Relatório e Contas 2022 da Fundação INATEL

Relatório e Contas 2022

RELATÓRIO E CONTAS 2022

ÍNDICE

PARTE I – RELATÓRIO DE GESTÃO

NOTA INTRODUTÓRIA

HOTELARIA, TURISMO, INTERVENÇÃO SOCIAL E SUSTENTABILIDADE

CULTURA

TEATRO DA TRINDADE

DESPORTO

PARQUE DE JOGOS 1º DE MAIO

INATEL LOCAIS

APOIO À ADMINISTRAÇÃO E RELAÇÕES PÚBLICAS

ASSESSORIA JURÍDICA E AUDITORIA

PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA

RECURSOS HUMANOS

FINANCEIRA

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

REQUALIFICAÇÃO E MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES

COMPRAS, PATRIMÓNIO E LOGÍSTICA

DO BENEFICIÁRIO

AGRADECIMENTOS

PERSPETIVAS PARA 2023

PARTE II – DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

DEMONSTRAÇÃO

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RESULTADOS

MAPAS E ANEXO ÀS CONTAS

PARECER DO CONSELHO FISCAL E CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS

PARECER DO CONSELHO CONSULTIVO

FUNDAÇÃO INATEL | RELATÓRIO DE GESTÃO

NOTA INTRODUTÓRIA

O ano de 2022 pautou-se por dois acontecimentos marcantes: a recuperação da crise Pandémica (que assolou o mundo desde 2020 até abril de 2022) e a eclosão da guerra na Ucrânia (em finais de fevereiro de 2022).

Salienta-se, que este conflito militar e político na Europa alterou drasticamente o enquadramento macroeconómico, impondo sanções económicas, com consequências na economia nacional e mundial.

A atividade económica registou a partir do segundo trimestre de 2022 uma desaceleração, após o período de recuperação da crise pandémica. A guerra afetou a confiança e agravou o aumento dos preços. Segundo os dados confirmados pelo Instituto Nacional de Estatística, a taxa média anual de inflação em 2022 fixou-se em 7,8%, a mais elevada desde 1992, ou seja, há 30 anos. Os aumentos dos preços nos produtos energéticos e alimentares continuam a explicar boa parte desta evolução.

Esta situação teve impacto nas atividades e na posição financeira da Fundação INATEL, sobretudo ao nível dos custos, obrigando a uma monitorização permanente da sua atividade ao longo do ano.

Neste contexto, apesar dos constrangimentos assinalados, 2022 foi o ano de retoma da atividade de Hotelaria, superando na generalidade os indicadores de 2021 e sobretudo os de 2019 (o número de dormidas nas Unidades Hoteleiras INATEL cresceu 34% face a 2021 e 10% face a 2019).

No que respeita à atividade de Turismo, 2022 foi fortemente marcada pelo término do Programa INATEL55+.pt. Este programa foi dirigido a grupos desfavorecidos, a comparticipação do participante é muito reduzida e gratuita no 1º escalão. A última fase do programa decorreu sem grandes constrangimentos, tendo sido executadas 150 viagens, abrangendo 7.196 participantes. Verificou-se que 93% dos participantes se enquadraram no 1º e 2 º escalão e viajaram de forma gratuita 47% (1º escalão). Ainda a referir que sendo o programa financiado por fundos comunitários, foi registada a comparticipação concedida pelo Fundo Social Europeu, no valor de 4 milhões de euros.

Em termos de atividade turística “regular”, registou-se uma retoma progressiva comparando com 2021, mas ainda abaixo dos níveis pré-pandemia de 2019, tendo a guerra na Ucrânia tido algum impacto negativo na recuperação da atividade, sobretudo nas viagens internacionais.

No quadro da Intervenção Social e Sustentabilidade, para além da continuidade dos projetos emblemáticos neste domínio (Aldeia dos Sonhos, Gala Social, Conversa Amiga e Conferências/Diálogos de Sustentabilidade), verificou-se um enorme impulso no desenvolvimento do Programa de Sustentabilidade da Fundação INATEL, designadamente em termos de criação de instrumentos para a medição do desempenho da Fundação nos critérios e indicadores de sustentabilidade, assim como aposta forte na Certificação Ambiental e Social dos Hotéis INATEL.

Na atividade Cultural deu-se continuidade às parcerias com Agentes de Produção ou Associados coletivos (CCD), que vão ao encontro da missão e estratégia cultural da Fundação. Estas parcerias permitem associar a marca INATEL a atividades de relevo, conferindo-lhe notoriedade e visibilidade. Foi dado também seguimento ao desenvolvimento e catalogação de espécimes bibliográficos, identificação de bens e da catalogação de documentos de interesse histórico.

A atividade do Teatro da Trindade superou todas as expectativas e projeções iniciais. Os espetáculos “O Amor é tão Simples” e “O Diário de Anne Frank”, revelaram-se dois enormes sucessos, com o público a aderir de forma entusiasta. Ao longo de 2022 a atividade foi também complementada por concertos de vários géneros musicais, contribuindo de forma decisiva para um ano com um saldo extremamente positivo.

Na atividade Desportiva, em 2022, existiu uma recuperação quase total da atividade, fruto do término das restrições relativas ao COVID-19, tendo-se assinalado uma adesão significativa de equipas, atletas, CCD e participantes nas várias modalidades e programas desenvolvidos. É de frisar o esforço realizado, quer para chegar aos públicos-alvo, quer para promover e disseminar a prática da atividade física regular, bem como a promoção de bons hábitos de saúde.

A atividade do Parque de Jogos 1º de Maio, 2022 revelou-se um ano de retorno à normalidade no que respeita à prática desportiva, com reforço de procura por parte dos Beneficiários. Verificou-se também uma retoma da procura para a realização de eventos desportivos, culturais e empresariais. O ano de 2022 permitiu ao Parque apresentar uma enorme vitalidade, capacidade de comunicação e interação com todos os que procuram este espaço multifacetado.

As INATEL Locais (IL) representam a Fundação no território nacional, elos essenciais de proximidade com os associados individuais e coletivos e outras entidades. Em 2022 esperava-se uma recuperação económica, no entanto a guerra na Europa, não permitiu a retoma esperada nomeadamente ao nível das vendas de Turismo. Contudo, assistimos a uma retoma consistente de todas as atividades.

No que respeita à grande linha estratégica da promoção da imagem INATEL, como una, de rigor e confiança para todos, deu-se continuidade às ações de ativação da marca da Fundação INATEL. Com o regresso das várias atividades e iniciativas da Fundação INATEL, garantiu-se a promoção dos valores, da missão e da responsabilidade social, enquanto imagem da Fundação.

Prosseguiu-se também com a atividade formativa no âmbito da atuação da Academia e do Centro Qualifica.

Importa também referir, que em 2022 assistiu-se a um aumento de 9,1% (+1,6 milhões de euros) em gastos de pessoal, face a 2021. Este incremento deve-se à retoma das atividades, nomeadamente a da hotelaria e às valorizações salariais efetuadas (atualização do salário mínimo nacional e outras atualizações salariais).

Relativamente ao investimento, a taxa de execução orçamental situou-se nos 31,9%, a que correspondeu o montante de 3,488 milhões de euros. A Hotelaria representa 78,3% do investimento executado em ativos fixos tangíveis, respeitante a beneficiações e aquisições de equipamentos que visam a modernização dos edifícios e espaços de lazer.

Neste enquadramento, a Fundação INATEL apresenta um resultado positivo de 1,9 milhões de euros, tendo-se invertido a tendência face aos 2 últimos anos, em que os seus resultados foram deficitários (3,3 milhões de euros em 2021 e 5,2 milhões de euros em 2020), devido ao enorme impacto da crise da Pandemia Covid-19 nas organizações, ao qual a Fundação não foi alheia.

Assim, este resultado reflete efetivamente a recuperação da atividade da Fundação, após a crise pandémica, apesar do impacto da guerra na Europa, que provocou um aumento generalizado dos bens alimentares e energéticos, refletido nos custos da Fundação e também uma perda de confiança na procura de viagens internacionais.

Em suma, o ano 2022 foi sem dúvida, mais um ano de desafios. Este relatório espelha o trabalho desenvolvido com rigor, ética e compromisso, fundamentais na gestão desta Instituição que permanece enraizada na sociedade há mais de oito décadas, marcando a sua posição no mercado de economia social.

HOTELARIA, TURISMO, INTERVENÇÃO SOCIAL E SUSTENTABILIDADE

No quadro da Economia Social onde a Fundação INATEL se insere, este Departamento é responsável pelo planeamento, gestão e coordenação das atividades desenvolvidas nos domínios da hotelaria e turismo, mas também pela dinamização de outras atividades, iniciativas e projetos de cariz social, que reforçam o papel da Fundação INATEL na intervenção sobre as grandes questões sociais contemporâneas e na promoção do desenvolvimento sustentável, em linha com o Plano de Intervenção Estratégica 2022-2024.

Um dos grandes objetivos deste Departamento para 2022 assentou na recuperação da atividade nos domínios da hotelaria e turismo, aos níveis pré pandemia, em paralelo com a consolidação de práticas internas em matéria de sustentabilidade e de uma maior dinâmica em projetos de inovação e intervenção social, objetivo que consideramos globalmente atingido, ainda que de forma diferente em cada uma das suas áreas de intervenção.

Em termos globais, destacamos em 2022:

A retoma em pleno da atividade da Hotelaria aos níveis pré pandemia (2019), superando, inclusivamente, os resultados em grande parte dos indicadores: mais 10% nas dormidas, mais 10% no preço médio por quarto ocupado, mais 27% no REVPAR e mais 16% na taxa de ocupação.

O crescimento significativo da atividade do Turismo Regular face a 2021 - mais 45% no n.º de viagens e mais 97% no n.º de participantes -, ficando ainda um pouco aquém dos valores registados em 2019: menos 6% e menos 35% respetivamente.

A conclusão do Programa INATEL 55+.pt, que decorreu de 2018 a 2022.

No quadro da Intervenção Social e Sustentabilidade, para além da continuidade dos projetos emblemáticos neste domínio (Aldeia dos Sonhos, Gala Social, Conversa Amiga e Conferências/Diálogos de Sustentabilidade), verificou-se um enorme impulso no desenvolvimento do Programa de Sustentabilidade da Fundação INATEL, designadamente em termos de criação de instrumentos para a medição do desempenho da Fundação nos critérios e indicadores de sustentabilidade, assim como aposta forte na Certificação Ambiental e Social dos Hotéis INATEL.

Neste contexto:

Gerámos mais valor, com uma orientação clara para os resultados e uma monitorização permanente dos principais indicadores nos domínios da Hotelaria e do Turismo.

Mantivemos uma forte ligação aos territórios, com o crescimento da atividade nas Viagens e nos Hotéis INATEL, reforçando os fatores da portugalidade: cultura, desporto, gastronomia, natureza e a ligação aos CCD e outros atores locais.

Articulámos com outras áreas da Fundação INATEL, aproveitando know-how, espaços, recursos humanos, potenciando sinergias e a criação de mais valor para a organização (“cross-selling”), destacando-se o Desporto (Trilhos e programa INATEL ZEN), a Cultura (animação nas UH) e a Academia INATEL (formação e estágios), contribuindo para o fortalecimento da imagem da INATEL como uma Fundação una.

Reforçámos ainda a articulação com as INATEL Locais, com mais ações de formação online e reuniões mais periódicas, contribuindo para uma melhor capacitação das equipas ao nível dos domínios da Hotelaria, Turismo e Sustentabilidade.

Reforçámos e iniciámos parcerias:

Renovação da parceria com o CFPIC-Centro de Formação Profissional da Indústria do Calçado, para o alojamento de cerca de 80 formandos provenientes de S. Tomé e Príncipe, na UH Santa Maria da Feira durante todo o período letivo.

Reforço da parceria com o IEDP - Instituto de Educação e Desenvolvimento Profissional para a realização de formação teórica e prática em contexto de trabalho de cursos profissionais nos domínios do turismo e hotelaria, na UH Caparica.

Início da parceria com a ADENE no âmbito do projeto Áqua+, com vista à melhoria do desempenho na utilização dos recursos hídricos, iniciada com a UH da Caparica e a UH Linhares da Beira.

Participação no Projeto Piloto de Aprendizagem Intergeracional para recolha e valorização da memória coletiva e desenvolvimento de experiências turísticas, no quadro do Plano Turismo + Sustentável 20-23, em parceria com o Turismo de Portugal.

Estabelecimento de parcerias com outras organizações da sociedade civil, incluindo ONG, no quadro de campanhas solidárias e de iniciativas de responsabilidade social e práticas de sustentabilidade (Nariz Vermelho, Fenacerci, Associação Zero, Green Key, Aldeias SOS Crianças Portugal, APAV, Just a Change, Entreajuda, entre outras).

Apostámos na Modernização tecnológica e social, quer através da concretização de investimentos importantes de requalificação de equipamentos (PC Caparica, UH Entre-os-Rios, UH Oeiras), quer na criação de condições para a implementação de novos modelos de trabalho e de negócio - co-working e co-living – nas UH de Oeiras e Foz do Arelho.

Organizámos, em Ponta Delgada, no mês de outubro, em parceria com a Organização Internacional do Turismo Social (ISTO), o Congresso Mundial desta organização, subordinado ao tema “Sustentabilidade Social, Fator Chave de Sucesso para o Futuro do Turismo”. O evento contou com a participação de 220 congressistas, oriundos de 18 países e mais de 30 oradores, tendo recebido apoio do Governo Regional dos Açores e do Turismo de Portugal. A intervenção da INATEL na organização do evento esteve a cargo da Direção de Serviços de Turismo, com a colaboração da IL Ponta Delgada.

Apoiámos as vítimas da guerra na Ucrânia, com uma participação ativa no acolhimento de refugiados na UH de Santa Maria da Feira e na UH Luso, no cumprimento da nossa missão social. Esta participação foi reforçada com a contratação de alguns destes refugiados como trabalhadores da Fundação INATEL.

Foi criado o Núcleo de Contratação, Planeamento e Procedimentos (NCPP) no DHTISS, com o objetivo primordial de alcançar uma maior eficiência em termos de processos internos, nomeadamente de contratação pública, com uma complexidade e um peso numérico e burocrático assinaláveis e, sem paralelo, na estrutura orgânica da Fundação INATEL.

Apostámos na formação dos trabalhadores, com destaque para os diretores das Unidades Hoteleiras (Gestão Hoteleira) e as equipas de economato (Aprovisionamento).

HOTELARIA

O ano de 2022, apesar dos constrangimentos decorrentes da pandemia que se verificaram nos primeiros meses, foi, sem dúvida, um ano de retoma da atividade, superando na generalidade da atividade, os indicadores de 2021 e, sobretudo, de 2019: o número de dormidas nas Unidades Hoteleiras INATEL cresceu 34% face a 2021 e 10% face a 2019.

Se compararmos com a média nacional em termos de atividade turística, os nossos resultados são bastante satisfatórios, considerando que os dados nacionais foram ligeiramente inferiores à execução de 2019: segundo os dados preliminares do INE, no ano de 2022 registaram-se aumentos de 83,3% e 86,3% no nº de hóspedes e de dormidas, comparativamente a 2021, mas comparando com 2019, houve um decréscimo de 2,3% nos hóspedes e de 0,9% nas dormidas.

UNIDADES HOTELEIRAS

Em termos globais, na análise dos principais indicadores de atividade, registaram-se crescimentos em todos os indicadores comparativamente com o ano anterior, mas também com 2019, demonstrando, claramente, que superámos o ano de pré pandemia.

O número de quartos disponíveis continua inferior aos anos anteriores como consequência do encerramento de Entre-os-Rios e condicionalismos em Oeiras e Foz do Arelho.

Controlo

da Qualidade

O controlo interno, levado a cabo nas nossas unidades hoteleiras relativamente aos requisitos de qualidade da INATEL, registou em 2022 um índice médio de conformidade de 94%, semelhante ao ano anterior. Tal como tem sido habitual, as visitas incidiram sobretudo nas áreas de Receção (atendimento, apresentação, procedimentos administrativos e gestão financeira); quartos (arrumação limpeza, equipamentos e room service); Restaurante e Bar (atendimento e qualidade de serviço, apresentação da composição das Cartas e Menus); Economato (avaliação do stock e respetivo estado das mercadorias).

A melhor classificação foi de 99% para as UH de Manteigas, de Cerveira e S. Pedro do Sul. Foram realizadas 12 visitas de acompanhamento.

Se incluirmos também a pontuação dada através das plataformas de venda online, obtemos uma avaliação média global ponderada (Índice global), verificando-se que a UH de Manteigas (Serra da Estrela) foi a que melhor comportamento demonstrou em 2022 (85,1%).

A média global de todas as unidades hoteleiras ficou em 2022 nos 77,6%, ligeiramente acima de 2021 (75,7%).

PARQUES DE CAMPISMO

Relativamente à atividade dos parques de campismo, o PC Caparica manteve-se encerrado, tendo o PC Cabedelo registado um crescimento no número de Tendas, Caravanas e Dormidas.

BALNEÁRIOS TERMAIS

Em 2022, o Balneário Termal de Entre-os-Rios esteve, temporariamente, encerrado, por motivos de obras de requalificação que se iniciaram na unidade hoteleira.

Ainda assim, em termos globais, o número de programas de SPA, superou os valores de 2020 e 2021 e o número de Fisioterapia e Ginásio superou 2020.

RESTAURANTE

E BAR (SEDE)

O abrandamento da pandemia teve, igualmente, repercussões na atividade do restaurante e do bar (Sede), tendo sido registados crescimentos de 34% e 62%, respetivamente, nas receitas operacionais, face a 2021.

PRINCIPAIS PROJETOS E INICIATIVAS

Aposta na manutenção e investimentos realizados no nosso parque hoteleiro, no decorrer de 2022, dos quais destacamos, pequenas intervenções de manutenção e obras de requalificação/modernização em algumas UH, nomeadamente Entre-os-Rios, Foz do Arelho e Oeiras.

No âmbito do contributo para maior acessibilidade e inclusão nas nossas unidades hoteleiras, reforçámos a parceria estratégica com a TUR4all, designadamente, através de visitas técnicas às nossas UH da Caparica, Graciosa e Flores, pois estas não integraram as visitas anteriores. Continuamos, assim, a reforçar os conhecimentos neste domínio, aperfeiçoando os nossos serviços, continuando a contribuir para a igualdade de acesso a todas as pessoas, sem qualquer tipo de discriminação, valorizando o que nos distingue.

No que diz respeito a iniciativas de cariz mais social, de salientar a continuidade do projeto de Refood com a associação Dar&Acordar, para doação de refeições em excesso a quem delas mais necessita.

O início da concretização do projeto da Certificação ambiental e social das unidades hoteleiras, no sentido da obtenção do Selo GREEN KEY, desenvolvido em conjunto com a Direção de Serviços de Intervenção Social Sustentabilidade, possibilitou a preparação das condições para a certificação em 6 unidades hoteleiras no início de 2022, dando-se seguimento em 2023.

Reforço do desenvolvimento do projeto TRILHOS INATEL, em articulação com o Departamento de Desporto, com a realização de mais 9 eventos e 309 participantes. Foram promovidos dois eventos “INATEL Zen”, que configuram um novo conceito que associa atividade física, relaxamento e gastronomia vegetariana. Todas estas iniciativas tiveram um enorme sucesso, prevendo-se a sua continuidade em 2023.

Foram realizados durante o ano, três eventos gastronómicos que designamos por “Tertúlias”. Este projeto foi iniciado em maio e terminou em novembro, tendo sido abordadas temáticas relacionadas com a cultura e o território onde se inserem as nossas UH: a Urtiga, na UH INATEL Vila Ruiva; a cozinha judaica, tradições e gastronomias locais, na UH INATEL Castelo de Vide e o mel e o vinho na gastronomia mediterrânica na UH INATEL Cerveira. No total participaram 83 clientes.

Registo de maior presença nas redes sociais e manutenção da aposta nos canais de distribuição “online”, visível pelo aumento do peso das vendas através do segmento “Internet”, no volume de vendas total: cresceu 11 pontos percentuais face a 2019.

Por último, destacamos os prémios atribuídos às nossas unidades hoteleiras (à data, faltam ainda algumas avaliações), pela Booking.com. Em 2022, voltou a atribuir uma pontuação de 8 ou mais pontos, em 10 possíveis, a 12 dos nossos 17 hotéis, resultando esta pontuação da opinião deixada pelos clientes que nos visitam.

TURISMO

A execução da atividade de 2022 foi fortemente marcada pelo término do programa INATEL 55+.pt, durante o 1º semestre, e pela organização nos Açores, no 2º semestre, do Congresso Mundial da ISTO (Organização Internacional do Turismo Social), em linha com os objetivos estratégicos trianuais da Fundação INATEL, nomeadamente no que diz respeito à sua ligação aos territórios e agentes autárquicos e na organização de um turismo social de excelência.

Relativamente à atividade turística “regular”, registou-se uma retoma progressiva comparando com 2021, mas ainda abaixo dos níveis pré-pandemia de 2019, tendo a guerra na Ucrânia tido algum impacto negativo na recuperação da atividade, sobretudo nas viagens internacionais.

Desta forma, a Direção de Serviços de Turismo procurou encontrar estratégias de revitalização da atividade, apostando em 5 objetivos gerais:

• Continuar a recuperar a confiança dos associados e outros clientes, uma das peças chave do processo de retoma no turismo.

• Formar equipas, sobretudo os operadores INATEL, assistentes de viagens e parceiros.

• Mais inovação e criatividade com vista à melhoria da produção e eficiência operacional, criando novos produtos, que respondam às necessidades e expectativas de diferentes segmentos de mercado (seniores, famílias, jovens...).

• Centralidade de comunicação, com foco no conceito de um Turismo Responsável para todos, na defesa de um turismo sustentável, solidário e de confiança.

• Reativação das viagens de Incoming (viagens do mercado externo para Portugal) em estreita colaboração com organizações congéneres e das viagens internacionais (viagens do mercado nacional para o estrangeiro).

VIAGENS DE TURISMO SOCIAL “REGULAR”

No âmbito dos programas de turismo no quadro da atividade “regular” da DST, em 2022, comparativamente com período homólogo, verificou-se, em termos globais, um aumento na execução, quer do número de viagens organizadas (mais 96), quer do número de participantes que quase duplicou (mais 6.155), com um total de 12.481 participantes. Comparativamente a 2019, verifica-se ainda uma quebra global na ordem dos 6%, em termos de viagens, e de 35%, no número de participantes, sobretudo nas viagens internacionais.

Em 2022, salienta-se a importância das viagens nacionais, que representaram 86% do total de viagens realizadas. Em termos de viagens internacionais, executaram-se 44 viagens, representando um peso de 14%. Em 2019, estas viagens representavam 74% e 26%, respetivamente.

Em termos de temáticas de programas, à semelhança dos anos anteriores, os “circuitos nacionais” e o programa “INATEL Primavera/Outono”, continuam a representar 74% do número total de participantes. As viagens na tipologia de “Espetáculos”, mantêm a tendência de crescimento no número de participantes, o mesmo não se verificando nas viagens “Turismo Natureza” que sofreram um decréscimo de 287 participantes, realizando-se menos 15 viagens.

Em 2022, o número médio de participantes por viagem apresenta um ligeiro acréscimo, de 21 para aproximadamente 28, refletindo um esforço de manutenção da execução das viagens, para estímulo da retoma.

Relativamente ao total das “Viagens à Medida” - individuais nacionais e internacionais, grupos fechados nacionais e “Incoming” - registou-se um aumento significativo no número de participantes (mais 2.176), o que, apesar de positivo ainda está substancialmente abaixo dos resultados obtidos no ano 2019 (menos 3.089), representando uma quebra de 44%.

Em termos de Incoming, foram realizados serviços para o mercado francês, com a realização de 2 grupos com 65 participantes e a operação de tours e transfers Sodistour no INATEL Albufeira, que contou com 2.022 participantes. Para o mercado espanhol, executou-se um grupo de turismo religioso de 34 pessoas, e para o mercado brasileiro, um grupo com 35 participantes.

Em 2022, importa ainda analisar o número de viagens canceladas, face às viagens que foram planeadas e programadas, uma vez que todo o trabalho subjacente de desenho de percursos, contacto com fornecedores, criação das viagens em plataforma, etc., foi realizado na íntegra, aliado a todo o trabalho de cancelamento e/ou reagendamento posterior, quando necessário.

A taxa de cancelamento nas viagens nacionais foi de 42% e nas viagens internacionais de 58%, que muito se deve ainda ao contexto de instabilidade mundial.

Face a 2021, constata-se que a taxa de cancelamento diminuiu 11 p.p. nas viagens nacionais e 36 p.p. nas viagens internacionais.

Viagens Internacionais ViagensParticip.

Programadas 1042 045

Realizadas 441 124

Canceladas 60921

PROGRAMA INATEL 55+.PT

Viagens Nacionais ViagensParticip.

Programadas 4558 874

Realizadas 2647 407 Canceladas 1911 467

Em 2022, o programa INATEL 55+.pt decorreu sem grandes constrangimentos, tendo sido realizada uma única fase devido à data limite para o términus do programa. As viagens executaram-se entre março e maio, com a concretização de 150 viagens

Considerando que o Programa prevê financiamento governamental, mas também do Fundo Social Europeu, mantivemos a distinção de viagens Elegíveis (NUTS II Norte, Centro e Alentejo) e viagens Não Elegíveis (apoiadas pelo MTSSS e pelo Ministério da Economia, respeitantes às NUTS II Lisboa e Algarve).

Neste período, o programa registou 7.196 participantes, tendo o número de participantes originários das NUTS II “Elegíveis” representado um total de 95% do número total de participantes. Em contrapartida, os originários das NUTS II “Não Elegíveis”, representaram apenas 5% do total de participantes efetivos.

55+.pt

ParticipantesViagens

Considerando que se trata de um programa assente numa lógica de discriminação positiva, favorecendo os participantes com baixos rendimentos, e, neste contexto, o valor a pagar pelo participante varia em função do seu rendimento, mantiveram-se os 4 escalões (atualizados com base no IAS 2022). Para os participantes do escalão 1, a viagem é gratuita, tendo apenas que se pagar uma caução, reembolsável no final da viagem.

Escalão 1 ‐ Até 1 IAS – 443,20€ (inclusive) 0,00 €

Escalão 2 ‐ A partir de 1 IAS (443,20€) até 2 IAS (888,40€) (inclusive)

Escalão 3 ‐ A partir de 2 IAS (888,40€) até 2,5 IAS (1.108€) (inclusive)

Escalão 4 ‐ A partir de 2,5 IAS 1.108€)

IAS = Indexante de Apoios Sociais = 443,20€ (atualizado em função da legislação em vigor)

€

€

€

Relativamente à participação por escalão de rendimento, constata-se que o Programa tem sido efetivamente direcionado a quem tem rendimentos inferiores, verificando-se que em 2022, 93% dos participantes se enquadram nos primeiros 2 escalões, dos quais 47 % viajou de forma completamente gratuita (1.º escalão)

Em 2022 e à semelhança das edições anteriores, o programa incluiu, para além do transporte e alojamento e alimentação nos hotéis, almoços em restaurantes regionais locais, lanches e degustações, ceias, visitas culturais de natureza diversa e atividades de animação sociocultural. Em 2022, contámos com a participação de 13 unidades hoteleiras INATEL e 26 hotéis privados na execução do Programa.

Concluindo, em termos de dados globais de execução 2018-2022, apresentam-se, de seguida, os resultados do programa INATEL 55+.pt, concluído em 2022.

Realizaram-se 841 viagens abrangendo um total de 34.062 participantes, dos quais 73% oriundos de NUTS II Elegíveis e 27% de NUTS II Não Elegíveis.

Em termos Elegíveis, constata-se que o Norte representa 34% dos participantes, seguindo-se o Centro com 32% e o Alentejo com 8%. Lisboa e Algarve, Não Elegíveis, representam 27%, em sintonia com a candidatura efetuada ao Fundo Social Europeu e MTSSS, que determinou um orçamento para cada NUTS.

O ano de 2021 foi aquele em que se realizou o maior número de viagens - 338 - das quais 298 elegíveis e 40 não elegíveis.

Em termos globais, se analisarmos os dados por escalão, constatamos que em todos os anos existe uma predominância do 1º e 2º escalão, representado respetivamente, 50% (16.926) e 43% (14.782), indo assim ao encontro dos objetivos traçados para este programa, de promoção da igualdade de oportunidades, inclusão social e envelhecimento ativo.

Por fim, destacamos o impacto do Programa em termos de sustentabilidade, nomeadamente económica e social, uma vez que o mesmo integra um conjunto de atividades turísticas, culturais, formativas e de convívio diversificadas, potenciando não apenas o envelhecimento ativo, mas também o contacto com comunidades e espaços diferentes, dinamizando os territórios onde as viagens são realizadas, outro dos objetivos do programa.

Em termos globais, constatamos o impacto real nos territórios, dado o número de serviços envolvidos:

• Transporte para 841 viagens

• Alojamento e alimentação nos hotéis envolvidos (13 unidades hoteleiras INATEL e 60 hotéis privados)

• Almoços em restaurantes regionais locais (cerca de 68.124 refeições)

• Lanches e degustações, visitas culturais e atividades formativas - considerando que cada participante efetuou, pelo menos, 4 atividades culturais, 4 lanches/degustações e 4 atividades formativas, por viagem, teremos um total de 408.744 serviços

• Contratação de assistentes de viagem e guias locais (cerca de 1.000 serviços)

PRINCIPAIS AÇÕES E MEDIDAS IMPLEMENTADAS

Produto

Programação e operacionalização da última fase do Programa INATEL 55+.pt, entre março e maio de 2022, em articulação estreita com os atores de turismo e de cultura locais, mantendo os mecanismos de monitorização, controlo e prestação de contas. Não obstante todos os condicionalismos causados pela pandemia COVID19, atingiu-se uma taxa de execução global elevada no período 2018-2022.

Organização de viagens de turismo social, à medida, em articulação com as INATEL Locais, sobretudo para Autarquias e Juntas de Freguesia, entre outros organismos, indo ao encontro das necessidades destes públicos.

Reforço da aposta nas temáticas de maior sucesso, na programação regular de Circuitos em Portugal: Passeios, Circuitos Culturais, nomeadamente os ligados ao Património Imaterial, como Feiras, Romarias e Gastronomia, “INATEL Primavera/ Outono”, entre outros.

Na programação nacional, desenvolvimento de viagens para segmentos mais específicos, nomeadamente:

• “Viagens com Especialistas”, “Turismo Industrial”, “Turismo de Natureza” e “Termalismo e Bem-Estar” Estas últimas, privilegiando a dinamização dos balneários termais INATEL.

• Reforço da programação para as ilhas, percecionadas como destinos seguros e de relação preço/qualidade elevada.

• Inclusão, em alguns programas, de percursos em mobilidade “verde” (ex. comboio).

Na programação para destinos internacionais, dada a retoma da atividade, foi realizado um planeamento, com base numa análise de mercado e em articulação estreita com as INATEL Locais, destinos diversificados, trabalhando, quando possível, com a rede da ISTO (Organização Internacional de Turismo Social) e outros operadores locais, conhecedores do terreno, apostando em roteiros culturais.

Programação nacional e internacional, com vista à execução das brochuras Outono/Inverno 2022/2023 e Primavera/Verão 2023, uma vez que estas são preparadas, no mínimo com 6 a 8 meses de antecedência.

Reativação da área do incoming, criando produtos específicos para o mercado internacional, junto de organizações congéneres internacionais, ligadas ao turismo social, com quem temos desenvolvido algum trabalhado – Sodistour, SESC e EPAF (estas duas últimas com paragem em 2020 e 2021)

Realização da Grande Festa de Natal, um evento solidário, em que parte da receita reverte para uma associação sem fins lucrativos e de cariz social, juntando os associados INATEL numa grande festa de confraternização. Este ano a Associação FENACERCI foi a contemplada com o donativo.

Realização de várias viagens de familiarização aos territórios e à sua oferta turístico-cultural, em articulação com as INATEL Locais, e com o apoio das Câmaras Municipais e Juntas de Freguesia, nomeadamente Leiria, Pombal, Marinha Grande, Palmela e Baião, e Companhia das Lezírias.

Comunicação e Formação

• Tratamento dos inquéritos de satisfação entregues durante as viagens, com vista a uma análise mais objetiva dos constrangimentos identificados pelos clientes e ao melhor conhecimento dos diversos públicos, possibilitando aumentar a qualidade da programação.

• Reforço da articulação com as INATEL Locais, com enfoque no desenvolvimento das competências organizativas e comerciais, nomeadamente através de ações de formação, com vista a facilitar a organização de viagens à medida e aumentar a dinâmica comercial.

• Organização de apresentações temáticas, via Zoom, de “Turismo e Cultura”, abertas à comunidade para apresentação de conteúdos de viagens (Açores, Islândia, Dubai e Itália).

• Estudo e desenho do novo micro site do turismo/ portal de viagens para clientes individuais nacionais (B2C) numa perspetiva de aumento de vendas e reforço de posicionamento, em articulação com o Gabinete da Apoio à Administração e Relações Públicas e da Direção de Serviços de Sistemas de Informação.

• Aposta na formação dos assistentes de viagem, que são a imagem no terreno da Fundação INATEL, sobretudo em termos de boas práticas operacionais e cuidados a ter com os participantes nas viagens.

• Organizámos, em Ponta Delgada, no mês de outubro, em parceria com a Organização Internacional do Turismo Social (ISTO), da qual a Fundação INATEL é membro há mais de 50 anos, o 28 º Congresso Mundial desta Organização subordinado ao tema “Sustentabilidade Social, Fator Chave de Sucesso para o Futuro do Turismo”. O congresso discutiu temas como: Sustentabilidade Social no Turismo em Tempos de Incerteza; Turismo de Proximidade e Impactos Sociais; Economia Social e Solidária & Sustentabilidade Social no Turismo; Inclusão e Sustentabilidade Social no Turismo; Desafios da Sustentabilidade Social no Turismo; entre outros.

O evento contou com a participação de 220 congressistas, oriundos de 18 países e mais de 30 oradores, tendo recebido apoio do Governo Regional dos Açores, através do regime de financiamento público de iniciativas com interesse para a promoção do destino turístico Açores (Decreto Legislativo Regional n.º 18/2005/A), e do Turismo de Portugal I.P, através do regime geral de financiamento desta entidade (Despacho normativo n º16/2010). A intervenção da INATEL na organização do evento esteve a cargo da Direção de Serviços de Turismo, com a colaboração da INATEL Local de Ponta Delgada.

• Ainda no âmbito dos trabalhos da ISTO, a Fundação INATEL participa em dois grupos de trabalho, nomeadamente o de “Politicas Sociais de Turismo”, com o objetivo de reforçar e alargar a network de entidades que atuam neste domínio bem como a partilha de boas práticas, e o grupo de trabalho de “Igualdade de Género, Diversidade e Inclusão”, com o objetivo de divulgar boas práticas em entidades/empresas de turismo, contribuindo para a sensibilização geral sobre a temática.

INTERVENÇÃO SOCIAL E SUSTENTABILIDADE

O trabalho desenvolvido por esta direção de serviços, ao longo de 2022, deu continuidade às iniciativas que já vinham sendo organizadas e que são já marcos importantes no domínio da intervenção social e da sustentabilidade, das quais destacamos: o projeto Conversa Amiga, as conferências sobre Desenvolvimento Sustentável, o projeto Aldeia dos Sonhos, e a Gala Social INATEL.

Não obstante, as iniciativas mais emblemáticas desta Direção de Serviços, destaca-se, em 2022, o esforço que, simultaneamente, foi realizado internamente com vista à melhoria do desempenho social e ambiental da Fundação: reforço qualitativo e quantitativo muito significativo do trabalho que já vinha sendo desenvolvido, quer aperfeiçoando os processos já implementados, quer aumentando o número de objetivos que nos propomos alcançar e que, forçosamente, devem ser concretizados para podermos afirmar que desenvolvemos uma atividade no contexto do Desenvolvimento Sustentável. São disso exemplo os processos que visam a recolha e a análise de informação ambiental associada à nossa atividade, o aumento da nossa participação ativa em programas que visam uma maior eficiência na utilização de recursos, bem como a certificação dos hotéis e do cumprimento das respetivas metas, de carácter social e ambiental.

As atividades desenvolvidas em 2022 serão identificadas por:

• Projetos concretizados, organizados por ordem cronológica

• Colaborações no âmbito de projetos com outras entidades

• Projetos reagendados

Mapa síntese das Iniciativas concretizadas:

Iniciativa

Conversa Amiga

Programa de Sustentabilidade INATEL

JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOutNovDez

Campanha de angariação de fundos até 8 de 1

Leilão Solidário até 15

Venda Solidária

Conferência Desafios 2030 (ODS 5 ‐ Igualdade de género)

Conferência Desafios 2030 (ODS 16 ‐ Paz, justiça e instituições eficazes)

Conferência Diálogos de Sustentabilidade (ODS 8 ‐ Trabalho digno)

Conferência Diálogos de Sustentabilidade (ODS 12 ‐ Produção e consumo sustentáveis)

Aldeia dos Sonhos 2019 (roteiro com a aldeia Estrela)

Aldeia dos Sonhos 2020 (roteiro com a aldeia Carvalha)

Aldeia dos Sonhos 2022 (receção de candidaturas)

INATEL Praia Limpa 2022

Gala Social INATEL 2022

INICIATIVAS CONCRETIZADAS

CONVERSA AMIGA INATEL – LINHA DE APOIO EMOCIONAL

A Linha de Apoio Emocional – Conversa Amiga INATEL completou 14 anos de existência, sempre em funcionamento, 365 dias por ano.

Atendimentos

Foram registados 64.758 contactos nos dois números da Linha, 210 027 159 e 808 237 327, que incluem chamadas de ajuda cabal, chamadas informativas de pequena duração, chamadas de silêncio e tentativas de chamadas, que não puderam ser atendidas, uma vez que os Voluntários se encontravam a escutar outros apelantes ou o horário de funcionamento da Linha tinha sido ultrapassado. Destes contatos registados na linha, 10.354 corresponde ao número calculado do total de atendimentos efetuados pelos Voluntários que colaboram com a Conversa Amiga INATEL.

Não obstante, apenas 5.494 foram atendimentos cabais, excluindo as chamadas de silêncio, bem como as chamadas de informação pontual, tratando-se do atendimento com ajuda mais objetiva e orientada, que tem um tempo indicativo de 15 minutos no máximo, para apelantes habituais e ocasionais, não tendo tempo limite para apelantes novos que apresentem problemáticas mais complexas.

De notar que o n.º de atendimentos tem vindo a aumentar ao longo dos anos, crescendo 5,7% de 2021 para 2022:

O quadro seguinte apresenta a distribuição mensal dos atendimentos em 2022:

Número de atendimentos, por mês

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Se avalisarmos a evolução ao longo dos 14 anos de existência da linha, regista-se um crescimento, quase contínuo, do n.º de atendimentos por ano:

Pese embora a dificuldade que os novos Apelantes sentem no contacto com as Linhas de Apoio, muitas vezes ocupadas, em virtude de existir elevada procura, calculamos que, em 2022, tenham entrado 916 novos apelantes

A existência da Linha chega ao conhecimento dos Apelantes por várias formas, pesquisa na internet, indicação de Psicólogos, Psiquiatras, Médicos de Família, ou mesmo por sugestão da SNS 24. Existem profissionais de saúde que municiam os seus pacientes com o número da Conversa Amiga INATEL para, que em situações de ideação suicida, o ato não seja concretizado e antes se recorra à nossa linha de apoio emocional.

Voluntários – Mais valia e compromisso

Trinta e oito voluntários prestaram o seu apoio aos Apelantes ao longo de 2022. Elementos das mais variadas idades e profissões, mas com predomínio das profissões e áreas de formação relacionadas com as áreas de psicologia e ação social.

O trabalho deste grupo de voluntários permitiu que a esmagadora maioria dos turnos fossem cumpridos, o que atesta o grau de compromisso da equipa que colabora com a Linha:

Para os novos voluntários, o processo formativo inicial decorreu em contexto presencial, consistindo num primeiro diálogo telefónico, ao qual se seguiram 4 sessões de natureza teórico-prática, para dotar os voluntários de ferramentas para enfrentar as várias tipologias de chamadas. A estas 4 sessões seguiu-se uma parte prática, com atendimento real de um dos turnos. No final discutiu-se a metodologia adotada.

Os novos Voluntários chegaram à Fundação INATEL através de candidatura espontânea, mas também, em grande parte, oriundos da Bolsa do Voluntariado da ENTRAJUDA.

PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE INATEL

Continuação das ações concretizadas com o objetivo de reforçar o desempenho social e ambiental da Fundação INATEL, à luz do Desenvolvimento Sustentável. Este programa considera, no plano interno, a recolha de dados indicadores, a implementação de boas práticas e a sensibilização de trabalhadores; e, no plano externo, a interação com a comunidade, a sensibilização de clientes e de fornecedores e a comunicação dos resultados alcançados.

Do conjunto vasto de ações que constituem este programa, destacamos as que mereceram maiores desenvolvimentos ao longo de 2022:

- Certificação ambiental e social de unidades hoteleiras (UH) da Fundação

Trabalho concretizado em articulação com a DSH, assentando no reforço das tarefas necessárias à apresentação de candidaturas à certificação de 6 UH, tendo como base 150 critérios e metas pré-definidos pela entidade certificadora Green Key. Foram concretizadas as metas que dependem desta direção de serviços; e efetuado o acompanhamento das UH na concretização das restantes metas.

Candidaturas previstas: 6.

Candidaturas submetidas: 6.

Acompanhamento local das vistorias (território continental): abril e junho.

Candidaturas aprovadas e certificadas: 6 (Cerveira, Flores, Linhares da Beira, Manteigas, São Pedro do Sul, Vila Ruiva)

Candidaturas previstas e a submeter no inicio de 2023: 5.

Acompanhamento local das vistorias internas (território continental): outubro a dezembro.

Hotéis a candidatar em 2023: Albufeira, Foz do Arelho, Graciosa, Piódão e Porto Santo.

- Registo e análise do desempenho social e ambiental da Fundação INATEL

• Consumos de água, energia e gás

- Criação e gestão de formulário digital interno para registo de dados.

- Receção e tratamento de dados registados: 88% dos serviços.

• Produção de resíduos

- Reforço das medidas de recolha seletiva para a quase totalidade dos serviços.

- Criação e gestão de formulário digital interno para registo de dados.

- Receção e tratamento de dados registados: 50% dos serviços.

- Acompanhamento da participação nas plataformas SILiAmb, da APA; SRIR, nos Açores e POpE, da Rede Eletrão.

Ano Turnos realizados Turnos passíveis de realização

1º Semestre

2º Semestre

• Recolha de dados indicadores de 2021

- Conjunto de mais de 60 indicadores, junto de todos os serviços da Fundação e relativos aos ODS 4, 8, 12, 16 e 17.

- Sensibilização interna

• Campanha de recolha seletiva de tampas de plástico: recolha e seleção de tampas para, através de protocolo estabelecido com a empresa Valorsul, posterior conversão em fundos a doar a entidades que atuem no apoio à comunidade.

• Campanha de sensibilização sobre Desenvolvimento Sustentável: continuação da campanha por meios digitais com vista a promover o consumo sustentável, o modelo de economia circular e métodos mais eficientes quanto à gestão de resíduos, de consumos de energia e de recursos hídricos.

• Utilização de sinalética: disponibilização de sinalética para utilização por todos os serviços INATEL, com sugestões de boas-práticas no consumo de recursos hídricos, energéticos e recolha seletiva de resíduos.

• Campanha “Papel Zero”: em setembro e outubro, sensibilização e implementação de medidas que visam a redução do consumo de papel de impressão. A componente de sensibilização foi concretizada através do envio de 4 newsletters semanais com informação relevante neste contexto, e com a organização de dois webinar : no início da campanha, com a participação da coordenadora da Rede PorTodos do MTSSS; e no encerramento da campanha, com a participação da Associação Zero.

As medidas implementadas consistem na disponibilização de ecopontos para depósito de papel para reciclar; a disponibilização de equipamentos para destruição de documentos; a recolha e a análise de dados sobre o consumo e os resíduos de papel. Este trabalho terá continuidade através da disponibilização interna de dados sobre esta matéria.

- Início da colaboração com a ADENE, em articulação com a DSI, no âmbito do projeto AQUA+ e tendo em vista a melhoria do desempenho na utilização dos recursos hídricos, nos hotéis INATEL, com a certificação da UH da Caparica e formação para a certificação da UH Linhares da Beira.

CAMPANHAS DE ANGARIAÇÃO DE FUNDOS

- Campanhas solidárias de angariação de fundos através da venda de serigrafias “85 anos da INATEL”.

• Leilão solidário

Encerramento da campanha que decorreu até 15 de janeiro. Foram angariados 1.000 euros para doação à Apoiarte - Casa do Artista, entregues em 17 de fevereiro durante uma visita às instalações da associação. Nesta ocasião, a entidade beneficiária angariou mais 1.000 euros diretamente do comprador da serigrafia.

• Venda solidária

Encerramento da campanha que decorreu até 15 de fevereiro. Foram vendidos 74 exemplares e o total da receita líquida foi entregue, em partes iguais, às três entidades Aldeias SOS Crianças Portugal, Associação de Apoio à Vítima e Just a Change. Cada entidade recebeu 3.342,41 euros.

- Campanhas solidárias de Natal nas UH

Edição 2021/2022. 8 de dezembro/ 8 de janeiro. Entidade beneficiária: Associação Operação Nariz Vermelho. Total angariado: 671,60 euros.

Esta foi a primeira ação desenvolvida pela INATEL no que respeita à angariação de fundos através dos meios de pagamento nas unidades hoteleiras.

Edição 2022/2023. 1 de dezembro/ 8 de janeiro. Entidade beneficiária: Associação Operação Nariz Vermelho. Total angariado: 1.042,37 euros.

Esta edição distingue-se da anterior pelo facto de a angariação de fundos ter resultado, também, da venda solidária de merchandising cedido pela entidade beneficiária.

Todas as campanhas foram desenvolvidas com a colaboração da DSH, a DSSI, a DSF e o GAARP.

DESAFIOS 2030 – UMA AGENDA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

No âmbito do ciclo de conferências “Desafios 2030 – Uma Agenda para o Desenvolvimento Sustentável”, foram organizadas duas iniciativas. Foi mantido o modelo adotado desde o início, que prevê a organização descentralizada das conferências e a procura de colaborações com entidades e individualidades locais. No final de cada evento, foi entregue o Prémio INATEL Sustentabilidade.

- ODS 5 – Igualdade de género

Evento organizado em 3 de março, em articulação com a IL Covilhã, com o GAARP e com o apoio da Câmara Municipal da Covilhã, no seu Salão Nobre.

O painel de oradores contou com a participação da CIG – Comissão para a Cidadania e a Igualdade de Género, da Universidade da Beira Interior, da Associação Coolabora e do projeto Queijeiras. O Prémio INATEL Sustentabilidade – Integração e Coesão Social – foi atribuído a Olga Mariano, mediadora sociocultural, escritora, ativista pelos direitos da comunidade cigana e cofundadora da AMUCIP – Associação para o Desenvolvimento das Mulheres Ciganas Portuguesas.

Número de participantes: presencial: 75; streaming: 143 visualizações até 6 de fevereiro de 2023.

- ODS 16 – Paz, justiça e instituições eficazes

Evento organizado em 7 de junho, em colaboração com a IL Porto, com o GAARP e a Câmara Municipal de Vila Nova de Gaia, no Auditório Manuel Menezes de Figueiredo.

Contou com a participação dos secretários de Estado da Justiça e da Segurança Social, e o painel de oradores foi constituído por representantes da Universidade do Porto, da Fundação Gonçalo da Silveira e do Centro Português de Fundações. O Prémio Sustentabilidade INATEL – Cidadania, Direitos Humanos e Democracia – foi atribuído à Associação Corações com Coroa, pelo trabalho que concretiza na promoção dos direitos humanos.

Número de participantes: presencial: 60; streaming: 222 visualizações até 6.fev.2023.

INATEL – DIÁLOGOS DE SUSTENTABILIDADE

No âmbito do ciclo “Desafios 2030”, foi criada uma parceria com o Global Media Group (GMG), tendo como objetivo a coorganização de 6 conferências entre outubro e março de 2023, aproveitando o mesmo modelo implementado pela INATEL. Com esta colaboração com o GMG pretende-se um reforço substancial da componente de comunicação sobre as conferências e a nossa marca.

Em 2022, foram organizados os dois primeiros eventos:

- ODS 8 – Trabalho digno

Evento organizado em 7 de outubro, no INATEL Foz do Arelho Hotel, sobre o tema “trabalho digno”. Como oradores, estiveram presentes o Secretário de Estado do Trabalho, e Manuel Carvalho da Silva, investigador e professor. O Prémio INATEL de Sustentabilidade foi atribuído a Rui Nabeiro, pelo seu papel na criação de uma sociedade com condições de trabalho com mais igualdade e justiça.

Foi transmitido em streaming.

Número de participantes presencial: 70.

DataSiteplays

07/10/2022JN6 654

07/10/2022DN8 226

07/10/2022DV3 419

07/10/2022TSF12 108

- ODS 12 – Produção e consumo sustentáveis

Evento organizado em 26 de outubro, no INATEL Albufeira Hotel, sob o tema “desenvolvimento e turismo sustentáveis”. Como oradores, estiveram presentes a Secretária de Estado do Turismo, Comércio e Serviços; e o Presidente da Fundação INATEL. O Prémio INATEL de Sustentabilidade foi atribuído à empresa Sun Concept, pelos seus contributos para a inovação e desenvolvimento de embarcações de turismo movidas a energia solar.

Foi transmitido em streaming

Número de participantes presencial: 50.

DataSiteplays

26/10/2022JN2 125

26/10/2022DN1 386

26/10/2022DV1 571

26/10/2022TSF2 033

ALDEIAS DOS SONHOS | CONCRETIZAÇÃO DE ROTEIROS TURÍSTICOS E CULTURAIS COM AS ALDEIAS SELECIONADAS.

Iniciativa concretizada com a colaboração da DSH, DST e GAARP.

No âmbito deste projeto, foi possível concretizar a realização (adiada desde 2020) dos roteiros turísticos e culturais com as aldeias dos Sonhos 2019 e 2020.

- Aldeia dos Sonhos 2019 (6ª) / Estrela.

Plano concretizado: circuito cultural e turístico em Braga (Santuário do Bom Jesus e monumento emblemático no centro histórico da cidade), Vila Nova de Gaia (Caves Calem) e Porto (Sealife). Número de participantes residentes na aldeia: 28. Alojamento e refeições: INATEL Entre-os-Rios.

- Aldeia dos Sonhos 2020 (7ª) / Carvalha.

Plano concretizado: circuito cultural e turístico em Lisboa (Oceanário, cruzeiro no rio Tejo, Zoo, passeio de tuk tuk nos bairros históricos) e Sintra (Palácio da Pena). Número de participantes residentes na aldeia: 40. Alojamento e refeições: INATEL Oeiras.

ALDEIAS DOS SONHOS/ EDIÇÃO 2022 (8ª) | RECEÇÃO DE CANDIDATURAS.

Retomando a continuidade do programa, suspenso em 2021, foi organizado o processo de receção de candidaturas para a 8ª edição, entre 9 de maio e 8 de agosto.

N.º de candidaturas recebidas: 19.

Aldeia selecionada: Constantim, com 67 habitantes. Está situada na União de Freguesias de Constantim e Cicouro, concelho de Miranda do Douro e distrito de Bragança.

O júri, como habitual, foi composto por representantes dos departamentos de Cultura, Desporto, Hotelaria, Turismo, Intervenção Social e Sustentabilidade e do Gabinete de Apoio à Administração e Relações Públicas.

INATEL PRAIA LIMPA

Reedição da ação de sensibilização ambiental concretizada em 2021, com limpeza de praia nas margens da Lagoa de Óbidos/ Foz do Arelho.

Organizada no dia 17 de setembro, a ação coincidiu novamente com o Dia Internacional da Limpeza Costeira, num apelo para a necessidade de preservação do património marinho e ao estabelecimento de uma relação consciente entre o seu bem-estar e a saúde dos mares e oceanos.

Nesta ação participaram 40 pessoas e foram removidos 102 quilos de lixo, que foi devidamente separado e encaminhado como indiferenciado ou para reciclagem. No final da recolha, foi organizado um lanche para todos os participantes, seguido de uma ação de sensibilização e de troca de conhecimentos, em colaboração com a Associação de Defesa do Paul de Tornada – PATO.

Esta iniciativa foi organizada em parceria com a LindoMar - Foz do Arelho, com a Junta de Freguesia da Foz do Arelho e com a Associação de Defesa do Paul de Tornada – PATO e à Águas do Tejo Atlântico.

GALA SOCIAL INATEL 2022

Organização do evento que realça a importância do trabalho nos domínios/áreas de missão da Fundação INATEL: intervenção social e turismo social, cultura e desporto. Neste contexto, na presença de representantes de organizações que desempenham papéis relevantes nos domínios referidos, foram reconhecidas as atuações de alguns dos principais intervenientes em iniciativas promovidas pela INATEL e por outras entidades.

O evento foi organizado no Teatro da Trindade INATEL, no dia 22 de novembro, às 21 horas, destacando-se a entrega dos seguintes prémios INATEL de Mérito:

Trabalhadores INATEL

Voluntariado

CCD Centenários

Desporto

Cultura

Turismo, Sustentabilidade e Economia Social

Trabalhadores aposentados entre 2021 e 2022 (23)

Voluntários no programa “Conversa Amiga”, em 2022 (28)

Maria Pia Sport Clube

Personalidade no Desporto: Cândido Costa

Desporto no Coletivo: Associação Desportiva Pastéis da Bola

Desporto para a Inclusão: Ténis Clube Viseu

Cinema e Teatro: Ângela Pinto

Música: Rui Vieira Nery

Multiculturalidade: Festival TODOS ‐ Caminhada de Culturas

Turismo e Sustentabilidade: Azores All in Blue

Economia Social: Cooperativa Fruta Feia

Direitos Humanos / Solidariedade: Reshape

Envelhecimento Ativo: Simone de Oliveira

Estiveram presentes cerca de 300 pessoas no Teatro da Trindade a assistir ao evento, tendo a cerimónia sido transmitida em direto, via streaming, contando com mais de mil visualizações no YouTube, até ao momento.

PARTICIPAÇÃO EM INICIATIVAS ORGANIZADAS

EM PARCERIA COM OUTROS ORGANISMOS

Participação na Rede PorTodos (SGMTSSS), no contexto de iniciativas conjuntas dos organismos do MTSSS.

Recolha e apresentação de dados indicadores no contexto do Desenvolvimento Sustentável, sobre a atividade da Fundação em 2021 (SGMTSSS).

Participação ativa no acolhimento de refugiados da Guerra da Ucrânia, nas UH de Santa Maria da Feira, no cumprimento da sua missão social. Esta participação foi reforçada com a contratação de alguns destes refugiados como trabalhadores da Fundação INATEL.

INICIATIVAS REAGENDADAS

ALDEIAS DOS SONHOS | INTEGRAÇÃO DAS LOCALIDADES EM ROTEIROS TURÍSTICOS E CULTURAIS INATEL

Cumprindo com um dos principais objetivos que encontramos na génese deste programa, foram preparadas e comercializadas, em articulação com a DST, três viagens com destino a três aldeias eleitas nas edições passadas: Penhaforte, Rio de Mel e Rio de Onor. Os roteiros foram definidos em colaboração com cada uma das comunidades e consideram a interação com os residentes, na realização local de atividades que promovem o seu património cultural e imaterial e a dinamização do tecido económico.

Não foi possível realizar as viagens planeadas, devido ao número mínimo de participantes, pelo que a organização destes roteiros será reagendada para 2023.

II CONFERÊNCIA INTERNACIONAL INATEL SOBRE ECONOMIA SOCIAL

Considerando o plano de iniciativas já confirmadas para o primeiro semestre, esta conferência foi adiada para o segundo semestre. Após nova análise, dada a organização do Congresso da ISTO em Ponta Delgada e a organização das conferências em colaboração com o GMG, foi novamente reagendada para 2023.

CAMPANHA DE ANGARIAÇÃO DE FUNDOS EM COLABORAÇÃO COM A URBAN SKETCHERS PORTUGAL (USKP)

A campanha foi iniciada em 1 de setembro, tendo como objetivo o aproveitamento da época festiva de Natal para a angariação de fundos. Contudo, o número de obras candidatas recebidas não foi o suficiente para prosseguir com a iniciativa e, em colaboração com a USKP, optou-se pelo adiamento para 2023. Para esta edição, foram concretizadas as seguintes ações: redação de regulamento; contactos com empresas que eventualmente poderão colaborar na impressão das obras para venda; criação de formulário de inscrição e receção de candidaturas. Divulgação da campanha pela USKP junto dos seus associados.

CULTURA

O Departamento de Cultura integra no seu organograma dois Núcleos criados em 2016, designadamente:

• Núcleo de Atividades Culturais;

• Núcleo de Documentação e Arquivo Histórico.

O Núcleo de Atividades Culturais está vocacionado para a organização de atividades culturais próprias ou que são realizadas em estreita parceria com entidades locais, autarquias, associados coletivos (CCD – Centros de Cultura e Desporto), entre outros, as quais são designadas no nosso Plano de Atividades de Parcerias Estratégicas. A ação do Núcleo de Atividades Culturais está intrinsecamente ligada a eventos que divulgam os Patrimónios Expressivos Portugueses e Patrimónios Culturais Imateriais, descentralizados das urbes, em espaço público, de entrada livre, numa abordagem essencialmente inovadora, revelando outras formas, perspetivas e roupagens de olhar a tradição.

O Núcleo de Documentação e Arquivo Histórico está vocacionado para o tratamento Documental e Preservação da História e dos Bens de cariz Cultural que marcam e pontuam o percurso da Fundação INATEL ao longo dos seus quase 88 anos de atividade.

O ano de 2022, foi um ano que na sua essência se deu cumprimento ao Plano de Atividades do Núcleo de Atividades Culturais. O Núcleo de Arquivo Histórico do Departamento de Cultura cumpriu também parte do programa apresentado, uma vez que o Núcleo Museológico não pode abrir em 2022 devido a obras de requalificação previstas e ainda não concluídas.

O Departamento de Cultura continuou a ter o seu enfoque em atividades realizadas em rede, segundo uma lógica de descentralização, com atividades indoor e outdoor.

Deu-se também continuidade ao desenvolvimento e catalogação de espécimes Bibliográficos, identificação de Bens e da catalogação de documentos de interesse histórico, no âmbito do Núcleo de Documentação e Arquivo Histórico.

Foi ainda continuada a identificação de Bem de interesse histórico e cultural, sendo que em 2022 este trabalho foi desenvolvido em parceria direta com o Património.

NÚCLEO DE DOCUMENTAÇÃO E ARQUIVO HISTÓRICO

De acordo com o Plano de Atividades superiormente aprovado e no âmbito da missão de salvaguarda do património histórico da Fundação INATEL, nas suas diversas vertentes, garantindo a sua transmissão às gerações vindouras, o Núcleo de Documentação e Arquivo Histórico desenvolveu as seguintes ações em 2022:

Procedimentos Gerais

• Pesquisa realizada nos fundos de Arquivo Histórico/Documental, Arquivo Fotográfico e Biblioteca com vista à localização de informação relativa ao Pavilhão Desportivo de Santarém, para documentação de processo jurídico.

• Concetualização e preparação de exposição histórica e iconográfica alusiva dos 80 anos da IL de Évora, em articulação com aqueles serviços e o GAARP, inaugurada em 29 de novembro de 2022. A exposição, patente na Galeria de Exposições da IL de Évora, é composta por diversos painéis expositivos, num total de 69 objetos, incluindo alguns originais, e pela recriação da antiga sala de aulas do ensino primário para trabalhadores em funcionamento na Delegação da FNAT para Évora a partir de 1944.

• Participação de dois elementos do NDAH/DC numa ação de formação sobre arquivos de arquitetura, realizada pela BAD – Associação Portuguesa de Bibliotecários, Arquivistas e Documentalistas (7-9 mar. 2022).

Arquivo Histórico e Biblioteca

Arquivo Histórico Documental

• Prossecução dos trabalhos de higienização, remoção de agrafos, clipes e impurezas, inventariação e descrição das unidades de instalação, com atribuição de cota no depósito de arquivo e a sua subsequente informação, inserção de dados FRD 2022.

• Restruturação e acondicionamento em depósito de arquivo PT/AHI/FNAT e PT/AHI/INATEL.

• Formalização de candidatura a 2 estágios financiados pelo IEFP de apoio ao processamento de documentação de arquivo em Évora, que teve a aprovação daquela entidade.

• Realização de reunião informal com o Diretor do Arquivo Distrital de Évora (DGLAB), com vista à possível adesão da Fundação INATEL à Rede Portuguesa de Arquivos.

• Início da elaboração de um índice analítico das Atas do CA, com início em 1935, de modo a facilitar a localização de informação.

Arquivo Fotográfico

• Reorganização, inventariação e acondicionamento de fotografias da coleção geral da Fundação INATEL e do acervo fotográfico originário do antigo Gabinete de Etnografia / Divisão de Etnografia e Folclore.

• Levantamento de espécies fotográficas e digitalização de originais selecionados, tendo em vista a sua utilização na exposição comemorativa dos 80 anos da IL de Évora e na elaboração de um itinerário expositivo em Évora, cuja inauguração está prevista para 13 de junho de 2023.

Biblioteca

• Catalogação dos fundos de biblioteca da Fundação INATEL em ambiente NYRON, designadamente as coleções Etnografia (ETN), Usuários de Referência (REF) e Fundo Geral (BG), estando presentemente contabilizados 4.500 registos, cerca de 10% da totalidade estimada de exemplares.

• Continuação do processo de criação de um espaço de leitura e biblioteca de usuários de referência nas instalações do NDAH em Évora, organizados de acordo o sistema CDU (Classificação Decimal Universal).

• Acondicionamento do fundo geral da Biblioteca da Fundação INATEL em estantes.

• Descrição sumária e acondicionamento de materiais avulsos produzidos no âmbito das atividades da FNAT/INATEL, designadamente prospetos, programas, catálogos, convites, cartazes, etc., sua inventariação em base de dados Access concebida para o efeito pelo NDAH/DC, tendo sido descritos 340 exemplares.

• Restauro e encadernação de obras da Biblioteca da Fundação INATEL, consideradas de valor histórico/patrimonial, nomeadamente jornal 1.º de Maio e revista Tempo livre.

• Aquisição de obras de referência para a Biblioteca da Fundação INATEL.

• Aquisição de ficheiros metálicos para acondicionamento das fichas catalográficas manuais dos fundos de biblioteca da Fundação INATEL.

• Proposta de aquisição e montagem de estantes rolantes de arquivo para acomodar os fundos de biblioteca da Fundação INATEL em Évora, em armazém localizado no piso térreo do Palácio «Barrocal», através de Consulta Prévia com convite a pelo menos três entidades» (alínea c) do n.º 1 do art.º 20.º, CCP).

• Foi dado início à elaboração de um manual de procedimentos para a biblioteca da Fundação INATEL.

Filmoteca

Digitalização de 29 registos fílmicos de 16 mm e outros formatos produzidos ou detidos pela Instituição, serviço adjudicado por ajuste direto simples à Firma Scansystem Portugal.

Hemeroteca

Atualização e correções aos índices analíticos da revista Tempo Livre, projeto iniciado em 2020, tendo sido tratados os anos de 1992, 2007, 2017-2020.

Consultas ao Arquivo Histórico

Rececionados 41 pedidos de investigação, consulta e/ou reprodução de documentação de Arquivo Histórico, mais 14 do que em 2021: 28 internos e 13 externos. Foram disponibilizadas 2 reproduções de documentos de Arquivo Histórico.

Transferência e Abate de Documentação

Acompanhamento dos serviços no preenchimento de tabelas de transferência de documentação de arquivo corrente e intermédio, sua verificação e classificação no contexto dos prazos consignados na Tabela Meio-Função da DGLAB, e na seleção de documentação para abate, com a elaboração dos respetivos autos de eliminação;

• Coordenação e acompanhamento do processo de eliminação de documentação de arquivo ‘morto’ sem interesse histórico existente em Évora (3.560 e 11.860 toneladas), bem como elaboração do respetivo Auto de Eliminação.

Projeto Núcleo Museológico

Concetualização de um itinerário expositivo histórico / museológico em Évora, em articulação com o GAARP e respetiva IL, composto por módulos ou blocos temáticos independentes alusivos às principais áreas de ação e iniciativas da Fundação INATEL, cuja inauguração, prevista para o primeiro semestre de 2022 – em paralelo com a inauguração do Espaço Biblioteca –, foi aprazada para o dia 13 de junho de 2023.

A exposição terá caráter temporário / itinerante e constituirá a primeira série de outras temáticas específicas que posteriormente serão realizadas. Os módulos expositivos serão organizados cronologicamente e dispostos em diversos locais do edifício, sofrerão transformações periódicas com vista a quebrar a monotonia e a atrair mais público, podendo ser transportados, em parte ou no todo, para outros pontos do país.

O processo de concetualização compreendeu a elaboração de roteiro / guião da exposição, redação de textos alusivos e criação de catálogo da exposição.

Neste âmbito, foram realizadas diversas reuniões de trabalho de acompanhamento das obras de restauro do Palácio Barrocal de Évora, com vista a receber a referida exposição.

Foi, ainda, efetuado o restauro dos seguintes objetos museológicos:

• Autorretrato de Francisco Grandela (1909).

• Painel de azulejos de Abílio de Matos e Silva existente na UH da Caparica.

• Cadeira de barbeiro (c. 1920) proveniente da UH da Foz do Arelho e integrada nos fundos técnicos museológicos da Fundação INATEL.

Edições

Iniciou-se a recontagem de stocks de edições da Fundação INATEL em armazém da Póvoa de Santo Adrião e em Évora.

Foram vendidos 61 exemplares das edições da Fundação INATEL, entregues 85 exemplares para oferta e transferidos 43 exemplares para outras unidades orgânicas para venda.

Plano de Inventariação de Bens de Interesse Histórico e Cultural

No ano de 2022 deu-se continuidade ao Plano de Inventariação de Bens de Interesse Histórico e Cultural em articulação com o Núcleo de Património.

NÚCLEO DE ATIVIDADES CULTURAIS

Área de Parcerias Estratégicas e Apoios a Projetos Específicos na Área da Cultura

Durante o ano de 2022, o Núcleo de Atividades Culturais do Departamento de Cultura continuou a desenvolver parcerias com Agentes de Produção ou Associados coletivos (CCD) que desenvolvem projetos à qual a Fundação INATEL se quer associar como apoiante ou como coorganizador e que vão ao encontro da missão e estratégia cultural da Fundação. Estas parcerias permitem associar a marca INATEL a atividades de relevo, conferindo-lhe notoriedade e visibilidade.

• Canto a Vozes Fala de Mulheres – 1º Encontro de Canto Tradicional de Mulheres O canto tradicional de mulheres é um património cultural imaterial que solicitou a inscrição na Lista Nacional do Património Cultural Imaterial. Concertos, oficinas de canto e debates/conversas.

8 sessões/7 grupos/ 5,6 12 e 13 de março/Oeiras/Parceria com a Biblioteca Operária Oeirense e Cramol (CCD).

• Prémio INATEL/OML-Academia Nacional Superior de Orquestra 2022 Um prémio para o/a melhor aluno/a da Academia. Decorreram audições em que esteve presente a Fundação.

2 concertos/266 espetadores/29 e 30 de abril. Lisboa e Lourinhã/Parceria com a Associação de Música, Educação e Cultura – O Sentido dos Sons.

• FIAT LUX Projeto de criação e gravação de música contemporânea portuguesa realizado em parceria com o programa Garantir Cultura, sob a temática da superação e da esperança num futuro pacífico.

3 sessões/355 espetadores/28,29 e 30 de abril/Lisboa, Óbidos e Évora/Parceria com Grupo Vocal Olissipo.

• Concurso de Composição para Orquestras de Sopros – 9 ª Edição Com o objetivo de fomentar e valorizar a escrita musical para esta formação instrumental. 6 concorrentes. Audição 30 de março. Queluz. Parceria com a Banda Sinfónica do Exército. O Concerto de Laureados – IX Concurso de Composição para Orquestra de Sopros foi realizado no Capitólio.

135 espetadores/1 grupo/16 de novembro/Lisboa/Coorganização com a Banda do Exército.

• Associação Cultural Beira do Interior Apoio à gravação do CD “The Kids Live” com a participação do Coro Misto da Beira Interior e apoio à Gravação da obra “Spes Missam” do compositor Luis Cipriano. Parceria com a Associação Cultural Beira Interior (CCD).

• Festival 5L – 2ª edição do Festival Internacional Literatura e Língua Portuguesa que contou com dois “Concertos INATEL” (O Gajo – O caminho é o poema e Mário Lúcio e os novos Kriols).

2 sessões/520 espetadores/5 e 8 de maio/Teatro São Luiz – Lisboa/Parceria com o Festival 5L.

• 21º Festival MONSTRA/MONSTRINHA Festival de Animação Monstrinha com sessões para crianças, jovens e famílias.

155 sessões/34.436 espetadores/16 a 27 de março/Lisboa, Setúbal, Santarém, Leiria, Évora, Aveiro, Porto, Coimbra e Açores/Parceria com MONSTRA Festival.

• A Festa Criação artística para espaço de rua com elementos de vários grupos folclóricos e bailarinos profissionais dirigido pela coreografa Filipa Francisco. Fevereiro a maio. Castelo de Paiva, Mondim de Basto e Lousada. Parceria com Mundo em Reboliço – Associação Cultural.

• Festival i! 13ª edição do Festival. Música, teatro, jogos, livros... tudo a pensar nos bebés, crianças e toda a família. 14 e 15 de maio/14 grupos/Águeda/Parceria com d’Orfeu Associação Cultural (CCD).

• Ruy Coelho Homenagem ao compositor-pianista com papel de destaque na composição de reportório para as bandas filarmónicas.

1 sessão/183 espetadores/7 de junho/Lisboa/Parceria com mpmp Património Musical Vivo.

• LINGUA – Festival Internacional de Teatro em Línguas Minoritárias Festival dedicado às línguas da terra, onde o teatro comunitário e amador identitário de uma região ou de uma língua ou dialeto tenham palco. Espetáculos, debates e ações de formação.

1.500 espetadores/10 a 12 de junho/Barcelos/Parceria com o Teatro de Balugas (CCD).

• DOC Lisboa 20 ª edição do Festival Internacional de Cinema de Lisboa. Prémio Património/Prémio INATEL, um programa que reúne um conjunto de olhares sobre a diversidade geográfica, cultural e de linguagens e que procura refletir sobre as várias faces do Património Imaterial da Humanidade.

6 a 16 de outubro/Lisboa/Parceria com a Associação APORDOC (CCD).

• Festival Imaterial Conferências, oficinas, showcases, concertos e o Encontro Ibérico de Música são vertentes do Festival Imaterial no sentido de promover o Património Imaterial da Humanidade.

31 sessões/2.600 espectadores/16 grupos/1 a 9 de outubro/Évora/Coorganização da Fundação INATEL e Câmara Municipal de Évora.

• Festival Y #18 - Festival de Artes Performativas Festival que apresenta trabalho de diferentes áreas artísticas, tão diversas quanto as artes visuais, a dança, a música, os novos media, a performance, e o teatro. 12 sessões/797 espetadores/7 grupos/abril a junho/Covilhã e Castelo Branco/Parceria com a Quarta Parede (CCD).

• Cultivarte Jovem 5º Concurso Nacional de Interpretação Musical aberto a jovens músicos até aos 18 anos de idade.

31 de maio a 18 de junho/Lisboa/Parceria com Cultivarte – Associação Cultural Quarteto de Clarinetes de Lisboa (CCD).

• BRASS iT 4ª edição do Festival de música de rua, maioritariamente composto por bandas de itinerância, com géneros que vão do old jazz (dixieland) ao funk.

30 sessões/7.000 espetadores/15 grupos/1 e 2 de julho/Minde, Alcanena e Leiria/Parceria com a Associação Improviso Divergente (CCD).

• Festival Internacional de Cinema de Curtas Vila do Conde A Fundação INATEL na 30 ª edição do festival, atribuiu o Prémio INATEL à melhor curta metragem nacional.

Prémio atribuído a 17 de julho/Vila do Conde/Parceria com a Cooperativa Curtas Metragens CRL.

• Congresso Mundial do ICTM (International Council for Traditional Music) Congresso da maior organização mundial no estudo da música e dança, cumprindo a valorização do Património Cultural Imaterial. A Fundação INATEL foi responsável pela animação musical do Congresso. Realizámos 16 sessões de animação que decorreram em vários espaços, desde o Fórum Lisboa, Reitoria da Universidade Nova de Lisboa e Auditório Colégio do Campus de Campolide. Contámos com 4.234 espetadores, 13 grupos. O Congresso realizou-se de 21 a 27 de julho, em Lisboa, em parceria com ICTM – International Council for Traditional Music.

• LITORAL EmCena Festival Internacional de Teatro com relevância no litoral alentejano abrangendo vários municípios.

69 sessões/8.031 espetadores/11 grupos/março a dezembro/Santo André, Sines e Santiago de Cacém/Parceria com a Associação AJAGATO (CCD).

• Festival Intercéltico de Sendim 21ª edição do festival que é um importante espaço de cruzamento entre a música tradicional de várias regiões da Península Ibérica.

15 grupos/5 e 6 de agosto/Miranda do Douro/Parceria com a Cooperativa Sons da Terra/Assistiram ao Festival mais de 8.000 pessoas.

• Festival BONS SONS XI edição de um festival de música de referência em Portugal, que é uma plataforma de divulgação da música portuguesa e de cariz comunitário e social.

50 sessões/33.500 espetadores/36 grupos/12 a 15 de agosto/Cem Soldos – Tomar/Parceria com SCOCS – Associação Sport Club Operário Cem Soldos (CCD).

• Festival de Cinema “Olhares do Mediterrâneo- Cinema no Feminino” 9 ª edição de um Festival que promove a exibição de filmes realizados por mulheres oriundas da bacia do mediterrâneo, com o objetivo de estimular o conhecimento das cinematografias provenientes desta zona geográfica. 14 a 20 de novembro/Lisboa/Parceria com o CRIA- Centro em Rede de Investigação em Antropologia (CCD).

• Festival Internacional de Trompete Almost6 foi pioneiro no nosso país e contou, desde a sua primeira edição, com o apoio da Fundação. Este Festival, que assinalou a sua 5ª edição realizou-se de 10 a 13 de novembro Teatro Thalia em Lisboa e integrou 5 masterclasses, 4 concertos, 3 conferências e 1 exposição. A parceria foi estabelecida com CCD Associação Planeta Sonoro/ Almost6. O evento contou com um total de 1.464 participantes, dos quais 120 eram alunos de trompete de várias escolas nacionais de música portuguesas.

Atividades Culturais – Produção Própria

• Poesia em... Eugénio A Fundação INATEL comemora o Dia Mundial da Poesia através de uma celebração coletiva em homenagem a um poeta. Poesia em... Eugénio de Andrade estava marcado para 2020, mas devido à pandemia ficou para 2022. O Manifesto pela poesia foi da autoria de Fernando Paulo Neves.

1 sessão/70 espetadores/22 de janeiro/Fundão.

• Poesia em... Bocage A Fundação INATEL comemora o Dia Mundial da Poesia através de uma celebração coletiva em homenagem a um poeta. Poesia em... Bocage teve várias manifestações artísticas. Manifesto pela Poesia foi da autoria de Afonso Cruz. Para além do espetáculo, houve uma tertúlia e a projeção de um filme.

3 sessões/207 espetadores/20 e 21 de março/Setúbal.

• POPular – INATEL na Rua 6ª edição. Uma iniciativa que pretende divulgar as práticas culturais tradicionais, no cumprimento da sua missão e enquanto entidade consultora da UNESCO para a salvaguarda do património cultural imaterial. O POPular INATEL decorreu nas cidades de Cartaxo (12 a 15 de maio), Caminha/Vila Praia de Âncora (26 a 29 de maio), São Pedro de Moel (8 a 10 de junho) e Tavira (28 a 31 de julho).

23 sessões/6.281 espetadores/23 grupos/Apoio das Câmaras Municipais de Cartaxo, Caminha, Marinha Grande (São Pedro de Moel) e Tavira.

• 87º Aniversário da Fundação INATEL Concerto comemorativo do aniversário da Fundação “Além da Curta Imaginação” por Ana Bacalhau.

300 espetadores/13 de junho/Teatro da Trindade - Lisboa.

• Festival Músicas do Mundo Festival de grande relevância porque é o encontro do diálogo intercultural de formas de expressão de raiz ou inspiração tradicional de vários pontos do mundo.

Concertos Palco INATEL (Porto Covo) /12 sessões/7.500 espetadores/12 grupos. Animações de Rua (Sines)/4 sessões/2.150 espetadores/ 6 grupos/22 a 24 de julho e 27 a 30 de julho/Porto Covo e Sines/Parceria e coorganização com o FMM.

• FOLIO – Festival Literário Internacional de Óbidos A Fundação INATEL tem uma parceria com a organização do Festival Literário desde a 2ª edição, assumindo o papel de coorganizador na edição de 2021. A Fundação programou e produziu os concertos inseridos no Festival.

9 sessões/1.930 espetadores/9 grupos/6 a 16 de outubro/Óbidos/Coorganização com a Câmara Municipal de Óbidos.

• Ciclo Mundos - Uma proposta musical intercultural, intergeracional e universalista, com fortes raízes nas culturas populares, numa Lisboa multicultural e diversa. 3 concertos: VICKIKRISTINABARCELONA, Zakir Hussain & Niladri Kumar e Sélène Saint-Aimé.

3 sessões/747 espetadores/3 grupos/27 de setembro, 25 de outubro, 29 de novembro/Teatro da Trindade – Lisboa.

• SALÃO PIOLHO 6ª edição. Dando seguimento ao espírito dos antigos Cinemas Piolho, que se “propagavam” pelas grandes cidades, por locais tantas vezes improvisados, saltitando de lugar em lugar, apresentando géneros cinematográficos e musicais distintos num conjunto de cine-concertos.

11 sessões/734 espetadores/Viseu e S. Pedro do Sul (10 a 12 de novembro), Porto (24 a 26 de novembro) e Lisboa (7 a 10 de dezembro).

Atividades Culturais – Parcerias Interdepartamentais

• Bolsa de Turismo de Lisboa Animação junto do stand da Fundação INATEL com artesãos, mimo e banda filarmónica.

18 a 20 de março/Departamento de Cultura e GAARP.

• Congresso Mundial da ISTO 2022 Programação de Animação Cultural durante o decurso do congresso. Várias animações musicais e concerto com OMIRI.

5 sessões/788 espetadores/7 grupos. 12 a 15 de outubro/Ponta Delgada – Açores/Departamento de Cultura e DHTISS.

Em 2022 o Núcleo de Atividades Culturais do Departamento de Cultura produziu, coorganizou e desenvolveu em parceria 34 eventos, 76 ações, 460 sessões, que envolveram 172 grupos/CCD, para 112.724 espetadores.

Atividades NAC202020212022

Ações 13 97 76

Sessões 22458460

CCD/Grupos 12 72172

Espetadores 1 60483 643112 724

Espaço INATEL Mouraria

O Espaço INATEL Mouraria é um espaço público, com utilização diária. O Espaço é alugado por várias entidades para diversas atividades culturais e/ou desportivas, nomeadamente pintura, biodanza, capoeira, Tai Chi Chuan, tango, dança e futsal. Contou com 74 ações, 364 sessões e 2.906 participantes.

INATEL Locais

Os INATEL Locais desenvolveram vários eventos ao longo do ano, no campo cultural, inseridas no Plano de Atividades ao qual o Departamento de Cultura deu parecer positivo a 116 ações, 214 sessões, 369 CCD/grupos, 99.427 espetadores e 221 participantes (dados enviados pelas IL). São de realçar “Notas de Natal” e as Comemorações do “Dia Mundial da Música”, eventos de dimensão nacional. Destacam-se o II Encontro de Bandas Filarmónicas do Distrito de Aveiro, o 80 º Aniversário da Fundação INATEL em Évora, o Festival de Teatro de Rua (Funchal), Polifonias (Leiria) entre outras manifestações culturais.

Indicadores

TEATRO DA TRINDADE

O resultado da atividade do Teatro da Trindade INATEL, em 2022, superou todas as expectativas e projeções iniciais. Os espetáculos que ocuparam a Sala Carmen Dolores, “O Amor é tão Simples” e “O Diário de Anne Frank”, tiveram carreiras de longa duração e revelaram-se dois enormes sucessos, com o público a aderir de forma entusiasta, proporcionando taxas de ocupação superiores a 90%. A procura garantiu ao Teatro da Trindade INATEL o primeiro lugar no top de vendas durante meses, tendo-se verificado, no caso de “O Diário de Anne Frank”, a situação singular de, em novembro, já não existirem bilhetes, a não ser de visibilidade reduzida, até ao final do mês seguinte.

Todo este interesse justificou plenamente a expansão da nossa atividade fora de portas, quer através de digressões, quer com a reposição destes espetáculos noutros teatros lisboetas, permitindo-nos capitalizar com o seu sucesso.

A implementação do “Dia do Estudante” à quinta-feira, dia em que os estudantes e um acompanhante, podem assistir aos espetáculos a um preço reduzido, também se revelou uma aposta ganha, com uma média de 200 alunos a beneficiar deste desconto. Esta é uma forma de mitigar um dia tradicionalmente mais fraco, em termos de procura, e, simultaneamente, proporcionar à classe estudantil a oportunidade de fruir da nossa oferta teatral a preços mais acessíveis.

Destacar ainda, na Sala Estúdio, as estreias de outros espetáculos relevantes: “O Beijo da Mulher Aranha”, de Manuel Puig, com encenação de Helder Gamboa; “Jesus, O Filho”, o último texto da trilogia A Sagrada Família de Elmano Sancho, que foi considerado por vários órgãos de comunicação social um dos dez melhores espetáculos estreados em 2022; e “Nuvem”, de Carlos Manuel Rodrigues, vencedor da 4ª Edição do Prémio Miguel Rovisco – Novos Textos Teatrais, que, em coprodução com a RTP2 e ao abrigo de um protocolo estabelecido com esta entidade, terá um registo audiovisual e a sua exibição nas plataformas deste canal de televisão estatal.

A atividade do Teatro da Trindade INATEL, ao longo de 2022, foi também pontualmente complementada por concertos de vários géneros musicais, contribuindo de forma decisiva para um ano com um saldo extremamente positivo, deixando-nos entusiasmados e com uma responsabilidade acrescida, relativamente ao ano de 2023.

Em termos globais, a atividade desenvolvida pelo Teatro da Trindade INATEL, em 2022, beneficiou de 87.486 espectadores, de acordo com a informação desagregada que se encontra expressa no quadro seguinte.

Na análise comparativa com o período homólogo do ano anterior, verificamos um aumento cerca de 37% no número de sessões e de 135% na frequência de público.

Seguidamente, apresentam-se gráficos dos espetáculos com a análise referente ao total de público da Sala Carmen Dolores e da Sala Estúdio, desagregado pelas várias tipologias de ingresso, relação entre ingressos vendidos e convites, taxa de ocupação, média de espectadores por sessão e o valor médio de receita por espectador.

SALA CARMEN DOLORES

Ensaio Solidário

Beijo da Mulher Aranha O Beijo da Mulher

Ensaio Solidário

O Beijo da Mulher Aranha

Receita Média por Sessão ‐ Sala Estúdio ‐ 2022

Valor Médio por Ingresso ‐ Sala Estúdio ‐ 2022

DESCRITIVO DAS ATIVIDADES REALIZADAS NA SALA CARMEN DOLORES

Espetáculos de Teatro

• Ensaio Solidário - O Amor é Tão Simples com encenação de Diogo Infante

Coprodução: Teatro da Trindade INATEL e Força de Produção – 9 fevereiro

• O Amor é Tão Simples com encenação de Diogo Infante

Produção: Teatro da Trindade INATEL e Força de Produção – 10 fevereiro a 26 junho

• Ensaio Solidário Ucrânia - O Amor é Tão Simples com encenação de Diogo Infante

Produção: Teatro da Trindade INATEL e Força de Produção – 20 março

• Woyzeck – Exercício final Escola Superior de Teatro e Cinema

Produção: Escola Superior de Teatro e Cinema - 1 e 2 de julho

• Ensaio Solidário - O Diário de Anne Frank com encenação de Marco Medeiros

Produção: Teatro da Trindade INATEL – 07 de setembro

• O Diário de Anne Frank com encenação de Marco Medeiros

Produção: Teatro da Trindade INATEL – 08 de setembro a 30 de dezembro

Espetáculos de Música e Recitais

• Camané

Produção: Horas vazias – 15 de fevereiro

• La Chica – Ciclo Mundos

Produção: Fundação INATEL – 21 de fevereiro

• Vou ficar, Dário Guerreiro

Acolhimento: Kilt – 15 de março

• Lavoisier – Ciclo Mundos

Produção: Força de Produção INATEL – 29 de março

• Valter Lobo

Produção: Força de Produção – 19 de abril

• Mano a mano - Ciclo Mundos

Produção: Fundação INATEL – 26 abril

• Tosca - Morabeza

Produção: Locomotiva Azul – 24 maio

• Albert Pla – Ciclo Mundos

Produção: Fundação INATEL – 31 de maio

• Concerto de Rui Coelho

Produção Fundação INATEL – 7 de junho

• Concerto Ana Bacalhau

Produção Fundação INATEL – 13 de junho

• Vickikristinabarcelona – Ciclo Mundos

Produção: Fundação INATEL – 27 de setembro

• Concerto - Cristina Clara

Produção: Espelho da cultura – 18 de outubro

• Zakir Hussain e Nilardri Kmar – Ciclo Mundos

Produção: Fundação INATEL – 25 de outubro

• Selene Saint Anne – Ciclo Mundos

Produção: Fundação INATEL – 29 de novembro

Outras atividades

• Dia MTSSS

Acolhimento: MTSSS – 9 de maio

• X Aniversário Corações com Coroa

Acolhimento: Associação Corações com Coroa – 14 de maio

• Prémio de Jornalismo pelo direito das crianças – 1 de junho

• XV Edição do prémio Atores de cinema Fundação GDA

Acolhimento: Fundação GDA – 15 de novembro

• Gala Social Fundação INATEL – 22 de novembro

DESCRITIVO DAS ATIVIDADES REALIZADAS NA SALA ESTÚDIO

Espetáculos de Teatro

• Ensaio solidário – O Beijo da Mulher Aranha com encenação de Helder Gamboa

Coprodução: Teatro da Trindade INATEL e Associação A Tenda – 13 abril

• O Beijo da Mulher Aranha com encenação de Helder Gamboa

Coprodução: Teatro da Trindade INATEL e Associação A Tenda – 14 abril a 5 junho

• Jesus, o filho com encenação de Elmano Sancho

Coprodução: Teatro da Trindade INATEL e Loup Solitaire – 15 setembro a 30 de outubro.

• 4ª Edição do Prémio Miguel Rovisco - Nuvem com encenação de Daniel Gorjão

Produção: Teatro da Trindade INATEL – 08 de dezembro a 30 de dezembro

DESCRITIVO DAS ATIVIDADES REALIZADAS NO SALÃO NOBRE

Conferências

• Conferência Manifestações da sexualidade na performance teatral

Produção: Bruno Schiappa – 16 fevereiro e 2 de março

DESCRITIVO DAS ATIVIDADES “TRINDADE FORA DE PORTAS”

• Noite de Estreia - Teatro Carlos Alberto - Porto

• O Amor é tão simples - Coliseu Porto; Ovar; Leiria; Teatro Villaret; Torres Novas; Vila do Conde; Águeda; Estarreja; Figueira da Foz

• Casa de bonecas – Teatro Villaret

• Jesus, o Filho – Famalicão; Bragança; Castelo Branco; Ponte de Lima

DESCRITIVO DE OUTRAS ATIVIDADES

Conversas com o Público

Um espaço de diálogo entre o público e as equipas artísticas dos projetos, que se traduziu em 6 conversas com a presença de 1305 espectadores, reforçando a importância desta atividade para a consolidação de uma ideia de participação do público, numa fruição de teatro que não se resuma ao espetáculo.

DESPORTO

No âmbito do cumprimento da missão da Fundação INATEL, o Departamento de Desporto promove atividades na área do desporto, lazer e ocupação dos tempos livres com o objetivo de:

• Consolidar a Fundação INATEL como instituição de referência na promoção e desenvolvimento do desporto amador;

• Impulsionar a criação de estilos de vida saudável.

Entende o Departamento de Desporto como fundamental alavancar programas que proporcionem aos associados individuais e coletivos a manutenção do direito à prática desportiva regular. Desta forma o Desporto da Fundação INATEL advoga 4 eixos de atuação principais no seu programa de ação. Estes eixos enquadram as atividades desenvolvidas pelo Departamento que irão promover o crescimento do quadro de missão da Fundação INATEL:

Estes eixos têm como objetivo atingir os vários segmentos da população portuguesa, nomeadamente:

• Jovens | ações e eventos de inclusão social e campeonatos nas diferentes modalidades, nos quais podem participar jovens a partir dos 14 anos;

• População sénior | programas específicos de saúde e bem-estar que visam a promoção de um envelhecimento ativo com qualidade;

• Comunidade | através da realização de parcerias com várias entidades que, em conjunto com a Fundação INATEL, possibilitam uma atividade desportiva adaptada a populações com necessidades específicas;

• População ativa/Trabalhadores | atividade física no local de trabalho (Desporto Laboral) e através do desenvolvimento de competições desportivas para estes.

EIXO SOCIAL-COMPETITIVO

O eixo social-competitivo pela sua História e consolidação territorial é a vertente desportiva com maior impacto em termos de número de praticantes, sendo caraterizado por uma prática desportiva competitiva e formal (regulamentar) numa perspetiva orientada para a ocupação dos tempos livres.

Nesta perspetiva, este eixo assume uma estreita relação com os atletas e CCD apostando em atividades direcionadas para este segmento.

Competições – própria atividade competitiva e formal organizada em moldes pré-definidos e com regulamentação.

No ano de 2022 existiu uma recuperação quase total fruto do término das restrições relativas ao COVID19. O eixo social-competitivo movimentou 10.242 praticantes, sendo que estes atletas se distribuem por 12 modalidades, sendo estas:

• Modalidades Coletivas: Andebol, Basquetebol, Futebol, Futebol 7, Futsal e Voleibol.

• Modalidades Individuais: Boccia, Golfe, Natação, Pesca, Ténis de Mesa e Tiro.

As competições desportivas da Fundação INATEL movimentaram-me igualmente 379 CCD.

Desporto Ambiente: TRILHOS INATEL e INATEL ZEN

O Trilhos INATEL é um programa de atividades desportivas que visa a realização de atividades de lazer nas várias Unidades Hoteleiras da Fundação INATEL, valorizando o território local, a cultura e tradição, promovendo o respeito pela Natureza. Está direcionado a um segmento-alvo de praticantes de caminhada e/ou corrida. Pretende potenciar a captação de novos segmentos no âmbito do desporto, bem como potenciar a oferta hoteleira da Fundação INATEL, almejando uma maximização da ocupação das várias unidades que compõem o programa, em períodos do ano, por norma, menos dinamizadas.

Em 2022, realizaram-se 9 programas Trilhos INATEL nas unidades de Foz do Arelho, Piódão, Vila Ruiva/ Linhares, Cerveira, Flores, Luso, Albufeira, Manteigas e São Pedro do Sul.

O programa INATEL Zen é um programa completo de atividades da área do bem-estar físico e mental orientado para o desenvolvimento da saúde física e mental com práticas de Yoga. À semelhança do programa Trilhos INATEL, o programa INATEL Zen decorre nas Unidades Hoteleiras da Fundação INATEL, tirando partido das suas infraestruturas e de todas as mais valias de utilização das unidades. Está direcionado a um segmento-alvo de praticantes e descobridores das várias vertentes do Yoga, que procuram o seu desenvolvimento físico e espiritual individual. Em 2022, realizaram-se 2 programas: em Manteigas e em Linhares.

EIXO

DESPORTO SÉNIOR, GRUPOS ESPECIAIS, SAÚDE E BEM-ESTAR

CLASSES DE DESPORTO

Este eixo é caracterizado por uma aposta no envelhecimento ativo através do desenvolvimento de programas para uma população maioritariamente sénior.

Trata-se de um eixo que possui uma vasta abrangência desenvolvendo igualmente atividades abertas a toda a população como forma de promoção da saúde e bem-estar, através do desporto.

Um dos principais programas são as Classes de Desporto que abrangem todas as atividades desportivas, de cunho não competitivo, e que se caraterizam pelo seu cariz lúdico e de bem-estar, sendo maioritariamente destinadas a uma população adulta e, por vezes, geronte.

Atualmente desenvolvemos estas classes nos distritos de Braga (Ginástica de Manutenção e Pilates), Setúbal (Yoga), Évora (Ginástica) Ponta Delgada (Pilates) e Angra do Heroísmo (Natação).

O aumento do número de alunos está diretamente ligado com o aumento da oferta, nomeadamente na maior expansão territorial deste programa.

CLASSES DOS CCD – MEXE INATEL

O programa MEXE INATEL foi iniciado em 2021 com o objetivo de promover a atividade física regular em locais que se registem maiores índices de inatividade/sedentarismo e com menos acessibilidade à prática por parte da população.

Estes programas propõem-se igualmente criar condições aos nossos CCD de alavancar os seus projetos na comunidade, nomeadamente na criação de classes de desporto nos CCD, através de sinergias a nível técnico, logístico ou financeiro.

Em 2022, o programa MEXE INATEL realizou-se nos distritos: Vila Real, Viseu, Santarém e Funchal.

Alunos Mexe INATEL 121108

EIXO SOCIAL

A prática desportiva é um direito de todos os cidadãos e uma preocupação da Fundação INATEL. Assim, o Departamento de Desporto pretende criar e desenvolver atividades direcionadas a todos os segmentos da população.

Neste eixo são integradas as atividades e ações que o Departamento de Desporto desenvolve em parceria com os CCD, com as IL assim como com outras entidades, cujo fim seja o desenvolvimento social da comunidade através do desporto, em vários distritos.

Desta forma, a Fundação INATEL promoveu um Torneio Solidário de Golfe, este torneio visa apoiar associações/entidades de cariz social e de apoio à comunidade através do Desporto. Assim, no dia 31 de Maio, realizou-se no Campo de Golfe do Jamor um Torneio de Solidário de Golfe (9 Buracos) que contou com perto de 80 participantes que se associaram a este evento de apoio à APAV (Associação Portuguesa de Apoio à Vítima). Esta ação permitiu angariar verbas para esta entidade.

Neste eixo é ainda englobada a gestão e dinamização dos espaços desportivos, pretendendo garantir a qualidade e a rentabilização destes equipamentos, com uma melhor oferta desportiva para todos.

Atualmente o Departamento de Desporto mantém um papel monitorizador, relativamente às restantes instalações desportivas protocoladas.

Aulas

O projeto Desporto Laboral pretende divulgar, desenvolver e dinamizar a atividade física regular no local de trabalho. É um projeto que procura melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores e do clima organizacional das empresas e visa reduzir o desgaste físico e mental dos trabalhadores. Mais do que prevenir doenças, o Desporto Laboral surge como um meio permanente para se adquirir e manter hábitos de vida saudáveis.

Pausas Conscientes

As Pausas Conscientes são curtos períodos de pausa na jornada de trabalho, cerca de 10/15min, via online, para que cada trabalhador possa conscientemente realizar exercícios de alongamento e mobilidade ou de descontração, sem que seja necessário qualquer tipo de equipamento específico. Por exemplo, utilizando uma cadeira, são realizados exercícios circulatórios, de mobilidade, alongamentos e relaxamentos, com o objetivo de aliviar tensões e dores, assim como de melhorar a postura do trabalhador. As orientações para estes exercícios são feitas por profissionais da área do Pilates, Fisioterapia e Yoga.

No ano 2022 estiveram inscritos neste projeto 88 participantes.

202020212022  Real 2022 / 2020  Real 2022 / 2021

Alunos Desporto Laboral TOTAL 1374568 ‐69 23

Pausas Conscientes 02020 20 0

Em traços gerais, hoje o Desporto da Fundação INATEL mantém-se como um dos principais agentes sociais no desporto português prevalecendo como um impulsionador de excelência do Desporto Amador e da prática desportiva para seniores. A atividade do Departamento de Desporto é orientada para todos, numa perspetiva de valorização da natureza humana e respondendo aos desígnios de Missão da Fundação INATEL.

O Desporto da Fundação INATEL possui uma oferta integrada para todas as idades, valorizando todas as motivações com programas específicos de atividade desportiva, -continuando a unir milhares de praticantes desportivos todas as semanas, através da realização das diferentes atividades desportivas, em todo o país.

O trabalho do Desporto INATEL realiza-se, também, em articulação com as INATEL Locais, através de atividades direcionadas para públicos específicos e em resultado de uma união entre esforços conjuntos, nomeadamente autarquias, CCD e associações, grupos e coletividades locais.

Por último, resta ainda assinalar e frisar o esforço que tem vindo a ser realizado por parte do Desporto INATEL para não somente chegar aos seus públicos-alvo, como também promover e disseminar a prática da atividade física regular e a promoção de bons hábitos de saúde, mediante o desenvolvimento de programas de Desporto Laboral em várias instituições, desta forma influindo positivamente nos trabalhadores e nos locais de trabalho.

EIXO LABORAL

PARQUE DE JOGOS 1º DE MAIO

Enquanto espaço multifacetado de realização de eventos de caráter desportivo e de lazer aberto diariamente ao público entre as 07H00 e as 23H00, preconiza laços com os entes públicos e privados com os quais toma contacto ou aos quais pretende divulgar as suas iniciativas, numa perspetiva de integração social e cumprimento do desígnio da Fundação INATEL.

A informação aqui apresentada reflete a retoma gradual dos serviços desde a pandemia, verificando-se que algumas modalidades/segmentos no primeiro semestre caminharam rapidamente para os indicadores que se registavam antes da pandemia e no segundo semestre foram ultrapassados.

EIXO SOCIAL-COMPETITIVO

COMPETITIVO

O eixo social-competitivo é uma vertente desportiva com grande ocupação de espaços do Parque de Jogos 1º Maio em horário nobre para acolher as diversas competições do Departamento de Desporto. São elas Voleibol, Basquetebol, Andebol, Futsal, Ténis de Mesa, Natação e Futebol de 11.

Durante 2022, a ocupação de espaços realizou-se de forma regular sem registo de interrupções e o mesmo aconteceu com as reservas regulares coletivas de grupos informais e de Beneficiários individuais, sendo apenas de referenciar que os meses de julho, agosto e meio de setembro são habitualmente meses de paragem dos quadros competitivos/época e por conseguinte reflete-se num pequeno decréscimo de ocupação do 2 º semestre face ao 1º semestre.

Campo Futebol de 11, de 7 e Polidesportivos

Cedências Regulares e Pontuais 10 837

Pista de atletismo, Pavilhão, Piscina de 25 mts

Campos de Ténis, de Padel e de Minigolfe

*Verificou‐se o encerramento total a 13 de março.

**Verificou‐se o encerramento total de 14 de janeiro a abril.

Alugueres/Ocupações 3 2844 247

Participantes 14 0489 691124 369

O Parque de Jogos acolhe ainda as aulas de Educação Física de escolas Técnico-Profissionais (EPAD, Profitecla, Digital, Inete) no âmbito do respetivo programa escolar, bem como a lecionação das disciplinas práticas da Universidade Europeia, do prestigiado Liceu Francês e dos Colégios Astória, Queen Elizabeth, Barquinho e mais recentemente o Montessori.

Para além destas escolas, universidades e Colégios também a entidade formadora no âmbito dos Profissionais de Fitness – Manz desenvolve a leccionação de alguns cursos no Parque.

Nota: Estes indicadores estão englobados/quantificados no quadro anterior das cedências regulares.

EIXO SAÚDE E BEM ESTAR, DESPORTO SÉNIOR E GRUPOS ESPECIAIS

CLASSES – ATIVIDADES DE CARTÃO

O âmbito do eixo da Saúde, Bem-estar e Desporto Sénior as atividades são complementares entre si e pressupõem uma transição das atividades da Saúde e bem-estar para as atividades do Desporto Sénior, sendo as primeiras mais vocacionadas para adultos em idade ativa e as segundas para Adultos na idade maior (3ª Idade).

Os valores apresentados expressam médias mensais e os valores acumulados em cada semestre dos seguintes cartões de atividades: Sénior, Água, Fit (inclui fit total), Mente & Corpo, Power, Sala Cardio e Exercício (Ginásio), On-Fit e Cartão FIT- estudante.

DESPORTO SOCIAL

A oferta do Parque de Jogos 1º Maio nesta vertente, nomeadamente com a realização de atividades de Hidroterapia e parcerias com instituições que decorrem de uma ação social num contexto de inclusão, tem sido a área onde se tem registado uma retoma gradual mais lenta, não obstante os indicadores de evolução positiva.

EIXO FORMATIVO-RECREATIVO

A oferta desportiva formativa no contexto de escola pressupõe uma evolução pedagógica bem definida e organizada por níveis, estando maioritariamente orientada para populações jovens.

O segundo semestre de 2022 acompanhou a tendência verificada no segundo semestre de 2021 e no primeiro de 2022, com uma forte adesão das faixas etárias mais jovens à modalidade de natação, bem como às modalidades de ténis, padel e futebol.

EIXO LABORAL

Durante o ano de 2022 não foi possível o desenvolvimento de ações para sensibilizar as empresas e a sociedade civil da importância da prática da atividade física e da manutenção de hábitos de vida saudável, estratégia fundamental para fomentar o cartão empresa como incentivo para a prossecução deste objetivo. Não obstante, prevemos retomar o foco neste tópico no primeiro semestre de 2023, alavancando este serviço junto da comunidade empresarial envolvente.

EVENTOS

Durante 2022 verificou-se uma retoma da procura do Parque de Jogos 1º de Maio para a realização de eventos desportivos, culturais e empresariais, os quais a seguir se elencam:

- Portugal Basketball Festival; - Record Challenge Park; - Evento Mário Caetano; - Desporto Escolar; - Torneios de Judo da Associação Distrital de Judo de Lisboa;

- Torneios Ténis mesa, futsal, futebol, Andebol e Basquetebol do quadro competitivo da Fundação INATEL;

- Final Futebol do quadro competitivo da Fundação INATEL;

- Torneio de Natação do Quadro competitivo da Fundação INATEL;

- Jogos Federados da 1ª Divisão de Râguebi e dos Escalões de Formação;

- Jogos de Basquetebol Adaptado em Cadeira de Rodas;

- Champions League Deaf (Liga dos Campeões de Surdos – Futsal);

- Mega Sprint (DGEST);

- Torneio do CAC da Pontinha;

- Provas da Associação de Atletismo de Lisboa;

- Corrida 1º de Maio (CGTP);

- Torneio de Badminton - Sport Clube Badminton de Lisboa;

- Torneios de Futsal da SCML;

- Open Day (PJ 1 Maio – Fundação INATEL);

- Dia do Desporto Adaptado – Associação Salvador;

- Evento Embaixada da Coreia do Sul;

- Celebração do final da peregrinação a Meca - Comunidade Islâmica de Lisboa;

- Torneio internacional de Kabadi

- Torneios de Ténis de Mesa e Basquetebol da Teleperformance;

- Feira da Saúde e Bem Estar – Lisboa 2022 (Feira Alternativa);

- Mercado do emprego da Junta de Freguesia de Alvalade;

- Comemorações do Dia Internacional do Idoso da Junta de Freguesia de Alvalade;

- Torneio Internacional de Voleibol - NAV;

- Evento Neves de Almeida;

- Torneio de Andebol (CCD Banco de Portugal);

- Grande Torneio de Natal (PJ 1 Maio – Fundação INATEL).

Eventos Desportivos e Culturais

Total participantes e Visitantes

Nota: N º aproximado

202020212022

3 08313 48028 367

Importa referir que este relatório, à semelhança do de 2021, teve em consideração diferentes fontes de dados e indicadores e corresponde aos que são habitualmente partilhados com a Direção de Serviços de Planeamento e Estratégia. Consequentemente, não estão consideradas as situações correspondentes a anulações/devoluções decorrentes da interrupção de atividades.

Em traços gerais, o ano de 2022 revelou-se um ano de retorno à normalidade no que respeita à prática desportiva com reforço de procura por parte dos Beneficiários, em linha com o que se verificara no segundo semestre de 2021.

Assim, a crescente procura pelo Parque de Jogos levou mesmo à necessidade de criar listas de espera em algumas modalidades como sejam o padel e a natação.

Os estabelecimentos de ensino mantiveram a atividade em pleno ao longo de todo o ano e a angariação da Escola Montessori determinou que se esgotasse a capacidade do Parque em acolher estabelecimentos de ensino a menos que se realize um investimento em infraestruturas, designadamente promovendo a cobertura de espaços como os polidesportivos, campos de padel e courts de ténis, para lá do espaço junto à entrada do pavilhão, oportunamente solicitado.

O gradual abandono de medidas restritivas à circulação da população, permitiu ainda retomar os eventos de massas com especial incidência na procura pelas datas de fim de semana.

Importa, a finalizar, reiterar que se mantêm carências estruturais (ao nível de instalações e de recursos tecnológicos) que inibem a instalação de apresentar uma performance mais otimizada face ao potencial que apresenta para os Beneficiários.

Estas carências assumem especial relevância quando a procura dos Beneficiários pelos serviços disponibilizados pelo Parque de Jogos 1º de Maio aumenta e pressiona de forma significativa a capacidade de resposta a todas as solicitações rececionadas.

Assim, urge responder às seguintes necessidades para dotar o Parque de capacidade de resposta às solicitações crescentes:

- Término de intervenções iniciadas em 2019 – Complexo de Piscinas, com o alargamento dos balneários e colocação de um elevador;

- Recuperação dos equipamentos de suporte à atividade, designadamente a sala técnica do Complexo de Piscinas que tem sofrido consecutivas falhas desde o segundo semestre de 2022;

- Melhoria de condições disponibilizadas com a cobertura de espaços que permitam maior prática ao ar livre, designadamente campos de padel, polidesportivos e courts de ténis;

- Incremento dos meios tecnológicos - Plataforma online, com especial incidência na reserva de espaços (ténis, padel, futebol 5, etc);

Ao supra descrito acresce a necessidade de reduzir ineficiências energéticas, melhorar processos e mitigar situações de erro humano informatizando até onde for possível processos de venda, faturação e meios de interação com os Beneficiários.

A finalizar, importa não esquecer que o incremento e implementação de uma comunicação clara e inequívoca já em curso, em articulação com o GAARP, permitirá chegar mais próximo de quem procura o Parque e assim capitalizar propostas que já foram iniciadas em momentos anteriores, tais como:

- Comunicação clara e inequívoca da informação relativamente à data de início de atividades.

- O início de renovações em junho e novas inscrições em julho – estratégia com resultados muito positivos pois permitiu, em junho/julho, a angariação dos Beneficiários/alunos para a época seguinte que apenas se iniciou em setembro.

Em conclusão, o ano de 2022 permitiu ao Parque apresentar uma enorme vitalidade, capacidade de comunicação e interação com os Beneficiários, conforme se revela pelo incremento da atividade, mas também revelou que a instalação encontrou o seu limite de crescimento com os recursos humanos, meios e infraestruturas de que dispõe.

Para se dar um passo em frente e fomentar a ambição de atingir novas metas haverá que promover melhorias nas áreas supra mencionadas, o que se preconiza porque os resultados apresentados são inequívocos relativamente ao potencial desta instalação única em Lisboa.

O Parque de Jogos 1º de Maio pode e deve constituir-se como uma porta de visita de excelência para todos os que procuram conhecer e aceder à oferta da Fundação INATEL e ao seu papel determinante na sociedade portuguesa nas vertentes da cultura, do lazer, da integração social e, obviamente, do desporto.

INATEL LOCAIS

A Fundação INATEL está representada em todo o continente e arquipélagos dos Açores e da Madeira pelas INATEL Locais, de agora em diante designadas “IL”.

No presente como no passado, as IL são o ponto de contacto com os associados individuais e coletivos da Fundação, é através destas que se divulgam, em contacto muito próximo, os programas, turisticos, sociais, culturais e desportivos, no âmbito da atividade da Fundação. Também o marketing relacional é assegurado pelas mesmas, fazer sentir aos associados a sua importância para a organização e manter a necessária regular relação com a INATEL.

São também as IL que materializam as áreas de missão da Fundação, concretizando os projetos de atividades aprovados pelo Conselho de Administração nas áreas da cultura, Desporto, Turismo, Social e Sustentabilidade.

2022 foi o ano pós pandemia, em que se vislumbrava uma forte retoma económica que se plasmaria nas vendas de Turismo, no entanto eclodiu a guerra na Europa com a invasão da Ucrânia por parte da Rússia provocando uma onda inflacionista que não permitiu a retoma de rendimentos esperada. No entanto assistimos a uma retoma consistente de todas as atividades.

A Fundação iniciou em janeiro, as candidaturas ao Programa INATEL 55+.pt 2022. Importante Programa para o desenvolvimento dos territórios e acesso ao lazer para todos os cidadãos e cidadãs. Apesar da fase pós-pandémica aplicaram-se medidas extraordinárias de proteção contra a COVID-19, privilegiando o atendimento não presencial, com candidaturas efetuadas por correio eletrónico ou por correio registado, mediante o envio de toda a documentação necessária, conforme regulamento. A partir de janeiro as equipas retomaram o funcionamento presencial.

As atividades começaram paulatinamente a serem realizadas na cultura e desporto, predominância em março, mês após o qual a normalidade pré-covid se manteve até ao fim do ano em análise. Em janeiro e fevereiro as equipas conseguiram através de contatos e reuniões preparar com os parceiros as atividades e suas divulgações.

No programa INATEL 55+.PT, viajaram 7.196 cidadãos, 90% do objetivo anual. Em 2020 tinham viajado 11.490 passageiros.

Participantes no programa INATEL55+.pt

LEIRIA

AVEIRO

BRAGA

PORTO

PORTO STA CATARINA

COVILHÃ

VISEU

SANTARÉM

COIMBRA

ÉVORA

VIANA CASTELO

CASTELO BRANCO

LISBOA ROSSIO

PORTO RAMALDE

SETÚBAL

BEJA

VILA REAL

PORTALEGRE

BRAGANÇA

FARO

GUARDA

LISBOA ALVALADE

LISBOA TRINDADE

PONTA DELGADA

HORTA

FUNCHAL

ANGRA HEROÍSMO

0 0 0 0 23

Em termos de objetivos de vendas anuais de viagens, alcançou-se uma execução de 87%, de notar que em período homólogo ainda se estava a retomar a atividade após surto pandémico provocado pelo COVID-19.

No que respeita à realização de reservas de viagens efetuadas por ponto de venda podemos verificar no gráfico infra que as ILs representam 95% dessas reservas.

Reservas de Viagens por ponto de Venda 2021

Reservas de Viagens por ponto de Venda 2022

Outra vertente de vendas relaciona-se com a Hotelaria INATEL, continuou a recuperação, tendo concretizado 669 reservas, equivalente a 2.211 noites.

A Fundação INATEL tem na sua base os associados, coletivos e individuais, fortemente atingida pela pandemia as novas adesões têm tido uma recuperação lenta, possivelmente fruto da inflação, mas constante.

Foram angariados 7.311 novos associados individuais, recebidas 17.653 quotas. Face aos objetivos anuais para as IL, verifica-se uma execução de 298%. No que aos associados coletivos diz respeito, foram angariados pelas IL, 49 novos associados coletivos, recebidas 272 quotas, cumprindo-se uma execução de 78%

O plano INATEL SAÚDE prime, comparativamente ao mesmo período do ano anterior, verificou 91 novas adesões alcançando 98% do objetivo anual.

Na área do desporto competitivo, inscreveram-se 358 equipas, em relação a atletas, foram inscritos 9.169 atletas. Nas atividades desportivas funcionaram 440 classes com 4.265 inscrições.

Na área da formação verificaram-se 130 formações, mais 33 que em 2021, com 1.294 inscrições. Comparativamente ao período homólogo, verifica-se um acréscimo de 412 inscrições.

Importa também referir que em termos de atendimentos, em 2022 foram efetuados 66.204 atendimentos presenciais, 247.902 contactos por e-mail e 50.737 atendimentos telefónicos. Foram concretizadas 111 representações referentes a convites de entidades externas.

Além das vendas de turismo e hotelaria, também se registam nas IL, outras vendas, tais como artigos de merchandising, cartas de campista, seguros de campista, livros/DVD’s.

A par da área comercial, as IL no âmbito da missão desenvolvem e organizam eventos diversos relativos às áreas do Desporto, Cultura, Feiras e Eventos e Exposições. Em 2022 as INATEL Locais, estiveram envolvidas em 363 eventos, com a colaboração de 883 CCD, para um público estimado de 1.053.428 espetadores. Na área da Cultura há que referir que a aposta nos Concertos de Natal foi um sucesso, tendo havido mais concertos, com mais público e com maior qualidade do que nos anos anteriores.

Sendo o contacto com outras entidades, uma mais-valia para a divulgação das atividades da Fundação INATEL, foram efetuados 1.323 contactos, dos quais 285 com Câmaras Municipais, 71 com Juntas de Freguesias, 678 com CCD, 20 com Universidades Seniores e 269 com Outras Entidades

A atividade realizada por cada INATEL Local, varia mediante a sua localização, a população ativa, a dimensão do espaço e a sua ligação com o território, cada uma tem a sua especificidade, que se passa a indicar:

Angra Heroísmo

A INATEL Angra Heroísmo encontra-se em instalações provisórias no mercado Duque de Bragança, numa parceria com a Câmara Municipal, por o espaço INATEL que se encontrava inserido no edifício das piscinas, ter sido intervencionado em obras de grande porte.

Depois da pandemia Angra do Heroísmo voltou à sua atividade relacionada com Desporto, Cultura, Formação, Turismo, ações promocionais e angariação de novos associados.

Em 2022 organizou a Liga de Futebol 7 – INATEL, com 6 equipas e abriu 9 Classes de Natação Infantil; retomou as atividades culturais com o INATEL CCD FEST, um festival de folclore e filarmonia, que aconteceu nas ilhas Terceira e São Jorge, envolvendo 13 grupos, entre bandas filarmónicas e grupos de folclore. A comemoração do Dia Mundial da Música foi outra das organizações INATEL AH, tendo levado à cidade da Praia da Vitória um Concerto por uma Banda Filarmónica e um grupo de Rock.

Na área do Turismo, a IL de Angra teve uma boa prestação, tendo realizado 82% do que eram os seus objetivos; num ano de retoma ainda lenta, foi um resultado aceitável. Da Terceira partiram 4 viagens às quais se juntam uma miríade de destinos nacionais e internacionais, com origem no Continente. Ao todo, as viagens INATEL, evolveram com 279 pessoas das ilhas Terceira e Graciosa.

Na Formação, ainda que a procura tenha sido baixa, foi possível realizar um curso de Costura nível 1, em outubro, área que mantém o interesse do público, tendo reunido 8 alunos.

Aveiro

Continua a pontuar positivamente, aliada à criação de um espaço mais digno que trouxe à dinâmica da INATEL de Aveiro, ficou claro que a nova localização e dimensão, tem permitido um atendimento ao cliente mais cuidado e eficaz.

Na área Cultural retomou-se uma atividade regular ao longo do ano tendo-se realizado: ENTRAI - 10 º Encontro de Teatro Amador; "Cultura Perto de Si”- Artes no Canal; a Romaria à Moda Antiga, o II Encontro de Bandas Filarmónicas - INATEL Aveiro, a Aveiro Orquetra'22.

De realçar a parceria com o FIMUV- Festival Internacional De Música de Verão Paços de Brandão - Parceria Institucional de sucesso nacional e internacional, com uma forte aposta no Palco INATEL.

Na área social realizou-se o projeto: INATEL música nos Lares, uma atividade fulcral para combater a solidão, levar música e alegria aos seniores e dinamizar o associativismo, numa vertente solidária.

Na área do Desporto organizou-se e concretizou-se a Final da Liga INATEL, a Final da Taça INATEL, o Torneio de Basebol uma novidade na Fundação mas com sucesso, uma nova aposta com e para o público imigrante.

No âmbito das atividades descentralizadas participou nas comemorações do dia de São Martinho.

Beja

A Pandemia em Beja foi particularmente prejudicial dada a tipologia demográfica do Distrito, em 2022 e em linha com o ano transato, alcançaram-se 89% dos objetivos.

Depois de dois anos praticamente sem atividade Beja na área da cultura retomou as suas atividades, com Mostras de Teatro, Encontro de Folclore, Cante Alentejano - encontros de corais, Sons do Sul - concertos de bandas filarmónicas e em linha com todo o país o Concerto de Natal / Cante ao Menino.

Na área desportiva organizou-se a Final da Liga de futebol INATEL Beja 2021/2022, a Final da Taça da Fundação INATEL 2022 e a Supertaça.

Nas ações descentralizadas participou-se na OVIBEJA, numa parceria com a Câmara Municipal, o maior evento/ feira na cidade, onde a música, a gastronomia, e a negociação e apresentação de produtos na área animal se realizam. E nos PATRIMONIOS DO SUL, um evento no qual efetuamos ativação de marca e apoiamos a massa associativa na área da música e da tradição.

Nas exposições, exibiram-se uma de pinturas de artistas da CERCIBEJA, numa perspetiva solidária para com a CERCIBEJA mostrando os trabalhos e várias técnicas realizadas pelos artistas da organização.

Braga

Apesar da pandemia em 2021, Braga superou os objetivos anuais de vendas de viagens, tendo registado uma execução de 144,03%. Em 2022 continuou a subir e atingiu os objetivos anuais, registando-se uma execução de 101% em vendas de viagens.

A prática de desporto nas Instalações da INATEL Braga, marcou o ano de 2022, com a presença regular de 427 associados, que se deslocaram à IL duas vezes por semana de janeiro a dezembro, à exceção do mês de agosto. Estes associados, além de adquirirem o produto de manutenção de ginástica e pilates, são também os nossos melhores clientes de turismo, hotelaria, academia..., além da participação sempre congratulante em eventos e outras atividades.

No âmbito Cultural realizaram-se as comemorações do "Dia Mundial do Teatro”, onde estiveram envolvidos 7 CCD, que apresentaram espetáculos de palco e rua, para crianças e adultos; “Encontro de Folclore”, tendo participado 6 CCD; realizaram-se as Comemorações do “Dia Mundial do Turismo” e “Dia Mundial da Música”, “V Encontro Nacional de Tocadores de Cavaquinho”, com a participação de 15 grupos de todo o país e em dezembro as “Notas de Natal”. A IL de Braga apoiou ainda em parceria com a autarquia o “Encontro Internacional de Gigantones e Cabeçudos”; “Vira o Samba” e a “44ª Corrida São Silvestre” e o Festival de Teatro Lambe-Lambe (para crianças) que decorreu nas Instalações da IL.

No âmbito Desportivo, realizou-se a Final da Taça - Futebol de 11 e o MEXE-TE - Desporto Inclusivo, onde participaram 220 pessoas, na praça central da cidade e onde se efetuou uma forte ativação da marca INATEL.

Apresentou-se na IL a EXPOSIÇÃO "O MEU CAVAQUINHO É ECOLÓGICO", em parceria com a "Braga Capital do Cavaquinho “e Festas de São João, CCD e a “MOSTRA ACADEMIA”, uma exposição de trabalhos, realizados pelos alunos no âmbito de formação, nas áreas de pintura e bordados, levados a cabo na IL Braga.

Bragança

Bragança sofreu grande impacto com a pandemia, contudo em 2022 recuperou significativamente, alcançando 178% dos objetivos propostos.

A sua localização, dentro das galerias do Mercado Municipal, apesar de ter uma grande e apelativa montra, está num piso de pouco movimento comercial. A localização do Mercado Municipal na periferia da cidade, também não é um local de grande movimento, à exceção do dia da feira local.

Esta recuperação assinalada, deveu-se à parceria com o Município de Alfandega da Fé, na divulgação das viagens programadas pela IL com apoio da Câmara Municipal.

Na área Cultural realizaram-se, como em todo o país, os Concertos do Dia Mundial da Música, as Notas de Natal e os Concertos Solidários. Assinalaram-se também o Dia Mundial do Teatro, o dia Nacional das Bandas Filarmónicas e o Carnaval. No âmbito da politica de descentralização realizaram-se eventos nos concelhos de Bragança, Moncorvo, Alfândega da Fé, Miranda do Douro, Macedo de Cavaleiros, Carrazeda de Ansiães e Mogadouro. Realizaram-se ainda eventos de cariz solidário, em parceria com o Município de Miranda do Douro.

No Desporto realizou-se o 4º Encontro de Jogos Populares/Tradicionais-Bragança/Vila Real, o Torneio interdistrital de Tiro ao Alvo-Bragança/Vila Real/Viseu, assim como o Torneio Interdistrital de Futebol 11-Bragança/Vila Real/ Viseu.

Castelo

Branco e Covilhã

Manteve-se o crescimento já registado em 2021, Castelo Branco atingiu 121% dos objetivos de vendas e a Covilhã 240%, devido à inauguração de novas instalações, localizadas no centro da cidade.

Na área da cultura comemorou-se o “Dia mundial do Teatro” com uma peça dos nossos CCD ASTA e TEATRUBI. Realizou-se o Concerto de Viola Beiroa, projeto que nasceu na Fundação INATEL, e que é já uma referência nacional, e o Encontro de Bandas realizado pela segunda vez em parceria da Câmara Municipal do Fundão, que se tornou num êxito.

O “Cinema ao ar livre” foi realizado na parte exterior das instalações da IL. Conseguiu-se projetar a MARCA INATEL e permitiu a divulgação do novo espaço.

A caminhada solidária com a APPACDM da Covilhã e de Castelo Branco foi um evento/ convívio entre os utentes destas duas organizações, na vertente social e de sustentabilidade.

Como ativação de marca “O Natal na Rua Direita” foi uma boa iniciativa, com resultados visíveis.

O Aniversário da loja da Covilhã foi aproveitado para inaugurar as novas instalações e homenagear os associados individuais e coletivos que fizeram mais de 50 anos.

Em parceria com as entidades locais, realizou-se o “Dia Internacional do Trabalhador”, e o “Festival da Cherovia” que se tem tornado num evento marcante na região. Na feira de Vila de Rei, divulgou-se a marca INATEL e a sua missão. Na vertente desportiva, valorizou-se o “Atletismo” e o “XADREZ E DAMAS”, com pergaminhos na INATEL.

Coimbra

A IL de Coimbra continuou o reforço de vendas, tendo superado o realizado em 2021.

Como forma de aproximar a comunidade das suas instalações, acolheu iniciativas dos CCD no anfiteatro, como teatro, dança, magia e colóquios. Na área Cultural foram realizados o Ciclo de Outono de Órgão de Tubos – com número record de público –, o INATEL a EnCantar, o Ciclo de Cinema ao Luar – por aldeias do xisto e por aldeias na montanha –, o Dia INATEL, o Concerto de Natal, um Ciclo de Teatro durante todo o ano como apoio ao teatro amador, os Instrumentos de Coimbra – em cooperação com a Universidade de Coimbra, o Instituto Politécnico de Coimbra, o Município de Coimbra e vários CCD –, o Jazz ao Luar, FolKoimbra – iniciativa da qual a FI é cofundadora –, o Festival À Corda - Cello Sessions, o Cocktail de Arte e o ciclo Sentir Torga que comemorou o 115º nascimento do escritor, que integrou a exposição de fotografias de Varela Pècurto, “Coimbra vista por Torga”, e que integra o acervo da Fundação INATEL.

No Desporto, foi retomado o campeonato de futebol e de futsal, organizou-se a Final da Taça de Futebol, a final da Liga de Futebol e de Futsal, a Final da Supertaça de Futebol, bem como o campeonato de Tiro.

No âmbito das ações descentralizadas, a IL de Coimbra esteve presente na Feira Cultural de Coimbra e na Tábua de Queijos e Sabores da Beira (concelho de Tábua) – participando num evento na zona litoral e noutro na zona interior da região.

Évora

2022 permitiu retomar as atividades e serviços nas áreas de missão da Fundação INATEL e caraterizou-se pelo reforço institucional das parcerias na região e pelo fortalecimento do relacionamento com os diversos CCD e outros agentes culturais e desportivos.

O Palácio do Barrocal foi palco de inúmeras atividades culturais, destacando-se os Serões de 5ª feira à Noite, em parceria com as Associações filiadas e a realização de diversos concertos musicais, no âmbito do Festival Artes à Rua e do Festival Imaterial, dos quais a Fundação INATEL se assume como um parceiro e coorganizador principal.

A Galeria de Exposições e o Salão Nobre da INATEL Évora acolheram diversos Autores e Artistas de notoriedade nacional e internacional, num total de 11 Exposições de pintura, fotografia, escultura entre outras, valorizando a oferta cultural do Palácio.

A formação artística teve continuidade com o Projeto da Academia INATEL e a realização do Curso Artístico de Cavaquinho e deu-se prosseguimento à atividade regular de ginástica, com a Classe de Manutenção.

A comemoração do 80 º aniversário da instalação da INATEL teve um vasto programa cultural incluindo a Exposição: INATEL ÉVORA: 80 Anos ao Serviço da Comunidade.

A comemoração e celebração de dias teve destaque com as Comemorações do Dia Mundial da Música e com as Notas de Natal, realizados em localidades mais distantes do centro urbano e em parceria com as autarquias locais e CCD filiados.

A área da sustentabilidade e responsabilidade ambiental e social teve a sua Caminhada Solidária para com o Ambiente, numa parceria com o Agrupamento escolar e Câmara Municipal de Redondo envolvendo uma centena de jovens alunos.

A Competição de Futebol de 11 contou com a participação de 13 equipas de futebol, oriundas 11 Concelhos e a mobilização de cerca de meio milhar de atletas, tendo com pontos altos: a Final da Taça INATEL, a Taça Reconhecimento e a Supertaça.

Faro

Em Faro, um dos Distritos mais afetados pela variante Ómicron, contudo verificou-se uma recuperação após pandemia, atingindo 81% do objetivo proposto.

Na área da cultura além da comemoração do Dia Mundial da Música e do Concerto de Natal, realizou-se também o concerto comemorativo do dia Nacional Bandas Filarmónicas, um concerto de piano, espetáculo de marionetas, um concerto de jazz (trio) e o II ENCONTRO ETNOGRAFICO -- S. Brás de Alportel/INATEL Local Faro.

Funchal

Ao nível de vendas e operacionalização de viagens, também se verificou uma melhoria face ao registado em 2021.

Na área da cultura realizou-se o Festival de Teatro de Rua, uma parceria que tem crescido com a Câmara do Funchal, uma grande festa de rua com teatro, workshops e animação musical. O Cine INATEL, com várias sessões de cinema em parceria com diversas entidades e CCD de Machico e o Serão de Verão com a INATEL, uma atividade que pretende atingir múltiplos públicos e descentralizar a ação territorial da IL.

Utilizou-se a sala multiusos da IL, para a exposição de pintura, da nossa associada Teresa Fernandes, que foi um sucesso, gerando novos associados. Realizaram-se atividades como as conversas com a INATEL, com ações de sensibilização na área fiscal, saúde e envelhecimento ativo, e ainda às visitas aos museus do Funchal e Quinta Vigia.

De realçar o Dia da Família realizado na UH do Santo da Serra com organização da INATEL Funchal em parceria com o Governo Regional e as entidades locais, um dia de confraternização e lazer entre famílias com animação musical.

Na UH, ao longo do ano de 2022, foram feitas parcerias na organização do OriJovem e na Rampa Santacruzense, com vista a fortificação de relações institucionais na Região.

Guarda

Em 2022 alcançou 73% dos objetivos propostos, apesar de distrito pobre e por isso muito castigado pela inflação.

Na área Cultural realizou-se o festival de 3 dias "fora da caixa”, com 6 CCD, com tradição, cultura e lazer, ligada à prática de jogos tradicionais, criando proximidade entre a comunidade local e a Fundação INATEL. Comemorou-se o dia Mundial da Música e o Concerto de Natal “Notas de Natal”, em parceria com o Município da Guarda.

Na vertente social, na ação “Moto-recolha” em parceria com CCD, recolheram-se essencialmente bens alimentares, depois entregues a uma IPSS associada.

Na área do desporto realizou-se em parceria com CCD o Torneio INATEL Voleibol. No âmbito do Turismo festejou-se e assinalou-se o dia de S. Martinho com a oferta de lanche e apresentação da brochura outono/inverno.

Horta

Na área Cultural realizou-se, como em todo o país, o Concerto de Natal e o dia Mundial da Música. E as Noites de Verão da Fundação INATEL CCD Fest'2022, no centro da cidade , de julho a setembro, com a participação de 14 CCD. Espetáculos de animação e música, em parceria com o Município da Horta, com grande adesão e um apoio forte à tradição e costumes do povo Açoreano. Na área do Turismo realizou-se apresentação das Brochuras Primavera/Verão Nacional e Internacional para divulgação da marca INATEL.

No Desporto foi realizado o Encontro de jogos tradicionais com chamarritas, uma nova aposta, de elevado sucesso local, uma parceria a manter com o Município da Horta.

A nível de vendas e operacionalidade de viagens para 2022 continuou a ser um ano difícil, no entanto verificou-se uma retoma nas vendas de viagens.

Organizou-se ainda a exposição do sócio Renato Cruz apresentando fósseis e bijutarias feitas com minerais e algumas pedras preciosas. Com o objetivo de chegar ao território participou-se na Feira do Mundo Rural na Quinta de São Lourenço onde foram angariados associados e reforçou-se a marca INATEL.

Leiria

Na área do turismo, com o objetivo de fidelizar novos clientes e associados, a INATEL esteve presente em feiras e eventos de impacto regional. Assinalou-se o “Dia Mundial do Turismo” com um intercâmbio de viagens, ligando os territórios de Leiria e Viseu. A nossa missão no Turismo Social continuou a crescer fortemente e o volume de vendas, executou 79% dos objetivos.

Na área da Cultura, Leiria regressou à atividade organizando programas de cultura popular, do Folclore à Etnografia, do Teatro Amador à Música Tradicional e das Bandas Filarmónicas aos Grupos Corais; como o Festival de Música Popular, o carismático Polifonias, onde a INATEL promove encontros entre o património edificado, os Mosteiros da Batalha e de Alcobaça e o património musical português. O ciclo Dar Vida aos Coretos veio dar maior visibilidade a um património riquíssimo e O Ciclo de Teatro e o Concerto de Natal, que envolveram grupos de teatro amador e bandas filarmónicas.

No Desporto, a Liga de Futebol INATEL Leiria teve um acentuado crescimento no número de equipas e de atletas, encontrando-se num processo claramente de consolidação. A final da Taça Fundação INATEL Leiria foi no Estádio Dr. Magalhães Pessoa, com grande participação de público afetas às equipas participantes. A modalidade de Tiro de pressão de ar e Pistola realiza-se há cerca de 25 anos sem interrupção.

Nas instalações da IL promoveu-se um conjunto de exposições temáticas regionais onde se destacam as exposições alusivas ao vidro da Marinha Grande, da Olaria da Bajouca, de peças etnográficas - Museu Etnográfico do Freixial - alfaias agrícolas, de lenços de cabeça da Estremadura, com o apoio da AFRL - Associação folclórica da Região de Leiria - Alta Estremadura, e a de pintura de uma associada, Manuela Tapadinha.

Lisboa – Alvalade

A INATEL Alvalade é diferente das suas congéneres, uma vez, que está inserida nas instalações do Parque de Jogos 1º de Maio e, além do atendimento habitual das IL é também responsável pelo atendimento aos beneficiários/ utentes do Parque de Jogos.

A sua atividade é maioritariamente direcionada (90%) para as atividades desportivas individuais (classes de Natação, Fitness, Ténis, Padel, Futebol, Judo, etc), Atividades Sócio Competitivas, aluguer de instalações, entre outros.

Em termos de vendas, em 2022 registou mais 106% que no ano anterior. No que respeita aos atendimentos foram efetuados 10.271 atendimentos presenciais, 8.261 atendimentos telefónicos e a previsão de 12.409 e-mails enviados.

Com o objetivo de incrementar uma maior proximidade com diferente público-alvo, participou/organizou 5 eventos, e contactou ou fez-se representar em 60 eventos.

Na área do Turismo e Hotelaria, verificou-se que dos 10.271 atendimentos realizados, apenas 672 (6,5%) dos atendimentos foram para a área do Turismo, no entanto a de mesmo sendo baixo, proporcionou uma evolução positiva das vendas em relação ao ano anterior, contudo registou apenas 59% dos objetivos previstos.

Nas Unidades Hoteleiras da Fundação foram efetuadas reservas de 29 quartos, o que corresponde a um total de 85 noites, tendo ficado registado 49% dos objetivos.

No que concerne, aos associados Individuais e Coletivos, houve 1.967 novos associados Individuais e 1 novo associado Coletivo, um aumento de 52% dos objetivos anuais.

Lisboa – Rossio e Trindade

No que concerne às viagens, o Rossio executou 81% dos objetivos previstos e a Trindade concretizou 90% dos objetivos.

Dois pontos de atendimento de turismo, sendo o Rossio privilegiado pela sua localização e muito procurado pelos clientes INATEL, para realizar a sua marcação de férias, essencialmente para famílias e praia e já com alguma procura em viagens de negócio, mas apenas direcionada para o produto de turismo. Verificou-se um aumento do atendimento por telefone e e-mail, algo que se conquistou na pandemia e que se manteve. Já a INATEL Trindade, quase se pode afirmar como call center, apesar de se encontrar aberta ao público e a sua localização de excelência na zona da trindade, a maioria do atendimento é por telefone e email.

Ambas comemoraram o Dia Mundial da Música em zona central e turística da cidade, ao qual acresceu a ativação da marca INATEL.

Nas ações descentralizadas estas IL estiveram presentes na BTL - Bolsa de Turismo de Lisboa, e no FMM - Festival Músicas do Mundo em Sines e Porto Covo, no apoio ao atendimento ao público.

Ponta Delgada

Em 2022, e no que respeita às vendas de viagens verificou-se uma evolução positiva face ao ano anterior, contudo apenas executou 42% dos objetivos anuais previstos. As viagens com partida de São Miguel e outras, foram divulgadas a CCD, a entidades e a sócios e clientes individuais, mas o retorno não foi o esperado nem o desejado. Melhor prestação teve na angariação de novos sócios individuais, 192 adesões individuais e duas de coletivos.

Na área da Cultura realizou-se em julho, o INATEL CCD FEST SÃO MIGUEL, Festival de Bombos, Dança, Filarmonia e Folclore onde os CCD INATEL tiveram “palco” para as suas atividades e manifestações culturais tradicionais. Em novembro a INATEL esteve presente no Concelho mais distante de São Miguel – o Nordeste, onde levou um CCD a atuar nas comemorações do São Martinho. O Concerto de NATAL foi também descentralizado, realizando-se na Freguesia das Furnas, concelho de povoação. Desta forma a Fundação cumpre a sua missão de levar Cultura aos territórios mais isolados.

Nas ações de promoção participou na Feira Lar, Campo e Mar 2022. Em março, abril e maio, concretizaram-se três Formações - Costura n1, Costura N2 e Costura.

Portalegre

Em 2022, alcançou 78% dos objetivos propostos para as vendas de viagens, sendo que no período homólogo executou 85,50% destes objetivos.

Na área da Cultura, organizou-se a Rota dos coretos do alto Alentejo em parceria com a Federação das Bandas Filarmónicas do Alto Alentejo, com vários eventos ao longo do verão por todo o distrito.

Porto – Bonjardim, Sta. Catarina e Ramalde

O Porto continuou a registar um crescimento de vendas de Turismo, recuperando do período da pandemia e resistindo dentro do possível à crise inflacionista.

Todos os espaços ultrapassaram os 100% dos objetivos propostos, no caso da IL Porto, alcançou 118%, Santa Catarina e Ramalde alcançaram 111% e 108% respetivamente, situando-se acima do realizado em 2021.

Relativamente à área da Cultura, verificou-se uma atividade cultural intensa e muito participativa, começando com a mostra de teatro, o dia mundial da música com 5 concertos em 5 Municípios diferentes, Concerto de Natal e o Cinema Fora do Sítio que iniciou em junho e estendendo-se até dia 30 de dezembro. Além destas atividades a IL foi responsável por toda a programação do evento “Douro – o Douro no Cinema Manuel de Oliveira”.

Na área desportiva regressou-se à normalidade mantendo toda a prática desportiva, os campeonatos distritais de basquetebol, futsal, futebol, os campeonatos de Pesca desportiva de águas interiores e ténis de mesa. Retomou-se a prática do Boccia Senior com a participação de 6 Municípios – Paredes, Penafiel, Castelo de Paiva, Vila Nova de Gaia, Gondomar e Porto.

Na formação assistiu-se a um aumento considerável das inscrições na Academia INATEL Porto tendo superado os números de 2019, chegando a um novo público com a formação de português para estrangeiros.

Retomou-se os grandes eventos de Família as comemorações do Dia da Criança em Gondomar. Nos eventos sociais realizámos o emblemático concerto social numa das salas mais nobres da cidade o Ateneu Comercial do Porto com as receitas a reverterem a favor das Crianças da Associação das Creches de S. Vicente de Paulo.

Santarém

Verificou-se um crescimento das vendas de viagens face a 2021 e atingiu 74% dos objetivos propostos para 2022.

Na área da Cultura desenvolveram-se atividades em parceria com as associações e entidades locais, com ações culturais destinadas à comunidade e com a participação de grupos CCD nas áreas da Etnografia e Música Tradicional, Teatro, Música Lírica e Polifónica, bem como das Bandas Filarmónicas.

Levaram-se a efeito o Dia Mundial da Poesia por toda a cidade, o Dia Internacional dos Monumentos e Sítios, a Gala Ópera para Todos onde apresentámos no Convento de Santa Clara, em parceria com o Município de Santarém a obra de Karl Jenkins “The Armed Man”, o Ciclo In Tradição que decorreu entre 25 de junho e 17 de setembro, aos sábados de manhã com o propósito de dinamizar o centro histórico e o comércio tradicional, o FITAIJ - Festival Internacional de Teatro e Artes para a Infância e Juventude que envolveu entidades locais e grupos de teatro portugueses e internacionais, tendo sido este ano subordinado ao tema “Artes de Rua”. Realizaram-se ainda o Ciclo de Concertos “Compasso - Bandas em Concerto” onde além das Bandas Filarmónicas, tivemos uma sessão de Bandas de Rock numa parceria com o Festival Rock da Velha.

Realizaram-se também ações comemorativas do Dia Mundial do Turismo e do Dia Mundial da Música e concretizou-se um Concerto “Notas de Natal”, com a participação de 2 Grupos Corais, que teve lugar no concelho de Ourém.

Na área descentralizada a INATEL Santarém marcou presença na FICOR - Festival Internacional da Cortiça e na FNA - Feira Nacional de Agricultura / Feira do Ribatejo. Nestas ações de ativação de marca promovemos apresentações do trabalho desenvolvido pelo CCD INATEL.

Na vertente Desportiva realizou-se a Liga de Futebol INATEL onde participam 38 equipas e mais de 1200 atletas e agentes desportivos, Final da Taça e Final da Liga/Festa do Futebol, e a Supertaça de Futebol. Na área social, integrou-se as Comemorações do Dia Mundial da Pessoa com Demência / Doença de Alzheimer e, em parceria com a Alzheimer Portugal, comemorou-se a efeméride com um concerto de Fados, Jogos Tradicionais, marionetas e convívio entre Utentes, cuidadores, familiares e técnicos.

Setúbal

Recuperar a confiança dos associados e clientes foi peça chave do processo de retoma do Turismo, nesta área, a venda de viagens em Setúbal superou os objetivos em 105%, situando-se acima do registado em 2021. Ainda nesta área, para fomentar as vendas, foram realizadas as ações de apresentação da Programação “Primavera/Verão” e “Outono/Inverno” e também da Comemoração do Dia do Turismo.

Na área da Cultura realizaram-se várias atividades, nomeadamente, AMATEATRO – Mostra de Teatro Amador em parceria com a Câmara de Setúbal, o Encontro de Coros com o CCD - Coral Infantil de Setúbal, o Ciclo de Cinema na IL de Setúbal com o CCD Festroia, o Concerto “Notas de Natal” no concelho de Almada com CCD SFUAP, a “Poesia em Bocage” e o Concerto Dia Mundial da Música. Todas as atividades foram realizadas com parcerias estratégicas e fulcrais para o desenvolvimento das mesmas, sendo de destacar a Câmara Municipal, Junta de Freguesia, o Festroia e CCD.

Na área do Desporto organizou-se a Corrida da Liberdade em Parceria com a Junta de Freguesia de S. Sebastião; Final da Taça Futebol 11 do distrito de Setúbal e a realização durante todo o ano na IL de Setúbal as aulas de YOGA.

Nas ações descentralizadas participou-se na PIMEL - Feira do Turismo e das Atividades Económicas em Alcácer do Sal; na 7º Edição - 24h a Correr pela Deficiência, celebrou-se 77º Aniversário da IL e a participou-se no FMM, na área de atendimento ao público.

Para dinamizar os espaços e ir de encontro à população local, foram ainda realizadas diversas atividades através da cedência do auditório e salas para Entidades Locais e CCD, tendo acolhido as seguintes iniciativas: o Fórum Permanente de Teatro; um Casting para atores; Bambolinices; um Workshop de Teatro; as Comemorações do Dia Mundial da Dança ; a Assinatura de Programas ligados ao Ministério do Trabalho e Segurança Social e ao PRR; Formações com os trabalhadores do Centro Regional da Segurança Social de Setúbal; Reuniões IPSS e Centro Regional Seg. Social de Setúbal; o CLIT - Festival Cinema em locais inusitados e temporários; Aulas de Dança Sénior durante todo o ano; II Congresso Música e Cidade2022 no âmbito da 8ª edição do EXIB MÚSICA; Recolha de Sangue com Associação de Dadores Benévolos de Sangue de Setúbal com diversas sessões ao longo do ano e as Comemorações do dia da Polícia Marítima 2022, uma parceria estratégica com as entidades locais e o Porto de Setúbal.

Viana do Castelo

No setor de turismo verificou-se um incremento das vendas face ao 2021, tendo alcançado 110% dos objetivos propostos.

Ainda neste setor, organizou-se um evento para a Apresentação das Brochuras de Primavera / Verão e outro para a Apresentação das Brochuras Outono / Inverno. Este último, realizado conjuntamente com o evento de “S. Martinho”.

No setor cultural, além dos eventos comemorativos do Dia Mundial da Música e do Dia Mundial da Dança, organizaram-se os eventos “Notas de Natal”, “A minha terra é Viana”, a Praça do Cavaquinho e evento DESAFIOS – Encontro Nacional de Tocadores de Concertina e Cantadores ao Desafio, de grande dimensão levando à praça central da cidade milhares de pessoas, este evento tem como parceiro a Camara Municipal.

No Desporto organizou-se a Final da Taça - Viana do Castelo / Braga e a Super Taça INATEL.

Na área social e sustentabilidade destaca-se o evento Natal Solidário que possibilitou atuações de 2 CCD a 2 IPSS do concelho de Viana do Castelo.

Vila Real

Na área do Turismo, com a inauguração das novas instalações, as vendas de viagens registaram um crescimento significativo, sendo de salientar que alcançou 102% dos objetivos propostos e em 2021 foi apenas 46,57%

Na área da Cultura, realizou-se o Concerto das Comemorações do Dia Mundial da Música, com muito sucesso, realizado pelas ruas da cidade de Vila Real. Realizaram-se três concertos com a participação de três Bandas Filarmónicas com a denominação “Notas de Natal”. Comemorou-se o Dia Mundial do Teatro, com a participação dos Grupos de Teatro Amador. O Festival de Etnografia e Folclore foi um evento com um significado importante para o distrito. Na vertente solidária, realizou-se a recolha de bens alimentares, para a entrega a uma instituição de solidariedade social, tendo tido a participação de dois CCD.

No Desporto organizaram-se Torneios Interdistritais de Tiro ao Alvo - Vila Real/Bragança/Viseu, a Corrida de S. Silvestre de Vila Real, o Torneio interdistrital Futebol 11 - Vila Real/Bragança/Viseu. Existiu também uma participação nos Campeonatos Distritais, como o Campeonato de Futebol 11, Campeonato de Futsal, Campeonato de Tiro ao Alvo e Campeonato de Pesca.

Havendo cada vez mais a necessidade de descentralizar, realizaram-se atividades em diferentes concelhos: Murça, Alijó, Vila Pouca de Aguiar e Chaves e convidaram-se CCD para integrar as atividades também de outros concelhos, com a divulgação do nome INATEL por todo o distrito.

Viseu

O setor do turismo, continuou a recuperação já sentida em 2021, tendo-se situado acima do registado no período homologo, executando 91% dos objetivos propostos para 2022.

Na área Cultural, realizaram-se, em todo o país, os concertos do Dia Mundial da Música e o Concerto de Natal. Também se concretizaram os eventos: Vamos Cantar as Janeiras e Reis, os Sons de Filarmónicas, os Sons Pautas e Vozes, CordAs BandAs Serão Cultural, Festival Entre Lusas no outubro Rosa, e estivemos presentes no Festival de Teatro de Lazarim em Lamego, e no Festival de JAZZ de Viseu – Mas que JAZZ é Este!

Na área Desportiva, em 2022, tivemos o Evento IN Desporto da IL Viseu, que contemplou a realização do Open IN-Ténis em Mortágua e do Torneio Regional de Tiro ao Alvo em Viseu, assim como, a presença no Trial das Três Senhoras de Quintela de Azurara em Mangualde. Fizemos também parte da organização do Circuito de Jogos Tradicionais da Fundação INATEL, com uma jornada em Viseu.

Estivemos ainda presentes na Feira da Maçã do Município de Armamar e nas Comemorações do 1.º de Maio da União de Sindicatos do Distrito de Viseu.

APOIO À ADMINISTRAÇÃO E RELAÇÕES PÚBLICAS

O GAARP - Gabinete de Apoio à Administração e Relações Públicas, deu continuidade ao trabalho desenvolvido no ano anterior, sobretudo numa das áreas da sua responsabilidade, a comunicação. Procurou manter o mesmo empenho, no cumprimento das suas funções, as quais se agregam em sete linhas orientadoras:

• Apoio ao Conselho de Administração no desempenho individual e coletivo da sua missão.

• Unificação da comunicação, publicidade e relações públicas institucionais e internacionais.

• Desenvolvimento das linhas estratégicas de marketing, vendas e ativação da marca INATEL.

• Captação e gestão da massa associativa, individual e coletiva.

• Coordenação, elaboração e gestão de candidaturas a Programas Financiados, quer por fundos comunitários, quer por outras entidades.

• Conceção e implementação de iniciativas formativas, ao encontro da missão INATEL.

• Apoio ao funcionamento administrativo dos diversos serviços da Fundação.

As linhas, acima identificadas, sistematizam a atuação do GAARP, na medida em que espelham as atividades desenvolvidas pelo Gabinete, naquilo que é o apoio à missão da Fundação INATEL, servindo de guia para apresentação do atual relatório de atividades.

APOIO AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NO DESEMPENHO INDIVIDUAL E COLETIVO DA SUA MISSÃO

Uma das responsabilidades do GAARP é apoiar diretamente o Conselho de Administração, os seus membros e os restantes órgãos de gestão, na prossecução das suas diferentes missões e objetivos, nomeadamente, preparando atos de gestão e de organização interna, assim como:

• Arquivar suportes documentais relativos à atividade do Conselho de Administração e demais órgãos de gestão da Fundação.

• Analisar projetos, propostas e elaborar pareceres.

• Preparar a agenda de despacho com a tutela e os atos sociais e protocolares da Fundação.

• Elaborar as atas das reuniões do Conselho de Administração e aspetos conexos, assegurando a respetiva atualização em base de dados.

• Preparar e divulgar deliberações do Conselho de Administração, orientações e outras instruções de caráter genérico, destinadas aos serviços da Fundação, quando não sejam da competência específica de qualquer um deles.

• Definir modelos estratégicos de gestão da informação respeitante à atividade do Conselho de Administração, potenciadores da modernização organizacional e da racionalização dos procedimentos.

• Assegurar mecanismos de manutenção de controlo interno, gestão de risco e controlo de gestão operacional.

• Desempenhar outras funções de natureza técnica e administrativa que lhe sejam superiormente atribuídas.

Durante o ano de 2022, o GAARP cumpriu com todos estes propósitos, adaptando os seus recursos de forma a poder dar resposta ao desafio que significou o ano em análise, mantendo, principalmente, a organização arquivística, a preparação documental e a gestão das áreas transversais à Fundação, como os Associados, a Comunicação, o Marketing e o Design e Multimédia, em pleno funcionamento.

UNIFICAÇÃO DA COMUNICAÇÃO, PUBLICIDADE E RELAÇÕES PÚBLICAS INSTITUCIONAIS E INTERNACIONAIS

Pretendendo a Fundação possuir uma imagem una e homogénea, para melhor identificação da sua missão, a estratégia de comunicação vem contribuir para os objetivos organizacionais e essenciais na persecução dos seus fins e valores.

Neste sentido, o GAARP, através das áreas da Assessoria de Comunicação, da Comunicação Digital e do Jornal Tempo Livre, procurou dar cumprimento aos objetivos a seguir explanados.

Assessoria de Comunicação

A Assessoria de Comunicação da Fundação INATEL, na dependência no GAARP, é uma unidade de apoio técnico no domínio da comunicação, relações públicas e protocolo, cabendo-lhe desenvolver ações de apoio à divulgação das atividades e gerir os instrumentos que contribuem para a formação da imagem institucional da Fundação, dirigida a um diversificado público-alvo, assegurando a coerência informativa da comunicação externa e das diversas áreas de intervenção.

A área de Comunicação mantém um serviço transversal com o objetivo de apoiar a comunicação de todos os sectores da instituição - turismo, hotelaria, desporto, cultura, formação, IL, etc - partilhando os valores e missão comuns à organização, de forma coesa e harmonizada, na sua comunicação externa e interna.

O regresso das várias atividades e iniciativas da Fundação INATEL, implicou garantir a promoção dos valores, missões e responsabilidade social, enquanto imagem da Fundação, além de atrair novos clientes e fidelizar os atuais. Pode afirmar-se que as tarefas inerentes à Comunicação cumpriram um papel fundamental e uma responsabilidade acrescida, não só a nível da informação externa, à comunidade, aos associados e jornalistas, mas também, internamente, tendo os trabalhadores como destinatários.

A atividade de Assessoria de Imprensa e Comunicação tem a seu cargo diversas tarefas, sendo que as mesmas se encontram representadas no quadro e gráfico abaixo, fazendo-se a comparação dos materiais produzidos, nos anos 2021 e 2022.

No gráfico que se segue, apresentam-se os materiais desenvolvidos pela Assessoria de Imprensa em 2021 e 2022.

Mapa das atividades de Assessoria de Comunicação

2022

*Em 2022 não se efetuaram colaborações especiais, por se tratar de uma atividade desenvolvida para colmatar dificuldades criadas pela Pandemia.

Em baixo segue a listagem exemplificativa de alguns trabalhos realizados pela Assessoria e Comunicação: 118 newsletters (370 campanhas) onde se destacam:

GAARP Assessori de Comun.

Evento

Vote no Ciclo Mundos no Iberian Festival Awards; Leilão e venda solidária da Serigrafia de Chichorros;

Trilhos INATEL‐Venha Trilhar o País com a INATEL (Foz do Arelho, Piódão, Linhares/Vila Ruiva; Cerveira e Flores)

Iniciativa Viaje sem sair de casa com a INATEL (Dubai, Islândia, Açores, Itália e Perú); INATEL 55+.pt 2022;

Aceite este desafio ‐ Faça parte da Academia INATEL; Viagens mensais distritais do Turismo; Tertúlia Gastronómica INATEL “A Urtiga”; Candidaturas “Aldeia dos Sonhos” 2022; INATEL ZEN (Manteigas e Linhares da Beira);

Newsletter

Hotéis INATEL reconhecidos com certificação ambiental e social Green Key; Iniciativa Popular INATEL (Cartaxo, Tavira, S. Pedro do Moel);

Um Dia Dedicado ao Desporto e ao Bem‐Estar no Parque de Jogos 1º Maio; Atualização da Tabela de Preços nos Hotéis INATEL 2022; Concerto comemorativo do 87º aniversário da Fundação; Fundação INATEL e Festival Músicas do Mundo regressam em 2022; ISTO World Congress 2022 em Ponta Delgada; Academia Nova Geração; Desfile Nacional do Traje Popular Português em Monção; Grande Festa de Natal na INATEL Caparica; Black Friday na hotelaria INATEL, Festival Ciclo Mundos no Teatro da Trindade Campanha Nariz Vermelho

Página 1

Mais de 55 Conteúdos para o site, como por exemplo:

Oferta Formativa 2022; Destaque Trilhos INATEL; Campanha solidária de venda de serigrafias Chichorro; Open Day Recrutamento Hotéis INATEL; Candidaturas 55+inatel.pt; Presença INATEL na BTL;

Academia INATEL‐ Uma Academia de artes e cultura; Cartão Família do Parque de Jogos 1º de Maio INATEL; Campanha faça‐se Associado INATEL;

Open Day no Parque de Jogos 1º de Maio INATEL; Final Nacional da Liga Futebol INATEL;

Conteúdos para o Site

Popular INATEL (Cartaxo, Tavira, S. Pedro do Moel); Academia INATEL: Não adie mais o sonho de aprender;

Congresso Mundial da Organização Internacional de Turismo Social 2022; Campanha Extra Verão Novos Associados; Inscrições abertas na Academia ‐Faça parte deste incrível palco; Festival Ciclo Mundos; Iniciativa Praia Limpa; Tertúlias gastronómicas (Vila Ruiva, Cerveira, Castelo de Vide); Academia Nova GERAÇÃO; Iniciativa INATEL Zen; Salão Piolho;

Gala Social INATEL; Grande Festa de Natal; Campanha Nariz Vermelho

Fórum Sustentabilidade (Foz do Arelho, Albufeira; Setúbal)

12 Divulgações via SMS, destacando-se as seguintes iniciativas: GAARP Assessori

Assessori de Comun.

Divulgação via SMS

“Poesia em…” ‐ Dia Mundial da Poesia; Popular INATEL; Renovações e inscrições no Parque de Jogos 1º de Maio; Concerto INATEL/ICTM Hélder Moutinho‐Maldito Fado; Inscreva o mais novo da família na Academia Nova Geração INATEL, Salão Piolho – cine concertos; Congresso Mundial da ISTO com concerto OMIRI Grande Festa de Natal.

GAARP

Evento

Mais de 45 press release, entre os quais se evidenciam:

Press / Nota de Imprensa

Assessori de Comun.

Evento

Leilão e venda solidária da Serigrafia de Chichorros; Comemoração do Dia Mundial da Poesia em Eugénio e Bocage; Conferência Desafio 2030 (Covilhã e VN Gaia); Passeio Aldeia dos Sonhos (Estrela e Carvalha);

Popular INATEL;

Hotéis INATEL reconhecidos com certificação ambiental e social Green Key Candidaturas “Aldeia dos Sonhos” 2022;

Festival Ciclo Mundos (La Chica, Lavoisier; Mano a Mano, Albert Pla, Vickikristinabarcelona; Zakir Hussain & Niladri Kumar, Sélène Saint‐Aimé);

Projeto INATEL Praia Limpa na Foz do Arelho; Congresso Mundial ISTO 2022 em Ponta Delgada; Festival IMATERIAL em Évora; 6ª edição do Salão Piolho (Viseu, Porto e Lisboa);

Eventos e resultados do desporto (liga, torneios, etc.); Iniciativas das INATEL locais (diversas).

Mais de 35 convites, nomeadamente:

Evento

Concertos Ciclo Mundos; Conferências “Desafio 2030” (Covilhã, Vila Nova de Gaia);

Comemoração do Dia Mundial da Poesia em Eugénio e Bocage (Fundão e Setúbal);

Convite

Comemoração dos 77 anos da INATEL Covilhã; Concerto Comemorativo do 87º aniversário da Fundação INATEL; Torneio de Golfe de Solidariedade Fundação INATEL; Popular INATEL (Cartaxo, Caminha e S. Pedro de Moel); Assista ao FMM 2022 ‐ Festival Músicas do Mundo no espaço Fundação INATEL; Grande Festa do Futebol‐ Final nacional da Liga INATEL; ISTO World Congress 2022 em Ponta Delgada; Diálogos de sustentabilidade (Foz do Arelho, Albufeira e Setúbal); Gala Social INATEL 2022; Comemoração do 80º Aniversário da INATEL Évora; Diversas Iniciativas das INATEL locais e Parque de Jogos 1º de Maio

27 Comunicados internos.

9 Spots Publicitários televisão e rádio:

Spots

Publicitários televisão e rádio

Campanha Hotelaria INATEL ‐ SIC Notícias; 5 Spots Ciclo Mundos‐ RTP; Spots CMTV INATEL 55+.pt; Spot áudio INATEL Hotel Graciosa ‐Rádio Graciosa; Academia de Formação‐ Inscrições abertas – CMTV

Evento

GAARP Assessori de Comun.

GAARP

Página 1

GAARP Assessori de Comun.

Vários artigos comunicação social (notícias, reportagens, entrevistas, divulgação), nomeadamente:

Falecimento do árbitro;

Ponto de situação no Santo da Serra;

Programa Leste Oeste (Nuno Rogeiro) na SIC Notícias (concertos Zakir Hussain & Niladri Kumar, Sélène Saint‐

e Iniciativa Salão Piolho;

6ª edição do Salão Piolho 2022 na NIT;

Concertos Ciclo Mundos no jornal Público;

Entrevistas Presidente no Festival Músicas do Mundo à TSF;

Entrevista Presidente Congresso ISTO ao JN;

Entrevistas Presidente com o tema atividades, retoma e desafios da Fundação à Turisver;

Entrevista Presidente Turismo Social ao Jornal Negócios;

Entrevista Presidente no Congresso ISTO à RTP Açores;

Entrevista Presidente com o tema Parques de Campismo e prevenção de incêndios à TSF;

Os habitantes da aldeia alentejana da Estrela vão fazer a sua “viagem de sonho”: um passeio por Braga e Porto no Jornal Público;

Da Estrela a Braga são 500 quilómetros de distância que valem a "viagem de sonho" na TSF;

Habitantes da aldeia da Carvalha cumprem sonho e vão viajar até Lisboa e Sintra na TSF;

Reportagem Roteiro na Ilha das Flores na Revista Evasões; Reportagens Trilhos INATEL (Foz do Arelho e Cerveira) na revista Sábado e CMTV

INATEL Noivas de Santo António na RTP

Artigo “Conversa Amiga” no JN

6 Inserções de publicidade:

Publicidade

Notícias, reportagens, entrevistas, divulgação Página 1

GAARP Assessori de Comun.

Evento

Fundação INATEL e Festival Músicas do Mundo regressam em 2022 no Correio da Manhã (CM);

INATEL: tradição com modernidade no Expresso; Anúncio Grande Festa de Natal no CM;

Publicidade Academia de formação na revista Sábado; Candidaturas Aldeia dos Sonhos no CM e Viagens INATEL no CM.

Outras iniciativas:

Registo marcas INATEL no INPI

Negociação Media Partner RTP | Ciclo Mundos 2022

Evento

GAARP Assessori de Comun.

Outras Iniciativas

Apoio à elaboração Brochura Ciclo Mundos 2022

Gestão de conteúdos para Site da Fundação INATEL

Envio de informação INATEL para a Webletter e montra do MTSSS

Apoio logístico: Festival Ciclo Mundos; Festival FMM: Festival Bons Sons, Iniciativa “Poesia em…”;

Congresso ISTO; Gala Social 2022

Crónicas Júlio Isidro | Tempo Livre

Questionário de Satisfação Fundação INATEL

Negociação filmagens série "Abandonados" | RTP

Conferência de imprensa INATEL no Fólio Óbidos

Conferência de imprensa INATEL no FMM Sines

Conferência de imprensa INATEL no FESTIVAL Imaterial

Aimé

Comunicação Digital – Redes Sociais

As redes sociais (Facebook e Instagram) são dos meios de comunicação mais importantes da Fundação INATEL. Está a ter uma presença cada vez mais consistente e coerente nas redes sociais permitindo alcançar resultados positivos.

As Redes Sociais são o meio primordial para contactar com os associados e potenciais clientes, onde se comunica as diversas atividades e eventos da Fundação.

O impacto no Facebook é muito maior do que no Instagram, no entanto tem-se vindo a crescer nas duas redes sociais.

Este crescimento permite, ter um contacto direto com o público através das interações nas publicações e dos contactos por mensagem privada, onde se esclarece todas as questões.

Facebook

O ano 2022 terminou com cerca de 72.858 seguidores no Facebook, sendo que se regista um acréscimo de 3.814 novos seguidores efetivos ao longo do ano. Em comparação ao período homólogo em 2021, este resultado é 51,63% superior, ou seja, no ano de 2022 obteve-se o mais de metade dos seguidores do que no mesmo período do ano anterior. Ao longo do ano foram publicados 290 post estáticos e 82 vídeos, sendo que 7 foram diretos. Relativamente ao Facebook verificamos os seguintes números KPIs (Key Performance Indicators):

• 1.867.338 de alcance, um aumento de 41,9% em relação ao período homólogo de 2021;

• 61.750 de interações, um aumento de 19,9% em relação ao período homólogo de 2021;

• 72.571 de cliques em links, um aumento de 52,6% em relação ao período homólogo de 2021;

• 4.197 comentários, um aumento de 41,7% em relação ao período homólogo de 2021;

• 5.335 partilhas, um aumento de 10,8% em relação ao período homólogo de 2021;

• 52.218 reações, um aumento de 19,6% em relação ao período homólogo de 2021.

Instagram

Relativamente ao Instagram, terminou-se o ano com 5.755 seguidores, o que corresponde a um crescimento de 29,5%.

Ao longo do ano foram publicados 133 posts estáticos e 40 reels. Os conteúdos criados para o Instagram obtiveram um alcance de 233.574, o que representa um aumento de 29,6% em relação ao período homologo de 2021.

Ao longo do ano a Fundação INATEL investiu em posts patrocinados/ anúncios nas redes sociais, Facebook e Instagram, o que gerou:

• 1.626.552 de alcance;

• 6.285.401 de impressões;

• 59.437 de cliques em links.

Jornal Tempo Livre

O jornal Tempo Livre, com um grafismo esteticamente apelativo (com capas de ilustradores e colaboradores portugueses de reconhecido mérito), é uma aposta na promoção e na divulgação dos serviços e atividades da Fundação INATEL.

Durante o ano de 2022, sendo o Tempo Livre um jornal bimestral, foram produzidas e distribuídas as 6 edições programadas para o ano.

O jornal foi distribuído a todos os associados, por correio, com um aumento de tiragem na ordem dos 5.000 exemplares, por edição, elevando a tiragem média para os 95.000 exemplares.

O jornal Tempo Livre, com periodicidade bimestral, teve as seguintes 6 edições em 2022:

• 3ª série, nº 33, Jan-Fev 2022 -> Tema de capa: “Celebrar os afetos” – ilustradora Cláudia R. Sampaio;

• 3ª série, nº 34, Mar-Abr 2022 -> Tema de capa: “Comemorações, Ciência e Cultura” – ilustrador Gonçalo Viana;

•3ª série, nº 35, Mai-Jun 2022 -> Tema de capa: “Dia de Portugal, de Camões e das Comunidades Portuguesas” –ilustrador Gabriel Sousa;

•3ª série, nº 36, Jul-Ago 2022 -> Tema de capa: “Ação Humanitária” – ilustradora Susa Monteiro;

•3ª série, nº 37, Set-Out 2022 -> Tema de capa: “Da Música e do Mar Português” – ilustradora Rita Ravasco;

•3ª série, nº 38, Nov-Dez 2022 -> Tema de capa: “Responsabilidade Social” – ilustradora Gabriela Pedro.

Sendo estas as ilustrações utilizadas em cada uma das edições do jornal Tempo Livre:

O jornal Tempo Livre conta com a colaboração de diversas personalidades do meio literário e artístico, que elaboram os seus textos de forma a enriquecer o conteúdo do jornal.

Durante este ano, continuámos a contar com as colaborações regulares de Júlio Isidro, “Memórias do Júlio Isidro”, António Valdemar “Viajando com livros”, Susana Neves, “Uma casa na árvore”, Luís Rei, “Outros mundos”, Mário Zambujal, “Os contos do Zambujal”, e José Lattas com as Palavras Cruzadas.

Além disso, destaca-se ainda:

Na edição de janeiro/fevereiro, a reportagem “Arte de fazer e de ser diferente”, a entrevista à presidente da Comissão Nacional de Promoção dos Direitos e Proteção de Crianças e Jovens, Rosário Farmhouse, “É muito importante que as crianças percebam que são amadas”, e a entrevista do médico psiquiatra Júlio Machado Vaz, “A melancolia é uma tristeza quase doce”.

Na edição de março/abril, a reportagem “O que revelam as estrelas” com os astrofísicos Carlos Martins, coordenador de Formação do Centro de Astrofísica da Universidade do Porto (CAUP) e o Vítor Cardoso, um dos maiores especialistas do mundo na Astrofísica, a reportagem sobre o Estatuto dos Profissionais da Área da Cultura “Um estatuto em construção: o que está feito e o que está por fazer”, e a entrevista a Pedro Adão e Silva “A esperança é sempre uma construção”, enquanto Comissário executivo das Comemorações dos 50 Anos do 25 de Abril.

Na edição de maio/junho, a reportagem “Novos emigrantes: o sonho já não é voltar para casa”, a entrevista ao presidente do Instituto Camões, João Ribeiro de Almeida, “Temos de ser militantes da língua portuguesa”, e a entrevista à Comissária da Temporada Portugal-França, pela parte portuguesa, Manuela Júdice, “Esta temporada tem uma aposta na juventude”.

Na edição de julho/agosto, a reportagem “Preservar a vida e a dignidade”, a reportagem “Fazer do palco lar, voz, país”, e entrevista à vereadora da CML, Laurinda Alves, “Lisboa, cidade mais participada e solidária”.

Na edição setembro/outubro, a entrevista à Investigadora do Centro de Ciências do Mar e do Ambiente (Mare), Marta Pimentel, “O mar é futuro”, a reportagem “Música no coração da Comunidade”, e a entrevista a António Zambujo, “A música molda-nos”.

Na edição de novembro/dezembro, a entrevista ao presidente da União das Misericórdias Portuguesas, Manuel Lemos, “Pensar como agir na comunidade é muito importante”, a reportagem “Utopias Comunitárias: regresso ao futuro”, e a entrevista ao Comendador Rui Nabeiro, “Dá-me felicidade ter um coração que se abre”.

DESENVOLVIMENTO DAS LINHAS ESTRATÉGICAS DE MARKETING, VENDAS E ATIVAÇÃO DA MARCA

INATEL

Design Gráfico e Marketing

Agora distribuído por duas áreas distintas, o Design Gráfico e o Marketing, sendo estas de particular importância para a divulgação da atividade e missão da INATEL, o design gráfico tem como objetivo traduzir, criar e projetar mensagens através de comunicação visual auxiliando a equipa de marketing na transmissão das mesmas ao público. É assim essencial na divulgação offline e online, de todos os eventos e acontecimentos ligados à Fundação contribuindo para a veiculação dos seus valores para o exterior. Está também na base da comunicação interna e institucional junto dos trabalhadores, parceiros e conselhos consultivo e geral.

Em 2022, destacamos a renovação de imagem para a Academia de Formação INATEL, em Lisboa, Academia Nacional assim como para a Academia Nova Geração, no Porto.

No contexto dos eventos culturais realçamos a imagem de divulgação para o evento Poesia em Bocage e Salão Piolho.

Destacam-se, em termos de design gráfico, em 2022, a concretização das propostas do layout gráfico e arquitetura de informação, para o site Institucional da INATEL (fig. abaixo) e layout gráfico e design de interface para micro site de viagens (fig. direita).

No Desporto destaque para a campanha de divulgação do Parque de Jogos, um Parque à sua medida, Zen INATEL e TRILHOS INATEL.

Manteve-se, também, a prática habitual de paginação e impressão das brochuras anuais, Brochura de Viagens Nacionais e Internacionais Primavera / Verão e Outono / Inverno, Brochura institucional em PT e EN e vários catálogos encartes para o Jornal Tempo Livre, tanto na área do turismo e hotelaria como na formação.

No período em questão, foram desenvolvidos diversos trabalhos para as diferentes áreas / serviços da Fundação dos quais realça resumidamente os seguintes:

Departamento/Área

GAARP

DST

DSH

DSISS

Desporto

Trabalhos Realizados

BrochurasInstitucionais,Desdobráveis,Flyers,redes sociais, site e newsletters, anúncios para Jornal TL

Atividades, Iniciativas e Eventos

BrochurainstitucionalemPTeEN,CicloMundos(Lisboa),87ºAniversárioINATEL, BolsadeViagens,RenovaçãodaCampanhasSejaAssociado,StandFestivalFMM, Divulgação de parcerias, anúncios para o Jornal Tempo Livre.

Apoio na divulgação de todas a comunicação nas redes sociais e site da INATEL.

Design para o site institucional e site de viagens.

Desenhodamedalhacomemorativadosassociadoscom50anosdevínculocoma INATEL.

Brochuras,Dípticos,Trípticos,Campanhasde Promoçõesváriasemsuportedigital,site,redessociais, newsletters,anúnciosparaJornalTL,mupis,cartazes de montra

BrochuraeCatálogoViagensNacionaleInternacionalPrimavera/Verão2022, INATEL55+.pt,INATELPrimavera,INATELOutono,mupidivulgaçãododestino Ilhas,CampanhaDiaMundialdoTurismoeGrandeFestadenatal2022,INATEL Outono

SaveTheDate paraoCongressoMundialdaISTOquedecorreude12a15de outubro nos Açores Imagemparaasváriasviagensvirtuaisqueserealizaramdepromoçãodeviagensa destinos idílicos como Dubai, Islândia, Peru ou Açores Stand BTL

PreçáriodosHotéiscompreçosatualizadosajulho2022,Hotéis.Preçáriopara 2023.

BrochuraseencartesparaoJTL,Cartazes,mupis, Desdobráveis,CampanhadePromoçõeseoutros materiaisgráficos,estacionárioparaoshotéis,cartazes informativos, anúncios para Jornal TL

Outdoor Hotelaria INATEL para hotel de Piodão e para Hotel em Albufeira ImagemdoprojetoGastronomiaINATEL:tertúlias,pratosregionaise identificadoresdepratos,cartazeseflyersindividuais,pdfconjuntocomtodosos pratos regionais.

Desafios2030–CiclodeConferências,Newsletterssustentabilidade,comemoração de dia efemérides

Cartazes,Imagenspararedessocais,siteenewsletters, brochuras, troféus de reconhecimento

Cartazesinformativosrelativosaboaspráticasparaoconsumosustentávelde água, energia, papel, vidro, plástico, metal.

Rollup,CódigodoDesporto,flyers,cartazes, passaporte, flyers

Cultura Propostaparaimagem(logo)parainiciativaPopular INATEL, Imagem para iniciativas anuais

Academia INATEL

AnúncioparaJornalTL,imagensparasiteeredes sociais, pdfs informativos, brochuras digitais

Parque de Jogos 1º MaioHorários de atividades desportivas, mupi

Inatel LOCAIS

Cartazes, flyers, renovação de interiores e propostas montras, blocos de apontamentos, imagem para novas iniciativas

Brochuras para conferências 2030, Aldeia dos Sonhos ou Portugal no Coração Imagem para o Evento TRILHOS, desde cartaz, roll up e passaporte Imagem para o evento INATEL ZEN

MateriaisparaPoesiaemBocage,PopularINATEL,desdobramentodaimagem comemoração87anosdaINATEL,materaisetelasparaFolio22,desdobráveispara Ciclo Mundos, Pdfsinformativosparasiteacercadaofertaformativa,complementaresdas imagens que foram saindo nas redes acerca dos cursos.

Renovação de Imagem para Academia de Formação INATEL ano letivo 22/23

Compilaçãodehoráriosdaépoca2021/22,preparaçãoecompilaçãodehorários 2022/2023, Imagem e desdobramentos para “Um Parque à sua medida” Imagem e desdobramentos para “Renovação e novas inscrições “

Renovação de imagem das laterais em lona que compõem 3 tendas de eventos

Separador de Sala para IL Covilhã, parede para IL Horta, proposta para separador IL Santarém, Decoração interior, portas e montra da nova loja de Vila Real, cartazes para as várias iniciativas no continente e ilhas, criação de imagem e de troféus para Campeonato de Jogos Tradicionais.

A DSDM foi responsável pelo desenvolvimento de materiais gráficos e estacionário que estiveram na base da divulgação das diversas iniciativas promovidas pelo GAARP, INATEL Locais, Departamento de Hotelaria, Turismo e Intervenção Social e Sustentabilidade, Desporto, Cultura, Parque de Jogos 1ª de Maio e Academia INATEL. Alguns destes documentos são transversais a todas as áreas por abrangerem a totalidade da atividade da Fundação, como desdobráveis e brochuras de apresentação da Fundação em PT e EN.

Desta forma, no sentido de promover a atividade e missão da Fundação desenvolveram-se diversos materiais como: cartazes A3, cartazes de montra, flyers, desdobráveis, páginas de publicidade em jornais e revistas e banners em sites e newsletters, parceria trimestral com o Clube de Jornalistas e Cap Magellan, roll-ups, mupis, popUps, X-banners, outdoors, stands de feiras, vouchers, documentos institucionais, diretórios de hotéis, peças de estacionário, peças de merchandising, etc. Por fim, coube à DSDM a paginação do Relatório de Contas 2021 e Plano de Atividades 2023. Como se aguarda que o novo site esteja disponível torna-se essencial que a DSDM dê o apoio necessário à equipa de comunicação e marketing através da realização de todos os materiais e formatos necessários para a divulgação da missão e iniciativas da INATEL.

Realça-se a contínua adaptação gráfica de todos os formulários da Fundação INATEL às normas RGPD, assim como a preparação de cartazes informativos distribuídos por todos os equipamentos e instalações da INATEL, relativos a boas práticas para o consumo sustentável de água, energia, papel, vidro, plástico – metal. Esta foi uma das medidas que esteve na base da recente atribuição do galardão Green Key a alguns dos hotéis INATEL, nomeadamente: INATEL Cerveira Hotel****, INATEL Palace São Pedro do Sul Hotel****, INATEL Manteigas Hotel***, INATEL Vila Ruiva Hotel****, INATEL Linhares da Beira Hotel Rural***, INATEL Flores Hotel****.

Seguidamente apresenta-se o gráfico referente á tipologia de materiais gráficos produzidos em 2021 e 2022.

Em 2022, as campanhas no digital mantiveram uma forte presença nas redes Facebook e Instagram da Fundação INATEL, adequando, assim, cada campanha a diferentes formatos de imagem.

No 1º semestre, foram realizados 135 Posts de conteúdo estático no Facebook e 107 Posts de conteúdo estático no Instagram. No 2 º semestre realizaram-se 155 Posts de conteúdo estático no Facebook e 133 Posts de conteúdo estático no Instagram, conforme gráfico seguinte:

1º Semestre 2022

2º Semestre 2022

Redes Sociais ‐ Conteúdo estático

Conteúdo estático Facebook Conteúdo estático Instagram

Conclui-se que no segundo semestre houve um ligeiro aumento de publicações de carácter estático em ambas as plataformas, Facebook e Instagram.

Multimédia

Em 2022 a tipologia dos vídeos realizados manteve-se relativamente à do ano passado:

- Reportagens e entrevistas realizaram-se em igual número de 2021, com a equipa a marcar presença em diferentes iniciativas e em vários locais pelo país;

- Filmes promocionais, mais vocacionados para Instagram e Facebook, de curta duração em formato REELS de 30 segundos, onde também se incluem 7 spots para a RTP e para a CMTV:

• 5 spots para os concertos Ciclo Mundos em 2022;

• 1 spot CMTV divulgação Academia de formação INATEL;

• 1 spot CMTV divulgação Salão PILHO 2022.

- 7 emissões em Streaming: Final de Futebol em Abrantes, Concerto comemorativo com Ana Bacalhau pelo 87º aniversário INATEL, Tomada de posse da Comissão de Trabalhadores, Final Nacional da Liga de Futebol INATEL no Parque de Jogos 1º de Maio, Gala Social INATEL. Também se realizaram duas emissões em streaming, de grande dimensão, por envolver oradores em remoto e em presencial, ao mesmo tempo, para uma audiência também presencial e remota. Tratou-se de uma organização conjunta com alguns organismos tutelados pelo Ministério do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social, tais como: IEFP, Citeforma e Universidade NOVA, das Conferências, organizadas e subordinadas aos temas:

• “Tecnologias no ensino / Formação – Nova era” – ocorreu em abril;

• “Tecnologias no Ensino/Formação – “Formar o trabalhador pós Covid - Desafios e oportunidades” – ocorreu em novembro.

Apresenta-se no gráfico seguinte a tipologia de vídeos realizados nos últimos 3 anos:

Consegue-se assim observar, como já foi referido, que a génese da INATEL, relativamente ao ano passado, mantém a tipologia de filmes constante. No contexto dos filmes institucionais, em 2022 regressamos ao mesmo nível de 2019.

Salienta-se ainda que, em 2022, a quantidade de filmes promocionais se manteve elevada pois, a par dos conteúdos estáticos, foram muitas as publicações dinâmicas nas redes sociais relativas à oferta da INATEL.

Segue-se apresentação gráfica respeitante às publicações efetuadas nas redes sociais (conteúdo estático e dinâmico), efetuadas em 2022 (por semestre).

Redes Sociais ‐ Conteúdo estático / dinâmico

2022

2022

No Facebook foram publicados, no 1º semestre, 44 POSTS de vídeo filmados e editados pela DSDM, sendo que 4 deles foram Lives. No Instagram foram publicados ao todo 16 Posts vídeo. No Facebook foram publicados, no 2 º semestre, 38 POSTS de vídeo filmados e editados pela DSDM, sendo que 3 deles foram Lives. No Instagram foram publicados ao todo 40 Posts vídeo.

A média de minutos visualizados, ou seja, o contacto do utilizador com a mensagem vídeo é de 7 segundos.

A utilização do vídeo nas redes sociais massificou-se e tornou-se numa indispensável ferramenta comunicacional.

No 1º semestre foram visualizados 44.114 minutos de vídeo e no 2 º semestre, 53.240 minutos de vídeo:

Minutos de vídeo visualizados

No Facebook destaca-se os seguintes dados relativamente aos vídeos com melhor performance:

Evento

Lavoisier no Ciclo Mundos

Em análise, no 1º semestre, destaca-se os vídeos com maior visualização de 1 minuto:

- Vídeo relativo à Aldeia da Carvalha na iniciativa Aldeia dos Sonhos – 657 pessoas alcançadas e 406 interações com o público.

- Entrevista com Mário Lúcio sob o tema 25 de Abril – 565 pessoas alcançadas.

2º Semestre

Em análise, no 2º semestre, destaco os vídeos com maior interação:

- Trilhos INATEL, em Albufeira - 506 interações com o público; - Mensagem de Natal do Senhor Presidente- 444 interações; - Festival Intercéltico de Sendim - 389 interações.

Fotografia

A fotografia mantém-se como uma parte essencial para veicular a imagem da INATEL, principalmente, pelos meios digitais, incluindo as redes sociais em posts, reels ou stories, contribuindo desta forma, como elo de ligação entre o público e a Fundação. A utilização de fotos originais dos fotógrafos da equipa DSDM é uma constante nas publicações de diferentes redes e jornal Tempo Livre.

Ao longo de 2022 as equipas estiveram presentes em cerca de 74 iniciativas e eventos, para o registo fotográfico dos mesmos. Destacamos, entre outras, o Aniversário da INATEL, Team Building INATEL, Festival Músicas do Mundo, Festival Imaterial, Fólio, Congresso da ISTO, Salão PIOLHO, INATEL ZEN, Trilhos INATEL, 7 concertos Ciclo Mundos, 7 entrevistas para o Jornal Tempo Livre, incluindo ao comendador Rui Nabeiro, Limpeza Praia Foz do Arelho, Diálogos de Sustentabilidade, Estreia dos espetáculos O Diário de Anne Frank e A Noite de Reis.

Feiras e Eventos

Após 2 anos de limitações de atividades o ano de 2022, ficou marcado pela retoma, tornando-se um ano de proximidade com as pessoas e associados.

Neste sentido, recuperam-se as participações em grandes eventos.

Bolsa de Turismo de Lisboa 16 a 20 de março

A FIL voltou a realizar a habitual Bolsa de Turismo de Lisboa, tendo a Fundação INATEL marcado presença com uma aposta de stand muito funcional, que permitiu uma fluída circulação dentro do mesmo.

Também existiu uma aposta em atividades de âmbito cultural através de demonstrações na arte de criação de instrumentos musicais, na cestaria de bunhos e na renda de bilros.

A par destas atividades foi contratado um ator/mimo que procurou chamar a atenção dos visitantes para o stand, incentivando o público a participar no concurso de fotografia, criado a pensar na promoção das redes sociais da INATEL.

Festival Músicas do Mundo 21 a 31 de julho

A Fundação foi parceira da Câmara de Sines no FMM, cabendo ao NPE a organização do espaço Institucional em Porto Covo de 22 a 24 de julho.

O espaço pretendia não só ser um local de ativação de marca, mas também um espaço apelativo para visionamento dos concertos.

De 27 a 30 de julho o espaço INATEL em Sines foi um local de grande afluência não só pela localização, mas devido às atividades realizadas na praia como a distribuição de brindes e com a ação de sensibilização para a recolha de tampinhas de plástico, como medida para incentivar a sustentabilidade.

É importante salientar que a presença neste festival teve uma ação conjunta com os Departamentos Cultural e Desportivo da Fundação INATEL.

Participação em outros eventos

Feiras e eventos

A Fundação INATEL esteve presente com um stand de menores dimensões em inúmeras feiras e eventos, entre os quais se destacam:

Evento

XVII Congresso Associação Nacional de Freguesias

Feira Alternativa

Data

11 a 13 de março

9 a 11 de setembro

38º Ovibeja 21 a 25 abril

Record Challenge Park 28 de maio

Open day 04 de junho

Pimel 23e 26 de junho

XIII Encontro Ibérico Land Rover 16 a 18 de setembro

Ultramaratona de BTT Ferrobico da Cabeça Gorda 24 de setembro

Ciclo Mundos

7ª Edição do Ciclo Mundos 2022 – 1 Semestre, abril a junho.

Desde 2016 a Fundação INATEL apostou na criação de um conjunto de concertos com fortes raízes na cultura popular, que procuram proporcionar ao público momentos únicos de diversão, junto de um público diversificado, tendo como objetivo gerar sinergias e proporcionar ao público de todo o país uma oferta musical abrangente, universalista e atual.

A sala Carmen Dolores do Teatro da Trindade INATEL, acolheu novamente os concertos do Ciclo Mundos, cuja organização destes esteve a cargo do NPE durante o primeiro semestre de 2022, passando estes para o Departamento Cultural no segundo semestre.

LA CHICA LAVOISIER 22 de fevereiro 29 de março

Mário Lúcio

ALBERT PLA & Principezito 31 de maio 26 de abril

No gráfico abaixo observam-se as taxas de ocupação por concerto

CAPTAÇÃO E GESTÃO DA MASSA ASSOCIATIVA, INDIVIDUAL E COLETIVA

A Fundação INATEL continua a ter um papel fundamental no acesso ao bem-estar e à ocupação dos tempos livres de trabalhadores, reformados e de todos os cidadãos, bem como na sua inclusão social e desenvolvimento pessoal. A ação da Fundação envolve uma enorme massa associativa que por via da filiação beneficia de maiores vantagens, pese embora o acesso às atividades não seja vedado ao público em geral, no entanto com tabelas de preços diferentes. Toda a massa associativa de associados individuais e coletivos da INATEL, são um dos seus principais patrimónios.

Associados Individuais

Torna-se importante definir os termos usados, subsequentemente, no presente relatório, tais como:

- Associado vinculado, é o associado que ainda não liquidou a quota do ano em curso, ou dos dois anos imediatamente anteriores; nesta situação não pode usufruir dos serviços da Fundação INATEL, mas pode ainda vir a liquidar a totalidade das quotas e retomar a sua condição ativa de associado;

- Associado atualizado, é o associado cuja a situação de quota do ano em curso se encontra regularizada.

De acordo com regulamento do beneficiário associado em vigor, os associados com mais de três anos de quotas por regularizar, são eliminados do sistema, uma vez que a recuperação ou boa cobrança nestes casos é muito difícil.

Em relação aos associados individuais, nos últimos anos, manteve-se a tendência de descida do número de associados vinculados, no entanto nos atualizados verificou-se um crescimento de cerca de 10%, entre 2020 e 2022.

Na condição de associados coletivos houve uma tendência crescente neste último triénio. 0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%100,0%

à FundaçãoCondição Associado202020212022 Individuais 151 646145 219143 782

Vinculados

Atualizados

2 1702 1452 106 Individuais 101 230107 445109 994 CCD 1 3501 5131 541

La Chica

Lavoisier

Mário Lúcio & Pincezito

Albert Pla

TAXA OCUPAÇÃO

Vinculo

Associados Individuais Atualizados

A tendência da quebra do relacionamento do associado com a INATEL, tem diversas motivações, entre elas as sociais, financeiras e culturais. Os motivos mais frequentes de afastamento são a elevada idoneidade, incapacidade do gozo das atividades e falecimento, tendo em conta que a nossa maior faixa etária é entre os 66-85 anos.

Nesta área prezamos pela boa relação com o associado no encaminhamento dos vários assuntos e informações gerais, cobrança de quotas e captação de novos associados. Uma das formas de manter a comunicação com os nossos associados é fazer o tratamento e atualização de dados da ficha de cliente, bem como os consentimentos ao abrigo da atual lei e regulamento da proteção de dados essencial e transversal a toda a estrutura e atividades desenvolvidas pela Fundação. A par dos serviços centrais os nossos balcões de atendimento são igualmente elos privilegiados no contacto direto e relações comerciais que estabelecem.

A maior concentração geográfica dos associados é no litoral, nomeadamente na região de Lisboa e Vale do Tejo e do Porto, que representam mais de 60% dos associados com as quotas pagas em 2021/2022.

Relativamente a novas inscrições de associados individuais, o ano 2022 teve resultados muito positivos, com captação de 13.005 novos associados. Estes resultados devem-se também a campanhas nacionais, presenças locais e atividades desportivas. Contribuiu também a total retoma das atividades, pós pandemia, sem restrições e que motivaram este crescimento nas adesões.

Novos Associados Individuais

Campanhas Nacionais desencadeadas pelo NEA - “TORNE-SE ASSOCIADO INATEL”

As campanhas organizadas pelo NEA continuam a alavancar os números acima referidos na angariação de novos associados. Realizaram-se 6 campanhas temáticas, com oferta do valor de inscrição e que contribuíram para a angariação de um total de 4.092 novos associados, conforme se apresenta no gráfico seguinte:

Campanhas ‐ 2022

Apresenta-se na tabela seguinte os Novos Associados angariados por balcão de atendimento, durante as campanhas nacionais:

Associados Coletivos, CCD - Centro de Cultura e Desporto

Em 2022, verificou-se um aumento do número total de associados coletivos, que se deveu a boa cobrança de quotas, realizaram-se 117 novas inscrições de CCD.

Coletivos Atualizados

Parcerias

A área das parcerias tem efetuado uma gestão corrente da relação comercial e institucional com a rede de parceiros a nível nacional. Foram celebrados 32 protocolos, entre os quais, 25 de vantagens e 8 institucionais.

A divulgação das vantagens foi feita através de newsletters mensais, publicação do Jornal Tempo Livre e Guia de Vantagens digital, disponível no site. A comunicação dá a conhecer aos associados os descontos e vantagens adicionais do Cartão INATEL e valoriza a relação bilateral das parcerias.

Apresenta-se no gráfico seguinte as parcerias por área:

Parcerias por área

Outros serviços; 9% Institucionais; 25%

3%

Educação e Formação; 10%

e Bem‐estar; 53%

As INATEL Locais detêm um conhecimento profundo das suas regiões permitindo, identificar novas oportunidades com entidades locais que poderão valorizar e consubstanciar tanto a angariação de novos associados como a manutenção dos já fidelizados.

APOIO AO FUNCIONAMENTO ADMINISTRATIVO DE DIVERSOS SERVIÇOS DA FUNDAÇÃO

Na área de arquivo efetua-se o tratamento e gestão de correspondência (entradas e saídas) da Sede. Em 2022 foram tratados cerca de 24.180 documentos, fora encomendas:

Tipo de Serviço Ano 2021Ano 2022

Entradas de Correio 8 6349 830

Saídas de Correio 3 5563 170

Pré‐Registos de Faturas, NC e ND 11 48811 180 Totais 23 67824 180

A área de expediente tem a responsabilidade de aprovisionar material de escritório, papel de impressão, produtos de higiene e limpeza, entre outras necessidades para os serviços de manutenção da Sede. O controlo de execução dos contratos e supervisão dos serviços de limpeza, vigilância humana, desinfestação contra pragas animais e contratos relativos aos serviços de correio e cobrança de quotas.

A gestão do pessoal auxiliar administrativo para apoio aos serviços da Sede, distribuição da troca de correspondência interna e apoio ao secretariado do Conselho de Administração, está adstrita aos serviços do expediente.

COORDENAÇÃO, ELABORAÇÃO E

GESTÃO

DE CANDIDATURAS A PROGRAMAS FINANCIADOS, QUER POR FUNDOS COMUNITÁRIOS, QUER POR OUTRAS ENTIDADES

O GAARP mantém o objetivo de investir na procura ativa de oportunidades de financiamento, por um lado com o objetivo de colocar em prática ideias e projetos já pensados, por outro, com o objetivo de continuar a financiar aquilo que é a sua missão.

O primeiro semestre de 2022 foi dedicado aos seguintes projetos:

• INATEL 55+.pt - foram submetidos, em março. os pedidos de reembolso das NUT Norte, Centro e Alentejo referentes a 2021 e, em novembro, referentes a despesas pagas até 31 de outubro. Recorde-se que este é um programa a decorrer em épocas de baixa sazonalidade, por todo o país, cujo objetivo é o de promover o envelhecimento ativo e saudável de pessoas com 55 ou mais anos, através de atividades turísticas, culturais, gastronómicas e formativas.

• Vozes de Gaia - foi submetido em março de 2022, o pedido de reembolso referente a 2021. Este projeto, em parceria com o Jornal Público, tem como objetivo promover a literacia digital nos mais velhos assim como contribuir para a diminuição de desinformação e fenómenos como as Fake News

• Qualifica - foi submetido em março de 2022, o pedido de reembolso referente a 2021.

Saúde

Cultura e Lazer;

CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE INICIATIVAS FORMATIVAS,

AO ENCONTRO DA MISSÃO INATEL

A Fundação INATEL desenvolve tradicionalmente formação nas áreas artísticas, nomeadamente, nos domínios da música, do teatro, das artes plásticas, mas também do artesanato, entre outras áreas. Esta é e continuará a ser, a grande aposta da Academia INATEL, de âmbito nacional, mas cujo maior impacto se verifica em Lisboa e Porto. A Academia dá, assim, resposta a um dos pilares da Fundação INATEL, a promoção da cultura popular.

Paralelamente e mantendo-se nas suas áreas de missão, a Fundação aposta, deste 2017, na dinamização de um Centro Qualifica, sediado no Porto, vocacionado para a qualificação e certificação de adultos.

Academia INATEL

A Fundação INATEL é, desde 2014, uma entidade formadora certificada pela DGERT em 15 áreas de educação e de formação, ministrando formação no Continente e nas Regiões Autónomas.

Área Certificação de Formação

212 ‐ Artes do Espetáculo

215 ‐ Artesanato

482 ‐ Informática na ótica do utilizador

811 ‐ Hotelaria e restauração

812 ‐ Turismo e lazer

813 ‐ Desporto

080 ‐ Alfabetização

213 ‐ Audiovisuais e produção dos media

341 ‐ Comércio

342 ‐ Marketing e publicidade

345 ‐ Gestão e administração

346 ‐ Secretariado e trabalho administrativo

481 ‐ Ciências Informáticas

781 ‐ Serviços de apoio a crianças e jovens

762 ‐ Trabalho social e orientação

Assim, no cumprimento da missão INATEL, no que respeita à preservação e divulgação do património cultural material e imaterial, a Academia INATEL tem tido por objetivo proporcionar formação, fundamentalmente, em áreas de educação, como as Artes do Espetáculo, os Audiovisuais e Produção dos Media e o Artesanato. Paralelamente e mantendo-se nas suas áreas de missão, a Fundação aposta, deste 2017, na dinamização de um Centro Qualifica, sediado no Porto, vocacionado para a qualificação e certificação de adultos.

Para além disso, a Academia INATEL, neste caso, o polo de Lisboa, teve a seu cargo, de 2018 a 2022, a organização de workshops no âmbito do Programa INATEL 55+.pt. Compete, também, à Academia INATEL Lisboa a operacionalização do plano de formação interna aos trabalhadores em articulação com a Direção de Serviços de Recursos Humanos, bem como, junto dos diversos serviços da Fundação, tratar os pedidos de enquadramento de estágios curriculares e de formações práticas em contexto de trabalho, provenientes de entidades formadoras/estabelecimentos de ensino.

Formação Externa

No âmbito da formação externa, cabe ainda à Academia Lisboa a monitorização da atividade formativa desenvolvida pela Academia Porto e INATEL Locais (IL). Assim, é de referir que dezasseis IL se propuseram desenvolver formação externa no decorrer do ano em presença, a saber: Angra do Heroísmo, Aveiro, Braga, Coimbra, Évora, Faro, Funchal, Guarda, Horta, Leiria, Ponta Delgada, Portalegre, Santarém, Setúbal, Viana do Castelo e Viseu. A estas, acresce as Academias Porto e Lisboa. As metas que todos se propuseram alcançar para 2022 projeta um n º total de 208 ações de formação, pretendendo alcançar um nº máximo de 2.112 formandos, um total de 8.784 horas de formação, perfazendo um volume de formação (VF) de 112.024 horas.

Os indicadores de realização física (Quadro 1) demonstram que se concretizaram 148 ações de formação, abrangendo um nº de 920 formandos, uma carga horária de 5.147 horas e um VF de 94.592 horas. É de referir que onze, das dezasseis IL que se propuseram realizar ações de formação, não conseguiram concretizar qualquer ação. As dificuldades sentidas são de naturezas diversas, designadamente, uma oferta formativa existente nos territórios, proporcionada gratuitamente, na grande maioria pelas Autarquias locais.

Não obstante o anteriormente exposto, quando comparado com o período homólogo, regista-se um acréscimo de 18 ações de formação, mais 1.469 horas de formação, mas menos 162 formandos.

A Academia Porto realizou 93 ações de formação das 103 a que se propôs, alcançando 417 formandos, 3.042 horas e um VF de 74.202 horas. Comparativamente a 2021, regista-se um acréscimo de 21 ações de formação, de 119 formandos e de 1.285 horas de formação.

Quanto à Academia Lisboa, no que ao período homólogo diz respeito, verifica-se o mesmo número de ações, mais 24 formandos, mas menos 93 horas de formação. A Academia de Lisboa concretizou as 39 ações propostas, abrangendo um nº total de 340 formandos para 1.391 horas de formação.

Quanto às INATEL Locais – Academia, o quadro seguinte ilustra a formação externa realizado em 2021 e 2022:

No que se refere aos workshops de formação no âmbito do Programa INATEL 55+.pt, conta-se com a realização de 576 ações, as quais abrangeram um universo de 28.123 participantes, uma carga horária global de 1.440 horas e um VF total de 70.375 horas. É de referir que em 2022, o programa teve apenas uma fase e menos viagens, tendo-se realizado por isso menos Workshops que em 2021, conforme se apresenta no quadro seguinte:

Formação Interna

Com o objetivo de ir ao encontro do Plano de Formação Interna da Fundação INATEL, a Academia Lisboa operacionalizou 16 ações de formação (-6, comparativamente ao período homólogo), para um universo de 388 trabalhadores da Fundação INATEL (+45 que em 2021), com uma carga horária total de 81 horas (-226 que no período homólogo), atingindo um VF de 6.533 horas (+452 horas), conforme se apresenta no quadro seguinte:

As formações em presença foram nas áreas Gestão/coordenação da formação (em colaboração com o IEFP), Gestão documental, tratamento documental e prestadores de serviços e Gestão integrada da informação.

Formação Prática em Contexto de Trabalho / Estágios Curriculares

A Academia Lisboa tem sido a área funcional da INATEL de interligação entre os estabelecimentos escolares e/ou entidades formadoras e as diversas áreas departamentais e IL da Fundação INATEL para o enquadramento de alunos/ formandos em FPCT - formação prática em contexto de trabalho ou estágios curriculares.

Assim, em 2022 foram acolhidos um total de 42 alunos/formandos (-21 que no período homólogo). As FPCT ou estágios curriculares foram desenvolvidos, essencialmente, nas Unidades Hoteleiras, nas INATEL Locais (na área do turismo) e nos Serviços Centrais - DSSI.

Academia INATEL Porto

Em 2022, verificou-se um aumento de formandos em todas as áreas, e um decréscimo na formação de yoga. 2022 foi marcado pelo regresso das aulas presenciais, pelo que o plano formativo foi efetuado maioritariamente em horário laboral e em formato presencial, apesar de mantermos algumas formações em formato on-line ou b-learning.

Foram realizados vários eventos lúdicos que foram um importante elo de ligação e proximidade entre os formandos e a Academia INATEL, bem como uma forma de promover todas as formações ao longo do ano.

O plano formativo comtemplava 18 áreas de Formação nomeadamente: Informática; Inglês; Inglês Conversação; Pintura; Desenho; Literatura e Cultura Portuguesa; Yoga; Teatro; Dança; Instrumentos tradicionais; Piano e Órgão; Guitarra; Pilates; Fotografia; Técnicas de Escrita Criativa; Português para Estrangeiros; Edição de fotografia e vídeo; Intervenções Assistidas com Animais. Destas 18 áreas, apenas não se concretizaram 6, nomeadamente as formações de Teatro, Guitarra, Pilates, Fotografia, Edição de fotografia e vídeo e Intervenções Assistidas com Animais.

Enquanto Fundação INATEL, a equipa da Academia cumpriu uma das missões da Fundação ao proporcionar um espaço de partilha de ideias, pensamentos e opiniões do público sénior, um trabalho que vai ao encontro do que é o envelhecimento ativo. Acresce a criação da Academia Nova Geração INATEL Porto, atendendo à missiva da intergeracionalidade e de que a Fundação INATEL quer, mais do que nunca, fazer parte da história dos mais novos com o melhor que a INATEL tem e sabe: a cultura popular. O orgulho pela tradição, o regresso às raízes, a descoberta das origens e as respostas aos novos porquês. É o querer fazer parte do futuro com a certeza de que se conhece o passado, é a tradição de mãos dadas com a modernidade.

Na implementação destas formações e no sentido de as tornar mais atrativas, efetuaram-se atividades complementares como: passeios convívio e celebrações no natal e fim de ano e festas temáticas, a título exemplificativo, destacamos a festa de encerramento do ano letivo, o concerto de abertura do ano letivo, a festa de Halloween e o magusto (realizado no Hotel INATEL Cerveira).

Apresenta-se o quadro da formação ministrada em 2022 pela Academia INATEL Porto:

Centro Qualifica

O Centro Qualifica (CQ) da Fundação INATEL, localizado no Porto, viu, em fevereiro de 2017, autorizado o seu funcionamento pela Agência Nacional para a Qualificação e o Ensino Profissional, I.P. (ANQEP, I.P.). Em junho desse mesmo ano, deu início à atividade. Nestes cinco anos de trabalho, tem assumido um papel determinante na melhoria das qualificações escolares e profissionais dos adultos, contribuindo para a concretização de uma das principais metas nacionais no âmbito da melhoria das qualificações da população portuguesa.

Academia INATEL

É também papel dos CQ, contribuir para a inversão das disparidades territoriais observadas em contexto de abandono escolar, nomeadamente nos assinalados TEIP (Territórios Educativos de Intervenção Prioritária), assim como facilitar a promoção das competências pessoais, escolares e profissionais dos jovens NEET (que não trabalham, não estudam, nem frequentam qualquer tipo de formação), entendidas como estratégias facilitadoras da sua inserção profissional e social.

O CQ da Fundação INATEL tem vindo a reforçar o trabalho articulado com a Academia INATEL, com vista a responder às necessidades formativas da população sénior, promovendo, assim, o envelhecimento ativo. Para além deste trabalho, intervém junto da população estrangeira a viver na cidade do Porto, que procura, neste centro, formação de português, língua de acolhimento, de forma a facilitar a sua integração, bem como para obtenção de autorização de residência.

A equipa técnico-pedagógica do Centro Qualifica da Fundação INATEL desenvolveu, durante o ano de 2022, as seguintes atividades:

Com vista à divulgação:

• Participação na Expo Qualifica.

• Publicação relativa ao trabalho desenvolvido pelo Centro Qualifica da Fundação INATEL nas redes sociais da Fundação INATEL.

• Publicação nas redes sociais do Apoio Financeiro de 554 euros, no âmbito do incentivo Acelerador Qualifica.

• Distribuição em pontos estratégicos da cidade do Porto de folhetos com informação sobre a atividade do centro.

• Sessões de informação e divulgação com entidades formadoras (EMAC, Estrategor, Nortefor, Sinerconsult, Talentus, Proefa, Inovinter, Escola Profissional de Economia Social, Escola Profissional do Comércio Externo, Gaiaform e Esplendor Visual).

• Estabelecimento de parceria com os Bombeiros Voluntários de Santo Tirso.

• Estabelecimento de parceria com a Ordem do Carmo.

• Reforço do contacto com a Santa Casa da Misericórdia de Vila Nova de Gaia com vista a dar continuidade ao trabalho com os seus trabalhadores, bem como com os utentes do Projeto Primeiros Passos.

• Reforço do contacto com a casa abrigo - Porto de Abrigo e com a ACISJF - Associação Católica Internacional ao Serviço da Juventude Feminina do Porto.

• Reforço do trabalho articulado com o projeto Qualificar para Incluir e APPACDM Porto.

A atividade da equipa técnico-pedagógica centrou-se também em:

• Início de processos RVCC (nível básico e secundário) nas instalações do Centro Qualifica da Fundação INATEL e em sessões à distância.

• Continuidade de processos RVCC (nível básico e secundário) nas instalações do Centro Qualifica da Fundação INATEL e em sessões à distância.

• Acompanhamento dos processos junto de utentes dos Primeiros Passos, em sessões presenciais e à distância.

• Continuidade do trabalho desenvolvido no âmbito dos processos de RVCC (nível básico e secundário) com candidatos encaminhados pela ACIJF - Associação Católica Internacional ao Serviço da Juventude Feminina do Porto, bem como encaminhamento de utentes desta instituição para outras respostas formativas, nomeadamente cursos EFA.

• Continuidade de processos de RVCC e certificações (secundário), com candidatos encaminhados pela casa abrigo - “Porto de Abrigo”, bem como início de novos processos de RVCC (nível básico).

• Processo de RVCC e certificação de candidatos encaminhados pela APPACDM Porto e Qualificar para Intervir.

• Processo de RVCC (nível básico e secundário) e certificação de candidatos encaminhados pelos Bombeiros Voluntários de Santo Tirso.

• Início do processo de RVCC (nível secundário) com candidatos da Ordem do Carmo.

• Encaminhamento de adultos para formações modulares a decorrer em diferentes entidades parceiras.

• Encaminhamento de adultos ao abrigo do decreto lei 357.

• Conceção de recursos pedagógico-didáticos de apoio ao processo de RVCC escolar.

• Inserção de registos em diferentes plataformas informáticas.

• Formação complementar no âmbito do processo RVCC nas diferentes áreas de competência-chave.

• Reuniões de equipa técnico-pedagógica com a coordenação, para discussão dos processos e definição de estratégias de atuação.

• Preparação e realização de sessões de júri de certificação de nível básico e secundário a adultos do CQ.

• Recolha de dados e informações relativos ao pedido de saldo n.º 2/2021 (POCH-03-5470-FSE-000917), solicitados pela coordenação do CQ.

• Registo de dados e upload de documentos no módulo Acelerador Qualifica, relativos aos adultos que concluíram os seus processos RVCC a partir de 1 de janeiro de 2021.

Numa lógica de formação contínua a equipa técnico-pedagógica do Centro Qualifica participou em diversos seminários e workshops. A saber:

Denominação

Formação Centros Qualifica: Módulo 1 ‐ Orientação para Percursos de Qualificação: Passaporte Qualifica, Encaminhamento e Monitorização dos Percursos, promovido pela ANQEP

Sessões de informação ‐ Referencial de competências‐chave de educação e formação de adultos ‐ nível básico, promovido pela ANQEP

Participação no Webinar “O que muda com a nova legislação?”, promovido pela APEFA

Participação na Sessão de informação sobre a Medida Acelerador Qualifica, promovido pela ANQEP

Participação na “II Convenção dos Centros Qualifica Norte”, promovida pela PROFISOUSA

Divulgação dos Projetos Locais Promotores de Qualificações de Nível B1/B2/B3, promovida pela ANQEP

Sessão de trabalho acerca dos processos de RVCC profissional, promovido pela ANQEP

Sessão online ‐ 40 anos de APCEP

Projetos Locais Promotores de Qualificação. Até que En(Fim), promovido pela Comunidade de Prática EFA

Participação no “VIII Seminário Nacional Educação de Adultos, democracia, liberdade”, promovido pela APEFA

Encontro Nacional de Centros Qualifica, subordinado ao tema “Uma Agenda PRR transformadora para as Qualificações em Portugal – Qualifica: passado, presente e futuro”

Ao longo do ano de 2022, inscreveram-se 117 candidatos na modalidade Escolar, 150 na modalidade Profissional e 70 na modalidade de dupla certificação, num total de 336 inscritos.

Inscrições por Modalidade

Realizaram-se 251 encaminhamentos, 64% dos quais para ofertas formativas a decorrer em entidades parceiras.

Foram realizadas 7 sessões de júri que resultaram em 40 adultos certificados através do processo de RVCC: 29 de inscrição direta no CQ da Fundação INATEL e os restantes sinalizados por entidades parceiras. Relativamente a estes últimos, 1 é proveniente da SAOM, 3 da APPACDM, 1 da equipa de RSI da Cruz Vermelha Portuguesa, 5 da Qualificar para Incluir e, por último, 1 da Escola Profissional do Comércio Externo.

Comparativamente ao ano de 2021, registou-se, em 2022, um aumento de 11% de candidatos certificados na modalidade RVCC.

1; 2%

3; 7%

De acordo com a monitorização disponibilizada pela ANQEP, relativa ao ano de 2022, registaram-se, ainda, 662 certificações de adultos que tinham sido encaminhados para outras modalidades formativas (Formações Modulares de Curta Duração; Curso de Educação e Formação de Adultos, entre outras).

No decurso do ano de 2022, o CQ deu continuidade à realização de sessões à distância, conforme previsto no artigo 8 º, da Portaria nº 61/2022, de forma a facilitar o acompanhamento aos adultos, no âmbito do processo de RVCC. Habitualmente, recorre-se à plataforma ZOOM para a realização das referidas sessões, desde que estejam reunidas condições para utilização de ferramentas digitais que permitam o contacto áudio e vídeo. No entanto, continua-se a privilegiar as sessões presenciais, uma vez que se considera que esta modalidade facilita a relação com os candidatos.

A equipa do CQ deparou-se com o desafio de, em simultâneo, trabalhar com dois referenciais de competências chave de nível básico, dado que o novo documento entrou em vigor a 28 de dezembro de 2021. As diferenças significativas entre estes dois referenciais, obrigou a equipa a adaptar todo o material já construído.

ASSESSORIA JURÍDICA E AUDITORIA

A estrutura do DAJA é composta por duas áreas – Jurídica e Contencioso e Auditoria dirigidas por uma Diretora de Departamento e um Coordenador de Núcleo de Auditoria.

Na direta dependência da Diretora do DAJA funciona a Área Administrativa - quer na vertente Jurídica e de Contencioso, quer de Auditoria.

No plano organizativo, os novos desafios que o DAJA teve de enfrentar reclamam, desde logo, a adaptação do seu trabalho e recursos.

Importa relevar o envolvimento do Departamento no Projeto de Gestão Documental e no Plano de Prevenção de Risco de Gestão, incluindo os de corrupção e infrações conexas, este último, foi objeto de reformulação e atualização no 1º semestre de 2022 face à publicação do Decreto-Lei nº 109-E/2021 de 09-12 e da Lei nº 93/2021 de 20-12.

Este novo diploma (Decreto-Lei nº 109-E) veio criar o Mecanismo Nacional Anticorrupção (MENAC) e estabelecer o regime geral de prevenção da corrupção (RGPC), aplicável à natureza jurídica da Fundação, acomodado na versão final da Estratégia Nacional Anticorrupção 2020-2024, nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 37/2021, de 6 de abril.

Ainda a referir, no âmbito do Regime Geral de Proteção de Denunciantes de Infrações (RGPDI), nos termos do Decreto-Lei nº 93/2021, de 20 de dezembro, foi atribuída ao DAJA mais uma competência, de análise e tratamento de denúncias provenientes da implementação do Canal de Denúncias da Fundação INATEL

No 1º semestre de 2022 foi iniciada uma nova fase do processo de revisão do Acordo de Empresa da Fundação INATEL, assinado e publicado no Boletim do Trabalho e Emprego nº 6 de 15 de fevereiro de 2019, tendo culminado com a publicação da 1ª revisão do Acordo de Empresa, publicada no BTE n.º 47, de 22.12.2022.

ASSESSORIA JURÍDICA E CONTENCIOSO

Missão e Atribuições

A Área de Assessoria Jurídica e de Contencioso do Departamento de Assessoria Jurídica e Auditoria (DAJA) tem por missão zelar pela legalidade da atuação do Conselho de Administração, prestando assessoria jurídica, acompanhamento e representação forense sobre quaisquer assuntos, questões ou processos de índole jurídica, assim como pugnar pela adequação e conformidade normativa dos procedimentos administrativos e a Instrução de Atos Notariais.

Ao DAJA – área jurídica compete-lhe desenvolver funções de natureza científico-técnica no domínio do Direito, apoiar juridicamente o Conselho de Administração e garantir o acompanhamento contencioso dos processos em que este intervenha nas seguintes áreas funcionais: Contencioso, Laboral, Penal, Direito Civil, Direito do Turismo, Societário/ Comercial, Direito Administrativo.

Incumbe ainda ao DAJA – área jurídica sugerir e propor medidas de caráter regulamentar ou outras que se revelem adequadas, atuando de forma pró-ativa e preventiva tendo em conta a avaliação do risco jurídico no contexto da atividade da Fundação INATEL.

Garantir a articulação com todos os trabalhadores licenciados em direito afetos hierarquicamente e funcionalmente a outras unidades orgânicas.

Atividades Desenvolvidas

A documentação produzida pela Assessoria Jurídica e de Contencioso decorre da atividade de apoio jurídico ao Conselho de Administração e demais unidades orgânicas da Fundação, composta designadamente, por informações de serviço, elaboração de pareceres de natureza técnico-jurídica, minutas de contratos e protocolos, respostas a advogados e solicitadores, relatórios de decisão final dos processos disciplinares e de averiguações, inquéritos prévios, informações com propostas de exercício da ação disciplinar, notas de culpa, ofícios, requerimentos, respostas aos tribunais (contestações, alegações de recursos), respostas a diversos serviços da administração direta e indireta, respostas aos stakeholders, bem como toda a atividade de representação da Fundação INATEL em juízo e defesa extrajudicial dos interesses da Fundação INATEL e promover, sempre que necessário, a composição amigável de conflitos extrajudiciais, de acordo com as orientações do Conselho de Administração.

Face ao período homólogo verifica-se uma alteração do peso relativo do tipo de documentação produzida, com uma maior incidência na categoria “Outra documentação” (80,5%), que abrange Ofícios, Notas de Serviço, Requerimentos, Procurações e informações técnico-jurídicas vertidas em e-mails.

Relativamente aos processos trabalhados, temos vindo a categorizar a atividade da Assessoria Jurídica em três áreas, conforme ilustra o gráfico supra, no qual se destaca, em termos quantitativos e para o ano de 2022, os processos de Cobranças (128 processos), que abrange as inúmeras diligências com vista à recuperação de créditos junto de terceiros. Segue-se a categoria de “Outros” (91 processos) e por fim os processos judiciais (72), que abrangem os processos cíveis e criminais.

Os gráficos seguintes classificam as tipologias de ações “Outros”, relativamente aos anos de 2021 e 2022.

Tipologia de Ações ‐ Outros

Pareceres

Laborais

Notificações/Contraordenações Outros

2021 2022

Relativamente a 2022 e hierarquizando o seu peso relativo temos: “Outros não Tipificados” (58,2%), Notificações/ Contraordenações promovidos no âmbito das visitas inspetivas em maior número por parte da ACT e ASAE (16,5%), Pareceres (14,3%), Ações Laborais (11%).

Comparando com o período homólogo, em termos relativos, há a registar um aumento da categoria “OutrosNão Tipificados” (dada a abrangência das áreas de análise) e das Ações Laborais e uma diminuição das Notificações/ Contraordenações das entidades reguladoras/fiscalizadoras.

Por outro lado, importa evidenciar que as notificações e/ou contraordenações que têm vindo a ser apresentadas por parte das entidades reguladoras/fiscalizadoras, junto da Fundação INATEL, não deram lugar ao pagamento de coimas, tendo para esse facto contribuído toda a fundamentação de facto e de direito em matérias sensíveis e controversas no âmbito do Direito Laboral, apresentadas em defesa pela Fundação e que têm sido acolhidas, quer nos tribunais quer mesmo pela ACT, dando lugar aos respetivos arquivamentos dos processos contraordenacionais.

Em termos globais, há uma diminuição das dívidas de terceiros remetidas ao DAJA para cobrança (-9%), face ao período homólogo.

O total de créditos remetidos ao DAJA para cobrança no ano de 2022 tendo sido recuperados, com uma taxa de sucesso de 63,5%.

Considerando a totalidade dos créditos por recuperar existentes no DAJA, as interpelações que têm vindo a ser feitas junto dos devedores para pagamento ao longo de 2022, produziram resultados muito positivos.

AUDITORIA

Missão e Atribuições

A missão da Auditoria é a de auxiliar a Fundação INATEL a cumprir os seus objetivos, proporcionando uma abordagem sistemática e disciplinada de análise, visando uma maior eficácia dos processos de gestão de risco e de controlo interno.

As suas atribuições são assim, focadas na verificação do cumprimento das disposições legais e regulamentares, das instruções superiores, programas e planos aprovados, na avaliação da organização, funcionamento e atividade dos serviços, em termos de economia, eficiência e eficácia; na monitorização da implementação das recomendações decorrentes dos relatórios de auditorias realizadas e ainda na elaboração de estudos e emissão de pareceres solicitados pelo Presidente da Fundação INATEL.

Atividades Desenvolvidas

A tipologia de ações do Núcleo de Auditoria divide-se em: ações de auditoria, estudos e pareceres e ações de reclamação. Este último, consiste no controlo dos procedimentos efetuados pelos Serviços, no tratamento das reclamações efetuadas nos livros (físico e eletrónico) de reclamação da Fundação INATEL.

No ano de 2022 foram concluídas 3 ações de auditoria que transitaram de 2021, foram ainda iniciadas e concluídas no presente ano 2 ações e encontram-se em curso 2 ações.

A tipologia de ações “estudos e pareceres” realizados é bastante abrangente, incidindo sobre temáticas complementares ao âmbito das ações de Auditoria, ou nas diferentes participações do Núcleo de Auditoria (não enquadráveis nas Auditorias ou Reclamações).

Neste âmbito importa relevar a conclusão do processo de desmaterialização de documentos e do arquivo digital do Núcleo de Auditoria e a participação e contributos na implementação do Projeto de Gestão Documental e do Plano de Prevenção dos Riscos de Gestão, infrações conexas no Departamento, designadamente, na identificação das atividades de risco e na formulação das medidas de mitigação.

Na tipologia de ações “Reclamações” procede-se à análise e monitorização dos procedimentos legais e regulamentares no tratamento das reclamações.

No ano de 2022 há um acentuado crescimento do número de reclamações registadas nos Livros de Reclamações da Fundação INATEL, que poderá ser explicada pelo retorno dos níveis de atividade das U.O., após a situação de pandemia provocada pelo coronavírus SARS-CoV-2.

Conforme ilustra o gráfico infra, a documentação técnica produzida materializa-se sobretudo sob a forma de relatórios e de informações de serviço, incidindo sobre temáticas complementares no âmbito das ações de Auditoria ou no cumprimento dos procedimentos legais e regulamentares no tratamento das reclamações.

Tipologia das Ações da Auditoria

Reclamação

Tipologia das Ações

PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA

O ano de 2022 fica marcado como o ano da recuperação da crise pandémica e o início do conflito militar e político na Europa (em fevereiro), o qual persiste à data da elaboração deste documento. Este conflito provocou consequências na economia nacional e mundial, devido às fortes pressões inflacionistas, nomeadamente na subida dos preços de bens alimentares e de energia. Esta situação teve impacto nas atividades da Fundação INATEL, sobretudo ao nível dos custos, obrigando à monitorização permanente da sua atividade ao longo do ano.

Face a este enquadramento e no âmbito das suas competências, a Direção de Planeamento e Estratégia (DSPE), garantiu a execução das atividades previstas no plano de atividades, bem como outras de caráter extraordinário no decorrer do ano, sendo de salientar:

- Monitorização dos impactos financeiros e quantitativos das principais áreas de intervenção, periodicidade quinzenal, informação síntese, permitindo uma análise célere.

- Elaboração de relatórios mensais de monitorização da execução orçamental da atividade da Fundação. Trata-se de uma síntese assente em dashboard, que permite uma análise rápida do ponto de situação dos principais drivers das atividades desenvolvidas pela Fundação.

- Prestação de informação da execução orçamental, mensalmente, a todos os serviços da Fundação INATEL. Trata-se de listagens da execução de cada mês, por centro de responsabilidade orçamental e por conta contabilística, comparativamente ao período homólogo e ao orçamentado nesse período de análise.

- Elaboração de relatórios trimestrais – trata-se de um relato mais extenso, no âmbito da monitorização do orçamento e evolução face ao período homólogo, suportado com KPI de atividade. Este documento inclui também a informação síntese de monitorização do orçamento, da responsabilidade das áreas de intervenção, efetuando-se a análise de desvios e justificação dos mesmos, assim como propostas de medidas corretivas a implementar (se aplicável).

- Elaboração do relatório de atividades do 1º semestre, informação síntese das atividades desenvolvidas pelas áreas de intervenção.

- Preparação do documento Relatório e Contas 2021 para efeitos de aprovação e obtenção de parecer dos respetivos órgãos de gestão da Fundação INATEL (Conselho de Administração, Conselho Geral, Conselho Fiscal e Consultivo).

- Elaboração do dossier da Previsão 2022 – identificação dos impactos na atividade da Fundação, projeção de desvios face ao orçamento 2022 e ao realizado em 2022, 2021, 2020 e 2019, por trimestres.

- Elaboração e consolidação do documento Plano de Atividades e Orçamento de Exploração e Investimentos da Fundação INATEL para 2023.

- Prestação de informação ao Conselho Fiscal, em matérias de orçamento e de monitorização da atividade da Fundação.

- Apoio na análise de pedidos de contratação de pessoal, solicitados pela Direção de Serviços de Hotelaria.

- Procedeu-se a análises sínteses de avisos, no âmbito do Portugal 2020, para eventual enquadramento da Fundação. Reportando aos respetivos serviços as mesmas, no sentido de aferir a possibilidade de candidatura de projetos no âmbito da requalificação ou de outro tipo de intervenção direcionada para a operacionalização de atividades nas áreas de missão da Fundação.

- No âmbito do Projeto Comunitário do Palácio do Barrocal de Évora relativo à implementação da 2ª fase (substituição total da cobertura), foram prestados esclarecimentos adicionais, respeitantes à fase final do encerramento do projeto (executado em agosto de 2021), em parceria com a Direção de Serviços Instalações e a INATEL Local de Évora.

- Acompanhamento dos projetos sinalizados, respeitantes à requalificação de instalações e equipamentos da Fundação, em articulação com a Direção de Serviços Instalações, no âmbito do Quadro de Referência Estratégica Nacional Portugal 2020.

- Prestação de apoio técnico, no âmbito da atuação desta Direção, às áreas de intervenção, bem como aos órgãos de gestão da Fundação.

RECURSOS HUMANOS

O ano de 2022, foi um ano de continuidade de aplicação de um conjunto de medidas já instituídas nos anos anteriores e elaboração de novas medidas, face à crescente exigência de rigor e transparência e à necessidade de relações de trabalho cada vez mais claras, com procedimentos e orientações desenvolvidos com o intuito de alcançar um melhor desempenho e eficiência no cumprimento dos objetivos estabelecidos, designadamente através de:

Medidas de Mitigação do coronavírus SARS-CoV-2 em contexto laboral

No primeiro semestre de 2022, com a continuidade da situação epidemiológica decorrente do novo coronavírus SARS-CoV-2, que está na origem da doença COVID-19, continuaram a ser asseguradas medidas de mitigação da doença em contexto laboral (higienização das mãos; disponibilização de desinfetante de superfícies para higienização das secretárias), com vista ao assegurar da continuidade da Instituição e salvaguarda da saúde e segurança de todos os trabalhadores e utentes.

Plano de prevenção de irregularidades financeiras e combate à corrupção

Foi elaborado o Plano de prevenção de irregularidades financeiras e combate à corrupção para 2022, desta Direção de Serviços de Recursos Humanos.

Gestão Documental

Procedeu-se à colocação de todas as Informações de Serviço elaboradas nesta Direção de Serviços, desde 2016 até à presente data, na plataforma de gestão documental.

Plataforma de Gestão de Vínculos pela Segurança Social

Com a implementação da plataforma de Gestão de Vínculos pela Segurança Social, foi realizada a atualização da informação dos contratos ativos na citada plataforma, até ao final do mês de dezembro de 2022, por esta Direção de Serviços.

Nova mesa negocial para Revisão do Acordo de Empresa

No ano de 2022, foi realizada a revisão do Acordo de Empresa com os Sindicatos outorgantes do mesmo, tendo-se estabelecido e acordado um processo de valorização profissional para os trabalhadores, a revisão de algumas matérias e um aumento extraordinário de rendimento para os trabalhadores, atendendo à verificação de um aumento geral dos preços dos bens e serviços que o país atravessa.

Estudo de legislação sobre matérias diversas

Durante o ano de 2022, continuou a proceder-se ao estudo da legislação sobre as medidas excecionais adotadas pelo Governo de Portugal como resposta ao novo coronavírus em contexto laboral, por forma a manter a adaptação dos locais de trabalho de acordo com a evolução das orientações e a prestar todos os esclarecimentos e apoio aos trabalhadores. Há que ter presente que são os trabalhadores que constituem o ativo organizacional mais importante para a prossecução dos fins da Fundação, juntamente com os dirigentes com as suas responsabilidades acrescidas nesse compromisso e envolvimento. Este “valor humano” e sentido coletivo da razão de ser profissional de todos os que trabalham na organização, são absolutamente indispensáveis para o sucesso e continuidade da missão da Fundação.

Foi produzido um conjunto de Pareceres e realizado o estudo de matérias no âmbito dos Recursos Humanos e Direito do Trabalho, bem como de informações de natureza técnica sobre questões e processos de cariz laboral submetidos à apreciação desta Direção, a solicitação do Conselho de Administração ou diretamente pelos trabalhadores.

Foram promovidas as devidas articulações com os Sindicatos outorgantes do Acordo de Empresa, promovendo-se os respetivos esclarecimentos às questões que são colocadas à Fundação INATEL, sob orientação do membro que tutela a área de Recursos Humanos.

Também no que respeita às matérias provenientes da ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho e Tribunais de Trabalho, foi promovida a respetiva colaboração com o DAJA – Departamento de Assessoria Jurídica e Auditoria, com vista à disponibilização de documentação e dos entendimentos sobre as mais diversas matérias laborais, em causa nos processos oriundos dessas entidades inspetivas e judiciais.

Plano de Formação 2022-2023

No ano de 2022, procedeu-se à elaboração do Plano de Formação para 2022-2023 e à monitorização da atividade formativa, com o acompanhamento da execução de ações formação dos trabalhadores, promovidas pelo GAARP –Academia, bem como ao estudo de legislação e das alterações legislativas que ocorrem no âmbito das Medidas de Emprego, nesta fase de pandemia, de molde à Fundação poder beneficiar das mesmas.

No final do mês de outubro de 2022, teve início a execução da Formação em Emergência e Primeiros Socorros, dirigida aos trabalhadores de todas as áreas de atividade da Fundação INATEL, com a organização logística coordenada pela Área de Formação da Direção de Serviços de Recursos Humanos, e que tem continuidade no ano de 2023.

Gestão de Recursos Humanos:

Tendo a Fundação INATEL um universo tão vasto de trabalhadores, e sendo o Relatório de Atividades um instrumento de gestão que procura evidenciar os vários recursos utilizados e os fatores que contribuíram para os resultados em função dos objetivos estabelecidos, consubstanciando uma análise essencial para a reflexão da organização no sentido da sua maximização, esta Direção de Serviços de Recursos Humanos estruturou algumas análises, com base em indicadores concretos e objetivos, por forma a obter uma melhor caracterização e compreensão da realidade atual durante todo o ano de 2022.

INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS

Dados Gerais

Em comparação com 2021 e considerando todos os trabalhadores (ativos e inativos), com vínculo à Fundação INATEL em dezembro de 2022, independentemente da natureza jurídica do contrato, verifica-se que ocorreram algumas variações, nomeadamente: menos 10 trabalhadores contratados a termo e mais 20 trabalhadores do Quadro. Verifica-se também uma diminuição (-23) do número de ex-trabalhadores reformados com complemento de reforma.

Quadro (2021: 780) 800

Órgãos Estatutários (2021: 43) 43 Contratado a termo (2021: 164) 154

Reformado com complemento (2021: 400) 377

14) 13

O gráfico abaixo representa a evolução anual do número médio de trabalhadores por vínculo, onde é notório o aumento do número médio de trabalhadores no quadro, confirmando a tendência que se vinha verificando desde 2020.

Comissão de Serviço (2021:

Quanto à evolução mensal do número de trabalhadores por vínculo, verifica-se que o número de trabalhadores contratados a termo resolutivo aumentou na época alta de verão, coincidindo com o aumento das taxas de ocupação na Hotelaria INATEL.

Evolução mensal do n.º de trabalhadores por vínculo Quadro Contratados

TRABALHADORES COM CONTRATO SEM TERMO

O gráfico abaixo representa todos os trabalhadores vinculados à Fundação INATEL com um contrato sem termo em dezembro de 2022

Trabalhadores contratados sem termo (Dez. 2022)

Sem Termo707

Suspenso9

Cedência4

Lic. s/ Ret.2

Pré‐reforma14

Sem Termo/ Nomeado64

Em comparação com o mesmo período de 2021, verificou-se um pequeno aumento do número de trabalhadores do quadro que passou de 780 para 800. Contribuíram para esta variação 91 integrações de trabalhadores no quadro e um elevado número de saídas (71), principalmente por denúncia de contrato por iniciativa do trabalhador (46). As restantes saídas ocorreram por reforma (21) e por falecimento (4).

Evolução do n.º de Trabalhadores sem termo

Em 2022, o número médio anual de trabalhadores do quadro aumentou, confirmando a tendência de subida que se vem verificando desde 2019, uma vez que ocorreram, desde aquela data, 262 integrações contra 239 saídas.

Saídas do Quadro Integração no Quadro

TRABALHADORES COM CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO

No gráfico abaixo, foram considerados todos os trabalhadores vinculados à Fundação INATEL com um contrato de trabalho a termo resolutivo certo e a termo incerto em dezembro de 2022. Em comparação com o período homólogo do ano transato, verifica-se uma ligeira diminuição quer do número de trabalhadores contratados a termo certo (-2 pessoas), quer contratados a termo incerto (-8 pessoas).

Trabalhadores contratados a termo (Dez. 2022)

Termo Certo 147

Termo Incerto 7

No entanto, em 2022, o número médio de contratações (182) aumentou em relação a 2021 (153) e, consequentemente, o número de dias de trabalho passou de 52.548 para 60.945, sofrendo um aumento de 8.397 dias. Esta variação deveu-se, sobretudo, à retoma gradual da atividade nas unidades hoteleiras na sequência da melhoria da situação epidemiológica.

Evolução do n.º de dias de trabalho e do n.º médio de contratações a termo

N.º de dias de Trabalho

N.º médio de trabalhadores contratados a termo

ESTÁGIOS PROFISSIONAIS

Foi realizada uma candidatura para dois estágios profissionais na área do Arquivo, à medida de estágios (ATIVAR. pt), superintendida e cofinanciada pelo IEFP, a qual foi aprovada. No entanto, volvidos três meses, a Fundação INATEL não conseguiu encontrar candidatos, pelo que, muito provavelmente, se a situação se mantiver, esta terá de ser encerrada a breve trecho.

PIRÂMIDE ETÁRIA

No gráfico abaixo, foram considerados todos os trabalhadores do quadro vinculados à Fundação INATEL em dezembro de 2022 e verifica-se que a média de idades se manteve nos 48,9 anos, confirmando-se a tendência de estabilização que se verifica desde 2020. Esta variação explica-se pelo equilíbrio entre a média de idade dos trabalhadores que integraram o quadro (39,2 anos) e os que saíram maioritariamente por denúncia do contrato de trabalho (38,6 anos).

Quanto à Pirâmide Etária, manteve-se a diferença na distribuição dos trabalhadores por sexo: 36 % são homens e 64% mulheres. Nos próximos 4 anos, 18% dos trabalhadores poderão reunir condições para ingressar na reforma. Atualmente, 51% dos trabalhadores têm mais de 50 anos de idade e apenas 13% têm abaixo dos 35 anos. A principal variação em relação a 2021 ocorreu na faixa dos 50-54 anos, com mais 15 trabalhadores.

Homens 288

Pirâmide Etária

Mulheres 512

18 ‐ 24

PIRÂMIDE DE ANTIGUIDADE

No que concerne à Pirâmide de Antiguidade, relativamente aos trabalhadores do quadro vinculados à Fundação INATEL em dezembro de 2022, constata-se um elevado número de trabalhadores na faixa dos 2-5 anos (16%), dos 20-25 anos (16%) e dos 5-10 anos (13%). Verifica-se também que 21% dos trabalhadores têm uma antiguidade superior a 30 anos e 24% até aos 5 anos.

Em relação a 2021, a principal variação verificou-se na antiguidade entre 0 e 2 anos que passou de 34 trabalhadores para 77, explicada pela entrada para o quadro de 91 trabalhadores com uma média de antiguidade de 1,6 anos. A faixa entre os 30-35 anos também sofreu um aumento passando de 100 trabalhadores para 115.

A par destas, verificou-se uma descida na faixa entre os 2 e 5 anos que passou de 131 para 113 trabalhadores, uma vez que os trabalhadores que denunciaram os seus contratos de trabalho possuíam uma antiguidade média de 6,4 anos. A faixa entre 20 e 30 anos também diminui passando de 210 trabalhadores para 185 uma vez que os trabalhadores que saíram do quadro por reforma detinham uma antiguidade média de 30,9 anos.

+ de 40

+ de 35 até 40

+ de 30 até 35

+ de 25 até 30

+ de 20 até 25

+ de 15 até 20

+ de 10 até 15

+ de 05 até 10

+ de 02 até 05

+ de 01 até 02

Até 01 ano

Em relação a 2021, a antiguidade média sofreu uma ligeira diminuição passando de 17,9 para 17,3 anos, confirmando a tendência de descida que se vem verificando desde 2017. Esta variação deveu-se à entrada para o quadro de novos trabalhadores (com antiguidade média de 1,6 anos) e pela reforma de trabalhadores com antiguidade mais elevada (30,9 anos).

Pirâmide de Antiguidade Homens 288 Mulheres 512

Evolução da Antiguidade Média

INDICADORES DE QUALIFICAÇÃO

Habilitações Literárias

No gráfico abaixo, foram considerados todos os trabalhadores do quadro e contratados vinculados à Fundação INATEL em dezembro de 2022, e verifica-se que o nível médio de escolaridade foi de 10,8 anos, mantendo o mesmo valor em relação o ano transato, confirmando a tendência que se vem verificando desde 2020.

Evolução da Escolaridade Média

9,00 9,20 9,40 9,60 9,80 10,00 10,20 10,40 10,60 10,80 11,00

Esta tendência deve-se à entrada para o quadro de 91 trabalhadores com uma escolaridade média de 9,9 anos e à saída de 71 trabalhadores com uma escolaridade média de 9,6 anos. As principais variações ocorreram nas Licenciaturas, com mais 7 trabalhadores e no 3.º Ciclo com mais 6 trabalhadores.

Evolução da Escolaridade

020406080100120140160180200220240260280

Doutoramento

Mestrado

Licenciatura

Bacharelato

C.E.T.

12.º Ano

11.º Ano

10.º Ano

3.º Ciclo

2.º Ciclo

1.º Ciclo

Sabe ler sem ter o 1.º Ciclo

Não sabe ler/escrever

2021 2022

Cerca de 41% dos trabalhadores tem um nível de escolaridade até ao 9.º ano, sendo de 16% a taxa de escolarização até ao 4.º ano. Os graus mais elevados, a partir da Licenciatura, representam 26% do total de trabalhadores.

Escolaridade dos Trabalhadores (Dez.2022)

Sabe ler/ escrever s/ ter o 1.º Ciclo0,1%

Não sabe ler/ escrever 0,2%

INDICADORES DE TEMPO DE TRABALHO

Absentismo

Em 2022 registaram-se 23.963 dias de ausência, verificando-se um aumento de 1.158 dias em relação ao ano transato (+4,8%). O gráfico abaixo representa a evolução do número de dias de ausência nos últimos anos, onde é notório um aumento significativo a partir de 2020.

Evolução do n.º de dias de ausência

Consequentemente, a taxa de absentismo acompanhou esta variação, aumentando ligeiramente para 10,8%.

Evolução da Taxa de Absentismo

A doença continuou a ser a primeira causa de absentismo (15.073 dias), tendo mantido o seu peso relativo (63%), verificando-se um aumento dos dias de ausência por esse motivo (+555 dias).

Ac.

Falta Inj.1,85%

Ex. escolar0,28%

As. Família2,83%

Cam. Eleitoral0,15%

sindical1,85%

Lic. Casa.0,64%

Greve 0,02%

As principais subidas verificaram-se na Falta Justificada (+1.277 dias), nos Acidentes de Trabalho (+629 dias), na Doença (+555 dias) e nas Faltas Injustificadas (+387 dias). A par destas, as maiores descidas verificaram-se na Licença Parental (-987 dias), na Assistência à Família (-359 dias) e na Campanha Eleitoral (-112 dias).

Evolução do Nº. de Dias de Ausência

O ano de 2022 iniciou com Portugal em situação de calamidade, face ao aumento exponencial do número de novos casos diários da doença COVID-19, registado desde o final de 2021. Neste contexto, o Governo determinou o agravamento das medidas de controlo da pandemia, condicionando a atividade económica e a mobilidade de pessoas, bem como obrigando o recurso ao teletrabalho, sempre que a função o permita. A gravidade da situação, condicionou igualmente o funcionamento das atividades letivas nos estabelecimentos de ensino, a fim de retardar possíveis focos de contágio, pós épocas festivas do natal e passagem do ano.

Esta situação estendeu-se até fevereiro, mês em que, cumprindo-se os critérios definidos para o controlo da pandemia, foram gradualmente levantadas as suspensões e interdições entretanto decretadas, mantendo-se ainda assim, algumas medidas de combate e contenção à propagação do vírus SARS-CoV-2 e da doença COVID-19.

COVID-19

No último trimestre, face ao desenvolvimento positivo da situação epidemiológica, o Governo determinou a cessação de vigência da maioria das medidas de combate à pandemia. Não obstante, o plano de contingência da Fundação INATEL continuou em vigor, mantendo diversas medidas preventivas nesta fase de transição, como sejam a disponibilização de solução antisséptica de base alcoólica para desinfeção das mãos e o reforço da limpeza e desinfeção das instalações e equipamentos, no sentido da salvaguarda da saúde e bem-estar dos trabalhadores e utentes.

TRABALHO SUPLEMENTAR

O trabalho suplementar registou um aumento significativo relativamente ao ano de 2021, com mais 1.925 horas, devido à retoma progressiva da atividade nas Unidades Hoteleiras, no Teatro da Trindade e nas INATEL Locais (IL), aproximando-se dos valores de pré-pandemia.

Evolução do nº. total de horas de Trabalho Suplementar

Assim, as subidas verificaram-se no trabalho suplementar prestado em dia de descanso complementar (+1.149 horas), em dia útil (+409 horas) e em dia de descanso obrigatório (+354 horas). O trabalho suplementar prestado em dia feriado sofreu apenas um ligeiro aumento com mais 14 horas do que em 2021.

Evolução do nº. de horas de Trabalho Suplementar Dias úteis Desc. Complementar Desc. Obrigatório Feriados

INDICADORES DE TEMPO DE TRABALHO - horas extraordinárias

Distribuição do Trabalho Suplementar por unidade orgânica:

TRABALHO NOTURNO

O trabalho noturno é retribuído com um acréscimo de 25%, no período compreendido entre as 20h00 e as 24h00 e, em 2022, 50% entre as 24h00 e as 07h00 (em 2021 este período era remunerado com um acréscimo de 40%).

Assim, em 2022, foram remuneradas 96.057 horas de trabalho noturno, 74.419 a 25% (+12.137) e 21.639 a 50% (+3.651).

Em relação a 2021, foram prestadas mais 15.787 horas em período noturno, fruto da retoma progressiva da atividade que ocorreu principalmente nas Unidade Hoteleiras e no Teatro da Trindade.

Espaço Cultural Mouraria Sede Nº. de Horas de Trabalho Noturno

UH Albufeira

UH Caparica

UH Castelo de Vide

UH Cerveira

UH Entre‐os‐Rios

UH Flores

UH Fornos de Algodres

UH Foz do Arelho

UH Graciosa

UH Linhares

UH Luso

UH Manteigas

UH Oeiras

UH Piódão

UH Porto Santo

UH Santa Maria Feira

UH São Pedro do Sul

PC Cabedelo

PD Covilhã

PD Guarda

Teatro da Trindade

Evolução do Número de Horas de Trabalho Noturno por Horário

Em comparação com 2021, os principais aumentos ocorreram na UH de Albufeira (+ 2.119h), na UH de Manteigas (+2.888h), na UH de São Pedro do Sul (+2.448h) e na UH da Caparica (+1.466h).

As principais descidas ocorreram na UH de Entre-os-Rios (-2.232h), na Sede (-426h) e na UH de Fornos de Algodres (-282h).

Evolução do n.º de horas de Trabalho Nocturno

UH Albufeira

UH Caparica

UH Castelo de Vide

UH Cerveira

UH Entre‐os‐Rios

UH Flores

UH Fornos de Algodres

UH Foz do Arelho

UL Graciosa

UL Linhares

UH Luso

UH Manteigas

UH Oeiras

UH Piódão

UH Porto Santo

UH Santa Maria Feira

UH São Pedro do Sul

PC Cabedelo

PD Covilhã

PD Guarda

Teatro da Trindade

Espaço Cultural Mouraria Sede

SUBSÍDIO DE TURNO

Os trabalhadores que praticam um horário de trabalho por turnos, auferem um subsídio correspondente a 20% da sua retribuição base.

Em 2022, foram remunerados 27.954 dias (+5.543 dias) de subsídio de turno a uma média de 77 trabalhadores, mais 15 do que no ano anterior.

Evolução do Subsídio de Turno

Em 2022, este subsídio foi atribuído a 22% do total dos trabalhadores das unidades orgânicas presentes no gráfico abaixo.

Nº. de Trabalhadores com Subsídio de Turno

UH Albufeira

UH Caparica

UH Castelo de Vide

UH Cerveira

UH Entre‐os‐Rios

UH Flores

UH Fornos de Algodres

UH Foz do Arelho

UH Graciosa

UH Linhares da Beira

UH Luso

UH Manteigas

UH Oeiras

UH Piódão

UH Porto Santo

UH Sta Maria Feira

UH São Pedro Sul

P. Jogos 1.º de Maio

N.º Trab. em Dezembro 2022

N.º de Trab. c/ Subsídio de Turno

0102030405060708090100

UH Albufeira

UH Caparica

UH Castelo de Vide

UH Cerveira

UH Entre‐ os‐Rios

UH Flores

UH Fornos de Algodres

UH Foz do Arelho

UH Graciosa

UH Linhares da Beira

UH Luso

UH Manteigas

UH Oeiras

UH Piódão

UH Porto Santo

UH Sta Maria Feira

UH São Pedro Sul

P. Jogos 1.º de Maio

024681012141618202224262830

O gráfico abaixo, reflete o aumento do número de trabalhadores com subsídio de turno em relação aos dois anos anteriores, devendo-se à retoma progressiva da atividade nas unidades hoteleiras e no Parque de Jogos 1.º de Maio.

Evolução do Nº de Trabalhadores com Subsídio de Turno

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Em 2022, a DSRH conduziu 7 processos de Recrutamento e Seleção Externos, para colmatar 8 vagas e apenas a vaga para a Direção de Serviços de Sistemas de Informação ficou por preencher.

Recrutamentos

Processos de Recrutamento Externos Vagas Disponíveis Vagas Preenchidas

As vagas existentes (8) estavam distribuídas pelos seguintes serviços:

• Direção de Serviços de Instalações (2)

• Direção de Serviços de Sistemas de Informação (1)

• GAARP – Núcleo de Expediente e Associados (1)

• Direção de Serviços Financeiros (1)

• Direção de Serviços Financeiros - Núcleo de Tesouraria (1)

• Direção de Serviços Património, Compras e Logística (2)

Os processos de recrutamento e seleção externos ocorreram para colmatar vagas nas carreiras de Técnico Superior (4), de Técnico (3) e de Auxiliar (1).

ATIVIDADE FORMATIVA

O presente ponto deste relatório tem como objetivo apresentar os resultados da atividade formativa no ano de 2022.

Conforme referimos em anteriores relatórios, houve uma alteração do paradigma da formação profissional a partir do ano 2020, fruto da COVID-19 e dos subsequentes confinamentos, que obrigou à suspensão das habituais práticas de aprendizagem em sala e em contexto de trabalho, fazendo-as substituir por modalidades alternativas de aprendizagem à distância, quando possível.

A aposta nos meios digitais tornou-se, em algumas fases da pandemia, a única opção para desenvolver formação. Porém, o que se constata agora, é que a formação à distância se apresenta como uma oportunidade inovadora, com um melhor acolhimento por parte dos intervenientes, diferentemente do que se observava no passado, quando a nossa observação empírica evidenciava uma enorme dificuldade em motivar os formandos para formações à distância.

Na verdade, devido à dispersão geográfica dos serviços da Fundação INATEL, as diversas modalidades da formação online, em áreas em que seja possível desenvolver programas de formação nesses termos, traz, logo à priori, como benefício, a poupança em custos com deslocações. Tem, no entanto, como condicionantes, a dificuldade quando se trata de formação com forte componente prática, a menor interação social, o apoio à formação, ou ainda, as formas de disciplina e de motivação dos formandos, entre outros.

Assim durante o ano de 2022 continuamos a verificar uma prevalência (com cerca de 74%) de participantes em formação nas suas modalidades à distância.

Pode constatar-se também, um predomínio do volume de formação profissional nas modalidades online, como expressa o gráfico abaixo.

Não obstante, começa a retomar-se, paulatinamente, por comparação com os anos imediatamente anteriores, a formação presencial, nas áreas que assim o exigem.

Participantes por Modalidade de Formação Online

AÇÕES DE FORMAÇÃO INTERNAS E EXTERNAS

Dada a variedade de áreas de formação a que os postos de trabalho da Fundação reportam, a formação ministrada divide-se, habitualmente, em várias tipologias de formação, consoante a entidade formadora que a fornece. Assim, os 461 trabalhadores que frequentaram formação profissional durante o ano, dividiram-se nas tipologias de formação interna e externa (e intraempresa) , contabilizando-se ainda, os trabalhadores que utilizaram horas para prestação de provas ao abrigo do estatuto de trabalhador-estudante (ETE).

Conforme mostra o gráfico abaixo, em números absolutos, as formações organizadas e ministradas internamente, tiveram a maioria das participações, representando cerca de 60% do total, a formação externa e intraempresa representou cerca de 39% e os trabalhadores-estudantes 1%. No que respeita à formação externa, as participações distribuíram-se por várias ações. Não obstante, pela dimensão em número de participações ou de horas, salientamos duas: a formação em Direção Hoteleira, com dez participantes e 332H de carga horária e a formação em Emergência e Primeiros Socorros, que teve início no quarto trimestre do ano – prolongando-se ainda para o corrente ano - e que teve 110 participantes e uma carga horária de 14H.

Participantes por Tipologia de Formação

No que respeita ao volume total de horas despendidas em formação, foi de 7.418H. O gráfico que se segue, expressa o volume de horas por cada uma destas categorias acima referidas. E, conforme se constata, o maior volume horas de formação foi consumido nos cursos organizados externamente (6.221H), seguido da formação interna (735H) e pelos trabalhadores estudantes (462H).

O que a combinação do gráfico abaixo, com o anterior, revela, é que os cursos organizados internamente, tiveram um maior número de participações, mas foram de menor duração. Contrariamente aos cursos frequentados externamente ou intraempresa que tiverem menos participações, mas cargas horárias muito superiores.

Volume H de Formação / Tipologia

Externa e Intra‐Empresa Interna ETE

No que respeita a outro indicador importante na formação profissional, que é a taxa cobertura em formação, ou seja, o rácio entre participantes e o número médio de trabalhadores no ano foi, durante este ano, de 46%.

Para um melhor conhecimento dos dados, além do volume de formação, deve examinar-se também o número médio de horas de formação por participante. No ano 2022 o número médio de horas de formação por participante foi de 16H.

Interna Externa e Intra‐Empresa ETE

Já a análise do número médio de horas de formação por tipologia ou desagregadas, revela que os trabalhadores estudantes e os participantes nas formações externas e/ou intraempresa, apresentam médias de horas de formação de 77H e de 35H respetivamente. E as horas médias dos cursos organizados internamente foram 3H.

O gráfico abaixo espelha precisamente o atrás exposto, ou seja, a média de horas ocupadas por cada participante em ações de formação internas e externas ou intraempresa e o n.º médio de horas utilizadas para prestação de provas de avaliação, ao abrigo do estatuto de trabalhador-estudante.

∑(xi)/ ∑N.º de Horas

PARTICIPANTES POR ÁREAS DE FORMAÇÃO

O gráfico que apresentamos a seguir, agrega os cursos desenvolvidos por áreas de educação e formação. A área da informática (para utilizadores) representou cerca de 60% do total de participações em ações de formação, foram dois os cursos realizados: Gestão Documental e Tratamento Documental de Prestadores de Serviços.

Em termos de número de participantes, seguiram-se as áreas da saúde, o curso de Emergência e Primeiros Socorros com 24% das participações, a área do Turismo e Lazer com cerca de 6,7% de participações e a área da gestão e administração com 2,6% do total de participações em formação.

O Gráfico que apresentamos abaixo dá-nos esta panorâmica por área de Formação.

Participantes por Área de Formação

TURISMO E LAZER

GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO

HOTELARIA E RESTAURAÇÃO

CIÊNCIAS SOCIAIS E DO COMPORTAMENTO

TRAB. EST. BAD

HUMANIDADES

DIREITO

CONTABILIDADE E FISCALIDADE

ENGENHARIA E TÉCNICAS AFINS

FORMAÇÃO FORMADORES

LÍNGUAS ESTRANGEIRAS

O gráfico que apresentamos abaixo, fornece uma outra vertente dos mesmos dados, referente ao número de horas de formação por cada área de educação. Mostra que as áreas cujos cursos tiveram uma maior duração foram a Hotelaria e Restauração. Conforme mencionado atrás, o curso de Director de Hotel, teve uma duração de 332H por participantes, seguido do curso de Primeiros Socorros. Este último, com um maior número de participantes e a duração de 14H por participante.

Externa e Intra Empresa Interna ETE

Volume de Formação por Área de Formação

HOTELARIA E RESTAURAÇÃO

SAÚDE

INFORMÁTICA

TURISMO E LAZER

TRAB. ESTUDANTE

GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO

CIÊNCIAS SOCIAIS E DO COMPORTAMENTO

FORMAÇÃO FORMADORES

BAD

LÍNGUAS ESTRANGEIRAS

ENGENHARIA E TÉCNICAS AFINS

CONTABILIDADE E FISCALIDADE

DIREITO

HUMANIDADES

Finalmente, um último gráfico, sobre as participações em formação de homens e de mulheres, mostra que 68% do total de participantes em formação no ano de 2022 foram mulheres e 32% homens.

Participantes por Sexo

INDICADORES DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

Saúde no Trabalho

No âmbito das atividades de saúde no trabalho, foram realizados exames médicos aos trabalhadores da Fundação INATEL, no sentido de comprovar e avaliar a respetiva aptidão física e psíquica para o exercício da atividade, bem como a repercussão desta e das condições em que é prestada na sua saúde.

Cada exame médico incluiu a realização prévia de análises e exames clínicos complementares (colesterol, glicemia, urina tipo II e eletrocardiograma) que valorizaram e substanciaram o parecer do Médico do Trabalho, sempre no sentido de uma melhor proteção da saúde de cada trabalhador.

Inferior

De janeiro a dezembro de 2022, foram realizados 654 exames médicos, demonstrando-se no gráfico infra a respetiva distribuição por sexo e grupo etário:

Total Exames Médicos = 654

Aptos: 633 | Apto Condicionados: 21

Homens Mulheres

O gráfico infra agrega a totalidade de exames médicos pela sua tipologia, revelando a normal preponderância dos exames médicos periódicos (anuais para os maiores de 50 anos ou menores de 18, bianuais para os restantes):

A maioria dos trabalhadores examinados (97%) não apresentou condicionamentos para o exercício profissional, com exceção de vinte e um trabalhadores, cujas limitações foram comunicadas às respetivas chefias, no sentido de serem atendidas as recomendações do médico do trabalho.

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO

Em 2022 pretendeu-se assegurar a continuidade do trabalho desenvolvido em anos anteriores, não obstante a preparação e lançamento, no 2 º semestre, de um concurso público para aquisição de serviços de segurança e saúde no trabalho para o continente e regiões autónomas. Este procedimento culminou na mudança da empresa que presta estes serviços no Continente, verificando-se também alterações na Madeira e Açores, designadamente em matéria de serviços de segurança no trabalho.

Conforme acima referido e dando continuidade às atividades desenvolvidas em matéria de segurança no trabalho, foram realizadas visitas a diversos estabelecimentos da INATEL, para verificação das condições de trabalho existentes. Assim, foram auditadas as seguintes unidades: Albufeira, Caparica, Castelo Vide, Cerveira, Fornos Algodres, Foz Arelho, Graciosa, Linhares Beira, Luso, Oeiras, Palace, Piódão, Serra Estrela, Sta. Maria Feira, PC Caparica, Alvalade, Angra Heroísmo, Aveiro, Beja, Braga, Bragança, Bragança, Pavilhão Mirandela, Castelo Branco, Coimbra, Covilhã, Pavilhão da Covilhã, Évora, Faro, Guarda, Pavilhão da Guarda, Horta, Leiria, Portalegre, Porto, Ramalde, Sta. Catarina, Rossio, Santarém, Setúbal, Trindade, Viana Castelo, Vila Real, Viseu, Academia Lisboa, Academia Porto, Armazém Póvoa, Mouraria, Parque Jogos 1º Maio, Sede e Teatro Trindade.

Após cada visita, a empresa elaborou o respetivo relatório de avaliação de riscos, com sugestões de intervenção que se pretende sejam progressivamente implementadas. A documentação produzida foi assim enviada ao responsável de cada local para análise e posterior articulação com os diferentes serviços habilitados para a sua execução. HomensMulheres

Inferior

Entre 18 a 49 anos

Mais de 50 anos

Saúde no Trabalho ‐ Exames Médicos por Género e Grupo Etário

Saúde no Trabalho ‐ Tipo de Exame Médico

Admissão Periódico Ocasional

SINISTRALIDADE LABORAL

Em 2022 ocorreram 49 acidentes de trabalho (AT), mais 24 sinistros que no ano anterior.

Apresenta-se seguidamente a análise dos AT, destacando-se o gráfico representativo da evolução das taxas de frequência e de gravidade, permitindo a comparação e avaliação da sinistralidade laboral ao longo dos últimos anos. O gráfico infra agrega os acidentes por sexo e total de dias perdidos:

Acidentes Trabalho = 49

Total dias perdidos = 1.347

Conforme referido anteriormente, registou-se um aumento significativo do número de sinistros em 2022, bem como do total de dias de trabalho perdidos por motivo de acidente.

A comparação com anos anteriores deve, contudo, ter em conta a pandemia da COVID-19 que condicionou os dados de sinistralidade em 2020 e 2021, designadamente com uma diminuição substancial do n.º de acidentes de trabalho devido ao confinamento e ao abrandamento geral das atividades.

Assim e comparativamente à sinistralidade pré-pandemia, verifica-se uma frequência de acidentes superior à registada em 2019, mas inferior a 2017 e 2018. Por outro lado, a gravidade dos sinistros diminuiu, registando-se em média 27 dias perdidos por cada acidente, face aos 35 dias de média do ano anterior.

Relativamente ao local de ocorrência do AT, ao contrário de anos anteriores, registou-se um aumento dos acidentes no trajeto (casa-trabalho), perfazendo cerca de 40% do total das ocorrências.

Acidentes de Trabalho por Local do Acidente

No trajecto casa‐trabalho19

Em serviço externo1

Nas instalações29

O gráfico anterior demonstra a distribuição de sinistros, dentro e fora das instalações da Fundação INATEL, evidenciando-se o aumento dos acidentes no trajeto, de ou para casa.

O tipo de acidente mais frequente manteve-se a deslocação a pé, com ou sem queda. Outros sinistros recorrentes resultaram de tarefas de limpeza (quartos) e de manuseamento de objetos/ cargas pesadas.

Os estabelecimentos onde ocorreram mais acidentes foram a Sede (14 AT), UH Albufeira (5 AT) e S. Pedro Sul (5 AT), com um total de 255, 64 e 128 dias de trabalho perdidos, respetivamente.

Inferior

diasMortal

Acidentes de Trabalho por Género e Dias Perdidos

Homens Mulheres

O gráfico seguinte representa a evolução da taxa de frequência e de gravidade dos acidentes de trabalho na INATEL no período de 2017 a 2022. Estes indicadores, por considerarem as horas efetivas de exposição ao risco (horas trabalhadas), permitem a análise da sinistralidade em diferentes momentos, independentemente de variações no efetivo médio e/ou outros fatores laborais.

Analisando a evolução dos indicadores de sinistralidade, verifica-se que quer a taxa de frequência, quer a de gravidade, subiram face ao ano de 2021. Considerando que o ano anterior foi um período com elevado n.º de dias perdidos por motivo de acidente de trabalho, importa referir que em 2022 a gravidade dos sinistros sofreu um decréscimo, na medida em que, apesar do aumento do n.º total de episódios, estes originaram, proporcionalmente, menos dias de ausência para o trabalho.

TAXA FREQUÊNCIA TAXA GRAVIDADE

FINANCEIRA

Mantendo o regular funcionamento das atividades decorrentes das competências que lhe são atribuídas, nos domínios da contabilidade, fiscalidade e gestão de tesouraria da Fundação, a Direção dos Serviços Financeiros (DSF) desenvolveu em 2022 o que se segue:

NÚCLEO DE CONTABILIDADE

Para além das tarefas de gestão diária, o núcleo de contabilidade teve as seguintes atividades:

• Gestão diária de processos contabilísticos e fiscais, por forma a permitir mensalmente que sejam extraídos dados de gestão.

• Efetuar processos referentes a encerramento de contas do ano 2021.

• Acompanhamento de processos de encerramento de contas com Conselho Fiscal e equipa de apoio ao encerramento.

• Apoio no referente a processos fiscais e contabilísticos para lançamentos, parametrização de materiais de compras, parametrização de materiais de venda dos diversos sistemas transacionais, entre outros.

• Participação nos processos de centralização de pagamentos.

• Análise nas diversas vertentes, no âmbito de reconciliações de contas de terceiros (clientes, fornecedores e outros devedores e credores).

• Conferência de folhas de caixa semanais de 27 unidades locais, 16 Unidades Hoteleiras, 2 Parques de Campismo, 1 Bomba de Combustível, 1 Parque de Estacionamento, 2 instalações de âmbito cultural (T.T) e formativo (Academia), o que representa anualmente cerca de 2.800 folhas de caixa.

• Reconciliações bancárias mensais de 27 contas.

• Foram remetidos 542 SAFT’S que equivale a um número total de documentos de faturação de aproximadamente 650 mil, documentos de 50 sistemas de faturação.

• Foram elaborados reportings para entidades terceiras como INE, SIOE e outras.

• Para a AT foram preparados dados referentes às diversas declarações fiscais sobre as quais a Fundação tem de responder, totalizando 50 declarações.

• Acompanhamento do processo de faturação eletrónica.

• Foram efetuadas FAQ’S de apoio referentes a nova legislação fiscal.

• Foram efetuados procedimentos de registos e apoio a interpretação de legislação fiscal de profissionais da cultura.

• Em conjunto com a DSSI, foi efetuada a alteração de enquadramento de documentos de faturação (ATCUD).

NÚCLEO DE TESOURARIA

Ano de retoma de atividade apos contexto de pandemia.

Continuamos a dar seguimento a um dos objetivos da Fundação INATEL, centralização de pagamentos, assim, no ano de 2022 encerramos 3 contas bancárias.

Atualmente só a unidade de Albufeira efetua pagamentos localmente, mas através do sistema homebanking. No entanto no ano de 2021 por questões de pandemia, grande parte dos pagamentos desta unidade foram efetuados centralmente.

Em 2022, a rubrica pagamento por motivo de reembolso, manteve um valor muito elevado, foram efetuados 4.615 reembolso por:

• Programa 55 + devolução de caução.

• Cancelamentos de viagens e ainda alguns reembolsos por motivo de pandemia.

No ano de 2022, verificou-se algum crescimento na atividade:

• Os pagamentos por lotes a fornecedores cresceram 43%.

• De uma forma geral, os pagamentos efetuados pela tesouraria central, cresceu em 26%.

No que concerne a programas o Núcleo de Tesouraria teve a seguinte participação:

Programa 55+:

• Validação das 338 viagens referente a 2021.

• Preenchimento de 150 viagens referente a 2022 do ponto de vista do pagamento e do registo de custos.

• Analise das imputações dos subsídios.

• Calculo dos custos indiretos.

Qualifica:

• Preenchimento e validação dos custos referente ao ano 2022.

Vozes de gaia:

• Preenchimento e validação dos custos referente ao ano 2022 desta rubrica

As transferências bancárias de clientes respeitantes à conta principal da Fundação INATEL, em 2022, foram 19.309 transferências, verificou-se um crescimento face ao ano anterior de 28% em número de transferências e de 54% em valor transferido.

Os pagamentos por débito direto são regularizados na tesouraria central, em 2022, teve um acréscimo de mais 10% que no ano anterior.

Em 2022 recuperámos parte do prazo médio de pagamento a fornecedores, 29 dias, justificado pelo aumento de faturação e redução de divida efetiva a fornecedores.

Em parceria com as diversas áreas envolvidas continuar a participar na analise e implementação da faturação eletrónica.

Na gestão diária foi garantido a conformidade dos diversos meios de pagamento efetuados pela tesouraria, controlo de garantias bancárias, seguro caução, guias de deposito prestadas a favor da Fundação bem como das prestadas pela Fundação.

Durante este ano a DSF teve uma participação muito forte em apoio a auditoria externa.

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

A Direção de Serviços de Sistemas de Informação (DSSI) é responsável por toda a infraestrutura informática, pelas comunicações e pela implementação e manutenção das soluções aplicacionais de Fundação INATEL.

Para o ano de 2022 a DSSI indicou os seguintes eixos para as suas atividades:

• Segurança

• Proteção de Dados (RGPD)

• Presença Digital

• Inovação

• Modernização

• Cumprimento legal

• Assistência ao cliente interno

Segurança

Foram efetuadas todas as tarefas de administração de sistemas com vista à garantia do correto funcionamento dos sistemas centrais e dos sistemas distribuídos pelos diversos locais.

Foi verificado diariamente o estado das comunicações e dos equipamentos de suporte, tendo sido solicitadas as reparações necessárias.

Ocorreu a verificação dos relatórios de backups diários, tendo sido realizados vários testes de recuperação de forma aleatória, todos eles com sucesso.

Realizaram-se 2 testes de redundância dos sistemas existentes no Datacenter da NOS, nos quais foram desligados parte dos equipamentos e verificou-se a manutenção da continuidade de todos os serviços, inclusive quando desligada a energia.

Decorrente do protocolo de colaboração com o Centro Nacional de CiberSegurança, assinado em 2020, a DSSI dinamizou a divulgação de boas práticas de segurança junto dos passageiros das viagens 55+.pt através da elaboração de um flyer, tendo sido entregues 3.560 flyers

Considerando o número crescente de ataques informáticos, houve uma atenção especial na área da cibersegurança, em que foram efetuadas as seguintes atividades:

• Análises internas de vulnerabilidade dos Sites da Fundação INATEL, para diminuir riscos de SQL injection e outras práticas de hacking de aplicações Web.

• Substituição da solução de antivírus (Kaspersky) por uma solução de XDR - Extended detection and response (deteção e resposta estendidas), XDR Cortex da Palo Alto Networks.

• Encriptação de portáteis

• Alteração de senha de fábrica de Bandas Larga.

• Aquisição de uma solução de Segundo Fator de Autenticação, com vista a proteger os acessos através de VPN – Virtual Private Network (Rede Privada Virtual).

• Foram reforçados os controlos dos e-mails recebidos e existiu sensibilização aos nossos utilizadores sempre que foram recebidos e-mails fraudulentos de forma massiva.

Proteção de Dados (RGPD)

Foram efetuadas as seguintes atividades:

• Gestão do e-mail protecaodedados@INATEL.pt

• Acompanhamento das ações de formação no âmbito da Proteção de Dados pelo DPO.

• Dinamização das temáticas da Proteção de Dados junto dos departamentos e locais da Fundação.

• Cooperação para a normalização dos sistemas de informação no âmbito da Proteção de Dados.

• Tratamento e acompanhamento de solicitações no âmbito da Proteção de Dados para acesso ou oposição aos dados existentes na Fundação.

• Acompanhamento do tratamento das fichas de consentimentos para comunicação e marketing, com origem nos pontos de atendimento: IL, UH, Parques de Jogos, Teatro da Trindade INATEL, feiras e eventos, e todos os restantes pontos móveis de atendimento, em que atualmente existem aproximadamente 66 mil ativos.

Presença Digital

Foi desenvolvido o site do Turismo, de acordo com o mockup elaborado pela Gabinete de Apoio à Administração e Relações Públicas, tendo decorrido testes de funcionamento, está previsto a disponibilização do novo site no 1º trimestre de 2023.

Em relação ao site institucional foi efetuada a definição dos requisitos necessários à sua execução, efetuado o processo de contratação e iniciado o respetivo desenvolvimento que deverá estar terminado no 1º semestre de 2023. Após o carregamento dos conteúdos, definidos por cada uma das áreas da Fundação INATEL, o site poderá ser colocado em Produtivo, no 2 º semestre de 2023.

Foram efetuadas as seguintes atividades:

• Gestão do e-mail newsletter@INATEL.pt

• Envio de 118 newsletters em 369 campanhas (uma campanha pode compreender mais do que uma newsletter) correspondendo a 2.827.769 e-mails

• Gestão e tratamento das listas de consentimentos para divulgação das diversas atividades da Fundação INATEL por e-mail.

• Gestão e dinamização dos conteúdos transversais da intranet

• Adaptação dos conteúdos, publicação e manutenção dos elementos de comunicação no site INATEL, que teve durante este semestre uma média diária de 1.893 visualizações

• Revisão dos conteúdos INATEL presentes no Google Maps

Inovação

No projeto de Faturação Eletrónica – Faturas a Pagar – foram colocados em produtivo os desenvolvimentos que permitem a receção de faturas de fornecedores do Turismo. Estes desenvolvimentos permitem que o Turismo passe a utilizar o SAP para registo de pedidos (criados através do Optitravel ) e receção de faturas (que integram com o Optitravel ), mantendo-se o apuramento da rentabilidade das viagens em Optitravel

Ainda no projeto de Faturação Eletrónica – Faturas a Pagar – foram incluídos mais fornecedores, como seja, Eurest, Optisolution, Município de Seia, Ris2048, Lidergraf, Universidade de Coimbra, Inetum Espana SA, IDW, Gold Energy.

No projeto de Faturação Eletrónica – Faturas a Receber – foram efetuados desenvolvimentos para implementar a possibilidade de envio eletrónico de faturas, para clientes, a partir do software NewHotel e do software SAP, estando em testes finais e deverão ser colocados em produtivo durante o 1º semestre de 2023.

A caducidade do cartão Galp ocorrido durante o mês de março, obrigou à interação entre o Optitravel e a GALP para, em conjunto com o núcleo de Associados, enviar cerca de 92.000 cartões

Foi aplicado o algoritmo de seriação das candidaturas ao programa 55+.pt e dado o apoio necessário para o correto funcionamento aplicacional da última fase do programa.

Foi continuado o desenvolvimento da intranet com vista a ser mais intuitiva e a permitir a divulgação de informação de forma mais estruturada e acessível.

Iniciou-se o projeto da Gestão Documental como repositório das Informações de Serviço (IS) desde o ano de 2016.

A utilização da Gestão Documental foi alargada para arquivo de documentos referentes a prestadores de serviço do Parque de Jogos 1º de Maio, INATEL Locais e Academia, de modo a evitar o envio físico de documentos para a Contabilidade.

De igual forma a Gestão Documental foi preparada para a utilização por parte da Direção de Serviços de Turismo para evitar o envio físico de documentação para a Contabilidade de suporte ao pagamento de faturas de fornecedores.

Foi iniciada a preparação da 2ª fase do projeto da Gestão Documental com vista à desmaterialização do processo das Informações de Serviço, sendo desenvolvidos fluxos automáticos de encaminhamentos e utilização de assinaturas certificadas. Prevê-se que esta 2ª fase esteja totalmente operacional no 2 º semestre de 2023.

Foi efetuada a preparação, para arranque no início do ano de 2023, da criação de Notas de Transferências no Bar e no Restaurante da Sede da Fundação INATEL.

Foram efetuadas diversas melhorias nos softwares do Optitravel – Viagens e Associados – e no software SAP (principalmente na área das compras, recursos humanos e da financeira).

A DSSI teve igualmente envolvimento na reativação da campanha solidária “Operação Nariz Vermelho”

Foram desenvolvidas estatísticas sobre a atividade mensal de Associados, Turismo, Desporto, Formação e dados administrativos para as INATEL Locais. Neste desenvolvimento foi efetuada uma plataforma interna para recolha e carregamento de ficheiros e foi desenvolvido, na aplicação Qlikview, a visualização quer em relatórios quer em gráficos da informação. A informação pode ser acedida de forma individualizada ou agregada por diversas dimensões.

Modernização

De modo a poder fornecer um melhor serviço de internet nas Unidades Hoteleiras foi aumentada a largura de banda em Albufeira, Cerveira e Caparica.

Foi iniciado um projeto de migração de domínio de todos os servidores e todos os computadores da Fundação INATEL, que não ficou terminado em 2022, estando em execução previsível até ao final do 3º trimestre de 2023.

Uma vez que se pretende continuar a dinamizar formação online, foi reforçada a disponibilidade de WebCam nos vários serviços da Fundação INATEL.

Foi terminada a instalação de todas as impressoras, decorrentes do contrato iniciado no final de 2021. Foram preparados relatórios de contagens por utilizador e por local de modo a serem enviados para cada um dos diretores, com vista à sensibilização para a necessidade de redução do número de impressões efetuadas na Fundação INATEL.

Foi efetuada a aquisição de 50 computadores e monitores, de modo permitir a substituição dos computadores mais antiquados durante o ano de 2023.

Foram adquiridos 150 telefones para substituição dos modelos existentes da Sede da Fundação INATEL e na Unidade Hoteleira da Foz do Arelho (nos quartos e em áreas administrativas) que se encontravam em “fim de vida”

Cumprimento Legal

Foram realizadas as atividades:

Diárias:

• Integração das vendas dos vários sistemas aplicacionais em SAP.

• Integração de Clientes e Fornecedores.

• Integrações das Compras sempre que solicitado pela Direção de Serviços Financeiros.

Mensais:

• Abertura do mês em SAP MM (compras).

• Criação e validação de todos os ficheiros SAFT para posterior disponibilização à Direção de Serviços Financeiros.

A DSSI assegurou os desenvolvimentos necessários, nas diversas soluções aplicacionais existentes na Fundação INATEL, e assegurou a correção dos erros reportados (quer com origem na má utilização das aplicações por parte dos utilizadores, quer com origem em erros aplicacionais da responsabilidade dos fornecedores) de modo a garantir o cumprimento das obrigações legais.

Foram efetuados todos os procedimentos de contratação pública para a aquisição de equipamentos, de serviços e para a elaboração de contratos de manutenção, quer na área de sistemas e comunicações quer na área de sistemas aplicacionais, garantindo sempre o cumprimento das regras do CCP.

Foi efetuado o tratamento e lançamento em SAP de todas as faturas dirigidas à DSSI, com controlo dos contratos existentes.

A DSSI esteve diretamente envolvida na preparação do documento “Plano de Prevenção de Riscos de Gestão, incluindo os de corrupção e infrações conexas”, em conjunto com os restantes elementos da equipa formada para tratar deste projeto (Departamento de Assessoria Jurídica e Auditoria e Departamento de Desenvolvimento Organizacional).

Foram realizadas reuniões de apoio de modo a que as áreas identificassem os seus riscos a incluir no documento, estando a decorrer a respetiva análise e normalização do documento.

Na sequência da Lei n.º 93/2021, que entrou em vigor a 18 de junho de 2022, foi adquirida uma Plataforma para recolha de denúncias e colocada disponível em todos os sites da Fundação INATEL.

Foram efetuadas as interações e testes necessários com todos os fornecedores das soluções aplicacionais, com vista à implementação do ATCUD em todos os documentos de vendas nas aplicações NewHotel/NewPos/NewSpa, Optitravel, e@sport, PCGespXXI, BOL, Ticketcode, Gasodata e SAP.

Foram prestadas as informações solicitadas no âmbito de auditorias internas e de auditorias externas.

A DSSI deu o apoio solicitado no encerramento de contas do exercício de 2021.

Realizaram-se atualizações das versões de diversos sistemas aplicacionais, em que destacamos: e@sport, NewHotel, NewPos, NewSpa, e sendo criados os utilizadores nominais para acesso às diversas aplicações.

Assistência ao cliente interno

A DSSI desempenhou ainda todas as atividades de apoio ao utilizador, quer ao nível das infraestruturas, quer ao nível das soluções aplicacionais, tendo sido resolvidos 4.093 pedidos de assistência, através da criação de tickets, com a seguinte distribuição:

Software Sistemas e Comunicações Criação Reuniões Zoom Pedidos Empréstimo

Para as situações em que não foi possível o acesso à plataforma de tickets, foram igualmente resolvidos os pedidos de assistência, pedidos de empréstimo de material informático e criação de reuniões de videoconferência através da plataforma Zoom, efetuados através de telefone ou de e-mail.

Foram assistidos todos os equipamentos que estavam com avarias e instalados novos equipamentos quando a reparação era impossível, quer se tratasse de servidores ou de estações de trabalho.

Foi atribuída VPN sempre que o diretor do trabalhador solicitou a respetiva atribuição permitindo ao trabalhador efetuar trabalho remoto pelos períodos solicitados.

Em termos de formação, foi toda dada por videoconferência.

Foi dada formação on-job de NewHotel, Optigest, SAP Compras e Controlling e Gestão Documental.

No âmbito do projeto de Gestão Documental foi dado um volume de formação total de 1.163 horas:

REQUALIFICAÇÃO

E MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES

O Plano de Atividades levado a cabo pela Direção de Serviços e Instalações (DSI) no ano de 2022, teve por base o cumprimento das orientações estabelecidas pelo Conselho de Administração, em sede do seu Plano de atividades, dando continuidade a uma estratégia de requalificação sustentada que vai ao encontro das tendências de mercado, da segurança e realização dos nossos utentes e trabalhadores.

Assim, neste âmbito, destacamos as seguintes intervenções:

INATEL Locais (IL) da Fundação INATEL

INATEL Local do Porto (Bonjardim)

• Em curso os estudos e pareceres técnicos sobre a intervenção/projeto para a criação do novo acesso a tardoz da IL (metro do Porto).

INATEL Local de Évora

• Concluída a realização da empreitada para a remodelação do edifício da rua dos Caldeireiros, para convertê-lo em Residências Artísticas.

• Foi contratualizada a empreitada da reabilitação das fachadas e dos muros do edifício da rua dos Caldeireiros.

• Executada a empreitada de requalificação do claustro do Palácio do Barrocal na IL de Évora.

INATEL Local Vila Real

• Foi realizada a empreitada para a remodelação da nova Loja de Vila Real da Fundação INATEL.

Unidades Hoteleiras (UH) da Fundação INATEL

UH de Vila Nova de Cerveira

• Concluída a empreitada de reparação de patologias e correção de defeitos, na UH de Vila Nova de Cerveira.

• Em estudo e preparação procedimento para a reabilitação das infraestruturas do complexo das piscinas da UH de Cerveira.

UH de Porto Covo

• Projeto de licenciamento de arquitetura e especialidades aprovado na C. M. Sines. Em curso elaboração do projeto global de execução, tendo em vista o lançamento do procedimento de empreitada no 1º semestre de 2023.

UH de Albufeira

• Concluídas as empreitadas de:

- Controlo de acessos do estacionamento, da piscina e melhoramento do sistema de CCTV”.

- Beneficiação e melhoramento da vedação exterior da UH.

- Construção de um muro de vedação no perímetro exterior da UH.

- Reabilitação do túnel de acesso ao Edifício da Praia.

- Instalação de sistema de pressurização e desenfumagem do acesso vertical 2 do Edifício da Praia.

• Em fase de lançamento estão as obras para a impermeabilização dos terraços do piso 1 (1.600m2) da UH de Albufeira.

UH da Foz do Arelho

• Concluída as empreitadas de:

- Empreitada de reabilitação das Instalações sanitárias do Foz 2, incluindo substituição da rede de águas e esgotos.

- Controlo de acessos (cancelas automáticas) na UH.

- Criação acessos a autocarros na UH.

• Em fase de contratação encontram-se:

- Empreitada de remodelação dos quartos do Foz 2 (pavimentos, armários roupeiros e pintura de paramentos).

- Aquisição de bens e serviços para substituição dos têxteis nos quartos do Foz 2 (cortinados, blackouts, tapa pés e forra de cadeirões).

UH do Luso

• Em curso a realização da Empreitada para a “demolição do Hotel Serra da UH do Luso”.

UH de Manteigas

• Concluída a obra por conceção e execução da empreitada para a construção das piscinas exteriores da UH de Manteigas.

• Realizada a empreitada de reabilitação das instalações sanitárias de apoio às piscinas da UH.

• Em fase de contratação:

- Empreitada do novo furo de captação de água termal.

- Empreitada para a reabilitação da Nora da Casa da Roda.

UH de Oeiras

• Em curso realização da empreitada de remodelação de 55 apartamentos tipologia B na UH.

• Em curso realização da empreitada das infraestruturas de redes de dados, TV e Voz para os 55 apartamentos Tipo B.

• Encontra-se concluída a empreitada de remodelação das IS e balneários do pessoal no restaurante da UH.

• Executado a remoção das coberturas em fibrocimento dos 55 apartamentos Tipo B.

• Em execução as intervenções complementares à empreitada de remodelação dos 55 apartamentos Tipo B, nomeadamente:

- Fornecimento do mobiliário.

- Fornecimento de sommiers e colchões.

- Fornecimento dos têxteis.

• Executado a instalação do novo sistema de controlo de acessos à UH.

• Realizado a montagem de Equipamentos de AQS na Sala Técnica 3 da UH.

• Realizado a atualização do projeto global de requalificação paisagística e de infraestruturas da UH Oeiras.

• Concluída a empreitada para repavimentação parcial de vias de circulação na UH.

UH Costa da Caparica

• Concluída a empreitada para reparação da cobertura do edifício para reuniões da unidade hoteleira da Costa da Caparica - Um Lugar ao Sol.

• Concluída a montagem de divisórias multidirecionais acústicas no salão de eventos Edifício 4.

• Concluída a empreitada da nova central térmica do Hotel Sol 3.

• Em fase de contratação a realização da empreitada para a reabilitação integral dos sistemas de climatização do edifício do Hotel Sol 3.

• Em fase de contratação a realização da empreitada para remodelação das instalações sanitárias dos quartos do edifício do Hotel Sol 3.

UH de Vila Ruiva e Linhares da Beira

• Concluída aquisição de bens e serviços “Substituição integral dos sistemas de AVAC dos Edifícios Brandão e Melo e Corte Real da UH de Linhares da Beira.

• Concluída a empreitada de substituição de cobertura e tratamento de fachadas do Edifício Rural na UH da Fundação INATEL de Vila Ruiva.

• Concluída a reabilitação dos sistemas de segurança contra incêndios nas unidades hoteleiras de Vila Ruiva e Linhares da Beira da Fundação INATEL.

• Em contratação encontra-se a empreitada de instalação de um novo separador de gorduras para a cozinha da UH.

UH do Piódão

• Em preparação procedimento para a instalação de um novo separador de gorduras para a Cozinha da UH.

• Em fase de contratação está o procedimento para fornecimento e montagem de novas portas dos quartos com fechadura eletrónica na UH.

UH de Entre-os-Rios

• Em curso a execução da empreitada de construção de zonas de serviço no piso -1 e remodelação das zonas comuns do piso zero da UH.

• Concluída a instalação dos reservatórios de gás enterrados na UH Entre Rios.

• Em curso a execução do programa para a requalificação do grande Hotel de Entre os Rios, atualmente na fase de Ante-projeto.

UH de São Pedro do Sul

• Em curso procedimento para a empreitada de implementação das Medidas de Segurança e de Autoproteção, dotando a unidade de melhores condições de segurança de pessoas e bens, bem como o cumprimento da legislação.

• Em curso procedimento para a empreitada instalação de um separador de gorduras e substituição do pavimento da cozinha da UH.

• Em execução a empreitada para impermeabilização dos terraços da UH SP Sul.

U. H. de Castelo de Vide

• Concluído a substituição dos resguardos e bases de duche das instalações sanitárias dos quartos do edifício São Paulo.

• Em execução a empreitada para a substituição total da rede de águas quente e fria do edifício Jardim da UH Castelo de Vide.

• Em curso a execução da empreitada de impermeabilização do pavimento da cozinha do edifício Jardim.

• Em curso o procedimento para a empreitada instalação de um separador de gorduras para a Cozinha da UH.

UH de Porto Santo

• Concluídos os trabalhos da empreitada de repavimentação dos acessos exteriores na unidade hoteleira.

UH de Santa Maria da Feira

• Concluída a empreitada de reparação de terraço e pala de entrada.

• Em execução os serviços de elaboração de projetos de licenciamento e execução para a requalificação da unidade hoteleira, atualmente, aguarda aprovação da fase referente ao licenciamento.

Outras Instalações da Fundação INATEL

Parque Jogos 1º de Maio

• Concluída a empreitada de substituição de sistema de impermeabilização das coberturas do complexo de piscinas do Estádio 1º de Maio.

• Concluída a reabilitação do parque infantil.

• Adjudicado os serviços para a reabilitação dos balneários de apoio aos courts de Ténis.

Sede

• Foram concluídos os trabalhos da empreitada de substituição da Hotte apanha fumos da cozinha e tratamento de ar do restaurante Santana.

• Concluído a montagem de divisórias para a reformulação de espaços nos serviços do GAARP e na sala de reuniões e videoconferência.

• Em curso a realização dos projetos de execução no âmbito da aquisição de serviços para elaboração de projeto para adaptar e edifício da Sede de condições SCIE.

Teatro da Trindade

• Concluídos os trabalhos da empreitada de reabilitação dos camarins no piso -1 do Teatro da Trindade.

Palácio do Barrocal – Évora

• Concluída a empreitada de requalificação dos claustros do Palácio do Barrocal.

• Foram concluídos os trabalhos da empreitada de reparações diversas no Palácio Barrocal para a implementação do Núcleo Museológico da Fundação, em Évora.

• Em fase de contratação a empreitada de execução de diversos trabalhos de construção civil no espaço para ampliação de arquivo no Palácio do Barrocal em Évora.

Parques de Campismo

• Em curso os processos de licenciamento nas respetivas Câmaras Municipais, para a requalificação dos Parques de Campismo da Costa da Caparica, do Cabedelo e de S. Pedro de Moel.

Atividades no âmbito do Plano de Exploração

• Contratualização de serviços de manutenção preventiva dos sistemas de AVAC, de segurança e outros, para as unidades hoteleiras, INATEL Locais, Parques de Campismo, Instalações Desportivas, Teatro da Trindade e outros edifícios da Fundação INATEL.

• Contratualização de serviços para manutenção e conservação dos edifícios e outras construções, no âmbito do orçamento de exploração de 2022, para as unidades hoteleiras, INATEL Locais, Parques de Campismo, Instalações Desportivas, Teatro da Trindade e outros edifícios da Fundação INATEL.

• Contratualização dos serviços de assessoria e consultoria na área de:

- Segurança contra incêndios em edifícios.

- Energia nas componentes de eletricidade e gás.

- Emissão gases florados das UH.

COMPRAS, PATRIMÓNIO E LOGÍSTICA

PATRIMÓNIO

Durante o ano de 2022, foi dada continuidade aos projetos de inventário de bens móveis, atualização de protocolos de cedência de instalações desportivas, atualização de dados de registo na AT e reiniciados os trabalhos de avaliação dos espaços verdes com vista à defesa de florestas contra incêndios. Foi feito um inventário exaustivo dos imóveis a reavaliar, preparada e sistematizada toda a informação para suporte dos avaliadores.

Gestão de Património | Património Móvel

A gestão de património móvel, assente no projeto de inventário de imobilizado, teve a sua continuidade com a conclusão dos relatórios de inventário das INATEL Locais de Alvalade, Rossio, Setúbal, Bragança, Vila Real, Aveiro, Viseu, Viana do Castelo, Leiria, Guarda, Covilhã, Castelo Branco, Coimbra, Santarém, Portalegre, Faro, Beja e Évora, Unidades Hoteleiras de Albufeira, Porto Santo e Entre-os-Rios, Parques de Campismo da Caparica e Cabedelo, Teatro da Trindade e armazém da Póvoa.

Foi realizado o inventário dos bens de imobilizado com interesse histórico ou artístico (BIIHA) nas INATEL Locais de Viseu, Vila Real, Coimbra, Évora (parcial) e Setúbal e Unidades Hoteleiras do Luso, Foz do Arelho, Cerveira, Castelo de Vide (parcial), Manteigas, São Pedro do Sul (parcial) Linhares da Beira e Vila Ruiva.

Durante o ano de 2022 foram cadastrados 1.450 novos bens de imobilizado e concluído o abate de 399 imobilizados.

Gestão de Património | Património Imobiliário

No âmbito da gestão ativa do património imobiliário, tem vindo a ser feito um esforço com vista à regularização do uso de alguns imóveis e atualização de protocolos, de forma a adaptar o enquadramento contratual à realidade atual.

No âmbito dos trabalhos de atualização dos documentos de propriedade, foram concluídos os trabalhos de registo na AT do Pavilhão de S. Vicente do Paúl, campo de jogos de Tavira, São Miguel do Rio Torto, Marmeleira e Verride. Foi realizado um levantamento exaustivo sobre os trabalhos a desenvolver e feita a proposta de metodologia de trabalho para a atualização dos documentos de propriedade de todo o património em Entre-os-Rios.

Ainda na gestão do património imobiliário, foi dado suporte aos serviços internos para a resolução de situações relacionadas com arrendamentos ou cedências.

Gestão de Património | Património Imobiliário | Defesa de Florestas Contra Incêndios

No âmbito dos trabalhos de identificação das necessidades de gestão preventiva dos espaços verdes, que compõe o património da Fundação INATEL, designadamente numa ótica de Defesa de Florestas Contra Incêndios, deu-se início a novos levantamentos para identificação da situação atual nas unidades hoteleiras de Entre-os-Rios, Albufeira, Oeiras, Caparica, Cerveira, São Pedro do Sul, Linhares, Piódão, Santa Maria da Feira, Luso, Foz do Arelho, Manteigas, Castelo de Vide e nos parques de campismo de São Pedro de Moel, Cabedelo e Caparica, terreno de Chelas, IL Portalegre, pavilhão da Covilhã e nas antigas instalações desportivas de Tavira, Nisa, Pegarinhos, Verride, São Miguel do Rio torto, Santo António das Areias .

No âmbito da gestão de combustível e defesa da floresta contra incêndios, tendo em consideração o estipulado no Decreto-Lei nº 76/2017, de 17 de agosto, o Decreto-Lei nº 10/2018, de 14 de fevereiro e o Decreto-Lei nº 14/2019, de 21 de janeiro, a Fundação INATEL – Núcleo de Património cumpriu com as obrigações de levantamento de necessidades:

• Coordenou e identificou as necessidades através dos relatórios de consultoria da Silvicultora contratada em 2020;

• Organizou visitas de acompanhamento, analisou e verificou os relatórios e identificou as necessidades adicionais, relativamente ao trabalho de avaliação técnica de silvicultura, de forma continuada;

• Identificaram-se as faixas de gestão de combustível que abrangiam arvoredo classificado de interesse público, zonas de proteção a edifícios e monumentos nacionais, manchas de arvoredo com especial valor patrimonial ou paisagístico ou manchas de arvoredo e outra vegetação protegida no âmbito da conservação da natureza e biodiversidade e que pelo facto carecem de um acompanhamento customizado;

• Executou-se o plano de manutenções periódicas necessárias, com vista ao controlo de vegetação infestante, faixas de proteção e gestão de combustível, ordenamento florestal e outras que se identificaram como necessárias;

• Identificaram-se potenciais problemas fitossanitários, criaram-se metodologias de controlo e acompanhamento da aplicação das metodologias;

• Identificaram-se necessidades de tratamento regular para o controlo de pragas, operações de controlo químico, fertilização, proteção individual ou coletiva de plantas;

• Desenvolveram-se ações para garantir as condições de segurança para os utentes e infraestruturas, nomeadamente com a identificação de árvores que podiam apresentar risco para pessoas e bens;

• Executou-se o plano de ações a desenvolver para a gestão de resíduos e de sobrantes florestais, minimizando os riscos para a qualidade do ambiente;

• Foram apresentados relatórios especificando o detalhe dos trabalhos de controlo fitossanitário a realizar, identificando as árvores necessárias abater, as espécies adequadas à reflorestação da mesma área e o plano de intervenção adequado em cada caso identificado. Disponibilizou esses mesmos relatórios às unidades hoteleiras e/ou IL para apoio à construção de um caderno de encargos adequado e completo, visando uma contratação eficaz para a execução dos trabalhos.

Os relatórios de execução dos trabalhos são da responsabilidade da Direção de Serviços de Hotelaria e Coordenação de IL.

Avaliação do Património - Processo de Preparação

O património imobiliário da Fundação INATEL, constituído por um conjunto de imóveis destinados a fins consideravelmente diversos, foi avaliado em dois momentos, em 2007 com efeitos a 2008 e apenas com base documental, em 2010 no âmbito de implementação do SNC.

O Núcleo de Património encetou o processo de contratação de empresas especializadas e certificadas pela CMVM para a avaliação de todos imóveis da Fundação INATEL.

O objetivo foi realizar uma avaliação de todo o património da Fundação INATEL, com a exceção do terreno de Darque uma vez que já existia um processo recente de avaliação, datado de 2022.

No âmbito do presente trabalho e de acordo com o procedimento jurídico foram contratadas entidades para avaliação patrimonial aos seguintes locais: Sede da Fundação, 11 unidades hoteleiras em operação, 2 hotéis atualmente devolutos, 2 balneários termais, 12 pavilhões, 13 instalações das IL, 11 parques de jogos/campos de jogos, 3 parques de campismo, 1 complexo de piscinas, 1 centro recreativo, 1 Teatro, 15 terrenos rústicos e 5 urbanos, que no total constituem o Património da Fundação INATEL.

Em 2023 será determinada esta ação com vista à valorização do património imobiliário da Fundação INATEL.

Arrendamentos

O Núcleo de Património efetuou a gestão corrente dos arrendamentos e ao abrigo do art.º 1077º do Código Civil, na sua qualidade de senhorio, procedendo à atualização das rendas.

Gestão de Seguros

No primeiro semestre de 2022, em conjunto com os diferentes serviços da Fundação INATEL e com a atual mediadora, foi feita uma reanálise da gestão operacional da carteira de seguros, riscos e capitais a segurar, por forma a se identificar as soluções adequadas, assim como os trabalhos de implementação das novas apólices durante o mês de junho.

Fruto deste trabalho, foi lançado e adjudicado procedimento concursal para renovação de apólices. Estará em vigor entre junho de 2022 e maio de 2023.

Gestão de Frota

Na gestão de frota, foi dada continuidade às tarefas de gestão corrente e desenvolvidas as ações de procurement, necessárias à contratação de um novo renting, para duas viaturas ao serviço do Conselho de Administração.

Durante o 2 º semestre, abriu-se um procedimento concursal e adjudicou-se quatro viaturas, para reforço dos serviços centrais. Com este negócio, pretende-se reduzir significativamente o recurso a viaturas de aluguer pontual e colocar à disposição dos serviços para deslocações intensivas, com garantia de qualidade e conforto suficiente, para diminuir o cansaço e desgaste efetivo associado ao trabalho externo.

Ainda durante o 1º semestre, foi apresentada a proposta de uma nova versão de manual de procedimentos para a frota, com vista a melhorar as práticas de gestão da frota e respetivos consumos. Continuamos atentos ao mercado, no sentido de remodelar com modelos de sustentabilidade.

COMPRAS

Durante o ano 2022 deu-se seguimento ao trabalho de simplificação e automatização de processos e aprofundou-se o trabalho realizado em matéria de centralização de procedimentos de contratação de bens e serviços.

Com o foco no futuro e na modernização do funcionamento dos serviços foram dados novos passos nos projetos “gestão documental”, “fatura eletrónica a pagar” e “contract management”, em conjunto com as Direções de Sistemas de Informação, Financeira e de Hotelaria, com o intuito de tornar a gestão de compras e de tesouraria mais eficientes.

Em relação aos procedimentos de aquisição, a estratégia seguida manteve o foco na criação de valor, na redução de custos e na satisfação das necessidades manifestadas pelos serviços compradores, através da realização de procedimentos, que melhor potenciavam a concorrência, as sinergias e as economias de escala.

Em 2022 continuou-se a promover a realização de procedimentos com lotes, por regiões e/ou por localidade, para alargar a interação com o território, aumentar a concorrência e dinamizar a economia local. Deu-se seguimento ao processo de agregação de necessidades comuns aos vários serviços, para ter mais peso negocial junto do mercado de fornecedores e para gerar mais poupanças, mas também para anular ou reduzir as discrepâncias de preços dos mesmos bens e serviços, entre as várias unidades orgânicas, independentemente da sua dimensão ou localização.

A atuação do Núcleo de Compras pautou-se uma vez mais pela crescente preocupação em melhorar os serviços prestados aos “clientes internos”, procurando satisfazer as necessidades dos Departamentos dentro dos prazos previstos, com maior concorrência e com maiores vantagens económicas.

Neste contexto de compromisso com a exigência e com a melhoria contínua dos resultados, foi essencial a colaboração de todos os serviços, em todas as fases dos procedimentos, em especial no planeamento e no envio atempado das necessidades e dos requisitos técnicos para a elaboração das peças processuais, assim como, na análise técnica das propostas apresentadas pelos vários concorrentes.

Ao longo do ano foram rececionados 205 pedidos de abertura de procedimentos para a aquisição de bens, serviços e empreitadas e requisitados 26 pareceres jurídicos. A esmagadora maioria dos procedimentos foram concluídos, mas ainda existem 28 em tramitação, que transitaram o ano, prevendo-se a sua conclusão para breve.

Em relação aos procedimentos de contratação concluídos, 61,11 % diziam respeito à aquisição de serviços, 38,83 % à aquisição de bens e os restantes 0,06 % à contratação de empreitadas, como se pode ver no quadro seguinte:

Procedimentos de contratação concluídos (em %)

Empreitadas Bens Serviços

No quadro seguinte pode-se ver a distribuição dos pedidos de abertura de procedimento por Departamento, em percentagem:

* Conjunto de bens e serviços comuns aos vários departamentos

Pedidos de abertura de procedimento por departamento, em %

O quadro infra identifica o peso do valor dos contratos por Departamento, em percentagem:

Hotelaria, Turismo, Inovação Social e Sustentabilidade

Desenvolvimento Organizacional

Bens e Serviços Partilhados* 7,5%

Gabinete de Apoio à Administração e Relações Públicas 5,7%

Financeiro e Planeamento 0,4%

Parque de Jogos 1.º de Maio 0,1%

* Conjunto de bens e serviços comuns aos vários departamentos

O Departamento de Hotelaria, Turismo, Inovação Social e Sustentabilidade e o Departamento de Desenvolvimento Organizacional (Sistemas de Informação, Recursos Humanos, Instalações e Património), continuaram a ser os Departamentos com maior número de procedimentos e com o maior valor nos contratos celebrados.

O quadro seguinte ilustra a distribuição dos procedimentos, por categoria de bem ou serviço, em percentagem:

Procedimentos de contratação por categoria, em %

alimentares

hardware e comunicações

Serviços de transporte rodoviário 9,7%

Serviços de limpeza 4,6%

Produtos de higiene 4,6%

Serviços de vigilância humana 4,0%

Bebidas 3,4%

Serviços de hotelaria 2,9%

Material de escritório 2,3%

Equipamentos diversos 1,7%

Carteira de diversos tipos de seguros 1,7%

Têxteis e fardamentos 1,1%

Monitores e formadores 1,1%

Combustíveis 1,1%

Empreitadas 0,6%

Serviços de impressão gráfica 0,6%

No quadro abaixo podemos ver o peso do valor dos contratos, por categoria de bem, serviço ou empreitada, em percentagem:

Valores dos contratos por categoria, em %

O quadro infra mostra as tipologias de procedimento utilizadas, em percentagem:

Tipologia de procedimento de contratação utilizada, em quantidade e em %

O concurso público foi a tipologia de procedimento mais utilizada em 2022, com um peso de 48%. Este resultado representa um acréscimo, face a 2021, na ordem dos 4,4%.

SEGURANÇA

O Núcleo de Segurança pautou a sua atividade anual tendo sempre presente as diretrizes emanadas em sede do Plano de Intervenção Estratégica 2022-2024, nomeadamente no que respeita à missão, à visão e aos valores prosseguidos pela Fundação INATEL.

A Fundação INATEL orienta a sua atividade para “a promoção das melhores condições para a ocupação dos tempos livres e do lazer dos trabalhadores, no ativo e reformados, desenvolvendo e valorizando o turismo social, a criação e fruição cultural, a atividade física e desportiva, a inclusão e a solidariedade social”.

O Núcleo de Segurança tem presente que a concretização deste parâmetro na atividade da Fundação necessita, na sua génese, de prover às melhores condições de segurança do seu património edificado.

Assim, no ano transato, concretizámos a criação de um link na intranet da Fundação INATEL, de partilha de informação sobre manutenções de equipamentos de segurança, higiene e segurança no trabalho, MAP’s e documentos vários, com acesso ilimitado a todas as IL’s, Unidades Hoteleiras, Parques de Campismo, Unidades Autónomas, Espaços de Cultura e Desporto e Armazém da Póvoa, DSH e DSI.

Esta ferramenta de trabalho teve um ótimo sucesso, fortalecendo a permuta de informação, aumentando a cooperação inter-serviços e agilizando a resolução de problemas, na medida da sua valência e urgência de intervenção, em conjunto com todos os trabalhadores das várias estruturas da Fundação INATEL.

Temos em vista uma Fundação que “se consolide como uma entidade de referência, em todo o País, no desporto popular dos mais jovens, na oferta de lazer, na economia social, sobretudo sob a forma de hotelaria e turismo disponibilizados aos trabalhadores ativos e reformados, e na cultura popular, particularmente na música, na dança e no teatro, com uma profunda ligação aos territórios e às comunidades que neles habitam”.

Neste campo a prioridade do Núcleo de Segurança é ajudar a Fundação a executar e a implementar em todas as suas instalações projetos de MAP’s (Medidas de Autoproteção).

Em termos de Segurança contra incêndios, concertaram-se objetivos a atingir em matéria de condições pré-existentes à execução de necessários Projetos Map's, em infraestruturas que ainda não a devida adaptação.

• Locais com Projetos de Medidas de Autoproteção aprovados e implementados

Constam deste item as Unidades Hoteleiras de Albufeira, Castelo de Vide, Costa da Caparica, Foz do Arelho, Linhares da Beira, Manteigas, Piódão, S. Pedro do Sul e Vila Ruiva, bem como o Teatro da Trindade e os Parques de Campismo da Caparica e Cabedelo.

Para estas infraestruturas, tratou-se de promover o bom funcionamento dos equipamentos de segurança existentes, monitorizando e registando possíveis anomalias e realizando manutenções preventivas, de acordo com o quadro legal em vigor, ou corretivas, sempre que necessário.

Nas Unidades Hoteleiras das Flores, Graciosa e Porto Santo os Projetos de Medidas de Autoproteção foram entregues respetivamente no SRPCBA (Serviço Regional de Proteção Civil e Bombeiros dos Açores) e no SRPC Madeira (Serviço Regional de Proteção Civil), aguardando aprovação definitiva.

• Edificado com Projetos MAP’s (Medidas de Autoproteção) em espera por condições de adaptabilidade das infraestruturas de segurança

Estão neste campo as Unidades Hoteleiras de Entre-os-Rios, Luso, Santa Maria da Feira e Oeiras e, bem assim, o Parque de Jogos 1º de Maio.

• Adjudicação de novos Projetos MAP’s

Nas INATEIS Locais de grande dimensão iniciou-se um processo de levantamento das necessidades em termos de segurança e sua adaptação às normas em vigor, tendente a preparar a fase de contratação e posterior implementação das Medidas de Autoproteção.

As INATEIS Locais de pequena dimensão, por sua vez, terão os Projetos realizados pelos Técnicos da Direção de Serviços de Instalações – DSI.

• Realização de Simulacros

No estrito cumprimento da lei, realizou-se um Simulacro na Unidade Hoteleira da Foz do Arelho, supervisionado pela Escola Nacional de Bombeiros e que contou com a presença do Comandante da Proteção Civil das Caldas da Rainha.

De igual modo, foi efetuado um Simulacro na Unidade Hoteleira e Parque de Campismo da Costa de Caparica, sob a égide da Escola Nacional de Bombeiros e acompanhamento da Proteção Civil da Câmara Municipal de Almada.

Ambas as iniciativas se revelaram com amplo sucesso, atingindo os objetivos propostos.

• Análise de Relatórios no âmbito da Higiene e Segurança no Trabalho

No que à segurança de trabalhadores, utentes e instalações diz respeito, promoveram-se análises técnicas aos Relatórios emanados da Empresa de HSST e das mesmas se reportaram superiormente.

• Controlo, monitorização e gestão da manutenção de todos os equipamentos de segurança da Fundação INATEL

Em estreita colaboração com os responsáveis locais pelas várias infraestruturas da Fundação INATEL, foi possível aperfeiçoar o controlo e monitorizar as condições reais do existente em termos de equipamentos de segurança e promover à boa gestão dos mesmos.

• Prosseguir os valores da Fundação

Por último, temos presente que “É no espírito dos valores do humanismo e do progresso social, da igualdade de oportunidades, de conhecimento e lazer, para todos, da aprendizagem ao longo da vida, do direito a cada um ser diferente e da aceitação do outro, e dum desenvolvimento social e regionalmente coeso, com respeito pelo ambiente e pela sustentabilidade do planeta, que a Fundação funda a sua missão e encontra a sua justificação doutrinária”

A este nível, o Núcleo de Segurança encontra nestes valores a génese da sua atuação. Na colaboração interpares que promove, na preservação de equipamentos e instalações tendo em vista a sustentabilidade dos nossos recursos e, sobretudo, pela defesa da segurança dos nossos associados, de outros utentes que nos procuram e dos trabalhadores da Fundação INATEL.

PROVEDOR DO BENEFICIÁRIO

No ano de 2022, chegaram ao Gabinete do Provedor um total de 160 reclamações, sugestões, desabafos, críticas construtivas, pedidos de informação e elogios, na grande maioria através dos livros oficiais, por E-mail, mas também por carta, telefone e presenciais.

O INATEL de Oeiras continua a ser a unidade hoteleira com o maior número de reclamações, não só devido à degradação das suas instalações, mas também à falta de limpeza dos quartos e manutenção dos mesmos. Encontra-se em fase de finalização a remodelação de 55 apartamentos, dotados de novas instalações sanitárias, ar condicionado, internet e mobiliário.

O parque de estacionamento e o posto de combustível também são objeto da contestação dos associados e utentes, pelo seu deficiente funcionamento. No parque de estacionamento já foi substituída a máquina de controlo, sendo que o pavimento irá ser marcado no decorrer de 2023. O posto de combustível está em estudo a sua renovação.

Também diversos associados, mostraram o seu desagrado pelo facto da piscina desta unidade só poder ser utilizada por clientes ou associados hospedados na mesma.

Vários clientes da unidade de Albufeira referiram a falta de formação de alguns funcionários para o desempenho das suas funções, especialmente na receção e bares. Na piscina continua a verificar-se o açambarcamento das espreguiçadeiras sem o mínimo controle por parte dos responsáveis.

Na unidade de Manteigas foi objeto de reparo o mau estado de conservação do mobiliário da sala de convívio. Também nesta unidade foi referido por diversos utentes que o piso escorregadio da piscina põe em perigo os seus utilizadores. Foi também referido que a caixa de primeiros socorros da unidade não tem o material mínimo necessário à sua função.

Na unidade de Santa Maria da Feira é referido por vários utentes a degradação das instalações e do mobiliário. Encontra-se em fase de projeto a remodelação total desta unidade.

Na unidade de Porto Santo foi novamente referida a degradação das casas de banho bem como o descuido na reposição dos produtos de higiene. Também nesta unidade houve chamadas de atenção para a falta de qualidade dos produtos oferecidos na restauração. Foi ainda referido por vários utentes algum constrangimento causado por eventos realizados nesta unidade – casamentos e outros - pelo que se deviam tomar medidas para minimizar os efeitos provocados pelos mesmos.

Na unidade de Vila Ruiva foram muitos os associados que lamentaram o fecho do restaurante na 2ª quinzena de julho.

A degradação e necessidade de requalificação da unidade do Luso continuam a ser referidas pelos seus utentes.

As piscinas da Foz do Arelho são referidas como perigosas devido à existência de zonas cortantes. Em fase de substituição as grelhas

Outra chamada de atenção de vários associados refere-se ao facto dos encartes enviados no Tempo Livre estarem desfasados no tempo como por exemplo – nova tabela de preços a vigorar a partir de 1 de junho, só chegou aos associados em agosto.

Continuam a ser referidos problemas nas viagens organizadas pela Fundação INATEL, o que põe em causa o seu reconhecido prestígio entre os associados.

Vários associados continuam a sugerir que seja levado a efeito uma renumeração por forma a atualizar o número real de associados.

Acompanhámos as possíveis atividades organizadas pela INATEL, neste ano de 2022, nas áreas de Turismo, Desporto e Cultura bem como os eventos organizados pela Fundação.

Por último, o nosso agradecimento ao Secretariado de apoio ao Gabinete do Provedor e a todos os trabalhadores da INATEL que connosco colaboraram, bem como ao Conselho de Administração que sempre nos apoiou.

AGRADECIMENTOS

É devida uma palavra de reconhecimento a todos os trabalhadores da Fundação INATEL, pelo seu empenho e espírito de resiliência, para o sucesso das atividades desenvolvidas e contempladas no presente relatório.

Aos membros dos Conselhos Consultivo e Geral é igualmente devido forte agradecimento pela disponibilidade permanente nas solicitações da Fundação.

Também o Conselho Fiscal acompanhou com regularidade o exercício de 2022, o que se regista com apreço.

À Senhora Ministra do Trabalho, Solidariedade e da Segurança Social, que tutela a Fundação INATEL e todo o seu gabinete, que manteve o acompanhamento permanente e solidário da atividade da Fundação, o nosso agradecimento.

Ao Governo, bem como ao Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social, ao Instituto da Segurança Social, ao Instituto de Emprego e Formação Profissional, ao Turismo de Portugal e à Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, parceiros dedicados da Fundação INATEL, o nosso reconhecimento.

É devido reconhecimento aos Governos das Regiões Autónomas e aos executivos das Autarquias Locais e Comissões de Coordenação e Desenvolvimento Regional, com quem mantemos excelente cooperação e parcerias.

A todas as Entidades, a nível Nacional e Internacional, com quem a Fundação INATEL estabeleceu parcerias, o nosso agradecimento pela confiança depositada.

Uma palavra de gratidão ao Senhor Provedor da Fundação INATEL pela sua dedicação e acompanhamento nas solicitações apresentadas.

À Comissão de trabalhadores da Fundação INATEL e às Centrais Sindicais, com quem mantemos um diálogo permanente em processos de negociações laborais, o nosso muito obrigada.

Aos Associados e outros Beneficiários da Fundação que continuam a privilegiar-nos com a sua fidelização, a esta grande Instituição de Economia Social, o nosso agradecimento.

PERSPETIVAS PARA 2023

As perspetivas para 2023 encontram-se consagradas no documento “Plano de Atividades e Orçamento de 2023”. Este documento reflete as principais linhas condutoras para o ano 2023, seguindo-se a orientação estratégica definida no Plano de Intervenção Estratégica para o triénio 2022-2024.

Assim, perspetiva-se um crescimento da atividade da Fundação nas suas diversas áreas de intervenção, tendo como referência o ano de pré-pandemia. Contudo, associado a um cenário de prudência, devido ao conflito militar e politico na Europa, entre a Rússia e a Ucrânia, iniciado em fevereiro de 2022, comprometendo o ritmo do crescimento da economia, devido às fortes pressões inflacionistas, nomeadamente na subida dos preços de bens alimentares e energia, afetando fortemente a vida das famílias e das organizações.

Neste enquadramento, pretende-se lançar um novo programa de Turismo social “nova geração” centrado na inovação e inclusão social, a candidatar junto do Programa Demografia, Qualificações e Inclusão (PDQI), que irá constituir um upgrade do Programa INATEL 55+.pt, com enfoque na intergeracionalidade, o qual pretende ser mais abrangente do ponto de vista dos segmentos a envolver (famílias, jovens, seniores, entre outros).

Na Hotelaria e Turismo, perspetiva-se um crescimento da atividade, reforçando o papel da Fundação no desenvolvimento de um turismo responsável e ambientalmente sustentável, apostando numa maior articulação e estabelecimento de parcerias com atores da economia social, quer nacionais (Câmaras Municipais, Comunidades Intermunicipais (CIM), associações sem fins lucrativos, sindicais e profissionais, universidades, etc.) quer internacionais.

No que respeita às atividades desportivas, pretende-se desenvolver programas para a comunidade, com enfoque em estilos de vida saudável e uma aposta na intergeracionalidade e no desporto de Natureza e ar livre numa ligação com o território.

No âmbito das atividades Culturais, promover-se-á projetos e atividades, transversais aos vários extratos sociais e etários, estabelecendo pontes entre a modernidade e a tradição, agregando novos públicos e desenvolvendo novas perspetivas e visões de espetáculo. Será também prioritário a promoção e salvaguarda do património cultural imaterial (PCI), sendo a Fundação reconhecida pela UNESCO como perita do PCI. Dar-se-á continuidade à programação diversificada de oferta cultural no Teatro da Trindade, afirmando-se como um dos mais relevantes espaços culturais de Lisboa.

A prossecução da área de formação profissional, através da atuação da Academia INATEL e do Centro Qualifica (desenvolvendo formação cofinanciada pelos Fundos comunitários).

Será também uma das prioridades a angariação de novos associados, através da dinamização de protocolos e campanhas de marketing, ativação de marca, assentes numa linha gráfica una e coerente nos diversos suportes de comunicação da Fundação.

Pretende-se também, através da dinamização das Unidades INATEL Locais, que desempenham um papel fundamental no desenvolvimento dos territórios e da sua sustentabilidade, dar visibilidade e divulgar os serviços da Fundação, para com os associados e demais parceiros, nas áreas das missões culturais, associativas, desportivas e sociais da Fundação.

Em termos de Infraestruturas, é uma das prioridades a modernização e alargamento de infraestruturas do qual se realça o investimento em Porto Covo e também requalificações em unidades, nomeadamente em Oeiras, Stª Maria da Feira, Entre-os Rios, Parques de Campismo da Caparica, bem como melhoramento no Parque de Jogos 1º de Maio, e entre outras intervenções e aquisições de equipamentos diversos.

A Fundação INATEL completará 88 anos de vida em 2023. Ao longo destes anos de história a Fundação construiu a sua imagem, uma organização de economia social, desempenhando um papel ativo e tendo como missão o Lazer para Todos. Esta sua nobre missão, permite-nos olhar o futuro com confiança e resiliência a novos desafios, em tempos de modernização e inovação.

Lisboa, 3 de abril de 2023

O Conselho de Administração

FUNDAÇÃO INATEL | DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

DEMONSTRAÇÃO

1 - EXECUÇÃO ORÇAMENTAL

1.1 Exploração

Conforme se pode verificar no quadro que se segue, o grau de execução orçamental, em 2022, foi de 91,4% em gastos e 94,9% em rendimentos, correspondendo a 50.949.458 euros e 52.899.334 euros, respetivamente.

Discriminação

DEPARTAMENTO DE HOTELARIA, TURISMO, INTERVENÇÃO SOCIAL 33 743 99832 721 88297,0%36 138 40834 094 88094,3%

Estrutura de Apoio DHTISS 274 286249 12490,8% 361 615170,6%

Direção de Serviços de Turismo 10 183 9739 221 98790,6%11 139 22710 918 33998,0%

Estrutura de Apoio 623 424742 039119,0%198 319307 820155,2%

Programas Turismo INATEL 6 455 5315 383 33483,4%7 900 0005 918 44774,9%

Programas INATEL 55+.pt 3 040 9083 030 08699,6%3 040 9084 692 069154,3% Relações Internacionais - Turismo

Direção de Serviços de Hotelaria

705 31922 875 905100,8%24 998 48223 023 88192,1%

Estrutura de Apoio 605 292560 25792,6%1 053 97392,4%

Unidades Hoteleiras 19 249 58820 065 872104,2%21

Posto Combustível de Oeiras 1 377 9761 192 74486,6%1 481 6781 225 50082,7%

Parque de Estacionamento Oeiras 5211 943373,1%44 24841 50793,8%

Bar e Refeitório da Sede

Direção de Serviços de Intervenção Social e Sustentabilidade

550197 67185,7%173 413119 65269,0%

420374 86564,6% 339152 04444914,2%

Estrutura de Apoio 285 468313 632109,9% 271149 89055244,6%

Programas de Intervenção 294 95261 23320,8% 672 1543205,5%

DEPARTAMENTO DE CULTURA 1 312 2651 271 28396,9%90 30045 17650,0%

Estrutura de Apoio 199 037201 796101,4%2 5601 96876,8%

Atividades Culturais 630 034854 255135,6%57 15513 69524,0%

Instalações Culturais - Mouraria 38 88435 42291,1%9 89213 737138,9%

Arquivo Histórico e C. Documental 437 810176 70140,4%20 69315 77676,2%

Relações Internacionais - Cultura

5003 10847,8%

565 2851 554 44199,3%603 014950 190157,6% DEPARTAMENTO DE DESPORTO 1 014

Projetos Desporto

Relações Internacionais - Desporto

Nota: Decorrente de ajustamentos de serviços entre departamentos, os históricos são atualizados de forma a permitir a comparabilidade. Os valores da execução incluem 2.905.434 euros de “gastos” e “rendimentos” internos. Este montante não interfere com os resultados, tendo unicamente em vista a análise setorial dos resultados de cada uma das atividades desenvolvidas pela Fundação. Em termos orçamentais haviam sido previstos 2.461.017 euros de “gastos” e “rendimentos” internos. (em euros)

7005 824102,2%

1.2 Investimento

O valor do investimento realizado em 2022 foi de 3,488 milhões de euros (superior a 2022 em que se executaram 1,625 milhões de euros). A salientar que as obras de montante mais significativo não foram concretizadas, tendo-se reagendado para 2023, devido a atrasos nos processos de licenciamentos e outros, junto das entidades respetivas, constrangimento já sentido nos anos anteriores, no âmbito da Pandemia Covid-19. Em ano de pré-pandemia foi executado o montante de 7,514 milhões de euros.

Para o montante estimado de 10,952 milhões de euros a taxa de execução orçamental situou-se em 31,9%.

Discriminação

Financiamento / Subsídios

IGFSS

(em euros)

OrçamentoRealizado% Anual 2022Exec.

2 067 1112 067 111100,0%

SCML 811 584770 88795,0%

Outros

Ativos Fixos Tangíveis

8 072 80522 0950,3%

10 951 5002 860 09326,1%

- Edifícios e Outras Construções9 416 5002 984 12931,7%

- Equipamento Básico 600 000274 72945,8%

- Equipamento de Transporte 185 00025 50513,8%

- Equipamento Administrativo 580 00096 03516,6%

- Outros Activos Fixos Tangíveis 55 839

Ativos Intangíveis 170 00051 84030,5%

10 951 5003 488 07731,9%

O investimento em “edifícios e outras construções”, no total de 2,984 milhões de euros, com uma execução orçamental de 31,7%, representa 85,6% do total do investimento.

É de salientar que, após a crise pandémica, em que se optou por conter os investimentos, para manter rendimentos, face à diminuição de quase 30 milhões de euros nas receitas, transitaram de 2022 para 2023 investimentos com responsabilidades já assumidas de cerca de 9 milhões de euros.

A Hotelaria representa uma parte deste investimento em “edifícios e outras construções” (2,690 milhões de euros), respeitante a beneficiações e melhoramentos das unidades hoteleiras da Fundação, sendo de salientar as UH de Oeiras (no âmbito da requalificação dos 55 apartamentos e outras intervenções), Entre-os-Rios (referente aos trabalhos de instalação dos reservatórios de gás e remodelações nas zonas de serviço e comuns), Foz do Arelho (respeitante à reabilitação das Instalações sanitárias, substituição da rede águas e esgotos e outras intervenções). Foram também efetuadas requalificações em outras UH, que visam a modernização dos edifícios e espaços de lazer.

É de salientar a intervenção no Parque Jogos 1º de Maio respeitante à substituição de sistema de impermeabilização das coberturas do complexo de piscinas, tendo-se também concluído a reabilitação do parque infantil.

É também de referir as intervenções concretizadas nas unidades INATEL Locais, nomeadamente na IL de Évora, respeitante à conclusão da empreitada de remodelação do edifício da rua dos Caldeireiros, para convertê-lo em Residências Artísticas e a requalificação do claustro do Palácio do Barrocal e outras reparações diversas para a implementação do Núcleo Museológico da Fundação) e na IL de Vila Real (referente à execução da empreitada da remodelação da nova Loja).

As restantes rubricas que compõem o grupo dos ativos fixos tangíveis perfazem o montante de 452 mil euros, representando 13,2% de investimentos neste grupo. Deste montante, 275 mil euros são respeitantes a equipamentos básicos (com a hotelaria a representar 79,3% da execução desta rubrica, i.é 218 mil euros) e 96 mil euros respeitantes a equipamentos administrativos, decorrente da necessidade de aquisição de equipamentos de apoio.

Em termos globais o grupo dos ativos fixos tangíveis representou 98,5% do investimento total.

A repartição do investimento total em ativos fixos tangíveis é a apresentada no quadro infra, sendo que a Hotelaria representa 78,3% da execução dos ativos fixos tangíveis.

Discriminação

Ativos Fixos Tangíveis Sede

Unidades INATEL Locais

Instalações Desportivas

Outras Instalações

Relativamente ao investimento em ativos intangíveis, registou-se o montante de 52 mil euros, essencialmente diz respeito a aquisição de software. Este grupo representa 1,5% do investimento realizado.

Relativamente ao financiamento do investimento, ascendeu a 2,860 milhões de euros, sendo 2,067 milhões de euros do IGFSS.IP, 771 mil euros da SCML e 22 mil euros de fundos comunitários (remanescente do projeto de Évora).

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RENDIMENTOS

Vendas

Prestações de Serviços

1 257 2792,5%1 277 4853,2%

24 218 42948,4%15 546 54039,5%

25 475 70851,0%16 824 02542,8%

Trabalhos p/ Própria Entidade 97 7000,2%42 3010,1%

Subsídios à Exploração

15 514 47531,0%13 688 59034,8%

Reversões 366 9090,7%182 0020,5%

Outros Rendimentos

4 496 3389,0%4 294 88810,9%

20 475 42341,0%18 207 78146,3%

Outros - Imputação Subsídios p/ Investimentos4 042 7698,1%4 317 60611,0%

1.Total Rendimentos

GASTOS

49 993 900100,0%39 349 412100,0%

CMVMC 6 142 60712,3%4 566 52211,6%

Fornecimentos e Serviços Externos

Gastos com Pessoal

15 219 67730,4%12 984 66133,0%

19 802 12839,6%18 144 65646,1%

Perdas por Imparidade 58 7550,1%26 2090,1%

Provisões 247 7720,5%405 2471,0%

Outros Gastos 1 609 7213,2%1 151 6522,9% 43 080 66186,2%37 278 94694,7%

Gastos de Depreciação e Amortização 4 963 3649,9%5 237 36613,3%

2.Total Gastos

48 044 02496,1%42 516 312108,0%

3. Resultado Antes de Impostos 1 949 8753,9% (3 166 900)-8,0% Imposto s/ o Rendimento do Periodo (3 057)0,0% (2 722)0,0%

4. Resultado Liquído 1 946 8183,9% (3 169 622)-8,1%

2.1 Rendimentos

2022 é o ano da recuperação da crise Pandémica, vivida à escala mundial desde o início do ano de 2020, 2021 e ainda nos primeiros meses de 2022. Contudo é de salientar que em fevereiro de 2022, iniciou-se um conflito militar e político na Europa com sanções económicas impostas, com consequências na economia nacional e mundial, nomeadamente ao nível da taxa de inflação.

Neste contexto, apesar dos constrangimentos assinalados, 2022 foi o ano de retoma da atividade da Fundação INATEL. Os rendimentos ascenderam a 49.993.900 euros, face a 2021, em que se registou o valor de 39.349.412 euros. Verificou-se assim um acréscimo de 10.644.487 euros (+27,1%).

Em termos das várias rubricas verifica-se a seguinte evolução:

As Vendas e Prestação de Serviços, que representam em termos relativos 51,0% dos Rendimentos, ascenderam a 25.475.708 euros, registando-se uma execução acima de 2021, em que se executou 16.824.025 euros, no entanto ainda a registar-se uma quebra de 5,8% face ao ano de pré-pandemia.

Verificou-se uma evolução favorável, principalmente no setor da hotelaria, superando na generalidade os indicadores de 2021, tendo-se assistido a um aumento da procura, em que o número de dormidas nas unidades hoteleiras INATEL cresceu 34% face a 2021. O setor do turismo, foi fortemente marcado pelo término do Programa social INATEL55+.pt. Em termos de atividade turística “regular”, registou-se uma retoma progressiva comparando com 2021, tendo a guerra na Ucrânia tido algum impacto negativo na recuperação da atividade, sobretudo nas viagens internacionais.

Face ao exposto, as vendas e prestações de serviços registaram um aumento de 51,4% (+8,652 milhões de euros) face a 2021, sendo de destacar os serviços prestados nos setores de Hotelaria, com um incremento de 33,7% (+ 4,329 milhões de euros) e de Turismo (inclui o programa INATEL55+.pt), com 100,6% (+3,272 milhões de euros) face a 2021, contudo a registar neste setor uma quebra de 29,6% face ao ano de pré-pandemia.

Relativamente ao programa Social INATEL55+.pt, com apoio Governamental e do Fundo Social Europeu, foi concluída a última fase do programa, conforme já referido, a qual decorreu sem grandes constrangimentos, tendo sido executadas 150 viagens, abrangendo 7.196 participantes.

Sendo um programa dirigido a grupos desfavorecidos, a comparticipação do participante é muito reduzida e gratuita no 1º escalão, verificou-se que 93% dos participantes se enquadraram no 1º e 2 º escalão e viajaram de forma gratuita 47% (1º escalão).

No que respeita à comparticipação direta da parte dos participantes nas viagens deste ano, ascendeu a 535 mil euros. Foram também reconhecidas as comparticipações no montante de 4,157 milhões de euros.

Os Subsídios à Exploração ascenderam a 15.514.475 euros, dos quais 11.125.657 euros foram atribuídos pelo IGFSS e SCML. Relativamente ao IGFSS a comparticipação foi de 4.493.036 euros, mantém-se inalterável o seu valor, tendo-se registado por parte da SCML 6.632.621 euros, representando um ligeiro acréscimo de 4,7% (+297 mil euros) face a 2021.

A referir que também se encontra registada a comparticipação governamental, do Programa 55+INATEL.pt, no montante de 4.156.644 euros, sendo da parte do Fundo Social Europeu 4.029.292 euros e a restante verba 127 mil euros da parte governamental.

Este grupo representa 31,0% dos rendimentos, encontra-se acima do registado em 2021, no valor de 1.825.885 euros, o qual se deve às comparticipações de Fundos Comunitários.

As Reversões ascenderam a 366.909 euros, devem-se a processos judiciais em curso, no valor de 283.738 euros e a restante verba de 83.171 euros é respeitante a perdas de imparidades de clientes resultantes de recuperações de dívidas de clientes. Em 2021 o seu valor foi de 182.002 euros e eram referentes essencialmente a processos judiciais em curso (138.624 euros).

Os Outros Rendimentos ascenderam a 4.496.338 euros, representando 9,0% dos rendimentos. Destes, 2.270.379 euros referem-se a quotas e joias de inscrições de associados.

Este grupo apresenta, uma execução muito idêntica à registada em 2021, em que o seu valor foi de 4.294.888 euros.

2.2

Gastos

Os Gastos totalizaram 48.044.024 euros, apresentando um acréscimo de 13,0% (+5.527.712 euros) face ao ano transato, em que os mesmos atingiram os 42.516.312 euros.

Este acréscimo de gastos, tal como já referido no ponto 2.1, deve-se ao facto, de se ter assistido a uma recuperação da atividade da Fundação, após a crise pandémica. Contudo a guerra na Europa, trouxe consequências para a economia a nível internacional e nacional, tendo-se assistido desde o início do ano a fenómenos inflacionistas, com impactos na vida das famílias e das organizações.

À data da elaboração do presente relatório, ainda persiste o conflito militar e político na Europa, comprometendo o ritmo da recuperação da economia, nos próximos tempos, devido às fortes pressões inflacionistas, nomeadamente na subida dos preços de bens alimentares e energia.

Segundo os dados confirmados pelo Instituto Nacional de Estatística, a taxa média anual de inflação em 2022 fixou-se em 7,8%, a mais elevada desde 1992, ou seja, há 30 anos. Os aumentos dos preços nos produtos energéticos e alimentares continuam a explicar boa parte desta evolução.

Esta situação teve impacto nas atividades e na posição financeira da Fundação INATEL, sobretudo ao nível dos custos, obrigando a uma monitorização permanente da sua atividade ao longo do ano.

Em termos das várias rubricas verifica-se a seguinte evolução:

O Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas (CMVMC) ascendeu a 6.142.607 euros, sendo em 2021 de 4.566.522 euros. Verificou-se, um acréscimo de 34,5% (+1.576.086 euros), o qual se deve às aquisições de matérias-primas e mercadorias de produtos alimentares para os hotéis (+1.568.858 euros). A salientar o impacto do crescimento da atividade hoteleira e também do agravamento dos preços do tipo de bens registados neste grupo.

O seu percentual em relação aos rendimentos situou-se nos 12,3%, percentual idêntico ao registado em 2021 que foi 11,6%.

A rubrica Fornecimentos e Serviços Externos registou um valor de 15.219.677 euros representando 30,4% dos rendimentos, representando em 2021, cerca de 33%, com um valor de 12.984.661 euros.

Este grupo apresenta um acréscimo de 2.235.017 euros face a 2021. Os acréscimos mais significativos verificaram-se nas rubricas de subcontratos (+1,337 milhões de euros), particularmente em viagens turísticas (+1,311 milhões de euros), transportes (+366 mil euros), produções culturais e desportivas (+306 mil euros) e outros subcontratos (+277 mil euros).

A referir também os acréscimos em outros FSE, nomeadamente em honorários (+460 mil euros), deslocações e estadas (+116 mil euros), publicidade (+113 mil euros) e trabalhos especializados (+105 mil euros).

Conforme já referido deve-se ao incremento da atividade da Fundação, nomeadamente no que respeita aos setores de turismo e hotelaria e às restantes áreas de missão da Fundação, nomeadamente cultura e desporto e também ao impacto do aumento de preços.

Os Gastos com o Pessoal totalizaram 19.802.128 euros, em 2021 foram 18.144.656 euros.

Assistiu-se em 2022 a um acréscimo de 9,1% face a 2021, o que corresponde a mais 1.657.472 euros. O acréscimo deste grupo deve-se essencialmente aos incrementos de pessoal do quadro (+595 mil euros) e contratado (+420 mil euros), que em conjunto perfazem 1.104.964 euros face a 2021, com o respetivo impacto ao nível dos encargos com a segurança social e o seguro de acidentes de trabalho (+303 mil euros).

A referir que esta evolução se deve essencialmente ao incremento da atividade da Fundação, principalmente no setor da hotelaria.

Quanto ao peso % face aos rendimentos verifica-se um decréscimo face a 2021, representando 39,6% dos Rendimentos, sendo em 2021 de 46,1%. Em 2019 o seu peso relativo ascendeu a 37,1%.

As Perdas por Imparidade ascenderam a 58.755 euros, registando-se um acréscimo de 124,2% (+33 mil euros). Este aumento diz respeito essencialmente a dívidas de clientes e representam 0,1% dos rendimentos, sendo em 2021 o mesmo percentual.

As Provisões ascenderam a 247.772 euros, registando um decréscimo de 157 mil euros face a 2021, resultante de processos judiciais em curso.

Os Outros Gastos totalizaram 1.609.721 euros, representando 3,2% dos rendimentos. Em 2021, este grupo registou o montante 1.151.652 euros, representando 2,9% dos rendimentos. Neste agrupamento encontram-se registadas as taxas de saneamento e outras, com uma representatividade de 44,5%. Também estão consideradas neste grupo as comparticipações atribuídas em numerário aos CCD e outras entidades, no valor de 216 mil euros, sendo que as aquisições de serviços no âmbito das atividades realizadas pela Fundação, ascenderam a 251 mil euros e encontram-se registadas na rubrica de subcontratos do grupo FSE.

O valor dos Gastos de Depreciação e Amortização do exercício ascenderam a 4.963.364 euros, apresentando uma execução idêntica à de 2021 (5.237.366 euros). Representam 9,9% dos rendimentos.

2.3 Resultado

O Resultado, cujas rubricas mais representativas foram atrás analisadas, apresenta-se positivo em 1.946.818 euros. O seu valor em 2021 foi negativo em 3.169.622 euros, tendo presente ainda neste ano o impacto da crise pandêmica.

2.4 Resultados Líquidos

Os Resultados Líquidos apresentaram um valor positivo de 1.946.818 euros, sendo que em 2021 foram negativos em 3.169.622 euros.

No quadro seguinte apresentam-se os resultados dos diversos setores e a sua comparabilidade com o período homólogo.

Estrutura

Discriminação

Parques de Campismo

Termas

Posto Combustível

Direção de Serviços de Intervenção Social e Sustentabilidade

Estrutura de Apoio

Estrutura de Apoio

Atividades Culturais

Arquivo Histórico e C. Documental

Nota: Decorrente de ajustamentos de serviços entre departamentos, os históricos são atualizados de forma a permitir a comparabilidade. Os valores da execução de 2022 incluem 2.905.434 euros de “gastos” e “rendimentos” internos. Este montante não interfere com os resultados, tendo unicamente em vista a análise setorial dos resultados de cada uma das atividades desenvolvidas pela Fundação. Em termos do executado em 2021 o montante foi de 2.185.083 euros de “gastos” e “rendimentos” internos.

3 - BALANÇO

A evolução do balanço em 31 de Dezembro de 2022, face a 31 de Dezembro de 2021, traduz-se no quadro abaixo indicado: Evolução dos Balanços 2022/21

RUBRICAS

3.1 Ativo não corrente

O ativo não corrente apresenta um valor líquido de 122.248.138 euros representando, em termos relativos, 88,6% do total do ativo, em 2021, situou-se nos 89,0%.

Integra os ativos fixos tangíveis, nos quais se encontram os terrenos e recursos naturais, edifícios e outras construções, os equipamentos básico, administrativo, transporte e outros ativos fixos tangíveis. Estes ativos representam 97,1% do total do ativo não corrente.

Engloba igualmente, os ativos intangíveis que dizem respeito aos gastos de projetos de desenvolvimento capitalizáveis e software, registando o montante de 89.856 euros.

Inclui ainda, outros ativos financeiros, que representam 2,9% do total do ativo não corrente.

3.2 Ativo corrente

O ativo corrente totaliza 15.709.267 euros, representando 11,4% do total dos ativos. Em 2021 situou-se em 11,0%.

Estão englobados neste grupo os inventários, créditos a receber (clientes, adiantamentos a fornecedores e outras contas a receber), estado e outros entes públicos, outras contas a receber, diferimentos, caixa e depósitos bancários.

3.3 Fundos Patrimoniais

O grupo de Fundos Patrimoniais apresenta o montante de 118.363.311 euros registando um ligeiro acréscimo de 712 mil euros face a 2021, que se deve essencialmente às variações em resultado líquido do período e em resultados transitados.

3.4 Passivo não corrente

O passivo não corrente engloba as provisões e as responsabilidades por benefícios pós-emprego e ascende ao montante global de 8.235.392 euros.

As provisões encontram-se muito idênticas a 2021, trata-se de provisões para processos judiciais em curso.

Quanto aos benefícios pós-emprego encontra-se relevado o valor apurado de acordo com o estudo atuarial, atualizado à data de 31.12.2022, registando-se uma redução de 608.544 euros face a 2021.

3.5 Passivo corrente

O passivo corrente inclui as dívidas de curto prazo e os diferimentos apresentando o valor de 11.358.702 euros, registando um decréscimo de 1.215.235 euros face a 2021.

Este decréscimo deve-se à rubrica de fornecedores de bens e serviços de consumo corrente e aos diferimentos.

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RESULTADOS APURADOS NO EXERCÍCIO

O Resultado Líquido apurado, no exercício de 2022, ascende a 1.946.818,32 euros positivos.

O Conselho de Administração propõe que o resultado apurado seja transferido para Resultados Transitados.

Lisboa, 3 de abril de 2023

O Conselho de Administração.

FUNDAÇÃO INATEL | DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

BALANÇO, DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS, DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS

FUNDOS PATRIMONIAIS, DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA E ANEXO

BALANÇO

RUBRICAS

Contabilista Certificado

DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS

RENDIMENTOS E GASTOS

NOTAS

Vendas e serviços prestados 17 25 475 70816 824 025

Subsídios, doações e legados à exploração

Trabalhos para a própria entidade

Custos das mercadorias vendidas e das matérias consumidas

514 47513 688 590

97 700 42 301

(6 142 607) (4 566 522)

Fornecimentos e serviços externos 18 (15 219 677) (12 984 661)

Gastos com o pessoal 19 (19 802 128) (18 144 656)

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

Provisões (aumentos/reduções)

Outros rendimentos

24 417 17 169

35 966 (266 623)

8 539 0888 612 495

Outros gastos 23 (1 609 631) (1 151 492)

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamentos e impostos 6 913 3112 070 626

Gastos/reversões de depreciação e de amortização

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)

6 (4 963 364) (5 237 366)

949 947 (3 166 740)

Juros e rendimentos similares obtidos 17 19

Juros e gastos similares suportados (90) (160) Resultado antes de impostos 1 949 875 (3 166 900)

Imposto sobre o rendimento do período 11 (3 057) (2 722) Resultado líquido do período

946 818 (3 169 622)

Contabilista Certificado O Conselho de Administração

DESCRIÇÃO

DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS

NOTASFUNDO INICIALRESERVAS RESULTADOS TRANSITADOS

COM INSTITUIDORES NO PERÍODO

Subsídios, doações e legados

DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA

Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais Recebimentos de clientes e utentes

Pagamentos a fornecedores

Pagamentos ao pessoal

imposto sobre o rendimento

Fluxos de Caixa das Atividades de Investimento

Pagamentos respeitantes a:

Fluxos de caixa das atividades de financiamento

Recebimentos provenientes de:

Pagamentos respeitantes a:

caixa

Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3)

Efeito das diferenças de câmbio

Caixa e seus equivalentes no ínicio do período

Caixa e seus equivalentes no fim do período

Nota:

(1) Compreende as importâncias recebidas de clientes e respeitantes a venda de bens e prestações de serviços da actividade principal da Fundação INATEL, nomeadamente provenientes da Hotelaria e Turismo.

(2) Compreende as importâncias pagas a fornecedores e respeitantes principalmente a compras e fornecimentos e serviços externos (actividade normal da Fundação INATEL

(3) Compreende as importâncias pagas/recebimentos respeitantes a imposto sobre o rendimento (IRC)

(4) Compreende as importâncias recebidas e pagas respeitantes a outras actividades da Fundação INATEL, nomeadamente as quotas dos Associados.

(5) Financiamento por Fundos Comunitários (InAlentejo), Subsídios SCML e IGFSS

Contabilista Certificado O Conselho de Administração

Caixa gerada pelas operações

ANEXO

1. IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

Fundação INATEL

Morada: Calçada de Sant'Ana, nº 180, em Lisboa

Número de Identificação Fiscal: 500 122 237

A Fundação INATEL é uma fundação de direito privado e de utilidade pública, instituída pelo DL nº 106/2008 de 25 de Junho, sucedendo ao INATEL, IP.

A Fundação INATEL desenvolve a sua atividade em todo o território nacional, competindo-lhe a gestão de um importante património edificado, constituído essencialmente por equipamentos hoteleiros, culturais e desportivos, dedicados à prestação de um vasto leque de serviços nas áreas da hotelaria e do turismo social, do termalismo social e sénior, do apoio e promoção da cultura tradicional (ranchos folclóricos, bandas filarmónicas, orfeões e grupos corais e de teatro amador), do apoio ao desenvolvimento do desporto amador e seus movimentos associativos, de realização do direito ao descanso e lazer dos trabalhadores e de promoção de programas e iniciativas de inclusão e solidariedade social envolvendo sobretudo jovens e idosos.

A Fundação INATEL contava no final de 2022, com 143.782 associados individuais e 2.106 associados coletivos, vinculados.

Possui um vasto património com uma rede de 27 Unidade Orgânicas Locais em todo o Continente e Regiões Autónomas, uma rede com 17 unidades hoteleiras, 2 parques de campismo e 2 balneários termais. Integra também o Teatro da Trindade e o Parque de Jogos 1º de Maio, a Academia Inatel e um Posto de Combustível.

O fundo patrimonial inicial é constituído pelas dotações iniciais de capital do Estado.

As notas do anexo passam a seguir uma sequência lógica e estruturada com referenciação cruzada às demais demonstrações financeiras. As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo, incluindo apenas divulgações das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis à Fundação.

2. REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

2.1 Referencial contabilístico utilizado

As demonstrações financeiras da Fundação Inatel, foram preparadas de acordo com o regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), conforme disposto no Decreto-Lei n.º 36-A/2011, de 9 de Março, o qual faz parte integrante do Sistema de Normalização Contabilística (SNC), aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de Julho com as retificações da Declaração de Retificação n.º 67-B/2009 de 11 de Setembro, e com as alterações introduzidas pela Lei n.º 20/2010 de 23 de Agosto. O SNC-ESNL é regulado pelos seguintes diplomas:

• Decreto-Lei n.º 36-A/2011, de 9 de Março (Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo);

• Aviso nº 8259/2015, de 29 de Julho (Norma Contabilística e de Relato Financeiro para as Entidades do Sector Não Lucrativo);

• Portaria n.º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas específico para as Entidades do Sector Não Lucrativo);

• Portaria n.º 220/2015, de 24 de julho (Modelos das Demonstrações Financeiras

Sem prejuízo da aplicação da NCRF-ESNL em todos os aspetos relativos ao reconhecimento, mensuração e divulgação, sempre que esta norma não responda a aspetos particulares que se coloquem à Entidade em matéria de contabilização ou relato financeiro de transações ou situações ou lacunas que seja relevantes para a prestação de informação verdadeira e apropriada, a entidade recorre, tendo em vista a superação dessas lacunas, supletivamente e pela ordem indicada:

1 Às Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF), Normas Interpretativas (NI) e Estrutura Conceptual do Sistema de Normalização Contabilística (SNC); 2. Às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adotadas ao abrigo do Regulamento n.º 106/2002 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de Julho e, 3. Às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) emitidas pelo IASB.

As demonstrações financeiras que incluem o Balanço, a Demonstração dos Resultados por Naturezas, a Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais, a Demonstração dos Fluxos de Caixa e as respetivas notas do Anexo, foram aprovadas pelo Conselho de Administração da Fundação, no dia 3 de Abril de 2023, são expressas em Euros e foram preparadas de acordo com os pressupostos da continuidade, consistência da apresentação, comparabilidade e do regime do acréscimo, no qual os itens são reconhecidos como ativos, passivos, fundos patrimoniais, rendimentos e gastos quando satisfaçam as definições e os critérios de reconhecimento para esses elementos contidos na estrutura conceptual, em conformidade com as características qualitativas da consistência da apresentação, materialidade e agregação, compensação e comparabilidade.

As políticas contabilísticas apresentadas na nota 3, foram utilizadas nas demonstrações financeiras para o período findo em 31 de dezembro de 2022 e na informação financeira comparativa apresentada nestas demonstrações financeiras para o período findo em 31 de dezembro de 2021.

Na preparação das demonstrações financeiras tomou-se como base os seguintes pressupostos:

- Pressuposto da continuidade

As demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações e a partir dos livros e registos contabilísticos da entidade, os quais são mantidos de acordo com os princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.

- Regime da periodização económica (acréscimo)

A Entidade reconhece os rendimentos e ganhos à medida que são gerados, independentemente do momento do seu recebimento ou pagamento. As quantias de rendimentos atribuíveis ao período e ainda não recebidos ou liquidados são reconhecidas em “Devedores por acréscimos de rendimento”; por sua vez, as quantias de gastos atribuíveis ao período e ainda não pagos ou liquidados são reconhecidas “Credores por acréscimos de gastos”.

- Materialidade e agregação

As linhas de itens que não sejam materialmente relevantes são agregadas a outros itens das demonstrações financeiras. A Entidade não definiu qualquer critério de materialidade para efeito de apresentação das demonstrações financeiras.

- Compensação

Os ativos e os passivos, os rendimentos e os gastos foram relatados separadamente nos respetivos itens de balanço e da demonstração dos resultados, pelo que nenhum ativo foi compensado por qualquer passivo nem nenhum gasto por qualquer rendimento, ambos vice-versa.

- Comparabilidade

As políticas contabilísticas e os critérios de mensuração adotados a 31 de dezembro de 2022 são comparáveis com os utilizados na preparação das demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2021.

2.2 Disposições do SNC-ESNL que, em casos excecionais, tenham sido derrogadas e dos respetivos efeitos nas demonstrações financeiras

No presente exercício não foram derrogadas quaisquer disposições do SNC-ESNL.

3. PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS

3.1 Bases de apresentação

As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos registos contabilísticos da Fundação, mantidos de acordo com as NCRF para Entidades do Sector Não Lucrativo, em vigor à data da elaboração das demonstrações financeiras.

A preparação das demonstrações financeiras de acordo com as NCRF-ESNL requer que o Conselho de Administração formule julgamentos, estimativas e pressupostos que afetam a aplicação das políticas contabilísticas e o valor dos ativos, passivos, rendimentos e gastos. As estimativas e pressupostos associados são baseados na experiência histórica e noutros fatores considerados razoáveis de acordo com as circunstâncias e, formam a base para os julgamentos sobre os valores dos ativos e passivos cuja valorização possa não ser evidente através de outras fontes. Os resultados reais podem diferir das estimativas. As questões que requerem um maior grau de julgamento ou complexidade, ou para os quais os pressupostos ou estimativas são considerados significativos, são apresentados nas notas 3.2 a 3.19 seguintes.

Os rendimentos e gastos são registados de acordo com o princípio da especialização de exercícios, pelo qual estes são reconhecidos à medida que ocorrem, independentemente do momento em que são recebidos ou pagos.

As diferenças entre os rendimentos e gastos gerados e os correspondentes recebimentos e pagamentos são registados nas rubricas de Diferimentos e de Devedores/Credores por Acréscimos de Rendimentos/Gastos.

As principais bases de reconhecimento e mensuração utilizadas foram as seguintes:

- Eventos subsequentes

Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam nessa data são refletidos nas demonstrações financeiras. Caso existam eventos materialmente relevantes após a data do balanço, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.

- Moeda de apresentação

As demonstrações financeiras estão apresentadas em euro, constituindo esta a funcional e de apresentação. Neste sentido, os saldos em aberto e as transações em moeda estrangeira foram transpostas para a moeda funcional utilizando as taxas de câmbio em vigor à data de fecho para os saldos em aberto e à data da transação para as operações realizadas.

3.2 Ativos fixos tangíveis

Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das perdas por imparidade acumuladas, com exceção dos Ativos Fixos Tangíveis relativos a Terrenos e Edifícios, adquiridos até 1 de Janeiro de 2009 que foram registados pelo seu justo valor, de acordo com reavaliação efetuada por peritos avaliadores imobiliários, inscritos na CMVM, reportada à data de 01/01/2010, utilizando a possibilidade permitida pela NCRF 3 – Adoção pela primeira vez das Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro, no período de transição, de utilizar o justo valor no modelo de custo. Os Terrenos e Edifícios adquiridos após aquela data encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas de imparidades.

O património imobiliário foi objeto de uma avaliação, executada por peritos avaliadores imobiliários, que se basearam em documentação fornecida pela Fundação (documentos, levantamentos topográficos e plantas), em visitas aos imóveis, assim como reuniões com técnicos camarários.

Tratando-se de imóveis antigos, não se conhecendo os projetos e obras que foram realizadas ao longo da sua vida, a avaliação do período de vida útil foi estimada com base no período de vida útil médio para cada tipologia do imóvel e considerando a sua depreciação física, funcional e económica atual.

Os Ativos Fixos Tangíveis móveis registados na contabilidade até 31 de Maio de 2007 encontram-se registados pelo valor de avaliação e período de vida útil estimado, resultante da inventariação total dos mesmos realizada naquela data pela empresa Deloitte para o INATEL I.P. Os bens móveis adquiridos após aquela data encontram-se registados pelo custo de aquisição.

A metodologia utilizada na avaliação foi escolhida em função das características e do objeto da avaliação do imóvel. Os métodos utilizados para valorização dos imóveis foram os seguintes:

- Método da comparação;

- Método do rendimento (Discounted Cash-Flows);

- Método do rendimento - Método do Valor Residual;

- Método do rendimento (Capitalização Direta)

- Método do custo.

As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes em conformidade com o período de vida útil estimado para cada classe de ativos. Não foram apuradas depreciações por componentes.

As despesas com reparação e manutenção destes ativos são consideradas como gasto no período em que ocorrem. As beneficiações relativamente às quais se estima que gerem benefícios económicos adicionais futuros são capitalizadas no item de ativos fixos tangíveis.

Os ativos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/instalação, são integrados no item de “ativos fixos tangíveis” e mensurados ao custo de aquisição. Estes bens não forem depreciados enquanto tal, por não se encontrarem em estado de uso.

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de ativos fixos tangíveis são determinadas pela diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico que estiver reconhecido na data de alienação do ativo, sendo registadas na demonstração dos resultados no itens “Outros rendimentos e ganhos” ou “Outros gastos e perdas”, consoante se trate de mais ou menos valias, respetivamente.

As taxas de depreciação utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:

3.3 Locações

A classificação das locações financeiras ou operacionais é realizada em função da substância dos contratos. Assim, os contratos de locação são classificados como locações financeiras se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse ou como locações operacionais se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse.

Os ativos fixos tangíveis adquiridos mediante contratos de locação financeira, bem como as correspondentes responsabilidades, são contabilizados reconhecendo os ativos fixos tangíveis e as depreciações acumuladas correspondentes e as dívidas pendentes de liquidação de acordo com o plano financeiro contratual.

Adicionalmente, os juros incluídos no valor das rendas e as depreciações dos ativos fixos tangíveis são reconhecidos como gastos na demonstração dos resultados do período a que respeitam.

3.4 Ativos fixos intangíveis

À semelhança dos ativos fixos tangíveis, os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações e das perdas por imparidade acumuladas. Observa-se o disposto na respetiva NCRF-ESNL, na medida em que só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros, sejam controláveis e se possa medir razoavelmente o seu valor.

Os gastos com investigação são reconhecidos na demonstração dos resultados quando incorridos. Os gastos de desenvolvimento são capitalizados, quando se demonstre capacidade para completar o seu desenvolvimento e iniciar a sua comercialização ou uso e para as quais seja provável que o ativo criado venha a gerar benefícios económicos futuros. Quando não se cumprirem estes requisitos, são registadas como gastos do período em que são incorridos.

As amortizações de ativos intangíveis com vidas úteis definidas são calculadas, após o início de utilização, pelo método da linha reta em conformidade com o respetivo período de vida útil estimado, ou de acordo com os períodos de vigência dos contratos que os estabelecem.

Nos casos de ativos intangíveis, sem vida útil definida, não são calculadas amortizações, sendo o seu valor objeto de testes de imparidade numa base anual.

3.5 Imparidades de ativos fixos tangíveis e intangíveis

O goodwill, os ativos intangíveis em curso e os ativos que não têm vida útil definida não estão sujeitos a depreciação, mas são objeto de testes de imparidade anuais. Os demais ativos são revistos quanto a imparidade sempre que os eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa não ser recuperável.

Uma perda por imparidade é reconhecida pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuperável. A quantia recuperável é a mais alta entre o justo valor de um ativo menos os gastos para venda e o seu valor de uso. Para realização de testes de imparidade, os ativos são agrupados ao mais baixo nível no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa).

3.6 Ativos e passivos financeiros

3.6.1 Ativos financeiros

Os ativos financeiros são mensurados ao custo, menos qualquer perda por imparidade. Os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado devem ser mensurados ao justo valor, reconhecendo-se as variações deste por contrapartida de resultados do período.

Uma entidade deve desreconhecer um ativo financeiro apenas quando:

a) Os direitos contratuais aos fluxos de caixa resultantes do ativo financeiro expiram; ou

b) A entidade transfere para outra parte ou todos os riscos significativos e benefícios relacionados com o ativo financeiro; ou

c) A entidade, apesar de reter alguns riscos significativos e benefícios relacionados com o ativo financeiro, tenha transferido o controlo do ativo para uma outra parte e esta tenha a capacidade prática de vender o ativo na sua totalidade a uma terceira parte não relacionada e a possibilidade de exercício dessa capacidade unilateralmente sem necessidade de impor restrições adicionais à transferência. Se tal for o caso a entidade deve:

i. Desreconhecer o ativo; e

ii. Reconhecer separadamente qualquer direito e obrigação criada ou retida na transferência.

a) Caixa e equivalentes de caixa

Incluem caixa, depósitos bancários, outros investimentos de curto prazo, de liquidez elevada e com maturidades iniciais até doze meses.

Os descobertos bancários são apresentados no Balanço, no passivo corrente, na rubrica “Financiamentos obtidos”, e são considerados na elaboração da demonstração dos fluxos de caixa também como Financiamentos obtidos.

b) Créditos a receber

Nas rubricas de Créditos a receber são reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, deduzido de ajustamentos por imparidade (se aplicável).

As perdas por imparidade dos créditos a receber são registadas, sempre que exista evidência objetiva de que os mesmos não são recuperáveis conforme os termos iniciais da transação. As perdas por imparidade identificadas são registadas na demonstração dos resultados, em “Imparidade de dívidas a receber”, sendo subsequentemente revertidas por resultados, caso os indicadores de imparidade diminuam ou desapareçam.

3.6.2 Passivos financeiros

Os passivos financeiros podem ser classificados/mensurados ao custo, ao custo amortizado ou ao justo valor, com as alterações de justo valor a ser reconhecidas na demonstração de resultados.

A Fundação classifica e mensura ao custo ou ao custo amortizado, os passivos financeiros:

a) que em termos de prazo sejam à vista ou tenham maturidade definida;

b) cuja remuneração seja de montante fixo, de taxa de juro fixa ou de taxa variável correspondente a um indexante de mercado; e

c) que não possuam nenhuma cláusula contratual da qual possa resultar uma alteração à responsabilidade pelo reembolso do valor nominal e do juro acumulado a pagar.

São registados ao custo ou custo amortizado os passivos financeiros que constituem financiamentos obtidos, contas a pagar (fornecedores, outros credores, etc.) e instrumentos de fundos patrimoniais bem como quaisquer contratos derivados associados, que não sejam negociados em mercado ativo ou cujo justo valor não possa ser determinado de forma fiável.

Uma entidade deve desreconhecer um passivo financeiro (ou parte de um passivo financeiro) apenas quando este se extinguir, isto é, quando a obrigação estabelecida no contrato seja liquidada, cancelada ou expire.

3.7 Inventários

As mercadorias, matérias-primas subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de aquisição, o qual é inferior ao valor de realização, pelo que não se encontra registada qualquer perda por imparidade por depreciação de inventários.

3.8 Instrumentos financeiros

3.8.1 Classificação de fundos patrimoniais ou passivo

Os passivos financeiros e os fundos patrimoniais são classificados de acordo com a substância contratual, independentemente da forma legal que assumem.

3.8.2 Empréstimos

Os empréstimos obtidos são reconhecidos ao justo valor, líquido de custos de transação incorridos.

3.8.3 Fornecedores

- Fornecedores e outras contas a pagar

As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente equivalente ao seu justo valor.

3.8.4 Caixa e equivalentes de caixa

- Caixa e depósitos bancários

Este item rubrica inclui caixa, depósitos à ordem em bancos e outros depósitos bancários. Os montantes incluídos nesta rubrica correspondem a valores vencíveis a menos de três meses, altamente líquidos que sejam prontamente convertíveis para quantias conhecidas de dinheiro, isto é, que possam ser imediatamente mobilizáveis e com um risco de alteração de valor não significativo.

Os descobertos bancários são incluídos na rubrica “Financiamentos obtidos”, expresso no “passivo corrente”. Os saldos em moeda estrangeira foram convertidos com base na taxa de câmbio à data de fecho.

3.9 Benefícios aos empregados

A Fundação INATEL possui um plano de benefícios definidos que define o montante de benefício de pensão que um empregado (incluído no plano) irá receber na reforma.

O passivo reconhecido no balanço relativamente ao plano de benefícios definidos é o valor presente da obrigação do benefício definido à data do balanço, juntamente com ajustamentos relativos a ganhos e perdas atuariais e custo de serviços passados. A obrigação do plano de benefícios definidos é calculada anualmente por atuários independentes, utilizando o método do crédito da unidade projetada.

Gastos e perdas atuariais resultantes de ajustamentos em função da experiência e alterações nas premissas atuariais são reconhecidos em outras variações de fundos patrimoniais.

3.10 Provisões e passivos contingentes

- Provisões

As provisões são reconhecidas ou divulgadas quando, e somente quando, a Fundação tenha uma obrigação presente resultante de um evento passado, seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado.

As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data, tendo em consideração os riscos e incertezas inerentes a tais estimativas.

A Fundação analisa com regularidade os eventos passados em situação de risco e que venham a gerar obrigações futuras. Embora com subjetividade inerente à determinação da probabilidade e montante de recursos necessários para cumprimento destas obrigações futuras, a administração procura sustentar as suas expectativas de perdas num ambiente de prudência.

O valor das provisões para responsabilidades por benefícios pós-emprego, inscrito nas demonstrações financeiras de 2022 resultou de estudo atuarial reportado a 31 dezembro de 2022.

-Passivos contingentes

Os passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, sendo os mesmos divulgados no anexo.

3.11 Rédito e regime de acréscimo

O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços decorrentes da atividade normal da Fundação. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), abatimentos e descontos.

O rédito só é reconhecido por ter sido razoavelmente mensurável, é provável que se obtenham benefícios económicos futuros e todas as contingências relativas a uma venda tenham sido substancialmente resolvidas.

Os rendimentos dos serviços prestados são reconhecidos na data da prestação dos serviços ou se periódicos, no fim do período a que dizem respeito.

O rédito proveniente da venda de bens é reconhecido quando todas as seguintes condições são satisfeitas:

- Todos os riscos e vantagens da propriedade dos bens foram transferidos para o comprador;

- A Entidade não mantém qualquer controlo sobre os bens vendidos;

- O montante do rédito pode ser valorizado com fiabilidade;

- É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Entidade;

- Os custos suportados ou a suportar com a transação podem ser valorizados com fiabilidade.

O rédito proveniente das prestações de serviços é reconhecido, líquido de impostos, pelo justo valor do montante a receber.

O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido com referência à fase de acabamento da transação à data de relato, desde que todas as seguintes condições sejam satisfeitas:

- O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade;

- É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Entidade;

- Os custos suportados ou a suportar com a transação podem ser valorizados com fiabilidade;

- A fase de acabamento da transação à data de relato pode ser valorizada com fiabilidade.

Os juros recebidos são reconhecidos atendendo ao regime da periodização económica, tendo em consideração o montante em dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.

3.12 Fornecedores e outros passivos correntes

As dívidas a fornecedores e outras dívidas a terceiros são registadas pelo seu valor nominal, dado que não vencem juros e o efeito do desconto é considerado imaterial.

3.13 Subsídios obtidos

Os subsídios do governo e outras entidades são reconhecidos ao seu justo valor, quando existe uma garantia suficiente de que o subsídio venha a ser recebido e de que a Entidade cumpre com todos os requisitos para o receber.

Todos os subsídios, concedidos pelo Estado a fundo perdido para o financiamento ativos fixos tangíveis e intangíveis, estão incluídos no item de “Outras variações patrimoniais” e são transferidos numa base sistemática para resultados à medida que decorre o respetivo período de depreciação ou amortização.

Os subsídios à exploração destinam-se à cobertura de gastos, incorridos e registados no período, pelo que são reconhecidos em resultados à medida que os gastos são incorridos, independentemente do momento de recebimento do subsídio.

Os subsídios são reconhecidos quando existe uma segurança razoável de que serão efetivamente recebidos e que a Fundação cumprirá as obrigações/condições inerentes ao seu recebimento.

3.14 Trabalhos para a própria entidade

Nesta rubrica são reconhecidos os gastos dos recursos diretamente atribuíveis aos ativos fixos tangíveis, durante a sua fase de construção, quando se concluí que os mesmos serão recuperados através da realização daqueles ativos.

São mensurados ao custo, com base em informação interna especialmente preparada para o efeito (custos internos). Os trabalhos para a própria entidade refletem a capitalização dos encargos de estrutura que são basicamente os gastos com o pessoal.

3.15 Encargos financeiros com empréstimos obtidos

São reconhecidos como gastos do período e incluídos na demonstração dos resultados, os encargos financeiros com empréstimos obtidos que não sejam capitalizáveis em ativos, de acordo com o princípio da especialização dos exercícios, utilizando para o efeito a taxa de juro efetiva dos mesmos.

Os encargos financeiros com a aquisição, construção ou produção de um ativo, para o qual seja provável que resultem benefícios económicos futuros para a entidade são capitalizados e integrados no valor do bem.

3.16 Impostos

O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base no resultado tributável, apurado de acordo com as regras definidas nos termos da alínea a) do n.º 1 do artigo 2 º do CIRC, (o qual difere do resultado contabilístico) da Fundação, incidindo o imposto sobre o seu rendimento global que corresponde à soma algébrica dos rendimentos das diversas categorias consideradas para efeitos de IRS e, bem assim, dos incrementos patrimoniais obtidos a título gratuito. A matéria coletável é apurada através da dedução ao rendimento global determinado nos termos do artigo 53.º do CIRC, dos gastos comuns imputáveis aos rendimentos sujeitos a imposto e não isentos e benefícios fiscais eventualmente existentes.

Atendendo à natureza dos rendimentos obtidos pela Fundação, os montantes de quotas pagas pelos seus associados, não são sujeitos a tributação em sede de IRC, nos termos do n.º 3 do artigo 54º do CIRC.

A Fundação procedeu ao apuramento e pagamento das tributações autónomas de acordo com o estipulado no art.º 88 º do Código do IRC.

3.17 Especialização dos períodos

As transações são contabilisticamente reconhecidas quando são geradas, independentemente do momento em que são recebidas ou pagas.

As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são registados nas rubricas «Outras contas a receber e a pagar» e «Diferimentos.»

3.18 Julgamentos e estimativas

- Contingências

Os ativos e passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, mas divulgados nas notas anexas. Nos casos em que a possibilidade de um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos for remota ou se for pouco provável que ocorra o influxo de benefícios económicos, os respetivos passivos contingentes ou ativos contingentes não são divulgados.

- Estimativas e Julgamentos

As estimativas e julgamentos com impacto nas demonstrações financeiras são continuamente avaliados, representando à data de cada relato a melhor estimativa da Administração, tendo em conta o desempenho histórico, a experiência acumulada e as expectativas sobre eventos futuros que, nas circunstâncias em causa, se acreditam serem razoáveis.

3.19 Acontecimentos subsequentes

Os acontecimentos após a data do balanço que indicarem informação adicional que dão origem a ajustamentos são refletidos nas demonstrações financeiras.

Os acontecimentos após a data do balanço que não dão origem a ajustamentos são divulgados nas demonstrações financeiras, se forem considerados materialmente relevantes.

4. FLUXOS DE CAIXA

Caixa e seus equivalentes a 31 de dezembro de 2022 e 2021 desagrega-se conforme segue:

Todas as contas de depósitos bancários foram reconciliadas, com referência a 31 de dezembro de 2022.

5. ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

5.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis, conforme quadros seguintes:

Exercício 2022

Exercício 2021

O reconhecimento inicial apurado pelo justo valor, de acordo com as avaliações foi efetuado em 01.01.2010, na transição para o SNC suportado por uma declaração de peritos avaliadores que valida o seu registo a esta data.

O património imobiliário foi objeto de uma avaliação, executada por peritos avaliadores imobiliários, que se basearam em documentação fornecida pela Fundação (documentos, levantamentos topográficos e plantas), em visitas aos imóveis, assim como reuniões com técnicos camarários.

Tratando-se de imóveis antigos, não se conhecendo os projetos e obras que foram realizadas ao longo da sua vida, a avaliação do período de vida útil foi estimada com base no período de vida útil médio para cada tipologia do imóvel e considerando a sua depreciação física, funcional e económica atual.

A metodologia utilizada na avaliação foi escolhida em função das características e do objeto da avaliação do imóvel. Os métodos utilizados para valorização dos imóveis foram os seguintes:

- Método da comparação;

- Método do rendimento (Discounted Cash-Flows);

- Método do rendimento - Método do Valor Residual;

- Método do rendimento (Capitalização Direta)

- Método do custo.

5.2 Outras divulgações

Em 2021 e 2022, executaram-se testes de imparidade aos Ativos Fixos Tangíveis (Terrenos e Edifícios), sem que daí tenha resultado ou sido identificadas quaisquer necessidades de ajustamento e registo de imparidades.

Os imóveis sobre os quais incidiram estes processos de avaliação, executados ao longo de 2021 e 2022, foram os seguintes:

• Antigo Hotel da Serra, no Luso

• Hotel Lusitano, no Luso

• Terrenos, situados no Luso

• Unidade Inatel Local, sita em Vila Real

• Terreno em Darque

De 2018 a 2020, foram executados testes de imparidade aos Ativos Fixos Tangíveis (Terrenos e Edifícios), tendo-se concluído pela necessidade de ajustamento e registo de imparidades na Terreno de Niza, que ascenderam a 55.500 €. Os imóveis objeto de avaliação, foram os seguintes:

• Unidade Inatel Local do Porto

• Unidade Inatel Local de Setúbal

• Edifício Infante Santo

• Unidade Inatel Local de Coimbra

• Unidade Inatel Local Ponta Delgada

• Unidade Hoteleira Foz do Arelho

• Parque de Jogos de Ramalde

• Terreno em Albufeira

• Terreno em Niza

Os processos de avaliação foram elaborados por peritos avaliadores independentes, registados junto da CMVM, de acordo com a normas internacionais, assim como todos os requisitos exigidos pela regulamentação e legislação aplicável em vigor, nomeadamente a Lei n º 153/2015 de 14 de setembro.

No que concerne a bens móveis, temos no balanço que, para valores de aquisição no montante de 25.306.989 €, o seu valor líquido de depreciações é, em 31 de dezembro 2022, de 1.467.465 €, ou seja, cerca de 6% dos valores de aquisição, pelo que não existe também qualquer indício da existência de perdas por imparidade.

Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022, os movimentos mais relevantes ocorridos na rubrica de Ativos Fixos Tangíveis. dizem respeito a:

Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2021, os movimentos mais relevantes ocorridos na rubrica de Ativos Fixos Tangíveis. dizem respeito a:

As principais variações, em 2022, em Unidades Hoteleiras foram, conforme segue:

6. ATIVOS INTANGÍVEIS

6.1 Divulgação para cada classe de ativos intangíveis. conforme quadro seguinte:

Exercício de 2022

Exercício de 2021

6.2 Descrição, quantia escriturada e período de amortização restante de qualquer ativo intangível individual materialmente relevante para as demonstrações financeiras

Encontra-se registado o montante de 1.724.376€ na rubrica “Programas de Computador” referente aos sistemas de informação de apoio, na área transacional, às diversas atividades da Fundação, incluindo as áreas Financeira e Administrativa.

6.3. Outras divulgações

7. INVESTIMENTOS FINANCEIROS

Outros Ativos Financeiros

Em 31 de dezembro de 2022 e 2021, esta rubrica decompõe-se da seguinte forma:

8. INVENTÁRIOS

8.1 Políticas contabilísticas adotadas na mensuração dos inventários e fórmula de custeio usada

As mercadorias e as matérias-primas. subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de aquisição.

O custo de aquisição inclui despesas ocorridas até ao armazenamento. utilizando-se o Custo Médio Ponderado como fórmula de custeio e o Sistema de Inventário Permanente.

8.2 Apuramento do custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas e outras informações sobre estas naturezas de inventários, conforme quadro seguinte:

O saldo dos inventários finais inclui:

9. PROVISÕES. PASSIVOS CONTINGENTES E COMPROMISSOS

9.1 Saldos à data do balanço e movimentos do período de cada classe de provisão, conforme quadro seguinte:

Exercício de 2022

Exercício de 2021

9.2 Divulgação para cada classe de passivo contingente à data do balanço

A provisão para pensões de reforma referente aos compromissos com os complementos de reforma dos trabalhadores, foi ajustada por uma diminuição de 607.228 €, em consequência dos pagamentos de benefícios efetuados no ano de 2022, dos custos dos serviços correntes e juros do ano, resultantes da atualização do estudo atuarial referenciado à data de 31 de dezembro de 2022, aplicando a nova legislação da Segurança Social. Foram registadas ganhos atuariais no valor de 481.292 € resultado essencialmente do decréscimo do número de beneficiários e, perdas atuariais no valor de 533.086 € que resultam do aumento do crescimento salarial de 2,5%. Ver ponto 12.2 – Outros benefícios a longo prazo dos empregados.

Provisões

Em 31 de dezembro de 2022, são conhecidos vários processos litigiosos resultantes de laboral, cessões de exploração, fornecedores e prestadores de serviços, que poderão resultar em encargos e responsabilidades adicionais para a Fundação tendo a mesma constituído provisões para cobrir estas responsabilidades com base na sua melhor estimativa do valor dos encargos futuros a suportar.

Face à atualização do valor dos processos judiciais em curso, foi efetuado um reforço de provisão em 247.772 € e reversões de 283.738 €, por resolução de alguns processos (laboral, civil e outros). O valor positivo da variação de 35.966 €, afeta positivamente a Demonstração dos Resultados na rubrica “Provisões (aumentos/reduções).

O montante de 1.266.011 € refletido na rubrica de “Provisões”, a 31 de dezembro de 2022, deve-se essencialmente aos processos judiciais em curso, a seguir discriminados:

9.3 Compromissos assumidos

Em 31 de dezembro de 2022, a Fundação tinha prestado garantias a terceiros no montante de 143.619 €.

As garantias prestadas a terceiros em 2022, apresentam as seguintes maturidades:

10 FUNDOS PATRIMONIAIS, RESERVAS, OUTRAS VARIAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS E RESULTADOS TRANSITADOS

Em 31 de dezembro de 2022 os Fundos Patrimoniais da Fundação ascendiam a 118.363.311 €.

10.1 Decomposição e movimento dos itens do Fundo de Capital Exercício 2022

Exercício 2021

10.2 Outras variações nos Fundos Patrimoniais - Subsídios Obtidos

Em 31 de dezembro de 2022, a informação relativa a subsídios ao investimento, era como segue:

(a) Valores contabilizados até 31 de dezembro de 2022

(b) SCML – Valores recebidos durante o exercício de 2022

11.IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO

Divulgação das seguintes principais componentes de gasto de imposto sobre o rendimento:

Esta rubrica inclui em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, os seguintes saldos:

12. BENEFÍCIOS AOS EMPREGADOS

12.1 Outros benefícios a longo prazo de empregados

O plano de benefícios pós-emprego em vigor na Fundação INATEL é avaliado anualmente por uma entidade independente De acordo com a avaliação atuarial reportada a 31 de dezembro de 2022, as responsabilidades ascendem a 6.969.381 €, encontram-se integralmente provisionadas e registadas no passivo não corrente, na rubrica de “Benefícios Pós-Emprego”.

Movimento ocorrido no exercício:

12.2 Pressupostos atuariais utilizados para o cálculo das responsabilidades por benefícios pós-emprego, em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021

Foram aplicadas as Tabelas de Retenção na Fonte referentes a trabalho dependente de 2023, de I a VIII de acordo com a região (Continente, Madeira ou Açores), estado civil, nº de titulares, nº de dependentes e a existência, ou não, de deficientes.

Em 2022, existiram alterações aos pressupostos utilizados na estimativa da avaliação atuarial e consequentes registos das responsabilidades por “Benefícios Pós-Emprego”. Estas alterações dos pressupostos dizem respeito ao aumento da taxa de crescimento salarial em 0.5%, ao aumento da taxa de rendimento do fundo dos ativos em 1% e ao aumento da taxa técnica das pensões igualmente, em 1%.

A diminuição do valor das responsabilidades assumidas face ao exercício de 2021 resulta de movimentos do ano, conforme quadro 12.1. e ainda do seguinte:

• perdas atuariais que resultam do aumento do crescimento salarial de 2,5%;

• variação da massa salarial pensionável que decresceu cerca de 3,2 %;

• decréscimo das responsabilidades, incluindo as passadas e as pensões em pagamento, em cerca de 607 mil Euros, com a saída de 11 ativos no número de participantes e, a saída de 19 reformados e 7 pré-reformados;

• entrada de 21 novos reformados, no número de beneficiários.

13. DIFERIMENTOS

Decomposição da rubrica do Balanço “Diferimentos”

14. CRÉDITOS A RECEBER

14.1 Decomposição da rubrica “Créditos a receber”

Em 2015, a Fundação constituiu uma imparidade pelo valor de 467.340 €, relativa ao não recebimento, até à data, do valor em dívida por parte do Ministério da Educação, relativo à execução do Programa Turismo Educativo Júnior, conforme protocolo celebrado entre a Fundação INATEL e o Ministério da Educação/D.G.I.D.C.

(a) Protocolo de 8 de Setembro de 2009

14.2 Maturidade dos valores em dívida de clientes

14.3 Discriminação das dívidas de cobrança duvidosa

14.4 Perdas por imparidade em ativos financeiros, conforme discriminação no quadro seguinte:

Exercício 2022

Exercício 2021

15. ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS

Decomposição das rubricas de Balanço “Estado e Outros Entes Públicos”

Os valores de impostos inscritos nas rubricas de Passivo, correspondem a retenções de imposto sobre o rendimento e segurança social, efetuadas no mês de dezembro de 2022, liquidadas em janeiro de 2023.

O valor inscrito na rubrica de Passivo IVA, corresponde a valores a liquidar em janeiro e fevereiro de 2023.

16. FORNECEDORES

16.1 Decomposição das rubricas de Balanço “Fornecedores” e “Outros Passivos Correntes”

16.2 Prazos médios de pagamento (dias)

16.3 Maturidade dos valores em dívida a fornecedores

17. RÉDITO

17.1. Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período, conforme quadro seguinte:

Nota: Em “Outros Réditos” incluem-se rendimentos suplementares com refeições de pessoal e ação social, assim como proveitos derivados de Processos Judiciais 2

17.2. Variações nos rendimentos de prestação de serviços, das áreas de Hotelaria e Turismo:

A maioria das variações nos valores das Prestações de serviços foram positivas, face aos valores do ano anterior, por via da retoma da atividade hoteleira da Fundação, em face do levantamento ao longo do ano das restrições à mobilidade e confinamento que derivavam da situação pandémica COVID-19 que afetou toda a economia nacional e, muito particularmente na Fundação, as áreas de Hotelaria e Turismo, que se viram obrigadas a encerrar unidades hoteleiras durante alguns dos períodos de confinamento em 2020 e 2021 e, a suspender alguns dos programas de turismo social.

Na área da Hotelaria, o aumento da atividade foi de cerca de 42% (+ 5 m€).

Na área do Turismo o aumento da atividade duplicou face ao ano de 2021 (101 %), o que representou um aumento nominal de vendas na ordem de 2,5 m€.

17.3. Variações nos rendimentos de prestação de serviços das áreas de Cultura e Desporto:

Também as áreas de Desporto e Cultura que haviam sido particularmente afetadas durante os anos de 2020 e de 2021, por via da obrigatoriedade de encerramento de instalações desportivas e suspensão de atividades e competições e, encerramento do Teatro da Trindade durante cerca de 6 meses, devido à pandemia COVID-19, assistiu-se a uma forte recuperação neste ano, com crescimentos próximos de 150 % no sector do Desporto e de mais de 330% na área da Cultura.

18. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS

Os gastos incluídos na rubrica “Subcontratos – Produções culturais e desportivas” têm o seguinte detalhe, evidenciando o acréscimo de investimento e atividade nestas áreas.

19. GASTOS COM PESSOAL

19.1 Pessoal ao serviço da Fundação e horas trabalhadas

O número de 993 pessoas ao serviço da Fundação incluído no quadro acima, engloba trabalhadores do quadro, trabalhadores contratados a termo, trabalhadores em comissão de serviço e os membros do Conselho de Administração.

No final de 2022, o número de pessoas ao serviço da Fundação Inatel apresentava a seguinte distribuição:

Em comparação com 2021 e considerando todos os trabalhadores (ativos e inativos), com vínculo à Fundação INATEL em dezembro de 2022, independentemente da natureza jurídica do contrato, verifica-se que ocorreram algumas variações, nomeadamente: mais 20 trabalhadores contratados sem termo para o quadro da Fundação.

19.2 Benefícios dos empregados e encargos da entidade

A remuneração dos órgãos sociais resume-se como segue:

(*) os valores inscritos nesta rubrica referem-se a senhas de presença

20. SUBSÍDIOS À EXPLORAÇÃO E AO INVESTIMENTO

20.1 Natureza e extensão dos subsídios do governo reconhecidos e recebidos nas demonstrações financeiras e indicação de outras formas de apoio do governo de que diretamente se beneficiou.

Subsídios reconhecidos nas demonstrações financeiras do triénio 2020-2022

Os valores incluídos no quadro anterior referem-se apenas aos montantes contabilizados nos exercícios de 2020 a 2022 e não, aos efetivos montantes recebidos pela Fundação INATEL, de cada uma destas entidades a título de subsídios à exploração ou ao investimento.

Subsídios recebidos no triénio 2020-2022

(a) Ver nota b de quadro 10 2 – Outras Variações nos Fundos Patrimoniais – subsídios obtidos

Os valores incluídos no quadro anterior referem-se aos montantes efetivamente recebidos nos exercícios de 2020, 2021 e 2022.

20.2 Financiamentos obtidos

A rubrica do passivo “Financiamentos obtidos” inclui os subsídios reembolsáveis pela Fundação no âmbito de Projetos QREN/Fundos comunitários destinados à requalificação da unidade hoteleira de Cerveira.

Em 31 de dezembro de 2022, tinham o seguinte detalhe:

Em 31 de dezembro de 2021, tinham o seguinte detalhe:

21. Outros rendimentos

Decomposição da rubrica da Demonstração de Resultados “Outros rendimentos”

Nota: (1) inclui valor relativo a quotizações de anos anteriores recebidas em 2022 no montante de 117.005,91 €.

22. Locações operacionais

Em 31 de dezembro de 2022 e em 31 de dezembro de 2021, a Fundação tinha celebrado, como locatária, contratos de locação operacional, cujos pagamentos mínimos de locação se vencem como segue:

As locações operacionais acima, referem-se a contratos de locação de viaturas que estão ao serviço da Fundação Inatel.

23. OUTROS GASTOS

23.1 Decomposição da rubrica da Demonstração dos Resultados “Outros Gastos”

Subsídios e comparticipações atribuídos, pela Fundação INATEL no triénio 2020-2022

24. ACONTECIMENTOS SUBSEQUENTES

24.1 Autorização para emissão:

As demonstrações financeiras para o exercício findo em 31 de dezembro de 2022, foram aprovadas pelo Conselho de Administração e autorizadas para emissão em 3 de Abril de 2023.

24.2 Eventos subsequentes

Até à data de autorização para emissão destas demonstrações financeiras, não foram identificados eventos subsequentes, que impliquem ajustamentos ou divulgações adicionais.

24.3 Acontecimentos após a data do balanço que não deram lugar a ajustamentos

Após a data de Balanço não houve conhecimento de eventos ocorridos que afetem o valor dos ativos e passivos das demonstrações financeiras do período.

24.4 Informações exigidas por diplomas legais

A Fundação Inatel tem a sua situação tributária e contributiva regularizada, com a Autoridade Tributária e com a Segurança Social.

25. OUTRAS INFORMAÇÕES

A Lei nº 24/2012, de 9 de Julho, aprovou a Lei-Quadro das Fundações, estabelecendo a necessidade de adequação dos Estatutos das fundações ao novo enquadramento legal.

A adequação dos atuais estatutos da Fundação, criados por decreto-lei, efetua-se também por decreto-lei, continuando esta a reger-se até à entrada em vigor de novos estatutos, conforme estabelecido no nº5 do art º 6º da citada lei, pelos Estatutos em vigor.

A Fundação INATEL foi objeto em 2019 de Inspeção Tributária, tendo esta incidido sobre o IVA e o IRC referentes aos anos de 2015 e 2016 De tal inspeção não resultaram quaisquer correções quanto a estes impostos e para os anos inspecionados.

De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando tenham havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos.

Assim, as declarações fiscais da Fundação de 2018 a 2022 podem ainda vir a ser sujeitas a revisão.

O Conselho de Administração entende que as eventuais correções resultantes de revisões/inspeções por parte das autoridades fiscais àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2022.

A Fundação procedeu à revisão dos respetivos estatutos, com vista a adequá-los à Lei Quadro das Fundações, tendo submetido à Tutela um anteprojeto de decreto-lei de revisão dos Estatutos, bem como o correspondente documento de enquadramento e fundamentação do anteprojeto de alterações apresentado.

O Contabilista Certificado

CC 45780 - Luís Leandro

O Conselho de Administração

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