Revista Covid-19 - 4ª edição

Atualizado em 03 | julho | 2020 4ª EDIÇÃO

COMO SÃO PAULO SE PREPAROU PARA ENFRENTAR O CORONAVÍRUS informação • tecnologia • ciência

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ESTRATÉGIA COVID-19

São Paulo foi o primeiro Estado do Brasil a criar um centro de contingência da saúde com alguns dos maiores profissionais de saúde do país.

JOSÉ HENRIQUE GERMANN Secretário de Estado da Saúde

DAVID UIP

BENEDITO FONSECA

JÚLIO CRODA

Professor Associado da Faculdade de Medicina da USP de Ribeirão Preto

Coordenador adjunto da área de medicina II do CAPES

CARLOS MAGNO CASTELO BRANCO FORTALEZA

LUIZ CARLOS PEREIRA JUNIOR

Professsor associado em Infectologia da Unesp do Campo e Presidente do Cosems-SP

Diretor do Instituto de Infectologia Emílio Ribas

CARLOS ROBERTO RIBEIRO DE CARVALHO

LUÍS FERNANDO ARANHA CAMARGO

Professor Titular e diretor da divisão de pneumologia do InCor HCFMUSP

Chefe do Grupo de Infecção em Imunodeprimidos da EPM-Unifesp

ESPER KALLAS

MARCOS BOULOS

Professor Titular do Departamento de Moléstias Infecciosas e Parasitárias da Faculdade de Medicina da USP

Superintendente da SUCEN (Superintendência de Controle de Endemias)

GERALDO REPLÉ SOBRINHO

PAULO MENEZES

Reitor da Faculdade de Medicina do ABC

Secretário de Saúde de São Bernardo do Campo e Presidente do Cosems-SP

Coordenador da Coord. de Controle de Doenças (SES)

DIMAS TADEU COVAS

HELENA KEICO SATO

RALCYON FRANCIS AZEVEDO TEIXEIRA

Diretor do Instituto Butantan e Coord. do Centro de Contingência

Diretora do Centro de Vigilância Epidemiológica

Diretor da Divisão Médica do Instituto de Infectologia Emílio Ribas

JOÃO GABBARDO DOS REIS

JOSÉ OSMAR MEDINA DE ABREU PESTANA

RODRIGO ANGERAMI

Coordenador Executivo do Centro de Contingência

Diretor Superintendente do Hospital do Rim

Professor do Programa de Pós Graduação Em Epidemiologia das Doenças Infecciosas da UNICAMP

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ESTRATÉGIA COVID-19

Medidas de

Cai de 68% para 25% a participação de São Paulo no total de óbitos no Brasil

isolamento social começaram desde a 1ª quinzena de março

RECOMENDAĂ‡ĂƒO DE FECHAMENTO TEMPORĂ RIO

18/03

CINEMAS E TEATROS

15/03

MUSEUS E BIBLIOTECAS

24/03

PARQUES E POSTOS POUPATEMPO

19/03

CELEBRAÇÕES RELIGIOSAS E CULTOS PRESENCIAIS

As açþes tomadas com base na ciência e na medicina fi­ zeram com que a participa­ ção de São Paulo nos casos e óbitos do Brasil diminuís­ se ao longo do tempo.

QUARENTENA

20/03

SHOPPINGS, ACADEMIAS, SHOWS E EXPOSIÇÕES

13/03

Açþes e ciência

23/04

INĂ?CIO DA QUARENTENA

23/03

ESCOLAS

31/05

RENOVAĂ‡ĂƒO DA QUARENTENA

08/04

RENOVAĂ‡ĂƒO DA QUARENTENA

TÉRMINO DA QUARENTENA

Enquanto em 15/3, São Paulo respondia por 68% dos casos do país, em 01/07 esse núme­ ro caiu para 20%. Jå em rela­ ção aos óbitos, a participação do Estado diminuiu de 68%, em 1/4, para 25%, em 01/07.

11/05

RENOVAĂ‡ĂƒO DA QUARENTENA

1 milhĂŁo

65 mil

165 mil

Ê o total de casos que São Paulo teria sem o isolamento social mais restritivo (de março a maio), segundo o Centro de Contingência

vidas salvas em São Paulo devido o isolamento social mais restritivo (de março a maio), segundo o Centro de Contingência

pacientes foram curados e receberam alta no sistema pĂşblico de saĂşde

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enfrentar o coronavírus e não deixar ninguém sem tratamento

Hospital de Campanha de Combate ao coronavírus no estádio do Pacaembú

São Paulo preparou o sistema de saúde para

Compra de 57 milhões de EPIs e insumos Compra de 57,4 milhões de Equipa­ mentos de Proteção Individual, como másca­ras, luvas e álcool em gel.

Teste rápido COVID-19

ESTRATÉGIA COVID-19

7 novos hospitais Foram abertos 7 novos hospitais: Paca­ embu, Anhembi, Heliópolis, Ibirapuera, HC de Bauru, Regional de Caraguatatu­ ba e AME de Campinas

Leitos de UTI mais que dobram

de 3.600 para 8.180 no Estado

6.300 novos profissionais

Número de leitos de UTI do SUS mais que dobrou em SP desde o início da pan­ demia, passando de 3,6 mil para 8.180 em junho.

O Estado já recebeu 3.095 novos respi­ radores e já repassou 2.450 equipamen­ tos para os hospitais da RMSP, lito­ral e interior. Cada novo respirador equi­vale a um novo leito de UTI equipado.

Triagem e liberação dos respiradores

3.095 novos respiradores

Contratados 6.300 novos profissionais de saúde, dentre enfermeiros, médicos e fisioterapeutas.

Compra de 3,3 de testes

milhões

Foram adquiridos 3.3 milhões de tes­ tes e a capacidade diária de testagem aumentou de 1 mil, em abril, para 8 mil em junho e deve chegar a 30 mil com a participação da iniciativa pri­ vada.

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ESTRATÉGIA COVID-19

1,1 milhão de cestas de alimen­

tos já distribuídas de um total de 4 milhões que serão entregues até o final da pandemia.

Merenda em casa: auxílio financeiro

740 mil alunos

mensal para pertencentes às famílias mais vulneráveis poderem comprar alimentos enquanto as aulas estiverem suspensas.

Programas sociais protegem

Alimentação gratuita para mais de

os mais carentes durante a crise

15 mil

pessoas que vivem nas ruas nos restau­ Cestas de Alimento Solidário

Alimento solidário:

rantes Bom Prato. As refeições passaram a ser servidas em embalagens descartáveis e o horário de atendimento foi expandido.

Criação de

50 novos alojamen-

tos para abrigar pessoas carentes em muni­

cípios com mais de 100 mil habitantes.

3,5 milhões de kits pedagógicos para os alu­ Entrega de

Sentenciados do sistema prisional pau­ lista produziram

4,7 milhões

de

máscaras de proteção.

Cartão Bom Prato oferece refeições gratuitas para moradores de rua

nos da rede estadual estudarem em casa.

Isenção do pagamento da conta de água para

2,5 milhões de pessoas e dis­ tribuição de 5.230 caixas d’água gratuitamente em comunidades carentes.

Governo de São Paulo mediou acordos com

230 mil kits de alimentação e 148 mil kits de higiene pessoal para Distribuídos

caminhoneiros nas rodovias paulistas.

concessionárias para a

suspensão

do corte de fornecimento de água, luz e

gás por falta de pagamento.

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ESTRATÉGIA COVID-19

Medidas econômicas para

Parceria do Estado com a

Banco do Povo e Desenvolve SP disponibilizaram

programa de doações humanitárias do Brasil

salvar empregos R$ 650 milhões

a juros baixos e carência

estendida para auxiliar os

microempreendedores manterem os seus negócios durante a crise

Até o final do ano, SP poderá usar os recursos da dívida com a União

iniciativa privada cria maior

para ações de combate

ao coronavírus, totalizando

R$ 10,8 bilhões.

O Governo de São Paulo criou uma comissão especial para organizar doações de entes privados e sociedade civil para o enfrentamento à pandemia do coronavírus e atendimento às camadas mais pobres da população.

Reuniões virtuais realizadas

R$

semanalmente pelo Grupo Empresarial Solidário de São Paulo junto a 362

empresas alcançaram a marca de R$ 775,6 milhões em doações de

equipamentos médicos, EPIs, alimentos, serviços e dinheiro.

775 em doações

milhões

• Equipamentos médicos • EPIs • Alimentos • Serviços • Dinheiro

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ESTRATÉGIA COVID-19

Ciência e Tecnologia

São Paulo vai testar e produzir vacina contra coronavírus Parceria inédita

entre o Insti­ tuto Butantan e a farmacêutica chinesa Sinovac inicia testes no Brasil a partir de julho deste ano e prevê a produção nacio­ nal da vacina em junho de 2021.

Instituto Butantan

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ESTRATÉGIA COVID-19

Entenda como funciona Divisão do Estado em 17 DRS A retomada consciente dos setores da economia foi iniciada em 1º de junho. O Estado está dividido em 17 Departamentos Regionais de Saúde que foram categorizados segundo uma escala de cinco níveis de abertura econômica.

Reabertura dos setores é feita de acordo com a fase O êxito das medidas de en­ frentamento ao coronavírus adotadas em São Paulo pro­ piciou a implantação de um programa gradual, respon­ sável e consciente da reto­ mada da economia paulista,

elaborada com base em cri­ térios científicos e monito­ ramentos regionais do siste­ ma de saúde que resultaram em fases bem definidas para cada setor.

Cada região poderá reabrir determinados setores de acordo com a fase em que se encontra. As regras são: média da taxa de ocupação de leitos de UTI exclusivas para pacientes com coronavírus, número de novas internações no mesmo período e o número de óbitos.

Classificação nas fases é revista semanalmente A requalificação de fase para mais restritiva será feita semanalmente, caso a região tenha piora nos índices. Para que haja uma promoção a uma fase com menos restrições e mais aberturas, serão necessárias duas semanas.

Autonomia para os Prefeitos O Plano São Paulo dá autonomia para que prefeitos diminuam ou aumentem as restrições de acordo com os limites estabelecidos pelo Estado, desde que apresentem os pré-requisitos embasados em definições técnicas e científicas.

Retomada das aulas a partir de 8 de setembro O retorno às aulas para 13 milhões de alunos das redes pública e privada está previsto a partir do dia 8 de setembro, condicionado ao cumprimento das medidas do Plano São Paulo, como a permanência de, no mínimo, 28 dias na fase amarela.

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ESTRATÉGIA COVID-19

O que pode e o que não pode abrir em cada fase

5 critérios científicos para a classificação de fases Entenda como funciona

ATENDIMENTO PRESENCIAL

FASE 1

FASE 2 Capacidade 20% limitada

Shopping centers, galerias e estabelecimentos congêneres

CRITÉRIO

INDICADOR

FASE 1

ALERTA MÁXIMO

FASE 2

CONTROLE

FASE 3

FLEXIBILIZAÇÃO

FASE 4

ABERTURA PARCIAL Comércio

Taxa de ocupação de leitos UTI COVID

CAPACIDADE DO SISTEMA DE SAÚDE

Entre 70% e 80%

Entre 70% de 60%

Leitos UTI COVID / 100 K habitantes

# de novas internações últimos 7 dias / # de novas internações 7 dias anteriores

# de óbitos por COVID nos últimos 7 dias / # de óbitos por COVID nos 7 dias anteriores

Abaixo de 3,0

Acima de 2,0

Acima de 1,5

Acima de 2,0

Entre 3,0 e 5,0

Entre 1,0 e 2,0

Entre 1,0 e 1,5

Entre 1,0 e 2,0

Acima de 5,0

Entre 1,0 e 2,0

Entre 0,5 e 1,0

Entre 0,5 e 1,0

X

Abaixo de 60% Serviços

# de novos casos últimos 7 dias / # de novos casos 7 dias anteriores

EVOLUÇÃO DA EPIDEMIA

Acima de 80%

X

X

Acima de 5,0

Abaixo de 1,0

Abaixo de 0,5

Abaixo de 0,5

Consumo local (bares, restaurantes e similares)

Salões de beleza e barbearias

X

X

FASE 3

FASE 4

FASE 5

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (4 horas seguidas)

Horário reduzido (6 horas seguidas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Proibição de praças de alimentação

Proibição de praças de alimentação (exceto ao ar livre)

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Capacidade 20% limitada

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (4 horas seguidas)

Horário reduzido (6 horas seguidas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Capacidade 20% limitada

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (4 horas seguidas)

Horário reduzido (6 horas seguidas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

X

X

P

P

Somente ao ar livre

Capacidade 60% limitada

P

Capacidade 40% limitada

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Horário reduzido (6 horas seguidas)

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (6 horas seguidas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos Academias de esporte de todas as modalidades

X

X

X

Outras atividades que geram aglomeração

X

X

X

P Capacidade 60% limitada

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

X

P

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Divisão regional por fases do Plano SP

V – BARRETOS

VIII – FRANCA

03 | julho

XIII – RIBEIRÃO PRETO

XV – SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

Divisão sujeita a alterações de acordo com a taxa de ocupação de leitos e balan­ ço de casos confirmados, in­ ternações e óbitos pela do­ ença em comparação com a semana anterior, dentre ou­ tros critérios monitorados pelo DRS responsável.

III – ARARAQUARA

XIV – SÃO JOÃO DA BOA VISTA

II – ARAÇATUBA

X – PIRACICABA XI – PRESIDENTE PRUDENTE

VII - CAMPINAS XVII – TAUBATÉ IX – MARÍLIA

SUB-REGIÃO LESTE - RMSP

SUB-REGIÃO NORTE - RMSP VI – BAURU SUB-REGIÃO SUDESTE - RMSP MUNICÍPIO DE SÃO PAULO

XVI – SOROCABA

SUB-REGIÃO OESTE - RMSP XII - REGISTRO SUB-REGIÃO SUDOESTE - RMSP

IV – BAIXADA SANTISTA

FASE 1 FASE 2 FASE 3

27 | maio

10 | junho

19 | junho

26 | junho

FASE 4 FASE 5

10

ESTRATÉGIA COVID-19

Transparência e informação no

Mais de 84 coletivas

de imprensa realizadas para divulgação dos investimentos, planos de ação e mo­ nitoramentos diários dos casos, com a participação do corpo técnico e científico do Governo.

combate à pandemia e

Todas as informações e atualizações em tempo real sobre a pandemia e ações do Governo do Estado podem ser consulta­ das no site:

às fake news 7 campanhas publicitárias

saopaulo.sp.gov.br/coronavirus

veiculadas nas emissoras de TV, rádios e internet com alertas sobre medidas de hi­ giene, fake news, recomendação de espe­ cialistas e profissionais da saúde, impor­ tância do isolamento social, e importância do uso de máscaras.

#FiqueEmCasa

Governo de SP inicia campanha em TVs para prevenção a coronavírus

Campanha de Utilidade Pública: Fique em Casa

Lançamento da 2ª fase da campanha em TVs para prevenção do coronavírus

Profissionais da Saúde

Campanha de Utilidade Pública: Fique em Casa

campanha com profissionais de saúde que combatem o coronavírus

Campanha para reforçar a importância do uso de máscara

Expediente Secretário de Estado de Comunicação: Cleber Mata Secretário Executivo de Comunicação: Eduardo Pugnali Coordenador geral do projeto: Rodrigo Bastos Produtoras de conteúdo: Beatriz Cotrim e Vivian Wolff Projeto gráfico: Viviane Goulart

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João Doria Governador do Estado de São Paulo Rodrigo Garcia Vice-governador e Secretário de Governo Bia Doria Presidente do Fundo Social São Paulo – FUSSP Nivaldo Cesar Restivo Secretário da Administração Penitenciária Gustavo Junqueira Secretário da Agricultura e Abastecimento Antônio Carlos Rizeque Malufe Secretário-Chefe da Casa Civil Walter Nyakas Júnior Secretário-Chefe da Casa Militar e Coordenador da Defesa Civil do Estado Cleber Mata Secretário de Comunicação

JULHO | 2020 4ª EDIÇÃO

Sérgio Sá Leitão Secretário de Cultura e Economia Criativa Patricia Ellen da Silva Secretária de Desenvolvimento Econômico Marco Vinholi Secretário de Desenvolvimento Regional Célia Parnes Secretária de Desenvolvimento Social Célia Leão Secretária dos Direitos da Pessoa com Deficiência

www.sp.gov.br

Rossieli Soares da Silva Secretário da Educação Aildo Rodrigues Ferreira Secretário de Esportes Antônio Imbassahy Secretário especial e chefe do Escritório de Representação do Estado de São Paulo em Brasília Henrique Meirelles Secretário da Fazenda e Planejamento Flavio Amary Secretário da Habitação Marcos Penido Secretário de Infraestrutura e Meio Ambiente Paulo Dimas Mascaretti Secretário da Justiça e Cidadania João Octaviano Machado Neto Secretário de Logística e Transportes Lia Porto Corona Procuradora Geral do Estado Mauro Ricardo Machado Costa Secretário de Projetos, Orçamento e Gestão Julio Serson Secretário de Relações Internacionais José Henrique Germann Ferreira Secretário da Saúde Wilson Pedroso Secretário Particular do Governador João Camilo Pires de Campos Secretário da Segurança Pública Alexandre Baldy de Sant’Anna Braga Secretário dos Transportes Metropolitanos Vinicius Lummertz Secretário de Turismo

/governosp