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ANÁLISIS CASO EMPRESARIAL INPEL, industrias del ramo de papeles y artes gráficas distribuye para todo el territorio nacional cartones en general, papeles y cartulina. Su mayor movimiento tiene lugar justamente en época de fiestas como la navidad, al año nuevo, etc… cuando hay mayor demanda las tarjetas en el mercado.

Además de estas tarjetas el movimiento durante todo el año se considera muy bueno ya que gran parte de su producción se exporta.

Recientemente la empresa contrató un director de personal Jacome Venti, para encargarse de 550 empleados que trabajan en los diversos almacenes de INPEL en varias localidades. En área de producción se cuenta con un gerente Cassio Dias, que responde directamente al presidente de la empresa. Hilario Francia ejerce la función de gerencia de ventas con total responsabilidad por las ventas de la empresa en general, y además existen varios gerentes regionales para la dirección de otras localidades situadas en otros estados.

El contralor tesorero Ernani Pierro es funcionario contratado recientemente, traído de una empresa del ramos textiles. Los gerentes de producción y de ventas fueron ascendidos hace dos años. El primero era supervisor de producción, mientras el segundo era uno de los gerentes regionales de ventas que había tenido siempre una buena actuación en los campos que le ofrecieron. El presidente de la empresa Maximiliano Ferreira Cruz de 58 años de edad cree en la necesidad de capacitación y de los programas educativos para la administración de la empresa “admitiendo que la reforma debe empezar por la presidencia. En consecuencia junto con el director de personal solicitó un estudio para la aplicación de diversos tipos de entrenamiento, incluyendo un trabajo organizado y métodos para cada uno de los sectores con el propósito de revitalizar la empresa.

Sin embargo al tratarse de una empresa que tiene un esquema de trabajo con mucho vicios por parte de los empleados, la iniciativa encontró varios obstáculos, ya que entre otras cosas se prevía una reclasificación de cargos y una reubicación de personas. Los gerentes aunque en cierto punto son nuevos han buscado de cierta manera modificar los sistemas actuales que fueron desarrollados empíricamente para determinados funcionarios que se consideran los mejores y que creen que si su participación la empresa infortunadamente no funcionaría jamás.

Como el mercado del ramo es bastante competitivo, cualquier posición que se tome sin las debidas precauciones y pueda provocar una reacción negativa por parte de los funcionarios contra la administración puede redundar en una reducción de la producción, con la consiguiente pérdida del mercado si la situación se prologa durante un determinado tiempo. ¿Visualice y redacte la estructura organización e esta empresa, comente y evalúe su composición? ¿Qué alternativas o tipos de programas debería considerar para atender la necesidad de la empresa en este sentido? ¿Cuál sería la reacción de los funcionarios?, Habría solicitudes de retiro principalmente por quienes son considerados claves en cualquier decisión de la dirección?