Cómo los propietarios de pequeñas empresas pueden crear un plan de sálida

Estas son algunas estrategias generales que pueden ayudar a los propietarios de pequeñas empresas que se acercan a la edad de jubilación a garantizar una transición exitosa cuando llegue el momento de llamarlo una carrera.

Millones de personas en todo el mundo sueñan con tener su propio negocio. Esos sueños se hacen realidad todos los días, y los propietarios de pequeñas empresas a menudo citan la libertad y la autonomía como dos de las partes más gratificantes de ser propietario de una empresa.

Los propietarios de pequeñas empresas que se acercan a la jubilación pueden mirar hacia atrás con orgullo por el negocio que construyeron. Y a medida que se acerca la jubilación, un plan de salida exitoso puede garantizar que el negocio continúe en los próximos años. No hay dos empresas iguales, por lo que un plan de salida que funciona para una empresa no necesariamente funcionará para otra. Pero estas son algunas estrategias generales que pueden ayudar a los propietarios de pequeñas empresas que se acercan a la edad de jubilación a garantizar una transición exitosa cuando llegue el momento de llamarlo una carrera. • Trabaje con un consultor. Los consultores tienen experiencia en una variedad de situaciones, incluido el desarrollo y la implementación de planes de salida. Los dueños de negocios que necesitan ayuda para encontrar un consultor pueden hablar con otros dueños de pequeñas empresas en la comunidad o pedirle una recomendación a su asesor financiero. • Decida su papel a largo plazo. Algunos dueños de negocios quieren seguir involucrados después de la jubilación, mientras que otros quieren despojarse por completo. Los dueños de negocios deben dar amplia consideración a lo que quieren que sea su papel a largo plazo. Si quieren permanecer algo involucrados, entonces será necesario desarrollar una nueva estructura organizativa, incluido quién tendrá la última palabra en las decisiones importantes. • Elija y comparta una fecha objetivo para la transición. Una fecha límite para la transición al nuevo liderazgo garantizará que todos en la empresa lo tomen con seriedad. Las fechas objetivo pueden cambiar, pero el establecimiento de la fecha puede motivar a los propietarios de negocios a realizar los cambios necesarios para garantizar una transición sin problemas. Una fecha objetivo les da tiempo a quienes asumirán los roles de liderazgo para reorganizar el personal para que el negocio continúe sin perder el ritmo una vez que el cambio en la parte superior entre en vigencia. Las fechas objetivo también le dan al personal tiempo suficiente para aprender y prepararse para los nuevos roles que pueden asumir una vez que asuma el nuevo liderazgo. • Comentarios de bienvenida. Solicitar comentarios de aquellos que se verán afectados por el plan de salida aumenta las posibilidades de una transición más exitosa una vez que llega la fecha límite. Esto también brinda a los propietarios la oportunidad de evaluar el interés de los posibles sucesores en tomar las riendas. Algunos sucesores potenciales pueden preferir permanecer en sus roles actuales, y los propietarios no deben asumir que todos aspiran a ser los mandamases. • Dar a conocer el plan. Una vez establecido el plan de salida y aceptado por todas las partes afectadas, los empresarios pueden darlo a conocer al resto de la empresa. Esto ayuda a todos a prepararse para la transición, lo que debería facilitar las cosas para los sucesores de los propietarios.

Los planes de salida pueden ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a retirarse con la confianza de que los frutos de su trabajo seguirán cosechándose en los años venideros. Para obtener más información o consejos, visite www.sba.gov

How small business owners can create an exit plan

By MCC

These are some general strategies that can help small business owners nearing retirement age ensure a successful transition when the time comes for them to call it a career.

Millions of people across the globe dream of owning their own business. Such dreams come true every day, and small business owners often cite freedom and autonomy as two of the most rewarding parts of owning a business.

Small business owners nearing retirement can look back with pride on the business they built. And as retirement draws closer, a successful exit plan can ensure the business keeps going in the years to come. No two businesses are the same, so an exit plan that works for one firm won’t necessarily work for another. But these are some general strategies that can help small business owners nearing retirement age ensure a successful transition when the time comes for them to call it a career. • Work with a consultant. Consultants have experience in a variety of situations, including the development and implementation of exit plans. Business owners who need help finding a consultant can speak to fellow small business owners in the community or ask their financial advisor for a recommendation. • Decide on your long-term role. Some business owners want to remain involved after retirement, while others want to divest themselves entirely. Business owners must give ample consideration to what they want their long-term role to be. If they want to remain somewhat involved, then developing a new organizational structure, including who will have final say on important decisions, will be necessary. • Pick and share a target date for the transition. A deadline for the transition to new leadership will ensure everyone at the company treats it seriously. Target dates can change, but the establishment of the date can motivate business owners to make the changes necessary to ensure a smooth transition. A target date gives those who will be assuming leadership roles time to reorganize staff so the business continues without missing a beat once the change at the top goes into effect. Target dates also give staff ample time to learn and prepare for new roles they may move into once the new leadership takes over. • Welcome feedback. Soliciting feedback from those who will be affected by the exit plan increases the chances of a more successful transition once the target date arrives. This also gives owners a chance to gauge potential successors’ interest in taking the reins. Some potential successors may prefer to stay in their current roles, and owners should not assume that everyone aspires to be head honcho. • Make the plan known. Once the exit plan has been established and all affected parties have accepted it, business owners can make it known to the rest of the company. This helps everyone prepare for the transition, which should make things go more smoothly for owners’ successors.

Exit plans can help small business owners step away with the confidence that the fruits of their labors will continue to be harvested for years to come. For more information or tips visit www.sba.gov