BV Magazine oktober 2022

Uit de schulden blijven

Bouwen aan de toekomst

Bouwen aan de toekomst

Als je een marathon loopt is het doel om zo snel mogelijk over de meet te komen. Die eindstreep ligt 42,195 kilometer ver weg als je vertrekt. Als het startschot valt, zie je jezelf in een flits de finishlijn passeren. Die film speel je onderweg nog een aantal keren af, maar je merkt dat de beelden vervagen. Je benen worden zwaarder, de energie vloeit uit je lichaam en voor je gevoel verdwijnt de finish steeds meer uit zicht.

Je ziet af, maar wilt niet uitstappen. Je verlegt daarom je focus. De stip aan de horizon blijft, maar je ogen zoeken naar een punt binnen je blikveld. De dichtstbijzijnde lantaarnpaal wordt je doel, daarna de volgende en zo verder. Zo ga je van paal naar paal, van huis naar huis en van bocht naar bocht, tot je het publiek achter de boarding ziet staan, de speaker binnen je bereik komt en je door een tunnel van aanzwellend geluid naar de finish gezogen wordt.

Het is een vraag waar veel ondernemers op dit moment mee worstelen: als je minder ver vooruit kunt kijken, omdat er minder zicht op de toekomst is, waar richt je jezelf dan op? Ook dan kan het helpen om je focus te verleggen, naar doelen die je (eerder) in het vizier hebt. Lukt met de huidige producten, diensten en middelen om het resultaat te verbeteren? Kan dat met kleine aanpassingen, zonder direct een grote investering te hoeven doen? Is het slimmer om eerst te kijken of je nog meer uit je bestaande acquisitie kunt halen en nog even te wachten met een omvangrijk offensief om nieuwe markten aan te boren? Je gaat dan als een marathonloper van lantaarnpaal naar lantaarnpaal, zonder stil te hoeven staan, stap voor stap vooruit. Zo bouw je, steen voor steen verder aan de toekomst.

Colofon

Business Varia (BV) Magazine is een uitgave van: Gemert Media BV

Vliet 20 5422 VV Gemert

Tel. 0492-371111 info@gemertmedia.nl www.gemertmedia.nl

Acquisitie:

René Paardekooper Rob Vlemmings

Teksten: Marcel Bosmans

Siel Peijs

Coverfoto Jorrit en Richard Huisman: Jeroen Kuppens (Kuppens Fotografie)

Foto’s: Jeroen Kuppens (Kuppens Fotografie) Marcel Bosmans

Eindredactie: Marcel Bosmans

Opmaak: Ilse van der Pas Druk: Van Helvoort Grafisch Bedrijf / DutchPrint

Verspreiding: Gemert Media

Oplage: 3000 exemplaren, business-to-business in de gemeenten Gemert-Bakel en Boekel.

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zon der voorafgaande schriftelijke toestemming van de uit gever. Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

Adverteren in Business Varia Magazine? Neem contact op met één van onze media-adviseurs, René Paardekooper of Rob Vlemmings, telefoonnum mer 0492-371111, e-mail bv@gemertmedia.nl.

BVelopments

Kaasmaker Harm van Dijk uit De Rips is genomineerd voor de ADS Innovatieprijs. Op dit moment richt het bedrijf zich op melkveeboeren met een eigen winkel of melktap. Zijn bedrijf Onze Zuivel haalt de melk op bij de boer en die krijgt er zijn eigen kaas voor terug. [ ]

Minister President Hendrik Wüst van deelstaat NordrheinWestfalen (18 miljoen inwoners) maakte samen met consul-generaal Peter Schuurman een website demo bij de Gemertse tech-startup Clonable, tijdens de Digital Demo Day in Düsseldorf. Een van de eigenaren, Niels Arts kloonde en vertaalde in drie minuten de website van de deelstaat. Clonable was mee op een handelsmissie van het RVO en de Nederlandse ambassade in Duitsland. De Digital Demo Day, een event voor startups, was hier een centraal onderdeel van. [ ]

Steeds meer consumenten hebben een voorkeur voor lokale producten. Steeds meer horecaondernemers maken gerechten met producten die direct afkomstig zijn van de boer. Het gebruik van lokale producten spreekt hun gasten aan. Ook geven lokale producten een belangrijke extra dimensie aan recreatie in het buitengebied. Samen met het Land van de Peel en ZLTO de Peel ontwikkelde Innovatiehuis De Peel het label ‘Product uit het Land van de Peel’. Inclusief huisstijl en campagne die ervoor zorgt dat lokale producten zichtbaar worden in het landschap en op de kaart komen bij zowel de toerist, inwoner en chef-kok. [ ]

De leegstand van retailpanden in Brabant is in 2021 sterk gedaald. Het leegstandpercentage komt daarmee op 7,5%. De afname van de leegstand komt vooral doordat veel retailpanden een andere functie hebben gekregen. Het aantal panden dat in gebruik is door de retail nam wel af, maar slechts beperkt. De effecten van de coronacrisis op het gebruik van retailpanden vallen daarmee (tot nu toe) mee. Dat blijkt uit de Brabantse Retailmonitor 2022 van de provincie. Het aantal banen bij Brabantse internetwinkels is in 2021 met 31% gegroeid. Ook in fysieke winkels nam de werkgelegenheid weer licht toe. Dit was vooral het geval in winkels voor dagelijkse boodschappen. In de niet-detailhandel (horeca en dienstverlening) nam de werkgelegenheid verder af.[ ]

De verkoop van woon-werkkavels aan de Keizersberg in Elsendorp start in december 2022. Het gebied wordt stapsgewijs ontwikkeld. Fase 1 is in juni 2023 bouwrijp gemaakt. Zowel ondernemers uit Elsendorp zelf als daarbuiten kunnen een kavel verwerven.

Gemeentelijk projectleider Ruud Oude Griep legt uit wat het plan inhoudt:“Aan de Keizersberg worden woon-werkkavels uitgegeven. Dat betekent wonen in combinatie met de uitoefening van een bedrijf aan huis van milieucategorie 1 of 2, op bouwpercelen met een minimale oppervlakte van 1.000 m2 en een maximale oppervlakte van 5.000 m2, naar behoefte van de ondernemer.”

De grondprijzen (ex. btw) zijn vastgesteld op 145 euro per m2 voor een kavel tot 2500 m2 en 135 euro voor percelen groter dan 2500 m2. Daar komt een toeslag van 50.000 euro bij voor de woning. Dat is conform de nota grondprijzen Gemert-Bakel 2022.

Gemert-Bakel wil maximaal negentien woon-werkkavels uitgeven aan de Keizersberg. Het gaat daarbij om drie bestaande en zestien nieuwe kavels.

De uitgifte van kavels begint met fase 1. Dat is het gebied binnen het blauwe kader (zie kaartje, red.*) met een oppervlak van circa anderhalve hectare.

Het totale plangebied is vijf hectare groot en grenst aan agrarische gronden bij het Keizersven (noord), een diervoederfabriek aan de Keizersberg 20 (oost), de Keizersberg (zuid) en een hotel-restaurant, boerderij en kaasfabriek aan de Zeelandsedijk (west).

De toekomstige bedrijven en woningen zijn goed bereikbaar. Ze worden via de Keizersberg ontsloten op de provinciale wegen N277 en N272. De Keizersberg is al eerder verbreed en opnieuw geasfalteerd ten behoeve van het verkeer van en naar

Verkoop woon-werkkavels Keizersberg gaat in december van start

het landbouwontwikkelingsgebied. Grondige aanpassingen aan de bestaande weg zijn dus niet nodig. Parkeren, laden en lossen dient plaats te vinden binnen het plangebied op de eigen kavels.

Tot 2000 was op het perceel een bedrijf met circa 7.500 vleesvarkens gevestigd. Omdat de varkenshouderij geurhinder veroorzaakte in de kern Elsendorp is Gemert-Bakel met de eigenaar in gesprek gegaan. Als resultaat zijn de activiteiten beëindigd en zijn de gronden aan de gemeente verkocht. Die worden nu als woon-werk-kavels in de markt gezet.

De gronden zijn vooral bedoeld om in de lokale behoefte te voorzien, maar ook bedrijven die niet uit Elsendorp afkomstig zijn kunnen zich volgens Oude Griep in het plangebied vestigen. Alleen lichte industrie (milieucategorie 1 en 2), dienstverlenende bedrijven en ondergeschikte detailhandel is toegestaan. “Ondernemers die een bedrijf aan huis

willen hebben, kunnen een kavel verwerven en er een huis en bedrijfsruimte op bouwen. Ook bestaande woningen binnen het plangebied kunnen gekoppeld worden aan bedrijfsactiviteiten.”

Als een bedrijfswoning wegens bedrijfseconomische redenen niet wenselijk is en de aanvrager kan dat aantonen, dan heeft Gemert-Bakel de mogelijkheid om de aankoop van een bedrijfskavel zonder woningbouw toch goed te keuren.

Op www.ruimtelijkeplannen.nl/viewer/view is onder ‘ruimtelijke plannen’ meer te vinden over de mogelijkheden binnen het bestemmingsplan ‘Woon-werkgebied Elsendorp’. Belangstellende ondernemers kunnen ook contact opnemen met Corlanda Vos, Cluster Vastgoed van de gemeente GemertBakel, telefoonnummer 0492-378500. [ ]

(*Aan de tekening kunnen geen rechten worden ontleend).

Ondernemen aan huis in Elsendorp

Wethouder Martien Bankers is blij dat het plan de realisatiefase in gaat: “Het is belangrijk dat er ook in de kleine kernen ruimte is voor lokale ondernemers. Dit plan voor wonen en werken versterkt de leefbaarheid van Elsendorp”

Huisman Gemert viert zestigste verjaardag met verhuizing

‘In de nieuwe hallen konden we al onze expertise kwijt’

In zestig jaar tijd heeft Huisman Gemert tot ver over de landsgrenzen naam opgebouwd in de bouw en renovatie van bedrijfshallen én de verkoop van bouwmaterialen. De zestigste verjaardag werd luister bijgezet door een gloednieuw bedrijfscomplex te betrekken. Zelf gebouwd, uiteraard.

Met een brede grijns wijst Richard Huisman op het kenmerkende logo van Huisman Gemert. “Al onze hallen hebben dit merkteken in de nok. Waar je ook bent in Nederland, je hoeft nooit lang te zoeken voor je ons logo ziet.” Huisman Gemert zag in 1962 het levenslicht als Louis Huisman & Zn. Waar oprichter Louis Huisman senior zich in eerste instantie toelegde op de verkoop van tweedehands

bouwmaterialen, schoven de bedrijfsactiviteiten al snel op richting verkoop van nieuwe bouwmaterialen en de bouw van hallen, loodsen en schuren.

Die specialiteit werd in de loop van de zestigjarige geschiedenis hét handelsmerk van het Gemertse familiebedrijf. Huisman Gemert heeft als hallenbouwspecialist een sterke reputatie opgebouwd. Door heel Nederland. Maar ook in het buitenland kan het logo worden aangetroffen. Direct over de grens in België en Duitsland, tot zelfs in Gambia, Suriname of Curaçao.

“We hebben in feite drie divisies”, vertelt Richard, die samen met zijn broer Jorrit de derde generatie Huisman aan het

roer is. “We zijn actief in de nieuwbouw van bedrijfshallen. We renoveren bestaande hallen. En we zijn een groothandel in bouwmaterialen.”

“Een one-stop-shop, voor zowel grote bouwbedrijven als voor particulieren”, voegt Jorrit toe. “Ons assortiment gaat van een simpel hoekprofiel tot complete bouwpakketten.” Richard en Jorrit namen de leiding van Huisman Gemert zo’n tien jaar geleden over, nadat de tweede generatie Huismannen, Epco, Louis, Joop en hun zwager Martin, sinds de jaren tachtig de directie voerden.

Dit jaar hadden Richard en Jorrit het genoegen om de zestigste verjaardag van het Gemertse familiebedrijf te vieren. Die verjaardag werd luister bijgezet door vanaf de locatie aan de Zandstraat te verhuizen naar een gloednieuw en ruim opgezet bedrijfscomplex aan de Oost-Om 29 in Gemert. “Zelf gebouwd”, lachen Richard en Jorrit eensgezind. “We konden al onze expertise kwijt.”

In het nieuwe complex komen alle disciplines nog beter tot hun recht, vertelt Jorrit. De flinke hallen bieden alle ruimte voor de opslag van de brede collectie bouwmaterialen. Van golfplaten tot sandwichpanelen, van houten draagbalken tot multiplex plaatmateriaal, en van dakgoten, in-huis gefabriceerde schuifdeuren tot bevestigingsmaterialen. Het ongekend ruime assortiment ligt overzichtelijk gesorteerd klaar voor de online én offline verkoop. “Inclusief een drivethru”, laat Jorrit zien. “Je hoeft bij wijze van spreken maar met je aanhanger langs te komen en je kunt een complete hal als prefab bouwpakket meenemen.”

Tegelijkertijd is het nieuwe complex aan de Oost-Om voor de 8 bouwploegen van Huisman Gemert de perfecte uitvalsbasis. Jaarlijks realiseren die specialistische ploegen zo’n 350 nieuwbouw- en 125 renovatieprojecten. “Van het vervangen van een asbesthoudend dak tot het vernieuwen van dak en wand met sandwichpanelen”, geeft Richard enkele voorbeelden van die renovatiewerkzaamheden. “Als de basisconstructie nog goed is, kunnen onze mensen voor een hal zorgen die optisch en technisch weer jarenlang meekan.”

Daarnaast biedt het nieuwe bedrijfscomplex alle ruimte voor de voorbereiding van de nieuwbouwprojecten die Huisman Gemert uitvoert. In de zagerij, lasserij en spuiterij wordt de staalconstructie op maat geproduceerd. In datzelfde pre-fab bouwproces worden ook de houten gordingen en wandregels, al het zetwerk zoals nokstukken en windveren, en schuifdeuren gefabriceerd. Dat maakt het oprichten van een nieuwe hal een koud kunstje. Voor de eigen bouwploeg, of als bouwpakket voor de opdrachtgever.

Bij de nieuwbouw hielden Richard en Jorrit ook duurzaamheid nadrukkelijk in het oog. Het kantoorgebouw is extreem goed geïsoleerd en wordt op temperatuur gehouden door middel van een warmtepomp. De daken van de nieuwe bedrijfshallen herbergen 3000 zonnepanelen, waarmee Huisman Gemert volledig in de eigen energiebehoefte voorziet. De capaciteit is zelfs zo groot dat het bedrijf 85 procent van de opgewekte groene energie aan het net teruglevert. “En ook ons interne transport heeft een update gehad”, vertelt Jorrit. “We rijden hier hoofdzakelijk met elektrische heftrucks.”

Tegelijkertijd biedt nieuwe pand nóg een groot voordeel, merken Richard en Jorit Huisman: “We zitten voor het eerst met al onze 80 medewerkers samen in één gebouw met één kantine. Dat komt de werksfeer alleen maar ten goede. Dat is gezellig, en uiteindelijk profiteren onze klanten daar ook van. Alle werkzaamheden zijn nog meer dan voorheen op elkaar afgestemd.”

Meer

www.huisman.nl

Acht tips om uit de schulden te blijven

Ondernemen betekent risico’s nemen. Als je start met je eigen onderneming moet je vaak investeren, maar hoe voorkom je dat steeds verder in de schulden raakt? De KvK geeft acht tips:

1. Inzicht door overzicht

Zorg dat je overzicht houdt op je inkomsten en uitgaven. Zo krijg je inzicht in je bedrijf. Vind je dit lastig?

Schakel dan de hulp in van een boekhouder of accountant en spreek regelmatig de boekhouding samen door.

2. Gebruik je administratie voor besluiten

Jij staat aan het roer en moet snappen wat de cijfers betekenen en welke keuzes wel of niet financieel verantwoord zijn. Ook als je een accountant of boekhouder hebt of een medewerker die voor jou de boekhouding verzorgt is het belangrijk dat je de administratie begrijpt.

3. Grote plannen? Doe eerst onderzoek

Om goed onderbouwd beslissingen te nemen, moet je eerst onderzoek doen. Doe marktonderzoeken. Maak een financieel plan. Gebruik je boekhouder of accountant als klankbord.

4. Zorg voor financiële ruimte

Met extra financiën, ook wel financiële ruimte of buffer genoemd, vang je tegenslagen zelf op. Bespreek met je accountant hoe hoog de buffer voor je bedrijf moet zijn. Zorg dat je wat spaargeld hebt en weet hoe je aan geld komt als dat nodig is. Bijvoorbeeld een aanvullende lening van familie of vrienden of via alternatieve financiering.

Risico’s die je niet zelf kunt of wilt dragen, regel je met verzekeringen.

5. Verhoog je inkomsten

Je kunt op verschillende manieren je inkomen proberen te verhogen. Denk aan een nieuw of vernieuwd product of dienst aanbieden, een ander verdienmodel kiezen, het vernieuwen van je bedrijfsvoering, organisatiecultuur en processen, inzet van subsidies en regelingen of (deels) in loondienst gaan voor de continuïteit van je inkomsten.

6. Doe de boekhouding online

Online je administratie bijhouden biedt voordelen als je grip wilt houden op je financiën. Met een online boekhoudprogramma werk je sneller en hoef je niet alles opnieuw met de hand in te voeren. Je voorkomt zo fouten.

7. Vergroot je zakelijke netwerk

Door lid te worden van een ondernemersvereniging kom je

makkelijk in contact met andere ondernemers en wek je aan je netwerk. Dat vergroot je naamsbekendheid en je kunt vragen en informatie met elkaar uitwisselen. Ook kun je informatie vinden bij brancheorganisaties. Die hebben kennis over wetten en regelgeving en bieden ook vaak advies aan hun leden.

8. Vraag op tijd om hulp Ondernemen is doorzetten, aanpassen en keuzes maken. Dat is niet altijd gemakkelijk. Dan is het goed om te weten dat je niet alles alleen hoeft te doen. Misschien krijg je al hulp van mensen om je heen, maar weet dat er ook professionals voor je klaar staan. KVK werkt samen met tal van organisaties en partijen die zich inzetten voor ondernemend Nederland. Ontdek wat dit professionele netwerk voor jou kan betekenen. Want ondernemen doe je nooit alleen.

Dit jaar viert Haegens | horizontaal en verticaal transport de veertigste verjaardag. Het Elsendorpse familiebedrijf betrok klanten, medewerkers én de lokale gemeenschap nadrukkelijk bij de festiviteiten.

“Het heeft ons veel goeds gebracht.” Stijn Haegens blikt met een grote glimlach terug op het weekend van 11 juni. Met een groots feest vierde Haegens de veertigste verjaardag. En de herinneringen aan die feestelijke dag staan bij Stijn, zoon van oprichters Toon en Ine Haegens, in het geheugen gegrift. “Een fantastische dag die ons écht een boost heeft gegeven. We krijgen tot op de dag van vandaag positieve reacties. Van mensen uit het dorp, van klanten. En ook van

onze eigen mensen. ‘Ik ben nog nooit zo trots geweest dat ik een blauwe blouse mocht dragen’, zei een van onze medewerkers. Dat is toch prachtig?”

Toon en Ine Haegens stonden in 1982 aan de wieg van Haegens. Met de aanschaf van een mobiele telescoopkraan legden ze de basis voor het Elsendorpse familiebedrijf, gespecialiseerd in horizontaal en verticaal transport. Al binnen een jaar volgde een tweede hijskraan.

Nu, veertig jaar later, biedt het bedrijf werk aan 60 betrokken medewerkers en bestaat het imposante arsenaal aan rollend materieel uit tientallen telescoopkranen, torenkranen, verreikers en vrachtwagens.

Het kenmerkende Haegens-blauw kan tot in een wijde omgeving worden gesignaleerd. Met de kraandivisie is het Elsendorpse bedrijf actief in onder meer de bouw, wegenbouw, industrie en evenementensector, waarbij het klantenbestand zich uitstrekt van grote bouwondernemingen tot particulieren.

Daarnaast werd het werkveld verbreed en legt het bedrijf zich, naast de inzet en verhuur van hijskranen, toe op buitengewoon transport. “Van alles wat te hoog, te breed, te zwaar en te lang is”, vat Stijn de focus bondig samen. Sinds 2003 staan hij en zijn vrouw Rianne aan het roer van het familiebedrijf. “Maar ons pa en ma zijn gelukkig nog steeds actief op de zaak.”

Haegens richt zich tegenwoordig ook op het verhuizen van industriële machines. “En de op- en overslag ervan, indien gewenst”, vertelt Stijn. “Voor de industrie en voor productiebedrijven. Het vervoer van zulke machines is een bijzondere tak van sport waarin we ons hebben gespecialiseerd. We halen de machine op en zetten hem op z’n plaats. Eventueel kunnen we de oude machine mee terugnemen en tijdelijk opslaan. Daar hebben we het materieel én de ruimte voor.”

Bij de ontwikkelingen die het Elsendorpse bedrijf doormaakt hoort ook een continu oog voor duurzaamheid en de relatie tot de omgeving. Stijn noemt het één van de waardes die binnen de bedrijfsvoering

bewaakt worden: “We houden nadrukkelijk de lange termijn in de gaten. Ik denk ook wel dat dat eigen is aan een familiebedrijf.”

Die focus op duurzaam en verantwoord ondernemen uit zich onder andere in het personeelsbeleid en de zorg voor de medewerkers. “Ons kapitaal”, zegt Stijn. “De mensen op de werkvloer zijn voor ons het allerbelangrijkste. Dat is altijd onze kracht geweest.”

Tegelijkertijd wordt het milieu niet vergeten. Zo liggen de daken van de loodsen vol met zonnepanelen, om de bedrijfsprocessen zo energieneutraal mogelijk te laten verlopen. “En we kijken nadrukkelijk naar elektrificatie van ons machinepark”, zegt Stijn, die

als voorbeeld een deels elektrisch aangedreven kraanwagen aanhaalt: “Een prototype, waarbij we medeinvesteerder zijn. Want we willen daar actief een rol in spelen.”

Ook de directe leefomgeving houdt Haegens in het oog. Stijn wijst terug naar het feestweekend. Om de band met het dorp te benadrukken konden bezoekers een vrije gift storten voor het Elsendorpse verenigingsleven. Daar werd flink gehoor aan gegeven. Stijn: “Daarmee hebben we 15.000 euro opgehaald. Ook daar zijn we heel trots op. We willen in alles een bedrijf zijn dat midden in de samenleving staat.”

Meer info: www.haegenskraanverhuur.nl [ ]

‘Wij verplaatsen alles wat te hoog, te breed, te zwaar en te lang is’

Kasteel Gemert grote stap voorwaarts

Na de bouwvakvakantie is Kasteel Gemert voor en achter de schermen weer volop in bedrijf om nog dit jaar alle laatste spreekwoordelijke punten op de i te zetten. Van restauratie tot nieuwe aanbouw en van de laatste herbestemmingsplannen tot wereldkundig maken van hotelexploitant.

Na de geslaagde sloop en eerste restauratiewerken van de Hoofden Voorburcht, heeft het technische team in nauw overleg met de architect, monumentenzorg en aannemer bepaald hoe de vele werkzaamheden in volgordelijkheid worden gepland. Hierbij is ook rekening gehouden met de beschikbaarheid van materialen en wensen van de toekomstige bewoners.

Uit het zicht wordt er nu al gewerkt door de elektrotechnische en werktuigbouwkundige installateurs en afbouwaannemer met de afbouw van de residenties op de begane grond waarna gestructureerd per etage naar boven wordt gewerkt.

Wat er deze maanden wel in het zicht gebeurd is als volgt gepland, waarna eind december naar verwachting de steigers zullen verdwijnen. In september is begonnen met de restauratie van het gevelmetselwerk en afronding van het plaatsen van de dakkappelen. In oktober worden de nieuwe kozijnen, Franse balkons en schoorstenen geplaatst. In november wordt gestart met het schilderwerk aan de hoofdburcht en in december gaat het kasteel uit de steigers. Bas van de laar (eigenaar BL Huisvesting); “Voor ons allen is dit een geweldige periode want nu gaan we letterlijk zien hoe prachtig de Hoofdburcht gaat worden.”

Dit najaar zal de Voorburchtvleugel aan kasteelplein en de parkzijde van het Kasteel worden aangepakt en zullen er de nodige werkzaamheden te zien zijn van schilderwerk tot aanpassingen van kozijnen en de realisatie van Franse balkons en loggia’s. Daarnaast zal uit het zicht de nodige afbouwwerkzaamheden worden verricht en zal er een aanvang worden gemaakt met de realisatie van de verschillende nieuwe liftschachten. Daar alle appartementen al zijn verkocht kan er een aanvang worden gemaakt met de afwerking zoals alle elektronische- en bouwtechnische installaties en afbouwwerkzaamheden.

De kasteelappartementen in de Voorburcht zijn allemaal verkocht. De toekomstige bewoners hebben met onze technische experts de definitieve afwerking van het appartement bepaald. Waarna de bouwvoorbereiding is ingezet en binnen enkele weken de afwerking kan gaan starten. In de Hoofdburcht zijn nog drie kasteelresidenties te koop. Alle residenties worden afgewerkt waarna bij oplevering de residentie gekocht of gehuurd kan worden.

Onlangs is de overeenkomst gesloten met de toekomstige exploitant van het hotel. Het vijfsterrenhotel zal worden geëxploiteerd door een bewezen succesvolle onderneming die de dagelijkse operationele eindverantwoording zal hebben. Naast de vele monumentale eisen die er zijn, zal Kasteel Gemert ook

voldoen aan de hoge vijfsterren standaarden die het toekomstige vijfsterren hotelmerk vereist. De afstemming en detaillering over dit alles is nu in een vergevorderd stadium. De verwachting is dat eind oktober de gehele procedure is doorlopen en dan kan de naam van het internationale hotelmerk wereldkundig worden gemaakt. Andermaal is na grondig onderzoek uitgewezen dat het realiseren van een hotel met minimaal 50 kamers en uitmuntende faciliteiten zoals een restaurant, wellness/spa/beautycenter/ gym en eventruimte in het theater hoge ogen gaat gooien in het versnipperde hotelaanbod in de regio Brainport Eindhoven.

Pieter Aalbers (adviseur BL Huisvesting en namens The AttentionGroup); “De wens was er altijd al een groot vermaard hotelconcern aan Kasteel van Gemert te verbinden. Niet enkel het aanbod en uitstraling van het hotel maar ook de merknaam zegt alles over de ambities die we hebben.”

De eindstreep wat betreft het doorlopen van alle noodzakelijke procedures lijkt in zicht. Wekelijks zijn er op vele gremia overleggen om alles voor eind van dit jaar te hebben afgerond. De zomervakantie zorgde voor vertraging maar gelukkig geen afstel. Met name de afdelingen ontwerp en vergunningen hebben volle kracht doorgewerkt en is er veel overleg op provinciaal en gemeentelijk niveau geweest. Bas van de Laar; “Taaie materie maar gelukkig zoals altijd zorgt gedegen onderzoek en gedachten herijken van alle betrokkenen ervoor dat het masterplan steeds weer verbeterd. We kijken ernaar uit dit alles zo snel mogelijk met iedereen te delen.”

Samen met onze financiële partners zoals het Nationaal Restauratiefonds investeert BL Huisvesting en de familie Van de Laar in de duurzame toekomst van Kasteel Gemert. Een toekomst waarin de gebouwen gerestaureerd, getransformeerd en een gezonde exploitatie hebben. Daarnaast werken we samen met enkele partners zoals de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed en Brainport Development. Deze partijen investeren middels subsidies in de restauratie en versterking van het voorzieningenniveau van Kasteel Gemert.

De verwachting is dat eind november de plannen zodanig ver zijn ontwikkeld dat er ook weer inspraakavonden georganiseerd kunnen worden.

De afgelopen zes maanden heeft de provincie, gemeente Gemert-Bakel, Monumentencommissie en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed hard gewerkt aan verfijning van het Masterplan naar aanleiding van de laatste ontwikkelingen rondom het Hotel Kasteel Gemert. Er is ook nadrukkelijk gekeken naar de wensen en opmerkingen die er vanuit de samenleving en de direct omgeving bestaan ten aanzien van de invulling. Het liefst zou ik nu al alles willen delen, maar daar doe ik andere betrokkenen mee tekort en kan het zijn dat het meer vragen oproept. Nog even geduld voor de Gemertse bevolking maar de oplossingen en het eindplaatje is geweldig aan het worden. Volle kracht vooruit!”, aldus Bas van Laar.

Meer info: www. kasteelvangemert.nl [ ]

Brabant Accountants en Belastingadviseurs staat met beide voeten stevig in de Gemertse grond. Vanuit die lokaal betrokken positie biedt het kantoor financieel, administratief en fiscaal advies op hoog professioneel niveau. ‘We zijn MKB gedreven en werken vanuit vertrouwen.’

“We willen dat er een klik is. Tussen onze klanten en ons. En tussen ons en onze klanten”, zegt William Manders, partner bij Brabant Accountants en Belastingadviseurs, beslist. Vanuit de vestiging aan Vliet 22-24 ondersteunt het Gemertse filiaal bedrijven in een straal van grofweg 20 kilometer rond Gemert met accountancy-diensten, fiscale en HRM advisering, belastingaangiftes, salarisadministraties en strategisch advies. “Eigenlijk alles op financieel, administratief en fiscaal gebied waar een MKB of MKB+ bedrijf mee te maken kan krijgen”, vat Manders de dienstverlening bondig samen. “Ons streven is om onze klanten daarin te helpen en volledig te ontzorgen.”

Brabant Accountants en Belastingadviseurs heeft met vestigingen in Gemert, Oss, Rosmalen, Someren, Uden en

Brabant Accountants en

Veldhoven het voordeel dat het specialisten op elk gebied in huis heeft. Tegelijkertijd zorgt de lokale aanwezigheid voor betrokkenheid en een sterke regionale binding, vervolgt Manders: “In ons vak draait het primair om vertrouwen. Wij zitten dichtbij onze klanten. We kennen de omgeving. En we spreken dezelfde taal. Dat is een groot voordeel bij onze advisering en dienstverlening.”

Het team op het Gemertse kantoor van Brabant Accountants en Belastingadviseurs bestaat uit 15 professionals, waaronder drie registeraccountants (RA), een accountant-administratieconsulent (AA), en twee fiscaal specialisten. “Mensen die zowel in theorie als in praktijk hoogopgeleid zijn. En met veel ervaring in hun vak”, benadrukt Manders. “Onze accountants hebben allemaal een verleden bij grotere, internationaal opererende accountantskantoren. Vanuit die ervaring kunnen we onze klanten op een hoog professioneel niveau helpen, maar wél gekoppeld aan onze regionale betrokkenheid en een passend tarief.”

Regionaal betrokken partner koppelt professioneel advies aan vertrouwde dienstverlening

Bovendien profiteren de klanten van het professionele netwerk binnen de zes filialen, voegt Manders toe: “We hebben bijvoorbeeld een specialist op het gebied van HRM en arbeidsrecht die zijn kennis uitrolt over al onze vestigingen. Net als verschillende fiscale experts. We kunnen dus breed én professioneel hoogwaardig adviseren.”

Daar helpt ook de nauwe samenwerking met zusteronderneming Audit Service Plus bij. Vanuit de filialen in Gemert/Uden en Geleen kan die onderneming jaarrekeningcontroles uitvoeren volgens de wettelijke richtlijnen waaraan getoetst wordt door de Autoriteit Financiële Markten (AFM), vertelt Manders: “Dat is een grote plus. Veel MKB kantoren mogen of kunnen dat niet. Audit Service Plus heeft de benodigde certificering wel, waardoor we net een stapje verder kunnen gaan in onze dienstverlening.” Het klantenportfolio van Brabant Accountants en Belastingadviseurs strekt zich uit van kleinere MKB ondernemingen tot bedrijven met honderd-plus medewerkers, met name in de industrie, zakelijke dienstverlening en handel. Nieuwe klanten

komen vaak binnen via het informele circuit, vertelt Manders: “Via mond-tot-mond reclame bijvoorbeeld. Als je het ene bedrijf goed helpt, wil de buurman ook gerust eens komen praten.” Dat eerste gesprek is altijd vrijblijvend, voegt hij direct toe. “Daarna gaan we samen bekijken wat de vraag en de wensen zijn. Voor onze standaard-diensten kunnen we vervolgens vrij nauwkeurig inschatten wat het tarief ongeveer zal zijn. En soms wil de klant extra advies. Dat kunnen we dan bespreken.”

Manders noemt als voorbeeld een oudere ondernemer die tegen z’n pensionering aanzit, en op zoek is naar opvolging. “Of een jonge ondernemer die wil weten hoe hij zijn gewenste groei het beste kan realiseren. Daar denken we met plezier in mee.” Hij lacht: “Dat is het mooie aan ons vak. We mogen vanuit alle facetten meedenken over de vraag hoe bedrijfsprocessen bij onze klanten slimmer of beter kunnen. En altijd op basis van vertrouwen. Precies daarin kunnen we ons als regionale partner onderscheiden.”

‘Het gaat erom wat inwoners belangrijk vinden’

Ruimte voor wonen, parkeren en de terugkeer van een supermarkt. Centrumplan Milheeze moet de leefbaarheid in het dorp een flinke duw voorwaarts geven. Eind september werd het plan in concept gepresenteerd. Inwoners konden vervolgens reageren.

Milheeze krijgt weer een supermarkt. Dat is één van de opvallendste punten uit de centrumplannen die op 23 september zijn gepresenteerd in gemeenschapshuis De Schans. Dorpsoverleg Milheeze en een klankbordgroep van omwonenden en betrokken partijen werken al geruime tijd samen aan deze plannen, die de leefbaarheid in het dorp een impuls moeten geven.

Het Pastoor Simonisplein, het plein voor de kerk, speelt daarin een cruciale rol. De beoogde supermarkt staat ingetekend op de plek waar nu de pastorie staat. Behalve de winkel, die in oppervlakte twee keer zo groot wordt als de afgelopen zomer gesloten Dagwinkel Van Buel, biedt Centrumplan Milheeze ruimte aan 16 appartementen boven de supermarkt. Daarachter staan 5 tussenwoningen en 10 rijwoningen gepland. Daarnaast wordt in extra parkeerruimte voorzien en wordt gekeken naar een herbestemming van de kerk. Met de plannen hangt ook de herontwikkeling van gemeenschapshuis De Schans samen.

Het zijn flinke plannen, beaamt supermarktondernemer Ton van Buel. Hij verwacht dan ook dat de inwoners nog even geduld moeten hebben voordat ze weer daadwerkelijk boodschappen in Milheeze kunnen doen: “Als het eerder kan gaan we dat zeker proberen, maar ik hoop in 2025 of 2026 open te kunnen gaan.” Die tijdspanne is precies de reden dat hij de deuren van de Dagwinkel begin juli sloot: “Een jaartje had ik nog wel kunnen overbruggen. Maar dit was simpelweg te lang.”

Van Buel verwacht in de nieuwe supermarkt voldoende ruimte te hebben om een gezonde omzet te kunnen draaien, vervolgt hij: “De oude winkel was simpelweg te klein. En ook parkeren was een ramp. Dat wordt in de nieuwe situatie opgelost. Met voldoende parkeerplaatsen én een mooi en ruim assortiment.”

De presentatie van Centrumplan Milheeze trekt veel belangstelling, constateert Dorpsoverleg-voorzitter Lianne Lenssen tevreden: “Dit is hoe we het bedoeld hebben. We willen dat het een plan wordt waar de inwoners zich in kunnen vinden.” Mensen kunnen na de presentatie hun mening of zorgen delen via formulieren. Daarnaast kunnen ze individueel in gesprek met mensen van de klankbordgroep of van Dorpsoverleg Milheeze.

Hoewel de meningen over het algemeen positief zijn, uiten sommige bezoekers ook hun zorgen. Met name het verdwijnen van de pastorietuin kan niet ieders goedkeuring wegdragen: “Je leest overal dat we moeten vergroenen. Maar hier wordt het groen juist weggehaald”, is één van de reacties. “Wat is belangrijker voor de leefbaarheid? Een tuin of een supermarkt?”, vraagt een ander zich daarop af.

“Het is een plan in wording”, vervolgt Lenssen. “We kunnen het nooit voor iedereen goed doen. Maar we willen wel iedereen de kans geven om mee te praten en mee te denken.”

“Het gaat er om wat de inwoners van Milheeze belangrijk vinden en hoe zij naar het plan kijken”, vindt ook wethouder Hanneke Coppens, die namens het college verantwoordelijk is voor de centrumplannen in Bakel, Gemert, Milheeze en Handel. “Het moet vooral een plan van en voor Milheeze worden”, vervolgt ze. “Dus ik hoop dat de mensen de kans aangrijpen om er op te reageren. Zodat het Dorpsoverleg en de klankbordgroep nog een slag kunnen maken als dat nodig blijkt te zijn.”

Lenssen hoopt die vervolgstap nog voor het eind van het jaar te zetten, zodat Centrumplan Milheeze op redelijk korte termijn ook aan de politiek en de gemeente gepresenteerd kan worden. Coppens ziet die versie met belangstelling tegemoet: “Dit kan een mooie ontwikkeling voor de leefbaarheid in Milheeze betekenen. Want daar is het uiteindelijk om begonnen, dat het de leefbaarheid ten goede komt.”

Meer info: www.dorpsoverlegmilheeze.nl/thema/centrumplan-milheeze [ ]

Lucht-water warmtepompen

Om de toename van CO2 en andere schadelijke broeikasgassen in onze atmosfeer tegen te gaan, zullen o.a. milieuvriendelijke verwarmingssystemen steeds meer traditionele, vervuilende systemen moeten gaan vervangen. Lucht-water warmtepompen zijn zo’n schone techniek waarmee verwarming en warmwatervoorziening in een gebouw geregeld kan worden. Met de buitenlucht als bron en het water om te verwarmen (of koelen) kan zo zelfs de gasaansluiting de deur uit!

TOSHIBA biedt hiervoor het Estia lucht-water warmtepompsysteem. Dit systeem bestaat in de basis uit drie delen. Een buitendeel, een hydromodule en een warmwatervat dat warm water opslaat en warm houdt voor keuken, badkamer en andere punten waar warm water getapt wordt.

Het buitendeel wordt, logischerwijs, in de buitenruimte geplaatst. De Estia buitendelen hebben al naar gelang de capaciteitsbehoefte een bepaalde afmeting maar zijn zo ontworpen dat ze gunstig kunnen worden opgesteld waardoor ze zo min mogelijk of helemaal niet in het zicht staan. Daarnaast is het ontwerp zo dat de geluidsproductie laag is. Binnen wordt de hydromodule geïnstalleerd, dit is het kloppend hart van het systeem. Deze regelt dat er voldoende warm water geproduceerd wordt en neemt de verdeling tussen verwarmingswater en warm tapwater voor zijn rekening. In de hydromodule bevindt zich de bediening waarmee het systeem geheel naar wens kan worden ingesteld of instellingen (tijdelijk) kunnen worden aangepast. Zaken zoals temperatuurregeling, dag- en weekprogrammering maar ook de status van het systeem worden hier geregeld en getoond. Tot slot dient voor de tapwatervoorziening nog een opslagvat te worden geplaatst. De inhoud van dit vat is afhankelijk van de warmwaterbehoefte.

Alle Estia systemen zijn daarnaast uitgerust met een automatische legionella beveiliging, dat is een geruststellende gedachte.

In de meeste gevallen wordt deze manier van verwarmen toegepast in combinatie met vloerverwarming, de vloerverwarming kan op warme dagen ook dienst doen als koeling door er koud water doorheen te laten stromen. Zo biedt een lucht-water warmtepompsysteem het gehele jaar door energiezuinig comfort.

Nieuwe of bestaande bouw

In een nog te bouwen pand kan relatief eenvoudig rekening gehouden worden met de toepassing van een lucht-water warmtepomp. In overleg met alle partijen kan een systeem ontworpen worden waarbij een warmte afgiftesysteem, leidingwerk en electriciteitsvoorzieningen goed voorbereid kunnen worden. De Estia-systemen voldoen bovendien aan de eisen die door de overheid gesteld worden aan verwarmingssystemen voor nieuwbouw. Zo kan Estia als volledig zelfstandig opererend systeem zorgen voor de verwarmingsbehoefte en warmwatervoorziening. Wil je echter een bestaand pand voorzien van een lucht-water warmtepomp dan zal gekeken moeten

worden naar de situatie ter plaatse, zoals aanwezig leidingwerk, de electriciteitsvoorzieningen en de isolatiegraad van een gebouw. En natuurlijk naar eisen en wensen van de gebruiker.

En als het ijskoud is?

Zelfs als het buiten -20°C is kan de Estia warmtepomp nog warmte halen uit de buitenlucht. Vanzelfsprekend moet de warmtepomp dan harder werken waardoor het rendement daalt en het energieverbuik stijgt. Toch is dit nog steeds een duurzamer alternatief voor gasgestookte systemen, zeker nu allerlei maatregelen worden genomen om het gasverbruik terug te dringen zoals bijvoorbeeld het lager houden van de tarieven voor elektriciteit dan de tarieven voor gas.

Particuliere en zakelijke toepassing Warmtepomptechniek is vergevorderde techniek en biedt een goed en schoon alternatief voor gasgestookte verwarming. Daarnaast wordt de techniek nog steeds doorontwikkeld. Alles-in-één systemen rukken op en de koppelingen met andere schone technieken zoals zonneenergie worden meer gemaakt. Een aantal Estia systemen is technisch ook uitgerust om gekoppeld te worden met zonnecollectoren. Zo kan een extra duurzaam systeem worden gecreeërd. Estia systemen kunnen worden toegepast in een bescheiden huis(houden) maar in het assortiment zijn ook oplossingen voor grotere, zakelijke toepassingen. Integratie in bestaande systemen is mogelijk en regeling wordt steeds geavanceerder.

Voorbereiden op verplichte duurzaamheidsrapportage

Welke impact heeft jouw onderneming op de wereld? Die vraag moeten veel bedrijven vanaf 2024 beantwoorden in een verplichte duurzaamheidsrapportage: de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). In dit verslag laat je zien wat je doet op het gebied van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat betekent de CSRD voor jouw onderneming en hoe bereid je je voor op deze nieuwe regelgeving?

In de verplichte duurzaamheidsrapportage presenteer je als ondernemer aan de EU wat je precies hebt gedaan op het gebied van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De CSRD heeft gevolgen voor zowel kleine als grote organisaties.

De CSRD geldt per 1 januari 2024 voor bedrijven die nu ook al aan de Non-Financial Reporting Directive (NFRD) moeten voldoen.

Vanaf 2025 wordt de duurzaamheidsrapportage ook verplicht voor grote bedrijven die nu niet onder de NFRD vallen. Een bedrijf is groot als het voldoet aan minimaal twee van de drie volgende voorwaarden: meer dan 250 medewerkers, meer dan 40 miljoen euro omzet per jaar en meer dan 20 miljoen euro op de balans. Voor beursgenoteerde mkb-bedrijven geldt de CSRD vanaf 1 januari 2026. De niet-beursgenoteerde mkb-bedrijven zullen daarna volgen.

CSRD is een richtlijn die is aangenomen door de Europese Commissie en nu onderdeel is van Europese wetgeving. Hoe het duurzaamheidsverslag er precies uit moet zien, is nog niet bekend. Daar moet de EU nog over beslissen. Ondernemers moeten het verslag indienen in een

online portal. De rapportage wordt na het aanleveren ook gecontroleerd. Door de eisen die de CSRD stelt, lijkt het voor onze Nederlandse markt het meest logisch dat accountants deze controlerende rol op zich nemen en zij duurzaamheidsrapportages zullen checken, net zoals ze de jaarrekening controleren.

Hoe duurzaam is jouw product, wat is de maatschappelijke impact van je dienst, hoe wordt het gemaakt, vervoerd en verwerkt? Dat zijn zaken die straks aan bod komen in de rapportage. Zorg dat je die vragen nu al kunt beantwoorden. Als ondernemer ben je waarschijnlijk gewend om met afnemers en leveranciers te praten over inkoopprijzen, levering of afvalverwerking. Diezelfde gesprekken kun je ook voeren over duurzaamheid. Maak daarbij een verslag van de antwoorden op je vragen. Als je een rustig uurtje in je zaak hebt of je bent bezig met de administratie, maak dan eens een lijstje. Hoe wordt mijn pand verwarmd, waar komt mijn energie vandaan, hoe worden mijn producten gemaakt, vervoerd en hoe zit het met mijn afvalverwerking en recycling? Met dat lijstje heb je een basis voor jouw verslag over hoe duurzaam je onderneming is. Weten hoe je eigen keten in elkaar steekt, is precies wat de verplichte duurzaamheidsrapportage van ondernemers vraagt. Maak voor jezelf een stappenplan voor de verplichte duurzaamheidsrapportage. Een voorbereid mens telt voor twee. Wacht niet tot het verplicht is, maar zet nu de eerste stap. Stel vragen, doe onderzoek en leg de uitkomsten daarvan voor jezelf vast. Zo ben je als ondernemer voorbereid op wat de verplichte duurzaamheidsrapportage mogelijk van je vraagt én heb je de antwoorden op vragen van afnemers, leveranciers en klanten.

Op fraaie zichtlocatie gelegen bedrijfsruimte met de mogelijkheid

de bouw van een riante bedrijfswoning!

Op uitstekende zichtlocatie gelegen winkelruimte.

Op zeer goede zichtlocatie aan rondweg gelegen kantoorruimte op de eerste verdieping. Oppervlakte:

440

Gemert, Diederikstraat 6a

Fraai afgewerkte kantoorruimte met binnentuin van circa 45 m2! Oppervlakte:

140

Boekel, De Vlonder 216

Bedrijfsruimte met loadingdock gelegen op bedrijventerrein de Vlonder! Oppervlakte:

scholing werknemer

H et STAP-budget is een opleidingsbudget voor bijna iedereen en is bedoeld om de eigen regie van werkenden en niet werkenden te versterken. Ook jouw werknemers kunnen dit dus in principe op eigen initiatief inzetten.

Het heeft vaak veel voordelen als je werknemers bijleren. Zo kunnen ze zich verder ontwikkelen, en dat geeft mogelijkheden om te groeien met je bedrijf. Het STAP-budget kan ook gebruikt worden als aanvulling op de verplichte scholingsbijdrage.

Sinds 1 januari is de fiscale aftrek van scholingskosten, de mogelijkheid om studiekosten van de privé-belasting af te trekken, afgeschaft. Het STAP-budget is een nieuwe regeling. Hiermee kan bijna iedereen per jaar een aanvraag van maximaal 1.000 euro indienen voor een opleiding. Die aanvraag moet bij het UWV ingediend worden.

Als werkgever moet je je werknemers scholing bieden. Bijvoorbeeld via een jaarlijks scholingsbudget als onderdeel van een persoonlijk ontwikkelingsplan. Deze kosten zijn zakelijke bedrijfskosten die je gedeeltelijk of geheel kunt aftrekken van je inkomstenbelasting. Is je totale scholingsbudget op of wil een werknemer een opleiding volgen die duurder is dan zijn persoonlijke bedrijfsbudget? Opper dan het STAP-budget als aanvulling.

Je werknemer kan het STAP-budget als extraatje gebruiken om de kosten voor een opleiding te betalen. Jij betaalt de werkgeversbijdrage van de opleiding, de werknemer vraagt een

STAP-budget aan voor de rest van de kosten. Hij moet dit dan wel melden bij de aanvraag. Dat doet hij door te melden hoeveel financiering hij van een externe bron, in dit geval jij als werkgever, ontvangt. Het STAP-budget wordt met dit bedrag verlaagd of is een aanvulling als de opleiding meer dan 1.000 euro is.

De zak geld van het STAP-budget is eindig. Per jaar stelt de overheid een budget van 218 miljoen euro beschikbaar voor opleidingskosten. Hiervan kunnen ongeveer 300.000 personen per jaar een scholing volgen. Er zijn zes tijdvakken voor het aanvragen van het STAP-budget. Het volgende tijdvak gaat in op dinsdag 1 november 2022. Zorg dus dat je werknemers op tijd op de hoogte zijn van deze mogelijkheid, zodat ze voor 1 november 2022 alle benodigde informatie voor de aanvraag hebben. Dit zijn de volgende openingsmomenten voor een STAPaanvraag: 1 november 2022, 1 januari 2023 en 1 maart 2023.

Wil jij dat je werknemers doorleren? Wijs ze dan op het STAPbudget. Dit kan op verschillende manieren. Stuur je werknemers bijvoorbeeld een mail over het STAP-budget. Leg uit dat je als werkgever scholing aanbiedt, en dat het STAP-budget een aanvulling is. Selecteer drie opleidingen uit het STAPbudget voorportaal die aansluiten bij je bedrijf en je groeirichting. Leg in de mail uit waarom deze opleidingen passen bij je bedrijf, groeirichting en de functie van je werknemers. Geef ook aan dat werknemers ook zelf in het opleidingsaanbod kunnen snuffelen en suggesties kunnen doen.

Gemert Media en GoedeMorgen Media gaan samen de toekomst in. Daarmee is een goede, lokale nieuws- en informatievoorziening, ook op langere termijn, geborgd. Ook blijven bedrijven en verenigingen verzekerd van een podium met een hoog effectief bereik, huis-aan-huis en online via meerdere mediakanalen. Door de krachtenbundeling kunnen ondernemers en organisaties in de regio nog breder ontzorgd worden op het gebied van reclame, communicatie en marketing.

Voor de lezer van het Gemerts Nieuwsblad, De MooiLaarbeekKrant, Weekblad De Brug en De Rosbode zal er niet veel veranderen. “We geloven in de eigen identiteiten van onze nieuwsbladen en zullen deze op eenzelfde manier voortzetten. Dat betekent inhoudelijk sterke producten, zodat de boodschap gelezen wordt. Offline en online blijven we in tekst, beeld en geluid de verbinding zoeken. Met onze nieuwsbladen,

magazines, nieuwsportals en social-mediakanalen kunnen we de gemeenschap in de volle breedte bereiken. Samen sterker voor en door inwoners en ondernemers blijft daarbij het uitgangspunt. We blijven bouwen op de kracht van lokaal en ons stapsgewijs verder ontwikkelen om toekomstbestendig te zijn. Een van de innovaties waar we aan werken is een nieuwsapp voor onze titels”, zegt Rob Vlemmings (Gemert Media).

Gemert Media en GoedeMorgen Media maken daarnaast het verschil met producten en diensten op maat. Magazines en themaspecials als BV Magazine, Laarbeek Onderneemt, Beleef, Heerlijck Wonen, Heerlijck Vrij en Hét Grote Decemberboek zijn daar voorbeelden van. GoedeMorgen Reclame & Communicatie is hét fullservice reclamebureau om de communicatie en marketing van bedrijven en organisaties naar een hoger niveau te tillen. “Ook met het inrichten van websites en het verzorgen van drukwerk

-inclusief opmaak- geven we gezamenlijk ons visitekaartje af”, geeft Karel van Deurzen (GoedeMorgen Media) aan.

Gemert Media is uitgever van het Gemerts Nieuwsblad, Weekblad De Brug en De Rosbode. GoedeMorgen Media is het bedrijf achter DeMooiLaarbeekKrant. Beide organisaties zijn geworteld in de samenleving: Gemert Media in GemertBakel, Boekel en Sint-Michielsgestel en GoedeMorgen Media in Laarbeek. Grondleggers Marcel Bosmans en Rob Vlemmings (Gemert-Media) en Mark Barten en Karel van Deurzen (GoedeMorgen Media) komen uit het gebied zelf en weten wat er lokaal speelt.

“Sinds Gemert Media gestart is, is er een goede, sterke en inmiddels jarenlange samenwerking ontstaan tussen beide bedrijven”, legt Karel van Deurzen uit. “We opereren beiden hyperlokaal, hebben enorm veel overeenkomsten

en delen dezelfde toekomstvisie”, vult Rob Vlemmings aan. “We hebben daarom besloten onze expertises te bundelen en figuurlijk onder één dak verder te gaan”, vervolgt Mark Barten. “We zijn overtuigd van onze gezamenlijke slagkracht, het delen van elkaars kennis en ervaring en kiezen met deze stap voor een waarborging van onze bedrijven richting de toekomst, die we samen erg positief tegemoetzien”, aldus Marcel Bosmans.

Gemert Media (Gemert-Bakel) en GoedeMorgen Media (Laarbeek) maken vanaf 2023 deel uit van één overkoepelende organisatie. Die wordt aangestuurd door eigenaren Rob Vlemmings, Marcel Bosmans, Karel van Deurzen en Mark Barten. Zij worden ondersteund door een vast team van medewerkers en freelancers, afkomstig uit de regio.

sterke lokale mediapartner

Werk bieden aan Oekraïense vluchtelingen

Oekraïense vluchtelingen mogen sinds 1 april zonder tewerkstellingsvergunning aan het werk in Nederland. Heb je openstaande vacatures en wil je vluchtelingen uit Oekraïne steunen door hen werk te bieden? Lees dan hoe je personeel uit Oekraïne kunt aannemen en welke voorwaarden er gelden.

Bij het werven van buitenlands personeel moet je je aan bepaalde wetten en regels houden. De regel is dat asielzoekers de eerste zes maanden na aankomst nog niet mogen werken. Maar door de Tijde lijke beschermingsrichtlijn kunnen gevluchte Oekraïners tot drie jaar in de Europese Unie verblijven, zonder dat zij asiel hoeven aan te vragen. En sinds 1 april hoef je als werkgever g een tewerkstellingsvergunning meer aan te vragen.

Om de kwetsbare groep vluchtelingen te beschermen op de arbeids-

markt is er wel een aantal voorwaarden. Zo mogen gevluchte mensen uit Oekraïne alleen in loondienst werken. Ook moeten werkgevers de nieuwe werknemer melden bij het UWV, uiterlijk twee werkdagen voor de eerste werkdag van de nieuwe werknemer. Daarbij geef je informatie over de werkzaamheden, de werkuren en de werkplek.

Als je iemand van buiten de EU/EER of Zwitserland in dienst wilt nemen, heb je normaal gesproken een speciale werkvergunning nodig. Er zijn twee soorten werkvergunningen: de tewerkstellingsvergunning (TWV) en de vergunning voor zowel verblijf als arbeid (GVVA). De tewerkstellingsvergunning is sinds 1 april dus niet meer nodig voor gevluchte mensen uit Oekraïne. Op de website van het  UWV vind je meer informatie over de actuele situatie en over werkvergunningen.

Er zijn verschillende manieren om Oekraïense vluchtelingen te werven. Voor hulp bij werving kun je contact opnemen met het werkgeversservicepunt van je gemeente. Heb je meerdere vestigingen? Dan is er ook het Landelijk Werkgevers Servicepoint, waar je een contactlijst vindt met branchegerichte adviseurs. Je kunt vluchtelingen uit Oekraïne steunen door hen werk te bieden via Vluchtelingenwerk, of buitenlandse werknemers werven via uitzendbureaus die gespecialiseerd zijn in de bemiddeling van Oost-Europese werknemers.

Wil je een opdracht geven aan een Oekraïense vluchteling die werkt als zzp’er? Dan moet je wél een tewerkstellingsvergunning (TWV) aanvragen. Lees wat ervoor nodig is om een Oekraïense vluchteling in te schrijven in het KVK Handelsregister.

Bron: www.kvk.nl [ ]

Persoonlijk advies

u zich wel eens af hoe u

bent? Wij nemen u alle zorg

handen en zorgen ervoor dat uw

passen bij uw

situatie.

een vrijblijvend

advies

één van onze

Wonen in een high-end 5-ster ren Kasteelhotel

Het eeuwenoude Kasteel Gemert is de buitenplaats van Brainport Eindhoven. De restauratie en transformatie van het kasteel tot een high-end en ultramodern domein, met onder meer een 5-sterren hotel, zijn in volle gang. In de Hoofdburcht zijn nog enkele Residenties te koop, met een eigen loggia, wintertuin en buitenterras aan de slotgracht. De residenties variëren in grootte van ca. 142 m2 tot ca. 445 m2 en hebben een koopsom vanaf € 1.005.000 v.o.n. tot € 2.850.000 v.o.n. U geniet op Kasteel Gemert van luxueuze faciliteiten, waaronder een wellness & spa, gym en beautycenter, restaurants en de high-end hotel services, zoals housekeeping, private dining, private parking en een personal assistant. Kasteel Gemert wordt gerestaureerd met de hoogste kwaliteit van bouwen en materialen en verwarmd middels aardwarmte. Het wordt het eerste gasloze en daarmee duurzaamste kasteel van Nederland. Kijk voor meer informatie op www.kasteelvangemert.nl

De familie Van de Laar heet u van harte welkom