Martin Jacobs van Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel:
‘We willen bruggen slaan’
H
et lokale bedrijfsleven in Gemert-Bakel staat voor een aantal uitdagingen. Voorzitter Martin Jacobs legt uit wat Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel daarin kan betekenen.
Martin Jacobs, voorzitter van Bedrijven Kontakt Gemert-Bakel (BKG), kan de thema’s die bij lokale bedrijven spelen zo opnoemen: “Bereikbaarheid van Gemert-Bakel staat hoog op de agenda. Daar wordt door onze leden steevast op aangedrongen. Het vinden van goed personeel is ook een onderwerp waar onze leden tegenaan lopen, met name de technisch georiënteerde bedrijven. En natuurlijk is samenwerking, zowel in lokaal als regionaal verband en op elk niveau, enorm belangrijk.”
Dat regionale overleg is ook nodig voor verbetering van de bereikbaarheid, betoogt Jacobs: “De N279, tussen Asten en Den Bosch, en de N615, tussen Gemert en Beek en Donk, zijn enorm belangrijk. De lokale politiek is er van doordrongen dat er echt iets moet gebeuren aan die wegen. Maar we maken onderdeel uit van een groter geheel. Daarin moeten we samen optrekken.” Het gaat er uiteindelijk om dat het BKG het belang van haar leden zo goed mogelijk ondersteunt, besluit Jacobs. En daarbij is samenwerking van eminent belang: “We willen als BKG bruggen slaan. Als je elkaar begrijpt kun je met elkaar ook de volgende stap zetten. Samen kun je simpelweg veel meer bereiken.” Meer informatie: www.bedrijvenkontaktgemert-bakel.nl. [ ]
Het zijn precies de thema’s die terugkomen in het programma van het BKG. Het leggen van verbanden is daarin een grote gemene deler, vertelt Jacobs: “Lokaal willen we de onderlinge relaties verbeteren. We organiseren vier keer per jaar een ledenbijeenkomst bij een gastbedrijf. Daarnaast hebben we een seizoensafsluiting en een nieuwjaarsbijeenkomst. Daar komen telkens zo’n 90 tot 100 deelnemers op af. Netwerken neemt op al die bijeenkomsten een prominente plaats in. Het is belangrijk dat onze leden van elkaar weten wat ze doen.” Ook het onderwijs heeft een plek in het BKG-programma. Dat werkt volgens Jacobs twee kanten op: “Het gaat om de vraag wat het bedrijfsleven voor het onderwijs kan betekenen. Maar ook over de vraag wat wij redelijkerwijs van het onderwijs kunnen vragen, zodat de aansluiting op onze behoeftes verbetert.” Een ander speerpunt is de relatie met de gemeente GemertBakel. Samen wordt gewerkt aan een economische situatie waarin het bedrijfsleven kan floreren. Jacobs noemt als voorbeeld het rapport ‘Zicht op bedrijvigheid’: “Met de gemeente hebben we onderzoek laten doen naar het clusteren ketenverband. Welke clusters zijn logischerwijs te vormen uit de bedrijvigheid die we hier hebben? Dat is één van de activiteiten die we voor de korte en middellange termijn gaan oppikken.” Dergelijk lokaal onderzoek kan tegelijkertijd niet los gezien worden van regionale ontwikkelingen, legt Jacobs uit: “We zijn lid van de Brabant Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) en zitten met Brainport aan tafel. We willen dat onze leden van alle kanten geïnformeerd worden zodat ze de kansen kunnen pakken die voorbij komen. Dankzij het BKG staat hen een heel netwerk ter beschikking.” 11
