GESTÃO DESIGN HISTÓRIA, ESTATUTOS E MISSÃO, ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA.
Fbaup. Porto, 2014-2015 André Alves Liliana Carvalho Paula Ramos Raquel Pontes Rita Brás Tiago Bettencourt
GESTÃO DESIGN /HISTÓRIA
Gestão Design, é uma empresa de consultadoria e serviços em design de comunicação, com especialidade foco nas áreas do branding, design gráfico, design editorial e campanhas publicitárias. Tem como parceiro a Faculdade de Belas Artes da Universidade do Porto (FBAUP), funcionando actualmente nas suas instalações. É uma empresa totalmente concebida e composta por jovens, que reúnem todo o know-how necessário para a implementação de qualquer projecto, tornando-o único. Paralelamente, existe permanente contacto e comunicação com os nossos clientes/colaboradores pois, é esta ligação que nos permite gerar valor cultural e económico.
GESTÃO DESIGN /MISSÃO
A nossa missão assenta na criação e divulgação de projectos das variadas áreas do design, construir e contribuir para uma maior sensibilização e investimento do mesmo a nível nacional e fomentar novas sensibilidades e perpectivas ao nossos clientes através de técnicas inovadoras na área da comunicação visual e da nossa postura jovem e energica. As nossas áreas de acção dizem respeito ao "branding", ao design gráfico, ao design editorial e a campanhas publicitárias. Através de todas elas darmos o nosso contributo para a cultura e economia nacionais e sobretudo afirmar que o design português está vivo e a crescer. Para nós é essencial uma atitude profissional, moral, ética, competente, credível e visionária pois estes são os lemas que nos fundeiam.
GESTÃO DESIGN /ESTATUTOS TIPO DE EMPRESA; Prestação de consultoria e serviços em design de comunicação FIRMA/NOME DA EMPRESA; Gestão de Design (a definir: SA.; Lda.; SGPS; unipessoal) OBJECTO DA EMPRESA; Ainda a definir SEDE DA EMPRESA (LOCAL CONCRETO); Faculdade de Belas Artes da Universidade do Porto, Porto (temporária) REGISTO COMERCIAL (NIPC); Ainda a definir ou a simular
CONSERVATÓRIA DO REGISTO CIVIL (CRC); Matriculada na CRC do Porto A IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS; Ainda a definir A PARTE DE CAPITAL E NATUREZA DA ENTRADA DE CADA SÓCIO; Ainda a definir CAPITAL SOCIAL; Ainda a definir
GESTÃO DESIGN /ORGANIZAÇÃO DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO: Transformar os materiais em produtos que sastifaçam as necessidades dos clientes. - Membros da empresa dedicados ao fabrico dos produtos;
DEPARTAMENTO DE CONTROLO DE PRODUÇÃO: Verificar a qualidade dos produtos desenvolvidos pelos membros da empresa dedicados ao fabrico dos produtos, assim como o controle das matérias primas e custos de produção, e coordenação da produção.
GESTÃO DESIGN /ORGANIZAÇÃO DEPARTAMENTO DE MARKETING: - Procura que os seus produtos vão de encontro aos desejos do consumidor/cliente. Controla o departamento de produção. - Encarregue da área do merchandising sendo o responsável pela imagem e divulgação da empresa. Gere o modo de como os funcionários se apresentam aos clientes. Assim controla: 1. slogan + campanhas + publicidade 2. linha gráfica + sinalética + aplicações diversas 3. uniformes + viaturas + embalagens 4. instalações + equipa + bio’s 5. logótipo + assinaturas + manual de utilização 6. cronologia + portefolio + projetos 7. página internet + redes sociais + blog
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: O cargo deve ser ocupado por alguém com facilidade de comunicação, eloquente e convincente: - Algúem que saiba avaliar o carácter dos indivíduos pois ajuda na seleção e recrutamento dos funcionários. - Responsável pela aprendizagem e estágio dos funcionários, organização de workshops e, actividades diversas em que exista interação humana. - Encarrega-se de gerir os funcionários avaliando o seu desempenho nas suas mais variadas tarefas. - Filiações + parceiros + fornecedores + reguladores
GESTÃO DESIGN /ORGANIZAÇÃO DEPARTAMENTO FINANCEIRO: Gere os custos produzidos e gastos de modo a manter o negócio em funcionamento e procurando aumentar os lucros. Controla o património e salário dos funcionários. Apresenta relatórios ao Departamento Administrativo onde a apresenta valores monetários onde o dinheiro é gasto ou investido. Água, luz, instalações que materiais necessários para a manutenção e funcionamento, matérias primas, salários, fornecedores.
A seu principal função é diminuir os custos e aumentar os lucros, tendo como objetivo aumentar património e satisfação dos trabalhadores. Assim controla: - Custos fixos de funcionamento + software de produção + base de contactos - Instalações + equipa - Plano de investimento - Serviços + tabela de honorários + condições gerais
GESTÃO DESIGN /ORGANIZAÇÃO DEPARTAMENTO EXECUTIVO Faz a ponte de ligação entre o departamento administrativo e os restantes departamento. O departamento administrativo dá todas as ordens e o Departamento Executivo encarrega-se de que sejam postas em prática. Em cargos manifestam-se em diretores e gerentes de departamentos.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Responsável pelo controle das diversas unidades empresariais. É nesta unidade que passam todos os relatórios da empresa.
GESTÃO DESIGN /ORGANIZAÇÃO Departamento Administrativo Departamento Executivo Departamento de Recursos Humanos
Departamento Financeiro
Departamento de Marketing
Departamento da Produção Departamento de Controle da Produção
Equipas de trabalho
GESTÃO DESIGN /ORGANIZAÇÃO O QUE FALTA FAZER: - Perceber o porquê de alguns temas terem mais que uma equipa associada e porquê que alguns não tem nenhuma. - Qual a necessidade de várias equipas trabalharem no mesmo tema? Se um tema que se encontra sem equipa, isso comprometerá o bom funcionamento da empresa? - Perceber qual o cargo de que cada elemento dos diferentes grupos, dentro do seu tema/departamento; - Depois de distribuídos pelos departamentos e pela discriminação do seu cargo, compreender o papel/ função de cada elemento nos diferentes grupos.
DADOS QUE PRECISAM DE SER FORNECIDOS: - Nome completo - Departamento - Posição - Papel/função
GESTÃO DESIGN /ORGANIZAÇÃO Departamento Administrativo - Antero Ferreira Departamento Executivo - Antero Ferreira - Diretores e gerentes dos departamentos Departamento de Recursos Humanos - Grupo 1 - Grupo 9 - Grupo 11 - Grupo 12 Departamento Financeiro - Grupo 2 - Grupo 5 - Grupo 7
Departamento de Marketing - Grupo 3 - Grupo 4 - Grupo 8 - Grupo 10 - Grupo 14 Departamento da Produção - Grupo 6 - Grupo 13 Departamento de Controle da Produção - Antero Ferreira