| 1 |
2011. október 14-15. MOM Kulturális Központ
[ S z ó l j b e l e . . . M u t a s d m e g . . . Ta l á l k o z z ö s s z e ! ]
Fővé d nö k S omorjai É va a M a gya r Tel eko m humán erőforrás vezérigazgató-helyettese
H áz i g az d a SZMT S z ak mai é s re nd e z vé nysz e rvez ő Alko tea m
Tá m ogató in k Fő sz p onz o r M a gya r Tel eko m S z ak mai Fő sz p onz o r F lo w C so po r t K i e me lt sz ak mai sz p o nz o ro k IC G I ntegra ted C o n sulti ng G ro u p Kft . C oncordi a S z ervez et- és Vez etésf ej le s z t é s i Kft .
Pa rt n er ein k Ko mmu n i kác i ó s p art n e re k JA M H VG J o bl i n e HRM De si g n Ren é M a rgi t | gra f i um Log o Fa cto r y C rea ti ve S tudi o
K edv es Részt v e vő !
Fiatal, lendületes, a szervezetfejlesztői szakmát néhány éve űző, vagy ahhoz közel álló csapatként dolgozunk hónapok óta a konferencia megvalósításán. A megalkotás, létrehozás, életre keltés talán jobb szavak ide. Azt tűztük ki célul, hogy egy aktuális, fontos témát dolgozzunk fel két nap alatt, egymásra épülő műhelyekben kapcsoljunk össze inspiráló programtartókat, akik lendületet és kitekintést hoznak nemcsak az éves konferencia életébe, hanem a szakma vérkeringésébe is. A témát egy szakmai levelezés adta, amelyben a szervezetfejlesztői hatásunkról és a társadalmi felelősségünkről folyt diskurzus. Egymás között folytatva a beszélgetést, azt vettük észre, hogy nehezen találunk választ azokra a kérdésekre, amelyeket most itt is felvetünk: Mi az, amit szervezetfejlesztőként a zászlónkra tűzünk? Milyen hatást gyakorlunk? Hogyan vállalunk felelősséget a hatásunkért? Egyáltalán milyen keretekben értelmezzük társadalmi szerepünket? A „változás mestereiként” a társadalom mely tagjaival érdemes együtt dolgoznunk azon, hogy élhetőbb szervezeteket, közösségeket és társadalmat teremtsünk? Még ha a válaszok nehezen is jöttek, a beszélgetéseink inspirálóak voltak, és sokféle ízzel fűszerezettek: cinizmussal, lelkesedéssel, idealizmussal, lemondással, elbizonytalanodással, felismerésekkel, elhatározásokkal. Mi nyolcan annyira sokféleképpen értelmeztük a felelősségünk határait, hogy úgy gondoltuk, érdemes megnyitnunk a témát és a teret a szakma, az ügyfelek, a megbízók és a kapcsolódó szervezetek képviselői felé. Reméljük, hogy egy jó hangulatú, színvonalas, közvetlen légkörű konferenciát hoztunk létre, amelyben izgalmas felismerésekben, inspiráló gondolatokban, új ismeretségekben és emlékezetes pillanatokban lesz részed!
Alkoteam Váradi Szabó Zsuzsa [főszervező] Bárány Judit | Frigyik Márta | Izsák Anna Jäger Dia | Levendel Áron | Pekár Dóra | Sárközi Márti
08.00-09:00 Regisztráció 09:00-11:00 N a p i n d í t ó n a g y cso p o r t Facilitátorok: Kalmár Elvira, Cséffalvay Gábor 11:00-11:20 Kávészünet 11:20-12:30 S z e kc i ó k
I .
Módszer és Hatás
Felelősség és Hatás
Szerep és Személyiség
Kis-Tamás Loránd
Antal Sándor
Kovács Arnold
Az előtte-utána fotó, avagy szervezetdiagnosztika a mérhetőség szolgálatában
Ide nekem az oroszlánt is!
A személyiség szerepe a fejlesztői munkában
Módszer és Hatás
Felelősség és Hatás
Szerep és Személyiség
Snír Péter
Boros András
Csoport-dinamika: a személyes felelősség előmozdítása és az egyének kölcsönhatása
Ki itt a szerző? A felelősség kérdése a szervezetfejlesztésben [1]
Somoskői Soma Aszalós Péter Életünk forgatókönyve
12.30-13:30 Ebéd 13:30-14:40 S z e kc i ó k
[saját élmény 1]
14:40-15:00 Kávészünet
II .
[saját élmény 1]
2011. október 14. péntek S z e kc i ó k
I .
Szakma és Minőség
Akikkel dolgozunk
Fejlesztői helyzetek
Németh Gergely
Somorjai Éva Eszes László „Legyél te a változás, amit a világban látni akarsz”
Dr. Farkas Judit
Mit kell tudnia egy mai tanácsadónak és mit tud adni egy képzés ehhez?
S z e kc i ó k
A szervezetfejlesztés túlsó oldala – Business Impact Tool Set®
II .
Szakma és Minőség
Akikkel dolgozunk
Fejlesztői helyzetek
Wiesner Erzsébet Zelenák József És a Te szupervizorodat hogy hívják?
Bárány Judit Siker = elégedett részvevő | megváltozott kultúra | javuló mutatószámok…?!
Jókay Rita Gere-Jakó Melinda Ellenállsz vagy ellenállnak?
[HR kerekasztal beszélgetés: Erste Bank, Kraft, Magyar Telekom, MNB, MOL]
[saját élmény 1]
15:00-16:10 S z e kc i ó k
III .
Módszer és Hatás
Felelősség és Hatás
Szerep és Személyiség
Snír Péter
Boros András
Csoport-dinamika: a személyes felelősség előmozdítása és az egyének kölcsönhatása
Ki itt a szerző? A felelősség kérdése a szervezetfejlesztésben [2]
Somoskői Soma Aszalós Péter Életünk forgatókönyve [saját élmény 2]
[reflexió a saját élményre 2]
16:10-16:30 Kávészünet 16:30-18:00 N a p z á r ó n a g y cso p o r t Facilitátorok: Kisszőlősi Bea, Sütöri Ági, Sárközi Márti, Németh Gergely 18:00-19:00 Vacsora 19:00-24:00
Est i
p r og r a m
2011. október 14. péntek S z e kc i ó k
III .
Szakma és Minőség
Akikkel dolgozunk
Fejlesztői helyzetek
Mladenecz Mária Szűcs Dóra „OD iránytű: Merre van az előre?”
Kiss János Balázs Keserű György Metafórák jelentősége a szervezetfejlesztésben
Jókay Rita Gere-Jakó Melinda Egyéni és szervezeti ellenállás, mint a tanácsadói intervenció egyik hatása [saját élmény 2]
08.30-09:00 Regisztráció 09:00-10:30 N a p i n d í t ó n a g y cso p o r t Facilitátorok: Henn Péter dr., Svékus Márton 10:30-10:50 Kávészünet 10:50-12:00 S z e kc i ó k
I .
Fejlesztési terek
Felelősség és Hatás
Szemlélet
Vágvölgyi Gusztáv Zalatnay László Hatás a szervezeten túl!?
Bálega János
Sági György Nagy Eszter A társadalmi tőke növelésének lehetőségei
Civil Kurázsi
12.00-13:00 Ebéd 13:00-14:10 S z e kc i ó k
II .
Fejlesztési terek
Felelősség és Hatás
Szemlélet
dr. Mármarosi András dr. Siba Balázs Gulyás Péter E=mc2 Egyházfejlesztés = mesterségünk címere
Kosztolányi István Pekár Dóra Kalmár Péter
Dunai Attila
Social Impact, Cross Fertilization és az ODWS mozgalom
[saját élmény 1]
Építsünk világmárkát!
2011. október 15. szombat S z e kc i ó k
I .
Szakma és Minőség
Akikkel dolgozunk
Felelősség és társadalom
Molnár Kriszta Bitter Janka Hogyan mondjam el neked, amit nem lehet?
Pázmándi-Szakács Viktor Szentandrási Gergely Mit tanul[t]unk egymásról, egymástól?
Mezei Andrea „Az orvos kezel, a kapcsolat gyógyít”
Szakma és Minőség
Akikkel dolgozunk
Fejlesztői helyzetek
Sütöi Ágnes Strenner Szilárd Mesterségem Címere
Fodor Ágnes Németh Orsolya Dr. Répássy Helga Kondits Ildikó Társadalmi hatás hatásosabban
Radácsi László
S z e kc i ó k
[kreatív workshop 1]
II .
A tanácsadói lábnyom [saját élmény 1]
14:10-14:30 Kávészünet 14:30-15:40 S z e kc i ó k
III .
Fejlesztési terek
Felelősség és Hatás
Szemlélet
Kalmár Elvira Szénási Enikő Lilla
Kosztolányi István Pekár Dóra Kalmár Péter Social Impact, Cross Fertilization és az ODWS mozgalom
Dunai Attila
Motorcsere és apróbb igazítások a repülőn felszállás után
15:40-16:00 Kávészünet 16:00-18:00 N a p z á r ó n a g y cso p o r t Facilitátorok: Kosztolányi István, Gelei András
Építsünk világmárkát! [saját élmény 2]
2011. október 15. szombat S z e kc i ó k
III .
Szakma és Minőség
Akikkel dolgozunk
Fejlesztői helyzetek
Sütöi Ágnes Strenner Szilárd
Németh Orsolya Dr. Répássy Helga
Radácsi László
Mesterségem Címere
„Túloldalról” [érzékenyítő tréning]
A tanácsadói lábnyom
[kreatív workshop 2]
[saját élmény 1]
N a p ind í tó n agycsop or t
Fa c i l i t á t o r o k K a l m á r Elv i r a | C s é ffa lvay G á b o r
Kupola Kupola terem terem péntek péntek 09:00 09:00 11:00 11:00
„A kerekasztal-beszélgetés a négy meghívott perspektívájából láttatja a szervezetfejlesztés mai kihívásáait, Kire is hatunk és hogyan? Értéket teremtünk – kinek, mennyire? Felelősséget vállalunk – hol a határ, meddig terjed, illetve terjedjen? A dialógus és a nyitott gondolkodás beindítása a célunk. A megújulás és a hiteles működés a kihívásunk. Az indító nagycsoportos műhelynek ezt szánjuk inspiráló felvezetésnek.” Vendégek Somorjai Éva [Magyar Telekom humán erőforrás vezérigazgatóhelyettes] Fábián Zsolt [Factory Creative Studio, tulajdonos, ügyvezető] Karsai Gábor [filozófus, Pálos-karmelita kolostor igazgató, World Servers Foundation társigazgató]
K a l m á r Elv i r a | 12 |
C s é ffa lvay G á b o r
N a p Z ÁRó n agycsop or t
Fa c i l i t á t o r o k K i ssző l ő s i B e a | S ü t ö r i Á g i | S á r köz i M á r t i N é m e th G e r g e ly | P l ay B a c k sz í n é sz e k „Meséim, történeteim, szerepeim...” Életünk az üveghegyen túl. A nap végén, mesék, történetek, szimbólumok segítségével megnézzük, hol és hogyan vagyunk ebben a világban és hogy írhatunk új meséket? Kupola Kupola terem terem péntek péntek 16:30 16:30 18:00 18:00
Sütöri Ági K i ssző l ő s i B e a
| 13 |
N é m e th G e r g e ly S á r köz i M á r t i
Az előtt e- u tá n a fotó, avagy szerv e ze t d i agnoszt ik a a mérhe tőség szolgá l atá b a n K i s -Ta m á s L o r á n d
Módszer és hatás 1. terem péntek 11:20 12:30
Mekkora a jelentősége a szervezetfejlesztői munka mérhetővé tételének? Vajon mi a fontos az ügyfél számára: a befektetett erőforrás megtérülése [ROI], vagy az elvárások megtérülése [ROE]? Milyen lenne egy ideális „előtte-utána” fotó a szervezetfejlesztésben? Szeretnénk-e, tudnánk-e használni ilyet? Mekkora felelőssége van a szervezetfejlesztőnek mindebben? Vannak-e, és ha igen, mik az ellenállások és félelmek a mérhetőséggel és így a számon kérhetőséggel kapcsolatban? Az érdeklődő résztvevőkkel ezeket a kérdéseket fogjuk körüljárni a beszélgetés során, leginkább a szervezetdiagnosztika perspektívájából. Lesz szó a szervezetdiagnosztikai eszközök jellegéről és jelentőségéről, illetve közösen meg is vizsgálunk egy újonnan fejlesztett, komplex szervezetdiagnosztikai mérőeszközt és használhatóságának területeit, korlátait.
| 14 |
K i s -Ta m á s L o r á n d [C o r p o r a t e Va l u e s] Hivatásomat tekintve pszichológus vagyok, főbb munkatevékenységeim közé tartozik az egyéni vezetésfejlesztés [coaching], a komplex szervezetfejlesztési tanácsadás [soft és hard], tréningek megszervezése és tartása. Munkám során és magánéletemben is próbálom a maguk összetettségében „látni” a jelenségeket, minél inkább a jelenben lenni, szenvedéllyel, és egyben értékek és elvek mentén tenni azt, ami éppen a dolgom. PHD kutatási témám egy sok szempontú, szervezeti diagnosztikus eszköz kifejlesztése.
Id e nek em a z oroszl á nt is!
A n ta l S á n d o r
Hogyan stabilizálhatja a tanácsadó, a tréner vagy a coach jelenléte a kliens problémáját? A reflexió nem kipróbált módszerek ellen irányul, hiszen magam is művelője vagyok ezeknek, inkább azt a hullámot fogjuk kritikusan megvizsgálni, ami egyik-másik fejlesztői eszközt, módszert vagy szerepet időlegesen csodatevő hatalommal ruház fel, miközben pontosan azt a jelenséget erősíti meg, aminek változtatására meghívták. Ehhez segítségül hívom a TA-nak a személyes és szervezeti autonómiáról szóló modelljét. Mesterségünk ingoványosabb területeire invitálom a téma iránt érdeklődőket, oda, ahol a hangzatos szlogenek a mindennapok realitásával ütköznek, ahol a szakember a „kívánatos” és a „lehetséges” közti dinamikát saját bőrén tapasztalja meg.
Felelősség és Hatás 4. terem péntek 11:20 12:30
| 15 |
A n ta l S á n d o r [ A n t a r e s C s o p o r t K f t .] Tizenöt éve dolgozom a szakmában, szervezetfejlesztéssel, vezetőképzéssel, szolgáltatás-fejlesztéssel foglalkozom. Sok mindenben kiképződtem, de szakmai identitásomat leginkább a tranzakcióanalízis szemlélete és munkamódszere határozza meg. Ebben az utóbbi években képzőként és szupervízorként is dolgozom. Mesterségem címerében egy kertész van: aki struktúrákat tud lefektetni, növekedésre ösztönözni, nyesegetni, gondozni. De muszáj figyelembe vennie a növények növekedési szükségletét, hogy gyönyörködhessen is munkája szépségében.
A személy iség szerepe a fe jl e sztői munk á b a n
Ko vá cs A r n o ld
Szerep és Személyiség 2. terem péntek 11:20 12:30
Elsősorban emberismereti tudásom és pszichológusként megélt tapasztalataim vezettek rá arra, hogy személyiségünk munkánkra gyakorolt hatásairól gondolkodjam. Ezeket a képzeteket szeretném megosztani és megvitatni veled játékos formában az alábbi kérdések mentén: • Tényleg a személyiségemmel dolgozom? • Tudatos vagy spontán legyek munkám során? • Mit tegyek ha elakadásom van? • Miként reagálhatok a valós szükségletekre? • Mitől probléma egy probléma? • Mennyire befolyásoljam az ügyfél/csoport működését? • Hogyan láthatom objektíven a helyzetet?
| 16 |
Ko vá cs A r n o ld [ A r n o l d M ű v e k] Diákként nagyot csalódtam a közoktatás életre nevelő hatásában. Ennek reakciójaként találtam pályámra. 1991 óta tudatosan segítem embertársaimat és csoportjaikat, hogy megtalálják helyüket az életben. Elsősorban pszichológusként ill. a nem-formális oktatás keretein belül teszem. Életvezetési- és pályatanácsadó [life-coaching] munkám mellett személyiség- és készségfejlesztő, csapatépítő és szervezetfejlesztő tréningeket vezetek. Legfőbb szakmai értékeim: Tudatosság, felelősségvállalás, kliensközpontúság, alkalmazkodás, gyakorlati alkalmazhatóság, eklekticizmus.
Mi t k ell t udni a egy m a i ta n ács a dón a k és mi t t ud a dni egy képzés ehhe z ? N é m e th G e r g e ly Az interaktív műhelymunka arra keresi a választ, hogy milyen kompetenciákkal kell ma rendelkeznie egy tanácsadónak. Mi változott az elmúlt időszakban és mi az aminek változnia kell, hogy lekövessük a körülöttünk lévő világgazdasági változásokat. Sok kis tanfolyam, vagy egy hosszabb, tartalmasabb képzés a megfelelő? Hogyan teremthetünk szakmát ehhez való nívószinttel, vagy maradjon minden régiben? Rengeteg a kérdés, de válasz kevesebb akad, nézzük meg mik a lehetőségek és mit lehet ebből talán válaszként kialakítani?
Szakma és Minőség 5. terem péntek 11:20 12:30
| 17 |
N é m e th G e r g e ly [C o r p o r a t e Va l u e s] Okleveles pszichológusként, valamint munka és szervezetpszichológiai szakpszichológusként - gazdaságpszichológiával foglalkozom. Kiemelt területeim közé tartoznak a szervezeti filozófiák és a stratégiai kérdéskörök, a szervezeti kiválóság irányába történő fejlesztési folyamatok tervezése és megvalósítása. Tanácsadói munkám mellett egyetemi, főiskolai oktatóként dolgozom, valamint hazai és európai uniós kutatási projektekben veszek részt. Doktori értekezésemet a kis és középvállalkozások növekedési kríziseiről és a vállalkozói viselkedésmintázatokról írom. 2008 és 2009-ben jelöltek Mezei Julcsi díjra, amely fontos visszajelzés számomra az SZMT szakmai közösség részéről. Az OD szervezetfejlesztési szakértő szakirányú továbbképzést koordinálom a BKF-en.
„ L egy él t e a vá ltoz á s, a mi t a v il ágb a n l átni a k a r sz ” Kultúraformálás a felső vezetés fejlesztésén keresztül S o m o r j a i Éva Esz e s L á szl ó
Akikkel dolgozunk Kupola terem péntek 11:20 12:30
| 18 |
• Mit kezd az ország egyik legnagyobb vállalati fúziója eredményeként létrejött cégcsoport 50 felső vezetője a szervezeti kultúra integrációjával? • Hogyan tudják a felső vezetők hitelesen képviselni azt a változást amit a szervezetben látni szeretnének? • Lehet-e 50 felső vezetőnek közös célja a kultúraformálásban? • Lehet-e egy ilyen folyamatban konkrét célok kitűzni, amikor tudjuk, hogy piaci, gazdasági, technológiai környezet állandóan változik? • Mit tekintünk egy ilyen projekt sikerének, hogyan értékelhetők egy ilyen projekt eredményei? Ezekről a kérdésekről szeretnénk beszélni és beszélgetni a cégcsoport HR vezetője és a felső vezetői fejlesztést támogató szervezetfejlesztői csapat vezetője szemszögéből.
S o m o r j a i Éva [M a g y a r Te l e ko m] A Magyar Telekom humán erőforrás vezérigazgató helyettese A Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolán szerzett diplomát. 1989-től a Magyar Hitelbank nemzetközi igazgatóságán, majd 1991 és 1994 között egy ingatlanbefektető cég adminisztrációs és pénzügyi vezetőjeként dolgozott az ausztráliai Melbourne-ben. 1996-tól 2001-ig a Pepsi Cola Közép-Európai Divíziójának humán erőforrás területén több vezető pozíciót is betöltött. 1999-től a nemzetközi szervezet- és személyzetfejlesztési terület, majd 2000-től a magyarországi cég HR-igazgatójává nevezték ki. 2000-től a magyarországi vállalat HR igazgatói posztját töltötte be. 2001 októberétől dolgozik a Magyar Telekomnál. 2002-től a csoport emberi erőforrás ágazat igazgatója. 2007. április 1-jétől a Magyar Telekom humán erőforrás vezérigazgató-helyettese.
Esz e s L á szl ó [G r o w] Végzés után 7 évig szervezést-vezetést tanítottam a Miskolci Egyetemen, majd 6 évig egy multinacionáis cégnél dolgoztam különböző felső vezetői pozíciókban Magyarországon és Svájcban. 13 éve foglalkozom vezetői tanácsadással, először stratégiai tanácsadóként az A.T.Kearney magyar csapatát vezettem, 8 éve foglalkozom szervezetfejlesztési tanácsadással. A GROW Zrt. vezérigazgatópartnereként a GROW Csoport-ot vezetem, első sorban felső vezetők és felső vezetői csapatok fejlesztésével és nagy változási programok tanácsadói támogatásával foglalkozom.
| 19 |
A szerv e ze tfe jl e sztés t úls ó ol da l a Business Impact Tool Set® D r. Fa r k a s J u d i t
Fejlesztői helyzetek 3. terem péntek 11:20 12:30
A kollégáink közül hányat zavar a szervezet és a benne dolgozók állandó kettőssége? És még egy kérdés: vajon az emberek fejlesztése egyet jelent-e a szervezet fejlesztésével? Ha a dolgok másik vége felől közelítünk, hatalmas távlatok nyílnak meg: új értelmet nyer minden humán rendszer, amikor a kompetenciákat üzleti hatásra cseréljük, és belőlük visszafelé haladva építjük fel a szervezetet üzleti modellként. A BitS ® [Business Impact Tool Set®] módszertanából adunk ízelítőt esettanulmányokon keresztül. Az emberek fejlesztése helyett eszközöket adunk, amik használata folyamatosan tanulásra készteti Őket, a módszereink testre szabása helyett magát a szabásmintát, ami csakis arra a szervezetre érvényes, amelyben dolgozunk, és végül üzleti számokkal kifejezhető eredményeket. Utazzanak velünk odaátra….
| 20 |
D r. Fa r k a s J u d i t [S a m l i n g S o l u t i o n] Munka- és szervezetpszichológusként végeztem, jelenleg a Sämling Solution Consulting üzleti partnere, a PsyOn Tanácsadó ügyvezetője vagyok. 1983-1986 között az MTA TMB ösztöndíjasa voltam, a PPKE BTK-n felsőfokú személyügyi szakembereket oktattam akkreditált tananyagaim alapján [1998-2000]. Munkaerőszűrés, AC/DC, bértarifa, teljesítményértékelési, és a Toyota termelési rendszer módszertani fejlesztésein dolgoztam, és dolgozom jelenleg is. Nemzetközi eredményeim között értelmi és érzelmi intelligencia tesztek, valamint a BitS® [Business Impact Tool Set®] üzleti és szervezetfejlesztési rendszer kidolgozása, és alkalmazása szerepel. Rendszeresen publikálok a HR Portálon, a BitS®-ről a Harvard Business Review 2010. áprilisi számában jelent meg írásom.
C S op or t d in a mik a : a személy e s fel elősség előmozd í tá s a és a z egy ének kölcs önh atá s a Snír Pé ter
A műhely célja, hogy bepillantást adjon saját élmény szintjén a résztvevőknek a csoportdinamikai tréning módszerbe [sensitivity training] avagy az alacsonyan strukturált T- Csoportba. • Ki a felelős a láthatatlan történésekért a csoportban? • Felelősség előmozdítása • Hatalom, intimitás, csoporthoz tartozás. A műhely első részében a résztvevők megtapasztalhatják, hogyan lehet a személyes felelősséget és ennek a hatását a csoporton belül előmozdítani a csoportdinamika segítségével, úgy, hogy a trénernek ebben a folyamatban minimálisan kell részt venni. A műhely második részében reflektálunk a szerzett tapasztalatokra, valamint a módszer alkalmazhatóságara különböző területeken [pl. tréning, pedagógia, szervezetfejlesztés, tanácsadás, csoport coaching, stb.]. Az irányzat megkülönböztetése más csoport irányzatoktól illetve a strukturált T-Csoporttól.
Módszer és Hatás 1. terem péntek 13:30 14:40 15:00 16:10
| 21 |
S n í r P é t e r [I n D y n a m i c s] Coach, tréner, szupervízor, szervezetfejlesztési tanácsadó. A csoportdinamikai tréningmódszer magyarországi meghonosítója. Jelenleg tréner és coach profit és non-profit szférában Magyarországon és külföldön. Hitvallása, hogy csak a jelenben tudunk igazán élni, a múltból tanulhatunk, hogy a kitűzött céljainkat megvalósítsuk. Megváltoztatni csak az emberekhez való hozzáállásunkat tudjuk. Változásunkkal azonban hatással leszünk embertársainkra, így ők is változhatnak és ezáltal a szervezet is, amelyben élünk.
K i i tt a szer ző ? A felelősség kérdése a szervezetfejlesztésben
Boros András
Felelősség és Hatás 4. terem péntek 13:30 14:40 15:00 16:10
„Felelős az, aki egy esemény vagy dolog vitathatatlan szerzője.” - mondja Sartre. Ennek a workshopnak az a témája, hogy a fejlesztési-változási folyamatokban mi a kliens és mi a tanácsadó felelőssége, miben tud [és miben nem tud] hozzájárulni a kliens és a tanácsadó az eredményekhez, azaz ki minek a „szerzője”. Ha azt gondoljuk, hogy a szervezetfejlesztés egy szolgáltatás [márpedig az!], akkor joggal mondja a kliens: „mivel én megvásároltam egy szolgáltatást, annak ‘leszállítása’ a tanácsadó dolga: az én felelősségem annyi, hogy befogadjam, amit kapok.” Azt is lehet mondani [mert ez is igaz!], hogy a változást senki más, mint a kliens lépheti meg, tehát övé az elsődleges felelősség. De akkor mi a tanácsadó dolga? Tapasztalataim szerint a tanácsadási munka egyik legkritikusabb része az, hogy ki-ki azért tegyen, amiért valóban tud [és azért ne tegyen, amire valójában úgysem tud hatni]. A workshopon olyan projektek konkrét eseteit fogom behozni, ahol látványosan jól vagy éppen rosszul osztottuk szét a felelősségeket, és megbeszéljük, hogy ezek hogyan járultak hozzá a sikerhez vagy éppen a kudarchoz.
| 22 |
B o r o s A n d r á s [t a n á c s a d ó | S o r e l H á z] Szervezetfejlesztési tanácsadó vagyok több, mit két évtizede. Pszichológus alapképzettségem után az USA-ban és Spanyolországban tanultam, főleg a tapasztalati tanulás és a Gestalt területén. Az Inside, majd a Concordia Outdoor vezető trénere, később az OD Partner szakmai vezetője lettem, ma saját cégemben, a Sorel Ház-ban dolgozom. Az üzleti élet különböző területein dolgoztam: először trénerként, majd egyre inkább coachként és folyamat-tanácsadóként. Az utóbbi évtizedben főleg felsővezetőkkel dolgoztam, és szerencsém volt sok - több éves - változási folyamatot folyamat-tanácsadóként kísérni. Mostanában több időt töltök személyiségfejlesztéssel és fejlesztő szakemberek képzésével.
Sik er = eléged e tt részt v e vő megvá ltozott kult úr a jav uló mu tatósz á mok …!? kerekasztal beszélgetés B ÁRÁNY J U D I T A tanácsadói szakmán belül is eltérő vélemények fogalmazódnak meg arról, hogy szervezetfejlesztőként mitől tartjuk sikeresnek a teljes fejlesztési folyamatot, az általunk tartott tréningeket, workshopokat vagy bármilyen más beavatkozást. De ennél talán még relevánsabb kérdés, hogy mit gondolnak erről megbízóink? Éppen ezért meghívott vendégeimmel [Bek-Balla László – Erste Bank | Bucsai András – Kraft Foods | Csenterics Zuzsa – MNB | Flegler Beatrix – Magyar Telekom | Zsédenyi Magdolna – MOL] egy kerekasztal beszélgetés keretében az alábbi témákat járjuk körül: • A fejlesztési folyamat során ki, milyen szinten és mértékben felelős a sikerért? • Ki, mit ért egyáltalán siker alatt? Ugyanazt gondolják-e erről a HR-esek és az üzleti vezetők? • Mivel és hogyan mérhető egy OD folyamat, egy képzés eredménye? Ha HR-esként kíváncsi vagy arra, hogy mások miként vélekednek erről a témáról, vagy tanácsadóként téged is foglalkoztat ez a kérdés, akkor várlak szeretettel erre az alkalomra, ahol lehetőséged nyílik feltenni kérdéseidet, megosztani tapasztalataidat, megfogalmazni saját véleményedet, vagy csak meghallgatni, élvezni a beszélgetést.
Akikkel dolgozunk Kupola terem péntek 13:30 14:40
| 23 |
B ÁRÁNY J U D I T [t a n á c s a d ó] Tanulmányaimat a Corvinus Egyetem vezetés-szervezés szakirányán fejeztem be, OD és HR specializáción. 10 éves szakmai múlttal rendelkezem a humán erőforrás területén, mely magában foglalja a munkaerő-közvetítést, HR területen betöltött vezető pozíciót, szervezetfejlesztést, tréningek és workshopok tartását, és a területhez kapcsolódó egyetemi oktatást. Jelenleg szabadúszóként dolgozom, így élvezem a munkám sokszínűségét, illetve hogy hatok, és hatnak rám. Munkám során azt élem meg, hogy a résztvevőkkel közösen fejlődünk, tanulunk egymástól. Legalább olyan fontosnak tartom bizonyos értékek és szemléletmódok közvetítését, mint hogy praktikusan használható módszerek és eszközök elsajátításában támogassam a résztvevőket.
Él e t ünk forgatókön y v e A szerepcentrikus módszer Somoskői Soma Aszalós Péter
Szerep és Személyiség 2. terem péntek 13:30 14:40 15:00 16:10
| 24 |
Szakmai szerepeink azoknak a helyzetek összességében alakult, melyekben eddig megfordultunk. Fejlesztő munkánkban, bármely fejlesztési céllal megfogalmazott egyéni és csoportos munkában jobb és sikeresebb működést szeretnénk elérni. Ennek egyik kulcsa az integráltság: jobb kapcsolat és kapcsolódás önmagunkhoz és másokhoz. Mihez kapcsolódjunk magunkban, hogy tágítsuk szakmaiságunkat? Hogyan lehet ezt a kapcsolódást megvalósítani? Milyen forgatókönyveket használunk és ezek hogyan határozzák meg sikerességünket? Mi a kapcsolat sikerességünk és felelősségünk között? A szerepelmélet világképet és értelmezési keretet ad a válaszok kereséséhez. Világos segítséget a változás folyamatához és az energiaforrások felkutatásához. A pszichodramatikus szerepelemzés tág és rugalmas eszköz, jól leírható vele bármely emberi állapot, működés és kapcsolatrendszer. A fejlesztési helyzetekben konkrét intervenciós útmutatásokat ad. A workshop során sajátélményű műhelymunkában mutatjuk be a szerepelemzés, a szereptréning és coaching alkalmazását. Konkrét problémák segítségével demonstráljuk a szerepcentrikus megközelítés nyújtotta lehetőségek gazdag tárházát.
S o m o s kő i S o m a [B u d a p e s t Tr a i n i n g & C o n s u l t i n g ] Vezetői tanácsadóként, trénerként, coachként és szervezetfejlesztőként dolgozom több mint 20 éve egyénekkel, kis és nagy csoportokkal a Budapest Training & Consulting cégben az üzleti élet szervezeteivel a személyzetkiválasztás, a szervezet- és személyzetfejlesztés területén. Pszichológus alapképzettségem után a személyközpontú megközelítés és Carl Rogers, majd később, mind a mai napig nyúlóan Max Clayton stílusa, a pszichodramatikus szerepelemző módszere és szerepelmélete lett az igazán meghatározó a munkámban. A szerepcentrikus módszerben úgy gondolom, hogy izgalmasan ötvözhető minden eddigi tapasztalatom. Minden a változásról szól, és a változás csak abban a pillanatban tud megtörténni, ami épp most zajlik. Ehhez kell kapcsolódni és ami ebben igazán számít az nem egy elméleti és módszertani megközelítés, hanem a jelenlét minősége.
Asz a l ó s P é t e r [O p e n e s s e n c e] Pszichodramatistaként, trénerként és coachként dolgozom az Openessence cégben [www.openessence.eu]. Minden munkámban a szerepelméletre támaszkodom. Írásaim olvashatók a pantharei.blog.hu oldalon.
| 25 |
É s a T e szuperv izorodat hogy hí vjá k? W i e s n e r E r zs é b e t Z e l e n á k J ózs e f
Szakma és Minőség 5. terem péntek 13:30 14:40
| 26 |
Van valami olyan kérdés, ami mostanában fejlesztő szakemberként egyre intenzívebben foglalkoztat? Van olyan profi segítőd, akivel együtt gondolkodva hiteles, előrevivő, szakmai válaszokat találhatsz? A kutatások azt bizonyítják, hogy egy fejlesztő szakembernek ma nem elég okosnak, képzettnek és naprakésznek lenni. Csak az ér el tartós sikereket, aki ismeri és jól tudja kezelni a saját személyiségét, mint legfontosabb munkaeszközét és jól bánik a kapcsolataival. A saját fejlődésünk, változásaink ugyanolyan felelősséget jelentenek, mint a kliens változásai. A szupervízió „szakember-szervíz”, a szakmai személyiség mentális karbantartásának leghatékonyabb eszköze. Lényegi eleme az önreflexió és az önreflektív kompetencia fejlesztése. A szupervizor gyakran tükröt tart, annak érdekében, hogy a fejlesztő szakember reálisan ítélhesse meg önmagát, teljesítményét, és valódi, harcedzett egyensúlyt teremtsen magában. Programtartó társammal beszélgetésre, rövid saját élményű bemutatóra hívunk és várjuk kérdéseidet!
W i e s n e r E r zs é b e t [Sz u p e r v i z o r A l a p í t v á n y ] Amikor 1993-ban első külföldiként megkaptam a szupervizor diplomámat a kasseli egyetemen, álmodni sem mertem volna arról, hogy 2011-ben már több mint kétszáz képzett, diplomás szupervizor képviseli a szupervízió ügyét Magyarországon. A kilencvenes évek elejétől szívvel-lélekkel vettem részt az alapítók egyikeként a szupervízió meghonosításában, a magyarországi egyetemi szupervizor képzés előkészítésében, beindításában. Alapító tagja vagyok a Magyar Szupervizorok és Szupervizor-Coachok Társaságának, az Európai Szupervíziós Egyesület [ANSE] vezetőségében 6 évet dolgoztam. Jelenleg a Károli Gáspár Egyetem szupervizor képzésében oktatok, és a szakmai élet legkülönfélébb terepein tartok egyéni, csoport- és team-szupervíziós folyamatokat. Kérdésem: ki a felelőse, és ki segít a személyiség- és szervezetfejlesztő szakemberek önreflektív fejlesztésében?
Z e l e n á k J ózs e f [N e m z e t i C s a l á d - é s Sz o c i á l p o l i t i k a i I n t é z e t – O r s z á g o s K r í z i s ke z e l ő é s I n f o r m á c i ó s Te l e f o n s z o l g á l a t] Több évtizede dolgozom a segítő szakmában, huszonöt év vezetői gyakorlat van mögöttem. Többek között egészségügyi szakmenedzseri, mentálhigiénés szakemberi diplomákkal is rendelkezem. Mindenkor kihívást jelentett új „intézmények” létrehozása, felépítése úgy technikai, mint humán szervezési megközelítésben. Vezetői és tanári magatartásomban mindenkor igyekeztem a személyközpontú pszichológia elveit és gyakorlatát követni, átadni munkatársaimnak, tanítványaimnak. Ez a „létezési mód” nagymértékben megkönnyíti az együttdolgozást, a személyiség fejlődését, a humanista értékek továbbvitelét utódainknak. Mindenkor feltétlen ragaszkodtam ahhoz, hogy munkánkat szupervizor segítse, mivel a segítő munka nem képzelhető el szupervízió nélkül!
| 27 |
Ell en á llsz vagy ell en á lln a k? Egyéni és szervezeti ellenállások a tanácsadói intervencióban J ó k ay R i ta G e r e -J a kó M e l i n d a
Fejlesztői helyzetek 3. terem péntek 13:30 14:40 15:00 16:10
| 28 |
Amikor egy fejlesztői helyzetben megjelenünk, már a megjelenésünkkel más dinamikát hozunk létre. A vágyak mellett a félelmek megtapasztalása egyik alapélménye munkánknak. Mi a dolgunk ebben a helyzetben? A jó fejlesztő együtt tud maradni a másik érzéseivel, azzal a hatással, amit ő keltett, akkor is ha zavar van, kuszaság, értelmetlenség vagy akár szótlanság, meg a sok minden más, amit ki-ki egyénileg tapasztal. Hol rejlik az erő, ami létrehozza változást? A Gestalt megközelítés az ellenállást hatalmas energiaforrásnak látja, az egészséges működés részének. Úgy tekint az ellenállásra, mint aminek védelmező ereje van, ezért tiszteletben tartja, elismeri, megtámogatja. A workshop része a Gestalt megközelítésben értelmezett ellenállási formák bemutatása. Szándékunk, hogy hatásunkról a megtapasztalt ellenállás szemszögéből beszélgessünk. Hogyan, milyen formáit tapasztaljuk munkánk során, mi az az eszköztár, amit ki-ki használ, amikor kezeli az ellenállást? Hogyan fordul át az ellenállás változásba?
J ó k ay R i ta Szervezetfejlesztő tanácsadóként, coachként dolgozom. Szakmai látásmódomat, megközelítésemet nagymértékben befolyásolta az OD Partnernél töltött elmúlt 13 év. Az utóbbi pár évben a Gestalt megközelítést tanulom többféle formában és alkalmazom egyre többet szervezetfejlesztési munkáimban. Tanácsadóként, trénerként a szervezeti működés több szintjén [egyén, csoport, rendszerek] szeretek egyszerre dolgozni. Fontos számomra, hogy a munkáim hatással legyenek az egyéni és szervezeti tudatosság fejlődésére, hogy ki-ki minél inkább saját maga alakítsa az útját, választásokkal, felelősségvállalással. A dialógust és a visszajelzéseket elengedhetetlennek tartom ahhoz, hogy egyéni és szervezeti szintű fejlődés, változás jöjjön létre.
G e r e -J a kó M e l i n d a [O D P a r t n e r ] Leginkább csoportos fejlesztői helyzetekben érzem komfortosan magam, és ebben gyakran vállalom a provokáló szerepét is. Ezzel együtt kislányom az elmúlt három évben sok visszajelzést adott a kétszemélyes kapcsolatok és a „hogyan hatok másokra” mélyebb megértéséhez is. Klasszikus készségfejlesztő trénerből úton vagyok a folyamat tanácsadóvá válás felé, ahol a legfontosabb változást magamban a visszajelzések adása és befogadása terén tapasztalok. A Gestalt szemlélet megismerése óta egyre fontosabbá válik számomra, hogy az itt-és-most helyzetekből dolgozzak kollégáimmal, ügyfelekkel, tréningrésztvevőkkel egyaránt. Jelenleg erősen foglalkoztat az, hogy az ellenállások felismerése, és tudatosabbá tétele mennyivel teszi hatékonyabbá működésemet.
| 29 |
OD - ir á n y t ű: Merre va n a z előre ? OD-Terepszemle a kezdetektől a perspektívákig az értékek, jellemzők, fókuszok tükrében Ml a d e n e cz M á r i a S z ű cs D o r k a
Szakma és Minőség 5. terem péntek 15:00 16:10
A MÚLT Egy időtengelyt készítünk a jelenlevőkkel, hogy megnézzük, ki mikor találkozott a szervezetfejlesztéssel, milyen sajátosságokra tudunk visszaemlékezni a kezdeti időkből. MÚLT és JELEN Aztán mélyebbre ásunk: melyek a mi személyes ’gyökereink’, és tudunk-e ezekhez hűek maradni a szervezetfejlesztési munkáink során. JELEN és JÖVŐ hogyan orientálódunk, hogyan találjuk meg az irányt a sok-sok változás közepette, van-e ’OD-iránytűnk’?
| 30 |
Ml a d e n e cz M á r i a [s e n i o r t a n á c s a d ó , c o a c h | C o n c o r d ia] Harminc éve indultam el a szervezetfejlesztés útjain, ösvényein. Részt vettem az első tanácsadóképzésen, ott voltam az SZMTkezdeteinél, a nekem máig is szakmai műhely, a Concordia létrejötténél. Mindez persze nem érdem, de hozzám tartozik. Nagyon sokfajta programot tartottam, évekig tartó szervezetfejlesztési folyamatokban vettem részt. Az évek múlásával fokozódott a vágyam a személyesség iránt. Azon dolgozom, hogy a különböző megszerzett tudásaimat integráljam a coachingban. Egyre fontosabb számomra a hitelesség, a belső harmónia, test, értelem, érzelem és spiritualitás egysége.
S z ű cs D o r k a [b e l s ő t r é n e r | C I B B a n k] Közgazdasági végzettséggel kezdtem el dolgozni a Concordiában junior trénerként. Egy év szakirányú képzés után főképp szervezetfejlesztési, kultúraváltási folyamatokban vettem részt, dolgoztam többek közt a Rábával, Macedoniában a Maktellel. 2004-ben Concordiásként a GE-ben szereztem belső tréneri kiképzést és certifikációt, vezettem készségfejlesztő tréningeket Magyarországon és Romániában is. 2010-ben csatlakoztam a CIB Bankhoz vezetői és készségfejlesztő trénernek, ahol most azt tanulom, hogy hogyan lehet válság idején / után, átszervezések és leépítések közepette is embereket fejleszteni.
| 31 |
Me ta for á k jel entősége a szerv e ze tfe jl e sztésb en K i ss J á n o s B a l á zs Keserű György Miklós
Akikkel dolgozunk Kupola terem
A Richter Gedeon NyRt. Kutatási Igazgatóságán megvalósított szervezeti változásokat támogatandó került sor az Origó projektre 2007-2008-ban. Az előadók vezetésével [az egyikük vezetőként a másik tanácsadóként vett részt a projektben] maradandó hatású folyamat ment végbe: a szervezet új alapokra helyezte működését.
péntek 15:00 16:10
A fejlesztés mélyrétegében egy izgalmas metaforát használtak. A program e példán keresztül bemutatja a metaforák és általában a történet [story] alapú megközelítés jelentőségét a szervezetfejlesztési helyzetek támogatásában. A résztvevők megismerhetik és az ezekben a személyes történetekben rejlő értelmező, elkötelező és motivációs lehetőségeket, amelyek segítségükre lehetnek a gyakorlati munka során.
| 32 |
K i ss J á n o s B a l á zs [ T MI] Kiss János Balázs 1998 óta dolgozik a magyar TMI-nál, mint tréner, szervezetfejlesztési tanácsadó, coach, az utóbbi 5 évben pedig mint ügyvezető partner. A TMI-világnak köszönhetően nemzetközi szinten is dolgozik. Szakmai munkájának középpontjában a változásmenedzsment, vezetésfejlesztés, szolgáltatásfejlesztés, szervezetfejlesztés áll, de foglalkozik személyes fejlesztéssel is.
K e s e r ű G y ö r g y M i k l ó s [R i c h t e r G e d e o n] Keserű György Miklós 1999 óta dolgozik a Richter Gedeon NyRt-nél különböző K+F vezetői pozíciókban. 2007 óta feladata az originális kémiai kutatás szakmai irányítása. 1993-ban a kémiai tudomány kandidátusa, 1994-ben PhD, 2003-ban az MTA doktora fokozatot szerzett. Részt vett a fájdalomcsillapító hatású Radiprodil és az antipszichotikus hatású Cariprazin felfedezésében. Több mint 140 nemzetközi tudományos közlemény, 10 idegen nyelvű könyv és könyvrészlet, 21 nemzetközi szabadalom szerzője, illetve feltalálója.
| 33 |
Kupola 4. terem terem
LOC SI - FEC SI A tavalyi konferencián nagy sikert aratott Locsi-Fecsi Estet idén is megrendezzük, a „karmester” ezúttal Tököli Zsolt lesz. A 6,5 perces [20 dia x 20 másodperc] prezentációk a konferencia témájához illeszkednek majd. A műfaj nagy kihívás, hiszen extrém rövid idő áll a locsogók rendelkezésére.
péntek péntek 09:00 19:00 11:00 20:00
Kupola Kupola terem terem
Locsogók Császár Csaba [OD Partner] | Csigás Zoltán [GROW] Kalmár Péter [FLOW Csoport] | Tököli Zsolt [Szabadúszó coach és gondolkodó partner]
TÁR S -A- DA LOMB A N Az estét közös zenéléssel folytatjuk, amelyben hangszeren tudó, vagy éneklő szakmabeliből, konferencia résztvevőből egy közös formációt alakítunk. Sokan sokféle, talán ismeretlen bolondságokkal, hobbikkal rendelkezünk, most a „zenészek” és a zeneszeretők összekapcsolódnak, és megmutatják a zenélés örömét.
péntek péntek 09:00 20:00 11:00 21:00
Felfedezhetjük, hogyan lehet eltérő tudással, más-más hangszereken, változatos stílusokban együtt zenélni. Szeretnénk a közönséget is bevonni, így ismert dallamokkal állunk majd elő. Fergeteges hangulatot és a közös zenélés örömét ígérjük! Társak a dalomban Generál Péter | Hirsch Péter | Laszlovszky Ágnes Levendel Áron | Molnár Attila | Németh Orsolya | Jäger Dia Pázmándi-Szakács Viktor | Rétlaki Márton | Salamon János Sütöri Ági | Váradi Szabó Zsuzsa Az este kötetlen hangulatát a zenekar megalapozza, így folytatni is fogjuk a Koktélbárban, ahol a zene nem áll meg, és remélhetőleg a tánc sem!
Image Szombati elv谩laszt贸 oldal
| 35 |
N a p ind í tó n agycsop or t
Fa c i l i t á t o r o k H e n n P é t e r d r . | S v é k u s M á r t o n
Magyar Társadalomfejlesztő Nyrt? Közösségért cselekvők találkozása
Kupola Kupola terem terem péntek szombat 09:00 09:00 11:00 10:30
Sokan az élet különféle területein dolgozunk álmaink megvalósításán. Munka közben néha feltesszük a kérdés magunknak: Vajon mitől fognak kinyílni kis világaink kapui a másik világ felé? És az ő kapuik a mi világunk felé? Hogyan fogjuk tudni megélni a közösséget ügyeink mentén? Ebben segít a szemlélődés és a rácsodálkozás; annak a megtapasztalása, hogy sok hős fejleszt még ügyeket, szervezeteket vezetőként, mozgalmárként. Lássunk, halljunk és fedezzük fel, nem vagyunk egyedül! A nap indításban inspiráló emberi találkozásokat, kialakuló dialógusokat és néhány erős külső szempontot kínálunk.
Henn Pé ter dr. | 36 |
S v é k us M á r t o n
N a p Z ÁRó n agycsop or t
Fa c i l i t á t o r o k Ko szt o l á n y i Istvá n | G e l e i A n d r á s
Ívet húzunk az egyéntől a kiscsoporton keresztül a közösségig, hogy beletöltsük Mesterségünk Címerébe mindazt, ami a két nap alatt összegyűlt. Csendben leszünk, rajzolunk, megosztunk, szintetizálunk, csendben leszünk, és a végén válaszokhoz, mondásokhoz és újabb kérdőjelekhez jutunk. Továbblendülünk a következő műhelykonferencia felé…
Kupola Kupola terem terem szombat szombat 16:00 16:00 18:00 18:00
Ko szt o l á n y i Istvá n Gelei András
| 37 |
H atá s a szerv e ze t en t úl!? Vá g v ö l g y i G usztáv – Pa bl ó Z a l at n ay L á szl ó
Fejlesztési terek 5. terem szombat
Olyan közösségi vállalkozásokat álmodunk, ahol az emberek abból élnek, amit szeretnek csinálni, miközben tevékenységük mind a saját közösségüket, mind a szélesebb társadalmat szolgálja. Hiszünk abban, hogy ez hozzájárul a fenntartható fejlődés társadalmi feltételeinek megteremtéséhez. 2002-ben ezzel a küldetéssel alakítottuk meg az Inspi-Ráció Egyesületet.
10:50 12:00
| 38 |
Azt keressük, milyen az a szervezetfejlesztés: • ami megteremti az emberi viszonyokban az alapot, mely lehetővé teszi, hogy a szervezet tagjai a nehézségek ellenére is motiváltak maradjanak • ami képessé teszi őket arra, hogy céljaikat, küldetésüket az alapoktól tudják újragondolni, hogy az valóban a társadalmi jobblétet szolgálja • ami elegendő információt visz be a szervezetbe a társadalmi folyamatokról, törvényszerűségekről ahhoz, hogy jó célokat tudjanak kitűzni Erre a műhelyre azokat várjuk, akiket foglalkoztatnak a fenti kérdések, és akik nyitottak párbeszédet folytatni arról, hogy milyen lehet az a szervezetfejlesztés, ami a szervezet „hatékonyságának és életképességének növelésén” túl is hatást akar elérni!
Vá g v ö l g y i G usztáv – Pa bl ó [I n s p i - Rá c i ó E g y e s ü l e t] Végzettségem szerint tanár vagyok, ma szervezetfejlesztő, tréner, facilitátor. A civilséget még a főiskola ideje alatt kezdtem és az eltelt 21 évben tapasztaltam, hogy a tréningek, a szervezetfejlesztés során alkalmazott módszerek sokat tudnak segíteni egy szervezet éltében. Ez inspirált arra, hogy elkezdjem képezni magam ebbe az irányba, majd eközben 2002-ben megalakítottuk az Inspi-Ráció Egyesületet, aminek azóta is a vezetője vagyok és ahol most már szervezett formában történik a civil szervezetek segítése. A csoportozós munkában az élő rendszer működésének megismerése és a rendszerben ható törvényszerűségek megértése jelenti a legnagyobb élményt a számomra.
Z a l at n ay L á szl ó [I n s p i - R á c i ó E g y e s ü l e t] Nyugati szemlélet szerint: 41 éves tréner, környezetvédő, szervezetfejlesztő. Egy lány gyermek édesapja. Igyekszik megvalósítani a folyamatos tanulást. Érdeklik a harcművészetek, az íjászat, az agykutatás, a rendszerelmélet, a szalmabála építészet, a keleti gyógymódok, a vallásfilozófiák, a tanuláselméletek, a sajtkészítés, a pszichológia, a pénzrendszer a papírmasékészítés, a festészet és még sok más. Sokféle szervezetben volt vezető, vagy képviselő az elmúlt években. Keleti szemlélet szerint: Több meghatározó közössége van, ahol rengeteget tanul, igyekszik azoknak építő tagja lenni. Ezekről a közösségekről tudjuk, hogy alapvető értéknek tekintik az emberi kapcsolatokat, a természettel való harmónia keresését, a barátságot, és a szabadságot.
| 39 |
Ci v il Kur á zsi
Bálega János
Felelősség és Hatás 2. terem szombat 10:50 12:00
| 40 |
Saját felelősségemnek tekintem, hogy a mai magyar fiatalok aktív állampolgárok és felkészült, tapasztalt, szociális és életviteli képességeiket folyamatosan fejleszteni tudó emberek legyenek. A non-profit szektor szervezetei segíteni tudnak önkéntes programokkal, képzésekkel, nemzetközi lehetőségekkel a fiatalok céljainak elérésében. Hiszem: • A civil szektornak van igénye és szüksége a szervezetfejlesztésre • A szervezetfejlesztésnek egy új, illetve már többek által megkezdett útja és szegmense lehet a civil szervezetek világa • Komoly lehetőség van a két szakma társadalmi együttműködésében, a közjótett iránt való elkötelezettségükben • Terepgyakorlati helyszínnek kiváló terület a fiatal szervezet fejlesztők életében egy-egy civil szervezet Erre a beszélgetésre azokat várom, akik FELELŐSSÉGET éreznek a társadalmi fejlődés irányában, FELELŐSSÉGET egy együttműködőbb és nyitottabb társadalomért, illetve szeretnék, ha HATÁSUK túlmutatna egy szervezeten, illetve annak közösségén és komoly eredményeket, kézzel fogható sikereket tudna eszközölni egy-egy helyi csoport, szervezet életében.
B á l e g a J á n o s [KÖZ- P o n t I f j ú s á g i E g y e s ü l e t] Magamról annyit szoktam mondani, hogy testvér, barát, civil, tanár. Civilként vezetek egy regionális ifjúsági egyesületet [www.kozpontegyesulet.hu], részt veszek regionális koordinátorként egy országos önkéntes programban, illetve vezetem jelenleg az Országos Diákjogi Tanácsot. Emellett már több éve óraadó tanárként részt veszek a Debreceni Egyetem andragógia szakának életében, ahol is pályázatírást, civil szféra menedzsmentet, tréningek világa órákat tartok a hallgatóknak. Egész életemet a fiatalokkal való foglalkozás, a nekik való segítségnyújtás és az ő nevelésük, fejlesztésük teszi ki. Hiszek abban, hogy a fiatalok nem probléma források, hanem probléma megoldók, csak képessé kell tennünk őket erre a feladatra.
„ Az orvos k e zel , a k a p csol at gyógy í t ” Mezei Andre a
PAF az Emberségesebb Egészségügyért alapítvány civil mozgalom mottója: „Az orvos kezel a kapcsolat gyógyít. Hiszünk az orvos-beteg kapcsolat gyógyító erejében és a pozitív visszajelzések megerősítő szerepében”
Felelősség és TÁRSADALOM 1. terem
Miért jött létre az PAF?
szombat
„Röviden: szeretnénk meggyógyítani a magyar egészségügyet a mi eszközeinkkel. Ehhez meg kell gyógyítani az egészségügyi szervezeteket. Gyógyítani nem csak pénzzel lehet. Mi a tudásunkat kínáljuk. Célunk tehát az, hogy szervezet fejlesztőként az intézményekkel, az egészségügyi dolgozókkal [orvosokkal, ápolókkal] és a gyógyulni vágyó emberekkel közösen formáljuk emberibbé a magyar egészségügyet! Mert mindnyájan rászorulunk egyszer.” Ezen a workshopon szeretnénk veletek megosztani a PAF küldetését, és ötletelni veletek azon, hogy hogyan juttathatjuk el közösen, a mai modern szervezetfejlesztési eszközöket, módszertanokat a legkuszább érdekviszonyok között működő ellátó rendszerbe. Gyertek velünk és álmodjuk tovább együtt a magyar egészségügy meggyógyítását.
10:50 12:00
| 41 |
M e z e i A n d r e a [GRO W ] 17 éve dolgozom humán tanácsadóként, több mint tíz éve szervezetfejlesztőként. A Grow Szervezetfejlesztési Zrt. egyik vezetője vagyok, az Executive Coaching üzletág megalapítója, Coach és Mentálhigiénés Tanácsadó. Most végeztem az Academy of Executive Coaching Nemzetközi Coaching képzőben. A SOTE Mentálhiginénés Intézetében szereztem másod diplomát. Eredetileg közgazdász vagyok. A Grow-ban a felsővezetők egyéni és csoportos fejlesztése a főfókuszom. Az elmúlt két évben sokat jártam kórházakba családtagjaimmal, és ezek a tapasztalatok vezettek oda, hogy a PAF Alapítvány az Emberségesebb Egészségügyért civil mozgalom és szervezet megálmodója, és létrehozója lettem.
A tá r s a da lmi tők e növ elésének l ehe tőségei Sági György N a g y Eszt e r
Szemlélet Kupola terem szombat 10:50 12:00
| 42 |
Egy közösség teljesítőképessége jelentős mértékben függ a tagok, a csoportok kapcsolódásainak struktúrájától és az abban megjelenő interakciók minőségétől. A program betekintést nyújt abba, hogy milyen területekre van közvetlen hatással a társadalmi tőke szint, melyek a várható optimális rendszer ismérvei és ezeket mi módon lehet elérni. Mindennek a hátterében egy hálózati szemlélet áll. A társadalmi tőke értéke legnagyobb mértékben a közösségben megvalósuló kapcsolódások struktúrájától függ. Meg tudjuk mondani, milyen funkció milyen struktúrát kíván, s azt látjuk, hogy a közösségek fejlesztése három fázison keresztül valósulhat meg. Az előadás összegzése és egyben áttekintése annak a szemléletnek, amely az elmúlt 13 év hálózatelemzési tapasztalatai és tudományos kapcsolatainkban megjelent közös gondolatok és inspirációk során alakult ki mára.
S á g i G y ö r g y [ü g y v e z e t ő , v e z e t ő t a n á c s a d ó , c o a c h | G o r d i o c s o p o r t] 1993 óta tanácsadó-trénerként dolgozik. Legfontosabb témái a változáskezeléssel kapcsolatos vezetői feladatok meghatározása, képességek és készségek fejlesztése, a szervezetek elköteleződésének kialakítása, a munkatársak tevékenységeinek optimalizálása, stratégiai tervezés. Legkedvesebb megközelítése a szervezetek belső hálózatának megértésére alapuló vezetés, és szervezetfejlesztés, valamint a vezetői gondolkodás inspirálása meglepő, néha meghökkentő kapcsolódásokon, analógiákon keresztül.
N a g y Eszt e r [G o r d i o c s o p o r t] A Budapesti Corvinus Egyetemen szerzett diplomát Vezetés-szervezés szakirányon és Szervezetfejlesztés mellékszakirányon. Az Erasmus program keretében a linzi Johannes Kepler Egyetem hallgatója volt fél évig ahol, a multikulturális szervezeteket tanulmányozta. Az OD World Summit valamint a SOLwolrd 2011 konferenciák önkéntes szervezője. 2007 óta tagja a Gordio csoportnak, ahol megismerkedett a szervezeti hálózatkutatással majd aktívan részt vett ennek továbbfejlesztésében.
| 43 |
Hogya n mondja m el nek ed, a mi t nem l ehe t ? M o l n á r K r i szta B i tt e r J a n k a
Szakma és Minőség 4. terem szombat 10:50 12:00
| 44 |
Valós változásról az amatőr irodalom nyelvén [Fejlesztői Egypercesek – kísérlet, alkotás, útkeresés] Hogy mi is a szervezetfejlesztés, azt sokan, sokféleképp próbáltákpróbáltuk már elmondani és mi tagadás, vannak definíciók, de azt, hogy hogyan megy végbe egy átalakulás, amely után „már semmi sem lehet ugyanolyan”, mindig is nagyon nehéz volt úgy elmondani, hogy igazán sokatmondó és vonzó legyen. Újabb és újabb kreatív eszközöket próbálgatunk és didaktikus cikkek helyett összeállítottunk egy olyan kötetet, ami olvasmányos, irodalmias, szórakoztató, mégis informatív módon próbálja meg elmondani, hogy mi a nonprofit szervezetfejlesztés. Műhelyünk során bemutatjuk a kötetet és további kíséretet teszünk arra, hogy a kreatív írás által görbetükröt tartva beszéljünk a változásról, engedjünk teret a megérintődésnek, majd újabb reflexióval újabb hatások felé nyissunk utat… Kísérletező kedvű írástudók előnyben! [http://issuu.com/iksze/docs/fejleszt_i_egypercesek_kiadv_ny]
M o l n á r K r i szta [H e l y i MÉ r t é k A l a p í t v á n y ] Szervezetekkel és vezetőkkel folytatott fejlesztő munkám alapja a figyelem és a belül megszülető változások kísérése. A Helyi Mérték Alapítvány munkatársaival felelősséget vállalunk a teljes nonprofit szektor fejlesztéséért: párbeszédeket indítunk, találkozási teret biztosítunk társadalmi ügyeknek és ezek képviselőinek, és utakat teremtünk a szektor tudatosságának megerősödése felé. Emellett szenvedélyesen keressük az új formákat, kreatív kifejezésmódokat és a cselekvésre ösztönző hatásokat akár saját, akár a partnereinkkel folytatott munkánkban – ezen kíséreteink egyike a konferencián bemutatásra kerülő Fejlesztői Egypercesek is.
B i tt e r J a n k a [H e l y i MÉ r t é k A l a p í t v á n y ] A HelyiMÉrték Alapítványnál azt a gyakorlati készséget és tudást próbálom megszerezni, ami elméleti szakjaimból – irodalom- és kultúratudomány, illetve interkulturális pszichológia és pedagógia – hiányzik. Ezzel párhuzamosan célom, hogy az innen származó elméleti tudást kreatívan megforgatva hasznosíthatóvá tegyem, ezáltal új gondolatokhoz, élményekhez és felismerésekhez vezessek másokat.
| 45 |
S zerv e ze tfe jl e sztési folya m at a P r e s sley R i d g e Ma g y ar o r s zá g A l ap ít v ány nál Pá z m á n d i -S z a k á cs V i k t o r S z e n ta n d r á s i G e r g e ly
Akikkel dolgozunk 3. terem szombat 10:50 12:00
| 46 |
A rendelkezésünkre álló időben röviden bemutatjuk azt a folyamatot a PR Alapítvány két vezetőjével együtt, amire mindannyian büszkék vagyunk. Tesszük mindezt azért, hogy megoszthassuk tapasztalatainkat, tanulásunkat a folyamatból és közösen, Veletek együtt gondoljuk tovább, hogy mi következik mindebből. • Mi kell ahhoz, hogy a nonprofit szférában valódi fejlesztés tudjon történni? • Mi következik a projekt tapasztalataiból a profit fejlesztői gyakorlatunkra nézve? [Mire nem figyelek a profit-szférában tanácsadóként?] Nincsenek válaszaink [vagy csak kezdetlegesek], közös gondolkodásra hívunk Benneteket. Azt tervezzük, hogy lesz lehetőség a PR Alapítvány munkatársait is megszólítani kérdésekkel. A keret tehát sok mindenre lehetőséget ad, azt gondoljuk, hogy ez a folyamat sok tanulsággal szolgálhat számotokra és számunkra [tanácsadók, ügyfél] is, s a konkrét témákat pedig a ti érdeklődésetek, kérdéseitek mentén alakítjuk.
Pá z m á n d i -S z a k á cs V i k t o r [O D P a r t n e r ] Hiszek a felnőttek tanulásában, és ennek sokszínűségében. Felnőtteket támogatok abban, hogy a munkájuk a lehető legkevésbé nehézség, mint inkább egyértelmű, életük részeként végzett teljesítmény legyen. Tanácsadói munkámban törekszem az egyszerűségre, alapérték fókuszokra. Ügyfél munkáimban is az egyszerűség, az elérhetőség és az adott módszer hatékonysága a fontos számomra.
S z e n ta n d r á s i G e r g e ly [O D P a r t n e r ] Abban tudok hinni, hogy lehet és kell azért tenni, hogy a munkával töltött idő örömteli, alkotó és kreatív lehessen. Abban szeretném támogatni partnereimet, hogy úgy vezessék cégüket, támogassák dolgozóikat, hogy mindez megvalósulhasson. Ehhez fontosnak tartom hangsúlyozni az egyén felelősségét, az együttdolgozás erejét, és a nehézségekkel való szembenézést. Ezt próbálom képviselni az OD Partner életében és a tanácsadói munkámban is.
| 47 |
E = mc ² Egyházfejlesztés = mesterségünk címere Dr. Mármarosi András D r . S i b a B a l á zs G u lyá s P é t e r
Fejlesztési terek 5. terem szombat 13:00 14:10
Mitől más az egyházi közeg? Mitől lenne más? Beszél itt valaki egyháziul? Mit adhat egy 2000 éves szervezetnek egy 40 éves ember? És egy 100 éves tudomány? Business, egyház, business-egyház? Mi számít gyors változásnak az örökkévalóság horizontján? Fejlesztés vagy megváltás? Az egyház Isten vállalkozása, vagy ő csak a HR-es? Kiben bíznak még [meg] az egyházi vezetők a Szentlelken kívül? Társadalomformáló erő-e az egyház? Mi keresztény vezetésfejlesztők miben hiszünk, mire szövetkezünk? Neked is van kérdésed az egyházi fejlesztés témában?
| 48 |
D r . M á r m a r o s i A n d r á s [GRO W ] Több mint 15 éve foglalkozom szervezetfejlesztéssel. Különböző szervezetekben, különböző szerepekben. Jelenleg a Grow Csoport színeiben dolgozom a for-profit szektorban, a non-profit vonalon pedig az egyházban fejlesztek a Barnabás Csoport színeiben. Újszerű innovatív fejlesztői megközelítéssel - zene - foglalkozom az Innovatorban. Egyik létrehozója és álmodója vagyok a Keresztény Vezetésfejlesztők Szövetségének.
D r . S i b a B a l á zs [H e l y i M é r t é k A l a p í t v á n y ] Életem több területén gyakorlom a vezetést: családomban három fiammal; a Károli Gáspár Református Egyetem Társadalomtudományi és Kommunikációs Intézetében, mint egyetemi adjunktus; az egyházvezetésben, mint Magyarországi Református Egyház országos ifjúsági ügyek gondozásáért felelős Zsinati Ifjúsági Iroda vezetője. A felnőttképzéssel gyakorlatban, mint tréner; elméletben, mint a narratív identitás kutatója foglalkozom. A Keresztény Vezetésfejlesztők Szövetségének tagja vagyok.
G u lyá s P é t e r [H e l y i M é r t é k A l a p í t v á n y ] ember, férfi, férj, apa egyházi melós, játékmester, tréner, fejlesztő Mesterségem címere még megalkotás előtt. Tanítványságom címerét viszont minden nap csiszolom. Tanulok civil szervezetektől, tréningrésztvevőktől, egyetemi hallgatóktól, egyházi közösségektől, hívő emberektől és a Mestertől. Alkotásaimhoz alkotótársakat a Szeged-Csanádi Egyházmegyében, a Világi Apostolok Közösségében, a Helyi Mérték Alapítványban, és a Keresztény Vezetésfejlesztők Szövetségében kapok.
| 49 |
S oci a l Impact, Cross Fer t il iz at ion és a z ODWS Mozga lom Ko szt o lyá n y i Istvá n Pek ár Dóra K almár Pé ter
Felelősség és Hatás 2. terem szombat 13:00 14:10 14:30 15:40
| 50 |
2010 augusztusában Budapesten randevúzott az OD szakma. Az OD World Summit [ODWS] névre keresztelt, lelkes hazai-nemzetközi szervező gárda által sikeresen lebonyolított szervezetfejlesztői világtalálkozó jelentős energiákat mozgatott meg ahhoz, hogy folytassuk megkezdett beszélgetéseinket. A műhely célja kettős. Egyrészt szeretnénk az ODWS “Social Impact” és “Cross Fertilization” kezdeményezéseket becsempészni az idei konferenciába is, illetve beharangozni az előbb említett közelgő újraindulását. Másrészt a konferencia témájához kapcsolva, egy érdekes spirálba való becsavarodásra csábítjuk az érdeklődőket: „Nézzünk rá saját szerepünkre a másik oldalról, avagy milyen fejlesztőként fejlesztettnek lenni?!” A témát a Social Impact kezdeményezésben részt vett Inspi-Ráció Egyesület által hozott dilemmán dolgozva járjuk körül a résztvevőkkel közösen.
Ko szt o lyá n y i Istvá N [I C G I n t e g r a t e d C o n s u l t i n g G r o u p K f t .] Szervezetfejlesztő pályámat a baltimore-i Johns Hopkins Egyetem által szervezett tanácsadóképzés elvégzése után a nonprofit szférában kezdtem 1994-ben. 1999-ben a Concordiához csatlakozva szereztem további tapasztalatokat vezető tanácsadó-trénerként, emellett 2002-től a cég egyik ügyvezetőjeként is szerepet vállaltam. 2006-tól az Integrated Consulting Group [ICG] magyarországi ügyvezető partnereként és a nemzetközi board szakmai fejlesztésért felelős tagjaként dolgozom szervezetfejlesztőként. 2002-2006-ig a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának elnökségi tagja, 2006-2010-ig elnöke voltam. Hozzám azok a hosszú távú kultúraváltoztató projektek állnak legközelebb, amelyekkel valódi és mérhető változásokat tudtunk elérni partnerünknél a szervezetfejlesztés eszközeivel. Munkám során az emberhez méltó szervezetekért végzett tevékenység áll a középpontban; hiszek abban, hogy ember az emberrel emberhez méltón tud létezni. Mi több: ebben egymás segítségére is lehetünk.
P e k á r D ó r a [M a i d a n C o n s u l t i n g ] A Corvinus vezetés-szervezés fő- és OD mellék-szakiránya után a Maidan Consulting Kft-ben találtam meg szervezetfejlesztőként azt a helyet, ahol a tudást tapasztalattá gyúrva fejlődök és fejlesztek egy olyan csapatban, ami már önmagában is nagyon inspiráló. Elsősorban azokat a projekteket szeretem, ahol az egyéni fejlődés, a szervezeti tanulás és ezeken keresztül akár a társadalmi hatás is teret kap. Mindezzel párhuzamosan, 2009-ben a Social Impact kezdeményezés egészen korai szakaszában kapcsolódtam be a programba, több szálon is hatottam annak alakulására, illetve a program is nagymértékben hatott rám. Több csapatban koordináltam a munkát, támogatva a fejlesztői jelenlétet és több esetben a fejlesztői munkába szakmailag is bekapcsolódtam. Nagyon élveztem részese lenni egy valódi, társadalmi hatással bíró kezdeményezésnek. Mindeközben nem csak arról győződtem meg, hogy a szervezetfejlesztők között a helyem, hanem arról is, hogy ilyesfajta hatásokra van szükség, ilyenekben szeretnék részt venni. Hajrá tovább Social Impact!
K almár Pé ter
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner és facilitátor, a Manmore Consulting, a Flow Csoport és a Flow International alapító tagja, az utóbbi két szervezet ügyvezető partnere. Négy éven keresztül a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának [SZMT] alapító elnökségi tagja, további négy évig a Társaság elnöke, jelenleg az IODA, azaz az International Oragnization Development Association elnökségének tagja. Munkája során komplex kultúra, szervezet- és vezetésfejlesztési projekteket vezet itthon és külföldön egyaránt, ügyfeleivel hosszú távú, közvetlen és egyenrangú munkakapcsolatok kialakítására törekszik.
| 51 |
Épí tsünk v il ágm á rk át! A Beszélgetések éjszakája
D u n a i Att i l a
Szemlélet
Kupola terem szombat 13:00 14:10 14:30 15:40
A „Világító tollaslabda”, a „Csokitőzsde”, „A megállapodás centrikus értekezletvezetés”, a „Gyurmamarcipán”, a „Flow Olympia” és a „Siker Bank” sikerein felbátorodva elérkezettnek látom az időt, hogy itt és most belevágjunk „A Beszélgetések Éjszakája” kultúrateremtő világjátékba. I. Lépésben megismerkedünk majd a Flow Chat - módszer lélektani, szervezeti és társadalmi hatásfolyamatával. II. Lépésben: fizikai és társadalmi korlátokkal élő játékmesterek vezetésével sajátélményűen Flow Chat-telünk a szervezetfejlesztés legkeményebb kérdéseiről. III. Lépésben térünk rá a Flow-profit alapon szerveződő Beszélgetések Éjszakája® projekt- gazdasági elméletére és gyakorlatára. Csett. Én beszéltem, és várunk.
| 52 |
D u n a i Att i l a Mesterségem Címere? Dunai Attila HR filozófus, tréner vagyok. Ezekben a percekben éppen 53 évnyi életélményt igyekszem ötvözni 20 éves szervezetfejlesztői tapasztalatommal „A Szeretet vaslogikája” című könyvemben. Köszönöm, már vártam, hogy megkérdezd. 1991 óta vagyok a Human Telex Consulting, majd a Flow Csoport saját nevelésű tanácsadója. Ha megkérdeznéd, még azt is bevallanám, hogy leginkább a Flow Chat Workshopok vezetése közben érzem igazán flow-san magam. Nekünk szervezetfejlesztőknek a dolga, hogy méltányos játékszabályok és professzionális módszerek terjesztésével ne csak fenntarthatóvá, de otthonossá is tegyük itt ezt a Földet.
A ta n ács a d ói l á bn yom Műhelymunka a tanácsadók és a tanácsadó vállalkozások társadalmi felelősségéről
R a d á cs i L á szl ó
A program közös gondolkodásra hív: arról lesz szó, hogy milyen területeken és miként hat a tanácsadók, azon belül a szervezetfejlesztők munkája a közvetlenül és közvetetten érintett szereplőkre. Célunk, hogy a felelős üzleti működés elemzési és fejlesztési módszertanát felhasználva eljussunk a társadalomés környezet-tudatosabb tanácsadói működés személyes szinten is érdekes kérdéseiig.
Felelősség és társadalom 1. terem szombat 13:00 14:10 14:30 15:40
| 53 |
R a d á cs i L á szl ó [a l a p í t ó | S m a r t L a b Ta n á c s a d ó] László Ph.D.-fokozatát üzleti tudományokból szerezte, 2005-ig a Budapesti Corvinus Egyetem docense volt, az üzleti etikával, a vállalati felelősségvállalással kapcsolatos kutatásai és publikációi meghatározóak voltak a szakterület hazai kialakulásában. 2006 óta tanácsadóként dolgozik, jelenleg a SmartLab Tanácsadó tulajdonos-ügyvezetője. 2010 óta a Hungarian Business Leaders Forum igazgatósági tagja, a Partnerség és Önkéntesség Munkacsoport vezetője. Három fiúgyermeke van, egyelőre egyik sem tanácsadónak készül.
Me st er ségem címere Kreatív workshop a grafikus jegyzetelés és a playback színház módszereivel
Sütöri Ágnes Strenner Szil árd
Szakma és Minőség 4. terem szombat 13:00 14:10 14:30 15:40
| 54 |
Közös workshopunk során a vizuális és a dramatikus technikák segítségével a következő kérdésekre keressük a válaszokat: • Mi a mesterségem? Mire vagyok büszke? Miben vagyok mester? Miben vagyok különleges? • Mivel szólítom meg az ügyfeleimet? Mivel szólítanak meg engem az ügyfelek? Mivel fordulnak hozzám az ismerőseim, barátaim? Van-e ezek között összecsengés? • Minek tartom magadat? Minek tartanak mások? • Mi van a maszkom mögött? Mit mutatok meg magamból? Mit rejtek el? Mit látnak belőlem? • Hogyan tudom magam az ügyfeleim számára egyértelműen definiálni? Hogyan tudom az új ügyfél érdeklődését felkelteni? Mivel érem el, hogy biztosan tudja, hogy rám van szüksége? Célunk, hogy lehetőséget nyújtsunk a résztvevőknek arra, hogy átgondolják szakmai identitásukat, és megalkossák a saját címerüket / cégérüket. Megláthatjuk, miben hasonlít a jelen lévő tanácsadók cégére, mik a közös elemek. Arra is fény derülhet, alakult-e, változott-e a címer a konferencia két napja alatt.
Sütöri Ágnes Szakmai munkámat a Flow Csoport és a Beehive Consulting Kft. színeiben végzem, művészi tevékenységemnek pedig két playback színházi társulat, az Áttűnések Improvizációs Színház és a Pepita Playback Improvizációs Társulat ad teret. Szeretem a kreativitás, az alkotás, a születés pillanatait. Szeretem azokat generálni és átélni, szeretek bennük intenzíven jelen lenni. Hiszek abban, hogy az emberek közötti együttműködés, az önmagunkkal és másokkal megélt találkozások pillanatai előbbre viszik a világot.
Strenner Szil árd [G r a f a c i t y S z e r v e z e t f e j l e s z t ő é s Ta n á c s a d ó Kft.] Szervezetfejlesztő tanácsadóként, trénerként grafikus illusztrátorként és facilitátorként dolgozom. Az elmúlt 17 évben a vállalati szektorban, közszférában és civil szervezetekben dolgoztam egyénekkel és csoportokkal. Formatervező alapdiplomám mellett pszichodrámavezető, mentálhigiénikus és a júliusi államvizsga óta szervezetfejlesztő szaktanácsadó is vagyok. Budapesten élek feleségemmel és két gyerkőcünkkel.
| 55 |
Tá r s a da lmi h atá s h atá sos a bb a n Egy civil szervezet és a szervezetfejlesztés találkozása F o d o r Á g n e s | Ko n d i ts Ild i kó N é m e th O r s o lya | D r . R é pá ss y H e l g a
Akikkel dolgozunk 3. terem szombat 13:00 14:10
| 56 |
A szervezetfejlesztés és egy társadalmi szervezet célja ideális esetben azonos: társadalmi hatást elérni, egy kicsit jobbá tenni a világot. Mi történik akkor, ha ez a két erő találkozik? És mi kell ahhoz, hogy ezek a hatások ne csupán összeadódjanak, hanem hatványozódjanak? Mi az, ami nélkül ez a találkozás mégis hiábavaló lenne? Mi lehet a közös egy szervezetfejlesztő szakember és egy civil vezető szemléletében, illetve hogyan teremthető ez meg? Hogyan dolgozik együtt a profit szférához szokott szakember és egy civil szervezet vezetősége, látó és látássérült szakember? Hogyan alkotnak hatékony összességet a szervezetfejlesztés szoft és hard tényezői? Mindezekre a kérdésekre választ ad a VGYKE és szervezetfejlesztő partnereink közös beszámolója. Terítékre kerülnek a kezdetek, a célok, a közös és az eltérő tudások és értékek, de a kezdeti nehézségek is. Célunk megmutatni, hogy hogyan látjuk mi együtt a világot és a jövőnket.
F o d o r Á g n e s [ Va ko k é s G y e n g é n l á t ó k KMRE] Fodor Ágnes vagyok, a VGYKE elnöke, alapvégzettségem szociális munkás. A látássérültségemből adódó hátrányok leküzdése megköveteli tőlem, hogy újszerű vezetői attitűddel, és eszközrendszerrel kreatív módokat alkalmazzak vezetői gyakorlatom során és ezáltal támogassam szervezetünk munkatársainak, önkénteseinek tevékenységét, hatékony ágazatközi [magán-, civil, és közszféra] együttműködési rendszereket hívjak életre, valamint konkrét fejlesztési folyamatokba kapcsolódva érdemben hozzájáruljak a látássérültek társadalmi befogadásához. Jelenleg legnagyobb kihívás az életemben, hogy professzionális szervezetté váljon Egyesületünk, és ez idő alatt édesanyaként is helyt tudjak állni.
Ko n d i ts Ild i kó [F l o w C s o p o r t] Diplomámat a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szereztem. Főként folyamat- és működésfejlesztésben, gazdálkodási és controlling témákban, tervezési és vezetői információs rendszerek kialakításában, vállalati auditok területén mozgok otthonosan. Tanácsadóként arra törekszem, hogy a megbízó munkatársaival közösen olyan eredményt hozzunk létre, amelyet a mindennapokban sikerrel használhatnak. A Flow Csoport működésfejlesztési tanácsadójaként 1 éve dolgozom a VGYKE csapatával. Közös munkánk célja az Egyesület, mint szervezet működésének fejlesztése, hatékonyabbá tétele. A for-profit szférában összegyűjtött tapasztalatok támpontot adtak a fejlesztési folyamathoz, de emellett rengeteg érdekes és értékes tapasztalatot hozott mindannyiunk számára.
N é m e th O r s o lya [ Va ko k é s G y e n g é n l á t ó k KE] Pszichológus vagyok, a VGYKE alelnöke és szakmai vezetője. Munkám és mindennapi életem során egyaránt célom a vak és gyengénlátó emberek társadalmi befogadásának elősegítése, amiben szakmai tapasztalataim mellett kulcsszerepet tulajdonítok saját személyes példámnak. Trénerként és vezetőként egyaránt fontosnak tartom, hogy az általam és a szervezetünk által képviselt értékeket a fogyatékosügytől távolabb eső szakmák és szakemberek felé is hitelesen közvetíthessem. A szervezetfejlesztés emellett számomra hivatás is, amivel az utóbbi időben igyekszem szorosabb kapcsolatba kerülni.
D r . R é pá ss y H e l g a [F l o w C s o p o r t] A Flow Csoport senior szervezetfejlesztő, coach, szupervízoraként immár 3 éve dolgozom együtt – különböző „alcélokkal” a VGYKE csapattal. Hiszek abban, hogy bármely „piacon” , bármely szervezet számára egyformán fontos a stratégiai látásmód, megfelelő kompetencia, elköteleződés e stratégia megvalósítására és nyitottság a kívülről jövő „újszerű” szemlélet befogadására. Az SzMT konferencia hitem szerint lehetőséget nyújt arra, hogy a VGYKE példáján egy izgalmas eset-bemutatása mentén tapasztalhassuk meg ezen állítás valóságát.
| 57 |
Motorcsere és a próbb iga zí tá sok a rep ülőn felsz á ll á s u tá n Szervezetfejlesztés a KKV világban K a l m á r Elv i r a S z é n á s i E n i kő L i ll a
Fejlesztési terek 5. terem szombat
Szervezetfejlesztőként magunkat a változás elindítója és katalizátoraként emlegetjük. De mi van akkor, ha egy szervezetben a változást nem indukálni, hanem lassítani kell? Vannak ilyen szervezetek ma Magyarországon? És nem csak Budapesten?
15:40
Köztünk élő emberek indították őket hatalmas vízióval egy garázsból és néhány év alatt olyannyira gyorsan fejlődtek, hogy már nem csak a magyar, hanem a nemzetközi piac szolgáltatói is. És ebben az őrült iramban hogy sikerült nekik 100%-os elkötelezettséget teremteniük a dolgozók körében?
| 58 |
Kukucskáljunk be együtt Magyarország egyik izgalmas vállalkozása ajtaján, és nézzük meg, volt-e hatása rájuk a szervezetfejlesztésnek? Miért kellett nekik és mire a szervezetfejlesztés?
14:30
K a l m á r Elv i r a [s z e r v e z e t f e j l e s z t ő ko n z u l e n s | Maidan Consulting] Szervezet- és közösségfejlesztő vagyok: a szervezeteket igyekszem közösséggé formálni, a közösségeket, civil szervezeteket meg szervezettebbé tenni. A Maidan Consulting tulajdonosaként a mostanában leginkább a KKV szektorban szervezetfejlesztek és munkálkodok a tudatos és jövőorientált vezetés megteremtésén a növekedő, gyorsan változó szervezetek támogatásával. Mesterségem Címere a tér [perzsául Maidan] megteremtése, ahová az emberek nemcsak piacozni mennek, hanem mert találkozhatnak egymással, beszélgetnek, eszmét cserélnek és eközben többek, egy kicsit mások lesznek, ők maguk is változnak. Ezt a Teret igyekszem a mindennapokban, a cégemben, a Partnereimnél és az SZMT-ben is megteremteni.
S z é n á s i E n i kő L i ll a [Fa c t o r y C r e a t i v e St ú d i ó] 2011 februárjában szerződtem a Factoryhoz. Óriási volt a kihívás: a kreatív ügynökség korábban nem alkalmazott HR-est, így teljesen a nulláról építhettem fel a cég humánerőforrás-gazdálkodási stratégiáját. Végzettségemet tekintve munkaügyi szakértő vagyok, MBA diplomámat a lyoni egyetemen szereztem vállalatirányítás szakirányon. Büszke vagyok arra, hogy tehetséges kollégákkal dolgozhatok, legyen szó fejlesztőkről, grafikusokról, ügyfélkapcsolati munkatársakról, irodavezetőről, vagy cégünk kerékpáros futáráról. A Factoryban szeretem a családias, baráti légkört, hogy kollégáim segítőkészek, jó a humoruk, és rendkívüli módon terhelhetők. Emellett több mint hét éve oktatok a Szegedi Tudományegyetem Állam és Jogtudományi Karán, ahol jelenleg a doktori disszertációmon dolgozom.
| 59 |
„T úlol da l ról” ér zék en y í tő t réning Saját élményű bemutató és beszélgetés N é m e th O r s o lya D r . R é pá ss y H e l g a
Akikkel dolgozunk 3. terem szombat 14:30
A VGYKE „Túloldalról” érzékenyítő tréningje során önmagunk tapasztalataira, kérdéseire támaszkodva közelítünk a vakság kényes és gyakran tabuként kezelt témája felé. Kipróbálva magunkat mind a látó, mind a nem látó ember szerepében, foglalkozunk a segítés és segítettség kérdéseivel, a segítség kérés, adás, elfogadás és visszautasítás dilemmáival, illetve a felelősség és a döntés etikájával. Találkozhatunk kapcsolódó vélekedéseinkkel, félelmeinkkel.
15:40 Arra hívunk mindenkit, hogy mi, vakok és látók, egymást megismerve, a világot egy kis ideig a másik nézőpontjából megtapasztalva közeledjünk egymáshoz. A konferencián megtartandó bemutató ezeknek a céloknak az elérését az idő rövidsége miatt természetesen csak korlátosan teszi lehetővé, ugyanakkor hiszünk abban, hogy az itt megszerezhető élmények hatásosak és maradandók lehetnek. | 60 |
N é m e th O r s o lya [ Va ko k é s G y e n g é n l á t ó k KE] Pszichológus vagyok, a VGYKE alelnöke és szakmai vezetője. Munkám és mindennapi életem során egyaránt célom a vak és gyengénlátó emberek társadalmi befogadásának elősegítése, amiben szakmai tapasztalataim mellett kulcsszerepet tulajdonítok saját személyes példámnak. Trénerként és vezetőként egyaránt fontosnak tartom, hogy az általam és a szervezetünk által képviselt értékeket a fogyatékosügytől távolabb eső szakmák és szakemberek felé is hitelesen közvetíthessem. A szervezetfejlesztés emellett számomra hivatás is, amivel az utóbbi időben igyekszem szorosabb kapcsolatba kerülni.
D r . R é pá ss y H e l g a [F l o w C s o p o r t] A Flow Csoport senior szervezetfejlesztő, coach, szupervízoraként immár 3 éve dolgozom együtt – különböző „alcélokkal” a VGYKE csapattal. Hiszek abban, hogy bármely „piacon” , bármely szervezet számára egyformán fontos a stratégiai látásmód, megfelelő kompetencia, elköteleződés e stratégia megvalósítására és nyitottság a kívülről jövő „újszerű” szemlélet befogadására. Az SzMT konferencia hitem szerint lehetőséget nyújt arra, hogy a VGYKE példáján egy izgalmas eset-bemutatása mentén tapasztalhassuk meg ezen állítás valóságát.
| 61 |
| 62 |
Flow C s op or t
Miért ne lehetne a flow élményt munkánk során átélni? Úgy és olyan kultúrában dolgozni, olyan munkát végezni, amely minden nap örömmel tölt el minket. Amely során kiteljesíthetjük képességeinket, és maximális eredményeket tudunk elérni mind egyéni, mind céges szinten. Mi a Flow Csoportban hisszük és tapasztaljuk, hogy ez lehetséges. A Flow Csoport 2011-ben ünnepli 10 éves születésnapját. Stratégiai összefogásunk eredményeként mára mind árbevétel, mind tanácsadói létszám alapján a piac egyik legnagyobb szereplőjeként működünk. Partnereink között megtalálható Magyarország TOP 200 cégének többsége, többek között a pénzügyi, a termelési, az energia, az FMCG és a pharma szektorból, de az elmúlt években kis- és középvállalkozások fejlesztésében is jelentős szerepet vállaltunk. A Flow Csoport fejlődésének egyik titka, hogy az itt összegyűlt emberek elkötelezettek a fejlődés iránt. Sokunkat inspirál az ismeretlen, az újdonság, a növekedés. Nem várjuk meg, amíg megunjuk a jelent. Emberek és csoportok harmonikus együttműködésének fejlesztésén keresztül hozzá szeretnénk járulni egy boldogabb és elégedettebb társadalom létrejöttéhez, továbbá egy ezt inspiráló érték- és normarendszer kialakításához. Nem önmagában a többen, hanem a jobban hiszünk. Büszkék vagyunk arra, hogy a Flow Csoport az egyedüli cég, ahol már hat tanácsadó [hárman egyénileg, hárman csapatként] megkapta a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága által odaítélt Mezei Julcsi Díjat.
IC G Int egr at ed C onsult ing Group K ft. 2001-ben alakult az osztrák ICG társcégeként. Szakmai koncepciónkat ügyfeleink visszajelzései tükrében határoztuk meg, így a fejlesztési folyamatok működésfejlesztési, valamint szervezet- és vezetésfejlesztési elemeit ötvözzük munkánkban. Tanácsadóink legalább 10 éves vezetői, vagy fejlesztői tapasztalattal rendelkeznek, a vállalatokat rendszerszemlélettel és funkcionális ágazati háttérrel közelítik meg. Ügyfeleinkkel partnerként dolgozunk az értékteremtés növeléséért és versenyképességük javításáért. A fejlesztést közös alkotási folyamatként [co-creation] közelítjük meg. Ez azt jelenti, hogy a megbízás során egy csapatot alkotunk az ügyféllel, megőrizve saját tanácsadói látásmódunkat. Munkáink során ügyfeleink üzleti céljait is szem előtt tartjuk, ezért nagy hangsúlyt fektetünk megbízásaink eredményeinek mérésére is. Fő szolgáltatásaink között található a stratégiai tanácsadás, működésfejlesztés, szervezetfejlesztés, vezetés- és készségfejlesztés, valamint az executive coaching. Stratégiai szövetségesünkkel, a finn Innotiimi tanácsadó céggel közösen nyújtunk szolgáltatásokat európai ügyfeleinknek.
C oncordi A A Concordia a legnagyobb múlttal rendelkező, szakmailag az egyik legelismertebb cég Magyarországon a magatartástudományokon alapuló szervezetfejlesztés, kultúraváltás, vezetésfejlesztési tanácsadás és tréningek területén. Tagjainknak meghatározó a szerepük a szakma hazai és nemzetközi életében. Néhány fontos ügy és esemény, melynek megálmodásában, szervezésében, működtetésében erős jelenléttel megtalálható a Concordia: • az SZMT életre hívása [1986], • a nagyobb magyar tréningcégeket üzleti-szakmai szempontból összefogó Tréning Kerekasztal megalapítása és működtetése, • részvétel az IODA [International Organisation Development Association] elnökségében, életében, • a 2010-ben megrendezett OD Világtalálkozó megrendezésében egyik meghatározó szereplő, • szervezetfejlesztési tanácsadók generációinak kiképzése 1 éves programok keretében stb. Főbb tevékenységeink • Szervezetfejlesztés • Kultúraváltás • Autonóm munkacsoportok bevezetése • Egészséges szervezet [kérdőív, diagnózis, OD-akciók] • Vezetésfejlesztés • Vezetői [Executive] coaching
• Lean menedzsment • Team coaching • Tréningek [készség- és hozzáállás-fejlesztés] • Outdoor tréningek • Csapatépítés • Csapatkaland programok
név
beosztás
munkahely
email cím
Almási Gabriella almasiella@gmail.com Andreidesz I. Diána egyetemi hallgató Pannon Egyetem diana.andreidesz@harp.hu Antal Sándor Antares Csoport Kft. antal.sandor@antarescsoport.hu Avar Eszter avar.eszter@szo.hu Baló Emese egyetemi hallgató PPKE balo.emese@gmail.com Bankó Ádám egyetemi hallgató BCE banko.adam@gmail.com Bánky Beáta Eszter egyetemi hallgató Budapesti Corvinus Egyetem banky.bea@gmail.com Bárány Judit kiválasztási és Globál HR Partner barany.judit@gmail.com szervezetfejlesztési tanácsadó Bereczki Nelli egyetemi hallgató Eötvös Loránd Tudományegyetem bereczki.nelli@gmail.com Bitter Janka egyetemi hallgató ELTE PPK bitterjanka@gmail.com Bucsai András szervezetfejlesztési vezető Kraft Foods Hungária Kft abucsai@kraftfoods.com Császár Helga tanácsadó Szinergia Projekt-, Működés- és csaszar.helga@szinergia.hu Változásmenedzsment Kft. Cséffalvay Gábor vezető tanácsadó Flow Csoport cse@flowcsoport.hu Csenterics Hanna egyetemi hallgató Budapesti Corvinus Egyetem csentericsh@gmail.com Csigás Zoltán tanácsadó GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. csigas.zoltan@grow.hu Csízy Beatrix ügyvezető Enetha Learning Kft csizy.beatrix@enetha.com Dorka István vezető lean tanácsadó Concordia Szervezet- és idorka@concordia-od.hu Vezetésfejlesztési Kft. dr. Malatinszky Judit Malatinszky Consulting malatinszky@coachme.hu dr. Gelei András egyetemi docens Budapesti Corvinus Egyetem andras.gelei@uni-corvinus.hu szervezetfejlesztő tanácsadó dr. Ludvigh Károly ügyvezető igazgató Stratego Kft ludvigh.karoly@stratego.hu dr. Németh Zoltán tudásmenedzsment igazgató Enetha Learning Kft. nemeth.zoltan@enetha.com Falatovics Zita junior szervezetfejlesztő tanácsadó Café Flowbrands Kft. falatovics.zita@cafeflowbrands.hu Fehér Viola egyetemi hallgató BCE lili.feher@gmail.com Fejér Péter ügyvezető partner OD Partner Kft. fejerp@odpartner.hu Fodor Ágnes elnök, érdekképviseleti vezető Vakok és Gyengénlátók KMR Egyesülete fodoragnes@vgyke.com Frajna Piller Annamária HR szakértő, újságíró HR- kommunikációs tanácsadás, fpa@t-online.hu kommunikáció-mediáció Frigyik Márta szenior esetgazda License To Manage Kft. frigyik.marta@l2m.hu Gere-Jakó Melinda szervezetfejlesztési tanácsadó OD Partner Kft. gerejako@odpartner.hu Girhiny Ilona HR fejlesztési menedzser Magyar Telekom Nyrt. girhiny.ilona@telekom.hu Gruiz Dóra tréner asszisztens GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. gruiz.dora@grow.hu Gulyás Péter HelyiMÉrték Alapítvány terrakottakor@gmail.com Gyulay Tibor POZITEAM gyulay.tibor@poziteam Havrancsik István ügyvezető, vezető tanácsadó, partner Szinergia Projekt-, Működés- és havrancsik.istvan@szinergia.hu Változásmenedzsment Kft. Henn Péter dr. stratégiai vezető HelyiMÉrték Alapítvány henn.peter@helyimertek.hu Horváth László egyetemi hallgató Eötvös Loránd Tudományegyetem laszlohorvath90@gmail.com Illés Gergő junior tanácsadó GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. illes.gergo@grow.hu Izsák Anna HR generalista FHB Bankcsoport a.izsakanna@gmail.com R e g i szt r á lt r észt v e v ő k
| 65 |
név
| 66 |
beosztás
munkahely
email cím
Jäger Diána koordinátor Common Purpose Magyarország Egyesület Dia.jager@Gmail.com Janka Zoltán egyetemi hallgató Budapesti Corvinus Egyetem janka.zoltan@gmail.com Juhos-Lockefeer Katalin vezetőfejlesztő coach | szupervízor Borealis Partners Tanácsadó Kft. katalin@borealis-partners.com Kalmár Elvira szervezetfejlesztő konzulens, ügyvezető Maidan Consulting Kft. elvira@maidanconsulting.com Kalmár Péter managing partner Flow International kalmar.peter@flowinternational.hu Kapusi Gertrúd junior tréner | tanácsadó Concordia Szervezet- és gkapusi@concordia-od.hu Vezetésfejlesztési Kft. Kisszőlősi Bea tréning diviziovezeto HR Partner Consulting bea.kisszolosi@gmail.com Kollár Anna egyetemi hallgató Budapesti Corvinus Egyetem kollaranna@gmail.com Komáromi Veronika tréner veronikakomaromi@gmail.com Kosztolányi István ügyvezető partner ICG Integrated Consulting Group istvan.kosztolanyi@icg.eu.com Kosztra Balázs tanácsadó, tréner Concordia Kft. bkosztra@concordia-od.hu Kovács Orsolya egyetemi hallgató ELTE, Corvinus kovac.orsolya@gmail.com Laczai Róbert ügyvezető AT WORK Kft. robert.laczai@atwork.hu Ladics Viktória ügyvezető HR Partner Cosulting Kft. ladics.viktoria@hrpartnerconsulting.hu Lángfalvy Anna EMK társtréner SEAL-Hungary Alapítvány anna.langfalvy@gmail.com Lapu Klára tanácsadó Flow Csoport lapu.klara@flowcsoport.hu Levendel Áron szervezetfejlesztő konzulens Maidan Consulting Kft. aron@maidanconsulting.com Lőrincz Orsolya menedzser tanácsadó GROW Szervezetfejlesztési Tanácsadó Zrt. lorincz.orsolya@grow.hu Marcsa Mónika HR téma-, területfelelős Richter Gedeon Nyrt. m.marcsa@richter.hu Márkus Julianna HR Megoldások Magyar Telekom, markus.julianna@telekom.hu HR Kompetencia Központ Mármarosi András associate partner GROW Szervezetfejlesztési marmarosi.andras@grow.hu Tanácsadó Zrt. Mezei Alida HR fejlesztési osztályvezető ÁAK Zrt. mezei.alida@autopalya.hu Mezei Andrea managing partner executive coach GROW Szervezetfejlesztési mezei.andrea@grow.hu Tanácsadó Zrt. Mladenecz Mária vezető tanácsadó, coach Concordia mmladenecz@concordia-od.hu Molnár Krisztina szakmai vezető HelyiMÉrték Alapítvány molnar.kriszta@helyimertek.hu Nagy Eszter junior tanácsadó Körvonal Alapítvány nagy@gordio.hu Nécsei Rita kiemelt ügyfélkapcsolatok AT WORK Kft. rita.necsei@atwork.hu Nemes Orsolya junior tanácsadó, tréner Concordia Kft. onemes@concordia-od.hu Németh Bernadett pszichológus Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. be.nemeth@richter.hu Németh Orsolya alelnök, szakmai vezető Vakok és Gyengénlátók nemethorsolya@vgyke.com KMR Egyesülete Németh Zsófia személyzetfejlesztési területi referens E.ON Hungária Zrt. zsofia.nemeth1@eon-hungaria.com Ocskay András ODC Magyarország Kft. ocskay.andras@odctrening.hu Ördög László menedzser tanácsadó GROW Szervezetfejlesztési ordog.laszlo@grow.hu Tanácsadó Zrt. Pádár Mariann kutatási projektmenedzser SzondaPhone Kft. padarmariann@gmail.com Paizs Dóra tréner, tanácsadó Concordia dpaizs@concordia-od.hu Pap Viola regional training manager Sykes Közép-Európa Kft viola.pap@sykes.com Pardi Rózsa prozsa@hotmail.com R e g i szt r á lt r észt v e v ő k
név
beosztás
munkahely
email cím
Pekár Dóra szervezetfejlesztő konzulens Maidan Consulting Kft. dora@maidanconsulting.com Rabi Sándor vezető tanácsadó Hexolut Consulting Kft. rabi.sandor@hexolut.hu Rákos Tímea menedzser tanácsadó GROW Szervezetfejlesztési rakos.timea@grow.hu Tanácsadó Zrt. Répássy Helga senior tanácsadó Flow Csoport repassy.helga@flowcsoport.hu Reuter Fanni fanni.reuter@gmail.com Rohmann Gergely E.ON Hungária Zrt. gergely.rohmann@eon-hungaria.com Sági György ügyvezető Gordio csoport sagi@gordio.hu Sárközi Márta junior tanácsadó és tréner, Corporate Values Kft. sarkozi.marta@corporatevalues.hu K+F munkatárs Schaffer Beáta ügyvezető ARS ENERGICA Kft. beata.schaffer@ars-energica.com Schlägl Ágota egyetemi hallgató Pécsi Tudományegyetem agota.schlagl@gmail.com Sebők Marianna humánpolitikai igazgató Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. SebokMarianna@mnv.hu Siba Balázs dr. HelyiMÉrték Alapítvány siba.balazs@zsinatiiroda.hu Somogyi Edit CIB Bank Zrt somogyi.edit@cib.hu Stefanik Karolina vezető tanácsadó, partner Szinergia Kft. stefanik.karolina@szinergia.hu Strenner Szilárd ügyvezető Grafacity Szervezetfejlesztő és strenner.szilard@grafacity.eu Tanácsadó Kft. Suhai Gábor szakmai igazgató EQ-Skill Humán Tanácsadó és suhai.gabor@eqskill.hu Vezetőfejlesztő Kft Sütöri Ágnes tréner-tanácsadó Beehive | Flow Csoport sutori.agi@flowcsoport.hu Szabó Zita HR téma-, területfelelős Richter Gedeon Nyrt. z.szabo@richter.hu Szabó Zsigmond tanácsadó GROW Szervezetfejlesztési szabo.zsigmond@grow.hu Tanácsadó Zrt. Szatmáriné dr. Balogh Mária ügyvezető igazgató CONVICTUS-CONSULT Kft. info@convictus.hu Szervezetfejlesztő és Vezetési Tanácsadó Sziklai Klára HR generalista Lufthansa Technik Budapest ksziklai@gmail.com Szűcs Dóra tréner CIB, Concordia SzucsDorka@concordia-od.hu Szűcs Júlia szakpszichológus hallgató BME | Arthur Hunt szucsjulia@gmail.com senior consultant Szűcs Nóra kutatói asszisztens Wirtschaft Universität, Wien nora.szucs@freemail.hu Vágvölgyi Gusztáv vezető Inspi-Ráció Egyesület pablopillango@gmail.com Váradi Szabó Zsuzsa Maidan Consulting Kft. Várady Szabó Kata tanácsadó Duologue Consulting Kft. katavaradyszabo@gmail.com Varga Ádám egyetemi hallgató Eötvös Lóránd Tudományegyetem adam.varga@millefolium.hu Visontai Kovách Dalma HelyiMÉrték Alapítvány visontai-kovach.dalma@helyimertek.hu Wiesner Erzsébet kuratóriumi elnök Szupervizor Alapítvány wiesner.szupervizor@gmail.com Zajkó Roland tréner Enetha Learning Kft zajko.roland@enetha.com Zalatnay László Tréner Inspi-Ráció Egyesület zalatnay.laszlo@gmail.com Zelenák József főosztályvezető Nemzeti Család- és Szociálpolitikai Intézet okit@ncsszi.hu Herczenik Zoltán tanácsadó Imagement kft zoltanh@imagement.hu
R e g i szt r á lt r észt v e v ő k
| 67 |
gRAfiUw grafikai st煤di贸
grafium.hu
| 69 |
| 70 |