Frieslandcampina Geschäftsbericht 2015 by FrieslandCampina

Gesch채ftsbericht 2015 Royal FrieslandCampina N.V.

Erläuterung In diesem Geschäftsbericht werden die Finanzergebnisse und wichtigsten Entwicklungen der Royal FrieslandCampina N.V. (nachfolgend FrieslandCampina) des Jahres 2015 präsentiert. Der Jahresabschluss wurde zum 31. Dezember 2015 erstellt. Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, wie diese in der Europäischen Union anzuwenden sind, und mit Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs (BW), sofern zutreffend. Der Milchpreis 2015, den die Mitglieder der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. für die von ihnen gelieferte Milch erhalten, wurde auf Basis der FrieslandCampinaMilchpreissystematik 2014-2016 festgestellt. Alle Beträge in diesem Abschluss lauten auf Euro, sofern nicht anders angegeben. Dieser Geschäftsbericht enthält Mitteilungen über Zukunftserwartungen. Diese Mitteilungen basieren auf aktuellen Erwartungen, Schätzungen und Prognosen des Managements von FrieslandCampina und Informationen, die derzeit verfügbar sind. Die Erwartungen sind unsicher und enthalten Risikoelemente, die schwer zu quantifizieren sind. FrieslandCampina gibt daher auch keine Sicherheit, dass die Erwartungen erfüllt werden. Dieser Abschluss ist auch im niederländischen Original sowie in einer englischen Übersetzung verfügbar. Bei Differenzen zwischen den Fassungen gilt vorrangig der niederländische Text. Der Geschäftsbericht der Royal FrieslandCampina N.V. ist zudem auf der Website www.frieslandcampina.com abrufbar. Der Geschäftsbericht kann bei der Abteilung Corporate Communication von FrieslandCampina angefordert werden: corporate.communication@frieslandcampina.com.

In diesem Geschäftsbericht werden unter anderem folgende Begriffe verwendet: Royal FrieslandCampina N.V. (die „Gesellschaft“ oder „FrieslandCampina“) Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. (die „Genossenschaft“) Aufsichtsrat der Gesellschaft (der „Aufsichtsrat“) Executive Board der Gesellschaft (das „Executive Board“)

Milch enthält von Natur aus wichtige Nährstoffe. Die Qualität jedes einzelnen Schritts in der Milchverarbeitungskette ist für den Erfolg der gesamten Kette entscheidend. Es beginnt mit Gras, dem täglichen Futter von Kühen. Die Kuh ist in der Lage, Gras in ein wertvolles Nahrungsmittel umzusetzen: Milch. Diese Milch wird dann zu einer großen Bandbreite von Milchprodukten verarbeitet, die weltweit von Verbrauchern geschätzt werden. Zufriedene Kunden und Verbraucher sind für die Kontinuität von FrieslandCampina entscheidend und somit für die Betriebe der Mitglied-Milchviehhalter. So schließt sich die Kette.

Inhalt 3

Vorwort des CEO

Jahresabschluss 2015

Kennzahlen

Konzernabschluss

Wichtigste Entwicklungen 2015

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Über die Royal FrieslandCampina

Konzernaufstellung der erfassten Erträge und

Strategie Route2020: nachhaltiges Wachstum und

Aufwendungen

Wertschöpfung

Konzernbilanz

Marken

Konzernkapitalflussrechnung

Märkte

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

Erläuterungen zum Konzernabschluss

142

Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures

Bericht des Executive Board

Entwicklungen und Ergebnisse

Auferlegte Maßnahmen vonseiten der Europäischen

144

und assoziierte Unternehmen Einzelabschluss

Kommission im Rahmen der Fusion Ende 2008

144

Einzelbilanz

Innovation

144

Einzel-Gewinn- und Verlustrechnung

Qualität

145

Business Groups

150

Soziale Verantwortung

150

FrieslandCampina und seine Mitarbeiter

Sicherheit

Risikomanagement

Ausblick

Managementerklärung

150

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Verantwortlichkeitserklärung

151

Bestätigungsvermerk des unabhängigen

Corporate Governance

156

Übersichten

Bericht des Aufsichtsrats

156

Mehrjahresüberblick

157

Milchpreisübersicht

158

Aufsichtsrat

162

Executive Board

164

Corporate Staff

165

Business Groups und Anschriften

Erläuterungen zum Einzelabschluss Sonstige Angaben Satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung

150

Dem Anteilseigner der Gesellschaft zuzurechnende vorgeschlagene Gewinnverwendung

Abschlussprüfers

Vorwort des CEO 4

Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

zur Verbesserung des Ergebnisses bei. Mit der Akquisition

für den Milchsektor und für FrieslandCampina war 2015

des Mozzarella-Produzenten Fabrelac wurde das Käse-

ein besonderes Jahr. Nach 31 Jahren wurde die Milchquote

Portfolio bedeutsam erweitert. Durch das Joint Venture

für Milchviehhalter zum 1. April 2015 abgeschafft.

Friesland Huishan Dairy erweitert FrieslandCampina seine

FrieslandCampina hat im Jahr 2015 auf einem unsicheren

Aktivitäten in China. Die Werbung wurde verstärkt, um

Markt für Molkereiprodukte gute Leistungen erzielt. Dieses

Volumenwachstum zu erzielen. Die Einführungen von

gute Ergebnis konnte den Rückgang des Milchpreises für

Chocomel Vers in den Niederlanden, Friso Prestige in

die Mitglied-Milchviehhalter einigermaßen ausgleichen.

China und Optimel Pro Age in Hongkong sind Beispiele für

Die Strategie Route2020 wurde aktualisiert, damit

bedeutsame Erneuerungen im Sortiment.

FrieslandCampina sich noch besser auf die schnellen Änderungen in der Welt und in der Milchviehhaltung

Strategie Route2020

einstellen kann. Bei FrieslandCampina wurden

Bei der Aktualisierung der Strategie Route2020

Restrukturierungen und Effizienzmaßnahmen durchgeführt

formulierte FrieslandCampina sein Purpose Statement:

und neue Änderungen in der Organisation angekündigt.

Nourishing by Nature – bessere Ernährung für die Welt,

Auch für mich selbst war 2015 ein besonderes Jahr, denn

gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft.

der Aufsichtsrat bat mich, zum 1. Juni 2015 die Nachfolge

Die Grundlage der Aktivitäten bildet die einzigartige

von Cees ’t Hart als CEO der Royal FrieslandCampina N.V.

Milchverarbeitungskette von FrieslandCampina.

anzutreten. Die gute Zusammenarbeit mit Cees ’t Hart, den

FrieslandCampina hat in den letzten Jahren auf der

Kollegen und dem Aufsichtsrat trug zu einem reibungslosen

Grundlage einer Reihe attraktiver Marktpositionen gute

Übergang bei, wofür ich ihnen besonders dankbar bin.

Leistungen erbracht. Um erfolgreich zu bleiben, liegt der Schwerpunkt weiterhin auf nachhaltigem Wachstum in den

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter gestiegen

wertvollsten Produkt-Markt-Kombinationen und außerdem

Der Auftrag von FrieslandCampina lautet, die Milch der

gilt die Aufmerksamkeit Produkt-Markt-Kombinationen,

Mitglied-Milchviehhalter der Molkereigenossenschaft

bei denen viel Mitgliedermilch verarbeitet wird. Zugleich

FrieslandCampina zu verarbeiten und zu einem Preis zu

ist eine gute Kostenkontrolle weiterhin wichtig, um Mittel

verkaufen, der auch langfristig und nachhaltig für die

zur Realisierung des Wachstums bereitzustellen. Eine

Mitglied-Viehhalter und für die Gesellschaft Wertschöpfung

effiziente Organisation ist eine wichtige Grundbedingung

erzeugt. Diese Wertschöpfung äußert sich in der Höhe

zur optimalen Verarbeitung und Verwertung der gesamten

des Leistungszuschlags und in der Rücklage in Form von

Milch.

Mitgliederobligationen, die den Mitglied-Milchviehhaltern zuzüglich zum Garantiepreis ausgezahlt wird, den sie für

Nachhaltigkeit wichtig für Kontinuität

die Milch erhalten. Infolge des Anstiegs des Gewinns um

Um erfolgreich zu bleiben, muss FrieslandCampina

13,2 Prozent auf 343 Millionen Euro ist die Wertschöpfung

ausreichende Einkünfte erzielen, sodass weiterhin

im Jahr 2015 um 28,2 Prozent auf 355 Millionen Euro

in Wachstum des Absatzes, weitere Verbesserung

gestiegen. Das sind 3,53 Euro pro 100 kg Milch. Dadurch

von Qualität und Sicherheit, Innovation und auch in

ist der Rückgang des Milchpreises für die Mitglied-

Nachhaltigkeit investiert werden kann. FrieslandCampina

Milchviehhalter noch relativ begrenzt. Die Wertschöpfung

strebt klimaneutrales Wachstum an und will seinen Teil zur

wird durch den Einsatz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Senkung der CO2-Emissionen beitragen, über die in Paris auf

von FrieslandCampina erzielt, die mit Erfolg die Strategie

der UN-Klimakonferenz 2015 bedeutsame Vereinbarungen

Route2020 durchgeführt haben.

getroffen wurden.

In weiteres Wachstum investiert

Bessere Vorhersage der Milchanlieferung für

Im Jahr 2015 wurde erneut stark in Qualitäts

marktorientiertes Handeln

verbesserungen und eine weitere Kapazitätserweiterung

FrieslandCampina hat in den letzten sechs Jahren über

investiert, um die zunehmende Milchmenge der Mitglied-

3 Milliarden Euro investiert, über 70 Prozent davon in

Milchviehhalter zu verwerten. Die Kapazitätserweiterung in

den Niederlanden. Die Verarbeitungskapazität für Milch

der Business Group Ingredients trug in bedeutender Form

wurde stark erweitert. Dennoch hatte FrieslandCampina

Vorwort des CEO

Ende 2015 und zu Jahresbeginn 2016 unzureichende

für den Erfolg der gesamten Kette und somit den Erfolg

Verarbeitungskapazität für die wachsende Milchmenge

von FrieslandCampina entscheidend. Dieser Erfolg hängt

der Mitglieder. Mit dem Wachstum der Milchproduktion

schlussendlich von der Bereitschaft der Kunden und

auf Jahresbasis war gerechnet worden, doch das starke

Verbraucher ab, FrieslandCampina-Produkte zu kaufen.

Wachstum in den Monaten November 2015 bis Februar

FrieslandCampina hat mit seiner Kontrolle dieser gesamten

2016 war nicht vorhersehbar. In den Niederlanden

Kette vom Gras bis ins Glas einen starken Ausgangspunkt.

erzielten die Milchviehhalter aufgrund der günstigen

Noch bessere Zugänglichkeit der in der Milch enthaltenen

Produktionsbedingungen und durch Zukauf von

Nährstoffe ist die Basis der erfolgreichen Verwertung der

Milchkühen eine maximale Produktion. Gemeinsam mit der

Milch der Mitglied-Milchviehhalter.

Genossenschaft wird im Jahr 2016 an einer noch besseren Vorhersage der Milchanlieferung gearbeitet. Außerdem wird

Dank

FrieslandCampina anhand der Route2020 weitere Schritte

Im Jahr 2015 hat sich die Zusammensetzung des Executive

für einen marktorientierten Absatz der zunehmenden

Board geändert. Als neues Team haben wir gemeinsam

Milchmenge unternehmen.

die Strategie aktualisiert und wir ergänzen uns gut. Im Namen des gesamten Executive Board danke ich allen

Volatile Märkte

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement

Das Angebot an Erzeugermilch und die Nachfrage nach

und ihren Einsatz, die die Grundlage für das gute Ergebnis

Molkereiprodukten bilden weltweit ein schwankendes

des Jahres 2015 waren. Bei FrieslandCampina hat sich

Gleichgewicht. Zurzeit übersteigt das weltweite Angebot

viel geändert und Änderungen werden auch weiterhin

die Nachfrage. Unsicherheiten über die Entwicklung der

erforderlich sein, damit unsere Organisation auf die

Weltwirtschaft, die niedrigen Ölpreise und geopolitische

Dynamik in Markt und Gesellschaft reagieren kann.

Spannungen tragen dazu bei. Langfristig sieht FrieslandCampina die Lage weiterhin positiv: aufgrund

Roelof Joosten

der wachsenden Weltbevölkerung wird der Bedarf nach

Chief Executive Officer

nährstoffreicher Ernährung steigen.

Royal FrieslandCampina N.V.

Erfolg der Kette Nährstoffreiche Ernährung ist für das Wohlergehen und die Gesundheit der Menschen von großer Bedeutung. Milch enthält von Natur aus viele wichtige Nährstoffe. Die Qualität jedes einzelnen Schritts in der Milchverarbeitungskette ist

Amersfoort (Niederlande), den 26. Februar 2016

Kennzahlen 6

Umsatzerlöse

Jahresüberschuss

11,3

343

Millionen Euro

Milliarden Euro

Umsatzerlöse in Millionen Euro

Jahresüberschuss in Millionen Euro

2015

11.265

2015

343

2014

11.348

2014

303

2013

11.281

2013

157

2012

10.309

2012

278

201 1

9.626

2011

216

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Betriebsergebnis

576

1.019

Millionen Euro

Betriebsergebnis in Millionen Euro

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Millionen Euro

2015

576

2015

2014

489

2014

1.019 554

2013

313

2013

588

2012

487

2012

842

201 1

403

2011

508

Eigenkapitalquote

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse

5,1%

36,7%

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse

Summe des Eigenkapitals in % der Bilanzsumme

2015

5,1

2015

36,7

2014

4,3

2014

36,8

2013

2,8

2013

37,0

2012

4,7

2012

33,1

201 1

4,2

2011

38,6

Kennzahlen

Milchanlieferung der Mitglied-Milchviehhalter

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter

10.060

3,53

Millionen kg

Euro pro 100 kg Milch

Milchanlieferung der Mitglied-Milchviehhalter in Millionen kg

2015

Wertschöpfung in Euro pro 100 kg Milch

10.060

2015

3,53

2014

9.453

2014

2,93

2013

9.261

2013

3,04

2012

8.860

2012

2,37

201 1

8.838

2011

1,83

Leistungspreis Gesellschaft

Milchpreis für Mitglied-Milchviehhalter

34,64

37,23

Euro pro 100 kg Milch

Leistungspreis in Euro pro 100 kg Milch

Milchpreis in Euro pro 100 kg Milch

2015

37,23

2014

2015

34,64 42,70

2014

45,05

2013

42,90

2013

43,72

2012

36,68

2012

38,92

201 1

38,92

2011

40,73

Mitglied-Milchviehbetriebe

Mitarbeiter

13.542

22.049

Mitglied-Milchviehbetriebe (Jahresende)

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

2015

13.542

2015

2014

13.696

2014

22.049

2013

13.887

2013

21.186

2012

14.132

2012

20.045

201 1

14.391

2011

19.036

22.168

Kennzahlen 8

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

2015

2014

% -0,7

Ergebnisse Umsatzerlöse Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen Betriebsergebnis Betriebsergebnis vor Einmaleffekten 1 und Wechselkursauswirkungen

11.265

11.348

10.883

11.348

-4,1

576

489

17,8 28,9

531

412

Jahresüberschuss

343

303

13,2

Jahresüberschuss vor Einmaleffekten und Wechselkursauswirkungen

309

258

19,8

5,1

4,3

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse Bilanz Bilanzsumme

8.424

7.676

9,7

Summe Eigenkapital

3.093

2.823

9,6

1.108

981

12,9

36,7%

36,8%

Nettoverbindlichkeit 2 Summe des Eigenkapitals in % der Bilanzsumme Cashflow Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

1.019

554

83,9

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit

-705

-627

-12,4

Investitionen

564

656

-14,0

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter in Euro pro 100 kg Milch (zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose)

39,38

-22,1

Leistungszuschlag

Garantiepreis

2,25

1,86

21,0

Weidegangzuschlag 4

0,29

0,14

0,10

40,0

33,36

41,63

-19,9

1,28

1,07

19,6

34,64

42,70

-18,9

0,42

2,17

1,93

12,4

37,23

45,05

-17,4

22.049

22.168

-0,5

0,24

0,33

-27,3

Besondere Milchströme 5 Barpreis Rücklage Mitgliederobligationen Milchpreis Zinsen für Mitgliederobligationen Gewinnrücklage Leistungspreis

30,68 3

Sonstige Angaben Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) Unfälle mit Arbeitsausfall (pro 200.000 Arbeitsstunden) Anzahl der Mitglied-Milchviehbetriebe am Jahresende

13.542

13.696

-1,1

Anzahl der Mitglieder am Jahresende

19.006

19.054

-0,3

Insgesamt verarbeitete Milch (in Millionen kg)

11.066

10.716

3,3

Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg)

10.060

9.453

6,4

Einmaleffekte umfassen im Jahr 2014 einen Pensionsertrag in Höhe von 131 Millionen Euro, einen Buchgewinn von 20 Millionen Euro aufgrund des Brandes in Gerkesklooster sowie einen Aufwand von 20 Millionen Euro aufgrund der angekündigten Schließung eines Produktionsstandortes in Belgien. 2 Die Nettoverbindlichkeit umfasst kurzfristige und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen abzüglich frei verfügbarer Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. 3 Betrifft den Saldo des Garantiepreises von 30,60 Euro und eine Verrechnung von 0,08 Euro pro 100 Kilo Milch für eine zu niedrige Einschätzung 2015. 1

Kennzahlen

2015

2014

Consumer Products Europe, Middle East & Africa Umsatzerlöse Betriebsergebnis Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

Umsatzerlöse nach Business Groups in Millionen Euro

3.697

3.874

-4,6

279

245

1 3,9

7,5

6,3

7.611 ▼

7.921

508 5% 1.734 15%

-3,9

3.697 33%

11.265

▼

2.552 23%

2.774 24%

Consumer Products Asia Umsatzerlöse

2.774

2.369

1 7,1

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

2.476

2.369

4,5

Betriebsergebnis

Consumer Products Europe, Middle East & Africa

631

438

44,1

Consumer Products Asia

Betriebsergebnis vor Wechselkursauswirkungen

542

438

23,7

Cheese, Butter & Milkpowder

Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes

22,7

1 8,5

7.217 ▲

7.077

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

Ingredients

2,0

Umsatzerlöse nach Absatzmarkt

▲

in Millionen Euro

Cheese, Butter & Milkpowder Umsatzerlöse

2.552

2.893

-11,8

Betriebsergebnis

-101

-96

-5,2

Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes

-4,0

-3,3

2.744

2.746

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

Sonstige

Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse

▼

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

▲

384 3% 1.290 12%

0,0 3.403 30%

2.480 22%

11.265

1.184 11%

2.524 22%

Ingredients Umsatzerlöse

1.734

1.750

-0,9

Betriebsergebnis

241

1 79

34,6

Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes

13,9

1 0,2

3.099 ▼

3.10 1

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

▲

-0,1

Niederlande Deutschland Restliches Europa Asien und Ozeanien Afrika und Mittlerer Osten Nord- und Südamerika

Milchviehhalter, die Weidegang anwenden, erhalten einen Weidegangzuschlag von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch. Aus dem Ergebnis des Unternehmens werden hiervon 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,29 Euro pro 100 Kilo Milch. Zudem wird auf Basis genossenschaftlicher Regelungen auch 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Um dies zu finanzieren, werden bei der gesamten Milch 0,35 Euro pro 100 Kilo Milch abgezogen. Hiervon wird auch der Teilweidegangzuschlag bezahlt. 5 Besondere Milchströme umfasst die Summe der Ausschüttungen pro 100 Kilo Milch für Landliebe-Milch von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch und die Differenz zwischen dem Garantiepreis für biologische Milch (47,77 Euro einschließlich einer Verrechnung von 0,02 Euro pro 100 Kilo für eine zu niedrige Einschätzung 2015) und dem Garantiepreis (30,68 Euro) pro 100 Kilo Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,14 Euro pro 100 Kilo Milch. ` 4

Die Milchkette 10

Die Milchviehhalter

Die Milchkette

Die gute Versorgung der Kuh bildet die Grundlage für hochwertige Milch. Je besser sich die Kuh fühlt, desto problemloser gibt sie Milch und desto gesünder bleibt das Tier. Tag für Tag versorgen die Milchviehhalter ihre Kühe und ihr Jungvieh. Auch der Produktion des Futters für die Kühe widmen sie große Aufmerksamkeit. Der weitaus größte Teil des Futters besteht aus auf ihrem eigenen landwirtschaftlichen Betrieb angebautem Gras und Mais. Das Fachwissen der Mitglied-Milchviehhalter ist die Grundlage für die Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit des breit gefächerten Milchprodukte-Sortiments von FrieslandCampina.

Wichtigste Entwicklungen 2015 12

Starke Ergebnisverbesserung bei Volumenanstieg um 7,8 Prozent

Wertschöpfung für MitgliedMilchviehhalter steigt um 20,5 Prozent, Milchpreis sinkt um 18,9 Prozent

Umsatzerlöse sinken um 0,7 Prozent auf 11,3 Milliarden Euro durch 2,4 Prozent positive Auswirkung von Volumen-Mix, 7,2 Prozent niedrigere Verkaufspreise, 0,7 Prozent Akquisitionen und 3,4 Prozent günstige Wechselkursauswirkungen

Höherer Jahresüberschuss sorgt für relativ begrenzten Rückgang des Milchpreises

Wachstum insbesondere in China, Hongkong, Indonesien, Thailand, Südosteuropa, im Mittleren Osten, in Afrika und in der Business Group FrieslandCampina Ingredients

Wertschöpfung (Leistungszuschlag 2,25 Euro und Rücklage Mitglieder obligationen 1,28 Euro) steigt um 20,5 Prozent auf 3,53 Euro (2014: 2,93 Euro)

Niedrigere Verkaufspreise für BasisMolkereiprodukte wie Folienkäse, Butter und vor allem Milchpulver durch höheres Milchangebot vorwiegend in Westeuropa Betriebsergebnis steigt um 17,8 Prozent auf 576 Millionen Euro unter anderem infolge von mehr Verkäufen von Wert schöpfungsprodukten in Asien und durch Ingredients, niedrigeren Einkaufskosten und positiven Wechselkursauswirkungen (45 Millionen Euro)

Garantiepreis für Mitglied-Milchviehhalter sinkt um 22,1 Prozent auf 30,68 Euro (2014: 39,38 Euro)

Milchpreis für Mitglied-Milchviehhalter sinkt um 18,9 Prozent auf 34,64 Euro (2014: 42,70 Euro) Milchproduktion der MitgliedMilchviehhalter steigt im Vergleich zu 2014 um 6,4 Prozent auf 10,1 Milliarden kg Milch

Jahresüberschuss steigt um 13,2 Prozent auf 343 Millionen Euro, Wechselkursaus wirkungen beeinflussen Jahresüberschuss positiv mit 34 Millionen Euro Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit steigt auf 1.019 Millionen Euro (2014: 554 Millionen Euro) infolge eines Rückgangs des Betriebskapitals und einer Zunahme des Jahresüberschusses

pro 100 Kilo Milch, zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose

Wichtigste Entwicklungen 2015

Realisierung der Strategie Route2020

2,4 Prozent positive Auswirkung von Volumen-Mix auf Umsatz 9,0 Prozent Volumenwachstum bei FrisoKindernahrung und B2B-Kindernahrung Volumen bei Milchgetränken in starkem Wettbewerberfeld stabil 12,1 Prozent Volumenwachstum bei Käse im Einzelhandelssegment Zahl der Unfälle mit Arbeitsausfall an FrieslandCampina-Standorten von 94 im Jahr 2014 auf 71 im Jahr 2015 weiter gesunken

Investitionen in Wachstum und Effizienz

564 Millionen Euro in Qualitäts verbesserung und Kapazitätserweiterung investiert Gründung des Joint Venture Friesland Huishan Dairy in China am 1. April 2015 Investition von 182 Millionen Euro in Erhöhung der Beteiligung an FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC von 54,58 auf 67,81 Prozent Übernahme des Mozzarella-Produzenten Fabrelac in Belgien Übernahme der Aktivitäten der Anika Group, der Vertriebsgesellschaft für Kindernahrung in Russland, Weißrussland und in der Ukraine Restrukturierungsaufwendungen von 50 Millionen Euro für angekündigte Betriebsschließungen und Reorganisationen. Abbau von etwa 800 Arbeitsplätzen in den nächsten zwei Jahren

Über die Royal FrieslandCampina 14

Strategie Route2020 : nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung

Purpose Statement und Bestreben

Bessere Ernährung für die Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft

Die Herausforderung der nächsten Jahrzehnte liegt darin, die wachsende Weltbevölkerung mit den richtigen Nährstoffen zu versorgen. Durch das Angebot verlässlicher, relevanter und nährstoffreicher Molkereiprodukte leistet FrieslandCampina einen Beitrag zur Sicherstellung der Lebensmittel- und Nährstoffsicherheit. Das Purpose Statement von FrieslandCampina – Nourishing by Nature – steht für bessere Ernährung für die Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft. Im Jahr 2015 wurde die Strategie Route2020 von FrieslandCampina auf Basis von Entwicklungen auf der Welt, in der Milchviehhaltung und bei FrieslandCampina aktualisiert.

Bessere Ernährung für die Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft Einsetzen des niederländischen Milcherbes und der einzigartigen Milchkette auf nachhaltige Weise, um das Vertrauen und die Sympathie von Kunden und Verbrauchern zu gewinnen.

Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten

Schutz des Volumens auf Heimatmärkten

Entwickeln neuer ProduktMarkt-Kombinationen

Sehr engagierte, fähige Menschen, die effektiv zusammenarbeiten

Über die Royal FrieslandCampina

Purpose Statement: Nourishing by Nature

Bestreben

Bessere Ernährung für die Welt

Im Rahmen der Aktualisierung der Strategie hat

Die Weltbevölkerung wird voraussichtlich von 7,4 Milliarden

FrieslandCampina folgendes langfristiges Bestreben

Menschen im Jahr 2015 auf 8,5 Milliarden im Jahr 2030 und auf

formuliert:

über 9 Milliarden im Jahr 2050 ansteigen. Dadurch und durch den

• Realisieren eines jährlichen Volumenwachstums

zunehmenden Wohlstand nimmt die Nachfrage nach Lebensmitteln zu. FrieslandCampina kann mit seinen Milchprodukten einen Beitrag zur Ernährung der Weltbevölkerung leisten. Der Schwerpunkt liegt

um etwa 5 % in den gewählten wichtigsten Produkt-Markt-Kombinationen • effizientes Verarbeiten und Verwerten von

dabei auf der weiteren Verbesserung der Rezepturen der Produkte

etwa 10 Milliarden Kilo Milch von Mitglied-

und darauf, dass Milchprodukte erschwinglich bleiben, sodass sie

Milchviehhaltern in Produkt-Markt-Kombinationen,

weiterhin für alle Einkommensgruppen relevant sind.

welche die größte Wertschöpfung erzeugen • Wachstum auf Umsatz von 15 Milliarden Euro im

Gute Einkünfte für unsere Bauern Die Zielsetzung von FrieslandCampina lautet, die beste

Jahr 2020 • kurzfristig und in 20 Jahren finanziell gesund

Wertschöpfung für die Milch zu erzielen, um auf diese Weise

und in Harmonie mit der Natur sein, um auch für

maximal zu den Einkünften und der Kontinuität mehrerer

die nächsten Generationen von Milchviehhaltern

Generationen von Milchviehhaltern beizutragen. FrieslandCampina

Wertschöpfung zu erzeugen

strebt an, einen der höchsten Milchpreise in Nordwesteuropa zu bezahlen. So bleibt FrieslandCampina ein attraktives Unternehmen für die Mitglied-Milchviehhalter. FrieslandCampina bietet lokalen Milchviehhaltern in einigen asiatischen, afrikanischen und osteuropäischen Ländern Unterstützung beim Verbessern der Betriebsführung und der Qualität der Milch. Jetzt und in Zukunft FrieslandCampina richtet sich auf künftige Generationen. FrieslandCampina investiert daher in nachhaltiges langfristiges Wachstum und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens und auch der Genossenschaft. Angestrebt wird, klimaneutral zu wachsen und geringere Mengen knapper natürlicher Ressourcen wie Wasser und fossile Brennstoffe zu benutzen.

Einzigartige Milchkette

Märkte und Kunden

Einsetzen des niederländischen Milcherbes und der einzigartigen Milchkette auf nachhaltige Weise, um das Vertrauen und die Sympathie von Kunden und Verbrauchern zu gewinnen

Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten

Schutz des Volumens auf Heimatmärkten

Nutzen der einzigartigen Milchkette: vom Gras bis ins Glas

Beste Wertschöpfung für die Milch erzielen

FrieslandCampina hat in seiner 140-jährigen Geschichte

FrieslandCampina strebt an, den Ertrag der gelieferten

starke Markt- und Markenpositionen aufgebaut. An der

Milch zu erhöhen, indem sich das Unternehmen auf

Basis stehen erkennbare Marken und unterscheidende

Kombinationen aus Haupt- und Nebenprodukten

Qualität. Die Nutzung der einzigartigen niederländischen

konzentriert, die den meisten Wert ergeben. Das erwartete

Milchverarbeitungskette ist wichtig, um Kunden und

Wachstum der Milchmenge in den nächsten Jahren

Verbraucher weiterhin an die Marken und Produkte von

erfordert mehr Einsatz in Bezug auf die Verbesserung

FrieslandCampina zu binden. Frisian Flag, Dutch Lady, Peak,

des Ergebnisses für die am wenigsten gewinnbringenden

Campina, Chocomel und Frico sind Beispiele für Marken,

Milliarden Kilo Milch, da diese Menge ohne zusätzliche

die es schon seit Generationen gibt. FrieslandCampina will

Maßnahmen größer wird und in dieser Gruppe von

die Nachfrage der Verbraucher nach niederländischen

Basisprodukten die Preisschwankungen (Volatilität)

Milchprodukten weltweit erhöhen, unter anderem durch

zunehmen.

das Konzept vom Gras bis ins Glas und durch noch mehr Investitionen in die Anziehungskraft niederländischer

Will FrieslandCampina für Abnehmer und Verbraucher

Milchprodukte, unter anderem dadurch, dass die Kuh in der

attraktiv bleiben, so muss das Unternehmen qualitativ

niederländischen Landschaft weiterhin sichtbar ist.

hochwertige, sichere und nachhaltige Produkte anbieten. Daher müssen die Produktion und die Verarbeitung der Erzeugermilch auch weiterhin die Anforderungen des Marktes und der Gesellschaft auf dem Gebiet von Qualität, Sicherheit, Nachhaltigkeit und Transparenz erfüllen.

Über die Royal FrieslandCampina

Organisation

Entwickeln neuer Produkt-MarktKombinationen

Konzentration auf diejenigen Märkte, die größtes Wachstum, höchsten Gewinn und Verarbeitung der meisten Mitgliedermilch ermöglichen

Sehr engagierte, fähige Menschen, die effektiv zusammenarbeiten

Sehr engagierte, fähige Menschen, die effektiv zusammenarbeiten Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von FrieslandCampina sind sehr engagiert und motiviert. Sie sind die Basis des Erfolgs von FrieslandCampina. Weltweit besteht guter

In der aktualisierten Strategie Route2020 wurden

gegenseitiger Kontakt. Im Hinblick auf die Entwicklungen

Entscheidungen getroffen, um Kapital, Produktionsmittel

in der Umgebung und im Unternehmen gilt der ständigen

und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so einzusetzen, dass

Verbesserung von Fertigkeiten und Arbeitsweisen große

langfristig und nachhaltig Wertschöpfung für die Mitglied-

Aufmerksamkeit. Die Strategie richtet sich vor allem auf die

Milchviehhalter und für die Gesellschaft erzielt wird.

Optimierung der Verkaufsprozesse, um auf dem Markt zu gewinnen, der Effizienz der Prozesse und der Arbeitsweise.

FrieslandCampina ist auf vielen Märkten mit einer breiten

Für die erfolgreiche Einführung der geänderten Strategie

Produktpalette aktiv. Jede Marktsituation ist anders und

der Route2020 sind mehrere Schwerpunkte von Bedeutung:

FrieslandCampina wird sich auf eine Reihe spezifischer

• Verbesserung der Kompetenzen, um auf dem Markt zu

Produkt-Markt-Kombinationen ausrichten. Für deren Auswahl waren folgende Faktoren entscheidend: • Wachstum des Marktes: Wachstum des Marktes in Kombination mit der Möglichkeit für FrieslandCampina, auf diesem Markt zu wachsen • Rentabilität: die Möglichkeit, in der Produkt-MarktKombination Gewinn zu erzielen • Verwertung der Mitgliedermilch: das Ausmaß, in dem das

gewinnen, unter anderem durch Innovation, Leistungen im Marketingbereich und stärkere Digitalisierung • Kostendämpfung, um in Wachstum investieren zu können, beispielsweise durch mehr Effizienz an den Produktionsstandorten und in den Büro-Organisationen • AAA (Alignment, Accountability und Action): dafür sorgen, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dem AAA-Prinzip zufolge denken und handeln, bei dem

Produkt zum Absorbieren von Mitgliedermilch beiträgt,

proaktiver Meinungsaustausch, klare Zuständigkeiten und

wobei auch noch Gewinn erzielt wird

schnelle und ergebnisorientierte Aktion im Vordergrund stehen

Auf Basis der obigen Kriterien wurden drei Gruppen von Produkt-Markt-Kombinationen ausgewählt, auf die sich FrieslandCampina konzentriert: • Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten • Schutz der Milchmenge auf den Heimatmärkten • Entwickeln neuer Produkt-Markt-Kombinationen

• ständige Verbesserung der Qualität der Produkte und der Sicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter • gute Geschäftspraktiken im Einklang mit dem Verhaltenskodex Compass, mit den Prinzipien Integrität, Respekt und Transparenz als Ausgangspunkt

Marken

Verbraucher

Über die Royal FrieslandCampina

Foodservice

Ingredienzen

Die 10 führenden Verbrauchermarken nach Umsatz in Euro 1 Friso

weltweit

2 Frisian Flag

Indonesien

3 Peak

Nigeria

4 Dutch Lady

Vietnam, Malaysia, Singapur

5 Alaska

Philippinen

6 Campina

Niederlande, Belgien

7 Rainbow Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate 8 Frico

weltweit

9 Landliebe

Deutschland, Ungarn, Österreich

10 Foremost

Thailand

Die 5 führenden Industrieprodukte nach Umsatz in Euro 1 DMV Excellion (Kaseinat) 2 Kievit Vana Capa (Kaffeeweißer) 3 Domo Vivinal GOS (Galacto-Oligosaccharide) 4 DFE Pharmatose (Pharmalaktose) 5 Kievit Vana Grasa (Fettpulver)

Märkte

Nord- und Südamerika 384

Umsatz*

Vereinigte Staaten Brasilien

1.290

Umsatz*

169

1.157

Beschäftigte

Standorte

* In Millionen Euro

Afrika und Mittlerer Osten

Beschäftigte

Standorte

Nigeria Ghana Republik Côte d’Ivoire Vereinigte Arabische Emirate Saudi-Arabien Ägypten

Über die Royal FrieslandCampina

Europa

Asien und Ozeanien 6.188

Umsatz*

13.025

Beschäftigte

Standorte

Niederlande Deutschland Belgien Griechenland Ungarn Rumänien Russland Frankreich Spanien Italien Österreich Vereinigtes Königreich

3.403 Umsatz*

7.698

Beschäftigte

Standorte

Indonesien Malaysia Singapur Thailand Myanmar Vietnam Philippinen China Hongkong Indien Japan Neuseeland

Die Milchkette 22

Die Spediteure

Die Milchkette

Mit einem Milchsammelwagen wird die Milch vom Micherzeugerbetrieb zu einem der Produktionsstandorte von FrieslandCampina gebracht. Beim Eintreffen am Produktionsstandort muss die Milch die gleiche Qualit채t aufweisen wie beim Verlassen des Milchviehbetriebs. Die Fahrer spielen dabei eine bedeutende Rolle. Von der Inspektion der Milch im Vorratstank auf dem Milchviehbetrieb und der Probenahme bis zur Hygiene unmittelbar in den Milchsammelwagen. Durch die Verwendung sauberer Kraftstoffe oder sogar durch die Erzeugung von Energie mittels Sonnenkollektoren auf den Milchsammelwagen wird der Transport immer nachhaltiger.

Bericht des Executive Board 24

Entwicklungen und Ergebnisse

Höherer Jahresüberschuss begrenzt Rückgang des Milchpreises für Mitglieder Das Betriebsergebnis der Royal FrieslandCampina N.V.

Leichter Rückgang der Umsatzerlöse

stieg im Jahr 2015 um 17,8 Prozent auf 576 Millionen

Die Umsatzerlöse sanken infolge niedrigerer Verkaufs

Euro (2014: 489 Millionen Euro). Die Gewinnspannen

preise um 0,7 Prozent auf 11,3 Milliarden Euro. Wechsel

nahmen zu durch den Verkauf von mehr Wertschöp-

kursauswirkungen hatten per saldo einen positiven Effekt von

fungsprodukten in Asien und durch die Business Group

382 Millionen Euro auf den Gesamtumsatz. Das Volumen der

FrieslandCampina Ingredients, niedrigere Einkaufs-

gesamten Kategorie Kindernahrung stieg um 9,0 Prozent,

kosten und positive Wechselkursauswirkungen. Der

wobei das Volumen der Business-to-Business-Produkte um

Gewinn stieg um 13,2 Prozent auf 343 Millionen Euro

13,5 Prozent stieg und das der Verbraucherprodukte um

(2014: 303 Millionen Euro). Das Milchvolumen der

1,7 Prozent. Die Inbetriebnahme neuer Produktionskapazität

Mitglied-Milchviehhalter stieg um 6,4 Prozent auf

trug dazu bei, dass die zunehmende Nachfrage nach

10,1 Milliarden Kilo. Die Umsatzerlöse sanken um 0,7

Kindernahrung erfüllt werden konnte. Die Verkäufe

Prozent auf 11.265 Millionen Euro (2014: 11.348 Milli-

von Friso-Kindernahrung stiegen auf allen Märkten,

onen Euro). Der Cashflow aus laufender Geschäftstätig-

insbesondere in China und Hongkong. Das Volumen in

keit stieg infolge eines Rückgangs des Betriebskapitals

der Kategorie Milchgetränke blieb aufgrund schwieriger

und einer Zunahme des Jahresüberschusses auf 1.019

Marktbedingungen in asiatischen Ländern und Westeuropa

Millionen Euro (2014: 554 Millionen Euro). Der Milch-

nahezu unverändert. In Südosteuropa, Afrika und dem

preis für die Mitglied-Milchviehhalter sank aufgrund des

Mittleren Osten stieg das Volumen bei Milchgetränken jedoch.

niedrigeren Garantiepreises für Erzeugermilch um

Das Volumen von Käse für das Einzelhandelssegment stieg

18,9 Prozent auf 34,64 Euro pro 100 kg Milch (2014:

um 12,1 Prozent und die Gewinnspannen verbesserten sich.

42,70 Euro). Durch den höheren Gewinn stieg die Wert-

Das Volumen bei Markenkäse blieb stabil. Das Wachstum des

schöpfung (Leistungszuschlag und Rücklage Mitglieder

Exports von Markenkäse und die positive Entwicklung von

obligationen) um 20,5 Prozent auf 3,53 Euro (2014:

Nordholländischem Käse glichen die niedrigeren Verkäufe

2,93 Euro), wodurch der Rückgang des Milchpreises für

von Milner aus. Das Volumen an Basisprodukten stieg um

die Mitglied-Milchviehhalter noch relativ begrenzt ist.

39,5 Prozent aufgrund des größeren Milchangebots der Mitglied-Milchviehhalter. Im Jahr 2015 wurden 480 Millionen

Kennzahlen

Kilo mehr Erzeugermilch direkt weiterkauft als im Jahr 2014

2015

2014

11.265

11.348

-0,7

unter den Herstellungskosten verkauft.

10.883

11.348

-4,1

Betriebsergebnis stark verbessert

Betriebsergebnis

576

489

17,8

Betriebsergebnis vor Einmaleffekten und Wechselkursauswirkungen

531

412

28,9

343

303

13,2

309

258

19,8

5,1

4,3

1.019

554

83,9

3,53

2,93

20,5

34,64

42,70

-18,9

10.060

9.453

6,4

in Millionen Euro

Umsatzerlöse Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

Jahresüberschuss Jahresüberschuss vor Einmaleffekten und Wechselkursauswirkungen Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Wertschöpfung pro 100 kg Milch Milchpreis in Euro pro 100 kg Milch Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg)

(insgesamt 1,5 Milliarden Kilo Milch). Ein Teil davon wurde Die Bruttogewinnspanne stieg um 36,2 Prozent auf 2.000 Millionen Euro durch die günstigere Verkaufsmischung (Anstieg des Anteils am Umsatz von Produkten mit höherer Wertschöpfung) und die niedrigeren Umsatzkosten. Die Umsatzkosten sanken um 6,2 Prozent auf 9.265 Millionen Euro. Dies ist vor allem die Folge des niedrigeren Garantie preises für Erzeugermilch, kostendämpfender Maßnahmen in allen Business Groups und verbesserter Einkaufskonditionen für übrige Rohstoffe und Verpackungsmaterial. Durch den niedrigeren Garantiepreis sank die Vergütung für die MitgliedMilchviehhalter für die Milch im Jahr 2015 um 13,4 Prozent auf 3.514 Millionen Euro (2014: 4.056 Millionen Euro). Und dies trotz des Anstiegs der Milchanlieferung um 6,4 Prozent auf 10.060 Millionen Kilo Milch, des höheren Leistungszuschlags und der höheren Rücklage Mitgliederobligationen.

Bericht des Executive Board

Das Betriebsergebnis der Business Group Cheese, Butter

des Brandes bei FrieslandCampina Cheese in Gerkesklooster

& Milkpowder verschlechterte sich, weil aufgrund der

(Niederlande).

Marktbedingungen und des hohen Milchangebots ein Teil des Milchpulvers, Basiskäses und der Basisbutter unter

Insgesamt stieg das Betriebsergebnis 2015 um

den Herstellungskosten verkauft werden musste. Auch in

17,8 Prozent auf 576 Millionen Euro (2014: 489 Millionen

Deutschland lag infolge der schwierigen Marktbedingungen

Euro), davon 45 Millionen Euro aufgrund positiver

und starken Preiswettbewerbs ein niedrigeres Ergebnis vor.

Wechselkursauswirkungen.

FrieslandCampina investierte 536 Millionen Euro in

Höherer Jahresüberschuss

Anzeigen und Werbung (+185 Millionen Euro im Vergleich

Der Jahresüberschuss über 2015 stieg auf 343 Millionen

zu 2014), um seine Marktpositionen zu verbessern.

Euro (2014: 303 Millionen Euro). Die Zunahme des

Der Anstieg der Veräußerungs- und allgemeinen

Jahresüberschusses ist die Folge von mehr Verkäufen von

Verwaltungskosten wurde durch das Wachstum in Asien

Produkten mit höherer Wertschöpfung in Asien und durch

und Afrika, Akquisitionen und Wechselkursauswirkungen

Ingredients, günstigen Wechselkursauswirkungen in Höhe

verursacht. In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen

von 34 Millionen Euro, niedrigeren Einkaufskosten und

sind Restrukturierungskosten in Höhe von 50 Millionen

niedrigeren betrieblichen Aufwendungen.

Euro für die Schließung und Verlagerung des Käse verpackungsstandorts Den Hollander Food in Lochem,

Die Finanzerträge und -aufwendungen verbesserten sich um

die Käseherstellung von FrieslandCampina Cheese in

5 Millionen Euro auf einen negativen Saldo von 43 Millionen

Rijkevoort, die Produktion von biologischen Molkerei

Euro. Die Netto-Zinsaufwendungen betrugen 43 Millionen

produkten in Limmen (alle Niederlande) sowie Effizienzmaß

Euro (2014: 32 Millionen Euro).

nahmen an den Produktionsstandorten in Den Bosch, Beilen, Leeuwarden (alle Niederlande) und Gütersloh

Das Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten

enthalten. In den sonstigen betrieblichen Erträgen gab es

Unternehmen stieg 2015 um 13 Millionen Euro auf

2014 noch einen einmaligen Ertrag in Höhe von 131 Millionen

15 Millionen Euro.

Euro durch eine Änderung der Altersversorgungspläne für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Niederlanden sowie einen Buchgewinn in Höhe von 20 Millionen Euro aufgrund

Milchpreis und Leistungspreis in Euro pro 100 kg Milch, bei 600.000 kg Milch pro Jahr (zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose) 2015

2014

Einstellung in die Gewinnrücklage

2,17

1,93

Zins für Mitgliederobligationen

0,42

Reservierung auf Namen Mitgliederobligationen-fest

1,28

1,07

Leistungszuschlag

2,25

Wertschöpfung

1,86

2015

2014

3,53

2,93

Leistungspreis

Milchpreis Weidegangzuschlag

0,29

Zuschlag für besondere Milchströme

0,14

0,10

Garantiepreis

30,68

39,38

Barpreis 2015

2014

33,36

41,63

2015

2014

34,64

42,70

2015

2014

37,23

45,05

Der Steueraufwand betrug 205 Millionen Euro (2014:

wird wie folgt verwendet: 42 Millionen Euro werden als

151 Millionen Euro). Die Zunahme ist die Folge des höheren

Zinsvergütung für Inhaber von Mitgliederobligationen

Jahresüberschusses.

reserviert und 10 Millionen Euro werden als Zinsvergütung für das Darlehen der Genossenschaft an das Unternehmen

Gewinnverwendung

reserviert.

Vom Gewinn 2015 in Höhe von 343 Millionen Euro werden 73 Millionen Euro den Minderheitsanteilen zugerechnet.

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter gestiegen

Das Executive Board schlägt vor, 218 Millionen Euro in die

Für das Jahr 2015 wurden zusätzlich zum Garantiepreis

Gewinnrücklage einzustellen. Der verbleibende Gewinn

insgesamt 355 Millionen Euro an Mitglied-Milchviehhalter ausgeschüttet (2014: 277 Millionen Euro). Davon entsprechen 226 Millionen Euro dem Leistungszuschlag

Milchpreissystematik und Gewinnverteilung

(2,25 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt.). Die Ausgabe

2014-2016

von Mitgliederobligationen 2015 entspricht 129 Millionen

Der Milchpreis, den FrieslandCampina den Mitglied-

Euro (1,28 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt.). Insgesamt

Milchviehhaltern jährlich zahlt, umfasst den

belaufen sich der Leistungszuschlag und die Ausgabe von

Garantiepreis, den Zuschlag für besondere Milchströme,

Mitgliederobligationen pro 100 Kilo Milch auf 3,53 Euro

den Weidegangzuschlag, den Leistungszuschlag

(2014: 2,93 Euro), ein Anstieg um 20,5 Prozent.

(zusammengefasst der Barpreis) und die Ausgabe von Mitgliederobligationen. Die Milch wird auf Grundlage

Der Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter über 2015

des Wertes des gelieferten Gewichtes an Eiweiß,

beträgt 34,64 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt. Gegenüber

Fett und Laktose (in Kilogramm) im Verhältnis 10:5:1

2014 (42,70 Euro) ist dies ein Rückgang um 18,9 Prozent.

vergütet. Der FrieslandCampina-Leistungspreis umfasst den Milchpreis und darüber hinaus den Zins

Der Garantiepreis für 2015 belief sich auf 30,68 Euro pro

für Mitgliederobligationen sowie die Einstellung in die

100 Kilo Milch, ein Rückgang um 22,1 Prozent im Vergleich

Gewinnrücklage der Gesellschaft.

zu 2014 (39,38 Euro). Der Rückgang des Garantiepreises ist auf niedrigere Milchpreise der Referenzunternehmen

Die Höhe der Gewinnrücklage und des Leistungs

zurückzuführen. Die Vergütung für besondere Milchströme

zuschlages hängt vom Gewinn von FrieslandCampina

(Landliebe, biologische Milch) beläuft sich auf 0,14 Euro pro

ab. Für die Jahre 2014 bis 2016 werden vom Gewinn

100 Kilo Milch und der Weidegangzuschlag auf 0,29 Euro pro

auf Basis des Garantiepreises und nach Abzug der

100 Kilo Milch.

Vergütung für Mitgliederobligationen und des den Minderheitsanteilen zuzurechnenden Gewinns

Der Leistungszuschlag beläuft sich auf 2,25 Euro pro

45 Prozent in das Eigenkapital der Gesellschaft

100 Kilo Milch (2014: 1,86 Euro). Der Anstieg ist auf den

eingestellt. Vom Gewinn können 35 Prozent an die

höheren Gewinn zurückzuführen, von dem 35 Prozent dem

Mitglied-Milchviehhalter als Leistungszuschlag aus-

Leistungszuschlag zugerechnet werden. Die Ausschüttung

bezahlt werden und 20 Prozent werden in Form von

von Mitgliederobligationen für 2015 beläuft sich auf

Mitgliederobligationen-fest an die Mitglied-Milchvieh-

1,28 Euro pro 100 Kilo Milch (2014: 1,07 Euro).

halter ausgeschüttet. Die Ausgabe von Mitglieder obligationen-fest wird auf Grundlage des Wertes der

Der Leistungspreis spiegelt die Gesamtleistung des

im Geschäftsjahr gelieferten Milch berechnet.

Unternehmens wider. Der FrieslandCampina-Leistungspreis für 2015 beläuft sich auf 37,23 Euro pro 100 Kilo Milch

Im September eines jeden Jahres kann eine vorläufi-

exklusive MwSt. (2014: 45,05 Euro), ein Rückgang von

ge Ausschüttung auf Grundlage der Unternehmens

17,4 Prozent gegenüber 2014. Der Leistungspreis sank im

ergebnisse des ersten Halbjahres und der gelieferten

Vergleich zu 2014 aufgrund des niedrigeren Garantiepreises.

Milchmenge ausbezahlt werden. Die vorläufige Aus-

Die Gewinnrücklage beläuft sich 2015 auf 2,17 Euro,

schüttung beläuft sich auf 75 Prozent des Leistungs

gegenüber 1,93 Euro 2014.

zuschlags für das erste Halbjahr. Die endgültige Jahresabrechnung erfolgt im April des darauf folgenden

Der biologische Milchpreis für 2015 beläuft sich auf

Jahres, auf Basis der Jahresergebnisse des Unter

51,80 Euro zzgl. MwSt. pro 100 Kilo Milch (2014: 52,95 Euro).

nehmens und der Gesamtmenge der gelieferten Milch.

Der Garantiepreis für biologische Milch beträgt 47,77 Euro pro 100 Kilo Milch. Der Leistungszuschlag und die Ausgabe

Bericht des Executive Board

von Mitgliederobligationen basieren auf der finanziellen Leistung von FrieslandCampina und somit sind sie mit denen der normalen Milch identisch. Der Preis für biologische Milch wird durch Angebot und Nachfrage bei biologischer Milch auf dem westeuropäischen Markt bestimmt. Die Nachfrage nach biologischen Milchprodukten steigt weiterhin, während das Angebot stabil bleibt. Im September 2015 wurde eine vorläufige Ausschüttung an die Mitglied-Milchviehhalter in Höhe von 2,018 Euro pro 100 Kilo Milch ausbezahlt. Dies war 75 Prozent höher als

Ende der Milchquotenregelung

der Pro-Forma-Leistungszuschlag über das erste Halbjahr

Am 1. April 2015 endete die Milchquotenregelung in

(1,009 Euro pro 100 Kilo Milch über das ganze Jahr). Die

der Europäischen Union. Die Milchquoten wurden 1984

endgültige Jahresabrechnung erfolgt im April 2016 auf

eingeführt, um den Anstieg der Milchproduktion, die

Basis der Jahresergebnisse von FrieslandCampina und der

Überschüsse und die damit zusammenhängenden

von dem jeweiligen Milchviehhalter im Jahr 2015 gelieferten

steigenden Ausgaben für die gemeinsame Agrarpolitik

Milchmenge. Der Leistungszuschlag für das Gesamtjahr

einzudämmen. Milchviehhalter, die ihre Milchquote

2015 beläuft sich auf 2,25 Euro, die Mitglied-Milchviehhalter

überschritten, mussten dafür die so genannte

erhalten also vom Leistungszuschlag im April 2016 noch

Milchquotenabgabe bezahlen.

1,24 Euro pro 100 Kilo Milch. Die Grundlage der europäischen Agrarpolitik war die Insgesamt stiegen die Zinsen für Mitgliederobligationen

Gewährung von Preissubventionen für Agrarprodukte.

von 40 Millionen Euro auf 42 Millionen Euro infolge des

Um diesen Preis auszahlen zu können, gab es

Anstiegs der Anzahl an Mitgliederobligationen. Der Zinssatz

verschiedene Absatzprogramme für die wichtigsten

über den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Mai 2015 betrug

Agrarprodukte. Da die EU in Bezug auf Milchprodukte

3,431 Prozent, der Zinssatz über den Zeitraum vom 1.

den Eigenbedarf mehr als abgedeckt hat, war Export

Juni bis 30. November 2015 betrug 3,299 Prozent und

nur mit Subventionen möglich, die zur Überbrückung

der Zinssatz im Monat Dezember betrug 3,210 Prozent

des Preisunterschiedes zwischen der EU und

(der Zinssatz für den sechsmonatigen Euribor betrug für

dem Weltmarkt ausgezahlt wurden. Vor allem die

Dezember -0,040 Prozent). Pro 100 Kilo Mitgliedermilch

Exportsubventionen führten zu starker Kritik, sowohl

beläuft sich die durchschnittliche Zinsausschüttung auf

von gesellschaftlichen Organisationen als auch aus der

0,42 Euro (2014: 0,42 Euro).

Politik. Durch Vereinbarungen in der WHO wurden die Exportsubventionen bereits begrenzt. Mit den Reformen

Milchanlieferung stieg um 6,4 Prozent

der gemeinsamen Agrarpolitik ab 2003 wurden diese

Im Jahr 2015 wurden von den Mitglied-Milchviehhaltern

Exportsubventionen weiter abgebaut und durch direkte

der Genossenschaft 10,1 Milliarden Kilo Milch bereitgestellt.

Zuschläge ersetzt. Die Subventionsprogramme wurden

Aufgrund des Anstiegs der Zahl der Milchkühe, der guten

abgebaut und der Export erfolgt zurzeit ohne jede Form von Subventionen. Durch diese weitreichenden Reformen entfiel auch die Grundlage für das System der

Milchproduktion der Mitglied-Milchviehalter

Milchquoten.

pro Monat in Millionen kg 1.000 900

Die Landwirtschaft und dabei auch die Milchwirtschaft

2015 2014

sind bezüglich der Preisbildung wieder auf den Markt angewiesen. Nur für extreme Marktsituationen steht

800

der Europäischen Kommission noch eine sehr begrenzte Zahl von Marktmaßnahmen zur Verfügung. In der

700

Milchwirtschaft sind das die Intervention von Butter 600

und Magermilchpulver und die vorübergehenden Subventionen bei der Lagerung von Butter,

500 Jan

Feb

Mär Apr

Mai

Jun

Jul

Aug Sep

Okt

Nov Dez

Magermilchpulver und Käse.

Futterqualität und der milden Witterungsbedingungen

13 beziehungsweise 16 Prozent höher als in den gleichen

und des Anstiegs der einzelnen Milchviehbetriebe lag

Monaten 2014. Der Anstieg des Erzeugermilchangebots

die Milchanlieferung 6,4 Prozent über dem Niveau von

in der zweiten Jahreshälfte 2015 bei nachlassender

2014 (9,5 Milliarden Kilo). Im ersten Quartal war die

Marktnachfrage sorgte für einen weiteren Rückgang der

Milchproduktion im Vergleich zu 2014 noch rückläufig. Nach

Preise von Basisprodukten wie Folienkäse, Basisbutter

dem 1. April stieg die Milchproduktion um etwa 9 Prozent

und Milchpulver. Zudem sorgte der schnelle Anstieg

und vor allem im November und Dezember lag sie um

des Angebots für große Herausforderungen bei der Verarbeitung der Milch, trotz aller Investitionen und Maßnahmen, die FrieslandCampina bereits ergriffen hatte. Am 28. Dezember 2015 forderte FrieslandCampina die Mitglied-Milchviehhalter auf, die Milchlieferung vorübergehend nicht ansteigen zu lassen. Die Prognose war, dass die Milchlieferung der Mitglied-Milchviehhalter in den ersten sechs Wochen des Jahres 2016 so hoch sein würde, dass die Verarbeitungskapazität und die direkten Verkaufsmöglichkeiten von Januar bis Mitte Februar 2016 unzureichend sein würden. Bei einer Milchlieferung pro Tag, die gleich der Milchlieferung im Vergleichszeitraum vom 13. Dezember bis 27. Dezember 2015 oder niedriger war, erhielten die Mitglied-Milchviehhalter über die gelieferte

Kinderrat berät FrieslandCampina über

Milch eine zusätzliche Vergütung von 2,00 Euro pro 100 Kilo

gesundes Leben

Milch (zzgl. MwSt.). An der vorübergehenden Regelung

Was kann FrieslandCampina tun, um Menschen in den

nahmen 60 Prozent der Mitglied-Milchviehhalter teil.

Niederlanden zu helfen, gesund zu leben? Diese Frage

Dadurch wurden in den ersten sechs Wochen des Jahres

legte FrieslandCampina im letzten Schuljahr seinem

2016 schätzungsweise 34 Millionen Kilo weniger Milch

Kinderrat vor, Viertklässlern der Grundschule Het

geliefert. Die Regelung kostete 14,1 Millionen Euro.

Zwaluwnest in Amersfoort. Nach einem ausführlichen Orientierungs- und Unterrichtsprogramm, zu dem auch

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit gestiegen

ein Besuch auf dem Bauernhof gehörte, präsentierten

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit stieg

die Kinder unter Leitung von Prinzessin Laurentien

auf 1.019 Millionen Euro (2014: 554 Millionen Euro)

am 11. Juni 2015 dem Executive Board ihre Ergebnisse.

infolge eines Rückgangs des Betriebskapitals und eines

Eine ehrliche Geschichte über Gesundheit und das

Anstiegs des Jahresüberschusses. 2015 belief sich der

Dilemma zwischen lecker und gesund waren die

ausgehende Cashflow für Investitionen und Akquisitionen

Gesprächsthemen. Sowohl die Zusammensetzung der

auf 705 Millionen Euro (2014: 627 Millionen Euro). Im Jahr

Produkte als auch die Verpackung bieten Chancen.

2015 wurden 564 Millionen Euro in Produktionskapazität

Kinder wissen nämlich zum Beispiel nicht gut, wie viel

und Effizienz- und Qualitätssteigerungen investiert. Zudem

Zucker Produkte enthalten. Klare Kommunikation

wurden 130 Millionen Euro in die Akquisitionen des Joint

und eine ehrliche Geschichte über Gesundheit auf

Venture Friesland Huishan Dairy in China, des Mozzarella-

Verpackungen war daher eine der Empfehlungen.

Produzenten Fabrelac in Belgien und der Aktivitäten der

Auch sollten gesunde Produkte stärker beworben und

Anika Group, der Vertriebsgesellschaft für Kindernahrung in

attraktiver gemacht werden, fanden die Kinder.

Russland, Weißrussland und der Ukraine, investiert.

Dies war das erste Mal, dass FrieslandCampina einen

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich auf

Kinderrat eingerichtet hat. Im Jahr 2014 wurde eine

-228 Millionen Euro (2014: 132 Millionen Euro). Dies ist der

dreijährige Kooperation mit der Missing Chapter

Saldo der Erweiterung des Anteils an FrieslandCampina

Foundation und mit UNICEF Nederland eingegangen.

WAMCO Nigeria PLC von 54,58 auf 67,81 Prozent für

Kern der Zusammenarbeit ist es, Kindern über einen

insgesamt etwa 182 Millionen Euro, Dividendenzahlungen an

sogenannten Kinderrat bei gesellschaftlichen, zukunft

Minderheitsbeteiligungen, Zinsen für Mitgliederobligationen

sprägenden Themenkomplexen eine Stimme zu

und eine höhere Inanspruchnahme der Kreditfazilität.

verleihen.

Bericht des Executive Board

Der Saldo der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel

von Anteilen an FrieslandCampina WAMCO Nigeria, was zu

äquivalente sowie Kontokorrent bei Banken stieg von

Lasten des Eigenkapitals ging. Die Eigenkapitalquote sank

606 Millionen Euro (Ultimo 2014) auf 718 Millionen Euro

per saldo auf 36,7 Prozent (Ultimo 2014: 36,8 Prozent).

(Ultimo 2015) insbesondere durch die höhere Inanspruch Die Netto-Finanzierungsaufwendungen betrugen 43 Millio

nahme der Kreditfazilität.

nen Euro und sanken damit 5 Millionen Euro im Vergleich Finanzlage

zu 2014. Dieser Rückgang wurde überwiegend durch Neu

Per 31. Dezember 2015 beliefen sich die Nettoverbindlich

bewertungsergebnisse von Finanzinstrumenten verursacht.

keiten auf 1.108 Millionen Euro. Gegenüber dem 31. Dezember 2014 ist dies ein Anstieg um 127 Millionen

Finanzierung

Euro, unter anderem aufgrund von 65 Millionen Euro

FrieslandCampina nutzt Darlehen mehrerer Gruppen

Translationsauswirkungen (Wechselkurs) auf die Darlehen.

von Kapitalgebern (Mitglied-Milchviehhalter, Banken und

Per 31. Dezember 2015 belief sich das Eigenkapital auf

Investoren). Den Hauptbestandteil der Bankdarlehen

3.093 Millionen Euro (Ultimo 2014: 2.823 Millionen Euro).

bildet eine gebundene Kreditfazilität in Höhe von

Das Eigenkapital stieg per Saldo durch den Anstieg der Zahl

1,5 Milliarden Euro bei einem Bankenkonsortium. Im

an Mitgliederobligationen und die Einstellung des Gewinns

April 2015 wurde die Laufzeit dieser Fazilität bis April

in die Gewinnrücklage, und verringerte sich um den Erwerb

2020 um ein Jahr verlängert. Per Ultimo Dezember

Marktentwicklungen

begrenzter Vorräte von Milchprodukten stiegen im ersten

Das Jahr 2015 kennzeichnete sich durch die weltweit

Quartal die europäischen Notierungen für Käse, Butter

steigende Milchproduktion bei einer geringeren

und Milch- und Molkepulver.

Entwicklung der Nachfrage auf dem Weltmarkt. Dies resultierte in rückläufigen Ertragspreisen für

Ab dem zweiten Quartal 2015 sanken die E rtragspreise

die meisten Milchprodukte. Die relativ günstigen

für Milchprodukte einerseits durch den Anstieg der

Witterungsbedingungen und die Aufhebung der

Milchproduktion und andererseits durch eine geringere

Milchquotenregelung in der europäischen Union ab dem

Entwicklung der Nachfrage. China und Russland, zwei

1. April 2015 trugen dazu bei, dass die Milchproduktion

bedeutsame Milchimportländer, importierten weniger

weltweit im Vergleich zu 2014 um 2,1 Prozent anstieg.

Milchprodukte infolge des stagnierenden Wirtschafts

In der europäischen Union stieg die Milchproduktion

wachstums in China und des Boykotts europäischer Milch-

2015 im Vergleich zu 2014 um 2,5 Prozent und in den

produkte durch Russland. Die Nachfrage auf dem Welt-

Niederlanden um 7,4 Prozent. In Neuseeland verringerte

markt erholte sich im Laufe des Jahres nicht. Anhaltende

sich die Milchproduktion um 1,5 Prozent und in den

geopolitische Spannungen vor allem im Mittleren Osten,

Vereinigten Staaten stieg sie um 1,1 Prozent.

der starke Fall des Ölpreises und die enttäuschenden wirtschaftlichen Entwicklungen in den wichtigsten Milch

In den ersten drei Monaten des Jahres 2015 nahm die

importierenden Regionen resultierten in Kombination mit

Milchproduktion in der europäischen Union infolge der

hohen Vorräten in einem Überschuss an Milchprodukten

Drohung der Quotenabgabe bei einer Überschreitung der

auf dem Weltmarkt. Dadurch sanken die Ertragspreise

Quote am 1. April 2015 noch ab und in Neuseeland durch

auf dem Welt- und dem europäischen Markt weiter auf

Trockenheit. Infolge des geringeren Milchangebots und

Niveaus, die den Preisniveaus von 2009 entsprechen.

Niederländische Notierungen in Euro pro Tonne

Käse (Hannover) Vollmilchpulver Magermilchpulver Molkepulver Butter

1. Januar 2015 2.550 2.170 1.730 740 2.760

1. April 2015 2.750 2.790 2.010 810 3.180

31. Dezember 2015 2.300 2.100 1.670 500 2.830

% 31. Dezember im Vergleich zum 1. Januar -9,8 -3,2 -3,5 -32,4 +2,5

2015 wurden 650 Millionen Euro unter dieser Fazilität

ergeben. Die Konzernfinanzstrategie zu Risiken bezüglich

geliehen. Der Hauptbestandteil der ausstehenden

Finanzinstrumenten wurde auf Grundlage der vom

institutionellen Darlehen umfasst 696 Millionen US-Dollar.

Executive Board genehmigten Risikomanagementstrategie

Verbindlichkeiten in US-Dollar wurden über Währungsswaps

festgelegt. Strategie von FrieslandCampina ist es, nicht zu

in Euro-Verbindlichkeiten umgewandelt.

spekulativen Zwecken mit Finanzinstrumenten zu handeln. Die Erfassung von Finanzinstrumenten und genauere

Risikomanagement bei Finanzinstrumenten

Angaben in Bezug auf das Risiko und das Risikomanagement

FrieslandCampina ist gegenüber verschiedenen

bezüglich Finanzinstrumenten finden Sie unter Erläuterung

Finanzrisiken anfällig, etwa dem Kreditrisiko, Zinsrisiko,

27 des Jahresabschlusses (Seite 119).

Liquiditätsrisiko und Währungsrisiko. Die allgemeine Risikopolitik zielt darauf ab, Finanzrisiken zu erkennen, zu

Kosten der betrieblichen Altersversorgung

analysieren und, wenn nötig, zu verringern, um so mögliche

und Deckungsgrad

negative Finanzergebnisse zu verhindern. Hauptsächliche

Der größte Teil der Kosten der betrieblichen

Finanzinstrumente von FrieslandCampina sind Forderungen

Altersversorgung bezieht sich auf die niederländischen

und Verbindlichkeiten, Darlehen von Kreditinstituten

Altersversorgungspläne und betrifft Kosten der

und institutionellen Anlegern, Mitgliederobligationen

betrieblichen Altersversorgung aufgrund von Plänen

sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente.

mit Beitragszusage. Dies ist die Folge des Wechsels per

Derivatgeschäfte, insbesondere Devisentermingeschäfte

1. Januar 2015 zu einer kollektiven beitragsorientieren

und Zinsswaps, werden abgeschlossen, um die Währungs-

Prämienregelung bei einem neu gegründeten

und Zinsrisiken zu kontrollieren, die sich aus den

Branchenpensionsfonds für die Molkereiindustrie und damit

Aktivitäten von FrieslandCampina und deren Finanzierung

zusammenhängende Industrie. Zudem werden noch einige Regelungen beziehungsweise Übergangsregelungen von verschiedenen externen Parteien durchgeführt. Ende 2014 wurde im Zusammenhang mit der Gründung des neuen Branchenpensionsfonds der Aufbau bei den wichtigsten Versorgungseinrichtungen Avéro Achmea Pensioen und Stichting Pensioenfonds Campina eingestellt. Die Nachzahlungspflicht bei Avéro Achmea Pensioen, die in Kraft tritt, falls der Deckungsgrad des ausgesonderten Pensionsdepots unter den Mindestdeckungsgrad fällt, bleibt auch künftig bestehen. Die Durchführungsvereinbarung mit der Stichting Pensioenfonds Campina wurde

Alaska Milk Corporation auf den Philippinen eröffnet

gekündigt. FrieslandCampina hat 2015 im Zusammenhang

neues, verbessertes Werk für Milchpulver und

mit der Aufstockung der Rückstellung für künftige

Kaffeeweißer

Durchführungskosten einen zusätzlichen Betrag in

Alaska Milk Corporation, das philippinische Konzern

die Stichting Pensioenfonds Campina eingezahlt und

unternehmen von FrieslandCampina, erreichte mit der

ist noch mit dem Fonds im Gespräch über endgültige

Eröffnung eines hochmodernen Produktionsstandorts

Vereinbarungen über die Durchführung einiger noch

für Milchpulver und Kaffeeweißer einen neuen

verbliebener kleinerer Teile der Regelung.

Meilenstein. An dem neuen Produktionsstandort lässt sich mehr Alaska-Milchpulver und Krem-Top-

Der Deckungsgrad des bei Avéro Achmea Pensioen

Kaffeesahne herstellen und damit kann der lokalen

untergebrachten getrennten Depots betrug Ende

Marktnachfrage entsprochen werden. Außerdem

2015 118,1 Prozent (Ende 2014: 123,2 Prozent). Dieser

werden an diesem Standort FrieslandCampina

Deckungsgrad wird auf Grundlage der mit dem Versicherer

Kievit Kaffeeweißer für Kaffee und Tee für die

vereinbarten Versicherungsbedingungen bestimmt und

südostasiatische Region hergestellt. Beim Entwurf

ist höher, als wenn dieser auf Grundlage des tatsächlichen

und der Entwicklung des neuen Produktionsstandorts

Marktwertes bestimmt worden wäre. Der Deckungsgrad des

wurde den Aspekten Sicherheit, Hygiene und hohen

Pensioenfonds Campina sank von 106,3 Prozent Ende 2014

Qualitätsnormen große Aufmerksamkeit gewidmet.

auf 104,8 Prozent (durchschnittlicher Deckungsgrad der letzten zwölf Monate) Ende 2015.

Bericht des Executive Board

Investitionen Im Jahr 2015 hat FrieslandCampina 564 Millionen Euro investiert (2014: 656 Millionen Euro). Mit den Investitionen

Königspaar besucht niederländisches Praxis- und

wird beabsichtigt, die steigende Milchmenge der Mitglied-

Schulungszentrum für Milchviehhaltung in China

Milchviehhalter infolge des Wegfallens der EU-Milchquote ab

Am 25. Oktober 2015, dem ersten Tag des

2015 zu verarbeiten sowie Qualität, Produktsicherheit und

Staatsbesuchs in der Volksrepublik China, besuchten

Effizienz weiter zu steigern. Seit 2009 wurden insgesamt

König Willem-Alexander und Königin Máxima zusammen

3,1 Milliarden Euro in langfristige Vermögenswerte

mit Außenminister Bert Koenders und Staatssekretärin

investiert, davon 2,2 Milliarden (über 70 Prozent) in den

für Wirtschaft Sharon Dijksma das Dutch Dairy

Niederlanden.

Expertise Centre in Zhaojiayu Village (in der Nähe von Beijing) in China. Das Praxis- und Schulungszentrum

Im Jahr 2015 wurden mehrere neue Produktionsanlagen in

gehört zum Sino-Dutch Dairy Development Centre,

Betrieb genommen:

einer Kooperation der China Agricultural University,

• FrieslandCampina Butter in Lochem (Niederlande):

Wageningen University & Research Centre,

Erweiterung der Produktionskapazität für Butteröl • FrieslandCampina Belgium in Aalter (Belgien): neue

FrieslandCampina, CRV, Rabobank und China Zhongdi Dairy Holdings.

Verpackungsanlage für Milchgetränke • FrieslandCampina Ingredients in Borculo (Niederlande): erster Teil des Neubaus für die Produktion von

FrieslandCampina Ingredients in Beilen (Niederlande)

Milchpulver und Kindernahrung

Investition: 57 Millionen Euro (2015)

• Alaska Milk Corporation/FrieslandCampina Kievit

Laufzeit: 2015-2016

in Makati City (Philippinen): Erweiterung der

Ziel: Erweiterung der Kleinpackungskapazität für

Produktionskapazität für Kaffeeweißer

Kindernahrung

• FrieslandCampina Ingredients in Borculo (Niederlande): Erweiterung der Produktionskapazität von Ingredienzen

Investitionsprojekte 2016

(Domo Vivinal GOS) für Kindernahrung

Die Planung für 2016 enthält etwa 550 Millionen Euro für

• FrieslandCampina Cheese in Gerkesklooster (Niederlande): Wiederaufbau des Käsepackhauses und

Investitionen. Es gibt die folgenden wichtigsten neuen Projekte:

Salzraums aufgrund des Brandes 2014 • FrieslandCampina Consumer Products in Maasdam (Niederlande): neues Vertriebszentrum • FrieslandCampina WAMCO Nigeria in Lagos: Kapazitätserweiterung eines Lagerhauses

FrieslandCampina Cheese in Gerkesklooster, Workum und Bedum (Niederlande) Investition: 30 Millionen Euro Laufzeit: 2016-2017 Ziel: Erweiterung der Produktions- und Käselagerkapazität

Wichtigste laufende Investitionsprojekte

als Ersatz für den Käseproduktionsstandort in Rijkevoort

FrieslandCampina Consumer Products in Leeuwarden

(Niederlande)

(Niederlande) Investition: 138 Millionen Euro

FrieslandCampina Ingredients in Veghel (Niederlande)

Laufzeit: 2014-2016

Investition: 15 Millionen Euro im Jahr 2016

Ziel: zweiter Teil der Erweiterung der Milchverarbeitungs

Laufzeit: 2016-2018

kapazität durch Erneuerung und Erweiterung der

Ziel: Erweiterung der Produktionskapazität und Anwendung

Produktionskapazität evaporierter und Kondensmilch für

hochwertiger Mikrofiltrationstechnologie

den Export FrieslandCampina Ingredients in Borculo (Niederlande) Investition: 135 Millionen Euro Laufzeit: 2014-2016 Ziel: Erweiterung der Produktionskapazität durch den Bau eines neuen Produktionsstandortes mit Sprühtrockenturm für Milchpulver und Ingredienzen

Investitionen in Millionen Euro

2015

564

2014

656

2013

559

2012

423

2011

376

Stärkung der Organisation

• FrieslandCampina Butter in Den Bosch (Niederlande)

Beim Streben nach einer reaktionsschnelleren

wird sich künftig vor allem auf das Entrahmen von

Organisation, einer besseren Nutzung der

Milch und das Verpacken von Butter konzentrieren. Die

Skalenvorteile und einer Senkung der Betriebskosten

Zubereitung von Butterspezialitäten für industrielle

hat FrieslandCampina 2015 diverse Änderungen in der

Abnehmer wird zu FrieslandCampina Butter in Noordwijk

Organisation angekündigt und vorgenommen:

(Niederlande) verlagert. Dadurch entfallen 21 feste und

• Seit dem 1. Januar 2015 werden die

19 vorübergehende Arbeitsplätze. In Den Bosch bleiben

Produktionsstandorte und die Produktionsplanung nicht

Arbeitsplätze für 71 Personen bestehen. Die Änderung der

mehr von den Konzernunternehmen geleitet, sondern

Organisation wird im ersten Quartal 2016 anlaufen.

von der Produktionsorganisation der Business Groups

• Die Produktion von biologischen Molkereiprodukten,

Ingredients und Cheese, Butter & Milkpowder. Die

unter anderem die Marke Campina Boer en Land, wird am

Konzernunternehmen konzentrieren sich vollständig auf

Standort in Maasdam (Niederlande) konzentriert, wodurch

die kaufmännischen Aktivitäten.

der kleine Produktionsstandort in Limmen (Niederlande)

• Per Januar 2015 wurde das neue Konzernunternehmen FrieslandCampina Africa gegründet, in dem die Verkaufsaktivitäten für Nord- und Westafrika (mit Ausnahme von Nigeria) zusammengefasst werden. Das

Mitte 2016 geschlossen wird. Durch die Schließung entfallen die 30 Arbeitsplätze. Die Marke Zuiver Zuivel wird 2016 von Weerribben Zuivel übernommen. • FrieslandCampina Kievit hat im November 2015 bekannt

Konzernunternehmen gehört zur Business Group Fries-

gegeben, dass das Unternehmen beabsichtigt, die

landCampina Consumer Products Europe, Middle East &

kaufmännischen Vending-Aktivitäten (Produkte für

Africa.

Kaffee- und Kakaogetränkeautomaten) vom Standort in

• Im April 2015 erzielten FrieslandCampina Hungária

Lippstadt aus an Barry Callebaut Sweden AB zu verkaufen.

und Alföldi Tej Einigung über den Verkauf des

FrieslandCampina Kievit wird diese Vending-Produkte

Produktionsstandorts in Debrecen an Alföldi Tej.

weiterhin für Barry Callebaut herstellen. Der Verkauf wird

Der neue Eigentümer wird die Produktion von Molkereiprodukten vor Ort fortsetzen. • An den FrieslandCampina-Produktionsstandorten in

voraussichtlich im März 2016 abgeschlossen. • Das Programm Summit wurde 2010 eingeleitet, um die Planungs- und Informationssysteme, Prozesse und

Beilen und Leeuwarden (beide Niederlande) ist 2015 ein

Daten für alle FrieslandCampina-Konzernunternehmen

Programm zur Effizienzverbesserung und Kostendämp-

zu vereinheitlichen. Dieses Programm ist ein wichtiger

fung angelaufen. Die Verbesserungsvorschläge führen

Teil der Strategie von FrieslandCampina, um eine besser

zu strukturellen Änderungen wie z. B. neuen Arbeitswei-

integrierte Netzwerkorganisation zu erreichen. Bezweckt

sen, geänderten Aufgaben und Zuständigkeiten, einer

wird sowohl eine effektivere (Logistik-)Planung und

effizienteren Belegung und einer anderen Zusammen-

Beschlussfassung als auch eine bessere Nutzung der

setzung von Schichten sowie einer Änderung der Organi-

effizienteren Arbeitsweise durch Skaleneffekte. Im

sationsstruktur. Voraussichtlich werden in den nächsten

Jahr 2015 wurde das Programm um eine Funktionalität

drei Jahren bei FrieslandCampina in Beilen und Leeuwar-

zur Verwaltung von Produktspezifikationen erweitert.

den etwa 335 bis 355 der jetzigen 1.590 Arbeitsplätze

Inzwischen ist die Implementierung von Summit beinahe

entfallen. Auch am Produktionsstandort Gütersloh wird

auf der Hälfte. Im Jahr 2015 wurde die (SAP-)Plattform

ein Programm zur Effizienzverbesserung durchgeführt,

erfolgreich an 17 Standorten implementiert. Insgesamt

das zur Folge hat, dass 57 Arbeitsplätze entfallen.

arbeiten nun 33 Standorte und etwa 40 Prozent aller

• Der Käseverpackungsstandort Den Hollander Food in Lochem (Niederlande) wird im ersten Quartal 2016 geschlossen. Die Aktivitäten werden an die

schlussendlich beteiligten Mitarbeiter mit der neuen Plattform. Das Programm soll 2018 abgeschlossen sein. • Die Aktivitäten von FrieslandCampina auf dem

Käseverpackungsstandorte in Wolvega und Leerdam

chinesischen Festland werden ab dem 1. Januar 2016 in

(beide Niederlande) verlagert. Infolgedessen werden

einer neuen Business Group untergebracht: Consumer

139 Arbeitsplätze entfallen.

Products China. James Chiu wurde zum Executive Director

• Die Käseproduktion von FrieslandCampina Cheese in Rijkevoort (Niederlande) wird an die Produktions

der neuen Business Group bestellt. Er berichtet an Roelof Joosten, dem CEO der Royal FrieslandCampina N.V. Die

standorte in Bedum, Gerkesklooster und Workum (alle

Gründung der neuen Business Group betont die zuneh-

Niederlande) verlagert. Dadurch entfallen 68 Arbeits-

mende Bedeutung der Tätigkeit von FrieslandCampina in

plätze bei FrieslandCampina Cheese in Rijkevoort. Die

China. Bis zum 1. Januar 2016 gehörten die Aktivitäten zur

Schließung ist für das dritte Quartal 2017 vorgesehen.

Business Group Consumer Products Asia.

Bericht des Executive Board

Auferlegte Maßnahmen vonseiten der Europäischen Kommission im Rahmen der Fusion Ende 2008

Die unabhängige Stiftung Dutch Milk Foundation (DMF)

Mitglied-Milchviehhalter von FrieslandCampina in den

führt die Fusionsbedingungen aus, die die Europäische

Niederlanden, die zu Deltamilk oder Arla Foods wechseln

Kommission 2008 bezüglich der Fusion zwischen Friesland

möchten, können die Mitgliedschaft jederzeit durch Nutzung

Foods und Campina festgelegt hat. FrieslandCampina

der Austrittsregelung beenden. Die Milchmengen, die sie

muss Produzenten von tagesfrischen Molkereiprodukten

mitnehmen, werden von den für Deltamilk, Arla Foods oder

beziehungsweise naturgereiftem Käse jährlich maximal

A-ware verfügbaren Mengen abgezogen. Für Mitglied-

1,2 Milliarden Kilo niederländische Erzeugermilch

Milchviehhalter, die zu einem anderen Unternehmen

bereitstellen.

wechseln möchten und die Beendigungsprämie nach dem 1. September beantragen, gilt, dass ihrem Antrag nicht

Die Geschäftseinheiten, die bei der Fusion abgestoßen

unmittelbar entsprochen wird. Der Austritt mit Zuweisung

werden mussten und nun zu Arla Foods oder Deltamilk

der Prämie ist dann erst jeweils nach einem vollem Jahr

gehören, nutzen diese Möglichkeit und die für sie

möglich. Milchviehhalter, die ihren Antrag nach dem

reservierten Volumen. Von den verfügbaren 1,2 Milliarden

31. August 2015 bis 31. August 2016 eingereicht haben,

Kilo Milch wurden 0,9 Milliarden von der DMF für diese

können zum 1. März 2017 oder später übergehen. Dies ist

Marktakteure reserviert. Für die Lieferung der restlichen

ein jährlich wiederkehrender Turnus.

etwa 0,3 Milliarden Kilo Milch wurde ein Vertrag mit A-ware geschlossen, der am 1. März 2015 in Kraft getreten ist.

Seit Inkrafttreten der Austrittsregelung 2009 haben 98 Mitglied-Milchviehhalter sie genutzt. Insgesamt handelte

Die Stiftung sorgt außerdem für die Durchführung der auferlegten Austrittsregelung für niederländische Mitglied-Milchviehhalter von FrieslandCampina. Im Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2015 genehmigte die DMF fünf (2014: neun) Anträge von Milchviehhaltern, die ihre Mitgliedschaft bei FrieslandCampina mithilfe der Austrittsregelung von 5,00 Euro pro 100 Kilo Milch beenden wollten. Insgesamt handelte es sich dabei um 5,0 Millionen Kilo Milch (2014: 5,6 Millionen Kilo Milch). Die Milch, die bei der DMF verfügbar ist, wird um das Volumen an Milch von niederländischen Mitglied-Milchviehhaltern verringert, die FrieslandCampina mithilfe der Austrittsregelung verlassen.

Black&White: schon seit 75 Jahren der Geschmack von Hongkong Anlässlich des 75-jährigen Jubiläums der Marke Black&White wurde bei FrieslandCampina Hong Kong diverse Aktivitäten organisiert. Zum ersten Mal in der Geschichte nahm die Marke an der alljährlichen Parade teil, um zusammen mit den Menschen in Hongkong das chinesische Neujahr einzuläuten und Aufmerksamkeit für die Hongkonger Teekultur zu erzielen. Black&White ist eine der ersten Marken für evaporierte Milch in Hongkong. Der sogenannte „Milk Tea“ ist dort enorm beliebt.

es sich dabei um 73 Millionen Kilo Milch.

Innovation

Innovation bei FrieslandCampina wird vorangetrieben durch

Auch die Verringerung des Salzgehalts in Käse ist ein

Erkenntnisse über die Bedürfnisse von Verbrauchern und

wichtiger Punkt. Im Jahr 2015 wurde die Zielsetzung

industriellen Abnehmern, gesellschaftliche Entwicklungen

realisiert, alle halbharten 48+-Goudakäse im Vergleich

auf dem Gebiet von Ernährung und Nachhaltigkeit sowie

zur Zusammensetzung im Jahr 2010 durchschnittlich

die Kenntnisse der Fachleute bei FrieslandCampina

10 Prozent weniger Salz enthalten zu lassen. Neben der

auf dem Gebiet der Nährstoffe, Milchkomponenten,

Anwendung vorhandener Techniken, wie zum Beispiel

Milchverarbeitung, Produkte, Verpackung, Milchviehhaltung

weniger lange in der Salzlake, arbeitet FrieslandCampina an

und Nachhaltigkeit.

der Entwicklung und Implementierung neuer Technologien zur Salzreduzierung in Käse.

FrieslandCampina konzentriert sich mit Innovationen auf Milchprodukte, die auf nachhaltige Weise zum Wachstum,

Für verschiedene Altersgruppen wurden 2015 neue

zur Entwicklung, Gesundheit und zum Wohlbefinden von

Nährwertprodukte entwickelt. Optimel Pro Age richtet sich

Verbrauchern auf der ganzen Welt beitragen. Im Jahr

auf den spezifischen Nährstoffbedarf der Über-40- bzw.

2015 hat FrieslandCampina 73 Millionen Euro in seine

-50- bzw. -60-Jährigen. Dieses neue Produkt wurde in

Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten investiert (2014:

Hongkong eingeführt. Friso Prestige ist eine neue Premium-

78 Millionen Euro). Das sind 0,6 Prozent der Umsatzerlöse.

Kindernahrung, die Ende 2015 in China eingeführt wurde. Für Menschen mit erhöhtem Eiweißbedarf, wie Senioren und

Ein wichtiger Punkt der Forschungs- und Entwicklungs

Sportler, wurde Vifit Extra-Protein auf den Markt gebracht.

aktivitäten ist die Verringerung der Menge des Zucker zusatzes in Produkten. Dies ist wichtig, um die Produkte

Bahnbrechende technologische Entwicklungen fanden auch

gesünder zu machen und um unnötiger Kalorienaufnahme

in neuen Marktsegmenten statt.

vorzubeugen. Die Reduzierung des Zuckergehalts hat Folgen für den Geschmack und die Textur von Produkten.

FrieslandCampina hat Lattiz entwickelt, eine moderne

Um dies zu kompensieren, sind Änderungen an Rezepturen

automatische Milchaufschäummaschine für den

notwendig, die relativ viel Forschungs- und Entwicklungszeit

Gastronomie-Bereich, die es ermöglicht, innerhalb von

erfordern.

wenigen Sekunden einen Cappuccino mit Milchschaum in konstanter Barista-Qualität zu servieren. Für die LattizTechnologie wurden mehrere Patente angemeldet. Das Produkt wurde 2015 erfolgreich auf dem niederländischen Gastronomie-Markt eingeführt.

Lattiz: Milchschaum in Barista-Qualität per Knopfdruck Ende Oktober 2015 führte FrieslandCampina Foodservice Lattiz ein, eine automatische Milchaufschäummaschine. Mit Lattiz kann jeder GastronomieMitarbeiter mit einer Geschwindigkeit von sechs Tassen pro Minute einen guten Cappuccino, Latte Macchiato oder Milchkaffee servieren. Zur Entwicklung von Lattiz arbeitete FrieslandCampina eng mit Fachleuten wie Kaffeeröstern und Maschinenhändlern zusammen. An dem Konzept, das aus einer Maschine und einer Spezialmilch für einen stabilen und doch luftigen Milchschaum besteht, wurde zwei Jahre lang gearbeitet.

Bericht des Executive Board

Qualität

Die Voraussetzung für neue Produkte ist guter Geschmack.

Für FrieslandCampina stehen Qualität und Lebensmittel

In Griechenland wurde ein authentischer griechischer

sicherheit von Milch und Produkten an erster Stelle.

Joghurt mit traditioneller Zusammensetzung und

FrieslandCampina beherrscht zusammen mit den Mitglied-

traditionellem Geschmack unter der griechischen Marke

Milchviehhaltern der Genossenschaft die gesamte

NoyNoy Eklektó eingeführt.

Produktionskette, vom Bauernhof bis zum Endprodukt, vom Gras bis ins Glas.

Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Beweggrund für Innovationsprojekte. Einsparungen von Energie und

Weltweit müssen alle Abnehmer und Verbraucher sich

Wasser in Produktionsverfahren und eine effektivere

darauf verlassen können, dass jedes Produkt eine absolut

Nutzung von Ressourcen tragen zur Realisierung der

einwandfreie Qualität aufweist. FrieslandCampina will, dass

Nachhaltigkeitszielsetzungen bei. Im Jahr 2015 wurde

all seine Produktionsbetriebe und Vertriebsgesellschaften

ein Modell entwickelt, das mehr Aufschluss über die

auf die gleiche Weise mit Sicherheit und Qualität umgehen,

Milchströme verschafft. Mit Wissen über Milchkomponenten

einerlei was und wo produziert wird. FrieslandCampina

und Technologie trägt dies zur Ertragsverbesserung bei

nutzt daher ein eigenes umfassendes Qualitätssystem

und verringert die Umweltbelastung. Darüber hinaus haben

namens Foqus zur Gewährleistung der Sicherheit und

neu entwickelte Verpackungsverfahren und verbesserte

Qualität seiner Produkte in der gesamten Produktionskette.

Verpackungen einen Beitrag zum Verbessern der

Mit Foqus bietet FrieslandCampina Verbrauchern, Kunden

Nachhaltigkeit geleistet.

und staatlichen Instanzen die Garantie, dass Produkte und Produktionsprozesse die hohen Anforderungen in den Bereichen Lebensmittelsicherheit, Qualität, Sicherheit, Arbeitsbedingungen, Brandschutz und Umwelt erfüllen. Mithilfe eines umfangreichen Programms von Schulungen und Audits wird Foqus an den Produktionsstandorten, bei den Mitglied-Milchviehhaltern und bei den Rohstofflieferanten gewährleistet und kontinuierlich überwacht. Im Foqus-Modul für die Mitglied-Milchviehhalter (Foqus planet) stehen Qualitätssicherung und Lebensmittelsicherheit im Vordergrund. Darüber hinaus steht die weitere Förderung der Nachhaltigkeit in der Milchviehhaltung mittels verschiedener Programme im Mittelpunkt, mit denen die Milchviehhalter zusätzliche Verdienste erzielen können.

Gesund älter werden mit Optimel Pro Age

Bei der Qualitätskontrolle bilden die gesetzlichen

FrieslandCampina Hong Kong führte im Sommer 2015

Anforderungen die Ausgangsbasis. Zudem werden

Optimel Pro Age ein, eine spezialisierte Serie von

Zusatzanforderungen definiert. In Foqus wurden

Molkereiprodukten mit hohem Kalzium- und niedrigem

verschiedene internationale Normen wie GMP+, HACCP,

Fettgehalt für unterschiedliche Lebensphasen. Optimel

ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000, OSHAS 18000 und

Pro Age zielt auf den sich ändernden Ernährungsbedarf

ISO 14000 integriert. Dadurch können sowohl die Abnehmer

älter werdender Menschen ab. So gibt es Optimel Silver

von FrieslandCampina als auch die Verbraucher darauf

für Menschen ab vierzig, das auf die Instandhaltung der

vertrauen, dass die Produkte sicher und von hoher Qualität

Mobilität, für Knochen, Gelenke und Muskeln ausgerich-

sind und auf verantwortungsvolle Weise produziert werden.

tet ist. Es gibt Optimel Gold für die Altersstufe ab fünfzig

Jährlich werden die Foqus-Anforderungen erneut beurteilt

zur Unterstützung der Gesundheit des Herzens und die

und angepasst, falls erforderlich, damit das System immer

Instandhaltung der Mobilität. Optimel Diamond richtet

auf dem neuesten Wissensstand ist.

sich auf die Altersstufe ab sechzig zur Unterstützung der Instandhaltung der kognitiven Gesundheit, der Gesundheit des Herzens und der Mobilität.

Die Milchkette 36

Die Mitarbeiter(innen)

Die Milchkette

Um die Milch optimal zu verwerten, wird ständig in die Verbesserung der Qualität der Produkte und der Sicherheit der Produktionsstandorte investiert. Die Fertigkeiten und die Professionalität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für den Erfolg von FrieslandCampina entscheidend. Das Inspirieren und Motivieren der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und das Fördern von Unternehmertum stehen dabei im Mittelpunkt. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden stimuliert, auf dem Gebiet der Sicherheit vorbildlich zu sein, sich gemeinsam Herausforderungen zu stellen, sich gemeinsam weiterzuentwickeln, selbst Verantwortung zu übernehmen und entscheidungs- und tatkräftig zu sein.

Business Groups Consumer Products Europe, Middle East & Africa Nach einigen Jahren negativer Volumenentwicklung

wurden 2015 in Rumänien, Ungarn, den Niederlanden

stabilisierten sich die Volumen 2015. Im zweiten

(Eindhoven) und Belgien (Sleidinge) durchgeführt.

Halbjahr erholte sich die Volumenentwicklung im

Infolge der angekündigten Restrukturierung bei

Vergleich zum zweiten Halbjahr 2014. Im zweiten

FrieslandCampina in Leeuwarden (Niederlande) und

Halbjahr wurde in Europa ein Wachstum von 1,5 Prozent

Gütersloh und der Schließung des Produktionsstandorts

und im Mittleren Osten und Afrika ein Wachstum

in Limmen (Niederlande) werden Restrukturierungskosten

von 3,7 Prozent realisiert. Die Umsatzerlöse sanken

in Höhe von 15 Millionen Euro angesetzt. Die Anzahl der

aufgrund niedrigerer Verkaufspreise um 4,6 Prozent

Beschäftigten der Business Group sank um 465 VZÄ im

auf 3.697 Millionen Euro. Das Betriebsergebnis

Vergleich zum Dezember 2014 aufgrund durchgeführter

verbesserte sich von 245 Millionen Euro 2014 auf

Restrukturierungen.

279 Millionen Euro 2015. Westeuropa Die Bruttogewinnspanne und das Betriebsergebnis

In Westeuropa (Niederlande, Deutschland, Belgien,

stiegen durch Restrukturierungseinsparungen und

Vereinigtes Königreich) wurde 2015 insbesondere in

niedrigere Einkaufskosten. Ein Teil der zugenommenen

die Marken Campina, Chocomel, Landliebe und Yazoo

Gewinnspanne wurde in höhere Ausgaben für Werbung und

investiert. Dies resultierte in Produkteinführungen, neuen

Verkaufsförderung für Campina, Frico, Milner, Landliebe,

Werbekampagnen und verbesserten Verpackungen.

Peak und Rainbow investiert. Restrukturierungsprojekte

Infolge Entwicklungen auf dem Molkereimarkt sanken die Verkaufspreise, wodurch die Umsatzerlöse abnahmen. Das Betriebsergebnis stabilisierte sich in den Niederlanden, verbesserte sich in Belgien und im Vereinigten Königreich, nahm jedoch in Deutschland und bei Foodservice stark ab. In den Niederlanden hat das Gesamtvolumen insgesamt

Gesamtvolumen nach Jahren des Rückgangs stabil, Anstieg des Volumens im Mittlerer Osten und Afrika, Erholung des Volumenwachstums in Europa im zweiten Halbjahr

um 1,0 Prozent abgenommen. Der Marktanteil stieg um 0,2 Prozentpunkte, was auch durch die erfolgreiche Campina-Werbekampagne mit dem Turn-Olympiasieger Epke Zonderland verursacht wurde, in der die wichtige Rolle von Milchprodukten für gesunde Ernährung betont

Investierung von Restrukturierungseinsparungen in höhere Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung zwecks Wachstum des Volumen- und Marktanteils

wurde. Das im März 2015 eingeführte Chocomel Vers ist besonders erfolgreich. Dies resultierte in einer starken Zunahme des Volumen- und Marktanteils. In Deutschland stehen die Ergebnisse stark unter Druck durch den starken Preiswettbewerb, insbesondere durch Hausmarken,

Anstieg des Betriebsergebnisses durch niedrigere Herstellungskosten sowie Restrukturierungseinsparungen, was in höherer Bruttogewinnspanne resultierte

gestiegene Kosten für Werbung und Verkaufsförderung sowie einmalige Kosten für die Restrukturierung von Gütersloh und die SAP-Implementierung. Landliebe wächst hingegen in Volumen und Marktanteil, was das Gesamtvolumen in Deutschland stabilisierte. Der Umsatz und das Betriebsergebnis des Konzernunternehmens

Kennzahlen

2015

2014

3.697

3.874

-4,6

279

245

13,9

7,5

6,3

7.611

7.92 1

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes Mitarbeiter (VZÄDurchschnitt) Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse Auswirkung von VolumenMix auf den Umsatz

FrieslandCampina Foodservice nahmen durch niedrigere Verkaufspreise vor allem in den Niederlanden und Deutschland sowie einmalige Kosten für Restrukturierung und die SAP-Implementierung ab. Das Gesamtvolumen war stabil und verzeichnete Wachstum in den Segmenten „Global Accounts“ (Fastfood-Ketten), „Industry“ (Bäckereien) und „International“ (Frankreich, Italien).

▼ ▼

-3,9 Südosteuropa In Griechenland stieg das Volumen nach mehreren Jahren des Rückgangs durch die Wirtschaftskrise. Im Juni 2015 wurde NoyNoy Eklektó, eine Serie authentischer Milch- und

Bericht des Executive Board

NI EU W

Met 100% natuurlijke ingrediënten en rijk aan proteïne.

Einführung eines festen Joghurts

Authentische Molkereiprodukte von

Peak Wazobia: erschwingliche

auf Früchten von Campina

NoyNoy Eklektó in Griechenland

evaporierte Milch für den nigerianischen Markt

Käseprodukte, eingeführt. Dadurch verbesserte sich der

höherer Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung

Marktanteil. Die Umsatzerlöse und das Betriebsergebnis

sowie negativer Wechselkursauswirkungen. In Westafrika

waren rückläufig aufgrund von Preissenkungen durch

(Ghana, Republik Côte d‘Ivoire, Togo und Kamerun) und

die schwierigen Marktbedingungen. Nach mehreren

Nordafrika (Ägypten, Algerien) verbesserten sich die

schwierigen Jahren stiegen die Volumen, Marktanteile und

Volumen, Umsatzerlöse und das Betriebsergebnis stark

das Betriebsergebnis in Ungarn und Rumänien. In Ungarn

aufgrund steigender Verkäufe von Kondensmilch unter

war die Einführung von Landliebe sehr erfolgreich und der

den Marken Bonnet Bleu und Bonnet Rouge (auch durch

Quarkriegel Pöttyös, mit neuen Produkteinführungen, ist

die Akquisition von Olam im Jahr 2014) und von Frico-

weiterhin sehr beliebt. Der Produktionsstandort in Debrecen

Käse. Im Mittlerer Osten (Vereinigte Arabische Emirate,

(Ungarn) wurde veräußert. Die über 100 Mitarbeiter wurden

Saudi-Arabien) stiegen die Volumen, Umsatzerlöse und

von dem neuen Eigentümer übernommen. In Rumänien

das Betriebsergebnis stark durch das Volumenwachstum

wurde der Produktionsstandort in Carei geschlossen und

von Rainbow-Kondensmilch in Saudi-Arabien, niedrigere

das Vertriebsnetz wurde restrukturiert. Dadurch sank die

Anschaffungs- und Herstellungskosten und positive

Zahl der Beschäftigten im Vergleich zu Ende Dezember

Wechselkursauswirkungen.

2014 um 280 VZÄ. In Russland war das Betriebsergebnis im Vergleich zu 2014 leicht rückläufig durch den andauernden

Schwerpunkte 2016

Handelsboykott von Käse und anderen Milchprodukten

Nach der Realisierung der positiven Volumenentwicklung

und die verschlechterte wirtschaftliche Lage in dem

in der zweiten Jahreshälfte 2015 liegt der Schwerpunkt

Land, die sich negativ auf die Kaufkraft auswirkt.

im Jahr 2016 auf dem weiteren Ausbau des Volumen

Ausschließlich lokal in Russland produzierte Erzeugnisse

wachstums. Auf den rückläufigen westeuropäischen

und importierte Kindernahrung können noch verkauft

Märkten bedeutet dies Volumenerhaltung und Marktanteil

werden. Die Akquisition der Aktivitäten der Kindernahrung-

wachstum bei den niederländischen und deutschen

Vertriebsgesellschaft Anika Group wurde im Dezember 2015

Masterbrands, sowie Volumenwachstum bei Foodservice

abgeschlossen.

und Hausmarken in Europa. In Südosteuropa wird die Strategie der Realisierung des Wachstums von Volumen,

Afrika und Mittlerer Osten

Marktanteil und Betriebsergebnisses durch neue

In Nigeria wirkten sich niedrige Ölpreise und geopolitische

Produkteinführungen fortgesetzt. In Afrika und im Mittleren

Spannungen negativ auf die wirtschaftliche Lage aus.

Osten liegt der Schwerpunkt auf der Beschleunigung von

Die gesamte Kategorie der Milchprodukte steht dort,

Volumen und Marktanteil bei Kondensmilch, Kindernahrung

wie auch andere Lebensmittelkategorien, unter Druck.

und Käse, neben starkem finanziellem Risikomanagement in

Damit die Produkte erschwinglich blieben, wurden

dieser Region. Der besseren Nutzung des Nährstoffgehalts

von Peak und Three Crowns kleinere und preiswertere

von Milchprodukten gilt weiterhin große Aufmerksamkeit,

Verpackungen mit evaporierter Milch und mit Milchpulver

ebenso wie der Reduzierung von Zucker und Salz bei der

auf den Markt gebracht. Zudem galt 2015 auch der

Produktentwicklung. Weitere Effizienzverbesserungen an

Verbesserung des Vertriebs große Aufmerksamkeit. Zu

den Produktionsstandorten und in den Vertriebsnetzen

diesem Zweck wurde die Wettbewerbsstellung verstärkt

werden in der gesamten Organisation angestrebt, um

und der Volumenrückgang ist geringer als der des Marktes.

auch die Erhöhung der Aufwendungen für Werbung und

Das Betriebsergebnis verbesserte sich stark infolge

Verkaufsförderung zu ermöglichen.

niedrigerer Anschaffungs- und Herstellungskosten, trotz

Business Groups Consumer Products Asia Die Umsatzerlöse der Business Group Consumer

Das Wachstum der Umsatzerlöse und des

Products Asia stiegen 2015 um 17,1 Prozent auf

Betriebsergebnisses wurde vor allem durch das starke

2.774 Millionen Euro. Die positive Wechselkurs

Wachstum von Friso-Kindernahrung und die verbesserte

auswirkung auf die Umsatzerlöse belief sich auf

Zusammensetzung des Volumen-Mixes erzielt. Die

298 Millionen Euro. Auf allen Märkten wurde mit

wirtschaftlichen Bedingungen in den meisten Ländern in

Friso-Kindernahrung Wachstum erzielt. In der

Asien verzeichneten im Vergleich zu 2014 eine relative

Kategorie Milchgetränke erholte sich die

Stabilisierung auf, mit Ausnahme von Malaysia, wo die

Volumenentwicklung im Laufe des Jahres.

wirtschaftliche Entwicklung schwächer ist. In China liegt

Das Betriebsergebnis der Business Group stieg

noch immer Wachstum vor, jedoch in geringerem Tempo.

um 44,1 Prozent auf 631 Millionen Euro. Dabei

In fast allen Ländern trugen Effizienzverbesserungen zur

betrug die positive Wechselkursauswirkung

Ergebnisverbesserung bei. Der Vertrieb und das Sortiment

89 Millionen Euro.

je Verkaufsstelle wurden in verschiedenen Ländern weiter optimiert. Stärkstes Wachstum bei Friso In Hongkong und China wurde bei Friso erneut das stärkste Wachstum sowohl der Umsatzerlöse als auch des Betriebsergebnisses erzielt. In China wächst Friso weiter durch den Ausbau des Vertriebs und durch die erfolgreiche Aktivierung von E-Commerce in Zusammenarbeit mit Ladenketten. Friso ist in China die Kindernahrung, die den

Friso-Kindernahrung bildet die Grundlage des starken Wachstums in China und Hongkong

höchsten Umsatz mit Verkauf über das Internet erzielt. Ende 2015 wurde in China Friso Prestige eingeführt. Dieses neue, in den Niederlanden hergestellte Produkt fokussiert

Effizienzverbesserungen tragen zur Ergebnisverbesserung bei

auf die zunehmende Nachfrage nach hochwertiger

Zusätzliche Investitionen in Werbung und Verkaufsförderung zur Unterstützung von Wachstum

In Hongkong wurde im Juli 2015 Optimel Pro Age

Kindernahrung mit Unterscheidungsmerkmal.

eingeführt. Dieses neue Milchgetränk richtet sich auf den spezifischen Nährstoffbedarf der Über-40- bzw. -50- bzw. -60-Jährigen. Black&White Milk Tea feierte sein

Gründung des Joint Venture Friesland Huishan Dairy

75-jähriges Jubiläum mit der Organisation des Hong Kong Milk Tea Day und dem Austeilen von 75.000 Teetassen. Sowohl bei Kindernahrung und Milchgetränken als auch bei Kondensmilch sind die Marktanteile in Hongkong gestiegen.

Kennzahlen

2015

2014

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

In Indonesien verbesserten sich der Umsatz und das

Umsatzerlöse

2.774

2.369

17,1

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

2.476

2.369

4,5

631

438

44,1

542

438

23,7

22,7

18,5

7.217

7.077

Betriebsergebnis Betriebsergebnis vor Wechselkursauswirkungen Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes Mitarbeiter (VZÄDurchschnitt) Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse Auswirkung von VolumenMix auf den Umsatz

Ergebnisverbesserung in den meisten Ländern

▲ ▲

2,0

Betriebsergebnis. Die Grundlage dafür bildeten eine weitere Verbesserung im Vertrieb und vor allem der Aufschwung des Verkaufs gesüßter Kondensmilch. Der Verkauf von Ready-to-Drink-Produkten, Milchpulver und Kindernahrung erholte sich im Laufe des Jahres.

Bericht des Executive Board

Neu in Vietnam: Beutel mit

Einführung von Foremost Omega

Einführung von Friso Prestige

gesüßtem Rahm der Marke

für Kinder in Thailand

Premium-Kindernahrung in China

Dutch Lady

In Vietnam gab es einen leichten Anstieg der Umsatzerlöse

Im Jahr 2015 wurde am Produktionsstandort des 2015

und des Betriebsergebnisses, doch das Volumen steht

gegründeten Joint Venture in China, Friesland Huishan

weiterhin unter Druck aufgrund der wirtschaftlichen

Dairy, Kaffeeweißer für FrieslandCampina Kievit produziert

Stagnation in dem Land und aufgrund starken Wettbewerbs

und der Produktionsstandort wird auf die Produktion von

durch intensive Werbe- und Verkaufsförderungskampagnen

Kindernahrung vorbereitet. Friesland Huishan Dairy wird

und starken Preiswettbewerb.

2016 die ersten Kindernahrungsprodukte unter der Marke Dutch Lady auf dem chinesischen Markt einführen.

Nach einem schwierigen Jahr 2014 erholte sich FrieslandCampina Thailand 2015 gut. Die Umsatzerlöse

Schwerpunkte 2016

und vor allem das Betriebsergebnis verbesserten sich

Die Erholung des Volumenwachstums steht auch 2016

stark. Auch die Volumenentwicklung war aufgrund des

in verschiedenen asiatischen Ländern im Vordergrund.

Wachstums von Foremost Ready-to-Drink-Produkten und

Zielgerichtete Werbeausgaben unter anderem durch

Foremost Kids positiv.

die Kampagnen Building Strong Families since 1871 und Drink.Move.BeStrong sollen das Wachstum bei

Infolge der schwierigen Marktbedingungen (teilweise durch

Milchgetränken verstärken. Weitere Kostendämpfung,

den stark abgewerteten Kyat) hatte FrieslandCampina

durch Effizienzverbesserungen und durch weitere

in Myanmar ein enttäuschendes Jahr. In Anbetracht

Automatisierung, soll Mittel für eine weitere Erhöhung

der positiven Entwicklungen des Landes investiert

der Investitionen in den Markt bereitstellen. In China wird

FrieslandCampina weiterhin in die Verbesserung der

weiteres Wachstum bei Friso-Kindernahrung durch die

Marktstellung in Myanmar. FrieslandCampina Malaysia/

Einführung von Friso Prestige und den zunehmenden

Singapore verbesserte sein Ergebnis bei gleich

Verkauf über E-Commerce erwartet. Ab dem 1. Januar 2016

bleibendem Umsatz.

ist Consumer Products China eine eigenständige Business Group.

Auf den Philippinen nahmen der Umsatz und das Betriebsergebnis der Alaska Milk Corporation weiterhin zu. Im November 2015 wurde die neue Produktionskapazität für Pulver und Kaffeeweißer bei der Alaska Milk Corporation in Betrieb genommen.

Business Groups Cheese, Butter & Milkpowder Die Umsatzerlöse der Business Group Cheese,

Sinkende Verkaufspreise für Basisprodukte

Butter & Milkpowder sanken um 11,8 Prozent auf

Die Ertragspreise für Basisprodukte wie Folienkäse,

2.552 Millionen Euro. Die Verkaufspreise lagen

Basisbutter und Milchpulver sanken stark infolge der

niedriger als 2014. Das Volumen nahm zu, weil durch

geringen Nachfrage auf dem Weltmarkt und vor allem

die Zunahme der Milchanlieferung der Mitglied-

auch durch das steigende Milchvolumen insbesondere

Milchviehhalter mehr Käse, Milchpulver und Butter

in Westeuropa und durch den starken Wettbewerb. Das

produziert wurde. Das Betriebsergebnis sank auf

Entfallen des Absatzes auf dem russischen Markt seit

-101 Millionen Euro. Das Betriebsergebnis wurde durch

August 2014 spielte dabei ebenfalls eine wichtige Rolle.

Restrukturierungskosten in Höhe von 20 Millionen

Insbesondere der Markt für Folienkäse geriet 2015 aus dem

Euro negativ beeinflusst.

Gleichgewicht, was niedrigere Preise zur Folge hatte.

Nach der Aufhebung der Milchquotenregelung am 1. April

Das Konzernunternehmen FrieslandCampina Cheese

2015 stiegen die angelieferten Volumen Erzeugermilch.

verkaufte mehr Käse als 2014, aber aufgrund der niedrigen

Im gesamten Jahr 2015 stieg die Milchanlieferung um

Verkaufspreise lagen die Umsatzerlöse niedriger. Das

6,4 Prozent mit einer starken Beschleunigung im vierten

Betriebsergebnis verbesserte sich durch Wachstum im

Quartal (+13,1 Prozent). Das produzierte Volumen Käse,

Einzelhandelssegment, stabile Ergebnisse bei Naturkäse

Butter und Milchpulver stieg dadurch im Vergleich zu 2014

und durch niedrigere Kosten. Das Ergebnis blieb

um 3,6 Prozent.

insbesondere durch die niedrigen Preise für Folienkäse negativ. Infolge der nach dem 1. April 2015 sinkenden Notierungen für Folienkäse, Butter und Milchpulver ließ sich das Niveau des Garantiepreises auf dem Markt mit diesen Basisprodukten nicht amortisieren. Trotz

Starkes Volumen- und Ergebniswachstum FrieslandCampina Export auch durch günstigen Euro

Volumendrucks infolge zunehmenden Wettbewerbs verbesserte die Business Unit Zijerveld ihr Ergebnis, vor allem durch Synergieeffekte und das Wachstum bei Wertschöpfungsprodukten. Das Zijerveld-Konzept

Volumenwachstum bei Käse im Einzelhandelssegment

der Einrichtung und Beratung der Käseabteilung von Supermärkten ist erfolgreich. Im Jahr 2015 wurde auch mit der Einführung der Zijerveld-Formel bei Supermarktketten

Folienkäse, Milchpulver und Basisbutter können Garantiepreisniveau auf dem Markt nicht erzielen

in Deutschland und Belgien angefangen. Durch die Übernahme des belgischen Mozzarella-Herstellers Fabrelac im September 2015 hat FrieslandCampina sein

Weitere Restrukturierung der Organisation für Käseproduktions- und Käseverpackungsaktivitäten

Käse-Portfolio erweitert. Fabrelac produziert hauptsächlich Kuhmilch-Mozzarella, der in anderen Lebensmitteln verarbeitet wird. Durch diese Übernahme betritt FrieslandCampina den stark wachsenden Mozzarella-Markt. Trotz eines beträchtlichen Anstiegs der Menge

Kennzahlen

2015

2014

2.552

2.893

-11,8

-101

-96

-5,2

-4,0

-3,3

2.744

2.746

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes Mitarbeiter (VZÄDurchschnitt) Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse Auswirkung von VolumenMix auf den Umsatz

angelieferten Milchfetts hat sich die relative Leistung der Butteraktivitäten 2015 stark verbessert. Dies ist vor allem auf das starke Wachstum von Absatz und Leistung im Vergleich zur Butternotierung der Business Unit Industrial Specialties zurückzuführen. Durch die im Vergleich zum internen Fettpreis stark gesunkene Butternotierung und die gestiegene Menge Basisbutter infolge des Anstiegs

▼ ▲

0,0

der Milchfettanlieferung bleibt das Ergebnis der gesamten Butteraktivitäten negativ.

Bericht des Executive Board

43 Everything you need to try, share & enjoy our deliciously creamy Dutch cheese.

For new flavours every day, invite pure Dutch cheese to the table.

Einführung von Frico Landkaas

Neu auf den Malediven: Joghurt

Werbekampagne für Maasdamer,

in Australien

unter der Marke Dutch Lady

Edamer und Gouda unter der Marke Kroon in Brasilien

Der Umsatz und das Betriebsergebnis von FrieslandCampina

19 vorübergehende Arbeitsplätze. In Den Bosch bleiben

Milkpowder waren durch den im Vergleich zu 2014

Arbeitsplätze für 71 Personen bestehen. Die Änderung der

niedrigeren Preisstand stark rückläufig. Die niedrigen

Organisation wird im ersten Quartal 2016 anlaufen.

Notierungen für Milchpulver sorgten für einen starken Verlust.

Der Produktionsstandort in Gerkesklooster produziert seit März 2015 wieder fast das gleiche Volumen Käse wie vor

Export nimmt zu

dem Brand im Juli 2014. Im Dezember 2015 wurde das neue,

FrieslandCampina Export hat ein besonders gutes Jahr

stark automatisierte Käsepackhaus in Betrieb genommen.

hinter sich. Trotz niedrigerer Verkaufspreise nahmen die Umsatzerlöse und das Betriebsergebnis stark zu, vor

Schwerpunkte 2016

allem durch ein Volumenwachstum von 12 Prozent. Das

Die Business Group erwartet 2016 infolge der Zunahme der

Betriebsergebnis verbesserte sich stark, unter anderem

Milchanlieferung einen starken Anstieg der Produktion von

durch den günstigeren Euro. Der Export in die Vereinigten

Käse, Milchpulver und Butter. Es bleibt unsicher, wie sich

Staaten, nach Mexiko, Japan und Afrika stieg weiter an.

der Markt für Molkereiprodukte entwickeln wird. Gerechnet

Frico-Käse und evaporierte Milch sind dabei die wichtigsten

werden muss mit ständigem Druck auf die Verkaufspreise

Produkte. Auch der Export von Kindernahrung unter der

und somit auf das Ergebnis bei Basisprodukten. Eine

Marke Friso stieg erneut.

Ergebnisverbesserung wird durch eine weitere Reduzierung der Kosten, vor allem aber auch durch weiteres Wachstum

Restrukturierungen und Neubau

in Wertschöpfungssegmenten, Intensivierung der

Der Käseverpackungsstandort Den Hollander Food

Zusammenarbeit mit Abnehmern und das Wachstum von

in Lochem (Niederlande) wird im ersten Quartal

Export außerhalb Europas angestrebt. Zudem wird im

2016 geschlossen und die Aktivitäten werden an die

ersten Quartal 2016 eine Änderung der Büro-Organisation

Käseverpackungsstandorte in Wolvega und Leerdam

durchgeführt.

(beide Niederlande) umgelagert. Infolgedessen werden 139 Arbeitsplätze in Lochem entfallen. Die Käseproduktion von FrieslandCampina Cheese in Rijkevoort (Niederlande) wird im dritten Quartal 2017 an die Produktionsstandorte in Bedum, Gerkesklooster und Workum (alle Niederlande) verlagert. Dadurch entfallen 55 feste und 13 vorüber gehende Arbeitsplätze bei FrieslandCampina Cheese in Rijkevoort. FrieslandCampina Butter in Den Bosch (Niederlande) wird sich künftig vor allem auf das Entrahmen von Milch und das Verpacken von Butter konzentrieren. Die Zubereitung von Butterspezialitäten für industrielle Abnehmer wird zu FrieslandCampina Butter in Noordwijk (Niederlande) verlagert. Dadurch entfallen 21 feste und

Business Groups Ingredients Die Business Group Ingredients erbrachte 2015 gute

Aufschwung bei FrieslandCampina Domo

Leistungen. Die Umsatzerlöse sanken zwar aufgrund

Nach einem enttäuschenden Jahr 2014 erholte sich

niedrigerer Verkaufspreise um 0,9 Prozent auf

FrieslandCampina Domo gut. Durch die Inbetriebnahme

1.734 Millionen Euro (2014: 1.750 Millionen Euro),

neuer Produktionskapazität an den Standorten in Beilen

doch das Volumen stieg an. Der Nachfrage nach

und Bedum (beide Niederlande) konnte die zunehmende

hochwertigen Molkereiingredienzen und Kindernahrung

Nachfrage nach Kindernahrung besser erfüllt werden.

konnte durch die zugenommene Produktionskapazität

Die Produktion von Friso-Kindernahrung für andere

gut entsprochen werden. Das Betriebsergebnis stieg

FrieslandCampina-Konzernunternehmen sowie die von

um 34,6 Prozent auf 241 Millionen Euro (2014:

vollständiger Kindernahrung oder Ingredienzen für

179 Millionen Euro) trotz Restrukturierungskosten in

Kindernahrung für externe Abnehmer nahmen zu. Volumen,

Höhe von 9 Millionen Euro für Effizienzmaßnahmen am

Umsatzerlöse und Ergebnis des Konzernunternehmens

Produktionsstandort in Beilen (Niederlande).

befanden sich dadurch auf einem höheren Niveau als im vorigen Geschäftsjahr. Am Produktionsstandort in Borculo (Niederlande) wurde 2015 der Ersatz und die Erweiterung der Produktionskapazität von Galacto-Oligosacchariden (Domo Vivinal GOS, Prebiotikum in Kindernahrung) aus Molke in Betrieb genommen. Durch diese Erweiterung stellt sich FrieslandCampina auf die zunehmende weltweite Nachfrage nach hochwertigen Ingredienzen für Kindernahrung ein. FrieslandCampina Kievit wächst bei Kaffeeweißer Auch FrieslandCampina Kievit verbesserte das Volumen, den Umsatz und das Ergebnis im Vergleich zum vorigen Geschäftsjahr trotz des Drucks auf die Verkaufspreise. Die neu eingeführten Kaffeeweißer und Foamer

Volumenwachstum durch zunehmende Nachfrage nach Kindernahrung und Molkereiingredienzen

(Schaumprodukte) für Cappuccino und Lattes sind erfolgreich. Der neue Kaffeeweißer unterscheidet sich durch einen cremigeren Geschmack. Durch die Inbetriebnahme einer neuen Produktionskapazität für Pulver bei der Alaska

Umsatzanteil von Wertschöpfungsprodukten zugenommen

Milch Corporation auf den Philippinen und bei Friesland Huishan Dairy in China konnte besser auf die zunehmende Nachfrage nach Kaffeeweißern für Kaffee und Tee in Asien

Nach einer Zeit der Investitionen Schwerpunkt auf Effizienz und Liefern von Wertschöpfung

reagiert werden. FrieslandCampina Kievit beabsichtigt, die kaufmännischen Vending-Aktivitäten (Produkte für Kaffee- und Kakaogetränkeautomaten) vom Standort in Lippstadt aus an Barry Callebaut Sweden AB abzutreten. FrieslandCampina Kievit wird diese Vending-Produkte aber weiterhin für Barry Callebaut herstellen. Der Abschluss

Kennzahlen

2015

2014

1.734

1.750

-0,9

241

179

34,6

13,9

10,2

3.099

3.101

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes Mitarbeiter (VZÄDurchschnitt) Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse Auswirkung von VolumenMix auf den Umsatz

dieses Vertrages wird im März 2016 erwartet. FrieslandCampina DMV: Markt für Eiweiße wächst Aufgrund niedrigerer Verkaufspreise lagen die Umsatzerlöse von FrieslandCampina DMV im Jahr 2015 niedriger als 2014. Das Volumen und das Betriebsergebnis stiegen an. Der Absatz von Kaseinaten blieb unter anderem

▼ ▲

-0,1

infolge der niedrigeren Verkaufspreise und des wachsenden Marktes für Eiweiße etwa gleich. Die Nachfrage nach Nährstoffen und Ingredienzen für Sportnahrung nimmt zu.

Bericht des Executive Board

Kaseinat und Molke-Ingredienzen

Von FrieslandCampina Kievit

Domo Vivinal GOS Powder:

von FrieslandCampina DMV für

entwickelter „Extra Texture“

Galacto-Oligosaccharide jetzt

Spitzensportler

Foaming Creamer

auch in Pulverform als Ingredienz für Kindernahrung erhältlich

Nutrifeed, Creamy Creation und DFE Pharma

Schwerpunkte 2016

Nutrifeed (Jungtierfutter) hatte ein schwieriges Jahr.

FrieslandCampina Ingredients wird sich nach mehreren

Infolge niedrigerer Verkaufspreise und zunehmenden

Jahren des Kapazitätswachstums vor allem auf die weitere

Wettbewerbs nahmen die Umsatzerlöse und das

Optimierung der Verkaufsaktivitäten und der Nutzung

Betriebsergebnis ab. Ungünstige Wechselkursauswirkungen

der Produktionskapazität richten. Die Optimierung des

wirkten sich ebenfalls drückend aus.

Sortiments und die Qualitätsverbesserung bleiben dabei ein wichtiger Ausgangspunkt.

Creamy Creation hatte ein gutes Jahr. Die Umsatzerlöse und das Betriebsergebnis stiegen, vor allem aufgrund der Zunahme des Verkaufs von Sahnelikören in den Vereinigten Staaten und Afrika. Bei dem Joint Venture DFE Pharma nahmen die Umsatzerlöse zu und das Betriebsergebnis verbesserte sich bei einer leichten Zunahme des Volumens. Kapazitätserweiterung FrieslandCampina Ingredients hat 2015 den ersten Teil der Kapazitätserweiterung für die Produktion von Ingredienzen in Borculo (Niederlande) in Betrieb genommen. Die Kapazität wird allmählich erweitert und voraussichtlich werden die Produktionsanlagen für Milchpulver und Ingredienzen im Laufe des Jahres 2016 vollständig in Betrieb genommen. Beim Bau wurden nachhaltige Innovationen genutzt, etwa Eindampfer, bei denen die Wärme wiederverwendet wird. Außerdem wurde im Juni 2015 die neue energiesparende Pyrolyse-Anlage in Betrieb genommen, bei der Energie aus Biomasse erzeugt wird. FrieslandCampina unternimmt damit einen weiteren Schritt beim klimaneutralen Wachstum.

Die Milchkette 46

Der Exporteur

Die Milchkette

Die Geschichte zeigt uns, dass das niederländische Klima, die Bodenarten, die Lage, die grünen Weiden und das fachmännische Können und Unternehmertum der Milchviehhalter eine hervorragende Grundlage für die Milchviehhaltung bietet. Die Niederlande und die Milchwirtschaft sind untrennbar miteinander verbunden. Und die Milchprodukte gehen in die ganze Welt. Mit einem Exportwert von 5,1 Milliarden Euro trägt FrieslandCampina in bedeutendem Maße zur niederländischen Wirtschaft bei. Täglich benutzen Millionen Menschen in über 100 Ländern Produkte oder Ingredienzen von FrieslandCampina.

Soziale Verantwortung

Im Jahr 2015 hat FrieslandCampina seine Strategie

Bessere Ernährung für die Welt

Route2020 aktualisiert. Das Purpose Statement von

Milchprodukte sind für viele Menschen auf der ganzen Welt

FrieslandCampina – Nourishing by Nature: bessere

ein bedeutender Bestandteil der alltäglichen Nahrung.

Ernährung für die Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern,

FrieslandCampina will mit seiner hochwertigen Milch und

jetzt und in Zukunft – verbindet die täglichen Aktivitäten

seinen hochwertigen Milchprodukten zur Lebensmittel-

und Werte, die FrieslandCampina für wichtig erachtet.

und Nährstoffsicherheit beitragen. Darüber hinaus will

Sie gibt für die Beteiligten und die Betriebsprozesse in der

FrieslandCampina dazu beitragen, die zunehmende

gesamten Kette die Richtung an. Dabei geht es sowohl

Zahl von Menschen mit Übergewicht, insbesondere

um das Verdienen von Geld auf dem Markt als auch um

bei Kindern, einzudämmen. Das tut FrieslandCampina,

das Ergreifen sozialer Verantwortung. In die aktualisierte

indem das Unternehmen hohe Anforderungen an die

Strategie Route2020 ist die Politik auf dem Gebiet der

Produktzusammensetzung stellt, indem es Schulungen und

sozialen Verantwortung von Unternehmen und der

Aufklärung über gesunde Ernährung und einen gesunden

Nachhaltigkeit vollständig integriert.

Lebensstil anbietet und indem es den Verbrauchern die Entscheidung für gesunde Ernährung erleichtert.

Nourishing by Nature Bessere Ernährung für die Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft Einsetzen des niederländischen Milcherbes und der einzigartigen Milchkette auf nachhaltige Weise, um das Vertrauen und die Sympathie von Kunden und Verbrauchern zu gewinnen. Bessere Ernährung für die Welt

Gute Einkünfte für unsere Bauern

Jetzt und in Zukunft

Bessere Produkte

Optimaler Wert aus Milch

Klimaneutrales Wachstum

Verantwortungsbewusstes Marketing

Wirtschaftliche Leistungen und Rentabilität

Transparente Nährwert-Etikettierung

Verbessern von Qualität und Quantität der Milch im Dairy Development Programme

Lernen über Lebensweise

Entwickeln von Wissen und Können im Dairy Development Programme

Nachhaltiger Einkauf

Nachhaltige Produktion

Tiergesundheit und Tierschutz

Weidegang

Biodiversität

Nourishing by Nature Governance Board | GVU-Implementierungsteams

Dairy Sustainability Framework | Dialog mit Stakeholdern | Partnerships | Externe Rechenschaftslegung

Gesundheit und Sicherheit | Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Mitglied-Milchviehhalter | GVU-Schulungen | Nourishing by Nature-Award

Produktqualität und Sicherheit | Mindestnormen | Richtlinien für Lieferanten | Geschäftsprinzipien

Bericht des Executive Board

Bessere Produkte In den letzten fünf Jahren hat FrieslandCampina der Senkung der Menge an Transfetten 1, zugesetztem Zucker und Salz in Produkten große Aufmerksamkeit gewidmet. Um diesen Prozess zu beschleunigen und eine weltweite Vorgehensweise zu ermöglichen, wurde 2015 ein weltweiter Satz ernährungswissenschaftlicher Kriterien für diverse Produktgruppen von FrieslandCampina entwickelt. Die Kriterien für Transfette, gesättigtes Fett, zugesetzten Zucker und zugesetztes Salz stammen aus den ernährungswissenschaftlichen Kriterien von Choices International und wurden von unabhängigen

Sport und Ernährung: ausgewogene Basisernährung

Wissenschaftlern aufgestellt. FrieslandCampina wendet seit

trägt zu besseren sportlichen Leistungen bei

2015 auch eigene Kriterien zur Gewährleistung wertvoller

Sport und Ernährung sind unlösbar miteinander

und von Natur aus vorhandener Nährstoffe in Produkten

verbunden. Ausgewogene Basisernährung besteht

bzw. Milchprodukten und Kriterien zur Anreicherung

aus Gemüse, Obst, Getreideerzeugnissen und

von Produkten mit essenziellen Nährstoffen an. Im Jahr

Milchprodukten und trägt zu besseren sportlichen

2016 wird ein neues Überwachungssystem eingeführt,

Leistungen, Kraft, Ausdauer und Erholung bei.

um weltweit sehen zu können, welche Produkte geändert

Spitzensportler wissen das schon länger. Auch

werden müssen, um die Kriterien zu erfüllen.

Freizeitsportler möchten immer öfter eine Ernährungsberatung. Am 20. November 2015

Verantwortungsbewusstes Marketing

organisierte das FrieslandCampina Institute

FrieslandCampina verpflichtet sich

den Kongress „Sport und Ernährung“. Über

verantwortungsbewusstem Marketing in Bezug auf

800 Ernährungs- und Sportfachleute befassten

Kinder. Das bedeutet, dass auf Kinder bis 12 Jahre

sich mit der Frage, welche Nährstoffe wichtig sind

ausgerichtete Werbung nur für Produkte zulässig ist,

und welche Auswirkung die richtige Ernährung auf

die strenge Ernährungskriterien erfüllen, sodass die

sportliche Leistungen hat.

Entscheidung für gesündere Ernährung stimuliert wird. Die 2014 implementierten Unternehmensregeln für verantwortungsbewusstes Marketing wurden 2015

Lernen über gesunde Ernährung und Lebensweise

im Unternehmen stärker unter die Aufmerksamkeit

FrieslandCampina erreicht jährlich weltweit Millionen von

gebracht. Dabei gilt für Länder außerhalb Europas eine

Kindern mit Aufklärung über gesunde Ernährung und

Übergangsfrist bis Ende 2016. FrieslandCampina hat

Lebensweise. In Südostasien arbeitet FrieslandCampina mit

sich diesbezüglich auch Verhaltenskodizes verschrieben,

der National Basketball Association (NBA) zusammen, um

beispielsweise dem EU Pledge (freiwillige Regeln für an

Kinder für die Bedeutung von ausreichender Bewegung und

Kinder gerichtetes Marketing).

Sport (im Freien), gesunde Ernährung und einen gesunden Lebensstil zu sensibilisieren. Die Kampagne in Kooperation

Verantwortungsbewusste Etikettierung

mit staatlichen Instanzen und Gesundheitsfachleuten

FrieslandCampina hat 2014 seinen Standard für die

hat das Motto Drink.Move.BeStrong und erreicht

Nährwert-Etikettierung geändert, um eine gesündere

Kinder in Schulen in Indonesien, Malaysia, Thailand und

Wahl seitens der Verbraucher zu stimulieren. Wenn die

Vietnam. Auch über Aktionen wie den Weltmilchtag,

Verpackungsgröße es zulässt, ist daher das Energielogo

Schulmilchprogramme, Goodness-of-Dairy-Kampagnen,

auf allen Verbraucherverpackungen von Marken von

die Aktion JOGG (Jugendliche mit gesundem Gewicht)

FrieslandCampina auf der Vorderseite zu sehen und, sofern

und das nationale Schulfrühstück in den Niederlanden

relevant, z. B. auch das Logo für Bewusst Wählen. Ferner

bekommen Eltern und Kinder Informationen über gesunde

enthält die Nährwerttabelle sowohl Informationen pro

Ernährung und eine aktivere Lebensweise. Ab 2016 werden

100 g/ml als auch pro Portion sowie Informationen über den

alle Aktivitäten unter dem Motto Drink.Move.BeStrong

Beitrag der Nährstoffe zur empfohlenen Tagesmenge.

zusammengefasst, wobei der Schwerpunkt auf Bewegung und Aufklärung liegt und darauf, nicht nur Kinder und

Transfette, die beim teilweisen Verhärten von Fetten (in industriellen Prozessen) entstehen.

Eltern zu erreichen, sondern auch staatliche Instanzen und Nichtregierungsorganisationen.

Gute Einkünfte für unsere Bauern FrieslandCampina strebt an, die beste Wertschöpfung für die Milch zu erzielen, um auf diese Weise maximal zu den Einkünften und der Kontinuität der Milchviehbetriebe der Mitglieder beizutragen. FrieslandCampina hat über 140 Jahre Erfahrung in der Welt der Milchviehhaltung und setzt das erworbene Wissen dazu ein, Milchviehbetriebe in bestimmten Ländern in Asien, Afrika und Osteuropa weiterzuentwickeln, unter anderem über das Dairy Development Programme. Auf diese Weise trägt FrieslandCampina zur Ernährungssicherung und zu nachhaltigerer Produktion bei. Um dies zu erreichen, richtet sich FrieslandCampina im Dairy Development Programme auf das Teilen von Sektorwissen und Know-how über

Fortsetzung der Zusammenarbeit mit Agriterra

Schulungen, Wissenspartnerschaften und das Unterstützen

Am Freitag, den 13. November 2015 unterschrieben

von Projekten zur Verbesserung der Infrastruktur der

Roelof Joosten, CEO von FrieslandCampina, und

Milchviehhaltung. Das Dairy Development Programme

Albert Jan Maat, Vorsitzender von Agriterra, eine

richtet sich insbesondere auf Indonesien, Thailand, Vietnam,

Vereinbarung zur Fortsetzung der Zusammenarbeit

Malaysia, China, Russland, Rumänien, Ungarn und Nigeria.

im Rahmen des Dairy Development Programme (DDP) für weitere drei Jahre. FrieslandCampina und Agriterra

Jetzt und in Zukunft

arbeiten seit 2012 offiziell zusammen. Über das DDP

FrieslandCampina hat sich das Ziel gesetzt, den

werden lokale Milchviehhalter und ihre Organisationen

Ausstoß von Treibhausgasen im Jahr 2020 auf dem

in Asien und Afrika durch das Teilen von Praxiswissen

gleichen Stand wie 2010 oder darunter zu halten. Das

und Erfahrung unterstützt. Auf diese Weise wird die

gilt auch bei einem Anstieg der Produktion. In den

Milcherzeugung qualitativ und quantitativ verbessert,

Rahmen dieser Zielsetzung fallen die Treibhausgase,

die Bauern erzielen ein besseres Einkommen aus ihrem

die auf der Ebene des Milchviehbetriebs der Mitglied-

Betrieb und es wird ein Beitrag zur Lebensqualität und

Milchviehhalter entstehen, beim Transport vom

zu einer starken Wirtschaft in den ländlichen Gebieten

Milchviehbetrieb zu den Produktionsstandorten und

geleistet.

bei der Verarbeitung von Milchprodukten. Um das klimaneutrale Wachstum zu realisieren, arbeitet FrieslandCampina an mehreren Initiativen für eine

Klimaneutrales Wachstum

effiziente und nachhaltige Produktionskette. Das

Der niederländische Milchsektor hat sich als Teil der

bedeutet eine nachhaltige Milchviehhaltung, den Einkauf

Mehrjahresvereinbarung zum Energiesparen MJA-3 und der

nachhaltiger (landwirtschaftlicher) Rohstoffe und das

Vereinbarung über saubere und sparsame Agrarsektoren

Verringern des Energieverbrauchs bei der Herstellung von

das Ziel gesetzt, jährlich eine zweiprozentige Verbesserung

Milchprodukten. Außerdem stimuliert FrieslandCampina

der Energieeffizienz zu erreichen. FrieslandCampina

die Mitglied-Milchviehhalter mithilfe von Grünzertifikaten,

hält sich an diese Zielsetzung, in dem das Unternehmen

nachhaltige Energie zu erzeugen, beispielsweise mit

bei der Herstellung von Milchprodukten an den

Windkrafträdern, einer Photovoltaikanlage oder mittels

Produktionsstandorten im Durchschnitt jährlich eine

Biomasse. Auch artgerechte Tierhaltung und Biodiversität

zweiprozentige Verbesserung der Energieeffizienz erreicht.

sind für FrieslandCampina von Bedeutung. Daher wird auf

Durch Energiesparen und das Erzeugen erneuerbarer

die Begrenzung des Einsatzes von Antibiotika auf dem

Energie kann die Milchwirtschaft dazu beitragen, den

Bauernhof und auf den Einkauf nachhaltigen Sojas, welche

Verbrauch von fossilen Kraftstoffen sowie den Ausstoß von

die RTRS-Anforderungen oder gleichwertige Anforderungen

Treibhausgasen und CO2 zu senken. Mitglied-Milchviehhalter

erfüllt, als Futter für die Kühe durch Milchviehhalter

können seit 2015 in Foqus planet einen Energiescan

fokussiert.

ausfüllen und werden belohnt, wenn der gesamte Energieverbrauch unter 1.300 Kilojoule pro Kilo Milch liegt. Der Zeitraum zum Ausfüllen des Energiescans läuft vom 1. Februar 2015 bis zum 31. Januar 2016. Per Ende Dezember 2015 hatten 5.500 Betriebe diese Möglichkeit genutzt.

Bericht des Executive Board

Nachhaltige Produktion

Kulturlandschaft, die die Verbraucher sehr schätzen.

FrieslandCampina hat sich zum Ziel gesetzt, den

FrieslandCampina stimuliert Mitglieder-Milchviehhalter in

Wasserverbrauch durch das Unternehmen im Jahr

Belgien, Deutschland und den Niederlanden, ihre Kühe und

2020 auf dem Niveau des Jahres 2010 oder darunter

das Jungvieh zu weiden. Wenn die Milchkühe im Verlauf des

zu halten. Auf Basis der Verfügbarkeit von Wasser

Jahres an mindestens 120 Tagen sechs Stunden pro Tag auf

wurden standortspezifische Zielsetzungen formuliert.

der Weise grasen, hat jeder Milchviehhalter Anspruch auf

FrieslandCampina will den Abfall begrenzen und arbeitet mit

einen Weidegangzuschlag von 1,00 Euro brutto pro 100 Kilo

Abfallverwertungsbetrieben zusammen, um Recycling und

Milch. Außerdem belohnt FrieslandCampina Teilweidegang

die Wiederverwendung von Abfall zu verstärken.

mit 0,46 Euro pro 100 Kilo Milch. Milchviehhalter, die hierfür in Betracht kommen wollen, müssen mindestens 25 Prozent

Nachhaltigkeit beim Einkauf von Rohstoffen

der auf dem Milchviehbetrieb anwesenden Rinder an

Außer Milch verwendet FrieslandCampina auch andere

mindestens 120 Tagen pro Jahr mindestens sechs Stunden

agrarische Rohstoffe. FrieslandCampina strebt an, im Jahr

pro Tag auf der Weide grasen lassen.

2020 ausschließlich agrarische Rohstoffe aus vollständig nachhaltig bewirtschafteten Quellen einzukaufen.

Weitere Informationen über die GVU-Politik von

Agrarische Rohstoffe, die aus nachhaltig bewirtschafteten

FrieslandCampina und die Ergebnisse 2015 finden Sie im

Quellen eingekauft werden, sind unter anderem Kakao,

GVU-Datenblatt von FrieslandCampina, das Ende März 2016

Soja, Palmkernöl, ausgewählte Obstsorten, Rohrzucker,

veröffentlicht wird.

Rübenzucker, Stärke und Papier für Verpackungen. Dies sind Produkte mit anerkannten Zertifikaten oder Produkte, für die in Zusammenarbeit mit Lieferanten ein Plan für nachhaltige Entwicklung aufgestellt wird. Ergänzend zu den Ergebnissen aus vorhergehenden Jahren ist im Jahr 2015 das eingekaufte Palmkernöl unmittelbar nachhaltigen Ursprungs und 5 Prozent des Rohrzuckers wurden mit Bonsucro-Zertifikaten gekauft, einem weltweit anerkannten Standard für nachhaltige Rohrzuckerproduktion. FrieslandCampina will im Jahr 2020 zu 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Energiequellen wie Wind, Sonne oder Biomasse verwenden und möglichst viel davon über die Betriebe der Mitglied-Milchviehhalter erzeugen. MitgliedMilchviehhalter, die erneuerbare Energie erzeugen, können Grünzertifikate (Herkunftsnachweis) an FrieslandCampina

Drink.Move.BeStrong-Kampagne als bestes

verkaufen, um damit den Stromverbrauch nachhaltiger zu

GVU-Praxisbeispiel ausgezeichnet

machen.

Die Drink.Move.BeStrong-Kampagne von FrieslandCampina in Asien wurde als bestes

Weidegang

GVU-Praxisbeispiel auf dem Markt für

Der Prozentsatz der Mitglied-Milchviehbetriebe in

Konsumentenprodukte in Asien ausgezeichnet. Diese

den Niederlanden, deren Kühe auf der Weide sind,

Kampagne stimuliert eine aktive Lebensweise bei

ist 2015 leicht gestiegen auf 77,9 Prozent (2014:

Kindern in Südostasien. Die Auszeichnung wurde auf

77,2 Prozent). Damit wurde der jahrelange Rückgang

den Best CSR Practices Awards 2015 am 12. August

des Prozentsatzes Milchviehbetriebe, die Weidegang

2015 in Singapur überreicht. Der Preis ist eine

oder Teilweidegang anwenden, beendet. Grasende Kühe

Würdigung der GVU-Politik von FrieslandCampina

gehören zur belgischen, deutschen und niederländischen

und der Programme, die einen sinnvollen und positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Es ist eine Zusammenarbeit zwischen der Junior NBA, Schulen, Eltern, nationalen und lokalen Instanzen, dem Einzelhandel und den Medien. Die Drink.Move. BeStrong-Kampagne läuft in Malaysia, Indonesien, Thailand, Vietnam und auf den Philippinen.

FrieslandCampina und seine Mitarbeiter

Die durchschnittliche Arbeitnehmerzahl (VZÄ) sank

Mitarbeiter nach Business Group

2015 um 119 (0,5 Prozent) auf 22.049 (2014: 22.168). In

VZÄ-Durchschnitt

der Business Group Consumer Products Asia stieg die

1.378 6%

Arbeitnehmerzahl um 2 Prozent auf 7.217 durch das Wachstum der Aktivitäten in China und Hongkong und die Akquisition von Friesland Huishan Dairy. In der Business Group Consumer Products Europe, Middle East & Africa sank die Arbeitnehmerzahl durchschnittlich um 3,9 Prozent auf 7.611. Bei der Business Group Ingredients und Cheese,

3.099 14% 2.744 12%

Butter & Milkpowder blieb die Arbeitnehmerzahl stabil.

22.049

7.611 35%

Consumer Products Europe, Middle East & Africa Consumer Products Asia Cheese, Butter & Milkpowder

7.217 33%

Ingredients

Talentmanagement

Konzern und Sonstige

FrieslandCampina setzt sich weiterhin sowohl für die gezielte Entwicklung der eigenen Mitarbeiter als auch für die Anwerbung von externen Spitzentalenten für

Mitarbeiter nach Regionen

Management- und Fachkraftstellen ein. Die Zielsetzung

VZÄ-Durchschnitt

ist dabei weiterhin, Funktionen im Senior Management überwiegend aus der eigenen Organisation zu besetzen. Die Zahl der Managementstellen, bei denen interne

169 1%

1.157 5%

Bewerber ernannt wurden, stieg in den vergangenen

7.596 34%

Jahren auf 85 Prozent. Die Verfahren für das Erkennen und das Assessment von Führungskompetenzen wurde weiter verbessert. Seit 2014 wird bei den Spitzentalenten proaktiv auf die richtigen Karriereschritte im richtigen Tempo gesteuert.

7.698 35%

22.049

Niederlande Deutschland Restliches Europa

3.761 17%

1.668 8%

Asien und Ozeanien Afrika und Mittlerer Osten Nord- und Südamerika

FrieslandCampina strebt die Erhöhung des Frauenanteils in Funktionen des Senior Managements an. Der Anteil stieg

und Beilen (beide Niederlande) angelaufen und hat eine

2015 auf 20,6 Prozent (2014: 19,0 Prozent), damit ist der

Durchlaufzeit von etwa drei Jahren. In diesem Zeitraum

Anstieg etwas geringer als 2014. Es bedarf der ständigen

werden allmählich Arbeitsplätze entfallen. In den

Aufmerksamkeit, um die Zielsetzung von 30 Prozent im

nächsten Jahren wird das Programm WCOM Reloaded

Jahr 2020 zu realisieren.

in verschiedenen FrieslandCampina-Niederlassungen durchgeführt.

Transformation in eine flexible und effiziente Organisation

Im Personalwesen wurde 2015 an einer transparenteren

FrieslandCampina transformiert sich in eine flexiblere,

Organisation gearbeitet, wobei Rollen und

effizientere und tatkräftigere Organisation. Im Jahr 2015

Zuständigkeiten sowie die Zusammenarbeit zwischen

sind bei FrieslandCampina mehrere Programme angelaufen,

den Personalabteilungen in den verschiedenen Ländern

darunter das World Class Operations Management (WCOM)

und den Centres of Excellence im Central Office besser

Reloaded-Programm und im Personalwesen das Global

aufeinander abgestimmt wurden. Die Verfahren im

HR-Transformationsprogramm. Prozessverbesserung,

Personalwesen wurden kritisch betrachtet und es wurden

Kostendämpfung und weitere Professionalisierung

weltweite Standards vereinbart. FrieslandCampina

sind dabei wichtige Punkte. Mit dem Programm WCOM

hat 2015 in China als erstem Land das neue Personal-

Reloaded arbeiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus

und Organisationssystem HoRizon implementiert.

verschiedenen Abteilungen gemeinsam an möglichen

Vorbereitungen für die Einführung von HoRizon in allen

Verbesserungen. Die Verbesserungsvorschläge führen

anderen Ländern sind in vollem Gange. Immer mehr der

zu neuen Arbeitsweisen, geänderten Aufgaben und

Performance-Management-Aktivitäten, Talentprozesse

Zuständigkeiten, einer effizienteren Belegung und

sowie Fortbildungen und Schulungen werden in HoRizon

Zusammensetzung von Schichten sowie einer Änderung

digital unterstützt. Dies hat zu einer Einsparung von Kosten

der Organisationsstruktur. Das Programm ist 2015 an den

und einer Verringerung der Zahl der Beschäftigten im

FrieslandCampina-Produktionsstandorten in Leeuwarden

Personalbereich geführt.

Bericht des Executive Board

Sicherheit

Employability Centre

FrieslandCampina setzt sich dafür ein, für seine

Das Employability Centre in den Niederlanden bezweckt,

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Lieferanten

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dauerhaft einsetzbar

einen möglichst sicheren Arbeitsplatz zu realisieren.

zu machen und dafür zu sorgen, dass sie dies auch bleiben.

Es wurde ein Global Safety Programme implementiert.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können dort Fragen zu

In diesem Programm wird ausführlich beschrieben,

dauerhafter Einsetzbarkeit und dazugehörigen Bereichen

welche Sicherheitsnormen gelten und wie die

stellen. Die Zentralisierung der Abteilungen Gesundheit,

Verfahren verlaufen müssen. Das Programm bietet

Lernen und Entwicklung, des Mobilitätszentrums und der

Schulungen und Fortbildungen auf dem Gebiet der

Personalwerbung ermöglicht besseres Reagieren auf die

Sicherheitsführungskompetenz und des sicheren

Entwicklung, Vitalität und Aufstiegsmöglichkeiten der

Verhaltens an. Außerdem wird der Kommunikation große

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Beispiele hierfür sind

Aufmerksamkeit gewidmet. Alle Mitarbeiterinnen und

Wiedereingliederungsprogramme, präventive Mobilität,

Mitarbeiter sind inzwischen mit diesem Programm in

Bekämpfen langen Arbeitsausfalls und Unterstützung bei

Kontakt gekommen. Unfälle und Zwischenfälle werden

der Wiedereingliederung.

gemeldet und mit anderen Standorten geteilt, um einer Wiederholung vorzubeugen. Auf diese Weise wird aktiv auf

Sozialplan Niederlande

eine ständige Verbesserung der Sicherheit gesteuert.

Im Rahmen der laufenden und bevorstehenden Restrukturierungen und aufgrund der Tatsache, dass

Als Ergebnis dieser Anstrengungen ist im Jahr 2015 die

der vorhandene Sozialplan Ende 2015 auslief, hat es

Zahl der Unfälle mit Arbeitsausfall an FrieslandCampina-

Gespräche mit Gewerkschaften über den Sozialplan

Standorten von 94 auf 71 gesunken. Das entspricht einem

gegeben. Vereinbart wurde die Verlängerung des

Rückgang um 25 Prozent im Vergleich zu 2014. Die Zahl

vorhandenen Sozialplans um drei Jahre. Wenn in den

der Unfälle war noch nie so niedrig. Die Zahl der Unfälle mit

nächsten Jahren bei Restrukturierungen die Anwendung

Arbeitsausfall pro 200.000 Arbeitsstunden sank im Jahr

des Sozialplans zu inakzeptablen Ergebnissen führen

2015 auf 0,24 (2014: 0,33).

sollte, werden hierüber Besprechungen zwischen FrieslandCampina und den Gewerkschaften aufgenommen.

Hauptursachen für Unfälle 2015 bezogen sich auf

Um denjenigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die

Folgendes:

nicht intern versetzt werden können, bessere Chancen

1. Stürze, Stolpern, Ausrutschen

auf dem (externen) Arbeitsmarkt zu bieten, wurden

2. Interner Transport (Gabelstapler- und

ergänzende Vereinbarungen getroffen. So wird in der Lebensmittelindustrie in den Niederlanden ein sogenanntes

Palettenwagenkollisionen) 3. Dampf, heißes Wasser und Chemikalien

Transferzentrum gegründet. Dieses Konzept wird 2016 weiter ausgearbeitet und im Norden der Niederlande wird

An 40 der 115 FrieslandCampina-Standorte haben

hiermit ein Versuch gestartet.

bereits seit einem Jahr keine Unfälle mit Arbeitsausfall stattgefunden. Seit 2012 sank die Zahl der Unfälle mit Arbeitsausfall um 49,3 Prozent auf 71.

Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für GVU Im Jahr 2015 wurde die Plattform Nourishing by Nature — We Make it Happen gegründet. Sie dient Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Inspirationsquelle und sie finden dort Beispiele für Aktionen von Kollegen weltweit. Beispielsweise die Einsätze von Agriterra, an der mehrere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von FrieslandCampina teilgenommen haben.

Risikomanagement

Die Zielsetzung für 2016 ist weniger als 0,18 Unfälle mit

Die Realisierung von Unternehmenszielen ist mit Risiken

Arbeitsausfall pro 200.000 Arbeitsstunden. Schwerpunkt

und Unsicherheiten verbunden, unter anderem aufgrund

für 2016 ist die Prozesssicherheit. Ein guter Entwurf

äußerer wirtschaftlicher Faktoren, Marktentwicklung,

und der richtige Umgang mit den Produktionsmitteln

Katastrophen sowie interner Faktoren. FrieslandCampina

sind Grundbedingungen für sichere Arbeit und sichere

nutzt verschiedene Verfahren und Prozesse, um

Produktion. Im Hinblick auf eine weitere Verbesserung der

Unternehmensrisiken zu beherrschen. Beispielsweise:

Prozesssicherheit wurden für 2016 folgende Schwerpunkte

• Strategische und operative Risiken werden mittels

benannt:

Enterprise Risk Assessments systematisch ermittelt und

• ATEX (ATmosphères EXplosibles, europäische Richtlinie

bezüglich der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen beurteilt, die diese Risiken auf die Umsetzung der

zum Explosionsschutz)

Unternehmensziele haben können. Es wurden Maßnahmen

• Sicheres Arbeiten mit Dampf, heißem Wasser und

ergriffen, um die Beherrschung dieser Risiken zu

Chemikalien

verbessern.

• Maschinensicherheit

• Finanzielle (Berichts-)Risiken werden unter anderem durch Anwendung des Internal Control Framework (ICF)

Zahl der Unfälle mit Arbeitsausfall

beherrscht, der auf dem international anerkannten

2015

COSO-Modell basiert (COSO 1992). Der ICF enthält

2014

vorgeschriebene Kontrollmaßnahmen, die mittels

2013

140

interner regelmäßiger Beurteilungen evaluiert

2012

205

werden, einschließlich einer Risikobewertung und

201 1

282

Verbesserungsmaßnahmen bei festgestellten Mängeln. • Bei der Beherrschung von Compliance-Risiken übernimmt Compass, der Verhaltenskodex von FrieslandCampina für gute Geschäftspraktiken, eine wichtige Rolle. Dieser Verhaltenskodex und die dazugehörigen Strategien verschaffen die Ausgangspunkte für integere, respektvolle und transparente Geschäftspraktiken der Beschäftigten von FrieslandCampina und Dritten, mit denen FrieslandCampina zusammenarbeitet. Die Einhaltung dieses Verhaltenskodexes und der Strategien wird durch Schulungen unterstützt, sowie durch weltweit bestellte Vertrauenspersonen, einen Integritätsausschuss und eine Berichtsplattform, die sieben Tage pro Woche rund um die Uhr für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügbar ist, um ihre Sorgen über eine vermutliche Verletzung des Verhaltenskodex oder einer Strategie auf vertraulicher Basis zu äußern. Darüber hinaus enthält das Konzernhandbuch Verfahren und Richtlinien, in denen Befugnisse und Zuständigkeiten festgelegt sind. Außer den oben beschriebenen allgemeinen Kontrollmaß nahmen werden Maßnahmen zur Verringerung von Unter nehmensrisiken ergriffen. Unten stehend werden die wichtigsten Unternehmensrisiken beschrieben und es wird angegeben, auf welche Weise diese Risiken verringert werden. Produktqualität und Lebensmittelsicherheit Aufgrund der Art der Endprodukte (unter anderem Lebensmittel und Ingredienzen für die Lebensmittel- und Pharmaindustrie) stellt FrieslandCampina selbstverständlich

Bericht des Executive Board

hohe Anforderungen an Produktqualität und Lebensmittel

Katastrophen an Produktionsstandorten bzw.

sicherheit. Ein Qualitätsproblem oder sogar die Änderung

Tierkrankheiten

der Qualitätswahrnehmung von Verbrauchern oder

Das Risiko von Katastrophen, beispielsweise Tierkrankheiten,

staatlichen Instanzen kann enorme Auswirkungen auf Ruf

Überschwemmungen oder Feuer, bleibt bestehen, trotz

und Marktposition des Unternehmens haben. Abnehmer

der ständigen Anstrengungen von FrieslandCampina, das

und staatliche Instanzen stellen immer anspruchsvollere

Risiko oder dessen Auswirkung zu verringern, beispielsweise

Qualitätsanforderungen an Hersteller und Lebensmittel.

durch Vorbeugungsmaßnahmen in der Milchviehhaltung, Brandschutz an den Standorten/Produktionsstandorten

Die Qualitätsprogramme von FrieslandCampina (unter

sowie S icherheitsinspektionen. Das Ausfallen der

anderem Foqus in den eigenen Produktionsbetrieben und

Rohstoffzufuhr oder erheblicher Produktionskapazitäten

auf den Milchviehbetrieben, bei Lieferanten und Audits)

im Falle einer solchen Katastrophe kann unter anderem

zielen darauf ab, die Sicherheit und Qualität der Produkte in

eine erhebliche Störung der gesamten Kette verursachen.

der gesamten Produktionskette zu sichern. Die Programme

Diese mögliche Auswirkung wird bekämpft durch

werden in der gesamten Organisation jährlich evaluiert und

eine weitere Stärkung der Maßnahmen im Bereich

verbessert und, sofern erforderlich, werden Investitionen

Ersatzkapazität, durch Geschäftskontinuität und durch das

zur Qualitätssteigerung der Produktionsprozesse

Testen und Verbessern von Katastrophenplänen. Dabei

vorgenommen.

werden auch in zunehmendem Maße die Lieferanten und Versicherungsgesellschaften des Unternehmens einbezogen.

Geopolitische und wirtschaftliche Entwicklungen Das Wachstum von Umsatzerlösen und Ergebnissen, das

Reputationsrisiko

FrieslandCampina erzielt, erfolgt zu einem entscheidenden

Die Reputation von FrieslandCampina kann schwer beein-

Teil in aufstrebenden Märkten (für Molkereiprodukte), unter

trächtigt werden, wenn beispielsweise ein Qualitätsproblem

anderem in Ländern in Asien und Afrika. Dies bedeutet,

vorliegt, sich die Qualitätswahrnehmung von Verbrauchern

dass sich das Risikoprofil des Unternehmens ändert. Ein

ändert oder eine Tierkrankheit den Molkereisektor trifft.

eventueller Rückgang des Wirtschaftswachstums, die

Die möglichen Auswirkungen eines solchen Vorfalls werden

Abwertung lokaler Währungen und das Verbraucherver

aufgrund des weitreichenden Anstiegs der Nutzung von

trauen in die wirtschaftlichen Bedingungen aufstrebender

sozialen Medien zunehmend größer. Das Unternehmen strebt

Märkte können beträchtliche Auswirkungen auf die

selbstverständlich an, diese Risiken maximal zu beschränken.

Entwicklung der Umsatzerlöse und des Ergebnisses haben.

FrieslandCampina hat eine aktive Strategie zur Stärkung des

Ein stärkerer Dollar beziehungsweise Euro gegenüber

Vertrauens unterschiedlichster Beteiligter im Molkereisektor

einigen asiatischen Währungen und dem nigerianischen

und insbesondere im Unternehmen, unter anderem durch

Naira können Ergebnis und Vermögen beeinträchtigen.

Initiativen im Bereich Nachhaltigkeit und optimalen Einsatz

Solche Risiken werden genau verfolgt und FrieslandCampina

der Kommunikation und Kommunikationsmittel.

antizipiert diesbezüglich so früh wie möglich mit Szenarien, darunter die Änderung der Verkaufspreispolitik,

Nachhaltigkeit

Sortimentszusammensetzung und Verkaufsförderung

Das gesellschaftliche Interesse an Nachhaltigkeit in der

sowie Stärkung der Strategie in Bezug auf die Sicherung

Viehhaltung und Milchviehhaltung hat auch durch die

von Fremdwährungspositionen. Transaktionsrisiken werden

Aufhebung der Milchquoten in der EU und deren potenziellen

im Prinzip abgesichert; aufgrund spezifischer Produkt-

Auswirkungen auf die Umwelt erheblich zugenommen.

und Marktbedingungen kann davon abgewichen werden.

Staatliche Instanzen stellen immer strengere Anforderungen

Kursrisiken, die sich aus Investitionen in ausländische

an die Milchviehhaltung. Auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit

Tochterunternehmen und assoziierte Unternehmen

betreibt FrieslandCampina eine aktive Strategie, mit

ergeben, werden in Prinzip nicht abgesichert.

Initiativen in den drei Säulen bessere Ernährung für die

Außer wirtschaftlichen Entwicklungen können (plötzliche)

Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft,

Veränderungen von Gesetzen und Vorschriften,

um die Wachstums- und Nachhaltigkeitszielsetzungen der

wie Importregelungen, große Auswirkungen auf die

Strategie Route2020 zu verwirklichen. Im Jahr 2015 wurden

Unternehmensführung von FrieslandCampina haben. Auf

weitere Schritte zur Verwirklichung der Zielsetzungen

entscheidenden Märkten hat FrieslandCampina Wissen und

unternommen. Die Aktivitäten in der Milchviehhaltung sind

Kapazitäten im Bereich Gesetzgebung und Beziehungen zu

vor allem auf die Einführung des aktualisierten Qualitäts- und

staatlichen Instanzen erweitert.

Nachhaltigkeitsprogramms Foqus planet ausgerichtet, in dessen Mittelpunkt unter anderem die Reduzierung der CO2Emissionen und das Stimulieren von Biodiversität stehen.

Ausblick

Geopolitische Spannungen, der niedrige Ölpreis und die

behalten ebenfalls Priorität zur Unterstützung der

Unsicherheiten über die wirtschaftliche Entwicklung

Marken und der gewünschten Volumenentwicklung. Im

in China sorgen für politische und wirtschaftliche

Jahr 2016 sind Investitionen in Qualitätsverbesserungen

Unsicherheiten.

und Kapazitätserweiterung von etwa 550 Millionen Euro geplant. Investitionen in Talent und Entwicklung von

Voraussichtlich wird 2016 die Milchproduktion weltweit

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden auf gleicher

ansteigen. Die Situation in den Niederlanden ist unsicher,

Höhe liegen wie 2015.

was auch durch die Unsicherheit über die Auswirkungen der geplanten Phosphatrechteregelung verursacht wird.

Die Finanzgrundlage von FrieslandCampina ist solide und

Ob die Nachfrage nach Milchprodukten auf dem Weltmarkt

bietet eine gute Basis für die Umsetzung der Pläne im

in gleichem Tempo steigt wie die weltweite Milchproduktion,

Rahmen der Strategie Route2020. Es wird erwartet, dass

ist sehr unsicher. Dies wird vor allem von der Entwicklung

FrieslandCampina 2016 die von den Geldgebern verlangten

der Nachfrage in China abhängen und davon, ob Russland

Finanzkennzahlen bei Weitem erfüllen kann.

die Importsperre für Milchprodukte aus der Europäischen Union aufheben wird. Infolge der oben beschriebenen

Es besteht die Erwartung, dass das Ergebnis 2016 unter

Entwicklung werden die Preise für Basis-Molkereiprodukte

Druck stehen wird infolge des niedrigen Ölpreises und

voraussichtlich noch längere Zeit unter Druck stehen.

dadurch stagnierender Wirtschaften in Öl exportierenden Ländern wie Nigeria und dem Mittleren Osten, der

Unter diesen herausfordernden Marktbedingungen setzt

geopolitischen Spannungen in einigen Regionen und

FrieslandCampina sich 2016 weiterhin für Wertschöpfung

des erwarteten Wachstums der Erzeugermilchmenge.

für die Mitglied-Milchviehhalter ein. Zu diesem Zweck

Daher sind für 2016 weitere Kostendämpfungen an

wurden in der aktualisierten Strategie Route2020 drei

Produktionsstandorten und in der Verwaltung geplant, um

Bereiche ausgewählt, auf die FrieslandCampina fokussiert:

den Ergebnisdruck auszugleichen und um Investitionen zu

• Erweitern der führenden Positionen auf

ermöglichen.

Wachstumsmärkten • Schutz der Milchmenge auf den Heimatmärkten

Langfristig bleiben die Aussichten positiv. Aufgrund

• Entwickeln neuer Produkt-Markt-Kombinationen

der wachsenden Weltbevölkerung und des Anstiegs des Wohlstands in vielen Regionen wird die Nachfrage nach

FrieslandCampina wird auch unter diesen herausfordernden

Nahrung und insbesondere nach nährstoffreicher Nahrung,

Marktbedingungen weiterhin in Forschung und

unter anderem Molkereiprodukten, steigen.

Entwicklung investieren, wofür die Ausgaben 2016 voraussichtlich in gleicher Höhe sein werden wie 2015. Die Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung

Innovation FrieslandCampina konzentriert sich mit Innovationen auf Milchprodukte, die auf nachhaltige Weise zum Wachstum, zur Entwicklung, Gesundheit und zum Wohlbefinden von Verbrauchern auf der ganzen Welt beitragen.

Bericht des Executive Board

Managementerklärung

Verantwortlichkeitserklärung

Das Executive Board trägt die Endverantwortung für

Die Mitglieder des Executive Board der Royal

die Kontrolle der mit den Unternehmenszielsetzungen

FrieslandCampina N.V. erklären hiermit, gemäß Buch 5

verbundenen Risiken und für die Verlässlichkeit der

Artikel 25c Absatz 2 Buchstabe c des niederländischen

internen und externen Finanzberichterstattung. Zudem

Gesetzes über die Finanzaufsicht (Wft), dass, soweit

ist das Executive Board für die Beurteilung der Effektivität

ihnen bekannt, der Jahresabschluss ein den tatsächlichen

der auf diese Risiken abzielenden Kontrollmaßnahmen

Verhältnissen entsprechendes Bild der Aktiva und

verantwortlich.

Passiva, der Finanzlage und des Ergebnisses der Royal FrieslandCampina N.V. und aller zum Konsolidierungskreis

Das Executive Board hat die Wirkung der internen

gehörigen Unternehmen vermittelt und, dass der

Kontrollmaßnahmen beurteilt. Auf Grundlage dieser

Geschäftsbericht ein den tatsächlichen Verhältnissen

Beurteilung ist das Executive Board der Ansicht, dass die

entsprechendes Bild der Lage am 31. Dezember 2015,

internen Kontrollmaßnahmen des Unternehmens zum

des Geschäftsverlaufs im Geschäftsjahr der Royal

Ende des Berichtsjahres 2015 effektiv waren und einen

FrieslandCampina N.V. und der zum Konsolidierungskreis

angemessenen Grad an Sicherheit bieten, dass:

gehörigen Unternehmen vermittelt und, dass im

• das Executive Board rechtzeitig über den Grad informiert

Geschäftsbericht die wesentlichen Risiken, denen die

ist, mit dem strategische, operative und finanzielle

Royal FrieslandCampina N.V. ausgesetzt ist, beschrieben

Zielsetzungen des Unternehmens realisiert werden, und

werden.

• die interne und externe Finanzberichterstattung frei von wesentlichen Unrichtigkeiten ist. Sämtliche Tätigkeiten in Bezug auf die internen Kontrollsysteme und die daraus resultierenden Feststellungen, Empfehlungen und Maßnahmen wurden mit dem Prüfungsausschuss, dem Aufsichtsrat und dem externen Abschlussprüfer besprochen.

Executive Board Roelof (R.A.) Joosten Chief Executive Officer Hein (H.M.A.) Schumacher Chief Financial Officer Bas (S.G.) van den Berg Chief Operating Officer Piet (P.J.) Hilarides Chief Operating Officer Gregory (G.) Sklikas Chief Operating Officer

Amersfoort (Niederlande), den 26. Februar 2016

Die Milchkette 58

Die Kunden

Die Milchkette

FrieslandCampina verfügt über hochwertiges Wissen und hochwertige Technologie, um in der gesamten Kette Innovationen zustande zu bringen. Ingredienzen aus Milch werden als Grundstoff für diverse Produkte in der Lebensmittel- und pharmazeutischen Industrie verwendet. Für Kunden von FrieslandCampina werden Produktentwicklung und Prozessinnovation durchgeführt, oft in Kooperationsprojekten. Das Ergebnis sind gesunde, nährstoffreiche, verantwortungsbewusste und schmackhafte Lebensmittel, in denen vor allem das Gute der Milch optimal zur Geltung kommt.

Corporate Governance 60

Corporate Governance auf einen Blick Grundsätze

Board-Struktur

Die Royal FrieslandCampina N.V. (die „Gesellschaft“)

Die Gesellschaft besitzt eine sogenannte dualistische

wendet die Grundsätze des niederländischen Corporate

Struktur mit einem Executive Board und Aufsichtsrat.

Governance Code (der „Code“) freiwillig an. Wie diese

Das Executive Board umfasst jetzt fünf Mitglieder,

Grundsätze angewendet werden, wird in diesem Kapitel

darunter einen Chief Executive Officer (CEO), einen Chief

beschrieben. Zudem wird erläutert und begründet,

Financial Officer (CFO) und drei Chief Operating Officers

in welchen Fällen die Gesellschaft den Code nicht

(COO), die jeweils einen eigenen Zuständigkeitsbereich

anwendet. Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

haben. Die Zusammensetzung und Aufgabenverteilung

(die „Genossenschaft“) ist von der Anwendung des

des Executive Board werden auf Seite 162 und 163

niederländischen Strukturreglements freigestellt.

beschrieben.

Die Gesellschaft ist eine Strukturgesellschaft. Mit dem Zentralbetriebsrat wurde ein Übereinkommen

Der Aufsichtsrat umfasst neun Mitglieder des Vorstandes

geschlossen, aufgrund dessen die Mitglieder des

der Genossenschaft und darüber hinaus vier „externe“

Aufsichtsrats der Gesellschaft (der „Aufsichtsrat“)

Mitglieder. Während des Berichtsjahres gab es im

vom Aufsichtsrat ernannt werden, das sogenannte

Aufsichtsrat zwei freie Stellen zu besetzen. Nach dem

Kooptationsprinzip.

Ausscheiden eines externen Mitglieds des Aufsichtsrats am 16. Dezember 2014 wurde die vakante Position

Anteilseignerstruktur

zum 1. Mai 2015 besetzt. Nach dem Ausscheiden eines

Alle Anteile am Gesellschaftskapital werden von

Mitglieds des Genossenschaftsvorstands am 24. März

der Genossenschaft gehalten, deren Mitglieder am

2015 wurde die dadurch entstandene vakante Position

Milchviehbetrieb beteiligt sind. Der geografische

im Aufsichtsrat zum 15. Dezember 2015 besetzt. Die

Arbeitsbereich der Genossenschaft ist in 21 Distrikte

Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist auf Seite 158 bis

untergliedert, die jeweils einen Distriktrat besitzen. Die

161 dargestellt.

Mitglieder der Genossenschaft ernennen die Vorstände der 21 Distrikte, die Distrikträte, die gemeinsam

Ausschüsse des Aufsichtsrats

den 210 Mitglieder umfassenden Mitgliederrat der

Der Aufsichtsrat hat zwei Ausschüsse eingesetzt,

Genossenschaft bilden. Der Mitgliederrat ernennt

den Prüfungsausschuss, bestehend aus vier

die neun Vorstandsmitglieder der Genossenschaft

Aufsichtsratsmitgliedern, und den Entlohnungs-

auf verbindlichen Vorschlag der Beratung der

und Bestellungsausschuss, bestehend aus drei

Vorsitzenden der Genossenschaft. Die Genossenschaft

Aufsichtsratsmitgliedern. Die Zusammensetzung der

ist einzige Anteilseignerin der Gesellschaft. Der

Ausschüsse des Aufsichtsrats ist auf Seite 161 dargestellt.

Genossenschaftsvorstand übt die Rechte des Anteilseigners der Genossenschaft aus und fungiert

Bericht des Aufsichtsrats

als Hauptversammlung der Gesellschaft. Bei einigen

Der Bericht des Aufsichtsrats beschreibt unter anderem

Beschlüssen benötigt das Executive Board aufgrund

die Aktivitäten des Aufsichtsrats und der Ausschüsse

der Satzung der Gesellschaft die Zustimmung der

im Berichtsjahr. Dieser Bericht ist auf Seite 66 bis 71

Hauptversammlung. Bei einigen wichtigen Beschlüssen,

eingefügt.

bei denen der Vorstand der Genossenschaft seine Stimme im Namen der Genossenschaft als Anteilseigner der Gesellschaft abgibt, ist es erforderlich, dass der Vorstand der Genossenschaft, bevor er seine Stimme abgibt, Zustimmung vom Mitgliederrat erhalten hat. Die Governance-Struktur der Genossenschaft wird im Geschäftsbericht der Genossenschaft beschrieben.

Corporate Governance

Die Grundsätze der Corporate Governance, welche

Bestellung

die Royal FrieslandCampina N.V. anwendet, sind in

Die Mitglieder des Executive Board werden vom Aufsichtsrat

der Satzung und in Reglements der unterschiedlichen

auf unbefristete Zeit bestellt. Diese Nicht-Anwendung der

Organe der Gesellschaft fixiert, die alle auf der

Empfehlung des Codes (Bestellung für eine Amtszeit von

Website der Gesellschaft abrufbar sind. Obwohl der

maximal vier Jahren) liegt in der Tatsache begründet, dass

Code nicht auf die Gesellschaft anwendbar ist, da kraft

die Genossenschaft, und damit zugleich die Gesellschaft,

Gesetzes nur börsennotierte Gesellschaften dem Code

eine langfristige Orientierung aufweist. Der Aufsichtsrat

unterliegen, wendet die Gesellschaft die Grundsätze

informiert die Hauptversammlung über eine geplante

und Bestimmungen bewährter Verfahren des Codes

Bestellung und entlässt Mitglieder des Executive Board

an, wo dies mit der Beherrschungsstruktur und dem

nicht, bevor die Hauptversammlung dazu angehört wurde.

Charakter der Genossenschaft vereinbar ist. Die nicht angewandten Bestimmungen werden in dieser

Entlohnungspolitik der Mitglieder im Executive Board

Übersicht erwähnt und zudem wird begründet, warum

Bei der Entlohnungspolitik werden alle relevanten

die entsprechende Bestimmung nicht angewandt wird.

Empfehlungen des Codes angewendet. Die

Im Berichtsjahr wurden keine erheblichen Änderungen

Entlohnungspolitik wird nicht veröffentlicht, da für

an der Governance-Struktur vorgenommen.

die Gesellschaft eine gesetzliche Freistellung gilt. Die Entlohnungspolitik wird auf Vorschlag des Aufsichtsrats

Executive Board

durch die Hauptversammlung festgelegt und wird jedes

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Jahr in der Sitzung des Mitgliederrats der Genossenschaft

Das Executive Board besteht aufgrund der Satzung aus

verantwortet. Änderungen bei der Entlohnungspolitik

mindestens zwei Mitgliedern und hat die Lenkung der

werden der Hauptversammlung zur Genehmigung

Gesellschaft zur Aufgabe. Dies beinhaltet unter anderem,

vorgelegt. FrieslandCampina legt diesbezüglich auch

dass das Executive Board für die Unternehmenspolitik und

gegenüber dem Mitgliederrat der Genossenschaft

für den operativen Geschäftsverlauf in dem Unternehmen

Rechenschaft ab.

verantwortlich ist und damit für die Erreichung der Zielsetzungen, die Strategie, die Entwicklung der

Aufsichtsrat

Ergebnisse und die für das Unternehmen relevanten

Der Aufsichtsrat beaufsichtigt die Politik des Executive

gesellschaftlichen Aspekte des Unternehmens. Das

Board und den allgemeinen Geschäftsverlauf in der

Executive Board trägt zudem die Verantwortung für die

Gesellschaft und dem mit ihr verbundenen Unternehmen

Einhaltung der Gesetze und Vorschriften, für die Kontrolle

und berät das Executive Board. Der Aufsichtsrat bespricht

der mit den Unternehmensaktivitäten verbundenen

mit dem Executive Board die Strategie und die wesentlichen

Risiken und für die Finanzierung der Gesellschaft. Das

mit dem Unternehmen verbundenen Risiken und zudem

Executive Board bespricht die internen Risikomanagement-

den Ansatz, die Funktion sowie eventuelle signifikante

und Kontrollsysteme mit dem Aufsichtsrat und dem

Änderungen der Risikomanagement- und Kontrollsysteme.

Prüfungsausschuss. Der Aufsichtsrat hat zudem die in den Bestimmungen von Das Executive Board richtet sich bei der Erfüllung seiner

Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs

Aufgabe nach den Belangen der Gesellschaft und dem mit

über Strukturgesellschaften aufgeführten Befugnisse.

ihr verbundenen Unternehmen. Das Executive Board legt

Dies betrifft insbesondere die Bestellung der Mitglieder

bezüglich seiner Politik gegenüber dem Aufsichtsrat und

des Executive Board, die Festlegung der Mitgliederzahl

der Hauptversammlung Rechenschaft ab.

des Executive Board und die Genehmigung einer Reihe von im Gesetz genannten Beschlüssen des Executive Board. Aufgrund der Satzung unterliegen darüber hinaus bestimmte, in der Satzung beschriebene Beschlüsse des Executive Board der Genehmigung des Aufsichtsrats.

Bei der Erfüllung ihrer Aufgabe lassen sich die

Die Ausübung von anderen Aufsichtsratsmandaten und

Aufsichtsratsmitglieder von den Belangen der Gesellschaft

Nebenämtern sowohl durch Aufsichtsratsmitglieder

und der mit ihr verbundenen Unternehmen leiten und

als auch durch Mitglieder des Executive Board wird

diesbezüglich werden die infrage kommenden Belange der

vom Aufsichtsrat individuell je nach der Art der

Beteiligten der Gesellschaft abgewägt. Dabei werden vom

betreffenden Aufsichtsratsmandate bzw. Nebenämter

Aufsichtsrat auch die für das Unternehmen relevanten

und dem mit ihnen verbundenen Zeitaufwand beurteilt.

Aspekte des sozialverantwortlichen Unternehmertums

Jedes Mitglied des Aufsichtsrats und des Executive

einbezogen.

Board hat dafür zu sorgen, dass es dem Unternehmen genügend Zeit und Aufmerksamkeit widmet, damit

Zusammensetzung, Unabhängigkeit und Bestellung

eine ordnungsgemäße Erfüllung seiner Aufgaben

Mit dem Zentralbetriebsrat wurde ein Übereinkommen

gewährleistet ist. Zudem gilt, dass keines der Mitglieder

geschlossen, in dem Vereinbarungen über die

des Aufsichtsrats mehr als fünf Kommissariate

Zusammensetzung des Aufsichtsrats, das Profil, dem die

beziehungsweise andere Aufsichtsfunktionen bei

Aufsichtsratsmitglieder genügen müssen, die gestärkten

niederländischen Börsenunternehmen oder anderen großen

Empfehlungsrechte des Zentralbetriebsrats bei der

Aktiengesellschaften (ndl. Rechtsform: N.V.), Gesellschaften

Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder und die Weise der

mit beschränkter Haftung (ndl. Rechtsform: B.V.) und

Ausübung dieser Rechte durch den Zentralbetriebsrat

Stiftungen innehaben darf, wobei ein Vorsitz doppelt zählt.

niedergelegt sind. Die Profilskizze wurde als Anlage

Für Mitglieder des Aufsichtsrats, die am 1. Januar 2013

zum Reglement des Aufsichtsrats auf der Website der

bereits Mitglied des Rates waren, gilt diese Regel ab dem

Gesellschaft veröffentlicht. Gemäß dem Übereinkommen ist

Zeitpunkt ihrer nächsten Wiederbestellung nach diesem

die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ordnungsgemäß,

Datum.

wenn die Vorstandsmitglieder der Genossenschaft zwei Drittel der Mitglieder des Aufsichtsrats ausmachen (die

Die Aufsichtsratsmitglieder werden vom Aufsichtsrat für

„internen Mitglieder“) und der Aufsichtsrat zu einem Drittel

eine Amtszeit von vier Jahren bestellt und sind maximal

aus „externen Mitgliedern“ besteht.

zweimal wiederbestellbar. Eine Ausnahme gilt diesbezüglich für den amtierenden Vorsitzenden, der für eine vierte

Die gewählte Zusammensetzung entspricht der bei

Amtszeit im Zusammenhang mit der Tatsache bestellt

großen Genossenschaften gesetzlich zugelassenen

werden kann, dass die Gesellschaft für diese Funktion ein

Mitgliederdominanz von zwei Dritteln der Gesamtzahl der

Aufsichtsratsmitglied bestellen können möchte, das viel

Aufsichtsratsmitglieder. Diese Mitgliederdominanz setzt

Erfahrung in Bezug auf den täglichen Geschäftsverlauf in

sich auf Gesellschaftsebene fort.

der Gesellschaft und Genossenschaft besitzt.

Mit dieser Regelung wird von der Bestimmung bewährter

Die Amtszeit eines Aufsichtsratsmitglieds, das auch dem

Verfahren des Codes abgewichen, die besagt, dass maximal

Vorstand der Genossenschaft angehört, endet in jedem

ein Mitglied des Aufsichtsrats nicht-unabhängig sein kann.

Falle bei Beendigung seiner Vorstandsmitgliedschaft.

Alle externen Aufsichtsratsmitglieder sind unabhängig

Informationen über die Daten der (Wieder-)Bestellung und

im Sinne des Codes. Die externen Aufsichtsratsmitglieder

laufende Amtszeiten von Aufsichtsratsmitgliedern finden

werden anhand der in der Profilskizze festgelegten Kriterien

Sie im Schema für die Bestellung und das Ausscheiden auf

ausgewählt. Mindestens eines der Aufsichtsratsmitglieder

Seite 71.

ist ein sogenannter Finanzexperte, was bedeutet, dass diese Person relevante Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich

Bezüge

Finanzen, Buchführung/Rechnungswesen bei einer großen

Auf Vorschlag des Aufsichtsrats legt die Hauptversammlung

juristischen Person gesammelt hat.

die Bezüge der Aufsichtsratsmitglieder fest und legt dem Mitgliederrat diesbezüglich jährlich Rechenschaft ab. Die Bezüge sind nicht von den Ergebnissen der Gesellschaft abhängig.

Corporate Governance

• regelmäßige Beurteilung des Funktionierens des

Ausschüsse des Aufsichtsrats

Executive Board, des Aufsichtsrats und der einzelnen

Der Aufsichtsrat hat einen Entlohnungs- und

Mitglieder sowie der Ausschüsse des Aufsichtsrats

Bestellungsausschuss sowie einen Prüfungsausschuss.

• Vorbereitung der Beschlussfassung über die

Aufgabe dieser Ausschüsse ist Vorbereitung der

Bezügepolitik des Executive Board

Beschlussfassung des Aufsichtsrats; sie haben keine

• Kontrolle der vom Executive Board betriebenen

selbstständige Entscheidungsbefugnis. Die Reglements der Ausschüsse wurden auf der Website der Gesellschaft

Bezügepolitik, angewandten Auswahlkriterien und

veröffentlicht. Beide Ausschüsse berichten dem

Bestellungsverfahren für Mitglieder des gehobenen

Aufsichtsrat regelmäßig über ihre Beratungen und

Managements

Erkenntnisse. Prüfungsausschuss Entlohnungs- und Bestellungsausschuss

Der Prüfungsausschuss besteht aus dem Finanzexperten

Der Entlohnungs- und Bestellungsausschuss besteht

und einem anderen externen Mitglied des Aufsichtsrats

aus dem Aufsichtsratsmitglied mit dem sozialen Profil,

sowie zwei Aufsichtsratsmitgliedern, die auch dem

das zudem den Vorsitz des Ausschusses innehat, dem

Genossenschaftsvorstand angehören.

Vorsitzenden und dem stellvertretenden Vorsitzenden des Der Prüfungsausschuss hat vorbereitende Aufgaben in

Aufsichtsrats.

Bezug auf: • Richtigkeit und Vollständigkeit der

Der Entlohnungs- und Bestellungsausschuss hat unter

Finanzberichterstattung

anderem folgende Aufgaben:

• Einhaltung der Empfehlungen der Abteilung Corporate

• Vorschläge für die Bezügepolitik für das Executive Board

Internal Audit und des externen Abschlussprüfers

und die Bezüge der einzelnen Mitglieder • Erstellung des Entlohnungsberichts

• Verlässlichkeit und Kontinuität der IKT-Systeme

• Auswahl und Bestellung der Mitglieder (einschließlich

• interne Buchführungsorganisation • Funktion der internen Risikomanagement- und

Erstellung von Kriterien und Verfahren hinsichtlich

Kontrollsysteme

der Bestellung) des Executive Board und der externen

• Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften

Aufsichtsratsmitglieder

• Steuerpolitik

• regelmäßige Beurteilung des Umfangs und der Zusammensetzung des Aufsichtsrats, der Ausschüsse des Aufsichtsrats und des Executive Board

• Finanzierung und Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie

Organisationsstruktur ab 1. Januar 2016 Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

100%iger Eigentümer

Mitglieder Distrikte

Royal FrieslandCampina N.V.

Generalversammlung Besprechung der Vorsitzenden 1

Hauptversammlung Vorstand Aufsichtsrat Executive Board Corporate & Support

Consumer Products Europe, Middle East & Africa

Consumer Products Asia

Die Vorsitzenden der 21 Distriktsräte

Consumer Products China

Cheese, Butter & Milkpowder

Ingredients

• Rolle und Funktionieren des internen Abschlussprüfers

Die wichtigsten Befugnisse der Hauptversammlung sind

• Bestellung eines externen Abschlussprüfers und

darüber hinaus:

Beziehung zu diesem (darunter seine Unabhängigkeit, Bezüge und eventuelle Nicht-Kontrollarbeiten)

• Feststellung des Jahresabschlusses der Gesellschaft und Gewinnverwendung • Entlastung der Mitglieder des Executive Board bezüglich

Der Prüfungsausschuss ist erster Ansprechpartner für den externen Abschlussprüfer, falls dieser Unregelmäßigkeiten

ihrer Führung und der Mitglieder des Aufsichtsrats bezüglich ihrer Kontrolle des Executive Board

in der Finanzberichterstattung der Gesellschaft feststellen

• Feststellung der Dividende

sollte.

• Feststellung der Bezügepolitik für das Executive Board und Feststellung der Bezüge der Mitglieder des

Interessenkonflikte

Aufsichtsrats

FrieslandCampina hat strenge Regeln formuliert, um

• Bestellung und Entlastung des externen Abschlussprüfers

jede Form und jeden Anschein von Interessenkonflikten

• Satzungsänderung

zwischen der Gesellschaft einerseits und den Mitgliedern

• Ausgabe von Anteilen, Ausschluss vorrangiger oder

des Executive Board und Mitgliedern des Aufsichtsrats

vorgehender Rechte, Ermächtigung zum Rückkauf

andererseits zu verhindern. Beschlüsse bezüglich

von eigenen Anteilen vonseiten der Gesellschaft,

der Durchführung von Geschäftsvorfällen, bei denen

Verringerung des gezeichneten Kapitals, Auflösung,

Interessenkonflikte von Mitgliedern des Executive

Beantragung der Insolvenz

Board oder Aufsichtsratsmitgliedern bestehen, die von wesentlicher Bedeutung für die Gesellschaft bzw. für die

Der Genossenschaftsvorstand übt im Namen der

entsprechende Einzelperson sind, bedürfen gemäß diesen

Genossenschaft das Stimmrecht in der Hauptversammlung

Regeln der Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Berichtsjahr

der Gesellschaft aus. Bei einigen wichtigen

wurden keine Interessenkonflikte erfasst.

Anteilseignerbeschlüssen, beschrieben in der Satzung der Genossenschaft, benötigt der Vorstand bei der Ausübung

Hauptversammlung

des mit den Anteilen der Gesellschaft verbundenen

Die Hauptversammlung der Gesellschaft ist befugt,

Stimmrechts die Zustimmung des Mitgliederrats der

bestimmte, in der Satzung bezeichnete Beschlüsse des

Genossenschaft.

Executive Board zu genehmigen. Dies betrifft wichtige Beschlüsse im operativen Bereich, im Bereich der

Gesellschaft, Grundkapital und Satzung

rechtlichen Struktur und der Vermögensstruktur der

Die Royal FrieslandCampina N.V. ist eine Aktiengesellschaft

Gesellschaft (und der Gesellschaften, von denen sie

niederländischen Rechts mit satzungsmäßigem Sitz in

Anteile hält) sowie Beschlüsse über die Tätigung großer

Amersfoort, Niederlande, und Geschäftsräumen ebenda am

Investitionen.

Stationsplein 4. Die Satzung der Gesellschaft wurde zuletzt am 14. Januar 2015 geändert und wurde auf der Website veröffentlicht. Bei dieser Satzungsänderung wurden unter anderem Gesetzesänderungen in der Satzung umgesetzt. Die Gesellschaft ist bei der niederländischen Industrieund Handelskammer im Handelsregister unter Nummer 11057544 eingetragen. Zum 31. Dezember 2015 belief sich das Gesellschaftskapital auf 1 Milliarden Euro, gestückelt in 10.000.000 (zehn Millionen) Anteile mit einem Nennwert von 100 Euro. Die Anteile sind namentlich ausgestellt. Zum selben Datum waren 3.702.777 Anteile gezeichnet, die alle bezahlt wurden und von der Genossenschaft gehalten werden. Bezüglich der Bestimmungen in Bezug auf die Emission von Anteilen, vorrangige oder vorgehende Rechte, den Erwerb eigener Anteile und die Wertminderung des Kapitals wird aus Platzgründen auf die Satzung der Gesellschaft verwiesen.

Corporate Governance

Kontrolle der Finanzberichterstattung und Rolle

Bestimmungen bewährter Verfahren des Codes,

der internen und externen Abschlussprüfer

die von FrieslandCampina nicht angewandt werden

Finanzberichterstattung

Die Gesellschaft befolgt den Code vollständig, entweder

Das Executive Board ist für die Qualität und die

durch Anwendung der Grundsätze und Bestimmungen

Vollständigkeit der veröffentlichten Finanzberichte

bewährter Verfahren oder durch die Erläuterung, warum

verantwortlich. Der Aufsichtsrat kontrolliert, dass das

vom Code abgewichen wird. Nachstehende Bestimmungen

Executive Board dieser Verantwortung nachkommt.

werden aus vorigen oder nachstehend erläuternden Gründen nicht angewandt:

Externer Abschlussprüfer

II.1.1 Bestellung der Mitglieder des Executive Board

Der externe Abschlussprüfer wird von der

für einen Zeitraum von maximal vier Jahren:

Hauptversammlung bestellt. Der Aufsichtsrat unterbreitet

siehe Begründung unter „Executive Board-

diesbezüglich einen Vorschlag, wobei sowohl der Prüfungsausschuss als auch das Executive Board eine

Bestellung“. II.1.9-11 und IV Reaktionszeit gegenüber Anteilseignern,

Stellungnahme an den Aufsichtsrat abgeben. Entlohnung

Information des Aufsichtsrats bei

und Auftragserteilung für die Durchführung von Nicht-

Übernahmeangebot; Bestimmungen

Kontrollarbeiten durch den externen Abschlussprüfer

bezüglich der (Hauptversammlung der)

werden vom Aufsichtsrat auf Vorschlag des

Anteilseigner und Angaben/Logistik der

Prüfungsausschusses und nach Beratung mit dem Executive

Hauptversammlung: Aufgrund der Tatsache,

Board genehmigt. Der externe Abschlussprüfer wohnt

dass die Gesellschaft nicht börsennotiert ist

in jedem Fall der Sitzung des Aufsichtsrats bei, in der die

und dass alle Anteile an ihrem Kapital von

Genehmigung des Jahresabschlusses beschlossen wird.

der Genossenschaft gehalten werden, nicht

Er berichtet seine Erkenntnisse bezüglich der Prüfung des Jahresabschlusses gleichzeitig an das Executive Board und den Aufsichtsrat.

zutreffend. II 2.12-15 Veröffentlichung des Entlohnungsberichts, wichtigste Elemente der Arbeitsbedingungen oder Abfindung für Mitglieder des Executive

Interner Auditverantwortlicher

Board: Die Gesellschaft nutzt eine gesetzliche

Der interne Wirtschaftsprüfer agiert unter der

Ausnahmeregelung gemäß Buch 2 Artikel

Verantwortung des Executive Board. Sowohl der

383b des niederländischen Bürgerlichen

Prüfungsausschuss als auch der externe Abschlussprüfer

Gesetzbuches für sogenannte „geschlossene

werden beim Arbeitsplan des internen Wirtschaftsprüfers einbezogen und informieren sich über seine Erkenntnisse.

Aktiengesellschaften“. III.2.1 Alle Aufsichtsratsmitglieder, mit Ausnahme

Der interne Wirtschaftsprüfers berät sich regelmäßig mit

von höchstens einer Person, sind unabhängig:

dem externen Abschlussprüfer und dem Vorsitzenden des

Siehe Begründung unter „Aufsichtsrat –

Prüfungsausschusses.

Zusammensetzung, Unabhängigkeit und Bestellung“. III.3.5 Ein Aufsichtsratsmitglied kann maximal dreimal für einen Zeitraum von vier Jahren Mitglied im Aufsichtsrat sein: Siehe Begründung unter „Aufsichtsrat – Zusammensetzung, Unabhängigkeit und Bestellung“. III.5 Der Entlohnungsausschuss sowie der Auswahl- und Bestellungsausschuss wurden aus praktischen Erwägungen zum Entlohnungs- und Bestellungsausschuss zusammengefügt.

Bericht des Aufsichtsrats

Aktivitäten des Aufsichtsrats

und genehmigte die Erweiterung der Verpackungskapazität

Ein wichtiges Thema war im Berichtsjahr die Aktualisierung

von FrieslandCampina Ingredients in Beilen (Niederlande).

der Strategie Route2020, auf die in fast allen Sitzungen

Ferner wurden spezifische Geschäftstätigkeiten besprochen

des Aufsichtsrats eingegangen wurde und die im

und es gab Präsentationen des Managements von

Dezember vom Aufsichtsrat bestätigt wurde. Im Laufe des

FrieslandCampina in Deutschland und China über die

Berichtsjahres hat das Executive Board dem Aufsichtsrat

Geschäftsverläufe in ihren Unternehmen.

über die Ausgangspunkte für die Aktualisierung sowie die getroffenen Entscheidungen berichtet. Auch wurden einige

Die Unternehmensergebnisse wurden quartalsweise vom

spezifische Themen vertieft, beispielsweise die gewählten

Management präsentiert und besprochen, wobei der

Wachstumsbereiche, die Strategie in Bezug auf Fusionen

Prüfungsausschuss zudem dem Aufsichtsrat über seine

und Akquisitionen, Fortschritte und weitere Pläne auf dem

Erkenntnisse berichtete. Im Februar des Berichtsjahres

Gebiet von digitalem Marketing und Kundenbeziehungen

wurden der Jahresabschluss 2014 und der Text des

sowie die Innovationsagenda. Ferner wurde über

Geschäftsberichts mit dem Executive Board und dem

Maßnahmen zur Bewirkung weiterer Kosteneffizienz

externen Abschlussprüfer besprochen und vom Aufsichtsrat

gesprochen, über die Zielsetzung und die Fortschritte auf

genehmigt. Der Bericht über die Erkenntnisse des ersten

dem Gebiet der Nachhaltigkeit, die für die Durchführung der

Halbjahres wurde ebenso wie der Management Letter

Strategie erforderlichen Kapazitäten der Mitarbeiterinnen

von dem externen Abschlussprüfer erläutert und mit ihm

und Mitarbeiter, mit der Strategie verbundene Risiken

und dem Management besprochen. Es konnte festgestellt

und das Compliance-Programm Compass. Die finanziellen

werden, dass darin keine materiellen Punkte zur Beachtung

Implikationen der strategischen Entscheidungen wurden

aufgeführt wurden. Im Dezember 2015 genehmigte der

ebenfalls ausführlich erörtert.

Aufsichtsrat das Budget für 2016.

Das Thema der Finanzierung wurde ausführlich besprochen,

Im September 2015 besuchte der Aufsichtsrat die

wobei sowohl die Rücklagenpolitik des Unternehmens

Unternehmen von FrieslandCampina in den Vereinigten

behandelt wurde, als auch der Finanzierungsplan für das

Arabischen Emiraten und in Saudi-Arabien. Im Oktober

Unternehmen für die nächsten drei Jahre. Ferner wurde

2015 wurde FrieslandCampina Belgium in Aalter ein

die Ausgabe einiger Finanzierungsinstrumente vom

Arbeitsbesuch abgestattet. An diesen Standorten

Aufsichtsrat genehmigt.

widmete der Aufsichtsrat den Geschäftsverläufen sowie strategischen und anderen Plänen der entsprechenden

Im Laufe des Berichtsjahres wurden die Fortschritte auf

Unternehmen Aufmerksamkeit.

dem Gebiet der Sicherheit besprochen. Der Aufsichtsrat ist erfreut, dass die Zahl der Unfälle weiter sinkt. Ferner

Themen wie Vergütung, Zusammensetzung des Executive

wurden Angelegenheiten besprochen wie die Pläne zur

Board und des Aufsichtsrats, Diversität, Talentmanagement

Effizienzverbesserung der Produktion, die Entwicklung der

und Nachfolgeplanung sowie die Auswertung des

Kapazität für die Verarbeitung von Mitgliedermilch und die

Funktionierens der verschiedenen Organe im Unternehmen

Milchanlieferung. Hinsichtlich des Projekts Summit wurde

wurden teilweise ohne Anwesenheit der Mitglieder des

unter anderem über die Kostenentwicklungen gesprochen.

Executive Board behandelt.

Der Aufsichtsrat betonte die Bedeutung der Anpassung der Organisation an die geänderten Berichterstattungssysteme,

Der Aufsichtsrat ist im Laufe des Berichtsjahres sieben Mal

um das neue Automatisierungssystem voll ausschöpfen

zusammengetreten, wobei eine nahezu 100-prozentige

zu können. Laufende Übernahmeprojekte wurden

Präsenz der Mitglieder gegeben war. Auch außerhalb der

besprochen und der Aufsichtsrat erteilte die Genehmigung

regulären Sitzungen bestand untereinander Kontakt,

zur Übernahme der Fabrelac B.V.B.A. in Belgien. Dieses

ebenso mit den Mitgliedern des Executive Board.

Projekt wurde inzwischen abgeschlossen. Weitere größere Akquisitionen, die in diesem Berichtsjahr abgeschlossen wurden, waren bereits vom Aufsichtsrat genehmigt worden. Im Allgemeinen plädierte der Aufsichtsrat für Fokussierung in der Akquisitionspolitik und Aufmerksamkeit für den Ausbau vorhandener Marktpositionen. Der Aufsichtsrat wurde auch über die Fortschritte der größeren Investitionsprojekte informiert

Corporate Governance

Ausschüsse des Rats Der Aufsichtsrat hat zwei Ausschüsse eingesetzt, die den Aufsichtsrat über spezielle Aufgaben beraten und Beschlüsse vorbereiten. Es handelt sich dabei um den Prüfungsausschuss einerseits und den Entlohnungs- und Bestellungsausschuss andererseits. Prüfungsausschuss Der Geschäftsbericht 2014 und der Jahresabschluss für selbiges Jahr wurden behandelt, ebenso der Bericht des externen Abschlussprüfers über den Jahresabschluss und die Verantwortlichkeitserklärung des Executive Board wie im Geschäftsbericht erfasst. Beim Besprechen der Ergebnisse des Unternehmens, der Jahres- und

Königin Máxima besucht FrieslandCampina

Halbjahresberichte widmete der Prüfungsausschuss

Anfang September stattete Königin Máxima dem

vor allem den eher technischen Aspekten der

Mitglied-Milchviehhaltungsbetrieb der Familie

Rechenschaftslegung Aufmerksamkeit.

Stokman in Koudum und dem Produktionsstandort von FrieslandCampina in Workum (beide Niederlande)

Die geplanten Tätigkeiten des externen Abschlussprüfers,

einen Besuch ab. Den Anlass für den Besuch bildete der

die Auswahl der bei der Prüfung beteiligten Unternehmen

Koning-Willem-I-Preis, mit dem FrieslandCampina 2014

und die anzuwendende Wesentlichkeit bei der Prüfung

ausgezeichnet worden war. Üblicherweise besucht sie

wurden anhand des Auditplans für den externen

das gewinnende Unternehmen ein Jahr später.

Abschlussprüfer besprochen, der vom Prüfungsausschuss genehmigt wurde. Der Halbjahresbericht 2015 und die

Zum Gewinnen des Preises sind Umweltfreundlichkeit

Erkenntnisse des externen Abschlussprüfers in Bezug

und Innovationskraft wichtige Faktoren. Auf dem

auf den Halbjahresbericht sowie zwischenzeitliche

Milcherzeugerbetrieb der Familie Stokman werden

Prüfungserkenntnisse wurden in diesem Berichtsjahr

300 Kühe auf umweltfreundliche Weise gehalten.

umfassend behandelt. Die Liste mit Aufträgen, die

Königin Máxima sprach mit der Familie unter

dem externen Abschlussprüfer vom Unternehmen

anderem über Umweltfreundlichkeit, Biodiversität

überreicht wurde, wurde im Berichtsjahr vier Mal vom

und die Aufhebung der Milchquotenregelung in der

Prüfungsausschuss genehmigt und der Prüfungsausschuss

Europäischen Union. Sie bekam auch eine Führung

war der Auffassung, dass die Unabhängigkeit des externen

durch den Betrieb. Anschließend besuchte Königin

Abschlussprüfers gewährleistet ist. Die Dienstleistung

Máxima den Produktionsstandort für Käse und Molke in

und das Honorar des externen Abschlussprüfers wurden

Workum. Auch dort wird umweltfreundlich gearbeitet,

evaluiert.

unter anderem durch Wiederverwendung des bei der Molkeproduktion anfallenden Wassers, wodurch

Einige Manager (Internal Audit, Internal Control, Enterprise

Energie gespart wird.

Risk Management, Treasury, ICT, Tax) berichteten regelmäßig bei Sitzungen des Prüfungsausschusses über ihre Tätigkeiten. Der Prüfungsausschuss bespricht jedes

berichtet und darüber, auf welche Weise diese Risiken

Jahr den Aktivitätenplan des internen Wirtschaftsprüfers

verringert werden. Zudem wurde der Prüfungsausschuss

und genehmigt ihn. Auf jeder Sitzung werden die

über die strategischen Ziele bei der Finance-Funktion

Ergebnisse der Kontrolle des internen Wirtschaftsprüfers

informiert.

und das Aufgreifen voriger Ergebnisse besprochen. Steuerliche Aspekte in den unterschiedlichen Ländern

Spezifische Wirtschaftsprüfungsthemen, die behandelt

wurden behandelt und es wurde unter anderem auf die

wurden, waren die Darstellung der Gewinn- und

effektive Steuerbelastung eingegangen. Ferner wurde

Verlustrechnung als Umsatzkostenverfahren, die Weise, wie

der Prüfungsausschuss über das Funktionieren des

das Unternehmen seine Vorräte bewertet, die Darstellung

Internal Control Framework und die Analyse bezüglich

der Kapitalflussrechnung und die Körperschaftssteuer.

der Funktionstrennung informiert. Auch wurde über das Ergebnis der Analyse der wichtigsten Unternehmensrisiken

Auf dem IKT-Gebiet wurde der Prüfungsausschuss über die durchzuführenden Verbesserungen im Bereich Industrial Automation informiert und auf jeder Sitzung wurden die Fortschritte des Projekts Summit besprochen; dabei wurde stets den Aspekten Risikokontrolle, Entwicklung der Kosten und Qualität des Implementierungsverfahrens Aufmerksamkeit gewidmet. Zudem wurde eine Übersicht wesentlicher Ansprüche besprochen und das Management berichtete über die Einhaltung des FrieslandCampina-Verhaltenskodexes. Dabei wurden unter anderem die Vorbereitungen für die Einführung des aktualisierten Verhaltenskodexes unter dem Namen Compass besprochen.

„Fragt den Campina-Bauern“ in hundert Albert-Heijn-Supermärkten

Darüber hinaus wurde der Finanzierungsplan für das

Am Samstag, den 7. November 2015 standen hundert

Unternehmen besprochen und der Prüfungsausschuss

Mitglied-Milchviehhalter von FrieslandCampina in

wurde über die Zusammensetzung und relevante finanzielle

verschiedenen Supermarkt-Filialen von Albert Heijn,

und Governance-Aspekte des Investitionsportfolios

um die Verbraucher im Laden Campina-Produkte

informiert.

verkosten zu lassen und alle möglichen Fragen zu beantworten. „Die Leute finden es fantastisch, zu

Der Prüfungsausschuss ist im Berichtsjahr vier

hören und zu sehen, wie ein Milcherzeugerbetrieb

Mal zusammengetreten, in Anwesenheit des

funktioniert“, sagt Maurice Hanegraaf, Mitglied-

Managements und des externen Abschlussprüfers.

Milcherzeuger von FrieslandCampina. „Auch zu uns

Auch außerhalb der Sitzungen gab es Kontakt

kommen regelmäßig Leute aus der Umgebung und

zwischen den Ausschussmitgliedern untereinander

auch Schulklassen. Aber es ist genauso nett und

und mit dem Management. Über die Erkenntnisse des

wichtig, selbst die Verbraucher in den Läden zu

Prüfungsausschusses berichtete der Vorsitzende nach

sprechen und ihnen zu erzählen, wie der Weg von der

jeder Sitzung dem Aufsichtsrat. Darüber hinaus spricht der

Kuh zum Milchprodukt eigentlich aussieht.“ Die Aktion

Prüfungsausschuss zweimal pro Jahr ohne Anwesenheit des

war Teil der Campina-Kampagne „Fragt den Campina-

Executive Managements mit dem externen Abschlussprüfer.

Bauern“.

Im Jahr 2014 wurde beschlossen, PricewaterhouseCoopers N.V. (PwC) ab dem Geschäftsjahr 2016 mit der Prüfung des Jahresabschlusses der Royal FrieslandCampina N.V.

Entlohnungs- und Bestellungsausschuss

zu beauftragen. Im Hinblick auf einen guten Übergang

Die Zusammensetzung des Executive Board war im

der Kontrollarbeiten waren der verantwortliche Audit-

Berichtsjahr ein wichtiger Punkt des Entlohnungs- und

Partner und Engagement Partner von PwC ab August 2015

Bestellungsausschusses. Dabei bereitete der Ausschuss

als Zuhörer bei den Sitzungen des Prüfungsausschusses

unter anderem die Bestellung des neuen CEO durch

anwesend.

den Aufsichtsrat vor und gab eine Stellungnahme über die Bestellung des für die Business Group Ingredients

Im Februar 2016 wurden der Geschäftsbericht und der

verantwortlichen Executive Director ab. In diesem Rahmen

Jahresabschluss 2015 behandelt, ebenso der Bericht des

wurden auch Gespräche mit Bewerbern für die freien

externen Abschlussprüfers über den Jahresabschluss und

Stellen geführt. Ferner gab der Ausschuss dem Rat eine

die Verantwortlichkeitserklärung des Executive Board wie

Stellungnahme über die Bestellung eines für die neue

im Geschäftsbericht erfasst.

Business Group Consumer Products China verantwortlichen Executive Director ab sowie über Wiederbestellungen im Aufsichtsrat. Auch die Bewertung des Executive Board und des Aufsichtsrats wurde vom Ausschuss vorbereitet. Mit den Mitgliedern des Executive Board wurden im Berichtsjahr

Corporate Governance

vom Ausschuss Beurteilungsgespräche geführt,

für eine weitere Amtszeit nicht verfügbar war. René Hooft

worüber in den Sitzungen des Aufsichtsrats berichtet

Graafland ist genau wie der Vorsitzende, Ben van der Veer,

wurde. Auch mit Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden

als Finanzexperte im Sinne der Satzung des Aufsichtsrats

Beurteilungsgespräche über ihr Funktionieren und

qualifiziert.

das des Aufsichtsrats als Organ geführt. Das Ergebnis dieser Gespräche wurde dem Aufsichtsrat berichtet

Zum 15. Dezember 2015 wurden Jan Keijsers, Peter

und mit ihm besprochen. Der Aufsichtsrat beurteilte

Elverding, Tex Gunning und Hans Stöcker wiederbestellt und

schlussfolgernd sowohl das Funktionieren des Rates

Bert ten Doeschot wurde zum Mitglied des Aufsichtsrats

als auch die Zusammenarbeit mit dem Executive Board

bestellt. Jan Keijsers wurde für eine Amtszeit von zwei

wiederum als sehr gut. Angegebenen Schwerpunkten

Jahren wiederbestellt, die anderen für eine Amtszeit

wie spezifischen Sitzungsthemen und der weiteren

von vier Jahren. Die Bestellung von Bert ten Doeschot

Wissensvertiefung eines oder mehrerer Mitglieder bezüglich

erfolgte zur Besetzung der vakanten Position, die durch

unternehmensrelevanter Bereiche wurde im Berichtsjahr

das Ausscheiden von Sjoerd Galema zum 24. März 2015

Aufmerksamkeit gewidmet.

entstanden war.

Die Aktivitäten des Entlohnungs- und Bestellungs

Der Aufsichtsrat von FrieslandCampina besteht

ausschusses befassten sich im Berichtsjahr darüber hinaus

jetzt aus dreizehn Mitgliedern. Neun Mitglieder sind

mit dem Bereich Entlohnung des Executive Board. Dabei

gleichzeitig Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie

wurden Aspekte behandelt wie das Festsetzen der variablen

FrieslandCampina U.A., die übrigen Mitglieder sind externe

Entlohnung und die Festlegung der Ziele für kurz- und

Aufsichtsratsmitglieder. Alle externen Mitglieder des Rats

langfristige variable Entlohnungen des Folgejahres bzw.

(also Mitglieder, die nicht gleichzeitig Vorstandsmitglieder

für drei Jahre. Die im vorigen Berichtsjahr beschlossene

der Genossenschaft sind), sind unabhängig im Sinne

Änderung des Altersversorgungsplans für niederländische

des Corporate Governance Code und der Satzung des

Arbeitnehmer und damit auch für die niederländischen

Aufsichtsrats.

Mitglieder des Executive Board wurde evaluiert und es wurde geurteilt, dass die jetzige vorläufige Regelung mit

Diversität des Aufsichtsrats

der inzwischen auch bei anderen großen niederländischen

Es wird eine ausgewogene Zusammensetzung des

Unternehmen eingeführten Praxis im Einklang ist. Im

Aufsichtsrats angestrebt, wobei die Kombination von

April 2015 wurden dem Mitgliederrat der Zuivelcoöperatie

unterschiedlichen Erfahrungen, Fachkenntnis und

FrieslandCampina U.A. die Einzelheiten der Entlohnung

Unabhängigkeit seiner Mitglieder den Aufsichtsrat

der Mitglieder des Executive Board und des Aufsichtsrats

am besten in die Lage versetzt, seinen verschiedenen

berichtet.

Pflichten gegenüber der Gesellschaft und ihren Beteiligten nachzukommen. Ebenso wird eine geschlechtermäßige

Der Entlohnungs- und Bestellungsausschuss trat im

Ausgewogenheit im Aufsichtsrat angestrebt. Angestrebt

Berichtsjahr fünf Mal zusammen und berichtete nach jeder

wird, dass mindestens 30 Prozent der Sitze im Aufsichtsrat

Sitzung dem Aufsichtsrat. Auch außerhalb der Sitzungen

von Frauen besetzt werden.

gab es Kontakt untereinander und mit dem Management. Zwei interne Mitglieder des Aufsichtsrats sind Frauen. Damit Zusammensetzung von Aufsichtsrat, Ausschüssen

ist in jedem Fall die Vertretung weiblicher Mitglieder in der

und Executive Board

Genossenschaft (15 Prozent) gewährleistet. Vier männliche

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und dessen

Aufsichtsratsmitglieder wurden 2015 wiederbestellt und

Ausschüssen am 26. Februar 2016 ist auf Seite 158 bis 161

es wurde ein männliches Aufsichtsratsmitglied bestellt.

dargestellt.

Bei der Bestellung dieser Mitglieder wurde das Ziel einer ausgewogenen Teilhabe von Frauen und Männern

Aufsichtsrat

berücksichtigt. Bei einer zukünftig frei werdenden

Im Berichtsjahr hat sich die Zusammensetzung des

Stelle wird in der Ausschreibung vom Entlohnungs-

Aufsichtsrats geändert.

und Bestellungsausschuss erneut ausdrücklich darauf hingewiesen, dass Bewerbungen von Frauen erwünscht

Zum 1. Mai 2015 wurde René Hooft Graafland als Nachfolger von Henk Scheffers in den Aufsichtsrat bestellt, der bis zum 16. Dezember 2014 Mitglied des Aufsichtsrats war und

sind.

Ausschüsse

Das Executive Board besteht seit dem 1. Januar 2016 aus

Entlohnungs- und Bestellungsausschuss

fünf Mitgliedern. Die vollständige Zusammensetzung und

Die Zusammensetzung des Entlohnungs- und

die Ressortverteilung des Executive Board sind auf Seite

Bestellungsausschusses änderte sich im Berichtsjahr nicht.

162 und 163 dargestellt.

Prüfungsausschuss

Diversität des Executive Board

Die Zusammensetzung des Prüfungsausschusses änderte

Es wird eine ausgewogene Zusammensetzung des

sich durch das Ausscheiden von Henk Scheffers (Dezember

Executive Board angestrebt, mit einer geschlechtermäßigen

2014) und die Bestellung von René Hooft Graafland (Mai

Ausgewogenheit. Dies bedeutet, dass mindestens

2015). Ben van der Veer (Vorsitzender) und René Hooft

30 Prozent der Sitze im Executive Board von Frauen

Graafland sind jeweils als Finanzexperte im Sinne der

besetzt werden sollten. Derzeit besteht das Executive

Satzung des Aufsichtsrats qualifiziert. Zudem besteht

Board jedoch vollständig aus Männern, wobei angemerkt

der Prüfungsausschuss aus zwei internen Mitgliedern des

werden kann, dass Tine Snels seit dem 1. Juni 2015 als für

Aufsichtsrats und nehmen andere interne Mitglieder des

die Business Group Ingredients verantwortliche Executive

Aufsichtsrats im Rotationsprinzip als Zuhörer an Sitzungen

Director an den Sitzungen des Executive Board teilnimmt.

des Prüfungsausschusses teil.

Bei folgenden Besetzungen werden vom Entlohnungs- und Bestellungsausschuss ausdrücklich Bewerberinnen bei der

Executive Board

Anwerbung und Auswahl einbezogen. Da im Allgemeinen

Die Zusammensetzung des Executive Board von

die Rekrutierung interner Bewerber bevorzugt wird, ist

FrieslandCampina änderte sich 2015. Bas van den Berg

aber entscheidend, dass auch in den Reihen unter dem

wurde zum 1. Januar 2015 zum Executive Director der

Executive Board ausreichend Kandidatinnen vorhanden

Business Group Cheese, Butter & Milkpowder bestellt; zum

sind. FrieslandCampina besitzt eine Diversitätsstrategie, die

1. November 2015 wurde er ferner zum Chief Operating

auf die Erhöhung der Frauenanzahl in diesen Reihen abzielt.

Officer und Mitglied des Executive Board bestellt. Zum 1. Juni 2015 trat Cees ’t Hart nach sieben Jahren

Jahresabschluss und Gewinnverwendung

als CEO von FrieslandCampina ab. Cees ’t Hart leitete

In der Aufsichtsratssitzung am 26. Februar 2016 haben

nach der Fusion, Ende 2008, besonders inspirierend

die Mitglieder des Aufsichtsrats und das Executive Board

die Integration von Friesland Foods und Campina, das

den vom Executive Board erstellten Jahresabschluss

Festlegen der strategischen Richtung des Unternehmens

2015 besprochen und unterzeichnet, nachdem der

und die Entwicklung der Organisation. Er hatte dabei eine

Prüfungsausschuss diesen im Februar besprochen

besonders wichtige und verbindende Rolle. Der Aufsichtsrat

und gegenüber dem Aufsichtsrat eine Empfehlung

ist Cees ’t Hart besonders dankbar für das, was er getan

ausgesprochen hat. Der Jahresabschluss wurde von

und die Weise, wie er es getan hat. Roelof Joosten trat am

der KPMG Accountants N.V. geprüft und mit einem

selben Tag die Nachfolge von Cees ’t Hart als CEO an. Tine

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Er wird

Snels wurde ab dem 1. Juni 2015 zum Executive Director

der Hauptversammlung am 13. April 2016 zur Genehmigung

der Business Group Ingredients bestellt. Sie nimmt an

vorgelegt. Vom Gewinn über 343 Millionen Euro werden

Sitzungen des Executive Board teil, gehört aber formell

73 Millionen Euro den Minderheitsanteilen zugerechnet

dem Executive Board nicht an. Tine Snels berichtet an

und 218 Millionen Euro in die Gewinnrücklage eingestellt.

Roelof Joosten, der formell die Verantwortung für die

Der verbleibende Gewinn wird wie folgt verwendet:

Business Group Ingredients im Executive Board hat. Kees

42 Millionen Euro werden als Zinsvergütung für Inhaber

Gielen, Chief Operating Officer Business Development, ist

von Mitgliederobligationen reserviert und 10 Millionen

zum 31. Dezember 2015 abgetreten. Von 2009 bis 2014

Euro werden als Zinsvergütung für das Darlehen der

war Kees Gielen CFO von FrieslandCampina. Kees Gielen

Genossenschaft an das Unternehmen reserviert.

spielte als CEO ad interim und als CFO von Campina eine große Rolle für das Zustandekommen der Fusion zwischen Friesland Foods und Campina. Unter seiner Leitung wurden unter anderem die finanzielle Organisation und die Verwaltungsvorgänge in der Zeit nach der Fusion stark verbessert. Der Aufsichtsrat ist ihm für seinen Einsatz und seine Beiträge sehr dankbar.

Corporate Governance

Auf der Hauptversammlung wird außerdem die Entlastung der Mitglieder des Executive Board für ihre Geschäftsführung im Geschäftsjahr 2015 behandelt. Zudem wird die Entlastung der Aufsichtsratsmitglieder für ihre Aufsichtstätigkeit in Bezug auf das Executive Board im Jahre 2015 der Generalversammlung vorgelegt. Dem Mitgliederrat der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. wird am 13. April 2016 der Beschluss zur Feststellung des Jahresabschlusses 2015 der Royal FrieslandCampina N.V. und zur Genehmigung der Gewinnverwendung zur Genehmigung vorgelegt. Dieser Beschluss wird vom Genossenschaftsvorstand gefasst, der die Rechte des Anteilseigners der Genossenschaft ausübt und so als Hauptversammlung der Royal FrieslandCampina N.V. fungiert. Aufsichtsrat

Amersfoort (Niederlande), den 26. Februar 2016

Schema für die Bestellung und das Ausscheiden von Aufsichtsratsmitgliedern (per 16. Dezember 2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 P. Boer

‹

‹›

J.W. Addink-Berendsen

›

‹

B.E.G. ten Doeschot

›

‹

P.A.F.W. Elverding

‹

‹›

›

L.W. Gunning

›

‹

‹›

D.R. Hooft Graafland

›

‹

A.A.M. Huijben-Pijnenburg

›

‹

‹›

J.P.C. Keijsers

‹

F.A.M. Keurentjes S.R.F. Ruiter

‹› ‹

› ‹›

‹

›

‹›

H. Stöcker

›

‹

‹›

B. van der Veer

›

‹

‹›

W.M. Wunnekink

›

‹

‹›

› scheidet aus, wiederbestellbar ‹ scheidet aus, nicht wiederbestellbar ‹› Nachfolger des aktuellen Mitglieds scheidet aus, wiederbestellbar

Die Milchkette 72

Die Endverbraucher

Die Milchkette

Täglich versorgt FrieslandCampina Millionen von Verbrauchern auf der ganzen Welt mit Molkereiprodukten mit wertvollen Nährstoffen aus Milch. Doch Milch ist mehr als eine natürliche Quelle essenzieller Nährstoffe. Seit Tausenden von Jahren gehört sie zur täglichen Ernährung von großen Gruppen der Weltbevölkerung. Im Laufe der Jahrhunderte wurden auf der Grundlage verschiedener Kulturen und Gewohnheiten immer wieder neue Anwendungen entwickelt, die den Gebräuchen, den Bedürfnissen und dem Geschmack der Menschen entsprechen.

Jahresabschluss 2015 Royal FrieslandCampina N.V.

Inhalt 77

Jahresabschluss 78 Konzernabschluss

144 Einzelabschluss

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

144

Bilanz zum Einzelabschluss

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

144

Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss

Konzernbilanz

145

Erläuterungen zum Einzelabschluss

Konzernkapitalflussrechnung

145

Allgemeines

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

145

Beteiligungen an Tochterunternehmen

Erläuterungen zum Konzernabschluss

145

Darlehen an Tochterunternehmen

Allgemeines

146

Sonstige Forderungen

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

146

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern

Konsolidierung von Unternehmen

Segmentinformationen

Akquisitionen

146

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Umsatzerlöse

147

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Betriebliche Aufwendungen

147

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

147

Sonstige finanzielle Vermögenswerte und

Finanzergebnis

Steuern

148

Finanzinstrumente

Sachanlagen

149

Eventualverbindlichkeiten und sonstige

Immaterielle Vermögenswerte

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Vorräte

100

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

150 Weitere Informationen

und sonstige Forderungen

150

Satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung

100

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

150

Gewinnverwendungsvorschlag und Zurechnung des

101

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

der Gesellschaft zuzurechnender Anteil am Eigenkapital

Verbindlichkeiten

finanzielle Verbindlichkeiten 149

Vergütung Aufsichtsrat und satzungsmäßigen Vorstände

Gewinns an den Anteilseigner der Gesellschaft

und Verbindlichkeiten

150

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

101

Eigenkapital

151

Bestätigungsvermerk des unabhängigen

104

Leistungen an Arbeitnehmer

109

Latente Ertragsteueransprüche und Ertragsteuerverbindlichkeiten

111

Rückstellungen

112

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

113

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

115

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

115

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

115

Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

117

Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

118

Vergütung Aufsichtsrat und Executive Board

119

Finanz-Risikomanagement und Finanzinstrumente

128

Honorarspezifikation des externen Abschlussprüfers

128

Kapitalflussrechnung

128

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

129 142

Wichtige Rechnungslegungsmethoden Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

Abschlussprüfers

Jahresabschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 78

In Millionen Euro

Erläuterung

2015

2014 1

Umsatzerlöse

(3)

11.265

11.348

Umsatzkosten

(4)

-9.265

-9.880

2.000

1.468

Bruttoergebnis vom Umsatz Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

(4)

-536

-351

Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen

(4)

-802

-750

Sonstige betriebliche Aufwendungen

(5)

-98

-56

Sonstige betriebliche Erträge

(5)

178

576

489

Betriebsergebnis Finanzerträge

(6)

Finanzierungsaufwendungen

(6)

-56

-57

(10)

548

454

Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten Unternehmen, nach Abzug von Steuern Ergebnis vor Steuern Steuern

-205

-151

343

303

• den Inhabern von Mitgliederobligationen zuzurechnen

• dem Darlehensgeber der Genossenschaft zuzurechnen

218

183

270

233

Jahresüberschuss

(7)

Davon:

• dem Anteilseigner der Gesellschaft zuzurechnen • dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnen • auf Minderheitsanteile entfallend Jahresüberschuss

343

303

Die Darstellung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung einschließlich der Vergleichszahlen wurde in ein Umsatzkostenverfahren geändert (für eine Erläuterung siehe die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze). Für eine Spezifizierung der Kostenarten nach dem Gesamtkostenverfahren wird auf Erläuterung 4 verwiesen.

Jahresabschluss Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Konzern-Gesamtergebnisrechnung In Millionen Euro

Jahresüberschuss

2015

2014

343

303

Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge Posten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurden oder werden können: Effektiver Anteil der Änderungen der Cashflow-Absicherungen nach Steuern

-9

Währungsumrechnungsdifferenzen nach Steuern

Wertänderungen Finanzinstrumente zur Veräußerung verfügbar nach Steuern

-4 39

Posten, die nie in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden: Neubewertung von Verbindlichkeiten (Vermögenswerten) aufgrund leistungsorientierter Pläne nach Steuern

-162 22

Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge nach Steuern Gesamtergebnis für den Zeitraum

-162

-121

404

182

334

109

Davon: • dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnen • auf Minderheitsanteile entfallend

Jahresabschluss Konzernbilanz

Konzernbilanz 80

Erläuterung

2015

2014

Sachanlagen

(8)

2.934

2.589

Immaterielle Vermögenswerte

(9)

1.384

1.258

Latente Ertragsteueransprüche

(18)

341

364

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

(10)

126

122

Leistungen an Arbeitnehmer

(17)

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

(11)

174

4.965

4.436

Zum 31. Dezember, in Millionen Euro

Aktiva

Langfristige Vermögenswerte Vorräte

(12)

1.307

1.264

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

(13)

1.294

1.320

Ertragsteueransprüche

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

821

622

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(14)

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

(15)

Kurzfristige Vermögenswerte

3.459

3.240

Summe der Aktiva

8.424

7.676

Grundkapital

370

Agiorücklage

114

1.428

1.300 296

Eigenkapital

Mitgliederobligationen Darlehen der Genossenschaft

296

Sonstige Rücklagen

-46

-88

Gewinnrücklage

670

595

2.832

2.587

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Minderheitsanteile

261

236

(16)

3.093

2.823

Leistungen an Arbeitnehmer

(17)

528

663

Latente Ertragsteuerverbindlichkeiten

(18)

118

108

Summe Eigenkapital Verbindlichkeiten

Rückstellungen

(19)

Verzinsliche Verbindlichkeiten

(20)

1.015

1.341

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(21)

Langfristige Verbindlichkeiten

1.707

2.157

Verzinsliche Verbindlichkeiten

(22)

813

220

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

(23)

2.604

2.307

Ertragsteuerverbindlichkeiten

151

119

Rückstellungen

(19)

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(21)

Zur Veräußerung bestimmte Verbindlichkeiten

(15)

Kurzfristige Verbindlichkeiten Summe Verbindlichkeiten Summe der Passiva

3.624

2.696

5.331

4.853

8.424

7.676

Jahresabschluss Konzernkapitalflussrechnung

Konzernkapitalflussrechnung In Millionen Euro

Laufende Geschäftstätigkeit Ergebnis vor Steuern Anpassungen für: • Zinsen • Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte • Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte und Rücknahme der Wertminderungen • Anteil am Ergebnis Joint Ventures und assoziierter Unternehmen • Bedingte Gegenleistung • Sonstige Finanzergebnis • Ergebnis der Neubewertung Sicherungsderivate • Ausgabe von Mitgliederobligationen-fest • Änderung des Altersversorgungsplans • Buchgewinn bei Desinvestitionen • gewährte Versicherungsleistung Summe Anpassungen Änderungen: • Vorräte • Forderungen • Verbindlichkeiten • Leistungen an Arbeitnehmer • Rückstellungen Summe Änderungen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Erhaltene Dividende Gezahlte Ertragsteuer Gezahlte Zinsen Erhaltene Zinsen Erhaltene Versicherungsleistung für laufende Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Investitionstätigkeit Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Desinvestitionen bei Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerten Erhaltene Tilgungen aufgrund gewährter Darlehen Akquisitionen, nach Abzug erworbener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Investitionen in Wertpapiere Erhaltene Versicherungsleistung für langfristige Vermögenswerte Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit Finanzierungstätigkeit Investitionen bei Minderheitsanteilen An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende Den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung Erfassung verzinslicher Verbindlichkeiten Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten Abwicklung der Derivate Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Netto-Cashflow

Erläuterung

(6)

(10)

2014

548

454

43 275

32 231

-15 -5 -1 -3 129

-13 -16 3 10 101 -131

3 -8

-51 189

454

(19)

69 48 -3 -49 -6

-18 91 199 -108 25

59 702 8 -137 -51 10 22 554

189 1.191 11 -134 -63 6 8 1.019

(5)

-570

-629

(2)

-130

-28

(11)

-27

-9 29 -627

-705 (2)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Anfang des Geschäftsjahres 1 Netto-Cashflow Kursdifferenz Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende des Geschäftsjahres 1 1

2015

-182 -74 -35 606 -544 1

-74 -28 1.141 -906 -1 -228 86

132 59

606 86 26 718

510 59 37 606

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen zudem Kontokorrent bei Banken, die direkt kündbar und fester Bestandteil der Kassenführung von FrieslandCampina sind.

Jahresabschluss Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 82

2015

In Millionen Euro

Sonstige Rücklagen

Grundkapital

Stand Anfang Geschäftsjahr

370

Agio- Mitgliederrücklage obligationen

114

Darlehen Neuder Genossen- bewertungsschaft rücklage

1.300

296

Rücklage Rücklage für WährungsumrechCashflownungsAbsicherungen differenzen

-33

-66

Gewinnrücklage

Eigen- Minderheitskapital 1 anteile

Summe

595

2.587

236 2.823

218

270

343

Übersicht Gesamtergebnis für den Zeitraum: • Jahresüberschuss • Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge Gesamtergebnis für den Zeitraum

Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern direkt in das Eigenkapital eingebracht: • an Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende • dem Darlehensgeber der Genossenschaft gezahlte Zinsvergütung • den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung • Ausgabe von Mitgliederobligationenfest Gesamtbetrag der Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen: • Erwerb eines Minder heitsanteils an einem Tochterunternehmen • Transaktionen mit Inhabern von Minderheitsanteilen Gesamtbetrag der Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen Stand Ende Geschäftsjahr

-3

240

334

404

-74

-10

-43

-8

-34

129

370

114

1.428

-10

296

-25

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnender Anteil am Eigenkapital.

-45

-74

-176

-7

-183

-176

-147

670

2.832

261 3.093

Jahresabschluss Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

2014

In Millionen Euro

Sonstige Rücklagen

Grundkapital

Stand Anfang Geschäftsjahr

370

Agio- Mitgliederrücklage obligationen

114

Darlehen Neuder Genossen- bewertungsschaft rücklage

1.195

290

Rücklage Rücklage für WährungsumrechCashflownungsAbsicherungen differenzen

-24

-114

Gewinnrücklage

Eigen- Minderheitsanteile kapital 1

Summe

559

2.405

226

2.631

183

233

303

Übersicht Gesamtergebnis für den Zeitraum: • Jahresüberschuss • Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge Gesamtergebnis für den Zeitraum

-4

-9

-159

-124

-121

-4

-9

109

182

-63

-4

-36

-2

-28

101

-63

595

2.587

236

2.823

101

• Sonstige Gesamtbetrag der Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern Stand Ende Geschäftsjahr

370

114

-4

1.300

296

-33

-66

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Erläuterungen zum Konzernabschluss In Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Allgemeines

Nach der Unterzeichnung von Executive Board und

Royal FrieslandCampina N.V. hat seinen satzungsmäßigen

Aufsichtsrat am 26. Februar 2016 wird der Jahresabschluss

Sitz in Amersfoort, Niederlande. Die Adresse ist:

der Royal FrieslandCampina N.V. per 31. Dezember 2015

Stationsplein 4, 3818 LE Amersfoort. Der Konzernabschluss

vom Executive Board zur Veröffentlichung am 3. März 2016

für das Jahr, das am 31. Dezember 2015 endete,

freigegeben. Der Jahresabschluss wird am 13. April 2016 der

umfasst Royal FrieslandCampina N.V. und dessen

Hauptversammlung der Royal FrieslandCampina N.V., d. h.

Tochterunternehmen (gemeinsam als FrieslandCampina

dem Vorstand der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.,

bezeichnet).

zur Genehmigung vorgelegt.

Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. („Genossenschaft“)

Änderung der Darstellung

hält sämtliche Anteile an Royal FrieslandCampina N.V.

Im Jahr 2015 hat FrieslandCampina seine Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung von einem

FrieslandCampina verarbeitet mehr als 11 Milliarden

Gesamtkostenverfahren in ein Umsatzkostenverfahren

Kilogramm Milch pro Jahr. Die Milch wird zu einem sehr

geändert. Diese Darstellung verschafft mehr Aufschluss

vielfältigen Sortiment an Molkereiprodukten mit wertvollen

über die Umsatzgruppen von FrieslandCampina und passt

Nährstoffen für die Verbraucher verarbeitet. Auf dem

zu der Art und Weise der Beurteilung der Ergebnisse durch

professionellen Markt ist FrieslandCampina ein wichtiger

das Management. Die Darstellung der Vergleichszahlen

Produzent und Lieferant von Molkereiprodukten für das

wurde geändert. Für eine Spezifizierung der Kostenarten

Backgewerbe, Gastronomiebetriebe und Fastfoodketten.

nach dem Gesamtkostenverfahren wird auf Erläuterung 4

Darüber hinaus ist FrieslandCampina Produzent und

verwiesen.

Lieferant hochwertiger Inhaltstoffe für Produzenten von Lebensmitteln und Pharmazeutika.

Grundsätze der Bewertung Der Konzernabschluss wird auf Grundlage der historischen

Der Konzernabschluss wurde unter Annahme der

Anschaffungskostenmethode bewertet, mit Ausnahme der

Unternehmensfortführung erstellt.

folgenden wesentlichen Bilanzposten: • Finanzinstrumente, andere als Derivate, die

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet

Die wichtigen Rechnungslegungsmethoden sind in

oder über die Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst

Erläuterung 31 enthalten.

werden; • Derivate zum beizulegenden Zeitwert bewertet;

Bestätigung über die Übereinstimmung

• Nettopensionsverbindlichkeit (Vermögenswert) aufgrund

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgte in

eines leistungsorientierten Plans, angesetzt zum

Übereinstimmung mit den International Financial

beizulegenden Zeitwert des Planvermögens, abzüglich

Reporting Standards (IFRS) wie in der Europäischen

des Barwerts der Leistungsverpflichtung.

Union angenommen und gemäß Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs (BW),

Funktionale Währung und Berichtswährung

sofern zutreffend.

Die Berichtswährung des Konzernabschlusses ist der Euro. Dieser ist zudem die funktionale Währung von

Die Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss

FrieslandCampina. Sämtliche Finanzinformationen, die in

wurde unter Anwendung der Freistellung aus Artikel 402

Euro dargestellt sind, sind auf die näherliegende Million

Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs

abgerundet, sofern nicht anders angegeben.

erstellt. Ermessensentscheidungen, Einschätzungen und Annahmen Die Erstellung des Konzernabschlusses gemäß IFRS erfordert, dass das Management Ermessensent scheidungen, Einschätzungen und Annahmen trifft, welche die Anwendung der Grundsätze sowie die ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Erträge und Aufwendungen beeinflussen. Die tatsächlichen Ergebnisse können von den vorgenommenen Einschätzungen abweichen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Die Einschätzungen und zugrunde liegenden Annahmen

FrieslandCampina ist für die restlichen 51% der Anteile

werden ständig beurteilt. Dabei wurden u. a. die Meinungen

an der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH eine

und Empfehlungen von (externen) Sachverständigen

Put-Option-Verbindlichkeit eingegangen. Zudem hält

hinzugezogen. Überarbeitete Einschätzungen werden in

FrieslandCampina 80% der Anteile an Orange Srl, wobei

der Periode erfasst, in der die Einschätzungen überarbeitet

FrieslandCampina ebenfalls eine Put-Option-Verbindlichkeit

werden und in zukünftigen, von Einschätzungen

für die restlichen 20% der Anteile eingegangen ist.

beeinflussten Perioden. Einschätzungen und Annahmen, die

Aufgrund der Anwendung der Erwerbsmethode wurden

als am kritischsten betrachtet werden:

beide Beteiligungen vollkonsolidiert, ohne Erfassung

• Wertminderungen (siehe Erläuterung 8, 9 und 15);

eines Minderheitsanteils in Bilanz und Gewinn- und

• Nutzungsdauer von Sachanlagen und immateriellen

Verlustrechnung. Eventuell ausgeschüttete Dividenden an

Vermögenswerten (siehe Erläuterung 8 und 9); • Nutzung steuerlicher Verluste und unsicherer Steuerpositionen (siehe Erläuterung 7, 18 und 24);

Inhaber der Put-Option werden als Finanzierungsaufwand erfasst. Die Put-Option-Verbindlichkeiten wurden unter sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten angesetzt.

• Bewertung der Verbindlichkeit aufgrund leistungsorientierter Altersversorgungspläne (siehe

FrieslandCampina hält 82,33% der Anteile an der Dutch

Erläuterung 17);

Dairy Ingredients B.V. und 74,53% der Anteile an der Het

• wichtige für Cashflow-Prognosen des Barwerts genutzte Annahmen (siehe Erläuterung 9 und 27); • Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten und

Kaasmerk B.V. Bei diesen assoziierten Unternehmen besitzt FrieslandCampina weniger als die Hälfte der Stimmrechte und aufgrund dessen hat FrieslandCampina keinen

sonstige finanzielle Verpflichtungen (siehe Erläuterung

maßgeblichen Einfluss. Die Anteile an diesen Unternehmen

19 und 24);

werden nach der Equity-Methode erfasst.

• Wichtige zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts genutzte Annahmen (siehe die Erläuterungen 2 und 27).

Für einen detaillierten Einblick in die Berücksichtigung des Obigen im Jahresabschluss wird auf Erläuterung 2, 16 und

Konsolidierung von Unternehmen FrieslandCampina besitzt einen direkten Anteil von 50% an der DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co KG und besitzt beherrschenden Einfluss über dieses Unternehmen. FrieslandCampina hat unter anderem durch die Bestellung des CEO maßgeblichen Einfluss auf dieses Unternehmen. Am 1. April 2015 hat FrieslandCampina einen Anteil von 50% an der China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd. erworben. FrieslandCampina hat die oberste Beherrschung in Bezug auf relevanten Tätigkeiten, die insbesondere die Produktions-, Verkaufs-, Vertriebs- und Marketingaktivitäten betreffen. Daher wurde dieses Unternehmens vollkonsolidiert, mit Erfassung eines Minderheitsanteils. Darüber hinaus besitzt FrieslandCampina 49% der Anteile an der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH. FrieslandCampina, hat eine entscheidende Stimme bei der Geschäftsführung und infolgedessen maßgeblichen Einfluss.

27 zum Jahresabschluss verwiesen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

1 Segmentinformationen FrieslandCampina unterscheidet vier Segmente, bestehend aus den vier Business Groups, die in der Segmentberichterstattung dargestellt werden. Jede Business Group bezieht sich auf eine bestimmte Produktgruppe, wobei innerhalb der Produktgruppe Consumer Products eine zusätzliche Unterscheidung nach Regionen vorgenommen wird. FrieslandCampina unterschiedet die folgenden vier Business Groups: • Consumer Products Europe, Middle East & Africa: Milchgetränke, Joghurts, Desserts, Kaffeeweißer, Kondensmilch, Kindernahrung, Milchpulver, Butter, Markenkäse sowie Fruchtsäfte und Getränke. Markennamen sind unter anderem Campina, Chocomel, Frico, Friso, Fruttis, Landliebe, Milli, Milner, Mona, NoyNoy, Optimel, Peak, Pearl und Rainbow; • Consumer Products Asia: Kindernahrung, Milchgetränke, Joghurts, Milchpulver und Kondensmilch. Markennamen sind unter anderem Alaska, Dutch Lady, Foremost, Friso und Frisian Flag; • Cheese, Butter & Milkpowder: Käse, Butter und Milchpulver, weltweit; • Ingredients: Ingredienzien für Kindernahrung und die Nahrungsmittel- und pharmazeutische Industrie, weltweit. Die Außenumsatzerlöse der Kategorie „Konzern und Sonstige“ umfassen unter anderem Lieferungen von Rohmilch an Dritte, die sich aus der von der Europäischen Kommission auferlegten Verpflichtung im Rahmen der Fusion 2008 ergeben. Weitere Informationen siehe Erläuterung 24. Die Vergleichszahlen in der Segmentierung nach Business Group weichen von denen des Jahresabschlusses 2014 ab. Dies liegt in internen Verlagerungen von Aktivitäten begründet.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Segmentierung nach Business Group

Außenumsatzerlöse Interne Lieferungen 1 Summe der Umsatzerlöse Betriebsergebnis

2015 Consumer Products EMEA

Consumer Products Asia

Cheese, Butter & Milkpowder

Ingredients

Konzern und Sonstige

3.697

2.774

2.552

1.734

508

Eliminierung

Summe

11.265

269

548

640

3.966

2.826

3.100

2.374

508

279

631

-101

241

-474

576

Anteile am Ergebnis Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

-1.509 -1.509

Finanzergebnis

11.265

-43

Steuern

-205

Jahresüberschuss

343

Betriebsergebnis in % der Außenumsatzerlöse Buchwert Vermögenswerte laufender Geschäftstätigkeit 2 Buchwert sonstige Vermögenswerte

7,5

22,7

-4,0

13,9

2.213

1.287

1.247

2.013

5,1 780

-540

7.000 1.424 8.424

Verbindlichkeiten aus laufender Geschäftstätigkeit 3

889

750

473

452

1.151

Sonstige Verbindlichkeiten

-540

3.175 2.156 5.331

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Wertminderung auf langfristige Vermögenswerte Rücknahme der Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte Wert des Anteils an Joint Ventures und assoziierten Unternehmen

162

564

-81

-41

-52

-70

-31

-275

-8

-9

-12

-1

-8

-38

2 66

126

Geographische Information

2015 Umsatzerlöse 4

Buchwert operativer langfristiger Vermögenswerte 5

Niederlande

5.031

2.710

Deutschland

950

380

Restliches Europa

1.245

313

3.000

776

Afrika und Mittlerer Osten

901

105

Nord- und Südamerika

138

11.265

4.318

Asien und Ozeanien

Summe

Interne Lieferungen wurden auf vergleichbare Weise wie Transaktionen mit Dritten angesetzt. Umfasst Buchwert der Vermögenswerte, exklusive latente Steuererstattungsansprüche, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen, vergebene Darlehen, Wertpapiere, langfristige Forderungen, Forderungen hinsichtlich Körperschaftssteuer, Forderungen gegenüber nahestehenden Unternehmen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte. 3 Umfasst Leistungen an Arbeitnehmer, Rückstellungen, sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, exklusive Verbindlichkeiten hinsichtlich nahestehenden Unternehmen. 4 Umfasst die Umsatzerlöse nach Niederlassungsland des Konzernunternehmens. Erläuterung 3 zeigt die Aufschlüsselung der Umsatzerlöse nach geographischen Standorten der Abnehmer. 5 Dies betrifft Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. 1

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Segmentierung nach Business Group

Außenumsatzerlöse Interne Lieferungen 1 Summe der Umsatzerlöse Betriebsergebnis Anteile am Ergebnis Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

2014 Consumer Products EMEA

Consumer Products Asia

Cheese, Butter & Milkpowder

Ingredients

Konzern und Sonstige

3.874

2.369

2.893

1.750

462

Eliminierung

Summe

11.348

351

638

533

4.225

2.387

3.531

2.283

462

-1.540

245

438

-96

179

-277

489

-1

-1.540

Finanzergebnis

11.348

-48

Steuern

-151

Jahresüberschuss

303

Betriebsergebnis in % der Außenumsatzerlöse Buchwert Vermögenswerte laufender Geschäftstätigkeit 2 Buchwert sonstige Vermögenswerte

6,3

18,5

-3,3

10,2

2.085

1.047

1.273

1.914

4,3 652

-512

6.459 1.217 7.676

Verbindlichkeiten aus laufender Geschäftstätigkeit 3

845

642

419

390

1.223

Sonstige Verbindlichkeiten

-512

3.007 1.846 4.853

167

287

656

-76

-29

-48

-57

-21

-231

-16

-3

-4

-1

-24

1 70

122

Umsatzerlöse 4

Buchwert operativer langfristiger Vermögenswerte 5

2.425

Geographische Information

2014

Niederlande

5.400

Deutschland

1.005

387

Restliches Europa

1.348

294

Asien und Ozeanien

2.577

624

Afrika und Mittlerer Osten

881

Nord- und Südamerika

137

11.348

3.847

Summe

Interne Lieferungen wurden auf vergleichbare Weise wie Transaktionen mit Dritten angesetzt. Umfasst Buchwert der Vermögenswerte, exklusive latente Steuererstattungsansprüche, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen, vergebene Darlehen, Wertpapiere, langfristige Forderungen, Forderungen hinsichtlich Körperschaftssteuer, Forderungen gegenüber nahestehenden Unternehmen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte. 3 Umfasst Leistungen an Arbeitnehmer, Rückstellungen, sonstige finanzielle Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, exklusive Verbindlichkeiten hinsichtlich nahestehenden Unternehmen. 4 Umfasst die Außenumsatzerlöse nach Niederlassungsland des Konzernunternehmens. Erläuterung 3 zeigt die Aufschlüsselung der Umsatzerlöse nach geographischen Standorten der Abnehmer. 5 Dies betrifft Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. 1

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2 Akquisitionen Friesland Huishan Dairy Am 1. April 2015 ist FrieslandCampina ein Joint Venture mit der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. („Huishan“) eingegangen. Dazu hat FrieslandCampina für einen Kaufpreis von 114 Millionen USD (105 Millionen EUR) einen Anteil von 50% an der China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd. („Friesland Huishan Dairy“) erworben. Den verbleibenden Anteil von 50% hält ein Tochterunternehmen von Huishan. Das Joint Venture besitzt eine moderne Produktionsstätte im chinesischen Xiushui und plant die Einführung einer neuen Marke für Kindernahrung auf dem chinesischen Markt. Unter der neuen Marke wird auf Basis einer vollständig integrierten Kette unter Nutzung der hochwertigen Produktionskette von Huishan und der internationalen Erfahrung von FrieslandCampina hochwertige Kindernahrung produziert. Im Werk von Friesland Huishan Dairy wird Milch aus den eigenen Milchviehbetrieben der Huishan verarbeitet. Diese Transaktion bietet FrieslandCampina eine zu den strategischen Zielsetzungen von Route2020 passende Wachstumschance und festigt die Marktposition in der strategischen Wachstumsregion Asien. Zum 1. April 2015 wird Friesland Huishan Dairy durch Aufnahme eines Minderheitsanteils vollständig als Teil der Business Group Consumer Products Asia konsolidiert. FrieslandCampina hat beherrschenden Einfluss bezüglich der relevanten Aktivitäten, insbesondere für die Produktions-, Verkaufs-, Verteilungs- und Marketingaktivitäten. Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten, die zum Erwerbszeitpunkt anerkannt wurden, sind folgende: Sachanlagen

Immaterielle Vermögenswerte

Vorräte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Sonstige Verbindlichkeiten

-57

Summe netto identifizierbare Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen netto identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten wurden durch FrieslandCampina und mit Unterstützung einer dritten Partei auf Grundlage der Kaufpreisallokation festgestellt. FrieslandCampina hat entschieden, die Minderheitsanteile anhand des proportionalen Anteils am beizulegenden Zeitwert des Saldos der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu bewerten. FrieslandCampina hat die Kaufpreisallokation definitiv abgeschlossen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen Bruttovertragssummen in Höhe von 10 Millionen EUR. Der gesamte Betrag wurde als zum Akquisitionsdatum fällig betrachtet. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird wie folgt als Ergebnis der Akquisition angesetzt: Ausschüttungen Minderheitsanteile auf Basis des vollständigen beizulegenden Zeitwerts netto identifizierbarer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

105 36

Beizulegender Zeitwert identifizierbarer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

-73

Geschäfts- oder Firmenwert

Der Geschäfts- oder Firmenwert ist hauptsächlich dem vorgesehenen Recht zur Produktion und zum Verkauf der Marke sowie den Synergieeffekten zuzurechnen, die durch die Eingliederung von Friesland Huishan Dairy in die Business Group Consumer Products Asia voraussichtlich entstehen. Die aufgenommenen Geschäfts- oder Firmenwerte sind steuerlich nicht abzugsfähig. Die akquisitionsbezogenen Kosten belaufen sich auf 1 Millionen EUR. Bei diesen Kosten geht es unter anderem um externe Rechtskosten und Kosten für das Kaufpreisallokationsverfahren.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Ab dem Datum der Akquisition hat Friesland Huishan Dairy 22 Millionen EUR zu den Umsatzerlösen beigetragen und ein negatives Betriebsergebnis in Höhe von 10 Millionen EUR erwirtschaftet, insbesondere infolge der Aufnahme von Aktivitäten. Das Management schätzt, dass, wenn die Übernahme zum 1. Januar 2015 stattgefunden hätte, die konsolidierten Umsatzerlöse und der Gewinn von FrieslandCampina im Jahr 2015 11.284 Millionen EUR bzw. 339 Millionen EUR betragen hätten. Als Teil der Transaktion zwischen FrieslandCampina und Huishan hat FrieslandCampina im Juni 2015 für 27 Millionen EUR Anteile an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. erworben. Diese Anteile sind an der Hongkonger Börse notiert, siehe Erläuterung 11. Erwerb zusätzlicher Anteile an FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC FrieslandCampina hat seinen Anteil an seinem Tochterunternehmen FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC von 54,58% auf 67,81% erhöht. Für die zusätzlichen Anteile in Höhe von 13,23% wurde den Minderheitsanteilseignern ein Betrag von 182 Millionen EUR gezahlt. FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC wurde bereits vollständig konsolidiert, da FrieslandCampina beherrschenden Einfluss über dieses Unternehmen hat. Aus diesem Grund wurde die Erweiterung der Beteiligung als Transaktion zwischen Anteilseignern verarbeitet, wie im Folgenden zusammengefasst: An Minderheitsanteilseigner gezahlte Vergütung

-182

Buchwert der zusätzlichen Anteile an der FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC Dem Anteilseigner der Gesellschaft und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnende Differenz am Eigenkapital

7 -175

Darüber hinaus wurden Transaktionskosten in Höhe von 1 Million EUR vom Eigenkapital abgezogen. Übernahme von Vertriebsaktivitäten der Anika Group Am 21. Dezember 2015 übernahm FrieslandCampina mittels Transaktion von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten („Asset Deal“) die Vertriebs- und Verkaufsaktivitäten von Kindernahrung in Russland, Weißrussland und der Ukraine von der Anika Group. Durch diese Transaktion verstärkt FrieslandCampina seine Position auf dem Markt für Kindernahrung in der Region. Die Aktivitäten wurden in die Business Group Consumer Products EMEA eingegliedert. FrieslandCampina erwarb die Vertriebs- und Verkaufsaktivitäten durch Zahlung eines Betrags von 23 Millionen EUR und eine bedingte Gegenleistung von 17 Millionen EUR. Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten, die am Datum der Akquisition anerkannt waren, sind: Immaterielle Vermögenswerte

Vorräte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte Saldo der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

4 29

Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen netto identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten wurden von FrieslandCampina auf Grundlage der vorläufigen Kaufpreisallokation festgestellt. Die vorläufige Kaufpreisallokation ist jedoch noch nicht abgeschlossen und FrieslandCampina wird dabei von einer dritten Partei unterstützt. Im Laufe des Bewertungszeitraums wird FrieslandCampina die Kaufpreisallokation definitiv abschließen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen Bruttovertragssummen in Höhe von 3 Millionen EUR. Der gesamte Betrag wird als fällig betrachtet. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird wie folgt als Ergebnis der Akquisition angesetzt:

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Beizulegender Zeitwert der vereinbarten Vergütung

Beizulegender Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

-29

Geschäfts- oder Firmenwert

Der Geschäfts- oder Firmenwert ist hauptsächlich den Beziehungen zu Fachärzten sowie voraussichtlichen Synergieeffekten zuzurechnen. Da die Kaufpreisallokation noch nicht abgeschlossen ist, wird der Geschäfts- oder Firmenwert als vorläufig angesetzt. Die Geschäfts- oder Firmenwerte können von der Steuer abgesetzt werden. Die akquisitionsbezogenen Kosten belaufen sich insgesamt auf 1 Millionen EUR. Bei diesen Kosten geht es unter anderem um externe Rechtskosten und Due-Diligence-Kosten. Fabrelac Am 1. September 2015 erhielt FrieslandCampina die vollständige Beherrschung über die Commex International S.A. und deren Tochtergesellschaften Fabrelac B.V.B.A. und PC&K Invest B.V.B.A. (zusammen „Fabrelac“). Die Übernahmesumme belief sich auf 13 Millionen EUR. Der beizulegende Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte wurde auf 31 Millionen EUR, einschließlich 1 Million Euro akquirierter Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente festgesetzt. Der beizulegende Zeitwert der übernommenen Verbindlichkeiten beläuft sich auf 23 Millionen EUR. Der entstandene Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 5 Millionen EUR ist hauptsächlich den Synergieeffekten zuzurechnen, die voraussichtlich bei der Integration von Fabrelac in die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder erzielt werden. Aus diesem Grunde wurde der Geschäfts- oder Firmenwert dieser Business Group zugeordnet. Die Kaufpreisallokation in Bezug auf die Akquisition von Fabrelac wird im Jahr 2016 endgültig abgeschlossen. Diese Übernahme ist für FrieslandCampina im Rahmen der Erläuterungspflichten für IFRS 3 Unternehmens zusammenschlüsse nicht von wesentlicher Bedeutung. Akquisitionen 2014 Im Oktober 2014 übernahm FrieslandCampina molkereibezogene Aktivitäten in der Republik Côte d‘Ivoire sowie die Marke „Pearl“ von Olam Ivoire Sarl zu einem Übernahmepreis von 22 Millionen EUR. Infolge der Übernahme entstand ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 5 Millionen EUR, welcher der Business Group Consumer Products EMEA zugeordnet wurde. Darüber hinaus erwarb FrieslandCampina im Oktober 2014 in Italien Aktivitäten der DEK Srl und 80% der Anteile an Orange Srl zu einem Übernahmepreis von 8 Millionen EUR, einschließlich 2 Millionen EUR akquirierter Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Vom Übernahmepreis wurden 7 Millionen EUR im Jahr 2014 beglichen und 1 Million EUR bezieht sich auf eine Put-Option-Verbindlichkeit. Diese Aktivitäten wurden in die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder eingegliedert. Die Kaufpreisallokationen in Bezug auf die obigen Akquisitionen werden im Jahr 2015 endgültig abgeschlossen. Es erfolgten keine wesentlichen Änderungen gegenüber der vorläufigen Kaufpreisallokation. 3

Umsatzerlöse

2015

2014

Umsatzerlöse nach geografischer Lage der Abnehmer % Niederlande Deutschland

2.480

2.686

1.184

1.368

Restliches Europa

2.524

2.714

Asien und Ozeanien

3.403

2.978

Afrika und Mittlerer Osten

1.290

1.241

384

361

11.265

100

11.348

100

Nord- und Südamerika

Umfasst die Umsatzerlöse nach geografischer Lage der Abnehmer. Aufstellung der Umsatzerlöse nach Niederlassungsland des Konzernunternehmens siehe Erläuterung 1. Die Umsatzerlöse betreffen hauptsächlich den Verkauf von Gütern.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Betriebliche Aufwendungen

2015

2014

Milch von Mitglied-Milchviehhaltern

-3.514

-4.056

Sonstige Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren

-3.571

-3.764

Personalaufwand

-1.065

-1.029

-275

-231

-26

-13

Abschreibungen auf Gebäude und Anlagen und immaterieller Vermögenswerte Wertminderungen von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und von zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerten Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

-536

-351

Transportkosten

-505

-470

Bezogene Leistungen und Zeitarbeitskräfte

-407

-332

-210

-219

Energiekosten Verschiedene Zuwendungen der öffentlichen Hand Sonstige Umsatzkosten, Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung, Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen insgesamt

-499

-524

-10.603

-10.981

Die Forschungs- und Entwicklungskosten betrugen im Jahr 2015 insgesamt 73 Millionen EUR (2014: 78 Millionen EUR), von denen sich 45 Millionen EUR auf Personalaufwand beziehen (2014: 47 Millionen EUR). Für eine Erläuterung zu den Wertminderungen, siehe Erläuterung 8, 9 und 15. Personalaufwand

2015

2014

% Löhne und Gehälter

-848

-787

Sozialversicherungsaufwendungen

-119

-123

Aufwendungen für Pensionsverbindlichkeiten

-98

-119

-1.065

100

-1.029

100

Änderung der Altersversorgungspläne (unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst, siehe Erläuterung 5)

131 -898

Mitarbeiter nach Business Group (VZÄ-Durchschnitt)

2015

2014

% Consumer Products EMEA Consumer Products Asia

7.611

% 7.921

36 32

7.217

7.077

Cheese, Butter & Milkpowder

2.744

2.746

Ingredients

3.099

3.101

Konzern und Sonstige

1.378

1.323

22.049

100

22.168

100

Mitarbeiter nach Regionen (VZÄ-Durchschnitt)

2015

2014

% 7.596

Deutschland

1.668

1.653

3.761

4.105

7.698

7.574

1.157

1.060

169

163

22.049

100

22.168

100

Restliches Europa Asien und Ozeanien Afrika und Mittlerer Osten Nord- und Südamerika

Niederlande

7.613

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

2015

2014

Implementierungskosten für IKT-Standardisierungsprogramm (Erläuterung 9)

-36

-24

Restrukturierungsaufwendungen

-38

-11

Wertminderungen infolge von Restrukturierungen (Erläuterung 8)

-12

-10

Sonstige betriebliche Aufwendungen

-12

-11

-98

-56

Abwicklung des Brandes in Gerkesklooster

Ertrag aufgrund einer Anpassung des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistungen (Erläuterung 21)

Sonstige betriebliche Erträge Änderung des Altersversorgungsplans (Erläuterung 17)

Sonstige betriebliche Erträge

131

178

Schadensabwicklung des Brandes in Gerkesklooster Aufgrund eines Brandes am 29. Juli 2014 bei FrieslandCampina Cheese in Gerkesklooster ging das Käselager vollständig verloren und weitere Teile des Komplexes wurden schwer beschädigt. Die Instandsetzungsarbeiten wurden 2015 fortgesetzt. Im Jahr 2015 wurden vom Versicherer 8 Millionen EUR für Schäden durch Umsatzeinbußen sowie zusätzliche Kosten für vorübergehende Maßnahmen im Jahr 2015 ausgezahlt. Im Jahr 2014 hatte der Versicherer bereits eine Vergütung für Sachschäden an langfristigen Vermögenswerten und Vorräten (36 Millionen EUR) und Schäden durch Umsatzeinbußen sowie zusätzliche Kosten für vorübergehende Maßnahmen in jenem Geschäftsjahr (15 Millionen EUR) ausgezahlt. 6

Finanzergebnis

2015

2014

Finanzerträge Zinserträge Gewinne (Verluste) bei Fremdwährungen Sonstige Finanzerträge

1 4 13

-51

-41

Finanzierungsaufwendungen Zinsaufwendungen Sonstige Finanzierungsaufwendungen

-5

-16

-56

-57

Die sonstigen Finanzerträge bestehen aus dem Ergebnis für Sicherungsderivate in Höhe von 2 Millionen EUR (2014: -6 Millionen EUR) und einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts einer Put-Option-Verbindlichkeit in Höhe von 2 Millionen EUR (2014: 0 Millionen EUR). Die sonstigen Finanzierungsaufwendungen bestehen aus der Amortisation von Transaktionskosten und bezahlten Vergütungen für die Finanzierung des Konsortiums in Höhe von 4 Millionen EUR (2014: 4 Millionen EUR) und Aufzinsung der bedingten Gegenleistung in Höhe von 1 Million EUR (2014: 3 Millionen EUR). Ergebnisse von Fremdwährungen in Bezug auf Aufwendungen für laufende Geschäftstätigkeit sind in den Umsatzkosten oder im entsprechenden Element der betrieblichen Aufwendungen enthalten. Im Jahr 2015 hat FrieslandCampina eine neutrale Kursauswirkung im Betriebsergebnis angesetzt (2014: 13 Millionen EUR).

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Steuern

2015

2014

-162

-130

Aufschlüsselung des Steueraufwands Laufende Steuern Laufende Steuern im aktuellen Geschäftsjahr Änderung zu vorherigen Geschäftsjahren

-14 -176

-130

-18

Latente Steuern Latente Steuern im aktuellen Geschäftsjahr Abwertung latenter Steuererstattungsansprüche Steueraufwand

-11

-3

-29

-21

-205

-151

2015 Effektiver Steueraufwand

Betrag

Ergebnis vor Steuern

548

Steueraufwand auf Grundlage des niederländischen Steuersatzes Auswirkung abweichender Steuersätze außerhalb der Niederlande Ergebnis Joint Ventures und assoziierte Unternehmen Quellensteuer auf Dividenden Nicht abzugsfähige Kosten Nicht steuerpflichtige Erträge Abwertung latenter Steuererstattungsansprüche Korrekturen auf Schätzungen zu Vorjahren Effektiver Steueraufwand

2014 Betrag

-137

25,0

-114

25,0

-5

0,9

-6

1,4

-0,7

-0,9

-5

0,9

-4

0,9

-41

7,4

-35

7,7

-0,7

-1,5

-3

0,7 33,3

-11

2,0

-14

2,6

-205

37,4

-151

Nach Steuern

2015

Steuern direkt in das Eigenkapital eingebracht Zinsvergütung für Darlehen der Genossenschaft Zinsvergütung für Mitgliederobligationen

Steuern direkt in das Gesamtergebnis eingebracht Änderung bei Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen Änderung bei Rücklage für CashflowAbsicherungen Wertänderungen zur Veräußerung verfügbarer finanzieller Vermögenswerte Neubewertung von Verbindlichkeiten (Vermögenswerten) aufgrund leistungsorientierter Pläne

454

2014

Vor Steuern

Steueraufwendungen/ -erträge

Nach Steuern

Vor Steuern

Steueraufwendungen/ -erträge

-10

-8

-10

-8

-42

-33

-40

-32

-52

-41

-50

-40

-3

-6

-3

-12

-9

-5

-4

-7

-213

-162

-18

-169

-121

-4

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Sachanlagen

2015 Grundstücke und Gebäude

Technische Anlagen und Maschinen

Andere Anlagen

Anlagen im Bau

Summe

Anschaffungskosten

1.270

3.199

340

617

5.426

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-633

-1.972

-232

Buchwert Anfang Geschäftsjahr

108

637

1.227

Per Akquisition erworben

Investitionen

-1

-7

-1

Desinvestitionen Währungsumrechnungsdifferenzen

Umgliederung in die zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerte

-6

Abschreibungen

336

107

424

510 -9

2 31

2.589

-462 -6

-50

-156

-5

-24

Buchwert Ende Geschäftsjahr

742

1.482

Rücknahme Wertminderungen

617

Umgliederungen

Wertminderungen

-2.837

-28

-234 -1

-30

129

581

2.934

Anschaffungskosten

1.415

3.525

380

582

5.902

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-673

-2.043

-251

-1

-2.968

Buchwert Ende Geschäftsjahr

742

1.482

129

581

2.934

Grundstücke und Gebäude

Technische Anlagen und Maschinen

Andere Anlagen

Anlagen im Bau

Summe

Anschaffungskosten

1.126

2.960

352

518

4.956

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-610

-1.926

-237

516

1.034

115

518

2.183

168

353

604

-2

-3

-1

2014

Buchwert Anfang Geschäftsjahr Per Akquisition erworben Investitionen Desinvestitionen Währungsumrechnungsdifferenzen Umgliederungen

160

Umgliederung in die zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerte Abschreibungen

-2.773 10

-6 3

-256

-1

-2

-42

-135

-25

-3

-15

-1

-20

637

1.227

108

617

2.589

Anschaffungskosten

1.270

3.199

340

617

5.426

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-633

-1.972

-232

Buchwert Ende Geschäftsjahr

637

1.227

108

Wertminderungen Rücknahme Wertminderungen Buchwert Ende Geschäftsjahr

-202

-2.837 617

2.589

Die Änderung aufgrund „per Akquisition erworben” bezieht sich auf erhaltene Sachanlagen von Friesland Huishan Dairy und Fabrelac (2014: 10 Millionen EUR erhaltene Sachanlagen von Olam Ivoire Sarl), siehe Erläuterung 2. Die Investitionen in Höhe von 510 Millionen EUR beziehen sich überwiegend auf die Erweiterung der Produktionskapazität und Ersatzinvestitionen in den Niederlanden.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Die Wertminderungen von Sachanlagen beziehen sich in Höhe von 4 Millionen EUR auf eine Wertminderung bezüglich des taxierten Veräußerungswerts von Gebäuden und Anlagen aufgrund von Restrukturierungen in Rijkevoort und Lochem. Die Wertminderungen von Maschinen und Anlagen beziehen sich in Höhe von 8 Millionen EUR auf eine Änderung der voraussichtlichen Auslastung einer Produktionsanlage in Thailand und 8 Millionen EUR sind die Folge von Restrukturierungen. Der Buchwert von Sachanlagen, für die Leasingverhältnisse abgeschlossen wurden, beläuft sich auf 9 Millionen EUR (2014: 13 Millionen EUR). Zum Geschäftsjahresende bestanden Verbindlichkeiten in Höhe von 151 Millionen EUR (2014: 159 Millionen EUR) für Investitionen in Grundstücke, Gebäude und Anlagen. Die in den Investitionen enthaltenen aktivierten Zinsen betragen 8 Millionen EUR (2014: EUR 10 Millionen). Der hier verwendete Zinssatz beträgt 2,5% (2014: 3,5%). 9

Immaterielle Vermögenswerte

2015 Software

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte im Bau

Summe

184

1.642

Geschäfts- oder Firmenwerte

Warenzeichen, Kundenbeziehungen und Patente

Anschaffungskosten

1.102

270

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-204

-60

-120

Buchwert Anfang Geschäftsjahr

898

210

Per Akquisition erworben

-384 3

Umgliederungen Umgliederungen auf zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerte

-2

Währungsumrechnungsdifferenzen

Abschreibungen

-40

-2

-4

-15

-25

Wertminderungen

1.258 112

Investitionen infolge unternehmensinterner Entwicklung Investitionen

-1

-2

-41 -5

-7

Buchwert Ende Geschäftsjahr

985

227

1.384

Anschaffungskosten

1.189

306

223

1.813

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-204

-79

-142

-1

-3

-429

Buchwert Ende Geschäftsjahr

985

227

1.384

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2014

Anschaffungskosten Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen Buchwert Anfang Geschäftsjahr Per Akquisition erworben

Software

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte im Bau

Summe

160

1.533

Geschäfts- oder Firmenwerte

Warenzeichen, Kundenbeziehungen und Patente

1.080

221

-204

-31

-116

876

190

-351 3

1.182 21

Investitionen infolge unternehmensinterner Entwicklung

Investitionen

Umgliederungen Währungsumrechnungsdifferenzen

1 17

Abschreibungen

-34

16 -13

33 -16

-29

Wertminderungen

-2

Buchwert Ende Geschäftsjahr

898

210

1.258

Anschaffungskosten

1.102

270

184

1.642

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-204

-60

-120

Buchwert Ende Geschäftsjahr

898

210

-384 3

1.258

Die „per Akquisition erworbenen“ Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von insgesamt 84 Millionen EUR beziehen sich auf die Akquisitionen von Friesland Huishan Dairy, Fabrelac und Vertriebsaktivitäten der Anika Group (2014: 5 Millionen EUR Geschäfts- oder Firmenwerte in Bezug auf die Akquisition von molkereibezogene Aktivitäten der Olam Ivoire Sarl). Die sonstigen Änderungen aufgrund „per Akquisition erworben” beziehen sich auf die erhaltenen immateriellen Vermögenswerte von Friesland Huishan Dairy, der Anika Group und Fabrelac (2014: insgesamt 16 Millionen EUR erhaltene immaterielle Vermögenswerte von Olam Ivoire Sarl, DEK Srl und Orange Srl), siehe Erläuterung 2. FrieslandCampina hat 2010 mit einem weltweiten IKT-Standardisierungsprogramm begonnen. 2015 wurde dafür ein Betrag von 39 Millionen EUR aktiviert (2014: 45 Millionen EUR), von denen der Teil, der Ende 2015 noch im Bau ist, in der Fluktuationsliste unter der Kategorie „Immaterielle Vermögenswerte im Bau” aufgeführt ist. Die Abschreibungen im Jahr 2015 auf das IKT-Standardisierungsprogramm betrugen 14 Millionen EUR und ferner wurde für den Abbruch eines Teilprojekts und für Projektineffizienzen eine Wertminderung in Höhe von 7 Millionen EUR aufgenommen. Im Jahr 2012 wurde das System von den ersten Konzernunternehmen in Betrieb genommen und danach wurde die Einführung auf weitere Konzernunternehmen ausgeweitet. Die Implementierung in die übrigen Konzernunternehmen wird einige Jahre in Anspruch nehmen und wird voraussichtlich 2018 abgeschlossen sein. Abschreibungen für immaterielle Vermögenswerte wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung auf Basis ihrer Art und ihres Verwendungszwecks zugeordnet.

Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte FrieslandCampina führt den Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte jährlich im zweiten Quartal durch, und zu einem anderen Zeitpunkt, wenn Hinweise auf eine Wertminderung in Bezug auf die Geschäfts- oder Firmenwerte bestehen. Die Geschäfts- oder Firmenwerte wirden auf Ebene der Business Group verfolgt und überprüft. Beim Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte wird der erzielbare Betrag, also der Nutzungswert, je Business Group berechnet.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

In nachstehender Tabelle ist die Zuordnung von Geschäfts- oder Firmenwerte zu den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten dargestellt: 2015

2014

Consumer Products EMEA

569

559

Consumer Products Asia

223

151

Cheese, Butter & Milkpowder Ingredients

162

163

985

898

Die wichtigsten Annahmen, die für die Berechnung des Nutzungswertes pro Business Group berücksichtigt werden, sind in nachstehender Tabelle erfasst. %

Wachstum Endwert

Geplantes EBITDA in Bezug auf Umsatzerlöse

% Abzinsungssatz vor Steuern

2015

2014

2015

2014

2015

2014

Consumer Products EMEA

4,0

3,5

7-8

7-9

Consumer Products Asia

3,0

19-20

16-21

Cheese, Butter & Milkpowder

1,5

3-6

Ingredients

1,5

12-13

9-17

Die geplanten EBITDA-Margen basieren auf Erfahrungen aus der Vergangenheit, auf spezifischen Erwartungen hinsichtlich der näheren Zukunft und auf marktübliche Wachstumsraten. Die Abzinsungssätze für alle Business Groups basieren auf im Markt wahrnehmbaren Daten und wurden vor Steuern ermittelt. Die Nutzungswerte der Business Groups wurden auf Grundlage des Budgets 2015 und den Mehrjahrespläne bis einschließlich 2019 bestimmt. Zudem wird die Vergütung für die genossenschaftliche Funktion berücksichtigt, die die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder bei der Verarbeitung der Mitgliedermilch und insbesondere Fett innehat. Für den Zeitraum nach 2019 wurde eine Wachstumsrate angewendet, die den erwarteten langfristigen Inflationsraten entspricht, wie marktüblich. Sensitivität gegenüber Veränderungen bei Annahmen Das Ergebnis des Werthaltigkeitstests für die Geschäfts- oder Firmenwerte der Business Groups besagt, dass die Nutzungswerte die Buchwerte der Business Groups übersteigen. Eine angemessene Anpassung der Annahmen führt in diesen Fällen nicht zu niedrigeren Nutzungswerten als den Buchwerten dieser Business Groups. 10 Joint Ventures und assoziierte Unternehmen FrieslandCampina besitzt Anteile an einigen separaten nicht wesentlichen Joint Ventures und assoziierten Unternehmen. Die nachstehende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und Anteil am Gesamtergebnis dieser Joint Ventures und assoziierten Unternehmen auf.

Buchwert

2015

2014

Joint Ventures

Assoziierte Unternehmen

Joint Ventures

Assoziierte Unternehmen

Anteil am: Gewinn oder Verlust der fortgeführten Geschäftsbereiche nach Abzug von Steuern Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge Gesamtergebnis

Die in der obigen Tabelle erläuterten Anteile an Joint Ventures und assoziierten Unternehmen sind für FrieslandCampina im Rahmen der Erläuterungspflichten für IFRS 12 Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen nicht von wesentlicher Bedeutung.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Das größte Joint Venture betrifft einen Anteil von 50% am Joint Venture Betagen Holding Ltd., dieser Anteil wird gemäß der Equity-Methode bewertet. Der Anteil von FrieslandCampina beträgt 66 Millionen EUR (2014: 68 Millionen EUR). Der Anteil am Ergebnis der Betagen Holding Ltd. über 2015 beträgt 5 Millionen EUR (2014: 5 Millionen EUR). Eine Aufstellung der wichtigsten Joint Ventures und assoziierten Unternehmen finden sie auf Seite 142. 11 Sonstige finanzielle Vermögenswerte

2015

2014

Vergebene Darlehen

Wertpapiere

Derivate

Langfristige Forderungen

174

Von den vergebenen Darlehen beziehen sich 6 Millionen EUR auf ein Darlehen am Joint Venture Great Ocean Ingredients Pty Ltd (2014: 17 Millionen EUR). Beim Rest handelt es sich um Darlehen an Dritte. Die durchschnittliche Zinsvergütung der Darlehen betrug zum Jahresende 2015 2,5% (2014: 2,5%). Von den gewährten Darlehen erlöschen 9 Millionen EUR nach 2020. Die vergebenen Darlehen sind allesamt noch innerhalb der Ablauffrist. Im Jahr 2015 wurde ein Anteil an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. erworben. Diese Anteile sind an der Hongkonger Börse notiert. Am 31. Dezember 2015 hat dieser Anteil von 1,1% einen Wert von 50 Millionen EUR. Daneben hält FrieslandCampina einen Anteil von 9,99% an der Synlait Milk Ltd. Dies ist ein neuseeländisches Molkereiunternehmen, das an der New Zealand Stock Exchange (NZX) notiert ist. Am 31. Dezember 2015 hat dieser Anteil einen Wert von 29 Millionen EUR (2014: 30 Millionen EUR). Beide Anteile sind unter Wertpapieren erfasst. Für eine Erläuterung der Derivate, siehe Erläuterung 21. Für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren und Derivaten wird auf Erläuterung 27 verwiesen. 12 Vorräte

2015

2014

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

398

389

Fertigerzeugnisse und Handelswaren

941

904

Wertminderung auf niedrigeren Veräußerungswert

-32

-29

1.307

1.264

Von den Vorräten wurden 178 Millionen EUR (2014: 196 Millionen EUR) zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Die Wertminderung auf einen niedrigeren Veräußerungswert wurde in die Umsatzkosten aufgenommen. Es bestehen keine Vorräte, die als Sicherheit für Verbindlichkeiten verpfändet sind.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

100

13 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

2015

2014

1.097

1.121

Sonstige Forderungen

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

-13

-19

1.143

1.196

Steuerforderungen (außer Ertragsteuer) und Sozialversicherungsbeiträge Anzahlungen

1.294

1.320

Stand Anfang Geschäftsjahr

-19

-14

Erfolgswirksame Einstellungen

-4

-6

Erfolgswirksame Auflösungen

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

Wertberichtigung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Stand Ende Geschäftsjahr

-13

-19

2015

2014

Zahlungsfrist Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

Brutto

Abwertung

Netto

Brutto

Abwertung

Netto

Innerhalb der Zahlungsfrist

993

-5

988

1.032

-4

1.028

Bis zu 3 Monate überfällig

121

130

-2

128

122

-1

3 - 6 Monate überfällig

-1

-3

Mehr als 6 Monate überfällig

-5

-11

1.156

-13

1.143

1.215

-19

1.196

Die Hinzufügungen und die frei gewordenen Beträge für die Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen sind in den Veräußerungs- und allgemeinen Verwaltungsaufwendungen enthalten. Forderungen werden auf die Wertberichtigung abgeschrieben, wenn nicht erwartet wird, dass diese eintreibbar sind. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen sind unverzinslich und haben im Allgemeinen eine Frist von 10 bis 90 Tagen. FrieslandCampina hat in verschiedenen Ländern eine Kreditausfallversicherung abgeschlossen, um das Kreditrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu begrenzen. Ultimo 2015 beträgt die Versicherungssumme 367 Millionen EUR (2014: 393 Millionen EUR). 14 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

2015

2014

Einlagen

203

198

Sonstige Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

618

424

821

622

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 14 Millionen EUR betreffen Guthaben in Griechenland, die Restriktionen bezüglich der Verwendung außerhalb Griechenlands unterliegen. Ein Guthaben in Höhe von 47 Millionen EUR in Nigeria für konzerninterne Lieferungen steht dem Unternehmen nicht völlig zur freien Verfügung. Die Mittelbindung dieses Guthabens wird zum Zeitpunkt der Lieferung der Güter aufgehoben, normalerweise innerhalb von 2 bis 4 Wochen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

15 Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

2015

2014

Stand Anfang Geschäftsjahr

Umgliederung von Sachanlagen

Umgliederung immaterieller Vermögenswerte

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

Umgliederung kurzfristiger Vermögenswerte Desinvestitionen Wertminderungen Stand Ende Geschäftsjahr

8 -4

-2

-1

-2

Zur Veräußerung bestimmte Verbindlichkeiten Umgliederung von latente Ertragsteuernverbindlichkeiten

Stand Ende Geschäftsjahr

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte umfassen Sachanlagen in Höhe von 8 Millionen EUR (2014: 7 Millionen EUR), immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 4 Millionen EUR und kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 8 Millionen EUR. Zur Veräußerung bestimmte Verbindlichkeiten umfassen Verbindlichkeiten für latente Steuern in Höhe von 1 Million EUR. Ende 2014 gab es keine zur Veräußerung bestimmten Verbindlichkeiten für langfristige und kurzfristige Verbindlichkeiten. Die Umgliederungen immaterieller Vermögenswerte, kurzfristiger Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für latente Steuern beziehen sich auf die für Anfang 2016 geplante Veräußerung von kommerzielle ‘vending’-aktivitäten, wodurch die damit in Zusammenhang stehenden Vermögenswerte und Verbindlichkeiten als zur Veräußerung gehalten eingestuft werden. Die Umgliederungen von Sachanlagen beziehen sich insbesondere auf Standorte, die geschlossen werden. Desinvestitionen beziehen sich zum größten Teil auf die Veräußerung des Standorts Debrecen in Ungarn und von Turbinen in Borculo. 16 Eigenkapital Grundkapital Die Anzahl der gezeichneten Anteile beträgt sowohl am Anfang als auch am Ende des Geschäftsjahres 3.702.777 Anteile. Auf diese Anteile sind 370 Millionen EUR eingezahlt. Das Gesellschaftskapital beträgt 1 Milliarde EUR, gestückelt in 10.000.000 Anteile zum Nennwert von 100 EUR. Die Anteile werden von der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. gehalten. Agiorücklage Das Agio umfasst insbesondere eine Kapitalanlage der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. 2009 in Höhe von 110 Millionen EUR. Mitgliederobligationen Die Mitgliederobligationen umfassen Mitgliederobligationen-fest und Mitgliederobligationen-frei. Mitgliederobligationen-fest sind nicht handelbar. Bei Betriebsschließung und Beendigung der Mitgliedschaft werden die Mitgliederobligationen-fest automatisch in Mitgliederobligationen-frei umgewandelt. Juristische Personen, die Mitglied von FrieslandCampina sind, können auch bei Betriebsübergang Mitgliederobligationen-fest in Mitgliederobligationen-frei umwandeln. Mitgliederobligationen-frei können verzinslich gehalten werden und können zwischen Obligationsinhabern zugekauft und verkauft werden. Die Mitgliederobligationen wurden bei der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. und bei deren Mitgliedern platziert. Die Mitgliederobligationen haben eine unbegrenzte Laufzeit und besitzen kein Fälligkeitsdatum. Der Zinssatz für die Mitgliederobligationen entspricht dem sechsmonatigen Euribor zum 1. Juni und 1. Dezember des Jahres plus 3,25%. Die Mitgliederobligationen sind gegenüber den Forderungen aller anderen bestehenden und zukünftigen Gläubigern nachrangig, sofern diese nicht selbst nachrangig sind. Mitglied-Milchviehhalter erhalten einen Teil der Vergütung für Milchlieferungen im Geschäftsjahr in Form von Mitgliederobligationen-fest. Die Zinszahlung kann ausgesetzt werden, wenn Royal FrieslandCampina N.V. in den 12 Monaten vor dem jährlichen Kupondatum keinen Leistungszuschlag

101

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

102

festgesetzt oder ausgezahlt hat. Ausgesetzte Zinsen werden an dem Tag fällig, an dem wieder ein Leistungszuschlag festgesetzt oder ausgezahlt wird. Die Mitgliederobligationen sind als Eigenkapital einzustufen. Vom Gewinn des Geschäftsjahres 2015 sind den Gläubigern der Mitgliederobligationen 42 Millionen EUR (2014: 40 Millionen EUR) als Zinsvergütung zuerkannt worden. Darüber hinaus wurden 2015 129 Millionen EUR (2014: 101 Millionen EUR) den Mitglied-Milchviehhaltern mittels Ausgabe von Mitgliederobligation-fest als Teil der Vergütungen für Milchlieferungen 2015 zugewiesen. Darlehen der Genossenschaft Die 290 Millionen EUR ewiges nachrangiges Darlehen, das die Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. der Royal FrieslandCampina N.V. gewährt hat, hat eine unbegrenzte Laufzeit und besitzt kein Fälligkeitsdatum. Der Zinssatz für das ewige nachrangige Darlehen entspricht dem sechsmonatigen Euribor zum 1. Juni und 1. Dezember des Jahres plus 3,25%. Das Darlehen der Genossenschaft ist gegenüber den Forderungen aller anderen bestehenden und zukünftigen Gläubigern nachrangig, sofern diese nicht selbst nachrangig sind. Die Zinszahlung kann ausgesetzt werden, wenn Royal FrieslandCampina N.V. in den 12 Monaten vor dem jährlichen Zinszahltag keinen Leistungszuschlag festgesetzt oder ausgezahlt hat. Ausgesetzte Zinsen werden an dem Tag fällig, an dem wieder ein Leistungszuschlag festgesetzt oder ausgezahlt wird. Das ewige nachrangige Darlehen der Genossenschaft ist als Eigenkapital einzustufen. Vom Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2015 wurden 10 Millionen EUR (2014: 10 Millionen EUR) als Zinsvergütung für das von der Genossenschaft gewährte Darlehen zuerkannt. Sonstige Rücklagen Die sonstigen Rücklagen umfassen die Neubewertungsrücklage, die Rücklage für Cashflow-Absicherungen und die Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen. Die Neubewertungsrücklage enthält die Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Finanzinstrumenten, die als zur Veräußerung gehalten eingestuft sind. Die Rücklage für Cashflow-Absicherungen enthält die Änderungen im beizulegenden Zeitwert der Zinsswaps, der Währungsswaps und der Devisentermingeschäfte, sofern diese als sehr wirksame Rücklage Cashflow-Absicherungen einzustufen sind. Die Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen bezieht sich auf die kumulierten Währungsbewertungsdifferenzen von Tochterunternehmen sowie Währungsbewertungsdifferenzen im Hinblick von an Tochterunternehmen gewährten Darlehen mit einem permanenten Charakter. Gewinnrücklage Die Gewinnrücklage bezieht sich auf den Saldo der in der Vergangenheit erzielten Gewinne, die nicht an den Anteilseigner ausgeschüttet worden sind. Kraft satzungsmäßiger Bestimmungen kann eine Dividendenausschüttung nur dann beschlossen werden, wenn das Eigenkapital größer ist als der Betrag des gezeichneten Grundkapitals zuzüglich der gesetzlichen Rücklagen und unter Berücksichtigung der sonstigen gesetzlichen Bestimmungen. In die Rücklagenpolitik wurde aufgenommen, dass 45% des Gewinns des Unternehmens, auf Basis des Garantiepreises und nach Abzug der Vergütung für Mitgliederobligationen und der Zurechnung des Gewinns an Minderheitsanteile, dem Eigenkapital des Unternehmens hinzugefügt werden. Als Bestandteil der Vergütungen für Milchanlieferungen im Jahr 2015 können 35% dieses Gewinns den Mitglied-Milchviehhaltern als Leistungszuschlag in bar ausgezahlt werden und 20% werden den Mitglied-Milchviehhaltern in Form von Mitgliederobligationen-fest ausgeschüttet. Das Executive Board kann bei einer eventuellen Wertminderung von mehr als EUR 100 Millionen beschließen, diese über die Gewinnverwendung vollständig zulasten des Eigenkapitals des Unternehmens einzubringen. Die Rücklagenpolitik ist in der Milchgeldordnung festgelegt und wird alle drei Jahre neu festgelegt. Die aktuelle Rücklagenpolitik wurde für den Zeitraum 2014 bis 2016 festgelegt. Nach der Feststellung des Jahresabschlusses durch die Hauptversammlung werden die Mitgliederobligationen definitiv ausgegeben; die Ausgabe der Mitgliederobligationen wurde bereits im Jahresabschluss verarbeitet. Auch die Barzahlung des Leistungszuschlags wurde bereits im Jahresabschluss verarbeitet und in die Umsatzkosten aufgenommen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

103

Minderheitsanteile Der Posten Minderheitsanteile bezieht sich auf den Anteil am Eigenkapital, der nicht FrieslandCampina zukommt. Nachstehende Tabelle ist eine Übersicht von Finanzinformationen in Bezug auf jedes Tochterunternehmen von FrieslandCampina, bei dem ein wesentlicher, jedoch Minderheitsanteil vorliegt, basierend auf den Grundlagen von FrieslandCampina, vor eventuellen Konsolidierungen und auf Grundlage der zuletzt öffentlich verfügbaren Informationen. 2015

Minderheitsanteile in Prozent

FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC 1

China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd. 2

DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG 3

Dutch Lady Milk Industries Berhad

32,19%

50,00%

49,04%

Sonstige

Summe

261

Langfristige Vermögenswerte

Kurzfristige Vermögenswerte

233

Langfristige Verbindlichkeiten

-25

-36

-11

-1

Kurzfristige Verbindlichkeiten

-225

-32

-26

-52

Nettovermögen

Buchwert der Minderheitsanteile

130

550

-10

-1

-4

-11

-5

-1

-2

-1

-3

Umsatzerlöse Jahresüberschuss Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge Gesamtergebnis für den Zeitraum Minderheitsanteilen zuzurechnender Gewinn Minderheitsanteilen Anteilen zuzurechnendes Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende

231

Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten

-11

-12

-6

-5

-31

Netto-Cashflow

-6

Im Laufe des Geschäftsjahres hat eine Erweiterung des Anteils an FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC stattgefunden, siehe Erläuterung 2. Am 1. April 2015 hat FrieslandCampina einen Anteil von 50% an der China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd. erworben, siehe Erläuterung 2. 3 Die Zahlen von DFE für 2015 sind noch nicht öffentlich verfügbar und daher sind die Zahlen für 2014 angegeben. Darüber hinaus sind die Umsatzerlöse und Netto-Cashflows von DFE nicht öffentlich zugänglich und aus diesem Grunde wurden diese Zahlen nicht erläutert. 1

Die angegebenen Prozentsätze der obigen Tabelle stellen den unmittelbaren Minderheitsanteil dar, den Dritte an diesen Gesellschaften halten. Bei allen in obiger Tabelle erfassten Gesellschaften entspricht der mittelbare Minderheitsanteil dem unmittelbaren Minderheitsanteil, mit Ausnahme der von DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG. Der mittelbare Anteil von FrieslandCampina an DFE ist geringer als der unmittelbare Anteil, aufgrund von Zwischenholdinggesellschaften, an denen FrieslandCampina nicht 100% der Anteile hält. Den Minderheitsanteilen zugerechnete Buchwerte, Ergebnisse und Dividenden wurden in obiger Tabelle auf Grundlage des indirekten Minderheitsanteils angegeben.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

104

2014

Minderheitsanteile in Prozent

FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC

DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG 1

Dutch Lady Milk Industries Berhad

45,42%

50,00%

49,04%

Langfristige Vermögenswerte

Kurzfristige Vermögenswerte

145

Langfristige Verbindlichkeiten

-25

-11

-2

Kurzfristige Verbindlichkeiten

-155

-26

-43

Nettovermögen

Buchwert der Minderheitsanteile

130

Umsatzerlöse

577

Jahresüberschuss

Sonstige

Summe

236

230

-3

Gesamtergebnis für den Zeitraum

Minderheitsanteilen zuzurechnender Gewinn

Minderheitsanteilen Anteilen zuzurechnendes Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge

-1

Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge

An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende

Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit

-17

-3

Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten

-43

-34

Netto-Cashflow

-36

-6

Die Umsatzerlöse und Netto-Cashflows von DFE sind nicht öffentlich zugänglich und aus diesem Grunde wurden diese Zahlen nicht erläutert.

17 Leistungen an Arbeitnehmer Pensionssituation für die niederländische Mitarbeiterschaft des Tarifvertrags für die Molkereiindustrie FrieslandCampina hat – als Mitglied der ‘Nederlandse Zuivel Organisatie’ – Ende Juli 2014 eine Vereinbarung mit Fachverbänden und dem Gesamtbetriebsrat über einen neuen Altersversorgungsplan zum 1. Januar 2015 geschlossen. Alle Personen der niederländischen Mitarbeiterschaft, die vom Tarifvertrag Molkereiindustrie erfasst werden, bauen ab diesem Zeitpunkt Pension in Plänen mit Leistungszusage auf, wie nachstehend dargestellt. Pensionsfähiges

Altersversorgungspläne für vom Tarifvertrag Molkereiindustrie erfasste

Jahresgehalt

niederländische Mitarbeiterschaft ab 1. Januar 2015

Bis 61.653 €

Kollektive beitragsorientiere Prämienregelung auf der Grundlage einer festen Prämie, Durchführung vom Branchenpensionsfonds für die Molkereiindustrie

Zwischen 61.653 € und

Individuelle beitragsorientiere Prämienregelung, Durchführung von einer Prämien-

100.000 €

Versorgungseinrichtung

Über 100.000 €

Nettopensionssparregelung, Durchführung von der gleichen PrämienVersorgungseinrichtung

Im Zusammenhang mit der Situation zur Altersversorgung ab dem 1. Januar 2015 wurde der Aufbau der Altersversorgung im Altersversorgungsplan für die ehemalige Campina-Mitarbeiterschaft, der in Form einer Unternehmenspensionskasse geführt wird, sowie im Altersversorgungsplan für die ehemalige Mitarbeiterschaft von Friesland Foods und die neue Mitarbeiterschaft von FrieslandCampina nach der Fusion (1. Januar 2009), die von einer Versicherungsgesellschaft in einem ausgesonderten Anlagedepot geführt wurde, eingestellt. Infolgedessen lagen 2014 einmalige Erträge in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von 131 Millionen EUR vor. Für den Plan für die ehemalige Mitarbeiterschaft von Campina hat FrieslandCampina aufgrund der Durchführungsvereinbarung

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

nur noch die verbleibende Verbindlichkeit zur Erfüllung einer Reihe kleinerer Garantieregelungen. FrieslandCampina erwartet, im Jahr 2016 eine Einigung mit der Pensionskasse darüber zu erzielen, wonach es sich dann um eine „Abwicklung des gesamten Plans“ handelt. Zu jenem Zeitpunkt wird der Barwert der Bruttoverbindlichkeit aufgrund der Altersversorgung mit Leistungszusage („Bruttopensionsverbindlichkeit“) und der beizulegende Zeitwert des Planvermögens des Plans (zum Ultimo 2015 beide: 1.373 Millionen EUR) aus dem Bilanzpost Nettopensionsverbindlichkeit gestrichen, weil FrieslandCampina keine Risiken mehr eingeht. Dabei wirkt sich dies nicht auf die Gewinn- und Verlustrechnung aus, da die derzeitige und die zum Zeitpunkt der Abwicklung erwartete Nettopensionsverbindlichkeit (die Bruttopensionsverbindlichkeit abzüglich des beizulegenden Zeitwertes des Planvermögens) Null beträgt. Der Altersversorgungsplan für Pensionsansprüche, die bis 2015 für die ehemalige Mitarbeiterschaft von Friesland Foods sowie die neue Mitarbeiterschaft von FrieslandCampina aufgebaut wurden, ist ein Plan mit Leistungszusage. Dieser Plan, zum Ultimo 2015 49% (2014: 52%) der Bruttogesamtpensionsverbindlichkeit, wird nachstehend genauer erläutert. Plan für bis 2015 aufgebaute Pensionsansprüche der ehemaligen Mitarbeiterschaft von Friesland Foods sowie der neuen Mitarbeiterschaft von FrieslandCampina Eigenschaften des

Ab 2015 wird der reguläre Pensionsaufbau eingestellt. Die bis 2015 aufgebauten

Plans

Pensionsansprüche der aktiven Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden während der Laufzeit des fünfjährigen Tarifvertrags jährlich um eine feste Indexierung von 1,75% erhöht, solange das Beschäftigungsverhältnis andauert. Für inaktive Teilnehmerinnen und Teilnehmer gilt eine bedingte Indexierung.

Versorgungsträger

Versicherer, in ausgesondertem Anlagedepot, mittels Garantievertrag.

Finanzierungs

Für die feste Indexierung aktiver Teilnehmerinnen und Teilnehmer wird jährlich ein Beitrag

vereinbarungen

berechnet, anhand des Marktwertes, der vollständig von FrieslandCampina gezahlt wird. Für die Indexierung inaktiver Teilnehmerinnen und Teilnehmer zahlt FrieslandCampina in den vier Jahren von 2015 bis 2018 jährlich einen Festbetrag von 16 Millionen EUR in das Depot ein. Anschließend schuldet FrieslandCampina keine weiteren Zahlungen. Abschließend gilt für das ausgesonderte Anlagedepot die Verpflichtung, den Deckungsgrad auf 110% aufzustocken, wenn dieser während eines ununterbrochenen Zeitraums von 1,5 Jahren weniger als 110% beträgt, gemessen ab dem Ultimo eines beliebigen Kalenderjahres. Ende 2015 betrug der Deckungsgrad 118,1%, ermittelt gemäß den Bedingungen des Versicherungsvertrags (2014: 123,2%).

Aufsicht und

Der Versicherer trägt die Verantwortung, ausreichende Mittel zu halten, um alle Leistungen

Governance

zahlen zu können. Die niederländische Zentralbank (DNB) überwacht dies. Die Anlagepolitik für den Versicherungsvertrag wird einvernehmlich zwischen FrieslandCampina und dem Versicherer festgelegt.

Struktur des

Der Teilnehmerbestand umfasst etwa 62% Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die noch für

Teilnehmerbestandes

FrieslandCampina tätig sind, 25% ehemalige Mitarbeiterschaft und 13% Ruheständler. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverbindlichkeiten beträgt etwa 20 Jahre.

Wichtigste Risiken

Vorrangiges Risiko ist, dass der Deckungsgrad am Ende eines Kalenderjahres unter 110% fällt. Wenn diese Situation während eines ununterbrochenen Zeitraums von 1,5 Jahren anhält, ist FrieslandCampina in diesem Fall verpflichtet, den Deckungsgrad wieder auf 110% aufzustocken. Da die Pensionsverbindlichkeiten im Vertrag auf der Grundlage eines festen Zinssatzes berechnet werden, hat die Anlageentwicklung signifikante Auswirkungen auf den Deckungsgrad.

105

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

106

Der Altersversorgungsplan für Pensionsansprüche, die bis 2015 für ehemalige Mitarbeiterschaft von Campina aufgebaut wurden, setzt sich aus einem Plan mit Leistungszusage zusammen. Dieser Plan umfasst zum Ultimo 2015 41% (2014: 40%) der Bruttogesamtverbindlichkeit. Die bis 2015 aufgebauten Pensionsansprüche aktiver Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden während der Laufzeit des fünfjährigen Tarifvertrags jährlich um eine feste Indexierung von 1,75%, erhöht, solange das Beschäftigungsverhältnis andauert. Diese Indexierung, die bei einem Versicherer untergebracht wird, wird erhöht um einen Einkaufsfaktor zur Indexierung nach der Pensionierung. Es handelt sich um einen vollständigen Garantievertrag ohne Gewinnbeteiligung. Sonstige Pläne für die niederländische Mitarbeiterschaft des Tarifvertrags für die Molkereiindustrie Neben dem zuvor genannten Plan hat die niederländischen Mitarbeiterschaft, die Ende 2005 beschäftigt waren, auch Anspruch auf ein zusätzliches – individuell festgelegtes – Pensionskapital, wenn sie aus einem aktiven Beschäftigungsverhältnis in den Ruhestand wechseln. Die Zuteilung dieses bedingten Kapitals erfolgt 2021 oder bei früherer Pensionierung. Zu jenem Zeitpunkt werden zu den dann gültigen Sätzen für diese Kapitale von FrieslandCampina Pensionsansprüche erworben. Dieser Plan umfasst zum Ultimo 2015 3% (2014: 2%) der Bruttogesamtverbindlichkeit. Tarifvertrag für niederländische Mitarbeiterschaft des privaten Käselagerunternehmens Mitarbeiter von FrieslandCampina, die vom Tarifvertrag für das private Käselagerunternehmen erfasst werden, nehmen am Altersversorgungsplan des Branchenpensionsfonds für den agrarischen und Lebensmittelversorgungshandel (AVH) teil. Dieser Plan ist ein Plan mit Beitragszusage. Ausländische Mitarbeiterschaft Für ausländische Geschäftsbetriebe von FrieslandCampina gelten sowohl Pläne mit Beitragszusage als auch Pläne mit Leistungszusage. Die wichtigsten Pläne mit Leistungszusage sind die in Deutschland. Dabei handelt es sich vorwiegend um nicht-finanzierte Pläne, auf Grundlage von Gehalt-Dienstzeit und Festbeträgen, die 3% (2014: 3%) der Bruttopensionsverbindlichkeit von FrieslandCampina umfassen. Die erworbenen Ansprüche werden jährlich um maximal die Preisinflation erhöht. Es handelt sich hierbei um eine bedingte Zusage. Aufgrund des Umfangs wird im Übrigen der Erläuterung ausdrücklich auf die niederländischen Altersversorgungspläne von FrieslandCampina eingegangen. Für die meisten Pläne außerhalb der Niederlande wird die gleiche Methodik angewandt, um Abzinsungssatz und Inflationsparameter abzuleiten. Annahmen Die nachfolgenden Tabellen fassen die Annahmen zusammen, die bei der Ausführung der Berechnungen des Barwerts (bzw. der Veränderungen des Barwerts) von Bruttopensionsverbindlichkeit, Planvermögen und der entsprechenden Elemente der Pensionsaufwendungen verwendet wurden, wie diese in der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn und Verlustrechnung ausgewiesen wurden. Annahmen 1

2015

2014

2,2 - 2,4

1,6 - 2,0

n. zutr.

2,0

- Aktive

1,75 - 2,0

- nicht Aktive und Ruheständler

0,0 - 2,0

Abzinsungssatz Lohninflation Preisinflation / Anstieg des gesetzlichen Freibetrags Indexierung

Lebenserwartung

in Jahren

-65-jährige/r Mann / Frau zum Ende des Geschäftsjahres

20,0 / 23,0

19,9 / 22,9

- 65-jährige/r Mann / Frau in 20 Jahren

22,6 / 25,3

22,5 / 25,2

Die angegebenen Prozentsätze beziehen sich auf die zuvor genannten niederländischen Altersversorgungspläne (exklusive sonstiger Pläne), die 91% (2014: 92%) der Bruttopensionsverbindlichkeit ausmachen, bzw. 98% (2014: 99%) des beizulegen Zeitwertes der Kapitalanlagen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

107

Der angewandte Abzinsungssatz ist vom Ertrag erstklassiger Unternehmensanleihen abgeleitet, wobei je Altersversorgungsplan die Laufzeit der Pensionsverbindlichkeiten berücksichtigt wurde. Zum Ultimo 2015 wurde die Methode zur Ermittlung des Abzinsungssatzes auf Grund eines Wechsels zu einem anderen Dienstleister geändert. Verlauf und Aufschlüsselung des Posten Nettopensionsverbindlichkeit Bruttopensionsverbindlichkeit

Stand Anfang Geschäftsjahr

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens

Nettopensionsverbindlichkeit

2015

2014

2015

2014

2015

2014

3.743

2.963

-3.085

-2.339

658

624

Erfasst in der Gewinn- und Verlustrechnung Betriebsergebnis: Laufende Dienstzeitaufwendungen Änderung des Altersversorgungsplans Zinsaufwendungen /-erträge

-131 70

100

Verwaltungs- und Durchführungsaufwendungen Summe

-131 -57

-84

-56

-81

-31

258

-607

258

-607

Aufgeführt im Eigenkapital Neubewertung der Nettopensionsverbindlichkeit durch: Anlagenrendite, exklusiv der erfassten Zinserträge sowie Anpassung des Garantiewertes Änderungen finanzieller Annahmen Änderungen demographischer Annahmen Bestandsentwicklung Summe Neubewertung Währungsumrechnungsdifferenzen Summe

-322

849

-322

849

-6

-27

-6

-27

-3

-288

819

258

-607

-3

-30

212

-1

-2

-286

824

257

-609

-29

215

-133

-150

-133

-150

-109

-94

109

-87

-94

-46

-56

-133

-150

3.452

3.743

-2.930

-3.085

522

658

Sonstige Beiträge zum Plan Geleistete Zahlungen Umgliederung Summe Stand Ende Geschäftsjahr

-22

Klassifizierung Langfristige Vermögenswerte

Langfristige Verbindlichkeiten

528

663

Von der Bruttopensionsverbindlichkeit Ende 2015 in Höhe von 3.452 Millionen EUR sind 263 Millionen EUR noch nicht finanziert (2014: 3.743 Millionen EUR, davon 283 Millionen EUR noch nicht finanziert). Die Beiträge zum Plan in Höhe von 133 Millionen EUR umfassen die von FrieslandCampina 2015 gezahlten Prämien, von denen sich 76 Millionen EUR auf das Jahr 2014 beziehen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

108

Pensionsertrag und -aufwand, aufgeführt in der Gewinn- und Verlustrechnung

2015

2014

-12

-81

-13

-16

Laufende Dienstzeitaufwendungen Änderung des Altersversorgungsplans

131

Zinsaufwendungen oder -erträge Verwaltungs- und Durchführungsaufwendungen

-1

-3

In der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Ertrag oder Aufwand aufgrund von Altersversorgungsplänen mit Leistungszusage

-26

Pensionsaufwand aufgrund von Altersversorgungsplänen mit Beitragszusage

-80

-25

Arbeitnehmeranteil am Pensionsaufwand Pensionsertrag oder -aufwand, aufgeführt in der Gewinn- und Verlustrechnung

-98

Die Änderung der Altersversorgungspläne im Jahr 2014 betrifft das Einstellen des Aufbaus in den Altersversorgungsplänen mit Leistungszusage ab dem 1. Januar 2015. Dies hat im Jahr 2014 zu einem einmaligen Ertrag in Höhe von 131 Millionen EUR geführt. Der künftige Pensionsaufbau erfolgt ab diesem Datum in Altersversorgungsplänen mit Beitragszusage. FrieslandCampina geht für das Jahr 2016 von einem Beitrag in Höhe von 60 Millionen EUR für seine Altersversorgungspläne mit Leistungszusage aus, wovon sich 19 Millionen EUR auf das Jahr 2015 beziehen. Von dem restlichen Betrag in Höhe von 41 Millionen EUR beziehen sich 24 Millionen EUR auf den Einkauf der Indexierung in den niederländischen Altersversorgungsplänen, sofern es den Aufbau der Altersversorgung bis 2015 betrifft. Zu den Altersversorgungsplänen mit Beitragszusage erwartet FrieslandCampina 2016 81 Millionen EUR beizutragen, insbesondere in Bezug auf die kollektiven und individuellen Prämienregelungen mit Beitragszusage für die niederländische Mitarbeiterschaft ab dem 1. Januar 2015. Wichtigste Anlagekategorien in Prozent des beizulegenden Zeitwerts der Anlagesumme sind:

2015

2014

Unternehmenspensionskasse

Versicherungsvertrag

Unternehmenspensionskasse

Versicherungsvertrag

Anteile - Nordamerika

- Europa

8 3

- Japan

- Wachstumsmärkte

- Sonstige Anlagen

Festverzinsliche Werte - Investment grade (Bonität BBB oder höher) - Non-investment grade (Bonität BB oder niedriger) Garantiewert Versicherungsvertrag Summe

51 47

53 46

Die Kapitalanlagen an der Unternehmenspensionskasse und der Garantiewert des Versicherungsvertrages haben Ende 2015 jeweils einen Anteil von 47% und 51% an der Gesamtsumme der Kapitalanlagen (2014: 46% und 53%). Von den Kapitalanlagen in der Unternehmenspensionskasse besitzen Mittel in Höhe von 1 Millionen EUR (2014: 1 Millionen EUR) keine direkte oder indirekte Marktnotierung. Zudem wurden etwa 24 Millionen EUR in nachrangigen Obligationen der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. angelegt. In der Unternehmenspensionskasse wird das Zinsrisiko der Verbindlichkeiten zu 54% abgedeckt, zu 58% bestehend aus Staatsanleihen und zu 42% aus Zinsswaps. Die dem SwapPortfolio zugrundeliegende Sicherheit wurde in breit gefächerten Cashfonds mit AAA-Rating angelegt. Für den Großteil der sonstigen festverzinslichen Werte und Anteile wird das Währungsrisiko zu 70% bis 100% abgedeckt. Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungsvertrags ist vom Garantiewert dieses Vertrages abgeleitet. Die Gewinnbeteiligung bei diesem Vertrag wird jedoch durch die Kapitalanlagen im ausgesonderten Anlagedepot bestimmt. Diese Kapitalanlagen bestehen zu ungefähr 61% aus festverzinslichen Werten, 35% aus Anteilen und 4% aus sonstigen Kapitalanlagen. Da der Versicherer die Pensionsverbindlichkeiten auf einen festen Zinssatz festlegt, liegt begrenzt eine Zinssicherung vor. Die sonstigen Kapitalanlagen in Höhe von 2% der Gesamtsumme der Kapitalanlagen

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

109

(2014: 1%) beziehen sich auf ausländische Altersversorgungspläne und umfassen Versicherungsverträge und diverse Kapitalanlagen. Sensitivitätsanalyse Nachstehende Tabelle zeigt für die niederländischen Pläne die Auswirkungen einer Änderung der wichtigsten Annahmen in Bezug auf die Bruttopensionsverbindlichkeit. Auswirkungen auf die Bruttopensionsverbindlichkeit zum Jahresende

2015 Anstieg

Änderung des Abzinsungssatzes um 0,25%

2014

Rückgang

Anstieg

Rückgang

-139

149

-161

173

Änderung der Indexierung der Vermögenswerte um 0,25%

116

-110

134

-126

Änderung der Lebenserwartung um 1 Jahr

125

-125

142

-142

Eine Änderung mehrerer Annahmen führt aufgrund von Kreuzeffekten möglicherweise zu anderen Auswirkungen als die Summe der einzelnen Auswirkungen. Zudem sind die Auswirkungen für die Nettopensionsverbindlichkeit häufig geringer, da obige Auswirkungen teilweise durch eine Änderung des Garantiewerts des Versicherungsvertrags oder die Indexierungsannahme bei der Unternehmenspensionskasse ausgeglichen werden. 18 Latente Ertragsteueransprüche und Ertragsteuerverbindlichkeiten

Stand Anfang Geschäftsjahr

Sachanlagen

Immaterielle Vermögenswerte

Leistungen an Arbeitnehmer

-63

131

Durch Akquisition entstanden In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst

2015 Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen

-1 8

Währungsumrechnungsdifferenzen

-1

-2

Sonstige

-1

-64

Stand Ende Geschäftsjahr

Summe

256

-2

Im Eigenkapital aufgeführt

Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen

-33

-7

-29

-7

-5

-7

1 2

223

Latente Ertragsteueransprüche und Ertragsteuerverbindlichkeiten beziehen sich auf die folgenden Bilanzpunkte:

Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Leistungen an Arbeitnehmer Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen Saldierung Nettoforderung

Forderungen

Verbindlichkeiten

Netto

-64

120

100

-24

341

118

223

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

110

2014

Stand Anfang Geschäftsjahr

Sachanlagen

Immaterielle Vermögenswerte

Leistungen an Arbeitnehmer

Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen

-53

117

Durch Akquisition entstanden In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst

Sonstige

Summe

222

-3 -10

-1

-5

Im Eigenkapital aufgeführt Währungsumrechnungsdifferenzen

Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen

-3 -37

-3

-21

-3

6 1

-2

256

Forderungen

Verbindlichkeiten

Netto

-63

Immaterielle Vermögenswerte

114

Leistungen an Arbeitnehmer

134

131

Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen

Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen

Stand Ende Geschäftsjahr

1 -63

131

Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten beziehen sich auf die folgenden Bilanzpunkte:

Sachanlagen

Saldierung Nettoforderung

-30

364

108

256

Die nicht in Anspruch genommenen ausgleichsfähigen Verluste und Vergünstigungen betragen zum Ende des Geschäftsjahres insgesamt 49 Millionen EUR (2014: 50 Millionen EUR). Davon betreffen 17 Millionen EUR (2014: 22 Millionen EUR) nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und 32 Millionen EUR (2014: 28 Millionen EUR) nicht in Anspruch genommene Vergünstigungen. Sie werden erwartungsgemäß mit zukünftigen Gewinnen ausgeglichen. Diese Erwartung basiert auf langfristiger Planung. Latente Steuererstattungsansprüche wurden nicht angesetzt, wenn es nicht wahrscheinlich ist, dass sich künftig zu versteuernde Ergebnisse innerhalb der Unternehmen ergeben werden, für die die Verluste verwendet werden können. Latente Steuererstattungsansprüche wurden im Zusammenhang mit folgenden Bedingungen nicht anerkannt:

Nicht bewertete Verluste Nicht bewertete Vergünstigungen

2015 226 1 227

2014 346 1 347

Von den nicht bewerteten Verlusten verjähren 32 Millionen EUR zwischen 5 und 10 Jahren (2014: 23 Millionen EUR). Die verbleibenden nicht bewerteten Verluste und Vergünstigungen werden nicht unter den derzeitigen Steuervorschriften verjähren. Im Jahr 2015 wurde ein Teil der bewerteten und nicht bewerteten Verluste in Deutschland aufgrund eines Konflikts mit den deutschen Steuerbehörden abgeschrieben. Der Gesamtbetrag dieser nicht aufgenommenen Verluste beträgt 176 Millionen EUR.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

19 Rückstellungen

2015

2014

Restrukturierungsaufwendungen

Sonstige Rückstellungen

Summe

Restrukturierungsaufwendungen

Sonstige Rückstellungen

Summe

Stand Anfang Geschäftsjahr

Erfolgswirksame Einstellungen

Erfolgswirksame Auflösungen

-5

-3

-8

-11

-5

-16

Entnahmen

-18

-8

-26

-10

-6

-16

Stand Ende Geschäftsjahr

Langfristige Rückstellungen

Kurzfristige Rückstellungen

Restrukturierungsaufwendungen Im Jahr 2015 wurden in den Niederlanden Restrukturierungen für Teile der Standorte in Beilen, Leeuwarden, Lochem, Rijkevoort, Den Bosch und Limmen angekündigt. In Deutschland wurde für den Standort Gütersloh eine Restrukturierung angekündigt und in Nigeria für den Standort Lagos. Hierfür wurden im Jahr 2015 Restrukturierungsrücklagen gebildet, die sich überwiegend auf Abfindungen und Zusatzkosten beziehen. Die Streichung von Arbeitsplätzen ist die Folge von Effizienzmaßnahmen, wobei in einigen Fällen der Standort nach der Verlegung der Aktivitäten an andere Standorte geschlossen wird. Durch diese Restrukturierungen wird eine bessere Nutzung der Größe und eine Senkung der Betriebskosten angestrebt. Die Restrukturierungsrücklage Ende 2014 bezieht sich überwiegend auf Reshape, ein 2013 angelaufenes mehrjähriges Restrukturierungsprogramm in der Business Group Consumer Products EMEA. Diese Rückstellungen umfassen insbesondere Abfindungen und Zusatzkosten infolge der Schließung von Produktionsstandorten in den Niederlanden (Phase 1) und Belgien (Phase 2). Die erfolgswirksamen Auflösungen in Höhe von insgesamt 5 Millionen EUR beziehen sich überwiegend auf die Auflösung der Rückstellungen für Reshape. Diese Auflösung der Rückstellungen konnte insbesondere dadurch realisiert werden, dass mehr Mitarbeiter versetzt werden können als Ende 2014 erwartet wurde. Die Entnahmen 2015 beziehen sich hauptsächlich auf die Rückstellungen für Reshape, die Rückstellung in Nigeria und die Rückstellungen für die Standorte in Deutschland bei der Business Group Consumer Products EMEA. Die Rückstellungen für Restrukturierungsaufwendungen werden die künftigen ausgehenden Cashflows beeinflussen. Die Rückstellungen wurden zum Nennwert aufgenommen, weil der Barwert materiell nicht abweicht. Sonstige Rückstellungen Diese Rückstellungen beziehen sich hauptsächlich auf erhaltene Ansprüche und sonstige Rückstellungen und wurden zum Nennwert aufgenommen, da der Barwert nicht materiell abweicht. In den sonstigen Rückstellungen sind ein Betrag in Höhe von 3 Millionen EUR (2014: 2 Millionen EUR) für verlustträchtige Verträge und ein Betrag in Höhe von 9 Millionen EUR (2014: 5 Millionen EUR) bezüglich erhaltener Ansprüche enthalten.

111

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

112

20 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2015

2014

Verbindlichkeiten gegenüber Konsortium von Kreditinstituten

296

695

Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern

666

600

Financial Leasingverhältnissen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten

1.015

1.341

Nachstehend sind die Bedingungen und Konditionen der offenen langfristigen Verbindlichkeiten dargestellt: Darlehen

Währung

Konsortium (variabler Zinssatz)

Nominalzins

Tilgungsjahr

Nominaler Zeitwert 2015

Buchwert 2015

Nominaler Zeitwert 2014

Buchwert 2014

695

EUR

0,7

2020

300

296

700

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD/EUR

4,4

2017

129

117

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

5,7

2020

122

110

110 66

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

4,0

2022

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

4,2

2024

134

121

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

4,0

2017-2027

207

186

Fonterra (variabler Zinssatz)

EUR /NZD

2,8

2017-2025

Huishan (variabler Zinssatz)

CNY

4,6

2018

Sonstige

1.019

1.015

1.346

1.341

Verbindlichkeiten gegenüber einem Konsortium von Kreditinstituten FrieslandCampina hat im Jahr 2014 eine neue Kreditfazilität in Höhe von 1,5 Milliarden EUR mit einer Laufzeit von 5 Jahren abgeschlossen. In der erste Jahreshälfte 2015 wurde diese Kreditfazilität (zu den gleichen Bedingungen) bis April 2020 um ein Jahr verlängert. Am 31. Dezember 2015 wurden 650 Millionen EUR von der Kreditfazilität aufgenommen (2014: 700 Millionen EUR), von denen 300 Millionen EUR als langfristig eingestuft wurden (2014: vollständig langfristig). Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern (Privatplatzierungen) FrieslandCampina hat bei institutionellen Anlegern in den Vereinigten Staaten von Amerika insgesamt Schuldscheindarlehen in Höhe von 696 Millionen USD (2014: 696 Millionen USD) aufgenommen und bei einem europäischen Investor in Höhe von 25 Millionen EUR (2014: 25 Millionen EUR). Mittels Währungsswaps wurden die Tilgungs- und Zinszahlungsverpflichtungen in USD in EUR-Verbindlichkeiten mit festen Zinssätzen umgewandelt. Die Währungsswaps wurden zur Cashflow-Absicherung abgeschlossen; diesbezüglich wird die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften angewandt. Die Währungsswaps werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der Teil des mit diesen Sicherungsinstrumenten erzielten Gewinns oder Verlusts, der als effektives Sicherungsgeschäft anzusehen ist, wird direkt im Eigenkapital erfasst. Die USD-Darlehen in Höhe von 696 Millionen USD (2014: 696 Millionen USD) wurden mithilfe der oben genannten Swaps auf 532 Millionen EUR (2014: 532 Millionen EUR) festgesetzt. Am 31. Dezember 2015 wurden die Darlehen an institutionelle Anleger (Privatplatzierungen) vollständig als langfristig eingestuft (2014: vollständig langfristig). Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing

2015

Künftige Mindestzahlungen

Durchschnittlicher Zinssatz

2014

Barwert der Mindestzahlungen

Künftige Mindestzahlungen

Durchschnittlicher Zinssatz

Barwert der Mindestzahlungen

Bis zu einem Jahr

Länger als ein Jahr und bis zu fünf Jahren

Länger als fünf Jahre

1 11

6,6

1 6,8

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

113

Unter den geschuldeten Leasingteilzahlungen ist ein Betrag von 6 Millionen EUR (Barwert 6 Millionen EUR) für den Kooperationsvertrag mit einem Drittunternehmen für die Veredelung, Lagerung und Verpackung von Käse (2014: 10 Millionen EUR) erfasst. Vom Barwert der minimalen Zahlungen sind 3 Millionen EUR kurzfristig (2014: 3 Millionen EUR), diese sind unter den kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten aufgeführt. Es besteht keine Sicherheit für die derzeitigen und langfristigen Darlehen. 21 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

2015

2014

Derivate

Bedingte Gegenleistung

Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeit bezüglich Put-Option

Derivate

Bedingte Gegenleistung

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeit bezüglich Put-Option

Die langfristige bedingte Gegenleistung bezieht sich auf die Übernahme von Vertriebsaktivitäten der Anika Group im Jahr 2015. Näheres zu dieser Übernahme ist Erläuterung 2 zu entnehmen. Die kurzfristige bedingte Gegenleistung bezieht sich auf die Akquisition von Zijerveld im Jahr 2013. Näheres bezüglich bedingten Gegenleistungen und Put-Option-Verbindlichkeiten, siehe Erläuterung 27. Derivate In der Bilanz sind die Sicherungsderivate unter kurzfristigen und langfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten erfasst. Eine Erläuterung im Hinblick auf die Zielsetzung, Verhaltensrichtlinien und Strategie bei dem Einsatz von Derivaten und anderen Finanzinstrumenten in den Geschäftsbereichen der FrieslandCampina ist in Erläuterung 27 enthalten. Sicherungsgeschäfte

Währungsswaps Zinsswaps Absicherung von Cashflows unter Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften Währungsswaps Devisentermingeschäfte Devisentermingeschäfte Derivate ohne Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

2015 Fälligkeitsdatum

Aktiva

Passiva

Vertragsvolumen zum Jahresende

Nach 2016 2019

69 1

641 100

2017 2016 2016

3 1 4 1

Summe Derivate

Erfasst unter kurzfristig Erfasst unter langfristig

1 70

4 5

26 107 240

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

114

Sicherungsgeschäfte

2014 Fälligkeitsdatum

Währungsswaps Währungsswaps Zinsswaps Absicherung von Cashflows unter Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften Währungsswaps Devisentermingeschäfte Devisentermingeschäfte Derivate ohne Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

2017 und 2020 Nach 2017 2015

Aktiva

Summe Derivate

202 28 2

21 2015 und 2017 2015 2015

Passiva

Vertragsvolumen zum Jahresende

373 100

30 3

63 211

2 2

Erfasst unter kurzfristig

Erfasst unter langfristig

Absicherung von Cashflows Zur Abdeckung von Zins- und Währungsrisiken für aufgenommene Darlehen in Höhe von 696 Millionen USD (2014: 696 Millionen USD) wurden Währungsswaps abgeschlossen, wodurch USD-Tilgungs- und Zinsverpflichtungen an institutionelle Anleger in EUR umgewandelt werden. Die Zinsswaps wurden im Jahr 2015 abgeschlossen, um die variablen Zinsverpflichtungen für die langfristigen Verbindlichkeiten in feste Zinsverpflichtungen umzusetzen. Im Hinblick auf eine effektive Absicherung wurden die Zinsswaps mit einer Untergrenze von 0% abgeschlossen, genau wie bei den abgesicherten variablen Zinsverpflichtungen. Für die genannten Absicherungen mit bilanzieller Sicherungsbeziehung werden gemäß IAS 39 die Dokumentations anforderungen für die Absicherung von Sicherungsbeziehungen erfüllt und finden vor dem Berichtsdatum Wirksamkeitstests statt. Diese Absicherung erwies sich als sehr effektiv, wodurch Ende 2015 -25 Millionen EUR (2014: -33 Millionen EUR) an Rücklagen hinsichtlich Cashflow-Absicherungen im Eigenkapital erfasst wurden. Hiervon beziehen sich -24 Millionen EUR (2014: -32 Millionen EUR) auf die Währungsswaps und -1 Million EUR (2014: -1 Million EUR) auf die Zinsswaps. Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung werden insbesondere zur Abdeckung von Währungsrisiken gegenüber erwarteten Veräußerungen bzw. Käufen, Krediten, ausstehenden Forderungen und ausstehenden Verbindlichkeiten abgeschlossen. Die Wertänderungen der Forderungen und Verbindlichkeiten werden größtenteils durch gegenläufige Wertänderungen bei den Derivaten ausgeglichen. Es ist und war auch während des Berichtszeitraums die Politik von FrieslandCampina, nicht für spekulative Ziele mit Finanzinstrumenten zu handeln.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

22 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2015

2014

Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten

357

Kurzfristige Darlehen

318

161

Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern Kontokorrent Bankinstitute

103

813

220

Unter dem kurzfristigen Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten wurde zum Jahresende 2015 ein Betrag von 350 Millionen EUR für eine Entnahme unter der kurzfristigen Kreditfazilität erfasst. Unter kurzfristigen Darlehen wurde zum Jahresende 2015 ein Betrag von 115 Millionen EUR (2014: 107 Millionen EUR) für Commercial Papers erfasst, sowie ein auf widerrufliche Kreditlinien entnommener Betrag in Höhe von 100 Millionen EUR (2014: 0 Millionen EUR). Die Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern in Höhe von 34 Millionen EUR (2014: 39 Millionen EUR) beziehen sich auf dreijährige Depositendarlehen, die von Mitglied-Milchviehhaltern gehalten werden. Diese Darlehen sind von den Mitglied-Milchviehhaltern direkt gegen Zahlung einer Vorfälligkeitsentschädigung von 1% kündbar. Die durchschnittliche Zinsvergütung für die kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten beträgt zum Jahresende 2015 2,6% (2014: 4,3%). 23 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Steuerforderungen (außer Ertragsteuer) und Sozialversicherungsbeiträge Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen Sonstige Verbindlichkeiten

2015

2014

476

448

1.538

1.324

503

443

2.604

2.307

24 Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

2015 2016

2017 - 2020

Nach 2020

Summe

Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen

190

Erwerbsverbindlichkeiten aus langfristigen Vermögenswerten

143

Sonstige Verbindlichkeiten

143

221

118

387

2015

2016 - 2019

Nach 2019

Summe

104

153

2014 Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Erwerbsverbindlichkeiten aus langfristigen Vermögenswerten Sonstige Verbindlichkeiten

232

135

192 159 63

414

115

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

116

Aus der Fusion hervorgehende Verbindlichkeiten Im Rahmen der Fusion zwischen Friesland Foods und Campina wurden im Jahr 2008 der Europäischen Kommission gegenüber zwei Verbindlichkeiten abgegeben. Die erste Verbindlichkeit beinhaltet, dass Mitglied-Milchviehhaltern der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A., die die Mitgliedschaft kündigen, eine Beendigungsprämie von 5,00 EUR je 100 Kilogramm Milch, die im Jahr der Beantragung der Beendigungsprämie vorausgegangenen Jahr geliefert wurden, gezahlt werden muss. Die Voraussetzung für die Inanspruchnahme der Beendigungsprämie besteht darin, dass der Milchviehhalter Lieferant bei einem anderen Käufer von Rohmilch in den Niederlanden wird. Die zweite Verbindlichkeit beinhaltet, dass maximal 1,2 Milliarden Kilogramm Rohmilch pro Jahr Käufern zur Verfügung gestellt werden mussen, die über eine Molkerei verfügen und die frische Molkereiprodukte, niederländischen natürlich gereiften Käse oder eines dieser Produkte in Kombination mit anderen Milcherzeugnissen produzieren. Käufer können diese Milch nur zur Erweiterung der Produktion in bestehenden Fabriken oder zur Produktion in neuen Fabriken erwerben, sowie für die im Zuge der Vereinbarungen mit der Europäischen Kommission von FrieslandCampina abzustoßenden Produktionsbetriebe in Nijkerk (frische Molkereierzeugnisse) und Bleskensgraaf (Käse). Die Milch wird über eine unabhängige Stiftung zur Verfügung gestellt. Der Milchpreis ist der Garantiemilchpreis (den FrieslandCampina für von dessen Mitglied-Milchviehhaltern gelieferte Milch zahlt), der für den Monat der Lieferung gilt. Die Verpflichtungen gelten so lange, bis Mitglied-Milchviehhaltern mit einem Milchvolumen von insgesamt 1,2 Milliarden Kilogramm FrieslandCampina verlassen haben oder bis die Verpflichtungen seitens der Europäischen Kommission zurückgenommen werden, weil ihrer Ansicht nach für die oben genannten Käufer ausreichend niederländische Rohmilch verfügbar ist. Die Geschäftseinheiten, die bei der Fusion veräußert werden mussten und nun zu Arla Foods und Deltamilk gehören, nutzen diese Möglichkeit. Von den verfügbaren 1,2 Milliarden Kilogramm Milch wurden 0,9 Milliarden von der Dutch Milk Foundation für diese Marktakteure reserviert. Über die restlichen etwa 0,3 Milliarden Kilogramm Milch haben FrieslandCampina und A-ware einen Vertrag mit einer Laufzeit von zehn Jahren geschlossen. Die Lieferung von Rohmilch an A-ware hat am 1. März 2015 angefangen. Sonstige Verbindlichkeiten

Beteiligung am Förderungsfonds Ondernemend Oranje Kapitaal FrieslandCampina ist im Jahr 2014 eine Beteiligung am Förderungsfonds Ondernemend Oranje Kapitaal Coöperatief U.A. eingegangen. Dieser Fonds hat zum Ziel, mit Risikokapital in kleine und mittlere niederländische Unternehmen zu investieren, wobei der Investor eine bestimmte Rendite erzielen kann. Mehrere niederländische Großunternehmen haben sich diesem Fonds angeschlossen. FrieslandCampina hat einen Betrag von 5 Millionen EUR zugesagt, wovon inzwischen 1 Million EUR in Anspruch genommen wurde. Steuerrisiken

Unsicherheiten bei Verrechnungspreisen (Transfer Pricing) FrieslandCampina hat interne Richtlinien zu Verrechnungspreisen, die den veröffentlichten OECD-Verrechnungs preisleitlinien für multinationale Unternehmen und Steuerverwaltungen entsprechen. Verrechnungspreise haben grenzüberschreitende Auswirkungen und infolgedessen liegt das Augenmerk der lokalen Steuerverwaltungen häufig auf den Auswirkungen der Verrechnungspreise auf das lokale Ergebnis. Um Risiken hinsichtlich Verrechnungspreisen zu verringern, hat FrieslandCampina Kontrollverfahren implementiert, um die entsprechende Anwendung der Verrechnungspreise zu überwachen. Zudem hat FrieslandCampina in einigen Ländern proaktiv die Steuerverwaltungen kontaktiert, um über die anzuwendenden internen Verrechnungspreisleitlinien eine Einigung zu erzielen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

117

Übernahmen, Kooperationsverbände und Desinvestitionen FrieslandCampina ist an Fusionen und Übernahmen beteiligt, wobei Anteile oder Vermögenswerte erworben oder veräußert werden, oder wobei Kooperationsverbände geschlossen werden. Solche Geschäftsvorfälle können zu unterschiedlichen Steuerrisiken und unsicheren Steuerpositionen führen. Beispiele sind die Übertragung historischer Steuerschulden an FrieslandCampina bei einer Übernahme, die Abzugsfähigkeit von übernahmebedingten Kosten und Steuerrisiken, die sich aus der Integration der übernommenen Aktivitäten ergeben. Bei FrieslandCampina werden Fusionen und Übernahmen von Fusions- und Übernahmeteams begleitet, die aus Vertretern aller relevanten Fachbereiche zusammengestellt werden, einschließlich Steuerfachleuten. Unsicherheiten bei der Steuerposition, die sich aus Fusionen und Übernahmen ergeben, werden daher untersucht und Risiken werden gelindert, falls erforderlich und wo möglich. Bedingte Gegenleistungen

Bankgarantien FrieslandCampina hat zum 31. Dezember 2015 Dritten Bankgarantien in Höhe von insgesamt 16 Millionen EUR (2014: 10 Millionen EUR) erteilt. 25 Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Die Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. halt sämtliche Anteile der Royal FrieslandCampina N.V. Zu den Vergütungen des Aufsichtsrates und des Vorstands siehe Erläuterung 26. Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. Der Anteilseigner Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. und das Tochterunternehmen FrieslandCampina Nederland B.V. haben vereinbart, dass die Tochterunternehmen die von den Mitgliedern der Genossenschaft angelieferte Milch abnehmen. Im Jahr 2015 handelte es sich um 10,1 Milliarden Kilogramm (2014: 9,5 Milliarden Kilogramm). Der für diese Milch zu zahlende Preis basiert auf dem gewichteten durchschnittlichen Milchpreis von Deutschland, den Niederlanden, Dänemark und Belgien, welche insgesamt 50 Milliarden Kilogramm Milch vertreten. Der auf diese Weise berechnete Milchpreis wird garantiert und folglich als Garantiepreis bezeichnet. In die für den Zeitraum 2014-2016 festgelegte Rücklagenpolitik wurde aufgenommen, dass 45% des Gewinns des Unternehmens, auf Basis des Garantiepreises und nach Abzug der Vergütung für Mitgliederobligationen und der Zurechnung des Gewinns an Minderheitsanteile, dem Eigenkapital des Unternehmens hinzugefügt wird. Als Bestandteil der Vergütungen für Milchanlieferungen im Jahr 2015 werden 35% des Gewinns den MitgliedMilchviehhaltern als Leistungszuschlag in bar ausgezahlt und 20% werden den Mitglied-Milchviehhaltern in Form von Mitgliederobligationen-fest ausgeschüttet. Im September 2015 wurde ein vorläufiger Betrag auf Grundlage der Unternehmensergebnisse des ersten Halbjahres und der gelieferten Milchmenge ausbezahlt. Die vorläufige Ausschüttung beläuft sich auf 75% des Pro-forma-Leistungszuschlags über den Wert der gelieferten Milchmenge im ersten Halbjahr. Die endgültige Abrechnung erfolgt im April 2016, auf Basis der Jahresergebnisse des Unternehmens und der Gesamtmenge der gelieferten Milch. Zur Finanzierung der Vermögenswerte der Royal FrieslandCampina N.V. hat die Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. auf der Grundlage geschäftlicher Bedingungen ein ewiges nachrangiges Darlehen in Höhe von 290 Millionen EUR gewährt, wie in Erläuterung 16 genauer dargestellt. Die untenstehende Tabelle erläutern die Verhältnisse: 2015

2014

Den Mitgliederobligationen zugerechneter Zins

Sonstige Erträge

Darlehen der Genossenschaft (Eigenkapitalinstrument)

296

Mitgliederobligationen (Eigenkapitalinstrument)

218

242

Verbindlichkeiten

Dem Darlehen der Genossenschaft zugerechneter Zins

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

118

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen FrieslandCampina kauft und verkauft regelmäßig Güter von und/oder an Joint Ventures und assoziierte Unternehmen, bei denen FrieslandCampina keinen beherrschenden Einfluss hat. Die Bedingungen, unter denen diese Transaktionen durchgeführt werden, sind mit Transaktionen mit Dritten vergleichbar. In nachstehenden Tabellen werden die Verhältnisse erläutert: 2015

2014

Einkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Joint Ventures

Verkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Forderungen gegenüber Joint Ventures Verbindlichkeiten gegenüber Joint Ventures

2015

2014

Einkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Assoziierte Unternehmen

Verkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Forderungen gegenüber assoziierte Unternehmen

Verbindlichkeiten gegenüber assoziierte Unternehmen

Mitglied-Milchviehhalter FrieslandCampina erwirbt regelmäßig Waren von Mitglied-Milchviehhaltern. Die Bedingungen, zu denen diese Transaktionen durchgeführt werden, sind mit Transaktionen mit Dritten vergleichbar. In nachstehender Tabelle werden die Verhältnisse erläutert:

Einkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern Den Mitgliederobligationen zugerechneter Zins Mitgliederobligationen (Eigenkapitalinstrument) Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern

2015

2014

3.514

4.056

1.210

1.058

511

488

Aufsichtsrat und Executive Board Die Mitglieder des Aufsichtsrates, die auch Mitglieder des Vorstands der Genossenschaft sind, gehen aufgrund ihres Berufes als Milchviehhalter Transaktionen mit FrieslandCampina ein, einschließlich der Lieferung von Milch. Dies führt zu einer Verbindlichkeit zum 31. Dezember für Vergütungen von Milchlieferungen. Zudem sind die Mitglieder des Aufsichtsrats im Besitz von Mitgliederobligationen. In nachstehender Tabelle werden die Verhältnisse der Mitglieder, die am 31. Dezember 2015 Mitglied des Aufsichtsrats waren, erläutert: 2015

2014

Einkauf von Rohstoffen

Mitgliederobligationen

Zwischen FrieslandCampina und dem Executive Board haben keine Transaktionen stattgefunden, außer hinsichtlich Bezügen. Siehe Erläuterung 26. 26 Vergütung Aufsichtsrat und Executive Board

2015

2014

1,1

1,0

1,1

1,0

Der Aufsichtsrat Kurzfristige Vergütungen Executive Board Kurzfristige Bezüge

5,0

5,1

Langfristige Bezüge

1,0

1,9 0,6

Leistung aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

0,3

Altersversorgungspläne

0,6

0,9

Vergütung Executive Board

6,9

8,5

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

27 Finanz-Risikomanagement und Finanzinstrumente Kapitalmanagement FrieslandCampina strebt ein Gleichgewicht zwischen umsichtiger Finanzierungs- und Rücklagenpolitik, Investitionen in das Unternehmen und Ausschüttungen an die Mitglied-Milchviehhalter an. Das Verhältnis zwischen Rücklagen und Ausschüttungen an die Mitglied-Milchviehhalter wird alle drei Jahre überarbeitet und von der Hauptversammlung festgelegt. Bei der Überarbeitung der Politik werden voraussichtliche zukünftige Umstände berücksichtigt. Zudem werden potenzielle Risiken berücksichtigt, die außerhalb des Einflussbereiches von FrieslandCampina liegen. Unter Aufsicht des Aufsichtsrats übernimmt das Executive Board die Verantwortung und legt die Politik bezüglich des Risikomanagements von FrieslandCampina sowie interne Kontrollmaßnahmen fest. Diese Politik wird regelmäßig bewertet, um veränderte Marktbedingungen oder Aktivitäten widerzuspiegeln. Der interne Rahmen für Kontrollmaßnahmen bei FrieslandCampina unterstützt das Executive Board bei seiner Übersichtsfunktion. Finanz-Risikomanagement FrieslandCampina ist ein multinationales Unternehmen mit zahlreichen Konzernunternehmen in unterschiedlichen Ländern. Dadurch ist FrieslandCampina anfällig gegenüber verschiedenen Finanzrisiken, etwa dem Kreditrisiko, Zinsrisiko, Liquiditätsrisiko und Währungsrisiko. Die allgemeine Risikopolitik zielt darauf ab, Finanzrisiken zu erkennen, zu analysieren und, wenn nötig, diese Risiken zu verringern, um so mögliche negative Finanzergebnisse zu verhindern. Die Abteilung Corporate Treasury hat den Auftrag erhalten, diese Linderungsmaßnahmen durchzuführen. Die Maßnahmen sind in einem klar formulierten Strategiepapier festgelegt. Corporate Treasury berichtet dem Treasury Committee über die Anfälligkeit gegenüber Finanzrisiken, einschließlich Liquiditäts-, Währungs-, Zins- und Kreditrisiko bezüglich Finanzdienstleistern. Die wichtigsten Finanzinstrumente von FrieslandCampina umfassen Darlehen von Kreditinstituten und institutionellen Anlegern, Mitgliederobligationen und Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Vorrangiges Ziel dieser Mischung an Finanzinstrumenten ist es, auf diversifizierte Weise Mittel für die Finanzierung der Aktivitäten von FrieslandCampina von verschiedenen Märkten und Anlegern anzuziehen. FrieslandCampina hat verschiedene andere Finanzinstrumente, wie unmittelbar aus den Geschäftsbereichen stammende Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. FrieslandCampina verfolgt die mit allen Finanzinstrumenten zusammenhängenden Risiken strukturiert, hauptsächlich Wechselkurs- und Zinsrisiken. Transaktionen mit Derivaten, hauptsächlich Devisentermingeschäfte und Zinsswaps, werden abgeschlossen, um die Währungs- und Zinsrisiken zu kontrollieren, die sich aus FrieslandCampinas Aktivitäten und deren Finanzierung ergeben. Es ist und war während des Berichtszeitraums die Politik von FrieslandCampina, keinen spekulativen Handel mit Finanzinstrumenten zu betreiben. Als wichtigste mit den Finanzinstrumenten zusammenhängende Risiken sind das Währungs-, Zins-, Liquiditäts- und Kreditrisiko zu nennen. Wechselkursrisiko Da FrieslandCampina betriebliche Aktivitäten in verschiedenen Ländern in der ganzen Welt entfaltet, ist ein erheblicher Teil der Aktiva, der Passiva und der Ergebnisse einem Risiko von Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Die formulierte Strategie für die Beherrschung von Transaktionsrisiken dient dem Ziel der Beschränkung der Wechselkursempfindlichkeit der Ergebnisse. Transaktionsrisiken werden grundsätzlich abgesichert. Aufgrund spezifischer Produkt- und Marktbedingungen kann hiervon abgewichen werden, wie für die nigerianische Naira und der vietnamesische Dong. Es erfolgt grundsätzlich keine Absicherung der Kursrisiken von Investitionen in ausländische Tochterunternehmen und Beteiligungen. Für Kursrisiken von Darlehen an außerhalb der Niederlande ansässige Tochtergesellschaften erfolgt jedoch grundsätzlich eine Absicherung. Durch eine weitest mögliche Finanzierung von außerhalb der Niederlande ansässigen Tochterunternehmen in der Währung des jeweiligen Landes wird das Risiko einer Währungsinkongruenz („Currency Mismatch”) zwischen Aktiva und Passiva beschränkt. Die Solvabilitätsanforderung, die FrieslandCampina an ausländische Tochterunternehmen stellt, birgt jedoch ein gewisses Risiko der Währungsumrechnung.

119

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

120

Lage bezüglich der Währungsrisiken Die Zusammenfassung quantitativer Angaben über die Lage von FrieslandCampina bezüglich der Währungsrisiken, die dem Management auf Grundlage seiner Risikomanagementstrategie bereitgestellt wurde, gestaltete sich wie folgt (Posten sind in EUR angegeben):

2015 EUR /USD

NGN/USD

IDR/USD

218

Forderungen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Verbindlichkeiten Nettorisiko in der Bilanz Erwartete Verkäufe im nächsten Geschäftsjahr Erwartete Käufe im nächsten Geschäftsjahr Netto erwartete Transaktionen

IDR/USD

SGD/HKD EUR /CNY

200

-3

118

-19

-47

339

363

1.218

243

279

505

289

245

-281

-237

243

279

127

-1

-32

1.204

546

276

260

658

-267

-260

339

358

713

-17

NGN/USD

123

Devisentermingeschäfte Nettorisiko 31. Dezember

2014

SGD/HKD EUR /CNY EUR /USD

62 5

725

-268

-275

355

364

774

-300

-284

304

339

-13

-14

-15

-14

Sensitivitätsanalyse Auswirkung auf Ergebnis vor Steuern Sensitivitätsanalyse In erster Linie ist FrieslandCampina anfällig gegenüber Kursschwankungen des US-amerikanischen Dollars infolge von Käufen und Verkäufen in Dollar. Die Währungspaare mit dem größten Volumen sind EUR/USD, NGN/USD, IDR/USD, SGD/ HKD und EUR/CNY. Hinsichtlich des Euros handelt es sich hauptsächlich um Verkäufe in US-amerikanischen Dollar und chinesischen Yuan. Hinsichtlich anderer Währungen handelt es sich insbesondere um den Kauf von Rohstoffen auf dem Weltmarkt. Die obige Tabelle zeigt den Einfluss, den eine Aufwertung von 5% des genannten Kurses in Bezug auf die lokale Währung auf das Ergebnis hat. Eine Kursänderung von 5% wird als reale Möglichkeit angenommen. Eine Stärkung des genannten Kurses, wie zuvor dargestellt, gegenüber dem EUR, NGN, IDR und SGD am 31. Dezember hätte das Ergebnis um obige angegebene Beträge erhöht (verringert). Eine Schwächung des genannten Kurses hat eine gegenteilige Auswirkung. Diese Analyse basiert auf den Wechselkursschwankungen für Fremdwährungen, die FrieslandCampina zum Bilanzstichtag auf angemessene Weise für möglich hielt. Die Analyse geht davon aus, dass alle übrigen Variablen, insbesondere Zinssätze, konstant bleiben. Derzeit führt eine 5%-ige Kursbewegung nicht zu wesentlichen Auswirkungen auf die Rücklage CashflowAbsicherungen und daher wurden diese nicht erwähnt. Zinsrisiko Die Zielsetzung der Zinsrisikoverwaltung besteht in der Begrenzung des Einflusses von Zinssatzschwankungen auf die Ergebnisse sowie der weitest möglichen Begrenzung des Zinsaufwands. Es werden Zinsderivate eingesetzt, um das Darlehensportfolio auf das angestrebte Zinsrisikoprofil auszusteuern. In der Treasury-Politik ist festgelegt, dass der Anteil, der durch einen festen Zinssatz gekennzeichnet oder mittels Sicherungsbeziehung abgedeckt ist, innerhalb einer Bandbreite von 40% - 80% schwankt, wobei ein Zeithorizont von mindestens 3 vollen Kalenderjahren gilt. Der Anteil, der einen festen Zinssatz besitzt, oder mittels Sicherungsbeziehung abgedeckt ist, beläuft sich zum Jahresende auf 42%. Die folgende Tabelle gibt die Situation zum Jahresende wieder:

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2015 Buchwert ohne Absicherung

2014

Buchwert mit Absicherung

Buchwert ohne Absicherung

Buchwert mit Absicherung

700

Zinsaufbau der finanziellen Verbindlichkeiten Fester Zinssatz

666

766

600

Variabler Zinssatz

1.162

1.062

961

861

1.828

1.561

FrieslandCampina hat eine Sensitivitätsanalyse auf der Basis des Einflusses der Zinssätze auf Derivate und sonstige Finanzinstrumente zum Ende des Geschäftsjahres ausgeführt. Für Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Verbindlichkeiten mit variablem Zinssatz wurde die Analyse ausgehende von der Annahme erstellt, dass der ausstehende Betrag zum Jahresende für das gesamte Jahr ausgestanden hat. Diese Sensitivitätsanalyse zeigt, dass die kumulierten Zinsaufwendungen, wenn der Zinssatz um 0,5% gesunken oder gestiegen wäre, über das laufende Jahr weniger als 2 Millionen EUR höher oder niedriger ausfallen würden. Anteilspreisrisiko Da FrieslandCampina einen Anteil an der Synlait Milk Ltd. in Neuseeland hält, das an der New Zealand Exchange (NZX) notiert ist, und einen Anteil an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. erworben hat, das an der Hongkonger Börse notiert ist, ist FrieslandCampina einem Wechselkursrisiko über diese Anteile ausgesetzt. Diese Positionen werden aus strategischen Erwägungen gehalten. Liquiditätsrisiko FrieslandCampina hat es sich zum Ziel gesetzt, durch den Einsatz verschiedener Finanzinstrumente ein Gleichgewicht zwischen der Kontinuität und der Flexibilität der Unternehmensfinanzierung aufrechtzuerhalten. Die gesamte Nettoverschuldung muss in überwiegendem Maße durch langfristige Darlehen und zugesagte unwiderrufliche Kreditlinien finanziert sein. FrieslandCampina beherrscht ihre Liquidität vor allem, indem ein bedeutender Betrag im Rahmen von unwiderruflichen Kreditlinien von insgesamt 2.166 Millionen EUR (2014: 2.100 Millionen EUR) zur Verfügung gehalten ist. Von dieser Kreditlinie waren Ende 2015 850 Millionen EUR (2014: 800 Millionen EUR) nicht genutzt. Dies ist weit über dem Mindestkreditrahmen von 350 Millionen EUR, der laut der Finanzpolitik von FrieslandCampina angestrebt werden muss. Cashflows Finanzverbindlichkeiten Die nachstehende Tabelle betrifft eine Übersicht über die Fälligkeitstermine der finanziellen Verbindlichkeiten auf Basis der vertraglichen nominalen Zahlungen einschließlich der dazugehörigen Zinsverbindlichkeiten. In dieser Tabelle werden unter kurzfristigen und langfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten erfasste Derivate nicht erläutert. Für unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten erfasste Derivate werden sowohl die eingehenden als auch die ausgehenden Derivat-Cashflows erläutert. 2015 Buchwert

Vertragliche nominale Zahlungen

2016

2017 - 2020

Nach 2020

1.817

-2.019

-850

-758

-411

-11

-3

-7

-1

2.604

-2.604

-20

-3

-2

-1

Finanzielle Verbindlichkeiten, außer Derivaten Verzinsliche Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Bedingte Gegenleistungen

-17

Derivate Zinnsswaps

Währungsswaps - eingehend Währungsswaps - ausgehend

23 3

Devisentermingeschäfte - eingehend Devisentermingeschäfte - ausgehend

-1 23

-26

-1

236

-240

4.461

-4.663

-3.466

-25

-785

-412

121

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

122

2014 Buchwert

Vertragliche nominale Zahlungen

2015

2016 - 2019

Nach 2019

1.546

-1.768

-255

-1.000

-513

-17

-3

-12

-2

2.307

-2.307

-8

Finanzielle Verbindlichkeiten, außer Derivate Verzinsliche Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Bedingte Gegenleistung

-8

Derivate Zinnsswaps

Währungsswaps - eingehend Währungsswaps - ausgehend

Devisentermingeschäfte - eingehend Devisentermingeschäfte - ausgehend

-2

486

127

332

-517

-28

-128

-361

207

207 -1.021

-544

-212

3.913

-4.138

-2.573

Kreditrisiko FrieslandCampina ist Kreditrisiken in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Derivate ausgesetzt. Das Kreditrisiko wird durch die systematische Überwachung der Kreditwürdigkeit von Abnehmern auf dezentralem Niveau und der finanziellen Gegenparteien auf zentralem Niveau beherrscht. Die Abnehmer von FrieslandCampina sind im Allgemeinen respektable Parteien, mit denen eine langfristige Geschäftsbeziehung besteht. Gemäß der Kreditmanagementpolitik von FrieslandCampina werden die Abnehmer kategorisiert und je nach ihrem Kreditprofil werden die folgenden mildernden Maßnahmen getroffen: • Vorauszahlung, Barzahlung bei Wareneingang oder Gewährung einer Sicherheit; • Absicherung mit Akkreditiv oder Bankgarantie; • Kreditversicherung. Infolge der Streuung über geographische Regionen und Produktgruppen ist keine signifikante Konzentration von Kreditrisiken in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von FrieslandCampina gegeben (kein einziger Kunde ist für mehr als 3,0% (2014: 3,5%) des Umsatzes verantwortlich). Abschreibungen auf Handelsforderungen betragen insgesamt weniger als 0,1% des Jahresumsatzes. Für weitere Informationen über die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird auf Erläuterung 13 verwiesen. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden soweit wie möglich bei erstklassigen internationalen Banken gehalten, also Banken mit mindestens einer Kreditklassifizierung von „Single A”. In den letzten Jahren hat sich die Kreditklassifizierung von Banken auf der ganzen Linie verschlechtert. Dort, wo Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von Tochterunternehmen in politisch weniger stabilen Ländern gehalten werden, sind diese Aktiva örtlichen Länderrisiken ausgesetzt. Zur weitest gehenden Beschränkung dieser Risiken setzt FrieslandCampina eine aktive Dividendenpolitik in Bezug auf diese Tochterunternehmen ein. Viele Länder, in denen FrieslandCampina aktiv ist, vor allem aufstrebende Märkte, haben eine viel niedrigere Kreditklassifizierung als „Single A“. Dadurch haben lokale Banken in diesen Ländern eine entsprechend niedrige oder gar keine Kreditklassifizierung. FrieslandCampina hat beispielsweise substanzielle ausstehende Gelder in Nigeria und um dieses Risiko auszugleichen, hat FrieslandCampina neben einer aktiven Dividendenpolitik auch eine strenge Bankenpolitik mit bankspezifischen Grenzwerten. Derivate werden nur mit Finanzinstituten mit einer hohen Kreditbewertung verhandelt, das heißt mit einem Rating von mindestens „Investment Grade“. Wenn möglich wird eine Saldierung gemäß den ISDA-Vereinbarungen angestrebt. Das maximale Kreditrisiko von FrieslandCampina hinsichtlich der finanziellen Vermögenswerte entspricht dem aktuellen Bilanzwert.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

123

Nachstehende Tabelle ist eine Übersicht der Kreditklassifizierung von ausstehenden Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und Derivaten per 31. Dezember: 2015 Ausstehende Zahlungsmittel und Zahlungs mitteläquivalente

Vertragsvolumen Derivate

2014 Ausstehende Zahlungsmittel und Zahlungs mitteläquivalente

Vertragsvolumen Derivate

Kreditklassifizierung des Finanzinstituts AA

319

188

156

227

197

853

352

758

BBB

122

< BBB

Keine Kreditklassifizierung

130 821

40 1.114

622

986

Aktives Risikomanagement Erhöhte Volatilität von Devisenmärkten, starker Rückgang des Wirtschaftswachstums in aufstrebenden Märkten und Probleme in der Eurozone (z. B. Griechenland) können auf unterschiedlichste Weise wesentliche Auswirkungen auf die künftigen Ergebnisse von FrieslandCampina haben. FrieslandCampina betreibt aktives Risikomanagement. Dies umfasst Szenarioplanung und Maßnahmen für eventuelle Probleme. Maßnahmen zur Begrenzung des Risikos in Griechenland bleiben vorläufig in Kraft. Auf Grundlage eines kontinuierlichen Unternehmensprozesses werden, durch Überwachung und Risikoanalysen in allen Konzernunternehmen von FrieslandCampina, wo erforderlich, Geschäftspläne angepasst und mit einem gezielten Paket risikolindernder Maßnahmen begleitet. Richtlinien zu Übereinkommen Bestehende Richtlinien für Finanzkennzahlen: Nettoschuld / EBITDA

< 3,5

EBITDA / Nettozins

> 3,5

Die Bedingungen für beide Fazilitäten (Konsortium und Privatplatzierungen) sind erfüllt. Wenn die Bedingungen nicht erfüllt werden, sind die aufgenommenen Beträge der Kreditfazilität und die Privatplatzierungen fällig. In nachstehender Tabelle wird die Berechnung der Nettoschuld dargestellt. 2015

2014

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

1.015

1.341

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

813

220

Verbindlichkeit gegenüber nahestehenden Unternehmen

-821

-622

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente nicht zur freien Verfügung Nettoschuld

61 1.108

981

Derivate für Cashflow-Absicherungen mit Anwendung von Bilanzierung von Sicherungsgeschäften Nachstehende Tabelle stellt die Perioden dar, in denen der Cashflow, der mit den Cashflow-Absicherungen verbunden ist, voraussichtlich erfolgswirksam sein wird und enthält zudem den beizulegenden Zeitwert der entsprechenden Sicherungsinstrumente.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

124

2015 Beizulegender Zeitwert

Erwartete Cashflows

2016

2017 - 2020

Nach 2020

Zinsswaps Aktiva

Passiva

-2

-1

Beizulegender Zeitwert

Erwartete Cashflows

2015

-2

Währungsswaps Aktiva

4 2014

2016 - 2019

Nach 2019

Zinsswaps Passiva Währungsswaps Aktiva

Passiva

-26

-29

Klassifizierungen und beizulegende Zeitwerte Der in der Konzernbilanz erfasste Buchwert finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wird in nachstehender Tabelle per Bewertungsmethode dargestellt, ebenso wie Finanzinstrumente die zum beizulegenden Zeitwert angesetzt wurden, oder deren Buchwert vom beizulegenden Zeitwert abweicht. Dabei ist der beizulegende Zeitwert der Betrag, der empfangen oder gezahlt worden wäre, wenn die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag erfüllt worden wären, ohne weitere Verbindlichkeiten. Die unterschiedlichen Stufen der Eingabedaten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts sind wie folgt definiert: Stufe 1: notierte Preise (unbereinigt) an aktiven Märkten bei identischen Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten; Stufe 2: Daten, bei denen es sich um andere als die unter Stufe 1 fallenden notierten Marktpreise handelt und die beim Vermögenswert oder der Verbindlichkeit beobachtbar sind, entweder direkt (in Form von Preisen) oder indirekt (von Preisen abgeleitet); Stufe 3: Daten für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen (nicht beobachtbare Daten), wobei diese Daten eine signifikante Auswirkung auf das Ergebnis haben.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2015

Erläuterung

Zum beizu legenden Zeitwert angesetzt

Beizu legender Zeitwert - Sicherungs instrumente

Sonstige Zur Ver finanzielle äußerung Kredite und Verbindlich verfügbar Forderungen keiten

Finanzielle Vermögenswerte nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Vergebene Darlehen - fester Zinssatz Vergebene Darlehen variabler Zinssatz Langfristige Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Summe Buchwert

(11)

(13)

1.294

(14)

821

2.143

Stufe 1

Stufe 2

Summe beizulegender Stufe 3 Zeitwert

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Wertpapiere

(11)

71 71

Finanzielle Verbindlichkeiten nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten – fester Zinssatz Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten – variabler Zinssatz Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten

71 80

151

(20)

666

(20)

349

(22)

357

Kurzfristige Darlehen

(22)

353

Kontokorrent Bankinstitute

(22)

103

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

(23)

71 79

71 1

678

2.604 2.604 4.432 4.432

Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Verbindlichkeiten bezüglich Put-Optionen

(21)

Bedingte Gegenleistungen

(21)

9 6 20 26

9 6

125

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

126

2014 Erläuterung

Zum beizu- Beizulegenlegenden der Zeitwert Zeitwert - Sicherungsangesetzt instrumente

Zur Sonstige Veräuße- Kredite und finanzielle rung Forderun- Verbindlichgen keiten verfügbar

Summe Buchwert Stufe 1

(11)

(13)

1.320

(14)

622

1.984

Stufe 2

Stufe 3

Summe beizulegender Zeitwert

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Wertpapiere

(11)

23 23

23 35

(20)

600

(20)

741

(22)

Kurzfristige Darlehen

(22)

201

Kontokorrent Bankinstitute

(22)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

(23)

2.307

3.868

23 30

23 5

598

Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Verbindlichkeiten bezüglich Put-Optionen

(21)

Bedingte Gegenleistung

(21)

38 8 7 15

38 8

Für die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts dieser verzinslichen Verbindlichkeiten mit festem Zinssatz wurde ein durchschnittlicher gewichteter Zinssatz in Höhe von 3,80% (2014: 3,84%) verwendet. Der beizulegende Zeitwert des vergebenen festverzinslichen Darlehens wurde mit einem Durchschnittszinssatz von 2,72% festgelegt (2014: 3,06%).

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

127

Wertpapiere Im Jahr 2015 wurde ein Anteil von 1,1% an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. erworben. Darüber hinaus besitzt FrieslandCampina einen Anteil von 9,99% an der Synlait Milk Ltd. Diese Anteile wurden als sonstige finanzielle Vermögenswerte eingestuft. Hinsichtlich der Bewertung wurde Stufe 1 als Bewertungsmethode gehandhabt und dabei wurden die Börsennotierungen als Grundlage für die Bewertung verwendet. FrieslandCampina hält zwei Anteile an nicht börsennotierten Unternehmen, die als sonstige finanzielle Vermögenswerte eingestuft wurden. Der beizulegende Zeitwert dieser Anteile wurde vom Eigenkapitalwert der Dritten abgeleitet. Diese Bewertungsmethode ist als Stufe 3 eingestuft. Sicherungsderivate Die Sicherungsderivate werden als Bewertungsmethode Stufe 2 eingestuft. Der beizulegende Zeitwert des Devisentermingeschäfte wird mittels Vergleich mit den aktuellen Terminkursen für Geschäfte mit gleichen Restlaufzeiten berechnet. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird anhand des Barwertes auf Grundlage aktueller Marktdaten ermittelt.

Bedingte Gegenleistungen Der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung bezüglich der Akquisition eines Konzernunternehmens wurde auf Grundlage einer Einschätzung des zu erwartenden EBITDA-Wachstums im Zeitraum 2013-2015 festgestellt und zu einem Abzinsungssatz von 11% abgezinst. Diese Bewertungsmethode ist als Stufe 3 eingestuft. Zudem wurde eine bedingte Gegenleistung aufgrund der Akquisition von Vertriebsaktivitäten der Anika Group abgegeben. Diese bedingte Gegenleistung wird auf der Grundlage des Barwertes der erwarteten Zahlung bewertet, die unter anderem von Wechselkursentwicklungen des russischen Rubels und externen Marktentwicklungen abhängt.

Verbindlichkeiten bezüglich Put-Optionen FrieslandCampina hat den Mitinhabern von zwei Konzernunternehmen zwei Put-Optionen eingeräumt. Der beizulegende Zeitwert wurde auf den Barwert des voraussichtlichen Ausübungspreises festgesetzt, sofern die eingeräumten PutOptionen ausgeübt werden. Die Bewertungsmethode für diese Verbindlichkeiten wurde als Stufe 3 eingestuft. Veränderungen und Übertragungen Im Laufe des Geschäftsjahres ergaben sich folgende Änderungen bei den Finanzinstrumenten die als Stufe 3 eingestuft werden: 2015

Buchwert zu Anfang des Geschäftsjahres Durch Akquisition entstanden Finanzierungsaufwendung Anpassung des beizulegen Zeitwertes Buchwert zum 31. Dezember 2015

Bedingte Gegenleistungen

Verbindlichkeiten bezüglich Put-Optionen

Wertpapiere

-5

-2

-4

Bedingte Gegenleistung

Verbindlichkeiten bezüglich Put-Optionen

Wertpapiere

17 1

2014

Buchwert zu Anfang des Geschäftsjahres Finanzierungsaufwendung Anpassung des beizulegen Zeitwertes Buchwert zum 31. Dezember 2014

3 -16

Die Anpassung des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistungen wurde unter sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen angesetzt. Anpassungen des beizulegenden Zeitwertes bezüglich Put-Optionen wurden unter den Finanzerträgen und -aufwendungen angesetzt. In den Jahren 2015 und 2014 gab es keine Übertragungen von oder auf Stufe 1, 2 oder 3.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

128

28 Honorarspezifikation des externen Abschlussprüfers

2015 KPMG Accountants N.V.

Jahresabschlussprüfung

1,3

Sonstiges KPMG-Netzwerk

Gesamtes KPMG Netzwerk

1,5

2,8

0,2

1,3

1,7

3,0

KPMG Accountants N.V.

Sonstiges KPMG-Netzwerk

Gesamtes KPMG Netzwerk

1,2

Andere Prüfungsaufträge

2014

Jahresabschlussprüfung

1,5

2,7

Andere Prüfungsaufträge

0,1

Aufträge im Steuerbereich

0,1

Andere Nicht-Prüfungsaufträge

0,1

1,8

3,0

1,2 29 Kapitalflussrechnung Die Kapitalflussrechnung wird gemäß der indirekten Methode erstellt.

Die folgende Tabelle zeigt für 2015 die Beziehungen zwischen der Änderung in der Bilanzposition und der Kapitalflussrechnung für die Vorräte, Forderungen und Verbindlichkeiten. Vorräte

Forderungen

Zum Ultimo 2014

1.264

1.320

2.307

Zum Ultimo 2015

1.307

1.294

2.604

-43

297

Cashflow infolge Bilanzänderung

Verbindlichkeiten

Änderungen: Fremdwährungsauswirkung

-45

Per Akquisition erworben

-54

Noch nicht ausgezahlte Zinsen Mitgliederobligationen und Darlehen der Genossenschaft

-12

Änderung Verbindlichkeit für Investitionen

Sonstige Änderungen Änderung Geldströme

-3 -18

199

30 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag ergaben sich keine Ereignisse, die signifikante Auswirkungen auf den Jahresabschluss haben.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

31 Wichtige Rechnungslegungsmethoden

IFRS 15 Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden

Die nachfolgend beschriebenen Rechnungslegungs

IFRS 15 legt einen umfassenden Rahmen zur Bestimmung

methoden wurden konsistent bei allen Perioden angewandt,

fest, ob, in welcher Höhe und zu welchem Zeitpunkt

die in diesem Konzernabschluss ausgewiesen sind, und

Umsatzerlöse erfasst werden. Zudem umfasst dieser

wurden zudem konsistent von allen Unternehmen von

neue Standard zusätzliche Erläuterungsanforderungen.

FrieslandCampina angewandt.

FrieslandCampina beurteilt derzeit die möglichen Auswirkungen der Anwendung von IFRS 15 auf den

Änderungen der Rechnungslegungsmethoden

Konzernabschluss von FrieslandCampina. IFRS 15 wird

Neue und überarbeitete Standards, Änderungen und

voraussichtlich ab dem 1. Januar 2018 anzuwenden

Interpretationen, die von FrieslandCampina angewendet

sein, doch dieser Standard wurde noch nicht von der EU

werden

angenommen.

Folgende neue Interpretationen sind erstmalig mit Wirkung zum 1. Januar 2015 obligatorisch:

IFRS 16 Leases IFRS 16 enthält eine einzige Verarbeitungsweise für alle

IFRIC 21 Abgaben

Leasingverträge in der Bilanz, bei der Leasingnehmer

Diese Interpretation erläutert das Ansetzen und die

für alle Leasingverhältnisse Vermögenswerte und

Verarbeitung einer Verbindlichkeit für eine von einer

Verbindlichkeiten in der Bilanz erfassen müssen, außer für

Regierung auferlegte Abgabe. Die Interpretation bezieht

Leasingverhältnisse, die maximal 12 Monate dauern und

sich sowohl auf Abgaben, die unter den Anwendungsbereich

Leasingverträge, die mit Vermögenswerten mit geringem

von IAS 37 „Rückstellungen, Eventualschulden und

Wert verbunden sind. Dies wird bedeuten, dass die

Eventualforderungen“ fallen als auch auf Abgaben, für die

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die mit Operating

Betrag und Zeitpunkt sicher sind. Diese Änderung hat keine

Leasingverhältnissen zusammenhängen, in der Bilanz

wesentliche Auswirkung auf den Konzernabschluss von

ausgewiesen werden müssen. FrieslandCampina beurteilt

FrieslandCampina.

derzeit die Auswirkungen der Anwendung von IFRS 16 auf den Konzernabschluss von FrieslandCampina. IFRS 16 wird

Weitere Änderungen

voraussichtlich am 1. Januar 2019 in Kraft treten. Dieser

Mehrere andere Änderungen sind erstmalig mit Wirkung

Standard wurde noch nicht von der EU angenommen.

zum 1. Januar 2015 obligatorisch. Diese Änderungen haben allerdings keine Auswirkung auf den Konzernabschluss von

Konsolidierungsgrundsätze

FrieslandCampina.

Unternehmenszusammenschlüsse Unternehmenszusammenschlüsse werden gemäß der

Neue und überarbeitete Standards, Änderungen und

Erwerbsmethode mit Wirkung zum Erwerbszeitpunkt

Interpretationen, die noch nicht für das Finanzjahr ab dem

erfasst. Dies ist das Datum, an dem FrieslandCampina

1. Januar 2015 gelten und nicht frühzeitig angewendet

der beherrschende Einfluss übertragen wurde.

werden

Beherrschender Einfluss liegt vor, wenn FrieslandCampina

Neue Standards, Änderungen von Standards und

schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei

Interpretationen, die vor den Geschäftsjahren – welche

dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese

nach dem 1. Januar 2015 beginnen – rechtskräftig werden,

besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner

wurden nicht bei der Erstellung dieser Konzernabschlüsse

Verfügungsgewalt über das Unternehmen zu beeinflussen.

angewendet. Dies betrifft folgende neue Standards: FrieslandCampina bewertet den Geschäfts- oder Firmenwert IFRS 9 Finanzinstrumente

zum Erwerbszeitpunkt wie folgt:

IFRS 9 enthält überarbeitete Leitlinien zur Einstufung und

• den beizulegenden Zeitwert der übertragenen Leistung;

Bewertung von Finanzinstrumenten, darunter ein neues Modell der erwarteten Kreditausfälle zur Berechnung der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten, sowie die neuen allgemeinen Bilanzierungsvorschriften

erhöht um • den erfassten Betrag eventueller Minderheitsanteile des erworbenen Unternehmens; erhöht um • falls der Unternehmenszusammenschluss sukzessive

für Sicherungsgeschäfte. FrieslandCampina wird diesen

umgesetzt wird, den beizulegenden Zeitwert des

Standard nicht frühzeitig anwenden und hat den Umfang

vorherigen Eigenkapitalanteils des erworbenen

der zur erwartenden Auswirkung noch nicht ermittelt. Dieser Standard wurde noch nicht von der EU angenommen.

Unternehmens; abzüglich • des netto angesetzten Betrags (grundsätzlich der

IFRS 9 wird voraussichtlich ab dem 1. Januar 2018

beizulegende Zeitwert) der identifizierbaren erworbenen

anzuwenden sein.

Vermögenswerte und übernommener Verbindlichkeiten.

129

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

130

Wenn die Differenz negativ ist, wird unmittelbar der

Verlust des beherrschenden Einflusses

Gewinn eines vorteilhaften Erwerbs in der Gewinn- und

Beim Verlust des beherrschenden Einflusses werden

Verlustrechnung erfasst. Die übertragene

die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des

Leistung enthält keine Beträge für die Abwicklung

Tochterunternehmens, sämtliche Minderheitsanteile

von Geschäftsbeziehungen, die bereits vor dem

und sonstige Elemente des Eigenkapitals in Bezug auf

Unternehmenszusammenschluss bestanden.

das Tochterunternehmen nicht länger in der Bilanz

Solche Beträge werden grundsätzlich in der Gewinn- und

angesetzt. Sämtliche Überschüsse oder Fehlbeträge,

Verlustrechnung erfasst. Transaktionskosten, die

die beim Verlust des beherrschenden Einflusses

FrieslandCampina im Zusammenhang mit einem

entstehen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung

Unternehmenszusammenschluss entstehen und die

erfasst. Falls FrieslandCampina einen Anteil an den

nicht im Zusammenhang mit der Ausgabe von Anteilen

ehemaligen Tochterunternehmen behält, wird dieser

oder Obligationen stehen, werden in der Gewinn- und

Anteil zum beizulegenden Zeitwert zum Datum, an dem

Verlustrechnung erfasst, wenn sie anfallen.

FrieslandCampina den beherrschenden Einfluss verliert, angesetzt. Anschließend wird dieser Betrag als assoziiertes

Der beizulegende Zeitwert einer bedingten Gegenleistung

Unternehmen (nach der Equity-Methode erfasst) oder als

wird zum Erwerbszeitpunkt erfasst. Falls die bedingte

zur Veräußerung bestimmter finanzieller Vermögenswert

Gegenleistung als Eigenkapital eingestuft wird, erfolgt keine

angesetzt, je nach Grad des behaltenen Einflusses.

spätere Neubewertung und die Abgeltung wird innerhalb des Eigenkapitals erfasst. In anderen Fällen werden

Assoziierte Unternehmen und Joint Ventures

Änderungen nach dem erstmaligen Ansatz in der Gewinn-

Assoziierte Unternehmen sind die Unternehmen, auf

und Verlustrechnung erfasst.

die FrieslandCampina maßgeblichen Einfluss über die Finanz- und Geschäftspolitik besitzt, in denen jedoch

Bei jedem Unternehmenszusammenschluss wählt

kein beherrschender Einfluss durch FrieslandCampina

FrieslandCampina eine Methode zur Bewertung der

vorliegt. Joint Ventures sind Unternehmen, über die

Minderheitsbeteiligung: Entweder auf der Grundlage

FrieslandCampina die gemeinschaftliche Führung ausübt,

des beizulegenden Zeitwertes oder auf der Basis des

wobei FrieslandCampina Rechte am Nettovermögen

entsprechenden Teils der nachweislich erworbenen

der Vereinbarung besitzt, anstatt Rechte an deren

Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten

Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Bei

der akquirierten Partei, die im Allgemeinen zum

gemeinschaftlich geführten Unternehmen ist die

beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.

Beherrschung in einer vertraglichen Vereinbarung festgelegt und ist die einstimmige Zustimmung zu

Erwerb von Minderheitsanteilen

strategischen Entscheidungen bezüglich der Finanz- und

Veränderungen an dem Anteil von FrieslandCampina

Geschäftspolitik erforderlich.

an einem Tochterunternehmen, die sich nicht aus einem Verlust des beherrschenden Einflusses ergeben,

Anteile an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures

werden als Eigenkapitaltransaktionen (Transaktionen

werden nach der Equity-Methode bewertet und beim

mit Eigentümern in ihrer Eigenschaft als Eigentümer)

erstmaligen Ansatz zu den Anschaffungskosten angesetzt.

verantwortet. Anpassungen von Minderheitsanteilen, die

Die Transaktionskosten sind in den Kosten der Anteile

sich aus Transaktionen ergeben, bei denen kein Verlust

erfasst.

des beherrschenden Einflusses vorliegt, basieren auf einem verhältnisgleichen Betrag des Nettovermögens

Der Konzernabschluss enthält den Anteil von

des Tochterunternehmens. Es werden keine Anpassungen

FrieslandCampina in der Gewinn- und Verlustrechnung und

am Geschäfts- oder Firmenwert vorgenommen und es

in den nicht realisierten Gewinnen und Verlusten (in der

wird kein Gewinn und kein Verlust in der Gewinn- und

Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst), nach Korrektur

Verlustrechnung erfasst.

der Rechnungslegungsmethoden gemäß FrieslandCampina, ab dem Datum, zu dem maßgebliche Einfluss erstmalig

Tochterunternehmen

besteht, bis zu dem Datum, an dem maßgebliche Einfluss

Tochterunternehmen sind Unternehmen, über die

letztmalig besteht.

FrieslandCampina die Beherrschung hat. Die Abschlüsse von Tochterunternehmen werden vollständig ab dem Datum

Wenn der Anteil von FrieslandCampina an den

konsolidiert, zu dem die Beherrschung beginnt, bis zum

Verlusten größer ist als der Buchwert des Anteils

Datum, an dem die Beherrschung endet.

an einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture, wird der Buchwert des Anteils, einschließlich eventueller langfristiger Investitionen, in der Bilanz von FrieslandCampina auf Null reduziert und die

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

weiteren Verluste werden nicht erfasst, außer wenn

Ausländische Geschäftsbetriebe

FrieslandCampina eine Verbindlichkeit hat oder Zahlungen

Die Umrechnung von Vermögenswerten und

im Namen einer gemäß der Equity-Methode erfassten

Verbindlichkeiten von ausländischen Tochterunternehmen

Investition geleistet hat.

in Euro erfolgt zum Wechselkurs am Bilanzstichtag. Die Erträge und Aufwendungen werden in Euro zum

Eliminierung von konzerninternen Transaktionen

Wechselkurs am Transaktionsdatum umgerechnet.

Konzerninterne Salden und konzerninterne Transaktionen

Währungsumrechnungsdifferenzen werden in der Konzern-

innerhalb von FrieslandCampina sowie nicht realisierte

Gesamtergebnisrechnung erfasst und unter der Rücklage

Gewinne und Verluste, die aus konzerninternen

Währungsumrechnungsdifferenzen im Eigenkapital erfasst.

Transaktionen innerhalb von FrieslandCampina resultieren,

Wenn der Geschäftsbetrieb jedoch ein Tochterunternehmen

werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses

ist, von dem FrieslandCampina nicht 100% der Anteile

eliminiert. Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen mit

hält, wird der diesbezügliche entsprechende Anteil der

assoziierten Unternehmen und Joint Ventures werden bis

Währungsumrechnungsdifferenz den Minderheitsanteilen

zum Umfang des Anteils von FrieslandCampina an jenem

zugewiesen.

Unternehmen eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden gleichermaßen eliminiert wie die nicht realisierten Gewinne,

Wenn ein ausländischer Geschäftsbetrieb veräußert

jedoch nur bis zu dem Umfang, bei dem kein Hinweis auf

wird, wobei der beherrschende Einfluss, der maßgebliche

eine Wertminderung vorliegt.

Einfluss oder die gemeinschaftliche Führung erlischt, wird der kumulierte Betrag in Bezug auf diesen ausländischen

Auf Seite 142 finden Sie eine Übersicht mit den wichtigsten

Geschäftsbetrieb in die Gewinn- und Verlustrechnung

Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierten

als Teil des Gewinns oder Verlusts der Veräußerung

Unternehmen.

umgegliedert. Wenn FrieslandCampina lediglich einen Teil seines Anteils am Tochterunternehmen, das einen

Fremdwährungen

ausländischen Geschäftsbetrieb umfasst, mit Erhalt der

Fremdwährungstransaktionen

Beherrschung veräußert, wird der entsprechende Anteil des

Monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in

kumulierten Betrags als Minderheitsanteil erfasst. Wenn

Fremdwährungen werden zum Kurs am Bilanzstichtag

FrieslandCampina lediglich einen Teil seines Anteils an

umgerechnet. Geschäftsvorfälle in Fremdwährungen

einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture, das

werden zum am Transaktionsdatum geltenden Wechselkurs

einen ausländischen Geschäftsbetrieb umfasst, veräußert

umgerechnet.

und den maßgeblichen Einfluss oder die gemeinschaftliche Führung behält, wird der entsprechende Anteil des

Nicht monetäre Posten, die zu historischen

kumulierten Betrags in der Gewinn- und Verlustrechnung

Anschaffungskosten und in einer Fremdwährung

umgegliedert.

bewertet wurden, werden zum Wechselkurs am Tag des ursprünglichen Geschäftsvorfalls umgerechnet. Nicht

Wenn die Erfüllung einer monetären Forderung oder Schuld

monetäre Posten, die zu ihrem beizulegenden Zeitwert und

gegenüber einem ausländischen Geschäftsbetrieb weder

in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden zu dem

nicht geplant, noch in absehbarer Zeit wahrscheinlich

Wechselkurs umgerechnet, der am Tag der Ermittlung des

ist, wird diese als Nettoinvestition in die ausländischen

beizulegenden Zeitwertes gültig war.

Geschäftsbetriebe betrachtet. Wechselkursdifferenzen, die bei der Umrechnung einer

Differenzen, die bei der Währungsumrechnung entstehen,

Forderung oder Schuld, die als Nettoinvestition in einen

werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, mit

ausländischen Geschäftsbetrieb angesetzt wurde, werden in

Ausnahme folgender Differenzen infolge der Umrechnung:

der Konzern-Gesamtergebnisrechnung und in der Rücklage

• zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente

Wechselkursdifferenzen im Eigenkapital erfasst. Wenn

(außer bei Wertminderung, in welchem Fall in

diese Forderung oder Schuld getilgt wird, wird der sich

der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste

auf diese Nettoinvestition beziehende Teil der Rücklage

Währungsumrechnungsdifferenzen in der Gewinn- und

Währungsumrechnungsdifferenzen in das Periodenergebnis

Verlustrechnung umgegliedert werden);

einbezogen.

• eine finanzielle Verbindlichkeit, die als Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb eingestuft wird; • einer qualifizierenden Rücklage zur CashflowAbsicherung, sofern die Absicherung sehr effektiv ist. Diese Differenzen werden in der KonzernGesamtergebnisrechnung am Eigenkapital erfasst.

131

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

132

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden folgende

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden

Wechselkurse verwendet:

saldiert und der resultierende Nettobetrag wird nur in 2015 Jahresende

Durchschnittlich

US-amerikanischer Dollar

1,09

1,11

Chinesischer Yuan

7,09

6,98

Philippinischer Peso

51,25

50,55

Hongkong Dollar

8,42

8,61

1,51

1,49

4,69

4,34

2,16

2,19

78,85

68,02

1,54

1,53

Thailändischer Baht

39,12

38,03

Vietnamesischer Dong (x 10.000)

2,44

2,43

Indonesische Rupiah (x 10.000) Malaysischer Ringgit Nigerianischer Naira (x 100) Russischer Rubel Singapur Dollar

2014 Jahresende

Durchschnittlich

US-amerikanischer Dollar

1,21

1,33

Chinesischer Yuan

7,51

8,19

54,19

58,98

9,38

10,30

Philippinischer Peso Hongkong Dollar Indonesische Rupiah (x 10.000)

1,50

1,58

Malaysischer Ringgit

4,23

4,35

Nigerianischer Naira (x 100)

2,21

2,19

70,23

51,03

1,60

1,68

39,94

43,14

2,59

2,82

Russischer Rubel Singapur Dollar Thailändischer Baht Vietnamesischer Dong (x 10.000)

die Bilanz aufgenommen, wenn FrieslandCampina einen gesetzlichen Rechtsanspruch auf diese Saldierung hat, und falls das Unternehmen die Erfüllung auf Nettobasis oder gleichzeitige Realisierung der Vermögenswerte und der Verbindlichkeiten beabsichtigt. FrieslandCampina klassifiziert finanzielle Vermögenswerte außer Derivaten in folgende Kategorien: Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, bis zur Endfälligkeit zu haltende finanzielle Vermögenswerte, Kredite und Forderungen sowie zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte. Der beizulegende Zeitwert, der zwecks Erläuterungen ermittelt wird, wird anhand des Barwertes künftiger Cashflows von Tilgungen und Zinszahlungen berechnet, abgezinst zum marktgängigen Zinssatz am Bilanzstichtag. Der beizulegende Zeitwert der Optionsverbindlichkeiten wurde auf Grundlage der abgezinsten Cashflows angesetzt. Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Ein finanzieller Vermögenswert wird erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert eingestuft, wenn der als solche beim erstmaligen Ansatz erfasst wird oder falls der finanzielle Vermögenswert als zu Handelszwecken gehaltener finanzieller Vermögenswert umgegliedert wird. Zurechenbare Transaktionskosten werden erfolgswirksam

Finanzinstrumente

zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Finanzielle

Finanzielle Vermögenswerte, außer Derivate

Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden

Kredite, Forderungen und Einlagen werden von

Zeitwert bewertet, werden zum beizulegenden Zeitwert

FrieslandCampina beim erstmaligen Ansatz zu dem

bewertet und eventuelle Veränderungen dieses

Datum erfasst, an dem sie angefallen sind. Sämtliche

beizulegenden Zeitwertes werden erfolgswirksam erfasst.

übrigen finanziellen Vermögenswerte (einschließlich der Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum

Kredite und Forderungen

beizulegenden Zeitwert bewertet angesetzt wurden)

Kredite und Forderungen sind Finanzinstrumente mit

werden in erster Linie zum Tag des Geschäftsvorfalls

festgelegten oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an

erfasst, nämlich zu dem Tag, an dem FrieslandCampina

einem aktiven Markt notiert sind. Diese Vermögenswerte

Vertragspartei bei der vertraglichen Bestimmung des

werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden

Instruments wird.

Zeitwert zuzüglich eventueller direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Der beizulegende Zeitwert

FrieslandCampina erfasst einen finanziellen Vermögenswert

von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und

nicht mehr in der Bilanz, wenn der vertragliche Anspruch

sonstigen Forderungen, die länger als ein Jahr ausstehend

auf Cashflows aus einem finanziellen Vermögenswert

sind, wird anhand des Barwertes künftiger Cashflows

ausläuft oder wenn FrieslandCampina den vertraglichen

geschätzt, abgezinst zum marktgängigen Zinssatz am

Anspruch auf den Erhalt von Cashflows aus einem

Bilanzstichtag.

finanziellen Vermögenswert durch eine Transaktion überträgt, bei der im Wesentlichen alle mit dem Eigentum

Nach dem erstmaligen Ansatz werden die Kredite und

verbundenen Risiken und Chancen an dem finanziellen

Forderungen zu den fortgeführten Anschaffungskosten

Vermögenswert übertragen werden.

mithilfe der Effektivzinsmethode bewertet, abzüglich eventueller Wertminderungen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

Derivate (einschließlich Derivaten mit Anwendung von

Diese Vermögenswerte werden beim erstmaligen

Bilanzierung von Sicherungsgeschäften)

Ansatz zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich

FrieslandCampina nutzt Derivate zur Absicherung gegen

eventueller direkt zurechenbarer Transaktionskosten

Währungsrisiken und Zinsrisiken.

bewertet. Nach dem erstmaligen Ansatz werden zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

Derivate werden beim erstmaligen Ansatz zum

zum beizulegenden Zeitwert angesetzt; eventuelle

beizulegenden Zeitwert angesetzt; zurechenbare

Änderungen dabei, außer Wertminderung, werden in der

Transaktionskosten werden als Aufwand in der Gewinn- und

Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst und in der

Verlustrechnung ausgewiesen, wenn sie anfallen. Nach dem

Neubewertungsrücklage kumuliert. Eventuelle Dividenden

erstmaligen Ansatz werden Derivate zum beizulegenden

werden erfolgswirksam als Finanzertrag erfasst. Wenn

Zeitwert bewertet. Diesbezügliche Änderungen werden

diese Vermögenswerte nicht mehr erfasst werden, wird

wie folgt behandelt, je nachdem, ob die Bilanzierung von

das im Eigenkapital kumulierte Ergebnis in der Gewinn- und

Sicherungsgeschäften angewandt wird. Beim Ansetzen

Verlustrechnung umgegliedert werden.

des Wertes von Derivaten wird das Kreditrisiko durch Änderungen des beizulegenden Zeitwerts bezüglich des

Der beizulegende Zeitwert von Wertpapieren

Gegenparteiausfallrisikos („Credit Valuation Adjustment“

börsennotierter Unternehmen wird anhand des

(CVA)) und des eigenen Kreditrisikos („Debit Valuation

Börsenkurses festgestellt. Der beizulegende Zeitwert

Adjustment“ (DVA)) berücksichtigt.

von Wertpapieren nicht börsennotierter Unternehmen wird durch Nutzung der Daten festgestellt, die nicht auf

Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingeschäften

beobachtbaren Marktdaten beruhen.

wird im Allgemeinen durch die Differenz zwischen vertraglichem Terminkurs und aktuellem Terminkurs für

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

die Restlaufzeit des Geschäfts ermittelt. Der beizulegende

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beziehen

Zeitwert von Zins- und Währungsswaps wird durch

sich auf Kassenbestände, Bankguthaben und kurzfristige

Abzinsung der Cashflows, die sich aus den vertraglichen

Einlagen mit normalerweise einer ursprünglichen Laufzeit

Zinssätzen beider Seiten des Geschäftsvorfalls ergeben,

von maximal drei Monaten ab dem Erwerbszeitpunkt.

festgelegt. Berücksichtigt werden bei Berechnungen des beizulegenden Zeitwerts aktueller Marktzins, aktuelle

Finanzielle Verbindlichkeiten außer Derivaten

Wechselkurse sowie aktuelle Bonitätsratings von

Der erstmalige Ansatz von ausgegebenen Obligationen und

Gegenparteien und FrieslandCampina selbst.

nachrangigen Darlehen durch FrieslandCampina erfolgt zum Datum, zu dem diese Verbindlichkeiten angefallen

Derivate mit Anwendung von Bilanzierung von

sind. Für sämtliche sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten

Sicherungsgeschäften

(einschließlich der als erfolgswirksam zum beizulegenden

FrieslandCampina wendet die Absicherung von

Zeitwert bewertet angesetzten Verbindlichkeiten) erfolgt

Zahlungsströmen für einen Teil der Währungs- und

der erstmalige Ansatz am Tag des Geschäftsvorfalls,

Zinsderivate an.

jenem Tag, an dem FrieslandCampina die vertraglichen Bestimmungen des Instruments eingeht.

Beurteilung der Effektivität der Sicherungsbeziehung Zum Zeitpunkt, an dem das Derivat erstmalig als

FrieslandCampina erfasst eine finanzielle Verbindlichkeit

Sicherungsinstrument bestimmt wird, dokumentiert

nicht mehr in der Bilanz, sobald die Leistung infolge der

FrieslandCampina die Beziehung zwischen dem

Verbindlichkeit erfüllt wurde, aufgehoben oder verfallen ist.

Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgeschäft, einschließlich der Risikomanagementziele und der

FrieslandCampina klassifiziert finanzielle Verbindlichkeiten

-strategie beim Eingehen des Sicherungsgeschäfts

außer Derivaten unter sonstigen finanziellen Verbindlich

und des abgesicherten Risikos, gemeinsam mit den

keiten. Solche finanziellen Verbindlichkeiten werden

Verfahren, die verwendet werden, um die Effektivität

beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert

der Sicherungsbeziehung festzustellen. Zu Beginn der

bewertet, abzüglich eventueller direkt zurechenbarer

Sicherungsbeziehung und danach per Berichtsdatum

Transaktionskosten. Nach dem erstmaligen Ansatz werden

beurteilt FrieslandCampina, ob die Sicherungsinstrumente

diese finanziellen Verbindlichkeiten zu den fortgeführten

voraussichtlich während der für die Sicherungsbeziehung

Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode

festgelegten Laufzeit beim Erreichen der Kompensation

bewertet. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten umfassen

von dem bzw. den gesicherten Grundgeschäft(en)

Kredite und sonstige Finanzierungsverbindlichkeiten,

zuzuordnenden Änderungen des beizulegenden Zeitwertes

Kontokorrent Bankinstitute, Verbindlichkeiten aus

oder Cashflows „sehr effektiv” sein werden und ob somit

Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten.

die tatsächlichen Ergebnisse jeder Sicherungsbeziehung

133

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

134

innerhalb einer Bandbreite von 80 bis 125% liegen. Eine

Eigenkapital

Cashflow-Absicherung einer erwarteten Transaktion

Grundkapital

erfordert, dass die Transaktion höchstwahrscheinlich

Anteile werden als Eigenkapital erfasst. Kosten, die direkt

stattfinden wird und dass diese Transaktion zu einer

der Erweiterung des Grundkapitals zuzurechnen sind,

Aussetzung von Schwankungen der Cashflows führen

werden – nach Abzug der Steuern – vom Eigenkapital

würde, die derart ist, dass sie sich schlussendlich auf das

abgezogen. Das Grundkapital umfasst das eingezahlte

dargestellte Ergebnis auswirken könnte.

Kapital und der verbleibende Teil ist die Agiorücklage.

Cashflow-Absicherungen

Sonstige Finanzinstrumente

Wenn ein Derivat als Sicherungsgeschäft bezüglich der

Sonstige Finanzinstrumente werden als Eigenkapital

Schwankung bei Zahlungsströmen bestimmt wird, die im

eingestuft, wenn die Instrumente keine Fälligkeit besitzen

Zusammenhang mit angesetzten Vermögenswerten und

und die Zinszahlung von FrieslandCampina ausgesetzt

Verbindlichkeiten oder einer erwarteten Transaktion,

werden kann.

deren Eintritt höchstwahrscheinlich ist und die das Ergebnis beeinflussen könnten, einem bestimmten Risiko

Dividenden

zuzuschreiben sind, wird der effektive Teil der Änderung

Dividenden werden als Verbindlichkeiten in der Periode

des beizulegenden Zeitwertes des Derivats in der Konzern-

angesetzt, in der sie zugewiesen wurden.

Gesamtergebnisrechnung erfasst und unter der Rücklage für Cashflow-Absicherungen am Eigenkapital ausgewiesen.

Sachanlagen

Der eventuelle ineffektive Teil der Änderungen des

Ansatz und Bewertung

beizulegenden Zeitwertes des Derivats wird direkt in der

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Herstellungskosten angesetzt, vermindert um kumulierte Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsverluste.

Wenn das gesicherte Grundgeschäft ein nicht finanzieller

In den Anschaffungskosten sind die Kosten inbegriffen, die

Vermögenswert ist, wird der im Eigenkapital aufgenommene

direkt dem Erwerb des Vermögenswertes zuzuordnen sind.

Betrag im Buchwert des Vermögenswertes berücksichtigt, wenn der Vermögenswert angesetzt wird. In anderen

Die Anschaffungskosten selbst erstellter Vermögenswerte

Fällen wird der Betrag, der im Eigenkapital angesammelt

umfassen:

wurde, in der Gewinn- und Verlustrechnung derselben

• Materialkosten und Fertigungslöhne;

Periode umgegliedert, in der das gesicherte Grundgeschäft

• eventuelle weitere Kosten, die direkt dazu dienen, die

die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflusst. Wenn

Nutzung des Vermögenswerts vorzubereiten;

ein Sicherungsinstrument das nicht mehr die Kriterien

• die geschätzten Kosten für Abbruch und Beseitigung

bezüglich der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

des Gegenstands, wenn für FrieslandCampina die

erfüllt, ausläuft oder veräußert, beendet oder ausgeübt

Verpflichtung besteht, sich des Vermögenswertes zu

wird, wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen ab letztem effektiven Prüfungsdatum beendet. Wenn die

entledigen; • aktivierte Fremdkapitalkosten.

erwartete Transaktion nicht mehr erwartet wird, wird der Saldo am Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung

Unter Sachanlagen sind auch Vermögenswerte erfasst, von

einbezogen.

denen aufgrund von Finanzierungsleasingverhältnissen das wirtschaftliche Eigentum erworben wurde. Die

Derivate ohne Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Bewertung von geleasten Vermögenswerten erfolgt ab

Falls bei einem Derivat keine Bilanzierung von

dem Zeitpunkt des Anfangs des Leasingverhältnisses zum

Sicherungsgeschäften angewandt wird, werden alle

beizulegenden Zeitwert oder, falls niedriger, zum Barwert

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts direkt in der

der Mindestverpflichtungen aus Leasingverhältnissen. Nach

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

dem erstmaligen Ansatz erfolgt die Erfassung gemäß den geltenden Methoden. Wenn Sachanlagen Bestandteile mit unterschiedlichen Nutzungsdauern umfassen, werden diese als gesonderte Komponenten unter Sachanlagen angesetzt. Der Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf von Sachanlagen wird anhand eines Vergleichs der Umsatzerlöse mit dem Buchwert der Sachanlagen ermittelt und wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Akquisitionen von Sachanlagen

Immaterielle Vermögenswerte sowie Geschäfts- oder

Der infolge eines Unternehmenszusammenschlusses

Firmenwert

erfasste beizulegende Zeitwert von Sachanlagen ist der

Geschäfts- oder Firmenwert

geschätzte Wert, zu dem eine Immobilie zum Erwerbsdatum

Der Geschäfts- oder Firmenwert, der beim Erwerb von

zwischen einem zu einer Transaktion bereiten Käufer und

Tochterunternehmen entsteht, wird als immaterieller

dem Verkäufer in einer sachlichen, objektiven Transaktion

Vermögenswert angesetzt. Siehe die Grundlagen für die

– vorausgegangen durch solide Verhandlungen, wobei die

Konsolidierung bezüglich der Bewertung von Geschäfts-

Parteien gut informiert waren – verhandelt werden kann.

oder Firmenwert beim erstmaligen Ansatz. Der Geschäfts-

Der beizulegende Zeitwert von Sachanlagen und Inventar

oder Firmenwert wird zu Anschaffungskosten angesetzt,

gründet sich auf Markt- und Kostpreisen und bestimmt

abzüglich kumulierter Wertminderungsverluste. In Bezug

mithilfe der notierten Marktpreise vergleichbarer Aktiva und

auf nicht konsolidierte Unternehmen wird der Buchwert

Artikel, sofern diese verfügbar sind und – falls erforderlich

des Geschäfts- oder Firmenwerts im Buchwert des Joint

– mithilfe der Wiederbeschaffungskosten.In der Schätzung

Ventures oder assoziierten Unternehmens erfasst und ein

der Abschreibungen auf Wiederbeschaffungskosten werden

eventueller Wertminderungsverlust wird dem Buchwert des

sowohl die Korrekturen des körperlichen Verschleißes als

Joint Ventures oder assoziierten Unternehmens als Ganzes

auch die der funktionellen und wirtschaftlichen Alterung

zugerechnet.

berücksichtigt. Forschung und Entwicklung Aufwendungen nach erstmaligem Ansatz

Aufwendungen für Forschungsaktivitäten, mit der

Nachträgliche Ausgaben werden nur aktiviert, wenn

Aussicht, zu neuen wissenschaftlichen oder technischen

wahrscheinlich ist, dass der hieraus künftig erwachsende

Erkenntnissen zu gelangen, werden in der Gewinn-

wirtschaftliche Nutzen FrieslandCampina zufließt. Kosten

und Verlustrechnung erfasst, wenn sie anfallen. Bei

für Reparaturen und Instandhaltungen werden als

Entwicklungstätigkeiten geht es um einen Plan oder

Aufwendungen erfasst, wenn sie anfallen.

Entwurf für die Produktion neuer oder wesentlich verbesserter Produkte und Prozesse. Aufwendungen

Abschreibungen

für Entwicklungstätigkeiten werden nur aktiviert, wenn

Sachanlagen werden linear in der Gewinn- und

die Entwicklungskosten verlässlich ermittelbar sind, das

Verlustrechnung über die geschätzte wirtschaftliche

Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich

Nutzungsdauer jedes Bestandteils abgeschrieben.

durchführbar ist, künftiger wirtschaftlicher Nutzen

Leasinggegenstände werden über die kürzere Dauer aus

wahrscheinlich sind und FrieslandCampina beabsichtigt

Mietfrist und Nutzungsdauer abgeschrieben, es sei denn,

und ausreichende Mittel besitzt, um die Entwicklung

es ist hinreichend sicher, dass das Eigentum am Ende der

fertigzustellen und die Vermögenswerte zu nutzen oder

Laufzeit des Leasingverhältnisses auf FrieslandCampina

zu verkaufen. Die aktivierten Aufwendungen umfassen die

übergeht. Sachanlagen werden ab dem Datum

Kosten für Material, direkte Fertigungslöhne und indirekte

abgeschrieben, zu dem sie installiert und gebrauchsfähig

Kosten die direkt dem Versetzen in seinen betriebsbereiten

sind.

Zustand des Vermögenswerts zurechenbar sind sowie aktivierte Fremdkapitalkosten. Andere Aufwendungen

Die geschätzten Nutzungsdauern für das laufende Jahr der

für die Entwicklung werden als Aufwand in der Gewinn-

wesentlichen Sachanlagen und sonstiger Vermögenswerte

und Verlustrechnung erfasst, wenn sie anfallen.

sind wie folgt:

Aktivierte Aufwendungen für die Entwicklung werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt,

Grundstücke

nicht abgeschrieben

Gebäude 10-25 Jahre Maschinen und technische Anlagen

5-33 Jahre

Sonstige Vermögenswerte

3-20 Jahre

abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsverluste. Sonstige immaterielle Vermögenswerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte, die von

Abschreibungsmethoden, Nutzungsdauer und Restwerte

FrieslandCampina erworben werden und die eine begrenzte

werden zu jedem Bilanzstichtag bewertet und, falls

Nutzungsdauer besitzen, werden zu Anschaffungs- oder

erforderlich, angepasst.

Herstellungskosten angesetzt, abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsverluste.

135

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

136

Akquisitionen immaterieller Vermögenswerte

und Handelswaren umfassen einen vernünftigen Teil der

Der beizulegende Zeitwert von bei einem

indirekten Kosten, basierend auf der normalen Produktions-

Unternehmenszusammenschluss erworbenen Patenten

kapazität. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte,

und Warenzeichen wird anhand der diskontierten

im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös

geschätzten Lizenzgebühren festgelegt, die durch

abzüglich der geschätzten Kosten für die Fertigstellung und

das Eigentum des Patents oder der Handelsmarke

der Verkaufskosten.

vermieden wurden. Der beizulegende Zeitwert von bei einem Unternehmenszusammenschluss erworbenen

Akquisitionen von Vorräten

Kundenbeziehungen wird mithilfe der Residualwertmethode

Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von bei einem

(„Multi-Period Excess Earnings Method“) bestimmt.

Unternehmenszusammenschluss erworbenen Vorräten

Der beizulegende Zeitwert sonstiger immaterieller

erfolgt auf der Grundlage des geschätzten, im normalen

Vermögenswerte basiert auf dem erwarteten Barwert des

Geschäftsgang erzielbaren Verkaufserlöses abzüglich

Cashflows aus der Nutzung und dem schlussendlichen

der geschätzten Kosten für die Fertigstellung und der

Verkauf des Vermögenswertes.

Verkaufskosten, sowie einer angemessenen Gewinnmarge auf Grundlage der Anstrengung, die für die Fertigstellung

Aufwendungen nach erstmaligem Ansatz

und den Verkauf der Vorräte erforderlich ist.

Nachträgliche Ausgaben werden nur aktiviert, wenn sie den künftigen wirtschaftlichen Nutzen erhöhen, der sich aus

Wertminderungen

dem entsprechenden Vermögenswert ergibt, auf die sie sich

Finanzielle Vermögenswerte, außer Derivate

beziehen. Alle übrigen Ausgaben, einschließlich Ausgaben

Ein finanzieller Vermögenswert, der nicht erfolgswirksam

für den selbst geschaffenen Geschäfts- oder Firmenwert

zum beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung von

und Marken, sind in der Gewinn- und Verlustrechnung

Wertminderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung

erfasst, wenn sie anfallen.

beurteilt wird, wird zu jedem Bilanzstichtag beurteilt, um festzustellen, ob objektive Hinweise auf eine

Abschreibungen

Wertminderung bestehen. Ein finanzieller Vermögenswert

Mit Ausnahme des Geschäfts- oder Firmenwertes werden

wird als wertgemindert betrachtet, wenn objektive

immaterielle Vermögenswerte linear in der Gewinn- und

Hinweise bestehen, dass nach dem erstmaligen Ansatz

Verlustrechnung über die voraussichtliche wirtschaftliche

des Vermögenswertes ein Ereignis eingetreten ist, das

Nutzungsdauer abgeschrieben, ab dem Datum, zu dem sie

einen negativen Einfluss auf die erwarteten künftigen

gebrauchsfähig sind.

Cashflows des finanziellen Vermögenswertes hatte, und bei dem eine verlässliche Schätzung vorgenommen werden

Die geschätzten Nutzungsdauern im Geschäftsjahr sowie in

kann. Objektive Hinweise auf eine Wertminderung können

der Vergleichsperiode sind wie folgt:

signifikante Zahlungsschwierigkeiten eines Schuldners oder einer Gruppe von Schuldnern sein, Hinweise, dass ein

Warenzeichen und Patente

10-40 Jahre

Schuldner möglicherweise seine Zahlungsverpflichtungen

Kundenbeziehungen

5-20 Jahre

nicht erfüllen kann oder möglicherweise Insolvenz

Software

5 Jahre

anmeldet, das Verschwinden eines aktiven Marktes für eine

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

5-20 Jahre

Auswirkung oder wahrnehmbare Daten, dass eine messbare

Investitionen infolge unternehmensinterner Entwicklung

Absenkung der erwarteten Cashflows einer Gruppe von 5 Jahre

finanziellen Vermögenswerten besteht.

Abschreibungsmethoden, Nutzungsdauer und Restwert

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete

werden zu jedem Bilanzstichtag beurteilt und, falls

Vermögenswerte

erforderlich, angepasst.

Finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt werden, werden von

Vorräte

FrieslandCampina sowohl auf Ebene des Vermögenswertes

Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaf-

als auch gemeinsam berücksichtigt. Eine Wertminderung

fungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungs-

in Bezug auf einen finanziellen Vermögenswert, der zu

wert angesetzt. Anschaffungs- und Herstellungskosten der

fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt wird, wird

Vorräte basieren auf dem Verfahren „First in - First out“

als Differenz zwischen dem Buchwert und dem Barwert

und umfassen die angefallenen Ausgaben beim Erwerb

der e rwarteten künftigen Cashflows zum ursprünglichen

der Vorräte, die Produktions- oder Fertigungskosten sowie

Effektivzinssatz des Vermögenswertes abgezinst. Wenn ein

andere Kosten, um die Vorräte an ihren derzeitigen Ort und

Ereignis nach Bilanzstichtag zu einer niedrigeren Wertmin-

in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen. Die Anschaf-

derung führt, dann wird der Rückgang der Wertminderung

fungs- und Herstellungskosten von Fertigerzeugnissen

über die Gewinn- und Verlustrechnung aufgehoben.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

auf Wertminderung geprüft wird, das niedrigste Niveau

Wertminderungen von zur Veräußerung verfügbaren

widerspiegelt, auf dem Geschäfts- oder Firmenwert

finanziellen Vermögenswerten werden durch Umgliederung

aufgrund von interner Berichterstattung überwacht

der in der Rücklage aus Zeitwertänderungen im

wird. Der bei einem Unternehmenszusammenschluss

Eigenkapital kumulierten Verluste in der Gewinn- und

erworbene Geschäfts- oder Firmenwert wird

Verlustrechnung erfasst. Der Betrag, der vom Eigenkapital

Gruppen zahlungsmittelgenerierender Einheiten

in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird, ist

zugeordnet, die voraussichtlich von den Synergien des

die Differenz zwischen den Anschaffungskosten, abzüglich

Unternehmenszusammenschlusses profitieren werden.

etwaiger Tilgungen und Amortisationen, und dem aktuellen beizulegenden Zeitwert, abzüglich etwaiger bereits früher

Wertminderungen werden in der Gewinn- und

ergebniswirksam erfasster Wertberichtigungen.

Verlustrechnung erfasst. In Bezug auf zahlungsmittel generierende Einheiten erfasste Wertminderungsverluste

Nicht finanzielle Vermögenswerte

werden zunächst vom Buchwert des eventuell den

Der Buchwert von nicht finanziellen Vermögenswerten

Einheiten zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwertes und

von FrieslandCampina, anders als Vorräte und

anschließend entsprechend vom Buchwert der sonstigen

latente Steuererstattungsansprüche, werden zu

Vermögenswerte der Einheit abzogen.

jedem Bilanzstichtag beurteilt, um festzustellen, ob Hinweise auf eine Wertminderung bestehen. Falls

Eine Wertminderung bei Geschäfts- oder Firmenwert wird

solche Hinweise bestehen, wird der erzielbare Betrag

nicht rückgängig gemacht. Bei übrigen Vermögenswerten

des Vermögenswerts geschätzt. Bei Geschäfts- oder

wird ein Wertminderungsaufwand nur rückgängig gemacht,

Firmenwerte und immateriellen Vermögenswerten mit

wenn der Buchwert des Vermögenswertes nicht den

einer unbegrenzten Nutzungsdauer wird jährlich zum

Buchwert übersteigt, der bestimmt worden wäre, abzüglich

gleichen Zeitpunkt eine Schätzung des erzielbaren Betrags

von Abschreibungen, wenn kein Wertminderungsaufwand

vorgenommen. Ein Wertminderungsverlust wird erfasst,

erfasst worden wäre.

wenn der Buchwert eines Vermögenswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash-Generating

Zur Veräußerung oder zum Vertrieb bestimmte

Unit; CGU) zu dem bzw. der der Vermögenswert gehört,

Vermögenswerte

höher als der voraussichtliche erzielbare Betrag liegt.

Langfristige Vermögenswerte (oder Veräußerungsgruppen), deren Buchwert voraussichtlich in erster Linie über ein

Der erzielbare Betrag des Vermögenswertes oder der

Veräußerungsgeschäft erzielt werden wird und nicht durch

zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere der

deren fortgesetzte Nutzung, werden als „zur Veräußerung

beiden Beträge aus Nutzungswert und beizulegendem

oder zum Vertrieb bestimmten” eingestuft. Direkt vor

Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten. Bei der Bestimmung

dieser Klassifizierung werden die Vermögenswerte (oder

des Nutzungswertes wird der Barwert der erwarteten

Bestandteile einer Veräußerungsgruppe) erneut gemäß

künftigen Cashflows anhand eines Abzinsungssatzes

den Rechnungslegungsmethoden von FrieslandCampina

vor Steuern bestimmt, der sowohl den aktuellen durch

angesetzt. Danach werden die Vermögenswerte (oder

Wertermittlung bestimmten Zeitwert des Geldes als auch

eine Veräußerungsgruppe) grundsätzlich aufgrund des

die spezifischen Risiken in Bezug auf den Vermögenswert

Buchwerts angesetzt, oder, wenn dieser niedriger ist, zum

oder die zahlungsmittelgenerierende Einheit widerspiegelt.

beizulegenden Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten. Ein

Der Nutzungswert wird aufgrund des Budgets, der

Wertminderungsverlust einer Veräußerungsgruppe wird in

Mehrjahrespläne bestimmt und anschließend wird der

erster Linie dem Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet

genossenschaftliche Zuschlag von Cheese, Butter &

und anschließend entsprechend den verbleibenden

Milkpowder anderen Business Groups zugeordnet.

Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, mit der Ausnahme, dass folgenden Punkten kein Wertminderungsaufwand

Bei der Prüfung auf Wertminderung werden

zugeordnet wird: Vorräten, finanziellen Vermögenswerten,

Vermögenswerte, die nicht einzeln geprüft werden können,

latenten Steuererstattungsansprüchen, Rückstellungen

in die kleinste zu unterscheidende Gruppe Vermögenswerte

für personalbezogene Aufwendungen, die weiterhin gemäß

zusammenfasst, die Cashflows aus fortgesetzter

den Rechnungslegungsmethoden von FrieslandCampina

Nutzung generiert, die weitgehend unabhängig

angesetzt werden. Wertminderungverlusten, die sich aus der

von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte

anfänglichen Klassifizierung als zur Veräußerung oder zum

oder zahlungsmittelgenerierender Einheiten sind.

Vertrieb bestimmten ergeben, und Gewinne oder Verluste

Zahlungsmittelgenerierende Einheiten, denen der

der Neubewertung nach dem erstmaligen Ansatz werden im

Geschäfts- oder Firmenwert für die Prüfung von Geschäfts

Ergebnis erfasst. Falls der entsprechende Buchgewinn den

–oder Firmenwert auf Wertminderung zugeordnet ist,

kumulierten Wertminderungsaufwand übersteigt, wird diese

werden so zusammengefasst, dass das Niveau, auf dem

Differenz nicht erfasst.

137

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

138

Einmal als „zur Veräußerung oder zum Vertrieb

Berechnungsverfahrens der Pensionsverbindlichkeiten,

bestimmten” angesetzt, werden immaterielle

den Erträgen aus Planvermögen (zuzüglich Zinsen)

Vermögenswerte und Sachanlagen nicht mehr

und der Auswirkung der maximalen Ausschüttung des

abgeschrieben.

Pensionsfonds (falls zutreffend) ergeben, werden für jeden einzelnen Plan bestimmt und ergebniswirksam erfasst.

Zudem endet bei Investitionen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, die Bewertung nach der Equity-Methode,

Wenn die Berechnung der Nettopensionsverbindlichkeit

wenn diese Investitionen einmal als „zur Veräußerung oder

je Altersversorgungsplan zu einem positiven Saldo

zum Vertrieb bestimmten” eingestuft wurden.

führt, erfolgt die Erfassung des Vermögenswertes zu maximal dem Betrag des Barwertes eventueller künftiger Rückerstattungen durch den Plan oder in Form der

Leistungen an Arbeitnehmer

Minderung künftiger Beitragszahlungen.

Pläne mit Beitragszusage Ein Plan mit Beitragszusage ist ein Altersversorgungsplan,

FrieslandCampina bestimmt die Nettozinskosten (Erträge)

bei dem ein Unternehmen festgelegte Beiträge an eine

im Rahmen des Plans mit Leistungszusage, indem

eigenständige Einheit entrichtet und weder rechtlich

die Nettopensionsverbindlichkeit (Vermögenswert)

noch faktisch zur Zahlung darüber hinausgehender

mit dem Abzinsungssatz multipliziert wird, der zur

Beiträge verpflichtet ist. Verbindlichkeiten für Zahlungen

Bewertung des Plans mit Leistungszusage zu Beginn

an Pläne mit Beitragszusage werden erfolgswirksam in

des Jahres genutzt wird. Dabei werden Änderungen der

den Perioden erfasst, in denen verwandte Dienste von

Nettopensionsverbindlichkeit (Vermögenswert) im Laufe

Mitarbeitern geleistet werden. Vorauszahlungen werden

des Jahres infolge gezahlter Leistungen berücksichtigt. Die

als Vermögenswerte in dem Umfang angesetzt, dass

Nettozinskosten (Erträge) und sonstige Kosten in Bezug auf

eine Rückerstattung oder eine Verringerung künftiger

den Plan mit Leistungszusage werden in der Gewinn- und

Zahlungen verfügbar ist.

Verlustrechnung erfasst.

Der Teil der Pensionsverbindlichkeiten, der von

FrieslandCampina erfasst die Ergebnisse aufgrund der

FrieslandCampina in einem Branchenpensionsfonds

Änderung (Planänderung, Kürzung und Abschluss)

in den Niederlanden untergebracht ist, ist als Plan mit

von Altersversorgungsplänen in der Gewinn- und

Beitragszusage einzustufen.

Verlustrechnung zum Zeitpunkt, an dem eine Änderung erfolgt, oder zum Zeitpunkt, an dem eine

Pläne mit Leistungszusage

Restrukturierungsrücklage gebildet wird.

Ein Plan mit Leistungszusage ist ein Altersversorgungsplan, der sich von einem Plan mit Beitragszusage unterscheidet.

Andere langfristige Bezüge

Die Nettopensionsverbindlichkeit (Vermögenswert) in

Die Nettoschuld aufgrund von anderen langfristigen

Bezug auf Pläne mit Leistungszusage wird für jeden

Bezügen wird zu Plänen mit Leistungszusage angesetzt.

Plan jährlich auf Grundlage der künftig zu erwartenden Entwicklung bezüglich u. a. Abzinsungssatz, Gehalts- und

Kurzfristige Bezüge

Lebenserwartung berechnet, abzüglich des beizulegenden

Kurzfristige Bezüge werden ohne Diskontierung angesetzt,

Zeitwertes des Planvermögens. Der Barwert der

wenn die damit verbundene Arbeitsleistung geleistet wird.

Verbindlichkeiten wird versicherungsmathematisch

Es wird eine Verbindlichkeit für den Betrag angesetzt,

anhand des Verfahrens laufender Einmalprämien

der voraussichtlich infolge kurzfristiger Bezüge in

berechnet. Der verwendete Abzinsungssatz ist die Rendite

bar ausbezahlt werden wird, wenn FrieslandCampina

am Bilanzstichtag für erstrangige, festverzinsliche

eine rechtliche oder faktische Verpflichtung hat,

Unternehmensanleihen mit mindestens der Note AA und mit

solche Leistungen infolge des nachzuverrechnenden

Fälligkeiten, die der Laufzeit der Pensionsverbindlichkeiten

Dienstzeitaufwands des Arbeitnehmers zu gewähren, und

entsprechen.

wenn die Verpflichtung verlässlich geschätzt werden kann.

Der Nettobarwert je Altersversorgungsplan wird als

Rückstellungen

Pensionsverbindlichkeit bzw. als Pensionsvermögenswert

Eine Rückstellung wird in der Bilanz erfasst, wenn

unter den langfristigen Vermögenswerten erfasst.

FrieslandCampina infolge eines Ereignisses der Vergangenheit eine rechtliche oder faktische Verpflichtung

Neubewertungen der Nettopensionsverbindlichkeit

hat, die verlässlich geschätzt werden kann, und bei der

(Vermögenswert), bestehend aus

es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss von Mitteln mit

versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten,

wirtschaftlichem Nutzen erforderlich sein wird, um die

die sich infolge von Änderungen bei den Annahmen des

Verpflichtung zu erfüllen. Bei einer wesentlichen Wirkung

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

des Zinseffekts werden die Rückstellungen in Höhe des

wobei der den Sammelpunkt zugerechnete Wert ihrem

Barwerts mit dem Abzinsungssatz vor Steuern bewertet,

beizulegenden Zeitwert entspricht. Der beizulegende

welche die gegenwärtigen Markteinschätzungen des

Zeitwert des aus Sammelpunkten zuzurechnenden Ertrags

Zinseffekts und die speziellen Risiken einer Verbindlichkeit

wird abgegrenzt und beim Eintausch der Sammelpunkte

widerspiegelt. Die Abzinsung der Rückstellungen wird als

wird der beizulegende Zeitwert als Umsatzerlöse erfasst.

Finanzierungsaufwand angesetzt. Umsatzkosten Rückstellungen im Zusammenhang mit Restrukturierungen

Die Umsatzkosten bestehen insbesondere aus dem

werden getroffen, wenn FrieslandCampina einen

Einkauf von Waren (einschließlich Milch von den

detaillierten Restrukturierungsplan formalisiert hat und

Mitglied-Milchviehhaltern und anderen Roh-, Hilfs- und

bei den Beteiligten die Erwartung gerechtfertigt ist, dass

Betriebsstoffen), Produktionskosten (einschließlich

die Restrukturierung durchgeführt wird, indem mit der

Personalkosten, Abschreibungen und Wertminderungen von

Durchführung der Restrukturierung oder der Bekanntgabe

Produktionsstandorten) sowie entsprechende Kosten für

der wichtigsten Aspekte begonnen wird.

Transport und Logistik.

Eine Rückstellung für belastende Verträge wird erfasst,

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe,

wenn der voraussichtliche Nutzen für FrieslandCampina

die hierunter fallen, wurden nach dem Verfahren „First

aufgrund einer Vereinbarung geringer sind als die

in - First out” berechnet. In den Aufwendungen sind

unvermeidbaren Kosten, die erforderlich sind, um die

die Währungsumrechnungsdifferenzen hinsichtlich der

Verpflichtungen aufgrund der Vereinbarung zu erfüllen. Die

Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und

Rückstellung wird zum Barwert des niedrigeren Betrags aus

Leistungen sowie hinsichtlich der Bewertung von sich

voraussichtlichen Kosten für die Beendigung des Vertrags

darauf beziehenden Derivaten enthalten.

und voraussichtlichen Nettokosten für die Fortsetzung des Vertrags angesetzt. Bevor eine Rückstellung erfasst

Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

wird, erfasst FrieslandCampina ein Wertminderungsverlust

Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

der Vermögenswerte, die im Zusammenhang mit diesem

bestehen insbesondere aus den Ausgaben für Marketing

Vertrag stehen.

und verbraucherorientierte Verkaufsförderungen.

Umsatzerlöse

Veräußerungs- und allgemeine

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gütern werden

Verwaltungsaufwendungen

zum beizulegenden Zeitwert des erhaltenen oder zu

Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen

beanspruchenden Entgelts abzüglich Retouren sowie

bestehen insbesondere aus den Kosten für die

Preisnachlässen und Mengenrabatten angesetzt.

Verkaufsorganisation, ausgehende Transportkosten,

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gütern werden in der

Forschungs- und Entwicklungskosten, allgemeinen und

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn überzeugend

Verwaltungsaufwendungen.

deutlich wurde, meist in Form eines ausgeführten Kaufvertrags, dass die wesentlichen Eigentumsrisiken

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

und -chancen auf den Kunden übertragen wurden, die mit

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

dem Verkauf angefallenen oder noch anfallenden Kosten

bestehen aus Erträgen und Aufwendungen, die dem

und die mögliche Rückkehr der Güter verlässlich bestimmt

Management zufolge nicht unmittelbar aus der regulären

werden können, kein weiter bestehendes Verfügungsrecht

Betriebsführung resultieren und/oder in Bezug auf Art und

oder Beteiligung vorliegt und die Höhe der Umsatzerlöse

Umfang derart signifikant sind, dass sie im Hinblick auf eine

verlässlich bestimmt werden kann. Wenn wahrscheinlich ist,

gute Analyse der zugrunde liegenden Ergebnisse gesondert

dass Rabatte gewährt werden und der Betrag verlässlich

zu betrachten sind.

bestimmt werden kann, wird der Rabatt vom Umsatzerlös abgezogen, wenn der Verkauf angesetzt wird.

Zuwendungen der öffentlichen Hand Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zum

FrieslandCampina verwendet Kundenbindungsprogramme,

beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn angemessene

bei denen Kunden Punkte sammeln können, wenn sie

Sicherheit darüber besteht, dass die Zuwendungen gewährt

bestimmte Produkte von FrieslandCampina kaufen. Die

werden und dass alle damit verbundenen Bedingungen

Punkte können anschließend gegen Rabatte für Produkte

erfüllt wurden. Zuwendungen, bei denen angefallene

oder Dienstleistungen von Dritten eingetauscht werden,

Kosten erstattet werden, werden systematisch von den

wobei eine Mindestzahl von Sammelpunkten erforderlich

angefallenen Kosten abgezogen und erfolgswirksam in

ist. Die erzielten Umsatzerlöse werden auf die verkauften

derselben Periode erfasst, in der die Kosten anfallen.

Produkte und die gewährten Sammelpunkte verteilt,

Zuwendungen, bei denen Kosten eines Vermögenswertes

139

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

140

erstattet werden, werden vom Buchwert des

Finanzerträge und Finanzierungsaufwendungen

Vermögenswertes abgezogen. Diese Zuwendung wird durch

Finanzerträge enthalten Zinserträge von

Verringerung des Abschreibungsaufwands erfolgswirksam

Darlehensforderungen und anderen Forderungen

als Ertrag über die Periode der voraussichtlichen

gegenüber Dritten, Dividendenerträge, positive

Nutzungsdauer des Vermögenswertes, auf den sich die

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen

Zuwendung bezieht, erfasst.

Vermögenswerten, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert erfasst, Erträge aus Sicherungsinstrumenten, die

Leasingverhältnisse

in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden, und die

Zu Beginn einer Vereinbarung bestimmt FrieslandCampina,

Umgliederung von Beträgen, die zuvor in der

ob diese Vereinbarung ein Leasingverhältnis ist oder

Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst wurden.

enthält. Dies ist der Fall, wenn folgende Kriterien erfüllt

Zinserträge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung in

werden: die Erfüllung der Vereinbarung hängt von der

Abhängigkeit von deren Aufbau mittels Effektivzinsmethode

Nutzung dieses bestimmten Vermögenswerts oder der

erfasst.

bestimmten Vermögenswerte ab und die Vereinbarung überträgt ein Recht auf Nutzung des Vermögenswerts. Zu

Finanzierungsaufwendungen umfassen Zinsaufwendungen

Beginn oder bei erneuter Beurteilung der Vereinbarung

von Darlehensverbindlichkeiten und anderen

trennt FrieslandCampina Zahlungen und sonstige aufgrund

Verbindlichkeiten von Dritten, Abzinsung von

der Vereinbarung erforderlichen Leistungen in Zahlungen

Rückstellungen, Änderungen des beizulegenden Zeitwerts

für die Leasingkomponente der Vereinbarung einerseits und

von finanziellen Vermögenswerten, erfolgswirksam zum

Zahlungen für sonstige Elemente andererseits aufgrund

beizulegenden Zeitwert erfasst, Wertminderungverlusten

deren beizulegender Zeitwerte. Falls FrieslandCampina

auf finanzielle Vermögenswerte, Verluste aus

feststellt, dass es nicht durchführbar ist, Zahlungen

Sicherungsinstrumenten, die in der Gewinn –und

verlässlich zu trennen, werden ein Vermögenswert

Verlustrechnung erfasst werden, und Umgliederung

und eine Verbindlichkeit zu einem Betrag erfasst, der

von Beträgen, die zuvor in der Konzern-

dem beizulegenden Zeitwert des zugrunde liegenden

Gesamtergebnisrechnung erfasst wurden.

Vermögenswertes entspricht. Die Verbindlichkeit

Zinsaufwendungen werden in der Gewinn- und

wird anschließend reduziert, wenn Zahlungen erfolgt

Verlustrechnung in Abhängigkeit von deren Aufbau mittels

sind und die auf die Verbindlichkeit angerechneten

Effektivzinsmethode erfasst.

Finanzierungskosten erfasst wurden, unter Anwendung des Grenzfremdkapitalzinssatzes von FrieslandCampina.

Wechselkursgewinne und -verluste durch Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Leasingzahlungen im Rahmen von Operating

werden als Teil des Betriebsergebnisses verzeichnet.

Leasingverhältnissen werden linear über die Laufzeit des

Sonstige Wechselkursgewinne und -verluste werden auf

Leasingverhältnisses in der Gewinn- und Verlustrechnung

saldierter Basis dargestellt, entweder als Finanzertrag

erfasst. Leistungen, die als Anreiz für den Abschluss

oder Finanzierungsaufwand, in Abhängigkeit davon, ob die

von Leasingverhältnissen erhalten wurden, werden

Wechselkursbewegungen per saldo zu einer Gewinn- oder

als integraler Bestandteil der Gesamtleasingkosten

Verlustposition führen.

erfolgswirksam über den Leasingzeitraum erfasst. Steuern Die Mindestleasingzahlungen aufgrund eines Leasing

Der Steueraufwand umfasst laufende und latente Steuern.

verhältnisses werden teilweise als Finanzierungskosten

Laufende und latente Steuern werden in der Gewinn-

und teilweise als Tilgungsanteil der Restschuld erfasst.

und Verlustrechnung erfasst, außer wenn es sich um

Die Finanzierungskosten werden während der Laufzeit

einen Unternehmenszusammenschluss oder um Posten

des Leasingverhältnisses so jeder Periode zugerechnet,

handelt, die direkt im Eigenkapital oder in der Konzern-

dass über die Perioden ein konstanter Zinssatz auf die

Gesamtergebnisrechnung gebucht wurden.

verbliebene Verbindlichkeit entsteht. Laufende Steuern sind die voraussichtlich zu zahlende oder zu erhaltenen Steuern bezüglich des zu versteuernden Ergebnisses des Geschäftsjahrs, aufgrund der zum Bilanzstichtag geltenden Steuersätze, sowie eventuelle Änderungen bei zu entrichtenden Steuern in Bezug auf vorhergehende Jahre. Zu entrichtende Steuern umfassen auch eventuelle steuerliche Verbindlichkeiten, die sich aus der Dividendenerklärung ergeben.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Latente Steuern werden bei temporären Differenzen

Latente Ertragsteueransprüche und –verbindlichkeiten

zwischen dem Buchwert eines Vermögenswertes oder

werden saldiert, wenn ein Rechtsanspruch besteht,

der Verbindlichkeit für die Rechnungslegung und des

Ertragsteueransprüche und –verbindlichkeiten zu saldieren

steuerlichen Buchwerts dieser Posten erfasst.

und sie sich auf Steuern beziehen, die vonseiten derselben Steuerbehörde von demselben Steuersubjekt oder von

Latente Steuern werden nicht erfasst, wenn sie sich aus

unterschiedlichen Steuerobjekten erhoben werden, sie

Folgendem ergeben:

jedoch zum Ziel haben, akute Steuererstattungsansprüche

• temporären Differenzen beim erstmaligen

und -verbindlichkeiten saldiert zu erfüllen oder ihre

Ansatz eines Vermögenswertes oder einer

Steuererstattungsansprüche und -verbindlichkeiten

Verbindlichkeit bei einem Geschäftsvorfall, der kein

gleichzeitig realisieren werden.

Unternehmenszusammenschluss ist, und zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das bilanzielle Ergebnis vor

Ein latenter Steueranspruch liegt bei nicht verrechenbaren

Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst;

steuerlichen Verlusten, ungenutzten steuerlichen

• temporären Differenzen in Verbindung mit Anteilen an

Fazilitäten und verrechenbaren temporären Differenzen vor,

Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen sowie

sofern es wahrscheinlich ist, dass künftige zu versteuernde

Anteilen an Joint Ventures, sofern es wahrscheinlich ist,

Gewinne verfügbar sein werden, wofür diese verwendet

dass diese in absehbarer Zeit nicht fällig werden;

werden können. Latente Ertragsteueransprüche werden

• zu versteuernden temporären Differenzen beim erstmaligen Ansatz des Geschäfts- oder Firmenwertes.

zu jedem Bilanzstichtag beurteilt und verringert, wenn es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden wird. Nicht erfasste latente

Latente Ertragsteuerverbindlichkeiten werden mithilfe

Ertragsteueransprüche werden zum Bilanzstichtag neu

der Steuersätze angesetzt, die voraussichtlich bei der

beurteilt und erfasst, sofern es wahrscheinlich ist, dass

Rücknahme der temporären Differenzen gelten werden.

künftig zu versteuernder Gewinn vorhanden sein wird, mit

Dies erfolgt auf Grundlage der Vorschriften, die zum

dem dieser latente Anspruch verrechnet werden kann.

Berichtsstichtag festgelegt oder im Wesentlichen festgelegt wurden.

Segmentierung Die festgelegten operativen Segmente betreffen separate

Bei der Bestimmung der laufenden und latenten

Segmente innerhalb von FrieslandCampina, für die

Steuern berücksichtigt FrieslandCampina die

finanzielle Informationen verfügbar sind, die regelmäßig

Auswirkung der unsicheren steuerlichen Position und

durch das Executive Board beurteilt werden, um

ob zusätzlichen Steuern und Zinsen fällig können sein.

Entscheidungen hinsichtlich der Zuordnung verfügbarer

FrieslandCampina ist in mehreren Steuergebieten tätig,

Mittel in Bezug auf das Segment vorzunehmen und um

was zu einer komplexen Besteuerungsthematik führt.

Leistungen des Segments festzustellen.

Die schlussendliche Entscheidung bezüglich dieser komplexen Besteuerungsthematik liegt häufig außerhalb

FrieslandCampina hat die operativen Segmente in Business

des Einflussbereiches von FrieslandCampina und

Groups untergliedert: Consumer Products Europe, Middle

hängt von der Effizienz der rechtlichen Verfahren des

East & Africa; Consumer Products Asia; Cheese, Butter

entsprechenden Steuergebietes ab. FrieslandCampina

& Milkpowder und Ingredients. Die Preisfestsetzung

ist aufgrund der Beurteilung vieler Faktoren, darunter

innerhalb eines Segments erfolgt auf sachlicher, objektiver

der Auslegungen des Steuerrechts und früherer

Basis. Die segmentierten Ergebnisse, Vermögenswerte

Erfahrungen, der Auffassung, dass die Rückstellungen

und Verbindlichkeiten enthalten Posten, die direkt einem

für Steuerverbindlichkeiten für alle offenen Steuerjahre

Segment zuzuordnen sind, und die auf angemessener

ausreichend sind. Diese Ermessensentscheidung basiert

Grundlage zugerechnet werden können. Nicht zugeordnete

auf Schätzungen und Annahmen über künftige Ereignisse.

Posten umfassen hauptsächlich Vermögenswerte

Es können neue Informationen verfügbar werden, wodurch

und Verbindlichkeiten, gemeinsame Kosten, den

FrieslandCampina sein Urteil über die Angemessenheit der

Leistungszuschlag und die Ausgabe von namentlich

bestehenden Steuerverbindlichkeiten ändern muss. Solche

Mitgliederobligationen-fest.

Änderungen bei den Steuerverbindlichkeiten werden sich auf den Steueraufwand in der Periode auswirken, in der eine

Kapitalflussrechnung

solche Feststellung getroffen wird.

Die Kapitalflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Kassenströme in Fremdwährungen werden zu den am Tag des Geschäftsvorfalls geltenden Wechselkursen in Euro umgerechnet.

141

Jahresabschluss Wichtigste Tochterunternehmen

Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen 1 142

Tochterunternehmen Niederlande Den Hollander Food B.V., Lochem FrieslandCampina Cheese & Butter B.V., Amersfoort FrieslandCampina Consumer Products Europe B.V., Amersfoort FrieslandCampina Consumer Products International B.V., Amersfoort FrieslandCampina Creamy Creation B.V., Amersfoort FrieslandCampina DMV B.V., Amersfoort FrieslandCampina Domo B.V., Amersfoort FrieslandCampina International Holding B.V., Amersfoort FrieslandCampina Kievit B.V., Meppel FrieslandCampina Nederland B.V., Amersfoort FrieslandCampina Nutrifeed B.V., Amersfoort FrieslandCampina Riedel B.V., Amersfoort Zijerveld en Veldhuyzen B.V., Bodegraven Belgien Fabrelac B.V.B.A., Bree FrieslandCampina Belgium N.V., Aalter FrieslandCampina Belgium Cheese N.V., Aalter FrieslandCampina Cheese N.V., Aalter FrieslandCampina Professional N.V., Lummen FrieslandCampina C.V.B.A., Aalter (99,84%) Yoko Cheese N.V., Genk (99,89%) Deutschland CMG Grundstücksverwaltungs- und Beteiligungs - GmbH, Heilbronn (89,56%) 2 DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG, Goch (50%) 3 FrieslandCampina Cheese GmbH, Essen FrieslandCampina Germany GmbH, Heilbronn (94,9%) FrieslandCampina Kievit GmbH, Lippstadt FrieslandCampina Professional GmbH, Köln Milchverwaltung FrieslandCampina Germany GmbH, Köln Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH, Schoppingen (49%) 3 Frankreich FrieslandCampina Cheese France S.A.S., Sénas FrieslandCampina France S.A.S., Saint-Paul-en-Jarez Griechenland FrieslandCampina Hellas S.A., Athen Großbritannien FrieslandCampina UK Ltd., Horsham Ungarn FrieslandCampina Hungária zRt, Budapest (99,99%) Italien FrieslandCampina Italy Srl, Verona Orange Srl, Bari (80%) 2 Österreich FrieslandCampina Austria GmbH, Stainach Rumänien FrieslandCampina Romania S.A., Satu Mare (99,99%)

Sofern nichts anderes angegeben ist, beläuft sich der Anteil auf 100%. Ist der Anteil kleiner als 100%, so wird der direkte Anteil der Muttergesellschaft am betreffenden Tochterunternehmen genannt. 2 FrieslandCampina hat mittels eines Vertrages Anspruch auf 100% der Ergebnisse dieser Gesellschaft. 3 In diesen Gesellschaften hat FrieslandCampina einen beherrschenden Einfluss. 1

Jahresabschluss Wichtigste Tochterunternehmen

Russland Campina LLC, Moskau Spanien FrieslandCampina Canarias S.A., Las Palmas FrieslandCampina Iberia S.L., Barcelona China FrieslandCampina Ingredients (Beijing) Co. Ltd., Beijing FrieslandCampina Ingredients (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai FrieslandCampina Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai Hong Kong China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd, Hongkong (50%) 3 FrieslandCampina (Hong Kong) Ltd., Hongkong Philippinen Alaska Milk Corporation, Makati City (99,86%) Indonesien PT Frisian Flag Indonesia, Jakarta (95%) PT Kievit Indonesia, Jakarta Malaysia Dutch Lady Milk Industries Berhad, Petaling Jaya (50,96%) Singapur FrieslandCampina (Singapore) Pte. Ltd., Singapur FrieslandCampina AMEA Pte. Ltd., Singapur Thailand FrieslandCampina Fresh (Thailand) Co. Ltd., Bangkok FrieslandCampina (Thailand) PCL, Bangkok (99,71%) Vietnam FrieslandCampina Ha Nam Co. Ltd., Phu Ly FrieslandCampina Vietnam Co. Ltd., Binh Duong Province (70%) Saudi-Arabien Friesland Arabia Ltd., Dschidda Vereinigte Arabische Emirate FrieslandCampina Middle East DMCC, Dubai Ägypten FrieslandCampina Egypt Consulting and Trading S.A.E., Kairo Ghana FrieslandCampina West Africa Ltd., Accra Republik Côte d'Ivoire FrieslandCampina Ivory Coast S.A., Abidjan Nigeria FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC, Ikeja (67,81%) Vereinigte Staaten von Amerika FrieslandCampina Ingredients North America Inc., Paramus, State: New Jersey Joint Ventures und assoziierte Unternehmen 4 Betagen Holding Ltd., Hong Kong, China (50%) Coöperatieve Zuivelinvesteerders U.A., Oudenhoorn, Niederlande (49,9%) Dutch Dairy Ingredients B.V., Leeuwarden, Niederlande (82,33%) Great Ocean Ingredients Pty. Ltd., Allansford, Victoria, Australien (50%)

Bei diesen Joint Ventures und assoziierten Unternehmen hat FrieslandCampina keinen beherrschenden Einfluss. Diese Abwägung wurde auf der Grundlage einer Analyse von sowohl gehaltenen Anteilen als auch den Stimmrechten von FrieslandCampina im Joint Venture oder assoziierten Unternehmen vorgenommen.

143

Jahresabschluss Bilanz zum Einzelabschluss - Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss

Bilanz zum Einzelabschluss 144

Zum 31. Dezember, vor Gewinnverwendung, in Millionen Euro

Erläuterung

2015

2014

Beteiligungen an Tochterunternehmen

(2)

2.179

2.144

Darlehen an Tochterunternehmen

(3)

362

1.557

Aktiva

Latente Ertragsteueransprüche Sonstige finanzielle Vermögenswerte

(9)

Langfristige Vermögenswerte

2.626

3.750 3.575

Sonstige Forderungen

(4)

4.398

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

(9)

285

Kurzfristige Vermögenswerte

4.698

3.635

Summe der Aktiva

7.324

7.385

Grundkapital

370

Agiorücklage

114

1.428

1.300

296

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Eigenkapital

Mitgliederobligationen Darlehen der Genossenschaft Neubewertungsrücklage

Rücklage für Cashflow-Absicherungen

-25

-33

Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen

-45

-66

Dem Anteilseigner der Gesellschaft zuzurechnender Gewinn

218

183

Gewinnrücklage

452

412

(5)

2.832

2.587

Verzinsliche Verbindlichkeiten

(6)

964

1.298

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(9)

969

1.329

692

158

9 3.295

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Verbindlichkeiten

Langfristige Verbindlichkeiten Verzinsliche Verbindlichkeiten

(7)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten

(8)

2.819

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(9)

Kurzfristige Verbindlichkeiten

3.523

3.469

Summe Verbindlichkeiten

4.492

4.798

Summe Passiva

7.324

7.385

Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss In Millionen Euro

2015

2014

Ergebnis aus Beteiligungen nach Steuern

215

196

Sonstige Ergebnisse nach Steuern

270

233

Jahresüberschuss

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

Erläuterungen zum Einzelabschluss In Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

145

1 Allgemeines Grundsätze und Erläuterungen Der Einzelabschluss wurde gemäß den Rechtsbestimmungen aus Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs erstellt, unter Anwendung der Option aus Artikel 362 Absatz 8 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs bezüglich der Anwendung der Grundsätze zur Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie der Ergebnisermittlung (Bewertungsgrundlagen), die im Konzernabschluss angewandt wurden. Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, so wie diese in der Europäischen Union anzuwenden sind. Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss erfolgt unter Anwendung von Artikel 402 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs. Insofern die Posten im Einzelabschluss nicht ausführlich erläutert werden, ist die entsprechende Erläuterung dem Anhang zum Konzernabschluss zu entnehmen. Die Bewertung der Beteiligungen an Tochtergesellschaften erfolgt zur Equity-Methode. Für Gewinnrücklagen von Beteiligungen, deren Auszahlung Einschränkungen unterliegt, wird eine gesetzliche Rücklage für Beteiligungen geführt. Eine Liste der Tochterunternehmen und anderer Gesellschaften, an denen die Gesellschaft direkt oder indirekt beteiligt ist, liegt am Sitz der Gesellschaft zur Einsicht aus und wurde beim Handelsregister hinterlegt. 2

Beteiligungen an Tochterunternehmen

2015

2014

2.144

2.001

Ergebnis Geschäftsjahr

215

196

Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge

-113

Stand Anfang Geschäftsjahr

Transaktionen mit Inhabern von Minderheitsanteilen

-176

Umgliederung von Darlehen zu Beteiligungen Stand Ende Geschäftsjahr 3

Darlehen an Tochterunternehmen Stand Anfang Geschäftsjahr Umgliederung von Darlehen für Beteiligungen Umgliederung von kurzfristigen Darlehen zu sonstigen Forderungen Vergebene Darlehen Getilgte Darlehen

Darlehen an Tochterunternehmen

60 2.144

2015

2014

1.557

1.225

-60

-1.237

-35

497

-57

-70

362

1.557

2015

2014 2016 - 2019

Nach 2019

Tilgung insgesamt

1.533

1.557

Stand Ende Geschäftsjahr

Tilgungsplan

-60 2.179

2017 - 2020

Nach 2020

Tilgung insgesamt

342

362

Die gewährten Darlehen dienen der Finanzierung von Tochterunternehmen. Der kurzfristige Teil dieser vergebenen Darlehen wird unter den sonstigen Forderungen ausgewiesen. Die durchschnittliche Zinsvergütung für die gesamte Finanzierung von Tochterunternehmen Ultimo 2015 beträgt 1,54% (2014: 1,50%).

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

146

4 Sonstige Forderungen Die sonstigen Forderungen beziehen sich in Höhe von 2.816 Millionen EUR (2014: 3.271 Millionen EUR) auf einen vorübergehenden Kontokorrent mit Tochterunternehmen aufgrund der Abschöpfung von Bankenpositionen bei FrieslandCampina und 1.579 Millionen EUR (2014: 304 Millionen EUR) betreffen kurzfristige Forderungen gegenüber Tochterunternehmen und den kurzfristigen Teil von Darlehen an Tochterunternehmen. Im Jahr 2016 werden voraussichtlich unter anderem Darlehen in Höhe von insgesamt 1.225 Millionen EUR an die FrieslandCampina Nederland Holding B.V. und die FrieslandCampina International Holding B.V. getilgt werden. Diese Darlehen wurden daher Ende 2015 als kurzfristig klassifiziert. 5 Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Die Anzahl der gezeichneten Anteile beträgt sowohl zu Beginn als zum Ende des Buchjahres 3.702.777 Anteile, auf diese Anteile sind 370 Millionen EUR eingezahlt worden. Das Gesellschaftskapital beträgt 1 Milliarde EUR, gestückelt in 10.000.000 Anteile im Nennwert von 100 EUR. Die Anteile werden von der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. gehalten. Die Rücklage für Cashflow-Absicherungen und die Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen sind gesetzliche Rücklagen und daher nicht ausschüttungsfähig. Im Jahr 2014 wurden 4 Millionen EUR der Neubewertungsrücklage ebenfalls als gesetzliche Rücklage bezüglich der Neubewertung der Kapitalanlagen, für die keine geläufige Marktnotierung besteht, angesetzt. Diese Rücklage hat im Jahr 2015 auf 0 Millionen EUR abgenommen. Zudem wurden 261 Millionen EUR (2014: 152 Millionen EUR) der Gewinnrücklage als gesetzlicher Rücklageanteil eingestuft. Dieser gesetzlicher Rücklageanteil bezieht sich unter anderem auf Implementierungskosten für das IKTStandardisierungsprogramm (siehe Erläuterung 9 des Konzernabschlusses) und kann als solche nicht ausgezahlt werden. Den Anteilseignern des Unternehmens und sonstigen Kapitalgebern zurechenbares Eigenkapital, das im Einzelabschluss erfasst ist, entspricht dem Eigenkapital, das dem Anteilseigner und den sonstigen Kapitalgebern des Unternehmens zurechenbar ist, das im Konzernabschluss erfasst ist. Weitere Informationen über das Eigenkapital siehe Erläuterung 16 des Konzernabschlusses. 6

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2015

2014

Verbindlichkeiten gegenüber Konsortium von Kreditinstituten

296

695

Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern

666

600

Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten

964

1.298

Nachstehend sind die Bedingungen und Konditionen der offenen langfristigen Verbindlichkeiten dargestellt:

Nominalzins

Tilgungsjahr

Nominaler Zeitwert 2015

Buchwert 2015

Nominaler Zeitwert 2014

Buchwert 2014

EUR

0,7

2020

300

296

700

695

Privatplatzierung

USD/EUR

4,4

2017

129

117

Privatplatzierung

USD

5,7

2020

122

110

Privatplatzierung

USD

4,0

2022

Privatplatzierung

USD

4,2

2024

134

121

Privatplatzierung

USD

4,0

2017-2027

207

186

Darlehen Konsortium

Sonstige

Währung

968

964

1.303

1.298

Hinsichtlich der Erläuterung der Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern und der Verbindlichkeiten gegenüber einem Konsortium von Kreditinstituten wird auf Erläuterung 20 des Konzernabschlusses verwiesen.

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2015

2014

Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten

349

Kurzfristige Darlehen

215

107

Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern

Kontokorrent Bankinstitute

692

158

Unter dem kurzfristigen Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten wurde zum Jahresende 2015 ein Betrag von 350 Millionen EUR für eine Entnahme unter der kurzfristigen Fazilität des Konsortiums erfasst. Die kurzfristigen Darlehen beziehen sich in Höhe von 115 Millionen EUR (2014: 107 Millionen EUR) auf Commercial Papers und in Höhe von 100 Millionen EUR auf widerrufliche Kreditlinien (2014: 0 Millionen EUR). Die Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern beziehen sich auf dreijährige Depositendarlehen von Mitglied-Milchviehhaltern. Diese Darlehen sind von den Mitglied-Milchviehhaltern jederzeit kündbar gegen Zahlung einer Vorfälligkeitsentschädigung von 1%. 8 Kurzfristige Verbindlichkeiten Die kurzfristigen Verbindlichkeiten beziehen sich auf einen vorübergehenden Kontokorrent mit Tochterunternehmen in Höhe von 2.772 Millionen EUR (2014: 3.252 Millionen EUR) aufgrund der Abschöpfung von Bankenpositionen bei FrieslandCampina. Zudem wurde eine Verbindlichkeit gegenüber der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. in Höhe von 40 Millionen EUR (2014: 42 Millionen EUR) erfasst. 9

Sonstige finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

2015

2014

Sonstige finanzielle Vermögenswerte Währungsswaps Zinsswaps

Devisentermingeschäfte

Vergebene Darlehen

Zinsforderung

Währungsswaps

Zinsswaps

Devisentermingeschäfte

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Die Währungs- und Zinsswaps entsprechen dem Konzernabschluss (siehe Erläuterung 21 des Konzernabschlusses). Die Devisentermingeschäfte unter finanziellen Vermögenswerten liegen im Einzelabschluss höher als im Konzernabschluss aufgrund von Derivaten, die im Namen von Konzernunternehmen abgeschlossen wurden. Die Vertragsvolumen der Devisentermingeschäfte belaufen sich auf 278 Millionen EUR (Vermögenswerte) und 267 Millionen EUR (Verbindlichkeiten) (2014: 173 Millionen EUR beziehungsweise 176 Millionen EUR).

147

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

148

10 Finanzinstrumente FrieslandCampina ist gegenüber verschiedenen Finanzrisiken anfällig, etwa dem Kreditrisiko, Zinsrisiko, Liquiditätsrisiko und Währungsrisiko. In der Erläuterung des Konzernabschlusses wird über die Aussetzung von FrieslandCampina gegenüber jedem genannten Risiko, die Zielsetzungen, wichtige Grundsätze und Verfahren von FrieslandCampina für die Steuerung und Messung dieser Risiken informiert, siehe Erläuterung 27 des Konzernabschlusses. Diese Risiken, Zielsetzungen, wichtigen Grundsätze und Verfahren für die Steuerung und Messung dieser Risiken gelten entsprechend für den Einzelabschluss von FrieslandCampina. Zudem wurden nachstehende weitere quantitative Erläuterungen aufgenommen. Beizulegender Zeitwert Der beizulegende Zeitwert der meisten in der Bilanz angesetzten Finanzinstrumente ist annähernd gleich dessen Buchwert. Der Buchwert finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, wie in der Einzelbilanz erfasst, ebenso wie die Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert angesetzt wurden, oder deren Buchwert vom beizulegenden Zeitwert abweicht, werden in nachstehender Tabelle per Bewertungsmethode dargestellt. Dabei ist der beizulegende Zeitwert der Betrag, der empfangen oder gezahlt worden wäre, wenn die Forderungen und/oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag erfüllt worden wären, ohne weitere Verbindlichkeiten.

Buchwert

2015

2014

Beizulegender Zeitwert

Buchwert

Finanzielle Vermögenswerte nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Darlehen an Tochterunternehmen Sonstige Forderungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte (exkl. Sicherungsderivate) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

362

363

1.557

1.558

4.398

3.575

285

5.063

5.064

5.204

5.205

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

Finanzielle Verbindlichkeiten nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten - fester Zinssatz

666

678

600

598

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten - variabler Zinssatz

298

698

Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten

349

343

158

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Tochterunternehmen

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2.819

3.295

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

4.483

4.495

4.760

4.758

Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

11 Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Royal FrieslandCampina N.V. hat Erklärungen bezüglich der gesamtschuldnerischen Haftung gemäß Artikel 403 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches für sich aus Rechtsgeschäften ergebende Verbindlichkeiten der FrieslandCampina Nederland Holding B.V., FrieslandCampina International Holding B.V. und dem Großteil der niederländischen Konzernunternehmen der FrieslandCampina Nederland Holding B.V. und FrieslandCampina International Holding B.V abgegeben. FrieslandCampina bildet gemeinsam mit der Mehrheit der niederländischen Konzernunternehmen und der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. die Organschaft Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. in Bezug auf Körperschafts – und Umsatzsteuer. Aufgrund dessen ist die Gesellschaft für die Steuerschuld der Organschaft als Ganzes gesamtschuldnerisch haftbar. 12 Vergütung Aufsichtsrat und satzungsmäßigen Vorstände Die Vergütung des Aufsichtsrats und der satzungsmäßigen Geschäftsführer entspricht der in Erläuterung 26 zum Konzernabschluss dargelegten Vergütung des Aufsichtsrats und des Executive Board. Während des Berichtsjahres waren bei dem Unternehmen keine Arbeitnehmer in Dienst.

Amersfoort (Niederlande), den 26. Februar 2016 Executive Board Aufsichtsrat

Royal FrieslandCampina N.V.

R.A. Joosten, CEO

P. Boer, Vorsitzender

H.M.A. Schumacher, CFO

J.P.C. Keijsers, stellvertretender Vorsitzender

S.G. van den Berg

J.W. Addink-Berendsen

P.J. Hilarides B.E.G. ten Doeschot G. Sklikas P.A.F.W. Elverding L.W. Gunning D.R. Hooft Graafland A.A.M. Huijben-Pijnenburg F.A.M. Keurentjes S.R.F. Ruiter H. Stöcker B. van der Veer W.M. Wunnekink

149

Weitere Informationen

Weitere Informationen 150

Satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung Die satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung ist in Artikel 28 der Satzung aufgenommen. Sie lautet zusammengefasst: Eine Gewinnausschüttung erfolgt nach der Feststellung des Jahresabschlusses, aus dem hervorgeht, dass sie zulässig ist. Der Gewinn steht der Hauptversammlung zur freien Verfügung. Die Rücklagenpolitik der Gesellschaft wird, aufgrund von Artikel 27 der Satzung, auf einen vom Aufsichtsrat genehmigten Vorschlag des Executive Board hin von der Hauptversammlung festgesetzt. Ausschüttungen zulasten einer Rücklage können auf Vorschlag des Executive Board, der der Genehmigung des Aufsichtsrats bedarf, durch Beschluss der Hauptversammlung vorgenommen werden. Der nicht reservierte Gewinn wird ausgeschüttet.

Gewinnverwendungsvorschlag und Zurechnung des Gewinns an den Anteilseigner der Gesellschaft Der Aufsichtsrat hat dem Vorschlag des Executive Board zugestimmt, vom Gewinn in Höhe von 270 Millionen EUR 10 Millionen EUR als Zinsvergütung für das Darlehen der Genossenschaft zu reservieren, 42 Millionen EUR als Zinsvergütung an Inhaber von Mitgliederobligationen zu reservieren und 218 Millionen EUR in die Gewinnrücklage einzustellen.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Für weitere Informationen über Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wird auf Erläuterung 30 des Konzernabschlusses 2015 verwiesen.

Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers An: die Hauptversammlung der Royal FrieslandCampina N.V. Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses 2015

Unser Prüfungsurteil Unseres Erachtens: • vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage der Royal FrieslandCampina N.V. zum 31. Dezember 2015 und der Ertragslage sowie der Kapitalflüsse für das Jahr 2015 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind (EU-IFRS), und mit Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches; • vermittelt der Einzelabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage der Royal FrieslandCampina N.V. zum 31. Dezember 2015 und der Ertragslage für das Jahr 2015 in Übereinstimmung mit Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Prüfungsgegenstand Wir haben den Jahresabschluss 2015 der Royal FrieslandCampina N.V. (die Gesellschaft) mit Sitz in Amersfoort geprüft. Der Jahresabschluss beinhaltet sowohl den Konzernabschluss als auch den Einzelabschluss. Der Konzernabschluss umfasst: 1 die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2015; 2 die folgenden konsolidierten Übersichten für 2015: die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, KonzernGesamtergebnisrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung, Konzernkapitalflussrechnung sowie 3 die Erläuterungen, die eine Übersicht der wichtigsten Rechnungslegungsmethoden und sonstige Erläuterungen enthalten. Der Einzelabschluss umfasst: 1 die Bilanz zum Einzelabschluss zum 31. Dezember 2015 2 die Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss für 2015 und 3 die Erläuterungen, die eine Übersicht der wichtigsten Rechnungslegungsmethoden und sonstige Erläuterungen enthalten. Grundlage für unser Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung unter Beachtung niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen Prüfungsstandards, vorgenommen. Unsere Pflichten im Rahmen dieser Standards sind in dem Abschnitt „Unsere Pflichten bei der Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Berichts weiter ausgeführt. Wir sind in Übereinstimmung mit der “Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten” (ViO) und anderen relevanten Unabhängigkeitsanforderungen in den Niederlanden von der Royal FrieslandCampina N.V. unabhängig. Darüber hinaus haben wir die „Verordening gedrags- en beroepsregels accountants“ (VGBA) eingehalten. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

151

Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

152

Prüfungsansatz Zusammenfassung

Uneingeschränkter Bestätigungsvermerk

• Wesentlichkeitsschwelle in Höhe von EUR 45 Millionen • 1,3% des Gesamtwertes der Milchlieferungen

Wesentlichkeit Prüfungsschwerpunkte • Bewertung des Geschäftsoder Firmenwertes • Latente Ertrags steuerpositionen und Steuerrück stellungen • Akquisitionen

Prüfungsgegenstand • Abdeckung von 83% der Umsätze sowie 80% des Gesamtvermögens

Wesentlichkeit Fehlaussagen können durch Betrug oder Fehler entstehen und gelten als wesentlich, wenn berechtigterweise erwartet werden kann, dass sie – einzeln oder in ihrer Gesamtheit – die wirtschaftlichen Entscheidungen beeinflussen, die die Adressaten auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses treffen. Die Wesentlichkeit wirkt sich auf die Art, die zeitliche Planung und den Umfang unserer Prüfungshandlungen und auf die Beurteilung der Auswirkungen identifizierter Fehlaussagen auf unser Prüfungsurteil aus. Auf der Grundlage unseres pflichtgemäßen Ermessens haben wir die Wesentlichkeitsschwelle für den Jahresabschluss als Ganzes auf EUR 45 Millionen (2014: EUR 45 Millionen) festgelegt. Diese Wesentlichkeitsschwelle basiert auf dem Gesamtwert der Milchlieferungen durch die Mitglieder der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. (ca. 1,3% dieses Werts, 2014: 1,1%). Die Gesamtmilchlieferungen sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Umsatzkosten enthalten. Wir sehen diesen Benchmark als besonders relevant an, da die Mitglied-Milchviehhalter als Mitglieder des Aktionärs (der Genossenschaft) auch die Lieferanten der Gesellschaft sind und die Vergütung für die Gesamtmilchlieferungen den größten Teil der Vergütung darstellen, die die Mitglied-Milchviehhalter von der Genossenschaft erhalten. Darüber hinaus wurde die Angemessenheit der Wesentlichkeitsschwelle durch einen Vergleich dieses Betrags mit den Konzernumsatzerlösen bewertet (ca. 0,4% dieses Werts, 2014: 0,4%). Wir haben auch Fehlaussagen und/oder mögliche Fehlaussagen berücksichtigt, die unserer Meinung nach aus qualitativen Gründen für die Adressaten des Jahresabschlusses wesentlich sind. Wir haben mit dem Aufsichtsrat vereinbart, dass ihm bei der Abschlussprüfung festgestellte Prüfungsdifferenzen über mehr als EUR 1 Million (2014: EUR 1 Million) sowie geringfügigere Fehlaussagen, die aus unserer Sicht aus qualitativen Gründen gemeldet werden müssen, berichtet würden. Umfang unserer Konzernabschlussprüfung Die Royal FrieslandCampina N.V. ist die Muttergesellschaft einer Unternehmensgruppe. Die Finanzinformationen dieses Konzerns sind im Jahresabschluss der Royal FrieslandCampina N.V. enthalten. Da wir letztlich für das Prüfungsurteil verantwortlich sind, sind wir auch für die Leitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung verantwortlich. In dieser Hinsicht haben wir die Art und den Umfang der für die Gruppenunternehmen durchzuführenden Prüfungshandlungen festgelegt. Ausschlaggebend waren die Größe und/oder das Risikoprofil der Gruppenunternehmen oder Betriebe. Auf dieser Basis haben wir die Gruppenunternehmen ausgewählt, bei denen eine Prüfung der vollständigen Finanzinformationen oder eine Prüfung bestimmter Kontosalden erforderlich war.

Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Wir schließen die Gruppenunternehmen der Royal FrieslandCampina N.V. in die Konzernabschlussprüfung ein, wenn sie von signifikanter Größe sind oder spezifische Risiken beinhalten. Soweit diese Abdeckung nicht adäquat ist, schließen wir nach unserem Ermessen weitere Gruppenunternehmen ein. Die Anwendung dieser Einstufungskriterien führte bei 20 Gruppenunternehmen zu einer vollständigen Prüfung und bei 40 Gruppenunternehmen zur Prüfung bestimmter Kontosalden. Darüber hinaus vollzog das Prüfungsteam für den Konzern Prüfungshandlungen in wesentlichen Risikobereichen auf Konzernebene, zum Beispiel im Zusammenhang mit den Akquisitionen, der Werthaltigkeitsprüfung des Geschäfts- oder Firmenwerts sowie den Ertragsteuern und Pensionen. Auf diese Weise wurden 83% der gesamten Konzernumsatzerlöse und 80% der Konzernbilanzsumme abgedeckt. Für die übrigen Gruppenunternehmen führten wir unter anderem analytische Verfahren durch, um unsere Einschätzung zu erhärten, dass bei ihnen keine signifikanten Risiken wesentlicher Fehlaussagen vorhanden sind. Die Abschlussprüfungen der Gruppenunternehmen wurden bis zu den Wesentlichkeitsschwellen durchgeführt, die zum größten Teil auf der jeweiligen lokalen gesetzlichen Wesentlichkeitsschwelle für Abschlussprüfungen basierten, die deutlich unter der Wesentlichkeitsschwelle für den Konzern liegt. In den anderen Fällen wurde die Wesentlichkeitsschwelle für die Gruppenunternehmen nach dem Ermessen des Prüfungsteams festgelegt. Die Wesentlichkeitsschwelle für die Gruppenunternehmen überstieg EUR 30 Millionen (2014: EUR 30 Millionen) nicht. Das Prüfungsteam für den Konzern sandte detaillierte Anweisungen an alle an der Konzernabschlussprüfung teilnehmenden Abschlussprüfer für die Gruppenunternehmen unter Angabe der wesentlichen Bereiche, die abgedeckt werden sollten (einschließlich der relevanten Risiken wesentlicher Fehlaussagen), und mit der Maßgabe, dass dem Prüfungsteam für den Konzern über die erforderlichen Informationen Bericht erstattet werden würde. Das Prüfungsteam für den Konzern hat einen Plan, gemäß dem die wichtigen Gruppenunternehmen alle drei Jahre besucht werden. Im Zusammenhang mit der Abschlussprüfung 2015 wurden die Standorte der Gruppenunternehmen in China, Hong Kong und Deutschland besucht. Außerdem wurden mit allen an der Konzernabschlussprüfung teilnehmenden Abschlussprüfern für die Gruppenunternehmen Telefonkonferenzen abgehalten. Bei diesen Besuchen und Telefonkonferenzen wurden der Prüfungsansatz, die Feststellungen und die Beobachtungen, die dem Prüfungsteam für den Konzern berichtet worden waren, ausführlicher erörtert. Für bestimmte Gruppenunternehmen wurden zudem Aktenprüfungen durchgeführt. Dank der Durchführung der oben genannten Verfahren bei Gruppenunternehmen, zusammen mit zusätzlichen Verfahren auf Konzernebene, konnten wir ausreichende und angemessene Prüfungsnachweise über die Finanzinformationen des Konzerns erlangen, um ein Prüfungsurteil über den Jahresabschluss abzugeben. Gesamtumsatz

Gesamtvermögen

Prüfung der vollständigen Finanzinformationen Prüfung bestimmter Kontosalden Zentrale Prüfungshandlungen hinsichtlich übriger Konzerngesellschaften

Unsere wichtigsten Prüfungsschwerpunkte Die wichtigsten Prüfungsschwerpunkte sind die Themen, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen für unsere Prüfung des Jahresabschlusses die größte Bedeutung hatten. Wir haben die wichtigsten Prüfungsschwerpunkte dem Aufsichtsrat mitgeteilt. Die wichtigsten Prüfungsschwerpunkte stellen keine umfassende Betrachtung aller besprochenen Themen dar. Diese Themen wurden im Rahmen unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes sowie bei der Abgabe unseres Prüfungsurteils darüber angesprochen, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil über diese Themen ab. Im Vergleich zum Vorjahr wurden die Akquisitionen aufgrund ihrer Anzahl und Höhe zu den wichtigsten Prüfungsschwerpunkten hinzugenommen. Aufgrund der voranschreitenden Risikominderung hinsichtlich der Pensionsrückstellungen der niederländischen Gesellschaft, stellen diese keinen wichtigen Prüfungsschwerpunkt mehr dar.

153

Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

154

Die Bewertung des Geschäfts- oder Firmenwertes Beschreibung Die jährliche Werthaltigkeitsprüfung, die von FrieslandCampina durchgeführt wurde, war für unsere Abschlussprüfung wichtig, weil das Bewertungsverfahren komplex sowie vom Ermessen abhängig ist und auf Annahmen basiert, die von den erwarteten zukünftigen Konjunktur- und Marktbedingungen beeinflusst werden. Bei der Durchführung der Werthaltigkeitsprüfungen des Geschäfts- oder Firmenwert verwendete die Gesellschaft unterschiedliche Annahmen in Bezug auf die künftigen Konjunktur- und Marktbedingungen, beispielsweise den Abzinsungssatz, die Umsatz und Margenentwicklung, die erwarteten Inflationsraten und das Wachstum des Endwertes. Unsere Maßnahmen Zu unserem Team gehörte ein Bewertungsgutachter, der uns bei dieser Abschlussprüfung unterstützt hat. Bei unserer Abschlussprüfung haben wir die von der Gesellschaft verwendeten Annahmen, Methoden und Daten bewertet und geprüft, beispielsweise durch einen Vergleich mit externen Daten im Hinblick auf die erwartete Inflation und das Marktwachstum sowie mit Vergleichsunternehmen und durch die Durchführung einer Sensitivitätsanalyse hinsichtlich der Ergebnisse der Berechnungen. Wir haben uns speziell auf die Sensitivität hinsichtlich des verfügbaren Spielraums bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten konzentriert. Wir haben auch die historische Genauigkeit der Schätzungen des Vorstands untersucht. Auf Grundlage unserer durchgeführten Prüfungshandlungen gehen wir davon aus, dass die Annahmen des Vorstands angemessen sind. Wir haben die Angemessenheit der in Erläuterung 9 enthaltenen Angaben der Gesellschaft über diejenigen Annahmen, die sich am stärksten auf das Ergebnis der Werthaltigkeitsprüfung auswirken, bewertet.

Erstragssteuerpositionen und Steuerrückstellungen Beschreibung Die Ertragsteuern gehörten zu den wichtigsten Prüfungsangelegenheiten, weil die Bewertung der Ertragsteuerpositionen komplex sowie vom Ermessen abhängig ist und Schätzungen erfordert. Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft unterliegt in verschiedenen Ländern der Ertragsteuer. Unsere Maßnahmen Wir haben das Wissen und die Erfahrung unserer eigenen lokalen und internationalen Steuerexperten für unsere Prüfung der Ertragsteuer genutzt. Hinsichtlich der aktiven latenten Steuern haben wir die Annahmen des Vorstands geprüft, um die Wahrscheinlichkeit zu bestimmen, mit der die in der Bilanz ausgewiesenen aktiven latenten Steuern in den kommenden Jahren durch steuerpflichtige Einkünfte sowie die in den jeweiligen Ländern zur Verfügung stehenden Steuerplanungsstrategien realisiert werden. Für unsere Verfahren haben wir unter anderem Budgets, Prognosen und Steuergesetze herangezogen. Des Weiteren haben wir die historische Genauigkeit der Annahmen des Vorstands beurteilt. Um die Annahmen, die unter anderem zur Bestimmung von Steuerrückstellungen und unsicheren Steuerpositionen verwendet wurden, zu analysieren und in Frage zu stellen, haben wir diese Annahmen durch unterstützende Beweise bestätigt und den Schriftverkehr mit den zuständigen Steuerbehörden gelesen Auf Grundlage unserer durchgeführten Prüfungshandlungen gehen wir davon aus, dass die Annahmen des Vorstands angemessen sind. Wir haben ebenfalls die Angemessenheit der in Erläuterungen 7, 18 und 24 enthaltenen Angaben der Gesellschaft im Hinblick auf Steuern und unsichere Steuerpositionen untersucht.

Akquisitionen Beschreibung FrieslandCampina erwarb 2015 die Mehrheitsbeteiligung an China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd., erweiterte die Beteiligung an WAMCO Nigeria Plc, erwarb die geschäftlichen Tätigkeiten der Anika Group (Russland, Ukraine und Weißrussland) und erwarb Anteile an Fabrelac (Belgien). Akquisitionen gehören nicht nur aufgrund der wirtschaftlichen Bedeutung der Transaktionen zu den wichtigsten Prüfungsschwerpunkten, sondern auch aufgrund der notwendigen Prüfung des ermittelten und festgelegten (vorläufigen) Zeitwerts der erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum Erwerbszeitpunkt. Zur Bestimmung der beizulegenden Vermögens- und Schuldenwerte verwendete die Gesellschaft verschiedene Annahmen, wie zum Beispiel den Abzinsungssatz, die Umsatz und Margenentwicklung, das Wachstum des Endwertes, die Lebensdauer von Kundenbeziehungen und den Mehrwert von Lizenzen. Unsere Maßnahmen Innerhalb unserer Prüfung haben wir die Kaufverträge gelesen und deren bilanzielle Behandlung geprüft. Zudem haben wir die Kaufpreise mit den Bankbestätigungen abgestimmt und alle wesentlichen Buchungen im Zusammenhang mit den Akquisitionen geprüft, um festzustellen, ob die bilanzielle Behandlung angemessen war. Darüber hinaus haben wir die Annahmen, Methoden und Daten, die von der Gesellschaft herangezogen wurden, um den Marktwert des erworbenen Vermögens und der Verbindlichkeiten zu bestimmen, ausgewertet und geprüft, wie zum Beispiel durch Vergleiche mit externen Daten und Businessplänen. Zu unserem Team gehörte ein Bewertungsgutachter, der uns bei dieser Abschlussprüfung unterstützt hat. Wir haben ebenfalls die Angemessenheit der in Erläuterung 2 enthaltenen Angaben der Gesellschaft hinsichtlich der Akquisitionen untersucht.

Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Die Verantwortung des Executive Board und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss Das Executive Board trägt die Verantwortung für die Aufstellung und wirklichkeitsgetreue Darstellung des Jahresabschlusses in Übereinstimmung mit den EU-IFRS sowie Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches und für die Erstellung des Geschäftsberichts in Übereinstimmung mit Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Darüber hinaus ist das Executive Board für ein derartiges internes Kontrollsystem verantwortlich, wie es das Executive Board als notwendig erachtet, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Fehlaussagen ist. Im Rahmen der Aufstellung des Jahresabschlusses ist das Executive Board für die Beurteilung der Fortführungsfähigkeit der Gesellschaft verantwortlich. Auf der Grundlage der genannten Rechnungslegungsvorschriften sollte das Executive Board den Jahresabschluss unter Annahme der Unternehmensfortführung als Grundlage der Rechnungslegung aufstellen, es sei denn, das Executive Board beabsichtigt, entweder die Gesellschaft aufzulösen oder die Geschäftstätigkeit einzustellen, oder es bleibt ihm keine andere realistische Alternative. Das Executive Board sollte Ereignisse und Umstände, die möglicherweise erhebliche Zweifel an der Fortführungsfähigkeit der Gesellschaft aufwerfen, im Jahresabschluss offenlegen. Der Aufsichtsrat ist für die Überwachung der Finanzberichterstattung der Gesellschaft verantwortlich Unsere Verantwortung für die Prüfung des Jahresabschlusses Unser Ziel ist die Planung und Durchführung des Prüfungsauftrags in einer Weise, die es uns ermöglicht, ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise für unsere Prüfungsurteil zu erhalten. Unsere Prüfung wurde mit einem hohen, jedoch nicht absoluten Grad an Sicherheit vorgenommen. Dies bedeutet, dass wir möglicherweise nicht alle Fehler und jede Täuschung festgestellt haben. Für weitere Informationen über eine Abschlussprüfung im Allgemeinen verweisen wir auf die Website des niederländischen Berufsverbands der Wirtschaftsprüfer (NBA): www.nba.nl/standardtexts-auditorsreport.

Bericht über weitere gesetzliche und aufsichtsrechtliche Anforderungen Bericht über den Geschäftsbericht und die sonstigen Informationen Gemäß den gesetzlichen Bestimmungen des Titels 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs (bezüglich unserer Verpflichtung, über den Geschäftsbericht und andere Informationen zu berichten): • bestätigen wir, dass wir – soweit wir dies beurteilen können – bei der Prüfung, ob der Geschäftsbericht entsprechend Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches erstellt wurde und ob die gemäß Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches erforderlichen Angaben gemacht wurden, keine Unzulänglichkeiten festgestellt haben; • berichten wir, dass der Geschäftsbericht, soweit wir dies beurteilen können, mit dem Jahresabschluss übereinstimmt. Mandatierung Wir sind seit der Prüfung des Jahresabschlusses 2008 als Abschlussprüfer der Royal FrieslandCampina N.V. tätig. Die Hauptversammlung hat uns am 29. April 2015 wieder zum Abschlussprüfer für den Jahresabschluss 2015 der Gesellschaft berufen.

Amstelveen, 26. Februar 2016 KPMG Accountants N.V. E.H.W. Weusten RA

155

Übersichten 156

Mehrjahresüberblick In Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

2015

2014

2013

2012

2011

11.265

11.348

11.281

10.309

9.626

412

513

Kennzahlen Gewinn- und Verlustrechnung Umsatzerlöse Betriebsergebnis für Einmaleffekten

407

Betriebsergebnis

576

489

313

487

403

Jahresüberschuss

343

303

157

278

216

30,68

39,38

39,45

33,87

36,94

2,25

1,86

1,81

1,42

1,10

1,23

0,95

0,73 0,03

Garantiepreis Leistungszuschlag in Euro pro 100 kg Milch Reservierung Mitgliederobligationen in Euro pro 100 kg Milch Weidegangzuschlag in Euro pro 100 kg Milch

1,28

1,07

0,29

0,31

0,32

Besondere Milchströme in Euro pro 100 kg Milch

0,14

0,10

0,12

34,64

42,70

42,90

36,68

38,92

Milchpreis in Euro pro 100 kg Milch Bilanz Bilanzsumme

8.424

7.676

7.112

6.831

5.684

Eigenkapital Konzernvermögen, das dem Anteilseigner des Unternehmens und den anderen Geldgebern zuzurechnen ist Nettoschuld

3.093

2.823

2.631

2.258

2.194

2.832

2.587

2.405

2.140

2.078

1.108

981

696

685

699

Cashflows Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

1.019

554

588

842

508

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

-705

-627

-576

-702

-340

275

231

213

194

176

36,7

36,8

37,0

33,1

38,6

22.049

22.168

21.186

20.045

19.036

11.066

10.716

10.659

10.215

10.140

10.060

9.453

9.261

8.860

8.838

Sonstige Angaben Eigenkapital in % der Bilanzsumme Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) Insgesamt verarbeitete Milch (in Millionen kg) Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg)

Übersichten Mehrjahresüberblick - Milchpreisüberblick

Milchpreisüberblick

157

In Euro pro 100 kg Milch bei 3,47% Eiweiß, 4,41% Fett und 4,51% Laktose im Verhältnis 10 : 5 : 1, exkl. MwSt.

2015

2014

Fettpreis

11,02

14,14

Eiweißpreis

17,33

22,26

Laktosepreis Verrechnung des Garantiepreises Garantiepreis

2,25

2,89

30,60

39,29

0,08

0,09

30,68

39,38

Leistungszuschlag

2,25

1,86

Weidegangzuschlag 1

0,29

Besondere Milchströme 2 Barpreis Rücklage Mitgliederobligationen Milchpreis Zinsen für Mitgliederobligationen

0,14

0,10

33,36

41,63

1,28

1,07

34,64

42,70

0,42

Gewinnrücklage

2,17

1,93

Leistungspreis

37,23

45,05

Mitglied-Milchviehhalter, die Weidegang anwenden, erhalten eine Weidegangzuschlag (Unternehmensanteil) von 0,50 Euro pro 100 Kilo Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch ist dies durchschnittlich 0,29 Euro pro 100 kg Milch. 2 Besondere Milchströme umfasst die Summe der Ausschüttungen pro 100 kg Landliebe Milch von 1,00 Euro pro 100 kg Milch und die Differenz zwischen dem Garantiepreis für Bio-Milch (47,77 Euro einschließlich einer Verrechnung von 0,02 Euro pro 100 Kilo für eine zu niedrige Einschätzung 2015) und dem Garantiepreis (30,68) pro 100 kg Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,14 Euro pro 100 kg Milch. 1

158

Aufsichtsrat

Piet (P.) Boer

Jan (J.P.C.) Keijsers

Sandra (J.W.) Addink-Berendsen

Bert (B.E.G.) ten Doeschot

(1960)

(1955)

(1973)

(1971)

Position

Aufsichtsratsvorsitzender

Stellvertretender

Mitglied des Aufsichtsrats

der Royal

Aufsichtsratsvorsitzender

der Royal

FrieslandCampina N.V.,

der Royal

FrieslandCampina N.V.,

Vorstandsvorsitzender

FrieslandCampina N.V.,

Vorstandsmitglied

der Zuivelcoöperatie

Vorstandsmitglied

der Zuivelcoöperatie

FrieslandCampina U.A.

der Zuivelcoöperatie

FrieslandCampina U.A.

Bestellung

FrieslandCampina U.A.

Bestellung

31. Dezember 2008

Bestellung

16. Dezember 2014

15. Dezember 2015

Staatsangehörigkeit

31. Dezember 2008

Staatsangehörigkeit

Niederländisch

Staatsangehörigkeit

Niederländisch

Beruf

Niederländisch

Beruf

Milchviehhalter

Beruf

Milchviehhalterin

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Mitglied des Aufsichtsrats

Sonstige Ämter

Mitglied des Aufsichtsrats

der Alfa Top-Holding B.V.,

Keine

der ForFarmers B.V.

der Rabobank Centraal

Vorsitzender Commissie Duurzame Melkproductie der NZO, Mitglied Topteam Topsector Agri & Food

Twente

Übersichten Aufsichtsrat

159

Peter (P.A.F.W.) Elverding

Tex (L.W.) Gunning

René (D.R.) Hooft Graafland

Angelique (A.A.M.) Huijben-Pijnenburg

(1948)

(1950)

(1955)

(1968)

Position

Mitglied des Aufsichtsrats

der Royal

FrieslandCampina N.V.

FrieslandCampina N.V.,

Bestellung

Vorstandsmitglied

31. Dezember 2008

14. Dezember 2011

1. Mai 2015

der Zuivelcoöperatie

Staatsangehörigkeit

FrieslandCampina U.A.

Niederländisch

Bestellung

Sonstige Ämter

15. Dezember 2010

Aufsichtsratsvorsitzender

CEO TNT Express

Mitglied des Aufsichtsrats

Staatsangehörigkeit

der Koninklijke

der Koninklijke Ahold N.V.,

Niederländisch

BAM Groep N.V.,

Mitglied des Aufsichtsrats

Beruf

Stellvertretender

der Wolters Kluwer N.V.,

Milchviehhalterin

Aufsichtsratsvorsitzender

Sonstige Ämter

der SHV Holdings N.V.,

Koninklijk Theater Carré,

Mitglied des Aufsichtsrats

Vorstandsmitglied Stichting

Vorstandsvorsitzender

von AB Brabant

Berenschot Beheer,

Stichting African Parks

Vorstandsmitglied Stichting

Foundation

Instituut Gak

160

Aufsichtsrat

Frans (F.A.M.) Keurentjes

Simon (S.R.F.) Ruiter

Hans (H.) Stöcker

Ben (B.) van der Veer

(1957)

(1958)

(1964)

(1951)

Position

Mitglied des Aufsichtsrats

der Royal

FrieslandCampina N.V.,

FrieslandCampina N.V.

Vorstandsmitglied

Bestellung

der Zuivelcoöperatie

1. Oktober 2009

FrieslandCampina U.A.

Staatsangehörigkeit

Bestellung

Niederländisch

31. Dezember 2008

14. Dezember 2011

Sonstige Ämter

Staatsangehörigkeit

Non-Executive Director der

Niederländisch

Deutsch

RELX Plc und NV

Beruf

Aufsichtsratsmitglied der

Milchviehhalter

Aegon N.V.

Sonstige Ämter

Aufsichtsratsmitglied der

Mitglied der

Gemeinderatsmitglied

Vorsitzender der

TomTom N.V.

Provinzialstaaten von

in Alkmaar, Mitglied

Landesvereinigung

Groningen, Mitglied

der Generalverwaltung

Milch NRW, Aufsichts

Grondkamer Noord

Hoogheemraadschap

ratsvorsitzender der

Hollands Noorderkwartier

Milchverwertungs gesellschaft NRW, Mitglied der Kreisstelle Oberberg der Landwirtschaftskammer NRW, Mitglied im Landschaftsbeirat Oberbergischer Kreis, Aufsichtsratsmitglied der Raiffeisenerzeuger genossenschaft Bergisch Land, Vorsitzender des Vereins „Milch und Kultur Rheinland und Westfalen“

Übersichten Aufsichtsrat

161

Erwin (W.M.) Wunnekink

Entlohnungs- und Bestellungsausschuss

Prüfungsausschuss

(1970)

Peter Elverding Position Mitglied des Aufsichtsrats

Ben van der Veer

Vorsitzender

Piet Boer Jan Keijsers

René Hooft Graafland Simon Ruiter Erwin Wunnekink

der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie

Zusammensetzung des Aufsichtsrats

FrieslandCampina U.A.

Zum 1. Mai 2015 trat René Hooft Graafland dem Aufsichtsrat

Bestellung

der Royal FrieslandCampina N.V. bei. Er besetzt die freie

16. Dezember 2009

Stelle, die durch das Ausscheiden von Henk Scheffers

Staatsangehörigkeit

Ende 2014 entstanden war. Bert ten Doeschot ist seit dem

Niederländisch

15. Dezember 2015 Mitglied des Aufsichtsrats. Er trat die

Beruf

Nachfolge von Sjoerd Galema an, der zum 24. März 2015

Milchviehhalter

sein Amt niedergelegt hatte.

Sonstige Ämter Mitglied des Aufsichtsrats der ForFarmers B.V.

162

Executive Board

Zusammensetzung des Executive Board

Position seit dem 1. Januar 2009 inne. Aufgrund seiner

Der Aufsichtsrat bestellte Roelof Joosten zum 1. Juni 2015

großen Verdienste für den niederländischen Milch- und

zu Chief Executive Officer der Royal FrieslandCampina N.V.

Agrarsektor wurde er bei seinem Abschied zum Offizier im

Er war Chief Operating Officer der Business Group

Orden von Oranien-Nassau ernannt.

FrieslandCampina Ingredients. Bas van den Berg wurde zum 1. November 2015 zum Mitglied Roelof Joosten ist Nachfolger von Cees ’t Hart, der zum

des Executive Board bestellt und wurde verantwortlich für

1. Juni 2015 sein Amt als Chief Executive Officer der Royal

die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder.

FrieslandCampina N.V. niederlegte. Cees ’t Hart hatte diese

Roelof (R.A.) Joosten

Hein (H.M.A.) Schumacher

Bas (S.G.) van den Berg

(1958)

(1971)

(1968)

Position

Chief Executive Officer

Chief Financial Officer

Chief Operating Officer

Bestellung

1. Januar 2012

1. September 2014

1. November 2015

Staatsangehörigkeit

Niederländisch

Verantwortlich für

Cooperative Affairs/

Corporate Finance & Reporting,

Business Group Cheese, Butter &

Genossenschaftsdienst, Corporate

Corporate ICT, Corporate Internal

Milkpowder. Milk Valorisation &

Communication, Sustainability,

Audit, Corporate Mergers &

Allocation

Corporate Human Resources,

Acquisitions, Corporate Procurement

Nebenämter

Corporate General Counsel & Company

Corporate Risk Management,

Vorstandsmitglied VNO-NCW,

Secretary, Corporate Public &

Corporate Tax, Corporate Treasury,

Vorsitzender Federatie Nederlandse

Quality Affairs, Corporate Research

Summit

Levensmiddelen Industrie (FNLI),

& Development, Corporate Strategy,

Nebenämter

Aufsichtsratsmitglied CSK Food

Corporate Supply Chain, Business

Aufsichtsratsmitglied TIAS School for

Enrichment

Group Ingredients, Business Group

Business & Society

Consumer Products China Nebenämter Vorstandsvorsitzender Nederlandse Zuivel Organisatie NZO

Übersichten Executive Board

163

Kees Gielen beendete seine Position als Mitglied des Executive Board zum 31. Dezember 2015. Kees Gielen war vom 1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2014 Chief Financial Officer der Royal FrieslandCampina N.V. Seit dem 1. Januar 2015 war er Chief Operating Officer Business Development.

Piet (P.J.) Hilarides

Gregory (G.) Sklikas

Tine (M.A.K.) Snels

(1964)

(1969)

Position

Executive Director Tine Snels gehört

Chief Operating Officer

formell dem Executive Board nicht

Bestellung

an, nimmt aber an Sitzungen des

1. Januar 2009

1. Januar 2014

Executive Board teil. Ab dem 1. Juni

Staatsangehörigkeit

2015 ist sie für die Business Group

Niederländisch

Griechisch

Ingredients verantwortlich und

Verantwortlich für

berichtet an Roelof Joosten.

Business Group Consumer Products

Asia

Europe, Middle East & Africa

Position Executive Director Bestellung 1. Juni 2015 Staatsangehörigkeit Belgisch Verantwortlich für Business Group Ingredients, Corporate Key Account Management

Ă&#x153;bersichten Corporate Staff

164

Corporate Staff

Robbert (R.J.) Brakel

Corporate Director Summit

Werner (W.S.J.M.) Buck

Corporate Director Public & Quality Affairs

Ramon (R.M.H.K.) van Deventer

Corporate Director Internal Audit

Jeroen (J.H.W.) Elfers

Corporate Director Cooperative Affairs

Jeroen (J.J.H.) Fey

Corporate Director Milk Valorisation & Allocation

Hans (J.) van Hout

Corporate Director Tax

Margrethe (M.J.) Jonkman

Corporate Director Research & Development

Johan (J.H.A.) Keerberg

Corporate Director Supply Chain

Aafke (A.A.) Keizer

Corporate Director Strategy

Heidi (H.) van der Kooij

Corporate Director General Counsel & Company Secretary

Hans (J.P.F.) Laarakker

Corporate Director Mergers & Acquisitions

Erwin (W.F.F.) Logt

Corporate Director ICT

Frank (F.A.C.) van Ooijen

Corporate Director Communication, Sustainability

Klaas (K.A.) Springer

Corporate Director Treasury

Marco (M.C.) van Veen

Corporate Director Finance & Reporting

Jaap (J.C.) de Vries

Corporate Director Human Resources

Freie Stelle

Corporate Director Procurement

Übersichten Business Groups und Anschriften

Business Groups und Anschriften FrieslandCampina Consumer Products Europe, Middle East & Africa

Die Business Group Consumer Products Europe, Middle East & Africa versorgt Verbraucher und professionelle Abnehmer in Europa, im Mittlerer Osten und in West-Afrika mit Molkereiprodukten, etwa Milchgetränken, Joghurts, Desserts, Kindernahrung, Butter und Markenkäse. In den Niederlanden und Belgien verkauft die Business Group auch Fruchtsäfte, Fruchtgetränke und Sportgetränke. Die Business Group ist in 17 Ländern tätig (Niederlande, Belgien, Deutschland, Frankreich, Russland, Ungarn, Rumänien, Griechenland, Spanien, Italien, Vereinigtes Königreich, Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate, Ägypten, Nigeria, Ghana und Republik Côte d'Ivoire).

Chief Operating Officer: Gregory (G.) Sklikas Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Branded Netherlands Managing Director: Berndt (B.H.M.) Kodden Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Germany Managing Director: Peter (P.S.) Weltevreden Wimpfener Straße 125 74078 Heilbronn Deutschland T +49 71 314 890 FrieslandCampina Hellas Managing Director: Kostas (K.G.) Maggioros 18, Nik. Zekakou & K. Karamanli str. 15125 Marousi, Athen Griechenland T +30 210 61 66 400 FrieslandCampina Hungary Managing Director: Péter (P.) Szautner Váci út 33 1134 Budapest Ungarn T +36 1 802 7700 FrieslandCampina Romania Managing Director: Corneliu (C) Caramizaru Lakeview Building 301-311 Barbu Vacarescu Street, 10th floor 020276 Bukarest Rumänien T +40 212 068 600

FrieslandCampina Russia

FrieslandCampina WAMCO Nigeria

Managing Director: Jan Willem (J.W.) Kivits

Managing Director: Rahul (R.) Colaco

Naberezhnaya Tower, 10, Presnenskaja 123317 Moskau Russland T +7 4959 333 646 FrieslandCampina Branded Belgium

Plot 7B Acme Road Ogba Ikeja Industrial Estate Lagos State Nigeria T +234 1 271 51 00

General Manager: Katrien (K.) Bousson

FrieslandCampina Africa

Schaessestraat 15 9070 Destelbergen Belgien T +32 9 326 40 00

Ab 1. Mai 2016: Dustin (D.) Woodward

FrieslandCampina Foodservice Europe Managing Director: Karl (C.G.F.) Buiks Smallepad 32-36 3811 MG Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina UK Managing Director: Tracey (T.) Barney Denne House, Denne Road Horsham West Sussex RH12 1JF Vereinigtes Königreich T +44 1403 273 273 FrieslandCampina Retail Brands Europe Managing Director: Eric (E.H.) Schut Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Middle East Managing Director: Bas (B.A.A.A.) Roelofs Palladium Tower, 8th Floor Cluster-C, Jumeirah Lake Towers Dubai Vereinigte Arabische Emirate T +971 4 4551800

Managing Director: Peter (P.) Eshikena

Smallepad 32-36 3811 MG Amersfoort Niederlande T +31 33 713 2500 FrieslandCampina West Africa Director Business Development West Africa: Marc (M.G.) Desenfans Ridge Street No. 10 Roman Ridge Accra Ghana T +233 2176 0433 FrieslandCampina Ivory Coast Market Development Director: Marc (M.G.) Desenfans Zone Industrielle de Youpogon, Abidjan Route Industrap/Cemoi 01 BP 342 Abidjan 01 Republik Côte d'Ivoire T +225 23 53 07 55 FrieslandCampina Egypt Consulting and Trading Market Development Director: Jeries (J.) Alghawaly Lot No 227 Second Zone, 5th District New Cairo Ägypten T +201 013 633 340

165

Übersichten Business Groups und Anschriften

166

FrieslandCampina Consumer Products Asia

Die Business Group Consumer Products Asia versorgt Verbraucher in Asien mit Molkereiprodukten wie Kindernahrung und Milchgetränken. Die Business Group ist in acht Ländern Asiens tätig (Philippinen, Hongkong, Indonesien, Malaysia, Singapur, Thailand, Myanmar und Vietnam). Viele Produkte werden lokal produziert. Einige Produkte, beispielsweise Friso, werden aus den Niederlanden nach Asien exportiert.

Chief Operating Officer: Piet (P.J.) Hilarides #11-01 Centennial Tower 3 Temasek Avenue Singapur 039190 T +65 65808100 Alaska Milk Corporation Managing Director: Fred (W.S.) Uytengsu 6th Floor, Corinthian Plaza Building 121 Paseo de Roxas Makati City 1226 Philippinen T +632 840 4500 FrieslandCampina Hong Kong Managing Director: Harvey (H.) Uong 39/f Office Tower Langham Place 8 Argyle Street Mongkok Kowloon Hongkong T +852 2547 6226

FrieslandCampina Indonesia

FrieslandCampina Singapore

Managing Director: Maurits (E.M.) Klavert

General Manager: Eddie (B.L.) Koh

Jalan Raya Bogor Km 5 Jakarta 13760 Indonesien T +62 21 841 0 945

47, Scotts Road Goldbell Towers 228233 Singapur T +65 6419 8450

FrieslandCampina Malaysia

FrieslandCampina Thailand

Managing Director: Chooi Lee (C.L.) Saw

Managing Director: Marc (M.G.) Bertacca

Level 5, Quill 9, No 112, Jalan Semangat 46300 Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan Malaysia T +603 7953 2600

6th floor, S.P. Building 388 Paholyothin Road Samsen Nai, Phayathai Bangkok 10400 Thailand T +66 26201900

FrieslandCampina Myanmar

FrieslandCampina Vietnam

Managing Director: Pascal (P.) Bardouil

Managing Director: Arnoud (A.) van den Berg

MICT Park, Building 18, Level 6 Hlaing Campus, Hlaing Township, Yangon, Myanmar T +95 12305374

Binh Hoa Ward Thuan An Town Binh Duong Province Vietnam T +84 65 03754 420

Übersichten Business Groups und Anschriften

FrieslandCampina Consumer Products China

Die Business Group Consumer Products China versorgt Verbraucher in China mit Molkereiprodukten wie Kindernahrung und Milchgetränken. Seit dem 1. Januar 2016 ist sie eine eigenständige Business Group. Vorher gehörte sie zur Business Group Consumer Products Asia.

FrieslandCampina China (Shanghai)

Friesland Huishan Dairy

Executive Director: James (J.) Chiu

Managing Director: Leon (L.) Coolen

29/F Shanghai Times Square Office Tower No 93 Huai Hai Zhong Road Shanghai 200021 China T +8621 639 10066

167

Übersichten Business Groups und Anschriften

168

FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder

Die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder vertreibt weltweit Käse, Kondensmilch, Kindernahrung, Butter und Milchpulver. Das Portfolio umfasst eine breite Palette an Gouda, Edamer, Maasdamer und Folienkäse, sowohl als ganzer Käse als auch in verpackten Stücken und Scheiben, ferner unterschiedliche Butter- und Milchpulversorten. Die Business Group hat Niederlassungen in sechs Ländern (Niederlande, Deutschland, Belgien, Frankreich, Italien und Spanien) und exportiert in mehr als 100 Länder.

Chief Operating Officer: Bas (S.G.) van den Berg Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder B2B Managing Director: Hans (J.A.M.) Meeuwis Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Cheese & Butter Retail Europe Managing Director: Bas (S.G.) van den Berg Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 Yoko Cheese General Manager: Fridjov (F.E.) Broersen Bosdel 51 3600 Genk (Belgien) Belgien T +32 89 363388

FrieslandCampina Cheese Germany

FrieslandCampina Cheese Spain

General Manager: Fridjov (F.E.) Broersen

Am Alfredusbad 2 45133 Essen Deutschland T +49 201 8712 70

Roger de Lluria 50 Planta 4 8009 Barcelona Spanien T +34 932 413 434

FrieslandCampina Cheese France General Manager Operations: Frédéric (F.B.) Baeza Quartier Les Crillons Sénas 13560 Sénas Frankreich T +33 490 572 929 Orange Managing Director: Onofrio (O.) De Carne Via G. Mameli 28a CAP 70123 Bari Italien T +39 080 558 42 03 FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder Italy Managing Director: Onofrio (O.) De Carne Via Alessandro Maria Calefati 6 CAP 70121 Bari Italien T +39 080 558 66 15

Zijerveld Director: Ron (R.T.) Lekkerkerker Broekveldselaan 9 2411 NL Bodegraven Niederlande T +31 172 630100 FrieslandCampina Export Managing Director: Thom (T.J.C.M.) Albers Frisaxstraat 4 8471 ZW Wolvega Niederlande T +31 561 692102

Übersichten Business Groups und Anschriften

FrieslandCampina Ingredients

169

Die Business Group Ingredients entwickelt nahrhafte und funktionelle Ingredienzen, die bei bestehenden Produkten einen Mehrwert erzeugen. Weltweit produziert die Business Group natürliche Ingredienzen auf Basis von Milch, Molke und pflanzlichen Rohstoffen für industrielle Abnehmer der Kindernahrungsmittelindustrie, der Nahrungsmittelindustrie, der pharmazeutischen Industrie und der Jungtierfutterindustrie. Die Business Group Ingredients besitzt Niederlassungen in elf Ländern (Niederlande, Deutschland, Vereinigte Staaten, Indonesien, China, Singapur, Japan, Brasilien, Ägypten, Neuseeland und Indien).

Executive Director: Tine (M.A.K.) Snels Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Ingredients Business Unit Director Asia Pacific: Janine (J.) Choo #11-01 Centennial Tower 3 Temasek Avenue Singapur 039190 T +65 65808100 FrieslandCampina Ingredients Beijing Managing Director: Berend Jan (B.J.) Kingma RM2506, West Tower of LG Twin Towers B12 Jianguomenwai Avenue Chaoyang District Beijing 100022 China T +86 1065666099 FrieslandCampina Domo Managing Director: Herman (H.W.A.) Ermens Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

FrieslandCampina Domo Americas Regional Director: Rudy (R.) Dieperink 61 S. Paramus Road Suite 535 Paramus, NJ 07652 Vereinigte Staaten T +1 551 497 7315 FrieslandCampina DMV Managing Director: Joost (J.) van de Rakt Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Kievit Managing Director: Steen (S.) Londal Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

FrieslandCampina Creamy Creation USA Branch Manager USA: Rutger (J.A.R.) van den Noort 61 S. Paramus Road Suite 535 Paramus, NJ 07652 Vereinigte Staaten T +1 551 497 7326 FrieslandCampina Nutrifeed Managing Director: Joost (J.) van de Rakt Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Ingredients Latin America Sales Office Director: Haroud (H.P.R.C.) de Vries

FrieslandCampina Kievit Indonesia

Rua dos Canários 65, Sala 5 a 8 Vinhedo, São Paulo 13280 000 Brasilien T +55 19 3826-6820

President Director: Dwi (D.) Saturo

DFE Pharma

Jl. Merpati 1 50721 Salatiga Indonesien T +62 298 324 444 FrieslandCampina Creamy Creation Managing Director: Jan Lodewijk (J.G.L.) Lindemulder Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

Chief Executive Officer: Bas (B.J.) van Driel Klever Straße 187 47574 Goch Deutschland T +49 2823 9288750

Täglich versorgt Royal FrieslandCampina Millionen von Verbrauchern auf der ganzen Welt mit Molkereiprodukten mit wertvollen Nährstoffen aus Milch. Mit einem Jahresumsatz von 11,3 Milliarden Euro gehört FrieslandCampina zu den größten Molkereiunternehmen der Welt. FrieslandCampina produziert und verkauft Verbraucherprodukte wie Milchgetränke, Kindernahrung, Käse und Desserts in zahlreichen europäischen Ländern, in Asien und in Afrika über eigene Tochtergesellschaften. Zudem werden aus den Niederlanden weltweit Molkereiprodukte exportiert. Darüber hinaus werden professionelle Abnehmer mit Produkten beliefert, beispielsweise Backgewerbe und Gastronomie in Westeuropa mit Sahne- und Butterprodukten. FrieslandCampina verkauft weltweit Ingredienzen und Halbfabrikate für Hersteller von Kindernahrung, die Nahrungsmittel industrie und den pharmazeutischen Sektor. FrieslandCampina hat Niederlassungen in 32 Ländern mit gut 22.000 Mitarbeitern. Die Produkte von FrieslandCampina erreichen mehr als 100 Länder. Das Central Office des Unternehmens befindet sich in Amersfoort in den Niederlanden. Die Aktivitäten von FrieslandCampina sind in fünf marktbezogene Business Groups gegliedert: Consumer Products Europe, Middle East & Africa; Consumer Products Asia; Consumer Products China; Cheese, Butter & Milkpowder und Ingredients. Das Unternehmen ist vollständig in Händen der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A., die mit 19.000 Mitglied-Milchviehhaltern in den Niederlanden, Deutschland und Belgien eine der größten Molkereigenossenschaften der Welt ist.

Royal FrieslandCampina N.V. Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 www.frieslandcampina.com