HR ビジネスパートナーのためのコーチング HR 専門のコーチによる1対1コーチングセッション
HRに求められていること
日本の人事担当者に新たに求められているのは、組織にとって 真の「ビジネスパートナー」 として活動することです。
それを実現するため、HRBPは社内の顧客のコンサルタントとして 行動し、競争力のある組織を構築するために彼らと協力体制を築く ことが必要とされています。
なぜコーチングが必要か
リーダーシップ コーチングは、 リーダーが能力や効率性の向上を持 続しながら、現在の状態から理想の状態になるようお手伝いをしま す。１対1のインタラクションを基本とし、 コーチとリーダーがパフォ ーマンスを向上し問題を克服するために必要な洞察力や明確さ、 フ ォーカスを習得します。教室ベースのリーダーシップ開発よりも直 接的で集中しており、同時に伝統的なリーダーシップ ワークショッ プをフォローアップする優れた方法です。
コンテンツ
コーチングセッションでは、 「組織分析の実施方法」から 「リ ーダーシップチームのコーチング」 まで、戦略的HRビジネス パートナーのあらゆる側面をカバーしています。 弊社主催の公開ワークショップでもこの分野を紹介していま す。 （公開ワークショップについてはwww.globalinx.co.jpを ご参照ください） ただし1対1のコーチングでは、各HRBPの独自課題と開発領 域に焦点をあて、 より深く踏みこんだ内容を扱っています。
アプローチ • 現実と理想のギャップや開発を必要とする分野を 明確にするため、HRBP自己評価を活用します。 • 経験豊富なコーチが幅広い経験を生かしてあな たの問題解決を支援します。 • 問題解決に特化し、重要なビジネス・各個人の課 題や懸案事項に対処します。 • 実践的な解決策：効果が出るよう何度も試された 方法やツールを使います。 • 国内およびグローバル企業で何年もの経験を積 んだ国際人事のプロや、エグゼクティブ＆リーダ ーシップ コーチ、ビジネス スキル トレーナーらに よって、 日本で開発されたプログラムです。 • 対面式だけでなく、Zoom, WebEx, MS Teams な どのオンラインツールもご利用いただけます。1 ～3 回/月、全体で3～12ヵ月の期間を想定してい ます。 • 本プログラムは英語・日本語どちらも対応してい ます。
HR ビジネスパートナーが直面する課題 • HRの戦略とビジネスの戦略を結びつける • ビジネスのコンサルタントとして行動 • 組織分析の実施 • 従業員エンゲージメントの開発・向上 • イノベーションの育成 • 変化のリード • 高いパフォーマンスを生むチームを構築 • 対人関係と紛争の解決 • 人材管理と後任の育成 • 360度評価へのフィードバック • 心理プロファイリングの活用 • リーダーシップ育成プログラムの実施 • 上のマネジメントチームとの企業のミッション/ビ ジョンを共有するワークショップの実施 • 上部のリーダーシップチームのコーチング HRBP Self-Assessment
Strategic HR Business Partnering
HRBP Self-Assessment
1(low) -5 (high)
How would you evaluate your current capability level as an HRBP? Business Acumen 1.
I understand the future vision and strategy of the company 会社の将来へのビジョンと戦略を理解している
2.
I demonstrate a good understanding of the business environment ビジネス環境をよく理解している
3.
I keep up to date with trends inside and outside my sector which may have business implications ビジネスに影響を与え得る自身の分野の内外トレンドを常に把握している
4.
I help to shape the direction of the business in line with strategic priorities 戦略的優先事項に沿ってビジネスの方向性を示すことができている Talent Development
5.
I effectively develop the next generation of leaders 次世代のリーダーを効果的に育成している
6.
I am skilled at identifying talent issues before they affect the business ビジネスに影響が出る前に、個人の才能を見極めることができる
7.
I build high-performing teams with my internal customers 社内の顧客とともに高いパフォーマンスを生むチームを作っている
8.
I am proficient at implementing training & development activities トレーニングと人材育成活動の構築/実施に慣れている
9.
I feel comfortable in coaching the leadership team of my business group 自身が所属するグループのリーダーチームを指導することができる Networks & Internal Relationships
10.
I develop good internal networks 優れた社内ネットワーク （人間関係）を構築している
11.
I build strong relationships with clients quickly 顧客と強い関係性を迅速に築くことができる
12.
I build trust by getting to know their needs well 相手のニーズをよく知ることで信頼を築けている
13.
I respond quickly and effectively to manager questions & inquiries 上司からの質問や照会に迅速かつ効果的に応えている
14.
I can effectively deal with difficult or unreasonable managers 気難しい/不合理な上司にうまく対処できる Organizational Development
15.
I know how to conduct an organizational capability assessment 組織の能力評価を実施することができる （方法を知っている）
16.
I understand how to align HR strategy to the business strategy HRの戦略をビジネス戦略に沿わせることができる
17.
I am comfortable using HR data to make the business case 事業計画の作成にHRのデータ/資料を利用することができる
18.
I can effectively present HR solutions to the business ビジネスに対してHRからのソリューションを効果的に示すことができる
19.
I feel comfortable presenting organizational designs and/or structures 組織の設計/構造を抵抗なく提示できる
20.
I am proficient at leading change initiatives 変化への取り組みを導くことができる
21.
I understand how to conduct workforce planning ワークフォース・プランニングの実施について理解している
22.
I effectively communicate organizational values 組織の価値感を効果的に伝えることができる Employee Support
コンサルタントとコーチ
弊社のコンサルタントおよびコーチは、国内外の組織のリーダーらが直面する多くの問題に取り 組んできた実際の経験を直接提供できる、才能豊かで経験豊富なビジネスピープルです。各コ ーチは目的達成のために尽力し、信頼できるアドバイザーとして行動します。 globalinx.co.jp
23.
I deal effectively with interpersonal conflicts 対人関係の争いにうまく対処できる
24.
I effectively handle employee issues, e.g., harassment ハラスメントなどの労働問題を効果的に処理できる
25.
I respond quickly and effectively to employee needs 従業員のニーズに迅速かつ効果的に応えることができる Total ->
6 - Strategic HR Business Partnering
HR Business Partnering
Global Leadership Program
GLOBALINX CORP International Training Consultants
戦略的HRビジネスパートナーとは
戦略的HRビジネスパートナー”は、企業のビジネ ス戦略や目標達成につながる企業人財の活用 法を提案する、HRのプロフェッショナルです。
ゴールは、社員のエンゲージメントおよび組織 のパフォーマンスを高めることにより、並外れた 成果を生みだす組織を創造することです。
ビジネスの期待に応えるには Step 1: データ収集と分析
Step 2: 社内の顧客とともに現在の問題点 と優先事項を理解
Step 3: 問題点と優先事項に対処する ソリューションを作成
Step 4: ソリューションの提示と話し合い
効果的なHRビジネスパートナーに求められるスキルと能力 ビジネスの洞察力/決断力 • 業績向上につながる人的資本を用いた解決案を立てるた め、社内と競争マーケットで得た情報を有効活用する。 イノベーション • 人的資本の課題に対する画期的な解決案を作成し提案す る。 リーダーシップ • ラインマネージャーにHRプログラムの重要性について説き、 リーダーとしての役割を担ってもらう。 • 対人コミュニケーション能力を高める。 • 異なる見解の調和を図り、衝突や争いを解決する HR測定指標の開発と活用 • HR計画の必要性を説明するための補足資料として利用 • HR戦略とビジネス戦略の方向性を揃える • HR計画のパフォーマンスを評価するために使う 労働力の管理 • 社員の積極性、パフォーマンス管理や組織として能力に対す るHRの知識を利用し、人的資本での問題などに対して戦略 的解決案を提供する。 法務専門知識 • 組織のコンプライアンスを保つために、法的な枠組みや条例 などを理解する。 Transactional (経営的) HR • 組織と社員についての正確な情報を残す • HRとしての手続きや工程を遂行する
プログラム開発者のご紹介
ケビン・レイノルズは人事管理 (HR) 、人材育成部門に おいて20年以上の経験を持つ。 日本と韓国をカバーするMaersk Lineの人事ディレクタ ーを経てインテルジャパンに入社。 トレーニングマネー ジャー、HRBPを務めたのち人事本部長として活躍。
1対1のコーチングでは、上記またはその他 の分野/トピックを取り扱っています。 ぜひお気軽にお問い合わせください。
GLOBALINX CORP
International Training Consultants Developing High Potential People for Global Business Since 1968 TEL +81 (0)3 5297 8243 Email: info@globalinx.co.jp URL: https://globalinx.co.jp/ globalinx.co.jp
より詳細なお問合せはこちら:
Kevin Reynolds: kr@globalinx.co.jp (English) Tomoko Iizuka: ti@globalinx.co.jp (日本語)
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