Formulación estratégica de moda

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Formulación Estratégica


OBJETIVOS ESTRATร GICOS

Segmentaciรณn

Posicionamiento

Crecimiento

Competencia

Marketing mix


PARADIGMAS ESTRATÉGICOS Cómo escoger y formular estrategias para cada mercado ?

Porter y la estrategia Estrategias Genéricas

Estrategias Competitivas


Estrategias Genéricas -Estrategias genéricas de Porter Ventaja estratégica

Objetivo estratégico

Exclusividad percepción del cliente

Sector industrial

Segmento en particular

n ó i ciac

n e r e f i D

Posición de bajo costo

o g z a di er

L

Enfoque o alta segmentación


-Modelo de negocio de Treacy y Wieserman PROPOSICIÓN DE VALOR AL CLIENTE Liderazgo de productos Innovación Creatividad Flexibilidad

Intimidad con el cliente Conocimiento del cliente Producto a la medida

Excelencia operacional Logística, Calidad Precio, Recurso humano Servicio al cliente


-Análisis vectorial de crecimiento (producto vs mercado Ansoff) Productos actuales Mercado Actual Mercado Extendido Nuevo Mercado Nacional Nuevo Mercado Internacional

Productos Mejorados

Extensión de linea

Vector Estratégico

Productos Nuevos


Tasa de Crecimiento en la industria

Uso de Efectivo Bajo Alto

-Anรกlisis de portafolio (BCG)

Fuerte

Debil

Participaciรณn Relativa del mercado

Generaciรณn de Efectivo


TIPO DE COMPETENCIA EMPRESARIAL

-Lider

Fuente: http://alldubai.ae/dubai/dior-mall-of-the-emirates/


-Retador

Fuente: http://www.osenseis.com/una-cita-con-loewe/


-Seguidor

Fuente: http://rvempresarial.b logspot.com.co/2014/08/ por-que-zara-no-necesita-publicidad-por.html


-Especializada

Fuente: http://www.londondesigneroutlet.com/brand-directory/the-north-face


VENTAJA COMPETITIVA

Enfoque De negocio: Lineas CategorĂ­as Target

Singularidad De marca Mercado Producto Rango $ Promesa de Valor


, a r o h ! ! ! e A t n e i l C l a s o m a e ¡¡¡V


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