gvoice_vol23_kr by gamania gvoice

2010/APR

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대기업의 도량 감마니아는 이미 15년째에 들어서고 있다. 대만에서부터 성공하여 감마니아는 한걸을 한걸음 아시아에서 기 반을 닦았으며, 이제는 유럽 미국등으로 발걸음을 넓혀가며, 글로벌 기업으로서 눈부신 성과와 함께, 무시할 수 없는 실력을 갖추게 되었다. 그러나 갈수록 강력한 역량을 갖추어 가면서 책임도 갈수록 커져가고 있고, 일을 진행하는 태도에서도 갈수록 신중하고 조심해야 한다. 왜냐하면 모든 감마니아인의 일거수 일투족은 감마니아라는 기업에 대한 외부의 판단에 영향을 주기 때문이다. 또한 감마니아가 오랫동안 누적시켜온 이 미지도 감마니아인 한사람의 부적절한 언행으로 인해 명예가 실추될 수도 있다.

15살, 이미 청소년이라고 할 수 있다. 많은 일들에 있어서 성숙한 태도를 배우기 시작해야 한다. 국제적인 기 업의 직원으로서, 응당히 갖추어야 할 태도와 도량과, 일을 함에 있어서 왕도이어야 하는지 아니면 패도이어 야 하는지, Albert가 특별히《G!VOICE》를 통해 그룹내의 모든 감마니아인들에게 그의 생각을 밝혀 주었다. 또한, 이번 (감마 매거진)은 특별히 브렌드센터의 설계 관찰 블로그를 개설하여, [감마 전용칼럼] 단원의 내용 을 더욱 흥미있게 만들고 감마인에게 보다 많은 양분을 가져다 준다

편집팀

● Publisher / Albert Liu ● Editor-in-chief / Eric Chen ● Managing Editor / Yoyo Dai ● Editor / Tomas Wang ● Creative Desk / Kiwi Chang、Betty Wang ● Art Editor / Brandon Huang ● Web Planner / Kenji Lin ● Web Designer / Snow Wang ● Publishing / Gamania Brand Center

Contents Features

04 06 12 14 16

왕도 V.S. 패도

Albert : 국제적 대기업이 응당히 갖춰야 할 태도와 도량 William：다함께 현재의 기회를 소중히 여기자 Nita :감마니아를 우리 집으로 생각하자 Alan : 안테나를 언제나 오픈해 두어야 한다

Special

게임 데이 특별 보도

Column

22 24

인터넷 마케팅 관찰자Mika:

21세기의 노동자는 열정을 공유하는 태도를 가져야 한다!

Gamaniabrandcenter의 디자인 관찰:

Uno Fog Bar 꽃미남 전략 효과만은 아니다

Events

26 28

그룹 영상의 스크린 후 스냅샵 공개 SPACE 17:

READY TO FIGHT!

GAMANIA

Features 「왕도」와 「패도」란 이 두 명사는 요즘은 보기가 어려운데, 보통 「패도」는 포악 하고 도리를 모르는 사람을 말하며, 「왕도」는 바로 대만의 어떤 문화속에서 정확한 길, 정통, 지극히 우수함등의 여러 의미를 뜻한다. 그러나 사실 이 두가지 명사는 중국 전국시대에 유가 및 법가에서 각각 제시한 치국 정책이다. 「왕도」는 도덕과 인의를 기본으로 국가의 통치를 실현하는 것이며, 「패도」는 바로 무력과 염격한 형법으로 서, 대외에 포악함을 떨쳤다. 양자의 목적은 상동하나, 방법은 완전이 판이한 주장으 로서, 현재 전세계 기업의 경영 전략상에 종종 응용되고 있기도 하다.

감마니아는 도대체「왕도」이어야 하 는가 아니면「패도」이어야 하는가? Albert의 말을 들어보도록 하자!

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Features

Albert： 국제적 대기업이 응당히 갖춰야 할 태도와 도량 감마니아는 이미 15년째에 들어서고 있으며, 현재 업계의 지표적인 리더 브랜드일 뿐 아 니라, 쟁쟁한 실력을 가지고 있는 다국적 기업이 되었습니다. 국제적인 대기업으로서 상 대적으로 책임도 갈수록 무거워지고 있으며, 동시에 행동도 더욱 신중하고 조심해야 합 니다. 왜냐하면, 모든 감마니아인의 일거수 일투족은 바로 감마니아라는 이 기업에 대한 외부의 판단에 영향을 끼칠 수 있기 때문입니다. 심지어 무의식적인 행동 하나도 감마니 아가 오랜시간동안 누적시켜 온 기업의 이미지에 먹칠을 할 수 있습니다. 그룹의 최고 경영자로서, 저는 권력을 가지고 있고, 또 우리 공동의 명예를 최선을 다해 유지시킬 의 무감도 가지고 있습니다. 감마니아의 강대함과 발전을 이끈 10여년동안, 그 중간 중간에는 감마니아 직원들의 부 당한 행위가 발견되기고 했었습니다. 요즘 저는 어째서 그런 행동이 발생되는가를 생각 해 보았으며, 가장 주요한 원인은 역시 당사자 자신의 마음가짐에 있다고 생각합니다. 그러므로 그러한 잘못된 태도를 바로잡기 위해, 저는 6가지 아이디어를 내놓고, 모든 감 마니아인이 생각하고 반성할 수 있기를 바랍니다. 동시에 이제, 심지어 앞으로도 감마니 아의 일원이라면 반드시 모두 다음과 같은 태도를 가져야 할 것입니다.

문화의 차이성을 존중하자 감마니아는 글로벌 기업으로서, 회사에는 사방에서 온 각국의 동료들이 있으며, 업무상으로도 종종 해외 협력 파트너들과 교류를 해야 하는데, 다국적 조직의 일원인 우리들은 반드시 각 나라의 문화적 차이을 존 중해야 합니다. 소위 「한 사람만을 보고 전체를 판단하는」것과 같은 행위가 있어서는 안됩니다. 어떤 나 라의 문화가 국제간에 쟁의를 일으켰더라도, 우리가 만약 전문가가 아니라면 비평을 하지말고, 불필요한 내부적 모순을 야기시키지 말아야 한다고 생각합니다. 왜냐하면, 감마니아 자체의 기업 문화가 바로 전세 계와 친구를 사귀는 것이기 때문에, 반드시 상호간의 문화적 차이를 존중해야 합니다.

겸손하고 자만하지 않는 태도 《내부 마케팅》이라는 책에서 말한 하나의 개념을 기억합니다 : 어떤 익스프레스 회사의 운전사가 만약 길에서 제 세상인양 종횡무진 운전하고 있다면, 비록 개인 한 사람의 행위에 뷸과하지만, 그 회사의 브랜드 명예를 바닥에 떨어뜨리는 것입니다.

7, 8년전 감마니아가 매우 강성하던 시대에, 어떤 업체가 저에게 이렇게 불만을 토로했던 것을 기억합니다. 「당신들 감마니아의 어린 친구들 태도가 매우 거만하여, 말할 때 꼭 혼내키는 것 같습니다. 저에게 제품을 원하면 오고, 아니면 말라고요?」 저에게 불만을 토로한 사람은 나이가 있으신 분이기 때문에, 당시 듣고나 서 매우 놀랐었습니다. 비록 어떤 일을 거절할 때에 당사자에게는 반드시 그 이유가 있을 것이라고 생각하 지만, 그 태도가 악랄하고 무례해서는 안되며, 예의있게 거절하는 법을 배워야 합니다. 특히, 밖에서 직원들 은 회사의 이미지를 대표하기 때문에, 이런 태도로 말을 해서는 안됩니다. 제가 강조하고 싶은 것은 마케팅이라는 것은 무엇을 파는 가에 있지 않습니다. 그 뒷면의 진짜는 바로 일종 의 커뮤니케이션과 전달입니다. 커뮤니케이션에 동화되면 자연적으로 여러분이 원하는 행위가 발생하게 됩니다. 대외적인 행위는「소비」이며, 대내적인 행위는 바로 이 회사 자체의 가치관을 준수하는 것입니 다. 그러므로, 우리가 얼마나 더 강대해지든, 결국 우리는 반드시「사람을 존중하는 태도」로 돌아와야 합 니다. 비록 안좋은 고객이나, 업체일지라도 난폭한 태도를 보여주어서는 안됩니다. 특히 여러분이 강대해 질 수록, 더욱 겸손한 태도를 가져야 합니다. 왜냐하면, 조금이라도 짜증나는 표정을 지으면, 상대방은 여러 분이 거만하다고 생각할 수 있기 때문입니다. 감마니아인은 거만해서는 안됩니다. 우리보다 강대한 사람은 언제나 존재합니다. 비록 우리가 세계 최고가 되더라도, 언젠가는 나타날 더욱 강력한 적수를 조심해야 합 니다. 왜냐하면 누구도 영원히 강대할 수 없으며, 영원히 쇠약한 사람도 없습니다. 감마니아인이 가져야 할 태도는 바로 언제나 사람에게 겸손한 모습을 보여주는 것입니다.

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왕도의 도량을 합작을 상담하다 합작에 있어서 작은 공장이고, 우리의 파트너이기만 하면, 가능한 상대방 입장에서 생각하고, 너무 현실적으로 행동하지 않아야 합니

다. 합작 개발시에 어떤 문제가 발생하면, 회사의 이익에 손해가 가지 않는 한, 가능한 상대방을 포용해주고 협조해 줌으로써, 큰 기업 이 응당히 가져야 할 도량을 보여주어야 합니다. 제가 자주 말하는「왕도」와 「패도」의 차이는 바로 왕도란 모든 사람들이 우리가 강 대해지기를 바라는 것이며, 패도란 모든 사람들이 우리가 강대해지는 것을 두려워 하는 것입니다. 감마니아가 가야 할 길은 절대적으로 왕도의 길이어야 합니다. 동시에, 이렇게 생각해 보아도 됩니다. 만약 기대하는 마음가짐으로 작은 공장이 강대해지며 성장하기를 바란다면, 향후 그 업체가 바 로 우리의 강력한 힘을 가진 외부의 파트너가 될 수 있습니다. 동시에 여러분과 협력했던 모든 사람들이 앞으로 강대해진다면 그것은 바로 여러분이 강대해지는 것입니다.

적을 찾아서 발전하자. 한 조직의 실패는 보통 자신으로부터, 친구로부터, 파트너로부터 옵니다. 왜냐하면, 이런 사람들의 생각은 보통 똑같기 때문에, 일단 방

향이 잘못되기만 하면, 결국 실패하기가 쉽습니다. 그러나 한 조직의 성장은, 어떤 면에서 말하자면, 우리의 라이벌에게 감사해야 합니 다. 왜냐하면 라이벌이 부단히 압력을 주고, 부단히 우리를 채찍질하기 때문입니다. 그러므로 우리는 가능한 목표를 설정하고, 심지어 라이벌을 찾아야 합니다. 일단 회사에서 라이벌로 지정했으면, 우리는 백점의 역량으로 백점의 힘을 사용해서, 적과 나를 분명히 하는 일종의 감마니아 문화와 태도를 구축해야 합니다. 모든 사람들이 우리를 친구로 생각하게 하고, 우리의 라이벌을 두려워하게 해야 합니다. 동시에, 우리의 라이 벌이 얼마나 강력하든, 우리는 두려워할 필요가 없습니다.

PM에서 여러분의 경쟁자가 누구인지, 경쟁 제품은 무엇인지를 정해야 합니다. 회사에서는 여러분의 경쟁 회사가 어디인지를 정해야 만, 경쟁자가 하는 모든 일에 맞추어, 자신의 개선 대책과 아이디어를 내놓을 수 있으며, 더 나아가 경쟁자를 물리칠 수 있게 됩니다.

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용감하게 잘못을 인정하고 두번 다시 같은 잘못을 하지 않는다 옛날에 어떤 책임자가 부하 직원의 심각한 잘못에 대해 혼내키고 있을 때, 그 부하 직원이 당당하게 「Albert가 잘못할 수 있다고 했습니 다！」라고 말해서, 그 책임자가 꽤 머리 아팠었다고 알려주었습니다. 맞습니다. 모든 사람들은 잘못할 수 있습니다. 저를 포함해 모든 사람들이 잘못을 저지르고 있으니, 이상할 것도 없습니다. 왜냐하면, 우리는 모두 성인이 아니기 때문입니다. 감마니아라는 이 조직은 모든 사람들에게 잘못을 저지를 여지를 주고 있는데, 바로 「가능한 다양하게 경험하자」를 원하기 때문입니다. 그러나 여러분이 잘못을 저지를 기회를 주었다고 해서, 경박하게 행동해도 된다거나, 심지어 같은 잘못을 또 저질러도 된다는 것은 아 닙니다. 이것은 절대로 있어서는 안됩니다. 만약 안타깝게도 우리가 틀렸다면, 우리는 반드시 용감하게 잘못을 인정하고, 양심의 가책 을 느끼고 부끄러워 하며, 빨리 잘못속에서 배우고 다시 일어서야 합니다. 절대로 책임을 다른 사람에게 전가해서는 안됩니다. 과거 우 리 조직에는 그런 책임자가 있었으나, 지금 이 상황에서, 그런 사람은 이미 감마니아내에 존재하지 않습니다. 앞으로도 계속 그렇게 되 기를 바랍니다.

공동의 영예, 소문을 만들지 말자 감마니아는 「공동의 영예」인 조직이며, 회사의 문화는 FAMILY （가정）입니다. 저는 우리 모든 사람들이 가족처럼 서로 지지해고, 언제든지 우리 자신의 영예를 지켜야 한다고 생각합니다. 저는 헛소문이 꼬리를 물고 번져가는 가십거리를 듣고 싶지 않습니다. 또 누 구든지 회사의 상업 기밀을 누설하는 것을 엄금합니다. 심지어 인터넷상에서 아무렇게나 얘기하는 것도 금지합니다. 「내가 들었는

데……」이러한 가십 문화는 감마니아 내에서 반드시 없어져야 하며, 동시에 모든 사람들은 업무상에서도 분수를 엄격히 지켜야 합니 다. 상황을 모르고, 업무와 상관없는 사람들은 감마니아의 영예를 실추시킬 수 있는 소문을 절대 퍼트려서는 안됩니다.

결론 과거 외부 사람들의 감마니아에 대한 인상은 젊음, 창의력, 능력, 추진력 등으로서, 이런 것들은 우리 기업의 대단한 특징이라고 할 수 있습니다. 그러나 상대적으로 말해서, 우리는「성숙하지 못하다」라는 비판도 있 습니다. 앞에서 말한 「용감하게 잘못을 인정하자」처럼, 만약 옛날 우리의 태 도와 행위가 잘못되었다면, 우리는 반드시 용감하게 잘못을 인정하고, 부끄러워하며, 속히 잘못속에서 배워야 합니다. 우리 모든 감마니아인 이 더욱 우수한 감마니아가 되기 위해서 함께 노력해야 합니다. 국제적 인 대기업이 응당히 가져야 할 태도와 도량을 가지고, 존경을 받는 영원 한 기업이 되도록 합시다!

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3대필수의식

감마니아인의

15년을 거쳐 부단히 노력해 온 감마니아인은 오늘날 이미 국제적인 대기업으로 향한 길목에 들어서 있다. 우리의 태 도와 방식은 향후 전세계인의 눈속에 감마니아가 어떤 기업인지를 결정하게 될 것이다. 그렇기 때문에, 모든 감마니 아인은 앞으로 일을 하면서 반드시 3가지 핵심 의식을 향상시킬 수 있도록 노력해야 하는데, 그것은 바로 「용감하 게 책임을 지자」, 「기업의 명예를 유지하자」와 「국제적인 구조로 향상시키자」이다. 관념과 태도상에 있어서, Albert는 이미 명확한 방향을 제시했는데, 그 방법과 제안에 있어서《G!VOICE》는 특별히 그룹의 전략실 William과 서비스 사업처 처장 Nita, 국제 사업실 책임자 Alan등에게 그들의 평소 업무상 생각과 제 안을 알아 보았으며, 그들의 생각과 커뮤니케이션을 통해 감마니아인에게 더욱 구체적인 정확한 방법을 제시해 줄 수 있기를 바란다.

William：공동으로 책임을 지다 다함께 현재의 기회를 소중히 여기자 감마니아 15년간의 발전 과정에서 우리는 그룹을 비단 글로벌화 조직으로 확대시켰으며, 동시에 사람 들이 좋아하는 정신 문화를 창조하였다. 이러한 기회와 성과는 쉽지 않은 것이며, 또한 그렇기 때문에 감마니아속의 모든 일원들은 더욱 그 기회를 잘 이용해야 한다. 이번《G!VOICE》에서는 특별히 그룹 전략실의 William을 인터뷰하여, 지금 이 순간 우리는 왜 공동 책임을 더욱 강조해야 하는지에 대해 알 아 보았다. 그러한 책임은 도대체 무엇인가?

감마니아 15년간의 발전 과정에서 우리는 그룹을 비단 글로벌화 조직으로 확대시켰으며, 동시에 사람들이 좋아하는 정신 문화를 창조하였다. 이러한 기회와 성과는 쉽지 않은 것이며, 또한 그렇

창조하다

기 때문에 감마니아속의 모든 일원들은 더욱 그 기회를 잘 이용해

한 기업의 정신적 자산과 이미지는 장기간동안 누적되고 경영되

야 한다. 이번《G!VOICE》에서는 특별히 그룹 전략실의 William 을 인터뷰하여, 지금 이 순간 우리는 왜 공동 책임을 더욱 강조해 야 하는지에 대해 알아 보았다. 그러한 책임은 도대체 무엇인가? 그룹 전략실과 국제 업무의 최고 책임자로서, William은 종종 세 계 각지로 출장을 다니며, 각 구역의 통합과 업체간의 상호 합작 에 기여하고 있다. 감마니아가 기타 세계적 기업과 어떻게 다른지 에 대해 물어 보자, William은 「누가 좋고 누가 나쁘다고 말할 수 없습니다. 모든 회사는 자기들의 작전 방식과 문화 특질을 가지고 있으며, 많은 부분에서 우리는 여전히 겸허하게 배우고 개선시켜 야 할 곳이 있습니다. 하지만 최근 몇년간 이해하고 관찰한 바에 따르면, 감마니아 자체의 Unique한 문화 개성이 확실히 기타 업 체가 우리와의 협력을 원하게 만드는 요인입니다. 이러한 기업의 정신 문화는 이미 현재 우리의 매우 중요한 자산의 하나가 되었습 니다.」라고 말했다.

정확한 문화의 이해로 공동 번영의 분위기를

어야 하지만, 단 한번 조심하지 않으면 한순간에 파멸될 수도 있 다는 것을 알아야 한다. 감마니아인의 과거 부정확한 행위에 대 해, William은 「하나의 그룹이 이렇게 크다 보면, 기업의 기대에 못미치는 사람들이 반드시 있습니다. 비록 이전에 감마니아는 자 체적으로 어떤 규범을 정하기도 했었으나, 하지만 더욱 중요한 것 은 우리가 각각의 사건이 발생했을 때, 그 기회를 통해 교육을 잘 시켜서, 어떤 일을 응당히 해야 하고, 어떤 일을 해서는 안되는지 알려줌으로써, 모든 감마니아인이 정확하게 회사의 문화를 이해 할 수 있도록 하고, 더 나아가 자신의 태도를 변화시켜서 하나의 공동 번영의 분위기를 창조할 수 있도록 하는 것입니다.」라고 생 각하고 있다. 그러나 어떻게 내부에서 더욱 강대해지고, 더욱 응집된 의식을 가질 수 있는가? William은 더욱 빈번한 커뮤니케이션이 필요하 다고 강조했다. 「업무상 부서간의 크로스 협력도 좋고, 구역간

의 크로스 커뮤니케이션도 좋습니다. 직원간의 메시지 교류도 더 욱 자유로와야 합니다. 우리는 이미 갈수록 많아진 내부 커뮤니케 니션을 가지고 있습니다. 《G!VOICE》, 《감마니아 격주일보》, 《G!VOICE속보》또는 회사 Email등이 있으며, 앞으로는 더욱 많 은 방법이 생겨서, 모든 감마니아인이 현재의 상황을 다함께 이해 하고, 상호간의 교류를 촉진시켜서, 함께 공동의 의식을 응집시킬 수 있을 것이라고 생각합니다.」 그밖에, William은 또 「감마니아에 들어온지 7, 8년이 되면, 감마니아가 각각의 단계에서 각각의 방법을 사용 해 문화를 부단히 전달시키고 있다는 것을 볼 수 있습 니다. 이벤트를 통해서도 좋고, 교육 훈련도 좋고, 모두 각각의 Level 직원들에게 이 문화를 느끼고 자신의 몸에 내 화시킬 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 그룹은 현재 확장 중이고, 직원수도 동시에 증가하고 있으니, 앞으로 감마니아 문화에 뿌리를 내리는 이런 업무도 갈수록 많은 도전이 있을 것 이라고 생각합니다. 특히 사람들의 문화 인지상 구축과 체험에 대 해, 그룹은 더 많은 노력을 기울여야 하며, 모든 감마니아인들도 다함께 참여해야 합니다.」라고 보충해 주었다.

기회를 소중히 여기고, 더욱 아름다운 미래를 창조하자 마지막으로, William은 모든 사람들은 기회를 소중히 여겨야 한다 고 생각한다. 「감마니아는 디지털 산업이며, 동시에 엔터테인먼 트 산업으로, 우리가 가지고 있는 현재의 규모와 영향력은 쉽지가 않은 것입니다. 개인적으로 보면, 모든 사람들은 응당히 자신의 직무와 업무를 잘해내고, 임무를 완성할 수 있도록 노력해야 합니 다. 그러나 기업 입장에서 생각하면, 우리는 사실 사람들을 위해 더욱 아름다운 환경을 창조할 기회를 가지고 있기 때문에, 감마니 아인은 우리가 바로 인류의 생활 환경을 위해 더욱 많은 가치를 창조하고 있다는 마음가짐을 가져야 합니다. 또 그럼으로 인해 모 든 사람들은 공동으로 책임을 져야 하며, 감마니아를 위해서이든, 심지어는 우리가 더욱 재미있는 생활 환경을 가질 수 있기 위해서 이든, 자아 공헌을 위해 노력해야 합니다!」

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Features

Nita : 기업의 명예를 유지하자 감마니아를 우리 집으로 생각하자 감마니아는 서비스를 기본 방향으로 삼고 있는 기업으 로, 모든 감마니아인은 게임 감마니아를 대표하는 동시 에, 반드시 감마니아의 이미지를 최우선으로 해야 한다. 서비스와 기업의 명예 유지라는 것에 대해 얘기했으니, 《G!VOICE》에서는 다년간 서비스 관리 경험을 가지고 있는 서비스 사업처의 처장 요여연을（Nita）인터뷰하 여, 서비스 관점으로 부터 감마니아인을 위해 그녀의 생 각과 제안을 알아보도록 하겠다.

「태도」라는 이 두글자에 대해 Nita 는 특별히 「태 ( 態 ) 」는

작이 더 필요한 것뿐이지만, 그러나 일단 잘못되면 결국 영향이

「능＋심(能＋心)」으로서, 바로 능력에 마음가짐을 더한 것이

미치는 것은 감마니아에 대한 다른 사람들의 평가입니다. 예의

며, 「도」는 바로 일종의 「평가」라고 해석했다. 한 기업의

없는 한마디는 생각없이 재잘거린 것에 불과하지만, 영향을 끼

인재 능력이 매우 중요하다는 것은 두말 할 필요도 없으나, 그

치는 것은 도리어 감마니아에 대한 다른 사람들의 견해입니다.

사람들이 심혈을 기울이고 있는지, 전념하고 있는지, 책임을 지

그러므로, 어떠한 구체적 사항이나 기회를 절대로 경솔하게 포

고 있는지, 그 사람들의 마음가짐에서 반응되어 나오는 행위가

기하지 말고, 무슨 일이든 상관없다는 태도를 가져서는 안됩니

마지막에 절대적으로 성패에 영향을 끼치는 핵심 포인트라고

다.」Nita는 만약 모든 감마니아인이 자신의 직무에 대해 위험

할 수 있다.

평가를 할 수 있다면, 아마 전체 감마니아는 비로소 걱정없이 최 선을 다해 세계적인 대기업을 향해 매진해 나갈 수 있을 것이라

여러분이 바로 감마니아의 대변인이다 「내 생각은 바로 모든 감마니아인들은 응당히 자신을 감마니 아의 대변인이라고 생각해야 한다는 것입니다. 일단 자기 스스

고 생각한다.

명예감의 구축

로가 대변인이라고 생각한다면 자신의 행동과 언행을 조심하

그밖에, Nita는 진심으로 감마니아인이 반드시 공동의 명예감

며, 보여지는 이미지를 중시하게 될 것이고, 전체 감마니아와 감

과 공동의 상황, 공존을 구축하도록 격려했다. 「만약 정말로

마니아인에 대한 이미지는 보이지 않는 곳에서 향상될 것입니

이 곳을 좋아한다면, 그것을 소모시키지 말아야 합니다」그녀

다.」 Nita는 감마니아인은 절대로「나는 관중」이라는 마음가

는 Albert가 부단히 감마니아의 FAMILY 정신을 옹호하며, 감마

짐을 가져서는 안되며, 외부에서 감마니아를 비평할 때에도 자

니아에서 즐겁게 일하고 편안히 살 수 있도록 하는 것을 예로 들

기와는 상관없는 일이라는 마음가짐을 가져서는 안되며, 반대

었다. 만약 우리가 이런 기업 문화와 정신에 동화된다면, 우리는

로 자기 스스로「참가자」라는 마음으로 가지고 노력하고, 좋

감마니아라는 이 대가정을 두려워하게 될 것인데, 왜냐하면 자

은 성과를 나타내도록 노력해서, 감마니아가 발전할 수 있도록

신의 잘못으로 인해 비판받을 수 있고, 심지어는 파괴될 수도 있

해야 하며, 감마니아의 영광은 동시에 자신의 영광이라고 생각

기 때문이다.

해야 한다고 말했다.

Nita는 마지막으로 「의식, 가치, 마음가짐, 구조등 이런 것들 은 한번에 도달할 수 있는 것들이 아니라, 어떤 때는 심지어 우

그런데 팀의 영광은 어디에서 부터 시작해야 하나? Nita는「바로 자신의 직무, 업무에서 부터 시작됩니다」라고 말 했다. 예를 들면, 스스로 업무상의 정확도를 증가시키는 것이다. 「우리는 반드시 전념하고, 또 전념해서, 언제든지 신중하게 위 험 관리를 잘해낼 수 있는 생각을 가지고 있어야 합니다.」라 고 그녀는 강조했다. 업무상의 어떤 결과가 영향을 끼치는 것은 자기 자신만이 아니라, 그 배후 바로 게임 감마니아와 전체 팀 의 명예라는 것을 생각해야 한다. 「사전에 그저 조사와 확인 동

리가 주동적으로 분위기를 만들어가며 차츰 차츰 물들게 하는 것입니다. 예를 들어 말하자면, 현재 전세계적으로 환경보호, 에너지 절약, 탄소 배출 감소에 관심을 갖고 있는데, 어쩌면 우 리도 국제적 기업을 참고하여 전세계적인 화제와 관련있는 행 사를 개최하여, 감마니아 내부의 많은 이벤트로 부터 감마니아 인을 긍정적으로 감염시켜서, 모든 사람들이 자기 자신이 이미 국제적 대기업의 일원이라고 생각하게 하고, 또 대기업으로서 의 도량과 구조와 시야를 가질 수 있도록 하는 것입니다.」라고 말했다.

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Alan : 국제적 시야를 넓히자

안테타를 언제나 오픈해 두어야 한다. 2009년부터 그룹 전략실 및 그 소속 국제 업무실에서는 감마니아 그룹의 글로벌화 전략을 위한 준비를 하기 시작했으며, 그로 인해 유럽 국적의 직원 여러명을 잇달아 스카웃했다. 《G!VOICE》에서는 특별히 국제 업무실 구역 책임자 람위윤（Alan） 을 인터뷰하여 평소에 자신의 국제적 시야를 어떻게 향상시켜야 하는지에 대해 물어 보았는데, 그 풍부한 건의와 재미있는 관찰은 절대적으로 기타 감마니아인들이 참고 하고 배워야 할 가치가 있는 것이었다.

직무상의 관계로 인해, Alan이 업무상 접촉하는 사람, 일, 물건

「내 생각에는 마음을 비우고 각국 문화의 장점을 배우고, 각

은 거의 「국제화」라는 3글자를 벗어날 수가 없다. 그러나 그

문화와 대만의 차이점을 충분히 이해하는 것은 매우 중요합니

와 실제로 만나고 난 후에야 비로소 그가 원래 전형적인 대만 사

다.」 그는 커뮤니케이션 조정 또는 함께 일할 때 우리 문화로

람이며, 심지어 외국 유학도 가본 적이 없지만, 외국 파트너들과

선입관을 가지지 말고, 다른 문화 배경을 가진 파트너 및 팀들을

의 의사 소통이 전혀 문제가 없이 유쾌한 합작 관계를 유지시키

생각해서, 어떻게 해야만 쌍방이 모두 받아들일 수 있고 또 가장

고 있다는 것을 알게 되었다. 이는 그사람이 언어 방면에 천부적

효율적인 방식으로 함께 합작을 진행할 수 있는지를 생각해야

인 능력을 가지고 있다는 것 말고, 사실 더욱 핵심적인 인소는

하며, 이것이 바로 서로간을 존중하는 응당히 가져야 할 태도라

그가 언제든 적극적으로 배우고자 하는 호기심을 가지고 있기

고 생각한다. 그는 예를 들어서, 한국 스타일은 단도직입적이며,

때문이다.

일본은 매우 신중한데, 이런 방법은 합작의 세부 절차상 어쩌면 대만과는 다르지만, 우리 대만인이 가지고 있는 손님 접대를 좋

세계적 국제관으로 눈을 넓히자 「자신의 시야를 단지 대만, 심지어 아시아에만 국한시키면 안 되며, 가능한 수시로 세계 각국을 관찰해야 합니다.」 Alan은 그

아하는 열정과 자유로운 융통성은 각국과의 합작시에 상당한 문화적 장점이 될 수 있다.

러한 느낌을 「국제 레이다」라는 안테나를 언제든지 켜놓는

적극적으로 배우는 호기심

것과 같다고 표현했다. 그는 우리가 관찰해야 할 범위는 절대적

마지막으로, Alan은 매우 중요한 하나의 관념을 제시했는데, 바

으로 온라인 게임 산업에만 국한되는 것이 아니라, 기타 국가의

로 외국어와 문화 학습에 대한 호기심을 언제나 가져야 한다는

정치 경제 문화 트렌드를 포함해야 한다고 보충 설명해 주었다.

것이다. 그는 자기 자신을 예로 들어서 말하기를,「외국 친구에

예를 들면, 금융 위기가 게임 산업에 미치는 영향은? 넷북의 보

게 각종 질문을 할 기회가 있을 때, 어쩌면 나는 그저 『평소에

급이 게임 산업에 미치는 영향은? Apple 신제품이 게임 산업에

어디에 가서 생활 용품 사는 것을 좋아하는가？』『왜 그 곳에

미치는 영향은? 등등이다. 「이러한 국제적 추세에 대한 이해가

가는 것을 좋아하는가』를 물어보았을 뿐이지만, 비록 이 질문

깊어질 수록, 세계 각지에서의 감마니아 성공에 더욱 도움이 될

은 단순하지만, 그렇다면 감마니아의 게임 포인트를 어떤 부분

것입니다.」라고 Alan 말했다.

에서 조정할 필요성이 있는지, 또 현지의 『판로』에 대해 어떤

그는 어떤 주제를 처음 들었을 때 감마니아인에게 있어서는 어

컨셉을 주어야 하는지를 그속에서 추론할 수 있습니다. 또는 그

쩌면 낯설 수도 있지만, 실제로 생각해 보면 우리가 각지의 정보

들에게 어디로 휴가를 가느냐 라는 사소한 질문에서 그들은 휴

와 각종 지식을 더 많이 이해할수록, 우리의 Database（데이타

가가 원래 그렇게 많구나…등을 알 수 있습니다. 어쨎든 사소한

베이스）는 갈수록 커지게 되며, 참고 방법도 갈수록 많아지는

대화같이 보이나, 사실 여러분과 외국 파트너의 합작 과정에서

것이다 라고 생각한다. 「예를 들면 오늘 여러분이 게임 카페 기

서로간의 마음이 통하게 되는데 많은 도움이 됩니다. 동시에, 각

획자라면, 여러분은 이미 일찌기 Facebook, Twitter과 같은 외국

국의 생활 모습의 관찰과 자기 문화의 민감도를 증가시킬 수 있

카페의 경영에 대한 각종 방법을 알고 있는 것과 같다고 할 수

는 가장 좋은 방법이기도 합니다.」

있습니다. 여러분이 RD 직원이라면, 어쩌면 넷북의 보급을 미리 알고, 소비자가 원하는 본체에 부합되는 온라인 게임을 앞서서 설계해 낸 것과 같습니다.」

Alan은 「오직 자신의 시야를 수시로 전세계를 향해 넓혀야만 이, 미리미리 어떤 추세가 감마니아의 기회점이고, 어떤 행동이 감마니아의 위기가 될 수 있다는 것을 알 수 있게 되며, 더 나아 가 사전에 그 대응 방법을 준비할 수 있게 됩니다.」라고 말했다.

겸허히 받아들이는 문화 태도 각국 파트너들과의 합작에 있어서도 Alan은 일관된 방법을 주 장했다.

GAMANIA

Special

게임 데이 특별 보도 감마니아 내부에는 매우 중요한 축제일과 이벤트가 많이 있다. 망년회, 추석, 크리스마스등의 일반적인 축제 말고도, 가장 중요한 두개의 축제일은 바로 게임 데이와 감마니아 데이이다. 감마니아 데이（11 월 11일）가 의미하는 것은 감마니아 기업 문화가 세운 이정표이며, 게임 데이는（4월 1일）바로 감마 니아의 창립일인데, 감마니아가 게임으로 시작한 기업이기 때문에, 4월 1일 이날을 게임 데이로 명명 한 것이다. 감마니아의 탄생을 축하하고, 동시에 감마니아인의 넘치는 열정과 활력을 발휘할 무대를 위해, 본사에서는 대형 체육대회를 개최하여, 모든 감마니아인들이 잠시 컴퓨터를 벗어나 다함께 맘껏 「즐길 수」있도록 하고 있다. 그렇다면 본사는 해마다 또 어떻게 「게임」에 미치는가? 《G!VOICE》가 여러분들과 함께 웃음소리 와 뜨거운 땀이 가득했던 때를 회고해 보도록 하겠다!

2005

액션 작렬 감마 10주년

2005년은 감마니아의 첫 10주년으로서, 감마니아 10년간의 노력과 성 장을 축하하기 위해, 창의적인 체육대회 야유회 방식으로 감마니아의 제품의 진화 역사 및 감마니아의 정신을 각종 야유회속에 융합시켰는 데, 모든 부스마다 회사의 역대 제품으로 이벤트 설계를 해놓았다. 이 벤트 설계는 감마니아의 게임을 생활속에 융합시키자는 기업 문화를 완벽하게 표현해 내었다.

2006 감마배

이 해부터 감마 데이를 기념하기 위해 개최되던 체육대회에 감마니아 인만의 정식 명칙인 감마배가 생기기 시작했다. 명칭만 보아도 알 수 있 듯이, 감마니아인이 최선을 다해 승리를 하여, 감마니아의 창업 정신인 「놀아도 확실히 놀자」를 마음속 깊게 새기자는 것이다. 즉, 비록 체육 대회일지라도 우리는 영광을 추구하고 최고가 되자는 것이다. 그러므로 감마배 체육대회에서 각종 다양한 도전 항목을 볼 수 있는데, 줄다리기, 이어달리기등과 같이 격렬한 시합으로 감마니아인의 인내력과 승리에 대한 투지를 시험하고 있다.

GAMANIA

Special

2007 감마배

매년 체육대회에서 도전하는 주제는 다르지만, 2006년은 감마니아인이 너무 무리해서 부상자가 속출하였다. 2007년은 부상을 줄이기 위해 회사 에서는 체육대회 장소를 대만의 포심농장으로 옮겨서, 감마니아인이 팀을 조직해 서바이벌 게임과 덤불공 굴리기를 하였다. 비록 당일 큰비가 내렸 으나, 감마니아인의 놀기 좋아하는 투지를 꺾을 수는 없어서, 어떤 이벤트 이든 우비를 입고 출전하여 한바탄 난리를 피웠다. 가장 특이한 것은 현장 에서 강아지 쇼 시합을 개최한 것인데, 감마니아인들이 애견과 함께 무대 에 올라 표를 부탁한 것으로, 또 다른 종류의 시합이라고 할 수 있으며, 감 마니아에 얼마나 많은 애견인들이 있는지를 알 수 있었다.

2008 감마배

2008년은 Albert때문에 감마니아에는 자전거 대만 일주 열풍이 불었 다. 자전거 대만 일주의 긍정적인 면을 제창하기 위해, 이 해의 감마배 에서 감마니아는 모든 사람이 자전거를 타고 현장에 집결하도록 하였 다. 그곳에는 번지점프같이 심장 박동을 가속시키는 극한 도전 스포츠 뿐만 아니라, 승부 근성을 자극하는 팀별 시합이 준비되어 있었다. 갈 수록 많아지는 결혼한 감마니아인을 고려하여, 특별히 어른과 아이들 이 함께 즐길 수 있는 가족용 게임도 기획하여, 감마니아인이 가족과 함께 참가할 수 있도록 하였다.

2009 감마배 재림

2009년의「감마배 재림」에서는 무대를 육복촌으로 옮겨서, 감마니아인의 운동 신경을 비명 소리속에서 완전히 방출시키도록 하였 다! 번지 드롭에 앉아서 자유 낙하 속도로 떨어지거나 또는 바이킹을 타고 지면과 90도 수직 상태에서 정신을 집중하고 감마니아 가치 인 F.A.M.I.L.Y. 글자카드를 보여 주어야 한다. 입을 벌리고 비명을 지르든 아니면 눈을 꼭 감고 입을 악물든 착실하게 글자카드상의 감마 니아 가치를 읽어내서, 자신이 확실한 감마니아인이라는 것을 증명해 보여야만이 통과가 된다.

2010 감마배

4월 1일은 감마니아의 15살 생일로서, 이렇게 중요한 해에, 올해의 감마배는 절대적으로 서프라이 즈와, 열정적인 모습을 보여줄 것이다. 2010년의 감마배는 여러분들 모두 기대를 하고, 가장 열정 적인 마음으로 참가하여, 이렇게 중대한 의미의 기념일을 즐겁게 보낼 수 있기를 바란다.

GAMANIA

Column

21세기의 노동자는 열정을 공유하는 태도를 가져야 한다! 작가 소개

Mika 대만 인터넷 마케팅 관찰자 대만 소비성 산업의 마케팅 영역에서 10여년간 일했다. 브랜드 전략, 제품 컨셉에서 출시 Launch까지를 역임했다. 전통적인 마케팅 모식에 관심을 갖 고 있으며, Web 2.0、Social Media의 변화에도 관심을 가지고 있다. 블로그：jabamay.blogspot.com/

금요일 아침 8시 반, A군은 출근 도중 지하철안에서 휴대폰을 꺼내 Facebook에서 「오늘 Starbucks에 서 원 플러스 원 행사를 하니, 점심때 우리 함께 커피 한장 해요！」라고 말했다. 친구나 동료들을 만나 면 마찬가지로 희, 노, 애, 락의 마음을 말해주면, 모두가 낯설지가 않을 것이다! 「바로 사랑의 공유」 라는 행위는 현대인이라면 반드시 있어야 할 에티켓으로, 심지어는 「햇빛도 좋고, 기분도 좋고, 사장 님은 외출했다！」 조차도 메신저 상태에 걸어두고 얘기거리를 삼을 수 있다. 생활상 사심없는 나눔은 보아하니 이미 일종의 전국민 운동의 좋은 습관이 된 것 같다. 그러나 업무상에서도 과연 그렇까?

애석하게도, 현실은 잔혹한 것으로, 직장

나누고자 요구하는 것은 사치이다. 그러

에서 어떤 때는 비단 동료간의 사심없는

나 정보는 말 한마디이며, 하나의 자료,

나눔이 불가능할 뿐 아니라, 도리어 경쟁

하나의 보고, 하나의 메세지에 불과하며,

으로 인해 숨겨지게 된다. 원인은 어디에

어쩌면 경험일 수도 있고, 사이트상의 뉴

있을까? 왜냐하면, 일부 사람들이 「정

스일 수도 있는데, 일부 사람들은 그것을

보는 지식이다!」라는 오류를 범하기 때

지식같이 귀하게 여기며, 공유를 원하지

문이다.

않는다 . 가장 자주 보이는 상황은 바로

「Starbucks 마케팅 이벤트는 일종의 정

신입사원에게나 또는 크로스 부서 협조

보이다. 한잔의 맛있는 Latte를 어떻게 만

시에 나타나는 일종의 「너하고 친하지

드는 가는 일종의 지식이다.」동료에게

않은데, 뭐하러 자세하게 말해주나」하

그가 노력해서 배워서 지식이 된 성과를

는 자세이다.

（사진 출처：www.slideshare.com）

Slideshare는 브리핑 자료의 공유 플랫폼으로서, Youtube 의 성격과 비슷하여, 각양각색의 브리핑 주제를 검색할 수 있다.

인간은 이기적인 동물이나, 다행스럽게

송한 나눔 글은 「누구인지 모르는 수많

도 현재에는 그런 장애를 낮출 수 있는 매

은 네티즌의 피드백을 받아서, 자기가 인

이 긍정적으로 순환될 수 있는 것이다. 우리는 모든 사람들이 자신이 배운 지식

커니즘이 있다. 업무상의 성과, 보고, 파

정받는다는 뿌듯함을 느끼게 해주며, 많

을 대공개하기를 기대할 필요는 없다. 정

일등은 모두 회사의 지식 플랫폼상에서

은 사람들이 자기와 함께 즐거워하고, 슬

보를 나누기를 원하는 것만으로 충분하

파일로 만들어진 후, 검색, 발표, 공유등

퍼해 준다는 느낌을 준다」뭐든지 상관

며, 받아들이는 사람도 긍정적이어야 하

의 매커니즘이 더해져, 자료를 찾고싶으

없이 이러한 피드백이 지속적으로 나눔

며, 확실하게 격려를 해야 한다. 생각해

면 이전보다 훨씬 편리해졌다. 유명한 브

의 역량이 될 수 있을지 없을지는 실제

보면, 가상의 인터넷상에서 잘모르는 사

리핑 자료 공유 플랫폼 Slideshare같은 것

세계에서도 마찬가지로 중요하다. 나누

람에게도 베풀기를 원하고, 박수를 치는

은 바로 많은 사람들의 편리한 도구이며,

는 사람에게 갈수록 명확하고, 직접적이

데, 공동 운명체인 회사와 동료 사이에서

정기 독서회, 체험 공유도 역시 괜찮은 방

고 , 실질적인 피드백을 준다면 , 나누는

는 더 말할 필요도 없을 것이다.

식이다. 그러나 나눔의 관념에 있어서는

에너지를 갈수록 불러 일으킬 것이다. 직

그저 낮은 기준에 도달한 것에 불과한데,

장에서도 회사가 응당히 앞장서 격려해

왜냐하면 그것은 여전히 수동적이기 때

야 할 뿐 아니라, 동료들간에도 더욱 이

문이다. 나눔의 최고 경계는 응당히 「나

러한 행위를 고마와해야 한다.

는 나누기를 좋아할 뿐이다」로서, 나눔

그러나 다른 사람에게 나눔의 기쁨을 요

이 나에게 주는 행복은 특별한 장소나 회

구하기 전에 , 먼저 스스로 「비록 나눔

사의 규정이 필요하기 않기 때문이다.

을 좋아하지 않는 사람이라 해도, 최소한

나눔을 시작하려는 파라다이스, 격려가

베푸는 사람을 격려해 주자」를 배워야

관건이다.

한다. Facebook을 배우고, 여러분이 좋

사람이 인터넷상에서 나눔을 좋아하는

아하는 나눔에 대해 엄지를 치켜올리며,

것은 바로 「노력한만큼 댓가를 받는

「최고!」라고 말한다. 이런 것은 조금도

다」가 가능하기 때문이다. 여러분이 발

어렵지 않으며, 이런 분위기가 있어여만

GAMANIA

Column

Uno Fog Bar

꽃미남 전략 효과만은 아니다 gamaniabrandcenter 의 디자인 관찰 브랜드 센터 직원들이 공동으로 쓰는 블로그이다. 그 안에는 디자인너, 기획자, 음악자, 지획 전시자, 창작자, 외계인…등의 브랜드. 마케팅, 디 자인에 대한 견해와 관찰이 있으며, 컨텐츠도 다양하고 풍부하다. 이번 《G!VOICE》에서 특별히 전재를 하니, 감마니아인은 인터넷으로 그들과 함께 더 많은 교류를 할 수 있다. 사이트：gamaniabrandcenter.blogspot.com

현대인이라면, 특히 매일 아침 일어나서 거울속 자신의 까치집 머 리와, 누구를 따라야 할지를 모르는 모습의 얼굴을 마주한다. 이때, 어쩌면 우리는 헤어크림, 헤어젤, 무스, 스프레이, 심지어는 헤어 왁스등의 「헤어 관리」용품이 생각날 것이다. 그러나, 미안하지 만, 지금부터는 그런 물건들을 잊어 버리자! 특히 SHISEIDO의 기획 제품인 Uno For Bar가 일련의 광고와 함께 등장했을 때, 과거 모든 헤어 용품은 모두 역사속으로 들어갈 준비를 하고 있다 라고 말할 수 있다!

왜 그런 것인가? Uno Fog Bar란 이 물건 은 정말로 멋지다! 그것은 스프레이처럼 여러분의 머리를 확실하게 고정시켜 주 지만, 왁스처럼 머리 스타일은 만들어 주 지만 손가락을 끈적끈적하게 하지는 않 는다. 그것은 혁신적인 제품으로, 두가지 제품의 장점을 결합시켰으나, 두가지 제 품의 단점은 보이지 않는다. 그 광고 대 사속의 빗어봐! 빗어봐! 빗어봐! 와 마찬

사진 출처：www.shiseido.com、www.youtube.com

Uno의 신제품 Fog Bar는 옛날과 마찬가지로 디자인감이 충분하 여, 보기만 해도 3가지 병을 모두 갖고싶은 생각이 들게 한다.

4명의 꽃미남들이 영국식의 클래식한 슈트를 입고 나타나서 깔금하 고 멋잇게 머리를 넘기고 있는 이 장면 역시 사실 소비자의 소비 욕망 을 불러 일으켰다.

가지로, 두손으로 상쾌하게 머리 스타일

각각 짧은 머리, 중간 머리, 긴머리의 남

금까지 일본 지역에서는 이미 7개의 Uno Fog Bar CF가 방송되었다. 처음 3개 광고 배경은 영국 런던이며, 영화 더빙 전문가 Michel Legrand의 복고 음악과 함께, 제 품의 개성을 보여주고, 브랜드의 인지도 를 구축하였다. 이어서 그 다음의 4개 광

녀가 각각 사용할 수 있도록 하였으며 ,

고에서는 신선하고 재미있는 수법으로

을 만들어 낼 수 있다. 또한 Uno Fog Bar 도 모든 소비자를（어쩌면 대머리 말 고）한번에 일망타진할 기획까지 했는 데, 레드, 화이트, 블루 케이스로 나누어,

또 자상하게도 Uno Fog Bar 전용 머리빗

소비자에게 Uno의 혁신적인 제품을 어

을 출시하였다.

떻게 사용하는지를 알려주었다. 두가지

제품 자체가 혁신적인 것 이외에 , 광고

광고가 함께 결합되면서 사람들마다 기

대변인에 있어 , SHISEIDO 는 한번에 크

대하는 제품이 되었으며, 또 재미있는 광

게 투자하여《천지인》의 츠마부키 사

고는 소비자가 무의식중에 제품을 인정

토시, 《교향정인몽》의 에이타, 《동경

할 수 있도록 만들어, Fog Bar는 출시 3

Dogs》의 오구리 슌과 미우라 하루마등

개월만에 판매량이 340만병을 돌파하였

의 현재 일본에서 최고 인기의 하이틴 우

다.

상에게 맡겨서, 4명으로 비틀즈 같은 런

하지만 Uno For Bar가 경영상 거대한 성

던 Style를 만들었다. 이렇게 화려한 진용

공을 거두고, 동시에 남녀 소비자들의 사

에다 긴밀한 포장을 더하여 동시에 터지

랑을 받을 수 있었던 가장 근본적인 원인

니, 눈길을 안끌기도 어려울 것이다!

은 역시 Uno 제품 자체가 훌륭했기 때문

마지막으로, 일련의 익살스럽고 또 강력

이다. 일본 업체는 원래 마케팅 방면에서

한 공세의 CF를 부단히 방송하였는데, 지

대변인 방식에 익숙해 있기 때문에, 재미

여자들은 이 4명의 남자들이 장난스럽게 뛰며 도약 하는 이 모습을 확실히 좋아한다.

있는 광고로 소비자의 마음을 얻어낸 것 이다. 그러나 「끊임없이 누적되는」판 매량은 결국 제품 자체가 좋으냐 아니냐 에 달려있다고 할 수 있다.

GAMANIA

Events NEW

그룹 영상의 막후 스냅샵 공개 3월 이 기간에 감마니아 본사에서는 종종 대진영의 촬영팀을 볼 수 있었는데, 또 커다란 키의 각국 국 적의 연기자들도 왔다 갔다 했다. 많은 감마니아인들은 회사를 외국 영화 촬여장으로 대여해 주었나 라 며 궁금해 할 것이다. 《G!VOICE》에서는 특별히 밀착 취재를 통해 상황을 알아보았는데, 원래 모두 의 호기심을 불러 일으켰던 신비한 영상은 바로 감마니아가 곧 출품할「기업 소개 영상」이었다. 왜 이 런 영상을 찍고, 촬영 과정중 어떤 에피소드가 있었으며, 감마니아인은 언제 볼 수 있게 되는지에 대해, 《G!VOICE》가 심층 보도하도록 하겠다!

기업 소개 영상의 목적은 재미있고 생동적인 영상을 통해 외빈, 합작 파트너, 심지어 는 감마니아 신입사원에게 감마니아를 소개하려는 것이다. 2010년 감마니아에는 중 대한 사건이 많이 있었는데, 유럽 미국 시장의 진출등을 포함해 감마니아의 중량급 지 위를 구축시키기 위해, 올해 회사의 새로운 기업 소개 영상에는 눈부신 성과가 많이 담겨져 있다. 감마니아의 글로벌화를 보여주기 위해, 우리는 특별히 여러 국적의 다양 한 연령대의 외국 연예인을 모시고, 감마니아 대장, 감마니아 직원들과 함께 참여하였 다. 이 영상물은 4월초에 Delivery되고, 그런 후 각 부서뿐 아니라, 해외 각지에서도 디 스크를 받을 수 있을 것이다. 감마니아인도 18F Lobby 및 17F의 감마 아일랜드에서 볼 수 있으니, 모든 감마니아인들의 기대를 바란다.

GAMANIA

Events

17호 공간 SPACE 17은 감마니아인의 전시 공간으로, 감마니아 내부 문화 의 교류라는 취지하에, 감마니 아인의 창의력과 황당무계함을 무제한 발휘할 수 있도록 한 장 소이다. 매달 전시회와 이벤트 를 개최하며, 부정기적으로 예 술가나 디자이너등 창의력을 요 하는 분야의 사람들을 초청하여 회담을 갖기도 한다. 앞으로 더 많은 창의적인 개념을 서로 나 누고 , 감마니아속의 재미있는 일과 사람들을 발굴할 계획이 다.

「수비를 공격으로 전화시켜, 세계 최고로 나아가자」

READY TO FIGHT

하나 하나의 동작이 줄을 맞춰 서 있는 나무인형으로, 올해 감마니 아의 기율 중시 태도를 확실하게 전달하고 있다.

모든 감마니아인은 올해가 감마니아 그룹의 15주년인 동시에, 감마니아의 「수비를 공격으로 전환시켜, 세계 최고로 나아가 자」를 위한 관건적인 한해임을 알아야 한다. 그렇기 때문에 SPACE 17에서는 특별히 올해 새봄을 맞이하여 전시장 공간을 이용해, 올해 그룹의 가장 중요한 핵심 의식을 전시하기로 하 였다. 전시 공간의 붉은색 벽면에서는 모든 감마니아 직원의 이름을 볼 수 있는데, 올해 그룹내 모든 사람들이 반드시 진지 한 태도로 일해야 한다는 것을 상징할 뿐 아니라, 동시에 모든 감마니아인들은 이번 전쟁에서 한명도 빠져서는 안되는다는 것을 설명하는 것이다. 이제 사진을 통해 그룹 15주년을 맞이 하여 응집된 의식의 전투 분위기를 함께 느껴보도록 하자.

군령같은 플래카드가 천장에 걸 려있는데, 올해 감마니아 그룹의 가장 중요한 임무와 목표를 설명 하고 있는 것 같다.

본사의 감마 아일랜드에 들어서면 SPACE 17에서의 이번 주제 포스터를 볼 수 있다. 그「노르망디 상륙」이 라는 옛 사진은 모든 감마니아인이 올 해 「용감하게 전지하고, 최선을 다하 자」를 의미하고 있다.

플래 카드 뒷면에는 격려용의 정 신적 호소문이 가득 써져 있다.

GAMANIA

Events

인터넷의 쌍웅이 창의적인 생일을 보내다 SPACE 17의 이번 15주년 전람을 다 보고나면, 상당한 감마니아인들에게는 이미 다음번 그룹이 개최하 는 일련의 15주년 창립 행사를 기대하기 시작할 것이라고 믿는다. 그러나, 그 전에 우리는 외국 대기업 이 어떻게 창립일을 경축하고 있는지 알아보는 것도 괜찮을 것이다. 그중, Amazon과 Google은 각각 자기 브랜드 특질과 특색으로 소비자와 함께 행복감을 느끼고 있다. 그들은 도대체 생일날 어떤 이벤트 를 하는가? 또 어떻게 하는가? 이제 우리 함께 알아보도록 하자!

Amazon의 생일에는 작가가 직접 여러분에게 책을 전해 준다. 세계에서 가장 유명한 쇼핑 사이트인 아마존 사이트（ Amazon.

com）는 그들의 10주년 기념일 축하 방식도 특별히 의미를 지니 고 있다. 축하 콘서트 개최를 통해, Bob Dylan과 Norah Jones등 의 중견 가수를 초청하였으며, amazon 첫페이지에서 동시 생방송 중계를 하였다. 또 아마존 명인당（Hall of Fame）도 있다. 사이트 개설 이래 사이트내에서 가장 베스트 셀러인 25명의 작가, 가수 및

DVD 제품을 선출했으며, 특별 스페셜 딜리버리 서비스를（Special Deliveries）통해, 작가, 가수들이 자신의 작품을 고객의 집까지 배 송하여 서프라이즈를 주기도 하였다. 그밖에도 회원들이 자신의 소 원 리스트를（Wish List Spree） 다시 만들도록 하여, 회원의 소원 을 한번에 만족시켜 주었다. 사진 출처：amazon.com

즐거운 10주년, Google은 여러분 스스로 그들의 역사를 발견할 수 있게 하다 전에《 G!VOICE 》에서는 Google 이 자신의 10 주년 생일 에 「 10 의 100 승」이라는 사회 공익 이벤트를 개최했었 다고 말했었다. 그러나 Google은 당시 사실 「Google 회 고」라는 이벤트 사이트도 출시하여 . 자신의 가장 강력한 「검색」기능을 사용하여, Google의 역사상 중요한 과정 을 사람들과 함께 알아볼 수 있도록 하였다. 이는 비단 모든

Google 사용자에게 그들의 문화적 특색을 체험시켜 주는 것일 뿐 아니라, 동시에 이런 이벤트를 통해 브랜드 전달이 라는 효과도 얻을 수 있는 것이다.（www.google.com.tw/ tenthbirthday） 사진 출처：google.com

http://brand.gamania.com/gvoice