Geseme en Economía Real by GESEME

EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE

Andalucía Página 14

Aragón Página 22

Canarias Página 24

Castilla y León Página 16

Cataluña Página 12

elEconomista

Com. Valenciana Página 18

Galicia

Página 23

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Madrid Página 26

País Vasco Página 20

Las asociaciones de financiación colectiva, en contra de la nueva ley

Los proveedores de construcción logran su récord de exportación

Presentarán esta semana una propuesta para modificar las restricciones actuales

Alcanzaron los 20.000 millones en ventas en 2013

MADRID. Con la entrada en vigor del

BARCELONA. Las ventas al exterior de la industria auxiliar de la construcción alcanzaron el récord de 19.665 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 8,6 por ciento respecto a 2012. PAG. 8 y 9

anteproyecto de Ley de Fomento de la Financiación Empresarial el Ejecutivo ha dado el primer paso para regular la financiación colectiva o crowdfunding en España, li-

mitando el número de inversiones por proyecto y el importe máximo de captación de fondos. Las asociaciones aseguran que el anteproyecto se redactó sin contar con ellas y que tal y como está plan-

teado, ahogará al sector y las restricciones les restará competitividad. Por ello, están preparando una contrapropuesta para presentar antes de que finalice el periodo de consultas -el próximo vier-

nes-. La nueva regulación sólo afecta sólo a dos de las cuatro tipologías de crowdfunding: a las inversiones en participaciones de pymes (equity crowdfunding) y a préstamos entre particulares . PAG. 4

Las pymes de Soria se rebelan contra las altas cuotas del IBI

Gomà-Camps lleva su papel tisú al mercado africano

Desde 2008 las cuotas se han llegado a triplicar

La empresa catalana tiene 250 años de historia

VALLADOLID. Decenas de empresarios sorianos han solicitado al Ayuntamiento una bajada del IBI que amortigüe la subida que se produjo en 2008 y que ha llegado a triplicar la cuota PAG. 17

BARCELONA. La papelera catalana ya exporta servilletas, pañuelos y papel higiénico a Marruecos y Angola y busca implantarse en Ghana. La empresa es familiar y factura 160 millones. PAG. 12

El aeropuerto de Castellón cumple tres años con un nuevo retraso

Rawlemon crea un sistema alternativo al panel solar

Un recurso frena la firma del contrato de gestión

Es una lente esférica que genera un efecto lupa

VALENCIA. La

Generalitat quiere que el aeródromo inaugurado el 25 de marzo de 2011 funcione antes de fin de año, pero un recurso ha frenado la firma del contrato con SNC-Lavalin. PAG. 19

BARCELONA. Rawlemon ha ideado una lente que concentra la energía solar en un punto. La empresa acaba de conseguir 275.000 dólares vía crowdfunding para iniciar la producción. PAG. 13

Ivima ofrece 223 locales de bajo coste para emprendedores

La bodega Ugarte Eguren crece y saca jugo al enoturismo

Ya son 63 los negocios adjudicados en alquiler

ÁLEX ZEA

MADRID. El Instituto de la Vivien-

Mayoral comienza a tejer su red en China

da de Madrid ha puesto a disposición 223 locales a un precio de alquiler ocho veces inferior al del mercado. PAG. 26

Mayoral, líder en ropa infantil en España, ha dado un paso clave para ampliar sus ventas en el gigante asiático con unas nuevas instalaciones logísticas. La compañía, presidida por Rafael González de Gor, obtiene fuera casi el 70 por ciento de las ventas y ya nota la recuperación del mercado nacional. PAG. 15

El 22% de sus ingresos lo originan las visitas BILBAO. A pesar de la crisis, la bo-

dega Ugarte Eguren ha crecido y creado empleo, sin perder rentabilidad, apostando por la calidad y el enoturismo. PAG. 20

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Opinión EL IMPACTO ECONÓMICO DE COTIZAR LAS AYUDAS SOCIALES Teresa Prieto Directora del área de Outsourcing de Gestolasa

a entrada en vigor el 1 de enero del Real Decreto-ley 16/2013, del 20 de diciembre, para favorecer la contratación estable y la empleabilidad de los trabajadores, ha significado la puesta en marcha de la normativa por la que determinados conceptos que antes estaban exentos de cotización, ahora pasan a cotizar a Seguridad Social. Entre las retribuciones incluidas están los cheques comida que algunas empresas ofrecen a su trabajadores, el abono de cantidades destinadas al pago de guarderías infantiles para los hijos del trabajador, la subvención para la suscripción de seguros de salud para el trabajador, su cónyuge y sus hijos, el típico plus transporte o incluso alguno de mayor complejidad, como son las aportaciones a planes de pensiones. Ante esta controvertida modificación hemos querido analizar el impacto económico que esta medida tiene, tanto en el salario neto percibido por el trabajador, como en el coste para la empresa en su capítulo de gastos de personal. Para hacer el análisis, hemos tomado unos rangos salariales de entre 1.250 y 2.900 euros brutos mensuales, y un abanico de importes destinados a la cobertura de ayuda social de entre un 5 por ciento y 20 por ciento del salario bruto del trabajador. Es decir, en el rango inferior, estaríamos ante la situación de un trabajador que tiene un salario bruto de

1.250 euros mensuales y al que la empresa le gando una hipoteca por su vivienda habitual, abona ayudas sociales por importe de 62 eu- con contrato de trabajo de carácter indefiniros mensuales -5 por ciento de su salario-. En do, y con una función en la empresa de carácel extremo opuesto, nos encontraríamos con ter administrativo. un trabajador con un salario de 2.900 euros En función de estos parámetros, el impacmensuales al que la empresa le abona ayudas to en trabajador y empresa varían. En relación sociales por importe de 580 euros -20 por al trabajador, el efecto que se produce, es que ciento de su salario-. la reducción en el neto de su nómina oscila Hay que tener en cuenta que el concepto entre el 0,34 por ciento en el primer caso -saen el que se perciben esos importes sea uno lario bruto de 1.250 euros y un 5 po rciento u otro de los que ahora copercibido en concepto de mienza a cotizar es irreleayudas sociales-, hasta una vante, puesto que el increreducción del 1,33 por cienLas empresas mento de coste es el misto para el extremo contramo independientemente rio (salario bruto de 2.900 deberán pagar más del concepto en que se y un 20 por ciento en ayuimpuestos y los abone. Hemos de decir, das sociales). Para salarios que hemos utilizado cosuperiores a unos 3.600 trabajadores verán mo hipótesis a un trabajabrutosmensuales,noseprosu sueldo reducido dor tipo, con dos hijos a su ducereducciónalgunapues cargo al 50 por ciento, paestamos ante la cantidad

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que marca el tope máximo de cotización por encima de la cual, las cantidades percibidas no suponen coste de Seguridad Social. En términos cuantitativos estaríamos hablando de que la horquilla de pérdida económica para el trabajador oscila entre unos 4 euros/mes en el primer caso y 37 en el segundo. En relación al impacto en el coste de empresa, se observa que el incremento porcentual del coste de la empresa es indiferente en relación con el nivel salarial del trabajador, estando, por el contrario, directamente relacionado con el importe destinado a Ayudas Sociales. El coste aumenta a medida que se incrementa este último parámetro, manteniéndose constante para cualquier nivel salarial hasta que se llega a los 3.600 euros -tope máximo de cotización-. Es decir, a medida que aumente el porcentaje sobre el salario que la empresa destina a ayudas sociales, aumenta el coste de Seguridad Social derivado de la aplicación de la nueva normativa. De esta forma, el coste se incrementa entre un 1,14 por ciento que se produce cuando se destina un 5 por ciento a ayudas sociales, hasta un 4,10 por ciento cuando se destina un 20 por ciento. Si traducimos estos porcentajes a euros el incremento bascula entre 232 euros/año en el primer caso, hasta unos 2.163 euros/anuales en el segundo caso. También en este caso, para retribuciones superiores a 3.600 euros mensuales, no se produce incremento de coste por la introducción de esta medida. En consecuencia, la implementación de esta normativa supondrá que las empresas deberán pagar más impuestos a la par que los trabajadores verán su sueldo reducido.

CONTEXTO Y CONDICIONANTES DEL INFORME PARA LA REFORMA FISCAL Manuel Fernández Luna Dpto. Análisis Económico - Universidad de Sevilla

n el informe de la comisión de expertos para la reforma del sistema tributario que ha visto la luz recientemente, sus autores incorporan las recomendaciones de OCDE, FMI y, especialmente, del ConsejoEuropeo.Entrelasqueesteúltimoformuló en junio de 2013, está la revisión sistemática de toda la estructura impositiva española antes de marzo de 2014. Se recuerda en el informe que actualmente la economía del país está siendo supervisada desde Europa por défi-

EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M-7853-2006 presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director general: Julio Gutiérrez. directora relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Txema Carvajal. director comercial: Juan Ramón Rodríguez. director publicidad off line: Juan Pagán. director publicidad on line: Germán Neyra. subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca. director de control de gestión: David Atienza.

cit y desequilibrios macroecientopara2014,4,1en2015 conómicos excesivos. y 2,7 por ciento en 2016. En Modernizar el Sus autores fijan como dichasestimacionessepresistema tributario objetivo de ingresos públivéqueelsaldoprimariosees una oportunidad cos un 37-38 por ciento coránegativoenel2porcienmo porcentaje del PIB. En to del PIB en 2014, el 0,5 en para mejorar nuestra los principales países euro2015 y pasará a ser positiposición en la UE peos, con mayores rentas vo en 2016 en un 0,9. El salper cápita y provisión de do primario es la diferenbienes y servicios públicos, cia entre los ingresos y gasestos suponen entre el 45tos públicos antes del pa46 por ciento. go de intereses. Este es el contexto en el que se El objetivo que fijan está en consonancia con enmarcan las propuestas del informe. los ingresos previstos en la Actualización del Grosso modo también se alude al hecho de Programa de Estabilidad del Reino de España que en 2011 los impuestos indirectos suponían de 2013 para que, después de gastos, las nece- en recaudación un 1,4 por ciento menos en térsidades de financiación se sitúen en el 5,5 por minos de PIB, en comparación con la media

elEconomista

UE27 y que las cotizaciones sociales eran un 1,3 por ciento mayores. La conclusión es evidente: avanzar en la homologación de nuestro sistema tributario aconseja limar esas diferencias. Sobre las diferencias en impuestos directos -3,4 por ciento menos en términos de PIB-, el desempleo y la caída de beneficios las explican en parte. La normalización de la actividad económica ayudará a que aumente la recaudación. De esta primera lectura cabe resaltar los condicionantes que envuelven las propuestas. A pesar de todo, modernizar el sistema tributario en línea con las tendencias que a largo plazo rijan en Europa puede ser una oportunidad para anticiparse y mejorar nuestra posición en relación al resto de la UE.

director: Amador G. Ayora.

adjuntos al director: Lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller, José Luis Fraile y Cristina Triana diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: María Antonia Gª Quesada. economía: Isabel Acosta. corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. fotografía: Pepo García. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel.

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EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Opinión RECUPERACIÓN ECONÓMICA PARA LA I+D María Corominas Directora general de F. Iniciativas

ientras nuestro país empieza a dar tímidos apuntes de recuperación económica, con unos datos macroeconómicos esperanzadores, pero cuyo efecto aún no se ha notado en la actividad diaria de nuestra economía, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), principal órgano impulsor de la financiación de la I+D privada, ha mejorado sus condiciones ofrecidas a las empresas que realizan investigación, desarrollo e innovación tecnológica. Como viene siendo habitual y una vez definidos los presupuestos generales del Estado del año actual, el CDTI ha aprobado las nuevas condiciones financieras de sus instrumentos, que han entrado en vigor el 1 de febrero de 2014. A nivel de financiación de proyectos de I+D, se mantiene no obstante el tipo de interés de los préstamos concedidos, que se sitúan en un porcentaje de Euribor más 0,1, pero la principal novedad radica en el aumento del Tramo No Reembolsable (TNR), es decir, aquella parte del préstamo que no se debe devolver -y que representa de facto una subvención a fondo perdido-. Con estas nuevas mejoras, el porcentaje de TNR se puede obtener de formas diversas: de entrada, las grandes empresas partirán de hasta un 5 por ciento de TNR o hasta un 10 por ciento en el caso de las pymes, cuando anteriormente eran únicamente las pequeñas y medianas empresas a las que se les garantizaba un 5 por ciento de TNR de partida. La participación en el proyecto, mediante subcontratación, de entidades de investigación como Universidades o Centros Tecnológicos sube del 10 por ciento de TNR anterior al 15 ó 20 por ciento, según sea gran empresa o pyme. A su vez, la cooperación internacional entre empresas españolas y extranjeras para el desarrollo de proyectos se premia ahora con un 25 por ciento para las

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pymes y un 20 por ciento para el resto, cuan- un 20 por ciento de TNR únicamente las zodo las condiciones anteriores únicamente do- nas de convergencia, con la excepción de las taban de un 18 por ciento de TNR, indepen- comunidades de Madrid y Navarra, que aún dientemente del tamaño de la empresa. disponen de fondos Feder y en las que CDTI Por último, el cambio ofrecerá un 15 o un 20 por más significativo radica en ciento, según sea gran emla gestión de los fondos Fepresa o pyme. El fin es situar der: este fondo tecnológiEn el ámbito de la i peco, proveniente de Euroqueña de la I+D+i, la innola investigación y pa, se instrumentaliza por vación tecnológica, las nola innovación en la comunidades autónomas, vedades introducidas se las cuales se dividen en zoenmarcan en el incremenbase de la economía nas de convergencia -aqueto del periodo de amortiproductiva llas cuya renta per cápita zación para los proyectos es inferior a la media de la financiados a través de la UE-28-, competitividad Línea Directa de Innovacon renta per cápita supeción, el cual podrá alcanrior a la media- e intermedias. Con anterio- zar hasta un periodo de amortización de 5 años ridad, CDTI otorgaba entre el 10 y el 20 por más uno de carencia, con amortizaciones seciento según la zona y siempre que hubieran mestrales, en vez de únicamente los 3 años de fondos disponibles para cada región. Sin em- amortización que se presentaban con anteriobargo, a partir de ahora se financiarán con ridad. Sin embargo, esta opción de amortiza-

ción más larga se contrapone a una subida del tipo de interés, del 2 al 2,5 por ciento final. Con todo ello, este organismo se consolida como referente principal y fundamental de la I+D+i empresarial, dando luz verde a multitud de proyectos de carácter aplicado que hasta el momento no disponían de una vía que asegurase su financiación. Estas nuevas medidas propulsadas por CDTI y que afectan principalmente a los TNR, siguen apoyando la excelencia científica por un lado, y por otro permitiendo que los hallazgos y resultados de la investigación se traduzcan en productos y servicios innovadores que lleguen al mercado. El fin es situar la investigación y la innovación en la base de la economía productiva y usarlas como medios para avanzar hacia la competitividad, el crecimiento y la creación de empleo, ya que una financiación insuficiente hipotecaría aún más a las futuras generaciones.

LA METAMORFOSIS DE LA IZQUIERDA Juan Carlos Giménez Salinas Abogado

esde su nacimiento moderno, con Carlos Marx y Federico Engels, hasta hoy, la llamada izquierda ha evolucionado mucho. Nació con motivo del gran desarrollo industrial de finales del siglo XVIII y principios del XIX en los grandes países europeos que en aquel momento lideraban el mundo (Gran Bretaña, Alemania y Francia) que precisaron una enorme mano de obra para trabajar en las fábricas manufactureras y mineras. Esta mano de obra extraída del mundo rural fue víctima del momento, como podemos advertir en las novelas de Dickens, y de la falta de conciencia social de la sociedad en quevivían.Lospensadoresdelaizquierdaidea-

ron un mundo feliz intentando arrebatar su las tesis de la izquierda, sus ideólogos y lídehegemonía al capitalismo mediante la lucha res fueron perseguidos y muchos de ellos ende clases. La izquierda tuvo toda una clase so- carcelados. Durante muchos años se fraguó cial que proteger y presionó a los Gobiernos en Europa una auténtica revolución hasta para generar unas normas conseguir el deseado y que regularan el trabajo, la conquistado estado del jornada laboral, los salarios bienestar, eufemismo que La izquierda se y, en definitiva, todos los dees aceptado pero no defirechos que poseemos en la nido y que refleja todos los ha aburguesado y actualidad en el mundo del derechos conseguidos por tiene idénticos fines trabajo. La implantación de la clase trabajadora amestas nuevas normas propliados ahora también a que los partidos tectoras del trabajador fuelas clases medias. de derechas ronelorigendegrandesconCuando un grupo huflictossociales,guerras,anarmano o bien una persoquía y lo que hoy llamaríana alcanza aquello por lo mos terrorismo. En España que ha luchado toda su llegó mucho más tarde por el atraso industrial vida, consigue una gran victoria, pero a su que llevábamos con respecto a Europa, pero vez vacía de contenido su existencia posteno por llegar tarde, llegó menos violento. rior si no sustituye aquellos objetivos iniciaAntes de ser aceptadas por los Gobiernos, les ya conseguidos por otros nuevos y tan di-

fíciles de alcanzar como los primeros. Precisamente este fenómeno les ha ocurrido a todos los partidos de izquierda que existen en países desarrollados. Carecen de grandes metas porque ya las han conseguido y se dedican a pulir y matizar las mejoras alcanzadas, entreteniéndose en los detalles pero poseyendo idénticos fines que los partidos de derechas. Son cómplices de las estructuras políticas y sociales que han conseguido y han perdido su razón de ser porque son incapaces de imaginar un mundo diferente al que poseemos. La izquierda histórica revolucionaria se ha aburguesado y ha perdido toda capacidad imaginativa para convertirla en un objetivo por el que existir. A las sociedades desarrolladas ya no les es útil la izquierda actual porque alcanzó tanto éxito que ahora carece de energía para ponerse nuevas metas, metas que demanda nuestra sociedad.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Gestión Empresarial

El ‘crowdfunding’ español prepara una contrapropuesta a la ley de financiación La plataformas del sector aseguran que el anteproyecto legislativo les ‘ahogará’ si no se modifica R. Pérez-Solero MADRID.

Con la llegada de la financiación colectiva (crowdfunding) a la legislación española surgen interrogantes acerca del futuro del sector y del posible impacto del anteproyecto de ley de Fomento de la Financiación Empresarial. Las plataformas aseguran que, tal y como está la nueva legislación, ahogará al sector y restaría competitividad. Las asociaciones de crowdfunding avisan de que se redactó el anteproyecto sin consultar con ellas, y de que el texto transmite gran desconocimiento de sus actividades, por lo que preparan una contrapropuesta para antes de que finalice el periodo de consulta (28 de marzo). En primer lugar, es importante aclarar que sólo dos de las cuatro tipologías de financiación colectiva se verán afectadas: inversiones en participaciones de pequeñas empresas (equity crowdfunding) y préstamos entre particulares, también llamado P2P Lending (ver apoyo). El anteproyecto establece el importe máximo de captación de fondos por cada proyecto en un millón de euros. Una medida que desde la Asociación Española de Crowdfunding (AEC) consideran contradictoria en relación a los otros límites establecidos por inversor: 3.000 euros por proyecto o 6.000 euros en varios, durante un periodo de 12 meses. Los promedios de inversión de las principales compañías del sector varían mucho en función de si se dedican a participaciones de pequeñas empresas o préstamos entre particulares, de 44.000 euros a 2.500 respectivamente (ver gráfico). Desde la asociación se considera que es un error legislar sin distinguir actividades tan diversas. Aunque son varios los puntos criticados, la obligación de que los proyectos estén basados en España es, a juicio de Javier Villaseca, un gran obstáculo a la competitividad de las plataformas españolas. “No permite la captación de talento ni financiación extranjera”. Casos como el de Lendico, que se define como la primera plataforma global, son un claro ejemplo. A su vez, el texto elimina las comisiones en base al éxito de

A quién afecta la ley de Financiación ’Equity crowdfunding’ Para inversores que quieren comprar participaciones en las empresas, permite a start-ups ceder acciones sin estar en bolsa. El anteproyecto de la Ley de Financiación afecta a este tipo de financiación colectiva, a la que representan plataformas como Sociosinversores e Indiegogo.

Préstamos entre particulares

la captación de fondos, base del negocio de muchas plataformas nacionales e internacionales. La AEC pide que se regulen mediante la competencia y las reglas de transparencia. Otra de las medidas -esta aplaudida por el sector-, consiste en la supervisión de la Comisión Nacional del Mercado de Valores para el equity crowdfunding y el Banco de España para préstamos entre particulares. El BdE no quiso opinar, ya que se trata-

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ría de un nuevo ámbito en sus actividades: “El crédito no es una actividad reservada a los bancos”, por el momento “sólo supervisamos a las entidades de crédito”. Xavier Olivella, presidente de la AEC, considera que el papel de estas instituciones ayudará a que el inversor quede más protegido y aseguró que en España no se han dado casos de fraude u otros delitos por la falta de regulación específica.

La banca se interesa Existen pocos estudios desde el sector de la banca. El último de ellos, el EconomicOutlookdeBBVAResearch en Estados Unidos, avisa de que estos dos tipos de financiación colectiva pueden suponer una innovación disruptiva para las entidades financieras. Esto quiere decir que comienzan ganando mercado en segmentos que no aportan beneficios a las grandes compañías, para crecer y desplazar a los competidores establecidos, según el documento. Otro dato significativo que avisa de las posibilidades de futuro de la financiación colectiva es la inversión de 90 millones de euros de Google en Lending Club, la mayor plataforma de préstamos entre particulares a nivel

global; así como su apuesta por el equity crowdfunding a través de su fondo de inversión. Por el momento, la madurez del mercado estadounidense está muy lejos del español. En EEUU el crowdfunding movió unos 1.600 millones de euros en 2012, un 59 por ciento del monto total mundial, según la consultora del sector Massolution. En España, diferentes estimaciones cifran esta cantidad entre 17 y 30 millones para el mismo año. En nuestro país, son pocas las plataformas que creen que los bancos les ven como algo más que una tendencia. Javier Villaseca, fundador de Sociosinversores.es, pionera en equity crowdfunding en España, consideró que no son competencia de los bancos: “En la mayoría de los casos, ayudamos a las pymes que los bancos no quieren avalar y, gracias a nosotros, acceden a la financiación tradicional”. Por su parte, Arturo Cervera, fundador de Comunitae y con quince años de experiencia en banca, apuntó que “la banca tiene otros problemas en este momento”, no somos una amenaza porque cuando nuestras operaciones adquieran un tamaño considerable, “pueden comprarnos”. Cerverá compara la situación del crowdfunding con la creación de las agencias de valores, y su posterior compra por parte de las entidades financieras. El fundador de Comunitae aseguró a su vez que, por el momento,

Permiten ejercer de prestamista o de prestatario, de tal forma que varias personas pueden financiar un préstamo. Comunitae o Lendico son algunos ejemplos. En el caso de Comunitae, también ofrece préstamos a pymes, que llegan hasta los 50.000 euros. Siguen un modelo de sistema de comisiones fijo y también les afecta el anteproyecto de la Ley de Financiación. son actividades complementarias. En el caso de las pymes la banca actualmente “no invierte en capital de pequeñas SL”, aunque los préstamos sí que “podemos suponer una pequeña competencia”. Para Iván Plaza Férriz, director de Inversiones de Sabadell Capital, “el equity crowdfunding sí que sería una alternativa a nosotros, ya cubre una necesidad que hay en el mercado: permitir que las pymes que han sido descartadas por inversores más sofisticados accedan a otros inversores privados”. Algunos bancos, como BBVA, que no quiso opinar sobre el tema al ser consultado por este periódico, ya han movido ficha en el sector del crowdfunding. BBVA Suma y BBVA Family and Friends son dos iniciativas de financiación colectiva de donaciones y de recompensa. En cualquier caso, estos dos tipos de crowdfunding no se verán afectados por esta regulación sino por la esperada futura ley de Mecenazgo.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Gestión Empresarial Philippe Petrescu y Tomasso Tomba Fundador de Lendico y director general en España

“Con nosotros, los inversores pueden diversificar su riesgo”

Ceaje entrega el jueves el Premio Nacional al Joven Empresario A la XIV edición, que se celebra en Madrid, optarán 11 finalistas elEconomista MADRID.

R. Pérez-Solero MADRID.

Un año más la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (Ceaje), fiel a su filosofía fundacional de apoyar, motivar y orientar las iniciativas empresariales de los jóvenes emprendedores españoles, organiza la XIV Edición del Premio Nacional Joven Empresario. Mañana, día 25 de marzo, Ceaje presentará a los finalistas del XIV Premio Nacional Joven Empresario. El acto contará con la presencia de la presidenta de Ceaje, Pilar Andrade; de su secretario general, Ángel Gómez, y de los finalistas a este galardón. El ganador de esta edición se conocerá el próximo jueves 27.

Lendico es una plataforma online de préstamos entre particulares (P2P) que aterrizó en España el pasado 10 de febrero, seis semanas después de arrancar en Berlín. Bajo la sombra de Rocket Internet, grupo responsable de compañías como eDarling o Zalando, Lendico busca una rápida expansión internacional para ofrecer un mercado de préstamos global. Su negocio: poner en contacto a prestamistas o inversores con prestatarios, llevándose un trozo del pastel más pequeño que el de los bancos y, por lo tanto, ofreciendo mejores tasas de interés. Philippe Petrescu, fundador de Lendico -a la izquierda en la fotografía- y Tomasso Tomba, director general en España, explican su apuesta por este método de financiación alternativa.

Se definen como la primera plataformainternacionalenEspaña,¿porqué destacar esta cualidad? La principal ventaja que ofrecemos a los inversores es que pueden diversificar su riesgo, pueden invertir en prestamos en España, en Alemania, y en más países en un futuro, por lo tanto, se reduce el riesgo. Y al mismo tiempo, al ser internacionales, tenemos más liquidez. De momento no se puede invertir desde Alemania en España, pero es algo que estamos preparando para el próximo mes. Y también significa que podemos aprovecharnos de las economías de escala; contamos con un gran equipo central en Berlín -70 personaspor lo que tenemos un equipo de informática que trabaja a nivel global, compartimos recursos y por lo tanto, compartimos costes. ¿Qué ventajas otorga formar parte de Rocket Internet? Formar parte de Rocket Internet nos permite aprender de los errores que otras compañías han tenido en el pasado. Por ejemplo, si miras a Lending Club, que es el actor de P2P más grande del mundo, fueron cerrados durante medio año por el SEC -agencia que supervisa y regula los valores y mercados financieros en EEUU- por mala praxis, aprendimos de eso y sabemos lo importante que es la regulación. Trabajamos con los bufetes de cada país para asegurar que no nos pase a nosotros. ¿Qué les diferencia? Nuestro enfoque no es el mismo

FINALISTAS

Es el número de pymes que concurren al premio procedentes de toda España. ALBERTO MARTÍN

Pequeña empresa: “Las pymes son la razón por la que elegimos España para expandirnos internacionalmente” Mercado objetivo: “No buscamos a prestatarios que hayan sido rechazados por los bancos” Tasa de morosidad: “Podemos controlar la morosidad (...), en Alemania estamos por debajo de la media nacional”

que el de la competencia, si te fijas en Comunitae, las personas que piden un préstamo, normalmente fueron rechazadas en primer lugar por los bancos. Nosotros buscamos a aquellos que sí que podrían ir a un banco, por lo que son buenos prestatarios, por eso nos asociamos con Asnef Equifax, que nos dice quiénes no cumplen con este criterio. De cien solicitudes, rechazamos 90 directamente.

En Alemania consiguieron 25 millones en préstamos en las primeras seis semanas. ¿Cuál es su objetivo para España? Ser tan grandes como en Alemania, el tamaño del mercado es menor, pero la demanda de préstamos es mayor. Hasta ahora, hemos recibido 350.000 euros de peticiones de préstamos. Si continuamos con ese crecimiento, podremos alcanzar ese objetivo en España. ¿Qué objetivo de tasa de morosidad tienen? Es muy pronto para decir algo acerca de la tasa. Tenemos diferentes tipos de riesgo de la A a la E para ajustarnos a las diferentes tasas de morosidad. Así que digamos que un préstamo medio de riesgo A tendría una tasa de morosidad de entre el 0 por ciento y el 1,1 por ciento. Y en préstamos de riesgo E va a ser más alto, pero creo que podemos con-

trolar la morosidad, y los mayores retornos lo compensan. En Alemania estamos ligeramente por debajo de la media nacional, no es estadísticamente relevante porque acabamos de empezar, pero creo que las señales son muy buenas.

¿Qué importancia tienen las pymes para su negocio? Las pymes son la razón por la que estamos aquí. Hay necesidad de crédito, los bancos han cerrado las lineas de crédito y España es uno de los países a los que más les ha afectado esto. Por eso estamos aquí, para aprender de España y expandirnos a otros mercados y que los españoles puedan acceder a ellos. ¿Cómo de lejos puede llegar este tipo de financiación en España y en Europa? Puede llegar muy lejos. Si no estuviésemos convencidos de que en cinco o seis años podremos remplazar a los bancos o, al menos, ser tan grandes como ellos... Si ves los números, tiene sentido para todo el mundo -para los prestatarios, para los inversores, para la economía en general-. Si miras a EEUU, LendingClub ha conseguido 5.000 millones de euros en peticiones de préstamos sólo este año. No hay razón por la que esto no pueda pasar en España, en Europa o en Latinoamérica.

Desde el año 1989, el Premio Nacional Joven Empresario se celebra con el objetivo de reconocer y premiar la labor de aquellos profesionales menores de 40 años que hayan conseguido consolidar su proyecto de manera que su empresa sea competitiva a la vez que, con su esfuerzo e imaginación, contribuyen día a día a crear riqueza y generar empleo en nuestra sociedad. También está el Accésit a compromiso social como un reconocimiento a un joven empresario destacado por su apuesta por la RSC y su compromiso con el entorno y sus agentes de interés; el Accésit a internacionalización, que premia la expansión y crecimiento internacional fuera de las fronteras españolas, y el Accésit al relevo generacional, que identifica a las empresas que mantienen y transmiten a las nuevas generaciones el espíritu emprendedor, incorporando innovación, desarrollo y adaptación a las nuevas tendencias del mercado. Como novedad en esta edición se ha creado el nuevo Accésit MensAJE, un reconocimiento a la asociación que destaque por el fomento de la cultura emprendedora y vocaciones empresariales, así como los servicios emprendedores que ofrecen.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Gestión Empresarial

Las grandes empresas amplían los plazos de pago con autónomos y pymes

El BID sextuplicó las adjudicaciones a empresas españolas

La morosidad supone un sobrecoste de 1.040 millones de euros a las empresas

El importe de los contratos ascendió a 536.400 millones

Las grandes empresas continúan siendo las principales opresoras de la liquidez de autónomos y pymes. La encuesta sobre la morosidad elaborada por el Observatorio del Trabajo Autónomo de ATA (Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos) no deja lugar a dudas: los plazos medios de pago de las empresas de entre 250 y 1.000 empleados con sus autónomos proveedores, no sólo no se redujeron en el primer trimestre del año, sino que además crecen en dos días -de 111 a 113-. Incremento que también se produce en aquellas con más de 1.000 trabajadores, en las que, aunque el aumento es de un día -de 126 a 127- continúan duplicando los periodos de 60 días que establece la Ley. Y que obligan a autónomos y pymes a soportar unos costes financieros cercanos a los 1.040 millones de euros. Caso contrario es el que se da en las transacciones entre los propios autónomos o entre éstos y las pequeñas empresas, en los que las demoras se reducen en un día -de 59 a 58 y de 61 a 60 respectivamente-. En lo que respecta a la coyuntura que se produce en las operaciones entre pymes propiamente dichas, se observa también una leve mejoría en el conjunto del año 2013. Según los datos que se desprenden del III Monitor de Morosidad Empresarial de Cepyme (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa), durante el cuarto trimestre del pasado año, los plazos medidos de pago se redujeron seis décimas con respecto al tercer trimestre -de 80,6 días a 80,0-, y en 2,4 si los comparamos con el mismo periodo de 2012. Desde la Plataforma contra la Morosidad (PMCM) -que presentará su informe antes de finalizar la sema-

Evolución de la morosidad interempresarial

19,7%

Incidencia y duración IV TR. 2010

89 PERIODO MEDIO DE PAGO (DÍAS)

Beatriz Triper MADRID.

CAÍDA CRÉDITO COMERCIAL

IV TR. 2011

85 83 81

IV TR. 2012 IV TR. 2013

79 77 75

% DE EFECTOS EN MORA (SOBRE CRÉDITO COMERCIAL)

El coste de la morosidad MILLONES DE EUROS

IV TR. 2011

IV TR. 2012

III TR. 2013

IV TR. 2013

Deuda comercial

408.329

372.381

329.782

327.894

Coste financiero deuda comercial

2.427,4

2.012,2

1.802,0

1.727,9

Deuda com. con retraso de pago

300.534

261.917

223.875

223.222

Coste deuda en retraso de pago

1.718,6

1.285,9

1.105,6

1.039,7

Tipo de interés legal del dinero

4,0%

Tipo de interés legal de demora

8,3%

8,0%

8,8%

8,5%

Tipo de interés legal ponderado

7,1%

6,8%

7,25%

7,1%

Período medio de pago a las pymes por rama de actividad (días) 2008

2009

2010

2011

2012

IV TR.

Construcción y promoción 125,1 114,2 103,3 102,7

2013 III TR.

IV TR.

98,4 100,4 99,3

Textil

111,9

93,5

91,0

88,5

87,8

91,4 91,4

Siderometalurgia Maquinaria, Equipo Eléctrico y Electrónico

103,4

90,5

85,7

80,9

80,3

79,8 79,4

108,8 100,0

93,1

88,4

85,0

80,3 78,9

Madera y Mueble

111,7

95,8

88,6

85,6

82,2

79,7 78,2

Papel y Artes Gráficas

106,7

92,6

88,9

85,9

80,8

79,9 78,1

96,3

97,6

91,5

86,0

81,4

79,3

105,4

87,4

83,8

76,5

77,3

70,4

96,9

85,0

76,4

74,3

75,8

72,2 73,7

Químico

102,2

93,8

86,9

78,2

74,6

76,7 72,7

Otros

147,2

98,6

81,9

81,8

72,0

72,1 68,5

Total

111,4

96,2

89,2

85,3

82,4

80,6 80,0

Plásticos Agroalimentario Distribución Alimenticia

Fuente: CEPYME y elaboración propia.

elEconomista

El porcentaje representa el montante de 80.500 millones de euros menos de crédito comercial entre empresas, lo que para los expertos ha sido un factor clave para la reducción de los índices de morosidad. Aún así los sobrecostes financieros que supone esta lacra han supuesto el cierre de más de 61.600 empresas desde el inicio de la crisis.

na - apuntan también a una sensible mejoría “de entre el uno y el tres por ciento” en el volumen de mora de las empresas del Ibex 35 con sus proveedores. Antoni Cañete, presidente de la Plataforma, atribuye esta mejoría a la puesta en marcha del tercer plan de pago a proveedores: “Las grandes empresas han reducido su deuda en el pasivo porque han cobrado de las Administraciones, pero sin embargo no lo han compensado con sus proveedores”.

La morosidad continúa siendo la gran lacra de autónomos y pymes que, además de ver absorbido su margen de beneficio por esta causa, se ven perdidos a la hora de cómo y a quién reclamar los importes pendientes de pago. Sin embargo, según Miguel Serrahima, director general de Geseme Legal, “el 87 por ciento de la deuda joven es recuperable”. Un porcentaje que

se reduce hasta el 50 por ciento en el caso de deudas vivas de más de seis meses. Para Serrahima las causas de las elevadas cifras de morosidad tienen relación directa con la escasez de descuentos emitidos por parte de las entidades financieras, lo que “provoca un incremento del número de agentes de la cadena de morosidad”. E insiste en que el 90 por ciento de sus clientes “tiene ganas de cumplir”, pero se ven limitados

ante la complejidad del procedimiento de recobro y la escasez de personal especializado que “se dedique en exclusiva a realizar el seguimiento del cobro”. Otra de las razones apuntadas por Serrahima es la existencia de “códigos no escritos” entre las grandes empresas y sus proveedores más pequeños. Especialmente en el sector de grandes superficies y alimentación que ejercen estrategias de presión y “alegan pegas en

El interés de las empresas españolas en los mercados latinoamericanos ha obtenido una respuesta más que positiva. En 2013 el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) sextuplicó las adjudicaciones a empresas españolas. Durante el pasado año “se celebraron 60 contratos de consultoría y de obras y suministros de bienes en Latinoamérica por importe de 536.400 millones de euros”, explicó Miguel Garrido, director gerente de la Cámara de Comercio de Madrid, bajo el marco de la mesa redonda Sectores Oportunidad organizada por la entidad cameral, que, además, actúa como asesora de aquellas empresas interesadas en las licitaciones convocadas por el organismo internacional. El incremento del volumen de adjudicaciones es proporcional a la participación de nuestras

738.748 MILLONES DE DÓLARES

Principal preocupación El informe de Cepyme incorpora también marcadores de opinión sobre el impacto que la morosidad tiene en la evolución y capacidad de crecimiento de las pymes. Los datos, obtenidos a partir de la encuesta de Indicadores de Confianza Empresarial (ICE), colocan a la morosidad en tercer lugar en cuanto a incidencia sobre su capacidad de crecimiento, inmediatamente después de reducción del volumen de demanda y componentes macroeconómicos. Inclusive, parámetros como la fiscalidad y la escasez de financiación han presentado mejor evolución durante este periodo.

El 87% de la ‘deuda joven’ es recuperable B. T. MADRID.

B. Triper MADRID.

formalismos dentro del marco legal a través de los que consiguen dilatar entre seis y siete meses los plazos de pago a sus proveedores”. No obstante, desde Geseme sí perciben una reducción de la mora en los últimos meses en el entorno del 5 al 8 por ciento. Desde su puesta en marcha, hace apenas un año, Geseme Legal ha tramitado más de 5.000 expedientes, sobre los que percibe un 12 por ciento del importe recuperado.

O su equivalente en euros -536.400 millones- percibieron las empresas españolas del BID.

empresas en las licitaciones convocadas por el BID. Factor que Alejandro Álvarez Von Gustedt, representante de la oficina en Europa de Alianzas Estratégicas de la entidad, relacionó con el crecimiento del 83 por ciento del volumen de exportaciones españolas a latinoamérica entre 2009 y 2012. Atendiendo a los últimos resultados, Álvarez aseguró que aunque el organismo “no pretende competir en ningún caso con la banca comercial se está reconfigurando para poder trabajar más con el sector privado de lo que lo hace en la actualidad”. En este sentido recomendó a las pymes españolas “estar atentas al lanzamiento de una nueva plataforma para facilitar el comercio con las regiones de América Latina y el Caribe”. Plataforma que contará con el respaldo de las Cámaras de Comercio. Geográficamente, el 60 por ciento de las oportunidades que ofrece el BID surgen en el Cono Sur, por lo que se recomendó no bajar la guardia durante los meses de julio y agosto, los de mayor actividad en Sudamérica.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Gestión Empresarial

Los seis pasos básicos para que un emprendedor ‘seduzca’ a un inversor

Berest acerca el comercio internacional a la pequeña empresa

Con 5.000 euros de ingresos al mes ya se puede negociar con posibles socios

El producto ha sido testado durante seis meses por compañías

Jordi Sacristán BARCELONA. E. B. BARCELONA.

Tener una buena idea es sólo el primer paso para un emprendedor. Conseguir financiación para llevarla a cabo es incluso más difícil que la propia idea. Según el consejero delegado del portal de formación Aprendum, Juan Salcedo, “el emprendedor, antes de ser ágil y líder para convencer a un inversor, primero ha de preguntarse si realmente necesita inversión. Si es así, pides lo justo y necesario para desarrollar y optimizar tu producto”. Si esta premisa se cumple y la situación lo requiere, el emprendedor debe tener en cuenta seis pasos para seducir al inversor.

Decidir qué tipo de inversor se busca -financiero, de apoyo a la gestión, industrial, etc.-. Hay que tener cuidado con realizar una valoración alta de la empresa, que puede influir en próximas rondas de financiación, ya que la mayoría de las start-ups se venden por debajo de los 30 millones de euros. Para la primera ronda, las valoraciones están entre uno y dos millones -en España entre 200.000 y 500.000 euros-. Los inversores en estas primeras rondas buscan como multiplicar por diez su aportación.

No hay inversión para ideas sin producto. Nadie tiene la varita mágica del producto que quiere el cliente. El emprendedor ha de mejorar su producto día a día, así que es mejor que no se enamore de su producto y acepte sugerencias para su evolución.

Huir de planes estratégicos a cinco años. No es necesario esperar a facturar millones de euros, con 5.000 euros al mes de ingreso es suficiente para empezar a negociar con posibles inversores. Es ne-

Un emprendedor cierra un acuerdo con un inversor. GETTY

cesario asegurarse de que el producto es rentable a nivel unitario -vendes algo a cinco euros que compras a tres-.

Los inversores huyen de los hombres orquesta. No vale ser un equipo con todos sus perfi-

les muy parecidos. El líder ha de tener carisma, pues será el encargado de vender el proyecto a los futuros compradores. Los equipos orientados a productos están muy bien, pero también se valora mucho los orientados al cliente, al negocio y a la facturación.

Tarragona cuenta con una nueva oficina de apoyo al emprendimiento La Confederación de Trabajadores Autónomos de Cataluña ha abierto en la calle de Ixart 11 de Tarragona un punto de atención personalizada para las personas que quieran emprender un nuevo proyecto empresarial. En esta oficina se les ofrece un servicio técnico especializado de apoyo, asesoramiento, acompañamiento y seguimiento de la nueva empresa. El servicio es totalmente gratuito, ya que está cofinanciado por la Generalitat de Cataluña, el Ministerio de Trabajo y el Fondo Social Europeo de la Unión Europea.

Conocer bien el mercado. Los inversores buscan entrar en mercados atomizados donde todavía no hay un caballo ganador. Es importante demostrar que se puede ser el líder y también conocedor de la competencia a nivel internacional. Se debe analizar bien el sector y comprobar su escalabilidad y altos retornos, puesto que los inversores no quieren un negocio de autoempleo para el emprendedor.

Un buen coste de adquisición del cliente. Los inversores buscan una ratio de coste de adquisición del cliente igual o superior a uno. Si está por debajo de ese nivel hay que tomar medidas para incrementar el margen operativo, renegociar con sus proveedores o mejorar la cesta media. El ecosistema inversor en España es conservador.

La consultora catalana especializada en comercio internacional Berest Group ha comercializado un proyecto de ventas y comunicación de bajo coste para la internacionalización de negocios españoles en el exterior. Según la compañía, el sistema “pone a disposición de pymes y microempresas soluciones hasta ahora reservadas a multinacionales”. El programa ha sido utilizado a modo de prueba durante seis meses en 20 empresas, entre ellas, despachos de arquitectos, empresas de aeronáutica y mecanizados industriales y “con él han conseguido posicionarse en el extranjero con un crecimiento alrededor del 30 por ciento, al mismo tiempo que les ha permitido crear puestos de trabajo directos e indirectos”, asegura el director de Berest, Francesc Bernabeu.

Un negocio creciente Berest Group asesora y desarrolla proyectos de negocios españoles en el extranjero. La compañía contempla todas las fases del proceso de internacionalización de pymes y microempresas desde la disposición exclusiva de un vendedor nativo, la elaboración de una página web dedicada al mercado de destino o la creación de spots publicitarios. La consultora, que facturó 450.000 euros en 2013, prevé duplicar su facturación este año. Berest tiene experiencia en los sectores aeronáutico, industrial, alimentario y textil. “Para nosotros, internacionalizarse significa dar a conocer la marca y el producto”, afirma Bernabeu.

IdeaFoster nace para ‘materializar ideas’ innovadoras El emprendedor Pau Garcia-Milà se ofrece a personas y empresas E. B. BARCELONA.

El emprendedor catalán Pau Garcia-Milà y varios socios han fundado la empresa IdeaFoster, una compañía dedicada a materializar ideas relacionadas con la innovación, ya

sean de un particular o de una empresa. IdeaFoster, que tiene oficinas en Barcelona , Madrid y México , “quiere ser el lugar donde las ideas se transforman en proyectos reales”, asegura Garcia-Milà, creador de eyeOS, con sólo 17 años, y cofundador de la red social Bananity. IdeaFoster nace como respuesta a las personas que quieren desarrollar una idea pero no están dispuestas “o no pueden dejarlo todo para ejecutarla” o aquellas que “no sa-

ben dónde ir o a quién pedir ayuda”, indica este joven emprendedor. Inicialmente, la compañía atenderá especialmente aquellas ideas de base tecnológica que se puedan convertir en un proyecto real. Los fundadores aseguran que esta es la primera empresa en Europa dedicada a materializar ideas y que no tiene nada que ver con una incubadora o una lanzadera de emprendedores. Según Garcia-Milà, la empresa no está pensada para

emprendedores, sino para personas con “ideas innovadoras” tanto si parten del departamento de innovación de una empresa o de una persona a título individual.

Presentación de presupuesto Una vez el interesado presenta una idea a desarrollar, IdeaFoster trabaja sobre el proyecto “bajo una confidencialidad absoluta”. La empresa no valora si la idea es buena o mala, sino que la estudia y pre-

sentan un presupuesto al cliente para conseguir que la idea se haga realidad. Este presupuesto incluye todo lo necesario para hacer posible la idea, ya que IdeaFoster cuenta con una red de 40 empresas tecnológicas (startups) que, en principio, permite cubrir las necesidades de cualquier proyecto. Una vez terminado el trabajo y la idea se convierte en empresa, Idea Foster, salvo excepciones, no mantiene vinculación con el proyecto.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Gestión Empresarial

LA EXPORTACIÓN SALVA LA INDUSTRIA AUXILIAR DE

LA CONSTRUCCIÓN Los fabricantes de materiales han aumentado sus exportaciones un 21 por ciento desde 2007, periodo en el que se han destruido más de 9.000 empresas

elEconomista BARCELONA.

Radiografía de la industria auxiliar de la construcción

El sector de la construcción sigue perdiendo peso en la economía española, pasando de representar el 21,9 por ciento del PIB en 2007 a suponer el 10,5 por ciento en 2013. Ante la caída del mercado interno, los fabricantes de materiales de construcción optan por potenciar su estrategia internacional. Tal y como se desprende del Informe de coyuntura económica elaborado por la Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción (Cepco), las empresas fabricantes exportaron materiales por valor de 19.665 millones de euros durante 2013, que representó el 8,4 por ciento de la exportación española y marcó un nuevo récord de toda la serie histórica. Desde enero de 2008, la industria afín a la construcción ha perdido 341.225 puestos de trabajo y 9.276 empresas. Se trata de un sector integrado por 37.363 compañías, que emplean a 315.031 trabajadores. “Para nosotros, la salida al exterior es una oportunidad, pero también es una necesidad en este momento. Algunos sectores están consiguiendo nivelar vía exportaciones el hundimiento del mercado natural, que sería el interno, que ha caído entre un 70 y un 91 por ciento desde 2008” apunta Luis Rodolfo Zabala, director general de Cepco. Las ventas al exterior de las empresas de la industria auxiliar de la construcción crecieron en 2013 un 8,6 por ciento a nivel interanual y un 21,3 por ciento si comparamos esta cifra con las exportaciones de 2007, cuando alcanzaron los 16.215 millones de euros. Los datos ponen de manifiesto la importancia del comercio exterior para este sector, que a nivel nacional se está viendo fuertemente afectado por la crisis económica.

Pérdida de empleo fabricantes productos de la construcción

Mercado interno “Aunque nos va bien la exportación, pensamos que con un fuerte plan de internacionalización del total de las industrias de materiales de construcción, con ayuda fundamental-

Desempleados

Población activa

Pérdida de empleo acumulada

600.000 500.000 400.000

341.225

300.000

315.031

200.000

83.562

100.000 0

II III IV I

II III IV

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Pérdida de empleo fabricantes productos de la construcción 46.639

45.363 42.917 40.935 39.377 37.363

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Exportaciones fabricantes productos de la construcción (miles millones €) 25.000

19.665

20.000 15.000 10.000 5.000 0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fuente: SEPE, EPA, CEPCO, ICEX y AEAT.

mente de apoyo administrativo, no económico, o con planes generales de salida al exterior, una cifra tan importante como el 8,4 por ciento de las exportaciones de España, tendría un recorrido de incremento en el entorno del 25 por ciento más”, considera Zabala. En el mercado interno, en 2013 la construcción alcanzó una producción de 93.096 millones de euros, que supuso una caída del 10,3 por

elEconomista

ciento respecto el año anterior. “La actividad constructora caerá entre el cuatro y el seis por ciento este año”, según las previsiones de la patronal de las grandes constructoras españolas, Seopan, que apunta una caída de entre el uno y el tres por ciento de la edificación, una estabilidad de la rehabilitación y una mayor caída, de entre el 12 y el 16 por ciento, de la obra civil. La patronal pide una mayor in-

versión pública en infraestructuras en los próximos años, ya que según sus cálculos, una inversión en obra civil equivalente al uno por ciento del PIB -en torno a 10.000 millones de euros- generaría 197.200 empleos. Las viviendas iniciadas se redujeron un 23,1 por ciento en 2013 y la licitación pública se desplomó un 48,2 por ciento, una dinámica negativa en sintonía con los datos de los últimos años, que afecta directamente la actividad de los subsectores que agrupa. “La exportación se ha convertido en la tabla de salvación de muchísimas empresas. Sin embargo, en el sector auxiliar de la construcción, sólo permite paliar en parte la crisis del mercado interior, pues la competencia a nivel internacional es muy alta, los márgenes son tremendamente ajustados y no es sostenible a largo plazo hacer depender la viabilidad de las empresas sólo de las exportaciones”, considera el presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga, José Prado.

Economía sumergida Un problema añadido con el que se encuentran las empresas es la economía sumergida, que “sin ser mayoritaria, sí hay una parte importante de la actividad en construcción claramente sumergida y, además, de forma creciente” tal y como afirma Cepco. Desde la confederación conocen lo difícil que es pelear por una obra trabajando todo de forma legal, por eso reclaman “beneficios fiscales a la actividad de reforma y rehabilitación que impidan que siga funcionando el precio y no la calidad, que acabemos con la célebre oferta de ¿con IVA o sin IVA?”. En este sentido coincide la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga, que considera que en el ámbito de los oficios auxiliares de la construcción tradicionalmente se han concentrado grandes bolsas de fraude. Se lleva a cabo fundamentalmente por parte de microempresas auxiliares y obreros de la construcción en desempleo que se ofrecen a realizar muchas tareas

básicas que requieren trabajo físico en pequeñas obras de construcción, los conocidos como chapuzas, cuya actividad es de muy difícil, sino imposible, control. La falta de proyectos, los tributos a la Seguridad Social y a Hacienda y la competencia desleal son tres grandes problemas para seguir manteniendo una empresa o un autónomo dentro de la legalidad. Ante esta situación del mercado nacional, los fabricantes de materiales de construcción han reforzado su plan de exportaciones. Un ejemplo lo encontramos en la empresa catalana Cementos Molins, que está centrando sus esfuerzos en aumentar las ventas en el exterior para compensar la caída del mercado interno, que se contrajo un 20 por ciento en 2013, con un consumo de 11 millones de toneladas, según datos de Oficenem. España consume 45 millones de toneladas de cemento menos que en 2007, lo que representa una caída del 80 por ciento desde el inicio de la crisis. Según los datos del Informe de coyuntura económica de Cepco, las exportaciones de cemento alcanzaron los 364 millones de euros en 2013, lo que supone un crecimiento del 11,5

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

ñía y se quedaron con su cartera de clientes. El presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga asegura que “afortunadamente no han desaparecido todas las empresas. El sector auxiliar de la construcción es una pieza fundamental en la estructura productiva de la construcción en general y su total desaparición conllevaría serias dificultades para afrontar la recuperación. Las empresas que subsisten han reducido su tamaño, pues se han visto obligadas a practicar una fuerte reducción de los costes empresariales, fundamentalmente laborales, así como incentivar la innovación para ganar en competitividad”.

Reactivar la actividad Desde la Asociación de Empresarios, Distribuidores e Instaladores de Revestimientos y Pavimentos Ligeros, Antonio González afirma que “la caída del sector ha sido del 50 por ciento, lo que ha provocado que varias empresas hayan tenido que cerrar, principalmente las que trabajaban con constructoras de obra nueva y pagaban a largo plazo, con retenciones”. Los productos de electricidad e iluminación lideraron el ranking de exportaciones en 2013, con un volumen total de ventas de 3.413 millones de euros; seguidos de los tu-

Planta de Porcelanosa en VilaReal. G.LUCAS

por ciento respecto a las de 2012. Las empresas cementeras están realizando esfuerzos para salir al exterior y actualmente España representa el 18 por ciento de las exportaciones de cemento de la Unión Europea, siendo el primer exportador de cemento de estos mercados. Por otro lado, la industria española de baldosas cerámicas empezó a remontar la crisis en 2012, después de haber destruido más de 12.000 puestos de trabajo y numerosas empresas, gracias a la exportación. Aunque ha quedado relegada al séptimo puesto en el ranking mundial de fabricantes por la irrupción de gigantes como China o India, España sigue siendo el tercer exportador mundial, con destino en 182 países. En 2007, las ventas al exterior suponían algo más del 50 por ciento del total y en 2013 representaron el 80 por ciento. A pesar de que las exportaciones han crecido en los últimos tres ejercicios en torno a un 10 por ciento anual, la caída del mercado interior ha sido “muy importante estos años”, según fuentes de la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer). El presidente de la patronal del

sector, Isidro Zarzoso, considera que 2014 será un año “todavía difícil, con muchas incertidumbres por despejar”, entre ellas el coste de la reforma eléctrica, que puede dar la puntilla a muchas empresas del sector porque perjudica a la cogeneración, de la que la industria azulejera tiene unas 80 plantas. El sector no cree en una mejora del mercado nacional y se conforma con que este año no vuelva a caer, mientras confía en seguir ganando mercados en el exterior. En el País Vasco, el sector de la

construcción está parado, con la excepción de la construcción del tren de alta velocidad, pero que va con muchos retrasos. Los cierres de empresas son innumerables, las primeras promotoras en caer fueron Inmobiliaria Ereaga, después el grupo Urazca y luego otras muchas. Las empresas se han volcado al exterior y en la industria auxiliar destacan las ingenierías como Sener o Idom. En el caso de Idom, cuya facturación ronda los 300 millones de euros y cuenta con una plantilla de 2.500 personas, se aprecia cómo se

Inicio de un cambio de ciclo Los datos que indican que el sector empieza a recuperarse son muy parecidos a los que apuntan a que la economía nacional está en la senda de una leve mejoría y que lo peor ha pasado. Son datos que sólo notan las macroeconomías y no el ciudadano de a pie, afirma Alberto Jiménez González, coordinador nacional de la Plataforma de Parados de la Construcción. “Este sector aún no ha dejado los números rojos y está a la espera de que 2014 sea el comienzo de una lenta recuperación que tenga su punta de lanza en la PUESTOS DE TRABAJO Son los que se han destruido rehabilitación de edificios”, declara la Asociación de Constructores y desde 2008 en la industria Promotores de Málaga. auxiliar de la construcción.

341.225

ha volcado claramente hacia el exterior. Antes de la crisis, sus ventas exteriores apenas alcanzaban el 35 por ciento de su facturación, mientras que en estos momentos la tasa se eleva hasta el 75 por ciento. Este grupo tiene ya 37 oficinas propias abiertas en 20 países y trabaja en diferentes proyectos en un total de 120 países. “No hay más actividad, lo que ocurre es que cada vez van quedando menos empresas y somos menos a repartir el trabajo”, asegura Javier Fernández Álvarez, un antiguo empleado de Forjados Arias que, junto a su socio Valentín Martínez, ha retomado la actividad de la compañía leonesa que quebró por la crisis inmobiliaria. Apenas llevan un mes y medio de actividad en la localidad berciana de Toral de Merayo y aseguran que la nueva empresa, Prefabricados Arias, la primera que surge en la zona tras la crisis, ha logrado ya pedidos importantes. “Aquí cerraron las tres compañías que se dedicaban a esto y no quedaba nada. La gente no sabía a donde ir y era una pena dejarlo así”, asegura Javier Fernández. Los dos socios alquilaron las instalaciones de la antigua compa-

Una de cada cuatro empresas que ha quebrado, lo ha hecho por falta de liquidez bos, grifería, válvulas y equipos de bombeo, que registraron los 3.204 millones de euros en ventas al exterior. Las exportaciones de hormigón y mortero, con un volumen de 24,3 millones de euros en 2013, fueron las de menor importe. Además de un plan de internacionalización y beneficios fiscales para la reforma y rehabilitación, el sector también demanda otras medidas de ayuda para reflotar esta industria. “Necesitamos que el Gobierno se tome de una vez en serio el tema de la morosidad y los excesivos plazos de pago de las constructoras a los suministradores y subcontratistas. Una de cada cuatro empresas que quiebra, lo ha hecho por falta de liquidez, con una media de plazos de cobro de más de 270 días”, indica Cepco. La Asociación de Constructores y Promotores de Málaga considera que las administraciones deberían dotar de mayores medios la lucha contra el fraude fiscal.

Información elaborada por Eva Sereno, Javier Alfonso, José María Camacho , Rafael Daniel, Carmen Larrakoetxea, Esther Porta y Verònica Sosa.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Gestión Empresarial

La empresa que te permite irte de viaje sin dejar de estar en casa La plataforma Only-apartments alquila apartamentos para estancias cortas

Rompe Moldes

María Millán Consultora en estrategia

LAS NOVIAS DEL PRESIDENTE

Violeta Vidal MADRID.

¿Cómo pasar de cubrir una ciudad a 109 países con tu negocio? Eso es lo que le hemos preguntado a Alón Eldar, consejero delegado de Only-apartments, empresa especialista en alquiler de apartamentos para estancias cortas, que actúa como intermediaria entre propietario y cliente. Según Eldar el comienzo fue lo más difícil: “No es fácil emprender; hay que detectar las posibilidades que ofrece el mercado y saber arriesgar”. Aunque en su caso lo más complicado no fue encontrar a quien apostase por ellos, ya que “la empresa se ha constituido con fondos propios y el crecimiento se ha realizado siempre utilizando los ingresos de la misma”. A pesar de que el sector turístico ya está muy trabajado, Onlyapartments ha encontrado un hueco en el mercado: “Hemos aprovechado la modalidad de los city breaks, una forma de viaje fomentada sobre todo por la facilidad que tienen ahora las personas para moverse”. Aunque como producto se vende muy bien, por ser la mejor alternativa al hotel, compitiendo con éste en calidad y precio, “la principal dificultad ha sido la de hacer entender este nuevo producto turístico: en destinos urbanos era un producto totalmente nuevo y tenía un reconocimiento solamente parcial por parte de las autoridades legales”.

La expansión Cuando terminaron las dificultades iniciales, su negocio no hizo más que expandirse. Si bien comenzaron alquilando seis apartamentos, de los cuales dos eran de los propietarios de la empresa; hoy los turistas pueden elegir entre las 25.000 viviendas con las que tra-

Elisabet Cristià y Alón Eldar, fundadores de Only-apartments. EE

bajan que están situadas en 109 países. Aunque no se conforman, “ahora el objetivo es seguir creciendo en cantidad de producto y destinos

a ofrecer, tal y como lo está haciendo el mercado” sentencia Eldar. Hace dos meses, Only-Apartments ha lanzado su nueva pági-

De dónde sale la idea de emprender Alón Eldar, fundador y consejero delegado de Only-apartments, cuenta de dónde surge el proyecto: “La idea nació cuando mi pareja, Elisabet Cristià, y yo decidimos ir a vivir juntos y alquilar nuestros respectivos apartamentos a través de páginas de anuncios locales. Fue entonces cuando pensamos: ¿por qué no proporcionamos una forma alternativa de alojamiento a los viajeros?”. Cuando vieron el éxito que tenían sus anuncios en las distintas páginas web, decidieron extender el modelo de negocio.

na web que “ofrece una segmentación por mercado que permite adaptarnos a las necesidades de cada usuario” dice orgulloso Eldar. Y no es para menos, porque la página dispone de un potente buscador y puede utilizarse en más de 25 idiomas. Su funcionamiento es muy sencillo y ofrece un servicio de atención al cliente 24 horas. Además la página web no sirve sólo para quienes quieran disfrutar de un viaje de fin de semana, sino que también la pueden utilizar quienes quieran alquilar su apartamento.

Prepara a tu pyme para la internacionalización En ‘Pasaporte Pymes’, ofrecen las claves para dar el salto al exterior elEconomista MADRID.

Si tienes una empresa y quieres internacionalizarla, mañana martes tienes una cita: Pasaporte Pymes. Es una jornada que tiene como fin dar respuesta a preguntas como

¿qué pasos tengo que dar para llevarla al exterior?, ¿qué país es el más adecuado para mi empresa? o ¿cómo adaptarme a una nueva legislación? A todas estas cuestiones darán respuesta ponentes de la talla de Richard Vaughan, presidente y fundador del Grupo Vaughan Europe, James Scanlan, analista de productos derivados de Deutsche Bank, y Nicolás Mouze, director de Marketing y Ventas de DHL. Pero no to-

dos los conferenciantes serán extranjeros, también habrá nacionales, como Enrique Díaz de Diego, director de Marketing de Crédito y Caución, Ana Aguirre, directora de Logística de Arteche o Raúl Morales, socio de Kids Brain. La jornada, que está englobada en la Plataforma Jump, se celebra en los cines Callao de Madrid y en ella están reunidas compañías como Crédito y Caución, Deutsche Bank, DHL, Iberinform, Baker & Mackenzie, Roi

Up Agency, Sage y la Escuela de Organización Industrial. Todas ellas, líderes en sus diferentes áreas de actividad, crearon Jump, una plataforma digital, con el fin de intentar dar respuestas a las empresas y aportar las soluciones necesarias para todas aquellas que quieran dar el primer paso en su camino hacia la internacionalización y que ese salto sea un éxito, mediante el contacto con asesores expertos en diversas materias.

esde Francia, Hollande salpica a los medios con sus idas y venidas extra conyugales. Y en España, Rajoy construye una intriga simplona en torno a los elegidos como representantes del PP a las Europeas. Con la misma tontería con la que el sobrino predilecto le oculta a la tía Tula el nombre de su novia durante el café del domingo. Supongo que, con la intriga, lo que se pretende es aumentar el interés de la ciudadanía por el asunto. Y mantener nuestra atención entretenida con trivialidades. O, simplemente, reducir el protagonismo mediático de los candidatos europeos- no vaya a ser que le hagan sombra a nuestro ya gris presidente. Lo cierto es que, una vez más, destacamos por infantiles y simplones. Centrando el debate europeo en dimes y diretes. En vez de dedicarnos a definir los objetivos europeos para España, ahora que hemos dejado de ser demonizados por la troika. Ante este escenario de mediocres, contrasta la habilidosa Esperanza Aguirre, irguiéndose, hace unos días, como icono político liberal, al hacer un discurso en inglés en la Cámara de los Lores en Londres. Y dejando fuera de la sala, por aforo limitado, a más de 200 asistentes interesados. Al final, no es tan complicado generar un golpe de efecto impactante. Para competir y brillar hay que destacar las carencias del oponente. Y ensalzar la fuerza del mensaje propio. Claro que, para lograrlo, hace falta algo de altura de miras, sentido de puesta en escena, y, por qué no, algo de sentido del humor inteligente. En este teatro, los que defienden el bajo perfil del presidente necesitan saber que esta actitud sólo funciona cuando uno cuenta con credibilidad como tecnócrata, y con resultados probados. Mientras tanto, sólo transmite debilidad y miedo. Cuando uno lo único que puede vender es futuro y Esperanza, predicar prudencia y paciencia no es suficiente. La Esperanza sólo se comunica bien de frente ante cortes y ciudadanos de España y del mundo. Y sólo se conforma cuando, al hablar, corrobora la llama que ha encendido, en la intensidad del aplauso.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Consultorio de marketing digital Tengo un negocio de reparaciones eléctricas 24 horas y me recomiendan que posicione mi web en buscadores. ¿En qué consiste exactamente?

a recomendación de posicionar la web en buscadores es una muy buena recomendación e imprescindible para dar visibilidad a tu negocio en Internet. Cuando hablamos de posicionar una web nos referimos a hacer que sea encontrada más fácilmente por usuarios que busquen lo que ofrecemos, y para un negocio de reparaciones eléctricas abierto todo el día puede significar que le encuentren clientes que necesitan cubrir una necesidad de manera urgente y recurren a la red en busca de una solución rápida. Existen varias prácticas para posicionar una web, todas ellas dirigidas a hacer que los buscadores -en España, Google es el más utilizado- las encuentren y se muestren cuando un usuario hace una búsqueda. Posiblemente has oído alguna vez las palabras

Raquel Muñoz Velasco Especialista digital

SEO y SEM. Estos términos hacen referencia al posicionamiento en buscadores, bien de manera natural o a través de campañas de marketing. Podemos conseguir un buen posicionamiento natural con una web de calidad, construida con técnicas amigables para buscadores y que cuente con contenido relevante. Además, ayuda tener contenido y enlaces en otras web de la red, como directorios, portales de vídeos o redes sociales. Así, los buscadores entienden que se trata de una

Es relativamente sencillo posicionar una web de calidad en Internet

web con información relevante y puede resultar más interesante para la gente que busca. En cuanto a las campañas de marketing, existen diferentes opciones. Una de las que ofrece mejores resultados es la realización de campañas en Google AdWords. Son campañas con un alto retorno, ya que sólo pagas por los visitantes que lleguen a tu web. Si bien el modelo a priori es sencillo, si quieres optimizar bien la inversión siempre es recomendable ponerlo en manos de expertos. Como ves, es relativamente sencillo posicionar una web en Internet. Tan sólo hay que conocer las mejores técnicas y saber aplicarlas. Para ello, lo mejor es ponerte en manos de profesionales y dejar que tus futuros clientes den contigo cuando hagan búsquedas relacionadas con los servicios que ofreces.

Acabo de abrir una tienda de productos ecológicos y estoy pensando en ofrecer la posibilidad de venta y pago ‘online’. ¿Es este sistema adecuado y seguro?

hibu.es |Tfn: 91 339 66 66

Envía tus preguntas a los expertos digitales de hibu al correo: consultoriohibu@eleconomista.es

brir una tienda en Internet es una idea muy buena para expandir tu negocio y llegar a más clientes. Puedes ofrecer lo mismo que tienes en tu tienda física y, de una manera muy clara y visual, mostrar todos los productos que vendes. Funciona como las tiendas de siempre, donde los clientes pueden ir viendo lo que ofreces y seleccionar lo que quieran comprar, añadiéndolo a su carrito de la compra. Las tiendas online son fáciles de gestionar. Encontrarás proveedores que pueden gestionarla por ti para que no te preocupes de nada, o podrás hacerlo tú mismo a través de la herramienta de gestión. En cuanto al pago, es súper seguro. Existen diferentes opciones de pago que podrías ofrecer en tu tienda online, todas ellas seguras. Una

es el pago por transferencia. Indicando a tus clientes el número de cuenta y pueden hacer la transferencia directamente. También puedes ofrecer pago con tarjeta de crédito, que se gestiona a través de tu propio banco y funciona igual que el TPV que tienes en tu tienda. Otro método, exclusivo de Internet, es PayPal. Este último es un medio muy usado ya que permite a los clientes comprar con su tarjeta, pero sin necesidad de dar los datos bancarios,

Las tiendas ‘online’ son fáciles de gestionar y el pago a través de ellas es seguro

ya que PayPal funciona como intermediario. Todas son igual de buenas y fiables, así que puedes elegir la que más te convenga. O mejor aún, puedes ofrecer varias y que sea el cliente quien elija. Otra cosa a tener en cuenta es la promoción. Al igual que lo haces para tu tienda, también es importante que lo hagas de tu tienda online para sacarle el máximo provecho y conseguir atraer al mayor número de clientes. Para ello puedes poner en marcha campañas de marketing de captación. Elige a profesionales para que la pongan en funcionamiento y así dar a conocer tu negocio online desde el primer momento. Abre tu tienda de productos ecológicos online, ¡no lo dudes! Es un escaparate a miles de usuarios que navegan por Internet.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Cataluña Macsa adquiere Sinetik para impulsar su área de etiquetado E. B. BARCELONA.

Macsa, empresa familiar de Manresa dedicada a la trazabilidad, codificación y marcaje en láser, ha integrado a la empresa gerundense Sinetik como parte de su negocio de etiquetado. En julio de 2013, la adquisición de Sato Iberia supuso para Macsa contar con una línea de producción propia de etiquetas. Con la integración de Sinetik, Macsa refuerza su línea de etiquetado incorporando maquinaria específica que provee soluciones a medida. Sinetik fabrica maquinaria de etiquetado para diferentes funcionalidades. Entre ellas se encuentran soluciones en etiquetado para cartulinas, baterías, envases con precinto de garantía, superficies redondas, latas y botellas, etiquetadoras de palets y productos especiales como bobinas de papel y jeringas. Para consolidar su presencia internacional, Macsa ha abierto dos nuevas oficinas de representación en Asia, concretamente en Singapur y Hong Kong. La compañía cuenta con una couta mundial en su área del 10 por ciento.

Las plataformas ‘online’ Etailers y Openshop cierran su fusión E. B. BARCELONA.

Dídac Lee, presidente de The Etailers, y Marc Vidal, consejero delegado de Openshopen, han llegado a un acuerdo para fusionar ambas compañías de comercio electrónico, tras varios meses de negociación. Ambos la han definido como una de las operaciones más atractivas que se han hecho en los últimos años en el sector. El objetivo es convertir la marca Openshopen en el referente de la venta online en España y seguir creciendo para convertirla en una de las grandes plataformas de creación de tiendas online. El nuevo organigrama estará encabezado por Dídac Lee. Por su parte, Marc Vidal será el vicepresidente ejecutivo internacional, y dirigirá el crecimiento internacional. El consejero delegado de la empresa será Santiago Sánchez, consejero delegado de The Etailers, considerado como uno de los directivos de mayor conocimiento del sector.

UNA COMPAÑÍA CON MÁS DE 250 AÑOS DE HISTORIA

A la catalana

El papel tisú de Gomà-Camps llega al mercado africano

Jordi Sacristán

La empresa fabrica servilletas, rollos de papel higiénico y pañuelos para cadenas como Dia, Carrefour y Condis

La historia de la empresa catalana Gomà-Camps se remonta a 1758, cuando inició su actividad como fabricante de papel barba destinado a documentos oficiales. Años más tarde, la empresa familiar pasó a elaborar papel para cigarrillos y desde finales de 1960 fabrica derivados de papel tisú, como rollos de papel higiénico, papel de cocina, servilletas y pañuelos, entre otros productos. Con más de 250 años de historia, apuesta por la innovación para adaptarse a las demandas de cada momento y por la internacionalización, un proceso que inició en los años noventa en Portugal y Francia. Uno de los propósitos actuales de la compañía pasa por reforzar su estrategia de internacionalización, tal y como explica el director general de la empresa, Maties GomàCamps, que forma parte de la décima generación familiar. “Queremos abordar el mercado africano, ya que creemos que tiene un gran potencial de crecimiento” detalla Maties. Marruecos y Angola son dos países donde ya vende sus productos y en estos momentos se está adentrando en países subsaharianos como Ghana. En estos momentos las exportaciones, principalmente a Francia y Portugal, representan el 30 por ciento del negocio de la empresa, mientras que el grueso se encuentra en el mercado nacional. Los clientes particulares, a los que llega a través de las cadenas de distribución, representan el 35 por ciento, mientras que el mercado profesional supone el 65 por ciento de su clientela. “Los productos derivados del papel tisú son una commodity que aguantan bien en época de crisis ya que son un producto de primera necesidad”, concreta Maties. El sector profesional es el que se está viendo más perjudicado en estos momentos, un mercado que prevé que caiga un 2 por ciento este año en su negocio, que se verá compensado por una estabilidad en el gran consumo. Gomà-Camps, que emplea 400 trabajadores, fabrica 60.000 toneladas de papel al año y transforma 80.000 toneladas. Según los datos que baraja la compañía, en España se consumen 750.000 toneladas de papel tisú al año, el 75 por ciento en el gran consumo y el 25 por ciento restante en el sector profesional.

EL PELIGRO DE LA ASAMBLEA NACIONAL CATALANA

Verònica Sosa BARCELONA.

Perfiles de clientes

Delegado en Cataluña

Maties Gomà-Camps, director general del Grupo Gomà-Camps. EE

Facturación de 160 millones de euros en 2013 La empresa, con sede en La Riba (Tarragona), cuenta con una fábrica de conversión en Vilaverd (Tarragona), una joint venture con la empresa alemana Wepa en Zaragoza y una planta en Portugal para atender al mercado atlántico. Prevé alcanzar una facturación de 160 millones de eueros en 2013, que supone un crecimiento anual del 6 por ciento. La empresa está incorporando a su cartera de soluciones productos fabricados por terceros para complementar su oferta.

Hospitales, oficinas, restaurantes, bares y otros establecimientos son algunos de los clientes de la empresa, a los que suministra papel higiénico, seca manos, toallas de manos para dispensadores, servilletas y manteles de su marca GC. También fabrica marca blanca para Carrefour, Condis y Dia, entre otros grupos de distribución, que venden sus rollos de papel higiénico, papel de cocina, servilletas y pañuelos, entre otras referencias. La innovación es otro de los ejes de la compañía, que opta por diferenciarse. Para ofrecer un producto de valor añadido al sector profesional, está desarrollando su línea GC Class, bajo la que comercializa servilletas y manteles decorados y personalizados.

Más información en

www.eleconomista.es

a Asamblea Nacional Catalana (ACN) es el brazo ejecutor de los partidos soberanistas catalanes. Esta organización está dirigida por Carme Forcadell, militante de ERC, pero que actúa con una autonomía alarmante respecto al presidente del partido, Oriol Junqueras. Pese a ser una entidad parademocrática, la ACN se ha convertido en el ente que marca la agenda independentista en Cataluña. En ERC y, sobre todo, en Convergència aseguran que Forcadell es una marioneta en manos de Junqueras y de Artur Mas que son los que mueven los hilos. Sin embargo, no sería la primera vez que una marioneta cobra vida propia y corta los hilos. De hecho, la ACN, creada en 2011, cuenta con 25.000 socios (que abonan un cuota) y 20.000 colaboradores, frente a los 10.000 militantes con que dice contar ERC, un partido histórico. Con o sin el consentimiento de Junqueras y Mas, Forcadell ha fijado el próximo día 23 de abril para sentar “las bases del nuevo Estado” y ya ha marcado el nacimiento de “la República catalana para el día de Sant Jordi de 2015”, sólo un año después. En medio se debe celebrar o no la consulta que defiende Mas, se pueden convocar o no elecciones plebiscitarias o incluso el Gobierno puede decidir suspender la autonomía de la Generalitat, pero todo ello es secundario porque la ACN ya se ha fijado como objetivo la declaración unilateral de independencia. Para conseguir su meta, Forcadell y sus acólitos preparan de forma inmediata una retahila de protestas y manifestaciones en las plazas de las principales poblaciones catalanas para captar la atención internacional, igual que lo hizo el movimiento nacionalista de Ucrania antes de derrocar al gobierno prorruso. El proceso de protesta culminará el 11 de septiembre cuando la ACN prevé congregar a decenas de miles de personas de forma permanente ante el Parlament de Cataluña. A nadie se le escapa que en medio de tanta protesta una sola chispa de violencia será suficiente para prender fuego al polvorín. ¿También es ése el plan de Artur Mas?

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Cataluña Olympus concentra en una sede sus oficinas en España

Jubus se une a la rusa Kemz para ensamblar maquinaria

La compañía ubica en l´Hospitalet su ‘cuartel general’

Distribuirá piezas a África y Latinoamérica desde Reus

E. B. BARCELONA.

Olympus ha instalado en la plaza de Europa de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) su nueva sede corporativa para España y Portugal, que concentra todas las divisiones de la compañía en un edificio de 2.500 metros cuadrados. Según la empresa, el traslado a esta nueva sede corporativa de todas las divisiones de trabajo -antes ubicadas en sendos centros de Sabadell y Barcelona- supone una inversión de futuro y una apuesta en el mercado español y portugués. El director general de Olympus Iberia, Miquel Ángel García, explicó que la nueva sede corporativa “permitirá gestionar el negocio de todo el sur de Europa y mantener la filosofía de estar muy cerca de los clientes”. Las oficinas ocupan tres plantas de uno de los bloques de oficinas de la plaza Europa, y agrupa sus divisiones de consumo, microscopía, industria y sistemas médicos, además del servicio técnico y de un showroom para que los clientes puedan probar las tecnologías de última generación, principalmente la endoscopia quirúrgica 3D. La división de productos de consumo posee una amplia gama de cámaras digitales y grabadoras de audio. La división de microscopía es líder en sistemas de microscopía para usos profesionales en entornos clínicos y centros de investigación, así como en aplicaciones de inspección y garantía de calidad de productos industriales. La división de sistemas médicos pretende encontrar soluciones más económicas a los problemas de la comunidad médica.

La empresa rusa Kemz, líder del sector metalúrgico en ese país, ha acordado crear una sociedad con la compañía catalana Jubus. El acuerdo contempla que Kemz envíe piezas de maquinaria agrícola y para obras civiles a Jubus, que desde Reus hará el ensamblaje y distribución en el norte de África y Latinoamérica. Para el director comercial de Jubus, Jordi Busquets, este proyecto con Kemz “ supone un reto muy importante, ya que nos abre un nuevo mundo con muchas expectativas. Que una empresa nueva entre a formar parte de nuestra actividad empresarial es importantísimo, es un capital nuevo que llega a la empresa y que en este momento nos irá muy bien”. La previsión de la compañía

Una de las soluciones patentadas por Rawlemon instalada en un edificio. EE

Rawlemon crea un sistema alternativo al panel solar Es una lente esférica que se basa en el efecto lupa y permite concentrar hasta un 70 por ciento más los rayos del sol Verònica Sosa BARCELONA.

El alemán André Broessel ha desarrollado un sistema de captación de energía solar que gracias a una lente esférica concentra más los rayos que los paneles solares convencionales. “El sistema de seguimiento óptico del sol todo el día permite a nuestros productos tener hasta un 70 por ciento más de eficiencia que un panel fotovoltaico fijo”, apunta Broessel. En 2011 patentó su sistema, basado en el efecto lupa, conocido como beta.ray y creó la empresa Rawlemon. La compañía acaba de conseguir 217.000 dólares a través de la plataforma de crowdfunding Indiegogo para empezar a fabricar y comercializar sus prototipos. Una de sus soluciones es un cargador de móvil que consta de una lente esférica de 10 centímetros que

se recarga con la energía solar y se podrá conseguir por 99 euros. “Empezaremos fabricando 10.000 unidades en los dos primeros años y esperamos alcanzar una producción de 100.000 unidades a largo plazo”, concreta Broessel. Uno de

Hasta 2015 espera fabricar 10.000 cargadores de móvil que funcionarán con energía solar los propósitos de la empresa pasa por instalar en Barcelona una fábrica para controlar el acabado y el proceso tecnológico de sus productos. Además del cargador para móviles, ha desarrollado un prototipo

de un metro de diámetro que sirve como estación para recargar patinetes, bicicletas y motos eléctricas.

370

MILLONES DE EUROS

Otras soluciones En estos momentos está construyendo un punto de recarga de 1,8 metros totalmente autónomo que en seis horas es capaz de recargar 3 kilovatios, que lo comercializará por menos de 6.000 euros. En un primer momento, la empresa ya ha vendido cuatro unidades en Estados Unidos y la India, que son clientes privados interesados en distribuir sus soluciones. Otra de las soluciones que ha desarrollado es un módulo para instalar en las fachadas de los edificios, para que sean eficientes. Actualmente, la compañía está buscando colaboradores para poder desarrollar este proyecto, que puede ver la luz en un plazo de dos años.

Es la facturación de Kemz, que cuenta con una plantilla de 4.000 trabajadores.

catalana es crear entre 20 y 30 puestos de trabajo gracias a esta alianza, que se sumarían a los 65 actuales. Por su parte, el grupo Kemz, que factura 370 millones de euros, tiene una plantilla de 4.000 empleados. El proyecto ha contado con el apoyo del área de inversiones extranjeras de la Generalitat, Invest in Catalonia, que ayudó la empresa rusa a encontrar un socio en Cataluña y apoyó en todo a los socios el proceso de negociación.

Casademont ampliará sus exportaciones a más del 50% La firma cárnica registró unas ventas en 2013 de 52 millones M. C. BARCELONA.

Casademont, especializada en la elaboración de fuets y charcutería, prevé que el 55 por ciento de sus ventas en 2014 provenga de la exportación, lo que supone 10 puntos

porcentuales más que en 2013, cuando las ventas totales alcanzaron los 52 millones de euros y los mercados internacionales concentraron el 45 por ciento. La empresa incrementó sus exportaciones en 2013 hasta superar las 2.000 toneladas de productos cárnicos, un 36 por ciento más. La compañía, con sede en Bonmatí (Gerona), inició su estrategia de internacionalización en 1992, en los países de la Unión Europa y Eu-

ropa del Este. En la actualidad, Casademont exporta a más de 50 países de los cinco continentes, con especial demanda por parte de los países del centro de Europa y Sudamérica. La compañía ha hecho una fuerte apuesta por la inversión en I+D en los últimos tiempos, lo que les ha permitido diseñar productos y sabores nuevos y combinaciones poco convencionales, como el fuet de higos o de cabrales, así como una

gama de embutidos especialmente diseñada para personas con alergias alimentarias y más de 15 variedades de fuets.

Producción anual Casademont cuenta con 40.000 metros cuadrados de fábrica construidos en dos centros productivos, uno en Bonmatí y otro en Palol de Revardit, que le permiten producir hasta 25.000 toneladas anuales de embutidos curados, cocidos, lon-

cheados y jamones -500 toneladas a la semana-. Los orígenes de Casademont se remontan a hace más de 60 años, cuando Jaume Casademont decidió seguir la tradición charcutera de sus padres y abuelos -que elaboraban fuets en la masía familiar desde principios de siglo- y abrió en 1956 un pequeño obrador para producir embutidos de gran calidad, especialmente fuets, el producto estrella de Casademont.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Andalucía Andanomiks

Plan de ajuste de la patronal de Sevilla y despido de su número dos

Carlos Pizá Delegado en Andalucía

MUCHAS PREGUNTAS TRAS LA HUIDA DE MUELA

C. Pizá SEVILLA.

La Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) ha aprobado en asamblea general un plan de ajuste de gasto para garantizar la viabilidad de esta organización, que en 2013 registró pérdidas de 140.000 euros y prevé retornar al equilibrio presupuestario en 2015 con unos beneficios de unos 25.000 euros. En el presente ejercicio 2014 prevé pérdidas de otros 139.000 euros. El pasado año ingresó 444.125 euros y gastó 584.713 euros. Ante esta situación, la CES destituirá al actual secretario general, Moisés Sampedro, y mantendrá a los restantes siete trabajadores de su plantilla, al tiempo que revisará otras partidas presupuestarias para conseguir en 2015 el equilibrio entre ingresos y gastos. Sampedro ya fue despedido en 2012, al llegar el nuevo equipo que lidera el presidente de la CES, Miguel Rus, mientras estaba de baja. Pero recurrió y la justicia ordenó su reincorporación a final de 2013. Ahora, el despido costará 144.000 euros y la CES pedirá un crédito a amortizar en cinco años para poder pagarlo.

Andalucía, líder nacional en exportación agroalimentaria C. Pizá SEVILLA.

Andalucía cerró 2013 como primera comunidad en volumen de exportación de productos alimentarios, según los datos de la agencia andaluza de promoción exterior, Extenda. Las ventas al extranjeros alimentos procedentes de tirra y mar se elevó a 7.139 millones de euros, un 5 por ciento más que en 2012. Con este registro, la comunidad se sitúa por delante de Cataluña, que exportó por 7.000 millones. Andalucía tiene así una cuota exportadora del 22,4 por ciento, y Cataluña del 21,9 por ciento, sobre el total nacional. Por su parte, la comercialización de bebidas alcanzó los 7.412 millones, un 4,6 por ciento más. Andalucía se sitúa con este dato por detrás de Cataluña y ambas comunidades acaparan una cuota sobre el total de exportación de este tipo de productos del 20,4 y el 21,9 por ciento del total nacional, según datos igualmente de Extenda.

Pedro Marín (director general), José González (CEO) y Patricio Navarro (director de Desarrollo), de Inerco. F. RUSO

Inerco prevé entrar este año en México con una compra La ingeniería y consultora industrial planea crecer un 20% este año, igual que logró en 2013, hasta los 43 millones Carlos Pizá SEVILLA.

Inerco, la ingeniería industrial sevillana especializada en medio ambiente, seguridad y prevención de riesgos, ha mantenido como un reloj su ritmo de crecimiento en 2013. Y, además, sigue avanzando en su despliegue hacia el exterior con una previsible nueva compra en este año en México. Sería su tercera operación corporativa en Latinoamérica tras la de 2010 en Colombia y la de 2013 en Chile. Brasil es otro de los mercados marcados en rojo por el grupo andaluz para entrar en él igualmente con una adquisición. El balance presentado por José González, consejero delegado, señala que la empresa obtuvo ingresos de 36,4 millones el pasado año. Y que prevé crecer otro 20 por ciento en 2014, hasta el entorno de los 43 millones. El beneficio antes de

impuestos, por su parte, se ha triplicado desde el medio millón de euros de 2013 hasta 1,5 millones en 2013. “En 2012 seguimos la recomendación del consejo de sacrificar margen para mantener clientes”, recordó el directivo.

La compañía triplicó el beneficio el año pasado y crecerá en España en 2014 tras tres años Inerco, que el pasado año se constituyó en holding para aglutinar a sus 12 sociedades, estudia empresas con un tamaño -por ventas- de entre 1 y 3 millones de euros. El volumen a desembolsar por las posi-

bles empresas está en torno al millón de euros, como ocurrió con la chilena IAL Ambiental el pasado año. “Compramos no sólo por el valor económico, sino para agrandar la empresa. Siempre tratamos de mantener a los socios en la nueva empresa integrada con una participación minoritaria”, recordó por su parte Pedro Marín, director general. Este directivo tampoco descartó adquisiciones en España de pymes “muy competitivas tecnológicamente, pero que tienen dificultades para dar el salto internacional”. González, en cualquier caso, señaló que no sólo el precio sino también “la capacidad de integración operativa” de las empresas en Inerco determina el ritmo de compras. Inerco emplea a 350 personas y en 2013 tuvo contratadas por proyectos a otras 50 más.

Proyectos de relevancia para facturar más en el exterior por primera vez C. Pizá SEVILLA.

Inerco crece en volumen de negocio, pero también en la calidad de las referencias de proyectos y clientes. Así, durante 2013 diseñó y fabricó para la planta termosolar de Abengoa en Mojave (California) los silenciadores de venteo para reducir el ruido de la liberación de gases o vapores. También ha lidera-

do la puesta en marcha de la planta de tratamiento de vertidos de la fábrica de Embraer en Évora (Portugal). O la instalación de sistemas de monitorización de emisiones para compañías eléctricas chilenas como Colbun y Guacolda. Todo ello en la división de ingeniería y tecnología. En la de consultoría, destaca el consorcio europeo liderado por Inerco para el desa-

rrollo de los mapas acústicos de catorce ciudades turcas, entre ellas Ankara y Estambul. Con todo este despliegue en el exterior, en 2013 las ventas procedentes de clientes extranjeros representaron ya la mitad -18 millones- de todos los ingresos. Así, pese a que se vuelva a crecer en España en 2014, los ingresos exteriores superarían a los nacionales este año.

ederico Muela, presidente de una de las patronales de la construcción en Andalucía (Fadeco), está a punto de dejar su cargo y cedérselo a Francisco Carmona, el gerente de la sección de Fadeco en Córdoba. La huida de Muela de la primera línea patronal, que comenzó en febrero con su no renovación como vicepresidente de la patronal autonómica CEA, es un buen motivo para pedirle explicaciones por su gestión de las decenas de millones de dinero público que a dedo le adjudicó su amigo, y socio, Santiago Herrero, expresidente de la patronal. Muela es uno de los tres socios de Gaesa, uno de los chiringuitos de formación creados al calor de las decenas de millones para este fin que gestionó la CEA. Sólo en 2009, 2010 y 2011, CEA recibió de la Junta andaluza 120 millones para cursos, según la Cámara de Cuentas y la propia patronal. Incontable -e indecente y ¿delictivo? a tenor del paro del 36 por ciento- lo recibido en las últimas décadas por la CEA y cómo se ha gestionado. Aparte de saber si el dinero que ganaba Gaesa acababa en el bolsillo de Herrero -uno de los cinco socios ocultos de Gaesa, según un acuerdo privado no elevado al registro mercantil conocido por fuentes patronales andaluzas-, Muela debería responder a otras cuestiones escabrosas. Por ejemplo, como denuncian fuentes de la propia Gaesa, los carísmos regalos que la empresa hacía todas las navidades a Francisco Javier Guerrero, el director general que repartía el dinero para ERE. Muela, originario de Constantina, compartía al parecer más que un origen geográfico común con Guerrero -oriundo de El Pedroso-, ambos en la Sierra Norte sevillana. Además, Gaesa es también agente externo acreditado para contratar con las Cámaras de Comercio. ¿Facturará o ha facturado ya con la de Sevilla, que preside Francisco Herrero, hermano de Santiago? La cuasiquiebra de la CEA llevó a Gaesa a hacer un ERE entre sus 200 empleados y buscar fuentes de ingresos alternativas. Muchas preguntas y, como siempre en lo que a la gestión de CEA se refiere, pocas respuestas por ahora.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Andalucía En breve Cuatro empresas pujarán por la planta de Isofotón Cuatro empresas han mostrado ya su interés por comprar Isofoton, que se encuentra en concurso de acreedores. Se trata de un fabricante chino de paneles solares, otro también asiático y dos compañias más, una de ellas española. Esta última, Sunrise, integrada por extrabajadores y exdirectivos de la fábrica de Málaga, está respaldada por Comisiones Obreras y pretende adquirirla por 37 millones. La deuda contabilizada existente en la fábrica a dia del concurso de acreedores ascendía a 303 millones de euros.

Alcafiz abre oficina en Málaga Alcafis, empresa especializada en asesoramiento y gestión integral, ha inaugurado su primera oficina en la capital malagueña. Con 19 años de existencia, Alcafis tiene su sede en Ciudad Real capital. El objetivo es crecer en 2014 no sólo en la capital, sino también en otros municipios de la Costa del Sol, explica el economista, consultor tributario y de ahorro y propietario de la compañía Eduardo Peña.

‘Dolores Promesas’ entra en la capital Dolores Promesas abrirá su primera tienda en Málaga el próximo 26 de marzo. El local está situado en pleno centro histórico de la ciudad, concretamente en calle Compañía, 15. Esta es la tienda número 23 de la marca española, que continúa su expansión por nuestro país.

Consistorio y Cámara, aliados El Ayuntamiento de Málaga y la Cámara de Comercio potenciarán la internacionalización de las empresas malagueñas y la exportación de sus productos o servicios. Para el alcalde, Francisco de la Torre, la exportación tiene una gran importancia para el sostenimiento del sector productivo local, ya que contribuye a dinamizar la economía.

Rafael Domínguez de Gor Presidente de Mayoral

Desde el bulevar

“Queremos vender 500.000 prendas en China en 2017”

José María Camacho Corresponsal en Málaga

DOMÍNGUEZ DE GOR, UNA VISIÓN EXCEPCIONAL

José María Camacho MÁLAGA.

Rafael Domínguez de Gor, igual que Amancio Ortega, dueño de Zara, ha construido Mayoral, líder en España en moda infantil y segundo de Europa tras la francesa Zannier, paso a paso. Comenzó vendiendo ropa en Alemania hace 50 años. Hoy tiene presencia en más de 70 países y filiales comerciales en Italia, Portugal, Grecia, México, Rusia, Turquía, Ucrania, Estados Unidos, China, Colombia, Francia y Polonia. Fabrica 22 millones de prendas al año, cuenta con 140 tiendas propias y saca al mercado alrededor de 3.000 referencias diferentes. Su plantilla gira en torno al millar de trabajadores. En 2013 obtuvo 29 millones de beneficio neto y facturó 256 millones, un 8 por ciento más.

¿Seguirá creciendo Mayoral en 2014 como en años anteriores? Hemos crecido poco a poco todos los años y procurado hacer las cosas bien. Antes de la crisis hicimos nuestros deberes y no pensamos modificar nuestro ritmo de trabajo después de que salgamos de ella. Nunca hemos aspirado, ni buscado el crecimiento o el beneficio. Es parte de la filosofía de Mayoral. El crecimiento es una consecuencia del esfuerzo continuado por hacer las cosas mejor. Hay que servir bien a los clientes, tener un buen producto y cumplir los compromisos. Somos una empresa que ha mantenido siempre mucha regularidad y nos ha dado un gran resultado. Un 68 por ciento de la facturación de Mayoral procede ya del exterior. ¿Cuál es el secreto para crecer todos los años en el exterior? El trabajo, la perseverancia, la pasión... Comencé a exportar a Alemania hace 48 años y llegué a la conclusión de que si quieres vender fuera, tienes que hacerlo en las mismas condiciones que la competencia local, con su moneda, lengua, agentes y llevar la mercancía al cliente a su puerta, libre de carga y sin ningún problema. Mayoral exporta a más de 70 países y tiene filiales en otros 12. ¿Qué proyectos tiene para 2014? Seguir creciendo. Diariamente recibimos ofertas de todo el mundo. El principal objetivo de este año es saltar al mercado de Israel. ¿En qué países fabrica el grupo? En muchos lugares, pero principalmente en Turquía, el Magreb (Marruecos) y Asia (India, China, Paquistán y Bangladesh). Tenemos sociedades en esos países para asegu-

ÁLEX ZEA

Metas globales: “El objetivo clave este año es Israel. En Colombia nos va bien: ya vendemos 100.000 prendas” Inversiones: “Cada 12 años nos mudamos por el crecimiento: hemos comprado suelo por 20 millones” rarnos la calidad de la ropa. Sin embargo, no la tenemos en todos los países a los que exportamos, pero todo lo que viene visado por nuestra propia organización, pasa directamente sin tener que pasar el control de calidad aquí. Los errores hay que detectarlos al principio de la cadena y no al final.

¿Piensan abrir un centro logístico en China para sextuplicar ventas en Asia? En China llevamos un par de años vendiendo nuestra propia ropa. Es un país que frena mucho las importaciones, las normas de calidad son

muy rigurosas y hay muchas limitaciones. Te frenan toda una expedición para comprobar determinadas muestras, lo que supone un verdadero desastre. ¿Cuál es la solución? Tener una compañía autorizada para comprar en el interior y al mismo tiempo que pueda vender. Hemos alquilado una nave de 3.000 metros cuadrados allí, con 12 trabajadores. El pasado año vendimos unas 80.000 prendas y queremos alcanzar el objetivo de vender 500.000 prendas en tres años. En Colombia llevamos un año y vendemos ya unas 100.000 prendas al año.

¿Cuánto lleva invertido Mayoral en sus nuevas instalaciones? En cuatro años hemos invertido unos 50 millones en nuestras oficinas dedicadas a administración, diseño y ventas. Alrededor de 20 millones se destinaron a comprar varias parcelas anexas a las instalaciones que tenemos en el Polígono El Viso. Cada cinco o seis años duplicamos nuestro negocio. Y cada 12 años tenemos que cambiar de sitio porque seguimos creciendo. En Málaga hemos padecido históricamente la falta de suelo industrial y no queremos vernos en una mala misma situación por lo que hemos comprado una parcela de 155.000 metros cuadrados que está al lado de nuestras instalaciones.

Rafael Domínguez de Gor no le gusta aparecer en los medios de comunicación. Hoy hace una excepción con elEconomista para explicar cómo el grupo Mayoral está afrontando la crisis, su situación económica y los proyectos que tiene en cartera para los próximos años. Confiesa que se mantiene alejado de la organización. Nada más lejos de la realidad. Aunque ha delegado la gestión en sus hijos, participa activamente en el día a día de la empresa. Si en Zara hay amancitis, en Mayoral existe dominguitis. El empresario se vuelca en los profesionales que trabajan en el grupo. Destaca que es importante hacer equipo, ofrecer autonomía y capacidad de decisión. El director general de Mayoral es su hijo Manuel Domínguez de la Maza, economista por la facultad de Málaga, master de IESE y graduado en Kellog y Columbia. También trabajan en la empresa otros dos de sus hijos, como director adjunto de Producción y director Comercial. Todos con formación universitaria, diferentes másteres e idiomas. Varios empresarios consultados por este periódico, entre los que se encuentra Miguel Guijarro, coinciden en alabar su sencillez a la hora de gestionar. Tiene una visión del riesgo y del negocio espectacular. Domínguez de Gor -nacido en Málaga en 1937- es doctor ingeniero industrial. Adicionalmente se formó en Harvard, en el Programa ISMP en 1986, coincidiendo con muchos otros ejecutivos, entre ellos Isidro Fainé, presidente de la Caixa y Caixabank. También es patrono del Instituto Internacional San Telmo. Está casado y tiene seis hijos. Es un apasionado de la música clásica y la ópera. Un amante del deporte. Juega al tenis diariamente con su profesor desde hace 17 años. Con los idiomas no tiene ningún problema, ya que domina cuatro: inglés, francés, alemán y catalán. Viaja con frecuencia al extranjero -a Estados Unidos suele ir dos veces al año,no sólo por motivos profesionales como observador y visitador de clientes y centros comerciales, sino también de vacaciones con sus hijos y nietos.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Castilla León Postquam se afianza en la “cuna de la cosmética” con una delegación en París La compañía ha conseguido doblar su facturación desde que comenzó la crisis R. Daniel VALLADOLID.

La compañía de cosmética Postquam quiere afianzarse en sus dos principales mercados exteriores, Francia y Portugal, donde abrirá este año dos delegaciones comerciales para consolidar y aumentar las importantes ventas que logra en estos dos países. Por volumen de ventas Francia es ya el primer destino en el exterior de los productos de la firma. La facturación en ese país supera los 4 millones de euros y en el sector de la peluquería profesional es la compañía no francesa que más vende en ese país. Según explica el director general de la compañía, Santiago Tejedor, el objetivo es que los profesionales de la peluquería franceses vean a Postquam como una “marca más” del país que es considerado como “la cuna de la cosmética”. La delegación, cuya apertura se está ultimando, empleará a seis personas con capacidad para llegar hasta la decena y constará de una zona de exposición, tanto de productos cosméticos como de mobiliario de peluquería, además de un call center para atender los pedidos. Para abril o mayo está prevista la puesta en marcha de una delegación en Portugal, país que en el mercado exterior ocupa el primer lugar en ventas por habitante. Aquí, la empresa quiere aprovechar su buen posicionamiento estratégico ya que en este mercado no hay fabricantes locales, además de ser el “país donde mejor vendemos todo, después de España”. La compañía ha doblado su facturación desde 2008, toda una epopeya que demuestra que las crisis se pueden convertir en una oportunidad. Con un catálogo de productos ampliamente reconocido en el mundo de la peluquería profesional,

eE VALLADOLID.

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social realizó 40.674 actuaciones en materia de economía irregular y trabajo de extranjeros en el bienio 2012-2013, lo que supone un in-

Rafael Daniel Delegado en Castilla y León

SIEMPRE PAGAN LOS MISMOS LOS PLATOS ROTOS

Instalaciones centrales de la compañía vallisoletana de productos cosméticos. ELECONOMISTA

Postquam ha ido ganando terreno a las grandes firmas del sector. “La subida del IVA ha obligado a los peluqueros a convertirse en mejores gestores. Con la crisis la gente es más sensible al precio y pasa más del es-

tatus que le da una marca u otra, por lo que gana enteros la calidad. Eso hace que las marcas top tengan que bajar el precio y las menos potentes lo suban porque con un poco de diferencia vale para quitarle clientela.

Más de 220.000 peluquerías de todo el mundo utilizan sus productos El pasado año, la compañía creció en facturación un 18 por ciento, hasta los 33,5 millones de euros. Se confirma así la tendencia desde 2008, año desde el que los crecimientos han superado el 20 por ciento anual. En total, 42.000 peluquerías de España y 220.000 en todo el mundo utilizan sus productos. Postquam exporta el 52 por ciento de su producción y llega a un total de 68 países y sus próximas delegaciones serán Italia y Alemania, que ocupan el tercer y cuarto lugar en el mercado exterior en ventas.

Ése ha sido el motivo de nuestro éxito, de que una pequeña pyme de provincia sea la marca no francesa líder de ventas en Francia”, añade el CEO de la compañía vallisoletana. El sector profesional absorbe el 80 por ciento de la producción de la empresa radicada en la localidad vallisoletana de Cigales. Otro 18 por ciento lo comercializan con la marca Vida -productos elaborados a base de vino- en farmacias, perfumerías y El Corte Inglés, y un dos por ciento es para marca blanca. La innovación ha sido otra de las claves del éxito de la compañía. “A pesar de la crisis no nos acobardamos y seguimos invirtiendo. Cada año sacamos al mercado entre 70 y 100 referencias”, concluye Santiago Tejedor.

El empleo sumergido se incrementa un 10% Junta y Gobierno aúnan fuerzas para reducir el fraude laboral

En el punto de mira

cremento del 5,23 por ciento respecto al periodo anterior. En materia de contratación laboral, en este periodo han aflorado 9.475 empleos, lo que supone un incremento del 9,51 por ciento, un porcentaje similar al 10 por ciento del resto del país. Con carácter general, se ha producido un incremento de un 44,3 por ciento, casi siete puntos inferior a la media nacional (51,05 por ciento), en las infracciones de empresas por contratación de trabajadores be-

neficiarios de prestaciones por desempleo sin alta previa. En cuanto a las infracciones de trabajadores que compatibilizan indebidamente prestación por desempleo se han incrementado un 31 por ciento en la comunidad frente al 70 por ciento en España. En cuanto a la detección de empresas ficticias en Castilla y León se ha incrementado un 342,5 por ciento frente al 704,69 por ciento a nivel estatal. Para acabar con estas prácticas

desleales, la Consejería de Economía y Empleo y el Ministerio de Empleo y Seguridad Social han renovado su colaboración colaboración con el objetivo de ampliar la coordinación. El convenio establece un marco de actuación que permite el intercambio recíproco de información, la colaboración y coordinación entre la autinomía y el Ministerio con el objetivo de incrementar la eficacia en la detección del fraude.

as administraciones públicas piensan que ciudadanos y empresarios son una especie de “gallina de los huevos de oro”. Cuando menguan sus ingresos, lejos de reducir el gasto, tiran de impuesto para salvar los muebles, sin reparar en las consecuencias que tienen. El céntimo sanitario es un buen ejemplo de ello, aunque lamentablemente no es el único. El “catastrazo” que el Gobierno aprobó en 2008, que permitió la revalorización de los inmuebles, se convirtió pronto en el salvavidas de muchos ayuntamientos españoles para cubrir la merma de ingresos que supuso la crisis económica. Aquella actualización de los valores se hizo sobre el espejismo de la burbuja inmobiliaria y las bases para calcular el conocido Impuesto de Bienes Inmuebles se dispararon. Hoy muchos de esos inmuebles valen en el mercado mucho menos de lo que se estableció entonces. Probablemente nadie pensaba que aquella decisión iba a tener unas consecuencias tan dramáticas para los ciudadanos en general y para las pymes y autónomos en particular. Pero lo que ya no tiene un pase es insistir en el error. Durante los últimos cinco años las empresas de la capital soriana han visto cómo pese a la drástica reducción de sus ingresos, el Ayuntamiento subía el Impuesto de Bienes Inmuebles. Una decisión que ha hecho aún más dramática la lucha por la supervivencia de centenares de pymes y que ahora se convierte en otra amenaza para su recuperación. Y pese a las voces que imploran que se ponga freno a la situación, ahora que parece que se ve la luz al final del túnel, el alcalde de Soria, el socialista Carlos Martínez, como si la cosa no fuese con él. El tema es más sangrante cuando los hastiados empresarios y autónomos descubren que parte de ese dinero que tienen que pagar y que contribuye a teñir de rojo sus cuentas de resultados se destina a pagar cursos de liderazgo del alcalde, como denunciaba hace no mucho tiempo el periódico Abc. A ver si al menos, entre clase y clase, saca un hueco para escuchar las razonables demandas empresariales.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Castilla León VORACIDAD FISCAL

Clamor empresarial en Soria a favor de una bajada del IBI Decenas de pymes y autónomos solicitan por escrito al consistorio bonificaciones tras sufrir subidas de más del 300%

La DO Cigales estrena imagen para llegar a los jóvenes y al exterior La zona vitivinícola apuesta por crecer en el segmento de eventos y celebraciones

R. Daniel. VALLADOLID.

Rebelión empresarial contra la voracidad recaudatoria del Ayuntamiento de Soria. Un total de 120 empresas han enviado al consistorio de la capital del Duero escritos en los que muestran su protesta por las elevadas cuotas del IBI que tienen que soportar, tras la revalorización de los valores catastrales en 2008 y piden bonificaciones para no tener que cerrar sus negocios. La campaña, dirigida por la Federación de Organizaciones Empresariales Sorianas (Foes), se produce en un momento en el que la ley permite que los ayuntamientos soliciten al Catastro una revisión de los valores que se aprobaron en 2008, en plena burbuja inmobiliaria, al haber pasado cinco años desde la revalorización. Desde entonces y con la caída del mercado inmobiliario, el valor del mercado de esas construcciones ha decrecido por debajo del valor catastral. Los empresarios sorianos consideran que la subida del IBI, que se suma al incremento de otras cargas fiscales, a la caída de la actividad por la crisis o a la alta morosidad, está teniendo una altísima incidencia en sus negocios. De hecho, las cuotas que pagan son las séptimas más elevadas de toda España. En los últimos cinco años, el Ayuntamiento de Soria ha duplicado los ingresos por el IBI. Si en 2009 la recaudación tributaria por este impuesto ascendió a 5,8 millones de euros, este año el Consistorio ingresará 10,4 millones. Según los datos facilitados por la patronal soriana, presidida por Santiago Aparicio, también presidente de la patronal regional, si no se actúa, los importantes incrementos que el tejido productivo ha tenido que sufrir en plena crisis, aumentarán de manera exponencial en los próximos años y serán un importante lastre para la recuperación. Por ejemplo, una nave industrial de 3.950 metros construidos en un terreno de 9.000 metros cuadrados pasó a tener una valoración catastral de 316.023 euros en 2008 a 1.939.670,46 euros en 2009, es decir un 513 por ciento más. En el pago del IBI ha supuesto que el titular de ese negocio ha pasado de pagar 1.580 euros a los 5.128 que abonó en 2013, cifra que en 2018 se elevará hasta los 8.934 euros. Fuentes de Foes aseguran que los empresarios están profundamente preocupados por la situación que

R. D. VALLADOLID.

Santiago Aparicio y José Mª Izquierdo, presidente y vicepresidente de Foes. EE

El alcalde desdeña a los empresarios A pesar de que esta solicitud por parte de Foes se cursó al Ayuntamiento de Soria el pasado 8 de enero, es decir, hace más de dos meses, el Ayuntamiento ha dado la callada por respuesta. Desde la patronal, se pide al consistorio que siga el ejemplo de ciudades como Toledo, Aranjuez, Majadahonda o Estepona -que han solicitado una revisión del valor catastralo el de Logroño, que ha establecido bonificaciones en la cuota para no ahogar más a los empresarios.

atraviesan sus compañías ya que las altísimas cargas fiscales que tienen que soportar minan aún más la grave y delicada situación que sufren haciendo, en ciertos casos, imposible la supervivencia de algunas de ellas. Por ello, la Federación ha instado al Ayuntamiento de Soria a reducir el coste tributario a través de dos fórmulas: establecer bonificaciones de la cuota íntegra del IBI para los inmuebles destinados a actividades económicas y que se solicite a la Dirección General de Catastro la actualización de los valores catastrales a la baja, dadas las diferencias sustanciales existentes entre los actuales valores de mercado y los que sirvieron de base para determinar los valores catastrales vigentes.

Renovarse o morir. La Denominación de Origen Cigales cambia su imagen para llegar de forma más directa al consumidor y para que sus vinos accedan mejor a los mercados exteriores. La nueva imagen de marca apuesta por la sencillez: sobre un fondo blanco aparece la palabra Cigales en tono rubí, en la que un zarcillo -tallo de la vid- se enreda para convertirse en la letra “L”. Pascual Herrera, presidente de la Denominación, considera que la DO afronta “una vida nueva” y para ello han tenido que desechar la antigua imagen en la que el protagonista era un castillo “serio y adusto” para saltar al mercado con un logotipo “más claro y sencillo”. ‘Celébralo con Cigales’ es la nueva seña de identidad de una Denominación de Origen que se extiende por las provincias de Valladolid y Palencia y que quiso aprovechar la llegada de la primavera para celebrar su cambio de imagen en una gala que se celebró en el Museo de la Ciencia de Valladolid con la asistencia de 300 personas. Para realizar el cambio de imagen se realizó una encuesta entre profesionales del sector para conocer el estado actual de la marca y cuáles son sus fortalezas y debilidades. La encuesta dio como resultado la idea de Cigales como Denominación relevante con vinos de calidad. Vinos que pueden ser disfrutados en distintas ocasiones pero que no suelen ser utilizados para fiestas, acontecimientos públi-

cos o eventos por lo que el cambio se ha querido centrar en ese ámbito con el eslógan Celébralo con Cigales. Además se quiere dar un aspecto renovado, más joven y dinámico. El video promocional es un ejemplo de ello. Intentar romper con lo establecido y muestra que se están haciendo cosas nuevas y diferentes. La nueva web se ha enfocado a una visión internacional donde poder acceder a toda la información de la Denominación: bodegas, vinos, entre muchas otras cosas y enlazado a redes sociales. La web está diseñada de forma adaptativa de tal forma que funcione perfectamente en teléfonos y dispositivos móviles. El humorista Martín Luna fue el maestro de ceremonia en un acto al que acudieron el alcalde de Valladolid, Javier León de La Ri-

4,2

MILLONES DE BOTELLAS

Son las que comercializó el pasado año la denominación de origen vallisoletana.

va, el presidente de la Diputación de Valladolid, Jesús Julio Carnero, la vicepresidenta de la Diputación de Palencia, Ana Mª Asenjo, el delegado de Gobierno, Ramiro Ruiz Medrano, el Director General de Industrias Agrarias y Modernización de Explotaciones, Jorge Morro. La DO Cigales comercializó el pasado año 4.245000 botellas, cifra ligeramente superior a la del ejercicio anterior. La DO cuenta con 34 bodegas y una superficie de cultivo de 2.300 hectáreas de viñedo. Además de sus tradicionales rosados elabora también blancos y tintos.

Más información en

www.eleconomista.es

La nueva imagen de la denominación de origen Cigales. RICARDO SUÁREZ

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Comunidad Valenciana En breve Bodegas Vicente Gandia busca clientas jóvenes La empresa Bodegas Vicente Gandia, uno de los principales productores de vino de la Comunidad Valenciana, se ha lanzado a la búsqueda del consumidor joven y femenino con un producto inédito en su catálogo, un espumoso fresco y bajo en alcohol, con 8 grados. Se llama Sandara y se presenta como vino blanco y rosado de lo que se conoce como sparkling, con burbujas. Lo presentará en la feria Alimentaria, que comienza en Barcelona el próximo 31 de marzo.

Coordinación aeroportuaria Representantes del Ministerio de Fomento, la Generalitat, Aena, los ayuntamientos de Manises, Santa Pola y Peñíscola, las Cámaras de Comercio valencianas y las organizaciones económicas y sociales constituyeron el jueves el Comité de Coordinación Aeroportuaria de la Comunitat Valenciana, que definirá junto a Aena las líneas estratégicas de los aeropuertos.

Nuevos proyectos de Plug and Play Plug and Play Spain, filial de la aceleradora estadounidense Plug and Play Tech Center, ha seleccionado los cinco proyectos que integrarán su cuarto programa de aceleración en España. Se trata de Startupxplore, BetRocket, Musicness, Groopify y Entrenar.me. Plug and Play Spain ha invertido en una treintena de empresas tecnológicas desde 2012.

Valencia tiene 105 franquiciadoras La Comunidad Valenciana ocupa el tercer lugar en número de empresas franquiciadoras con sede en su territorio, por detrás de Madrid y Cataluña, con un total de 105, y el cuarto, superada también por Andalucía, en número de establecimientos franquiciados (5.676), facturación (1.959 millones de euros) y empleo (35.151 personas). Son datos del Informe de la Franquicia en España 2014, de Tormo Franchise Consulting.

José Hidalgo Presidente de la Asociación de Elaboradores de Cava de Requena

Naranjazos

“Requena puede triplicar la actual producción de cava”

Javier Alfonso

Javier Alfonso VALENCIA.

Requena es el único municipio valenciano incluido en la Denominación de Origen Cava. Las ocho bodegas que elaboran este producto se unieron en 2013 en una asociación que preside José Hidalgo (Logroño, 1979), gerente de Unión Vinícola del Este (Uveste).

¿Van a utilizar una marca? Estamos estudiándolo. Está el sello de la DO Cava y estamos mirando con la Consejería de Comercio si introducimos un logo de Producto de la Comunidad Valenciana.

¿Es muy diferente del cava que se hace en Cataluña? En Requena usamos menos variedades de uva. Además, tenemos diferente situación climática derivada de la geografía. Aquí estamos a unos 700 metros sobre el nivel del mar de media, bastante por encima del resto de zonas productoras de España. Esto produce diferencias de temperatura entre el día y la noche que nos da uvas más aromáticas, de diferente complejidad. El método de producción es el mismo. Lo que se está demostrando concurso tras concurso es el saber hacer de estas ocho bodegas, ganando medallas en cualquier certamen

RITA CELEBRA EL PLAN DEL JÚCAR EN LA ‘MASCLETÀ’

¿Qué objetivos tiene la Asociación? La Asociación persigue: uno, la promoción de los productos elaborados bajo la DO Cava en Requena. Dos, difundir la cultura del cava y del consumo del cava, sobre todo en la Comunidad Valenciana, pero también a nivel nacional e internacional. Y tres, velar por la calidad de nuestros productos.

¿Cómo van a promocionarlo? La idea es montar dos o tres eventos al año. En 2013 montamos el primero, la Feria del Cava Valenciano, en el Mercado de Colón (Valencia), donde hicimos la presentación en sociedad. Acudieron más de 10.000 personas y hubo una campaña de publicidad bastante fuerte. Para este año vamos a montar una página web corporativa donde se puedan comprar los productos de los asociados, a mover el tema de social media, a repetir la feria de Valencia y queremos hacer un evento en Madrid en junio o julio. Otros años será en Sevilla y en otras zonas no productoras. No es muy conocido que se elabora cava en la Comunidad Valenciana, y queremos llegar a la gente y que sepa que hay cava elaborado en Requena que no tiene nada que envidiar al que se produce en otras zonas de España.

Delegado en la C. Valenciana

GUILLERMO LUCAS

internacional de prestigio. Esto hace tiempo no era así, costaba bastante más.

¿Cómo viven las llamadas al boicot del cava catalán? Nosotros, como dicen nuestros estatutos, vamos a defender la calidad de lo producido en nuestro entorno geográfico. El cava producido en el resto de entornos geográficos de España es de muy buena calidad, como está más que demostrado. Somos completamente ajenos a este tema y ni lo fomentamos ni deseamos tener noticias de ello. ¿Cómo les fue 2013? Muy bien. Estimamos que en la Asociación debemos estar ya en los 4 millones de botellas de cava producido en la Comunidad Valenciana, que es cerca de un millón de botellas más que en 2012. ¿Qué parte es exportación? De la Asociación en total no tengo el dato de dónde se vende, puedo hablar de nuestra empresa. En Unión Vinícola del Este, entre el 85 y el 90 por ciento de lo que hacemos es exportación. ¿El mercado para ustedes está en España o en el extranjero? Tradicionalmente estaba muy centrado en la Comunidad Valenciana, pero la verdad es que todas las bo-

degas estamos apostando de manera decidida por la exportación.

¿En qué países se vende mejor? Insisto en que no tengo datos exactos. Alemania es el primer mercado, después están Estados Unidos, Reino Unido, los Países Bajos y Japón. Nuestra bodega, donde más vende es en Asia, seguida de Estados Unidos y después la parte oeste de África y Europa. ¿Qué capacidad tiene la zona de Requena para aumentar la producción de cava? En función del número de kilos de uva que tenemos, se podrían hacer entre 12 y 13 millones de botellas sin problema, el triple que ahora. Ahora bien, ¿estamos las bodegas de Requena preparadas para hacer esa cantidad? No, aún no. Habría que invertir en instalaciones. ¿Se está invirtiendo? La Asociación no se ocupa de ese tema, pero por las conversaciones que tenemos, puedo decir que se está invirtiendo en ampliaciones y mejoras de las bodegas. ¿Llegarán a esos 13 millones? O más, por qué no. Se está plantando. Hay gente que está arrancando otras variedades para plantar las del cava y otra gente que está plantando en zona nueva.

ay que ver qué buen carácter tienen los políticos valencianos, que cuando alguien los ningunea desde Madrid, lo invitan a la mascletà en vez de cantarle las cuarenta. Dirán que lo cortés no quita lo valiente, pero la valentía no se ve por ningún lado. Ahí estuvo Ximo Puig, de ronda fallera con Elena Valenciano, cuando lo suyo era largarse por lo de la lista y que hiciera de cicerone Rodríguez-Piñero. Pero mucho peor fue lo de Rita Barberá, agasajando al ministro del agua al día siguiente de no oponerse a un Plan de Cuenca del Júcar, que parece hecho contra ella. Uno se pregunta qué tendría que pasar para que el Ayuntamiento de Valencia votase en contra –se abstuvo– de un plan que empeora la situación de la Albufera y permite a Albacete no pagar lo que el Tribunal Supremo le insta a pagar y Valencia sí paga. Se trata de la compensación a los regantes que costearon la presa de Alarcón para asegurarse un caudal y la cedieron al Estado, en 2001, con el compromiso de que alguien les compense si pierden su reserva de agua porque se necesite para beber en años de sequía. Ese alguien es el medio centenar de ayuntamientos beneficiados, pero Albacete siempre se negó. El nuevo Plan de Cuenca perpetúa el agravio y establece que los valencianos sigamos compensando a los regantes si hay sequía y, además, contribuyamos a pagar la cuota de Albacete, que se cargará en los presupuestos del Estado. Generosos que somos, como con el billete de autobús. Para valorar el resultado del Plan de Cuenca conviene fijarse en cómo se celebró en Castilla-La Mancha, frente a la resignación mal disimulada en Valencia. La Generalitat prometió que apoyaría “lo que digan los regantes” y Fabra reunió por la noche a los regantes, con Arias Cañete al teléfono, para evitar que votasen en contra. Lo logró, a cambio de que el Gobierno acabe de una vez el plan de inversiones de 1998 –50 millones de euros– para ahorrar agua. No se quejará el ministro de que los regantes han vendido caro su voto, y menos aún de la cabotà de la alcaldesa, que pocas horas después le invitó a la mascletà.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Comunidad Valenciana

El aeropuerto de Castellón cumple tres años y suma un nuevo retraso

Cayro lanza un servicio para vender juegos en hoteles

Aplaza la firma del contrato para ponerlo en marcha por un recurso de Gesnaer

J. Alfonso VALENCIA.

Javier Alfonso VALENCIA.

Mañana se cumplen tres años de la inauguración oficial y electoral del aeropuerto de Castellón, cuya puesta en servicio puede sufrir un nuevo retraso debido al recurso que la consultora española Gesnaer ha presentado contra la adjudicación del concurso de gestión del aeródromo al grupo canadiense SNC-Lavalin. El contrato debería haberse firmado antes del 18 de marzo, momento en el que empezaría a contar el plazo de cinco meses y medio que SNC-Lavalin tiene para empezar a operar. Sin embargo, la firma se ha aplazado debido al recurso de Gesnaer ante el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC), dependiente del Ministerio de Hacienda, que tarda entre 20 y 40 días en resolver. Gesnaer presentó una oferta conjunta con Marina d’Or, la colombiana Airavata y la hispano-panameña Inmaquip Europa, pero ha presentado el recurso en solitario. Su gerente, Juan Manuel Pérez, afirma que “el procedimiento está plagado de irregularidades”. En el proceso quedaron dos ofertas, tras ser excluida otra por no cumplir algunos requisitos. Según Pérez, la oferta de Gesnaer fue la que obtuvo más puntos, 95 frente a 76, y ganó tanto en el apartado técnico como en el económico, que se dividía en dos partes. En una de ellas, la subvención máxima que aportará la Generalitat al gestor en los primeros 10 años de explotación, su oferta era de 23 millones, frente a los 24,56 millones que habrá que pagar a SNCLavalin. Esto dio el máximo de puntos de ese apartado –44– a Gesnaer y 32 al grupo canadiense. En el otro subapartado económico, el canon que el gestor pagará a la Generalitat si se superan los 1,2 millones de pasajeros al año, Ges-

Sala de recogida de maletas del aeropuerto de Castellón, vacía desde hace tres años. GUILLERMO LUCAS

ellos como ganadores en la oferta técnica y en la económica, y cero a nosotros”, explica a elEconomista.

Marina d’Or no recurrió

naer ofreció 1,5 euros por pasajero y SNC-Lavalin un euro. Según el recurrente, la empresa pública Aerocas reinterpretó la oferta canadiense y dijo que, además del euro por pasajero, ofrecía 1,2 millones de golpe cuando se superase esa barrera. “Se reinterpreta la oferta después, pero aunque aceptáramos eso y se llevaran ellos los 11 puntos, el total

sigue siendo favorable a nosotros”, asegura el gerente de Gesnaer. Lo que ocurrió, según Pérez, es que su oferta fue excluida debido al modelo económico-financiero, que, asegura, no era evaluable según las bases del concurso. “No nos comunican que estamos excluidos, pero al hacer la puntuación final, lo estamos porque les dan 91 puntos a

La decisión que tome el TACRC es recurrible por vía contenciosa-administrativa, lo que podría retrasar aún más la apertura del aeropuerto. Este es el motivo por el que Marina d’Or se desmarcó del recurso de Gesnaer, ya que su objetivo, más que ganar el concurso, es que los aviones lleguen lo antes posible. El presidente de Aerocas y vicepresidente de la Generalitat, José Císcar, asegura que están “totalmente tranquilos” con el proceso y cree que el aplazamiento de la firma no retrasará la apertura porque los trabajos no se han parado.

El grupo SNC-Lavalin vende su filial española J. A. VALENCIA.

El grupo canadiense SNC-Lavalin vendió sus empresas en España el pasado mes de enero, mientras optaba al concurso del aeropuerto de Castellón, tras lo cual dejó de tener presencia en nuestro país. La compañía contaba con una filial en España, Intecsa-Inarsa, adquirida en 2007 y con sede en Madrid, que a su vez tenía dos filiales, la catalana Censa e Intecsa Management, con

un total de 250 empleados y una facturación de 27,3 millones de euros en 2012. Las antiguas filiales españolas se dedican a ingeniería de infraestructuras de energía, transportes y medio ambiente. Censa fue absorbida por Intecsa-Inarsa en 2013 y tres directivos quedaron con la compañía en enero. Se trata de Juan Diego Ibáñez, José Mario Aller y Adolfo Pérez de Albéniz, a través de la sociedad Ibalpe Admadi.

A la multinacional americana no le fue bien en 2013. Redujo su beneficio atribuido un 88 por ciento, hasta 35,8 millones de dólares canadienses –23,3 millones de euros–, debido a la caída de márgenes, los sobrecostes de algunas obras y los gastos de la reestructuración europea que ha realizado, según los resultados publicados en la bolsa de Toronto. Su facturación bajó un 2,2 por ciento, hasta 7.913 millones de dólares –5.135 millones de euros–. La única

actividad en la que mejoró ingresos y márgenes fue, precisamente, la de concesiones, a la que pertenecería el aeropuerto de Castellón. SNC-Lavalin es socia minoritaria de Ferrovial en 407 International, concesionaria de la autopista de Toronto, de laquelaespañolatieneel43porciento a través de Cintra. Entre sus concesiones aeroportuarias destacan las del aeropuerto internacional de Malta y el de Mayotte, una isla francesa junto a las Comoras.

La juguetera alicantina Cayro ha puesto en marcha un servicio dirigido a hoteles para popularizar y comercializar sus juegos de mesa en estos establecimientos. La iniciativa se denomina Play Zone y consiste en proponer a hoteles la creación de un espacio para el ocio en familia y los juegos de mesa tradicionales. Cayro facilita al establecimiento un lote de juegos para niños y adultos con un mueble expositor y asesoramiento para elegir los más adecuados para su público entre los más de 350 que tiene la empresa en catálogo. Además, ha creado el sello Play Zone para identificar estas zonas. Cayro cobra ese lote a precio de coste, entre 100 y 140 euros, ya que su objetivo es popularizar los juegos y que los hoteles, si lo desean, puedan venderlos con las mismas condiciones que una juguetería. Además, la empresa alicantina promocionará en su web y en redes sociales los hoteles con Play Zone. No es la primera iniciativa de la compañía de la familia Carrió dirigida a un canal específico. Hace años lanzó la línea XXL, juegos adaptados a personas mayores, que suelen tener dificultades de visión y manejo. Cayro facturó 3 millones de euros en 2013 y este año espera crecer un 10 por ciento. El 34 por ciento lo exporta. La empresa fabrica el 30 por ciento de sus productos en Dénia y el resto en China.

Colefruse entra en la fase de convenio con sus acreedores J. A. VALENCIA.

El grupo Colefruse, dedicado a la producción de almendras, ha presentado una propuesta de convenio a sus acreedores siete meses después de declarar en concurso a sus tres empresas, Colefruse Internacional, Invemi y Prolesa, con un pasivo total de 83,1 millones de euros y unos activos de 80,7 millones. Colefruse, con sede en Xixona (Alicante) es una de las grandes productoras españolas de almendras. La empresa redujo su facturación de 39 a 24,7 millones de euros en 2011 y entró en pérdidas, con 2,8 millones. El juez ha convocado junta de acreedores para el 11 de julio.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

País Vasco

La bodega Eguren Ugarte crea una veintena de empleos durante la crisis Prevé facturar un 10% más este año, en que el 22% del negocio es enoturismo Carmen Larrakoetxea BILBAO.

El caso de las bodegas Eguren Ugarte, de la localidad alavesa de Laguardia y de denominación de origen DOC Rioja, es la historia de un aguerrido emprendedor, Vitorino Eguren, que a base de esfuerzo y una extraordinaria visión comercial ha creado su “propio imperio” como le gusta decir. A pesar de la crisis, esta bodega ha creado casi una veintena de puestos de trabajo para reforzar su apuesta por el enoturismo -con un hotel propio en la misma bodega, restaurante y visitas guiadas-, que aporta ya un 22 por ciento de la facturación total, pero que además es responsable de una gran parte de las ventas de vino. Vitorino Eguren sigue trabajando de sol a sol, porque su bodega es su vida, pero hace seis años cedió el testigo a su hijo Koldo Eguren que es ahora su director gerente y el responsable de la apuesta estratégica por la internacionalización, que aporta ya el 62 por ciento de los ingresos, para unos caldos que se

600 BOTELLAS PARA FIRMAR Una de las cosas que más demanda el mercado chino es exclusividad y trato personal. De ahí que Koldo Eguren tiene previsto viajar tres veces este año a dicho país -con estancias de dos semanas en cada viaje- para que los clientes vean cómo les atiende el propio bodeguero. Un detalle curioso es que a los clientes chinos les gusta tener las botellas firmadas, lo que hace que Koldo firme una media de 600 botellas en cada misión.

venden en 25 países, en que sus mercados principales con Alemania, Estados Unidos y China. La buena situación por la que atraviesa esta bodega tiene mucho que ver con la visión de Koldo Eguren, que en su día asimiló como filosofía que había que “dejar de vender vino”, para pasar a ofrecer emociones y experiencias que vinculen al cliente con el producto y que de esa forma, además de por una elevada calidad, sienta una vinculación emocional con la bodega y sus caldos. Las cifras de esta bodega muestran como en 2013 experimentó un crecimiento que le llevó a facturar 7,75 millones de euros -1,6 millones procedentes de las actividades de enoturismo- y las previsiones para este año apuntan a sumar unos ingresos totales de 8,56 millones de euros, lo que implica un crecimiento de un 10,4 por ciento, para un grupo que da empleo directo a 73 personas. La fortaleza de la bodega se ha labrado con cepas de más de 100 años y con una estrategia de vino de calidad, evitando caer en guerras de precios como hicieron otras bodegas con la crisis. Al contrario, en plena crisis subió sus tarifas un 5 por ciento y el mercado ha sabido digerir esto por el valor añadido que aporta a sus caldos. Sus planes comerciales pasan ahora por lograr en tres años elevar sus ventas en China, donde fue la primera bodega española en tener una delegación propia en Hong Kong, hasta los dos millones de euros; además de abrir en 2014 su primera delegación en India, que se sumará a las de EEUU, Perú y Brasil.

Enoturismo como devoción La estrategia enoturística de Eguren Ugarte es muy diferente de otras de Rioja. No es una pose, es una filosofía de vida, abre de par en par

C. L. BILBAO.

El coordinador de Ner Group, alianza de 22 empresas vascas de diversos sectores y tamaños, Koldo Saratxaga, asegura que por fin la trayectoria del grupo, creado en 2010,

demostrar que los salarios no son el principal problema de costes y la rentabilidad de una empresa. En el ejercicio 2013 la facturación agregada del grupo, en el que trabajan 1.714 personas, se situó en 336 millones, con un aumento del 13 por ciento, mientras que el beneficio fue de 41,8 millones, con un espectacular incremento del 172 por ciento. Las previsiones para el año en curso apuntan a crecer en plantilla un 4 por ciento, en ventas un 8 por

Carmen Larrakoetxea Delegada en el País Vasco

LA CIUDAD DE BILBAO SE QUEDA HUÉRFANA

Koldo Eguren, director gerente de bodegas Eguren Ugarte. EGUREN

la bodega los 365 días del año. Para este año tienen programadas 32 bodas e innumerables citas en las que se mezclan las catas de vino, el maridaje con las comidas o aprender el trabajo en los viñedos. “Nos gusta mantener el espíritu del agricultor de Rioja, que es el cuida-

do de las viñas unido a la hospitalidad”, recalca Koldo Eguren. El cliente de Eguren Ugarte puede tener allí hasta un pedacito de su hogar, los que compran 600 euros de vino al año tienen en la propia bodega sus nichos y pueden invitar a comer allí a sus amigos.

Ner Group dice que el coste no es el salario En 2013 crecieron en ventas un 13% y en beneficios un 172%

El galimatías

ciento y en beneficios entre un 10/15 por ciento. Estos resultados han sido posibles a pesar de que el salario medio bruto está un 16 por ciento por ciento por encima de la media vasca, comunidad que además tiene los costes salariales más altos de España. Saratxaga insistió en que hay que cambiar el modelo de relaciones, que es el leiv motiv de Ner Group, haciendo que la empresa y los trabajadores se vinculen con su futu-

ro a través de la comunicación y la transparencia y con el futuro de su entorno. La mejora del negocio de grupo se ha debido tanto al mercado nacional, como al exterior. Saratxaga señala que su experiencia es que el mercado español aún no da síntomas de iniciar una recuperación, pero ellos han logrado crecer en ventas interiores entre un 15 y un 20 por ciento gracias a que “estamos pateando la calle”.

ilbao despide hoy formalmente a su querido alcalde, en una ceremonia que será de las más multitudinarias porque Iñaki Azkuna lo merece. Está claro que habrá un antes y un después de su paso por la alcaldía. Azkuna ha sido mucho más que un alcalde, ha sido “el alcalde”, respetado por todo el mundo, incluso por sus acérrimos “adversarios”, porque en algún sitio he leído estos días que Azkuna no se labró “enemigos”, afirmación que comparto. Su coherencia e integridad serán de esos intangibles valiosísimos intangibles que se llevará consigo y, además, quedará como lección magistral para la clase política, ahora muy desprestigiada por méritos propios. Azkuna tenía unos profundos valores que no estaba dispuesto a relegar bajo ningún concepto, ni siquiera bajo la disciplina de partido, esa disciplina que hace que los políticos puedan tener una larga carrera en el mundo de la cosa pública. Pero la lección que dio Azkuna, incluso a sus propias siglas del PNV, es que cuando los electores confían en alguien, las siglas son lo de menos. Otra lección de Azkuna para políticos y ciudadanos ha sido que no se puede vivir por encima de las posibilidades. En la década del boom inmobiliario, del crecimiento económico exponencial, en que parecía que todo iba a ser vino y rosas hasta la eternidad, el alcalde de Bilbao volvió a ser fiel a sus principios: austeridad y pagar lo que se debe. La transformación de Bilbao desde 1999 hasta 2014, la era Azkuna, se ha hecho sin hipotecar el futuro de las arcas públicas y por extensión, sin hipotecar los servicios y la atención a los ciudadanos. No se llega a endeudamiento cero en 2012, sin esfuerzo, sin renunciar a gastos superfluos, sin examinar el empleo de cada euro, sin renunciar a fotos de inauguraciones, etc. Se llega con austeridad y sabiendo llegar a acuerdos con otras instituciones, a costa de ceder protagonismos. Bilbao se queda huérfana sin Azkuna, pero atesora su recuerdo y lecciones. Quien le sustituya lo tendrá fácil en la gestión económica, pero no para igualar el listón de su antecesor.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

País Vasco Las papeleras avisan de que su competitividad está en riesgo

En breve El grupo ITP cumple 25 años en vuelo

A raíz de los perjuicios de la reforma energética

El origen del grupo aeronáutico ITP se remonta a 1989, con el desarrollo del programa internacional EJ200, motor del Eurofighter Typhoon, como parte del consorcio Eurojet, programa iniciado por Sener, que contó con apoyo de los gobiernos español y vasco y el respaldo accionarial de Rolls-Royce. Hoy en día ITP es un gran grupo en fuerte proceso de crecimiento, que factura cerca de 600 millones anuales, con una plantilla de 3.000 personas repartidas en 18 centros productivos repartidos en España, Reino Unido, Malta, EE.UU, México, China e India.

C. L. BILBAO.

El sector papelero vasco está realmente alarmado por la repercusión que las empresas está teniendo la reforma energética, tanto por la introducción de nuevos impuestos, como por el cambio realizado para las plantas de cogeneración. Desde la asociación Cluster del Papel de Euskadi se estima el perjuicio económico para el sector este año se eleva a 42 millones de euros y recalcan que la reducción del déficit “no puede hacerse a costa de poner en peligro el futuro de la industria”. La reforma energética ya ha tenido relevantes repercusiones en empresas concretas. Así Smurfit Kappa Nervión, que da empleo directo a 225 personas y factura unos 125 millones al año, ha paralizado ya una inversión de 15 millones de euros en su factoría vizcaína para una nueva planta de cogeneración con la que pensaba ampliar un 20 por ciento la producción de papel. Además consideran que está en juego el propio futuro de la factoría vasca ya que, según su director general, Rafael

La BIEMH eleva participación

El fondo Ekarpen perderá 48 millones con Fagor y Cegasa Está controlado en un 48,1% por la Administración vasca, en un 44,4% por Kutxabank y un 7,4% por Lagun Aro EPSV Carmen Larrakoetxea BILBAO.

MILLONES DE EUROS

La reforma eléctrica tendrá un impacto para el sector este año de 42 millones.

Sarrionandia, perderá competitividad, especialmente en los mercados internacionales, lo que les coloca “en una situación de debilidad a medio y largo plazo”. En 2012 invirtieron 20 millones de euros en una planta de cogeneración en base a la remuneración que contemplaba el anterior marco regulatorio. En esta misma línea, Iberpapel, que tiene Papelera de Zicuñaga, ya ha visto descender un 58 por ciento su beneficio en 2013 en gran parte por los costes energéticos. También ha dicho que paraliza nuevas inversiones, después de haber invertido más de 50 millones en dos plantas de cogeneración. Asegura que las reformas energéticas ponen en peligro “su competitividad, al dispararse los costos energéticos”, lo que les obliga a “reducción de las inversiones previstas” e “incluso a la reestructuración”.

El fondo de capital riesgo públicoprivado para inversiones estratégicas Ekarpen tiene que hacer frente a dos rotos muy importantes. Dos de sus grandes apuestas de inversión, el Grupo Cegasa y Fagor Electrodomésticos, en los que ha invertido un total de 48 millones, se encuentran en concurso de acreedores con importantes pasivos. En el caso del fabricante alavés de pilas arrastra una deuda de 117,3 millones y unas pérdidas acumuladas en los últimos cuatro años por valor de 111 millones; mientras que la cooperativa de electrodomésticos está en fase de liquidación con una deuda que ronda los 1.000 millones de euros. Ahora el fondo Ekarpen pasará a ser uno más de los cientos de acreedores que tendrán que esperar a la resolución de ambos concursos para ver si pueden recuperar parte del dinero invertido. El fondo Ekarpen se creó en 2008 “para dar apoyo a grupos industriales en sus procesos de crecimiento e internacionalización, siempre y cuando sus centros de decisión permanezcan en el País Vasco”, a través de participaciones en capital o créditos participativos que pueden oscilar entre 10 y 40 millones. Ini-

cialmente Ekarpen fue dotado con un capital de 100 millones, que después fue ampliado en otros casi 100 millones. La inversión en Fagor Electrodomésticos, adoptada poco antes de su desplome, ha sido muy criticada por la oposición vasca que consideró que el Gobierno, que tiene gran peso en el fondo, había desti-

Objetivo: alcanzar los 400 millones El fondo aspira a tener 400 millones para el año 2015.En sus inicios Ekarpen estuvo controlado en un 60 por ciento por las tres antiguas cajas vascas y el Gobierno y las Diputaciones tenían el otro 40 por ciento. Con la fusión que dio lugar a Kutxabank, el reparto pasó a ser el 50 por ciento cada uno. Pero actualmente el banco ha reducido su peso hasta el 44,44 por ciento, las Administraciones tienen 48,14 y entró Lagun Aro EPSV, vinculada a Laboral Kutxa, con un 7,42 por ciento.

nado unos recursos previstos para apoyar empresas en crecimiento, para canalizar ayudas a un grupo en crisis. Fagor Electrodomésticos recibió un total de 30 millones de Ekarpen, más otros 10 millones por el fondo público Socade. Por lo que se refiere a Cegasa, la cifra invertida fueron 18 millones de euros -más otros dos millones por el fondo público Ezten- y su objetivo era respaldar el proyecto de baterías eléctricas para coches. Pero la situación de crisis que arrastraba de Cegasa desde hacía años. No todas las inversiones del fondo Ekarpen han tenido problemas; las ha habido muy rentables. Véase el caso de la biofarmacéutica Progenika, comprada por Grifols, en la que aún mantiene una inversión de 5 millones de euros, frente a una inicial de 7,5 millones. Otras participaciones y créditos han ido para la puesta en marcha de las palas de aerogeneradores de Aeroblade (15 millones); los planes de expansión internacional de los grupos Ulma (10 millones), Gestamp Automoción (25 millones), CIE Automotive (10 millones). Hay otra inversión de 2009, que son los 40 millones en Unroc, de la Unidad de Rodajes del Grupo CAF. También se planteó otra inversión en Kaiku.

La Bienal Española de Máquina-Herramienta (Biemh), que se celebrará del 2 al 7 de junio en el recinto ferial de Bilbao Exhibition Centre (BEC) está despertando gran expectación en el sector. A falta de algo más de dos meses ya se han inscrito 1.200 empresas expositoras, con un incremento del 12 por ciento respecto de la última edición.

Acuerdo Elkargi con CaixaBank El banco CaixaBank y la entidad de garantía recíproca Elkargi han suscrito un acuerdo de colaboración, por el cual la entidad financiera abre una línea de crédito de 80 millones de euros, para dar acceso a las empresas asociadas a Elkargi a financiación para circulante y para activos fijos, a devolver en cinco años. Caixabank y Elkargi compartirán a partes iguales el riesgo asumido.

Vodafone abre un centro en Bilbao El operador de telecomunicaciones Vodafone ha abierto en Bilbao un Centro dedicado específicamente a Atención al Cliente. Por lo que se refiere a los servicios 4G, el despliegue en la capital vizcaína alcanza ya a un 93 por ciento de la población en exteriores y un 70 por ciento en interiores.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Aragón Inycom se alía con la empresa holandesa Inshoring Pros Prestarán servicios de ‘software’ a nivel internacional

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

En Clave China asesora a las pymes con negocios en Asia Además de apoyo lingüístico, realiza labores de intermediación en las áreas de turismo y comercio exterior

E. Sereno ZARAGOZA.

Instrumentación y Componentes –Inycom–, especializada en soluciones y servicios de valor añadido en Tecnologías de la Información y Comunicación, Analítica, Electrónica y Medicina, da un paso más en su proceso de internacionalización. Se trata de un plan que impulsó el año pasado con la apertura en la localidad de Enschede (Holanda) de su primera sede en el exterior. La empresa, ubicada en Zaragoza, ha cerrado un acuerdo de colaboración con la compañía holandesa Inshoring Pros, especializada en servicios de software. La finalidad de esta alianza es “hacer desarrollos que se lanzarán en el mercado holandés”, según explica Luis Uliaque, director del área de Soluciones de Procesos de Negocio de Inycom. Un país desde el que también se posibilitará, por su ubicación geográfica, que estos desarrollos pue-

450 PERSONAS

Integran la plantilla de Inycom, que obtuvo una facturación de 38 millones de euros en 2013.

Otros acuerdos Este acuerdo no es el único que la firma zaragozana ha cerrado, ya que recientemente también ha empezado a colaborar con la compañía Exxcellence, especializada en el desarrollo de software para Administraciones Públicas y municipios holandeses, con la que está trabajando en Java. Unas colaboraciones a las que Inycom podría sumar más. La empresa está haciendo más contactos a través de su presencia en la feria tecnológica Cebit, que se ha celebrado recientemente en Alemania. Allí ha mostrado sus soluciones y servicios de nearshoring, que tienen una buena acogida en los mercados exteriores. También ha presentado productos que pueden tener una aceptación en países del norte de Europa, como el Inycom Care Tablet, una aplicación que facilita la comunicación con personas mayores.

Fabricarán piezas para plantas de tratamiento de aguas E. Sereno ZARAGOZA.

Eva Sereno ZARAGOZA.

China es una economía a la que miran muchas compañías, pero también es una oportunidad para emprender. Prueba de ello es En Clave China, una empresa con sede en Zaragoza Activa que ha sido creada por las emprendedoras Begoña Arenaz y María Cortés. Aprovecharon que hablan chino mandarín –la lengua oficial y en la que se hacen los negocios– y su conocimiento de la cultura del país –ambas han estudiado allí– para poner en marcha esta nueva iniciativa empresarial. En Clave China comenzó su actividad el pasado mes de junio con el fin de prestar diferentes servicios de intermediación y apoyo entre empresas españolas y chinas en diferentes áreas. No en vano, su lema es China más cerca que nunca. “Proporcionamos apoyo lingüístico y cultural a empresas y particulares. No hacemos sólo traducciones o trabajos como intérpretes, sino que damos asesoramiento y trabajamos en diferentes proyectos”, afirma Begoña Arenaz. La actividad de la empresa comprende, sobre todo, tres áreas: turismo, exterior y local.

Auge del turismo dan introducirse en otros mercados, como es el caso de los países escandinavos, Reino Unido y Alemania.

Manufe cierra un acuerdo de producción con la francesa Alistep

El turismo es precisamente la línea de negocio que más peso tiene en el negocio, ante el auge del turismo chino y el interés de comunidades como Aragón por atraer a este tipo de turistas. “Trabajamos para asesorar culturalmente e indicar qué es lo que les gusta y sus necesidades, con la diferencia de que aquí siempre trabajamos en contacto con las dos partes: la española y la china, para mejorar la relación entre

María Cortés y Begoña Arenaz, fundadoras de En Clave China. EE

La empresa prevé facturar 75.000 euros 75.000 euros es la previsión de facturación de la empresa para 2014. Aunque esta cifra podría incrementarse en un 15 por ciento al haber incorporado una persona más al equipo. Próximamente, las dos emprendedoras crearán otro puesto de trabajo. El objetivo es consolidar la actividad en Aragón e ir creciendo por España, para ganar presencia en Madrid y Barcelona.

ambas y optimizar la bienvenida del turista chino. Es como una estrategia de publicidad, pero aplicada a la cultura”, aclara María Cortés. Por ejemplo, en esta área están trabajando ya con algunas administraciones, como la Diputación General de Aragón con un perfil en la red social Weibo. El comercio exterior es otra de las líneas de negocio de En Clave China “para ayudar a establecer relaciones directamente con clientes o distribuidores para importación y exportación. Se dan casos de clientes que llevan tiempo hablando con proveedores y no se entienden porque existe una barrera comunicativa que no es sólo por el idioma, sino que es también cultural”, añade María Cortés.

La Compañía Hispano Rusa del Esturión producirá caviar en la localidad de Sarrión E. Sereno ZARAGOZA.

La localidad turolense de Sarrión es conocida por ser un referente en el mundo de la trufa, sobre todo de la trufa negra. Y ahora también va a ser muy popular por otro producto que es un auténtico delicatessen: el caviar. La Compañía Hispano Rusa del Esturión se ha interesado por la antigua piscifactoría La Escaleruela, que estaba en desuso y cuya

actividad se había centrado en la cría de truchas. Unas instalaciones que ahora la empresa, de capital ruso, ha alquilado durante un período de 20 años con el fin de criar en ella esturiones y realizar todo el proceso para la producción y comercialización de caviar. El proyecto todavía se encuentra en fase de tramitación, pero se prevé que la actividad pueda comenzar en el plazo de unos ocho meses,

una vez hayan finalizado las obras de adaptación para la cría del esturión, lo que podrían tardar alrededor de cinco meses. Esta nueva iniciativa empresarial tendrá impacto en el empleo. Las primeras estimaciones apuntan a una generación de cerca de 30 puestos de trabajo, aunque este empleo se crearía en el horizonte de tres años y con la piscifactoría practicamente a pleno rendimiento.

Calderería y Soldadura Manufe, especializada en la fabricación y montaje de estructuras metálicas y tuberías, ha alcanzado un acuerdo con la compañía francesa Alistep -cuya actividad se centra en construir materiales para plantas de tratamiento de aguas y potabilizadoras-. Gracias a esta alianza, la empresa zaragozana producirá “diferentes tipos de estructuras y piezas principales en acero inoxidable”, según explica Pilar Llopis, responsable de Calderería y Soldadura Manufe, que señala que esta producción será enviada a Francia. Este acuerdo supone un importante impulso para la empresa zaragozana, cuya sede se encuentra en el Parque Tecnológico del Reciclado (PTR). Hasta ahora, su actividad se centraba “a nivel regional, aunque siempre hemos hecho algún montaje en Francia o en otro país de la mano de otras empresas. Nosotros por sí mismos nunca habíamos salido al exterior”. De hecho, Manufe ha trabajado con empresas como, por ejemplo Elecnor, para tuberías de biogas, plantas potabilizadoras u otras estructuras, así como tapas de arquetas, entre otras.

Mejorar sus resultados Sin embargo, ahora da un paso más en su crecimiento y proyección. Además, la colaboración de ambas empresas va más allá de la fabricación de piezas en acero inoxidable, ya que se va a trabajar de manera conjunta para “intentar implantar en España las plantas potabilizadoras ecológicas que en Francia están teniendo mucha aceptación”. Una línea de acción que contempla más a medio plazo. El acuerdo con la firma francesa ha permitido a Manufe, que comenzó su actividad en 2001, aumentar su plantilla. “He contratado personal, porque al ampliar el volumen de trabajo necesito incrementar el número de trabajadores”. Desde que empezó a trabajar con Alistep, ya ha contratado una persona y los planes pasan por “contratar otra más”. Manufe también prevé que el acuerdo tenga una repercusión positiva en sus cuentas. En 2013, Manufe facturó 150.000 euros y la previsión es alcanzar los 300.000 euros este año.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Galicia Empreganav logra casi 200 reinserciones en el sector naval Prevé una mejora este año gracias a la alianza con Pemex

CRECIMIENTO INTERNACIONAL

Invertaresa abre fábrica de termosolares en Marruecos La empresa espera implantarse en Sudáfrica y, a medio plazo, en otros países como Chile, Israel o Arabia Saudí

R. Lodeiro SGO. DE COMPOSTELA.

El programa Empreganav, encaminado a la reinserción de trabajadores del sector naval en el mercado laboral, ha conseguido que casi 200 personas lograsen su objetivo, una cifra que representa más del 40 por ciento de las que han participado en esta iniciativa. El proyecto, que ha contado con una inversión de algo más de tres millones de euros (aportados entre la Unión Europea y la Administración autonómica) ha actuado en diferentes ámbitos con los desempleados, como la formación, el reciclaje de conocimientos, el asesoramiento o el acompañamiento. Los promotores han realizado un balance satisfactorio del programa, que ha permitido una mejora sustancial en la empleabilidad de los operarios de un sector estratégico para la comunidad autónoma en el que, desde 2008, se han destruido más de 3.000 puestos de trabajo.

Sectores de actividad La mayor parte de las personas reinsertadas han conseguido trabajo en el sector del metal, aunque también ha habido recolocaciones en servicios, madera,

3.000

PUESTOS DE TRABAJO

Son los que se han destruido en este sector estratégico para la comunidad desde 2008.

comercio y hostelería. Por otra parte, la reinserción se ha completado con la puesta en marcha de 15 proyectos de autoempleo. Gracias al éxito de Empreganav, ya se está trabajando en otro programa similar, dirigido a trabajadores de la industria auxiliar que se han quedado sin empleo, con especial atención a jóvenes que ni trabajan ni estudian. La previsión es que unas 400 personas puedan beneficiarse de esta nueva iniciativa, que se desarrollará entre este año y 2016. El sector naval prevé mejorar la carga de trabajo y, con ella, los empleos asociados a la misma, gracias a alianza estratégica del sector con la mexicana Pemex, que podría suponer la creación de más de un millar de puestos de trabajo.

Ruth Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Grupo Invertaresa, en alianza con Delta Holding, fabricará en Marruecos estructuras metálicas especializadas del entramado termosolar para la planta Noor 1, un proyecto que dará trabajo a más de 300 operarios. Según ha explicado el presidente de Invertaresa, Roberto Díaz Rincón, éste es un paso más en su proceso de internacionalización, que le llevará en unos meses a implantarse en Sudáfrica y a medio plazo en otros países como Chile, Israel o Arabia Saudí. La opción de ir a Marruecos se debe a que tiene aún una industria muy incipiente, sin plantas termosolares. En este país, la fabricación de estas estructuras metálicas especializadas ocupa una superficie de 6.000 metros cuadrados. La nueva factoría producirá estructuras para la planta Noor 1, promovida por el grupo saudí ACWA Power y construida por un consorcio español integrado por Sener, Acciona y TSK. Noor 1 es la planta inicial de las seis que barajan los planes de energía solar del país africano definidos por la Agencia Marroquí para la Energía Solar (Masen). Esta instalación de 160 megavatios tendrá tres horas de almacenamiento. El complejo está configurado para convertirse en un parque de energía solar de 500 megavatios, que incorporará varias plantas de energía solar a escala comercial.

El presidente de la empresa explica el proyecto de la fábrica de Marruecos. EE

Cuenta con cuatro plantas de producción

Planes de crecimiento La implantación en Marruecos responde a la estrategia de crecimiento internacional del Grupo Invertaresa en el ámbito de la energía termosolar. El grupo estudia ahora la apertura de nuevos centros de producción en África, Asia y Sudamérica. De hecho, en los últimos cuatro años sus ventas fuera de España han pasado de representar poco más del 22 por ciento del total a rozar el 80 por ciento, según las previsiones estimadas para este ejercicio. Invertaresa integra un grupo de empresas industriales que operan, principalmente, en el sector eléctrico. Entre ellas, se encuentran compañías como Isowat, uno de los tres mayores integradores españoles del sector eléctrico, o Made, uno de los líderes mundiales de fabricación de elementos estructurales termosolares. Algunas de las sociedades que componen el Grupo cuen-

El desarrollo industrial del Grupo se compone de cuatro plantas de producción: la factoría de Isowat, dedicada a la fabricación de equipos eléctricos en el polígono industrial de A Grela (La Coruña). Otra planta es la de Made Torres en Medina del Campo (Valladolid), compañía de referencia en la fabricación de estructuras metálicas para líneas eléctricas. Además, cuenta con las instalaciones de Aplihorsa, especializada en la fabricación de estructuras y edificaciones de hormigón, en A Pobra de San Julián (Lugo). Y también dispone de una fábrica en Carballo (La Coruña), en las que cuenta con un equipo integrado por más de 500 trabajadores directos.

tan con una historia de más de 70 años dando servicio a las grandes empresas eléctricas como Gas Natural, Iberdrola, Endesa o Red Eléctrica, fabricando las estructuras metálicas del tendido eléctrico español o levantando subestaciones eléctricas por todo el territorio nacional. Invertaresa explica que este paso de empresa industrial especializada en el mercado español a una firma con capacidad para colocar sus productos globalmente, ha exigido una transformación total de la mentalidad del equipo y una apuesta decidida de la dirección de la compañía por el talento y la innovación. En la actualidad, el grupo está presente en los cinco continentes y prepara la inauguración de fábricas en países de Asia, África y Sudamérica. La compañía espera facturar este año unos 90 millones de euros. El Grupo Invertaresa es un conglomerado empresarial de capital cien por cien gallego formado por sociedades que operan en diferentes sectores industriales.

Más información en

www.eleconomista.es

El plan Smart Turismo invertirá 10 millones para mejorar el sector R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

La iniciativa Smart Turismo, enmarcada en un plan integral del sector con vigencia durante toda esta década, busca ligar la tecnología con los objetivos estratégico para ganar en competitividad e innovación. Con una inversión prevista de 10 millones de euros, fija la creación de una plataforma tecnológica. Permitirá modernizar las infraestructuras para la gestión del turismo y establecer mecanismos estables de comunicación y colaboración con los agentes del sector. Además, ayudará a cumplir las metas de promoción y comercialización del producto, así como a facilitar el análisis y la toma de decisiones por parte de los gestores. La modernización de las infraestructuras tecnológicas del turismo; la promoción, comercialización y fidelización de los viajeros; el fomento de la innovación, coordinación y colaboración público-privada, y la potenciación del Camino de Santiago, a través de la línea SmartCamiño son los cuatro principales ejes del plan.

Facilidades para que las empresas se ubiquen en Panamá R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Las pequeñas y medianas empresas gallegas podrían ampliar sus opciones de instalarse en Panamá tras la reunión mantenida en el país centroamericano entre el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, y el ministro de Relaciones Exteriores de Panamá, Francisco Álvarez de Soto. Ambos mandatarios abordaron la posibilidad de que las pymes de la comunidad autónoma se introduzcan allí como punto de entrada al continente americano y, de esta forma, aumentar su capacidad exportadora por estos países. Entre las medidas planteadas, está la de facilitar la implantación de las pymes con visados y con rapidez en las autorizaciones gubernamentales, de manera que Panamá se convierta en una especie de hub para vender al resto del continente americano. El presidente gallego ve posibilidades en la rama eólica en Panamá.

LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Canarias ENCUENTRO SECTORIAL

Los ferreteros ven en África un impulso a sus ventas La mayor feria nacional de ferreterías celebra en Tenerife su encuentro anual, con la participación de 110 empresas

Seedwind se suma al negocio virtual del transporte aéreo Aplicará un sistema de realidad aumentada para el mantenimiento de los aviones

J. L. Jiménez LAS PALMAS.

Tenerife celebra esta semana, los días 27 y 28, la I Feria de Negocios de Profer. Se trata de la principal feria de ámbito nacional del sector de la ferretería, en la que expondrán sus productos un total de 110 empresas dedicadas a la venta de productos para las ferreterías. La Cámara de Comercio de Tenerife se suma a esta iniciativa que sirve como aproximación no solamente para el mercado interior, sino para reforzar el papel de las empresas españolas en el continente africano. El encuentro, impulsado por Coarco con el apoyo del Cabildo de Tenerife, se celebra por primera vez en Canarias. Está destinado exclusivamente a los profesionales asociados a la cooperativa de ferreteros y congregará durante esos días en la capital tinerfeña cerca de 450 personas. Este encuentro también cuenta con el apoyo de otras organizaciones empresariales como Fepeco, patronal del sector en Tenerife.

Organización del evento Coarco es una cooperativa de ferreteros que se fundó en 1967 en Tenerife. Actualmente, se sitúa entre las mayores empresas de las Islas, con capital 100 por cien canario y con una implantación comercial en todas las islas, así como con almacenes en Tenerife y Gran Canaria. Cuenta con 200 puntos de venta en Canarias, que han facturado unos 300 millones de euros en 2013 y sostienen el empleo directo de unas 2.500 personas. La muestra está organizada por Profer, entidad formada por Coarco y Coferdroza, que es una coope-

contexto adaptable. Además, se analizará la influencia de los diferentes parámetros de la plataforma en su capacidad formativa. El desarrollo de estas pruebas piloto concluirá a finales de verano de este año.

J. L. J. LAS PALMAS.

Reducir la contaminación

Imagen de archivo de un encuentro de profesionales de ferretería. EE

Nueva delegación de Fersay Fersay inauguró a finales de 2013 una nueva delegación en La Laguna (Tenerife). Se trata de unas instalaciones de más de 1.500 metros cuadrados dedicados a oficinas, almacén y centro logístico. Esta filial, que ha supuesto una inversión de 150.000 euros, atiende a todo el mercado de las islas y a sus clientes de África. El objetivo de este almacén es la venta al sector profesional.

rativa que opera a nivel nacional. Entre Coarco y Coferdroza, suman más de 500 puntos de venta en toda España. En esta feria, los proveedores tendrán la oportunidad de mostrar a los asistentes las últimas novedades de sus productos. También podrán entablar nuevas relaciones de cara al futuro, lo que supone una oportunidad única y muy cómoda para los profesionales canarios, que en otras ocasiones se tenían que trasladar hasta la Península para participar en ediciones anteriores de este encuentro. Entre las empresas peninsulares que se han trasladado a Canarias está Fersay, empresa especializada en la venta de accesorios y repuestos para electrónica del hogar.

Seedwind, empresa canaria especializada en ingeniería ambiental, industrial, aeronáutica y telecomunicaciones, iniciará en abril las primeras pruebas piloto y de validación del Sistema Inteligente de Realidad Aumentada Espacial para la Formación y Gestión del Mantenimiento Industrial (Siram). De esta forma, aplicará un sistema de realidad aumentada para el mantenimiento y reparación de aviones. Con esta tecnología innovadora pretende demostrar las ventajas de la utilización de la realidad aumentada en los procesos de entrenamiento y mantenimiento de aviones, sobre los procedimientos convencionales utilizados. Este sistema reducirá los tiempos de operación y capacitación, aumentará la calidad de las actividades desarrolladas, disminuirá errores por el factor humano y reducirá los costes asociados. Para Luciano Íñigo, presidente de Seedwind, un sistema de realidad aumentada proporciona al usuario información adicional de los objetos del entorno mediante la inserción de elementos virtuales, como por ejemplo, modelos 3D y contenidos multimedia, entre otros. La realidad aumentada se ha introducido en diversos campos en los que ha resultado un éxito, desde los ámbitos de la medicina y la ingeniería, hasta el arte y la educación. Algunas de las actividades que tiene prevista el Siram es el desarrollo de una plataforma que permita la fácil integración de contenidos diversos en un

Por otra parte, el presidente de Seedwind ha indicado que 2014 está siendo un año muy importante para el sector aeronáutico. Así, ha avanzado que para mayo de este año se habrá implantado un prototipo que permita el diseño de un nuevo sistema inteligente de gestión ecológica y operacional del transporte aéreo. De esta forma, se establecerá una serie de parámetros de sostenibilidad en el tratamiento de datos, que aportarán

2014

AÑO IMPORTANTE

Está siendo para el sector aeronáutico, según indica el presidente de Seedwind.

resultados estadísticos requeridos por la nueva regulación de contaminación medioambiental de la Unión Europea. Dicha normativa obliga a mantener un procedimiento de control y emisiones de CO2 en el sector del transporte aéreo. Dentro de la investigación se crearán mapas de contaminación medioambiental con el objetivo de facilitar información sobre los puntos con más emisiones a las organizaciones internacionales medioambientales, universidades, centros tecnológicos y autoridades del transporte aéreo que lo requieran. Tres de cada cuatro aeronaves que operan en territorio nacional son gestionadas mediante procesos de escasa capacidad tecnológica.

Gowex ofrecerá ‘wifi’ gratuito en 100 puntos de gran afluencia del mercado africano J. L. J. LAS PALMAS.

Gowex ha entrado en el negocio de las telecomunicaciones sin cables en África a través de Pointe-Noire, la segunda ciudad más poblada del Congo con más de un millón de habitantes. En una primera fase, el servicio wifi gratuito estará disponible en áreas de gran afluencia turística de la ciudad congoleña, como establecimientos hoteleros, ba-

res y restaurantes, entre otros. Para ello, ha llegado a un acuerdo con Yattoo.com, que presta servicios informáticos y de telecomunicaciones a administraciones, empresas y particulares de la región del Congo-Brazzaville. Jenaro García, consejero delegado de Gowex, señala que “los países de África central, como el Congo, así como los emergentes, representan una pieza clave en el creci-

miento internacional de la compañía, ya que cuentan con un enorme potencial de crecimiento”. Su alianza con Yattoo.com contribuirá a universalizar progresivamente el acceso wifi gratuito en la región y potenciará el desarrollo tecnológico y social del país, considera García. La red contará con más de un centenar de puntos wifi gratuitos ubicados en áreas de gran afluencia turística de Pointe-Noire.

Operario de Seedwind, especializada en ingeniería aeronáutica. EE

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LUNES, 24 DE MARZO DE 2014 EL ECONOMISTA

Madrid

Los 223 locales del Ivima ‘low cost’ ya acogen negocios de 63 emprendedores El primer año, el alquiler anual es ocho veces menor que el precio de mercado Esther Porta MADRID.

Ana Jiménez se convirtió en octubre en Ana Vegazo. No se casó y perdió el apellido sino que le debió sonar mejor para dar a conocer su taller de confección de ropa: Ana Vegazo. Modista alta costura. Diseños y transformaciones. El taller es amplio, tanto así que los fines de semana Ana ofrece cursos de costura para niños y niñas para fomentar la igualdad entre los más pequeños. Y si bien esta actividad le reporta mucha satisfacción, alegría es lo que se lleva cuando cada primero de mes abona el alquiler. Paga, este primer año, 47 euros, muy alejados de los 425 que costaría en el mercado. Dentro del Plan de Empleo del Ejecutivo madrileño, se incluyó esta medida que desde su puesta en marcha ha puesto a disposición de los emprendedores 233 locales del Ivima en régimen de arrendamiento en condiciones que contemplan pagar sólo parte del coste del alquiler durante los tres primeros años. Los 63 locales adjudicados suponen el 27 por ciento de los que se ofrecían, lo que supone una media de dos locales adjudicados por semana. La mayor parte de los establecimientos concedidos se encuentran en Madrid capital, pero también en otros municipios como Pinto (2), Tres Cantos (2), San Sebastián de los Reyes (1), Valdemoro (1), Getafe (1), Arroyomolinos (1) y Alcorcón (1).

El Ayuntamiento de Madrid va a destinar 22,6 millones de euros a lo largo de 2014 para renovar 90 zonas verdes de barrio de los 21 distritos de la ciudad. Estos trabajos van a consistir en la instalación y mejora de las redes de riego, de las zonas ajardinadas, con nuevas plantaciones, y del mobiliario urbano. También se incrementarán y mejorarán las zonas de esparcimiento infantil y las destinadas a los mayores. El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, en el taller de Ana Vegazo. EE

emprendedor para diseñarlo-. Desde que se puso en marcha la iniciativa, la Comunidad ha emitido 348 certificados de emprendedores y 311 están en tramitación. El perfil

de las personas que han obtenido el certificado es hombre -57 por ciento-, de entre 35 y 55 años -77 por ciento-. Se han abierto todo tipo de negocios, como una óptica,

Antes de abrir el negocio, la CAM ofrece asesoramiento personalizado Además del asesoramiento personalizado, a los emprendedores se les ayuda para la elaboración del plan de negocio. Durante 2013 los canales digitales de atención han atendido más de 22.000 consultas y han registrado casi 12.000 emprendedores a través de la web www.emprendelo.es, cuatro veces más que en años anteriores. Asimismo la Comunidad ha impulsado un programa específico de formación para emprendedores distribuido en 10 especialidades formativas, con 224 cursos que han formado a más de 3.000 alumnos.

empresas de informática, de administración de fincas, de paquetería y mantenimiento de edificios, restaurantes, talleres de reparación, academias de enseñanza o una escuela infantil. El primer año el alquiler anual es ocho veces menor que el precio de mercado, no se paga nada los seis primeros meses y sólo un 25 por ciento de la renta el segundo semestre. El segundo año abonan un 50 por ciento y el tercero un 75 por ciento del alquiler, que se paga completo a partir del cuarto año. En la segunda fase del negocio, además de poner a disposición de los emprendedores locales del Ivima, la Comunidad de Madrid ha facilitado líneas de crédito por valor de 44,1 millones de euros.

400 millones para proyectos a largo plazo La Comunidad firma un convenio con Emilio Botín, del Santander elEconomista MADRID.

El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, y el presidente de Banco Santander, Emilio Botín, rubricaron la semana pasada un acuerdo para facilitar a las

El Cuerpo de Bomberos de Madrid contará con 159 vehículos para renovar aproximadamente el 80 por ciento de su flota. La decisión apuesta por la modalidad de arrendamiento o renting, con mantenimiento integral y seguros, una fórmula nueva en el historial de adquisiciones del parque de bomberos madrileño.

Renovación de zonas verdes

¡Yo también quiero! Cualquier emprendedor puede acceder al arrendamiento de un local, ya que el único requisito es estar en posesión del Certificado del Emprendedor, que expide gratuitamente la Consejería de Empleo, Turismo y Cultura a todos aquellos que tengan un plan de empresa viable la Comunidad también asesora al

En breve Vehículos para los bomberos en modalidad de ‘renting’

pymes el acceso a financiación preferente. El banco que preside Botín se une a otras entidades financieras que aportaran un monto total de 200 millones. Los otros 200 correrán a cuenta del Ejecutivo madrileño. Se destinarán a proyectos de inversión en activos productivos y de capital circulante. Con el acuerdo, 10.000 empresas pueden obtener financiación preferente, mejorando un 0,14 por ciento el PIB de la Comunidad de Madrid. Además,

se mantendrán 50.000 empleos y se crearán hasta 2.000 nuevos puestos de trabajo. Gracias a estos convenios, las pequeñas empresas madrileñas van a poder disponer de crédito para financiar el 100 por cien de sus proyectos a largo plazo, entre dos y 12 años, con un coste financiero del entorno del 4 por ciento de interés y un período de carencia de dos años. El límite máximo anual por beneficiario no podrá exceder de

los 12,5 millones de euros. Además, si fuera necesario, Avalmadrid podrá avalar hasta el 10 por ciento del volumen de préstamos que se concedan. A este convenio hay que sumar otras muchas iniciativas impulsadas desde la Comunidad. En los últimos años, a través de Avalmadrid, el Ejecutivo ha formalizado cerca de 1.000 millones de euros para financiar más de 10.000 empresas que han generado 100.000 empleos.

Nuevas publicaciones La Comunidad de Madrid ha actualizado su mapa de carreteras, que tradicionalmente se ha venido editando en papel y que por segundo año está disponible también en formato digital. La edición de 2014, que se puede descargar en www.madrid.org, incluye varias novedades. Por otra parte, para resolver las dudas de arrendadores e inquilinos a la hora de conocer sus derechos y obligaciones en la misma página web se podrá descargar o consultar la Guía Práctica del Alquiler de Vivienda.

Autobuses más eficientes La EMT, en su constante compromiso con el medio ambiente y como empresa pionera en Europa en la utilización de combustibles limpios y de fuentes de energía alternativas, ha incorporado recientemente a su flota los sistemas denominados dual fuel y startstop, que reducen el consumo y y el nivel de emisiones contaminantes de los vehículos.

EL ECONOMISTA LUNES, 24 DE MARZO DE 2014

Madrid

‘Yocomobien.es’ es la respuesta a la pregunta ¿qué comemos hoy? La empresa realiza la compra y la manda a casa con recetas fáciles y equilibradas Esther Porta MADRID.

“Si lo peor no es hacerlo, sino pensarlo”. Me he criado oyendo decir esa frase a mi madre. Ahora que yo soy la madre de tres criaturas, reconozco que, aunque me gusta cocinar, planificar el menú semanal de comidas y cenas para cuatro personas -cada una con sus filias y fobiasy que éste sea variado, sano y económico... muchas veces me deja al borde de la embolia. Eso mismo les pasaba a Andreas Huss y Ana Andújar, que encontraron la magia en el norte. “Nos conocimos en Suecia y cuando tiempo después formamos una familia y vimos el caos que suponía organizar la compra y los menús, especialmente tras la llegada de nuestras dos hijas, decidimos poner en marcha Yocomobien.es con el fin de solucionar situaciones similares en otros hogares”. Este tipo de plataformas, muy comunes en los países nórdicos, consisten en que alguien piensa y hace la compra por ti. “Enviamos a domicilio las recetas que diseña nuestro equipo de expertos y todos los ingredientes que se necesitan para prepararlas. Tenemos una dietista y una cocinera que idean varios menús semanales. El cliente elige el que más le gusta y recibe en su casa todo lo que necesita para preparar los menús a principio de semana. De esta forma, se olvida de pensar qué hacer de comer, se alimenta correctamente, prueba recetas diferentes, no tira comida y recibe productos de gran calidad en su casa”, explica Ana. Yocomobien.es empezó en Valencia y en Madrid, pero actualmente tiene presencia en toda España. Lo coordina un equipo de ocho personas además de varios freelancers que lo complementan en diferentes áreas de trabajo. Aunque “llevábamos con la idea varios años, no

39 EUROS Eso es lo que cuesta el ‘Menú La Nuit para Todos’, con recetas fáciles y sencillas y que incluye los ingredientes para cenar cinco días cuatro personas. Las recetas de esta semana, por ejemplo, son pescadilla en salsa con guisantes, moussaka, sanjacobo de calabacín sobre crema de tomate, perrito caliente con chips de boniato y patatas rellenas de ensaladilla. En ninguna de sus elaboraciones se tarda más de media hora.

Ana Andújar, socia fundadora de ‘Yocomobien.es’. EE

nos decidíamos, pero al ser seleccionados en Business Booster, recibimos el empujón que necesitábamos”. Business Booster realizó un estudio de viabilidad y elaboró un plan de negocio. Y se olió que aquello podía funcionar. Lo demás vino rodado: “Al principio empeza-

mos con dinero propio y de la familia, luego hicimos varias ampliaciones de capital y ahora ya tenemos socios que han creído en el proyecto, entre ellos algún venture capital que nos permite acelerar nuestro crecimiento. Al inicio, además, recibimos el apoyo de institu-

ciones públicas a través de préstamos participativos como el Instituto Valenciano de Finanzas y actualmente esperamos renovar su apoyo, al igual que recibiremos el préstamo Enisa Jóvenes Emprendedores”. Disponen de muchos menús para adaptarse a todos los gustos: el Menú Casero, pensado para las comidas del mediodía (desde 34,95 euros); los dos Menús La Nuit y La Nuit para Todos, pensados para las cenas (34,95 y 39 euros, respectivamente); el Menú de Bolsillo, para poder comer por menos de tres euros (por 29 euros); y un Menú Dieta para poder cuidarse de manera sana, sin necesidad de renunciar a ninguna comida (49 euros). Sus clientes son básicamente, “personas que tienen poco tiempo, parejas o familias donde los dos trabajan, que se preocupan por tener una buena alimentación aunque tampoco quieren pasar mucho tiempo en la cocina”. Aunque ya cuentan con una cartera de clientes fieles su próximo reto es “darnos a conocer, ya que al ser un producto nuevo, la gente no nos busca”.

La ‘Cumbre Global del Turismo’, en Madrid La ciudad acogerá en 2015 el foro por excelencia del sector elEconomista MADRID.

Buenas noticias para el turismo madrileño: la ciudad acogerá en abril de 2015 la Cumbre Global del Turismo, un foro que reúne a las principales empresas del sector en todo

el mundo para trazar las estrategias e iniciativas a seguir. El presidente madrileño, Ignacio González, se mostró encantado de haber logrado este acuerdo ya que la cumbre es el acontecimiento turístico más importante que se celebra en el mundo, el que concentra el mayor número de profesionales y empresas a nivel internacional y al que también asisten dirigentes políticos. La cosa no ha estado fácil ya que Madrid competía con duras rivales co-

mo Estambul o Yacarta, pero el haber sido elegida puede ser un gran impulso en la promoción turística de Madrid. La Cumbre Global del Turismo the World Travel and Tourism Council Global Summit hará que se den cita en Madrid los días 14 y 15 de abril de 2015 los líderes de opinión de la industria internacional del turismo y el Consejo Mundial del Turismo, compuesto por los presidentes y consejeros delegados líderes

del sector privado del negocio de viajes y turismo a escala mundial. En esta cita, debaten los retos de la industria, las oportunidades de generación de empleo a través de este sector y su crecimiento sostenible. En las últimas cumbres ha contado con oradores como Bill Clinton o Tony Blair y desde su primera edición, en 1999, esta cita ha tenido lugar en ciudades como Washington, Dubai, Pekín, Las Vegas, Tokio y Abu Dhabi.

Agenda LUNES, 24 >>> Asamblea General Electoral para elegir al presidente de la patronal madrileña, Ceim. Centro de Convenciones de Ifema. 9:00 horas. El expresidente de Colombia Andrés Pastrana presenta su libro Memorias olvidadas. Casa de América. Pza. de Cibeles, 2. 19:30 horas. MARTES, 25 >>> Jornada Y ahora que ya nos hemos transformado… ¿Cuáles son los nuevos retos en la gestión de personas? Hotel Eurobuilding. Padre Damián, 23. 9:30 horas. El dirigente de NNGG del PP de Madrid Ángel Carromero y la viuda del disidente cubano Oswaldo Payá, Ofelia Acevedo, presentan el libro Muerte bajo sospecha. Hotel Wellington. Velázquez, 8. 12:30 horas. MIÉRCOLES, 26 >>> El secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, Rafael Catalá, y el presidente de Seopan, Julián Núñez, participan en una jornada sobre I Jornadas Fidex sobre ingeniería y eficiencia. Palacio de Borghetto. Miguel Ángel, 25. 9:00 horas. JUEVES, 27 >>> Hoy, Día del Teatro, Madrid volverá a convertirse, por séptimo año consecutivo, en la única región europea que celebra la Noche de los Teatros, con más de 200 espectáculos escénicos, desde representaciones dramáticas a conciertos, esgrima de palabras o pasacalles. II Jornadas E-Business España. Contarán con la colaboración de Arturo de las Heras García, presidente del Cluster E-Business y Director General de Udima, Miguel Errasti Argal, presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Internet y vicepresidente del Cluster E-Business, entre otros. Se presentará el estudio Evolución del comercio electrónico en España en perspectiva comparada. Udima. Carretera de La Coruña, KM.38,500. Collado Villalba (madrid). 9:30 horas. VIERNES, 28 >>> Ciclo de cine Más allá de la ciencia ficción, un terreno libre en el que los argumentos suponen muchas veces meras excusas para tratar temas que escapan a sus ajustados parámetros. CBA. Alcalá, 42. 17:00 horas.

EconomíaReal Beatriz Triper MADRID.

Lo que se concretó como una cita para unas declaraciones, acabó convirtiéndose en una entrevista improvisada y en toda regla. La cercanía y el saber hacer de Juan Manuel Santos-Suárez ha transformado a Avalmadrid en referente de gestión y eficiencia de Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) y entidades de financiación no bancaria. Considera que las medidas adoptadas por el Gobierno en materia de apoyo de financiación a las pymes servirán “para reforzar la confianza de los bancos en las SGR y que llegue el crédito a la pyme”.

SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE

elEconomista

“Para la banca, la pyme es objetivo estratégico”

Reafianzamiento). ¿Facilitará esta medida la apertura del crédito? Con el anteproyecto se va un paso más allá en el objetivo del Gobierno de reforzar y dar valor a la garantía de las SGR y cuya finalidad última es que el banco dé crédito a la pequeña y mediana empresa. Empezamos con la Ley de Emprendimiento, que reforzaba los requisitos de capital y recursos propios de las SGR. Con la medida que se recoge del anteproyecto de Fomento a la Financiación, Cersa -que ya reavala hasta el 75 por ciento del riesgo de nuestras operaciones- responderá a primer requerimiento ante un posible incumplimiento.

Las medidas del anteproyecto de Ley para el Fomento de la financiación empresarial han sido calificadas de poco adaptadas a la realidad de las pymes. ¿Cuál es su valoración y qué objetivos se persiguen? Hay que pensar dos cosas, la primera es que mejora los fondos de titulización, en los que sí que pueden entrar indirectamente préstamos a la pyme. El MARF ahí va a jugar un papel esencial que va a ayudar mucho al flujo financiero. El segundo es que, aunque hay muchas medidas que efectivamente son irreales para la pequeña empresa, sí incentivan la presencia de las grandes en el mercado de capitales y las hace menos dependientes de la banca tradicional. Esto deja un hueco en las entidades financieras que deben cubrir las pymes y que, de hecho, ya se está empezando a ver. Al hilo de su respuesta anterior, ¿se percibe un cambio en la escala de valor de la banca hacia la pyme? De repente la pyme se ha convertido en un objetivo estratégico de la banca. Desde el mes de septiembre vemos una actitud mucho más favorable de la banca hacia el crédito a la pyme. Las entidades pretenden reforzar su cuota de mercado cubriendo de nuevo un nicho que se había quedado vacío. El anteproyecto refuerza el papel de Cersa (Compañía Española de

Personal: nació en 1953 en Madrid Carrera: estudió Icade y es MBA por el IESE. Trayectoria: director general de banca privada de Merrill Lynch, en 2003 fue llamado por Esperanza Aguirre para ocupar el puesto de viceconsejero de Modernización. En 2007 pasa a dirigir la viceconsejería de Hacienda, cargo que ocupará hasta septiembre de 2008, en que es nombrado presidente de Avalmadrid.

ELECONOMISTA

Juan Manuel Santos-Suárez Presidente de Avalmadrid, Sociedad de Garantía Recíproca de la CAM

Se extenderán los requisitos de honorabilidad, conocimiento y experiencia de las entidades de crédito a las SGR, ¿habrá reestructuración en Avalmadrid? Todo el mundo en Avalmadrid somos enormemente profesionales y sabemos de nuestra actividad. Estos requisitos ya se producían, la única variación es que tenemos que rellenar un formulario. No va a tener una consecuencia real. Las medidas favorecen el desarrollo de las entidades de crédito no financieras, ¿entrarán las SGR en este tipo de operaciones? Dentro de nuestro pequeño tamaño podríamos entrar. Nuestro aval no tiene por qué ser especialmen-

te hacia un banco. Podemos avalar, por ejemplo, fondos de titulización.

¿Cómo valora Avalmadrid la innovación a la hora de garantizar un proyecto? Tenemos que asumir que vivimos en la época de la revolución digital. Es imprescindible reforzar el camino de las empresas innovadoras y cambiar el análisis de su riesgo. Desde Avalmadrid estamos trabajando en una línea específica para empresas innovadoras. ¿Está preparado nuestro tejido empresarial para evolucionar hacia la mediana empresa? El cambio hacia la ella es cultural. Se producirá con el relevo generacional y será clave la internacionalización y la movilidad geográfica que se está dando entre nuestros jóvenes en la actualidad. ¿Cuál es la percepción de la banca sobre las SGR? Los bancos no nos mandan las suficientes operaciones. Con las últimas medidas, el Gobierno pretende dar valor a nuestra figura dentro del ámbito de la banca. Tenemos unas capacidades comerciales muy limitadas, lo que nos hace muy dependientes de ella. ¿Qué ventajas ofrece a la entidad financiera la garantía de la SGR? La parte práctica es que es un aval líquido, a primer requerimiento y que viene reforzado por la ampliación de recursosyelrespaldodeCersa.Aello se añaden ventajas de carácter contable que afectan directamente a la cuenta de resultados del banco, como la ausencia de provisiones. Además con previsible subida del rating de solvencia de España las entidades sólo consumirán la quinta parte de recursos propios de los préstamos que se den con nuestro aval. ¿Cuáles son las expectativas de crecimiento de Avalmadrid para 2014? La previsión es crecer un 30 por ciento más respecto a 2013 que, por otra parte, hemos cerrado con un 15 por ciento más de actividad.

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