Rbk 11 2017

№11 (135) 2017 Журнал о новых героях бизнеса

К Р И П Т О Н О М И К А

Владислав Мартынов cоветник Ethereum Foundation

СОДЕРЖАНИЕ

Ф ОТО: А Л Е Н А КО Н Д Ю Р И Н А Д Л Я Р Б К , А Р С Е Н И Й Н ЕСХОД И М О В Д Л Я Р Б К

Владимир Фролов ввел в обращение цифровую валюту, обеспеченную настоящим золотом ст р. 64

Марина Гурьева возглавляет компанию cyber Fund, которая работает на блокчейне и криптовалюте

ст р. 4 6 4

РБК №11 (135) 2017

СОДЕРЖАНИЕ

U P DAT E

Арест Костыгина, канал для юмористов и новый партнер Мазурова с. 10 КОЛ О Н К А

Р Е Д А К ТО РА

Слово, которое бесит с. 12

ЭЛЕМЕН Т Ы

V R

Трейдер-диджей из Новокузнецка придумал «виртуальную» альтернативу телевизору Ф ОТО: А Л Е Н А К УЗУ Б Д Л Я Р Б К , А Л Е Н А КО Н Д Ю Р И Н А Д Л Я Р Б К , D R

с. 14 П Р ОТОТ И П Ы

Устройства, которые помогают людям из разных стран говорить на одном языке

И Н Д Е КС

с. 16

Индекс благосостояния

Р Б К /AV I TO

с. 26 П Р ОТОТ И П Ы

Строители субмарины за $2 млрд мечтают отнять у яхт статус любимой игрушки миллиардеров с. 18

СТА Р ТА П Ы

Сервис украинских программистов Grammarly привлек более $100 млн инвестиций с. 28 Ф ОТО

М ЕС Я Ц А

И З О Б Р Е Т Е Н И Я

Русский ученый изобретает роботов и новые сенсоры в лаборатории MIT с. 34

Воздушный Uber с. 3 0

Э КОЛ О Г И Я

Грузинские стартаперы придумали компактный очиститель воздуха для горожан с. 20

П Р О И З В ОД СТ В О

Как построить фабрику по производству балеток в Кирово-Чепецке с. 22

6

РБК №11 (135) 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ЛАБОРАТОРИЯ

Т Е М А Н О М Е РА

У М Н Ы Й

Д О М

К Р И П Т О Н О М И К А

с. 41

Охранник данных Команда Cherry Labs выпускает на рынок «умную» систему безопасности с компьютерным зрением

Б Л О КЧ Е Й Н

с. 82

К Р И П ТО Н О М И К А

Племя блокчейна

Это работает: продукты и сервисы на блокчейне, которыми можно пользоваться уже сейчас с. 43 РАЗ РА Б ОТ Ч И К И

Ф ОТО: А Р С Е Н И Й Н ЕСХОД И М О В Д Л Я Р Б К

Криптоэкономика: основатели cyber Fund построили «группу компаний», работающих на блокчейне с. 46 И Н Т Е Л Л Е КТ УА Л Ь Н А Я

С О Б СТ В Е Н Н О СТ Ь

Метка времени. Сервисы на блокчейне хотят заменить традиционные реестры интеллектуальных прав с. 54 К А Р ТА

Б И З Н ЕСА

Цифровая лавина: 100 крупнейших ICO с. 56 Ф И Н А Н С Ы

Золотая криптовалюта: экс-банкир из Екатеринбурга запустил в Сингапуре платежную систему на блокчейне с. 64 К Р И П ТО Н О М И К А

Советник Виталика: как Владислав Мартынов стал блокчейн-энтузиастом с. 70

КРУПН Ы Й

П Л А Н

М Е Д И А

Агенты хаоса Как петербургская «Фабрика троллей» поучаствовала в выборах президента США

Не взлетел: как рухнул бизнес «ВИМ-Авиа»

с. 88

с. 122

8

К РАХ

РБК №11 (135) 2017

ЭЛ Е М Е Н Т Ы — U P DAT E

16+ ЖУРНАЛ РБК №11 НОЯБРЬ 2017 Главный редактор: Валерий Владимирович Игуменов Заместитель главного редактора: Полина Русяева Редактор: Иван Осипов Корреспонденты: Елизавета Архангельская, Настя Березина, Владимир Гендлин, Валерия Позычанюк, Ирина Юзбекова, Анна Левинская Специальный корреспондент: Андрей Захаров Ответственный секретарь / Выпускающий редактор: Анастасия Дергачева Дизайн и инфографика: Андрей Ситников, Григорий Терно, Надежда Парфенова, Евгений Тарасенко Фоторедактор: Ирина Губайдуллина ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИЯ РБК Главный редактор объединенной редакции РБК: Игорь Тросников Генеральный продюсер: Елизавета Голикова Арт-директор проектов РБК: Дмитрий Девишвили Руководитель медиаслужбы: Игорь Бурмакин ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИЯ LIFESTYLE Главный редактор «РБК Lifestyle»: Александр Щуренков Шеф-редактор: Ирина Урнова

Ф ОТО: С Е М Е Н К А Ц Д Л Я Р Б К , А Р С Е Н И Й Н ЕСХОД И М О В Д Л Я Р Б К

Upd: Культ экономии Дмитрию Костыгину не занимать опыта в ретейле. «Лента», «Юлмарт», сети «Рив Гош» и «Улыбка радуги» — это лишь часть его активов, писал журнал РБК в № 2 за 2016 год. Но в последнее время Костыгин был занят главным образом акционерным конфликтом в «Юлмарте», новый эпизод которого случился в октябре 2017 года. Костыгин стал обвиняемым по уголовному делу о мошенничестве с кредитом Сбербанка — суд отправил его под домашний арест на два месяца. По версии следствия, Костыгин предоставил ложные сведения о финансовом состоянии «Юлмарта», получая кредитную линию на 1 млрд руб.

Upd: Четыре кадра Компанию Yellow, Black and White (YBW) основали выходцы из КВН — за десять лет студия превратилась в ключевого производителя контента для каналов «СТС Медиа», выпустив сериалы «Кухня», «Светофор», «Отель «Элеон» и др., писал журнал РБК в № 5 за 2017 год. Но с начала 2018 года команда YBW начнет управлять новым развлекательным каналом холдинга «Газпром-Медиа» — основного конкурента «СТС Медиа», узнали «Ведомости». В эфир нового канала выйдут показанные ранее на СТС сериалы студии и премьерный контент.

Upd: Своя переработка Бизнесмен Дмитрий Мазуров с нуля построил нефтяную группу New Stream c выручкой около $6 млрд. Взрывному росту компании способствовали в том числе солидные партнеры — старый знакомый Владимира Путина Николай Егоров, получивший 20% в Антипинском НПЗ (один из активов группы), и знакомый Сергея Собянина Владимир Калашников, у которого есть опцион на 25% New Stream, писал журнал РБК в № 5 за 2016 год. Как сообщил «Коммерсантъ» в октябре 2017 года, Мазуров привлек в бизнес нового партнера — бывшего владельца нефтегазовой компании «Итера» Игоря Макарова, который выкупил 50% New Stream. Сделка с Макаровым поможет сократить долг группы, превышающий $2,5 млрд.

ОБЪЕДИНЕННЫЙ LIFESTYLE SALES-ОТДЕЛ Директор по рекламе: Виктория Ермакова; vermakova@rbc.ru Отдел рекламы: Ольга Ковгунова, Юлия Купреева, Нина Синякова И З Д АТ Е Л Ь С К И Й Д О М Р Б К Генеральный директор: Ирина Митрофанова Корпоративный коммерческий директор: Людмила Гурей Коммерческий директор ИД «РБК»: Анна Брук, тел. (495) 363-1111, доб. 1342; abruk@rbc.ru Отдел рекламы: Светлана Мельникова, Светлана Романова, Дмитрий Яшин, Оксана Барабанщикова (менеджер по работе с клиентами); тел. (495) 363-1111, доб. 1360 Директор по маркетингу: Андрей Сикорский Директор по распространению: Анатолий Новгородов Директор по производству: Надежда Фомина Предпечатная подготовка: Дмитрий Калашников Прием рекламных макетов: Юлия Зеленова, Роман Корнилов; тел. (495) 363-1111, доб. 1350, 2376; reklama.magazine@rbc.ru Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1; тел. (495) 363-1111, доб. 1177; факс (495) 363-1125; magazine@rbc.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-63852 от 09.12.2015 Учредитель журнала: ООО «БизнесПресс». Издается ООО «БизнесПресс», 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1 Отдел подписки и распространения: тел. (495) 363-1101; podpiska@rbc.ru Подписные индексы: по каталогу агентства «Роспечать» — 18060; по каталогу российской прессы «Почта России» — 10773 Отпечатано в АО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», 109548, Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д. Тираж номера — 145 000 экз. Цена свободная. Номер подписан в печать 09.10.2017 Редакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения журнала, несет инвестор. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, не рецензирует и не возвращает не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © ООО «БизнесПресс», 2017 В № 10 2017 года по вине редакции были допущены ошибки. В материале «Молочные реки, московские улицы» — в имени Андрея Кривенко, в материале «25 женщин —CEO российского бизнеса» — в имени Марины Владимировны Седых. Также неверно было указано предыдущее место работы главы «Якобс Дау Эгбертс Рус» Татьяны Ефремовой. Ефремова работала в Procter & Gamble. В результате сбоя в рейтинге отсутствует гендиректор «Abbott Россия» Елена Карташева. Редакция приносит свои извинения. Обложка: Юрий Чичков для РБК

10

РБК №11 (135) 2017

КОЛ О Н К А ГЛ А В Н О ГО Р Е Д А К ТО РА

Слово, которое всех бесит Валерий Игуменов

Ф ОТО: А Л Е КСА Н Д Р К А Р Н ЮХ И Н Д Л Я Р Б К

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА РБК

котировок криптовалют во главе с биткоином. Стараясь понять, что собой представляют цифровые деньги, люди пытались разобраться и в технологии, на которой они основаны. Если в сентябре 2016 года «блокчейн» искали в «Яндексе» 19,2 тыс. раз, то в сентябре 2017-го — 232 тыс. раз. При этом сама технология остается в тени самого известного изобретения, на ней основанного: в сентябре 2016-го «биткоин» в «Яндексе» искали 240 тыс. раз, а в сентябре 2017-го — 1,88 млн раз. Что неудивительно — курс биткоина за этот год вырос в семь с лишним раз, на пике доходя до $5000, и верными спутниками криптовалюты стали слова «пузырь», «лихорадка» и «безумие».

Второй раз за год мы решились назвать тему номера словом, которое всех раздражает. Первый раз это случилось летом, и слово было «хайп»: мы писали о рэпе, баттлах, видеоблогерах и других модных явлениях в индустрии развлечений. Тема этого номера — блокчейн. Он повсюду, но мало кто понимает, что это и зачем. Об этой технологии журнал РБК начал писать в прошлом году, и с ней связано мое личное редакторское Ватерлоо. В специальном июньском номере под названием «Будущее уже здесь» был материал о создателе блокчейна Etherium Виталике Бутерине, и он обсуждался как кандидат на обложку. У нас было отличное фото: Виталик пронзительно смотрит прямо в камеру и выглядит при этом как всегда, то есть как инопланетянин. Но после бурного спора Бутерина на обложку решили не ставить. Никто в редакции журнала не понял, как на самом деле работает блокчейн, и все сомневались в том, что у нее будут большие перспективы в ближайшее время. По прошествии года остается грызть локти и утешаться тем, что в номере с таким названием Бутерин все-таки был.

«Ведь еще в 2012 году можно было купить биткоины по $6» — призрак упущенных легких денег и противоречивые прогнозы о будущем цифровых валют вызывают раздражение, которое часто распространяется на все, что с ними связано. Но, если отвлечься от наблюдения за колебаниями курсов криптовалют и переживаний об упущенной выгоде, можно разглядеть революцию, которую блокчейн вызывает в самых разных отраслях и областях нашей жизни. Эта революция распространяется в том же невидимом, «бесшовном» стиле, что и многие технологические революции,

которые происходят прямо сейчас: что-то просто начинает работать лучше, быстрее, удобнее, а почему — пользователю нет дела. Так и блокчейн незаметно станет обязательной составной частью многих привычных для нас сервисов и устройств, и мы даже не будем об этом знать. Да и нужно ли нам об этом знать? В процессе подготовки этого номера редакция журнала в полной мере ощутила себя блокчейн-неофитами со всеми вытекающими последствиями — когда вчера ты узнал о существовании технологии, а сегодня убеждаешь других в том, что она изменит мир. Наверное, это неизбежный побочный эффект столкновения с новой и поражающей воображение технологией. Чтобы не терять связь с реальностью, мы старались меньше писать о блокчейне как о технологии (будем честными, никто из нас вновь до конца не понял, как это работает) и больше — о ее воплощениях в реальном мире. Таких уже довольно много, многие лежат за пределами цифровых валют, с которых блокчейн начался для большинства из нас, но которыми явно не закончится.

Бурный рост интереса к блокчейну начался весной, вслед за резким скачком 12

РБК №11 (135) 2017

ЭЛЕМЕНТЫ — VR

Трейдер-диджей из Новокузнецка придумал виртуальную альтернативу телевизору ТЕКСТ

Ф ОТО: И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы КО М П А Н И И I N LO O P V R

Павел Карасев

Пользователи inLoop VR могут виртуально перенестись на концерты и вечеринки. В роли «глаз» выступают камеры 360°

Сооснователь компании inLoop VR Михаил Габинский родился в Новокузнецке, успел пожить в Одессе и Нью-Йорке, освоил профессии диджея и трейдера и в марте 2017-го запустил стартап в сфере виртуальной реальности (virtual reality, VR). inLoop VR — уже вторая реинкарнация сервиса, придуманного Габинским. В первом варианте, без виртуальной приставки, это простой агрегатор информации о концертах, вечеринках и других мероприятиях в США, а также продавец билетов. Теперь inLoop VR — мобильное приложение, с помощью которого пользователи могут виртуально перенестись на все те же мероприятия. Для полноценного опыта владельцу смартфона понадобится устройство, отображающее VR-контент, — очки-шлемы Oculus Rift, HTC Vive и др. Загрузив приложение, пользователь должен подключиться через VR-гаджет к хабу, выбрать одну из записей трансляций вечеринок и перенестись туда, не покидая дивана. Съемки inLoop VR организует с помощью специальных операторов, камер 360° и GoPro, а также оборудования для монтажа. В перспективе пользоваться сервисом можно будет в компании друзей: на хаб будут загружаться их виртуальные аватары, рассказывает Габинский. Проект пока недоступен широкой публике, но в тестовом формате им уже воспользовалось около 4 тыс. человек, следует из материалов на сайте inLoop VR. Презентация сервиса будет приурочена к запуску новой 14

игровой консоли от Microsoft — Xbox One X, также оснащенной технологией VR. Синхронизация с продуктом Microsoft не совпадение: inLoop VR участвовал в инкубаторе Microsoft BizSpark и рассматривает вариант интеграции с очками смешанной реальности Microsoft Hololens. inLoop VR пока зарабатывает как агрегатор — на рекламе и комиссии с продажи билетов на мероприятия площадок-партнеров: около $50 тыс. в год, следует из материалов компании. Выход на VR-рынок сулит кратное масштабирование бизнеса. По прогнозу аналитиков Markets & Markets, к 2024 году оборот экономики виртуальной реальности вырастет до $150 млрд. Конкурировать за эти деньги inLoop VR хочет через наращивание аудитории до 1 млн пользователей и выручки до $144 тыс. в год минимум в перспективе пяти лет. Габинский надеется в ближайшее время закрыть первый раунд инвестиций на $2 млн.

Контент для трансляций стартап получает благодаря связям Габинского на нью-йоркской электронной сцене, где он больше известен как DJ CodeSlicer. Помимо сетов в ночных клубах американского мегаполиса за плечами предпринимателя 12 лет карьеры на Уолл-стрит. Его партнером по inLoop VR стала Татьяна Михайличенко, с которой Михаил когда-то сидел за одной партой в новокузнецкой школе — они встретились лишь через 20 лет в Нью-Йорке. Михайличенко в США работала маркетологом и торговала оборудованием для фотографов — этот опыт также пригодился inLoop VR. Конкурировать в сегменте дистрибуции VR-контента стартапу придется с самим Netflix: главный стриминговый сервис мира уделяет много времени и усилий развитию виртуального направления. Своей уникальной чертой inLoop VR называет удобный интерфейс. В ноябре оценить его сможет любой пользователь. РБК №11 (135) 2017

ЭЛЕМЕНТЫ — ПРОТОТИПЫ

Устройства, которые помогают людям из разных стран говорить на одном языке ТЕКСТ

Павел Карасев

Ф ОТО: D R

В октябре Google представила свой ответ наушникам AirPods от Apple — беспроводные Pixel Buds. Самой обсуждаемой функцией устройства стала возможность использовать переводчик Google Translate для разговора на разных языках. Несколькими месяцами ранее стартап Waverly Labs собрал краудфандингом $4 млн на гарнитуру Pilot!, которая тоже умеет переводить без посредников и словарей. Гаджеты для ликвидации языкового барьера становятся все более востребованными как у инвесторов, так и у пользователей, а главное — «умнеют» с развитием технологий искусственного интеллекта (ИИ). Журнал РБК выбрал самые интересные разработки в этой сфере.

Перевод по чипу Похожее на диктофон устройство Ili от японо-американской компании Logbar переводит с английского, испанского, японского и китайского. Подключения к интернету не требуется: рабочий процесс происходит внутри гаджета. За перевод отвечает специальный чип. Согласно собственным исследованиям Logbar, большинство пользователей недовольны опытом работы с аналогичными продуктами, для функционирования которых необходимо мобильное приложение. В случае Ili привязки к смартфону нет. Пользователь выбирает на устройстве, на какой язык хотел бы перевести фразу, и произносит ее в микрофон, а затем гаджет с задержкой 0,2 с воспроизводит через встроенный динамик перевод.

Ili уже доступен для предварительных заказов, стоит $249. От одного заряда устройство может работать до трех дней при использовании в среднем десять раз в сутки. База языков, с которых и на которые переводит гаджет, будет постоянно расширяться, обещают разработчики. Обновить базу будет можно через подключение к компьютеру.

16

Устройство Ili от компании Logbar переводит с английского, испанского, японского и китайского

Цифровой полиглот

ИИ-лингвист

Голландская Travis в конце апреля 2017 года через краудфандинговую площадку собрала более $1 млн — на разработку устройства для автоматического перевода. Гаджет представляет собой мини-компьютер с четырехъядерным процессором, тачскрином и слотом для сим-карты. Он работает как онлайн, так и без подключения к сети. Главным конкурентным преимуществом устройства является «ассортимент» доступных языков: 80 штук в режиме онлайн и 20 — офлайн. Время работы без выхода в интернет составляет 12 ч, в сети — в два раза меньше. Компания также предлагает пользователям платный сервис Go Business Travis для автоматической расшифровки аудиозаписей и их отправки на почту или в облако. Стоимость годовой подписки — $99. Устройство доступно для предварительных заказов за $159 (с учетом доставки). В ноябре Travis поступит в широкую продажу и цена вырастет до $229.

Translate One2One — еще одна «переводная» гарнитура от американской компании Lingmo. Устройство работает на основе алгоритмов IBM Watson и использует самообучающийся искусственный интеллект (ИИ) для улучшения качества сервиса. Перевод осуществляется в облаке, с которым гаджет связывается без помощи смартфона, через сим-карту. Среднее время перевода One2One — 5 с. Использование технологий ИИ для обработки аудиоданных обеспечивает точность перевода в 85%, заявляют разработчики гаджета. Ключевым отличием от конкурентов они называют «контекстный» перевод: гарнитура умеет улавливать оттенки произношения, благодаря чему, например, отличает британский английский от американского. Сейчас One2One поддерживает девять языков, среди которых японский, китайский и арабский. Стоимость устройства составляет $279.

РБК №11 (135) 2017

ЭЛЕМЕНТЫ — ПРОТОТИПЫ

Строители субмарины за $2 млрд мечтают отнять у яхт статус любимой игрушки миллиардеров

Рейтинги люксовых яхт стоимостью в сотни миллионов долларов — популярный индикатор амбиций богатейших людей мира. Однако плавучие дворцы скоро уступят место подводным — более надежным, маневренным и приватным субмаринам, убеждены владельцы австрийской компании Migaloo Private Submersible Yachts.

Помимо M7 австрийская компания разрабатывает серию более компактных люксовых подлодок длиной от 100 м. Общий дизайн линейки Migaloo — от эскадренных эсминцев ВМФ США класса «Замволт». Пока ни одной субмарины не построено, и компания не раскрывает информации о наличии твердых заказов. Однако, по данным портала The Chive, стоимость подлодок начинается от фантастической даже по меркам яхт отметки $2,3 млрд (та же Azzam оценивается «всего» в $650 млн). «Это определенно будет самое дорогое в мире частное движимое имущество», — косвенно подтвердил оценки экспертов агентству Bloomberg гендиректор Migaloo Кристиан Гумпольд.

Продукт

Экосистема

Migaloo разрабатывает линейку частных подлодок класса люкс, самая крупная из которых — M7 — будет достигать в длину более 280 м. Для сравнения: принадлежащий эмиру Абу-Даби яхтовый рекордсмен Azzam — на 100 м «короче». На палубе M7 уместятся вертолетная площадка, бассейн и оборудованные зоны отдыха, а под ней — просторные помещения с широкими иллюминаторами для наблюдения за подводной жизнью. Субмарина будет способна

Migaloo — не единственный разработчик в зарождающейся нише люксовых субмарин. Похожие продукты проектируют еще как минимум две известные компании — американская U.S. Submarines Inc. и голландская Ocean Submarine. Их разработки на порядок менее амбициозны, а ценники — несколько гуманнее. Например, флагманская подлодка U.S. Submarines под брендом Phoenix 1000 длиной под 70 м обойдется покупателям в $90 млн.

ТЕКСТ

Ф ОТО: И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы M I GA LO O

Иван Осипов

Помимо подлодок у Migaloo есть проект частной плавучей платформы с пентхаусами, бассейнами, кухней и вертолетной площадкой

опуститься на глубину почти 500 м и развить скорость до 20 узлов в час. Двигатель машины будет работать на электричестве.

Медленный переход от проектных работ непосредственно к строительству подлодок эксперты связывают с консервативностью потенциальных покупателей, которые по-прежнему предпочитают «знакомые» и понятные им яхты, а также с опасениями насчет безопасности субмарин, хотя сами строители уверяют: все проекты проходят сертификацию согласно стандартам органов-регуляторов США, Норвегии и других стран. Впрочем, «первая ласточка» в сегменте уже есть: Ocean Submarine официально подтвердила подписание контракта на строительство частной подлодки для «очень богатого клиента». Субмарина Neyk L3 длиной около 20 м, способная принимать на борт до 20 пассажиров, будет сдана в 2018 году. Внутри уместятся бар, кухня и даже библиотека, обещает производитель. Стоимость проекта — около $24 млн.

18

РБК №11 (135) 2017

ЭЛ Е М Е Н Т Ы — Э КОЛ О Г И Я

Грузинские стартаперы придумали компактный очиститель воздуха для горожан ТЕКСТ

Павел Карасев

Основатели Treepex мечтают уехать из Грузии и покорить с проектом

Ф ОТО: И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы КО П А Н И И T R E E P E X

глобальный рынок

«Каждый день мы просыпаемся и задаем себе вопрос: что полезного для мира мы можем сделать?» — так в интервью Huffington Post формулировали видение бизнеса молодые предприниматели из Грузии Бачо Кахидзе и Лаша Кванталиани. Партнеры мечтают, что их проект Treepex решит проблему загрязнения воздуха в больших городах.

Treepex — это компактное карманное устройство, внешне похожее на облегченный противогаз. Чтобы начать дышать свежим «лесным» воздухом, пользователю достаточно закрепить гаджет между носом и ртом. Девайс, как утверждают разработчики, умеет фильтровать загрязненный воздух: для этого используется механизм генерации кислорода, напоминающий фотосинтез. Ключевая деталь Treepex — картридж, в котором происходит химическая реакция. Воздух делится на элементы: отдельно обрабатывается моноксид углерода, к нему добавляется атом кислорода. В результате моноксид превращается в СО2, а выделяемая энергия заменяет солнечный свет в процессе фотосинтеза. «Химия в кармане» стала возможна благодаря достижениям в генной инженерии и молекулярной биологии. Главный катализатор инноваций — технология CRISPR, позволяющая модифицировать ДНК. Шире всего CRISPR используется в медицине для «редактирования» генов. Однако грузинские предприниматели, по их словам, нашли технологии иное применение: они выделили клетки растений, 20

ответственные за фотосинтез, и интегрировали их в картридж. Это и позволяет девайсу генерировать кислород. Модуль, ответственный за фотосинтез, получил название Metafresh. Управляется устройство через мобильное приложение, которое следит за зарядом и ресурсом картриджа. Пока продукт существует как прототип. Кахидзе и Кванталиани планируют выпустить версию 2.0 уже для массовой аудитории. Их изобретению еще предстоит пройти проверки регуляторов и доказать, что оно действительно эффективно и не наносит вреда здоровью. Когда и по какой цене Treepex поступит в продажу, неизвестно. Над проектом работает небольшая команда — всего около десяти человек. Среди них — разработчики, дизайнер и научный консультант. Покупателями Кахидзе видит жителей мегаполисов, которым приходится дышать загрязненным воздухом. Для тестирования девайс можно получить бесплатно: достаточно оставить электронный адрес на сайте компании, говорит Кахидзе. За картриджи придется заплатить $9,99. В зависимости от уровня загрязнения, по подсчетам компании, клиенту понадобится до четырех картриджей в месяц.

Treepex пока финансируется личными средствами основателей, деньгами государственного гранта и частного инвестора. Бюджет проекта Кахидзе не раскрывает. Предприниматели готовятся к следующему раунду инвестиций в январе 2018-го.

Основатели Treepex познакомились около семи лет назад. Кахидзе на тот момент занимался развитием «зеленых» технологий в Грузии, а Кванталиани работал в ИT-индустрии. Их первым проектом под брендом Treepex стало мобильное приложение: пользователям предлагалось сканировать экологически безвредные продукты с логотипом стартапа на упаковке — за каждый «скан» компания обещала сажать именное дерево и присылать координаты пользователю. Продукты можно было купить в партнерских магазинах. В 2016 году инкубатор SeedStars называл Treepex «лучшим стартапом Грузии», однако развития проект не получил, и спустя несколько месяцев его рабочая платформа была свернута. «Хабом» стартапа Treepex уже с новым продуктом остается Тбилиси. Но в планах у основателей — перенос головного офиса в Нью-Йорк. Кахидзе объясняет желание иным масштабом возможностей: «Мы планируем выходить на глобальный рынок. Грузия все же слишком мала для столь амбициозного проекта». РБК №11 (135) 2017

ЭЛЕМЕНТЫ — ПРОИЗВОДСТВО

Как построить фабрику по производству балеток в КировоЧепецке ТЕКСТ

Владимир Гендлин ФОТО

Алена Кондюрина для РБК

Девять лет назад Александр Самохин, 23-летний предприниматель из Кирово-Чепецка, купил для приятеля партию кожи, а она не подошла. Самохин остался без денег и с товаром, покупать который никто не хотел. В итоге именно из этой неудачной сделки выросла фабрика обуви «Дельфин», один из крупнейших в стране производителей спортивной и танцевальной обуви. Но тогда был кризисный 2008 год, и пришлось выкручиваться любыми способами. К тому времени разорилась местная фабрика, долгие годы шившая одежду и танцевальную обувь. Среди уволенных сотрудниц Самохин и нашел специалистов. Кожу кустарным образом превращали буквально во все, что можно было из нее сделать, — кошельки, ключницы, тапочки, чешки. Довольно низкого качества, признается Александр Самохин. Но за год удалось избавиться от всего сырья. Затем случилось неожиданное: некоторые покупатели вернулись с заказами.

Неудачная сделка неожиданно превратила Александра Самохина в крупного производителя обуви

Для расширения Самохин разместил производство в местной исправительной колонии — сотрудничество с ней 22

РБК №11 (135) 2017

продолжалось около двух лет. Александр Самохин решил производить уже не все подряд, а сосредоточиться на выпуске обуви для танцев. В первый год произвели около 5 тыс. пар. Тогда Александр сам работал менеджером по продажам — уверяет, что лично продал не менее 200 тыс. пар обуви: ездил по магазинам, как коробейник, и показывал товар. Александр Самохин быстро понял, что ставку надо делать на Москву и Санкт-Петербург, где живут более обеспеченные заказчики и на которые, по данным маркетингового агентства Step by Step, приходится до 50% всего рынка танцевальных услуг России. Для этого пришлось отказаться от дешевого сырья и производства в колонии. Зато в течение нескольких следующих лет производство балеток, джазовок и чешек росло на 200–300% в год. Сейчас «Дельфин» выпускает около 50 тыс. пар обуви в месяц, говорит Самохин, которая продается примерно в 4 тыс. магазинов по всей стране.

«Мой остров» «Утром открываю входную дверь — и я уже на производстве», — смеется Александр Самохин. Его квартира расположена прямо в здании фабрики. Это бывший детский сад, безликое кирпичное сооружение советских времен. Владельцу это даже нравится: к чему привлекать ненужное внимание? Зато внутри помещение оформлено ярко и стильно. Кабинет гендиректора, расположенный на втором этаже, прямо над его квартирой, переходит в открытую веранду, которая одновременно и спортзал, и место отдыха: на стене — тренажер, рядом — боксерский мешок. Вся семья живет в квартире сына и так или иначе участвует в семейном деле: мама является учредителем в одной из компаний, отец работает в бизнесе. С веранды открывается вид на цветник и парники — это творчество бабушки, Павлы Леонидовны. «Это мой остров», — говорит Самохин то ли о цветнике, то ли обо всем доме-фабрике, отвоеванном у довольно безрадостной окружающей действительности. По другую сторону от квартиры — складские помещения. «Тут остатков материала на 20 млн руб.», — кивает Александр на рулоны кожи. Поднимаемся на второй этаж, на стене висят фигурные железки. Это резаки разных ОКОНЧАНИЕ

РБК №11 (135) 2017

23

ЭЛЕМЕНТЫ — ПРОИЗВОДСТВО ОКОНЧАНИЕ

размеров, которыми кроят материал для чешек, — ценная оснастка, их мастерят специалисты в Москве. «Этого добра на стене на $15 тыс.», — комментирует Самохин. Верх обуви шьют швеи на бесшумных машинках, сегодня в цеху их около 30. Самая ответственная работа — сборка. На колодку натягивается материал и склеивается, затем молотками разбиваются и размягчаются швы, на носке материал собирается в складки. «Сборщики — наш золотой фонд. Вот эти складки сделать очень сложно, в мире единицы фабрик добиваются такого качества сборки, как у нас», — говорит Александр. В числе прямых конкурентов Самохин называет компанию Grishko, основанную в 1989 году в Москве Николаем Гришко. Это один из крупнейших производителей танцевальной обуви в мире, продукция которого поставляется в том числе в Большой, Мариинку, Covent Garden и другие знаменитые театры. «Дельфин» такими клиентами похвастаться не может, поэтому Самохин формулирует свою стратегию так: у Grishko высококачественная обувь в дорогом сегменте, у «Дельфина» — высокое качестве в недорогом сегменте. «Думаю, что по российским продажам мы их уже догнали либо перегнали», — говорит Александр Самохин, который при этом не раскрывает объем продаж в деньгах, как не раскрывают их Grishko и R-Class, другой крупный участник этого рынка. Это вообще характерно для ниши танцевальной и спортивной обуви, говорит гендиректор R-Class Роман Кукушкин: во всем мире это малый, поэтому непубличный бизнес. Зарубежные производители вроде Capezio и Bloch также не публикуют данных о продаже. При этом все участники рынка признают, что основную выручку всем участникам этого рынка приносят не профессиональные танцоры, а массовый сегмент.

Уровень эконом Директор по развитию маркетингового агентства Step by Step Елена Пономарева оценила минимальную потребность российского рынка танцевальной обуви в 2 млн пар в год, или 3 млрд руб., при средней цене пары 1500 руб. Тот же Grishko, по данным Пономаревой, производит 600 тыс. пар обуви в год, при этом 80% уходит на экспорт. Если «Дельфин» выпускает 50 тыс. пар в месяц, то он уже сравнялся по этому показателю с Grishko, а Самохин говорит, 24

РБК №11 (135) 2017

Фабрика «Дельфин» за девять лет работы увеличила объем производства более чем в 100 раз

что при необходимости готов увеличить производство до 1 млн пар. Конкуренты сомневаются. «Исключено, таких объемов нет даже у Grishko. И даже если столько произвести, то это надо еще продать», — считает Кукушкин. Самохин говорит, что оценка рынка в 2 млн пар сильно занижена: «Я хорошо изучил рынок, на котором работаю, — он составляет не менее 4 млн пар в год». Правда, по словам Самохина, после очередного кризиса 2014 года рынок сильно изменился, точнее — изменилось позиционирование «Дельфина» на нем. Если изначально фабрика ориентировалась на премиум-сегмент, то сегодня спрос сместился на уровень эконом: потребители стали менее разборчивы к стилям и более практичны, их интересует обувь, которую можно использовать не только для танцев, но и в обычной жизни. В 2015 году Самохин запустил производство спортивных костюмов (по его словам, ожидается крупный заказ на 90 млн руб.) — и создал производство спортивных тренажеров, которое уже приносит около $1 млн в год. А в этом году взялся за направление спортивного питания, которое собирается развивать вместе с партнером. От главной цели Александр Самохин все равно не отказывается, она указана на сайте компании: «Превратить обычную компанию в великую».

РБК №11 (135) 2017

25

Э Л Е М Е Н Т Ы — И Н Д Е КС Р Б К /AV I T O Журнал РБК совместно с крупнейшей в России онлайн-платформой объявлений Avito продолжает замерять уровень жизни в 26 городах страны: ежеквартально мы подводим итоги периода и анализируем динамику изменений (результаты предыдущих кварталов опубликованы в выпусках № 3, № 6 и № 9 за 2017 год). С этого номера мы можем анализировать не только изменения к предыдущему кварталу, но и сравнивать аналогичные периоды год к году. Теперь для этого достаточно массива информации для корректного сравнения. Наполнение созданной нами так называемой потребительской корзины остается неизменным: более чем 30 категорий товаров и услуг.

Индекс благосостояния ТЕКСТ

Владислав Коваленко, Полина Русяева

Уровень цен в крупных городах 179 147

10

–1

+1

103

12

13

–2

Казань

Челябинск

Тюмень

11

106

Челябинск

9

–1

106

Казань

106

Уфа

8

+3

107

Красноярск

7

–1

108

Иркутск

6

+1

108

Нижний Новгород

5

–1

111

Новосибирск

4

+1

112

Екатеринбург

3

119

Ростов-на-Дону

2

Краснодар

Москва

1

Санкт-Петербург

124

Инфляция стоимости корзины* 3,4

2,9

2,2 0,1 Москва

Иркутск

Новосибирск

Ростовна-Дону

СанктПетербург

* % изменений за год: третий квартал 2017-го к аналогичному периоду 2016-го

0,6

0

Краснодар

Екатеринбург

Нижний Новгород

Уфа

−0,4

Тюмень

−0,1

−1,6

−2,5

−3,3

0,5

Красноярск

−1,9

Число товарных категорий, учтенных при расчетах (справочный)

31

31

31

31

31

30

31

28

29

30

Самые подорожавшие товары/категории, % роста стоимости за период 60

53

Москва

26

20 20 21 20

СанктПетербург

31

61

59

25

36 33

Ростовна-Дону

Екатеринбург

48

40

35 18

15

Краснодар

31

68

52

42 19 18

30

21

18

Новосибирск

35 25 15

Нижний Новгород

40

32 23 22

20

35 33 29 25 11

Иркутск

Красноярск

Уфа

Тюмень

20 19 9

Казань

Челябинск

Автомобили

Вакансии / без опыта работы

Верхняя одежда для девочек

Детские коляски

Игровые приставки

Аудио- и видеотехника

Вакансии / продажи

Верхняя одежда для мальчиков

Женская верхняя одежда

Игрушки

Бытовая электроника / ноутбуки

Вакансии / транспорт, логистика

Детская мебель

Женская обувь

Кровати, диваны и кресла

РБК №11 (135) 2017

9,3

87

85

85

20

21

22

23

24

25

84

26

+1

–1

Ульяновск

–1

90

Оренбург

19

90

Кемерово

–3

93

Барнаул

Воронеж

Волгоград

18

+2

95

Саратов

17

–2

95

Пермь

16

+2

96

Ярославль

96

15

+2

Самара

14

98

Омск

102

В шести городах — Москве, Ростове-на-Дону, Иркутске, Казани, Саратове, Барнауле — ценник на потребительскую корзину не изменился. Годовая инфляция «набора» в среднем по всем 26 крупным городам тоже близка к нулю — 0,1%. В предыдущем квартале инфляция корзины была чуть выше 1,2%.

Ижевск

В половине городов, которые мы исследуем, стоимость «набора» по итогам квартала снизилась.

Рекордсменом по снижению цен оказался Воронеж с показателем более 5%. Отчасти это объясняется аномальным для города скачком стоимости корзины кварталом ранее: именно этот населенный пункт весной оказался самым подорожавшим за период.

Тольятти

Прошедший квартал — третий в году — вновь принес изменения в топе городов. На этот раз тройку самых дорогих для жизни населенных пунктов России замкнул Краснодар: занимавший эту позицию в прошлый раз Ростов-на-Дону переместился на четвертую строку. Статус наиболее подорожавшего города страны по итогам третьего квартала достался Омску: за июль–сентябрь стоимость потребительской корзины для омичей выросла более чем на 9%.

5,4

1,7

1,3 Самара

Воронеж

Пермь

Волгоград

31

30

61

Ярославль

30

30

31

20

−1,4

28

−3

22

27

29

29

21

Волгоград

34

Воронеж

34 16 18 18

Омск

Пермь

Тольятти

62

57 46

28

Ижевск

19 16

19

11

Саратов

41 23

13

Барнаул

Кемерово

Оренбург

Мопеды и скутеры

Недвижимость / аренда

Обувь для мальчиков

Стиральные машины

Телефоны iPhone

Мотоциклы дорожные

Недвижимость / продажа

Планшеты

Телевизоры и проекторы

Телефоны Samsung

Мужская обувь

Обувь для девочек

Платья и юбки

Холодильники

Шины

РБК №11 (135) 2017

23

43

41 17

11

Ярославль

68

66 52

46

10

25

80

74

74 48

17

11

Оренбург Ульяновск

64

33

Самара

−0,2

Кемерово

Барнаул

−2,7

51

14

0

Саратов Ижевск

−0,8

82 69

Тольятти

Омск

−5,1

−2,4

1

Ульяновск

Шкафы и комоды

27

ЭЛ Е М Е Н Т Ы — С ТА Р ТА П Ы

Сервис украинских программистов Grammarly привлек более $100 млн инвестиций ТЕКСТ

Ф ОТО: И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы КО М П А Н И И G R A M M A R LY

Павел Карасев

Grammarly лицензирован во многих американских университетах. А среди корпоративных клиентов сервиса — Cisco Systems, Dell и Expedia

«Мало кто в Сан-Франциско сейчас растет такими темпами, как Grammarly», — говорит партнер инвестфонда Institutional Venture Partners (IVP) Джулс Мальц. IVP — один из пяти фондов, вложивших в мае 2017 года в Grammarly $110 млн. За эту сумму инвесторам досталась доля меньше 25%, то есть стартап был оценен более чем в $400 млн.

Не просто переписка Grammarly — сервис проверки грамматики и пунктуации в текстах на английском языке, придуманный в 2009 году украинскими программистами Максимом Литвиным, Алексеем Шевченко и Дмитрием Лидером. Чтобы пользоваться продуктом, достаточно скачать расширение для браузера (Grammarly встроен во все самые популярные платформы). Также программа поддерживает пакет Microsoft Office. Изначально Grammarly просто проверял правописание, но со временем обучился более 28

продвинутым «редакторским» функциям: сервис помогает убирать из текста сложные двусмысленные конструкции и заменять их на более четкие формулировки, а также проверять текст на плагиат. При наборе слов на английском правки появляются на лету, как в системах Word или Google Docs. В последние годы программа развивается с использованием технологий искусственного интеллекта: накопленная база данных постоянно самообучается и совершенствуется, чтобы повышать качество продукта для конечного пользователя. В ближайшее время Grammarly научится работать с текстовым редактором Google, появятся мобильные версии программы для iOS и Android. Также компания рассчитывает начать править другие языки, кроме английского. «Наша миссия — не просто грамотное письменное общение на английском,

а общение эффективное, — рассказал журналу РБК сооснователь Grammarly Максим Литвин. — Мы помогаем людям не просто переписываться, а понимать друг друга». Основные функции сервиса бесплатны, премиальный пакет обойдется в $29,95 в месяц, или $139,95 в год. В платной версии пользователям доступны дополнительные функции: более надежная проверка пунктуации, стилистические подсказки, расширенный словарь, контекстные правки и др. Именно премиальная подписка — основной источник доходов сервиса.

Воспитание аудитории Компания не раскрывает финансовые показатели, однако заверяет, что является прибыльной. Майские инвестиции — первый для Grammarly опыт привлечения внешних средств. Деньги в первую очередь пошли на наем квалифицированного персонала, говорит Литвин. РБК №11 (135) 2017

Сейчас в Grammarly работают более 200 человек, среди них — экс-сотрудники Facebook и Google. У компании есть офисы в Сан-Франциско, Киеве, Ванкувере и Нью-Йорке.

Grammarly лишь частично раскрывает статистику по аудитории. В 2014-м украинский портал Ain.ua писал, что у сервиса более 4 млн пользователей. Однако, насколько выросла эта цифра с тех пор, неизвестно. Литвин лишь называет некоторых корпоративных клиентов (среди них такие корпорации, как Cisco Systems, Dell и Expedia) и количество уникальных пользователей в сутки (их чуть больше 7 млн). Также сервис лицензирован во многих американских университетах. Например, один только Калифорнийский университет подписал на Grammarly 50 тыс. студентов. По словам Литвина, в Центральном мичиганском университете проведено исследование, согласно которому учащиеся, использующие сервис, в среднем имеют баллы на треть выше, чем студенты, пренебрегающие функциями Grammarly.

Работа с вузами важна не только с точки зрения доходов. Это еще и знакомство с аудиторией, которая в будущем, с высокой вероятностью, останется лояльна сервису. «Студенты, которые использовали продукт во время учебы, рассказывают о нем коллегам — так появляется большая часть наших корпоративных клиентов», — объясняет Литвин. Даже нынешний CEO компании Брэд Хувер впервые узнал о Grammarly во время учебы.

Польза плагиата Сооснователи Grammarly Максим Литвин и Алексей Шевченко познакомились во время учебы в Международном христианском университете в Киеве. В 2004-м они синхронно поступили на магистерскую программу в Торонто и перебрались за океан. Тогда же программисты придумали свой первый проект. «Это была программа, проверяющая работы студентов на плагиат. Рынка таких сервисов тогда не существовало — мы увидели незанятую нишу», — вспоминает Литвин. Сервис в итоге запустился под брендом My Dropbox, его код в одиночку написал

Шевченко. Продукт оказался востребованным: программистам удалось продать его нескольким университетам. Собрав хорошие отзывы, My Dropbox быстро набрал популярность. К 2007-му сервисом пользовались около 2 млн студентов в 800 университетах Северной Америки. В том же году стартап поглотил лидер в разработке учебных платформ — компания Blackboard. Сумму сделки стороны не раскрывали, однако именно средства от продажи My Dropbox пошли на запуск Grammarly (в новой компании к ним также присоединился Дмитрий Лидер). Сегодня сооснователи компании отошли от оперативного управления проектом и сосредоточились на развитии продукта. При этом они сохраняют контрольную долю в Grammarly. Литвин уверен, что «прямых конкурентов» у сервиса нет. Похожие продукты предлагают аффилированная с Кембриджским университетом Greedy Intelligence и израильская Ginger Software.

ЭЛЕМЕНТЫ — ФОТО МЕСЯЦА

Воздушный Uber

Ф ОТО: R E U T E RS

В конце сентября в Дубае успешно прошел тестовый полет беспилотного летательного аппарата (БПЛА), созданного немецкой компанией Volocopter. Планируется, что БПЛА станет основой флота летающих такси в Эмирате. Volocopter — двухместная кабина, над которой закреплен обруч с 18 электродвигателями. Максимальная скорость составляет 100 км/ч, взлетная масса — 450 кг, время полета — до получаса. На тестовом полете машина поднялась на высоту 200 м и провела в воздухе около пяти минут. Мероприятие посетил наследный принц шейх Хамдан ибн Мохаммед Аль Мактум (на фото он в кабине БПЛА).

Volocopter — один из пионеров зарождающейся индустрии БПЛА для перевозки пассажиров. В марте компания привлекла $30 млн, среди инвесторов — Daimler.

30

РБК №11 (135) 2017

РБК №11 (135) 2017

31

ЭЛЕМЕНТЫ — ИЗОБРЕТЕНИЯ

Русский ученый изобретает роботов и новые сенсоры в лаборатории MIT ТЕКСТ

Елизавета Архангельская

Говорящий робот для детей, биосенсорные татуировки, поисковые дроны для складов, двигающиеся по одежде украшения — это лишь часть разработок, представленных исследователями лаборатории Media Lab Массачусетского технологического института (MIT) с начала 2017-го. «Место, чтобы создавать тренды и делать невозможное» — так описывает лабораторию на сайте ее основоположник профессор MIT Николас Негропонте.

Media Lab создана в 1985-м, интерес для ученых тогда представляли исследования на стыке традиционных медиа, кино, телевидения и компьютерных технологий. Теперь одна из самых известных технологических лабораторий заявляет о своей «антидисциплинарной культуре» и поддерживает ученых, совмещающих в работе разные направления исследований. Сотрудники и студенты Media Lab работают над более чем 450 проектами и делятся на 27 исследовательских групп, среди них, например, «Подвижные интерфейсы», «Молекулярные машины» или «Адаптивные технологии». По состоянию на весну 2017-го в Media Lab работало более 200 исследователей. Их деятельность финансируют более 80 корпораций со всего мира. «Нам нравится то, что не подпадает под конкретную дисциплину, — 34

объяснял принцип «антидисциплинарности» директор Media Lab Дзеити Ито на платформе Quora. — Media Lab для таких вещей, которые не вписываются или не могут быть сделаны где-либо еще — белых ворон». Среди таких белых ворон есть и русские ученые, один из них — Артем Дементьев.

электронике в Университете Вашингтона в Сиэтле. Выпускным проектом Дементьева стал носимый гаджет для электроэнцефалограммы: устройство без батареек работало на основе радиочастотной идентификации (RFID-метки) — она позволяет гаджету и заряжаться, и передавать данные о состоянии человека на компьютер.

Неформальный отбор

В магистратуре ученый заинтересовался технологиями взаимодействия человека и компьютера и решил поступить в докторантуру MIT — в Media Lab. «Media Lab считается в этой сфере самой продвинутой лабораторией», — объясняет он. Дементьев выиграл грант для ученых Национальной академии наук США, который покрыл затраты на проживание и обучение. Прием в Media Lab немного отличается от других подразделений MIT, рассказывает Дементьев: исследователей, подавших заявки, отбирает не комиссия, а каждый профессор-руководитель конкретной группы. Конкуренция за попадание в Media Lab жесткая: заявки приходят от 200–300 человек, а места получают лишь два-три человека.

Артем Дементьев в 14 лет переехал с родителями из Новосибирска в американский Роквилл. В Университете Мэриленда он получил диплом бакалавра по биоинженерии и устроился на работу в Национальный институт здравоохранения США (National Institute of Health, NIH). Под руководством Александра Горбача, главы группы инфракрасного сканирования и термометрии, Дементьев начал разрабатывать неинвазивные медицинские инструменты для диагностики здоровья, например инфракрасные камеры для мониторинга кровотока и носимые сенсоры для отслеживания циркадных ритмов. Тогда же молодой ученый заинтересовался инженерной стороной вопроса: ему стало интересно, «как все собирать, дизайном заниматься», признался Дементьев в интервью журналу РБК. Проработав два года в NIH, ученый поступил в магистратуру по

«Вступительного экзамена нет. На самом деле нет формальных требований», — писал Дзеити Ито о приеме в Media Lab. По его словам, в лабораторию может попасть ПРОДОЛЖЕНИЕ

РБК №11 (135) 2017

Артем Дементьев заинтересовался электроникой после университета. Новые знания он получил в магистратуре, а теперь изобретает технологии в Media

Ф ОТО: А Л Е Н А К УЗУ Б Д Л Я Р Б К

Lab MIT

РБК №11 (135) 2017

35

Ф ОТО: И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы КО М П А Н И И M E D I A L A B

ЭЛЕМЕНТЫ — ИЗОБРЕТЕНИЯ

Мини-роботы Rovables, разработанные Дементьевым вместе с коллегами по Media Lab, крепятся к одежде с помощью магнитов и двигаются по ткани. Они могут использоваться в качестве носимых гаджетов или технологичных украшений

ПРОДОЛЖЕНИЕ

даже тот, кто бросил колледж, главное — убедить профессоров. В 2013-м Дементьев подготовил портфолио со своими разработками на стыке медицины и электроники, собрал рекомендации, отправил заявку Джозефу Парадисо, руководителю группы «Адаптивных технологий» (responsive environments), — и прошел отбор, став в 26 лет научным сотрудником престижной Media Lab.

«Только без огня и с насосами» В лаборатории MIT Дементьев продолжил заниматься носимыми гаджетами. Первой разработкой, законченной в 2014-м, стал браслет WristFlex. Когда человек шевелит пальцами, браслет считывает движения сухожилий на запястье и, таким образом, распознает сигналы — в зависимости от комбинаций движений. Прототип можно было использовать, например, для управления компьютером или электроникой. Через год ученый придумал гибкую ленту SensorTape, состоящую из набора сенсоров: изобретение может использоваться, например, для измерения и оцифровки физических объектов или как носимое устройство для слежения за осанкой. Стоимость производства ленты — около $200 за метр (длина прототипа составила 2,3 м, 36

возможный максимум — 3,8 м), примерно половина суммы — цена электронной части. Оба изобретения так и не попали в коммерческое производство. Часть разработок ученые Media Lab делают самостоятельно, но большинство — это командные проекты совместно с другими исследователями лаборатории. Эти процессы в Media Lab не регулируются: работники сами выбирают, с кем и над чем работать. «Нормативов» по числу написанных научных статей или созданных технологий тоже нет: все проекты делаются «больше для интереса», а не для выполнения формальных требований, рассказывает Дементьев. По его словам, команды обычно формируются спонтанно: «Я даже не знаю, как это получается. В лаборатории много народа, с друзьями общаешься, и что-то в голову приходит…» Иногда исследователи зовут коллег в свой проект, если нужна помощь в определенной сфере. К примеру, с исследовательницей Синди Као из другой рабочей группы Дементьев работал над двумя проектами: она специализируется на дизайне, а российский ученый разбирается в электронике, поэтому Као предложила объединить усилия. В 2015 году коллеги разработали «накладные ногти» NailO с сенсорами, которые можно использовать как мышку для управления гаджетами. В NailO Дементьев

занимался инженерной частью — разрабатывал сенсор, а Као отвечала за применение девайса и дизайн. Разработка NailO заняла три-четыре месяца. Это короткий срок, говорит разработчик: обычно на один проект уходит около года, треть этого времени занимает написание научной статьи о результатах исследований. Спустя год Дементьев и Као представили другую совместную работу — движущихся по одежде мини-роботов Rovables. Небольшие устройства с электронной платой, батарейками и колесами крепятся к ткани с помощью магнитов. Они могут отслеживать движения частей тела, служить носимыми сенсорными дисплеями или использоваться как необычные «живые» украшения. «Она [Као] интересовалась тем, как одежда может эстетически меняться. Интересно работать с людьми, у которых другие взгляды на технологии», — признается Дементьев. Теперь ученый занимается созданием мини-роботов, которые «ползают» уже не по одежде, а по коже человека. В отличие от гаджетов-украшений новые устройства будут соприкасаться с кожей — появятся дополнительные возможности по диагностике здоровья. Дольше всего при сборке устройства разработчик ломал голову над тем, как прикрепить робота к коже. ОКОНЧАНИЕ

РБК №11 (135) 2017

Ф ОТО: Ф ОТО: И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы КО М П А Н И И M E D I A L A B

ЭЛЕМЕНТЫ — ИЗОБРЕТЕНИЯ

Накладные ногти NailO — еще одна совместная разработка

Ленту с сенсорами SensorTape русский ученый

ученых Media Lab с участием Дементьева. Встроенный сенсор

придумал в 2015-м. Использовать ее можно,

позволяет пользователю управлять электроникой

например, для контроля осанки

ОКОНЧАНИЕ

В итоге он остановился на аналоге присосок: технически принцип действия похож на постановку медицинских банок, «только без огня и с насосами», говорит исследователь. Перемещаться по телу человека роботы будут подобно гусеницам. Медицинские помощники смогут, например, послушать сердце или измерить пульс, надеется Дементьев. «Умение» робота двигаться необходимо ученому для решения более сложных задач. Так, миниатюрные устройства смогут без участия врача определять правильные места для расположения датчика для электроэнцефалограммы или со встроенной камерой просканировать тело и найти признаки рака кожи. Дементьев сравнивает устройство с марсоходом, который ездит по планете и исследует ее поверхность вместо человека: «Как мы роботов посылаем на Марс — это то же самое, только на коже», — говорит он. Полностью завершить разработку ученый планирует к концу октября, но о ее коммерческом воплощении речи пока не идет.

Право доступа Ежегодный бюджет Media Lab достигает $65 млн. Эти средства лаборатории выделяют компании-спонсоры, среди них много крупного технологического бизнеса (например, Sony или IBM), а также 38

банки, производители игрушек и мебели, нефтяные компании. Два раза в год Media Lab устраивает для партнеров день открытых дверей: разработчики демонстрируют созданные прототипы и рассказывают, как продвинулись в исследованиях за полгода. Взамен на финансирование инвесторы имеют право использовать патенты и получать созданные в Media Lab прототипы, привлекать ученых лаборатории к совместным исследованиям. Часто компании устраивают воркшопы и мозговые штурмы с сотрудниками Media Lab для обсуждения их продуктов: к примеру, с корейским автопроизводителем Hyundai исследователи придумывали, как можно использовать сенсоры в машинах, вспоминает Дементьев. Одна из самых известных технологий, созданных в Media Lab, — «электронная бумага» E Ink. Выходцы из лаборатории основали компанию в 1997-м, сейчас дисплеи E Ink используются в электронных книгах Amazon Kindle, Sony и даже в YotaPhone. Компания суммарно привлекла около $92 млн инвестиций, а в 2009-м ее купил производитель дисплеев Prime View за $215 млн. Все патенты на созданные в Media Lab изобретения принадлежат MIT, но их авторы имеют право открыть стартап, коммер-

циализировать разработку и не платить лицензионное вознаграждение. Всего, по данным Media Lab, на ее счету более 150 стартапов, созданных бывшими сотрудниками. Но, по словам Дементьева, профессора в Media Lab «особо не поддерживают» порывы коммерциализировать разработки: если выходцы из лаборатории и создают стартапы, то обычно после MIT. После того как Media Lab выпустила видео о SensorTape, Дементьеву поступило предложение создать стартап и запустить массовое производство ленты. Потенциальные партнеры придумали для нее новое медицинское применение: например, чтобы носить ее на теле и следить за тем, как та или иная часть тела двигается во время реабилитации (после операции), правильно ли человек делает необходимые для восстановления упражнения. Они выпустили около 500 пробных прототипов продукта, но до запуска отдельного стартапа дело так и не дошло. Впрочем, сам Дементьев признается, что бизнесом не интересуется, ему ближе изобретательство хоть в исследовательской лаборатории университета, хоть в крупной корпорации, но главное — придумать новое.

РБК №11 (135) 2017

*среди печатных изданий ООО «БизнесПресс» Реклама 16+ ООО «Бизнес Пресс», 117393, г.Москва, ул. Профсоюзная 78, стр. 1 ОГРН1067746826070

Журнал №1 для владельцев бизнеса*

Оформите подписку сейчас!

podpiska@rbc.ru +7 495 363 1101

rbc.ru

Т Е М А

Н О М Е Р А

КРИПТОНОМИК А

Надо было очень стараться, чтобы в последние месяцы не услышать слово «блокчейн», и стараться еще сильнее, чтобы разобраться в этой технологии. Людей, которые действительно понимают, как работает блокчейн, совсем немного — это отдельное сообщество, интернациональное племя, которое говорит на своем непонятном языке. У этого племени есть собственная идеология, жизненные приоритеты и деньги, свои верховные жрецы вроде мифического Сатоши Накамото и настоящего Виталика Бутерина, свои легенды и герои. РБК №11 (135) 2017

41

ТЕМА Н О М Е РА

К Р И П Т О Н О М И К А

Племя блокчейна

Для обычных людей термины блокчейна звучат как птичий язык: от простых жаргонных «крипты» или «форка» до Тьюринг-полных вычислительных моделей и алгоритма Proof-of-Stake. Тысячи неофитов пытаются разобраться в этих терминах, считая, что усилия окупят себя: по данным сервисов HeadHunter и SuperJob, спрос на блокчейн-разработчиков и специалистов в области криптовалют в России за последний год вырос в десять раз. Когда Виталик Бутерин впервые приехал в Россию весной 2016-го, на его выступления приходили десятки, максимум сотни людей. Весной этого года его встречали как рок-звезду: залы не могли вместить всех желающих, с Бутериным встретился президент Владимир Путин, а глава ВЭБа Сергей Горьков назвал Виталика «криптобогом». Старейшему из всех существующих блокчейн-проектов — биткоину — всего восемь лет, а возраст большинства проектов логичнее измерять в месяцах. Имена почти всех основателей самых крутых проектов, собирающих эквивалент сотен миллионов долларов на ICO, неизвестны за пределами блокчейн-сообщества — как правило, у них нет длинной истории успехов или неудач, они создают свою карьеру прямо сейчас.

42

Многие проекты выросли из сообществ по интересам: большинство «ветеранов» сначала заинтересовались биткоином, уже потом осознав все перспективы и возможности новой криптоэкономики: именн так, например, несколько лет назад начиналась история проекта cyber Fund. Блокчейн — децентрализованная база данных, и многие блокчейн-проекты организованы по тому же принципу. Компания cyber Fund зарегистрирована в Белизе, большинство ее сотрудников — граждане России, у нее нет штаб-квартиры или «родного» города: все три десятка сотрудников работают удаленно из разных точек земного шара, а их труд оплачивается криптовалютой, которая тоже не привязана ни к одной из стран. С учетом всех этих факторов можно ли называть эту компанию российской и нужно ли? Племя блокчейна — кочевники по натуре, им ничего не стоит мгновенно сняться с места и уехать в любую страну, которая выглядит более дружелюбной по отношению к криптоэкономике. «Как только появляются какие-то негативные высказывания в российском информационном поле, раз, и десяток проектов уехал куда-нибудь — в Дубай, Сингапур или на Украину», — рассказывает советник Ethereum Foundation Владислав Мар-

тынов. Успешный менеджер и предприниматель, Мартынов решил стать «блокчейн-энтузиастом», когда ему было 45 лет — он организовал приезды Виталика Бутерина в Россию, а с отцом Виталика, своим давним деловым партнером, создал платформу, которая должна объединить специалистов в области блокчейна и поддерживать стартапы в этой сфере. Присоединиться к племени блокчейна можно в любом возрасте: доктор наук и бывший банкир из Екатеринбурга Владимир Фролов сообщил о запуске проекта в этой области летом 2015 года, когда ему было 67 лет. Два года спустя сингапурская компания Фролова запустила платежную систему, построенную на блокчейне, а также криптовалюту, которая обеспечена настоящим, физическим золотом. Фролов мечтал запустить в оборот золотые деньги около 20 лет, а в конечном счете для осуществления его мечты понадобилось в общей сложности $4 млн и четыре года усилий команды разработчиков. Финансы — отрасль с самым большим количеством блокчейн-стартапов, но это технология стремительно распространяется на очень многие отрасли и сектора, от компьютерных вычислений и хранения данных до индустрии развлечений, музыки, казино и лотерей. На наших глазах строится новая глобальная криптоэкономика — мы решили называть ее «криптономикой». Мир меняется стремительнее, чем мы можем себе представить. При этом, строки компьютерного кода — далеко не самое интересное, что есть в этой технологии: блокчейн — не просто базы данных или криптовалюты. Для многих людей это возможность самореализации и монетизации собственного развития, считает CEO компании cyber Fund Марина Гурьева: «И у этого сдвига огромный потенциал». РБК №11 (135) 2017

БЛОКЧЕЙН

Это работает Продукты и сервисы на блокчейне, которыми уже можно пользоваться ТЕКСТ

Валерий Игуменов, Елизавета Архангельская

Qtum

Civic

платформа смарт-контрактов

платформа идентификации личности

Страна: Сингапур

Страна: США

Основатели: Патрик Деи, Нил Махи, Джордан Эрлс

Основатели: Винни Лингэм, Джонатан Смит

Обьем ICO: $15,7 млн.

Обьем ICO: $33 млн.

Один из важных и очень амбициозных инфраструктурных проектов — платформа, которая объединяет протокол Bitcoin, виртуальную машину Ethereum и метод Proof-of-Stake (алгоритм подтверждения транзакций). Основатели Qtum (произносится как «квантум») пытаются взять часть лучших блокчейн-технологий и создать на их основе собственный гибридный блокчейн. Сейчас блокчейн-разработчики вынуждены выбирать какую-то одну платформу — bitcoin, ethereum, lisk, ripple и т. п. — и строить свои проекты на ней. Взаимодействие между разными блокчейнами и связь блокчейнов с внешним миром — одна из задач, которые еще предстоит решить. Разработчики Qtum рассчитывают, что их гибридная платформа облегчит написание децентрализованных приложений и работающих смарт-контрактов (протоколы, которые на основе алгоритмов проводят сделки в блокчейн-среде и контролируют их выполнение). Штаб-квартира Qtum Foundation открылась в Сингапуре в ноябре 2016-го, в сентябре 2017го Qtum запустила основную сеть (mainnet) платформы.

Платформа цифровой идентификации личности призвана решить проблемы, связанные с «кражей личности» (identity theft) — незаконным использованием чужих персональных данных. Пользователь регистрируется в приложении Civic и загружает в него персональные данные — номер телефона, водительского удостоверения, паспорта, адреса и т. д. Civic верифицирует подлинность этих данных с помощью партнеров — государственных ведомств и частных компаний, переводит эту информацию в зашифрованный блок, добавляет в блокчейн и затем удаляет незашифрованные данные со своих серверов. Предполагается, что партнерами Civic станут кредитные организации, банки и другие организации, которые нуждаются в проверке персональных данных. В свою очередь Civic представляет услуги мониторинга: если номер телефона, адрес почты и другие персональные данные пользователя будут указаны кем-то в заявлении о выдаче кредита или создании нового профиля онлайн, человек получит уведомление и сможет предотвратить использование своих данных.

РБК №11 (135) 2017

43

Т Е М А Н О М Е РА — К Р И П ТО Н О М И К А

Waves Platform платформа для выпуска криптовалют Страна: Россия Основатель: Александр Иванов Объем ICO: $16 млн.

Российская блокчейн-платформа для выпуска криптовалюты (токенов) и проведения краудфандинговых компаний (ICO), основанная программистом Александром Ивановым в 2016 году. В ходе собственного ICO летом того же года платформа собрала 30 тыс. биткоинов — около $16 млн по курсу на июнь 2016-го. Себя Waves описывает как «полномасштабный крипто-Kickstarter»: выходящая на ICO компания может выпустить собственные токены на платформе Waves и использовать их для привлечения внешнего финансирования

или внутренних целей. С момента запуска Waves на платформе провели ICO несколько проектов, в том числе MobileGo, Starta, ZrCoin, EncryptoTel. Весной 2017-го Waves запустила биржу DEX — в начале октября на ней торговалось около 70 криптовалют, но большая часть торгов приходилась на собственные токены платформы. В октябре токены Waves начали торговаться на индонезийской бирже Bitcoin.co.id, а одна из крупнейших в Китае криптобирж Binance собиралась голосовать по этому вопросу в ближайшее время.

Storj децентрализованное облачное хранилище Страна: США Основатели: Шон Уилкинсон, Том Бошевски, Джон Куин Объем ICO: $30 млн.

Это облачное хранилище файлов выглядит похожим на Dropbox, но устроено совсем иначе. Его клиенты арендуют или покупают место для хранения данных: это место выделяют участники проекта на жестких дисках своих компьютеров. Storj — децентрализованная распределенная сеть, в которой данные разделяются на блоки, затем шифруются и распределяются между участниками сети, так называемыми фермерами. Каждый хранит на своем компьютере каких-то данных без возможности доступа к остальным частям и их расшиф44

ровки. «Фермеры» сами решают, какой процент своих жестких дисков выделить под облачное хранилище, получая за это вознаграждение в собственной валюте платформы Storjcoin X, которую можно обменять на другую криптовалюту или фиатные деньги: платить за услуги хранилища токенами нельзя. Storj предоставляет пользователю бесплатные 25 Гб дискового пространства и 25 Гб трафика в течение первого года, после чего за каждый 1 Гб места надо будет платить эквивалент $0,015 в месяц, за 1 Гб трафика — эквивалент $0,05 в месяц. РБК №11 (135) 2017

TenX криптовалютные банковские карты Страна: Сингапур Основатели: Тоби Хойниш, Джулиан Хосп, Михаэль Сперк, Пол Китти Объем ICO: $83 млн.

Сингапурская компания, основанная тремя австрийцами и тайцем, выпускает дебетовые банковские криптовалютные карты, с помощью которых можно расплачиваться в обычных магазинах и сервисах. Работает она так: карта привязана к цифровому кошельку человека, в котором хранится его криптовалюта. Сейчас кошелек поддерживает, например, биткоины, эфиры, дэш (dash). Когда пользователь расплачивается картой, происходит мгновенная конвертация криптовалюты в ту фиатную валюту, которую он выберет перед

платежом в мобильном приложении. Выпуск физической карты, которую можно заказать по почте (в Россию в начале октября карты не отправлялись), обойдется в криптовалютный эквивалент $15, виртуальной карты — $1,5, снятие валюты через банкомат — в эквивалент €2,5 (плюс возможные комиссии банков). TenX не берет с клиентов комиссию за переводы и платежи. В ближайшей перспективе компания намерена значительно расширить список криптовалют, которые поддерживают кошелек и карта TenX.

CoinsBank онлайн-обмен криптовалют, банковские карты Страна: Великобритания Основатели: Wave Crest Group Обьем ICO: нет

Изначально CoinsBank (ранее этот проект назывался Bit-X) был сервисом онлайн-кошельков и обмена биткоина и других криптовалют, который был основан гибралтарской компаний Wave Crest. С 2015 года проект начал выпускать дебетовые карты с поддержкой криптовалют. Обменник CoinsBank остался основой операций с картами: каждая дебетовая карта привязана к онлайнкошельку ее владельца, на котором он может хранить криптовалюту. При оплате обычных покупок картой соответствующая сумма конвертируется из валюты кошелька в ту РБК №11 (135) 2017

валюту, которую готов принимать продавец. Комиссия за конвертацию — основной источник дохода компании, говорит сооснователь и гендиректор CoinsBank Андрей Виленчик. По его словам, с начала работы компания выпустила уже около 1 млн криптовалютных карт. В основном их пользователями стали клиенты из Европы, но картами CoinsBank пользуются также в Азии и Африке. Комиссия за преобразование валюты в CoinsBank составляет 2,5–3%, месячное обслуживание карты — до $0,95, активация обычной именной карты обойдется в $15.

45

ТЕМА Н О М Е РА

К Р И П Т О Н О М И К А

РАЗ РА Б ОТ Ч И К И

Голос будущего Группа компаний cyber Fund работает на блокчейне и криптовалюте ТЕКСТ

Валерия Позычанюк ФОТО

Арсений Несходимов для РБК

46

РБК №11 (135) 2017

РБК №11 (135) 2017

47

Т Е М А Н О М Е РА — РАЗ РА Б ОТ Ч И К И

На этом юном рынке компания, основанная в 2014 году, может считаться ветераном. С тех пор команда российской компании cyber Fund построила несколько работающих блокчейн-проектов, в том числе блокчейн-фонд для инвестиций в криптоактивы и «медиаблокчейн Голос». Можно сказать, что основатели cyber Fund живут в будущем: их бизнес полностью построен на криптовалютах и блокчейне, зарплату они получают тоже не в фиатных деньгах

«Меня эта история зацепила в 2013 году. Я была в Сингапуре, и там уже спокойно можно было расплатиться биткоинами за чашку кофе в кофейне», — вспоминает Марина Гурьева, генеральный директор компании cyber Fund. То есть блокчейн уже тогда был не просто технологией, которую можно использовать для майнинга криптовалюты, а чемто, что используется в реальном мире, объясняет она. Но скоро стало понятно, что платежи — только верхушка айсберга, добавляет Гурьева. В 2014-м готовился запуск Ethereum, платформы смарт-контрактов — протоколов, которые на основе алгоритмов самостоятельно проводят сделки в блокчейн-среде (в качестве примера прототипа смарт-контракта часто приводят вендинговые машины, выдающие еду или напитки в обмен на определенную сумму денег). «На питче команды в Гонконге стало ясно, что скоро на рынке появится решение, способное оптимизиро48

вать бизнес-процессы, в том числе и в обычном, традиционном бизнесе, — вспоминает она. — «Умные контракты» позволяют все товарно-денежные отношения перевести на язык кода. Почему это важно? Потому что мы довольно скоро будем жить в мире полной автоматизации, где роботы станут полноправными экономическими субъектами». В том же 2014 году Гурьева вместе с коллегами по работе в департаменте науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы Дмитрием Стародубцевым и Виталием Львовым, а также с Константином Ломашуком основала компанию cyber Fund, которая сейчас объединяет одну из сильнейших русскоязычных команд блокчейн-разработчиков. Компанию зарегистрировали в офшорной зоне — в Белизе. Регистрировать такой бизнес в России рискованно, объясняет Марина, и дело даже не в отсутствии детально прописанной законодательной базы, а в том, что

от власти нет однозначного зеленого света для таких стартапов: «В том же Сингапуре законодательство в сфере блокчейна неполное, но есть четкий посыл, что такой бизнес одобряется. Та же ситуация в Швейцарии, где дано разрешение банкам переводить деньги на криптовалютные биржи и расплачиваться токенами. В России такого понимания сейчас нет». Сегодня cyber Fund — это уже скорее группа компаний, если проводить аналогии с традиционным бизнесом: параллельно здесь развивается несколько независимых друг от друга проектов, объединенных темой блокчейна, говорит Гурьева. Начиналась история компании с аналитики: основатели собрали базу данных из всех существовавших на тот момент блокчейн-проектов и оценили их с экономической точки зрения, чтобы понять, что из себя представляет отрасль и куда стоит инвестировать деньги. ПРОДОЛЖЕНИЕ

РБК №11 (135) 2017

Т Е М А Н О М Е РА — РАЗ РА Б ОТ Ч И К И ПРОДОЛЖЕНИЕ

В запуск бизнеса основатели вложили 50 собственных биткоинов, в 2016-м привлекли еще 400 биткоинов (примерно $200 тыc.) от бизнес-ангела из Калининграда, имя которого не называют. «Результаты исследований мы опубликовали в начале 2015 года в фактически первом в мире докладе о киберэкономике. Там была собрана вся самая актуальная информация по теме блокчейна», — продолжает Гурьева. Собранную информацию команда cyber Fund выложила на своем сайте: и тогда, и сейчас вся аналитика публикуется там бесплатно. «Это не благотворительность: монетизировать исследования сложно, нужно тратиться на маркетинг, а нам это ни к чему. К тому же все накопленные сведения мы используем и сами — для управления нашим блокчейн-фондом Satoshi Fund», — объясняет Гурьева. Все, что зарабатывает сегодня компания, — результаты вложений в этот фонд, говорит она.

Пирог Сатоши В 2015 году в фонде лежали только деньги компании, личные сбережения основателей и их близких друзей. Фонд показывал очень хорошую доходность, и в мае 2016 года команда решила выпустить инвестиционный инструмент для всех желающих под названием Satoshi Pie (отсылка к легендарному создателю биткоина Сатоши Накамото). По прошествии года, к маю 2017 года, совокупная доходность Satoshi Pie в пересчете на доллары США составила 1000% (а совокупная доходность изначального фонда Satoshi Fund в пересчете на доллары США превысила 4000%). Главная особенность фонда на блокчейне — полная прозрачность и «аудируемость», объясняет сооснователь cyber Fund и Satoshi Fund Константин Ломашук: любое действие управляющей компании легко проверить, потому что каждая транзакция записывается в блокчейне.

50

Любой инвестор может разобраться, что конкретно делал фонд с его активами, посмотрев историю транзакций в криптовалютном кошельке.

Satoshi Pie — первый в мире блокчейн-фонд, взявший фокус на обычных людей, желающих инвестировать в новую экономику, утверждает Гурьева. С мая 2016 по июль 2017 года фонд привлек средства приблизительно от 3000 инвесторов, среди них были те, кто вложил эквивалент десятков тысяч долларов, и те, кто инвестировал криптовалюту на $10 или $20. Сейчас объем портфеля под управлением фонда равняется приблизительно $30 млн — за время работы фонда он вырос в 150 раз, говорится в блоге фонда на платформе Golos.io. Правда, сейчас управляющая команда фонда приостановила прием средств: стать новым инвестором фонда нельзя. Случилось это из-за кражи: летом 2017 года со счетов фонда на Ethereum-кошельке Parity было украдено 32% активов Satoshi Pie, объясняет Гурьева. И хотя взлом организовали так называемые белые хакеры, которые таким образом продемонстрировали уязвимость кода кошелька, и деньги почти сразу удалось вернуть, многие инвесторы оказались не готовы к такому повороту событий. «Блокчейн — молодая технология, и очевидно, что инвестиции в нее связаны с высокими рисками. При этом в отличие от традиционных инвестиционных инструментов здесь пока нет никаких способов хеджировать риски, то есть застраховаться от потерь», — добавляет Марина. По ее словам, учредители Satoshi Pie предупреждали об этом всех инвесторов и просили ни в коем случае не вкладывать в фонд последние деньги или средства, потеря которых может стать для них проблемой, но общение с пользователями после взлома показало, что многие из мелких держателей не восприняли эти слова всерьез. «Нам повезло, мы вернули деньги, но мы не можем гарантировать, что завтра не взломают

другой кошелек. Раз пока рынок к такому не готов, мы решили больше чужими деньгами не рисковать», — подытоживает Гурьева. По ее мнению, в ближайшем будущем могут появиться децентрализованные фонды, в которых управление средствами вкладчиков ведет специальная команда, но сами средства хранятся на кошельках инвесторов — разработка таких платформ уже идет.

Сила голоса Один из самых «оживленных» в мире блокчейнов — лидеров по числу ежедневно проводимых транзакций — появился в марте 2016 года. Это проект Steem — социальная сеть и платформа для блогов в одном флаконе. Каждый пользователь здесь может зарабатывать на том, что пишет посты, оставляет комментарии и даже просто ставит лайки. «Корпорации вроде Facebook, Instagram или Twitter зарабатывают РБК №11 (135) 2017

на том, что пользователи создают на их платформах контент, при этом сами авторы не получают за свою работу ровно ничего. Разработчики Steem изначально решили сделать соцсеть, которой владеют не компании, а сами пользователи», — объясняет философию проекта один из участников Golos.io, глава Golos Fund Сергей Симановский. Довольно быстро на Steem появилось русскоязычное сообщество блокчейн-энтузиастов. Но скоро им стало очевидно, что в системе есть перекос: алгоритм соцсети, распределяющий вознаграждения, устроен таким образом, что авторы постов не на английском языке получают меньшие вознаграждения изза несправедливого распределения токенов. «Мы решили сделать проект для русскоязычной аудитории. Для этого был сделан «форк» — копия платформы для последующей модификации. Обычно это происходит из-за конфликта с разработчиками основного РБК №11 (135) 2017

проекта, но у нас все было официально, мы купили у Steem лицензию на запуск своего проекта: Golos.io», — рассказывает Симановский. В «Голосе», как и в Steem, авторы получают вознаграждение, если другие участники сети ставят под их постами «апвоуты» — местные лайки. При этом вознаграждение делится между автором и тем, кто поставил «апвоут», (их здесь называют кураторами). Половина вознаграждения начисляется в токенах «Голос» — официальной валюте платформы, которая торгуется на криптовалютных биржах, половина — во внутренней валюте «Сила голоса», которая определяет социальный «вес» человека и которую продать или обменять за пределами проекта нельзя. Пользователи с большой «силой голоса» называются «китами», именно их оценки постам приносят авторам больше всего токенов. Всего в «Голосе» зарегистрировано 80 тыс. пользователей, из них актив-

ны примерно 2,5 тыс. в сутки, которые совершают около 75 тыс. транзакций — постов, комментариев и «апвоутов». За один день на платформе между пользователями распределяется порядка 1 млн руб., если смотреть по текущему курсу токена, утверждает Симановский. Самый «дорогой» пост собрал эквивалент примерно 70 тыс. руб., обычная качественная публикация может собрать порядка 2–3 тыс. руб., продолжает он: «Это не так уж много, но, если мы говорим о нашей аудитории — региональных журналистах, разработчиках или ученых, — то прибавка даже в 10 тыс. руб. в месяц — это вполне серьезно». По его словам, здесь же публикуются интересные истории о том, как люди тратят заработанные в соцсети деньги. Последняя по времени —пользователь отправился в кругосветное путешествие, деньги на которое собирает ежедневными видеоотчетами. Для сбора средств на развитие «Голоса» команда cyber Fund осенью 2016 года провела ICO: инвестиции собирали только в российском сегменте интернета и привлекли 600 биткоинов, около 30 млн руб. по курсу на декабрь прошлого года. На собранные деньги компания основала Golos Fund — венчурный фонд для инвестиций в блокчейн-проекты. При этом все стартапы, в которые вкладывается компания, делают проекты на основе собственного блокчейна Golos — платформы, изначально позаимствованной у Steem, но сильно модифицированной под нужды нового проекта, говорит он. «Средняя скорость одной транзакции в Steem может достигать трех секунд, мы же убираем это ограничение по скорости, делаем так, чтобы разработчика ограничивала только его физическая возможность записи данных. Кроме того, у нас будет первая платформа, на которой компании смогут выпускать свои токены без транзакционных комиссий», — объясняет Симановский. ОКОНЧАНИЕ

51

Т Е М А Н О М Е РА — РАЗ РА Б ОТ Ч И К И

Как устроена криптовалютная экономика «Голоса» Ежедневно в Golos.io добываются новые токены

67%

Вознаграждение распределяется между авторами и кураторами

из них идет на вознаграждение пользователям

7%

75%

50%

объема таких токенов получают авторы постов

токенами Golos, которые торгуются на биржах

25%

майнерам

26% держателям внутренней валюты платформы — токенов «Сила голоса»

И выплачивается в двух криптовалютах

получают кураторы — те, кто ставит «апвоуты»

50% внутренней валютой проекта «Сила голоса»

Источник: данные компании.

ОКОНЧАНИЕ

«Мы и взялись делать «Голос» именно потому, что хотели научиться работать с одной из перспективных блокчейн-систем, на которой основан Steem — Graphene II. Она технически позволяет обрабатывать очень большое количество транзакций — 50–100 тыс. в секунду, и у нее высокая производительность, ее можно нагружать большим объемом данных. А будущее как раз за высокоскоростными системами», — добавляет Гурьева.

Бизнес вне границ На «орбите» у компании уже есть несколько проектов, строящихся на блокчейне Golos сторонними разработчиками — например, Steepshot (аналог «Инстаграма») или сообщество путешественников MapalaNet. В итоге их будет гораздо больше, рассчитывают в cyber Fund, основатели которого надеются построить целую экосистему взаимосвязанных про52

ектов. «Блокчейн «Голоса» хорошо подходит для шэринговых проектов вроде Airbnb: внутри них можно будет расплачиваться токенами, заработанными в соцсетях. Кроме того, репутация, накопленная в «Голосе», поможет людям страховать риски: можно будет чувствовать себя спокойнее, взаимодействуя с кем-то, проверенным сообществом», — уверена глава cyber Fund. Среди других проектов cyber Fund — децентрализованный поисковик по блокчейнам, который уже позволяет искать информацию по блокчейнам биткоина и эфириума, проект по подготовке блокчейн-стартапов к ICO. Сегодня в cyber Fund и связанных с ним проектах работают около 30 человек. У компании нет офиса или родного города: все сотрудники работают удаленно из разных точек мира. «У нас вся экономика строится на криптовалютах: все, начиная от денег, привлеченных от первого инвестора, и заканчивая всеми нашими доходами и расходами, прохо-

дит в токенах», — объясняет Гурьева. Вся история cyber Fund — это история компании, которая развивается через криптовалюты и напрямую завязана на них, добавляет она: «Растет криптоэкономика — растут и активы, которые лежат в наших фондах, растут наши доходы». Прибыли компания пока не приносит: все заработанное идет на развитие новых проектов. По мнению Марины, пример «Голоса» совершенно ясно показал, что блокчейн — это история не только про базы данных и криптовалюты, но и про самореализацию людей. «У человека впервые появился шанс монетизировать собственное развитие, и у этого сдвига огромный потенциал. Практически все, кто сейчас развивает блокчейн-платформы, пытаются изменить наш с вами мир, сделать его немного более справедливым для всех, кто в нем живет, и это круто», — говорит CEO cyber Fund.

РБК №11 (135) 2017

ТЕМА Н О М Е РА

И Н Т Е Л Л Е К Т УА Л Ь Н А Я С О Б С Т В Е Н Н О С Т Ь

Метка времени Блокчейн-сервисы станут реестрами интеллектуальных прав ТЕКСТ

Елизавета Архангельская

Подтверждение времени создания документа — одно из первых нефинансовых применений технологии блокчейн. Стартапы предлагают подтверждать через блокчейн письма и произведения искусства 54

В 2013 году аргентинцы Мануэль Араос и Эстебан Ордано запустили сервис Proof of Existence (дословно: «подтверждение существования»), регистрирующий в блокчейне информацию о создании любых цифровых объектов, будь то текст, картинка или музыкальное произведение. Подтверждение их существования в определенное время здорово облегчает регистрацию прав на интеллектуальную собственность. Стоимость подтверждения в сервисе составляла 0,005 биткоина (около $5 на конец 2013 года) — большая часть суммы шла

на расходы на транзакцию и оплату майнерам. Араос из этих денег получал около 0,002 биткоина и тратил их на оплату работы серверов, говорил сам разработчик журналу Computerworld. Сами документы не остаются в базе Proof of Existence, система хранит лишь хэш документа. На октябрь 2017-го всего в Proof of Existence зарегистрировано более 4,7 тыс. файлов. В мае 2017-го Араос продал Proof of Existence китайскому производителю оборудования для майнинга Canaan (сумма сделки не раскрывалась). К тому времени на рынке появились другие аналогичные сервисы. Созданный в 2015 году американский стартап Verisart позволяет авторам получать сертификаты подлинности их произведений искусства. Сервис использует не только технологии блокчейна, но и дополнительные инструменты, например распознавание изображений. Немецкий Ascribe, который в 2015 году привлек $2 млн инвестиций, также позволяет регистрировать права на новые цифровые произведения: пользователю достаточно загрузить в систему изображение. По данным Ascribe, сервисом воспользовались более 5 тыс. художников, которые зарегистрировали 10 тыс. работ. Основатели испанского сервиса Stampery обещают предоставить возможность точно установить отправителя и получателя электронного письма и доказать, что кто-то получил и открыл посланный вами e-mail. Stampery, в 2015 году получившая $600 тыс. инвестиций, работает с корпоративными клиентами, предлагая фиксировать все действия с внутренней документацией. Такие подтверждения могли бы служить доказательством подлинности документов в федеральных судах США. Суды уже принимали обычные хэши файлов в качестве подтверждения документов, но прецедентов с данными, которые зарегистрированы с помощью блокчейна, еще недостаточно, считают в Stampery.

РБК №11 (135) 2017

ТЕМА Н О М Е РА

К Р И П Т О Н О М И К А

К А Р ТА Б И З Н Е С А

Цифровая лавина Почему рынок ICO растет так быстро ТЕКСТ

Валерий Игуменов, Полина Русяева

Рынок первичного размещения токенов (Initial Coin Offering, ICO) — новый и сравнительно небольшой. В 2016 году в мире было проведено ICO на сумму $103 млн, если не учитывать взломанное хакерами и отмененное ICO проекта The DAO. В том же году мировой рынок венчурных инвестиций составил $127 млрд. Между тем, по данным портала CoinDesk, за первое полугодие 2017 года в мире было проведено ICO на сумму $1,13 млрд, из них $797 млн — во втором квартале. Итоги второго полугодия обещают быть еще более впечатляющими. Первое ICO состоялось чуть больше четырех лет назад. В январе 2012 года разработчик программного обеспечения из Сиэтла по имени Дж.Р. Уиллет 56

опубликовал «белую книгу» (white paper) — документ, в котором предложил создать программируемый «денежный слой», надстройку поверх цепочки блоков биткоина. Предложенный им протокол Mastercoin должен был позволить любому создавать свою криптовалюту, используя биткоин как основу. Для финансирования разработки в июле 2013-го фонд Mastercoin провел ICO: желающие помочь проекту перечислили ему 5000 биткоинов на $500 тыс. по тогдашнему курсу, получив взамен цифровые токены UpToken. Идея была в том, что токены — не акции, а своего рода цифровые долговые расписки — будут дорожать по мере развития протокола.

В 2014 и 2015 годах количество ICO можно было посчитать на пальцах, но в августе 2014-го состоялось уже довольно крупное размещение: блокчейн Ethereum, творение канадца российского происхождения Виталика Бутерина, привлек 31 591 биткоин. По курсу на август 2014-го они стоили $18,4 млн, сейчас тот же объем стоил бы $140 млн. Сегодня подавляющее большинство ICO проводится на базе Ethereum — относительная простота написания смарт-контрактов (протокол, который на основе математических алгоритмов самостоятельно проводит сделки и контролирует их выполнение) способствовала популярности платформы и облегчила привлечение финансирования. РБК №11 (135) 2017

100 крупнейших ICO собрали $2,7 млрд Распределение по секторам, $ млн — количество компаний сектора в топ-100

831,8 Инфраструктура блокчейна

638,9

237,2

186,3

159,8

Финансы

Хранение данных

Игры и развлечения

Сообщества,

облачные хранилища данных

компьютерные игры, казино, букмекеры, фильмы для взрослых, лотереи

в том числе The DAO

криптовалюты, банки, платежные системы, кредитные и финансовые организации

новые блокчейны, интерфейсы для создания смарт-контрактов и т.п.

117,5

63,1

57,8

55,8

51,9

Коммуникации

Идентификация и верификация

Реклама

Платформы вычислений

Платформы для сбора средств

децентрализованные компьютеры, туманные вычисления

платформы для проведения краудсейлов и ICO

социальные сети, мессенджеры, служба знакомств

площадки и биржи рекламы

платформы цифровой индентификации и верификации

51,2

35,7

30,4

29,6

138,1

Прогнозирование

Платформы управления бизнесом

Реальный сектор

Информация и медиа

Прочее

недвижимость, металлы

создание контента, интеллектуальные права, новости, аналитика

VR, VPN, майнинг, сервис отзывов, рекрутинг, продажа билетов и др.

«рынки прогнозирования»

* Пересчет криптовалют на доллары США сделан порталом Token Data Источник: Token Data, Smith + Crown

В 2016 году количество ICO измерялось десятками, а прорыв случился весной 2017-го, вслед за резким ростом курсов основных криптовалют. Журнал РБК проанализировал 100 крупнейших по объему привлеченного финансирования ICO: картина получилась странная, но интересная.

In Blockchain We Trust Главный вывод — судя по цифрам, самым привлекательным фактором для инвесторов является блокчейн как таковой. Два крупнейших ICO — это проекты новых блокчейнов: Tezos и EOS — краудсейл последнего уже собрал $200 млн и наверняка станет крупнейшим в истории, так как буРБК №11 (135) 2017

дет продолжаться до июня 2018 года. А проект Aeternity провел два раунда ICO на общую сумму в $31 млн, оба попали в список 100 крупнейших. Все эти блокчейны претендуют на звание «убийцы Ethereum» и хотят бросить вызов гегемонии платформы Виталика Бутерина. Вообще на инфраструктурные проекты — новые блокчейны, создание и преобразование токенов, взаимодействие между различными блокчейнами, блокчейнами и внешним миром (оракулы) и т.д. — пришлась почти треть всех средств, привлеченных 100 крупнейшими ICO. На втором месте по объему привлеченных средств и на первом по количеству проектов — финансы: криптовалютные карты, кошельки,

биржи, платежные системы и т. п. При этом работающего продукта или сервиса нет у большинства проектов — по нашим подсчетам, у 84 из 100. Очевидно, для инвесторов это не является негативным фактором в отличие от наличия блокчейна в проекте (если бизнес-модель не связана с блокчейном, рассчитывать на крупное ICO не стоит — с огромной долей вероятности, оно не вызовет большого интереса у криптоинвесторов). Ряд проектов уже просрочил или перенес на более поздний срок обозначенную в «белых книгах» дату релиза продукта или сервиса. Эта дата часто указана расплывчато либо вообще отсутствует. ОКОНЧАНИЕ

57

Т Е М А Н О М Е РА — К Р И П ТО Н О М И К А

Работающие продукты и сервисы в топ-100

11

Работающий продукт или сервис

5

Продукт или сервис, работающий с частичным функционалом

18

До конца 2017 года

26

16

До конца 2018 года

3

В 2019 году или позже

21

Нет точных данных

Источник: white papers, дорожные карты и сообщения компаний.

58

19

проектов

из 100 основаны русскоязычными людьми (включая проекты из США, Канады и Австралии)

$53

Нет работающего продукта и сервиса

Неопределенности способствует сам статус «белой книги» в отличие от проспекта эмиссии, который выпускается перед IPO (Initial Public Offering, первичное размещение акций), white paper не является юридически обязывающим документом: это изложенная вольным стилем декларация о намерениях или презентация. Выходящие на ICO компании при этом пытаются заранее отказаться от любой ответственности, связанной с проведением краудсейла. Вот, например, выдержка из «белой книги» проекта EOS, который трудно заподозрить в злонамеренном мошенничестве (по край-

всех денег, привлеченных топ-100 крупнейших ICO, собрала первая десятка проектов

В первой половине 2018 года

84

ОКОНЧАНИЕ

49%

ней мере на общем фоне): «Токены EOS не имеют никаких прав, целей, функциональных возможностей или функций, явных или подразумеваемых, включая без ограничений любые применения, цели, атрибуты, функциональные возможности или функции на платформе EOS. Компания не гарантирует и никоим образом не обещает покупателю, что токены EOS имеют какие-либо права, цели, назначение, атрибуты, функциональные возможности или функции» (перевод с английского. — РБК). Как съязвил колумнист The New York Times Кевин Руз, продажа токенов на ICO напоминает ситуацию, в которой ваш друг решил построить казино и в обмен на инвестиции вы-

млн

собрала компания MobileGo, крупнейший проект с русскоязычными основателями

$103

млн

составил объем мирового рынка ICO в 2016 году (другая оценка — $150 млн)

Источник: white papers проектов, Token Data.

дал вам фишки заведения, которое еще не построено, не имеет лицензии и т.д. А сами фишки вам продал в интернете незнакомец с фейковым именем, который даже не умеет строить казино и которого вы не сможете засудить, если он украдет ваши деньги и купит на них Porsche.

Бизнес на доверии С точки зрения действующих законов все ICO сейчас находятся в серой зоне, а сама криптовалюта не имеет юридического статуса. Некоторые страны вроде Китая и Южной Кореи уже запретили проведение ICO в рамках своих юрисдикций — как надеется рынок, до выработки законов РБК №11 (135) 2017

Десятка крупнейших ICO Название компании

Собрано средств, $ млн

Описание

Основатели

Страна

230,5

новый блокчейн

Артур и Кэтлин Брайтмены

США

1

Tezos

2

EOS

200

новый блокчейн

Брендан Блюмер, Дэниэл Лаример, Брок Пирс

США

3

Filecoin

200

платформа хранения данных

Хуан Бенет

США

4

The Bancor Protocol

153

протокол для создания и преобразования токенов

Бернар Лиетар, Гвидо Шмитц-Круммахер, Эял Херцог, Ги Бернаци

Бельгия, Германия, Израиль

5

The DAO

150**

децентрализованная автономная организация

Виталик Бутерин

Канада

6

Status

107,7

мобильный клиент для блокчейна Ethereum

Джарред Хоуп, Карл Беннеттс

США

7

Kin

97,5

криптовалюта мессенджера Kik

Тед Ливингстон (основатель Kik)

США

8

TenX

83,1

криптовалютная карта

Тоби Хойниш, Джулиан Хосп, Михаэль Сперк, Пол Китти

Австрия, Таиланд

9

SALT

54,5

платформа для выдачи кредитов

Шон Оуэн, Фил Кован, Бен Яблон, Эрик Вурхес

США

10

MobileGo

53,1

мобильная игровая платформа

Сергей и Максим Шоломы, Веселин Пеев

Россия, Болгария

** После ICO The DAO было взломано, хакеры украли эфиры на сумму около $60 млн. В результате был проведен «хардфорк» блокчейна Ethereum, токены возвращены владельцам, а недовольные отделились в новый блокчейн — Ethereum Classic. Источник: Token Data, на 30.09.2017 г.

и правил. Как эта новая индустрия, масштаб которой уже измеряется в миллиардах долларов, умудряется расти в условиях беззакония и тотальной подозрительности? Главный и зачастую пока единственный капитал блокчейн-проектов — доверие. Крупнейшие ICO, объем которых измеряется в сотнях миллионов долларов, проводились известными и авторитетными в этой среде людьми: инвесторы уверены, что для этих людей развитие экосистемы стоит несоизмеримо выше, чем возможность совершить мошенничество. Уровень доверия к блокчейн-энтузиастам вроде Виталика Бутерина, Бернара Лиетара (Bancor) или Янислава Малахова (Aeternity) РБК №11 (135) 2017

очень высок — зачастую даже их одобрительное слово резко повышает шансы нового проекта на успешное ICO. Повышает доверие к проекту и наличие в списке его инвесторов уважаемых венчурных фондов вроде Sequoia Capital и Andreessen Horowitz или таких новых криптофондов, как Polychain Capital, Blockchain Capital или Crypto Fund AG. Если у проекта нет сильной идеи, авторитетных в блокчейн-среде основателей и крупных инвесторов, успех его ICO, возможно, объясняется хайпом, который начался весной этого года и может так же быстро сойти на нет. Кроме того, 2018 год обещает стать настоящим испытанием для огромного количества

проектов, проведших ICO, — в этом году они обещали предъявить готовые блокчейн-продукты и сервисы. Если этого не случится (а шансы на массовый срыв сроков достаточно велики), юная индустрия ICO может резко схлопнуться. Лучшие проекты, скорее всего, выживут, но судьба вторичного рынка токенов тысяч других проектов будет незавидной. На начало октября на специализированных биржах торговалось более 1100 различных криптовалют (включая токены), а общая капитализация этого рынка составляла $150,2 млрд. При подготовке статьи использовались материалы CoinDesk, KPMG, Token Data, Smith+Crown, Coinmarket.

59

Ф ОТО: И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы КО М П А Н И И T E ZOS, А Н ТО Н Б Е Р К АС О В Д Л Я Р Б К , И З А РХ И ВА П Р ЕС С - СЛ У Ж Б Ы КО М П А Н И И T E N X

Место

ТЕМА Н О М Е РА

К Р И П Т О Н О М И К А

ФИНАНСЫ

Золотая криптовалюта Экс-банкир из Екатеринбурга запустил в Сингапуре платежную систему на блокчейне ТЕКСТ

Валерия Позычанюк ФОТО

Алена Кондюрина для РБК 64

РБК №11 (135) 2017

РБК №11 (135) 2017

65

Т Е М А Н О М Е РА — Ф И Н А Н С Ы

Главная проблема криптовалют в том, что они — ничем не обеспеченные строчки компьютерного кода, считают скептики. Команда доктора наук и бывшего банкира Владимира Фролова выпустила криптовалюту, обеспеченную физическим золотом, а также запустила построенную на блокчейне платежную систему, которая позволяет проводить платежи и обычными деньгами

В финансы математикаэкономиста Владимира Фролова привела любовь к вычислениям и бедность. В конце 1980-х годов он работал в Академии наук СССР. Это были тяжелые времена: финансирование на исследования выделять перестали, у научных институтов не было денег даже на зарплаты, а не то что на новую вычислительную технику. Специалисту по экономическому моделированию просто не на чем было работать, вспоминает профессор. На Западе переходили на миниатюрные и мощные персональные компьютеры, а в лабораториях академии стояли допотопные и медленные «монстры» . В науке с таким оборудованием делать было нечего, нужно было искать работу где-то на стороне, объясняет Фролов. Определиться с карьерой помог звонок. «Однажды позвонил директор Ижевского механического завода и говорит: мне нужно автоматизировать управление экономикой 66

завода, сделаешь? Я отвечаю: нужны современные компьютеры. А он так легко: купим». Через месяц на завод из США привезли несколько десятков персональных компьютеров. Фролов начал строить модель для управления экономическими процессами на заводе. Одной из главных задач была оптимизация налогов. Фролов говорит: «В начале 1990-х в стране одновременно де-факто действовали три налоговые системы. Чтобы оптимизировать расходы, каждый квартал можно было с одной перескакивать на другую. Мы занимались тем, что считали, когда выгодно сделать такой переход. В итоге завод порядочно сэкономил: по крайней мере затраты на компьютеры окупились многократно». На Ижевском механическом заводе Фролов проработал около трех с половиной лет. Но захотел вернуться в Екатеринбург, когда оттуда пришло предложение возглавить вычислительный центр при админи-

страции области. Эта работа закончилась для ученого скандалом: через полтора года Фролов «не под запись» рассказал журналисту историю про то, как бизнес в России использует лазейки в законодательстве для ухода от налогов. Через пару дней материал вышел под заголовком «Профессор Фролов учит не платить налоги», вспоминает он. Стоившая ученому работы в администрации публикация имела и другой эффект: к нему стали обращаться за консультациями местные бизнесмены. Несколько лет Фролов вел семинары по налоговой оптимизации, затем помогал крупному промышленному бизнесу судиться по штрафным санкциям. Дело было поставлено на поток и приносило «крайне приличный доход», утверждает Фролов, не называя точных цифр. Встал вопрос: куда вложить заработанное? «Тогда все решения принимались с ходу, и, когда знакомый предложил: «Давай РБК №11 (135) 2017

банк сделаем», — я долго не раздумывал», — вспоминает Фролов. В середине 1990-х ученый с партнерами, бывшими коллегами по Академии наук, стал совладельцем небольшого банка «Северная казна». В него были вложены не только деньги — несколько сотен тысяч долларов, заработанных за предыдущие годы, — но и много интеллектуального труда и технологий, утверждает Фролов, ставший председателем совета директоров банка. Например, в «Северной казне» создали одну из первых в России математических моделей скоринга (система оценки клиентов), добившись довольно низкого процента просрочки по кредитам — около 1%, утверждает экс-банкир. Модель оценивала платежеспособность клиентов не по данным о доходах, которые предоставлял заемщик, а по его социально-демографическим показателям и имуществу, объясняет он: «Робот анализировал, какой у клиента автомобиль, сколько он тратит на телефон, интернет, в какой квартире он живет. Это, кстати, была непростая задача — оценить класс жилья в городе, где ты никогда не был. И весь этот анализ в нашем банке делался автоматически». История создания «умного» банка закончилась в кризисном 2008 году: акционеры «Северной казны» продали акции Альфа-банку. Но неудача не остановила Фролова: почти сразу после продажи «Северной казны» он приобрел долю в другом банке, «Уране» (позднее переименован в Инбанк). В этот раз банкир, вновь возглавивший совет директоров, с самого начала пытался сделать ставку на ИT и создать нишевой интернет-банк. Но уже через три года покинул свой пост и вышел из состава акционеров банка. Причину ухода Фролов не обсуждает, но верит, что без накопленного за время «банкирства» опыта он бы не смог сделать новый проект — платежную систему на блокчейн-платформе. РБК №11 (135) 2017

«Бетонная стена» Еще с 1990-х годов Фролов вынашивал идею создания валюты, обеспеченной золотом. «В начале 2000х это была просто любопытная для меня тема: я все-таки специализируюсь на экономическом моделировании. Я даже не подозревал, что у всех проектов по обеспеченным золотом валютам был общий дефект, обнаруженный и сформулированный еще 500 лет назад — проблема Коперника — Грешема». «Худшие деньги вытесняют из обращения лучшие» — так звучит суть проблемы, которую заметил польский математик Николай Коперник и сформулировал английский финансист Томас Грешем. Представим, что у России есть тысяча тонн золота и решено выпустить обеспеченную этим золотом валюту — золотой рубль, объясняет Фролов. Эмиссия будет ограничена объемом имеющегося золота, и если в то же самое время на рынке есть обычные, фиатные, валюты с неограниченной эмиссией, рано или поздно все золотые рубли будут выкуплены, осядут в закромах и полностью уйдут из обращения. Об эту «бетонную стену» в истории человечества сломался не один проект по созданию обеспеченной золотом валюты, говорит Фролов. Он предложил свое решение — создать динамическую систему для управления запасами золота. «Нужно сделать так, чтобы запас золота не был фиксированным. Например, когда спрос на валюту растет, золото должно автоматически докупаться, когда падает — продаваться», — говорит он. Звучит довольно просто, но реализовать эту идею на практике очень сложно, признает Фролов. Вы хотите купить 15 г золота, но на рынке торгуются только мерные слитки. Или, скажем, вам нужно купить золото в праздники, а биржи закрыты. Значит, на эти дни у вас должен быть необходимый запас золота. Плюс надо учесть интенсивность покупки и продажи золота клиентами. «Поэ-

тому наша математическая модель анализирует ситуацию и своевременно пополняет или продает золото из наших запасов, постоянно обеспечивая ликвидность системы. Одно ее описание занимает восемь страниц формул», — объясняет Фролов. Не все согласны с тем, что закон Коперника — Грешема — действительно главное препятствие для появления обеспеченных золотом валют. Такая постановка вопроса скорее грамотный маркетинг, чем реально обоснованное решение, заявил журналу РБК профессор финансов Российской экономической школы (РЭШ) Олег Шибанов. Тем не менее свою идею Фролов с бывшими коллегами по Институту математики и механики РАН уже запатентовали в США. Делать реальную платежную систему Фролов в тот момент не думал: говорит, проект был всего лишь интересной теоретической задачей. Все идеи математик выносил на обсуждение в соцсети. В комментариях к одному из постов в Facebook читатель задал вопрос: если решите сделать такую платежную систему, то как будете перемещать деньги по миру? «Это был 2013 год, тогда о блокчейне еще мало кто слышал, и я в их число не входил, — вспоминает Фролов. — Нам посоветовали обратить внимание на эту технологию: она могла решить главную проблему нашей «возможной» платежной системы». Блокчейн выглядел подходящим средством, но и у него было довольно много проблем, говорит Фролов. «Мы решили за основу взять блокчейн биткоина, который был заточен на проведение финансовых транзакций. Но биткоин — достаточно медленная система, она способна проводить только пять-семь транзакций в секунду. Это уровень местечкового банка. Для платежной системы этого очень мало», — объясняет он. Год команда разработчиков переделывала блокчейн биткоина под свои нужды: чтобы система могла нормально функционировать, этот блокчейн ОКОНЧАНИЕ

67

Т Е М А Н О М Е РА — Ф И Н А Н С Ы

«Наша математическая модель постоянно анализирует ситуацию, следит за потоками покупки и продажи золота. Одно ее описание занимает восемь страниц формул»

ОКОНЧАНИЕ

нужно было ускорить минимум в сотню раз. Фролов утверждает: сейчас его система способна совершать «сотни транзакций в секунду».

Золотые криптомонеты Сервис Copernicus Gold (CPN Gold) был запущен в Сингапуре летом этого года. По словам Фролова, за четыре года работы команды в проект около $1 млн собственных денег вложили основатели и около $3 млн инвестор (имя не раскрывается). Чтобы открыть счет в сервисе, нужны три минуты: необходимо зарегистрироваться в системе, ввести данные и купить с банковской карты доллар или евро. Минута — и в виртуальном кошельке появляется виртуальная валюта, обеспеченная золотом. Покупать валюту можно в любых объемах, начиная от одной тысячной грамма — за нее можно полу68

чить одну тысячную долю одной единицы виртуальный валюты. Валюта в новой системе на самом деле обеспечена физическим золотом: на каждую монету, купленную в сервисе, приходится 1 г золота, кото рое лежит в одном из золотохранилищ Сингапура. Такие хорошо охраняемые и наполненные золотом хранилища расположены по всему миру, именно с ними работают брокеры и биржи. Система автоматически докупает у брокера золото в тот момент, когда необходимо пополнить его запас. «Это не значит, что мы берем золотые слитки и куда-то их переводим: они остаются в тех же хранилищах на ответственном хранении, но по факту золото принадлежит уже нам, точнее — нашим клиентам», — объясняет Фролов. Система отслеживает и прогнозирует спрос на металл среди пользователей: когда они покупают больше золота, она на деньги клиентов докупает его у брокеров.

Если клиенты металл продают, система автоматически делает то же самое. Для старта команде проекта потребовалось приобрести несколько килограммов золота. На поступающие в сервис деньги компания пополняет запасы и рассчитывает на приход партнеров — банков и других участников рынка, которые, как надеется Фролов, будут через систему проводить свои платежи и предоставят своим клиентам возможность покупать золото. С несколькими организациями команда проекта уже ведет переговоры, с одним сингапурским игроком достигнуты предварительные договоренности, утверждает он, не раскрывая названий компаний. Пока же CPN Gold используют обычные люди — порядка тысячи человек, которые узнали о сервисе от знакомых или с профильных ресурсов. Сервис, построенный командой Фролова, позволяет проводить РБК №11 (135) 2017

товар, и магазин тут же получает деньги на свой счет. Снимаются риски неисполнения платежа, и резко снижается его себестоимость».

«Тихая гавань»

транзакции не только в криптовалюте проекта, но и в долларах и евро. Этих валют может быть сколь угодно много, говорит предприниматель: «Например, если бы мы стали делать сервис в России, где золото облагается НДС и покупать его невыгодно, мы могли бы включить в систему для проведения платежей тот же рубль. Это не важно». Один из самых частых вопросов, который получает команда сервиса, — сможет ли новая система обеспечить товарооборот, например, интернет-магазина с большим количеством платежей. Фролов говорит, что все транзакции в сервисе проводятся в так называемом физическом онлайне: переведенные средства не резервируются на несколько дней банком, а поступают со счета на счет мгновенно. Поэтому для работы сервиса нужны гораздо меньшие и даже стремящиеся к нулю оборотные средства, утверждает он: «Представьте, вы платите за РБК №11 (135) 2017

Пока CPN Gold занимается в основном продажами собственной криптовалюты, которая обеспечена реальным золотом и цена которой не может опуститься ниже цены самого золота. «Нас часто спрашивают: что будет, если золото резко вырастет в цене, можем ли мы из-за этого разориться? Но мы не владеем золотом, это собственность наших пользователей. Если у вас есть 25 г золота, которое в два раза выросло в цене, мы не несем с этого потерь — мы зарабатываем на комиссиях с транзакций, а не со ставок на цену золота», — объясняет Фролов. Заменить фиатные деньги такая система все равно не сможет, говорит Шибанов из РЭШ: даже если пользователи сервиса купят все золото на земле, количество «золотых» денег будет все равно очень небольшим по сравнению с количеством фиатных, и в будущем не появится столько металла, чтобы иметь схожую по объемам денежную массу. «Золота сейчас в мире сравнительно немного, но, если его станет значительно больше, металл упадет в цене, а значит, денег, обеспеченных золотом, все равно будет не так много, сколько денег фиатных», — объясняет Шибанов. Но Фроловым в первую очередь движет именно вера в золото: он уверен, что, когда мировая финансовая система нестабильна, золото показывает медленный, но уверенный рост и становится мощным инвестиционным инструментом. Выбор между тем, проводить платежи в валюте, обеспеченной золотом, или в валюте, не обеспеченной ничем, Фролову кажется смешным. «Деньги, вложенные в реальные активы — акции, облигации, — то же золото или недвижимость: приносят доходность, которая обычно выше инфляции. Но золото за последние полсотни лет принесло

меньшую доходность, чем взвешенный портфель вложений в акции, облигации и недвижимость», — парирует Шибанов. Выгода инвестиций в обеспеченную золотом криптовалюту из той информации, которую предоставляет о себе команда проекта, не совсем очевидна, заявил журналу РБК директор акселерационных программ ФРИИ Дмитрий Калаев. Такой сервис может иметь смысл для ситуации, когда у покупателя есть, например, много криптовалюты и он ищет что-то надежное, во что ее можно конвертировать. Хотя рядом со стартапами, которые обещают на своих ICO заработать для инвестора сумму, в десять и более раз превышающую первоначальные вложения, предложение просто не потерять деньги не кажется очень привлекательным, продолжает Калаев. При этом эксперт уверен, что у проекта хорошие шансы в течение первого года выйти на прибыль с десятками или даже сотнями миллионов долларов обслуживаемых активов: «У людей накопилось уже сравнительно большое количество криптовалюты, а на рынке высокая турбулентность. Выход в золото в такой ситуации выглядит как тихая гавань, потому может привлечь майнеров или владельцев больших сумм, которые уже считают, что шанс не потерять свои накопления важнее,чем возможность заработать». С тем, что новый сервис может найти своего клиента, соглашается и Шибанов. «Всегда есть группа людей, которые не верят в фиатные деньги, но верят в золото и ждут, что доллар к золоту обрушится. Их такой сервис заинтересует точно». Кроме того, «золотая» криптовалюта может привлечь внимание людей, которые не умеют или не хотят инвестировать через обычные брокерские инструменты и которым кажется,что блокчейн-владения будут более защищены. «Скорее всего, такие пользователи свою ценность в сервисе тоже найдут. Мне кажется, что, если в эту систему будет вовлечен хотя бы миллион человек, это будет уже победа», — добавляет профессор РЭШ.

69

ТЕМА Н О М Е РА

К Р И П Т О Н О М И К А

О Б Л ОЖ К А

Карьера менеджера Как Владислав Мартынов стал предпринимателем, инвестором и блокчейн-энтузиастом ТЕКСТ

Ирина Юзбекова ФОТО

Юрий Чичков для РБК

«Для предпринимателя важно упорство. Даже если у тебя сразу не получается и кажется, что провал, ты продолжаешь работать, искать решение, веришь в цель, не бросаешь проект, пытаешься довести до успеха», — говорит Владислав Мартынов. За свою карьеру он был менеджером, предпринимателем, инвестором, а два года назад стал блокчейн-энтузиастом и советником Ethereum Foundation Виталика Бутерина.

70

РБК №11 (135) 2017

РБК №11 (135) 2017

71

Т Е М А Н О М Е РА — К Р И П ТО Н О М И К А

Владислав Мартынов говорит, что ему всегда были нужны новые вызовы. В 1990-м он решил, что не хочет быть моряком, а хочет «изучать бизнес», поэтому перевелся из Мурманского мореходного училища в родную Москву, в Российский университет кооперации, поступив на новый совместный курс по международным экономическим отношениям с Университетом Джорджии. После его окончания устроился на работу в московский офис американской аудиторско-консалтинговой компании Arthur Andersen. Его и ряд других молодых сотрудников, включая Дмитрия Бутерина, с которым Мартынов сдружился, компания отправила на стажировку в Чикаго, где в числе прочего они изучали новую для России тему под названием «Оптимизация бизнес-процессов и системная интеграция». «Консультанты должны были на предприятиях внедрять новые технологии — ERP-системы, CRM, поэтому на стажировке учили, что они собой представляют, как организовать проект», — рассказал журналу РБК Дмитрий Бутерин. «На Западе это были продвинутые технологии, а у нас о них мало кто знал», — объясняет Мартынов. Вернувшись из Чикаго, Мартынов занялся как раз продажей российскому крупному бизнесу — заводам, банкам и так далее — ERP-систем (от англ. Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия). Было непросто, вспоминает он: 72

«Я такой худенький молодой мальчик в белой рубашечке приезжаю в Братск с двумя такими же коллегами, и мы рассказываем гендиректору завода про эффективность, KPI и так далее, а он отвечает: «Все это классно, я, правда, ничего не понял. Но если я все это внедрю, мне ЕБРР заем на $10 млн даст?» Для получения западных кредитов нужно было иметь аудиторское заключение ведущих компаний, а для аудиторов нужно было перестраивать бизнес по мировым стандартам, поэтому многие предприятия подписывали контракты. «Мы помогали российской экономике после развала Советского Союза становиться эффективной», — говорит Мартынов. Но в 1996-м из московского офиса Arthur Andersen ушел партнер Джим Морлат, которого Мартынов называет своим первым наставником: «Он показал, как делать бизнес по-западному». Тогда Владислав предложил коллегам, Дмитрию Бутерину и его будущей жене Майе Борисовой, создать собственную компанию и начать продавать ERP-системы среднему бизнесу, с которым та же Arthur Andersen работать не хотела. В феврале 1997 года молодые люди заключили партнерское соглашение с датской компанией Columbus IT, занимающейся консалтингом, внедрением ERP-систем и др. Сняли под офис номер в дешевой гостинице на окраине Москвы. У каждого было $2‒3 тыс. сбережений, и вся надежда была только на себя, говорит Владислав.

Свой бизнес «Я вырос в «совке» без малейшего понимания, что такое бизнес, поэтому отказываться от надежной работы в большой компании было страшно», — вспоминает Дмитрий Бутерин. Он принес из дома телефон, Майя — бизнес-справочник «Желтые страницы». В течение первых четырех дней сотрудники компании Columbus IT Partners Russia звонили потенциальным заказчикам. «Диалог каждый раз звучал примерно так: «Здравствуйте, вам нужна ERP-система? Что? Не звонить больше?» — смеется Мартынов. На пятый день им удалось назначить две встречи — с Фондом Сороса и с Европейским банком реконструкции и развития. Готовились три дня, разыгрывали весь ход переговоров в лицах, очень переживали. В офис ЕБРР Мартынов и Бутерин пришли в строгих костюмах и галошах, защищающих туфли от дождя, — привезли такие из Чикаго, увидев у консультантов Arthur Andersen. «Мы выглядели забавно, оттарабанили презентацию, потому что заранее выучили ее наизусть», — говорит Мартынов. Сотрудникам ЕБРР выступление понравилось, но их смутило, что в компании работают три человека и нет ни одного клиента. Но Мартынов убеждал: «Важно, не сколько людей в компании, а кто именно будет делать проект». В итоге подписали первый контракт с ЕББР, а через три дня — с Фондом Сороса. ПРОДОЛЖЕНИЕ

РБК №11 (135) 2017

Т Е М А Н О М Е РА — К Р И П ТО Н О М И К А ПРОДОЛЖЕНИЕ

Кризис 1998 года сильно ударил по Columbus IT Partners — в конечном счете он пошел на пользу: после его окончания удалось резко нарастить долю рынка. Но несколько месяцев было очень тяжело, вспоминает Мартынов: потеряли деньги, лежавшие в лопнувших банках, а клиенты дватри месяца не платили совсем. В разгар кризиса основатели компании подали документы на эмиграцию в Канаду. Семья Бутериных, включая шестилетнего Виталика, переехала в эту страну на постоянное жительство уже в 1999 году. Мартынов переехал в Канаду в 2000 году, провел там около двух лет, но продолжал жить между двумя странами: готовилась сделка по продаже Columbus IT Partner. В 2001 году часть бизнеса компании купила датская компания Navision, Владислав стал ее гендиректором в России. Через несколько месяцев саму Navision купил Microsoft, и Мартынов возглавил Microsoft Business Solution (MBS) в России — за год он должен был интегрировать этот новый для корпорации бизнес в уже существующие продукты. В 2003 году российский офис MBS был признан лучшим, а Мартынов — менеджером года во всем глобальном Microsoft. Его в числе других отличившихся работников пригласили для награждения на собрание в США и на ужин с руководством компании.

Менеджер корпорации На ужине Мартынова посадили рядом с гендиректором Microsoft Стивом Балмером, они разговорились о тонкостях работы на этом новом для Microsoft направлении, и в итоге Балмер пригласил Владислава переехать в штаб-квартиру в Редмонд и создать новую глобальную стратегию взаимодействия Microsoft с разработчиками софта. «Я побаивался этой большой бюрократической машины, потому что чувствовал себя в ней страшно не74

комфортно», — говорит Мартынов, но предложение выглядело слишком заманчиво. В Редмонде Мартынов работал с 2003 по 2005 год, испытав все прелести работы в корпорации. Пережил культурный шок — «я думал, что у меня хороший английский, а они там общаются на спортивном, бейсбольном сленге, который я не понимал и попадал в смешные ситуации». А также множество мелких и крупных корпоративных подстав со стороны коллег, недовольных назначением выскочки из России. «В общем, было весело», — говорит Мартынов, но стратегия в итоге была внедрена. «Основная отличительная черта Мартынова как лидера и как человека — сильная энергетика, которой он заряжает свою команду», — говорит руководитель одного из департаментов Microsoft Алена Геклер, работавшая с Мартыновым в нескольких компаниях. После окончания работы в Microsoft Мартынов получил новое предложение — возглавить известную ему компанию Columbus IT, — в 2005 году приехав в штаб-квартиру в Копенгаген. «В тот момент она была почти банкрот», — вспоминает Мартынов, и задачей гендиректора было вывести компанию в прибыль. С задачей не справились три предыдущих топ-менеджера, один из которых пришел из IBM, поэтому предложение было интересным, говорит Мартынов. Уже через девять месяцев компания стала прибыльной, через полтора года утроила капитализацию. Параллельно карьере менеджера развивалась история предпринимателя Мартынова, начавшаяся в Канаде в начале 2000-х.

Инвестор и предприниматель Когда эмигрант приезжает в новую страну, его там никто не ждет. «У тебя нет связей, нет опыта, в карьере приходится опуститься на ступеньку-две ниже — надо снова зарабатывать ре-

$18,4 млн

привлекла на ICO блокчейнплатформа Ethereum в 2014 году

15

транзакций в секунду может поддерживать сейчас платформа Ethereum (биткоин — 5–7)

3,64 млн

эфиров украли неизвестные хакеры у проекта The DAO Виталика Бутерина и партнеров летом 2016 года

$303

стоил один эфир 12 октября 2017 года

$30 млрд

составила общая стоимость всех эфиров — за год она выросла почти в 30 раз Источник: coindesk.com, etherscan.io

путацию», — вспоминает Дмитрий Бутерин. «Чего мы только ни делали там, чтобы адаптироваться», — говорит Мартынов. Одним из первых проектов, который друзья запустили в Канаде, был сервис PowerInside, где пользователи могли общаться со своим психотерапевтом онлайн. «Проект опередил свое время лет на пять», — говорит Мартынов: люди ментально не были готовы, смартфонов в ныРБК №11 (135) 2017

Александр и Владислав Мартыновы придумали систему ICEBERG для анализа хоккейных матчей

нешнем виде тогда не было, а бежать к компьютеру каждый раз, когда нужна консультация врача, не очень эффективно. Сразу после закрытия PowerInside, в 2001 году, Владислав Мартынов, Дмитрий Бутерин и Майя Борисова создали компанию BonaSource. В 2006 году она была преобразована в компанию Wild Apricot: у основателей было примерно по 30% акций, часть акций позже получили сотрудники компании в виде опРБК №11 (135) 2017

ционов. Wild Apricot предоставляла софт небольшим некоммерческим организациям (стоимость услуг — $1 тыс. в год). Партнеры разработали систему, с помощью которой можно было собирать деньги, организовывать мероприятия, поддерживать работу сайта и т.д., объясняет Бутерин. Разработчики сидели в Зеленограде. В конце сентября 2017 года Wild Apricot купила американская компания Personify, которая предо-

ставляет похожие услуги крупному бизнесу — вместе эти компании покрывают весь рынок, рассказал Бутерин. Сумму сделки он не раскрыл, сказав лишь, что она «больше $10 млн, но меньше $100 млн». Оперативное руководство Wild Apricot в большей степени взял на себя Бутерин. Мартынов участвовал в совете директоров и вопросах стратегического развития компании. В их партнерстве Владислав всегда отвечал в большей степени за бизнес-развитие, Дмитрий — за технологию. «Он гениальный человек, чувствует на этапе зарождения технологий, когда и какие из них станут коммерчески успешными», — говорит Мартынов. Владислав прожил в Канаде очередные три года, с 2006 по 2008-й, но, когда грянул новый кризис, получил предложение вернуться в Россию от компании SAP. «У меня был потрясающий дом со столетней ивой, еноты вокруг ползали, обстановка умиротворенности. Честно говоря, идеологически мне было не очень интересно, но они предлагали хорошие деньги», — вспоминает Мартынов. «Мы одновременно с ним собеседовались на должность гендиректора, SAP выбрал Мартынова, а мне предложили возглавить создаваемую компанию по работе с малым и средним бизнесом», — рассказывает исполнительный директор кластера информационных технологий фонда «Сколково» Игорь Богачев. Он стал заместителем Мартынова, а после его ухода возглавил российский SAP. Мартынов — ярко выраженный предприниматель, он берет на себя ответственность, предлагает новое, пытается изменить устои, чем отличается от 90% людей, работающих в компаниях вроде SAP, объясняет Богачев. Но и такие люди корпорациям нужны, добавляет он: «Если все будут следовать корпоративным нормам, кто будет развивать компанию?» Мартынов возглавлял российский SAP два года, а уволивПРОДОЛЖЕНИЕ

75

Т Е М А Н О М Е РА — К Р И П ТО Н О М И К А

«Я побаивался этой бюрократической машины, потому что чувствовал себя в ней страшно некомфортно», — говорит Мартынов, но предложение выглядело слишком заманчиво

ПРОДОЛЖЕНИЕ

шись, получил очередное предложение, ставшее новым вызовом.

«Железный» опыт «Я же никогда железом не занимался», — первое, что ответил Мартынов Денису Свердлову, который позвонил ему летом 2011 года и предложил создать российский смартфон. Они познакомились в 1990-х: Свердлов возглавлял компанию, внедрявшую ERP-системы Navision в СанктПетербурге. Для этой статьи Свердлов общаться с журналом РБК не захотел. Было много сомнений и вопросов, рассказывает Мартынов. «Мы столкнемся с большим валом негатива и скепсиса, нас будут все гнобить, никто не будет верить, говорил я Денису», — вспоминает Мартынов. После не очень долгих раздумий он согласился: «Идея была авантюрная, мощная, в случае успеха разрывала бы шаблоны. И хорошо ложилась на мою убежденность, что надо заниматься проектами, которые показывают миру и российской молодежи, что мы можем создавать интересные продукты и строить на их основе международный бизнес даже в области, где у нас изначально отсутствует экспертиза или ее ничтожно мало». У проекта смартфона, позже названного YotaPhone, к тому времени уже были инвесторы — совладельцы фонда Telconet Capital Сергей Адоньев и Альберт Авдолян. И уже состо76

ялась встреча главы «Ростеха» Сергея Чемезова и тогдашнего президента Дмитрия Медведева, во время которой Чемезов представил один из ранних прототипов YotaPhone — гладкий смартфон без дырок и кнопок. Аппарат не включился, и СМИ не оставили эту накладку без внимания. Став гендиректором Yota Devices, Мартынов сказал Свердлову, что ему неинтересно делать продукт для отечественного рынка — это должен быть телефон, который будут покупать по всему миру. Выбрали новую концепцию — смартфон с двумя экранами, один из которых, работающий на базе электронных чернил E-ink, всегда включен. Разработку продукта Мартынов поручил финской команде, состоявшей из бывших сотрудников Nokia. Прототип первого YotaPhone работал максимум десять минут, после чего его надо было снова заряжать. Несколько устройств Мартынов повез на выставку потребительской электроники CES в Лас-Вегасе в январе 2013 года, договорившись показать его журналистам из технологических изданий TechCrunch, Engadget и Cnet. «Мы даже не участвовали в выставке, просто хотели узнать их мнение», — рассказывает Мартынов. Аппараты пришлось тайком менять под столом, замещая разрядившийся следующим, но телефон вызвал восторг, говорит он, и на следующий день устройство получило приз как самый инновационный продукт. На сцене Мартынов впервые произнес

его название — YotaPhone, а западные СМИ разразились восторженными статьями. Это был переломный момент: инвесторы поверили, что проект может быть успешным, говорит Мартынов. Первый YotaPhone не должен был стать массовым продуктом — Yota Devices произвела и продала 10 тыс. аппаратов, сразу после этого приступив к производству второго. «Если первый YotaPhone я не стал бы дарить родителям или друзьям, то второй я уже смело дарил — было не стыдно», — говорит Мартынов. Презентация новинки состоялась в начале 2014 года на выставке Mobile World Congress в Барселоне. Всего планировали продать 300 тыс. устройств. У Yota Devices были налажены отношения с такими дистрибьюторами смартфонов в Европе и США, как Vodafone и Ingram Micro. Параллельно Мартынов искал нового инвестора и вел переговоры с инвестиционным фондом из Канады, основанным бывшим руководством и основателями Blackberry. Они были готовы войти в капитал Yota Devices, исходя из оценки ее стоимости в $150 млн, профинансировать рекламную кампанию YotaPhone 2 и разработку YotaPhone 3, добавляет он. Но весной 2014 года состоялся референдум в Крыму, США и Евросоюз ввели экономические санкции против России, и западные инвесторы прервали переговоры. «Мы ОКОНЧАНИЕ

РБК №11 (135) 2017

Ф ОТО: А Н ТО Н Б Е Р К АС О В Д Л Я Р Б К

ОКОНЧАНИЕ

не запустили рекламную кампанию для YotaPhone 2, продажи в первые месяцы не состоялись в том объеме, в котором мы рассчитывали», — вспоминает Мартынов. Цену на смартфон пришлось снизить, продажи всех 300 тыс. YotaPhone 2 растянулись на полтора года, а прибыль была меньше ожиданий. Мартынов сокращал персонал и искал новых инвесторов. «После запуска YotaPhone 2 мы пытались делать вид, что все хорошо, но на самом деле у меня не было денег даже на зарплату», — признается он. В компании разработали дизайн YotaPhone 3, и Владислав уехал в Китай: «Только там можно найти инвестора, который не будет париться про санкции». В 2015 году китайская компания China Baoli (ранее — Rex Global Entertainment) выкупила у фонда Telconet 30% Yota Devices, исходя из оценки компании в $154 млн. У фонда осталось 34,9% акций Yota Devices, еще 78

25,1% принадлежит «Ростеху», а 10% — менеджменту. Мартынов считает, что проект YotaDevices был успешным: была создана с нуля компания, сделавшая 60% продаж телефонов за рубежом, бренд YotaPhone стал известен в мире, инвестор вернул инвестиции с прибылью. Развитие бизнеса Yota Devices после продажи сильно замедлилось из-за новой стратегии, которую внедрил новый акционер, и серьезных задержек с выходом YotaPhone 3, считает Мартынов. Полгода назад он вышел из совета директоров Yota Devices и окончательно перестал заниматься этим проектом. «Когда я закрыл сделку с китайцами, примерно два года назад я набрал Виталика и сказал: «Слушай, у меня есть время свободное, я бы хотел помочь в работе с большими корпорациями, в построении экосистемы вокруг фонда. Он сказал: «Да, конечно», — рассказывает Владислав.

Блокчейн и Бутерины Основателя Ethereum Foundation Виталика Бутерина Мартынов помнит еще совсем маленьким — говорит, что он уже тогда увлекался математикой и программированием и уже в пять лет мог писать простые программы в Excel на компьютере, который подарил ему отец. Дома у Бутериных была математическая энциклопедия, которую Виталик с интересом изучал. Как-то за ужином Дмитрий похвастался, что сын знает 35 цифр после точки в числе пи, и Виталик легко назвал их, говорит Мартынов. «Кому-то легко запоминаются стихи Пушкина, а мне — цифры», — говорил Виталик в одном из интервью. Мартынов о блокчейне впервые узнал от Бутерина-старшего в 2010 году: «Он мне на примере технологии обмена файлами (торрентов) объяснил, как работает пиринговая система платежей биткоин РБК №11 (135) 2017

Т Е М А Н О М Е РА — К Р И П ТО Н О М И К А

После звонка Виталику Бутерину в 2015 году Мартынов начал работать советником Ethereum Foundation

через децентрализованную распределенную сеть компьютеров». Виталик о биткоине тоже узнал от отца и решил, что безопасность, надежность и прозрачность технологии этой криптовалюты можно использовать не только для платежей или денежных переводов. В 2013 году Виталик опубликовал «белую книгу» Ethereum, в 2014-м провел ICO и запуск этой блокчейн-платформы. Остальное — уже легенда. После звонка Виталику в 2015 году Мартынов начал работать советником Ethereum Foundation и после этого «сильнее осознал, что это взрывная технология» — тема блокчейна захватила его полностью. «Я увидел уникальные возможности для России, осознал, что появление этой технологии дает возможность нашей стране сделать экономический и технологический рывок и обеспечить достойное будущее», — говорит Мартынов. Весной 2016-го он организовал приезд Виталика Бутерина РБК №11 (135) 2017

в Москву для встречи с российским блокчейн-сообществом. «Виталик хотел приехать в Россию, ему нужна была помощь. Соответственно, я его свел с Владом. Россия была для Виталика одним из сотен мест, которые он посещает», — говорит Бутерин-старший, который не склонен переоценивать значение России для сына и способность других людей оказывать влияние на Виталика. «Он молодой, но независимый человек: я был бы рад, если бы он принимал больше помощи и от меня, и от Влада, но не всегда это удается», — добавляет Дмитрий Бутерин. Обычно во время встреч Виталик рассказывает про развитие блокчейна, а Мартынов — про развитие экосистемы вокруг этой технологии, а также обсуждает потенциальные форматы сотрудничества. «Примерно половина глобального блокчейн-комьюнити — русскоязычные люди, поэтому у нас есть уникальный шанс первыми использовать все преимущества этой прорывной технологии. Нам надо только сделать так, чтобы этот шанс не уплыл куда-то еще», — говорит он. Начинается гонка стран за более комфортное законодательство для блокчейн-проектов, добавляет он: «Нам важно быть первыми, так как умы и деньги новой криптоэкономики сконцентрируются именно там, где будет такая правовая основа». В этом году Виталик приезжал в Россию уже второй раз, на этот раз встретившись с Владимиром Путиным: Бутерин рассказывал президенту России о блокчейне, криптовалютах и возможности использования этих технологий в России. Путин «поддержал идею налаживания деловых контактов с возможными российскими партнерами», рассказал его пресс-секретарь Дмитрий Песков. Не то чтобы встреча Бутерина с Путиным имела мгновенный магический эффект, но воспринимать эту технологию в России стали гораздо серьезнее. Кроме того, у блокчейна и раньше были верные сторонники среди крупных чиновников и бизнесменов.

Правительство изучает все, что связано с использованием технологии блокчейн «и в госуправлении, и здравоохранении, и в ряде других секторов», говорил вице-премьер Аркадий Дворкович в интервью порталу Banki.ru в сентябре 2017-го. Публично поддерживали идею внедрения блокчейна в разные сферы экономики первый вице-премьер Игорь Шувалов, президент Сбербанка Герман Греф, глава Федеральной налоговой службы Михаил Мишустин. Мартынов и сам занимается внедрением блокчейна в реальную жизнь: вместе с отцом и сыном Бутериными они создали инвестиционный фонд L4 Venture (бывшая BlockGeeks Lab), который вкладывается в блокчейн-стартапы. «Мы находим маленькие команды или даже идеи и инвестируем в них», — рассказывает Мартынов. Реально работающих проектов на блокчейне пока очень мало, сетует Дмитрий Бутерин: «Пока все наобещали золотые горы, собрали кучу денег, а теперь думают». Но это нормальный процесс — технология молодая, и у нее огромное будущее. Еще один проект в перспективной области Мартынов запустил вместе с сыном Александром: в 2015 году они создали компанию ICEBERG, которая занимается спортивной аналитикой, используя для этого искусственный интеллект, машинное обучение и big data. «По сути, это концепция Moneyball», — объясняет Владислав: ICEBERG анализирует матч и помогает улучшать тренеру игру каждого отдельного игрока и всей команды. Сейчас она работает только для хоккея, но компания планирует использовать ее для других видов спорта. Разработчики ICEBERG сидят в Москве. «Выбирая проекты, я всегда опирался на свою эмоциональную мотивацию. Мне важно, чтобы люди в России жили в высокотехнологичной стране, — говорит Мартынов, — И я старался доказать, что у нас есть талантливые ребята, которые умеют создавать и управлять международными хайтек-проектами».

79

Л А Б О РАТО Р И Я — У М Н Ы Й Д О М

Команда Cherry Labs выпускает на рынок «умную» систему безопасности с компьютерным зрением ТЕКСТ

Анна Левинская

Основатели Cherry Labs планируют совершить революцию на рынке систем безопасности, на котором сейчас царствуют производители камер видеонаблюдения и проводных датчиков. «Умная» система Cherry не просто наблюдает и фиксирует происходящее, но и «понимает», что обитателям дома нужна помощь

Каждый день в течение двух месяцев Анна Хлесткина, профессиональная актриса и студентка Мастерской индивидуальной режиссуры Бориса Юхананова, снимала себя на экшен-камеру GoPro. На репетиции и перформансах, дома и в гостях Анна первым делом устанавливала камеру. Иногда выполняла специальные задания — пройти перед камерой по воображаемым линиям, закрепить ее на определенной высоте, под углом к полу. Но в основном заказчика интересовали съемки обычных бытовых ситуаций — в различных помещениях и при разном свете. Под камерой актриса занималась уборкой, сидела за компьютером или на стуле, лежала на диване, а иногда привлекала для съемок друзей: нужно было, 80

чтобы люди заслоняли друг друга в поле зрения объектива или обнимались. «Это был интересный профессиональный опыт жизни с постоянным наблюдателем. У меня все спрашивали, снимаю ли я влог?» — смеется Хлесткина. Но рассказывать кому-то, зачем нужны эти съемки, ей запретили. Видео заказывала Cherry Labs, калифорнийская компания с российскими основателями, которая с конца 2016-го работает над проектом Cherry Home — «умной» системой безопасности с технологиями компьютерного зрения и машинного обучения. Продукт решает три задачи: «видит и слышит» происходящее в доме через установленные в комнатах сенсоры, отслеживает опасные ситуации и содействует в получении помощи.

Сначала основатели компании рассчитывали привлекать актеров на отработку инсценировок таких опасных ситуаций — драк или взаимодействия с какими-то предметами, но затем убедились, что систему нужно учить более прозаичным вещам: распознавать движения женщины в очень свободном платье, скрадывающем движения, или «узнавать» человека, укрывшего ноги пледом. «Ни одна из существующих систем компьютерного зрения не может распознать позу человека, развалившегося на диване, или что человек закрыл глаза: в открытых дата-сетах, на которых обучаются машины, люди чаще всего в «академических» позах и с открытыми глазами», — объясняет журналу РБК ПРОДОЛЖЕНИЕ

РБК №11 (135) 2017

Максим Гончаров более десяти лет занимается разработками, связанными с компьютерным

Ф ОТО: А Р С Е Н И Й Н ЕСХОД И М О В Д Л Я Р Б К

зрением

РБК №11 (135) 2017

81

Л А Б О РАТО Р И Я — У М Н Ы Й Д О М

ется Гончаров. Но Давыдов не шутил: впервые после продажи Facebook Masquerade Technologies (разработчик приложения фотофильтров MSQRD) он почувствовал, что именно с этим человеком готов «быстро впрягаться в новый проект». В команду Гончаров привлек также бывшего руководителя группы мобильной разработки «Яндекса» Станислава Веретенникова.

При помощи бинокулярного зрения сенсоры строят 3D-карту помещения и «видят», что происходит в доме

Ф ОТО: D R

ПРОДОЛЖЕНИЕ

один из основателей и CEO Cherry Labs Максим Гончаров. Чтобы обучить машину «видеть» все эти вещи, пришлось создавать собственные дата-сеты — по ним Cherry Home, обитая в доме, все время изучает людей.

Электрический пес «Вообще, лучше всего язык человеческих тел считывают собаки: когда с кровати встаешь, собака сразу понимает, пойдешь ли ты сейчас ее кормить и выгуливать или твои планы с ней никак не связаны. Она изучает хозяина на протяжении жизни, и машину можно научить так же», — уверен Николай Давыдов, совладелец инвестиционного фонда Gagarin Capital и сооснователь Cherry Labs. Во время видеочата корреспондента журнала РБК с Давыдовым и Гончаровым на экране появляется любопытствующий собачий нос — в разговоре пытается участвовать Черри, собака Давыдова, в честь которой и названа «умная» система. У других основателей тоже есть собаки, но у них менее «интернациональные», поэтому не подходящие для названия продукта клички. Идею создания обучаемого девайса на основе компьютерного зрения в 2016 году с Давыдовым начал обсуждать его знакомый Андрей Товчигречко, один из основателей израильского стартапа по производству компактных 3D-камер LinX. Эта дисциплина из раздела искусственного интеллек82

та, которая занимается извлечением информации из изображения: эта тема сейчас — на пике интереса разработчиков во всем мире. В 2015-м Товчигречко продал LinX корпорации Apple (гигант оценил проект в $20 млн) и продолжает развивать стартап внутри корпорации. В ежедневной работе Cherry Labs он не участвует, но стал первым инвестором компании и ее консультантом. Идея будущей Cherry Home оформилась уже после знакомства Давыдова с Гончаровым. Проектами, работающими с компьютерным зрением, 30-летний Гончаров занимается более десяти лет. Для родного региона, Самарской области, он разработал прототип системы, которая автоматически определяет неровность дорог: для ее внедрения не хватило «административного ресурса и правильных навыков». Позже Гончаров основал компанию «33 Бита», которая делала квесты в стиле игры PokemonGo, с персонажами в дополненной реальности и социальными сервисами. В 2016 году Гончаров с командой победил на хакатоне в Сан-Франциско — с проектом «умной» мусорки, которая при помощи компьютерного зрения определяет поднесенный объект и открывает корзину подходящей категории: мусор, переработка или компост. На «русской» вечеринке после хакатона Гончаров познакомился с Давыдовым, который после минутного разговора предложил ему остаться в Калифорнии и создать компанию, пообещав проинвестировать первые деньги. «Я тогда воспринял это как шутку», — призна-

Фонд Gagarin Capital стал лид-инвестором посевного раунда инвестиций Cherry Labs. В целом проект привлек $840 тыс., среди «ангелов» проекта также были бывший вице-президент по новым продуктам Mail.Ru Group и основатель венчурного фонда Haxus Юрий Гурский, продюсер Грег Сильверман, основатель венчурного фонда IM.VC Игорь Мацанюк и фонд GVA Capital. Сейчас основатели Cherry Labs Гончаров, Давыдов, Веретенников и инвестор Товчигречко владеют 85% компании. Как распределены доли между ними, партнеры не раскрывают. Известно лишь, что CEO Гончаров владеет немного большей долей, нежели другие основатели. Управляющий партнер венчурного фонда GVA Павел Черкашин признался, что «немедленно согласился» инвестировать в проект, как только его увидел: по его мнению, через 10–20 лет системы, подобные Cherry, будут стоять в каждом доме. «У Cherry есть конкретная возможность сделать мир безопаснее за счет технологий, и в такой истории хочется участвовать. Фонд инвестировал небольшую сумму: если проект не преуспеет, будет не стыдно потерять деньги, но если он станет успешным, а ты не в нем — все будут показывать пальцем как на неудачника», — объясняет Черкашин. Мацанюк заявил журналу РБК, что решил вложить средства в проект, потому что давно знаком с Давыдовым и верит в него. Из полученных в первом раунде $840 тыc. еще не все средства потрачены, остатка хватит примерно на пять месяцев работы. Деньги пойдут на зарплаты команде, маркетинг и производство. В конце ноября 2017 года Cherry Labs планирует привлечь новый раунд инвестиций объемом примерно на $4 млн. По словам Давыдова, договоренности с несколькими фондами уже есть, их названия он не раскрывает. «Мы очень мало тратим», — поясняет Давыдов. У компании пока нет офиса, часть сотрудников трудятся удаленно, из разных стран. Сооснователи и консультанты работают бесплатно, а зарплату получают РБК №11 (135) 2017

только инженеры компании. «Если бы мы платили рыночные зарплаты всем нашим консультантам и основателям, нам потребовались бы $4‒5 млн только на старт. Но все они верят в наш успех и инвестируют свое время в обмен на опционы», — поясняет Давыдов. Всего в компании сейчас трудятся 18 человек, включая основателей. Вскоре команда пополнится специалистами мониторинга — три человека. Новый инвестиционный раунд нужен команде для производства продукта: пока готово 100 наборов, первые попадут к потребителям в феврале 2018 года.

Скелетики в коробочке Современный потребитель систем безопасности переживает прежде всего о благополучии и здоровье своих близких и уже потом о вещах в доме, убеждены в Cherry Labs. Поэтому одна из основных задач системы — обеспечение безопасности обитателей дома и помощи при несчастных случаях. Стартовый набор Cherry Home — процессор с видеокартой и сим-картой,

раздающий Wi-Fi и внешне напоминающий приставку Playstation, и два сенсора в виде темных квадратов (размер 10 на 10 см, вес 150 г), которые пользователь самостоятельно устанавливает на стенах комнат. В каждом сенсоре по две камеры — они обеспечивают системе бинокулярное зрение, которое позволяет построить 3D-карту видимого пространства помещений с установленными сенсорами, а также акселерометр, при помощи которого система узнает, как направлены датчики (и что карту нужно перестроить, если они сдвинуты), и барометрический альтиметр, чтобы система понимала, на каком этаже расположен сенсор. После установки устройства в доме каждого члена семьи нужно «представить» Cherry Home: она опознает его при помощи сенсора и запомнит в специальном мобильном приложении, которое устанавливается на телефон. После этого система начнет собирать информацию о паттернах движения тела, походке, стиле одежды, типичной прическе, особенностях поз и другие детали. Сейчас оптимальное количество человек для одновременного «запоминания» Cherry Home — 15 человек.

Представленные на рынке системы «умных» домов, как правило, не оснащены виртуальными помощниками, а у популярных голосовых помощников вроде Amazon Echo и Google Home нет видеокамер. Команда компании Cubic Robotics во главе с Юрием Буровым в свое время разработала собственного помощника Cubic, который не был запущен в серию как раз из-за выхода на рынок гаджетов интернет-гигантов. В процессе работы над ним Буров тестировал потребительские свойства множества продуктов, в том числе камеру безопасности от Google — Nest Cam, которая позволяет в режиме онлайн проверять, что происходит в помещении, где она установлена, а также отправляет пользователю уведомления о движении. «В итоге мы не сжились с этим продуктом: выключали камеру, потому что неприятно постоянно под ней находиться. А в других системах виртуальных помощников формируется довольно много оповещений, большинство из них надоедают», — рассказывает Буров. Всего этого в Cherry Labs постарались избежать. «Многие испытывают дискомфорт от того, что в доме за ними наблюОКОНЧАНИЕ

Л А Б О РАТО Р И Я — У М Н Ы Й Д О М

Николай Давыдов и Черри, в честь которой названа компания

Ф ОТО: Б О Р И С Ж А Р КО В Д Л Я Р Б К

и продукт

ОКОНЧАНИЕ

дают камеры, и, разрабатывая Cherry Home, мы старались как можно меньше нарушать личное пространство людей», — объясняет Давыдов. Система по умолчанию не сохраняет видео — только в экстраординарных ситуациях. На внешний мир Cherry Home смотрит машинными коэффициентами и сохраняет их в свою домашнюю систему в режиме онлайн: людей она «видит» в виде линий, построенных на основе антро84

пометрических особенностей каждого человека и формирующих нечто вроде цифрового «скелетика». Если происходит событие, которое Cherry Home считает опасной ситуацией — в дом проник чужой человек (незнакомый и непредставленный системе), в доме крики или драка, кто-то из членов семьи упал или система считает, что ему плохо, — она формирует «алерт». Если на него не среагировали члены семьи, оповещение отправляется дежурной мониторинго-

вой команде Cherry Labs. В этом случае люди получают «картинку» и звук с камер наблюдения и принимают решение — сообщать в службу 911 или это была ложная тревога.

«Дорогая, я дома» Cherry Home уже тестируют десять семей в калифорнийском Лос-Альтос-Хиллз — городе, где живет Давыдов. В ближайшее время количество участников тестовой программы увеличится РБК №11 (135) 2017

до 100 семей. Все работающие сенсоры в рамках пилотной программы создают единую экосистему, «общаются» между собой, анализируют ситуации в разных домах — таким образом система обучается. «Умная» система научилась не просто следить за происходящим, но и рассказывать об этом. Например, push-уведомлениями в приложении и сообщениями в мессенджерах она может сообщать владельцам обо всем, что происходит дома в их отсутствие: во сколько дети вернулись из школы, а няня привела ребенка с прогулки, приходила ли уборщица и какое время провела за уборкой и т. д. Чем больше клиент захочет знать о происходящем в доме, тем больше «алертов» система будет создавать. При желании владельцы Cherry Home могут формировать только «саммари» дня или сообщать владельцу только о критических ситуациях. «Чем больше «мусорных» сообщений видит пользователь, тем меньше шансов, что он получит пользу, ради которой он систему покупал», — убежден Давыдов. По его словам, команда постаралась создать «вежливую систему», которая синхронизируется с календарем человека или шлет сообщения в заданное время. А если человек принимает гостей, она не станет требовать от каждого представиться, как только они вошли. Разработчики Cherry Home надеются, что в дальнейшем система будет реагировать на критические ситуации без участия команды поддержки, но пока американская служба спасения не готова принимать звонки от робота. Команда общалась с представителями калифорнийской полиции — те сообщили, что готовы работать с автоматической системой только после получения статистических данных о минимальном количестве ложных срабатываний. Сейчас создатели Cherry Labs работают еще над одной функцией системы на будущее — учат ее выявлять на ранних стадиях заболевания, первичные проявления которых можно определить визуально: от высокой температуры до инсульта и болезней Паркинсона и Альцгеймера. По словам Давыдова, над этой задачей компания работает с несколькими госпиталями (они присылают видео из приемного покоя), университетами и европейскими фармацевтическими компаниями. Названия учреждений и компаний Давыдов не раскрыл. «Например, первичную диагностику РБК №11 (135) 2017

инсульта можно будет автоматизировать, если Cherry Home «заподозрит», что член семьи не в порядке. Она попросит его поднять руки, улыбнуться и так далее», — рассказывает Гончаров. Он перечисляет базовые признаки инсульта: человек не может улыбнуться обоими уголками рта, испытывает проблемы с речью и движениями.

Обогнать гигантов «На рынке домашней безопасности царят технологии, созданные около 40 лет назад. Самый отсталый сегмент в домашней автоматизации, где применяются датчики на фотоэлементах, — телефонные кабели и аналоговые видеокамеры», — объясняет Давыдов свой интерес к этому рынку. В США на долю домашних систем приходится 14,2% рынка оборудования для безопасности (видеокамеры, датчики движения), который в 2016 году исследовательская компания IHS оценила в $10,1 млрд. В тройке компаний, чьи доли превышают 2% рынка, — ADT, Tyco International и Stanley Security Solutions, предоставляющие в основном услуги установки видеонаблюдения. «Доходит до смешного — большинство этих олдскульных ребят ставят неавтономные датчики», — рассказывает Буров. Мобильные операторы предоставляют более современные системы, которыми можно управлять со смартфона, растет сегмент устройств для «умного» дома. «Но сейчас «умный» дом среднего американца — это набор «умных» устройств, плохо связанных друг с другом», — добавляет Буров. Единая система в рамках одного производителя есть у Google: термостатная система Nest за $249 может экономить электричество, запомнив привычки пользователя в регулировке температуры. Еще $299 стоит Nest Cam, записывающая все, что происходит в помещении, где она установлена. Устройства управляются через виртуальных помощников Google Home Mini или Alexa от Amazon. Среди «умных» систем безопасности аналогов Cherry нет, считает Буров. Ближе всего LightHouse американской компании Playground Studio. Устройство распознает и запоминает домочадцев и животных, по команде пользователя может уведомлять об активности в доме и в течение 30 дней хранит видео. Сенсор стоит $299, еще в $100 в год обойдется обслуживание.

Прием предзаказов на Cherry Home откроется 20 октября 2017 года. В рознице стартовый набор, включающий два сенсора, будет стоить $900 (предусмотрены также наборы на четыре и восемь сенсоров, за отдельную плату). В первую очередь команда рассчитывает на онлайн-продажи на собственном сайте и на торговлю Amazon, но будут офлайновые каналы — продажи в магазинах электроники BestBuy и точках операторов связи. Предполагается, что основной доход будет приносить не столько продажи стартового набора, сколько подписка — абонентская плата владельца Cherry составит $15 в месяц за каждый установленный сенсор. За эти деньги пользователь сможет получать оповещения и воспользоваться услугой реагирования. В 2018 году будет продано 12 тыс. наборов, в 2019-м — 60–70 тыс., планируют основатели компании. Таким образом, уже в следующем году в Cherry Labs рассчитывают заработать не менее $10,8 млн на продаже устройств и $7,2 млн — на абонентской плате. Первые полгода система будет обслуживаться только в Калифорнии, но к середине 2018 года разработчики хотят начать продажи во всех штатах США и за рубежом. Для международной экспансии команда Cherry Labs ведет переговоры с крупными потенциальными партнерами, например с Deutsche Telekom и несколькими российскими и китайскими компаниями, говорит Давыдов, не раскрывая подробностей переговоров. В ноль Cherry Labs, скорее всего, выйдет уже к концу 2018 года, но прибыльной не будет «еще долгое время», признает Давыдов. По его словам, все средства будут реинвестироваться в развитие: «У нас суперконкурентный рынок, куда со временем пойдут все крупные компании. Чтобы с ними конкурировать, нужно бросать в топку этого паровоза все ресурсы, что есть». В 2018 году Cherry Labs планирует представить «уличное» решение, а в дальнейшем открыть возможность для интеграции Cherry в любые системы «умных» домов другим компаниям. «Мы хотим построить действительно большой проект на этом рынке. Может быть, Cherry когда-нибудь сама будет управлять компанией», — шутит Давыдов.

85

КРУПНЫЙ ПЛАН — МЕДИА

Ф ОТО: С К Р И Н Ш ОТ ЗА Б Л О К И Р О ВА Н Н О ГО С О О Б Щ ЕСТ ВА STO P A L L I N VA D E RS В FAC E B O O K

АГЕ НТЫ Х

К А К П Е ТЕ РБУ РГ С К А Я « ФА Б РИ К А Т Р О ЛЛ Е Й » П ОУ Ч АС Т В О В А Л А В В Ы Б О РА Х П РЕ З И Д Е НТА С Ш А

ТЕКСТ

Полина Русяева, Андрей Захаров 86

РБК №11 (135) 2017

Х АО СА Около двух лет и минимум $2,2 млн, примерно 100 человек и пять платформ, более 150 сообществ и 600 аккаунтов, свыше 6 млн подписчиков и охват до 70 млн в неделю. Журнал РБК выяснил, как выросшая на Савушкина, 55, «Фабрика троллей» пыталась влиять на исход выборов президента США — обострять социальные конфликты и усиливать напряженность в американском обществе

22

октября 2016 года, город Шарлотт, штат Северная Каролина. В солнечную субботу в центральный парк вышли несколько десятков человек. Но не на прогулку, а на митинг афроамериканского населения против «полицейского насилия». Протестующие скандируют лозунги у фонтана в парке, потом мирно шествуют до входа в местный департамент полиции. На крыльце отделения они несколько раз выкрикивают: Black Lives Matter — популярный лозунг и название организации, выступающей за права чернокожего населения США. Мероприятие в Шарлотте раскручивалось в Facebook от имени сообщества BlackMattersUS, которое не имеет ничего общего с Black Lives Matter. Корни организации уходят далеко за пределы США — Россия, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 55. Этот адрес в Приморском районе города давно стал именем нарицательным. Около трех лет назад в четырехэтажное здание на ул. Савушкина переехали несколько сотен человек, основная задача которых — пропаганда патриотических ценностей. Работа сотрудников «Фабрики троллей» (далее — «Фабрика»), предположительно созданной и спонсируемой петербургским бизнесменом Евгением Пригожиным, сводилась к написанию нон-стоп комментариев под вымышленными именами в блогах и соцсетях в Рунете — в защиту действующей власти, с критикой опПРОДОЛЖЕНИЕ

РБК №11 (135) 2017

87

КРУПНЫЙ ПЛАН — МЕДИА

Ф ОТО: С К Р И Н Ш ОТ ЗА Б Л О К И Р О ВА Н Н О ГО С О О Б Щ ЕСТ ВА B E I N G PAT R I OT I C В FAC E B O O K

ПРОДОЛЖЕНИЕ

позиционеров и в поддержку политически угодных общественных событий. Вскоре «Фабрика» начала перерастать свои изначально примитивные методы работы. Примерно в то время появились первые порталы, которые впоследствии стали ядром медийной части организации — так называемая «Фабрика медиа», целый патриотический холдинг, о котором журнал РБК писал в марте 2017-го (№ 3) и аудитория которого сейчас превышает 50 млн человек в месяц. После публикации про «Фабрику медиа» главное СМИ холдинга — Федеральное агентство новостей (ФАН) — зарегистрировало портал Fabricamedia.ru, следует из данных сервиса WhoIs. К середине 2015-го «Фабрика» разрослась до 800-900 человек, расширился и арсенал инструментов: в ход пошли видео, инфографика, мемы, репортажи, новости, интервью, аналитические материалы и собственные сообщества. А уже в январе 2017-го вместе с телеканалом RT «Агентство интернет-исследований», одно из первых предположительных юрлиц «Фабрики» (прекратило свою деятельность в 2015-м; в конце 2016-го исключено из реестра), упоминалось в докладе американских спецслужб о вмешательстве России в выборы президента США. А вскоре после избрания Дональда Трампа было создано несколько комиссий в конгрессе и сенате, которые ведут расследование этого инцидента. Американские корпорации — Facebook, Twitter, Google — сотрудничают с властями, разыскивая следы «троллей» на своих площадках. Западные СМИ — The Wall Street Journal, The New York Times, CNN, The Daily Beast и др. — почти ежедневно публикуют новые факты о возможном российском вмешательстве в президентскую кампанию: находят новые сообщества, работавшие до и после выборов, связанные с ними объявления и мероприятия. В основу статей ложатся даже отдельные иллюстрации и видео, связанные с заблокированными сообществами. Журнал РБК провел свое расследование: нам удалось найти и подтвердить причастность сотрудников с Савушкина минимум к 120 сообществам и тематическим аккаунтам, проанализировать их содержание и посчитать совокупные расходы на кампанию. Соизмерим ли масштаб работы «Фабрики троллей» за рубежом с вызванным в США ажиотажем вокруг этой истории?

88

НАВСТРЕЧУ США Весна 2015 года, перед монитором собралось несколько человек. На экране компьютера довольно монотонная картина: люди подходят на площадь в Нью-Йорке, озираются, смотрят в телефоны, снова осматривают окружающее пространство и через некоторое время уходят. Несколько дней до этого с таргетингом на жителей Нью-Йорка в Facebook раскручивалось мероприятие, суть которого сводилась к получению бесплатного хот-дога — нужно только прийти в назначенное время в обозначенное место. Никаких бутербродов приходившие не получали. Зато другие люди получали удовольствие: с помощью городских уличных веб-камер за событиями на площади в режиме онлайн наблюдали из Санкт-Петербурга, из кабинета на втором этаже «логова троллей». Акция должна была проверить работоспособность гипотезы — можно ли удаленно организовать мероприятие в городах США. «Просто тестирование возможностей, эксперимент. И он удался», — не скрывая радости, вспоминает один из сотрудников «Фабрики». С этого дня, то есть почти за полтора года до выборов президента США, началась полноценная работа «троллей» в американском сообществе. В марте 2015 года на портале SuperJob появилась вакансия «интернет-оператор (ночь)». На оклад 40-50 тыс. руб. с графиком работы 2/2 (с 21:00 до 9:00) в офис в Приморском районе искали сотрудника, в чьи должностные обязанности входит написание материалов «по заданной тематике», «новостных, информационных и аналитических». В списке требований к соискателю — «свободный английский», в том числе «уверенное владение» письменным языком, и креативность. Вакансия была опубликована от петербургской компании «Интернет Исследования» (в конце 2015-го присоединилась к фирме «Тека»): владельцем компании тогда числился экс-начальник УМВД Московского района Санкт-Петербурга Михаил Быстров. Он же руководил «Агентством интернет-исследований» и до сих пор возглавляет «Главсеть», зарегистрированную на ул. Савушкина, 55 (данные «СПАРК-Интерфакса»). В вакансии на SuperJob работодатель — «Интернет Исследования» — описывался как «крупная и стабильная компания» с численностью до 50 сотрудников. Через такие объявления в штат на Савушкина набирали людей, которые возьмут на себя работу с америРБК №11 (135) 2017

канскими сообществами в режиме реального времени, рассказал журналу РБК экс-сотрудник «Фабрики». Другой бывший работник добавляет, что как раз с начала весны 2015-го стали «выдавать задания по дискредитации образа кандидатов», которые пойдут на президентские выборы в США. Однако работать в открытых «Фабрикой» сообществах вскоре стало невозможно: 2 июня 2015 года в New York Times Magazine вышел материал The Agency («Агентство») Адриана Чена, и уже на следующий день после публикации Facebook заблокировал все группы «Фабрики» на английском языке, аккаунты вымышленных администраторов и даже частично личные страницы сотрудников с Савушкина, вспоминает собеседник журнала РБК в организации. Но «троллям» было не впервой — они пошли на новый круг. В итоге основная часть сообществ, которые были закрыты соцсетью в августе 2017-го, созданы уже после публикации расследования Чена. Когда Facebook блокирует аккаунты «троллей», ИT-департамент организации закупает прокси-серверы, выдает новые IP-адреса, виртуальные операционки, и работа начинается заново, рассказывает экс-сотрудник «Фабрики». Также приобретаются новые сим-карты или облачные номера, открываются новые платежные счета, а иногда и пакеты документов для регистрации аккаунтов, добавляет собеседник журнала РБК на «Фабрике». На ИT-обеспечение тратится до 200 тыс. руб. в месяц, уточняет источник, знакомый с деятельностью организации. Гораздо более масштабная статья расходов — зарплаты. За год, к лету 2016-го, число сотрудников «американского департамента» на Савушкина выросло почти втрое, до 80–90 человек. Это примерно одна десятая общего штата людей, связанных с «Фабрикой». УД А Л Е Н Н Ы Й Д Е С А Н Т «Они всегда сами знают, что делать. Остается только заслушивать отчеты о результатах и говорить, что надо лучше работать» — так отвечает источник журнала РБК в окружении Пригожина на вопрос о том, как выглядит структура управления «Фабрики». Внутри организации используется классическая схема: единый руководитель и кураторы направлений. Ответственные за разные «отделы» в работу соседних подразделений не вмешиваются, иногда они и вовсе не знакомы друг с другом и не знают, кто чем занимается, рассказывает собеседник, знакомый с деятельностью организации. Фактическим руководителем всей «Фабрики» считается, как писал журнал РБК, 31-летний Михаил Бурчик, ранее — владелец собственных ИT-компаний VkAp.ru и GaGaDo, издатель газет для муниципальных округов. Сам Бурчик никогда официально не подтвержРБК №11 (135) 2017

РАС П Р Е Д Е Л Е Н И Е Р Е К Л А М Н Ы Х РАСХО Д О В * Рекламные расходы, $ тыс.

19,5 Расовые вопросы

43 Всего

5,3

18,2

Остальное

Политические вопросы

*За период: август 2016 года — август 2017 года; продвижение 43 сообществ в Facebook и Instagram

дал, что управляет «Фабрикой» или работает в офисе на Савушкина, но в разговоре с журналом РБК говорил, что консультирует СМИ организации «как специалист по продвижению и развитию интернет-проектов». Бурчик лично общается примерно с 20–30 сотрудниками, которые в свою очередь руководят штатом от 10 до 100 человек — в зависимости от направления, описывает модель работы источник с «Фабрики». Главой «американского отдела» собеседники журнала РБК единогласно называют 27-летнего уроженца Азербайджана Джейхуна Асланова. Сам он опроверг в разговоре с корреспондентом РБК эту информацию. Но помимо слов трех источников журнала — нынешний сотрудник «Фабрики», экс-работник «американского департамента» и источник, знакомый с деятельностью организации, — в распоряжении журнала РБК есть сообщение из телеграм-чата, созданное Аслановым и посвященное промежуточным итогам работы «Фабрики» в США. В Санкт-Петербург Асланов приехал в конце 2000-х годов из города Усть-Кут Иркутской области учиться на экономиста в Гидрометеорологическом университете. В 2009-м он провел несколько месяцев в США, посетив Нью-Йорк и Бостон, в 2011-м ездил в Лондон, ПРОДОЛЖЕНИЕ

89

КРУПНЫЙ ПЛАН — МЕДИА

Ц И Ф Р О В Ы Е С Л Е Д Ы « ФА Б РИ К И ТР О ЛЛ Е Й »

РАС О В Ы Е В О П Р О С Ы

Подписчики, тыс.: Facebook Twitter

Cообщества, инициировавшие офлайновую активность (мероприятия в городах США)

Instagram

6

78 151 Afrokingdom_

nefertiti_community

млн

подписчиков состояло в 118 заблокированных сообществах Facebook, Instagram, Twitter

70

198

122 _black_business

83

Pamela_Moore 13

Sincerely_black_

Woke Blacks

56

87

Crystal1Johnson

Blacks_go_viral

106 _Brown_power_

158 88

Rainbow_nation_us

254

ПОЛИТИК А

Heart of Texas

Mericanfury

221 Being Patriotic

75 Army_of_jesus_

98 Defend the 2nd

218 Army of Jesus

138 South United

195 Stop All Invaders

144 136 Secured Borders

90

59

TEN_GOP

ELEVEN_GOP

РБК №11 (135) 2017

ПРОДОЛЖЕНИЕ

388

Blacktivist

252 DON'T shoot

225 BM (BlackMattersUS)

204

ПРОЧИЕ ВОПРОСЫ

РЕЛИГИЯ И МЕНЬШИНСТВА

Brown Power

143

330

LGBT United

United Muslims of America

128 Feminism_tag

97 Muslim_vмoice

129 Pray4police

112 Back the Badge

РБК №11 (135) 2017

следует из открытой информации на странице Асланова во «ВКонтакте». Сейчас вероятному руководителю «иностранного отдела» «Фабрики» принадлежат две фирмы, специализация — рекламная деятельность и работа в интернете. Одна из них, «Азимут», создана в июне 2016-го, то есть за три месяца до выборов в США, и за полгода показала выручку 29 млн руб. (данные «СПАРК-Интерфакса»). На «Фабрике» практикуется регистрация юрлиц на собственных сотрудников: так, несколько новостных порталов «Фабрики медиа» были записаны на журналистов изданий, например «Народные новости» и «Экономика сегодня». «Азимут» оказывает услуги по раскрутке аккаунтов в соцсетях, рассказал сам Асланов, который даже предложил корреспонденту журнала РБК помощь в продвижении его личных страниц. У самого Асланова помимо профиля во «ВКонтакте» был аккаунт и в Facebook, но сейчас он заблокирован. В американской корпорации не ответили на вопрос журнала РБК, был ли этот аккаунт закрыт в рамках кампании по вычищению следов вмешательства «троллей». Асланов не стал обсуждать блокировку своей страницы. Значительная часть контента в англоязычных сообществах публиковалась через отложенный постинг в том же Facebook. Примерно десять человек из общего штата «иностранного отдела» работали в ночную смену, остальные по обычному графику — пять рабочих дней, два выходных. Зарплатный фонд «американского департамента» на Савушкина достигает 60–70 млн руб., или около $1 млн в год: «тролли» низшего звена получают около 55 тыс. руб. (плюс премии за реакцию участников в сообществах), администраторы — 80–90 тыс. руб., руководство — от 120 тыс. руб., приводят цифры бывший и нынешний сотрудники «Фабрики». Все работники оформлены официально в одно из юрлиц организации — всего их около десяти. Выручка компании «Главсеть», зарегистрированной на Савушкина, 55, в 2016 году составила 86,4 млн руб. — при себестоимости проданных «товаров, продукции, работ, услуг» 83,1 млн руб. (почти $1,4 млн; данные «СПАРКИнтерфакса»). Работа внутри «американского отдела» строилась «от креатива», или так называемыми кустами, рассказывает собеседник с «Фабрики». В первом случае из общей массы выделились люди, которым лучше удается придумывать и создавать свой контент, например картинки и мемы для калифорнийского сервиса обмена фото Imgur (аудитория более 30 млн). А под «кустами» подразумеваются тематические сообщества, которые стали популярными сразу на нескольких платформах, наприПРОДОЛЖЕНИЕ

91

КРУПНЫЙ ПЛАН — МЕДИА ПРОДОЛЖЕНИЕ

мер то же BlackMattersUS. На одну группу в Facebook приходилось до пяти администраторских аккаунтов: например, Stop A.I. вели Bertha Malone и David Waddell. В распоряжении журнала РБК есть список почти 120 сообществ и тематических аккаунтов Facebook, Instagram, Twitter, которые работали до августа 2017-го. Подлинность подтверждается скриншотами с постами групп и отдельных аккаунтов, сделанными из внутренней панели администраторов (тоже заблокированы). Причастность «троллей» к имеющемуся списку подтвердил также источник журнала РБК, близкий к руководству «Фабрики». Кроме того, больше половины аккаунтов в Twitter зарегистрированы на номера с префиксом +7, следует из данных сервиса восстановления пароля. Журнал РБК также попросил лингвистов проанализировать семь публикаций из сообществ, указанных в списке. Авторы постов во многих случаях были русскими — «достаточно доказательств» этого нашли адъюнкт-профессор Колумбийского университета Рональд Мейер и его коллега, директор программы по изучению русского языка Алла Смыслова. Они указали на прямые кальки с русского (например, sitting on welfare — «сидеть на пособии») и огрехи в пунктуации вроде запятых перед союзом that («что»), на отсутствие артиклей и в целом «странные» формулировки. При этом исполнительный директор школы иностранных языков Star Talk Екатерина Чегнова и преподаватель английского Дмитрий Буркин отметили, что публикации написаны «на довольно чистом английском», поэтому можно сделать вывод, что авторы — носители языка. Отчасти это может быть связано с тем, что тексты для своих постов «тролли» периодически заимствовали у настоящих американцев. Менее чем 100 человек создавали и постили более 1 тыс. единиц контента в неделю. Охват, например, в сентябрьские недели 2016-го составлял в среднем 20–30 млн. Как «троллям» удалось заинтересовать пользователей «фабричным» контентом? БУ К В Ы Н А Э КС П О Р Т 28 февраля 2017 года старший советник президента США Келлиэнн Конуэй на официальном приеме в Овальном кабинете Белого дома присела на диван, поджав ноги. Ее фотография на фоне президента Трампа, позирующего в этот момент перед камерами вместе с руководителями исторически черных вузов (HBCU; созданных специально для обучения афроамериканского населения), вызвала бурю негодования в соцсетях. Конуэй обвиняли в неуважении к Овальному кабинету, народу США и его президенту, писал BBC. В тот же день блогер Дженна Абрамс опубликовала два твита — свой ответ на критику поведения Конуэй.

92

На одном было фото экс-президента Барака Обамы, на котором он запечатлен с закинутыми на стол ногами, на втором — другой бывший глава США, Билл Клинтон, в обнимку с Моникой Левински. Оба снимка были сделаны в Овальном кабинете. Эти две публикации Абрамс собрали около 1 тыс. ретвитов и почти 1,3 лайков, пост в своей статье использовал британский Independent. Сообщения Абрамс журнал РБК нашел на сайтах Aljazeera, Elle, Business Insider, BBC, USA Today, Yahoo и др. Сейчас аккаунт @Jenn_Abrams (зарегистрирован на номер с префиксом +7) и сайт Jennabrams.com заблокированы. Аккаунтов, подобных Дженне Абрамс, у «Фабрики» были десятки. Около десяти сотрудников «американского отдела» занимались Twitter: их задачей была не предвыборная гонка как таковая, а создание аккаунтов и проведение флешмобов, которые будут подхватывать крупные СМИ и ключевые медиаперсоны, рассказывает сотрудник «Фабрики». В качестве примера результативных проектов он приводит акцию #2016ElectionIn3Words, якобы стартовавшую 7 ноября, накануне выборов: хештег предлагал пользователям Twitter в трех словах описать, чем запомнились предвыборные кампании кандидатов, рассказать об ожиданиях. Собеседник журнала РБК рассказывает, что хештег попал в мировые тренды, а 8 ноября шоу @midnight (шло на американском кабельном канале Comedy Central до августа 2017-го) использовало аналогичный хештег в эфире — к игре подключились и телезрители. Найти в Twitter посты с #2016ElectionIn3Words от 7 ноября журнал РБК не смог. Флешмобы проводились силами нескольких аккаунтов — к примеру, @WorldOfHashtags, @GiselleEvns, @ChrixMorgan, @LoraGreeen и др. (все сейчас заблокированы), писал в своем Twitter аноним Mort d'Trolls. О наличии ряда «центровых» аккаунтов, использовавшихся для посева и раскрутки, рассказывал журналу РБК и сотрудник «Фабрики». Но основная часть работников «иностранного департамента» из Петербурга занималась не игровыми хештегами и флешмобами, а вполне серьезными темами. По словам источника, близкого к руководителям «Фабрики», почти весь американский контент касался не столько конкретных кандидатов или актуальных новостей, сколько был посвящен «остро социальным темам»: якобы случайным образом они уложились в риторику Трампа — собеседник журнала РБК называет это «корреляцией», а не прямой поддержкой. «Не было задачи «поддерживать Трампа». Все поднятые нами проблемы напрямую связаны с действиями правящей в тот момент партии [демократы]. Хиллари [Клинтон] — ее представитель, а значит, тоже виновата», — поясняет другой. Анализ сотен публикаций, проведенный журналом РБК, показал, что Клинтон фигурировала в постах «троллей» гораздо чаще Трампа. РБК №11 (135) 2017

Д О Л Л А Р О В Ы Й ТА Р Г Е Т «Я был запрещен к показу на телевидении за то, что был слишком жестоким. Поставь лайк и поделись, если ты

РБК №11 (135) 2017

вырос, наблюдая за мной по телевидению, имеешь пистолет и никого не подстрелил и не убил!» — эта публикация появилась 9 марта в сообществе South United. В центре поста — картинка, на которой изображен мультипликационный персонаж Йосемитский Сэм (Yosemite Sam). Охват поста — более 17 млн пользователей, число реакций на публикацию превысило 1,6 млн, лишь 3 тыс. человек скрыли пост в своей ленте, 9 пометили как спам, следует из скриншота. Число публикаций от «Фабрики» в Facebook с подобным охватом исчисляется единицами: к примеру, более 17,2 млн собрал пост про ветеранов и беженцев в сообществе Being Patriotic. Показателя свыше 1 млн охваченных пользователей достигли в лучшем случае 20 постов, похожая статистика и по Twitter, следует из проведенного журналом РБК анализа. Численность публикаций с десятками тысяч просмотров идет на сотни, но львиная доля постов собирала в лучшем случае 1 тыс. просмотров. С июня 2015 года по май 2017-го «Фабрика» потратила минимум $100 тыс. на продвижение более 3 тыс. политических объявлений, таргетированных на американских избирателей (на Instagram — менее 5% денег), заявлял Алекс Стамос, директор Facebook по безопасности, во время выступления в конгрессе. Еще 2,2 тыс. объявлеПРОДОЛЖЕНИЕ

93

Ф ОТО: С К Р И Н Ш ОТ ЗА Б Л О К И Р О ВА Н Н О ГО С О О Б Щ ЕСТ ВА A R M Y O F J E S U S В I N STAG R A M

«Поделитесь, если вы верите, что мусульмане ничего не делали на 9/11. Посмотрите, сколько людей знают правду» (United Muslims of America, 11 сентября 2016-го), «Клинтон настаивает: «Мы не потеряли ни одного американца в Ливии». Четыре гроба, накрытых флагами, не были пустыми, Хиллари» (Being Patriotic, пост об отношении Клинтон к национальной трагедии от 8 сентября 2016-го). В одном из заявлений Facebook указывал, что большая часть заблокированных объявлений «проходит по всему идеологическому спектру», затрагивая темы ЛГБТ, расовые вопросы, вопросы иммигрантов и отношения к оружию. Совокупное число подписчиков заблокированных сообществ и аккаунтов — почти 6 млн человек, из которых более половины приходилось на Facebook, около трети — на Instagram, подсчитал журнал РБК. Мы разбили заблокированные группы по тематике и выяснили: чаще всего «тролли» поднимали конфликты разных национальностей, преимущественно связанные с проблемами чернокожих, и пытались вызвать политические дискуссии. Именно на раскрутку этих тем уходил и рекламный бюджет в соцсетях.

КРУПНЫЙ ПЛАН — МЕДИА

Ф ОТО: С К Р И Н Ш ОТ ЗА Б Л О К И Р О ВА Н Н О ГО С О О Б Щ ЕСТ ВА H E A RT O F T E XAS В FAC E B O O K

ПРОДОЛЖЕНИЕ

ний, на которые потрачено $50 тыс., — под подозрением, добавлял он. В Twitter, который вслед за Facebook закрыл 22 аккаунта и нашел еще 179, рекламных объявлений пока не обнаружили. Google на своих платформах предварительно насчитал рекламы на «десятки тысяч долларов» — в корпорации связывают их с работой «Фабрики», писали The Washington Post и The New York Times. Общий бюджет на продвижение в соцсетях составлял около $5 тыс. в месяц, то есть порядка $120 тыс. за два года, следует из внутренней статистики «Фабрики», которая есть в распоряжении журнала РБК. Эти цифры подтверждает источник внутри организации. Сотрудники «Фабрики» продвигали посты минимум от 40 сообществ: около половины бюджета уходило на убликации, затрагивающие расовые вопросы, чуть меньше — на посты с политическим уклоном. Собеседники журнала РБК утверждают: в Twitter реклама не покупалась, как не покупалась она в Tumblr или Imgur. «Мы немного потратили на раскрутку Twitter-аккаунтов — написали ботов, чтобы набрать массу, но это мизерные расходы», — уточняет сотрудник «Фабрики». По его словам, в сообществах Facebook ботов не использовали, поскольку «в этом нет смысла, нужны были живые люди», но проверить это журнал РБК не смог. О том, что репостили публикации настоящие пользователи, а не боты, писала также The New York Times. Размещение рекламы на платформах Google собеседники с «Фабрики» также отрицают, уточняя лишь, что «были тесты, но продолжения они не получили». Примерно 10 млн уникальных пользователей из числа жителей США видели хотя бы одно рекламное объявление, созданное структурами, связанными с «Фабрикой», приводил статистику Facebook. На Савушкина предпочитают измерять охватом: в августе 2016-го минимальный показатель был 15 млн в неделю, в октябре 2016-го была взята максимальная планка — 70 млн просмотров в неделю, следует из внутренней статистики «Фабрики», полученной журналом РБК в начале 2017-го.

Facebook в одном из своих заявлений указывал, что примерно 25% рекламных объявлений от структур, связанных с «Фабрикой», никогда никому не показывались — из-за их нерелевантности аудитории. Средний СРМ (цена за 1 тыс. показов) в США составляет $5–7, поэтому охват кампании в 10 млн человек — не 94

очень много, можно было сделать на 30–40% больше, считает Сергей Ефимов, директор по работе с клиентами OMD Resolution. Тем более на посты политического типа аудитория обычно реагирует гораздо лучше, чем на обычную рекламу брендов, а значит, СРМ может быть еще ниже — $2–3, добавляет эксперт. Генеральный директор Agency One Touch Анатолий Емельянов говорит, что цена подписчика в Facebook скачет от $0,5 до $2, но при хорошем креативе кампании «стоимость привлечения доходит до одного цента за вовлечение». Впрочем, значительная часть рекламного бюджета «Фабрики» была направлена не на продвижение групп как таковых, а на масштабирование опыта с хот-догами. Д И С ТА Н Ц И О Н НЫЙ МИТИНГ В мае 2016 года известный американский активист и один из основателей движения Occupy Wall Street Мика Уайт получил электронное письмо от некоего Яна Дэвиса. Тот представился внештатным журналистом сообщества BlackMattersUS, посвященного проблемам чернокожего населения, и попросил о телефонном интервью. Активист согласился, дал свой номер, но состоявшийся в итоге разговор показался ему странным. «Качество связи было плохим, а интервьюер, по-моему, не был носителем английского языка», — рассказал журналу РБК активист, которого журнал Esquire в 2014 году отнес к числу «самых влиятельных людей до 35 лет». Сейчас интервью с Уайтом можно прочитать только на сайте BlackMattersUS: страницы сообщества в Facebook, Twitter, Instagram с общим числом подписчиков более 250 тыс. заблокированы (доступен лишь Tumblr). Деактивирован и аккаунт «Яна Дэвиса» в Facebook. Корреспондент журнала РБК отправил ему письмо на тот же адрес, с которого он общался с Уайтом, но «внештатный корреспондент» не открыл его (данные сервиса Readnotify). Аккаунт @BlackMattersUS в Twitter был зарегистрирован на телефонный номер, начинающийся с +7. По словам источника журнала РБК, близкого к «Фабрике», взаимодействием с различными американскими активистами занимались те же люди, что и работали в ночную смену, отвечая на комментарии в группах. В отличие от большинства сообществ, которые велись «Фабрикой», BlackMattersUS позиционировал себя как некоммерческий новостной портал с собственной редакцией. Любой желающий также мог поддержать РБК №11 (135) 2017

Army of Jesus

Back

Being Patriotic

the Badge

Black Baptist

Black4Black

Blacktivist

Born

Brown Power

Church

BM

Liberal

Defend the 2nd

Heart

LGBT United

of Texas

Nefertiti's

Pan African

Secured Borders

Community

South United

Stand for Freedom

Stop All Invaders

United Muslims

Veterans come first

of America

Williams&Kalvin

РБК №11 (135) 2017

Woke Blacks

Watch the Police

борцов с расизмом, отправив пожертвование через PayPal на кошелек, привязанный к почте на Gmail с юзернеймом xtimwalters. В редакции помимо «Яна Дэвиса» работали еще шесть человек, указано на сайте. Корреспондент журнала РБК обнаружил аккаунты еще двух «сотрудников» в Twitter: один из них заблокирован, другой не обновлялся с 2016 года.

BlackMattersUS, 44,2% аудитории которого заходит на сайт из поисковиков (данные Similarweb), удалось собрать целое портфолио из интервью с известными борцами за права чернокожих. Кроме Уайта представители сообщества пообщались с легендарной участницей движения «Черные пантеры» Эрикой Хаггинс, матерью убитого полицейскими в Нью-Йорке чернокожего подростка Рамарли Грахэма, профессором Колумбийского университета и крестным рэпера Тупака Шакура Джамалем Джозефом, а также с Рамоной Африкой — участницей филадельфийского движения чернокожих MOVE, одной из немногих выживших после беспрецедентного рейда местной полиции в 1985 году (с вертолета правоохранители сбросили на штаб-квартиру организации бомбу). Общение с героями после интервью не заканчивалось. Тот же Уайт получил от «Яна Дэвиса» несколько писем с просьбой поддержать акции BlackMattersUS, например флешмоб в поддержку соратников Рамоны Африки, оказавшихся в тюрьме. Суть просьбы заключалась в публикации в соцсетях фотографий и видео с требованием освободить их. Кроме того, Уайта просили распространить через свои аккаунты информацию о митинге, который должен был пройти у здания криминального суда в Новом Орлеане 14 октября 2016 года: в этот день должны были пересматривать дело чернокожего Жерома Смита, приговоренного в 1986-м к пожизненному заключению за убийство. Планировалось, что после пикета протестующие пойдут на слушания, указано на сайте BlackMattersUS. Установить, пришел ли кто-то на акцию, журналу РБК не удалось: страница мероприятия в Facebook заблокирована. Больше свидетельств сохранилось о митинге против полицейского произвола — том самом в октябре 2016го в Шарлотте, за две недели до выборов президента США, о котором идет речь в начале этого текста. Незадолго до мероприятия представители BlackMattersUS через Facebook вышли на местного активиста Конрада Джеймса, лидера движения «Жизнь в ультрафиолете». Сотрудники сообщества попросили его помочь в организации акции, рассказал журналу сам Джеймс. Он согласился, позвал других местных борцов за права чернокожих и других меньшинств и даже взял с собой на акцию мегафон. Митинг стартовал с задержкой: представители BlackMattersUS опоздали, так как приехали в Шарлотт ОКОНЧАНИЕ

95

Ф ОТО: С К Р И Н Ш ОТ Ы А ВАТА Р О К ЗА Б Л О К И Р О ВА Н Н Ы Х С О О Б Щ ЕСТ В В FAC E B O O K

З А К РЫ ТЫ Е FAC E B O O KС О О Б Щ Е С ТВ А

Ф ОТО: С К Р И Н Ш ОТ ЗА Б Л О К И Р О ВА Н Н О ГО С О О Б Щ ЕСТ ВА B E I N G PAT R I OT I C - В FAC E B O O K

КРУПНЫЙ ПЛАН — МЕДИА

ОКОНЧАНИЕ

из Сент-Луиса. Акцию начала некая Стефания Уильямсон, представившись координатором BlackMattersUS, следует из видео, выложенного на сайте организации. Помимо Уильямсон на митинге от движения присутствовал чернокожий парень, имени которого Джеймс не запомнил. Спустя несколько недель после избрания Трампа в Шарлотте прошел еще один митинг, организованный Джеймсом вместе BlackMattersUS, рассказал активист: на него пришли несколько десятков противников новоизбранного президента с лозунгом Charlotte against Trump. Резкие смены позиции на Савушкина объясняют собственным «безразличием» по отношению к тому, кто руководит чужой страной. Всего же в 2016–2017 годах в США под эгидой BlackMattersUS прошло около десяти мероприятий, утверждает собеседник журнала РБК, знакомый с деятельностью «Фабрики». Его слова подтверждают данные из внутренних отчетов организации с акций, они проиллюстрированы фотографиями, которые ранее нигде не публиковались, и сопровождаются текстами на русском языке (есть в распоряжении РБК). Местные жители, которые участвовали в работе BlackMattersUS, не знали, что за организацией стоят «тролли» с Савушкина, уверяют нынешний сотрудник «Фабрики» и экс-работник «аме96

риканского отдела». Оба настаивают: никаких командировок из Санкт-Петербурга в США не было. БОЙЦЫ НЕВИДИМОГО Ф Р О Н ТА В начале января 2017 года нью-йоркский преподаватель боевых искусств Омовейл Адевейл получил сообщение в Instagram от некоего Тейлора. Тот написал, что представляет общественную организацию BlackFist («Черный кулак»), и заявил о готовности проспонсировать бесплатные курсы по самообороне для всех желающих. Спортсмен согласился: с января по май прошло около десятка занятий на базах клубов в городских районах Куинс и Бруклин. Потом Тейлор пропал, занятия прекратились, рассказал журналу РБК спортсмен. А в сентябре Facebook и Instagram заблокировали аккаунты BlackFist из-за подозрений в связях с «Фабрикой». Под эгидой BlackFist работали пять классов самообороны: по одному в Лансинге (штат Мичиган), Лос-Анджелесе и Тампе (Флорида), два — в Нью-Йорке. Тренеры анонсировали еженедельные занятия у себя в Instagram, период публикации объявлений схожий — с января по май. Так, в апреле прошли РБК №11 (135) 2017

20 тренировок, которые посетило около 130 человек, следует из внутреннего отчета «Фабрики». Впрочем, на некоторые занятия в Нью-Йорке вообще никто не приходил, посетовал Адевейл в разговоре с журналом РБК. Судя по фотографиям, которые тренеры публиковали в Instagram, в основном курсы посещали чернокожие подростки и женщины. «Тейлор» платил Адевейлу в среднем $320 в месяц: сначала деньги шли через «Google Кошелек», затем — через PayPal, однако имя отправителя не совпадало с озвученным, вспоминает тренер. Самого спонсора он не видел, но однажды, по его словам, к нему в зал приходил мужчина от BlackFist с вопросом, как организовать аналогичные курсы в Бруклине. Тренер из Лансинга Донте Адамс также рассказал, что представители «Черного кулака» вышли на него через интернет. В объявлениях в Instagram Адамс постоянно указывал, что BlackFist — спонсор курсов самообороны (в разговоре с журналом РБК спортсмен не стал называть сумму). В общей сложности «троллям», которые представлялись вымышленными именами сотрудников групп в соцсетях, удалось сформировать список примерно из 100 ничего не подозревающих активистов — местных жителей, которые в итоге помогали с организацией офлайн-активностей. Через сообщества «Фабрики» в США было организовано около 40 разного рода митингов и акций, следует из внутренних отчетов организации. Информация о части мероприятий попала в американские СМИ, после того как Facebook передал в конгресс данные о заблокированных объявлениях и аккаунтах. Например, в августе 2016-го Being Patriotic через Facebook пригласило жителей 17 городов Флориды на акции в поддержку Трампа, в тот момент еще кандидата в президенты: как минимум два мероприятия состоялись, указали журналисты The Daily Beast в расследовании, посвященном Being Patriotic. Затраты «Фабрики» на оплату работы местных организаторов (перелеты по городам, расходы на полиграфию, технику и пр.) в месяц составляли около 200 тыс. руб., рассказал журналу РБК собеседник, знакомый с ее деятельностью. Таким образом, за два года общие траты могли составить 5 млн руб., или порядка $80 тыс., — немного меньше рекламных расходов на продвижение в соцсетях. « Ч И С Т О Й В О Д Ы ФА Н » Сейчас в «американском отделе» на Савушкина работают около 50 человек: все эти безымянные сотрудники теперь выступают в публикациях американских СМИ чуть ли не главными моторами победы Трампа на выборах. Представители Facebook, для которого расходы «троллей» в $100 тыс. — это менее 0,0004% годового реРБК №11 (135) 2017

кламного заработка, после блокировки сообществ «Фабрики» анонсировали создание целого департамента для борьбы с фейковыми новостями. А накануне очередного выступления в конгрессе Facebook разместил рекламные полосы в The New York Times и The Washington Post о своей роли в выборах 2016-го, где был упомянут кейс с 3 тыс. объявлений «Фабрики». Представителей Twitter американские чиновники отчитали за непонимание важности вопроса после их доклада в конгрессе. Google на момент сдачи номера публично не рассказывал о результатах внутреннего расследования, в компании не ответили на вопрос журнала РБК, будут ли данные переданы в профильные комитеты парламента США. Представитель Twitter отказался подтверждать, действительно ли соцсеть закрыла около 50 аккаунтов, часть из которых зарегистрирована на номера с префиксом +7, заметив, что это персональные данные. В разговоре с журналом РБК пресс-секретарь Марка Уорнера, вице-председателя сенатского комитета по разведке, «пока» отказалась комментировать возможные последствия расследования деятельности «Фабрики» в американском сегменте Facebook и Twitter. Официальные представители лидера аналогичного комитета в конгрессе Дэвина Ньюнса и его заместителя Адама Шиффа не ответили на запросы. Сам президент США Трамп дважды затрагивал скандал, связанный с покупкой политической рекламы в Facebook. Оба раза его твиты сводились к указанию на то, что лучше следовало бы сделать вместо рассмотрения содержания поступивших в конгресс, а затем и в сенат объявлений. По существу — о вероятном вмешательстве российских «троллей» в выборы — Трамп никогда не отвечал. За президента Путина эту историю комментировал пресс-секретарь Дмитрий Песков. «Мы не знаем, кто и как размещает рекламу в Facebook, и никогда этим не занимались, никогда российская сторона не была к этому причастна», — заявлял Песков на брифинге с журналистами. Собеседники журнала РБК, близкие к руководству «Фабрики», говорят, что «никакой прямой кооперации с сотрудниками аппарата президента (АП) не было». Запрос журнала РБК, переданный Пригожину, остался без ответа. Между тем «американский отдел» продолжает работать, рассказали действующий и бывший сотрудники. Из здания на Савушкина, 55, по-прежнему управляются англоязычные сообщества с совокупной аудиторией около 1 млн подпи счиков, утверждает сотрудник петербургской организации. Собеседник, близкий к руководству «Фабрики», настаивает: «Могли ли мы повлиять на исход выборов?.. Нет, конечно. Могли ли склонить сомневающиеся штаты на сторону Трампа?.. Возможно, но мы сами обалдели от результатов. Зачем нам все это?.. Чистой воды фан».

97

Рек лама

Т Е М АТ И Ч Е С К И Е П Р И Л ОЖ Е Н И Я

Ф ОТО: G E T T Y I M AG E S R U SS I A

ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА

Полезная химия Рост за счет инноваций — с т р. 1 00 Вечно юный плексиглас — с т р. 1 04 Экологичный хай-тек — с т р. 1 05

П ОЛ Е З Н А Я Х И М И Я — С Т РАТ Е Г И Я

Путь к «зеленой» химии ТЕКСТ

Илья Власов, Юлия Глуховская

Производство замкнутого цикла, новые материалы, энергоэффективность, — перевод химической промышленности на выпуск экологичной продукции требует инвестиций, но в итоге оправдывает

Ф ОТО: G E T T Y I M AG E S R U SS I A

себя и с экономической точки зрения.

В тренде Глобальное производство химической продукции в 2017 году остается стабильным, несмотря на снижение цен на нефть и кризисные явления в таких отраслях — потребителях продукции химпрома, как, например, строительство. Согласно прогнозу немецкой консалтинговой компании Roland Berger, рынок химической промышленности к 2035 году вырастет вдвое и достигнет €5,6 млрд. Высокими темпами — примерно на 5% в год — будут расти восемь секторов химической промышленности: базовая неорганика (серная кислота, щелочи и т.п.), базовая органика (ароматика), удобрения, пестициды, лаки и краски, полимеры и специализированные полимеры, а также парфюмерия. В частности, 100

по прогнозам Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (FAO), к 2050 году в два раза вырастет потребность в продуктах питания, что, в свою очередь, приведет к ужесточению стандартов в агрохимии и внедрению экологически безопасных пестицидов на основе биопрепаратов. Согласно выводу PricewaterhouseCoopers (PwC), химические компании сейчас уже не стараются расти за счет увеличения объемов производства. Спрос на хорошо известные материалы будет увеличиваться лишь незначительно — его будет сдерживать усиливающийся тренд на повторное использование материалов и их переработку. А вот цены на сырье в большинстве секторов химпрома (за исключением нефтегазовой промышленности) неизбежно будут повышаться.

54% руководителей российских нефтехимических компаний отмечают растущее воздействие на рынок инновационных разработок. Такие данные приводит PwC по результатам исследования влияния глобальРБК №11 (135) 2017

ных трендов на нефтехимическую отрасль России. Степень влияния этой тенденции на индустрию ее представители оценили в 3,9 балла из пяти. Сильнее влияет только смена баланса в пользу азиатских рынков, в частности Китая, имеющего высокий внутренний спрос (77% опрошенных оценили в четыре балла). Повышение экологичности производств в России — на третьем месте рейтинга.

Санкции в обмен на технологии Виктор Иванов президент Российского союза химиков (РСХ)

По словам вице-президента Российского союза химиков Игоря Кукушкина, в РФ идет модернизация химической промышленности. «С переходом на новое оборудование мы встаем в ряд стран с высокими стандартами энергоэффективности и ресурсосбережения», — отмечает эксперт.

Замкнуть цикл Еще в 2011 году, исследовательская компания Navigant Research подсчитала, что внедрение методов «зеленой» химии даст глобальному химпрому $65,5 млрд в качестве прямой экономии на производстве и благодаря снижению вредного воздействия на окружающую среду. Примерами почти безотходного производства может служить фабрика Procter & Gamble в Лиме (штат Огайо), которой удалось достичь показателя повторного использования ресурсов в 97%. «Тенденция перехода к закрытым циклам также усиливается ростом цен на сырьевые товары, — говорит директор SCT Group Неля Певцова. — В некоторых странах, например в Германии или Китае, переход от линейной к циклической экономической модели поощряется и в политических кругах». «Вложения в экологию — это эффективные инвестиции, а не затраты, — говорит руководитель аналитического центра Rupec Андрей Костин. — Снижая энергопотребление на заводе, вы одновременно снижаете выбросы углекислого газа в атмосферу. То же самое с водой: она дорожает, и компании стараются использовать как можно меньшие ее объемы; следствием этого становится более чистый сток». В свою очередь, разработанные химиками новые материалы, в частности для строительства, открывают новые возможности энергосбережения. По подсчетам компании Covestro, крупнейшего производителя полимеров, полиуретановая пена, например, в течение своего жизненного цикла позволяет сэкономить в 70 раз больше энергии, чем было потрачено на ее изготовление. Другие расчеты показывают, что инновационный пластик в конструкции автомобиля за счет снижения его массы дает существенную экономию топлива – и, соответственно, способствуют уменьшению выбросов СО2. По словам Игоря Кукушкина, примером замкнутого химпроизводства в России является Западносибирский нефтехимический кластер, где запускается «ЗапСибНефтехим» — комплекс глубокой переработки углеводородов в полиолефины (полимеры) «Сибура»: «Компания наладила производство этилена и пропилена из попутного нефтяного газа. То, что раньше у нефтяных компаний уходило в трубу, сейчас стало ценным сырьем».

Ориентация на «зеленую химию» и внедрение принципов переработки становится магистральным направлением химической промышленности в мире. Россия не может остаться в стороне от этой тенденции. Результаты работы отрасли нужно оценивать не только по объему выпущенной продукции, но и по результатам внедрения инноваций и открытия новых технологичных производств. Введенные против России западные санкции, на первый взгляд, не только не повлияли негативно на химическую промышленность, но даже помогли ей — объемы производства выросли. Однако в реальности российские предприятия столкнулись с недостатком технологий — разработать и внедрить их можно только благодаря новому кредитному финансированию. Действительно, после введения санкций в нашей отрасли заработало импортозамещение и сократился импорт, а прирост производства составил 5–6%. Однако появились ограничения по доступу к финансовым рынкам, и предприятия испытали шок от недостатка технологий. Работающие в РАН институты выдают неплохие разработки, однако в России отсутствует связка между академической наукой и предприятиями. Прикладные НИИ практически исчезли, а проверить новую разработку на опытно-промышленных установках очень трудно. На сегодняшний день России нужна малотоннажная, более сложная химия, в том числе направленная на создание новых материалов и их внедрение в самые разные сектора от промышленности до потребительских рынков. В настоящий момент крупные предприятия стали вновь запускать такие производства. Однако у многих предприятий не хватает для этого финансовых ресурсов. Изменить ситуацию должно соглашение между Российским союзом химиков и Внешэкономбанком, благодаря которому технологии наконец получат финансирование.

В компании Covestro, в свою очередь, уже более года функционирует опытное производство полиэфирных полиолов на основе переработанПРОДОЛЖЕНИЕ

РБК №11 (135) 2017

101

Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА

Отечественные производители химической продукции стремятся к созданию новых, импортоопережающих технологий, уверен декан химического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, академик РАН, профессор Валерий Лунин. Свидетельством тому, по его словам, служат материалы 7-й международной конференции ИЮПАК (Международный союз теоретической и прикладной химии (англ. — International Union of Pure and Applied Chemistry, IUPAC) по «зеленой» химии, которая прошла в октябре в Москве при поддержке российских химических компаний.

П ОЛ Е З Н А Я Х И М И Я — С Т РАТ Е Г И Я

Кирпичи из отходов

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Сергей Комышан, исполнительный директор компании «Сибур»

Важную для любой промышленности задачу сокращения отходов можно решить с помощью их переработки, например, в востребованные

Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА

строительные материалы.

Одно из, как многие думают, «родовых» преимуществ нефтехимии: при желании и умении, а также при использовании современных технологий объем отходов производства можно свести к минимуму, в том числе за счет создания новых экономических цепочек. Пример тому — кейс «РусВинила», совместного предприятия «Сибура» и бельгийской группы Solvay. На базе данного производства, запущенного в 2014 году, мы прорабатываем проект по переработке отходов в компоненты для строительных материалов. Мощности комплекса составляют до 330 тыс. т поливинилхлорида в год, то есть компания обеспечивает около трети всего российского производства. На основе поливинилхлорида выпускают пластиковые карты, оконные профили, напольные покрытия, обои, искусственные кожи, медицинские изделия, автокомпоненты, элементы отделки яхт, надувные лодки, пищевую упаковку и многое другое, а в качестве сырья для производства поливинилхлорида используется соль из Астраханской области и Белоруссии. На производстве соль проходит несколько стадий очистки, в результате чего образуется осадок из песка, солей кальция и магния — шлам, схожий с обыкновенным гипсом. «РусВинил» работает над тем, чтобы шлам превращался в материал, который можно использовать на благо общества. Проект будет реализован совместно с кафедрой строительных материалов и технологий Нижегородского государственного архитектурно строительного университета. Эта кафедра располагает лабораторно-испытательной базой, разрабатывает новые строительные решения. Ученым удалось создать технологию производства из шлама стеновых камней и блоков. Новый материал по качеству не отличается от традиционных, но при этом дешевле, а кроме того, дает еще и значимый экологический эффект. Мы видим интерес к новому продукту со стороны строительного сообщества, хотя, конечно, еще предстоит пройти необходимые испытания. Так концепция «ноль отходов» уже сегодня становится реальностью.

102

ного углекислого газа. Сырьем в этом случае выступают выбросы одной из энергетических компаний, а на выходе получается сверхлегкая пена для матрасов и обивки мебели. Появление массовых технологий изготовления пластмасс из СО2 многие эксперты называют одним из ключевых способов снизить использование углеводородного сырья. Производитель минеральных удобрений «ФосАгро» уже третий год использует тепло, выделяемое при производстве аммиака на заводе в Череповце, в качестве источника электроэнергии. По словам замгендиректора «ФосАгро» Бориса Левина, компания заинтересована в рациональном использовании природных ресурсов и поддерживает молодых ученых в разработках инновационных решений этих задач. Сегодня важное направление для компании — переработка фосфогипса. Этот попутный продукт производства фосфорной кислоты применяется, например, в дорожном строительстве. Технологии переработки фосфогипса в биотопливо молодого химика из Испании было отдано предпочтение при отборе проектов в рамках премии, учрежденной «ФосАгро» совместно с ИЮПАК и ЮНЕСКО. Разработки российских ученых-химиков тоже востребованы в международных проектах, отмечает академик Валерий Лунин. Два года назад химический факультет МГУ и «Уралхим» подписали соглашение о создании технологии синтеза карбамида с компанией Stamicarbon. Технология предусматривает 100-процентную конверсию СО2 при производстве удобрения — карбамида (мочевины) и позволяет получать продукт более высокого качества с меньшими затратами. «Это один из уникальных примеров, когда ведущая западная инжиниринговая компания использует разработки российских производителей и научных учреждений», — говорит академик Лунин.

Оценка влияния мегатрендов на отрасль Баллы Российские компании

Международные компании

Смена регионального баланса сил

4,0

2,0

Инновации и технологические прорывы

3,9

3,6

Повышение экологичности производства

3,4

4,1

Изменение предпочтений потребителей

3,2

3,8

Ускоренная урбанизация

3,1

1,8

Рост населения развивающихся странах

2,9

2,2

Глобализация бизнеса

2,7

1,9

Повышение среднего возраста населения в развитых странах

2,5

1,3

Ограниченность природных ресурсов

2,4

2,7

***Средняя оценка влияния мегатрендов по мнению руководителей российских компаний и на основании инициатив и проектов международных компаний, по пятибалльной шкале. Источник: PwC «Влияние глобальных мегатрендов на нефтехимическую отрасль России до 2030 года: взгляд руководителей нефтехимических компаний», 2017.

РБК №11 (135) 2017

Химический пряник Государство выступает еще одним инициатором перехода к «зеленой» химии. Первые законодательные ограничения для химической промышленности принимались еще 30 с лишним лет назад. С тех пор регулирование химпрома сделало большой шаг вперед: например, законы, действующие в ЕС, ограничивают применение в производстве бытовой химии и материалов для дома формальдегидов, тяжелых металлов, серной кислоты и т.п.

Правительства действуют не только кнутом, но и пряником — например, поощряют экологические решения с помощью престижных премий, таких как американская Presidential Green Chemistry Challenge Award. Так, за охрану здоровья в отрасли в 2015 году премию получили Nanotech Industries (США) и израильская Polymate — за разработку технологии полиуретанов, позволяющую не использовать изоцианаты, раздражающие дыхательные пути и слизистые оболочки глаз. «Компания Covestro, производящая примерно пятую часть от общемирового объема выпуска анилина, который используется как сырье для изготовления пенополиуретана, представила в этом году прорывную технологию, — рассказывает Албена Васильева, руководитель направления коммуникаций и устойчивого развития ООО «Ковестро». — Анилин, обычно синтезируемый из бензола, специалисты немецкого химического концерна научились делать на основе сахара, который добывается из кукурузы, древесины и даже соломы». За эту разработку, находящуюся на стыке химии и биотехнологии, журнал Technology Review включил Covestro в рейтинг 50 самых инновационных компаний 2017 года. Согласно исследованию E&Y, опубликованному в 2013 году, лишь 40% компаний-респондентов отметили законодательные ограничения в числе факторов, влияющих на совершенствование технологий. Более 80% компаний назвали иные факторы: стремление потребителей к чистой и безвредной продукции, репутационные риски и возможности сократить издержки. По словам президента Национальной палаты инженеров, профессора РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина Игоря Мещерина, в России достаточно жесткое экологическое законодательство и при этом не хватает стимулов для развития высокотехнологичных химпроизводств, требующих серьезных капитальных затрат.

Курс на безопасность Несмотря на завоевания «зеленой» химии последних лет, многие экологичные материалы и технологии РБК №11 (135) 2017

В XXI веке химические производства, оборудованные самыми современными средствами очистки выбросов, перестают быть экологически опасными объектами

по-прежнему остаются нишевыми. Например, рынок экологичных моющих средств бурно рос в 2000-е, однако в новом десятилетии его рост замедлился до 2% в год. Даже в развитых странах, например в США, он занимает около 3% от объема всех моющих средств в стоимостном выражении. «Точно так же и биоразлагаемые полимеры остались нишевой историей: полностью заменить традиционные полимеры они не могут, но востребованы в узких сегментах — таких как биосовместимые материалы для медицины или пленки для мульчирования в сельском хозяйстве», — говорит Костин. Но даже при том что «зеленая» бытовая химия, которую выпускают небольшие инновационные компании, остается нишевой, общая тенденция повышения экологичности продукции затронула и крупных производителей. «Например, одна из главных технических целей ведущих разработчиков моющих средств, таких как Clorox или Arm & Hammer, — найти биоразлагаемую замену трифосфату натрия, который используется в большинстве из них, — говорит предприниматель, кандидат физико-математических наук Андрей Мордвинов. — По мнению экологов, это вещество, попадая в водные бассейны, приводит к их заболачиванию». Некоторые отрасли потребительской химии продвинулись по пути «озеленения» своей продукции дальше других. В их числе можно упомянуть производство косметики. Большинство увлажняющих средств и пен для ванной до сих пор производится с применением ископаемых источников, но многие производители возвращаются к более традиционным способам их производства из пальмового и кокосового молока. Другие компании осваивают методы производства смягчающих средств для кожи и эмульгаторов на основе биоэнзимов. Существуют и более экзотические подходы. «Многие компании сейчас осваивают биополучение материалов, — говорит Андрей Мордвинов. — Например, несколько американских стартапов работает с бактериями, превращающими крахмал в резину, по прочности сопоставимую с той, что используется для производства шин». А компания Metabolix (США), методами генной инженерии создав новые разновидности табака и сахарного тростника, собирается с их помощью получать биополимерные молекулы, пригодные для изготовления пластика. Возможно, в будущем пластмассу можно будет получать на грядках. Но в ближайшие 10–20 лет «зеленые» технологии, скорее всего, будут находить себе применение только там, где по затратам окажутся сопоставимыми с традиционными.

103

Ф ОТО: А Л Ь Б Е Р Т ГА Р Н Е Л И С/ ТАС С

В исследовании «Измерение позитивного влияния на здоровье человека законодательных ограничений использования химикатов», опубликованном Еврокомиссией в апреле 2016 года, отмечается, что число работников вредных производств, больных профессиональными недугами, сократилось в два-три раза по сравнению с 1998 годом.

ПОЛЕЗНАЯ ХИМИЯ — ТЕХНОЛОГИИ

Плексиглас с новыми перспективами ТЕКСТ

Илья Власов

На рынке хорошо известного материала — органического стекла — по-прежнему появляются новые ниши и факторы

Ф ОТО: П Р ЕС С - СЛ У Ж БА

роста.

90 лет в строю Сегодня с трудом верится, что первое в мире органическое стекло появилось почти 90 лет назад. Родилось оно из полиметилметакрилата (ПММА), синтезированного немецким химиком Отто Рёмом, а в 1933 году торговая марка термопласта на основе метилметакрилата — Plexiglas была зарегистрирована компанией Röhm & Haas (вошла в концерн Evonik Industries AG). В 1930–1940-е годы плексиглас получил всемирную известность как материал для остекления кабин самолетов, но на самом деле сфера его применения была гораздо шире, и, несмотря на то что после него появились другие синтетические разновидности прозрачных пластиков, плексиглас во многих языках стал синонимом понятия «оргстекло» в самом широком понимании. Без оргстекла трудно представить современную индустрию, наверное, нет отрасли, где оно бы не применялось. Объем мирового рынка органического стекла превышает $6 млрд. Главный потребитель оргстекла — Азиатско-Тихоокеанский регион: на него приходится около 59% потребления оргстекла (почти половину глобального потребления обеспечивают всего две страны — Китай и Индия). Даже российский рынок, изза кризиса сократившийся с 2014 года почти на треть, ежегодно потребляет около 20 тыс. т листов органического стекла.

«Стекольные» инновации

3000 кв. м панелей из Plexiglas LED ушло на отделку фасада телебашни в городе Чэнду, одного из трех самых высоких коммерческих зданий в Китае

Например, крупнейшие производители акриловой кислоты — BASF, Dow Chemicals, Cargill, Novozymes — инвестируют в создание технологии, которая позволяла бы получать эту кислоту из сырья биологического происхождения, но при этом обладала себестоимостью, сопоставимой с ее «химическими» соперниками. В этой области уже достигнуты серьезные успехи: компания OPX Biotechnologies разработала дешевую биотехнологию получения акриловой кислоты из декстрозы и сахарозы. Стоимость сырья не превышает $1 за килограмм, в то время как сырье для обычного процесса получения акриловой кислоты стоит от $1,2 за килограмм. Не забывают и старый добрый плексиглас. Например, среди последних разработок — инновационный материал Plexiglas LED 0M200 SC концерна Evonik Industries AG, соединивший в себе, казалось бы, несовместимые качества — высокое светопропускание и сильное светорассеивание, воплотив в жизнь мечту производителей лайтбоксов. Именно такое сочетание свойств является ключевым при использовании источников света с «точечными» светодиодами, где требуется оптимизация оптических свойств рассеивателей. Но инновационный потенциал исходных физических свойств полиметилметакрилата (ультрафиолетовая стабильность, твердость, тепло- или светоотражение, диффузия, уменьшение шума, прозрачность и т.д.) далеко не исчерпан. «Количество областей применения этого замечательного полимера постоянно растет, так как он делает жизнь в буквальном смысле светлее и легче», — уверен технический скаут концерна Evonik Industries AG доктор Аркадий Майзельс. К этому можно лишь добавить, что это касается и других разновидностей органического стекла, которых ждут новые ипостаси в нашей жизни и новые ниши на рынках.

Технологии получения оргстекла постоянно совершенствуются, его производители разрабатывают инновационные материалы, которые отличаются как новыми областями применения (например, 3D-печать), так и экологичностью при производстве.

1 04

РБК №11 (135) 2017

ПОЛЕЗНАЯ ХИМИЯ — ИННОВАЦИИ

Хай-тек на примерку ТЕКСТ

Ф ОТО: G E T T Y I M AG E S R U SS I A

Алексей Лоссан

Экологичная синтетика — уже не оксюморон, а реальный продукт. Доля таких тканей в текстильной промышленности возрастает, и в ближайшие 10–15 лет, по прогнозам, они станут доминировать на рынке.

Превзойти природу В марте 2017 года модельер Стелла Маккартни создала необычную коллекцию кроссовок серии Ultra Boost для спортивного бренда Adidas: все модели были сшиты из переработанного пластикового мусора, извлеченного из моря. Это один из множества примеров использования искусственных материалов в производстве одежды. «Все большую популярность набирают в производстве одежды материалы из экологичной синтетики. Преимущества синтетических тканей несомненны: низкая стоимость при высоких износо- и теплорегулирующих показателях. Одежда из современных материалов защищает от жары и холода, непогоды и в то же время красива, модна, удобна, практически не мнется и очень долговечна», — говорит доцент кафедры торговой политики РЭУ имени Г.В. Плеханова Михаил Перельман. ПРОДОЛЖЕНИЕ

РБК №11 (135) 2017

105

Ф ОТО: G E T T Y I M AG E S R U SS I A

ПОЛЕЗНАЯ ХИМИЯ — ИННОВАЦИИ

ПРОДОЛЖЕНИЕ

По его словам, лидирующие позиции по объему потребления сейчас заняли смешанные ткани, содержащие натуральные и синтетические волокна: это позволяет сочетать экологичность, гигиеничность натуральных тканей с практичностью синтетики.

Более того, синтетические ткани, будучи существенно дешевле натуральных, обладают целым рядом свойств, которые натуральным тканям недоступны, в первую очередь это большая прочность, водостойкость, эластичность. Речь о таких материалах, как вискоза, полиэфирные, полиамидные, полиуретановые, полиакрилонитрильные и ацетатные модульные волокна.

По данным компании Textile Exchange, доля полиэстера в производстве пряжи в мире уже достигла 60%, что в два раза превышает показатели ближайшего конкурента — хлопка. Производство продукции из синтетических тканей в России растет опережающими темпами. За первые восемь месяцев 2017 года, по данным Минпромторга, индекс промышленного производства в текстильной подотрасли составил 108,3%, при этом выпуск шерстяной пряжи увеличился на 13,8%, тканей в целом — на 11,8%, в том числе выпуск тканей из синтетических волокон и нитей прибавил рекордные 27,7%. Одновременно на 7,6% возросло производство самих синтетических волокон. По данным Минпромторга, объем потребления искусственных и синтетических волокон и нитей российскими предприятиями легкой промышленности по итогам прошлого года составил 372 тыс. т.

«Большая часть изделий, состоящих исключительно из синтетических тканей, приходится на спортивную и спецодежду», — отмечает Алексей Коренев.

«Синтетические ткани, еще недавно занимавшие половину общего объема тканей, используемых в производстве одежды, постепенно завоевывают все новые ниши. Появляются новые виды тканей, которые по своим потребительским качествам — воздухопроницаемости, тактильным ощущениям, гипоаллергенности — приближаются к натуральным», — говорит аналитик ГК «Финам» Алексей Коренев.

Чаще всего синтетические ткани пока используются вместе с натуральными. Ряд предприятий рассматривает возможность наладить массовое производство одежды из экологичных синтетических тканей. Среди наиболее перспективных производств Алексей Коренев называет группу БТК, «Техноавиа» и «Термопол».

106

«Мы переживаем глобальное перепроизводство товаров, стоим на пороге смены всей концепции потребления, и новые материалы — это один из важных факторов изменения этой системы, — говорит Владимир Тилинин, куратор Британской школы дизайна и основатель ЦМИТ «Проектные мастерские». — Производство материалов в развитых странах занимает более высокую долю в валовом продукте, чем производство готовых вещей. Компании, работающие в этой области, опираются на возможности дизайна открывать новые рынки для своих материалов. Через дизайн можно приходить как к новому пониманию возможностей материалов, так и находить применение составам, отвечающим всем требованиям экологии и культуры».

От специальной до повседневной

Фабрика компании «БТК текстиль» в городе Шахты в качестве сырья использует полиамидное волокно, в итоге получаются ткани, которые РБК №11 (135) 2017

На XX международной выставке пластмасс и каучука в Дюссельдорфе (Германия) на стенде компании Covestro были представлены брюки Bezgraniz Couture с полимерным покрытием, разработанные при участии Британской школы дизайна и российских специалистов для людей с инвалидностью, использующих для передвижения коляску. «В составе материалов были новые полимерные соединения, которые меняли степень растяжения конструкции деталей на фигуре. Это обеспечило хорошую посадку изделий и модифицировало трикотажное полотно», — объясняет Владимир Тилинин инновационные свойства одежды.

Забота о природе

могут впитывать пот, а также испарять его, но при этом не пропускают воду извне. Одним из потребителей такой продукции сегодня является «Роснефть», которой требуется спецодежда, защищающая от воздействия кислот. Компания «Техноавиа» в сентябре 2017 года начала выпуск водоотталкивающей одежды из инновационного трехслойного материала софтшелл: первый слой из флиса впитывает влагу, сохраняет тепло и создает приятное для кожи ощущение, второй, представляющий из себя мембрану, отводит влагу наружу, а верхний слой из полиэстера со спандексом способен растягиваться. Еще один проект компании «Техноавиа» — ткань Foreman, которая не впитывает загрязнения и легко очищается за счет конструкции с использованием полиэфирной нити. «Наши эксперименты в сфере одежды из новых материалов начались совместно с компанией Covestro, лидером в области полимерных материалов, — рассказывает Владимир Тилинин. — Мы соединили в дизайне одежды ткани и полимерные материалы и добились совершенно новых возможностей».

В частности, по словам Нигматуллина, экологичной синтетикой можно считать полиэфирное волокно при условии использования современных технологий и вертикальной интеграции производства. «В противном случае их потребительские свойства значительно уступают натуральным, а сами ткани не могут быть получены преимущественно в результате переработки. Создание комплекса по производству полиэтилентерефталата текстильного назначения ведется в Ивановской области», — говорит Тимур Нигматуллин. Впрочем, как отмечает Михаил Перельман, «основная масса используемых материалов в производстве одежды в настоящее время не сертифицирована и экологическая безопасность использования таких материалов, к сожалению, обычно ничем не подтверждена». Изначально развивать производство синтетических тканей российские производители планировали вместе с коллегами из Евразийского экономического союза. Помочь в этом должен был «План мероприятий по развитию легкой промышленности государств ЕАЭС на 2015–2016 годы», однако, как было признано на заседании профильной экспертной группы в апреле 2017 года, ряд мероприятий, предусмотренных планом, не был реализован. В частности, это касается совместных инвестиционных отраслевых проектов в сфере производства шерстяных и синтетических тканей, технического текстиля, обуви, совместного освоения новых технологий. Как заявили в пресс-службе Евразийской комиссии, департамент промышленной политики комиссии подготовил предложения по возможным технологическим цепочкам по производству готовой продукции в рамках союза, но для их запуска необходимо более активное участие сторон для проработки этих направлений и инициатива от бизнеса.

Р Б К+ « П О Л Е З Н А Я Х И М И Я » ( 1 8 +) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №11/2017 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+ Партнеры: ООО «Ковестро», ООО «Эвоник Химия», Российский Союз Химиков, ПАО «СИБУР Холдинг». Реклама

РБК №11 (135) 2017

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Шеф-редактор печатной версии РБК+: Юрий Львов Редактор РБК+ «Полезная химия»: Сергей Петухов

Выпускающий редактор: Андрей Уткин Дизайнер: Дмитрий Иванов Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко Главный редактор журнала «РБК»: Валерий Владимирович Игуменов Арт-директор проектов РБК: Дмитрий Девишвили

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342 Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина Директор по производству: Надежда Фомина Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

1 07

Ф ОТО: ОЛ Е Г Н И К И Ш И Н

Брюки Bezgraniz Couture с полимерным покрытием Covestro были разработаны специально для людей с инвалидностью. Новые полимерные соединения меняют степень растяжения материала, что обеспечивает хорошую посадку изделий на фигуре

По словам аналитика компании «Открытие Брокер» Тимура Нигматуллина, как правило, синтетические ткани оказываются более «чистыми» в плане влияния на окружающую среду материалами, нежели натуральные. «К примеру, выращивание хлопка требует большого количества воды, а также применения химических удобрений и гербицидов», — объясняет Тимур Нигматуллин. При производстве льна необходимы такие процедуры, как отбеливание, аппретура, обработка и т.д., для чего используются хлор, тяжелые металлы и формальдегидные смолы.

Смотрите церемонию награждения на телеканале РБК

Рек лама 16+

6.12 подробности на rbc.ru

М И Р ВЕ Щ Е Й А В Т О М О Б И Л И с т р. 1 1 0

Ч А С Ы ст р. 1 1 5

Т Е Х Н И К А с тр. 118

К Р А С О Т А с тр. 119

К О Р О Т К О стр. 120

ВЕЩЬ МЕСЯЦА

Защитный рефлекс

РБК №11 (135) 2017

Ф ОТО: D R

У российской марки Henderson появилась мультифункциональная куртка, задача которой не только уверенно защищать своего владельца от низких температур, но и предложить ему новый принцип городской жизни — ходить без сумки. Это стало возможным благодаря продуманному дизайну: куртка оснащена десятью карманами, в которые поместятся все необходимые гаджеты, включая планшет, документы и необходимые в течение дня мелочи. Конструкция продумана таким образом, что даже заполненная вещами куртка не прибавляет силуэту мужчины лишнего объема. Важное дополнение из мира высоких технологий: внутренний карман для смартфона или кредитной карты оснащен подкладкой с RFID-защитой от кражи данных. Специальный защитный материал расположен между утеплителем куртки и внешней тканью, благодаря чему он также защищает от излучения мобильного телефона.

109

МИР ВЕЩЕЙ — АВТОМОБИЛИ

Тяга к рекордам ной Bentayga — могучий V8, который выдает 435 л. с. и немыслимую тягу в 900 Н·м крутящего момента. Внешне от бензиновой версии дизельный вариант Bentayga отличить тяжело: новинку выдают эмблемы V8 Diesel в нижней части передних дверей, сдвоенные патрубки выпускной системы, а также черная радиаторная решетка с хромированной окантовкой. Планки

из шпона для отделки салона были отобраны вручную, а информационно-развлекательная система оснащена 8-дюймовым сенсорным экраном, имеет встроенный жесткий диск на 60 Гб и позволяет выбрать один из 30 запрограммированных языков интерфейса. Цена базовой версии автомобиля — 11,99 млн руб.

Ф ОТО: D R

Bentley Bentayga обожает рекорды: автомобиль, едва дебютировав, оказался быстрейшим кроссовером в мире. Он способен набрать 301 км/ч, и эта планка пока не покорилась ни одному серийному SUV. Осенью в России появится дизельная Bentayga — не менее шикарная и тоже очень быстрая. Такой кроссовер уже установил рекорд скорости, но среди дизельных машин — 270 км/ч. Под капотом у дизель-

Bentley Bentayga Объем двигателя: Мощность: Трансмиссия: Привод: Максимальная скорость:

110

4,0 л 435 л.с. автоматическая полный 270 км/ч

РБК №11 (135) 2017

В ногу со временем Lexus NX — очень важный для компании автомобиль, который в свое время позволил привлечь к бренду внимание более молодой аудитории. Кроссовер до сих пор пользуется огромной популярностью, а с появлением обновленной версии, представленной на автосалоне во Франкфурте, начнется вторая волна интереса к модели.

Кроссовер стал еще лучше и внутри. Так, например, диагональ монитора навигационной системы увеличилась

с 7 дюймов до 10,3. Более эргономичной стала панель управления климат-контролем: вместо ряда кнопок появилось четыре тумблера. Среди новых технологий NX — оповещение о смене полосы движения и распознавание дорожных знаков. Линейка двигателей для модели пополнилась новым двухлитровым турбированным агрегатом мощностью 235 л. с.

Ф ОТО: D R

Новинка получила точечные изменения, сохранив внешность, за которую

любима фанатами Lexus. Поменялись решетка радиатора, передний бампер и дизайн колесных дисков. Кроме того, передние фары получили систему адаптивного управления дальним светом, а блоки фонарей — указатели поворота с последовательным включением светодиодов.

Lexus NX Объем двигателя: Мощность: Трансмиссия: Привод: Максимальная скорость:

РБК №11 (135) 2017

2,0 л 235 л.с. автоматическая полный 200 км/ч

111

МИР ВЕЩЕЙ — АВТОМОБИЛИ

На все четыре Визитной карточкой марки Subaru давно стали полный привод и двигатель оппозитной конструкции. Полный привод кроссовера Subaru XV работает по классической симметричной схеме, но

не менее важным на бездорожье окажутся внушительный дорожный просвет (220 мм) и электронная система помощи X-Mode. Умная электроника позволит даже неопытным водителям уверенно

проезжать по бездорожью. Кроме того, в состав X-Mode входит функция помощи при спуске с уклона, которая не позволит заблокировать колеса или уйти с траектории.

Subaru XV Версия Мощность Разгон 0–100 км/ч Ср. расход топлива на 100 км

1.6 CVT / 2.0 CVT 114 / 150 л.с.

13,9 / 10,6 с 6,6 / 7,1 л

Ф ОТО: D R

Ключи в воду Новейший Jaguar E-Pace должен привлечь к бренду более молодую аудиторию, поэтому представляет собой один большой гаджет. Помимо медиасистемы с экраном высокого разрешения в нем пред-

усмотрены цветной проекционный дисплей, четыре розетки и пять USB-разъемов для подзарядки техники. Принципиально новой для рынка технологией можно назвать защищенный браслет-ключ

Activity Key, который позволяет запереть машину, оставив внутри ценные вещи и традиционный ключ, например отправляясь купаться или кататься на лыжах.

Jaguar E-Pace Версия

D150 AT AWD / D180 AT AWD / D240 AT AWD / P250 AT AWD / P300 AT AWD

Мощность

150 / 180 / 240 / 249 / 300 л.с.

Разгон 0‒100 км/ч Расход топлива на 100 км

10,5 с / 9,3 / 7,4 / 7 / 6,4 с 5,6 / 5,6 / 6,2 / 7,7 / 8 л

Большой брат Флагман американского бренда Ford — большой и очень комфортный внедорожник Explorer — стал доступнее во всех комплектациях. В базовой версии автомобиль теперь стоит от 2, 65 млн руб. — на 100 тыс. руб. дешевле, чем

прежде. Ford Explorer предлагают в России с двумя бензиновыми моторами объемом 3,5 л мощностью 249 и 340 л. с. Оба двигателя сочетаются с классическим «автоматом» SelectShift. Explorer был адаптирован специально для

России: он стал тише, у него появились электроподогревы, а еще внедорожник можно заправлять 92-м бензином.

Ford Explorer Версия Мощность

XLT / Sport 249 / 340 л.с.

Разгон 0‒100 км/ч

8,7 / 6,4 с

Расход топлива на 100 км

11 л/12,3 л

112

РБК №11 (135) 2017

Знакомая мелодия

Этого события поклонники марки Hyundai ждали почти пять лет. Sonata, пережив смену поколений, вернулась в Россию. Теперь она еще больше, чем прежде, лучше оснащена, а также тише и в целом гораздо комфортнее своей предшественницы. На российский рынок седан будут поставлять из Южной Кореи. Двигателей покупателям предложат два, и оба бензиновые. Начальные версии получили 2,0-литровый мотор мощностью 150 л. с. Кроме того, будет доступен двигатель объемом 2,4 л мощностью 188 л. с. Ф ОТО: D R

В России Hyundai Sonata будет продаваться в пяти комплектациях: Primary, Comfort, Style, Lifystyle и Business. Базовая обойдется в 1, 24 млн руб. Среди новых опций у седана появилась беспроводная зарядка для смартфонов, а мультимедийная система теперь поддерживает протоколы Apple CarPlay и Android Auto. Кроме того, во всех комплектациях появился дополнительный USB-разъем для пассажиров заднего ряда. Также можно заказать дополнительный пакет High-Tech. В него входят панорамная крыша, система мониторинга слепых зон, память настроек водительского кресла, шторка с электроприводом на заднем стекле и 18-дюймовые литые диски.

Hyundai Sonata Версия: Мощность: Разгон 0‒100 км/ч: Ср. расход топлива на 100 км:

РБК №11 (135) 2017

2,0 / 2,4 АТ 150 / 188 л.с.

11,1 / 9 с 7,8 / 8,3 л

113

МИР ВЕЩЕЙ — АВТОМОБИЛИ

Есть варианты Немцы постоянно модернизируют флагманскую модель Volkswagen Passat в кузовах седан и универсал (Variant). Недавно Volkswagen представил модель в новой комплектации — LIFE Plus.

Passat в этой версии можно отличить по эмблеме R-Line на решетке радиатора, переднему бамперу дизайна R-Line с расширителями порогов, хромиро-

ванным молдингам, спойлеру R-Line, передним противотуманным фарам со статическим поворотным светом и хромированной отделке.

контроль, руль с подогревом, камера заднего вида и подрулевые лепестки для роботизированной коробки передач.

В списке доступного оборудования Passat LIFE Plus есть отделка дорогой кожей Vienna в черном или бежевом цветах на выбор, аудиосистема Composition, трехзонный климат-

Цены на Passat LIFE Plus в кузове седан начинаются от 1,8 млн руб. За эти деньги клиент получит седан со 150-сильным мотором и семиступенчатым «роботом».

Passat LIFE Plus Версия: Мощность:

1.4 TSI DSG / 1.8 TSI DSG / 2.0 TDi DSG 150 / 180 / 150 л.с.

8,4 / 7,9 / 8,7 с

Ср. расход топлива на 100 км:

5,1 / 5,8 / 4,5 л

Ф ОТО: D R

Разгон 0—100 км/ч:

1 14

РБК №11 (135) 2017

МИР ВЕЩЕЙ — ЧАСЫ

У барной стойки ТЕКСТ

Часы Seiko Presage

Нина Спиридонова Корпус: Механизм: Функции:

часы, минуты, секунды, дата 43,9 тыс. руб.

Ф ОТО: D R

Цена:

сталь автоматический

В 2010 году Seiko представила своим главным покупателям, японцам, серию часов, созданных совместно с Шинобу Ишигаки, владельцем одного из популярных баров Ishinohana Bar в квартале Шибуйя. На выбор предлагались модели с цветными «солнечными» циферблатами трех «вкусов»: Cool, Dry и Sweet — все были укомплектованы автоматическим калибром 6R15. «Коктейльные часы» быстро проникли на страницы популярных форумов и часовых блогов, и многие поклонники Seiko по всему миру обратили на них внимаРБК №11 (135) 2017

ние. В нынешнем году эти модели вышли на международный рынок в составе коллекции Presage. Она была запущена в 2016-м и за несколько месяцев стала необыкновенно популярной благодаря разнообразию дизайна, широкому ассортименту калибров (от доступного 4R до эксклюзивного 8R), а также соотношению цена/качество. Коктейльная линейка Presage включает восемь моделей, каждая из которых выдержана в определенной цветовой гамме и посвящена одному из классичес-

ких коктейлей. Гильошированный узор на циферблате с эффектом солнечных лучей подчеркнут последовательно нанесенными семью слоями глянцевого покрытия и особым коробчатым стеклом Hardlex, а слегка изогнутые стрелки придают корпусу диаметром 40,5 мм еще более «стройный» вид. Калибр 4R35 отвечает за работу часовой, минутной и секундной стрелок, а также индикатора даты. В ведении калибра 4R57 вместо даты центральный счетчик запаса хода (он составляет более 40 часов).

115

МИР ВЕЩЕЙ — ЧАСЫ

Время по диагонали ТЕКСТ

Ф ОТО: D R

Нина Спиридонова

Почти 20 лет среди коллекций Vacheron Constantin существует собрание Historiques. Это переизданные в последние годы исторические модели часов, чьи технические и художественные достоинства уже давно стали предметом страсти коллекционеров.

Corne de Vache 1955, Ultra-fine 1955, Chronometre Royal 1907. В этой же серии есть и узнаваемые модели American 1921, впервые выпущенные в те самые «ревущие двадцатые» для американского рынка. Часы сразу запоминаются благодаря повернутому по диагонали корпусу-подушке и помещенной в один из углов заводной 116

коронке. В 1920-е таких экземпляров было выпущено всего десять. Интерес к этой удивительной модели, одновременно мужской и женской, классической и оригинальной, возобновился в XXI веке. Перезапуск случился в 2008-м: в «подушку» размерами 40×40 мм из платины или розового золота был уложен калибр с ручным заводом 4400. Спустя почти десять лет мануфактура предлагает миниатюрную версию American 1921 в корпусе из розового золота диаметром всего 36,5 мм с тем же калибром 4400 AS. Считается, что ими заинтересуется не только женская аудитория, но и мужчины — обладатели изящных

запястий, поэтому в комплекте имеются два кожаных ремешка: более сдержанный темно-коричневый и более модный красный. Время по-прежнему читается по диагонали на циферблате в ретростиле с крупными нарочито-винтажными арабскими индексами и яблочными стрелками.

Часы Vacheron Constantin Historiques American 1921 Корпус: Механизм: Функции: Цена:

розовое золото с ручным заводом часы, минуты, малая секунда от 1,7 млн руб.

РБК №11 (135) 2017

М И Р В Е Щ Е Й — У К РА Ш Е Н И Я

В команде лидера ТЕКСТ

Нина Спиридонова

Компания Sokolov является лидером российского рынка ювелирных изделий. За год крупнейшее предприятие России и Восточной Европы, расположенное в Костромской области (Красное-на-Волге), выпускает более 9 млн ювелирных изделий, включая ювелирные украшения, часы и детскую серебряную посуду.

Ф ОТО: D R

В коллекциях есть классические украшения из золота с бриллиантами и оригинальные авторские вещи с витражной эмалью, золотые и серебряные часы, а также изделия с поделочными камнями из серебра. Продукцию компании сегодня можно приобрести более чем в 8 тыс. ювелирных магазинов всей России и 19 стран мира. У бренда есть свое представительство и фирменные бутики в Швейцарии, но открывать торговые точки под логотипом Sokolov в России компания не планирует: это часть бизнес-стратегии. Для самых успешных партнеров-ретейлеров была учреждена премия «Sokolov: Гордость отрасли». «С одной стороны, мы хотим поощрить лучших игроков розничного ювелирного бизнеса России, но вместе с тем это наш способ отблагодарить ретейлеров за плодотворное сотрудничество и доверие к нам, а также за то, что они меняют к лучшему отечественный ювелирный рынок», — комментирует директор по маркетингу Sokolov Алексей Карев. Для участия в конкурсе было отобрано более 150 компаний, награды получили 43 победителя в шести номинациях. Помимо вручения статуэток, эксклюзивно созданных компанией Swarovski, на церемонии, которая прошла в одной из башен «Москва-Сити», были представлены новые коллекции часов и украшений сезона осень–зима-2017/18. В рамках показа модели продемонстрировали золотые серьги и подвески с драгоценными камнями, крупные кольца с растительными мотивами из серебра, а также золотые и серебряные часы классического дизайна.

РБК №11 (135) 2017

117

МИР ВЕЩЕЙ — ТЕХНИКА

По ту сторону от смартфонов: лучшая техника этой осени ТЕКСТ

Ф ОТО: D R

Дмитрий Петренко

Уникальный очиститель воздуха Dyson

Беспроводные Hi-Fi-наушники Sony

Pure Hot+Cool — это очиститель воздуха, оснащенный функциями нагрева и охлаждения. Hot+Cool способен улавливать до 99,95% аллергенов и вредных для человека частиц размером 0,1 микрона (0,0001 мм) и поглощать их, так что он может очистить воздух в помещении не только от пыли и плесени, но и от асбеста, испарений краски, табачного дыма и даже радона. А благодаря интересной гибридной конструкции воздух сразу же можно нагреть или охладить и равномерно распределить его по всему помещению.

Линейка наушников Sony пополнилась беспроводными моделями 1000X, доступными в трех версиях, — полноразмерной, с шейным ободом и внутриканальной. Объединяет их функция под названием «Адаптивный контроль звука». Наушники умеют определять, что вы делаете в данный момент, и регулировать характер и силу шумоподавления, чтобы обеспечить одинаковое звучание в различных обстоятельствах. А «старшие» модели в линейке умеют подстраивать «шумодав» под атмосферное давление, что пригодится тем, кто часто летает, — и это первая подобная технология на рынке.

Лучшее от LG в одной линейке

Bork i780 — флагман из мира утюгов

Ориентироваться в технике для дома LG теперь стало проще: компания представила новую линейку LG Signature, куда включила свои лучшие разработки. Пока она состоит из четырех устройств — 4K-телевизора с фирменной OLED-матрицей и полноценной поддержкой стандарта HDR; холодильника с покрытием из текстурированной стали, системой Door-in-Door и гигиеническим фильтром; стиральной машины TWIN Wash с технологией Centum System, а также многофункционального климатического комплекса, способного и очищать, и увлажнять воздух в помещении.

118

Новый утюг Bork i780 идеально скользит по ткани благодаря подошве Anodium. Для глажки одежды из шерсти или шелка предусмотрена отдельная насадка, препятствующая образованию на материале неприятного блеска. Утюг нагревается до рабочей температуры всего за несколько секунд и способен разгладить даже пересушенные вещи. Подача пара автоматически прекращается, стоит убрать ладонь с ручки, и включается вновь при повторном касании.

РБК №11 (135) 2017

М И Р В Е Щ Е Й — К РАС ОТА

Ф ОТО: D R

Кто здесь босс? ТЕКСТ

Татьяна Потапова

Новый амбассадор Hugo Boss — о том, как снимался ролик в поддержку аромата Boss Bottled, каким должен быть настоящий мужчина и чем пахнет уверенность в себе

«Мужчина нашего времени» живет идеей, что действия говорят больше, чем слова. Он прямолинеен, честен и сердечен с теми, кто его окружает», — рассказывает Крис Хемсворт о кампании #ManOfToday, запущенной Hugo Boss несколько лет назад и частью которой он стал совсем недавно. Ища для себя нового героя, бренд выбрал героя самого настоящего: в роли Тора из многочисленных лент марвеловской саги австралийский актер спасал планету не один раз. В короткометражке для Hugo Boss он играет совсем другого парня — более земного, но от этого не менее достойного. «В ролике я проживаю жизнь того самого «мужчины нашего времени». Он просыпается, надевает хорошо подогнанный костюм, который добавляет РБК №11 (135) 2017

ему ощущение силы и мужественности. Вы видите, как он движется через весь день, взаимодействует с окружающими, с каким подлинным уважением относится к людям, которых встречает», — объясняет Крис. Все это на фоне деловых кварталов Лос-Анджелеса, где проходили съемки. «Я был очень удивлен разнообразию зданий и магазинов, количеству шума и суеты. Мы привыкли видеть в фильмах Голливуд и Беверли-Хиллз. Но я не думаю, что кому-то удавалось взглянуть на город под таким углом. Сама местность дала нам отличную фоновую картинку, чтобы проиллюстрировать жизнь «мужчины нашего времени», — говорит Хемсворт.

с нотами цитрусов, сливы, яблока, мха, гвоздики, корицы, ветивера и сандалового дерева, которая вот уже 20 лет год от года становится лишь популярнее. «Первым, кому я рассказал о предложении стать лицом Boss Bottled, была моя жена. Она обожает этот парфюм, что, безусловно, является плюсом — в противном случае я бы попросту не смог его носить, — признается актер. — А у меня такие ароматы вызывают чувство уверенности. Его можно «надевать» абсолютно в любой ситуации. Если мне нужно собраться на премьеру или надеть хороший костюм по другому важному случаю, то они с парфюмом составят идеальный тандем».

Но, безусловно, нашлось место в ролике и аромату — культовой композиции 1 19

М И Р В Е Щ Е Й — КО Р ОТ КО

Красота в цифрах

2

Ф ОТО: D R

лазера в одном аппарате — вот преимущество Fraxel re: store Dual, который представлен в клинике немецких медицинских технологий GMT-cliniс. Эрбиевый лазер наносит микроповреждения коже, что стимулирует выработку нового коллагена. Результат — хороший лифтинг-эффект, уменьшение видимости морщин, улучшение цвета лица и общего тонуса. Лазер хорошо работает с рубцами, максимально приближая их к цвету и текстуре здоровой кожи. Эрбиевый лазер работает только с дермой, не повреждая эпидермиса, а значит, никаких запретов выходить на солнце и никаких корочек. Второй лазер — тулевый— воздействует на эпидермис. С помощью него можно сделать пилинг, сократить проявление пигментации, избавиться от гиперкератоза и решить другие проблемы, вызванные ультрафиолетом. Лазеры можно использовать как по отдельности, так и совмещать в одной процедуре.

48 часов

на столько обеспечивает активное увлажнение кожи ночная маска Everplump Night, Biotherm. Так что после нее хоть в поход, хоть на трансатлантический рейс с пересадками или на рабочее совещание до утра.

120

136 аппаратов Ulthera System сейчас используется в центрах красоты во всей России. Один из аппаратов есть в клинке эстетической медицины L’Art, причем работает на ней один из самых опытных специалистов в индустрии — Саломея Абальян, главный врач клиники, сертифицированный тренер по аппаратной косметологии Ulthera System. Суть метода — в импульсах, которые проникают на глубину до 4,5 мм и работают на уровне SMAS. В результате воздействия мышечно-апоневротический слой сокращается, вследствие чего и происходит лифтинг. Результат заметен через пару месяцев и со временем только нарастает. Всего за одну процедуру можно заметно улучшить овал лица, подтянуть верхние веки и разгладить носогубные складки.

РБК №11 (135) 2017

500 млн руб.

составил экономический эффект от реализации проектов в сфере big data в 2016 году, сообщил «РИА Новости» пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников. Так как инвестировать в инфраструктуру big data могут себе позволить единицы, МТС представила облачный сервис для обработки и анализа данных без установки дорогостоящего оборудования и ПО. #CloudМТС помогает решать такие задачи, как бизнес- и финансовая аналитика, целевой маркетинг и таргетирование рекламы, что делает big data доступной любому бизнесу.

699,99 тыс. руб. Ф ОТО: D R

цена ноутбука Acer Predator 21 X для геймеров и любителей инновационных технических решений, выпущенного всего в 300 экземплярах на весь мир. В Москве редкая новинка появилась в Yota Arena. Каждый покупатель получит ноутбук в ультрапрочном кейсе для перевозки, возможность кастомизировать корпус и помощь персонального менеджера. Что касается технической стороны, Predator 21 X впервые в истории портативных компьютеров оснастили изогнутым 21-дюймовым IPS-дисплеем с разрешением 2560x1080 и частотой обновления 120 Гц. На нем также реализована технология отслеживания движений глаз Tobii. Две графические карты NVIDIA GeForce GTX 1080 в режиме SLI и отлично разгоняемый процессор Intel Core i7-7820HK седьмого поколения обеспечивают отличную производительность в абсолютно любых приложениях. Широкий спектр возможностей поддерживают четыре разъема памяти DDR4-2400 с суммарным объемом до 64 Гб, до четырех твердотельных накопителей емкостью 512 Гб в конфигурации RAID 0 и жесткий диск емкостью 1 Тб.

510 человек выпустила школа татуировки при студии My Way Tattoo за два года существования. Чтобы получить корочку, недостаточно просто прослушать курс. Обучение включает в себя теорию, рисунок, практику на искусственной, а затем и на живой коже и, разумеется, экзамен — сборку рабочего места и тату-машинки на время, тестирование и выпускную работу на модели. Самые талантливые кроме диплома получают и трудоустройство: лучшим ученикам предлагают место в студии My Way Tattoo. Подобная модель набора персонала работает «на отлично»: за два года в салоне побывало уже больше 5 тыс. человек.

РБК №11 (135) 2017

121

К РАХ — А В И А Ц И Я

Не взлетел ТЕКСТ

Настя Березина

К курортному сезону 2017 года «ВИМ-Авиа» подошла в статусе одного из крупнейших чартерных перевозчиков России, но с летним пиком не справилась. Полеты были прекращены, владельцы уехали за границу, а 40 тыс. пассажиров, застрявших за рубежом, вернули в страну самолеты других авиакомпаний. Журнал РБК вспомнил ключевые эпизоды печальной саги о «ВИМ-Авиа»

Ф ОТО: ТАТ Ь Я Н А Б Е Л Я КО ВА / ТАС С

«ВИМ-Авиа » будет выполнять регулярные рейсы до 15 октября, после чего будет решаться дальнейшая судьба компании, заявил вице-премьер Аркадий Дворкович

Май: первые заторы Клиенты «ВИМ-Авиа» впервые столкнулись с массовыми задержками. 29 мая в аэропорту Домодедово более суток не могли вылететь в Турцию и на Кипр пассажиры восьми рейсов. Аналогичные проблемы возникли и у тех, кто отбывал из Пулково. «ВИМ-Авиа» масштабный сбой объяснила поздним возвратом нескольких бортов из техобслуживания и ростом пассажиропотока в начале сезона отпусков.

Июнь: попытки спастись 1 июня «ВИМ-Авиа» сократила 13% чартерных рейсов. Компания объяснила, что антикризисными мерами пытается прервать задержки. В итоге, по подсчетам Ассоциации туроператоров России, 5 тыс. пассажиров «ВИМ-Авиа» доставили в конечные пункты другие перевозчики. Министр транспорта Максим Соколов обещал исправить ситуацию за неделю после возврата на маршруты самолетов, «проходивших тяжелую форму ремонта».

Июль-август: кризис усугубляется Несмотря на усилия компании и властей, масштаб проблем продолжал увеличиваться. К концу июня число отмененных 122

рейсов достигло 173, пострадали примерно 30 тыс. пассажиров, а еще 50‒70 тыс. оказались в зоне риска. Ультиматумы властей вплоть до угрозы запрета «ВИМ-виа» выполнять чартерные перевозки не подействовали ни в июле, ни в августе.

Сентябрь: приостановка рейсов Пика кризис достиг 22 сентября. Из-за задолженности перед заправщиками сразу 14 рейсов «ВИМ-Авиа» не смогли вылететь из Домодедово. Перевозчик запросил у властей госгарантии на 840 млн руб., но получил отказ. 26 сентября компания полностью прекратила чартерные рейсы. В этот момент за рубежом находилось примерно 40 тыс. ее клиентов, еще 200 тыс. человек приобрели билеты на рейсы до конца года. В тот же день Следственный комитет возбудил уголовное дело о мошенничестве, а Росавиация насчитала «ВИМ-Авиа» более 7 млрд руб. задолженности по займам.

Сентябрь: бегство владельцев 27 сентября президент Владимир Путин наказал министра транспорта за кризис: Соколову было публично объявлено о неполном служебном соответствии.

В тот же день РБК выяснил, что владельцы «ВИМ-Авиа» супруги Рашид и Светлана Мурсекаевы покинули Россию. На родине они были обвинены в выводе средств за рубеж и заочно арестованы. Гендиректора Александра Кочнева и главного бухгалтера Екатерину Пантелееву тем временем отправили под домашний арест.

Октябрь: спасение пассажиров 28 сентября правительство назначило спасителем пассажиров «ВИМ-Авиа» группу «Аэрофлот». Источники РБК оценили расходы на перевозку людей в 1,8 млрд руб. По прямому распоряжению Путина развозить клиентов «ВИМ-Авиа» начали также два борта специального летного отряда «Россия» Управделами президента. К 2 октября практически все пассажиры были доставлены в Россию. Одновременно вице-премьер Аркадий Дворкович заявил о наличии инвесторов, готовых купить «ВИМ-Авиа». По данным РБК, среди них бывший управляющий директор фонда TPG Aurora Борис Карлов, ранее пытавшийся реанимировать «Трансаэро». Новым владельцам в любом случае придется разбираться с претензиями пострадавших партнеров и пассажиров. Один только «Интурист» оценил ущерб от прекращения перевозок «ВИМ-Авиа» в 500 млн руб. РБК №11 (135) 2017