Revista Gran Empresa noviembre 2023

Gran Empresa

LA REVISTA DEL EMPRESARIO DE MALLORCA

www.granempresa.info

Empresa Llorenç Galmés Presidente del Consell de Mallorca “Los desafíos heredados no detendrán nuestro objetivo de dignificar esta institución insular”

Economía Grandes infraestructuras públicas, ¿carga o rentabilidad?

Inflación, ese enemigo silencioso

Turismo Toni Barceló (Habtur) “El decrecimiento turístico vuelve a recaer sobre el alquiler vacacional”

Tecnología

ISSN 2254-7495

Inteligencia Artificial, el futuro es hoy

Comercios emblemáticos de Palma, testimonio vivo del pasado y presente

Simon Dolan (RRHH) “En el futuro, la mitad de la población no tendrá trabajos convencionales”

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GE GRAN EMPRESA

Editorial

Número 124, Diciembre 2023.

Pincho, tapa y patinete POR RAFAEL COMPANY

La inflación y la desmesurada presión fiscal nos hacen más pobres a todos. Aunque me repito como el ajo, la realidad impone la frase de ‘quien calla asiente’ y no estamos para bromas. No es una novedad que en la última década de la dictadura y parte de la primera de la democracia casi todo el dinero ganado con nuestros trabajo y esfuerzo estaba en nuestros bolsillos. Entonces, muchos no sabían ni qué era hacer la declaración ni pagar impuestos. En aquellas fechas, un padre alimentaba una familia numerosa y en su mayoría podían comprar una propiedad, circunstancia hoy imposible para casi todos, incluso cuando ambos en la pareja trabajan. ¡Tranquilos! Es cierto que no disponíamos de los servicios sociales ni de las infraestructuras actuales que pagamos a precio de oro.

Nadie pone en duda la necesidad de pagar impuestos para mantener los servicios básicos del estado del bienestar.

Otra cosa es que la mayor parte de tu trabajo y esfuerzo sea propiedad de las Administraciones y que estas, dirigidas por nuestros representantes políticos, hagan un uso indebido, fraudulento o abusivo del dinero de todos.

Muchas empresas no superan un beneficio neto del 10%, mientras que la Administración aplica un sobrecoste en los productos y servicios del 21% con pocas excepciones.

A fecha de hoy, un trabajador muy cualificado y con un cargo de responsabilidad cobra la mitad de lo que le cuesta a la empresa. Si a esto le sumamos el IVA y otros impuestos indirectos de cada 1.000 euros que cobra en su bolsillo, restan menos de 300 euros y para un trabajador de nivel medio no quedan más de 400 euros en el bolsillo.

Obviamente, cómo se puede acceder a una vivienda si esta suma un elevado gravamen en la mano de obra, los materiales, las tasas y los impuestos, entre otros costes; desde que se fabrica el primer ladrillo hasta que se entrega la vivienda. Si a ello le sumamos que los trabajadores cobran mucho menos de lo que cuestan, ¿cuántos pueden acceder a una vivienda? Por otra parte, no ha habido

una política de vivienda social y urbanística adecuada, aunque esto es harina de otro costal.

En algunos sectores las empresas no encuentran trabajadores, teniendo 3 millones de parados. Dentro de poco, lo que las empresas no encontrarán serán “clientes”, al ser todos pobres, con la excepción de quienes gobiernan. En los países europeos donde las ideas social comunistas están corriendo como una mancha de aceite, al estilo de Sudamérica, las pocas ideas que se les ocurren a los gobernantes del tipo “morados” no son otras que las subvenciones o ayudas a fondo perdido a los jóvenes, lo que les desmotiva aún más para el trabajo.

Sin ir más lejos, recientemente en las proclamas electorales se han prometido los cheques regalo. Quién querrá ir a trabajar si estando en el sofá le caen 1.000 euros… Pero la otra realidad es que lo pagan aquellos que trabajan de sol a sol y no los que lo ofrecen.

A pesar de todo, todavía quedan políticos que se llenan la boca diciendo que hay que subir y crear nuevos impuestos para mantener la Sanidad o lo que fuere. ¿Nos toman por tontos? La realidad es que en la medida que se castiga con más impuestos a los empresarios desmotivamos la productividad, la inversión, la creación de empresas, la producción, la creación de puestos de trabajo.. Se acaba con la riqueza y, por ende, con el estado del bienestar.

La convergencia con el modelo venezolano es preocupante si alguien no lo remedia. El presupuesto no da para más, llega la generación del “pincho, tapa y patinete”.

Rafael Company Ribas Gerente de MICS, S.L.

Director/Editor: Rafael Company Ribas Redactora: Cristina Juan Diseñadora Gráfica: Marta Juan Representante comercial: Bárbara Company Participan: Llorenç Galmés, Simon Dolan, Armando Pomar, Javier Mato, Alejandro López, Bartomeu Cantallops, Uri Geible, Toni Barceló Distribuye: Distribuidora Rotger Fotografía: Guiem Ginard Imprime: Gráficas Piquer Redacción/Contacto: Teléfono 971 607 196 C/Rafael Ginard 11, 07141 Marratxí Depósito legal: PM-2173 - 2001 GE GRAN EMPRESA

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Sumario EMPRESA 06 Entrevista a Llorenç Galmés, presidente del Consell de Mallorca 12 Comercios emblemáticos de Palma, testimonio vivo del pasado y presente 19 Simon Dolan: “La mitad de la población no tendrá trabajos convencionales” 22 Plan de Comunicación Empresarial, por qué mi empresa debe contar con uno 25 Creatividad en las empresas: clave para la creación de valor 27 Libros para emprendedores

EMPRESAS QUE DESTACAN 29 Compro Oro Plaza Progreso: Nueva imagen para nuevos tiempos 31 Eurobalear de Transportes, más de 30 años cumpliendo con eficacia y rapidez 33 Cobi Balear, especialistas en impermeabilización 35 D-talle: “Personalizamos tu mundo materializando tus ideas” 37 Boxi, líder en alquiler y mantenimiento de sanitarios portátiles 39 Can Juanito, más de un siglo cultivando pasión por la jardinería 41 Mallorca Paintball, mucho más que paintball

ECONOMÍA 43 Grandes infraestructuras públicas, ¿carga o rentabilidad?

48 Inflación, ese enemigo silencioso 50 Retos a la hora de invertir en España

MOVILIDAD 53 Transporte público gratuito en Baleares: desafíos y oportunidades

TURISMO 55 Toni Barceló (Habtur): “El decrecimiento turístico recae sobre el alquiler vacacional”

NOTICIAS BREVES 57 La actualidad empresarial

TECNOLOGÍA 61 Inteligencia Artificial, el futuro es hoy 63 El digital customer experience marca el futuro de las empresas

CULTURA Y SOCIEDAD 65 10 frases célebres para inspirarse y reflexionar

SALUD 66 8 claves para cuidar la salud mental

MOTOR 69 Nuevos modelos de coches que llegan este 2023

VIAJES 71 Filipinas, un viaje al paraíso asiático

GOLF 74 Cómo elegir la mejor bolsa de golf según el nivel de juego

GALERÍA EVENTOS GE BUSINESS CLUB 76 Los miembros del GE Business Club

GUÍA MALLORCA SOLUCIONES 80 Empresas, productos y servicios del GEBC

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Llorenç Galmés, presidente del Consell de Mallorca: “Los desafíos heredados no detendrán nuestro objetivo de dignificar esta institución insular” El Consell de Mallorca abraza una nueva etapa de transformación, centrando su atención en los retos que requieren acciones urgentes a favor del bienestar de los ciudadanos.

Con la llegada de la alianza de PP y Vox a las instituciones públicas, el Consell de Mallorca afronta un nuevo periodo, con Llorenç Galmés (Santanyí, 1983) al frente como presidente. Bajo el firme compromiso de “restaurar la integridad y el prestigio de la institución insular”, Galmés aborda en esta entrevista los desafíos heredados del anterior ejecutivo a la vez que pone el foco en los principales retos que enfrentan en esta nueva legislatura, como son la agilidad administrativa, la seguridad jurídica, la diversificación del tejido empresarial, la gestión turística o la movilidad de la isla.

“Tenemos por delante un gran reto: volver a dignificar el Consell y convertirlo en la principal institución de autogobierno de nuestra isla” El Consell de Mallorca es un organismo que, para muchos mallorquines o residentes, puede resultar desconocido. ¿Entre sus objetivos se encuentra cambiar esta percepción y aumentar la visibilidad de sus actuaciones?

Comparto esta afirmación. Este hecho es a consecuencia de estos últimos ocho años de pactos de izquierdas que han vivido a la sombra del Consolat y a que las políticas de esta institución se han dictado dentro de los despachos de la institución autonómica.

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Por nuestra parte, tenemos por delante un reto muy importante pero estimulante a la vez: volver a dignificar el Consell de Mallorca.

Queremos convertirlo en la principal institución de autogobierno de nuestra isla; en el ayuntamiento de los ayuntamientos. Como administración local que somos, tenemos que dar apoyo tanto técnico, como jurídico y económico a todos los ayunta mientos de nuestra isla, especialmente a aquellos más pequeños, para que puedan hacer frente a su día a día.

El Consell cuenta con competencias clave para garantizar el bienestar de los habitantes de la isla y que abarcan diferentes sectores de la acción pública, como pueden ser el turismo, donde contamos con las competencias de ordenación y promoción turística; las carreteras; la cultura; la gestión de residuos o los servicios sociales, entre otros.

EMPRESA Respecto a los servicios sociales, actuamos a través del Instituto Mallorquín de Asuntos Sociales (IMAS), para el que se destina el 50% del presupuesto de esta casa, que viene a ser alrededor de 300 millones de euros. Por esta razón, tenemos una gran responsabilidad sobre este ámbito, donde nos marcamos toda una serie de asuntos de vital importancia, como puede ser la asistencia a las personas mayores. En este sentido, quiero señalar que cuando llegamos a la institución en esta nueva legislatura nos encontramos con una lista de espera de 1.700 personas pendientes de poder obtener una plaza pública en residencias y centros de día. Por lo tanto, tenemos que establecer un plan en este sentido; al igual que en materia de protección de menores, de personas sin hogar o de personas con una determinada discapacidad. En definitiva, tenemos la competencia y responsabilidad de ayudar a las personas y este debe ser el eje fundamental de nuestras políticas de gobierno.

“Trabajaremos para reducir la burocracia y mejorar la agilidad administrativa y la seguridad jurídica” ¿Cuáles son sus estrategias para mejorar la agilidad administrativa y garantizar que los servicios públicos sean más eficientes y accesibles para los ciudadanos?

La agilidad administrativa constituye otro eje fundamental sobre el que nos hemos marcado actuar durante esta legislatura. Queremos reducir toda la burocracia, tomando como referencia otros modelos que ya existen

y funcionan, como el del Consell de Ibiza, para acabar con situaciones como las que se viven actualmente en las que las personas que realizan un trámite en el Consell tardan más de un año en obtener una respuesta.

También pretendemos eliminar todas las duplicidades existentes. En muchas ocasiones, los ciudadanos no saben a qué administración deben dirigirse; y el hecho de que en Mallorca convivan Ayuntamiento, Govern y Consell en tan poco espacio provoca que la confusión sea mayor. Por lo tanto, trabajaremos para reducir la burocracia y mejorar la agilidad administrativa y la seguridad jurídica, con el objetivo de que los ciudadanos tengan a su disposición una administración más eficiente y eficaz.

pasado en estos últimos años. Estos cambios normativos han imposibilitado que los ayuntamientos hayan podido adaptar sus normativas, lo que nos lleva a encontrarnos en estos momentos con que las normas subsidiarias de los pueblos de Mallorca son las más antiguas de España.

Si los ayuntamientos no tienen sus normas adaptadas surgen muchos problemas a la hora de solicitar cualquier tipo de licencia, tanto por parte de particulares como de empresarios. Se trata de un círculo vicioso que tenemos que romper para

Sobre la seguridad jurídica, ¿dónde van a centrar el foco de actuación?

Para nuestra institución es fundamental ofrecer seguridad jurídica a los ayuntamientos para evitar que se produzcan cambios normativos con mucha frecuencia, que es lo que ha

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EMPRESA mejorar la rapidez y agilidad en pro de los ciudadanos.

llegada de turistas a lo largo de todo el año, con los beneficios que ello conlleva, como incrementar el trabajo e impulsar la economía; y que eso se traduzca en una mejor calidad de vida para todos los mallorquines.

En términos de desarrollo empresarial, ¿cómo planea abordar la disponibilidad de espacios industriales y comerciales para fomentar la expansión y diversificación del tejido empresarial?

Desde el Consell de Mallorca queremos dar apoyo a todos los ayuntamientos para que puedan actualizar su planteamiento urbanístico a la realidad vigente y, sobre todo, a las normativas insular y autonómica con la finalidad de que, a partir de ahí, cada municipio pueda valorar la posibilidad de agrandar su zona industrial o crear una nueva, en base a las necesidades que pueda haber en cada uno de los pueblos de la isla.

“Las instituciones turismofóbicas han atacado directamente al sector turístico, poniendo en peligro el pan y el trabajo de miles de personas” ¿Cuáles son sus planes para abordar los desafíos que plantea el turismo?

Durante estos últimos ocho años, las instituciones turismofóbicas, con sus comportamientos antiturísticos, han atacado directamente al sector turístico, tan importante e imprescindible, poniendo en peligro el pan y el trabajo de miles de personas.

Nosotros nos sentimos muy satisfechos de que el principal motor económico de nuestra tierra sea el turismo. Por eso, queremos volver a dignificar el sector turístico y mejorar las zonas turísticas maduras de Mallorca que han sido abandonadas. En este sentido, trabajaremos para tener un turismo de calidad, sostenible y respetuoso con el medioambiente; y, sobre todo, para que crezca dentro de unos límites, algo que ya se había limitado con la bolsa de plazas turísticas, aprobada 8

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Por otro lado, queremos luchar contra la oferta ilegal, la cual hace mucho daño al sector turístico. En este sentido, nuestra intención es incrementar el número de inspectores y tramitar todas las sanciones que se pongan.

Y digo esto porque nos hemos encontrado en los cajones del edificio de la Misericordia más de 4.000 expedientes sin resolver.

por esta institución en el año 2019, pero que el pacto de izquierdas quiso hacer desaparecer en el último pleno de su legislatura. Nuestra intención ahora es recuperarla, conscientes de que en Mallorca no se puede crecer de manera ilimitada, porque tenemos un territorio finito y frágil, pero sí vemos necesaria esta bolsa para ofrecer seguridad jurídica y estabilidad económica dentro de nuestra tierra.

Otro aspecto que queremos abordar es alargar la temporada turística y relacionar este sector con otros, como el deporte, la cultura, el medioambiente, la gastronomía, etc. Mallorca tiene mucho potencial en este sentido y si alargamos la temporada turística estaremos prolongando también la

Tampoco queremos dejar pasar la importancia de que los fondos de la ecotasa se inviertan realmente en materia medioambiental, porque desde el año 2019 hasta la actualidad solo se ha invertido el 50% del dinero recaudado y el resto ha quedado parado; y que, en ningún caso, se inviertan en caprichos políticos, como ocurrió el año pasado al pagar conciertos con 600.000 euros provenientes de estos fondos. ¿Cuál es su enfoque para promover el crecimiento de otros sectores empresariales, sin olvidar a la pequeña y mediana empresa?

Por un lado, queremos estar al lado del sector artesanal. Hay muchas quejas de este sector hacia las instituciones,

EMPRESA por lo que planteamos la puesta en marcha de medidas económicas en positivo, consensuadas con ellos.

Como por ejemplo, crear la marca de artesanía de Mallorca. Una marca que diferenciará nuestro producto de cualquier otro que se vende en la isla que no se ha fabricado aquí. También queremos contribuir a visibilizar sus negocios, reducir el tema burocrático, fomentar la agilidad administrativa y modernizar los métodos de producción del producto artesanal.

Otro de nuestros propósitos se centra en potenciar la parte comercial de Mallorca. Pequeños y medianos comercios que han sido abandonados estos últimos ocho años, especialmente durante la pandemia. En este sentido, un problema con el que nos hemos encontrado al asumir la gestión de esta institución es el incumplimiento de las prometidas ayudas comerciales por parte del anterior ejecutivo.

Desde el año 2019 hasta el 2021, numerosos comerciantes se vieron en la situación de no haber recibido las subvenciones prometidas, al mismo tiempo que tenían que realizar inversiones significativas en sus negocios. Esta falta de cumplimiento de las ayudas ha causado dificultades financieras para estos pequeños comerciantes, quienes confiaron en el apoyo prometido por parte de la administración.

a ciertos asuntos, ya que no siempre queda claro si son de competencia del Govern o del Consell. Como resultado, los ciudadanos a menudo se confunden a la hora de dirigirse a la institución apropiada. En este contexto, el Govern está avanzando en la elaboración de una Ley Ómnibus destinada a simplificar los procesos administrativos y hacer que los trámites sean más accesibles y eficientes para todos los ciudadanos.

“No vamos a aumentar la superficie mínima de dos cuarteradas para poder construir en suelo rústico” ¿De qué manera piensan equilibrar la preservación del suelo rústico con las necesidades de desarrollo en la isla?

Tenemos muy claro que durante esta legislatura no vamos a aumentar la superficie mínima de dos cuarteradas para poder construir en suelo rústico, lo que nos diferencia claramente del PSOE, MÉS y Podemos, quienes al final de su legislatura anunciaron que prohibirían cualquier tipo de edificación en suelo rústico.

Durante las primeras semanas al frente del ejecutivo hemos comprobado los datos y estos nos han revelado que, debido al miedo y a la inseguridad jurídica que ha generado la izquierda en estas dos legislaturas, el 48% de las licencias de suelo rústico que se han concedido en los últimos años coinciden con los últimos ocho años del pacto de izquierdas.

Por lo tanto, si analizamos ayuntamiento por ayuntamiento, cada vez que un responsable del anterior ejecutivo anunciaba una prohibición o limitación para poder construir en “fora vila” los ciudadanos corrían a los ayuntamientos para solicitar una licencia.

En ese escenario, los residentes que tenían capacidad económica impulsaban su propio proyecto y adelantaban la construcción prevista para años posteriores; y los que no tenían capacidad económica, ante el miedo, venían los extranjeros para no perder su valor patrimonial.

Esto no va de ricos ni pobres. Va de familias normales que tienen un terreno en “fora vila” con la expectativa de algún día poder hacerse una cosa o dejárselo a sus hijos o nietos.

Estamos decididos a destinar nuestros esfuerzos en agilizar el desembolso de estas ayudas con el fin de impulsar esta actividad económica. Además, queremos reducir la burocracia y eliminar duplicidades entre las distintas instancias administrativas.

Esto es especialmente relevante debido a la incertidumbre que a menudo rodea

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EMPRESA “Los problemas de movilidad en Mallorca, incluyendo la inseguridad vial y los atascos, no se limitan solo a un tramo de autopista” En materia de movilidad, ¿cuáles son sus planes para “desatascar” Mallorca?

Es importante aclarar que nuestro objetivo no es dañar Mallorca ni urbanizar zonas rurales con exceso de asfalto. Durante esta legislatura, no tenemos planes de construir nuevas autopistas, a pesar de lo que algunos representantes políticos de otras formaciones han sugerido de manera errónea. En lugar de eso, nuestra prioridad es abordar los puntos problemáticos de la infraestructura para aliviar el tráfico en Mallorca y mejorar la seguridad vial.

En este sentido, urge poner en marcha un plan de mejora para reducir los atascos y la inseguridad. Pero el paso previo fundamental, que ya hemos iniciado, es encargar un estudio de carga para conocer el número de vehículos que circulan por nuestras carreteras y, especialmente, saber qué capacidad tienen estas vías para poder absorber un número de vehículos determinado.

Una de las medidas con la que nos comprometimos ya en campaña electoral, y en la que ya estamos trabajando, es la eliminación del carril bus VAO tal y como lo conocemos hoy.

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Y lo hacemos porque es una voluntad de los ciudadanos de Mallorca. Cada día, miles de personas pasan largos periodos de su tiempo atascadas en las carreteras para poder entrar a Palma, a consecuencia de este carril.

Respecto a esto, cuando llegamos al Consell nos encontramos con una serie de datos que provenían del ejecutivo anterior. Unos informes que no son el resultado de nuestras acciones, sino de las políticas lideradas por el señor Iván Sevillano, las cuales sugieren que el carril bus VAO, tal y como se ha planteado, ha fracasado.

Entre los informes analizados, destacan tres datos significativos que respaldan esta afirmación: • De todos los vehículos que circulan por la autopista que va del Aeropuerto a Palma, solo uno de cada diez utiliza el carril bus VAO. • Desde la implementación de este carril, se ha registrado un aumento en el número de accidentes en esta vía.

• La creación del carril ha provocado un incremento en un 66% de la circulación en las zonas del Portixol y El Molinar, así como en las entradas de Sineu y de Inca. Esto se debe a que los conductores buscan rutas alternativas para evitar quedar colapsadas en este tramo de la autopista.

Tras recopilar toda esta información, hemos iniciado las reuniones pertinentes con la delegación del gobierno,

específicamente con Dirección General de Tráfico (DGT) para trasladar el deseo de la población de que se elimine el carril. Esperamos que, finalmente, se comprenda que su configuración actual no resuelve el importante problema de movilidad que enfrentamos.

De todas formas, nuestra convicción es que los problemas de movilidad en Mallorca, incluyendo la inseguridad vial y los atascos, no se limitan solo a un tramo de autopista. Es necesario desarrollar un plan ambicioso que tome en consideración tanto el grave problema de movilidad que enfrenta Palma y su área metropolitana como las particularidades y singularidades de todos los municipios de la isla.

Esto implica la creación de nuevas infraestructuras, como por ejemplo rotondas, tan necesarias en muchos pueblos de la “part forana”.

Paralelamente, ya hemos anunciado de manera oficial la eliminación del límite de velocidad de 80 km/h en toda la Vía de Cintura. Para tomar esta decisión, durante el mes de julio encargamos informes técnicos, ya que consideramos que la velocidad permitida en una carretera no debería ser dictada únicamente por decisiones políticas, sino que debe basarse en el respaldo de los expertos en la materia.

Estos informes nos permitirán modificar el límite de velocidad en toda la Vía de Cintura.

Además de esta medida, tenemos planes para expandir la Vía de

EMPRESA Cintura creando nuevos carriles, tanto en dirección de ida como de vuelta.

También estamos comprometidos en actuar sobre los puntos negros identificados por los técnicos en algunas salidas e incorporaciones a la autopista, así como en el túnel de Génova, donde la falta de iluminación provoca paradas y congestiones del tráfico.

“Si queremos reducir el número de vehículos y la congestión de las carreteras, el transporte público debe convertirse en una alternativa viable al transporte privado” ¿Piensan abordar la mejora de la infraestructura del transporte público?

Durante estos primeros meses al frente del Consell, hemos abordado toda una serie de cuestiones referentes al transporte público, junto con la Consellería de Vivienda, Territorio y Movilidad. Una de las principales preocupaciones que hemos compartido es la insuficiencia del transporte público en Mallorca, tanto en términos de frecuencias como de rutas disponibles.

de transporte efectivo y confiable en toda la isla.

Es importante mencionar que estamos operando dentro de ciertos límites y restricciones, ya que en la legislatura anterior se llevó a cabo un nuevo concurso para el transporte público.

Esto significa que debemos trabajar dentro de los márgenes establecidos por este proceso, pero haremos todo lo posible para implementar los cambios necesarios en beneficio de nuestra isla y sus habitantes.

Parece que en Mallorca existe cierta reticencia por parte de las instituciones a disponer de zonas de camping para autocaravanas. ¿Cuáles son las razones detrás de esa falta de predisposición?

Creo que se trata más de la voluntad de los diferentes municipios que no de una normativa insular o autonómica.

De hecho, la anterior legislatura aprobó una moción que permitía

aprobar de forma ágil la solicitud por parte de aquellos ayuntamientos que quisieran crear zonas para el estacionamiento de autocaravanas.

Por lo tanto, el planeamiento insular no pone problemas ni pegas en el desarrollo de este tipo de actividad, sino que es más una voluntad propia de cada municipio.

Si queremos reducir el número de vehículos en las carreteras y aliviar los problemas de congestión, es esencial que el transporte público se convierta en una alternativa viable al transporte privado. En este sentido, estamos colaborando estrechamente con el Govern, que tiene la competencia en esta materia, para trasladar todas las inquietudes de los pueblos de Mallorca. El objetivo es convertir el transporte público en un medio

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EMPRESA

Comercios emblemáticos de Palma, testimonio vivo del pasado y presente de la ciudad Los establecimientos centenarios del casco antiguo de Palma se han convertido en un tesoro cultural y comercial, logrando resistir el paso del tiempo y las transformaciones urbanas.

La historia del comercio emblemático de Palma es la historia de una lucha.

Familias que durante generaciones han dedicado su vida no solo a preservar sus oficios artesanales, también a salvaguardar el carácter auténtico del caso antiguo de la capital balear. Comercios que representan una parte fundamental de la identidad y el patrimonio de la ciudad y que, gracias a su dedicación y compromiso con la calidad y la tradición, contribuyen a la creación de una experiencia única para los residentes y turistas que se adentran en el corazón de la capital.

Mercería La Veneciana En la calle Ample de la Mercè se encuentra la emblemática mercería La Veneciana. Pere Antoni Arbona Femenia, actual propietario, junto a su hermana Xisca, son la tercera generación de la familia al frente de este establecimiento. Pere Arbona relata 12 GE GRAN EMPRESA

que en el año 1938, su abuelo, Miquel Arbona Oliver, natural de Sóller, llegó a Palma y abrió una tienda de tejidos.

Un negocio que pasó a su padre, Pere Antoni Arbona Pizà, quien comenzó a tener contacto con los propietarios de La Veneciana, situada originalmente en la calle Sindicato, hasta que acabó adquiriendo el negocio, unificando la mercería y la tienda de tejidos pero conservando el nombre La Veneciana.

Tras varios años manteniendo ambas

líneas de negocio, finalmente en 2014 decidieron centrarse en la mercería.

Pere Arbona cuenta que “como mercería tradicional, nuestros clientes siempre nos han reconocido por ofrecer una amplia variedad de productos, como hilos, elásticos, cintas, botones… Tenemos muchos clientes que vienen a personalizar la ropa a su gusto. Compran un abrigo y luego se acercan a la mercería a elegir unos botones para darle su toque personalizado”. Este es precisamente, asegura Arbona, “Un claro ejemplo del producto único y diferenciado que ofrecemos el comercio local y de proximidad, a diferencia, por ejemplo, de las grandes superficies, donde los productos se venden en blisters”.

Pere Arbona, La Veneciana: “No creo que haya una mercería en Palma más digitalizada que la nuestra”

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Sobre el valor diferencial que ofrece el comercio local, Arbona cuenta que “aunque en ocasiones el proceso de venta de algunos productos, como cuatro botones que cuestan treinta céntimos, puede llevar una hora y media, nosotros seguimos comprometidos con brindar un servicio personalizado a nuestros clientes, lo que nos permite mantener una base de compradores fieles aunque perdamos algunas ventas potentes a favor de las grandes superficies y el comercio online”.

En este sentido, aclara que “también nos hemos adaptado a las nuevas tecnologías y contamos con una página web, donde vendemos online.

No creo que haya una mercería en Palma más digitalizada que la nuestra”.

“Las ventas bajan y los costes suben” Las principales dificultades con las que se encuentra para hacer prosperar su negocio tienen que ver con la carga impositiva y los costes laborales de los trabajadores. “Las ventas bajan y los costes suben. Actualmente somos ocho

empleados. Anteriormente, teníamos más tiendas y trabajadores, pero tuvimos que reducir debido a los desafíos actuales en el negocio. Este año, además, hemos visto aumentados en un 2,5% los costes del personal”, sentencia Arbona.

“A este paso, si la situación no cambia, acabaremos vendiendo souvenirs” Respecto a qué le pediría a la Administración para poder seguir siendo competitivos y sobrevivir como negocio tradicional, Arbona destaca, principalmente, mejorar el modelo de movilidad de Palma. “Aunque recibimos una subvención como comercio emblemático por parte del Ayuntamiento, se trata de una ayuda puntual. Lo que nos ayudaría de verdad es mejorar la accesibilidad al centro de la ciudad, limpiar más las calles y reducir el vandalismo de los grafitis.

Llegar hasta aquí es cada vez más complicado y la gente no quiere venir con el coche. Una situación que aleja a los clientes, lo que significa una pérdida para nosotros. El hecho de que los residentes no puedan acceder al centro con facilidad está provocando que se transforme en un zona única para turistas. Y, aunque valoramos su llegada, nos preocupa que se pierda la identidad local.

A este paso, si la situación no cambia, acabaremos vendiendo souvenirs”.

Sombrerería y Complementos Casa Juliá

La calle Sindicato alberga la única sombrerería que se conserva en Palma, la Sombrerería Casa Juliá, que este año celebra su 125 aniversario. Cuatro generaciones dedicadas a la sombrerería y una pasión heredada.

Casa Juliá fue fundada en 1898 por Francisco Juliá y todavía hoy en día sigue en el mismo local. Durante esa época, los sombreros eran de fabricación propia ya que contaban con taller y fábrica. Pero durante la Guerra Civil Española la fábrica se cerró debido a la escasez de materiales. En 1944, a Francisco le sucedió en el negocio su hijo, Jaime Estela Palmer, y en 1965 su nieto, Jaime Estela Ripoll, quien decidió ampliar el negocio con otros complementos como guantes, bufandas, zapatos y paraguas. Tras su inesperado fallecimiento en 1989, su esposa, Antonia Vicens, se hizo cargo del negocio. En el año 2014, fueron sus hijos Daniel y Silvia Estela, quienes la sucedieron, hasta el día de hoy.

Silvia Estela, Sombrerería Casa Juliá: “Es muy fácil vender un artículo y muy difícil hacer un cliente” Silvia asegura que “la calidad en el producto y la atención personalizada a cada cliente han sido siempre nuestros valores más importantes.

Hemos aprendido a querer el negocio por encima de todo y sabemos lo que vendemos porque hemos nacido con ello. Nosotros no vendemos, atendemos. Porque, como siempre digo, es muy fácil vender un artículo y muy difícil hacer un cliente”. En este sentido, Silvia cuenta que gran parte de su cometido

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EMPRESA se centra también en formar parte de la cultura mallorquina para que no se pierda el vocabulario a la hora de hablar de las prendas de vestir de la cabeza. “Conocemos a fondo todos nuestros artículos y creemos que parte de nuestro trabajo también consiste en dar a conocer este fantástico y a la par desconocido mundo de los sombreros, gorras, boinas, etc.”.

En cuanto al producto que ofrecen, Silvia explica que “nuestro género es en un 90% de origen nacional, lo que nos permite ofrecer productos exclusivos y representativos de nuestra cultura. Además, trabajamos con los mejores fabricantes y marcas del mercado para brindar la mejor calidad a nuestros clientes”.

Al mismo tiempo que tratan de mantenerse actualizados sobre las tendencias de cada temporada, en Casa Juliá también apelan a la tradición. “En 1992 decidimos recuperar el diseño y fabricación de los antiguos y auténticos sombreros mallorquines. Gracias a eso, hoy en día seguimos vistiendo la cabeza de los “fabiolers” y “cavallers”, quienes lucen estos sombreros junto con los trajes regionales en actos especiales o institucionales”, cuenta Silvia.

“La culpa del cierre de los negocios locales es de todos, porque somos los primeros que no vamos” Respecto a la preocupante situación del cierre de los negocios locales, Silvia comenta que “el cierre del pequeño comercio no solo se debe al auge del turismo. La culpa es de todos, porque somos los primeros

que no vamos. Es más, diría que el turista lo valora incluso más, porque en su país hace mucho que lo perdieron.

Es muy gratificante que muchos de ellos ya sean clientes fidelizados que vienen cada año a Casa Juliá a por un nuevo sombrero”.

“Las grandes superficies no deberían sustituir al pequeño comercio.

Todavía estamos a tiempo de conseguir que ambas cosas convivan” Sobre el peso que ha supuesto para ellos el auge de las grandes superficies y el comercio online, Silvia asegura que “supone una gran dificultad pero, a pesar de la tendencia de la gente de ir a lo fácil y novedoso, seguimos resistiendo. Nosotros nos enfocamos en ofrecer un trato personal y diferenciado, algo que ellos no tienen. Además, los pequeños comercios no solo venden, sino que también cuidan de la calle y de los vecinos y contribuyen a mantener la personalidad del barrio. En este sentido, es importante valorar más el pequeño comercio y, aunque debe haber grandes superficies, también deben existir las tiendas de toda la vida. Una cosa no debe sustituir a la otra y todavía estamos a tiempo de conseguir que ambas convivan”.

A la pregunta de si Casa Juliá se ha digitalizado, Silvia afirma que “contamos con página web y redes sociales pero no vendemos online.

Nosotros queremos que la gente salga a la calle, pasee por el centro de Palma, se relacione con los

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vecinos, entre a un horno a comprarse un “llonguet” y luego venga a nuestra tienda a probarse un sombrero”.

En cuanto al aumento de las cargas impositivas que han percibido en los últimos años, Silvia explica que “hemos notado mucho la subida de los precios de las materias primas. Es algo que nos afecta porque tampoco queremos subir los precios a los clientes. Por otro lado, los costes que supone contar con más empleados nos impide ampliar la plantilla. Mi hermano y yo seguimos sacando el negocio hacia adelante, pero para ello tenemos que hacer muchos sacrificios personales”.

“El Ayuntamiento podría subvencionar las zonas de estacionamiento para que los precios sean más accesibles” Y para poder seguir sobreviviendo como negocio tradicional, Silvia asegura que “el Ayuntamiento no debería haber cerrado al tráfico todas las calles adyacentes como lo ha hecho. Esto provoca una gran caída del movimiento comercial. Entiendo que el modelo de ciudad al que apuntan es peatonal, pero no hay que olvidar que muchas personas siguen utilizando el coche para desplazarse y se quejan de que les cuesta tiempo y dinero llegar hasta el pequeño comercio. Creo que una solución sería subvencionar las zonas de estacionamiento para que los precios sean más accesibles”.

Mimbrería Casa Vidal

EMPRESA En la calle Corderia se ubica la única mimbrería que queda en la ciudad, Casa Vidal. Con casi 100 años de historia, este establecimiento abrió sus puertas en 1925 como espartería.

Fue en 1955 cuando la familia Vidal cogió el negocio, convirtiéndolo en mimbrería. Tomás Vidal es la tercera generación que se hace cargo de esta tienda tradicional. Cuenta que la historia de la mimbrería está estrechamente ligada a la historia del barrio. “Antes esta zona tenía una gran vida comercial. Podías encontrar muchas tiendas artesanales y diferentes gremios que hoy dan nombre a estas calles: Corderia, Esparteria… Hoy somos de los pocos comercios que quedan de aquella época. De ahí el gran sentimiento de responsabilidad que tenemos tanto yo como mi padre, José Vidal, por seguir luchando para que la artesanía local no muera”.

Tomás Vidal, Mimbrería Casa Vidal: “Cada vez es más difícil encontrar artesanos que fabriquen los productos que vendemos” Tomás explica que el producto

encontrar artesanos que los fabriquen.

Es un oficio que se está perdiendo ya que las nuevas generaciones no lo han heredado”.

“Hemos tenido que dejar de vender artículos que se pueden encontrar en las grandes superfícies” Según Tomás, los artículos que ofrecen en Casa Vidal son muy diferentes a los que se pueden encontrar en las grandes superficies. “Nosotros ofrecemos productos exclusivos y auténticos, únicos en la isla. También es cierto que en ocasiones nos hemos visto obligados a retirar algunos artículos que sí se venden en otros comercios que tienen un mejor acceso, como las grandes superficies”.

“La limitación en la producción hace que nuestros productos sean aún más exclusivos y valiosos”

estrella de la mimbrería son las cestas, que además se han convertido en un artículo muy popular entre los turistas. También ofrecen otros artículos típicos mallorquines, como cuerdas y sombreros elaborados con mimbre, palmito, esparto o ratán.

Tanto Tomás como su padre José se esfuerzan por seguir recopilando productos elaborados por artesanos de la isla. Sin embargo, Tomás cuenta que “cada vez es más difícil

Aunque tienen una página web, Tomás explica que no venden sus productos en línea. “Nuestros artículos son difíciles de vender online, ya que, al ser de fabricación artesanal,

cambian constantemente y la producción es limitada, por lo que no podemos contar con un catálogo fijo”.

Aunque esto pueda ser un obstáculo para algunos clientes, Tomás cree que en realidad es una ventaja para la tienda porque “la limitación en la producción hace que nuestros productos sean aún más exclusivos y valiosos”.

Respecto a los desafíos actuales, Tomás afirma que “el hecho de que nuestro local sea propiedad de la familia nos ayuda, ya que, dada la situación hoy en día, no podríamos hacer frente a un alquiler vendiendo cestas”. Otro valor que les permite seguir sobreviviendo como comercio emblemático es contar con una clientela fidelizada, especialmente el residente, pero también, asegura, “extranjeros que se han afincado en la isla y vienen a nuestra mimbrería en busca de productos para decorar sus casas”. Además, cuenta que “gracias a la rehabilitación del barrio y a la mejora de la zona, que antes estaba muy degradada, hemos notado un aumento del turismo”.

“Vendemos productos pequeños y fáciles de transportar porque los clientes no pueden acceder hasta aquí en coche” Asegura que otra de las dificultades con las que se encuentran son el acceso y aparcamiento en el casco antiguo. “Llegar hasta aquí es todo un desafío para nuestros clientes.

Lamentamos que no existan

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EMPRESA facilidades para que la gente venga sin problemas”. Aunque reconocen que la tendencia en los centros urbanos es hacia la peatonalización, Tomás pediría al Ayuntamiento una mejor accesibilidad. “Nos gustaría que fuera más fácil para las personas llegar hasta aquí y que pudieran cargar sus compras en el coche. Pero como no es así, nuestra alternativa ha sido enfocarnos en vender productos que sean pequeños y fáciles de transportar”.

Relojería Catalana También en la calle Corderia se ubica Relojería Catalana, comercio emblemático dedicado desde su nacimiento a la venta y reparación de relojes. Juan Serra, actual propietario del establecimiento junto con su mujer María Luisa Pérez, cuenta que su padre inició este negocio en el año 1915 en Berga, Cataluña. Fue en 1952 cuando la familia se trasladó a Palma, donde abrieron la tienda actual, que tiene ahora 71 años.

“En Relojería Catalana nos dedicamos exclusivamente a la venta, reparación y restauración de todo tipo de relojes, tanto mecánicos como de cuarzo y diapasón. Somos de los pocos talleres de reparación y restauración de relojes que quedan en Mallorca, ya que este es un oficio que se aprende a lo largo de toda una vida y que requiere una actualización constante, por lo que cada vez son menos las personas dispuestas a dedicarse a ello.

Hace 15 años éramos 60 relojeros

en la isla y ahora en activo quedamos muy pocos”, asegura Juan.

se mueve menos porque el reloj no se cargaría adecuadamente”.

Juan cuenta que el 85% de su clientela es residente y destaca que cuentan también con muchos clientes extranjeros que viven en la isla y que vienen a la tienda porque en su país ya no encuentran relojeros.

Juan Serra, Relojería Catalana: “No solo vendemos, también asesoramos a nuestros clientes a la hora de elegir un reloj” Sobre su valor diferencial, Juan afirma que “además de que somos de los pocos talleres de relojes que quedan, nosotros ofrecemos un servicio personalizado y contamos con una clientela fidelizada que viene desde hace varias generaciones.

En este sentido, no solo vendemos relojes, sino que también asesoramos a nuestros clientes a la hora de elegir un reloj. A diferencia, por ejemplo, de las grandes tiendas y superficies o del comercio online, donde la venta no es personalizada y los vendedores no conocen este oficio. Ofrecer asesoramiento es fundamental a la hora de vender un reloj porque cada uno tiene unas características únicas y no todos los relojes son adecuados para todas las personas. Por ejemplo, un reloj automático no sería aconsejable para una persona mayor que por lo general

“Necesitamos vender productos que nos den un gran beneficio para poder hacer frente a los costes.

Pero nuestra realidad no es esa” Respecto a la carga impositiva, Juan asegura que “este es un momento difícil para los comercios locales, ya que necesitamos vender productos que nos den un gran beneficio para poder hacer frente a los costes. Pero nuestra realidad, y la de muchos otros pequeños negocios, no es esa. En nuestro caso, por suerte, compramos el local hace años, lo que nos ayuda a no tener que pagar alquiler. Mencionar también que hace unos años éramos cuatro trabajadores en la tienda, pero ahora solo somos mi mujer y yo. Esto se debe, además del coste que supone mantener empleados, al hecho de que hoy es muy complicado encontrar personas dispuestas a aprender nuestro oficio”.

“Vemos que el Ayuntamiento está centrando sus esfuerzos en dar mayor visibilidad al pequeño comercio” En cuanto a aspectos que valora, Juan asegura que están satisfechos con la mejora del barrio en términos de limpieza. “En los años 70 el barrio estaba muy degradado y los clientes no querían venir hasta aquí.

Afortunadamente, esto ha cambiado. Además, el Ayuntamiento nos ha concedido una subvención como comercio emblemático y vemos que está centrando esfuerzos en darnos mayor visibilidad, por ejemplo incluyéndonos en catálogos de información de la ciudad”.

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EMPRESA “Sería beneficioso para nosotros que se fomentara el uso del transporte público para que los clientes lleguen hasta el casco antiguo” Sobre qué le pediría a la administración, Juan explica que una de las necesidades más urgentes es la mejora de la accesibilidad. “Es un tema que nos preocupa. Como el coche no es una opción viable para llegar hasta nuestra tienda, creemos que sería beneficioso promocionar la línea de autobús que pasa por esta zona para fomentar el uso del transporte público”.

Juguetería La Industrial La calle Quint alberga la juguetería más antigua de Palma, La Industrial.

Concepción y Néus Aguiló son las dos hermanas al frente de este negocio emblemático de la ciudad. Según Concepción, “no sabemos exactamente cuántos años tiene la tienda porque mi abuelo la cogió en el año 1929 y ya era juguetería. Pero a través de un anuncio que encontramos en un periódico antiguo descubrimos que en 1800 ya existía la tienda”.

jugar, no para mirar. Mantenemos esta filosofía también en las muñecas, muy realistas y de fabricación española.

También contamos con muchos artículos de coleccionista, como coches o juguetes de hojalata. Este es, sin duda, nuestro valor diferencial respecto a otras jugueterías, productos clásicos que no se encuentran en otros sitios”.

En cuanto a en qué medida les ha afectado el auge de las grandes superficies y del comercio online, Concepción afirma que “ya empezó a afectarnos cuando mi padre regentaba la tienda. Pero a nosotros siempre nos ha distinguido el trato directo con el cliente”.

“Es muy reconfortante ver que en época de pandemia nuestros clientes venían a comprar solo para que no cerráramos”

Concepción Aguiló, Juguetería La Industrial: “Apostamos por lo clásico, por la madera. Porque un juguete es para jugar, no para mirar” Sobre los juguetes que se pueden encontrar en La Industrial, Concepción cuenta que “seguimos manteniendo la esencia del juguete clásico.

Apostamos más por los juguetes de madera que por los de pilas porque pensamos que un juguete es para 18 GE GRAN EMPRESA

Sobre el perfil de los clientes, Concepción explica que “vivimos mucho de la gente de aquí. Clientes residentes que vienen durante todo el año y que transmiten de generación en generación la costumbre de venir a La Industrial a comprar juguetes. Nos quieren mucho y es muy reconfortante ver que, por ejemplo, en época de pandemia venían a comprar solo para que no cerráramos”.

De cara a los desafíos actuales a los que tienen que hacer frente, Concepción asegura que “actualmente, estamos pagando mucho más que

cuando mi padre dirigía la tienda.

Una época en la que, además, contábamos con tres dependientes, pero actualmente solo somos mi hermana y yo porque no podemos permitirnos contratar más personas debido al alto coste que eso implica.

En este sentido, no vemos una ayuda por parte de la administración, aunque sí recibimos una subvención como comercio emblemático y también nos ha ayudado la creación de los bonos de PalmaActiva”.

“Sería de gran ayuda que se mejorara la accesibilidad de la zona, con más aparcamientos y alternativas para llegar hasta las tiendas locales” Respecto a las medidas que solicitaría al Ayuntamiento para poder seguir manteniendo la juguetería, Concepción afirma que “sería de gran ayuda que se mejorara la accesibilidad de la zona, con más aparcamiento y facilidades.

Aparcar en esta zona es carísimo y, aunque estoy conforme con el hecho de que se impulse la zona peatonal, creo que se deberían ofrecer mejores alternativas para llegar hasta el comercio local”.

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Simon Dolan: “En el futuro, la mitad de la población no tendrá trabajos convencionales” El doctor experto en Recursos Humanos y Psicología del Trabajo ofrece una conferencia en Palma en la que comparte sus investigaciones y conclusiones sobre los desafíos y las oportunidades que presenta el futuro del trabajo.

El mundo actual experimenta una transformación global que implica cambios significativos en diversos ámbitos, incluyendo la tecnología, la política, la economía, el medioambiente, la sociedad o el trabajo, entre otros. Cambios profundos que comienzan a asentar las bases de lo que será el futuro para las próximas generaciones y que, en consecuencia, deben abordarse con una mente abierta, un enfoque crítico y una perspectiva global.

Simon Dolan, científico y conferenciante, es doctor experto en Recursos Humanos y Psicología del Trabajo, autor de más de 75 libros y presidente de la Fundación Global

del Futuro del Trabajo (GFWF). Gran parte de su trabajo se centra en explorar los desafíos y las oportunidades que se presentan en este mundo en constante transformación y buena parte de sus investigaciones se han enfocado en analizar estos cambios dentro del entorno laboral.

empresa dedicada a la consultoría, el coaching empresarial y personal y el mentoring a pequeñas y medianas empresas de España y Latinoamérica.

Unas reflexiones que el doctor expuso ante casi un centenar de empresarios, emprendedores y profesionales de diversos sectores en una conferencia ofrecida en Palma, bajo el lema “Cultura, Talento y Futuro del Trabajo”, junto con Patricia Félix, consejera y mentora en cultura y estrategia empresarial y fundadora de Capital Humano Consulting,

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EMPRESA “Las brújulas interna y externa influyen en la toma de decisiones del individuo y en la forma en que se relaciona con su entorno” Equilibrio entre la brújula interna y externa: clave para garantizar el éxito profesional “Vivimos en un mundo en plena transformación. Y esa transformación se da también en el ámbito laboral.

El trabajo ocupa una parte esencial en nuestras vidas y tiene un impacto directo sobre nuestra salud física y mental”. Tomando esta reflexión como punto de partida, Simon Dolan ha desarrollado una teoría sobre las dos brújulas que guían a las personas en su ámbito laboral. “Cada individuo tiene una brújula interna y otra externa que influyen en su toma de decisiones y en la forma en que se relaciona con su entorno laboral”, afirma.

• La brújula interna: los valores Según Dolan, la brújula interna se refiere a los valores, creencias y principios que una persona tiene arraigados en su interior. “Esta brújula se basa en nuestra propia sabiduría interna y valores personales. Es la capacidad de sintonizar con nuestra voz interior y escuchar nuestras necesidades y deseos más profundos.

Esta brújula interna se convierte en una guía muy valiosa para la toma de decisiones en el entorno laboral, ya que nos ayuda a tomar decisiones basadas en lo que es importante para nosotros, en lugar de basarnos en las opiniones de los demás o en lo que creemos que deberíamos hacer”.

El doctor aclara que “la brújula interna es algo muy personal y es diferente para cada individuo, ya que se basa en su historia de vida, sus experiencias y sus propias perspectivas”.

Para Dolan, los valores constituyen el ADN de la brújula interna, “de ahí la importancia de saber definirlos y medirlos”, asegura. En este sentido, el doctor 20 GE GRAN EMPRESA

explica que esta brújula se construye en torno a tres ejes de valores: “el económico-pragmático (la necesidad, el hacer), el ético-social (los factores sociales y éticos, es decir, las reglas del juego) y el emocional-evolutivo (las emociones que nos mueven desde dentro, como el autoestima). ¿La clave?

Que estos tres ejes se configuren entre sí y convivan en armonía”, concluye Dolan.

de saber cómo buscar la información para solucionar problemas”.

• La brújula externa: el entorno Por otro lado, la brújula externa se refiere, según Simon Dolan, a los objetivos, metas y expectativas que una persona tiene en relación con su entorno laboral. “Esta brújula está influenciada por factores externos, como la cultura organizacional, las normas y políticas de la empresa y las expectativas de los demás en el ámbito laboral. En esencia, se basa en la capacidad de las personas de salir de su zona de confort, tomar riesgos y crear; aún cuando existen miedos”.

El doctor explica que la brújula externa se configura en torno a tres dimensiones. La primera es la nueva tecnología. Para Dolan, “el mercado del trabajo se está transformando porque con la digitalización ya no existen fronteras físicas. La nueva tecnología va a ayudar a mejorar nuestra calidad de vida, especialmente en el entorno laboral, donde gran parte del trabajo manual será sustituido por la nueva tecnología. La pregunta que debemos hacernos ahora es, ¿cómo llamaremos al tipo de trabajo que involucre la colaboración entre seres humanos y robots?”. La segunda dimensión es la globalización. Según el doctor, “el mercado del trabajo es global y todo lo que pasa en un lugar del mundo tiene un impacto sobre otro lugar”. En cuanto a la tercera dimensión, se basa en la necesidad de ser creativo. Para Dolan, la noción de creatividad está evolucionando y adquiriendo nuevos significados y dimensiones. “Ahora, las personas tienen que ser creativas a la hora

Simon Dolan sugiere que las personas deben encontrar un equilibrio entre ambas brújulas para poder tomar decisiones conscientes, trabajar de manera efectiva y tener éxito en su entorno laboral. “Es importante que las personas conozcan sus valores y creencias personales, pero también deben ser conscientes de las metas y expectativas de su empresa.

Si una persona solo se enfoca en su brújula interna, puede perder de vista las expectativas y metas de la organización, lo que puede afectar negativamente su carrera. Por otro lado, si una persona solo se enfoca en su brújula externa, puede perder su identidad personal y su sentido del propósito en el trabajo”.

EMPRESA “Si una organización no tiene clara su cultura, su estrategia empresarial no funciona” La cultura empresarial: el entorno compartido

entre

organización

y empleado

Por su parte, Patricia Félix, reflexiona sobre la evolución de las culturas empresariales y la importancia de los valores. “Cada empresa tiene que definir y vivir sus valores y, para que estos sean una realidad, necesita que sus empleados estén alineados con ellos”. ¿Qué es la cultura de una empresa? Según Félix, es el entorno en el que habita una organización. “La cultura está formada por los hábitos y valores compartidos de una empresa, pero también por su misión, visión y procesos”. En este sentido, la mentora afirma que “si una organización no tiene clara su cultura, su estrategia empresarial no funciona. Por ello, es fundamental que el empresario sepa cuál es la cultura de su empresa y todos los cambios que se produzcan tienen que ocurrir de arriba hacia abajo, es decir, empezando por la dirección de la organización y llegando a los empleados. Esa es la única manera de poder trasladar de manera efectiva al equipo los hábitos y valores que definen a la empresa y conseguir que los trabajadores primero, pero también los clientes, se sientan identificados con esa cultura compartida”.

Respecto a las necesidades de los empleados, Félix asegura que “lo que buscan los trabajadores en la actualidad es flexibilidad,

sentimiento de pertenencia y transparencia”. En este sentido, añade, “no hay que perder de vista la importancia del salario emocional y la necesidad del autodesarrollo”.

“La reingeniería de la cultura pasa por fomentar la creatividad, la innovación y el emprendimiento” La reingeniería de la cultura para el desarrollo económico y social

Simon Dolan ha desarrollado una propuesta para la reingeniería de la cultura, la cual se basa en la identificación de los valores culturales de una empresa que son compatibles con el desarrollo económico y social y en la promoción de esos valores a través de políticas culturales y económicas. En este sentido, el doctor apunta a la necesidad, por parte de las empresas, de “adoptar nuevas políticas que fomenten la creatividad, la innovación y el emprendimiento y que promuevan la igualdad de oportunidades y la justicia social”.

“En el futuro, la mitad de la población no trabajará, entendiendo el concepto “trabajar” en el sentido convencional como lo conocemos hoy”

El futuro del trabajo “Talenting” en las empresas

y

el

Respecto a cómo será el futuro en el ámbito laboral, Dolan asegura que “el sistema actual va a cambiar y prevemos que en el futuro la mitad de la población no trabajará, entendiendo el concepto “trabajar” en el sentido convencional como lo conocemos hoy”. El doctor vuelve a evidenciar la importancia que la tecnología tendrá en este proceso de cambio pero, añade, “un factor clave que permitirá garantizar el éxito profesional en el futuro será el desarrollo de las habilidades blandas, es decir, aprender a manejar el estrés, gestionar el tiempo, comunicarse con los demás… Y en este punto, es obligación de las empresas proporcionar a sus empleados las herramientas y formaciones necesarias para desarrollar esas habilidades”.

En este sentido, Dolan concluye que “a este nuevo concepto lo he denominado “Talenting”, basado en la identificación, desarrollo y retención del talento dentro una organización.

Se trata de un enfoque integral que involucra a líderes y equipos y su premisa se basa en que la mejor manera de crear valor es a través de la excelencia en el desempeño de las personas”.

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Plan de Comunicación Empresarial, ¿por qué mi empresa debe contar con uno si aún no lo ha hecho?

Armando Pomar, periodista y experto en comunicación empresarial, analiza la importancia de elaborar un Plan de Comunicación como herramienta para conocer la realidad de una organización y asegurar su futuro en el mercado.

En un entorno empresarial tan cambiante y desafiante como el actual, es esencial contar con un plan que sirva de hoja de ruta para conseguir los objetivos marcados, así como las estrategias a llevar a cabo para alcanzarlos. En este sentido, ¿cómo puede ayudar un Plan de Comunicación Empresarial a definir, ejecutar y medir los objetivos de una empresa?

Armando Pomar, periodista, doctor en Turismo y profesor universitario de Comunicación, Protocolo y Relaciones Públicas, compartió su visión y conocimientos sobre comunicación

empresarial en el encuentro del Gran Empresa Business Club que se celebró el pasado mes de abril en el Hotel Occidental Playa de Palma y que contó con la participación de empresarios y miembros del GE Business Club.

“Un Plan de Comunicación sirve para prever los problemas, determinar los objetivos y la misión y planificar el desarrollo temporal de la empresa” ¿En qué consiste un Plan de Comunicación Empresarial y por qué es importante para las empresas?

El Plan de Comunicación Empresarial es la herramienta fundamental para conocer la realidad de una organización. Sirve para prever los problemas que pueden afectar al negocio, determinar con claridad los objetivos y la misión y planificar el desarrollo temporal de la empresa.

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¿Cree que cualquier empresa, sea cual sea su tamaño o condición, debe contar con un Plan de Comunicación?

La teoría dice que la empresa que ofrece un bien o servicio que es “Bueno, Bonito y Barato”, desde el punto de vista de la competencia, no tendrá problemas y en un 90% será un éxito. Pero, en caso contrario, el 90% de las organizaciones pasarán por una época de crisis. Y si no se resuelve bien, la empresa estará condenada al cierre.

“A veces, es mejor ganar menos pero consolidarse en el mercado” ¿Cómo y por qué este Plan puede ayudar a una empresa a mejorar sus ventas?

El verdadero objetivo de cualquier organización no es solo vender, es aumentar las ventas o servicios pero obteniendo un beneficio adecuado y asentando el futuro de la organización.

Un Plan permite establecer las estrategias

EMPRESA empresario se cree que es “el amo”, hasta que la empresa se hunde y cierra.

En su opinión, ¿los empresarios de hoy en día están lo suficientemente formados para detectar las necesidades reales de sus empresas y planificar adecuadamente sus estrategias empresariales?

adecuadas, en función de la empresa, para asegurar la consecución de los objetivos. A veces, es mejor ganar menos pero consolidarse en el mercado. ¿Cuáles son los elementos clave que deberían incluirse en un Plan de Comunicación Empresarial?

Lo fundamental es realizar un análisis real, certero y crítico de la realidad de la empresa. Determinar sus defectos y amenazas, teniendo claro que esas debilidades serán aprovechadas por la competencia para sacarnos del mercado. Por ello, hay que conocer la realidad interna de la organización. En este sentido, es fundamental que toda la plantilla esté integrada en el equipo. Compartir la visión y la misión y estructurar una comunicación interna permanente que asegure el futuro de la empresa. ¿Cómo puede una empresa evaluar la efectividad de su Plan?

En el Plan se determina el calendario de ejecución y el de valoración. Según sea la campaña, hay que analizar los resultados cada día o semana.

Hoy es fácil, ya que la propaganda y la publicidad en redes sociales nos muestra la reacción del público en todo momento. Aunque hay que tener en cuenta que algunos factores, como puede ser la reputación de la empresa, solo se pueden analizar desde el punto

de vista de los proveedores, clientes directos y la competencia. Pero para ello existen un sinfín de métodos de control que analizan el retorno de la inversión, como los ROI’s y los KPI’s, que no dejan de ser una manera de saber si ha valido la pena la inversión del Plan.

Hay muchos empresarios que se han formado en universidades, escuelas de comercio y en la calle (que sigue siendo la mejor de las universidades).

Muchos han hecho cursos de marketing, de ventas, de fiscalidad… Pero pocos de comunicación corporativa. Como mucho, de promoción y publicidad.

Por ello, cada vez más, en las universidades de todo el mundo se ofrece esta formación completa de comunicación, protocolo y relaciones públicas. Yo fui empresario durante 16 años. Terminé ganando dinero y diría que, en gran parte, fue gracias a que pasé por la universidad; donde ahora doy clases.

“Lo fundamental ya no es el producto, sino cómo se vende, cómo se fabrica, cómo se distribuye y cuál es nuestra responsabilidad de ese producto en el mercado”

“Sin un análisis de la realidad, el capital no llega, los trabajadores no se fidelizan y el empresario se cree que es “el amo”, hasta que la empresa se hunde y cierra” ¿Considera que hoy en día las empresas realizan un trabajo de análisis para detectar sus necesidades reales a la hora de planificar sus estrategias empresariales? ¡Y pobre de la que no lo haga! La empresa será siempre la unión de capital, empresario y trabajadores. Pero sin un análisis de la realidad, el capital no llega, los trabajadores no se fidelizan y el

¿Cuáles son las últimas tendencias en marketing y comunicación que están impactando en el mundo empresarial?

Lo más novedoso es la importancia que ahora se le da a la comunicación interna, es decir, a las relaciones humanas, profesionales y laborales entre todos los departamentos de la empresa.

Empezando por el público interno, es decir, los familiares de los trabajadores.

Tampoco hay que perder de vista a la competencia. Cómo se mueve, cómo nos intentará sacar del mercado, cómo puede afectar a nuestros objetivos y cómo podemos neutralizar su fuerza.

Conceptos como la reputación y su imagen en redes sociales condicionan toda la estrategia y es el mayor

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EMPRESA problema al que se enfrentan muchas empresas. Lo fundamental ya no es el producto, sino cómo se vende, cómo se fabrica, cómo se distribuye y cuál es nuestra responsabilidad de ese producto en el mercado.

Fíjese en la cantidad de publicidad en TV, donde el producto casi no se anuncia. Ahora se trata de unir conceptos: jóvenes, defensor del medioambiente, conciencia social y marca.

Hoy en día, también es muy importante la Responsabilidad Social Corporativa.

De hecho es absolutamente necesaria para conseguir subvenciones públicas, aquí y en Europa. Cada vez más, el público exige que nuestro producto o servicio sea equilibrado y respetuoso con el medioambiente. Ya no podemos olvidar a la nueva generación que está muy sensibilizada por la naturaleza.

Tras la intervención de Amador Pormar, el encuentro del Gran Empresa Business Club siguió con la intervención de varios miembros del GE Business Club, quienes presentaron ante el resto de empresarios su nueva imagen y estrategia comercial; como Josep Palacios, Presidente de Compro Oro, y Rafael Lupiañez, Director Gerente de Label Informática y Comunicaciones.

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EMPRESA

Creatividad en las empresas: clave para la creación de valor Alan Iny, experto en creatividad aplicada en los negocios, aborda cómo funciona la creatividad en las empresas y qué implicaciones tiene para la creación de valor.

La creatividad se ha convertido en un valor fundamental en el mundo empresarial. Sin embargo, su complejidad representa también un gran desafío para los líderes empresariales. Si bien la creatividad puede ser la clave para la innovación y el éxito en un entorno en constante cambio, también puede resultar difícil de fomentar y gestionar.

La consultora estratégica Boston Consulting Group (BCG) ha compartido recientemente una publicación sobre cómo las empresas deberían implementar la creatividad dentro de sus organizaciones. Una publicación que recoge las principales conclusiones del libro “Thinking in New Boxes: A New Paradigm for Business

Creativity”, en el que Alan Iny, Global Lead for Creativity de BCG, y Luc de Brabandere, Senior Advisor de la consultora, abordan cómo funciona la creatividad en las empresas y qué implicaciones tiene para la creación de valor.

Alan Iny ha dedicado su carrera profesional a la creatividad en los negocios, capacitando a miles de personas sobre cómo pensar de forma creativa y ayudando a las organizaciones a pensar más expansivamente sobre el futuro.

Por su parte, Luc de Brabandere está especializado en creatividad, construcción de escenarios y técnicas de visión estratégica aplicadas en los negocios.

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EMPRESA filtros de los ensayos clínicos, este hecho no suele entorpecer su carrera, ya que se ve como una parte natural del proceso”.

“El trabajo del CEO consiste en determinar cuál debe ser la próxima “nueva caja” y cuándo llegará. El momento es clave”

“Los individuos son creativos, mientras que las empresas innovan. El papel de la organización es proporcionar el entorno adecuado para que las personas sean creativas” Claves para fomentar la creatividad en las empresas e innovación • Creatividad no son lo mismo. La primera pregunta que ambos autores responden en su libro y que la consultora BCG lanza a Alan Iny en su publicación es: ¿Cuál es la diferencia entre creatividad e innovación? Para Iny, “la creatividad se trata fundamentalmente de cambiar tus percepciones, mientras que la innovación se trata de cambiar la realidad. Cuando innovas, mejoras algo para hacerlo más barato, más colorido o con más funciones.

La creatividad, por el contrario, se trata de cambiar la forma de ver el mundo, es decir, encontrar nuevos paradigmas.

Ese nuevo punto de vista permite descubrir nuevos productos o servicios, reducir costes, optimizar procesos o, incluso, redefinir toda una industria”.

Otra diferencia clave, según Iny, es que “los individuos son creativos, mientras que las empresas innovan.

Una persona no puede innovar, porque se necesita un equipo, un grupo. En este sentido, el papel de la organización es proporcionar el entorno adecuado 26 GE GRAN EMPRESA

para que las personas sean creativas y, en un mundo ideal, lo que sigue es la innovación por parte de la organización”.

“La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas” • No temer al fracaso te hace más creativo. Tal y como afirma Iny, “el ganador de dos Premios Nobel Linus Pauling dijo una vez que la mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas. Un ejemplo de sector que implementa bien este enfoque es la industria farmacéutica en Investigación y Desarollo (I+D). Si un científico dedica años a un compuesto que al final no llega a pasar por los

• Ninguna idea es buena para siempre. Para Iny, “los modelos mentales o «cajas» cambian periódicamente, en una especie de función escalonada; por ejemplo, las compañías pasan de “somos una empresa de bolígrafos” a “somos una empresa de objetos de plástico desechables”, o de “nuestra estrategia es x” a “nuestra estrategia es y”. Pero, teniendo en cuenta que el mundo cambia gradualmente, es lógico que cualquiera de esas cajas o modelos quedará desfasada en algún momento.

Por tanto, ninguna idea es buena para siempre, ni el Modelo T de Ford, ni el iPhone, ni la penicilina. Es sólo una cuestión de cuándo. Por este motivo, en una empresa perfectamente gestionada en la que todo el mundo, en todos los departamentos, hace bien su trabajo, el trabajo del CEO consiste en determinar cuál debe ser la próxima “nueva caja” y cuándo llegará.

El momento es clave”.

EMPRESA

Libros para emprendedores: ideas y estrategias para alcanzar el éxito empresarial Desde clásicos atemporales hasta novedades recientes, estos títulos ofrecen tácticas efectivas para impulsar la creatividad, la productividad y el éxito en los negocios.

Los libros escritos por y para emprendedores son una herramienta esencial para aquellas personas que desean iniciar su propio negocio o potenciar su actual empresa. Se trata de títulos repletos de conocimientos prácticos y teóricos que pueden ayudar a los emprendedores a encontrar el éxito en sus proyectos.

En un entorno empresarial cada vez más desafiante y competitivo, disponer de información valiosa proporcionada por emprendedores exitosos y reconocidos que han destacado en sus respectivos sectores puede marcar la diferencia. Algunos de ellos han publicado libros

que se han convertido en un referente en todo el mundo y en los que ofrecen consejos, estrategias innovadoras y métodos eficaces para ayudar a otros emprendedores y empresarios a identificar nuevas ideas de negocio, construir equipos, crear planes sólidos, maximizar la eficiencia o adaptarse a los cambios del mercado para lograr el éxito empresarial.

“Los libros para emprendedores son una valiosa herramienta para cualquier persona que busque crear o mejorar su negocio” GE GRAN EMPRESA 27

EMPRESA El poder de los libros para emprendedores: una valiosa fuente de orientación Estos libros cubren una amplia gama de temas que son cruciales para cualquier emprendedor.

Se han convertido en una fuente valiosa de orientación y sabiduría para cualquier persona, sin importar su edad ni la etapa en la que se encuentre su negocio. Además, también proporcionan inspiración y motivación, lo que puede ser un factor clave en el camino hacia el éxito empresarial.

5 libros imprescindibles aborda temas como la financiación, trabajo. Ferriss comparte su experiencia para emprendedores la creación de una marca y la gestión de la innovación.

Estos son algunos de los mejores libros para emprendedores, sus principales ideas y cómo pueden ayudar a los empresarios a alcanzar sus objetivos: • 1. “El arte de empezar” (2004) de Guy Kawasaki. Este libro es un clásico en el mundo del emprendimiento y ofrece consejos prácticos para quienes quieren comenzar su propio negocio.

Kawasaki comparte su experiencia y sus reflexiones sobre la creación de una empresa y las claves para el éxito. Algunos de los temas que trata son la identificación de una idea de negocio, la construcción de un equipo y la elaboración de un plan de negocio sólido. Además, también

• 2. “La estrategia del océano azul” (2005) de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Este libro propone una nueva forma de pensar en la estrategia empresarial. Los autores argumentan que la competencia no es el único camino hacia el éxito empresarial y que, en cambio, las empresas pueden encontrar un éxito duradero al crear mercados inexplorados, o “océanos azules”, en lugar de competir en mercados saturados.

• 3. “La semana laboral de 4 horas” (2007) de Timothy Ferriss.

Este libro se enfoca en cómo maximizar la eficiencia y minimizar el tiempo en el

personal y las estrategias que utilizó para reducir su carga de trabajo mientras aumentaba su productividad.

Ferriss argumenta que no es necesario trabajar 80 horas a la semana para lograr el éxito empresarial. En su lugar, ofrece consejos sobre cómo crear sistemas y procesos eficientes para hacer más en menos tiempo.

• 4. “The Lean Startup” (2011) de Eric Ries. Este libro se enfoca en la metodología Lean Startup, que se ha convertido en una de las formas más populares de construir y lanzar una empresa. Ries explica cómo aplicar principios de innovación continua y aprendizaje validado para crear empresas que puedan adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y satisfacer las necesidades de los clientes.

• 5. “El poder de los hábitos” (2012) de Charles Duhigg.

Los hábitos son fundamentales para el éxito empresarial y pueden marcar la diferencia entre el triunfo y el fracaso.

En este libro, Duhigg explica cómo los hábitos pueden influir en nuestro éxito empresarial. Al comprender cómo funcionan los hábitos, los emprendedores pueden identificar los patrones de comportamiento que los están frenando y cambiarlos para lograr una mayor eficiencia y éxito.

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empresas que destacan

Compro Oro Plaza Progreso, nueva imagen para nuevos tiempos Tras 13 años de actividad, Compro Oro Plaza Progreso presenta su nueva imagen acorde a su objetivo de seguir transmitiendo confianza, calidad y profesionalidad.

Desde que abrió sus puertas en el año 2010, Compro Oro Plaza de Progreso se ha posicionado como el establecimiento mayorista de referencia en la capital balear. Tras 13 años dedicándose a la compraventa de oro y plata, ahora han dado un paso más en su trayectoria empresarial presentando un cambio integral de su imagen, con el objetivo de seguir transmitiendo confianza y transparencia y ofrecer una visión

más moderna y actual del negocio.

Hablamos con Josep Palacios, su propietario, sobre la renovación de la imagen de Compro Oro Plaza Progreso y lo que este cambio supone para la compañía.

“En Compro Oro Plaza Progreso hemos realizado más de 57.000 operaciones de compraventa de oro y plata”

¿Qué destacaría en los trece años de trayectoría de Compro Oro Plaza Progreso?

Durante estos trece años, nuestro establecimiento mayorista Compro Oro Plaza Progreso ha realizado más de 57.000 operaciones de compraventa de oro y plata registradas en la policía. Además, en este tiempo hemos superado la compra de más de 1.250 kilos de oro. Unas cifras que evidencian nuestra capacidad para manejar grandes volúmenes de metales preciosos.

Un factor muy importante, y que el paso de los años nos lo ha demostrado, es la transparencia y confianza que ofrecemos.

En este sentido, destacar que todas las operaciones las realizamos siempre delante de nuestros clientes, quienes en ningún momento dejan de ver sus joyas hasta que no han cobrado por ellas.

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Por otro lado, al ser mayoristas, el oro y la plata que compramos la enviamos directamente a fundir a la refinería en Suiza, lo que evita que no haya ni intermediarios ni distribuidores. Esto nos permite pagar a nuestros clientes un precio más alto por sus joyas, ya que tratamos directamente con la refinería. Hay que decir que pagamos en tiempo real según la cotización del oro en la bolsa de Londres.

“Con esta nueva imagen queremos alejarnos del estereotipo común de los Compro Oro amarillos y negros” ¿Por qué han decidido llevar a cabo un cambio de vuestra imagen?

Porque, como todo en esta vida, “renovarse o morir”. Y como nosotros no pensamos morir, apostamos por renovarnos. Y lo que hemos hecho ha sido cambiar la imagen de nuestra tienda.

Una renovación ,con la inestimable ayuda de Agenciacom, de la imagen que hemos aplicado también a nivel empresarial y publicitario.

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Lo que hemos conseguido con este cambio ha sido diferenciarnos aún más del resto de tiendas dedicadas a la compraventa de oro y plata y alejarnos del estereotipo común de los Compro Oro amarillos y letras negras.

Ahora, ofrecemos una imagen renovada, mucho más elegante, que refleja nuestra personalidad y profesionalidad; y que es, precisamente, lo que queremos transmitir a nuestros clientes.

“A través de Life Mu Ghetto España ayudamos a sacar de las calles del Ghetto en Uganda a niños maltratados y abandonados” Son Sponsor de la ONG Life Mu Ghetto España. ¿Cómo surgió el apoyo a esta iniciativa social?

En el año 2018 creamos en Mallorca la pequeña y familiar ONG Life Mu Ghetto España, a través de la cual ayudamos a sacar de las calles del Ghetto en Uganda a niños maltratados y abandonados por sus propias familias. Es un orgullo y una gran satisfacción poder sacar a estos

niños de la calle, dándoles alimento, salinidad, educación e, incluso, vivienda (niños entre 7 a 11 años), construyendo una casa en la que puedan vivir.

Aquí en nuestra tienda de Compro Oro Plaza Progreso vendemos piezas artesanales muy baratas procedentes de Uganda. Con lo que recaudamos, junto con la ayuda de muchos particulares que quieren contribuir en este bonito proyecto, podemos seguir ayudando a estos niños, ya que no tenemos ningún tipo de ayuda gubernamental.

A todas las personas que quieran sumarse a la causa, las invitamos a visitar la página web de nuestra ONG (lifemughetto.org) o la de nuestro establecimiento (comprooroplazaprogreso.es).

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Eurobalear de Transportes, más de 30 años cumpliendo con eficacia y rapidez Siempre bajo las premisas de la eficacia, la rapidez y la vocación de servicio, esta empresa con sede en Palma es líder en el transporte y entrega de mercancías y paquetería en Baleares.

Con una amplia flota de vehículos, un sistema logístico eficiente y un equipo humano excepcional, Eurobalear de Transportes se ha posicionado como una de las empresas líderes en el transporte y entrega de mercancías y paquetería en Baleares. La compañía lleva más de 30 años brindando a sus clientes un servicio confiable y puntual, demostrando que su ya consolidada implantación y estructura son garantías de éxito en la cobertura y distribución de productos en las Islas.

La empresa ha acudido este año a su cita habitual con el Salón Internacional de la Logística y de la Manutención de Barcelona (SIL). Una destacada feria que se ha convertido en un importante escaparate para las compañías del sector, brindándole la oportunidad

de presentar sus servicios y establecer nuevas conexiones a nivel nacional e internacional.

“Eurobalear de Transportes ha sabido visualizar las oportunidades de crecimiento en un sector cuya demanda ha aumentado exponencialmente en los últimos años” Eurobalear de Transportes, una historia de crecimiento e innovación Fundada en Palma de Mallorca en el año 1986, los inicios de Eurobalear de Transportes fueron modestos, acorde a los tiempos. En aquella época la empresa contaba con un solo vehículo y una pequeña instalación

en Palma. Han pasado 37 años desde entonces. Más de tres décadas en las que la compañía ha sabido anticiparse y reaccionar a los nuevos tiempos, evolucionando constantemente y visualizando siempre las oportunidades de crecimiento en un sector cuya demanda ha aumentado exponencialmente en los últimos años.

“Su implantación y estructura sin precedentes le permiten garantizar una cobertura eficiente y sin demoras en todo el territorio de las Islas Baleares” Cobertura garantizada gracias a una amplia red de distribución Durante su trayectoría, la empresa ha logrado una implantación y estructura sin precedentes que le permiten garantizar una cobertura eficiente y sin demoras en todo el territorio de las Islas Baleares. Con su sede central ubicada en Palma, Eurobalear de Transportes cuenta con delegaciones propias en Barcelona, Ibiza, Mahón, Vilasasar y Formentera. Estas instalaciones suman más de 8.500 metros cuadrados, proporcionando un espacio adecuado para el funcionamiento eficiente de la empresa.

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empresas que destacan El servicio eficaz de distribución y transporte de mercancías y paquetería es posible gracias a su amplia flota de vehículos formada por más de 50 unidades propias, de características diversas para adaptarse a las particularidades de cada recogida y entrega.

Destaca también su flota de semirremolques, que operan de forma continuada entre la península y Baleares.

Un complejo sistema logístico que permite que cada noche salgan de Barcelona más de una decena de trailers cargados de una amplia variedad de productos con destino a Baleares; los cuales superan la media de carga habitual, situada en el 10%, llegando a alcanzar el 20%.

Gracias a ello, Eurobalear de Transportes contribuye a garantizar el abastecimiento en cada una de las islas, al asegurar un flujo constante de mercancías hacia la comunidad balear.

El éxito de la compañía también se atribuye a su excepcional equipo humano, compuesto por más de 50 profesionales altamente capacitados, con una experiencia de más de 25 años en el sector.

Con una gran capacidad de carga, las mercancías fluyen constantemente para asegurar que los clientes reciban sus envíos en tiempo y forma. Además, la empresa se esfuerza por ofrecer precios justos y competitivos, lo que la convierte en una excelente alternativa al transporte aéreo.

La eficiencia, la rapidez y la puntualidad son pilares fundamentales de su servicio, respaldados por un control digitalizado y un seguimiento constante de las mercancías. En este sentido, la compañía se encuentra a la vanguardia tecnológica, utilizando los últimos avances informáticos para ofrecer soluciones modernas que garantizan la máxima efectividad y precisión. Gracias a un seguimiento informatizado y una estructura operada por un equipo humano altamente profesional y experimentado, Eurobalear de Transportes logra entregas sin demoras y un nivel de eficiencia que ronda el 95% en los plazos de entrega.

Con una sólida vocación de servicio, y con el objetivo de seguir mejorando año tras año, la empresa se enorgullece de brindar una comunicación clara y fiable. En este sentido, la satisfacción del cliente es otra de sus prioridades, para lo que su equipo humano posee una larga experiencia y un profundo conocimiento de las claves del servicio y las necesidades de los clientes.

Valor diferencial, clave de su éxito logístico

“Gracias a un seguimiento informatizado y una estructura operada por un equipo humano experimentado, logra un nivel de eficiencia que ronda el 95% en los plazos de entrega” Vocación de servicio rápido y eficaz: el sello distintivo de Eurobalear de Transportes Una de las principales fortalezas de Eurobalear de Transportes es su apuesta por la entrega en 24 horas entre Barcelona y cualquier punto de las Islas Baleares.

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A diferencia de otras empresas del sector que dependen de grandes corporaciones nacionales o internacionales, Eurobalear de Transportes destaca por su total independencia. La compañía no depende de terceros, ya que cuenta con sus propios clientes, medios e instalaciones.

Esta autonomía le permite brindar un servicio personalizado, directo, ágil y sin intermediarios.

Por otra parte, es notable cómo Eurobalear ha logrado invertir la tendencia convencional en el transporte hacia las Islas Baleares. Mientras que muchas empresas buscan expandirse desde las Islas hacia Barcelona, Eurobalear de Transportes

ha logrado un giro inesperado al posicionar a Barcelona como una sucursal clave de su operación principal en Palma de Mallorca. Un enfoque estratégico que le ha permitido fortalecer su presencia en el mercado y establecer una sólida red de operaciones que garantiza entregas rápidas y eficientes, sin importar el punto de origen o destino en las Islas Baleares.

Nuevos proyectos hacia nuevos horizontes Eurobalear de Transportes continúa su crecimiento con la reciente adquisición de una nueva nave contigua a sus instalaciones centrales en Palma.

Esta importante inversión ha supuesto una ampliación de aproximadamente 1.500 metros cuadrados, fortaleciendo aún más la capacidad operativa de la empresa.

Además de la nueva nave, la compañía ha ampliado una instalación trasera dedicada al almacenaje, sumando 600 metros cuadrados adicionales.

Esta ampliación estratégica brinda a la compañía una solución óptima para gestionar altos volúmenes de mercancía, evitando así posibles demoras o inconvenientes en el servicio debido a la falta de espacio.

Una ampliación que ha permitido incorporar 8 muelles de carga adicionales, lo que suma un total de 15 muelles en las instalaciones de Palma. Además, cuenta con 12 muelles de carga en Barcelona, así como 2 en Ibiza y 2 en Menorca.

El aumento en el número de muelles de carga es un indicador del potencial de Eurobalear de Transportes. Cada muelle de carga habilita la operación simultánea de vehículos, lo que brinda una mayor agilidad en las labores de carga y descarga.

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Cobi Balear, especialistas en impermeabilización La empresa mallorquina es puntera en la utilización de los materiales más innovadores para la impermeabilización y el aislamiento de cualquier superficie.

Con una trayectoria de 30 años dedicándose a la distribución e instalación de productos para la impermeabilización, aislamiento y reparación de hormigón, Cobi Balear se ha posicionado como una empresa referente en el sector en Mallorca, trabajando con los mejores materiales de impermeabilización y actuando sobre todo tipo de superficies.

Hablamos con Miguel Bibiloni, Gerente de Cobi Balear, sobre los procesos de impermeabilización que ejecutan en la empresa.

“En Cobi Balear resolvemos todo tipo de humedades y en todo tipo de superficies” ¿Qué es Cobi Balear y qué servicios ofrecéis?

En Cobi Balear nos dedicamos a la distribución e instalación de productos para la impermeabilización y el aislamiento. Por ello, contamos con la solución para todo tipo de humedades y filtraciones. Nacimos en 1993 como empresa distribuidora, pero con los años nos hemos ido especializando, ya que el sector así lo exige. Hoy, seguimos distribuyendo productos para la construcción pero nuestra especialidad es la impermeabilización, que llevamos trabajando desde hace 30 años y con la que resolvemos todo tipo de humedades, goteras, fugas de agua, etc., y en todo tipo de superficies, ya sean cubiertas planas, cubiertas inclinadas, depósitos de agua, piscinas, etc.

del presupuesto, el estudio del proyecto, la evaluación de la intervención de un aparejador y la gestión de los permisos, hasta la ejecución de la obra en sí, es decir, el cambio del pavimento y la impermeabilización de la superficie. ¿Qué superficies impermeabilizáis y qué materiales utilizáis para ello?

El mundo de la impermeabilización abarca una amplia gama de superficies, desde excavaciones hasta cubiertas, pasando por depósitos,

También nos dedicamos al servicio integral de proyectos de impermeabilización en comunidades de vecinos. Desde la realización

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empresas que destacan piscinas, jacuzzis y cualquier otra área que requiera impermeabilizarse.

La tecnología en este ámbito ha avanzado considerablemente en los últimos años, por lo que la oferta de materiales es amplia y diversa. Aunque las láminas asfálticas son conocidas por todos, se consideran algo obsoletas en comparación con los productos más modernos, como la poliurea. La poliurea es un producto bicomponente que se proyecta en caliente y, sorprendentemente, puede ponerse en servicio después de tan solo tres minutos.

Pero también existen otras opciones de materiales con los que trabajamos, entre las que se encuentran las láminas de EPDM, PVC o TPO. También los morteros impermeables aptos para agua potable.

“Utilizando materiales como la poliurea ahorramos en tiempo y dinero y conseguimos mayor rapidez en ejecución” ¿Ante qué problemas os suelen pedir ayuda los clientes?

Un problema muy común son las goteras en la cubierta estándar

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de una vivienda unifamiliar. En este caso, la solución que planteamos y llevamos a cabo es levantar el pavimento, asegurarnos de que las pendientes son correctas y, en base a este punto de situación, elegir el tipo de impermeabilización adecuado, ya sea una lámina de EPDM o poliurea; esta última no es la opción más económica, pero a largo plazo sí las más rentable, ya que es un producto duradero y fiable.

Otro de los problemas que nos suelen plantear nuestros clientes son las fugas de agua en las piscinas.

En este caso, lo que hacemos es retirar la baldosa, impermeabilizar el suelo y volver a embaldosar. Aquí la poliurea nos permite proyectar el material directamente sobre la baldosa existente, la cual se puede volver a colocar sin ningún inconveniente.

Con este método ahorramos en tiempo y dinero y conseguimos mayor rapidez en ejecución.

“En Cobi Balear, como especialistas en este campo, brindamos asesoramiento a nuestros clientes para garantizar que siempre seleccionen el producto ideal para su obra”

¿Cómo se puede elegir el producto adecuado para cada proyecto?

No todos los productos son adecuados para todas las superficies, por lo que es importante contar con el consejo adecuado. Además, la amplia gama de productos y soluciones disponibles puede ser abrumadora, por lo que es fundamental recibir orientación profesional. En Cobi Balear, como especialistas en este campo, brindamos asesoramiento a nuestros clientes para garantizar que siempre seleccionen el producto ideal para su obra.

En este sentido, seguimos brindándoles consejos valiosos para ayudarles a tomar decisiones informadas sobre la impermeabilización.

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D-talle: “Personalizamos tu mundo materializando tus ideas” Esta exitosa tienda física y online se ha convertido en un referente en la personalización de productos y regalos.

Gracias al amplio catálogo de artículos con el que cuenta y la gran variedad de técnicas de impresión que utiliza, el equipo de profesionales de D-talle materializa cualquier idea y la convierte en un producto original y totalmente único y personal. Esta exitosa tienda física y online, con base en Mallorca, se ha convertido en un referente en la personalización de productos y regalos. Hablamos con los miembros del equipo para conocer más al detalle en qué consiste este proceso de personalización.

“Personalizamos todo tipo de productos y en todo tipo de tamaños y formatos”

y personalizar productos de una manera totalmente única. Contamos con una tienda física, situada en la Calle de Jesús 34, y también con una página web (d-talle.com), desde donde gestionamos los pedidos online.

Florian Buch, Gerente de D-talle

¿Qué es D-talle y qué servicios ofrecéis hoy?

Somos una empresa de Mallorca dedicada a la personalización de todo tipo de productos y en todo tipo de tamaños y formatos. En nuestro equipo contamos con especialistas en diseño gráfico e impresión para ofrecer un servicio de calidad

En D-talle disponemos de un amplio catálogo de productos con cientos de diseños para camisetas, sudaderas, tazas, tote bags, fundas de móvil…

Y muchos artículos más. Podemos personalizar al detalle todos estos productos mediante diferentes técnicas como la impresión directa, la impresión sobre rígidos, el grabado y el corte láser. Además, realizamos impresiones en gran formato: de vinilos, lonas, microperforados.. Y muchos otros soportes.

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empresas que destacan por particulares que quieren personalizar determinados productos como empresas que nos solicitan la personalización de su merchandising.

Como siempre decimos, en D-talle hacemos realidad todo lo que el cliente se pueda imaginar. En este sentido, trabajamos de la mano con nuestros clientes para conseguir materializar su visión. Para ello, mantenemos una comunicación fluida con todos ellos, con lo que no solo garantizamos su satisfacción sino que superamos sus expectativas.

Ya sea la impresión de un diseño personalizado en una camiseta, la grabación de un mensaje especial en un objeto o la creación de una escultura tridimensional única. Para garantizar un acabado impecable, tratamos cada producto con sumo cuidado y meticulosidad.

“Contamos con las máquinas más innovadoras y aplicamos las últimas técnicas de impresión” ¿Qué técnicas de impresión utilizáis para conseguir personalizar cualquier producto?

Jacinto, Técnico de impresión de D-talle

“A partir de la idea del cliente diseñamos un plan de acción personalizado que nos permitirá dar vida a su concepto”

En D-talle materializamos todas las ideas que nos traen los clientes, ya sean peticiones realizadas

¿Cómo es el proceso desde que el cliente os plantea su idea hasta que la materializais?

El proceso de personalización empieza cuando un cliente nos visita y nos presenta su idea.

Escuchamos y tomamos nota de todas sus necesidades y, en base a esa información, diseñamos un plan de acción personalizado que nos permitirá dar vida a su concepto. Aquí es donde entra en juego nuestra gran versatilidad, ya que ofrecemos una amplia gama de técnicas de impresión, desde impresión directa textil y bordado hasta impresión en 3D, impresión sobre rígidos o grabado con láser.

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Para ello, contamos con las máquinas más innovadoras y aplicamos las últimas técnicas de impresión, como pueden ser el plotter de impresión de gran formato, la sublimación o la impresión directa textil, conocida también como DTG.

Rafael Llabrés, Diseñador gráfico de D-talle

Precisamente, y en nuestro compromiso por estar a la vanguardia de las últimas tecnologías y técnicas de impresión, utilizamos también la DTF, una tecnología puntera que sustituye al tradicional vinilo téxtil, lo que brinda menos tiempo y coste de producción y mayor durabilidad.

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Boxi, líder en alquiler y mantenimiento de sanitarios portátiles Con más de 20 años de trayectoria, esta empresa pionera ha logrado expandirse hasta convertirse en un referente en el mercado de los sanitarios portátiles.

En sus inicios, Boxi se propuso introducir el concepto de los sanitarios portátiles en Mallorca, siendo una propuesta innovadora en aquel entonces.

Hoy, ha logrado posicionarse como una empresa pionera y líder en el alquiler y el mantenimiento de este producto. Con más de dos décadas de experiencia, Boxi ofrece a sus clientes un servicio integral y con todas las garantías. Hablamos con Clifford Kretschmer, gerente de Boxi, sobre el pasado, presente y futuro de la compañía.

de este tipo fue quien me propuso iniciar el proyecto. Por aquel entonces, desconocía el mundo de los sanitarios portátiles, pero aún así decidí embarcarme en el proyecto, con vistas a que fuera algo pionero en España, concretamente en Mallorca.

Cuando llegué a la isla, los sanitarios portátiles prácticamente no existían.

Había una empresa que los ofrecía, pero contaba con pocas unidades y utilizaban un sistema de limpieza

de los sanitarios diferente al nuestro.

Por lo que, en este sentido, fuimos pioneros. Fruto de nuestro trabajo y esfuerzo, los clientes fueron conociendo y aceptando este producto, descubriendo todas las ventajas que les aportaba el alquiler de nuestros sanitarios portátiles.

Nuestro posicionamiento en Mallorca nos permitió posteriormente expandir nuestros servicios a Ibiza y en el 2002 llegamos también a Denia, Valencia

“Fuimos pioneros en la introducción de sanitarios portátiles en Mallorca” ¿Cómo fueron los inicios de Boxi y dónde estáis presentes hoy?

La idea de montar un negocio dedicado a los sanitarios portátiles surgió a principios de 1997. Un empresario alemán que tenía un negocio

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y Castellón. Actualmente cubrimos todas estas regiones del Mediterráneo.

“Contamos con más de 2.500 sanitarios portátiles y una flota de más de 35 vehículos de mantenimiento” ¿Qué es Boxi a día de hoy y qué servicios ofrecéis?

En Boxi nos dedicamos actualmente al alquiler y el mantenimiento de sanitarios portátiles. En los últimos tres años hemos adquirido alrededor de 800 sanitarios portátiles nuevos, lo que nos ha llevado, a día de hoy, a contar con más de 2.500 unidades.

En Mallorca, concretamente, disponemos de más de 1.000 sanitarios portátiles instalados y contamos con otras 200 unidades destinadas a eventos. Una cifra muy destacada si la comparamos con el menor volumen del que disponen otras empresas del sector.

Otro valor diferencial con el que contamos es que todos nuestros alquileres incluyen el mantenimiento de los sanitarios portátiles. En este sentido, realizamos un mantenimiento periódico, ocupándonos del vaciado, limpieza y desinfección de todas las unidades; adaptándonos siempre 38 GE GRAN EMPRESA

a las necesidades de cada cliente.

Con esto, obtenemos los mejores resultados del mercado en cuanto a higiene y control de residuos.

Además, contamos con una flota compuesta por más de 35 vehículos de mantenimiento, repartida entre Baleares y Valencia , con los que cubrimos el transporte e instalación de los sanitarios portátiles hasta el lugar que el cliente nos indique.

“Nuestros sanitarios portátiles no necesitan conexión a la red de alcantarillado” ¿Cuáles son las ventajas de contratar un sanitario portátil con Boxi?

Los beneficios son múltiples. El principal es que nuestros sanitarios portátiles no necesitan conexión a la red de alcantarillado. Además, ocupan poco espacio y gracias a su escaso peso son fáciles de mover, por lo que se pueden ubicar en cualquier lugar.

Destacar también que los materiales de fabricación son de una alta calidad y resistencia, de modo que nuestros sanitarios son la solución idónea para cubrir las múltiples necesidades que nuestros clientes nos plantean.

¿Con qué tipo de clientes soléis trabajar?

La gran versatilidad y funcionalidad de nuestros sanitarios portátiles nos permite contar con clientes de ámbitos muy diferentes. Alquilamos unidades para todo tipo de eventos multitudinarios o acontecimientos especiales, como fiestas públicas o privadas, conciertos, ferias, congresos, actos institucionales, bodas, eventos deportivos, áreas recreativas…

Y también para obras de construcción, ya sean públicas o privadas; entre otras muchas posibilidades.

“No descartamos aterrizar en grandes ciudades como Barcelona, Madrid o Sevilla” ¿Cuáles son vuestros objetivos a medio y largo plazo?

En estos momentos tenemos la vista puesta en enfocarnos cada vez más en cubrir eventos de lujo. Paralelamente, continuamos reforzando nuestro posicionamiento en las regiones en las que estamos presentes, con el firme compromiso de seguir prestando el mejor servicio a nuestros clientes.

El día de mañana, no descartamos aterrizar en grandes ciudades como Barcelona, Madrid o Sevilla.

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Can Juanito, más de un siglo cultivando pasión por la jardinería El emblemático vivero cuenta con una de las mayores ofertas de productos de jardinería y agricultura de Mallorca.

En el kilómetro 6 de la carretera entre Palma y Manacor se encuentra Can Juanito, el vivero más emblemático de Mallorca. Con más de 110 años de historia a sus espaldas, Can Juanito no es solo una tienda especializada en plantas, árboles y productos de jardinería; es un tesoro vivo de conocimiento hortícola y el punto de encuentro para los amantes de la jardinería en la isla. Hablamos con Albert Tomàs, Gerente de Can Juanito, para conocer todo lo que ofrece este rincón verde de Mallorca.

“En nuestras instalaciones de 20 mil metros cuadrados ofrecemos una amplia gama de productos de jardinería y agricultura”

“La diversidad es la esencia de nuestra oferta, con una amplia selección de productos de temporada que incluyen flores y plantas de interior”

Albert Tomàs, Gerente de Can Juanito

¿Qué es Can Juanito y qué productos ofrecéis hoy?

Can Juanito nació en 1910. En sus inicios era una empresa dedicada a la agricultura, pero con el paso de los años nos hemos ido adaptándonos a los nuevos tiempos y ahora contamos con unas instalaciones de 20 mil metros cuadrados en las que ofrecemos a nuestros clientes una amplia gama de productos tanto de jardinería como de agricultura; siendo el mundo de las plantas el que más desarrollamos y donde contamos con una oferta más variada.

¿Qué tipo de árboles y plantas pueden encontrar los clientes en vuestro vivero?

El amplio mundo de la jardinería nos permite ofrecer una gran variedad de plantas y árboles, tanto frutales como de hoja caduca. En nuestro vivero, los clientes pueden encontrar

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empresas que destacan todo tipo de árboles frutales, como granados, melocotoneros, ciruelos y cerezos, además de una amplia gama de cítricos, como naranjos, limoneros y mandarinos. También ofrecemos los llamados árboles de sombra, como moreras y “lledoners”.

La diversidad es la esencia de nuestra oferta, con una amplia selección de productos de temporada que incluyen flores y plantas de interior.

Para ello, contamos con una nave de 15 mil metros cuadrados que alberga una gran colección de plantas con flores y plantas verdes con las que dar un toque decorativo a los hogares y generar un ambiente fresco y natural.

Por otro lado, destacar que algunos de nuestros productos los producimos directamente en las instalaciones del vivero. Productos de siembra que, aunque algunos como los tomates o los pimientos estén más limitados según la época, tenemos durante todo el año.

De esta manera, todas aquellas personas que quieran tanto crear un espacio de naturaleza en su propio terreno como darle un toque de vitalidad a sus interiores, en Can Juanito encontrarán un gran paraíso verde con opciones que satisfacen todas sus necesidades de jardinería y agricultura.

“Disponemos de una amplia variedad de opciones tropicales”

¿Con qué opciones contáis para aquellas personas que quieran crear un jardín en casa?

Para aquellos clientes que quieran hacer un jardín mediterráneo, nuestras opciones incluyen por ejemplo romero o lavanda, que aportan al terreno la serenidad y el encanto característicos de esta región.

Y para aquellas personas con una inclinación hacia lo tropical, disponemos de una amplia variedad de opciones tropicales, como las plataneras o el aguacate. Este tipo de jardín es muy demandado por los clientes extranjeros. ¿Con qué perfil de clientes contáis?

La gran versatilidad de nuestros productos nos permite contar con un perfil de clientes muy amplio. Por un lado, particulares, que suelen venir los fines de semana, y, por otro, profesionales, que vienen de lunes a viernes.

También hay que tener en cuenta que la jardinería es un sector muy estacional.

Cada época tiene un producto determinado, por lo que algunos están disponibles durante todo el año pero otros están supeditados a la estación del año. Nuestro momento de mayor volumen es en los meses de primavera, cuando cambia la temperatura, todo florece y los clientes tienen más ganas de sembrar.

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“Los clientes pueden visitarnos de lunes a domingo y contamos con un amplio aparcamiento para que estacionen cómodamente mientras disfrutan del vivero” ¿Cuándo pueden visitar los clientes el vivero Can Juanito?

Siempre que quieran. Nuestro vivero está abierto al público de lunes a sábado, de 8 de la mañana a 8 de tarde, y domingos y festivos, de 9 de la mañana a 1:30 de la tarde. Y solo cerramos tres días al año.

Además, y en nuestra intención de que nuestros clientes tengan un lugar cómodo y seguro para estacionar sus coches mientras recorren y disfrutan del vivero, contamos con un aparcamiento con capacidad para hasta 60 vehículos.

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Mallorca Paintball, mucho más que paintball El centro de ocio más grande de Mallorca ofrece emocionantes actividades para todos los gustos, convirtiendo el juego en una gran aventura.

Mallorca Paintball nació de una pasión, el ocio, y de una misión, la de construir el espacio recreativo más grande de la isla. Ubicado en el Cami Son Tugores 34, Lloseta, y con una superficie de más de 50.000 metros cuadrados, Mallorca Paintball ofrece a grandes y pequeños la oportunidad de disfrutar de numerosas actividades al aire libre en un escenario único. Diferentes alternativas de diversión que se pueden realizar durante todo el día, ya sea por la mañana o por la tarde, lo que convierten la experiencia en una jornada inolvidable.

Entre las opciones de paintball disponibles, destaca “Urban Paint”, un emocionante campo de 10.000 metros cuadrados que recrea una ciudad en la que los jugadores pueden ocultarse tras los edificios para esquivar los disparos de pintura de sus oponentes. Y para aquellos que prefieran una experiencia temática única, “Paint West” transporta a los jugadores al Salvaje Oeste, en un campo de 5.800 metros cuadrados con cabañas, tiendas de campaña y tótems.

“El paintball más grande de la isla, un lugar perfecto Por otro lado, “War Paint” se configura para los amantes de la como una gran guerra de pintura en la adrenalina y la estrategia” que los participantes deben defenderse El paintball más grande de la isla Con instalaciones que desafían la imaginación, Mallorca Paintball se ha convertido en la meca del paintball en la isla. El lugar perfecto para los amantes de la adrenalina y la estrategia.

en un campo con sacos de arena y neumáticos como protección; mientras que “Forest Paint” se desarrolla en un espeso bosque de 5.800 metros cuadrados en el que camuflarse y sorprender a los contrincantes. Y para los amantes de los desafíos estratégicos, el “Laberinto de Trincheras” es el lugar ideal para esconderse y lanzar ataques en un extenso laberinto de trincheras.

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empresas que destacan Mallorca Paintball destaca además por su capacidad para traer a la isla formas alternativas de esta modalidad de juego. Como por ejemplo, el paintball sobre césped, que se desarrolla en un espacio del tamaño de un campo de fútbol; o “Archery”, una modalidad en la que las bolas de pintura se sustituyen por flechas.

Y para los más pequeños o para aquellas personas que quieran disfrutar de una experiencia de batalla pero sin preocuparse por el impacto, “GelBall” es una modalidad de juego que ofrece una emocionante alternativa al paintball, pero sin riesgos de impacto, ya que utiliza bolas de gel.

“Mallorca Warriors se ha convertido en el mejor circuito hinchable de España”

tiempo que pueden aprovechar las instalaciones para organizar barbacoas con amigos. Y para aquellos que buscan un ambiente más relajado, Mallorca Paintball cuenta con una amplia zona de cafetería y bar al aire libre. Además, las zonas recreativas con futbolines, parques infantiles y otros entretenimientos hacen de este lugar

En Mallorca Paintball la diversión se multiplica Este gran centro de ocio ofrece otras actividades alternativas, como el Bubble Soccer, donde las faltas son parte del juego y las risas están garantizadas; el Air Soft, para el que hay disponibles cuatro escenarios en los profesionales de esta disciplina pueden disputar sus torneos; o el Laser Tag, perfecto para grupos de hasta veinte personas y que puede jugarse tanto al aire libre como en interiores.

“Mallorca Paintball, escenario ideal para la celebración de eventos y cumpleaños” La diversión también es motivo de celebración Mallorca Paintball no solo es el escenario ideal para la emoción y la estrategia, sino también para celebrar eventos y cumpleaños de una forma inolvidable.

Ofreciendo precios de grupo, los clientes pueden disfrutar de las diferentes actividades de ocio disponibles, al mismo

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“El centro de ocio ha recibido numerosas solicitudes para crear un área de autocaravanas” Las instalaciones de Mallorca Paintball estarían preparadas para albergar un área de autocaravanas

Mallorca Warriors, el rey de los circuitos hinchables Con un trazado de 160 metros lineales, Mallorca Warriors no solo es el mejor Wipeout de la isla, sino que se ha convertido en el mejor circuito de hinchables de España.

Este desafiante recorrido ofrece a los participantes la oportunidad de superar obstáculos inflables y acuáticos en un intento por llegar al final sin caerse. Una experiencia emocionante que combina diversión y desafío.

un destino versátil.

Mallorca Paintball no cesa en su objetivo de poner a disposición sus grandes infraestructuras para que los usuarios puedan disfrutar de experiencias de ocio de todo tipo. En este sentido, la empresa ha recibido numerosas solicitudes para crear una zona para el camping de autocaravanas, ya que cada vez son más los viajeros que optan por este tipo de vehículos para desplazarse. Cabe remarcar que, actualmente, la ley turística prohíbe el camping en la isla, dejando a las personas que viajan en roulot o autocaravana sin un espacio adecuado para estacionar. Pero, si la situación cambiara, y en su intención de dar respuesta a esta necesidad social, los espacios de Mallorca Paintball estarían preparados para abrazar la posibilidad de crear un área de autocaravanas y seguir sumando así nuevas opciones de ocio en la isla.

ECONOMÍA

Grandes infraestructuras públicas, ¿carga o rentabilidad?

El impacto económico y social, la financiación y la transparencia en la gestión de algunas de las macroinfraestructuras públicas de Mallorca siguen siendo temas de debate en la sociedad balear.

Fuente: Palau de Congressos

Mallorca cuenta con importantes infraestructuras públicas que ofrecen servicios fundamentales, aunque no están exentas de críticas y oportunidades de mejora. Desde autopistas y carreteras, hasta hospitales de referencia como Son Espases, pasando por la Estación Intermodal para mejorar la movilidad de los ciudadanos, el moderno Palau de Congressos o el emblemático Palma Arena, estas grandes infraestructuras han supuesto una inversión importante por parte de la administración pública.

Hablamos con Javier Mato, periodista y profesor de universidad, además de director de Comunicación Jaume Matas tanto en la época que presidía el Govern como en el Ministerio de Medio Ambiente, para analizar el impacto económico y social de estas grandes infraestructuras.

“En el caso de Son Espases, no estoy tan seguro de que la calidad de la atención médica haya mejorado tanto como ha mejorado la infraestructura” GE GRAN EMPRESA 43

ECONOMÍA que contribuye, entre otras cosas, a la desestacionalización. Sin embargo, en nuestro caso la desestacionalización debe estar marcada por otros factores.

“La Estación Intermodal era necesaria como núcleo de atracción de la ciudad”

Fuente: Son Espases

¿Cómo se ha financiado la construcción y el mantenimiento de Son Espases? ¿Cree que la creación del hospital ha mejorado la calidad de la atención médica en las islas?

La calidad de la asistencia médica no tiene que ver de forma decisiva con la calidad de la infraestructura.

Evidentemente, un hospital nuevo permite ofrecer una mejor atención, pero para ello habrá que organizarlo bien. En el caso de Son Espanses, no estoy tan seguro de que la calidad de la atención médica haya mejorado tanto como ha mejorado la infraestructura.

Aun así, el hospital era necesario.

Su construcción se realizó mediante un modelo por el cual el gobierno no pagó nada en su momento y, tras su construcción, paga una cantidad fija durante treinta años, que incluye además el mantenimiento. Este es un modelo muy habitual, lo que había que poner en duda quizás es si se hizo o no con transparencia.

Sobre el aparcamiento de Son Espases, considero que fue una medida demagógica que se adoptó en su momento. Comprendo que es desagradable que una persona tenga que pagar el aparcamiento cuando tiene a un familiar enfermo, pero ese aparcamiento lo estamos pagando el resto de ciudadanos que no vamos al hospital.

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“El Palau de Congressos fue una petición de la población, pero una vez que se construyó ese propósito desapareció” ¿Cuál es su opinión sobre la inversión realizada en el Palau de Congressos? ¿Se han identificado oportunidades de mejora o de diversificación en la oferta de servicios que ofrece?

El Palau de Congressos fue una petición de la población, pero una vez que se construyó ese propósito desapareció.

Está bien que Baleares tenga un Palau de Congressos que sea de gestión privada y que no nos cueste dinero.

Pero, por parte de la administración pública se hizo una chapuza desde el día cero, ya que cuando se adjudicó se descubrió que una zona del terreno sobre el que se iba a construir parte del edificio no era propiedad del Ayuntamiento. Eso obligó a que se tuviese que modificar el proyecto.

Todo territorio que se precie tiene un palacio de congresos

¿Cuál ha sido el impacto económico de la construcción de la Estación Intermodal? ¿Cree que ha mejorado la movilidad de los ciudadanos?

Una ciudad como Palma, con 400.000 habitantes, no podía seguir teniendo la infraestructura de transportes que tenía, con todos los autocares de la part forana esparcidos por la ciudad.

Es difícil cuantificar el valor económico de la Estación Intermodal, pero lo que es evidente es que era necesaria como núcleo de atracción de la ciudad.

Respecto a la línea de metro, creo que no es resultado de un estudio bien hecho sobre los flujos de tráfico, sino que más bien ha sido una improvisación.

Por lo que resulta de dudosa utilidad.

Y sobre la extensión del tren, opino que la línea de Palma a Inca está bien diseñada pero, a partir de ahí, estoy en desacuerdo con lo que se ha hecho.

Para que fuera un tren competitivo creo que se tendría que haber hecho en línea recta de Inca a Alcudia, y también en línea recta de Palma a Manacor. Otro punto que considero vital resolver en el medio plazo es el problema de la comunicación de Calviá y Andratx. Estas poblaciones tienen una densidad muy alta y las congestiones en esta autopista reflejan

Fuente: TIB

ECONOMÍA esa tensión de demanda que sería necesario resolver con un transporte público eficiente.

La administración tampoco ha conseguido que los residentes que vivimos en pueblos podamos ir a Palma en autobús con unos precios razonables. Sumado al hecho de que, por ejemplo, si llegas con el tren hasta Plaza de España después no puedes subir a un autobús con el mismo billete.

Algo que está ya muy extendido en grandes ciudades, como París, Berlín o Londres, pero que aquí tardará años en llegar.

de estas características. La cuestión es si era o no necesaria su construcción.

Pienso que las instalaciones deportivas siempre son necesarias, pero quizá lo que es discutible es si se le da el uso intensivo oportuno. Pero eso depende de la gestión de la infraestructura, no del diseño original de la obra.

“Las autopistas eran necesarias y hoy lo estamos viendo, al haber descongestionado el tráfico y reducido los tiempos de viaje en muchos trayectos” ¿Cuál ha sido el impacto económico de la construcción y mantenimiento de las autopistas y carreteras de la isla? ¿Se han evaluado los beneficios en términos de reducción del tiempo de viaje y mejora de la conectividad?

¿Cómo se ha financiado la construcción y mantenimiento del Palma Arena y cuál ha sido el impacto de esta inversión? ¿Se han identificado oportunidades de mejora o de diversificación en la oferta de servicios que ofrece?

Su construcción en términos cuantitativos es irrelevante. Costó lo que cuesta cualquier polideportivo

No se han realizado estudios que analicen su impacto económico.

Pero el impacto positivo, desde cualquier punto de vista, ha sido evidente. Las autopistas eran necesarias y hoy lo estamos viendo, al haber descongestionado el tráfico y reducido los tiempos de viaje en muchos trayectos. No tener que estar veinte minutos atascado en Consell; no tener que cruzar todo el pueblo para poder entrar en Llucmajor; que un proveedor que se encuentra en Inca pueda ir a Palma a entregar un producto en un tiempo que más o menos puede

controlar… Son este tipo de situaciones en las que uno se da cuenta de que el cambio ha sido espectacular.

Es cierto que este tema se ha politizado mucho. No hay una sola ciudad importante que no tenga una vía de cintura que le permita resolver su problema de congestión.

Lo que no quiere decir que no sea necesario tener una gran prudencia con la proliferación del coche. Y, en este sentido, creo que en Baleares no se ha tenido, ni por parte de la derecha ni por parte de la izquierda.

No tenemos ni un solo parking disuasorio y desde muchos lugares no es posible acceder al centro de Palma.

Remarcar que las infraestructuras de carreteras no tienen una relación directa con los problemas ecológicos, los cuales pasan porque el coche no contamine, no porque se haga una autopista. Es más, los atascos son muchos más contaminantes que no tener a los coches circulando.

“La inversión pública se ha reducido al mínimo y ahora no pasa del 5%” ¿Se han establecido mecanismos de transparencia y control para garantizar la correcta gestión de los recursos públicos destinados a estas grandes infraestructuras?

El tema es que, históricamente, en esta autonomía se gastaba aproximadamente el 50% del presupuesto en inversión. Un porcentaje que hoy es insignificante. La inversión pública se ha reducido al mínimo y ahora no pasa del 5%. Una cifra muy baja. ¿Y por qué no hay presupuesto? En muchas ocasiones porque la administración se ha quedado sin dinero. Pero también puede ser que la administración se haya quedado sin ideas. Porque vivimos llorando para que Madrid nos dé dinero y cuando lo pedimos no sabemos para qué lo queremos.

Ejemplo de ello, el dinero proveniente

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ECONOMÍA de Bruselas con motivo del Covid, finalmente se va a destinar a producir energía eléctrica no contaminante.

Quisiera mencionar también la inversión realizada en obras de embellecimiento que se han ejecutado mediante el Plan Mirall. Como parte de este Plan, se han llevado a cabo muchos proyectos con los que se han peatonalizado y ajardinado muchos paseos y calles. Una demostración de que se pueden crear entornos agradables, que únicamente exigen mantenimiento, es el paseo Calviá.

Sin olvidar que este tipo de proyectos contribuyen además a atraer a un turista con alto poder adquisitivo. Ese turista exige calidad en la oferta privada pero también en la oferta pública; esta última no la paga, pero la disfruta.

Aquí contamos con la ventaja de que tenemos atractivos naturales, como el clima o la playa. Pero no hay que olvidarse de la importancia de crear y mantener entornos agradables en los que se pueda pasear y disfrutar. Y eso exige inversión pública.

¿Cómo se ha financiado la construcción y el mantenimiento de Son Espases? ¿Cree que la creación del hospital ha mejorado la calidad de la atención médica en las islas?

¿Cuál es su opinión sobre la inversión realizada en el Palau de Congressos? ¿Se han identificado oportunidades de mejora o de diversificación en la oferta de servicios que ofrece?

La construcción de nuevas infraestructuras hospitalarias, como Son Espases, responden a la necesidad de proporcionar servicios públicos de calidad a la población. El desarrollo del Estado del Bienestar supone garantizar unos servicios de calidad y Son Espases ha respondido a la necesidad de proporcionar atención sanitaria a la población creciente de Mallorca y del conjunto de las Islas Baleares.

La inversión realizada en el Palau de Congressos de Palma responde a la necesidad de potenciar nuevos sectores económicos y diversificar la propia oferta de la ciudad más allá del turismo de sol y playa. Es una apuesta por un sector que ofrece mayor calidad y además ocupación a lo largo de todo el año, imprescindible en la tarea de desestacionalizar nuestra economía.

La construcción de estos servicios públicos se realiza a través de la propia administración autonómica, que es la competente en salud, por esta razón es importante contar con importantes recursos públicos para invertirlos en el bienestar de la ciudadanía, avanzando hacia una sociedad más justa y garantizando mayores niveles de igualdad en algo tan importante como es la salud.

“Es necesario potenciar la gestión pública de espacios como el Palau de Congressos para que la riqueza generada se reparta mejor entre la población”

Esta infraestructura ha permitido modernizar las instalaciones de la ciudad y atraer congresos y eventos de alta cualificación en los meses de invierno, permitiendo generar empleo y dinamismo económico en la ciudad asociado a la calidad. Ahora bien, consideramos que es necesario potenciar la gestión pública de estos espacios para que la riqueza generada se reparta mejor entre la población.

Consideramos que puede contribuir a la diversificación económica de la ciudad si se colabora con los sectores locales y se apuesta por temas de valor añadido como la innovación, la economía azul y verde, la salud o la investigación en sus eventos.

Por su parte, Alejandro López, ex secretario de organización, portavoz y diputado de Unidas Podemos en el Parlament de les Illes Balears, ofrece su evaluación a nivel económico y social sobre estas grandes infraestructuras.

“Son Espases ha respondido a la necesidad de proporcionar atención sanitaria a la población” 46 GE GRAN EMPRESA

Fuente: Palau de Congressos

ECONOMÍA de viaje y mejora de la conectividad?

Fuente: TIB

“Infraestructuras como la Estación Intermodal deben realizarse con el máximo rigor y transparencia en su ejecución, lo cual no siempre ha sido así” ¿Cuál ha sido el impacto económico de la construcción de la Estación Intermodal? ¿Cree que ha mejorado la movilidad de los ciudadanos?

La construcción de infraestructuras destinadas a fomentar un transporte colectivo, público y sostenible es una prioridad para nuestra sociedad.

Ofrecer alternativas a la ciudadanía para que puedan prescindir del coche privado y apostar por una movilidad más sostenible y eficiente tiene un impacto positivo no solo sobre la propia ciudadanía sino también sobre el territorio, también para los que nos visitan.

Ahora bien, consideramos que estas infraestructuras deben estar bien dimensionadas a las necesidades que tenemos y deben realizarse con el máximo rigor y transparencia en su ejecución, lo cual no siempre ha sido así. Desde lo público se ha de garantizar un buen funcionamiento de los procedimientos de adjudicación de obras públicas, priorizando además las que generan empleo y dinamizan la economía local.

“El Palma Arena es el símbolo de una forma de proceder vinculada con la corrupción sin tener en cuenta las demandas de la ciudad”

¿Cómo se ha financiado la construcción y mantenimiento del Palma Arena y cuál ha sido el impacto de esta inversión? ¿Se han identificado oportunidades de mejora o de diversificación en la oferta de servicios que ofrece?

El Palma Arena es algo más que una gran infraestructura, es el símbolo de una forma de proceder vinculada con la corrupción sin tener en cuenta las demandas de la ciudad. Su forma de velódromo dificulta la realización de otras actividades. Con todo, el gobierno progresista ha iniciado una reconversión del espacio y se les está dando cada vez más uso.

Si fuese este gobierno el que hubiese liderado su construcción se apostaría por otro tipo de infraestructura, más polivalente y a la que se le pueda dar mejor uso.

Fuente: Veòdrom Illes Balear

“Es el momento de apostar por mejorar las vías secundarias, que son muchas y muy transitadas” ¿Cuál ha sido el impacto económico de la construcción y mantenimiento de las autopistas y carreteras de la isla? ¿Se han evaluado los beneficios en términos de reducción del tiempo

Garantizar una buena conectividad del territorio es una condición imprescindible para la cohesión social y el desarrollo económico de nuestras islas. La reducción del tiempo de viaje en los desplazamientos tiene beneficios positivos. Consideramos que las actuales infraestructuras son más que suficientes para satisfacer las necesidades de la población y que no debe seguir apostando por grandes infraestructuras que tienen un fuerte impacto sobre nuestro territorio.

Es el momento de apostar por mejorar las vías secundarias, que son muchas y muy transitadas en nuestras islas, tal y como se ha trabajado en los últimos cuatro años.

“Nuestra apuesta es dar un paso más respecto a los datos abiertos (Open Data). Se debe implantar esta filosofía por transparencia y rendición de cuentas” ¿Se han establecido mecanismos de transparencia y control para garantizar la correcta gestión de los recursos públicos destinados a estas grandes infraestructuras?

En los últimos años se han incrementado los mecanismos de control y transparencia para garantizar el buen uso de los recursos públicos, especialmente los que en cuanto a grandes inversiones de estas características se refiere. Las administraciones deben garantizar que así sea, además deberían introducir más mecanismos para facilitar que las empresas locales y PYMES también puedan beneficiarse de estas ejecuciones de grandes infraestructuras.

Pese a esto, nuestro espacio político considera que la administración todavía tiene mucho trabajo que hacer.

Nuestra apuesta es dar un paso más respecto a los datos abiertos (Open Data). Se debe implantar esta filosofía por transparencia y rendición de cuentas.

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ECONOMÍA

Inflación, ese enemigo silencioso Bartomeu Cantallops, economista y tesorero del Cercle d’Economia de Mallorca, analiza el impacto de la inflación en Baleares y las posibles medidas para combatirla a largo plazo.

A pesar de haber registrado una disminución respecto a su pico máximo alcanzado, la inflación continúa siendo uno de los temas económicos más preocupantes en las Islas Baleares, especialmente en cuanto a su impacto en el poder adquisitivo de la población y en la inversión empresarial. Ante esta situación, resulta crucial evaluar y plantear medidas a largo plazo que permitan reducir la inflación y mantener una economía estable y sostenible.

Hablamos con Bartomeu Cantallops, economista y tesorero del Cercle d’Economia de Mallorca, sobre la situación actual de la inflación en Baleares, las causas principales de su aumento y las posibles soluciones a largo plazo.

“La inflación en Baleares alcanzó su pico máximo en agosto de 2022, situándose en un 10,7%” ¿Cuál es la situación actual de la inflación en las Islas Baleares y cuáles son las causas principales de su aumento? ¿A qué factores se debe principalmente esta drástica subida de los precios?

La situación no es la deseable ya que la inflación sigue alta. En el mes de marzo de este año se situó en un 3,4%.

Eso sí, muy lejos de las cifras que se habían registrado antes. En este sentido, recordar que la inflación en Baleares alcanzó su pico máximo en agosto de 2022, situándose en un 10,7%.

Las causas son las generales que se están dando a nivel mundial: encarecimiento de los costes de la energía, rotura en los stocks de algunos productos con la consiguiente y temida inflación de segunda ronda… También, y por la parte de la demanda,

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ha influido negativamente el bajo precio del dinero.

“La inflación merma silenciosamente, y de manera extraordinaria, la capacidad de compra” ¿Cuál es la relación entre la inflación y el poder adquisitivo de la población en Baleares?

La relación entre la inflación y el poder adquisitivo de la población es estrecha y directa. Cuando los precios de los bienes y servicios aumentan, el poder adquisitivo de la población disminuye, lo que puede afectar especialmente a las clases más desfavorecidas que dependen en mayor medida de los productos básicos y que tienen menos margen para hacer frente a los incrementos en los precios. En definitiva, la inflación merma silenciosamente, y de manera extraordinaria, la capacidad de compra de la población, empobreciendo a las clases más desfavorecidas.

ECONOMÍA “El gasto público debería favorecer a los sectores con mayores dificultades, subvencionando los productos básicos”

¿Cómo influye el gasto público en la inflación?

El gasto público bien orientado debería favorecer a los sectores de la población que están atravesando mayores dificultades a causa de la subida de los precios.

Por tanto, es fundamental que se destinen recursos del gasto público a la subvención de productos básicos, a fin de asegurar que los ciudadanos tengan acceso a ellos.

“El aumento de los precios “Todavía no nos de la vivienda se debe a encontramos ante un una elevada presión de la escenario de fuerte demanda, al incremento recesión” de los costes y a la falta de suelo” ¿La inflación está poniendo ¿Qué papel juegan los precios de la vivienda en la inflación en Baleares?

en peligro la recuperación que veníamos vislumbrando después de la pandemia? ¿Se avecina una nueva gran crisis?

El gran aumento de los precios de la vivienda en nuestra comunidad se debe a una presión elevada de la demanda, tanto por parte de inversores como de las personas que por obligación laboral desarrollan su actividad en las islas. Por otra parte, el incremento de los costes, junto a la falta de suelo, hace que el precio de la vivienda sea mucho más elevado que en otras comunidades.

En esta crisis, la autoridad monetaria, que a nivel europeo es el Banco Central, ha actuado rápidamente, ofreciendo una liquidez al sistema y con una batería de ayudas que han permitido solucionar muchos problemas. Por lo tanto, y en mi opinión, en estos momentos todavía no nos encontramos ante un escenario de fuerte recesión. Lo que sí podemos experimentar son oscilaciones en el crecimiento económico.

“En la medida en que la inflación recorta los márgenes de beneficio, la capacidad de inversión de las empresas es menor” ¿Considera que la inflación está afectando negativamente a la inversión y el crecimiento económico? Es una realidad que se ve afectado el consumo diario de la población, pero ¿y las inversiones y los márgenes empresariales?

Es evidente que la inflación repercute en todos los estadios de la producción económica, por lo tanto, las empresas también ven mermada su capacidad de inversión. En la medida en que se recortan los márgenes de beneficio, es lógico que este hecho se traduzca en una menor capacidad de inversión por parte de las empresas.

“El Banco Central tendría que ralentizar el alza en los tipos de interés”

¿Cómo afecta la inflación a los turistas que visitan las islas?

La situación actual de aumento de precios no solo afecta a la población residente, sino que también se extiende a los turistas que nos visitan. De hecho, los turistas no están exentos de esta situación y pueden verse afectados por el aumento de los precios en productos y servicios durante su estancia en las islas.

Como resultado, la consecuencia más evidente y lógica podría ser un descenso del gasto turístico.

¿Cuáles son sus recomendaciones para reducir la inflación en Baleares a largo plazo sin afectar negativamente al crecimiento económico y al bienestar social de la población? En este sentido, ¿qué medidas debería tomar el Banco Central?

Algunas soluciones serían llevar a cabo un gran pacto de rentas entre todos los agentes económicos, evitar la inflación de segunda ronda o no detener bruscamente el crédito a las empresas. Para ello, el Banco Central tendría que ralentizar el alza en los tipos de interés.

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ECONOMÍA

Retos a la hora de invertir en España: el choque legal y cultural de la burocracia española Uri Geible, abogado y socio fundador de DAUSS Abogados, analiza los desafíos a los que se enfrentan los inversores en España y cómo superarlos para aprovechar al máximo el mercado español.

España se ha convertido, en los últimos años, en uno de los destinos más atractivos para inversores extranjeros debido a su posición geográfica estratégica, a su clima agradable y a la creciente estabilidad económica. Sin embargo, a pesar de las oportunidades que ofrece el mercado español, los inversores se enfrentan a una serie de desafíos a la hora de invertir en el país.

¿Cuáles son los principales desafíos legales y culturales que los inversores extranjeros enfrentan al invertir en España?

Hablamos con Uri Geible, abogado y socio fundador de la firma DAUSS Abogados, sobre los desafíos a los que se enfrentan los inversores en España, los retos que plantea la burocracia española y cómo los inversores pueden superarlos para aprovechar al máximo el mercado español.

Invertir desde el extranjero en España siempre conlleva ciertos desafíos.

Los principales no son tanto los temas culturales, sino los formalismos y procesos burocráticos. Por ejemplo, los inversores pueden encontrarse con muchos documentos notariales o problemas para obtener el Número de Identidad de Extranjero (NIE), entre otros; lo que les genera bastante incomprensión. Por eso, cuando se trata de operar fuera de sus propios países, es importante que cuenten con asesores para navegar los retos del mercado con éxito.

“España es uno de los mercados menos restrictivos para la inversión internacional”

Aunque la regulación española pueda ser compleja, hay que tener en cuenta que España es uno de los mercados menos restrictivos para la inversión

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internacional. Es dinámico, maduro y muy seguro para invertir.

“Una de las mayores barreras burocráticas a las que se enfrentan los inversores extranjeros es la obtención del NIE” ¿Cómo afecta la burocracia española a la inversión en el país? En este sentido, ¿cuáles son las principales barreras burocráticas?

En términos de inversión, una de las mayores barreras burocráticas a las que se enfrentan los inversores extranjeros es la obtención del NIE, un requisito necesario para operar en España. Este trámite no es común en todos los países, lo que lo hace más complicado para quienes no están familiarizados con el proceso.

ECONOMÍA con una gran competencia. Aquí radica la importancia de realizar un análisis sobre las oportunidades y riesgos, mano a mano junto a asesores, para prepararse bien al entrar en el mercado español. ¿Qué medidas ha tomado el gobierno español para mejorar el clima de inversión en el país?

Además, el coste y los trámites para obtener permisos, licencias, documentos e, incluso, para el propio registro de las empresas, suelen ser bastante largos, especialmente porque pasa por varios niveles administrativos hasta que se obtiene una resolución.

¿Existen diferencias significativas entre las regulaciones comerciales en España y en otros países europeos? En este sentido, ¿cuáles son las ventajas competitivas que ofrece España como destino de inversión?

¿Estos desafíos afectan de la misma manera a los inversores españoles que invierten en su propio país que a los inversores extranjeros?

Por supuesto, tenemos diferentes requisitos de registro, impuestos y regulaciones que cambian según el sector de actividad empresarial.

El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo registró en 2022 que la inversión extranjera acumuló más de 34.000 millones de euros brutos. Y es que más allá de impuestos o normativas, hablamos de un país que cuenta con una gran infraestructura, una economía dinámica, una cultura emprendedora, un coste de vida atractivo y una ubicación estratégica que sirve de entrada tanto a Europa como América del Sur.

Los inversores españoles tienen cierta ventaja en términos culturales y lingüísticos, y algunos incluso pueden tener ciertas nociones de los trámites necesarios para operar en el país.

Aun así, se producen cambios en el marco legal que en muchas ocasiones también requiere de asesoría experimentada.

En el caso de los inversores extranjeros, enfrentan obstáculos adicionales debido a la barrera idiomática, las regulaciones y los trámites, que difieren entre cada país.

Si esta es su primera inversión, puede ser un proceso totalmente desconocido y complejo.

“En 2022 la inversión extranjera acumuló más de 34.000 millones de euros brutos”

Algunas de estas medidas incluyen reducciones fiscales en sectores como el agrícola y el de las energías, así como planes de industrialización para modernizar la economía y atraer inversores. Por otro lado, se han creado programas como el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia o el Plan de Impulso al Sector Audiovisual, en los que se contempla la reducción de los costes administrativos y regulatorios para facilitar la internacionalización de empresas españolas y atraer a otro tipo de inversor extranjero.

Es cierto que se han implementado medidas que podrían parecer que desincentivan la inversión, como la subida del Salario Mínimo.

¿Cuáles son los sectores de la economía española que presentan mayores desafíos para los inversores?

Los retos que enfrentan varían dependiendo de sus objetivos de inversión. En sectores como IT o energías renovables, hay una regulación estricta que requiere de un conocimiento del marco legal. En el sector turístico, hablamos de un área

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ECONOMÍA Sin embargo, es algo que no afecta tanto a los empresarios internacionales, ya que muchos de ellos ya pagan salarios superiores al mínimo establecido. Es importante tener en cuenta que las leyes están en constante evolución y siempre hay margen para aprovechar las oportunidades que presentan.

una regulación fragmentada debido a las diferentes normativas nacionales, regionales y locales. Esta fragmentación también la vemos en el ámbito tecnológico, donde todavía se están desarrollando regulaciones claras para ciertas áreas como la Inteligencia Artificial o la privacidad de datos.

“El principal choque al invertir en energía renovable es el marco regulatorio”

No obstante, España es un país clave para la energía renovable gracias a sus excepcionales condiciones climáticas y es un mercado tecnológico muy atractivo y con gran potencial.

¿Qué obstáculos legales específicos se han observado al invertir en los sectores de energía renovable o tecnología en España?

El principal choque al invertir en energía renovable es el marco regulatorio. Aunque la derogación del Impuesto al Sol ha simplificado los procedimientos para fomentar el consumo solar, todavía existe

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“Observamos un creciente interés por los sectores de las energías renovables, inmobiliario, transporte e IT” ¿Cuáles son las oportunidades de inversión más atractivas en España en la actualidad y cuál es su recomendación para los empresarios?

En DAUSS observamos un creciente interés por los sectores de las energías renovables, inmobiliario, transporte e IT. La demanda de energía verde está en pleno auge, por lo que proyectos relacionados con la movilidad eléctrica o la generación de energía solar, eólica e hidráulica presentan grandes oportunidades de inversión.

En el mercado inmobiliario, el excelente clima y ubicación de España genera un gran atractivo para los inversores extranjeros.

Para lograr el éxito comercial en cualquier área de inversión es fundamental que los empresarios tengan confianza en las posibilidades que ofrece el mercado español y, sobre todo, tener paciencia ante los trámites burocráticos o las posibles barreras idiomáticas. Es muy recomendable que trabajen con asesores jurídicos que les ayuden a establecer su negocio, proporcionándoles una visión sobre las particularidades administrativas y las tendencias del mercado.

ECONOMÍA

Transporte público gratuito en Baleares: desafíos y oportunidades La intención del Govern con esta medida es reducir la congestión del tráfico y fomentar la movilidad sostenible.

El Govern de les Illes Balears anunció su ambicioso plan para implementar el transporte público gratuito en todas las islas a partir de 2023. Esta medida busca, entre otras cosas, mejorar la calidad de vida de los residentes, reducir la congestión del tráfico y fomentar la movilidad sostenible.

Una medida de la que pueden beneficiarse los usuarios que dispongan de la tarjeta intermodal o de la tarjeta ciudadana.

“Con la eliminación del coste del transporte público, se pretende que los residentes tengan acceso a una movilidad más sostenible y económica”

carreteras, lo que reducirá los tiempos de viaje y mejorará la calidad del aire.

Objetivos del transporte público gratuito en Baleares El objetivo principal es mejorar la calidad de vida de los residentes.

Con la eliminación del coste del transporte público, se pretende que los residentes tengan acceso a una movilidad más sostenible y económica.

Además, se espera que esta medida reduzca la congestión del tráfico en las

Intenciones del Govern El Govern declaró que la implementación del transporte público gratuito es una medida a largo plazo para fomentar la sostenibilidad en las islas. Además, espera que esta medida fomente la igualdad social, ya que permitirá a todos los residentes tener acceso a una movilidad más económica y sostenible.

El Govern también destacó que el transporte público gratuito es una medida clave para combatir

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ECONOMÍA

el cambio climático. Con la reducción del uso de vehículos privados, se espera que se reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero.

Una medida clave, además, para cumplir con los objetivos de la Unión Europea en materia de reducción de emisiones.

Beneficios del transporte público gratuito El transporte público gratuito en Baleares aporta una serie de beneficios a los residentes:

• Menor contaminación.

Al reducirse el número de vehículos en la carretera disminuyen las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación del aire, lo que mejora la calidad de vida de los residentes.

“Uno de los mayores desafíos es el coste de implementación y mantenimiento del sistema de transporte público gratuito”

en movilidad.

• Ahorro Se reducen significativamente los costes de transporte diarios, con lo que se obtiene un importante ahorro en movilidad.

• Mayor movilidad. El transporte público gratuito promueve que más residentes tengan acceso a otras zonas de las islas, lo que puede aumentar su movilidad y ampliar sus opciones de empleo, educación y ocio.

• Reducción del tráfico. Una mayor cantidad de personas que usen el transporte público reduce el número de vehículos en las carreteras, lo que contribuye a la descongestión del tráfico.

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Desafíos y obstáculos A pesar de los beneficios del transporte público gratuito, esta iniciativa enfrenta varios desafíos y obstáculos para poder satisfacer la demanda de los usuarios.

Uno de los mayores desafíos es el coste de implementación y mantenimiento del sistema de transporte público gratuito.

Para garantizar la calidad del servicio y satisfacer la demanda, se requiere una inversión significativa en infraestructuras, es decir, más autobuses, trenes y otras formas de transporte. así como una planificación cuidadosa que garantice que el sistema de transporte público sea seguro y confiable.

En este sentido, surge la necesidad de aumentar la capacidad y frecuencia del transporte público existente para satisfacer la mayor demanda que se espera con la eliminación del coste de los billetes. También será necesario asegurar que los horarios y rutas de los distintos medios de transporte estén coordinados para garantizar la máxima eficiencia y accesibilidad del sistema.

A pesar de estos desafíos, el Govern asegura estar comprometido y trabajando en estrecha colaboración con los operadores de transporte público para garantizar que esta implementación sea efectiva y tenga un retorno positivo para los residentes de las islas.

turismo

Toni Barceló (Habtur): “El decrecimiento turístico vuelve a recaer sobre el alquiler vacacional” Alrededor de 150.000 plazas turísticas están dedicadas exclusivamente a alquiler vacacional, lo que se traduce, tal y como afirma la asociación Habtur, en que uno de cada tres turistas eligen esta modalidad alojativa.

Alquilar una vivienda vacacional se ha convertido en una práctica muy arraigada en las islas. Desde la Asociación de Viviendas de Alquiler Turístico de Baleares (Habtur Balears) apelan a la necesidad de consolidar y fortalecer el sector del alquiler vacacional y de posicionarlo como una actividad que contribuye al reparto de la riqueza que genera el turismo.

Bajo estas premisas, la asociación organizó el pasado mes de febrero en Inca ‘Habturalia’, la primera feria de alquiler vacacional celebrada en el Mediterráneo. Hablamos con Toni Barceló, presidente de Habtur Balears, para analizar la situación actual del alquiler vacacional en Mallorca e Ibiza.

“Si no existe alquiler vacacional, perdemos turistas” ¿Qué es Habtur Balears y qué representáis?

Habtur Balears es la asociación de referencia del sector de vivienda

de alquiler turístico en las Islas Baleares. Nuestra asociación tiene presencia en Mallorca e Ibiza y está formada por más de 400 socios que representan alrededor de 3.600 alojamientos vacacionales.

El alquiler vacacional es una opción más de alojamiento que debe estar disponible en el mercado. Si no existe alquiler vacacional, perdemos turistas.

Muy a lo contrario de lo que se dice o piensa, la mayoría de propietarios de viviendas vacacionales cuentan con un único alojamiento. El 90% de nuestros asociados tienen casas familiares que han heredado y que las destinan al alquiler vacacional.

Es decir, en este sector no existen grandes monopolios que compran viviendas para convertirlas en vacacionales.

¿Cuáles son vuestros principales objetivos desde la asociación?

Nuestro principal objetivo a día de hoy es seguir consolidando el sector del alquiler vacacional y poner en valor los beneficios de nuestra actividad como pilar fundamental de la economía de nuestra tierra. Cabe destacar que somos el sector turístico que más ha crecido en los últimos años.

Actualmente, alrededor de 150.000 plazas turísticas están dedicadas

“Nuestro objetivo es poner en valor los beneficios de nuestra actividad como pilar fundamental de la economía de nuestra tierra” GE GRAN EMPRESA 55

turismo viviendas plurifamiliares, cuyas licencias se otorgaron en 2018, pero solo hay en determinadas zonas. En Palma, por ejemplo, solo hay unas pocas viviendas vacacionales unifamiliares, y son anteriores al 2017, cuando todavía estaba permitido tener licencia. ¿Qué requisitos se deben cumplir para tener una vivienda vacacional?

exclusivamente a alquiler vacacional, lo que significa que uno de cada tres turistas eligen esta modalidad alojativa.

Otro objetivo de nuestra asociación es dotarla de mayor representatividad ante el Govern. En este sentido, necesitamos contar con una asociación fuerte y consolidada para poder defender nuestros intereses en un escenario en el que se propicia el modelo hotelero. ¿Cómo es vuestra relación con la asociación hotelera?

Nula. No quieren saber nada de nosotros. Durante muchos años han contado con una posición de monopolio u oligopolio y ahora no les gusta que haya un nuevo integrante en el panorama turístico que ellos no pueden controlar.

Por nuestra parte, hemos intentado dar pasos para tener relación con la asociación hotelera, pero sin éxito.

“El 90% del decrecimiento turístico previsto en Mallorca vuelve a recaer sobre el alquiler vacacional” ¿Qué le pedís a la administración para que vuestros asociados puedan ejercer su actividad de forma óptima?

La primera y principal petición que le hicimos al Govern, y que tiene sobre la mesa desde hace ya cuatro años, es que no todo el decrecimiento turístico 56 GE GRAN EMPRESA

que está previsto debe recaer sobre el alquiler vacacional; porque en estos momentos el 90% del decrecimiento turístico previsto en Mallorca vuelve a recaer sobre nosotros. Lo que queremos es que nuestras 90.000 antiguas plazas turísticas puedan volver a bolsa y tengan rotación.

“El turismo vacacional es uno de los tipos de turismo que mayor riqueza reparte por el territorio” ¿Qué beneficios aporta el turismo vacacional para la economía y la generación de riqueza?

El turismo vacacional es uno de los tipos de turismo que mayor riqueza reparte por el territorio.

Numerosos estudios evidencian que nuestro sector se encuentra en auge y que tiene un efecto multiplicador en la economía de nuestras islas, dado que tiene capacidad de repartir de forma más transversal los beneficios entre la oferta complementaria como la restauración, el pequeño comercio, el rent a car, el ocio, etc. ¿Qué se considera vivienda vacacional?

Se consideran viviendas vacacionales aquellos alojamientos que cuentan con una licencia anterior a la congelación de plazas, que se produjo a finales de 2021.

El 90% son viviendas unifamiliares, la mayoría de ellas ubicadas a las afueras de la ciudad. También existen

Se necesita contar con una licencia de alquiler vacacional. El problema es que ahora no se pueden obtener porque la bolsa de plazas está congelada, por lo que cualquier persona que en estos momentos quiera dar de una vivienda como alojamiento vacacional no puede hacerlo. ¿Cuál es vuestra situación a nivel fiscal e impositiva?

Pagamos lo mismo que cualquier otro empresario. Es más, muchos de nuestros asociados, propietarios de viviendas vacacionales, son personas físicas, por lo que tienen una imposición fiscal más alta. ¿Cuál es el perfil del turista que se aloja en una vivienda vacacional?

Tradicionalmente, el turismo vacacional estaba demandado principalmente por alemanes, españoles y, en determinadas zonas de Mallorca como Pollensa o Cala d’Or, por ingleses. Pero en los últimos años hemos visto como el abanico de nacionalidades se ha ampliado y actualmente contamos con turistas de todo el mundo.

Noticias breves

Aldi abrirá alrededor de 50 nuevos establecimientos en España este año De las aperturas previstas destacan la entrada, a mediados de este año, en Melilla, así como la inauguración de nuevas tiendas en Galicia, Baleares, Canarias y Asturias. Además,la compañía seguirá consolidando su presencia en Madrid, Valencia, Cataluña y Andalucía. La cadena de supermercados cerró 2022 con 394 establecimientos en España y alrededor de 440.000 m2 de superficie comercial, gracias a la apertura de más de 40 nuevas tiendas, que le permitieron incrementar su sala de ventas un 11% respecto a 2021.

Estos han sido los trabajos más buscados en 2022 El portal de empleo Jobatus.es ha publicado un resumen de cuáles han sido los 10 términos de empleo más buscados en su portal durante 2022, clasificados por sectores.

De esta manera, el trabajo más buscado ha sido el relacionado con los servicios de limpieza, seguido de los trabajos de administración, transporte, dependientes de tienda, docentes, comerciales, vigilantes de seguridad, sanitarios, recepcionistas y conserjes.

Gran expectación ante la nueva edición de la Mallorca 312 OK Mobility La gran prueba cicloturista de larga distancia, Mallorca 312 OK Mobility, vuelve en su decimocuarta edición el próximo sábado 27 de abril, con salida y llegada en la Playa de Muro. Como en ediciones anteriores, se ofrecerán tres rutas a los participantes: 312, 225 y 167 kilómetros que recorren las carreteras de la Serra de Tramuntana y toda la zona norte de la isla. Uno de los mayores atractivos de esta prueba es que el recorrido está cerrado al tráfico, por lo que los ciclistas pueden disfrutar de un gran día de ciclismo con la seguridad garantizada.

OK Mobility se alía con Uber como partner estratégico en su desembarco en Mallorca La plataforma de movilidad global anunció su alianza estratégica con Uber para el desembarco de la compañía en la isla de Mallorca.

De este modo, ambas firmas suman esfuerzos para dar respuesta al gran crecimiento de demanda de movilidad en la isla, sumándose a la colaboración junto con el sector del taxi, en el firme compromiso de ofrecer a los usuarios mayores y mejores alternativas de movilidad durante su estancia en la capital balear.

La Escuela de Salud de Umivale Activa ha llegado a más de 18.500 personas en 2022 Con el objetivo de promover una adecuada salud laboral entre las personas trabajadoras, la mutua puso en marcha la Escuela de Salud Umivale Activa. Un programa anual formado por 16 jornadas de formación online en las que en 2022 han participado más de 18.500 personas. En 2023, Umivale Activa continuará impartiendo estas jornadas, centradas en el bienestar emocional y el cuidado de la espalda, a las que se prevé sumar un tercer paquete de encuentros centrados en la nutrición saludable.

Endesa activa el programa de Voluntariado Energético para ayudar a familias en situación vulnerable Endesa ha puesto en marcha la sexta edición de su programa de Voluntariado Energético, en colaboración con Cruz Roja y la Fundación Ecológica y Desarrollo (ECODES), con el objetivo de ayudar, a través de la implicación de los empleados, a más de 3.000 familias en situación de vulnerabilidad.

El proyecto cuenta con dos líneas de actuación: asesorar a familias en factura de energía, eficiencia energética y bono social, así como ofrecerles atención personalizada para que puedan optimizar su factura de energía.

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Noticias breves garantizados sus derechos a la huelga y a la negociación colectiva.

de su huella de carbono y la eliminación del desperdicio de alimentos.

“El Tardeo de Madrid In Game”, el nuevo punto de encuentro para la industria del videojuego

Estos son los coches más robados en España

El coste de la comida afecta a la salud: un estudio asegura que la dieta sana es más cara Bajo la dirección de la Universidad de las Islas Baleares (UIB) y del Centro de Investigación Biomédica en Red (Ciber), grupos de toda España han analizado las decisiones de compra y la dieta de casi 6.900 personas reclutadas en 23 centros y hospitales. Un análisis que ha puesto de manifiesto que la compra de alimentación resultaba más cara para las personas que seguían dietas mediterráneas y antiinflamatorias, es decir, aquellas que incluyen frutas y verduras, granos enteros, pescado y mariscos, carne blanca y procesada, café, té y bebidas edulcoradas.

Madrid supera la media nacional en condiciones laborales, según Jobatus La encuesta abarcó a 500.000 usuarios del portal de empleo Jobatus y destacó que la capital madrileña se encuentra en una posición de liderazgo en comparación a la media nacional.

Según el estudio, los trabajadores de Madrid tienen un salario promedio anual de 28.000 euros, cuando la media nacional se sitúa en 25.000.

Además, el 80% de ellos tienen acceso a la atención médica, mientras que solo el 65% de los trabajadores en otras comunidades tienen el mismo acceso.

En cuanto a derechos laborales, los trabajadores de Madrid tienen 58 GE GRAN EMPRESA

Madrid In Game, una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid, pone en marcha ‘El Tardeo’ con Madrid Game Cluster, un proyecto que nace con el objetivo de generar sinergias en el sector del videojuego y dar visibilidad a este ecosistema mediante una serie de encuentros gratuitos y abiertos a profesionales y a la comunidad de videojuegos madrileña. Estos encuentros tendrán lugar el último miércoles de cada mes en el Experience Center del Campus del Videojuego de Madrid in Game.

Grupo Iberostar reduce 24.500 toneladas de CO2 en 2022 Grupo Iberostar ha logrado reducir su huella de carbono en un 10% a lo largo de 2022, lo que supone la eliminación de 24.500 toneladas de CO2 emitidas a la atmósfera en un año, como resultado de su hoja de ruta hacia la descarbonización en 2030.

Unos datos que ha presentado en el informe “Wave of Change 2022 Year in Review” y en el que se recogen sus avances en materia de sostenibilidad así como sus principales objetivos, entre los que destacan la reducción

Los Seat Ibiza, Volkswagen Golf, Seat León, Ford Focus y BMW Serie 3 se encuentran en las primeras posiciones de la lista de coches más robados en España. Según un estudio elaborado por Estamos Seguros, las unidades más codiciadas de estos modelos son las que tienen mayor antigüedad.

Estos cinco modelos suman el 18% de los robos, pero también destacan los robos de los modelos Opel Astra, Volkswagen Polo, Citroën Xsara y Renault Mégane.

Abre en Mallorca el primer hotel 100% eléctrico de Iberostar en España Iberostar Hotels & Resorts ha reabierto su emblemático hotel Iberostar Cristina, en Playa de Palma, después de actualizar su suministro energético para eliminar por completo el uso de combustibles fósiles a favor de la electricidad con garantías de origen renovable. Esto reduce la huella de carbono del hotel a cero sin comprometer la experiencia del cliente. Un movimiento que forma parte del ambicioso plan de Iberostar para lograr la descarbonización en 2030.

Noticias breves del vuelo, así como el reembolso de la parte del billete que no se disfrutó o del nuevo billete que se adquirió para poder volar tras la cancelación.

el Clúster de Transición Ecológica de las Islas Baleares (Clúster TEIB) y la Autoridad Portuaria de Baleares (APB).

Bomberos de Mallorca participan en una jornada formativa para conocer los riesgos eléctricos

El consumo de proteínas en polvo en Baleares se dispara en un 110%

Las olas de frío en península y Baleares serán cada vez menos frecuentes y duraderas Un estudio publicado por la revista Atmospheric Research ha revelado que la magnitud de los eventos extremos durante las olas de frío tanto en la península como en Baleares disminuirá entre un 43% y un 54% en el periodo de 2021 a 2050. Además, también se reducirá la duración media de dichos eventos, de seis días a aproximadamente cinco. Según el estudio, la extensión máxima de las olas de frío para el período analizado disminuirá de manera acentuada, con descensos que oscilan entre el -2,4 % por década y el -5,5 % también por década.

Aumenta el número de reclamaciones por el uso de las cláusulas “no show” de las aerolíneas Aumentan las reclamaciones de casos en los que los viajeros no pueden tomar el vuelo de ida y, de forma automática, las compañías cancelan sus vuelos de vuelta. Desde las aerolíneas se acogen a la llamada cláusula “no show”, o de “no presentación”.

Desde el despacho de abogados Sanahuja Miranda advierten que esta cláusula es considerada como abusiva por el Tribunal Supremo y que los pasajeros afectados pueden reclamar por cuantías entre 250 y 600 euros, según la distancia

Miembros del Cuerpo de Bomberos de Mallorca han recibido formación en prevención de riesgos eléctricos por parte de Endesa, con el objetivo de instruirse sobre los riesgos eléctricos existentes en sus diferentes actividades y actuaciones. También han recibido formación sobre cómo identificar las instalaciones de distribución eléctrica de Endesa para poder realizar mejores prácticas de evacuación de personas accidentadas en este tipo de instalaciones.

Según el último estudio elaborado por la plataforma FITstore.es, el consumo de proteínas en polvo en España se ha incrementado en un 43,7%. El auge del comercio de estas proteínas se ha disparado en casi todos los puntos de España, siendo la comunidad de las Islas Baleares la que más ha crecido, alcanzando en 2022 un 110% más que en 2020.

También destacan Extremadura, cuyos habitantes consumen un 94,7% más, seguido de Aragón (80,3%) y de Madrid (76,1%).

El Clúster Marítimo y Logístico de las Islas Baleares incorpora nuevos socios

El Grupo Farmacéutico Alemán genera 685 millones de euros y más de 5.000 empleos en España

El Clúster Marítimo y Logístico de las Islas Baleares se ha aliado con nuevos socios con el objetivo de incorporar al CIMB una visión empresarial necesaria para el desarrollo de nuevos proyectos, así como innovación tecnológica en el sector. Las empresas, que forman parte de esta nueva alianza desde la celebración de la última asamblea anual, son PIMEM, Renewable Ocean Energy, Pescaturismo, TrueWorld,

El Grupo Farmacéutico Alemán, que aglutina a las compañías alemanas Bayer, Boehringer Ingelheim, Dr. Falk, Grünenthal y Merck en España, representa aproximadamente el 10% de la aportación de Farmaindustria (que cuenta con 139 compañías asociadas) en términos de facturación, inversión y generación de empleo.

En este sentido, estas compañías generan conjuntamente un Valor

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Noticias breves Añadido Bruto (VAB) de 685 millones de euros y su actividad crea más de 5.000 empleos directos en España, el 90% de ellos estables.

El Hospital Parque Llevant celebra su décimo aniversario El Hospital Parque Llevant, inaugurado en el 2013, ha celebrado su décimo aniversario con un acto en el Auditorio de Manacor, en cuyo transcurso se entregaron reconocimientos a la labor del personal y de los médicos del hospital. Conformado por más de 330 profesionales entre personal asistencial, de gestión y administración, el Hospital lleva diez años cuidando de la salud de las personas que viven en la zona de Llevant en Mallorca. En el año 2022, ha superado las 60.000 consultas, las 30.000 pruebas radiológicas, las 37.000 urgencias, las 15.000 estancias hospitalarias y las casi 4.000 intervenciones quirúrgicas.

de demanda de casas y chalets por pisos, orientando la compra hacia una tipología de vivienda más accesible.

Sanidad y Seguridad Social, las mayores preocupaciones de los españoles, según el Eurobarómetro El número de transacciones de M&A en España disminuye un 26% en el primer trimestre de 2023 Según el último informe trimestral sobre M&A de la plataforma TTR Data, el mercado de fusiones y adquisiciones en España ha contabilizado en el primer trimestre de 2023 un total de 577 transacciones y un capital movilizado de aproximadamente 9.955 millones de euros. El informe presenta, además, un análisis completo y correlacional de las transacciones más destacadas del ámbito cross-border, así como de los sectores más activos del mercado, donde destaca el sector inmobiliario, con 148 transacciones.

El informe nacional de España del Eurobarómetro Standard 96, realizado en invierno de 2021/2022 ha revelado que la sanidad y la Seguridad Social son la mayor preocupación de los españoles, seguido del desempleo, la subida de precios, la inflación y el coste de vida.

El 85% considera que la situación laboral del país es mala y el 81% que la situación económica también lo es. No obstante, a nivel individual el 73% de los españoles está satisfecho con su trabajo y el 62% con su situación financiera.

Trasmed reincorpora el buque Ciudad de Granada, totalmente renovado El presupuesto para comprar una vivienda cae hasta los 180.000 euros en 2023 El informe “La sostenibilidad en la demanda de vivienda en España” elaborado por Fotocasa y Solvia revela que el presupuesto medio de los ciudadanos para comprar una vivienda ha caído este año hasta los 180.000 euros; cinco mil euros menos que en 2022, cuando se situaba en los 185.000 euros. El estudio asegura que este encarecimiento de la vivienda está provocando un cambio 60 GE GRAN EMPRESA

José Miguel Martínez Pi, chef de Cap Vermell Grand Hotel, se alza con el Premio Nacional “Tapa Alimentos de España” Hotel Tapa Tour ha celebrado en Madrid la séptima edición del Premio Nacional “Tapa Alimentos de España”.

La “Tarta ahumada de queso Mahón, piñones, miel y membrillo” de José Miguel Martínez Pi, chef de Cap Vermell Grand Hotel de Mallorca, se ha alzado con el Premio Nacional “Tapa Alimentos de España”.

El buque Ciudad de Granada de Trasmed, la naviera española del Grupo Grimaldi, ha realizado una serie de mejoras y tareas de mantenimiento para reducir las emisiones de gases SOx en la atmósfera. Tras cuatro meses en el astillero Besiktas (Turquía), el buque Ciudad de Granada vuelve luciendo la nueva imagen corporativa de Trasmed Grimaldi y con una renovación integral para ajustarse a la normativa MARPOL, que regula la contaminación atmosférica producida por buques.

tecnología

Inteligencia Artificial, el futuro es hoy Desde las redes sociales o el comercio electrónico hasta la atención médica o la seguridad vial, la Inteligencia Artificial está cada vez más presente en los diferentes ámbitos de la sociedad.

La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una tecnología omnipresente y cada vez más integrada en muchos ámbitos de la vida cotidiana, transformando la manera en la que la sociedad vive, trabaja e interactúa. Desde la atención médica y la seguridad vial hasta las redes sociales o el comercio electrónico, la IA está cada vez más presente y se espera que su difusión y penetración en los diversos campos siga creciendo en los próximos años.

“Utilizando algoritmos y redes neuronales, la IA es capaz de aprender y mejorar su desempeño en diferentes áreas”

¿Qué es la Inteligencia Artificial y cómo funciona?

La Inteligencia Artificial hace referencia al conjunto de sistemas inteligentes capaces de realizar tareas que normalmente requerirían la intervención humana. La IA funciona mediante la recopilación de datos, el análisis de patrones y la creación de modelos para hacer predicciones o tomar decisiones. Utilizando algoritmos y redes neuronales, es capaz de aprender y mejorar su desempeño en diferentes áreas, como el reconocimiento de voz, el procesamiento del lenguaje natural o la toma de decisiones.

“La IA se aplica en la vida cotidiana para mejorar la eficiencia y la experiencia de los usuarios” Inteligencia Artificial aplicada en la vida cotidiana La Inteligencia Artificial se aplica cada vez más en el día a día debido a su capacidad para mejorar la eficiencia

en diversos ámbitos y la experiencia de los usuarios. Estos son algunos ejemplos de cómo la IA se está integrando en la vida cotidiana de las personas: • Asistentes virtuales. Los asistentes virtuales como Siri de Apple, Google Assistant o Alexa de Amazon son ejemplos de IA que se utilizan para responder preguntas, proporcionar información, realizar tareas y programar recordatorios. de seguridad.

• Sistemas Los sistemas de seguridad en el hogar como las cámaras de vigilancia y los sistemas de alarma utilizan la Inteligencia Artificial para detectar patrones y anomalías en el comportamiento.

• Chatbots. Los chatbots se utilizan en una variedad de industrias, como el servicio al cliente en el comercio electrónico. Los usuarios pueden interactuar con estos programas informáticos a través de conversaciones escritas o habladas y obtener respuestas

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tecnología utilizando para analizar grandes cantidades de datos financieros y ayudar a los inversores a identificar oportunidades y tomar decisiones informadas. Además, la IA se está utilizando para el desarrollo de chatbots financieros y asistentes virtuales que pueden ayudar a los clientes a realizar transacciones y responder preguntas. rápidas y frecuentes.

precisas

a

preguntas

• Sistemas de recomendación.

Las redes sociales o las plataformas de streaming utilizan algoritmos de IA para recomendar contenido que creen que el usuario disfrutará.

Estos sistemas de recomendación analizan el comportamiento y el historial de visualización del usuario para hacer recomendaciones personalizadas.

• Filtros de spam. Los filtros de spam utilizan algoritmos de Inteligencia Artificial para analizar los correos electrónicos entrantes y determinar si son legítimos o no. De esta manera, los usuarios pueden ahorrar tiempo y concentrarse en los correos electrónicos importantes sin tener que lidiar con una gran cantidad de correos no deseados.

Inteligencia Artificial aplicada en la industria La Inteligencia Artificial está transformando la forma en la que la sociedad trabaja y produce bienes y servicios. En algunos casos, ha eliminado trabajos que antes eran realizados por humanos, como la automatización de procesos de fabricación o la digitalización de tareas administrativas.

Sin embargo, la IA también ha creado nuevos trabajos relacionados con su desarrollo y mantenimiento, al mismo tiempo que ha mejorado la eficiencia y precisión en muchas áreas, como: Los algoritmos • Medicina. de Inteligencia Artificial pueden analizar grandes cantidades de datos médicos para ayudar en el diagnóstico de enfermedades y trastornos y proporcionar tratamientos personalizados. En muchos casos, también se utiliza para contribuir en la identificación de patrones que pueden ser difíciles de detectar por los profesionales de la salud.

• Automoción. La aplicación de la IA en la industria de la automoción permite, por ejemplo, el desarrollo de vehículos autónomos que incluyen sensores y algoritmos con capacidad para tomar decisiones en tiempo real. También se utiliza para mejorar la seguridad en los vehículos, prevenir accidentes y aumentar la eficiencia en la producción de automóviles mediante la optimización de la cadena de suministro y el diseño de nuevos modelos.

“La IA está transformando la forma en la que la sociedad trabaja y produce bienes y •Finanzas. Los algoritmos de servicios” aprendizaje automático se están 62 GE GRAN EMPRESA

• Agricultura. La Inteligencia Artificial también se está aplicando en la industria agrícola para mejorar la eficiencia y la productividad. Por ejemplo, se están utilizando sensores de IoT y algoritmos de IA para recopilar y analizar datos sobre el clima, el suelo y los cultivos, lo que permite a los agricultores tomar decisiones informadas sobre el riego, la fertilización y la siembra.

• Educación. La Inteligencia Artificial se está utilizando en la industria educativa para mejorar la experiencia de aprendizaje de los estudiantes.

Por ejemplo, los sistemas de tutoría basados en IA pueden proporcionar retroalimentación personalizada a los estudiantes y adaptar la enseñanza a su ritmo y estilo de aprendizaje.

Además, la IA se está utilizando para analizar grandes cantidades de datos educativos y mejorar la eficacia de los planes de estudios.

Desafíos: ¿La IA pone en peligro el futuro del trabajo humano?

El impacto de la Inteligencia Artificial en el futuro del trabajo es un tema de debate. Existe la preocupación generalizada de que la Inteligencia Artificial reemplazará a los trabajadores humanos en muchos sectores. Si bien es cierto que los sistemas y robots equipados con IA pueden hacer ciertos trabajos más eficientemente que los humanos, todavía hay muchos trabajos que requieren habilidades y conocimientos humanos que no pueden ser replicados por una máquina.

Por lo tanto, es importante que se fomente la educación y la formación continua a los trabajadores, con el objetivo de que puedan adaptarse a un mundo cada vez más automatizado.

tecnología

El digital customer experience marca el futuro de las empresas La automatización permite ofrecer una experiencia diferencial desde que el consumidor conoce a una marca hasta que se convierte en un cliente fidelizado.

En este escenario es donde entra en juego el digital customer experience.

“Algo ha cambiado en un mundo en el que el medio de comunicación más popular (Facebook) no genera contenidos, la compañía más grande de taxis (Uber) no cuenta con un sólo vehículo, la comercializadora más valiosa del planeta (Alibaba) no dispone de inventarios físicos y el mayor proveedor de alojamientos del mundo (Airbnb) no posee ni un sólo inmueble”.

Palabras del experto en retail Marcos Álvarez que muestran la realidad del mercado competitivo actual y donde el valor añadido que ha marcado la diferencia de estas empresas es la experiencia digital que ofrecen a sus clientes.

de ofrecer experiencias cada vez más personalizadas.

consumidor, antes, durante y después de la relación con la marca.

La automatización de procesos y herramientas es una tendencia creciente que permite garantizar una experiencia diferencial desde que el consumidor visita la página web de una marca por primera vez hasta que se convierte en un cliente fidelizado. En este escenario es donde entra en juego el digital customer experience. Un conjunto de estrategias que tienen como objetivo analizar, automatizar, monitorear y organizar todas las interacciones con el

“El digital customer experience engloba todas las interacciones que se dan entre marca y cliente dentro del entorno digital” Qué es el digital customer experience La experiencia del consumidor, en inglés customer experience (CE o CX), es el resultado de las percepciones que el cliente tiene sobre una marca después

Según el último estudio de IAB Spain, el número de compradores online continúa creciendo exponencialmente, alcanzando en 2022 los 24,7 millones de españoles. De la misma manera que aumenta la cifra de compradores digitales, también lo hacen sus expectativas a la hora de interactuar con las marcas, por lo que, ahora más que nunca, las empresas se enfrentan al gran reto

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tecnología mayor para las marcas quienes, a pesar de la acelerada e inevitable automatización de los procesos para sumarse a la ola de la digitalización, deben ser capaces, al mismo tiempo, de ofrecer experiencias emocionales y únicas que despierten el interés de los consumidores y que les lleven a tomar una decisión de compra. de haber interactuado con ella.

El concepto digital customer experience (DCX) engloba, concretamente, todas las interacciones que se dan entre marca y cliente dentro del entorno digital.

Desde las campañas de marketing personalizadas, el proceso de compra individualizado o el servicio de atención al cliente a través de chatbots hasta el propio diseño de la página web.

En todos ellos, la aplicación del digital customer experience es fundamental.

“Gracias a la combinación de automatización y digital customer experience las empresas agilizan sus procesos al mismo tiempo que obtienen un conocimiento más real sobre el perfil de los usuarios” La automatización, gran aliada del digital customer experience Las consultoras Forrester y Gartner predicen que, en unos pocos años, el cliente gestionará el 85% de sus relaciones con las marcas sin interactuar con un ser humano.

Un dato que supone un desafío todavía

Mediante la aplicación del digital customer experience se consigue ofrecer una experiencia al consumidor que genere valor tanto para él como para la marca, aprovechando para ello los beneficios que aporta la automatización. Gracias a la combinación de automatización y digital customer experience las empresas tienen la oportunidad de agilizar sus procesos al mismo tiempo que obtienen un conocimiento más real sobre el perfil de los usuarios, pudiendo ofrecer así experiencias más personalizadas que aumenten el grado de satisfacción de los clientes y que capten el interés de los clientes potenciales.

El éxito en la implementación de una buena experiencia de cliente en el entorno online dependerá, en gran medida, de la capacidad de desarrollo e implementación por parte de las empresas de tecnologías como el Big Data, el Smart Data o la Analítica Web; y de procesos como el Customer Intelligence o el Customer Journey.

Las claves del digital customer experience Las principales claves del digital customer experience que las empresas deben tomar como referencia para integrar la visión del cliente en la visión del negocio son: • Llevar la experiencia del consumidor desde dentro hacia fuera. Cualquier estrategia de digital customer experience empieza desde la dirección de la empresa, quien debe ocuparse de transmitir una visión de negocio centrada en el cliente a todos los departamentos de la organización.

• Desarrollar una estrategia basada en el Net Promoter Score.

El NPS es una estadística o indicador que mide la lealtad del cliente con la marca. Este indicador debe estar siempre presente en cualquier estrategia de digital customer experience.

“La experiencia del • Adoptar una actitud “digital consumidor empieza desde first”. Instaurar una cultura digital dentro de la organización” dentro de la organización incentiva el desarrollo de tecnologías con las que analizar todos los datos que permiten extraer un perfil ajustado del cliente y detectar así sus comportamientos y necesidades.

• Analizar el mercado. Detectar las últimas tendencias del mercado es fundamental para incorporar nuevas herramientas que permitan gestionar la totalidad de las interacciones con los clientes y potenciales clientes, a través de todos los canales de atención directos y velando siempre por ofrecer las mejores experiencias.

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tecnología

10 frases célebres para inspirarse y reflexionar Actores políticos, pensadores y personajes de la cultura y el arte han pronunciado algunas de las frases más famosas de la historia.

Grandes personalidades en la historia de la humanidad han dejado como legado, además de acciones que han contribuido a transformar el mundo y evolucionar como sociedad, frases que sirven de inspiración y reflexión.

“Citas breves y concisas, pero poderosas al mismo tiempo, que en pocas palabras transmiten valiosas enseñanzas y lecciones de vida”

2. «La

motivación

nos

impulsa

a comenzar y el hábito nos permite continuar.» - Jim Ryun, exatleta estadounidense y político.

3. «Cree que puedes y casi lo habrás logrado.» - Theodore Roosevelt, vigésimo sexto presidente de los Estados Unidos.

4. «Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que nos marcamos, sino los caminos que seguimos para lograrlo.» - Peter

Hawking, físico teórico, cosmólogo y divulgador científico británico.

8. «La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando.» Picasso, pintor y escultor español.

9. «Los hombres geniales empiezan grandes obras, los hombres trabajadores las terminan.»

Leonardo da Vinci, pintor, escultor, arquitecto, ingeniero y científico italiano.

10. «Sé tú mismo; todos los demás Frases de personalidades Bamm, médico y escritor alemán. ya están ocupados.» - Oscar Wilde, influyentes que marcaron 5. «No cuentes los días, haz que escritor, poeta y dramaturgo irlandés. la historia los días cuenten.» - Muhammad Se trata de citas breves y concisas, pero poderosas al mismo tiempo, que en pocas palabras transmiten valiosas enseñanzas y lecciones de vida. Estas son algunas de ellas: 1. «Siempre parece imposible, hasta que se hace.» - Nelson Mandela, activista, abogado y político sudafricano, considerado un símbolo de la lucha contra la segregación racial.

Ali, campeón mundial de boxeo estadounidense e icono social en la política y las luchas humanitarias.

6. «Locura

es

hacer

lo

mismo

una y otra vez y esperar resultados diferentes.»

- Albert Einstein, físico teórico alemán.

7. «Incluso la gente que afirma que no podemos hacer nada para cambiar

nuestro

destino,

mira

antes de cruzar la calle.» - Stephen

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SALUD

8 claves para cuidar la salud mental Empezar a aplicar pequeños cambios positivos en el día a día contribuye a mejorar la salud mental y emocional.

Gozar de buena salud significa alcanzar el equilibrio entre la salud del cuerpo y de la mente. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), cerca de 1.000 millones de personas en el mundo viven con un trastorno de salud mental.

Y es que, de la misma forma que las personas se preocupan por cuidar su alimentación, mantener su forma física o acudir a sus citas médicas, es igual de importante prestarle atención a la salud mental.

Estas palabras, pronunciadas por el experto en transformación de negocio Nishant Grover, reflejan el poder y el impacto que tiene para las personas empezar a aplicar pequeños cambios positivos en su día a día. Cambios que, a largo plazo, llegan a convertirse en hábitos beneficiosos que contribuyen a mejorar el estado de ánimo y la salud mental y emocional. Estos son algunos de ellos: 1. Mantener una dieta saludable

2. Descansar correctamente Establecer y seguir un horario de sueño regular ayuda al cuerpo y a la mente a recuperarse del estrés acumulado durante el día. Por ello, es aconsejable desarrollar una rutina de sueño con la que acostarse y levantarse siempre a la misma hora, así como intentar descansar al menos 7 u 8 horas diarias.

3. Hacer ejercicio físico Realizar algún tipo de actividad

“Un pequeño cambio física de manera habitual ayuda a positivo puede cambiar tu Seguir una dieta equilibrada y rica mejorar la salud mental. Los expertos día entero o tu vida entera” en alimentos frescos proporciona recomiendan realizar al menos

Hábitos positivos para mantener una buena salud mental “Un pequeño cambio positivo puede cambiar tu día entero o tu vida entera”.

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nutrientes esenciales para una función cerebral óptima, lo que potencia la salud mental. En este sentido, se recomienda aumentar la ingesta de frutas, verduras, cereales o legumbres y reducir el consumo de azúcares, grasas o cafeína.

30 minutos de actividad moderada diaria.

Existen muchos tipos de actividades que proporcionan una elevación inmediata del estado de ánimo y que reducen significativamente los síntomas de la depresión o la ansiedad.

SALUD y establecer metas que se deseen lograr.

6. Proyectar pensamientos positivos La salud mental está directamente relacionada con el control sobre los pensamientos y las emociones.

Proyectar pensamientos positivos contribuye a mejorar la salud mental, fortaleciendo el estado de ánimo y reduciendo sentimientos como el agobio o el estrés. Además, mantener una actitud positiva ayuda a combatir mejor cualquier situación, ya que pensar en positivo atrae cosas buenas.

4. Fomentar la interacción social

7. Utilizar las tecnologías correctamente

problemas de salud mental entre la población con el auge de los dispositivos móviles. En este sentido, reducir el tiempo que se le dedica a los dispositivos electrónicos es clave para alcanzar un equilibrio en la vida.

Especialmente, es importante reducir la exposición a la luz azul de estos dispositivos a la hora de dormir.

8. Solicitar ayuda cuando sea necesario Si bien estos cambios en el estilo de vida contribuyen a mejorar el estado de ánimo y la salud mental, es importante detectar aquellos casos en los que es necesario solicitar ayuda a un profesional de la salud mental para obtener las herramientas necesarias para gestionar las emociones y el propio bienestar.

Los expertos coinciden en la relación directa entre el incremento de los

Socializar y comunicarse con las personas contribuye directamente a mejorar el bienestar personal. Está comprobado que aquellas actividades que implican una interacción social aumentan potencialmente la salud emocional y reducen el estrés. Por ello, es importante priorizar y destinar momentos para realizar actividades de ocio.

5. Fijarse objetivos y metas Tener metas y objetivos incrementa la autoconfianza y la satisfacción personal, el motor que mueve a las personas a seguir adelante en su vida.

En este sentido, para poder vivir con sentido y con un propósito cada día, es fundamental fijarse diariamente objetivos que se puedan alcanzar

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SALUD

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Motor

Nuevos modelos de coches que llegan este 2023 Las grandes marcas automovilísticas presentan nuevos modelos que destacan por la innovación, la seguridad y la eficiencia energética.

Fuente: Hyundai España

La industria del automóvil es una de las más competitivas del mundo y constituye un importante motor de crecimiento y desarrollo a nivel mundial. Hoy en día, las grandes marcas automovilísticas priman la innovación, la seguridad y la eficiencia energética como factores clave sobre los que desarrollar nuevos modelos de vehículos. Especialmente en la actual era de la sostenibilidad en la que el sector se encuentra en pleno proceso de transformación hacia la electrificación, contando para ello con un importante apoyo por parte de los fondos europeos Next Generation EU (NGEU).

“Los fabricantes siguen a la carrera por traer a los conductores los modelos más novedosos en cuanto a eficiencia, electrónica y digitalización”

Los coches más esperados este 2023 A pesar de que la crisis de los microchips provocada por la pandemia ha hecho mella en el sector, los fabricantes continúan a la carrera

por traer a los conductores los modelos más novedosos en cuanto a eficiencia energética, electrónica y digitalización; realizando para ello inversiones multimillonarias.

Estos son algunos de los nuevos modelos de coches más esperados que llegan este año y sus principales características:

Fuente: Honda España

1. Honda Civic Type R Con un diseño potente pensado para alcanzar el máximo rendimiento, Honda trae la nueva generación del Civic Type R que es, según la propia marca, más elegante, más ligero y más rápido.

Este nuevo modelo cuenta con un motor de dos litros y cuatro cilindros que ofrece una potencia máxima de 242 kW (329 CV). En cuanto

a aceleración, alcanza los 100 km/h en 5,4 segundos. El fabricante asiático destaca, además, sus innovadores sistemas de seguridad, como el sistema de asistencia de mantenimiento en el carril o el sistema de frenos con mitigación de colisión.

Fuente: Hyundai España

2. Hyundai IONIQ 6 Uno de los modelos más esperados.

Esta berlina de lujo llega por parte del fabricante asiático, quien asegura que el nuevo IONIQ 6 representa la nueva era de la movilidad eléctrica. Con una autonomía superior a los 600 kilómetros, cuenta con una batería de 800 voltios que permite cargar el vehículo en muy poco tiempo: 315 km de autonomía en 15

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Motor minutos. Destaca además el diseño interior, pensado para reinventar la experiencia al volante, para el que se han utilizado materiales respetuosos con el medioambiente. Y para darle ese característico carácter deportivo, Hyundai afirma haberse inspirado en el concept car eléctrico Prophecy, tomando el techo inclinado y los elementos aerodinámicos.

que destaca por su estilo y potencia.

Gracias a su mejorado sistema de propulsión, el nuevo Abarth 500e ofrece 154 caballos de potencia y acelera de 0 a 100 km/h en 7 segundos. Destaca también su volante deportivo de tres radios. Además, está disponible en llamativos colores.

Fuente: Nissan España

Fuente: Peugeot España

3. Nissan Z

lanza al mercado este 2023. Con un diseño elegante y deportivo, cuenta con un motor eléctrico de alta potencia que ofrece una experiencia de conducción dinámica y eficiente.

Con una autonomía de más de 500 kilómetros, el Q8 e-tron es capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en menos de 6 segundos. Además, el vehículo cuenta con una amplia gama de tecnologías de asistencia al conductor, como el control de crucero adaptativo y la detección de peatones, así como un sistema de infoentretenimiento de última generación con una pantalla táctil de alta resolución.

5. Peugeot 408

El nuevo Nissan Z aterriza este 2023 con 400 caballos de fuerza, un potente motor de 6 cilindros y opción de transmisión manual con 6 velocidades o automática con 9 velocidades. Como novedad, este nuevo modelo incorpora control de arranque, el primero disponible en un Nissan Z. El interior combina el diseño más exclusivo con la conectividad más avanzada, logrando un auténtico aspecto deportivo. El Nissan Z destaca también por incorporar la última tecnología en asistencia para el conductor y seguridad.

La marca francesa presenta el Peugeot 408. Situado entre los 308 y los 3008, este nuevo crossover está disponible con motor de gasolina o híbrido enchufable. Tal y como asegura Peugeot, la exclusiva silueta de esta nueva berlina se caracteriza por su postura dinámica inspirada en el Fastback, lo que le otorga un carácter aerodinámico. Además, está disponible en seis colores. En cuanto al interior, destaca la incorporación de los nuevos i-Toggles de Peugeot, botones táctiles que ofrecen un acceso rápido e intuitivo a las funciones del día a día. Destaca también la gran amplitud del maletero.

Fuente: Abarth España

4. Abarth 500e El fabricante italiano se suma también a la era de la electrificación con el Abarth 500e, su primer modelo 100% eléctrico. Un utilitario deportivo 70 GE GRAN EMPRESA

Fuente: Audi España

6. Audi Q8 e-tron El Audi Q8 e-tron es el nuevo SUV eléctrico que la marca alemana

Fuente: Ford España

7. Ford Mustang Mach-E GT Performance Edition El nuevo Ford Mustang Mach-E GT Performance Edition es un SUV eléctrico de alto rendimiento que cuenta con dos motores eléctricos que producen una potencia de 480 caballos de fuerza, lo que le permite acelerar de 0 a 100 km/h en menos de 3.5 segundos. Además, tiene una autonomía máxima de entre 472 y 600 kilómetros con una sola carga y cuenta con características de seguridad avanzadas como un sistema de frenado de emergencia automático y asistente de mantenimiento de carril. El Ford Mustang Mach-E GT Performance Edition también viene equipado con un sistema de infoentretenimiento de última generación y una pantalla táctil de 15.5 pulgadas.

Viajes

Filipinas, un viaje al paraíso asiático Situada en el sudeste asiático y formada por más de 7.000 islas, Filipinas ofrece a sus viajeros una impresionante belleza natural y una rica historia y cultura.

Filipinas es un país que ofrece una experiencia única a sus viajeros.

Con más de 7.000 islas, es un paraíso para aquellas personas que buscan playas de ensueño, paisajes naturales impresionantes y una fauna marina diversa y colorida. Además de su belleza natural, Filipinas es rica en historia y cultura. Las influencias americanas, chinas y españolas son evidentes. En este sentido, la

colonización española, que duró más de 300 años, tuvo un impacto significativo en la cultura filipina, dejando una huella en la arquitectura, la religión, la lengua y la comida.

“La temporada seca en Filipinas, de diciembre a abril, es la mejor época para disfrutar de las maravillas del país”

Cuál es la mejor época para viajar a Filipinas La mejor época para viajar a Filipinas es de diciembre a abril, ya que se trata de la temporada seca en el país y las temperaturas son más frescas, lo que permite disfrutar de las playas y la belleza natural sin sofocantes calores ni lluvias torrenciales. Además, durante este periodo, las condiciones climáticas son más favorables para la práctica de deportes acuáticos y actividades al aire libre. Esto se debe a que, durante esta época del año, las aguas son más tranquilas y claras, lo que lo convierte en un momento ideal para el buceo y el snorkel, ya que la visibilidad es óptima.

También es una excelente época para explorar las diversas islas del país y disfrutar de sus playas y paisajes naturales, así como para conocer la rica cultura e historia de Filipinas.

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Viajes Además de las condiciones climáticas favorables, viajar a Filipinas durante los meses de diciembre a abril también permite evitar los riesgos asociados con la temporada de tifones, que suele ocurrir de junio a noviembre.

Parque Nacional del Río Subterráneo, que es una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo. El municipio de El Nido es famoso por sus impresionantes paisajes de acantilados de piedra caliza y playas de arena blanca.

La ciudad de Coron es un paraíso para los buceadores, con numerosos naufragios de la Segunda Guerra Mundial y una abundante vida marina para explorar. Y para aquellos que buscan un ambiente tranquilo y relajado, Port Barton, con sus playas de arena blanca y aguas cristalinas, es perfecto para nadar, bucear y disfrutar de la belleza natural de Palawan.

“Luzón, Palawan, Bohol o Siargao son algunas de las mejores islas para visitar en Filipinas” Qué islas visitar en Filipinas Con más de 7.000 islas, puede resultar todo un reto elegir qué islas visitar en Filipinas. Para ello, es importante considerar factores como el clima, la accesibilidad, las atracciones turísticas y las actividades disponibles en cada isla. Además, es recomendable investigar sobre la cultura y la historia de cada isla para obtener una experiencia más enriquecedora.

Luzón Luzón es la isla más grande de Filipinas y ofrece una gran variedad de atracciones turísticas, desde las ciudades modernas de Manila y Baguio hasta el impresionante volcán Taal y la belleza natural de los arrozales de Banaue. Estas terrazas de arroz en escalera están declaradas Patrimonio de la Humanidad por la Unesco y, con más de 2.000 años de antigüedad, son una maravilla de la ingeniería y la agricultura.

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Palawan Una de las islas más conocidas es Palawan, nombrada como uno de los mejores paraísos del mundo. La isla es famosa por ser un paraíso natural de playas de arena blanca, aguas cristalinas y acantilados de piedra caliza. También es un lugar ideal para hacer snorkel y buceo, ya que cuenta con una gran cantidad de vida marina y arrecifes de coral.

En esta isla se encuentran varias ciudades que se han convertido en destinos turísticos populares. Puerto Princesa, la capital de Palawan, es conocida por su impresionante

Bohol La isla de Bohol es famosa por sus “Chocolate Hills”, una formación geológica única en forma de conos de chocolate. Además, la isla es el hogar de los pequeños primates tarsier, que son nativos de Filipinas y se pueden ver en un santuario dedicado

Viajes

a su protección. La isla también ofrece playas impresionantes, un río de aguas claras y una vibrante cultura local que vale la pena explorar.

Descubrir la gastronomía filipina La mejor opción para degustar la auténtica gastronomía filipina es en las famosas “carenderias”.

Son pequeños establecimientos de comida filipina donde los locales suelen acudir para disfrutar de comidas caseras a precios económicos. Representan una parte importante de la cultura gastronómica del país y ofrecen una amplia variedad de platos locales, como el adobo, el sinigang y el lechón.

A menudo son lugares informales, pero populares entre los viajeros que buscan una experiencia auténtica y deliciosa.

“Al viajar entre islas, es importante considerar los diferentes medios de transporte disponibles y planificar con anticipación” Cómo viajar entre islas Al viajar entre las islas de Filipinas, es importante tener en cuenta los diferentes medios de transporte disponibles y los tiempos de viaje.

Los aviones son la forma más rápida de desplazarse, pero los barcos y los ferris pueden ser más económicos.

Es importante planificar con anticipación y tener en cuenta las condiciones climáticas, ya que los viajes en barco

Siargao La isla de Siargao es conocida como el “paraíso del surf” gracias a sus increíbles olas y su ambiente relajado y bohemio. Además de practicar surf, los visitantes pueden disfrutar de playas de arena blanca, nadar en lagunas y ríos cristalinos, y explorar las aldeas locales para conocer la vida de la isla.

“Las carenderias, los establecimientos preferidos por los locales, son la mejor forma de disfrutar de la auténtica gastronomía filipina” GE GRAN EMPRESA 73

GOLF

Cómo elegir la mejor bolsa de golf según el nivel de juego Para que la elección de la bolsa de golf sea la acertada, hay que tener en cuenta una serie de recomendaciones acordes al nivel de juego y al uso que se le va a dar a la bolsa.

La bolsa de golf es uno de los accesorios imprescindibles que todo jugador necesita a la hora de practicar este deporte. Existen diferentes tipos de bolsas, por lo que a la hora de elegir la más adecuada es importante tener en cuenta ciertos aspectos, entre ellos el peso, el material, el tamaño

o, incluso, el nivel de juego de cada golfista.

“Lo más importante es que la bolsa sea ligera, ya que los palos que el jugador guardará en su interior ya son pesados de por sí”

Factores a tener en cuenta a la hora de escoger una bolsa de golf Para decantarse por una u otra bolsa de golf, es necesario evaluar primero sus características, puesto que el golfista debe acarrear con ella durante varios kilómetros a lo largo del campo de juego. Por ello, lo más importante es que la bolsa sea ligera, ya que los palos que el jugador guardará en su interior ya son pesados de por sí. Y para protegerlos y evitar que se muevan y choquen entre ellos dentro de la bolsa, esta debería incluir separadores en su interior; siendo recomendable, además, un separador individual para guardar el putter.

También es aconsejable asegurarse de que la bolsa incluye bolsillos interiores para guardar con seguridad los objetos personales. Además, si se

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GOLF

va a jugar en zonas donde suele haber probabilidad de lluvia, se recomienda que sea impermeable.

“Cada tipo de bolsa está pensada para ajustarse al nivel de juego de cada golfista y al uso que le va a dar a la bolsa”

Tipos de bolsa de golf 1. Bolsa de trípode Esta es la bolsa más común en el mercado. Incluye un sistema de trípode para que la bolsa se mantenga en posición vertical, algo importante en pendientes o en condiciones de viento. Suele estar fabricada con materiales sintéticos y poliéster y, dependiendo del modelo, el golfista puede tanto cargarla al hombro como

acoplarla a un carro de golf. Si se opta por cargarla al hombro, es importante comprobar que sea cómoda.

2. Bolsa para carro Esta bolsa está diseñada específicamente para acoplarse al carro de golf, ya ea manual o eléctrico.

Suele incluir 14 o 15 separadores para que los palos no choquen entre sí, así como otro separador externo para guardar el putter. Su estructura es más rígida que la de la bolsa de trípode para adaptarse mejor al carro y los bolsillos son más amplios para que sean más accesibles.

3. Bolsa tour o staff Esta bolsa es utilizada, sobre todo, por jugadores profesionales.

Está fabricada con materiales de

mayor calidad, como el cuero, lo que la hace más pesada que otros modelos. Incluye menos separadores para colocar los palos pero la boca de la bolsa es más amplia. Una de sus principales ventajas es que tiene mayor estabilidad, tanto a la hora de colocarla en posición horizontal al lado del green como de pie en el fairway.

4. Bolsa de Pitch & Putt Para esta modalidad de juego no se necesita el set completo de palos, por lo que esta bolsa es ideal ya que está pensada para guardar 7 palos.

Como consecuencia, es de menor tamaño que el resto de modelos y su peso es más ligero. Para garantizar la comodidad, es recomendable que incluya un sistema de trípode o patas.

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