Frieslandcampina geschäftsbericht 2016 by FrieslandCampina

GeschĂ¤ftsbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Inhalt

Vorwort des CEO

Jahresabschluss 2016

Kennzahlen

Konzernabschluss

Wichtigste Entwicklungen 2016

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Über die Royal FrieslandCampina

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Strategie Route2020: nachhaltiges Wachstum

Konzernbilanz

und Wertschöpfung

Konzernkapitalflussrechnung

Märkte

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

Marken

Erläuterungen zum Konzernabschluss

142

Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures

Bericht des Executive Board

Entwicklungen und Ergebnisse

144

Innovation

144

Bilanz zum Einzelabschluss

Qualität

144

Gewinn- und Verlustrechnung zum

Auferlegte Maßnahmen vonseiten der Europäischen

und assoziierte Unternehmen Einzelabschluss

Einzelabschluss

Kommission im Rahmen der Fusion Ende 2008

145

Business Groups

150

Gesellschaftliche Verantwortung

150

FrieslandCampina und seine Mitarbeiter

Sicherheit

Risikomanagement

Ausblick

Managementerklärung

160

Übersichten

Verantwortlichkeitserklärung

160

Mehrjahresüberblick

161

Milchpreisübersicht

162

System zur Risikokontrolle

165

Aufsichtsrat

170

Executive Board

172

Corporate Staff

173

Business Groups und Anschriften

63 70

Erläuterungen zum Einzelabschluss Weitere Informationen Satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung

151

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Bericht des Aufsichtsrats Corporate Governance

3 2

Erläuterung

In diesem Geschäftsbericht werden unter anderem

In diesem Geschäftsbericht werden die Finanzergebnisse und

folgende Begriffe verwendet:

wichtigsten Entwicklungen der Royal FrieslandCampina N.V.

Royal FrieslandCampina N.V. („Gesellschaft“ oder

(nachfolgend FrieslandCampina) des Jahres 2016 präsentiert.

„Unternehmen“ oder „FrieslandCampina“) Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. („Genossenschaft“)

Der Jahresabschluss wurde zum 31. Dezember 2016 erstellt.

Aufsichtsrat der Gesellschaft („Aufsichtsrat“)

Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den

Executive Board der Gesellschaft („Executive Board“)

International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, wie diese in der Europäischen Union anzuwenden sind, und mit Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs (BW), sofern zutreffend. Der Milchpreis 2016, den die Mitglieder der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. für die von ihnen gelieferte Milch erhalten, wurde auf Basis der FrieslandCampinaMilchpreissystematik 2014-2016 festgestellt. Alle Beträge in diesem Abschluss lauten auf Euro, sofern nicht anders angegeben. Dieser Geschäftsbericht enthält Mitteilungen über Zukunftserwartungen. Diese Mitteilungen basieren auf aktuellen Erwartungen, Schätzungen und Prognosen des Managements von FrieslandCampina und Informationen, die derzeit verfügbar sind. Die Erwartungen sind unsicher und enthalten Risikoelemente, die schwer zu quantifizieren sind. FrieslandCampina gibt daher auch keine Sicherheit, dass die Erwartungen erfüllt werden. Dieser Abschluss ist auch im niederländischen Original sowie in einer englischen Übersetzung verfügbar. Bei Differenzen zwischen den Fassungen gilt vorrangig der niederländische Text. Der Geschäftsbericht der Royal FrieslandCampina N.V. ist zudem auf der Website www.frieslandcampina.com abrufbar. Der Geschäftsbericht kann bei der Abteilung Corporate Communication von FrieslandCampina angefordert werden: corporate.communication@frieslandcampina.com.

Inhalt

FrieslandCampina verarbeitet pro Stunde 1,2 Millionen Kilo Milch, die auf den Bauernhöfen der MitgliedMilchviehhalter erzeugt wird. Sieben Tage pro Woche, rund um die Uhr. Das sorgt für Dynamik. Aus der Milch werden wertvolle Lebensmittel und Ingredienzen hergestellt, die den Bedürfnissen von Kunden und Verbrauchern auf der ganzen Welt entsprechen. Das ist faszinierend. Bessere Ernährung, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft. Das ist der Auftrag.

2 3

Inhalt

Vorwort des CEO

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 2016 war ein geopolitisch turbulentes Jahr, nicht nur weltweit, sondern auch für die europäische Milchwirtschaft und für FrieslandCampina. In Nordafrika und im Nahen Osten nahm unter anderem infolge der niedrigen Ölpreise die politische und wirtschaftliche Instabilität zu. Anschläge in verschiedenen Ländern verursachten große Unruhe und Unsicherheit. Der Protektionismus nimmt zu; viele Länder versuchen, ihre eigene Industrie vor dem internationalen Wettbewerb zu schützen. Eine Beeinträchtigung des Freihandels ist für FrieslandCampina als multinationales und exportierendes Unternehmen eine unerwünschte Entwicklung. Gewinnanstieg 2016 war auch ein Jahr mit zwei Gesichtern. In der ersten Jahreshälfte war das Milchangebot in der Europäischen Union (insbesondere in den Niederlanden

Durch das Wachstum der niederländischen Milchviehhaltung

und Irland) so groß, dass Basisprodukte vielfach nur

im Jahr 2015 und 2016 wurde die Phosphatobergrenze

unter den Anschaffungs- und Herstellungskosten

überschritten und auch für 2017 droht eine Überschreitung.

verkauft werden konnten. Ab Mai verzeichnete der

Ende 2016 wurde ein Sektorplan vereinbart, der die

Markt für Molkereiprodukte infolge der abnehmenden

Phosphatproduktion im Jahr 2017 stark reduzieren soll.

Milchproduktion in einigen europäischen Ländern und der

Dieser Sektorplan ist für Milchviehhalter schmerzhaft, weil

relativ geringen Vorräte bei Abnehmern einen gewissen

der Abgang von Milchvieh erforderlich ist, was sich negativ

Aufschwung. FrieslandCampina reagierte hierauf durch

auf den Umfang der Milchproduktion auf dem Bauernhof

rechtzeitige Preiserhöhungen im Käse- und Buttersegment.

auswirken wird. Langfristig ist es jedoch notwendig, die

Das Volumenwachstum von Wertschöpfungsprodukten

europäischen Umweltauflagen weiterhin zu erfüllen und

sowie starke Kosteneinsparungen trugen in hohem Maße

eine nachhaltigere Milchviehhaltung zu entwickeln.

zu einem Gewinnanstieg um 5,5 Prozent bei. Nourishing by Nature Anstieg der Milchmenge

2016 war auch das Jahr der Einführung der aktualisierten

Trotz des Gewinnanstiegs sank der Milchpreis für die

FrieslandCampina-Strategie Route2020 mit dem Leitfaden

Mitglied-Milchviehhalter von FrieslandCampina aufgrund der

Nourishing by Nature: bessere Ernährung für Verbraucher

starken Zunahme der Milchproduktion und des niedrigen

der Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und

Garantiepreises um 6,9 Prozent auf 32,26 Euro pro 100

in Zukunft. Nourishing by Nature war im ersten Jahr

Kilo Milch. Vor allem in den ersten Monaten des Jahres

deutlich richtungsweisend und passt gut zu den Zielen für

2016 nahm die Milchproduktion schnell zu. Ein Großteil

nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals)

der gestiegenen Milchmengen wurde zu Basisprodukten

der Vereinten Nationen.

verarbeitet. Durch die vollständige Ausschöpfung der Produktionskapazität wurde vorübergehend auch

Alle Verbraucherprodukte von FrieslandCampina wurden

Milch unter dem Garantiepreis auf dem Spotmarkt

auf Basis der verschärften FrieslandCampina Global

verkauft. Aufgrund des niedrigen Garantiepreises und

Nutritional Standards beurteilt. Es wurden bereits

der fortwährenden Unklarheit über das Inkrafttreten

gute Schritte unternommen und noch mehr Produkte

der Phosphatgesetze in den Niederlanden und die damit

wurden ausgewählt, deren Zucker- und Salzgehalt und

zusammenhängende Festlegung eines Bezugszeitpunkts

Kalorienzahl reduziert werden sollen. Neu entwickelte

produzierten viele Mitglied-Milchviehhalter weiterhin

Verbraucherprodukte müssen den Ernährungskriterien

uneingeschränkt Milch.

entsprechen. Auf diese Weise kann FrieslandCampina bessere Produkte anbieten.

Inhalt

Vorwort des CEO

Weitere wichtige Entscheidungen betreffen Maßnahmen,

Prioritäten für 2017

um wettbewerbsfähig zu bleiben und somit zu den

Eine noch bessere Nutzung und Veranschaulichung des

Einkünften der Mitglied-Milchviehhalter beizutragen. In

in unseren Milchprodukten enthaltenen Nährstoffgehalts

vielen Unternehmensbereichen laufen Programme zur

ist die Basis für die erfolgreiche Verwertung der Milch der

Effizienzerhöhung und zur Kostendämpfung.

Mitglied-Milchviehhalter. Im Jahr 2017 steht rechtzeitiges Handeln in Bezug auf die schnellen Veränderungen im Markt

Erfolge und Enttäuschungen

und in der Gesellschaft im Mittelpunkt. Dabei werden wir

2016 war ein ereignisreiches Jahr. Durch die Akquisition

klare Entscheidungen treffen müssen, um Beschleunigung

eines Anteils von 51 Prozent an Engro Foods in Pakistan

in den wichtigsten Produkt-Markt-Kombinationen zu

betritt FrieslandCampina einen großen Markt für

erzielen, in denen wir die beste Wertschöpfung für die Milch

Molkereiprodukte in Zentralasien. Es gab weitere

bekommen. Den Ausgangspunkt dafür bildet eine weitere

Investitionen in Sicherheit, Qualität, Kapazität und

Verbesserung der Bruttogewinnspanne und des Cashflows.

Nachhaltigkeit. In Südostasien und China sind wir durch Fokussierung auf die wichtigsten Produkt-Markt-

Dank

Kombinationen gewachsen. Im Nahen Osten gelang uns

Im Namen des gesamten Executive Board danke ich

trotz schwieriger Marktbedingungen ein weiterer Ausbau

allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ihr großes

unserer Position. Innovation trug zu Erneuerungen in den

Engagement und ihr Einsatz hat es FrieslandCampina

Märkten mit Priorität, Verbesserungen von Herstellungs

ermöglicht, gut auf die Dynamik von Markt und Gesellschaft

methoden und einer nachhaltigeren Produktion bei.

zu reagieren. Die Qualität jedes einzelnen Glieds in der Milchverarbeitungskette vom Milchviehhalter bis zum

Es gab 2016 auch weniger positive Aspekte. Die

Verbraucher ist für den Erfolg der gesamten Kette

Ergebnisse in Deutschland und Afrika sind enttäuschend.

entscheidend. FrieslandCampina hat mit der Kontrolle

Beschlussfassungsverfahren erfordern oft zu viel Zeit

dieser gesamten Kette – vom Gras bis ins Glas – einen

und manche Systeme sind nicht stark genug integriert.

starken Ausgangspunkt.

Investitionen in große Projekte verzögern sich oftmals, weil die Komplexität unterschätzt wird. Es bleibt auch weiterhin

Roelof Joosten

wichtig, dass wir aus unseren Fehlern lernen, sodass wir in

Chief Executive Officer

Zukunft Verbesserungen erzielen können.

Royal FrieslandCampina N.V.

Nachhaltigkeit in der Kette Auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit wurden gute Schritte

Amersfoort (Niederlande), den 24. Februar 2017

unternommen, doch noch nicht alle Zielsetzungen wurden realisiert. Vor allem die Verringerung der Treibhausgasemissionen erfordert Aufmerksamkeit, wenn die Zielsetzung klimaneutralen Wachstums realisiert werden soll. FrieslandCampina hat daher im Jahr 2016 unter anderem auf dem Gebiet der Monovergärung die Initiative ergriffen und die Genossenschaft Jumpstart gegründet. Das Vergären von Gülle trägt zur Senkung des Ausstoßes von Treibhausgasen bei, unter anderem von Methan.

Inhalt

Kennzahlen

Umsatzerlöse

Jahresüberschuss

11,0

362

Milliarden Euro

Millionen Euro

Umsatzerlöse in Millionen Euro

Jahresüberschuss in Millionen Euro

2016

11.001

2016

2015

11.210

2015

362 343

2014

11.348

2014

303

2013

11.281

2013

157

2012

10.309

2012

278

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Betriebsergebnis

563

850

Millionen Euro

Betriebsergebnis in Millionen Euro

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Millionen Euro

2016

563

2016

850

2015

576

2015

1.019

2014

489

2014

554

2013

313

2013

588

2012

487

2012

842

Eigenkapitalquote

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse

5,1 %

33,8 %

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse

Eigenkapital in % der Bilanzsumme

2016

5,1

2016

33,8

2015

5,1

2015

33,6

2014

4,3

2014

33,7

2013

2,8

2013

33,8

2012

4,7

2012

31,3

Inhalt

Kennzahlen

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter

Milchanlieferung der Mitglied-Milchviehhalter

3,44

10,8

Euro pro 100 kg Milch

Milliarden kg

Milchanlieferung der Mitglied-Milchviehhalter in Millionen kg

Wertschöpfung in Euro pro 100 kg Milch

2016

10.774

2016

3,44

2015

10.060

2015

3,53

2014

9.453

2014

2,93

2013

9.261

2013

3,04

2012

8.860

2012

2,37

Leistungspreis Gesellschaft

Milchpreis für Mitglied-Milchviehhalter

32,26

35,01

Euro pro 100 kg Milch

Milchpreis in Euro pro 100 kg Milch

Leistungspreis in Euro pro 100 kg Milch

2016

32,26

2016

2015

34,64

2015

37,23

2014

42,70

2014

45,05

2013

42,90

2013

43,72

2012

36,68

2012

38,92

35,01

Mitglied-Milchviehbetriebe

Mitarbeiter

13.300

21.927

Mitglied-Milchviehbetriebe (Jahresende)

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

2016

13.300

2016

21.927

2015

13.542

2015

22.049

2014

13.696

2014

22.168

2013

13.887

2013

21.186

2012

14.132

2012

20.045

Inhalt

Kennzahlen

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

2016

2015

Ergebnisse Umsatzerlöse

11.001

11.210

-1,9

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

11.207

11.210

0,0

Betriebsergebnis

563

576

-2,3

Betriebsergebnis vor Wechselkursauswirkungen

593

576

3,0

Jahresüberschuss

362

343

5,5

Jahresüberschuss vor Wechselkursauswirkungen

373

343

8,7

5,1

Bilanzsumme

9.374

8.421

11,3

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital

3.169

2.832

11,9

Eigenkapital in % der Bilanzsumme

33,8 %

33,6 %

Widerstandsvermögen in % der Bilanzsumme 1

14,0 %

13,2 %

1.225

1.108

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse Bilanz

Nettoschuld 2

10,6

Cashflow Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit Investitionen

850

1.019

-16,6

-955

-705

-35,5

518

564

-8,2

28,38

30,68

-7,5

2,19

2,25

-2,7

0,29

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter in Euro pro 100 kg Milch (zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose)

Garantiepreis Leistungszuschlag Weidegangzuschlag 3 Besondere Milchströme 4 Barpreis Rücklage Mitgliederobligationen

0,15

0,14

7,1

31,01

33,36

-7,0

1,25

1,28

-2,3

32,26

34,64

-6,9

Zusätzliche Ausschüttungen 5

0,22

n. zutr.

Zinsen für Mitgliederobligationen

0,41

0,42

Gewinnrücklage

2,12

2,17

-2,3

35,01

37,23

-6,0

21.927

22.049

-0,6

0,12

0,24

Milchpreis

Leistungspreis

-2,4

Sonstige Angaben Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) Unfälle mit Arbeitsausfall (pro 200.000 Arbeitsstunden) Anzahl der Mitglied-Milchviehbetriebe am Jahresende

13.300

13.542

-1,8

Anzahl der Mitglieder am Jahresende

18.906

19.006

-0,5

11.231

11.066

1,5

10.774

10.060

7,1

Insgesamt verarbeitete Milch (in Millionen kg) Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg)

Widerstandsvermögen ist das dem Anteilseigner zuzurechnende Eigenkapital. Die Nettoschuld umfasst kurzfristige und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber der Molkereigenossenschaft Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. abzüglich frei verfügbarer Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. 3 Mitglied-Milchviehhalter, die Weidegang nutzen, erhalten über 2016 einen Weidegangzuschlag von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch. Aus dem Ergebnis des Unternehmens werden hiervon 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,29 Euro pro 100 Kilo Milch. Zudem wird auf Basis genossenschaftlicher Regelungen auch 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Um dies zu finanzieren, werden bei der gesamten Milch 0,35 Euro pro 100 Kilo Milch abgezogen. Hiervon wird auch der Teilweidegangzuschlag bezahlt. 4 Besondere Milchströme umfassen die Summe der Ausschüttungen pro 100 Kilo Milch für Landliebe-Milch von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch und die Differenz zwischen dem Garantiepreis für biologische Milch (47,71 Euro einschließlich einer Verrechnung von 0,04 Euro pro 100 Kilo durch eine zu niedrige Einschätzung 2016) und dem Garantiepreis (28,38 Euro) pro 100 Kilo Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,15 Euro pro 100 Kilo Milch. 5 Im Jahr 2016 wurden im Rahmen der vorübergehenden 2-Cent- und 10-Cent-Maßnahmen 23,8 Millionen Euro ausgeschüttet (0,22 Euro pro 100 Kilo Milch). 1

Inhalt

Kennzahlen

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

2016

2015

Consumer Products Europe, Middle East & Africa

in Millionen Euro

Umsatzerlöse

3.345

3.681

-9,1

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

3.491 ▼

3.681

-5,2

Preisauswirkung auf den Umsatz Volumenentwicklung (in Prozent)

-0,4

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

Umsatzerlöse nach Business Groups 454 4,1 % 1.667 15,2 %

-1,0 7.313

7.604

-3,8

2.649 24,1 %

Consumer Products Asia Umsatzerlöse

2.321

2.328

-0,3

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

2.328

1,2

Preisauswirkung auf den Umsatz

2.355 ▼

Volumenentwicklung (in Prozent)

5,9

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent)

2,7

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

3.345 30,4 %

11.001 2.321 21,1 %

565 5,1 %

Consumer Products Europe, Middle East & Africa Consumer Products Asia Consumer Products China

6.190

6.324

-2,1

Umsatzerlöse

565

445

27,0

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

588 ▲

445

32,1

Preisauswirkung auf den Umsatz Volumenentwicklung (in Prozent)

37,0

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent)

24,3

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

1.101

893

23,3

2.649 ▼

2.568

3,2

Preisauswirkung auf den Umsatz Volumenentwicklung (in Prozent)

7,7

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent)

5,0

Consumer Products China

Cheese, Butter & Milkpowder Ingredients Sonstige

Umsatzerlöse nach Absatzmarkt in Millionen Euro

379 3,4 % 1.053 9,6 %

2.521 22,9 %

Cheese, Butter & Milkpowder Umsatzerlöse

Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

3.523 32,0 %

2.720

2.751

-1,1 Niederlande

Preisauswirkung auf den Umsatz

1.667 ▼

Volumenentwicklung (in Prozent)

5,4

Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

1.052 9,6 %

2.473 22,5 %

Ingredients Umsatzerlöse

11.001

1.721

-3,1

Deutschland Restliches Europa Asien und Ozeanien Afrika und Mittlerer Osten

4,1

Nord- und Südamerika

3.094

3.099

-0,2

Inhalt

Wichtigste Entwicklungen 2016

Volumenzuwachs, Umsatzrückgang

Gewinnanstieg

Weiteres Volumenwachstum und Ergebnisverbesserung in Südost-Asien und China Leichter Anstieg der Volumen in Europa, aber Gewinnspannen unter Druck

Betriebsergebnis sinkt um 2,3 Prozent auf 563 Millionen Euro vorwiegend aufgrund von Wechselkursauswirkungen; bereinigt um Wechselkursauswirkungen beläuft sich das Betriebsergebnis auf 593 Millionen Euro

Volumen und Ergebnis in Afrika durch wirtschaftliche und politische Entwicklungen und negative Wechselkurs auswirkungen stark unter Druck

Jahresüberschuss steigt um 5,5 Prozent auf 362 Millionen Euro; bereinigt um Wechselkursauswirkungen beläuft sich der Jahresüberschuss auf 373 Millionen Euro

Verbesserung der Ertragspreise und des Ergebnisses von Basisprodukten (Käse, Butter und Milchpulver) in zweiter Jahreshälfte 2016

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit sinkt auf 850 Millionen Euro (2015: 1.019 Millionen Euro) infolge einer Zunahme des Betriebskapitals

Umsatzerlöse sinken infolge ungünstiger Wechselkursauswirkungen und niedrigerer Verkaufspreise um 1,9 Prozent auf 11,0 Millionen Euro. Die -2,7 Prozent niedrigeren Verkaufspreise werden durch eine positive Auswirkung beim VolumenMix von 2,8 Prozent ausgeglichen.

Inhalt

Wichtigste Entwicklungen 2016

Milchanlieferung steigt, Milchpreis und Wertschöpfung sinken

Gute Schritte zur Realisierung der Strategie Route2020

Milchproduktion der MitgliedMilchviehhalter steigt um 7,1 Prozent auf 10.774 Millionen Kilo Milch (2015: 10.060 Millionen Kilo)

Wachstum um 2,8 Prozent bei Wertschöpfungsprodukten, insbesondere bei Kindernahrung, Milchgetränken und Käse

Garantiepreis sinkt um 7,5 Prozent auf 28,38 Euro (2015: 30,68 Euro)

Das „Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten“: erfolgreich in SüdostAsien, China sowie bei den Ingredienzien, bleibt in Afrika dagegen zurück

Wertschöpfung sinkt um 2,5 Prozent auf 3,44 Euro (Leistungszuschlag 2,19 Euro und Rücklage Mitgliederobligationen 1,25 Euro) (2015: 3,53 Euro) aufgrund der stärkeren Zunahme der Milchmenge als der des Jahresüberschusses (Verwässerungseffekt). Bei gleich bleibender Milchmenge 2015: Wertschöpfung 3,69 Euro pro 100 Kilo

Der „Schutz des Volumens auf Heimatmärkten“: konstantes Volumen, wobei jedoch die Spannen unter Druck stehen, durch erfolgreiche Geschäftstätigkeit mit Käse, Debic, Campina-Joghurt und -Quark, Mona und Landliebe Die „Entwicklung zukünftiger Märkte“: Beteiligung von 51 Prozent an Engro Foods in Pakistan und Aufnahme des Verkaufs von Foodservice-Produkten in China

Milchpreis für Mitglied-Milchviehhalter sinkt um 6,9 Prozent auf 32,26 Euro (2015: 34,64 Euro)

Investitionen: 518 Millionen Euro (2015: 564 Millionen Euro) in Kapazität, Erneuerung, Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit Einführung von Effizienzprogrammen an Büro- und Produktionsstandorten verläuft planmäßig

pro 100 Kilo Milch, zuzüglich MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose

Inhalt

Über die Royal FrieslandCampina Strategie Route2020: nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung

Bessere Ernährung, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft

Die Herausforderung der nächsten Jahrzehnte liegt darin, die wachsende Weltbevölkerung mit den richtigen Nährstoffen zu versorgen.

Purpose

nourishing by nature

Durch das Angebot verlässlicher, relevanter und nährstoffreicher Molkereiprodukte leistet FrieslandCampina einen Beitrag

Bessere Ernährung

zur Sicherstellung der Lebensmittel- und

Die Weltbevölkerung wird voraussichtlich von 7,4 Milliarden

Nährstoffsicherheit. Der Purpose von

Menschen im Jahr 2015 auf 8,5 Milliarden im Jahr 2030

FrieslandCampina – Nourishing by Nature –

und auf über 9,7 Milliarden im Jahr 2050 ansteigen.

steht für bessere Ernährung für Verbraucher

Dadurch und durch den zunehmenden Wohlstand nimmt die

der Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern,

Nachfrage nach Lebensmitteln zu. FrieslandCampina kann

jetzt und in Zukunft.

mit seinen Milchprodukten einen Beitrag zur Ernährung der Weltbevölkerung leisten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der weiteren Verbesserung der Rezepturen der Produkte und darauf, dass Milchprodukte erschwinglich bleiben, sodass sie weiterhin für alle Einkommensgruppen relevant sind. Dies passt zum Ziel für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen: „Bessere Ernährung und nachhaltige Landwirtschaft“ (Ziel 2). Gute Einkünfte für unsere Bauern Die Zielsetzung von FrieslandCampina lautet, die beste Wertschöpfung für die Milch zu erzielen, um auf diese Weise maximal zu den Einkünften und der Kontinuität mehrerer Generationen von Milchviehhaltern beizutragen. FrieslandCampina strebt an, einen der höchsten Milchpreise in Nordwesteuropa zu bezahlen. So bleibt FrieslandCampina ein attraktives Unternehmen für die Mitglied-Milchviehhalter. FrieslandCampina bietet lokalen Milchviehhaltern in einigen asiatischen, afrikanischen und osteuropäischen Ländern Unterstützung beim Verbessern der Betriebsführung und der Qualität der Milch. Dies passt zum Ziel für nachhaltige Entwicklung „Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit“ (Ziel 8).

Inhalt

Über die Royal FrieslandCampina

Bestreben

Jetzt und in Zukunft

FrieslandCampina hat folgendes langfristiges Bestreben

FrieslandCampina richtet sich auf künftige Generationen.

formuliert:

FrieslandCampina investiert daher in nachhaltiges

• bis 2020 Realisieren eines jährlichen Volumenwachstums um etwa 5 % in den gewählten wichtigsten Produkt-

langfristiges Wachstum und die finanzielle Gesundheit

Markt-Kombinationen

des Unternehmens und der Genossenschaft. Angestrebt

• effizientes Verarbeiten und Verwerten von etwa

wird, klimaneutral zu wachsen und geringere Mengen

10 Milliarden Kilo Milch von Mitglied-Milchviehhaltern

knapper natürlicher Ressourcen wie Wasser, Rohstoffe und

• Wachstum auf Umsatz von 15 Milliarden Euro

fossile Brennstoffe zu benutzen. Dies passt zu den Zielen

im Jahr 2020

für nachhaltige Entwicklung „Nachhaltiger Konsum und

• kurzfristig und auch in 20 Jahren finanziell gesund und

Produktion“ (Ziel 12) und „Klimaschutz“ (Ziel 13).

in Harmonie mit der Natur und der Gesellschaft sein, um auch für die nächsten Generationen von Milchviehhaltern Wertschöpfung zu erzeugen

Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung Die Vereinten Nationen haben Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals) aufgestellt. Dies sind 17 ehrgeizige Ziele, die sich auf Themen beziehen wie nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster, Klima, nachhaltige Städte und Gemeinden, Gesundheit und Wohlergehen sowie das Beenden von Armut und Hunger. Diese Entwicklungen wurden von 193 Ländern unterschrieben und bieten Regierungen und der Wirtschaft einen Fahrplan für eine ehrlichere und nachhaltigere Zukunft. Die FrieslandCampina-Strategie Route2020 und die Nachhaltigkeitsstrategie Nourishing by Nature sind im Einklang mit den Nachhaltigkeitszielsetzungen der Vereinten Nationen. Die für FrieslandCampina relevantesten Ziele für nachhaltige Entwicklung werden bei der Beschreibung der strategischen Ausgangspunkte aufgeführt.

Inhalt

Über die Royal FrieslandCampina

Einsetzen des niederländischen Milcherbes und der einzigartigen Milchkette auf nachhaltige Weise

Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten

Schutz des Volumens auf Heimatmärkten

Nutzen der einzigartigen Milchkette: vom Gras bis ins Glas

Beste Wertschöpfung für die Milch erzielen

FrieslandCampina hat in seiner 140-jährigen Geschichte

FrieslandCampina strebt an, den Ertrag der gelieferten

starke Markt- und Markenpositionen aufgebaut. An der

Milch zu erhöhen, indem sich das Unternehmen auf

Basis stehen erkennbare Marken und unterscheidende

Kombinationen aus Primär- und Nebenprodukten

Qualität. Die Nutzung der einzigartigen niederländischen

konzentriert, die die beste Wertschöpfung erzielen. Dies

Milchverarbeitungskette ist wichtig, um Kunden und

erfordert in den nächsten Jahren mehr Anstrengungen in

Verbraucher weiterhin an die Marken und Produkte von

Bezug auf die Verbesserung des Ergebnisses für die am

FrieslandCampina zu binden. Frisian Flag, Dutch Lady, Peak,

wenigsten gewinnbringenden Milliarden Kilo Milch.

Campina, Chocomel und Frico sind Beispiele für Marken, die es schon seit Generationen gibt. FrieslandCampina will

Will FrieslandCampina für Abnehmer und Verbraucher

die Nachfrage der Verbraucher nach niederländischen

attraktiv bleiben, so muss das Unternehmen qualitativ

Milchprodukten weltweit erhöhen, unter anderem durch

hochwertige, sichere und nachhaltige Produkte anbieten.

das Konzept Vom Gras bis ins Glas und durch noch mehr

Daher müssen die Produktion und die Verarbeitung der

Investitionen in die Anziehungskraft niederländischer

Erzeugermilch auch weiterhin die Anforderungen des

Milchprodukte, unter anderem dadurch, dass die Kuh in der

Marktes und der Gesellschaft auf dem Gebiet von Qualität,

niederländischen Landschaft weiterhin sichtbar ist.

Sicherheit, Nachhaltigkeit und Transparenz erfüllen.

Inhalt

Über die Royal FrieslandCampina

Entwickeln neuer Produkt-Markt-Kombinationen

Sehr engagierte, fähige Menschen, die effektiv zusammenarbeiten

Konzentration auf diejenigen Märkte, die größtes Wachstum, höchsten Gewinn und Verarbeitung der meisten Mitgliedermilch ermöglichen

Sehr engagierte, fähige Menschen, die effektiv zusammenarbeiten Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von FrieslandCampina sind sehr engagiert und motiviert. Sie sind die Basis des Erfolgs von FrieslandCampina. Weltweit besteht guter

In der Strategie Route2020 wurden Entscheidungen

gegenseitiger Kontakt. Der ständigen Verbesserung von

getroffen, um Kapital, Produktionsmittel und

Fertigkeiten und Arbeitsweisen gilt große Aufmerksamkeit.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so einzusetzen, dass

Die Strategie richtet sich vor allem auf die Optimierung

langfristig und auf nachhaltige Weise Wertschöpfung für die

der Verkaufsprozesse, um auf dem Markt zu gewinnen,

Mitglied-Milchviehhalter und für die Gesellschaft erzielt wird.

der Effizienz der Prozesse und der Arbeitsweise. Für die erfolgreiche Einführung der aktualisierten Strategie

FrieslandCampina ist auf vielen Märkten mit einer breiten

Route2020 sind mehrere Schwerpunkte von Bedeutung:

Produktpalette aktiv. Jede Marktsituation ist anders

• Verbessern der Kompetenzen, um auf dem Markt zu

und FrieslandCampina wird sich auf eine begrenzte Zahl

gewinnen, unter anderem durch Innovation, Leistungen

spezifischer Produkt-Markt-Kombinationen ausrichten. Für deren Auswahl waren folgende Faktoren entscheidend:

im Marketingbereich und stärkere Digitalisierung • Kostendämpfung, um in Wachstum investieren zu

• Marktwachstum: Wachstum des Marktes in Kombination

können, beispielsweise durch mehr Effizienz an den

mit der Möglichkeit für FrieslandCampina, auf diesem Markt zu wachsen

Produktionsstandorten und in den Büro-Organisationen • AAA (Alignment, Accountability und Action): dafür sorgen,

• Rentabilität: die Möglichkeit, in der Produkt-Markt-

dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dem AAA-

Kombination Gewinn zu erzielen

Prinzip zufolge denken und handeln, bei dem proaktiver

• Verwertung der Mitgliedermilch: das Ausmaß, in dem das

Meinungsaustausch, klare Zuständigkeiten und schnelle

Produkt zum Absorbieren von Mitgliedermilch beiträgt, wobei auch noch Gewinn erzielt wird

und ergebnisorientierte Aktion im Vordergrund stehen • ständige Verbesserung der Qualität der Produkte und der Sicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Auf Basis der obigen Kriterien wurden drei Gruppen von

• gute Geschäftspraktiken im Einklang mit dem

Produkt-Markt-Kombinationen ausgewählt, auf die sich

Verhaltenskodex Compass, mit den Prinzipien Integrität,

FrieslandCampina konzentriert:

Respekt und Transparenz als Ausgangspunkt

• Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten • Schutz der Milchmenge auf den Heimatmärkten • Entwickeln künftiger Märkte

Inhalt

Über die Royal FrieslandCampina

Märkte Europa 6.046 12.922 66

Asien und Ozeanien 3.523 Umsatz* 7.786 Beschäftigte 36 Standorte

Umsatz* Beschäftigte Standorte

Niederlande

Russland

Indonesien

China

Deutschland

Frankreich

Malaysia

Hongkong

Belgien

Spanien

Singapur

Pakistan

Griechenland

Italien

Thailand

Indien

Ungarn

Österreich

Myanmar

Japan

Rumänien

Großbritannien

Vietnam

Neuseeland

Philippinen

Afrika und Naher Osten 1.053 1.050 6

Nord- und Südamerika 379 169 6

Umsatz* Beschäftigte Standorte

Nigeria

Vereinigte Arabische Emirate

Vereinigte Staaten

Ghana

Saudi-Arabien

Brasilien

Elfenbeinküste

Ägypten

* In Millionen Euro

Umsatz* Beschäftigte Standorte

Inhalt

Ă&#x153;ber die Royal FrieslandCampina

Marken Verbraucher

_01.psd

kg_bga

_wh_4,5

da_mild

_frico_g

225252

Inhalt

Über die Royal FrieslandCampina

Foodservice

Ingredienzen

Die 10 führenden Verbrauchermarken nach Umsatz in Euro 1 Friso

weltweit

2 Frisian Flag Indonesien 3 Dutch Lady Vietnam, Malaysia, Myanmar, Singapur, China 4 Peak

Nigeria

5 Alaska

Philippinen

6 Campina

Niederlande, Belgien

7 Rainbow

Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate

8 Foremost Thailand 9 Debic

Foodservice in Europa

10 Frico

weltweit

Die 5 führenden Industrieprodukte nach Umsatz in Euro 1 DMV Excellion (Kaseinat) 2 Kievit Vana Blanca (Kaffeeweißer) 3 Domo Vivinal GOS (Galacto-Oligosaccharide) 4 DFE Pharmatose (Pharmalaktose) 5 Kievit Vana Grasa (Fettpulver)

Inhalt

Bericht des Executive Board Entwicklungen und Ergebnisse

Höherer Jahresüberschuss bei niedrigerem Umsatz in turbulentem Jahr Der Jahresüberschuss der Royal FrieslandCampina N.V.

Der Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter

stieg im Jahr 2016 um 5,5 Prozent auf 362 Millionen

sank um 6,9 Prozent auf 32,26 Euro pro

Euro (2015: 343 Millionen Euro). Das Betriebsergebnis

100 kg Milch (2015: 34,64 Euro) aufgrund des

sank um 2,3 Prozent auf 563 Millionen Euro (2015:

niedrigeren Garantiepreises für Erzeugermilch. Die

576 Millionen Euro). Nach Bereinigung um die

Wertschöpfung (Leistungszuschlag und Rücklage

negativen Wechselkursauswirkungen in Höhe von

Mitgliederobligationen) stieg um 15 Millionen Euro

30 Millionen Euro beläuft sich das Betriebsergebnis

auf 371 Millionen Euro. Pro 100 Kilo Milch sank die

auf 593 Millionen Euro. Durch den Verkauf von mehr

Wertschöpfung aufgrund der stärkeren Zunahme

Wertschöpfungsprodukten vor allem in Asien und durch

der Milchmenge als der des Jahresüberschusses

niedrigere Einkaufskosten blieb die Gewinnspanne

um 2,5 Prozent auf 3,44 Euro (2015: 3,53 Euro)

stabil. Das Milchvolumen der Mitglied-Milchviehhalter

(Verwässerungseffekt).

stieg um 7,1 Prozent auf 10,8 Milliarden Kilo. Trotz des Volumenwachstums sanken die Umsatzerlöse infolge

Rückgang der Umsatzerlöse

negativer Wechselkursauswirkungen um 1,9 Prozent

Die Umsatzerlöse sanken infolge negativer Wechsel

auf 11,0 Milliarden Euro (2015: 11,2 Milliarden Euro).

kursauswirkungen um 1,9 Prozent auf 11,0 Milliarden

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Euro. Die Verkaufspreise sanken um 2,7 Prozent. Die

sank aufgrund eines höheren Werts der Vorräte am

Verkäufe (Volumen) von Wertschöpfungsprodukten,

31. Dezember 2016 auf 850 Millionen Euro (2015:

wie Kindernahrung und Milchgetränke, stiegen um

1.019 Millionen Euro).

2,8 Prozent. Das Volumen der Basis-Milchprodukte stieg durch die Zunahme der Milchproduktion der MitgliedMilchviehhalter, die vor allem für die Produktion von mehr Butter und Milchpulver verwendet wurde, um 2,7 Prozent. Die Verkäufe von Friso-Kindernahrung stiegen auf allen Märkten, insbesondere in China. Auch das Volumen in der Kategorie Milchgetränke stieg in Südostasien und im Nahen

Kennzahlen

2016

2015

Osten. In Afrika nahm das Volumen bei Milchgetränken ab. Das Volumen bei Käse mit Wertschöpfung nahm zu, doch

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

der Umsatz war aufgrund der niedrigeren Verkaufspreise

Umsatzerlöse

11.001

11.210

-1,9

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

11.207

11.210

0,0

Betriebsergebnis

563

576

-2,3

Betriebsergebnis vor Wechselkursauswirkungen

593

576

3,0

weniger Milch verkauft, doch auf dem Spotmarkt wurde

Jahresüberschuss

362

343

5,5

mehr Milch abgesetzt als im vorigen Geschäftsjahr.

373

343

8,7

5,1

850

1.019

-16,6

3,44

3,53

-2,5

32,26

34,64

-6,9

10.774

10.060

7,1

Jahresüberschuss vor Wechselkursauswirkungen Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Wertschöpfung pro 100 kg Milch Milchpreis in Euro pro 100 kg Milch Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg)

rückläufig. Das Volumen an Basisprodukten stieg aufgrund des größeren Milchangebots der Mitglied-Milchviehhalter. Im Jahr 2016 wurden 1,5 Kilo Erzeugermilch direkt weiterverkauft. Über die Dutch Milk Foundation wurde

Inhalt

Bericht des Executive Board

Betriebsergebnis leicht rückläufig

Die Vergütung der Mitglied-Milchviehhalter für die Milch

Das Betriebsergebnis sank 2016 um 2,3 Prozent

stieg im Jahr 2016 um 0,9 Prozent auf 3.544 Millionen

auf 563 Millionen Euro (2015: 576 Millionen Euro).

Euro (2015: 3.514 Millionen Euro). Die Zunahme ist die

Wechselkursauswirkungen hatten einen negativen Effekt

Folge des Anstiegs der Milchanlieferung um 7,1 Prozent auf

von 30 Millionen Euro auf das Betriebsergebnis.

10.774 Millionen Kilo Milch. Im Jahr 2016 wurden im Rahmen der vorübergehenden 2-Cent- und 10-Cent-Maßnahmen

Die Bruttogewinnspanne sank um 3,7 Prozent auf

23,8 Millionen Euro ausgeschüttet (0,22 Euro pro 100 Kilo

1.926 Millionen Euro (2015: 2.000 Millionen Euro). Ohne

Milch). Dies ging zu Lasten des Betriebsergebnisses.

Wechselkursauswirkungen war die Bruttogewinnspanne im Vergleich zu 2015 konstant. Das Verkaufsvolumen stieg bei

Das Betriebsergebnis verbesserte sich bei den Business

niedrigeren Verkaufspreisen und niedrigeren Anschaffungs-

Groups Consumer Products Asia, Consumer Products China

und Herstellungskosten, wodurch die Gewinnspannen

und Cheese, Butter & Milkpowder. Bei Consumer Products

im Vergleich zu 2015 stabil blieben. Die Umsatzkosten

Europe, Middle East & Africa und in geringerem Maße bei

sanken um 1,5 Prozent auf 9.075 Millionen Euro. Dies ist

Ingredients sank das Betriebsergebnis im Vergleich zu 2015.

vor allem die Folge des niedrigeren Garantiepreises für Erzeugermilch, kostendämpfender Maßnahmen in allen

FrieslandCampina investierte 540 Millionen Euro in

Business Groups und verbesserter Einkaufskonditionen für

Anzeigen und Werbung (2015: 536 Millionen Euro), um

übrige Rohstoffe und Verpackungsmaterial.

seine Marktpositionen zu verbessern. Der Anstieg der Veräußerungs- und allgemeinen Verwaltungskosten wurde

Milchpreissystematik und Gewinnverteilung

Im September eines jeden Jahres kann eine vorläufige

2014-2016

Ausschüttung auf Grundlage der Unternehmens

Der Milchpreis, den FrieslandCampina den Mitglied-

ergebnisse des ersten Halbjahres und der gelieferten

Milchviehhaltern auf Jahresbasis bezahlt, besteht

Milchmenge ausbezahlt werden. Die vorläufige

aus dem Garantiepreis, dem Weidegangzuschlag,

Ausschüttung beläuft sich auf 75 Prozent des Leistungs

dem Zuschlag für besondere Milchströme, dem

zuschlags für das erste Halbjahr. Die endgültige Jahres

Leistungszuschlag (zusammengefasst der Barpreis) und

abrechnung erfolgt im April des darauf folgenden Jahres,

der Ausgabe von Mitgliederobligationen. Die Milch wird

auf Basis der Jahresergebnisse des Unternehmens und

auf Grundlage des Wertes der gelieferten Kilogramm

der Gesamtmenge der gelieferten Milch.

Eiweiß, Fett und Laktose im Verhältnis 10:5:1 vergütet. Der FrieslandCampina-Leistungspreis umfasst den Milchpreis

Änderungen der Milchpreissystematik und

und darüber hinaus den Zins für Mitgliederobligationen

Gewinnverteilung 2017-2019

und Mitgliederzertifikate sowie die Einstellung in die

Vom Gewinn der Royal FrieslandCampina N.V. in den

Gewinnrücklage der Gesellschaft.

Jahren 2017-2019 werden auf Basis des Garantie preises und nach Abzug der Zinsvergütung für

Die Höhe der Gewinnrücklage und des Leistungszuschlags

Mitgliederobligationen und des den Minderheitsanteilen

hängt vom Gewinn von FrieslandCampina ab. Für die

zuzurechnenden Gewinns 55 Prozent in das Eigenkapital

Jahre 2014 bis 2016 werden vom Gewinn auf Basis des

der Gesellschaft eingestellt. Vom Gewinn können

Garantiepreises und nach Abzug der Zinsvergütung

35 Prozent an die Mitglied-Milchviehhalter als

für Mitgliederobligationen und Mitgliederzertifikate

Leistungszuschlag ausbezahlt werden und 10 Prozent

und des den Minderheitsanteilen zuzurechnenden

werden in Form von Mitgliederobligationen an die

Gewinns 45 Prozent in das Eigenkapital der Gesellschaft

Mitglied-Milchviehhalter ausgeschüttet. Die Ausgabe von

eingestellt. Vom Gewinn können 35 Prozent an die

Mitgliederobligationen wird auf Grundlage des Wertes der

Mitglied-Milchviehhalter als Leistungszuschlag

im Geschäftsjahr gelieferten Milch berechnet.

ausbezahlt werden und 20 Prozent werden in Form von Mitgliederobligationen-fest an die MitgliedMilchviehhalter ausgeschüttet. Die Ausgabe von Mitgliederobligationen-fest wird auf Grundlage des Wertes der im Geschäftsjahr gelieferten Milch berechnet.

Inhalt

Bericht des Executive Board

durch Akquisitionen und Wachstum in Asien verursacht.

Der Steueraufwand betrug 180 Millionen Euro (2015: 205

In den sonstigen betrieblichen Erträgen gab es 2016 einen

Millionen Euro). Der Rückgang ist die Folge einer niedrigeren

einmaligen Ertrag in Höhe von 13,5 Millionen Euro durch

effektiven Steuerbelastung in Höhe von 33 Prozent (2015:

den Verkauf des ehemaligen Coberco-Geländes in Arnheim

37 Prozent) durch eine im Vergleich zum Vorjahr niedrigere

(Niederlande) an BPD Ontwikkeling für 16,1 Millionen

Zuführung zu den Rücklagen.

Euro. Im Jahr 2015 hatte es noch Restrukturierungs aufwendungen in Höhe von 50 Milliarden Euro gegeben.

Gewinnverwendung Vom Gewinn 2016 in Höhe von 362 Millionen Euro werden

Höherer Jahresüberschuss

80 Millionen Euro den Minderheitsanteilen zugerechnet

Der Jahresüberschuss über 2016 stieg um 5,5 Prozent

(2015: 73 Millionen Euro). Das Executive Board schlägt

auf 362 Millionen Euro (2015: 343 Millionen Euro). Die

vor, 229 Millionen Euro in die Gewinnrücklage einzustellen

Zunahme des Jahresüberschusses ist die Folge von mehr

(2015: 218 Millionen Euro). Der verbleibende Gewinn

Verkäufen von Wertschöpfungsprodukten vor allem

wird wie folgt verwendet: 44 Millionen Euro werden als

in Asien, Aufschwung der Verkaufspreise von Basis-

Zinsvergütung für Inhaber von Mitgliederobligationen

Molkereiprodukten im zweiten Halbjahr, niedrigeren

reserviert (2015: 42 Millionen Euro) und 9 Millionen

Einkaufskosten und einer niedrigeren Steuerlast.

Euro werden als Zinsvergütung für das Darlehen der Genossenschaft an das Unternehmen reserviert (2015:

Die Netto-Finanzierungsaufwendungen sanken

10 Millionen Euro).

um 2 Millionen Euro auf 41 Millionen. Die NettoZinsaufwendungen betrugen 28 Millionen Euro (2015:

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter verzeichnet

43 Millionen Euro).

durch Zunahme der Milchmenge leichten Rückgang Für das Jahr 2016 wurden zusätzlich zum Garantiepreis

Das Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten

insgesamt 371 Millionen Euro an Mitglied-Milchviehhalter

Unternehmen stieg 2016 um 15 Millionen Euro auf

ausgeschüttet (2015: 355 Millionen Euro), der höchste

20 Millionen Euro.

Betrag seit der Fusion Ende 2008. Davon entsprechen

Milchpreis und Leistungspreis in Euro pro 100 kg Milch, bei 600.000 kg Milch pro Jahr (zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose) 2016

2015

Einstellung in die Gewinnrücklage

2,12

2,17

Zins für Mitgliederobligationen und -zertifikate

0,41

0,42

Zusätzliche Ausschüttungen

0,22

n. zutr.

Reservierung auf Namen Mitgliederobligationen-fest

1,25

1,28

Leistungszuschlag

2,19

Wertschöpfung 2016 2015 3,44

2,25

Leistungspreis

3,53 Milchpreis

Weidegangzuschlag

0,29

Zuschlag für besondere Milchströme

0,15

0,14

Garantiepreis

28,38

30,68

Barpreis 2016 2015 31,01

33,36

2016

2015

32,26

34,64

2016

2015

35,01

37,23

Inhalt

Bericht des Executive Board

236 Millionen Euro dem Leistungszuschlag (2,19 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt.). Die Ausgabe von Mitgliederobligationen 2016 entspricht 135 Millionen Euro (1,25 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt.). Insgesamt belaufen sich der Leistungszuschlag und die Ausgabe von Mitgliederobligationen pro 100 Kilo Milch auf 3,44 Euro (2015: 3,53 Euro), ein Rückgang von 2,5 Prozent. Der Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter über 2016 beträgt 32,26 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt. Gegenüber 2015 (34,64 Euro) ist dies ein Rückgang um 6,9 Prozent. Weidekäse immer beliebter Der Garantiepreis für 2016 belief sich auf 28,38 Euro pro

Die Zahl der aus Weidemilch hergestellten

100 Kilo Milch, ein Rückgang um 7,5 Prozent im Vergleich

Milchprodukte steigt. 2016 wurde Campina-Käse

zu 2015 (30,68 Euro). Der Rückgang des Garantiepreises

eingeführt, eine Serie von Gouda-Käse aus Weidemilch,

ist auf niedrigere Milchpreise der Referenzunternehmen

von jung bis extra gereift in Scheiben und im Stück.

zurückzuführen. Die Vergütung für besondere Milchströme

Milner-Käse und Nordholländischer Gouda mit dem

(Landliebe, biologische Milch) beläuft sich auf 0,15 Euro pro

roten Siegel waren bereits Weidemilchkäse. Einige

100 Kilo Milch und der Weidegangzuschlag auf 0,29 Euro

Supermarktketten nehmen in diesem Jahr für ihre

pro 100 Kilo Milch.

Hausmarken auch Weidekäse von FrieslandCampina ab.

Der Leistungszuschlag belief sich auf 2,19 Euro pro 100 Kilo Milch (2015: 2,25 Euro). Der Rückgang ist

Im September 2016 wurde eine vorläufige Ausschüttung

die Folge der stärkeren Zunahme der Milchmenge im

an die Mitglied-Milchviehhalter in Höhe von 1,17 Euro pro

Vergleich zum Jahresüberschuss. Die Ausschüttung von

100 Kilo Milch ausbezahlt. Dies war 75 Prozent höher als

Mitgliederobligationen für 2016 beläuft sich auf 1,25 Euro

der Pro-Forma-Leistungszuschlag über das erste Halbjahr

pro 100 Kilo Milch (2015: 1,28 Euro).

(0,595 Euro pro 100 Kilo Milch über das ganze Jahr). Die endgültige Jahresabrechnung erfolgt im April 2017 auf

Der Leistungspreis spiegelt die Gesamtleistung des

Basis der Jahresergebnisse von FrieslandCampina und der

Unternehmens wider. Der FrieslandCampina-Leistungspreis

von dem jeweiligen Milchviehhalter im Jahr 2016 gelieferten

für 2016 beläuft sich auf 35,01 Euro pro 100 Kilo Milch

Milchmenge. Der Leistungszuschlag für das Gesamtjahr

exklusive MwSt. (2015: 37,23 Euro), ein Rückgang von

2016 beläuft sich auf 2,19 Euro, die Mitglied-Milchviehhalter

6,0 Prozent gegenüber 2015, vor allem aufgrund des

erhalten also vom Leistungszuschlag im April 2017 noch

niedrigeren Garantiepreises. Im Leistungspreis wird die

1,595 Euro pro 100 Kilo Milch.

zusätzliche Ausschüttung von 0,22 Euro pro 100 Kilo Milch im Rahmen der vorübergehenden 2-Cent- und 10-Cent-

Insgesamt stiegen die Zinsen für Mitgliederobligationen

Maßnahmen erfasst. Die Gewinnrücklage beläuft sich 2016

von 42 Millionen Euro auf 44 Millionen Euro infolge

auf 2,12 Euro, gegenüber 2,17 Euro 2015.

des Anstiegs der Anzahl an Mitgliederobligationen. Der Zinssatz über den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Mai

Der biologische Milchpreis für 2016 beläuft sich auf

2016 betrug 3,210 Prozent, der Zinssatz über den

51,65 Euro zzgl. MwSt. pro 100 Kilo Milch (2015: 51,80 Euro).

Zeitraum vom 1. Juni bis 30. November 2016 betrug

Der Garantiepreis für biologische Milch beträgt 47,71 Euro

3,099 Prozent und der Zinssatz im Monat Dezember

pro 100 Kilo Milch (2015: 47,77 Euro). Der Leistungszuschlag

betrug 3,031 Prozent (der Zinssatz für den sechsmonatigen

und die Ausgabe von Mitgliederobligationen sind mit denen

Euribor betrug für Dezember 2016 -0,219 Prozent). Pro

der normalen Milch identisch. Der Preis für biologische

100 Kilo Mitgliedermilch beläuft sich die durchschnittliche

Milch wird durch Angebot und Nachfrage bei biologischer

Zinsausschüttung auf 0,41 Euro (2015: 0,42 Euro).

Milch auf dem westeuropäischen Markt bestimmt.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Milchanlieferung stieg um 7,1 Prozent

Dezember 2015 oder niedriger war, erhielten die Mitglied-

Im Jahr 2016 wurden von den Mitglied-Milchviehhaltern der

Milchviehhalter über die gelieferte Milch eine zusätzliche

Genossenschaft 10.774 Millionen Kilo Milch bereitgestellt.

Vergütung von 0,02 Euro pro Kilo Milch (zzgl. MwSt.).

Aufgrund des Anstiegs der Zahl der Milchkühe, der guten

An dieser vorübergehenden Regelung nahmen 60 Prozent

Futterqualität und der milden Witterungsbedingungen

der Mitglied-Milchviehhalter teil. In den ersten sechs

lag die Milchanlieferung 7,1 Prozent über dem Niveau

Wochen des Jahres 2016 wurden 34 Millionen Kilo weniger

von 2015 (10.060 Millionen Kilo). Der Anstieg des

Milch geliefert. Die Regelung kostete 14 Millionen Euro.

Erzeugermilchangebots bei nachlassender Marktnachfrage

Seit dem 1. Februar 2016 nahm FrieslandCampina von etwa

sorgte in den ersten fünf Monaten 2016 für einen weiteren

der Hälfte der belgischen Lieferanten keine Milch mehr

Rückgang der Preise insbesondere von Basisprodukten

ab. Dabei geht es auf Jahresbasis um etwa 180 Millionen

wie Folienkäse, Basisbutter und Milchpulver. Ab Mai war

Kilo Milch. Für diese Menge gab es in Belgien keine direkte

aufgrund des rückläufigen Milchangebots in Europa

Marktverwendung. Andere belgische Molkereiunternehmen

allmählich ein Aufschwung der Preise zu verzeichnen.

übernahmen die Abnahme der Milch.

Maßnahmen zur Beschränkung der Milchproduktion

Vom 1. Oktober 2016 bis 1. April 2017 entschädigt

Nach der Aufhebung der Milchquoten im April 2015

FrieslandCampina die Mitglied-Milchviehhalter sechs Monate

nahm die Milchproduktion auf den Betrieben der

lang mit 0,10 Euro pro Kilo nicht erzeugter Milch. Mit dieser

Mitglied-Milchviehhalter stärker zu als vorhergesagt worden war. Darüber hinaus hatte FrieslandCampina bei seiner Kapazitätsplanung mit dem Inkrafttreten des Phosphatrechtesystems am 1. Januar 2017 gerechnet. Dies hätte voraussichtlich zu einer Verringerung der Milchproduktion durch die Mitglied-Milchviehhalter im Hinblick auf die Erfüllung der Anforderungen in Bezug auf die Phosphatreduktion geführt. FrieslandCampina hat daher 2016 mehrere Maßnahmen zur Beschränkung der Milchproduktion durch die Mitglied-Milchviehhalter ergriffen. Zwischen dem 28. Dezember 2015 und dem 11. Februar 2016 forderte FrieslandCampina die MitgliedMilchviehhalter auf, die Milchlieferung vorübergehend nicht ansteigen zu lassen. Die Prognose war, dass die Milchlieferung der Mitglied-Milchviehhalter in den

Niederländischer Milchviehhalter promotet

ersten sechs Wochen des Jahres 2016 so hoch sein

Friso in China

würde, dass die Verarbeitungskapazität und die direkten

Der niederländische Milchviehhalter Nils den Besten

Verkaufsmöglichkeiten unzureichend sein würden. Bei

und seine Familie waren im November 2016 in China,

einer Milchlieferung pro Tag, die gleich der Milchlieferung

um die Produkte der Marke Friso zu promoten. Am

im Vergleichszeitraum vom 13. Dezember bis 27.

11. November fand in China die große jährliche OnlineShopping-Veranstaltung statt. Online-Verkäufe sind für Friso wichtig. In einer Live-Online-Sendung

Milchproduktion der Mitglied-Milchviehalter

erzählte Nils den Besten vom Alltag als Milchviehhalter

pro Monat in Millionen kg

1.000

von FrieslandCampina. In mehreren Interviews

2016 2015

teilte er auch sein Wissen über die niederländische Milchviehhaltung und darüber, wie Friso-Produkte

900

hergestellt werden. Friso unterscheidet sich in China durch das Konzept Vom Gras bis ins Glas, bei dem

800

die Milch von den eigenen Mitglied-Milchviehhaltern stammt. Die Veranstaltung war ein großer

700

Marketingerfolg. Das besondere Auftreten von Nils den

600

Besten als niederländischer Milchviehhalter bekam in den sozialen Medien viel positive Aufmerksamkeit.

500 Jan

Feb

Mär Apr

Mai

Jun

Jul

Aug Sep

Okt

Nov Dez

Inhalt

Bericht des Executive Board

Maßnahme bezweckt FrieslandCampina eine beschleunigte

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit gesunken

Verringerung der Phosphatproduktion bei den Mitglied-

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit sank auf

Milchviehbetrieben. Dadurch wurde (zum Zeitpunkt der

850 Millionen Euro (2015: 1.019 Millionen Euro) infolge

Bekanntgabe am 17. September 2016) dem Inkrafttreten des

der Zunahme des Betriebskapitals 2016 belief sich der

angekündigten Phosphatrechtesystems ab dem 1. Januar

ausgehende Cashflow für Investitionen und Akquisitionen

2017 vorgegriffen. FrieslandCampina strebt mit dieser

auf 955 Millionen Euro (2015: 705 Millionen Euro). Im Jahr

Maßnahme eine Senkung um insgesamt 150 Millionen Kilo

2016 wurden 518 Millionen Euro in Produktionskapazität,

Milch im Zeitraum vom 1. Oktober 2016 bis 31. März 2017 an.

Effizienz- und Qualitätssteigerung investiert.

FrieslandCampina hat hierfür einen Betrag von 15 Millionen

Desinvestitionen von Aktivitäten und Vermögenswerten

Euro zur Verfügung gestellt. Dieser Betrag gilt zusätzlich

brachten 56 Millionen Euro ein.

zur Milchsenkungsprämie von 0,14 Euro pro 100 Kilo Milch, welche die Europäische Union Milchviehhaltern, die sich

Im Jahr 2016 wurden 436 Millionen Euro in die Akquisition

vor dem 21. September 2016 bei RVO.nl angemeldet haben,

eines Anteils von 51 % an Engro Foods in Pakistan investiert.

für nicht erzeugte Milch auszahlt. Im Zeitraum bis zum 31. Dezember 2016 wurden 102 Millionen Kilo Milch weniger

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief

geliefert und den teilnehmenden Mitglied-Milchviehhaltern

sich auf -227 Millionen Euro (2015: -228 Millionen

wurden 10 Millionen Euro ausgeschüttet.

Euro). Dies ist der Saldo von Dividendenzahlungen an Minderheitsbeteiligungen, Zinsen für Mitgliederobligationen, die Inanspruchnahme der

Marktentwicklungen

Milchpulver durch Interventionsstellen vorübergehend

Weltweit stieg im Jahr 2016 die Milchproduktion um

aus dem Markt genommen und vorübergehend gelangten

1,0 Prozent im Vergleich zu 2015. In der europäischen

143.000 Tonnen Butter in die private Lagerhaltung der

Union stieg die Milchproduktion im selben Zeitraum um

Europäischen Union.

0,4 Prozent und in den Niederlanden um 7,5 Prozent. In Ozeanien sank die Milchproduktion um 3,9 Prozent, in

Die anhaltend niedrigen Milchpreise führten zu einer

Lateinamerika nahm die Milchproduktion um 3,9 Prozent

Verringerung der Milchproduktion in der Europäischen

ab und in Nordamerika stieg die Milchproduktion um

Union und auch weltweit. Ab Juni 2016 blieb die

2,6 Prozent.

Milchproduktion unter dem Stand von 2015. Die Handelsvorräte bei Käufern waren relativ beschränkt, weil

In den ersten vier Monaten 2016 setzte sich

sie erwarteten, dass der Preis für Milchprodukte lange

der Markttrend von 2014 und 2015 fort und die

Zeit niedrig bleiben würde. Die Auswirkung dieser beiden

Ertragspreise für Basisprodukte sanken weiter. Die

Entwicklungen war, dass ab dem Sommer 2016 auf dem

Milcherzeugung stieg weiterhin bei einem begrenzten

europäischen Markt und dem Weltmarkt zunehmende

Wachstum der Nachfrage auf dem Weltmarkt und einer

Nachfrage nach Milchprodukten bestand, wodurch

stagnierenden Nachfrage in Westeuropa. Die Preise für

die Verkaufspreise der meisten Basisprodukte steigen

Magermilchpulver sanken unter den Interventionspreis

konnten. Dieser Aufwärtstrend der Preise wurde durch

von 1.698 Euro pro Tonne. Auch die Preise für Butter,

den stärkeren Importbedarf einiger südostasiatischer

Folienkäse und Naturkäse erreichten im April 2016

Länder unterstützt.

Tiefpunkte. Im Jahr 2016 wurden 422.000 Tonnen Niederländische Notierungen (Käse: Notierung Hannover) in Euro pro Tonne

Käse (Hannover) Vollmilchpulver Magermilchpulver Molkepulver Butter

1. Januar 2016 2.300 2.100 1.670 500 2.830

1. April 2016 1.950 1.790 1.620 500 2.370

1. September 2016 2.800 2.440 1.890 800 3.770

31. Dezember 2016 3.300 3.220 2.120 840 3.990

% 31. Dezember im Vergleich zum 1. Januar 43,5 53,3 26,9 68,0 41,0

Inhalt

Bericht des Executive Board

Kreditfazilität und eine Put-Options-Verbindlichkeit

Finanzierung

in Höhe von 80 Millionen Euro an die International

FrieslandCampina nutzt Darlehen mehrerer Gruppen

Finance Corporation und die Finanzierungsgesellschaft

von Kapitalgebern (Mitglied-Milchviehhalter, Banken und

Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden.

Investoren). Den Hauptbestandteil der Bankdarlehen bildet eine gebundene Kreditfazilität in Höhe von

Der Saldo der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel

1,5 Milliarden Euro bei einem Bankenkonsortium. Im

äquivalente sowie Kontokorrent bei Banken sank von

April 2016 wurde die Laufzeit dieser Fazilität bis April

718 Millionen Euro (Ultimo 2015) auf 354 Millionen

2021 um ein Jahr verlängert. Per Ultimo Dezember

Euro (Ultimo 2016) insbesondere durch die höhere

2016 wurden 250 Millionen Euro unter dieser Fazilität

Investitionstätigkeit.

geliehen. Der Hauptbestandteil der ausstehenden institutionellen Darlehen umfasst 696 Millionen US-

Finanzlage

Dollar. Verbindlichkeiten in US-Dollar wurden über

Per 31.Dezember 2016 beliefen sich die Nettoverbindlich

Währungsswaps in Euro-Verbindlichkeiten umgewandelt.

keiten auf 1.225 Millionen Euro. Gegenüber dem

Im April 2016 wurden sogenannte grüne Schuldscheine

31. Dezember 2015 ist dies ein Anstieg um 117 Millionen Euro.

im Wert von 300 Millionen Euro für die Finanzierung bzw. Neufinanzierung von Investitionen ausgegeben, die zur

Das Widerstandsvermögen (das dem Anteilseigner

nachhaltigeren Produktion an den FrieslandCampina-

zuzurechnende Eigenkapital) wurde durch Hinzufügung

Produktionsstandorten und zur weiteren Entwicklung

der Gewinnrücklage verstärkt und beläuft sich auf

gesunder Ernährung und der Milchwirtschaft in Ländern,

1.309 Millionen Euro. Als Prozentsatz der Bilanzsumme

in denen FrieslandCampina tätig ist, beitragen. Im Juni

steigt die Belastbarkeit von 13,2 auf 14,0 Prozent.

2016 gewährte die Europäische Investitionsbank eine Kreditfazilität von 150 Millionen Euro für die Finanzierung

Der dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern

von F&E-Aktivitäten von FrieslandCampina in Europa.

zuzurechnende Anteil am Eigenkapital stieg durch die

Die International Finance Corporation (IFC) und die

Einstellung des Gewinns in die Gewinnrücklage und

Finanzierungsgesellschaft Financierings-Maatschappij voor

den Anstieg der Zahl an Mitgliederobligationen auf

Ontwikkelingslanden. (FMO) haben gemeinsam 80 Millionen

3.169 Millionen Euro (2015: 2.832 Millionen Euro). Die

Euro Risikokapital für die Akquisition einer Mehrheit der

Eigenkapitalquote, definiert als der dem Anteilseigner

Anteile an Engro Foods in Pakistan zum 19. Dezember

und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnende Anteil am

2016 bereitgestellt. Außerdem gewährte die IFC eine

Eigenkapital als Prozentsatz der Bilanzsumme, ist mit

Kreditfazilität in Höhe von 100 Millionen US-Dollar für die

33,8 Prozent nahezu gleich geblieben (2015: 33,6 Prozent).

Finanzierung dieser Akquisition.

Per 31. Dezember 2016 belief sich die Summe des

Risikomanagement bei Finanzinstrumenten

Eigenkapitals einschließlich Minderheitsbeteiligungen auf

FrieslandCampina ist gegenüber verschiedenen

3.644 Millionen Euro (Ultimo 2015: 3.093 Millionen Euro).

Finanzrisiken anfällig, etwa dem Kreditrisiko, Zinsrisiko,

Die Summe des Eigenkapitals stieg per Saldo durch die

Liquiditätsrisiko und Währungsrisiko. Die allgemeine

Einstellung des Gewinns in die Gewinnrücklage, den Anstieg

Risikopolitik zielt darauf ab, Finanzrisiken zu erkennen, zu

der Zahl an Mitgliederobligationen und die Erfassung der

analysieren und, wenn nötig, zu verringern, um so mögliche

restlichen Anteile an Engro Foods, die Dritten zukommen.

negative Finanzergebnisse zu verhindern. Hauptsächliche Finanzinstrumente von FrieslandCampina sind Forderungen

Die Netto-Finanzierungsaufwendungen betrugen

und Verbindlichkeiten, Darlehen von Kreditinstituten

41 Millionen Euro und sanken damit um 2 Millionen Euro im

und institutionellen Anlegern, Mitgliederobligationen

Vergleich zu 2015. Dieser Rückgang wurde überwiegend

sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Die

durch Neubewertungsergebnisse von Finanzinstrumenten

Konzernfinanzstrategie zu Risiken von Finanzinstrumenten

verursacht.

wurde auf Grundlage der vom Executive Board genehmigten Risikomanagementstrategie festgelegt. Die Erfassung von Finanzinstrumenten und genauere Angaben in Bezug auf das Risiko und das Risikomanagement von Finanzinstrumenten finden Sie unter Erläuterung 27 des Jahresabschlusses (Seite 119).

Inhalt

Bericht des Executive Board

Kosten der betrieblichen Altersversorgung

Industrie betrug Ende 2016 106,1 Prozent (Ende 2015:

und Deckungsgrad

110,3 Prozent). Der Deckungsgrad bzw. durchschnittliche

Der größte Teil der Kosten der betrieblichen

Deckungsgrad der letzten zwölf Monate des Pensioenfonds

Altersversorgung bezieht sich auf die niederländischen

Campina sank von 104,8 Prozent Ende 2015 auf

Altersversorgungspläne und betrifft Kosten der

101,9 Prozent Ende 2016. Der Deckungsgrad des bei Avéro

betrieblichen Altersversorgung aufgrund von Plänen mit

Achmea Pensioen untergebrachten getrennten Depots

Beitragszusage. Infolgedessen entsprechen die Kosten

stieg von 118,1 Prozent Ende 2015 auf 121,7 Prozent Ende

der betrieblichen Altersversorgung denen des Vorjahres.

2016. Dieser Deckungsgrad wird auf Grundlage der mit

Ab dem 1. Januar 2015 wurde für die niederländischen

dem Versicherer vereinbarten Versicherungsbedingungen

Beschäftigten, die vom Tarifvertrag Molkereiindustrie

bestimmt und ist höher, als wenn dieser auf Grundlage des

erfasst werden, die neue Altersversorgung bei dem

tatsächlichen Marktwertes bestimmt worden wäre.

Branchenpensionsfonds für die Molkereiindustrie und damit zusammenhängender Industrie untergebracht

Umsetzung der Strategie Route2020

(eine kollektive beitragsorientierte Prämienregelung).

FrieslandCampinas Strategie Route2020 hat nachhaltiges

Infolgedessen wurde der Aufbau der Altersversorgung

Wachstum und Wertschöpfung zum Ziel.

bei Stichting Pensioenfonds Campina und Avéro Achmea Pensioen eingestellt. Der Deckungsgrad bzw. durchschnittliche Deckungsgrad der letzten zwölf Monate des am 1. Januar 2015 gegründeten Branchenpensionsfonds für die Molkereiindustrie und damit zusammenhängender

Bestreben

Realisierung

• Bis 2020 Realisieren • Im Jahr 2016 wurde eines jährlichen ein Volumenwachstum Volumenwachstums um von 2,8 % in etwa 5 % in den gewählten Wertschöpfungsprodukten wichtigsten Produkt-Markt- und von 5,9 % in den Kombinationen gewählten wichtigsten Produkt-MarktKombinationen realisiert • Effizientes Verarbeiten • Im Jahr 2016 wurden und Verwerten von etwa 10,8 Milliarden Kilo 10 Milliarden Kilo Milch von Milch von MitgliedMitglied-Milchviehhaltern Milchviehhaltern verarbeitet • Wachstum auf Umsatz von • Im Jahr 2016 wurden 15 Milliarden Euro im Jahr Umsatzerlöse von 2020 11,0 Milliarden Euro realisiert

FrieslandCampina eröffnet Demonstrationsküche in Schanghai Um chinesische Kunden im Foodservice-Segment besser unterstützen zu können, eröffnete FrieslandCampina am 6. Januar 2017 eine Demonstrationsküche in Schanghai. Die Küche ist über vier Sektoren verteilt: Getränke, Bäckerei, F&E und Demonstration. Technische Experten

• Kurzfristig und auch • Die Belastbarkeit wurde in 20 Jahren finanziell von 13,2 auf 14,0 Prozent gesund und in Harmonie verstärkt mit der Natur und der • Realisierung von Gesellschaft sein, um Nachhaltigkeitszielsetzungen auch für die nächsten erfordert Aufmerksamkeit Generationen von Milch viehhaltern Wertschöpfung zu erzeugen

und professionelle Köche arbeiten hier zusammen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von

Erweitern führender Positionen auf Wachstumsmärkten

FrieslandCampinas Innovation Centre in Wageningen

Auf sechs der acht Wachstumsmärkte gelang es

an innovativen Milchlösungen für vorhandene und

FrieslandCampina, Volumenwachstum zu erzielen. Die

potenzielle Kunden. Darüber hinaus bietet die Küche

erfolgreichsten Märkte sind China (unter anderem durch

Unterstützung für Foodservice-Aktivitäten auf dem

die Einführung von Friso Prestige vorangetrieben) und

Gebiet von Marketingstrategie, Geschmackstests und

Indonesien (vorwiegend mit Kondensmilch). Auch in

Produktentwicklung.

Malaysia und Vietnam verbesserten sich die Leistungen.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Die Entwicklungen in Nigeria sind infolge der sich verschlechternden Wirtschaft (niedriger Ölpreis) und der besonders schwachen nigerianischen Währung, der Naira, gering. Auf allen Märkten herrschte Preisdruck. Schutz der Milchmenge auf den Heimatmärkten Auf vier der fünf Heimatmärkte wurde Volumenwachstum erzielt. In den Niederlanden unter anderem mit tagesfrischen Milchprodukten und vor allem mit CampinaQuark und -Joghurt (zum ersten Mal seit der Fusion Ende 2008), Chocomel, Mona und mit Käse aus Weidemilch.

Inbetriebnahme des zweiten Teils des Neubaus für die

Einige Supermarktketten stiegen für ihre Hausmarke auf

Produktion von Milchpulver und Kindernahrung bei

Weidekäse von FrieslandCampina um. Das Foodservice-

FrieslandCampina Ingredients in Borculo (Niederlande).

Segment entwickelte sich 2016 gut und vor allem die Marke Debic realisierte ein gutes Wachstum. In Deutschland standen Volumen und Marktanteile von Milchgetränken

Investitionen

unter Druck. Bei Landliebe war allerdings Wachstum zu

Im Jahr 2016 hat FrieslandCampina 518 Millionen Euro

verzeichnen. Es wurde auch mehr Käse nach Deutschland

investiert (2015: 564 Millionen Euro). Mit den Investitionen

exportiert. Der Anstieg des Verkaufs an Supermärkte für

wird beabsichtigt, die steigende Milchmenge der Mitglied-

Hausmarken trug zur Verarbeitung der zunehmenden

Milchviehhalter zu verarbeiten und zu Produkten zu

Milchmenge bei. Dies ging allerdings mit teilweise negativen

verwerten, die den Wünschen und Bedürfnissen von Kunden

Gewinnspannen einher.

und Verbrauchern entsprechen. Außerdem wurde in die weitere Verbesserung der Produktqualität, Sicherheit

Entwickeln künftiger Märkte

und Effizienz investiert. Seit 2009 wurden insgesamt

Durch den Erwerb von 51 Prozent der Anteile an Engro

3,6 Milliarden Euro in langfristige Vermögenswerte

Foods, dem zweitgrößten Molkereiunternehmen Pakistans,

investiert, davon 2,6 Milliarden (über 70 Prozent) in den

verstärkte FrieslandCampina seine Position in Zentralasien.

Niederlanden.

In China wurde durch den Verkauf von FoodserviceProdukten und in geringerem Ausmaß von Trinkmilch

Im Jahr 2016 wurden mehrere neue Produktionsanlagen in

Wachstum erzielt. Die Position von FrieslandCampina

Betrieb genommen:

in Myanmar wurde durch die Erweiterung des Vertriebs

• FrieslandCampina Ingredients in Borculo (Niederlande): zweiter Teil des Neubaus für die Produktion von

verbessert. Das Betreten neuer Märkte in Nord- und

Milchpulver und Kindernahrung

Westafrika verzögerte sich durch die Unruhen und die

• FrieslandCampina Cheese in Gerkesklooster (Niederlande):

geringen wirtschaftlichen Entwicklungen in diesen

Erweiterung des Käsepackhauses und Salzraums

Gebieten. Das neue Segment von Lebensmitteln für Senioren entwickelte sich positiv mit Wachstum bei den Mengen und dem Marktanteil von Optimel Pro Age in

Wichtigste laufende Investitionsprojekte

Hongkong.

FrieslandCampina Consumer Products Europe, Middle East & Africa, Leeuwarden (Niederlande) Investition: 138 Millionen Euro Laufzeit: 2014-2017 Ziel: zweiter Teil der Erweiterung der Milchverarbeitungskapazität durch Erneuerung und Erweiterung der Produktionskapazität evaporierter und

Investitionen

Kondensmilch für den Export

in Millionen Euro

2016

518

2015

564

2014

656

2013

559

2012

423

FrieslandCampina Ingredients, Beilen (Niederlande) Investition: 57 Millionen Euro Laufzeit: 2015-2017 Ziel: Erweiterung der Kleinpackungskapazität für Kindernahrung

Inhalt

Bericht des Executive Board

Investitionsprojekte 2017

Änderung der Organisationsstruktur. Das Programm hat

Die Planung für 2017 enthält etwa 500 Millionen Euro für

eine Durchlaufzeit von etwa drei Jahren. Das Programm

Investitionen. Es gibt die folgenden wichtigsten Projekte:

ist 2015 an den FrieslandCampina-Produktionsstandorten in Leeuwarden und Beilen (beide Niederlande)

FrieslandCampina Cheese Butter & Milkpowder,

angelaufen. Das Programm ist 2016 an den Standorten in

Gerkesklooster (Niederlande)

Lochem, Veghel, Noordwijk, Balkbrug (alle Niederlande),

Investition: 25 Millionen Euro

Lummen (Belgien), Köln, Lagos (Nigeria), Binh Duong und

Laufzeit: 2016–2017

Ha Nam (beide Vietnam) angelaufen. In den nächsten

Ziel: Erweiterung der Produktions- und Käselagerkapazität,

Jahren wird WCOM Reloaded in mehr FrieslandCampinaNiederlassungen durchgeführt.

unter anderem als Ersatz für den Käseproduktionsstandort

• Das Programm Finance for the Future zielt auf die

in Rijkevoort (Niederlande)

Einrichtung einer effizienteren Finanzorganisation FrieslandCampina Ingredients, Borculo (Niederlande)

mit einer deutlicheren Rollenverteilung ab. In den

Investition: 58 Millionen Euro

Konzernunternehmen werden die Marketingaktivitäten

Laufzeit: 2016-2019

durch das Anliefern und Analysieren von Finanzdaten

Ziel: Erweiterung der Produktionskapazität und Anwendung

unterstützt. Auf Konzernebene sind Fachleute auf

hochwertiger Mikrofiltrationstechnologie

dem Gebiet von Steuern, Controlling, Treasury, Risikomanagement und Accounting & Reporting tätig.

Compass - Verhaltenskodex für gute Geschäftspraktiken

Tätigkeiten auf dem Gebiet von Fakturierung und

FrieslandCampina führte 2016 im Rahmen der

Buchführung werden von einem Konzernunternehmen

Aktualisierung der Strategie Route2020 seinen neuen

oder einer Business Group zu einem Financial Shared

Verhaltenskodex für gute Geschäftspraktiken, Compass,

Services Centre in der Region verlagert. Das Financial

ein. Ausgangspunkt für Compass sind die Werte Intensität,

Shared Services Centre hat außer der Niederlassung in

Respekt und Transparenz. Für Mitarbeiterinnen und

Wolvega (Niederlande) eine neue Niederlassung in Kuala

Mitarbeiter, die sich über bestimmte Situationen oder

Lumpur (Malaysia) eingerichtet und erhält 2017 eine

Verhaltensweisen, die nicht mit Compass im Einklang sind,

Niederlassung in Budapest (Ungarn). Zielsetzung ist die

Sorgen machen oder Zweifel daran haben, gibt es das

weitere Standardisierung der Verwaltungsvorgänge,

Verfahren Speak Up. Speak Up erläutert, wann und wie

Verringerung der Komplexität, Gewährleistung konstanter Qualität und das Einsparen von Kosten.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich äußern können. Auf

• Das Programm Summit wurde 2010 eingeleitet,

diese Weise wird bei FrieslandCampina eine offene Kultur gefördert, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Dilemmas

um die Planungs- und Informationssysteme,

miteinander besprechen.

Prozesse und Daten für alle FrieslandCampinaKonzernunternehmen zu vereinheitlichen. Dieses

Transformation in eine flexible, effiziente und

Programm ist wichtig zur Realisierung einer besser

tatkräftige Organisation

integrierten Netzwerkorganisation. Bezweckt wird

Im Rahmen der Realisierung der Strategie Route2020

sowohl eine effektivere Planung bzw. Logistikplanung

arbeitet FrieslandCampina an einer flexiblen, effizienten

und Beschlussfassung als auch eine bessere Nutzung

und tatkräftigen Organisation, um Kosten zu sparen

der effizienteren Arbeitsweise durch Skaleneffekte.

und dadurch Mittel zur Realisierung von Wachstum

Insgesamt arbeiten nun 60 Prozent aller schlussendlich

bereitzustellen. Verschiedene Programme wie World Class

beteiligten Mitarbeiter mit der neuen Plattform. Das Programm soll 2019 abgeschlossen sein.

Operations Management (WCOM) Reloaded, Finance for the Future, Summit und HR Transformation tragen dazu

• Die Aktivitäten von FrieslandCampina auf dem

bei. Prozessverbesserung, Kostendämpfung und weitere

chinesischen Festland werden ab dem 1. Januar 2016 in

Professionalisierung sind dabei wichtige Punkte.

einer neuen Business Group untergebracht: Consumer

• Über WCOM Reloaded arbeiten Mitarbeiterinnen

Products China. Die Gründung der neuen Business

und Mitarbeiter aus den verschiedenen

Group betont die zunehmende Bedeutung der Tätigkeit

Produktionsstandorten gemeinsam an Verbesserungen.

von FrieslandCampina in China. Bis zum 1. Januar 2016

Die Verbesserungsvorschläge führen zu neuen

gehörten die Aktivitäten zur Business Group Consumer Products Asia.

standardisierten Arbeitsweisen, geänderten Aufgaben und Zuständigkeiten, einer effizienteren Belegung, einer

• Die Organisation der Business Group Cheese, Butter & Milkpowder besteht ab dem 1. Januar 2016 aus vier

anderen Zusammensetzung von Schichten und einer

Inhalt

Bericht des Executive Board

kaufmännischen Konzernunternehmen (Cheese &

Vorübergehende FrieslandCampina-

Butter Retail Europe; Cheese, Butter & Milkpowder B2B;

Stillstandsmaßnahme 2017

Zijerveld und FrieslandCampina Export) sowie einer

FrieslandCampina hatte bei seiner Kapazitätsplanung

gesonderten Supply-Chain-Organisation. Unterstützende

mit dem Inkrafttreten des Phosphatrechtesystems am

Betriebsprozesse wurden standardisiert und auf der

1. Januar 2017 gerechnet. Das Phosphatrechtesystem

Ebene der Business Group zentral organisiert.

sollte auf dem Milchmengenbezugsdatum vom 2. Juli 2015

• Der Käseverpackungsstandort Den Hollander Food

basieren, wodurch das Milchangebot im Vergleich zu den

in Lochem (Niederlande) wurde im ersten Quartal

gelieferten Mengen im Jahr 2016 abnehmen sollte. Durch

2016 geschlossen. Die Aktivitäten wurden an die

das Nichtinkrafttreten des Phosphatrechtesystems am

Käseverpackungsstandorte in Wolvega und Leerdam

1. Januar 2017 und die lange andauernde Unsicherheit, ob

(beide Niederlande) verlagert. Infolgedessen sind 139

der ursprüngliche Phosphatreduktionsplan von ZuivelNL

Arbeitsplätze entfallen.

eingeführt werden würde oder nicht, gab es im Jahr 2016 keine verringernde Auswirkung auf die Milchproduktion.

• Die Produktion von biologischen Molkereiprodukten, unter anderem die Marke „Campina Boer en Land“, wurde

Das Executive Board der Royal FrieslandCampina N.V., der

am Standort in Maasdam (Niederlande) konzentriert.

Vorstand der Molkereigenossenschaft Zuivelcoöperatie

Der Standort in Limmen (Niederlande) wurde Mitte

FrieslandCampina U.A. und der Aufsichtsrat hielten

2016 geschlossen. Durch die Schließung sind die 30

einen Anstieg des Milchangebots 2017 über die

Arbeitsplätze entfallen. Die Marke ZuiverZuivel wurde von

verfügbare Verarbeitungskapazität hinaus im Vorfeld

einer Drittpartei übernommen.

des Phosphatreduktionsplans von ZuivelNL nicht für wünschenswert. Ausgegangen wurde dabei von der

• FrieslandCampina Kievit hat im März 2016 die kaufmännischen Vending-Aktivitäten (Produkte für

bei FrieslandCampina intern vorhandenen Kapazität

Kaffee- und Kakaogetränkeautomaten) vom Standort in

zuzüglich einer vertraglich vereinbarten Kapazität bei

Lippstadt aus an Barry Callebaut Sweden AB verkauft.

Dritten und einer Einschätzung von angemessenen

FrieslandCampina Kievit wird diese Produkte weiterhin

Verkaufsmöglichkeiten auf dem Spotmarkt. Der

für Barry Callebaut herstellen.

Mitgliederrat stimmte der vorübergehenden Stillstandsmaßnahme in den Niederlanden nach heftigen

• FrieslandCampina hat am 5. Januar 2017 das Käsepackhaus von A-ware in Workum (Niederlande)

Diskussionen zu. Ein Mitglied-Milchviehbetrieb wird

übernommen. Dieses Packhaus liegt neben dem Käsewerk

für eine Überschreitung einer vorher festgelegten

von FrieslandCampina in Workum. Durch die Übertragung

Bezugsmenge gekürzt. Der Abzug beträgt 90 Prozent

dieses Packhauses kann FrieslandCampina selbst die in

des monatlichen Garantiepreises über die mehr als die

Workum produzierten Käse veredeln.

Bezugsmenge gelieferte Milch. Wenn ein Milchviehbetrieb

• Die Käseproduktion von FrieslandCampina

unter der monatlichen Bezugsmenge bleibt, wird

Cheese in Rijkevoort (Niederlande) wird an die

ein Zuschlag für die im Vergleich zur Bezugsmenge

Produktionsstandorte in Bedum, Gerkesklooster und

weniger gelieferte Milch ausgezahlt. Die Zuschläge

Workum (alle Niederlande) verlagert. Dadurch entfallen

werden aus den Abzügen finanziert. Zur Festlegung der

68 Arbeitsplätze bei FrieslandCampina Cheese in

Bezugsmenge konnten Milchviehhalter vorher selbst

Rijkevoort. Die Schließung ist für das dritte Quartal 2017

zwischen drei Bezugszeiträumen wählen: 1. Januar 2016

vorgesehen.

bis 31. März 2016, 20. August 2016 bis 17. September 2016 oder 13. November 2016 bis 12. Dezember 2016. Die vorübergehende Stillstandsmaßnahme trat am 9. Januar 2017 in Kraft und gilt, bis die ministerielle Regelung für den Phosphatreduktionsplan 2017 am 1. März 2017 in Kraft tritt.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Verzögerung der Einführung des niederlandeweiten

und dem Phosphatreduktionsplan von ZuivelNL.

Phosphatrechtesystems

Die Phosphatsenkung über die Futterschiene ergibt

Am 13. Oktober 2016 informierte der niederländische

voraussichtlich eine Senkung um 1,7 Millionen Kilo

Staatssekretär Van Dam die Zweite Kammer und den

Phosphat; die Betriebsbeendigerregelung und der

Milchsektor darüber, dass sich die Einführung des

Phosphatreduktionsplan von ZuivelNL ergeben

Phosphatrechtesystems als Teil des Düngemittelgesetzes

zusammen voraussichtlich eine Phosphatsenkung

um ein Jahr verzögern werde. Infolgedessen wird

um 6,5 Millionen Kilo.

das Phosphatrechtesystem nicht am 1. Januar 2017, sondern voraussichtlich am 1. Januar 2018 in Kraft

Der Phosphatreduktionsplan von ZuivelNL stimuliert

treten. Der Grund für die Verzögerung war die

Milchviehhalter, ihren Viehbestand zu verringern,

Ablehnung des in dem Gesetzesentwurf vorgelegten

sofern sie mehr Kühe und Jungvieh auf ihrem Betrieb

Phosphatrechtesystems durch die Europäische

haben als am 2. Juli 2015 minus 4 Prozent. Betriebe,

Kommission. Die Europäische Kommission bewertete

die im Jahr 2015 der Definition des niederländischen

den Gesetzesentwurf als unzulässige staatliche Beihilfe,

Düngemittelgesetzes zufolge keinen Phosphatüberschuss

weil das Phosphatrechtesystem bezwecke, einen Verstoß

hatten und somit flächengebunden sind, sind von dem

gegen eine vorhandene europäische Norm - in diesem

4-prozentigen Abzug ausgenommen. Milchviehhalter, die

Fall die Obergrenze der Phosphatproduktion in der

ihren Viehbestand nicht oder unzureichend verkleinern,

Ausnahmeregelung - zu beheben.

bezahlen eine Abgabe. Milchviehbetriebe, die 2017 die erwünschte Schrumpfung ihres Viehbestands erreicht

Maßnahmenpaket des Sektors zur Phosphatreduktion

haben, werden von den Maßnahmen befreit und erhalten

Anlässlich der Verzögerung der Einführung des

einen Bonus. Je früher die Schrumpfung erzielt wird,

Phosphatrechtesystems hat der Milchsektor zusammen

desto höher der Bonus.

mit anderen Parteien ein Maßnahmenpaket zur substanziellen Senkung der Phosphatproduktion durch

In den letzten Monaten des Jahres 2016 wurden in der

die Milchviehhaltung im Jahr 2017 zusammengestellt. Es

Milchwirtschaft viele Gespräche geführt, um die Pläne

bedarf einer substanziellen und schnellen Reduzierung

zu entwickeln und die Zustimmung der verschiedenen

der Phosphatproduktion, um die Umweltanforderungen

beteiligten Organisationen mit ihren Mitgliedern zu

der Europäischen Union zu erfüllen. Niederländische

erhalten. Der Mitgliederrat der Molkereigenossenschaft

Milchviehhalter dürfen mehr Stickstoff aus Dünger

Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. stimmte

tierischen Ursprungs ausfahren als die Milchviehhalter

in seiner Sitzung vom 20. Dezember 2016 dem

in anderen EU-Mitgliedsstaaten (sogenannte

Phosphatreduktionsplan von ZuivelNL zu.

Ausnahmeregelung). Mit dieser Ausnahmeregelung ist die Bedingung verknüpft, dass die Phosphatproduktion

Ministerielle Regelung

der gesamten Viehhaltung in den Niederlanden unter

Am 30. Dezember 2016 gab Staatssekretär

dem als Obergrenze der Phosphatproduktion angesetzten

Van Dam bekannt, er wolle den ursprünglichen

Wert von 172,9 Millionen Kilo pro Jahr bleibt. Durch das

Phosphatreduktionsplan von ZuivelNL in

Wachstum insbesondere in der Milchviehhaltung wurde

einer ministeriellen Regelung gemäß dem

diese Grenze im Jahr 2015 und 2016 überschritten und

Landwirtschaftsgesetz sichern. Die Phosphatreduktion

im Jahr 2017 droht erneut das Überschreiten dieser

muss von den Molkereiunternehmen und

Grenze. Die Aufrechterhaltung der Ausnahmeregelung

-genossenschaften ausgeführt werden. Die ministerielle

für die Milchviehhaltung und die Einhaltung der damit

Regelung für den Phosphatreduktionsplan 2017 wird am

verknüpften Bedingungen sind im Interesse der Umwelt

1. März 2017 in Kraft treten. Die Europäische Kommission

und der niederländischen Wirtschaft. Die Maßnahmen

hat im Februar 2017 das gesamte Maßnahmenpaket zur

sehen eine jährliche Senkung um 8,2 Millionen Kilo

Phosphatproduktion 2017 genehmigt.

Phosphat durch die Milchviehhaltung vor. Das sollte genügen, um im Jahr 2017 unter die Phosphatobergrenze zu kommen. Das Paket besteht aus der Phosphatsenkung über die Futterschiene, der Betriebsbeendigerregelung

Inhalt

Bericht des Executive Board

Innovation Ernährungswissenschaftler und Fachleute von

Beim Kauf von Lebensmitteln ist der Geschmack fast

FrieslandCampina verfügen über umfangreiches Wissen

immer das ausschlaggebende Unterscheidungsmerkmal.

über Milch und über die mehr als vierhundert Bestandteile,

Das Verständnis der sensorischen Eigenschaften eines

aus denen Milch besteht. Dennoch werden fast jeden Tag

Produkts und die Möglichkeit, diese Eigenschaften gut zu

neue wissenschaftliche Erkenntnisse erworben und neue

messen, sind daher ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung

Entdeckungen gemacht und angewendet. Innovation bei

neuer Produkte und der Verbesserung bereits vorhandener

FrieslandCampina wird durch die Ausgangspunkte von

Produkte. Mit Geschmackstests und chemisch-analytischer

Nourishing by Nature vorangetrieben und gelenkt. Im

Aromaprofilierung werden geschmacksbestimmende

Mittelpunkt stehen dabei Erkenntnisse über die Bedürfnisse

Faktoren inventarisiert. Fett, Zucker und Salz sind wichtige

von Verbrauchern und industriellen Abnehmern

Geschmacksträger in Lebensmitteln, doch Zucker und Fett

sowie Erkenntnisse auf dem Gebiet von Nährstoffen,

sind oft auch die Ursache unnötiger Kalorienaufnahme.

gesellschaftlichen Entwicklungen und Nachhaltigkeit.

Die Verringerung des Zucker-, Salz- und Fettgehalts und

Das Know-how der Fachleute bei FrieslandCampina liegt

die möglichst geringe Verwendung von Zusatzstoffen hat

auf dem Gebiet der Ernährungswissenschaft bezüglich

immer Folgen für den Geschmack und das „Mundgefühl“ des

Nährstoffen, Milchkomponenten und deren Anwendungen,

Produkts. Kenntnisse über Ingredienzen und Fermentation

Milchverarbeitung, Herstellungsverfahren, Produkten,

werden eingesetzt, um den gewünschten Süßegrad zu

Verpackungen, Milchviehhaltung und Nachhaltigkeit.

erzielen. Bei Änderungen von Rezepturen verschafft die Interaktion zwischen Geschmack und Textur, die mittels

FrieslandCampina konzentriert sich mit Innovationen

Rheometrie gemessen werden kann, den erforderlichen

auf das Realisieren nachhaltigen Wachstums und auf die

Aufschluss darüber, wie sich die sensorischen Eigenschaften

Gesundheit und das Wohlbefinden von Verbrauchern in den

des vorhandenen Produkts weitestgehend erreichen

gewählten Produkt-Markt-Kombinationen. Im Jahr 2016 hat

und sogar noch verbessern lassen. Bei Ingredienzen

FrieslandCampina 74 Millionen Euro in seine Forschungs-

spielen die Zusammenarbeit mit dem Kunden und die

und Entwicklungsaktivitäten investiert (2015: 73 Millionen

Anwendungsmöglichkeiten beim Kunden eine wichtige

Euro). Das sind 0,7 Prozent der Umsatzerlöse.

Rolle.

FrieslandCampina setzt sich dafür ein, noch mehr

Verpackungen schützen Produkte während Transport

Erkenntnisse über die ernährungswissenschaftlichen

und Lagerung vor Fremdeinflüssen. Beim Entwickeln

Bedürfnisse von Babys, Kindern, Erwachsenen, aktiven

von Verpackungen werden die direkten Bedürfnisse

Sportlern und älteren Menschen in verschiedenen Ländern

aller Schritte im Logistikprozess und auch die des

und Kulturen zu erhalten. Wichtig ist es, auf Basis dieser

Endverbrauchers berücksichtigt. Schwerpunkte sind auch

Kenntnisse zu ermitteln, welche Rolle Milchprodukte für

das Verringern des Zurückbleibens von Lebensmittelresten

die tägliche Ernährung der lokalen Bevölkerung spielen

in der Verpackung, Wiederverwendung, Minimierung von

können. Wissen über die Funktion verschiedener Eiweiße,

Materialverbrauch, Optimierung der Logistik und Verringern

Minerale, Vitamine, Zucker und Fette, die für das Wachstum,

von Treibhausgasemissionen.

den Schutz und die Förderung der Gesundheit eine wichtige Rolle spielen, sind dabei von essenzieller Bedeutung. Prozesstechnologen richten sich auf die Entwicklung bility ina sta u S

neuer und die Optimierung bereits vorhandener Produktionsverfahren auf dem Gebiet von Produktqualität und Produktsicherheit, Kostenwirksamkeit und Dairy farmin g

verschiedenen Milchpulvern erfordert viel Energie. Fachleute arbeiten unter anderem an der Realisierung der

Unlocking the nutritional potential of milk by excellence and dedication

Nachhaltigkeitszielsetzungen mittels Wärmerückgewinnung, ing ag ck

Pro ce ss

womit sich im Trocknungsverfahren von Milch erhebliche

g in

Mengen an Energie einsparen lassen.

Pa Products

Milk nts pone com

Nachhaltigkeit. Das Sprühtrocknen von Milch zu

Nut riti on

Inhalt

Bericht des Executive Board

Zusammenarbeit im Bereich der Forschung durch offene Innovation und insbesondere mit Startup-Unternehmen ist für FrieslandCampina von Bedeutung. Dies resultiert in Know-how, das im Unternehmen nicht vorhanden ist, wodurch es auch möglich ist, sich schneller auf die Entwicklungen einzustellen. Ein Beispiel hierfür ist die Zusammenarbeit mit dem amerikanischen Unternehmen Glycosyn zur Entwicklung einer neuen Ingredienz für Kindernahrung. Innovation resultiert in mehr Wertschöpfung. Das Ernährungswissenschaftler und Fachleute von

verfügbare Budget für Forschung und Entwicklung

FrieslandCampina verfügen über umfangreiches

im Jahr 2017 ist im Vergleich zu 2016 um 10 Prozent

Wissen über Milch und über die mehr als vierhundert

gestiegen. Im Jahr 2017 wird FrieslandCampina unter

Bestandteile, aus denen Milch besteht. Dennoch

anderem an weiteren Innovationen im Bereich von

werden fast jeden Tag neue wissenschaftliche

Nachhaltigkeit, Kindernahrung, Sportnahrung, Kaffee- und

Erkenntnisse erworben und neue Entdeckungen

Teeweißern und der weiteren Verringerung von Zucker,

gemacht und angewendet.

Salz und Kalorien arbeiten. Auf dem Gebiet von Käse für industrielle Anwendungen wird an der Optimierung spezifischer Funktionsmerkmale wie beispielsweise des

Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Beweggrund für

Schmelzverhaltens gearbeitet. Unter anderem wird mit der

viele Innovationsprojekte. Einsparung von Energie und

Universität Wageningen auf dem Gebiet der Forschung zu

Wasser in Produktionsverfahren und eine effektivere

Immunität bei Kindern und individuellem Nährstoffbedarf

Nutzung von Ressourcen tragen zur Realisierung der

sowie auf dem Gebiet der Weiterentwicklung der

Nachhaltigkeitszielsetzungen bei. Zusammen mit den

Milchviehhaltung zusammengearbeitet.

Kenntnissen über Milchkomponenten und Technik trägt dies zur Ertragsverbesserung bei und verringert die Umweltbelastung.

Einige wichtige Innovationen im Jahr 2016

FrieslandCampina entwickelt auf Wunsch von ZuivelNL

Frisian Flag Sweetened Condensed Milk

gesüßte Kondensmilch in einer ausdrückbaren Verpackung von 560 Gramm

und der nachhaltigen Milchverarbeitungskette ein Modell,

Friso laktosefrei

Kindernahrung für Babys mit Laktose-Intoleranz

Friso antireflux

Kindernahrung für Babys, die unter Krämpfen leiden

Landliebe

Trinkjoghurts und Milchgetränke in neuer Kunststoffflasche in Deutschland und Ungarn

Yazoo Toffee Milk Drink

Milchgetränk ohne Zuckerzusatz, künstliche Süßstoffe, Aromen und Farbstoffe

das die Treibhausgasemissionen der erzeugten Milch auf den einzelnen Milchviehbetrieben misst. Das Modell wird betriebsspezifische Daten verwenden, beispielsweise auf dem Gebiet von Betriebsgröße, Futterzusammensetzung, Kunstdüngerverwendung, Viehbestandseigenschaften und Energieerzeugung. Die Ergebnisse werden Milchviehhaltern besseren Aufschluss darüber verschaffen, wie die Treibhausgasemissionen bei der Milcherzeugung verringert werden können. FrieslandCampina ist dabei, ein weltweites Rezepturund Spezifikationssystem (Cyclops) einzurichten, das das Innovationsverfahren von der ersten Idee bis zur Markteinführung verbessern, beschleunigen und effizienter machen soll. Es geht dabei um eine harmonisierte und strukturierte Arbeitsweise mit deutlichen Aufgaben und Zuständigkeiten anhand eines eindeutigen Datensystems mit allen Produktdaten, wie Rohstoffspezifikationen, Rezepturen, Prozessbedingungen und Endzusammensetzungen.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Qualität FrieslandCampina nutzt ein eigenes umfassendes

FrieslandCampina kontrolliert zusammen mit den Mitglied-

Qualitätssystem, Foqus, zur Gewährleistung der

Milchviehhaltern der Genossenschaft die gesamte

Sicherheit und Qualität seiner Produkte in der gesamten

Produktionskette, vom Bauernhof bis zum Endprodukt,

Produktionskette. Mit Foqus bietet FrieslandCampina

vom Gras bis ins Glas. Im Foqus-Modul für die Mitglied-

Verbrauchern, Kunden und staatlichen Instanzen die

Milchviehhalter (Foqus planet) stehen Qualitätssicherung

Garantie, dass Produkte und Produktionsprozesse die hohen

und Lebensmittelsicherheit im Vordergrund. Darüber

Anforderungen in den Bereichen Lebensmittelsicherheit,

hinaus steht die weitere Förderung der Nachhaltigkeit in

Qualität, Sicherheit, Arbeitsbedingungen, Brandschutz

der Milchviehhaltung mittels verschiedener Programme

und Umwelt erfüllen. Mithilfe eines umfangreichen

im Mittelpunkt, mit denen die Milchviehhalter zusätzliche

Programms von Schulungen und Audits wird Foqus an den

Verdienste erzielen können.

Produktionsstandorten, bei den Mitglied-Milchviehhaltern und bei den Rohstofflieferanten gewährleistet und

Bei der Qualitätskontrolle bilden die gesetzlichen

kontinuierlich überwacht.

Anforderungen die Ausgangsbasis. Zudem werden Zusatzanforderungen definiert. In Foqus wurden

2016 wurden die goldenen Qualitätsregeln eingeführt. Alle

verschiedene internationale Normen wie GMP+, HACCP,

Initiativen auf dem Gebiet der Qualitätssicherung und die

ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000, OSHAS 18000 und ISO

Foqus-Anforderungen entsprechen jetzt oder künftig den

14000 integriert. Dadurch können sowohl die Abnehmer

goldenen Qualitätsregeln. Die goldenen Qualitätsregeln

von FrieslandCampina als auch die Verbraucher darauf

stimulieren alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die

vertrauen, dass die Produkte sicher und von hoher Qualität

Qualitätserwartungen von Kunden und Verbrauchern noch

sind und auf verantwortungsvolle Weise produziert werden.

besser zu erfüllen. Die goldenen Qualitätsregeln werden

Jährlich werden die Foqus-Anforderungen erneut beurteilt

dafür sorgen, dass die Qualität der Produkte und Verfahren

und gegebenenfalls angepasst, damit das System immer

noch effektiver und effizienter gesichert wird.

den Rechtsvorschriften entspricht und auf dem neuesten Wissensstand ist.

Die goldenen Qualitätsregeln lauten folgendermaßen: • zufriedene Verbraucher und Kunden • qualifizierte und engagierte Menschen • widerstandsfähige Prozesse • saubere und effizient eingerichtete Arbeitsplätze • nachhaltiges Durchführen von Änderungen und Lösen von Problemen • zuverlässige Daten • professionelle Partner und Lieferanten Im Jahr 2016 wurde mit einer Reihe von Initiativen im Rahmen der goldenen Qualitätsregeln begonnen, beispielsweise mit CIP (Cleaning In Place)-Validierung, Verbessern des Qualitätsmanagements bei Lieferanten und der weiteren Optimierung der Verfahren bei Prozess- und Produktänderungen. Marketing Innovation Award für Lattiz 2016 erhielt FrieslandCampina den Foodservice XS Marketing Innovation Award. Lattiz, eine automatische Milchaufschäummaschine für die Gastronomie, wurde als attraktivste und erfolgreichste Marketinginitiative im Foodservice-Segment bewertet. Lattiz ermöglicht es, innerhalb von wenigen Sekunden einen Cappuccino mit Milchschaum in konstanter Barista-Qualität zu servieren. Eine strategische Innovation in Zusammen arbeit mit Business-Partnern in der Kaffee-Industrie.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Auferlegte Maßnahmen vonseiten der Europäischen Kommission im Rahmen der Fusion Ende 2008 Die unabhängige Stiftung Dutch Milk Foundation (DMF)

Mitglied-Milchviehhalter von FrieslandCampina in den

führt die Fusionsbedingungen aus, die die Europäische

Niederlanden, die zu Deltamilk oder Arla Foods wechseln

Kommission 2008 bezüglich der Fusion zwischen Friesland

möchten, können die Mitgliedschaft jederzeit durch Nutzung

Foods und Campina festgelegt hat. FrieslandCampina

der Austrittsregelung beenden. Die Milchmengen, die sie

muss Produzenten von tagesfrischen Molkereiprodukten

mitnehmen, werden von den für Deltamilk, Arla Foods oder

beziehungsweise naturgereiftem Käse jährlich maximal

A-ware verfügbaren Mengen abgezogen. Für Mitglied-

1,2 Milliarden Kilo niederländische Erzeugermilch

Milchviehhalter, die zu einem anderen Unternehmen

bereitstellen.

wechseln möchten und die Beendigungsprämie nach dem 1. September beantragen, gilt, dass ihrem Antrag nicht

Die Geschäftseinheiten, die bei der Fusion veräußert

unmittelbar entsprochen wird. Der Austritt mit Zuweisung

werden mussten und nun zu Arla Foods oder Deltamilk

der Prämie ist dann erst jeweils nach einem vollem Jahr

gehören, nutzen diese Möglichkeit. Von den verfügbaren

möglich. Milchviehhalter, die ihren Antrag nach dem

1,2 Milliarden Kilo Milch wurden 0,9 Milliarden von der

31. August 2016 und bis zum 31. August 2017 eingereicht

DMF für diese Marktakteure reserviert. Die tatsächliche

haben, können zum 1. März 2018 oder später übergehen.

Abnahme kann geringer sein als die Reservierungen. Für

Dies ist ein jährlich wiederkehrender Turnus.

die Lieferung der restlichen etwa 0,3 Milliarden Kilo Milch wurde ein Vertrag mit A-ware geschlossen.

Seit Inkrafttreten der Austrittsregelung 2009 wurde sie von 106 Mitglied-Milchviehhaltern genutzt. Insgesamt handelte

Die DMF sorgt außerdem für die Durchführung der

es sich dabei um 80,9 Millionen Kilo Milch.

auferlegten Austrittsregelung für niederländische MitgliedMilchviehhalter von FrieslandCampina. Im Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 genehmigte die DMF acht (2015: fünf) Anträge von Milchviehhaltern, die ihre Mitgliedschaft bei FrieslandCampina mithilfe der Austrittsregelung von 5,00 Euro pro 100 Kilo Milch beenden wollten. Insgesamt handelte es sich dabei um 7,7 Millionen Kilo Milch (2015: 5,0 Millionen Kilo Milch). Die Milch, die bei der DMF verfügbar ist, wird um das Volumen an Milch von niederländischen Mitglied-Milchviehhaltern verringert, die FrieslandCampina mithilfe der Austrittsregelung verlassen.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Business Groups Consumer Products Europe, Middle East & Africa

Westeuropa In Westeuropa (Niederlande, Deutschland, Belgien, Großbritannien) standen die Verkaufspreise und die

• Volumenwachstum in Europa, aber Volumendruck in Afrika

Gewinnspannen von Milchprodukten im Jahr 2016 infolge des hohen Milchangebots und der schwierigen Marktbedingungen unter Druck. Um das gestiegene

• Verkaufspreise durch Marktentwicklungen unter Druck, höherer Marketingdruck und negative Wechselkursauswirkungen in Afrika

Milchangebot zu verarbeiten, haben die Volumen bei FrieslandCampina Foodservice und Retail Brands Europe stark zugenommen. Der niedrigere Garantiepreis führte zu niedrigeren Verkaufspreisen und einem niedrigeren

• Rückläufiges Betriebsergebnis durch Druck auf Gewinnspannen in Europa, enttäuschende Ergebnisse in Deutschland und negative Wechselkursauswirkungen in Afrika trotz Restrukturierungen und niedrigerer Betriebskosten

Betriebsergebnis von Retail Brands Europe und FrieslandCampina Germany. Im vierten Quartal wurden dort, wo es möglich war, Preiserhöhungen durchgeführt, doch die Gewinnspannen über das gesamte Jahr 2016 standen weiterhin unter Druck. In den Niederlanden wurde mit den eigenen Marken

• Verbesserung der Marktanteile in Europa durch zielgerichtete Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung

für Molkereiprodukte zum ersten Mal in Jahren Volumenwachstum erzielt und das Betriebsergebnis wurde verbessert. Der Gesamtanteil am Markt für Molkereiprodukte in den Niederlanden wuchs unter anderem durch Campina, Mona, Optimel und Vifit mit

Die Umsatzerlöse der Business Group Consumer

Innovationen wie Campina Vla, Campina Quark, Mona

Products Europe, Middle East & Africa sanken

Intense Vla und Optimel griechischer Art. FrieslandCampina

durch niedrigere Verkaufspreise und negative

Foodservice erzielte starkes Volumenwachstum im

Wechselkursauswirkungen in Höhe von 146 Millionen

professionellen Segment (Debic), mit dem erfolgreichen

Euro um 9,1 Prozent auf 3.345 Millionen Euro.

Lattiz (Milch für Cappuccino und Latte in der Gastronomie),

Dadurch nahm auch das Betriebsergebnis im

im Fast-Food-Segment und im Bäckereisegment.

Vergleich zu 2015 ab. In Europa war eine Zunahme

Sowohl die Umsatzerlöse verbesserten sich als auch

der Milchproduktevolumen zu verzeichnen. In Afrika

das Betriebsergebnis. FrieslandCampina Retail Brands

standen die Volumen aufgrund der schwierigen

Europe (Verkauf von tagesfrischen und lang haltbaren

wirtschaftlichen Bedingungen unter Druck. Im Jahr

Molkereiprodukten für Hausmarken) erzielte starkes

2016 wurden weitere Kosteneinsparungen erzielt. Die

Volumenwachstum bei niederländischen und deutschen

Zahl der Beschäftigten verringerte sich durch bereits

Einzelhändlern. Aufgrund des extremen Preisdrucks vor

angekündigte Restrukturierungen.

allem in Deutschland und dadurch, dass Preiserhöhungen nur verzögert durchgeführt werden konnten, ging dies allerdings auf Kosten des Betriebsergebnisses. In Deutschland waren die Umsatzerlöse und das

Kennzahlen

2016

2015

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Umsatzerlöse Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen Preisauswirkung auf den Umsatz Volumenentwicklung (in Prozent) Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) Mitarbeiter (VZÄDurchschnitt)

Betriebsergebnis aufgrund des allgemeinen Preisdrucks wesentlich geringer. Nur Landliebe Drinks konnte

3.345

3.681

-9,1

3.491

3.681

-5,2

seinen Marktanteil verbessern; für die anderen Marken war es auf dem wettbewerbsstarken deutschen Markt außergewöhnlich schwierig. Der Marktanteil von Cécémel in Belgien stieg, während der Marktanteil von Yazoo in

▼

Großbritannien leicht rückläufig war.

-0,4 -1,0 7.313

7.604

-3,8

Inhalt

Bericht des Executive Board

Durch einen Mangel an US-Dollars herrscht im Allgemeinen ein Zahlungsrückstand. Im Nahen Osten stieg das Volumen, doch das Betriebsergebnis verzeichnete aufgrund starken Preiswettbewerbs und einer Verschlechterung des ProduktMixes einen leichten Rückgang. Es gab eine Zunahme von Kondensmilch unter Hausmarken- und B2B-Verträgen. Die Marke Rainbow in Saudi-Arabien verzeichnete ein Wachstum des Marktanteils. Restrukturierungen Der Anteil von 49 Prozent an der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH in Deutschland wurde im April 2016 Unter der Marke Frico wurde in Ungarn und Rumänien

an Hubert Wiesehoff verkauft, der bereits im Besitz der

ein breit gefächertes Käsesortiment eingeführt.

restlichen 51 Prozent der Anteile war. In den Niederlanden wurde die Produktion von biologischen Milchprodukten von Limmen nach Maasdam (beide Niederlande) und

Südosteuropa

zu einem externen Hersteller verlagert. Die Marke

Die Umsatzerlöse und Volumen verbesserten sich in

ZuiverZuivel wurde an eine Drittpartei verkauft. Der

Ungarn und Rumänien infolge früherer Restrukturierungen

Standort Limmen wurde geschlossen. In Maasdam wurde

und zielgerichteter Investitionen in die Marken Pöttyös,

ein neues Vertriebszentrum in Betrieb genommen. Die

Napolact und Landliebe. Die beiden letzteren Marken

Übergabe des Vertriebszentrums verzögerte sich, wodurch

erzielten auch ein Wachstum des Marktanteils. Das

der Vertriebsstandort in Woerden (Niederlande) länger

Betriebsergebnis verbesserte sich in Rumänien und

geöffnet blieb als geplant. Es wurde eine Rückstellung

blieb in Ungarn stabil. In Griechenland stehen die

für die Restrukturierung des Produktionsstandorts in

Volumen unter Druck und der Umsatz nahm aufgrund der

Heilbronn gebildet. Restrukturierungen aus 2015 in

schlechten wirtschaftlichen Lage und Marktbedingungen

Gütersloh und Lagos (Nigeria) wirkten sich 2016 positiv

ab. Allerdings erzielten die Marken NoyNoy und Friso ein

aus. Das 2015 angelaufene dreijährige Effizienzprogramm

Wachstum des Marktanteils. In Russland können nur lokal

am Produktionsstandort in Leeuwarden (Niederlande)

erzeugte Produkte (Fruttis und Nezhny) sowie importierte

verläuft planmäßig. Das Programm ist 2016 auch in Lagos

Kindernahrung (Friso) verkauft werden. Die Umsatzerlöse

(Nigeria) angelaufen und in Köln und Lummen (Belgien)

und das Betriebsergebnis stiegen leicht an. Der Prozess

wurden Vorbereitungen getroffen. Der Schwerpunkt liegt

der Integration der im Dezember 2015 übernommenen

auf dem Erzielen von Einsparungen durch einen besseren

Vertriebstätigkeit für Kindernahrung der Anika Group

Auslastungsgrad der Produktionsanlagen und eine Senkung

verlief planmäßig.

des Material- und Energieverbrauchs.

Afrika und Naher Osten

Schwerpunkte 2017

In Nigeria ging das Volumen zurück. Durch den anhaltend

Im Jahr 2017 liegt der Schwerpunkt in Europa

niedrigen Ölpreis und politische Spannungen hat sich die

darin, das richtige Gleichgewicht beim Realisieren

wirtschaftliche Lage in Nigeria weiter verschlechtert.

von Preiserhöhungen, Volumenwachstum und

Dadurch wurde auch die nigerianische Währung, die Naira,

Marktanteilverbesserung der wichtigsten Marken zu

stark abgewertet. Infolgedessen nahmen der Umsatz und

finden. Durch eine weitere Kostenkontrolle wird eine

das Betriebsergebnis in Euro ab. Peak und Three Crowns

Gewinnspannenverbesserung angestrebt. In Afrika

stellten sich auf die schwierigen Umstände ein, indem sie

und im Nahen Osten liegt der Schwerpunkt auf dem

mehr kleinere und preiswertere Verpackungen anboten.

Realisieren von Volumenwachstum und auf finanziellem

Aufgrund einer aktiven Fremdwährungsrisikopolitik,

Risikomanagement in dieser Region. Der besseren Nutzung

Kosten- und Gewinnspannenverbesserungen ist der

des Nährstoffgehalts von Milchprodukten gilt weiterhin

Bruttoeffekt der Abwertung begrenzt. Auch in anderen

große Aufmerksamkeit, ebenso wie der Reduzierung von

afrikanischen Ländern herrscht starker Druck auf das

Zucker und Salz bei der Produktentwicklung. Die SAP-

Volumen und das Betriebsergebnis. Dies ist vor allem die

Implementierung (Summit) in den Niederlanden und

Folge des niedrigen Ölpreises, von Importbeschränkungen

Belgien/England ist in Vorbereitung, das Go-live ist für das

und signifikanten Wechselkursauswirkungen in Nordafrika.

erste bzw. zweite Quartal 2017 geplant.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Consumer Products Asia • Volumenwachstum in allen Ländern • Umsatzerlöse stabil • Wachstum des Marktanteils in mehreren wichtigen Ländern • Akquisition einer Mehrheit der Anteile an Engro Foods in Pakistan

Die Umsatzerlöse der Business Group Consumer Products Asia blieben 2016 nahezu stabil in Höhe von 2,3 Milliarden Euro. Die negative Wechselkurs auswirkung auf die Umsatzerlöse belief sich auf 34 Millionen Euro. In der Kategorie Milchgetränke wurde auf allen Märkten Volumenwachstum erzielt. Auch die Kindernahrungsvolumen zeigten eine Aufwärtsentwicklung, vor allem die Marke Friso.

Eine der führenden Marken von Engro Foods auf dem

Das Betriebsergebnis verbesserte sich infolge des

pakistanischen Markt für Molkereiprodukte ist Olper‘s.

Volumenanstiegs, niedrigerer Anschaffungs- und Herstellungskosten und Effizienzverbesserungen trotz höherer Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung.

Die wirtschaftlichen Bedingungen in den meisten

Die stärkste Ergebnisverbesserung wurde in Indonesien

Ländern in Asien verzeichneten im Vergleich zu 2015

erzielt, aber auch Vietnam, die Philippinen, Thailand

eine gewisse Verbesserung, mit Ausnahme von Thailand,

und Malaysia zeigten gute Verbesserung. Das Ergebnis

wo die wirtschaftliche Entwicklung schwächer ist. In

in Hongkong stand unter Druck.

fast allen Ländern trugen Effizienzverbesserungen zur Ergebnisverbesserung bei. Der Vertrieb und das Sortiment je Verkaufsstelle wurden in verschiedenen Ländern weiter optimiert. Akquisition einer Mehrheit der Anteile an Engro Foods in Pakistan Am 19. Dezember 2016 hat FrieslandCampina in Zusammenarbeit mit der International Finance Corporation

Kennzahlen

2016

2015

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

der Weltbank und der niederländischen Entwicklungsbank FMO eine Mehrheit von 51 % der Anteile an der Engro

2.321

2.328

-0,3

2.355

2.328

1,2

Foods erworben, dem zweitgrößten Molkereiunternehmen Pakistans. FrieslandCampina und Engro Foods erwarten, von der Verlagerung des pakistanischen Marktes vom Verbrauch unverpackter Milchprodukte zu verpackten

▼

Milchprodukten infolge des Wachstums der mittleren Einkommensklasse, des Bedarfs nach mehr hochwertigerer

5,9

Milch und der zunehmendem Verstädterung zu profitieren. 2,7 6.190

6.324

-2,1

Inhalt

Bericht des Executive Board

Volumenwachstum auf in allen Märkten

Ergebnis in Hongkong unter Druck

In Indonesien wurde starkes Wachstum sowohl

In Hongkong stand der Markt für Kindernahrung

des Volumens und der Umsatzerlöse als auch des

aufgrund des rückläufigen Tourismus aus China und

Betriebsergebnisses erzielt. Die Grundlage dafür bildete

der Beschränkungen der chinesischen Regierung, die

eine Zunahme des Verkaufs von Milchgetränken und

den Export aus Hongkong nach Südchina erschweren,

Kindernahrung, unter anderem durch einen verbesserten

unter Druck. Dadurch sanken das Volumen und die

Vertrieb. Die Kondensmilch in Dosenverpackung von Frisian

Gewinnspanne von Friso-Kindernahrung und das

Flag mit einem Easy-Open-Lid trug entscheidend zum

Betriebsergebnis von FrieslandCampina Hong Kong nahm

Aufschwung des Verkaufs bei. Auch die 2016 eingeführte

stark ab. Optimel Pro Age, das Milchgetränk, das auf den

ausdrückbare Verpackung mit einem Drehverschluss ist

spezifischen Nährstoffbedarf der Über-40-, -50- und

sehr erfolgreich.

-60-Jährigen ausgerichtet ist, hat sich gut entwickelt. Die Kondensmilch unter der Marke Black&White konnte ihre

In Vietnam nahm das Volumen nach einer Reihe schwieriger

führende Marktstellung in Hongkong infolge erfolgreicher

Jahre wieder zu, nicht zuletzt durch die erfolgreiche

Marketingkampagnen wie Perfect Taste Perfect Moment

Einführung von Yomost-Joghurtgetränk. Auch Friso-

weiter verbessern.

Kindernahrung konnte seine Position verbessern, unter anderem durch den Einsatz sozialer Medien und

Verbessern der Effizienz

zielgerichtetes digitales Marketing. Der Marktanteil von

Das 2016 angelaufene dreijährige Effizienzprogramm

Friso stieg in einem rückläufigen Markt für Kindernahrung.

verläuft an beiden Produktionsstandorten in Vietnam

Die Umsatzerlöse waren stabil, doch das Betriebsergebnis

planmäßig. Der Schwerpunkt liegt auf dem Erzielen von

verbesserte sich durch die zunehmenden Verkäufe von

Einsparungen durch einen besseren Auslastungsgrad der

Wertschöpfungsprodukten.

Produktionsanlagen und eine Senkung des Material- und Energieverbrauchs.

Die Alaska Milk Corporation auf den Philippinen verbesserte ihr Betriebsergebnis. Die Verkäufe von

Schwerpunkte 2017

Milchgetränken nahmen zu, aber die Umsatzerlöse nahmen

Volumen- und Marktanteilwachstum stehen auch 2017

infolge niedrigerer Verkaufspreise und ungünstiger

in verschiedenen asiatischen Ländern im Vordergrund.

Wechselkursauswirkungen ab.

Die Verbesserung des Vertriebs und Innovationen sind dabei weiterhin von Bedeutung. Weitere Kostendämpfung

FrieslandCampina Malaysia/Singapore und

durch Effizienzverbesserungen und durch weitere

FrieslandCampina Thailand erzielten eine geringfügige

Automatisierung soll Mittel für eine weitere Erhöhung der

Ergebnisverbesserung. Die Gesamtvolumen von Malaysia/

Investitionen in den Markt bereitstellen. Der Integration

Singapore nahmen zu, aber die Volumen bei Kindernahrung

von Engro Foods in FrieslandCampina wird große

standen unter Druck. Das Verbrauchervertrauen in

Aufmerksamkeit gewidmet.

Malaysia ist infolge der wirtschaftlichen Lage in dem Land aufgrund der niedrigen Öl- und Gaspreise und politischer Unsicherheiten relativ gering. In Thailand wurde der Vertrieb verbessert; außerdem wurde ein Kondensmilchprodukt eingeführt, das speziell auf die Anwendung im Foodservice-Segment ausgerichtet ist. Aufgrund der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lage in Thailand standen die Volumen unter Druck. FrieslandCampina baut eine Position in Myanmar auf. Im vergangenen Jahr wurde in die Erweiterung des Vertriebsnetzes als Grundlage für zukünftiges Wachstum investiert. Das Volumen blieb 2016 noch stabil. Auf den Philippinen wurde Alaska Sweetened Condensed Creamer in Beuteln eingeführt.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Consumer Products China • Volumen, Umsatzerlöse und Ergebnis zugenommen • Erweiterung der Distribution von Friso Prestige • Black&White erfolgreich in Teashops • Friesland Huishan Dairy führt Dutch LadyKindernahrung ein

Die Umsatzerlöse der Business Group Consumer

Die Distribution von Friso Prestige in China wurde

Products China stiegen um 27,0 Prozent auf

erweitert: nicht nur online, sondern auch in speziellen

565 Millionen Euro. Das Betriebsergebnis verbesserte

Mutter-Baby-Geschäften und bei einer Reihe von

sich. Friso-Kindernahrung ist das wichtigste Produkt

Supermärkten erhältlich.

von FrieslandCampina in China. Das Joint Venture Friesland Huishan Dairy hat im November 2016 mit dem Verkauf von Kindernahrung unter der Marke

Erfolgreiche Einführung von Friso Prestige

Dutch Lady angefangen.

Der chinesische Markt wächst weiterhin, doch die Wirtschaft entwickelt sich langsamer als in den Vorjahren.

Die Verbrauchertätigkeiten von FrieslandCampina in China

Dadurch weist auch der Markt für Kindernahrung nach

wurden ab dem 1. Januar 2016 in der neuen Business Group

Jahren des Wachstums Zeichen der Stagnation auf. Das

FrieslandCampina China untergebracht. Vorher gehörten

Spitzensegment in Kindernahrung verzeichnet allerdings

die Aktivitäten zur Business Group Consumer Products

noch Wachstum. In diesem Segment wurde Ende 2015/

Asia. Die Gründung der neuen Business Group betont die

Anfang 2016 Friso Prestige eingeführt. Zunächst war Friso

zunehmende Bedeutung der Tätigkeit von FrieslandCampina

Prestige nur online erhältlich. Im Laufe des Jahres 2016

in China. Weiteres Wachstum in China ist durch die

wurde der Vertrieb stärker erweitert und das Produkt

Erweiterung des Sortiments, den Vertrieb und durch die

ist jetzt auch in speziellen Mutter-Baby-Geschäften und

Zunahme der E-Commerce-Tätigkeit vorgesehen. Das Joint

bei einer Reihe von Supermärkten in den vierzig größten

Venture Friesland Huishan Dairy gehört als gesondertes

chinesischen Städten erhältlich. Die Einführung wurde

Konzernunternehmen zur Business Group.

durch Online-Werbekampagnen unterstützt. Durch die Einführung haben sowohl Friso Prestige als auch Friso Gold Marktanteil gewonnen. Friso Gold ist jetzt die dritte Marke für Kindernahrung in China und die größte Marke für Kindernahrung in Bezug auf den Online-Verkauf.

Kennzahlen

2016

2015

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Neben Kindernahrung verkauft FrieslandCampina in China 565

445

27,0

588

445

32,1

auch evaporierte Milch von Black&White sowie H-Milch von Black&White und Friesche Vlag. Black&White wird im Foodservice-Segment verkauft, und zwar hauptsächlich an Teashops im Süden Chinas und in Shanghai.

▲ 37,0 24,3 1.101

893

23,3

Inhalt

Bericht des Executive Board

Friesland Huishan Dairy

Cheese, Butter & Milkpowder

Friesland Huishan Dairy hat im November 2016 in China produzierte Kindernahrung unter der Marke Dutch Lady auf den Markt gebracht. Das neue Produkt ist in zwei Provinzen erhältlich. 2017 wird der Vertrieb allmählich erweitert. Der Produktionsstandort produziert auch Kaffeeweißer

• Volumen verarbeiteter Milch und Verkaufsvolumen von Basisprodukten nehmen beide um 6 Prozent zu

für FrieslandCampina Kievit und Kindernahrung und Milchpulver für den Joint-Venture-Partner China Huishan Dairy. Die Organisation wurde 2016 verstärkt und

• Starkes Wachstum bei Butterspezialitäten und Käse mit Wertschöpfung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden geschult. Die Produktion erfüllt die Kriterien des FrieslandCampinaQualitätssystems Foqus. Schwerpunkte 2017 Ein ständiger Punkt zur Beachtung in China ist die Erfüllung der sich schnell ändernden Rechtsvorschriften. Jeder Produzent von Kindernahrung, der in China nach dem

• Gute zweite Jahreshälfte kompensiert großen Teil der Verluste in erster Jahreshälfte • Export unter Druck durch schwierige Markt bedingungen in Afrika und zunehmenden Wettbewerb mit Käse in Nord-, Mittel- und Südamerika

1. Januar 2018 Kindernahrung verkaufen will, muss seine Rezepturen in China registrieren. Nur nach spezifischer Genehmigung der Rezepturen durch die chinesischen

• Weidekäse in den Niederlanden erfolgreich eingeführt und erzielt Mehrpreis

Behörden dürfen die Produkte nach dem 1. Januar 2018 weiterhin verkauft werden. 2017 läuft die neue Kampagne für die verbesserte Version von Friso Gold an.

Die Umsatzerlöse der Business Group Cheese, Butter

Die Einführung wird mit einer neuen Online-Kampagne

& Milkpowder stiegen 2016 um 3,2 Prozent auf 2.649

unterstützt, in der die niederländische Herkunft von Friso

Millionen Euro. Die Verkaufspreise lagen in der ersten

und die Milchviehhalter eine wichtige Rolle spielen. Bei

Jahreshälfte 2016 erheblich niedriger als in der ersten

Friesland Huishan Dairy steht der Ausbau des Vertriebs von

Jahreshälfte 2015. Seit Juni 2016 erholten sich

Dutch Lady im Mittelpunkt.

die Verkaufspreise erheblich und vor allem die von Folienkäse und Butter. Die Käse- und Butteraktivitäten erzielten 2016 infolge einer aggressiven Preispolitik und weiterer Kostenkontrolle ein positives Ergebnis. Das Betriebsergebnis der Business Group verbesserte sich im Vergleich zu 2015, ist aufgrund erheblicher Verluste bei Milchpulver jedoch immer noch verlustig. Im gesamten Jahr 2016 stieg die Milchanlieferung bei der Business Group um 5,7 Prozent. Das Wachstum der Milchmenge wurde vor allem zu Käse, Butter und Milchpulver verarbeitet. Kennzahlen

2016

2015

2.649

2.568

3,2

2.751

-1,1

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Umsatzerlöse Preisauswirkung auf den Umsatz Volumenentwicklung (in Prozent) Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

In China nahm Friesland Huishan Dairy die Herstellung und den Verkauf von Dutch-Lady-Kindernahrung auf.

▼ 7,7 5,0 2.720

Inhalt

Bericht des Executive Board

2016: Ein Jahr mit zwei Gesichtern

verkaufen jetzt auch Hausmarkenkäse, der aus Weidemilch

Bei FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder B2B

hergestellt wurde. Der Weidekäse wird zur Kompensation des

zeigte das Volumen einen starken Anstieg. Nach einer

Weidegangzuschlags, den FrieslandCampina den Mitglied-

besonders schwierigen ersten Jahreshälfte erholten sich

Milchviehhaltern ausschüttet, zu einem Mehrpreis verkauft.

die Verkaufspreise allmählich. Durch die marktregulierende Wirkung der Milchpulver-Intervention in der EU brachte

Zijerveld hat das Volumen, die Umsatzerlöse und das Ergebnis

die Valorisierung von Milchpulver und Butter in den ersten

im Vergleich zu 2015 verbessert. Die Zahl der Kunden wurde

Monaten des Jahres 2016 mehr ein als Käse. Dadurch

in Deutschland, Belgien und Spanien noch stärker erweitert.

konnten vor allem die Vorräte von Folienkäse im zweiten

Das Zijerveld-Konzept für den Käseverkauf in Supermärkten

Quartal einigermaßen begrenzt bleiben und bei zunehmen-

wird in immer mehr Supermärkten verwendet. Zijerveld liefert

der Nachfrage entstanden Ende Mai 2016 Möglichkeiten zu

dazu auch das vollständige Käsesortiment einschließlich

einer Erhöhung der Verkaufspreise von Folienkäse. Da in der

ausländischer Käse und Bauernkäse.

zweiten Jahreshälfte 2016 vor allem in Deutschland, Belgien und Frankreich weniger Milch erzeugt wurde, stiegen die

Export unter Druck

Käsepreise weiter. Ende 2016 lag der Preisstand von Folien

FrieslandCampina Export erzielte ein positives Ergebnis,

käse doppelt so hoch wie im April. Auch die Ertragspreise

jedoch auf einem niedrigeren Stand als 2015. Auch das

von Butter erholten sich bei anhaltend guter Nachfrage. Die

Volumen und die Umsatzerlöse nahmen im Vergleich

Verkäufe von Mozzarella stiegen im Jahr 2016. Das Ergebnis

zu 2015 ab. Das Konzernunternehmen wurde durch die

wurde durch das Wachstum des Absatzes spezieller Butter-

infolge der niedrigen Ölpreise und der politischen Unruhen

mischungen nach Asien und die Produktion von Weidekäse

verschlechterte wirtschaftliche Lage mehrerer Länder

für eine Drittpartei positiv beeinflusst.

in Afrika beeinträchtigt. In den anderen Ländern wurde Volumenwachstum erzielt. Trotz geringerer Verkäufe blieb die

FrieslandCampina Cheese & Butter Retail Europe verkaufte

Rentabilität von FrieslandCampina Export gut.

im Jahr 2016 mehr Käse. Die Umsatzerlöse nahmen aufgrund der durchschnittlich niedrigeren Ertragspreise

Effizienzprogramme

jedoch ab. Auch das Betriebsergebnis nahm im Vergleich zu

Das 2016 angelaufene dreijährige Effizienzprogramm an

2015 ab. Vor allem in der ersten Jahreshälfte 2016 waren

den niederländischen Produktionsstandorten Lochem,

die Gewinnspannen aufgrund des hohen Angebots auf dem

Balkbrug und Noordwijk verläuft planmäßig. Der Schwerpunkt

Markt sehr negativ. Vor allem in Deutschland und Italien

liegt auf dem Erzielen von Einsparungen durch einen

lagen die Verkaufspreise sowohl für Naturkäse als auch für

besseren Auslastungsgrad der Produktionsanlagen und

Folienkäse besonders niedrig. In der zweiten Jahreshälfte

eine Senkung des Material- und Energieverbrauchs. Der

erholte sich der Markt wieder einigermaßen. In England

Käseverpackungsstandort Den Hollander Food in Lochem

wurden neue Verträge mit einer Supermarktkette

wurde im ersten Quartal 2016 geschlossen. Die Aktivitäten

geschlossen. Im Jahr 2016 stiegen die Verkäufe von

wurden an die Käseverpackungsstandorte in Wolvega und

Weidekäse stark an. Verschiedene Supermarktketten

Leerdam (beide Niederlande) verlagert. Die Verlagerung der Produktionsanlagen führte allerdings bedingt durch Verzögerungen beim Umbau zu vorübergehenden Lieferproblemen. Bei FrieslandCampina Butter in Den Bosch (Niederlande) hat die Effizienz durch Konzentration auf das Entrahmen von Milch und das Verpacken von Butter zugenommen. Die Zubereitung von Butterspezialitäten für industrielle Abnehmer wurde zu FrieslandCampina Butter in Noordwijk (Groningen/Niederlande) verlagert. Schwerpunkte 2017 Es bleibt unsicher, wie sich die Milchproduktion und der Markt für Molkereiprodukte 2017 entwickeln werden. Eine

Auf der Lebensmittelmesse Sial in Paris (Frankreich)

Ergebnisverbesserung wird durch eine weitere Reduzierung

führte FrieslandCampina Export das neue

der Kosten, vor allem aber auch durch weiteres Wachstum in

Frico-Design ein.

Wertschöpfungssegmenten und intensivere Zusammenarbeit mit Abnehmern angestrebt.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Ingredients • Volumenwachstum durch zunehmende Nachfrage nach Kindernahrung und Molkereiingredienzen • Zunahme des Umsatzanteils von Wertschöpfungsprodukten • Niedrige Preise für Basisingredienzen wirken sich negativ auf Betriebsergebnis aus • Neuer Produktionsstandort in Borculo in Betrieb genommen

Excellion Calcium Caseinate S ist eine eiweißreiche Sportnahrungsingredienz für Spitzensportler, die die Muskeln länger nährt, wodurch sie bessere Leistungen

• Schwerpunkt auf weiterer Erhöhung der Effizienz, Zuverlässigkeit der Lieferungen und Qualität

erbringen können.

FrieslandCampina Domo erbringt gute Leistungen Der Umsatz von FrieslandCampina Domo nahm zu und Die Umsatzerlöse der Business Group Ingredients

das Betriebsergebnis verbesserte sich im Vergleich

sanken 2016 um 3,1 Prozent aufgrund niedrigerer

zu 2015. Die Produktion von Friso-Kindernahrung für

Verkaufspreise. Das Volumen nahm zu, unter anderem

andere FrieslandCampina-Konzernunternehmen nahm

durch die Inbetriebnahme neuer Produktionskapazität

zu. Die Produktion von Ingredienzen für Kindernahrung

in den Niederlanden, China und auf den Philippinen.

für Dritte verringerte sich in der zweiten Jahreshälfte

Der Umsatzanteil von Produkten für Kindernahrung

infolge geringeren Wachstums bei einigen Abnehmern.

und pharmazeutische Anwendungen ist gestiegen. Das

Im Februar 2016 schlossen FrieslandCampina Domo

Betriebsergebnis war unter Einfluss der niedrigeren

und das amerikanische Glycosyn einen Vertrag über

Preise für Molkereiprodukte für Basisingredienzen

die gemeinsame Entwicklung von Ingredienzen für

leicht rückläufig.

Kindernahrung. Glycosyn hat eine patentierte Technik für die Produktion von Oligosacchariden aus Laktose entwickelt. FrieslandCampina Domo wird diese neuen Ingredienzen herstellen und weltweit auf den Markt bringen. 2016 wurden unter anderem Domo Refit Micellar Casein Isolate für medizinische Anwendungen und ein biologisches Domo Vivinal GOS eingeführt. FrieslandCampina DMV entwickelt sich gut, Entwicklung

Kennzahlen

2016

2015

1.667

1.721

-3,1

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Umsatzerlöse Preisauswirkung auf den Umsatz Volumenentwicklung (in Prozent) Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz (in Prozent) Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)

der Gewinnspannen jedoch enttäuschend FrieslandCampina DMV verzeichnete einen Anstieg der Verkäufe von Kaseinaten und eiweißreichen Spezialitäten, unter anderem für Sportnahrung. Ermöglicht wurde dies durch die zunehmende Nachfrage und die zugenommen

▼

Kapazität in Veghel (Niederlande). In Bezug auf das Betriebsergebnis hat DMV ein enttäuschendes Jahr hinter

5,4

sich. Die hohe Milchanlieferung und niedrigere Preise für Milchprodukte führten zu einem Umsatzrückgang

4,1 3.094

durch niedrigere Verkaufspreise und eine geringere 3.099

-0,2

Gewinnspanne. Ende 2016 erholten sich die Verkaufspreise und die Gewinnspannen einigermaßen.

Inhalt

Bericht des Executive Board

FrieslandCampina Kievit stark in Asien

DFE Pharma

Das Volumen verbesserte sich, aber der Umsatz nahm

Die Umsatzerlöse von DFE Pharma (pharmazeutische

infolge niedrigerer Verkaufspreise ab. Weltweit steigt die

Laktose) blieben durch eine Zunahme des Volumens bei

Nachfrage nach Kievit-Produkten in Kaffeespezialitäten,

niedrigeren Verkaufspreisen auf dem gleichen Stand

wie Cappuccinos und Lattes. Die Nachfrage nach Kaffee-

wie 2015. Das Betriebsergebnis blieb auf dem Stand von

und Teeweißern steigt vor allem in Asien und China. Durch

2015. DFE Pharma investierte in Veghel (Niederlande)

die Inbetriebnahme der zusätzlichen Produktionskapazität

in eine Erweiterung der Kapazität von Laktose für

bei der Alaska Milch Corporation auf den Philippinen und

Inhalieranwendungen. Außerdem bereitet DFE Pharma eine

die Nutzung der Kaffeeweißerproduktion bei Friesland

Kapazitätserweiterung in Nörten-Hardenberg vor.

Huishan Dairy in China konnte darauf reagiert werden. FrieslandCampina Kievit hat eine gute Marktstellung im

Zunahme der Kapazität

Nahen Osten und in Ägypten. Das Betriebsergebnis wurde

Ab Februar 2016 wurden am neuen Produktionsstandort

durch die Abwertung des ägyptischen Pfundes und durch

von FrieslandCampina Ingredients in Borculo (Niederlande)

den zunehmenden Wettbewerb gedrückt.

Milchkonzentrat und Milchpulver hergestellt. Dies war notwendig, um die zunehmende Menge der Mitgliedermilch

Creamy Creation, das seit 2016 zu FrieslandCampina Kievit

verarbeiten zu können. In der zweiten Jahreshälfte sind

gehört, hatte ein schwieriges Jahr aufgrund schwieriger

die Vorbereitungen für die Herstellung von Ingredienzen

Marktbedingungen und fehlender Fremdwährung und

für Kindernahrung angelaufen. Dazu müssen die

Kaufkraft in Afrika, dem nach dem Vereinigten Staaten

Herstellungsverfahren die Anforderungen höherer Normen

wichtigsten Absatzmarkt für Sahneliköre.

erfüllen. Infolgedessen wird 2017 weniger Milchpulver hergestellt werden und im Laufe des Jahres 2017 wird die

Nutrifeed

Herstellung von Kindernahrung aufgenommen.

Der Umsatz und das Betriebsergebnis von Nutrifeed (Jungtierfutter) nahmen infolge der niedrigeren

Schwerpunkte 2017

Verkaufspreise durch ein erhöhtes Marktangebot ab.

Preiserhöhungen durch steigende Preise für

Dadurch gerieten die Gewinnspannen unter Druck und

Molkereiprodukte werden 2017 zu einer Erholung des

es entstand ein zunehmender Wettbewerb über den

Betriebsergebnisses beitragen müssen. Bei der Herstellung

Preis. Das Volumen nahm zu, unter anderem durch die

liegt der Schwerpunkt darauf, die Zuverlässigkeit von

Zusammenarbeit mit Agrifirm und durch eine Zunahme des

Lieferungen, Qualität, Sicherheit und Effizienz noch

Exports. Wachstum war sowohl im Kälberfutter- als auch im

weiter zu verbessern. Das 2015 angelaufene dreijährige

Ferkelfuttersegment zu verzeichnen.

Effizienzprogramm am Produktionsstandort in Beilen (Niederlande) verläuft planmäßig. Im März 2016 ist das Programm auch am Produktionsstandort in Veghel (Niederlande) angelaufen. Der Schwerpunkt liegt auf dem Erzielen von Einsparungen durch einen besseren Output der Produktionsanlagen und eine Senkung des Material- und Energieverbrauchs. Durch die Änderung der Arbeitsweisen können sich Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ändern und die Zahl der Arbeitsplätze kann auf verschiedenen Ebenen in der Organisation abgebaut werden. Marktseitig wird Ingredients im Jahr 2017 weiter in das Wachstum von Wertschöpfungsprodukten und in den Ausbau von kundenorientiertem Marketing und Verkauf investieren.

Auf der Messe Vitafoods 2016 wurde Domo Refit Micellar Casein Isolate eingeführt, eine Ingredienz mit hohem Eiweißgehalt und niedriger Viskosität, die für medizinische Getränke geeignet ist.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Gesellschaftliche Verantwortung Der Purpose von FrieslandCampina - Nourishing by

„Bessere Ernährung und nachhaltige Landwirtschaft“,

Nature: Bessere Ernährung für Verbraucher der Welt,

„Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit“,

gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft

„Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster“ und

- gibt die Richtung für die täglichen Aktivitäten an und

„Klimaschutz“. Im Hinblick auf das Erbringen des

konkretisiert die Werte, die FrieslandCampina für wichtig

Nachweises der Verstärkung der Nachhaltigkeit wird

erachtet. Dabei geht es sowohl um das Erzeugen von Wert

weltweit mit Molkereiunternehmen und Abnehmern

auf dem Markt als auch um das Ergreifen gesellschaftlicher

von Milchprodukten zusammengearbeitet, um dies über

Verantwortung. In die Strategie Route2020 ist die Politik

einen internationalen Rahmen festzulegen. Dieses Dairy

auf dem Gebiet der gesellschaftlichen Verantwortung von

Sustainability Framework berücksichtigt die regionalen

Unternehmen (GVU) und der Nachhaltigkeit vollständig

Unterschiede der Herstellung von Milchprodukten.

integriert. Im Jahr 2016 wurde der Bericht der GVUKennzahlen in den Finanzplanungs- und Kontrollzyklus

Bessere Ernährung

integriert. Zur Qualitätssicherung der GVU-Politik wendet

Milchprodukte sind für viele Menschen auf der ganzen Welt

FrieslandCampina die ISO 26000 an – eine international

ein bedeutender Bestandteil der alltäglichen Nahrung.

anerkannte Richtlinie für die Implementierung von GVU

FrieslandCampina will mit seiner hochwertigen Milch und

in die Organisation. 2016 hat Lloyds die Implementierung

seinen hochwertigen Milchprodukten zur Lebensmittel-

gemäß der ISO 26000 verifiziert und für gut befunden.

und Nährstoffsicherheit beitragen. Darüber hinaus will FrieslandCampina dazu beitragen, die zunehmende

Die International Dairy Federation (IDF) hat auf dem

Zahl von Menschen mit Übergewicht, insbesondere

World Summit 2016 in Rotterdam die Ziele für nachhaltige

Kinder, einzudämmen. Das tut FrieslandCampina,

Entwicklung (Sustainable Development Goals) der Vereinten

indem das Unternehmen hohe Anforderungen an die

Nationen als übergreifenden Rahmen anerkannt, der

Produktzusammensetzung stellt, indem es Schulungen und

für die nachhaltige Entwicklung der Milchwirtschaft

Aufklärung über gesunde Ernährung und einen gesunden

richtungweisend sein soll. FrieslandCampina verpflichtet

Lebensstil anbietet und indem es den Verbrauchern die

sich den Zielen für nachhaltige Entwicklung, die eng

Entscheidung für gesunde Ernährung erleichtert. Im

zur eigenen GVU-Politik passen, wie beispielsweise

Jahr 2016 wurde die FrieslandCampina Nutrition Policy

Nourishing by Nature Bessere Ernährung, gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft Bessere Ernährung

Gute Einkünfte für unsere Bauern

Jetzt und in Zukunft

Bessere Produkte

Optimaler Wert aus Milch

Klimaneutrales Wachstum

Verantwortungsbewusstes Marketing

Wirtschaftliche Leistungen und Rentabilität

Transparente Nährwert-Etikettierung

Verbessern von Qualität und Quantität der Milch im Dairy Development Programme

Lernen über Lebensweise

Entwickeln von Wissen und Können im Dairy Development Programme

Nachhaltiger Einkauf

Nachhaltige Produktion

Tiergesundheit und Tierschutz

Weidegang

Biodiversität

Inhalt

Bericht des Executive Board

aufgestellt, die die Kriterien für bessere Produkte,

Marketing). FrieslandCampina hat 2016 seine Politik zu

verantwortungsbewusste Marketingkommunikation

verantwortungsbewusster Marketingkommunikation

und Schulungen über gesunde Ernährung und Bewegen

ausgewertet und wird sie 2017 weiter verschärfen.

aufführt. Verantwortungsbewusste Etikettierung Bessere Produkte

FrieslandCampina arbeitet mit einem Standard für

FrieslandCampina arbeitet mit einem weltweiten Satz

die Nährwert-Etikettierung, um eine gesündere Wahl

ernährungswissenschaftlicher Kriterien für seine

seitens der Verbraucher zu stimulieren. Wenn die

Verbraucherprodukte, den sogenannten FrieslandCampina

Verpackungsgröße es zulässt, ist daher das Energielogo

Global Nutritional Standards. Die Kriterien für Transfette,

auf allen Verbraucherverpackungen von Marken von

gesättigtes Fett, zugesetzten Zucker und zugesetztes

FrieslandCampina auf der Vorderseite zu sehen. Die

Salz stammen aus den ernährungswissenschaftlichen

Nährwerttabelle enthält sowohl Informationen pro 100

Kriterien von Choices International (von unabhängigen

g/ml als auch pro Portion sowie Informationen über den

Wissenschaftlern aufgestellt). FrieslandCampina hat

Beitrag der Nährstoffe zur empfohlenen Tagesmenge. In

selbst Kriterien zur Gewährleistung wertvoller und von

den Niederlanden wird das Logo mit dem Häkchen infolge

Natur aus vorhandener Nährstoffe in Produkten bzw.

der geänderten Rechtsvorschriften allmählich von den

Milchprodukten und Kriterien zur Anreicherung von

Verpackungen verschwinden. Zurzeit untersuchen die

Produkten mit essenziellen Nährstoffen aufgestellt. Alle

niederländischen Behörden Alternativen.

Verbraucherprodukte von FrieslandCampina werden anhand der Kriterien bewertet und es wurde festgelegt, ob

Schulungen über gesunde Ernährung und Bewegen

das Produkt zur Aufnahme wichtiger Nährstoffe beiträgt,

In Südostasien arbeitet FrieslandCampina mit der National

oder ob es sich um ein Verwöhnprodukt handelt. Im Jahr

Basketball Association (NBA) zusammen, um Kinder für

2016 wurde beschlossen, das Gleichgewicht zwischen

die Bedeutung von ausreichender Bewegung und Sport

Nährwertprodukten und Verwöhnprodukten besser zu

(im Freien), für gesunde Ernährung und einen gesunden

überwachen. Außerdem wurden die Produkte identifiziert,

Lebensstil zu sensibilisieren. Die Kampagne Drink.Move.

deren Gehalt an Zucker, Salz und Kalorien in den nächsten

BeStrong erreicht Kinder in Schulen in Indonesien, Malaysia,

Jahren gesenkt wird. Neue Produkte werden so entwickelt,

Thailand und Vietnam. Auch über den Weltmilchtag,

dass sie den Ernährungskriterien entsprechen. Der

Schulmilchprogramme, Goodness-of-Dairy-Kampagnen,

Nährwert von Produkten steht durch die Einführung der

die Aktion JOGG (Jugendliche mit gesundem Gewicht) und

FrieslandCampina Nutrition Policy an zentraler Stelle im

das nationale Schulfrühstück bekommen Eltern und Kinder

Denken und Handeln der Organisation. Die Reduzierung

Informationen über gesunde Ernährung und eine aktivere

des Zucker-, Salz- bzw. Fettgehalts hat Folgen für den

Lebensweise.

Geschmack und die Textur von Produkten. Um dies zu kompensieren, sind Änderungen an Rezepturen notwendig,

Gute Einkünfte für unsere Bauern

die relativ viel Forschungs- und Entwicklungszeit erfordern.

FrieslandCampina strebt an, die beste Wertschöpfung für

Verbraucher müssen sich oft auch erst an die geänderten

die Milch zu erzielen, um auf diese Weise maximal zu den

Produkte gewöhnen. Daher erfolgt die Änderung der

Einkünften und der Kontinuität der Milchviehbetriebe der

Rezeptur in kleinen Schritten. Auf diese Weise finden die

Mitglieder beizutragen. Der Auftrag von FrieslandCampina

Änderungen für die Verbraucher allmählich statt.

lautet, die Milch der Mitglied-Milchviehhalter der Molkereigenossenschaft FrieslandCampina zu verarbeiten

Verantwortungsbewusste Marketingkommunikation

und zu einem Preis zu verkaufen, der auch langfristig

FrieslandCampina verpflichtet sich zu

und nachhaltig für die Mitglied-Milchviehhalter und

verantwortungsbewusster Marketingkommunikation.

für die Gesellschaft Wertschöpfung erzeugt. Diese

Das bedeutet beispielsweise, dass auf Kinder bis 12 Jahre

Wertschöpfung äußert sich unter anderem in der Höhe

ausgerichtete Werbung nur für Produkte zulässig ist,

des Leistungszuschlags, der zuzüglich zum Garantiepreis

die strenge Ernährungskriterien erfüllen, sodass die

ausgezahlt wird, den die Mitglied-Milchviehhalter für die

Entscheidung für gesündere Ernährung stimuliert wird.

Milch erhalten.

FrieslandCampina hat sich auch Verhaltenskodizes auf diesem Gebiet verschrieben, beispielsweise dem EU Pledge (freiwillige Vereinbarungen zwischen europäischen Lebensmittelunternehmen über an Kinder gerichtetes

Inhalt

Bericht des Executive Board

FrieslandCampina hat über 140 Jahre Erfahrung in der Welt

zu realisieren, arbeitet FrieslandCampina an mehreren

der Milchviehhaltung und setzt das erworbene Wissen dazu

Initiativen für eine effiziente und nachhaltige

ein, Milchviehbetriebe in bestimmten Ländern in Asien,

Produktionskette. Das bedeutet eine Verstärkung der

Afrika und Osteuropa weiterzuentwickeln, unter anderem

nachhaltigen Milchviehhaltung, den Einkauf nachhaltiger

über das Dairy Development Programme. Mit dem Dairy

(landwirtschaftlicher) Rohstoffe und das Verringern des

Development Programme (DDP) will FrieslandCampina

Energieverbrauchs bei der Herstellung von Milchprodukten.

zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten

Außerdem stimuliert FrieslandCampina die Mitglied-

Nationen beitragen. FrieslandCampina unterstützt Bauern,

Milchviehhalter mithilfe von Grünzertifikaten, nachhaltige

produktiver zu werden und hochwertigere Milch zu

Energie zu erzeugen, beispielsweise mit Windkrafträdern,

erzeugen, und trägt somit zur Ernährungssicherung und

einer Photovoltaikanlage oder mittels Biomasse. Auch

einer nachhaltigeren Erzeugung von Milch sowie zu einer

artgerechte Tierhaltung und Biodiversität sind für

verbesserten wirtschaftlichen Lage von Milchviehhaltern

FrieslandCampina von Bedeutung.

in Ländern des Dairy Development Programme bei. Um dies zu erreichen, richtet sich FrieslandCampina im Dairy

Klimaneutrales Wachstum

Development Programme auf das Teilen von Sektorwissen

Der niederländische Milchsektor hat sich als Teil der

und Know-how über Schulungen, Wissenspartnerschaften

Mehrjahresvereinbarung zum Energiesparen MJA-3 und der

und das Unterstützen von Projekten zur Verbesserung der

Vereinbarung über saubere und sparsame Agrarsektoren

Infrastruktur der Milchviehhaltung. Das Dairy Development

das Ziel gesetzt, jährlich eine zweiprozentige Verbesserung

Programme unterstützt lokale Milchviehhalter insbesondere

des Energieverbrauchs zu erzielen. FrieslandCampina hält

in Indonesien, Thailand, Vietnam, Malaysia, China, Russland,

sich an diese Zielsetzung. Durch Energiesparen und das

Rumänien, Ungarn und Nigeria.

Erzeugen erneuerbarer Energie kann die Milchwirtschaft dazu beitragen, den Verbrauch von fossilen Kraftstoffen

Im Rahmen des Dairy Development Programme wurden

sowie den Ausstoß von Treibhausgasen wie Kohlendioxid

im Jahr 2016 insgesamt 473 Schulungen in Vietnam,

und Methan zu senken.

Indonesien, Malaysia, Thailand, China, Rumänien und Nigeria organisiert. Insgesamt nahmen 18.752 Milchviehhalter an den Schulungen teil. Auf den Schulungen wurden unter anderem die Themen Tiergesundheit, Jungvieh-Aufzucht, Stalleinrichtung, Milchgüte und Hygiene, Buchführung, Futtermittelmanagement, Wasserhaushalt und Melktechniken behandelt. Ferner teilten neunzehn Mitarbeiter, acht niederländische Milchviehhalter und zwei Mitglieder des Aufsichtsrats von FrieslandCampina an über 400 Arbeitstagen ihr Wissen auf dem Gebiet von Marketing, Personalwesen, Strategie und Milchviehhaltung mit über zwanzig Molkereigenossenschaften in Asien und Afrika. Außerdem

Farmer2Farmer-Programm in Nigeria angelaufen

organisierte FrieslandCampina 45 Studienfahrten in die

Ende Mai 2016 stattete der nigerianische Minister

Niederlande für 515 Molkereifachleute, unter anderem aus

für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung den

China, Vietnam, Indonesien, Thailand, Malaysia und Nigeria.

Niederlanden einen Besuch ab, um den Milchsektor und FrieslandCampina kennenzulernen. Bei dem

Jetzt und in Zukunft

zweitägigen Besuch wurde eine Einigung über

FrieslandCampina hat sich das Ziel gesetzt, den Ausstoß

das Anlaufen des Farmer2Farmer-Programms

von Treibhausgasen im Jahr 2020 auf dem gleichen

in Nigeria als Teil des Dairy Development

Stand wie 2010 oder darunter zu halten. Das gilt auch

Programme von FrieslandCampina erzielt. Besucht

bei einem Anstieg der Produktion. In den Rahmen dieser

wurden FrieslandCampina in Leeuwarden, das

Zielsetzung fallen die Treibhausgase, die auf der Ebene

FrieslandCampina Innovation Centre in Wageningen

des Milchviehbetriebs der Mitglied-Milchviehhalter

und die Universität Wageningen (Wageningen UR).

entstehen, beim Transport vom Milchviehbetrieb zu

Auch der Bauernhof eines der Mitglied-Milchviehhalter

den Produktionsstandorten und bei der Verarbeitung

wurde besucht.

von Milchprodukten. Um das klimaneutrale Wachstum

Inhalt

Bericht des Executive Board

Die Treibhausgasemissionen infolge von Produktion und Transport sanken 2016 um 4,0 Prozent auf 925 kt CO2Äquivalent. Der Hauptgrund für diese Verbesserung ist die Zunahme der Nutzung nachhaltiger Energie an den Produktionsstandorten. Nachhaltige Produktion FrieslandCampina will im Jahr 2020 an seinen Standorten weltweit zu 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Energiequellen wie Wind, Sonne und Biomasse verwenden und möglichst viel davon über die Betriebe der MitgliedMilchviehhalter erzeugen. FrieslandCampina hat sich zum Ziel gesetzt, den Wasserverbrauch durch das Unternehmen im Jahr 2020 auf das Niveau des Jahres 2010 oder darunter zu senken. Auf Basis regionaler Wasserknappheit wurden Monovergärung und Gülleverarbeitung

standortspezifische Zielsetzungen formuliert.

FrieslandCampina hat im Jahr 2016 zwei Initiativen Im Jahr 2016 stieg der Energieverbrauch um 3,4 Prozent

auf dem Gebiet der Vergärung und Verarbeitung von

auf 2,75 GJ pro Tonne Endprodukt (2015: 2,66 GJ pro Tonne

Gülle ergriffen: Jumpstart für die Monovergärung

Endprodukt). Durch die Zunahme der Milchproduktion

auf dem Bauernhof und Mestkring (Güllekreis) für

und das Wachstum der Produktion von Kindernahrung

die groß angelegte Vergärung und Verarbeitung

und Milchpulver wurden mehr Produkte mit einer energie-

von Gülle. Für Jumpstart wurde eine eigenständige

intensiveren Produktionsmethode erzeugt. Außerdem

Genossenschaft gegründet. Das Vergären von Gülle

wurden beim Bau und bei der Inbetriebnahme der neuen

trägt zur Senkung des Ausstoßes von Treibhausgasen

Anlagen Energie und Wasser verbraucht, während

bei, unter anderem von Methan. Dabei wurde eng mit

relativ wenig produziert wurde. Die energiesparenden

anderen Parteien zusammengearbeitet, beispielsweise

Auswirkungen neuer Anlagen werden sich in den nächsten

mit Groen Gas Nederland, der niederländischen

Jahren zeigen. Für die kommenden vier Jahre sind konkrete

nachhaltigen Milchverarbeitungskette DZK, dem

Einsparungen geplant, um den Energieverbrauch um

niederländischer Bauernverband LTO und der

2 Prozent pro Jahr zu verbessern.

niederländische Molkereiorganisation NZO. Jumpstart unterstützt Milchviehhalter bei der gemeinsamen

Im Jahr 2016 sank der Wasserverbrauch der

Realisierung von Monovergärung auf dem eigenen

Produktionsstandorte um 2,4 Prozent auf 4,48 m3 pro

Milchviehbetrieb. Monovergärung erzeugt Wärme und

Tonne Endprodukt (2015: 4,59 m3 pro Tonne Endprodukt).

Biogas und senkt die Treibhausgasemissionen. Das

In Aalter (Belgien) wurde durch Abwasserbehandlung

Biogas kann zu grünem Gas aufgewertet werden und

und teilweise Weiterverwendung des Wassers für

kann ins Erdgasnetz eingespeist werden. Es kann auch

technische Zwecke eine 25-prozentige Verringerung des

zum Betreiben von Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen

Wasserverbrauch erzielt. In San Pedro (Philippinen) wurde

verwendet werden, die Strom und Wärme liefern.

durch eine Optimierung der Verfahren eine 35-prozentige

FrieslandCampina nimmt garantiert den grünen Strom

Verringerung erzielt. Auch in der Käseherstellung in

von den teilnehmenden Mitglied-Milchviehhaltern

Workum (Niederlande) wurde durch eine Optimierung

ab. Darüber hinaus bezahlt FrieslandCampina einem

des Verfahrens eine erhebliche Verringerung des

teilnehmenden Mitglied 10 Euro pro Tonne weniger

Wasserverbrauchs erzielt. Künftig wird FrieslandCampina

erzeugtes CO2. Im Oktober 2016 wurde der erste

sich vor allem auf die Verringerung des Wasserverbrauchs

Prototyp in Betrieb genommen. Das niederländische

in Gebieten konzentrieren, in denen Wasserknappheit

Wirtschaftsministerium hat im Rahmen der SDE+-

herrscht oder in absehbarer Zeit herrschen könnte. Der

Regelung Subventionen in Höhe von bis zu 150

Schwerpunkt wird dabei auf den Standorten in Asien, dem

Millionen Euro zugesagt. Beabsichtigt wird, dass in den

Nahen Osten und Afrika liegen.

nächsten Jahren tausend Monovergärungsanlagen in Betrieb sind.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Nachhaltigkeit beim Einkauf von Rohstoffen

ist dies eine Zunahme um 13 Prozentpunkte. Im Jahr 2016

Außer Milch verwendet FrieslandCampina auch andere

lieferten die Mitglied-Milchviehhalter von FrieslandCampina

agrarische Rohstoffe für seine Produkte. FrieslandCampina

über Herkunftsnachweise für nachhaltigen Strom

strebt an, im Jahr 2020 ausschließlich agrarische

29 Prozent des grünen Stroms, den FrieslandCampina

Rohstoffe und Papierverpackungen aus vollständig

weltweit verbraucht hat.

nachhaltig bewirtschafteten Quellen einzukaufen. Agrarische Rohstoffe, die bereits (teilweise) aus nachhaltig

FrieslandCampina nutzt an seinem Produktionsstandort

bewirtschafteten Quellen eingekauft werden, sind unter

in Borculo (Niederlande) außer nachhaltigem Pyrolyseöl

anderem Kakao, Sojaöl, Palmkernöl, Rohrzucker, Stärke

auch Biogas zur Dampferzeugung. FrieslandCampina

und Papierverpackungen. Dies sind Produkte mit weltweit

beginnt im Frühjahr 2017 mit der Abnahme von Biogas bei

anerkannten Zertifikaten oder Produkte, für die in

einer externen Partei. Dadurch wird eine Verringerung des

Zusammenarbeit mit Lieferanten ein Plan für nachhaltige

CO2-Ausstoßes erzielt.

Entwicklung aufgestellt wird. Außer den Anstrengungen in Bezug auf die Verwendung Im Jahr 2016 stieg der Anteil eingekaufter Rohstoffe aus

agrarischer Rohstoffe und Papierverpackungen strebt

nachhaltig bewirtschafteten Quellen auf 43 Prozent. Im

FrieslandCampina auch nachhaltigen Einkauf anderer

Vergleich zu 2015 ist dies eine Zunahme um 17 Prozent

Materialien und Dienstleistungen an. FrieslandCampina

punkte. So wurde 2016 der Anteil an Rohrzucker mit

gehört zu den Gründern des Netzwerks BICEPS für

Bonsucro-Zertifikaten um 15 Prozentpunkte erhöht.

nachhaltigere Seeschifffahrt.

Darüber hinaus wurden die Lieferanten von Stärke anhand der SEDEX-SMETA-Systematik bewertet. Auf diese Weise wurden 2016 über 50 Prozent des Volumens an eingekaufter Stärke aus nachhaltig bewirtschafteter Quelle eingekauft. Im Jahr 2016 wurde die Nachhaltigkeit von 78 Prozent des gesamten von den FrieslandCampinaProduktionsstandorten verbrauchten Stroms durch den Einkauf von Herkunftsnachweisen für nachhaltigen Strom verstärkt. Diese Nachweise gewährleisten, dass die Strommenge mit Wind, Biomassevergärung von Nebenprodukten, güllebetriebenen Biogasanlagen oder Photovoltaikanlagen erzeugt wird. Im Vergleich zu 2015

Kennzahlen zur Nachhaltigkeit

2016

2015

925

964

-4,0

Klimaneutrales Wachstum Treibhausgasemissionen von Produktion und Transport (in kt CO2-Äquivalent) Nachhaltige Produktion Energieeffizienz (in GJ/Tonne Endprodukt)

2,75

2,66

3,4

Wassereffizienz (in m3/Tonne Endprodukt)

4,48

4,59

-2,4

Nachhaltigkeit beim Einkauf von Rohstoffen Anteil nachhaltiger agrarischer Rohstoffe (in % der gesamten Rohstoffe)

Grüner Strom (in % der gesamten Strommenge)

78,2

77,9

Weidegang Weidegang (in % Mitglied-Milchviehbetriebe in den Niederlanden, die eine Form von Weidegang anwenden)

Inhalt

Bericht des Executive Board

Weidegang-Prozentsatz leicht gestiegen Mitglied-Milchviehhalter werden stimuliert, ihre Kühe und ihr Jungvieh zu weiden. Im Jahr 2016 wendeten 78,2 Prozent der MitgliedMilchviehbetriebe in den Niederlanden Weidegang oder Teilweidegang an (2015: 77,9).

Weidegang

Der Prozentsatz der Mitglied-Milchviehbetriebe in den

Grasende Kühe gehören zur niederländischen

Niederlanden, deren Kühe auf der Weide sind, ist 2016

Kulturlandschaft, die die Verbraucher sehr schätzen.

auf 78,2 Prozent gestiegen (2015: 77,9 Prozent). Dies

FrieslandCampina stimuliert Mitglied-Milchviehhalter in

ist das zweite Jahr in Folge, in dem der Prozentsatz der

Belgien, Deutschland und den Niederlanden, ihre Kühe und

Milchviehbetriebe, die Weidegang oder Teilweidegang

das Jungvieh zu weiden. Wenn die Milchkühe im Verlauf des

anwenden, zugenommen hat.

Jahres an mindestens 120 Tagen sechs Stunden pro Tag auf

Weitere Informationen über die GVU-Politik von

der Weise grasen, hat jeder Milchviehhalter Anspruch auf

FrieslandCampina und die Ergebnisse 2016 finden Sie in

einen Weidegangzuschlag von 1,00 Euro brutto pro 100 Kilo

der GVU-Aktualisierung von FrieslandCampina, die Ende

Milch (ab 2017 1,50 Euro pro 100 Kilo Milch). Außerdem

Mai 2017 veröffentlicht wird.

belohnt FrieslandCampina Teilweidegang mit 0,46 Euro pro 100 Kilo Milch. Milchviehhalter, die hierfür in Betracht kommen wollen, müssen mindestens 25 Prozent der auf dem Milchviehbetrieb anwesenden Rinder an mindestens 120 Tagen pro Jahr mindestens sechs Stunden pro Tag auf der Weide grasen lassen.

Inhalt

Bericht des Executive Board

FrieslandCampina und seine Mitarbeiter Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl (VZÄ) sank 2016

zu einer Einsparung von Kosten und einer Verringerung der

um 0,6 Prozent auf 21.927 (2015: 22.049). In der Business

Zahl der Beschäftigten im Personalbereich.

Group Consumer Products China und bei Corporate & Support stieg die durchschnittliche Mitarbeiterzahl. In den

Damit das zur Realisierung der Strategie kritische Know-how

anderen Business Groups sank die durchschnittliche Mitar-

und Wissen bei FrieslandCampina verfügbar bleibt, wurde 2016

beiterzahl.

die Experten-Laufbahnentwicklung eingeführt und es wurde mit dem Entwurf und der Implementierung von Instrumenten

Talentmanagement

eigens für diese essenzielle Gruppe von Mitarbeiterinnen und

Durch den anziehenden Arbeitsmarkt und die weltweite

Mitarbeitern begonnen. Das Projekt ist im Bereich F&E ange-

Knappheit an Talent ist das zielgerichtete Anwerben,

laufen und wird auch in anderen Disziplinen eingeführt.

Entwickeln und Behalten von Talent für FrieslandCampina von entscheidender Bedeutung, um weiterhin erfolgreich

Soziale Agenda

zu sein. Im Jahr 2016 sank die Zahl der Managementstellen,

Zusammen mit dem Gesamtbetriebsrat wurde eine

auf die interne Bewerber bestellt wurden, auf 70 Prozent.

soziale Agenda erstellt. In dieser sozialen Agenda wurde

Im Jahr 2015 waren dies 85 Prozent. Die Zielsetzung liegt

festgelegt, in welcher Richtung sich die Sozialpolitik

bei etwa 75 Prozent. Im Jahr 2016 hat FrieslandCampina

von FrieslandCampina und die Arbeitsbedingungen und

seine Employer Value Proposition und die Verfahren

Arbeitsverhältnisse entwickeln sollen. Die soziale Agenda,

zum Anwerben von Talent verschärft. Die Fluktuation

die AAA-Werte (Alignment, Accountability und Action),

bei den Spitzentalenten liegt unter 5 Prozent. Unter

gesellschaftlich verantwortliches Unternehmen, Sicherheit

der Bezeichnung Nourishing Leadership liefen 2016 auf

und Kostenkontrolle standen bei der Entwicklung neuer

der ganzen Welt Führungskompetenz-Programme zur

integraler Mobilitätsregeln im Mittelpunkt.

Unterstützung von Führungskräften bei der optimalen Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Compass Im Jahr 2016 wurde der neue Kodex für gute Geschäftsprakti-

FrieslandCampina strebt die Erhöhung des Frauenanteils

ken eingeführt: Compass. Mitglieder des Managements hielten

in Funktionen des Senior-Managements an. Der Anteil

jedes Quartal eine Präsentation über Compass. Dabei wurden

stieg 2016 auf 23,5 Prozent (2015: 20,6 Prozent). Der

Dilemmas besprochen, mit denen Arbeitskräfte im Rahmen gu-

Anstieg passt somit zur Zielsetzung eines Frauenanteils

ter Geschäftspraktiken konfrontiert werden können. Im dritten

von mindestens 30 Prozent in Funktionen des Senior

Quartal wurde auch das neue Speak-Up-Verfahren eingeführt.

Managements im Jahr 2020.

Das Speak-Up-Verfahren erläutert, wann und wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich äußern können. So wurden in der

Im Jahr 2016 wurde im Rahmen des weltweiten

ganzen Welt lokale Vertrauenspersonen benannt und es sind

HR-Transformationsprogramms das Personal- und

eine Speak-Up-Telefonnummer und -Website verfügbar, sodass

Organisationssystem HoRizon in sechzehn Ländern

Arbeitskräfte in ihrer eigenen Sprache Fragen stellen oder ihre

implementiert. HoRizon unterstützt die standardmäßige

Sorgen äußern können über Angelegenheiten, die im Wider-

Arbeitsweise und bietet den fast 22.000 Beschäftigten

spruch zu Compass stehen. Außer den Präsentationen und

die Möglichkeit, ihre eigenen Daten einzusehen und

den Dilemmadiskussionen hat die Mitarbeiterschaft Compass

Änderungen selbst digital mitzuteilen. Darüber hinaus

und Speak Up über obligatorisches E-Lernen kennengelernt. In

wird HoRizon für Performance Management, Talent

einigen Ländern wurde begonnen, interaktive Workshops mit

Management und Learning & Development eingesetzt. Die

dem Schwerpunkt ehrlicher Geschäftspraktiken abzuhalten,

Implementierung weltweiter Verfahren und Systeme führte

bei denen lokale Beispiele und Dilemmas besprochen wurden.

Mitarbeiterzahl VZÄ-Durchschnitt

2016

2015

Consumer Products Europe, Middle East & Africa

7.313

7.604

-3,8

Consumer Products Asia

6.190

6.324

-2, 1

1.101

893

23,3

Consumer Products China Cheese, Butter & Milkpowder

2.720

2.751

-1 , 1

Ingredients

3.094

3.099

-0,2

Corporate & Support FrieslandCampina

1.509

1.378

9,5

21.927

22.049

-0,6

Inhalt

Bericht des Executive Board

Sicherheit FrieslandCampina setzt sich dafür ein, für seine

Im Jahr 2016 sank die Zahl der Unfälle mit Arbeitsausfall an

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Lieferanten einen

FrieslandCampina-Standorten von 71 auf 36. Das entspricht

möglichst sicheren Arbeitsplatz zu realisieren. Die

einem Rückgang um 50 Prozent im Vergleich zu 2015. Die

Zielsetzung ist null Unfälle und Zwischenfälle, sodass jede

Zahl der Unfälle war noch nie so niedrig. Die Kennzahl

Person, die für FrieslandCampina arbeitet, sicher und

für die Zahl der Unfälle mit Arbeitsausfall pro 200.000

unverletzt wieder nach Hause kommt. Im Global Safety

Arbeitsstunden sank im Jahr 2016 auf 0,12 (2015: 0,24), ein

Programme wird beschrieben, welche Sicherheitsnormen

Rückgang von 50 Prozent gegenüber 2015. November 2016

gelten und wie die Verfahren verlaufen müssen. Das

war der allererste Monat mit null Unfällen mit Arbeitsausfall

Programm bietet Schulungen und Fortbildungen auf dem

bei FrieslandCampina insgesamt.

Gebiet der Sicherheitsführungskompetenz und des sicheren Verhaltens an. Außerdem wird der Kommunikation große

Im Jahr 2016 wurde die Berichterstattung über Unfälle mit

Aufmerksamkeit gewidmet. Unfälle und Zwischenfälle

Umschulung und medizinischer Behandlung eingeleitet.

werden gemeldet und untersucht und die daraus gezogenen

Dadurch lassen sich die Sicherheitsleistungen besser mit

Lehren werden unter anderem mithilfe von Videos mit

denen anderer Betriebe vergleichen. Die Kennzahl der

anderen Standorten geteilt, um die Sensibilisierung

Gesamtanzahl Unfälle mit Arbeitsausfall, medizinischer

zu verstärken und einer Wiederholung vorzubeugen.

Behandlung und Umschulung je 200.000 geleisteter

Außerdem galt 2016 auch dem Feiern von Erfolgen große

Arbeitsstunden ist 0,78. Ab 2017 wird diese Kennzahl

Aufmerksamkeit. Der FrieslandCampina 1.000 Tage Safety

Leitindikator sein.

Award wurde sechs Mal überreicht. Außerdem waren 23 Standorte ein Jahr lang unfallfrei, vierzehn Standorte

Hauptursachen für Unfälle 2016 bezogen sich auf

waren zwei Jahre lang unfallfrei und drei Standorte waren

Folgendes:

fünf Jahre lang unfallfrei. Auf diese Weise wird aktiv

1. Maschinen (Eingriffe in drehende Teile, Exponierung

auf eine ständige Verbesserung der Sicherheit an allen Produktionsstandorten und in allen Büros gesteuert.

gegenüber Dampf, heißer Flüssigkeit, Druck, Strom usw.) 2. Stürze, Stolpern, Ausrutschen (Sturz von der Leiter, rutschige Böden) 3. interner Transport (Gabelstapler- und Palettenwagenkollisionen) Der weitere Rückgang der Zahl der Unfälle ist ein guter Schritt auf dem Weg zur Zielsetzung von null Unfällen im Jahr 2020. Das Global Safety Programme mit unter anderem einer Führungsschulung, Mitarbeiterschulungen, der Implementierung der sieben Life Saving Rules und der Fokussierung auf der Vorbeugung der Wiederholung von Zwischenfällen trug in entscheidender Weise dazu bei. Das Auditprogramm Foqus SHE (Safety, Health, Environment) wird immer wichtiger. Außer dem Lernen aus Zwischenfällen bietet es die Möglichkeit zur Überwachung und weiteren Verbesserung der FrieslandCampina-Standorte. Die Zielsetzung für 2017 lautet weniger als 0,10 Unfälle mit Arbeitsausfall pro 200.000 Arbeitsstunden. Maschinensicherheit, Prozesssicherheit (sichere Anlagen,

Im Jahr 2016 erhielten sechs Standorte den

sicheres Arbeiten mit Chemikalien usw.) und die Sicherheit

FrieslandCampina 1.000 Tage Safety Award:

temporärer Arbeitskräfte sind einige Schwerpunkte auf dem

FrieslandCampina Kievit in Meppel, FrieslandCampina

Gebiet der Sicherheit für 2017.

Cheese in Born, Lutjewinkel und Balkbrug (alle in den Niederlanden), FrieslandCampina Malaysia in Kuala Lumpur, Malaysia und FrieslandCampina Hellas in Patras, Griechenland.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Risikomanagement Die Realisierung der Unternehmensziele von

strategischen Zielsetzungen beeinflussen können, sowie

FrieslandCampina ist mit Risiken und Unsicherheiten

der entsprechenden Maßnahmen zu deren Kontrolle. Ferner

verbunden, begründet in äußeren Faktoren wie der

könnte FrieslandCampina durch Risiken beeinträchtigt

wirtschaftlichen Lage, Marktentwicklung und Katastrophen

werden, die zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses

sowie internen Faktoren wie betriebsbedingten Sicherheits-

Geschäftsberichts noch nicht bekannt waren.

und Qualitätsrisiken. Milchanlieferung FrieslandCampina nutzt ein System zur Risikokontrolle,

Die Anlieferung von Milch von den Mitglied-Milchviehhaltern

dem die international anerkannten COSO-Normen und der

von FrieslandCampina ist seit der Aufhebung der

niederländische Corporate Governance Code zugrunde

europäischen Milchquotenregelung im April 2015

liegen. Dieses System gilt für das Unternehmen und dessen

erheblich gestiegen. Infolgedessen gerieten insbesondere

Konzernunternehmen und beschreibt die Risikobereitschaft,

die Verkaufspreise von Basis-Molkereiprodukten

Strukturen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und

stark unter Druck, je mehr das Angebot die Nachfrage

Governance. Eine Zusammenfassung dieses Systems findet

überstieg. Dies führte zu niedrigen Milchpreisen für

sich im Kapitel Übersichten zu diesem Geschäftsbericht

die Mitglied-Milchviehhalter. Durch umfangreiche

(Seite 162). Im Jahr 2016 hat FrieslandCampina diverse

Investitionen in zusätzliche Milchverarbeitungskapazität

Verbesserungen an diesem System durchgeführt.

und gleichzeitige Konzentration auf die Stimulierung des Verkaufs von Wertschöpfungsprodukten, entweder

Risikokultur

durch autonomes Wachstum oder durch Akquisitionen,

FrieslandCampina stimuliert bei der Mitarbeiterschaft die

hatte FrieslandCampina sich auf die Zunahme der

Sensibilisierung für die Risiken, mit denen ihre Funktionen

Milchanlieferung vorbereitet. FrieslandCampina arbeitet an

und Zuständigkeiten einhergehen. Von den Führungskräften

einer weiteren Verbesserung der mittel- bis langfristigen

und der Mitarbeiterschaft wird erwartet, dass sie die Risiken

Prognose für die Milchanlieferung.

verstehen und sich bei der Ausführung ihrer Arbeiten für deren Vorbeugung und Kontrolle verantwortlich fühlen.

Guter Ruf

FrieslandCampina versucht, seine Risikokultur und sein

Rufschädigung ist gewöhnlich eine Folge von Risiken, die

Risikobewusstsein ständig zu verbessern.

beispielsweise im Bereich der Lebensmittelsicherheit oder von Qualitätsproblemen, Sicherheitsvorfällen und einer

Wichtigste Risiken

Verletzung der Ethik und Integrität des Unternehmens

FrieslandCampina ist in vielen Ländern und Produkt-Markt-

entstehen. Die möglichen Auswirkungen solcher Vorfälle

Kombinationen aktiv. Das Unternehmen wird mit inhärenten

wird durch die zunehmende Bedeutung der öffentlichen

Risiken konfrontiert wie Währungsschwankungen und

Meinung, der Medien und der Publizität, durch soziale

Preisentwicklungen, aber auch mit länderspezifischen

Medien und die Transparenz der Informationen von

wirtschaftlichen und geopolitischen Risiken. Für das

immer größerer Bedeutung. In Anbetracht des immer

Unternehmen als Ganzes sind diese Risiken aufgrund

internationaleren Produktportfolios könnte selbst ein

der Diversifizierung seiner Aktivitäten relativ begrenzt.

vermeintliches Qualitätsproblem mit Erzeugermilch zu

Dennoch verfügt FrieslandCampina über Programme

einer erheblichen Rufschädigung und einem Verlust des

zur Kontrolle dieser Risiken, wie beispielsweise die

Marktanteils bei wichtigen Produkt-Markt-Kombinationen

Prognose- und kaufmännischen Planungsprozesse, sodass

führen.

bereits im Vorfeld die Einstellung auf wirtschaftliche und Preisentwicklungen möglich ist. Das Unternehmen

FrieslandCampina verfolgt eine proaktive Strategie für

verwendet eine Währungsabsicherungspolitik und eine

den Aufbau starker Beziehungen zu unterschiedlichsten

zentrale Kontrolle für finanzielle Risiken. Führungsstäbe

Gruppen von Beteiligten und zum Erzeugen von Vertrauen

in den wichtigsten Ländern sind für die Überwachung

im Molkereisektor im Allgemeinen und insbesondere im

und Kontrolle länderspezifischer Risiken zuständig und

Unternehmen. Die Medien werden bezüglich des guten

werden dabei von Mitarbeitern des Bereichs Public Affairs

Rufs von FrieslandCampina genau im Auge behalten und

unterstützt.

auch neue Kommunikationsmittel werden möglichst gut genutzt. Selbstverständlich strebt das Unternehmen an,

Nachstehend folgt eine Zusammenfassung der wichtigsten

die Auswirkungen dieser zugrunde liegenden Risiken

und spezifische Risiken, mit denen FrieslandCampina

durch Präventivmaßnahmen zu begrenzen, beispielsweise

konfrontiert wird und die die Realisierung seiner

durch Qualitätsprogramme (siehe unten) und durch das

Inhalt

Bericht des Executive Board

Verstärken von Beziehungen zu Beteiligten. Repressive

darauf ab, die Sicherheit und Qualität der Produkte

Maßnahmen wie Krisenkontrollverfahren zielen auf eine

in der gesamten Produktionskette zu sichern. Diese

gute Vorbereitung und die Kontrolle der Auswirkungen von

Programme werden in der gesamten Organisation jährlich

Zwischenfällen ab.

evaluiert und verbessert. Ständig werden Investitionen zur Qualitätssteigerung der Produktionsprozesse und der

Störung des Betriebs infolge von Katastrophen

Infrastruktur vorgenommen.

Naturkatastrophen oder von Menschen verursachte Katastrophen (zum Beispiel Feuer, Überschwemmungen,

Im Oktober 2016 wurden die Golden Quality Rules

Erdbeben, Vulkanausbrüche, Pandemien) und

(goldene Qualitätsregeln) weltweit eingeführt, um das

Tierkrankheitsausbrüche können längere Zeit die

Qualitätsbewusstsein und die Qualitätskonsistenz in der

Kontinuität der Produktion und der Verbrauchernachfrage

gesamten Organisation noch weiter zu verstärken. In

beeinflussen. Das Risiko von Katastrophen wie

diesem Zusammenhang gilt auch der Ausführung von

Überschwemmungen oder Feuer an den wichtigsten

Qualitätsprogrammen für Lieferanten immer größere

Einrichtungen bzw. Produktionsstätten von

Aufmerksamkeit.

FrieslandCampina oder denen von wichtigen Lieferanten oder andere große Defekte an Infrastruktur oder Geräten

Vorschriften

ist immer vorhanden, trotz der ständigen Anstrengungen

Weltweit wird die Molkereiindustrie mit immer

von FrieslandCampina, solche Risiken zu begrenzen. Das

mehr Rechtsvorschriften auf dem Gebiet der

Unternehmen verfügt über Programme zur Verringerung

Lebensmittelsicherheit, Preisstellung, Produktregistrierung

der Wahrscheinlichkeit solcher Risiken durch präventive

und Gesundheit (beispielsweise der Zuckersteuer)

Sicherheits- und Sicherungsmaßnahmen, unabhängige

konfrontiert. Ferner werden vor allem die Vorschriften für

Inspektionen und Verbesserungsprogramm an den eigenen

Kindernahrung immer strenger. Kennzeichnend für die

Werken, bei Dienstleistungen Dritter (wie Logistik und

Entwicklungen im Jahr 2016 sind in dieser Hinsicht der

IKT) und Lieferanten. Dennoch kann eine Katastrophe

WHO-Kodex, der die Vermarktung von Kindernahrung als

eintreten und für eine erhebliche Störung der gesamten

Ersatz für Muttermilch einschränkt, und die strengeren

Kette sorgen, falls sich die Notfallmaßnahmen in Form

Anforderungen an die Registrierung von Formulierungen

von Reservekapazität und Betriebskontinuitätsplänen als

für Kindernahrung in China.

unzureichend erweisen. Regelmäßig werden Evaluierungen durchgeführt, um die Verfügbarkeit ausreichender

FrieslandCampina strebt die Erfüllung aller geltenden

Reservekapazität und Notfallmaßnahmen zu gewährleisten.

Rechtsvorschriften an und verbessert ständig die Programme auf dem Gebiet der Lebensmittelsicherheit und

Produktqualität und Lebensmittelsicherheit

-qualität, Nachhaltigkeit, den Verhaltenskodex Compass und

Probleme in Produktionsverfahren, die Qualitätsdefekte

das Dairy Development Programme. In den vergangenen

verursachen, können den guten Ruf schädigen. In

Jahren hat das Unternehmen die Public-Affairs-Funktion in

Anbetracht der Art der Produkte (Lebensmittel

den wichtigsten Ländern, in denen FrieslandCampina tätig

und Ingredienzen für die Lebensmittelindustrie,

ist, erheblich verstärkt.

pharmazeutische Industrie und Futtermittelindustrie) ist es von essenzieller Bedeutung, dass FrieslandCampina ständig

Nachhaltigkeit

die höchsten Normen in Bezug auf Lebensmittelqualität und

FrieslandCampina ist sich der Bedeutung der nachhaltigen

Lebensmittelsicherheit anwendet.

Entwicklung des gesamten Milchviehhaltungssektors bewusst. Die GVU-Politik Nourishing by Nature gibt die

Abnehmer und staatliche Instanzen stellen immer

Richtung für die täglichen Aktivitäten an und konkretisiert

strengere Qualitätsanforderungen an Hersteller von

die Werte, die FrieslandCampina für wichtig erachtet.

Lebensmitteln. Ein Qualitätsproblem oder eine Änderung

Weitere Informationen über diesbezügliche Entwicklungen

der Qualitätswahrnehmung von Verbrauchern oder

finden sich im Abschnitt zur gesellschaftlichen

staatlichen Instanzen kann große Auswirkungen auf den

Verantwortung dieses Geschäftsberichts (Seite 49).

Ruf und die Marktposition des Unternehmens haben. Die Qualitätsprogramme von FrieslandCampina (unter anderem Foqus in den eigenen Produktionsbetrieben, auf den Milchviehbetrieben der Mitglied-Milchviehhalter und bei Lieferanten, einschließlich der Audits) zielen

Inhalt

Bericht des Executive Board

Ausblick Voraussichtlich wird 2017 die Milchproduktion weltweit

Im Jahr 2017 sind Investitionen in Qualitätsverbesserungen

leicht ansteigen. In der Europäischen Union wird ein

und Kapazitätserweiterung von etwa 500 Millionen

marginaler Anstieg der Milchproduktion erwartet.

Euro geplant. Im Jahr 2017 nehmen die Investitionen für

In den Niederlanden wird die Milchproduktion infolge

Forschung und Entwicklung um etwa 10 Prozent zu, damit

der Maßnahmen zur Phosphatreduktion abnehmen.

die Wettbewerbsstellung langfristig weiter verbessert

Die Nachfrage nach Milchprodukten in Europa wird stabil

werden kann. Zielgerichtete Ausgaben für Werbung und

bis leicht rückläufig bleiben. In Afrika, dem Nahen Osten

Verkaufsförderung, und zwar immer stärker für digitale

und Südamerika wird mit einem weiteren Rückgang

Kommunikation, sollen zum Wachstum der Marken in den

der Nachfrage gerechnet. In Asien und insbesondere

wichtigsten Produkt-Markt-Kombinationen beitragen.

in China wird eine leichte Zunahme der Nachfrage nach Milchprodukten erwartet. Infolge der oben

Das Beschleunigen und Erhöhen der Schlagkraft,

beschriebenen Entwicklungen werden die Preise für Basis-

Effektivität, Effizienz und Kostensenkung, sowohl an

Molkereiprodukte voraussichtlich weiterhin um den Stand

Produktionsstandorten weltweit als auch in den Büros

von Ende 2016 / Anfang 2017 schwanken.

in Europa (Projekt Fast Forward) ist erforderlich, um Investitionen zu ermöglichen und die Wettbewerbsfähigkeit

Der Umsatz wird durch die Akquisition der Mehrheit

zu erhöhen.

der Anteile an Engro Foods, die höheren Preise von Milchprodukten im Jahr 2017 im Vergleich zu den Preisen

Die Finanzgrundlage von FrieslandCampina ist solide und

in der ersten Jahreshälfte 2016 und durch weiteres

bietet eine gute Ausgangsposition für die Umsetzung

Volumenwachstum bei Wertschöpfungsprodukten

der Pläne im Rahmen der Strategie Route2020. Es

zunehmen. Es wird mit einem Anstieg der Einkaufspreise

wird erwartet, dass FrieslandCampina 2017 die von den

der meisten Rohstoffe gerechnet.

Geldgebern verlangten Finanzkennzahlen erfüllen kann.

Unsichere Faktoren gibt es durch die anhaltend

FrieslandCampina äußert sich nicht zu Erwartungen über

stagnierenden Wirtschaften in Öl exportierenden Ländern

die Ergebnisentwicklung im Jahr 2017.

im Nahen Osten und Afrika, geopolitische Spannungen in einigen Regionen und negative Währungsentwicklungen. In Europa wird unter anderem in Deutschland, Frankreich und den Niederlanden gewählt. Außerdem beginnen die Verhandlungen zwischen der EU und Großbritannien über den Brexit.

Inhalt

Bericht des Executive Board

Managementerklärung

Verantwortlichkeitserklärung

Das Executive Board trägt die Endverantwortung für

Die Mitglieder des Executive Board der Royal

die Kontrolle der mit den Unternehmenszielsetzungen

FrieslandCampina N.V. erklären hiermit, gemäß Titel 5

verbundenen Risiken und für die Verlässlichkeit der

Artikel 25c Absatz 2 Buchstabe c des niederländischen

externen Finanzberichterstattung. Zudem ist das Executive

Gesetzes über die Finanzaufsicht (Wft), dass, soweit

Board für die Beurteilung der Effektivität der auf diese

ihnen bekannt, der Jahresabschluss ein den tatsächlichen

Risiken abzielenden präventiven oder restriktiven

Verhältnissen entsprechendes Bild der Aktiva und

Maßnahmen verantwortlich.

Passiva, der Finanzlage und des Ergebnisses der Royal FrieslandCampina N.V. und aller zum Konsolidierungskreis

Das Executive Board hat die Wirkung der internen Kontroll-

gehörigen Unternehmen vermittelt und, dass der

und Prüfmaßnahmen beurteilt. Auf Grundlage dieser

Geschäftsbericht ein den tatsächlichen Verhältnissen

Beurteilung ist das Executive Board der Ansicht, dass die

entsprechendes Bild der Lage am 31. Dezember 2016,

internen Kontroll- und Prüfmaßnahmen des Unternehmens

des Geschäftsverlaufs im Geschäftsjahr der Royal

zum Ende des Geschäftsjahres 2016 effektiv genug waren

FrieslandCampina N.V. und der zum Konsolidierungskreis

und einen angemessenen Grad an Sicherheit bieten, dass:

gehörigen Unternehmen vermittelt und, dass im

• das Executive Board rechtzeitig über den Grad informiert

Geschäftsbericht die wesentlichen Risiken, denen die Royal

ist, mit dem strategische, operative und finanzielle

FrieslandCampina N.V. ausgesetzt ist, beschrieben werden.

Zielsetzungen des Unternehmens realisiert werden, und • die externe Finanzberichterstattung frei von wesentlichen Unrichtigkeiten ist. Sämtliche Tätigkeiten in Bezug auf die internen Kontrollsysteme und die daraus resultierenden Feststellungen, Empfehlungen und Maßnahmen wurden mit dem Prüfungsausschuss, dem Aufsichtsrat und dem externen Abschlussprüfer besprochen.

Executive board Roelof (R.A.) Joosten Chief executive officer Hein (H.M.A.) Schumacher Chief financial officer Bas (S.G.) van den Berg Chief operating officer Piet (P.J.) Hilarides Chief operating officer Roel (R.F.) van Neerbos Chief operating officer Tine (M.A.K.) Snels Chief operating officer

Amersfoort (Niederlande), den 24. Februar 2017

Inhalt

Bericht des Aufsichtsrats

Während des Berichtsjahres hat der Aufsichtsrat

Dem Mitgliederrat der Zuivelcoöperatie

seine Aufgaben im Einklang mit den geltenden

FrieslandCampina U.A. wird am 12. April 2017 der

Rechtsvorschriften und der Satzung der Royal

Beschluss zur Feststellung des Jahresabschlusses 2016

FrieslandCampina N.V. ausgeführt. Der Aufsichtsrat

der Royal FrieslandCampina N.V. einschließlich der

hat ferner die Aufsicht über die Geschäftsführung

Gewinnverwendung zur Genehmigung vorgelegt. Dieser

des Executive Board geführt und das Executive Board

Beschluss wird vom Genossenschaftsvorstand gefasst,

beraten.

der die Rechte des Anteilseigners der Genossenschaft ausübt und so als Hauptversammlung der Royal

Jahresabschluss und Gewinnverwendung

FrieslandCampina N.V. fungiert.

In der Aufsichtsratssitzung vom 24. Februar 2017 haben die Mitglieder des Aufsichtsrats den vom Executive Board

Aufsichtsrat: Zusammensetzung,

erstellten Jahresabschluss 2016 mit dem Executive

Unabhängigkeit und Diversität

Board besprochen und unterzeichnet, nachdem der

Zusammensetzung und Unabhängigkeit

Prüfungsausschuss den Jahresabschluss im Februar

Der Aufsichtsrat von FrieslandCampina besteht

besprochen und gegenüber dem Aufsichtsrat eine

aus dreizehn Mitgliedern. Neun Mitglieder sind

diesbezügliche Empfehlung ausgesprochen hatte. Der

gleichzeitig Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie

Jahresabschluss wurde von der PricewaterhouseCoopers

FrieslandCampina U.A., die übrigen Mitglieder sind

Accountants N.V. geprüft und mit einem uneingeschränkten

externe Aufsichtsratsmitglieder. Alle externen Mitglieder

Bestätigungsvermerk versehen. Er wird der

des Aufsichtsrats (also Mitglieder, die nicht gleichzeitig

Hauptversammlung am 12. April 2017 zur Genehmigung

Vorstandsmitglied der Genossenschaft sind) sind

vorgelegt. Vom Gewinn über 362 Millionen Euro werden

unabhängig im Sinne des Corporate Governance Code und

80 Millionen Euro den Minderheitsanteilen zugerechnet

der Satzung des Aufsichtsrats.

und 229 Millionen Euro in die Gewinnrücklage eingestellt. Der verbleibende Gewinn wird wie folgt verwendet:

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und dessen

44 Millionen Euro werden als Zinsvergütung für Inhaber

Ausschüssen am 24. Februar 2017 ist auf Seite 165 bis 169

von Mitgliederobligationen reserviert und 9 Millionen

dargestellt. Im Berichtsjahr hat sich die Zusammensetzung

Euro werden als Zinsvergütung für das Darlehen der

des Aufsichtsrats geändert.

Genossenschaft an das Unternehmen reserviert. Am 20. Dezember 2016 schied Piet Boer als Vorsitzender Auf der Hauptversammlung wird außerdem die

und Mitglied des Aufsichtsrats aus und konnte laut Satzung

Entlastung der Mitglieder des Executive Board für ihre

nicht wieder bestellt werden. Piet Boer hatte seit 1989

Geschäftsführung im Geschäftsjahr 2016 behandelt.

verschiedene Vorstandsfunktionen bei den verschiedenen

Außerdem wird die Entlastung der Aufsichtsratsmitglieder

Rechtsvorgängern des jetzigen FrieslandCampina.

für ihre Aufsichtstätigkeit in Bezug auf das Executive Board

Unter seiner Leitung hat FrieslandCampina sich positiv

im Jahre 2016 dem Mitgliederrat vorgelegt.

entwickelt. Die Ergebnisse verbesserten sich, wodurch die Wertschöpfung für die Mitglied-Milchviehhalter der Genossenschaft stieg. Seit Dezember 2011 war Piet Boer Vorsitzender des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat ist ihm für die Weise, auf die er in den letzten fünf Jahren die Genossenschaft leitete, zu sehr viel Dank verpflichtet. Nachfolger von Piet Boer ist Frans Keurentjes, der seit Dezember 2006 dem Vorstand und dem Aufsichtsrat von FrieslandCampina (und dessen Rechtsvorgängern) angehört.

Inhalt

Bericht des Aufsichtsrats

Am 20. Dezember 2016 verabschiedete sich Simon Ruiter

Sitzungen und Aktivitäten des Aufsichtsrats

als Mitglied des Aufsichtsrats; auch er konnte laut Satzung

Der Aufsichtsrat ist im Laufe des Berichtsjahres sieben

nicht wieder bestellt werden. Auch ihm ist der Aufsichtsrat

Mal zusammengetreten, wobei eine 95-prozentige Präsenz

für seinen langjährigen und umfangreichen Beitrag

der Mitglieder gegeben war. Auch außerhalb der regulären

zur Aufsicht über das Unternehmen zu großem Dank

Sitzungen bestand untereinander Kontakt, ebenso mit

verpflichtet.

den Mitgliedern des Executive Board. Zur Vorbereitung der Sitzungen sprachen der Vorsitzende und der

Erwin Wunnekink hat die Nachfolge von Jan Keijsers als

stellvertretende Vorsitzende regelmäßig unter anderem mit

stellvertretender Vorsitzender des Vorstands und des

dem CEO.

Aufsichtsrats angetreten. Jan Keijsers, der seit dem 16. Dezember 2014 stellvertretender Vorsitzender war,

Auf der Agenda des Aufsichtsrats standen Themen wie

bleibt Mitglied des Aufsichtsrats, bis er im Dezember 2017

die Strategie des Unternehmens, die Finanzlage und

ausscheidet und laut Satzung nicht wieder bestellt werden

die Entwicklung der Ergebnisse des Unternehmens und

kann.

der Business Groups, wobei der Prüfungsausschuss dem Aufsichtsrat über seine Erkenntnisse berichtete.

Hans Hettinga und Gjalt Mulder sind seit dem 20. Dezember

Auch dem jährlichen Budget, Akquisitionen, großen

2016 Mitglieder des Aufsichtsrats.

Investitionsvorschlägen und den Fortschritten großer Investitionsprojekte, Änderungen im Management und

Diversität

den internen Risikokontrollen wurde ausreichende

Es wird eine ausgewogene Zusammensetzung des

Aufmerksamkeit gewidmet. Im Februar des Berichtsjahres

Aufsichtsrats angestrebt, wobei die Kombination von

wurden der Jahresabschluss 2015 und der Text des

unterschiedlichen Erfahrungen, Fachkenntnissen und

Geschäftsberichts mit dem Executive Board und dem

Unabhängigkeit seiner Mitglieder den Aufsichtsrat am

externen Abschlussprüfer besprochen und vom Aufsichtsrat

besten in die Lage versetzt, seinen verschiedenen Pflichten

genehmigt. Der Bericht über die Erkenntnisse des ersten

gegenüber dem Unternehmen und seinen Beteiligten

Halbjahres wurde ebenso wie der Management Letter

nachzukommen. Ebenso wird eine geschlechtermäßige

von dem externen Abschlussprüfer erläutert und mit

Ausgewogenheit im Aufsichtsrat angestrebt. Angestrebt

dem Management besprochen. Es konnte festgestellt

wird, dass mindestens 30 Prozent der Sitze im Aufsichtsrat

werden, dass darin keine wesentlichen Punkte aufgeführt

von Frauen besetzt werden.

wurden. Allerdings erforderte das Prüfen der wichtigsten Prozesse anhand des Internal Control Framework durch die

Zwei interne Mitglieder des Aufsichtsrats sind Frauen. Damit

Organisation selbst ständige Aufmerksamkeit. Dabei wurde

ist in jedem Fall die Vertretung weiblicher Mitglieder in der

die Bedeutung des Einhaltens des Prüfverfahrens betont,

Genossenschaft (etwa 15 Prozent) gewährleistet. Im Jahr

was auch vom Management getragen wurde.

2016 wurden zwei männliche Aufsichtsratsmitglieder als unmittelbare Folge ihrer Bestellung zum Vorstandsmitglied der Genossenschaft durch den Mitgliederrat der Genossenschaft zu Mitgliedern des Aufsichtsrats bestellt. Bei der Bestellung dieser Mitglieder wurde das Ziel einer geschlechtermäßigen Ausgewogenheit berücksichtigt. Bei einer zukünftig frei werdenden Stelle im Aufsichtsrat wird in der Ausschreibung vom Entlohnungs- und Bestellungsausschuss erneut ausdrücklich darauf hingewiesen, dass Bewerbungen von Frauen erwünscht sind.

Inhalt

Bericht des Aufsichtsrats

Im Jahr 2016 galt folgenden Punkten besondere Beachtung:

Im September 2016 besuchte der Aufsichtsrat die

• Besondere Aufmerksamkeit galt bei der strategischen

Tochterunternehmen von FrieslandCampina in Myanmar

Prüfung der Nachhaltigkeit, den Aktivitäten in China

und Thailand. Bei diesen Besuchen widmete der Aufsichtsrat

und Deutschland sowie den Änderungen beim Einsatz

auch den Geschäftsverläufen sowie strategischen und

von Menschen und Mitteln infolge der getroffenen

anderen Plänen der betreffenden Tochterunternehmen

strategischen Entscheidungen. Außerdem wurde vor

sowie den Tochterunternehmen in Indonesien und Vietnam

dem Hintergrund der in vielen Ländern diesbezüglich

Aufmerksamkeit. Ferner wurde die Strategie der Business

geänderten Rechtsvorschriften die Strategie für die

Group Consumer Products Asia bei diesem Besuch

Kategorie Kindernahrung besprochen.

präsentiert und besprochen. Im Oktober 2016 wurde dem

• Die Dynamik in der Milchwirtschaft kam mehrfach zur

Produktionsstandort in Leeuwarden (Niederlande) ein

Sprache und der Aufsichtsrat besprach ebenfalls die

Arbeitsbesuch abgestattet. Bei diesem Besuch wurden

in der Milchwirtschaft vorgeschlagenen Maßnahmen

unter anderem die Fortschritte des fast abgeschlossenen

zur Bekämpfung des Phosphatüberschusses im Sektor.

Erweiterungs- und Ersatzprojekts sowie das angelaufene

Ferner unterstützte der Aufsichtsrat im Dezember

Programm für eine effizientere Supply Chain besprochen.

2016 den Vorschlag für eine vorübergehende Stillstandsmaßnahme ab dem 9. Januar 2017 aufgrund

Themen wie Vergütung, Zusammensetzung des

außergewöhnlicher Umstände, um das Milchangebot und

Executive Board und des Aufsichtsrats, Diversität,

die verfügbare Verarbeitungskapazität im Gleichgewicht

Talentmanagement und Nachfolgeplanung sowie die

zu halten. Der Aufsichtsrat wurde über die Änderungen

Auswertung des Funktionierens des Executive Board

in genossenschaftlichen Regelungen informiert, die

wurden teilweise ohne Anwesenheit der Mitglieder des

dem Aufsichtsrat dort, wo es erforderlich war, zur

Executive Board behandelt. Diese Themen wurden jeweils

Genehmigung vorgelegt und von ihm genehmigt wurden.

vom Entlohnungs- und Bestellungsausschuss vorbereitet.

Eine dieser Änderungen betraf die Rücklagenpolitik, über

Bei diesen Sitzungen wurden auch die Sitzungen mit dem

die ausführlich mit dem Management gesprochen wurde.

Aufsichtsrat ausgewertet und auf bestimmte Themen wurde

Auch wurde der Aufsichtsrat über die Entwicklung der

näher eingegangen. Im Hinblick auf die vielen Änderungen

Strategie der Genossenschaft informiert.

in der Zusammensetzung des Aufsichtsrats wurde beschlossen, die Auswertung des Aufsichtsrats ein Jahr

• Der Aufsichtsrat genehmigte den Erwerb von 51 Prozent

hinauszuschieben.

der Anteile an Engro Foods Limited. Engro Foods ist das zweitgrößte Molkereiunternehmen Pakistans und diese Transaktion ermöglicht es FrieslandCampina, eine

Ausschüsse des Aufsichtsrats

Schlüsselstellung in Zentralasien zu erreichen.

Der Aufsichtsrat hat zwei Ausschüsse eingesetzt, die den Aufsichtsrat über spezielle Aufgaben beraten und

• In der historischen Analyse großer Investitionsprojekte wurde besprochen, ob und inwiefern die Annahmen in den

Beschlüsse vorbereiten. Es handelt sich dabei um den

Investitionsvorschlägen richtig waren.

Prüfungsausschuss einerseits und den Entlohnungs- und

• Bei der Besprechung der wichtigsten

Bestellungsausschuss andererseits. Die Aufgaben dieses

Unternehmensrisiken und risikolindernden Maßnahmen

Ausschusses folgen aus den Regelungen für Ausschüsse, die

galt in diesem Berichtjahr die Aufmerksamkeit den

sich auf der Website befinden und die im Kapitel Corporate

Übereinstimmungen und Unterschieden mit der

Governance zusammengefasst werden.

Risikoanalyse für die Genossenschaft.

Inhalt

Bericht des Aufsichtsrats

Prüfungsausschuss

Die geplanten Tätigkeiten des neuen externen

Zusammensetzung und Fachkenntnisse

Abschlussprüfers wurden anhand des Auditplans

Am 24. Februar 2017 setzte sich der Prüfungsausschuss aus

für den externen Abschlussprüfer besprochen, der

Ben van der Veer (Vorsitz), René Hooft Graafland, Sandra

vom Prüfungsausschuss genehmigt wurde. Der

Addink-Berendsen und Angelique Huijben-Pijnenburg

Halbjahresbericht 2016 und die Erkenntnisse des externen

zusammen. Zudem nehmen andere interne Mitglieder des

Abschlussprüfers in Bezug auf den Halbjahresbericht sowie

Aufsichtsrats im Rotationsprinzip als Zuhörer an Sitzungen

zwischenzeitliche Prüfungserkenntnisse wurden in diesem

des Prüfungsausschusses teil. Die Zusammensetzung

Berichtsjahr umfassend behandelt. Die Liste mit Aufträgen,

des Prüfungsausschusses änderte sich im Dezember

die dem externen Abschlussprüfer vom Unternehmen

folgendermaßen: Simon Ruiter und Erwin Wunnekink

überreicht wurde, wurde im Berichtsjahr vier Mal vom

schieden zum 20. Dezember 2016 aus; Simon Ruiter

Prüfungsausschuss genehmigt und der Prüfungsausschuss

aufgrund seines Ausscheidens als Aufsichtsratsmitglied

war der Auffassung, dass die Unabhängigkeit des externen

infolge des Erreichens des Endes seiner letzten Amtszeit

Abschlussprüfers gewährleistet ist.

und Erwin Wunnekink aufgrund seiner Stellung als stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, die er

Einige Manager (Internal Audit, Internal Control,

an diesem Datum antrat. Ihre Nachfolge traten Angelique

Enterprise Risk Management, Accounting, Treasury,

Huijben-Pijnenburg und Sandra Addink-Berendsen an.

ICT, Steuern) berichteten regelmäßig bei Sitzungen

Ben van der Veer und René Hooft Graafland sind jeweils

des Prüfungsausschusses über ihre Tätigkeiten.

als Finanzexperte im Sinne der Satzung des Aufsichtsrats

Der Prüfungsausschuss bespricht jedes Jahr den

qualifiziert.

Aktivitätenplan des internen Wirtschaftsprüfers und genehmigt ihn. Auf jeder Sitzung werden die Ergebnisse

Aktivitäten

der Kontrolle des internen Wirtschaftsprüfers und die

Der Prüfungsausschuss trat im Berichtsjahr fünf Mal

Fortschritte in Bezug auf die Aktionen zum Aufgreifen

zusammen, in Anwesenheit des Managements, unter

voriger Ergebnisse besprochen. Ferner wurde der

anderem des CEO und des CFO. Den vier regulären

Prüfungsausschuss über das Funktionieren des Internal

Sitzungen wohnte auch der interne Wirtschaftsprüfer

Control Framework und die Analyse bezüglich der

bei. Die fünfte, nicht reguläre Sitzung, betraf die

Funktionstrennung informiert. Auch wurde über das

Wirtschaftsprüfungs- und andere finanzielle Aspekte

Ergebnis der Analyse der wichtigsten Unternehmensrisiken

des Akquisitionsvorschlags für Engro Foods. Auch

berichtet und darüber, auf welche Weise diese Risiken

außerhalb der Sitzungen gab es Kontakt zwischen

verringert werden. Zudem wurde der Prüfungsausschuss

den Ausschussmitgliedern untereinander und

über die Fortschritte der Implementierung der

mit dem Management. Über die Erkenntnisse des

Strategie der Finance-Funktion informiert. Spezifische

Prüfungsausschusses berichtete der Vorsitzende dem

Wirtschaftsprüfungsthemen, die behandelt wurden, waren

Aufsichtsrat nach jeder Sitzung. Darüber hinaus spricht der

die Hinzuzufügung der Business Group Consumer Products

Prüfungsausschuss zweimal pro Jahr ohne Anwesenheit

China in der Finanzberichterstattung und die finanziellen

des Executive Board mit dem externen Abschlussprüfer.

und wirtschaftsprüfungstechnischen Aspekte der Akquisition der 51 Prozent der Anteile an Engro Food.

Der Geschäftsbericht 2015 und der Jahresabschluss für selbiges Jahr wurden behandelt, ebenso der Bericht des

Auf dem IKT-Gebiet galten der Cyber Security und den zu

externen Abschlussprüfers über den Jahresabschluss

deren Erhöhung zu unternehmenden Schritten besondere

und die Verantwortlichkeitserklärung des Executive

Aufmerksamkeit. Außerdem wurden auf jeder Sitzung

Board wie im Geschäftsbericht erfasst. Beim Besprechen

die Fortschritte des Projekts Summit besprochen; dabei

der Ergebnisse des Unternehmens, der Jahres- und

wurde stets den Aspekten Risikokontrolle, Entwicklung

Halbjahresberichte widmete der Prüfungsausschuss

der Kosten und Qualität des Implementierungsverfahrens

vor allem den eher technischen Aspekten der

Aufmerksamkeit gewidmet. Im Bereich Industrial

Rechenschaftslegung Aufmerksamkeit.

Automation wurden die erforderlichen Verbesserungen und der zu deren Implementierung erforderliche Zeitplan besprochen.

Inhalt

Bericht des Aufsichtsrats

Zudem wurde eine Übersicht wesentlicher Ansprüche

Die Bewertung der Mitglieder des Executive Board wurde

besprochen und das Management berichtete über die

vom Ausschuss vorbereitet. Der Ausschuss führte im

Einhaltung des FrieslandCampina-Verhaltenskodexes

Berichtsjahr Beurteilungsgespräche mit den Mitgliedern

Compass. Darüber hinaus wurde die Finanzierungsstrategie

des Executive Board, worüber in den Sitzungen des

erläutert und es wurde besprochen, wie eine integrierte

Aufsichtsrats berichtet wurde.

Berichterstattung auf dem Gebiet der Corporate Social Responsibility zustande kommt.

Die Aktivitäten des Entlohnungs- und Bestellungsausschusses befassten sich im Berichtsjahr

Im Februar 2017 wurden der Geschäftsbericht und der

darüber hinaus mit dem Bereich Entlohnung des Executive

Jahresabschluss 2016 behandelt, ebenso der Bericht des

Board. Dabei wurden Aspekte behandelt wie das Festsetzen

externen Abschlussprüfers über den Jahresabschluss und

der kurz- und langfristigen variablen Entlohnung und die

die Verantwortlichkeitserklärung des Executive Board wie

Festlegung der Ziele für die kurzfristige variable Entlohnung

im Geschäftsbericht erfasst.

des Folgejahres. Im April 2016 wurden dem Mitgliederrat der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. die Einzelheiten

Entlohnungs- und Bestellungsausschuss

der Entlohnung der Mitglieder des Executive Board und des

Zusammensetzung (ab dem 24. Februar 2017)

Aufsichtsrats berichtet. Ferner bewertete der Ausschuss in

Dem Entlohnungs- und Bestellungsausschuss gehören

diesem Berichtsjahr die Nebentätigkeiten von Mitgliedern

Peter Elverding (Vorsitz), Frans Keurentjes und

des Executive Board, wobei auf die Kompatibilität mit ihrer

Jan Keijsers an. Erwin Wunnekink nimmt ferner als

Funktion geachtet wurde.

Zuhörer an den Sitzungen teil, bis er Ende 2017 die Stelle von Jan Keijsers als Mitglied des Ausschusses

Zusammensetzung und Diversität des Executive Board

übernimmt. Die Zusammensetzung des Entlohnungs- und

Zusammensetzung

Bestellungsausschusses änderte sich ab dem 20. Dezember

Die Zusammensetzung des Executive Board von

2016 durch das Ausscheiden von Piet Boer als Mitglied und

FrieslandCampina änderte sich im Jahr 2016. Tine Snels, die

Vorsitzender des Aufsichtsrats infolge des Erreichens des

zum 1. Juni 2015 zum Executive Director der Business Group

Endes seiner letzten Amtszeit. Der Nachfolger von Piet Boer

Ingredients bestellt worden war, wurde zum 1. Juni 2016

ist Frans Keurentjes.

zum Chief Operating Officer und Mitglied des Executive Board bestellt und behält auch in dieser Funktion weiterhin

Aktivitäten

die Zuständigkeit für die Business Group Ingredients. Zum

Der Entlohnungs- und Bestellungsausschuss trat im

31. Dezember 2016 schied Gregory Sklikas nach einem

Berichtsjahr sechs Mal zusammen und berichtete dem

Zeitraum von zehn Jahren bei FrieslandCampina als Mitglied

Aufsichtsrat nach jeder Sitzung. Auch außerhalb der

des Executive Board aus. In den ersten sechs Jahren war

Sitzungen gab es Kontakt untereinander und mit dem

er leitender Geschäftsführer der Tochtergesellschaft

Management.

FrieslandCampina Hellas in Griechenland. Danach war er vier Jahre lang als Chief Operating Officer für die Business

Die Zusammensetzung des Executive Board und einige

Group Consumer Products Europe, Middle East & Africa

Änderungen in der obersten Führungsebene der

zuständig. Gregory Sklikas hat beschlossen, seine Karriere

Organisation waren im Berichtsjahr wichtige Punkte des

außerhalb von FrieslandCampina fortzusetzen.

Entlohnungs- und Bestellungsausschusses. Dabei bereitete

Der Aufsichtsrat ist Gregory Sklikas für seine wertvollen

der Ausschuss unter anderem die Bestellung eines neuen

Beiträge in den vergangenen Jahren erkenntlich.

Mitglieds des Executive Board mit Zuständigkeit für die

Seine Ansichten, sein passionierter Einsatz und sein

Business Group Consumer Products Europe, Middle East &

Engagement waren für viele eine Stimulans und haben

Africa durch den Aufsichtsrat vor und gab dem Aufsichtsrat

die Professionalisierung der Business Group weiter

eine Stellungnahme über die Bestellung des für die Business

vorangetrieben. Nachfolger von Gregory Sklikas wurde

Group Consumer Products China zuständigen Executive

Roel van Neerbos, der zum 1. Januar 2017 als Mitglied

Director ab.

des Executive Board die Zuständigkeit für die Business Group Consumer Products Europe, Middle East & Africa übernommen hat.

Inhalt

Bericht des Aufsichtsrats

Das Executive Board besteht aus sechs Mitgliedern. Die

eine Diversitätsstrategie, die auf die Erhöhung der

vollständige Zusammensetzung und die Ressortverteilung

Frauenanzahl in diesen Reihen abzielt.

des Executive Board sind auf Seite 170 und 171 dargestellt. Wertschätzung Diversität des Executive Board

Der Aufsichtsrat ist den Mitgliedern des Executive Board

Es wird eine ausgewogene Zusammensetzung des

und allen Beschäftigten von FrieslandCampina für ihren

Executive Board angestrebt, mit einer geschlechtermäßigen

enormen Einsatz und ihr enormes Engagement im Jahr

Ausgewogenheit. Dies bedeutet, dass mindestens

2016 sehr erkenntlich.

30 Prozent der Sitze im Executive Board von Frauen besetzt werden sollten. Dem Executive Board gehören Aufsichtsrat

fünf männliche Mitglieder und ein weibliches Mitglied an. Für die im Jahr 2016 entstandene freie Stelle im

Amersfoort (Niederlande), den 24. Februar 2017

Executive Board, die durch die Bestellung von Roel van Neerbos zum 1. Januar 2017 besetzt wurde, gab es keine geeigneten Kandidatinnen. Bei folgenden Besetzungen werden vom Entlohnungs- und Bestellungsausschuss bei der Anwerbung und Auswahl ausdrücklich Bewerberinnen einbezogen. Da im Allgemeinen die Rekrutierung interner Bewerber bevorzugt wird, ist aber entscheidend, dass auch in den Reihen unter dem Executive Board ausreichend Kandidatinnen vorhanden sind. FrieslandCampina besitzt

Schema für die Bestellung und das Ausscheiden von Aufsichtsratsmitgliedern (per 20. Dezember 2016) Antritt

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

J.W. Addink-Berendsen

2014

B.E.G. ten Doeschot

2015

›

‹

P.A.F.W. Elverding

2008

‹

‹›

›

L.W. Gunning

2011

›

‹

‹›

H.T.J. Hettinga

2016

D.R. Hooft Graafland

2015

›

‹

A.A.M. Huijben-Pijnenburg 2010

›

‹

‹›

›

‹

J.P.C. Keijsers

2006

F.A.M. Keurentjes

2008

G. Mulder

2016

H. Stöcker

2011

B. van der Veer

2009

›

‹

‹›

W.M. Wunnekink

2009

›

‹

‹›

‹

‹› ›1

› ‹

‹›

›

› scheidet aus, wiederbestellbar ‹ scheidet aus, nicht wiederbestellbar ‹› Nachfolger des aktuellen Mitglieds scheidet aus, wiederbestellbar 1

‹

laut Satzung als Vorsitzender für eine zusätzliche Amtszeit wiederbestellbar.

‹

‹›

Inhalt

Corporate Governance

Corporate Governance auf einen Blick Grundsätze

Board-Struktur

Die Royal FrieslandCampina N.V. (die „Gesellschaft“)

Die Gesellschaft besitzt eine sogenannte dualistische

wendet die Grundsätze des niederländischen Corporate

Struktur mit einem Executive Board und einem

Governance Code (der „Code“) freiwillig an. Wie diese

Aufsichtsrat. Das Executive Board umfasst sechs

Grundsätze angewendet werden, wird in diesem Kapitel

Mitglieder, einen Chief Executive Officer (CEO),

beschrieben. Zudem wird erläutert und begründet,

einen Chief Financial Officer (CFO) und vier Chief

in welchen Fällen die Gesellschaft den Code nicht

Operating Officers (COOs), die jeweils einen eigenen

anwendet. Die Molkereigenossenschaft Zuivelcoöperatie

Zuständigkeitsbereich haben. Die Zusammensetzung

FrieslandCampina U.A. (die „Genossenschaft“) ist von der

und Aufgabenverteilung des Executive Board werden auf

Anwendung des niederländischen Strukturreglements

Seite 170 und 171 beschrieben.

freigestellt. Die Gesellschaft ist eine Strukturgesellschaft. Mit dem Gesamtbetriebsrat wurde ein Übereinkommen

Der Aufsichtsrat umfasst neun Mitglieder des Vorstandes

geschlossen, aufgrund dessen die Mitglieder des

der Genossenschaft und darüber hinaus vier „externe“

Aufsichtsrats der Gesellschaft (der „Aufsichtsrat“)

Mitglieder. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist

vom Aufsichtsrat ernannt werden, das sogenannte

auf Seite 165 bis 169 dargestellt.

Kooptationsprinzip. Ausschüsse des Aufsichtsrats Anteilseignerstruktur

Der Aufsichtsrat hat zwei Ausschüsse eingesetzt,

Alle Anteile am Gesellschaftskapital werden von

den Prüfungsausschuss, bestehend aus vier

der Genossenschaft gehalten, deren Mitglieder am

Aufsichtsratsmitgliedern, und den Entlohnungs-

Milchviehbetrieb beteiligt sind. Der geografische

und Bestellungsausschuss, bestehend aus drei

Arbeitsbereich der Genossenschaft ist in 21 Distrikte

Aufsichtsratsmitgliedern. Die Zusammensetzung der

untergliedert, die jeweils einen Distriktrat besitzen. Die

Ausschüsse des Aufsichtsrats ist auf Seite 169 dargestellt.

Mitglieder der Genossenschaft ernennen die Vorstände der 21 Distrikte, die Distrikträte, die gemeinsam

Bericht des Aufsichtsrats

den 210 Mitglieder umfassenden Mitgliederrat der

Der Bericht des Aufsichtsrats beschreibt unter anderem

Genossenschaft bilden. Der Mitgliederrat ernennt

die Aktivitäten des Aufsichtsrats und der Ausschüsse

die neun Vorstandsmitglieder der Genossenschaft

im Berichtsjahr. Dieser Bericht ist auf Seite 63 bis 68

auf verbindlichen Vorschlag der Beratung der

eingefügt.

Vorsitzenden der Genossenschaft. Die Genossenschaft ist einzige Anteilseignerin der Gesellschaft. Der Genossenschaftsvorstand übt die Rechte des Anteilseigners der Genossenschaft aus und fungiert als Hauptversammlung der Gesellschaft. Bei einigen Beschlüssen benötigt das Executive Board aufgrund der Satzung der Gesellschaft die Zustimmung der Hauptversammlung. Bei einigen wichtigen Beschlüssen, bei denen der Vorstand der Genossenschaft seine Stimme im Namen der Genossenschaft als Anteilseigner der Gesellschaft abgibt, ist es erforderlich, dass der Vorstand der Genossenschaft, bevor er seine Stimme abgibt, Zustimmung vom Mitgliederrat erhalten hat. Die Governance-Struktur der Genossenschaft wird im Geschäftsbericht der Genossenschaft beschrieben.

Inhalt

Corporate Governance

Die Grundsätze der Corporate Governance, welche die

Bestellung

Royal FrieslandCampina N.V. anwendet, sind in der

Die Mitglieder des Executive Board werden vom Aufsichtsrat

Satzung und den Reglements der unterschiedlichen

auf unbefristete Zeit bestellt. Diese Nicht-Anwendung der

Organe der Gesellschaft fixiert. Sie stehen auf der

Empfehlung des Codes (Bestellung für eine Amtszeit von

Website von FrieslandCampina. Obwohl der Code

maximal vier Jahren) liegt in der Tatsache begründet, dass

nicht auf die Gesellschaft anwendbar ist, da kraft

die Genossenschaft, und damit zugleich die Gesellschaft,

Gesetzes nur börsennotierte Gesellschaften dem Code

eine langfristige Orientierung aufweist. Der Aufsichtsrat

unterliegen, wendet die Gesellschaft die Grundsätze

informiert die Hauptversammlung über eine geplante

und Bestimmungen bewährter Verfahren des Codes

Bestellung und entlässt Mitglieder des Executive Board

an, wo dies mit der Beherrschungsstruktur und dem

nicht, bevor die Hauptversammlung dazu angehört wurde.

Charakter der Genossenschaft vereinbar ist. Die nicht angewandten Bestimmungen werden in dieser

Entlohnungspolitik der Mitglieder im Executive Board

Übersicht erwähnt und zudem wird begründet, warum

Bei der Entlohnungspolitik werden alle relevanten

die entsprechende Bestimmung nicht angewandt wird.

Empfehlungen des Codes angewendet. Die

Im Berichtsjahr wurden keine erheblichen Änderungen

Entlohnungspolitik wird nicht veröffentlicht, da für

an der Governance-Struktur vorgenommen. Ab

die Gesellschaft eine gesetzliche Freistellung gilt. Die

dem 1. Januar 2017 wurde der Code geändert. Die

Entlohnungspolitik wird auf Vorschlag des Aufsichtsrats

Gesellschaft wird auch den geänderten Code vollständig

durch die Hauptversammlung festgelegt und wird jedes

befolgen und im Laufe des Jahres 2017 Reglements,

Jahr in der Sitzung des Mitgliederrats der Genossenschaft

Satzung und Verfahren ändern, sofern erforderlich.

verantwortet. Änderungen bei der Entlohnungspolitik werden der Hauptversammlung zur Genehmigung

Executive Board

vorgelegt. FrieslandCampina legt diesbezüglich auch

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

gegenüber dem Mitgliederrat der Genossenschaft

Das Executive Board besteht aufgrund der Satzung aus

Rechenschaft ab.

mindestens zwei Mitgliedern und hat die Lenkung der Gesellschaft zur Aufgabe. Dies beinhaltet unter anderem,

Aufsichtsrat

dass das Executive Board für die Unternehmenspolitik und

Der Aufsichtsrat beaufsichtigt die Politik des Executive

für den operativen Geschäftsverlauf in dem Unternehmen

Board und den allgemeinen Geschäftsverlauf in der

verantwortlich ist und damit für die Erreichung der

Gesellschaft und dem mit ihr verbundenen Unternehmen

Zielsetzungen, die Strategie, die Entwicklung der

und berät das Executive Board. Der Aufsichtsrat

Ergebnisse und die für das Unternehmen relevanten

bespricht mit dem Executive Board die Strategie und die

gesellschaftlichen Aspekte des Unternehmens. Das

wesentlichen mit dem Unternehmen verbundenen Risiken

Executive Board trägt ferner die Verantwortung für die

und den Ansatz, die Funktion sowie eventuelle signifikante

Einhaltung der Gesetze und Vorschriften, für die Kontrolle

Änderungen in Bezug auf die Risikomanagement- und

der mit den Unternehmensaktivitäten verbundenen

Kontrollsysteme.

Risiken und für die Finanzierung der Gesellschaft. Das Executive Board bespricht die internen Risikomanagement-

Der Aufsichtsrat hat ferner die in den Bestimmungen von

und Kontrollsysteme mit dem Aufsichtsrat und dem

Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs

Prüfungsausschuss.

über Strukturgesellschaften aufgeführten Befugnisse. Dies betrifft insbesondere die Bestellung der Mitglieder

Das Executive Board richtet sich bei der Erfüllung seiner

des Executive Board, die Festlegung der Mitgliederzahl

Aufgabe nach den Belangen der Gesellschaft und dem mit

des Executive Board und die Genehmigung einer Reihe

ihr verbundenen Unternehmen. Das Executive Board legt

von im Gesetz genannten Beschlüssen des Executive

bezüglich seiner Politik gegenüber dem Aufsichtsrat und

Board. Aufgrund der Satzung unterliegen darüber

der Hauptversammlung Rechenschaft ab.

hinaus bestimmte Beschlüsse des Executive Board der Genehmigung des Aufsichtsrats.

Inhalt

Corporate Governance

Bei der Erfüllung ihrer Aufgabe lassen sich die

sich auf Gesellschaftsebene fort. Mit dieser Regelung

Aufsichtsratsmitglieder von den Belangen der Gesellschaft

wird von der Bestimmung bewährter Verfahren des Codes

und der mit ihr verbundenen Unternehmen leiten und

abgewichen, die besagt, dass maximal ein Mitglied des

diesbezüglich werden die infrage kommenden Belange der

Aufsichtsrats nicht-unabhängig sein kann. Alle externen

Beteiligten der Gesellschaft abgewägt. Dabei werden vom

Aufsichtsratsmitglieder sind unabhängig im Sinne des

Aufsichtsrat auch die für das Unternehmen relevanten

Codes. Die externen Aufsichtsratsmitglieder werden anhand

Aspekte des sozialverantwortlichen Unternehmertums

der in der Profilskizze festgelegten Kriterien ausgewählt.

einbezogen.

Mindestens eines der Aufsichtsratsmitglieder ist ein sogenannter Finanzexperte, was bedeutet, dass diese

Zusammensetzung, Unabhängigkeit und Bestellung

Person relevante Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich

Mit dem Gesamtbetriebsrat wurde ein Übereinkommen

Finanzen und Buchführung/Rechnungswesen bei einer

geschlossen, in dem Vereinbarungen über die

großen juristischen Person gesammelt hat.

Zusammensetzung des Aufsichtsrats, das Profil, dem die Aufsichtsratsmitglieder genügen müssen, die gestärkten

Die Ausübung von anderen Aufsichtsratsmandaten und

Empfehlungsrechte des Gesamtbetriebsrats bei der

Nebenämtern sowohl durch Aufsichtsratsmitglieder

Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder und die Weise der

als auch durch Mitglieder des Executive Board wird

Ausübung dieser Rechte durch den Gesamtbetriebsrat

vom Aufsichtsrat individuell je nach der Art der

niedergelegt sind. Die Profilskizze wurde als Anlage zur

betreffenden Aufsichtsratsmandate bzw. Nebenämter

Satzung des Aufsichtsrats auf der Website der Gesellschaft

und dem mit ihnen verbundenen Zeitaufwand beurteilt.

veröffentlicht. Gemäß dem Übereinkommen ist die

Jedes Mitglied des Aufsichtsrats und des Executive

Zusammensetzung des Aufsichtsrats ordnungsgemäß, wenn

Board hat dafür zu sorgen, dass es dem Unternehmen

die Vorstandsmitglieder der Genossenschaft zwei Drittel

genügend Zeit und Aufmerksamkeit widmet, damit

der Mitglieder des Aufsichtsrats ausmachen (die „internen

eine ordnungsgemäße Erfüllung seiner Aufgaben

Mitglieder“) und der Aufsichtsrat zu einem Drittel aus

gewährleistet ist. Zudem gilt, dass keines der Mitglieder

„externen Mitgliedern“ besteht.

des Aufsichtsrats mehr als fünf Kommissariate beziehungsweise andere Aufsichtsfunktionen bei

Die gewählte Zusammensetzung entspricht der bei

niederländischen Börsenunternehmen oder anderen großen

großen Genossenschaften gesetzlich zugelassenen

Aktiengesellschaften (ndl. Rechtsform: N.V.), Gesellschaften

Mitgliederdominanz von zwei Dritteln der Gesamtzahl der

mit beschränkter Haftung (ndl. Rechtsform B.V.) und

Aufsichtsratsmitglieder. Diese Mitgliederdominanz setzt

Stiftungen innehaben darf, wobei ein Vorsitz doppelt zählt.

Organisationsstruktur Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

100%iger Eigentümer

Mitglieder Distrikte

Royal FrieslandCampina N.V.

Generalversammlung Besprechung der Vorsitzenden 1

Hauptversammlung Vorstand Aufsichtsrat Executive Board Corporate & Support

Consumer Products Europe, Middle East & Africa

Consumer Products Asia

Consumer Products China

Die Vorsitzenden der 21 Distriktsräte

Cheese, Butter & Milkpowder

Ingredients

Inhalt

Corporate Governance

Die Aufsichtsratsmitglieder werden vom Aufsichtsrat für

Der Entlohnungs- und Bestellungsausschuss hat unter

eine Amtszeit von prinzipiell höchstens vier Jahren bestellt

anderem folgende Aufgaben:

und sind maximal zweimal wiederbestellbar. Eine Ausnahme

• Vorschläge für die Bezügepolitik des Executive Board und

gilt diesbezüglich für den amtierenden Vorsitzenden,

die Bezüge der einzelnen Mitglieder

der für eine vierte Amtszeit im Zusammenhang mit der

• Erstellung des Entlohnungsberichts

Tatsache bestellt werden kann, dass die Gesellschaft für

• Auswahl und Bestellung der Mitglieder (einschließlich

diese Funktion ein Aufsichtsratsmitglied bestellen können

Erstellung von Kriterien und Verfahren hinsichtlich

möchte, das viel Erfahrung in Bezug auf den täglichen

der Bestellung) des Executive Board und der externen

Geschäftsverlauf in der Gesellschaft und Genossenschaft

Aufsichtsratsmitglieder

besitzt.

• regelmäßige Beurteilung des Umfangs und der Zusammensetzung des Aufsichtsrats, der Ausschüsse des

Die Amtszeit eines Aufsichtsratsmitglieds, das auch dem

Aufsichtsrats und des Executive Board

Vorstand der Genossenschaft angehört, endet in jedem

• regelmäßige Beurteilung des Funktionierens des

Falle bei Beendigung seiner Vorstandsmitgliedschaft.

Executive Board, des Aufsichtsrats und der einzelnen

Informationen über die Daten der Bestellung/

Mitglieder sowie der Ausschüsse des Aufsichtsrats

Wiederbestellung und laufende Amtszeiten von

• Vorbereitung der Beschlussfassung über die

Aufsichtsratsmitgliedern sind dem Schema für die

Bezügepolitik des Executive Board

Bestellung und das Ausscheiden auf Seite 68 zu entnehmen.

• Kontrolle der vom Executive Board betriebenen Bezügepolitik, der angewandten Auswahlkriterien und

Bezüge

der Bestellungsverfahren für Mitglieder des gehobenen

Auf Vorschlag des Aufsichtsrats legt die Hauptversammlung

Managements

die Bezüge der Aufsichtsratsmitglieder fest und legt dem Mitgliederrat diesbezüglich jährlich Rechenschaft ab. Die

Prüfungsausschuss

Bezüge sind nicht von den Ergebnissen der Gesellschaft

Der Prüfungsausschuss besteht aus dem Finanzexperten

abhängig.

und einem anderen externen Mitglied des Aufsichtsrats sowie zwei Aufsichtsratsmitgliedern, die auch dem

Ausschüsse des Aufsichtsrats

Genossenschaftsvorstand angehören.

Der Aufsichtsrat hat einen Entlohnungs- und Bestellungsausschuss sowie einen Prüfungsausschuss.

Der Prüfungsausschuss hat vorbereitende Aufgaben in

Aufgabe dieser Ausschüsse ist Vorbereitung der

Bezug auf:

Beschlussfassung des Aufsichtsrats; sie haben keine

• Richtigkeit und Vollständigkeit der

selbstständige Entscheidungsbefugnis. Die Reglements der Ausschüsse wurden auf der Website von FrieslandCampina

Finanzberichterstattung • Einhaltung der Empfehlungen der Abteilung Corporate

veröffentlicht. Beide Ausschüsse berichten dem

Internal Audit und des externen Abschlussprüfers

Aufsichtsrat regelmäßig über ihre Beratungen und

• Verlässlichkeit und Kontinuität der IKT-Systeme

Erkenntnisse.

• interne Buchführungsorganisation • Funktion der internen Risikomanagement- und

Entlohnungs- und Bestellungsausschuss

Kontrollsysteme

Der Entlohnungs- und Bestellungsausschuss besteht

• Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften

aus dem Aufsichtsratsmitglied mit dem sozialen Profil,

• Steuerpolitik

das zudem den Vorsitz des Ausschusses innehat, dem

• Finanzierung

Vorsitzenden und dem stellvertretenden Vorsitzenden des

• Einsatz von Informations- und

Aufsichtsrats.

Kommunikationstechnologie • Rolle und Funktionieren des internen Abschlussprüfers • Bestellung eines externen Abschlussprüfers und Beziehung zu diesem (darunter seine Unabhängigkeit, Bezüge und eventuelle Nicht-Kontrollarbeiten)

Inhalt

Corporate Governance

Der Prüfungsausschuss ist erster Ansprechpartner für den

Der Genossenschaftsvorstand übt im Namen der

externen Abschlussprüfer, falls dieser Unregelmäßigkeiten

Genossenschaft das Stimmrecht in der Hauptversammlung

in der Finanzberichterstattung der Gesellschaft feststellen

der Gesellschaft aus. Bei einigen wichtigen

sollte.

Anteilseignerbeschlüssen, beschrieben in der Satzung der Genossenschaft, benötigt der Vorstand bei der Ausübung

Interessenkonflikte

des mit den Anteilen der Gesellschaft verbundenen

FrieslandCampina hat strenge Regeln formuliert, um

Stimmrechts die Zustimmung des Mitgliederrats der

jede Form und jeden Anschein von Interessenkonflikten

Genossenschaft.

zwischen der Gesellschaft einerseits und den Mitgliedern des Executive Board und Mitgliedern des Aufsichtsrats

Gesellschaft, Grundkapital und Satzung

andererseits zu verhindern. Beschlüsse bezüglich

Die Royal FrieslandCampina N.V. ist eine Aktiengesellschaft

der Durchführung von Geschäftsvorfällen, bei denen

niederländischen Rechts mit Sitz laut Gesellschaftsvertrag

Interessenkonflikte von Mitgliedern des Executive

in Amersfoort, Niederlande, und mit dem Central Office

Board oder Aufsichtsratsmitgliedern bestehen, die von

am Stationsplein 4. Die Satzung der Gesellschaft wurde

wesentlicher Bedeutung für die Gesellschaft bzw. für die

zuletzt zum 1. Januar 2017 geändert und wurde auf der

entsprechende Einzelperson sind, bedürfen gemäß diesen

Website veröffentlicht. Bei dieser letzten Satzungsänderung

Regeln der Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Berichtsjahr

wurden unter anderem Gesetzesänderungen in der Satzung

wurden keine Interessenkonflikte erfasst.

umgesetzt. Die Gesellschaft ist bei der niederländischen Industrie- und Handelskammer im Handelsregister unter

Hauptversammlung

Nummer 11057544 eingetragen. Zum 31. Dezember

Die Hauptversammlung der Gesellschaft ist befugt,

2016 belief sich das Gesellschaftskapital auf 1 Milliarde

bestimmte, in der Satzung bezeichnete Beschlüsse des

Euro, gestückelt in 10.000.000 (zehn Millionen) Anteile

Executive Board zu genehmigen. Dies betrifft wichtige

mit einem Nennwert von 100 Euro. Die Anteile sind

Beschlüsse im operativen Bereich, im Bereich der

namentlich ausgestellt. Zum selben Datum waren

rechtlichen Struktur und der Vermögensstruktur der

3.702.777 Anteile gezeichnet, die alle bezahlt wurden und

Gesellschaft (und der Gesellschaften, von denen sie Anteile

von der Genossenschaft gehalten werden. Bezüglich der

hält) sowie Beschlüsse über große Investitionen.

Bestimmungen in Bezug auf die Emission von Anteilen, vorrangige oder vorgehende Rechte, den Erwerb eigener

Die wichtigsten Befugnisse der Hauptversammlung sind

Anteile und die Wertminderung des Kapitals wird aus

darüber hinaus:

Platzgründen auf die Satzung der Gesellschaft verwiesen.

• Feststellung des Jahresabschlusses der Gesellschaft und Gewinnverwendung • Entlastung der Mitglieder des Executive Board bezüglich ihrer Führung und der Mitglieder des Aufsichtsrats bezüglich ihrer Kontrolle des Executive Board • Feststellung der Dividende • Feststellung der Bezügepolitik für das Executive Board und Feststellung der Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats • Bestellung und Entlastung des externen Abschlussprüfers • Satzungsänderung • Ausgabe von Anteilen, Ausschluss vorrangiger oder vorgehender Rechte, Ermächtigung zum Rückkauf von eigenen Anteilen vonseiten der Gesellschaft, Verringerung des gezeichneten Kapitals, Auflösung und Beantragung der Insolvenz

Inhalt

Corporate Governance

Kontrolle der Finanzberichterstattung und Rolle

Bestimmungen bewährter Verfahren des Codes,

der internen und externen Abschlussprüfer

die von FrieslandCampina nicht angewandt werden

Finanzberichterstattung

Die Gesellschaft befolgt den Code vollständig, entweder

Das Executive Board ist für die Qualität und die

durch Anwendung der Grundsätze und Bestimmungen

Vollständigkeit der veröffentlichten Finanzberichte

bewährter Verfahren oder durch die Erläuterung, warum

verantwortlich. Der Aufsichtsrat kontrolliert, dass das

vom Code abgewichen wird. Nachstehende Bestimmungen

Executive Board dieser Verantwortung nachkommt.

werden aus vorigen oder nachstehend erläuternden Gründen nicht angewandt: II.1.1 Bestellung der Mitglieder des Executive

Externer Abschlussprüfer Der externe Abschlussprüfer wird von der

Board für einen Zeitraum von maximal vier

Hauptversammlung bestellt. Der Aufsichtsrat unterbreitet

Jahren: siehe Begründung unter „Executive Board – Bestellung“.

diesbezüglich einen Vorschlag, wobei sowohl der

II.1.9-11 und IV Reaktionszeit gegenüber Anteilseignern,

Prüfungsausschuss als auch das Executive Board eine Stellungnahme an den Aufsichtsrat abgeben. Entlohnung

Information des Aufsichtsrats bei

und Auftragserteilung für die Durchführung von Nicht-

Übernahmeangebot; Bestimmungen

Kontrollarbeiten durch den externen Abschlussprüfer

bezüglich der Anteilseigner bzw. der

werden vom Aufsichtsrat auf Vorschlag des

Hauptversammlung und Angaben/Logistik

Prüfungsausschusses und nach Beratung mit dem Executive

der Hauptversammlung: Aufgrund der

Board genehmigt. Der externe Abschlussprüfer wohnt

Tatsache, dass die Gesellschaft nicht

in jedem Fall der Sitzung des Aufsichtsrats bei, in der die

börsennotiert ist und dass alle Anteile an

Genehmigung des Jahresabschlusses beschlossen wird.

ihrem Kapital von der Genossenschaft gehalten werden, nicht zutreffend.

Er berichtet seine Erkenntnisse bezüglich der Prüfung des Jahresabschlusses gleichzeitig an das Executive Board und

II 2.12-15 Veröffentlichung des Entlohnungsberichts, wichtigste Elemente der

den Aufsichtsrat.

Arbeitsbedingungen oder Abfindung Interner Auditverantwortlicher

für Mitglieder des Executive Board:

Der interne Wirtschaftsprüfer agiert unter der

Die Gesellschaft nutzt eine gesetzliche

Verantwortung des Executive Board. Sowohl der

Ausnahmeregelung gemäß Buch 2 Artikel

Prüfungsausschuss als auch der externe Abschlussprüfer

383b des niederländischen Bürgerlichen

werden beim Arbeitsplan des internen Wirtschaftsprüfers

Gesetzbuches für sogenannte „geschlossene Aktiengesellschaften“.

einbezogen und informieren sich über seine Erkenntnisse. Der interne Wirtschaftsprüfers berät sich regelmäßig mit

III.2.1 Alle Aufsichtsratsmitglieder, mit

dem externen Abschlussprüfer und dem Vorsitzenden des

Ausnahme von höchstens einer Person,

Prüfungsausschusses.

sind unabhängig: Siehe Begründung unter „Aufsichtsrat – Zusammensetzung, Unabhängigkeit und Bestellung“. III.3.5 Ein Aufsichtsratsmitglied kann maximal dreimal für einen Zeitraum von vier Jahren Mitglied im Aufsichtsrat sein: Siehe Begründung unter „Aufsichtsrat – Zusammensetzung, Unabhängigkeit und Bestellung“. III.5 Der Entlohnungsausschuss sowie der Auswahl- und Bestellungsausschuss wurden aus praktischen Erwägungen zum Entlohnungs- und Bestellungsausschuss zusammengefügt.

Jahresabschluss 2016

Inhalt

Inhalt Jahresabschluss 80 Konzernabschluss

144 Einzelabschluss

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

144

Bilanz zum Einzelabschluss

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

144

Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss

Konzernbilanz

145

Erläuterungen zum Einzelabschluss

Konzernkapitalflussrechnung

145

Allgemeines

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

145

Beteiligungen an Tochterunternehmen

Erläuterungen zum Konzernabschluss

145

Darlehen an Tochterunternehmen

Allgemeines

145

Sonstige Forderungen

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

146

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern

Akquisitionen

Umsatzerlöse

146

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Betriebliche Aufwendungen

147

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

147

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Finanzergebnis

147

Sonstige finanzielle Vermögenswerte und

Steuern

Sachanlagen

148

Finanzinstrumente

Immaterielle Vermögenswerte

149

Eventualverbindlichkeiten und sonstige

Biologische Vermögenswerte

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Vorräte

149

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

149

Dem Anteilseigner zuzurechnende

zuzurechnender Anteil am Eigenkapital

Verbindlichkeiten

finanzielle Verbindlichkeiten 149

Vergütung von Aufsichtsrat und satzungsmäßigen Vorständen

und sonstige Forderungen

vorgeschlagene Gewinnverwendung

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

100

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

150 Weitere Informationen

und Verbindlichkeiten

150

Satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung

100

Eigenkapital

151

Bestätigungsvermerk des unabhängigen

104

Leistungen an Arbeitnehmer

109

Latente Ertragsteueransprüche und

Abschlussprüfers

Ertragsteuerverbindlichkeiten 111

Rückstellungen

111

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

113

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

115

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

115

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

116

Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

117

Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen

119

Vergütung von Aufsichtsrat und Executive Board

119

Finanz-Risikomanagement und Finanzinstrumente

128

Honorarspezifikation des externen Abschlussprüfers

128 129 142

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Wichtige Rechnungslegungsmethoden Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

Inhalt

Jahresabschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung In Millionen Euro

Erläuterung

2016

2015 1

Umsatzerlöse

(2)

11.001

11.210

Umsatzkosten

(3)

-9.075

-9.210

1.926

2.000

Bruttoergebnis vom Umsatz Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

(3)

-540

-536

Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen

(3)

-810

-802

Sonstige betriebliche Aufwendungen

(4)

-46

-98

Sonstige betriebliche Erträge

(4)

563

576

Betriebsergebnis Finanzerträge

(5)

Finanzierungsaufwendungen

(5)

-59

-56

(10)

542

548

Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten Unternehmen, nach Steuern Ergebnis vor Steuern Steuern

(6)

Jahresüberschuss

-180

-205

362

343

Davon: • den Inhabern von Mitgliederobligationen zuzurechnen • dem Darlehensgeber der Genossenschaft zuzurechnen • dem Anteilseigner zuzurechnen • dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnen • auf Minderheitsanteile entfallend Jahresüberschuss

229

218

282

270

362

343

Für eine Erläuterung der Änderung der Vergleichszahlen siehe Seite 86 der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze für den Konzernabschluss.

Inhalt

Jahresabschluss Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Konzern-Gesamtergebnisrechnung In Millionen Euro

Jahresüberschuss Posten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurden oder werden können: Effektiver Anteil der Änderungen der Cashflow-Absicherungen nach Steuern Währungsumrechnungsdifferenzen nach Steuern Anteil des sonstigen Gesamtergebnisses von Joint Ventures und assoziierten Unternehmen, nach der Equity-Methode erfasst, nach Steuern Wertänderungen Finanzinstrumente zur Veräußerung verfügbar, nach Steuern

2016

2015

362

343

-8

-10

2 3

13 -13

Posten, die nie in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden: Neubewertung von Verbindlichkeiten (Vermögenswerten) aufgrund leistungsorientierter Pläne, nach Steuern

-34

22 -34

Sonstiges Gesamtergebnis, nach Steuern

-47

Gesamtergebnis für den Zeitraum

315

404

243

334

Davon: • dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnen • auf Minderheitsanteile entfallend

Inhalt

Jahresabschluss Konzernbilanz

Konzernbilanz Erläuterung

2016

2015

Sachanlagen

(7)

3.228

2.932

Immaterielle Vermögenswerte

(8)

1.980

1.383

Biologische Vermögenswerte

(9)

Latente Ertragsteueransprüche

(18)

344

341

Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

(10)

126

Leistungen an Arbeitnehmer

(17)

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

(11)

165

174

5.857

4.962

Zum 31. Dezember, in Millionen Euro

Aktiva

Langfristige Vermögenswerte Vorräte

(12)

1.527

1.307

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

(13)

1.392

1.294

Ertragsteueransprüche Sonstige finanzielle Vermögenswerte

(11)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(14)

514

821

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

(15)

Kurzfristige Vermögenswerte

3.517

3.459

Summe der Aktiva

9.374

8.421

Grundkapital

370

Agiorücklage

114

Sonstige Rücklagen

-51

-46

Eigenkapital

Gewinnrücklage Dem Anteilseigner zuzurechnendes Eigenkapital Mitgliederobligationen Darlehen der Genossenschaft Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Minderheitsanteile

876

670

1.309

1.108

1.564

1.428

296

3.169

2.832

475

261

(16)

3.644

3.093

Leistungen an Arbeitnehmer

(17)

539

528

Latente Ertragsteuerverbindlichkeiten

(18)

247

118

Rückstellungen

(19)

Verzinsliche Verbindlichkeiten

(20)

1.152

1.015

Summe Eigenkapital Verbindlichkeiten

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(21)

Langfristige Verbindlichkeiten

2.050

1.704

Verzinsliche Verbindlichkeiten

(22)

558

813

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

(23)

2.908

2.604

170

151

Rückstellungen

Ertragsteuerverbindlichkeiten (19)

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(21)

Zur Veräußerung bestimmte Verbindlichkeiten

(15)

Kurzfristige Verbindlichkeiten

3.680

3.624

Summe der Verbindlichkeiten

5.730

5.328

Summe der Passiva

9.374

8.421

Inhalt

Jahresabschluss Konzernkapitalflussrechnung

Konzernkapitalflussrechnung In Millionen Euro

Erläuterung

2016

2015

542

548

Laufende Geschäftstätigkeit Ergebnis vor Steuern Anpassungen für: • Zinsen • Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte • Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte und Rücknahme der Wertminderungen • Anteil am Ergebnis Joint Ventures und assoziierter Unternehmen

(5)

(7) (8)

307

275

(7) (8)

(10)

-20

-15

-9

• Ausgabe von Mitgliederobligationen-fest

135

129

• Buchgewinn bei Desinvestitionen

-28

• sonstige Finanzergebnis

3 -8

• gewährte Versicherungsleistung Summe Anpassungen

454

Änderungen: • Vorräte

-18

-196

• Forderungen

-77

• Verbindlichkeiten

318

199

-32

-108

• Leistungen an Arbeitnehmer • Rückstellungen

(19)

-16

Summe Änderungen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

-3

189

993

1.191

Gezahlte Ertragsteuer

-140

-134

Gezahlte Zinsen

-40

-63

Erhaltene Dividende

Erhaltene Zinsen

Erhaltene Versicherungsleistung für laufende Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

1.019

850

Investitionstätigkeit Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Desinvestitionen bei Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerten Desinvestitionen bei Unternehmensteilen, nach Abzug von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten Erhaltene Tilgungen aufgrund gewährter Darlehen Gewährte Darlehen Akquisitionen, nach Abzug erworbener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Investitionen in Wertpapiere

-567

-570

30 2 -22

(1)

-423

-130

(11)

-1

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit

-1

-27 -705

-955

Finanzierungstätigkeit Investitionen bei Minderheitsanteilen

-182

An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende Den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung Erfassung verzinslicher Verbindlichkeiten Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten Transaktionen mit Inhaber von Put-Option

(1)

Abwicklung von Derivaten und Sonstigen

-77

-74

-36 709

-35 606

-902

-544

80 1

-1

Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

-227

-228

Netto-Cashflow

-332

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Anfang des Geschäftsjahres 1 Netto-Cashflow Kursdifferenz Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende des Geschäftsjahres 1 1

718

606

-332

-32

354

718

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen zudem Kontokorrent bei Banken, die direkt kündbar und fester Bestandteil der Kassenführung von FrieslandCampina sind.

Inhalt

Jahresabschluss Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 2016

In Millionen Euro

Sonstige Rücklagen

Grundkapital

Stand Anfang Geschäftsjahr

370

Agio- Mitgliederrücklage obligationen

114

Darlehen Neuder Genossen- bewertungsschaft rücklage

1.428

296

Rücklage Rücklage für WährungsumrechCashflownungsAbsicherungen differenzen

-25

-45

Gewinnrücklage

Eigen- Minderheitskapital 1 anteile

Summe

670

2.832

261 3.093

229

282

362

Übersicht Gesamtergebnis für den Zeitraum: • Jahresüberschuss • sonstiges Gesamtergebnis Gesamtergebnis für den Zeitraum

Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern direkt in das Eigenkapital eingebracht: • an Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende • dem Darlehensgeber der Genossenschaft gezahlte Zinsvergütung • den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung • Ausgabe von Mitgliederobligationenfest Gesamtbetrag der Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen: • Erwerb eines Minderheitsanteils an einem Tochterunternehmen Gesamtbetrag der Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen Stand Ende Geschäftsjahr

-8

-34

-39

-8

-47

-8

195

243

315

-77

-9

-43

-7

-34

135

370

114

1.564

-9

296

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital.

-33

-45

876

3.169

-77

219

475 3.644

Inhalt

Jahresabschluss Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

2015

In Millionen Euro

Sonstige Rücklagen

Grundkapital

Stand Anfang Geschäftsjahr

370

Agio- Mitgliederrücklage obligationen

114

Darlehen Neuder Genossen- bewertungsschaft rücklage

1.300

296

Rücklage Rücklage für WährungsumrechCashflownungsAbsicherungen differenzen

-33

-66

Eigen- Minderheitsanteile kapital 1

Summe

595

2.587

236

2.823

218

270

343

Gewinnrücklage

Übersicht Gesamtergebnis für den Zeitraum: • Jahresüberschuss • sonstiges Gesamtergebnis Gesamtergebnis für den Zeitraum

Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern direkt in das Eigenkapital eingebracht: • an Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende • dem Darlehensgeber der Genossenschaft gezahlte Zinsvergütung • den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung • Ausgabe von Mitgliederobligationenfest Gesamtbetrag der Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen: • Erwerb eines Minderheitsanteils an einem Tochterunternehmen • Transaktionen mit Inhabern von Minderheitsanteilen Gesamtbetrag der Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen Stand Ende Geschäftsjahr

-3

240

334

404

-74

-10

-43

-8

-34

129

370

114

1.428

-10

296

-25

-45

-74

-176

-7

-183

-176

-147

670

2.832

261

3.093

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Erläuterungen zum Konzernabschluss In Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Allgemeines

Bestätigung über die Übereinstimmung

Die Royal FrieslandCampina N.V. ihren seinen

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgte in

satzungsmäßigen Sitz in Amersfoort, Niederlande. Die

Übereinstimmung mit den International Financial

Adresse ist: Stationsplein 4, 3818 LE Amersfoort. Die

Reporting Standards (IFRS) wie in der Europäischen

Gesellschaft ist bei der niederländischen Industrie- und

Union angenommen und gemäß Titel 9 Buch 2 des

Handelskammer im Handelsregister unter Nummer

niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs (BW),

11057544 eingetragen. Der Konzernabschluss für das

sofern zutreffend.

Jahr, das am 31. Dezember 2016 endete, umfasst die Royal FrieslandCampina N.V. und deren Tochterunternehmen

Die Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss

(gemeinsam als FrieslandCampina bezeichnet).

wurde unter Anwendung der Freistellung aus Artikel 402 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs

Die Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

erstellt.

(„Genossenschaft“) hält sämtliche Anteile an der Royal FrieslandCampina N.V.

Nach der Unterzeichnung von Executive Board und Aufsichtsrat am 24. Februar 2017 wird der Jahresabschluss

FrieslandCampina verarbeitet mehr als 11 Milliarden

der Royal FrieslandCampina N.V. per 31. Dezember 2016

Kilogramm Milch pro Jahr. Die Milch wird zu einem sehr

vom Executive Board zur Veröffentlichung am 2. März 2017

vielfältigen Sortiment an Molkereiprodukten mit wertvollen

freigegeben. Der Jahresabschluss wird am 12. April 2017

Nährstoffen für die Verbraucher verarbeitet. Auf dem

der Hauptversammlung der Royal FrieslandCampina N.V.

professionellen Markt ist FrieslandCampina ein wichtiger

zur Genehmigung vorgelegt, d. h. der Zuivelcoöperatie

Produzent und Lieferant von Molkereiprodukten für das

FrieslandCampina U.A., die durch ihren Vorstand vertreten

Backgewerbe, Gastronomiebetriebe und Fastfoodketten.

wird.

Darüber hinaus ist FrieslandCampina Produzent und Lieferant hochwertiger Inhaltsstoffe für Produzenten von

Grundsätze der Bewertung

Lebensmitteln und Pharmazeutika.

Der Konzernabschluss wird auf Grundlage der historischen Anschaffungskostenmethode bewertet, mit Ausnahme der

Der Konzernabschluss wurde unter Annahme der

folgenden wesentlichen Bilanzposten:

Unternehmensfortführung erstellt.

• Finanzinstrumente, andere als Derivate, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

oder über das sonstige Gesamtergebnis erfasst werden;

Die wichtigen Rechnungslegungsmethoden sind in

• Derivate zum beizulegenden Zeitwert bewertet;

Erläuterung 30 enthalten.

• Nettopensionsverbindlichkeit (Vermögenswert) aufgrund eines leistungsorientierten Plans, angesetzt zum

Während der Beurteilung der Auswirkung von

beizulegenden Zeitwert des Planvermögens, abzüglich

IFRS 15 „Erlöse aus Verträgen mit Kunden“ auf

des Barwerts der Leistungsverpflichtung.

seinen Konzernabschluss hat FrieslandCampina die Umsatzrealisierung bestimmter Verträge genauer

Segmentinformationen

untersucht. Dies hat zu einer Verringerung um 55 Millionen

Seit 2016 enthält die Erläuterung keine Informationen mehr

EUR von Umsatzerlösen und Umsatzkosten für Verkäufe

über die Segmente.

mit einem Rückkaufelement in den Vergleichszahlen 2015 geführt. Diese Änderung hat keinen Einfluss auf die

Funktionale Währung und Berichtswährung

Betriebsergebnis, das Eigenkapital oder die Bilanzsumme.

Die Berichtswährung des Konzernabschlusses ist der Euro. Dieser ist zudem die funktionale Währung von FrieslandCampina. Sämtliche Finanzinformationen, die in Euro dargestellt sind, sind auf die näherliegende Million abgerundet, sofern nicht anders angegeben.

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Ermessensentscheidungen, Einschätzungen und

Konsolidierung von Unternehmen

Annahmen

FrieslandCampina besitzt einen direkten Anteil von 50 % an

Die Erstellung des Konzernabschlusses

der DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co KG.

gemäß IFRS erfordert, dass das Management

Außerdem hat FrieslandCampina einen Anteil von 50 % an

Ermessensentscheidungen, Einschätzungen und Annahmen

der China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd.

trifft, welche die Anwendung der Grundsätze sowie die

Am 19. Dezember 2016 hat FrieslandCampina 51 % der

ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Anteile an der Engro Foods Limited erworben.

sowie Erträge und Aufwendungen beeinflussen. Die

FrieslandCampina hat beherrschenden Einfluss über

tatsächlichen Ergebnisse können von den vorgenommenen

diese Unternehmen, unter anderem aufgrund einer

Einschätzungen abweichen.

Mehrheit in der Geschäftsführung und der Abhängigkeit des Unternehmens vom Zurverfügungstellen von „Know-

Die Einschätzungen und zugrunde liegenden Annahmen

how”, Marken und der Lieferung von Waren durch

werden ständig beurteilt. Dabei wurden u. a. die Meinungen

FrieslandCampina.

und Empfehlungen von (externen) Sachverständigen

Daher wurden diese Unternehmen vollkonsolidiert, mit

hinzugezogen. Überarbeitete Einschätzungen werden in

Erfassung eines Minderheitsanteils.

der Periode erfasst, in der die Einschätzungen überarbeitet werden und in zukünftigen, von Einschätzungen

FrieslandCampina hält 82,33 % der Anteile an der Dutch

beeinflussten Perioden. Einschätzungen und Annahmen, die

Dairy Ingredients B.V. und 74,53 % der Anteile an der Het

als am kritischsten betrachtet werden:

Kaasmerk B.V. Bei diesen assoziierten Unternehmen besitzt

• Wertminderungen (siehe Erläuterung 7, 8 und 15);

FrieslandCampina weniger als die Hälfte der Stimmrechte

• Nutzungsdauer von Sachanlagen und immateriellen

und aufgrund dessen hat FrieslandCampina keinen

Vermögenswerten (siehe Erläuterung 7 und 8); • Nutzung steuerlicher Verluste und unsicherer

maßgeblichen Einfluss. Die Anteile an diesen Unternehmen werden nach der Equity-Methode erfasst.

Steuerpositionen (siehe Erläuterung 6, 18 und 24); • Bewertung der Verbindlichkeit aufgrund

FrieslandCampina hat am 11. April 2016 die 49 % der Anteile

leistungsorientierter Altersversorgungspläne (siehe

an der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH verkauft.

Erläuterung 17);

Dieses Unternehmen wird ab diesem Datum nicht mehr

• wichtige für Cashflow-Prognosen des Barwerts genutzte

konsolidiert.

Annahmen (siehe Erläuterung 8 und 27); • Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten und

Für einen detaillierten Einblick in die Berücksichtigung des

sonstige finanzielle Verpflichtungen (siehe Erläuterung

Obigen im Jahresabschluss wird auf Erläuterung 1, 16 und 27

19 und 24);

zum Jahresabschluss verwiesen.

• Wichtige zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von Unternehmenszusammenschlüssen und Finanzinstrumenten genutzte Annahmen (siehe die Erläuterungen 1 und 27).

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

1 Akquisitionen Akquisitionen 2016

Engro Foods Am 19. Dezember 2016 hat FrieslandCampina in Zusammenarbeit mit der International Finance Corporation („IFC“) der Weltbank und der Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden N.V. („FMO“) 51 % der Anteile an der Engro Foods Ltd. („Engro Foods“) für einen Betrag von 436 Millionen EUR erworben. Der ehemalige Hauptanteilseigner Engro Corporation Ltd. besitzt 40 % der Anteile und die übrigen 9 % sind an der Pakistan Stock Exchange notiert. Durch den Erwerb dieses Anteils erwirbt FrieslandCampina eine Position in Zentralasien. Engro Foods hat eine führende Stellung im H-Milch-Segment Pakistans einschließlich des Spezialsegments für Teeweißer aufgebaut. Die Struktur der Transaktion beinhaltet den Erwerb eines Anteils von 51 % an Engro Foods durch eine von FrieslandCampina beherrschte niederländische juristische Person. Bei Abschluss der Transaktion besitzt FrieslandCampina 80 % dieser niederländischen juristischen Person und die übrigen Anteile sind im Besitz der IFC und der FMO. FrieslandCampina hat der IFC und der FMO eine Put-Option in Bezug auf deren Anteile gewährt, die zum ersten Mal Anfang 2022 teilweise ausgeübt werden kann. Der beizulegende Zeitwert der Put-Options-Verbindlichkeit beträgt am Akquisitionsdatum 80 Millionen EUR. Darüber hinaus hat FrieslandCampina eine Call-Option auf die Anteile, die zum ersten Mal Anfang 2025 ausgeübt werden kann. Ab dem 19. Dezember 2016 wird Engro Foods als Teil der Business Group Consumer Products Asia vollkonsolidiert, mit Erfassung eines Minderheitsanteils. Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten, die zum Erwerbszeitpunkt anerkannt wurden, umfasst Folgendes: Sachanlagen

156

Immaterielle Vermögenswerte

378

Biologische Vermögenswerte

Vorräte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Latente Ertragsteuerverbindlichkeiten

-140

Sonstige Verbindlichkeiten

-59

Saldo der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

446

Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen netto identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten sind auf Grundlage der vorläufigen Kaufpreisallokation festgestellt. FrieslandCampina hat entschieden, die Minderheitsanteile anhand des proportionalen Anteils am beizulegenden Zeitwert des Saldos der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu bewerten. Innerhalb von einem Jahr nach der Akquisition wird FrieslandCampina die Kaufpreisallokation definitiv abschließen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen belaufen sich auf 1 Millionen EUR. Der gesamte Betrag wird als zum Akquisitionsdatum fällig betrachtet. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird wie folgt als Ergebnis der Akquisition angesetzt: Ausschüttungen

436

Minderheitsanteile auf Basis des proportionalen Anteils am beizulegenden Zeitwert netto identifizierbarer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

219

Beizulegender Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

-446

Geschäfts- oder Firmenwert

209

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Der Geschäfts- oder Firmenwert ist hauptsächlich den Synergieeffekten zuzurechnen, die voraussichtlich bei der Integration von Engro Foods in die Business Group Consumer Products Asia erzielt werden. Da die Kaufpreisallokation noch nicht abgeschlossen ist, wurde der Geschäfts- oder Firmenwert als vorläufig angesetzt. Der aufgeführte Geschäftsoder Firmenwert kann nicht von der Steuer abgesetzt werden. Die akquisitionsbezogenen Kosten belaufen sich insgesamt auf 6 Millionen EUR. Bei diesen Kosten geht es unter anderem um Beratungsdienstleistungen, externe Dienstleistung im Rechtsbereich und Due-Diligence-Tätigkeiten. Ab dem Datum der Akquisition hat Engro Foods 9 Millionen EUR zu den Umsatzerlösen beigetragen und ein negatives Betriebsergebnis in Höhe von 1 Millionen EUR erwirtschaftet. Das Management schätzt, dass, wenn die Übernahme zum 1. Januar 2016 stattgefunden hätte, die konsolidierten Umsatzerlöse und der Gewinn von FrieslandCampina im Jahr 2016 11.375 Millionen EUR bzw. 368 Millionen EUR betragen hätten.

Übernahme der FKS Frischkonzept Service GmbH Am 20. Mai 2016 erhielt FrieslandCampina durch den Erwerb der restlichen Anteile (51 %) für 1 Million EUR die vollständige Beherrschung über die Aktivitäten der FKS Frischkonzept Service GmbH („FKS“). Die Aktivitäten von FKS bestehen aus dem Verkauf von Frischeprodukten an Einzelhändler in Deutschland. Der beizulegende Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wurde auf 7 Millionen EUR bzw. 6 Million EUR festgesetzt. Diese Übernahme ist für FrieslandCampina im Rahmen der Erläuterungspflichten für IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“ nicht von wesentlicher Bedeutung. Akquisitionen 2015 Nachstehend werden die Akquisitionen aus dem Jahr 2015 erläutert, deren Kaufpreisallokation im Jahr 2016 abgeschlossen wurde.

Übernahme von Vertriebsaktivitäten der Anika Group Am 21. Dezember 2015 übernahm FrieslandCampina die Vertriebs-und Verkaufsaktivitäten von Kindernahrung von der Anika Group zu einem Übernahmepreis von 38 Millionen EUR. Infolge der Übernahme entstand ein Betrag in Höhe von 8 Millionen EUR an Geschäfts- oder Firmenwert, welcher der Business Group Consumer Products EMEA zugeordnet wurde. Die Kaufpreisallokation in Bezug auf die Übernahme dieser Aktivitäten der Anika Group wurde Ende Juni 2016 abgeschlossen. Die definitive Kaufpreisallokation hat zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen immateriellen Vermögenswerte und des angesetzten Geschäfts- oder Firmenwerts geführt. Diese Änderung wurde in den Vergleichszahlen in der Konzernbilanz ausgewiesen. Der endgültige beizulegende Zeitwert der vereinbarten Übernahmevergütung wurde um 2 Millionen EUR verringert, weil die Einschätzung des beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistung zum Übernahmedatum um 2 Millionen EUR verringert wurde. Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten, die zum Erwerbszeitpunkt anerkannt wurden, umfasst Folgende:

Immaterielle Vermögenswerte

Vorräte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte Saldo der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

4 30

Der Geschäfts- oder Firmenwert wird wie folgt als Ergebnis der Akquisition angesetzt: Beizulegender Zeitwert der vereinbarten Vergütung

Beizulegender Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

-30

Geschäfts- oder Firmenwert

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Fabrelac Im September 2015 übernahm FrieslandCampina in Belgien die Commex International S.A. und deren Tochtergesellschaften Fabrelac B.V.B.A. (in FrieslandCampina Bree B.V.B.A. umbenannt) und PC&K Invest B.V.B.A. (zusammen „Fabrelac“) zu einem Übernahmepreis von 13 Millionen EUR. Diese Aktivitäten wurden in die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder eingegliedert. Die Kaufpreisallokation in Bezug auf die Übernahme von Fabrelac wurde Ende Juni 2016 abgeschlossen. Die definitive Kaufpreisallokation hat zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen Sachanlagen und des angesetzten Geschäfts- und Firmenwerts geführt. Diese Änderung wurde in den Vergleichszahlen in der Konzernbilanz ausgewiesen. Der beizulegende Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte wurde auf 29 Millionen EUR, einschließlich 1 Million EUR akquirierter Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente festgesetzt. Der beizulegende Zeitwert übernommener Verbindlichkeiten beläuft sich auf 23 Millionen EUR. Der entstandene Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 7 Millionen EUR ist hauptsächlich den Synergieeffekten zuzurechnen, die voraussichtlich bei der Integration von Fabrelac in die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder erzielt werden. Diese Übernahme ist für FrieslandCampina im Rahmen der Erläuterungspflichten für IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“ nicht von wesentlicher Bedeutung. 2

Umsatzerlöse

2016

2015

Umsatzerlöse nach geografischer Lage der Abnehmer % Niederlande

2.521

% 2.431

Deutschland

1.052

1.180

Restliches Europa

2.473

2.522

Asien und Ozeanien

3.523

3.403

Afrika und Mittlerer Osten

1.053

1.290

379

384

11.001

100

11.210

100

Nord- und Südamerika

Die Umsatzerlöse betreffen hauptsächlich den Verkauf von Gütern. 3

Betriebliche Aufwendungen

2016

2015

Milch von Mitglied-Milchviehhaltern

-3.544

-3.514

Sonstige Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Handelswaren

-3.273

-3.516

Personalaufwand

-1.074

-1.065

-307

-275

-23

-26

Abschreibungen auf Gebäude und Anlagen und immaterieller Vermögenswerte Wertminderungen von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und von zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerten Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

-540

-536

Transportkosten

-497

-505

Bezogene Leistungen und Zeitarbeitskräfte

-371

-407

Energiekosten

-199

-210

Sonstige

-597

-494

-10.425

-10.548

Umsatzkosten, Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung, Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen insgesamt

Die Forschungs- und Entwicklungskosten betrugen im Jahr 2016 insgesamt 74 Millionen EUR (2015: 73 Millionen EUR), von denen sich 44 Millionen EUR auf Personalaufwand beziehen (2015: 45 Millionen EUR).

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Für eine Erläuterung zu den Wertminderungen siehe Erläuterung 7, 8 und 15. Personalaufwand

2016

2015

% Löhne und Gehälter Sozialversicherungsaufwendungen Aufwendungen aufgrund von langfristigen Bezügen

-868

-108 -98 -1.074

Mitarbeiter nach Business Group (VZÄ-Durchschnitt)

% -848

-119

-98

100

-1.065

100

2016

2015

Consumer Products EMEA

7.313

7.604

Consumer Products Asia

6.190

6.324

1.101

893

Cheese, Butter & Milkpowder

Consumer Products China

2.720

2.751

Ingredients

3.094

3.099

Konzern und Sonstige

1.509

1.378

21.927

100

22.049

100

Mitarbeiter nach Regionen (VZÄ-Durchschnitt) 2015

Niederlande

7.523

7.596

Deutschland

1.602

1.668

Restliches Europa

3.797

3.761

Asien und Ozeanien

7.786

7.698

Afrika und Mittlerer Osten

1.050

1.157

169

21.927

100

22.049

100

Nord- und Südamerika

2016

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

2016

2015

-31

-36

-38

-12

Sonstige betriebliche Aufwendungen Implementierungskosten für IKT-Standardisierungsprogramm Restrukturierungsaufwendungen und Auflösung von Restrukturierungsrücklagen Wertminderungen von Vermögenswerten (und deren Rücknahmen) infolge von Restrukturierungen (Erläuterung 7) Sonstige betriebliche Aufwendungen

-20

-12

-46

-98

Sonstige betriebliche Erträge Erträge aus dem Verkauf von Sachanlagen und Unternehmensteilen Ertrag aufgrund einer Anpassung des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistungen (Erläuterung 27) Sonstige betriebliche Erträge

28 3

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Finanzergebnis

2016

2015

Zinsaufwendungen

-39

-51

Wechselkursergebnisse auf Forderungen und Verbindlichkeiten

-14

Finanzerträge Zinserträge Wechselkursergebnisse auf Forderungen und Verbindlichkeiten

Sonstige Finanzerträge Finanzierungsaufwendungen

Sonstige Finanzierungsaufwendungen

-6

-5

-59

-56

Die sonstigen Finanzerträge bestehen aus dem Ergebnis für Sicherungsderivate in Höhe von 7 Millionen EUR (2015: 3 Millionen EUR). Im Jahr 2016 wurden im Hinblick auf die Akquisition des Anteils von 51 % an Engro Foods Derivate abgeschlossen. Wechselkursergebnisse bei Forderungen und Verbindlichkeiten in 2016 beziehen sich überwiegend auf die Neubewertung einer Dividendenforderung an ein Tochterunternehmen. Die sonstigen Finanzierungsaufwendungen bestehen aus der Aufzinsung von bedingten Gegenleistungen in Höhe von 2 Millionen EUR (2015: 1 Million EUR) und aus der Amortisation von Transaktionskosten und bezahlten Vergütungen für langfristige Darlehen in Höhe von 4 Millionen EUR (2015: 4 Millionen EUR). Ergebnisse von Fremdwährungen in Bezug auf Aufwendungen für laufende Geschäftstätigkeit sind in den Umsatzkosten oder im entsprechenden Element der betrieblichen Aufwendungen enthalten. Im Jahr 2016 hat FrieslandCampina dafür ein negatives Wechselkursergebnis in Höhe von 34 Millionen EUR im Betriebsergebnis angesetzt (2015: 0 Million EUR). 6

Steuern

2016

2015

-164

-162

Aufschlüsselung des Steueraufwands Laufende Steuern im aktuellen Geschäftsjahr Änderung zu vorherigen Geschäftsjahren Laufende Steuern Latente Steuern im aktuellen Geschäftsjahr

-14

-161

-176

-18

Abwertung latenter Steuererstattungsansprüche

-25

-11

Latente Steuern

-19

-29

-180

-205

Steueraufwand

2016 Effektiver Steueraufwand

Betrag

Ergebnis vor Steuern

542

Steueraufwand auf Grundlage des niederländischen Steuersatzes Auswirkung abweichender Steuersätze außerhalb der Niederlande Ergebnis Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

2015 Betrag

548

-136

25,0

-137

25,0

-2

0,4

-5

0,9

-1,1

-0,7

Quellensteuer auf Dividenden

-10

1,9

-5

0,9

Nicht abzugsfähige Kosten

-17

3,2

-41

7,4

-0,2

-0,7 2,0

Nicht steuerpflichtige Erträge Abwertung latenter Steuererstattungsansprüche Korrekturen auf Schätzungen zu Vorjahren Effektiver Steueraufwand

-25

4,6

-11

-0,6

-14

2,6

-180

33,2

-205

37,4

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2016 Vor Steuern

Steuerauf wendungen/ -erträge

Nach Steuern

-9

-44

Steuern direkt in das Eigenkapital eingebracht Zinsvergütung für Darlehen der Genossenschaft Zinsvergütung für Mitgliederobligationen

Steuern im sonstigen Gesamtergebnis erfasst Änderung bei Rücklage für CashflowAbsicherungen Änderung bei Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen Wertänderungen von Joint Ventures und assoziierten Unternehmen, nach der Equity-Methode erfasst Wertänderungen zur Veräußerung verfügbarer finanzieller Vermögenswerte Neubewertung von Verbindlichkeiten (Vermögenswerten) aufgrund leistungsorientierter Pläne

2015 Vor Steuern

Steuerauf wendungen/ -erträge

Nach Steuern

-7

-10

-8

-35

-42

-33

-53

-42

-52

-41

-11

-8

-3

-11

-10

-3

-5

-44

-34

-7

-61

-47

-18

Grundstücke und Gebäude

Technische Anlagen und Maschinen

Andere Anlagen

Anlagen im Bau

Summe

Anschaffungskosten

1.415

3.523

380

582

5.900

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-673

-2.043

-251

-1

-2.968

Buchwert Anfang Geschäftsjahr

Sachanlagen

2016

742

1.480

129

581

2.932

Per Akquisition erworben

113

156

Mittels Veräußerung eines Unternehmensbereichs abgestoßen

-9

-2

-1

Investitionen

395

-1

-2

-1

-5

-8

-5

-1

-3

-17

146

232

-408

Desinvestitionen Währungsumrechnungsdifferenzen Umgliederungen Umgliederung auf zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

-12

-1

Abschreibungen Wertminderungen

455

-1

-57

-168

-33

-258

-1

-21

-1

-23

Rücknahme Wertminderungen

Buchwert Ende Geschäftsjahr

862

1.658

138

570

3.228

Anschaffungskosten

570

6.380

1.582

3.824

404

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-720

-2.166

-266

Buchwert Ende Geschäftsjahr

862

1.658

138

-3.152 570

3.228

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2015 Grundstücke und Gebäude

Technische Anlagen und Maschinen

Andere Anlagen

Anlagen im Bau

Summe

Anschaffungskosten

1.270

3.199

340

617

5.426

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-633

-1.972

-232 108

637

1.227

Per Akquisition erworben

Buchwert Anfang Geschäftsjahr

Investitionen

-1

-7

-1

Desinvestitionen Währungsumrechnungsdifferenzen

-2.837 617

2.589

105

424

510 -9

Umgliederungen

Umgliederung auf zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

-6

Abschreibungen

336

-156

-5

-24

742

1.480

Anschaffungskosten

1.415

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen Buchwert Ende Geschäftsjahr

Rücknahme Wertminderungen Buchwert Ende Geschäftsjahr

-462 -6

-50

Wertminderungen

-28

-234 -1

-30

129

581

2.932

3.523

380

582

5.900

-673

-2.043

-251

-1

-2.968

742

1.480

129

581

2.932

Die Änderung aufgrund „per Akquisition erworben” bezieht sich auf erhaltene Sachanlagen von Engro Foods (2015: Friesland Huishan Dairy und Fabrelac), siehe Erläuterung 1. Die Investitionen in Höhe von 455 Millionen EUR beziehen sich überwiegend auf die Erweiterung der Produktionskapazität und Ersatzinvestitionen in den Niederlanden. Die Wertminderungen von Sachanlagen beziehen sich auf eine Wertminderung bezüglich des taxierten Veräußerungswerts von Grundstücke und Gebäude. Die Wertminderungen von Maschinen und Anlagen beziehen sich in Höhe von 13 Millionen EUR auf Produktionsanlagen, deren voraussichtliche Auslastung signifikant abgenommen hat oder die außer Betrieb gesetzt wurden. Der Buchwert von Sachanlagen, für die Leasingverhältnisse abgeschlossen wurden, beläuft sich auf 7 Millionen EUR (2015: 9 Millionen EUR). Zum Geschäftsjahresende bestanden Verbindlichkeiten in Höhe von 130 Millionen EUR (2015: 151 Millionen EUR) für Investitionen in Grundstücke, Gebäude und Anlagen. Die in den Investitionen enthaltenen aktivierten Zinsen betragen 5 Millionen EUR (2015: EUR 8 Millionen). Der hier verwendete Zinssatz beträgt durchschnittlich 2,3 % (2015: 2,5 %).

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Immaterielle Vermögenswerte

2016 Software

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte im Bau

Summe

223

1.812

-79

-142

-1

-3

-429

984

227

1.383

209

383

Geschäfts- oder Firmenwerte

Warenzeichen, Kundenbeziehungen und Patente

Anschaffungskosten

1.188

306

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-204

Buchwert Anfang Geschäftsjahr Per Akquisition erworben Mittels Veräußerung eines Unternehmensbereichs abgestoßen Investitionen infolge interner Entwicklung

-3

-1

-4 46

Investitionen Währungsumrechnungsdifferenzen

592

5 -3

46 17

-3

-17

-32

1.187

590

105

1.980

Anschaffungskosten

1.391

685

261

105

2.442

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-204

-95

-163

Buchwert Ende Geschäftsjahr

1.187

590

Geschäfts- oder Firmenwerte

Warenzeichen, Kundenbeziehungen und Patente

Anschaffungskosten

1.102

270

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-204

-60

-120

Buchwert Anfang Geschäftsjahr

898

210

Umgliederungen

Abschreibungen Buchwert Ende Geschäftsjahr

-5 -1

-42 -49

-462 105

1.980 2015

Per Akquisition erworben

Software

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte im Bau

Summe

184

1.642 -384

Investitionen

3 5

-40

-2

Abschreibungen

-15

Wertminderungen

9 12

40 -2

Umgliederungen Umgliederungen auf zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerte

1.258 111

Investitionen infolge interner Entwicklung Währungsumrechnungsdifferenzen

-4 -25

-1

-2

-41 -5

-7

Buchwert Ende Geschäftsjahr

984

227

1.383

Anschaffungskosten

1.188

306

223

1.812

Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen

-204

-79

-142

-1

-3

-429

Buchwert Ende Geschäftsjahr

984

227

1.383

Die „per Akquisition erworbenen“ Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von insgesamt 209 Millionen EUR beziehen sich fast vollständig auf die Akquisition in Bezug auf Engro Foods (2015: 83 Millionen EUR Geschäfts- oder Firmenwerte in Bezug auf die Akquisitionen von Friesland Huishan Dairy, Fabrelac und die Aktivitäten der Anika Group). Die sonstigen Änderungen aufgrund „per Akquisition erworben” beziehen sich auf die erhaltenen immateriellen Vermögenswerte von Engro Foods und FKS (2015: insgesamt 28 Millionen EUR erhaltene immaterielle Vermögenswerte von Friesland Huishan Dairy, Anika Group und Fabrelac), siehe Erläuterung 1.

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

FrieslandCampina hat 2010 mit einem weltweiten IKT-Standardisierungsprogramm begonnen. 2016 wurde dafür ein Betrag von 38 Millionen EUR aktiviert (2015: 39 Millionen EUR), von denen der Teil, der Ende 2016 noch im Bau ist, in der Fluktuationsliste unter der Kategorie „Immaterielle Vermögenswerte im Bau” aufgeführt ist. Die Abschreibungen im Jahr 2016 auf das IKT-Standardisierungsprogramm betrugen 21 Millionen EUR (2015: 14 Millionen EUR). Im Jahr 2012 wurde das System von den ersten Konzernunternehmen in Betrieb genommen und danach wurde die Einführung auf weitere Konzernunternehmen ausgeweitet. Die Implementierung in die übrigen Konzernunternehmen wird einige Jahre in Anspruch nehmen und wird voraussichtlich 2019 abgeschlossen sein. Amortisationskosten für immaterielle Vermögenswerte wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung auf Basis ihres Verwendungszwecks zugeordnet.

Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte FrieslandCampina führt den Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte jährlich im zweiten Quartal durch, und zu einem anderen Zeitpunkt, wenn Hinweise auf eine Wertminderung in Bezug auf die Geschäfts- oder Firmenwerte bestehen. Die Geschäfts- oder Firmenwerte wirden auf Ebene der Business Group verfolgt und überprüft. Beim Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte wird der erzielbare Betrag, also der Nutzungswert, je Business Group berechnet. Die Managementstruktur und die Berichterstattung an das Executive Board wurden zum 1. Januar 2016 geändert. Die Tätigkeiten in Bezug auf Verbraucherprodukte Asien wurden auf die Business Group „Consumer Products China“ und die Business Group „Consumer Products Asia“ aufgeteilt. Aufgrund der geänderten Managementstruktur wurde eine Neuverteilung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Asien vorgenommen. Infolge des Erwerbs beherrschenden Einflusses durch Übernahme der China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd. entstanden im Jahr 2015 Geschäfts- oder Firmenwerte. Da sich diese unlängst erfolgte Akquisition auf Tätigkeiten in China bezieht, wurden diese Geschäfts- oder Firmenwerte der Business Group „Consumer Products China“ zugeordnet. Die restlichen Geschäfts- oder Firmenwerte wurden aufgrund deren relativer Werte der Business Group „Consumer Products Asia“ beziehungsweise der Business Group „Consumer Products China“ zugeordnet. Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde wie folgt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, wobei der Geschäfts- oder Firmenwert ab 2016 auf Basis dieser geänderten Managementstruktur dargestellt wird: 2016

2015

564

566

Consumer Products Asia

319

223

Consumer Products China

109

Consumer Products EMEA

Cheese, Butter & Milkpowder Ingredients

162

1.187

984

Die wichtigsten Annahmen, die für die Berechnung des Nutzungswertes pro Business Group berücksichtigt werden, sind in nachstehender Tabelle erfasst. %

Wachstum Endwert

Durchschnittliche Wachstumsrate des Bruttoergebnisses vom Umsatz

% Abzinsungssatz vor Steuern

2016

2015

2016

2015

2016

2015

Consumer Products EMEA

2,5

4,0

Consumer Products Asia 1

3,0

Consumer Products China

3,0

Cheese, Butter & Milkpowder

1,0

1,5

Ingredients

1,0

1,5

Der Werthaltigkeitstest wurde im zweiten Quartal 2016 ausgeführt, daher ist die Auswirkung des im Dezember 2016 akquirierten Anteils von 51 % an Engro Foods in den oben aufgeführten Annahmen nicht enthalten.

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Der durchschnittlichen Wachstumsrate des Bruttoergebnisses vom Umsatz je Business Group in den Mehrjahresplänen bis 2020 liegen Erfahrungen aus der Vergangenheit, spezifische Erwartungen für die nahe Zukunft und marktübliche Wachstumsraten zugrunde. Die Zunahmen hängen insbesondere mit dem erwarteten Umsatzwachstum und den Effizienzverbesserungen zusammen. Die Abzinsungssätze für alle Business Groups basieren auf im Markt wahrnehmbaren Daten und wurden vor Steuern ermittelt. Die Nutzungswerte der Business Groups wurden auf Grundlage des Budgets 2016 und der Mehrjahrespläne bis einschließlich 2020 bestimmt. Ferner wird der Ausgleich für die Rolle der Business Group Cheese, Butter & Milkpowder bei der Verarbeitung der Mitgliedermilch und insbesondere des Fetts berücksichtigt. Dieser Ausgleich durch die anderen Business Groups dient zur Deckung des Verlusts der Verarbeitung von Mitgliedermilch zu Basis-Molkereiprodukten, welchen die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder realisiert, weil alle von Mitglied-Milchviehhaltern gelieferte Milch abgenommen werden muss. Für den Zeitraum nach 2020 wurde eine Wachstumsrate angewendet, die den erwarteten langfristigen Inflationsraten entspricht, wie marktüblich, und die auf die voraussichtliche Inflation für Staatsanleihen begrenzt wurde. Sensitivität gegenüber Veränderungen bei Annahmen Das Ergebnis des Werthaltigkeitstests für den Geschäfts- oder Firmenwert aller Business Groups besagt, dass die Nutzungswerte die Buchwerte der Business Groups übersteigen. Eine nach billigem Ermessen mögliche Anpassung der Annahmen führt in diesen Fällen nicht zu niedrigeren Nutzungswerten als den Buchwerten der Business Groups. 9 Biologische Vermögenswerte Infolge der Akquisition in Bezug auf Engro Foods führt FrieslandCampina am 31. Dezember 2016 2.895 erwachsene Kühe in der Bilanz auf, die in der Lage sind, Milch zu produzieren, und 2.731 nicht erwachsene Kühe, die aufgezogen werden, um künftig Milch zu produzieren. 10 Joint Ventures und assoziierte Unternehmen FrieslandCampina besitzt Anteile an einigen separat nicht wesentlichen Joint Ventures und assoziierten Unternehmen. Die nachstehende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Buchwert und Anteil am Gesamtergebnis dieser Joint Ventures und assoziierten Unternehmen auf.

Buchwert

2016

2015

Joint Ventures

Assoziierte Unternehmen

Joint Ventures

Assoziierte Unternehmen

Anteil am: Gewinn oder Verlust der fortgeführten Geschäftsbereiche nach Steuern Sonstiges Gesamtergebnis

Gesamtergebnis

Die in der obigen Tabelle erläuterten Anteile an Joint Ventures und assoziierten Unternehmen sind für FrieslandCampina im Rahmen der Erläuterungspflichten für IFRS 12 „Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen“ nicht von wesentlicher Bedeutung. Das größte Joint Venture betrifft einen Anteil von 50 % am Joint Venture Betagen Holding Ltd., dieser Anteil wird gemäß der Equity-Methode mit dem Substanzwert bewertet. Der Anteil von FrieslandCampina an der Betagen Holding Ltd. beträgt 66 Millionen EUR (2015: 66 Millionen EUR) und der Anteil am Ergebnis über 2016 beträgt 10 Millionen EUR (2015: 5 Millionen EUR). Eine Aufstellung der wichtigsten Joint Ventures und assoziierten Unternehmen finden sie auf Seite 142.

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

11 Sonstige finanzielle Vermögenswerte

2016

2015

Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte 19

Wertpapiere

Vergebene Darlehen

Derivate

Langfristige Forderungen

165

174

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte Derivate

Sonstige

Von den vergebenen Darlehen beziehen sich 6 Millionen EUR (2015: 6 Millionen EUR) auf ein Darlehen am Joint Venture Great Ocean Ingredients Pty Ltd. Beim Rest handelt es sich um Darlehen an Dritte. Die durchschnittliche Zinsvergütung der Darlehen betrug zum Jahresende 2016 3,2 % (2015: 2,5 %). Von den gewährten Darlehen erlöschen 7 Millionen EUR nach 2021. Die vergebenen Darlehen sind allesamt noch innerhalb der Ablauffrist. FrieslandCampina besitzt einen Anteil von 1,1 % an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. Diese Anteile sind an der Hongkonger Börse notiert und haben am 31. Dezember 2016 einen Wert von 53 Millionen EUR (2015: 50 Millionen EUR). Darüber hinaus besitzt FrieslandCampina einen Anteil von 8,2 % an der Synlait Milk Ltd. Dies ist ein neuseeländisches Molkereiunternehmen, das an der New Zealand Stock Exchange notiert ist. Am 31. Dezember 2016 hat dieser Anteil einen Wert von 30 Millionen EUR (2015: 29 Millionen EUR). Beide Anteile sind unter Wertpapieren erfasst. Ein Betrag von 20 Millionen EUR wurde als kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte erfasst. Dies betrifft außer dem kurzfristigen Teil vergebener Darlehen insbesondere Gelder, welche das Tochterunternehmen FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC dem Logistikdienstleister als Sicherheit gestellt hat, um Fremdwährungstransaktionen im Namen von FrieslandCampina zu ermöglichen. Für eine Erläuterung der Derivate, siehe Erläuterung 21. Für die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren und Derivaten wird auf Erläuterung 27 verwiesen. 12 Vorräte

2016

2015

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

438

398

Fertigerzeugnisse und Handelswaren

1.110

941

Wertminderung auf niedrigeren Veräußerungswert

-21

-32

1.527

1.307

Von den Vorräten wurden 116 Millionen EUR (2015: 178 Millionen EUR) zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet. Die Wertminderung auf einen niedrigeren Veräußerungswert wurde in die Umsatzkosten aufgenommen. Es bestehen keine Vorräte, die als Sicherheit für Verbindlichkeiten verpfändet sind.

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

13 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen

2016

2015

1.169

1.097

Sonstige Forderungen

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

-30

-13

1.201

1.143

131

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Steuerforderungen (außer Ertragsteuer) und Sozialversicherungsbeiträge Anzahlungen

1.392

1.294

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen Stand Anfang Geschäftsjahr

-13

-19

Erfolgswirksame Einstellungen

-21

-4

Erfolgswirksame Auflösungen

Wertberichtigung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

-30

-13

Stand Ende Geschäftsjahr 2016 Zahlungsfrist Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Innerhalb der Zahlungsfrist

2015

Brutto

Abwertung

Netto

Brutto

Abwertung

Netto

1.088

-4

1.084

993

-5

988

Bis zu 3 Monate überfällig

112

-2

110

130

-2

128

3 - 6 Monate überfällig

-4

-1

Mehr als 6 Monate überfällig

-20

-5

1.231

-30

1.201

1.156

-13

1.143

Die Hinzufügungen und die frei gewordenen Beträge für die Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen sind in den Umsatzkosten enthalten. Forderungen werden auf die Wertberichtigung abgeschrieben, wenn nicht erwartet wird, dass diese eintreibbar sind. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen sind unverzinslich und haben im Allgemeinen eine Frist von 10 bis 90 Tagen. FrieslandCampina hat in verschiedenen Ländern eine Kreditausfallversicherung abgeschlossen, um das Kreditrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu begrenzen. Ultimo 2016 beträgt die Versicherungssumme 351 Millionen EUR (2015: 367 Millionen EUR). 14 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

2016

2015

Einlagen

194

203

Sonstige Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

320

618

514

821

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 5 Millionen EUR (2015: 14 Millionen EUR) betreffen Guthaben in Griechenland, die Restriktionen bezüglich der Verwendung außerhalb Griechenlands unterliegen. Ein Guthaben in Höhe von 10 Millionen EUR (2015: 47 Millionen EUR) in Nigeria insbesondere für konzerninterne Lieferungen steht dem Unternehmen nicht völlig zur freien Verfügung. Die Mittelbindung dieses Guthabens wird zum Zeitpunkt der Lieferung der Güter aufgehoben, normalerweise innerhalb von 2 bis 4 Wochen.

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

15 Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

2016

2015

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte Stand Anfang Geschäftsjahr Umgliederung von Sachanlagen

Umgliederung immaterieller Vermögenswerte

Umgliederung kurzfristiger Vermögenswerte

Desinvestitionen

-16

-4

Wertminderungen

-1

Stand Ende Geschäftsjahr Zur Veräußerung bestimmte Verbindlichkeiten Stand Anfang Geschäftsjahr

Desinvestitionen

-1

Umgliederung von latente Ertragsteuernverbindlichkeiten

Stand Ende Geschäftsjahr

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte Ende 2016 umfassen Sachanlagen in Höhe von 5 Millionen EUR (2015: 8 Millionen EUR). Die Desinvestitionen beziehen sich insbesondere auf die Veräußerung von kommerziellen „Vending“-Aktivitäten Anfang 2016. Ende 2015 damit im Zusammenhang stehende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wurden als zur Veräußerung bestimmten eingestuft. Darüber hinaus beziehen sich Desinvestitionen auf die Veräußerung von Sachanlagen in den Niederlanden. Das Gesamtergebnis aus der Veräußerung von zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerten beläuft sich 2016 auf 31 Millionen EUR. Dieses Ergebnis wurde unter den sonstigen betrieblichen Erträgen aufgeführt. 16 Eigenkapital Grundkapital Die Anzahl der gezeichneten Anteile beträgt sowohl am Anfang als auch am Ende des Geschäftsjahres 3.702.777 Anteile. Auf diese Anteile sind 370 Millionen EUR eingezahlt. Das Gesellschaftskapital beträgt 1 Milliarde EUR, gestückelt in 10.000.000 Anteile zum Nennwert von 100 EUR. Die Anteile werden von der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. gehalten. Agiorücklage Das Agio umfasst insbesondere eine Kapitalanlage der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. 2009 in Höhe von 110 Millionen EUR. Mitgliederobligationen Die Mitgliederobligationen umfassen Mitgliederobligationen-fest und Mitgliederobligationen-frei. Mitgliederobligationen-fest sind nicht handelbar. Bei Betriebsschließung und Beendigung der Mitgliedschaft werden die Mitgliederobligationen-fest automatisch in Mitgliederobligationen-frei umgewandelt. Juristische Personen, die Mitglied von FrieslandCampina sind, können auch bei Betriebsübergang Mitgliederobligationen-fest in Mitgliederobligationen-frei umwandeln. Mitgliederobligationen-frei können verzinslich gehalten werden und können zwischen Obligationsinhabern zugekauft und verkauft werden. Die Mitgliederobligationen wurden bei der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. und bei deren Mitgliedern platziert. Die Mitgliederobligationen haben eine unbegrenzte Laufzeit und besitzen kein Fälligkeitsdatum. Der Zinssatz für die Mitgliederobligationen entspricht dem sechsmonatigen Euribor zum 1. Juni und 1. Dezember des Jahres plus 3,25 %. Die Mitgliederobligationen sind gegenüber den Forderungen aller anderen bestehenden und zukünftigen Gläubigern nachrangig, sofern diese nicht selbst nachrangig sind. Mitglied-Milchviehhalter erhalten einen Teil der Vergütung für Milchlieferungen im Geschäftsjahr in Form von Mitgliederobligationen-fest. Die Zinszahlung kann ausgesetzt werden, wenn die Royal FrieslandCampina N.V. in den 12 Monaten vor dem jährlichen Kupondatum keinen Leistungszuschlag

100

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

festgesetzt oder ausgezahlt hat. Ausgesetzte Zinsen werden an dem Tag fällig, an dem wieder ein Leistungszuschlag festgesetzt oder ausgezahlt wird. Vom Gewinn des Geschäftsjahres 2016 sind den Inhabern der Mitgliederobligationen 44 Millionen EUR (2015: 42 Millionen EUR) als Zinsvergütung zuerkannt worden. Darüber hinaus wurden 2016 135 Millionen EUR (2015: 129 Millionen EUR) den Mitglied-Milchviehhaltern mittels Ausgabe von Mitgliederobligation-fest als Teil der Vergütungen für Milchlieferungen 2016 zugewiesen. Darlehen der Genossenschaft Die 290 Millionen EUR ewiges nachrangiges Darlehen, das die Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. der Royal FrieslandCampina N.V. gewährt hat, hat eine unbegrenzte Laufzeit und besitzt kein Fälligkeitsdatum. Der Zinssatz für das ewige nachrangige Darlehen entspricht dem sechsmonatigen Euribor zum 1. Juni und 1. Dezember des Jahres plus 3,25 %. Das Darlehen der Genossenschaft ist gegenüber den Forderungen aller anderen bestehenden und zukünftigen Gläubigern nachrangig, sofern diese nicht selbst nachrangig sind. Die Zinszahlung kann ausgesetzt werden, wenn die Royal FrieslandCampina N.V. in den 12 Monaten vor dem jährlichen Zinszahltag keinen Leistungszuschlag festgesetzt oder ausgezahlt hat. Ausgesetzte Zinsen werden an dem Tag fällig, an dem wieder ein Leistungszuschlag festgesetzt oder ausgezahlt wird. Vom Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2016 wurden 9 Millionen EUR (2015: 10 Millionen EUR) als Zinsvergütung für das von der Genossenschaft gewährte Darlehen zuerkannt. Sonstige Rücklagen Die sonstigen Rücklagen umfassen die Neubewertungsrücklage, die Rücklage für Cashflow-Absicherungen und die Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen. Die Neubewertungsrücklage enthält die Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Finanzinstrumenten, die als zur Veräußerung verfügbar eingestuft sind. Die Rücklage für Cashflow-Absicherungen enthält die Änderungen im beizulegenden Zeitwert der Zinsswaps, der Währungsswaps und der Devisentermingeschäfte, sofern diese als sehr wirksame Rücklage Cashflow-Absicherungen einzustufen sind. Die Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen bezieht sich auf die kumulierten Währungsbewertungsdifferenzen von Tochterunternehmen sowie Währungsbewertungsdifferenzen im Hinblick von an Tochterunternehmen gewährten Darlehen mit einem permanenten Charakter. Gewinnrücklage Die Gewinnrücklage bezieht sich auf den Saldo der in der Vergangenheit erzielten Gewinne, die nicht an den Anteilseigner ausgeschüttet worden sind. Kraft satzungsmäßiger Bestimmungen kann eine Dividendenausschüttung nur dann beschlossen werden, wenn das Eigenkapital größer ist als der Betrag des gezeichneten Grundkapitals zuzüglich der gesetzlichen Rücklagen und unter Berücksichtigung der sonstigen gesetzlichen Bestimmungen. Rücklagenpolitik In die Rücklagenpolitik 2014-2016 wurde aufgenommen, dass 45 % des Gewinns des Unternehmens, auf Basis des Garantiepreises und nach Abzug der Vergütung für Mitgliederobligationen und der Zurechnung des Gewinns an Minderheitsanteile, dem Eigenkapital des Unternehmens hinzugefügt werden. Als Bestandteil der Vergütungen für Milchanlieferungen im Jahr 2016 können 35 % dieses Gewinns den Mitglied-Milchviehhaltern als Leistungszuschlag in bar ausgezahlt werden und 20 % werden den Mitglied-Milchviehhaltern in Form von Mitgliederobligationen-fest ausgeschüttet. Das Executive Board kann bei einer eventuellen Wertminderung von mehr als EUR 100 Millionen beschließen, diese über die Gewinnverwendung vollständig zulasten des Eigenkapitals des Unternehmens einzubringen. Die Rücklagenpolitik ist in der Milchgeldordnung festgelegt und wird alle drei Jahre neu festgelegt. Nach der Feststellung des Jahresabschlusses durch die Hauptversammlung werden die Mitgliederobligationen definitiv ausgegeben; die Ausgabe der Mitgliederobligationen wurde bereits im Jahresabschluss verarbeitet. Auch die Barzahlung des Leistungszuschlags wurde bereits im Jahresabschluss verarbeitet und in die Umsatzkosten aufgenommen.

101

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Auf Basis der Überarbeitung der Rücklagenpolitik wurde festgelegt, dass ab 2017 55 % dem Eigenkapital des Unternehmens zugeführt werden, 35 % den Mitglied-Milchviehhaltern als Leistungszuschlag in bar ausgezahlt werden können und 10 % den Mitglied-Milchviehhaltern in der Form von Mitgliederobligationen-fest oder in bestimmten Fällen teilweise als Mitgliederobligationen-frei ausgeschüttet werden. Minderheitsanteile Der Posten Minderheitsanteile bezieht sich auf den Anteil am Eigenkapital, der nicht FrieslandCampina zukommt. Nachstehende Tabelle ist eine Übersicht von Finanzinformationen in Bezug auf jedes Tochterunternehmen von FrieslandCampina, bei dem ein wesentlicher, jedoch Minderheitsanteil vorliegt, basierend auf den Grundlagen von FrieslandCampina, vor eventuellen Konsolidierungen und auf Grundlage der zuletzt öffentlich verfügbaren Informationen. 2016 Engro Foods Ltd. 1

China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd.

DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG 2

Dutch Lady Milk Industries Berhad

32,19 %

49,00 %

50,00 %

49,04 %

Langfristige Vermögenswerte

542

103

Kurzfristige Vermögenswerte

162

Langfristige Verbindlichkeiten

-6

-145

-34

-8

-2

Kurzfristige Verbindlichkeiten

-162

-51

-53

-23

-74

444

218

125

432

Jahresüberschuss

-1

-19

Sonstiges Gesamtergebnis

-24

Minderheitsanteile in Prozent

Nettovermögen Buchwert der Minderheitsanteile Umsatzerlöse

Gesamtergebnis für den Zeitraum Minderheitsanteilen zuzurechnender Gewinn Minderheitsanteilen Anteilen zuzurechnendes Sonstiges Gesamtergebnis An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten Netto-Cashflow

FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC

-21

-10

-7

-1

475

80 -8

-7

-14

-26

-11

-4

-108

-30

-2

143

Summe

229 53

Sonstige

-7

Am 19 Dezember 2016 hat FrieslandCampina 51 % der Anteile an der Engro Foods Ltd. erworben, siehe Erläuterung 1. Die in obiger Tabelle erfassten Ergebnisse und Cashflows beziehen sich auf den Zeitraum nach der Akquisition der Anteile. 2 Die Zahlen der DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG für 2016 sind noch nicht öffentlich verfügbar und daher sind die Zahlen für 2015 angegeben. Darüber hinaus sind die Umsatzerlöse und Netto-Cashflows dieses Unternehmens nicht öffentlich zugänglich. 1

102

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Die angegebenen Prozentsätze der obigen Tabelle stellen den unmittelbaren Minderheitsanteil dar, den Dritte an diesen Gesellschaften halten. Bei allen in obiger Tabelle erfassten Gesellschaften entspricht der mittelbare Minderheitsanteil dem unmittelbaren Minderheitsanteil, mit Ausnahme von DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG (DFE). Der mittelbare Anteil von FrieslandCampina an DFE ist geringer als der unmittelbare Anteil, aufgrund von Zwischenholdinggesellschaften, an denen FrieslandCampina nicht 100 % der Anteile hält. Den Minderheitsanteilen zugerechnete Buchwerte, Ergebnisse und Dividenden wurden in obiger Tabelle auf Grundlage des indirekten Minderheitsanteils angegeben. 2015

Minderheitsanteile in Prozent

FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC

China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd.

DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG 1

Dutch Lady Milk Industries Berhad

32,19 %

50,00 %

49,04 %

Langfristige Vermögenswerte

Kurzfristige Vermögenswerte

233

Langfristige Verbindlichkeiten

-25

-36

-8

-1

Kurzfristige Verbindlichkeiten

-225

-32

-23

-52

Nettovermögen

Buchwert der Minderheitsanteile

125

550

-10

-1

Gesamtergebnis für den Zeitraum

Minderheitsanteilen zuzurechnender Gewinn

Umsatzerlöse Jahresüberschuss Sonstiges Gesamtergebnis

Minderheitsanteilen Anteilen zuzurechnendes Sonstiges Gesamtergebnis An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende

-11

-5

-11

Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit

-12

-6

-5

Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten

-31

Netto-Cashflow

-6

Die Umsatzerlöse und Netto-Cashflows von DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG sind nicht öffentlich zugänglich.

103

261

-2 31

-4

-1

Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit

Summe

231 53

Sonstige

-3 15

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

17 Leistungen an Arbeitnehmer 2016

2015

Nettopensionsverbindlichkeit

Verbindlichkeiten aufgrund von langfristigen Bezügen

512

501

Sonstige langfristige Bezüge

533

522

Sonstige langfristige Bezüge Die sonstigen langfristigen Bezüge bestehen im Wesentlichen aus Geldern für Jubiläen. Nettopensionsverbindlichkeit

Pensionssituation für die niederländische Mitarbeiterschaft des Tarifvertrags für die Molkereiindustrie Alle Personen der niederländischen Mitarbeiterschaft, die vom Tarifvertrag Molkereiindustrie erfasst werden, bauen ab dem 1. Januar 2015 Pension in Plänen mit Beitragszusage auf, wie nachstehend dargestellt.

Pensionsfähiges Jahresgehalt Altersversorgungspläne für vom Tarifvertrag Molkereiindustrie erfasste niederländische Mitarbeiterschaft ab 1. Januar 2015 Bis 62.886 €

Kollektive beitragsorientiere Prämienregelung auf der Grundlage einer festen Prämie, Durchführung vom Branchenpensionsfonds für die Molkereiindustrie

Zwischen 62.886 € und

Individuelle beitragsorientiere Prämienregelung, Durchführung von einer Prämien-

101.519 €

Versorgungseinrichtung

Über 101.519 €

Nettopensionssparregelung, Durchführung von der gleichen PrämienVersorgungseinrichtung

Im Zusammenhang mit der Situation zur Altersversorgung ab dem 1. Januar 2015 wurde der Aufbau der Altersversorgung im Altersversorgungsplan für ehemalige Campina-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter, der in Form einer Unternehmenspensionskasse geführt wird, sowie im Altersversorgungsplan für ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Friesland Foods und für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von FrieslandCampina, deren Beschäftigungsverhältnis im Zeitraum vom 1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2014 begann, die von einer Versicherungsgesellschaft in einem ausgesonderten Anlagedepot geführt wird, eingestellt. Für den Plan für die ehemalige Mitarbeiterschaft von Campina hat FrieslandCampina aufgrund der Durchführungsvereinbarung nur noch die verbleibende Verbindlichkeit zur Erfüllung einer Reihe kleinerer Garantieregelungen. Wenn FrieslandCampina darüber eine Einigung mit der Pensionskasse erzielt hat, handelt es sich um eine „Abwicklung des gesamten Plans“. Zu jenem Zeitpunkt wird der Barwert der Bruttoverbindlichkeit aufgrund der Altersversorgung mit Leistungszusage („Bruttopensionsverbindlichkeit“) und der beizulegende Zeitwert des Planvermögens des Plans (zum Ultimo 2016 beide: 1.448 Millionen EUR) aus dem Bilanzposten Nettopensionsverbindlichkeit gestrichen, weil FrieslandCampina keine Risiken mehr eingeht. Dabei wirkt sich dies nicht auf die Gewinn- und Verlustrechnung aus, da die derzeitige und die zum Zeitpunkt der Abwicklung erwartete Nettopensionsverbindlichkeit (die Bruttopensionsverbindlichkeit abzüglich des beizulegenden Zeitwertes des Planvermögens) Null beträgt. Der Altersversorgungsplan für Pensionsansprüche, die bis 2015 für die ehemalige Mitarbeiterschaft von Friesland Foods sowie die Mitarbeiterschaft von FrieslandCampina aufgebaut wurden, ist ein Plan mit Leistungszusage. Dieser Plan, zum Ultimo 2016 54 % (2015: 50 %) der Bruttopensionsverbindlichkeit, wird nachstehend genauer erläutert.

104

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Plan für bis 2015 aufgebaute Pensionsansprüche der ehemaligen Mitarbeiterschaft von Friesland Foods sowie der Mitarbeiterschaft von FrieslandCampina Eigenschaften des Plans

Ab 2015 wird der reguläre Pensionsaufbau eingestellt. Die bis 2015 aufgebauten Pensionsansprüche der aktiven Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden während der Laufzeit des fünfjährigen Tarifvertrags (bis 2020) jährlich um eine feste Indexierung von 1,75 % erhöht, solange das Beschäftigungsverhältnis andauert. Für inaktive Teilnehmerinnen und Teilnehmer gilt eine bedingte Indexierung.

Versorgungsträger

Versicherer, in ausgesondertem Anlagedepot, mittels Garantievertrag.

Finanzierungsvereinbarungen

Für die feste Indexierung aktiver Teilnehmerinnen und Teilnehmer wird jährlich ein Beitrag berechnet, anhand des Marktwertes, der vollständig von FrieslandCampina gezahlt wird. Für die Indexierung inaktiver Teilnehmerinnen und Teilnehmer zahlt FrieslandCampina in den vier Jahren von 2015 bis 2018 jährlich einen Festbetrag von 16 Millionen EUR in das Depot ein. Anschließend schuldet FrieslandCampina keine weiteren Zahlungen. Abschließend gilt für das ausgesonderte Anlagedepot die Verpflichtung, den Deckungsgrad auf 110 % aufzustocken, wenn dieser während eines ununterbrochenen Zeitraums von 1,5 Jahren weniger als 110 % beträgt, gemessen ab dem Ultimo eines beliebigen Kalenderjahres. Ende 2016 betrug der Deckungsgrad 121,7 %, ermittelt gemäß den Bedingungen des Versicherungsvertrags (2015: 118,1 %).

Aufsicht und Governance

Der Versicherer trägt die Verantwortung, ausreichende Mittel zu halten, um alle Leistungen zahlen zu können. Die niederländische Zentralbank (DNB) überwacht dies. Die Anlagepolitik für den Versicherungsvertrag wird vom Versicherer nach Rücksprache mit FrieslandCampina festgelegt.

Struktur des

Der Teilnehmerbestand umfasst etwa 58 % Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die

Teilnehmerbestandes

noch für FrieslandCampina tätig sind, 27 % ehemalige Mitarbeiterschaft und 15 % Ruheständler. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverbindlichkeiten beträgt etwa 22 Jahre.

Wichtigste Risiken

Vorrangiges Risiko ist, dass der Deckungsgrad am Ende eines Kalenderjahres unter 110 % fällt. Wenn diese Situation während eines ununterbrochenen Zeitraums von 1,5 Jahren anhält, ist FrieslandCampina in diesem Fall verpflichtet, den Deckungsgrad wieder auf 110 % aufzustocken. Da die Pensionsverbindlichkeiten im Vertrag auf der Grundlage eines festen Zinssatzes berechnet werden, hat die Anlageentwicklung signifikante Auswirkungen auf den Deckungsgrad.

Plan für bis 2015 aufgebaute Pensionsansprüche der ehemaligen Mitarbeiterschaft von Campina Der Altersversorgungsplan für Pensionsansprüche, die bis 2015 für ehemalige Mitarbeiterschaft von Campina aufgebaut wurden, setzt sich aus einem Plan mit Leistungszusage zusammen. Dieser Plan umfasst zum Ultimo 2016 38 % (2015: 42 %) der Bruttopensionsverbindlichkeit. Die bis 2015 aufgebauten Pensionsansprüche aktiver Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden während der Laufzeit des fünfjährigen Tarifvertrags (bis 2020) jährlich um eine feste Indexierung von 1,75 %, erhöht, solange das Beschäftigungsverhältnis andauert. Diese Indexierung, die bei einem Versicherer untergebracht ist, wird erhöht um einen Einkaufsfaktor zur Indexierung nach der Pensionierung. Es handelt sich um einen vollständigen Garantievertrag ohne Gewinnbeteiligung.

105

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Sonstige Pläne für die niederländische Mitarbeiterschaft des Tarifvertrags für die Molkereiindustrie Neben dem zuvor genannten Plan hat die niederländischen Mitarbeiterschaft, die Ende 2005 beschäftigt waren, auch Anspruch auf ein zusätzliches – individuell festgelegtes – Pensionskapital, wenn sie aus einem aktiven Beschäftigungsverhältnis in den Ruhestand wechseln. Die Zuteilung dieses bedingten Kapitals erfolgt 2021 oder bei früherer Pensionierung. Zu jenem Zeitpunkt werden zu den dann gültigen Sätzen für diese Kapitale von FrieslandCampina Pensionsansprüche erworben. Dieser Plan umfasst zum Ultimo 2016 2 % (2015: 3 %) der Bruttopensionsverbindlichkeit.

Tarifvertrag für niederländische Mitarbeiterschaft des privaten Käselagerunternehmens Mitarbeiter von FrieslandCampina, die vom Tarifvertrag für das private Käselagerunternehmen erfasst werden, nehmen am Altersversorgungsplan des Branchenpensionsfonds für den agrarischen und Lebensmittelversorgungshandel (AVH) teil. Dieser Plan ist ein Plan mit Beitragszusage.

Ausländische Mitarbeiterschaft Für ausländische Geschäftsbetriebe von FrieslandCampina gelten sowohl Pläne mit Beitragszusage als auch Pläne mit Leistungszusage. Die wichtigsten Pläne mit Leistungszusage sind die in Deutschland. Dabei handelt es sich vorwiegend um nicht-finanzierte Pläne, auf Grundlage von Gehalt-Dienstzeit und Festbeträgen, die 3 % (2015: 3 %) der Bruttopensionsverbindlichkeit von FrieslandCampina umfassen. Die erworbenen Ansprüche werden jährlich um maximal die Preisinflation erhöht. Es handelt sich hierbei um eine bedingte Zusage, abhängig von der finanziellen Lage des betreffenden Unternehmens.

Annahmen Aufgrund des Umfangs fasst die nachfolgende Tabelle die Annahmen zusammen, die bei der Ausführung der Berechnungen des Barwerts (bzw. der Veränderungen des Barwerts) von Bruttopensionsverbindlichkeit, beizulegenden Zeitwert des Plan Vermögens und der entsprechenden Elemente der Pensionsaufwendungen für die niederländischen Altersversorgungspläne von FrieslandCampina verwendet wurden, wie diese in der Konzernbilanz und der KonzernGewinn und Verlustrechnung ausgewiesen wurden. Für die meisten Altersversorgungspläne außerhalb der Niederlande wird die gleiche Methodik angewandt, um Abzinsungssatz und Inflationsparameter abzuleiten. Annahmen 1

2016

2015

Abzinsungssatz

1,7 - 1,9

2,2 - 2,4

Lohninflation

n. zutr.

2,0

- Aktive

1,8

- nicht Aktive und Ruheständler

1,8

1,4

Preisinflation / Anstieg des gesetzlichen Freibetrags Indexierung

Lebenserwartung

in Jahren

- 65-jährige/r Mann / Frau zum Ende des Geschäftsjahres

20,1 / 23,3

20,0 / 23,0

- 65-jährige/r Mann / Frau in 20 Jahren

22,7 / 25,7

22,6 / 25,3

Die angegebenen Prozentsätze beziehen sich auf die zuvor genannten niederländischen Altersversorgungspläne, die 92 % (2015: 91 %) der Bruttopensionsverbindlichkeit ausmachen, bzw. 98 % (2015: 98 %) des beizulegenden Zeitwertes des Planvermögens.

Der angewandte Abzinsungssatz ist vom Ertrag erstklassiger Unternehmensanleihen abgeleitet, wobei je Altersversorgungsplan die Laufzeit der Pensionsverbindlichkeiten berücksichtigt wurde.

106

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Verlauf und Aufschlüsselung des Posten Nettopensionsverbindlichkeit Bruttopensionsverbindlichkeit

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens

Nettopensionsverbindlichkeit

2016

2015

2016

2015

2016

2015

3.431

3.719

-2.930

-3.085

501

634

Laufende Dienstzeitaufwendungen

Änderung des Altersversorgungsplans

-3

Zinsaufwendungen /-erträge

Stand Anfang Geschäftsjahr Erfasst in der Gewinn- und Verlustrechnung Betriebsergebnis:

-3 69

Verwaltungs- und Durchführungsaufwendungen Summe

-66

-57

-65

-56

-548

258

-548

258

Aufgeführt im Eigenkapital Neubewertung der Nettopensionsverbindlichkeit durch: Anlagenrendite, exklusiv der erfassten Zinserträge sowie Anpassung des Garantiewertes Änderungen finanzieller Annahmen Änderungen demographischer Annahmen Bestandsentwicklung Summe Neubewertung Währungsumrechnungsdifferenzen Summe

575

-322

575

-322

-6

593

-288

-548

258

-30

-2

-1

591

-286

-547

257

-29

-56

-130

-56

-130

-104

-106

104

106

Sonstige Beiträge zum Plan Geleistete Zahlungen Mittels Akquisition übernommen

-4

Umgliederung Summe Stand Ende Geschäftsjahr

1 -22

-99

-84

-46

-55

-130

4.010

3.431

-3.498

-2.930

512

501

Klassifizierung Langfristige Vermögenswerte

Langfristige Verbindlichkeiten

518

507

Von der Bruttopensionsverbindlichkeit Ende 2016 in Höhe von 4.010 Millionen EUR sind 248 Millionen EUR noch nicht finanziert (2015: 3.431 Millionen EUR, davon 242 Millionen EUR noch nicht finanziert). Die Beiträge zu den Plänen in Höhe von 56 Millionen EUR umfassen die von FrieslandCampina 2016 gezahlten Prämien, von denen sich 19 Millionen EUR auf das Jahr 2015 beziehen.

107

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Erträge und Aufwendungen aufgrund von langfristigen Bezügen, in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen Laufende Dienstzeitaufwendungen Änderung des Altersversorgungsplans

2016

2015

-13

Zinsaufwendungen oder -erträge Verwaltungs- und Durchführungsaufwendungen In der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Aufwand aufgrund von Altersversorgungsplänen mit Leistungszusage Pensionsaufwand aufgrund von Altersversorgungsplänen mit Beitragszusage Arbeitnehmeranteil am Pensionsaufwand Pensionsaufwand-, in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen Aufwendungen aufgrund von sonstigen langfristigen Bezügen

-11

-12

-1

-22

-26

-83

-80

-96

-98

-2

Aufwendungen aufgrund von langfristigen Bezügen, in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen

-98

FrieslandCampina geht für das Jahr 2017 von einem Beitrag in Höhe von 66 Millionen EUR für seine Altersversorgungs pläne mit Leistungszusage aus, wovon sich 23 Millionen EUR auf das Jahr 2016 beziehen. Von dem restlichen Betrag in Höhe von 43 Millionen EUR beziehen sich 25 Millionen EUR auf den Einkauf der Indexierung in den niederländischen Altersversorgungsplänen, sofern es den Aufbau der Altersversorgung bis 2015 betrifft. Zu den Altersversorgungsplänen mit Beitragszusage erwartet FrieslandCampina 2017 84 Millionen EUR beizutragen, insbesondere in Bezug auf die kollektiven und individuellen Prämienregelungen mit Beitragszusage für die niederländische Mitarbeiterschaft. Wichtigste Anlagekategorien in Prozent des beizulegenden Zeitwerts der Anlagesumme sind:

2016

2015

Unternehmenspensionskasse

Versicherungsvertrag

Unternehmenspensionskasse

Versicherungsvertrag

Aktien - Nordamerika

- Europa

- Japan

- Wachstumsmärkte

- Sonstige Anlagen

Festverzinsliche Werte - Investment grade (Bonität BBB oder höher) - Non-investment grade (Bonität BB oder niedriger) Garantiewert Versicherungsvertrag

Summe

51 47

Die Kapitalanlagen an der Unternehmenspensionskasse und der Garantiewert des Versicherungsvertrages haben Ende 2016 jeweils einen Anteil von 42 % und 56 % an der Gesamtsumme der Kapitalanlagen (2015: 47 % und 51 %). Von den Kapitalanlagen in der Unternehmenspensionskasse besitzen Mittel in Höhe von 1 Million EUR (2015: 1 Million EUR) keine direkte oder indirekte Marktnotierung. Zudem wurden etwa 24 Millionen EUR in nachrangigen Obligationen der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. angelegt. In der Unternehmenspensionskasse wird das Zinsrisiko der Verbindlichkeiten zu 60 % abgedeckt, zu 41 % bestehend aus Staatsanleihen und zu 59 % aus Zinsswaps. Die dem Swap-Portfolio zugrundeliegende Sicherheit wurde in breit gefächerten Cashfonds mit AAA-Rating angelegt. Für den Großteil der sonstigen festverzinslichen Werte und Anteile wird das Währungsrisiko zu 70 % bis 100 % abgedeckt. Der Wert der Kapitalanlagen des Versicherungsvertrags ist vom Garantiewert dieses Vertrages abgeleitet. Die Gewinnbeteiligung bei diesem Vertrag wird jedoch durch die Kapitalanlagen im ausgesonderten Anlagedepot bestimmt. Diese Kapitalanlagen bestehen zu ungefähr 59 % aus festverzinslichen Werten, 37 % aus Aktien und 4 % aus sonstigen Kapitalanlagen. Da der Versicherer die Pensionsverbindlichkeiten auf einen festen Zinssatz festlegt, liegt begrenzt eine Zinssicherung vor. Die sonstigen Kapitalanlagen in Höhe von 2 % der Gesamtsumme der Kapitalanlagen (2015: 2 %)

108

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

beziehen sich überwiegend auf ausländische Altersversorgungspläne und umfassen Versicherungsverträge und diverse Kapitalanlagen. Sensitivitätsanalyse Die nachstehende Tabelle zeigt für die niederländischen Altersversorgungspläne die Auswirkungen einer Änderung der wichtigsten Annahmen in Bezug auf die Bruttopensionsverbindlichkeit. Auswirkungen auf die Bruttopensionsverbindlichkeit zum Jahresende

2016

2015

Anstieg

Rückgang

Anstieg

Rückgang

Änderung des Abzinsungssatzes um 0,25 %

-175

187

-139

149

Änderung der Indexierung der inaktive Teilnehmerinnen und Teilnehmer um 0,25 %

149

-141

116

-110

Änderung der Lebenserwartung um 1 Jahr

160

-159

125

-125

Eine Änderung mehrerer Annahmen führt aufgrund von Kreuzeffekten möglicherweise zu anderen Auswirkungen als die Summe der einzelnen Auswirkungen. Zudem sind die Auswirkungen für die Nettopensionsverbindlichkeit häufig geringer, da obige Auswirkungen teilweise durch eine Änderung des Garantiewerts des Versicherungsvertrags oder die Indexierungsannahme bei der Unternehmenspensionskasse ausgeglichen werden. 18 Latente Ertragsteueransprüche und Ertragsteuerverbindlichkeiten

2016

Sachanlagen

Immaterielle Vermögenswerte

Leistungen an Arbeitnehmer

Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen

Stand Anfang Geschäftsjahr

-64

Durch Akquisition entstanden

-24

-113

-7

Währungsumrechnungsdifferenzen

-1

Sonstige

-1

-2

-71

-64

In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst Im Eigenkapital aufgeführt

Stand Ende Geschäftsjahr

Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen

-3

Summe

223 -140

-13

-21

-19

25 5 3

108

Forderungen

Verbindlichkeiten

Netto

-71

109

173

-64

Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten beziehen sich auf die folgenden Bilanzpunkte:

Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Leistungen an Arbeitnehmer

Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen

113

108

Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen

Saldierung Nettoforderung

109

-18

344

247

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2015

Stand Anfang Geschäftsjahr

Sachanlagen

Immaterielle Vermögenswerte

Leistungen an Arbeitnehmer

Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen

-63

131

Durch Akquisition entstanden In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst

Summe

256

-1

-2

Währungsumrechnungsdifferenzen

-1

-2

Sonstige

-1

-64

Im Eigenkapital aufgeführt

Stand Ende Geschäftsjahr

Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen

-33

-7

-29

-7

-5

-7

1 2

223

Forderungen

Verbindlichkeiten

Netto

-64

120

100

Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten beziehen sich auf die folgenden Bilanzpunkte:

Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Leistungen an Arbeitnehmer Vorräte, Debitoren, Derivate, Verbindlichkeiten und Rückstellungen Nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und Vergünstigungen

Saldierung

-24

Nettoforderung

341

118

223

Die nicht in Anspruch genommenen ausgleichsfähigen Verluste und Vergünstigungen betragen zum Ende des Geschäftsjahres insgesamt 40 Millionen EUR (2015: 49 Millionen EUR). Davon betreffen 21 Millionen EUR (2015: 17 Millionen EUR) nicht in Anspruch genommene ausgleichsfähige Verluste und 19 Millionen EUR (2015: 32 Millionen EUR) nicht in Anspruch genommene Vergünstigungen. Sie werden erwartungsgemäß mit zukünftigen Gewinnen ausgeglichen. Diese Erwartung basiert auf langfristiger Planung. Latente Steuererstattungsansprüche wurden angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass sich künftig zu versteuernde Ergebnisse innerhalb der Unternehmen ergeben werden, für die die Verluste verwendet werden können. Latente Steuererstattungsansprüche wurden im Zusammenhang mit folgenden Bedingungen nicht anerkannt: 2016

2015

Nicht bewertete Verluste

Nicht bewertete Vergünstigungen

27 67

1 52

Der Nennwert der nicht in Anspruch genommenen ausgleichsfähigen Verluste beträgt zum Ende des Geschäftsjahres insgesamt 282 Millionen EUR (2015: 226 Millionen EUR). Von diesen nicht bewerteten Verlusten verjähren 33 Millionen EUR zwischen 5 und 10 Jahren (2015: 32 Millionen EUR). Die verbleibenden nicht bewerteten Verluste und Vergünstigungen werden nicht unter den derzeitigen Steuervorschriften verjähren.

110

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

19 Rückstellungen

2016

2015

Restrukturierungsaufwendungen

Sonstige Rückstellungen

Erfolgswirksame Einstellungen

Erfolgswirksame Auflösungen

-15

-8

-23

-5

-3

-8

Stand Anfang Geschäftsjahr

RestrukturierungsSumme aufwendungen

Sonstige Rückstellungen

Summe

Entnahmen

-16

-2

-18

-8

-26

Stand Ende Geschäftsjahr

Langfristige Rückstellungen

Kurzfristige Rückstellungen

Restrukturierungsaufwendungen Im Jahr 2016 wurde in den Niederlanden eine Restrukturierung für den Standort in Lochem und in Deutschland für den Standort Heilbronn angekündigt. In Deutschland wurde für den Standort Heilbronn eine Restrukturierung angekündigt. Hierfür wurden im Jahr 2016 Restrukturierungsrücklagen gebildet, die sich überwiegend auf Abfindungen und Zusatzkosten beziehen. Die Streichung von Arbeitsplätzen ist die Folge von Effizienzmaßnahmen. Durch diese Restrukturierungen wird eine bessere Nutzung der Produktionskapazität und eine Senkung der Produktionskosten angestrebt. Die Restrukturierungsrückstellungen Ende 2015 beziehen sich überwiegend auf das Programm World Class Operations Management (WCOM) Reloaded, ein im Jahr 2015 angelaufenes mehrjähriges Programm zur Prozessverbesserung, Kostendämpfung und weiteren Professionalisierung. Infolge des WCOM-Programms werden allmählich Arbeitsplätze an Produktionsstandorten in den Niederlanden verlorengehen. Die aufgelösten Beträge zugunsten der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von insgesamt 15 Millionen EUR beziehen sich überwiegend auf die Auflösung der Rückstellungen für die Standorte in Beilen, Limmen und Den Bosch (alle in den Niederlanden), dadurch dass mehr Mitarbeiter versetzt werden können als Ende 2015 erwartet wurde. Die Entnahmen 2016 beziehen sich hauptsächlich auf die Rückstellungen für die Standorte in Aalter (Belgien), Gütersloh (Deutschland), Lochem und Leeuwarden (beide in den Niederlanden). Die Rückstellungen für Restrukturierungsaufwendungen werden die künftigen ausgehenden Cashflows beeinflussen. Die Rückstellungen wurden zum Nennwert aufgenommen, weil der Barwert materiell nicht abweicht. Sonstige Rückstellungen Diese Rückstellungen beziehen sich hauptsächlich auf erhaltene Ansprüche und sonstige Rückstellungen und wurden zum Nennwert aufgenommen, da der Barwert nicht materiell abweicht. In den sonstigen Rückstellungen sind ein Betrag in Höhe von 4 Millionen EUR (2015: 3 Millionen EUR) für verlustträchtige Verträge und ein Betrag in Höhe von 12 Millionen EUR (2015: 9 Millionen EUR) bezüglich erhaltener Ansprüche enthalten. 20 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2016

2015

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

282

297

Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern

536

666

Verbindlichkeiten gegenüber Inhabern von grünen Schuldscheinen

299

Financial Leasingverhältnissen Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten

111

1.152

1.015

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Nachstehend sind die Bedingungen und Konditionen der offenen langfristigen Verbindlichkeiten dargestellt: 2016 Währung

Tilgungsjahr

Nominalzins

Nominaler Zeitwert 2016

EUR

2021-2026

1,4

300

299

Konsortium (variabler Zinssatz)

EUR

2021

0,7

250

247

Europäische Investitionsbank (fester Zinssatz)

EUR 2023-2026

0,5

Darlehen Grüne Schuldscheine (fester Zinssatz)

Buchwert 2016

2015 Nominaler Zeitwert 2015

Buchwert 2015

300

296

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD/EUR

2017

4,4

129

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2020

5,7

126

122

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2022

4,0

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2024

4,2

139

134

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2017

4,0

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD 2018-2027

4,0

195

188

Fonterra (variabler Zinssatz)

EUR/NZD

2017

2,1

Fonterra (variabler Zinssatz)

EUR/NZD 2018-2025

2,1

4,4

1.156

1.152

1.019

1.015

Huishan (variabler Zinssatz)

CNY

2018

Sonstige

Verbindlichkeiten gegenüber Inhabern von grünen Schuldscheinen Im Jahr 2016 hat FrieslandCampina grüne Schuldscheine im Wert von 300 Millionen EUR ausgegeben, die aus vier Tranchen mit festen Zinssätzen bestehen. Dieses Darlehen wird zur Finanzierung bzw. Neufinanzierung von Projekten mit nachhaltigem Charakter verwendet. Dies sind vor allem Projekte, die sich auf nachhaltige Investitionen in Sachanlagen an Produktionsstandorten beziehen. Die Laufzeiten variieren zwischen 5 und 10 Jahren. Diese Schuldscheine wurden unter den langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten aufgeführt, wobei Kosten für die Ausgabe der Schuldscheine aktiviert wurden und über die Laufzeit amortisiert werden. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten FrieslandCampina hat im Jahr 2014 mit einem Konsortium von Kreditinstituten eine Kreditfazilität in Höhe von 1,5 Milliarden EUR mit einer Laufzeit von 5 Jahren abgeschlossen. Im Jahr 2015 wurde die Laufzeit bis April 2020 verlängert. In der erste Jahreshälfte 2016 wurde diese Kreditfazilität (zu den gleichen Bedingungen) erneut bis April 2021 um ein Jahr verlängert. Am 31. Dezember 2016 wurden 250 Millionen EUR von der Kreditfazilität aufgenommen (2015: 650 Millionen EUR), die vollständig als langfristig eingestuft wurde (2015: 300 Millionen EUR). Im Juni 2016 hat FrieslandCampina einen Vertrag über ein Darlehen bei der Europäischen Investitionsbank (EIB) in Höhe von maximal 150 Millionen EUR geschlossen. Dieses Darlehen soll für die Forschung und Entwicklung in Bezug auf neue Produkte verwendet werden. Die Laufzeit dieses Darlehens beträgt 7 oder 10 Jahre und die Laufzeit beginnt ab dem Zeitpunkt, zu dem FrieslandCampina dieses Darlehen in Anspruch nimmt. Zu dem Zeitpunkt wird auch der Zinssatz festgelegt und die aktivierten Abschlusskosten werden über die Laufzeit amortisiert. Am 31. Dezember 2016 wurden 30 Millionen EUR von diesem Darlehen aufgenommen. Im November 2016 hat FrieslandCampina bei IFC als Teil der Akquisition eines Anteils von 51 % an Engro Foods ein Darlehen in Höhe von maximal 100 Millionen USD geschlossen. Dieses Darlehen hat eine Laufzeit von 10 Jahren und kann bis Mitte Juni 2017 in Anspruch genommen werden. Am 31. Dezember 2016 ist noch kein Betrag von diesem Darlehen aufgenommen worden. Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern (Privatplatzierungen) FrieslandCampina hat bei institutionellen Anlegern in den Vereinigten Staaten von Amerika Schuldscheindarlehen in Höhe von insgesamt 696 Millionen USD (2015: 696 Millionen USD) aufgenommen und bei einem europäischen Investor in Höhe von 25 Millionen EUR (2015: 25 Millionen EUR).

112

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Mittels Währungsswaps wurden die Tilgungs- und Zinszahlungsverpflichtungen in USD in EUR-Verbindlichkeiten mit festen Zinssätzen umgewandelt. Die Währungsswaps wurden zur Cashflow-Absicherung abgeschlossen; diesbezüglich wird die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften angewandt. Die Währungsswaps werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der Teil des mit diesen Sicherungsinstrumenten erzielten Gewinns oder Verlusts, der als effektives Sicherungsgeschäft anzusehen ist, wird direkt im Eigenkapital erfasst. Die USD-Darlehen in Höhe von 696 Millionen USD (2015: 696 Millionen USD) wurden mithilfe der oben genannten Swaps auf 532 Millionen EUR (2014: 532 Millionen EUR) festgesetzt. Am 31. Dezember 2016 wurden die Darlehen an institutionelle Anleger (Privatplatzierungen) in Höhe von 536 Millionen EUR als langfristig eingestuft (2015: vollständig langfristig) und ein Betrag in Höhe von 150 Millionen EUR wurde als kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten aufgenommen. Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing

2016

2015

Künftige Mindestzahlungen

Barwert der Mindestzahlungen

Künftige Mindestzahlungen

Barwert der Mindestzahlungen

Bis zu einem Jahr

Länger als ein Jahr und bis zu fünf Jahren

Länger als fünf Jahre 9

Unter den geschuldeten Leasingteilzahlungen ist ein Betrag von 5 Millionen EUR (Barwert 5 Millionen EUR) für den Kooperationsvertrag mit einem Drittunternehmen für die Veredelung, Lagerung und Verpackung von Käse (2015: 6 Millionen EUR) erfasst. Vom Barwert der minimalen Zahlungen sind 6 Millionen EUR kurzfristig (2015: 3 Millionen EUR), diese sind unter den kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten aufgeführt. Für die kurzfristigen und langfristigen Darlehen wurden keine Sicherheiten geleistet. 21 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

2016

2015

Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Derivate Bedingte Gegenleistungen Put-Options-Verbindlichkeiten

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Derivate Bedingte Gegenleistungen

Put-Options-Verbindlichkeiten

5 8

Die langfristige bedingte Gegenleistung bezieht sich auf die Übernahme von Vertriebsaktivitäten der Anika Group im Jahr 2015. Die langfristige Put-Options-Verbindlichkeit Ende 2016 bezieht sich vorwiegend auf die Akquisition eines Anteils von 51 % an Engro Foods. Näheres bezüglich bedingten Gegenleistungen und Put-Option-Verbindlichkeiten, siehe Erläuterung 27. Derivate In der Bilanz sind die Sicherungsderivate unter kurzfristigen und langfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten erfasst. Eine Erläuterung im Hinblick auf die Zielsetzung, Verhaltensrichtlinien und Strategie bei dem Einsatz von Derivaten und anderen Finanzinstrumenten in den Geschäftsbereichen der FrieslandCampina ist in Erläuterung 27 enthalten.

113

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Sicherungsgeschäfte

2016

Währungsswaps Währungsswaps Zinsswaps Absicherung von Cashflows unter Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften Währungsswaps Devisentermingeschäfte Devisentermingeschäfte

Fälligkeitsdatum

Aktiva

2017 nach 2017 2019 und 2020

23 56

Verbindlichkeiten

107 555 1

79 2017 2017 2017 2017 und 2018

Commodity-Swaps Derivate ohne Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Vertragsvolumen zum Jahresende

250

1 4

27 229 251

2 4 7

Summe Derivate

Erfasst unter kurzfristig Erfasst unter langfristig

31 57

8 1

Sicherungsgeschäfte

2015

Währungsswaps Zinsswaps Absicherung von Cashflows unter Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften Währungsswaps Devisentermingeschäfte Devisentermingeschäfte Derivate ohne Anwendung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Fälligkeitsdatum

Aktiva

Verbindlichkeiten

Vertragsvolumen zum Jahresende

Nach 2016 2019

69 1

641 100

2017 2016 2016

3 1 4 1

Summe Derivate

Erfasst unter kurzfristig Erfasst unter langfristig

1 70

4 5

26 107 240

Absicherung von Cashflows Zur Abdeckung von Zins- und Währungsrisiken für aufgenommene Darlehen in Höhe von 696 Millionen USD (2015: 696 Millionen USD) wurden Währungsswaps abgeschlossen, wodurch USD-Tilgungs- und Zinsverpflichtungen an institutionelle Anleger in EUR umgewandelt werden. Die Zinsswaps wurden abgeschlossen, um die variablen Zinsverpflichtungen für die langfristigen Verbindlichkeiten in feste Zinsverpflichtungen umzusetzen. Im Jahr 2016 wurden neue Zinsswaps abgeschlossen, wodurch insgesamt 250 Millionen EUR an variablen Zinsverpflichtungen in feste Zinsverpflichtungen umgewandelt wurden (2015: 100 Millionen EUR). Im Hinblick auf eine effektive Absicherung wurden die Zinsswaps mit einer Untergrenze von 0 % abgeschlossen, genau wie bei den abgesicherten variablen Zinsverpflichtungen. Für die genannten Absicherungen mit bilanzieller Sicherungsbeziehung werden gemäß IAS 39 die Dokumentationsanforderungen für die Absicherung von Sicherungsbeziehungen erfüllt und finden vor dem Berichtsdatum Wirksamkeitstests statt. Diese Absicherung erwies sich als sehr effektiv, wodurch Ende 2016 -33 Millionen EUR (2015: -25 Millionen EUR) an Rücklagen hinsichtlich Cashflow-Absicherungen im Eigenkapital erfasst wurden. Hiervon beziehen sich -32 Millionen EUR (2015: -24 Millionen EUR) auf die Währungsswaps und -1 Million EUR (2015: -1 Million EUR) auf die Zinsswaps.

114

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung Derivate ohne bilanzielle Sicherungsbeziehung werden insbesondere zur Abdeckung von Währungsrisiken gegenüber erwarteten Veräußerungen bzw. Käufen, Krediten, ausstehenden Forderungen und ausstehenden Verbindlichkeiten abgeschlossen. Die Wertänderungen der Forderungen und Verbindlichkeiten werden größtenteils durch gegenläufige Wertänderungen bei den Derivaten ausgeglichen. Zur Sicherung des Preisrisikos künftiger Ausgaben für Straßen- und Seetransport aus der Region Niederlande, Belgien und Deutschland wurden Derivate abgeschlossen, bei denen die variable Preisentwicklung des Diesel- und Bunkeröls für die Jahre 2017 und 2018 festgesetzt wurde. Ferner wurden zur Sicherung eines Teils des Preisrisikos künftiger Käufe und Verkäufe von Milchpulver und Butter Derivate abgeschlossen. Für eine nähere Erläuterung wird auf Erläuterung 27 verwiesen. Es ist und war auch während des Berichtszeitraums die Politik von FrieslandCampina, nicht für spekulative Ziele mit Finanzinstrumenten zu handeln. 22 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2016

2015

Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten

166

357

Kurzfristige Darlehen

206

318

Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern Kontokorrent Bankinstitute

160

103

558

813

Unter dem kurzfristigen Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten wurde ein Betrag in Höhe von 150 Millionen EUR (2015: keine) als kurzfristiger Teil der bei institutionellen Anlegern (Privatplatzierungen) in den Vereinigten Staaten von Amerika aufgenommen Schuldscheindarlehen aufgenommen. Unter dem kurzfristigen Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten wurde zum Jahresende 2015 ein Betrag von 349 Millionen EUR im Hinblick auf eine Entnahme unter der kurzfristigen Kreditfazilität erfasst. Unter kurzfristigen Darlehen wurde zum Jahresende 2016 ein Betrag von 77 Millionen EUR (2015: 115 Millionen EUR) für Commercial Papers erfasst, sowie ein auf widerrufliche Kreditlinien entnommener Betrag in Höhe von 80 Millionen EUR (2015: 100 Millionen EUR). Die Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern in Höhe von 25 Millionen EUR (2015: 34 Millionen EUR) beziehen sich auf dreijährige Depositendarlehen, die von Mitglied-Milchviehhaltern gehalten werden. Diese Darlehen sind von den Mitglied-Milchviehhaltern direkt gegen Zahlung einer Vorfälligkeitsentschädigung von 0,75 % kündbar. Die durchschnittliche Zinsvergütung für die kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten beträgt zum Jahresende 2016 2,1 % (2015: 2,6 %). 23 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Steuerforderungen (außer Ertragsteuer) und Sozialversicherungsbeiträge Verbindlichkeiten gegenüber der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. Sonstige Verbindlichkeiten

115

2016

2015

582

476

1.575

1.538

669

503

2.908

2.604

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

24 Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Erwerbsverbindlichkeiten aus langfristigen Vermögenswerten Sonstige Verbindlichkeiten

2016 2017

2018 - 2021

Nach 2021

100

Summe

192

130

229

118

388

2016

2017 - 2020

Nach 2020

Summe

Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen

190

Erwerbsverbindlichkeiten aus langfristigen Vermögenswerten

143

2015

Sonstige Verbindlichkeiten

143

221

118

54 48

387

Aus der Fusion hervorgehende Verbindlichkeiten Im Rahmen der Fusion zwischen Friesland Foods und Campina wurden im Jahr 2008 der Europäischen Kommission gegenüber zwei Verbindlichkeiten abgegeben. Die erste Verbindlichkeit beinhaltet, dass Mitglied-Milchviehhaltern der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A., die die Mitgliedschaft kündigen, eine Beendigungsprämie von 5,00 EUR je 100 Kilogramm Milch, die im Jahr der Beantragung der Beendigungsprämie vorausgegangenen Jahr geliefert wurden, gezahlt werden muss. Die Voraussetzung für die Inanspruchnahme der Beendigungsprämie besteht darin, dass der Milchviehhalter Lieferant bei einem anderen Käufer von Rohmilch in den Niederlanden wird. Die zweite Verbindlichkeit beinhaltet, dass maximal 1,2 Milliarden Kilogramm Rohmilch pro Jahr Käufern zur Verfügung gestellt werden mussen, die über eine Molkerei verfügen und die frische Molkereiprodukte, niederländischen natürlich gereiften Käse oder eines dieser Produkte in Kombination mit anderen Milcherzeugnissen produzieren. Käufer können diese Milch nur zur Erweiterung der Produktion in bestehenden Fabriken oder zur Produktion in neuen Fabriken erwerben, sowie für die im Zuge der Vereinbarungen mit der Europäischen Kommission von FrieslandCampina abzustoßenden Produktionsbetriebe in Nijkerk (frische Molkereierzeugnisse) und Bleskensgraaf (Käse). Die Milch wird über eine unabhängige Stiftung zur Verfügung gestellt. Der Milchpreis ist der Garantiemilchpreis (den FrieslandCampina für von dessen Mitglied-Milchviehhaltern gelieferte Milch zahlt), der für den Monat der Lieferung gilt. Die Verpflichtungen gelten so lange, bis Mitglied-Milchviehhaltern mit einem Milchvolumen von insgesamt 1,2 Milliarden Kilogramm FrieslandCampina verlassen haben oder bis die Verpflichtungen seitens der Europäischen Kommission zurückgenommen werden, weil ihrer Ansicht nach für die oben genannten Käufer ausreichend niederländische Rohmilch verfügbar ist. Die Geschäftseinheiten, die bei der Fusion veräußert werden mussten und nun zu Arla Foods und Deltamilk gehören, nutzen diese Möglichkeit. Von den verfügbaren 1,2 Milliarden Kilogramm Milch wurden 0,9 Milliarden von der Dutch Milk Foundation für diese Marktakteure reserviert. Über die restlichen etwa 0,3 Milliarden Kilogramm Milch haben FrieslandCampina und A-ware einen Vertrag mit einer Laufzeit von zehn Jahren geschlossen. Sonstige Verbindlichkeiten

Beteiligung am Förderungsfonds Ondernemend Oranje Kapitaal FrieslandCampina beteiligt sich am Förderungsfonds Ondernemend Oranje Kapitaal Coöperatief U.A. Dieser Fonds hat zum Ziel, mit Risikokapital in kleine und mittlere niederländische Unternehmen zu investieren, wobei der Investor eine bestimmte Rendite erzielen kann. Mehrere niederländische Großunternehmen haben sich diesem Fonds angeschlossen. FrieslandCampina hat einen Betrag von 5 Millionen EUR zugesagt, wovon inzwischen 1 Million EUR in Anspruch genommen wurde.

116

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Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Steuerrisiken

Unsicherheiten bei Verrechnungspreisen (Transfer Pricing) FrieslandCampina hat interne Richtlinien zu Verrechnungspreisen, die den veröffentlichten OECD-Verrechnungspreis leitlinien für multinationale Unternehmen und Steuerverwaltungen entsprechen. Verrechnungspreise haben grenzüberschreitende Auswirkungen und infolgedessen liegt das Augenmerk der lokalen Steuerverwaltungen häufig auf den Auswirkungen der Verrechnungspreise auf das lokale Ergebnis. Um Risiken hinsichtlich Verrechnungspreisen zu verringern, hat FrieslandCampina Kontrollverfahren implementiert, um die entsprechende Anwendung der Verrechnungspreise zu überwachen. Zudem hat FrieslandCampina in einigen Ländern proaktiv die Steuerverwaltungen kontaktiert, um über die anzuwendenden internen Verrechnungspreisleitlinien eine Einigung zu erzielen.

Übernahmen, Kooperationsverbände und Desinvestitionen FrieslandCampina ist an Fusionen und Übernahmen beteiligt, wobei Anteile oder Vermögenswerte erworben oder veräußert werden, oder wobei Kooperationsverbände geschlossen werden. Solche Geschäftsvorfälle können zu unterschiedlichen Steuerrisiken und unsicheren Steuerpositionen führen. Beispiele sind die Übertragung historischer Steuerschulden an FrieslandCampina bei einer Übernahme, die Abzugsfähigkeit von übernahmebedingten Kosten und Steuerrisiken, die sich aus der Integration der übernommenen Aktivitäten ergeben. Bei FrieslandCampina werden Fusionen und Übernahmen von Fusions- und Übernahmeteams begleitet, die aus Vertretern aller relevanten Fachbereiche zusammengestellt werden, einschließlich Steuerfachleuten. Unsicherheiten bei der Steuerposition, die sich aus Fusionen und Übernahmen ergeben, werden daher untersucht und Risiken werden gelindert, falls erforderlich und wo möglich. Bedingte Gegenleistungen

Bankgarantien FrieslandCampina hat zum 31. Dezember 2016 Dritten Bankgarantien in Höhe von insgesamt 20 Millionen EUR (2015: 16 Millionen EUR) erteilt. Rechtsansprüche Gegen die Royal FrieslandCampina N.V. bzw. ihre Tochterunternehmen wurden mehrere Rechtsansprüche eingereicht, die sich auf die normalen Tätigkeiten des Unternehmens beziehen. Für Rechtsansprüche, bei denen es als wahrscheinlich erachtet wird, dass die Ansprüche zu einer Zahlung führen werden, und von denen eine zuverlässige Schätzung erstellt werden kann, wurde eine Rückstellung gebildet (siehe Erläuterung 19). FrieslandCampina erwartet nicht, dass die anderen Rechtsansprüche zu Verbindlichkeiten mit wesentlichen Auswirkungen auf die finanzielle Lage von FrieslandCampina führen werden. 25 Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Die Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. halt sämtliche Anteile der Royal FrieslandCampina N.V. Zu den Vergütungen des Aufsichtsrates und des Vorstands siehe Erläuterung 26. Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. Der Anteilseigner Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. und das Tochterunternehmen FrieslandCampina Nederland B.V. haben vereinbart, dass die Tochterunternehmen die von den Mitgliedern der Genossenschaft angelieferte Milch abnehmen. Im Jahr 2016 handelte es sich um 10,8 Milliarden Kilogramm (2015: 10,1 Milliarden Kilogramm). Der für diese Milch zu zahlende Preis basiert auf dem gewichteten durchschnittlichen Milchpreis von Deutschland, den Niederlanden, Dänemark und Belgien, welche insgesamt 54 Milliarden Kilogramm Milch vertreten. In die für den Zeitraum 2014-2016 festgelegte Rücklagenpolitik wurde aufgenommen, dass 45 % des Gewinns des Unternehmens, auf Basis des Garantiepreises und nach Abzug der Vergütung für Mitgliederobligationen und der Zurechnung des Gewinns an Minderheitsanteile, dem Eigenkapital des Unternehmens hinzugefügt wird. Als Bestandteil der Vergütungen für Milchanlieferungen im Jahr 2016 werden 35 % des Gewinns den MitgliedMilchviehhaltern als Leistungszuschlag in bar ausgezahlt und 20 % werden den Mitglied-Milchviehhaltern in Form von Mitgliederobligationen-fest ausgeschüttet. Im September 2016 wurde ein vorläufiger Betrag auf Grundlage der Unternehmensergebnisse des ersten Halbjahres und der gelieferten Milchmenge ausbezahlt. Die vorläufige Ausschüttung beläuft sich auf 75 % des Pro-forma-Leistungszuschlags über den Wert der gelieferten Milchmenge im

117

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Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

ersten Halbjahr. Die endgültige Abrechnung erfolgt im April 2017, auf Basis der Jahresergebnisse des Unternehmens und der Gesamtmenge der gelieferten Milch. Zur Finanzierung der Vermögenswerte der Royal FrieslandCampina N.V. hat die Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. auf der Grundlage geschäftlicher Bedingungen ein ewiges nachrangiges Darlehen in Höhe von 290 Millionen EUR gewährt, wie in Erläuterung 16 genauer dargestellt. Die untenstehende Tabelle erläutert die Verhältnisse: 2016

2015

Dem Darlehen der Genossenschaft zugerechneter Zins

Den Mitgliederobligationen zugerechneter Zins

Sonstige Erträge

Darlehen der Genossenschaft

296

Mitgliederobligationen

190

218

Verbindlichkeiten Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

FrieslandCampina kauft und verkauft regelmäßig Güter von bzw. an Joint Ventures und assoziierte Unternehmen, bei denen FrieslandCampina keinen beherrschenden Einfluss hat. Die Bedingungen, unter denen diese Transaktionen durchgeführt werden, sind mit Transaktionen mit Dritten vergleichbar. In nachstehenden Tabellen werden die Verhältnisse erläutert: 2016

2015

Einkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Joint Ventures

Verkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Forderungen gegenüber Joint Ventures

Verbindlichkeiten gegenüber Joint Ventures

Assoziierte Unternehmen Einkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Verkauf von Roh- und Hilfsstoffen sowie Handelsgütern

Forderungen gegenüber assoziierte Unternehmen

Verbindlichkeiten gegenüber assoziierte Unternehmen Mitglied-Milchviehhalter

FrieslandCampina erwirbt regelmäßig Waren von Mitglied-Milchviehhaltern. Die Bedingungen, zu denen diese Transaktionen durchgeführt werden, sind mit Transaktionen mit Dritten vergleichbar. In nachstehender Tabelle werden die Verhältnisse erläutert:

Einkauf von Rohstoffen Den Mitgliederobligationen zugerechneter Zins

2016

2015

3.544

3.514

Mitgliederobligationen

1.374

1.210

Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern

608

511

Aufsichtsrat und Executive Board Die Mitglieder des Aufsichtsrates, die auch Mitglieder des Vorstands der Genossenschaft sind, gehen aufgrund ihres Berufes als Milchviehhalter Transaktionen mit FrieslandCampina ein, einschließlich der Lieferung von Milch. Dies führt zu einer Verbindlichkeit zum 31. Dezember für Vergütungen von Milchlieferungen. Zudem sind die Mitglieder des Aufsichtsrats im Besitz von Mitgliederobligationen. In der nachstehenden Tabelle werden die Transaktionen der Mitglied-Milchviehhalter, die im Jahr 2016 Mitglied des Aufsichtsrats waren und die Bilanzpositionen mit den Mitgliedern, die am 31. Dezember 2016 Mitglied des Aufsichtsrats waren, erläutert:

118

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Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2016

2015

Einkauf von Rohstoffen

Mitgliederobligationen

Zwischen FrieslandCampina und dem Executive Board haben keine Transaktionen stattgefunden, außer hinsichtlich Bezügen. Siehe Erläuterung 26. 26 Vergütung von Aufsichtsrat und Executive Board

2016

2015

Der Aufsichtsrat Kurzfristige Vergütungen

1,1

Kurzfristige Bezüge

5,3

5,0

Langfristige Bezüge

1,7

1,0

Leistung aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 1

1,7

0,3

0,6

9,3

6,9

Executive Board

Altersversorgungspläne 1

Die Leistung aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses wird 2017 zahlbar gestellt und enthält eine Rückstellung in Höhe von 1,0 Million EUR unter anderem für besondere Lohnsteuer (niederländisches Lohnsteuergesetz von 1964 Artikel 32bb).

27 Finanz-Risikomanagement und Finanzinstrumente Kapitalmanagement FrieslandCampina strebt ein Gleichgewicht zwischen umsichtiger Finanzierungs- und Rücklagenpolitik, Investitionen in das Unternehmen und Ausschüttungen an die Mitglied-Milchviehhalter an. Das Verhältnis zwischen Rücklagen und Ausschüttungen an die Mitglied-Milchviehhalter wird alle drei Jahre überarbeitet und von der Hauptversammlung festgelegt. Bei der Überarbeitung der Politik werden voraussichtliche zukünftige Umstände berücksichtigt. Zudem werden potenzielle Risiken berücksichtigt, die außerhalb des Einflussbereiches von FrieslandCampina liegen. Unter Aufsicht des Aufsichtsrats übernimmt das Executive Board die Verantwortung und legt die Politik für das Risikomanagement von FrieslandCampina sowie interne Kontrollmaßnahmen fest. Diese Politik wird regelmäßig bewertet, um veränderte Marktbedingungen oder Aktivitäten widerzuspiegeln. Der interne Rahmen für Kontrollmaßnahmen bei FrieslandCampina unterstützt das Executive Board bei seiner Übersichtsfunktion. Für die quantitative Erläuterung der Finanzkennzahlen, für die eine Überwachung gilt, wird auf den Abschnitt „Richtlinien zu Übereinkommen“ hingewiesen. Aktives Risikomanagement Erhöhte Volatilität von Devisenmärkten, starker Rückgang des Wirtschaftswachstums in aufstrebenden Märkten und Probleme in der Eurozone (z. B. Griechenland) können auf unterschiedlichste Weise wesentliche Auswirkungen auf die künftigen Ergebnisse von FrieslandCampina haben. FrieslandCampina betreibt aktives Risikomanagement. Dies umfasst Szenarioplanung und Maßnahmen für eventuelle Probleme. Maßnahmen zur Begrenzung des Risikos in Griechenland bleiben vorläufig in Kraft. Auf Grundlage eines kontinuierlichen Unternehmensprozesses werden, durch Überwachung und Risikoanalysen in allen Konzernunter nehmen von FrieslandCampina, wo erforderlich, Geschäftspläne angepasst und mit einem gezielten Paket risikolindernder Maßnahmen begleitet. Finanz-Risikomanagement FrieslandCampina ist ein multinationales Unternehmen mit zahlreichen Konzernunternehmen in unterschiedlichen Ländern. Dadurch ist FrieslandCampina anfällig gegenüber verschiedenen Finanzrisiken, etwa dem Kreditrisiko, Zinsrisiko, Liquiditätsrisiko und Währungsrisiko. Die allgemeine Risikopolitik zielt darauf ab, Finanzrisiken zu erkennen, zu analysieren und, wenn nötig, diese Risiken zu verringern, um so mögliche negative Finanzergebnisse zu verhindern. Die Abteilung Corporate Treasury hat den Auftrag erhalten, diese Linderungsmaßnahmen durchzuführen. Die

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Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Maßnahmen sind in einem klar formulierten Strategiepapier festgelegt. Corporate Treasury berichtet dem Treasury Committee über die Anfälligkeit gegenüber Finanzrisiken, einschließlich Liquiditäts-, Währungs-, Zins- und Kreditrisiko bezüglich Finanzdienstleistern. Die wichtigsten Finanzinstrumente von FrieslandCampina umfassen Darlehen von Kreditinstituten und institutionellen Anlegern, Mitgliederobligationen und Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Vorrangiges Ziel dieser Mischung an Finanzinstrumenten ist es, auf diversifizierte Weise Mittel von verschiedenen Märkten und Anlegern für die Finanzierung der Aktivitäten von FrieslandCampina anzuziehen. FrieslandCampina hat verschiedene andere Finanzinstrumente, wie unmittelbar aus den Geschäftsbereichen stammende Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. FrieslandCampina verfolgt die mit allen Finanzinstrumenten zusammenhängenden Risiken strukturiert, hauptsächlich Wechselkurs- und Zinsrisiken. Transaktionen mit Derivaten, hauptsächlich Devisentermingeschäfte und Zinsswaps, werden abgeschlossen, um die Währungs- und Zinsrisiken zu kontrollieren, die sich aus den Aktivitäten von FrieslandCampina und deren Finanzierung ergeben. Außerdem wurden für die Kontrolle der Preisrisiken künftiger Käufe und Verkäufe von Milchpulver und Butter Commodity Futures abgeschlossen, sowie Commodity-Swaps für Änderungen von Diesel- und Bunkerölpreisen für den aus den Aktivitäten von FrieslandCampina in den Niederlanden, Belgien und Deutschland resultierenden Straßenund Seetransport. Es ist und war auch während des Berichtszeitraums die Politik von FrieslandCampina, nicht für spekulative Ziele mit Finanzinstrumenten zu handeln. Als wichtigste mit den Finanzinstrumenten zusammenhängende Risiken sind das Währungs-, Zins-, Anteilspreis-, Liquiditäts- und Kreditrisiko zu nennen. Wechselkursrisiko Da FrieslandCampina betriebliche Aktivitäten in verschiedenen Ländern in der ganzen Welt entfaltet, ist ein erheblicher Teil der Aktiva, der Passiva und der Ergebnisse einem Risiko von Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Die formulierte Strategie für die Beherrschung von Transaktionsrisiken dient dem Ziel der Beschränkung der Wechselkursempfindlichkeit der Ergebnisse. Transaktionsrisiken werden im Prinzip abgesichert. Aufgrund spezifischer Produkt- und Marktbedingungen kann davon abgewichen werden, wie für die aktuelle Lage in Nigeria. Es erfolgt grundsätzlich keine Absicherung der Kursrisiken von Investitionen in ausländische Tochterunternehmen und Beteiligungen. Auch das Wechselkursrisiko, das sich aus Dividendenforderungen an ausländische Tochterunternehmen ergibt, wird nicht abgesichert. Für Kursrisiken von Darlehen an außerhalb der Niederlande ansässige Tochtergesellschaften erfolgt jedoch grundsätzlich eine Absicherung. Durch eine weitest mögliche Finanzierung von außerhalb der Niederlande ansässigen Tochterunternehmen in der Währung des jeweiligen Landes wird das Risiko einer Währungsinkongruenz („Currency Mismatch”) zwischen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten beschränkt. Die Solvabilitätsanforderung, die FrieslandCampina an ausländische Tochterunternehmen stellt, birgt jedoch ein gewisses Risiko der Währungsumrechnung. Lage bezüglich der Währungsrisiken Die Zusammenfassung quantitativer Angaben über die Lage von FrieslandCampina bezüglich der Währungsrisiken, die dem Management auf Grundlage seiner Risikomanagementstrategie bereitgestellt wurde, gestaltete sich wie folgt (Posten sind in EUR angegeben): 2016 Forderungen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

EUR/USD

EUR/CNY

NGN/USD

276

IDR/USD

Verbindlichkeiten

144

151

-66

-17

Devisentermingeschäfte

207

-11

Nettorisiko 31. Dezember

-56

-31

-55

120

EUR/USD

EUR/CNY

NGN/USD

IDR/USD

SGD/HKD

218

-3

Nettorisiko in der Bilanz

-17

2015

SGD/HKD

127 94

123

-1

-32

-17

-15

-1

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Sensitivitätsanalyse Auswirkung auf Ergebnis vor Steuern

-3

-2

-3

-1

In erster Linie ist FrieslandCampina anfällig gegenüber Kursschwankungen des US-amerikanischen Dollars infolge von Käufen und Verkäufen in Dollar. Die Währungspaare mit dem größten Volumen sind EUR/USD, EUR/CNY, NGN/USD, IDR/ USD und SGD/HKD. Hinsichtlich des Euros handelt es sich hauptsächlich um Verkäufe in US-amerikanischen Dollar und chinesischen Yuan. Hinsichtlich anderer Währungen handelt es sich insbesondere um den Kauf von Rohstoffen auf dem Weltmarkt. Die obige Tabelle zeigt den Einfluss, den eine Aufwertung von 5 % des genannten Kurses in Bezug auf die lokale Währung auf das Ergebnis hat. Eine Kursänderung von 5 % wird als reale Möglichkeit angenommen. Eine Stärkung des genannten Kurses, wie zuvor dargestellt, gegenüber dem EUR, NGN, IDR und SGD am 31. Dezember hätte das Ergebnis um obige angegebene Beträge erhöht (verringert). Eine Schwächung des genannten Kurses hat eine gegenteilige Auswirkung. Diese Analyse basiert auf den Wechselkursschwankungen für Fremdwährungen, die FrieslandCampina zum Bilanzstichtag auf angemessene Weise für möglich hielt. Die Analyse geht davon aus, dass alle übrigen Variablen, insbesondere Zinssätze, konstant bleiben. Derzeit führt eine 5%-ige Kursbewegung nicht zu wesentlichen Auswirkungen auf die Rücklage CashflowAbsicherungen und daher wurden diese nicht erwähnt. Zinsrisiko Die Zielsetzung der Zinsrisikoverwaltung besteht in der Begrenzung des Einflusses von Zinssatzschwankungen auf die Ergebnisse sowie der weitest möglichen Begrenzung des Zinsaufwands. Es werden Zinsderivate eingesetzt, um das Darlehensportfolio auf das angestrebte Zinsrisikoprofil auszusteuern. In der Treasury-Politik ist festgelegt, dass der Anteil, der durch einen festen Zinssatz gekennzeichnet oder mittels Sicherungsbeziehung abgedeckt ist, innerhalb einer Bandbreite von 40 % - 80 % schwankt, wobei ein Zeithorizont von mindestens 3 vollen Kalenderjahren gilt. Der Anteil, der einen festen Zinssatz besitzt, oder mittels Sicherungsbeziehung abgedeckt ist, beläuft sich zum 31. Dezember 2016 Jahresende auf 74 % (2015: 42 %). Die folgende Tabelle gibt die Situation zum Jahresende wieder: 2016

2015

Buchwert ohne Absicherung

Buchwert mit Absicherung

Buchwert ohne Absicherung

Buchwert mit Absicherung

Fester Zinssatz

1.016

1.266

666

766

Variabler Zinssatz

694

444

1.162

1.062

1.710

1.828

Zinsaufbau der finanziellen Verbindlichkeiten

FrieslandCampina hat eine Sensitivitätsanalyse auf der Basis des Einflusses der Zinssätze auf Derivate und sonstige Finanzinstrumente zum Ende des Geschäftsjahres ausgeführt. Für Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Verbindlichkeiten mit variablem Zinssatz wurde die Analyse ausgehend von der Annahme erstellt, dass der ausstehende Betrag zum Jahresende für das gesamte Jahr ausgestanden hat. Diese Sensitivitätsanalyse zeigt, dass die kumulierten Zinsaufwendungen, wenn der Zinssatz um 0,5 % gesunken oder gestiegen wäre, über das laufende Jahr weniger als 3 Millionen EUR höher oder niedriger ausfallen würden. Anteilspreisrisiko Da FrieslandCampina einen Anteil an der Synlait Milk Ltd. in Neuseeland hält, die an der New Zealand Exchange notiert ist, und einen Anteil an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. hat, die an der Hongkonger Börse notiert ist, ist FrieslandCampina einem Wechselkursrisiko über diese Anteile ausgesetzt. Diese Positionen werden aus strategischen Erwägungen gehalten. Die Sensitivitätsanalyse zeigt, dass, wenn der Anteilspreis um 5 % gestiegen oder gesunken wäre, die sonstigen Rücklagen am 31. Dezember 2016 4 Millionen EUR höher oder niedriger ausgefallen wären (2015: 4 Millionen EUR).

121

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Liquiditätsrisiko FrieslandCampina hat es sich zum Ziel gesetzt, durch den Einsatz verschiedener Finanzinstrumente ein Gleichgewicht zwischen der Kontinuität und der Flexibilität der Unternehmensfinanzierung aufrechtzuerhalten. Die gesamte Nettoverschuldung muss in überwiegendem Maße durch langfristige Darlehen und unwiderrufliche Kreditlinien finanziert sein. FrieslandCampina beherrscht seine Liquidität vor allem, indem ein bedeutender Betrag im Rahmen von unwiderruflichen Kreditlinien von insgesamt 2,732 Millionen EUR (2015: 2,166 Millionen EUR) zur Verfügung gehalten ist. Von dieser Kreditlinie waren Ende 2016 1,465 Millionen EUR (2015: 850 Millionen EUR) nicht genutzt. Dies ist weit über dem Mindestkreditrahmen von 350 Millionen EUR, der laut der Finanzpolitik von FrieslandCampina angestrebt werden muss. Cashflows Finanzverbindlichkeiten Die nachstehende Tabelle betrifft eine Übersicht über die Fälligkeitstermine der finanziellen Verbindlichkeiten auf Basis der vertraglichen nominalen Zahlungen einschließlich der dazugehörigen Zinsverbindlichkeiten. In dieser Tabelle werden unter kurzfristigen und langfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten erfasste Derivate nicht erläutert. Für unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten erfasste Derivate werden sowohl die eingehenden als auch die ausgehenden Derivat-Cashflows erläutert. 2016 Buchwert

Vertragliche nominale Zahlungen

2017

2018 - 2021

Nach 2020

1.702

-1.886

-592

-629

-665

-9

-6

-3

2.908

-2.908

Put-Options-Verbindlichkeiten

-81

-1

Bedingte Gegenleistungen

-16

Finanzielle Verbindlichkeiten, außer Derivaten Verzinsliche Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

-80

Derivate Zinnsswaps

-2

-1

-27

248

-252

4.724

-4.910

-3.515

Buchwert

Vertragliche nominale Zahlungen

2016

2017 - 2020

Nach 2020

1.817

-2.019

-850

-758

-411

-11

-3

-7

-1

2.604

-2.604

-6

-5

-1

-20

-3

-17

-2

-1

Währungsswaps - eingehend Währungsswaps - ausgehend Devisentermingeschäfte - eingehend Devisentermingeschäfte - ausgehend

-1

-650

-745 2015

Währungsswaps - eingehend

Währungsswaps - ausgehend

Devisentermingeschäfte - eingehend Devisentermingeschäfte - ausgehend

-26

-1

236

-240

4.467

-4.669

-3.471

122

-1 23 -25

-786

-412

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Kreditrisiko FrieslandCampina ist Kreditrisiken in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Derivate ausgesetzt. Das Kreditrisiko wird durch die systematische Überwachung der Kreditwürdigkeit von Abnehmern auf dezentralem Niveau und der finanziellen Gegenparteien auf zentralem Niveau beherrscht. Die Abnehmer von FrieslandCampina sind im Allgemeinen respektable Parteien, mit denen eine langfristige Geschäftsbeziehung besteht. Gemäß der Kreditmanagementpolitik von FrieslandCampina werden die Abnehmer kategorisiert und je nach ihrem Kreditprofil werden die folgenden mildernden Maßnahmen getroffen: • Vorauszahlung, Barzahlung bei Wareneingang oder Gewährung einer Sicherheit; • Absicherung mit Akkreditiv oder Bankgarantie; • Kreditversicherung. Infolge der Streuung über geographische Regionen und Produktgruppen ist keine signifikante Konzentration von Kreditrisiken in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von FrieslandCampina gegeben (kein einziger Kunde ist für mehr als 2 % (2015: 3 %) des Umsatzes verantwortlich). Abschreibungen auf Handelsforderungen betragen insgesamt weniger als 0,2 % des Jahresumsatzes. Für weitere Informationen über die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird auf Erläuterung 13 verwiesen. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden soweit wie möglich bei erstklassigen internationalen Banken gehalten, also Banken mit mindestens einer Kreditklassifizierung von „Single A”. In den letzten Jahren hat sich die Kreditklassifizierung von Banken auf der ganzen Linie verschlechtert. Dort, wo Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von Tochterunternehmen in politisch weniger stabilen Ländern gehalten werden, sind diese Aktiva örtlichen Länderrisiken ausgesetzt. Zur weitestgehenden Beschränkung dieser Risiken setzt FrieslandCampina eine aktive Dividendenpolitik in Bezug auf diese Tochterunternehmen ein. Viele Länder, in denen FrieslandCampina aktiv ist, vor allem aufstrebende Märkte, haben eine viel niedrigere Kreditklassifizierung als „Single A“. Dadurch haben lokale Banken in diesen Ländern eine entsprechend niedrige oder gar keine Kreditklassifizierung. FrieslandCampina hat beispielsweise substanzielle ausstehende Gelder in Nigeria und um das erhöhte Kreditrisiko auszugleichen, hat FrieslandCampina neben einer aktiven Dividendenpolitik auch eine strenge Bankenpolitik mit bankspezifischen Grenzwerten. Derivate werden im Prinzip mit Finanzinstituten mit einer hohen Kreditbewertung verhandelt, das heißt mit einem Rating von mindestens „Investment Grade“ (Kreditklassifizierung BBB oder höher). Wenn möglich wird eine Saldierung gemäß den ISDA-Vereinbarungen angestrebt. Das maximale Kreditrisiko von FrieslandCampina hinsichtlich der finanziellen Vermögenswerte entspricht dem aktuellen Bilanzwert. Nachstehende Tabelle ist eine Übersicht der Kreditklassifizierung von ausstehenden Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und Derivaten per 31. Dezember: 2016 Ausstehende Zahlungsmittel und Zahlungs mitteläquivalente

2015

Vertragsvolumen Derivate

Ausstehende Zahlungsmittel und Zahlungs mitteläquivalente

243

319

188

305

1.207

197

853

122

Vertragsvolumen Derivate

Kreditklassifizierung des Finanzinstituts AA A BBB < BBB Keine Kreditklassifizierung

66 514

Richtlinien zu Übereinkommen Bestehende Richtlinien für Finanzkennzahlen: Nettoschuld / EBITDA

< 3,5

EBITDA / Nettozins

> 3,5

123

130 1.457

821

1.114

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Die Bedingungen für alle Fazilitäten sind erfüllt. Wenn die Bedingungen nicht erfüllt werden, sind die aufgenommenen Beträge der Kreditfazilität, der grünen Schuldscheine, der Europäischen Investitionsbank und die Privatplatzierungen fällig. In nachstehender Tabelle wird die Berechnung der Nettoschuld dargestellt. 2016

2015

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

1.152

1.015

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

558

813

-514

-821

1.225

1.108

Verbindlichkeiten gegenüber der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente nicht zur freien Verfügung Nettoschuld

Derivate für Cashflow-Absicherungen mit Anwendung von Bilanzierung von Sicherungsgeschäften Nachstehende Tabelle stellt die Perioden dar, in denen der Cashflow, der mit den Cashflow-Absicherungen verbunden ist, voraussichtlich erfolgswirksam sein wird und enthält zudem den beizulegenden Zeitwert der entsprechenden Sicherungsinstrumente. 2016 Beizulegender Zeitwert

Erwartete Cashflows

2017

2018 - 2021

-2

-1

Beizulegender Zeitwert

Nach 2021

Zinsswaps Verbindlichkeiten Währungsswaps Aktiva

4 2015

2016

Nach 2020

Na 2020

Zinsswaps Aktiva

Verbindlichkeiten

-2

-1

Währungsswaps Aktiva

Klassifizierungen und beizulegende Zeitwerte Der in der Konzernbilanz erfasste Buchwert finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wird in nachstehender Tabelle per Bewertungsmethode dargestellt, ebenso wie Finanzinstrumente die zum beizulegenden Zeitwert angesetzt wurden oder deren Buchwert vom beizulegenden Zeitwert abweicht. Dabei ist der beizulegende Zeitwert der Betrag, der empfangen oder gezahlt worden wäre, wenn die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag erfüllt worden wären, ohne weitere Verbindlichkeiten. Die unterschiedlichen Stufen der Eingabedaten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts sind wie folgt definiert: Stufe 1: notierte Preise (unbereinigt) an aktiven Märkten bei identischen Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten; Stufe 2: Daten, bei denen es sich um andere als die unter Stufe 1 fallenden notierten Marktpreise handelt und die beim Vermögenswert oder der Verbindlichkeit beobachtbar sind, entweder direkt (in Form von Preisen) oder indirekt (von Preisen abgeleitet); Stufe 3: Daten für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen (nicht beobachtbare Daten), wobei diese Daten eine signifikante Auswirkung auf das Ergebnis haben.

124

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2016 Erläuterung

Finanzielle Vermögenswerte nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Vergebene Darlehen - fester Zinssatz Vergebene Darlehen variabler Zinssatz Langfristige Forderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Zum beizu Beizulegender legenden Zeitwert Zeitwert Sicherungsinstrumente angesetzt

Zur Sonstige Veräuße- Kredite und finanzielle rung Forderun- Verbindlichgen keiten verfügbar

Summe Buchwert

(11)

(13)

1.392

(14)

514

1.950

Stufe 1

Stufe 2

Summe beizulegender Stufe 3 Zeitwert

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Wertpapiere

(11)

88 88

Finanzielle Verbindlichkeiten nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten – fester Zinssatz Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten – variabler Zinssatz Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten - fester Zinssatz Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten – variabler Zinssatz

88 84

172

88 83

88 1

(20)

865

876

(20)

287

290

(22)

150

154

(22)

Kurzfristige Darlehen

(22)

232

Kontokorrent Bankinstitute

(22)

160

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

(23)

2.908 2.908 4.618

4.618

Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Put-OptionsVerbindlichkeiten

(21)

Bedingte Gegenleistungen

(21)

9 81 16 97

125

9 81

106

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

2015 Erläuterung

Zum beizu- Beizulegenlegenden der Zeitwert Zeitwert Sicherungsangesetzt instrumente

Zur Sonstige Veräuße- Kredite und finanzielle rung Forderun- Verbindlichgen keiten verfügbar

Summe Buchwert Stufe 1

(11)

(13)

1.294

(14)

821

2.143

Stufe 2

Summe beizulegender Zeitwert

Stufe 3

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Wertpapiere

(11)

71 71

71 80

151

71 79

71 1

(20)

666

678

(20)

349

353

(22)

357

Kurzfristige Darlehen

(22)

353

Kontokorrent Bankinstitute

(22)

103

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

(23)

2.604

4.432

Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

(21)

Put-OptionsVerbindlichkeiten

(21)

Bedingte Gegenleistungen

(21)

9 6 17 23

126

9 6

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Für die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts dieser verzinslichen Verbindlichkeiten mit festem Zinssatz wurde ein durchschnittlicher gewichteter Zinssatz in Höhe von 2,9 % (2015: 3,5 %) verwendet. Der beizulegende Zeitwert des vergebenen festverzinslichen Darlehens wurde mit einem Durchschnittszinssatz von 2,7 % festgelegt (2015: 2,9 %). Wertpapiere FrieslandCampina besitzt einen Anteil von 1,1 % an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. und einen Anteil von 8,2 % an der Synlait Milk Ltd. Diese Anteile wurden als sonstige finanzielle Vermögenswerte eingestuft. Hinsichtlich der Bewertung wurde Stufe 1 als Bewertungsmethode gehandhabt und dabei wurden die Börsennotierungen als Grundlage für die Bewertung verwendet. FrieslandCampina hält mehrere Anteile an nicht börsennotierten Unternehmen, die als sonstige finanzielle Vermögenswerte eingestuft wurden. Der beizulegende Zeitwert dieser Anteile wurde vom Eigenkapitalwert der Dritten abgeleitet. Diese Bewertungsmethode ist als Stufe 3 eingestuft. Sicherungsderivate Die Sicherungsderivate werden als Bewertungsmethode Stufe 2 eingestuft. Der beizulegende Zeitwert des Devisentermingeschäfte wird mittels Vergleich mit den aktuellen Terminkursen für Geschäfte mit gleichen Restlaufzeiten berechnet. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird anhand des Barwerts auf Grundlage aktueller Marktdaten ermittelt. Der beizulegende Zeitwert der Commodity-Swaps wurde anhand der „mark-to-market“ Bewertungen der jeweiligen Gegenparteien ermittelt. Put-Options-Verbindlichkeiten FrieslandCampina hat der IFC und der FMO eine Put-Option in Bezug auf die Anteile an der niederländischen juristischen Person gewährt, die 51 % der Anteile an Engro Foods besitzt. Der beizulegende Zeitwert der Put-Option wurde auf den Barwert des voraussichtlichen Ausübungspreises zu dem Zeitpunkt festgesetzt, an dem die eingeräumte Put-Option zum ersten Mal ausgeübt werden kann. Der Ausübungspreis hängt vor allem vom Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen von Engro Foods ab. Die Anteile bestehen aus Anteilen vom Typ A und Typ B, wobei für Anteile vom Typ A eine Ober- und Untergrenze für die Rendite dieser Anteile vereinbart wurde. Die Put-Option für Anteile vom Typ A kann zum ersten Mal Anfang 2022 ausgeübt werden, die Put-Option für Anteile vom Typ B zum ersten Mal Anfang 2024. Die Bewertungsmethode für diese Verbindlichkeit wurde als Niveau 3 eingestuft. Außerdem hat FrieslandCampina dem Mitinhaber eines anderen Konzernunternehmens eine Put-Option eingeräumt. Der beizulegende Zeitwert wurde auf den Barwert des voraussichtlichen Ausübungspreises festgesetzt, sofern die eingeräumte Put-Option ausgeübt wird. Die Bewertungsmethode für diese Verbindlichkeit wurde als Niveau 3 eingestuft. Die Put-Option bezüglich der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH wurde infolge der Veräußerung des Anteils von 49 % an diesem Unternehmen im Jahr 2016 abgewickelt.

Bedingte Gegenleistungen Die bedingte Gegenleistung wurde aufgrund der Übernahme von Vertriebsaktivitäten der Anika Group abgegeben. Diese bedingte Gegenleistung wird auf der Grundlage des Barwertes der erwarteten Zahlung bewertet, die unter anderem von Wechselkursentwicklungen des russischen Rubels und externen Marktentwicklungen abhängt. Diese Bewertungsmethod wurde als Niveau 3 eingestuft.

127

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Veränderungen und Übertragungen Im Laufe des Geschäftsjahres ergaben sich folgende Änderungen bei den Finanzinstrumenten, die als Stufe 3 eingestuft werden: 2016 Bedingte Gegenleistungen

Put-OptionsVerbindlichkeiten

Wertpapiere

Buchwert zu Anfang des Geschäftsjahres Durch Akquisition entstanden

Mittels Veräußerung eines Unternehmensbereichs abgestoßen

-5

Finanzierungsaufwendung

Anpassung des beizulegen Zeitwertes

-3

Buchwert am Ende des Jahres

Bedingte Gegenleistungen

Put-OptionsVerbindlichkeiten

Wertpapiere

1 2015

Buchwert zu Anfang des Geschäftsjahres Durch Akquisition entstanden Finanzierungsaufwendung

14 1

Anpassung des beizulegen Zeitwertes

-5

-2

-4

Buchwert am Ende des Jahres

In den Jahren 2016 und 2015 gab es keine Übertragungen von oder zu Stufe 1, 2 oder 3. 28 Honorarspezifikation des externen Abschlussprüfers

2016 Pricewaterhouse Coopers Accountants N.V.

Sonstiges PwC-Netwerk

Jahresabschlussprüfung

1,5

3,0

Andere Prüfungsaufträge

0,2

0,1

0,3

1,7

1,6

3,3

Gesamtes PwC-Netwerk

29 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag FrieslandCampina untersucht die Möglichkeit, die Fruchtsaft- und Fruchtgetränke-Aktivitäten in den Niederlanden und Belgien zu verkaufen. Die Umsatzerlöse betrugen für das Jahr 2016 rund 125 Millionen EUR. Die Mitarbeiterzahl beträgt etwa 200 VZÄ.

128

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

30 Wichtige Rechnungslegungsmethoden

Verbindlichkeiten in der Bilanz erfassen müssen, außer für

Die nachfolgend beschriebenen Rechnungslegungs

Leasingverhältnisse, die 12 Monate oder kürzer dauern und

methoden wurden konsistent bei allen Perioden angewandt,

Leasingverträge, die mit Vermögenswerten mit geringem

die in diesem Konzernabschluss ausgewiesen sind, und

Wert verbunden sind. Dies wird bedeuten, dass die

wurden zudem konsistent von allen Unternehmen von

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die mit Operating

FrieslandCampina angewandt.

Leasingverhältnissen zusammenhängen, in der Bilanz ausgewiesen werden müssen.

Änderungen der Rechnungslegungsmethoden

FrieslandCampina beurteilt derzeit die möglichen

Neue und überarbeitete Standards, Änderungen und

Auswirkungen der Anwendung von IFRS 16 auf den

Interpretationen, die von FrieslandCampina angewendet

Konzernabschluss von FrieslandCampina und wird dies

werden

voraussichtlich im Jahr 2017 abschließen. IFRS 16 wird

Mehrere Änderungen sind erstmalig mit Wirkung zum

voraussichtlich am 1. Januar 2019 in Kraft treten. Dieser

1. Januar 2016 obligatorisch. Diese Änderungen haben

Standard wurde noch nicht von der EU angenommen.

allerdings keine Auswirkung auf den Konzernabschluss von FrieslandCampina.

Konsolidierungsgrundsätze Unternehmenszusammenschlüsse

Neue und überarbeitete Standards, Änderungen und

Unternehmenszusammenschlüsse werden gemäß der

Interpretationen, die noch nicht für das Finanzjahr ab dem

Erwerbsmethode mit Wirkung zum Erwerbszeitpunkt

1. Januar 2016 gelten und nicht frühzeitig angewendet

erfasst. Dies ist das Datum, an dem FrieslandCampina

werden

der beherrschende Einfluss übertragen wurde.

Neue Standards, Änderungen von Standards und

Beherrschender Einfluss liegt vor, wenn FrieslandCampina

Interpretationen, die vor den Geschäftsjahren – welche

schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei

nach dem 1. Januar 2016 beginnen – rechtskräftig werden,

dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese

wurden nicht bei der Erstellung dieser Konzernabschlüsse

besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner

angewendet. Dies betrifft folgende neue Standards:

Verfügungsgewalt über das Unternehmen zu beeinflussen.

IFRS 9 „Finanzinstrumente“

FrieslandCampina bewertet den Geschäfts- oder Firmenwert

IFRS 9 enthält überarbeitete Leitlinien zur Einstufung und

zum Erwerbszeitpunkt wie folgt:

Bewertung von Finanzinstrumenten, darunter ein neues

• den beizulegenden Zeitwert der übertragenen Leistung;

Modell der erwarteten Kreditausfälle zur Berechnung der Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten,

erhöht um • den erfassten Betrag eventueller Minderheitsanteile des

sowie die neuen allgemeinen Bilanzierungsvorschriften für Sicherungsgeschäfte.

erworbenen Unternehmens; erhöht um • falls der Unternehmenszusammenschluss sukzessive

FrieslandCampina beurteilt derzeit die möglichen

umgesetzt wird, den beizulegenden Zeitwert des

Auswirkungen der Anwendung von IFRS 9 auf den

vorherigen Eigenkapitalanteils des erworbenen

Konzernabschluss von FrieslandCampina und wird dies im Jahr 2017 abschließen. Dieser Standard wurde von der EU

Unternehmens; abzüglich • des netto angesetzten Betrags (grundsätzlich der

angenommen und ist ab dem 1. Januar 2018 anzuwenden.

beizulegende Zeitwert) der identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte und übernommener Verbindlichkeiten.

IFRS 15 „Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden“ IFRS 15 legt einen umfassenden Rahmen zur Bestimmung

Wenn die Differenz negativ ist, wird unmittelbar der

fest, ob, in welcher Höhe und zu welchem Zeitpunkt

Gewinn eines vorteilhaften Erwerbs in der Gewinn-

Umsatzerlöse erfasst werden. Zudem umfasst dieser

und Verlustrechnung erfasst. Die übertragene

neue Standard zusätzliche Erläuterungsanforderungen.

Leistung enthält keine Beträge für die Abwicklung

FrieslandCampina beurteilt derzeit die möglichen

von Geschäftsbeziehungen, die bereits vor dem

Auswirkungen der Anwendung von IFRS 15 auf den

Unternehmenszusammenschluss bestanden.

Konzernabschluss von FrieslandCampina und wird dies

Solche Beträge werden grundsätzlich in der Gewinn-

im Jahr 2017 abschließen. IFRS 15 wurde von der EU

und Verlustrechnung erfasst. Transaktionskosten,

angenommen und ist ab dem 1. Januar 2018 anzuwenden.

die FrieslandCampina im Zusammenhang mit einem Unternehmenszusammenschluss entstehen und die

IFRS 16 „Leasingverhältnisse“

nicht im Zusammenhang mit der Ausgabe von Anteilen

IFRS 16 enthält eine einheitliche Verarbeitungsweise für

oder Obligationen stehen, werden in der Gewinn- und

alle Leasingverträge in der Bilanz, bei der Leasingnehmer

Verlustrechnung erfasst, wenn sie anfallen.

für alle Leasingverhältnisse Vermögenswerte und

129

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Der beizulegende Zeitwert einer bedingten Gegenleistung

Einfluss beginnt, bis zum Datum, an der beherrschende

wird zum Erwerbszeitpunkt erfasst. Falls die bedingte

Einfluss endet.

Gegenleistung als Eigenkapital eingestuft wird, erfolgt keine spätere Neubewertung und die Abgeltung wird

Verlust des beherrschenden Einflusses

innerhalb des Eigenkapitals erfasst. In anderen Fällen

Beim Verlust des beherrschenden Einflusses werden

werden Änderungen nach dem erstmaligen Ansatz in der

die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Aufzinsung und

Tochterunternehmens, sämtliche Minderheitsanteile und

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts aufgrund von

sonstige Elemente des Eigenkapitals in Bezug auf das

Änderungen im Aufzinsungszeitraum werden unter den

Tochterunternehmen nicht länger in der Bilanz angesetzt.

Finanzerträgen und -aufwendungen angesetzt. Änderungen

Sämtliche Überschüsse oder Fehlbeträge, die beim Verlust

des beizulegenden Zeitwerts aufgrund von sonstigen

des beherrschenden Einflusses entstehen, werden in der

Änderungen werden unter den sonstigen betrieblichen

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Falls FrieslandCampina

Aufwendungen und Erträgen angesetzt.

einen Anteil an den ehemaligen Tochterunternehmen behält, wird dieser Anteil zum beizulegenden Zeitwert zum

Put-Options-Verbindlichkeiten bezüglich

Datum, an dem FrieslandCampina den beherrschenden

Minderheitsanteilen werden in der Gewinn- und

Einfluss verliert, angesetzt. Anschließend wird dieser Betrag

Verlustrechnung als Verbindlichkeit und nicht als

als assoziiertes Unternehmen (nach der Equity-Methode

Minderheitsanteil erfasst. Die Aufzinsung von Put-

erfasst) oder als zur Veräußerung bestimmter finanzieller

Options-Verbindlichkeiten, eventuell ausgeschüttete

Vermögenswert angesetzt, je nach Grad des behaltenen

Dividenden an Inhaber der Put-Option und Änderungen

Einflusses.

des beizulegenden Zeitwerts werden unter den Finanzerträgen und -aufwendungen angesetzt. Die Put-

Assoziierte Unternehmen und Joint Ventures

Options-Verbindlichkeiten wurden unter den sonstigen

Assoziierte Unternehmen sind die Unternehmen, auf

Finanzverbindlichkeiten angesetzt.

die FrieslandCampina maßgeblichen Einfluss über die Finanz- und Geschäftspolitik besitzt, in denen jedoch

Bei jedem Unternehmenszusammenschluss wählt

kein beherrschender Einfluss durch FrieslandCampina

FrieslandCampina eine Methode zur Bewertung der

vorliegt. Joint Ventures sind Unternehmen, über die

Minderheitsbeteiligung: Entweder auf der Grundlage

FrieslandCampina die gemeinschaftliche Führung ausübt,

des beizulegenden Zeitwertes oder auf der Basis des

wobei FrieslandCampina Rechte am Nettovermögen

entsprechenden Teils der nachweislich erworbenen

der Vereinbarung besitzt, anstatt Rechte an deren

Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten

Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Bei

der akquirierten Partei, die im Allgemeinen zum

gemeinschaftlich geführten Unternehmen ist die

beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.

Beherrschung in einer vertraglichen Vereinbarung festgelegt und ist die einstimmige Zustimmung zu strategischen

Erwerb von Minderheitsanteilen

Entscheidungen bezüglich der Finanz- und Geschäftspolitik

Veränderungen an dem Anteil von FrieslandCampina

erforderlich.

an einem Tochterunternehmen, die sich nicht aus einem Verlust des beherrschenden Einflusses ergeben,

Anteile an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures

werden als Eigenkapitaltransaktionen (Transaktionen

werden nach der Equity-Methode bewertet und beim

mit Eigentümern in ihrer Eigenschaft als Eigentümer)

erstmaligen Ansatz zu den Anschaffungskosten angesetzt.

verantwortet. Anpassungen von Minderheitsanteilen, die

Die Transaktionskosten sind in den Kosten der Anteile

sich aus Transaktionen ergeben, bei denen kein Verlust

erfasst.

des beherrschenden Einflusses vorliegt, basieren auf einem verhältnisgleichen Betrag des Nettovermögens

Beim erstmaligen Ansatz enthält der Konzernabschluss den

des Tochterunternehmens. Es werden keine Anpassungen

Anteil von FrieslandCampina in den realisierten Gewinnen

am Geschäfts- oder Firmenwert vorgenommen und es

und Verlusten und dem sonstigen Gesamtergebnis der

wird kein Gewinn und kein Verlust in der Gewinn- und

Beteiligungen ab dem Datum, zu dem der maßgebliche

Verlustrechnung erfasst.

Einfluss von FrieslandCampina erstmalig besteht, bis zu dem Datum, an dem der maßgebliche Einfluss oder die

Tochterunternehmen

gemeinschaftliche Führung letztmalig besteht.

Tochterunternehmen sind Unternehmen, über die FrieslandCampina beherrschenden Einfluss hat. Die

Wenn der Anteil von FrieslandCampina an den Verlusten

Abschlüsse von Tochterunternehmen werden vollständig

größer ist als der Buchwert des Anteils an einem assoziierten

ab dem Datum konsolidiert, zu dem die beherrschenden

Unternehmen oder Joint Venture, wird der Buchwert

130

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

des Anteils, einschließlich eventueller langfristiger

Diese Differenzen werden im sonstigen Gesamtergebnis am

Investitionen, in der Bilanz von FrieslandCampina auf Null

Eigenkapital erfasst.

reduziert und die weiteren Verluste werden nicht erfasst, außer wenn FrieslandCampina eine Verbindlichkeit hat oder

Ausländische Geschäftsbetriebe

Zahlungen im Namen einer gemäß der Equity-Methode

Die Umrechnung von Vermögenswerten und

erfassten Investition geleistet hat.

Verbindlichkeiten von ausländischen Tochterunternehmen in Euro erfolgt zum Wechselkurs am Bilanzstichtag.

Eliminierung von konzerninternen Transaktionen

Die Erträge und Aufwendungen werden in Euro zum

Konzerninterne Salden und konzerninterne Transaktionen

Wechselkurs am Transaktionsdatum umgerechnet.

innerhalb von FrieslandCampina sowie nicht realisierte

Währungsumrechnungsdifferenzen werden im Sonstigen

Gewinne und Verluste, die aus konzerninternen

Gesamtergebnis erfasst und unter der Rücklage

Transaktionen innerhalb von FrieslandCampina resultieren,

Währungsumrechnungsdifferenzen im Eigenkapital erfasst.

werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses

Wenn der Geschäftsbetrieb jedoch ein Tochterunternehmen

eliminiert. Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen mit

ist, von dem FrieslandCampina nicht 100 % der Anteile

assoziierten Unternehmen und Joint Ventures werden bis

hält, wird der diesbezügliche entsprechende Anteil der

zum Umfang des Anteils von FrieslandCampina an jenem

Währungsumrechnungsdifferenz den Minderheitsanteilen

Unternehmen eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden

zugewiesen.

gleichermaßen eliminiert wie die nicht realisierten Gewinne, jedoch nur bis zu dem Umfang, bei dem kein Hinweis auf

Wenn ein ausländischer Geschäftsbetrieb veräußert wird,

eine Wertminderung vorliegt.

wobei der beherrschende Einfluss, der maßgebliche Einfluss oder die gemeinschaftliche Führung erlischt, dann wird

Auf Seite 142 finden Sie eine Übersicht mit den wichtigsten

der kumulierte Betrag in Bezug auf diesen ausländischen

Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierten

Geschäftsbetrieb in die Gewinn- und Verlustrechnung

Unternehmen.

als Teil des Gewinns oder Verlusts der Veräußerung umgegliedert. Wenn FrieslandCampina lediglich einen

Fremdwährungen

Teil seines Anteils an einem Tochterunternehmen, das

Fremdwährungstransaktionen

einen ausländischen Geschäftsbetrieb umfasst, mit

Monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in

Erhalt des beherrschenden Einflusses veräußert, dann

Fremdwährungen werden zum Kurs am Bilanzstichtag

wird der entsprechende Anteil des kumulierten Betrags

umgerechnet. Geschäftsvorfälle in Fremdwährungen

als Minderheitsanteil erfasst. Wenn FrieslandCampina

werden zum am Transaktionsdatum geltenden Wechselkurs

lediglich einen Teil seines Anteils an einem assoziierten

umgerechnet.

Unternehmen oder Joint Venture, das einen ausländischen Geschäftsbetrieb umfasst, veräußert und den maßgeblichen

Nicht monetäre Posten, die zu historischen

Einfluss oder die gemeinschaftliche Führung behält, dann

Anschaffungskosten und in einer Fremdwährung

wird der entsprechende Anteil des kumulierten Betrags in

bewertet wurden, werden zum Wechselkurs am Tag des

der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

ursprünglichen Geschäftsvorfalls umgerechnet. Nicht monetäre Posten, die zu ihrem beizulegenden Zeitwert und

Wenn die Erfüllung einer monetären Forderung oder

in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden zu dem

Schuld gegenüber einem ausländischen Geschäftsbetrieb

Wechselkurs umgerechnet, der am Tag der Ermittlung des

weder geplant, noch in absehbarer Zeit wahrscheinlich

beizulegenden Zeitwertes gültig war.

ist, wird diese als Nettoinvestition in die ausländischen Geschäftsbetriebe betrachtet.

Differenzen, die bei der Währungsumrechnung entstehen,

Wechselkursdifferenzen, die bei der Umrechnung einer

werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, mit

Forderung oder Schuld, die als Nettoinvestition in einen

Ausnahme folgender Differenzen infolge der Umrechnung:

ausländischen Geschäftsbetrieb angesetzt wurde, werden

• zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente

im sonstigen Gesamtergebnis und in der Rücklage

(außer bei Wertminderung, in welchem

Wechselkursdifferenzen im Eigenkapital erfasst.

Fall im sonstigen Gesamtergebnis erfasste

Wenn diese Forderung oder Schuld getilgt wird, wird der

Währungsumrechnungsdifferenzen in der Gewinn- und

sich auf diese Nettoinvestition beziehende Teil der Rücklage

Verlustrechnung umgegliedert werden);

Währungsumrechnungsdifferenzen in das Periodenergebnis

• eine finanzielle Verbindlichkeit, die als Nettoinvestition in

einbezogen.

einen ausländischen Geschäftsbetrieb eingestuft wird; • einer qualifizierenden Rücklage zur CashflowAbsicherung, sofern die Absicherung sehr effektiv ist.

131

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses wurden folgende

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden

Wechselkurse verwendet:

saldiert und der resultierende Nettobetrag wird nur in die Bilanz aufgenommen, wenn FrieslandCampina einen

2016 Jahresende

Durchschnittlich

US-amerikanischer Dollar

1,05

1,11

Chinesischer Yuan

7,34

7,35

52,19

52,55

Hongkong Dollar

8,16

8,59

Indonesische Rupiah (x 10.000)

1,42

1,47

Malaysischer Ringgit

4,72

4,59

Nigerianischer Naira (x 100)

3,32

2,87

Pakistanische Rupie

109,74

115,94

Russischer Rubel

64,72

74,13

1,52

1,53

37,68

39,05

2,40

2,48

Philippinischer Peso

Singapur Dollar Thailändischer Baht Vietnamesischer Dong (x 10.000)

gesetzlichen Rechtsanspruch auf diese Saldierung hat, und falls das Unternehmen die Erfüllung auf Nettobasis oder gleichzeitige Realisierung der Vermögenswerte und der Verbindlichkeiten beabsichtigt. FrieslandCampina klassifiziert finanzielle Vermögenswerte außer Derivaten in folgende Kategorien: Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, bis zur Endfälligkeit zu haltende finanzielle Vermögenswerte, Kredite und Forderungen sowie zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte. Der beizulegende Zeitwert, der zwecks Erläuterungen ermittelt wird, wird anhand des Barwertes künftiger

2015 US-amerikanischer Dollar Chinesischer Yuan

Jahresende

Durchschnittlich

1,09

1,11

7,09

6,98

Philippinischer Peso

51,25

50,55

Hongkong Dollar

8,42

8,61

1,51

1,49

4,69

4,34

2,16

2,19

78,85

68,02

1,54

1,53

Thailändischer Baht

39,12

38,03

Vietnamesischer Dong (x 10.000)

2,44

2,43

Indonesische Rupiah (x 10.000) Malaysischer Ringgit Nigerianischer Naira (x 100) Russischer Rubel Singapur Dollar

Cashflows von Tilgungen und Zinszahlungen berechnet, abgezinst zum marktgängigen Zinssatz am Bilanzstichtag. Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Ein finanzieller Vermögenswert wird erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert eingestuft, wenn er als solches beim erstmaligen Ansatz erfasst wird oder falls der finanzielle Vermögenswert als zu Handelszwecken gehaltener finanzieller Vermögenswert umgegliedert wird. Direkt zurechenbare Transaktionskosten werden erfolgswirksam zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst. Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, werden zum

Finanzinstrumente

beizulegenden Zeitwert bewertet und eventuelle

Finanzielle Vermögenswerte, außer Derivaten

Veränderungen dieses beizulegenden Zeitwertes werden

Kredite, Forderungen und Einlagen werden von

erfolgswirksam erfasst.

FrieslandCampina beim erstmaligen Ansatz zu dem Datum erfasst, an dem sie angefallen sind. Sämtliche

Kredite und Forderungen

übrigen finanziellen Vermögenswerte (einschließlich

Kredite und Forderungen sind Finanzinstrumente mit

der Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum

festgelegten oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an

beizulegenden Zeitwert bewertet angesetzt wurden)

einem aktiven Markt notiert sind. Diese Vermögenswerte

werden in erster Linie zum Tag des Geschäftsvorfalls

werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden

erfasst, nämlich zu dem Tag, an dem FrieslandCampina

Zeitwert zuzüglich eventueller direkt zurechenbarer

Vertragspartei bei der vertraglichen Bestimmung des

Transaktionskosten bewertet. Der beizulegende Zeitwert

Instruments wird.

von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen, die länger als ein Jahr ausstehend

FrieslandCampina erfasst einen finanziellen Vermögenswert

sind, wird anhand des Barwertes künftiger Cashflows

nicht mehr in der Bilanz, wenn der vertragliche Anspruch

geschätzt, abgezinst zum marktgängigen Zinssatz am

auf Cashflows aus einem finanziellen Vermögenswert

Bilanzstichtag.

ausläuft oder wenn FrieslandCampina den vertraglichen Anspruch auf den Erhalt von Cashflows aus einem

Nach dem erstmaligen Ansatz werden die Kredite und

finanziellen Vermögenswert durch eine Transaktion

Forderungen zu den fortgeführten Anschaffungskosten

überträgt, bei der im Wesentlichen alle mit dem Eigentum

mithilfe der Effektivzinsmethode bewertet, abzüglich

verbundenen Risiken und Chancen an dem finanziellen

eventueller Wertminderungen.

Vermögenswert übertragen werden.

132

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

Finanzierungsverbindlichkeiten, Kontokorrent

Diese Vermögenswerte werden beim erstmaligen Ansatz

Bankinstitute, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und

zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich eventueller direkt

Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten.

zurechenbarer Transaktionskosten bewertet. Nach dem erstmaligen Ansatz werden zur Veräußerung verfügbare

Derivate (einschließlich Derivaten mit Anwendung von

finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden

Bilanzierung von Sicherungsgeschäften)

Zeitwert angesetzt; eventuelle Änderungen dabei, außer

FrieslandCampina nutzt Derivate zur Absicherung gegen

Wertminderung, werden im sonstigen Gesamtergebnis

Währungsrisiken und Zinsrisiken. Derivate werden beim

erfasst und in der Neubewertungsrücklage kumuliert.

erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert angesetzt;

Eventuelle Dividenden werden erfolgswirksam als

direkt zurechenbare Transaktionskosten werden als

Finanzertrag erfasst. Wenn diese Vermögenswerte nicht

Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen,

mehr erfasst werden, wird das im Eigenkapital kumulierte

wenn sie anfallen. Nach dem erstmaligen Ansatz

Ergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert

werden Derivate zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

werden.

Diesbezügliche Änderungen werden wie folgt behandelt, je nachdem, ob die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Der beizulegende Zeitwert von Wertpapieren

angewandt wird. Beim Ansetzen des Wertes von Derivaten

börsennotierter Unternehmen wird anhand des

wird das Kreditrisiko durch Änderungen des beizulegenden

Börsenkurses festgestellt. Der beizulegende Zeitwert

Zeitwerts bezüglich des Gegenparteiausfallrisikos („Credit

von Wertpapieren nicht börsennotierter Unternehmen

Valuation Adjustment“ (CVA)) und des eigenen Kreditrisikos

wird durch Nutzung der Daten festgestellt, die nicht auf

(„Debit Valuation Adjustment“ (DVA)) berücksichtigt.

beobachtbaren Marktdaten beruhen. Der beizulegende Zeitwert von Devisentermingeschäften Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

wird im Allgemeinen durch die Differenz zwischen

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beziehen

vertraglichem Terminkurs und aktuellem Terminkurs für

sich auf Kassenbestände, Bankguthaben und kurzfristige

die Restlaufzeit des Geschäfts ermittelt. Der beizulegende

Einlagen mit normalerweise einer ursprünglichen Laufzeit

Zeitwert von Zins- und Währungsswaps wird durch

von maximal drei Monaten ab dem Erwerbszeitpunkt.

Abzinsung der Cashflows, die sich aus den vertraglichen Zinssätzen beider Seiten des Geschäftsvorfalls ergeben,

Finanzielle Verbindlichkeiten außer Derivaten

festgelegt. Berücksichtigt werden bei Berechnungen des

Der erstmalige Ansatz von finanziellen Verbindlichkeiten

beizulegenden Zeitwerts aktueller Marktzins, aktuelle

(einschließlich der als erfolgswirksam zum beizulegenden

Wechselkurse sowie aktuelle Bonitätsratings von

Zeitwert bewertet angesetzten Verbindlichkeiten) erfolgt

Gegenparteien und FrieslandCampina selbst.

am Tag des Geschäftsvorfalls. Das Transaktionsdatum ist das Datum, an dem FrieslandCampina sich den vertraglichen

Der beizulegende Zeitwert der Commodity-Swaps wird im

Bestimmungen des Instruments verpflichtet.

Allgemeinen anhand der von den Brokern zur Verfügung gestellten Marktbewertungen ermittelt.

Der beizulegende Zeitwert, der zwecks Erläuterungen der Verbindlichkeiten ermittelt wird, wird anhand der

Derivate mit Anwendung von Bilanzierung von

abgezinsten Cashflows berechnet.

Sicherungsgeschäften FrieslandCampina wendet die Absicherung von

FrieslandCampina erfasst eine finanzielle Verbindlichkeit

Zahlungsströmen für einen Teil der Währungs- und

nicht mehr in der Bilanz, sobald die Leistung infolge der

Zinsderivate an.

Verbindlichkeit erfüllt wurde, aufgehoben oder verfallen ist. Beurteilung der Effektivität der Sicherungsbeziehung FrieslandCampina klassifiziert finanzielle Verbindlichkeiten

Zum Zeitpunkt, an dem das Derivat erstmalig als

außer Derivaten unter sonstigen finanziellen

Sicherungsinstrument bestimmt wird, dokumentiert

Verbindlichkeiten. Solche finanziellen Verbindlichkeiten

FrieslandCampina die Beziehung zwischen dem

werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden

Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgeschäft,

Zeitwert bewertet, abzüglich eventueller direkt

einschließlich der Risikomanagementziele und der

zurechenbarer Transaktionskosten. Nach dem erstmaligen

-strategie beim Eingehen des Sicherungsgeschäfts

Ansatz werden diese finanziellen Verbindlichkeiten

und des abgesicherten Risikos, gemeinsam mit den

zu den fortgeführten Anschaffungskosten nach der

Verfahren, die verwendet werden, um die Effektivität

Effektivzinsmethode bewertet. Sonstige finanzielle

der Sicherungsbeziehung festzustellen. Zu Beginn der

Verbindlichkeiten umfassen Kredite und sonstige

Sicherungsbeziehung und danach per Berichtsdatum

133

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

beurteilt FrieslandCampina, ob die Sicherungsinstrumente

Eigenkapital

voraussichtlich während der für die Sicherungsbeziehung

Grundkapital

festgelegten Laufzeit beim Erreichen der Kompensation

Anteile werden als Eigenkapital erfasst. Kosten, die direkt

von dem bzw. den gesicherten Grundgeschäft(en)

der Erweiterung des Grundkapitals zuzurechnen sind,

zuzuordnenden Änderungen des beizulegenden Zeitwertes

werden – nach Abzug der Steuern – vom Eigenkapital

oder Cashflows „sehr effektiv” sein werden und ob somit

abgezogen. Das Grundkapital umfasst das eingezahlte

die tatsächlichen Ergebnisse jeder Sicherungsbeziehung

Kapital und der verbleibende Teil ist die Agiorücklage.

innerhalb einer Bandbreite von 80 bis 125 % liegen. Eine Cashflow-Absicherung einer erwarteten Transaktion

Sonstige Finanzinstrumente

erfordert, dass die Transaktion höchstwahrscheinlich

Sonstige Finanzinstrumente werden als Eigenkapital

stattfinden wird und dass diese Transaktion zu einer

eingestuft, wenn die Instrumente keine Fälligkeit besitzen

Aussetzung von Schwankungen der Cashflows führen

und die Zinszahlung von FrieslandCampina ausgesetzt

würde, die derart ist, dass sie sich schlussendlich auf das

werden kann.

dargestellte Ergebnis auswirken könnte. Dividenden Cashflow-Absicherungen

Dividenden werden als Verbindlichkeiten in der Periode

Wenn ein Derivat als Sicherungsgeschäft bezüglich der

angesetzt, in der sie zugewiesen wurden.

Schwankung bei Zahlungsströmen bestimmt wird, die im Zusammenhang mit angesetzten Vermögenswerten und

Sachanlagen

Verbindlichkeiten oder einer erwarteten Transaktion,

Ansatz und Bewertung

deren Eintritt höchstwahrscheinlich ist und die das

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder

Ergebnis beeinflussen könnten, einem bestimmten Risiko

Herstellungskosten angesetzt, vermindert um kumulierte

zuzuschreiben sind, wird der effektive Teil der Änderung

Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsverluste.

des beizulegenden Zeitwertes des Derivats im sonstigen

In den Anschaffungskosten sind die Kosten inbegriffen, die

Gesamtergebnis erfasst und unter der Rücklage für

direkt dem Erwerb des Vermögenswertes zuzuordnen sind.

Cashflow-Absicherungen am Eigenkapital ausgewiesen. Der eventuelle ineffektive Teil der Änderungen des

Die Anschaffungskosten selbst erstellter Vermögenswerte

beizulegenden Zeitwertes des Derivats wird direkt in der

umfassen:

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

• Materialkosten und Fertigungslöhne; • eventuelle weitere Kosten, die direkt dazu dienen, die

Wenn das gesicherte Grundgeschäft ein nicht finanzieller

Nutzung des Vermögenswerts vorzubereiten;

Vermögenswert ist, wird der im Eigenkapital aufgenommene

• die geschätzten Kosten für Abbruch und Beseitigung

Betrag im Buchwert des Vermögenswertes berücksichtigt,

des Gegenstands, wenn für FrieslandCampina die

wenn der Vermögenswert angesetzt wird. In anderen

Verpflichtung besteht, sich des Vermögenswertes zu

Fällen wird der Betrag, der im Eigenkapital angesammelt

entledigen;

wurde, in der Gewinn- und Verlustrechnung derselben

• aktivierte Fremdkapitalkosten.

Periode umgegliedert, in der das gesicherte Grundgeschäft die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflusst. Wenn

Unter Sachanlagen sind auch Vermögenswerte erfasst, von

ein Sicherungsinstrument, das nicht mehr die Kriterien

denen aufgrund von Finanzierungsleasingverhältnissen

bezüglich der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

das wirtschaftliche Eigentum erworben wurde. Die

erfüllt, ausläuft oder veräußert, beendet oder ausgeübt

Bewertung von geleasten Vermögenswerten erfolgt ab

wird, wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen

dem Zeitpunkt des Anfangs des Leasingverhältnisses zum

ab letztem effektiven Prüfungsdatum beendet. Wenn die

beizulegenden Zeitwert oder, falls niedriger, zum Barwert

erwartete Transaktion nicht mehr erwartet wird, wird der

der Mindestverpflichtungen aus Leasingverhältnissen. Nach

Saldo am Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung

dem erstmaligen Ansatz erfolgt die Erfassung gemäß den

einbezogen.

geltenden Methoden.

Derivate ohne Bilanzierung von Sicherungsgeschäften

Wenn Sachanlagen Bestandteile mit unterschiedlichen

Falls bei einem Derivat keine Bilanzierung von

Nutzungsdauern umfassen, werden diese als gesonderte

Sicherungsgeschäften angewandt wird, werden alle

Komponenten unter Sachanlagen angesetzt. Der Gewinn

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts direkt in der

oder Verlust aus dem Verkauf von Sachanlagen wird anhand

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

eines Vergleichs der Umsatzerlöse mit dem Buchwert der Sachanlagen ermittelt und wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

134

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Durch Unternehmenszusammenschluss erworbene

Immaterielle Vermögenswerte sowie Geschäfts- oder

Sachanlagen

Firmenwert

Der infolge eines Unternehmenszusammenschlusses

Geschäfts- oder Firmenwert

erfasste beizulegende Zeitwert von Sachanlagen ist der

Der Geschäfts- oder Firmenwert, der beim Erwerb von

geschätzte Wert, zu dem eine Immobilie zum Erwerbsdatum

Tochterunternehmen entsteht, wird als immaterieller

zwischen einem zu einer Transaktion bereiten Käufer und

Vermögenswert angesetzt. Siehe die Grundlagen für die

dem Verkäufer in einer sachlichen, objektiven Transaktion

Konsolidierung bezüglich der Bewertung von Geschäfts-

– vorausgegangen durch solide Verhandlungen, wobei

oder Firmenwert beim erstmaligen Ansatz. Der Geschäfts-

die Parteien gut informiert waren – verhandelt werden

oder Firmenwert wird zu Anschaffungskosten angesetzt,

kann. Der beizulegende Zeitwert von Sachanlagen

abzüglich kumulierter Wertminderungsverluste. In Bezug

gründet sich auf Marktpreisen sowie Anschaffungs- und

auf nicht konsolidierte Unternehmen wird der Buchwert

Herstellungskosten und wurde mithilfe der notierten

des Geschäfts- oder Firmenwerts im Buchwert des Joint

Marktpreise vergleichbarer Vermögenswerte und

Ventures oder assoziierten Unternehmens erfasst und ein

Artikel bestimmt, sofern diese verfügbar sind und – falls

eventueller Wertminderungsverlust wird dem Buchwert des

erforderlich – mithilfe der Wiederbeschaffungskosten.

Joint Ventures oder assoziierten Unternehmens als Ganzes

In der Schätzung der Abschreibungen auf

zugerechnet.

Wiederbeschaffungskosten werden sowohl die Korrekturen des körperlichen Verschleißes als auch die der funktionellen

Forschung und Entwicklung

und wirtschaftlichen Alterung berücksichtigt.

Aufwendungen für Forschungsaktivitäten, mit der Aussicht, zu neuen wissenschaftlichen oder technischen Erkenntnissen

Aufwendungen nach erstmaligem Ansatz

zu gelangen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung

Nachträgliche Ausgaben werden nur aktiviert, wenn es

erfasst, wenn sie anfallen. Bei Entwicklungstätigkeiten geht

wahrscheinlich ist, dass die mit den Ausgaben verbundenen

es um einen Plan oder Entwurf für die Produktion neuer

zukünftigen wirtschaftlichen Vorteile FrieslandCampina

oder wesentlich verbesserter Produkte und Prozesse.

zufließen werden. Kosten für Reparaturen und

Aufwendungen für Entwicklungstätigkeiten werden

Instandhaltungen werden als Aufwendungen erfasst,

nur aktiviert, wenn die Entwicklungskosten verlässlich

wenn sie anfallen.

ermittelbar sind, das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich durchführbar ist, künftiger wirtschaftlicher

Abschreibungen

Nutzen wahrscheinlich ist und FrieslandCampina

Sachanlagen werden linear in der Gewinn- und

beabsichtigt und ausreichende Mittel besitzt, um die

Verlustrechnung über die geschätzte wirtschaftliche

Entwicklung fertigzustellen und die Vermögenswerte zu

Nutzungsdauer jedes Bestandteils abgeschrieben.

nutzen oder zu verkaufen. Die aktivierten Aufwendungen

Leasinggegenstände werden über die kürzere Dauer aus

umfassen die Kosten, für Material, direkte Fertigungslöhne

Mietfrist und Nutzungsdauer abgeschrieben, es sei denn,

und indirekte Kosten die direkt dem Versetzen in seinen

es ist hinreichend sicher, dass das Eigentum am Ende der

betriebsbereiten Zustand des Vermögenswerts zurechenbar

Laufzeit des Leasingverhältnisses auf FrieslandCampina

sind, sowie aktivierte Fremdkapitalkosten. Andere

übergeht. Sachanlagen werden ab dem Datum

Aufwendungen für die Entwicklung werden als Aufwand in

abgeschrieben, zu dem sie installiert und gebrauchsfähig

der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn sie anfallen.

sind.

Aktivierte Aufwendungen für die Entwicklung werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt,

Die geschätzten Nutzungsdauern für das laufende Jahr der

abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter

wesentlichen Sachanlagen und sonstiger Vermögenswerte

Wertminderungsverluste.

sind wie folgt: Sonstige immaterielle Vermögenswerte Grundstücke nicht abgeschrieben

Sonstige immaterielle Vermögenswerte, die von

Gebäude 10-25 Jahre

FrieslandCampina erworben werden und die eine begrenzte

Maschinen und technische Anlagen

5-33 Jahre

Nutzungsdauer besitzen, werden zu Anschaffungs- oder

Sonstige Vermögenswerte

3-20 Jahre

Herstellungskosten angesetzt, abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsverluste.

Abschreibungsmethoden, Nutzungsdauer und Restwerte werden zu jedem Bilanzstichtag bewertet und, falls

Durch Unternehmenszusammenschluss erworbene

erforderlich, angepasst.

immaterielle Vermögenswerte Der beizulegende Zeitwert von bei einem Unternehmens zusammenschluss erworbenen Patenten und Warenzeichen

135

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

wird anhand der diskontierten geschätzten Lizenzgebühren

Vorräte

festgelegt, die durch das Eigentum des Patents oder der

Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus

Handelsmarke vermieden wurden. Der beizulegende

Anschaffungs- oder Herstellungskosten und

Zeitwert von bei einem Unternehmenszusammenschluss

Nettoveräußerungswert angesetzt. Anschaffungs- und

erworbenen Kundenbeziehungen wird mithilfe der

Herstellungskosten der Vorräte basieren auf dem Verfahren

Residualwertmethode („Multi-Period Excess Earnings

„First in - First out“ und umfassen die angefallenen

Method“) bestimmt. Der beizulegende Zeitwert sonstiger

Ausgaben beim Erwerb der Vorräte, die Produktions- oder

immaterieller Vermögenswerte basiert auf dem erwarteten

Fertigungskosten sowie andere Kosten, um die Vorräte

Barwert der Cashflows aus der Nutzung und dem

an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand

schlussendlichen Verkauf des Vermögenswertes.

zu versetzen. Die Anschaffungs- und Herstellungskosten von Fertigerzeugnissen und Handelswaren umfassen

Aufwendungen nach erstmaligem Ansatz

einen vernünftigen Teil der indirekten Kosten,

Nachträgliche Ausgaben werden nur aktiviert, wenn sie den

basierend auf der normalen Produktionskapazität. Der

künftigen wirtschaftlichen Nutzen erhöhen, der sich aus

Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen

dem entsprechenden Vermögenswert ergibt, auf die sie sich

Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich

beziehen. Kosten für Reparaturen und Instandhaltungen

der geschätzten Kosten für die Fertigstellung und der

werden als Aufwendungen erfasst, wenn sie anfallen.

Verkaufskosten.

Abschreibungen

Durch Unternehmenszusammenschluss erworbene Vorräte

Mit Ausnahme des Geschäfts- oder Firmenwertes werden

Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts von bei einem

immaterielle Vermögenswerte linear in der Gewinn- und

Unternehmenszusammenschluss erworbenen Vorräten

Verlustrechnung über die voraussichtliche wirtschaftliche

erfolgt auf der Grundlage des geschätzten, im normalen

Nutzungsdauer abgeschrieben, ab dem Datum, zu dem sie

Geschäftsgang erzielbaren Verkaufserlöses abzüglich

gebrauchsfähig sind.

der geschätzten Kosten für die Fertigstellung und der Verkaufskosten, sowie einer angemessenen Gewinnmarge

Die geschätzten Nutzungsdauern für das laufende Jahr der

auf Grundlage der Anstrengung, die für die Fertigstellung

wesentlichen Kategorien von Vermögenswerten sind wie

und den Verkauf der Vorräte erforderlich ist.

folgt: Wertminderungen Warenzeichen und Patente

10-40 Jahre

Finanzielle Vermögenswerte, außer Derivaten

Kundenbeziehungen

5-20 Jahre

Ein finanzieller Vermögenswert, der nicht erfolgswirksam

Software

5 Jahre

zum beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung von

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

5-20 Jahre

Wertminderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung

Investitionen infolge unternehmensinterner Entwicklung

beurteilt wird, wird zu jedem Bilanzstichtag beurteilt, 5 Jahre

um festzustellen, ob objektive Hinweise auf eine Wertminderung bestehen. Ein finanzieller Vermögenswert

Abschreibungsmethode, Nutzungsdauer und Restwert

wird als wertgemindert betrachtet, wenn objektive

werden zu jedem Bilanzstichtag beurteilt und, falls

Hinweise bestehen, dass nach dem erstmaligen Ansatz

erforderlich, angepasst.

des Vermögenswertes ein Ereignis eingetreten ist, das einen negativen Einfluss auf die erwarteten künftigen

Biologische Vermögenswerte

Cashflows des finanziellen Vermögenswertes hatte, und

Der Milchviehbestand wird zum beizulegenden Zeitwert

bei dem eine verlässliche Schätzung vorgenommen werden

abzüglich der Verkaufskosten angesetzt. Der beizulegende

kann. Objektive Hinweise auf eine Wertminderung können

Zeitwert der Tiere wird von einem unabhängigen Gutachter

signifikante Zahlungsschwierigkeiten eines Schuldners

anhand der besten verfügbaren Schätzungen für das Vieh

oder einer Gruppe von Schuldnern sein, Hinweise, dass ein

mit ähnlichen Eigenschaften ermittelt.

Schuldner möglicherweise seine Zahlungsverpflichtungen nicht erfüllen kann oder möglicherweise Insolvenz

Gewinne oder Verluste, die aus Änderungen des

anmeldet, das Verschwinden eines aktiven Marktes für eine

beizulegenden Zeitwerts resultieren abzüglich

Auswirkung oder wahrnehmbare Daten, dass eine messbare

der Verkaufskosten, werden in der Gewinn- und

Absenkung der erwarteten Cashflows einer Gruppe von

Verlustrechnung ausgewiesen.

finanziellen Vermögenswerten besteht.

136

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete

Vermögenswert oder die zahlungsmittelgenerierende

Vermögenswerte

Einheit widerspiegelt. Der Nutzungswert wird aufgrund

Finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten

des Budgets und der Mehrjahrespläne bestimmt, wobei die

Anschaffungskosten angesetzt werden, werden von

Rolle des Vermögenswerts oder des Unternehmensbereichs

FrieslandCampina sowohl auf Ebene des Vermögenswertes

in der Milchverarbeitung berücksichtigt wird. Für den

als auch gemeinsam berücksichtigt. Eine Wertminderung

Werthaltigkeitstest erfolgt ein Ausgleich zwischen der

in Bezug auf einen finanziellen Vermögenswert, der zu

Business Group Cheese, Butter & Milkpowder und den

fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt wird, wird

anderen Business Groups für die Rolle von Cheese, Butter &

als Differenz zwischen dem Buchwert und dem Barwert

Milkpowder in der Milchverarbeitung.

der erwarteten künftigen Cashflows zum ursprünglichen Effektivzinssatz des Vermögenswertes abgezinst. Wenn

Bei der Prüfung auf Wertminderung werden Vermögenswerte,

ein Ereignis nach Bilanzstichtag zu einer niedrigeren

die nicht einzeln geprüft werden können, in die kleinste zu

Wertminderung führt, dann wird der Rückgang der

unterscheidende Gruppe Vermögenswerte zusammenfasst,

Wertminderung über die Gewinn- und Verlustrechnung

die Cashflows aus fortgesetzter Nutzung generiert, die

aufgehoben.

weitgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte oder zahlungsmittelgenerierender

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

Einheiten sind. Zahlungsmittelgenerierende Einheiten,

Wertminderungen von zur Veräußerung verfügbaren

denen der Geschäfts- oder Firmenwert für die Prüfung von

finanziellen Vermögenswerten werden durch Umgliederung

Geschäfts –oder Firmenwert auf Wertminderung zugeordnet

der in der Rücklage aus Zeitwertänderungen im

ist, werden so zusammengefasst, dass das Niveau, auf dem

Eigenkapital kumulierten Verluste in der Gewinn- und

auf Wertminderung geprüft wird, das niedrigste Niveau

Verlustrechnung erfasst. Der Betrag, der vom Eigenkapital

widerspiegelt, auf dem Geschäfts- oder Firmenwert aufgrund

in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird,

von interner Berichterstattung überwacht wird. Der bei einem

ist die Differenz zwischen den Anschaffungskosten

Unternehmenszusammenschluss erworbene Geschäfts- oder

und dem aktuellen beizulegenden Zeitwert abzüglich

Firmenwert wird Gruppen zahlungsmittelgenerierender

etwaiger bereits früher ergebniswirksam erfasster

Einheiten zugeordnet, die voraussichtlich von den Synergien

Wertberichtigungen.

des Unternehmenszusammenschlusses profitieren werden.

Nicht finanzielle Vermögenswerte

Wertminderungen werden in der Gewinn- und

Der Buchwert von nicht finanziellen Vermögenswerten von

Verlustrechnung erfasst. In Bezug auf zahlungsmittel

FrieslandCampina, anders als biologische Vermögenswerte,

generierende Einheiten erfasste Wertminderungsverluste

Vorräte und latente Steuererstattungsansprüche, werden

werden zunächst vom Buchwert des eventuell den

zu jedem Bilanzstichtag beurteilt, um festzustellen,

Einheiten zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwertes und

ob Hinweise auf eine Wertminderung bestehen. Falls

anschließend entsprechend vom Buchwert der sonstigen

solche Hinweise bestehen, wird der erzielbare Betrag

Vermögenswerte der Einheit abgezogen.

des Vermögenswerts geschätzt. Bei Geschäfts- oder Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten mit

Eine Wertminderung bei Geschäfts- oder Firmenwert wird

einer unbegrenzten Nutzungsdauer wird jährlich zum

nicht rückgängig gemacht. Bei übrigen Vermögenswerten

gleichen Zeitpunkt eine Schätzung des erzielbaren Betrags

wird ein Wertminderungsaufwand nur rückgängig gemacht,

vorgenommen. Ein Wertminderungsverlust wird erfasst,

wenn der Buchwert des Vermögenswertes nicht den

wenn der Buchwert eines Vermögenswertes oder einer

Buchwert übersteigt, der bestimmt worden wäre, abzüglich

zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu dem bzw. der der

von Abschreibungen, wenn kein Wertminderungsaufwand

Vermögenswert gehört, höher als der voraussichtliche

erfasst worden wäre.

erzielbare Betrag liegt. Zur Veräußerung oder zum Vertrieb bestimmte Der erzielbare Betrag des Vermögenswertes oder der

Vermögenswerte

zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere der

Langfristige Vermögenswerte (oder Veräußerungsgruppen),

beiden Beträge aus Nutzungswert und beizulegendem

deren Buchwert voraussichtlich in erster Linie über ein

Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten. Bei der Bestimmung

Veräußerungsgeschäft erzielt werden wird und nicht durch

des Nutzungswertes wird der Barwert der erwarteten

deren fortgesetzte Nutzung, werden als „zur Veräußerung

künftigen Cashflows anhand eines Abzinsungssatzes

oder zum Vertrieb bestimmt” eingestuft. Direkt vor

vor Steuern bestimmt, der sowohl den aktuellen durch

dieser Klassifizierung werden die Vermögenswerte (oder

Wertermittlung bestimmten Zeitwert des Geldes

Bestandteile einer Veräußerungsgruppe) erneut gemäß

als auch die spezifischen Risiken in Bezug auf den

den Rechnungslegungsmethoden von FrieslandCampina

137

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

angesetzt. Danach werden die Vermögenswerte

Die Nettopensionsverbindlichkeit (oder -Vermögenswert)

(oder eine Veräußerungsgruppe) grundsätzlich

in Bezug auf Pläne mit Leistungszusage wird für jeden

aufgrund des Buchwerts angesetzt, oder, wenn dieser

Plan jährlich auf Grundlage der künftig zu erwartenden

niedriger ist, zum beizulegenden Zeitwert abzüglich

Entwicklung bezüglich u. a. Abzinsungssatz, Gehalts- und

der Verkaufskosten. Ein Wertminderungsverlust

Lebenserwartung berechnet, abzüglich des beizulegenden

einer Veräußerungsgruppe wird in erster Linie dem

Zeitwertes des Planvermögens. Der Barwert der

Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet und anschließend

Verbindlichkeiten wird versicherungsmathematisch

entsprechend den verbleibenden Vermögenswerten

anhand des Verfahrens laufender Einmalprämien

und Verbindlichkeiten, mit der Ausnahme, dass

berechnet. Der verwendete Abzinsungssatz ist die Rendite

folgenden Punkten kein Wertminderungsaufwand

am Bilanzstichtag für erstrangige, festverzinsliche

zugeordnet wird: biologischen Vermögenswerten,

Unternehmensanleihen mit mindestens der Note AA und mit

Vorräten, finanziellen Vermögenswerten, latenten

Fälligkeiten, die der Laufzeit der Pensionsverbindlichkeiten

Steuererstattungsansprüchen, Rückstellungen für

entsprechen.

personalbezogene Aufwendungen, die weiterhin gemäß den Rechnungslegungsmethoden von FrieslandCampina

Der Nettobarwert je Altersversorgungsplan wird in der

angesetzt werden. Wertminderungverluste, die sich aus der

Bilanz als Verbindlichkeit bzw. als Vermögenswert unter den

anfänglichen Klassifizierung als zur Veräußerung oder zum

Leistungen an Arbeitnehmer erfasst.

Vertrieb bestimmt ergeben, und Gewinne oder Verluste der Neubewertung nach dem erstmaligen Ansatz werden im

Neubewertungen der Nettopensionsverbindlichkeit

Ergebnis erfasst. Falls der entsprechende Buchgewinn den

(Vermögenswert), bestehend aus versicherungs

kumulierten Wertminderungsaufwand übersteigt, wird diese

mathematischen Gewinnen und Verlusten, die sich

Differenz nicht erfasst.

infolge von Änderungen bei den Annahmen des Berechnungsverfahrens der Pensionsverbindlichkeiten,

Einmal als „zur Veräußerung oder zum Vertrieb bestimmt”

den Erträgen aus Planvermögen (zuzüglich Zinsen)

angesetzt, werden immaterielle Vermögenswerte und

und der Auswirkung der maximalen Ausschüttung des

Sachanlagen nicht mehr abgeschrieben.

Pensionsfonds (falls zutreffend) ergeben, werden für jeden einzelnen Plan bestimmt und im sonstigen Gesamtergebnis

Zudem endet bei Investitionen, die nach der Equity-Methode

erfasst.

bilanziert werden, diese Bewertungsmethode, wenn diese Investitionen einmal als „zur Veräußerung oder zum

Wenn die Berechnung der Nettopensionsverbindlichkeit

Vertrieb bestimmt” eingestuft wurden.

je Altersversorgungsplan zu einem positiven Saldo führt, erfolgt die Erfassung des Vermögenswertes zu

Leistungen an Arbeitnehmer

maximal dem Betrag des Barwertes eventueller künftiger

Pläne mit Beitragszusage

Rückerstattungen durch den Plan oder in Form der

Ein Plan mit Beitragszusage ist ein Altersversorgungsplan,

Minderung künftiger Beitragszahlungen.

bei dem ein Unternehmen festgelegte Beiträge an eine eigenständige Einheit entrichtet und weder rechtlich

FrieslandCampina bestimmt die Nettozinskosten (oder

noch faktisch zur Zahlung darüber hinausgehender

-erträge) im Rahmen des Plans mit Leistungszusage,

Beiträge verpflichtet ist. Verbindlichkeiten für Zahlungen

indem die Nettopensionsverbindlichkeit (oder der

an Pläne mit Beitragszusage werden erfolgswirksam in

-vermögenswert) mit dem Abzinsungssatz multipliziert wird,

den Perioden erfasst, in denen verwandte Dienste von

der zur Bewertung des Plans mit Leistungszusage zu Beginn

Beschäftigten geleistet werden. Vorauszahlungen werden

des Jahres genutzt wird. Dabei werden Änderungen der

als Vermögenswerte in dem Umfang angesetzt, dass

Nettopensionsverbindlichkeit (oder des -vermögenswerts)

eine Rückerstattung oder eine Verringerung künftiger

im Laufe des Jahres infolge gezahlter Leistungen

Zahlungen verfügbar ist.

berücksichtigt. Die Nettozinskosten (Erträge) und sonstige Kosten in Bezug auf den Plan mit Leistungszusage werden

Der Teil der Pensionsverbindlichkeiten, der von

in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

FrieslandCampina in einem Branchenpensionsfonds in den Niederlanden untergebracht ist, ist als Plan mit

FrieslandCampina erfasst die Ergebnisse aufgrund der

Beitragszusage einzustufen.

Änderung (Planänderung, Kürzung und Abschluss) von Altersversorgungsplänen in der Gewinn- und

Pläne mit Leistungszusage

Verlustrechnung zum Zeitpunkt, an dem eine

Ein Plan mit Leistungszusage ist ein Altersversorgungsplan,

Änderung erfolgt, oder zum Zeitpunkt, an dem eine

der sich von einem Plan mit Beitragszusage unterscheidet.

Restrukturierungsrücklage gebildet wird.

138

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Sonstige langfristige Bezüge

Rückstellung erfasst wird, erfasst FrieslandCampina jeden

Die Verbindlichkeit von FrieslandCampina aufgrund von

Wertminderungsaufwand für die Vermögenswerte, die im

anderen langfristigen Bezügen betrifft den Barwert von

Zusammenhang mit diesem Vertrag stehen.

Ansprüchen, welche die Beschäftigten in den Perioden aufgebaut haben, in denen verwandte Dienste von

Umsatzerlöse

Beschäftigten geleistet werden. Neubewertungen werden

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gütern werden

in der Gewinn –und Verlustrechnung in der Periode

zum beizulegenden Zeitwert des erhaltenen oder zu

erfasst, in der sie angesetzt werden.

beanspruchenden Entgelts abzüglich Retouren sowie Preisnachlässen und Mengenrabatten angesetzt.

Kurzfristige Bezüge

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gütern werden in der

Kurzfristige Bezüge werden ohne Diskontierung

Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn überzeugend

angesetzt, wenn die damit verbundene Arbeitsleistung

deutlich wurde, meist in Form eines ausgeführten

geleistet wird. Es wird eine Verbindlichkeit für

Kaufvertrags, dass die wesentlichen Eigentumsrisiken

den Betrag angesetzt, der voraussichtlich infolge

und -chancen auf den Kunden übertragen wurden, die mit

kurzfristiger Bezüge in bar ausbezahlt werden

dem Verkauf angefallenen oder noch anfallenden Kosten

wird, wenn FrieslandCampina eine rechtliche oder

und die mögliche Rückkehr der Güter verlässlich bestimmt

faktische Verpflichtung hat, solche Leistungen infolge

werden können, kein weiter bestehendes Verfügungsrecht

des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands des

oder Beteiligung vorliegt und die Höhe der Umsatzerlöse

Arbeitnehmers zu gewähren, und wenn die Verpflichtung

verlässlich bestimmt werden kann. Wenn wahrscheinlich ist,

verlässlich geschätzt werden kann.

dass Rabatte gewährt werden und der Betrag verlässlich bestimmt werden kann, wird der Rabatt vom Umsatzerlös

Rückstellungen

abgezogen, wenn der Verkauf angesetzt wird.

Eine Rückstellung wird in der Bilanz erfasst, wenn FrieslandCampina infolge eines Ereignisses der

FrieslandCampina verwendet Kundenbindungsprogramme,

Vergangenheit eine rechtliche oder faktische

bei denen Kunden Punkte sammeln können, wenn sie

Verpflichtung hat, die verlässlich geschätzt werden

bestimmte Produkte von FrieslandCampina kaufen. Die

kann, und bei der es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss

Punkte können anschließend gegen Rabatte für Produkte

von Mitteln mit wirtschaftlichem Nutzen erforderlich

oder Dienstleistungen von Dritten eingetauscht werden,

sein wird, um die Verpflichtung zu erfüllen. Bei

wobei eine Mindestzahl von Sammelpunkten erforderlich

einer wesentlichen Wirkung des Zinseffekts werden

ist. Die erzielten Umsatzerlöse werden auf die verkauften

die Rückstellungen in Höhe des Barwerts mit dem

Produkte und die gewährten Sammelpunkte verteilt,

Abzinsungssatz vor Steuern bewertet, welche die

wobei der den Sammelpunkten zugerechnete Wert ihrem

gegenwärtigen Markteinschätzungen des Zinseffekts

beizulegenden Zeitwert entspricht. Der beizulegende

und die speziellen Risiken einer Verbindlichkeit

Zeitwert des aus Sammelpunkten zuzurechnenden Ertrags

widerspiegelt. Die Abzinsung der Rückstellungen wird als

wird abgegrenzt und beim Eintausch der Sammelpunkte

Finanzierungsaufwand angesetzt.

wird der beizulegende Zeitwert als Umsatzerlöse erfasst.

Rückstellungen im Zusammenhang mit Restrukturie-

Umsatzkosten

rungen werden getroffen, wenn FrieslandCampina einen

Die Umsatzkosten bestehen insbesondere aus dem

detaillierten Restrukturierungsplan formalisiert hat und

Einkauf von Waren (einschließlich Milch von den

bei den Beteiligten die Erwartung gerechtfertigt ist, dass

Mitglied-Milchviehhaltern und anderen Roh-, Hilfs- und

die Restrukturierung durchgeführt wird, indem mit der

Betriebsstoffen), Produktionskosten (einschließlich

Durchführung der Restrukturierung oder der Bekanntga-

Personalkosten, Abschreibungen und Wertminderungen von

be der wichtigsten Aspekte begonnen wird.

Produktionsstandorten) sowie entsprechende Kosten für Transport und Logistik.

Eine Rückstellung für belastende Verträge wird erfasst, wenn der voraussichtliche Nutzen für FrieslandCampina

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe,

aufgrund einer Vereinbarung geringer ist als die

die hierunter fallen, wurden nach dem Verfahren „First

unvermeidbaren Kosten, die erforderlich sind, um die

in - First out” berechnet. In den Aufwendungen sind

Verpflichtungen aufgrund der Vereinbarung zu erfüllen.

die Währungsumrechnungsdifferenzen hinsichtlich der

Die Rückstellung wird zum Barwert des niedrigeren

Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und

Betrags aus voraussichtlichen Kosten für die Beendigung

Leistungen sowie hinsichtlich der Bewertung von sich

des Vertrags und voraussichtlichen Nettokosten für

darauf beziehenden Derivaten enthalten.

die Fortsetzung des Vertrags angesetzt. Bevor eine

139

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

verlässlich zu trennen, werden ein Vermögenswert

Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

und eine Verbindlichkeit zu einem Betrag erfasst, der

bestehen insbesondere aus den Ausgaben für Marketing

dem beizulegenden Zeitwert des zugrunde liegenden

und verbraucherorientierte Verkaufsförderungen.

Vermögenswertes entspricht. Die Verbindlichkeit wird anschließend reduziert, wenn Zahlungen erfolgt

Veräußerungs- und allgemeine

sind und die auf die Verbindlichkeit angerechneten

Verwaltungsaufwendungen

Finanzierungskosten erfasst wurden, unter Anwendung des

Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen

Grenzfremdkapitalzinssatzes von FrieslandCampina.

bestehen insbesondere aus den Kosten für die Verkaufsorganisation, ausgehende Transportkosten,

Leasingzahlungen im Rahmen von Operating

Forschungs- und Entwicklungskosten, allgemeinen und

Leasingverhältnissen werden linear über die Laufzeit des

Verwaltungsaufwendungen.

Leasingverhältnisses in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Leistungen, die als Anreiz für den Abschluss

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

von Leasingverhältnissen erhalten wurden, werden

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge

als integraler Bestandteil der Gesamtleasingkosten

bestehen aus Erträgen und Aufwendungen, die dem

erfolgswirksam über den Leasingzeitraum erfasst.

Management zufolge nicht unmittelbar aus der regulären Betriebsführung resultieren bzw. in Bezug auf Art und

Die Mindestleasingzahlungen aufgrund eines

Umfang derart signifikant sind, dass sie im Hinblick auf eine

Leasingverhältnisses werden teilweise als

gute Analyse der zugrunde liegenden Ergebnisse gesondert

Finanzierungskosten und teilweise als Tilgungsanteil

zu betrachten sind.

der Restschuld erfasst. Die Finanzierungskosten werden während der Laufzeit des Leasingverhältnisses so jeder

Zuwendungen der öffentlichen Hand

Periode zugerechnet, dass über die Perioden ein konstanter

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zum

Zinssatz auf die verbliebene Verbindlichkeit entsteht.

beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn angemessene Sicherheit darüber besteht, dass die Zuwendungen gewährt

Finanzerträge und Finanzierungsaufwendungen

werden und dass alle damit verbundenen Bedingungen

Finanzerträge enthalten Zinserträge von

erfüllt wurden. Zuwendungen, bei denen angefallene

Darlehensforderungen und anderen Forderungen

Kosten erstattet werden, werden systematisch von den

gegenüber Dritten, Dividendenerträge, positive

angefallenen Kosten abgezogen und erfolgswirksam in

Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen

derselben Periode erfasst, in der die Kosten anfallen.

Vermögenswerten, erfolgswirksam zum beizulegenden

Zuwendungen, bei denen Kosten eines Vermögenswertes

Zeitwert erfasst, Erträge aus Sicherungsinstrumenten, die

erstattet werden, werden vom Buchwert des

in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden, und

Vermögenswertes abgezogen. Diese Zuwendung wird durch

die Umgliederung von Beträgen, die zuvor im sonstigen

Verringerung des Abschreibungsaufwands erfolgswirksam

Gesamtergebnis erfasst wurden.

als Ertrag über die Periode der voraussichtlichen

Zinserträge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung in

Nutzungsdauer des Vermögenswertes, auf den sich die

Abhängigkeit von deren Aufbau mittels Effektivzinsmethode

Zuwendung bezieht, erfasst.

erfasst.

Leasingverhältnisse

Finanzierungsaufwendungen umfassen Zinsaufwendungen

Zu Beginn einer Vereinbarung bestimmt FrieslandCampina,

von Darlehensverbindlichkeiten und anderen

ob diese Vereinbarung ein Leasingverhältnis ist oder

Verbindlichkeiten von Dritten, Abzinsung von

enthält. Dies ist der Fall, wenn folgende Kriterien erfüllt

Rückstellungen, Änderungen des beizulegenden Zeitwerts

werden: die Erfüllung der Vereinbarung hängt von der

von finanziellen Vermögenswerten, erfolgswirksam zum

Nutzung dieses bestimmten Vermögenswerts oder der

beizulegenden Zeitwert erfasst, Wertminderungverlusten

bestimmten Vermögenswerte ab und die Vereinbarung

auf finanzielle Vermögenswerte, Verluste aus

überträgt ein Recht auf Nutzung des Vermögenswerts. Zu

Sicherungsinstrumenten, die in der Gewinn –und

Beginn oder bei erneuter Beurteilung der Vereinbarung

Verlustrechnung erfasst werden, und Umgliederung von

trennt FrieslandCampina Zahlungen und sonstige aufgrund

Beträgen, die zuvor im sonstigen Konzern-Gesamtergebnis

der Vereinbarung erforderlichen Leistungen in Zahlungen

erfasst wurden.

für die Leasingkomponente der Vereinbarung einerseits und

Zinsaufwendungen werden in der Gewinn- und

Zahlungen für sonstige Elemente andererseits aufgrund

Verlustrechnung in Abhängigkeit von deren Aufbau mittels

deren beizulegender Zeitwerte. Falls FrieslandCampina

Effektivzinsmethode erfasst.

feststellt, dass es nicht durchführbar ist, Zahlungen

140

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss

Wechselkursgewinne und -verluste durch Forderungen

Bei der Bestimmung der laufenden und latenten

und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Steuern berücksichtigt FrieslandCampina die

werden als Teil des Betriebsergebnisses verzeichnet.

Auswirkung der unsicheren steuerlichen Position und

Sonstige Wechselkursgewinne und -verluste werden auf

ob zusätzliche Steuern und Zinsen fällig sein können.

saldierter Basis dargestellt, entweder als Finanzertrag

FrieslandCampina ist in mehreren Steuergebieten tätig,

oder Finanzierungsaufwand, in Abhängigkeit davon, ob die

was zu einer komplexen Besteuerungsthematik führt.

Wechselkursbewegungen per saldo zu einer Gewinn- oder

Die schlussendliche Entscheidung bezüglich dieser

Verlustposition führen.

komplexen Besteuerungsthematik liegt häufig außerhalb des Einflussbereiches von FrieslandCampina und

Steuern

hängt von der Effizienz der rechtlichen Verfahren des

Der Steueraufwand umfasst laufende und latente Steuern.

entsprechenden Steuergebietes ab. FrieslandCampina

Laufende und latente Steuern werden in der Gewinn-

ist aufgrund der Beurteilung vieler Faktoren, darunter

und Verlustrechnung erfasst, außer wenn es sich um

der Auslegungen des Steuerrechts und früherer

einen Unternehmenszusammenschluss oder um Posten

Erfahrungen, der Auffassung, dass die Rückstellungen

handelt, die direkt im Eigenkapital oder im sonstigen

für Steuerverbindlichkeiten für alle offenen Steuerjahre

Gesamtergebnis gebucht wurden.

ausreichend sind. Diese Ermessensentscheidung basiert auf Schätzungen und Annahmen über künftige Ereignisse.

Laufende Steuern sind die voraussichtlich zu zahlende oder

Es können neue Informationen verfügbar werden, wodurch

zu erhaltenen Steuern bezüglich des zu versteuernden

FrieslandCampina sein Urteil über die Angemessenheit der

Ergebnisses des Geschäftsjahrs, aufgrund der zum

bestehenden Steuerverbindlichkeiten ändern muss. Solche

Bilanzstichtag geltenden Steuersätze, sowie eventuelle

Änderungen bei den Steuerverbindlichkeiten werden sich

Änderungen bei zu entrichtenden Steuern in Bezug auf

auf den Steueraufwand in der Periode auswirken, in der eine

vorhergehende Jahre. Zu entrichtende Steuern umfassen

solche Feststellung getroffen wird.

auch eventuelle steuerliche Verbindlichkeiten, die sich aus der Dividendenerklärung ergeben.

Latente Ertragsteueransprüche und –verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein Rechtsanspruch besteht,

Latente Steuern werden bei temporären Differenzen

Ertragsteueransprüche und –verbindlichkeiten zu saldieren

zwischen dem Buchwert eines Vermögenswertes oder

und sie sich auf Steuern beziehen, die vonseiten derselben

der Verbindlichkeit für die Rechnungslegung und des

Steuerbehörde von demselben Steuersubjekt oder von

steuerlichen Buchwerts dieser Posten erfasst.

unterschiedlichen Steuerobjekten erhoben werden, sie jedoch zum Ziel haben, akute Steuererstattungsansprüche

Latente Steuern werden nicht erfasst, wenn sie sich aus

und -verbindlichkeiten saldiert zu erfüllen oder ihre

Folgendem ergeben:

Steuererstattungsansprüche und -verbindlichkeiten

• temporären Differenzen beim erstmaligen

gleichzeitig realisieren werden.

Ansatz eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit bei einem Geschäftsvorfall, der kein

Ein latenter Steueranspruch liegt bei nicht verrechenbaren

Unternehmenszusammenschluss ist, und die zum

steuerlichen Verlusten, ungenutzten steuerlichen

Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das bilanzielle

Fazilitäten und verrechenbaren temporären Differenzen vor,

Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis

sofern es wahrscheinlich ist, dass künftige zu versteuernde

beeinflussen;

Gewinne verfügbar sein werden, wofür diese verwendet

• temporären Differenzen in Verbindung mit Anteilen an

werden können. Latente Ertragsteueransprüche werden

Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen sowie

zu jedem Bilanzstichtag beurteilt und verringert, wenn es

Anteilen an Joint Ventures, sofern es wahrscheinlich ist,

nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene

dass diese in absehbarer Zeit nicht fällig werden;

Steuervorteil realisiert werden wird. Nicht erfasste latente

• zu versteuernden temporären Differenzen beim

Ertragsteueransprüche werden zum Bilanzstichtag neu

erstmaligen Ansatz des Geschäfts- oder Firmenwertes.

beurteilt und erfasst, sofern es wahrscheinlich ist, dass künftig zu versteuernder Gewinn vorhanden sein wird, mit

Latente Ertragsteuerverbindlichkeiten werden mithilfe

dem dieser latente Anspruch verrechnet werden kann.

der Steuersätze angesetzt, die voraussichtlich bei der Rücknahme der temporären Differenzen gelten werden.

Kapitalflussrechnung

Dies erfolgt auf Grundlage der Vorschriften, die zum

Die Kapitalflussrechnung wurde nach der indirekten

Berichtsstichtag festgelegt oder im Wesentlichen festgelegt

Methode erstellt. Kassenströme in Fremdwährungen

wurden.

werden zu den am Tag des Geschäftsvorfalls geltenden Wechselkursen in Euro umgerechnet.

141

Inhalt

Jahresabschluss Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen 1 Tochterunternehmen Niederlande FrieslandCampina Creamy Creation B.V., Amersfoort FrieslandCampina DMV B.V., Amersfoort FrieslandCampina Domo B.V., Amersfoort FrieslandCampina International Holding B.V., Amersfoort FrieslandCampina Kievit B.V., Meppel FrieslandCampina Nederland B.V., Amersfoort FrieslandCampina Nutrifeed B.V., Amersfoort FrieslandCampina Pakistan Holding B.V., Amersfoort (80 %) FrieslandCampina Riedel B.V., Amersfoort Zijerveld en Veldhuyzen B.V., Bodegraven Belgien FrieslandCampina Bree B.V.B.A., Bree FrieslandCampina Belgium N.V., Aalter FrieslandCampina Belgium Cheese N.V., Aalter FrieslandCampina Professional N.V., Lummen FrieslandCampina C.V.B.A., Aalter (99,84 %) Yoko Cheese N.V., Genk (99,89 %) Deutschland CMG Grundstücksverwaltungs- und Beteiligungs - GmbH, Heilbronn (89,56 %) 2 DMV-Fonterra Excipients GmbH & Co. KG, Goch (50 %) FKS Frischkonzept Service GmbH, Viersen FrieslandCampina Cheese GmbH, Essen FrieslandCampina Germany GmbH, Heilbronn (94,9 %) FrieslandCampina Kievit GmbH, Lippstadt FrieslandCampina Professional GmbH, Köln Milchverwaltung FrieslandCampina Germany GmbH, Köln Frankreich FrieslandCampina Cheese France S.A.S., Sénas FrieslandCampina France S.A.S., Saint-Paul-en-Jarez Griechenland FrieslandCampina Hellas S.A., Athen Großbritannien FrieslandCampina UK Ltd., Horsham Italien FrieslandCampina Italy Srl, Verona Orange Srl, Bari (80 %) Österreich FrieslandCampina Austria GmbH, Stainach Rumänien FrieslandCampina Romania S.A., Satu Mare (93,78 %) Russland Campina LLC, Moskou Spanien FrieslandCampina Canarias S.A., Las Palmas FrieslandCampina Iberia S.L., Barcelona Ungarn FrieslandCampina Hungária zRt, Budapest (99,99 %)

Sofern nichts anderes angegeben ist, beläuft sich der Anteil auf 100 %. Ist der Anteil kleiner als 100 %, so wird der direkte Anteil der Muttergesellschaft am betreffenden Tochterunternehmen genannt. 2 FrieslandCampina hat mittels eines Vertrages Anspruch auf 100 % der Ergebnisse dieser Gesellschaft. 1

142

Inhalt

Jahresabschluss Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures und assoziierte Unternehmen

China FrieslandCampina Ingredients (Beijing) Co. Ltd., Beijing FrieslandCampina Ingredients (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai FrieslandCampina Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai Hongkong China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd., Hongkong (50 %) FrieslandCampina (Hong Kong) Ltd., Hongkong Indonesien PT Frisian Flag Indonesia, Jakarta (95 %) PT Kievit Indonesia, Jakarta Malaysia Dutch Lady Milk Industries Berhad, Petaling Jaya (50,96 %) Pakistan Engro Foods Ltd., Karachi (51 %) Philippinen Alaska Milk Corporation, Makati City (99,86 %) Singapur FrieslandCampina (Singapore) Pte. Ltd., Singapur FrieslandCampina AMEA Pte. Ltd., Singapur Thailand FrieslandCampina Fresh (Thailand) Co. Ltd., Bangkok FrieslandCampina (Thailand) PCL, Bangkok (99,71 %) Vietnam FrieslandCampina Ha Nam Co. Ltd., Phu Ly FrieslandCampina Vietnam Co. Ltd., Binh Duong province (70 %) Saudi-Arabien Friesland Arabia Ltd., Dschidda Vereinigte Arabische Emirate FrieslandCampina Middle East DMCC, Dubai Ägypten FrieslandCampina Egypt Consulting and Trading S.A.E., Kairo Ghana FrieslandCampina West Africa Ltd., Accra Nigeria FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC, Ikeja (67,81 %) Republik Côte d’Ivoire FrieslandCampina Ivory Coast S.A., Abidjan Vereinigte Staaten von Amerika FrieslandCampina Ingredients North America Inc., Paramus, State: New Jersey Joint Ventures und assoziierte Unternehmen 3 Betagen Holding Ltd., Hong Kong, China (50 %) Coöperatieve Zuivelinvesteerders U.A., Oudenhoorn, Nederland (49,9 %) Dutch Dairy Ingredients B.V., Leeuwarden, Nederland (82,33 %) Great Ocean Ingredients Pty. Ltd., Allansford, Victoria, Australien (50 %)

Bei diesen Joint Ventures und assoziierten Unternehmen hat FrieslandCampina keinen beherrschenden Einfluss. Diese Abwägung wurde auf der Grundlage einer Analyse von sowohl gehaltenen Anteilen als auch den Stimmrechten von FrieslandCampina im Joint Venture oder assoziierten Unternehmen vorgenommen.

143

Inhalt

Jahresabschluss Bilanz zum Einzelabschluss - Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss

Bilanz zum Einzelabschluss Zum 31. Dezember, vor Gewinnverwendung, in Millionen Euro

Erläuterung

2016

2015

Beteiligungen an Tochterunternehmen

(2)

2.404

2.179

Darlehen an Tochterunternehmen

(3)

886

362

Aktiva

Latente Ertragsteueransprüche Sonstige finanzielle Vermögenswerte

(9)

Langfristige Vermögenswerte

3.365

2.626 4.398

Sonstige Forderungen

(4)

2.922

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

(9)

285

Kurzfristige Vermögenswerte

2.976

4.698

Summe der Aktiva

6.341

7.324

Grundkapital

370

Agiorücklage

114

Neubewertungsrücklage

Gesetzliche Rücklage für Cashflow-Absicherungen

-33

-25

Gesetzliche Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen

-45

Gesetzliche Rücklage für Beteiligungen

290

261

Dem Anteilseigner zuzurechnender Gewinn

229

218

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Eigenkapital

Gewinnrücklage

357

191

1.309

1.108

1.564

1.428

296

(5)

3.169

2.832

Verzinsliche Verbindlichkeiten

(6)

1.112

964

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(9)

1.113

969

490

692

Dem Anteilseigner zuzurechnendes Eigenkapital

(5)

Mitgliederobligationen Darlehen der Genossenschaft Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Verbindlichkeiten

Langfristige Verbindlichkeiten Verzinsliche Verbindlichkeiten

(7)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten

(8)

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

(9)

1.548

2.819

2.059

3.523

Summe der Verbindlichkeiten

3.172

4.492

Summe der Passiva

6.341

7.324

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Gewinn- und Verlustrechnung zum Einzelabschluss In Millionen Euro

Ergebnis aus Beteiligungen nach Steuern Sonstige Ergebnisse nach Steuern Jahresüberschuss

144

2016

2015

257

215

282

270

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

Erläuterungen zum Einzelabschluss In Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

1 Allgemeines Grundsätze und Erläuterungen Der Einzelabschluss wurde gemäß den Rechtsbestimmungen aus Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs erstellt, unter Anwendung der Option aus Artikel 362 Absatz 8 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs bezüglich der Anwendung der Grundsätze zur Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie der Ergebnisermittlung (Bewertungsgrundlagen), die im Konzernabschluss angewandt wurden. Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, so wie diese in der Europäischen Union anzuwenden sind. Die Darstellung der Einzel-Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt unter Anwendung der Befreiung gemäß Artikel 402 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs. Insofern die Posten im Einzelabschluss nicht ausführlich erläutert werden, ist die entsprechende Erläuterung dem Anhang zum Konzernabschluss zu entnehmen. Die Bewertung der Beteiligungen an Tochtergesellschaften erfolgt anhand der Equity-Methode. Für Gewinnrücklagen von Beteiligungen, deren Auszahlung Einschränkungen unterliegt, wird eine gesetzliche Rücklage für Beteiligungen geführt. Eine Liste der Tochterunternehmen und anderer Gesellschaften, an denen die Gesellschaft direkt oder indirekt beteiligt ist, liegt am Sitz der Gesellschaft zur Einsicht aus und wurde beim Handelsregister hinterlegt. 2

Beteiligungen an Tochterunternehmen

2016

2015

2.179

2.144

257

215

Stand Anfang Geschäftsjahr Ergebnis Geschäftsjahr Sonstiges Gesamtergebnis Geschäftsjahr

-32

Transaktionen mit Inhabern von Minderheitsanteilen

-176

Umgliederung von Darlehen zu Beteiligungen

-60

Stand Ende Geschäftsjahr 3

2.404

Darlehen an Tochterunternehmen

2.179

2016

2015

362

1.557

Stand Anfang Geschäftsjahr Umgliederung von Darlehen für Beteiligungen

Umgliederung von kurzfristigen Darlehen zu sonstigen Forderungen

-282

Vergebene Darlehen

828

-22

-57

886

362

Getilgte Darlehen Stand Ende Geschäftsjahr

-1.237

2016 Tilgungsplan Darlehen an Tochterunternehmen

2018 - 2021

Nach 2021 Tilgung insgesamt

879

2015 2017 - 2020

Nach 2020

Tilgung insgesamt

342

362

886

Die gewährten Darlehen dienen der Finanzierung von Tochterunternehmen. Der kurzfristige Teil dieser vergebenen Darlehen wird unter den sonstigen Forderungen ausgewiesen. Die durchschnittliche Zinsvergütung für die gesamte Finanzierung von Tochterunternehmen Ultimo 2016 beträgt 1,4 % (2015: 1,5 %). 4 Sonstige Forderungen Die sonstigen Forderungen beziehen sich in Höhe von 2.190 Millionen EUR (2015: 2.816 Millionen EUR) auf einen vorübergehenden Kontokorrent mit Tochterunternehmen aufgrund der Abschöpfung von Bankenpositionen bei FrieslandCampina und 730 Millionen EUR (2015: 1.579 Millionen EUR) betreffen kurzfristige Forderungen gegenüber Tochterunternehmen und den kurzfristigen Teil von Darlehen an Tochterunternehmen.

145

Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

5 Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Die Anzahl der gezeichneten Anteile beträgt sowohl zu Beginn als zum Ende des Buchjahres 3.702.777 Anteile, auf diese Anteile sind 370 Millionen EUR eingezahlt worden. Das Gesellschaftskapital beträgt 1 Milliarde EUR, gestückelt in 10.000.000 Anteile im Nennwert von 100 EUR. Die Anteile werden von der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. gehalten. Die Rücklage für Cashflow-Absicherungen und die Rücklage für Währungsumrechnungsdifferenzen sind gesetzliche Rücklagen und daher nicht ausschüttungsfähig. Zudem wurden 290 Millionen EUR (2015: 261 Millionen EUR) als gesetzliche Rücklage für Beteiligungen eingestuft. Diese gesetzliche Rücklage für Beteiligungen bezieht sich unter anderem auf Implementierungskosten für das IKT-Standardisierungsprogramm (siehe Erläuterung 8 des Konzernabschlusses) und kann als solche nicht ausgezahlt werden. Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zurechenbares Eigenkapital, das im Einzelabschluss erfasst ist, entspricht dem Eigenkapital, das dem Anteilseigner und den sonstigen Kapitalgebern zurechenbar ist, das im Konzernabschluss erfasst ist. Weitere Informationen über das Eigenkapital siehe Erläuterung 16 des Konzernabschlusses. 6

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2016

2015

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

277

296

Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern

536

666

Verbindlichkeiten gegenüber Inhabern von grünen Schuldscheinen

299

Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten

2 1.112

964

Nachstehend sind die Bedingungen und Konditionen der offenen langfristigen Verbindlichkeiten dargestellt: 2016 Währung

Tilgungsjahr

Nominalzins

Nominaler Zeitwert

EUR

2021-2026

1,4

300

299

Konsortium (variabler Zinssatz)

EUR

2021

0,7

250

247

Europäische Investitionsbank (fester Zinssatz)

EUR 2023-2026

0,5

Darlehen Grüne Schuldscheine (fester Zinssatz)

Buchwert

2015 Nominaler Zeitwert

Buchwert

300

296

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD/EUR

2017

4,4

129

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2020

5,7

126

122

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2022

4,0

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2024

4,2

139

134

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD

2017

4,0

Privatplatzierung (fester Zinssatz)

USD 2018-2027

4,0

195

188

1.116

1.112

968

964

Sonstige

Hinsichtlich der Erläuterung der Verbindlichkeiten gegenüber institutionellen Anlegern und der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wird auf Erläuterung 20 des Konzernabschlusses verwiesen.

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Inhalt

Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

2016

2015

Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten

150

349

Kurzfristige Darlehen

157

215

Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern Kontokorrent Bankinstitute

158

490

692

Unter dem kurzfristigen Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten wurde zum Jahresende 2016 ein Betrag in Höhe von 150 Millionen EUR (2015: keine) als kurzfristiger Teil der bei institutionellen Anlegern (Privatplatzierungen) in den Vereinigten Staaten von Amerika aufgenommen Schuldscheindarlehen aufgenommen. Unter dem kurzfristigen Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten wurde zum Jahresende 2015 ein Betrag von 349 Millionen EUR im Hinblick auf eine Entnahme unter der kurzfristigen Fazilität des Konsortiums erfasst. Die kurzfristigen Darlehen beziehen sich in Höhe von 77 Millionen EUR (2015: 115 Millionen EUR) auf Commercial Papers und in Höhe von 80 Millionen EUR auf widerrufliche Kreditlinien (2015: 100 Millionen EUR). Die Verbindlichkeiten gegenüber Mitglied-Milchviehhaltern beziehen sich auf dreijährige Depositendarlehen von Mitglied-Milchviehhaltern. Diese Darlehen sind von den Mitglied-Milchviehhaltern jederzeit kündbar gegen Zahlung einer Vorfälligkeitsentschädigung von 0,75 %. 8 Kurzfristige Verbindlichkeiten Die kurzfristigen Verbindlichkeiten beziehen sich auf einen vorübergehenden Kontokorrent mit Tochterunternehmen in Höhe von 1.532 Millionen EUR (2015: 2.772 Millionen EUR) aufgrund der Abschöpfung von Bankenpositionen bei FrieslandCampina. Zudem wurde eine Verbindlichkeit gegenüber der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. in Höhe von 14 Millionen EUR (2015: 40 Millionen EUR) erfasst. 9

Sonstige finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

2016

2015

Sonstige finanzielle Vermögenswerte Währungsswaps Zinsswaps

Devisentermingeschäfte Commodity-Swaps

Vergebene Darlehen

Zinsforderung

104

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Währungsswaps Zinsswaps Devisentermingeschäfte

Die Währungs- und Zinsswaps entsprechen dem Konzernabschluss (siehe Erläuterung 21 des Konzernabschlusses). Die Devisentermingeschäfte unter finanziellen Vermögenswerten liegen im Einzelabschluss höher als im Konzernabschluss aufgrund von Derivaten, die im Namen von Konzernunternehmen abgeschlossen wurden. Die Vertragsvolumen der Devisentermingeschäfte belaufen sich auf 434 Millionen EUR (Vermögenswerte) und 302 Millionen EUR (Verbindlichkeiten) (2015: 278 Millionen EUR beziehungsweise 267 Millionen EUR).

147

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Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

10 Finanzinstrumente FrieslandCampina ist gegenüber verschiedenen Finanzrisiken anfällig, etwa dem Kreditrisiko, Zinsrisiko, Anteilspreisrisiko, Liquiditätsrisiko und Währungsrisiko. In der Erläuterung des Konzernabschlusses wird über die Aussetzung von FrieslandCampina gegenüber jedem genannten Risiko, die Zielsetzungen, wichtige Grundsätze und Verfahren von FrieslandCampina für die Steuerung und Messung dieser Risiken informiert, siehe Erläuterung 27 des Konzernabschlusses. Diese Risiken, Zielsetzungen, wichtigen Grundsätze und Verfahren für die Steuerung und Messung dieser Risiken gelten entsprechend für den Einzelabschluss von FrieslandCampina. Zudem wurden nachstehende weitere quantitative Erläuterungen aufgenommen.

Beizulegender Zeitwert Der beizulegende Zeitwert der meisten in der Bilanz angesetzten Finanzinstrumente ist annähernd gleich deren Buchwert. Der Buchwert finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, wie in der Einzelbilanz erfasst, ebenso wie die Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert angesetzt wurden, oder deren Buchwert vom beizulegenden Zeitwert abweicht, werden in nachstehender Tabelle per Bewertungsmethode dargestellt. Dabei ist der beizulegende Zeitwert der Betrag, der empfangen oder gezahlt worden wäre, wenn die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag erfüllt worden wären, ohne weitere Verbindlichkeiten.

Buchwert

2016

2015

Beizulegender Zeitwert

Buchwert

Finanzielle Vermögenswerte nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Darlehen an Tochterunternehmen Sonstige Forderungen

886

362

363

2.922

4.398

Sonstige finanzielle Vermögenswerte (exkl. Sicherungsderivate)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

285

3.834

5.063

5.064

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

Finanzielle Verbindlichkeiten nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten - fester Zinssatz

865

876

666

678

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten - variabler Zinssatz

247

250

298

302

150

154 349

349

Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten - fester Zinssatz Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten - variabler Zinssatz Kurzfristige Darlehen

340

343

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Tochterunternehmen

1.548

2.819

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

3.163

3.181

4.483

4.499

Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

148

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Jahresabschluss Erläuterungen zum Einzelabschluss

11 Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Die Royal FrieslandCampina N.V. hat Erklärungen bezüglich der gesamtschuldnerischen Haftung gemäß Artikel 403 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches für sich aus Rechtsgeschäften ergebende Verbindlichkeiten der FrieslandCampina Nederland Holding B.V., FrieslandCampina International Holding B.V. und dem Großteil der niederländischen Konzernunternehmen der FrieslandCampina Nederland Holding B.V. und FrieslandCampina International Holding B.V abgegeben. FrieslandCampina bildet gemeinsam mit der Mehrheit der niederländischen Konzernunternehmen und der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. die Organschaft Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. in Bezug auf Körperschafts – und Umsatzsteuer. Aufgrund dessen ist die Gesellschaft für die Steuerschuld der Organschaft als Ganzes gesamtschuldnerisch haftbar. 12 Vergütung von Aufsichtsrat und satzungsmäßigen Vorständen Die Vergütung des Aufsichtsrats und der satzungsmäßigen Geschäftsführer entspricht der in Erläuterung 26 zum Konzernabschluss dargelegten Vergütung des Aufsichtsrats und des Executive Board. Während des Berichtsjahres waren bei dem Unternehmen keine Arbeitnehmer in Dienst. 13 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Für weitere Informationen über Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wird auf Erläuterung 29 des Konzernabschlusses verwiesen. 14 Dem Anteilseigner zuzurechnende vorgeschlagene Gewinnverwendung Der Aufsichtsrat hat dem Vorschlag des Executive Board zugestimmt, vom Gewinn in Höhe von 282 Millionen EUR 9 Millionen EUR als Zinsvergütung für das Darlehen der Genossenschaft zu reservieren, 44 Millionen EUR als Zinsvergütung an Inhaber von Mitgliederobligationen zu reservieren und 229 Millionen EUR in die Gewinnrücklage einzustellen.

Amersfoort (Niederlande), den 24. Februar 2017 Executive Board Aufsichtsrat

Royal FrieslandCampina N.V.

R.A. Joosten, CEO

F.A.M. Keurentjes, Vorsitzender

H.M.A. Schumacher, CFO

W.M. Wunnekink, stellvertretender Vorsitzender

S.G. van den Berg

J.W. Addink-Berendsen

P.J. Hilarides B.E.G. ten Doeschot R.F. van Neerbos

P.A.F.W. Elverding

M.A.K. Snels L.W. Gunning H.T.J. Hettinga D.R. Hooft Graafland A.A.M. Huijben-Pijnenburg J.P.C. Keijsers G. Mulder H. Stöcker B. van der Veer

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Weitere Informationen Satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung

Weitere Informationen Satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung Die satzungsmäßige Regelung zur Gewinnverwendung ist in Artikel 28 der Satzung aufgenommen. Sie lautet zusammengefasst: Eine Gewinnausschüttung erfolgt nach der Feststellung des Jahresabschlusses, aus dem hervorgeht, dass sie zulässig ist. Der Gewinn steht der Hauptversammlung zur freien Verfügung. Die Rücklagenpolitik der Gesellschaft wird, aufgrund von Artikel 27 der Satzung, auf einen vom Aufsichtsrat genehmigten Vorschlag des Executive Board hin von der Hauptversammlung festgesetzt. Ausschüttungen zulasten einer Rücklage können auf Vorschlag des Executive Board, der der Genehmigung des Aufsichtsrats bedarf, durch Beschluss der Hauptversammlung vorgenommen werden. Der nicht reservierte Gewinn wird ausgeschüttet.

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Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers An: die Hauptversammlung der Aktionäre und den Aufsichtsrat der Royal FrieslandCampina N.V. Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses 2016 Unser Prüfungsurteil Unseres Erachtens: • vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage der Royal FrieslandCampina N.V. zum 31. Dezember 2016 und der Ertragslage sowie der Kapitalflüsse für das Jahr 2016 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind (EU-IFRS), und mit Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches (BW); • vermittelt der Einzelabschluss in diesem Geschäftsbericht ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Finanzlage der Royal FrieslandCampina N.V. zum 31. Dezember 2016 und der Ertragslage für das Jahr 2016 in Übereinstimmung mit Titel 9 Buch 2 BW. Prüfungsgegenstand Wir haben den in diesem Geschäftsbericht aufgenommenen Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2016 der Royal FrieslandCampina N.V. mit Sitz in Amersfoort („FrieslandCampina“ bzw. „die Gesellschaft“) geprüft. Der Jahresabschluss beinhaltet sowohl den Konzernabschluss der Royal FrieslandCampina N.V. und ihrer Tochterunternehmen (gemeinsam die „Gruppe“) als auch den Einzelabschluss. Der Konzernabschluss umfasst: • Konzernbilanz zum 31. Dezember 2016; • folgende konsolidierte Übersichten für 2016: Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzernkapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung; sowie • Erläuterungen, die eine Übersicht der wichtigsten Rechnungslegungsmethoden und sonstige Erläuterungen enthalten. Der Einzelabschluss umfasst: • Bilanz zum Einzelabschluss zum 31. Dezember 2016; • Gewinn-und-Verlustrechnung zum Einzelabschluss für das Jahr 2016; und • Erläuterungen, die eine Übersicht der wichtigsten Rechnungslegungsmethoden und sonstige Erläuterungen enthalten. Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgte in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie in der Europäischen Union angenommen, und gemäß Titel 9 Buch 2 BW. Die Erstellung des Einzelabschlusses erfolgte gemäß Titel 9 Buch 2 BW. Grundlage für unser Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung unter Beachtung niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen Prüfungsstandards, vorgenommen. Unsere Pflichten im Rahmen dieser Standards sind in dem Abschnitt „Unsere Verantwortung für die Prüfung des Jahresabschlusses“ weiter ausgeführt. Unabhängigkeitsanforderungen Wir sind in Übereinstimmung mit der Verordnung über die Unabhängigkeit der Rechnungsprüfer bei Assurance-Aufträgen („Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten“; ViO) und anderen einschlägigen Unabhängigkeitsanforderungen in den Niederlanden von der Royal FrieslandCampina N.V. unabhängig. Darüber hinaus haben wir die Verordnung über die Verhaltens- und Berufsregeln für Rechnungsprüfer („Verordening gedrags- en beroepsregels accountants“; VGBA) eingehalten. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

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Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Prüfungsansatz Zusammenfassung und Kontext Die Royal FrieslandCampina N.V. ist eine Molkereigesellschaft, die über die Molkereigenossenschaft Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. vollständig in Händen der Mitglied-Milchviehhalter ist. Diese Mitglied-Milchviehhalter liefern die Milch und üben Aufsicht aus durch ihre Vertretung in der Hauptversammlung von FrieslandCampina. Die Mitglieder sind wichtige Interessenvertreter der FrieslandCampina-Gesellschaft, was sich auf das Ermessen der Wesentlichkeitsschwelle auswirkte, wie im Abschnitt „Wesentlichkeit“ dieses Bestätigungsvermerks dargelegt. Die Organisationsstruktur wird im Abschnitt „Corporate Governance“ des Geschäftsberichts näher erläutert. Diese Struktur übt einen Einfluss auf die Steuerung der Aktivitäten und Berichterstattungen der Gruppe aus, was in dem Geschäftsbericht und in unserer Prüfung reflektiert wird, zum Beispiel bei der Milchanlieferung und den Genossenschaftsaktivitäten (näher erläutert im Abschnitt „Über die Royal FrieslandCampina“ des Geschäftsberichts). Die Aktivitäten der Gruppe sind in fünf Business Groups aufgeteilt: Consumer Products Europe, Middle East & Africa (CP EMEA), Consumer Products Asia, Consumer Products China, Cheese, Butter & Milkpowder (CB&M) und Ingredients. Die Durchführung und Steuerung der Konzernabschlussprüfung erfolgt entlang dieser fünf Business Groups. Dies war unser erstes Jahr als Abschlussprüfer für FrieslandCampina. Im Abschnitt „Umfang unserer Konzernabschluss prüfung“ haben wir die entsprechenden Auswirkungen dargelegt, welche unsere Prüfung beeinflussen. Wir gestalten unseren Prüfungsansatz, indem wir die Wesentlichkeitsschwelle sowie die Identifikation und Einschätzung von Risiken bei wesentlichen Fehlaussagen im Jahresabschluss ermessen. Besonderes Augenmerk richten wir auf jene Bereiche, in denen der Executive Board Schätzungen vorgenommen hat, zum Beispiel bei Annahmen künftiger Ereignisse, die mit bestimmten Risiken verbunden sind. In den Erläuterungen des Jahresabschlusses hat die Gesellschaft die Schätzungen und die wichtigsten Quellen der Schätzungsrisiken dargelegt. Aufgrund der Bedeutsamkeit signifikanter Fehleinschätzungen bei der Bewertung von Goodwill und Ertragssteuerpositionen haben wir diese als Schwerpunkte definiert, welche im Abschnitt „Die Schwerpunkte unserer Prüfung“ dargelegt werden. Darüber hinaus haben wir Akquisitionen im Jahr 2016 aufgrund ihres Umfangs und der Bedeutsamkeit ihrer erstmaligen Bewertung in die wichtigsten Prüfungsschwerpunkte für das Gruppenunternehmen mit aufgenommen. In all unseren Prüfungshandlungen beschäftigen wir uns mit dem Risiko, dass interne Kontrollmaßnahmen durch das FrieslandCampina-Management umgangen werden, und wir schätzen die Risiken wesentlicher Abweichungen infolge betrügerischer Absicht mit Hilfe einer Analyse möglicher Managementinteressen ein. Wir haben alles getan, dass die Prüfungsteams sowohl auf der Konzernebene als auch bei den Gruppenunternehmen über das für den Prüfungsansatz eines international operierenden Molkereiunternehmens erforderliche Fachwissen und Know-how verfügen. Wir haben daher Spezialisten in den Bereichen IT-Systeme, Bewertung von Vermögenswerten, (internationalen) Ertragssteuern und Pensionen in unser Team aufgenommen. Die Hauptlinien unseres Ansatzes sind wie folgt: Wesentlichkeit Wesentlichkeit

• Wesentlichkeit: € 45 Millionen, basierend auf 1,5 % der Mitgliedervergütung für Milchanlieferungen, die auf dem Garantiepreis beruhen. Umfang unserer Konzernabschlussprüfung • Wir haben unsere Abschlussprüfungen von 24 Komponenten in 15 Ländern durchgeführt.

Umfang unserer Konzernabschlüssprüfung

• Das niederländische Gruppenteam hat im Ausland sechs Standorte besucht und sich mit allen ausländischen Teams im Rahmen der Prüfertransition getroffen. • Abdeckung Prüfungsgegenstand: 83 % der Konzernumsatzerlöse und 79 % der Konzernbilanzsumme.

Schwerpunkte

Schwerpunkte • Aufnahme von Akquisitionen in den Jahresabschluss • Bewertung von Goodwill und sonstigem Anlagevermögen • Ertragssteuerpositionen

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Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Wesentlichkeit Der Umfang unserer Prüfungshandlungen wird durch die vorhandene Wesentlichkeit beeinflusst. Der Begriff der „Wesentlichkeit“ wird in dem Abschnitt „Unsere Verantwortung für die Prüfung des Jahresabschlusses“ weiter ausgeführt. Wir ermitteln die quantitativen Grenzwerte für die Wesentlichkeit. Sowohl die Grenzwerte als auch die qualitativen Grundlagen helfen uns, Art, Zeitplanung und Umfang unserer Prüfungshandlungen für die individuellen Posten und Erläuterungen im Jahresabschluss zu ermessen und die Auswirkungen identifizierter Fehlaussagen auf unser Prüfungsurteil zu evaluieren. Auf der Grundlage unseres pflichtgemäßen Ermessens haben wir die Wesentlichkeitsschwelle für den Jahresabschluss als Ganzes wie folgt festgelegt: Wesentlichkeit für die Gruppe:

€ 45 Millionen

Worauf basiert die Wesentlichkeit?

1,5 % der Mitgliedervergütung für Milchanlieferungen, auf Grundlage des Garantiepreises

Die Überlegungen für den festgelegten Benchmark

Dieser Benchmark basiert auf unserer Analyse des gemeinsamen Informationsbedarfs der Benutzer des Jahresabschlusses und der Mitglied-Milchviehhalter im Besonderen. Auf dieser Basis sind wir der Meinung, dass eine Vergütung aufgrund eines Garantiepreises an Mitglieder für Milchanlieferungen eine wesentliche Kennzahl der finanziellen Leistung der Gruppe darstellt.

Wesentlichkeit der Mitglieder der Unternehmensgruppe

Jedem Gruppenunternehmen wird im Rahmen unserer Prüfungshandlungen aufgrund unserer Beurteilungen eine Wesentlichkeit zugerechnet, welche niedriger ist als die Wesentlichkeit für die Gruppe insgesamt. Diese Zuordnung basiert auf der Grundlage des Anteils des jeweiligen Gruppenunternehmens am Konzernumsatzerlös und Konzernergebnis vor Steuern. Die meisten Mitglieder der Unternehmensgruppe, die zum Umfang der Prüfungshandlungen gehören, wurden anhand der satzungsmäßigen Wesentlichkeit auf der Grundlage einer vorgeschriebenen satzungsmäßigen Prüfung geprüft, die wesentlich niedriger ist als die Wesentlichkeit für die Gruppe insgesamt.

Wir berücksichtigen auch Fehlaussagen und/oder mögliche Fehlaussagen, die unserer Meinung nach aus qualitativen Gründen wesentlich sind. Wir haben mit dem Aufsichtsrat und dem Prüfungsausschuss vereinbart, dass wir dem Aufsichtsrat und dem Prüfungsausschuss die bei der Abschlussprüfung festgestellten Prüfungsdifferenzen über mehr als € 1 Million sowie geringfügigere Fehlaussagen, die aus unserer Sicht aus qualitativen Gründen gemeldet werden müssen, berichten werden. Umfang unserer Konzernabschlussprüfung Royal FrieslandCampina N.V. ist die Muttergesellschaft einer Gruppe von Tochterunternehmen. Die Finanzinformationen dieser Gruppe sind in dem Konzernabschluss enthalten. Die Rotation der externen Abschlussprüfer bringt im ersten Prüfungsjahr einige ergänzende Aufgaben und Überlegungen für den Umfang unserer Konzernabschlussprüfung mit sich. Diese Aufgaben betreffen hauptsächlich ein erstes Verständnis der Gruppe, ihrer Aktivitäten, Struktur, Risikobewertungen und Corporate Governance Struktur sowie die internen Kontrollmaßnahmen einschließlich der IT-Systemlandschaft. Diese anfänglichen Arbeiten wurden sowohl in den Niederlanden als auch im Ausland durchgeführt. Wir sind als neue externe Prüfer gehalten, ausreichend geeignete Prüfungsnachweise über die Eröffnungsbilanz und die Rechnungslegungsmethoden zu erfahren. Um Informationen über die Eröffnungsbilanz und die angewandten Rechnungslegungsmethoden zu erhalten, haben wir während der Übergangsphase die entsprechenden Überprüfungen anhand von Prüfdateien durchgeführt und mit dem vorherigen Prüfer gesprochen. Wir haben unsere Beobachtungen der Übergangsphase dem Executive Board, Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss berichtet.

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Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Das erste Jahr als Prüfer Um ein anfängliches Grundverständnis der Gruppe und ihrer Aktivitäten zu erlangen, haben wir die folgenden Handlungen durchgeführt: • Durchführung von Gesprächen mit den Geschäftsführern und Finanzdirektoren der Unternehmensgruppen und Personalabteilungen von FrieslandCampina; • Teilnahme an Sitzungen des Prüfungsausschusses ab August 2015; • Teilnahme an der Hauptversammlung im April 2016, bei der der Geschäftsbericht 2015 erörtert wurde; • Besichtigungen von Milchbauernhöfen der Mitglied-Milchviehhalter; • Besichtigungen von Produktionsstandorten; • Besichtigungen von (ausländischen) Vertriebsgesellschaften; und • Besichtigungen von (ausländischen) Tochtergesellschaften. Auch haben wir die internen Kontrollmaßnahmen und die entsprechenden IT-Systeme für die Prüfung identifiziert. Wir haben hierfür das Internal Control Framework des Konzerns verwendet und uns (sofern möglich) darauf basiert. Dies hat zu einer Prüfung geführt, die auf internen Kontrollmaßnahmen beruht. Die Konzernabschlussprüfung Bei der Festlegung des Umfangs unserer Konzernabschlussprüfung haben wir die folgenden wichtigen Bestandteile bei den internen Kontrollmaßnahmen des Konzerns berücksichtigt: • Internal Control Framework: Für unsere Prüfungshandlungen nutzten wir den integrierten Kontrollrahmen des Konzerns, d. i. das weltweit eingeführte Internal Control Framework. • Zentrale IT-Systeme: Ein Großteil der IT-Systeme des Konzerns wird zentral verwaltet. Mit Hilfe unserer IT-Spezialisten haben wir die zentral verwalteten ERP-Systeme und IT-Verfahren getestet und die Ergebnisse unserer Arbeit den lokalen Kontrollteams mitgeteilt. • Financial Shared Service Centre: FrieslandCampina verwendet ein Financial Shared Service Centre, worin die meisten Verwaltungsaufgaben für die niederländischen Tochtergesellschaften untergebracht sind, welches deshalb zentral durch das Gruppenteam geprüft wird. • Für die Richtungsvorgabe unserer Prüfungshandlungen haben wir die Ergebnisse der durch Corporate Internal Control und Corporate Internal Audit erstellten Arbeiten und Berichte zur Kenntnis genommen. Erforderlichenfalls haben wir diese Erkenntnisse in unseren Prüfungsansatz aufgenommen. Beim Festlegen des Prüfungsvolumens für die Gruppenunternehmen haben wir den möglichen Umfang der jeweiligen Gruppenunternehmen und deren Risikoprofil berücksichtigt. Auf der Grundlage dieser Analyse wurde bei 24 Gruppen unternehmen eine Prüfung der gesamten Finanzinformationen durchgeführt. Hierbei wurden die niederländischen Aktivitäten der Gruppe als wesentlicher Gruppenbestandteil identifiziert, und zwar auf Grundlage des Umsatzes, der Gesamtbilanz und des Ertrags vor Steuern. Insgesamt haben wir mit der Durchführung unserer Prüfungshandlungen die folgende Abdeckung nachstehender Bilanzposten erzielt: Umsatz:

83 %

Gesamtbilanz:

79 %

Ergebnis vor Steuern:

85 %

Hinsichtlich der Finanzinformationen der restlichen Gruppenunternehmen, deren Prüfung nicht im Umfang der Konzern abschlussprüfung enthalten ist, haben wir im Gruppenverband die Arbeiten durchgeführt. Die Ergebnisse sind unter anderem mit den Finanzdirektoren und dem Business Group Management besprochen worden, wobei Zahlenanalysen durchgeführt worden sind, um unsere Einschätzung, dass diese Gruppenunternehmen keine wesentlichen Risiken in unserer Wesentlichkeitsprüfung darstellen, zu bestätigen. Bei Bedarf haben wir unsere Aktivitäten erweitert und weitere detaillierte Informationen erhalten.

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Weitere Informationen Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

Wo Prüfungshandlungen von Rechnungsprüfern von Gruppenunternehmen durchgeführt worden sind, haben wir das notwendige Ausmaß unserer Beteiligung bestimmt, um in der Lage zu sein, die entsprechenden Schlussfolgerungen zu ziehen oder ausreichende und geeignete Informationen über diese Gruppenunternehmen als Grundlage für unser Prüfungsurteil bei dem konsolidierten Jahresabschluss heranzuziehen. Im Rahmen unserer Verpflichtung als Abschlussprüfer des Konzerns bei den Gruppenunternehmen haben wir Gruppenunternehmen und Prüfer von Gruppenunternehmen des Konzerns in Deutschland, Nigeria, Vietnam, Thailand, Malaysia und Singapur besucht. Die Konsolidierung der einzelnen Gruppenunternehmen, die Erläuterungen in der Jahresbilanz und sonstige Aspekte (wie Bewertung von Goodwill, Aufbereitung und Erläuterung von Akquisitionen, signifikante Steuerpositionen) sind durch das Konzernteam geprüft worden. Auch ist das niederländische operative Geschäft von CB&M, CP EMEA und Ingredients durch das Konzernteam geprüft worden, so dass die Kenntnisse der Aktivitäten und die Ergebnisse der Prüfung unmittelbar beim Konzernteam bekannt sind. Durch die oben genannten Arbeiten bei (Konzern-)Unternehmen, in Verbindung mit ergänzenden Tätigkeiten auf Konzernebene, haben wir ausreichende und geeignete Prüfungsinformationen in Bezug auf die finanziellen Informationen des Konzerns erhalten, um somit ein Prüfungsurteil über die konsolidierte Jahresbilanz zu erstellen. Die Schwerpunkte unserer Prüfungshandlungen In den Schwerpunkten unserer Prüfung führen wir auf, was nach unserem Ermessen die wichtigsten Angaben bei der Prüfung der Jahresbilanz waren. Die Schwerpunkte haben wir mit dem Aufsichtsrat und dem Prüfungsausschuss besprochen, sie stellen jedoch keine vollständige Wiedergabe aller Risiken und Prüfungsgegenstände dar, die wir während der Prüfung identifiziert und besprochen haben. Wir haben die Schwerpunkte beschrieben und eine Zusammenfassung der zu diesen Punkten von uns durchgeführten Arbeiten gegeben. Wir haben unsere Prüfungshandlungen in Bezug auf diese Schwerpunkte im Rahmen der konsolidierten Jahresabschluss prüfung festgelegt. Unsere Erkenntnisse über einzelne Schwerpunkte müssen in ihrem Zusammenhang gesehen werden und nicht als separate Urteile über diese Schwerpunkte bzw. über spezifische Einzelheiten des Jahresabschlusses. Schwerpunkte Akquisitionen Die Gruppe hat 2016 eine 51 %ige Beteiligung an Engro Foods Ltd. (Pakistan) erworben. Schwerpunkte bei der Ausarbeitung dieser Akquisition waren die entsprechende Analyse, ob von einer rechtlichen Beherrschungsbefugnis ausgegangen werden darf, bzw. die Ausarbeitung der Put-Option auf die Anteile, die IFC/FMO an einem Tochterunternehmen des Unternehmens inne haben. Darüber hinaus bedürfen die Erstellung einer Eröffnungsbilanz, die Identifikation der immateriellen Vermögenswerte und die Bestimmung des Zeitwerts der erworbenen Aktiva und Verbindlichkeiten unserer erhöhten Aufmerksamkeit. Ferner wurden im Jahr 2016 die Akquisitionen Fabrelac (Belgien) und Anika Group (Russland) aus dem Jahr 2015 abgeschlossen. Akquisitionen sind ein Schwerpunkt unserer Prüfung wegen der (finanziellen) Auswirkungen dieser Transaktionen auf den Konzern und ihrer Offenlegung im Jahresabschluss. Darüber hinaus unterliegen die Annahmen (wie Diskontsatz und künftige Cash Flows) dem Zeitwert der identifizierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, wobei die Offenlegung der Akquisitionen eine Beurteilung durch das Management erforderlich macht. Die Akquisitionen im Jahr 2016 und die Finalisierung der Kaufpreisallokation im Jahr 2016 von Akquisitionen ab 2015 sind in Erläuterung 1 zum Jahresabschluss erläutert.

Unsere Prüfungsarbeiten bezüglich der Schwerpunkte Unsere Prüfung bestand aus der Kenntnisnahme der Übernahmeverträge, einschließlich der Festlegung des Zeitpunkts, wann die Mehrheitsbeteiligung erworben wurde, sowie der Analyse, ob von einem rechtlichen Beherrschungsbefugnis die Rede ist, und der Überprüfung der Eröffnungsbilanz und der (vorläufigen) Kaufpreisallokation. Mit Hilfe von Bewertungsexperten haben wir die (vorläufige) Kaufpreisallokation der Akquisition geprüft. Die Arbeiten bestanden hauptsächlich aus der Identifizierung und Bestimmung des Zeitwerts der erworbenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum Zeitpunkt des Erwerbs, einschließlich des verwendeten Diskontsatzes (mittels einer unabhängigen Ermittlung) des zu erwartenden Umsatzes und der Margenentwicklung (in Ergänzung zu den Budgets und Prognosen seitens des Managements). Darüber hinaus haben wir festgestellt, dass die erforderlichen Offenlegungen im Jahresabschluss 2016 durchgeführt worden sind. Aufgrund des Volumens von Engro Foods Ltd haben wir diese Entität in unsere Konzernabschlussprüfung aufgenommen. In Bezug auf die Akquisitionen aus dem Jahr 2015, deren Kaufpreisallokationen 2016 fertiggestellt worden sind, haben wir mit Hilfe eines Bewertungsexperten die Identifikation der immateriellen Aktiva sowie die Annahmen, welche dem endgültigen Zeitwert der im Jahre 2015 erworbenen Aktiva und Verbindlichkeiten zugrunde liegen, entsprechend getestet. Aufgrund der durchgeführten Arbeiten und vorliegenden Kontrollinformationen bezüglich der (vorläufigen) Ausarbeitung von Akquisitionen können wir keine wesentlichen Erkenntnisse vorweisen.

155

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Schwerpunkte

Unsere Prüfungsarbeiten bezüglich der Schwerpunkte

Bewertung von Goodwill und sonstigem Anlagevermögen In den Jahresabschluss sind einige Aktiva-Kategorien aufgenommen worden. Jährlich wird der Wert dieser Aktiva bewertet. Die Gruppe hat € 1,2 Milliarde Goodwill in Bezug auf Akquisitionen ausgewiesen. Die Goodwill-Bewertung wird jährlich auf der Ebene der Business Groups durchgeführt. Die wichtigsten Annahmen bei der Goodwill-Bewertung beziehen sich auf Diskontsatz, langfristige Wachstumsrate, Bruttomarge, Wachstumsrate und Gewinnerwartungen. Wir legen besonderen Wert auf diesen Bereich, da die Goodwill-Bewertung sehr komplex ist und das Management seine Prognosen anhand der genannten Annahmen macht. In Anbetracht der Wesentlichkeit bei Goodwill können mögliche notwendige Abschreibungen eine große Auswirkung auf den Jahresabschluss haben. Deshalb haben wir diesen Bereich als Schwerpunkt für unsere Prüfung angemerkt. Die wichtigsten Annahmen sind in Erläuterung 8 der Jahresrechnung näher erläutert. Außer Goodwill haben wir auch weitere Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte einem Testverfahren unterzogen, um herauszufinden, ob hier besondere Gründe vorliegen, die Anlass zu einer besonderen Wertbeeinträchtigung geben. Diese Gründe werden in Erläuterung 8 des Jahresabschlusses erläutert.

Unsere Prüfung bestand darin, das Bewertungsmodell sowie die Annahmen laut dem Goodwill Impairment Modell auf ihre Werthaltigkeit hin zu testen und die zugrundeliegenden Berechnungen zu beurteilen. Mit Hilfe von Bewertungsexperten haben wir die wichtigsten Annahmen einem Test aufgrund von Marktinformationen (z. B. Marktzinsen) unterzogen, eine unabhängige Bestimmung erstellt und eine Anpassung an die Budgets und Prognosen durch das Managements erarbeitet. Auch haben wir überprüft, ob die erforderlichen Angaben bezüglich der Bewertung von Goodwill und die dieser zugrundeliegenden Annahmen im Jahresabschluss 2016 enthalten sind. Darüber hinaus haben wir unser Augenmerk auf die Vergütungs verrechnung zwischen Business Group Cheese, Butter & Milkpowder und den sonstigen Business Groups gerichtet, dies wegen der kooperativen Rolle, die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder erfüllt hat (wie auf Seite [X] des Jahresabschlusses berichtet). In Bezug auf andere Vermögenswerte haben wir der Management analyse anhand der dieser zugrundeliegenden Budgets, Prognosen und Berichte einer Prüfung unterzogen. Auf der Grundlage der durchgeführten Arbeiten und vorliegenden Prüfungsergebnisse, einschließlich des Management Impairment Test und Management-Indikationstests, welche die Werthaltigkeit negativ verändern können, gibt es keine wesentlichen Erkenntnisse.

Ertragssteuerpositionen Die Positionen der Ertragssteuer der Gruppe sind ein Schwerpunkt bei unserer Prüfung, zum einen aufgrund ihres wesentlichen Umfangs und zum anderen wegen der beschränkten Möglichkeiten bei der Verrechnung von Ertragssteuern und nicht zuletzt durch das Maß der Bewertung dieser Positionen seitens des Managements. Eine Erläuterung bezüglich der Ertragssteuerpositionen wurde in die Erläuterungen 6 und 18 des Jahresabschlusses aufgenommen. Die Gruppe hat Gruppenunternehmen in vielen Ländern und unterliegt daher den unterschiedlichsten lokalen Besteuerungssystemen. Folglich sind die Bewertung der (latenten) Erwerbssteuerpositionen und die Bestimmung der internen Verrechnungspreise sehr komplex. Insbesondere die Ertragssteuerpositionen sowie die internen Verrechnungspreise für die asiatischen Länder unterliegen Schätzungsschwankungen.

Wir haben die niederländischen und internationalen laufenden und latenten Positionen der Ertragssteuer sowie die internen Verrechnungspreise mit Unterstützung versierter internationaler Steuerspezialisten geprüft. Bei der Prüfung der durch FrieslandCampina im Jahresabschluss 2016 ausgewiesenen Ertragssteuerpositionen haben wir die Schätzungen des Managements auf der Grundlage des Steuerrechts und der erwarteten Ergebnisentwicklungen in den verschiedenen Ländern überprüft. Hierbei haben wir mit Unterstützung versierter internationaler Steuerspezialisten die jeweiligen Erwerbssteuerpositionen sowie die internen Verrechnungspreise, die für die asiatischen Länder verwendet werden, einer Prüfung unterzogen. Darüber hinaus haben wir untersucht, ob die erforderlichen Angaben zu den Erwerbssteuerpositionen in den Erläuterungen 6 und 18 im Jahresabschluss angemessen offengelegt worden sind. Auf der Grundlage der durchgeführten Arbeiten und der vorliegenden Prüfungsergebnisse gibt es keine wesentlichen Erkenntnisse bei den Erwerbssteuerpositionen und deren Erläuterungen, wie durch das Management im Jahresabschluss 2016 belegt.

156

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Erklärung zu den anderen im Geschäftsbericht enthaltenen Informationen Außer dem Jahresabschluss und unserem entsprechenden Prüfbericht beinhaltet der Geschäftsbericht folgende Angaben: • Vorwort des CEO; • Kennzahlen; • Wichtigste Entwicklungen 2016; • Bericht des Executive Board; • Corporate Governance-Bericht; • Sonstige Angaben. Auf der Grundlage der untenstehenden Arbeiten sind wir der Meinung, dass die sonstigen Angaben: • mit dem Jahresabschluss vereinbar sind und keine wesentlichen Fehlaussagen enthalten; • alle Informationen enthalten, die laut Titel 9 2 BW erforderlich sind. Wir haben die weiteren Informationen zur Kenntnis genommen und basierend auf unseren Erkenntnissen aus der Abschlussprüfung bzw. anderweitig überprüft, ob diese Angaben wesentliche Fehlaussagen enthalten. Mit unseren Arbeiten erfüllen wir die Anforderungen gemäß Titel 9 Buch 2 BW und des niederländischen Standards 720. Allerdings sind nicht alle Arbeiten in derselben tiefgründigen Weise durchgeführt worden, die wir für die Jahresabschlussprüfung aufgewandt haben. Der Executive Board ist verantwortlich für die weiteren Informationen, einschließlich des von ihm angefertigten Berichts und der sonstigen Angaben gemäß Titel 9 Buch 2 BW.

Erklärung bezüglich der sonstigen gesetzlichen Anforderungen: Unsere Mandatierung Wir sind am 30. April 2015 auf Empfehlung des Aufsichtsrats durch die Hauptversammlung der Aktionäre als externe Abschlussprüfer der Royal FrieslandCampina N.V. bestellt worden. Wir sind seit Beginn des Geschäftsjahres 2016 als Abschlussprüfer des Unternehmens bestellt worden.

Verantwortlichkeiten in Bezug auf den Jahresabschluss und die Prüfungskontrolle Verantwortlichkeiten des Executive Board und des Aufsichtsrats in Bezug auf den Jahresabschluss Das Executive Board ist verantwortlich für: • die Aufstellung und wirklichkeitsgetreue Darstellung des Jahresabschlusses in Übereinstimmung mit den EU-IFRS sowie Titel 9 Buch 2 BW; • ein solches internes Kontrollsystem, wie es das Executive Board als notwendig erachtet, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Fehlaussagen ist. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses muss das Executive Board Überlegungen anstellen, ob das Unternehmen auch in der Lage ist, ihre Tätigkeiten kontinuierlich fortzuführen. Im Rahmen der genannten Rechnungslegungsmethoden muss das Executive Board auf der Grundlage seiner begründeten Annahme, dass die Fortführung der Gesellschaft gewährleistet ist, den Jahresabschluss erstellen, es sei denn, das Executive Board hat die Absicht, die Gesellschaft aufzulösen oder die Geschäftstätigkeit einzustellen, oder es bleibt ihm keine andere realistische Alternative. Das Executive Board sollte Ereignisse und Umstände, die möglicherweise erhebliche Zweifel an der Fortführungsfähigkeit der Gesellschaft aufwerfen, im Jahresabschluss offenlegen. Der Aufsichtsrat ist für die Überwachung der Finanzberichterstattung der Gesellschaft verantwortlich.

157

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Unsere Verantwortung für die Prüfung des Jahresabschlusses Unsere Verantwortung ist es, die Planung und Durchführung des Prüfungsauftrags in einer Weise durchzuführen, die es uns ermöglicht, ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise für unser Prüfungsurteil zu erhalten. Unser Prüfungsurteil soll mit einem angemessenen Maß an Sicherheit gewährleisten, dass der Jahresabschluss keine wesentlichen Fehlaussagen enthält. Ein angemessenes Maß an Sicherheit bedeutet ein hohes Maß an Sicherheit, jedoch keine absolute Sicherheit, wodurch es möglich ist, dass wir bei unserer Prüfung möglicherweise nicht alle Fehler und jede Täuschung festgestellt haben. Fehlaussagen können aufgrund ihrer betrügerischen Absicht oder als Fehler auftreten und sind wesentlicher Natur, wenn nach redlichem Ermessen erwartet werden darf, dass sie einzeln oder gemeinsam Einfluss auf die wirtschaftlichen Entscheidungen der Benutzer dieses Jahresabschlusses haben können. Die Wesentlichkeit beeinflusst Art, Zeitpunkt und Umfang unserer Prüfungshandlungen sowie die Auswertung der identifizierten Fehlaussagen im Hinblick auf unser Prüfungsurteil. Eine detailliertere Beschreibung unserer Pflichten ist in der Anlage zu unserem Prüfungsbericht enthalten.

Amsterdam, 24. Februar 2017 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Niederländische Originalfassung unterschrieben von J.E.M. Brinkman RA

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Anlage zu unserem Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses 2016 der Royal FrieslandCampina N.V. In Ergänzung zu dem, was wir in unseren Prüfungsbericht aufgenommen haben, erklären wir in dieser Anlage in allen Einzelheiten unsere Pflichten bei der Prüfung des Jahresabschlusses und deren Inhalt. Die Pflichten des Prüfers bei der Prüfung des Jahresabschlusses Wir haben diese Prüfung in professioneller und kritischer Weise durchgeführt und gegebenenfalls professionelle Beurteilungen angewandt, die sich auf die niederländischen Prüfungsstandards, Ethikvorschriften und Unabhängigkeitsanforderungen berufen. Unser Ziel ist es, mit angemessener Sicherheit davon ausgehen zu können, dass der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen infolge betrügerischer Absicht oder Fehlern ist. Unsere Prüfung bestand unter anderem aus den folgenden Aufgaben: • Ermittlung und Bewertung der Risiken zur Feststellung, ob der Jahresabschluss Fehlaussagen in Bezug auf die Wesentlichkeit infolge betrügerischer Absicht oder Fehlern enthält, Bestimmung und Durchführung von Prüfungshandlungen in Beantwortung identifizierter Risiken und deren Prüfungsergebnisse, die nachweislich für unser Prüfungsurteil eine ausreichende und angemessene Grundlage darstellen. Bei betrügerischer Absicht ist das Risiko, das eine wesentliche Fehlaussage nicht entdeckt wird, größer als bei Fehlern. Betrügerische Absicht kann folgendes enthalten: geheime Absprachen, Urkundenfälschung, Nichterfassung von Transaktionen, Falschangaben oder Umgehung der internen Kontrollen, alles in betrügerischer Weise. • Einsicht zu erhalten in die internen Kontrollprozesse, die für die Prüfung entscheidend sind, mit dem Ziel, die Prüfungshandlungen zu vollziehen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind. Diese Handlungen haben jedoch nicht das Ziel, sich ein Urteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gruppe zu erlauben. • Auswertung, ob die Rechnungslegungsmethoden bzw. die Einschätzungen durch das Executive Board und deren Erläuterungen, die im Jahresabschluss offen gelegt worden sind, angemessen und geeignet sind. • Feststellung, ob die durch das Executive Board genannte Unternehmensfortführung akzeptabel ist. Feststellung anhand der Prüfungsnachweise, ob Begebenheiten und Umstände dazu führen, dass begründeter Zweifel daran besteht, ob das Unternehmen seine Geschäftsaktivitäten kontinuierlich fortsetzen kann. Wenn wir zur Schlussfolgerung kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit vorhanden ist, sind wir verpflichtet, in unserem Prüfungsurteil auf die betreffenden Erläuterungen im Jahresabschluss hinzuweisen. Wenn die Erläuterungen unangemessen sind, sind wir gehalten, unser Prüfungsurteil anzupassen. Unsere Schlussfolgerungen basieren auf Prüfungsnachweisen, die wir bis zum Datum unseres Prüfungsurteils erhalten haben. Zukünftige Begebenheiten oder Umstände können jedoch dazu führen, dass ein Unternehmen eine Fortführung ihrer Geschäftsaktivitäten nicht länger gewährleisten kann. • Bewertung von Präsentation, Struktur und Inhalt des Jahresabschlusses sowie der darin enthaltenen Angaben, ob der Jahresabschluss die ihm zugrundeliegenden Transaktionen und Begebenheiten widerspiegelt. In Anbetracht unserer Verantwortung für das Prüfungsurteil sind wir für die Überwachung und die Durchführung der Konzernabschlussprüfung verantwortlich. In diesem Rahmen haben wir die Art und den Umfang der Arbeiten bestimmt, die für die Gruppenunternehmen durchgeführt werden müssen, damit wir sicherstellen, dass wir ausreichende Prüfungshandlungen durchführen und dadurch in der Lage sein werden, eine Beurteilung über den Jahresabschluss als Ganzes abgeben zu können. Entscheidend sind hier die geographische Struktur der Gruppenunternehmen, der Umfang und/oder das Risikoprofil der Gruppenunternehmen sowie die Operationen, die Geschäftsprozesse, internen Kontrollmaßnahmen und die Branche, in der das Gruppenunternehmen tätig ist. In dieser Hinsicht haben wir die Art und den Umfang der für die Gruppenunternehmen durchzuführenden Prüfungshandlungen festgelegt. Auf dieser Basis haben wir die Gruppenunternehmen ausgewählt, bei denen eine Prüfung der vollständigen Finanzinformationen oder eine Prüfung bestimmter Posten erforderlich war. Wir kommunizieren mit dem Aufsichtsrat unter anderem über den geplanten Umfang, Zeitplan der Prüfungshandlungen und die wesentlichen Erkenntnisse, die aufgrund unserer Prüfungen festgestellt wurden, darunter wesentliche Mängel bei den internen Kontrollmaßnahmen. Wir definieren die Schwerpunkte unserer Prüfung für den Jahresabschluss aus allen Vorgaben und Unterlagen, die wir mit dem Aufsichtsrat besprochen haben. Wir beschreiben diese Angaben in unserem Prüfungsurteil, es sei denn, Rechtsvorschriften untersagen dies oder die Nichterwähnung ist im Interesse des gesellschaftlichen Verkehrs.

159

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Übersichten Mehrjahresüberblick

Übersichten Mehrjahresüberblick In Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Kennzahlen Gewinn- und Verlustrechnung Umsatzerlöse

2016

2015

2014

2013

2012

11.001

11.210

11.348

11.281

10.309

412

513

Betriebsergebnis für Einmaleffekten Betriebsergebnis

563

576

489

313

487

Jahresüberschuss

362

343

303

157

278

28,38 2,19

30,68 2,25

39,38 1,86

39,45 1,81

33,87 1,42

1,25

1,28

1,07

1,23

0,95

0,29

0,31

0,32

0,15

0,14

0,10

0,12

32,26

34,64

42,70

42,90

36,68

Bilanzsumme

9.374

8.421

7.676

7.112

6.831

Dem Anteilseigner zuzurechnendes Eigenkapital Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Nettoschuld

1.309

1.108

991

920

926

3.169

2.832

2.587

2.405

2.140

1.225

1.108

981

696

685

Garantiepreis Leistungszuschlag in Euro pro 100 kg Rücklage Mitgliederobligationen in Euro pro 100 kg Weidegangzuschlag in Euro pro 100 kg Besondere Milchströme in Euro pro 100 kg Milchpreis in Euro pro 100 kg Bilanz

Cashflows Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

850

1,019

554

588

842

-955

-705

-627

-576

-702

307

275

231

213

194

33,8

33,6

33,7

33,8

31,3

21.927

22.049

22.168

21.186

20.045

11.231

11.066

10.716

10.659

10.215

10.774

10.060

9.453

9.261

8.860

Sonstige Angaben Eigenkapital als Prozentsatz der Bilanzsumme Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) Insgesamt verarbeitete Milch (in Millionen kg) Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg)

160

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Übersichten Milchpreisüberblick

Milchpreisüberblick In Euro pro 100 kg Milch bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose im Verhältnis 10 : 5 : 1, exkl. MwSt.

2016

2015

Fettpreis

16,07

11,02

Eiweißpreis

10,22

17,33

Laktosepreis

2,09

2,25

28,38

30,60

28,38

30,68

Verrechnung des Garantiepreises

0,08

Garantiepreis Leistungszuschlag Weidegangzuschlag 1 Besondere Milchströme 2 Barpreis Rücklage Mitgliederobligationen Milchpreis

2,19

2,25

0,29

0,15

0,14

31,01

33,36

1,25

1,28

32,26

34,64

Zusätzliche Ausschüttungen 3

0,22

Zinsen für Mitgliederobligationen

0,41

Gewinnrücklage

2,12

2,17

Leistungspreis

35,01

37,23

0,42

Mitglied-Milchviehhalter, die Weidegang nutzen, erhalten über 2016 einen Weidegangzuschlag von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch. Aus dem Ergebnis des Unternehmens werden hiervon 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,29 Euro pro 100 Kilo Milch. Zudem wird auf Basis genossenschaftlicher Regelungen auch 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Um dies zu finanzieren, werden bei der gesamten Milch 0,35 Euro pro 100 Kilo Milch abgezogen. Hiervon wird auch der Teilweidegangzuschlag bezahlt. 2 Besondere Milchströme umfassen die Summe der Ausschüttungen pro 100 Kilo Milch für Landliebe-Milch von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch und die Differenz zwischen dem Garantiepreis für biologische Milch (47,71 Euro einschließlich einer Verrechnung von 0,04 Euro pro 100 Kilo durch eine zu niedrige Einschätzung 2016) und dem Garantiepreis (28,38 Euro) pro 100 Kilo Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,15 Euro pro 100 Kilo Milch. 3 Im Jahr 2016 wurden im Rahmen der vorübergehenden 2-Cent- und 10-Cent-Maßnahmen 23,8 Millionen Euro ausgeschüttet (0,22 Euro pro 100 Kilo Milch). 1

161

Inhalt

Übersichten System zur Risikokontrolle

System zur Risikokontrolle Einleitung

Risikotoleranz

FrieslandCampina hat interne Risikomanagement- und

Die Risikotoleranz spiegelt die Bereitschaft des

Kontrollsysteme implementiert, um einen angemessenen

Managements wider, Risiken zu akzeptieren.

Grad an Sicherheit zu bieten, dass durch Erzeugen von

FrieslandCampina hat für die Gesamtheit der

Schwerpunkten, Integrieren von Managementkontrolle

strategischen, operativen, finanziellen bzw.

über die Tätigkeiten des Unternehmens, Einhaltung der

Finanzberichterstattungsrisiken und Compliance-Risiken

geltenden Rechtsvorschriften sowie durch Gewährleistung

eine maximale Risikoposition definiert. Um zu verhindern,

der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und

dass Risiken über diese Risikoposition ansteigen, wurden

der Erläuterungen die strategischen Zielsetzungen

intern für Business Groups und Konzernunternehmen

realisiert werden. Das Executive Board berichtet dem

niedrigere Niveaus definiert. Alle potenziellen Risiken

Aufsichtsrat und dessen Prüfungsausschuss über interne

oberhalb dieser Niveaus müssen vom Management

Risikomanagement- und Kontrollsysteme und legt ihnen

bekämpft werden.

Rechenschaft ab. FrieslandCampina hat folgende Toleranz für Risiken Die Vorgehensweise des Unternehmens in Bezug auf die

formuliert:

Risikokontrolle ist in dem regelmäßigen Betriebsplanungs-

• strategisch – in Bezug auf strategische Risiken

und Evaluierungszyklus verankert und ist integraler

ist FrieslandCampina bereit, ein gewisses Maß an

Bestandteil der Betriebsführung. Auf Basis von

kalkuliertem Risiko einzugehen, um seine Ziele zu

Risikobeurteilungen bestimmt das Management die Risiken

realisieren

und die angemessenen Reaktionen im Zusammenhang mit

• operativ – in Bezug auf operative Risiken versucht

der Realisierung der Zielsetzungen für den Betrieb sowie

FrieslandCampina, die Auswirkung unvorhergesehener

kritischer Betriebsprozesse.

Betriebsstörungen in seinen Betrieben zu minimieren • finanziell – in Bezug auf finanzielle bzw.

Nach dem Vorbild des COSO-Modells wurden die

Finanzberichterstattungsrisiken hat FrieslandCampina ein

Unternehmensrisiken in vier Kategorien unterteilt:

konservatives und solides System der Finanzpolitik und

• strategische Risiken, die als Ereignisse definiert werden,

finanzieller Verfahren

die sich nachteilig auf das Realisieren der strategischen

• Compliance – in Bezug auf Compliance-Risiken setzt

Zielsetzungen auswirken können

FrieslandCampina die Politik der Zero Tolerance an.

• operative Risiken, die als Ereignisse definiert werden,

Gegen Verletzungen des Verhaltenskodexes wird

die sich aufgrund nicht effektiver Tätigkeiten oder

energisch vorgegangen.

ineffizienter Nutzung oder des Verlustes von Rohstoffen bzw. Betriebsmitteln nachteilig auf das Realisieren der

Obgleich Risikotoleranz immer integraler Bestandteil der

operativen Zielsetzungen auswirken können

Risikostrategie von FrieslandCampina war, wird an einer

• finanzielle Risiken / Risiken der Finanzberichterstattung,

noch besser strukturierten Vorgehensweise zum Feststellen

die als Risiken von Unrichtigkeiten in der externen

von Risikotoleranzen gearbeitet.

Konzernfinanzberichterstattung definiert werden

• Compliance-Risiken, die als Nichteinhaltung geltender

Risikomanagementverfahren

Rechtsvorschriften oder guter Geschäftspraktiken

Das Risikomanagementverfahren von FrieslandCampina

definiert werden, die Strafgebühren oder einen negativen

besteht aus Identifizierung, Messung, Bewertung und

Einfluss auf den Ruf des Unternehmens zur Folge haben

Kontrolle von Risiken. FrieslandCampina verwendet für

können

die unterschiedlichen Risikokategorien unterschiedliche Programme, die in Tabelle 1 erläutert werden.

162

Inhalt

Übersichten System zur Risikokontrolle

Tabelle 1: Risikomanagementverfahren Risiko kategorie

Wichtigstes Risiko management programm

Erläuterung

Strategische Risiken

Bewertung des Strategische Risiken werden über die regulären Planungs- und Berichterstattungsverfahren Unternehmens kontrolliert, die regelmäßige Betriebsbeurteilungen von strategischen Plänen, Budgets, risikos Prognosen und monatliche Ergebnisse umfassen. Darüber hinaus gibt es ein Enterprise Risk Assessment-Programm. Im Rahmen dieses Programms werden jährlich Risikobeurteilungen mit dem Management der wichtigsten Konzernunternehmen von FrieslandCampina, allen Business Groups und dem Executive Board durchgeführt. Bei einem Enterprise Risk Assessment legt das Management die wichtigsten Risiken fest, es beurteilt die aktuellen Risikobegrenzungen und legt zusätzliche Verbesserungsmaßnahmen fest. Das Management von Konzernunternehmen und Business Groups berichtet regelmäßig über die Ergebnisse dieses Enterprise Risk Assessment und über die Fortschritte risikobegrenzender Maßnahmen.

Operative Risiken

Programme je funktioneller Disziplin

Operative Risiken werden über diverse Programme je funktioneller Disziplin kontrolliert, beispielsweise das Programm Foqus für die Lebensmittelsicherheit und Produktqualität, das weltweite Sicherheitsprogramm Foqus SHE für die Sicherheit der Mitarbeiterschaft und HR-Programme für Leistungs- und Talentmanagement. Obgleich diese Programme sich von ihrer Art her unterscheiden und von diversen funktionellen Abteilungen verwaltet werden, zielen sie alle darauf ab, Risiken festzulegen und zu evaluieren und zusätzliche Verbesserungsmaßnahmen zu definieren. Diverse Konzernabteilungen berichten regelmäßig über die Fortschritte und Ergebnisse dieser Programme.

Internal Finanzielle Control Risiken / Framework Risiken der Finanzbericht erstattung

FrieslandCampina unterliegt einer großen Bandbreite finanzieller Risiken (unter anderem Liquiditätsrisiko, Währungsrisiko, Zinsrisiko, Rohstoffpreisrisiko, Kreditrisiko, Länderrisiko und andere versicherbare Risiken) sowie einer Reihe von Unsicherheiten, die eine erhebliche Auswirkung auf das lokale Finanzergebnis haben könnten. Weitere Informationen über Treasury-Risiken, steuerliche und andere finanziellen Risiken, siehe Erläuterung 24 und 27 des Jahresabschlusses. Finanzielle Risiken / Risiken der Finanzberichterstattung werden auf verschiedene Weisen kontrolliert, unter anderem durch Buchführungs- und Berichterstattungspolitik, Buchführungsanweisungen und -systeme. FrieslandCampina verwendet ebenfalls das Internal Control Framework, auf Basis des COSO-Modells (COSO 1992). Das Internal Control Framework enthält ein strukturiertes Selbstbewertungs- und Überwachungsverfahren, das im gesamten Unternehmen verwendet wird, um die Einhaltung der internen Kontrolle der Finanzberichterstattung zu beurteilen, zu dokumentieren, zu evaluieren und zu überwachen. Interne Managementerklärungen, regelmäßige Managementbeurteilungen von Ergebnissen und Verbesserungsmaßnahmen, Überarbeitung des Aufbaus und der Effektivität interner Kontrollen, sowie Beurteilungen im Prüfungsausschuss sind integraler Bestandteil des Ansatzes des Internal Control Framework des Unternehmens.

ComplianceRisiken

Zu den Compliance-Risiken gehört unter anderem die unvorhergesehene Unfähigkeit, geltende Rechtsvorschriften, Politik und Verfahren zu implementieren oder einzuhalten. Bei der Kontrolle von Compliance-Risiken spielt Compass, der Verhaltenskodex von FrieslandCampina für gute Geschäftspraktiken, eine wichtige Rolle. Dieser Verhaltenskodex und die dazugehörigen Richtlinien verschaffen die Ausgangspunkte für integere, respektvolle und transparente Geschäftspraktiken der Beschäftigten von FrieslandCampina und Dritten, mit denen FrieslandCampina zusammenarbeitet. Die Einhaltung dieses Verhaltenskodexes und der Richtlinien wird durch Schulungen unterstützt, sowie durch Compliance-Erklärungen des Managements, weltweit bestellte Vertrauenspersonen, einen Integritätsausschuss und eine Berichtsplattform, die sieben Tage pro Woche rund um die Uhr für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügbar ist, um ihre Sorgen über eine vermutliche Verletzung des Verhaltenskodexes oder einer Richtlinie auf vertraulicher Basis zu äußern. FrieslandCampina hat diverse andere Maßnahmen ergriffen, um die Einhaltung der Rechtsvorschriften in den verschiedenen Ländern zu gewährleisten. Diesbezüglich wird auf das Kapitel Risikokontrolle in diesem Geschäftsbericht auf Seite 58 verwiesen.

Compass

163

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Übersichten System zur Risikokontrolle

Im Jahr 2016 wurde das Risikomanagementverfahren

Risiko-Governance

weiter verstärkt. Für interne Kontrollen wurden die

Das Executive Board trägt die Endverantwortung für die

Kontrolltätigkeiten weiter standardisiert und automatisiert,

wirkungsvolle Kontrolle der Risiken. Zur Unterstützung

sodass die standardmäßige SAP-Einrichtung, die bei

des Executive Board wurden die Zuständigkeiten für die

FrieslandCampina weltweit eingeführt wird, besser

Risikokontrolle anhand des Three Lines of Defence Modells

genutzt werden kann. FrieslandCampina hat 2016 mit

delegiert. Tabelle 2 beschreibt die drei Ebenen dieses

der unabhängigen Überprüfung der kritischsten internen

Modells.

Kontrollen angefangen. In der gesamten Organisation gilt der Ausführung dieser internen Kontrollen große

Das Executive Board wird regelmäßig von den

Aufmerksamkeit und es besteht großes Engagement

Konzernabteilungen („zweite Ebene“) über die

zum Beheben eventueller Mängel in diesen Kontrollen

Fortschritte und Ergebnisse der verschiedenen

oder Verringern der Auswirkung der Mängel. Große

Risikomanagementprogramme informiert, um die

Aufmerksamkeit galt dem Verstärken des Programms

Evaluierung der Wirksamkeit von Maßnahmen zu

Compass, beispielsweise durch verbesserte Schulungen und

unterstützen. Corporate Internal Audit berichtet dem

durch die Intensivierung von Sensibilisierungsprogrammen.

Executive Board regelmäßig und unabhängig über die Wirksamkeit der Risikokontrolle.

Risikoklassifizierung Die Risikoklassifizierung gibt im Großen und Ganzen an,

Der Prüfungsausschuss informiert den Aufsichtsrat über

welchen Risikokategorien FrieslandCampina ausgesetzt ist.

die Risiken. Die Rolle des Prüfungsausschusses wird auf

Sie kann alle Organisationsebenen beim Formulieren und

Seite 73 im Kapitel Corporate Governance beschrieben.

Verknüpfen von Risiken bei FrieslandCampina unterstützen. Die Risikoklassifizierung wird jährlich ausgewertet.

Tabelle 2: Risiko-Governance Ebene

Erläuterung

Verantwortung

1. Ebene

Das Management trägt die primäre Verantwortung für das Festlegen und die Kontrolle der Risiken von Tag zu Tag sowie für das Aufrechterhalten eines Systems wirksamer interner Kontrollmaßnahmen zur Verringerung dieser Risiken.

Einzelne Manager und Managementteams von Business Groups bzw. Konzernunternehmen

2. Ebene

Unterstützt das Management beim Entwickeln, Aufrechterhalten und Überwachen der Wirksamkeit von Risikomanagementverfahren und -systemen. Ferner definiert die 2. Ebene das System, die Strategien und Verfahren zur Risikokontrolle.

Konzernabteilungen, unter anderem Enterprise Risk Management, Internal Control, Compliance und Legal Affairs

3. Ebene

Sorgt für eine unabhängigen Beurteilung des Aufbaus und der operativen Wirksamkeit interner Kontrollmaßnahmen, unter anderem von Risikomanagementtätigkeiten, die durch Funktionen auf der 1. und 2. Ebene ausgeführt werden.

Corporate Internal Audit

164

Inhalt

Übersichten Aufsichtsrat

Aufsichtsrat Zusammensetzung des Aufsichtsrats

Aufsichtsrat aus und konnte laut Satzung nicht wieder

Seit dem 20. Dezember 2016 ist Frans Keurentjes

bestellt werden. Erwin Wunnekink ist seit dem 20. Dezember

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Royal

2016 stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats.

FrieslandCampina N.V. Er ist der Nachfolger von Piet Boer,

Er ist der Nachfolger von Jan Keijsers, der Mitglied des

der am 20. Dezember 2016 aus dem Aufsichtsrat

Aufsichtsrats bleibt. Hans Hettinga und Gjalt Mulder

ausschied und laut Satzung nicht wieder bestellt werden

sind seit dem 20. Dezember 2016 Mitglieder des

konnte. Frans Keurentjes tritt auch im Entlohnungs- und

Aufsichtsrats. Sandra Addink und Angelique Huijben sind

Bestellungsausschuss die Nachfolge von Piet Boer an.

die Nachfolger von Simon Ruiter und Erwin Wunnekink im

Auch Simon Ruiter schied an diesem Datum aus dem

Prüfungsausschuss.

Frans (F.A.M.) Keurentjes (1957) Position

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorsitzender der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

20. Dezember 2016, Mitglied seit dem 31. Dezember 2008

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Mitglied Grondkamer Noord

Erwin (W.M.) Wunnekink (1970) Position

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., stellvertretender Vorsitzender der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

20. Dezember 2016, Mitglied seit dem 16. Dezember 2009

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Mitglied des Aufsichtsrats der ForFarmers N.V.

Sandra (J.W.) Addink-Berendsen (1973) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

16. Dezember 2014

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalterin

Sonstige Ämter

Mitglied des Aufsichtsrats der ForFarmers N.V., Mitglied des Aufsichtsrats der Alfa Top-Holding B.V.

165

Inhalt

Übersichten Aufsichtsrat

Bert (B.E.G.) ten Doeschot (1971) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

15. Dezember 2015

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Mitglied des Aufsichtsrats der Rabobank Centraal Twente

Peter (P.A.F.W.) Elverding (1948) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V.

Bestellung

31. Dezember 2008

Staatsangehörigkeit

niederländische

Sonstige Ämter

Aufsichtsratsvorsitzender Koninklijke BAM Groep N.V., stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender SHV Holdings N.V., Vorstandsmitglied Stichting Berenschot Beheer, Vorstandsmitglied Stichting Instituut Gak

Tex (L.W.) Gunning (1950) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V.

Bestellung

14. Dezember 2011

Staatsangehörigkeit

niederländische

Sonstige Ämter

CEO LeasePlan Corporation N.V.

166

Inhalt

Übersichten Aufsichtsrat

Hans (H.T.J.) Hettinga (1959) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

20. Dezember 2016

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Vorstandsmitglied der CDA im Gemeinde von Súdwest-Fryslân

René (D.R.) Hooft Graafland (1955) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V.

Bestellung

1. Mai 2015

Staatsangehörigkeit

niederländische

Sonstige Ämter

Mitglied des Aufsichtsrats der Koninklijke Ahold Delhaize N.V., Mitglied des Aufsichtsrats der Wolters Kluwer N.V., Aufsichtsratsvorsitzender Koninklijk Theater Carré, Vorstandsvorsitzender Stichting African Parks Foundation, Vorstandsvorsitzender der Stiftung Nationaal Fonds 4 en 5 mei

Angelique (A.A.M.) Huijben-Pijnenburg (1968) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

15. Dezember 2010

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalterin

Sonstige Ämter

Keine

167

Inhalt

Übersichten Aufsichtsrat

Jan (J.P.C.) Keijsers (1955) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

31. Dezember 2008

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Keine

Gjalt (G.) Mulder (1970) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

20. Dezember 2016

Staatsangehörigkeit

niederländische

Beruf

Milchviehhalter

Sonstige Ämter

Mitglied des Mitgliederrats von AB Fryslân und Nordholland

Hans (H.) Stöcker (1964) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V., Vorstandsmitglied der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.

Bestellung

14. Dezember 2011

Staatsangehörigkeit

deutsche

Beruf

Milchviehhalter Vorsitzender der Landesvereinigung Milch NRW, Aufsichtsrats vorsitzender der Milchverwertungsgesellschaft NRW, Mitglied der Kreisstelle Oberberg der Landwirtschaftskammer NRW, Mitglied im Landschaftsbeirat Oberbergischer Kreis, Aufsichtsratsmitglied der Raiffeisenerzeugergenossenschaft Bergisch Land, Vorsitzender des Vereins „Milch und Kultur Rheinland und Westfalen“

Sonstige Ämter

168

Inhalt

Übersichten Aufsichtsrat

Ben (B.) van der Veer (1951) Position

Mitglied des Aufsichtsrats der Royal FrieslandCampina N.V.

Bestellung

1. Oktober 2009

Staatsangehörigkeit

niederländische

Sonstige Ämter

Non-Executive Director von RELX PLC, Aufsichtsratsmitglied der Aegon N.V., Aufsichtsratsmitglied der TomTom N.V.

Entlohnungs- und Bestellungsausschuss

Prüfungsausschuss

Peter Elverding, Vorsitzender

Ben van der Veer, Vorsitzender

Frans Keurentjes

René Hooft Graafland

Jan Keijsers

Sandra Addink-Berendsen Angelique Huijben-Pijnenburg

169

Inhalt

Übersichten Executive Board

Executive Board Zusammensetzung des Executive Board

Roel van Neerbos wurde zum 1. Januar 2017 zum Mitglied

Der Aufsichtsrat der Royal FrieslandCampina N.V. hat

des Executive Board bestellt. Im Executive Board ist

Tine Snels zum 1. Juni 2016 zum Mitglied des Executive

er als Chief Operating Officer für die Business Group

Board bestellt. Im Executive Board ist sie als Chief

Consumer Products Europe, Middle East & Africa zuständig.

Operating Officer für die Business Group FrieslandCampina

Roel van Neerbos ist der Nachfolger von Gregory Sklikas,

Ingredients zuständig. Tine Snels war seit dem 1. Juni

der FrieslandCampina zum 31. Dezember 2016 verlassen hat.

2015 bereits als Executive Director für die Business Group Ingredients verantwortlich.

Roelof (R.A.) Joosten (1958) Position

Chief Executive Officer

Bestellung

1. Juni 2015, Mitglied des Executive Board seit dem 1. Januar 2012

Staatsangehörigkeit niederländische Verantwortlich für

Cooperative Affairs, Corporate Communication, Corporate Human Resources, Corporate Legal Department & Company Secretariat, Corporate Internal Audit, Corporate Public & Quality Affairs, Corporate Research & Development, Corporate Strategy, Corporate Sustainability, Global Categories, Business Group Consumer Products China

Nebenämter

Vorstandsvorsitzender der niederländischen Molkereiorganisation NZO, Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses von VNO-NCW

Hein (H.M.A.) Schumacher (1971) Position

Chief Financial Officer

Bestellung

1. September 2014

Staatsangehörigkeit niederländische Verantwortlich für

Corporate Finance & Reporting, Corporate ICT, Corporate Internal Audit, Corporate Mergers & Acquisitions, Corporate Procurement, Corporate Real Estate, Corporate Risk Management, Corporate Supply Chain, Corporate Tax, Corporate Treasury, Summit

Nebenämter

Aufsichtsratsmitglied TIAS School for Business & Society

Bas (S.G.) van den Berg (1968) Position

Chief Operating Officer

Bestellung

1. November 2015

Staatsangehörigkeit niederländische Verantwortlich für

Business Group Cheese, Butter & Milkpowder, Milk Valorisation & Allocation

Nebenämter

Vorstandsmitglied VNO-NCW, Vorsitzender Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI), Aufsichtsratsmitglied CSK Food Enrichment

170

Inhalt

Übersichten Executive Board

Piet (P.J.) Hilarides (1964) Position

Chief Operating Officer

Bestellung

1. Januar 2009

Staatsangehörigkeit

niederländische

Verantwortlich für

Business Group Consumer Products Asia

Roel (R.F.) van Neerbos (1959) Position

Chief Operating Officer

Bestellung

1. Januar 2017

Staatsangehörigkeit

niederländische

Verantwortlich für

Business Group Consumer Products Europe, Middle East & Africa

Tine (M.A.K.) Snels (1969) Position

Chief Operating Officer

Bestellung

1. Juni 2016

Staatsangehörigkeit

belgische

Verantwortlich für

Business Group Ingredients, Corporate Key Account Management

171

Inhalt

Ă&#x153;bersichten Corporate Staff

Corporate Staff Robbert (R.J.) Brakel

Global Director Summit

Werner (W.S.J.M.) Buck

Corporate Director Public & Quality Affairs

Ramon (R.M.H.K.) van Deventer

Corporate Director Internal Audit

Jeroen (J.H.W.) Elfers

Director Cooperative Affairs

Jeroen (J.J.H.) Fey

Corporate Director Milk Valorisation & Allocation

DaniĂŤlle (D.) Jansen Heijtmajer

Global Process Director Finance & Shared Services, ERM and CIC

Hans (J.) van Hout

Corporate Director Tax

Margrethe (M.J.) Jonkman

Corporate Director Research & Development

Johan (J.H.A.) Keerberg

Corporate Director Supply Chain

Heidi (H.) van der Kooij

Corporate Director General Counsel & Company Secretary

Aniruddha (A.S.) Kusurkar

Corporate Director Strategy

Hans (J.P.F.) Laarakker

Corporate Director Mergers & Acquisitions

Erwin (W.F.F.) Logt

Corporate Director ICT

Frank (F.A.C.) van Ooijen

Corporate Director Sustainability

Klaas (K.A.) Springer

Corporate Director Treasury

Aart Jan (A.J.) van Triest

Global Director Categories

Marco (M.C.) van Veen

Corporate Director Finance & Reporting

Jaap (J.C.) de Vries

Corporate Director Human Resources

Debbie (D.M.L.) de Wagenaar

Corporate Director Communication

Berend (B.M.) van Wel

Global Director Procurement

172

Inhalt

Übersichten Business Groups und Anschriften

Business Groups und Anschriften FrieslandCampina Consumer Products Europe, Middle East & Africa Die Business Group Consumer Products Europe, Middle East & Africa versorgt Verbraucher und professionelle Abnehmer in Europa, im Nahen Osten, Nordafrika und in Westafrika mit Molkereiprodukten wie beispielsweise Milchgetränken, Joghurts, Desserts, Kindernahrung, Butter und Markenkäse. In den Niederlanden und Belgien verkauft die Business Group auch Fruchtsäfte, Fruchtgetränke und Sportgetränke. Die Business Group ist in 17 Ländern tätig (Niederlande, Belgien, Deutschland, Frankreich, Russland, Ungarn, Rumänien, Griechenland, Spanien, Italien, Großbritannien, Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate, Ägypten, Nigeria, Ghana und Republik Elfenbeinküste).

Chief Operating Officer: Roel (R.F.) van Neerbos Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Branded Netherlands Managing Director: Berndt (B.H.M.) Kodden Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Germany Managing Director: Peter (P.S.) Weltevreden Wimpfener Straße 125 74078 Heilbronn Deutschland T +49 71 314 890 FrieslandCampina Hellas Managing Director: Kostas (K.G.) Maggioros 18 Nik. Zekakou & K. Karamanli str. 15125 Marousi, Athen Griechenland T +30 210 61 66 400 FrieslandCampina Hungary Managing Director: Péter (P.) Szautner Váci út 33 1134 Budapest Ungarn T +36 1 802 7700 FrieslandCampina Romania Managing Director: Corneliu (C.) Caramizaru Lakeview Building, 10th floor 301-311 Barbu Vacarescu Street 020276 Bukarest Rumänien T +40 212 068 600

FrieslandCampina Russia Managing Director: Jan Willem (J.W.) Kivits Naberezhnaya Tower 10 Presnenskaja 123317 Moskau Russland T +7 4959 333 646 FrieslandCampina Branded Belgium General Manager: Jan-Pieter (J.P.) Tanis Schaessestraat 15 9070 Destelbergen Belgien T +32 9 326 40 00 FrieslandCampina Foodservice Europe Managing Director: Karl (C.G.F.) Buiks Smallepad 32-36 3811 MG Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina UK Managing Director: Gavin (G.J.) Blair Denne House, Denne Road Horsham West Sussex RH12 1JF Großbritannien T +44 1403 273 273 FrieslandCampina Retail Brands Europe Managing Director: Tuncay (T.) Özgüner Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Middle East Managing Director: Bas (B.A.A.) Roelofs Palladium Tower, 8th Floor Cluster-C, Jumeirah Lake Towers Dubai Vereinigte Arabische Emirate T +971 4 4551800

173

FrieslandCampina WAMCO Nigeria Managing Director: Rahul (R.) Colaco Plot 7B Acme Road Ogba Ikeja Industrial Estate Lagos State Nigeria T +234 1 271 51 00 FrieslandCampina Africa Managing Director: Dustin (D.) Woodward Smallepad 32-36 3811 MG Amersfoort Niederlande T +31 33 713 2500 FrieslandCampina West Africa Director Business Development West Africa: Marc (M.G.) Desenfans Zone Industrielle de Youpogon, Abidjan Route Industrap/Cemoi 01 BP 342 Abidjan 01 Elfenbeinküste T +225 23 53 07 55 Ridge Street No. 10 Roman Ridge Accra Ghana T +233 2176 0433 FrieslandCampina North Africa Market Development Director North Africa: Jeries (J.) Alghawaly Lot No 227 Second Zone, 5th District New Cairo Ägypten T +201 013 633 340

Inhalt

Übersichten Business Groups und Anschriften

FrieslandCampina Consumer Products Asia Die Business Group Consumer Products Asia versorgt Verbraucher in Asien mit Molkereiprodukten wie Kindernahrung und Milchgetränken. Die Business Group ist in neun Ländern Asiens tätig (Hongkong, Indonesien, Malaysia, Myanmar, Pakistan, Philippinen, Singapur, Thailand, Vietnam). Viele Produkte werden lokal produziert. Einige Produkte, beispielsweise FrisoKindernahrung, werden aus den Niederlanden nach Asien exportiert.

Chief Operating Officer: Piet (P.J.) Hilarides #11-01 Centennial Tower 3 Temasek Avenue Singapur 039190 T +65 65808100 Alaska Milk Corporation Managing Director: Fred (W.S.) Uytengsu 6th Floor, Corinthian Plaza Building 121 Paseo de Roxas Makati City 1226 Philippinen T +632 840 4500 Engro Foods CEO (ad interim): Hans (J.P.F.) Laarakker 5th & 6th Floor, The Harbour Front Building Marine Drive, Block No. 4 – Clifton Karatschi Pakistan T +92 21 35296000 – 10

FrieslandCampina Hong Kong Managing Director: Harvey (H.) Uong 39/f Office Tower Langham Place 8 Argyle Street Mongkok Kowloon Hongkong T +852 2547 6226 FrieslandCampina Indonesia Managing Director: Maurits (E.M.) Klavert Jalan Raya Bogor Km 5 Jakarta 13760 Indonesien T +62 21 841 0 945 FrieslandCampina Malaysia Managing Director: Chooi Lee (C.L.) Saw Level 5, Quill 9, No 112, Jalan Semangat 46300 Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan Malaysia T +603 7953 2600 FrieslandCampina Myanmar Managing Director: Pascal (P.) Bardouil MICT Park, Building 18, Level 6 Hlaing Campus Hlaing Township, Yangon Myanmar T +95 12305374

174

FrieslandCampina Singapore General Manager: Lies (L.) Ellison-Davis (ad interim) 47 Scotts Road Goldbell Towers Singapur 228233 T +65 6419 8488 FrieslandCampina Thailand Managing Director: Marc (M.G.) Bertacca 6th floor, S.P. Building 388 Paholyothin Road Samsen Nai, Phayathai Bangkok 10400 Thailand T +66 26201900 FrieslandCampina Vietnam Managing Director: Arnoud (A.) van den Berg Binh Hoa Ward Thuan An Town Binh Duong Province Vietnam T +84 65 03754 420

Inhalt

Übersichten Business Groups und Anschriften

FrieslandCampina Consumer Products China Die Business Group Consumer Products China versorgt Verbraucher in China mit Kindernahrung, Milchgetränken und Foodservice-Produkten. Seit dem 1. Januar 2016 ist sie eine eigenständige Business Group. Vorher gehörte sie zur Business Group Consumer Products Asia.

FrieslandCampina China (Shanghai) Executive Director: Rahul (R.) Colaco 29/F Shanghai Times Square Office Tower No 93 Huai Hai Zhong Road Shanghai 200021 China T +8621 639 10066

Friesland Huishan Dairy Managing Director: Leon (L.) Coolen 15/F Shanghai Times Square Office Tower No 93 Huai Hai Zhong Road Shanghai 200021 China T +8621 639 10606

175

Inhalt

Übersichten Business Groups und Anschriften

FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder Die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder vertreibt weltweit Käse, Mozzarella, Kondensmilch, Kindernahrung, Butter und Milchpulver. Das Portfolio umfasst eine breite Palette niederländischer Käsesorten, wie Gouda, Edamer, Maasdamer und Folienkäse, sowohl als ganzer Käse als auch in verpackten Stücken und Scheiben, ferner unterschiedliche Butterund Milchpulversorten. Die Business Group hat Niederlassungen in sechs Ländern (Niederlande, Deutschland, Belgien, Frankreich, Italien und Spanien) und exportiert in mehr als 100 Länder.

Chief Operating Officer: Bas (S.G.) van den Berg Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder B2B Managing Director: Hans (J.A.M.) Meeuwis Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Cheese & Butter Retail Europe Managing Director: Fridjov (F.E.) Broersen Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

FrieslandCampina Cheese Germany General Manager: Fridjov (F.E.) Broersen Am Alfredusbad 2 45133 Essen Deutschland T +49 201 8712 70

Orange Managing Director: Onofrio (O.) De Carne Via Goffredo Mameli 28a 70123 Bari Italien T +39 080 558 66 15

FrieslandCampina Cheese France General Manager Operations: Frédéric (F.B.) Baeza Quartier Les Crillons Sénas 13560 Sénas Frankreich T +33 490 572 929

Zijerveld Managing Director: Sander (S.M.) Koutstaal Broekveldselaan 9 2411 NL Bodegraven Niederlande T +31 172 630100

FrieslandCampina Cheese Spain General Manager: Fridjov (F.E.) Broersen Roger de Lluria 50 Planta 4 8009 Barcelona Spanien T +34 932 413 434

FrieslandCampina Export Managing Director: Thom (T.J.C.M.) Albers Frisaxstraat 4 8471 ZW Wolvega Niederlande T +31 561 692102

FrieslandCampina Cheese, Butter & Milkpowder Italy Managing Director: Onofrio (O.) De Carne Via Alessandro Maria Calefati 6 70121 Bari Italien T +39 080 558 42 03

176

Inhalt

Übersichten Business Groups und Anschriften

FrieslandCampina Ingredients Die Business Group Ingredients entwickelt nahrhafte und funktionelle Ingredienzen, die bei bestehenden Produkten einen Mehrwert erzeugen. Weltweit produziert die Business Group natürliche Ingredienzen auf Basis von Milch, Molke und pflanzlichen Rohstoffen für industrielle Abnehmer der Kindernahrungsmittelindustrie, der Nahrungsmittelindustrie, der pharmazeutischen Industrie und der Jungtierfutterindustrie. Die Business Group Ingredients besitzt Niederlassungen in elf Ländern (Niederlande, Deutschland, Vereinigte Staaten, Indonesien, China, Singapur, Japan, Brasilien, Ägypten, Neuseeland und Indien).

Chief Operating Officer: Tine (M.A.K.) Snels Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 FrieslandCampina Ingredients Director Regional Sales Office Asia Pacific: Steen (S.) Londal (ad interim) #11-01 Centennial Tower 3 Temasek Avenue Singapur 039190 T +65 65808100 FrieslandCampina Ingredients Beijing Director Regional Sales Office China: Berend Jan (B.J.) Kingma RM2506, West Tower of LG Twin Towers B12 Jianguomenwai Avenue Chaoyang District Beijing 100022 China T +86 1065666099 FrieslandCampina Domo Managing Director: Aafke (A.A.) Keizer Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

FrieslandCampina Ingredients North America Director Regional Sales Office USA: Rudy (R.) Dieperink 61 S. Paramus Road Suite 535 Paramus NJ 07652 Vereinigte Staaten T +1 551 497 7315

FrieslandCampina Creamy Creation USA Branch Manager USA: Rutger (J.A.R.) van den Noort 61 S. Paramus Road Suite 535 Paramus NJ 07652 Vereinigte Staaten T +1 551 497 7326

FrieslandCampina DMV Managing Director: Joost (J.) van de Rakt Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

FrieslandCampina Nutrifeed Managing Director: Joost (J.) van de Rakt Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

FrieslandCampina Kievit Managing Director: Steen (S.) Londal Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

FrieslandCampina Ingredients Latin America Director Regional Sales Office Latin America: Eliane (E.) Ferreira Cabral Rua dos Canários 65, Sala 5 a 8 Vinhedo São Paulo 13280 000 Brasilien T +55 19 3826-6820

FrieslandCampina Kievit Indonesia President Director: Dwi (D.) Saturo Jl. Merpati 1 50721 Salatiga Indonesien T +62 298 324 444 FrieslandCampina Creamy Creation Business Unit Director: Jan Lodewijk (J.L.) Lindemulder Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333

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DFE Pharma Chief Executive Officer: Bas (B.J.) van Driel Klever Straße 187 47574 Goch Deutschland T +49 2823 9288750

Täglich versorgt die Royal FrieslandCampina Millionen von Verbrauchern auf der ganzen Welt mit Molkereiprodukten mit wertvollen Nährstoffen aus Milch. Mit einem Jahresumsatz von 11,0 Milliarden Euro gehört FrieslandCampina zu den größten Molkereiunternehmen der Welt. FrieslandCampina produziert und verkauft Verbraucherprodukte wie Milchgetränke, Kindernahrung, Käse und Desserts in zahlreichen europäischen Ländern, in Asien und in Afrika über eigene Tochtergesellschaften. Zudem werden aus den Niederlanden weltweit Molkereiprodukte exportiert. Darüber hinaus werden professionelle Abnehmer mit Produkten beliefert, beispielsweise Backgewerbe und Gastronomie in Westeuropa mit Sahne- und Butterprodukten. FrieslandCampina verkauft weltweit Ingredienzen und Halbfabrikate für Hersteller von Kindernahrung, die Nahrungsmittelindustrie und den pharmazeutischen Sektor. FrieslandCampina hat Niederlassungen in 33 Ländern mit fast 22.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Produkte von FrieslandCampina erreichen über 100 Länder. Das Central Office des Unternehmens befindet sich in Amersfoort in den Niederlanden. Die Aktivitäten von FrieslandCampina sind in fünf marktbezogene Business Groups gegliedert: Consumer Products Europe, Middle East & Africa; Consumer Products Asia; Consumer Products China; Cheese, Butter & Milkpowder und Ingredients. Das Unternehmen ist vollständig in Händen der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A., die mit 18.900 Mitglied-Milchviehhaltern in den Niederlanden, Deutschland und Belgien eine der größten Molkereigenossenschaften der Welt ist.

Royal FrieslandCampina N.V. Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 www.frieslandcampina.com