Revista de la Fundación Laberinto para el Desarrollo Integral de la Persona Humana, editada por Laberinto Editorial, Comunicación Global y Zona 500, distribuida por Nodo Central.
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de mucho interés.
CRÉDITOS
EDICIÓN: Laberinto Editorial, Comunicación Global y Zona 500
DISTRIBUCIÓN: Nodo Central
Volúmen 4 Número 5 Mayo 2023 2º Quincena
6. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
11. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?
La motivación es un concepto muy importante en el ámbito del liderazgo. Un líder motiva es más capaz de inspirar y guiar a su equipo hacia el éxito. Un buen líder sabe cómo motivar a las personas que lo rodean y cómo sacar lo mejor de ellas.
dinero o el poder.
La motivación es un concepto muy importante en el ámbito del liderazgo. Un líder motiva es más capaz de inspirar y guiar a su equipo hacia el éxito. Un buen líder sabe cómo motivar a las personas que lo rodean y cómo sacar lo mejor de ellas.
Visión y motivación
Una visión poderosa es uno de los aspectos más importantes de un liderazgo exitoso. Es la capacidad de ver más allá de la situación actual e imaginar un futuro mejor lo que inspira y motiva a los miembros del equipo a lograr grandes cosas.
La motivación es una fuerza interna que nos impulsa a actuar y a persistir en nuestros esfuerzos. Es lo que nos motiva a seguir adelante cuando las cosas se ponen difíciles. Todas las motivaciones para lograr nuestras metas, ya sean profesionales o personales.
¿Qué quiere decir motivación?
La motivación es una fuerza interna que nos impulsa a actuar y a persistir en nuestros esfuerzos. Es lo que nos motiva a seguir adelante cuando las cosas se ponen difíciles. Todas las motivaciones para lograr nuestras metas, ya sean profesionales o personales.
La motivación puede venir de uno mismo o de las personas que nos rodean. Puede ser intrínseca o extrínseca. La motivación intrínseca es aquella que proviene de nuestras propias necesidades y deseos. Es la motivación que sentimos cuando estamos haciendo algo porque nos gusta o porque creemos que es importante. La motivación extrínseca, por otro lado, es aquella que proviene de fuentes externas, como el reconocimiento, el
Sin una visión compartida, es más probable que los miembros del equipo se centren en sus propias metas y objetivos individuales. Esto puede conducir a conflictos y competencia en lugar de cooperación y colaboración. Una visión sólida les da a los miembros del equipo algo por lo que apoyarse y trabajar juntos.
Una visión inspiradora también es un componente clave de la toma de decisiones eficaz. Los líderes deben poder ver las posibles consecuencias de sus elecciones y tomar las mejores decisiones para el equipo. Una visión puede ayudar a los líderes a mantenerse enfocados en la meta a largo plazo y evitar tomar decisiones miopes que puedan poner en peligro el éxito del equipo.
Motivacion y liderazgo en una empresa.
La motivación y el liderazgo son dos de los pilares más importantes de cualquier empresa. La motivación es lo que impulsa a las personas a dar lo mejor de sí mismos y a trabajar duro para lograr los objetivos de la empresa. El liderazgo es la capacidad de guiar y dirigir a las personas, inspire confianza y tome las decisiones correctas en momentos críticos.
Un buen líder motiva puede hacer maravillas en cualquier empresa. Inspirará a su equipo a dar lo mejor de sí mismos, les ayudará a superar los obstáculos y les enseñará a tomar las mejores decisiones. Los líderes motivados son capaces de crear un ambiente positivo y de trabajo en equipo en el que todos se sientan valorados y respetados.
Liderazgo motivador
El motivador es una de las claves del éxito en cualquier ámbito. Se trata de un tipo de liderazgo que busca inspirar y guiar a las personas hacia el logro de sus objetivos.
Un líder motivador es una persona que sabe có-
mo sacar lo mejor de las personas que lo rodean. Es capaz de identificar sus necesidades y deseos y de encontrar la manera de impulsarlos hacia el éxito
Un buen líder motivador sabe cómo comunicar las metas y objetivos de la empresa de manera que inspire y motive a su equipo. También sabe cómo escuchar y comprender las necesidades de sus subordinados. Y, sobre todo, sabe cómo ofrecer el apoyo y la ayuda necesaria para que cada uno de ellos pueda alcanzar sus objetivos.
Cómo motivar a un equipo
Motivar a un equipo es una de las tareas más importantes de cualquier líder. Un equipo motivado es un equipo productivo y eficiente. Pero, ¿cómo se puede motivar a un equipo?
Aquí van algunos consejos:
Comunica de manera clara y concisa el valor de las metas y objetivos de la empresa.
Identifica las necesidades y deseos de cada uno de los miembros de tu equipo. Encuentra la manera de impulsarlos hacia el éxito
Ofrece el apoyo y la ayuda necesarios para que cada uno de ellos pueda alcanzar sus objetivos.
Escucha y comprende las necesidades de tus subordinados.
Ayúdalos a superar los obstáculos que se encuentren en el camino.
Reconoce y valora el trabajo bien hecho. Involúcralos en el proceso de toma de decisiones.
Haz que se sientan parte de un equipo.
Crea un ambiente de confianza y respeto.
Cómo mantener motivado a un equipo
Mantener motivado a un equipo es un reto constante para cualquier líder. La motivación es una fuerza interna que nos impulsa a actuar y a persistir en nuestros esfuerzos. Es lo que nos motiva a seguir adelante cuando las cosas se ponen difíciles. Todas las motivaciones para lograr nuestras metas, ya sean profesionales o personales.
En general, para mantener motivado a un equipo de personas se necesita tener un liderazgo efectivo, un buen clima laboral y una cultura de trabajo enfocada en el éxito. A continuación, se detallan algunos consejos para lograr esto:
Liderazgo efectivo: Los líderes deben ser capaces de inspirar a su equipo y guiarlos hacia el éxito. Para hacer esto, deben establecer metas claras y motivadoras, ser buenos comunicadores y tener un buen plan de acción.
Buen clima laboral: Para que un equipo se mantenga motivado, es necesario que el clima laboral sea positivo. Los empleados deben sentirse respetados y valorados, y el ambiente de trabajo debe ser agradable.
Cultura de trabajo enfocada en el éxito: La cultura de trabajo debe ser un factor motivador para el equipo. Los empleados deben sentirse orgullosos de pertenecer a la empresa y estar comprometidos con el éxito de la misma.
Conclusión
La motivación es un concepto muy importante en el ámbito del liderazgo. Un líder motiva es más capaz de inspirar y guiar a su equipo hacia el éxito. Un buen líder sabe cómo motivar a las personas que lo rodean y cómo sacar lo mejor de ellas.
Preguntas frecuentes
¿Qué es motivación?
La motivación es una fuerza interna que nos impulsa a realizar una acción para alcanzar un objetivo.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la capacidad de guiar y dirigir a otras personas para que alcancen un objetivo en común.
¿Cómo se puede motivar a un equipo para que trabaje juntos?
Existen diferentes formas de motivar a un equipo para que trabaje juntos. Algunas de ellas incluyen establecer objetivos claros, proporcionar feedback, recompensar el buen trabajo y establecer un clima de confianza y respeto.
¿Cómo se pueden fomentar el liderazgo y la motivación en un entorno de trabajo?
Algunas formas de fomentar el liderazgo y la motivación en un entorno de trabajo incluyen ofrecer oportunidades de liderazgo, establecer objetivos claros, proporcionar feedback y recompensas, y establecer un clima de confianza y respeto.
¿Qué es una persona motivada?
Una persona motivada es aquella que está dispuesta a realizar una acción para alcanzar un objetivo.
¿Qué es un líder?
Un líder es aquella persona que tiene la capacidad de guiar y dirigir a otras personas para que alcancen un objetivo en común.
FUENTE: https://liderazgo.space/liderazgo-ymotivacion/
Bernardo Villar es un entrenador internacional de liderazgo transformacional, escritor y divulgador de temas de liderazgo y potencial humano con cuatro libros publicados sobre el tema del liderazgo.
es un modelo que se centra a los miembros , el , tipos de estimulación, consecuencias, cuándo es conve-
niente implementarlo y cómo se diferencia de otros tipos de liderazgo.
Más tarde, el modelo fue refinado y popularizado por Bernard Bass, quien propuso cuatro componentes clave del liderazgo transformacional: inspiración, estimulación intelectual, consideración individualizada y liderazgo carismático.
Desde entonces, el modelo de liderazgo transformacional ha sido objeto de numerosas investigaciones y ha sido ampliamente estudiado en el ámbito académico y empresarial. Ha sido aplicado en una variedad de contextos, incluyendo la educación, el cuidado de la salud, los negocios y la política.
Características del liderazgo transformacional
Qué es el liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo para alcanzar objetivos comunes a través de la transformación de las personas y organizaciones. Los líderes transformacionales buscan fomentar la creatividad, el pensamiento crítico y la innovación en los miembros del equipo y crear un ambiente de trabajo colaborativo. Este modelo de liderazgo se enfoca en el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo, lo que a su vez, ayuda a alcanzar objetivos de manera más efectiva.
El modelo de liderazgo transformacional
El modelo de liderazgo transformacional fue desarrollado por primera vez por el sociólogo y profesor de la Universidad de Nueva York, James MacGregor Burns, en su libro “Leadership” en 1978. Burns describió el liderazgo transformacional como un tipo de liderazgo en el que el líder inspira y motiva a los seguidores para que alcancen objetivos más allá de sus intereses personales y trabajen juntos para lograr un objetivo común.
Las características del liderazgo transformacional incluyen:
Inspiración y motivación: Un líder transformacional inspira y motiva a los miembros del equipo a través de una visión compartida y un sentido de propósito. El líder comunica esta visión de manera efectiva y fomenta la creatividad y la innovación.
Confianza y respeto: El líder transformacional es respetado y confiado por los miembros del equipo debido a su integridad, ética y habilidades de liderazgo. Los miembros del equipo se sienten seguros al seguir al líder porque saben que el líder se preocupa por ellos y trabaja para su éxito.
Desarrollo de los seguidores: El líder transformacional trabaja en estrecha colaboración con los miembros del equipo para desarrollar sus habilidades y capacidades. El líder fomenta el aprendizaje y el crecimiento continuo de los seguidores y les brinda oportunidades para asumir mayores responsabilidades y roles de liderazgo.
Enfoque en el equipo: El líder transformacional se enfoca en el éxito del equipo en lugar de su propio éxito individual. El líder trabaja para desarro-
llar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo en el que los miembros del equipo puedan trabajar juntos para alcanzar objetivos comunes. Comunicación efectiva: El líder transformacional se comunica de manera efectiva y clara con los miembros del equipo, utilizando una variedad de herramientas y técnicas de comunicación para asegurarse de que la visión y los objetivos sean comprendidos por todos.
Adaptabilidad: El líder transformacional es capaz de adaptarse a los cambios en la organización y en el entorno externo, y es capaz de liderar efectivamente en situaciones cambiantes y desafiantes.
Creatividad e innovación: El líder transformacional fomenta la creatividad y la innovación en la organización y está dispuesto a asumir riesgos y a probar nuevas ideas y enfoques.
El liderazgo transformacional se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo a través de una visión compartida, desarrollando a los seguidores y enfocándose en el éxito del equipo. El líder transformacional es respetado y confiado por los miembros del equipo debido a su integridad, ética y habilidades de liderazgo, y es capaz de adaptarse a los cambios en la organización y fomentar la creatividad y la innovación.
sentan algunos de los tipos de estimulación que se pueden utilizar para fomentar este estilo de liderazgo:
Inspiración: La inspiración es una de las formas más comunes de estimulación del liderazgo transformacional. Un líder transformacional inspira a los miembros del equipo a través de su propia pasión y entusiasmo por la visión compartida. El líder utiliza historias y metáforas para ayudar a los miembros del equipo a comprender la visión y motivarlos a trabajar juntos para alcanzar los objetivos.
Individualización: La individualización se enfoca en el desarrollo personalizado de los miembros del equipo. Un líder transformacional utiliza la individualización para conocer a cada miembro del equipo y sus necesidades individuales, y para ayudarlos a desarrollar sus habilidades y capacidades. Esto puede incluir el entrenamiento, la mentoría y el asesoramiento individual.
Estímulo intelectual: El estímulo intelectual implica desafiar a los miembros del equipo para que piensen críticamente y desarrollen nuevas soluciones para los problemas. Un líder transformacional fomenta la creatividad y la innovación al desafiar a los miembros del equipo a pensar más allá de los límites convencionales y explorar nuevas ideas y enfoques.
Tipos de estimulación del liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional puede ser estimulado de diversas maneras, a continuación se pre-
Consideración individualizada: La consideración individualizada se enfoca en las necesidades y sentimientos de los miembros del equipo. Un líder transformacional se preocupa por el bienestar de sus seguidores y trabaja para asegurarse de que sus necesidades sean satisfechas. Esto puede incluir la asignación de tareas adecuadas a las habilidades de los miembros del equipo y el reconocimiento y recompensa por el trabajo bien hecho.
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que ha demostrado tener varias ventajas y desventajas. A continuación, se presentan algunas de las principales ventajas y desventajas del liderazgo transformacional:
Ventajas del liderazgo transformacional:
Mejora la motivación y el compromiso: Los líderes transformacionales pueden motivar a sus seguidores y mejorar su compromiso con la organización. Los líderes inspiran a sus seguidores para que trabajen juntos y alcancen objetivos comunes, lo que puede resultar en un mayor compromiso y satisfacción de los empleados.
Fomenta la creatividad y la innovación: El liderazgo transformacional fomenta la creatividad y la innovación al desafiar a los miembros del equipo a pensar de manera diferente y encontrar nuevas soluciones para los problemas.
Mejora el rendimiento del equipo: Los líderes transformacionales pueden mejorar el rendimiento del equipo al establecer metas desafiantes, brindar retroalimentación y reconocimiento por el trabajo bien hecho, y ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades y capacidades.
Crea un ambiente de trabajo positivo: Los líderes transformacionales pueden crear un ambiente de trabajo positivo al establecer relaciones de trabajo positivas con los miembros del equipo y al fomentar una cultura organizacional saludable.
Desventajas del liderazgo transformacional: Dependencia del líder: Los seguidores pueden llegar a depender demasiado del líder transformacional para motivación y dirección, lo que puede resultar en una pérdida de confianza en sus propias habilidades y capacidades.
Toma de decisiones lenta: Los líderes transformacionales pueden tomar más tiempo para tomar decisiones, ya que buscan la retroalimentación y la opinión de los miembros del equipo.
Puede ser poco efectivo en situaciones de crisis: En situaciones de crisis, el liderazgo transformacional puede no ser la mejor opción ya que puede requerir más tiempo para tomar decisiones y el enfoque en la motivación y el compromiso puede no ser efectivo en situaciones de alta presión.
Puede no ser adecuado para todos los empleados: Algunos empleados pueden no responder bien al liderazgo transformacional y pueden preferir un enfoque más directivo y autoritario.
El liderazgo transformacional tiene varias ventajas y desventajas. Aunque puede mejorar la motivación y el compromiso, fomentar la creatividad y la innovación, mejorar el rendimiento del equipo y crear un ambiente de trabajo positivo, también puede resultar en dependencia del líder, tomar decisiones lentas, ser poco efectivo en situaciones de crisis y no ser adecuado para todos los empleados. Como resultado, es importante evaluar cuidadosamente las necesidades y preferencias de la organización y los empleados antes de im-
plementar el liderazgo transformacional.
Facetas del liderazgo transformacional
Este modelo de liderazgo tiene tres facetas principales:
Las maneras de ser y actuar
Una Visión clara de lo que se busca conseguir
Nuevos marcos de referencia
Comunicación efectiva en todos los niveles
Amplia capacidad de escucha
Empatía por los sentimientos e intereses de los demás
Coherencia entre el discurso y las acciones en relación al objetivo
Evocar valor desde las acciones.
Las maneras de ser y actuar del equipo
Identificación con la visión de manera personal.
Adoptar el objetivo como propio
Convertirse en un líder inspirando al resto del equipo
Estar cierto que la visión es posible y vale la pena materializarla
Adueñarse del resultado
Compromiso total con el resultado
Los factores situacionales
Cada situación requiere ser resuelta
Trabajo armónico para conseguir el resultado.
Consecuencias del liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional puede tener diversas consecuencias en una organización, tanto positivas como negativas. A continuación, se detallan algunas de ellas:
Mejora del desempeño: El liderazgo transformacional puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados, lo que a su vez puede conducir a un mejor desempeño y resultados para la organización.
Desarrollo de habilidades: Los líderes transformacionales pueden fomentar el desarrollo de habilidades y capacidades en sus seguidores, lo que puede llevar a un mayor empoderamiento y capacidad de liderazgo en la organización.
Cambio cultural: El liderazgo transformacional puede llevar a cambios significativos en la cultura de la organización, especialmente si se enfoca en la construcción de una cultura de colaboración y respeto mutuo.
Riesgo de dependencia: Una de las principales críticas al liderazgo transformacional es que puede generar una dependencia en el líder, lo que puede ser perjudicial si el líder abandona la organización o pierde su influencia.
Exceso de confianza: Los líderes transformacionales también pueden ser propensos a desarrollar un exceso de confianza, lo que puede llevar a decisiones arriesgadas o impulsivas que pueden te-
ner consecuencias negativas para la organización.
Resistencia al cambio: Los seguidores que no están acostumbrados a un estilo de liderazgo transformacional pueden resistirse al cambio, lo que puede generar conflictos y tensiones en la organización.
Es importante tener en cuenta que las consecuencias del liderazgo transformacional pueden variar dependiendo del contexto y la aplicación específica del modelo. Los líderes deben ser conscientes de los posibles riesgos y beneficios antes de implementar el liderazgo transformacional en su organización.
Otros tipos de liderazgo
Liderazgo Transformacional
Liderazgo Empresarial
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se enfoca en establecer intercambios entre el líder y los seguidores, en los que se recompensa o castiga el comportamiento de los seguidores en función de su rendimiento.
En este tipo de liderazgo, el líder establece objetivos claros y define las recompensas y sanciones correspondientes. A diferencia del liderazgo transformacional, que se enfoca en inspirar y motivar a los seguidores, el liderazgo transaccional se enfo-
ca en establecer acuerdos y transacciones específicas.
Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático se caracteriza por la toma de decisiones centralizada y la falta de participación de los seguidores en el proceso de toma de decisiones. En este tipo de liderazgo, el líder tiene un control absoluto sobre la organización y las decisiones se toman sin consultar a los seguidores. A diferencia del liderazgo transformacional, que fomenta la participación y el empoderamiento de los seguidores, el liderazgo autocrático se enfoca en el control y la autoridad del líder.
Liderazgo situacional
derazgo situacional se enfoca en adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades y circunstancias específicas de cada situación. En este tipo de liderazgo, el líder debe evaluar la situación y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia. A diferencia del liderazgo transformacional, que se enfoca en la inspiración y la mo-
tivación de los seguidores, el liderazgo situacional se enfoca en la adaptación y la flexibilidad del líder.
Liderazgo laissez faire
El liderazgo laissez faire se caracteriza por la falta de intervención y dirección del líder en la organización. En este tipo de liderazgo, el líder delega la responsabilidad y la toma de decisiones a los seguidores, y se limita a proporcionar recursos y apoyo en caso de ser necesario. A diferencia del liderazgo transformacional, que se enfoca en la inspiración y el empoderamiento de los seguidores, el liderazgo laissez faire se enfoca en la autonomía y la independencia de los seguidores.
Liderazgo democrático
El liderazgo democrático se caracteriza por la participación activa y la toma de decisiones compartida entre el líder y los seguidores. En este tipo de liderazgo, el líder fomenta la participación y el diálogo entre los miembros de la organización, y busca alcanzar decisiones consensuadas y democráticas. A diferencia del liderazgo transformacional, que se enfoca en la inspiración y la motiva-
ción de los seguidores, el liderazgo democrático se enfoca en la participación y la colaboración de todos los miembros de la organización.
Cada tipo de liderazgo tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante que los líderes entiendan las diferencias y elijan el tipo de liderazgo que mejor se adapte a las necesidades y circunstancias de su organización. Cuándo es conveniente implementar el lid El liderazgo transformacional es útil en situaciones en las que se requiere una visión clara y una motivación fuerte para alcanzar objetivos. Es especialmente útil en organizaciones que desean fomentar la creatividad, la innovación y el pensamiento crítico. También es útil en organizaciones que buscan mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados y mejorar el rendimiento y la productividad.
ca forma de liderazgo efectivo y que puede haber momentos en los que otros estilos de liderazgo sean más apropiados. Por ejemplo, en situaciones de crisis, el liderazgo autocrático puede ser necesario para tomar decisiones rápidas y efectivas.
En última instancia, el liderazgo efectivo se trata de comprender las necesidades y circunstancias de los miembros del equipo y adaptarse en consecuencia. Si bien el liderazgo transformacional puede ser una herramienta poderosa, es importante tener en cuenta que no hay una única fórmula para el éxito del liderazgo y que cada situación requiere un enfoque único y personalizado.
En este sentido, la propuesta es que los líderes busquen el desarrollo de habilidades y herramientas para ser un líder transformacional, pero también para poder identificar cuándo otros estilos de liderazgo son más efectivos en determinadas situaciones y poder adaptarse a las necesidades específicas de cada equipo y proyecto. De esta manera, los líderes podrán ser más eficaces y lograr una mayor satisfacción tanto para ellos como para sus equipos.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el liderazgo transformacional?
Conclusión
El liderazgo transformacional es una teoría y práctica de liderazgo innovadora y efectiva que puede llevar a una mejora significativa en la productividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados. A través del desarrollo de una visión compartida, la motivación intrínseca y la atención a las necesidades individuales, los líderes transformacionales pueden lograr un mayor nivel de éxito y satisfacción para ellos y sus equipos.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que el liderazgo transformacional no es la úni-
El liderazgo transformacional se enfoca en el desarrollo de una perspectiva de cambio, motivar a los demás para que se unan a dicha visión y proveer los recursos y el apoyo necesario para hacerla realidad. Esto inspira a otros para seguir la visión y hace que los líderes sean una fuente de motivación para los demás.
¿Cuáles son los beneficios del liderazgo transformacional?
Los líderes transformacionales tienen la capacidad de inspirar a los empleados, establecer una visión
compartida y generar confianza. Esto les permite motivar a sus colaboradores para alcanzar niveles sobresalientes de rendimiento y fomentar la innovación. Además, ayudan a crear una cultura y un clima organizacionales sólidos.
¿Cómo se puede llegar a ser un líder transformacional?
Ser un líder transformacional requiere algo más que carisma. Para lograrlo, se debe poseer un profundo conocimiento del comportamiento humano y la capacidad de adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades cambiantes de los dirigidos. Esto se puede lograr con práctica. Aquí hay cuatro consejos para convertirse en un líder transformacional:
– Ser apto para el aprendizaje: un líder transformacional siempre busca formas de desarrollar sus habilidades y conocimientos, estando abierto a recibir retroalimentación y a cambiar su enfoque según sea necesario.
– Fexible: uno de los atributos esenciales de un líder transformacional es ser capaz de variar su estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades de los dirigidos.
– Ser comprensivo: un líder transformacional debe ser capaz de ponerse en el lugar de los demás y entender sus necesidades. Esto garantiza la generación de confianza y motiva a los demás.
– Ser auténtico: la gente es atraída hacia líderes genuinos. Significa ser fiel a uno mismo y a sus valores, así como ser transparente y construir relaciones basadas en la confianza.
comprometer a su equipo. Al estar basado en la creación de relaciones, un líder puede encontrar dificultades para mantener su calma y enfoque bajo presión. Además, los líderes transformacionales pueden tener problemas para delegar autoridad y responsabilidad, ya que pueden sentir que nadie más puede hacer el trabajo tan bien como ellos.
FUENTE: https://liderazgo.space/
¿Cuáles son algunos de los retos del liderazgo transformacional?
Uno de los desafíos del liderazgo transformacional es que resulta difícil de mantener a largo plazo. Los líderes transformacionales deben realizar un esfuerzo adicional para inspirar y
