2sp book web

Счастливые моменты жизни Светлана Шукшина ИНТЕРВЬЮ, ОЧЕРКИ

УДК 929(470)(081) ББК 63.3(2)6 Ш95

Благодарим за финансовую поддержку в издании книги: ЗАО «Двигатели «Владимир Климов-Мотор Сич» Президент, Председатель совета директоров Анатолий Петрович Ситнов ФГУП «Пилотажно-исследовательский центр» Руководители: Анатолий Николаевич Квочур, Дмитрий Викторович Шулепов

Шукшина С.П. Счастливые моменты жизни. Интервью, очерки. Издатель С.П. Шукшина. – М.: 2014 – 128 с.

ISBN 978-5-9902347-6-5 В книге представлены очерки и интервью с заслуженными людьми нашего времени, опубликованные ранее автором в журнале «ГРАНИ УСПЕХА», но тем не менее, представляющие интерес для читалей и сегодня. Книга предназначена для широкого круга читателей. Всякое коммерческое использование текста, оформление книги – полностью или частично – возможно исключительно с разрешения Издателя. Нарушение преследуется в соответствии с законодательством и международными договорами РФ.

©Издатель С. П. Шукшина 2015

Светлана Шукшина

Счастливые моменты жизни

От автора

ИНТЕРВЬЮ, ОЧЕРКИ

Уважаемые читатели! Для меня составляет огромную радость общение с замечательными и уникальными современниками. Каждый из моих собеседников – целая планета, прикоснуться к которой и есть счастье. Настало время, и я решила поделиться с вами этими счастливыми моментами своей жизни.

Бажанов Евгений Петрович Тресвятский Сергей Николаевич Ситнов Анатолий Петрович Бабиченко Андрей Викторович Чернышев Сергей Леонидович Задорожный Вадим Николаевич Вьенс Гастон Артамонов Анатолий Дмитриевич Мелюченкова Наталья Александровна Климент Митрополит Калужский и Боровский Хавинсон Владимир Хацкелевич

2015

Пестов Геннадий Николаевич

4

КУДА ИДЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО?

Бажанов Евгений Петрович Ректор Дипломатической академии Министерства иностран‑ ных дел Российской Федерации, Евгений Петрович Бажанов. Доктор исторических наук, профессор, академик Всемирной экологической академии, Академии гуманитарных исследований, член Академии политических наук США, почетный доктор Народного университе‑

та (г. Пекин) и университета Чжэнжи (Тайвань). Окончил МГИМО МИД СССР, Ньяньянский университет (г. Сингапур) по специально‑ сти «Китайская философия и лингвистика», аспирантуру Инсти‑ тута Дальнего Востока АН СССР, Дипломатическую академию МИД СССР. В 1970‑1973 гг. – вице-консул СССР в г. Сан-Фран‑ циско (США); 1981‑1985 гг. – советник Посольства СССР в КНР; 1985‑1991 гг. – ответственный сотрудник Международного отдела ЦК КПСС; куратор отношений СССР со странами Азиатско-Ти‑ хоокеанского региона. Заслуженный деятель науки России; лауреат ряда журналистских и научных премий СССР, России, Китая, Юж‑ ной Кореи, США, Германии, Австралии. В конце 2012 года в издательстве «Грани успеха» вышла книга авторов В. В. Черного и А. Ю. Капкова «Эволюция глобализма: от коллективного бессознательного» – к коллективному сознательному», которая уже в своем названии отражает направление грядущих перемен. Эта работа – дополненное и переработанное издание увидевших свет трудов, изданных Институтом актуальных международных проблем Дипломатической академии МИД России в 1998‑2000 и 2001‑2002 гг. Книга посвящена известному ученому, ректору Дипломатической академии МИД России Е. П. Бажанову – автору более сорока научных и публицистических книг и свыше тысячи статей. Наиболее полное и ёмкое изложение актуальных проблем мировой политики представлено в двух монографиях Е. П. Бажанова, написанных в соавторстве с супругой доктором экономических наук Н. Е. Бажановой: «Куда идет человечество?» (2009 г.) и «Международные отношения в XXI веке» (2011 г.). Об этих и других важных вопросах современности и шла речь в нашей беседе с Евгением Петровичем Бажановым.

– Евгений Петрович, как вы думаете, к творению какого мира ведет глобализация, в эпоху которой мы сейчас живем?

– Глобализация – это взаимное проникновение и усиление взаимозависимости национальных государств. Глобализация горячо приветствуется одними и решительно отвергается другими. Недовольные устраивают марши протеста, громят рестораны «Макдональдс», а порой прибегают даже к террористическим 5

вылазкам против лидеров и символов глобализации. Представляется, однако, что эти контрдействия имеют не больший шанс на успех, чем попытки луддитов остановить индустриализацию разрушением станков. Как неумолимо углублялась и расширялась индустриализация, точно так же продолжит свою поступь глобализация. На то есть целый ряд веских причин. Ускоряется революция в средствах транспорта и коммуникаций, в микроэлектронике. Мощный фактор глобализации – отказ бывших коммунистических стран от прежней модели развития, их вхождение в единые мирохозяйственные связи. Остающиеся коммунистические государства тоже включаются в конкуренцию за иностранные инвестиции и передовые технологии. Как следствие, имеет место беспрецедентная либерализация мирохозяйственных связей, интенсификация взаимодействия национальных экономик. Все более интернациональным становится капитал. Глобализации способствует и нарастание глобальных угроз, которым человечество может противостоять лишь действуя сообща. Итак, глобализация продолжится. Подобно любому феномену в истории человечества, глобализация имеет плюсы и минусы, причем разные страны, народы, социальные слои и индивидуумы воспринимают одни и те же аспекты глобализации неодинаково, так же, как это было в процессе индустриализации. Тем не менее сейчас, когда современные люди обозревают пройденный человечеством путь, они не высказывают сомнений в том, что индустриализация была не только неизбежным, но и прогрессивным процессом. На заре индустриализации только некоторые пересели с лошадей и верблюдов в поезда и автомобили. Постепенно к ним присоединялись все новые группы, и к настоящему времени почти весь мир пользуется поездами и автомобилями. Те же, кто по‑прежнему опираются только на лошадей и верблюдов, чувствуют себя обездоленными, отсталыми и эксплуатируемыми. Критики утверждают, что глобализация усугубляет зависимость слабых и малых государств от сильных и больших. Но слабые и малые всегда зависели от своих антиподов. Сильные назначали 6

слабым лидеров, заставляли подопечных участвовать в войнах, отнимали плоды труда. Экономическая зависимость остается, но постепенно приобретает обоюдный характер. Сильные и большие начинают зависеть от прежних объектов контроля и эксплуатации. Развитые страны проигрывают от сверхвысоких цен на нефть, от нарушения свободы прохода через международные проливы, страдают от волн беженцев, потока наркотиков из зон конфликтов, от терроризма, подпитываемого отсталостью и обездоленностью. Глобализация несет с собой и очевидные плюсы для человечества. Она способствует распространению во всемирных масштабах достижений технической революции, росту материального производства, улучшению медицинского обслуживания, совершенствованию системы образования и многому другому. Одновременно глобализация означает усиление конкурентной борьбы, в ходе которой будут и проигравшие. Тем не менее неправильно все беды отсталых стран «сваливать» на глобализацию. Ведь не секрет, что бывшие (и остающиеся) коммунистические государства и режимы социалистической ориентации по собственной воле двинулись в сторону свободного рынка. И делают это оттого, что прежние социально-экономические эксперименты завели их в тупик. Теперь предстоит исправлять прежние ошибки, и если данная задача им под силу, то только в рамках сотрудничества с передовыми государствами, участия в глобализации. Путь трудный и болезненный, но альтернативы ему нет. После окончания холодной войны, в начале 1990‑х годов, возникла также надежда, что глобализация будет способствовать гармонизации отношений между ведущими державами. Увы, пока эти надежды не оправдались. Соединенные Штаты вознамерились добиться единоличной гегемонии, это вызвало сопротивление со стороны России, Китая, многих других акторов мировой политики. Переходный период таит в себе немало опасностей. Его суть – в быстром изменении баланса сил, а это всегда грозит вызвать дестабилизацию и даже конфликты. Вспомним в этой связи о выводах древнегреческого ученого Фукидида (471‑400 гг. до н.э.). Рассматривая глубинные при7

чины затяжного конфликта в Древней Греции, Фукидид писал: «что сделало войну неизбежной, так это рост афинского могущества и страх, который породил данный процесс в Спарте». Спарта испугалась, что теряет доминирующие позиции в эллинистическом мире, и предприняла контрмеры, чтобы увеличить свою военную мощь и заручиться поддержкой союзников. Афины ответили той же монетой – принялись укреплять собственные военно-политические позиции. В итоге – гонка вооружений, взаимное сдерживание, военные альянсы, дипломатические ходы, забота о чести государства и неуемная жажда установления выгодного для себя баланса сил. А в конце концов – война, растянувшаяся более чем на четверть века. Такое, раз за разом, повторялось в человеческой истории. В работе Фукидида Афины и Спарту можно легко заменить Англией и Францией в XVII и XVIII столетиях, Наполеоном и остальной Европой в начале XIX века, Германией и Великобританией после франко-прусской войны 1870‑1871 гг., Советским Союзом и Соединенными Штатами в 50‑80‑х годах ХХ столетия. Во всех перечисленных случаях страх перед меняющимся балансом сил был главным фактором, провоцировавшим гонку вооружений и конфронтацию.

– По-вашему, мир до сих пор очень хрупок?

– Да, хрупок… К сожалению, мало что изменилось в поведении государств за последние десятилетия.

– Учитывая нестабильность в мире, как бы Вы сейчас охарактеризовали суть российской дипломатии?

– Благодаря целому ряду факторов Россия является и останется на долгосрочную перспективу великой державой, одним из главных центров влияния в мире. Важнейшее значение имеет российское военное могущество. Никакая внешняя сила не в состоянии угрожать существованию нашего государства, ибо оно обладает мощнейшим ракетно-ядерным кулаком. Да никто и не смеет помыслить об агрессии против России, понимая, что получит сокрушающий ответный удар, причём в любой точке планеты.

8

На стороне России география. У нашего государства огромная территория, и расположено оно в сердцевине самой важной части современной цивилизации, охватывающей и Европу, и Азию. Уже поэтому Российская Федерация автоматически связана с любыми событиями, происходящими в Европе и в Центральной Азии, на Ближнем и Дальнем Востоке. Очевиден накопленный нашим государством колоссальный политический потенциал. РФ – постоянный член Совета Безопасности ООН с правом вето. Без заинтересованного участия Москвы невозможно успешно бороться с терроризмом, религиозным экстремизмом, организованной преступностью, наркобизнесом; противостоять распространению ядерного оружия; добиваться стабилизации ситуации в арабском мире; надёжно обеспечивать безопасность в Европе и Евразии. Да, собственно, нет такой глобальной или региональной проблемы, по которой не был бы полезен вклад России. Ещё одно слагаемое величия российского государства – уникальный ресурсный потенциал. Мы – подлинная кладовая мира, причём находящаяся в непосредственной близости к самым быстро растущим и объёмным рынкам, которые всё больше нуждаются в природных ресурсах. Китай, Япония, Корея, страны АСЕАН не имеют альтернативы иначе как опираться на экономическое сотрудничество с Россией. Зависит от нас и Европа. Существует даже мнение, что в перспективе Российская Федерация превратится в главный центр мирового развития благодаря своим естественным богатствам, от газа до воды, от золота до древесины. Россия ещё и выгодный рынок сбыта для производителей как передовых технологий, так и товаров широкого потребления. Следующий козырь сегодняшней России – это её интеллектуальный потенциал. Наша наука, несмотря на переживаемые трудности, способна сохранять лидирующие позиции. Заслуживает внимания и такое обстоятельство. Большевистское правительство в своё время выбрало далеко не самую эффективную стратегию развития, она‑то в конечном счёте и привела страну в тупик. Ныне же стратегия, нацеленная на построение рыночной, открытой экономики, гораздо перспективнее.

9

Очень перспективна и демократическая модель государственного устройства, на путь построения которой встала постсоветская Россия. Эта модель отвечает потребностям современной экономики и чаяниям народа и создаёт условия для устойчивого развития. Примечательно также то, что невзгоды прошлых лет не изменили психологии россиян – они в своём большинстве страстно желают, чтобы Россия возродилась в качестве великой державы. Великодержавные тенденции стимулируются тем, что Китай, Индия, Бразилия и десятки других больших и малых стран заинтересованы в активности российской дипломатии, подчёркивают важность России как противовеса чрезмерному влиянию США, как посредника в урегулировании региональных и локальных конфликтов. Особая потребность лидерства Москвы существует на постсоветском пространстве. Без её стабилизирующей роли бескрайние просторы этого пространства в долгосрочной обозримой перспективе обречены на хаос и отсталость. Президент Владимир Путин подчеркивал, что цели внешней политики России остаются неизменными – обеспечить стране мирное окружение и оптимальные возможности для внутреннего развития, укрепить наши позиции на мировой арене, обеспечить дальнейшее возрастание роли и авторитета России в международных делах. Но для достижения этих целей необходимо учитывать постоянно меняющуюся и очень сложную обстановку в современном мире. Во-первых, сохраняется нестабильность мировой экономической системы, кризисы периодически вспыхивают в различных регионах, сотрясая всю мировую политику. Во-вторых, нарастают многочисленные глобальные угрозы, в том числе смертельно опасные. Взять хотя бы распространение ядерного оружия, которое назревает одновременно на Дальнем и Среднем Востоке и способно породить всеохватывающую цепную реакцию. я уже отметил выше, обостряется борьба В-третьих, как за глобальное лидерство между ведущими державами, прежде всего между США и КНР. Есть, правда, мнение, что из‑за взаимозави10

симости и американизации китайской элиты Пекин и Вашингтон не только преодолевают все разногласия, но и движутся чуть ли не к союзу. Но это не так. Наши граждане уже полстолетия танцуют рок-н-ролл, жуют жвачку, носят джинсы, а в последние десятилетия стали к тому же в массовых количествах переселяться за океан, чтобы играть в хоккей, преподавать в университетах и отдыхать на пляжах Майами. Тем не менее Россия не только не превратилась в послушный придаток Соединённых Штатов, но и бросает вызов американской гегемонии. В паре же Вашингтон – Пекин американцев не устраивает возвышение Китая, они стремятся сдержать это возвышение и наступают китайцам на больные мозоли. В итоге соперничество между КНР и США нарастает. В-четвёртых, множатся столкновения центров силы со средними и малыми государствами. У Китая напряжены отношения с соседними Японией, Вьетнамом, Индонезией, Филиппинами. У России сохраняются проблемы с Украиной, Грузией, прибалтами, некоторыми восточноевропейцами, рядом партнёров по СНГ. Что касается Вашингтона, то он сталкивается далеко не только с соседями, но и со столь географически отдалёнными государствами, как Северная Корея, Ирак, Иран и так далее. Ещё одна реальность современного мира – противоречия между самими средними и малыми государствами. Некоторые из этих противоречий способны достигать высокого накала и выливаться в конфликты. Самой распространённой причиной конфликтов остаются споры из‑за границ и территории. Отдельные из споров настолько остры, что уже принимали форму вооружённой борьбы. Следующая по распространённости категория конфликтов – этнорелигиозные. Они подчас переплетены с погранично-территориальными, как между Израилем и арабами, армянами и азербайджанцами, греками и турками, сербами и югославскими мусульманами, индийцами и пакистанцами. Есть и связанные с притеснением нацменьшинств. Сохраняются отдельные идеологические конфликты. Среди прочих мотивов фигурируют также борьба за ресурсы, экология, миграция, беженцы, терроризм, наркобизнес, соперничество за субрегиональное лидерство.

11

В‑шестых, большое число государств испытывает серьёзные внутренние трудности из‑за социально-экономических язв, разлада в этнических, религиозных, племенных и клановых отношениях, изъянов в политическом устройстве. Наиболее кричащий пример являет собой арабский мир. Но не застрахован от внутренних катаклизмов никто, включая Китай, Соединённые Штаты, Европу. В данных условиях у России просто нет альтернативы многовекторной, гибкой, прагматичной, нацеленной на взаимодействие стратегии. Такая стратегия подразумевает налаживание коллективного управления мировой политикой и экономикой. ООН – важнейшая организация, но во многих случаях она неэффективна, в некоторых – бессильна. Необходимы дополнительные институты, и прежде всего усиление роли «Большой двадцатки», включающей в себя наиболее влиятельные и ответственные державы. Одновременно России важно продолжать реинтеграцию в Европу, неотъемлемой частью которой она была до 1917 года. Следует добиваться преодоления противоречий с США, которые, в свою очередь, объективно нуждаются в конструктивном партнёрстве с нашей державой. Пора на деле приступить к широкомасштабному сотрудничеству с великим соседом Китаем и другими странами Азиатско-Тихоокеанского региона в развитии производительных сил Сибири и Дальнего Востока, реально интегрироваться в регион. Ещё один приоритет – гармонизация отношений с соседями по постсоветскому пространству, урегулирование отношений с Украиной. Добиваться этого, можно лишь проявляя подлинную заинтересованность в развитии и процветании партнёров, сохраняя беспристрастность в их конфликтах между собой, уважая суверенное право этих государств на сотрудничество с другими центрами силы. Ну и наконец, в арабском мире предпочтительна линия, которая не сталкивала бы нас с Западом и позволяла сохранять позиции в большинстве стран региона. Такая многовекторная и гибкая политика – вообще веление времени, её придерживаются все наиболее ответственные и успешные государства современности: от Китая до Казахстана, от Бразилии до Индии.

12

– В последнее время, когда следишь за политическими событиями, складывается мнение, что за этими действиями стоит большая непонятная сила. Многие говорят, что существует «теневое» мировое правительство. Что вы думаете по этому вопросу?

– Я считаю это глупостью, абсурдом. Главными действующими лицами мировых событий были и остаются национальные государства. Никакие закулисные силы не в состоянии командовать правительствами России, Китая и многих других стран, даже таких скромных по потенциалу как Куба или Северная Корея.

– По философии Циолковского движущей силой развития человечества являются гении, мысли гениев бессмертны так же, как и их дела, и даже после смерти они приносят пользу человечеству.

– Гении нужны для того, чтобы изобретать лекарства, самолёты, мобильные телефоны и т. д. Что касается государственного управления, то здесь все зависит от традиций страны и от конкретной обстановки в ней. Древнегреческий философ говорил, что есть народы, которые привыкли жить в условиях свободы, но есть и такие, которые не научились этому. Соединенные Штаты смогли преодолеть тяжелейший кризис начала 1930‑х годов под руководством выдающегося президента, но не скатившись при этом к авторитаризму, в рамках демократических процедур. То же самое удалось осуществить послевоенной Западной Германии при Адэнауре, посткоммунистической Чехии при Гавеле. Испанцы после Франко и японцы после поражения во Второй мировой войне вообще обошлись без ярких личностей. Успешные реформы реализовали грамотные команды профессионалов. Но не во всех случаях такое возможно. Философ Н. Бердяев отмечал через две с половиной тысячи лет после греков: «С февраля по декабрь 1917 года перед русским взглядом парадом прошли все возможные идеи и партии. Что выбрал народ? Народ снова выбрал державу и единоличное правление».

13

Когда в обществе отсутствует традиция свободы, и нет согласия между гражданами, неподготовленное, внезапное обретение свободы может привести к хаосу и развалу. Именно так произошло в Советском Союзе, когда М. С. Горбачев, отчаявшись в попытках реформировать одряхлевшую коммунистическую систему сверху, решил растормошить народные массы, поднять их на перестройку. Вместо этого общество стало рассыпаться на противоборствующие политические, социальные, этнические, конфессиональные группировки и кланы. В итоге мы получили развал государства. Тоже самое случилось в Югославии, и с еще более печальными последствиями. Страна может даже иметь демократические традиции, но пребывать в хаосе, из которого вывести ее способен только сильный лидер. Данную истину осознал еще в XVI веке флорентийский мыслитель Николо Макиавелли. Тяжело переживая неудачи Италии, которой из‑за отсутствия единства, междоусобицы никак не удавалось освободиться от иностранных хозяев, Макиавелли уповал на великого вождя, супермена, который сотворит чудо – объединит страну и начнет править ею твердой рукой. Герой, однако, не находился, и Италия оставалась раздробленной и поруганной еще четыре столетия! Неизвестно сколь долго мучилась бы в тисках отсталости, деградации производства и духовной жизни Южная Корея, если бы не нашелся сильный лидер – Пак Чжон Хи. Он навел порядок и направил страну по пути разумных реформ. На Тайване аналогичную миссию выполнил президент Цзян Цзинго, и в Сингапуре премьер-министр Ли Куан Ю. Конечно, со временем авторитарные режимы превратились в препятствие на пути дальнейшего прогресса, и им пришлось уйти с политической арены. Этот процесс, хоть и был болезненным, но все‑таки обошлось без гражданских войн и вообще крупных катаклизмов. Ну, а что гигантский «дракон», Китай, поднялся бы он во весь свой исполинский рост, не утвердись там у власти в конце 1970‑х годов великий реформатор Дэн Сяопин? Китайское общество 14

пришло тогда в полное расстройство в результате безумной «культурной революции». В головах людей царили злоба и идейный хаос. Кто другой, кроме сильного и умного лидера, мог разрулить мириаду проблем? Дэн решительно отбросил маоистские догмы и повел страну к открытости и рынку. Ему отчаянно сопротивлялись – слева маоисты, вопившие о реставрации в Поднебесной капитализма, справа – сторонники тотальной вестернизации Китая. Но Дэн не дрогнул и с пути не сбился.

– Существующая модель обустройства человечества изживает себя и многие философы, ученые говорят, что на смену существующему капиталистическому мирозданию должен прийти другой мировой строй, основанный на нравственных ценностях и морали. Многие философы называют это явление нравственным обществом.

– Я согласен с тем, что было бы хорошо создать новую породу людей, но пока это не удалось ни Кампанелле, ни Томасу Мору, ни Марксу, Ленину, Сталину, Ким Ир Сену, Мао Цзедуну, Пол Поту… И ситуация в мире не очень движется к более нравственной. Ну что нравственного сейчас происходит на Ближнем Востоке? Там хаос, кровь льется. Или давайте на СНГ посмотрим. Конфронтация между Арменией и Азербайджаном, много в ней нравственности? Киргизию регулярно сотрясают ужасные гражданские войны. Люди, конечно, всегда будут мечтать уничтожить эксплуатацию, неравенство, социальное расслоение. Единственный способ как‑то приблизиться к этому – создавать хорошо работающую экономическую модель с тем, чтобы общество богатело, становилось более справедливым. Другого пути нет. На примере таких успешных территорий, как Южная Корея, Тайвань, Гонконг, Сингапур, мы видим, что это возможно.

15

16

ОБ АВИАЦИИ, И НЕ ТОЛЬКО...

Тресвятский Сергей Николаевич Тресвятский Сергей Николаевич – заслуженный летчик-испы‑ татель РФ, космонавт-испытатель, Почетный член международ‑ ной ассоциации летчиков-испытателей. Окончил: В 1975 – Качинское ВВАУЛ, в 1983 – Школу лётчи‑ ков-испытателей, в 1985 – Московский авиационный институт,

1987 – «Центр подготовки космонавтов им. Ю. А. Гагарина». С 1983 года – на лётно-испытательной работе во ГНЦ ФГУП «Лётноисследовательский институт им. М. М. Громова». Провёл большой объём лётных исследований и испытаний по тематике института, в том числе: по отработке системы взлёта и посадки самолётов корабельного базирования; по испытаниям мобильного трамплина (является одним из авторов его изобретения) самолё‑ тов МиГ-21 (первый взлёт – 7.04.1994) и МиГ-29 (первый взлёт – 24.01.1998); в отработке новых систем управления Су-27, основан‑ ных на применении бортовой ЭВМ. С 1985 – космонавт-испытатель ОКПКИ. Прошёл подготов‑ ку по программе «Буран». Проводил отработку системы ручного управления и системы автоматической посадки на Ту-154ЛЛ и МиГ-25ЛЛ, оснащённых системой управления «Бурана». На Ту154ЛЛ 28.12.1988 впервые выполнил полностью автоматическую посадку по траектории корабля «БУРАН». С 1996 года по 2004 год – заместитель начальника ЛИЦ ЛИИ. С июня 2004 по декабрь 2007 года – генеральный директор «Са‑ марского научнотехнического комплекса им. Н Д. Кузнецова». Один из создателей первого в мире промышленного газотурбинного дви‑ гателя на криогенных видах топлива. С декабря 2009 по декабрь 2011 – заместитель начальника ФГУП «Лётноисследовательский институт им. М. М. Громова», начальник Летно-испытательного центра. В настоящее время – исполнительный директор ФГУП «Пило‑ тажно-исследовательский центр».

– В начале нашего разговора хотелось бы выразить мнение, что Вы, Сергей Николаевич, исходя из опыта Вашей работы и жизни, имеете полное моральное право высказать свою точку зрения на ситуацию сложившуюся сегодня в российской авиации. Ваш взгляд, по‑моему, будет очень интересен и полезен нашим читателям, поскольку в области авиации Вы признанный авторитет.

– Отношение к Авиационной отрасли в Советском Союзе было частью общегосударственного мировоззрения и политики – 17

«быстрее, выше и дальше всех», охватывала не только сознание, но и экономически и территориально объединяло все регионы страны – шестую материковую часть планеты. Эта позиция была подтверждена и организационно и административно – от Министерства авиационной промышленности, Министерства Гражданской авиации, ВВС и ПВО страны, крупнейших авиационных центров и промышленных объединений, системы образования, до аэродромов и посадочных площадок федерального, регионального значения, активно действующих авиамодельных кружков, аэроклубов и других общественных организаций. Геополитическую роль, устойчивость и стабильность такой территории для всей земной цивилизации трудно переоценить – это наша ответственность. Территория нашего государства имеет семь основных характеристик, назовём четыре, имеющих отношение к нашему разговору: Первая – высокие широты, сезонность речного транспорта, и высокая доля стоимости в одной единицы товарного продукта энергетических затрат. Вторая – наше государство имеет сложную рельефно-поверхностную и климатическую инфраструктуру. Третья – на территории нашей страны самый низкая плотность уровень населения – количества людей на один квадратный километр. Четвертая – самая большая протяжённость труднодоступных сухопутных и морских границ. Защищённость границ и целостность страны при таких уникальных параметрах можно обеспечить только развитой транспортной инфраструктурой. Наладить транспортное сообщение только посредством строительства автомобильных и железных дорог, без использования водных и воздушных сред обитания – невозможно. Единственной возможностью создание такой транспортной инфраструктуры в короткое историческое время в России является авиация. Это и экономически целесообразно: самый большой 18

рынок – отечественный и самый безопасный вид транспорта – авиационный. А теперь ответим на вопрос – Какой авиации? С целью поддержания политической, экономической и социальной стабильности, доставить в кратчайшие сроки в регионы крайнего Севера и Дальнего Востока промышленные грузы, войсковые подразделения быстрого реагирования, организовать оперативное и полное материально-техническое обеспечение на весь период выполнения задачи, можно только трансконтинентальными самолётами, которые способны взять на борт до 400 человек, и долететь без промежуточных посадок за семь часов. Ближне- и среднемагистральные самолёты возьмут 100‑150 человек, с тремя посадками долетят за сутки, если еще не помешают погодные условия. Непредсказуемость факторов возрастает, а вероятность решения задач значительно снижается, задач важных не только для России, но и для наших союзников. Мы и в этом смысле не только уникальны, но и ответственны… Малонаселённые и труднодоступные территории и населённые пункты – область применения вертолётной и малой авиации. Самодостаточность авиационной отрасли во всех видах авиации, с её полноценной оборонной и транспортной инфраструктурой – гарантия независимости от влияния внешних факторов. Отталкиваясь от уникальности нашего государственного образования, мы не можем копировать в политическом, промышленном и экономическом устройствах, в структуре власти и управлении ни одно государство, ибо нет подобных по характеристикам, территориям, природным условиям, многонациональности, и многообразию национальных культур и религиозных конфессий … Нам не подходит ни одна модель государственного устройства из существующих сегодня в мире, тем более – навязываемая, к тому же реально не существующая. В частностях использовать чужой опыт необходимо, но адаптируя его, например, на региональном или муниципальном уровне. При этом придерживаться эволюционной модели, а не революционной, при жестком регла19

ментированном административном управлении…. А что такое административные возможности? Это высокая степень гарантии доведения указаний, распоряжений, непрерывности контроля и выполнения принятых решений в кратчайшие сроки при минимальных затратах, доступными средствами. На территории России это возможно обеспечить понятной и эффективной вертикалью власти, дееспособной политической волей. В системе государственной власти наличие независимой авиационной отрасли есть одно из важнейших условий для функций Государственной власти, возможность и гарантия реализации решений, обеспечения административных, экономических, социальных и бытовых связей на всей территории России, доведения всех программ до исполнения – и локальных, и коротких, и протяженных во времени. Недаром в недавние смутные времена одними из первых обструкции подверглись Министерство авиационной промышленности и Министерство гражданской авиации. Поэтому, как часть функции государственного управления, наша авиационная отрасль должна быть объективно самостоятельной, независимой от внешних условий. Независимость авиационной отрасли – целостность России! И над этим всем нам нужно осмысленно работать. В Народное вече в древней Руси «пинками» загоняли толковых мужиков, служить и быть, представителями на общих соборах, на которых принимались какие‑то важные решения на уровне государства. Они не хотели этого, потому что это было отвлечение от основного занятия в жизни, а власть не кормила, как сейчас. Но почему у них это получалось, потому что они владели информацией не узконаправленной, они способны были осознать процессы, которые происходят далеко за пределами их личных интересов. Непрерывно работать над собой, адаптировать к вновь возникающим условиям, а лучше – создавать самим условия для своей эффективной деятельности – правильная позиция.

– Какова была цель программы «БУРАН» в которой вы принимали участие как космонавт-испытатель и был ли хоть малейший шанс ее сохранить?

20

– Уникальность самой программы была в том, что ни разу в истории нашего Советского Союза мы не создавали такой интеграции мощнейших предприятий, нацеленных на решение одной серьезной задачи. И решение этой задачи дало мощный толчок развитию новых и внедрению уже созданных технологий в различных отраслях промышленности, позволили сделать некий технологический прорыв в нашем государстве. Мы были близки к созданию искусственного интеллекта! Впервые в космической отрасли мы пошли от человека. Человек создан Богом, он – объективная реальность, его сложно генномодифицировать. Поэтому все технические системы должны быть адаптированы под человека. В ином случае, в последующем каком‑то периоде мы придем, к тому, что потеряем самоконтроль и управление. В программе «Буран» мы пошли от опыта, от человеческого опыта – это огромное количество полетов – и работа в режиме «Еще темно, а мы уже, уже темно и мы еще» в теоретической и практической работе, обсуждениях, спорах, дискуссиях по принципам идеологии системы управления, созданием алгоритмов, средств визуализации и отображения информации, а затем (!) программно-методического обеспечения, с исследованиями на уникальных стендах, созданных в ЦАГИ, «Молнии» и в ЛИИ, с последующим проведением летного эксперимента. Сама по себе эта программа – идеальный пример создания новых технологий. В истории развития аэрокосмической отрасли я не знаю более достойного примера. То есть, от осмысления, адаптации к человеку, до создания серьезной технической системы, накрывающей очень большое поле решения задач, без риска потерять управление и выхода технической системы за рамки поставленной человеком задачи. Мы, практически, довели систему управления и бортовые вычислительные комплексы до уровня искусственного интеллекта. При первой посадке «Бурана», он принял самостоятельное решение, осмыслив всю ситуацию сам, и использовал маневр, который обеспечил гарантированный заход на посадку в критических условиях. Все были потрясены этим. Но он сделал то, что подтверждалось в лётном эксперименте, чему его научили люди. Он принял решение очень правильное и оригинальное, назовем его так, почти человеческое…

21

Вот это образец движения, и, кстати, между прочим, в обозримом периоде. Фактически, программа активизировалась в начале 80‑х годов! И мы за восемь лет решили сложнейшую задачу, в условиях уже не очень экономически комфортных, в период серьезных трудностей.

– Столько сделано, потрачен и накоплен такой интеллектуальный багаж, и что – все кануло в лету? Или эта программа ждет своего часа и будет продолжена? Вернемся чуть назад, когда мы говорили о роли нашего государства в человеческой цивилизации, о его особенностях, особенных характеристиках, о его необычности и уникальности. Исходя из этого, мы пришли к выводу, что только единственная транспортная система – авиационная, а в будущем – авиационно-космическая – со стопроцентным контролем над воздушно-космической обстановкой, сделает Россию государством защищенным и целостным, способным к решению цивилизационных, серьезных задач. Авиационная отрасль не может вырастать из того, что нам просто нужна авиация. Она должна вырастать для чего‑то. И если эта цель мелкая, будет мелкая авиация. Если эта цель не требует авиации, ну, значит, ее и не будет. Поэтому давайте все‑таки с более глубоким осмыслением процессов осознаем, для чего нам нужна авиация. Для этого необходимо более точное понимание причинно-следственных связей, и осознанной необходимости, что по‑другому не выжить, по‑другому не сосуществовать, вне зависимости от личной социальной орбиты. Без этого невозможно принимать решения по авиационной отрасли. Когда мы поймем, что без авиации нас ожидает в ближайшем времени потеря целостности нашего государства, независимости, и гибель Российской цивилизации, тогда мы ощутим всю серьёзность ситуации. Но что следует за этим? Мы запрограммированы сейчас на разрушение, как биологический объект, и как Божье создание перепрограммируемся на гибель духа являющегося основой мирозданья! Мы обязаны справиться с этим – победа над злом цель нашей жизни! И опять же, для осознания этого требуется развивать в 22

нашем подрастающем поколении интеллект на основе духовности, что формирует мировоззрение и материализует поступки. Сегодня почти уже правило, что в управление процессом приходят не профессионалы, а люди близкие друг другу по социальному пространству, часто не сложившиеся личности – «семимесячные». Человек должен вырасти, пройдя все ступени возмужания стать мужчиной. Как может человек на всех уровнях управления, вплоть до Президента, решать демографические проблемы, вопросы образования, вопросы семьи и брака, социальной политики предприятия, если он не имеет практического опыта и «до сих пор в девках ходит»? То есть, человек должен быть активным во всех человеческих ипостасях, должен состояться как профессионал и, как личность. Люди бывают разные. Все могут стать академиками, только одному для этого нужно сто лет, а другому значительно меньше! Каждый серьезный руководитель, должен быть интеллектуально, социально, политически, нравственно развитой личностью. Другого руководителя не бывает. И, только на этой платформе у него может быть полная профпригодность, знания и опыт. К сожалению в Сколкове учиться этому уже поздно. От чего страдает Авиационная отрасль на сегодня? Кроме того, что мы потеряли центр устойчивости в лице Министерства авиационной промышленности, мы утратили целевую установку – для чего нам нужна авиация?, и мы потеряли профессионально-управленческие кадры, которые планируют и реализуют решения в авиационной отрасли. Принятая сегодня целевая установка управления на основе экономической целесообразности не работает в авиационной промышленности, поскольку развитие отрасли в значительной части проистекает из затратного, инвестиционного постулата и связана с обороноспособностью и стабильностью нашего Российского государства и не подчиняется линейным законам.

– Вы сделали из себя очень большого профессионала и входите в плеяду российских летчиков – ассов. Являясь заслуженным летчиком-испытателем, космонавтом – испытателем, вы еще 23

попробовали себя в области управленческой работы и не только… Вам пришлось испытать и перенести многие жизненные трудности, включая два катапультирования. Это своеобразный пример для многих того как можно и нужно выстоять при любых жизненных обстоятельствах. Покидание самолёта совсем неприятная ситуация, как итог определённым образом сложившихся обстоятельств, да и последствия разные, физические и нравственные страдания и переживания, честный поиск причин и серьёзных выводов. И той и другой боли было много не только у меня, у многих лётчиков. У меня есть опыт восхождения на Эльбрус. В горах есть два обязательных правила: делаешь двенадцать шагов, на большой высоте, где высокая физическая нагрузка – отдых, и что нужно сделать, когда отдыхаешь? Надо поднять глаза и посмотреть где вершина! Упасть – дело человеческое, а остаться лежать – дело дьявольское… Человек всегда должен в своей жизни быть настроен на результат, на достижение цели мотивированным образом. Это непросто. Задача должна быть конкретной, но привязанной к общей цели. В движении по жизни нужно не потерять направление к вершине, как цели. Преодолевая преграды и трудности не потерять Пути к Истине. И если упал, все‑таки подниматься, как бы тяжело не было, ни смотря ни на что… Господь не посылает испытаний, которых мы не в состоянии преодолеть. А испытания делают нас сильнее и лучше. Жизненные ситуации бывают крайне сложные. Но мне удалось не потеряться на Пути к Истине. Человеком не должен быть плоским, т.е. упрямым эгоцентристом. Он должен объективно ощущать себя в пространстве, а не субъективно пространство вокруг себя. У основателя борьбы джиу-джитсу такая история: гуляет он по саду во время снегопада, наблюдает, как сад преображается от выпавшего снега, веточки ели засыпает снегом, они тяжелеют и начинают прогибаться, прогибаться, прогибаться…. Потом прогнулись настолько, что снег с них слетает и веточка выпрямляется.

24

Я адаптирую эту причту к своей жизни следующим образом: не надо бояться нагрузки. Она не только нас проверяет на прочность. Нагрузка разная – физическая, психологическая, бывает нагрузка – взять на себя ответственность – очень тяжелый груз, но когда ты понимаешь, что несешь ответственность за людей, за конкретный результат – нагрузка и ответственность перестают быть проблемой. Хорошая школа для меня опыт работы Генеральным директором в ОАО «Самарский научно-технический комплекс им. Н. Д. Кузнецова». Сложнейшая ситуация, но коллективу удалось впервые за последние 19‑ть лет в авиации поднять в воздух новый непревзойдённый по характеристикам двигатель НК-93, вернуть к жизни ракетный двигатель НК-33, создать лучшую в мире камеру сгорания, создать газотурбинный двигатель, работающий на сжиженном природном газе и жидком водороде для Российских железных дорог (Газотурбовоз ГТВ-1) и газотурбинной энергетики, завершить подготовку модернизации НК-32 для стратегической авиации и многое другое. Роль двигателестроения в авиации трудно переоценить, но это тема близкого по существу, но уже другого разговора. Когда человек понимает, что и от него зависит достижение конечного результата и улучшение качества жизни, он становится активным и ответственным участником работы и целевого расходования бюджетных средств, а не участником бесконечного процесса корректировки, отнесения сроков, секвестрования финансирования программы развития Российского авиапрома.

25

26

«КТО СЛЫШИТ, ДА НЕРАЗУМЕЕТ, ТОТ ДОБРО ТВОРИТЬ НЕ УМЕЕТ»

Ситнов Анатолий Петрович Накануне юбилейного – десятого – авиасалона МАКС мы обра‑ тились с несколькими вопросами к Анатолию Петровичу Ситно‑ ву, президенту, председателю совета директоров ЗАО «Двигатели «Владимир Климов-Мотор Сич», бывшему начальнику вооружения вооруженных сил РФ в 1994‑2000 гг.

– Анатолий Петрович, в России начиная с 90‑х годов прошлого столетия выпущено нескольку государственных программ вооружения (ГПВ). Значительная часть этих программ связана с авиацией. За эти годы промелькнуло и несколько программ развития гражданской авиации. Как дела с авиацией обстоят сейчас, не зря самолётостроители упорно говорят о системном кризисе в авиационной промышленности?

– Мы теряем как гражданскую, так и военную авиацию. Известно, что в любой экономике именно государство регулирует деятельность оборонно-промышленного комплекса и цикличность сменяемости вооружения. Мировой опыт доказывает, что одна страна в кратчайший срок перевооружиться не сможет, поэтому оптимальный вариант – когда в армии имеется 10‑15 % современного до 35‑45 %, суперсовременного вооружения и остальное – вооружение предыдущих поколений. Это касается и авиации, может быть, даже в большей мере. Для самолетостроителя ясно: любой гражданский самолет способен выполнять и военные функции. Вспомните опыт Второй мировой войны. очевидно, – Анатолий Петрович, это все понятно и как понятна и роль авиационной промышленности. Это высокотехнологичная отрасль «вытягивает» за собой все остальные отрасли. Почему же все‑таки разразился системный кризис?

– Одной из основных причин системного кризиса в авиационной промышленности является разрушение системы управления ее научно-производственным потенциалом начиная с 1991 года. За эти годы система управления отрасли федеральными органами исполнительной власти реформировалась много раз. На каждом из этих этапов реформирования авиационной промышленности Российская Федерация во главе сложной, наукоемкой, системо- и градообразующей отрасли экономики, как правило, ставились малочисленные департаменты (началось в 90‑е годы с Минэконом России) или управления различных ведомств – Росавиакосмоса и Роспрома. Сегодня во главе отрасли – Министерство промышленности и торговли Россий27

ской Федерации. Но и тогда, и сегодня теряется статус авиационной промышленности как отрасли государственной важности, что наносит ущерб обороноспособности России, ее авторитету и престижу как авиационной державы в мировом сообществе. В Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации образовано 22 департамента и 18 отраслей промышленности. Руководство авиационной промышленностью поручено обеспечивать Департаменту авиационной промышленности численностью 40 человек, в результате последней реформы в системе государственного управления. Департамент авиационной промышленности не имеет достаточно прав и возможностей для решения проблем отрасли, представляя третий-четвертый уровень федерального управления, и не может, как ранее МАП – Министерство авиационной промышленности (исполнительный орган государственной власти, который вместе с ВПК, Госпланом СССР, Минобороны СССР во многом непосредственно определял номенклатуру и сроки производства авиационной техники) планировать производство техники. МАП, опираясь на головные ОКБ и отраслевые институты авиационной промышленности, вырабатывало единую техническую политику, определяющую стратегию развития авиапрома и выпуска конечной продукции в интересах народного хозяйства и обороноспособности государства, и оно несло ответственность за невыполнение плановых показателей. Такая система эффективно обеспечивала своевременный выпуск конкурентоспособной авиационной техники по экономическим характеристикам производства и эксплуатации, летно-техническим характеристикам, надежности и безопасности полетов. Существующий в настоящее время Департамент авиационной промышленности Минпромторга России не правомочен в силу своей малочисленности не в состоянии оперативно решать те задачи государственного регулирования, которые необходимы для реализации намеченного стратегией развития авиационной промышленности, для удовлетворения спроса народного хозяйства на воздушные перевозки и долговременного обеспечения обороноспособности страны.

28

Комиссия по ГСИ вертолётного двигателя. 1-й ряд (сидят): А.П.Ситнов, В.А. Богуслаев, В.А. Брусков, А.Н. Перепелица

Единственным результатом подобной профанации государственной научно-технический политики явилось то обстоятельство, что выпуск серийного производства гражданских самолетов от 250 в год сократился до десятка в год. Объем пассажирских перевозок в гражданской авиации на отечественных самолетах составляет не более 15‑20 % от их общего объема. В части стратегической военной авиации утрачены многие технологии авиа- и двигателестроения, при которых сложно даже поддерживать летную годность стратегических самолетов ТУ-160 в современных условиях. Проанализируем ситуацию. Первая ГПВ России была утверждена в январе 1996 года. Она составлялась на десятилетие – до 2005 года. На нее выделялось 2,4 триллиона рублей, а требовалось 3,7‑3,9 триллиона. Хотя реально для того, чтобы выполнить наши запросы, по тем деньгам надо было 7‑8 триллионов. То есть дали фактически 40 % от необходимого. Причем 2,4 триллиона – это бюджетные средства, а остальные предусматривалось получить от экспортных поставок наших предприятий. Для этого была разработана программа предоставления самостоятельной экспортной деятельности 11‑ти базовым предприятиям. Надо отметить, что предприятия факти29

В.С. Черномырдин, А.П. Ситнов

чески освобождались от уплаты за землю, были снижены тарифы на тепло, на электроэнергию, на перевозку, предусмотрены льготы на приобретение металла и всего остального. Это позволило заложить такие образцы в программу вооружения, которые сейчас являются ключевыми по оснащению Вооруженных Сил. Это «Тополь М», «Булава», ЗРС С-400 «Триумф», «Искандер», новые системы противотанкового вооружения, автомобильные комплексы повышенной проходимости «Мустанг», боевые вертолеты Ка-50, Ми-28, новые корабли. Однако на первом пятилетии выполнению программы помешало то, что в 1996 году финансирование составляло всего 52 % от гособоронзаказа, в 1997 году – около 47‑50 %, а в 1998‑м – всего 14 %. Дальше – больше… А теперь мы уже вооружение покупаем не у своих производителей, а за рубежом: фрегат «Мистраль», беспилотники. Порадовали и десантников: собрались у иностранного производителя 30

купить парашюты, несмотря на то, что у нас разработан новый парашют «Лепесток», способный обеспечить безопасное приземление с нагрузкой 160 кг, те бойца с максимальным вооружением. Перечень можно продолжать.

– Анатолий Петрович, что, и выхода нет из этого тупика?

– Конечно есть, обратимся сначала к опыту других стран. Как США вышли из кризиса в 30‑е годы? Они начали строить дороги («хайви»), в этот бизнес стали вовлекаться смежные отрасли, и так они «вытянули» всю промышленность. Аналогичным путем пошла и Германия, где все силы были брошены на сооружение «автобанов». Нам этот путь не подходит. Если мы начнем прокладывать свои «автобаны» до Урала и дальше, нам никакого бюджета не хватит. Россия – страна с богатейшим интеллектуальным ресурсом, который нужно рационально использовать. Не надо перебрасывать с места на место тысячи тонн земли и гнать за рубеж миллионы кубометров леса-кругляка. Надо создавать интеллектуальный продукт. Концентрация интеллекта в авиации высочайшая. Известно, что на заре «железного века» паровоз стоил 5 марок за 1 кг, и тогда казалось, что это страшно дорого, а ныне 1 кг современного истребителя стоит около 3,5 тысячи долларов! Не так уж давно две страны в мире – СССР и США – определяли развитие мировой авиации. А сейчас на долю России приходится всего 2 % мирового ВВП, а экспорт гражданской авиатехники приближается к нулю. У нас остался задел по многим самолетам гражданского назначения. Это и Ил-96, Ту-204 / 214, Ту-334, Ан-148, Ан-158, Ан140, Ил-114 и целый ряд других. Модно привести и другие примеры. Пилотируемые космические аппараты могут создавать лишь 3 страны: Россия, США и Китай, преодолевший с нашей помощью пятидесятилетний путь всего за 10 лет. Есть нам чему поучиться у настырных и упорных сынов Поднебесья.

– Что означает создание новой структуры ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК) с функциями практически министерства?

31

– Создание ОАК является по существу попыткой интеграции авиапрома, при котором планировалось объединение основных фондов ОКБ и предприятий авиационной промышленности с централизацией управления производственными процессами и осуществление целенаправленного формирования технической политики. По нашему мнению, цель не достигнута. ОАК, по существу, является финансовым посредником между Минпромторгом России и производителями авиационной техники. ОАК манипулирует акциями предприятий, входящих в его состав, и осуществляет отбор от финансовых средств из выделяемых Минпромторгом России на НИОКР институтам и предприятиям авиационной промышленности. При такой посредничестве деньги вкладываются не в полном объеме в потребности промышленности и не всегда доходят до производителя. Никакого изменения организационно-хозяйственной деятельности предприятий авиационной промышленности со времени образования ОАК не произошло. Авиационная промышленность из прибыльной области, какой была в постсоветское время, за перестроечное время превратилась в дотационную. Производство отечественных самолетов постоянно сокращается. Это уже привело к тому, что 80 % всех пассажирских перевозок осуществляется в России на иностранных воздушных суднах. Сняты с производства Ил-96, остановлено производство Ту-204 / 214, вообще не развернуто производство Ту-334 и Ил-114. Эти действия не приносят пользы экономике России и наносят значительный ущерб государству в виде недополучения прибыли в казну от налогов с доходов эксплуатантов воздушных судов, которая напрямую зависит от количества перевозок и пассажиров на линях воздушного сообщения и способствуют заполнению ниши «боингами» и «эрбасами». Все основные финансовые ресурсы сосредоточены на создании «СуперДжет-100», на котором до 92 % комплектующих иностранного производства – от двигателя до бортового радиоэлектронного оборудования, деталей и панелей планера, произведенных за рубежом. Такая практика обеспечивает занятость рабочих мест на Западе с уводом туда денежных средств.

32

На мой взгляд, назрела необходимость срочного принятия решений, способствующий выводу всей авиационной промышленности из системного кризиса и защите ее от окончательного развала. Эти решения должны предусматривать: – восстановление целостности авиационной отрасли промышленности в составе единого комплекса: все предприятия и организации самолето- и вертолетостроения, авиадвигателестроения, авиаприборостроения, авиаагрегатостроения, научопытно-конструкторские но-исследовательские институты и бюро, которые обеспечивают инновационный путь развития, должны быть сведены под единое юридические лицо – восстановление структуры управления авиационной промышленности, во главе которой должна быть вертикаль, которая сегодня отсутствует, – орган исполнительной власти на уровне министерства в целях обеспечения государственных интересов в развитии авиации как основы стратегического комплекса страны. И главное – не закупать «старье» за границей, а строить свои самолеты, на российских предприятиях. Так что пути из кризиса есть, и наша общая задача путем коллегиальных дискуссий и взаимного обмена идеями найти истину во благо российской авиации и Отечества. С. Шукшина, С. Смирнов

33

34

РПКБ. КРАСИВАЯ ФОРМУЛА ЖИЗНИ

Бабиченко Андрей Викторович Андрей Викторович Бабиченко – ведущий математик в науч‑ но-исследовательской лаборатории Раменского приборостроитель‑ ного конструкторского бюро (РПКБ), куда пришел более двадцати лет назад – тогда еще студентом-старшекурсником кафедры «ИУ-2» – «Приборы и системы ориентации, стабилизации и на‑ вигации» МГТУ им. Н. Э. Баумана. Защитил диплом с отличием, затем окончил аспирантуру и в 1997 году защитил кандидатскую, а в 2009 – докторскую диссертации. С середины 90‑х годов ведет учебно-научную работу со студентами и аспирантами на про‑ фильных кафедрах вузов (МАИ, МГТУ), активно участвуя в подго‑ товке и выпуске уже нескольких поколений специалистов.

Насыщенная научная деятельность воплотилась на страни‑ цах опубликованных авторских работ, которых у Андрея Викто‑ ровича насчитывается уже около 90, среди них научные статьи, материалы, вышедшие в рамках научно-технический конферен‑ ций, а также около 30 патентов РФ на изобретения. К сожалению, на протяжении вот уже нескольких десятиле‑ тий существует проблема: многие специалисты и ученые с целью применения своих талантов уезжают из России и реализуют свои профессиональные амбиции за ее пределами. Для Андрея Викторо‑ вича проблема подобного выбора никогда не существовала. Свою жизненную позицию он объявляет предельно просто: «Россия – это наша Родина, и ее судьба – это судьба каждого из нас. А, значит, и моя». Такие люди – стержень страны. РПКБ сегодня – самый крупный в районе уникальный инже‑ нерный коллектив: чуть менее 2000 человек с высшим и средним техническим образованием, девять докторов наук, около 40 кан‑ дидатов наук, более ста математиков, которые составляют ал‑ горитмы, программы. Есть аспирантура, ученый совет по трем специальностям (кандидатский совет и докторский).

– Андрей Викторович, вы двадцать лет работаете в Раменском приборостроительном конструкторском бюро и здесь состоялись как профессионал. Кто «слепил» из Вас ученого?

– Безусловно, без поддержки мудрых наставников невозможно добиться успеха ни в одном серьезном деле. Мне всегда везло на хороших учителей – в школе, в институте, на работе, вообще, в жизни. Если говорить об РПКБ, то здесь моим первым научным руководителем – руководителем дипломного проекта, стал Гиви Ивлианович Джанджгава. После успешной защиты, именно он открыл передо мной двери в науку, дав свое благословение на поступление в аспирантуру и передав меня научному руководителю – главному специалисту РПКБ Алексею Павловичу Рогалеву, ставшему на много лет моим старшим другом. Под его руководством мне довелось принимать участие во многих прикладных научно-исследовательских работах. Алексей Павлович поднимал 35

огромный пласт научных проблем, для решения которых привлекал лучших ученых и специалистов, в том числе из ВВИА им. проф. Н. Е. Жуковского, МГТУ, МАИ, других научных организаций. Многие из поставленных задач и предложенных решений остаются актуальными до сих пор и активно используются в разработках перспективной авиационной техники. После кончины Алексея Павловича, в 2007 году мне пришлось довершать некоторые из начатых нами совместных работ по синтезу математических моделей навигационного пространства и комплексной обработке информации. Работая в творческом коллективе, всегда есть чему поучиться у коллег, обменяться опытом и знаниями. Не будет преувеличением сказать, что моими учителями в той или иной мере были все, с кем пришлось работать вместе. Всех не перечислить, но несколько имен назову. Это ведущие специалисты Шкред, Сухоруков, Манохин, Никулин, выдающийся изобретатель Негриков, известный специалист по оптимальной фильтрации Чернодаров, это старейший работник авиапрома, Лауреат Ленинской и Государственных премий Валерий Сергеевич Магнусов, многие другие замечательные люди.

– Скажите, пожалуйста, почему именно наука стала основной сферой приложения Ваших сил?

– Пожалуй, к этому больше всего душа лежит. Думаю, так промыслительно получилось. Каждый человек чувствует: вот это мое, а это – не мое. Но осмыслить свой выбор, преобразовать мысли в слова, чтобы и другим стало понятно твое решение, – это не всегда легко. Мне выпала большая честь и радость стать «бауманцем» – питомцем МВТУ им. Н. Э. Баумана. Это – особый дар, это – навсегда. Самый дух Бауманского училища – дух творческого созидания, служения Отечеству, настоящего товарищества – этот дух воспитывает и окрыляет. В начале учебы в МГТУ у нас проводилось анкетирование. Среди вопросов встречался и такой: где бы вы хотели работать после окончания вуза? И предлагали несколько вариантов ответа: ис36

следования, конструирование, испытания, эксплуатация техники. Я почему‑то сразу выбрал исследовательскую работу.

– Возможно, формированию Вашего выбора способствовала и школа, в которой вы учились?

– Да, в нашей школе все мальчишки что‑то паяли, собирали цветомузыку, мопеды ремонтировали, читали, моделировали… Можно сказать, что у нас царил дух творчества и созидания. Учителя всячески поддерживали и развивали этот дух. Мне пришлось поучиться в нескольких сельских школах Краснодарского края, и во всех были прекрасные педагоги, которые любили детей и прививали им прекрасные человеческие качества: патриотизм, трудолюбие и ответственность. С благодарностью вспоминаются Александр Владимирович Федулов, его уроки физики и занятия фотокружка, наши математики и классные руководители Михаил Спиридонович Мальцев и Тамара Карповна Алексеева, директор школы Николай Сергеевич Алексеев, военрук Юрий Павлович Питинов, благодаря которому начальная военная подготовка была у нас любимым предметом. И конечно, учителя русского языка и литературы – Надежда Семеновна Урденко и Валентина Карnовна Питинова, которые учили нас не только грамотно писать, но и грамотно мыслить, легко и понятно излагать и отстаивать свои мысли, развивали наши творческие способности. Надежда Семеновна и Валентина Карповна – первые критики моих юношеских литературных проб. Вообще, вспоминая школьные годы, хочется сказать вот о чем. Нас воспитывали в духе поколения детей народа-труженика. Мы видели, как наши родители трудились в совхозе от зари до зари, и мы старались им помогать, по мере сил. Осенью школа организованно работала в поле на уборке овощей, весной – на прополке. Ребята постарше во время каникул работали в тракторных, полеводческих, табачных бригадах. Само собой, все помогали родителям в домашних делах на подворьях. И все понимали, что это – нормаль­но. Мы подрастали и видели, что парни уходят служить в армию, служат, возвращаются. Знали о трудностях службы, но понимали, что служить надо. Мы воспитывались на подвигах дедов 37

в Великой Отечественной войне. Другими словами, в то время, когда я рос, дети с малых лет и до окончания школы видели правильный жизненный путь, понимали, что такое долг перед Родиной, потому что твоя семья, твоя школа, твои друзья и соседи – это твой народ, это твоя судьба. Нынешней молодежи повезло гораздо меньше, на нее оказывается большое давление через СМИ, Интернет, через негативные проявления жизни в стране… Прежние ценности размыты, новые не привиты, и, фактически, в сознании молодого человека разрушен нравственный стержень человека.

– У Вас с супругой семеро детей, что, само по себе, уникально в наше время. Откуда такая гражданская смелость решиться на большую семью?

– Ответ очень простой и очень сложный одновременно. Ребенка дает тебе Господь и Он знает, что именно этому ребенку потребуется и в какое время. Если ты сам не будешь лениться, то все необходимое для воспитания ребенка тебе будет дано. Христос сказал: «Что вы беспокоитесь о том, что есть, что пить, во что одеться? Ищите прежде Царствия Божия и правды Его, и это все приложится вам». Будьте честны перед своей совестью, и в нужное время у вас будет все, что нужно вам и вашим детям. Что касается гражданской смелости… Это скорее не смелость, а долг. Долг перед дедами и отцами, построившими огромный наш дом – Россию – и защитившими наше право жить в нем, долг перед потомками – дать им счастье и возможность жить на нашей прекрасной земле. Без детей нет будущего. А главное, дети – это всегда радость, это простое выстраданное счастье.

– Какие профессиональные цели и задачи ставите вы в настоящее время как ученый?

– Сейчас начинается эпоха искусственных нейронных сетей и нейрокомпьютеров – технических устройств, моделирующих процессы обработки информации в головном мозге. Изучение подобный процессов началось давно, еще с моделей персептронов, а сейчас дело дошло до практики. Уже созданы математические модели нейронных сетей, создаются нейрокомпьютеры, актуальным является вопрос их правильного использования. Главная 38

ценность таких устройств состоит в том, что на их основе могут быть созданы обучающиеся и самосовершенствующиеся технические объекты. Главное при этом – наличие эталонной информации или модели поведения в тех или иных ситуациях. Допустим, какой‑то летательный аппарат образцово выполнил несколько элементов полета, при этом все данные, описывающие этот полет, могут быть приняты за эталон и в следующих полетах использованы для корректировки алгоритма управления аппаратом.

– Очевидно, у вас есть ученики?

– Вопрос имеет две стороны. Во-первых, студентов, у которых я вел занятия, был руководителем курсовых и дипломных работ, за полтора десятка лет можно насчитать весьма немало. В определенном смысле это все – мои ученики. С другой стороны, я полагаю, что назвать себя учеником вправе только тот, кто считает себя таковым. Думаю, что среди моих бывших студентов есть такие. Во всяком случае, со многими ребятами мы поддерживаем дружеские и деловые отношения, многие выросли в отличных специалистов.

– Что, на ваш взгляд, нужно сделать, чтобы молодые ученые не покидали Родину?

– Есть хорошая американская пословица: «Добродетель, которую нужно стеречь, не стоит того, чтобы ее стерегли». Для решения вопроса важно не только то, как человека обучили, сколько он знает, как хорошо владеет этими знаниями. Важно другое: воспитать в нем патриота, чтобы он любил землю, на которой родился и вырос. Нужно культивировать в обществе дух творчества и коллективизма, а не дух стяжательства, потребления и индивидуализма. Сегодня, к сожалению, все наоборот. Отдавать и творить – гораздо большая радость и счастье, чем приобретать.

39

40

РАЗГОВОР О НАУКЕ

Чернышев Сергей Леонидович В конце 2011 г. доктор физико-математических наук, профес‑ сор, исполнительный директор ФГУП «ЦАГИ» Чернышев Сергей Леонидович стал членом-корреспондентом РАН и был награжден российским орденом Дружбы, а также французским орденом «За за‑ слуги». А сразу после Нового года у нас состоялся с Сергеем Леонидо‑ вичем разговор о науке.

– Сергей Леонидович, начнем с вопроса о состоянии науки в России. Существуют разные точки зрения, кто‑то даже считает, что наука у нас вообще умирает. Как вы на это смотрите?

– Наука, конечно, жива, хотя мы прошли через трудные времена в 90‑е годы. Главное, что сохранилась научная школа. На мой взгляд, стоит поклониться людям, создававшим систему образования еще в советские времена, которая подготовила не одно поколение ученых, обладающих особой жизнестойкостью. Наши базовые вузы в области механики, авиационной и ракетной техники – МФТИ, МАИ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МГУ и др. – первоклассные образовательные центры, подготовившие не одно поколение ученых и специалистов высшей квалификации. Поэтому одна из причин, почему наука жива, несмотря на все перипетии, это жизнестойкость нашей научной школы, имеющей прочные корни в виде сильной системы технического образования. В нашей о6ластм деятельности – механике исследовании проблем создания авиационно-космической техники, мы всегда легко конкурировали с зарубежными специалистами, это проявлялось и на научно-технических конференциях, и при проведении совместных работ. Для них россияне всегда были носителями оригинальных идей. Это играло и злую шутку в наши дни. Многие российские ученые покинули страну, представляя несомненную ценность для Запада, и работают сегодня в лучших научных центрах зарубежья, причём иногда далеко не в мирных направлениях науки. Второй важный аспект жизнестойкости нашей научной школы – традиционная народная смекалка, которая всегда позволяла находить простые решения там, где дело заходило в тупик. Известный пример из области космоса: американцы потратили миллионы долларов НАТО, чтобы создать ручку для бортового журнала, пишущую в невесомости, а русские просто взяли для этих целей карандаш… Смекалка проявляется и в самых сложных задачах. Сегодня мы дерзаем, например, в такой области, как физика полёта на гиперзвуковых скоростях, превышающих в 4‑6 раз 41

скорость звука. Там возникают сложнейшие проблемы аэротермодинамики. Процессы горения топлива в двигателе отличаются от того, что происходит в камерах сгорания реактивного двигателя при дозвуковых скоростях полёта. Эффективно настроить процессы горения в гиперзвуковом двигателе помогает глубокое изучение проблемы всеми имеющимися методами и, конечно, та самая смекалка, подсказывающая, как подготовить горючую смесь, организовать ее впрыск и инициировать быстрое горение. Технологии, которыми сегодня обладает российская научная школа, нисколько не уступают западному уровню. И тем более обидно, когда наши оригинальные идеи растекаются по всему миру и со временем даже забывается, откуда они пришли. Вот и недавний пример с двумя нашими физтеховцами, получившими Нобелевскую премию за открытие графена с его уникальными свойствами. А ведь в основе – попросту тончайший слой графита от карандаша, который молодые ученые получили на обычном скотче, и сделали открытие мирового значения. Общаясь с коллегами из других сфер науки, я понимаю, что это характерно и для других областей знаний, например информатики и биомедицины. Многие перспективные раз­работки в области биотехнологий, уникальные медицинские операции впервые сделаны именно российскими специалистами.

– Как же сохранить нашу научную школу, что для этого нужно делать? Сохранение и развитие российской научной шко– лы – наиважнейшая задача государства. Россия, несмотря на экономические трудности, имеет перспективу устойчивого развития не столько благодаря природным ресурсам, сколько своим интеллектуальным возможностям. Как страна с сильной наукой мы способны создавать новое. Китайцы и южные корейцы нам порой задают вопрос: что нужно сделать для того, чтобы научиться создавать свои летательные аппараты. Одним из главных условий мы называем необходимость иметь хотя бы три поколения ученых и инженеров-конструкторов, которые создавали летательные аппараты. Другими словами, необходимо, чтобы была сформи42

рована научная школа, вбирающая в себя опыт прошлых поколений. Научной школой мы называем совокупность знаний, подходов к исследованиям и мироощущений в определённой области, которые позволяют нам, как минимум, уберечься от ошибок, а как максимум – найти новые решения. Поддержка науки – дело дарственной важности. Сегодня можно констатировать, что государство, наконец, повернулось к нам лицом. Увеличиваются объемы финансирования работ по созданию научно-технического задела, поправляются дела в наших флагманах отраслевой науки – государственных научных центрах, таких как ЦАГИ, ЦИАМ, ГосНИИАС, ЦНИИ им. Крыловаи и др. Получила государственную поддержку бесспорная идея об усилении роли авиационной науки, и с этой целью происходит объединение исследовательских ресурсов авиационной отрасли и создание в самое ближайшее время мощного Национального исследовательского центра «Институт Жуковского».

– Не могли бы Вы подробнее пояснить, что же все‑таки ждет авиационную науку? И что будет с ЦАГИ? Ведь именно с этим наиболее авторитетным институтом современной России наши граждане связывают надежду на возрождение былой славы и мощи российской авиации?

– Сегодня именно ЦАГИ выступил с инициативой об объединении целого ряда ведущих институтов отрасли. Когда‑то из ЦАГИ вышли такие институты как ЦИАМ, ВИАМ, ЛИИ, а также ОКБ «Туполева», СибНИА. Далее стали появляться производные следующего уровня, например ГосНИИАС, который сегодня является главной научной школой страны в области авионики, систем авиационного вооружения и боевого применения авиации. Без преувеличения можно сказать, что ЦАГИ явился прародителем всей авиационной отрасли страны. Прошли годы, многие из упомянутых научных организаций отпраздновали солидные юбилеи: 70,75 и 80 лет со дня, когда они перестали быть подразделениями ЦАГИ и обрели «независимый» статус. Это был объективный процесс развития новых научных направлений. Сегодня выигрывает тот, кто умеет организовывать комплексные 43

исследования, направленные на получение конкретного результата и оптимально увязывать достижения по различным направлениям для получения максимального эффекта. Это напоминает слаженную игру в большом симфоническом оркестре. Минувшие годы привели к пониманию того, что пришло время «собирать камни» и что дальнейшее развитие авиационной науки должно идти по пути комплексных целевых исследований, а это в свою очередь подразумевает более тесное, чем ранее, взаимодействие ведущих институтов отрасли. В предлагаемой схеме создается объединенный Национальный исследовательский центр, в состав которого войдут ЦАГИ, ЦИдМ, ГосНИИАС, СибНИА и ГкНИПАС, с сохранением у каждого входящего в Центр института юридического статуса, брэнда и др. аспектов самостоятельного юридического лица. При этом должно произойти уточнение приоритетов исследований, их взаимная увязка, выстраивание отношений взаимной заинтересованности и партнёрства с основными потребителями научной продукции – этим и займется руководство Центра. НИЦ должен создать технологический фундамент, так называемый научно-технический задел, который, как вы сказали, и позволит нашему авиапрому вернуть былую славу и мощь, но уже в новых условиях глобальной конкуренции. К слову сказать, такой путь интеграции науки прошли все них созданы и успешно развитые «авиационные» страны. У функционируют национальные научно-исследовательские центры в интересах развития авиационно-космической техники. Так что ЦАГИ да и другие институты, вошедшие в НИЦ, будут жить, подпитывать друг друга и успешно развиваться в дружной семье равных партнёров.

– А какие дерзкие задачи авиационная наука будет решать в ближайшей перспективе?

– Известно, что современная гражданская авиация базируется на самолетах стандартной компоновки, имеющих длинный, близкий к цилиндрической форме фюзеляж, крыло большого удлинения, двигатели на крыле. Самолеты в такой компоновке уже подошли близко к пределу совершенства. Сегодня большими уси44

лиями достигаются какие‑то доли улучшения в аэродинамике, топливной эффективности и других важных параметрах. А для того чтобы подняться на новый уровень, необходимы новые идеи. Например, идея создания самолета в виде летающего крыла. Работы по исследованию такой компоновки впервые начались в России много десятилетий назад. Летающее крыло – это такая компоновка самолета, которая не имеет ярко выраженного фюзеляжа. Весь объем, необходимый для размещения пассажиров, самолетных систем, двигателей «размазан» по всей поверхности самолета. Это интегральная компоновка, главное ее преимущество -существенно меньшее (на 25‑30 %) индуктивное сопротивление. Таким образом, мы «скачком» можем улучшить аэродинамическое качество и топливную эффективность самолета. Сегодня среди профессионалов все больше сторонников именно такого решения для будущих поколений пассажирских самолетов. Можно привести и другие примеры из области новых концепций планера самолета, силовых установок, авионики и их системной интеграции. Вот поиск новых плодотворных идей, их всесторонняя отработка для практического использования и составляет основную задачу авианауки. Мы внимательно следим за приоритетами развития науки за рубежом и нацеливаем свои исследования на обеспечение прогресса по ключевым направлениям: например, обеспечение экологичности самолетов по уровню шума и вредных выбросов, повышение степени безопасности полётов. К примеру, если сегодня достигнут уровень безопасности «одно происшествие – на миллион вылетов», то на ближайшее десятилетие ставится задача достигнуть уровня «одно происшествие – на пять миллионов вылетов», т. е. необходимо за десять лет повысить уровень безопасности в 5 раз.

– А есть ли специалисты, способные решать эти новые задачи?

– Конечно, более десяти лет перестройки не прошли для науки бесследно. Нанесен большой урон нашей научной школе. Старшее поколение постепенно уходит, средний слой специали45

стов растекся по всему миру, а кто‑то остался в России, но перешёл в другие сферы, прежде всего, в коммерцию. Имеется серьезная нехватка специалистов среднего возраста – от 35 до 50 лет. К счастью, к нам вновь стали приходить на работу молодые кадры: в год – около ста специалистов из разных вузов. По крайней мере, есть понимание, что нижняя точка кадрового провала уже пройдена и начался некоторый рост. Связь поколений ученых-исследователей очень важна в нашем деле. Научные исследования не могут прерываться. Сегодня мы говорим, что отстали в области композиционных материалов и композитных конструкций. Хотя много десятилетий назад мы начинали этим заниматься одними из первых. Потом забросили, хотя весь мир как раз стал активно заниматься этим направлением. А мы в это время – в эпоху перестройки – решали в основном вопросы своего элементарного выживания. Сейчас наверстываем упущенное в условиях, когда практически не осталось специалистов «композитного» профиля.

– Какие еще трудности вы видите на пути научного развития?

– Сегодня нас беспокоят не до конца продуманные реформы в области образования и организации научных исследований, а также не всегда правильная оценка значимости и нужности научного багажа для развития экономики страны. Мы живем в век, когда создаются крупные корпорации, промышленные холдинги, и порой у наших коллег по авиационной деятельности возникает иллюзия, что научные исследования и разработки – это нечто второстепенное. Мы же стараемся внедрять другую философию: создание конкурентоспособной техники начинается с мощного научно-технического задела. Если есть задел, тогда можно ждать конкретных прорывов и практических решений, которые смогут сделать нашу продукцию конкурентоспособной. А если задела нет, то и ждать нечего. В лучшем случае мы повторим то, что делают конкуренты, но сделаем это с задержкой по времени. Естественно, ожидать, что при этом наши самолеты будут покупать, не приходится. Рыночные отношения действуют и внутри нашей страны, наши авиакомпании руководствуются, прежде всего, характери46

стиками самого самолета, им неважно, кто его произвёл, «Боинг» или «Туnолев», важно, что они смогут получать от перевозки пассажиров максимальную прибыль. Конкурентоспособность – главный ключ к успеху на рынке. Только на основе передовых технологий можно создавать конкурентоспособный продукт. Поэтому принижение роли науки в обществе просто недопустимо. Вредит науке и излишняя бюрократия. Существующая конкурсная система при проведении крупных исследований, построенная по принципам закупки товаров потребления, уже неоднократно критиковалась многими. Пока «воз и ныне там».

– ЦАГИ – крупнейший в мире авиационный центр. Каковы его достижения последних лет и взгляд в будущее?

– В области гражданской авиационной техники работа института разделяется на два больших направления. Первое – создание научно-технического задела (НТЗ). Это фундаментальные и прикладные исследования, направленные на получение новых результатов и технологий, имеющие практическую значимость. Второе большое направление – работы, выполняемые по заказу нашей промышленности и связанные с отработкой и доведением до высокого уровня совершенства конкретных образцов авиационной техники. ЦАГИ тесно сотрудничает с конструкторскими бюро Сухого, Микояна, Туполева, Ильюшина и другими. Вместе мы работаем по согласованному техническому заданию для достижения поставленных целей. В области НТЗ за последние два года получено несколько десятков крупных решений, связанных, прежде всего, с удовлетворением повышающихся требований к авиации будущего – экологии (уровень шума и эмиссия двигателя), безопасности полётов и экономической эффективности. Например, в вопросе увеличения аэродинамической эффективности одна из наших групп исследователей была удостоена премии Н. Е. Жуковского за создание и отработку нового способа управления обтеканием крыла, который позволяет обеспечить большую степень ламинарности потока и снижение сопротивления трения. Это очень важный результат для будущих конструкторских разработок. Примирение одного достижения европейского масштаба – 47

это результаты по уменьшению шума струи с помощью плазменных актуаторов. Эту работу ведут ученые Московского комплекса ЦАГИ, и не за горами время, когда их результаты приведут к установке на самолет устройства, значительно снижающего шум двигателя. Если говорить о конкретных прикладных исследованиях, то я бы упомянул работы по самолетам «Суnерджет-100» и «МС21». Последний должен будет заменить на авиалиниях нашего известного ветерана – самолет «ТУ-154». По обоим самолетам внедрен целый ряд новых решений, полученных в результате наших фундаментальных исследований в области аэродинамики, прочности, динамики полёта, систем управление и прочего. Например, в области аэродинамики получен высокий уровень аэродинамического качества самолета «МС- 21»:оно почти на 25 % выше по сравнению с аналогами «А-320» и «Вoeing-737». Этого удалось добиться за счет применения композитных материалов на крыле и увеличения его удлинения. Ведь чем больше удлинение, тем меньше индуктивное сопротивление и, следовательно, меньше потребная тяга двигателя и расход топлива. Результатами своих работ мы заложили хорошие конкурентные качества самолета «МС-21» на долгие годы. Так строится работа ЦАГИ над перспективной техникой.

– Кстати, почему о самолете «МС-21» слышно значительно меньше, чем о «Суперджет-100»?

– «Суперджет» – это уже состоявшийся новейший продукт российского авиапрома, в котором заложено много новых элементов. Впервые проект осуществлен на базе широкой международной кооперации. Самолет уже сертифицирован и пошёл в эксплуатацию в ряде авиакомпаний. А «МС-21» только подошёл к этапу рабочего проектирования, пока он проработан только на бумаге, в моделях, макетах. Мы рассчитываем, что «МС-21» станет «прорывным» продуктом российского авиапрома и обеспечит более широкий выход на российский и мировой рынки. В «МС-21» заложена конкурентоспособность, которая сохраняется даже по сравнению с улучшенными ремоторизированными самолетами Аэробус и Боинг ближайшего будущего.

48

– Какими вы видите последствия нашего вступления в ВТО для российской авиации?

– Правила ВТО создают равные условия конкуренции для всех авиапроизводителей, независимо от национальной принадлежности. Со вступлением России в ВТО прямое государственное финансирование опытно-конструкторских работ по созданию магистральных самолетов будет невозможно. Государство может давать длинные кредиты под льготные процентные ставки. Без такой помощи авиационный сектор экономики, по‑видимому, просто не выживет. Другой важный момент – это таможенные ставки при покупке самолетов. ВТО обязывает снимать полностью или значительно понижать таможенные барьеры. У нас есть понимание, что если мы просто откроемся и сделаем нулевые ставки таможенных пошлин для всех видов воздушных судов приведёт к краху нашей авиационной промышлености. Ведь сегодня мы не можем массово обеспечить свой рынок современными самолетами. Программа «Суперджет» только раскручивается, «МС-21» еще в разработке. Нашему авиапрому нужно некоторое время, чтобы оправить ситуацию. ВТО позволяет иметь довольно длительный переходный период пo таможенным С1 в отношении системообразующих для государства отраслей экономики. Этим, конечно, надо воспользоваться. Нам следует более внимательно отнестись к модернизации существующих самолетов – «ТУ-204», «Ил-96», имеющим репутацию надежной техники и потенциал для улучшения летно-технических характеристик. Эти самолеты могли бы занять определённую нишу на рынке в переходной период. Нам также необходимо уделить большое внимание авиации общего назначения и местных авиалиний. Кстати, здесь по правилам ВТО допустимо г субсидирование разработок. Мы будем отстаивать свои позиции, тем более что принимаем активное участие в разработке Государственной программы развития авиастроения на период до 2025 года.

– Но ведь существует и Федеральная программа развития гражданской авиационной техники до 2015 года. Какие задачи 49

вы выполняли в связи с этим, и будет ли она продолжена на следующие пять лет?

– Действительно, вы упомянули нашу основную действующую Федеральную целевую программу (ФЦП) в области гражданского авиастроения. Сейчас мы находимся на этапе формирования новой программы. Это уже будет сто гражданское авиастроение, а авиастроение в целом, то есть новая стратегия и укрупнённый план, в соответствии с которым будет развиваться авиационная отрасль страны в ближайшие 10‑15 лет. ФЦП гражданского авиастроения и развития оборонного промышленного комплекса скорее всего войдут в качестве составных частей в упомянутую новую госпрограмму. Все прояснится в самое ближайшее время. Действующая ФЦП показала, что это очень эффективный инструмент поддержки нашей авиационной промышлености и с точки зрения научных исследований, и по части создания конкретных образцов авиатехники. Вот некоторые из крупных госконтрактов, которые мы сегодня ведем: «Поиск» – поиск решений для следующего поколения самолетов, «Транспорт будущего» – исследование новых концепций летательных аппаратов (например, сверхзвукового административного самолета), «КМ-планер» – новые композитные конструкции самолетов и др. В рамках ФЦП создаются также новые расчетные техника и методика эксперимента, в том числе методы расчетов испытаний конструкций из композиционных материалов. Сегодня отрабатываем технологии создания композиционных конструкций на основе вакуумной инфузии. Здесь мы пошли даже дальше, чем компании Вoeing и AirЬus. Они создают самолеты «Воеiпg-787» и «AirЬus-350» на основе менее продвинутой препреговой технологии. Методиками расчета и нормативной базе создания конструкции летательных аппаратов из композиционных материалов посвящена работа «КМ-перспектива». Есть у нас госконтракты «Безопасность полетов», «Новые винтокрылые летательные аппараты». Расскажите о международной кооперации ЦАГИ.

– Что здесь можно отметить нового?

– Международная тема нам, безусловно, очень близка. ЦАГИ 50

даже в закрытые времена неплохо знали и на Западе, и на Востоке. Сегодня мы работаем на постоянной основе с более чем 60‑ю зарубежными фирмами из нескольких десятков стран. Работники ЦАГИ бывают в самых разных уголках мира м не как туристы, а как специалисты в области авиационно-космической техники ми исследовательской экспериментальной базы. В этих странах наша профессия относится к числу самых престижных и уважаемых занятий, и мы это ощущаем на себе и всегда радуемся появлению новых дружеских контактов. Для нас кооперация имеет двоякое значение. Конечно, важно уметь продавать свою интеллектуальную продукцию и зарабатывать деньги. Мы оказываем услуги в области проведения испытаний разнообразной авиационной техники, проведения расчетов. Иногда продаем свои расчетные программы из области прочности и аэродинамики или изготовленные в научно-производственном комплексе ЦАГИ уникальные модели и элементы стендовой базы. Как правило, к нам приходят с самыми сложными задачами, и не было случая, чтобы мы с ними не справились. Кроме коммерческого значения, научная кооперация имеет, может быть, даже более важное научное значение. Это уточнение приоритетов нашего научного развития, определение направлений, которыми мы занимаемся недостаточно активно, или, наоборот – выявляем малоперспективные темы, которые следует закрыть. Для такого мониторинга нет ничего лучшего, чем совместная работа с зарубежными коллегами из других научно-инженерных центров. Новым достижением ЦАГИ последних лет можно назвать широкое участие в европейских рамочных исследовательских программах. Наш институт является национальной контрактной точкой по сотрудничеству России и ЕС в области аэронавтики. Почти в трех десятках европейских проектов на самом переднем крае науки сегодня участвуют наши специалисты, работая на равных в качестве партнеров со своими зарубежными коллегами.

– Вас наградили французским орденом Почетного легиона. Почему именно Франция вас отметила?

51

– У Франции и России всегда были тесные культурные и научные связи. Там есть эквивалент ЦАГИ – Французский национальный центр ОНЕРА, очень схожий с нами по структуре, решаемым задачам, по численности. Это буквально наш побратим. ЦАГИ дружил с ОНЕРА еще с советских времен, когда создавались сверхзвуковые самолеты первого поколения «ТУ-144» и «Конкорд». В разгар холодной войны контакты практически прекратились. Мы начали их восстанавливать около двадцати лет назад. Новый этап сотрудничества начался после моего возвращения из длительной командировки в США в 1998 году. Немало усилий было приложено руководством ЦАГИ и мной как заместителем директора института по международной научно-технической деятельности, чтобы поднять на новый уровень работу с французскими коллегами. Было установлено деловое сотрудничество не только с ОНЕРА и исследовательским центром CNRS, но и с фирмами «Снекма», «Дассо авиасьон», «Аэроспасьяль» (позже – «Эрбас»), «Продера» и другими. Со многими коллегами из той волны «ренессанса» я до сих пор поддерживаю дружеские отношения. По инициативе ЦАГИ был возобновлен популярный в конце 60‑х годов научный семинар ЦАГИ­ОНЕРА наиболее актуальным проблемам авиационной науки. Французы нам всячески помогали в наших устремлениях. В тяжелые для ЦАГИ времена начала 90‑х французский научный центр на свои собственные деньги даже установил программу поддержки молодых специалистов ЦАГИ, выдавая ежегодно по 10 грантов на солидные суммы. Много было сделано за эти двадцать лет новейшей истории. Таким образом, наградили меня как одного из инициаторов и активных участников движения по расширению кооперации, а в моем лице французское государство отметило ЦДГИ за большой вклад в развитие научно-технического сотрудничества между Россией и Францией в авиационно-космической области.

– В декабре 2011 года вы были избраны членом Российской академии наук. Что это для вас лично и для ЦАГИ значит?

– Для меня это большое событие, связанное, прежде всего, с большой ответственностью за судьбу авиационной науки. На самом деле выборная кампания в Российскую академию наук началась 52

около пяти месяцев назад с ЦАГИ, когда члены академии, работающие в институте, приняли решение выдвинуть несколько кандидатов от института на предстоящие в декабре выборы. Далее Ученый совет ЦАГИ, обсудив кандидатуры, тайным голосованием официально выдвинул нескольких наших специалистов. Двое из выдвиженцев получили поддержку на собрании Российской академии наук: И. И. Липатов – по секции механики, как ученый в области механики жидкости, газа и плазмы, и я по секции машиностроения как ученый в области аэродинамики и концептуального проектирования летательных аппаратов. Новые позиции в Академии наук позволят нам более эффективно продвигать интересы нашего института области фундаментальных исследований и расширять существующие деловые связи с институтами РАН. Кстати сказать, сегодня ученые ЦАГИ работают бок о бок со специалистами Российской академии наук по более чем 20 совместным научно-исследовательским проектам.

– В 2001 году президент Путин утвердил «Основы политики РФ в области авиационной деятельности до 2010 года», в которых было сказано, что «главная цель авиационной деятельности – сохранение за Россией статуса мировой авиационной державы». Удалось сохранить или пока приближаемся к этой цели?

– В авиации процессы длительные – от идеи до претворения ее в жизнь в серийном образце проходит 10‑15 лет. Пока мы не развернули по‑настоящему массовое серийное производство наших новейших самолетов. Есть научный фундамент – это первое звено, с которого начинается создание новой авиационной техники, а конечным звеном этого процесса является серийное производство. Пока не заработает вся эта цепочка, говорить, что мы справились с поставленной руководством страны задачей, нельзя. Государство нам сегодня неплохо помогает, и мы просто обязаны с этой задачей справиться. Надо собрать волю в кулак и в ближайшие несколько лет переломить ситуацию в отечественном авиастроении на ускоренный рост – так что нам предстоит много интересной напряженной работы. Не сомневаюсь, что с этой задачей мы справимся.

53

54

И ВСЕ-ТАКИ Я ВЕРЮ!

Задорожный Вадим Николаевич Вадим Николаевич Задорожный – бизнесмен, основатель уни‑ кального «Музея техники», президент Русской Гильдии анти‑ кваров, коллекционер в различных областях с большим стажем. «Музей техники Вадима Задорожного» – один из лучших частных музеев в Европе и России. Музейный комплекс размещен в Красно‑ горском районе Московской области, на 4‑м километре Ильинского шоссе. Музей техники основан в 2004 году. За восемь лет музейная

коллекция увеличилась в разы. Наиболее ценные экспонаты раз‑ мещены в выставочных залах нового шестиэтажного здания, по‑ строенного в стиле загородной дворцово-парковой архитектуры середины XIX века. В. Н. Задорожный добровольно взял на себя определенную миссию, и миссию ответственную, перед согражданами даже не сегодняшнего поколения, а завтрашнего. Именно этим, а также своей активной гражданской позицией, он выгодно отличается от многих бизнесменов, которые сегодня успешны, но такого социального вклада, который вносит В. Н. Задорожный, у них не наблюдается. На наш взгляд, таких как Вадим Николаевич, в России должно быть больше.

– Как, кто и что сформировали в вас такую гражданскую позицию?

– Первое – это, конечно, родители мои, семья, а второе – система нашего советского образования. Это то наше детство, та наша юность, когда в нашем сознании навсегда закрепились азы патриотизма, этики, гражданственности. Во мне они, может, более чем в других, основательно зацепились, скажем, проросли… Сегодня, на мой взгляд, в нашей стране реально отсутствует национальная идея. Патриотизм, безусловно, есть. В огромном числе людей он заложен, он не молчит, но у государства потребности в массовом выходе патриотических чувств граждан нет. Какова цель нашего российского общества сегодня? Государство, в силу многих, вполне понятных и объективных исторических обстоятельств, извратило многие национальные идеи и разделило гражданское общество, отобрав у него историческую гордость за свое Отечество. Гражданин сегодня, в управлении страной практически не участвует. И самое страшное – гражданин, любя свою Родину, не может отдать эту любовь Родине, потому что то, что творится в системе образования, то, что творится в медицинской системе, в отношении к инвалидам и пенсионерам, сегодня все это абсолютно неблагополучно. При нормальной патриотической культуре ты понимаешь, ради чего ты живешь в своей стране, т. е. ради служения Родине и ее народу.

55

С появлением нового российского, с ломкой и попранием всего того, что было у нас в прошлом, к сожалению, новые институты воспитания не появились, в школах нет системы государственных детских общественных организаций, ни в младшем возрасте, ни в среднем, ни в старшем. Скажите, чего нам ждать от тех детей, которые будут воспитаны в этой среде? Они займутся только тем, что будут работать, будут зарабатывать деньги и тратить их на собственную жизнь. Любить Родину, гордиться ею их просто не научили.

– Вы – историк по профессии – не побоялись войти в мир бизнеса, где у людей и со специальным бизнес-образованием не все и не всегда получается… Как научится вашей смелости?

– Надо работать, надо не бояться работать. У меня такое ощущение, что многие люди хотят сесть на печку и на этой печке приехать к определенному сказочному месту, и там вдруг исполнятся все их желания… В свое время я трудился на пяти работах. Никогда не брал денег у своих родителей. Мог устроиться и грузчиком, и пожарным, да хоть продавцом! Везде, где только можно было заработать, зарабатывал. Это цельность характера и желание пробиться в этой жизни. У каждого есть свой шанс стать успешным, что в Америке, что в Германии, что в России. Им надо воспользоваться. Нельзя упускать этот шанс, и не надо бояться работы, но и не надо забывать, где ты живешь, и насколько велик твой народ.

– Наш журнал уже писал о том, что вы восстанавливаете и реставрируете храм во Владимирской области. Как пришли к этой мысли, и что подвигло вас на этот серьезный шаг?

– Нужно восстанавливать любые исторические памятники и памятники духовные. Хотя бы внешне они должны быть живыми. Сегодня на всем православном пространстве России разрушенных церковных сооружений огромное количество. А ведь они являются основой духовной, религиозной культуры. Ну, а какая может быть у человека культура, если он ежедневно проезжает возле разрушенного храма? Но, если сегодня восстановить храмы хотя бы внешне, то со стороны они уже вы56

Восстановление церкви Ильи Пророка во Владимирской области

зывали бы чувство радости, придавали бы бодрости и давали ощущение какого‑то необъяснимого благолепия. На душе хорошо… Поэтому восстановление музеев, восстановление церквей должно стать внутренней потребностью православного человека. Во Владимирской области в церкви Ильи Пророка (она находится близ деревни Морозова) первоначально восстанавливаем купола, делаем новую крышу. Поставили в храме новую ковку, сделали окна и двери в полном соответствии со старыми образцами. Надеюсь, в этом году, в августе внешняя часть Ильинской церкви будет полностью готова. Давайте мысленно представим себе некую емкость с множеством отверстий, где собрано все хорошее, что было сделано за годы советской власти, а сделано было много, очень много. И увидим, как из этой емкости постоянно вымывается содержимое. Этот плодородный грунт наносили в воображаемую емкость 57

все предыдущие поколения. Кто‑то давал знания, кто‑то – отдавал жизнь. И древо – наша историческая Родина, стоит, опираясь на корни, глубоко проросшие в этом грунте. Сегодня идет очень серьезное вымывание основ, которые питают наше общество. В результате это дерево начинает чахнуть, ломаются ветки… Само‑то древо может крепчать в стволе, но не приносить плодов воспитания, образования, культуры. Постепенно нас расшатывают, постепенно вымывают патриотизм… Так мы исчезнем. Это страшно. Считаю, что любой грамотный человек, имеющий гражданскую позицию, должен внести свой человеческий и гражданский вклад в дело сохранения культурного наследия. Без культуры нет Народа. Без патриотизма нет Страны.

– Вадим Николаевич, как вы думаете, что нужно сделать, чтобы страна наша процветала?

– Вы обращаетесь ко мне, как к гуру, спасибо. Но я никакого отношения к гуру не имею… Болит сердце… А если у человека болит сердце, оно видит. Поэтому я строю Музей Техники. Я делаю музей в Моей Стране. Знаете, я пытаюсь идти от самого простого к самому сложному. На мелочи смотришь и понимаешь, что все должно быть в системе. И пусть позитивные изменения будут у нас встречаться на каждом шагу – в больницах, в магазинах, в школах, в семьях Россия будет существовать десятки, сотни лет, если в России десятки и сотни лет будут работать военно-патриотические институты. Нужны хорошие, качественные школы, которые не будут постоянно менять программы с одной на другую, которые будут вести серьезную и глубокую работу по патриотическому воспитанию, военному делу, трудовому воспитанию. При таком подходе дети – маленькие строители, маленькие солдаты, маленькие граждане… Если мыслить глобально, то в первую очередь надо поменять отношение к образованию. Второе – отношение к пенсионерам. И параллельно с этим – отношение к медицине. Очень важно, чтобы профессия учителя была у нас востребованной, престижной и высокооплачиваемой. И тогда учитель родит все остальное 58

своей работой: и инженеров, и химиков, и математиков, настоящих граждан, которые будут образованы, хорошо знать и делать свое дело на благо страны. Сегодня не идет война за умы детей, а надо бы! Образование не нужно изо дня в день менять и реформировать. Должна быть классическая школа, простая, добротная. В Финляндии образование – одно из лучших образований в мире, если не лучшее, а за основу они, как оказалось, взяли нашу модель образования 50‑х годов, советскую, и не реформировали ее с течением времени. Образование обязано давать молодому поколению патриотическое мировоззрение. Без военно-спортивных лагерей представить это трудно. Если не будет колоссальной работы, которую раньше вел ДОСААФ, если не будет военно-патриотических организаций, которые были раньше, вряд ли удастся добиться чего‑то стоящего. Поэтому надо восстанавливать и сохранять то, что было у нас когда‑то и не придумывать ничего нового. Еще Екатерина 11 говорила: «… Не надо искать ничего нового, ищите в архивах, все это было, все есть, все давным-давно известно».

– Скажите, наверняка многие люди помогали и помогают вам по жизни. Иначе, думаю, создать столько, сколько вы сделали и делаете, наверное, не смогли бы… Как вам это удается?

– Это, должно быть, везение и какая‑то очень четкая чувствительность к людям. Первое правило бизнеса – это взаимоотношения с людьми. Если ты находишь контакт с человеком, и если ты симпатичен, умеешь чувствовать достаточно глубоко, то ты будешь всегда востребован. Поверьте, интеллигентных, умных, раскованных людей не так мало. Но самое, на мой взгляд, важное – умение работать с людьми, твое умение говорить, твое умение чувствовать человека, умение получить доверие этого человека, и это доверие оправдать.

– Ваш музей техники уникальный и очень интересный. Насколько известно, музей начинался с коллекции автомоби59

лей, а сегодня в музейных экспонатах значатся и самолеты, некоторые из которых выставлялись и на МАКС-е. С чего начиналась авиационная коллекция?

– Музей – это моя жизненная позиция: показываю историю, то, что было до нас. В области музейной и в области патриотической я стремлюсь вызвать у соотечественников чувство у соотечественников чувство гордости за невероятно тяжелое и гордое прошлое нашего народа. Стараюсь оставить в сознании людей яркое и позитивное мозаичное пятно в виде музея, которое дает человеку и элемент образования, и элемент исторической, патриотической гордости за то, что сделал наш народ и в дореволюционное, и послереволюционное время. Тот народ, который раньше называли народ-созидатель, народ-творец. Самолеты появились параллельно с автомашинами. Это стало возможным при более плотном общении с моим товарищем – председателем фонда «Крылатая память Победы» Борисом Осетинским. Его жизнь посвящена поиску, восстановлению и доведению до летного состояния самолетов Второй мировой войны. Большинство самолетов, которые он восстановил, хранится в коллекции музея техники. Более того, они летают!

– Что является тем источником энергии, который дает вам силы инициировать новые проекты, и, несмотря ни на что, воспринимать жизнь оптимистично?

– Это именно тот случай, когда стоит сказать: «…И все‑таки я верю!», как у Юлиуса Фучика. Я все‑таки верю… в Россию или в людей, скорее всего, в людей. Мы все равно ведь все живем массово в одном жизненном пространстве. У нас одна общая боль за историческое прошлое, будущее. Что будет вообще в этой жизни, в человеческом обществе? Это глобальные вопросы, но чем ты их больше себе задаешь, тем глубже понимаешь, что жить надо достойно, и под достойностью я подразумеваю гражданскую позицию. «Как в России не любить Россию?»… Но количество дураков и отсутствие дорог, а в данной ситуации еще и патриотического воспитания, к сожалению, делает свое дело… Дороги начинаем восстанавливать, а вот мозги «теряем».

60

Музей Техники Вадима Задорожного – это один из крупнейших в Европе и самый большой в России частный музей старинной техники. Здесь долго и с усердием собирались лучшие антикварные машины прошлого столетия: боевая техника, оружие, воздушный транспорт, мотоциклы и, конечно, ретроавтомобили – более 1000 экспонатов. Сегодня Музей Техники Вадима Задорожного по праву может быть назван культурным проектом государственного масштаба. Вадим Николаевич Задорожный: «Этот музей не мой. Это музей страны, Москвы, Московской области. Он просто должен быть. Потому что сегодня при общем упадке не при‑ нято создавать удобные пространства для людей. Здесь всё абсолютно бескорыстно…»

61

62

63

64

ВСТРЕЧА С НАПОЛЕОНОМ В ВАШИНГТОНЕ

«Портрет Наполеона в императорском кабинете» Жак Луи Давид В марте 2004 года 100 российских предпринимателей приеха‑ ли в Вашингтон для изучения опыта и поиска новых стратегий по борьбе с административными барьерами и с коррупцией.Три‑ надцать посольств, ведущие мировые агентства, десятки непра‑ вительственных организаций проводили семинары. ОЕСД провела телемост в живом эфире с экспертами в Париже. Специалисты Международного банка предоставили последние данные по корруп‑

ции. Делегаты разработали и написали «Рекомендации Президен‑ ту», которые обсуждали в Кремле с главным советником президен‑ та В. Путина.

28 марта делегаты приняли участие в съемках программы «Времена». Владимир Познер провел в прямом эфире часовое интер‑ вью с предпринимателями. Как учредитель частной Российско-Американской школы г. Мирного (Якутия) в состав делегации вошла и я. Впечатления от этой поездки вылились в небольшие путевые заметки.

25 марта. Вашингтон Ехала в путь, чтобы понять, как бороться с административными барьерами, которые я, как альпинист, преодолеваю многие годы. Но оказалась, что я очень мало знала и понимала, поскольку за короткий срок от мировых экспертов я столько узнала о природе этого явления, что поняла – не зря ехала за тридевять земель. А ехать надо было, чтобы постичь следующее: 1. Проблема административных барьеров напрямую связана с коррупцией.

2. Это «излечимое» социальное явление, которое переживали все страны.

3. Россия никогда не станет богатой, если не начнет бороться с этим у себя.

4. Экономисты во всем мире сейчас признают, что коррупция может иметь губительные последствия для слабых экономик. Коррупция приводит к утечке средств из государственной казны, подрывает условия для свободной торговли и отпугивает инвесторов. По оценке Всемирного банка, коррупция может снизить темп экономического прироста на 0,5‑1,0 процентных пункта в год. Исследование МВФ показала, что инвестиции в коррумпированные страны почти на 5 % меньше, чем в относительно некоррумпированные страны. Коррупция непосредственно сказывается на малоимущих, поскольку она увеличивает затраты на общественные службы, снижает их качество и часто ограничивает доступ малоимущих к образованию, здравоохранению и многим другим важным сфе65

рам. Она также подрывает доверие к милиции и представителям власти, вымогающим у них взятки… Но коррупция причинят вред малоимущим и косвенным образом, так как является Помехой экономическому росту, усиливает неравенство, нарушает распределение государственных средств и многими другими способами создает препятствия для борьбы с бедностью. Надо думать, что теперь делать с моими новыми знаниями.

27‑28 марта. Москва. Ц. Т. Программа «Времена» Завтра в воскресенье нужно рано встать, чтобы успеть добраться из Раменского до телестудии на Шаболовке. В 10 часов утра назначена съемка программы «Времена» с Познером. Такой бросающейся бедности я даже в Якутии не видела. Было немножко стыдно, что в сытой, красивой Москве в таком состоянии находится помещение ЦТ. Наверное, телевидение государственным быть не должно, а так все вокруг «колхозное», все вокруг мое, а потому ничье, отсюда убогость, нищета. Нас начинают рассаживать. Все хотят попасть в объектив, а потому усиленно желают попасть в первые ряды студии. У Познера за главным столом – четыре человека – их выбрала Шеррон – удивительная женщина, возглавляющая ЦГИ, народный дипломат, много сделавшая для укрепления российско-американских отношений. Начинаются съемки. Познер – великолепен. Ведет себя очень искренне, свободно и спокойно. И это спокойствие передается всем нам. Но глубины разговора почему‑то не получается. Каждый делегат скатывается на частности, теряется интерес к беседе. А тема разговора очень непростая – административные барьеры, коррупция на пути развития малого и среднего бизнеса. Все мы, собравшиеся в студии, это люди, умеющие считать деньги, и все прекрасно понимают, как дорого стоит этот час и как важно правильно рас­ставить акценты, чтобы люди поняли то, что мы хотели сказать. К сожалению, нам это не удалось. Передача не получилась, выйдя из студии, все молча побрели к автобусам, царила такая тишина, которая бывает, когда в дом приходит беда. Един66

ственно, что стало понятно, что к таким мероприятиям нужно готовится тщательно и не в одиночку. Мы были чересчур самоуверенны и самонадеянны, что стоит нам обозначить тему, нам будет что сказать. Как потом нам рассказал Познер, накануне, когда ставился вопрос с Эрнстом об этой передаче, тот прогнозировал провал и низкий рейтинг, поспорив с ведущим на очень дорогой коньяк. Да, какой‑то резонанс передача имела, но она могла бы и должна иметь резонанс в 100 раз выше. Если бы хотя несколько человек из нас подошли к этому более требовательно, мы бы имели регулярный доступ к российской аудитории. А теперь мы потратим куда больше времени, сил и средств для того, чтобы такая возможность была. Ну а у нас с Познером спустя какое‑то время был тщательный «разбор полетов» Мы многое для себя поняли и договорились работать совместно. Замечательное впечатление от этого человека – русский колодец с чистой, студеной и отрезвляющей водой.

30 марта. Москва. Кремль. В Кремле я была дважды. Первый раз это было весной в марте 2001 г. Нашу делегацию должен был принимать президент В. В. Путин и его экономические советник, которых, как потом оказалось, у него несколько человек, а главным экономическим советником нашего государства является А. Илларионов. В те дни, когда должна была состояться встреча, в Думе рассматривались какие‑то очень срочные вопросы, и Путин был занят, а нас принимал Илларионов. Никогда не думала, что мне придется выступать в Кремле, но пришлось. О чем я говорила – это тема отдельных разговоров, когда‑нибудь я начну об этом писать. Скажу вкратце: 2001 год был годом, когда устанавливались новые отношения между Россией и Америкой. Да и возили всех нас сначала в Конгресс США, где мы беседовали с сенаторами о переменах, о бизнесе, который ведем. Тогда же с нами встречались Кондолиза Райс и Колин Пауэл. Мы были своего рода народными дипломатами из России, и наша задача была смягчить позицию Буша и его администрации по отношению к России. По общему признанию 67

американцев, да и Кремля, мы тогда с этой миссией справились (о той поездке можно долго рассказывать, я же вспомнила те дни, поскольку тогда была встреча с А. Илларионовым). Он был очень заинтересованным собеседником, встреча длилась четыре часа. Советник говорил с нами очень откровенно, и смысл его выступления сводился к тому, что все перемены в стране начнутся тогда, когда произойдут перемены в головах у людей – граждан нашей страны; всем, а особенно деловым людям, нужно раз и навсегда уяснить, что надеяться нужно на себя и меньше всего – на государство; главная задача деловых людей – становиться сильными и делать сильной Россию. Тогда встреча была очень теплой, а Илларионов казался полным оптимизма, энергии, и думалось, что в стране обязательно будут перемены к лучшему. И вот март 2004 года. Прошло три года, и опять 100 человек предпринимателей на встрече с ним в Кремле. Я удивилась переменам в его облике. Это уставший, много знающий и понимающий человек, уставший, как мне казалось, от собственного бессилия перед целым пластом обстоятельств. Мы ему передали разработанные нами рекомендации для президента Путина, свои пожелания, был оживленный разговор, но это уже был другой А. Илларионов, и я поняла, что русского чуда – экономического рывка России – в ближайшие годы не будет. А если тогда, три года назад, я вышла из Кремля, как на крыльях, то в марте 2004 года в душе моей царили грусть и большое беспокойство за всех, за себя, за своих близких.

21 anpeля. Мирный. Подарок судьбы Сегодня мой день рождения. Вечер. Никого рядом нет, да и не надо сейчас, потому что тех подарков, которые у меня были, хватит на всю оставшуюся жизнь. Я благодарю судьбу за встречу с Евой Жюли, лидером нового поколения судей, получившей известность за свою неподкупность и непримиримость, благодаря своему семилетнему расследованию случаев коррупции в нефтяной компании «Elf-Aquitaine», к которым были причастны самые высокие деловые и политиче68

ские круги Франции. Она до сих пор находится под защитой полиции, т. к. подвергается угрозам расправы. Судья из Норвегии заслуженно признана «Европейкой года». Невозможно все время только работать и рассуждать на серьезные темы. Иногда хочется каких‑то красивых эмоциональных впечатлений, поэтому я очень люблю музыку, книги и картины. Вспоминается мое посещение Национальной Картинной галереи в Вашингтоне. Я полагала, что все интересные картины собраны в Лувре или в Третьяковке и не ожидала увидеть впечатляющих картин здесь. Каково же были моё изумление, когда я встретилась глазами с Наполеоном. Долго смотрела на изображение, почему‑то хотелось глубже вникнуть в информацию об этом человеке, понять, в чем его сила и мощь, что прошло столько лет, а о нем говорят, пишут. Взгляд ясный, волевой, да и роста он не совсем маленького, как принято думать. Села напротив картины и сидела минут десять… Эти десять минут были, как три счастливых дня в известной песне. Десять счастливых минут свидания с Наполеоном в Вашингтоне.

15 июня 2004 года. Постскриптум Работа в Вашингтоне и в Москве нас всех очень сплотила, было и есть большое желание чаще видеть друг друга, общаться, решать общие вопросы. В июне 2004 года мы все собрались в Москве, где обсуждали вопрос создания Ассоциации предприятий среднего и малого бизнеса, ведущих свое дело чистыми руками и работающих на процветание России. После окончательной регистрации Ассоциации «Честное дело» будут организованы филиалы по регионам.

P.S. Спасибо всем, кто помог в осуществлении этой поездки, особенно Ш.Теннисон и М. Бикбулатовой.

69

70

ИНТЕРВЬЮ С ФРАНЦУЗСКИМ КОММУНИСТОМ

Вьенс Гастон В далекой России, в г. Клину Московской области, господина Гастона Вьенса очень любят и чтят. Это легендарная личность, участник антифашистского сопротивления, узник Бухенвальда, мэр-коммунист, избиравшийся на этот пост 48 лет. Награжден военной медалью, военным крестом за участие в антифашистском сопротивлении, орденом Почетного легиона и Орденом за национальные заслуги.

По инициативе Гастона Вьенса начали развиваться побра‑ тимские связи между городами Клин и Орли. В середине декабря 2011 г., находясь в г. Орли с целью передачи детской книги о русском ученом Н. Е. Жуковском «Друг мой Николенька» школам города и библиотеке, наша небольшая делегация встретилась с господином Гастоном Вьенсом, которому мы благодарны за теплый прием и за любезность дать интервью.

– Планируя поездку в Орли, мы даже не мечтали с вами встретиться и, тем более, побеседовать. Для многих современником вы являетесь легендарной личностью и жизненным примером. Расскажите, пожалуйста, побольше о себе.

– В городе, где я жил, на Юге, мы создали кружок молодых коммунистов. Мой отец был тоже коммунистом, и я рос в этой среде. В 1942 году стал участником группы сопротивления, а в 1943 году был арестован французской полицией. Сидел в тюрьме один год, потом отправили в Бухенвальд. Первый контакт с русскими товарищами был у меня в Бухенвальде. Немцы понимали, что они проиграли войну, и были очень злы. Они зверствовали. Эсэсовцы ненавидели русских. В лагере русские страдали больше всех. Их чаще убивали, били, пытали, хуже к ним относились. Это понятно. Но мы знали. За что боролись. У нас была большая солидарность, и мы друг друга поддерживали. Если я сейчас с вами сижу, то это благодаря моим товарищам и их помощи. Такой пример. Однажды в январе у меня была высокая температура, я был истощен полностью и уже не мог выйти на утреннюю проверку. Очутился в лагерной больнице, оказалось, что этому посодействовали именно они. Там меня вылечили. Врач взял простыни, окунул их в ледяную воду и два раза меня обернул, чтобы температура спала очень резко. Потом я смог вернуться в барак. А после лагеря, следующей зимой, когда был уже во Франции, сделали в больнице рентген и увидели, что на легких – шрамы. Это значит, что тогда у меня был туберкулез. Мне было тогда 19 лет.

71

У памятника героям эскадрильи «НОРМАНДИЯ-НЕМАН», г. Орли (Франция)

Взрослые товарищи прикладывали все свои силы, чтобы спасти молодых. Вот сколько лет уже с той поры – легкие все дышат! Потом вернулся домой, в Прованс, и начал работать на ферме с родителями. Я тогда был членом компартии, 15 лет был членом ЦК Франции и несколько лет секретарем ЦК комитета. В 1961 приехал жить в Орли, в 1965 году меня избрали мэром этого города. И потом еще избирали 8 раз (всего был на этом посту 48 лет). Но когда избрали в последний раз, через год после выборов я отказался от поста мэра, но до сих пор являюсь членом городского совета. В 1989 году меня исключили из компартии, потому что считали диссидентом, поскольку я был не согласен с директивой партии. Это был период перестройки, и Горбачев открывал нам большие надежды. Меня исключили не одного, но я нисколько 72

не жалею, что был членом этой партии. Жалею только, что не удалось довести дело до конца и что люди изменили идеалам этой партии, опираясь на какие‑то ложные принципы. В 1989 году я избирался на должность мэра, но список коммунистов был против, и, несмотря на это, меня избрали. Жители в конце концов не поддержали в 1989 году движение компартии. чем секрет такого долголетнего доверия жителей – В города Орли вам?

– Люди доверяли мне, потому что я много работал. Когда избрали в первый раз, город был старый, районы города были разбросаны и практически без связи между собой. Я все собрал и создал настоящий город. Здесь было очень бедное жилье. Я перестраивал, создавал и улучшал город, делал все для жителей.

– В городе Орли установлен памятник эскадрильи «Нормандия-Неман». Памятник установлен по вашей инициативе. Как это было?

– Мы решили установить памятник героям эскадрильи «Нормандия-Неман». Я знаю историю этой эскадрильи, знаю, как она создалась, и эта история меня очень трогает. Генерал де Голль, когда ему в Лондоне предложили послать французских летчиков воевать на русский фронт, отреагировал положительно и сказал: «Конечно». И сразу нашлись добровольцы – летчики, которые согласились поехать в Россию. Но были трудности, потому что Черчилль не был согласен с де Голлем, но тот стоял на своем, и эскадрилья была создана и сыграла свою важную роль в войне. Де Голль съездил в Москву, в Россию, кажется, в 1944 году и оказал честь этой эскадрилье. Я тогда считал, что во Франции мало знали об этом и что в мою должность мэра входило то, чтобы рассказать, как это было, чтобы люди знали об этом. Тогда у нас были хорошие связи с Россией, и в культуре, и в других областях. Россия предложила своих скульпторов. Но дело в том, что они умели делать памятники лишь жертвам фашизма. А мы хотели, чтобы памятник был в честь наших летчиков, воевавших в России, и русских, воевавших во Франции. Чтобы это была своеобразная ода жизни, а не смерти.

73

Немного слов об авторе монумента – Илье Кабаков. В то время Илья Кабаков делал иллюстрации к детским книжкам и был мало известен. При его первой поездке во Францию у нас состоялась с ним встреча благодаря городскому архитектору, близкому моему другу. Кабаков был принят в нашем городе и ему показали, в каком месте хотели бы установить памятник. Он был художник и никогда не создавал скульптуры. Кабаков увидел это так: кусок неба, падающий на землю. Облака как будто отражаются в небе и еще плюс маленькая эскадрилья, маленькие самолетики, летящие над облаками. Проект нам понравился. Его приняли. Сегодня мы не жалеем об этом, поскольку он нравится всем. Теперь Илья Кабаков очень известен. Он живет в США, выставляется там. Также в центре Ж. Помпиду (Париж) имел огромную выставку. Теперь Илья Кабаков – это уже имя. Открыт памятник 29‑го июня 1991 года. Перед памятником установлена плита, на которой выбит текст с речью де Голля, когда он был в Москве и приветствовал

В библиотеке г. Орли (Франция)

74

эскадрилью. На памятнике приведена запись генерала де Голля, сделанная им в Маршевом Журнале полка во время пребывания в Москве 9 декабря 1944 года: «На русской земле, истерзанной так же, как и французская, тем же врагом, полк «Нормандия», мой компаньон, поддержал, продемонстрировал и приумножил величие Франции». У всех, кто был в Сопротивлении, осталась в сознании благодарность Красной Армии, которая спасала нас от фашистов. Это наши убеждения.

– А как возникли побратимские связи городов Орли и Клин?

– О Клине. Я был членом большой ассоциации Россия – СССР и действовал очень активно, выступая за взаимные отношения. Ездил на съезд городов-побратимов в Ленинград. Это было в восьмидесятых годах. Именно там я встретил мэра Клина Александра Балясникова, познакомился с ним, съездил в Клин, а потом завязалась дружба. И Нина Владимировна Джуромская тоже была там. Она преподавала французский язык в школе. Сейчас эти отношения существуют, они продолжаются. Я думаю, что и дальше будут продолжаться. Несмотря на то, что я не очень молодой, я еще крепкий и буду всячески способствовать развитию отношений Клина и Орли.

– Что является для вас опорой в жизни?

– Семья. Жена – на пенсии, как и я, бывшая коммунистка, тоже была членом комитета французской компартии. Я из Прованса, а она из Гренобля. Познакомились в Париже, как активисты компартии. Сын работает в авиакомпании «Air France», а дочь – дизайнер по оформлению книг. Дети тоже были членами партии коммунистов.

– Пользуясь случаем, что бы вы хотели сказать всем тем, кто будет читать это интервью?

– Я очень сильно привязан и к Советскому Союзу, и к России. Без них меня бы не было.

75

76

РЕГИОН НОВОГО РАЗВИТИЯ

Артамонов Анатолий Дмитриевич Губернатор Калужской области Российской Федерации В этом году калужане отмечают две юбилейные даты – 400‑летие выхода России из «Смутного времени» и перехода в эпо‑ ху правления династии Романовых и 775‑летие города Мещовска. В преддверии празднования знаменательных дат состоялась беседа с Губернатором Калужской области Анатолием Дмитриевичем АР‑ ТАМОНОВЫМ о прошлом, настоящем и будущем Калужского края.

– Анатолий Дмитриевич, в Калужской области повсюду видны следы великой истории, которые старательно и бережно сохраняются. Что Вы думаете об исторической оценке каждого из юбилейных событий, и какова, по‑вашему, роль исторической связи времён?

– Давайте вспомним, пресечение правящей династии Рюриковичей привело к страшной смуте – ожесточённой и бескомпромиссной борьбе за царский престол. Польско-литовские и шведские завоеватели вторглись на русские земли, и дошло до того, что ставились под сомнение не только независимость, но и существование Российского государства. Венчание на царство в 1613 году Михаила Фёдоровича, первого правителя из рода Романовых, ознаменовало конец Смутного времени, открыло перспективу для укрепления государственности Руси. Представители династии Романовых служили Отечеству 314 лет. Они объединили российский народ, его многонациональную культуру и традиции. Россия стала мировой державой и приумножила территории. В годы царствования Романовых страна достигла большого развития в науке, культуре и искусстве, наряду с другими непреходящими ценностями сохранялась и укреплялась православная вера. В том числе, и на калужской земле. Один за другим здесь организовывались монастыри, и появилось их много больше, чем в иных местах. Калужский край стал одним из духовных центров русского православия. И, наверное, есть своя закономерность в том, что здесь, в намоленном калужском крае, родились три русские царицы. Царицы были духовно благочестивы, заботились о христианском воспитании детей. Сегодня мы хотим сделать все, чтобы подлинная история России и нашего края стала интересна молодому поколению. Шестой год подряд в Калужской области проводится Международная научно-практическая конференция «У истоков Российской государственности». На этот раз она посвящена 400‑летию выхода России из «Смутного времени» и перехода в эпоху правления династии Романовых. Конференция показала свою эффективность, и ее работа будет продолжена в последующие годы. Торжествен77

ное празднование юбилейной даты – это повод возродить исторические места, объекты культурного наследия древних городов и памятных мест Калужской области. Такой образ истории края привлекает тех, кто хочет заниматься туристским бизнесом, и тех, кто хочет представлять Отечество за рубежом. Поэтому многие и приезжают в Калужскую область.

– В соответствии со стратегией социально-экономи2030 года для доческого развития Калужской области до стижения стратегических приоритетов требуется начать на первом этапе ее реализации осуществление ряда крупных прорывных проектов или мегапроектов. Расскажите, пожалуйста, как осуществляется работа в этом направлении, и какие успехи уже есть?

– Стратегия реализуется в три этапа. В течение первого, с 2009 по 2013 годы, решается задача технологической модернизации и преодоления инфраструктурных ограничений. В настоящее время первый этап подходит к завершению. Есть определенные успехи в развитии внутренних конкурентных преимуществ нашей области и использовании внешних возможностей региона, в том числе за счет активного международного взаимодействия.

78

Активно развиваются такие кластеры, как автостроительный, биотехнологии, фармацевтики и медуслуг, транспортно-логистический, образовательный, туристско-рекреационный. В стадию активного роста входят кластеры жизнеобеспечения, агропищевой и развития среды. Большое влияние на развитие кластеров оказывают мега-проекты, которые мы в настоящее время активно реализуем. Один из них – создание Центра прикладного образования. Это обеспечения квалифицированными кадрами необходимо для как предприятий традиционной, так и новой экономики. В Калуге успешно работает центр подготовки и переподготовки специалистов для автомобильной промышленности. Кроме того, начато строительство нового Центра подготовки кадров для фармацевтических производств. Реализация мега-проекта «Научно-медицинский центр радиационной медицины» позволит сформировать ядро кластера биотехнологии, фармацевтики и медицинских услуг на базе МРНЦ МЗ СР РФ в Обнинске. Замечу, что некоторые применяемые в центре радиологические лечебные технологии уникальны. Они успешно конкурируют с уже широко известными методами лечения, обеспечивая пациенту не только избавление от недуга, но и отсутствие осложнений, а также положительный косметический результат. Мега-проект под названием «Региональный венчурный форум и ярмарка инновационных проектов», также реализуемый в Обнинске, формирует площадку для обсуждения отечественной практики инновационного развития, а также для обобщения международного опыта создания инновационных центров и формирования предложений по их адаптации к российским условиям. Кстати, Калужская область входит в ассоциацию инновационных регионов России. И, наконец, мега-проект «Модернизация транспортной инфраструктуры» даст нашему краю возможность значительно улучшить региональную логистику путём создания транспортно-лоКалуге, в пограничном с Московской гистических центров в 79

областью Боровском районе и на юге области в городе Сухиничи. В 2014 году планируем организовать авиаперевозки из международного аэропорта «Калуга» и с аэродрома «Ермолино», расположенного на границе Калужской и Московской областей. Промышленность Калужской области ближайшие – пять-десять лет останется основным источником накопления ресурсного потенциала региона. Соответствуют ли реальные темпы роста промышленности области плановым показателям?

– После кризиса 1998 года, когда промышленность не только Калужской области, но и всей страны, оказалась в сложной экономической ситуации, мы ежегодно шаг за шагом прибавляем по всем показателям. Основу экономического развития области обеспечивают высокотехнологичные предприятия, в том числе, автомобильного и фармацевтического кластеров с организованными для этих целей площадками промышленной застройки, обеспеченными инфраструктурой – водо- и энергоснабжением, подъездными путями. Для предприятий традиционной экономики предусмотрена поддержка планов по техническому перевооружению и модернизации производств. Мы ожидаем, что 2013 год станет для Калужского региона очень успешным, планируется открытие 15‑ти новых предприятий. Благодаря активному промышленному строительству к 2015 году намечено создать более 33 тысяч новых рабочих мест, около 21 тысяч из них – на новых производствах, размещенных на территориях индустриальных технопарков региона.

– Динамично развиваясь, Калужская область не замыкается в своих границах, а использует все возможности наладить и улучшить взаимовыгодные отношения с другими регионами страны и зарубежными партнерами. Какие страны и российские регионы наиболее активно сотрудничают с Калужской областью?

– Среди партнеров Калужской области – крупные иностранные инвесторы из Европейских стран и Южной Кореи. Активно развивается сотрудничество с Беларусью и Казахстаном. Укре80

пляются позиции малых и средних инновационных, консалтинговых и торговых предприятий. Добиваются успеха фирмы, занимающиеся развитием и дизайном среды, туризмом. Эти компании призваны заложить фундамент для перехода региона от индустриального к инновационно-индустриальному и территориальному развитию. Правительство Калужской области в рамках заключенных соглашений уже сотрудничает с восемью регионами иностранных государств. В апреле текущего года подписаны международные соглашения о торгово-экономическом сотрудничестве с министерством внутренней и внешней торговли и телекоммуникаций Республики Сербия, а также с Министерством национальной экономики Венгрии. В конце мая в Киеве состоится подписание соглашения с Киевской областной государственной администрацией о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве. В течение 2013 года планируется установить деловые контакты с Министерством экономики Латвийской Республики. Калужская область открыта для конструктивного взаимодействия и с российскими регионами. В декабре прошлого года заключено соглашение между Правительством Москвы и Правительством Калужской области об экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве. С начала текущего года с целью обмена опытом в сфере инвестиционно-инновационного развития наш регион посетили делегации семи субъектов Российской Федерации. До конца июня планируется принять делегации представителей еще трех регионов России.

– В Калужской области сохраняется устойчивая тенденция к улучшению демографической ситуации. Что для этого сделано и что планируется сделать в ближайшем будущем?

– Начиная с 2006 года, в области растёт рождаемость. Конечно, как и в большинстве российских регионов, она пока недостаточна для воспроизводства населения, но положительные тенденции явно прослеживаются. Если в 2000 году родилось около восьми тысяч малышей, то в 2012 году – уже более двенадцати 81

тысяч. Реализуя демографическую политику, мы делаем акцент на стимулирование рождаемости вторых и последующих детей в семьях. С этой целью, помимо прочих социальных выплат, с 1 января 2013 года в области установлена ежемесячная денежная выплата при рождении третьего или последующих детей. Она осуществляется в размере величины прожиточного минимума до достижения ребенком возраста трех лет. У нас активно развивается институт приемной семьи. Идет жилищное строительство. Для многодетных семей и для детей-сирот мы строим социальное жилье. Кроме того, область одной из первых в стране приступила к реализации проекта строительства арендного жилья. Мы понимаем, что все эти меры не дадут быстрого результата, но очевидно и другое – вместе с экономическим ростом и повышением социокультурной привлекательности региона у людей будет укрепляться уверенность в завтрашнем дне. А это – лучший стимул для увеличения рождаемости.

– Калужская область ассоциируется с краем, давшим России многих великих ученых. Давайте поговорим о научном потенциале области и современных Циолковских, Чебышевых, Чижевских…

– В тридцати ведущих научно-исследовательских организациях и предприятиях региона трудятся более десяти тысяч ученых, в том числе, около двухсот докторов и около восьмисот кандидатов наук. В городе Обнинске действуют три государственных научных центра. Мы видим будущее, прежде всего, в развитии наукоемких технологий и инновационной деятельности. Калужане по праву гордятся успехами своих знаменитых земляков – ученых прошлых лет, но и сами не сидят, сложа руки. В прошлом году в рамках ведомственной целевой программы «Поддержка научно-исследовательской деятельности в Калужской области» около 16 миллионов рублей были направлены на проведение научных исследований, а также – на поощрение ученых, преподавателей, привлечение в науку талантливой молодежи. Так, на реализацию 74 научных проектов-победителей в 2012 году из областного бюджета было выделено 12,5 миллионов рублей, столько же – из федерального бюджета.

82

В регионе ежегодно растет число соискателей региональных премий для талантливых учёных. В прошлом году в конкурсах на присуждение областных премий и стипендий имени Циолковского и Чижевского, а также на установление единовременного денежного поощрения аспирантам, успешно прошедшим предварительную защиту кандидатской диссертации в период обучения в аспирантуре, приняли участие 142 человека, 66 из них стали победителями.

– Ваше напутствие на успех читателям журнала, а, особенно, молодежи…

– Я могу сказать одно: жизнь может быть либо сладкой, либо сопряжённой с трудом и, в конечном итоге, успешной. Кому что нравится… Кто‑то выбирает жизнь-праздник, а кто‑то не жалеет времени и сил на учебу, на интеллектуальное, духовное и физическое самосовершенствование, работает, не считая часы – сколько отработал и сколько еще осталось. Иногда на встречах молодежь спрашивает: не устаете ли вы? Отвечаю так: я не работаю, а живу! Вот мы встретились с вами, разве мы работали в процессе беседы? Это и есть жизнь. Для меня важно каждый час, каждую минуту жить для людей и среди людей. И быть им полезным.

83

84

МЕЩОВСКАЯ СИМФОНИЯ

Мелюченкова Наталья Александровна Глава администрации г. Мещовска Визитная карточка г. Мещовска – летний Благовещенский собор с колокольней. Он был построен в 1832 году по первому проекту Храма Христа Спасителя, заложенного в честь победы Рос‑ сии в Отечественной войне1812 года. Собор возведён на средства ме‑ щовских купцов; стоит на дубовых сваях и имеет шесть приделов. Колокольня Благовещенского собора сооружена на пожертвова‑ ния прихожан в 70‑е годы XIX века.

Благовещенский собор с колокольней – памятники архитек‑ туры федерального значения. В 2005‑2010 годах начата рестав‑ рация собора. В настоящее время все реставрационные работы прекращены из‑за отсутствия денег. В Министерство культуры Российской Федерации подана заявка на выделение финансовых средств для завершения реставрационных работ собора и коло‑ кольни. В 2013 году город Мещовск будет отмечать три «золотые даты»: своё 775‑летие, 400‑летие династии Романовых и 900‑ле‑ тие со дня мученической кончины преподобного Кукши. Подготовка к этим торжествам началась в 2008 году. О работе, уже сделанной, а также о планах, которые ещё пред‑ стоит реализовать, мы беседуем с главой администрации г. Ме‑ щовска Натальей Александровной Мелюченковой.

– Наталья Александровна, за пять лет, с момента начала подготовки к этим знаменательным событиям, проделана большая работа. До празднования юбилейных дат остался год. Расскажите, пожалуйста, что ещё предстоит сделать?

– Первая и главная составляющая подготовки к праздничным мероприятиям – это работа по благоустройству города. Мы ждём гостей и, как хозяева, должны к этому хорошо подготовиться. Все работы по подготовке к этим торжествам мы проводим совместно с администрацией Мещовского района, и при большой поддержке главы района В. Г. Полякова. Предстоит ещё очень много сделать. Конечно, главное – дороги. За счёт областного бюджета, будет заасфальтирована центральная улица в городе, а также – подъездная дорога. Часть городских дорог отремонтируем за счёт субсидий дорожного фонда. На сегодня актуальны задачи по капитальному ремонту Дома культуры, библиотеки, музыкальной школы, здания редакции районной газеты «Восход», больницы, бывшего роддома. Работа для нас важная, так как это – социальные объекты. Планируем полностью реконструировать освещение наших площадей и скверов, открыть сквер Романовых рядом с Благовещенским собором и колокольней. Всё это будет в одном ансамбле с фонтаном в сти85

Памятник Е.Л. Стрешневой у стен Свято-Георгиевского монастыря, г. Мещовск, Калужская область

ле XIX века. Также планируем расчистить каскады наших прудов, обустроить природоохранные памятники областного значения. Замечательные проекты подготовили выпускницы-дизайнеры Калужского филиала Московского гуманитарно-экономического университета. Вторая часть подготовки – сами мероприятия, которые пройдут в 2013 году: музыкальные гостиные, поэтические вечера, может быть, бал в стиле той эпохи. Основные торжества намечены на летний период 2013 года. Задумок много. В1913 году уже было праздновании 300‑летия династии Романовых с выездом царя Николая к народу. Сначала шло священство, потом – царь, за ним ехала царица в карете. И мы хотим сделать что‑то подобное в рамках празднования юбилея города. Планируем различные мероприятия для детей. Например, одеть детей в костюмы прошлых веков, устроить праздничный парад на пло86

щади. Сейчас пишется опера, связанная с историей семьи Стрешневых. Премьера её состоится вечером возле Свято-Георгиевского монастыря. Планируем организовать утром богатую Петровскую ярмарку, а вечером – шоу на площади. В городском парке хотим сделать для детей путешествие во времени, провести развлекательную программу, чтобы как можно больше людей приобщилось к празднику, и тогда они почувствуют гордость за свой город, любовь к своей Родине.

– В Мещовске находится Свято-Георгиевский монастырь, который, по сути, является духовным центром города. Как городская власть взаимодействует с ним?

– Город Мещовск, которому более семи веков, славен своей богатой историей, связанной со становлением православия на Руси и развитием государства. Наша древняя земля является колыбелью сподвижников веры православной: Георгия исповедника (Лаврова) – настоятеля Свято-Георгиевского монастыря, Блаженного Андрея Христа ради Юродивого, преподобного мученика Иоанникия, Блаженного Никифорушки. На протяжении всей истории Мещовска, его жители принимали активное участие в сборе средств на строительство и содержание храмов. Так, в 70‑х годах XVII века братьями Беклемищевыми в городе была построена зимняя Благовещенская церковь, которая продолжает действовать до настоящего времени. Закрывалась лишь в годы Великой Отечественной войны. На кладбище города Мещовска стоит Преображенская церковь, построенная на средства прихожан в середине XVIII века. В настоящее время собираются средства на её восстановление. Стараниями праматери династии Романовых – царицы Евдокии Стрешневой возродился Мещовский Свято-Георгиевский монастырь. С первых дней восстановления монастыря в 2001 году, сильнее чувствуется духовное возрождение древней мещовской земли. С этого момента начала складываться симфония духовной и светской властей. Сегодня все социально значимые мероприятия в городе проходят с участием священства района: День Победы, День города, 1 сентября, День Любви, Семьи и Верности, ежегодная Междуна87

родная научно-практическая конференция «У истоков российской государственности», Петровская ярмарка и другие мероприятия. Второй год подряд 27 марта, по инициативе Свято-Георгиевского мужского монастыря (настоятель – отец Георгий), и совместно с администрацией района и города, проводится семейный праздник – чествование Феодоровской иконы Божией Матери, образ которой более 100 лет хранился в монастыре.

– На территории Мещовска уже в пятый раз проходит Международная научно-практическая конференция «У истоков российской государственности». Какую пользу городу приносят эти конференции?

– В 2008 году научно-практическая конференция по подготовке к 400‑летию династии Романовых называлась «Роль женщины в истории династии Романовых». На этой конференции и возникла инициатива – установить памятник Е. Л. Стрешневой. Идею поддержала администрация области. В 2008 году заложили в основание камень, привезенный с Афона, а в 2011 году памятник уже был установлен.

88

Через конференцию поддержку городу оказывают многие замечательные люди. Но особое «спасибо» за вклад в сохранении исторического наследия г. Мещовска хочу сказать организаторам конференции – В. В. Потемкину, А. В. Земсковой, Т. Д. Катиной, Р. В. Смоленскому, С. Я. Заурдиной. Конференции, прямо или косвенно, привлекают внимание к нашему городу, о нас знают уже и в других странах. Благодаря конференции, мы нашли благотворителя, который готов восстановить на нашем кладбище храм XIX века. Конференция помогает найти неравнодушных людей. Есть люди, которые приезжают на конференцию из года в год. Приезжают потомки Лопухиных, Нарышкиных, Ушаковых… Они отмечают, что в Мещовске нет «безнадеги». И это радостно. К тому же, в нашем городе есть Рождественская горка. Это городище, которое находится в девственном состоянии. В области нет больше таких городищ. Его, как сказали археологи, обязательно надо привести в хорошее состояние, и показывать. прошлом году там начаты Это уникальнейшее место. В раскопки. Их проводят археологи, а также – студенты и добровольцы. Возможно, Мещовску больше лет – около тысячи, как сказали археологи. Всё это интересно для туризма. Есть задумка: построить «музей под открытым небом». Хочется создать хорошую городскую среду, как в Мышкине. На улице Мира, которая раньше была Почтовой, стоит старинное казначейство и почта. Планируем установить верстовой столб, поставить дилижанс, сделать небольшой музей старинной почтовой открытки. А почему бы не возродить старинные лавочки? Такая идея тоже есть. Город небольшой, можно обойти его пешком, и всё увидеть. Обязательно надо сохранить старинные дома.

– Наталья Александровна, давайте помечтаем и заглянем в будущее. Как будет развиваться город дальше?

– Как и любому руководителю, чтобы всё задуманное свершилось, хотелось бы иметь на это собственные финансовые средства. Нужны инвесторы, и их нужно привлекать на Мещовскую землю. Испокон веков Мещовский район – это «Калужская Укра89

ина». По качеству земли мы имеем самую лучшую в Калужской области. Наше разнотравье, по своему составу, близко к швейцарскому, и раньше наши сыры шли на экспорт. Был свой Мещовский бренд на сливочное масло. Своё развитие мы видим в появлении инвестора на селе. А привлечь инвесторов можно, если город будет, хоть как‑то, благоустроен. И уже подписаны два инвестиционных проекта: один реализуется, другой – на стадии реализации. Кроме того, нам нужно развивать туризм. Что такое Мещовск? Это маленький город, больших производств у нас нет, но люди где‑то должны зарабатывать деньги. Что даёт туризм? Развитие гостиничного бизнеса. Надо строить комфортабельные гостиницы или использовать собственные дома горожан для туристов, приезжающих на выходные дни. Люди, приезжающие из мегаполисов, хотят прочувствовать историю, отдохнуть от суеты. Поэтому им важно переночевать в тихой домашней обстановке, в уютном доме, походить по траве, послушать пение птиц, выпить чашку чая, сорвать в огороде малинку, огурчик. Я склонна к такому туризму. Для развития туризма у нас и проводится работа по благоустройству города, восстановлению исторических памятников.

90

– Женщина-политик сегодня, скорее, исключение, чем норма. Как вы стали главой города?

– От рождения черты лидера у меня были всегда. С 2001 года занималась общественной работой, и, когда в 2006 году меня пригласили стать главой города, я согласилась. Сегодня могу сказать, что нашла себя.

– Можно ли сказать, что есть женский метод в работе главы (или – в административной работе)? работе.

– Природное женское начало очень помогает в На мой взгляд, женский метод – это доброта, материнская забота, ответственность, чуткость и желание, как можно больше сделать, и ко всему подходить по‑хозяйски.

91

92

КРАЙ ЦАРИЦЫ АНГЕЛОВ

Боголюбская икона Божией Матери «Край Царицы ангелов». Именно так можно назвать Малоярос‑ лавецкий район Калужской области, который является одним из бо‑ гатейших в области, по наличию памятников истории, культуры, природы, а также, ещё и потому, что именно здесь, в действующей церкви села Карижа, находится чудотворная Боголюбская икона Божией Матери. Царица Небесная незримо, но, до осязания ощути‑ мо благословляет и сохраняет Малоярославецкий край и всю Ка‑ лужскую землю, а вместе с ней – и Россию! Великая честь и ответ‑ ственность находиться в близости к такой святыни!

На территории Малоярославецкого района происходили знаковые события, связанные со становлением и развитием российской государственности, с борьбой за целостность и независимость Отечества. На протяжении веков, Калужская земля была местом, где неоднократно решалась судьба государства, своеобразным щитом, заслонявшим Россию от врагов – Отечественная война 1812 года, Великая Отечественная война 1941‑1945 годов. Сражение при Малоярославце в 1812 году остановило наступление армии Наполеона, октябрьские бои 1941 года задержали врага и позволили закрепиться советским войскам на последнем рубеже обороны Москвы, от которого началось контрнаступление. Все небесные ангелы и сама Царица ангелов помогли россиянам выстоять и победить в этих сражениях. Третьего апреля 2012 года в Свято-Никольском Черноостровском женском монастыре прошло заседание Госкомиссии по подготовке к празднованию юбилея победы в войне 1812 года. Возглавлял комиссию руководитель администрации Президента РФ Сергей Иванов. Место мероприятия выбрано не случайно. Свято­Никольский Черноостровский монастырь возник ещё в XVI столетии. Во время Отечественной войны 1812 года монастырь сильно пострадал. Сохранились лишь монастырские Святые Ворота. Во время боя в ворота попало множество пуль, но ни одна не задела помещённый во фронтоне Нерукотворный образ Христа Спасителя. Сражение под Малоярославцем явилось стратегической победой русской армии, которая с этого момента завладела инициативой. В память о ратном подвиге россиян в 1812 году на калужской земле губернатор области Анатолий Артамонов обратился к членам комиссии с предложением: поддержать инициативу населения о присвоении Малоярославцу почетного звания Российской Федерации «Город воинской славы». И учитывая роль Малоярославца в истории Российского государства, город имеет шансы на получение столь почётного звания, которое присваивается городам «за мужество, стойкость и массовый героизм, проявленные защитниками города в борьбе за свободу и независимость Оте93

Свято-Никольский Черноостровский женский монастырь, г. Малоярославец, Калужская область

чества». Присвоение звания может придать городу и краю новые возможности в развитии своих территорий. Малоярославецкий район занимает выгодное географическое положение среди наиболее населённых районов области, и расположен в месте пересечения крупнейших транспортных магистралей, что уже даёт определённые конкурентные преимущества. Административный центр района – город Малоярославец – находится в 120 километрах юго-западнее Москвы и в 60 километрах северо-восточнее Калуги. Через город и район проходят Киевское и Варшавское шоссе, железная дорога Москва-Киев. Малоярославецкая районная администрация за прошедшие годы провела активную, целенаправленную работу по привлечению инвестиционных вложений в развитие района. За период с 2008 по 2011 годы объём инвестиционных вложений в основной капитал, из всех источников финансирования, составил более 9 млрд. рублей. Были введены такие предприятия, как ЗАО «Розовый сад», ООО «Агрофирма Ярославец», ООО «ДСК «ГРАС­Калуга», ООО «Цуегг Руссия», ООО «Карелия – Упо94

флор СиАйЭс», ООО «ГРИММЕ-Русы», ООО «ЛЕМКЕН-Рус», ООО «БигДачмен», ООО «Киилто-Калуга», ООО «Кудиновский трубный завод». Следует отметить, что привлекались как российские, так и зарубежные инвесторы из Израиля, Голландии, Бельгии, Германии, Италии, Финляндии. Инвестиционные предложения принимались с учётом интересов всех поселений района, поэтому новые промышленные предприятия разместились в сёлах Детчино, Недельное, Маклино, Коллонтай, Спас-Загорье, Кудинова. В ближайшей перспективе будут реализованы 12 проектов с объёмом инвестиций, порядка 15 млрд. рублей. Положительная динамика в промышленности сохраняется, благодаря стабильной работе большинства предприятий. На сегодня во всех сферах экономики района трудятся более 16 тыс. человек. Темпы роста промышленного производства % к уровню 2010 года. Заметную за прошедший годсоставили131 роль в экономике района играет и малый бизнес. Оборот субъектов малого предпринимательства, по итогам 2011 года, составляет 5 млрд рублей, или 27 % общего оборота всех организаций района. Церковь Успения Пресвятой Богородицы, г. Малоярославец, Калужская область

95

Сельское хозяйство района представляют 17 сельскохозяйственных предприятий, работающих крестьянских (фермерских) хозяйства и 9294 личных подсобных хозяйств. Животноводство, по‑прежнему, остаётся основной отраслью сельскохозяйственного производства. Реализация в районе, в период 2012‑2013 годов, проекта по строительству крупного свиноводческого комплекса по откорму свиней на 12,5 тыс. голов в ООО «Свинокомплекс Максимовский», позволит району занять ведущее место в области по производству мяса. Возведение столь мощного предприятия, обеспечит серьёзные налоговые поступления, 150 рабочих мест, приток молодёжи, строительство новых социальных объектов. Оснащение предприятия современным оборудованием, в сочетании с новыми технологиями, позволит малоярославецкой продукции выдерживать конкуренцию с зарубежной. По ключевым направлениям деятельности разработано пять районных долгосрочных целевых программ. Об одной из них поговорим подробнее. В районе действует долгосрочная муниципальная целевая программа «Развитие внутреннего и выездного туризма на территории муниципального района «Малоярославецкий район» на 2011‑2016 годы». Целью программы является создание в Малоярославецком районе современного высокоэффективного и конкурентоспособного туристического комплекса, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в разнообразных туристских услугах. Другая важная цель программы – увеличение потока туристов в районе на 270 % к 2016 году. В настоящее время в районе, под влиянием природно-географических и культурно­исторических факторов, сформированы и являются приоритетными следующие направления туризма: аграрный (сельский), культурно-познавательный (религиозный, событийный), спортивный (с активными формами отдыха), деловой и школьный. Одним из перспективных направлений для Малоярославецкого района является аграрный (сельский) туризм. На сегодняш96

ний день на территории района созданы 20 агро-усадеб. Наиболее успешно развиваются крестьянско­фермерское хозяйство Натальи Гирич в с. Поречье (сельское поселение «Село Недельное»), целевое назначение которого – коневодство, посев трав и кормов. Особенность этой агроусадь6ы состоит в том, что в ней не только отдыхают, но и проходят курс лечения уникальным авторским методом дети с диагнозом ДЦП. Крестьянское фермерское хозяйство (КФХ) «Богатырь», созданное несколько лет назад в с. Рысковщина сельского поселения «Село Маклино», имеет другое целевое назначение – рыбалка, отдых, и с каждым годом улучшает условия приёма туристов; также развивается КФХ «деревенский уголок», целевое назначение – разведение домашней птицы в д. Бутырки (сельское поселение «деревня Рябцево»). В с. Ильинское находится эко-поселение «Ковчег» на 100 домов, в котором принимают всех желающих научиться вести здоровый образ жизни: гостей расселяют в домиках родового поместья жителей, проводят семинары по пчеловодству, восстановительному земледелию, музыкальные вечера на открытом воздухе… В планах до 2016 года предусмотрено строительство и введение в эксплуатацию новых гостевых домов, практически, в каждом сельском поселении района. Малоярославецкий район обладает уникальными историко-архитектурными, природно­климатическими, социально­культурными и экономическими ресурсами для дальнейшего развития. Очень важно, чтобы эти ресурсы осваивались максимально эффективно. Пожелаем этому благодатному краю процветания, и это обязательно сбудется: ведь сама Царица ангелов хранит его своей милостью.

97

98

ОТ ВЕРЫ И ЛЮБВИ К РОДИНЕ — К СОГЛАСИЮ И ЕДИНСТВУ

Климент Митрополит Калужский и Боровский – Ваше Высокопреосвященство, Калужская земля не раз оказывалась в центре важнейших исторических событий. Как вы оцениваете роль Православной Церкви в вопросе выхода России из Смутного времени, в избрании нового царя Михаила Федоровича Романова, в спасении Отечества от войск Наполеона?

– Вы затронули ряд вопросов, касающихся истории Российского государства в целом, но каждый из них относится и к истории Калужского края. Действительно, эпохальные события, способные в корне изменить судьбу целой цивилизации, получали новое развитие на берегах реки Угры и под Малоярославцем. Что же помогло русскому народу выстоять против внешних врагов и в XV, и в XVII, и в XIX веках? В то время у наших предков была сильная вера. Православие являлось внутренним духовным стержнем государства, который неоднократно поднимал русский народ на борьбу с захватчиками, способствовал развитию страны, приросту новыми землями. Вера в Бога у русского человека была частью его самого, его культуры, общественной, социальной и семейной жизни. Ее не получали как внешний атрибут этноса где‑то и от кого‑то, с ней рождались, с ней жили и умирали. Всю свою деятельность человек строил на основе глубокой религиозности – «без Бога не до порога». Когда требовалось подняться на защиту осажденной Москвы, русский люд вышел не только с кольями и рогатинами, но и с крестами и хоругвями. Победа была не только выстрадана, но и вымолена. Все, от Патриарха до крестьянина, молились за Русскую землю и были услышаны. Иногда Божественная помощь являлась невидимым образом, а иногда сопровождалась зримым откровением, как, например, явление Богоматери в сражении с войсками Наполеона под Малоярославцем. Православная Церковь всегда оставалась с народом, потому, что православный народ и составляет ткань Церковного организма. Перед лицом врага не было различия ни по сословиям, ни по происхождению, ни по сану. На поле брани в одном строю вместе с князьями, графами, крестьянами также отважно сражались и православные священники. Здесь особо хочется подчеркнуть, что Церковь во время войн не оставляла без попечения свою паству. В каждом воинском гарнизоне, на каждом крупном судне был священник. Это помогало поддерживать боевой дух, духовно настраивать солдата на победу. Когда над Россией возникала внешняя или внутренняя угроза, Церковь обращалась с призывами встать на защиту Родины.

99

Народ воспринимал призыв иерархов Церкви как Божие благословение и откликался на этот зов. Опять же, мы констатируем тот факт, что во многих победах российского государства большую роль сыграла глубокая вера. Вера в то, что «полагая душу свою за други своя», человек исполняет не только военный, но и духовный долг. Православная Церковь имела непосредственное отношение к становлению Московского государства, его национальной идентичности. Святитель Гермоген, находясь в заточении, выступил с призывом: встать на защиту веры и родной земли и освободить ее от захватчиков, преодолев распри и разделения. А когда после завершения смуты на русский трон был посажен Михаил Романов, то его второй супругой была Евдокия Стрешнева дочь мещовского дворянина, воспитанная в лучших православных традициях. Памятен для Калужской земли и 1812 год, когда французы, захватив Москву, двинулись на юг России и вторглись в пределы Калужской губернии. Народ выступил против врага. Крестные ходы с Калужской иконой Божией Матери вокруг Калуги, которые совершал святитель Евлампий, и явление воинам Божией Матери укрепило дух оборонявшихся. После кровопролитного сражения в Малоярославце Наполеон не решился атаковать основные силы русской армии и повернул свою Великую Армию на смоленскую дорогу. Тогда в решающем сражении против частей корпуса Богарне в боевом порядке егерей Дохтурова с Крестом в руках шел священник Василий Васильковский, впоследствии – кавалер ордена Святого Георгия.

– Ваше Высокопреосвященство, что Вы скажете по поводу влияния калужских монастырей на укрепление веры в Вашей епархии?

– Монастыри с древних времен были оплотом веры и, своего рода, духовными маяками, помогающими людям перенести жизненные испытания. Настоящий путь монашества отрицает духовный атомизм, то есть замкнутость в себе. Свечу не ставят под спудом, она должна быть на свешнице и освещать окружающее 100

пространство, так и монах, совершая подвиг, должен способствовать обновлению общества. Он уходит из мира греха, которому подвержено общество, чтобы своим примером, своей молитвой, своим словом спасать тех, кто живет в этом мире. Сегодня мир нуждается в правильных духовных ориентирах, молитвенной поддержке, в наглядных примерах святости. В этом большое значение имеют современные монастыри. Вообще, в современном обществе монашеское делание, несмотря на многовековое присутствие монастырей на русской земле, относительно молодое. В советское время самый сильный удар большевики нанесли монастырям. Их закрывали, грабили, а монахов ссылали или расстреливали. С 90‑х годов ХХ века монастыри вновь стали открываться. Но их количество еще не показатель духовного влияния на общество. Главное – их духовное устроение. В наше время монастыри привлекают много паломников. И это отрадно. Но в подобных поездках важно осознавать, что паломничество это духовный подвиг, который служит укреплению 101

Свято-Никольский Черноостровский женский монастырь, г. Малоярославец, Калужская обл.

веры. Он не является поводом для очередной экскурсии, возможности посмотреть исторический комплекс, послушать монастырское пение, увидеть старца. Вера должна приводить к посещению монастыря в поиске духовной помощи.

– Как поднять общий духовный уровень наших граждан, и какие пути видятся Вам в этом направлении?

– Понятие «духовного уровня» достаточно условно. Для кажне может находиться в стабильном дого человека он свой и и статическом состоянии. В духовном плане человек или духовно возрастает, или падает. Также и в определенном обществе или исторической эпохе «духовный уровень» понимается и оценивается по‑разному. В первые века христианства апостолы проповедовали Христа не для поднятия какого‑то уровня, а для того, чтобы люди уверовали в распятого и воскресшего Господа. Когда христианство стало распространяться по всей вселенной и стало привычным мироощущением для граждан империи, то у членов 102

Церкви стали появляться некоторые отклонения нравственного характера, что стало регулироваться соборными постановлениями и правилами святых отцов. Сформулировали моральные правила, которые отображали евангельские нравственные идеалы и стали обязательными для исполнения верующими. Вот если степень исполнения этих идеалов считать «духовным уровнем», то, безусловно, от первых веков христианства мы очень и очень отстаем. К сожалению, в современном обществе, где нет видимого преследования религии, забываются некоторые моральные и нравственные правила и нормы, которые соблюдали даже в советском государстве еще лет 30‑40 назад. Изменить это механически, употребив какую‑то панацею, наверное, не удастся. Внутренний мир человека очень сложен, и может быть изменен только прикосновением Божественной благодати. Такое лекарство мы имеем в Святом Евангелии, в Книге, которая является учительницей не только христианства, но и всего здравомыслящего социума. Но как донести эти истины до всего народа, который за несколько десятилетий привык жить без Бога? Святитель Иоанн Златоуст еще в IV веке написал, что если бы мы жили как настоящие христиане, то вокруг нас не было бы неверующих людей. То есть пример жизни по слоМужской монастырь Успения Пресвятой Богородицы Калужская Свято-Тихонова Пустынь

103

ву Евангелия является более действенным в проповеди, чем простое заучивание заповедей. Особенно это касается тех, кто служит в Церкви, является «верующим», «практикующим» христианином. Часто полезнее собственным примером показать то, что можно было объяснить словами. Можно сколько угодно раз говорить о пользе поста, но если ты сам этого не исполняешь, то твои слова превратятся в ветер. Можно убедительно призывать к труду, сидя на месте, но не найти отклика у слушающих. Можно бесконечно учить ребенка говорить спасибо, но если от тебя самого он этого слова ни разу не слышал, вряд ли твое учение обернется успехом.

– Ваше Высокопреосвященство, одной из заветных целей христианина является снискание Божией Благодати… Ощущали Вы когда‑либо эту благодать на себе и если да, то, как это можно описать?

– Церковь всегда призывала своих чад быть бдительными в вопросах духовной жизни и не искать каких‑то внешних проявлений присутствия благодати, которое, безусловно, есть. Благодать Божия распространяется на всех верующих во Христа. То, что Господь сохраняет нас в жизненных ситуациях, помогает учиться, работать – это все действие Его благодати, потому что сам человек, без помощи Божией, ничего доброго совершить не может. Но искать чувственного проявления Божественной силы опасно. Состояние человека, когда он чувствительно хочет ощутить действие Благодати, в святоотеческой литературе называется прелестью. Человек обманывает сам себя, когда думает, что он достиг степени духовной зрелости или что он может как‑то особо молиться. Даже святые отцы, которые и исцеляли, и по воде ходили, скрывали это при жизни, а если об этом узнавали верующие, то они приписывали это не себе, а действию Бога, Который открывал это для укрепления их веры.

– Что, на Ваш взгляд, может сделать каждый верующий для укрепления православия в условиях современности?

– Каждый христианин член Церкви Христовой, Ее часть. Поэтому, когда верующий отпадает от Церкви, вся Церковь болеет за него, когда новый член приобщается – радуется. От жизни 104

каждого человека в итоге зависит жизнь всей Церкви. В первые века христианства Церковь сохранилась благодаря подвигу мученичества первых христиан. Сейчас можно сказать, что Церковь может сохраниться подвигом веры. В наше время сохранить веру и жить по вере является если не мученичеством, то подвигом. Современный человек, привыкший к комфорту, «сервису», забывает такие простые и элементарные вещи как любовь к ближнему, милосердие, сострадание, честь, честность… Если после крещения взрослому человеку хватает потенциала жить по Евангелию, то после серьезного духовного проступка очень часто он теряет веру в Бога, веру в то, что можно встать, покаяться и идти далее за Христом, неся свой жизненный крест. Когда мы приступали к купели крещения, никто нам не говорил, что крест наш будет легким, что не будет терний на пути. Церковь своей заботой оберегает каждого христианина, указывая путь ко спасению, в то же время предупреждая, что путь этот не будет простым. Всеобщая болезнь нашего времени – это духовное расслабление и беспечность о своей душе. Редко кто задумывается, а что со мною будет после смерти, что ждет в вечности? Кто из нас сможет встать и сказать, что я готов пострадать за Христа, как это делали новомученики 90‑80 лет назад? Пострадать за Христа можно не только приняв телесные мучения. Отказаться от привычных греховных дел мучительно тяжело, но, прилагая усилия, а, может быть, и внутренние страдание, делать это надо. Христос сказал: «Враги человеку домашние его» (Мф. 10, 36), т. е. нашими врагами являются греховные страсти. Вот их и призван победить каждый человек, это и станет вкладом каждого христианина в укрепление Православия.

105

106

РЕВОЛЮЦИОННАЯ МЕДИЦИНА ПРОФЕССОРА ХАВИНСОНА

Хавинсон Владимир Хацкелевич Профессор, доктор медицинских наук, заслуженный деятель науки РФ, заслуженный изобретатель РФ. Президент Европейского отделения Международной ассоциации геронтологии и гериатрии, член Исполкома Всемирной ассоциации геронтологии и гериатрии, вице-президент Геронтологического общества РАН, главный науч‑ ный сотрудник Института физиологии им. И. П. Павлова РАН,

заведующий кафедрой геронтологии и гериатрии Северо-Западного государственного медицинского университета им. И. И. Мечнико‑ ва, член-корреспондент РАМН, иностранный член (академик) АМН Украины, лауреат многих научных премий СССР, России, Украины награжден медалями и дипломами. В 2006 г. награжден серебряной медалью Пауля Эрлиха, присуждаемой за выдающиеся достижения в профилактической и социальной медицине. Является автором более 700 научных работ, 27 монографий (2 из них изданы в Швеции и Швейцарии), 3 книг, 13 научных изда‑ ний, руководств, методических пособий и глав в монографиях, 194 авторских свидетельств и патентов, в том числе 84 зарубежных патентов (из них: в США – 24, в Европе – 28, в Евразии – 18, в Ав‑ стралии – 5, в Канаде – 3, в Японии – 2 и в ряде других стран мира). Начало XXI века часто называют наступлением «эры старения». Каждый месяц пожилое население мира растет в среднем на один миллион человек. Определенная политика и ряд мер могут влиять на демографические показатели, рождаемость и смертность, но процесс старения невозможно изменить: он с трудом поддается модификации. Настоящий парадокс XXI века заключается в том, что, с одной стороны, стремительное развитие медицины позволяет продлевать жизнь человека, а с другой стороны, старение населения ставит перед обществом ряд особых проблем. Именно об этом мы поговорили с ученым, который с 1971 года изучает механизмы старения и разработал свою новую комплексную систему прогнозирования, диагностики и профилактики возрастной патологии.

– Владимир Хацкелевич, сейчас всё чаще говорят об упадке в науке, что нет таких достижений, как во времена Советского Союза. В чем, на ваш взгляд, проблема?

– В чем проблема науки? В отсутствии связи науки с обществом. Учёные сами по себе, общество само по себе. Журналистика, телевидение, радио – это, можно сказать, нервная система общества. Обмен информацией – это основа эволюции, основа жизни. Как только ставят «железный занавес» – начинается вымирание и исчезновение. На примере генетики мы видим, что все 107

монолинии вымирают. Если у животных чистая линия, не перемешивающаяся с другими – они обречены на вымирание. И у людей происходит то же самое. Например, население Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ) составляет 300 тысяч человек, и им запрещены браки даже с арабами, которые проживают в других арабских государствах. В связи с этим возникают близкородственные браки и, как результат, высокий уровень заболеваемости сахарным диабетом. В ОАЭ он достигает 30 %, в то время как в мире – примерно 5 % населения. Мононации просто обречены на вымирание. Поэтому будущее принадлежит России, так как в России более 100 национальностей, и они все время перемешиваются. Поэтому количество талантливых людей и красивых женщин в России рекордное. Россия имеет огромный генетический потенциал, и несмотря на истребление в определенные исторические периоды лучших людей, постоянно появляются новые генетические композиции – это делает Россию сильной страной с точки зрения биологии.

– Но население России сокращается с каждым годом. И какие, в связи с этим, проблемы ожидают нас?

– Вы правы. В 1992 году в России было 148 миллионов населения, в 2010 году перепись показала 142 миллиона населения. Кроме того, мы сейчас живем в очень особое время. Мы живем в эпоху постарения человечества как вида. Из ста процентов всех видов живых существ, которые были когда‑то на земле, остался всего 1 процентов. А куда делись 99 процентов? Вымерли. А почему они вымерли? Они постарели. Очень наглядный пример – мамонты. При раскопках находили останки только старых животных, и всего два мамонтёнка за всю историю археологии. Мамонты вымерли не потому, что ударил астероид или что‑то там еще – это все гипотезы, никто точно не знает. А вот все экспонаты костей, которые хранятся в палеонтологических музеях, принадлежали старым животным. И человечество идет по траектории мамонтов. Причем постарение идет на всех континентах, включая Африку, хотя и в меньшей степени. И поэтому роль людей старшего возраста будет возрастать. Государство вынуждено будет предпринимать 108

определенные меры. В России более четверти населения – люди пожилого и старческого возраста, и количество трудоспособного населения стремительно снижается. А что касается иммигрантов, то на недавней конференции в Санкт-Петербурге прозвучали следующие цифры: при достижении 50 % порога трудоспособного населения, состоящего из иммигрантов, происходит смена культур.

– Что же делать в такой ситуации? Что вы можете предложить для решения этих проблем?

– Мы нашли рецепт замедления процесса старения и увеличения трудоспособного периода. Не продления жизни, а подчеркиваю – трудоспособного периода. В Военно-медицинской академии им. С. М. Кирова я возглавлял специально созданную лабораторию биорегуляторов. Мы разработали препараты для повышения ресурсов военнослужащих, и создали тогда 6 лекарственных препаратов: тималин, тимоген, эпиталамин, простатилен, ретиналамин, кортексин – препараты, повышающие функции иммунной системы, сетчатки глаза, мозга, предстательной железы и др. Было проведено 25 экспериментов, каждый по три года. И мы получили продление жизни на 10‑45 %. В среднем примерно на 30 %. А почему не больше? Максимальный ресурс составляет примерно 40 %. И он заложен в стволовых клетках любого живого организма: мыши, крысы, обезьяны, человека. Стволовые клетки существуют во всех органах, и у кого они активируются – те доживают до ста лет и более. Но как их активировать – никто не знал. А мы нашли, чем активировать стволовые клетки – пептидами. Что такое пептиды? Существуют белки, жиры и углеводы. Так вот маленькие белки – это пептиды, они состоят из аминокислот. Мы – одни из немногих в мире, кто работает с короткими пептидами – это 2, 3, 4 аминокислоты. Почему это так важно? Это самые древние эволюционные молекулы. Они первые появились на земле. Можно сказать, мы просто смоделировали появление жизни на земле. В нашем организме существуют два вида информационных молекул – это белки-пептиды и ДНК, и их взаимодействие является основополагающим. При этом ДНК – это просто матрица. Это как перфокарта для ЭВМ. И когда с ней (с каким‑то геном) взаи109

модействует пептид, то начинается синтез белка. Таким образом, появилась жизнь на земле. Но проблема в том, что каждый орган имеет свою специфику – поэтому нужен комплект генно-специфических пептидов: для мозга – пептид мозга, для глаза – пептид глаза. И вот мы единственные в мире имеем 30 пептидов, из которых создаются сейчас лекарственные препараты.

– Известно, что разработанные вами препараты показали свою высокую эффективность в лечении пострадавших после землетрясения в Спитаке, после аварий на атомных подводных лодках, после аварии на Чернобыльской АЭС, а также в условиях военных действий в Афганистане. А какое основное направление вашей деятельности в настоящее время?

– Наше направление – сохранение здоровья, увеличение работоспособного периода. Я заявляю, что люди должны иметь возможность работать до 75‑85 лет, а может быть и больше. Мы провели исследование в России и Украине: в течение 15 лет два раза в год люди получали препараты тимуса и эпифиза. Это были интеллигентные люди, в основном профессора. Они не пили, не курили, соблюдали правильный режим питания. Прошло 15 лет. Результаты были доложены в Италии на Европейском конгрессе Международной ассоциации геронтологии и гериатрии (МАГГ), на котором я был избран президентом МАГГ-ЕР: снижение смертности на 45 % – это абсолютный мировой рекорд. За счет чего? За счет повышения функций иммунной системы, функций мозга, плотностей костной ткани и иммунитета. То есть просто у людей повысился ресурс жизнедеятельности, мы повысили качество жизни.

– У нас есть рубрика, посвященная здоровью нации. Мы считаем, что нужно всячески пропагандировать все технологии, которые несут здоровье народу.

– Абсолютно верно. Чем выше здоровье нации, тем больше потенциал страны. Уровень всей нашей жизни – это уровень культуры. Это очень важно: уровень культуры, уровень образования, воспитания, правильное питание, правильная физкультура. Я главный геронтолог Санкт-Петербурга и Ленинградской 110

области. И я ставлю цель повышения трудоспособного возраста. Я считаю, что для многих женщин, особенно работающих в творческих профессиях и в науке, 55 лет – это расцвет деятельности. И она может зарабатывать деньги своим трудом, а не жить только на пенсию. Это неправильно. Поэтому, я считаю, в области науки, искусства, образования и государственного управления никаких ограничений по возрасту быть не должно! Если человек болеет, конечно, его надо отправлять на пенсию. Критерием должен являться не возраст, а эффективность человека.

– Что из себя представляет ваша научная школа? По какому принципу вы отбираете сотрудников?

– Закон «количество в качество» никто не отменял, особенно в науке. Моя школа существует 35 лет. У меня множество учеников, выполнено и защищено 66 диссертаций (18 докторских и 48 кандидатских). Научная работа – это долговременная кропотливая работа. Должны быть громадная цель, талантливые люди, деньги на реактивы и прочее. У меня часто спрашивают: а почему вы работаете в России? Патриот что ли? Да, вообще‑то патриот, я окончил суворовское военное училище, с золотой медалью, потом Военно-медицинскую академию им. С. М. Кирова. Но и с точки зрения экономической целесообразности, в России работать предпочтительнее. Я собрал суперталантливых людей. У меня суперселекция – очень талантливые люди. Небольшая команда, я сторонник спартанской армии. У Александра Македонского во время битвы на реке Граник было 5 тысяч человек, а персов было 30 тысяч, но македонцы их разгромили. Почему? Потому что они были профессионалы: тренировались по 12 часов в сутки. И один спартанец убивал пятерых. То есть в основе всего лежит профессионализм. И я собрал эту маленькую армию, суперпрофессиональную. Я считаю, что самая главная беда России – это отсутствие высокого профессионализма на многих уровнях. Неграмотные решения идут во вред России. Коррупция – это неумение справиться с ситуацией, непонимание кадровой политики и так далее. Это свойство непрофессионалов. Поэтому я за профессионализм!

111

112

ЧЕСТНЫЕ ОТВЕТЫ НА НЕПРОСТЫЕ ВОПРОСЫ

Пестов Геннадий Николаевич Центр информационных коммуникаций «Рейтинг» опублико‑ вал новое исследование: рейтинг глав районов и городских округов Московской области за июнь 2014 года. Преимущественное внима‑ ние специалисты ЦИК «Рейтинг» уделили учёту мнений региональ‑ ных и федеральных экспертов, инсайдерской информации. Именно эти источники определили конечные результаты исследования.

В первую группу Рейтинга глав включены главы муниципальных образований, занявшие места с первого по двадцатое и набрав‑ шие более 55 баллов при 100 бальной системе оценки. Набрав 72 балла, первое место в этом рейтинге занял Глава г. Бронницы Геннадий Николаевич Пестов, с июля 2014 г. назначенный на но‑ вую должность – руководителя администрации Воскресенского района. Нашу беседу с Геннадием Николаевичем, которая состоялась после сентябрьских выборов в местные органы власти, мы публи‑ куем ниже.

– Геннадий Николаевич, очевидно, одним из моментов объяснения достижения такого высокого рейтинга – открытость власти. А какие ещё были составляющие достигнутого Вами в Бронницах успеха: привлечение инвестиций, упорядочение экономических процессов в городе и т. д.? Как и за счёт чего удалось достичь такого высокого рейтинга?

– Это целый комплекс мероприятий, который мне приходилось выполнять ежедневно. Вы правильно сказали об открытости, об объявлении тех планов, что собираешься сделать, подведении промежуточных итогов, и объяснения что получилось, кто и что мешает. Нужно не стесняться и выявлять те группы, которые тормозят процесс развития. Либо это финансовые структуры, либо это непонимание жителей, либо это какие‑то другие факторы, о которых можно только догадываться. Нужен учет, и контроль всех ресурсов работающих на территории. Это непосредственная работа с руководителями, предпринимателями. Необходимо взаимодействие не только с областью, но и с федерацией, и с инвесторами. Одним словом, ежедневный кропотливый труд и упорядочение всех процессов. В течение первого полугодия работы в Бронницах, казалось, что вообще ничего не получается сдвинуть, изменить, несмотря на прилагаемые усилия. Только через год я понял, что вот что‑то пошло. Это, как велосипед, который перевернули вверх колёсами, и раскрутили педали. И пока колесо медленно крутится, можно карандашик в спицы вставить, и остановить его.

113

Но позже, когда обороты набраны, карандаш просто сломается, и движение уже не остановишь. Сначала одному, потом с командой, с пробуксовкой, с остановками удавалось понемногу двигаться вперед. А когда появилась программа губернатора А. Ю. Воробьева – «Приоритеты развития», когда была провозглашена идеология лидерства, стало легче всё делать. Мы с областью шли рука об руку, и результаты проявились намного быстрее чем в других муниципалитетах. Самое главное не забывать о цели. А цель одна – улучшить качество жизни граждан. Ну а то, что эксперты и жители высоко оценили мою работу и работу администрации – за это большое всем спасибо.

– В Воскресенском районе многие годы была настолько частая смена власти, что вопрос доверия и взаимоотношения власти и общества здесь был и есть, очевидно, актуальным, иначе бы такие изменения не произошли. Как Вы считаете, что может изменить и что может способствовать этому доверию? Как в этом плане нужно работать, чтобы этот уровень доверия восстановить и создать сплоченную команду, для рывка вперед, и осуществления той большущей работы, которую нужно будет сделать, имея тот опыт, который у Вас есть?

– Главное, – нужно избавиться от накала страстей. Выборы возбуждают общественность и обозначают проблемы. Констатирую факт – выборы прошли честно. Замечаний не было. Люди выбрали тех, кого они пожелали. Существующая ранее нестабильность власти в районе подрывала доверие граждан. И жители, и администрация устали уже от этого. Плюс приходили просто к власти коммерсанты, которые начинали одних вытеснять, а своих вводить. Думаю, люди обрадовались, что пришел человек, которому жители доверяли, и губернатор доверяет, и тут он «не замазан» во всех этих делах. Сейчас идёт процесс оценки ситуации, обстановки. И она не сложней, чем та, когда принимал должность Главы г. Бронницы. Тогда у меня не было 114

Храм Иерусалимской иконы Божьей Матери, г.Воскресенск

поддержки Правительства и опыта было недостаточно. Здесь единственный недостаток, что я пока не совсем знаю территорию, не совсем знаю традиции и обычаи, но это дело наживное… Ну и конечно нужна, прежде всего, честность и порядочность во взаимоотношениях на всех уровнях.

– Геннадий Николаевич, когда я готовилась к интервью, конечно, многое изучала про ситуацию в Воскресенском районе. Проблем в этом районе много. С чего начнете?

– Со стабилизации власти. Мы выстраиваем систему управления. Она здесь не настолько эффективна, чтобы управлять всеми процессами. Естественно, надо время, для того чтобы разобраться, смогут ли те люди, которые здесь есть, выполнять задачи, поставленные Президентом и губернатором. Или я должен пригласить сюда других людей, обученных, которые могут и хотят работать. И не важно, откуда родом тот или иной специалист, главное, чтобы был заряжен на хорошую работу. Выстроив систему управления, пользуясь поддержкой губернатора, я бы, наверное, поехал через неделю и попросил столько денег, сколько надо. Но, надо понять подо что, надо понять, как они будут распреде115

ляться, чтобы их не разворовали и не растащили, чтобы я потом смог смотреть людям в глаза. Ну и, конечно же, нужно стабилизировать вопросы ЖКХ, взаимоотношения между организациями, предприятиями, потому что здесь идут подпольные войны за акционирование, за всё. Эта нестабильность, она не то что раздражает, она вызывает иногда смех, что вы тут делите‑то, ребята? Чем же вам народ так помешал, что вы за его счёт хотите благ? Никто тут ничего делить не будет, здесь деньги государства и всё будет под контролем государства. А дальше поэтапно, предприятие за предприятием, провести обследование, изучить – нужна ли тому или иному предприятию какая‑то помощь в его развитии. Вот я сейчас с этим разбираюсь.

– В связи с последними политическими событиями появились новые возможности для развития агробизнеса в стране. Хотя средняя полоса РФ является зоной рискованного земледелия, на территории Воскресенского муниципального района широко развито сельское хозяйство. Какие шаги пред-

В.И. Дудка, Г.Н. Пестов, М.Г. Кривоногов

116

принимаются властью для поддержки и развития агропромышленного производства района?

– В связи с применением эмбарго в отношении некоторых видов сельскохозпродукции, поступающей из европейских и других стран, в стране, также и в Московской области сложились благоприятные условия для развития отечественного агропрома. Правительство РФ и Подмосковья и раньше уделяли большое внимание сельскому хозяйству, а сейчас во главу угла поставлена задача полностью обеспечить продовольственную независимость страны. В Московской области действует программа «Сельское хозяйство Подмосковья», где ставятся задачи к 2020 году обеспечить Подмосковье собственной сельхозпродукцией. И эта программа обеспечена финансами. Отсюда и результаты. В 2014 году в районе получен хороший урожай зерновых, картофеля, овощей, в полном объёме заготовлены корма для животноводства. Губернатором поставлена задача, использовать все земельные ресурсы на 100 %. И с этой задачей мы обязательно справимся.

– Т.е. ведутся переговоры с разными производителями и инвесторами по поводу работы в сельскохозяйственном направлении?

– Да и очень активно. Разработан инвестиционный паспорт района, где каждый потенциальный инвестор может ознакомиться с инвестиционной привлекательностью района, а вот создать такую привлекательность – в этом и состоит наша задача. Мы предлагаем предпринимателям уже выбранные земельные участки и говорим «Вот здесь мы хотим то‑то и то‑то, а там предлагаем построить ….» т. е. администрация диктует, что для района инвесторы должны сделать. И в первую очередь мы хотим видеть появление высокотехнологичного, экологически чистого производства.

– Это один из ресурсов, который можно и нужно развивать в Воскресенском районе чтобы выровнять экономику и стать недотационным?

– Для достижения экономической стабильности района будут использоваться все возможные ресурсы. В том числе и агропромышленный комплекс.

117

Моя задача, – через 3‑4 года сделать район, если не донором, то бездотационным. Точно такая же ситуация была на прежнем моём месте работы. Здесь нет пока пространства для разбега, но область, в случае острой необходимости, поможет финансами. Пусть это деньги областные, мы их обязательно вернем. У меня есть уверенность в будущем финансовом благополучии Воскресенского района. В обозримом будущем!

– Геннадий Николаевич, за 2.5 месяца работы Вы почувствовали, интерес у инвесторов к району? Или надо самому формировать эту группу инвесторов, как это делают многие ваши коллеги?

– Для того, чтобы завлечь инвесторов, нужно проделать очень большую работу. Тем более, если мы хотим, чтобы они и в очередь выстраивались. Пока предлагали либо мусороперерабатывающий завод, либо какие‑то предприятия экологически вредные, от которых мы отказались. Сейчас министерство инвестиционной политики области формирует у себя базы инвесторов, и знает где у нас какой участок земли. Оно нам тоже помогает. Инвестиционная политика сопряжена с решением большого объёма скоординированных вопросов по инфраструктуре бизнеса. Это ведь комплексные работы И что такое инвестиции? Мы всё кого‑то ищем, мы ждем «царя», вот пришел, отвалил средства. А есть десять тысяч человек, которые имеют по пятьдесят, сто тысяч рублей, которые будут не в Раменском бизнес создавать, не в Коломне, а здесь. Может они и есть наши главные инвесторы? Вы посчитайте, это ведь огромный пласт. Мы хотим вот развивать промышленность. Конечно, это хорошо. Развивать сельское хозяйство. Это – два локомотива. Торговля – это третий локомотив. И, конечно же, малый бизнес. Малый бизнес быстро приспосабливается к изменениям макроэкономической ситуации в регионе, в городе. И самые эффективные предприятия – это 50‑100 человек.

– Т.е. в перспективе, Вы планируете в направлении развития малого и среднего бизнеса тоже очень серьезно работать??

118

– Да. Но есть особенность такая, что многое зависит от администраций поселений и нам предстоит координировать эту работу. Моя задача каждое поселение укрепить настолько, насколько это возможно, мы же от них налоги получаем. Здесь только два бездотационных поселения из шести. Это Белоозёрский и сельское поселение Федино. Они же смогли, и другие смогут. Главное задать правильный вектор. Условия есть, – люди, железная дорога, водные ресурсы, земля.

– Ваш жизненный принцип и требования к тем людям, которые волею судеб с вами рядом будут решать эти очень большие сложные задачи?

– Надо к людям относиться так, как ты желаешь, чтобы к тебе относились. А что тут выдумывать. Есть 10 библейских заповедей, там все написано. Наверное, нужна эффективность, энергичность, и всё остальное. У меня есть определенное чутье на позитивных людей. Не люблю интриганов, не люблю предателей. В человеке должен быть внутренний стержень. Мне всю жизнь везло на моих начальников, от самого первого. И сейчас знаете, – кто у меня начальник. Мы всегда находили взаимопонимание с губернатором. Также мне всегда везло на подчиненных. Только единой командой можно выполнить самые сложные задачи.

– Геннадий Николаевич, пользуясь тем, что журнал будет посвящен Воскресенскому району, что бы вы хотели сказать жителям?

– Ну, во‑первых, надо всем немножко успокоиться после бурных страстей. Во-вторых, надо каждому на своем месте честно и добросовестно работать. Губернатор принял решение, что району надо помочь, вывести его в число лидеров. Вот эта задача поэтапно будет выполняться. Район через несколько лет станет процветающим, а поселения ещё красивее. Всем жителям района добра и здоровья!

119

120

КАК СОЗДАТЬ ЗАПОВЕДНЫЙ БОР

«Заповедный бор» Коттеджный посёлок в Воскресенском районе Московской области «В Мещёрском крае нет никаких особенных красот и бо‑ гатств, кроме лесов, лугов и прозрачного воздуха. Но всё же край этот обладает большой притягательной силой. Он очень скромен, так же, как картины Левитана. Но в нём, как и в этих картинах, заключена вся прелесть и всё незаметное, на первый взгляд, разно‑ образие русской природы, – написал тонкий ценитель природной красоты К. Г. Паустовский.

Правоту К. Г. Паустовского начинаешь понимать, когда впервые попадаешь в один из уголков этого края – посёлок «Заповедный бор». Здесь в глаза сразу же бросается идеальная обустроенность посёлка. В клубном посёлке «Заповедный бор» есть вся необходимая инфраструктура для интересной жизни и полноценного отдыха. Есть своя зона отдыха с благоустроенным пляжем, детская площадка, универсальная спортивная площадка (футбол, теннис, волейбол и т. д.), общественный центр. Все это вместе создает ощущение законченной организованной красоты, которую воплотить в жизнь смогли два наших современника – люди без строительного образования, но имеющие немалый опыт в бизнесе и рискнувшие найти свою нишу в строительном деле. Коттеджный посёлок «Заповедный бор» в Воскресенском районе Московской области – задумка и воплощение Рубена Тумасовича Тумасяна и Бориса Гайковича Арушанова. Рубен Тумасян родился в Москве, здесь похоронены его дед и бабушка. При Советском Союзе жизнь его, как и других, была чётко расписана. Но с распадом СССР, всё в одночасье поменялось. Изменилась ситуация в стране, стало другим мышление людей. Надо было думать, как выживать. Никаких социальных перспектив не стало. Тогда был «Российский фонд культуры», созданный при активной поддержке Раисы Горбачевой. А у Р. Тумасяна было творческое объединение, которое работало при этом фонде. И вдруг выяснилось, что это его детище никому не нужно. Пришлось искать что‑то другое. Он прошёл ЧП, ТОО, ООО. Постепенно приобрёл немалый опыт в бизнесе. Чем только не занимался: и производством, и торговлей! Только в космос корабли не отправлял. Борис Арушанов тоже успел набраться опыта в бизнесе. По окончанию Университета в разное время работал в сфере вычислительной техники, руководил крупными проектами в сфере сотовой связи. С 2006 года стал одним из учредителей домостроительной компании «АФТ» и руководителем проекта строительства поселка.

121

С весны 2005 года Рубен и Борис начали работать вместе, а два года назад эти деловые партнёры организовали и создали ТСЖ и фермерское хозяйство. При нашей встрече в разговоре о посёлке один из них сказал; «Хочется раз в жизни сделать красивую вещь. И мы её сделали!» Действительно, сделали, и можно только порадоваться этому успеху. Это маленький пример того, что возможно в жизни достичь, если знаешь, чего хочешь, а, главное, идти к своей цели настойчиво. Этот пример показался мне настолько интересным и заразительным, что, конечно же, захотелось узнать и рассказать своим читателям, как создавалась вся эта красота – посёлок «Заповедный бор». Возможно, кто‑то из вас, дорогие читатели, использует опыт Рубена и Бориса и на их примере, где‑нибудь, также красиво обустроит хотя бы маленький кусочек нашего любимого Подмосковья. Итак, всё по порядку.. До того времени, когда началось строительство посёлка, земля была в собственности у домостроительной компании «АФТ», работающей на рынке строительных услуг с 1992 года. Здесь был пустырь, земля простаивала. Компаньоны долго не могли выбрать, какой должна быть концепция посёлка, которая бы привлекла желающих здесь жить, учитывая тот факт, что при этом было два минуса: удалённость от Москвы и неизвестность компании на строительном рынке услуг. Но надо было с чего‑то начинать. Они подали документы в фирму «ИНКОМ-недвижимость» и получили профессиональные советы. Перед тем, как начать строительство посёлка, был заказан проект в Воскресенском районе. Оказалось, что и здесь есть хорошая проектная мастерская. Проект был согласован в Москве и прошёл экологическую экспертизу. Само место определило, каким быть посёлку. Он должен был по красоте и комфорту отвечать очарованию окружающей природы. Надо было только вписать посёлок так, чтобы он не нарушил устоявшуюся экологию. Деловым партнёрам пришлось пережить немало трудностей. Участок был изначально оформлен как турбаза. Пришлось все 122

Борис Арушанов и Рубен Тумасян

документы переделывать в Московской области, поскольку он больше 3‑х га, и значился как промышленная земля. Два года понадобилось для того, чтобы привести документы в порядок, хотя по закону, это должно занимать 45 дней. Были пройдены все необходимые экспертизы, особое внимание уделено экологической составляющей проекта. Предпринимателям помогли всё переоформить очень хорошие профессионалы – начальники земельного отдела Лилия Белякова и её преемница Юлия Осина. Особую роль в становлении проекта на всех его стадиях Рубен и Борис отмечают роль Главы Ашитковского сельского поселения Олега Владимировича Сухаря, как человека с большим профессиональным опытом административной работы и житейской мудрости. Это редкий случай, когда власть не мешает, а реально помогает в работе. Параллельно с оформлением земли, заключались договора предварительной купли-продажи с теми, кто хотел иметь дом в посёлке. «Всё было построено на доверии, наши клиенты просто поверили в нас» – говорят компаньоны. Когда‑то здесь был лагерь «Романтик» ЦК ВЛКСМ – большая турбаза; остались дороги, больше похожие на тропинки. Пришлось всё восстанавливать.

123

Участки без подряда не продавались и не продаются. С принятой концепцией посёлка изначально клиент должен быть согласен. Выбор его: принимать требуемые условия или не принимать. Если без подряда, то один хозяин возведёт забор выше крыши, а другой придумает ещё что‑нибудь, что будет эстетически некрасиво. Для удовлетворения нужд жителей посёлка было создано ТСЖ. Бизнесмены не стали брать на себя управленческие функции. Было проведено общее собрание, и домовладельцы сами решали, когда, сколько и как они будут оплачивать все услуги. Сейчас это земли сельского поселения Ашитково, и у всех домовладельцев есть почтовые адреса. Таким образом, создана налогооблагаемая база для местной администрации. Интересный получился результат: если ранее эти земли, условно говоря, стоили три копейки, то теперь цена их выросла в 30 раз. Сейчас налоги в местный бюджет платят владельцы, у которых есть документы на собственность. Каждый платит около 10 тысяч рублей в год. Первая очередь посёлка была построена за два года – в декабре 2006 года строители вышли на площадку, а к декабрю 2008 года уже провели воду, канализацию. Было сдано «под ключ» 40 домов. Бизнесмены сейчас занимаются третьей очередью строительства. Вновь всё не просто: уже второй год идёт процесс всевозможных согласований. Хотя все уже знают, что эти предприниматели – люди серьёзные. Проблема в том, что каждое ведомство имеет свои подшефные организации, где требуется согласовывать каждый шаг в строительстве. Все эти взаимоотношения требуют много времени и немалых денег. К сожалению, по‑прежнему ничего не меняется. Как Рубен Тумасян – профессиональный музыкант, окончивший Гнесинку, и Борис Арушанов – выпускник физфака АГУ оказались вдруг в строительном деле? Нередко говорят: жизнь довела. Начинали с нуля. Посёлок «Заповедный бор» – первый их строительный опыт. Они ничего не понимали в строительстве, но оба до этого занимались бизнесом. Шутят: если успешно занимаешься бизнесом, то всё равно, что делаешь: шнурки или корабли. Главное, чтобы посетила Её Величество Идея! А дальше – только работа и работа. Не обязательно 124

всем бизнесменам знать, как вычислить нагрузку на фундаменты, этим занимаются профессиональные инженеры. Не менее важно заниматься управлением строительного процесса, следить, чтобы все звенья этого бизнеса работали. У них ещё много интересных идей. Недалеко от «Заповедного бора» они приобрели 10 га земли. Здесь будет строиться другой коттеджный посёлок. О концепции ещё не думали, но это развитие их опыта в строительстве. Кредо друзей: время меняется, а бизнесмены должны ориентироваться на эти изменения, но строить нужно так, как построен посёлок «Заповедный бор» – бережно сохраняя природу и оставляя места для эстетического наслаждения. Только это сберегает энергетические силы людей и здоровье.

125

126

СОДЕРЖАНИЕ

Куда идет человечество?............................................... 4 Об авиации, и не только............................................... 16 «Кто слышит, да не разумеет, тот добро творить не умеет»........................................ 26 РПКБ. Красивая формула жизни................................ 34 Разговор о науке........................................................... 40 И все-таки я верю!......................................................... 54 Встреча с Наполеоном в Вашингтоне......................... 64 Интервью с французским коммунистом..................... 70 Регион нового развития............................................... 76 Мещовская симфония.................................................. 84 Край Царицы ангелов................................................... 92 От веры и любви к Родине – к согласию и единству...... 98 Революционная медицина профессора Хавинсона.....106 Честные ответы на непростые вопросы................... 112 Как создать Заповедный бор..................................... 120

Шукшина С.П.

«Счастливые моменты жизни. Интервью, очерки». Ответственный за выпуск А.Шукшин Корректор С. Полякова Дизайн, верстка С.Петрунин Формат 60 × 90 1/16 Бумага офсетная Печать офсетная Гарнитура Minion Pro Подписано в печать 21.10.2015 Тираж 1000 экз

Отпечатано в полиграфическо-издательском комплексе «Идел-Пресс» 420 088, Республика Татарстан, г.Казань, ул.Декабристов, 2 тел. +7 (843) 519-45-45

Издатель С.Шукшина 140105, Российская Федерации, Московская область, г.Раменское, Спортивный проезд, д.7, офис 38 Тел. +7 (499) 709-53-78 e-mail:grani-uspeha@yandex.ru www. grani-uspeha.ru

Благодарю читателей за то, что обратили внимание на книгу. Благодарю мужа и детей за то, что они рядом со мной. Благодарю друзей за то, что они есть.

Светлана Шукшина