Frieslandcampina halbjahresbericht 2016 by FrieslandCampina

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Wichtigste Entwicklungen in der ersten Jahre 2

Milchanlieferung steigt, Umsatz und Gewinn wegen Preis- und Spannendruck rückläufig

Milchanlieferung durch die MitgliedMilchviehhalter steigt um 583 Millionen Kilo (11,9 Prozent) Zunahme des Volumens an BasisMilchprodukten (Milchpulver, Folienkäse und Butter) mit Verlust abgesetzt Weiteres Volumenwachstum und Ergebnisverbesserung in Südost-Asien, China sowie in der Business Group FrieslandCampina Ingredients Volumen in Europa erholen sich, Ergebnis dagegen unter Druck Volumen und Ergebnis in Afrika unter Druck durch niedrige Ölpreise und politische Instabilität

Umsatzerlöse sinken um 2,2 Prozent auf 5.522 Millionen Euro; positive Auswirkung von Volumen-Mix von 5,1 Prozent, 5,6 Prozent niedrigere Verkaufspreise und 1,5 Prozent ungünstige Wechselkurs auswirkungen Betriebsergebnis sinkt durch Verschlechterung des Betriebsergebnisses Cheese, Butter & Milkpowder und Consumer Products Europe, Middle East & Africa um 18,8 Prozent auf 255 Millionen; Wechselkursauswirkungen beeinflussen das Betriebsergebnis negativ um 30 Millionen Euro (9,6 Prozent) Gewinn sinkt um 16,7 Prozent auf 160 Millionen Euro; Wechselkursaus wirkungen beeinflussen Ertrag positiv um 27 Millionen Euro (14,1 Prozent) Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit sinkt auf 165 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015: 319 Millionen Euro), unter anderem infolge des niedrigeren Periodenüberschusses und des höheren Betriebskapitals

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

eshälfte 2016 Milchpreis und vorläufige Ausschüttung erheblich niedriger

Garantiepreis für Mitglied-Milchviehhalter sinkt um 14,1 Prozent auf 27,34 Euro (erstes Halbjahr 2015: 31,84 Euro) Wertschöpfung (Pro-forma-Leistungs zuschlag 1,56 Euro und Pro-forma-Rücklage Mitgliederobligationen 0,89 Euro) nimmt ab um 41,9 Prozent auf 2,45 Euro (erstes Halbjahr 2015: 4,22 Euro) Pro-forma-Milchpreis für MitgliedMilchviehhalter sinkt um 17,1 Prozent auf 30,24 Euro (erstes Halbjahr 2015: 36,48 Euro) Vorläufige Ausschüttung (75 Prozent des Pro-forma-Leistungszuschlags) an die Mitglied-Milchviehhalter im September 2016 sinkt um 42,0 Prozent auf 1,170 Euro (erstes Halbjahr 2015: 2,018 Euro)

Strategie route2020

Die Strategie Route2020 liegt gut im Plan; Realisierung des Wachstums bei den Wertschöpfungsprodukten mit 2,3 Prozent entsprechend der Planvorgabe, insbesondere bei der Kindernahrung und den Milchgetränken Das „Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten“: erfolgreich in Südost-Asien, China sowie bei den Ingredienzen, bleibt in Afrika dagegen zurück Der „Schutz des Volumens auf Heimatmärkten“: planmäßig mit CampinaJoghurt, -Quark und -Käse, Chocomel, Mona, Landliebe und Debic, wobei jedoch die Spannen unter Druck stehen Die „Entwicklung zukünftiger Märkte“: angekündigte Beteiligung von 51 Prozent an Engro Foods in Pakistan und durch den Verkauf von Konsummilch und FoodserviceProdukten in China Investitionen: 215 Millionen Euro (10 Millionen niedriger als im ersten Halbjahr 2015) in Kapazität, Erneuerung, Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit

pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt. bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose

Die „Kostendämpfung“: durch die weitere internationale Umsetzung von Effizienzprogrammen an verschiedenen Produktionsstandorten planmäßig

Kennzahlen 4

in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

2016 Erstes Halbjahr

2015 Erstes Halbjahr

Umsatzerlöse

5.522

Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen

5.609

2015 %

Jahr

5.645

-2,2

11.265

5.645

-0,6

Ergebnisse

Betriebsergebnis

255

314

-18,8

Betriebsergebnis vor Wechselkursauswirkungen

285

314

-9,2

Periodenüberschuss

160

192

-16,7

Periodenüberschuss vor Wechselkursauswirkungen

187

192

-2,6

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse

4,6

5,6

576 343 5,1

Bilanz Bilanzsumme

8.253

8.418

-2,0

8.422

Summe Eigenkapital

3.126

2.908

7,5

3.093

Nettoverschuldung 1

1.322

1.398

-5,4

37,9%

34,5%

36,7%

Summe des Eigenkapitals in % der Bilanzsumme

1.108

Cashflow Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit Investitionen

165

319

1.019

-262

-384

-705

215

225

-4,4

564

30,68

Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter In Euro pro 100 kg Milch (zzgl. MwSt., bei 3,47% Eiweiß, 4,41% Fett en 4,51% Lactose)

Garantiepreis Pro-forma-Leistungszuschlag

Weidegangzuschlag 4 Besondere Milchströme 5 Pro-forma-Barpreis 3

27,34 2

31,84

-14,1

1,56

2,69

-42,0

0,29

2,25 0,29

0,16

0,13

29,35

34,95

-16,0

0,14 33,36

0,89

1,53

-41,8

1,28

30,24

36,48

-17,1

34,64

Zinsen auf Mitgliederobligationen

0,39

0,43

-9,3

0,42

Pro-forma-Gewinnrücklage 3

1,65

2,58

-36,0

2,17

Pro-forma-Leistungspreis 3

32,28

39,49

-18,3

37,23

1,170

2,018

-42,0

5.488

4.905

11,9

Pro-forma-Rücklage Mitgliederobligationen 3 Pro-forma-Milchpreis 3

Vorläufige Ausschüttung 6 75% des Pro-forma-Leistungszuschlags Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg)

10.060

Die Nettoverschuldung umfasst kurzfristige und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen abzüglich frei verfügbarer Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. 2 Betrifft den Saldo des Garantiepreises von 27,42 Euro und eine Verrechnung von 0,08 Euro pro 100 Kilo Milch für eine überhöhte Einschätzung über das erste Halbjahr 2016. 3 Die endgültigen Zahlen werden ausgehend von den Ertragszahlen über das ganze Jahr ermittelt. 4 Milchviehhalter, die Weidegang anwenden, erhalten einen Weidegangzuschlag von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch. Davon wird 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch aus dem Ergebnis des Unternehmens bezahlt. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch sind dies durchschnittlich 0,29 Euro pro 100 Kilo Milch. Zudem wird auf Basis genossenschaftlicher Regelungen ebenfalls 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Um dies zu finanzieren, wird bei der gesamten Milch 0,35 Euro pro 100 Kilo Milch abgezogen. Hiervon wird auch der Teilweidegangzuschlag bezahlt. 5 Die besonderen Milchströme umfassen die Summe der Ausschüttungen pro 100 Kilo Milch für Landliebe-Milch von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch und die Differenz zwischen dem Garantiepreis für biologische Milch (48,17 Euro einschließlich einer Verrechnung von -0,25 Euro pro 100 Kilo für eine überhöhte Einschätzung über das erste Halbjahr 2016) und dem Garantiepreis (27,34 Euro) pro 100 Kilo Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch sind dies durchschnittlich 0,16 Euro pro 100 Kilo Milch. 6 Die vorläufige Ausschüttung 2016 pro 100 Kilo Milch wird am 1. September 2016 an die Mitglied-Milchviehhalter ausgezahlt. 1

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Erstes Halbjahr 2016: weiterer Rückgang des Milchpreises für die Mitglied-Milchviehhalter

Niedrigerer Gewinn FrieslandCampina durch Verluste bei Milchpulver und Käse, trotz Wachstum bei Kindernahrung und Milchgetränken Der Gewinn der Royal FrieslandCampina N.V. ist

Milchanlieferung steigt um 11,9 Prozent

in der ersten Jahreshälfte 2016 gegenüber dem

In der ersten Jahreshälfte 2016 wurden von den

Vergleichszeitraum des Vorjahrs um 16,7 Prozent

Mitglied-Milchviehhaltern der Zuivelcoöperatie

auf 160 Millionen Euro gesunken. Durch den

FrieslandCampina U.A. 5.488 Millionen Kilo Milch

starken Anstieg der Milchproduktion der Mitglied-

angeliefert. Dies entspricht einer Zunahme von

Milchviehhalter (+11,9 Prozent) wurden mehr Basis-

583 Millionen Kilo Milch (11,9 Prozent) gegenüber dem

Milchprodukten wie Milchpulver, Folienkäse und Butter

Vergleichszeitraum des Vorjahres. Ein Großteil der

erzeugt, die unter Herstellungspreis verkauft werden

gestiegenen Milchvolumen wurde zu Basisprodukten

mussten. Bei Kindernahrung in China und Südostasien,

verarbeitet.

Milchgetränken in Südost-Asien und Osteuropa sowie bei den Ingredienzen wurde Volumenwachstum erzielt

Umsatzerlöse rückläufig, Volumen steigend

und konnten die Ergebnisse verbessert werden.

Die Umsatzerlöse entwickelten sich rückläufig um 2,2 Prozent auf 5.522 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015:

Die Umsatzerlöse sanken um 2,2 Prozent auf

5.645 Millionen Euro). Wechselkursauswirkungen hatten

5.522 Millionen Euro. Der Rückgang des Umsatzes infolge

saldiert einen negativen Effekt von 87 Millionen Euro

niedrigerer Verkaufspreise wurde größtenteils von

(1,5 Prozent) auf die Umsatzerlöse. Die Verkäufe (Volumen)

einem höheren Volumen ausgeglichen. Der Milchpreis

von Wertschöpfungsprodukten, wie Kindernahrung,

für die Mitglied-Milchviehhalter sank auf 30,24 Euro pro

Ingredienzen für Kindernahrung und Kondensmilch,

100 Kilo Milch (erstes Halbjahr 2015: 36,48 Euro) durch

stiegen um 2,3 Prozent. Das Volumen an Basisprodukten

den niedrigeren Garantiepreis für Erzeugermilch und

zeigte ein noch stärkeres Wachstum um 16,8 Prozent. Die

die niedrigere Wertschöpfung (Leistungszuschlag und

Verkaufspreise sanken um 5,6 Prozent, während die Preise

Rücklagen in Mitgliederobligationen). Die vorläufige

für Wertschöpfungsprodukte um 4,3 Prozent abnahmen.

Ausschüttung beläuft sich auf 1,170 Euro pro 100 Kilo Milch

Im ersten Halbjahr 2016 wurde außerdem infolge der

(2015: 2,018 Euro).

hohen Milchanlieferung und der vollen Auslastung der Produktionskapazität mehr Erzeugermilch direkt an Dritte

Roelof Joosten, CEO der Royal FrieslandCampina N.V.: „Die erste Jahreshälfte, die hinter uns liegt, ist außergewöhnlich verlaufen. In Asien sowie bei den Ingredienzen konnte FrieslandCampina gute Leistungen erzielen und ein ansehnliches Volumenwachstum von 2,3 Prozent mit Wertschöpfungsprodukten realisieren. Durch die Zunahme der Milchproduktion mussten wir jedoch eine erheblich größere Menge an Milch zu Basis-Milchprodukten verarbeiten, die wir auf dem Markt nur mit Verlust absetzen konnten. Das schlägt sich sowohl im Gewinn als auch im Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter in einem Rückgang um 17 Prozent nieder.“

verkauft.

Betriebsergebnis niedriger

Die an die Mitglied-Milchviehhalter für die Milch

Das Betriebsergebnis sank in der ersten Jahreshälfte 2016

gezahlte Pro-forma-Vergütung sank gegenüber dem

um 18,8 Prozent auf 255 Millionen Euro (erstes Halbjahr

Vergleichszeitraum des Vorjahrs um 5,6 Prozent auf

2015: 314 Millionen Euro). Wechselkursauswirkungen hatten

1.699 Millionen Euro. Die Mitglied-Milchviehhalter haben

einen negativen Effekt von 30 Millionen Euro auf das

zwar mehr Milch erzeugt, aber dafür weniger empfangen;

Betriebsergebnis.

die Abnahme fällt geringer aus als der Rückgang des Garantiepreises um 14,1 Prozent und des Pro-forma-

Die Bruttogewinnspanne sank um 5,6 Prozent auf

Milchpreises um 17,1 Prozent.

938 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015: 994 Millionen Euro), weil die Verkaufspreise stärker sanken als die

Zur Verbesserung seiner Marktpositionen investierte

Herstellungskosten. Die Verkäufe nahmen volumenmäßig

FrieslandCampina 266 Millionen Euro in Werbung

zu, wobei die Spannen jedoch auf einem niedrigeren Niveau

und andere Verkaufsförderungsmaßnahmen

als im ersten Halbjahr von 2015 lagen. Durch das hohe

(+11,8 Prozent gegenüber der ersten Jahreshälfte 2015:

Milchangebot und die nachlassende Nachfrage wurden

238 Millionen Euro). Die Veräußerungs- und allgemeinen

Basisprodukte oft unter dem Herstellungspreis verkauft.

Verwaltungsaufwendungen zeigten durch die Zunahme

Auch durch die Direktverkäufe von Erzeugermilch auf dem

in Wachstumsregionen wie z.B. China einen leichten

Spotmarkt wurden Verluste eingefahren. Die Umsatzkosten

Anstieg von 396 Millionen Euro auf 403 Millionen Euro.

sanken um 1,4 Prozent auf 4.584 Millionen Euro (erstes

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind

Halbjahr 2015: 4.651 Millionen Euro). Dies ist vor allem die

Restrukturierungskosten in Höhe von 7 Millionen Euro

Folge des niedrigeren Garantiepreises für Erzeugermilch,

für Effizienzmaßnahmen an den FrieslandCampina-

kostendämpfender Maßnahmen in allen Business Groups

Produktionsstandorten in Veghel und Lochem (beide

und verbesserter Einkaufskonditionen für sonstige

Niederlande) und Heilbronn enthalten.

Rohstoffe und Verpackungsmaterialien. Gewinnrückgang Der Gewinn über das erste Halbjahr 2016 entwickelte sich rückläufig um 16,7 Prozent auf 160 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015: 192 Millionen Euro). Davon sind 117 Millionen Euro verfügbar für den Anteilseigner und Darlehensgeber des genossenschaftlichen Darlehens (Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A.) und für die Inhaber von Mitgliederobligationen (erste Jahreshälfte 2015: 152 Millionen Euro). Der negative Saldo der Finanzerträge und -aufwendungen stieg infolge eines negativen Wechselkursergebnisses auf Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen um 17 Millionen Euro auf -25 Millionen Euro. Weidemilch-Käse immer beliebter Die Zahl der aus Weidemilch hergestellten

Das Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten

Milchprodukte nimmt weiter zu. 2016 wird

Beteiligungen ist mit 9 Millionen Euro unverändert

insbesondere mehr Weidemilch-Käse im Regal liegen.

geblieben.

Eine Neuheit ist der Campina-Käse: eine Gouda-KäseProduktserie aus Weidemilch, die in Scheiben oder am

Der Steueraufwand betrug 79 Millionen Euro (erstes

Stück und in verschiedenen Altersstufen von jung bis

Halbjahr 2015: 123 Millionen Euro). Die Abnahme ist

extra-alt erhältlich ist. Milner und der nordholländische

hauptsächlich die Folge des niedrigeren Gewinns.

Gouda („Noord-Hollandse Gouda“) mit dem „Roten Siegel“ waren bereits Weidemilch-Käse. Verschiedene Supermarkt-Ketten nehmen seit diesem Jahr auch Weidemilch-Käse von FrieslandCampina für ihre Hausmarken ab.

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Wertschöpfung für Mitglieder Der Pro-forma-Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter über die erste Jahreshälfte 2016 beträgt 30,24 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt. Gegenüber dem ersten Halbjahr 2015 (36,48 Euro) ist dies ein Rückgang um 17,1 Prozent. Der Garantiepreis über das erste Halbjahr 2016 belief sich auf 27,34 Euro pro 100 Kilo Milch, was einem Rückgang um 14,1 Prozent im Vergleich zum ersten Halbjahr 2015 (31,84 Euro) entspricht. Der Rückgang des Garantiepreises ist auf niedrigere Milchpreise der Referenzunternehmen zurückzuführen. Die Pro-forma-Wertschöpfung (Leistungszuschlag und Rücklagen in Mitgliederobligationen-fest) beläuft sich auf 2,45 Euro pro 100 Kilo Milch (erstes Halbjahr 2015: 4,22 Euro), was einer Abnahme um 41,9 Prozent infolge des niedrigeren Gewinns entspricht. Der Pro-formaLeistungszuschlag beläuft sich auf 1,56 Euro pro 100 Kilo Milch (erstes Halbjahr 2015: 2,69 Euro). Die Pro-formaRücklage in Mitgliederobligationen-fest beträgt 0,89 Euro pro 100 Kilo Milch (erstes Halbjahr 2015: 1,53 Euro). Der Weidegangzuschlag beläuft sich auf 0,29 Euro pro 100 Kilo Milch, die Vergütung für besondere Milchströme (Landliebe, biologische Milch) auf 0,16 Euro pro 100 Kilo Milch. Die Verzinsung der Mitgliederobligationen beträgt 0,39 Euro pro 100 Kilo Milch (erstes Halbjahr 2015: 0,43 Euro). Durch das Wachstum der Milchmenge ist der Betrag pro 100 Kilo Milch gesunken. Die ausgezahlten Zinsen für Mitgliederobligationen stiegen durch den Anstieg der Anzahl an Mitgliederobligationen von 20,9 Millionen Euro auf 21,3 Millionen Euro. Der Zinssatz über den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Mai 2016 belief sich auf 3,210 Prozent; der Zinssatz über den Zeitraum vom 1. Juni bis 30. November 2016 beträgt 3,099 Prozent (Zinssatz für den 6-MonateEuribor Anfang Juni von -0,151 Prozent zuzüglich des Aufschlags von 3,25 Prozent). Die Pro-forma-Gewinnrücklage beläuft sich auf 1,65 Euro pro 100 Kilo Milch (erstes Halbjahr 2015: 2,58 Euro). Der Pro-forma-Wert des FrieslandCampina-Leistungspreises beläuft sich über das erste Halbjahr 2016 auf 32,28 Euro zzgl. MwSt. pro 100 Kilo Milch (erstes Halbjahr 2015: 39,49 Euro), was einer Abnahme von 18,3 Prozent gegenüber dem ersten Halbjahr 2015 entspricht. Der FrieslandCampinaLeistungspreis setzt sich aus dem Garantiepreis, dem Leistungszuschlag, dem Weidegangzuschlag,

Umsatzerlöse in Millionen Euro

Erstes Halbjahr

2016

5.522

2015

5.645

2014

5.635

2013

5.524

2012

5.089

Betriebsergebnis in Millionen Euro

Erstes Halbjahr

2016

255

2015

314

2014

173

2013

275

2012

220

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse

Erstes Halbjahr

2016

4,6

2015

5,6

2014

3,1

2013

5,0

2012

4,3

Periodenüberschuss in Millionen Euro

Erstes Halbjahr

2016

160

2015

192

2014

104

2013

164

2012

140

Milchpreis in Euro pro 100 Kilo Milch, zzgl. MwSt.

Erstes Halbjahr

2016

30,24

2015

36,48

2014

44,19

2013

40,50

2012

36,94

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Millionen Euro

2016

Erstes Halbjahr

165

2015

319

2014

-192

2013

168

2012

247

dem Zuschlag für besondere Milchströme, der

Mitgliederobligationen-fest an die Mitglied-Milchviehhalter

Rücklage in Mitgliederobligationen, den Zinsen auf

ausgeschüttet. Die Rücklage für Mitgliederobligationen-fest

Mitgliederobligationen und der Gewinnrücklage zusammen.

wird auf der Grundlage des Wertes der im Geschäftsjahr gelieferten Milch berechnet.

Der biologische Milchpreis für das erste Halbjahr 2016 beläuft sich auf 51,12 Euro zzgl. MwSt. pro 100 Kilo Milch

Vorläufige Ausschüttung 1,170 Euro pro 100 Kilo Milch

(erstes Halbjahr 2015: 51,47 Euro). Der biologische

Im September 2016 wurde eine vorläufige Ausschüttung

Garantiepreis für das erste Halbjahr 2016 beläuft sich auf

an die Mitglied-Milchviehhalter in Höhe von 1,170 Euro pro

48,17 Euro zzgl. MwSt. pro 100 Kilo Milch (erstes Halbjahr

100 Kilo Milch (zzgl. MwSt.) ausbezahlt. Dies entspricht

2015: 46,75 Euro).

75 Prozent des Pro-forma-Leistungszuschlags über das erste Halbjahr. Die vorläufige Ausschüttung liegt 42 Prozent

Die Höhe der Gewinnrücklage bzw. des Leistungszuschlags

unter dem Vorjahreswert (2,018 Euro pro 100 Kilo Milch).

hängt jeweils vom Gewinn von FrieslandCampina ab.

Die endgültige Abrechnung erfolgt im April 2017 auf der

Für die Jahre 2014 bis 2016 werden vom Gewinn von

Basis der Jahresergebnisse von FrieslandCampina und der

FrieslandCampina auf Basis des Garantiepreises und nach

von dem jeweiligen Milchviehhalter im Jahr 2016 gelieferten

Abzug der Vergütung für Mitgliederobligationen und des

Milchmenge.

den Minderheitsgesellschaftern zuzurechnenden Gewinns 45 Prozent eigenkapitalwirksam verbucht. Vom Gewinn

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abgenommen

werden 35 Prozent an die Mitglied-Milchviehhalter als

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ist auf

Leistungszuschlag ausbezahlt und 20 Prozent in Form von

165 Millionen Euro gesunken (2015: 319 Millionen Euro).

Marktentwicklungen im ersten Halbjahr 2016

hatte zeitweise mit einem Angebotsüberhang zu

Die weltweite Nachfrage nach Milchprodukten wächst

kämpfen. Dadurch sanken die Marktpreise im April um

weniger schnell als die Milchproduktion, die in der

16 Prozent im Vergleich zum Januar. Durch eine nicht

ersten Jahreshälfte 2016 weltweit um schätzungsweise

zuletzt durch die niedrigen Preise bedingte Zunahme

2 Prozent im Vergleich zum ersten Halbjahr 2015 zunahm.

des Exports und die größeren Buttermengen (bis auf

In demselben Zeitraum stieg die Milchproduktion in

107.000 Tonnen Ende Juni), die im Rahmen der privaten

der Europäischen Union um rund 4 Prozent, in den

Lagerhaltung von der Europäischen Union zeitweise aus

Niederlanden sogar um über 13 Prozent. Dadurch sanken

dem Markt genommen wurden, erholte der Butterpreis

im ersten Halbjahr sowohl die Preise am Weltmarkt

sich im zweiten Quartal einigermaßen auf 3,11 Euro pro

als auch die Ertragspreise für Milchprodukte in der

Kilo. Der Käsemarkt durchlief die gleiche Entwicklung. Die

Europäischen Union.

Hannover-Notierung für Folienkäse sank im Januar 2016 noch unter den historischen Tiefststand von 2,20 Euro

Die Preise für Magermilchpulver sanken unter den

auf 1,95 Euro pro Kilo im März und April. Im Zeitraum von

Interventionspreis von 1.698 Euro pro Tonne. Insgesamt

Anfang Mai bis Ende Juni stieg die Hannover-Notierung

wurden in der ersten Jahreshälfte 2016 296.525 Tonnen

dann auf 2,30 Euro pro Kilo Käse. Auch die Preise für

Magermilchpulver (zeitweise) durch Intervention der

Vollmilchpulver zeigten den gleichen Verlauf. Vom

Europäischen Kommission aus dem Markt genommen.

Januar bis Ende April sanken die Preise um 18 Prozent

Außerdem wurden 33.795 Tonnen Magermilchpulver

auf 1,72 Euro pro Kilo; danach erholten sie sich wieder auf

im Rahmen der sog. privaten Lagerhaltung

2,03 Euro pro Kilo Ende Juni.

zwischengelagert. Auch der europäische Buttermarkt Niederländische Notierungen in Euro pro Tonne Produkt

Käse (Hannover) Vollmilchpulver Magermilchpulver Molkepulver Butter

1. Januar 2016

1. April 2016

1. Juli 2016

2.300 2.100 1.670 500 2.830

1.950 1.790 1.620 500 2.370

-15,2 -14,8 -3,0 0 -16,3

2.300 2.030 1.720 590 3.110

17,9 13,4 6,2 18,0 31,2

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Dies ist insbesondere auf das höhere Betriebskapital, unter anderem aufgrund der gestiegenen Milchmenge und den Gewinnrückgang, zurückzuführen. Im ersten Halbjahr 2016 beliefen sich die Mittelabflüsse für Investitionstätigkeit auf 262 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015: 384 Millionen Euro). Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich auf -362 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015: 64 Millionen Euro), was vor allem auf stärkere Tilgung als auf Entnahme verzinslicher Verbindlichkeiten zurückzuführen ist (per saldo

Kampagne für gesundes Frühstück in Indonesien

275 Millionen Euro mehr getilgt). Der Netto-Cashflow betrug

In Indonesien ermutigt Frisian Flag Familien dazu, den

-459 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015: -1 Millionen Euro).

Tag mit einem gesunden Frühstück mit einem Glas

Der Saldo der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Kondensmilch von Frisian Flag zu beginnen. Diese Milch

sank auf 236 Millionen Euro (erstes Halbjahr 2015: 632

wird aus frischer Milch hergestellt, die mit Vitaminen

Millionen Euro).

und Mineralstoffen wie unter anderem Calcium und Phosphor angereichert wird. Vierzig Prozent

Finanzlage

der Kinder in Indonesien bekommen kein gesundes

Die Nettoverschuldung belief sich zum 30. Juni 2016 auf

Frühstück. Unter dem Thema „Brennstoff für den Tag“

1.322 Millionen Euro. Gegenüber dem Dezember 2015

wurde im Februar die Kampagne „Morning Occasions“

entspricht dies einem Anstieg von 214 Millionen Euro.

gestartet. Blogger wurden gebeten, im Laufe einer Themenkonferenz zu erklären, warum ein gesundes

Per 30. Juni 2016 belief sich die Eigenkapitalsumme

Frühstück so wichtig ist. Auf einer speziellen Webseite

auf 3.126 Millionen Euro (Ende 2015: 3.093 Millionen

konnten Fotos eingestellt und Frühstücksrezepte

Euro). Der Anstieg des Eigenkapitals ist auf die

ausgetauscht werden.

Einstellung des Gewinns in die Gewinnrücklage und die Rücklage in Mitgliederobligationen zurückzuführen. Die Eigenkapitalquote (Eigenkapital in Prozent der Bilanzsumme)

Im April 2016 wurde die Laufzeit dieser Fazilität um ein

ist gestiegen auf 37,9 Prozent (Ende 2015: 36,7 Prozent).

Jahr bis April 2021 verlängert. Zum 30.Juni 2016 wurden 250 Millionen Euro im Rahmen dieser Fazilität in Anspruch

Finanzierung

genommen. Der Hauptbestandteil der ausstehenden

FrieslandCampina nimmt Darlehen mehrerer Gruppen

institutionellen Darlehen umfasst 696 Millionen US-Dollar.

von Kapitalgebern in Anspruch (Mitglied-Milchviehhalter,

Die Verbindlichkeiten in US-Dollar wurden über Cross-

Banken und Investoren). Den Hauptbestandteil der

Currency-Swaps in Euro-Verbindlichkeiten umgewandelt. Im

Bankdarlehen bildet eine unwiderrufliche Kreditfazilität in

April 2016 wurden sog. grüne Schuldscheine in Höhe von

Höhe von 1,5 Milliarden Euro bei einem Bankenkonsortium.

300 Millionen Euro zur (Neu-)Finanzierung von nachhaltigen Investitionen in die FrieslandCampina-Produktionsstandorte in Borculo, Leeuwarden, Veghel (alle Niederlande) sowie

Milchproduktion der Mitglied-Milchviehalter

in San Pedro auf den Philippinen ausgegeben. Im Juni

pro Monat in Millionen kg 1.000

2015

2016 wurde von der Europäischen Investitionsbank eine

2016

Kreditfazilität bis maximal 150 Millionen Euro für die Finanzierung von F&E-Aktivitäten von FrieslandCampina in

900

Europa gewährt. 800

Milchanlieferung

700

Die Milchanlieferung der Mitglied-Milchviehhalter ist in der ersten Jahreshälfte 2016 um 583 Millionen Kilo

600

(11,9 Prozent) auf 5.488 Millionen Kilo Milch gestiegen.

500 14,3%

20,2%

15,5%

10,0%

7,9%

5,2%

Jan

Feb

Mär

Apr

Mai

Jun

Im ersten Quartal wurde eine Zunahme von 16,5 Prozent verzeichnet. Im zweiten Quartal nahm die Milchproduktion um 7,7 Prozent zu.

In den ersten sechs Wochen von 2016 wurden schätzungs

Seit dem 1. Februar 2016 nimmt FrieslandCampina von

weise 34 Millionen Kilo weniger Milch angeliefert. Dies

ca. der Hälfte der belgischen Lieferanten keine Milch

war auf einen Aufruf an die Mitglied-Milchviehhalter

mehr ab. Dabei geht es um ca. 180 Millionen Kilo Milch auf

zurückzuführen, die Milchlieferung zeitweise nicht

Jahresbasis. Für dieses Volumen gab es in Belgien keine

ansteigen zu lassen. Die Prognose war, dass die

direkte Marktbestimmung. Die Abnahme dieser Milch wurde

Milchlieferung in den ersten sechs Wochen des Jahres

von anderen belgischen Molkereien übernommen.

2016 so hoch sein würde, dass die Verarbeitungskapazität und die direkten Verkaufsmöglichkeiten von Januar bis

Investitionen

Mitte Februar 2016 unzureichend sein würden. Wenn

Im ersten Halbjahr 2016 wurden mehrere neue

ihre Milchlieferung pro Tag die gleiche Höhe wie die

Produktionsanlagen in Betrieb genommen:

Milchlieferung im Vergleichszeitraum vom 13. Dezember

• neuer Produktionsstandort für Milchpulver und

bis 27. Dezember 2015 oder eine niedrigere Höhe hatte, erhielten die Mitglied-Milchviehhalter über die gelieferte Milch eine zusätzliche Vergütung von 2,00 Euro pro 100 Kilo Milch (zzgl. MwSt.). An dieser befristeten Regelung nahmen

Kindernahrung von FrieslandCampina Ingredients in Borculo (Niederlande); • Erweiterung der Produktionskapazität von Kindernahrung bei FrieslandCampina Ingredients in Beilen (Niederlande).

60 Prozent der Mitglied-Milchviehhalter teil. Die Regelung hat das Unternehmen 14 Millionen Euro gekostet.

Für Ende 2016 sowie im Laufe des Jahres 2017 sind neue Investitionsprojekte an den Produktionsstandorten in Beilen (Erweiterung der Verpackungslinie für Kindernahrung), Leeuwarden (Erneuerung der Produktionslinie von Dosen-Kondensmilch), Borculo (Molkeverarbeitung) und Gerkesklooster (Erweiterung der Käseproduktionskapazität) geplant (alle Niederlande). Diese Investitionen sollen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Verarbeitung der Milch der Mitglied-Milchviehhalter beitragen. Stärkung der Organisation und Kostendämpfung • Die verbraucherorientierten Aktivitäten von FrieslandCampina in China (ohne Hongkong) sind seit dem 1. Januar 2016 in der neuen Business Group Consumer Products China untergebracht. Davor gehörten diese

Zusammenarbeit mit dem „Rijksmuseum“ FrieslandCampina und das „Rijksmuseum“ haben

Aktivitäten zur Business Group Consumer Products Asia. • Im März 2016 wurden die vom Standort von

am 1. Juni 2016 einen Kooperationsvertrag für einen

FrieslandCampina Kievit in Lippstadt aus durchgeführten

Zeitraum von drei Jahren geschlossen. Milch, Butter

gewerblichen Vending-Aktivitäten (Produkte für Kaffee-

und Käse sind wichtige Produkte in der niederländischen

und Kakaogetränkeautomaten) an Barry Callebaut Sweden

Kulturgeschichte. Schon seit dem 17. Jahrhundert

AB verkauft. FrieslandCampina Kievit wird diese Vending-

spielen Milchprodukte eine wichtige Rolle für den Wohlstand der Niederlande und für die niederländische

Produkte weiterhin für Barry Callebaut herstellen. • Die Produktion von biologischen Molkereiprodukten wurde

Landschaft. Das „Rijksmuseum“ beherbergt einen

von der Niederlassung Limmen nach Maasdam (beide

großen Reichtum an Kunstwerken, aus denen die

Niederlande) verlagert. Der Standort in Limmen wurde

Geschichte der niederländischen Milchprodukte

geschlossen. Zwei Drittel der Mitarbeiter haben eine neue

ersichtlich wird. Das wohl bekannteste Beispiel ist das

Funktion innerhalb oder außerhalb von FrieslandCampina

Milchmädchen von Johannes Vermeer, aber auch die

gefunden. Die Marke „Zuiver Zuivel“ wurde von

Stillleben von Floris Claesz. van Dijck oder die Weide-

Weerribben Zuivel übernommen.

Landschaften der Künstler der Haager Schule sind

• Im Mai 2016 hat FrieslandCampina durch den Ankauf

außergewöhnlich. Inspiriert von den holländischen

der restlichen Anteile (51 Prozent) für 1 Million Euro

Meistern im „Rijksmuseum“ hat FrieslandCampina einen

die vollständige Beherrschung der Aktivitäten der FKS

Holland Master-Edamer-Käse entwickelt, den es exklusiv

Frischkonzept Service GmbH erworben. Diese Aktivitäten

im Museumshop des „Rijksmuseums“ zu kaufen gibt.

bestehen aus dem Verkauf von Frischware an den deutschen Einzelhandel.

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

• An den FrieslandCampina-Produktionsstandorten in Lochem und Veghel (beide Niederlande) ist im März 2016 ein Programm zur Effizienzverbesserung und Kostendämpfung angelaufen. Der größte Teil der Einsparungen soll durch eine Verbesserung der Auslastung der Produktionslinien und eine Senkung des Material- und Energieverbrauchs erzielt werden. In den nächsten drei Jahren werden an beiden FrieslandCampina-Standorten insgesamt ca. 40 feste Arbeitsplätze (Vollzeitäquivalente) redundant werden. • Bei FrieslandCampina Germany in Heilbronn werden infolge von Effizienzverbesserungen in der Produktion in der zweiten Jahreshälfte 2016 ca. 40 Arbeitsplätze abgebaut werden. • Im Laufe des ersten Halbjahrs 2016 wurde das Summit-

Erhebliche Senkung des Wasserverbrauchs

Programm (Vereinheitlichung von Planungs- und

bei FrieslandCampina in Aalter

Informationssystemen, Prozessen und Daten) erfolgreich

Am Produktionsstandort in Aalter (Belgien) wurde im

bei FrieslandCampina in Malaysia, Indonesien und

März eine neue Kläranlage in Betrieb genommen, mit

Hongkong sowie für die gesamte Logistik für Käse

deren Hilfe täglich 2.100 m3 Wasser wiederverwendet

einschließlich der Logistik-Dienstleister eingeführt.

werden können. Dadurch wird der Wasserverbrauch

Insgesamt arbeiten nun 39 Standorte und über

um nicht weniger als sechzig Prozent gesenkt. In den

60 Prozent aller schlussendlich beteiligten Mitarbeiter

letzten Jahren ist der Produktionsstandort in Aalter

mit der neuen Plattform. Das Programm soll 2018

schnell gewachsen. Um im Einklang mit der Route2020-

abgeschlossen sein.

Strategie sowohl ein nachhaltiges Wachstum als auch Kostenvorteile zu realisieren, wurde in den Bau einer

Sicherheit

neuen Anlage investiert, mit deren Hilfe die Abwässer

Im ersten Halbjahr 2016 ist die Zahl der Unfälle mit

größtenteils wiederaufbereitet werden können.

Arbeitsausfall an FrieslandCampina-Standorten von 36 auf 19 gesunken. Dies entspricht einem Rückgang um 47 Prozent im Vergleich zum ersten Halbjahr 2015. Die Zahl

Nachhaltigkeit

der Unfälle mit Arbeitsausfall pro 200.000 Arbeitsstunden

Die Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit sind

sank im ersten Halbjahr 2016 auf 0,13 (erstes Halbjahr 2015:

unmittelbar verknüpft mit dem Purpose Statement

0,23). Die Zielsetzung für das ganze Jahr 2016 liegt auf

von FrieslandCampina: Nourishing by nature - bessere

weniger als 0,18 Unfällen mit Arbeitsausfall pro 200.000

Ernährung für die Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern,

Arbeitsstunden. Die Hauptursachen für Unfälle waren:

jetzt und in Zukunft.

1. Stürzen, Stolpern, Ausrutschen (Treppenstürze, glatte Böden, Fehltreten)

Innerhalb der Säule „Bessere Ernährung für die Welt“ wurde

2. Maschinensicherheit (drehende Teile, Dampf, Druck)

in der ersten Jahreshälfte 2016 weiter an der schrittweisen

3. Interner Transport (Gabelstapler- und Palettenwagen

Senkung der Menge an Transfetten, zugesetztem Zucker

kollisionen)

und Salz in den Produkten von FrieslandCampina gearbeitet.

Es wurden Maßnahmen zur Unfallverhütung sowie zur

Im Jahr 2016 wurde ein neues Überwachungssystem

Bewusstseinsbildung und Verhaltensänderung ergriffen.

eingeführt, das erkennbar machen soll, welche Produkte geändert werden müssen, um die FrieslandCampina-

Im Jahr 2016 wurde mit der Aufzeichnung von Unfällen

Kriterien für die Gewährleistung von wertvollen und von

begonnen, die eine Arbeitsanpassung erforderlich machen,

Natur aus vorhandenen Nährstoffen in (Milch-)Produkten

sowie von Unfällen, die eine ärztliche Behandlung nach sich

und die Anreicherung von Produkten mit wesentlichen

ziehen.

Nährstoffen zu erfüllen. Die Säule „Gute Einkünfte für unsere Bauern“ bezieht sich auf die Wertschöpfung für die Mitglied-Milchviehhalter der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A (s. dazu den

ersten Teil dieses Halbjahresberichts). Im Rahmen des Dairy

Wachstums im Jahr 2020 gegenüber 2010, die

Development Programme wurden im ersten Halbjahr 2016

Verbesserung der Energie- und Wassereffizienz und den

4.800 Milcherzeuger in Indonesien, Vietnam, Thailand,

verantwortungsvollen Einkauf von Rohstoffen ab.

Malaysia und Nigeria von örtlichen Teams geschult. Im Rahmen des Farmer2Farmer-Programms wurden

Zur Stimulierung von Weidegang sowie zur weiteren

124 indonesische und malaysische Milchviehhalter in

Steigerung der Nachhaltigkeit der Milchviehhaltung werden

ihrem eigenen Betrieb individuell von niederländischen

Mitglied-Milchviehhalter im Rahmen von Foqus planet

Milchviehhaltern beraten. In Indonesien wurden zwei

für Weidegang sowie für verschiedene Indikatoren für

Milchsammelstellen modernisiert. Alle diese Maßnahmen

eine nachhaltige Entwicklung belohnt, wie z.B. Klima und

führten zu einer stark verbesserten Milchqualität. Im

Energie, Biodiversität und Umwelt sowie Tierschutz und

Juni 2016 haben FrieslandCampina Wamco Nigeria und

Tiergesundheit. Es wird an der weiteren Entwicklung des

das nigerianische Ministerium für Landwirtschaft und

Systems gearbeitet, wobei der Schwerpunkt darauf liegt,

ländliche Entwicklung einen neuen Vertrag unterzeichnet,

die Steigerung der Nachhaltigkeit nachweisbar zu machen

durch den die Milchviehhaltung in Nigeria mit Hilfe von

und die wechselseitige Abstimmung der verschiedenen

Schulungsprogrammen und technischer Unterstützung

Maßnahmen zu optimieren. So wird im Gebiet der

weiterentwickelt werden soll.

Biodiversität an einer Systematik gearbeitet, die die Entwicklung messbar machen soll.

Die Aktivitäten innerhalb der Säule „Jetzt und in Zukunft“ zielen auf die weitere Umsetzung des Qualitäts- und

Zur Förderung eines klimaneutralen Wachstums arbeitet

Nachhaltigkeitsprogramms Foqus planet bei den Mitglied-

FrieslandCampina an mehreren Initiativen für eine

Milchviehhaltern, die Realisierung eines klimaneutralen

effiziente und nachhaltige Erzeugerkette. Diese beziehen sich auf eine weitere Verbesserung der Nachhaltigkeit der Milchviehhaltung, den Einkauf nachhaltiger (landwirtschaftlicher) Rohstoffe und die Verringerung des Energieverbrauchs bei der Herstellung von Milchprodukten. Im Rahmen der Mehrjahresvereinbarungen, zu denen sich die niederländische Molkereibranche verpflichtet hat, arbeitet FrieslandCampina an der Verbesserung der Energieeffizienz um durchschnittlich 2 Prozent pro Jahr. Zusammen mit der Erzeugung von nachhaltiger Energie leistet das Unternehmen damit einen Beitrag zum klimaneutralen Wachstum. Weiterhin wird daran gearbeitet, verschiedene mögliche Maßnahmen zur Eindämmung der Emissionen zu identifizieren und einsichtig

Zwanzig Jahre Dutch Lady in Vietnam

zu machen. Dabei geht es um die Energieeinsparung und

1996 wurde Dutch Lady in Vietnam eingeführt.

die Erzeugung erneuerbarer Energie mit Sonnenzellen und

Seitdem hat sich Dutch Lady zu einer der führenden

Windkraftanlagen, Gülleverwertung, Futtermaßnahmen

Marken für Milchprodukte des Landes entwickelt.

sowie eine gute landwirtschaftliche Praxis.

Dies ist in erster Linie auf das breite Sortiment und die gute Qualität der Erzeugnisse zurückzuführen.

Neben anderen Maßnahmen trägt auch die Güllevergärung

Über das Dairy Development Programme unterstützt

zur Verringerung der Treibhausgasemissionen und

FrieslandCampina Erzeuger unter anderem in Vietnam

damit zur Zielsetzung des klimaneutralen Wachstums

bei der Verbesserung der Qualität und der Steigerung

bei. FrieslandCampina unterstützt zwei Initiativen auf

der Effizienz der Milchviehhaltungsbetriebe. Im

dem Gebiet der Güllevergärung. Die Genossenschaft

Rahmen des „Den Dom Dom“-Projekts hat Dutch

„Jumpstart“ zielt auf die Vergärung über Güllevergärer in

Lady den Bau einer 20. Schule in Vietnam in Angriff

den einzelnen Höfen ab. Um dies zu ermöglichen, werden

genommen. Der Bau dieser Schule in Ham Cam wird

zurzeit Gespräche mit Lieferanten, Behörden, Banken

es ermöglichen, dass ca. 100 Kinder in einem Gebäude

und Mitglied-Milchviehhaltern geführt. Außerdem gibt es

zur Schule gehen können, das den hygienischen und

einen Plan zur Gründung von „Güllekreisen“, die spezifisch

unterrichtstechnischen Anforderungen entspricht.

auf die Gülle abzielen, die vom Betrieb abtransportiert werden muss. Auch hier besteht die Absicht, dies in

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

genossenschaftlicher Form zu organisieren: Die Mitglieder

Anpassung durchgeführt. Insgesamt handelte es sich

eines „Güllekreises“ beteiligen sich jeweils mit ihrem Gülle-

dabei um 1,4 Millionen Kilo Milch. Die Milch, die bei der

Überschuss und sorgen gemeinsam für die Verwertung.

Stiftung verfügbar ist, wird um das Volumen an Milch von

Das gemeinsame Merkmal beider Initiativen besteht darin,

niederländischen Mitglied-Milchviehhaltern verringert, die

dass ihnen ein genossenschaftliches Modell zugrunde liegt.

FrieslandCampina mithilfe der Austrittsregelung verlassen.

FrieslandCampina tritt dabei als Initiator auf und bemüht

Seit Inkrafttreten der Austrittsregelung 2009 wurde diese

sich um eine enge Zusammenarbeit mit anderen Beteiligten.

von 99 Milchviehhaltern in Anspruch genommen. Insgesamt handelte es sich dabei um 74,6 Millionen Kilo Milch.

Bei der Produktion von Milcherzeugnissen hat der Energieverbrauch im Vergleich zur ersten Jahreshälfte

Risiken

2015 um 5,5 Prozent auf 8.439 GJ zugenommen. Dieser

Im Geschäftsbericht 2015 wurden die Unsicherheiten und

Anstieg ist auf das höhere Milchvolumen zurückzuführen.

Risiken beschrieben, die möglicherweise eine wesentliche

Die Energieeffizienz blieb mit 2,7 GJ/Tonne Endprodukt

nachteilige Auswirkung auf die Ertrags- und Vermögenslage

unverändert. Die Wassereffizienz lag bei 4,4 m3/

von FrieslandCampina haben könnten. Darin wurde auch

Tonne Endprodukt (erstes Halbjahr 2015: 4,5 m3/Tonne

beschrieben, welche Maßnahmen das Unternehmen zur

Endprodukt).

Beherrschung dieser Risiken trifft. Durch diesen Verweis gilt diese Beschreibung von Unsicherheiten, Risiken

Neuer Tarifvertrag in den Niederlanden

und Maßnahmen auch als Bestandteil des vorliegenden

In den Niederlanden wurde im Rahmen der niederländischen

Halbjahresberichts.

Molkereiorganisation („Nederlandse Zuivelorganisatie“, NZO) ein neuer, zweijähriger Tarifvertrag abgeschlossen.

Die wichtigsten Unsicherheiten für die zweite Jahreshälfte

Darin wurden Vereinbarungen über nachhaltige

2016 betreffen die Preisentwicklung von Basis-

Einsetzbarkeit und Flexibilität getroffen. NZO und

Milchprodukten auf dem Weltmarkt sowie die geopolitischen

Gewerkschaften haben eine Lohnerhöhung von 1,5 Prozent

Entwicklungen. Außerdem sind auch die wirtschaftlichen

zum 1. April 2016 und 1,5 Prozent zum 1. April 2017 vereinbart. Maßnahmen vonseiten der Europäischen Kommission im Rahmen der Fusion Die unabhängige Stiftung „Dutch Milk Foundation“ (DMF) führt die Fusionsbedingungen aus, die die Europäische Kommission 2008 bezüglich der Fusion zwischen Friesland Foods und Campina festgelegt hat. FrieslandCampina muss Produzenten von tagesfrischen Molkereiprodukten beziehungsweise naturgereiftem Käse jährlich maximal 1,2 Milliarden Kilo niederländische Erzeugermilch bereitstellen. Compass-Verhaltenskodex für gute Die Unternehmensteile, die bei der Fusion abgestoßen

Geschäftspraktiken

werden mussten und nun zu Arla Foods oder Deltamilk

Im Januar 2016 wurde der Compass-Verhaltenskodex

gehören, nutzen diese Möglichkeit und die für sie

von FrieslandCampina aktualisiert und um Regeln

reservierten Volumen. Von den verfügbaren 1,2 Milliarden

in Bezug auf Datenschutz und Sicherheit erweitert.

Kilo Milch wurden 0,9 Milliarden von der DMF für diese

Dieser Verhaltenskodex ist der Leitfaden für gute

Marktakteure reserviert. Für die Lieferung der restlichen

Geschäftspraktiken, wobei Integrität, Respekt und

rund 0,3 Milliarden Kilo Milch wurde ein Vertrag mit A-ware

Transparenz im Mittelpunkt stehen. Mit Hilfe eines

abgeschlossen.

fortlaufenden Programms soll bei den Mitarbeitern das Bewusstsein stimuliert werden, was gute

Die Stiftung sorgt außerdem für die Durchführung der

Geschäftspraktiken bei FrieslandCampina beinhalten

auferlegten Austrittsregelung für niederländische Mitglied-

und wie sie - ausgehend von ihrer eigenen Rolle und

Milchviehhalter von FrieslandCampina. Im Zeitraum vom

Verantwortung - dazu beitragen können.

1. Januar bis 30. Juni 2016 hat die DMF in einem Fall eine

Entwicklungen in den verschiedenen Regionen,

FrieslandCampina eine Position in Zentralasien. Engro

Wechselkursschwankungen und die immer strengeren

Foods erwirtschaftete 2015 mit 1.600 Arbeitnehmern

regulatorischen Vorschriften und Anforderungen als

einen Umsatz von etwa 450 Millionen Euro. Die wichtigsten

mögliche Risiken zu sehen.

Marken sind Taran, Olpers, Omung und Omoré. Für diese Übernahme ist die gesetzliche Genehmigung der

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Kartellbehörden und sonstigen zuständigen Stellen

Die Royal FrieslandCampina N.V. hat am 3. Juli 2016 einen

erforderlich.

Vertrag mit der Engro Corporation über die Übertragung von 51 Prozent der Anteile an dem Tochterunternehmen

Ausblick

Engro Foods Limited in Pakistan unterzeichnet. Der

Die Milchpreise haben den Tiefpunkt überwunden. Im

Vertrag wurde in Zusammenarbeit mit der „International

zweiten Halbjahr 2016 wird das weltweite Milchangebot im

Finance Corporation“ (IFC) der Weltbank und der

Vergleich zum ersten Halbjahr abnehmen. Die Nachfrage

niederländischen Entwicklungsbank (FMO) realisiert.

nach Milchprodukten wird weltweit im zweiten Halbjahr 2016

Mit dem Ankauf der Beteiligung an Engro Foods, dem

nur in bescheidenem Umfang zunehmen. Ursächlich sind

zweitgrößten Molkereiunternehmen von Pakistan, erwirbt

dafür die beschränkte Kaufkraft in vielen ölexportierenden Ländern, die politische Instabilität in verschiedenen Ländern, die noch beschränkte Nachfrage nach Rohstoffen für Milchprodukte in China sowie die Aufrechterhaltung der russischen Importsperre für EU-Milchprodukte. Unklar ist noch, welche Auswirkungen die Maßnahmen der Europäischen Kommission zum Abbau der Milchproduktion in der Europäischen Union mit Hilfe von Stützungsmaßnahmen haben werden. Auch die Folgen einer eventuellen freiwilligen Produktionsbeschränkung von Genossenschaften oder Erzeugerverbänden sind undeutlich. In den Niederlanden werden höchstwahrscheinlich Maßnahmen ergriffen werden, durch die die Phosphatproduktion in Viehhaltungsbetrieben eingeschränkt und unter das Niveau vom 2. Juli 2015 gebracht werden soll. Ob dies schon im Jahr 2016 zu einer Verringerung der Milchproduktion führen wird, lässt sich

Europäische Landwirtschaftsminister und

zurzeit noch nicht sagen.

Europäischer Landwirtschaftskommissar besuchen Milchviehbetrieb FrieslandCampina

FrieslandCampina spricht keine konkrete Erwartung über

Im Rahmen der niederländischen EU-

das Ergebnis über das ganze Geschäftsjahr 2016 aus.

Ratspräsidentschaft statteten die Europäischen Landwirtschaftsminister und der Europäische

Verantwortlichkeitserklärung

Landwirtschaftskommissar Philip Hogan auf

Die Mitglieder des Executive Board der Royal

Einladung des niederländischen Staatssekretärs

FrieslandCampina N.V. erklären hiermit gemäß Artikel

im Wirtschaftsministerium, Martijn van Dam, im

5:25d Absatz 2 Buchstabe c des niederländischen Gesetzes

Juni 2016 während des informellen Agrarrats dem

über die Finanzaufsicht („Wet Financieel Toezicht“, Wft),

Milchviehbetrieb von Rik Lagendijk in Diessen einen

dass, soweit ihnen bekannt, der Halbjahresbericht ein

Besuch ab. Auf diesem modernen Agrarbetrieb wird

den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild

besonders großer Wert auf Innovation, Tierschutz

der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und der

und Nachhaltigkeit gelegt. Davor hatte die Delegation

Finanzlage der Royal FrieslandCampina N.V. und aller

an demselben Tag bereits „Food to Be“ in Eindhoven

zum Konsolidierungskreis gehörigen Unternehmen zum

besucht, wo sie über Innovationen im Bereich von

30. Juni 2016 sowie ihres Ergebnisses über die ersten

Lebensmitteln, Design und Technologie in den

sechs Monate von 2016 vermittelt, sowie dass der

Niederlanden informiert wurden.

Halbjahresbericht ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der wichtigsten in den ersten sechs

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Monaten von 2016 eingetretenen Ereignisse und deren

Hans Hettinga und Gjalt Mulder wurden zu

Auswirkungen auf den Halbjahresabschluss sowie der

Vorstandsmitgliedern ernannt. Auch diese Ernennungen

wichtigsten Risiken und Unsicherheiten für die restlichen

treten am 20. Dezember 2016 in Kraft. Beide werden zu

sechs Monate von 2016 vermittelt.

demselben Datum auch Aufsichtsratsmitglieder. Diese beiden neuen Vorstandsmitglieder treten die

Zusammensetzung des Aufsichtsrats

Nachfolge von Piet Boer und Simon Ruiter an, die

Frans Keurentjes wurde vom Vorstand der Zuivelcoöperatie

turnusmäßig ausscheiden und nicht wiederbestellbar

FrieslandCampina U.A. zum neuen Vorstandsvorsitzenden

sind. Alle Bestellungen wurden am 14. Juni 2016

gewählt. Er wird zum 20. Dezember 2016 die Nachfolge von

bekanntgemacht.

Piet Boer antreten, der zu diesem Zeitpunkt turnusmäßig aus seinem Amt ausscheidet und nicht wiederbestellt

Zusammensetzung des Executive Board

werden kann. Zu demselben Zeitpunkt wurde Frans

Tine Snels wurde ab dem 1. Juni 2016 zum Mitglied

Keurentjes zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats der Royal

des Executive Board ernannt. Im Executive Board ist

FrieslandCampina N.V. ernannt.

sie als Chief Operating Officer für die Business Group FrieslandCampina Ingredients verantwortlich. Seit dem

Erwin Wunnekink wurde zum 20. Dezember 2016 zum

1. Juni 2015 war sie Executive Director der Business Group

stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstands und

FrieslandCampina Ingredients.

stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt. Erwin Wunnekink tritt die Nachfolge von Jan Keijsers an. Jan Keijsers wird bis Ende Dezember 2017 Mitglied

Executive Board

des Genossenschaftsvorstands bleiben; dann wird er turnusmäßig aus seinem Amt ausscheiden. Er ist nicht

Roelof (R.A.) Joosten

wiederbestellbar.

Chief Executive Officer Hein (H.M.A.) Schumacher Chief Financial Officer Bas (S.G.) van den Berg Chief Operating Officer Piet (P.J.) Hilarides Chief Operating Officer Gregory (G.) Sklikas Chief Operating Officer

Farmer2Farmer-Programm in Nigeria gestartet

Tine (M.A.K.) Snels

Ende Mai besuchte der nigerianische Minister für

Chief Operating Officer

Landwirtschaft und ländliche Entwicklung die Niederlande, um sich hier über die niederländische Molkereibranche zu informieren und FrieslandCampina kennenzulernen. Während dieses zweitägigen Besuchs wurde eine Einigung über den Start des Farmer2Farmer-Programms in Nigeria im Rahmen des FrieslandCampina Dairy Development Programme erzielt. Es wurden Besuche bei FrieslandCampina in Leeuwarden, im FrieslandCampina Innovation Centre in Wageningen und bei der Universität Wageningen (Wageningen UR) veranstaltet. Außerdem wurde der Betrieb eines der Mitglied-Milchviehhalter besucht.

Amersfoort (Niederlande), den 26. August 2016

Consumer Products Europe, Middle East & Africa

Leichtes Volumenwachstum - berichtigt um Desinvestitionen -, vorangetrieben von Europa, während in Afrika ein Volumendruck hingenommen werden musste

Westeuropa In Westeuropa stehen die Verkaufspreise und Spannen bei Milchprodukten infolge des Angebotsüberhangs bei Milch und der schwierigen Marktbedingungen unter Druck. Zur Verarbeitung und Verwertung des gestiegenen

Verkaufspreise unter Druck durch Marktent wicklungen und höheren Sonderangebotsdruck

Milchangebots wurden die Volumen in den Niederlanden bei Foodservice- und Retail-Brands (Niederlande/Deutschland) erheblich gesteigert. Dies hat jedoch zu niedrigeren

Betriebsergebnis rückläufig durch niedrigere Verkaufspreise in Europa und negative Wechselkursauswirkungen in Afrika, trotz Umstrukturierungen und niedrigeren Betriebskosten

Verkaufspreisen und einem niedrigeren Betriebsergebnis geführt. In den Niederlanden wurde ein Wachstum beim Volumen an Milchprodukten realisiert. Der Milchprodukt-Marktanteil

Marktanteil in Europa verbessert durch gezielte Werbungs- und Verkaufsförderungsaufwendungen

in den Niederlanden zeigte mit Marken wie Chocomel, Mona und Campina-Joghurt eine Aufwärtsentwicklung. Foodservice realisierte ein starkes Volumenwachstum im professionellen Segment (Debic), bei Milch für

Im ersten Halbjahr 2016 zeigten die Volumen -

Kaffee (Lattiz) sowie bei den „Global Accounts“ und

berichtigt um Desinvestitionen - einen leichten

„Industrial Accounts“ (McDonalds, Bäckereien). Das

Anstieg. Insbesondere in Europa wurde ein

Saftvolumen entwickelte sich bedingt durch den

Volumenwachstum erzielt. In Afrika stehen die

Marktdruck rückläufig. Retail Brands realisierte ein starkes

Volumen durch die schwierigen wirtschaftlichen

Volumenwachstum in den Hausmarken bei niederländischen

Rahmenbedingungen unter Druck. Die Umsatzerlöse

und deutschen Einzelhändlern, was jedoch durch den

sanken aufgrund niedrigerer Verkaufspreise und

enormen Preisdruck, vor allem in Deutschland, auf

negativer Wechselkursauswirkungen um 7,1 Prozent auf

Kosten des Betriebsergebnisses ging. In Deutschland

1.725 Millionen Euro. Das Betriebsergebnis entwickelte

wurde mit Landliebe ein Volumenwachstum erzielt,

sich infolge niedrigerer Verkaufspreise, eines höheren

ging aber bei anderen Marken Volumen verloren. Das

Sonderangebotsdrucks auf dem Markt und negativer

Betriebsergebnis entwickelte sich wegen des allgemeinen

Wechselkursauswirkungen in Afrika rückläufig.

Preisdrucks rückläufig. Es wurde eine Rückstellung

Kostendämpfungsmaßnahmen und Umstrukturierungen

für die Umstrukturierung des Produktionsstandorts in

haben zu niedrigeren Betriebskosten geführt.

Heilbronn gebildet. Die 49-prozentige Beteiligung an der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH wurde im April an Hubert Wiesehoff verkauft, der bereits im Besitz der anderen 51 Prozent war. Die Marktanteile von Cécémel in Belgien und Yazoo im Vereinigten Königreich nahmen zu.

Ergebnisse in Millionen Euro

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Preisauswirkung auf den Umsatz Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

2016 2015 Erstes Erstes Halbjahr Halbjahr 1.725 ▼ ▼ ▼

1.856

2015 %

Jahr

-7,1

3.681

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Südosteuropa

Importbeschränkungen in Nordafrika zurückzuführen.

In Griechenland stehen die Volumen unter Druck, während

Generell herrscht ein Zahlungsrückstand durch einen

der Umsatz durch die schlechte Wirtschafts- und Marktlage

Dollarmangel. Im Nahen Osten stieg das Volumen an,

abnahm. Die Marken NoyNoy und Friso konnten aber

aber das Betriebsergebnis sank infolge eines scharfen

ihre Marktanteile ausbauen. In Ungarn und Rumänien

Preiswettbewerbs und einer Verschlechterung im

verbesserten sich sowohl die Volumen als auch das

Produktmix durch eine Zunahme der Kondensmilch in

Betriebsergebnis infolge früherer Umstrukturierungen

Hausmarken- und B2B-Verträgen. Die Marke Rainbow

sowie gezielter Investitionen in die Marken Pöttyös,

konnte in Saudi-Arabien ihren Marktanteil vergrößern.

Napolact und Landliebe. Alle drei Marken realisierten ein Wachstum ihres Marktanteils.

Schwerpunkte

Durch die Aufrechterhaltung des russischen

In der zweiten Jahreshälfte 2016 liegt der Schwerpunkt

Handelsboykotts von Käse und anderen Milchprodukten

in Europa auf der Verbesserung der Spannen. Weitere

sowie die verschlechterte wirtschaftliche Lage und

Effizienzverbesserungen und Kostendämpfungsmaßnahmen

Devisensituation war das Betriebsergebnis in Russland

werden hier auch in Zukunft eine wichtige Rolle spielen.

rückläufig. Ausschließlich vor Ort in Russland produzierte

Die SAP-Implementierung (Summit) in den Betrieben in

Erzeugnisse (Fruttis und Nezhny) und importierte

den Niederlanden, Belgien und England befindet sich in der

Kindernahrung (Friso) können noch verkauft werden.

Vorbereitungsphase; das Go-live ist für das erste Quartal

Ende Juni wurde bekanntgegeben, dass die Importsperre

2017 geplant.

mit Sicherheit noch bis Ende 2017 aufrechterhalten wird. Der Prozess der Integration der im Dezember 2015 übernommenen Vertriebsgesellschaft für Kindernahrung verläuft planmäßig. Afrika und Naher Osten In Nigeria entwickelten sich Volumen, Umsatz und Betriebsergebnis rückläufig. Durch die anhaltend niedrigen Ölpreise und die politischen Spannungen hat sich die wirtschaftliche Lage in Nigeria weiter verschlechtert. Dies hatte auch eine starke Abwertung des Naira zur Folge. Der Bruttoeffekt dieser Abwertung wurde durch eine aktive Devisenrisiko-Strategie, Kosten- und Spannenverbesserungen und niedrigere Milchpulverpreise minimiert. Auch in anderen afrikanischen Ländern stehen Volumen und Betriebsergebnis stark unter Druck. Dies ist insbesondere auf die niedrigen Ölpreise und

Consumer Products Asia

Volumenwachstum in allen Ländern außer Hongkong

Kurzem eingeführte ausdrückbare Verpackung mit einem Drehverschluss traf auf eine gute Akzeptanz.

Umsatzerlöse rückläufig durch sinkende Verkaufs preise und ungünstige Wechselkursauswirkungen

In Vietnam nahm der Umsatz infolge niedrigerer Verkaufs preise durch den anhaltenden scharfen Preiswettbewerb

Investitionen in Werbung und Verkaufsförderung haben zu einem Wachstum von Volumen und Marktanteil geführt

ab. Das Volumen nahm nach einer Reihe schwieriger Jahre wieder zu, nicht zuletzt durch die erfolgreiche Einführung von Yomost-Joghurtgetränk. Das Betriebsergebnis verbesserte sich durch die anziehenden Verkäufe von

Effizienzverbesserungen tragen zur Ergebnisverbesserung bei

Wertschöpfungsprodukten. FrieslandCampina Thailand und die Alaska Milk Corporation auf den Philippinen verbesserten ihr Betriebsergebnis. Auf

Die Business Group Consumer Products Asia hat

beiden Märkten nahmen die Verkäufe von Milchgetränken

ein gutes Volumenwachstum realisiert. In der

zu, sanken aber die Umsatzerlöse infolge niedrigerer

Milchgetränke-Kategorie wurde auf allen Märkten

Verkaufspreise und ungünstiger Wechselkursauswirkungen

Wachstum realisiert. Auch die Kindernahrungsvolumen

ab. In Thailand wurde der Vertrieb verbessert; außerdem

zeigten eine Aufwärtsentwicklung, wobei besonders

wurde ein Kondensmilchprodukt eingeführt, das speziell auf

die Marke Friso eine wichtige Rolle spielte. Das

die Anwendung im Foodservice-Segment ausgerichtet ist.

Betriebsergebnis der Business Group verbesserte sich infolge des Volumenanstiegs, der niedrigeren

Hongkong und Malaysia bleiben leicht zurück

Herstellungskosten und Effizienzverbesserungen

In Hongkong standen die Verkäufe infolge von rückläufigen

und trotz höherer Ausgaben für Werbung und

Besucherzahlen aus China, Einfuhrbeschränkungen der

Verkaufsförderung. Das stärkste Wachstum wurde

chinesischen Behörden für Importe aus Hongkong und der

in Indonesien und Vietnam erzielt. Die Umsatzerlöse

Stabilisierung der chinesischen Wirtschaft einigermaßen

sanken im ersten Halbjahr 2016 infolge niedrigerer

unter Druck. Dadurch entwickelten sich in Hongkong die

Verkaufspreise und negativer Wechselkursaus

Verkäufe, die Umsatzerlöse und das Betriebsergebnis leicht

wirkungen um 1,9 Prozent auf 1.151 Millionen Euro.

rückläufig.

Die negative Wechselkursauswirkung auf die Bei FrieslandCampina Malaysia/Singapore stiegen die

Umsatzerlöse belief sich auf 50 Millionen Euro.

Volumen an. Umsatz und Betriebsergebnis standen Wachstum auf fast allen Märkten

dagegen unter Druck. Infolge der niedrigen Preise für

In Indonesien wurde ein Wachstum von sowohl Volumen und

viele Rohstoffe, insbesondere Öl und Gas, und politischer

Umsatz als auch Betriebsergebnis realisiert. Dabei spielte

Unsicherheitsfaktoren ist das Verbrauchervertrauen in

eine Zunahme des Verkaufs von sowohl Milchgetränken als

Malaysia relativ niedrig.

auch Kindernahrung, die nicht zuletzt dem verbesserten Vertrieb zu verdanken war, eine wichtige Rolle. Die 2015

Schwerpunkte

eingeführte neue Frisian-Flag-Dosenverpackung mit einem

Durch die Realisierung eines Volumenwachstums ist die

Easy-Open-Lid trug entscheidend zum Aufschwung des

Produktionskapazität in mehreren Produktionsstandorten

Verkaufs von gesüßter Kondensmilch bei. Auch die vor

von FrieslandCampina in Asien voll ausgelastet. Es sind Investitionen in die Kapazität und in die Qualität erforderlich, um ein weiteres Wachstum zu realisieren.

Ergebnisse in Millionen Euro

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Preisauswirkung auf den Umsatz Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

2016 2015 Erstes Erstes Halbjahr Halbjahr 1.151 ▲ ▲ ▲

1.173

2015 %

Jahr

-1,9

2.328

Die Fokussierung auf Effizienzsteigerungen und Kostenbeherrschung wird fortgesetzt werden.

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Consumer Products China

Volumen, Umsatz und Ergebnis zugenommen

in China. In der Anlaufphase war Friso Prestige nur online erhältlich. In den letzten Monaten wurde der Vertrieb

Friso Prestige erfolgreich eingeführt

allmählich ausgebaut. Jetzt ist das Produkt in den zwanzig größten Städten Chinas auch in speziellen Mutter-

Black&White und Completa-Kondensmilch wachsen

Kind-Läden sowie in einigen Supermärkten erhältlich. Die Einführung wurde von Online-Werbekampagnen

Friesland Huishan Dairy wird in der zweiten Jahres hälfte 2016 Dutch-Lady-Kindernahrung einführen

unterstützt. Mit der Einführung haben sowohl Friso Prestige als auch Friso Gold ihren Marktanteil gesteigert. Friso Gold ist jetzt die fünfte Kindernahrungsmarke in China und die größte Kindernahrungsmarke hinsichtlich des OnlineVerkaufs.

Die Umsatzerlöse der Business Group Consumer Products China haben im Vergleich zum ersten Halbjahr 2015 um 39,0 Prozent zugenommen. Das

Neben Kindernahrung verkauft FrieslandCampina in China

Betriebsergebnis zeigte eine Verbesserung. Friso-

auch Friesche-Vlag-H-Milch (UHT) sowie Black&White und

Kindernahrung ist das wichtigste Produkt in China. Das

Completa-Kondensmilch. Der Absatz von Friesche-Vlag-

Joint Venture Friesland Huishan Dairy bereitet sich auf

Milch, die nur online verkauft wird, nimmt allmählich zu.

den Verkauf von vor Ort produzierter Kindernahrung

Black&White wird im Foodservice-Segment verkauft, und

im zweiten Halbjahr 2016 vor.

zwar hauptsächlich an Teashops im Süden Chinas und in Shanghai.

Die Verbraucheraktivitäten von FrieslandCampina in China sind seit dem 1. Januar 2016 in der neuen Business Group

Friesland Huishan Dairy

FrieslandCampina China untergebracht. Vorher gehörten

Friesland Huishan Dairy produziert Kaffeeweißer für

die Aktivitäten zur Business Group Consumer Products

FrieslandCampina Kievit sowie Kindernahrung und

Asia. Die Gründung der neuen Business Group betont die

Milchpulver für den Joint-Venture-Partner Huishan.

zunehmende Bedeutung der Tätigkeit von FrieslandCampina

Außerdem bereitet Friesland Huishan Dairy sich

in China. Es wird ein weiteres Wachstum in China durch den

auf die Produktion in Shenyang und den Verkauf

Ausbau von Sortiment und Vertrieb sowie die Zunahme

von Kindernahrung mit der Marke Dutch Lady von

der E-Commerce-Aktivitäten angestrebt. Das Joint

FrieslandCampina vor. Dabei müssen die Einrichtungen die

Venture Friesland Huishan Dairy gehört als gesonderte

hohen Qualitätsstandards erfüllen, die FrieslandCampina an

Betriebsgesellschaft zur Business Group.

die Produktion von Kindernahrung stellt.

Erfolgreiche Einführung von Friso Prestige

Schwerpunkte

Der chinesische Markt zeigt zwar weiterhin ein Wachstum,

Im zweiten Halbjahr 2016 steht die Einführung der

aber die Wirtschaft entwickelt sich in einem niedrigeren

verbesserten Version von Friso Gold im Mittelpunkt.

Tempo als in den Vorjahren. Dadurch zeigt auch der

Die Einführung wird mit einer neuen Online-Kampagne

Markt für Kindernahrung nach jahrelangem Wachstum

unterstützt, in der die niederländische Herkunft von Friso

Anzeichen einer Stagnation. Im Dezember 2015 wurde Friso

und die Milchviehhalter besonders hervorgehoben werden.

Prestige eingeführt. Das neue Kindernahrungsprodukt

Bei Friesland Huishan Dairy steht die Einführung von Dutch

fokussiert sich auf die zunehmende Nachfrage nach

Lady im Mittelpunkt. Ein Punkt, dem in China ständige

unterscheidungskräftiger, hochwertiger Kindernahrung

Aufmerksamkeit gewidmet werden muss, ist die Einhaltung der schnell veränderlichen Gesetzes- und Vorschriftslage.

Ergebnisse in Millionen Euro

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Preisauswirkung auf den Umsatz Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

2016 2015 Erstes Erstes Halbjahr Halbjahr 296 ▲ ▲ ▲

213

2015 %

Jahr

39,0

446

Cheese, Butter & Milkpowder

Die Business Group verarbeitet 9,1 Prozent mehr Milch; das Volumen steigt um 16 Prozent und das Volumen der Basisprodukte nimmt um 40 Prozent zu

Intervention in der EU brachte die Kombination von Milchpulver und Butter zeitweilig mehr ein als Folienkäse. Dadurch konnten die Vorräte von Folienkäse im zweiten Quartal einigermaßen beschränkt gehalten werden. Bei zunehmender Nachfrage

Milchpulver, Folienkäse, und Butter können auf dem Markt nicht das Garantiepreisniveau erzielen

entstanden dann Ende Mai 2016 erstmalig wieder Möglichkeiten zu einer Anhebung der Verkaufspreise für Folienkäse. Die Verkäufe von Mozzarella haben 2016 zugenommen, aber auch

Export unter Druck durch schwierige Marktbedingungen in Afrika, im Nahen Osten und in Mittelamerika sowie zunehmende Konkurrenz beim Käse

bei dieser Käsesorte stehen die Ertragspreise durch das hohe Angebot unter Druck. B2B Specialty Products realisierte eine leichte Ergebnis verbesserung, insbesondere durch das Wachstum des Absatzes

Erfolgreiche Einführung von Weidekäse in den Nieder landen ermöglicht Realisierung eines Mehrpreises

spezieller Buttermischungen nach Asien und die Produktion von Weidekäse für ein Drittunternehmen. Zijerveld kann auf ein recht gutes erstes Halbjahr mit einem positiven Ergebnis zurückblicken. Durch die Erweiterung des

Die Umsatzerlöse der Business Group Cheese,

Kundenkreises in Deutschland und Belgien nahmen Volumen

Butter & Milkpowder sind mit 1.261 Millionen Euro

und Umsatz zu, aber die Spannen standen auch in diesem

in der ersten Jahreshälfte 2016 gegenüber dem

Segment unter Druck. In den Niederlanden schneidet der

Vergleichszeitraum 2015 fast unverändert geblieben.

Nordholländische Käse weiterhin gut ab.

Das Volumen hat infolge der hohen Milchanlieferung

FrieslandCampina Export hat ein positives Ergebnis realisiert,

um 16 Prozent zugenommen. Die Verkaufspreise lagen

wenn auch auf einem niedrigeren Niveau als im ersten Halbjahr

erheblich niedriger als im ersten Halbjahr 2015. Das

2015. Das Ergebnis der Betriebsgesellschaft wurde aber

Betriebsergebnis ist gesunken und endete infolge der

durch die verschlechternde Wirtschaftslage in verschiedenen

Verkäufe von Milchpulver, Folienkäse und Butter unter

Ländern in Mittelamerika, Afrika und im Nahen Osten infolge

Garantiepreisniveau im Minus.

der niedrigen Ölpreise, der unruhigen politischen Lage und des zunehmenden Wettbewerbs beeinträchtigt. Teilweise konnte

Negative Spannen bei Basisprodukten

dies durch Wachstum des Käseabsatzes nach Australien und in

Retail Cheese Europe verkauft mehr Käse, aber die Spannen

die Vereinigten Staaten ausgeglichen werden. Außerdem nahm

waren häufig negativ. Insbesondere in Deutschland und

der Export von evaporierter Milch nach Haiti zu.

Italien lagen die Verkaufspreise für sowohl Naturkäse als auch Folienkäse auf einem besonders niedrigen Stand.

Verbesserungen in der Organisation

Positiv zu werten ist die erfolgreiche Einführung von

In der Butter- und Milchpulverproduktion in Lochem (Nieder-

Weidekäse (zu einem Mehrpreis) in zwei Supermarktketten

lande) wurde ein Effizienzprogramm in Angriff genommen. Das

in den Niederlanden.

Summit-Programm (Vereinheitlichung von Planungs- und Infor-

Auch bei den B2B-Basisprodukten (Folienkäse, Milchpulver

mationssystemen, Prozessen und Daten) wurde erfolgreich für

und Butter) zeigte zwar das Volumen einen erheblichen

die gesamte Logistik für Käse einschließlich der Logistik-Dienst-

Anstieg, lagen die Verkaufspreise aber auf einem

leister eingeführt. Am Produktionsstandort für Mozzarella in

niedrigeren Niveau. Für Butter lagen die Verkaufspreise

Bree (Belgien) wurden Verbesserungen im Bereich von Qualität

auf Weltmarktniveau. Dadurch konnte der Absatz zwar

und Sicherheit durchgeführt. Die Aktivitäten von Den Hollander

volumenmäßig zunehmen, er war aber verlustbringend.

in Lochem wurden verlagert; der Standort wurde geschlossen.

Durch die marktregulierende Wirkung der Milchpulver-

Fast alle Mitarbeiter haben eine neue Funktion innerhalb oder außerhalb von FrieslandCampina gefunden.

Ergebnisse in Millionen Euro

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Preisauswirkung auf den Umsatz Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

2016 2015 Erstes Erstes Halbjahr Halbjahr 1.261 ▼ ▼ ▼

1.268

2015 %

Jahr

-0,6

2.568

Schwerpunkte Im zweiten Halbjahr 2016 liegt der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Spannen von Basis-Milchprodukten und der Durchführung weiterer Kostensenkungen.

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Ingredients

Volumenwachstum durch zunehmende Nachfrage nach Kindernahrung und Molkereiingredienzen und Erweiterung der entsprechenden Kapazitäten

FrieslandCampina Domo wächst FrieslandCampina Domo kann auf eine hervorragende erste Jahreshälfte zurückblicken. Sowohl Volumen und Umsatz als auch das Betriebsergebnis verbesserten sich

Umsatzanteil von Wertschöpfungsprodukten zugenommen

im Vergleich zum ersten Halbjahr 2015. Die Produktion nahm zu, sowohl von Friso-Kindernahrung für andere FrieslandCampina-Konzernunternehmen als auch von

Neuer Produktionsstandort in Borculo (Niederlande) in Betrieb genommen

Ingredienzen für Kindernahrung und vollständiger Kindernahrung für externe Abnehmer. Im Februar 2016 schlossen FrieslandCampina Domo und das amerikanische

Schwerpunkt auf der weiteren Verbesserung von Effizienz, Lieferzuverlässigkeit und Qualität

Glycosyn einen Vertrag über die gemeinsame Entwicklung neuer Kindernahrungsingredienzen. Glycosyn hat eine patentierte Technologie für die Produktion von Oligosacchariden aus Laktose entwickelt. FrieslandCampina

Die Business Group Ingredients hat im ersten Halbjahr

Domo wird diese neuen Ingredienzen produzieren und

2016 einen deutlichen Volumenanstieg realisiert.

weltweit auf den Markt bringen.

Unter anderem durch die Inbetriebnahme des neuen Produktionsstandorts in Borculo (Niederlande)

FrieslandCampina DMV enttäuschend

konnte mehr Milchpulver produziert werden.

FrieslandCampina DMV schnitt im ersten Halbjahr

Auch die Standorte in Bedum, Beilen und Veghel

enttäuschend ab. Die durch die hohe Milchanlieferung

(alle Niederlande) haben im Vergleich zur ersten

unumgängliche Verarbeitung von Milch zu Kaseinaten

Jahreshälfte 2015 mehr produziert. Die Umsatzerlöse

führte zu niedrigeren Verkaufspreisen und einem

sanken infolge niedrigerer Verkaufspreise um

niedrigeren Ergebnis. Verschiedene Produktspezialitäten,

3,8 Prozent auf 854 Millionen Euro.

wie Nährstoffe und Sportnahrungs-Ingredienzen, entwickelten sich positiv.

Das Betriebsergebnis verbesserte sich durch einen außerordentlichen Ertrag durch den Verkauf der

FrieslandCampina Kievit stark in Asien

gewerblichen Vending-Aktivitäten (Produkte für Kaffee-

FrieslandCampina Kievit entwickelte sich positiv. Sowohl

und Kakaogetränk-Automaten) im März 2016 an die Barry

das Volumen als auch das Betriebsergebnis verbesserten

Callebaut Sweden AB. Ohne diesen außerordentlichen

sich. Infolge niedrigerer Verkaufspreise nahm der Umsatz

Ertrag hätte sich das Betriebsergebnis leicht verringert.

ab. Die Nachfrage nach Kaffee- und auch Teeweißern steigt weiter an, besonders in Asien. Besonders Cappuccino und Latte in Pulverform erfreuen sich großer Beliebtheit. Durch die Nutzung der Produktionskapazität bei der Alaska Milk Corporation auf den Philippinen und bei Friesland Huishan Dairy in China kann diese Nachfrage gedeckt werden. Im Kaffee-/Teeweißer-Segment zeichnet sich jedoch eine Verschärfung des Preiswettbewerbs ab. Creamy Creation, das seit 2016 zu FrieslandCampina Kievit gehört, musste durch schwierige Marktbedingungen und einen Mangel an Devisen in Afrika, nach den Vereinigten Staaten der wichtigste Absatzmarkt für Sahneliköre, und durch

Ergebnisse in Millionen Euro

Umsatzerlöse Betriebsergebnis Preisauswirkung auf den Umsatz Auswirkung von Volumen-Mix auf den Umsatz

2016 2015 Erstes Erstes Halbjahr Halbjahr 854 ▲ ▼ ▲

888

2015 %

Jahr

-3,8

1.734

verschlechternde Ertragspreise für Sahne, eine schwierige erste Jahreshälfte hinnehmen.

Nutrifeed und DFE Pharma Umsatz und Betriebsergebnis von Nutrifeed (Jungtierfutter) entwickelten sich infolge der niedrigeren Verkaufspreise und unter Druck stehenden Spannen rückläufig. Das Volumen nahm zu, nicht zuletzt durch eine erfolgreiche Partnerschaft mit Agrifirm und durch Zunahme des Exports. Volumen und Betriebsergebnis von DFE Pharma (Pharmalaktose) blieb gegenüber der ersten Jahreshälfte 2015 praktisch unverändert. Der Umsatz fiel infolge der niedrigeren Verkaufspreise deutlich schlechter aus. Zunahme der Kapazität Seit dem Februar 2016 wurden am neuen Produktions standort von FrieslandCampina Ingredients in Borculo große Mengen von Milchpulver produziert. Dies war erforderlich, um die zunehmende Menge von Mitgliedermilch verarbeiten zu können. Im zweiten Halbjahr beginnen die Vorbereitungen für die Produktion von Kindernahrungsingredienzen. Dazu müssen die Produktionsverfahren höhere Standards erfüllen. Neue eiweißreiche Zutat Schwerpunkte

FrieslandCampina Domo hat auf der Messe Vitafoods

In den letzten Jahren lag der Schwerpunkt in der

2016 Domo Refit Micellar Casein Isolate eingeführt,

Produktion vor allem auf dem Kapazitätswachstum. Jetzt

eine eiweißreiche Zutat, die für medizinische

liegt die Fokussierung auf der weiteren Verbesserung von

Ernährungsgetränke verwendet werden kann.

Lieferzuverlässigkeit, Qualität, Sicherheit und Effizienz.

Der hohe Eiweißanteil und die niedrige Viskosität

Das im Jahr 2015 initiierte dreijährige Effizienzprogramm

ermöglichen die Entwicklung kleinerer Portionen mit

am Produktionsstandort Beilen (Niederlande) verläuft

gleich bleibendem Eiweißanteil. Durch den neutralen

planmäßig. Im März 2016 wurde dieses Programm auch am

Geschmack ist das Produkt für Patienten attraktiver,

Produktionsstandort in Veghel (Niederlande) gestartet.

was in Anbetracht des geringeren Appetits vieler

Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Erzielung von

Patienten von Bedeutung ist.

Einsparungen durch eine Verbesserung der Auslastung der Produktionslinien und eine Senkung des Material- und Energieverbrauchs. Die damit verbundene Anpassung von Arbeitsverfahren kann zur Folge haben, dass sich Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern ändern und die Zahl der Arbeitsplätze auf verschiedenen Niveaus der Organisation verringert werden kann.

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Verkürzte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung In Millionen Euro

Erstes Halbjahr 2016

Erstes Halbjahr 2015 1

Umsatzerlöse

5.522

5.645

Umsatzkosten

-4.584

-4.651

938

994

Bruttoergebnis vom Umsatz Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung

-266

-238

Veräußerungs- und allgemeine Verwaltungsaufwendungen

-403

-396

Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge Betriebsergebnis Finanzergebnis Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten Unternehmen, nach Abzug von Steuern Ergebnis vor Steuern Steuern

-14

-46

255

314

-25

-8

239

315

-79

-123

160

192

• den Inhabern von Mitgliederobligationen zuzurechnen

• dem Darlehensgeber der Genossenschaft zuzurechnen

• dem Anteilseigner der Gesellschaft zuzurechnen

126

• dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnen

117

152

Periodenüberschuss Davon:

• auf Minderheitsanteile entfallend Periodenüberschuss

Die Darstellung der Vergleichszahlen für 2015 wurde in ein Umsatzkostenverfahren geändert.

160

192

Verkürzte Konzern-Gesamtergebnisrechnung 24

In Millionen Euro

Erstes Halbjahr 2016

Erstes Halbjahr 2015

160

192

Periodenüberschuss Posten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurden oder werden können: Effektiver Anteil der Änderungen der Cashflow-Absicherungen nach Steuern Währungsumrechnungsdifferenzen nach Steuern Wertänderungen Finanzinstrumente zur Veräußerung verfügbar nach Steuern

-26

-6 -20

Posten, die nie in der Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden: Neubewertung von Verbindlichkeiten (Vermögenswerten) aufgrund leistungsorientierter Pläne nach Steuern

-58

17 -58

Erfolgsneutrale Aufwendungen und Erträge nach Steuern

-78

249

• dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnen

209

• auf Minderheitsanteile entfallend

Gesamtergebnis für den Zeitraum Davon:

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Verkürzte Konzernbilanz 30. Juni 2016

31. Dezember 2015

Sachanlagen

2.945

2.932

Immaterielle Vermögenswerte

1.385

1.384

356

341

In Millionen Euro

Aktiva

Latente Ertragssteueransprüche Leistungen an Arbeitnehmer

284

300

4.975

4.963

Vorräte

1.354

1.307

Forderungen

1.429

1.311

488

821

Sonstige finanzielle Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

Kurzfristige Vermögenswerte

3.278

3.459

Summe der Aktiva

8.253

8.422

Eigenkapital Grundkapital

370

1.455

1.428

Darlehen der Genossenschaft

291

296

Gewinnrücklage und sonstige Rücklagen

762

738

2.878

2.832

Mitgliederobligationen

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnender Anteil am Eigenkapital Minderheitsanteile

248

261

3.126

3.093

Leistungen an Arbeitnehmer

571

528

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten

109

118

1.163

1.015

Summe des Eigenkapitals Verbindlichkeiten

Verzinsliche Verbindlichkeiten Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Langfristige Verbindlichkeiten Verzinsliche Verbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

1.879

1.705

518

813

2.730

2.811

Kurzfristige Verbindlichkeiten

3.248

3.624

Summe der Verbindlichkeiten

5.127

5.329

8.253

8.422

Summe der Passiva

Verkürzte Konzernkapitalflussrechnung 26

In Millionen Euro

Ergebnis vor Steuern Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Änderungen Vorräte, Forderungen und Verbindlichkeiten Sonstige laufende Geschäftstätigkeit Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Desinvestitionen bei Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten Desinvestitionen bei Unternehmensteilen, einschließlich Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten Erhaltene Tilgungen und gewährter Darlehen Akquisitionen, nach Abzug erworbener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Investitionen in Wertpapiere Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit

Erstes Halbjahr 2016 239

Erstes Halbjahr 2015 315

149

130

-177

-44

-46 165

-82

-288

-275

319

28 -4

-1

-94

-262

-384

-27

-183

Investitionen bei Minderheitsanteilen

-43

An Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende

-50

Den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung

-36

-35

Erfassung verzinslicher Verbindlichkeiten

477

520

Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten

-752

-192

Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

-1 -362

Netto-Cashflow

-459

-1

718

606

Abwicklung der Derivate

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Anfang des Geschäftsjahres 1 Netto-Cashflow Kursdifferenz von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende des Halbjahres 1

-3

-459

-1

-23

236

632

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen zudem Kontokorrent bei Banken, das direkt kündbar und fester Bestandteil der Kassenführung von FrieslandCampina ist.

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Verkürzte Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Erstes Halbjahr 2016

In Millionen Euro

Stand zu Anfang des Geschäftsjahres Gesamtergebnis für den Zeitraum

Eigenkapital 1

Minderheitsanteile

2.832

261

Erstes Halbjahr 2015

Summe

Eigenkapital 1

Minderheitsanteile

Summe

3.093

2.587

236

2.823

209

249

-50

-43

Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern direkt in das Eigenkapital eingebracht: • an Minderheitsanteile ausgeschüttete Dividende • dem Darlehensgeber der Genossenschaft gezahlte Zinsvergütung • den Inhabern von Mitgliederobligationen gezahlte Zinsvergütung • Pro-forma Ausgabe von Mitgliederobligationen-fest Gesamtbetrag der Transaktionen mit Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen: • Erwerb eines Minderheitsanteils an einem Tochterunternehmen • Transaktionen mit Inhabern von Minderheitsanteilen Gesamtbetrag der Transaktionen bei Eigentumsanteilen an Tochterunternehmen Stand zum Ende des Halbjahres

-9

-39

-49

2.878

-50

248

Dem Anteilseigner und sonstigen Kapitalgebern der Gesellschaft zuzurechnender Anteil am Eigenkapital.

3.126

-43

-16

-176

-7

-183

-176

-148

2.647

261

2.908

Erläuterung zum verkürzten Konzernhalbjahresabschluss In Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben

Allgemeines

Die Schätzungen und zugrunde liegenden Annahmen

Royal FrieslandCampina N.V. hat seinen satzungsmäßigen

werden fortlaufend beurteilt. Eine Übersicht der wichtigsten

Sitz in Amersfoort, Niederlande. Die Adresse ist:

Annahmen und Schätzungen finden Sie im Jahresabschluss

Stationsplein 4, 3818 LE Amersfoort. Der konsolidierte

2015. Im ersten Halbjahr 2016 haben sich in diesem Rahmen

Halbjahresbericht für die ersten sechs Monate, endend

keine entscheidenden Änderungen ergeben als in diesem

am 30. Juni 2016 umfasst Royal FrieslandCampina N.V.

Halbjahresbericht offenbart.

und dessen Tochterunternehmen (gemeinsam als FrieslandCampina bezeichnet).

Im Halbjahresbericht wird der Leistungszuschlag pro forma angesetzt, einschließlich die Pro-forma Ausgabe von

Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. („Genossenschaft“)

Mitgliederobligationen-fest.

hält sämtliche Anteile an Royal FrieslandCampina N.V. Konsolidierungskreis Die in diesem Bericht enthaltenen Halbjahreszahlen wurden

Am 20. Mai 2016 erhielt FrieslandCampina durch den Erwerb

keiner Abschlussprüfung unterzogen.

der restlichen Anteile (51 %) die vollständige Beherrschung über die Aktivitäten der FKS Frischkonzept Service GmbH

Grundsätze für die Erstellung

(„FKS“). Daher wurde dieses Unternehmen vollkonsolidiert.

Übereinstimmungserklärung

Darüber hinaus hat FrieslandCampina am 11. April 2016 die

Dieser Halbjahresbericht wurde im Einklang mit der IAS 34

49 % der Anteile an der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff

„Zwischenberichterstattung“ erstellt. Dieser Halbjahres

GmbH verkauft. Ab dem Zeitpunkt des Verlusts der

bericht ist in Verbindung mit dem Jahresabschluss 2015

diesbezüglichen Beherrschung wurden die Vermögenswerte

zu lesen, der in Übereinstimmung mit den International

und Verbindlichkeiten des Tochterunternehmens nicht

Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt wurde,

länger in der Bilanz angesetzt.

soweit diese von der Europäischen Union angenommen wurden, und gemäß Titel 9 Buch 2 des niederländischen

Für die weiteren Konsolidierungsgrundsätze wird auf den

Bürgerlichen Gesetzbuchs (BW), sofern zutreffend.

Konzernabschluss 2015 verwiesen.

Bei diesem konsolidierten Halbjahresbericht wurden

Finanz-Risikomanagement

die gleichen Grundsätze bezüglich Bewertung,

Die wichtigsten Ziele und Verfahren des Finanz-

Ergebnisermittlung und Berechnungsverfahren verwendet

Risikomanagements bei FrieslandCampina entsprechen

wie beim Jahresabschluss 2015.

den Zielen und Verfahren, die im Konzernabschluss 2015

Im Jahr 2016 finden verschiedene Änderungen erstmals

präsentiert wurden.

Anwendung. Diese Änderungen wirken sich jedoch nicht auf den Konzernabschluss von FrieslandCampina aus.

Saisonale Einflüsse Der Vergleich eines ersten Halbjahres mit einem zweiten

Änderung der Darstellung

Halbjahr lässt kein signifikantes saisonales Muster

Ende 2015 hat FrieslandCampina seine Darstellung

erkennen.

der Gewinn- und Verlustrechnung von einem Gesamtkostenverfahren in ein Umsatzkostenverfahren

Segmentierung

geändert. Diese Darstellung verschafft mehr Aufschluss

Seit 2016 enthält die Erläuterung keine Informationen mehr

über die Umsatzgruppen von FrieslandCampina

über die Segmente.

und passt zu der Art und Weise der Beurteilung der Ergebnisse durch das Management. Die Darstellung der Vergleichshalbjahreszahlen wurde geändert. Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen Die Erstellung des Konzernhalbjahresabschlusses erfordert, dass das Management Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen vornimmt, welche die Anwendung der Grundsätze sowie die dargestellten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Erträge und Aufwendungen beeinflussen. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Akquisitionen Akquisition 2016 Übernahme der FKS Frischkonzept Service GmbH Am 20. Mai 2016 erhielt FrieslandCampina durch den Erwerb der restlichen Anteile (51 %) für 1 Million EUR die vollständige Beherrschung über die Aktivitäten der FKS Frischkonzept Service GmbH („FKS“). Die Aktivitäten von FKS bestehen aus dem Verkauf von Frischeprodukten an Einzelhändler in Deutschland. Der beizulegende Zeitwert der übernommenen Vermögenswerte beläuft sich auf 8 Millionen EUR. Der beizulegende Zeitwert erworbener Verbindlichkeiten beläuft sich auf 6 Millionen EUR. Akquisitionen 2015 Übernahme von Vertriebsaktivitäten der Anika Group Die Kaufpreisallokation in Bezug auf die Übernahme von Vertriebsaktivitäten der Anika Group wurde zum Ultimo Juni 2016 abgeschlossen. Die definitive Kaufpreisallokation hat zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen immateriellen Vermögenswerte und des angesetzten Geschäfts- und Firmenwerts geführt. Die endgültig vereinbarte Übernahmevergütung wurde um 2 Millionen EUR verringert, weil die Einschätzung des beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistung zum Übernahmedatum um 2 Millionen EUR verringert wurde. Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten, die zum Erwerbszeitpunkt anerkannt wurden, sind Folgende: Immaterielle Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte Summe netto identifizierbarer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

22 4 4 30

Geschäfts- oder Firmenwert wird wie folgt als Ergebnis der Akquisition angesetzt: Beizulegender Zeitwert der vereinbarten Vergütung

Beizulegender Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

-30

Geschäfts- oder Firmenwert

Fabrelac Die Kaufpreisallokation in Bezug auf die Übernahme der Commex International S.A. und deren Tochtergesellschaften Fabrelac B.V.B.A. (in FrieslandCampina Bree B.V.B.A. umbenannt) und PCK&K Invest B.V.B.A. (zusammen „Fabrelac“) wurde zum Ultimo Juni 2016 abgeschlossen. Die definitive Kaufpreisallokation hat zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen Sachanlagen und des angesetzten Geschäfts- und Firmenwerts geführt. Die Übernahmesumme belief sich auf 13 Millionen EUR. Der beizulegende Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte wurde auf 29 Millionen EUR, einschließlich 1 Million EUR akquirierter Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente festgesetzt. Der beizulegende Zeitwert übernommener Verbindlichkeiten beläuft sich auf 23 Millionen EUR. Der entstandene Geschäftsoder Firmenwert in Höhe von 7 Millionen EUR ist hauptsächlich den Synergieeffekten zuzurechnen, die voraussichtlich bei der Integration von Fabrelac in die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder erzielt werden. Aus diesem Grunde wurde der Geschäfts- oder Firmenwert dieser Business Group zugeordnet. Diese Übernahme ist nicht von wesentlicher Bedeutung für FrieslandCampina im Rahmen der Erläuterungspflichten für IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse.

Betriebliche Aufwendungen In den Umsatzkosten ist die Vergütung der Mitglied-Milchviehhalter für die Milch in Höhe von 1.699 Millionen EUR enthalten (erstes Halbjahr 2015: 1.800 Millionen EUR). Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge Das Buchergebnis aus dem Verkauf des Anteils von 49 % an der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH und die Veräußerung von kommerzielle „vending“-aktivitäten wurde unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen aufgeführt. Im ersten Halbjahr 2016 wurden in den Niederlanden Restrukturierungen für die Standorte in Veghel und Lochem angekündigt. In Deutschland wurde für den Standort Heilbronn eine Restrukturierung angekündigt. Hierfür wurden Restrukturierungsrücklagen gebildet, die sich überwiegend auf Abfindungen und Zusatzkosten beziehen. Die Streichung von Arbeitsplätzen an diesen Standorten ist die Folge von Effizienzmaßnahmen. Durch diese Restrukturierungen wird eine bessere Nutzung der Produktionskapazität und eine Verringerung des Verbrauchs von Material und Energie angestrebt. Zu diesem Zweck wurde in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen im ersten Halbjahr 2016 ein Betrag von 7 Millionen EUR erfasst. Da mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als erwartet bei FrieslandCampina intern versetzt werden konnten, wurde darüber hinaus ein aus den Restrukturierungsrücklagen frei gewordener Betrag in Höhe von 6 Millionen EUR aufgenommen. Finanzergebnis In das Finanzergebnis wurde im ersten Halbjahr 2016 ein negatives Kursergebnis von 7 Millionen EUR bei Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung aufgenommen. Im ersten Halbjahr 2015 war dies ein positives Kursergebnis in Höhe von 13 Millionen EUR. Steuern Die Steuerbelastung in der ersten Jahreshälfte 2016 ist in Höhe von 33 % (ersten Jahreshälfte 2015: 39 %), insbesondere die Folge einer Änderung bezüglich Einschätzungen der Vorjahre. Sachanlagen Die Entwicklung der Bilanzposition Sachanlagen stellt sich im ersten Halbjahr 2016 wie folgt dar: Buchwert zu Anfang des Geschäftsjahres Mittels Veräußerung eines Unternehmensbereichs abgestoßen Investitionen Desinvestitionen Währungsumrechnungsdifferenzen

2.932 -12 187 -2 -28

Umgliederungen

-1

Abschreibungen

-127

Wertminderungen Buchwert zum 30. Juni 2016

-4 2.945

Die Investitionen in Höhe von 187 Millionen EUR beziehen sich überwiegend auf die Erweiterung der Produktionskapazität und Ersatzinvestitionen in den Niederlanden (erstes Halbjahr 2015: 199 Millionen EUR). Immaterielle Vermögenswerte Die Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte stellt sich im ersten Halbjahr 2016 wie folgt dar: Buchwert zu Anfang des Geschäftsjahres

1.384

Per Akquisition erworben

Mittels Veräußerung eines Unternehmensbereichs abgestoßen

-1

Investitionen Umgliederungen Währungsumrechnungsdifferenzen

28 1 -8

Desinvestitionen

-3

Abschreibungen

-22

Buchwert zum 30. Juni 2016

1.385

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

FrieslandCampina hat 2010 mit einem weltweiten IKT-Standardisierungsprogramm begonnen. Der diesbezügliche Buchwert betrug zum 30. Juni 2016 145 Millionen EUR. In der ersten Jahreshälfte 2016 wurde dafür ein Betrag von 19 Millionen EUR aktiviert und 9 Millionen EUR wurden abgeschrieben. Im Jahr 2012 wurde das System von den ersten Konzernunternehmen in Betrieb genommen und danach wurde die Einführung auf weitere Konzernunternehmen ausgeweitet. Die Implementierung in die übrigen Konzernunternehmen wird einige Jahre in Anspruch nehmen, der Abschluss des Programms ist für 2018 vorgesehen. Werthaltigkeitstest FrieslandCampina führt den Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwert jährlich im zweiten Quartal durch, und zu einem anderen Zeitpunkt, wenn Hinweise auf eine Wertminderung in Bezug auf die Geschäfts- oder Firmenwerts bestehen. Die Geschäfts- oder Firmenwerte wirden auf Ebene der Business Group verfolgt und überprüft. Beim Werthaltigkeitstest für Geschäfts- oder Firmenwerte wird der erzielbare Betrag, also der Nutzungswert, je Business Group berechnet. Die Managementstruktur und die Berichterstattung an das Executive Board wurden zum 1. Januar 2016 geändert. Die Tätigkeiten in Bezug auf Verbraucherprodukte Asien wurden auf die Business Group „Consumer Products China“ und die Business Group „Consumer Products Asia“ aufgeteilt. Aufgrund der geänderten Managementstruktur wurde eine Neuverteilung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Asien vorgenommen. Infolge des Erwerbs der Beherrschung durch Übernahme eines Anteils von 50 % an der China Huishan Dairy Investments (Hong Kong) Ltd. entstanden im Jahr 2015 Geschäfts- oder Firmenwerte. Da sich diese unlängst erfolgte Akquisition auf Tätigkeiten in China bezieht, wurden diese Geschäfts- oder Firmenwerte „Consumer Products China“ zugeordnet. Die restlichen Geschäfts- oder Firmenwerte wurden aufgrund deren relativen Werts „Consumer Products Asia“ bzw. „Consumer Products China“ zugeordnet. Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde wie folgt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet, wobei die Zahlen für 2016 auf Basis dieser Änderung der Managementstruktur dargestellt werden: 30. Juni 2016

31. Dezember 2015

Consumer Products EMEA

563

566

Consumer Products Asia

109

223

Consumer Products China

109

Cheese, Butter & Milkpowder Ingredients

162

976

984

Die wichtigsten Annahmen, die für die Berechnung des Nutzungswertes pro Business Group berücksichtigt werden, sind in nachstehender Tabelle erfasst: %

Wachstum Endwert

Durchschnittliche Wachstumsrate der Bruttogewinnspanne

% Abzinsungssatz vor Steuern

2016

2015

2016

2015

2016

2015

Consumer Products EMEA

2,5

4,0

Consumer Products Asia

3,0

Consumer Products China

3,0

Cheese, Butter & Milkpowder

1,0

1,5

Ingredients

1,0

1,5

Der durchschnittlichen Wachstumsrate der Bruttogewinnspanne je Business Group in den Mehrjahresplänen bis 2020 basieren auf Erfahrungen aus der Vergangenheit, auf spezifische Erwartungen hinsichtlich der näheren Zukunft und auf marktübliche Wachstumsraten zugrunde. Die Zunahmen hängen insbesondere mit dem erwarteten Umsatzwachstum und den Effizienzverbesserungen zusammen. Die Abzinsungssätze für alle Business Groups basieren auf im Markt wahrnehmbaren Daten und wurden vor Steuern ermittelt.

Die Nutzungswerte der Business Groups wurden auf Grundlage des Budgets 2016 und der Mehrjahrespläne bis einschließlich 2020 bestimmt. Zudem wird die Vergütung für die genossenschaftliche Funktion berücksichtigt, die die Business Group Cheese, Butter & Milkpowder bei der Verarbeitung der Mitgliedermilch und insbesondere Fett innehat. Diese Vergütung der anderen Business Groups dient zur Deckung des Verlusts der Verarbeitung von Mitgliedermilch zu Basis-Molkereiprodukten, welchen Cheese, Butter & Milkpowder realisiert, weil alle von Mitglied-Milchviehhaltern gelieferte Milch abgenommen werden muss. Für den Zeitraum nach 2020 wurde eine Wachstumsrate angewendet, die den erwarteten langfristigen Inflationsraten entspricht, wie marktüblich, und die auf die voraussichtliche Inflation für Staatsanleihen begrenzt wurde. Das Ergebnis des Werthaltigkeitstests für die Geschäfts- oder Firmenwerte der Business Groups Consumer Products EMEA, Consumer Products Asia, Consumer Products China, Cheese, Butter & Milkpowder und Ingredients besagt, dass die Nutzungswerte die Buchwerte der Business Groups übersteigen. Eine angemessene Anpassung der Annahmen führt in diesen Fällen nicht zu niedrigen Nutzungswerten als den Buchwerten dieser Business Groups. Vorräte Vom Vorrat an Fertigerzeugnissen und Handelswaren wurden 136 Millionen EUR zum niedrigeren Nettoveräußerungswert bewertet (Ende 2015: EUR 178 Millionen). Die Gesamtabwertung auf den Nettoveräußerungswert für den Vorrat an in die Bilanz zum 30. Juni 2016 aufgenommenen Fertigerzeugnissen und Handelswaren betrug 21 Millionen EUR (31. Dezember 2015: 32 Millionen EUR). Verzinsliche Verbindlichkeiten Im ersten Halbjahr 2016 hat FrieslandCampina „Green Schuldscheine“ im Wert von 300 Millionen EUR ausgegeben, die aus vier Tranchen mit festen Zinssätzen bestehen. Die Laufzeiten variieren zwischen 5 und 10 Jahren. Diese Schuldscheine wurden unter den langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten aufgeführt, wobei Kosten für die Ausgabe der Schuldscheine aktiviert wurden und über die Laufzeit amortisiert werden. Im Juni 2016 hat FrieslandCampina für maximal 150 Millionen EUR einen Vertrag über ein Darlehen bei der Europäischen Investitionsbank (EIB) geschlossen. Dieses Darlehen soll für die Forschung und Entwicklung in Bezug auf neue Produkte verwendet werden. Die Laufzeit dieses Darlehens beträgt 7 oder 10 Jahre und die Laufzeit beginnt ab dem Zeitpunkt, zu dem FrieslandCampina dieses Darlehen in Anspruch nimmt. Zu dem Zeitpunkt wird auch der Zinssatz festgelegt und die aktivierten Abschlusskosten werden über die Laufzeit amortisiert. Am 30. Juni 2016 hat FrieslandCampina noch kein Darlehen bei der EIB aufgenommen. FrieslandCampina hat im Jahr 2014 eine Kreditfazilität in Höhe von 1,5 Milliarden EUR mit einer Laufzeit von 5 Jahren abgeschlossen. Im Jahr 2015 wurde die Laufzeit bis April 2020 verlängert. In der ersten Jahreshälfte 2016 wurde diese Kreditfazilität (zu den gleichen Bedingungen) bis April 2021 um ein Jahr verlängert. Die Begebung von sogenannten grünen Schuldscheinen und das Festlegen der Zinsen für variable Darlehen im ersten Halbjahr trugen unter anderem dazu bei, dass der Prozentsatz des durch einen festen Zinssatz gekennzeichneten oder mittels Sicherungsbeziehung abgedeckten Darlehensportfolios von 42 % auf 71 % gestiegen ist. Finanzinstrumente Klassifizierungen und beizulegende Zeitwerte Der in der Konzernbilanz erfasste Buchwert finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wird in nachstehender Tabelle per Bewertungsmethode dargestellt, ebenso wie Finanzinstrumente die zum beizulegenden Zeitwert angesetzt wurden, oder deren Buchwert vom beizulegenden Zeitwert abweicht. Dabei ist der beizulegende Zeitwert der Betrag, der empfangen oder gezahlt worden wäre, wenn die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag erfüllt worden wären, ohne weitere Verbindlichkeiten. Die unterschiedlichen Stufen der Eingabedaten zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts sind wie folgt definiert:

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Stufe 1: notierte Marktpreise (unbereinigt) an aktiven Märkten für identischen Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten. Stufe 2: Daten, bei denen es sich um andere als die unter Stufe 1 fallenden notierten Marktpreise handelt und die beim Vermögenswert oder der Verbindlichkeit beobachtbar sind, entweder direkt (in Form von Preisen) oder indirekt (von Preisen abgeleitet). Stufe 3: Daten für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen (nicht beobachtbare Daten), wobei diese Daten eine signifikante Auswirkung auf das Ergebnis haben. 30. Juni 2016 Zum beizu legenden Zeitwert angesetzt

Beizu legender Zeitwert – Sicherungsinstrumente

Sonstige Zur Verfinanzielle äußerung Kredite und Verbindlich- Summe der verfügbar Forderungen keiten Buchwerte

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

Summe beizulegender Zeitwert

Finanzielle Vermögenswerte nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Vergebene Darlehen - fester Zinssatz

Vergebene Darlehen - variabler Zinssatz

Langfristige Forderungen

1.366

488

1.884

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate

Wertpapiere 60 Finanzielle Verbindlichkeiten nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten – fester Zinssatz Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten – variabler Zinssatz Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten – fester Zinssatz Kurzfristiger Teil der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten – variabler Zinssatz

60 84

144

60 1

868

897

295

298

Kurzfristige Darlehen

158

Kontokorrent bei Bankinstituten

252

2.494

4.175

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

60 83

Finanzielle Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert angesetzt Sicherungsderivate Verbindlichkeit bezüglich Put-Option Bedingte Gegenleistungen

9 2 17 19

Für die Berechnung des beizulegenden Zeitwertes dieser verzinslichen Verbindlichkeiten mit festem Zinssatz wurde ein durchschnittlicher gewichteter Zinssatz in Höhe von 2,74 % (Ende 2015: 3,80 %) verwendet. Der beizulegende Zeitwert des vergebenen festverzinslichen Darlehens wurde mit einem Durchschnittszinssatz von 2,77 % (Ende 2015: 2,72 %) festgelegt.

Wertpapiere Im Jahr 2015 wurde ein Anteil von 1,1 % an der China Huishan Dairy Holdings Company Ltd. erworben. Darüber hinaus besitzt FrieslandCampina einen Anteil von 9,99 % an der Synlait Milk Ltd. Diese Anteile wurden als sonstige finanzielle Vermögenswerte eingestuft. Hinsichtlich der Bewertung wurde Stufe 1 als Bewertungsmethode gehandhabt und dabei wurden die Börsennotierungen als Grundlage für die Bewertung verwendet. FrieslandCampina hält mehrere Anteile an nicht börsennotierten Unternehmen, die als sonstige finanzielle Vermögenswerte eingestuft wurden. Die beizulegenden Zeitwerte dieser Anteile wurden vom Eigenkapitalwert der Dritten abgeleitet. Diese Bewertungsmethode ist als Stufe 3 eingestuft. Sicherungsderivate Die Sicherungsderivate wurden als Bewertungsmethode Stufe 2 eingestuft. Der beizulegende Zeitwert der Devisentermin geschäfte wird mittels Vergleich mit den aktuellen Terminkursen für Geschäfte mit gleichen Restlaufzeiten berechnet. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps wird anhand des Barwertes auf Grundlage aktueller Marktdaten ermittelt. Bedingte Gegenleistungen Der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung bezüglich der Akquisition eines Konzernunternehmens wurde auf Grundlage einer Einschätzung der zu erwartenden Bezahlung festgestellt. Die endgültige Abrechnung wird zurzeit abgewickelt. Zudem wurde eine bedingte Gegenleistung aufgrund der Akquisition von Vertriebsaktivitäten der Anika Group abgegeben. Diese bedingte Gegenleistung wird auf der Grundlage des Barwertes der erwarteten Zahlung bewertet, die unter anderem von Wechselkursentwicklungen des russischen Rubels und externen Marktentwicklungen abhängt. Diese Bewertungsmethoden wurden als Stufe 3 eingestuft. Verbindlichkeit bezüglich Put-Option FrieslandCampina hat dem Mitinhaber eines Konzernunternehmens eine Put-Option eingeräumt. Der beizulegende Zeitwert wurde auf den Barwert des voraussichtlichen Ausübungspreises festgesetzt, sofern die eingeräumte Put-Option ausgeübt wird. Die Bewertungsmethode für diese Verbindlichkeit wurde als Stufe 3 eingestuft. Die Put-Option bezüglich der Sahnemolkerei Hubert Wiesehoff GmbH wurde infolge der Veräußerung des Anteils von 49 % an diesem Unternehmen in der ersten Jahreshälfte 2016 abgewickelt. Änderungen und Transfers Im ersten Halbjahr 2016 ergaben sich folgende Änderungen bei den Finanzinstrumenten, die als Stufe 3 eingestuft werden: 2016 Bedingte Verbindlichkeit Gegenleistungen bzgl. Put-Optionen

Buchwert zu Anfang des Geschäftsjahres Änderung der Kaufpreisallokation

Im ersten Halbjahr 2016 gab es keine Übertragungen von oder auf Stufe 1, 2 oder 3.

Wertpapiere

-3

Mittels Veräußerung eines Unternehmensbereichs abgestoßen Buchwert zum 30. Juni 2016

6 -4

Halbjahresbericht 2016 Royal FrieslandCampina N.V.

Nicht in die Bilanz aufgenommene Verbindlichkeiten Die nicht in die Bilanz aufgenommenen Verbindlichkeiten weichen nicht wesentlich ab von den nicht in die Bilanz aufgenommenen Verbindlichkeiten im Jahresabschluss 2015. Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Bezüglich der Art der Information über nahestehende Unternehmen und Personen erfolgte gegenüber dem Jahresabschluss 2015 keine Änderung und der Umfang weicht nicht wesentlich davon ab. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Im Juli 2016 hat FrieslandCampina in Zusammenarbeit mit der International Finance Corporation (IFC), der Weltbank und der niederländischen Entwicklungsbank FMO einen Vertrag mit der Engro Corporation über den Kauf von Geschäftsanteilen zum Erwerb von 51 % der Anteile an deren Tochtergesellschaft Engro Foods Limited geschlossen. Die Engro Corporation besitzt etwa 87 % des gesamten Stammkapitals von Engro Foods, die übrigen 13 % sind an der Pakistan Stock Exchange (PSX) notiert. Mit dem Erwerb des Unternehmens erreicht FrieslandCampina eine Stellung in Zentralasien. Engro Foods hat eine führende Stellung im H-Milch-Segment Pakistans einschließlich des Spezialsegments für Teeweißer aufgebaut. Das Unternehmen beschäftigt etwa 1.600 Personen und hat einen Jahresumsatz von etwa 450 Millionen EUR. Der Erwerb erfolgt vorbehaltlich der Genehmigung der Kartellbehörden und anderen zuständigen Behörden. Die Struktur der Transaktion wird den Erwerb eines Anteils von 51 % an Engro Foods beinhalten. Dieser Erwerb wird durch eine von FrieslandCampina beherrschte niederländische juristische Person erfolgen. Nach Abschluss der Transaktion wird FrieslandCampina etwa 80 % dieser niederländischen juristischen Person besitzen und die IFC und die FMO werden die übrigen Anteile erhalten. Abhängig von der Endabrechnung belaufen sich die geschätzten Gesamtkosten für den Erwerb der 51 % der Anteile auf 420 Millionen EUR. Durch den Erwerb der Anteile wird FrieslandCampina entscheidenden Einfluss auf Engro Foods erhalten. Engro Corporation, der aktuelle Hauptanteilseigner von Engro Foods, wird auch weiterhin Anteilseigner und bedeutsamer Partner von Engro Foods sein.

Amersfoort (Niederlande), den 26. August 2016

Täglich versorgt Royal FrieslandCampina Millionen von Verbrauchern auf der ganzen Welt mit Molkereiprodukten mit wertvollen Nährstoffen aus Milch. Mit einem Jahresumsatz von 11,3 Milliarden Euro gehört FrieslandCampina zu den größten Molkereiunternehmen der Welt. FrieslandCampina produziert und verkauft Verbraucherprodukte wie Milchgetränke, Kindernahrung, Käse und Desserts in zahlreichen europäischen Ländern, in Asien und in Afrika über eigene Tochtergesellschaften. Zudem werden aus den Niederlanden weltweit Molkerei produkte exportiert. Darüber hinaus werden professionelle Abnehmer mit Produkten beliefert, beispielsweise Backgewerbe und Gastronomie in Westeuropa mit Sahne- und Butterprodukten. FrieslandCampina verkauft weltweit Ingredienzen und Halbfabrikate für Hersteller von Kindernahrung, die Nahrungsmittelindustrie und den pharmazeutischen Sektor. FrieslandCampina hat Niederlassungen in 32 Ländern mit gut 22.000 Mitarbeitern. Die Produkte von FrieslandCampina erreichen mehr als 100 Länder. Das Central Office des Unternehmens befindet sich in Amersfoort in den Niederlanden. Die Aktivitäten von FrieslandCampina sind in fünf marktbezogene Business Groups gegliedert: Consumer Products Europe, Middle East & Africa; Consumer Products Asia; Consumer Products China; Cheese, Butter & Milkpowder und Ingredients. Das Unternehmen ist vollständig in Händen der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A., die mit 19.000 Mitglied-Milchviehhaltern in den Niederlanden, Deutschland und Belgien eine der größten Molkereigenossenschaften der Welt ist.

Royal FrieslandCampina N.V. Stationsplein 4 3818 LE Amersfoort Niederlande T +31 33 713 3333 www.frieslandcampina.com