Guía de apoyo para la financiación e innovación en proyectos ambientales

Gu铆a de apoyo para la

financiaci贸n e innovaci贸n en proyectos ambientales

Acci贸n gratuita cofinanciada por el FSE

© 2014 Cordinación y textos: Agresta S. Coop. (  www.agresta.coop ) Diseño y maquetación: Freepress S. Coop. Mad. (  www.freepress.coop )

ALGUNOS DERECHOS RESERVADOS (  http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 )

Se permite copiar, distribuir y comunicar públicamente esta obra siempre que se reconozca su autoría y no se use para fines comerciales.

Índice 5

PRESENTACIÓN

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FINANCIACIÓN

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Introducción

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Fórmulas de financiación alternativas

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I. FIARE

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II. COOP57

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Proyectos con financiamiento alternativo: casos reales INNOVACIÓN

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Introducción

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Recursos para la innovación

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I.

Cabildo de Tenerife: Programa TF Innova Líneas de ayudas

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II. Cabildo de Gran Canaria: Tecnova Gran Canaria Líneas de ayudas

III. Gobierno de Canarias: RED CIDE Servicios de la RED CIDE

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IV. Administración General del Estado: PORTAL DE AYUDAS

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V. Administración General del Estado: El CDTI

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Líneas básicas de actuación

VI. UNIÓN EUROPEA. HORIZONTE 2020

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Convocatorias

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Financiación

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Servicio de Información Europea

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Casos de éxito

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Experiencia en Proyecto TIC VERDES 2010

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Experiencias en Proyectos INNOEMPRESA

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Experiencia en Proyectos del 7º Programa Marco

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BIBLIOGRAFÍA Y DOCUMENTOS DE APOYO

Financia e innova

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Presentación La presente guía forma parte del proyecto “Financiación e Innovación. Dos elementos clave en el emprendimiento verde” que Agresta S. Coop. ejecuta en el marco del Programa empleaverde, una iniciativa de la Fundación Biodiversidad para la mejora del empleo y el medio ambiente, a través de la cual se gestiona la dotación económica del Programa Operativo Adaptabilidad y Empleo del Fondo Social Europeo (FSE).

Esta guía sirve de elemento aglutinador de las fórmulas y líneas de financiación y de los programas de innovación a los que pueden acceder actualmente empresas ambientales para consolidar su proyecto y por tanto consolidar empleo, lo que es especialmente importante en estos momentos. Estos programas y fórmulas se han presentado en las jornadas realizadas durante el transcurso del proyecto. Además también se incluyen en la guía las experiencias concretas del sector ambiental que hayan utilizado alguno de esos programas o alguna de las líneas expuestas. Por condicionantes propios del proyecto esta guía se centra fundamentalmente en las Islas Canarias aunque también se presentan aspectos de financiación e innovación en otros lugares.

El documento se estructura en dos bloques bien diferenciados. Por un lado la parte de FINANCIACIÓN y por otro la de INNOVACIÓN. En cada uno de ellos se realizará una descripción general de cada uno de los apartados, recopilando y mostrando tanto las fórmulas y líneas de financiación que permiten lanzar y consolidar a las empresas en la

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presentación

coyuntura actual, como los programas de innovación a los que puedan acceder pymes, micropymes y autónomos. Adicionalmente, se muestran experiencias concretas en el sector ambiental de los dos aspectos, ya que viendo casos reales se pueden entender mejor cada uno de los bloques.

Desde Agresta nos gustaría agradecer la implicación de todas las personas que han colaborado con nosotros durante este año para poder desarrollar el proyecto. Para la parte de financiación ha sido fundamental el apoyo de Adrian Battaglia de Coop57, de Vicente Hernández y Ángel González de FIARE en Canarias y para la de Innovación Julián Monedero de Dobontech S.L. Además el proyecto ha sido posible gracias a la colaboración de la Unión de Cooperativas de la Región de Murcia (UCOMUR), siendo muy importante el papel de todo su equipo y en especial la labor de Ruth Gerola y de Juan Antonio Pedreño.

Por último agradecer a la Fundación Biodiversidad su confianza en Agresta S. Coop. y cofinanciar este proyecto a través del FSE.

Financiaci贸n de proyectos ambientales

«Hay dos clases de economistas; los que quieren hacer más ricos a los ricos y los que queremos hacer menos pobres a los pobres» José Luis Sampedro

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Introducción El acceso a la financiación es uno de los grandes obstáculos que tienen tanto las pequeñas y medianas empresas como los autónomos para su supervivencia. En la mayoría de los proyectos y trabajos desarrollos por este tipo de entidades el pago del servicio se produce bastante tiempo después de su finalización. Lo que nos parecería difícil de entender cuando compramos el pan o un billete de autobús (pagarlo uno o dos meses después), sucede habitualmente en la mayoría de los servicios realizados por los autónomos y las pequeñas y medianas empresas. La manera habitual para poder soportar esta situación consiste en contar con financiación bancaría, ya sea con líneas de crédito o préstamos a corto o medio plazo. En este apartado de esta guía se pretenden mostrar dos instrumentos de financiación no tan conocidos como la banca tradicional que por su cercanía y conocimiento de la realidad de las PYMEs pueden resultar de gran interés para poder afrontar las necesidades financieras. Se trata de FIARE y COOP57 que se presentarán en en las siguientes páginas.

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Fórmulas de financiación alternativas I. FIARE  www.proyectofiare.com Fiare es un proyecto de creación y consolidación de un sistema estatal de banca ética. Su objetivo es constituirse en alternativa elegible por la ciudadanía y actuar significativamente por la transformación del sistema financiero, alineándose con aquellas entidades que ya están trabajando en el ámbito de la transformación de las estructuras generadoras de injusticia.

Fiare es, sobre todo, un movimiento de agregación social, construido por aquellas organizaciones comprometidas con la transformación social. Esa agregación, supone un esfuerzo de doble dirección. Por un lado, viene a añadir la intermediación financiera a ese universo de alternativas ya existentes (cooperación, economía solidaria, comercio justo, modelos empresariales alternativos, incidencia política,…). Por otro, se construye precisamente sobre esa base, siendo los movimientos y personas comprometidas en esos ámbitos los auténticos constructores del Proyecto Fiare.

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La apuesta de Fiare es, en definitiva, la construcción de un circuito de ahorro-intermediación-crédito capaz de ofrecer los servicios bancarios habituales a personas y organizaciones que quieren atender a las consecuencias sociales de la actividad de crédito que se desarrolla con su dinero, y que reclaman que dicha actividad de crédito se ponga al servicio de la justicia.

En esta apuesta, las personas y organizaciones que realizan el diseño inicial de las estrategias de creación y consolidación comparten la firme convicción de que la clave para el éxito del proyecto, entendida de términos de acción significativa como propuesta de alternativa, residiría en la manera en la que se fuera articulando como una dinámica de acción colectiva sobre la base de la autoorganización, la participación y la transparencia.

Esa convicción inicial es la que justifica la dinámica de construcción de Fiare, que se sostiene inicialmente sobre redes territoriales de organizaciones y cuyo resultado, a finales de 2012, es un entramado con más de trescientas cincuenta organizaciones articuladas en trece redes territoriales y una sectorial. Esta fase inicial de construcción ha sido, sin lugar a dudas,

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un factor fundamental en la creación de una cultura organizacional en el seno del proyecto en la que elementos como la cooperación, la reciprocidad, la ausencia de ánimo de lucro o la solidaridad descentrada se encuentran firmemente asentados. Fiare no hubiera podido consolidar esta cultura sin las aportaciones de esos cientos de organizaciones tractoras del proyecto, que llevan precisamente esos valores en su propia cultura.

Esta dinámica organizacional es la que, asimismo, refuerza el lugar social del proyecto Fiare en relación con otros agentes comprometidos con la transformación social, con los que establece una triple interacción. ĵĵ

Por un lado, se construye sobre la base de esas organizaciones, que son las promotoras del proyecto y sus principales factores de legitimación y motivación inicial.

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Por otro, desarrolla sus contornos ideológicos y su modelo de alternativa sobre pilares coincidentes con los de muchas de esas organizaciones, y muy especialmente sobre las que pertenecen al espacio de la Economía Solidaria.

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Finalmente, se va constituyendo como una herramienta financiera al servicio de esas organizaciones, reforzándolas de esta manera con una herramienta financiera propia.

Fiare asume, por lo tanto, su papel como una más de las respuestas de alternativa que actualmente están en marcha, asumiendo la importancia que una herramienta financiera tiene entre ese conjunto de alternativas. El resultado, en términos estrictamente numéricos, es también contundente: cerca del 90% de la financiación concedida se dedica al apoyo de

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asociaciones, cooperativas, redes o fundaciones, y más de la mitad de la actividad financiera (por encima de los 15 millones de euros) está destinada a proyectos de alternativa del ámbito de la Economía Solidaria.

La incorporación de personas físicas al proyecto es un complemento imprescindible a esa red organizacional y supone el reto de construir una estructura de participación lo más amplia y cohesionada posible. No se busca, como hemos ido expresando en distintos lugares, de una simple relación proveedor‐cliente, sino de algo mucho más denso y de mucho mayor recorrido como propuesta de alternativa. Se trata de crear una estructura cooperativa en la que las dinámicas de participación y la capacidad de incidencia de aquellas personas que quieran participar activamente en la consolidación del proyecto estén suficientemente articuladas.

Para ello, Fiare desarrolla una estructura estable y permanente de grupos locales de personas socias, que tiene responsabilidades en aspectos tan importantes de la vida del proyecto como la actividad cultural, la interacción con la estructura operativa, la evaluación ético-social de las solicitudes de financiación o la propuesta de candidatos a los distintos órganos sociales.

A finales de 2012, son más de tres mil personas las que se han incorporado como socias al proyecto, muchas de las cuales participan activamente en los más de 19 grupos locales existentes en todo el estado.

Los pilares del Proyecto Fiare Justicia: el proyecto Fiare de Banca Ética pone la intermediación financiera al servicio de la Justicia. La aproximación del Proyecto al crédito es, por tanto, regenerativa, ac-

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tuando solo en aquellos ámbitos que tratan de paliar las injusticias generadas por el sistema económico actual: cooperación al desarrollo del Sur empobrecido y comercio justo; inserción social de colectivos en situación o riesgo de exclusión en el Norte; regeneración medioambiental y alternativas a la explotación industrial de la tierra; educación, sensibilización e investigación orientadas a la construcción de ciudadanía responsable.

Acción significativa: Fiare pretende consolidar una propuesta que pueda ser elegida por aquellos ciudadanos que opten por este modelo. Por eso se inserta en el sistema financiero y se somete a las leyes y mecanismos de vigilancia típicos de las entidades financieras. Fiare quiere ofrecer a cualquier ciudadano los productos de ahorro que habitualmente se demandan: cuentas corrientes, depósitos, tarjetas, etc.

Insuficiencia: poner la intermediación financiera al servicio de la Justicia exige ofrecer mucho más que productos bancarios típicos. Por eso, el proyecto trata de construir un Sistema de Banca Ética que ofrezca, junto a los productos y servicios típicos de la banca tradicional, otros productos que se adapten a las necesidades de las personas y entidades “no bancables”, no reconocidas como clientes de crédito por las entidades tradicionales. Productos que vinculen ahorradores dispuestos a renunciar a parte del interés de sus ahorros o a asumir una parte de riesgo en ellos para poder ofrecer productos de crédito más baratos o menos garantizados.

No lucratividad: con la mirada puesta en consolidar una iniciativa nítidamente orientada a poner la actividad al servicio de la Justicia, Fiare se construye sobre redes de personas y organizaciones que no pueden beneficiarse de los excedentes que el proyecto pueda

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generar. La forma jurídica es la cooperativa de crédito, y la estructura de gobierno persigue dar voz precisamente a aquellas organizaciones que ya vienen optando por trabajar a favor de las víctimas del sistema económico actual.

Origen de FIARE El proyecto Fiare se empieza a pensar y a articular en torno al año 2001, sobre la base de una doble perspectiva: por un lado, el análisis ético del lugar social de la intermediación financiera en nuestras sociedades o, dicho de otra manera, del bien social que, para las personas y organizaciones, supone la creación de circuitos de ahorro-crédito. Por otro, el papel de la ciudadanía en la construcción y legitimación de los diferentes agentes económicos en nuestras sociedades actuales.

A estas dos perspectivas, el proceso de reflexión inicial añadía el imprescindible elemento contextual que, ya en aquellos años, y a pesar de tratarse de tiempos en los que la borrachera especulativa no había estallado aun, ofrecía pistas suficientes de que el sistema financiero tal y como se venía consolidando encerraba en su misma entraña auténticas bombas de relojería que (hoy ya lo sabemos) podían acabar estallando. El contexto mostraba asimismo algunos otros elementos que resultaron de gran importancia en los primeros pasos de articulación del proyecto Fiare.

Dos de ellos, en cierta medida contrapuestos, son especialmente significativos: por un lado, el creciente desempoderamiento de la ciudadanía en la esfera pública, a la que el sistema económico, con la complicidad de las instituciones públicas, va continuamente relegando a un rol consumidor individualizado y acrítico.

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Pero por otro lado, y en clara oposición a este proceso de adormecimiento ciudadano, se podía constatar a lo largo de toda España una significativa presencia de gérmenes de alternativa también en el ámbito de la intermediación financiera, entre los que se podían encontrar experiencias de intermediación parabancaria que hoy siguen manteniendo un gran solidez. Añadido a estas realidades parabancarias, se observaba un proceso muy estimulante de consolidación de iniciativas de banca ética en muchos lugares del mundo, entre los que es necesario destacar un buen número de experiencias de base cooperativa y muy especialmente la realidad de Banca Popolare Etica en Italia (  www.bancaetica.com), fundadora de la Federación Europea de Bancos éticos y alternativos ( www.febea.org).

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El Proyecto fiare hoy Fiare lleva operando desde Octubre de 2005. Actualmente cuenta con oficinas permanentes en Bilbao, Barcelona y Madrid y más de treinta grupos locales de desarrollo del proyecto en nueve territorios de la geografía española. En cada uno de esos territorios está promovido por redes de organizaciones sociales de los ámbitos de la cooperación al desarrollo, la economía solidaria, la inserción social, la educación, etc.

Fiare opera, hasta el momento en que pueda hacerlo con licencia propia, como agente de Banca Popolare Ética, entidad con sede en Padova que lleva más de diez años operando de acuerdo con losalternativos1.

En estos momentos, en los que la crisis ha supuesto un significativo endurecimiento de las condiciones de acceso al crédito de muchas personas y organizaciones sociales, Fiare ha cerrado un ejercicio en el que ha incrementado más de un 50% la financiación.

A día de hoy, Fiare canaliza más de 300.000 euros mensuales de ahorro de personas y organizaciones comprometidas con un uso responsable de su dinero hacia proyectos de alto valor social. Todos y cada uno de los proyectos financiados están reflejados en su página web ( www.proyectofiare.org).

Respecto al ahorro, la crisis ha supuesto una ralentización en el crecimiento del ahorro depositado en Fiare, aunque sigue experimentando un crecimiento anual superior al 20%, con más de trescientos clientes nuevos cada año. Números pequeños si los comparamos con los de una entidad financiera tradicional, pero muy significativos para un

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Estructura de Fiare.

proyecto de dedicado a la actividad financiera, auténtico núcleo del sistema económico actual y de cuyas carencias somos hoy sin duda un poco más conscientes.

A cierre de 2012, Fiare ha recogido ahorro por más de 33,5 millones de euros entre más de un millar de personas y entidades ahorradores. A lo largo de su historia, Fia-

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re ha aprobado financiación por valor de 30 millones de euros a más de 150 proyectos de alto valor social.

Como se ha señalado, la construcción social del Proyecto Fiare se desarrolla mediante la articulación de redes de personas y organizaciones en diferentes territorios del estado. A finales de 2012, son catorce los socios del proyecto:

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Fundación Fiare

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Asociación Proyecto Fiare de Catalunya

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Asociación Fiare Navarra

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Asociación Fiare Galiza

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Asociación Fiare Centro

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Asociación Fiare Canarias

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Asociación Fiare Baleares

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Asociación Fiare Sur (Andalucía – Extremadura)

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Asociación Fiare Xarxa Valenciana

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Asociación Fiare Murcia

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Asociación Fiare Aragón i

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Asociación de apoyo al Proyecto Fiare en Euskadi

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Asociación Fiare de Castilla y León

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Coop57 – Cooperativa de servicios financieros

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Existen asimismo redes que se van constituyendo en La Rioja, o Castilla La Mancha.

Esto supone una red de más de seiscientas organizaciones vinculadas jurídicamente al proyecto, que están comprometiendo recursos humanos y materiales para estas fases iniciales en las que la cooperación y el compromiso mutuo son imprescindibles para asegurar la viabilidad de proyecto. La capilaridad es, de hecho, aún

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mayor, teniendo en cuenta que entre esas más de cuatrocientas organizaciones, se pueden encontrar Federaciones de Cooperativas, redes de Economía Solidaria o Coordinadoras de ONGs. Con la mirada puesta en la constitución de la Cooperativa de Crédito, que es punto de llegada de esta fase de creación del Proyecto, se puso en marcha en 2009 la campaña de recogida de Capital Social. El objetivo es poder consolidar una base social de al menos cinco mil personas y organizaciones socias, con un capital social superior a los cinco millones de euros. A finales de 2012, el Capital recogido ronda los cuatro millones de euros, con cerca de 3.202 personas socias y 407 organizaciones socias.

El sistema de adecuación ética de Fiare El sistema de adecuación ética de Fiare es un ejemplo para ver cómo una organización va adecuando sus estructuras no solo para llegar a ser un proyecto transformador, sino para que esa capacidad y motivación transformadora pueda mantenerse en el tiempo, a medida que el proyecto va creciendo. Una manera de mantener no solo la identidad, sino también las bases éticas sobre las que se sustenta. En Fiare existen varios niveles en los que se hacen operativas en la práctica esas bases éticas.

Existen nueve comisiones de evaluación ético-wsocial en cada territorio donde se promueve el proyecto Fiare. Estas comisiones están formadas por personas que conocen muy bien el tejido asociativo de ese territorio y que por tanto pueden valorar el alcance

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social de la propuesta que solicita financiación. No hacen dictámenes sobre proyectos que están bien o mal, o que son éticamente mejor que otros. La cultura “ética” de Fiare no está tan vinculada a una evaluación moral, sino, en realidad, a una evaluación sobre los resultados éticos, transformadores, que promueven un determinado proyecto y que, en cuanto tal, Fiare decide apoyar mediante el crédito.

Otro nivel es el del Comité ético que es un órgano estatal elegido democráticamente por la base social de Fiare, y que tiene como objetivo coordinar ese proceso de adecuación ética; es decir: velar por la institucionalización de los valores del proyecto Fiare en todas sus estructuras, niveles de responsabilidad y marcos de relación.

En total, son más de 40 personas voluntarias, pertenecientes a organizaciones sociales, quienes desarrollan esta labor en todo el estado, con el apoyo y en coordinación del equipo profesional de Fiare, que complementa y contribuye también a consolidar el sistema de adecuación ética.

Tras un largo proceso de casi diez años de trabajo conjunto, Fiare y Banca Popolare Ética han decidido iniciar un camino de integración, en el que ambas bases cooperativas entren a formar parte de una sola estructura, capaz de operar como cooperativa de crédito en España e Italia. Se trata de un proceso de integración que puede sentar las bases de un modelo horizontal de desarrollo a escala europea entre entidades sociales que está siendo observado con atención por muchas experiencias de crédito cooperativo en Europa. Un modelo que cuenta entre sus principales características con el principio de una persona un voto y el manteni-

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Asamblea del Área Fiare en de marzo de 2014.

miento dentro de la cooperativa de los excedentes económicos que la actividad cooperativizada pueda generar.

Tanto desde la perspectiva de Fiare como de Banca Popolare Etica existen sólidas razones para iniciar este proceso de integración. Por un lado, la oportunidad que supone, para esta Europa construida desde arriba, ir creando estructuras amplias que se asienten en una cercanía al territorio y una apuesta prioritaria por la cohesión social. En segundo lugar, los inevitables factores de escala que condicionan

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los proyectos financieros y que, de forma muy especial en el caso de los pequeños bancos cooperativos, presionan continuamente por la consolidación de una estructura de capital social lo más sólida posible. Finalmente, la actividad de intermediación desarrollada por Fiare en la fase de agente, que se encuentra ya en unos volúmenes que hace necesario pensar en estructuras y productos propios de la actividad establecida para poder responder a las expectativas que en mucha gente ha ido despertando este ilusionante proyecto.

El proceso de integración contempla la incorporación de la base social de Fiare (unas cuatro mil personas y organizaciones, como venimos diciendo) a la cooperativa de crédito de Banca Popolare Ética, consolidando una estructura cooperativa (grupos locales, comisiones de evaluación, comité de ética,…) cuyos mimbres básicos ya tiene Fiare bien asentados, dada la significativa identidad de ambas entidades en este ámbito.

Esta incorporación posibilitará las operaciones en España como entidad establecida, de forma que a lo largo del año 2013 Fiare pueda ir ofreciendo a la ciudadanía los productos bancarios típicos como banca por internet, cuentas corrientes, tarjetas, etc.

Unirse a Fiare hoy Son muy variadas las formas de participar activamente en la construcción de Fiare. Al tratarse de un proyecto de contenido esencialmente económico, existen una serie de condicionantes para su sostenibilidad que surgen precisamente de esa actividad económica. En estos momentos, el más importante es el reforzamiento del tejido social vinculado al proyecto, tanto desde el punto de vista organizacional como personal. El volumen de capital social que

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Fiare posea es una condición crítica para sus posibilidades de sostenibilidad a futuro. Por eso, suscribir participaciones (desde un mínimo de 300€ para personas físicas y 600€ para organizaciones sociales) es una de las maneras en las que claramente se está apoyando al proyecto.

Esta suscripción de capital integra, como hemos explicado, a la persona o entidad socia en el mismo corazón del proyecto, y su participación puede desde ese punto desarrollarse de diversas maneras.

Una muy importante por la propia estrategia de articulación de Fiare es la participación en la consolidación de grupos locales de personas socias. Son grupos voluntarios que dinamizan la implantación del proyecto en un entorno determinado y constituyen uno de los elementos más innovadores y dinámicos de Fiare.

Finalmente, merece la pena recordar que Fiare no crece en el sentido más capitalista del término. No se implanta con fuertes inversiones, ni desarrolla una estrategia de marketing orientada a ese crecimiento. Fiare se va implantando mediante una estrategia de círculos concéntricos, sobre la base de la legitimidad que le otorga la prescripción positiva que del proyecto hacen las personas y organizaciones implicadas.

Dar a conocer Fiare y traer a Fiare las realidades locales son aportaciones que pueden parecer muchas veces intangibles, pero que resultan vitales para su consolidación como un proyecto de largo recorrido. Un proyecto para el que la capacidad de entender y responder a los retos éticos que nuestras sociedades actuales plantean a la intermediación financiera es el sustrato esencial del que se alimenta cada día.

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Encuentro de 2011 en Barcelona.

II. COOP57  www.coop57.coop Coop57 es una cooperativa de servicios (crédito, préstamo e intercambio) integrada por diversas entidades de la economía social; una cooperativa de primer grado nacida en Barcelona en mayo de 1995 que se expande a Aragón en 2005 y en el 2007 a Madrid, sumándose luego Andalucía y Galicia.

Al ser una cooperativa de servicios financieros sólo ofrece servicios a las entidades socias dentro de cada territorio, por lo cual no ofrece operaciones a otras entidades o particulares;

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como así tampoco operaciones bancarias para sus socias y socios (tarjetas de créditos, disponibilidad de dinero en cajeros, cuentas de ahorro, cuentas corrientes, etc.), dado que no se trata de una banca. No obstante, sí se rige por los principios de la Banca ética y solidaria.

Coop57 destina sus recursos propios a proporcionar ayuda financiera a proyectos de economía social que promuevan la ocupación, fomenten el cooperativismo, el asociacionismo y la solidaridad en general, y promuevan la sostenibilidad sobre la base de principios éticos y solidarios.

Los recursos propios de Coop57 se basan principalmente de dos premisas: ĵĵ

Saber a dónde va nuestro dinero. Invertir en proyectos locales con un alto contenido social y evitar la contradicción de estar defendiendo principios, causas y valores éticos y solidarios mientras nuestro dinero puede estar financiando todo lo contrario.

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Decidir a dónde va nuestro dinero. Las personas y las entidades que aportan ahorros al capital social de Coop57 participan en la determinación de los principios y criterios de inversión y en la gestión de los recursos. Gestionando los recursos con criterios democráticos y de transparencia.

Origen de COOP57 COOP57 inició su actividad en Catalunya a raíz de la lucha de los trabajadores de la Editorial Bruguera para mantener sus puestos de trabajo. Cuando la editorial cerró

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definitivamente, un grupo de antiguos trabajadores creó un fondo con parte de las indemnizaciones que recibieron por su despido para promover proyectos económicos que persiguiesen la creación de puestos de trabajo de calidad, especialmente aplicando modelos cooperativos.

En 1996 se creó con este fondo COOP57, bajo la forma jurídica de cooperativa de servicios financieros. En un inicio, su desarrollo fue muy vinculado con el cooperativismo de trabajo asociado, pero progresivamente amplía su base social a otros tipos de entidades de la economía social y solidaria. Paralelamente, fue creciendo también su base de socios colaboradores.

A partir de 2005 COOP57 puso en práctica un crecimiento en red a raíz del interés que había despertado este experimento en otros territorios.

Misión de Coop57: funcionamiento básico.

Coop57 quiere ser una herramienta al servicio de la economía social y solidaria.

Por eso lo que hace es recoger ahorro popular para canalizarlo en forma de préstamos hacia entidades de la economía social y solidaria.

Coop57 lleva a cabo este ciclo completo de intermediación financiera con las dos tipologías de socios de los que dispone. Se recoge ahorro, principalmente de los socios y socias colaboradores y este ahorro es el que se utiliza para financiar a los socios de servicios, entidades de la economía social y solidaria que son los socios que disfrutan de los servicios financieros de Coop57.

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Organización de Coop57: una estructura en Red Coop57 se organiza de acuerdo con un principio fundamental: la proximidad a la base social de economía solidaria y a sus necesidades financieras. Esta proximidad es la que permite dar un buen servicio y evaluar correctamente los proyectos que necesitan financiación, más allá de los criterios de riesgos que utilizan las entidades financieras convencionales. Asimismo, permite ser muy imaginativos en adecuar los productos financieros a cada necesidad concreta.

Para evitar que, al crecer, se pierda esta proximidad, Coop57 ha puesto en práctica un modelo de desarrollo en red mediante la creación de secciones territoriales. Actualmente existen secciones territoriales en Andalucía, Aragón, Catalunya, Galicia y Madrid. Además, existen grupos promotores en Asturies, Euskal Herria y País Valencià.

Las características de este crecimiento en red son: ĵĵ

La existencia de una sola entidad jurídica, que aplica los mismos principios éticos y sociales, y los criterios de valoración.

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La capacidad de cada territorio de autogestionar su base social y su actividad (admisión de socios, valoración de proyectos, concesión de préstamos).

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El ahorro de cada territorio se destina prioritariamente a financiar los proyectos del propio territorio, pero estableciendo solidaridad interterritorial: en caso de que un

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territorio tenga peticiones de préstamos que superen sus recursos, puede pedir la solidaridad de otros territorios que dispongan de dinero excedentes. ĵĵ

Se comparten los servicios centrales de Coop57, ubicados en Barcelona.

Vinculación de COOP57 con el sistema de finanzas éticas Coop57 es un instrumento financiero que se inserta en un marco de finanzas éticas más amplio donde existe el convencimiento es que hay que articular un sistema financiero alternativo que dé respuestas diversificadas al conjunto de necesidades financieras de la economía social y solidaria, el tejido asociativo y la ciudadanía comprometida con los principios cooperativos, de justicia, equidad e igualdad.

Por este motivo, Coop57 ha unido a los esfuerzos para promover una banca ética que opere en el Estado de acuerdo con un modelo participativo. Participa en el proyecto Banca Popolare Etica-Fiare, una caja de crédito cooperativa que pueda ofrecer el abanico de servicios financieros de un banco ético.

Esta apuesta por promover un banco ético es paralela al desarrollo y crecimiento en red de Coop57, para poder seguir ofreciendo sus servicios financieros con la proximidad, agilidad y capacidad de adaptación a las necesidades de sus socios que nos caracterizan.

COOP57 también está asociada a cooperativa de servicios financieros éticos: Oikocredit (www.oikocredit.org) que se dedica a realizar préstamos a países en vías de desarrollo con criterios éticos, sociales y medioambientales.

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COOP57 en la actualidad A fecha de 31 de diciembre de 2013, COOP57 tiene 2.789 Socios y socias colaboradoras y 583 Socias de servicios y gestiona un volumen de recursos económicos: ĵĵ

Aportaciones: 21.084.983 € (capital social entidades + aportaciones de ahorro)

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Saldo vivo de préstamos : 9.567.702 €

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Títulos participativos: 1.036.000 €

Coop57 tiene sus recursos en dos grandes bloques. El primer bloque es el dinero concedido en forma de préstamos.

El segundo bloque es el dinero que no se tiene concedido en préstamos. Dada su condición jurídica, COOP57 sólo puede depositar sus recursos en instituciones financieras convencionales. Según nuestros acuerdos internos, como mínimo el 15% de los recursos deben estar líquidos para poder atender las posibles solicitudes de devolución de las aportaciones de los socios de servicios y de las socias y los socios colaboradores.

Actualmente, los recursos que no se pueden destinar a préstamos están depositados en cajas cooperativas, en concreto en Caja Laboral, en Caja de Ingenieros, en Bantierra (caja cooperativa, resultado de la fusión de tres cooperativas de crédito: Caja Rural Aragonesa y de los Pirineos, Caixa d’Advocats y Cajalón) y cajas rurales.

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SALDO DE APORTACIONES DE SOCIOS Y SOCIAS

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VOLUMEN ANUAL DE PRÉSTAMOS CONCEDIDOS

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Casos reales de proyectos con financiamiento alternativo Proyecto: Adelantos para pagar facturas correspondientes a programas municipales de gestión y valorización de residuos.

Fórmula de financiación: FIARE, anticipo en cuenta corriente

Importe de financiación: 50.000 €

Anualidad: 2012

Empresa / Organización: RECIPLANA Creada en el año 1.991 por Cáritas Diocesana de Segorbe-Castelló y por la Confederación Castellonense de la Pequeña y Mediana Empresa (PYMEC).

Como empresa de inserción tenemos un triple compromiso: el social, con las personas en inserción; el ambiental, mediante una adecuada gestión de los residuos que tratamos y el económico, manteniendo la viabilidad y por tanto los puestos de trabajo de la empresa  www.reciplana.com

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Proyecto: Reconvertir una antigua casa de campo en hotel, para crear oportunidades de trabajo en zona deprimida, potenciando el uso de recursos locales

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Fórmula de financiación: FIARE, préstamo hipotecario

Importe de financiación: 1.100.000 €

Anualidad: 2011

Empresa / Organización: ARCADIA VERDE S.L Asociación, sin ánimo de lucro, que tiene la pretensión de fomentar el turismo rural contando con el respaldo del Ilmo. Ayuntamiento de Moratalla. Nuestros alojamientos, y esto es importante pues actualmente se alquila cualquier cosa, están dados de alta en Turismo (o en trámite) para poder ofrecerle la mejor calidad, además, tenga en cuenta que, contratar una casa rural con nosotros no le costará ni un céntimo más que si lo hiciese directamente con el propietario.  www.arkadiaverde.com

Descripción narrativa del trabajo: Un grupo de personas que sueñan en restaurar una antigua casa de campo y convertirla en hotel o casa rural con 12 habitaciones.

El proyecto supone ser respetuoso con la arquitectura tradicional utilizando la mayoría de materiales de la época. Con ello se crean puestos de trabajo en una zona tradicionalmente deprimida. Se potenciará el aspecto agroalimentario con la compra de productos de proximidad. El hotel y restaurante se denominará La Demba y tendrá una especial dedicación a la cultura y al arte.

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Proyecto: Adecuación del local y compra de nueva maquinaria y estanterías de almacenamiento

Fórmula de financiación: COOP57, préstamo a largo plazo

Importe de financiación: 80.000 €

Anualidad: 2011

Empresa / Organización: ALBERA, S.C.C.L. Cooperativa de trabajo que elabora mobiliario infantil en madera para más de doscientas escuelas infantiles. Se dedica al asesoramiento, el diseño, la fabricación y el mantenimiento de mobiliario para espacios educativos de 0 a 6 años .  www.albera.coop

Proyecto: Obtención de liquidez para los pagos corrientes.

Fórmula de financiación: FIARE, anticipo en cuenta corriente

Importe de financiación: 15.000 €

Anualidad: 2011

Empresa / Organización: ANDAIRA S. COOP. Servicios de consultoría e investigación social aportando soluciones para el diseño, ejecución y evaluación de proyectos sociales, políticas públicas y procesos participativos Alguno de sus objetivos son Consolidar un modelo social de empleo, autoempleo, viabilidad, estabilidad (condiciones laborales dignas y facilitadoras); coherencia del trabajo colectivo con los intereses y valores del equipo y de otros grupos afines.  www.andaira.net

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Proyecto: La operación financia, en su fase inicial, la inversión en una planta de suministro de energía térmica generada por biomasa para un balneario ubicado en Alhama de Aragón

Fórmula de financiación:

Importe de financiación:

COOP57, préstamo a corto plazo

40.000 €

Anualidad: 2012

Empresa / Organización: GIRASOLAR S. COOP. Girasolar es una cooperativa que desarrolla un proyecto empresarial que desde la instalación de sistemas de energías renovables intenta armonizar tanto el respeto con el medio ambiente como cuidar a las personas, trabajadoras, clientes y proveedores. Busca otra forma de hacer economía y cuentan con una preocupación real por dar posibilidades a un mundo más sostenible. Desde su análisis las energías renovables pueden dar un giro en el desarrollo del medio rural, y por ello su implicación en el área de la biomasa.  www.girasolar.es

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Innovaci贸n en proyectos ambientales

ÂŤNo puede resolverse un problema pensando de la misma forma que cuando fue creadoÂť Albert Einstein

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Introducción Según la RAE el término “innovación” supone la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Otra definición entiende por innovación como aquel concepto que permite crear nuevas soluciones a viejos problemas o cambiar las viejas soluciones que no valen.

La innovación representa un pilar fundamental para cambiar el modelo productivo, además de para diversificar los productos y servicios de una empresa o profesional.

Cada vez más, las empresas son más conscientes de la necesidad de la innovación implantando procesos más eficaces y lanzando productos que respondan a las necesidades de los clientes o potenciales clientes, teniendo en cuenta, además, el comportamiento del mercado y la actividad de los competidores.

La innovación debe verse asimismo como un proceso dinámico a través del cual la innovación va definiéndose y, al mismo tiempo, un proceso de gestión empresarial basado en la gestión de personas, información, conocimiento y recursos financieros y tecnológicos.

Saber gestionar esa capacidad innovadora e incorporar el concepto en la estrategia global de la empresa es clave para poder afrontar nuevos horizontes.

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innovación

Las Pymes juegan un papel importante en la economía de todos los países. Las administraciones públicas suelen dedicar partidas presupuestarias específicas para fomentar la innovación

Lo que desean los consumidores

en las empresas, especialmente en las PYMES, porque así se lo mandan las directrices comunitarias. Las empresas deberían acogerse a este tipo de programas.

La innovación debe verse asimismo como un proceso dinámico a través del cual la innovación va definiéndose y, al mismo tiempo, un proceso

Innovación Lo que es posible con la tecnología

Lo que es viable en el mercado

de gestión empresarial basado en la gestión de personas, información, conocimiento y recursos financieros y tecnológicos.

Fuente: http://jorgelozanobe.blogspot.com.es

Saber gestionar esa capacidad innovadora e incorporar el concepto en la estrategia global de la empresa es clave para poder afrontar nuevos horizontes.

Las Pymes juegan un papel importante en la economía de todos los países. Las administraciones públicas suelen dedicar partidas presupuestarias específicas para fomentar la innovación en las empresas, especialmente en las PYMES, porque así se lo mandan las directrices comunitarias. Las empresas deberían acogerse a este tipo de programas.

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Asimismo, la cooperación entre empresas o con universidades y centros de investigación es imprescindible, sobre todo en el caso de las PYMES que, por sí solas, no tienen la capacidad de recursos suficiente para innovar.

La presente guía ofrece información sobre una serie de recursos que nos pueden ayudar a conocer líneas de financiación, asesoramiento e información en cuanto a la innovación.

Primer acercamiento a la innovación Uno de los obstáculos que encuentran las pymes para su implantación es cómo empezar a gestionar la innovación en la empresa. Un primer acercamiento a la innovación puede ser obtener un diagnóstico para ayudar a entender la realidad actual de la

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innovación

empresa y así poder definir la estrategia de incorporación del vector innovación en la estrategia global de la misma.

Existen diversas herramientas en internet creadas para obtener de forma sencilla y gratuita un autodiagnóstico para PYMES, ofrecidas por distintos organismos.

La Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Energía y Turismo ofrece en su web diversos instrumentos interactivos de auto evaluación o auto diagnóstico basados en la cumplimentación de un cuestionario, que generarán un informe personalizado de evaluación de la empresa frente a la innovación, la actitud emprendedora y otros aspectos, donde se recomiendan algunas actuaciones para mejorar estos aspectos: ££

Autodiagnóstico de Actitudes Emprendedoras

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££

Autoevaluación - La PYME ante la innovación

££

Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados

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innovación

El Instituto de Fomento de la Región de Murcia ofrece también de manera gratuita y sencilla la siguiente encuesta . ££

Autodiagnóstico de innovación para PYMES preinnovadoras

Existen diversas fórmulas de financiación de la innovación de las empresas procedentes de diferentes entidades públicas. A continuación, proponemos una serie de recursos que nos pueden ayudar a conocer líneas de financiación, asesoramiento e información en cuanto a innovación.

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Recursos para la innovación I. Cabildo de Tenerife: Programa TF Innova  www.tenerifeinnova.es El Programa TF Innova, adscrito al Servicio Técnico de Turismo e Innovación, Área de Economía, Competitividad e Innovación, supone una apuesta por un nuevo modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la creatividad.

El objetivo principal del Programa TF Innova es desarrollar una cultura de la innovación como eje de la mejora de la competitividad y de la calidad del tejido socioeconómico local, definiendo una estrategia de innovación basada en la actividad del Cabildo Insular de Tenerife como motor de la innovación en la isla, coordinada desde la Consejería de Economía, Competitividad e Innovación, y apoyada en las actuaciones de las distintas áreas de la Corporación.

El Plan Director del Programa TF Innova establece los objetivos y líneas de actuación del Cabildo Insular de Tenerife en el ámbito de la innovación empresarial y de soporte a

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innovación

la Investigación y Desarrollo (I+D) que se lleva a cabo en los centros de investigación de la isla, propiciando un salto en la calidad del sistema de innovación insular que permita convertir la investigación científica y la innovación tecnológica en un soporte del bienestar y de la competitividad territorial.

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Líneas de ayudas Este programa tiene un servicio de Ayudas I+D+i que ofrece a todos los agentes del sistema productivo insular un punto de acceso único para la búsqueda de fuentes de ayuda a la I+D+i.

Las convocatorias de ayudas pueden consultarse siguiendo la clasificación m ­ ostrada en el menú izquierdo. Para cada una de las ayudas y subvenciones se podrá consultar una ficha descriptiva de la misma en un formato estructurado y de f­ ácil accesibilidad.

En esta apuesta por un nuevo modelo productivo para la isla, el Cabildo Insular de Tenerife ha puesto en marcha las líneas de apoyo del Programa TF Innova con las que consolida su esfuerzo en el desarrollo de este nuevo modelo.

ĸĸ Concurso y Subvenciones ‘TF Innova’ para la creación de EBT (Empresas de Base Tecnológica) o empresas intensivas en conocimiento Estas ayudas se enmarcan en el Programa TF Innova, impulsado por el Servicio Técnico de Turismo e Innovación del Área de Economía, Competitividad e Innovación del Cabildo Insular de Tenerife.

El objetivo principal de esta ayuda es incentivar la creación de nuevas empresas de base tecnológica (EBT) o intensivas en conocimiento, a través de una ayuda para hacer frente a los gastos asociados a la creación y comienzo de su actividad empresarial.

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innovación

Se establece un concurso para el otorgamiento de premios a los mejores­proyectos empresariales y a los galardonados, una subvención destinada a ­cofinanciar los gastos corrientes que conlleva la puesta en marcha de los respectivos ­proyectos empresariales.

ĸĸ Subvenciones para Consolidación de Agrupaciones Empresariales ­­­ ­Innovadoras (CLUSTERS) Con estas ayudas el Cabildo Insular de Tenerife apoya el fortalecimiento de los clusters ya creados en la isla de Tenerife y que representen agrupaciones de empresas, centros de formación, unidades de investigación públicos o privados y otros agentes públicos o privados pertenecientes a un sector o segmento de mercado, y que están realizando o planificando acciones específicas.

Las ayudas a la Consolidación de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (CLUSTERS) consisten en el apoyo a la gestión y coordinación del clúster y la ejecución de acciones específicas contempladas en el Plan Estratégico y en un plan de actuación anual. A través del apoyo a la consolidación del clúster y la ayuda a la realización de proyectos innovadores del mismo, se espera que el clúster se capacite lo suficiente para poder presentar a lo largo del período de ejecución proyectos en colaboración a los distintos programas nacionales y europeos, y que repercuten positivamente en la competitividad del sector.

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ĸĸ Subvenciones ‘TF Innova’ para la adquisición de equipamiento para proyectos de I+D+i Las subvenciones “TF Innova” para la adquisición de equipamiento para proyectos de I+D+i pretenden ayudar a las pymes y clusters radicados en la isla de Tenerife en el desarrollo de proyecto de I+D+i a través de la adquisición de equipamiento para la consolidación de departamentos en este ámbito y la ejecución de proyectos de colaboración.

Con esta convocatoria se subvencionará, exclusivamente, aquel equipamiento vinculado a la actividad de I+D+i de la empresa o de la agrupación, que se necesite para la realización de un proyecto de I+D+i en marcha o futuro, destinados a servir de forma duradera en la actividad productiva de la empresa o agrupación.

II. Cabildo de Gran Canaria: Tecnova Gran Canaria  www.tecnovagc.spegc.org Tecnova Gran Canaria es una iniciativa promovida por el Cabildo de Gran Canaria, a través de la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) en colaboración con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en un 75%.

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Su objetivo principal es impulsar la creación de empresas y empleo cualificado en actividades tecnológicas e intensas en conocimiento en Gran Canaria”.

Va dirigido a personas y empresas que deseen constituir o consolidar empresas de base tecnológica e innovadoras en la isla.

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Líneas de ayudas Esta iniciativa pretende apoyar el nacimiento y consolidación de iniciativas empresariales, con el objetivo de convertirlas en proyectos competitivos e innovadores, identificando instrumentos financieros adaptados a un proyecto:

ĸĸ Préstamo jóvenes emprendedores La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria, dentro de esta iniciativa, colabora con La Asociación de Jóvenes Empresarios de Las Palmas (AJE) en la promoción y tramitación de una línea de financiación para jóvenes emprendedores, ofertada por la Empresa Nacional de Innovación, S.A. (ENISA).

ļļ Otros instrumentos financieros

ĸĸ Línea ENISA de Empresas de Base Tecnológica (Línea EBT) Financiación dirigida a PYMEs que lleven a cabo proyectos cuyo resultado sea un avance tecnológico en la obtención de nuevos productos, procesos o servicios, o la mejora sustancial de los ya existentes. Consiste en un préstamo participativo de importe entre 100.000 y 1.500.000 € con carencia de hasta 5 años con tipo de interés en función de los resultados de la empresa.

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ĸĸ Línea ENISA PYME Financiación destinada a proyectos empresariales promovidos por PYMEs que contemplen la modernización de su estructura productiva y de gestión, incluyendo la innovación no tecnológica. Consiste en un préstamo participativo de importe entre 100.000 y 1.500.000€ con carencia de hasta 7 años con tipo de interés en función de la rentabilidad de la empresa y sin garantías.

ĸĸ Iniciativa NEOTEC I para la creación de empresas del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) Apoyo a la creación de nuevas empresas de base tecnológica en España. Crédito semilla o ayuda de hasta el 70% del presupuesto del plan de empresa aprobado, con un importe máximo general de 350.000 €, pudiendo llegar a 400.000 € en casos de ruptura tecnológica, y a 600.000 € en el ámbito de la biotecnología. El crédito es a tipo de interés cero y sin garantías adicionales. La empresa devolverá la ayuda al CDTI según vaya generando cash-flow positivo.

ĸĸ Caixa Capital Risc Capital micro (pre-semilla) para apoyar proyectos que estén en su fase inicial con producto o servicio, sin clientes o con algún prototipo. Caixa Capital Semilla es una sociedad de capital riesgo con una inversión comprometida de doce

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millones de euros aportados por La Caixa. Invierte entre 100.000 y 300.000 € en función de las necesidades del proyecto. Invierte mayoritariamente en capital, siendo el propio proyecto la única garantía que se le pide al emprendedor, y con la posibilidad de que existan inversores financieros minoritarios.

ĸĸ Microcréditos Sociales de La Caixa El microcrédito social es un préstamo personal de hasta 15.000€ dirigido a financiar proyectos de autoempleo promovidos por personas que, por sus condiciones económicas, pueden tener dificultades para acceder al sistema crediticio tradicional. Además, reciben el asesoramiento de una entidad colaboradora de MicroBank para concretar y desarrollar su idea de negocio.

ĸĸ Microcréditos para Mujeres Emprendedoras ENISA Préstamo para mujeres emprendedoras y empresarias de hasta 25.000€ que tengan dificultades para obtener un crédito en el sistema financiero tradicional.

ĸĸ Red Financia Esta red es una iniciativa conjunta de Sodecan, Sogapyme, la Caja de Canarias, Enisa y la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria ( SPEGC), cuyo pro-

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pósito es crear un marco de colaboración para facilitar el acceso a la financiación de proyectos empresariales innovadores.

ĸĸ Red PIDi La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria ( SPEGC) está integrada en la RED de Puntos de Información sobre Investigación, Desarrollo e Innovación (PI+D+i), cuya finalidad es asesorar a las empresas y emprendedores sobre las líneas de apoyo público a la I+D+i.

A través de este servicio la SPEGC ofrece acceso directo a información y asesoramiento personalizado sobre todas las ayudas púbicas que ofrece El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, ayudando a identificar las oportunidades para financiar proyectos empresariales con actividades de I+D+i. El CDTI es una entidad pública empresarial, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas.

Existen otros servicios de acompañamiento que ofrece esta iniciativa y que se pueden consultar en la web: ££

Consultoría plan de negocio

££

Consultoría joven emprendedor ENISA

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££

Recursos del emprendedor

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Premios

££

Iniciativa Yuzz

££

Artemprende

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III. Gobierno de Canarias: RED CIDE  www.redcide.es La Red CIDE está compuesta por 23 centros especializados en fomentar la innovación, donde un equipo de técnicos guían y asesoran, sin coste alguno, a las empresas canarias que deciden subirse al tren de la innovación.

Con la Red CIDE, la empresa canaria ya no está sola si decide innovar. Esta iniciativa de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información, coordinada por el Instituto Tecnológico de Canarias, permite, a las empresas que lo deseen, recibir el asesoramiento y servicios de apoyo necesarios para que sus ideas innovadoras se materialicen en resultados concretos y tangibles. Este apoyo permite a la empresa canaria obtener un mayor rendimiento económico, productivo, social, medioambiental...etc. y, en definitiva, ser más competitivas.

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En cada entidad se ubica un técnico encargado de prestar los servicios de la Red a las empresas de su entorno. Para ello contará con la colaboración del resto de los CIDEs que se encargarán de prestar servicios de valor añadido y asesorar en la totalidad de servicios que se prestan.

La Red CIDE es, además, el punto de entrada para que las empresas accedan a la oferta de los agentes de la I+D+i Canarios (Grupos de Investigación Universitarios, OPIs, entidades dedicadas a la I+D, etc.). Para ello, servirá de enlace entre los dos ámbitos (sector productivo y sector tecnológico) fomentando la cooperación entre ellos, detectando demandas empresariales y procurando la adaptación de la oferta tecnológica a las necesidades de las empresas.

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Servicios de la RED CIDE ĸĸ Información sobre financiación y programas de apoyo a la innovación Servicio de aportación de información de interés y de apoyo para desarrollar actividades de I+D e innovación en las empresas: ĵĵ

Información sobre convocatorias públicas de financiación (subvenciones y préstamos) para proyectos de I+D+i o de incorporación de tecnologías: ļļ

Regionales: ayudas de la ACIISI, consejerías del Gobierno de Canarias y Cabildos Insulares.

ļļ

Nacionales: CDTI, Plan Avanza y similares...

ļļ

Europeas: Horizonte 2020, Eurostars y similares... Servicio prestado a través de la Red EEN.

ĵĵ

ĵĵ

Información sobre programas de apoyo a la innovación empresarial ļļ

Regionales: Taller de Dinamizadores, Red UPE y similares

ļļ

Nacionales: Innocámaras, proyectos demostradores y similares

ļļ

Europeos: Erasmus Emprendedores y similares

Otra información básica de apoyo a la innovación: ļļ

Incentivos Fiscales a la Innovación

ļļ

Patentes

ļļ

Cualquier otra información que pueda ser de interés

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ĸĸ Agendas de Innovación Metodología de trabajo consistente en una reflexión conjunta con el empresario analizando su modelo de negocio actual y las distintas funciones y eslabones de su cadena de valor, para la identificación, clasificación y planificación de la implantación de las oportunidades de innovación que han identificado.

ĸĸ Asesoramiento y Orientación de Proyectos de I+D+i El servicio consisten en el análisis profundo de los detalles del proyecto, con objeto de determinar las necesidades externa que puede tener la empresa para llevarlo a cabo y para orientar en la mejor forma de estructurarlo.

Para satisfacer estas necesidades, se presta o se informan sobre los siguientes servicios: ĵĵ

Servicios de planificación. Apoyo para la correcta planificación del proyecto o de la innovación en la empresa. Servicios prestados directamente por de la Red CIDE.

ĵĵ

Servicios de apoyo técnico. Apoyo técnico para análisis de la viabilidad técnica. La Red CIDE informa sobre posibles proveedores para prestar el servicio

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Servicios de apoyo operativo. Apoyo operativo para el desarrollo del proyecto. Servicio prestado directamente por la Red CIDE, cuándo se trate de la

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búsqueda de tecnologías, socios o RRHH necesarios para proyectos de alto carácter tecnológico. ĵĵ

Servicios de apoyo de mercado. Apoyo de mercado, para conocer la viabilidad y la estrategia de introducción en el mercado de la innovación a desarrollar. La Red CIDE informa sobre posibles proveedores para prestar el servicio.

ĵĵ

Servicios de apoyo financiero. Apoyo para la búsqueda de financiación externa para el proyecto. La Red CIDE presta directamente el servicio sobre financiación pública de proyectos e informa sobre proveedores para la búsqueda de financiación privada.

IV. Administración General del Estado: PORTAL DE AYUDAS  www.minetur.gob.es/PortalAyudas La página web del Ministerio de Industria, Energía y Turismo contiene un Portal de Ayudas donde se publican las ayudas y convocatorias del Ministerio, legislación relacionada y otros temas de interés.

Para realizar consultas sobre los temas relacionados con este Portal, El Ministerio de Industria, Energía y Turismo pone a disposición de los usuarios dos vías para hacer llegar peticiones.

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innovaci贸n

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ĸĸ Formulario web Todos los usuarios podrán realizar consultas y solicitudes de información cumplimentando un sencillo formulario.

ĸĸ Vía telefónica Los números de teléfono disponibles al público para realizar cualquier tipo de consulta en relación a las líneas de ayudas son los siguientes: 902 44 60 06 / 91 349 46 40

V. Administración General del Estado: El CDTI  http://www.cdti.es/ El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) es una Entidad Pública Empresarial, dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad, que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas. Es la entidad que canaliza las solicitudes de financiación y apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas españolas en los ámbitos estatal e internacional. Así pues, el objetivo del CDTI es contribuir a la mejora del nivel tecnológico de las empresas españolas mediante el desarrollo de las siguientes actividades:

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innovación

Evaluación técnico-económica y financiación de proyectos de I+D desarrollados por empresas.

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Gestión y promoción de la participación española en programas internacionales de cooperación tecnológica.

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Promoción de la transferencia internacional de tecnología empresarial y de los servicios de apoyo a la innovación tecnológica.

ĵĵ

Apoyo a la creación y consolidación de empresas de base tecnológica.

Funciones de CDTI El Centro se rige por el derecho privado en sus relaciones con terceros. Esto le permite ofrecer a las empresas agilidad y flexibilidad en sus servicios de apoyo al desarrollo de proyectos empresariales de I+D, a la explotación internacional de tecnologías desarrolladas por la empresa y a la realización de ofertas para suministros tecnológico-industriales a organizaciones científicas y tecnológicas.

En consecuencia, el CDTI concede a la empresa ayudas financieras propias y facilita el acceso a la de terceros (financiación bancaria de la Línea para la Financiación de la Innovación Tecnológica y Subvenciones del Programa Marco de I+D de la UE) para la realización de proyectos de investigación y desarrollo tanto nacionales como internacionales.

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Asimismo, presta apoyo a la empresa para explotar internacionalmente tecnologías desarrolladas por ella, para lo que ofrece ayudas a la promoción tecnológica y proyectos de innovación y transferencia de tecnología, su red exterior y los proyectos de cooperación multilaterales (Eureka e Iberoeka) y bilaterales con Canadá, Japón, China, Corea del Sur, India y Sudáfrica.

Adicionalmente, el CDTI ha sido habilitado como órgano competente para emitir informes motivados vinculantes de los proyectos que financie en cualquiera de sus líneas (Real Decreto 2/2007). Estos documentos proporcionarán a las empresas españolas que tengan un proyecto aprobado y financiado por el CDTI una mayor seguridad jurídica a la hora de obtener desgravaciones fiscales por los gastos incurridos en las actividades de I+D de dichos proyectos.

Finalmente, el CDTI gestiona y apoya la consecución, por parte de empresas españolas, de contratos industriales de alto contenido tecnológico generados por diferentes organizaciones nacionales y europeas, como la Agencia Europea del Espacio (ESA), el Laboratorio Europeo para la Física de Partículas (CERN), el Sincrotrón Europeo (ESRF), Hispasat y Eumetsat.

Misión, visión y valores del CDTI La misión del CDTI es la de conseguir que el tejido empresarial español genere y transforme el conocimiento científico-técnico en crecimiento sostenible y globalmente competitivo mediante:

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Orientación experta, evaluación y apoyo financiero a empresas y emprendedores innovadores.

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Gestión, promoción y defensa de los intereses nacionales en los programas y foros nacionales e internacionales de I+D+i.

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Impulso de cambios legales y socioeconómicos favorables a la innovación tecnológica

Líneas básicas de actuación Existen diferentes programas e iniciativas, tanto a nivel nacional como internacional, dentro de las diferentes líneas básicas de actuación del CDTI.

ļļ Financiación de proyectos de I+D+i En el ámbito nacional el CDTI cuenta con diversos instrumentos para la financiación de proyectos de I+D+i y de creación y consolidación de empresas de base tecnológica.

Además de la financiación, el CDTI puede emitir el Informe Motivado para la desgravación fiscal por actividades de I+D+i.

ĸĸ Proyectos de Investigación y Desarrollo (PID) Proyectos empresariales de carácter aplicado que tienen por objeto la creación y mejora significativa de un proceso, producto o servicio, pudiendo comprender actividades de investigación industrial y desarrollo experimental

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ĸĸ INNPRONTA Financiación de grandes proyectos integrados de investigación industrial, de carácter estratégico y gran dimensión.

ĸĸ EEA Grants Partida especial de fondos del Mecanismo Financiero del Área Económica Europea (2009-2014) dedicada a la promoción de la I+D+i empresarial en España. Se

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utiliza para bonificar proyectos de investigación y desarrollo (PID) en el área de energías renovables, la eficiencia energética, el cambio climático y las tecnologías medioambientales.

ĸĸ Fondo Tecnológico Partida especial de fondos FEDER de la Unión Europea dedicada a la promoción de la I+D+i empresarial en España. Se utiliza para bonificar proyectos de investigación y desarrollo (PID) así como para el lanzamiento de programas específicos: FEDER Innterconecta.

ĸĸ FEDER - INNTERCONECTA Subvenciones mediante convocatoria para la realización de proyectos integrados de desarrollo experimental. Cofinanciado con el Fondo Tecnológico.

ĸĸ INNODEMANDA Instrumento de financiación de apoyo a la oferta tecnológica que concurra a los procesos de compra pública innovadora.

ĸĸ Línea Directa de Innovación Apoyo a proyectos que impliquen incorporación y adaptación de tecnologías novedosas. Cofinanciado con el Fondo Tecnológico.

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ļ ļ Financiación de empresas innovadoras y de base tecnológica En el ámbito de financiación de empresas innovadoras y de base tecnológica el CDTI cuenta con instrumentos para la creación y consolidación de empresas de base tecnológica, así como para impulsar el crecimiento y desarrollo de las mismas. Para ello el CDTI también llevará a cabo diversas acciones de dinamización.

ĸĸ Ayudas Neotec Las Ayudas NEOTEC tienen como objetivo el apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España.

ĸĸ Programa INNVIERTE Programa de capital riesgo que pretende dinamizar la inversión en PYMES tecnológicas e innovadoras españolas que presenten un alto potencial de retorno.

ĸĸ NEOTEC Capital Riesgo Programa innovador que contribuye a crear un sector español sólido de capital riesgo tecnológico especializado en etapas tempranas.

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ĸĸ Acciones de dinamización El CDTI lleva a cabo diferentes acciones para poner en contacto empresas de alto potencial interesadas en financiación a través de capital riesgo, con inversores privados que les ayuden a impulsar sus proyectos.

ļļ Internacionalización de la I+D+i Dentro del ámbito internacional existen a su vez diferentes programas de financiación de proyectos e iniciativas de cooperación. Por otra parte, se dispone además de la Red Exterior del CDTI, que ofrece apoyo a empresas españolas y promueve la cooperación tecnológica internacional.

ĸĸ Innternacionaliza Financiación de las actividades de PYMES españolas que habiendo desarrollado una tecnología novedosa quieran explotarla en el exterior.

ĸĸ Innvolucra Incentiva la participación de entidades españolas en programas internacionales de cooperación tecnológica, especialmente el VII Programa Marco de I+D de la UE, así como la presentación de ofertas a grandes instalaciones científico-tecnológicas.

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ĸĸ Programa Marco de la UE El Programa Marco es la principal iniciativa comunitaria de fomento y apoyo a la I+D en la Unión Europea.

ĸĸ Programa de Innovación y Competitividad (CIP) Ayudas comunitarias para impulsar la productividad, la capacidad de innovación y el crecimiento sostenible.

ĸĸ Proyectos Internacionales de Cooperación Tecnológica Proyectos de I+D+i transnacionales cercanos a mercado.

ĸĸ Eurostars Iniciativa conjunta UE-Eureka de apoyo a las PYMEs intensivas en I+D.

ĸĸ Iniciativas conjuntas de investigación: JPI - Agua La JPI del Agua lanza una convocatoria para proyectos consorciados internacionales para dar respuesta a la búsqueda de sistemas de agua sostenibles en Europa y en el resto del mundo.

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ĸĸ Industria de la Ciencia/Grandes Instalaciones CDTI tiene funciones de Industrial Liaison Officer nacional para numerosas instalaciones científicas internacionales en Física y Astronomía (CERN, ESRF, FAIR, XFEL, ILL, ESO, ITER).

ĸĸ Compra Pública Innovadora en la UE La UE financia compras innovadoras realizadas de manera coordinada entre compradores públicos de distintos países miembros.

VI. UNIÓN EUROPEA. HORIZONTE 2020  http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020 HORIZON 2020 o H2020 es el nuevo programa de financiación de I+D+i de la Unión Europea para el periodo 2014-2020, sucesor del 7º Programa Marco de I+D (7ºPM) del periodo anterior (2007-2013). Integra también las actividades que se hacían en otros dos programas, el CIP (Competitive and Innovation Programme) y el EIT (European Institute of Innovation and Technology).

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El nuevo programa Horizon 2020 cubrirá desde la investigación básica hasta la innovación. Se estructura en tres pilares:

Ciencia excelente

ĵĵ

Ciencia Excelente: ciencia básica, desarrollo de Tecnologías Futuras Emergentes, formación y movilidad de investigadores e infraestructuras de investigación.

Liderazgo industrial



Retos sociales

Liderazgo Industrial: tecnologías para asegurar el lide-

razgo de la industria europea (Tecnologías de la Información y Comunicación, Biotecnología, Nanociencia, Materiales, Sistemas avanzados de producción) y ayudas a PYMEs.

Tres pilares



Retos Sociales: problemas de la sociedad abordados de

manera multidisciplinar (Salud, Alimentación, Agricultura y recursos marinos, Energía, Transporte, Acción por el clima y materias primas, Sociedades inclusivas innovadoras y reflexivas, Seguridad) El H2020 nace con un claro interés en impulsar la innovación y la transferencia de los resultados hacia el mercado. Esto se traduce en un mayor protagonismo del sector industrial, especialmente de las PYMEs, tanto en la definición de las temáticas como en la tipología de los proyectos y en un nuevo conjunto de esquemas de financiación que persiguen adecuarse a las necesidades de cada caso. (Guía Básica HORIZON 2020. UPM. Octubre 2013).

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El H2020 integra un gran número de iniciativas promovidas y orientadas en beneficio del sector privado, aunque con participación de los Organismos Públicos y Privados de Investigación y Transferencia. Determinados sectores empresariales, científicos y tecnológicos pueden organizarse en asociaciones o Partenariados Público Privados (PPP) para influir en

Fuente: Guía Básica HORIZON 2020. UPM. Octubre 2013

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la definición e implementación de la agenda de investigación de una temática concreta de Horizon 2020 (Guía Básica HORIZON 2020. UPM. Octubre 2013).

La Política Europea de los próximos años se engloba en la Estrategia Europe 2020, la cual ha definido cinco áreas prioritarias de actuación para asegurar la competitividad europea a nivel mundial en 2020. Una de ellas es la innovación.

Igualmente se han definido siete iniciativas clave (Flagships) para cumplir objetivos en cada área, entre las que está la Innovation Union, que incluye todas las políticas de impulso a la investigación e innovación (especialmente Horizon 2020) como solución para salir de la crisis actual.

Bajo la Innovation Union se han definido una serie de iniciativas a nivel europeo denominadas EIP – (European Innovation Partnerships), las cuales representan un mecanismo de participación y gobernanza novedoso que persigue movilizar a los actores de todo el ciclo de la innovación y en todos los sectores, en torno a un objetivo general.

Las EIP existentes hoy en día son las de Envejecimiento activo y saludable, Materias Primas, Ciudades y Comunidades Inteligentes, Productividad y Sostenibilidad Agrícola, y Uso eficiente del Agua.

El objetivo de todas ellas es definir de forma holística un marco común de actuación y unas políticas claras en esas temáticas, considerando desde aspectos legislativos hasta la I+D. Las líneas de investigación prioritarias que se definan en cada EIP tendrán después su implementación en el Horizon 2020 a través de sus diferentes retos y temáticas.

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Horizonte 2020 será el instrumento financiero para implementar la Innovation Union.

Este contexto, más que nunca, deberá ser tenido muy en cuenta a la hora de afrontar la participación en los proyectos, pues éstos tendrán que contribuir claramente a los objetivos marcados en las iniciativas mencionadas.

Convocatorias Las primeras convocatorias fueron públicas en diciembre de 2013. Junto con las convocatorias se publicará un programa de trabajo (WP-Work Programme) que incluye los topics o líneas de investigación con la descripción de los proyectos que se financiarán en esa convocatoria. La Comisión ha establecido el compromiso de firmar los contratos antes de los ocho meses después del cierre de la convocatoria.

Financiación En general, será el mismo tipo de financiación para todos los participantes (empresas, universidades, PYMEs…) y actividades (investigación, gestión,…). En los casos de proyectos de innovación, más cercanos al mercado, la financiación para las entidades privadas vendrá indicada en el programa de trabajo y tendrá un mínimo del 70%.

Servicio de Información Europea Desde hace años, la Comisión Europea apoya y anima la red Europe Direct. Son centros de información europea repartidos por toda la geografía española que tienen

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como misión ayudar a entender y resolver preguntas sobre la Unión Europea. La mayoría de estos centros cuentan con servicio de atención presencial. En Canarias existen tres centros repartidos en las dos provincias.

ļļ CENTROS DE INFORMACIÓN EUROPEA EN CANARIAS: EUROPE DIRECT

ĸĸ Europe Direct Las Palmas Viceconsejería de Economía y AAEE con la UE. C/ Tomás Miller, 38, 4ª planta.

35007 – Las Palmas de Gran Canaria.

Teléfono: 928 30 33 42 ó 928 30 30 00. Extensión 84060. Fax: 928 30 30 64 Cristina Santana Acosta. E-Mail: csanaco@gobiernodecanarias.org Horario de atención al público: de 8 de la mañana a 3 de la tarde.

ĸĸ Centro de Documentación Europea de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Biblioteca General/Campus de Tafira. Edificio Central de la Biblioteca Universitaria.

35017 – Las Palmas de Gran Canaria Tel.: (+34) 928 458 675 / Fax: (+34) 928 458 684 Director: Nicolás Navarro Batista / Documentalista: Ana Alegría Baquedano.

E-mail: cde@ulpgc.es.

Atención al público: 09h00 a 19h00 (lunes a viernes)

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ĸĸ Centro de Documentación Europea de la Universidad de La Laguna (Tenerife) Facultad de Derecho. 3ª planta. Camino de la Hornera, s/n.

38071 – La Laguna (Tenerife) Tel. (+34) 922 317 361 / 922 845 415.

Directora: Mª del Carmen García Curbelo / Bibliotecaria: Adelaida Aguilera Klink E-mail: cdeurop@ull.es. Internet: www.cdeuropea.ull.es 3.3.

Foto: J4R.

Casos de éxito

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Casos de éxito Experiencia en Proyecto TIC VERDES 2010 Nombre del proyecto: Gestión Energética en Tiempo Real de Puertos Deportivos

Presupuesto total: 484.773,00 €

Fórmula de financiación: TIC VERDES: proyecto parcialmente financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, dentro del Plan Nacional de Investigaciones Científicas, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011

Préstamo propuesto: 168.971,35 € (35%)

Anualidad: plurianual.

Años 2011, 2012 y 2013

Empresas: Proyecto de tres empresas canarias en cooperación: DOBON’S TECHNOLOGY, S.L. Especializada en Energías Renovables, Ahorro y Eficiencia Energética.

INTEGRA TECNOLOGÍA Y COMUNICACIÓN. Especializada en tecnologías TIC y desarrollo de Software.

INGÉNERCAN, S.L. Especializada en hardware de medición y comunicación

Descripción narrativa del trabajo: Desarrollo de un sistema de Gestión Energética en Tiempo Real de Puertos Deportivos.

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Experiencias en Proyectos INNOEMPRESA Nombre del proyecto:

Fórmula de financiación:

QueRutas

INNOEMPRESA (Gobierno de Canarias)

Presupuesto total: 44.150 €

Anualidad: 2013

Auditoría exterior: 600 €

Duración del trabajo: 5 meses

SUBVENCIÓN: 20.909,00 € (46,00%)

Empresa: AGRESTA S. COOP Consultora especializada en el sector ambiental. Con una sólida experiencia profesional adquirida desde el año 2000, AGRESTA apuesta por la innovación, la diversificación, el desarrollo sostenible y por la creación de entornos profesionales atractivos, estables y dinámicos.

Desarrolla su actividad en el sector ambiental y la valorización de los usos en los entornos naturales, destacando la gestión de recursos naturales, las actividades al aire libre y el turismo activo.

En los últimos años AGRESTA ha apostado por llevar a cabo desarrollos tecnológicos en el ámbito medioambiental: diseño de mapas dinámicos, aplicaciones móviles, utilización de datos LIDAR, aplicaciones informáticas para la gestión de infraestructuras, portales web para la compra-venta de recursos forestales, etc.  www.agresta.coop

Descripción narrativa del trabajo: QueRutas es una herramienta que persigue la creación de plataformas personalizadas para la divulgación de activos turísticos concretos. QueRutas por tanto no es producto en sí, sino una herramienta tecnológica que sigue en la página siguiente 

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 viene de la página anterior

permite la generación de diferentes proyectos de divulgación de rutas y singularidades temáticas y turísticas. Cada proyecto personalizado QueRutas se compone de tres elementos: ļļ

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El establecimiento de Códigos QR a lo largo de rutas o en diferentes elementos con cierto atractivo turístico. Cada código QR, enlaza a información y descripciones sobre ese elemento o enclave turístico.

Un Portal Web cuya interface principal es un visor cartográfico en el que se muestra la ubicación de las rutas, así como la ubicación de las localizaciones de los códigos QR. En este portal web es donde, además, se almacenan los contenidos descriptivos, a los que enlaza cada uno de los códigos QR instalados

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Una Aplicación para Smartphone (para S.O. Android) en el que se muestra, al igual que en el portal web, la ubicación de los códigos QR sobre cartografía, así como un lector de códigos QR que permita enlazar a la información del portal web.

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Nombre del proyecto: Desarrollo de un sistema piloto experimental de autosuficiencia energética innovadora utilizando Energías Renovables

Fórmula de financiación: INNOEMPRESA (Gobierno de Canarias)

Presupuesto total: 45.150 € / Auditoría exterior: 600 € S

Anualidad: 2012

sUBVENCIÓN: 21.551,03 € (47,03%))

Duración del trabajo: 5 meses

Empresa : DOBON’S TECHNOLOGY, S.L. Empresa canaria especializada en Ingeniería, Investigación, Desarrollo e Innovación en los sectores de Energías Renovables, Ahorro y Eficiencia Energética. ļļ ļļ

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Fundada en el año 2002.

Larga experiencia en ingeniería de instalaciones de Energías Renovables, especialmente en el sector de la Energía Solar Fotovoltaica, Solar Térmica y Minieólica.

Amplia experiencia en realización de Auditoría Energéticas para el sector público y privado.

Especializada en Certificación Energética de Edificios.

Realización de Estudios Energéticos especializados.

Amplia experiencia en la realización de Proyectos de I+D en el sector de las Energías Renovables y la Eficiencia Energética.

Descripción narrativa del trabajo: Desarrollo de un sistema piloto experimental de autosuficiencia energética innovadora utilizando Energías Renovables.

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Experiencia en Proyectos del 7º Programa Marco Nombre del proyecto: Insular regions cooperation for maximising the environmental and economic benefits from the research in Renewable Energy Sources

Presupuesto total: 1,046.444,00 € €

Fórmula de financiación:

Duración del trabajo:

7º Programa Marco de la Comisión Europea

30 meses

Financiación europea: 869.184,78 € (35%)

entidades implicadas: Consorcio de nueve socios (tres Pymes, tres Centros de I+D Públicos, tres administraciones públicas especializadas en temas de energía e innovación y una consultora).

Descripción narrativa del trabajo: Los objetivos que se persiguen son: ļļ

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Diagnóstico del estado del arte de 3 regiones insulares en la adopción y desarrollo de fuentes alternativas de energía renovable y la identificación de modelos de transferencia de tecnología.

Desarrollo de una red interregional, compartiendo un modelo económico cooperativo y mejorando el intercambio de experiencias Realización de un plan de acción común.

Pre financiamiento: 738.807,06 (85%)

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Bibliografía, webs y documentos de apoyo ĸĸ Proyecto FIARE: ĸĸ COOP57:





www.proyectofiare.org

www.coop57.coop

ĸĸ Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Energía y Turismo:



www.ipyme.org

ĸĸ Instituto de Fomento de la Región de Murcia: ĸĸ Programa Tenerife Innova:



www.institutofomentomurcia.es

 www.tenerifeinnova.es

ĸĸ Iniciativa Tecnova Gran Canaria:

 www.tecnovagc.spegc.org

ĸĸ Red CIDE del Gobierno de Canarias:

 www.redcide.es

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bibliografía

ĸĸ Portal de Ayudas del Ministerio de Industria, Energía y Turismo:  www.minetur.gob.es/PortalAyudas

ĸĸ Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI):

 www.cdti.es

ĸĸ European Commission. Horizon2020 in brief. Publications Office of the European Union, 2014.

ĸĸ Guía básica HORIZON 2020 . Universidad Politécnica de Madrid. 2013.