Revista Covid-19 Edição 26

Atualizado em

04 | dezembro | 2020

26ª EDIÇÃO

COMO SÃO PAULO SE PREPAROU PARA ENFRENTAR O CORONAVÍRUS •

tecnologia

•

ciência

Governo de SP recebe um milhão de doses da Coronavac

informação

ESTRATÉGIA COVID-19

São Paulo foi o primeiro Estado do Brasil a criar um centro de contingência da saúde com alguns dos maiores profissionais de saúde do país.

JEAN GORINCHTEYN Secretário de Estado da Saúde

JOSÉ HENRIQUE GERMANN Assessor especial do Governo do Estado na área de Saúde

DAVID UIP Reitor da Faculdade de Medicina do ABC

BENEDITO FONSECA

JÚLIO CRODA

Professor Associado da Faculdade de Medicina da USP de Ribeirão Preto

Coordenador adjunto da área de medicina II do CAPES

CARLOS MAGNO CASTELO BRANCO FORTALEZA

LUIZ CARLOS PEREIRA JUNIOR

Professsor associado em Infectologia da Unesp do Campo e Presidente do Cosems-SP

Diretor do Instituto de Infectologia Emílio Ribas

CARLOS ROBERTO RIBEIRO DE CARVALHO

LUÍS FERNANDO ARANHA CAMARGO

Professor Titular e diretor da divisão de pneumologia do InCor HCFMUSP

Chefe do Grupo de Infecção em Imunodeprimidos da EPM-Unifesp

ESPER KALLAS

MARCOS BOULOS

Professor Titular do Departamento de Moléstias Infecciosas e Parasitárias da Faculdade de Medicina da USP

Superintendente da SUCEN (Superintendência de Controle de Endemias)

GERALDO REPLÉ SOBRINHO Secretário de Saúde de São Bernardo do Campo e Presidente do Cosems-SP

PAULO MENEZES Pesquisador e Professor da USP

HELENA KEICO SATO

RALCYON FRANCIS AZEVEDO TEIXEIRA

Diretora do Centro de Vigilância Epidemiológica

Diretor da Divisão Médica do Instituto de Infectologia Emílio Ribas

JOÃO GABBARDO DOS REIS

JOSÉ OSMAR MEDINA DE ABREU PESTANA

RODRIGO ANGERAMI

Coordenador Executivo do Centro de Contingência

Diretor Superintendente do Hospital do Rim

DIMAS TADEU COVAS Diretor do Instituto Butantan e Coord. do Centro de Contingência

Professor do Programa de Pós Graduação Em Epidemiologia das Doenças Infecciosas da UNICAMP

2

ESTRATÉGIA COVID-19

Medidas de

isolamento social começaram desde a 1ª quinzena de março RECOMENDAÇÃO DE FECHAMENTO TEMPORÁRIO

18/03

CINEMAS E TEATROS

15/03

MUSEUS E BIBLIOTECAS

01/06

20/03

SHOPPINGS, ACADEMIAS, SHOWS E EXPOSIÇÕES

13/03

24/03

PARQUES E POSTOS POUPATEMPO

19/03

CELEBRAÇÕES RELIGIOSAS E CULTOS PRESENCIAIS

QUARENTENA

INÍCIO DA QUARENTENA

23/03

ESCOLAS

INÍCIO DO PLANO SP E 4ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

23/04

2ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

08/04

1ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

1 milhão

65 mil

é o total de casos que São Paulo teria sem o isolamento social mais restritivo (de março a maio), segundo o Centro de Contingência

vidas salvas em São Paulo devido o isolamento social mais restritivo (de março a maio), segundo o Centro de Contingência

11/05

3ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

29/06

27/07

6ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

15/06

5ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

21/08

8ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

15/07

7ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

19/09

10ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

07/08

9ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

17/11

12ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

05/09

11ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

1,1 milhão

137 mil

pacientes curados, somando altas hospitalares

altas hospitalares no sistema público de saúde

14ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

10/10

13ª RENOVAÇÃO DA QUARENTENA

16/12

TÉRMINO DA QUARENTENA

3

ESTRATÉGIA COVID-19

SP ultrapassa 6,8 milhões de testes e é o Estado que mais realiza exames de coronavírus na América Latina Com 6.817.756 exames realizados para diagnóstico de coronavírus, São Paulo é o Estado que mais testou a população na América Latina.

Foram 43.873 testes em março; 156.831 em abril; 464.095 em maio; 904.871 em junho; 1.422.903 em julho, 1.381.015 em agosto, 1.050.768 em setembro, 949.637 em outubro e 444.763 em novembro.

1,4 milhão

155,8 mil

464 mil

904,8 mil

1,3 milhão

1 milhão

949 mil 444,7 mil

43,8 mil Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

4

ESTRATÉGIA COVID-19

Rede de Monitoramento do Coronavírus é ampliado para 187 cidades

Lançado em julho, o programa de monitoramento integrado dos casos de coronavírus foi expandido e agora atende 187 municípios paulistas A iniciativa garante mais agilidade na iden­ tificação dos casos. O objetivo é promover o isolamento dos infectados e pessoas com quem tiveram contato de maneira rápida para evitar a circulação do vírus.

Inspirada em modelos internacionais, a plata­ forma permite unificar e automatizar dados dos casos suspeitos e confirmados, permi­ tindo o isolamento de infectados e a identi­ ficação de seus contatos. O resultado é um mapeamento em rede sob os pontos de vista tecnológico e de relações sociais, além de ati­ vidades de vigilância.

2.783 testes

realizados em 11 aldeias indígenas e 2 comunidades quilombolas

6.200

pessoas testadas em áreas de vulnerabilidade social na Capital e Grande São Paulo

102 mil policiais e

441,1 mil profissionais de saúde testados 5

ESTRATÉGIA COVID-19

Ciência e Tecnologia

Instituto Butantan recebe novo lote de insumos e chega a 1,12 milhão de doses da CoronaVac em São Paulo Um novo lote com insumos para a produção de 1 milhão de doses da CoronaVac chegou ao Brasil no dia 3 de dezembro. Com isso, o Instituto Butantan já recebeu o equivalente a 1,12 milhão de vacinas vindos da China. O primeiro lote com 120 mil doses já prontas desembarcou em 19 de novembro em São Paulo.

A CoronaVac está sendo desenvolvida no País por meio de uma parceria internacional do Instituto Butantan com a biofarmacêutica Sinovac Life Science E envolve testes com 13 mil voluntários e 22 centros de pesquisa espalhados em sete estados.

O Comitê Internacional independente enviará, ainda na primeira quinzena de dezembro, o resultado dos estudos da fase final de testes da CoronaVac para a Anvisa. A expectativa é que a agência federal aprove a vacina até janeiro de 2021, quando 46 milhões de doses estarão disponíveis no Brasil para aplicação.

Além disso, o Instituto Butantan iniciou as obras da fábrica da CoronaVac no dia 9 de novembro.

A previsão é que a unidade comece a funcionar em setembro de 2021 com uma produção de 100 milhões de doses por ano. Esta será a primeira fábrica de vacinas contra coronavírus da América Latina.

Sua viabilização foi possível graças à doação de R$ 135 milhões da iniciativa privada.

Instituto Butantan

6

Leitos de UTI mais que dobram

de 3.600 para 8.559 no Estado

Número de leitos de UTI do SUS mais que dobrou em SP desde o início da pan­ demia, passando de 3,6 mil para 8.559 em junho.

Hospital de Campanha de Combate ao coronavírus no estádio do Pacaembú.

Foto: Prefeitura de São Paulo Teste rápido COVID-19

São Paulo preparou o sistema de saúde e investiu R$ 4,9 bilhões para enfrentar o coronavírus e não deixar ninguém sem tratamento

7 novos hospitais Foram abertos 7 novos hospitais: Ibi­ rapuera e Heliópolis (hospitais de cam­ panha estaduais); Anhembi e Pacaem­ bu (hospitais de campanha municipais com participação de recursos estadu­ ais); HC de Bauru; Regional de Cara­ guatatuba e AME de Campinas.

6.300 novos profissionais Contratados 6.300 novos profissionais de saúde, dentre enfermeiros, médicos e fisioterapeutas.

Compra de 57 milhões de EPIs e insumos Triagem e liberação dos respiradores

ESTRATÉGIA COVID-19

Compra de 57,4 milhões de Equipa­ mentos de Proteção Individual, como másca­ras, luvas e álcool em gel.

R$ 4,9 bilhões para 4.013 novos respiradores O Estado já recebeu 4.013 novos respi­ radores e já repassou 3.900 equipamen­ tos para os hospitais da RMSP, litoral e interior. Cada novo respirador equivale a um novo leito de UTI equipado.

combate ao coronavírus

São Paulo destinou R$ 4,9 bilhões para o combate ao coronavírus até julho, segundo levantamento do Tribunal de Contas do Estado. Deste total, R$ 2,7 bilhões foram gastos pelo Governo do Estado, o restante pelas prefeituras.

7

ESTRATÉGIA COVID-19

1,45 milhão de cestas de ali­

Alimentação gratuita para mais de

630 mil kits com itens de limpeza

7,3 milhões

de

máscaras de proteção.

313 mil kits de alimentação e 242,5 mil kits de higiene pessoal para Distribuídos

caminhoneiros nas rodovias paulistas.

50 novos alojamen-

tos para abrigar pessoas carentes em muni­ cípios com mais de 100 mil habitantes.

Cartão Bom Prato oferece refeições gratuitas para moradores de rua

lista produziram

rantes Bom Prato. As refeições passaram a ser servidas em embalagens descartáveis e o horário de atendimento foi expandido.

Criação de

como álcool em gel, papel higiênico e sa­ cos de lixo entregues a famílias carentes.

Sentenciados do sistema prisional pau­

15 mil

pessoas que vivem nas ruas nos restau­

Cestas de Alimento Solidário

mentos já distribuídas de um total de 4 milhões que serão entregues até o final da pandemia.

Programas sociais protegem os mais carentes

Isenção do pagamento da conta de água

2,5 milhões de pessoas e dis­tribuição de 6,5 mil caixas d’água gratuitamente em comunidades para

carentes.

Governo de São Paulo mediou acordos com concessionárias para a

suspensão

do corte de fornecimento de água, luz e gás por falta de pagamento.

8

EDUCAÇÃO

SEGURANÇA

Em tempo de pandemia, Governo de SP aplica aulas online e distribui Merenda em Casa para os mais carentes

SP protege seus policiais e amplia serviços digitais

Merenda em Casa: auxílio financeiro mensal para

770 mil alunos da

rede estadual de famílias carentes poderem comprar alimentos até dezembro

Mais de 102 mil policiais testados: também foram investidos mais de

R$ 27,5 milhões em equipamentos de proteção individual para as polícias, como máscaras e luvas.

de 2020.

Distribuição gratuita de material didático: entrega de

3,5 milhões

de kits para os alunos da rede estadual estudarem em casa.

Criação do Centro de Mídias da Educação: a plataforma foi criada para que os estudantes da rede estadual tenham acesso a aulas

ao vivo durante o

Violência doméstica pode ser registrada na Delegacia Eletrônica: com as medidas de isolamento social, o registro digital de boletins de ocorrência é mais uma ferramenta para

proteção das mulheres.

isolamento social pelo celular e também pela TV Cultura.

Internet gratuita para 3,5 milhões de alunos: o Estado firmou um acordo com operadoras de celular para que alunos e professores da rede estadual acessem o Centro de Mídia sem qualquer custo. Além disso, até janeiro, serão distribuídos

750 mil chips com internet gratuita para alunos e docentes.

Delegacia Eletrônica amplia atendimento para outros 9 crimes: ameaça; estelionato; roubo ou furto a estabelecimento comercial; roubo ou furto a residência; roubo ou furto de carga e crimes contra o consumidor.

Retorno às aulas presenciais: a volta às aulas para o ensino médio e Educação

7 de outubro e no ensino fundamental o retorno ocorreu em 3 de novembro. Inquérito soro­ de Jovens e Adultos (EJA) começou em

lógico amostral foi iniciado em 15 de outubro com 19 mil alunos e servidores da rede estadual.

Psicólogos da Educação: Governo de São Paulo vai contratar

cólogos

1.000 psi-

para atender remotamente por videoconferência estudantes e professores da rede estadual durante a pandemia.

35 mil RGs emitidos em mutirão para pessoas em situação de rua: a medida con­

tribuiu para que as pessoas atendidas solicitassem o auxílio emergencial concedido pelo Governo Federal neste período de pandemia.

9

Assinado contrato de concessão de 1.273 km de estrada entre Piracicaba e Panorama. Obras vão gerar 7 mil empregos e investimento de R$ 14 bilhões.

132 obras em mais de 1,5 mil km de rodovias Estado tem 132 obras de melhorias em anda­ mento em 1,5 mil km de rodovias que somam mais de R$ 5,3 bilhões em investimento e geração de 13 mil empregos.

Nova estação da CPTM entregue e obras em cinco linhas do Metrô Nova estação Francisco Morato da Linha 7-Rubi da CPTM entregue no final de agosto. Estão em obras as Linhas 2-Verde, 4-Amarela, 6-Laranja, 15-Prata (monotrilho) e 17-Ouro (monotrilho) do Metrô, ultrapassando R$ 8 bilhões em investimento.

R$ 15 bilhões de investimento na retomada das obras da Linha 6-Laranja do Metrô Obras foram retomadas e serão concluídas até 2025, com investimento R$ 15 bilhões. A linha 6-Laranja terá 15 estações ao longo de 15,3 km de extensão. As obras vão gerar 9 mil empregos.

168 ônibus escolares entregues No primeiro semestre deste ano, foram entregues 168 ônibus escolares no Es­ tado, ao custo de R$ 38 milhões.

Despoluição Rio Pinheiros e concessão da Usina SP

São Paulo não parou durante a pandemia 74% dos setores econômicos

O projeto de despoluição Novo Rio Pinheiros conta com 16 obras em execução, somando R$ 1,7 bilhão em investimentos e geração de 4,1 mil empregos. Um dos eixos do programa é a revitalização da Usina SP, que foi concedida por R$ 280 milhões, com um ágio de 1.900%.

do Estado continuaram em atividade; obras com recursos

6 novos presídios em construção

públicos e privados somam

Estão em obras seis novos pre­sídios que ampliarão a capacidade do sistema prisional paulista em mais 5 mil vagas.

Empreendimentos somam R$ 292 milhões em investimento.

R$ 44,8 bilhões e 150 mil empregos gerados.

Novas sedes do Copom

Despoluição do Novo Rio Pinheiro vai gerar mais de 3,7 mil empregos

Maior lote de concessão rodoviária do País

As duas novas sedes do Copom melho­ rarão os atendi­mentos prestados pelo 190 nas regiões de Ribeirão Preto e no Vale do Paraíba. Os investimentos che­ gam a R$ 31,6 milhões.

Novo Museu da Independência Iniciadas no final de 2019, as obras do Novo Museu da Independência con­ tam com a geração de 300 empregos diretos e R$ 160 milhões em investi­ mentos privados.

Três hospitais em obras Estão em andamento as obras de re­ forma do Hospital Emílio Ribas e a construção do Hospital de Bebedouro e do novo prédio do Pérola Byington, na Capital, totalizando R$ 351,5 milhões em investimento.

10

ESTRATÉGIA COVID-19

Governo de SP lança

Retomada 21/22 para atrair R$ 36 bilhões em

investimentos e criar

2 milhões de empregos O Governo de São Paulo lançou o Retomada 21/22, um plano estimado em R$ 36 bilhões para impulsionar a economia do esta­ do de São Paulo e gerar cerca de 2 milhões de empregos. O plano tem 19 projetos para atração de investimentos privados nacionais e estrangeiros em todas as regi­ ões do estado, em especial no se­ tor de infraestrutura.

O objetivo do Retomada 21/22 é promover o crescimento econômi­ co por meio da atração do inves­ timento privado em concessões e PPPs (Parcerias Público-Privadas)

de projetos que envolvem trens, metrô, rodovias, aeroportos e hi­ drovias.

As ações estão combinadas em seis eixos: infraestrutura, dina­ mismo setorial, ambiente de ne­ gócios, desenvolvimento susten­ tável, redução de desigualdades e internacionalização. Estão pre­ vistas medidas para reduzir a bu­ rocracia e facilitar a atuação de investidores São Paulo, além da expansão de missões comerciais do Governo do Estado em busca de novos negócios no exterior.

Estudo da Fipe concluiu que o Plano São Paulo

salvou 318 mil empregos Um estudo realizado pela Funda­ ção Instituto de Pesquisas Econô­ micas (Fipe) concluiu que o Plano São Paulo preservou 318 mil em­ pregos no Estado, a maioria de tra­ balhadores formais.

A estratégia de reabertura regional e faseada garantiu mais empregos entre os trabalhadores com menor escolaridade e menor renda, justa­ mente os mais vulneráveis em ce­ nário de retração.

11

ESTRATÉGIA COVID-19

Medidas econômicas para salvar e criar empregos O Governo de São Paulo, por meio da Junta Comercial,

suspendeu a cobrança de tarifa

para abertura de novas empresas por 60 dias com o objetivo de impulsionar o empreendedorismo e contribuir com as pessoas que perderam o emprego durante a pandemia.

Banco do Povo e Desenvolve SP disponibilizaram

O Mutirão de Qualificação oferece

a juros baixos e carência

em mais de 30 opções de cursos gratuitos em áreas como varejo, gestão, tecnologia, economia criativa e idiomas. A ação é parte do programa Retomada 21/22 para impulsionar a economia do estado.

R$ 837 milhões estendida para auxiliar os

microempreendedores manterem os seus negócios durante a crise

240 mil vagas

SP alcança a marca de R$ 1,8 bilhão no maior programa de doações humanitárias do Brasil O Governo de São Paulo criou uma comissão especial para organizar doações de entes privados e sociedade civil para o enfrentamento à pandemia do coronavírus e atendimento às camadas mais pobres da população.

Reuniões virtuais realizadas semanalmente pelo Comitê Empresarial Solidário de São Paulo junto a 260

empresas alcançaram a marca de R$ 1,8 bilhão

em doações de equipamentos médicos, EPIs, alimentos, serviços e dinheiro.

1,8 em doações

R$

bilhão

• Equipamentos médicos • EPIs • Alimentos • Serviços • Dinheiro

12

ESTRATÉGIA COVID-19

Entenda como funciona Divisão do Estado em 17 DRS A retomada consciente dos setores da economia foi iniciada em 1º de junho. O Estado está dividido em 17 Departamentos Regionais de Saúde, categorizados segundo uma escala de cinco níveis de reaber­ tura econômica.

O êxito das medidas de en­ frentamento ao coronavírus adotadas em São Paulo pro­ piciou a implantação de um programa gradual, respon­ sável e consciente da reto­ mada da economia paulista,

elaborada com base em cri­ térios científicos e monito­ ramentos regionais do siste­ ma de saúde que resultaram em fases bem definidas para cada setor.

Reabertura dos setores é feita de acordo com a fase Cada região poderá reabrir determinados setores de acordo com a fase em que se encontra. As regras são: média da taxa de ocupação de leitos de UTI exclusivas para pacientes com coronavírus, número de novas internações no mesmo período e o número de óbitos.

Classificação nas fases é revista periodicamente A requalificação de fase para mais restritiva pode ocorrer a qualquer momento, caso a região tenha piora nos índices. Para que haja uma promoção a uma fase com menos restrições e mais aberturas, serão necessários 30 dias (a próxima requalificação está prevista para 4 de janeiro), com avaliações semanais dos indicadores.

Autonomia para os Prefeitos O Plano São Paulo dá autonomia para que prefeitos diminuam ou aumentem as restrições de acordo com os limites estabelecidos pelo Estado, desde que apresentem os pré-requisitos embasados em definições técnicas e científicas.

13

ESTRATÉGIA COVID-19

5 critérios científicos para a classificação de fases Entenda como funciona

O que pode e o que não pode abrir em cada fase ATENDIMENTO PRESENCIAL

Shopping centers, galerias e estabelecimentos congêneres

Comércio

CRITÉRIO

INDICADOR

Taxa de ocupação de leitos UTI COVID

CAPACIDADE DO SISTEMA DE SAÚDE

Leitos UTI COVID / 100 K habitantes

# de novos casos últimos 7 dias / # de novos casos 7 dias anteriores

EVOLUÇÃO DA EPIDEMIA

# de novas internações últimos 7 dias / # de novas internações 7 dias anteriores

# de óbitos por COVID nos últimos 7 dias / # de óbitos por COVID nos 7 dias anteriores

FASE 1

ALERTA MÁXIMO

Acima de 80%

Abaixo de 3,0

Acima de 2,0

Acima de 1,5

Acima de 2,0

FASE 2

CONTROLE

Entre 70% e 80%

Entre 3,0 e 5,0

Entre 1,0 e 2,0

Entre 1,0 e 1,5

Entre 1,0 e 2,0

FASE 3

FLEXIBILIZAÇÃO

Entre 70% de 60%

Acima de 5,0

Entre 1,0 e 2,0

Entre 0,5 e 1,0

Entre 0,5 e 1,0

FASE 1

X

X

FASE 4

ABERTURA PARCIAL

Abaixo de 60%

Serviços

X

FASE 2

Abaixo de 1,0

Abaixo de 0,5

Abaixo de 0,5

Salões de beleza e barbearias

X

X

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (4 horas seguidas todos os dias ou 6 horas seguidas em 4 dias da semana)

Horário reduzido (10 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Proibição de praças de alimentação

Proibição de praças de alimentação (exceto ao ar livre)

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Capacidade 20% limitada

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (4 horas seguidas todos os dias ou 6 horas seguidas em 4 dias da semana)

Horário reduzido (10 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Capacidade 20% limitada

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (4 horas seguidas todos os dias ou 6 horas seguidas em 4 dias da semana)

Horário reduzido (10 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

X

X

Outras atividades que geram aglomeração

P

P

Somente ao ar livre

Capacidade 60% limitada

P

Capacidade 40% limitada

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Horário reduzido (10 horas) com consumo local até 17h ou até 22h em regiões há mais de 14 dias nesta fase

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Capacidade 40% limitada

Capacidade 60% limitada

P

Horário reduzido (10 horas)

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

X

X

FASE 5

Capacidade 40% limitada

Capacidade 30% limitada Academias de esporte de todas as modalidades

FASE 4

Capacidade 20% limitada

Acima de 5,0 Consumo local (bares, restaurantes e similares)

FASE 3

X

X

Horário reduzido (10 horas) com agendamento prévio e práticas individuais Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos Liberadas em regiões há mais de 28 dias nesta fase Capacidade 40% limitada Horário reduzido (10 horas) com vendas online e assentos marcados com distanciamento mínimo, sem público em pé Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P Capacidade 60% limitada

P

Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

Liberadas em regiões há mais de 28 dias nesta fase Capacidade 60% limitada Horário reduzido (12 horas) com vendas online e assentos marcados com distanciamento mínimo Adoção dos protocolos padrões e setoriais específicos

P

14

Divisão regional por fases do Plano SP

V – BARRETOS

VIII – FRANCA

Desde 30 de novembro

XIII – RIBEIRÃO PRETO

XV – SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

III – ARARAQUARA

II – ARAÇATUBA

Divisão sujeita a alterações de acordo com a taxa de ocupação de leitos e balan­ ço de casos confirmados, in­ ternações e óbitos pela do­ ença em comparação com a semana anterior, dentre ou­ tros critérios monitorados pelo DRS responsável.

XIV – SÃO JOÃO DA BOA VISTA X – PIRACICABA

XI – PRESIDENTE PRUDENTE

VII - CAMPINAS XVII – TAUBATÉ IX – MARÍLIA

VI – BAURU FASE 1

DRS GRANDE SÃO PAULO

XVI – SOROCABA

FASE 2 FASE 3

XII - REGISTRO

FASE 4 FASE 5

IV – BAIXADA SANTISTA

27 | maio

10 | junho

19 | junho

26 | junho

03 | julho

10 | julho

17 | julho

24 | julho

31 | julho

07 | agosto

14 | agosto

21 | agosto

28 | agosto

04 | setembro

11 | setembro

9 | outubro

23 | outubro

15

ESTRATÉGIA COVID-19

Transparência e informação no

149 coletivas

de imprensa realizadas para divulgação dos investimentos, planos de ação e mo­ nitoramentos diários dos casos, com a participação do corpo técnico e científico do Governo.

combate à pandemia e

Todas as informações e atualizações em tempo real sobre a pandemia e ações do Governo do Estado podem ser consulta­ das no site:

às fake news 7 campanhas publicitárias

saopaulo.sp.gov.br/coronavirus

veiculadas nas emissoras de TV, rádios e internet com alertas sobre medidas de hi­ giene, fake news, recomendação de espe­ cialistas e profissionais da saúde, impor­ tância do isolamento social, e importância do uso de máscaras.

#FiqueEmCasa #UseMáscara

Governo de SP inicia campanha em TVs para prevenção a coronavírus

Campanha de Utilidade Pública: Fique em Casa

Lançamento da 2ª fase da campanha em TVs para prevenção do coronavírus

Profissionais da Saúde

Campanha de Utilidade Pública: Fique em Casa

campanha com profissionais de saúde que combatem o coronavírus

Campanha para reforçar a importância do uso de máscara

Expediente Secretário de Estado de Comunicação: Cleber Mata Secretário Executivo de Comunicação: Eduardo Pugnali Coordenador geral do projeto: Rodrigo Bastos Produtoras de conteúdo: Beatriz Cotrim e Vivian Wolff Projeto gráfico e diagramação: Viviane Goulart e Marcelo Costa Barros

16

João Doria Governador do Estado de São Paulo Rodrigo Garcia Vice-governador e Secretário de Governo Bia Doria Presidente do Fundo Social São Paulo – FUSSP Nivaldo Cesar Restivo Secretário da Administração Penitenciária Gustavo Junqueira Secretário da Agricultura e Abastecimento Antônio Carlos Rizeque Malufe Secretário-Chefe da Casa Civil Walter Nyakas Júnior Secretário-Chefe da Casa Militar e Coordenador da Defesa Civil do Estado Cleber Mata Secretário de Comunicação

DEZEMBRO | 2020 26ª EDIÇÃO

Sérgio Sá Leitão Secretário de Cultura e Economia Criativa Patricia Ellen da Silva Secretária de Desenvolvimento Econômico Marco Vinholi Secretário de Desenvolvimento Regional Célia Parnes Secretária de Desenvolvimento Social Célia Leão Secretária dos Direitos da Pessoa com Deficiência

www.sp.gov.br

Rossieli Soares da Silva Secretário da Educação Aildo Rodrigues Ferreira Secretário de Esportes Antônio Imbassahy Secretário especial e chefe do Escritório de Representação do Estado de São Paulo em Brasília Henrique Meirelles Secretário da Fazenda e Planejamento Flavio Amary Secretário da Habitação Marcos Penido Secretário de Infraestrutura e Meio Ambiente Fernando José da Costa Secretário da Justiça e Cidadania João Octaviano Machado Neto Secretário de Logística e Transportes Lia Porto Corona Procuradora Geral do Estado Mauro Ricardo Machado Costa Secretário de Projetos, Orçamento e Gestão Julio Serson Secretário de Relações Internacionais Jean Carlo Gorinchteyn Secretário da Saúde Wilson Pedroso Secretário Particular do Governador João Camilo Pires de Campos Secretário da Segurança Pública Alexandre Baldy de Sant’Anna Braga Secretário dos Transportes Metropolitanos Vinicius Lummertz Secretário de Turismo

/governosp