Aquel que piensa que estรก guiando y no tiene quien lo siga, estรก solo dando un paseo
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El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.
SABE TRABAJAR EN EQUIPO NO LE ASUSTAN LOS RIESGOS
SABE LO QUE QUIERE
SABE CUAL ES SU FUERZA
LIDER SON LEALES Y SINCEROS
SABE CUAL ES SU DEBILIDAD
PASION POR NUEVOS RETOS
INICIACIÓN
CALIDAD REPRESENTACIÓN INTEGRACIÓN
ORGANIZACIÓN DOMINIO COMUNICACIÓN
•INICIA, FACILITA RESISTE NUEVAS IDEAS PRACTICAS
•INTERACTUA E INTERCAMBIA SERVICIOS PROFESIONALES , COMPARTE CON LOS MIEMBROS DEL GRUPO
•ACTÚA EN NOMBRE DEL GRUPO
•REDUCE LOS CONFLICTOS, PROMUEVE EL AJUSTE INDIVIDUAL AL GRUPAL
•ORGANIZA SU PROPIO TRABAJO Y EL DE LOS DEMÁS
•TOMA INICIATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES
•SUMINISTRA Y OBTIENE INFORMACIÓN DEL GRUPO
RECONOCIMIENTO
•APRUEBA Y DESAPRUEBA DE LA CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
PRODUCCIÓN
•FIJA NIVELES DE ESFUERZO Y ESTIMULA A LOS MIEMBROS EN CUANTO A SU RENDIMIENTO
LIDER O JEFE?
LÍDER
JEFE
DICE VAMOS
DICE VAYAN
MOTIVA
ORDENA
LLEGA TEMPRANO
LLEGUEN TEMPRANO
ESCUCHA
GRITA
LLAMA AL TRABAJADOR POR SU NOMBRE
DICE OIGA USTED
LA AUTORIDAD ES UN SERVICIO
LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO
AQUÍ SIRVO YO
AQUÍ MANDO YO
EXISTE POR LA VOLUNTAD
EXISTE POR AUTORIDAD
CORRIGE Y COMPRENDE
BUSCA CULPABLES Y SANCIONA
HACE DEL TRABAJO UN PRIVILEGIO
HACE DEL TRABAJO UNA CARGA
PREPARA A SU GENTE
MANEJA A LA GENTE
ENSEÑA COMO DEBEN HACERSE LAS COSAS
SABE COMO SE HACEN LAS COSAS
GENERA COMPROMISO
GENERA OBLIGACIÓN
EL Lﾃ好ER NACE O SE HACE?
TEORIA DEL GRAN HOMBRE ◦ Los líderes nacen no se hacen ◦ Poseen ciertas características que inducen a otros a querer seguirles. ◦ Rasgos Físicos De madurez, energía, apariencia e imagen impactante. ◦ Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social. ◦ Personalidad Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo. ◦ Características Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad, delicadeza. ◦ Características Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.
ďƒ˜TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Resalta la importancia de las relaciones interpersonales y tiene un profundo interĂŠs en las necesidades de los subordinados
1/9
InterĂŠs por la gente
Alto
Bajo
9/9
5/5
1/1 Bajo
9/1
InterĂŠs por los resultados
Alto
1/1: neutralidad: no hace nada por encarar el problema, asociado con poco interés, escasa preocupación por las personas y resultados. 1/9: cómodo y agradable, hace intentos por mantener la armonía y buena voluntad, existe un ritmo de trabajo cómodo y amigable. 9/1: Producir o morir, obtener resultados durante tiempo corto, empleado a largo plazo, desmotiva a los trabajadores, estilo dominante. 9/9: logra la calidad, las personas trabajan juntos para lograr resultados, mide los logros con los estándares más altos, se hacen responsables unos de otros, compromiso (más trabajo y de mejor calidad). 5.5 : Acomodación y arreglo con un adecuado equilibrio, estilo de la mediocridad