooperativa Arquingenia tras el acuerdo firmado entre es-

ta empresa y Faecta-Cádiz. La medida recoge como novedad el que no sólo la cooperativa puede beneficiarse de este convenio, sino también el colectivo de personas socias y trabajadoras para sus proyectos personales.

y a él optaban unos tres centenares de etiquetas. Los quesos de esta cooperativa gaditana obtuvieron dos premios, por un lado el de mejor queso presentado al certamen, y por otro el galardón al mejor de su categoría,

los quesos de cabra curados. El premio fue recogido en Roma por Ramón Gago que, junto con su hermano Miguel Ángel, son dos de los socios de esta quesería que ya obtuvo el año pasado el World Chesse Awards.

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Julio, agosto y septiembre de 2010

Aragón FEDERACIÓN ARAGONESA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FACTA) • C/ Don Jaime I nº 6, 2da planta • 50001 Zaragoza • Teléfono: 976 29 04 29/Fax: 976 29 07 56.• E-mail: facta@facta.es • Web: www.facta.es

Las Cortes aragonesas aprueban la reforma de la Ley de Cooperativas REDACCIÓN / ZARAGOZA

La I Feria del Mercado Social de Aragón atrajo la atención de muchos ciudadanos.

El Mercado Social prepara un portal de consumo responsable REDACCIÓN / ZARAGOZA

Mercado social… cooperar para transformar ha sido el lema elegido para celebrar las XV Jornadas de Economía Solidaria, que se desarrollaron en Zaragoza del 7 al 10 de junio. Como novedad, esta edición ha culminado con la presentación y celebración de la primera Feria del Mercado Social de Aragón el pasado 12 de junio en la plaza de San Pablo, situada en pleno centro histórico de la capital aragonesa. En esta edición se ha reflexionado sobre cómo caminar hacia un proceso de transformación social que “nos permita avanzar hacia una sociedad y una economía postcapitalista”, señala en la presentación de las jornadas, la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Aragón (Reas), organizadora de este evento, que representa a 16 entidades entre las que se encuentra la cooperativa Grupo La Veloz, impulsora de estos encuentros hace 15 años. El Mercado Social de Aragón quiere ser un espacio de consumidores, proveedores y distribuidores donde los ciudadanos puedan consumir con compromiso social. Se está poniendo en marcha un portal de consumo responsable, previsiblemente operativo a finales de año.

Dos socios y no tres, como hasta la fecha, serán suficientes para constituir una cooperativa de trabajo asociado en Aragón. Es una de las novedades que supone la entrada en vigor de la modificación de la Ley de Cooperativas, publicada en el BOA el 25 de junio. El Pleno de las Cortes aragonesas, celebrado el 17 y 18 de junio, dio luz verde al Proyecto de Ley por el que se modifica la Ley 9/1998, de 22 de diciembre, de Cooperativas de Aragón. Tras más de 10 años desde la entrada en vigor de la mencionada Ley, las circunstancias socioeconómicas que concurrían en el momento de su aparición han experimentado una notable evolución que, además, ha ido acompañada de la consiguiente modificación del contexto normativo regulador.

Alto grado de consenso en la Cámara y en el sector

Mecanismos más ágiles Los objetivos que han inspirado la nueva redacción de la Ley son, entre otros: dotar a este tipo de sociedades de mecanismos de actuación más ágiles y modernos que les permitan competir en igualdad de condiciones con el resto de formas societarias, adaptar su régimen contable al nuevo sistema de contabilidad armonizado internacionalmente sobre la base de la normativa de la Unión Europea e introducir diversas modificaciones de carácter sectorial, en el ámbito de las cooperativas de trabajo, de las cooperativas agrarias y de las cooperativas de viviendas. En cuanto a las cooperativas de trabajo, se autoriza la posibilidad de constituirse con dos socios a través de la implantación de la nueva figura “Pequeña Empresa Cooperativa”. Se regulará un procedimiento de constitución rápida y durante los primeros cinco años estas cooperativas podrán contratar hasta a cinco trabajadores. Su finalidad es “fomentar la constitución de cooperativas de trabajadores como instrumento adecuado para dinamizar la actividad económica a través de esta modalidad de empresa de economía social, al igual que ya se viene haciendo en otras comunidades

La necesidad de cambiar la Ley que regula a las cooperativas aragonesas era una reclamación que venían realizando las distintas organizaciones que representan al sector desde hace años. Pero ha sido desde hace año y medio cuando se han dado las circunstancias que han propiciado este cambio en un clima de consenso dentro y fuera del sector. Así, la constitución del Consejo Aragonés del Cooperativismo, en enero de 2008, hizo

posible que representantes de las organizaciones cooperativas y la Administración tuvieran representación en un foro común. De esta forma,

autónomas”, según establece el preámbulo de la Ley. Cabe destacar también la creación de una nueva clase de cooperativa, la “Cooperativa de Trabajo Asociado de Transporte”. Con ello se pretende atender a las necesidades concretas de un sector específico, que precisa de la creación de un modelo de empresa en el que se permita

un grupo de trabajo se reunió periódicamente desde mayo del pasado año para dar forma al proyecto de reforma de la Ley, consensuando las propuestas planteadas desde cada organización. El documento llegó a las Cortes en el último trimestre del pasado año y tras el periodo de enmiendas y la ponencia de estudio coordinada por el diputado socialista Antonio Piazuelo, la modificación se aprobó con el apoyo mayoritario

que internamente la cooperativa pueda otorgar un cierto grado de autonomía económica a los distintos socios que la integran, que en muchos casos aportan al capital y a la actividad de la sociedad su vehículo de transporte. Se fija un capital social mínimo para constituir una cooperativa de 3.000 euros. Además, se recoge la posibilidad de que la coo-

de los cinco grupos PSOE, PP, PAR, CHA e IU, aunque en algunos puntos concretos hubo abstenciones y rechazos. Pese a algunos desacuerdos, todos los portavoces estuvieron de acuerdo en señalar el alto grado de consenso con el que ha salido el Proyecto de Ley. Además, Chesús Yuste, de CHA, resumió el objetivo de la reforma en “que el sector cooperativo no quede en desventaja frente a otras figuras jurídicas”.

perativa adquiera en cartera participaciones sociales. Por otra parte, todas las cooperativas podrán realizar otras actividades cooperativizadas al servicio de sus socios o familiares, ajustándose a las normas correspondientes de la actividad desarrollada. Se amplía, asimismo, el destino del Fondo de Educación y Promoción.

Otras experiencias En estas jornadas también se pudieron conocer otras experiencias exitosas similares a las del Mercado Social. Una de las más interesantes es la de la red mexicana Compartiendas, en la que productores y consumidores comparten, comercian, distribuyen e intercambian mercancías, valores físicos y éticos. Este sistema se apoya tanto en las prácticas tradicionales de comercio de los antiguos pobladores mexicanos, como en las modernas tecnologías de la comunicación. Dentro del calendario de actividades de las XV Jornadas también hubo espacio para la cultura y la diversión. Se incluyeron conciertos, recitales, pasacalles infantiles, obras de teatro o cuentacuentos.

A Flama, una crepería con espíritu cooperativo REDACCIÓN / ZARAGOZA

Estaban desempleados o descontentos con su anterior trabajo, razones poderosas para armarse de valor y decidirse por montar su propio negocio. Así comenzaron los cuatro socios de la cooperativa que regenta un nuevo espacio en el casco histórico zaragozano. Se trata de A Flama, una crepería pero también algo más. Además de poder degustar sus deliciosas crepes dulces y saladas, probar los zumos naturales y batidos de frutas, esta taberna es “un espacio abierto a la

Chesús (izda.) y Roberto, dos de los socios de A Flama, más que una crepería.

actividad social y cultural a través de charlas, exposiciones, presentación de nuevos proyectos, etc.”. Los cuatro socios, Roberto, Silvia, Carlos y Chesús, tenían claro desde un principio que su empresa sería una cooperativa de trabajo asociado por ser “la forma de sociedad más justa y democrática para los trabajadores”. Con la forma jurídica clara, los cuatro asumieron la responsabilidad de sacar adelante su propio negocio y afrontaron las dificultades que esto conlleva, sobre todo, “al principio tropiezas con

mucha burocracia, a veces la Administración pone más pegas que ayudas”, comentan. Pese a todos los apuros y contratiempos, han conseguido encender A Flama y, desde el pasado 19 de mayo, este local tiene sus puertas abiertas. De momento, están contentos con la repercusión que están teniendo, sobre todo les ha funcionado el boca a boca. Pero también se han hecho eco a través de las nuevas tecnologías, Internet, redes sociales y con la distribución tradicional de flyers.

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Asturias AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES ASTURIANAS DE TRABAJO ASOCIADO (ASATA) • C/ Aserradores, s/n. • 33211 Roces-Gijón • Tel.: 985 359 817/Fax: 985 343 239 • E-mail: asata@asata.es • Web: www.asata.es

Las cooperativas, claves en la economía asturiana REDACCIÓN / GIJÓN

Durante la Asamblea de la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social (Asata), que se celebró recientemente se puso de manifiesto el papel fundamental que desempeñan las cooperativas en el marco de la economía asturiana. A la clausura de la asamblea asistió, junto con el presidente de Asata, Agustín González, el director general de Comercio, Autónomos y Economía Social del Principado de Asturias, Julio González Zapico, quien agradeció y felicitó a la asociación por la intensa labor que ha venido desarrollando en favor de la promoción de la economía social en Asturias. También el concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Gijón, Santiago Martínez Argüelles, alabó la labor de las empresas de economía social reconociendo: “Las empresas de economía social están asentadas sobre la fuerza más importante, la de las personas, este poder humano les otorga un papel fundamental en el nuevo escenario económico. Constituyen una sólida base del tejido empresarial que aportan, junto a la actitud emprendedora, la imaginación y el riesgo, responsabilidad y compromiso para mejorar el futuro y abrir yacimientos de crecimiento económico, de empleo, de prosperidad y de mejora social”. Por su parte, el presidente de Asata declaró que los miembros de la asociación se sienten “especialmente satisfechos por haber trabajado en favor de un entorno laboral

Presentación del último estudio sobre igualdad en economía social.

La economía social asturiana estudia el emprendimiento femenino REDACCIÓN / GIJÓN

Santiago Martínez Argüelles, concejal de Hacienda de Gijón, Ruperto Iglesias y Agustín González, presidente de Asata. más participativo, democrático, solidario y con ingredientes y valores sociales mucho más ambiciosos y humanos que los representados en la empresa tradicional. Cada vez más se nos percibe como una organización socialmente responsable en eficiencia económica, cohesión social en la empresa y compromiso con el entorno. La economía social asturiana está comprometida con la eficiencia, con su territorio y con sus gentes. Se ocupa de la realidad

y destina más tiempo e intensidad, ajustando costes, intentando hacer más con los mismos medios. Además, aporta alguna dosis de optimismo y de antídoto ante los nubarrones que alteran la vida económica y social”. Dentro de las actividades de la asamblea tuvo lugar la conferencia de Pablo Priesca Balbín, director de la Fundación Centro Tecnológico de la Información y Comunicación (Ctic), que habló sobre el impacto de

las tecnologías de la información y la comunicación en la empresa. Priesca reconoció que “es una evidencia contrastada que las tecnologías de la información y la comunicación (Tic) son un fenómeno global, que actúan como catalizadoras de competitividad para el resto de las actividades económicas de una zona, y son las responsables de aportar al menos un 50% del incremento de la productividad total en la última década”.

La Consejería de Industria y Empleo desarrolla un software para la modernización de las cooperativas REDACCIÓN / GIJÓN

Tras analizar las necesidades detectadas en las empresas en cuanto a las tecnologías de la información, la Consejería de Industria y Empleo del Principado ha elaborado un catálogo de soluciones y herramientas tecnológicas, así como de formación, que se ofrecen gratuitamente a las cooperativas asturianas. La iniciativa nace en el marco del programa Economía Social y Tecnologías de la Información (Estic),

Un momento de la última reunión celebrada para tratar asuntos relacionados con el Estic.

creado por ese órgano hace cinco años. Este catálogo de software, elaborado en colaboración con la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social (Asata), contiene 30 planes personalizados de modernización de tecnologías de información y comunicación. Entre las herramientas destacan EmForma, aplicación web para la gestión de la formación no reglada; RuralTaxi para Pc y Pda, que

contempla los aspectos básicos de la gestión de las empresas de taxi rural; Sae-pa, herramienta online para facilitar la gestión y seguimiento de los asesoramientos en materia de condicionalidad del pago único a las explotaciones; Seren@s para facilitar la gestión de los servicios de serenos; o CCompras, una central de compras online. MÁS INFO EN:

Dwww.asturestic.net

Emprendimiento en Asturias desde una perspectiva de género es el título de un estudio con el que se pretende ahondar en las diferencias cuantitativas entre hombres y mujeres a la hora de poner en marcha sus ideas empresariales y analizarlas desde una óptica cualitativa y que englobe a todos los agentes implicados en el proceso. La investigación se está llevando a cabo por la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado (Asata), en colaboración con la Universidad de Oviedo. A ella se han sumado distintos centros de empresas y entidades de apoyo a emprendedores de Asturias como Valnalón Ciudad Tecnológica, Centro Europeo de Empresas e Innovación, Centro Municipal de Empresas de Gijón, La Curtidora, Fundación para el Fomento de la Economía Social, Centro de Empresas del NalónSodeco, Centro Municipal de Empresas de Llanes, la Asociación de Jóvenes Empresarios y la Fundación Mujeres. La finalidad del estudio es revelar si la variable género es pertinente al analizar y abordar el proceso de emprendimiento, al mismo tiempo que se busca detectar problemas ligados al sexo. Como primera fase se ha elaborado una encuesta específica que se ha entregado a personas emprendedoras acompañadas de entrevistas a personal técnico de todas las entidades participantes de forma que puedan aportar su experiencia.

EN BREVE Familias de Gijón promueven un colegio cooperativo

La Princesa en el mercado de cooperativas de El Entrego

Varias familias gijonesas llevan meses estudiando la viabilidad de constituir una cooperativa de educación. Por el momento el proyecto ya tiene nombre: L'Andolina, (golondrina en asturiano). Las promotoras, unidas por una gran afinidad en cuestiones educativas y no vinculadas a ninguna entidad

Doña Letizia regresó a su Asturias natal para visitar el mercado de cooperativas escolares organizado por la Ciudad Industrial del Valle del Nalón (Valnalón), que se celebró en la localidad asturiana de El Entrego. En el multitudinario mercado la Princesa realizó algunas compras en los puestos de las 59 cooperativas escola-

religiosa, política, cultural o vecinal, han tomado como referencia el sistema escolar de los países nórdicos con la idea de que el centro se guíe por procesos de enseñanza y aprendizaje que no repitan el esquema tradicional de la memorización. Proponen un modelo educativo en el que los padres y madres tengan

presencia plena y activa y donde los niños aprendan a desarrollar con responsabilidad sus tareas. Actualmente el grupo promotor está estudiando y definiendo la viabilidad de la cooperativa que, por el momento, cuenta con una decena de familias como principales inversoras a entrar en la cooperativa.

res. El recibimiento por parte de los jóvenes cooperativistas fue excepcional. Todos querían hablar o sacarse una foto con la futura reina, quien además reflexionó sus decisiones el tiempo suficiente para que los cooperativistas lograran convencerla de que escogiera tal o cual producto por su valor y su buena relación calidad-

precio. Más tarde, durante la celebración de la VI edición del Día del Emprendedor de Asturias, Letizia lanzó un mensaje de apoyo “a los empresarios del futuro” y les animó a “apostar por uno mismo y confiar en vuestras posibilidades. Os animo a ello, con la ayuda necesaria, con todo el apoyo que os merecéis”.

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Canarias ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL EN CANARIAS (ASESCAN) • C/ Vieira y Clavijo, 35, 1º • 35002 Las Palmas • Tel./Fax: 92 836 48 23 • E-mail: asescan@asescan.com • Web: www-asescan.com

Foto: Oshkar (flickr.com).

EN BREVE Se buscan alternativas al paro en las IV Jornadas de Educación Social Soñar y construir un presente desde la ciudadanía es el título de las IV Jornadas de Educación Social de Canarias. Dada la actual situación económica, se han tenido en cuenta alternativas en la búsqueda de la mejora integral de la sociedad. En este sentido, los organizadores han pedido a la Asociación de Empresas de Economía Social en Canarias (Asescan) que haga llegar a profesionales y estudiantes de Educación Social propuestas de trabajo relacionadas con la economía social. Así en las jornadas, uno de los bloques dinamizadores se ha centrado en la economía social para acercar a los asistentes a las ventajas y valores que la caracterizan. En este sentido, se ha subrayado el peso del cooperativismo como frente de lucha contra la crisis, el desempleo, y contra la problemática psico-social que tales situaciones generan.

Los músicos canarios podrán gestionar las facturas de sus trabajos y su cotización a la Seguridad Social en dos oficinas.

La música se cooperativiza Llega a Canarias el Plan para la Normalización Laboral REDACCIÓN / MADRID

Nueva iniciativa para difundir la responsabilidad social empresarial La Asociación de Empresas de Economía Social en Canarias (Asescan) va a promover la responsabilidad social empresarial entre sus entidades socias. Lo va a hacer mediante la elaboración de una memoria de sostenibilidad específica para cada una de ellas. Las memorias de sostenibilidad son un instrumento de guía, valoración y evaluación sobre la instauración de prácticas responsables en la empresa. Esta iniciativa se va a realizar en colaboración con entidades académicas y consultorías especializadas en la materia. Al mismo tiempo se va a mantener contacto con pymes no orientadas a la economía social a fin de trasladar a éstas, así como a instituciones académicas y a especialistas del sector, los principales valores de la economía social. Se espera así desarrollar una estrategia de ida y vuelta que permita acometer prácticas responsables dentro y fuera de Asescan.

La puesta en marcha de las cooperativas de música en Canarias es uno de los objetivos que persigue el Plan de Normalización Laboral (Pnl) en la Comunidad. Recientemente se firmó un convenio en la Viceconsejería de Cultura en Las Palmas, entre el Gobierno de Canarias y la Red de Organizaciones de Autores e Intérpretes de Música (Roaim) para la implantación de este proyecto. Tras la firma del acuerdo, representantes de la Federación de Autores, Músicos y Artistas de Canarias (Feamac) y de Roaim se reunieron en Tenerife para concretar los términos en los que se llevará a cabo la puesta en marcha de este proyecto. El Plan de Normalización Laboral está creado y dirigido por Roaim, que difunde desde 2006 entre los músicos del país las ventajas del asociacionismo, ayudándoles a crear cooperativas que facilitan la facturación y el pago a la Seguridad Social de todos sus trabajos. El programa aplica el modelo de gestión diseñado por la Associació de Musics de Catalunya (Musicat) y llega a la comunidad canaria

tras el éxito alcanzado en Catalunya y en la Comunidad Autónoma de Madrid. El objetivo del plan es solucionar dos graves problemas arraigados en el colectivo de músicos: el absentismo contributivo fiscal y el de la Seguridad Social, consecuencia de la precariedad laboral que se deriva de la falta de reconocimiento profesional y social del trabajo del músico. La ejecución del mismo se realiza en tres fases, durante al menos tres años. Primero se realiza una fase informativa en el ámbito local, explicando los modelos administrativos de gestión, facturación y cotización, a través de cooperativas de trabajadores. Una vez constituida, sus representantes reciben formación en el manejo de aplicaciones informáticas para aplicar la gestión. Para la puesta en práctica de esta iniciativa, el Gobierno de Canarias aportará el 45% de la financiación (un total de 45.000 euros), mientras que Roaim se compromete a aportar el 55% restante. Desde finales de julio, los músicos canarios pueden acudir a dos oficinas, situadas en Las Palmas y en Tenerife, donde se

gestionarán las facturas de sus trabajos, así como la cotización a la Seguridad Social y las correspondientes retenciones y pagos de impuestos.

Avanzar unidos La materialización del Plan de Normalización Laboral se enmarca dentro de un conjunto de iniciativas que desde hace algún tiempo se han desarrollado en Canarias para defender los derechos de los músicos. El pasado mes de abril se constituyó la Federación de Músicos y Artistas de Canarias, según sus fundadores “la primera señal, seria y real, de la voluntad de todos los músicos que viven y trabajan en Canarias de avanzar unidos en la solución de los problemas que les afectan”. Por su parte Roaim, creadora del Plan de Normalización Laboral, fue fundada por una veintena de organizaciones en 2004 para crear una plataforma desde la que, con una sola voz y en nombre de todas, pueda velarse por los intereses laborales, sociales y profesionales de quienes se dedican a la música.

Subvenciones para la incorporación de socios trabajadores REDACCIÓN / MADRID El Servicio Canario de Empleo ha efectuado la convocatoria de subvenciones para las cooperativas de empleo y sociedades laborales. El objetivo es fomentar la creación y consolidación de empresas calificadas como I+E (iniciativa más empleo), empresas de economía social y de empresas de inserción, cofinanciadas por la Comunidad Autónoma de Canarias y el Fondo Social Europeo. La cuantía de las ayudas será de 5.500 euros por cada socio trabajador incorporado a jornada completa, y 7.000 euros si es mujer. El plazo para formalizar las peticiones finaliza el 15 de septiembre de 2010 y se podrá solicitar subvención para aquellas incorporaciones como socios trabajadores, o de trabajo cuya alta en la Seguridad Social tenga lugar entre el 16 de septiembre de 2009 y el 15 de septiembre de 2010. La persona que se incorpora como socio trabajador debe estar dada de alta en el régimen correspondiente de la Seguridad Social, y estar incluida en uno de los siguientes colectivos: Desempleados menores de 25 años que hayan tenido antes un primer empleo fijo remunerado o hayan estado inscritos como tales menos de seis meses en los últimos ocho, desempleados entre 25 y 45 años inscritos durante menos de 12 meses en los últimos 16, desempleados que recibieron la prestación por desempleo en su modalidad de pago único para su incorporación como socios, o parados no inscritos como demandantes de empleo.

Las cooperativas recibirán ayudas por incorporar a desempleados. Foto: Sprungli.

Las cooperativas participan en el mercado agrícola de Fuerteventura REDACCIÓN / LAS PALMAS

El mercado agrícola elimina intermediarios entre los productores y los consumidores. Foto: Boca Dorada (flickr.com).

Frutas, verduras, pescado, repostería, vinos, quesos, aloe, pan artesanal, huevos, productos elaborados con aloe vera, entre otros, procedentes del sector primario de Fuerteventura se reúnen dos veces al mes (el primer y tercer sábado) en el mercado agrícola La Biosfera. Organizado por la Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca del cabildo de la isla, en colaboración con cooperativas, asociaciones y productores del sector primario insular,

además de la Caja Rural de Canarias, esta iniciativa nació en octubre del pasado año. El propósito es facilitar el acceso de los consumidores a la producción del sector primario majorero y a la vez incentivar a quienes cultivan, pescan o elaboran productos asociados al sector primario, porque de esta forma obtienen un mejor rendimiento de su trabajo, ya que se evitan intermediarios. Las instalaciones, situadas en la planta comercial de la Estación Insular de Guaguas, en Puerto del

Rosario, cuentan con una veintena de puestos en los que comercializan sus productos cooperativas del sector primario, fincas agrícolas, bodegas, carnicerías, panaderías o queserías. Cada productor o cooperativa de productores cuenta con su puesto individual, en los que además se identifica el nombre y la localidad de procedencia, siempre garantizando los correspondientes registros sanitarios (para aquellos productos que los requieren) y que ha sido producido en la isla canaria.

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Castilla - La Mancha UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO AUTONOMAS MANCHEGAS (UCTACAM) - C/ Veracruz, nº 26. Local 2. • 13300 Valdepeñas (Ciudad Real) • Tfno.-Fax: 926 32 40 38 • E-mail: uctacam01@orange.es

EN BREVE

Una cooperativa para informar

Plan especial del gobierno regional para efectuar pagos pendientes

Medios e Internet publica el diario digital www.miciudadreal.es REDACCIÓN /VALDEPEÑAS

Aunque el mundo cooperativo en Castilla-La Mancha parece abocado a ciertos sectores de trabajo tradicionales, también aparecen nuevas ideas y proyectos innovadores como el de Medios e Internet, una cooperativa dedicada al mundo de la información digital. Su origen se remonta a 2003, cuando su actual presidente y promotor, Eusebio García del Castillo, puso en marcha la web que hoy en día es punto de referencia obligada para quienes sienten interés por la información local en la provincia de Ciudad Real. Aunque en sus comienzos el diario digital miciudadreal.es surgió casi como un blog personal más, su búsqueda de verdaderos resultados profesionales pronto le plantearon la necesidad de formar un equipo. En la actualidad esta cooperativa cuenta con un equipo multidisciplinar de 10 personas, entre las que se encuentran periodistas, informáticos, economistas y diseñadores; que no sólo trabajan en el área de comunicación y diario digital sino que también realizan trabajos de diseño y proyectos orientados a la web. Este grupo de emprendedores coinciden en afirmar que se sienten unidos por “una irrefrenable pasión por la información, por transmitir la verdad y todo desde la perspectiva del servicio público, desde el máximo respeto a los ciudadanos, nuestros lectores, los únicos ante los que rendimos cuentas”. Los jóvenes han optado por el modelo cooperativo no sólo por lo que tiene de forma jurídica. Su objetivo es crear su propio medio de vida, y en su propósito mancomunado con-

Dentro del Pacto por Castilla-La Mancha, el gobierno regional ha aprobado la ejecución de un plan especial para pagar hasta 500 millones de euros de deudas pendientes por parte de la administración autonómica. Esta inyección de recursos va destinada tanto a empresas como a instituciones públicas. Desde la economía social como sector, y en particular desde el cooperativismo castellano-manchego, se viene planteando su incorporación al Pacto, compuesto por la Junta de Comunidades, las diputaciones, los ayuntamientos, empresarios y sindicatos.

Según sus creadores, en el diario digital ciudadano miciudadreal.es prima el contacto directo con los lectores. sideran imprescindible un modelo democrático, donde cada trabajador sea responsable de sus funciones y copartícipe de las decisiones que les afecten a todos. El presidente de Medios define el cooperativismo como un proyecto en el que “la cooperativa trasciende a las personas que lo constituyen, mañana pueden no estar los socios fundadores y seguir viva en manos de otras personas que sientan el mismo entusiasmo”.

Dignificar la profesión Ante la situación de crisis, no sólo económica sino también de valores y credibilidad en el mercado, que se vive en estos momentos en la sociedad señala que “es mejor que nuestro esfuerzo presente se transforme en ilu-

sión y trabajo para otras personas en el futuro, que en una serie de transferencias de intereses económicos”. Aseguran que la profesión periodística está acostumbrada a trabajar en condiciones laborales y salariales deplorables, por lo que aspiran a dignificar la profesión y la figura del periodista. Igualmente señalan como fundamental que los trabajadores de la información se deban a su trabajo y a los ciudadanos, y que no estén condicionados por intereses particulares de los propietarios o de otros sectores públicos o privados. Su diario digital se encuadra dentro del periodismo ciudadano, por lo que creen que su elección por el cooperativismo les diferencia y les acerca aún más al verdadero significado de este periodismo, donde prime el

“contacto directo con los lectores, y donde éstos puedan decidir a qué cuestiones debe derivar mayores esfuerzos el medio de comunicación”. En los trabajos de constitución de la cooperativa han detectado diversos obstáculos y retrasos, incluso dificultades para la organización del trabajo en la regulación de la vigente Ley de Cooperativas, por lo que consideran necesaria que la nueva Ley – cuya aprobación se prevé en el segundo semestre de 2010–, debe dotar a aquellas de mayor flexibilidad para que esta forma jurídica conquiste otros sectores que no sean los tradicionales del cooperativismo. También agradecen el apoyo de la Unión de cooperativas manchegas Uctacam, pues sin ella, “algunos trámites podrían haberse eternizado”.

EN BREVE

Se celebró España Original

La aplicación de la Ley de Dependencia, muy avanzada

Las cooperativas de trabajo, en la feria agroalimentaria

Nuevas oportunidades para las cooperativas REDACCIÓN /VALDEPEÑAS

Foto Gabinete Presidencia JCCM.

Según el último dictamen publicado por el Observatorio de la Dependencia de la Asociación Estatal de Directores y Gerentes en Servicios Sociales, Castilla-La Mancha obtiene una de las mejores valoraciones, junto con el País Vasco, Aragón y Castilla y León. De esta manera se consolida un nuevo nicho de empleo estable y localizado, con una especial incidencia en las zonas rurales, y que se configura como una oportunidad para el fomento de la constitución de nuevas cooperativas de trabajo, principalmente bajo la fórmula de cooperativa de iniciativa social recogida en la Ley de Cooperativas autonómica o de diversificación de actividades en las existentes. En la actualidad hay más de 32.600 beneficiarios, más de 41.000 prestaciones y servicios concedidos con más de 6.000 empleos creados.

REDACCIÓN / VALDEPEÑAS

La importancia que tiene el sector agroalimentario en Castilla-La Mancha, con una aportación del 30% del Producto Interior Bruto de la región, y con un esfuerzo por incrementar su imagen de calidad y de exportación se concreta en ferias de prestigio internacional como España Original. Creada como un evento nacional de las denominaciones de origen y de otros productos agroalimentarios de calidad, no olvida el reconocimiento a la labor de las cooperativas de trabajo, que realizan una aportación destacada a la generación de riqueza y empleo en el mundo rural. A la tercera edición, inaugurada por los Príncipes de Asturias en Ciudad Real asistieron 700 empresas que trabajan para abrir sus actividades en cerca de 50 países. En nombre de la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado Autónomas Manchegas (Uctacam)

Encuentro entre Uctacam y el director de la Factoría de Emprendedores (derecha).

Los Príncipes visitaron las instalaciones de la feria con las autoridades manchegas. asistió su presidente, Antonio Rivas Maroto. El gobierno de la comunidad manchega se comprometió a seguir apoyando esta apuesta por la calidad. También se abordaron los problemas que sufren los productores. El presidente de la Dipu-

tación de Ciudad Real, Nemesio de Lara, expresó respecto a los márgenes comerciales, que “se venden productos a un precio 900% mayor respecto al pago en origen y a veces se traduce la estrategia en una perversa humillación para quién los produce”.

Fomentar la cultura emprendedora entre los jóvenes de la región, potenciando la creación de un tejido empresarial renovado es el objetivo con el que el gobierno manchego creó hace dos años la Factoría de Emprendedores de Castilla-La Mancha. En ella están registrados unos 400 nuevos empresarios, que pueden recibir servicios de asesoramiento, cursos de formación online o boletines informativos. Pronto el cooperativismo de trabajo se incorporará a este proyecto, pues recientemente se estableció contacto entre el Director de la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de Castilla-La Mancha (Uctacam), Justo Pliego, y el Director General de la Factoría, Jorge Moreno Moreno, para la firma de un convenio como entidad colaboradora. El acuerdo se concretará a través del establecimiento de cauces de comunicación y enlaces virtuales, para facilitar información específica a los emprendedores castellano-manchegos, sobre el contenido y ventajas de la fórmula cooperativa como empresa. A ello se uniría el trabajo de asesoramiento y soporte, por parte de la Unión de Cooperativas, a los promotores que opten por esta figura. La Factoría cuenta con instrumentos como la Oficina de Orientación Empresarial, con una línea de atención telefónica gratuita en el número de teléfono 900 222 012 y la web www.factoriaemprendedores.com.

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DOSSIER

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Grandes temas del

cooperativismo

Suplemento coleccionable

ductos lĂĄcteos, han creado en plena crisis un nuevo yogur helado, que acaban de lanzar al mercado con mucha aceptaciĂłn entre sus clientes. SegĂşn el director de comunicaciĂłn de la cooperativa, Albert Riera, aunque en 2008 perdieron uno de sus clientes importantes, la mala situaciĂłn econĂłmica no ha tenido demasiadas consecuencias en su producciĂłn y tras un pequeĂąo descenso han experimentado un crecimiento en los dos Ăşltimos aĂąos del 12 y 13% respectivamente. En el Ăşltimo ejercicio han logrado una facturaciĂłn de unos 10 millones de euros y han creado 32 puestos de trabajo. Por su parte, la cooperativa murciana de servicios socioculturales Promove, que se creĂł en 2006 con nueve mu-

Las cooperativas han trabajado en la creaciĂłn de planes estratĂŠgicos anuales que les permitan hacer frente a la crisis

Actividades forestales y de jardinerĂa de un miembro del grupo cooperativo Teb. Este grupo cooperativo ha optado, entre otras cosas, por agregar valor aĂąadido, el valor ecolĂłgico, a sus productos. Aprovechan los restos de las podas que ellos mismos hacen en limpieza de bosques para el cultivo de setas Shitake.

â&#x20AC;&#x153;De esta crisis tenemos que salir reforzadosâ&#x20AC;? Buenos ejemplos de cooperativas que estĂĄn logrando capear el temporal REDACCIĂ&#x201C;N* / MADRID ÂĄDe esta crisis salimos reforzados! Esto es lo que muchas cooperativas se han puesto â&#x20AC;&#x153;entre ceja y cejaâ&#x20AC;? en los Ăşltimos dos aĂąos. Y ya algunos, a fuerza de insistir en la calidad, la atenciĂłn personalizada al cliente, la creatividad y la mejora organizativa, lo estĂĄn consiguiendo. El grupo cooperativo Teb â&#x20AC;&#x201C;una empresa catalana sin ĂĄnimo de lucro que trabaja para la promociĂłn social y laboral de personas con discapacidad intelectual, y que representa a 700 familias, es un buen ejemplo de ello. DespuĂŠs de 42 aĂąos trabajando en el sector del packaging y el manipulado, la virulencia de la crisis y las deslocalizaciones le obligaron a llevar a cabo,

Setas Shitake, de la cooperativa Bolet Ben Fet, miembro del grupo Teb.

en 2007, un expediente de regulaciĂłn de empleo (Ere) temporal y rotativo. No podĂan permitirse cerrar y, paralelamente al Ere, pusieron en marcha un plan de desarrollo comercial, productivo y organizativo que les permitiera hacer frente a la nueva situaciĂłn. Dos aĂąos despuĂŠs, la estrategia se estĂĄ concretando, y ya se estĂĄn preparando para el Plan EstratĂŠgico 2011-2013. Una de las bases de la nueva estrategia era buscar la diversificaciĂłn del trabajo hacia los servicios de proximidad, es decir, hacia servicios que no se pudieran deslocalizar. Comenzaron a ofrecer una serie de prestaciones como el reparto a domicilio de un mercado municipal de Barcelona (actividad que, ademĂĄs, permite visualizar las ca-

pacidades de las personas con discapacidad intelectual); el buzoneo y reparto publicitario; la destrucciĂłn de papel a domicilio o en las dependencias de la cooperativa (una tarea en donde la discapacidad intelectual, en vez de ser un hĂĄndicap es una ventaja, por la discreciĂłn y la confidencialidad con la que se trata); la limpieza de filtros de cocina industriales; y la limpieza de coches a domicilio. Otras cooperativas, tan grandes o mĂĄs pequeĂąas que Teb, estĂĄn tomando medidas similares desde diversas partes de EspaĂąa. La cooperativa La Fageda, que trabaja en ĂĄmbitos afines a los de Teb, con personas que tienen alguna discapacidad intelectual principalmente en el sector de los pro-

jeres socias y dos hombres, tambiĂŠn ha tenido que idear nuevas estrategias. Dedicada a la promociĂłn del bienestar y el desarrollo integral de las personas (con acciones en el campo de la formaciĂłn no reglada, la inserciĂłn sociolaboral, la dinamizaciĂłn comunitaria, etc.), han apostado por ampliar las actividades formativas para impartir formaciĂłn ocupacional. Ya han conseguido algo importante: han puesto en marcha un centro de formaciĂłn homologado por el servicio de empleo y formaciĂłn de la Comunidad AutĂłnoma de Murcia. La crisis tambiĂŠn afectĂł a empresas que tenĂan como objetivo clientes con un alto poder adquisitivo. Perobell es una cooperativa catalana fundada en 1978 y formada por 32 trabajadores. Son la referencia catalana en diseĂąo y fabricaciĂłn de sofĂĄs de alta gama, y aparecen constantemente en platĂłs de televisiĂłn y pelĂculas de cine. Son visibles tambiĂŠn en lugares tan emblemĂĄticos como la zona vip del aeropuerto de Barcelona o grandes hoteles. La caĂda generalizada del consumo en 2009 se tradujo, en su caso, en una reducciĂłn del 30% de su actividad. Frente a esta situaciĂłn buscaron crear una nueva lĂnea de gama media-alta, de menores dimensiones, pensada para viviendas de personas jĂłvenes con alto poder adquisitivo.

VALOR AĂ&#x2018;ADIDO Una de las columnas vertebrales de las nuevas estrategias de muchas cooperativas para salir de la crisis es la creaciĂłn de valor aĂąadido en los productos y servicios. En Murcia, la cooperativa San JuliĂĄn de Lorca, que hasta la crisis se especializaba en el sector agrĂcola desarrollando su labor en el suministro de material para cultivos hortĂcolas y frutales de la regiĂłn, decidiĂł, despuĂŠs de un acusado descenso en el consumo de sus productos, poner a disposiciĂłn de los clientes un servicio integral. AsĂ, ademĂĄs de los productos que siempre les habĂan suministrado, les ofrecieron asesorĂa tĂŠcnica para el desarrollo de los cultivos y en innovaciones tecnolĂłgicas para implantar en las explotaciones. El servicio se complementa con una asesorĂa fiscal, contable y laboral. SegĂşn los socios, el resultado es satisfactorio, y tienen pensado poner en marcha tambiĂŠn una agencia de seguros para sus clientes.

II - III

DOSSIER

Teb, por su parte, ha optado por el valor ecolĂłgico. En la limpieza de coches que realizan, el sistema que utilizan gasta sĂłlo cuatro litros de agua, frente a los 250 que necesita usar un tĂşnel de lavado. AdemĂĄs han incorporado una nueva empresa de un sector emergente, el de las setas Shitake. Compraron y cooperativizaron el know how de la empresa Bolet Ben Fet (la principal productora en Catalunya de ese tipo de setas), y aprovechan los restos de las podas que ellos mismos hacen en limpieza de bosques. El vapor necesario para el crecimiento de las setas se consigue a travĂŠs de una caldera de biomasa, en la que se utilizan las cortezas de las maderas trituradas procedentes de las limpiezas forestales. Cuando el sustrato estĂĄ agotado para cultivar las setas, lo aprovechan para mejorar los suelos en agricultura y jardinerĂa. Pero Teb no ha sido el Ăşnico que ha encarrilado su tarea hacia lo ecolĂłgico, la cooperativa riojana Esmaltaciones La Estrella, especializada en la fabricaciĂłn de artĂculos de menaje en acero esmaltado, ha apostado por el respeto al medioambiente para desarrollar una nueva lĂnea de productos que les permitiera afrontar la crisis. DespuĂŠs de mucho trabajo de investigaciĂłn han creado una alternativa al tradicional teflĂłn, que elimina las sus-

Una de las estrategias es el lanzamiento de nuevos productos que tengan un valor aĂąadido y nuevos servicios de proximidad tancias perjudiciales para la salud. El nuevo sistema se traduce en un beneficio tanto para el comprador como para los trabajadores que se encargan de la producciĂłn, a los que se libera de la emanaciĂłn de gases tĂłxicos. En la actualidad, el proyecto se encuentra en fase de investigaciĂłn y esperan tenerlo en el mercado antes de las prĂłximas navidades. Por lo pronto, han distribuido los nuevos materiales por sus plantas de toda EspaĂąa y los mismos socios trabajadores los estĂĄn probando en el ĂĄmbito domĂŠstico para comprobar sus resultados.

INVENTOS La investigaciĂłn para la creaciĂłn de nuevos productos y servicios que eran inexistentes en el mercado es otra de las ramas estratĂŠgicas que han utilizado algunas empresas. Esto es lo que hizo Esmaltaciones La Estrella y lo que hacen otras cooperativas. Los miembros de la cooperativa Newcemit, con sede en Terrassa (Catalunya), se dedican al servicio de instalaciones y mantenimiento de sistemas de climatizaciĂłn. Con la recesiĂłn se centraron en la formaciĂłn del personal y la investigaciĂłn. Sus esfuerzos se tradujeron en el desarrollo de un nuevo producto: una especie de caja-armario que simplifica la instalaciĂłn del sistema para el tratamiento de aguas en hospitales. En ĂŠl, ya estĂĄn integrados todos los componentes necesarios, de manera que sĂłlo hace falta conectarlo para su funcionamiento. AsĂ han evitado obras, tiempo de trabajo y molestias en los centros mĂŠdicos, y han logrado reducir la emisiĂłn de gases. Newcemit, en la actualidad con 33 socios trabajadores, estĂĄ en proceso de patentar su invento y, dada la buena acogida que ha tenido, pretenden extenderlo a otros sectores como el de la hostelerĂa o los gimnasios. Mientras tanto, siguen investigando para crear nuevas soluciones. La nueva cooperativa balear Bubblewalks se estrenĂł hace tres meses con Floatâ&#x20AC;&#x2122;nâ&#x20AC;&#x2122; Run, unas enormes burbujas de plĂĄstico transparente en las que se puede caminar y flotar sobre el agua sin mojarse. Aunque no es

exactamente una idea de ellos, porque el sistema ya se utiliza con mucho ĂŠxito en Estados Unidos y en Gran BretaĂąa, los socios de la cooperativa â&#x20AC;&#x201C;especializados en entretenimiento en hoteles y balneariosâ&#x20AC;&#x201C;, lo han trasladado a las Islas Baleares. Los â&#x20AC;&#x153;paseos en burbujaâ&#x20AC;?, que duran alrededor de un minuto y medio y se pueden utilizar dentro de una piscina o en el mar, comienzan a ofrecerse este verano, y han creado mucha expectaciĂłn entre el pĂşblico que lo ha conocido.

UNIONES Otra de las estrategias que han utilizado muchas cooperativas para afrontar los momentos de escasez es la uniĂłn, ya sea a travĂŠs de redes, mediante la intercooperaciĂłn, o mediante fĂłrmulas legales de asociaciĂłn que les permiten bajar costes (compartiendo administraciĂłn, instalaciones, etc.), y acceder a contrataciones mĂĄs significativas. La cooperativa Lumbrerense de Servicios, en Murcia, se formĂł hace un aĂąo para aglutinar a 14 pymes de Puerto Lumbreras vinculadas a la construcciĂłn. Con esta uniĂłn empresarial sus miembros esperan poder optar a proyectos de mayor envergadura, que solucionen la escasez de trabajo de los Ăşltimos tiempos. â&#x20AC;&#x153;Todos los socios procedemos de pequeĂąas empresas que no podĂamos afrontar solos y con garantĂa de ĂŠxito grandes proyectos. Con esta reconversiĂłn hemos pasado a ser una gran cooperativa de serviciosâ&#x20AC;?, asegura su presidente, Luis GĂĄzquez. Una de las principales apuestas de Lumbrerense es la posibilidad de ofrecer al cliente servicios aĂąadidos al de la construcciĂłn sin tener que recurrir a empresas externas. â&#x20AC;&#x153;Nosotros no necesitamos acudir a terceros para realizar un trabajo completo. Entre todos podemos hacer una obra de principio a finâ&#x20AC;?, afirma. Los socios de Lumbrerense ya se conocĂan entre ellos porque ya trabajaban desde hacĂa aĂąos en el municipio, muchos de ellos bajo la fĂłrmula cooperativa. Hasta la fecha habĂan tenido suficiente trabajo para sacar adelante su proyecto empresarial en solitario pero, con la crisis, han tenido que replantearse las cosas. Aunque el camino ha sido largo, ya estĂĄn elaborando presupuestos para potenciales clientes y han solicitado locales del futuro vivero de empresas que se estĂĄ construyendo en el municipio de Puerto Lumbreras y al que quieren trasladar su sede. La ventaja con la que ha contado la nueva cooperativa es que las empresas que la conforman ya estaban asentadas en el municipio, habĂan contribuido a la dinamizaciĂłn de la economĂa local, y eran conocidas entre sus habitantes. Otras empresas del municipio se estĂĄn planteando entrar a formar parte de esta cooperativa, una ampliaciĂłn que no descartan sus socios ya que aseguran que en este proyecto todos tienen cabida. Algo parecido pero en el sector sociosanitario, es lo que ha hecho el Grupo Sis, una cooperativa andaluza de integraciĂłn que presta servicios a mĂĄs de 11.000 personas de un total de 20 municipios. Entre las tareas que desarrolla el grupo estĂĄn la ayuda a domicilio, las residencias de la tercera edad y unidades de estancia diurna. AdemĂĄs, se implican en la realizaciĂłn de actividades extraescolares, servicio de guarderĂas, actividades deportivas y la gestiĂłn de viviendas tuteladas para personas con discapacidad. Esta uniĂłn de empresas de economĂa social naciĂł en CĂłrdoba, como consecuencia del II Pacto Provincial por la EconomĂa Social, en el que se apostaba por la constituciĂłn de un grupo cooperativo que generase la implantaciĂłn en el territorio de una entidad fuerte en el sector de los servicios sociosanitarios, y la aplicaciĂłn de la Ley de Dependencia. EstĂĄ formado por nueve empresas, de las que cinco son cooperativas, tres so-

Arriba, un miembro de la cooperativa catalana La Fageda, especializada en productos lĂĄcteos. A la izquierda, un momento en el Kfe InnovaciĂłn sobre redes Nuvols, de La Fageda; niĂąos del Club El Principito, de Promove (en el intermedio); un cliente en las instalaciones de Suministros AgrĂcolas San JuliĂĄn de L

ciedades limitadas y una sociedad laboral. Con mĂĄs de 500 personas trabajando, en 20 municipios de las provincias de CĂłrdoba, Sevilla, MĂĄlaga, JaĂŠn y Toledo, el Grupo Sis pretende ser un modelo de intercooperaciĂłn empresarial en el sector en los servicios de atenciĂłn a las personas.

Otra lĂnea de trabajo contra la crisis es la investigaciĂłn para la creaciĂłn de productos innovadores Este es tambiĂŠn el funcionamiento del Grupo Teb. Las nuevas actividades que han ido incorporando a sus ofertas han supuesto la constituciĂłn de nuevas cooperativas que hacen posible mantener la economĂa de escala y el modelo de atenciĂłn. La administraciĂłn de estas nuevas cooperativas, las compras, los recursos humanos y la asistencia del equipo de

psicologĂa y trabajo social estĂĄn centralizadas en Teb GestiĂł. El grupo incluye tambiĂŠn Teb Barcelona, donde se concentra gran parte de la actividad industrial y de manipulado y packaging, y que cuenta con 3 centros en la ciudad de Barcelona; Teb VallĂ¨s, que se creĂł en el aĂąo 2000 para mejorar las condiciones de proximidad de un grupo importante de socios que provenĂan de la comarca del VallĂ¨s Occidental y que mantiene la misma actividad industrial que Teb Barcelona; Teb dâ&#x20AC;&#x2122;habitatge, que ofrece servicios de hogar-residencia y de asistencia a pisos para las personas mĂĄs autĂłnomas (los socios son los usuarios y tambiĂŠn aquellas personas que prevĂŠn que necesitaran una vivienda asistida en los prĂłximos aĂąos); Teb Verd, donde se concentran las actividades de jardinerĂa y mantenimiento forestal, asĂ como el cultivo de setas y que estĂĄ abierta a futuras actividades relacionadas con el medio ambiente y con la actividad agrĂcola; y Teb Solucions, dedicada a los servicios de proximidad, como el reparto a domicilio, la limpieza, el lavado de coches, las actividades de bu-

zoneo y el reparto publicitario. Pero no todas las uniones se consolidan como grupos empresariales. Muchas cooperativas se unen a otras redes para salir adelante. La cooperativa Newcemit pasĂł a integrarse en la FederaciĂłn de Cooperativas de Trabajo Asociado de Catalunya (Fctc), algo que no habĂan hecho previamen-

Muchas cooperativas se han unido para salir adelante, tanto en grupos cooperativos como a travĂŠs de redes te. Por otro lado, los miembros de la cooperativa Promove estĂĄn estudiando constituir una red de economĂa solidaria en Murcia. La red ya existe en otras comunidades y a nivel estatal funciona como la Red de Redes de EconomĂa Social y Solidaria (Reas). Las personas miembro de Promove quieren formalizar alianzas estratĂŠgicas con otras cooperativas, empresas,

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Julio, agosto y septiembre de 2010

LOS DATOS Bubblewalks (Mallorca) Puesta en marcha de la iniciativa Flotâ&#x20AC;&#x2122;nâ&#x20AC;&#x2122;Run, en la que ofrecen paseos en burbuja. DTel: 971 23 13 40 D info@floatnrun.com

Bubblewalks, un entretenimiento totalmente nuevo en Baleares.

Esmaltaciones La Estrella (LogroĂąo) AĂąaden nuevo valor a los productos que fabrican haciĂŠndolos sostenibles. D Tel: 94 144 50 54 Dinfo@esmaltacioneslaestrella.com Dwww.esmaltacioneslaestrella.com

Kpacita InnovaciĂłn y TecnologĂa (Sevilla y Barcelona) Lanzan la iniciativa Kfe InnovaciĂłn para ayudar a las empresas a sacar partido a internet y redes sociales. D Tel: 954 66 32 07 (Sevilla) D Tel: 935 15 75 50 (Barcelona) D www.Kpacita.com

Lagun Aro CreaciĂłn de un sistema de intercambio de personas entre cooperativas para evitar el paro. D Tel: 94 379 01 00 D www.seguroslagunaro.com

La Fageda (Girona) Han lanzado una nueva lĂnea de productos, los helados de yogur. D Tel: 902 118 150 D fageda@fageda.com D www.fageda.com

Helado, el nuevo producto estrella de la cooperativa La Fageda.

s sociales de la cooperativa andaluza Kpacita. Abajo, de izquierda a derecha, curso sobre violencia y educaciĂłn de la cooperativa murciana de iniciativa social Promove; un paisaje de la finca Lorca (Murcia); y Ă ngel Requena, presidente de la cooperativa catalana de servicios e instalaciones de sistemas de climatizaciĂłn, Newcemit.

asociaciones y fundaciones dentro del sector para luego incluirse en Reas. Existen muchos otros ejemplos de uniones, redes e intercooperaciĂłn en el cooperativismo de trabajo. En Empresaytrabajo.coop, en el nĂşmero de marzo-abril de 2009, se publicĂł un dossier entero exclusivo para analizar este tema.

NUEVOS TERRITORIOS La bĂşsqueda de nuevos mercados tambiĂŠn es una opciĂłn a la hora de ampliar las estrategias comerciales de las empresas. La cooperativa Perobell exporta ya a 62 paĂses, pero con la crisis han apostado por buscar mĂĄs ĂĄmbitos geogrĂĄficos. Efectuaron cambios profundos en la estrategia comercial (refrescando la memoria de los clientes sobre sus productos, ofertas puntuales y rediseĂąo), y estĂĄn buscando nuevos mercados en paĂses como Emiratos Ă rabes Unidos o la India. Dentro del territorio espaĂąol, la cooperativa murciana Promove ha

apostado por la apertura de nuevos mercados, en otros municipios de la RegiĂłn de Murcia y en otras Comunidades AutĂłnomas. Pero esta bĂşsqueda, con las nuevas tecnologĂas de la informaciĂłn, no es sĂłlo una bĂşsqueda ligada a posibles viajes y a ĂĄmbitos geogrĂĄficos. Algo que queda como tarea pendiente para muchas cooperativas, y que algunas ya han sacado provecho, son las nuevas tecnologĂas de la informaciĂłn: bĂĄsicamente internet y las redes sociales. La cooperativa andaluza especializada en nuevas tecnologĂas Kpacita vio allĂ mismo un nuevo nicho de mercado y acaban de lanzar una iniciativa, Kfe InnovaciĂłn, que promueve encuentros reducidos entre expertos en el mundo de la innovaciĂłn tecnolĂłgica y empresarios para que aprendan a aprovechar las posibilidades de promociĂłn y negocio que brinda internet y las redes sociales. La iniciativa â&#x20AC;&#x201C;que les ha servido a ellos mismos para publicitarse, surgiĂł al darse cuenta de que con la crisis las empresas no dedicaban medios en darse a conocer en redes sociales ni internet. En Kpacita

estĂĄn convencidos de que la red y las redes sociales son una forma fĂĄcil y econĂłmica de publicitarse, captar clientes y fidelizarlos. Han hecho varios encuentros, y les han pedido mĂĄs. En ellos, participan desde cooperativas hasta multinacionales, y les comentan que han logrado subir las ventas.

NUEVAS NECESIDADES AsĂ como internet surge como una nueva forma de cubrir necesidades comerciales en la crisis, hay cooperativas que encuentran nichos de mercado donde las otras empresas han cerrado. Los miembros de la cooperativa andaluza seis60, formada por tres jĂłvenes periodistas, se dieron cuenta de que los departamentos de comunicaciĂłn de las empresas eran los primeros afectados por los recortes presupuestarios. Convencidos de que este tipo de medidas lo Ăşnico que provoca es la reducciĂłn de las posibilidades de crecimiento de la empresa, decidieron formar, en septiembre de 2009 la coo-

perativa Seis60, especializada en comunicaciĂłn integral. En menos de 6 minutos y 60 segundos, el equipo imparte a los responsables de las empresas unas nociones bĂĄsicas sobre quĂŠ es la comunicaciĂłn empresarial, para quĂŠ sirve y cĂłmo se planifica y desarrolla. De esa manera logran sumar clientes a su nueva iniciativa, asumiendo los trabajos que hasta la fecha realizaba el equipo dentro de la empresa. De los cierres de otras empresas tambiĂŠn se han nutrido en cooperativas como la recientemente reconvertida Mec2010, que trabaja en mecanizados. Los miembros de la cooperativa tienen mĂĄs trabajo que nunca, y en un aĂąo han tenido que reforzar su plantilla con nuevos trabajadores. Creen que parte del fenĂłmeno, ademĂĄs de que se han sabido organizar mejor en cooperativa que con el antiguo dueĂąo, es que muchas de las otras empresas que hacĂan el mismo trabajo han tenido que cerrar. * Por MarĂa JesĂşs FalcĂłn, Mariana Vilnitzky, Olga Ruiz y Laura Castro.

Lumbrerense de Servicios (Murcia) UniĂłn de 14 pymes para formar una cooperativa. DTel: 96 840 14 08

Mol-Matric (Barcelona) Los trabajadores han creado un banco de horas. DTel: 93 719 27 10 Dmolmatric@molmatric.coop Dwww.molmatric.coop

Newcemit (Barcelona) Han inventado una nueva instalaciĂłn de sistemas de pretratamiento de agua. DTel: 902 996 220 Dinfo@newcemit.com Dwww.newcemit.com

Perobell (Barcelona) InternacionalizaciĂłn, apertura de nuevos mercados. DTel: 93 745 79 00 Dinfo@perobell.com Dwww.perobell.com

Promove Iniciativa Social (Murcia) Desarrollo de nuevas lĂneas de servicios como la formaciĂłn ocupacional y creaciĂłn de una red de economĂa solidaria en Murcia DTel: 968 50 43 73 / 607 34 04 52 Dwww.promove.org

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DOSSIER

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La imaginación como prioridad: bancos de horas y traslados intercooperativas REDACCIÓN / MADRID

Dentro de un Ere, cuando la empresa y las circunstancias lo permiten, hay cooperativas que idean fórmulas creativas para evitar, hasta último momento, tanto los Las empresas del Grupo Mondragón cuentan con un sistema de reubicación de personas entre las cooperativas del grupo, a través del Servicio de Reubicaciones de la cooperativa de previsión social Lagun Aro. Han colocado en nuevos puestos de trabajo a cerca de 500 trabajadores afectados por la situación económica. La revista del Grupo Mondragón, TuLankide, reunió recientemente en una mesa redonda a cinco representantes de áreas de personal y de recursos humanos del Grupo para hablar del tema. Y entrevistó a Juan Cruz Irizar, director del Departamento de Provisión de Lagun Aro. “El Servicio de Reubicaciones es una herramienta coordinada y dirigida desde Lagun Aro, EPSV, con la estrecha colaboración de los departamentos de Recursos Humanos y Personal de las cooperativas del Grupo”, explica Irizar. “La reubicación consiste en la recolocación laboral de los excedentes de personal de las cooperativas asociadas a Lagun Aro, EPSV, con carácter provisional o definitivo, en otras empresas que tengan necesidades de realizar contrataciones de personal (…). Desde Lagun Aro, EPSV, intermediamos con las cooperativas con excedentes para cubrir los puestos ofertados, tanto en regulaciones de carácter temporal como en las regulaciones de carácter estructural (…). Tenemos abiertas varias vías a través de las cuales recibimos la información de las empresas. Mediante la web de Lagun Aro, EPSV, telefónicamente o mediante el correo electrónico. Una vez recibida la información, nos ponemos en contacto con las cooperativas que tienen aprobados expedientes de regulación de empleo por la Comisión de Prestaciones de Lagun Aro, EPSV, con la finalidad de satisfacer las necesidades planteadas por las cooperativas con necesidades de contratar trabajadores”. Iñaki Bastida, responsable de Recursos Humanos de Danona, explica que para la gente de su empresa, sin el servicio de reubicaciones hubiese sido muy complicado el futuro. “Nos encontrábamos abocados a la reestructuración, con muchos excedentes, ya que pasamos de ser 215 personas a quedarnos con cerca de 100. Es decir, un excedente de más de 100 personas, y en estos momentos tenemos más de 60 trabajadores reubicados (…). Es una ventaja y una suerte estar en una corporación tan diversificada, con empresas bien posicionadas en tan diversos sectores. Nos permiten complementarnos con empresas que están viviendo una realidad mejor que la nuestra”. Para Bastida el proceso no ha sido fácil. “Hace un año era muy complicado reubicar personas y la situación que vivimos entonces no se la deseo a

despidos como la disminución de la jornada y la consecuente bajada de las retribuciones entre los socios y trabajadores. Lagun Aro, en Euskadi, y Mol-Matric, en Cataluña, son dos ejemplos claros de empresas que

intentan evitar el paro a toda costa, poniendo mucha creatividad en el modo en que se organizan las horas de los Expedientes de Regulación de Empleo (Ere) temporales y definitivos.

El banco de horas de Mol-Matric Mol-Matric es una empresa reconvertida hace 29 años y que trabaja en el sector metalúrgico con clientes como grandes multinacionales o la misma Renfe. Durante toda su historia los socios han ideado una estrategia de prevención ante las crisis, capitalizando la empresa con el 90% de las ganancias reinvertidas en la cooperativa. Esa capitalización es la que les ha permitido enfrentar la crisis actual, para ellos sin precedentes, de una manera más

creativa, y no sólo sin despedir gente sino renovando los contratos.

nadie, fue muy complicada, angustiosa y no se veía la luz al final del túnel”, agrega. “Sinceramente creo que muchos trabajadores ajenos a la cooperativa y a la corporación sentirán sana envidia por nuestro sistema”. En Lagun Aro priman el trabajo frente a otras prestaciones, como el desempleo o la prejubilación. Es lo que han hecho cuando comenzaron a prestar el servicio, hasta la actualidad. “Durante la crisis anterior llegamos a tener en torno a 700 personas reubicadas en los años 1993 y 1994”, apunta Irizar. “En la crisis actual, el número de reubicaciones es inferior, ya que la crisis afecta prácticamente a la totalidad de los

Durante los últimos meses ante la falta de pedidos han tenido que llevar adelante

sectores industriales, lo que limita las opciones de reubicación”.

Cooperativa de acogida Xabin Lara, técnico de personal de Fagor Ederlan, también participante de la mesa redonda de TuLankide, opina desde el lugar de una empresa que ha acogido a los cooperativistas de otras compañías. “Tenemos muy asumido que debemos realizar esa labor, aunque esto nos genera retrasos en las nuevas incorporaciones y más trabajo en la gestión de los mismos”. Aunque se trata también de solidaridad intercooperativa, Lara deja claro que es importante la forma en que se

un Ere. Sin embargo, está organizado de una forma poco usual. Además del cobro del paro han creado un sistema al que llaman “banco de horas”, donde la cooperativa presta, por ejemplo, tres semanas, para que el trabajador esté en casa, pagando como si estuviera trabajando. Esas horas el trabajador las debe a la cooperativa. Luego, en MolMatric creen que volverá a haber momentos, como ha sucedido en otras épocas, en que sea necesario ir a

realicen las incorporaciones, y en específico se refiere a la formación profesional. “En Fagor Ederlan tenemos claro que no podemos meter trabajadores sin formación en puestos de trabajo que requieren de dicha formación profesional. Cada puesto de trabajo en nuestra empresa tiene unas necesidades de formación concretas y a la hora de incorporar un nuevo trabajador a un puesto de trabajo concreto debe ser con la formación necesaria en ese puesto”. Dejar una cooperativa, ya sea de forma temporal como definitiva, no es fácil para nadie. Además, según Irizar, las características de las personas implicadas en esta crisis es distinta a otros

LOS DATOS

momentos, puesto que la gente es muy joven y no había vivido crisis previamente. “En una proporción muy grande de los mutualistas de las cooperativas son incorporaciones de los últimos 10-12 años, y nunca antes habían vivido ninguna crisis, nunca habían oído hablar de calendarios móviles (al alza o a la baja), no tenían ni idea de la gestión de reubicaciones, y por lo tanto, nos ha tocado vivir algo que la mayoría no conocía”, señala Irizar. “Pero la valoración del esfuerzo y de la gestión es muy positiva y hay que agradecer a todos los que han participado en la misma, principalmente a los socios mutualistas reubicados, por el esfuerzo que realizan”.

FE DE ERRORES

Teb Grupo Cooperativo (Barcelona) Elaboración de un plan estratégico global, con nuevos productos y servicios de proximidad, medidas ecológicas y agrupación de empresas. D Tel: 93 360 03 87 Dwww.teb.org

trabajar los fines de semana o hacer horas extra para terminar con los pedidos. Ese es el tiempo que se descontará de los préstamos que se le han hecho al trabajador o socio. En Mol-Matric parten de la base de que la gente que tienen la precisarán más adelante. Lo fácil sería despedirlos, pero suponen que la crisis no será eterna, y se han dado un año de plazo, que es lo que pueden aguantar entre el paro y lo que pone la cooperativa.

Seis60 (Sevilla) Cooperativa creada para dar formación sobre comunicación a las empresas, y talleres gratuitos a cooperativas. Limpieza y envío a domicilio de Teb.

DTel: 954 064 411 Dseis60@seis60.com Dwww.seis60.com

Sis (Cooperativa Andaluza de Integración) Asociación de nueve empresas para ofrecer servicios sociosanitarios y facilitar la aplicación de la Ley de Dependencia.

Suministros Agrícolas San Julián (Lorca, Murcia) Ofrecen un servicio integral a sus clientes, tanto en el sector agrario como en el de ganadería.

DTel: 95 701 34 58 Dinfo@gruposis.org

DTel: 968 47 19 24 Dsuministrossanjulian@lorca.es

En el número anterior, en el Dossier sobre desarrollo comunitario (en el primer párrafo), el plan comunitario de Trinitat Nova no fue impulsado por la cooperativa Etcs sino por la asociación de vecinos y el equipo técnico comunitario, parte del cual formó más adelante la cooperativa Etcs.

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Castilla y León FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO DE CASTILLA Y LEÓN • C/ Cánovas del Castillo, 4-1º • 47002 Valladolid • Tel.: 983 30 86 74/Fax: 983 30 90 07 • E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop • Web: www.fctacyl.coop

Un estudio analiza las necesidades de la economía social

San José Obrero, un superviviente nato REDACCIÓN / VALLADOLID

La cooperativa San José Obrero ha conseguido lo que no ha logrado ninguna otra en el entorno rural de Palencia: es la única cooperativa de consumo de la zona que ha sobrevivido 47 años. Actualmente factura un promedio de dos millones de euros anuales. Aguilar de Campoo es un municipio ubicado en la sierra palentina, que alberga a más de 7.000 habitantes. Se trata de uno de los municipios más destacados de la provincia de Palencia. Aquí es donde, en 1963, se puso en marcha una iniciativa cooperativa de consumo colectivo, a fin de abastecer de productos de primera necesidad a sus socios en una época en la que no había tantas facilidades de acceso a los bienes como en la actualidad. La cooperativa es un referente de consumo en la comarca, afectada por dos de los problemas más habituales en el medio rural castellano leonés: la despoblación y las elevadas distancias existentes entre los diferentes núcleos de población que dificultan a sus habitantes el acceso a la variedad de productos propia de cualquier núcleo urbano. San José Obrero ha jugado un papel fundamental en Aguilar de Campoo y los pueblos de alrededor pues, gracias a su actividad, la distribución de productos de primera necesidad se ha mantenido con una apreciable diversificación en lo que a precios y productos se refiere. Su respuesta a las necesidades de estas poblaciones se ha traducido en un aumento significativo del nú-

REDACCIÓN / VALLADOLID

mero de socios. La cooperativa contaba en 2009 con más de 700 socios. Además, han aumentado sus ingresos. Han pasado de vender unos cinco millones de pesetas (unos 30.000 euros) anuales en sus primeros años, a alcanzar una facturación de más dos millones de euros en el pasado ejercicio.

Fieles a sus principios En la actualidad, San José Obrero es uno de los supermercados más conocidos de Aguilar de Campoo y de la comarca de la Cervera, y mantiene un volumen de inversiones global superior a los 600.000 euros. Estas cifras le permiten competir en igualdad de condiciones con las grandes superficies y empresas de distribución presentes en la localidad. Además está haciendo importantes esfuerzos de mejora e innovación tecnológica. Con este tipo de inversión esperan poder ofrecer sus productos en las mejores condiciones posibles y con unos estándares de calidad adecuados a lo que el consumidor demanda hoy en día. Sin embargo, pese a los cambios económicos y estructurales que sucedieron desde su fundación, sus miembros se esfuerzan por mante-

Instalaciones de la cooperativa San José Obrero. ner en primer lugar los principios básicos de servicio a la comunidad y a sus socios que arroparon su puesta en marcha. Desde la cooperativa afirman que “tanto los socios como los obreros debemos mentalizarnos de que esto no es un negocio a la antigua usanza. Aquí

ningún empresario gana nada para comprarse un coche, un piso o ir de vacaciones. Aquí ganan los obreros, que mantienen su puesto de trabajo y los socios con el precio y al comprobar que cada día la cooperativa se está modernizando más y más”.

Análisis y detección de las prioridades formativas para la adquisición de competencias transversales para los trabajadores de la economía social en Castilla y León es el título del estudio realizado en Castilla y León para analizar cuatro ámbitos de competencia específicos de las cooperativas: emprendizaje cooperativo, innovación colaborativa, productividad solidaria y colaboración intercooperativa. Con el estudio se pone de manifiesto que las cooperativas castellano leonesas gozan de buena salud en lo que se refiere a productividad solidaria y a responsabilidad social. No obstante, los propios cooperativistas reconocen la necesidad de cierta mejora en el ámbito del emprendimiento, la innovación o la intercooperación, aspectos que también afectan a otro tipo de empresas. A partir de los resultados obtenidos en el estudio se propone un plan de trabajo para que la Federación de Cooperativas de Trabajo de Castilla y León cubra las necesidades identificadas por las cooperativas de la región en relación a los aspectos analizados. Otro de los objetivos a destacar es el diseño de una propuesta formativa que incluya tales aspectos y que sea reconocida por el catálogo de cualificaciones para ser incluida en la oferta formativa de las organizaciones de cooperativas regionales que trabajarán para conseguirlo con las organizaciones de cooperativas de ámbito estatal.

Nuevas perspectivas para afrontar la crisis REDACCIÓN / VALLADOLID

La última asamblea de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Castilla y León ha contado con la participación de José Miguel Rodríguez Fernández, director del departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Valladolid. En su ponencia, Rodríguez apuntó que los problemas que sufren las cooperativas son, en su mayoría, comunes al del resto de pequeñas y medianas empresas. Estableció como pautas para afrontar la situación, la renovación de la estructura, dirección

Un momento de la ponencia de José Miguel Rodríguez durante la asamblea de Fctacyl.

y gestión, mejoras en su credibilidad y en la reputación comercial, establecimiento de redes nacionales e internacionales de cooperación y alianzas, diseño de incentivos para el socio, e instrumentos financieros para la cooperativa que animen a una mayor asunción de riesgos y favorezcan la innovación tecnológica, económica y financiera en condiciones estables de viabilidad a largo plazo. Respecto a la recesión general, el experto no prevé una recuperación a corto plazo, y destacó que el pequeño repunte que ha habido en Europa no está garantizado en España a par-

tir de 2011. De hecho persiste una gran incertidumbre sobre la duración y la fuerza de la recuperación de la economía mundial, por lo que los países europeos van a tener que afrontar crecientes presiones sobre sus monedas, bonos gubernamentales y sectores bancarios. Además, la contracción ha afectado prácticamente al mundo entero, lo cual se aleja de la dinámica habitual, en la que el problema se limita a un área geográfica y la recuperación se logra, en parte, mediante las exportaciones a países más sanos y de crecimiento más rápido.

EN BREVE Nuevos cursos de formación para desempleados se imparten en Salamanca y Valladolid

1A Consultores han sido elegidos emprendedores del año en Castilla y León

La Federación de Cooperativas de Trabajo de Castilla y León programa nuevas acciones formativas en sus centros homologados de Salamanca y Valladolid. Destinados principalmente a desempleados, las materias a im-

El premio Emprendedor XXI que organiza La Caixa y la empresa nacional de innovación Enisa, ha recaído en esta edición en la cooperativa 1A Consultores entre otras entidades. Es un reconocimiento más a esta iniciativa que desde

partir son variadas: Informática para principiantes, Gestión de salarios y seguros sociales, Diseñador web y multimedia, Técnico auxiliar en diseño industrial, Agente dinamizador del medio rural y Técnico auxiliar en diseño de

moda. Todos los cursos son gratuitos y el principal requisito para poder inscribirse es constar como desempleado en la oficina de empleo. MÁS INFO EN:

D98 330 86 74 / 92 328 01 44

2007 ha ido creciendo de forma sostenible en empleo y facturación. El galardón, que reconoce la labor innovadora y el potencial de crecimiento de los negocios, está dotado con 10.000 euros, una beca para el curso Ignite Fast Tracking

Innovation de la Universidad de Cambridge y la posibilidad de estar en uno de los principales polos de innovación del mundo, donde podrá contactar con empresas y conocer oportunidades de negocio y colaboración.

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Juliol, agost i setembre de 2010

Catalunya FEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL DE CATALUNYA (FCTC) • C/ Premià, 13-15, 1ª planta • 08014 Barcelona • Tel.: 93 318 81 62/Fax: 93 302 18 85 • A/e: federacio@cooperativestreball.coop • Web: www.cooperativestreball.coop

Seducción cooperativa en FuturCoop REDACCIÓN / BARCELONA

Durante los dos días del Día del Emprendedor, las personas interesadas en las empresas de base colectiva han teniLas más de 12.000 personas registradas en el Día del Emprendedor, tuvieron libre acceso a las actividades de FuturCoop, el espacio de promoción de la economía cooperativa, organizado por 10 entidades con el fin de dar a conocer la fórmula empresarial cooperativa y sus ventajas. En tanto que co-organizadora de FuturCoop, la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya (Fctc) ofreció asesoramiento personalizado sobre productos y servicios para la creación y crecimiento de iniciativas empresariales que priorizan a las personas por encima del capital. Los días 16 y 17 de junio el stand de FuturCoop recibió centenares de visitas de personas que asistían a los talleres, mesas redondas y espacios de intercambio sobre trámites específicos de constitución, estrategias de gestión, programas de apoyo a la creación y al crecimiento, nuevas formas de emprender o acceso al financiamiento.

Cada día más cooperativas El interés por el modelo de empresa más resistente y democrático se confirma con las últimas cifras de crecimiento de cooperativas. Entre los meses de enero y mayo la cifra de creación de cooperativas ha aumentado un 35% en Catalunya, respecto al mismo periodo

Una cooperativa gestiona el deporte en cinco cárceles

do su propio espacio cooperativo. FuturCoop ha generado información, talleres y actividades sobre las especificidades de la creación, fortalecimiento y

desarrollo de cooperativas en talleres y espacios de participación. Más de 12.000 personas se inscribieron en el Día del Emprendedor.

La cooperativa Esport 6, miembro de Gedi, gestionará las actividades deportivas de 5 centros penitenciarios para hombres a partir del mes de julio. Tres de los centros: La Model, Brians 1 y Cuatre Camins, en Barcelona provincia; el de Ponent en Lleida y el de Tarragona, en la misma ciudad. Para llevar a cabo el servicio, Esport 6 contratará 12 profesionales. Esport 6 es una cooperativa de iniciativa social sin ánimo de lucro, integrada en el grupo cooperativo Consop, y que tiene por objeto diseñar, planificar y gestionar proyectos y equipamientos deportivos con el fin de mejorar el bienestar de las personas Según el coordinador del nuevo proyecto de Esport 6, Ismael García, el deporte en la prisión es una actividad de ocio y salud de gran importancia en el contexto del CP. En este sentido, la cooperativa ha propuesto una oferta dividida en tres ámbitos: salud, a través de actividades guiadas de musculación; lúdico-social, con juegos y deportes minoritarios como el lacrosse, y los clásicos deportes de equipo competitivos.

Aposta dinamiza la Xarxa de responsables de formación Aposta, la escuela de formación desde el cooperativismo, celebró su encuentro anual de responsables de formación para trabajar “los mecanismos y recursos para financiar la formación en la empresa”. Aposta genera redes alrededor de sus agentes estratégicos y crea espacios permanentes de encuentro entre ellos. La red de 20 responsables de formación es clave para ofrecer una oferta formativa adaptada a las necesidades reales de las cooperativas con herramientas y recursos propios.

Se presenta Empresa Social, cooperativas de atención a personas

Taller de creación de cooperativas en FuturCoop, en el marco del Día del Emprendedor. del año anterior. El incremento en la creación de cooperativas es progresivo y constante desde finales de 2008 cuando la crisis económica visibilizó las virtudes de la empresa de base colectiva y participativa. Durante dos días el stand de FuturCoop fue el epicentro de difusión de la economía cooperativa, un concepto que agrupa a 5.000 empresas en Catalunya entre coo-

perativas y sociedades laborales y que generó una afluencia constante de público en las actividades programadas dentro y fuera del recinto de la Feria de Barcelona. FuturCoop es la continuación natural de la I Semana de la Economía Cooperativa, organizada por la Confederación de Cooperativas de Catalunya en 2009. Este año FuturCoop ha sido posible gracias al acuerdo de

un grupo motor de entidades con la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya, la Confederación de Cooperativas de Catalunya, Ara_Coop, la Fundación Seira, la Federación de Cooperativas Agrarias, la Federación de Sociedades Laborales de Catalunya, Crédit Coopératif, Eurecos, Caixa d'Enginyers y la Dirección General de Economía Cooperativa.

El clúster en el Kilómetro 0 Diez cooperativas de energías renovables, tecnológicas e industriales se agrupan en UniCO para buscar mercados REDACCIÓN / BARCELONA

REDACCIÓN / BARCELONA

EN BREVE

Las cooperativas de energías renovables, tecnológicas y del ámbito de las Tic se han unido en un clúster empresarial formalizado con el nombre de UniCO. Nacido bajo el paraguas de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya (Fctc), las 10 empresas miembro esperan poder ofrecer una oferta diversificada así como acceder a nuevos mercados que de forma individual les serían inaccesibles. Para David Vargas, socio fundador de la cooperativa Mad Systems y uno de los impulsores del clúster “la iniciativa de cruzar tres ámbitos de trabajo es una bomba”.

Kilómetro Cero Las empresas del clúster UniCO se han puesto de acuerdo en un tiempo récord. David Vargas considera que hoy se encuentran en el “kilómetro cero” de su andadura colectiva y que el siguiente paso es definir la gestión administrativa y financiera a la vez que empieza el trabajo conjunto para

Las 92 empresas cooperativas que gestionan servicios de atención a las personas, agrupadas en la Federación de Cooperativas de Trabajo, han adoptado una nueva imagen que las identifica conjuntamente en el mercado. Empresa Social, cooperativas de atención a las personas es una marca registrada y destaca su componente empresarial y su vocación social. Las cooperativas combinan eficacia empresarial, vocación social y satisfacción de trabajadores y clientes para gestionar servicios de atención a las personas.

Ara_Coop promueve un nuevo servicio para prescriptores Ara_Coop pone en marcha un nuevo servicio de homologación de prescriptores de empresa. El servicio permitirá que los integrantes de las asesorías y gestorías adquieran conocimientos, recursos y herramientas para una mejor prescripción y gestión de este tipo de empresas. El nuevo programa busca el apoyo de las administraciones locales que apuestan por acercar las asesorías de su territorio al conocimiento y futura gestión de empresas cooperativas. Ara_Coop desarrollará formación y asesoramiento en el ámbito cooperativo.

Éxito en el estreno del programa Sota Terra de TV3

Representantes de las empresas cooperativas del clúster de renovables UniCO. generar una oferta común que no sea incompatible con el trabajo de cada empresa. La presentación de UniCO, que se realizó en FuturCoop, permitió a sus integrantes conocer a representantes de empresas cooperativas francesas del mismo sector en el marco de un encuentro sobre coo-

peración en la Euroregión. Las empresas del sector de las energías renovables descubrieron similitudes de tamaño, objetivos y dificultades comunes y concluyeron que la cooperación puede aportar muchos elementos. Ambos grupos se dieron cita en la próxima edición de Coventis, en Montpellier.

Casi 700.000 personas siguieron el primer capítulo de Sota Terra, la nueva producción de la cooperativa Batabat, emitida por TV3 el lunes 7 de junio y patrocinada por cooperativas y entidades representativas del sector. El programa fue el más visto en su franja horaria de noche, con un 21,4% de share. El programa ofreció las evoluciones de los arqueólogos dirigidos por Eudald Carbonell en el Castillo de Ager en La Noguera. El primer capítulo se dedicó a la figura de Arnau Mir de Tost, el gran señor de la guerra del Siglo XI y primer organizador de una cruzada.

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Comunidad

Valenciana FEDERACIÓN VALENCIANA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FEVECTA) • C/ Arzobispo Mayoral, 11 bajo • 46002 • Tel.: 963 52 13 86 /Fax: 963 51 12 68 • E-mail: fevecta@fevecta.coop • Web: www.fevecta.coop

Se entregan los premios del cooperativismo valenciano

“Las primeras cooperativas estaban ligadas a sectores librepensadores” REDACCIÓN / VALENCIA

REDACCIÓN / VALENCIA

El Premio Pepe Miquel a la Trayectoria Cooperativa, que otorga anualmente la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana, ha recaído este año en Manuel Solsona Bellés, agricultor y destacado dirigente del cooperativismo castellonense. El galardonado es un histórico dirigente del cooperativismo castellonense, y preside la entidad de segundo grado Intercoop Fruits Secs, que agrupa a 40 cooperativas y 2.500 agricultores socios, y que ha protagonizado un importante crecimiento empresarial en los últimos años. El jurado de los Premios ha destacado de Manuel Solsona “su vocación agrícola y su innata sabiduría que, puestas al servicio del cooperativismo, han dirigido siempre su actuación hacia las alianzas, que defendió ya de forma pionera como línea estratégica a seguir para el progreso de las cooperativas”. Por otra parte, Llúcia Labiós Vendrell, periodista especializada en cooperativismo y agricultura, ha sido galardonada con el Premio Pepe Miquel en su modalidad de Trabajo Periodístico. El jurado ha reconocido en Llúcia Labiós “una larga trayectoria, profesionalidad y compromiso personal como periodista especializada en cooperativismo”. La Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana es el órgano que agrupa a la totalidad de cooperativas de este territorio, divididas en siete sectores: crédito, trabajo asociado, agricultura, consumo, viviendas, sector eléctrico, y transportes y servicios.

sitat de València desmonta algunos tópicos mantenidos a lo largo del tiempo como que el sindicalismo agrario confesional fuese superior al laico. Como queda totalmente probado en el libro, “demócratas, republicanos, socialistas o, simplemente, sectores populares pugnando por su autonomía de movimientos movieron buena parte de los hilos de un asociacionismo material y tangible”. Así, frente a la idea generalmente extendida, aunque según el autor “sólo cierta en parte”, de que el cooperativismo hay que ligar-

Se acaba de presentar el libro Esperit d’Associació. Cooperativisme i mutualisme laics al País Valencià, 1834-1936, un estudio en profundidad sobre las formas asociativas del cooperativismo y el mutualismo en el País Valenciano. Se acaba de presentar el libro Esperit d’Associació. Cooperativisme i mutualisme laics al País Valencià, 1834-1936, del historiador Francesc-Andreu Martínez Gallego. Un estudio en profundidad sobre las formas asociativas del cooperativismo y el mutualismo en el País Valenciano en el período que transcurre desde la revolución liberal burguesa (1834-1843) hasta el comienzo de la Guerra Civil. La obra, que ha visto la luz con el patrocinio de Caixa Popular, fue presentada de la mano de su presidente, Josep Mª Soriano, en el Club Diario Levante. En su intervención, Soriano mostró su satisfacción porque, según afirmó, “este libro acaba con una larga travesía en el desierto”, en cuanto a la existencia de referencias bibliográficas y estudios sobre los orígenes del cooperativismo. Un vacío mucho más acusado del lado del cooperativismo laico puesto que, como ha reconocido Francesc A. Martínez, el cooperativismo confesional cuenta con bastantes estudios mientras que el laico “había dejado muy pocas huellas tras la guerra”. Según ha declarado su autor, en el libro “quería hablar de la gente de blusa sucia, del mundo del trabajo; hablar del esfuerzo de la gente con oficio para crear asociaciones y mutualidades con proyecto de futuro”. Intención que poco a poco fue ampliándose, como explica Francesc A. Martínez, para dar cabida también a la pequeña burguesía.

“El trabajo de Martínez Gallego destierra la imagen del individualismo de los valencianos”

Francesc A. Martínez (izqda.) y José Mª Soriano, durante la presentación del libro.

Durante su presentación, el autor expresó su deseo de consolidar el cooperativismo laico como tema de estudio. En este sentido el libro trata de dar respuesta a cuestiones como el origen del empuje e importancia de los diferentes sectores de la economía social del País Valenciano, su significado histórico, qué ha dejado por el camino o qué ha incorporado con el paso de los años.

Y, así, capítulo a capítulo, el libro hace un recorrido por los orígenes de todos los sectores cooperativos del País Valenciano, deteniéndose en sus hitos más destacados.

Desmontando tópicos La rigurosa investigación llevada a cabo por este historiador y profesor del área de Periodismo de la Univer-

lo a los avances del catolicismo social a comienzos del siglo XX, en realidad las primeras mutualidades y cooperativas no pertenecían al ámbito confesional, sino que “estaban ideológicamente ligadas a sectores racionalistas y librepensadores”. El trabajo de Martínez Gallego también destierra la imagen del individualismo y el menfotisme de los valencianos, que ha llegado hasta nuestros días. Según afirmó durante la presentación del libro, “el nivel de sociabilidad de los valencianos es de los más altos de España”. Esta aparente contradicción, puede deberse, según él, a la falta de políticas de estímulo para su visibilidad. Por esta razón, el autor pidió a los dirigentes cooperativos valencianos “hacer una apuesta decidida por la visibilidad del cooperativismo” confirmando, así, su importancia, ya que, dijo, “el Estado del Bienestar hoy sería imposible sin el papel desarrollado por el cooperativismo y el mutualismo”.

EN BREVE

Imagen de varios premiados Pepe Miquel.

Liquid 2, ganadora de dos premios en la IV edición del Publifestival de Málaga

Gestoras de cooperativas de viviendas, una salida profesional para arquitectos

La cooperativa de servicios avanzados de comunicación Liquid 2, ha resultado premiada en dos de las 12 categorías del Festival Internacional de Publicidad Social de

Qué es y cómo funciona una gestora de cooperativas de vivienda, y el cooperativismo de trabajo asociado y su posible vinculación al negocio de la promoción inmobi-

Málaga por su campaña Eco Parc Benicàssim. Liquid 2 ha obtenido el 2º premio en la categoría Mejor Productora de Publicidad y el 3º en Mejor Acción de Medios.

liaria fueron los ejes del seminario sobre cooperativismo de viviendas impartido a estudiantes de arquitectura de la UPV en el marco de la Cátedra Caixa Popular.

La banca ética Fiare se presenta en la Comunidad Valenciana REDACCIÓN / VALENCIA

La Associació Fiare Xarxa Valenciana ha presentado su proyecto de banca ética. “Pensamos que éste debe ser un instrumento en manos de toda la ciudadanía activa que quiere recuperar la gestión de sus ahorros y dirigirlo hacia proyectos y actividades que generen un impacto social positi-

vo”. Con este objetivo, los impulsores de Fiare quieren conseguir crear una cooperativa de crédito que opere bajo control del Banco de España y actúe en todo el Estado. El director de Fiare, Peru Sasia, durante la presentación en Valencia, habló de banca ética y de la necesidad de transparencia. La crisis finan-

ciera ha revelado a una pequeña parte de ciudadanos en contra de prácticas bancarias bastante opacas con una base eminentemente especulativa que ha acabado por provocar una crisis económica mundial. “Esta crisis para lo que ha servido es para que la gente se cabree con la banca tradicional y se pregunte qué se hace con su

dinero”, afirma Sasia. Sin embargo, en su opinión, “puede que haya gente que haya abierto los ojos, pero es difícil que se desarrollen muchos comportamientos a contracorriente”. Este proyecto se articula alrededor de asociaciones territoriales integradas por entidades y ciudadanos. Xarxa Valencia está formada por 30

organizaciones de muy diversos ámbitos sociales desde entidades vecinales, cooperativas o asociaciones que se dedican a la cooperación al desarrollo, hasta congregaciones religiosas. Para su director, José Redondo, “todos compartimos la voluntad de transformar la sociedad desde la actividad económica y financiera etica”.

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Euskadi Euskadiko Lan Elkartu, Irakaskuntza eta Kreditu Koop. Fed. (ERKIDE) [Fed. de Coop. de T.A., Enseñanza y Crédito de Euskadi] • C/ Reyes de Navarra, nº 51 bajo. • 01013 Vitoria-Gasteiz • Tel.: 945 12 20 50/Fax: 945 25 39 59 • E-mail: fctae@euskoop.org • Web: www.euskoop.org

La cooperativa Rpk llega a la India REDACCIÓN /VITORIA

La cooperativa vitoriana Rpk, especializada en la fabricación de muelles, resortes y bobinas de cobre para el automóvil y el sector energético, prepara la apertura de su primera planta en Asia. El grupo ha lanzado un programa para desembarcar industrialmente en la India a lo largo del presente ejercicio, que contempla la construcción de una planta de 2.000 metros cuadrados en la localidad de Pune (octava aglomeración urbana más grande del país asiático), en la que ya cuentan con instalaciones los ensambladores Volkswagen, Fiat, Tata y General Motors. El proyecto, contemplado en el plan de inversiones para el bienio 2010-2011, ha recibido el respaldo del gobierno vasco, que les concederá un anticipo reintegrable de 600.000 euros, el máximo establecido. Esta iniciativa no supondrá, según Rpk, ninguna deslocalización, ya que las plantas del grupo nacen como proyectos independientes con la misión de crecer en los países en los que operan. El grupo asegura que el disponer de fábricas en Europa, América y Asia ha abierto las puertas para tratar con clientes que antes eran remisos a sus ofertas por la falta de proximidad a los clientes finales. Con su llegada a la India, la cooperativa alavesa sigue un camino, el de la internacionalización, que ya inició en 2002 al implantar una moderna

cia creciente de compradores estadounidenses. Para su nueva filial india, la cooperativa también adquirirá maquinaria nueva, además de trasladar algunos equipos de su instalación en la capital alavesa. Diez cooperativas participan en el programa.

Con su llegada, la cooperativa alavesa sigue un camino, el de la internacionalización, que ya inició en 2002

El grupo alavés cuenta en su plantilla con 250 trabajadores, a los que se suman ya los 20 con los que nace el proyecto indio. instalación en Celaya (México), y que considera vital para afrontar las consecuencias de la actual crisis.

Ocho millones en maquinaria Además de esta nueva apertura, el grupo alavés prevé la inversión de ocho millones de euros en maqui-

naria para sus emplazamientos industriales de Vitoria-Gasteiz, Tarragona (planta que inauguraron en 2006) y Celaya. Es la planta mexicana la que el grupo potenciará especialmente ante los buenos resultados obtenidos en los últimos tiempos y las buenas perspectivas de mercado que supone la presen-

El grupo, nacido en 1974 por iniciativa de 19 emprendedores de la capital alavesa, cuenta en su plantilla con 250 trabajadores, a los que se suman ya los 20 con los que nace el proyecto indio. En 2009, año marcado por la crisis en el sector automovilístico, la facturación de Rpk superó los 20 millones de euros. Más de un 60 % de sus ventas son internacionales, encontrándose entre sus clientes México, Estados Unidos, todos los países europeos, China y otras zonas de Asia. En lo que respecta a este año, las expectativas de Rpk pasan por superar esa cifra, algo que podría conseguirse de mantenerse el ritmo de actividad actual y si definitivamente se confirma el repunte detectado en la oferta de nuevos programas de fabricación.

“Podemos salir de la crisis” El experto José Carlos Díez analizó la actual situación económica REDACCIÓN / VITORIA

“Podemos salir de la crisis”. Este es el esperanzador mensaje que quiere transmitir José Carlos Díez, destacado especialista en estrategia financiera y de internacionalización. Así de convencido se mostró durante la conferencia que ofreció tras la asamblea general de la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi (Erkide). Díez, economista jefe de Intermoney y profesor de la Universidad de Alcalá, analizó la situación actual de la economía española, y la vasca en particular, y explicó cuá-

El economista sostiene que el parque empresarial español es cada vez más eficiente.

les son, a su juicio, las claves que permitirán resolver con éxito los retos a los que se enfrenta España tras la peor recesión de los últimos 70 años. Considerado uno de los mayores expertos en política monetaria, mercados financieros, teoría y práctica de gestión de carteras, reconoce que en los últimos años se han cometido excesos en la construcción de viviendas que “costará digerir” pero, dice, “en el resto de sectores el parque empresarial es cada vez más eficiente y el país ha aprovechado los años de bonanza para capitalizarse, tanto en infraestructuras como en capital humano”.

Según el economista, el proceso de destrucción de empleo llega a su fin y las familias comienzan a perder el miedo y a reducir su elevada tasa de ahorro, sustentando la recuperación de la actividad y dando paso a un nuevo ciclo de inversión de las empresas. Respecto a las tareas pendientes, Díez reconoció que es necesario reducir la tasa de paro y el déficit público con la desconfianza de los mercados financieros. Sin embargo, añadió, “es lo mismo que sucedió tras la crisis de 1992 y lo resolvimos con éxito”.

Programa para un modelo de conciliación laboral y familiar REDACCIÓN / VITORIA

Lejos de convertirse en un problema para las empresas, la conciliación laboral puede vivirse como una ventaja competitiva. Esa es la finalidad del nuevo Programa de apoyo a las cooperativas en el diseño de un modelo de conciliación entre la vida laboral y familiar que llevará a cabo la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi (Erkide) en un grupo de 10 cooperativas. El proceso de desarrollo del programa consta de varias fases. La primera es la formación en la metodología para facilitar la formación necesaria a los responsables para el diseño del modelo y su implantación. El siguiente paso será la evaluación de la situación actual, para lo que es necesario, en primer lugar, recoger la visión de la dirección de las empresas en cuanto a las materias objeto de certificación, así como llevar a cabo un análisis comparativo (benchmarking) de las prácticas actuales y las que pueden considerarse como un referente para cada cooperativa. También debe hacerse una recogida de información que requiere una segmentación y un análisis tanto cualitativo como cuantitativo. Con estos datos se elaborará un informe de evaluación en el que se expongan las conclusiones en torno a la metodología de conciliación, señalando medidas directas y de contexto. Y por último se trabajará en el diseño de la política de conciliación. La selección de las cooperativas que participan en el proyecto la ha llevado a cabo Erkide tras considerar las solicitudes realizadas por las cooperativas asociadas.

EN BREVE Agintzari celebró sus desayunos cooperativos

Orona cerró 2009 con 83 millones de beneficio

Lks y la holandesa Kcap regenerarán la Bahía de Pasaia

La sociedad cooperativa de iniciativa social Agintzari ha puesto en marcha los Desayunos cooperativos, un encuentro para reflexionar sobre los valores y comportamientos organizativos de las empresas sociales. A la jornada, que trató sobre “la traducción de la misión visión y valores en comportamientos

El grupo empresarial Orona, dedicado al diseño, fabricación, comercialización, instalación y mantenimiento de ascensores, obtuvo un beneficio de 83 millones de euros durante el pasado ejercicio. La cifra supone una bajada del 10,63% con respecto a los beneficios del año anterior. Este grupo cooperativo, pertene-

La empresa guipuzcoana Lks y la holandesa Kcap serán las encargadas de llevar a cabo la regeneración de la Bahía de Pasaia tras ganar, con el voto unánime del jurado, el concurso internacional de ideas convocado por Gipuzkoa Aurrera. Lks-Kcap, cuyo diseño se eligió entre 47 candidaturas,

organizativos y estratégicos del futuro” y que tuvo lugar en el auditorio del Museo Marítimo de Bilbao, asistió el profesor Flaviano Zandonau de la Universidad italiana de Trento, que presentó el modelo de cooperación y empresa social en Italia.

Ddesayunoscooperativos.net

ciente a la corporación Mondragón y que está presente en más de 90 países, acabó 2009 con unas ventas de 517 millones de euros. Según su director general, esos resultados permiten “seguir consolidando el posicionamiento de Orona en Europa”, donde ha realizado una inversión de 44,2 millones de euros.

ha estructurado su propuesta en siete núcleos contactados con una red de espacios públicos y zonas verdes que articulan la totalidad del espacio y que acogerán usos residenciales, comerciales y terciarios, equipamientos de carácter local y metropolitano y nuevas zonas de actividad económica.

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Extremadura UNIÓN DE COOPERATIVAS DE EXTREMADURA DE TRABAJO ASOCIADO (UCETA) • C/ Marquesa de Pinares, nº 32, bajo • 06800 Mérida - Badajoz • Tel.: 924 33 08 71/Fax: 924 30 37 52 • E-mail: uceta@arrakis.es • Web: www.uceta.org

Diexma muestra que la clave del éxito está en conocer a sus vecinos REDACCIÓN / MÉRIDA

La clave del éxito es conocer de cerca, cara a cara, a las personas que son o serán los futuros clientes. Esto es lo que ha hecho que la cooperativa extremeña Diexma sobreviviera 15 años en el territorio y pudiera ganar a sus competidores de Madrid. Eso lo tienen claro sus miembros, que saben que si de algo puede hacer gala el cooperativismo es de estar bien arraigados al entorno en el que trabajan. Diexma nació en Mérida, provincia de Badajoz, con la intención de ofrecer un servicio de distribución en Extremadura de todo tipo de maquinaria industrial en sectores como la carpintería, la manipulación y el transporte. La iniciativa de constituirla partió de cinco trabajadores de una empresa de distribución encuadrados dentro del equipo de ventas. Hoy forman la cooperativa cuatro socios y cuatro trabajadores. El presidente de la cooperativa desde sus comienzos, Miguel Ángel Herrera, es un ferviente defensor del cooperativismo como régimen societario. “Yo soy un enamorado de la cooperativa, y muestra de ello es que nuestros clientes nos consideran como parte de la familia”, dice Herrera. “Cuando hay alguna celebración en la familia del cliente, estamos allí. Para nosotros es una forma de fidelizar a nuestro público objetivo, pero también es nuestra manera natural de trabajar”. Antonio Bonilla, secretario y, junto con Ángel Nevado, responsable del departamento de ventas, explica que el principal campo de actuación de la empresa es Extre-

EN BREVE Un encuentro para fomentar la innovación El Modelo Regional de Innovación (Innoves) organiza el próximo 5 de julio el primer encuentro de la Red de Centros de Innovación para poner en contacto a investigadores, profesionales y directivos de los distintos sectores empresariales regionales. El objetivo es promocionar la innovación empresarial e impulsar el desarrollo de nuevos sectores emergentes con base en la innovación y el conocimiento, así como apoyar el proceso de diversificación del tejido productivo de Extremadura y potenciar la cooperación entre empresas, para la consolidación y crecimiento de sectores económicos de futuro. Innoveex es un proyecto impulsado por la Vicepresidencia Segunda de Asuntos Económicos y la Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta, cuyo objetivo es revitalizar el tejido empresarial y hacerlo más competitivo, en base al I+D en las empresas extremeñas.

Dwww.innoveex.es

sición de maquinaria donde el cliente puede ver in situ el material. Además del asesoramiento que le dan los vendedores, se le hace una demostración del producto que le interesa. De este modo, el cliente sólo se lleva aquello que le viene bien a su empresa.

Trato personalizado

La cooperativa distribuye maquinaria industrial en sectores como la carpintería. madura, aunque no respetan estrictamente las fronteras administrativas y se adentran en provincias limítrofes como Huelva, Salamanca

e incluso también con Portugal. Bonilla señala que una de las claves del éxito de la empresa reside en que cuentan con una nave de expo-

Otro tanto a su favor, reconocen los socios, es el amplio conocimiento que tienen del mercado extremeño y el trato personalizado a los clientes. Así lo explica Ángel Nevado: “Nuestros competidores vienen de otras regiones y sobre todo de Madrid, por lo que no tienen un conocimiento claro del mercado extremeño y su forma de trabajo es impersonal y apoyada más en la visita programada, el correo electrónico, catálogos, etc.”. Pero estar cerca tampoco es lo único que vale, sino que es importante hacer las cosas bien. Javier Caldera, socio responsable del servicio técnico, remarca que “la rapidez y el saber hacer las cosas bien, así como la seriedad, son fundamentales para que un cliente confíe en nosotros y no se vaya a la competencia”. De todas maneras, la cooperativa se está viendo afectada por la crisis, concretamente en problemas de financiación. Tratan de superar las dificultades ampliando la actividad que ya realizan en las provincias limítrofes como Sevilla, Córdoba y Portugal. Tampoco descartan la idea de ampliar la plantilla con la incorporación de nuevos socios.

Extremadura busca sinergias

Tabajador de una cooperativa. Foto: archivo.

La Junta destina 7,8 millones de euros para empresas en I+D+i REDACCIÓN / MADRID

El Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura aprobó las bases reguladoras del programa de ayudas para el fomento de la actividad empresarial en I+D+i en Extremadura, para lo que se destinan 7,8 millones de euros hasta 2013. Según lo indicó un comunicado de la agencia Efe, en el decreto se regulan ayudas a empresas jóvenes innovadoras de base tecnológica, ayudas para la creación y consolidación de unidades de I+D en las empresas, para la participación en convocatorias nacionales y comunitarias en materia de investigación industrial o desarrollo experimental, y para la investigación industrial y desarrollo experimental en las empresas extremeñas. Según Efe, también se contemplan ayudas para la realización de proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental en cooperación entre empresas extremeñas y organismos de investigación pertenecientes al Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e Innovación (Secti). Además, figuran ayudas para el apoyo a la innovación tecnológica de las empresas extremeñas en procesos y productos, y ayudas para la realización de asesoramiento tecnológico concertado entre empresas y organismos de investigación pertenecientes al Secti.

Las cooperativas extremeñas y andaluzas colaborarán

EN BREVE

REDACCIÓN / MÉRIDA

“La búsqueda de sinergias es determinante para superar la situación económica actual”. Esta conclusión es la que ha llevado a la Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos (Cepes) de Extremadura y la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía a trabajar para poner en marcha proyectos y actuaciones de manera conjunta. Se trata de una colaboración que comenzó con un encuentro entre ambas celebrado en la Escuela Andaluza de Economía Social (Eaes). En el encuentro se trataron asuntos como la formación, la cooperación al desarrollo, la responsabilidad social empresarial y la mujer empresaria. Cepes Extremadura explicó la labor de formación continua basada en el asesoramiento, gestión y evaluación de acciones formativas gratuitas que se desarrollan dentro de la comunidad extremeña. Por su parte, Cepes Andalucía

Cepes-E presenta a la consejera de Igualdad sus líneas de actuación

Cepes-E apuesta por reforzar la presencia femenina (Plan de Alfabetización Tecn. Extrem.). relató las actividades formativas que realizan en la Escuela Andaluza de Economía Social. En cuanto a la responsabilidad social empresarial, los representantes de esta área en las dos organizaciones coincidieron en que es “imprescindible” para cambiar el modelo productivo actual, basado en

la financiación, por uno nuevo centrado en la gestión del conocimiento y el uso de las nuevas tecnologías de la información. Las representantes de las mujeres empresarias de ambas organizaciones señalaron la necesidad de apostar por la presencia femenina en el marco económico.

Las representantes de la Secretaría de la Mujer de la Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos de Extremadura (CepesE) le han trasladado a la consejera de Igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura, Pilar Lucio, los ocho puntos estratégicos en los que se centrarán sus líneas de actuación. Mayor visibilidad de la mujer, igualdad de oportunidades en el ámbito laboral, eliminación de roles y estereotipos de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal y fomento de la corresponsabilidad son algunos de los principales puntos estratégicos de Cepes-E. A estos puntos se suman otros como prevención del acoso sexual y acoso por razón de sexo y más.

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Galicia UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE GALICIA (UGACOTA) • C/ del Hórreo, nº 104, bajo-izda. • 15702 Santiago de Compostela • Tel./Fax: 981 57 55 78 • E-mail: ugacota@ugacota.org • Web: www.ugacota.org

La intervención socioeducativa y el tiempo libre aplicado desde el cooperativismo La cooperativa Faíscas es un caso práctico y exitoso de autoempleo REDACCIÓN / SANTIAGO

“Somos una educadora social, una maestra, un psicólogo y un monitor de ocio y tiempo libre, este es el núcleo del equipo que hoy tiene la cooperativa Faíscas con más de una década de trayectoria, y al que le precede mucho voluntariado y mucha experiencia en el ámbito socioeducativo”, explica Lola Alonso. Acaban de participar en la Semana del Cooperativismo de Verín, un caso práctico y exitoso de autoempleo en el sector de los servicios sociales. Un día cualquiera transcurre entre organizar actividades extraescolares o celebrar reuniones para intercooperar con cooperativas de su zona, el Centro Equal o Metal Unión, intercambiar información e inquietudes cooperativas, conocerse, o acordar colaborar, ¿cómo?, compartiendo o dándose trabajo mutuamente.

Servicios sociales La vocación de Concha o de Lola, el gusto por trabajar con personas, les lleva a múltiples programas para mayores, mujeres, infancia y juventud o inmigrantes, “son muy destacables los programas de apoyo y formación para familias monoparenta-

tán inmersas las administraciones, su principal receptora, además de particulares. “Seguimos formándonos, incorporamos una becaria para impul-

“El soporte cooperativo responde a requisitos de valor, nos ofrece libertad de acción y de decisión”

La cooperativa Faíscas participó en la feria cooperativa de Verín. les con hijos e hijas menores a su cargo, para el Área de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Ourense, los programas de prevención de la marginación e inserción infantil y juvenil, o los de apoyo socioeducativo para prevención del fracaso escolar en centros de primaria”.

Educando y divirtiendo En ocio y tiempo libre, trabajan a través de juegos populares, campa-

mentos, excursiones, fiestas para infancia y adultos, risoterapia, musicoterapia, juegos cooperativos, memoria o estimulación cognitiva, hacen de su proyecto un camino para mejorar la sociedad.

Ser más resistentes Hoy asumen el reto de llegar a nuevos destinatarios de su saber hacer, un paso más en su evolución para enfrentar el ajuste en gasto en el que es-

sar la gerencia, queremos elaborar una memoria de responsabilidad social y un plan de igualdad, intercooperamos, y trabajamos para mejorar las condiciones de acceso a la contratación pública, entre otras medidas, incorporándonos al Registro de Contratistas. Para nosotras el soporte cooperativo responde a requisitos de valor, nos ofrece libertad de acción y decisión, permite la autoregulación, ajustarse, y a nivel exterior somos totalmente independientes. Nos encontramos muy cómodas. Estamos en la asociación de cooperativas y aprovechamos sus recursos”.

Dwww.faiscas.es

Las cooperativas participan en Plan Avanza 2 Colaboran identificando necesidades comunes, en diseño y análisis de una herramienta Tic de comercialización y gestión REDACCIÓN / SANTIAGO

Un proyecto de estudio previo para la innovación en cooperativas de trabajo asociado y otras pymes de carácter asociativo. Tiene objetivos específicos, como la creación de una central de compras, una tienda electrónica, una página web, o aplicaciones centralizadas (de contabilidad, gestión y estadística, servicio de formación permanente específica, y consultoría profesional y laboral), acompañado de un servicio permanente de asistencia técnica remota y presencial, de formación de usuarios, gestión de

Nueva herramienta Tic de comercialización y gestión.

avances del sistema, o recogida de sugerencias. Las cooperativas Integral, de servicios integrales de nuevas tecnologías, y la consultora social Cidadanía, trabajan en una herramienta adaptada a las necesidades específicas del sector y en la definición de una estrategia de implantación de las Tic como elemento de mejora empresarial y en la potenciación del uso de software libre. Se completa una primera fase que permitirá conocer la viabilidad y oportunidad de llevar a cabo soluciones colectivas de negocio elec-

trónico. 13 cooperativas conforman el grupo piloto de contraste: Teixugo, Ardora, Xedega, Xiama, Xoga Ventura, Equisol, Milhulloa, Árbore, A Xoaniña, Andaina, Frugal, Equal y O Coto do Taibo. La Federación de Cooperativas Sinerxia y la Unión de Cooperativas de Traballo Asociado (Ugacota) colaboran en el proyecto, que financia el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, con el Programa Avanza Pyme. El desarrollo del proyecto lo realiza Galicia, garantizando la aplicabilidad en otras comunidades.

EN BREVE Ugacota celebra su asamblea ordinaria

El cooperativismo “toma” Pazo Baión

El pasado 19 de junio, la unión de cooperativas Ugacota celebró su asamblea general ordinaria, con la presencia de numerosas cooperativas socias. Tras el proceso de fusión con la Unión Eixo y como resultado del trabajo de captación que se viene realizando en los últimos años, la Unión cuenta, actualmente con 85 cooperativas asociadas dedicadas a distintas actividades empresariales. La diversidad de servicios y produc-

El Día Internacional del Cooperativismo, este año el 3 de julio, se celebró el Día del Cooperativismo en Galicia. Como viene siendo habitual los actos se trasladan a las instalaciones de una cooperativa y este año la anfitriona fue la cooperativa vitivinícola Condes de Albarei, propietaria desde el 2008 de Pazo Baión. Esta finca se erigió en un símbolo de la lucha contra el narco-

tos que ofrecen se valora muy positivamente, por lo que significa de oportunidad de colaboración y complementariedad entre las cooperativas asociadas. El cooperativismo gallego inició un proceso de modificación de su legislación y se aprovechó la convocatoria de la asamblea para poner en común con las cooperativas las propuestas de modificación que se le plantean a la Administración.

tráfico en Galicia. Actualmente la cooperativa desarrolla un programa de inserción laboral de ex-drogodependientes y destina el 5% de las ventas de su albariño Pazo Baión a programas de apoyo a la prevención y atención a drogodependientes que gestiona el Ministerio de Sanidad. Además sus instalaciones acogerán el primer gran proyecto de enoturismo en Galicia.

Equisol fomenta el consumo responsable.

El comercio justo abre tienda cooperativa en Santiago, Equisol REDACCIÓN / SANTIAGO

Próxima a la Plaza de Galicia, tres socias con experiencia en comercio justo, catering y hostelería, inauguran Equisol para canalizar un proyecto que aúne autoempleo colectivo y el movimiento social del comercio justo. Una iniciativa económica responsable en la que encontraréis alimentación, artesanía, cosméticos, papelería y libros, textil o droguería. Divulgarán, fomentarán otros modos de comercio (trueque “o cantiño do troco”), prestarán servicio a domicilio, de catering (meriendas, cafés, desayunos o almuerzos), y a partir del verano tendrán un puesto en la Plaza de Abastos. Cristina Morais, socia de Equisol, acentúa que el cooperativismo “es un modelo igualitario entre todas las personas y a todos los niveles”, destaca el apoyo de Ugacota en su puesta en marcha “la ayuda en orientación, y en el papeleo de constitución fue muy importante, decisiva para ser cooperativa”. Consumo responsable, agricultura ecológica y observar principios para el comercio son su motor. MÁS INFO EN: D981 93 87 24 DR/ Gómez Ulla 4 baixo

EN BREVE Guía de Promoción del Cooperativismo Cultural Una guía de potencialidades del cooperativismo cultural en Galicia: los factores que limitan y los que aproximan a este sector al modelo cooperativo, favoreciendo la divulgación básica sobre cooperativas y presentando casos prácticos. Este es el contenido de la guía que promueve Fungo en colaboración con la Federación de Cooperativas Sinerxia, enmarcado en un programa que estimula la creación de cooperativas en este sector. La guía está en www.sinerxia.org, sección publicaciones. Ahí encontrarás los ejemplos de cooperativas como Fungo, ACE 5, Culturactiva, Cograf, Disergrafic, Tagen Ata, Xoga Ventura y Pegadas. Un nuevo material apoyado por Ugacota, y la Consellería de Traballo e Benestar.

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Julio, agosto y septiembre de 2010

Illes Balears UNIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL ASSOCIAT DE LES ILLES BALEARS (UCTAIB) • C/ Pare Bartomeu Pou, nº 52, ppal 2. Palma de Mallorca• 07003 • Tel.: 971205028/Fax: 971294769 • E-mail: unio@cooperativesdetreball.coop • www.cooperativesdetreball.coop

Medio centenar de cooperativistas participan en la inauguración de las oficinas de la Unió REDACCIÓN / PALMA

Medio centenar de cooperativistas participaron con júbilo en la inauguración de las nuevas oficinas de la Unió de Cooperatives. La consellera de Trabajo y Turismo Joana Barceló y el presidente Antoni Vicens coincidieron en el importante crecimiento del sector. Los socios cooperativistas de Baleares y el público en general ya disponen de un amplio espacio físico de trabajo y punto de encuentro para todo tipo de actividades. Mayte Silva y Jaime Pericás han sido los interioristas encargados de dotar con buen gusto y color una impecable recepción con ordenadores dispuestos frente a la mesa de entradas, una sala de formación con cristal interior, otra más pequeña para reuniones, dos cómodos baños aptos para discapacitados y un amplio tablón de anuncios para informaciones de cursos e interés general. Las cooperativas de enseñanza Cide y Liceu han sido las encargadas de ayudar al personal de la casa con el traslado del mobiliario y la documentación. Mientras que los socios

Autoridades del gobierno balear celebraron con los cooperativistas un momento histórico. de la cooperativa Construcciones e Ideas fueron los que se ocuparon de la remodelación que necesitaba el local. Toni Vicens, presidente de la Unió ha señalado durante el acto de inauguración que “esta nueva sede es una apuesta de futuro. Sabemos que nuestros proyectos empresariales suscriptos en la base del cooperativismo, tendrán un papel protagonista en la nueva configuración del tejido que habría de surgir después

de esta crisis. El nuevo local servirá para funcionar como punto de encuentro de las sociedades consolidadas y para aquellas iniciativas que se quieran adherir a la familia cooperativa a partir de ahora”. Por su parte, la consellera de Trabajo y Turismo Joana Barceló agradeció a los cooperativistas y trabajadores de la economía social el “importante impulso del sector”, ya que en la situación actual de crisis económica “lo más po-

sitivo es el crecimiento de las cooperativas”, agregó. Según Barceló, en lo que va de año, el sector de la economía social pasa por un “buen momento” ya que se han constituido en Baleares 10 cooperativas, 11 sociedades laborales y una empresa de inserción, lo que supone 136 socios trabajadores y más de mil puestos de trabajo. Ante estas cifras, la consellera destacó que “continuaremos dando soporte a las cooperativas y a la economía social como un elemento de referencia dentro del cuadro de ocupación. Hemos firmado la convocatoria de ayuda a las cooperativas y todo lo que esta línea comporte ya que la consideramos clave, estratégica, que tiene un crecimiento justo solidario y sostenible”. Después de los discursos, todos los participantes del acto junto a las autoridades del gobierno balear, pudieron disfrutar de un ágape con buenos vinos y tapas mallorquinas. Además de los representantes de los principales sindicatos UGT, STEI, CC OO y USO, estuvieron presentes el director general de trabajo Iago Negueruela, la consellera de Asuntos Sociales, Fina Santiago, el teniente de alcalde del ayuntamiento de Palma, Eberhard Grooske, y la directora de RSC, María Duran.

Nueva propuesta para cambios de look REDACCIÓN / PALMA

En la época en que vivimos la imagen personal se esta convirtiendo en algo muy importante y poco a poco va dejando de ser sólo cosa de mujeres. Las cuatro socias de la nueva cooperativa Cobai han puesto en marcha una novedosa propuesta que ya tiene el aprobado del público en general, pero en especial el de la clientela masculina. En Marcando Estilo, el nuevo centro de peluquería, estética e imagen personal, ubicado en Palma, las expertas profesionales asesoran a las personas para que puedan llevar un equilibrio estético para todo tipo de situaciones. “En nuestros servicios acompañamos a la persona a comprar en sus tiendas preferidas y le indicamos la línea que le queda mejor. Cada persona

es única por eso el look es diferente. Luego asesoramos qué maquillaje o peinado es el apropiado según el estilo y la ocasión a la que deban asistir”, explica Marga Capó, presidenta de la cooperativa. Las asesoras no sólo realizan el servicio de imagen personal en el salón de belleza, también se trasladan a domicilios, residencias u hospitales. Y para los que lo solicitan, también disponen de un seguimiento sobre los cambios de estilo que van incorporando. “La gente se deja asesorar, vienen muy predispuestos a oír lo que quieres decirle. Con el paso del tiempo van introduciendo cosas y ven lo que les interesa o no. Trabajamos para todo tipo de personas, incluso para jóvenes que están en la etapa donde no encuentran qué ponerse o personas de más de 50 años

Las socias proyectan realizar un centro de formación en imagen personal. que quieren cambiar a la hora de elegir su vestimenta”, comenta Capó. Según las socias, la idea de montar este emprendimiento es porque “existe un déficit en el sec-

tor” ya que en muchos casos, los centros de belleza sólo asesoran en aspectos de la imagen y no en su conjunto como proponen desde Marcando Estilo.

Publicidad de impacto para autobuses.

Cuatro creativos dinamizan el transporte turístico ibicenco REDACCIÓN / PALMA

Hace dos meses comenzaba a funcionar en Ibiza la cooperativa Publidinamic formada por dos parejas de hermanos provenientes de sectores de la imagen, publicidad, transporte y turismo. “Publidinamic ofrece servicios de publicidad en general, buscando fórmulas innovadoras. Nuestro principal producto en estos momentos es la publicidad exterior dinámica, de impacto en autobuses. Es algo que en Ibiza ofrece muy buenas oportunidades para los anunciantes por su geografía y su capacidad de atraer turismo principalmente estival. Nosotros le añadimos originalidad y creatividad a las campañas”, sostuvo Rafael Alcántara, presidente de la cooperativa. Dentro de la oferta, la cooperativa incluye productos y estrategias para las cuales los socios emplean nuevas tecnologías como la señalética, la imagen corporativa, decoración de espacios, rotulación de vehículos, exposiciones en la calle e investigaciones de nuevas fórmulas de marketing. “Estamos comenzando y francamente vemos que no es el mejor momento para emprender, pues hasta los trámites y contrataciones más sencillas se complican en exceso lo cual retrasa y dificulta todo. Sin embargo creemos que los momentos de incertidumbre son buenos para poner en marcha proyectos como el nuestro que plantean una mejor promoción para las empresas y sus productos. Estamos convencidos de que nuestro proyecto tiene mucho futuro, esto hace que restemos importancia a las dificultades que acompañan a todo comienzo”, explicó Alcántara.

EN BREVE Las cooperativas de Baleares consideran positivo que Barceló asuma la Conselleria de Trabajo

El ayuntamiento de Sencelles adjudica a una cooperativa la gestión de una escoleta pública

La Unió de Cooperatives de Treball ha considerado “positivo” que la consellera Joana Barceló asuma nuevamente la Conselleria de Trabajo después de su unificación con la de Turismo en la remodela-

La cooperativa Els dos Pous ha ganado el concurso público para administrar la escoleta de Sencelles. La cooperativa formada por una maestra y seis técnicas infantiles ha sido la que mejor ha

ción del gobierno de Baleares, aprobado por el presidente Francesc Antich para reducir el déficit público. En un comunicado de prensa, los cooperativistas también solicitaron que dentro de los recortes

del gasto, “no se elimine la Dirección General de Responsabilidad Social Corporativa, ya que es un instrumento de gestión muy importante dentro del mundo del cooperativismo”.

puntuado entre las cuatro empresas que se presentaron al concurso. Además de Els dos Pous, existen en Mallorca varias cooperativas que están presentándose o esperando los concursos públicos

de ayuntamientos como Porreres, Montuiri, Lloret y Palma. La Ley de Contratación Pública y el Decreto de Mínimos permiten que se valore positivamente a las cooperativas.

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Julio, agosto y septiembre de 2010

La Rioja UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA RIOJA (UCOTAR) • Parque San Miguel, 7, bajo • 26008 Logroño • Tel.: 941 51 90 15/Fax: 941 51 90 16 • E-mail: ucotar@ucotar.com • Web: www.ucotar.com

Crece el número de cooperativas en La Rioja

Los antiguos obreros de una empresa textil cerrada crean Cootex Arnedo Acaban de comenzar y ya han conseguido pedidos de clientes de la otra fábrica

REDACCIÓN / LOGROÑO

Pese a la difícil situación económica generalizada parece que las cooperativas de trabajo asociado están consiguiendo soportar la situación y salir adelante. En el último año ha aumentado el número de este tipo de empresas en la comunidad riojana y la cantidad de proyectos puestos en marcha. Así lo ha asegurado el presidente de la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de La Rioja (Ucotar), Juan Antonio Chans, durante la asamblea general de socios celebrada el 12 de junio. A la vista de estos datos positivos y ante la situación económica general, el presidente destacó la importancia de que los miembros de las cooperativas de la región se mantengan unidos “asociados a Ucotar en el convencimiento de que de esta unión saldrá la solidez necesaria para crecer y permanecer en el tiempo con fuerza, porque sólo unidos podremos mantenernos”. Durante el acto se celebraron varias actividades entre las que cabe destacar la colaboración con la escuela-taller Werkstatt-Schule de Hannover (Alemania) y la dotación de contenido al carnet de socio. Por último, se procedió a la renovación del cargo de vocal primero del Consejo Rector, resultando reelegido, José Luis Mallagaray de la cooperativa Maderas y Envases La Rioja, en la localidad de Rincón del Soto.

Apoyo a empresas de economía social La oficina de apoyo y acompañamiento a grupos promotores de empresas de economía social de Ucotar atendió a 102 personas durante 2009. Además ha participado en 13 proyectos cooperativos, con el resultado final de la creación de una cooperativa y cinco microcooperativas de trabajo, y mantiene cuatro proyectos en marcha. Esta labor ha supuesto la creación de 15 nuevos puestos de trabajo para 11 hombres y cuatro mujeres.

REDACCIÓN / LOGROÑO

La cooperativa Cootex Arnedo lleva en funcionamiento desde primeros de junio. Formada por seis socios, se dedica a la confección de prendas de textil y accesorios, a la fabricación de artículos en tejido de punto y al comercio al por menor de textiles. Cinco mujeres y un hombre con más de 30 años de experiencia en el sector textil son los socios que componen la recién inaugurada cooperativa Cootex Arnedo. A lo largo de 2009 todos ellos vivieron con preocupación el cierre de la empresa textil en la que habían trabajado toda la vida, no por falta de actividad sino por una reducción en las ventas y pedidos que implicaba la necesidad de reducir la plantilla. En esta situación y con una edad complicada a la hora de reinsertarse en la vida laboral de nuevo, pero decididos a mantenerse activos, los promotores de esta iniciativa prefirieron obviar la opción de solicitar y agotar la prestación de empleo. Pensaron que está no era la solución, que el paro se terminaría y que era mejor utilizarlo de otra forma: capitalizarlo para constituir su propia empresa. Así, se pusieron manos a la obra, convencidos de que había un hueco en el mercado para sus prendas dado el diseño y la calidad de los mismos.

Los socios de Cootex Arnedo decidieron continuar en activo pese a las dificultades y montar su propia cooperativa textil. Para empezar con el proyecto, intentaron acceder a las instalaciones y maquinaria de su antiguo jefe pero ante las dificultades que ello supuso decidieron buscar un nuevo pabellón y dedicarse a viajar para comprar la maquinaria necesaria. Intentaron contactar con los anteriores proveedores de labor y aquí si tuvieron más éxito: “Decidirnos a formar la cooperativa no ha sido fácil: meses de preparación, montañas de papeleo,

decisiones difíciles de tomar... Uno no sabe dónde acudir, ni quien le puede asesorar y ayudar, va de un sitio a otro, pregunta y cada vez surgen más dudas o aparece un problema nuevo o mayor. Pero se sigue adelante, y un día encuentras en el modelo cooperativo la forma adecuada para tu grupo, y una asociación, Ucotar, que sabe qué es una cooperativa y te ayuda a preparar todo para poder crearla”, comenta uno de

los socios de la cooperativa. Finalmente, gracias a su ilusión y al asesoramiento recibido han conseguido abrir su empresa a primeros de junio y ya cuentan con pedidos suficientes para cubrir la temporada: “La próxima está por llegar y será un nuevo reto que seguro sabremos superar”, añaden. MÁS INFO EN: D94 138 15 49

Nuevos cursos para mujeres sin empleo REDACCIÓN / LOGROÑO

La Concejalía de Medioambiente e Igualdad del Ayuntamiento de Logroño ha impartido varios cursos orientados a mujeres desempleadas desde su Área de Promoción de la Mujer. Entre estos destaca el curso Autoempleo y creación de empresas para mujeres desempleadas en el que ha colaborado la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de La Rioja (Ucotar). El objetivo de este curso ha sido promover la participación social y económica de las mujeres a través de la formación pa-

Momento de la clausura del curso de autoempleo orientado a mujeres sin trabajo.

ra el autoempleo y la creación de empresas propias como alternativas al empleo por cuenta ajena. El programa de este curso ha abarcado un amplio abanico de materias: Introducción y metodología de proyectos, Marketing y publicidad, Contabilidad y finanzas, Jurídico y fiscal, Recursos humanos y calidad, Proyéctate, Habilidades de persuasión y venta o Economía social: cómo crear una cooperativa. Las participantes alegan que el principal motivo que les ha animado a realizar esta formación ha sido la posibilidad que

les ofrece de adquirir nuevas habilidades de forma que les abra nuevas puertas a la hora de encontrar un trabajo. La mayoría del alumnado se ha compuesto de mujeres españolas de entre 25 y 45 años y con pocos hijos, un perfil que se debe a la mayor autonomía de estas mujeres y a su posibilidad de compatibilizar el curso con su vida privada. La duración total del curso ha sido de 55 horas. En total, los cursos organizados este año han recibido 283 solicitudes para las 184 plazas ofertadas.

EN BREVE Logroño acoge el encuentro Ader-Redinter 2010

Formación específica para los más desfavorecidos

Audiotrack produce varios programas para Cope Rioja

Curso para fomentar una cooperativa de limpieza

Aumenta el presupuesto para formación en 2010

La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (Ader) celebró el pasado 2 de junio el evento Ader-Redinter 2010 en Logroño. El acto ha permitido reunir a técnicos de negocio internacional del servicio AderRed Internacional con empresarios riojanos interesados en exportar.

La Asociación Labor, entidad no lucrativa que proporciona recursos socio-laborales a discapacitados y colectivos en riesgo de exclusión ha iniciado el curso Operario de instalaciones de tratamiento y eliminación de residuos Urbanos. Actualmente es el único curso con compromiso de contratación que se imparte en La Rioja.

La cooperativa multimedia Audiotrack dedicada a producciones multimedia ha colaborado con Cope Rioja con la producción de 13 programas incluidos en la Ruta del Camino de Santiago a su paso por la región. Han utilizado técnicas digitales de última generación para aportar una mayor calidad de sonido a estos trabajos.

La Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de La Rioja (Ucotar) imparte el curso Empleadas del hogar que formará a 12 mujeres desempleadas para que posteriormente creen una cooperativa profesional dedicada a este sector laboral.

El presupuesto aceptado para este año en materia de formación para el empleo asciende a 11 millones de euros. Orientados a ambos sexos, estos actos formativos suelen ser más demandados por las mujeres. También se tienen en cuenta a colectivos en riesgo de exclusión social con acciones de formación específicas.

Ducotar@ucotar.com

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Julio, agosto y septiembre de 2010

Madrid UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO (UCMTA) • C/ Valverde 13, 4ª planta • 28004 Madrid • Tel.:91 532 24 88/Fax: 91 522 59 80 • E-mail:comunicacion@ucmta.org • Web: www.ucmta.org

Gestión de empresas desde la red Tutbi, un software para pequeñas empresas, creado por I18Matica REDACCIÓN / MADRID

Facilitar el trabajo de gestión de las pequeñas empresas y ayudarlas para que vendan sus productos en cualquier parte del mundo fácil y rápidamente es el objetivo con el que acaba de nacer la cooperativa I18Matica. Diego Hernán Piccinini, Andrea Flogelova y Silvia Hernández se dieron cuenta de que las pequeñas y medianas empresas necesitaban un software asequible para agilizar sus gestiones cotidianas (organizar pedidos, dar a conocer sus productos en el exterior, etc.). Diego, licenciado en Sistemas de Información de las Organizaciones y antes profesor de la Universidad de Buenos Aires, explica cómo este tipo de software de gestión de empresas tenía, hasta ahora, un elevado coste económico que lo hacía inasequible para muchas pymes.

REDACCIÓN / MADRID

Traducir a 50 idiomas Visto el hueco en el mercado, se asociaron y constituyeron esta empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones software e-business, redes sociales, consultoría y diseño de imagen corporativa. Su labor consiste en apoyar a las empresas en la mejora continua de procesos implementando soluciones de tecnología y comunicación (Tic) a sus necesidades. Para lograr su objetivo han creado la red social empresarial Tutbi, que contiene un software de gestión y en la que las empresas pueden describir sus actividades. Cuenta con herramientas para traducir el contenido hasta a 50 idiomas, publicar catálogos de productos por categorías y gestionar pedidos on-

Heliconia y Garúa dinamizan la agroecología en Rivas

Diego Hernán Piccinini es uno de los promotores de I18Matica para la gestión de pequeñas empresas desde la red social Tutbi. line, organizar ventas, gestionar la relación con los clientes y proveedores y elaborar estadísticas de visitas. En definitiva, lo que hace es agilizar las comunicaciones comerciales internacionales hasta el punto de que cualquier empresa puede promocionarse y vender en internet de forma inmediata y sencilla a cualquier parte del mundo sin necesidad de tener una página web propia. La red social cuenta con asesores para guiar a las empresas. Frente a los peligros de las redes sociales, co-

mo la falsificación de identidades, la cooperativa ha diseñado un producto especial, cuyo coste consiste en un pago único de tres euros. La empresa se organiza en dos secciones: una de desarrollo de software de la que se responsabiliza el propio Diego, y otra de diseño gráfico de la que se encargan sus compañeras, con la finalidad de aportar un diseño personalizado a cada empresa. En plena campaña para darse a conocer y como estrategia para poner en marcha el proyecto, han ofrecido sus servi-

cios gratuítamente a 30 empresas de cada país. Además, prestan ayuda a empresas de economía social afiliadas a la Unión de Cooperativas Madrileñas de Trabajo Asociado (Ucmta), que tendrán un descuento del 25% en todos sus productos. Las empresas de economía social afiliadas a otra unión de cooperativas obtendrán un 15% de descuento. MÁS INFO EN: Dwww.i18matica.es Dwww.tutbi.com

Las cooperativas Heliconia y Garúa pertenecientes a la red de cooperativas madrileñas La Madeja se hacen cargo del programa de agroecología local que promueve la Concejalía de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Rivas en Madrid. El proyecto está encaminado a promover el consumo de productos ecológicos en el municipio y generar desarrollo local a través de la puesta en marcha de parques agroecológicos. Parten para ello de la revitalización de terrenos agrarios en desuso que se están cediendo para la producción ecológica y el fomento, mediante el asesoramiento adecuado, de la formación de pequeñas cooperativas. Para facilitar la labor, el programa presta a los emprendedores los instrumentos agrarios necesarios para poner en marcha su huerta. Posteriormente apoya la comercialización de los productos obtenidos tanto en comedores escolares como en mercados de la región. Se trata de organizar una cadena que enlace dentro del ámbito de la agricultura ecológica tres aspectos: producción propia en régimen de cooperativa, comercialización de la producción y concienciación sobre la importancia del fomento de la agricultura ecológica. En septiembre los interesados podrán presentar nuevamente las solicitudes para poder acceder al arrendamiento de los terrenos ofertados por el ayuntamiento.

D cooperativa@heliconia.es

El grupo Mus 21 defiende los derechos de músicos y autores REDACCIÓN / MADRID

CARÁCTER SOCIAL Mus 21 es un organismo de acción social, con carácter sindical y sin ánimo de lucro, que, aunque tiene como centro la Comunidad Autónoma de

Madrid, desarrolla su actividad en todo el territorio estatal. En la actualidad el grupo está integrado por 500 socios, de los cuales 300 son miembros de

las cooperativas integradas en el grupo. MÁS INFO EN: Dwww.mus21.com D www.cooperativa-musicos.org

Informar de los actos, gestiones y demás asuntos relacionados con el grupo. Este es el objetivo que Mus 21 espera conseguir con la página web que acaba de estrenar. Con esta nueva herramienta el grupo, interesado en defender las particularidades y los derechos laborales del sector musical y artístico, espera poner al día a sus socios con mayor premura y comodidad y resultar más accesible a todos aquellos interesados en conocer los pormenores de la entidad.

El grupo de gestión Mus 21 está integrado por la Asociación Músicos Unidos Siglo XXI, fundada en 2007, y las cooperativas Músicos Trabajando y Músicos Unidos, operativas desde 2008. Su principal objetivo es fomentar y defender los derechos laborales, sociales y culturales del trabajador de la música en general (músicos, autores y artistas) y de sus afiliados en particular. Así, a través del grupo de gestión los músicos miembros pueden facturar sus actuaciones o grabaciones, amparándose en los derechos que otor-

gan la afiliación y el alta en la Seguridad Social, disfrutando de estabilidad–el músico mantiene la consideración de trabajador por cuenta ajena y queda libre de cualquier responsabilidad laboral o fiscal derivada de la gestión de su actividad, economía el coste de la gestión está ajustado para cumplir con la normativa vigente, y comodidad –el músico queda exento de cualquier tarea administrativa, sólo tendrá que efectuar la solicitud de las facturas y presentar el certificado de ingresos cuando sea pertinente.

EN BREVE Foco Fomento Comunitario premia la diversidad cultural en un concurso de fotografía digital

Solinred ofrece servicios informáticos en la Comunidad de Madrid a través de internet

La cooperativa Foco Fomento Comunitario ha organizado recientemente el primer concurso de fotografía digital con la temática Ciudadanos del mundo. El concurso se ha centrado en la plasmación de imágenes que reflejasen la di-

La cooperativa de trabajo asociado Solinred, que se dedica en exclusiva a la oferta de material informático (cartuchos de tinta, tóner, etc.) y servicios informáticos, ya cuenta con página propia en internet. La labor de esta co-

versidad cultural. El motivo del certamen guarda estrecha relación con la línea de trabajo de Foco Fomento Comunitario. Esta cooperativa se dedica desde 2001 al diseño, ejecución y evaluación de proyectos educativos y socia-

les para fomentar el desarrollo de las personas, grupos e instituciones con las que colaboran. Se hizo entrega del premio en la Jornada Intercultural celebrada en Guadalix de la Sierra el pasado 26 de junio.

operativa abarca la instalación y mantenimiento de ordenadores, servidores, sistemas operativos, periféricos, redes y equipos de seguridad. También se dedica a la venta de equipos de fabricación ajena o propia. La re-

cepción de material, cuya solicitud se realiza por internet, es gratuita para los clientes de Madrid capital o localidades limítrofes. MÁS INFO EN:

Dwww.solinred.com

empresa y trabajo.coop

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Murcia UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA REGIÓN DE MURCIA (UCOMUR) • C/ Nueva de San Antón, nº 39, bajo • 30009 Murcia • Tel.: 968 27 52 00/Fax: 968 29 45 77 • E-mail: ucomur@ucomur.org • Web: www.ucomur.org

El cooperativismo plantea medidas anticrisis al gobierno regional REDACCIÓN /MURCIA

El consejo rector de la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de Murcia (Ucomur), se reunió el pasado junio con el presidente regional, Ramón Luis Valcárcel, para presentarle un plan de seis medidas para combatir la crisis, dirigidas a la creación y mantenimiento de empleo. En el encuentro, el presidente de Ucomur, Juan Antonio Pedreño, y los miembros del consejo rector le comunicaron al presidente los resultados del ejercicio 2009 que fue un buen año para el cooperativismo, pues la región se convirtió en la segunda Comunidad en cuanto a mayor creación de cooperativas de trabajo asociado, con un total de 122, por debajo de las 136 de Andalucía.

Crecimiento en el sector En términos generales, las cooperativas facturaron durante el año pasado más de 4.000 millones de euros, lo que representa el 10% del PIB de la región. El crecimiento del sector superó todas las previsiones, con la creación de 138 nuevas cooperativas de todo tipo y 646 nuevos puestos de trabajo. Murcia es la primera Comunidad que presenta un saldo positivo en la

En el centro el presidente de la Comunidad Autónoma, y el consejo rector de Ucomur. relación creación-destrucción de cooperativas. Pedreño informó que “la desaparición de cooperativas fue mínima y apenas se perdieron empleos por el compromiso de los socios con la empresa y el empleo”. Destacó que durante los primeros meses del presente año se han creado ya 75 nuevas cooperativas y adelantó que la previsión es que a lo largo del año se supere entre un 15% y un 20% la constitución de nuevas empresas de economía social con respecto al año pasado.

Entre las medidas presentadas a Valcárcel se encuentra apoyar la creación de puestos de trabajo de las cooperativas existentes en la actualidad, así como de nuevas empresas de este tipo; la transformación de empresas mercantiles con problemas de sucesión en cooperativas; las reconversiones de empresas en crisis; favorecer nuevos proyectos empresariales de diversificación bajo la modalidad de economía social y la fusión e integración de empresas en cooperativas, mo-

dalidad muy extendida en el País Vasco. Según Pedreño, la implantación o transformación de sociedades en crisis en cooperativas ha supuesto la creación de entre cuatro a seis nuevos empleos en cada una de ellas. Ucomur también apuesta por el desarrollo de las cooperativas de seguridad e industria química, ya que en la actualidad el sector servicios representa el 65% de la economía regional frente al escaso 18% del industrial. Otros temas a tener en cuenta son la rehabilitación en el sector de la construcción, la necesidad de mejorar las condiciones de la educación infantil de cero a tres años, y la formación profesional, así como la mejor cualificación de quienes han abandonado el mundo laboral. El presidente de Ucomur reconoció que el futuro del empleo pasa porque los murcianos se preocupen por conocer los proyectos que se desarrollan en las distintas localidades de la región. “Hay que dejar de pensar que el puesto de trabajo está enfrente de casa”, remarcó. Ucomur pondrá en marcha, como compromiso de solidaridad, una bolsa de trabajo para cooperativistas que han perdido su empresa y trabajo.

Jornadas gastronómicas de Brújula Sur, con sabor a comercio justo REDACCIÓN / MURCIA

Taco de bacalao con azafrán y sésamo; canelones de pato con salsa de mostaza y miel; pluma asada; cuscús de menta y salsa de maracuyá. Estos son algunos de los platos que se pudieron degustar en el restaurante Keki Tapería en las III Jornadas Gastronómicas de Comercio Justo y Productos Ecológicos. Bajo el lema Un día para celebrar, todo el año para actuar, la iniciativa partió de la cooperativa Brújula Sur para celebrar el Día Mundial del Comercio Justo. El ingrediente secreto de todos los platos del menú: alimentos obtenidos a través de la compraventa en condiciones justas, como sésamo de Sri Lanka, cuscús de Palestina, cacao de Bolivia, o café de Colombia.

Brújula Sur es una cooperativa de servicios creada por tres socias en 2007 cuyo objetivo es fomentar y difundir los principios del comercio justo, así como promocionar sus productos. Para ello dispone de una plataforma en la que se ofrece información y un catálogo con todos sus productos (alimentación, baño, bisutería, decoración, complementos, ropa, etc.). Los productos de comercio justo son obtenidos por personas que trabajan en unas condiciones laborales dignas, sin explotación infantil, en igualdad de género, con un salario justo y respetando el medio ambiente.

Las jornadas lograron un gran éxito de público, que acudió al restaurante para probar una sorprendente variedad de tapas y un menú degustación con el toque personal del cocinero Sergio Martínez.

Acercar el comercio justo Mari Carmen Nicolás, una de las socias de la cooperativa, aseguró que lo que se pretende con este tipo de iniciativas es acercar estos productos a la sociedad murciana: “El comercio justo parece que está reservado a unos pocos y lo que queremos hacer es que todo el mundo pueda tener la opción de probar tal producto y decidir si le gusta o no, e introducirlo de forma normal en su día a día…”.

Una muestra de lo que se degustó.

MÁS INFO EN: Dwww.brujulasur.org

EN BREVE Percuseve triunfa en la VII edición de los Premios Buero

Jornadas de información sobre empleo y autoempleo en Lorca

El grupo de teatro musical Percuseve, perteneciente a la cooperativa de enseñanza Severo Ochoa se impuso en la fase autonómica de la VII edición de los Premios Buero de Teatro Joven con su montaje Ritmografía de una vida. El grupo lo forman 25

Se celebraron recientemente en el Centro de Desarrollo Local de Murcia y estuvieron dirigidas preferentemente a personas desempleadas que buscan empleo o se plantean crear su propia empresa. El objetivo fue proporcionar in-

alumnos de Secundaria del centro, que utilizan desde contenedores de basura, balones de baloncesto, pesas y cadenas, hasta antenas parabólicas, máquinas de escribir, tubos o su propio cuerpo como instrumentos musicales.

formación sobre las oportunidades de empleo en los distintos sectores, dar a conocer los distintos estímulos que las administraciones ofrecen para fomentar el empleo y concienciar de la importancia de la Formación Profesional.

Los tres socios de la cooperativa de servicios comerciales Elitec Levante.

Elitec Levante, servicios comerciales en cooperativa REDACCIÓN / MURCIA

Se busca agente comercial. Sólo hace falta mirar los anuncios colgados en cualquier esquina o visitar portales de empleo de Internet para darse cuenta de que uno de los sectores a los que la crisis parece haber afectado menos es al de los agentes de ventas. Pese a que el perfil del éxito comercial pueda parecer el de un individuo competitivo que no sabe trabajar en equipo, hay tres personas que han decidido apostar por los valores del cooperativismo y formar la primera cooperativa de trabajo de la región que ofrece servicios comerciales. Elitec Levante, constituida muy recientemente ha elegido un modelo empresarial en el que destacan valores como la solidaridad, la participación y el compromiso. Adrián Bayona, Carlos Ballester y Blas Fernández son los tres socios de esta cooperativa dirigida principalmente a empresas del sector energético (Gas natural, Galp, energía solar, electricidad), que son las que menos han notado la crisis. Entre los servicios que ofrecen a las empresas se encuentran estudios de mercado, captación de clientes, gestión y elaboración del plan comercial, o de desarrollo de marketing y publicidad.

Profesión estable y de futuro Además, la cooperativa surge con la iniciativa de captar potenciales profesionales de la venta que se encuentren en situación de desempleo o, simplemente, que estén interesados en comenzar o ampliar su experiencia en este sector como profesión estable y de futuro. Los tres socios estaban en situación de desempleo después de que la empresa en la que trabajan prescindiera del departamento comercial. Según explica Carlos Ballester, decidieron montar una empresa por su cuenta y descubrieron las ventajas que podían tener si se constituían en una cooperativa. Tras ponerse en contacto con la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de la Región de Murcia (Ucomur) para informarse sobre los trámites necesarios para formalizar el proceso y solicitar las ayudas económicas, hoy, Elitec Levante tiene el honor de ser la primera cooperativa de servicios comerciales.

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Julio, agosto y septiembre de 2010

Navarra ASOCIACIÓN NAVARRA DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL (ANEL) • C/Rio Alzania, 29- 1º • 31006 Pamplona • Tel.: 948 24 04 00/Fax: 948 23 91 77 • E-mail: general@anel.es • Web: www.anel.es

guipuzcoana enmarcada dentro del Grupo Mondragón. Así fue tomando forma el proyecto de Altsasuko, una cooperativa mixta en la que los socios son los antiguos trabajadores de Isphording, Copreci y el Grupo Mondragón. La nueva cooperativa se va a convertir en proveedora de la propia Copreci, que cuenta con sede en Guipuzcoa y con siete plantas productivas repartidas por diferentes partes del mundo.

La economía social puede mejorar la situación laboral REDACCIÓN / PAMPLONA

Durante la celebración de la XXVIII Asamblea de la Asociación Navarra de Empresas de Economía Social (Anel) su presidente, Luis María Gallo, hizo un llamamiento a las empresas de economía social a las que animó a seguir mejorando en la gestión y a apostar por la cooperación y la diversificación. También se refirió a las instituciones gubernamentales; pidió al Gobierno y a los agentes económicos y sociales que contaran con la economía social “para sumar esfuerzos con el claro objetivo de mantener y recuperar el empleo”. Por su parte el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, también presente en el acto, apuntó que la economía social tiene que ser uno de los “pilares de la nueva sociedad”. Valoró muy positivamente las posibilidades de la economía social para la creación de nuevas iniciativas promovidas por trabajadores que han quedado en desempleo. La economía social ha sido un sector clave que ha contribuido “al progreso y bienestar de nuestra tierra”, reiteró. Para Sanz dicha contribución se ha hecho más evidente con la llegada de la crisis. Además anunció que el Gobierno de Navarra incluye el apoyo a la economía social entre las medidas que está tomando para intentar atajar la crisis. Por otra parte, el presidente señaló que “las empresas que esconden la cabeza terminan con procesos de regulación o cierres. Hay que tomar los problemas a tiempo”. Por eso recomendó contar con el apoyo de Anel y se comprometió, desde la Administración, a facilitar trámites, formación, avales y gestión.

Equipo mixto

Un momento de la presentación oficial de la nueva cooperativa Altsasuko que en su puesta en marcha ha recibido múltiples apoyos.

Nace la empresa reconvertida Altsasuko Ha sido apoyada por las cooperativas y el Gobierno navarro REDACCIÓN / PAMPLONA

Altsasuko es una empresa reconvertida recientemente, y un claro ejemplo de cooperación entre las diferentes partes implicadas en su constitución: los socios trabajadores de la nueva empresa, el Gobierno de Navarra, la Asociación Navarra de Empresas de Economía Social (Anel), las cooperativas del Grupo Mondragón y Copreci, y la sociedad pública Nasuinsa, que le apoyaron. Isphording, empresa dedicada a la elaboración de griferío para gas, con sede en Alsasua, entró en octubre de 2009 en un concurso de acreedores que llevó a sus 95 trabajadores a un

Ere en diciembre de 2009. Previendo un cierre inminente, una decena de sus trabajadores acudió al Gobierno

La nueva empresa puede contribuir a aliviar las altas tasas de desempleo registradas en Alsasua de Navarra desde donde les pusieron en contacto con Anel para estudiar la posibilidad de una reconversión:

Lakber: dos cooperativas se unen para dar un servicio integral REDACCIÓN / PAMPLONA

Las cooperativas Sakana y Soraluce se unieron para crear una empresa puntera en el mecanizado de piezas del sector eólico: Lakber. En Sakana, dedicada a la fundición de piezas, fundían piezas para el sector eólico. Pero luego esas piezas tenían que mecanizarse y pintarse. Los clientes de Sakana se quedaban con la sensación de que les daban las piezas a medio hacer. Esta situación llevó a Sakana a buscar otras empresas, y se decidieron por Soraluce, que como ellos era una cooperativa y compartirían los valores sociales, y que se dedicaba a la fabricación de maquinaria para mecanizado. La ventaja para Sakana era que completaban el proceso de mecanizado. Por su parte, Soraluce ponía a disposición su maquinaria para una empresa puntera de energía eólica. Sakana creó, además, otra empresa, para realizar directamente la pintura.

“Siempre confiamos en Anel para proyectos de cooperativismo y de empresas laborales”, explica José María Roig, consejero de Innovación, Empresa y Empleo. Roig destaca la importancia de que se realice un plan de viabilidad profundo, que cuenta, además, con una financiación pública del 80%: “Queremos que las empresas que se creen sean un éxito y no un mero parche”. En el caso de la antigua Isphording parecía complicado mantener el producto y el mercado anterior dadas las circunstancias por lo que se buscó una nueva alternativa contactando con Copreci, una cooperativa industrial

Nueva red para favorecer empleo y formación en la Ribera REDACCIÓN / PAMPLONA

La cooperativa Lakber inició su andadura con una inversión de 1,5 millones de euros. De este compromiso entre ambas cooperativas nació Lakber, S.L. con una inversión de 1,5 millones de euros y tecnología puntera. Su actividad comenzó en octubre de 2008 con el objetivo de mecanizar el 100% de las piezas eólicas que Sakana funde. Alejandro Martínez, gerente de

Lakber, considera que “ha habido una transparencia total y confianza en el proyecto. Todo lo que hemos necesitado de ambas empresas se ha tenido”. Aunque la situación económica ahora no sea fácil, ambos socios consideran que se trata de un proyecto estratégico y con futuro.

Altsasuko se convierte así en una cooperativa mixta que cuenta con un equipo de 18 personas, 17 de los antiguos trabajadores Isphording y un gerente procedente de Copreci. Javier Oleaga, director gerente de Copreci explica que la puesta en marcha de la nueva empresa parte de una posición de prudencia, pero las previsiones apuntan a que podría doblarse el empleo con la incorporación de nuevos socios, algo fundamental para la zona en la que se ubica la cooperativa, Alsasua, especialmente azotada por el desempleo. El secretario del consejo rector de la nueva Altsasuko, Juan Cruz Bengoetxea, ha agradecido al Gobierno de Navarra, a Anel y a Copreci el apoyo recibido en el proceso, y ha animado a los habitantes de la zona a buscar alternativas. A su vez, ha reconocido que “el proceso ha sido largo y complicado pero si no nos movemos nosotros mismos va a ser difícil que llegue alguien con una varita mágica a arreglar nuestros problemas”. La sociedad pública de Navarra de Suelo Industrial, Nasuinsa, ha adquirido los terrenos, naves y maquinaria de la antigua Isphording, por un millón de euros, salvando una de las últimas dificultades. Ahora va a alquilar estas dotaciones a la nueva cooperativa. Altsasuko inicia su andadura con un capital social de 670.000 euros, procedente de la capitalización de desempleo de los trabajadores y de las aportaciones de Copreci y del Grupo Mondragón.

Facilitar el acceso al empleo en la zona sur de la Comunidad Foral. Este es el objetivo de una nueva red de bolsas de empleo creada en la Ribera de Navarra. Con ella se pretende crear el mayor número posible de ofertas de empleo a través de una comunicación informática continua. De esta forma las diferentes entidades podrán derivar ofertas y currículos, vía e-mail cuando una de ellas no tenga el perfil demandado en su propia base de datos. La red, que está abierta a la incorporación de nuevas entidades, servirá también para intercambiar información sobre programas y cursos y para colaborar en la realización de iniciativas, actividades y estudios en el ámbito de la formación y el empleo, que fomenten sinergias y buenas prácticas. Además se favorecerá la participación conjunta en

jornadas informativas, publicaciones y actividades de formación para los técnicos de las entidades, favoreciendo su reciclaje profesional y por tanto, la mejora en su gestión del servicio. Esta iniciativa se ha puesto en marcha a través de un convenio de colaboración entre la Asociación Navarra de Empresas de Economía Social (Anel), el Ayuntamiento de Tudela, la Asociación de Empresarios de la Ribera (Aer), UGT Navarra, la Federación de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de Navarra (Cocemfe Navarra) y el Consorcio local Eder. Firmaron el convenio Luis Casado, alcalde de Tudela, Ildefonso Ibero, presidente de Aer, Javier Lagunas, gerente de Cocemfe, Juan Goyen, secretario general de UGT, Yolanda Marco, gerente del Consorcio Eder y Gemma Merino de Anel.

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PATROCINA

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Nicolás (Murcia); Antonio Martinez de Bujanda (Navarra) CONSEJO RECTOR: Alberto Boronat; Alejandro Sieira; Antonio Gracia; Antonio Rivas; Carlos Ruiz; Emilio Simón; Enric Pozo; Juan Antonio Pedreño; Lorenzo Pañeda; Manuel Mariscal; Juan Mari Concha; Pepa Muñoz; Vicent Comes; Carlos Sierra. FOTOS: Elaboración propia, MEC y dominio público de flickr.com.

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ENTREVISTA con Alberto San Juan

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Del espíritu cooperativo tengo la mejor opinión REDACCIÓN / MADRID

Alberto San Juan (Madrid, 1968), cambió un día el periodismo por la escena y lleva ya más de 15 años de carrera. Primero fueron las actuaciones en bares representando pequeñas piezas escritas por él junto a un Desde entonces ha participado en películas como El otro lado de la cama, Días de fútbol, Horas de luz, Gente de mala calidad, Bajo las estrellas –por la que ganó el Goya el pasado año– o La isla interior. También en el teatro, como autor o intérprete, y siempre junto a Animalario, ha saboreado el éxito con montajes tan conocidos e incendiarios como Alejandro y Ana o MaratSade. Le acompaña cierta fama de polémico y comprometido desde aquella ceremonia de los premios Goya que presentó junto a su amigo y compañero Guillermo Toledo, aunque, asegura, él no se considera un activista.

“El espíritu cooperativo me parece lo elemental, lo natural. Lo artificial es el espíritu competitivo y excluyente” PREGUNTA: ¿Cuándo te empezaron a interesar los temas sociales?, ¿cómo comenzó tu militancia? RESPUESTA: Yo no me considero un militante, porque creo que militante o activista es aquel que mantiene una actividad más o menos permanente de compromiso social o de trabajo activo por construir un mundo mejor. Creo que todo aquel que intente relacionarse desde su humanidad hacia la humanidad del otro ya está luchando por un mundo mejor. Si se respeta a sí mismo como ser humano y trata al otro así, ya está en el camino de la revolución en el sentido de la transformación profunda del estado de las cosas. Pero más allá de eso, que en sí es un activismo o militancia, yo no participo

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grupo de amigos con los que acabaría formando la compañía teatral Animalario. Luego, la televisión, con la serie Más que amigos y el cine, con Airbag, le convirtieron en uno de los actores españoles más conocidos.

de ningún movimiento social que trabaje de forma organizada o estructurada para cambiar las cosas. Yo utilizaría la palabra activista para aquel que está socialmente y públicamente implicado. No es mi caso porque mi implicación es eventual y creo que para llamarse activista hay que estar en el tajo habitualmente. P.: ¿Qué opinión tienes del cooperativismo de trabajo? R.: Del espíritu cooperativo tengo la mejor opinión, porque creo que las cosas son más fáciles sumando esfuerzos que esforzándose individualmente y creo que el esfuerzo hay que dosificarlo. No tenemos una energía ilimitada y si conseguimos resolver la comida y la vivienda con un esfuerzo que no sea excesivo y lo hacemos entre todos, es más fácil. En ese sentido tengo la mejor opinión del cooperativismo. De la cooperativa como forma empresarial no sabía apenas nada hasta hace poco que he conocido tres cooperativas y esa forma de sacar adelante una empresa. P.: ¿Habías tenido alguna experiencia con el modelo cooperativo? R.: Creo que la cooperación es la forma elemental de vivir. El mundo es horrible sin cooperar y todo lo horrible del mundo tiene que ver con la ausencia de cooperación. Toda mi vida, de forma natural, he tendido a buscar la compañía de los otros para que el esfuerzo sea menor y el disfrute mayor. Entonces el espíritu cooperativo me parece lo elemental, lo natural. Y lo artificial me parece el espíritu competitivo y excluyente. P.: A la hora de trabajar ¿Cómo se manifiesta este espíritu cooperativo en el mundo teatral? R.: En el mundo teatral me parece

Alberto San Juan: “Yo trabajo en una compañía de teatro desde hace 15 años que funciona con un espíritu totalmente cooperativo”. absolutamente imprescindible. Una escena entre dos actores sólo tiene interés si trabajan juntos. Si cada uno hace su propia película no tiene el más mínimo interés, es una exposición de egos sin valor ninguno. P.: ¿Te parece que las personas son proclives a cooperar en la sociedad actual? R.: Creo que vivimos en un mundo marcado por un sistema llamado capitalismo en el que el centro de atención no es la persona, sino la moneda, el dinero. Como está fuera de lo humano, es imposible de llegar a asumir. Uno crece sintiéndose extraño y sintiendo extraños a los de-

más, porque vivimos de una forma extraña. La forma de vivir que crea el capitalismo genera mucha angustia, mucho aislamiento, mucha depresión en el primer mundo, y en el tercer mundo hasta la muerte. Pero nosotros también padecemos una gran miseria emocional por vivir separados unos de otros. P.: ¿Cuál puede ser la solución? R.: Creo que la solución tiene que ver con el espíritu cooperativo. Tiene que ver con aprender a vivir juntos y aprender que el individuo puede ser libre viviendo en comunidad y que igualdad y libertad son totalmente compatibles. Es más, creo que no

existe la una sin la otra. O sea, que podemos ser cada uno como queramos y a la vez cooperar para que todo sea más fácil y divertido. P.: ¿Formarías una cooperativa? R.: Yo trabajo en una compañía de teatro desde hace 15 años que funciona con un espíritu totalmente cooperativo. Es decir, las decisiones se toman entre todos aquellos que quieren tomar decisiones y existe en la medida en que nuestros intereses siguen siendo comunes. Yo no entendería formar parte de un grupo en el que dominen los intereses de uno sobre el otro. Ni en un grupo de trabajo ni en una pareja.