think global Herbst 2018
HorizontE
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Change Management braucht den Blick nach innen „Gibt es dazu nicht irgendwo ein Tool?“ Irgendwann wird jede Führungskraft im Rahmen des Change Managements mit dieser Frage wohl konfrontiert werden. Es ist der immerwährende Glaube in Organisationen, an die Machbarkeit aller Dinge, wenn man nur die richtigen Instrumente am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Mitarbeitenden hat. Ein Irrglaube? „Was braucht der Mensch?“ – so formulierte Zumindest scheitern viele Projekte weniger an es einmal Reinhard Mohn. Wie er, haben den Tools als an den betroffenen Menschen viele Führungskräfte an der Spitze von mit ihren Gefühlen. Organisationen nicht nur durch Bilder von der Zukunft des Unternehmens Mitarbeitende motiviert und inspiriert. Sie haben auch verstanden, wie wichtig dabei der „Blick nach innen“ ist: das Verständnis für Zusammenhänge, die Reflexion der Werte, das Erkennen neuer Handlungsspielräume und der Mut zum Perspektivwechsel. In den Executive Trainings der Bertelsmann Stiftung und im Camp Q lebt diese wertvolle Tradition weiter.
von Katrin Helena Ernst
Veränderung ist in aller Munde. Aber was bedeutet das konkret für eine Führungskraft? Ist es überhaupt möglich, einen gelungenen Umgang mit dem zu finden, was allgemein als „Change“ bezeichnet wird? Vor allem, da es oft nicht mehr um Ausnahmezeiten geht, sondern fast um Daily Business. Und was macht das mit den Menschen, die davon betroffen sind? Wobei betroffen schon so wertend klingt. Wer ist eigentlich davon betroffen? Gibt es Auslöser, gibt es Leidtragende? Gibt es vielleicht auch Gewinner? Welch ein Unterschied der Perspektive, wenn ich mich als jemanden empfinde, mit dem Change „gemacht wird“. Oder: Ich selbst bin jemand, der die Veränderung initiiert und vorantreibt.
Auch in diesem Jahr werden sich in unseren Executive Trainings viele Führungskräfte mit genau diesen herausfordernden Fragen beschäftigen. Und wie schon etliche Male in der Geschichte des Kompetenzzentrums, zuletzt beim Executive Training „Zukunftsfähige Führung“ im Oktober 2017, durften wir dabei miterleben, wie aus einzelnen Personen eine sich selbst inspirierende und beratende Gruppe wurde. Die einzigartige Lernarchitektur, verbunden mit einer besonderen Umgebung, führt immer wieder fast magisch zu einer Atmosphäre, die ihresgleichen sucht. Veränderung benötigt zwei Ebenen: Die erste ist die des Wissens. Worum handelt es sich eigentlich wirklich, wenn von Veränderung die
