UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES UNIANDES Datos Informativos: Alumno: Gino Calapucha Curso: 7mo Chefs Tema: El diagnóstico empresarial
El diagnóstico empresarial El argumento central es que para lograr que las empresas sean más
competitivas,
Desarrollo Temático
la
administración de las mismas debe
utilizar
herramientas
gerenciales como el diagnóstico empresarial, a fin de reconocer con exactitud cómo se encuentran éstas
actualmente
y
La gestión empresarial es una herramienta de dirección y planificación de gran utilidad que busca mejorar la productividad y la competitividad de las empresas
qué
obstáculos les impiden obtener los resultados esperados.
Herramientas de Gestión: Diagnóstico Empresarial
Pautas para un diagnóstico eficaz
Según el diccionario de la Real Academia Española, la palabra diagnóstico proviene del griego "Diagnosis", que significa "Conocimiento".
Primer paso: consiste en establecer el pará-metro de evaluación.
Perspectiva financiera: Es la visión de los números y la situación financiera de la empresa
Segundo paso: obtener una
Perspectiva de los clientes: Desde esta visión se enfocan los aspectos relacionados con los clientes a los cuales está dirigida la organización.
visión clara y detallada sobre el estado actual del sistema de producción de la empresa.
Tercer paso: determinar el grado de alcance del parámetro establecido.
Cuarto paso: debe realizar-se una pregunta clave: ¿Por qué no se pue-den alcanzar los parámetros de referencia establecidos en la empresa? En muchos casos respuestas.
Perspectiva de los procesos internos: Es el momento de analizar los procesos productivos de la organización, estudiando su eficiencia y correspondencia con el resto de la organización.
Perspectiva de las capacidades del personal y la organización.