戦略的 HR ビジネスパートナーワークショップ by Globalinx

GLOBALINX CORP

International Training Consultants

戦略的 HR ビジネスパートナーオンラインワークショップ For HR professionals who interface with the business

Develop skills to be a valued consulting partner within your business

戦略的 HR ビジネスパートナーワークショップ Vision & Strategy

戦略的HRビジネスパートナーとは

Rewards & Recognition

”戦略的HRビジネスパートナー”は、企業のビジネス戦略や目標達成につながる企業人財の活用法を提案する、HRのプロフェッショナルです。

Strong Organization

Strategic HR Outcomes

Growth & Development

Positive Environment

今人事のプロフェッショナルに求められているのは、組織の真のビジネスパートナーとして活躍することです。この期待に応えるため、HRビジネスパートナーは社内顧客のコンサルタントとして、市場で勝つことができる組織構築に向けて協働することが重要です。ワークショップのねらい:

Combining Online Lectures and Workbooks

The Fundamental Process

Strategic HR Business Partnering

Step One: Gather & Analyze Data

Organizational Analysis

Step One: Gather & Analyse Data

Conducting an Organizational Analysis

Step One: Gather & Analyse Data

• ワークショップは日本語で実施いたします。

議論し、解決策に同意する

Fin Role C

Develop in role I effectively develop the next generation of leaders 次世代のリーダーを効果的に育成している

Shota

I am skilled at identifying Develop in role talent issues before they affect the business ビジネスに影響が出る前に、個人の才能を見極めることができる

MKt Role F

Yuko

I build high-performing Promote? teams with my internal customers 社内の顧客とともに高いパフォーマンスを生むチームを作っている

G&A Role H

Mark

I amMove proficient at impactful implementing to more role training & development activities トレーニングと人材育成活動の構築/実施に慣れている

I feel comfortable in coaching the leadership team of my business group 自身が所属するグループのリーダーチームを指導することができる Networks & Internal Relationships

10.

I develop good internal networks 優れた社内ネットワーク（人間関係）を構築している

11.

I build strong relationships with clients quickly 顧客と強い関係性を迅速に築くことができる

38 - Strategic HR Business Partnering 12.

I build trust by getting to know their needs well 相手のニーズをよく知ることで信頼を築けている

13.

I respond quickly and effectively to manager questions & inquiries 上司からの質問や照会に迅速かつ効果的に応えている

14.

I can effectively deal with difficult or unreasonable managers 気難しい/不合理な上司にうまく対処できる

HR Business Partnering

16.

I am comfortable using HR data to make the business case 事業計画の作成にHRのデータ/資料を利用することができる I can effectively present HR solutions to the business ビジネスに対してHRからのソリューションを効果的に示すことができる

19.

受講料

• 受講料とスケジュール詳細についてはこちらをご覧ください。

I understand how to align HR strategy to the business strategy HRの戦略をビジネス戦略に沿わせることができる

18.

Leadership/Human Skill

リーダーシップヒューマンスキル

Yamaguchi John

Perhaps you are doing well in some areas but not-so well in others. Look for areas where you feel you need to develop and focus on those first. おそらく、あなたはいくつかの分野ではうまくできているものの、他の分野ではそうとは言えません。まずは向上/集中すべき領域を探しましょう。

39以下

You might feel that you have a lot to learn - but don't worry, the HRBP series of workshops can help. これから学ぶべきことがたくさんある。と感じるかもしれませんが、ご安心ください。HRBPシリーズのワークショップがあなたのお役に立ちます。

What areas of development would you like to focus on over the next 12-18 months?

I know how to conduct an organizational capability assessment 組織の能力評価を実施することができる（方法を知っている）

17.

You're doing quite well, but have some areas for improvement. Is your "Business Partnership" score as high as you want it to be? よくできてはいますが、改善の余地がある部分がいくつかあります。あなたの「ビジネスパートナーシップ」のスコアは満足する点数でしょうか。

40～54

1) 低い: この分野に関するスキル/知識がない。 1) Low: I don't have any skills/ knowledge in this area. 2) ギャップ: この分野について何らかの知識があるものの、ス 2) Gaps: I know something about this area, but there are キル/知識にはかなり大きなギャップがある。 quite large gaps in my skills/ knowledge. 3) 中間: この分野は実務で行っており、中間レベルのスキル/ 3) Mid: I am doing this now, my skills/ knowledge are at 知識を持つが向上させたいと思う。 mid-level, but I would like to develop them more. 4) できている: この分野を順調に実行し、良い結果が得られて 4) Doing well: I feel I'm doing well here and am getting いると感じてはいるが、より伸ばしたい。 good results, but I still want to learn more. Organizational Analysis - 39 5) 高い: この分野について多くの経験/実績があり、他のHRBP 5) High: I have strong experience here and can teach other に方法を教示することができる。 HRBPs how to do this

Organizational Development 15.

Hashimoto

Suzuki

55～74

Watanabe

Timing

Hori

Kento

I understand the future vision and strategy of the company 会社の将来へのビジョンと戦略を理解している Actions to take Owner

Low

Sales Role B

2. I demonstrate a good understanding of the business environment Consider move to Less Critical role/ replace ビジネス環境をよく理解している with High Performer 3. I keep up to date with trends inside and outside my sector which may have business implications ビジネスに影響を与え得る自身の分野の内外トレンドを常に把握している Develop in role 4. I help to shape the direction of the business in line with strategic priorities 戦略的優先事項に沿ってビジネスの方向性を示すことができている Move to Less Critical role/ replace with HIgh Performer Talent Development

低

Maki

You're doing very well. However, check if there any areas under "Business Partnership" where you could develop further. とても良くできています。ただし、「ビジネスパートナーシップ」としてさらにスキルを向上できる領域があるかを再確認してみましょう。

Low

David

Shohei

HRBP Self-Assessment

Excellent - You could teach this workshop! 優・すばらしい- このワークショップを教えることができます！

Takahashi

Person in Role

115以上 75～115

Technical Skill

1(low) -5 (high)

Business Acumen

業務スキル

Key Person/ Key Position Matrix キーパーソン/ 主要な役職の You can transfer the discussion results to マトリックス HRBP •Self-Assessment ancurrent Excel sheet, like thislevel as an HRBP? • 検討結果を以下のようにExcelシートなどに移行し、 How would you evaluate your capability 活用することができる。

Organizational Analysis - 23

Strategic HR Business Partnering

Susan

Strategic HR Business Partnering

Tanaka

High Performer

高

Successful Performer

人材 / Person

High

Less Effective Performer

Role

高 Abe

Move to more impact role

HRBP Self-Assessment

R&D Role E

David

Less Impactful Role

HR Business Partnering

Sales Role A

High 28

The best people should be in the most critical roles. Consider next development action.

Consider move to more critical role

Move to less Impactful role

22 - Strategic HR Business Partnering

Online Role G

引継ぎ計画

Shinbori

Impactful Role

Positive Environment

9-Box for Succession Planning/ Talent Development

Key Person/ Key Position Matrix • Good discussion framework for evaluating if key people are in key roles

Identify Key Roles/Key People

Growth & Development

From HR Data

対応言語

キーパーソン/ 主要な役職のマトリックス • キーとなる人材が主要な Critical/ Consider a) development or 説得力のあるプレゼンテーションを実施し、 Present Persuasively, Be a Consultant 役割を果たしているかど Move to less critical role b) replacement with higher Highly Impactful 社内のコンサルタントになる • Present the solutions performer Role うかを評価する、ディスカ clearly and • ソリューションを明確かつ効果的に提 effectively ッションフレームワークに示する • Use a consultative approach to discuss 適している。 • コンサル的アプローチを使って問題を the issues and agree solutions

Strong Organization

Organizational Analysis

Step Three: Present & Discuss

• HRマネージャー、HRビジネスパートナー、将来的にHRBPを目指している方々

Covered in "Consulting" workshop

Partnering

Step Two: Develop Solutions

対象者

Step Three: Present & Discuss with Customers/ Agree Actions

Rewards & Recognition

Step One: Gather & Analyse Data

• オンラインワークショップ • HRチームのための公開セミナーもしくは企業内研修

Vision & Strategy

Develop solutions to address the issues, 問題、課題、ビジネスのニーズに対応する解 challenges and business needs Step Two: 決案を作る • Talent Management (Recruitment, • タレントマネジメント (採用、評価、後継 Develop Solutions Assessment, Succession Planning, 者育成、昇進、異動、OJT) Promotions, Transfers, OJT) • 組織/文化の変化 • Organization/ Culture Change Covered in "Fundamentals" workshop • イノベーション戦略 • Innovation Strategy • 組織のミッションとビジョン Identify• Key Roles/Key Strategic HR Business Organizational MissionPeople & Vision • リーダーシップコーチングと開発 • Leadership Coaching & Development • 能力開発：個人/チーム/組織 • Capability Development: Individual/ • 従業員エンゲージメント Team/Organization • 人員配置計画 • Employee Engagement • ダイバーシティ戦略 • Workforce Planning • パフォーマンス管理、報酬、C＆B • Diversity Strategy キーとなる役割/人材データの組み合わせ • 従業員コミュニケーション • Performance Management, Rewards, • プロセス/オペレーショナル・エクセレ C&B ンス • Employee Communications • HR データ戦略 • Process Excellence • ....など. • HR Data Strategy • ....etc. キーパーソン/ 主要な役職のマトリックス

役職 / Position

形式

問題点/ギャップ分析 • ビジネスの本当のニーズは何か • 問題点は何か、なぜそれが発生しているのか • 実際のパフォーマンスと求めるパフォーマンスの間になぜギャップ/問題が発生するのか

Step Three: Present & Discuss

Issue/ Gap Analysis • What are the true needs of the business? • What are the Issues, why are they occurring? • Actual performance vs desired performance - why does the gap/issue exist?

情報/データ収集 • ビジョン、ミッション、価値、ゴール、戦略 • 戦略、目標、KPIに対するパフォーマンス • SPOT: 強み、課題、機会、脅威となること • PEST: 政治、経済、社会、技術 • ビジネスのニーズ、問題、課題 • リーダーシップの能力 • 従業員のエンゲージメントレベル • HRデータおよびダッシュボード • 従業員の知識、スキル、能力

Note: Not actual names

Gather information/Data • Vision, Mission, Values, Goal, Strategies • Performance to strategy, objectives, KPIs • SPOT: Strengths, Problems, Opportunities, Threats • PEST: Political, Economic, Social, Technological • Business needs, issues, challenges • Leadership capability • Employee engagement levels • HR data & dashboard • Workforce knowledge, skill, capability.

Step Two: Develop Solutions

Step One: Gather & Analyse Data

低

• ビジネスの中での重要なコンサルティングパートナーになるためのスキルを習得する • 日本だけでなく、世界の人事の成功事例に歩調を合わせる • 人事分野のトップクラスから学ぶ

•

I feel comfortable presenting organizational designs and/or structures 組織の設計/構造を抵抗なく提示できる

20.

I am proficient at leading change initiatives 変化への取り組みを導くことができる

21.

I understand how to conduct workforce planning ワークフォース・プランニングの実施について理解している

22.

I effectively communicate organizational values 組織の価値感を効果的に伝えることができる

•

Employee Support 23.

I deal effectively with interpersonal conflicts 対人関係の争いにうまく対処できる

24.

I effectively handle employee issues, e.g., harassment ハラスメントなどの労働問題を効果的に処理できる

25.

I respond quickly and effectively to employee needs 従業員のニーズに迅速かつ効果的に応えることができる

•

Total ->

6 - Strategic HR Business Partnering

HR Business Partnering

HRBP Fundamentals - 7

Supported Online Platforms

※ 2019年11月のワークショップレポートとご参加された方からいただいたコメントは、Globalinxのサイトでご紹介しております。

globalinx.co.jp

Strategic HRBP Development Program

GLOBALINX CORP International Training Consultants Contact us here: info@globalinx.co.jp

Key Program Elements

オンラインワークショップスケジュール

The whole organization is aligned to the vision, and working together to implement and achieve the business strategy and objectives The company has the individual & organizational capabilities required for success, and executes at maximum performance

Our rewards and recognition program attracts and retains top talent, while encouraging outstanding performance across the organization

あらゆる組織に応用可能な戦略的HR の成果

Structure the Organizational Strategic HR Analysis around Outcomes these 5 Key Elements

Providing a complete program to help you become a valued consulting partner within your business 戦略的 HR ビジネスパートナーの役割 • 必要なスキル、知識と能力 • コンピテンシーの自己評価

ビジネスリーダーが HRに期待すること We are developing our people to ensure we have the skills and capabilities needed to grow our business

• ヒント：ビジネスリーダーは常に市場で勝てる組織づくりを目標としている

Our positive working environment encourages innovative thinking, and we are seen as a great place to work

Strategic HRBP Workshop

ビジネスへの洞察力を伸ばす

Session One: Fundamentals of Strategic HR Business Partnering

Fundamental Process / Method Gather information/Data • Vision, Mission, Values, Goal, Strategies • Performance to strategy, objectives, KPIs • SWOT: Organizational Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats • Business needs, issues, challenges • Leadership capability • Employee engagement levels • HR data & dashboard • Workforce knowledge, skill, capability.

Step One: Gather & Analyse Data

ステップバイステップのプロセス

Step Two: Develop Solutions

Issue/ Gap Analysis • What are the true needs of the business? • What are the Issues, why are they occurring? • Actual performance vs desired performance - why does the gap/issue exist?

Step Three: Present & Discuss with Customers, Agree Actions

HR Mission

データ分析