DIRETRIZES PARA O PLANO DE GESTÃO 2021/2024
ANÁPOLIS
INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS CANDIDATO À PREFEITO
ROBERTO NAVES
VICE-PREFEITO
MÁRCIO CÂNDIDO
COLIGAÇÃO
CONFIANÇA NO FUTURO
PLANO DE GESTÃO ------ ROBERTO NAVES ------
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ANÁPOLIS 2021| 2024
EM CONSTRUÇÃO
COLIGAÇÃO CONFIANÇA NO FUTURO
ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS Antes de começar a leitura deste Plano de Gestão é importante destacar que as diretrizes são partes de um processo de elaboração. Continuaremos a receber sugestões de toda sociedade até o dia das eleições, oportunizando ampla participação de todos os segmentos da sociedade civil e política de Anápolis. As diretrizes aqui apresentadas foram recolhidas de um conjunto amplo de sugestões de diversos segmentos sociais.
2 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Vivemos um momento singular na história recente do País. Estamos diante da necessidade premente de resgatar os princípios da administração pública, previstos no artigo 37 da Constituição brasileira, que são: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Tais princípios devem fazer parte do cotidiano da gestão pública. Ao longo de quatro anos buscamos dar um passo firme em direção à humanização da gestão pública em Anápolis. Cientes do necessário equilíbrio entre receita e despesa que não foi cuidado na gestão que nos antecedeu. Cuidando, de forma responsável, de colocar a casa em ordem em termos de finanças públicas, estruturamos e implementamos políticas públicas municipais ousadas em toda cidade. Com foco nas pessoas que mais precisam, priorizamos os serviços de saúde, a educação e assistência social, sem descuidar das demais políticas públicas e a infraestrutura da cidade, realizamos importantes parcerias entre organizações e instituições do terceiro setor. Ampliamos atendimentos e fortalecemos elos de solidariedade entre o poder público e a sociedade anapolina para promover a cidadania das pessoas em situação de vulnerabilidade social. Apesar do momento delicado em virtude da crise do Covid-19 que enfrentamos com altivez, estruturando rapidamente o sistema de saúde para atender de forma digna a população e evitar perdas de vidas, conseguimos avançar e plantar as bases da infraestrutura urbana e econômica rumo a construção de uma cidade mais humana e empreendedora. Agora, através das Diretrizes do Plano de Gestão, reafirmamos o nosso compromisso de continuar fazendo mais e melhor de forma ousada pela cidade e seus munícipes na próxima gestão (2021-2024). Rumo ao uma Anápolis cidadã com desenvolvimento econômico e sustentabilidade.
4 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Na sistematização, o plano tem como pilar do desenvolvimento das pessoas a Educação. Como pilar central da concepção a emancipação e inclusão cidadã das pessoas, a Cidade Inteligente assentada nos avanços tecnológicos como pilar da modernização da gestão com foco nas pessoas. Tem ainda o pilar da geração de emprego e renda como fundamento do desenvolvimento econômico da cidade e a inclusão econômica das pessoas. O Plano de Gestão tem ainda o pilar do equilíbrio fiscal e a gestão responsável dos recursos arrecadados da sociedade. As Diretrizes estão estruturadas em quatro eixos estratégicos denominados Dimensões Concentradoras: Desenvolvimento Econômico Sustentável, Desenvolvimento Sociocultural Inclusivo, Desenvolvimento da Infraestrutura Urbana e Rural e Desenvolvimento da Gestão Pública. Estas dimensões serão integradas aos 12 eixos de desenvolvimento sustentáveis de políticas públicas denominados Cidades Sustentáveis enquanto estratégia de gestão e de atuação do próximo governo. Enfim, iniciamos dizendo que na primeira gestão demos um passo firme em direção à humanização da gestão da cidade de Anápolis. Pois bem, para continuar este desafio, te convidamos para vir com a gente! Vamos construir uma cidade inteligente e sustentável para cuidar das pessoas.
"
FAZER MAIS E MELHOR
A nova Lei de Acesso à Informação e as novas tecnologias despertaram em alguns segmentos da sociedade o interesse nas ações dos governos. Nesse sentido, é preciso estimular a participação cidadã na formulação e execução de políticas públicas desde o seu início. Daí a importância de construir as Diretrizes para o Plano de Gestão de Anápolis de forma participativa, submetendo o futuro da cidade aos interesses legítimos dos moradores. Para elaboração das Diretrizes para o Plano de Gestão recebemos sugestões de todos segmentos sociais da sociedade Anapolina e vamos continuar recebendo propostas para melhorar ainda mais a nossa cidade até o dia das eleições.
O desenvolvimento de Anápolis não pode parar. Nosso desafio é continuar fazendo o melhor para a cidade e com mais ousadia
"
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Guia de
leitura
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08 12 24 36 38 42 44 46 48 50
AVALIAÇÃO DO CENÁRIO 2021/2024
PERFIL SOCIOECONÔMICO DA CIDADE DE ANÁPOLIS
PILARES DAS DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO MATRIZ DE FINANCIAMENTO DOS PROJETOS
EIXOS PARA INTERVENÇÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO E VISÃO DE FUTURO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PRINCÍPIOS E VALORES
ANÁLISE DE SWOT
PLANO DE METAS
52 54 62 72 90 98 114 116 118
AÇÕES PROPOSTAS
DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
DESENVOLVIMENTO SOCIOCULTURAL INCLUSIVO
DESENVOLVIMENTO DA INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL CARTEIRA DE PROJETOS ESTRATÉGICOS
CONCLUSÃO: JUNTOS, PARA CONSTRUIR A ANÁPOLIS QUE QUEREMOS GALERIA DE IMAGENS
REFERENCIAIS BIBLIOGRÁFICOS
AVALIAÇÃO DO CENÁRIO
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O DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL NOS PRÓXIMOS QUATRO ANOS PRECISA SER VISTO NA PERSPECTIVA DOS IMPACTOS DA PANDEMIA DO CORONAVÍRUS
AMBIENTE PLANO DE GESTAO - ANÁLISE DO
IMPACTO SOCIOECONÔMICO DA PANDEMIA DO CORONAVÍRUS DELINEA UM CENÁRIO DESAFIADOR PARA OS PRÓXIMOS QUATRO ANOS DA GESTÃO MUNICIPAL
O
O desenvolvimento municipal
cional em franca melhoria, era um cenário
exige um olhar sobre a conjun-
promissor de retomada consistente e gradual
tura brasileira, especialmente,
de crescimento econômico. O crescimento
do cenário econômico 2020, fortemente im-
projetado em dezembro de 2019 pelo Bacen
pactado pela crise do Covid-19, que projeta
para 2020 era de 2,2%. A pandemia do Co-
perspectivas preocupantes dos próximos
vid-19, aliada a piora no cenário internacional
quatro anos da gestão municipal 2021-2024.
e falta de perspectiva de solução da crise
Para 2020, o que se projetava, com inflação
política, constituíram a tempestade perfeita
baixa, corte da Selic e conjuntura interna-
para mudar tudo.
8 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
avaliação DO CENÁRIO
AMBIENTE ECONÔMICO DAS DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO
AS PROPOSTAS CONTIDAS NAS DIRETRIZES PARA O PLANO DE GESTÃO DA COLIGAÇÃO CONFIANÇA NO FUTURO ESTÃO SENDO FORMULADAS COM AS CAUTELAS DE VIABILIZAÇÃO, DESENHADAS PELA PERSPECTIVA ECONÔMICA E CONSIDERANDO AINDA O AUMENTO DOS GASTOS SOCIAIS PARA MITIGAR AS VULNERABILIDADES SOCIAIS, QUE SÃO O FOCO PRINCIPAL DO MANDATO 2021-2024. Prefeito Roberto Naves
DIANTE DA CRISE SOCIOECONÔMICA PROVOCADA PELA PANDEMIA DO CORONAVÍRUS, ÀS VÉSPERAS DO FIM DESTE ANO DE 2020 OS ANALISTAS MAIS CONSERVADORES APONTAM UM DECRESCIMENTO DO PIB BRASILEIRO DA ORDEM DE 5%. PARA 2021, O MERCADO FINANCEIRO, POR MEIO DO BACEN, MANTÉM A PREVISÃO DE ALTA DE 3,50% DO PIB E A PROJEÇÃO PARA CRESCIMENTO ENTRE 2022-2024 NA CASA DE 2,50% AO ANO. OTIMISTA! ASSIM COMO FOI EM 2020, O CENÁRIO FUTURO É DESAFIADOR E ESSAS PROJEÇÕES AINDA NÃO ENCORAJAM A PROJEÇÃO DE ALTOS INVESTIMENTOS DO SETOR PÚBLICO MUNICIPAL.
Seja pelo receio de perdas de receitas
2020 com um déficit fiscal histórico,
agendas de reformas para agradar
próprias em função da incerteza
na ordem de R$ 800 bilhões, refletem
o mercado e da estabilidade política
econômica,
de
a expectativa de que o Brasil terá
interna para se concretizar. Mas,
restrição orçamentária do governo
um cenário fiscal ainda mais difícil
mesmo o governo tendo enviado
estadual e federal, seja pela alta na
nos próximos exercícios, o que,
propostas de reforma administrativa
demanda por gastos, especialmente,
certamente, vai refletir nos demais
e acenado com a reforma tributária,
na saúde e na assistência social, com
níveis de governos, especialmente
não há no radar, hoje, perspectiva
possibilidade enorme de impactar
nos municípios que são os entes
de que a retomada aconteça com
a alocação de recurso nos projetos
mais
recursos
a velocidade que precisa para se
de
próximos
federais para fazer investimentos
concretizar. O ambiente econômico
exercícios. As projeções nos últimos
em infraestrutura. Por outro lado, a
no país ainda é de incertezas. O
meses de que a União, com o aumento
retomada do crescimento econômico
desemprego e o fim do auxílio
das despesas durante a pandemia do
no
emergencial são fatores que devem
Coronavírus vai fechar o exercício de
conjuntura
pelo
investimentos
ambiente
nos
dependentes
pós-pandemia
10 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
de
depende
internacional,
da das
ser considerados.
Retomada pós-Covid
ROBERTO NAVES >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Grande polo industrial
PerfilDE ANÁPOLIS
A cidade se firmou como polo industrial, com destaque para o ramo farmacêutico a partir da instalação do Distrito Agroindustrial em 1976. Anápolis foi apontada pela revista Veja, em 2010, como uma das Vinte Cidades Bra-
Com população estimada em 2020, pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 387.556 habitantes, anápolis constitui-se o terceiro maior município do estado de goiás em população e a segunda maior força econômica, com um PIB de mais de R$ 14,2 bilhões em 2017.
A
Anápolis é um município brasileiro do interior do Estado de Goiás, região Centro-Oeste do país. Situado no Planato Cen-
sileiras do Futuro em razão do grande potencial logístico. A cidade é cortada pelas rodovias federais BR-153, BR060 e BR-414, pelas rodovias estaduais GO-222, GO-330, GO-437 e GO-560 e pela Ferrovia Centro-Atlântica, sendo ponto inicial da Ferrovia Norte Sul, que está sendo integrada na FCA.
Anápolis é uma 20 cidades do futuro "
tral Brasileiro, pertence à Mesorregião Centro Goiano e à Microrregião de
Formação adminstrativa da cidade de Anápolis Na formação administrativa, o município sofreu a influência de várias leis desde a época da província até os dias atuais. Destacam-se a criação do Distrito denominado Santana de Campos Ricos, pela Lei Provincial n.º 514, de 06-06-1873, o qual foi elevado à catego-
------ REVISTA VEJA ------
Anápolis. A altitude é de 1.017 metros, com clima tropical e uma estação seca. Uma das maiores características regionais é ter o cli-
>>> Distrito Agroindustrial de Anápolis, o Daia foi inaugurado 9 de setembro de 1976 com o objetivo de agregar valor à produção agropecuária e mineral da região. A posição estratégica da cidade, contudo, contribuiu para que a intenção inicial fosse suplantada. Contando com uma área de 593 hectares, é limítrofe com a BR-060/153 e com a GO-330, além de ser interligada ao Porto de Santos por um ramal da Ferrovia Centro Atlântica e ser o marco zero da ferrovia Norte-Sul.
ma mais ameno que a capital estadual, Goiânia. Sendo sempre lembrada como a cidade mais amena que a capital, está a 50 km da capital goiana e a 140 km da capital federal, fazendo parte de um eixo econômico e populacional que é a maior concentração urbana da região e o principal pólo industrial.
de cidade com a denominação de Anápolis. Em divisão territorial datada de 2001, o município é constituído por cinco distritos: Anápolis, Goialândia, Interlândia, Joanápolis e Souzânia. de Santana de Campos Ricos. Instalado em 10-03-1892. Pela Lei Estadual n.º 320, de 31-07-1907 foi elevado à condição
-ria de Vila com a denominação de Santana das Antas, pela Lei Provincial n.º 811, de 15-09-1887, desmembrado do município de Meia Ponte (mais tarde Pirenópolis). Sede na antiga povoação de Santana de Campos Ricos. Instalado em 10-03-1892. Pela Lei Estadual n.º 320, de 31-07-1907 foi elevado à condição
13 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
FOTOS: MERCADO DE ANÁPOLIS E FREEPIK | TEXTO: WIKIPEDIA
DIRETRIZES PARA O PLANO DE GESTÃO: ANÁPOLIS 2021|2024
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Perfil socioeconômico
FONTES: IMB, MTE E IBGE
ECONOMIA
perfil ANÁPOLIS É O QUINTO MAIOR PIB DO CENTRO-OESTE BRASILEIRO, ATRÁS APENAS DE BRASÍLIA, GOIÂNIA, CAMPO GRANDE E CUIABÁ, E A 53ª MAIOR ECONOMIA INDUSTRIAL DO BRASIL
2
1
14 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Em 2017 Anápolis se manteve com a segunda maior participação do estado (11,0%), e ganhou participação em comparação ao ano de 2016.
Crises e instabilidades econômicas desafiam a relação entre pessoas admitidas e desligadas
PIB 2020 DEVE SER DE 15,6 BI
3 Saldo negativo na balança comercial é explicado pela compra de insumos importados, principalmente para fabricação de medicamentos
O PIB DE 2018 DEVE SER R$ 14,7 BILHÕES
PIB cresce 13,9% ao ano
Renda cresce 10,4% ao ano
Exportação cresce 139%
A ATIVIDADE INDUSTRIAL APARECE EM SEGUNDO LUGAR, COM PARTICIPAÇÃO MÉDIA DE 31,1% DO PIB
O CRESCIMENTO DO NÚMERO DE PESSOAS DEMITIDAS, 7,1%, É MAIOR DO QUE O DE ADMITIDAS, 6,6% AO ANO
AS IMPORTAÇÕES, DEVIDO A AQUISIÇÃO DE INSUMOS IMPORTADOS, SÃO SEMPRE SUPERIORES ÀS EXPORTAÇÕES
Um dos maiores do Estado, o PIB de Anápolis registra média de crescimento de 13,9% ao ano, segundo apuração no período de 2002 a 2017. Ao longo de todo período da série histórica, o setor de serviço, com 44,9%, é o carro chefe na geração de riqueza para o município.
O número de empregos formais da cidade de Anápolis tem crescimento médio anual de 5,5% ao ano, chegando à marca de 97 mil empregos formais em 2018. Já o rendimento médio dos trabalhadores, hoje estimado em R$ 2,6 mil, registra alta anual de, em média, 10,4%.
As exportações no município de Anápolis crescem a uma taxa média anual de 139,4% nos últimos 21 anos. Já as importações registram crescimento médio de 33,4% ao ano. Só no ano de 2019 a cidade exportou US$ 137.254.774, quase o triplo do registrado no ano anterior.
Perfil socioeconômico
FONTE: IBGE
demografia
perfil COM TAXA DE 1,9% AO ANO, CIDADE CRESCE ACIMA DA MÉDIA NACIONAL; A MAIORIA DA POPULAÇÃO É JOVEM, COM IDADES ENTRE 20 E 29 ANOS; E COMPOSTA POR MULHERES
2 Mulheres são maioria em Anápolis: 50,7% da população
1 IBGE estima que Anápolis tenha hoje 387.556 habitantes
HOMENS SÃO A MAIORIA
3 Goiânia tem 21,6% e Aparecida 8,1% da população
ENTRE A POPULAÇÃO JOVEM, HOMENS SOMAM 51,4% DOS ANAPOLINOS
População jovem
3ª maior população
ANÁPOLIS OBSERVA, NAS ÚLTIMAS DÉCADAS, CRESCIMENTO POPULACIONAL MÉDIO DE 1,9% AO ANO
A MAIOR PARTE DA POPULAÇÃO, 16,7% DO TOTAL, ESTÁ NA FAIXA ETÁRIA ENTRE 20 E 29 ANOS, SEGUNDO O IBGE
ANÁPOLIS DETÉM 5,5% DA POPULAÇÃO DO ESTADO DE GOIÁS, ATRÁS APENAS DE GOIÂNIA E DE APARECIDA
A cidade cresce acima da média nacional, que é de 1,2% ao ano. Em 1992, segundo dados do Censo do IBGE, Anápolis possuía 244.736 habitantes. Após 28 anos a população aumentou em 58,4%. Com base nas estimativas do IBGE a população de 2020 do município é de 387.556.
Na faixa entre 20 e 29 anos, 51,4% são homens e 48,6% são mulheres. O percentual na quantidade de mulheres é maior do que de homens em Anápolis. Segundo dados do IBGE, 50,7% da população pertence ao sexo feminino e 49,3% é do sexo masculino.
Segundo a última contagem do IBGE, Goiânia, a capital, é cidade mais populosa do Estado, seguida por Aparecida de Goiânia. Anápolis está no terceiro lugar, com 5,5% da população. Aparecida de Goiânia participa com 8,1% e, na primeira posição, aparece Goiânia com 21,6%.
16 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Crescimento populacional
Perfil socioeconômico
FONTE: SECRETARIA DE PLANEJAMENTO DO ESTADO DE GOIÁS
SAUDE
perfil ANÁPOLIS CONTA EM COM 16 HOSPITAIS E 1.065 LEITOS DE INTERNAÇÃO. A CIDADE TEM 5,33 LEITOS SUS POR MIL HABITANTES, ACIMA DE APARECIDA DE GOIÂNIA, QUE TEM 4 A CADA MIL
1 O foco em aspectos básicos de qualidade de vida, gestão e avanços tecnológicos explicam o desempenho
Em 2012 o Estado de Goiás registrava 14,40 e o Brasil 12,74 mortes a cada mil nascidos vivos
MENOR TAXA DA HISTÓRIA
3 Saúde teve investimento recorde em 2019. Números devem ser ainda maiores em 2020
EM 2020, ANÁPOLIS REGISTRA 10,62 MORTES INFANTIS A CADA MIL NASCIDOS VIVOS
18 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Redução da morte infantil
Cidade melhor que a meta
2
24,71% para a Saúde em 2019
EM 2020 O MUNICÍPIO DE ANÁPOLIS ATINGIU A MENOR TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL DA SÉRIE HISTÓRICA
EM 2012, ERAM 15,03 ÓBITOS INFANTIS PARA CADA MIL. NÚMERO ERA ACIMA DO REGISTRADO EM GOIÁS E NO PAÍS
OS INVESTIMENTOS EM SAÚDE AUMENTAM ANO A ANO. EM 2017 A ÁREA RECEBEU R$ 130,3 MILHÕES. EM 2019, R$ 165,8 MI
Este ano, as mortes somam 10,62 a cada mil nascidos vivos. Em termos comparativos, em 2016 a mortalidade infantil do município ficou em 11,61 para cada mil nascidos vivos, com uma diferença de quase quatro pontos percentuais em relação a 2012.
Com a taxa observada, a cidade de Anápolis cumpre uma das metas dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio das Nações Unidas, segundo a qual a mortalidade infantil no país deve estar abaixo de 17,9 óbitos por mil. Esse número é referência desde 2015.
Desde 2017 a Prefeitura de Anápolis destina recursos para a Saúde acima dos 15% determinados na Constituição. Em 2019, foram aplicados na R$ 165,8 milhões ou 24,71%. Antes, em 2018, a participação foi de 19,48% e no primeiro ano da gestão Roberto Naves, 23,04%.
Perfil socioeconômico
FONTES: IDEB E IMB
EDUCACAO
perfil ANÁPOLIS TEM 220 ESCOLAS. DESSAS, 82 SÃO PRIVADAS. SÓ NA REDE MUNICIPAL ESTÃO MATRICULADOS QUASE 34 MIL ALUNOS. DAS UNIDADES DA PREFEITURA, 80,8% TEM BANDA LARGA E HÁ 1.011 COMPUTADORES PARA OS ALUNOS
1 Nas metas projetadas Anápolis busca, em termos gerais, manter o índice acima da média
Em Anápolis, número de crianças em creches supera o de Aparecida de Goiânia
META 2021 JÁ FOI ATINGIDA
3
As despesas por aluno, que somavam R$ 7 mil por ano em 2016, subiram para R$ 8,2 mil a partir de 2017
MÉDIA DE ANÁPOLIS JÁ SUPERA A PROJETADA PARA 2021: NOTA 6,2
20 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
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Ideb acima da média do país
Maioria em tempo integral
32,54% para a Educação
PARA OS ANOS FINAIS O IDEB FOI DE 5,1 PARA ANÁPOLIS, MESMO NOTA DE GOIÁS E ACIMA DA NOTA DO PAÍS, 4,3
A MAIOR PARTE DOS ALUNOS MATRICULADOS EM CRECHE DA CIDADE ESTÃO EM UNIDADES EM TEMPO INTEGRAL
CONSTITUIÇÃO DETERMINA INVESTIMENTO DE 25% DOS RECURSOS NA EDUCAÇÃO DOS MUNÍCIPES. META SUPERADA
De acordo com o IDEB observado no ensino fundamental percebe-se que os índices de Anápolis para os anos iniciais (1º ao 5º ano) e finais (6º ao 9º ano) estão acima da média. Em 2017, o IDEB para os anos iniciais foi de 6,3, enquanto que no Estado de Goiás foi 5,9 e no Brasil, 5,6.
Anápolis tem quase 4,3 mil crianças matriculadas nas creches. Número acima de Aparecida de Goiânia, 3.104; e Senador Canedo, 2.341. Das creches da cidade de Anápolis, 2.834 operam em tempo integral. As matrículas em unidades que funcionam em tempo parcial somam 1.421.
Em 2017, primeiro ano da gestão de Roberto Naves, a Educação teve investimento recorde de R$ 184,1 milhões ou 32,54%, portanto, bem acima dos 25% determinados pela CF. Cenário que se manteve. Em 2018 a destinação chegou a 30,77% e em 2019, 29,54%.
Perfil socioeconômico
FONTES: INSTITUTO TRATA BRASIL, FJP E SSP
URBANIZACAO
perfil COM 271.553 VEÍCULOS, ANÁPOLIS TEM A TERCEIRA MAIOR FROTA AUTOMOTIVA DE GOIÁS; 1,42 VEÍCULO POR HABITANTE; MIL VAGAS DE ESTACIONAMENTO PÚBLICO NO CENTRO; 48 PONTOS DE TÁXI E 350 MOTOTÁXI EM 44 PONTOS
1 Rede de água de Anápolis passou de 1,1 mil km em 2000 para 2 mil km em 2018.
Déficit habitacional está concentrado em duas microrregiões e 13 cidades: Goiânia (5 municípios) e Entorno de Brasília (7 municípios).
ALTA NA REDE DE ESGOTO
22 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
3 Saúde teve investimento recorde em 2019. Números devem ser ainda maiores em 2020
REDE DE ESGOTO, EM 2017, TEVE INCREMENTO DE 58 MIL METROS, ALTA DE 8,9%.
Mais acesso a moradias
Criminalidade cai 62,1%
RANKING NACIONAL MOSTRA QUE A CIDADE TEM UMA DAS MAIORES TAXAS DE COBERTURAS DE ÁGUA E ESGOTO
CIDADE DE ANÁPOLIS PROJETA REDUZIR PARA 2,8% O DÉFICIT HABITACIONAL, QUE HOJE ESTÁ EM 6,58%
ANÁPOLIS É A 5ª CIDADE MAIS VIOLENTA DO ESTADO, COM TAXA DE 53,6 HOMICÍDIOS POR 100 MIL HABITANTES
Em Goiás, três cidades estão no ranking 2019: Goiânia, 18ª posição com 8,34 pontos numa escala de 0 a 10; Anápolis, 46ª (6,60) e Aparecida, 63ª (5,64). A tarifa média por metro cúbico em Goiânia, foi de R$ 5,55; em Anápolis, R$ 5,50 e Aparecida, R$ 5,52.
Anápolis tem o segundo maior déficit habitacional do Estado, com 6,58%; atrás de Goiânia, 13,41%. Em terceiro vem Águas Lindas de Goiás com 6,19%. O objetivo é reduzir o déficit habitacional relativo para 2,8%, conforme projeção da Fundação João Pinheiro.
A criminalidade em Anápolis reduziu 62,1%, caindo de 7.192 ocorrências registradas em 2018, para 2.722 em dezembro de 2019. Reflexo da criação da Força Tática Municipal, composta por 30 militares que se dividem em 10 veículos e policiam cinco rotas estratégicas da cidade.
46.ª melhor saneamento
2
BASE DAS DIRETRIZES
>>>
OS PILARES DO PLANO DE GESTÃO ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
PILARES PLANO DE GESTAO
DAS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
A
As Diretrizes do Plano de
Confiança no Futuro. Tais pilares levam em
Gestão Anápolis Inteligente
consideração a retomada das atividades
e Sustentável para Cuidar
econômicas e sociais na cidade no pós-
das Pessoas estão assentadas em pilares
pandemia e também no legado que ficou,
estratégicos, fincados nas prioridades
tanto o positivo quanto o negativo, do
definidas a partir das demandas da
enfrentamento da maior crise sanitária da
população e também na realidade financeira
história recente da cidade, do Brasil e do
do Município, assim como perpassa pela
mundo como um todo. Vamos a eles!
sensibilidade dos candidatos da Coligação
24 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
BASE DAS DIRETRIZES
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A educação é a base do desen-
EDUCAÇÃO PILARES DO PLANO DE GESTÃO
AS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS: A EDUCAÇÃO COMO PILAR DO DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS
volvimento das potencialidades humanas, é determinante para o desenvolvimento socioeconômico e fundamental para a emancipação
pilar 01
e formação crítica das pessoas, portanto, será um dos pilares base das Diretrizes do Plano de Gestão. O enfrentamento da pandemia do novo Coronavírus deixou marcas indeléveis no setor. Desde as dificuldades da volta às aulas até os arranjos tecnológicos para o novo normal. Por outro lado, um nível maior de escolaridade favorece o aumento da empregabilidade das pessoas, a inserção no mercado de trabalho com melhores salários e contribui para o fortalecimento do exercício pleno da cidadania. Nesse sentido, o Plano de Gestão compreende a educação como estratégia de evolução da sociedade.
Com uma educação de qualidade teremos como enfrentar os desafios que estão postos no pós-pandemia e construir uma Anápolis justa e solidária, que propicie novas perspectivas aos cidadãos.
26 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
BASE DAS DIRETRIZES
>>>
No pós-pandemia, a tendência é que aumente ainda mais as
AMPARO PILARES DO PLANO DE GESTÃO
AS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS: O DESENVOLVIMENTO SOCIAL COMO PILAR DA CIDADANIA
desigualdades sociais. É fato que a execução das Diretrizes do Plano de Gestão ocorrerá ainda durante
pilar 02
a pandemia e diante das consequências socioeconômicas que ela apresenta. Portanto, é preciso assegurar a dignidade para as pessoas, especialmente àquelas em situação de vulnerabilidade social, isso é o mínimo que se espera dos governos. As Diretrizes do Plano de Gestão asseguram, por meio dos programas sociais e de saúde, os instrumentos estratégicos para aplacar essas desigualdades sociais, para garantir direitos e proteger as pessoas vulneráveis, especialmente, as crianças, os idosos e as mulheres. Para cuidar da saúde integral da população desde a promoção da saúde, à atenção básica até o atendimento especializado de forma humanizada.
O Plano de Gestão tem como pilar central de sua concepção a emancipação e inclusão cidadã das pessoas.
28 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
BASE DAS DIRETRIZES
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Este é fundamento estratégico mais atual no planejamento das diretrizes
PILARES DO PLANO DE GESTÃO
MODERNIZAÇÃO AS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS: CIDADE INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL COMO PILAR DA MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO
de um plano de gestão. Nele está o esforço contemporâneo no processo de desenvolvimento, especialmente
pilar 03
em relação ao combate à pobreza, à desigualdade e exclusão social. O conceito de ‘desenvolvimento sustentável’ vem ganhando espaço nas políticas governamentais do país, estados e municípios. Em Anápolis, o princípio da sustentabilidade vem se tornando realidade na implementação de políticas públicas municipais em todas as áreas da gestão. No próximo mandato, pretende-se ampliar e integrar a uma plataforma inteligente e inclusiva: Anápolis Inteligente e Sustentável agregando os eixos do Programa Cidades Sustentáveis como estratégia de atuação nos projetos e utilizando os indicadores como forma de modernizar a gestão pública.
Os 12 Eixos do Programa Cidades Sustentáveis, o PCS, foram adaptados no quadro nas páginas seguintes à concepção das Diretrizes do Plano de Gestão em quatro subeixos como forma de estratégia de atuação.
30 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
BASE DAS DIRETRIZES
Gerar emprego e renda preservando o meio ambiente EIXOS DO PROGRAMA CIDADE SUSTENTÁVEIS X ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL
1.
• Economia Local, Dinâmica, Criativa e Sustentável; • Bens Naturais Comuns; • Consumo Responsável e Opções de Estilo de Vida; • Do local para o Global.
ANÁPOLIS 2021|2024
O objetivo é continuar realizando o desenvolvimento local e regional de forma sustentável, DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL utilizando as categorias conceituais já referendadas e aprovadas por organismos internacionais e que vem sendo empregada de forma exitosa em muitas cidades brasileiras. Por isso, as Diretrizes do Plano de Gestão foram divididas em quatro eixos estratégicos: • Desenvolvimento da gestão pública; • Desenvolvimento sociocultural inclusivo; • Desenvolvimento da infraestrutura urbana e rural; • Desenvolvimento econômico sustentável.
32 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Nesse sentido, as Diretrizes do Plano de Gestão 2021-2024 assumem o compromisso de buscar melhores práticas de gestão, com o objetivo de obter resultados para melhorar as condições e qualidade de vida da população. Por outro lado, a sociedade vive um momento influenciada pelo advento das novas tecnologias da informação e da comunicação, da internet das coisas e 5G. O impacto das redes sociais vem alterando sobremaneira os hábitos culturais e socioeconômicos da sociedade contemporânea. As mudanças ganharam alta velocidade e a realidade uma complexidade de tradução. Infelizmente, essas mudanças ainda não se refletiram na gestão pública que ainda é burocratizada. MODERNIZAÇÃO ASSENTADA NOS AVANÇOS TECNOLÓGICOS
Enquanto a gestão pública atual vive uma crise de transição, oriunda das consequências deixadas pelo modelo burocrático e um novo mundo de possibilidades, oportunidades e incertezas que hospedam a complexa realidade. EAD, Telemedicina, e-gov, conectividade, cidades inteligentes, são conceitos fundamentais ao novo universo da governança da gestão pública, que deve estar preparada para interagir com a diversidade instrumental que a rede virtual oportuniza para traduzir esse arsenal em qualidade de vida para as pessoas e para o seu empoderamento enquanto cidadãos. É a modernização da gestão assentada nos avanços tecnológicos como pilar do desenvolvimento da cidade com foco nas pessoas.
Cuidar da gestão com responsabilidade
2.
• Governança
Cuidar da cidade, melhorar a qualidade de vida
3.
• Gestão Local para a Sustentabilidade; • Melhor Mobilidade, Menos Tráfego; • Planejamento e Desenho Urbano.
Cuidar das pessoas, reduzir as desiguldades sociais
4.
• Equidade, Justiça Social e Cultura da Paz; • Ação Local para a Saúde; • Cultura para a Sustentabilidade; • Educação para Sustentabilidade e Qualidade de Vida;
BASE DAS DIRETRIZES
>>>
O fundamento deste pilar no plano de gestão é a inclusão econômica das pessoas. Com a estagnação da economia em face da pandemia do Covid-19, o desemprego e as consequências dele afetam sobremaneira a gestão
EMPREGO PILARES DO PLANO DE GESTÃO
AS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS: GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA COMO PILAR DO DESENVOLVIMENTO DA CIDADE
municipal, seja no aumento da procura de vagas no ensino municipal, seja na ampliação do atendimento nas unidades de saúde e no aumento do cadastro nos
pilar 04
programas sociais. Mesmo não sendo de competência exclusiva do município a tomada de medidas econômicas para mitigar os efeitos da crise no desemprego, o plano de gestão tem como um dos pilares a geração de emprego e renda com medidas como a implantação de polos de desenvolvimento, incentivos fiscais e programa de capacitação como forma de ampliar a formalização e geração de emprego e renda, desde a criação de vagas para concursos públicos, passando pela ampliação das parcerias com o terceiro setor na gestão dos programas sociais, incentivo a agricultura familiar, pelo estímulo ao turismo de negócios e eventos, pelo incentivo à economia criativa nos projetos culturais e esportivos, bem como nas obras de reforma e construção de unidades de ensino, saúde, esporte e cultura, construção de moradias populares e infraestrutura viária
O desemprego é, sem dúvida, uma das grandes preocupações do candidato a
contratadas pela prefeitura.
prefeito Roberto Naves, fato que norteia a formulação de ações e projetos em todos os setores da Administração Municipal
34 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
ESFORÇO FISCAL
>>>
EQUILÍBRIO FINANCEIRO É UM PILAR FUNDAMENTAL ENTRE AS DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
PROJETOS MATRIZ DE FINANCIAMENTO DOS
DAS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
O
O equilíbrio financeiro é um pilar
ao município a partir de uma atuação profissional.
fundamental do plano de gestão.
O município terá um órgão próprio na estrutura
É com responsabilidade fiscal que
administrativa para elaboração de projetos e
se pretende viabilizar o financiamento das ações
captação. Seja com recurso de fontes de finan-
e projetos. As diretrizes que o compõem exigem
ciamentos internas (CEF, BB, BNDES) ou externas
esforço fiscal com uma engenharia financeira que,
(FONPLATA, CAF, BID e outros), seja por meio de
de forma sustentável, possam ser executadas.
Parcerias Público-Privadas (PPP) para viabilizar
Seja com os recursos próprios do município, cuja
projetos estruturados. Os projetos prioritários
destinação para investimentos será ampliada,
constituirão uma Carteira de Projetos Estratégi-
seja com os recursos advindos dos programas
cos com a indicação da Fonte de Financiamento.
dos governos Federal e Estadual, disponibilizados
36 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
DIMENSÕES CONCENTRADORAS estratégia de atuação
1 DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA:
>>>
ATUAÇÃO GOVERNAMENTAL INTEGRADA PARA VIABILIZAR AS DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
GOVERNO EIXOS PARA INTERVENÇÃO
DIMENSÃO CONCENTRADORA DAS INTERVENÇÕES NECESSÁRIAS À MATERIALIZAÇÃO DAS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
A
As Diretrizes para o Plano de
de áreas afins numa mesma diretriz estratégica.
Gestão, com as propostas para
As diretrizes setoriais estão inseridas nos
atingir a Missão e a Visão de Futuro,
eixos estratégicos de atuação e podem ser
bem como para alcançar os objetivos e metas
identificadas pelos compromissos assumidos. O
esperadas para Anápolis, foram planejadas
Plano foi articulado em quatro eixos estratégicos
sob a definição de Dimensões Concentradoras
(dimensões concentradoras) que, por sua vez,
de intervenção, de forma a proporcionar uma
foram desdobrados em quatro subeixos que
atuação governamental integrada e, ao mesmo
englobam os 12 eixos do Programa Cidades
tempo, direcionada conforme cada contexto. A
Sustentáveis (PCS) como estratégia de atuação,
segmentação por dimensão visa a integração
cujas abrangências estão discriminadas a seguir:
38 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
A cada ciclo de renovação institucional dos gestores públicos, o conceito de governança ganha novos contornos, visto que organização da sociedade é dialética e muda permanente, demandando: estruturas administrativas dinâmicas, comunicação ativa (redes sociais, a exemplo dos WhatsApps que a prefeitura já utiliza), servidores motivados, transparência, inovação no atendimento ao público, adequação do planejamento orçamentário e financeiro (equilíbrio receita-despesa), relação harmônica com o poder legislativo e outras instituições públicas.
4
2
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL: Anápolis tem a localização geográfica mais estratégica do CentroOeste na promoção da interação e desenvolvimento econômico da região; integrando cadeias e arranjos produtivos complexos da indústria, comércio, agropecuária e também de serviço como a logística; tem forte potencial de inovação tecnológica e de geração de emprego e renda. Na gestão pública, esta dimensão agrega os setores encarregados dessas competências.
INTEGRAÇÃO DE ÁREAS AFINS NUMA MESMA DIRETRIZ
DESENVOLVIMENTO DA INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL: O desenvolvimento físico-territorial das áreas urbana e rural deve ocorrer considerando as políticas macro estruturantes de uso e ocupação dos recursos naturais (solo, água, clima), bem como: saneamento básico, inovação tecnológica, mobilidade sustentável - calçadas, ciclovias, corredores de ônibus, trânsito, habitação, desenvolvimento rural e requalificação dos serviços urbanos, com os órgãos competentes dessas atribuições.
4 3 DESENVOLVIMENTO SOCIOCULTURAL INCLUSIVO: O futuro das cidades pós-pandemia exigirá muita criatividade dos gestores na implementação de políticas socioculturais inclusivas, desde a formulação até sua execução de forma integrada nas seguintes áreas: assistência social, educação, saúde, segurança, cultura, esporte, lazer e movimentos sociais.
ANÁPOLIS 21|24
DIMENSÕES
CONCENTRADORAS DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
Esta dimensão agrega:
• Política e infraestrutura econômica; • Formação e capacitação profissional; • Política e infraestrutura de desenvolvimento agrícola; • Política e Infraestrutura para o turismo; • Gestão e políticas de sustentabilidade ambiental.
DESENVOLVIMENTO SOCIOCULTURAL INCLUSIVO
Esta dimensão agrega:
• Políticas, gestão e infraestrutura para Saúde; • Políticas, gestão e infraestrutura para Educação; • Políticas, gestão e infraestrutura para assistência social; • Políticas, gestão e infraestrutura para o esporte e lazer; • Políticas, gestão e infraestrutura para cultura; • Políticas, gestão e infraestrutura para segurança pública.
40 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
As dimensões concentradoras representam os eixos de intervenções do governo que concentram todas áreas da gestão pública. A segmentação
por dimensão visa a integração de áreas afins numa mesma diretriz estratégica. O Plano de Gestão tem quatro dimensões concentradoras cujos conteúdos estão abaixo:
DESENVOLVIMENTO DA INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL
Esta dimensão agrega:
Política e infraestrutura de planejamento urbano e habitação; • Política e infraestrutura de trânsito, transporte e mobilidade. •
DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA
Esta dimensão agrega:
• Modelo de Gestão; • Gestão de recursos humanos, materiais, tecnológicos e patrimonial ; • Finanças e Planejamento Orçamentário.
MISSÃO E VISÃO DE FUTURO
>>>
MISSÃO: FOCO DE ATUAÇÃO DO GOVERNO VISÃO DE FUTURO: SÍNTESE DE UM SONHO PARA ANÁPOLIS
O FUTURO PROJEÇÕES PARA A CIDADE
AS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
A
As diretrizes para o plano de
internos e externos ao governo municipal de
gestão estão sendo construídas
Anápolis. Conceitualmente, a Visão de Futuro é
com os princípios do Planejamento
a percepção de uma imagem do futuro desejado,
Estratégicos Situacional e tem lastro em
que define os objetivos estratégicos, é a síntese
bibliografia de planificação de governos,
de um sonho ou projeto de futuro. Já a Missão é
especialmente nos ensinamentos do livro
a razão de ser do governo, é o foco de atuação. A
Política, Planejamento e Governo, de Carlos
partir das Ideias-Forças propostas pelos atores
Matus. Nesse sentido, as propostas foram
sociais para a gestão 2021-2024, a Missão e
construídas a partir da análise situacional da
a Visão de Futuro de Anápolis ficaram com as
cidade em audiência com os atores sociais
seguintes redações:
42 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Tranformar Anápolis na melhor cidade
para se viver em Goiás 2024
VISÃO DE FUTURO ANÁPOLIS Ser reconhecida pelo seu modelo planejado de gestão, desenvolvimento urbano, econômico e social sustentável, que prioriza a autonomia e a qualidade de vida das pessoas
MISSÃO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Desenvolvimento da gestão pública
>>>
MISSÃO: FOCO DE ATUAÇÃO DO GOVERNO VISÃO DE FUTURO: SÍNTESE DE UM SONHO PARA ANÁPOLIS
1.
Objetivo Estratégico: Repensar o modelo da gestão municipal para torná-lo mais eficiente, com foco no cidadão contribuinte, garantindo a correta aplicação dos recursos públicos e a excelência no atendimento
Desenvolvimento econômico sustentável
VISÃO DE FUTURO
METAS GLOBAIS Os objetivos estratégicos foram elaborados a partir das propostas como metas globais para alcançar a visão de futuro. Os objetivos estratégicos estão articulados por Dimensão Concentradora, conforme a seguir:
2.
Objetivo Estratégico: Promover o desenvolvimento econômico sustentável com a valorização das atividades produtivas e capacitação profissional com foco na geração de emprego e renda
Desenvolvimento sociocultural inclusivo
3.
Objetivo Estratégico: Desenvolver políticas públicas para inclusão, proteção social e formação integral das pessoas
Desenvolvimento da Infraestrutura Urbana e Rural
4. 44 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Objetivo Estratégico: Modernizar a infraestrutura do município para melhorar a qualidade de vida da população
PRINCÍPIOS E VALORES
>>>
GUIA PARA ADMINISTRAÇÃO DA CIDADE DE ANÁPOLIS NO PERÍODO DE 2021 A 2024
2
1 >>>>
GOVERNO DESBUROCRATIZADO
5 >>>>
ÉTICA E TRANSPARÊNCIA NA GESTÃO
>>>>
GOVERNO PLANEJADO
4
3 >>>>
ATENDIMENTO HUMANIZADO NO SERVIÇO PÚBLICO
>>>>
GOVERNO PRINCÍPIOS E VALORES DO
QUALIDADE NOS SERVIÇOS PÚBLICOS
Os princípios e valores de governo funcionarão como um guia que norteará as ações governamentais constantes das Diretrizes do Plano de Gestão Anápolis Inteligente e Sustentável para Cuidar das Pessoas
7
6
RESPEITO E ACOLHIMENTO ÀS PESSOAS
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
10 >>>>
>>>>
>>>>
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL E ECONÔMICA
9 >>>>
>>>>
46 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
RESPONSABILIDADE FISCAL
8
EMPREENDEDORISMO
ANÁLISE DO AMBIENTE
FORÇAS NO AMBIENTE INTERNO DA GESTÃO DO MUNICÍPIO:
1
• Equilíbrio fiscal
>>>
POTENCIALIDADES E FRAGILIDADES QUE AFETAM A EXECUÇÃO DAS AÇÕES PROPOSTAS NAS DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO
4
• Perfil técnico do gestor • Equipe motivada
• Credibilidade da gestão
• Desenvolvimento econômico da cidade • Localização geográfica
MATRIZ SWOT PROJEÇÃO DE CENÁRIOS
IMPACTO DO ATUAL CENÁRIO E DA REALIDADE PÓS-PANDEMIA NA EXECUÇÃO DAS DIRETRIZES PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
2
FRAQUEZAS NO AMBIENTE INTERNO DA GESTÃO DO MUNICÍPIO: • Falta de engajamento dos servidores • Cidade espraiada • Falta de capacitação da mão-de-obra local • Insuficiência de recursos para investimentos • Defasagem tecnológica • Falta de integração das políticas públicas.
MATRIZ DE SWOT DAS DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO
AMEAÇAS NO AMBIENTE EXTERNO, QUE EXTRAPOLAM A GESTÃO DO MUNICÍPIO: • Crise econômica em face da pandemia • Descrédito na política em geral • Restrição orçamentária do governo federal
o
As Diretrizes do Plano de
e projetos aqui desenhados venham ser
Gestão estão sendo
implantados no pós-pandemia, mas certa-
construídas num momento
mente não estarão imunes às consequên-
em que estamos vivendo a pandemia do
cias dela. Diante desse contexto desafiador,
novo Coronavírus (Covid-19), que afetou a
é preciso entender as fragilidades e as po-
economia e as finanças públicas e, porque
tencialidades que afetam a execução dessas
não dizer, impactou na vida das pessoas e
ações. Os elementos básicos da Matriz de
todos os setores das administrações pública
Swot vão ajudar nessa compreensão:
e privada. A perspectiva é a de que as ações
48 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Teto de gastos nos governos estadual e federal
OPORTUNIDADES NO AMBIENTE EXTERNO, QUE EXTRAPOLAM A GESTÃO DO MUNICÍPIO:
3
• Burocracia para acesso a financiamento • Ambiente de incertezas na gestão pública
• Novas tecnologias de gestão pública • Possibilidade de empréstimos em agências multilaterais
4
• Emendas parlamentares • Recursos federais para projetos nos municípios • Gestão atual na base do governador • Implantação da Ferrovia Norte Sul ANÁPOLIS 21|24
PlANO DE METAS
Desenvolvimento da gestão pública
M.1
>>>
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS PARA ALCANCE DOS RESULTADOS ESPERADOS
Meta 1 - Desburocratização: Reduzir em 50% o prazo de atendimento dos licenciamentos, alvarás e de aberturas de empresa no município até 2024;
M.2
Meta 2 - Investimentos: Aumentar em 30% os investimentos em relação ao que foi investido nos últimos 4 anos, até 2024
Desenvolvimento econômico sustentável
M.3
Meta 3 - Emprego: Ampliar em 50% a quantidade de empregos formais com a criação de 50 mil empregos diretos em função das políticas de estímulos à economia até dezembro de 2024;
Prospecção de resultados
PLANO DE METAS As metas mobilizadoras, independentemente das metas setoriais, visam o estabelecimento de ponto de controles dos resultados esperados com a implementação das diretrizes estratégicas do Plano de Gestão Anápolis Inteligente e Sustentável para Cuidar das Pessoas visando o alcance da visão de futuro
Desenvolvimento sociocultural inclusivo
M.4 M.5 M.6
Meta 4 - Educação: Atender 100% dos alunos da educação fundamental com equipamentos de informática nos próximos 4 anos; Meta 5 - Educação: Atender 100% da demanda de Creche até 2024; Meta 6 - Saúde: Zerar a fila de espera por cirurgias eletivas e atendimentos especializados até dezembro de 2024;
M.7
Meta 7 - Saúde: Ampliar a cobertura da Estratégia da Saúde da
M.8
Meta 8 - Saúde: Ampliar 100% dos leitos de enfermaria e mais 10
Família para 100% da população até 2024;
leitos de UTI na rede própria da cidade;
Desenvolvimento da Infraestrutura Urbana e Rural
M.9
Meta 9 - Habitação: Reduzir em 50% o déficit habitacional viabilizando a construção de 5 mil casas populares com infraestrutura urbana adequada por meio doação de lotes em
M.10 M.11
áreas públicas; Meta 10 - Saneamento Básico: Aumentar em 30% a população atendida por rede de esgoto no Município nos próximos 4 anos; Meta 11 - Infraestrutura: Asfaltar 100% das ruas da cidade até dezembro de 2024;
50 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
AÇÕES PROPOSTAS
>>>
RESOLUTIVIDADE PARA OS PROBLEMAS DELINEADOS NO DIAGNÓSTICO E NA PROJEÇÃO DE CENÁRIOS
COMPROMISSOS ESTRATÉGIA PARA AS AÇÕES PROPOSTAS
SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS PARA OS PROBLEMAS QUE AMEAÇAM OU DIFICULTAM O ALCANCE DA VISÃO DE FUTURO IDEALIZADA, BEM COMO A CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
A
As diretrizes estratégicas do
sos estratégicos foram inseridos como forma
Plano de Gestão Anápolis Inteli-
de solução dos problemas que ameaçam ou
gente e Sustentável para Cuidar
dificultam o município no alcance da Visão de
das Pessoas também foram articulados por
Futuro já idealizada. As ações propostas são
Dimensão Concentradora e constituem a linha
a solução para os problemas delineados no
de conduta visando o alcance dos objetivos e
diagnóstico ou na projeção de cenários, como
metas rumo à visão de futuro, enquanto que
oportunidades de melhorias ou como forma de
os compromissos estratégicos constituem os
potencializar pontos fortes ou mitigar ameaças
objetivos específicos de cada setor. Organiza-
rumo a visão de futuro.
dos por dimensões temáticas, os compromis-
52 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
AÇÕES PROPOSTAS
D
MODELO DE GESTÃO COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR AS POLÍTICAS DE PLANEJAMENTO E GESTÃO COM SUPORTE EM GOVERNANÇA ELETRÔNICA, ESPECIALMENTE ANCORADA NOS CONCEITOS DE CIDADES INTELIGENTES PARA OTIMIZAR O USO DOS RECURSOS E MELHORAR O ATENDIMENTO À POPULAÇÃO.
DESENVOLVIMENTO
DA GESTÃO PÚBLICA >>>>>>>>>>>>>>>
DIRETRIZ ESTRATÉGICA: IMPLEMENTAR POLÍTICAS PÚBLICAS PLANE-
AÇÕES PROPOSTAS:
atendimento público com a criação de aplicativos que facilitem o acesso da
• Implantar a plataforma digital e a in-
população a todos os serviços munici-
fraestrutura do modelo de gestão ci-
pais por meio do Rápido Virtual;
dades inteligentes com a construção de cabeamento óptico, instalação de
• Criar a plataforma digital com portais
câmeras nas vias públicas e pontos de
integrados que possibilitem o acesso
internet com acesso livre na cidade;
às informações e serviços da prefeitura em tempo real;
JADAS DE GESTÃO PARA PROPICIAR OS RECURSOS FINANCEIROS, HU-
• Implantar estrutura administrati-
MANOS, MATERIAIS E TECNOLÓGICOS PARA MODERNIZAR OS SERVIÇOS
va para abrigar a competência de for-
• Ampliar a informatização dos órgãos
PÚBLICOS TENDO COMO OBJETIVO O ATENDIMENTO DAS DEMANDAS DA
mação e capacitação de líderes em-
públicos, promovendo maior inte-
preendedores;
gração da gestão;
• Ampliar as ações de governança di-
• Ampliar o uso do aplicativo
gital para dar agilidade e simplificar o
WhatsApp (Zap) como forma de es-
POPULAÇÃO COM EFICIÊNCIA E QUALIDADE.
54 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
POLÍTICA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, TECNOLÓGICOS E PATRIMONIAIS COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR AS PARCERIAS COM OS SERVIDORES OPORTUNIZANDO ASCENSÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL, TENDO COMO CONTRAPARTIDA A MELHORIA DOS SERVIÇOS PÚBLICOS, BEM COMO AMPLIAR AS POLÍTICAS DE GESTÃO DA FROTA MUNICIPAL, DO ARQUIVO PÚBLICO, DO ALMOXARIFADO E DO PATRIMÔNIO PARA OTIMIZAR CUSTOS, PRESERVAR OS BENS PÚBLICOS E EFICIENTIZAR A ADMINISTRAÇÃO.
treitar a comunicação entre o cidadão e a Prefeitura de Anápolis; • Investir em estrutura tecnológica para otimizar
o atendimento, implantar guichês de todos os órgãos municipais e melhorar os índices de satisfação dos usuários dos Rápidos; • Ampliar a gestão por planejamento estratégico
como forma de promover a cultura da consolidação da gestão planejada e com acompanhamento e monitoramento do cumprimento das
AÇÕES PROPOSTAS:
metas e indicadores por meio da instalação da Sala de Situação;
nicipal para propiciar a ampliação da oferta dos cur• Ampliar as políticas de valorização do servidor pú-
sos de capacitação e qualificação profissional por
blico com as seguintes ações:
meio de aulas presenciais e EAD;
• Fortalecer e reestruturar as subprefeitu-
- Expandir o clube do desconto para servidores mu-
- Estabelecer convênios com IES (Instituição de En-
ras com maior autonomia, recursos humanos
nicipais de Anápolis;
sino Superior) credenciada junto aos órgãos com-
e materiais com maior descentralização das
- Revisar as diretrizes e normas de registro de fre-
petentes para ofertar cursos de pós-graduação aos
ações para atender os distritos;
quência dos servidores;
servidores municipais de Anápolis;
- Implantar o Serviço Especializado em Engenha-
- Ampliar os serviços do Portal do Servidor com a
• Expandir a atuação de ouvidoria com a infor-
ria e Medicina do Trabalho (SESMT) Municipal como
criação de aplicativo próprio para solução das de-
matização e implantação de Workflow para
forma de promover a saúde e proteger a integridade
mandas apresentadas;
acompanhar as respostas dos órgãos e possi-
física dos servidores;
-Instituir sistema de Gestão por Resultado como
bilitar o atendimento móvel;
- Promover políticas públicas de saúde destinadas
forma de motivar o servidor a atingir as metas da ad-
ao atendimento do servidor;
ministração para melhorar o serviço público;
• Implantar sistema de compliance na gestão
- Promover atividades esportivas e culturais para o
- Continuar a valorizando os servidores por meio de
pública municipal como forma de manter a inte-
servidor público;
um sistema meritocrático de progressão funcional;
gridade e conformidade dos atos. 56 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
- Estruturar a Escola de Administração Pública Mu-
FINANÇAS E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO - Realizar concurso público para
• Implantar um sistema dinâmico
reposição do quadro perma-
de agendamento para atendimen-
nente dos servidores municipais
to presencial;
de acordo com a demanda dos órgãos da prefeitura;
• Criar núcleos setoriais de Ad-
COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR OS ESFORÇOS DE AUMENTO DA ARRECADAÇÃO, DE VIABILIZAÇÃO DE ACESSO A RECURSOS DE OUTRAS ESFERAS DE GOVERNOS, DE RACIONALIZAÇÃO DE GASTOS PÚBLICOS VISANDO O AUMENTO DOS INVESTIMENTOS E O EQUILÍBRIO FISCAL.
vocacia e de Tecnologia da Infor• Expandir ainda mais o Programa
mação em todas as secretarias;
Prefeitura em Ação utilizando inovações tecnológicas que agilizem
• Automatizar os serviços do tele-
o atendimento por meio da cole-
fone 156;
ta de dados em tempo real (aces-
AÇÕES PROPOSTAS:
multilaterais tendo como exemplo a construção de calçadas, ciclo-
sos com QR Code) e ampliação de
• Ampliar as políticas de gestão
parcerias;
de frota para racionalizar o uso de
• Ampliar o esforço de aumento da ar-
foros inteligentes, coleta e reciclagem
veículos com sua informatização;
recadação com a informatização e
de resíduos sólidos e construção de
implantação de sistema inteligente de
parques, entre outros;
• Ampliar as funcionalidades do software de gestão de RH para que
• Ampliar a informatização da
tenha celeridade ainda maior na
gestão patrimonial objetivando
apuração e precisão na coleta dos
controlar e monitorar o seu uso;
registros e manuseio do sistema de ponto eletrônico; • Implantar sistema de gestão di-
vias, corredores exclusivos, semá-
fiscalização; • Implantar sistema de georreferenci• Promover campanhas de incentivo
amento dos imóveis para modernizar
para o emplacamento de veículos na
o cadastro dos tributos municipais;
• Ampliar as políticas de gestão do
cidade como forma de aumentar a ar-
almoxarifado visando maior con-
recadação do IPVA;
com o contribuinte para viabilizar a
trole dos recursos materiais;
gital de documentos tendo como
• Instituir aplicativo de interação
• Incentivar a racionalização dos
emissão de alvarás, atualização ca-
objetivo a eliminação de uso físico
• Monetizar o Diário Oficial por
gastos municipais com água, luz e
dastral, pagamento de tributos e
de papel e a digitalização dos do-
meio da comercialização de es-
também de telefone;
emissão de certidões negativas;
cumentos arquivados;
paços publicitários; • Estabelecer parceria públi-
• Modernizar o Código Tributário Mu-
• Expandir o Sistema Eletrônico
• Modernizar a estrutura física e
co-privada para viabilizar investi-
nicipal para simplificar a legislação
de Informação (SEI), concedendo
aquisição de mobiliário e equipa-
mentos de alto custo;
e criar condições de tributação com
mais transparência, agilizando os
mentos dos órgãos públicos para
fluxos, automatizando trabalho e
melhorar as condições de atendi-
• Viabilizar financiamento em proje-
processos de toda a prefeitura;
mento ao público e de trabalho.
tos de mobilidade e desenvolvimen-
• Atuar de forma administrativa e judi-
to sustentável por meio de agências
cial para aumentar o Índice de Partici-
58 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
justiça fiscal;
pação dos Municípios (IPM) do ICMS de Anápolis; • Atuar para atrair grandes empresas prestadoras de serviço para o município visando o crescimento da arrecadação; • Modernizar a gestão do planejamento e execução orçamentária com a implantação de um sistema informatizado com atualização em tempo real; • Implantar o Conselho de Conciliação Tributária para reduzir as demandas judiciais contra os créditos tributários; • Reestruturar a Previdência Municipal de Anápolis visando a redução do déficit atuarial; • Ampliar as políticas públicas de defesa do consumidor com orientação qualificada, melhorando assim o atendimento e fazendo avaliações permanentes da satisfação do usuário.
60 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
AÇÕES PROPOSTAS
D
POLÍTICA E INFRAESTRUTURA ECONÔMICA COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR A BASE INDUSTRIAL E COMERCIAL DO MUNICÍPIO A PARTIR DE INFRAESTRUTURA ADEQUADA E POLÍTICAS DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS E IMPLANTAÇÃO DOS POLOS DE DESENVOLVIMENTOS EM ANÁPOLIS.
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
>>>>>>>>>>>>>>>
DIRETRIZ ESTRATÉGICA: APRIMORAR E FORTALECER AS POLÍTICAS PÚBLICAS DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL QUE POTENCIALIZEM O EMPREENDEDORISMO E AS ATIVIDADES PRODUTIVAS LOCAIS, PRIORIZANDO A GERAÇÃO DE EMPREGO, RENDA E A CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL.
62 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
AÇÕES PROPOSTAS:
Polo de Desenvolvimento Aeronáutico de Anápolis, visando a instalação na cidade de empresas da cadeia aeroes-
• Articular junto ao governo estadu-
pacial, especialmente do setor de ma-
al e à União visando a implantação
nutenção e construção de aero-
do Plano Diretor Aeroportuário ten-
naves civis e militares;
do o objetivo de tornar o aeroporto de Anápolis multifuncional, para que
• Viabilizar a implantação de mais um
além do transporte de cargas, incor-
Polo de Desenvolvimento Agroindus-
pore também o transporte regional de
trial com a infraestrutura necessária
passageiros;
para atrair novas empresas;
• Intensificar a articulação da Tríplice
• Articular junto ao governo estadual
Hélice (Poder Público, Setor Privado
para implantação formal dos Polo de
e Universidades), buscando os mei-
Desenvolvimento Logístico de Anápo-
os necessários para promover o clus-
lis, bem como o Polo Atacadista e de
ter aeroviário com a implantação do
Distribuição com a liberação imedia-
DISTRITO AGROINDUSTRIAL DE ANÁPOLIS, O DAIA CRÉDITO: PORTAL6
FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ta de pelo menos um milhão de
• Articular com o setor privado e
metros quadrados da Plataforma
propiciar as condições para implan-
Logística Multimodal para a insta-
tar no Centro da cidade do Shopping
lação das empresas desses seg-
do Atacadista, possibilitando me-
mentos. O novo Polo Atacadista
lhores condições de atendimentos
contribuirá para a melhoria do trân-
aos clientes em um único local;
COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR PARCERIAS COM ENTIDADES DE CLASSE E ÓRGÃOS GOVERNAMENTAIS PARA FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL DA POPULAÇÃO ECONOMICAMENTE ATIVA DO MUNICÍPIO COMO FORMA DE PROPICIAR AUMENTO DA EMPREGABILIDADE E MELHORIA DA RENDA.
sito no Centro da cidade; • Criar e implantar a Agência de Fo-
AÇÕES PROPOSTAS:
logística, aeroespacial, entre outras);
social do Município por meio de fi-
• Realizar diagnóstico de demanda e
• Desenvolver política de Incentivos
mento Tecnológico de Anápolis
nanciamento e atração de investi-
de perfil de mão-de-obra junto às em-
Fiscais e Econômicos que favoreça as
com incentivos fiscais e infraestru-
mentos privados, geração de em-
presas instaladas em Anápolis para
instituições universitárias estabeleci-
tura específicos para atração de
pregos, melhoria do ambiente de
implantar programa de formação e ca-
das em Anápolis na oferta de cursos de
empresas de base tecnológica para
negócios para empresas de peque-
pacitação profissional;
graduação e programas de especial-
que, além de agregar valor à matriz
no porte e empreendimentos da
produtiva de Anápolis, propicie o
economia solidária e criativa;
• Articular junto aos governos es-
mento de Anápolis visando fomen-
tadual e federal para viabilizar a im-
tar o desenvolvimento econômico e
plantação do Polo de Desenvolvi-
ização, mestrado e doutorado na área
desenvolvimento sustentável, e
• Intensificar as parcerias com a ACIA
de ciências exatas, tecnológicas e da
(Associação Comercial e Industrial de
terra;
também a melhoria da renda e das
• Ampliar as políticas de Desenvolvi-
Anápolis), com a FIEG (Federação das
condições de trabalho;
mento Limpo com incentivo a insta-
Indústrias do Estado de Goiás) e com
• Ampliar parceria com o Sistema S
lação de empresas que não poluam
instituições universitárias (Tríplice
com objetivo de oferecer mais vagas
e gerem empregos e renda;
Hélice), bem como com órgãos fede-
para profissionalização e capacitação
rais e estaduais para consolidar a im-
profissional;
• Intensificar as iniciativas de in-
fraestrutura, de desburocratização e qualificação do ambi-
• Incentivar a economia solidária e
plantação do Centro de Empreende-
ente de negócio e de incentivos para
também o cooperativismo, tendo
dorismo e Inovação (CEITec);
atração de novos investimentos e
em vista a formalização de peque-
de novos empreendimentos indus-
nos negócios, estimulando a pro-
triais, comerciais e de prestação de
dução e a comercialização com a
serviços para se instalarem na ci-
organização de feiras e exposições
dade de Anápolis;
dos produtos.
visando fomentar o empreendedorisPARCERIA COM O SISTEMA S PARA QUALIFICAÇÃO DA MÃO DE OBRA ANAPOLINA CRÉDITO: AGÊNCIA CNI
• Estruturar um fundo com recursos
mo público e privado por meio de ori-
para fomento e para investimentos
entação, capacitação, elaboração de
em inovação, programas de mestra-
plano de negócios e viabilizar linhas de
do e doutorado em áreas estratégicas
financiamento.
para Anápolis (químico-farmacêutica, 64 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Ampliar parceria com o Sebrae
POLÍTICA E INFRAESTRUTURA DE DESENVOLVIMENTO AGRÍCOLA COMPROMISSO ESTRATÉGICO: FORTALECER AS POLÍTICAS DE PRODUÇÃO E ABASTECIMENTO DA AGRICULTURA FAMILIAR COM INFRAESTRUTURA VIÁRIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL PARA OS PEQUENOS AGRICULTORES.
AÇÕES PROPOSTAS:
com a capacitação do agricultor e
Jaiara e também a IAPC;
implantação de feiras de produtos • Fortalecer a agricultura fami-
seguintes ações: - Instalar cancela eletrônica para
• Reformar todo o Mercado Munici-
o controle de acesso de veículos e
pal, incluindo investimentos para que
catraca eletrônica para pedestres;
• Estimular com capacitação e dis-
o mesmo seja dotado de canalização
- Mudar o local da portaria, visando
tribuição de sementes a implan-
do sistema de gás, conforme exigên-
evitar que a enxurrada da Av. Brasil
• Implantar a Patrulha Agrícola, com
tação de hortas comunitárias nos
cia do Corpo de Bombeiros;
aquisição e compartilhamento de
espaços ociosos da cidade de
máquinas em apoio aos agricul-
Anápolis e hortas escolares como
• Ofertar no Mercado do Produtor pro-
tores de Anápolis;
forma de inclusão social e incentivo
jeto de assistência técnica gratui-
a alimentação saudável.
ta aos produtores rurais cadastrados
para facilitar a comercialização;
liar incentivando a organização formal através de cooperativas;
• Ampliar a implantação de lavouras
cause transtornos e estragos; - Ampliar o sistema de vigilância
com vistas ao incremento de produ-
eletrônica, câmeras de segurança, no Mercado Produtor; - Construir plataforma e coberturas para os containers de lixo;
comunitárias em parceria com pe-
• Legalizar as feiras livres clandes-
tividade e renda, além da melhoria da
- Revitalizar a sinalização viária
quenos agricultores;
tinas realizadas nos bairros São
qualidade dos produtos que por eles
com a demarcação de vias e
Joaquim, Jardim Esperança, Resi-
são comercializados;
• Ampliar parcerias com os peque-
dencial do Cerrado, Parque do Praia,
nos produtores por meio de as-
Bairro Flamboyant e também no JK
• Reformar e revitalizar o Mercado do
sistência técnica e extensão rural;
Nova Capital;
Produtor para dotá-lo de condições
dos sanitários.
adequadas para propiciar conforto e • Incentivar a agricultura orgânica
• Reformar a sede do Feirão da Vila
66 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
instalação de placas e reforma
segurança aos usuários com as
INCENTIVAR A AGRICULTURA ORGÂNICA COM CAPACITAÇÃO DO PRODUTOR E IMPLANTAÇÃO DE FEIRAS
GESTÃO E POLÍTICAS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL COMPROMISSO ESTRATÉGICO: PROMOVER O PRINCÍPIO DA SUSTENTABILIDADE DE FORMA INTERDISCIPLINAR EM TODAS AS POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPAIS, VISANDO INTEGRAR AS AÇÕES DE CONSERVAÇÃO E PRESERVAÇÃO DOS RECURSOS NATURAIS.
POLÍTICA E INFRAESTRUTURA PARA O TURISMO COMPROMISSO ESTRATÉGICO: FORTALECER AS POLÍTICAS E INFRAESTRUTURA PARA POTENCIALIZAR O TURISMO DE EVENTOS E NEGÓCIOS NA CIDADE.
AÇÕES PROPOSTAS:
Ambiental como forma de desburocratizar e dar mais agilidade aos processos de emissão;
• Continuar dotando a unidade ambiental de infraestru-
tura e recursos para gerir, monitorar, fiscalizar e realizar
• Criar a Câmara de Conciliação e Mediação Ambiental
ações estratégicas integradas na zona urbana e rural;
de Anápolis com objetivo de mediar a atuação de fiscalização do órgão ambiental e as pessoas físicas ou ju-
• Promover permanentemente a proteção do Cerrado e
rídicas infratoras da legislação ambiental;
dos recursos naturais, combatendo a degradação am-
AÇÕES PROPOSTAS:
biental e reabilitando ambientes degradados;
• Intensificar a fiscalização dos recursos hídricos visan-
do identificar fontes poluidoras através de ferramentas • Articular com o Governo de Goiás
• Construir em parceria com o setor
• Instituir o Órgão Técnico da Segurança Hídrica, encar-
de monitoramento em parceria com as universidades
para promover o imediato início de
privado o Museu Tecnológico de
regado de pesquisar, modelar e implantar políticas, me-
no combate ao desmatamento e queimadas;
funcionamento do Centro de Con-
Anápolis para expor os avanços tec-
didas, estratégias e ações para lidar com a preservação,
venções de Anápolis e de todas as
nológicos que impactam o dia-a-dia
reuso, correção do desperdício no tratamento e na dis-
• Aproveitar o potencial industrial e incentivar a pro-
funcionalidades com um calendário
da população, como as evoluções na
tribuição da água à população e ao setor produtivo.
moção do uso de energias limpas, especialmente a so-
de eventos para potencializar a uti-
telefonia, televisão, informática, etc. e
lização do local;
estimular o turismo na cidade;
lar, a ser utilizada nas escolas e prédios públicos; • Elaborar plano, em parceria com as universidades e
empresas, o mapa de vulnerabilidade climática com
• Concluir o mapeamento dos pontos de poluição do Rio
Antas;
• Incentivar a construção de uma rede
• Apoiar a criação de feiras e ex-
propostas de mitigação contra desastres ambientais,
de hotéis e pousadas para dar suporte
posições temáticas dos produtos fa-
para reduzir a emissão de gases de efeito estufa;
aos eventos de negócios na cidade;
bricados em Anápolis como forma de estimular o turismo em Anápolis;
• Mapear os pontos turísticos da ci-
dade e fazer ampla divulgação;
• Divulgar o calendário de eventos cul-
• Realizar campanha de conscientização contra crimes • Atualizar o Código Municipal de Meio Ambiente para
ambientais, através de parceria com as secretarias de
adequá-lo à realidade do desenvolvimento sustentá-
educação e saúde com o tema “Restauração Ambiental
vel do município;
de Anápolis” e também proporcionar cursos de atualização de gestão e legislação ambiental;
turais e esportivos como forma de atrair o turista para a cidade.
• Implantar o sistema de licenciamento ambiental on-
line, a partir da criação do Manual de Licenciamento
68 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Realizar, em parceria com a secretaria de educação, concursos de produção de vídeos (minuto ambiental) e de desenhos com o tema ambiental aos alunos da rede pública, bem como promover visitas em locais (ETE, CPA, Aterro Sanitário, etc.) de interesse ambiental visando a conscientização dos alunos; • Implantar o projeto Agente Ambiental Mirim para promover a coleta de resíduos sólidos nas margens de mananciais como forma de educação ambiental; preservação de praças, parques e jardins; • Criar e instituir o Plano Diretor de Arborização Urba-
- Construir novos Ecopontos, reestruturar os já exis-
na, buscando preservar a rica biodiversidade anapoli-
tentes, bem como, instalar novos Ponto de Entrega Vol-
na no resgate da fisionomia do cerrado nos ambientes
untária (PEV) na coleta seletiva;
dos jardins, levando em conta a estética e a qualidade
- Ampliar os programas: “Coleta Legal” e “Recicle
de vida da população;
Mais”, a exemplo da implantação do projeto de coleta seletiva e reciclagem do lixo por meio de associações
• Desenvolver amplo programa de conscientização so-
de moradores como forma de gerar emprego e renda;
bre uso da água, através do projeto “Selo Pró-Água”,
- Criar “Área de Triagem Transbordo (ATT)” no aterro
tendo em vista o reconhecimento às empresas e ci-
sanitário para recebimento de resíduos como gesso, vi-
dadãos que atuam na recuperação ambiental e usam
dro, isopor, bem como, incentivar o aproveitamento do
tecnologias limpas;
gás metano gerado pelo aterro; - Priorizar e realizar estudos sobre a viabilidade de uma
• Criar a Implantar a APA do Rio Caldas com a imple-
unidade de tratamento de resíduos sólidos produzidos
mentação do plano de manejo e da APA do Piancó;
pela cidade, com destinação ambiental adequada, com eficiência energética e viabilidade econômica.
• Dotar Anápolis como referência nacional no uso e ocupação do solo sustentável;
• Continuar as ações de arborização, recuperação de nascentes e matas ciliares do município, bem como, a
• Implantar técnicas e reflorestamento para resiliência
expansão de drenagens naturais, exemplo jardins de
do município frente às estiagens e secas;
chuva e drenos nas áreas verdes, diminuindo o risco ou mesmo solucionando os problemas históricos de inun-
• Propor parceria junto às empresas do Daia para trans-
dações e erosões dos mananciais;
formá-lo em distrito industrial sustentável; • Identificar e aumentar o uso de áreas permeáveis na • Criar o programa “De Olho na Praça”, onde uma equipe
cidade garantindo a infiltração de água da chuva e re-
de monitores e fiscais vai periodicamente nas praças,
carga do lençol freático e incentivar corredores ecológi-
parques e jardins públicos para realizar vistorias e
cos entre parques e áreas ainda conservadas;
relatórios fotográficos sobre o estado de conversação das mesmas, para que sejam colocadas em cronogra-
• Dar continuidade ao programa “Pomar do Cerrado”
ma de revitalização e manutenção;
com a recuperação de gramíneas, plantas pequenas e arbustos, tornando o Parque da Cidade uma referência
• Criar e implantar o Plano Municipal de Gestão Integra-
nacional de reabilitação socioambiental;
da de Resíduos Sólidos e implementar a execução das seguintes ações:
• Propiciar requalificação de áreas degradadas com re-
- Capacitar colaboradores com cursos na área de
florestamento, cinturões verdes, corredores ecológi-
gestão de resíduos sólidos, limpeza urbana, aterro sani-
cos em sintonia com a política de drenagem e de sanea-
tário e novas formas sustentáveis de manutenção e
mento urbano.
AÇÕES PROPOSTAS
D
POLÍTICA, GESTÃO E INFRAESTRUTURA PARA SAÚDE
DESENVOLVIMENTO
SOCIOCULTURAL INCLUSIVO
COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR E QUALIFICAR A GESTÃO, A INFRAESTRUTURA E AS POLÍTICAS DE SAÚDE PARA OFERECER MELHORES CONDIÇÕES E HUMANIZAR O ATENDIMENTO AOS USUÁRIOS
AÇÕES PROPOSTAS: A GESTÃO DA SAÚDE
cartão SUS, tenha acesso a resultados de exames, a situação na regulação de consultas e de outros procedimentos;
• Ampliar os serviços do ‘ZAP da
• Disponibilizar e atualizar em tem-
Saúde’ visando a simplificação e qua-
po real a relação dos usuários que es-
lificação do atendimento ao usuário
tão na fila de espera por atendimento
da saúde, a exemplo do agendamento
em procedimentos médicos, exames
de consultas para todas as unidades
e consultas nos portais da saúde e da
da atenção básica em saúde;
transparência da Prefeitura;
DESENVOLVIMENTO SOCIAL COM FOCO NA INCLUSÃO, EMANCIPAÇÃO
• Implementar a atualização de todos
• Implantar, com segurança para o
E FORMAÇÃO INTEGRAL DAS PESSOAS, BEM COMO PROMOVER A
os cartões SUS para evitar usos inde-
usuário de atendimento em saúde, o
vidos e modernizar o atendimento;
uso de novas tecnologias, a exemplo
>>>>>>>>>>>>>>>
DIRETRIZ ESTRATÉGICA: AMPLIAR AS POLÍTICAS PÚBLICAS DE
HUMANIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE.
da telemedicina; • Implantar o Portal da Saúde para que usuário, com a inserção do número do
72 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Criar e implementar a Escola de Saú-
• Implementar políticas saúde bucal visando a
de Municipal visando a capacitação e aprimoramento
qualificação do atendimento com essas ações:
profissional dos servidores da saúde;
- Ampliar a cobertura da saúde bucal para 100% da população do município;
• Promover a revisão das pactuações com outros
-Implantar horário estendido odontológico até as
municípios, posicionando a cidade como centro de
• Implantar a “Casa do
22 horas nos CEOs e unidades básicas de saúde
referência em saúde;
Diabético” para possibilitar o
por região;
atendimento integral e especializado
-Implementar a regulação de todas as consultas e
aos pacientes portadores dessa enfermidade;
procedimentos odontológicos eletivos;
• Implantar a terceirização do serviço de alimentação, garantindo qualidade nas refeições aos usuários e servidores da saúde; • Qualificar a gestão do trabalho com a valorização
- Viabilizar a implantação do programa Ortodontia • Viabilizar espaço a nova sede do CEREST com am-
• Implementar serviços e políticas de atenção bási-
preventiva/corretiva para estudantes até 12 anos,
pliação dos serviços, possibilitando atendimento es-
ca em saúde visando a qualificação do atendimen-
com fornecimento de aparelhos ortodônticos.
pecializado para saúde do trabalhador;
to ao usuário com as seguintes ações:
dos profissionais de saúde e outros trabalhadores.
- Criar e implementar equipe multidisciplinar para
• Realizar mutirões de castrações para controle de
• Implantar unidades odontológicas móveis (UOM)
atendimento aos pacientes acamados, com entre-
animais em situação de rua;
com credenciamento pelo Ministério da saúde;
ga de medicamentos e insumos;
INFRAESTRUTURA PARA A SAÚDE
- Articular junto ao SUS para viabilizar a ampliação
• Aquisição de veículo refrigerado para transporte
• Viabilizar nova sede para o Centro de Zoonoses, fi-
da cobertura em saúde da família para atender
de imunobiológicos;
• Viabilizar a Construção de um novo Hospital Muni-
cando a atual como clínica cirúrgica, garantindo maior
100% da população;
cipal com 120 leitos para atendimento de urgência e
tranquilidade aos moradores daquela região;
- Ampliar o programa saúde nas escolas em parce-
• Ampliar as políticas de promoção da saúde com
ria com a secretaria de educação.
ações de prevenção, a exemplo de atividades es-
emergência;
portivas ao idoso e portadores de doenças crôni-
• Ampliar a rede de vacinação com aquisição de mais • Ampliar em 100% os leitos de enfermaria da rede
11 refrigeradores próprios.
• Implementar serviços e políticas de atenção es-
cas, acompanhados por profissionais de saúde;
própria para atender a demanda da urgência e
pecializada em saúde visando a qualificação do a-
emergência;
tendimento ao usuário com as seguintes ações:
• Implantar programa de saúde do trabalhador com
- Viabilizar a implantação de consultas especiali-
atendimento especializado nos locais de trabalho;
POLÍTICAS, REGULAÇÃO E VIGILÂNCIA EM SAÚDE • Viabilizar as condições para implantar mais 10 leitos
zadas inexistentes em Anápolis, a exemplo de Car-
de UTI na rede própria de urgência e emergência com
• Implementar esses serviços especializados visando
diopediatria, Cirurgia bariátrica, etc.;
• Implantar o programa de mobilização social, por
recursos próprios para atender exclusivamente os
a qualificar o atendimento da rede própria:
- Implantar serviços e procedimentos médicos na
meio de atividades culturais para promover a cons-
usuários do município;
- Implantar o serviço de atendimento em Acidente
Casa do Diabético para os pacientes acometidos
cientização da população sobre a necessidade de
Vascular Cerebral – AVC;
com essa enfermidade, como consultas médicas
fazer a limpeza de espaço privado (quintal, calçada
• Concluir a construção da unidade de atenção básica
- Atender a demanda dos usuários por cirurgias eleti-
(endocrinologista, nefrologista, angiologista etc.),
e lotes baldios) para evitar doenças como dengue;
em saúde do bairro Santos Dumont que atenderá mais
vas, visando “Zerar a fila”, a exemplo das cirurgias de
nutricionista e dispensação de medicamentos e in-
de 8 mil famílias na região;
hérnia e da vesícula;
sumos, bem como possibilitar o tratamento dos
• Implementar ações que visem à promoção da ali-
- Implementar o Serviço de Hemodiálise para melhor
pés diabéticos para evitar amputação de membros;
mentação saudável e prevenção da obesidade;
atender aos usuários crônicos renais;
- Ampliar o serviço de reabilitação intelectual, con-
• Viabilizar a implantação de uma unidade de aten-
tribuindo para desenvolver pacientes especiais;
• Ampliar as políticas de dispensação de medica-
• Viabilizar a criação e implementação de novos
- Implementar o serviço de matriciamento com
mentos, inclusive domiciliar para tratamento de
serviços não realizados em Anápolis, visando a me-
especialistas médicos nas unidades básicas de
doenças crônicas;
• Reformar todas as unidades básicas de saúde para
lhoria do atendimento aos usuários, a exemplo dos
saúde, evitando encaminhamentos desnecessá-
melhorar as condições de atendimento e de trabalho
serviços de cardiopediatria, cirurgias de CPRE, vascu-
rios, e melhorando a assistência nos bairros.
para os profissionais de saúde;
lares, urológicas, nefrológicas etc.;
ção básica em saúde no bairro Lapa para atender os usuários da região;
• Ampliar as políticas de humanização do atendi-
mento em saúde tendo como referência o Programa Humaniza SUS do Ministério da Saúde.
74 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
to de práticas e formações por meio de mídias digitais na educação; • Garantir o fornecimento de merenda com qualidade e com acompanhamento de nutricionistas; • Fortalecer a comunicação
• Garantir transporte escolar humanizado e efi-
com a sociedade, servidores e
ciente aos estudantes do município;
comunidade escolar por meio de: - Boletim informativo digital sobre as
• Melhorar a qualidade do ensino e buscar a equi-
ações da Rede Municipal de Ensino a
dade na Rede Municipal de Ensino, independen-
ser publicado no Portal da Prefeitura;
te das condições social, econômica, étnico-racial e
-Campanhas educativas nas unidades
cultural da população;
escolares, sobre temáticas relaciona-
POLÍTICAS, GESTÃO E INFRAESTRUTURA PARA EDUCAÇÃO COMPROMISSO ESTRATÉGICO:AMPLIAR AS POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO COM PROJETOS PEDAGÓGICOS E TECNOLÓGICOS COM FORMAÇÃO PROFISSIONAL, QUALIFICAÇÃO DA INFRAESTRUTURA, ESPECIALMENTE NA EXPANSÃO DA REDE FÍSICA DA EDUCAÇÃO INFANTIL, COMO FUNDAMENTOS PRÉVIOS PARA GARANTIR O ACESSO À ESCOLA E A EDUCAÇÃO, COM A MELHOR QUALIDADE POSSÍVEL, A TODAS AS CRIANÇAS, JOVENS E ADULTOS DE FORMA INCLUSIVA E DIVERSA.
das à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção
• Aumentar o investimento na educação infantil
às drogas, trânsito e outros temas sociais;
com a ampliação de vagas pautadas no contí-
- Campanhas de caráter geral de combate ao des-
nuo crescimento da qualidade, com garantia da
perdício, preservação do bem público, bem como
universalização para as crianças de quatro e cinco
de respeito ao meio ambiente.
anos e ampliação no atendimento na faixa de zero a três anos com as seguintes ações:
• Contratar profissionais especializados em TI, de-
- Elaborar e executar projeto de construção, adap-
signer e outros para compor uma equipe de multi-
tações e ampliações de CMEI’s e escolas;
profissionais de comunicação para dar suporte a
- Ampliar as vagas dos CMEI’s conveniados e em
modernização do processo pedagógico;
escolas particulares viabilizadas por meio de voucher como forma de complementar o atendi-
• Promover o acesso integral às informações da
mento da demanda;
Rede Municipal de Ensino para toda a comuni-
- Garantir que todas as escolas disponham de es-
dade escolar, colaborando para a ampliação de sua
paços de leitura;
conectividade com a implantação de Wi-Fi gratuito nas proximidades das escolas, bem como criar um
• Estimular a participação das famílias na edu-
aplicativo voltado para comunicação com os pais;
cação das crianças e jovens como forma de fortalecer o aprendizado e as relações comunitárias;
AÇÕES PROPOSTAS: GESTÃO DE POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO
• Valorizar a função de magistério com
• Modernizar o processo de compra da Secreta-
estímulo à implementação de no-
ria Municipal da Educação por meio de investimen-
• Potencializar as práticas educacionais por meio
vas tecnologias e linguagens de co-
to em soluções tecnológicas;
de metodologias que garantam evolução susten-
municação, bem como investir na for• Implementar um sistema de geren-
mação permanente;
ciamento informatizado das Unidades
tável dos indicadores de desenvolvimento da edu• Fornecer infraestrutura tecnológica às 106 uni-
cação básica (IDEB), buscando galgar as me-
dades escolares de Anápolis com garantia de atu-
tas definidas pelo MEC de forma que sejam sem-
alização permanente para evitar a obsolescência;
pre melhores que as definidas no plano de metas de
Escolares integrado com setores
• Assegurar recursos no orçamento da
como Merenda Escolar, Transporte
educação para financiar projetos de
Escolar, Modulação e órgãos internos
formação e capacitação permanente
• Criar um Plano Diretor em TI para a Rede Munici-
da Secretaria Municipal da Educação;
aos professores e demais profissio-
pal de Educação;
educação do município;
nais da educação; • Valorizar os profissionais da edu-
necessidades especiais, viabilizando a integração • Ampliar o projeto de videomonitoramento para to-
no ensino regular, assegurando acessibilidade, e-
das as Unidades Escolares;
quipamentos e formação para os profissionais da
cação com a análise e revisão dos Pla-
• Fortalecer a gestão democrática ga-
nos de Cargos e Salários em aten-
rantindo a articulação com a socie-
dimento e, especialmente, ampliar o
dade civil, com o Conselho Municipal
• Criar o Comitê de Tecnologias Educacionais com
número de vagas para o cargo de P5;
de Educação e Conselhos Escolares;
pedagogos e técnicos de TI para o desenvolvimen-
76 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e
rede municipal de ensino para este fim, bem como propiciar o atendimento psicológico aos alunos;
• Investir em educação inclusiva e atendimento especializado para os cerca de 650 alunos autistas matriculados na rede; • Potencializar ações integradas de educação, es-
lares, dotando-as de modernas
porte, lazer e cultura em conjunto com as Secre-
salas de aulas e equipamentos
tarias afins, construindo e recuperando espaços
teca como ponto de
para as práticas esportivas e culturais;
compartilhamento de
pedagógicos: - EM Dr. Adahyl José Lourenço Dias, no
informações de múltiplos formatos, a exem• Estimular ações educacionais que visem a pro-
plo de livros, filmes, revistas, vídeos e músicas;
moção da prática da educação ambiental; • Implantar sistema de gestão educacional, a e-
bairro Santos Dumont; - EM Comendador Miguel Pedreiro, no bairro Nova Vila Jaiara;
• Universalizar a climatização das escolas para pro-
- EM Clovis Guerra e Pedro Ludovico Teixeira, no bair-
porcionar bem-estar aos alunos e profissionais;
ro Vila Jaiara;
xemplo do GSuite Enterprise for Education para ser
- EM Antônio Constante, Jundiaí;
usado por toda a rede de ensino como forma de
• Viabilizar a construção de quadras poliesporti-
- Elzira Balduíno, no bairro Maracanã;
produzir conhecimento e disseminar informações;
vas cobertas em todas as escolas;
- EM Inácio Sardinha de Lisboa, em Interlândia; - EM João Luiz de Oliveira, no bairro Cidade Jardim;
• Implementar melhorias na etapa de Educação
• Modernizar a estrutura de mobiliário e equipa-
- EM Lions Anhanguera, no bairro Vila Formosa;
de Jovens e Adultos (EJA), com a inclusão da edu-
mentos das Unidades Escolares e órgãos da SME;
- EM Moacyr Romeu Costa, no bairro Paraíso; - EM Professor Tassos Vilela, no bairro JK;
cação profissional do aluno; • Estabelecer parceria com uma universidade ou
• Construir CMEI’s nos bairros Parque dos Pirineus
- EM Realino José de Oliveira, no bairro Jandaia;
e Aldeia dos Sonhos;
- EM Arnaldo Steckelberg, no bairro São Lourenço; - CMEI Cristiane Alves de Almeida Peixoto, no bairro
entidade do terceiro setor para desenvolver: - Plataforma de EAD com um material pedagógico
• Construir novas Unidades Escolares com moder-
Vivian Park;
adequado;
nas salas de aulas climatizadas e dotadas de equi-
- CMEI Maura Helena Oliveira Simões, no Nova Vila;
- Sistema inteligente de avaliação dos alunos, bem
pamentos pedagógicos:
- CMEI Rettie Tipple Batista, no bairro Paraíso.
como de reforço escolar com objetivo de aprimora-
- Escola Municipal Professora Nadyr de Souza An-
mento do aprendizado;
drade, no bairro Leblon;
• Ampliar e reformar o Centro de Formação Continua-
-Curso de formação tecnológica para professores e
- Escola M. Rodolgo Mikel Ghannan, no Paraíso;
da dos Profissionais da Educação e a Universidade
servidores da Secretaria Municipal de Educação.
- Escola M. Profª Dinalva Lopes, na Vila Esperança.
Aberta do Brasil (UAB), com espaços makers, robótica e estúdio de gravações de aulas;
• Ampliar cursos preparatórios para o ENEM
• Viabilizar a construção de novas escolas no Re-
abrangendo o público em geral;
canto do Sol, Setor Norte e no Setor Sul;
• Melhorar a estrutura física das escolas que ofertam
concomitantemente atendimento à pré-escola, crian• Construir em substituição da área atual as seguin-
INFRAESTRUTURA PARA A EDUCAÇÃO
do ambientes destinados exclusivamente às crianças;
tes Unidades Escolares: - EM Walmir de Bastos, no bairro Residencial Ander;
• Investir em estruturas de acessibilidade das uni-
• Viabilizar parcerias para Implantar a Biblioteca
-CMEI Desembargador Air Borges, na Vila Norte;
dades de ensino voltadas aos alunos com deficiência;
Pública Digital Municipal para propiciar acessos a
- CMEI Jandira Bretas, no João Luiz de Oliveira.
acervos digitais de livros;
• Viabilizar a construção gradual de unidades próprias • Construir uma Clínica Escola com a estrutura e e-
• Modernizar a Biblioteca Municipal, dotando-a de
quipamentos pedagógicos necessários para aten-
espaço tecnológico com conceito de midiateca;
dimento aos alunos Autistas;
para substituir escolas conveniadas; • Universalizar a presença de tablets em sala de aula
com a disponibilização de equipamentos tecnológi• Viabilizar parceria para Implantar Biblioteca Multi78 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Ampliar e reformar as seguintes Unidades Escola-
cos aos estudantes carentes.
mia e depois presencial, para abordar pautas referentes à violação de direitos; • Implementar o projeto “CRAM na Saúde”, proje-
to que envolve apresentações às mulheres que estão em momento de espera nas Unidades Básica de • Ofertar qualificação e requa-
lificação para os usuários do Cen-
Saúde (UBS) sobre temas relacionados à violência contra a mulher;
tro POP, fortalecer a rede e os serviços intersetoriais;
• Promover o dia D do POP Ação, com ações socio-
assistenciais visando à garantia de direitos à popu• Ampliar a equipe de referência da AEPETI
lação em situação de rua;
para qualificar as ações de identificação e proteção social para crianças e adolescentes em situ-
POLÍTICAS, GESTÃO E INFRAESTRUTURA PARA ASSISTÊNCIA SOCIAL COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR AS POLÍTICAS DA ASSISTÊNCIA SOCIAL VISANDO AO PLENO DESENVOLVIMENTO, COMO FORMA DE QUALIFICAÇÃO E AMPARO, FORTALECENDO AS PROTEÇÕES SOCIAIS, VISANDO À INCLUSÃO CIDADÃ PARA EMANCIPAÇÃO DE PESSOAS EM SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE SOCIAL.
ação de trabalho infantil;
• Articular parcerias junto à sociedade civil na ofer-
ta de cursos de qualificação, trabalho, doações e aproximar de comunidades terapêuticas;
•Implantar o programa “Capacita Social” em par-
ceria com as universidades e instituições educa-
•Implantar o projeto “Roupeiro Solidário” como
cionais para capacitar as equipes de referências e
forma disponibilizar, a princípio nas unidades da
de abordagem social, bem como os demais profis-
Proteção Social Especial e posteriormente em lo-
sionais que atuam na Assistência Social, inclusive
cais estratégicos da Secretaria de Desenvolvimen-
das instituições do terceiro setor;
to Social, Trabalho, Emprego e Renda, um roupeiro para que pessoas que possam fazer doações ou
• Ampliar as equipes que atuam em serviços de
pegar alguma peça que necessita;
apoio à crianças e adolescentes afastados do convívio familiar por meio de medida protetiva;
• Implantar o “Ressignificar”, projeto com oficinas
direcionadas ao adolescente do sistema socioedu• Ampliar o atendimento em cursos no Telecen-
AÇÕES PROPOSTAS: GESTÃO E POLÍTICAS DE AMPARO
cativo em meio aberto. O trabalho técnico buscará
tro do CCI, criando uma grade específica de cursos,
o desenvolvimento de atividades que orientem e in-
com calendário e expedição de certificados;
centivem os adolescentes a conquistarem direitos
- Da Rede de Apoio de Atendimento à
e a cumprirem deveres como cidadãos autônomos;
Mulher Vítima de Violência Doméstica;
• Promover aproximação entre a gestão do Progra-
-De enfrentamento ao trabalho infantil
ma Bolsa Família (Assistência Social) e a gestão do
• Implantar o “Refazendo História”, projeto que tem
• Ampliar os núcleos do Serviço de
no município;
Programa Bolsa Família (Saúde) como forma de in-
por finalidade capacitar as pessoas em situação de
Convivência e Fortalecimento de Vín-
- De enfrentamento à violência contra
tegração do programa no Município;
rua através das inúmeras formações oferecidas;
culos (SCFV) e formalizar parcerias
a mulher e o idoso;
visando à descentralização do atendi-
- De Doação ao FIA para atendimen-
mento para atender um número maior
to de crianças e adolescentes em situ-
elevar o número de cadastros preenchidos, aten-
tivar as famílias; criar programas específicos para
de usuários e com maior qualidade;
ação de vulnerabilidade;
dendo a meta de impactar sete mil famílias;
jovens e mulheres dentro do Telecentro CRAS Sul;
•Implantar o “Zap Proteja” como ferramen-
• Definir estratégias de mobilização da sociedade e
• Destinar mais entrevistadores em domicílios para
• Estruturar melhor a montagem das turmas; incen-
- Dos canais de denúncia a violação • Fortalecer a comunicação com a so-
de direitos de uma forma geral.
ciedade com campanhas de consci-
ta de denúncia referente aos direitos violados das
ampliar a quantidade de cursos voltados a adolescentes no Telecentro Distrito de Goialândia;
entização da população, prevenção e
• Ampliar a equipe de referência, inte-
famílias de Anápolis, especialmente a mulher, a cri-
divulgação, a exemplo:
grar e articular as equipes da Proteção
ança e o idoso e atender a população em situação
- Dos cursos nos Telecentros;
Social Básica e Especial, investir em
de rua por meio da equipe de abordagem social;
- Do funcionamento de programas so-
equipamentos eletrônicos, e ampliar
ciais, como o Benefícios Eventuais,
a quantidade dos carros das unidades
Aluguel Social e a Família Acolhedora;
do CRAS, CREAS e CRAM;
80 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Tornar semestral o edital do Programa Graduação,
que concede Bolsas Universitárias; •Implantar o projeto “CREAS na Escola” com apre-
sentações em plataforma digital, durante a epide-
• Aumentar para 400 o número de vagas no progra-
• Viabilizar o aumento dos repasses financeiros às instituições de assistência social; ma Aprendiz Anápolis, voltado ao primeiro emprego para jovens de 14 a 18 anos;
• Criar um Centro de Apoio com equipe multi
• Buscar parcerias do setor privado para o progra-
• Ampliar as políticas afirmativas que garantam a proteção de direitos de igualdade ao cidadão.
disciplinar para capacita-
ma Voluntários de Coração;
ção de equipes técnicas que atuam no terceiro setor, auxili-
• Ampliar o número de • Exigir das entidades sociais um plano de apli-
famílias em situação
cação dos recursos adquiridos durante o Arraiana,
de vulnerabilidade refe-
que por meio de shows de grandes nomes da músi-
renciadas aos CRAS para
ca brasileira arrecada alimentos para famílias em
recebimento de kits com frutas, verduras e
situação de vulnerabilidade social;
legumes;
INFRAESTRUTURA PARA A ASSISTÊNCIA SOCIAL
ando no atendimento dos internos das instituições de acolhimento;
• Implantar o “CRAS Móvel”, uma estrutura montada
num ônibus para atendimento das famílias nas ações • Criar grupo intersetorial para ações de pre-
externas e volantes da assistência social;
venção ao uso e ao envolvimento com drogas, por crianças, adolescentes e jovens;
• Implantar o 4º CRAS, na região Oeste com abrangência
• Buscar maior envolvimento dos atletas na entrega
• Realizar mais edições do programa Família e Ci-
dos alimentos arrecadados na Corrida de Rua;
dadania, ação que promove encontro de famílias
• Potencializar as ações sociais da Secretaria Municipal
inseridas no Serviço de Proteção e Atendimento In-
de Desenvolvimento Social à população vulnerável
• Implantar um Núcleo de Assistência Social (NAS) para
tegral à Família (PAIF);
do bairro Laranjeiras;
promover o acesso a política de assistência social nos
• Engajar produtores no abastecimento do Banco
no Setor Central, Vila Fabril, Lapa e adjacentes;
Alimentos, no projeto Cesta Verde, visando à ampliação do atendimento;
territórios vulneráveis, a exemplo da região Industrial, • Investir em técnicos de referência para atuação no
• Criar uma rede de apoio para atendimento multidisci-
CRAS Volante;
plinar aos autistas, inclusive com atendimento psico-
• Contratar equipe especializada para o programa Educação Alimentar e Nutricional;
pedagógico;
Munir Calixto e Jaiara; • Implantar unidades do Telecentro na Vila Fabril, San-
tos Dumont, Summerville, Bramápolis e dentro da sede
• Ampliar o número de núcleos do Programa Integração e incluir novas modalidades esportivas e
• Oferecer nos PSF’s serviço de atendimento em saúde
do Cenfor Industrial. Trata-se de espaços dotados de 10
• Criar um programa de atendimento a situações de
culturais, bem como estender a atuação para todos
às famílias de autistas;
computadores, quadro branco e projetor;
vulnerabilidade temporária e calamidade pública
os núcleos do Serviço de Convivência e Fortaleci-
como a concessão de um Benefício Eventual;
mentos de Vínculos (SCFV);
• Implantar um CRAS para o Residencial Aldeia dos So-
• Construir sedes próprias para os dois Conselhos Tute-
nhos ou para algum bairro da região Norte;
lares, que hoje operam em unidades alugadas;
• Realizar diagnóstico socioterritorial da popula-
• Ampliar o atendimento e fazer parcerias com ins-
ção de rua por meio de empresas especializadas;
tituições de ensino superior, em caráter multidisci-
• Ampliar as parcerias com as instituições de assistên-
• Implantar três unidades de Restaurantes Populares
plinar, como psicologia, gastronomia, nutrição, e-
cia social colocando a disposição dessas entidades
visando à melhoria e ampliação do atendimento a in-
• Elaborar o Plano Municipal da Assistência Soci-
ducação física, artes, design e áreas afins, para re-
uma equipe multidisciplinar que promova atendimento
divíduos em situação de insegurança alimentar;
al a partir do Diagnóstico Sócio Territorial com ma-
alização de oficinas, ações culturais e palestras
médico e psicológico, ajude no reforço escolar e asses-
peamento das vulnerabilidades;
dentro do Programa Criança Feliz;
sore as atividades esportivas dos usuários;
• Mudar a localização da unidade do CRAM para um es-
paço maior visando a melhoria e ampliação no atendi• Fortalecer a Rede de Atendimento à Mulher Vítima
• Deslanchar o programa Família Acolhedora em
• Estudar a viabilidade de criar fundos para financia-
de Violência Doméstica com ações que favoreçam
termos de políticas para infância;
mento de políticas públicas de assistência social desti-
a sua integração; • Ampliar a capacidade de atendimento das enti• Oportunizar a convivência comunitária dos
dades do terceiro setor que atuam na assistência
usuários da Residência Inclusiva que acolhe jovens
social para atender o excesso de demanda;
e adultos com deficiência, cujos vínculos familiares estejam rompidos ou fragilizados;
nados a atender áreas específicas, a exemplo das políti-
• Reformar o Centro POP, dotá-lo de espaço e equipa-
cas públicas sobre drogas;
mentos para realização de oficinas profissionalizantes e ampliar a quantidade de carros da unidade;
• Criar uma Casa de Passagem para atender as pessoas em situação de vulnerabilidade social;
• Reformar a sede da Secretaria Municipal de Desen-
volvimento Social, bem como as unidades descentra-
• Disponibilizar uma consultoria de gestão, inclusive com assessoramento jurídico para aten-
• Criar uma cooperativa de reciclagem para garantir in-
• Ofertar opções de qualificação e requalificação
dimento às entidades que prestam serviços so-
serção no mercado de trabalho da população em situa-
para usuários do programa Acolhimento em Repú-
cioassistencial, desburocratizando o acesso aos
ção de acolhimento;
blica visando a inserção no mercado de trabalho;
recursos destinados à assistência social;
82 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
mento à mulher;
lizadas para melhor atender a população; • Criar o projeto “POP Móvel”, uma Van equipada para
POLÍTICAS, GESTÃO E INFRAESTRUTURA PARA ESPORTE E LAZER COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR E FORTALECER AS POLÍTICAS PÚBLICAS DE ESPORTE E LAZER COMO INSTRUMENTOS DE MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA, PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO HUMANO, FORMAÇÃO INTEGRADA DAS PESSOAS E ESTÍMULO A CONVIVÊNCIA SOLIDÁRIA.
transporte das pessoas em situ-
• Criar o CAD Social com a infor-
ação de rua;
matização da rede de atendimen-
AÇÕES PROPOSTAS:
• Estabelecer parcerias que fomentem o
GESTÃO E POLÍTICAS PARA O
transporte dos matriculados em fase de
ESPORTE E O LAZER
iniciação esportiva, atletas individuais, equipes de alto rendimento para com-
to, possibilitando o mapeamento do
• Estudar a viabilidade da criação do
• Investir em equipamentos de tele-
usuário e a identificação de todos
Fundo Municipal do Esporte destinado
fonia móvel destinados às Equipes
os serviços a ele ofertados;
ao apoio, suporte financeiro de projetos,
• Fomentar a realização de eventos das
eventos e atividades esportivas;
mais diversas modalidades esportivas.
de Abordagem.
petição no município ou fora dele;
Ex: Ciclismo, Esportes Radicais;
• Criar o cartão Anápolis Social que • Reformar as sedes dos Centros de
visa materializar a concessão dos
• Articular parcerias com os órgãos da
Formação Cenfor;
Benefícios Eventuais como ces-
administração pública municipal para
• Realizar anualmente, em parceria com
tas básicas, cobertores, auxílio gás,
potencializar a execução de atividades
as universidades e a iniciativa privada,
• Criar a casa de “Acolhida à Ges-
auxílio água e luz, aluguel social,
esportiva e de lazer na cidade;
um Fórum Esportivo para discutir to-
tante” para ser o espaço de orien-
podendo os benefícios serem con-
tação, e acompanhamento durante
cedidos em pecúnia;
das as políticas que envolvem o esporte,
todo o período de gestação, inclu-
• Articular parcerias com a iniciativa
desde as técnicas e seus avanços, pas-
privada para financiamento dos cam-
sando pelos equipamentos e medici-
sive com possibilidade de cursos na
• Disponibilizar áreas públicas de
peonatos esportivos e patrocínio de a-
na esportiva com objetivo de agregar va-
área de artesanato e costura para
Anápolis, dotadas de equipamentos
tletas de alto rendimento;
lores e conceitos ao esporte anapolino;
que a gestante possa confeccionar
sociais, para doação de lotes, via-
o enxoval do bebê e ainda o acolhi-
bilizando a construção de cinco mil
• Criar Lei de Incentivo ao Esporte com a
• Viabilizar parceria para implementar
instituição de uma Bolsa Atleta para fi-
o projeto “Praça Ativa” com atividades
nanciar as diversas modalidades espor-
físicas ao ar livre, através de um Training
tiva, inclusive dos técnicos, especial-
Truck, furgão móvel equipado com equi-
mente aos atletas de alto rendimento;
pamentos e agenda de aulas diversas
mento em caso de desabrigo;
casas populares.
84 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
INSTITUIÇÃO DE BOLSA ATLETA PARA FINANCIAR ATLETAS DE ALTO RENDIMENTO
• Implementar o “Planeja Ação”, conjunto de ações de lazer
e recreação nos parques ambientais e nas 8 novas arenas esportivas da cidade com assessoria de profissionais de saúde, em parceria com instituições de ensino da cidade; • Implementar, em parceria com a SME, o projeto “A Rua é
POLÍTICAS, GESTÃO E INFRAESTRUTURA PARA CULTURA
Nossa”, um dia voltado a proporcionar lazer e recreação à comunidade de determinado setor da cidade; • Criar o projeto • Implementar o “Lazer nas Férias”, que promoverá lazer e
“Rua do Lazer”
recreação à população nos meses de férias estudantis;
com o fechamento
COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR AS POLÍTICAS DE CULTURA NO MUNICÍPIO, DEMOCRATIZANDO O ACESSO AOS ACERVOS E BENS CULTURAIS, VALORIZANDO A PRODUÇÃO CULTURAL COMO FATOR DE GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA, PROMOVENDO E APOIANDO AS ATIVIDADES ARTÍSTICAS E O RESGATE DA CULTURA POPULAR NO MUNICÍPIO.
de uma grande aveni• Realizar a Meia Maratona Cidade de Anápolis, no mesmo
da aos domingos para práticas de lazer;
padrão do Circuito e Minimaratona, porém com 21,1 km; • Criar o prêmio o “Desportista do Ano”, como forma de • Implantar o “Vidas no Esporte” que consiste em convidar
incentivar a prática desportiva na cidade.
uma celebridade esportiva para palestra motivacional, incentivando as crianças, adolescentes e jovens; INFRAESTRUTURA PARA ESPORTE E LAZER • Implantar o Portal do Esporte, plataforma digital onde a
AÇÕES PROPOSTAS:
comunidade poderá ter acesso a todas as atividades ofertadas pela Secretaria de Esportes e local de ins-
• Modernizar a pista de skate e patins do Parque JK;
GESTÃO E POLÍTICAS PARA CULTURA
crição digital para todas as atividades esportivas; • Implantar o “Zap do Esporte” para ampliar o acesso da co-
• Criar o “Circuito cultural” com opções interativas na • Elaborar projeto e viabilizar recursos junto ao Governo
• Regulamentar a Lei de Incentivo a Cultura (Lei nº
Federal para construção de Pista Oficial de Atletismo;
281/02) para propiciar a certificação de produtores cul-
munidade aos serviços ofertados pela Secretaria de modo ágil e eficiente;
e teatro no Teatro Municipal;
• Modernizar as instalações e os equipamentos das uni-
região central de Anápolis;
turais para captar recursos para projetos por meio de
• Promover cursos de capacitação para atender a de-
Edital Público;
manda formativa do setor de audiovisual.
dades esportivas, incluindo o Ginásio Internacional, Giná• Implantar a Feira de Jogos Eletrônicos Online – “E-Jogos”
sio Carlos de Pina, Gracinda e o Estádio Jonas Duarte;
em conjunto com apresentação de esportes radicais, skate, patins, entre outros;
• Ampliar a Bolsa Cultura, objetivando alcançar mais
bolsistas em todas as linguagens artísticas oferecidas
INFRAESTRUTURA PARA CULTURA
• Transformar o Centro de Iniciação ao Esporte - CIE em um
pelas escolas e unidades culturais da Secretaria Muni-
Centro de Referência para o Paradesporto;
cipal de Cultura;
• Viabilizar a criação da Escola de Circo de Anápolis;
portiva do Futsal na cidade com promoção de competições
• Elaborar projeto para viabilizar a construção de um Centro
• Fazer concurso público para contratar servidores para
• Consolidar a implantação dos Polos do Audiovisual e
nos bairros e estudantis, tendo como objetivo recolocar
Esportivo voltado à natação com piscina olímpica;
a Secretaria de Cultura e órgãos jurisdicionados, visan-
da Economia Criativa em Anápolis com incentivos fis-
do a melhoria dos serviços prestados à população;
cais e infraestrutura para estimular os empreendedores
• Ampliar as políticas destinadas ao estímulo da prática es-
Anápolis entre as cidades com as melhores equipes de Futsal do Estado e do país;
• Construir espaços voltados ao Futsal;
do setor e gerar emprego e renda; • Elaborar e divulgar o calendário de eventos culturais
• Ampliar as políticas de fortalecimento do Vôlei com trei-
• Viabilizar um imóvel para sediar as federações esportivas;
namento e organização de campeonatos de base; • Articular a volta do campeonato brasileiro de natação
da cidade em cada exercício, incluindo os eventos produzidos pela iniciativa de produtores culturais com a
• Viabilizar a construção de pistas de esportes radicais
criação da Agenda Cultural nos sites e redes sociais da
como forma estimular essa modalidade esportiva;
Prefeitura Municipal;
ter como sede a cidade de Anápolis, algo que ocorreu por 13 anos com lotação de 100% dos hotéis da cidade;
• Ampliar o Fundo Municipal de Cultura; • Criar o Museu do Imigrante; • Concluir as obras de revitalização da Estação Fer-
• Construir ciclovias, ciclofaixas, sinalizações e demais e-
• Institucionalizar por Lei a criação das Unidades Cul-
roviária José Fernandes Valente com a realização do
quipamentos que favoreçam atividades cicloviárias;
turais da cidade que foram criadas por decreto;
restauro das janelas;
• Articular parceria para revitalizar o Kartódromo.
• Implantar uma agenda de espetáculo de música, dança
• Viabilizar reformas das unidades escolares e cultu-
• Adotar políticas, em articulação com a iniciativa privada,
que favoreçam a realização de eventos esportivos; 86 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
POLÍTICAS, GESTÃO E INFRAESTRUTURA PARA SEGURANÇA PÚBLICA
rais da Secretaria de Cultura para dar mais conforto, acessibilidade e segurança aos usuários; • Construir o anexo técnico do Museu Histórico Al-
derico Borges de Carvalho para fortalecimento do vínculo da instituição com o objetivo de promover o patrimônio local, integrando presente e passado; • Viabilizar a construção de acessibilidade em todos
COMPROMISSO ESTRATÉGICO: AMPLIAR, EM PARCERIA COM OS GOVERNOS ESTADUAL E FEDERAL, PARA AS POLÍTICAS MUNICIPAIS DE SEGURANÇA PÚBLICA TENDO EM VISTA UM TRABALHO PREVENTIVO DE COMBATE À CRIMINALIDADE NO MUNICÍPIO.
os equipamentos culturais do município conforme previsto em lei federal; • Reformar o auditório da Escola de Música; • Reformar o galpão de ensaio da Banda Lira de Prata
AÇÕES PROPOSTAS:
de Santana, situado no Parque da Matinha para prover melhoria na climatização, acústica, bem como a-
• Manter e ampliar o banco de horas com a
• Fortalecer o Gabinete de Gestão Integrada
dquirir novos instrumentos musicais;
Secretaria Estadual de Segurança Pública
Municipal (GGIM) nas ações de promoção da
para potencializar o efetivo policiamento civil
cultura da paz, na prevenção, enfrentamento
e militar da cidade;
da violência e da criminalidade no Município;
ro Gomes e Centro das Artes e Esportes Unificados –
• Viabilizar a ampliação do videomonitora-
• Ampliar as ações do Conselho Municipal de
CEU Jardim Alvorada;
mento por câmeras 24 horas nas principais
Segurança, garantindo a participação da so-
ruas e avenidas da cidade de Anápolis, con-
ciedade na formulação de políticas locais de
forme estudo de demanda;
Segurança Pública.
• Revitalizar os núcleos de cultura Centro Cultural Fi-
lostro Machado, Centro Cultural Washington Ribei-
• Implantar o “Projeto Caminhos do Bem” com a cria-
ção de sete novos núcleos de cultura em regiões com população mais vulnerável e mais 2 núcleos sediado no CASE e Centro de Inserção Social Monsenhor Luiz Ilc (presídio).
88 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
AÇÕES PROPOSTAS
D
POLÍTICAS E INFRAESTRUTURA DE PLANEJAMENTO URBANO E HABITAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
DA INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL
COMPROMISSO ESTRATÉGICO: FOMENTAR A MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DAS PESSOAS, ATRAVÉS DA REQUALIFICAÇÃO DE ÁREAS URBANAS E RURAIS E POLÍTICAS PARA HABITAÇÃO EM SINTONIA COM O ARCABOUÇO LEGAL, OBJETIVANDO A PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL DE FORMA SUSTENTÁVEL.
AÇÕES PROPOSTAS: nos como o Geoprocessamento, • Avançar ainda mais na atualização
dotando as cinco macrozonas: Ribei-
dos instrumentos de planejamento e
rão João Leite (região oeste), Rio das
desenvolvimento urbano, previstos no
Antas (região leste), Rio Piancó (região
Estatuto da Cidade e no Plano Diretor
norte), Rio Padre Souza (região no-
de Anápolis, visando garantir quali-
roeste) e Rio Caldas (região sul) de
dade ao desenvolvimento municipal:
instrumentos de gestão online para
- Realizar, em parceria com institui-
agilizar o atendimento;
ções especializadas, inovações téc-
- Viabilizar a implantação do Cadastro
SETORIAIS QUE QUALIFIQUEM O DESENVOLVIMENTO DA INFRAESTRU-
nicas no Plano Diretor e diagnósti-
Territorial Multifinalitário (CTM) para
TURA, DA HABITAÇÃO E DA MOBILIDADE NO MUNICÍPIO, PARA MELHORAR
cos físico-territoriais para melhor
modernizar as ações do planejamen-
otimização e utilização do uso do solo;
to urbano;
- Atualizar o macrozoneamento urba-
- Implantar o georreferenciamento
no e rural com instrumentos moder-
visando modernizar a ocupação e uso
>>>>>>>>>>>>>>>
DIRETRIZ ESTRATÉGICA:IMPLEMENTAR INTERVENÇÕES NAS VIAS URBANAS E RURAIS ARTICULADAS COM O PLANO DIRETOR E DEMAIS PLANOS
A QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO.
90 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
do solo bem como, a tributação e outras ações para o planejamento urbano da cidade. • Ampliar a política • Implantar sistemas e processos online, onde todos os
habitacional, em par-
pedidos serão realizados por meio da internet, não só o
ceria com os gover-
alvará como é atualmente;
nos Federal e Estadual, garantindo o direito social de moradia à po-
• Instituir melhorias no SIM, de forma a otimizar a
pulação; especialmente, diminuindo o déficit
Jamil Miguel; Pedro Ludovico; Primaveras; Paraíso;
emissão de documentos (Alvarás de Licença, Habite-se,
habitacional no município com foco nas trabalhadoras
Mariana; Copacabana; Reny Cury; Viviam; Calixtopo
Certidões) sistematizada em uma única plataforma digi-
chefes de família e trabalhadores de baixa renda;
lis; Jibran El Hadj; Morumbi e Esperança;
tal, possibilitando agilidade e transparência; • Promover a regularização fundiária e urbanística,
• Continuar ampliando a manutenção de estradas vicinais
• Implementar programa que integre os quatro distritos
propiciando inclusão social àqueles que mais
com serviços permanentes de infraestrutura;
(Souzânia, Interlândia, Goialândia e Joanápolis) à todas
precisam, em cumprimento à função social da
ações desenvolvidas pelas secretarias e valorização das
propriedade e em sintonia com as políticas públicas
• Implantar novas vias públicas com articulação junto ao
identidades específicas de cada uma delas;
de habitação de interesse social;
DNIT com o objetivo de melhorar o sistema viário e dar maior fluidez ao trânsito de pedestres e veículos, através
• Intensificar a articulação com a Rede Nacional de
• Criar estímulos e incentivos fiscais para promover a
das seguintes intervenções urbanísticas:
Pesquisas (RNP) para dotar Anápolis de uma InfoVia, in-
política de adensamento da cidade;
- Articular tratativas junto ao DNIT para melhorias no cru-
terligando as instituições universitárias e os órgãos da Administração Pública Municipal, Estadual e Federal;
zamento da Avenida Brasil Norte/Universitária com a BR• Restaurar e recuperar a pavimentação asfáltica das
414, acesso à região norte do município;
ruas, avenidas em estado precário, e também, planejar
- Implantar a marginal do Córrego Antas até a BR-153 com
• Revitalizar e continuar requalificando os equipamentos
asfaltamento dos novos bairros que ainda não tem esse
o objetivo de desafogar o tráfego local e criação de novo
urbanos (parques, praças e logradouros) com academi-
benefício, com sinalização horizontal e vertical;
acesso ao município;
as, dotando os de infraestrutura urbanística;
- Implantar o Parque Linear do Córrego Água Fria ligando a • Implantar o Programa de Manutenção e Conservação
Avenida Perimetral Oeste à Marginal do Córrego Antas;
• Dotar a emissão de Certidão de Construção e Habite-
do sistema viário existente com aplicação de 70.196,21
- Fazer a ligação viária do Loteamento Polocentro ao Resi-
se/Construção no formato “online” e melhorar proces-
metros de microrrevestimento asfáltico em diversas
dencial Morumbi, propiciando a ligação leste/oeste da
sos de fluxos dos serviços demandados pelos usuários;
vias do município, principalmente aquelas utilizadas
Avenida Brasil Sul à Avenida Pedro Ludovico, e implemen-
pelo sistema de transporte público coletivo, oferecen-
tar a ligação do Flor do Cerrado ao Residencial das Rosas;
• Implementar sistema interativo com Geoprocessa-
do melhor condições de tráfego e conforto aos usuári-
- Promover melhoria de infraestrutura urbana de galeria
mento, de maneira que a fiscalização possa alimentar os
os em bairros como Jandaia; Palmeiras; Nova Vila; Jai-
de água pluvial em diversos bairros, bem como viabilizar a
dados do imóvel vistoriado (através de um acesso remo-
ara; Mônica Braga; Alexandrina; Antônio Fernandes;
recuperação de processos erosivos;
to), contribuindo de maneira eficaz com a regularidade
Industrial da Estação; Central; Boa Vista; Rosas; Jardim
- Implantar Iluminação Pública em LED em todas as rodo-
das edificações e obras no município;
das Oliveiras; Brasil; Petrópolis; Andracel Center; Santa
vias federais e estaduais inseridas no perímetro urbano do
Maria de Nazareth; Jundiaí; Anápolis City ; Santana; JK;
município de Anápolis.
• Atualizar, em sintonia com os demais instrumentos
Nova Capital; Morada Nova; Filostro Machado; Brasília;
normativos do planejamento urbano, o Código de Edifi-
Flamboyant; Buritis; Lourdes; Industrial Aeroporto; Al-
• Revitalizar e requalificar as avenidas Brasil e Goiás, po-
cações LC Nº120/2006;
vorada; Campos Elíseos; Gabriela; Alvorada; Leblon; Sul;
tencializando suas vocações arquitetônicas e econômicas como eixos estruturantes da cidade.
92 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
- Planejar e requalificar ruas, vias, logradouros e
transporte coletivo;
praças, facilitando o acesso dos pedestres de forma segura;
• Concluir o Plano de Mobilidade Urbana e propi-
- Revitalizar e ampliar as ciclovias existentes, in-
ciar uma pesquisa de origem-destino para melhor
centivando o uso da bicicleta para lazer e trabalho;
qualificar as diretrizes de intervenção na cidade;
- Promover medidas humanizadoras no trânsito, especialmente, nos locais onde é comum grandes
• Continuar com o atendimento do ZAP do Trans-
congestionamentos;
porte, como um canal voltado para os contribuin-
- Racionalizar o fluxo intenso do transporte de car-
tes que utilizam o transporte coletivo, com vistas a
gas em parceria com empreendedores da indústria
esclarecer dúvidas, fazer sugestões, elogios e re-
e comércio de Anápolis;
clamações, encaminhar fotos e vídeos;
- Integrar os órgãos formuladores e executores da política de mobilidade e trânsito.
• Propiciar o pedido de cartões de Idoso e Deficiente
para aquelas pessoas que não têm condições de se
POLÍTICA E INFRAESTRUTURA DE TRÂNSITO, TRANSPORTE E MOBILIDADE URBANA COMPROMISSO ESTRATÉGICO: DOTAR A CIDADE DE UM MODERNO SISTEMA INTEGRADO DE MOBILIDADE URBANA SUSTENTÁVEL, REQUALIFICANDO VIAS E ESPAÇOS PÚBLICOS E PROMOVENDO HARMONIA ENTRE OS DIFERENTES MODAIS - PEDESTRES, CICLISTAS, USUÁRIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO COLETIVO, AUTOMÓVEIS, CARGAS, DENTRE OUTROS.
• Implantar o Centro de Controle e Operações (CCO)
deslocarem até os pontos de atendimento da Com-
da CMTT, para manutenção em tempo real do par-
panhia Municipal de Trânsito e Transportes, sen-
que semafórico e dos equipamentos de fiscaliza-
do entregues aos beneficiários nas residências por
ção e as seguintes ações:
equipe da prefeitura;
- Dotar de câmeras de monitoramento e GPS o transporte público coletivo;
• Instituir um moderno arcabouço legal, voltados
- Modernizar e expandir a manutenção do Parque
aos serviços de táxi, moto-táxi, transporte escolar
Semafórico com implantação de semáforos inteli-
e transporte por aplicativo, desonerando aqueles
gentes com controladoras de última geração porta
profissionais das cargas tributária e burocrática,
focos com acessibilidade para daltônicos, de poli-
trazendo melhoria dos serviços, fiscalizando e eli-
carbonato, 100% em LED;
minando os profissionais ilegais, propiciando mais
- Sincronizar os semáforos de Anápolis em tempo
conforto, economia, segurança e agilidade na vida
real com a central.
dos usuários desses serviços;
• Instituir o Estacionamento Rotativo Digital com
• Dar continuidade aos estudos de elaboração e e-
recursos arrecadados destinados a melhoria do
xecução do Plano de Mobilidade de Anápolis, ain-
transporte coletivo;
da em fase de desenvolvimento, visando a melhoria da malha viária, sinalização, destinação das vias e
• Implantar o aplicativo para os usuários do trans-
melhor distribuição do tráfego;
porte público coletivo;
AÇÕES PROPOSTAS:
• Manter os cadastros atualizados das licenças • Construir, em sintonia com a sociedade, um siste-
• Ampliar a sinalização viária horizontal e vertical
para profissionais dos transportes remunerados
ma inteligente, humanizado e seguro de mobilidade
em todos os bairros, bem como a realização de es-
convencionais de passageiros (táxi, moto táxi e es-
• Propiciar gradativamente melhores condições mo-
que estabeleça prioridades na cidade para Locomoção
tudos para implantação de novas sinalizações,
colares), vistoriando, fiscalizando, buscando par-
bilidade urbana segura, como preconiza a Política Na-
a pé através de calçadas acessíveis, para bicicletas e
como vagas de idoso e PMFR, proibição de esta-
cerias com estes setores e sociedade;
cional de Mobilidade Urbana (Lei 12.587/2012) através
transporte coletivo com as seguintes ações:
cionamento e inversão de sentidos de circulação
de intervenções planejadas, com foco especial para
- Implantar um novo modelo de financiamento e bara-
para melhorar o trânsito da cidade;
pessoas em situação de vulnerabilidade socioeco-
teamento das tarifas dos transportes públicos com a
nômica: idosos, pessoas com deficiência, mulheres,
desoneração das gratuidades do seu valor, conside-
• Implantar abrigos novos e com melhor estrutu-
dade, mostrando que a educação e a segurança no
trabalhadores de baixa renda e crianças;
rando que o sistema de transporte é estruturador de
ra física para os usuários ao longo das linhas de
transporte e trânsito podem ser transmitidas de
todos os outros serviços existentes na cidade; 94 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
• Criar o Portal Educacional Interativo da Mobili-
dade que busca incentivar a reflexão e a criativi-
maneira leve e descontraída com as
• Instituir a Escola Vivencial de Trân-
ações a seguir:
sito e Mobilidade Segura, cujo obje-
- Criar o Prêmio de Educação no
tivo é ensinar às crianças do Ensino
-Investir em ações educativas na
Trânsito para incentivar a consci-
Fundamental I (de escolas públicas
conscientização de pedestres e con-
entização, criatividade e a produção
e particulares) como ser um bom
dutores com palestras na cidade e
de trabalhos voltados para a edu-
pedestre, que colabora com o trân-
Distritos, intensificando essas ativi-
cação, segurança no trânsito;
sito e que não põe a vida em risco
dades em datas como Maio Amare-
- Implantar o Portal Educacional In-
com as seguintes ações:
lo, Semana Nacional de Trânsito, Vol-
terativo com disponibilização de
- Implementar aula lúdica em que
ta às Aulas, dentre outras.
jogos, atividades lúdicas, download,
os agentes de trânsito e os es-
vídeos, músicas e conteúdos rela-
tagiários ensinam as regras de mo-
• Continuar a implantação de medidas
cionados à cidadania no trânsito e
bilidade saudável;
para a melhoria da mobilidade urba-
também nos transportes;
- Ensinar como atravessar a faixa de
na sustentável, investindo em novas
- Segmentar em perfis distin-
pedestre, como utilizar o semáforo
tecnologias que possibilitem a inte-
tos, (criança, adolescente, jovem e
e o cinto de segurança vivenciando
gração entre os diferentes modos de
adulto), os usuários do Portal para
os ensinamentos numa mini-cidade
locomoção de bens e pessoas.
propiciar compartilhamento de idei-
construída para esse fim;
as, experiências e projetos para a
- Criar o programa Agentes de Mo-
construção de um trânsito mais se-
bilidade Mirim com objetivo de
guro e consciente.
cons-cientizar os alunos da rede
96 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
municipal e também particular;
AÇÕES PRIORITÁRIAS
>>>
ONZE PROJETOS ESSENCIAIS À CIDADE RECEBERÃO INVESTIMENTO DE R$ 470 MILHÕES NA GESTÃO 2021|2024
AÇÕES-CHAVE CARTEIRA DE PROJETOS
ONZE PROJETOS ESTRATÉGICOS PARA CONSTRUÇÃO DE UMA ANÁPOLIS INTELIGENTE E SUSTENTÁVEL PARA CUIDAR DAS PESSOAS
A
A carteira de Projetos Estraté-
os eixos de intervenções do Programa Cida-
gicos contém o conjunto dos
des Sustentáveis (PCS) e as respectivas fon-
principais projetos e ações das Diretrizes
tes de recursos, que sintetizam a estraté-
do Plano de Gestão 2021-2024, integrado
gia de atuação do próximo governo Roberto
nas quatro dimensões: Desenvolvimento
Naves. Consta da carteira 11 projetos estra-
Econômico Sustentável, Desenvolvimento
tégicos que custarão R$ 470 milhões, sendo
Sociocultural Inclusivo, Desenvolvimento da
R$ 252 milhões com recursos próprios e R$
Infraestrutura Urbana e Rural e Desenvolvi-
218 milhões com recursos de convênios com
mento da Gestão Pública, onde destacamos
programas do Governo Federal.
98 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
D
MAIS EMPREGO, MENOS IMPOSTO
Reduzir a carga tributária >>>>>> O projeto pretende incentivar a criação efetiva de pelo menos 5 mil empregos diretos ou 5% dos empregos formais atualmente existentes. Estratégia de Atuação: gerar emprego e renda preservando o meio ambiente Fonte de Recursos: Tesouro Municipal Meta: 3
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
>>>>>>>>>>>>>>>
100 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Reduzir a carga tributária do ISS e do IPTU para empresas que ampliarem o seu quadro de pessoal na proporção da criação de empregos com carteira assinada, bem como vai incentivar a abertura de novas empresas com a formalização dos empregados.
TRANSPORTE CIDADÃO
Reduzir a tarifa do coletivo >>>>> Segundo a POF do IBGE, ano base 2018, pela primeira vez, as despesas com transportes ultrapassaram os gastos com alimentação no Brasil. Estratégia de Atuação: cuidar da cidade, melhorar a qualidade de vida Fonte de Recursos: Tesouro Municipal Meta: 3
Reduzir a tarifa do transporte coletivo em 50% como forma de mitigar o impacto desse custo na renda do trabalhador e estimular o uso do transporte coletivo.O alcance social do projeto está mais do que lastreado na Pesquisa de Orçamento Familiares (POF).
BÔNUS PARA CASA PRÓPRIA
D
Desconto de 50% no IPTU >>>>>> O projeto favorece a gestão da cidade, reduz custos com limpeza urbana e contribui para redução do déficit habitacional. Estratégia de Atuação: cuidade da cidade, melhorar a qualidade de vida Fonte de Recursos: Tesouro Municipal Meta: 9
DESENVOLVIMENTO DA INFRAESTRUTURA
URBANA E RURAL 102 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
>>>>>>>>>>>>>>>
Criar o Bônus Fiscal para adensamento como mecanismo de ocupação dos vazios urbanos por meio de desconto de até 50% no IPTU no período da edificação e para construção de infraestrutura urbana que incentive a ocupação.
MEU LOTE, MINHA HISTÓRIA
Reduzir em 50% o déficit habitacional
>>>>>
A proposta visa reduzir em 50% o déficit habitacional da cidade de Anápolis
Estratégia de Atuação: cuidar da cidade, melhorar a qualidade de vida Fonte de Recursos: Tesouro Municipal Meta: 9
Disponibilizar áreas públicas, dotadas de equipamentos sociais e infraestrutura, para doação de lotes, viabilizando a construção de 5 mil casas populares..
ASFALTO NOVO
Revitalizar a malha asfática >>>>>> Melhores condições de tráfego e conforto aos usuários em bairros como Jandaia; Palmeiras; Nova Vila; Jaiara; Central; Boa Vista; Rosas; etc. Estratégia de Atuação: cuidar da cidade, melhorar a qualidade de vida Fonte de Recursos: Tesouro Municipal Meta: 11
Implantar o Projeto Asfalto Novo com aplicação de 70.196,21 metros de micro revestimento asfáltico em diversas vias do município, principalmente aquelas utilizadas pelo sistema de transporte público coletivo.
SOLUÇÃO NO ATACADO
Modernizar o polo atacadista >>>>> O projeto vai desafogar o trânsito da região com a disponibilização de área pública com infraestrutura viária para instalação dos depósitos.
Estratégia de Atuação: cuidar da cidade, melhorar a qualidade de vida Fonte de Recursos: Tesouro Municipal
Modernizar o Polo Atacadista com uma estrutura adequada para que gradualmente o setor de logística e armazenamento seja transferido do Centro da cidade, permanecendo no local a parte de atendimento aos clientes que será modernizado com instalações adequadas.
FLUIDEZ NO TRÂNSITO
Ampliar o número de vias >>>>> Incluir ainda a ligação Viária do Loteamento Polocentro ao Residencial Morumbi, propiciando a ligação leste/oeste da Avenida Brasil Sul à Avenida Pedro Ludovico, bem como ligar o Flor do Cerrado ao Residencial das Rosas; além de implantar Iluminação Pública em LED em todas as rodovias federais e estaduais inseridas no perímetro urbano do município e a revitalização e requalificação das avenidas Brasil e Goiás, potencializando as vocações arquitetônicas e econômicas como eixos estruturantes.
Estratégia de Atuação: cuidar da cidade, melhorar a qualidade de vida Fonte de Recursos: Tesouro Municipal Meta: 11
106 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Implantar novas vias públicas com articulação junto ao DNIT com o objetivo de melhorar o sistema viário e dar maior fluidez ao trânsito de pedestres e veículos através de intervenções urbanísticas no cruzamento da Avenida Brasil Norte/Universitária com a BR-414 para promover acesso à região norte; de implantar a marginal do Córrego Antas até a BR-153 com o objetivo de desafogar o tráfego local e criação de novo acesso à cidade; de implantação do Parque Linear do Córrego Água Fria com Ligação da Avenida Perimetral Oeste à Marginal do Córrego Antas.
D
CIDADE INTELIGENTE E CIDADÃ
Investir em tecnologia >>>>> Proposta de Cidade Inteligente pretende utilizar diversos recursos tecnológicos para melhorar a qualidade de vida dos cidadãos e tornar os serviços públicos mais eficientes com ampliação de acesso e agilidade no atendimento das demandas da população.
DESENVOLVIMENTO
DA GESTÃO PÚBLICA
>>>>>>>>>>>>>>>
108 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Estratégia de Atuação: Governça Fonte de Recursos: Tesouro Municipal Meta: 1
Implantar o Programa Cidade Inteligente Cidadã com infraestrutura de telecomunicação com as seguintes ações: instalar 300 km de cabeamento óptico em toda cidade; ampliar a estrutura de videomonitoramento com a instalação de 300 câmeras com software de reconhecimento de padrões interligadas a um Centro Integrado de Monitoramento; e instalar 100 pontos de acesso livre e gratuito à internet (Free Wi-Fi) para a população nas praças da cidade com capacidade para atender até 250 usuários simultaneamente em cada ponto.
D
VOUCHER DA EDUCAÇÃO
Zerar o déficit de vagas >>>>>> Inclui a construção de quatro novos CMEI’s e a reforma com ampliação de mais três CMEI’s, de acordo com as demandas dos bairros e regiões. Estratégia de Atuação: cuidar da cidade, reduzir as desigualdades Fonte de Recursos: Tesouro Municipal e FNDE Meta: 5
DESENVOLVIMENTO
SOCIOCULTURAL INCLUSIVO >>>>>>>>>>>>>>>
110 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Zerar o déficit de vagas na educação infantil em todas as regiões da cidade com a distribuição de Voucher para pagar mensalidade na rede privada, na ausência de vagas na rede pública e para pessoas em situação comprovada de vulnerabilidade.
ANÁPOLIS SOCIAL
Reduzir as desigualdes sociais >>>>> Projeto inclusive possibilita que os benefícios concedidos à população vulnerável sejam de caráter pecúniário. Estratégia de Atuação: cuidar das pessoas, reduzir as desigualdades sociais Fonte de Recursos: Tesouro Municipal
Criar o cartão Anápolis Social que visa materializar a concessão dos benefícios eventuais como cestas básicas, auxílio gás, auxílio água e luz, aluguel social.
MAIS SAÚDE, MAIS URGÊNCIA
Construir o hospital municipal >>>>> Com o projeto, a cidade amplia a capacidade de atendimento da rede própria em saúde para melhor atender a população.
Estratégia de Atuação: Cuidar das pessoas, reduzir as desigualdades sociais Fonte de Recursos: Tesouro Municipal e SUS Meta: 8
112 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
Ampliar o atendimento em saúde visando torná-lo ágil, resoluto e humanizado por meio de medidas como: a ampliação da rede de urgência e emergência de Anápolis com a construção do Hospital Municipal de Anápolis com 120 leitos; e a ampliação 100% dos leitos de enfermaria e mais 10 leitos de UTI na rede própria.
conclusão
>>>
ONZE PROJETOS ESSENCIAIS À CIDADE RECEBERÃO INVESTIMENTO DE R$ 470 MILHÕES NA GESTÃO 2021|2024
OBRIGADO!
JUNTOS, PARA CONSTRUIR A ANÁPOLIS QUE QUEREMOS
T
Todo caminho percorrido até aqui
Resgatar a dimensão humana de uma cidade
neste Plano de Gestão, foi para
é a tarefa primordial dos gestores que elegem
oferecer a vocês, anapolinos, um
as pessoas como prioridade de sua atuação.
conjunto de propostas, soluções e diretrizes
Quanto mais humanizada, mais cheia de vida e
para darmos continuidade ao trabalho que
mais segura, tanto mais sustentável, mais quali-
nunca parou. E o mais importante é que es-
dade de vida terá para seus habitantes.
tes programas, projetos e ações são apenas o
Por outro lado, Anápolis carrega em seu de-
ponto de partida da nossa próxima gestão.
senvolvimento uma dimensão singular: a sua
Até o final das eleições, continuaremos
potência empreendedora. Uma cidade que ofe-
recebendo mais sugestões para incorporar
rece serviços especializados, dotada de vibran-
ao nosso Plano de Gestão. Em nosso próximo
tes atividades industriais e comerciais. Enfim,
mandato, queremos, com a mesma dedicação,
uma cidade pujante, acolhedora e sintonizada
aprimorar em todas as áreas da gestão:
com o futuro, uma Cidade Inteligente e Cidadã.
assistência social, saúde, educação, mobilidade,
Participe, dê sua sugestão e nos ajude a con-
segurança, mais emprego e meio ambiente.
tinuar construindo a cidade que queremos!.
114 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
ROBERTO
116 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
O Plano de Gestão foi construído com princípios do Planejamento Estratégico Situacional e tem lastro em bibliografia de planejamento governamental, especialmente nos ensinamentos do livro Política, Planejamento e Governo, de Carlos Matus. Nesse sentido, as propostas foram construídas a partir da análise situacional da cidade por pesquisa secundária e atores sociais internos e externos.
118 [ DIRETRIZES DO PLANO DE GESTÃO 2021.2024 ] ROBERTO NAVES
REFERÊNCIAS DE LEITURA
ANEXO f
" É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las "
>>>>>>> BERNARDINHO
ROBERTONAVES MÁRCIO CÂNDIDO COLIGAÇÃO CONFIANÇA NO FUTURO PP, PL , CI DA DA NI A , S O L I DA R I E DA D E , P S C , D C , PDT, P S B , DEM, PM N, AVA NT E , PV, P O D E M O S e R E D E
Instagram: @robertonavesoficial Facebook: @robertonavesprefeito Whatsapp + 55 (62) 9 9123-4567
Twiiter: @RobertoNaves_ https://robertonaves.com.br/