TRANSFORMATION
LAB AGOSTO 2017
NO.EDICIÓN: 6
“Nunca creí que pudiéramos transformar el mundo, pero creo que todos los días se pueden transformar las cosas”
Françoise Giroud escritora francesa
DIRECTORIO Gregorio
Norberto C.
Blanco Mesa
Domínguez García
D Architecture & Global Deployment M&AS
D Solution Architect
José Manuel
Miguel Ángel
Galarza Catalán
Marín Moreno
D Advanced Middleware
D Data Architecture
Hilario Imatzu Faviel
Clemente Quijano Jaimes
D Architecture Deployment
D Channels & DevOps
Ángel Horacio
Alberto
Morales Rubio
Ramírez Ayón
D PaaS
D Security
Victor Hugo
Guadalupe
Viguri Hernández
Aguilar
D Informational Systems
D IaaS América
ÍNDICE
01
Palabras del Editor Alberto Ramírez.
07
Todos somos Google.
02
Ninja Project llega a Engineering.
08
Conquista a tu público.
The world´s most valuable resource is no longer oil, but data.
03
Tech University vs Ninja Academy.
04
Offsite Arquitectura de Seguridad 2017.
10
Transporte inter sedes.
05
Transfórmate en un buen coach de equipos de trabajo.
11
¿Cuál es tu opinión?
06
El valor de la capacitación.
12
Lo que no sabías de agosto.
09
¿TU TE SUBIRÍAS A UN AVIÓN AL QUE LE FALLA 1 DE LAS 3 COMPUTADORAS PRINCIPALES ?
S
No existe la seguridad total. Jamás estaremos en un grado de seguridad al 100% pues en la vida eso es casi imposible y demasiado caro. Algunos riesgos se deben mitigar, pero otros, quizás, se tienen que asumir. Viajar a otro continente, nadar en el mar, hacer un deporte, andar en la calle, etc., conlleva riesgos inherentes que uno tiene que asumir.
CADA MIEMBRO DE
TECNOLOGÍA NECESITA PARTICIPAR EN LA PROTECCIÓN Y DEFENSA DE APLICACIONES
Conoce más de Alberto Ramírez
En ciberseguridad pasa algo similar, pues no hay fórmula secreta ni productos que sean la panacea para todas las amenazas y vulnerabilidades que existen. Sin embargo, cuando pienso en que es responsabilidad de todos que nuestros entornos sean más seguros, concluyo que eso es una responsabilidad compartida, y no de una sola persona o área. Dicho lo anterior, y encarando los retos que hay por delante en la transformación del banco, uno de los grandes desafíos que tenemos, es crear más perfiles de arquitecto de seguridad, así como ir afinando el grado de especialización de los mismos, que se vuelven críticos y que en el mercado hay pocos. De acuerdo a un artículo de The Wall Street Journal, “All IT Jobs Are Cybersecurity Jobs Now” , señalan que, ahora, cada persona de TI, cada miembro de tecnología, necesita participar en la protección y defensa de aplicaciones, datos, dispositivos, infraestructura, plataforma, y de las personas. Si eso es cierto, entonces la escasez de fuerza de trabajo de seguridad cibernética es muy grande y el gap de puestos de trabajo y vacantes se agranda. ISACA predice que habrá una escasez mundial de dos millones de profesionales de ciberseguridad en 2019. Cada año en los EE.UU., 40 mil puestos de trabajo de analistas de seguridad de la información
quedan vacantes y los empleadores están luchando para llenar 200,000 puestos relacionados con la ciberseguridad, de acuerdo con CyberSeek. Otras fuentes aseguran que habrá una crisis de vacantes de ciberseguridad que alcanzará 3,5 millones de vacantes en 2021. En México, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) impartirá en sus aulas la materia de ciberseguridad ante la preocupación por la escasez de talento. Algunos medios especializados, señalan que entre los skills críticos que tienen que aprender los DevOps Engineers, está el de Seguridad.
Y es que, a pesar de que algunas personas ven a Seguridad como un “show stopper”, en nuestro día a día, nos gusta tener esa sensación de seguridad. Ni siquiera hablaré de ransomware, Wannacry o Petya en esta ocasión.
aeronave, pero seguían las pruebas y revisiones en cabina. Algunos comenzamos a pedir un cambio de avión, pero se nos indicó que tendríamos que pagarlo nosotros y ahí, muchos pararon su demanda.
Les platico una historia real que me sucedió. Una vez bajé de un avión antes de despegar, pues tenía errores mientras el piloto hacía las pruebas de validación pre-despegue. Las luces de todo el avión se apagaban y prendían sucesivamente y eso nos ponía nerviosos a los pasajeros. Los ingenieros subieron a cabina alrededor de 5 veces, y después de más de 2 horas de revisión, nos dijeron que una de las 3 computadoras principales no funcionaba, pero que estaban las otras 2. Todos se inquietaron y aunque algunos exigían cambio de avión, el piloto nos decía que confiaramos en él y en las otras 2 computadoras de la
Díganme paranoico, pero después de tanto tiempo y de que mi imaginación “volaba”, decidí bajarme del avión, en plena lluvia y por las escaleras pues el avión estaba en posición remota. Obvio, tuvieron que buscar mi maleta y me reacomodaron en otro vuelo con destino distinto. Finalmente me enteré que ese avión no voló por problemas técnicos, y tuvieron que reacomodar a todos los pasajeros en distintos vuelos, así como dispersar en varias aeronaves. Reitero, es una historia real.
AHORA
TE PREGUNTO...
¿Te subirías a un avión con una de las 3 computadoras fallando? ¿Te subirías a un avión sabiendo que en los sistemas de la torre de control del aeropuerto incluyeron las pruebas de seguridad al último y solamente para pasar el check de auditoría? ¿Confiarías en un hospital que no ha probado sus medidas de seguridad en un procedimiento quirúrgico? ¿Comprarías un departamento en un edificio que tiene una “deuda técnica” en medidas de seguridad? ¿Manejarías un auto en carretera cuyas pruebas de seguridad de frenado no pasaron pero se firmó una excepción para poder salir en la fecha comprometida? ¿Abordarías un barco que tiene que reiniciar sus sistemas de comunicación y geolocalización cada determinado tiempo porque dejan de funcionar? ¿Confiarías tus datos personales a una empresa que ha salido en las noticias por haber sufrido fugas de información y exposición de datos personales?
Si tu respuesta es sí a alguna de las preguntas, quizás seas muy osado, muy... “valiente” pero… Y si incluimos a tu familia, ¿las respuestas serían las mismas? En BBVA , la transformación digital está siendo acompañada de Seguridad, lo cual marcará una diferencia muy significativa en corto, mediano y largo plazo, pues es un pilar vital e imprescindible actualmente, ergo, un diferencial competitivo. Si en el banco, en la transformación y en la plataforma, no hay Seguridad, los riesgos serían demasiado grandes. La seguridad no es un check en un listado de cumplimiento o de auditoría solamente. La seguridad es base y tiene que venir embebida y ahí es donde participamos todos… “All IT Jobs Are Cybersecurity Jobs Now”.
This is not a drill. :) o ¿tú te subirías a un avión al que le falla 1 de las 3 computadoras principales? Bueno, en esta ocasión, te invito a que te sumerjas en el 6o número del Transformation Lab, el cual es una valiosa herramienta de comunicación para tod@s. Como siempre, está lleno de temas interesantes y útiles, como el Lanzamiento Ninja, la diferencia entre el Ninja vs Tech University, el Offsite de Arquitectura de Seguridad, la evolución de productor Google, la colaboración de comunicación; los datos tienen nueva sede (DATIO), una infografía de transporte inter oficinas y las famosas efemérides y datos curiosos.
FORMA PARTE DE LA COMUNIDAD
Por:Lourdes Molina y Abel Bautista
La transformación del grupo BBVA está ligada al constante aprendizaje de las nuevas tecnologías. Para hacer frente a este reto The Ninja Project lanza Ninja Academy, programa de capacitación autodidacta que busca convertir a los colaboradores en futuros ninjas, especialistas en herramientas y programas que lleven a cabo el proceso de cambio que el banco busca, y eleven su nivel profesional individual al de expertos tecnológicos. A través de pláticas, cursos, certificaciones y diversas actividades se conformará una comunidad a la cual estás cordialmente invitado. Tu participación será vital para continuar con la construcción del camino hacia la transformación. Para que conozcan un poco más acerca de ninja te compartimos algunos puntos sobresalientes.
PARTICIPA EN LAS ACTIVIDADES
CONSIGUE MÉRITOS
AVANZA
HACIA LA MAESTRÍA
POTENCIALIZA TU TALENTO Ninja Academy y Tech University
Hablar de transformación trae consigo la reflexión sobre las necesidades y los requerimientos necesarios para dar el siguiente paso a una nueva etapa en pro de privilegiar la experiencia de los clientes y llevar nuestro negocio al mundo digital. Por ello, la identificación de los talentos dentro del equipo de trabajo es esencial para trazar el camino que potencialice las capacidades y las habilidades de todos aquellos colaboradores ávidos de nuevos conocimientos.
LA FINALIDAD: Estar mejor preparados ante la etapa de cambio en la que se encuentra BBVA. En este sentido, cada colaborador tiene la oportunidad de insertarse dentro una nueva cultura de aprendizaje y de autoaprendizaje con dos propuestas únicas: Ninja Academy, que inicia esta misma semana, y Tech University, que lanzaremos en breve. Se trata de dos iniciativas de formación distintas entre sí, pero ambas enfocadas a la transformación de nuestros talentos, en las cuales se puede participar de forma voluntaria y lograr un crecimiento profesional dentro del área de desarrollo en la que cada colaborador se desenvuelva. Las principales diferencias entre estas dos propuestas son:
-Formación a través de charlas presenciales, MooCs y certificaciones en línea. -Promueve la disciplina del autoaprendizaje. -Otorga la oportunidad de integrarse y decidir el camino de la formación de acuerdo al interés del colaborador. -El progreso depende de cada colaborador sin importar la ubicación, la unidad o la función en la organización. -Los contenidos son propuestos e impartidos por la comunidad. La finalidad es crear comunidades de aprendizaje e intercambio basado en un modelo interactivo. -Otorga la posibilidad de obtener certificaciones en línea o participar en MooCs (Massive Online Open Courses) reconocidos externos con la posibilidad de un patrocinio económico vía reembolso a través de The Ninja Project.
TECH UNIVERSITY
-Formación intensiva a través de BootCamps. -Promueve el conocimiento programado bajo el modelo de cursos en aula. -Directores y Responsables de equipos técnicos eligen y proponen a los colaboradores a participar según el nivel de responsabilidad y su función. -El progreso alinea y estandariza las capacidades de los ingenieros para cubrir brechas de conocimiento en las nuevas tecnologías. -Los contenido se imparten de lo general a lo particular, impartidos por expertos externos e internos respectivamente. -Otorga una certificación de valor curricular sin costo.
LA OPORTUNIDAD de profesionalizar el trabajo depende, en esta ocasiรณn, de los mismos colaboradores y su inquietud por acrecentar sus conocimientos y compartirlos como parte de lo que hoy es una realidad:
NUESTRA TRANSFORMACIร N
OFFSITE
ARQUITECTURA DE SEGURIDAD 2017
Durante una semana el equipo de Arquitectura de Seguridad América viajó a España para ser parte del Offsite de Arquitectura de Seguridad 2017. Carlos Domínguez, Rafael Sandoval, José Pablo Servín y Alejandro Díaz comparte su experiencia y perspectiva de este evento y su impacto en el área.
UNA
EXPERIENCIA ENRIQUECEDORA Por Carlos Enrique Domínguez Serrato
El pasado mes de julio, tuve la oportunidad, por primera vez, de participar en el evento de Arquitectura de Seguridad. Desde mi perspectiva fue totalmente un éxito, porque al estar reunidos con los diferentes arquitectos de las distintas regiones pude conocer su panorama, haciendo cada sesión más enriquecedora. En el sentido de la comunión, fue posible compartir los conocimientos de seguridad, la experiencia de cada uno de nosotros y los problemas que nos rodean en los equipos tanto locales como globales. Una vez escuchado obtuve un panorama más claro del grupo. A través de las dinámicas de integración, de exposición de los temas que nos duelen al día de hoy y que de esto derivara de nuestra parte, surgieron varias propuestas para dar soluciones a cada una de ellas, dando prioridad a las que creemos que tienen mayor peso específico para convertirlas en fortalezas. Esto en mi opinión, es fundamental ya que trabajando en equipo podemos generar varias alternativas para un sin fin de circunstancias.
Otro de los puntos a destacar durante esta semana de actividades fueron los temas de transformación en la parte de seguridad, tocando entre otros puntos el Roadmap Q3, Pilotos de la nueva plataforma, PPRR proyectos sobresalientes de Seguridad del grupo BBVA, temas de biometría, Stack tecnológico de Autenticación y Autorización de la nueva plataforma, Workplace, la nueva plataforma de orquestación en Seguridad y el robustecimiento de la plataforma ASO, entre otros. Finalmente no puedo dejar de comentar que no pudieron faltar las copas después de las jornadas, además de la fiesta de toda Arquitectura en Vaguada con cervezas y variedad de comida, para darle variedad a la convivencia y un sentido del humor bastante agradable, esto con el fin de hacer más cohesión no sólo en lo laboral, sino también en la amistad con los diferentes colegas y cerrar así el offsite de Architectura de Seguridad con broche de oro.
OFFSITE
DE SEGURIDAD OTRO PAÍS, OTRA CULTURA Por Rafael Sandoval Gómez
El viaje a Madrid para el Offsite de Seguridad fue una experiencia increíble, el conocer otro país, otra cultura… fue algo que no me esperaba.
Uno de los temas más importantes fue la oportunidad de conocer en persona al equipo con el que trabajamos todos los días determinando las soluciones de seguridad. Desde ahora la comunicación será diferente ya que, a partir de que nuestra interrelación personal, la comunidad de seguridad se consolidó y pudimos aprender otras actividades que se realizan dentro del mismo equipo y que, por las actividades en las que nos desempeñamos, no estamos cien por ciento al tanto. Mi área de experiencia se ha enfocado a los temas de Autenticación y Autorización, pero en el Offsite se presentaron iniciativas y proyectos muy interesantes y completamente distintos a lo que realizo día a día.
Desde mi perspectiva el éxito del offsite se debió a la participación de cada uno de los arquitectos de seguridad que conforman esta comunidad, una comunidad que sigue creciendo
REFORZANDO
LOS LAZOS DEL EQUIPO DE SEGURIDAD Por José Pablo Servín Pérez
¿CUÁL ES EL IMPACTO DE LAS PASADAS JORNADAS DEL OFFSITE SOBRE SEGURIDAD? En primer término me han permitido personalizar cada uno de los contactos con los que convivo en el día a día. A las voces que escuchamos y a las imágenes que tenemos en los videos fue posible darles un toque personal, intercambiar comentarios y experiencias, tanto laborales como personales; esto sin duda refuerza los lazos y permite establecer
una colaboración eficaz y al mismo tiempo, brinda de identidad de equipo. Otra de las cosas que me gustaría resaltar fueron los temas expuestos, los cuales me permitieron afianzar conceptos, asimilar de una mejor forma los alcances de los proyectos que están en curso y aquellos que están en puerta. Sin duda una de las charlas que más disfruté fue aquella que plasmó los alcances de Synapse, las necesidades imperiosas de cubrir el PPRR, así como los temas en los que participamos conjuntamente con Workplace. Y sin dejar de lado la exposición sobre autenticación y consumo impartido por Borja, que me permitió asimilar el trabajo en conjunto entre España y México. Estoy seguro que este será un inmejorable inicio que nos permitirá afrontar de mejor manera cada reto que tendremos en esta nueva era de transformación. Me siento muy optimista por ello y con toda la pila cargada para continuar aportando desde mi trinchera todo lo necesario para conseguir los objetivos que se nos presenten. Esperemos dar muchos y buenos testimonios de éxito en la siguiente jornada de offsite de Arquitectura.
EL
OFFSITE RO MEETING Por: Alejandro Diaz Álvarez
Como su nombre lo indica no es un evento periódico cualquiera, ni es una reunión vía WebEx para repasar la agenda de la semana o para revisar el estatus de los proyectos en curso. Un offsite meeting es una invitación a la innovación y al choque de ideas que, en nuestro caso, proviene de diferentes países y culturas del mundo. Las jornadas realizadas en el mes de Julio de este año por el área de Arquitectura de Seguridad establecieron un entorno de diálogo abierto entre las diferentes áreas de cada país sin importar el título del puesto o la geografía de origen. La agenda del día siempre se mantuvo abierta para discutir cualquier tema que no estuviese incluido dentro del programa original e incluso tuvimos varias sesiones de discusión en cuestiones como ambiente laboral y medios alternos para comunicarnos mejor principalmente. De estos temas, concluimos que independientemente de la tecnología que utilicemos, la comunicación en una estructura como la nuestra debe ser cien por ciento horizontal con el objetivo de mitigar la burocracia y dinamizar el trabajo en equipo. Cada uno
de nosotros debemos solventar los temas con nuestros pares y realizar siempre propuestas de valor a toda la comunidad en busca de la mejora continua. Aprendimos que nuestro proyecto está en constante movimiento y que realmente pertenecemos a un equipo global que no se detiene y que trabaja en un horario de 24/7. Las dinámicas nos permitieron entender que todos podemos y debemos aportar ideas para enriquecer nuestro proyecto y comprendimos que la colaboración será la clave del éxito si queremos lograr una plataforma tecnológica segura, en una infraestructura con blindaje anti-hackers que incluya los mejores métodos de autenticación y autorización posibles. Por último, pero no por eso menos importante, las jornadas offiste cubrieron con mucho énfasis los pasos a seguir críticos para el famoso plan de los 100 días a.k.a. PPRR como una de las grandes prioridades para nuestra área y que al mismo tiempo sirve para tender un puente entre los procesos operativos actuales y las nuevas tecnologías de seguridad.
TRANSFÓRMATE EN UN BUEN COACH DE EQUIPOS DE TRABAJO por Hilario Imatzu
Durante tu vida laboral te habrás encontrado con muchas fusiones, cambios de empresa, cambios de actividad dentro de la misma, personas que van y vienen. Amigos que pierdes y amigos nuevos que llegan a tu vida.
UN EQUIPO DE TRABAJO
puede tener muchas definiciones, pero aquí les comparto algunas que me gustan mucho: Es un grupo de personas que tienen un compromiso compartido. Es una red o redes conversacionales a través de las cuales sus miembros hacen y cumplen promesas valiosas para su clientes. (Dr. Fernando Flores – El carácter lingüístico de las organizaciones)
Son colaboradores que están comprometidos entre sí y participan de manera efectiva en las conversaciones para cumplir las promesas y producir los resultados acordados logrando conjuntamente la satisfacción de sus clientes, internos y externos, con efectividad y eficiencia. (10 conversaciones constitutivas de los equipos de trabajo)
Entonces te has puesto a pensar, ¿Si tu equipo de trabajo o en el equipo que participas es efectivo? Los miembros de un equipo de trabajo se deben tener confianza entre sí, saber que el error o la falla no será un castigo, sino la oportunidad de crecer. Pero para ello, los líderes deberán evitar ser jefes, cambiarán las órdenes por consensos, dejarán de buscar ser el foco de atención en los logros del equipo, y sobre todo, perderán el miedo sobre la falta de capacidad para realizar el trabajo en equipo.
Actualmente estamos en un momento de transformación tecnológica, donde es importante dar resultados y concretar proyectos. Sin perder de vista que este cambio también involucra una transformación propia, no sólo se trata de olvidarse del Cobol para convertirse en un maestro en JAVA, Ansible o Polymer; se trata de cambiar nuestro “mindset” y dejar de ver a las personas no como un número, un subordinado más y alguien que acatará nuestras órdenes; en pocas palabras, es tiempo de ser un buen Coach.
¿QUÉ TRANSFORMACIÓN NECESITAS PARA SER UN BUEN COACH DE TU EQUIPO?
Confía en cada miembro de tu equipo. Dale el crédito a al trabajo hecho. -Déjalo desarrollarse, también las fallas hacen crecer a la persona. -Conversa con ellos, escúchalos, pregunta qué es lo que hizo el fin de semana, conoce sus hobbies, interésate en su persona. -Llega a acuerdos y conversa frecuentemente del avance de objetivos. Los acuerdos también pueden cambiarse. -Reconoce en público y da retroalimentación en privado. -Dale oportunidad que presente los resultados, que tu lado jefe quede oculto, deja que brillen y no ocultes su luz con tus egos.
-Evalúa el desempeño todos los días y no una vez al año. -Establece la definición de objetivo logrado (“Definition of Done”) a las metas planteadas. -Tus juicios y percepciones pueden estar muy lejos de la realidad, ponte en los zapatos de tu colaborador. -Coordina y monitorea las acciones y promesas para cumplir los objetivos del equipo, -Construye, renueva y mantén la confianza entre el equipo y su clientes internos y externos.
Es más fácil aprender
un nuevo lenguaje de programación, un nuevo idioma o una nueva arquitectura que transformarnos como personas; nuestros juicios y percepciones, además de nuestra educación y el entorno en que crecimos, dificulta aprender a ser un buen coach de equipos de trabajo. Sin embargo, como todo nuevo oficio, el hábito, la perseverancia, las ganas de hacer las cosas, nos ayudarán a cambiar. Primero desde adentro y luego hacia los demás. Sorprende a tu equipo, conversa, conócelo, reconoce sus fortalezas y apóyalo a desarrollar aquellas áreas de oportunidad. Un buen líder, un buen coach, crece cuando su equipo crece. Como coach, con base a tu experiencia, conocimiento e intuición, acompaña a tu equipo en un proceso de desarrollo personal y profesional, crezcan juntos.
por Hilario Imatzu
EL VALOR
DE LA CAPACITACIÓN
Por : Luis Cordero
EL ACTIVO MÁS IMPORTANTE para una organización son sus recursos humanos y por esta razón muchas empresas deciden capacitar y fomentar el crecimiento profesional de sus colaboradores sobre la opción de contratar nuevos integrantes, ya que un personal con más y mejores conocimientos impulsará el desarrollo e innovación a través de nuevas y modernas herramientas.
Para Porret Gelabert la finalidad de la formación del personal consiste en:
-Facilitar oportunidades:
proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo de los RR.HH., tanto en sus puestos de trabajo actuales como para otros de superior nivel.
-Mejorar aptitudes: preparar a los RR.HH. para la ejecución inmediata de las diversas tareas específicas de la organización.
FINALM
no hay que perder de vista que la inversión por parte de la organizaci esfuerzo y tiempo; siendo la maner cursos.
Como conclusión, la capacitación no los objetivos tanto de la organizació mejor ambiente de trabajo e incenti
Si desea conocer más sobre este tema te recomiendo el texto Recursos Humanos, ESIC de Porret Gelabert, Miquel. Editorial, 2008.
-Incrementar la polivalencia: aumentar la polivalencia de las personas y la facilitación de la movilidad tanto horizontal como la vertical.
-Cambiar actitudes:
modificar la actitud y comportamientos de las personas, que incidirá en el clima laboral, incentivará la motivación y formará unas mentalidades más receptivas hacia los nuevos métodos, tecnologías y cambios organizativos.
MENTE
a capacitación del personal es una ión la cual contempla tanto dinero, ra más eficiente de enfocar sus re-
o es un fin sino un medio para lograr ón, como del personal generando un ivando las nuevas ideas.
por Luis Cordero
TODOS
SOMOS GOOGLE Por: Rodolfo Zacarias
Dos décadas después del surgimiento de Google, proyecto universitario de Larry Page y Sergey Brin que comenzó bajo el nombre del buscador BackRub, el motor de búsqueda por excelencia, hasta la fecha, es sólo uno de los muchos productos de esta empresa, que le apuesta a innovación y el desarrollo tecnológico. Una de las distinciones de la firma ha sido colocar productos y servicios al alcance de los usuarios para facilitar las tareas más elementales y brindar herramientas que les permitan eficientar las actividades diarias sin importar el ámbito en el que se desenvuelven. La diversidad y portabilidad de productos que ofrece la convierten en la líder de desarrollo en los sistemas operativos basados en Linux y Android. Su motor principal para la innovación es transformar las necesidades de los usuarios en nuevos desafíos que prescriben el surgimiento de utilidades con una segmentación más específica, orientada en atención a las demandas de los usuarios (más comunes), las empresas y los desarrolladores.
Una de las ventajas para el rendimiento, la adaptabilidad y la caducidad de todos sus productos es su propia compatibilidad en distintos dispositivos además de su interconectividad, sin dejar de mencionar la importancia del clouding, que crea una experiencia integral cuando se trata del entretenimiento, la educación, el trabajo, o el crecimiento de un negocio, la organización, la administración, la comunicación y la creación de comunidades (habitadas en Google+), e incluso el descubrimiento de nuevos talentos en favor del mundo tangible. Los ejemplos más actuales de dichas experiencias son Alerta SOS y Tango. El primero apuesta por el compromiso social al integrar un conjunto de funciones a Google Search y Maps que lograr activar alertas en casos de crisis humanitarias, por desastres naturales o accidentes en un lugar determinado. En el auge de la realidad virtual, las aplicaciones de Tango prometen una innovadora concepción de los espacios ordinarios y una forma de interacción y ocio para todas las edades.
Y TÚ... ¿ QUÉ TANTO UTILIZAS
GOOGLE EN TU VIDA DIARIA?
En vísperas de Google Developer Days Europe 2017, la empresa presentará en Cracovia, Polonia, sus productos y plataformas de desarrolladores más recientes para colaborar en la generación de aplicaciones con los estándares de calidad que la caracteriza con la finalidad de acrecentar y conservar a los usuarios activos a través del aprovechamiento de sus herramientas.
CONQUISTA A TU PÚBLICO
Por Lourdes Molina
Todos, en algún momento, nos hemos enfrentado a un escenario, ya sea pequeño o multitudinal, donde dejamos de ser espectadores para convertirnos en la fuente de información. Visualízate en este momento, ¿te invaden los nervios? ¿sientes que la voz no te responde? ¿tu rostro comienza a sonrojarse? ¿el saco comienza a incomodarte? Estoy segura que éstas y otras sensaciones experimentas justo al momento de comenzar… Pero, ¡espera! estas emociones pueden ir transformándose… Ya sea para bien o para mal. Seguramente conoces o convives con oradores que, desde tu perspectiva, son increíbles. Dominan el espacio, mantienen al público con un alto grado de atención, son simplemente personas que se adaptan, de manera natural, al escenario. Sin embargo, para otros, presentarse ante un auditorio puede resultar un trauma que quisieran evitar a toda costa. Trauma o no, me gustaría compartir contigo algunos consejos que pueden ayudarte para que tu participación sea todo un éxito.
Considera
antes de tu presentación:
-Enfatiza el objetivo del tema. -Identifica si le hablas a migrantes digitales, millenials o nativos digitales. -Respeta el tiempo establecido para exponer. -Los videos o recursos extras deben funcionar perfecto . -Viste con ropa que te haga sentir cómod@.
Ante el público recuerda:
-Utiliza todo el escenario… muévete. -Interactúa con todo tu público. -Evita palabras difíciles de pronunciar o que no comprendas su significado. -Habla despacio, con pausas y respira. -Ocupa tarjetas de apoyo .
THE WORLD´S MOST VALUABLE RESOURCE IS NO LONGER OIL, BUT DATA
As the world advances, technology is pushing the boundaries of our needs and its value dictates the rules that we must follow. A century ago, “black gold” was the most valuable resource. However, the digital age has taken a new turn in the data economy that calls for a new approach to the antitrust rules of the service providers we use every day.
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LO QUE NO SABÍAS DE AGOSTO
12 de agosto
1981 IBM presenta el PC que se ejecuta en
MS-DOS. 08 de agosto
1989 Microsoft presenta la paquetería
Microsoft Office. 06 de agosto
1991 La World Wide Web es
liberada al público. 28 de agosto
1991 Se envía el primer email del espacio a la tierra desde el
Transbordador Atlantis.
31 de agosto
1996 Se presenta el primer teléfono con conexión a Internet:
NOKIA 9000 23 de agosto
2007 C. Messina propone el uso de hashtags para agrupar temas de interés
#hashtags 04 de agosto
2012 Se libera la primera versión de EMule, programa de intercambio de
archivos peer-to-peer.
MEN
CREAT
TANIA ALBOR
AB
BAU
NTES
TIVAS
BEL
UTISTA
LULA MOLINA