12 minute read
ΚΕΝΤΩΝΤΑΣ ΤΗ ΜΝΗΜΗ
INTERVIEW Κε Ν τ ΩΝ τα σ τ Η ΜΝΗΜΗ
Ανατολή Δηµητριάδου
Hεπίσκεψη στο Μουσείο του Σωματείου «Μέριμνα Ποντίων Κυριών» αποτελεί μια απροσδόκητα ευχάριστη έκπληξη. Σ’ έναν καλαίσθητο και σύγχρονο χώρο βρήκε στέγη μια πολύτιμη χειροκεντητική παράδοση μετά τη μετεγκατάσταση της «Μέριμνας» από την ιστορική πατρίδα της, την Τραπεζούντα, στη νέα, τη Θεσσαλονίκη. Όπως μας εξηγεί η πρόεδρος του Μουσείου,
Ανατολή Δημητριάδου, πρόγονος του σωματείου υπήρξε η «Αδελφότης των Κυριών Τραπεζούντος “Η
Μέριμνα”», που ιδρύθηκε το 1904 στην πόλη της Μικράς Ασίας. Με τη δημιουργία της, λειτούργησε και εργαστήριο κοπτικήςραπτικής και εργόχειρων-κεντημάτων, όπου εργάστηκαν εκατοντάδες κοπέλες, οι οποίες ταυτόχρονα με την εκμάθηση της τέχνης διδάσκονταν και τον ελληνοχριστιανικό πολιτισμό και την ελληνική ιστορία. «Στα πάνω από εκατό χρόνια ζωής της, από την ίδρυσή της στον Πόντο έως και την επανίδρυσή της στη Θεσσαλονίκη, η “Μέριμνα” είχε μια πολυδιάστατη παρουσία. Το έργο της ήταν δημιουργικό σε μια σειρά
Ένα νήμα συνδέει δύο πόλεις, διατηρώντας μία αέναη παράδοση δραστηριοτήτων, όχι πάντα αυστηρά φιλανθρωπικών. Κι αυτό το στοιχείο είναι κατά τη γνώμη μου βασικό που «μετράει» πάνω από έναν συστατικό της πορείας της», σχολιάζει αιώνα ζωής. Συζητήσαμε με την η κ. Δημητριάδου, συμπληρώνοντας πρόεδρο του Μουσείου του Σωματείου «Μέριμνα Ποντίων Κυριών», ότι: «Η προσαρμοστικότητα στις επιταγές της κάθε εποχής και η προσφορά στον συνάνθρωπο είναι, Ανατολή Δημητριάδου, για τη μοναδική νομίζω, η φράση που χαρακτηρίζει τη αυτή πολιτιστική κληρονομιά, διαχρονική της παρουσία». καθώς και για το πολυσχιδές Στο πλαίσιο αυτό, το 1976, με πρόεδρο την Άννα Θεοφυλάκτου, ιδρύεται πρώτα έργο του σωματείου. ο παιδικός σταθμός «ΑΡΓΩ», ο οποίος ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΥΗ ΚΑΛΛΙΝΗ λειτουργεί σήμερα ως βρεφονηπιακός ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ΑΡΗΣ ΡΑΜΜΟΣ σταθμός και νηπιαγωγείο, με δυνατότητα φιλοξενίας 150 παιδιών, σε ιδιόκτητο κτίριο στην Καλαμαριά. Το 1988, το Δ.Σ., με εισήγηση της τότε προέδρου, Μαίρης Στεργιάδου, αποφασίζει την ίδρυση οίκου ευγηρίας για τη φροντίδα των ανθρώπων της τρίτης ηλικίας. Η κατασκευή του ολοκληρώθηκε το 1993 και από τον επόμενο χρόνο, το 1994, λειτούργησε η Μονάδα Φροντίδας Ηλικιωμένων «Διαμαντίδειος Στέγη» στην Πολίχνη. Το σωματείο συνέχισε δυναμικά και στον τομέα του πολιτισμού, δημιουργώντας ένα μουσείο, ως έκφραση της μνήμης της «Μέριμνας», με τον ευρηματικό τίτλο
«Κεντώντας τη μνήμη». Τη δημιουργία του εμπνεύστηκε και ολοκλήρωσε η Άρτεμις Καρανίκα-Κούμα, τη δε μουσειολογική μελέτη ανέλαβε η κοινωνική ανθρωπολόγος και λαογράφος Ελεωνόρα Σκουτέρη-Διδασκάλου. Τα εγκαίνιά του πραγματοποιήθηκαν τον Δεκέμβριο του 2005. «Οι τρεις αυτές δομές στοχεύουν όχι απλά στην επιβίωση αλλά και στην εξέλιξη του σωματείου, δημιουργώντας ταυτόχρονα θέσεις εργασίας», επισημαίνει η πρόεδρος του Μουσείου.
ΑΠΟ ΤΟ ΧΘΕΣ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΑ Τι μπορεί να δει ο επισκέπτης στο μουσείο σήμερα; «Το πέρασμα από την Τραπεζούντα στη Θεσσαλονίκη, κεντώντας τη μνήμη, όχι μόνο εστιάζοντας στον πόνο και στην ταλαιπωρία της μετεγκατάστασης. Εμβαθύνουμε στην παραλαβή του νήματος από την ιστορική πατρίδα στη διαδρομή που αναγκάστηκε ν’ ακολουθήσει και στην εγκατάστασή του στη νέα πατρίδα, όπου προσαρμόστηκε σε νέες προκλήσεις, σε νέα δημιουργία, σε νέο όραμα εν γένει, αλλά πάντα με αναφορές στο απώτερο παρελθόν. Η χειροκεντητική παραγωγή των γυναικών της Τραπεζούντας περιλαμβάνει ένα πλήθος εργόχειρων, αντικείμενο δημιουργίας των κεντητριών της μικρασιατικής πόλης και πολύ περισσότερο των ασκούμενων του χειροτεχνικού εργαστηρίου στη Θεσσαλονίκη», απαντά η κ. Δημητριάδου. Η εν λόγω παραγωγή χρονολογείται από την ίδρυσή της, το 1904, έως και την τελευταία δεκαετία του 20ού αιώνα. Πρόκειται για μια παράδοση που παραμένει ενεργή και φέρει μια ιδιαίτερη δυναμική. Μάλιστα, σε πρόσφατη επίσκεψη του Υφυπουργού Σύγχρονου Πολιτισμού, Νικόλα Γιατρομανωλάκη, στο μουσείο, συζητήθηκε η ανάγκη επανεξέτασης των δεδομένων του παρελθόντος και η προσαρμογή τους στο σήμερα. Όπως ορθά επισημαίνει η Ανατολή Δημητριάδου, «για να υπάρξει ενδιαφέρον από τη νέα γενιά, πρέπει να κεντήσουμε τη μνήμη της. Πρέπει μέσα από αυτές τις τεχνικές να τη βοηθήσουμε να μετέλθει της ιστορίας αυτών των δημιουργημάτων. Μόνο έτσι θα μπορέσει να αντιληφθεί το μέγεθος και τη σπουδαιότητά τους και να καταστεί ο μεταλαμπαδευτής για τη διαχρονική πορεία του κεντήματος». www.merponky.gr/moyseio
daNcE
“HUMAN BEHAVIOUR” Το Μπαλέτο της Εθνικής Λυρικής Σκηνής φέρνει το τρίπτυχο σύγχρονου χορού “Human Behaviour” στην πρώτη του πλήρη παρουσίαση επί σκηνής, και σε συνεργασία με τρεις καταξιωμένους χορογράφους, τον Γιάννη Μανταφούνη, τον διευθυντή του συνόλου, Κωνσταντίνο Ρήγο, και την Ερμίρα Γκόρο. Οι χορογραφίες κινούνται μεταξύ κλασικής και σύγχρονης τεχνοτροπίας, δίνοντας την ευκαιρία στους χορευτές να πειραματιστούν σε νέες φόρμες και σε μικρότερη κλίμακα, με όχημα τη μουσική των Γιώργου Κουμεντάκη, Δημήτρη Τερζάκη και Δήμητρας Τρυπάνη. Το τρίπτυχο εντάσσεται στο δεύτερο μισό της καλλιτεχνικής περιόδου 2021/2022, που περιλαμβάνει ένα πλούσιο και πολυσχιδές πρόγραμμα με την υπογραφή του καλλιτεχνικού διευθυντή της Εναλλακτικής Σκηνής της ΕΛΣ, Αλέξανδρου Ευκλείδη.
info: στις 21, 22, 23, 28, 29 & 30 ιανουαρίου 2022, στην εναλλακτική σκηνή εθνικής λυρικής σκηνής – ΚπισΝ. Ώρα έναρξης: 20.30 (Κυριακή: 19.30) THEaTER
«ΑΙΟΛΙΚΗ ΓΗ»
το έργο του Ηλία βενέζη ανεβαίνει για πρώτη φορά από το εθνικό Θέατρο στη σκηνή «Μαρίκα Κοτοπούλη», σε διασκευή σάββα Κυριακίδη και σκηνοθεσία τάκη τζαμαργιά. Η «αιολική γη» είναι ένα μωσαϊκό από μνήμες, συναρπαστικές ιστορίες και παραμύθια από την ανατολή, μια παράσταση-αναπόληση της παιδικής αθωότητας αλλά και μνήμης του αποχωρισμού από τη γενέθλια γη της Μικρασίας, λίγα χρόνια πριν από τη Μεγάλη Καταστροφή, από την οποία συμπληρώνονται φέτος 100 χρόνια. Δείτε το πρόγραμμα των παραστάσεων στο www.n-t.gr
υπευθυνότητα στην πράξη
Κάθε σύγχρονη επιχείρηση αφουγκράζεται, αντιδρά, προσαρμόζεται, και φυσικά, εξελίσσεται. Για τη Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της Lidl Ελλάς, σημασία έχει το ένα βήμα παραπάνω: κάθε πραγματικά «έξυπνος» οργανισμός αισθάνεται την αλλαγή και προλαβαίνει την καινούρια πραγματικότητα. Η ίδια μάς μιλά για όσα φέρνουν την εταιρία μπροστά, καθιστώντας την πρότυπο κοινωνικής ευθύνης.
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΑΡΙΑ ΑΡΑΜΠΑΤζΙ∆ΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ ©IOSIFINA SVANIA
Η Lidl Ελλάς είναι, θα έλεγα, ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα μεγάλου οργανισμού, που έχει τις κεραίες του στραμμένες στο μέλλον. Οραματίζεται την επόμενη μέρα με τη δύναμη της μοναδικής της φιλοσοφίας. Είναι αυτή που επιτρέπει στην εταιρία να καινοτομεί σε κάθε συγκυρία, να δημιουργεί προοπτική και να την υπηρετεί με επιτυχία. Θα πρόσθετα ότι η Lidl Ελλάς ξεχωρίζει, γιατί παίρνει δύναμη από δύο αξίες που συχνά παραγνωρίζονται στο πλαίσιο της αγοράς: το ήθος και την ευθύνη. Είναι η κατεξοχήν εταιρία που ασκεί υπεύθυνη επιχειρηματικότητα με ήθος. Και τα δύο αυτά αξιακά στοιχεία που μας χαρακτηρίζουν «απλώνονται» σε όλο το δίκτυο των stakeholders, δημιουργούν ένα δυναμικό περιβάλλον εξέλιξης που εμπλέκει όλους και ταυτόχρονα αφορά όλους. Η Lidl Ελλάς προσφέρει στήριξη, σύγχρονη αντίληψη και πρόσθετη αξία στους συνεργάτες της, τους δικούς της ανθρώπους που μοχθούν καθημερινά για το καλύτερο, τους εξωτερικούς προμηθευτές και τους παραγωγούς. Αλλά, κι εκείνοι -με τη σειρά τους- επιστρέφουν στην εταιρία ποιότητα, έμπνευση, ιδέες, δυναμική εξέλιξης. Και το σημαντικότερο ίσως είναι ότι αυτό το ολιστικό μοντέλο ευθύνης εγγυάται αυτό που όλες και όλοι εμείς στη Lidl Ελλάς ονομάζουμε «καλύτερο αύριο».
Τι θέση έχει η βιώσιμη ανάπτυξη για την πορεία της; Δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα για πάνω από 21 χρόνια και πάντα επιλέγουμε να αφήνουμε το δικό μας θετικό αποτύπωμα στη χώρα. Πάντα με στόχο όσα απολαμβάνουμε σήμερα να μπορούμε να τα έχουμε και αύριο. Ως επιχείρηση μ’ ένα βιώσιμο μοντέλο ποιότητας και υπευθυνότητας, αλλά και την καθεμία ή τον καθένα από εμάς ως άτομα, μαζί αξιοποιούμε ευκαιρίες, δυνατότητες και πρακτικές, ώστε να δημιουργήσουμε απόθεμα πόρων για τις επόμενες γενιές. Για τη Lidl Ελλάς, η «Κοινωνία των Καταναλωτών» δεν είναι παρά «ενδυναμωμένοι πολίτες» που ευημερούν. Γιατί όλοι μαζί κάνουμε πραγματικότητα τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Με ποια νέα projects υποστηρίζεται αυτή η κατεύθυνση; Από την πλευρά μας, υπογραμμίζουμε τη δέσμευσή μας απέναντι στη βιώσιμη ανάπτυξη με την αυξανόμενη διάθεση βιώσιμων προϊόντων και μετρήσιμες πρακτικές που προστατεύουν το κλίμα. Η Lidl Ελλάς συνεισφέρει σημαντικά στην προστασία του περιβάλλοντος κάτω από την ομπρέλα του Ομίλου Schwarz και την πρωτοβουλία “Science Based Targets”, συμβάλλοντας στον φιλόδοξο στόχο για τη συγκράτηση της θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5οC. Άλλωστε, εδώ και μερικά χρόνια η εταιρία υλοποιεί δράσεις και στο πλαίσιο της ομιλικής στρατηγικής “Reset Plastic”. Η ολιστική προσέγγιση αυτής της πρωτοβουλίας αποβλέπει τόσο στην ευαισθητοποίηση όσο και στην αλλαγή αντιλήψεων ως προς το πώς διαχειριζόμαστε το πλαστικό στην καθημερινότητά μας. Ήδη εφαρμόζουμε μια φιλόδοξη κλιματική στρατηγική με συγκεκριμένους κλιματικούς στόχους. Δίνουμε προτεραιότητα στην ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων, την αποφυγή, τη μείωση και -όπου αυτό δεν είναι δυνατόν- την αντιστάθμιση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε όλες τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες. Σε αυτές συμπεριλαμβάνουμε και την εφοδιαστική αλυσίδα. Μέχρι το 2030, η Lidl στοχεύει να μειώσει τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου συνολικά κατά 80% -σε σύγκριση με το 2019- σε όλες τις χώρες. Επιπλέον, η Lidl Ελλάς κάνει χρήση πράσινης ενέργειας σε όλες τις εγκαταστάσεις της στο 100%. Αυτό έχει ως απτό αποτέλεσμα να γίνει κλιματικά ουδέτερη εταιρία το 2022, ως προς τις άμεσες και έμμεσες εκπομπές, μέσω πιστοποιημένων έργων αντιστάθμισης. Το μεγαλύτερο μέρος του ανθρακικού αποτυπώματος της Lidl αποδίδεται στην παραγωγή των προϊόντων της, δηλαδή στα αρχικά στάδια της αξιακής αλυσίδας. Η εταιρία επιθυμεί, λοιπόν, να δεσμεύσει τους προμηθευτές της, οι οποίοι ευθύνονται για το 75% των εκπομπών που σχετίζονται με τα προϊόντα, να θέσουν έως το 2026 δικούς τους κλιματικούς στόχους, βασισμένους στη μεθοδολογία της πρωτοβουλίας “Science Based Targets”.
Όσον αφορά στα μελλοντικά πλάνα και στην εταιρική υπευθυνότητά της, ποιες προτεραιότητες θέτετε; Συνεχίζουμε παλαιότερες πρωτοβουλίες, αλλά ξεκινάμε και νέες, που «δένουν» περιβαλλοντικούς στόχους με την ενδυνάμωση της κοινωνίας των πολιτών. Συγκεκριμένα, από τον Μάιο μέχρι τον Οκτώβριο του 2022 θα υλοποιήσουμε μια ακόμη φάση του “Plastic Free Greece”, με υποβρύχιους και παράκτιους καθαρισμούς σε διάφορες περιοχές της χώρας. Οι καθαρισμοί θα συνοδεύονται από εκπαιδευτικές επισκέψεις σε σχολεία και την ευαισθητοποίηση της νέας γενιάς με infotainment δραστηριότητες. Σύντομα, θα ξεκινήσει και η δεύτερη δράση ανοιχτής καινοτομίας σε συνεργασία με το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης, και αφορά στον Μαραθώνιο Καινοτομίας Sustainability Hackathon. Στοχεύουμε στην ενεργοποίηση της κοινωνίας και των επιχειρήσεων, ώστε να δημιουργήσουμε μαζί πρωτότυπες εφαρμογές που ενισχύουν τη
Plastic Free Greece Aπό αριστερά: η Δρ. Αγγελική Κοσµοπούλου, Εκτελεστική Διευθύντρια, Κοινωφελές Ίδρυµα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης και η Βασιλική Αδαµίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, Lidl Ελλάς
1ος Mαραθώνιος Kαινοτομίας για µια Ελλάδα χωρίς Πλαστικά µίας Χρήσης (Sup Free Hackathon) © Danezis Stories βιωσιμότητα, ενδυναμώνουν την εκπαίδευση και αναβαθμίζουν την επιχειρηματικότητα. Αξίζει να θυμίσουμε ότι η Lidl Ελλάς στάθηκε από την πρώτη στιγμή δίπλα στην Πολιτεία με χορηγία 500.000 ευρώ για δράσεις Αναδάσωσης, Περιβαλλοντικής Αποκατάστασης και Διαχείρισης Φυσικών Πόρων των πυρόπληκτων περιοχών στη Βόρεια Εύβοια και στις Αφίδνες Αττικής. Πιο συγκεκριμένα, αναλαμβάνει υπό την αιγίδα και την εποπτεία του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας τη μελέτη αναδάσωσης στην πυρόπληκτη περιοχή της Βόρειας Εύβοιας, σε συνεργασία με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Επίσης, χορηγεί την υλοποίηση αντιδιαβρωτικών και αντιπλημμυρικών έργων στις πληγείσες περιοχές της Αττικής. Τέλος, μια ακόμη σημαντική πρωτοβουλία της Lidl Ελλάς είναι και η συνεργασία με την HOPEGenesis, με επίκεντρο τον ρόλο της σύγχρονης γυναίκας, μητέρας και εργαζόμενης στην ελληνική κοινωνία. Η πρωτοβουλία ευαισθητοποιεί, προτρέπει και πάνω απ’ όλα ενδυναμώνει την Ελληνίδα απέναντι στις προκλήσεις, αλλά και τα αρνητικά στερεότυπα που συχνά βιώνει. Για τη Lidl Ελλάς, οι αξίες της συμπερίληψης και της διαφορετικότητας παραμένουν αδιαπραγμάτευτοι πυλώνες του εταιρικού της πολιτισμού. Και η ενδυνάμωση της γυναίκας-εργαζόμενης είναι κεντρική προτεραιότητα, που «απλώνεται» οριζόντια στην επιχειρηματική της φιλοσοφία.
αξία δημιουργεί για την αγορά, τους εργαζόμενους, την κοινωνία εν γένει; Όταν η πρώτη γυναίκα πρωθυπουργός της Νορβηγίας, Gro Harlem Brundtland, δημοσιοποίησε το 1987 την ομώνυμη έκθεση με τον τίτλο «Το Κοινό μας Μέλλον», ουσιαστικά έβαλε τα θεμέλια της βιώσιμης ανάπτυξης, έτσι όπως την καταλαβαίνουμε σήμερα. Η Brundtland την όρισε με απλά λόγια: «Είναι η ανάπτυξη που ικανοποιεί τις ανάγκες που έχει η γενιά του σήμερα, χωρίς να βάζει σε κίνδυνο τη δυνατότητα να μπορούν οι γενιές του αύριο να ικανοποιούν τις δικές τους ανάγκες». Θα έλεγα, λοιπόν, ότι κάπως έτσι αντιμετωπίζει και η Lidl Ελλάς τις πρακτικές βιωσιμότητας. Διαχέονται σε όλο το φάσμα της επιχειρηματικής δράσης. Από την παραγωγή, στη διαχείριση, στην πώληση και την κατανάλωση. Αφορά κυριολεκτικά αυτό που ονομάζουμε “Stakeholder Universe”. Το «πέταγμα της πεταλούδας» γίνεται στην πράξη το ανάλογο του πώς συμπεριφέρεται κάθε επιχείρηση, φυσικά και η Lidl Ελλάς. Γιατί καθετί που κάνουμε ή δεν κάνουμε έχει μια επίπτωση, μικρότερη ή μεγαλύτερη, στο πόσο ικανοποιητικά θα αντιμετωπίζουν τις ανάγκες τους οι μελλοντικοί καταναλωτές-πολίτες.
πρωταγωνιστές στην ανάπτυξη
βρισκόμαστε σε τροχιά ανάπτυξης και τα νέα, μικρά και μεγάλα, projects, που θέτει σε προτεραιότητα ο δήμος, έρχονται να επιβεβαιώσουν αυτήν τη συνθήκη. Η Θεσσαλονίκη ετοιμάζεται για το δυναμικό comeback της μέσα από έργα υποδομής, αναπλάσεις δημόσιου χώρου και παρεμβάσεις στις γειτονιές, που τοποθετεί σε πρώτο πλάνο η διοίκηση του δημάρχου, Κωνσταντίνου Ζέρβα. Με την επένδυση στις υποδομές να γίνεται ο ασφαλής δρόμος για τη μετεξέλιξή της πόλης, σε λίγα χρόνια, η Θεσσαλονίκη θα δύναται να αξιοποιεί όλα τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα και θα έχει αποκτήσει τη δική της θέση ανάμεσα στις πιο όμορφες, λειτουργικές και θελκτικές πόλεις της ευρώπης.
ΤΟ ΝΕΟ ΜΟΥΣΕΙΟ-ΕΜβΛΗΜΑ σε απόλυτη προτεραιότητα για τον Δήμο Θεσσαλονίκης, η δημιουργία του Μουσείου ολοκαυτώματος, ενός έργου που αποτελεί σύμβολο κατά της ξενοφοβίας και του ρατσισμού. Μετά τις κινήσεις από πλευράς του δήμου, το 2021, για την παραχώρηση περίπου 11 στρεμμάτων στα μόλις 3 που προβλέπονταν αρχικά, το έργο εκκινεί με πραγματική ουσία και πρόσθετη υπεραξία.
Η ΑΝΑγΕΝΝΗΣΗ ΕΝΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ στην τούμπα, το κτιριακό συγκρότημα των «στάβλων παπάφη» μετασχηματίζεται σ’ έναν ζωντανό και δημιουργικό πολυχώρο. το κτιριακό συγκρότημα που θα ανεγερθεί περιλαμβάνει βρεφονηπιακό σταθμό, ξενώνα φιλοξενίας, κλειστό δημοτικό γυμναστήριο, αίθουσα πολλαπλών χρήσεων και κοινωνικών εκδηλώσεων, χώρο μνήμης-αρχείο προσφυγικής τούμπας, δημοτική βιβλιοθήκηαναγνωστήριο, κτίριο γραφείων, ιατρείο, κέντρο ημερήσιας φροντίδας ηλικιωμένων αλλά και υπόγειο χώρο στάθμευσης. Η ΑΝΑΠΛΑΣΗ ΤΗΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΟΥΣ Κεντρική θέση στον σχεδιασμό καταλαμβάνει και η ανάπλαση του μνημειακού άξονα της αριστοτέλους. Ήδη έχει ολοκληρωθεί διεθνής αρχιτεκτονικός διαγωνισμός, με το πρώτο βραβείο να ενσωματώνει νέες προσεγγίσεις και υλικά και σύγχρονες βιοκλιματικές παραμέτρους. Η νέα αριστοτέλους θα επανασυστήσει τη Θεσσαλονίκη στον κόσμο.
ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΕ ΚΑΘΕ γΕΙΤΟΝΙΑ ο Δήμος Θεσσαλονίκης, εξάλλου, υλοποιεί ένα εκτεταμένο πρόγραμμα αναπλάσεων σε όλες τις γειτονιές της πόλης. Μέσα από ένα πλέγμα παρεμβάσεων, που περιλαμβάνει από αναβάθμιση του οδικού δικτύου και ανακατασκευές πεζοδρομίων μέχρι ενίσχυση του πρασίνου, αντικατάσταση του αστικού εξοπλισμού και ενίσχυση του φωτισμού, ο δημόσιος χώρος αποκτά νέα όψη και συγχρόνως βελτιώνονται αισθητά η καθημερινότητα και η ποιότητα ζωής χιλιάδων πολιτών.
