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Mi Negocio Abarrotero, revista mensual, Edición correspondiente a Agosto - 2018 editada por Grupo Medios IQ SA de CV con domicilio en Calle Edzna 164, Colonia Letrán Valle, Del. Benito Juárez, Ciudad de México, C.P. 03650. Teléfonos 56 74 50 00 con Número de Certificado de Reserva de Derechos de Uso Exclusivo del Título: 04-2011-041218385900-102 otorgado por la Dirección de Reservas de Derechos del Instituto Nacional del Derecho de Autor. Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15559 Expediente CCPRI/3/TC/12/19495 expedidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas. Editor responsable: L.C.P. Odett Jiménez Ponce. Distribuidor Servicio Postal Mexicano. Nezahualcóyotl No. 109, Colonia Centro, Ciudad de México, C.P. 06000. Impreso en Servicios Integrales Dorma S.A. de CV Calle Amacuzac No. 262, Colonia Barrio San Pedro, Del. Iztacalco Ciudad de México, C.P. 08220. Se reservan todos los derechos, prohibida la reproducción total o parcial de textos sin previa autorización por escrito de los editores. Las opiniones expresadas en los trabajos publicados son responsabilidad personal del autor o entrevistados. Los editores no comparten necesariamente los conceptos u opiniones de los entrevistados y colaboradores.
Editorial
Directorio
¿LOS BANCOS MULTARÁN A EMPRESAS DE TECNOLOGÍA?
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a era de disrupción que esta-
duplicados o promociones a la medi-
mos viviendo es consecuencia de las nuevas soluciones tecnológi-
da) con base en el comportamiento de su consumo. Además, existen otras ten-
cas que cada vez entregan más valor a la sociedad, las adoptamos rápidamen-
dencias que también están cambiando el panorama actual, como son las criptomo-
te y cambiamos nuestro comportamiento. Hemos visto una prueba de lo que
nedas y la entrada de los gigantes como Google, Apple, Facebook y Amazon a la
será la hiper-adopción e hiper-caducidad de las modas tecnológicas como el caso Pokémon Go, que fue usada y abandonada viralmente con la misma velocidad por decenas de millones de usuarios.
industria, ya que han mostrado algo de interés por el producto bancario y ofrecen una experiencia increíble a los clientes.
En la industria financiera el ecosistema evoluciona rápidamente, las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, aprendizaje automático, chatbots, cloud computing, robo-advisory, entre otras que brotan de forma aislada en diferentes regiones, ya sea en banca o fintech, aportan beneficios locales y permiten ofrecer servicios de manera más eficiente y mejor que nunca, para así iniciar la carrera global de implementación. Pero el modelo de negocio debe evolucionar al B2B (Business to Business) debido a que las nuevas tendencias, como la regulación PSD2 (Directiva de Servicios de Pago 2) en Europa, misma que entrará en vigor en 2018. Esto llevará a la transformación del panorama bancario para siempre ya que los clientes recibirán propuestas para mejorar su salud financiera de manera
Todo parece indicar que los bancos se convertirán en proveedores de componentes de servicios financieros altamente regulados por su naturaleza en préstamos, cuentas de ahorro e inversión, mientras que las relaciones con los clientes serán administradas por empresas en la que las personas confían toda su información personal (de cualquier índole) y sus datos de contexto para ser aconsejados en todos los ámbitos de la vida, incluyendo el financiero. La teoría es tan real que el gigante español BBVA está predicando con el ejemplo desde hace algunos años, participando activamente con fintech’s, con la exposición de sus productos y servicios en API Market y otras iniciativas como chatbots Facebook y WhatsApp son muestra de ello. ¡Hasta la próxima edición! Korina Pons
inmediata (desde cambiar un producto de un banco a otro hasta detectar pagos
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Índice •agosto• 2018
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www.minegocioabarrotero.com 4
DE NEGOCIOS Y ANAQUELES... Promociones de verano
PERFIL TRIUNFADOR Lo que debe hacer un lider para motivar a su equipo de trabajo
MISCELANEA CULTURAL Mexico es el pais que tiene menos vacaciones
ESTRATEGIAS OBJETIVAS Como saber si facebook uso tus datos indebidamente
MENTES BRILLANTES Biografia de Brian Chesky, el joven ceo y multimillonario fundador de AIRBNB
minegocioabarrotero
@minegocioabarrotero
De negocios y anaqueles...
Por Korina Pons
SUPER SUPER
VENTA PROMOCIONES DE VERANO
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urante los meses de verano se renueva la oferta de promociones en las cadenas de autoservicio.
Los descuentos mantienen viva la dinĂĄmica de consumo con opciones accesibles, 97% de los hogares compraron productos en oferta en un aĂąo.
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De negocios y anaqueles...
Durante junio, julio y agosto se renueva la temporada de promociones en las cadenas de autoservicio en todo el país. El dinamismo del consumo del tercer trimestre correspondiente a este año se mantiene gracias a una amplia variedad de opciones. La estrategia promocional sigue siendo una fórmula exitosa ya que la compra de productos en oferta o con algún tipo de promoción demuestra, cada año, un índice de crecimiento. Como consecuencia de lo anterior, estas temporadas han extendido sus ciclos de vida y ofrecen beneficios durante todo el año.
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Kantar Worldpanel México nos comparte los siguientes datos que demuestran que los mexicanos generalmente responden de manera positiva a las propuestas promocionales. Por ejemplo, el 97% de los hogares mexicanos adquirieron ofertas a lo largo de un año y el 60% del gasto que hicieron, lo realizaron en alguna cadena de autoservicio. En promedio, compraron 139 artículos en rebaja, gastando $2,179 pesos. Los supermercados siguen siendo el canal principal en este periodo y lo más comprado son “descuento en precio”, “2x1, 3x2 y 4x3”.
De negocios y anaqueles...
Amantes de las promociones de verano Para comprender mejor el panorama, es necesario profundizar el conocimiento de los amantes de las ofertas durante verano; en este sentido Juan Carlos Jouve, Director de Client Service de Kantar Worldpanel México señala: “Hemos identificado un grupo que se inclina de manera especial hacia el fenómeno de las promociones estratégicas. Hablamos del 20% de hogares, que son principalmente de nivel socio económico alto, en donde prevalecen las amas de casa que tienen entre los 35 y 49 años. Este grupo habita en el norte del país y tienen hijos adolescentes”. En cuanto a los hábitos de compra, este grupo gastó $1,550 pesos, con los que adquirieron 95 unidades en promedio en descuento, gastando $135 pesos por ocasión. Los amantes de esta temporada visitan 6 veces más el punto de venta que los compradores promedio de verano.
Las categorías que más compran son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Detergente para ropa Papel higiénico Leche líquida Pañales desechables Suavizantes Shampoo Cereales para el desayuno Galletas Aceites Desodorantes corporales
Los mexicanos no solo disfrutan de buscar promociones, sino que también se convierte en una acción decisiva para hacer rendir su gasto dado el entorno complicado de nuestro país.
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Perfil Triunfador
Por Alexis Rodríguez
Lo que debe hacer un líder para motivar a su equipo de trabajo
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ale a un niño un dulce y será feliz el tiempo que tarde en comérselo. Deja manejar tu auto a un adolescente y su alegría desbordará a borbotones. Permite a un joven salir de fiesta toda la noche y se sentirá realmente realizado.
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Perfil Triunfador
¿Qué tanto te preocupan las necesidades o los intereses de los integrantes del equipo?
siasmo con el que realizan sus tareas los empleados son factores decisivos para la empresa. Y continúan: “La buena (o
Pero, ¿qué harías con esa persona que se ha convertido en adulto y que ya no encuentra motivación alguna en un dulce o golosina, manejar un auto o acudir a una fiesta? Ahora ese adulto tiene que trabajar para cubrir sus múltiples intereses y necesidades personales que se ha formado a lo largo de su vida. ¿Las empresas deben conocer estas necesidades e intereses de sus empleados? Sí. Esto último tiene una muy importante razón: La satisfacción laboral y el entu-
mala) predisposición de las personas influye de forma directa en la calidad de los productos o servicios. ¿Estás teniéndolo en cuenta al conducir a tu equipo de trabajo?”. Los trabajadores y las empresas tienen sus propias necesidades e intereses, pero ambos tienen una misma meta: ser mejores cada día. El trabajo que tienen que realizar los distintos líderes en una empresa para motivar de manera efectiva a sus colaboradores no es sencillo;sin embargo, al hacer esto, la propia empresa se verá beneficiada por la capacidad productiva que alcance cada uno de sus integrantes. 1. Debes asignar de manera correcta los puestos de trabajo. Nadie, en verdad, nadie, quiere estar en un puesto inadecuado a su perfil. Cuando se asignen estos puestos el líder debe preguntarse “¿el candidato está preparado para este trabajo?, ¿le gusta?, ¿se siente cómodo?”. De ser negativas todas estas respuestas, el colaborador se aburrirá o no querrá realizar sus funciones.
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Perfil Triunfador
2. Lo mejor es hacer que participe la gente en la toma de decisiones. El psicólogo y sociólogo Elton Mayo especializado en organizaciones constató que si se involucra a las personas en la toma de decisiones, tendían a mejorar sus resultados laborales. El consejo que resulta de lo anterior es que los líderes deben promover la comunicación en todas las direcciones, escuchar las propuestas del equipo y ponerlas en práctica de ser posibles. 3. Brindar autonomía. El hecho de que a una persona se le deje actuar responsablemente bajo sus propias elecciones en el trabajo genera confianza. Esto, además, es un importante impulsor de motivación entre el personal. 4. Garantiza un ambiente de trabajo positivo. La convivencia laboral siempre se puede mejorar. Nunca hay que dejar que perduren, porque siempre los habrá, los conflictos entre el personal. Escuchar y actuar
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es una forma de demostrar que te preocupa el ambiente laboral. Un líder preocupado por éste motivará a los empleados a relajar sus problemas y buscará solucionarlos de manera adecuada. 5. Nunca minimices la importancia del salario. El sueldo pagado a los colaboradores no es un factor que produzca motivación por sí mismo, pero si no es congruente con el mercado, la actividad, el puesto e incluso con las posibilidades de presupuesto de la empresa, será un elemento clave de insatisfacción, que difícilmente pueda neutralizarse. 6. Mejora el espacio físico de la empresa. Los colaboradores deben sentirse cómodos en el lugar donde trabajan todos los días, sea un escritorio, un taller, un comercio u oficina móvil. Los líderes deben de cerciorarse que cuenten con todos los elementos necesarios para llevar a cabo sus actividades e incluso algo más que los ayude a generar ideas creativas para problemas en la empresa.
Perfil Triunfador
7. Negocia los objetivos con el equipo. El compromiso y la motivación de un equipo de trabajo se encontrarán en un buen estado cuando se establezcan en conjunto las metas y objetivos. Al hacerlos partícipes de la formulación, se tienen en cuenta sus expectativas y capacidades, lo que produce un mayor incentivo por alcanzarlos.
ciones, días de descanso, una promoción o más bien algo sencillo como un reconocimiento público ante toda la empresa. 10. Procura tener políticas flexibles. En este punto, las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) cuentan con una ventaja sobre las grandes empresas: pueden conocer a todos sus empleados, es decir, nadie es sólo un trabajador.
8. Brinda oportunidades de desarrollo. Al conocer las áreas de interés de cada persona, puedes ofrecerles posibilidades para que amplíen sus capacidades o se mantengan actualizados. Por ejemplo, una maestría pagada por la empresa, un curso de idiomas, entrenamiento en un software específico, etc. 9. No te olvides de los premios y reconocimientos.
Una vez dicho esto, se sabe entonces que conociendo a los empleados se cuenta con información valiosa para motivar al equipo de trabajo, ¿cómo?, brindándoles flexibilidad donde más lo llegan a apreciar: horario adaptado a sus necesidades, trabajo desde casa un día a la semana o teletrabajo, jornada reducida, etc. Los líderes tienen que ser creativos en encontrar las políticas que mejor funcionen para su equipo.
Una vez que los objetivos y metas se han alcanzado, es importante que las personas sean reconocidas por sus diferentes méritos en estos. Estos premios pueden ser del tipo físicos, es decir, un regalo, un bono, vaca-
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Miscelánea Cultural
Por Phillipe Carbonell
México es el país que menos vacaciones
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tiene
Miscelánea Cultural
Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones
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Miscelánea Cultural
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as personas destinan gran cantidad de horas al trabajo, por eso, toda actividad que permita descansar, compartir con sus seres queridos, realizar un hobby y cualquier otra que permita
salir de la rutina laboral, es una de las cosas más valoradas por las personas. Las vacaciones se consideran como el derecho a los días de descanso que tiene todo trabajador por haber desempeñado sus funciones por un determinado tiempo y deben ser remuneradas. Además, es uno de los beneficios más valorados por las personas, ya que permiten disminuir los niveles de estrés, olvidar los problemas cotidianos laborales y son benéficas para la salud mental y la vida social.
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No es necesario gastar demasiado dinero o salir del país para que las vacaciones traigan consecuencias benéficas para la salud. Simplemente basta con desconectarse completamente de las labores y olvidar las obligaciones del día a día para que te permitan bajar los niveles de estrés y ansiedad. En todos los países resulta que este beneficio no es igual, existen diferentes modalidades y cantidad de días de descanso. Los más beneficiados con este derecho son los trabajadores europeos, quienes descansan casi el triple que los mexicanos.
Miscelánea Cultural
Holanda Cuba Noruega España Portugal Brasil Panamá Perú Uruguay Argentina Costa Rica
+
Francia Finlandia Alemania Suecia
+ Colombia Chile Guatemala Venezuela Ecuador Salvador
Mientras que el país del continente americano con menos días es México.
• • •
En primera instancia, tenemos los países que cuentan con más vacaciones: • • • • •
Francia, Finlandia, Alemania y Suecia 30 días hábiles. Dinamarca 30 días hábiles. Rusia e Italia, con 28 días hábiles. Reino Unido y Lituania 28 días hábiles. Holanda y Cuba 24 días hábiles.
Noruega con 21 días hábiles. España, Portugal, Brasil, Panamá y Perú 22 días hábiles. Uruguay 20 días, cada 4 años de antigüedad se aumenta 1 día más.
Rusia Italia Reino Unido Lituania
•
en 21 cuando la persona lleva 5 años en la empresa o
• No corren la misma suerte otros países latinoamericanos, que tienen en promedio 15 días hábiles de vacaciones: • •
Argentina tiene 14 días de corrido, que se convierten
28 días con 10 años de antigüedad laboral. Costa Rica tiene un día de vacaciones por cada mes trabajado.
Colombia, Chile, Guatemala y Venezuela 15 días hábiles. Ecuador y El Salvador tienen los mismos 15 días pero de corrido.
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Miscelánea Cultural
México
Los menos beneficiados Entre los países con menos días de vacaciones se encuentran los asiáticos, en los cuáles los días de vacaciones llegan a 10 e incluso en países como China, las vacaciones no son obligatorias: •
Estados Unidos y Japón, habitualmente tienen 10 días hábiles
•
México, 6 días hábiles y se aumenta 2 días por cada año trabajado hasta llegar a 12 días.
Habitualmente todos los países toman vacaciones en temporada de verano.
Japón Estados Unidas
China
vacaciones al igual que los días libres, permiten mejorar las relaciones familiares, de pareja, sociales, incluso las laborales, ya que permite descansar de las responsabilidades, tareas, compañeros y jefes, incluso hasta extrañarlos”. “Las personas deben desligarse de toda responsabilidad, desde el primer día de descanso, ya que esto les permitirá mejorar su salud mental y hasta mejorar la capacidad de inspiración y creatividad. Recordar que es un derecho que por ley todo trabajador tiene derecho a gozar y es muy necesario que cuando vacacionen verdaderamente descansen para llegar con la mente despejada, nueva energía y excelente actitud al trabajo”, agrega Chico.
En el hemisferio norte, entre julio y agosto, mientras que en el otro extremo es entre enero y febrero. En la conversación con Margarita Chico, Country Manager de Trabajando.com México, señala que “las
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Estrategias objetivas
Por Korina Pons
Facebook Hacked ¿Cómo saber si Facebook usó tus datos indebidamente?
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Estrategias objetivas
C
on esta herramienta puedes saber si eres uno de los 87 millones de usuarios cuyos datos fueron usados indebidamente por parte de Facebook y la consultora política Cambridge Analytica.
https://www.facebook.com/help/1873665312923476?h elpref=search&sr=1&query=cambridge Si el usuario no ha sido afectado aparecerá el mensaje: “según nuestros registros, ni tú ni tus amigos iniciaron sesión en ‘This Is Your Digital Life‘.
Facebook puso a disposición de los usuarios una herramienta que permite saber si se encuentran entre los 87 millones de personas cuyos datos tuvieron un posible uso indebido por parte de Cambridge Analytica. Así, los usuarios de la red social de Mark Zuckerberg solamente deben iniciar sesión y acceder a:
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Estrategias objetivas
Como resultado, no parece que ‘This Is Your Digital Life’ haya compartido tu información de Facebook con Cambridge Analytica”. Finalmente, Facebook invita a los internautas a revisar y actualizar en el menú de configuración la información que se comparte con otras aplicaciones y sitios web. Hace algunos días la red social dio a conocer que en México 789 mil 880 usuarios resultaron afectados por el uso de información personal por parte de Cambridge Analytica. Estados Unidos fue el país más afectado, con 81.16 por ciento; seguido de Filipinas, 1.4 por ciento; Indonesia, 1.3 por ciento; Reino Unido, 1.2 por ciento; México, 0.9 por ciento; Canadá, 0.7 por ciento; India, 0.6 por ciento y Brasil, con 0.5 por ciento.
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Facebook también anunció cambios que protegerán mejor la información de las personas y, al mismo tiempo, permitirán que los desarrolladores construyan experiencias útiles. Ayer, durante una audiencia legislativa ante los comités Judicial y de Comercio del Senado de Estados Unidos, Mark Zuckerberg, reconoció que la empresa no hizo lo suficiente para evitar que su ecosistema fuera usado con fines maliciosos. “No asumimos una visión suficientemente amplia de nuestra responsabilidad y eso fue un gran error. Fue mi error y lo siento. Yo empecé Facebook, yo lo dirijo y soy responsable por lo que pase”, afirmó.
POR UN SECTOR FUERTE Y UNIDO 2018 33 Exposición Internacional para la Industria de la Confitería del 31 de julio al 3 de agosto en Expo Guadalajara Jalisco, México www.confitexpo.com
Mentes Brillantes
Por Alexis RodrĂguez
BiografĂa de Brian Chesky, el joven CEO y multimillonario
fundador de Airbnb 32
Mentes Brillantes
D
iseñador Industrial, Cofundador y CEO
Pero, vamos por partes ¿Qué es Airbnb?
de Airbnb. En algunas ocasiones la inspiración para crear un servicio novedoso
Al igual que Uber, ésta a la cabeza de las principa-
y que este se convierta en una empresa multimillonaria puede venir de una idea
les empresas que conforman parte de la llamada nueva economía colaborativa, proyectos que nacieron como
simple o incluso surgir desde la necesidad.
starups y cuya finalidad es promover el intercambio de bienes o servicios a partir de un enfoque de solidaridad
Fue así cómo a nuestro Industy Leader de esta edición, Brian Chesky, y a su compañero de cuarto les sur-
beneficio mutuo y ahorro.
gió la idea para crear Airbnb, un emprendimiento que surgió en su departamento en San Francisco, y que a
En este caso, Airbnb está revolucionando y reinventando la experiencia de viajar y hospedarse, ponien-
menos de 10 años de su creación, hoy opera en más de 190 países y que tiene un valor que ronda los 30 mil millones de dólares.
do en contacto a propietarios de inmuebles con clientes que buscan alquilar, usualmente para una estancia
“Las cosas ya no son lo más importante en la vida.
gar a una habitación en la que te puedas sentir como en casa.
Son otras personas, las relaciones, las experiencias”.
vacacional, ofreciendo a sus usuarios precios más económicos que en un hotel y con la comodidad de lle-
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Mentes Brillantes
El proyecto nació en octubre de 2007, fecha en que se realizó en San Francisco una conferencia de la Industrial Designers Societe of America, por lo que hoteles de la zona registraban un lleno total.
Cuatro meses después se les unió Nathan Blecharczyk, un arquitecto técnico egresado de Harvard, quien fungiría como parte del desarrollo tecnológico de la creciente startup.
Fue entonces cuando Brian Chesky y su compañero de cuarto Joe Gebbia, quienes se conocieron cuando estudiaban diseño industrial en la universidad, vieron esto como una ventana de oportunidad para solucionar sus problemas económicos para pagar la renta de su departamento, comprando colchones inflables y ofreciendo alojamiento y desayuno a los visitantes.
Fue así como en agosto de 2008 la empresa inició oficialmente operaciones a través de una página web, iniciando un arduo camino rumbo al éxito ya que al inicio la idea no era bien recibida por la gente, cuestión comprensible ya que la idea de ir a hospedarte a casa de un desconocido sonaba más peligrosa que inteligente, por lo que el negocio no era redituable.
Cabe mencionar que es de ahí de donde surge el nombre inicial de la empresa: AirBed and Breakfast, (cama de aire y desayuno, en inglés).
Entonces, a Brian Chesky se le ocurrió que vendieran ediciones especiales de cajas de cereal con motivo de las elecciones presidenciales en Estados Unidos con la finalidad de conseguir más dinero para el proyecto.
En su primera noche tuvieron tres huéspedes, por lo que los compañeros de universidad no sólo lograron conseguir dinero suficiente para pagar la renta, si no que vieron en su experiencia una potencial oportunidad para generar un negocio exitoso.
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La idea fue todo un éxito y según las cifras, lograron vender 800 cajas de “Obama O’s” y “Cap’n McCains”, haciendo alusión a los candidatos Barack Obama y John McCain.
Mentes Brillantes El éxito de ambas iniciativas logró generar $30 mil dólares, los cuales sirvieron para convencer a la incubadora Y Combinator, la cual les ayudó con asesoramiento para perfeccionar el modelo, surgiendo así el nombre Airbnb, como abreviación del nombre original, así como un financiamiento de $20 mil dólares, el cual fue utilizado por Chesky para viajar a Nueva York en busca de inversionistas e incubadoras que creyeran en el proyecto. Fue así como llegó Sequoia Capital con una inversión de 600 mil dólares extras, iniciando así el ascenso exponencial del negocio. “Todos somos emprendedores naturales, y estar esposados a un trabajo de escritorio no es para nosotros”. El trabajo de Brian Chesky como CEO de Airbnb va más allá de únicamente ser una pieza más del tripode operacional de la compañía. Su labor dentro de la empresa, en lo cual no tenía experiencia, ha sido la de desarrollar a través de la seguridad en sí mismo la visión, estrategia y el crecimiento de la misma, tomando las mejores experiencias de otros proyectos, crecer y aprender a través de experiencias, así como saber identificar escuchar y asimilar de los errores. Así mismo, el mismo Chesky, impulsado por el reducido tamaño del departamento en el que vivían, decidió probar por sí mismo el servicio de Airbnb, rentando habitaciones como un usuario más de la compañía durante 8 meses hasta que la compañía abrió su primera oficina, comprobando de primera mano el funcionamiento de su empresa en pos de garantizar un precio competitivo, lugares acogedores y cuidando la presentación de las fotografías. Hoy en día, Airbnb cuenta con más de 60 millones de usuarios y actividades en más de 34 mil ciudades en 190 países, así como más de mil trabajadores en todo el mundo.
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Mentes Brillantes
BIOGRAFÍA Brian Joseph Chesky nació el 29 de agosto de 1981 en Nueva York, Estados Unidos. Es el hijo mayor de Deborah y Robert H. Chesky, ambos trabajadores sociales. Tiene una hermana llamada Allison. Desde niño presentó interés en el arte, dibujar réplicas de pinturas y rediseñar tanto tenis deportivos como juguetes. Posteriormente inició su interés por el diseño y arquitectura. Estudió en la Rhode Island School of Design en donde se graduó en 2004 con una Licenciatura en Bellas Artes en Diseño Industrial. Durante su adolescencia gustaba de hacer ejercicio, levantar pesas y jugar hockey, llegando a ser el capitán del equipo de su universidad. Tras graduarse empezó a trabajar como diseñador industrial y estratega en 3DID, Inc., en Los Ángeles. Posteriormente se mudó a San Francisco compartiendo departamento con Joe Gebbia, un compañero de la universidad con quien tendría la idea y cofundaría Airbnb. Pese a su corta edad, Brian Chesky apoya activamente labores de filantropía, uniéndose junto con sus socios en junio de 2016 a la iniciativa de Warren Buffet y Bill Gates, “The Giving Pledge”, en la que importantes y reconocidos multimillonarios se comprometen a donar la mayor parte de sus riquezas en apoyo de obras sociales y de buena causa. Por su parte y desde que ocurriera el Huracán Sandy en 2012, Airbnb ha brindado asilo gratuito a damnificados y afectados en más de 50 desastres naturales a nivel mundial. Chesky ha recibido múltiples distinciones por parte de la revistas Forbes y Time, como aparecer en la lista America’s Richest Entrepreneurs Under 40 y 100 Most Influential People en 2015, respectivamente. Así mismo, en mayo de 2015 fue condecorado por el Presidente de Estados Unidos, Barack Obama, como Embajador Global de Emprendimiento.
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Se desconoce a cuánto ascienda el salario de Brian Chesky, sin embargo, su fortuna está valuada en $3,800 millones de dólares, según reportes de Forbes.
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