grani uspekha osen' 2008

çÂÚ ÏÂÒÚ‡ ̇ ÁÂÏΠÎÛ˜¯Â, ˜ÂÏ Ì‡¯ ÑÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ Í‡È å˚ Á‡·ÓÚËÏÒfl Ó· ËÏˉÊ „ÓÓ‰‡! ëÚÓËÚÂÎË «åéëí-11» ̇‚Ó‰flÚ ÏÓÒÚ˚ ‚ ·Û‰Û˘Â í‡ÍËÏË ÍÂÒÚ¸fl̇ÏË, Í‡Í ‚ «êÛÒË» Ë ÔÓÎÌËÚÒfl ÁÂÏÎfl ÛÒÒ͇fl

«Реализованная мечта, что может быть реальнее?» àÌÚÂ‚¸˛ Ò äÓ‚‡Î‚ÒÍËÏ ã.è. ˜ËÚ‡ÈÚ ̇ ÒÚ. 4-5

ГРАНИ

éí êÖÑÄäñàà

УСПЕХА

삇ʇÂÏ˚ ˜ËÚ‡ÚÂÎË! У нашей редакции стало доброй традицией посвящать выпуски журнала «Грани успеха» тому или иному городу Подмосковья. Мы не раз писали об интересных людях и трудовых коллективах гг.Жуковский, Бронницы, Раменское и других подмосковных городов и населенных пунктов. В сегодняшнем выпуске в основном мы рассказываем о городском округе Домодедово, хотя, я полагаю, вам, уважаемые читатели, будут интересны и другие материалы, опубликованные в журнале. Городской округ Домодедово, успехам которого можно только порадоваться, является хорошим примером и показателем динамичного развития Подмосковья. В состав территории городского округа Домодедово входят девять сельских округов. На домодедовской земле успешно работают крупные сельскохозяйственные предприятия. Одной из приоритетных задач в сельскохозяйственном производстве является развитие отрасли животноводства. Динамично развивается отрасль молочного производства и мясного птицеводства. Много лет подряд Домодедовский район является лидером в Московской области по производству молока. Племзаводы «Барыбино», «Повадино», «Русь» несколько лет подряд входят в состав ста крупнейших производителей молока России. Более трети обрабатывающих производств относится к новому для округа направлению – производство пищевых продуктов. Строительные организации в последние годы сочетают застройку с комплексной, «помикрорайонной», что предполагает более требовательный подход к проектированию, а следовательно, к качеству и безопасности жилья. В городском округе Домодедово за последние годы построено много новых дорог, отремонтированы и расширены действующие. Заметно улучшилось сельское дорожное строительство. Продолжается разработка генеральных планов городского округа, аэропорта и ЦКАД. Это, прежде всего, концепция дальнейшего развития промышленности, транспорта, агрокомплекса, дорожных и инженерных коммуникаций, многоэтажного и коттеджного жилья. На страницах журнала мы постарались рассказать о людях и организациях, которые обеспечивают успех развития как городского округа Домодедово, так и в целом любимого Подмосковья. Я полагаю, уважаемые читатели, вам так же, как и мне, будет интересно познакомиться с ними и порадоваться их успеху, а возможно, чему-то и поучиться. Издатель Светлана Шукшина

ꉇ͈Ëfl ÊÛ̇· «É‡ÌË ÛÒÔÂı‡» ‚˚‡Ê‡ÂÚ Ó„ÓÏÌÛ˛ Á‡ ÙË̇ÌÒÓ‚Û˛ ÔÓ‰‰ÂÊÍÛ ‚ ËÁ‰‡ÌËË ‰‡ÌÌÓ„Ó ‚˚ÔÛÒ͇ ÊÛ̇· Å·„ÓÚ‚ÓËÚÂθÌÓÏÛ ÙÓÌ‰Û «äÎÛ· „ÂÓ‚ „. ÜÛÍÓ‚ÒÍÓ„Ó» Ë Î˘ÌÓ Â„Ó ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂβ àÂÈÍËÌÛ É.É.

é Éã Ä Ç ã Ö ç à Ö èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚Ì˚È ‚ÂÌËÒ‡Ê ê‡ÎËÁÓ‚‡Ì̇fl Ϙڇ – ˜ÚÓ ÏÓÊÂÚ ·˚Ú¸ ‡θÌÂÂ?....................... 4 äÛÔÌ˚Ï Ô·ÌÓÏ çÂÚ Ì‡ ÁÂÏΠÎÛ˜¯Â, ˜ÂÏ Ì‡¯ ‰ÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ Í‡È ...................... 6 ÜËÁ̸ „ÓÓ‰‡ å˚ Á‡·ÓÚËÏÒfl Ó· ËÏˉÊ „ÓÓ‰‡! ................................................ 7 Ç‡Ï „ÓÓ‰ „Ó‚ÓËÚ «ÒÔ‡ÒË·Ó»! ëÓ‚Â¯ÂÌÒÚ‚Û Ô‰Â· ÌÂÚ .......................................................... 8 ëÚÓËÚÂθÒÚ‚Ó íÂÔÎÓ ‚ ͇ʉ˚È ‰ÓÏ .................................................................. 11 20% Í‚‡ÚË ÔÓ‰ ÓÚÒÂÎÂÌË ËÁ ‚ÂÚıÓ„Ó ÙÓ̉‡ ........................... 13 20% Í‚‡ÚË ÔÓ‰ ÓÚÒÂÎÂÌË ËÁ ‚ÂÚıÓ„Ó ÙÓ̉‡ ........................... 13 ê‡Á‚Ë‚‡Ú¸Òfl ‚ ÛÒÎÓ‚Ëflı ÍÓÌÍÛÂ̈ËË ÌÂÔÓÒÚÓ, ÌÓ ËÌÚÂÂÒÌÓ .... 16 ëÚÓËÚÂÎË «åéëí 11» ̇‚Ó‰flÚ ÏÓÒÚ˚ ‚ ·Û‰Û˘Â ........................ 18 ÅËÁÌÂÒ Ë Ó·˘ÂÒÚ‚Ó Å·„ÓÚ‚ÓËÚÂθÌÓÒÚ¸ ÒÓ‰ËÌflÂÚ ÛÒÔÂı Ò ‰ÓÒÚÓËÌÒÚ‚ÓÏ ................ 20 éÚ Í‡ÏÌfl ÏÓ˘ÂÌËfl ‰Ó ÍÓÌÒÚÛ͈ËÈ ‡ÚÓÏÌÓÈ ÔÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÒÚË .... 21

‹ 4, 2008 àÁ‰‡ÚÂθ ë‚ÂÚ·̇ òìäòàçÄ íÂıÌ˘ÂÒÍËÈ ‰ËÂÍÚÓ ÄÎÂÍ҇̉ òìäòàç ꉇÍÚÓ ɇÎË̇ ÄÅÄíìêéÇÄ åẨÊÂ ç‡Ú‡Î¸fl äÄãÄòçàäéÇÄ äÓÂÍÚÓ ç‡Ú‡Î¸fl ÇÄëàãúÖÇÄ îÓÚÓ: Ä. ÄÅÄíìêéÇ Ç. ÄãÖäëÖÖÇ ã. ÉìÅàç ĉÂÒ ‰‡ÍˆËË: 140100, åÓÒÍÓ‚Ò͇fl Ó·Î., „. ê‡ÏÂÌÒÍÓÂ, ÛÎ ëÔÓÚË‚Ì˚È ÔÓÂÁ‰, ‰. 7, ÓÙËÒ 38. íÂÎ.: 8-496-46-28-708 8-906-093-89-41 8-905-700-09-66 E-mail: rusals@yandex.ru

ÜÛ̇ΠÁ‡„ËÒÚËÓ‚‡Ì ‚ ìÔ‡‚ÎÂÌËË î‰Â‡Î¸ÌÓÈ ÒÎÛÊ·˚ ÔÓ Ì‡‰ÁÓÛ Á‡ Òӷβ‰ÂÌËÂÏ Á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂθÒÚ‚‡ ‚ ÒÙÂ χÒÒÓ‚˚ı ÍÓÏÏÛÌË͇ˆËÈ Ë Óı‡Ì ÍÛθÚÛÌÓ„Ó Ì‡ÒΉËfl ÔÓ ñÂÌÚ‡Î¸ÌÓÏÛ Ù‰Â‡Î¸ÌÓÏÛ ÓÍÛ„Û. ë‚ˉÂÚÂθÒÚ‚Ó Ó „ËÒÚ‡ˆËË èà ‹ îëà – 50836 ÓÚ 7 ˲Ìfl 2005 „. íË‡Ê 3 000 ˝ÍÁ. ñÂ̇ ҂ӷӉ̇fl

ùÌÂ„ÂÚË͇ ч ·Û‰ÂÚ Ò‚ÂÚ ............................................................................ ãˉÂ˚ ÔÂÂÏÂÌ ÑÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ ‚Ó‰Ó͇̇Π......................................................... áÓÎÓÚÓÈ ÙÓ̉ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸fl í‡ÍËÏË ÍÂÒÚ¸fl̇ÏË Í‡Í ‚ «êÛÒË» Ë ÔÓÎÌËÚÒfl ÁÂÏÎfl ÛÒÒ͇fl........ ùÍÓÎÓ„Ëfl ÑÂÎÓ ‚ ‚ÓÒÔËÚ‡ÌËËË ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍÓ„Ó ÒÓÁ̇ÌËfl............................. é·‡ÁÓ‚‡ÌË êÉÉì ........................................................................................... ë‚Ófi ‰ÂÎÓ Ñ·ÂÏ Ó·˘Â ‰ÂÎÓ .................................................................... èËÁ‚‡ÌË – ˜ÂÎӂ˜ÌÓÒÚ¸ .........................................................

22 24 26 29 30 32 33

ëÂÍÂÚ˚ ÛÒÔ¯ÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ àÒÍÛÒÒÚ‚Ó ÔÂÂÏÂÌ .................................................................... 34 óÂÎÓ‚ÂÍ Ë Ó·˘ÂÒÚ‚Ó åÛÌˈËԇθÌ˚ ËÌÒÚËÚÛÚ˚ ‚ êÓÒÒËË – fl‚ÎÂÌË ‰ÍÓ ............... 36 ÉÓ‰ ÒÂÏ¸Ë é‰ËÌ É·‚‡ ̇ ‚Ò Á‡‰‡˜Ë ........................................................... 38

ГРАНИ

УСПЕХА

РЕАЛИЗОВАННАЯ МЕЧТА– ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ РЕАЛЬНЕЕ? ÉÓ‚ÓflÚ, „ÓÓ‰‡ Í‡Í Î˛‰Ë... çÓ ÂÒÚ¸ ‚ÒÂ-Ú‡ÍË, ̇ ÏÓÈ ‚Á„Îfl‰, ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ‡Á΢ËÂ: ˜ÂÏ ·Óθ¯Â „ÓÓ‰Û ÎÂÚ, ÚÂÏ ÓÌ ÍÂÔ˜Â, ÏÓÎÓÊÂ, Í‡ÒË‚ÂÂ. à ÌÂÚ ‚ ˝ÚÓÏ ÌË˜Â„Ó Ó·Ë‰ÌÓ„Ó. ÉÓÓ‰ ÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÒfl ÓÚ‡ÊÂÌËÂÏ ÚÓÈ Î˛·‚Ë, ÍÓÚÓÛ˛ ‚ÎÓÊËÎË ‚ ÌÂ„Ó Î˛‰Ë, ÊË‚¯ËÂ Ë ÊË‚Û˘Ë ‚ ÌÂÏ. ä‡Í, Ò͇ÊÂÏ, ˝ÚÓÚ ÏÓÎÓ‰ÓÈ Ë ÏÓÎӉ²˘ËÈ, ‡ÒÚÛ˘ËÈ „ÓÓ‰ ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó Ë Ò ÌËÏ ‚ÂÒ¸ ÑÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ „ÓÓ‰ÒÍÓÈ ÓÍÛ„. 벉‡ ÏÓÎÓ‰˚Ï ÒÔˆˇÎËÒÚÓÏ ÔËÂı‡Î ‚ Ò‚Ó ‚ÂÏfl ãÂÓÌˉ 臂Îӂ˘ äÓ‚‡Î‚ÒÍËÈ. ë„ӉÌfl ÂÏÛ Í‡Í „·‚ ‡ÈÓ̇ ÓÒÓ·ÂÌÌÓ ıÓÓ¯Ó ËÁ‚ÂÒÚÌ˚ ‚Ò Ú ÔÂÂÏÂÌ˚, ÍÓÚÓ˚ ÔÓËÁÓ¯ÎË Á‡ ÔÓÒΉÌË 19 ÎÂÚ. àÏÂÌÌÓ ÒÚÓθÍÓ ÓÌ ÊË‚ÂÚ Ë ÚÛ‰ËÚÒfl Á‰ÂÒ¸.

– Городской округ Домодедово интенсивно развивается, особенно последние годы. Можно обозначить какие-то приоритеты в его развитии?

– Традиционно было две отрасли, которые определяли лицо города, района: транспорт – аэропорт «Домодедово» – и сельское хозяйство. Они так и остаются приоритетными. Сегодня аэропорт перевозит на три миллиона пассажиров больше, чем в 90-м году, а качество обслуживания на уровне мирового. Сельское хозяйство по всем показателям лучше, чем в советские времена. В прошлом году, к примеру, произведено 66 тысяч тонн молока против 50 тысяч тонн в 90-е годы; 40 тысяч тонн мяса против восьми. Если говорить в целом об экономике, то с 2005 года вышли на первое место в Московской области по общеэкономическому обороту и темпам развития – считаемся одним из самых лучших регионов России, за что и получили «Золотой рубль». Эта федеральная награда единственная, которую дают за экономическое развитие. С тех пор не снизили темпов. Уже три года подряд удерживаем первое место с очень хорошим отрывом.

– За счет каких предприятий в основном такой подъем в экономике?

– Прежде всего, сохранили всю традиционную экономику, и она успешно работает. В промышленной зоне семимильными шагами идет вперед OАО «342-й механический завод». Каждый год здесь появляются новые виды продукции, монтируются новые линии. Рядом завод железобетонных изделий. Выпускает 500 тысяч кв. метров жилья в год. Это целый домостроительный комбинат. Завод металлоконструкций освоил новые виды продукции и очень успешно чувствует себя на рынке. Белостолбовский кирпичный завод увеличивает объемы.

– А какова доля малого бизнеса?

– У нас примерно три тысячи предприятий малого и среднего бизнеса. Это основа предпринимательства. Значительная их часть активно развивается. Но все-таки без крупного бизнеса, без мощной экономики не было бы таких резуль-

4

татов. У нас появилась новая отрасль – логистика.На въезде в город строится Северное Домодедово, его первая очередь. В Белых Столбах проектируется еще два таких терминала. На этих комплексах совокупно задействовано несколько тысяч человек. Наша стратегически важная задача – создать такую экономику, построить такой город, чтобы домодедовцы здесь жили и работали.

– В продолжение этой же темы. В Домодедове «прописалось» несколько вузов. Многие их выпускники находят приложение своих знаний, сил в нашем округе?

– Порядка 3-4 тысяч домодедовцев учатся в наших вузах . Правда, сейчас есть проблема по набору специальностей. Поэтому перед руководством вузов поставили задачу адаптировать образование к нашим потребностям. Кроме того, «Евразия», которая построила логистический комплекс, проектирует Северное Домодедово и будет строить крупный учебный центр, где разместится и в том числе филиал Высшей школы экономики – экономического вуза № 1 в России. Кроме того, ведутся переговоры с рядом других вузов, чтобы здесь, на месте, готовить классных специалистов для нашей экономики.

– А как обстоят дела с досугом молодежи? И какие здесь перспективы?

– Особенно в последнее время мы серьезно занимаемся досугом. Открыли первую очередь нашего спортивного городка – стадион. Зимой на катке бывало до тысячи человек в день. Мы отвели земли под Ледовый дворец по ул. Кирова. А в этом году получаем наконец-то в городе первый плавательный муниципальный бассейн на ул. Советской. Начал работать самый крупный спортивный комплекс с двумя плавательными бассейнами в «Заре Подмосковья». В прошлом году в Домодедове приступили к строительству торгово-развлекательного комплекса на 30 тысяч кв. метров. В рамках программы строятся в микрорайонах спортивные, досуговые площадки. А наш городской парк – центр досуга, любимое место отдыха горожан.

ÉÓÓ‰Ò͇fl ·Ë·ÎËÓÚÂ͇

грамма выполнена на 90 процентов, в городе на 70. Вслед за этой работой начнем в массовом порядке менять инженерные системы. Движение вперед огромное.

– Вы столько лет в Домодедове, и во многом то, что сделано, безусловно, немалая Ваша заслуга. И все-таки, что бы Вы отметили для себя как самое дорогое? Помните, как начинали, что это был за город?

– Трудно что-то выделить. Но есть, конечно, несколько важных моментов, которые буду помнить всегда. Когда в 1989 году пришел председателем исполкома, в частном секторе города Домодедово было всего три заасфальтированных улицы. Было трудное время. Но поставил себе задачу в короткие сроки заасфальтировать весь частный сектор города. Об этом уже никто не помнит. Но для меня была огромная победа. Понял: что-то могу. Вторая масштабная программа – сельские дороги. Ежегодно выделяем порядка 100 миллионов рублей на дороги. Очень крупный, маштабный, амбициозный проект. Рад, что удалось реализовать такие крупные проекты, как строительство стадиона, городского парка. Много новых проектов в образовании, здравоохранении. В медицине намерены кардинально менять ситуацию. В этом году начинаем и в следующем завершим внедрение системы семейных врачей.

– Принимая решения, приходится брать на себя ответственность. Это трудно?

– Конечно, приоритеты разные в разные периоды времени. Но финансирование – это политика. Куда идут деньги – такова и политика. Принимаю решения исходя из объективной обстановки. Я никогда не работаю на популизм. Если каждый год по общеэкономическому обороту округ прирастает на 20-30 миллиардов рублей, то с уверенностью можно сказать, что у нашего округа хорошая перспектива. Галина Михайлова

èéÑåéëäéÇçõâ ÇÖêçàëÄÜ

– Как получилось, что в молодом городе много ветхих домов?

– Мы городом стали недавно. А на фабрике есть дома, построенные в 20-х годах прошлого века. Жилпоселок составляют в основном послевоенные двухэтажки. Именно поэтому мы первые в области затеяли с фирмой “Гюнай” крупномасштабную программу по сносу ветхих домов. «Гюнай» сносит 46 домов. А на этом месте строятся многоэтажные жилые дома и объекты соцкультбыта. К концу этого года будет построен детский сад. Фирма сделает пристройку на 300 мест к школе № 4, и она же берет на себя строительство новой школы № 8 на месте учебно-производственного комбината. За два года фирма снесла 14 ветхих домов. Невиданные темпы! Люди переезжают в новые хорошие квартиры. А Жилпоселок очень скоро будет одним из самых благоустроенных жилых районов города. Вслед за этим мы объявим аукцион на реконструкцию района Шерстопрядильной фабрики. Есть уже разработанный институтом проект. Этот район станет жемчужиной города. Постепенно будет обновляться весь округ.

– Благоустройство города, округа – неисчерпаемая тема. А ваше отношение к ней?

– Мы работаем основательно. Основа нашей программы – реконструкция дворов. При этом решается комплексно несколько задач. Первая – разместить машины, которых стало очень много. На начало года у нас на тысячу жителей приходилось 404 автомобиля. Это больше, чем в Москве, и в два с лишним раза больше, чем в целом по России. Мы очень богатый город. Первое место занимаем по заработной плате, которая составляет в среднем более 25 тысяч рублей. Параллельно с решением вопроса размещения транспорта ставим детские плoщадки, а также контейнерные площадки и площадки для мусора, делаем отмостки. Второй этап – ремонт подъездов. В сельской местности эта проÉÓÓ‰ÒÍÓÈ ‡‚ÚÓ‚ÓÍÁ‡Î

5

ГРАНИ

УСПЕХА

àçíÖêÇúû ë áÄåÖëíàíÖãÖå êìäéÇéÑàíÖãü ÄÑåàçàëíêÄñàà ÉéêéÑëäéÉé éäêìÉÄ ÑéåéÑÖÑéÇé àêàçéâ ûêúÖÇçéâ åÄòìäéÇéâ

НЕТ МЕСТА НА ЗЕМЛЕ ЛУЧШЕ,

ЧЕМ НАШ ДОМОДЕДОВСКИЙ КРАЙ

à.û. 凯ÛÍÓ‚‡

Молодой, развивающийся городской округ Домодедово стремительно меняет свой облик, украшаясь не только современными многоэтажными жилыми домами, но и широкими проспектами ухоженных улиц, уютными дворами и двориками, новыми площадями. Несомненно, каждый его житель отметит не без гордости, как похорошел город особенно в последнее время. Красота привлекает, создает настроение, дает ощущение комфорта. Хотелось бы, чтобы так думал каждый горожанин. Чтобы не безразлично было, что ожидает его за порогом собственного дома: гармония форм и красок или неприглядная картина унылого ландшафта. Ведь хотим мы того или не хотим, но на самом деле мы являемся творцами всего на той земле, на которой живем. И по большому счету красота нужна нам всем так же, как воздух. Во всяком случае, из разговора с заместителем руководителя администрации городского округа Домодедово Ириной Юрьевной Машуковой, поняла, что

äêìèçõå èãÄçéå

èÎÓ˘‡‰¸ 30-ÎÂÚËfl èӷ‰˚

6

для нее нет никаких сомнений в этом. Иначе вряд ли взялась бы она за такое непростое дело – благоустройство, не будучи уверена, что здесь у округа большие перспективы и прекрасное будущее.

– Мы реанимировали работу комбината по благоустройству, пересмотрев план, направления деятельности с его директором Олегом Николаевичем Сударевым. Просто повезло работать с таким человеком, который душой болеет за все. Сейчас все работы, которые проводятся за бюджетные деньги, идут на торги. Сотрудники комбината подходят настолько щепетильно, ответственно к делу, стараясь все учесть. Сделана паспортизация территорий общего пользования. Эта огромная работа была проведена еще в прошлом году. У нас 16 территориальных управлений, микрорайонов и административных округов. И на каждой территории подсчитали количество газонов, деревьев, урн, контейнеров, досок объявлений, т.е. учли все, что должно обслуживаться. Территории закрепили за подрядными организациями, которые выиграли торги. Теперь все начальники территориальных управлений знают, что есть бригада, кото-

рая по графику приедет и наведет порядок: обрежет ветки, сделает окос травы. Стремимся к тому, чтобы начала работать система.

– И как же это удается?

– В позапрошлом году в городе Домодедово территории общего пользования всех четырех микрорайонов обслуживала подрядная организация «ЗеленСтройСервис», которая выиграла у нас конкурс. Мы очень рады, что они пришли к нам. Это московское предприятие по ландшафтному дизайну. Результат их работы уже смогли оценить горожане. Первый год у нас в городе расцвели тюльпаны. Как прекрасно на День Победы они украсили праздник!

– Дорого обходится такая красота? Может быть, кто-то считает, что ни к чему тратить деньги на это?

– Первый опыт благоустройства у меня был несколько лет назад. Тогда работала в микрорайоне Авиационная. Мы разбивали первые клумбы, а цветы тут же стали выкапывать жители. Снимали декоративные заборчики. Но тогда решили, что все равно будем продолжать работу, чтобы люди привыкали видеть красоту, ценить ее. В прошлом году под зиму посадили тюльпаны в городе Домодедово. К сожалению, в этот же вечер вышли наши граждане с лопатами... Дай Бог, чтобы эти цветы красиво цвели у них в огородах. Но все-таки хочется, чтобы и город был красивым, чтобы человек, который выкапывает с городской клумбы цветы для своего огорода, думал о том, что берет-то из своего кармана. Все это из бюджетных денег оплачено. Получается, что берет он у себя, своей семьи, своих друзей, соседей... Такого не должно быть. И чем больше будет у нас цветов, чем больше будет ухоженности, красоты в облике города, тем комфортнее все мы будем чувствовать себя.

– Невозможно не заметить, как похорошел город и округ в целом.

– А какие красивые у нас аллеи. Ежедневно они приводятся в порядок. Теперь есть не только поливальные, но и моечные машины, которых никогда не было. Три дорожных пылесоса. Планируем и маленькие пылесосы приобретать для дворовых территорий. Закупили сучкодробилку. Сразу же на месте перерабатываем сучья в щепу и на следующий год получаем удобрение. Кстати, все это за те же деньги, которые ежегодно выделяются из бюджета на благоустройство.

– Наверное, когда речь идет о благоустройстве, особенно важен чисто женский взгляд, чтобы не упустить какие-то тонкости, немаловажные детали?

– Думаю, да. Скажем, готовим город к празднику, какому-то мероприятию. Мужчины проехали, посмотрели: все чисто, хорошо. А я следом... Беру свой большой блокнот и начинаю исписывать его заметками. Мужчины обычно смотрят в общем, а женский взгляд – направлен вглубь и более детальный. От меня, например не ускользнет разрисованная стена, не докрашенный бортик, грязный столб, наклеенные на домах, остановках объявления, сухие деревья. К городу отношусь, как к своему дому.

– Как думаете, жители замечают эти старания?

– Очень хочется, чтобы замечали, чтобы меньше сорили. А как можно прививать культуру? Только красотой. Чтобы каждый двор, забор, столб, фонарь – все было красиво. А для меня нет места на земле лучше, чем наше Домодедово. Галина Михайлова

МЫ ЗАБОТИМСЯ ОБ ИМИДЖЕ ГОРОДА! ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ ééé «áÂÎÂÌëÚÓÈëÂ‚ËÒ» „. ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó Ä.É. ч‚ÚflÌ

стью. Подмосковный климат довольно суров, и все же наши специалисты с успехом применяют перспективные технологии озеленения европейского уровня. Не случайно наш опыт востребован в других городах Подмосковья, к нам часто приезжают коллеги, чтобы перенять наш опыт. Коллектив компании «ООО ЗеленСтройСервис» настроен работать на перспективу. Мы динамично развиваемся и готовы участвовать в новых проектах, которые предлагает Администрация города Домодедово. Мы учитываем пожелания горожан, ведь именно для них мы и работаем. И что отрадно: находим полную поддержку и понимание. Город стал чище, красивее, люди стали ощущать больше комфорта и уюта. Хочу поблагодарить за особый вклад в развитие нашей компании главного инженера Малхосяна Сандро Аршаковича, работающего в нашей компании с первого дня ее существования, и Резяпкину Инессу Юрьевну. Благодаря таким сотрудникам, а их большинство в нашем коллективе, сегодня город так преобразился. Атмосфера добра, красоты и взаимопонимания должна стать неотъемлемой частью нашего города-сада, войти в сердца и души наших жителей. В этом я и вижу свою главную задачу.

Üàáçú ÉéêéÑÄ

– Аршак Геворкович, Домодедово быстро растущий современный город, он преображается на глазах, приобретая черты, присущие городам Европы. Большую роль в создании комфортных условия для проживания и отдыха играет возглавляемая Вами организация. Скажите, как все начиналось?

– Коллектив нашей организации накопил довольно большой опыт в сфере благоустройства и озеленения городской территории. Поэтому, когда в 2006 году администрация города Домодедово выдвинула проект, который назывался «Цветочное оформление центральной части города Домодедово», мы были внутренне готовы к тому, чтобы принять участие в этом конкурсе и победить. У нас были отличные специалисты своего дела, техника и материальные ресурсы. А главное – огромное желание сделать родной город одним из лучших городов Подмосковья. Я думаю, эти факторы и помогли нам выиграть конкурс. Наш коллектив взял на себя большую ответственность перед руководителями города и горожанами: город готовился к проведению саммита городов Подмосковья. Сотрудники нашей организации работали, не считаясь со временем. И поставленную перед нами задачу мы выполнили: гостей поразили цветочные клумбы, высаженные в парковой зоне, качество цветочного материала, эстетика цветовой гаммы. По–новому взглянули на свой город и горожане: мы получили благодарность от администрации города и сотни добрых слов от жителей города. Что самое главное – поддержку всем нашим планам и начинаниям. В 2006 мы приняли участие и победили в городском тендере по благоустройству и озеленению в городе. Я должен сказать, что работа по озеленению территории города это кропотливая работа, требующая не только знаний, но и творческого подхода к решению возникающих проблем. Очень важно и то, что определенная часть горожан, особенно молодежи, не понимают важности и нужности этой работы. Приходится учитывать и это. У нас есть только одно средство – продолжать воспитывать в горожанах чувство красоты и ответственности за родной город. К каждому объекту, улице, парку которые попадают в планы озеленения мы подходим индивидуально, с учетом его исторической значимости и места в архитектурном ансамбле города. Сегодня мы без преувеличения можем сказать, что наш коллектив создает лицо города, и потому относимся к своей работе с особой ответственно-

Василий Куданенко

7

ГРАНИ

УСПЕХА

СОВЕРШЕНСТВУ ПРЕДЕЛА НЕТ

ÑËÂÍÚÓ åìè «ÑÓÏӉ‰ӂÓ-ÜËÎÒÂ‚ËÒ» í.Ä. òËÌÍË̇

«Ç ̇¯ÂÈ ÒÚ‡Ì Ò„ӉÌfl ÔËÍ ‡Á‚ËÚËfl. ä‡Ê‰˚È ‰Â̸ ÌÂÒÂÚ Ì‡Ï ÌÓ‚ÓÂ. ÇÂÏfl ‰ËÍÚÛÂÚ ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏÓÒÚ¸ ÌÓ‚Ó„Ó ÔÓ‰ıÓ‰‡ ‚ ¯ÂÌËË Ì‡ÒÛ˘Ì˚ı ‚ÓÔÓÒÓ‚, ÔÓ˝ÚÓÏÛ, ‰Ûχ˛, ‰Îfl ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎfl β·Ó„Ó Ô‰ÔËflÚËfl ‚‡ÊÌÓ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ÔÓÔÓÎÌflÚ¸ Ò‚ÓÈ ·‡„‡Ê Á̇ÌËÈ. ü Ò ·Óθ¯ËÏ Û‰Ó‚ÓθÒÚ‚ËÂÏ Á‡ÌËχ˛Ò¸ ‚ êÓÒÒËÈÒÍÓÈ ‡Í‡‰ÂÏËË „ÓÒÛ‰‡ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÒÎÛÊ·˚ ÔË èÂÁˉÂÌÚ êî ÔÓ ÒÔˆˇθÌÓÒÚË «ÛÔ‡‚ÎÂÌË ÍÓÌÍÛÂÌÚÓÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚ¸˛ Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË». äÓÌÍÛÂÌÚÓÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚ¸ ‚‡Ê̇ ‚Ó ‚ÒÂı ÓÚ‡ÒÎflı Í‡Í Ì‡ ‚ÌÛÚÂÌÌÂÏ, Ú‡Í Ë Ì‡ ÏÂʉÛ̇Ó‰ÌÓÏ ˚Ì͇ı.. ë„ӉÌfl ÍÓÌÍÛÂÌÚÓÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚ¸ ÚÓθÍÓ Ì‡˜Ë̇ÂÚ Á‡Óʉ‡Ú¸Òfl ‚ ÊËÎˢÌÓÍÓÏÏÛ̇θÌÓÏ ıÓÁflÈÒÚ‚Â. ùÚÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚È ÏÓÏÂÌÚ ‰Îfl ÓÚ‡ÒÎË», – „Ó‚ÓËÚ ‰ËÂÍÚÓ ÏÛÌˈËԇθÌÓ„Ó ÛÌËÚ‡ÌÓ„Ó Ô‰ÔËflÚËfl «ÑÓÏӉ‰ӂÓ-ÜËÎÒÂ‚ËÒ» í‡Ï‡‡ Ä͇‰¸Â‚̇ òËÌÍË̇.

ÛÎ. ᇂӉÒ͇fl, ‰. 8 Все чаще в кабинетах, которые издавна занимали мужчины, можно видеть женщин, управляющих такими организациями, которые считаются мужской прерогативой. Например, строить дороги, возглавлять мясоперерабатывающие заводы, и вот вам, пожалуйста, муниципальное предприятие, обслуживающее многоквартирные дома в одном из крупнейших городских округов Подмосковья.

– Тамара Аркадьевна, какие услуги оказывает сегодня МУП «Домодедово-Жилсервис»?

– В общей системе предприятий жилищнокоммунального комплекса предприятиям, занимающимся управлением недвижимостью, отводится особое место, Именно от их работы зависят не только комфортные условия в многоэтажных жилых домах сегодня, но и сохранность всех взаимосвязанных сложных систем домов на многие-многие годы. Управляющим компаниям люди доверяют именно как специалистам то, что составляет основу жизни – свое жилище. В наши функции входит осуществление технического обслуживания и ремонта жилых и нежилых помещений многоквартирных домов, объектов инженерной инфраструктуры,

8

поддержание санитарного состояния домовладений с соблюдением действующих требований и норм технической эксплуатации, организация взаимодействия и осуществление координации деятельности с подрядными организациями в области обслуживания и ремонта жилищного фонда, контроль за соблюдением условий использования жилых и нежилых помещений. Сегодня психология жителей меняется, они хотят не просто получать услуги, они хотят жить в комфортных условиях, и мы ставим перед собой задачу: обеспечить благоприятные условия для проживания в многоквартирных домах. Для обеспечения этих условий необходим целый комплекс мероприятий, постоянная и систематическая работа с творческим подходом. Учитывая, что за порядок в квартирах отвечают сами жители, мы готовы помочь им и в этих вопросах по ценам согласно прейскуранту, утвержденному администрацией городского округа Домодедово. Важное значение в работе ЖКХ имеет качество, так как по облику дворов, подъездов, фасадов жильцы судят и о работе руководителей муниципалитета, и о качестве жизни в стране.

– Человек должен ощущать себя комфортно везде: и в подъезде, и во дворе.

– Муниципальное унитарное предприятие «Домодедово-Жилсервис» осуществляет техническое обслуживание 480 многоэтажных жилых домов в городском округе Домодедово. На предприятии работает 570 человек. Это квалифицированные, знающие свое дело специалисты. Все подразделения предприятия (а это пять жилищно-эксплуатационных участков): ремонтно-строительный цех, транспортный участок, электроучасток, производственно-¬технический отдел, отдел кадров, юридический отдел, отдел охраны труда, общий отдел, финансово-экономический отдел – работают творчески, с инициативой.

МУП «Домодедово-Жилсервис» является членом Некоммерческого партнерства «Ассоциация управляющих компаний и управляющих недвижимостью Московской области». Девиз предприятия: «Наша забота – Ваш комфорт». Любой человек – будь то взрослый или ребенок – и во дворе, и в подъезде своего дома должен чувствовать себя комфортно. Сегодня этому уделяется очень большое внимание со стороны руководителей городского округа. В этом мы находим полную поддержку и взаимопонимание большинства жителей. Хотя, к сожалению, зачастую еще можно увидеть брошенную кем-то обертку от мороженого, бутылку. Хочется, чтобы мы скорее ушли от таких явлений, от грязи. Это зависит и от работы специалистов нашего предприятия, и от жителей.

– Скажите, как Вы выстраиваете свои взаимоотношения с жителями тех домов, которые обслуживает ваша организация?

– Работе с населением нашим предприятием уделяется самое серьезное внимание. Мы выстраиваем свою систему взаимоотношений. Сегодня осознание ответственности за собственность в многоквартирном доме – важная психологическая проблема. Люди только учатся быть хозяевами своих домов и дворов. Мы это понимаем, поэтому пытаемся донести суть происходящих изменений, стараемся сделать жителей своими сторонниками. Один из методов работы – создание нашей газеты «Домодедово-Жилсервис», в которой рассказывается обо всем, что касается реформы ЖКХ, о жизни нашего предприятия, о лучших работниках. Здесь жители могут найти ответы на волнующие их вопросы. Почти в каждом многоквартирном доме активно работают выбранные представители из жителей дома – старшие по домам. С ними мы регулярно встречаемся, стараемся вести диалог по всем проблемам. Собрания во дворах,

燯‡ Á‡‰‡˜‡ – ҉·ڸ ‚Ò ‰Îfl Û˛Ú‡ Ë ˜ËÒÚÓÚ˚ это дает положительные результаты. Я считаю, что подобный диалог с жителями – обязательная часть работы нашего предприятия.

– Сегодня идет очень важный процесс выбора управляющих компаний собственниками жилья. Во многом процесс находится на стадии завершения. Готовы ли к работе в новых условиях?

– Мы делаем все, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым заказчиками к качеству оказываемых услуг. Понимаем: нас ожидает серьезная конкуренция со стороны других управляющих компаний, но я верю, что МУП «Домодедово-Жилсервис» может занять достойное место среди компаний, управляющих многоквартирными домами. Сегодня дома, обслуживаемые нами, чаще всего имеют немалый процент износа. Мы еще редко можем похвастаться новыми коммуникационными сетями. Требуется немало усилий и ресурсов, чтобы поддерживать все это хозяйство в надлежащем состоянии, но в последние годы многое меняется. В нашем городском округе почти все дворы благоустроены, отремонтировано большинство подъездов, начаты капитальные работы по ремонту внутридомовых сетей, ведутся капитальные электромонтажные работы. Это стало возможно благодаря

ÇÄå ÉéêéÑ ÉéÇéêàí «ëèÄëàÅé»!

передачи на муниципальном телевидении – все

ÇÓ‰ËÚÂÎË Ú‡ÌÒÔÓÚÌÓ„Ó Û˜‡ÒÚ͇

êÂÏÓÌÚÌÓ-ÏÂı‡Ì˘ÂÒÍËÈ ˆÂı

9

ГРАНИ

УСПЕХА

плодотворной работе Совета депутатов и Администрации городского округа Домодедово. Надеюсь, что четкое и внимательное выполнение задач, поставленных перед специалистами нашего предприятия, позволит сохранить многоквартирные дома в надлежащем состоянии многие годы.

– Коллектив предприятия понимает, что на нём лежит громадная ответственность за то, в каких условиях живут и трудятся тысячи горожан городского округа Домодедово?

– На нашем предприятии сложился потрясающий коллектив сотрудников, которых объединяют не только интересы производства, но и творческий подход к делу. Это в большинстве своем специалисты высокого уровня, люди заинтересованные, ответственные, способные качественно решать самые сложные технические и управленческие задачи. Я чувствую поддержку коллектива, и это дает мне уверенность в работе, в правильности выбранного направления. У нас нет большой текучки кадров, идет процесс естественного обновления. Сегодня мы можем выбирать нужных нам специалистов. Основную ставку мы делаем на молодых людей, людей технически грамотных, понимающих и принимающих особенности работы в ЖКХ.

– Тамара Аркадьевна, Вы так тепло отзываетесь о своем коллективе, а это в наше время дорогого стоит. У кого Вы учились умению управлять столь большим коллективом?

– В городском округе Домодедово много людей творческих, гармоничных, заинтересованных в достижении общественно значимых целей, умеющих отдавать себя делу. Есть у кого учиться. За годы трудовой деятельности я поняла, что руководитель и коллектив – это единое целое, каждый должен полностью отдаваться делу, но руководитель еще обязан учитывать интересы, мнение каждого члена коллектива, тогда будет результат и понимание. Этому меня научили и учат те, кого считаю не только надежными товарищами, но и учителями, наставниками. Многое мне дала работа в Общественной палате городского округа Домодедово. Вот где поистине кладезь человеческой мудрости!

– 2008 год объявлен в России Годом семьи. Скажите, как Вам удается сочетать столь трудную и ответственную работу и заботу о своих любимых домочадцах?

Å·„ÓÛÒÚÓÂÌÌ˚ ‰‚Ó˚ ‚ „ÓÓ‰ÒÍÓÏ ÓÍÛ„Â ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó – ÓÒÓ·‡fl „Ó‰ÓÒÚ¸

é‰ËÌ ËÁ ÎÛ˜¯Ëı ÊËÎˢÌÓ-˝ÍÒÔÎÛÚ‡ˆËÓÌÌ˚ı Û˜‡ÒÚÍÓ‚ ‹ 2 (̇˜‡Î¸ÌËÍ ÇÓÓ̈ӂ‡ é.Ä.)

10

– Дорожу своей семьей, это моя основа и опора в жизни. Люблю быть дочкой, мамой и женой. Стараюсь окружить родителей, сына и мужа теплом, заботой. Но для меня важна и необходима их постоянная поддержка и понимание. В нашей семье 2008 год – год особый, ответственный: сын, выпускник лицея, выбрал профессию. Для меня важно, чтобы он стал профессионалом в выбранном деле, а еще человеком, умеющим нести добро. Есть у меня и мечта... Мечтаю, чтобы в нашей стране жили целеустремленные люди со светлым разумом, стремящиеся к лучшему, постоянно работающие над собой, ведь совершенству нет предела! А еще, чтобы ни один из нас, людей, не ощущал себя одиноким, забытым и ненужным. Василий Куданенко

ТЕПЛО – В КАЖДЫЙ ДОМ íÛ‰ÌÓ Ô‰ÒÚ‡‚ËÚ¸ Û˛ÚÌ˚Ï Î˛·ÓÈ Ò‡Ï˚È Í‡ÒË‚˚È ‰ÓÏ ËÎË Í‚‡ÚËÛ ·ÂÁ ÚÂÔ·. íÂÏ ·ÓΠ‚ ̇¯ÂÏ „ËÓÌÂ, ÍÓ„‰‡ ·Óθ¯Â ÔÓÎÛ„Ó‰‡ ·˚‚‡ÂÚ ıÓÎÓ‰ÌÓ Ë Ò˚Ó. ÑÓ Ì‰‡‚ÌÂ„Ó ‚ÂÏÂÌË ÓÊˉ‡ÌË ̇ÒÚÛÔÎÂÌËfl ıÓÎÓ‰Ó‚ Ë Ì‡˜‡Î‡ ÌÓ‚Ó„Ó ÓÚÓÔËÚÂθÌÓ„Ó ÒÂÁÓ̇ ·˚ÎÓ ÒÓÔflÊÂÌÓ Ò ÌÂχÎ˚ÏË ÔÂÂÊË‚‡ÌËflÏË Í‡Í ÒÓ ÒÚÓÓÌ˚ ÊËÚÂÎÂÈ, Ú‡Í Ë Ó·ÒÎÛÊË‚‡˛˘ÂÈ Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË. óÚÓ Ë „Ó‚ÓËÚ¸, ̇Â͇ÌËÈ ·˚ÎÓ ÏÌÓ„Ó. àÏÂÌÌÓ ‚ Ú‡ÍÓÈ ÒËÚÛ‡ˆËË Ë ‚ Ú‡ÍÓ ‚ÂÏfl ÔËÌflÎ ·ÂÒÔÓÍÓÈÌÓ ıÓÁflÈÒÚ‚Ó çËÍÓÎ‡È à‚‡Ìӂ˘ чÌËÎÂÈÍÓ.

проблематичным с точки зрения эксплуатации котельной на Авиационной, которая показала несоответствие параметров эксплуатации потребителей и вновь установленного оборудования. К сожалению, мы не до конца учли этот момент. Новое оборудование требует соответствующего качественного подхода потребителей к приему теплоносителя такого высокого качества и объема.

– Вы сказали, что частично удалось избавиться от убытков. Почему так? Что вы имеете в виду?

– Начиная с 2005 года предприятие в целом по результатам первого и второго квартала работает с прибылью. К сожалению, третий квартал пока является для нас убыточным. Причина в том, что у нас значительно снижается тепловая нагрузка. Мы вырабатываем тепловую энергию только на горячую воду. А отсутствие приборов учета тепловой энергии, работа по расчетному методу не до конца позволяет решать вопросы, связанные с объемом и количеством отдаваемой тепловой энергии потребителям. Поэтому третий квартал пока для нашего предприятия является убыточным. То есть себестоимость в этот период значительно увеличивается. Основным способом решения этой проблемы явèÂÂÍ·‰Í‡ ÚÂÔÎÓ‚˚ı ÒÂÚÂÈ ляется установление счетчиков тепловой энергии и счетчиков по горячей воде. Это заставит наше население соответствующим образом подходить к вопросу экономии тепловой энергии, отпускаемой на горячую воду.

– Насколько это реально?

– Это реально. Но процесс такого перехода не является быстрым. Думаю, что в ближайшее время, когда окончательно вступит в действие Жилищный кодекс и будут налаживаться рыночные взаимоотношения, сам рынок заставит собственников жилья заниматься этим вопросом. Мы со своей стороны тоже будем принимать соответствующие меры, связанные с тем, чтобы заставить собственников соизмерять расходы и затраты. А для этого необходимо установить счетчики на тепловую энергию и счетчики по воде.

– У нас в городе, округе такие примеры есть?

– Уже есть. Достаточно хорошо получается работа с вновь вводимым жилищным фондом. К примеру, управляющая компания «МОСТ-11» работает по тепловым счетчикам, и у нее есть соответствующая экономия. Причем, экономия не только у нее, но и у нас. Галина Михайлова

ëíêéàíÖãúëíÇé

ÑËÂÍÚÓ åìè «íÂÔÎÓÒÂÚ¸» ç.à. чÌËÎÂÈÍÓ За пять лет работы в качестве директора муниципального унитарного предприятия «Теплосеть» Н. И. Данилейко удалось кардинально изменить положение дел. Но и сегодня он сосредоточен на том, что коллективу еще предстоит огромная работа. Особенно если вспомнить, с чего пришлось начинать.

– Ситуация на тот период в «Теплосети» была довольно сложной, – говорит директор. – Отсутствие подготовленного персонала, аварийной бригады сказывалось на качестве предоставления услуг. Мы начали свою работу с того, что в первую очередь определились со штатной структурой предприятия. Из десяти участков сделали пять, активизировав систему управления «Теплосети». Далее стало ясно и понятно, что без хорошо подготовленных рабочих, без наличия соответствующей техники невозможно решить проблему, связанную с качеством теплоснабжения. Поэтому основные финансовые усилия на первоначальном этапе были направлены на закупку оборудования и техники, сварочных аппаратов, а также на подготовку бригад. К сожалению, решать кадровые вопросы пришлось с помощью иностранной рабочей силы. Наша специфика такова, что мы проводим работы в любое время дня и ночи, при любой погоде, в дождь и грязь... Далеко не все хотят выполнять такую работу.

– Были, наверное, и другие проблемы?

– После решения этих вопросов стало ясно, что необходимо заниматься вопросами, связанными восстановлением и ремонтом теплофикационного и насосного оборудования. С этой целью на предприятии был создан цех нестандартного оборудования. В результате создания этого цеха пошла значительная экономия денежных средств. Нам уже не приходилось закупать оборудование и размещать заказы на других предприятиях с целью изготовления ремонтных комплексов для насосного оборудования. Мы начали изготавливать их самостоятельно. Это также позволило решить ряд вопросов по подготовке котельного и теплофикационного оборудования к отопительному сезону. Таким образом, решение этих трех задач на первоначальном этапе дало возможность сократить затраты и улучшить качество предоставляемых услуг.

– Сколько времени ушло на это?

– На это ушло около четырех лет. Необходимо было подготовить кадры, отобрать соответствующих работников. И сейчас у нас практически постоянный состав.

– А когда прекратился основной поток нареканий жителей?

– Я считаю, что это произошло где-то начиная с отопительного сезона 2004-2005 гг. и далее, до 2007-2008 гг. Этот сезон 2007-2008 гг. был для нас

11

ГРАНИ

УСПЕХА

ПОБЕДИЛО ЖЕЛАНИЕ ТВОРИТЬ é χÎÓÏ ·ËÁÌÂÒ Ò„ӉÌfl ÏÌÓ„Ó „Ó‚ÓflÚ. ë ÌËÏ Ò‚flÁ˚‚‡˛Ú ÙÓÏËÓ‚‡ÌË ·˛‰ÊÂÚ‡, Â„Ó Ò˜ËÚ‡˛Ú ÓÒÌÓ‚ÓÈ ‰Îfl ÒÓÁ‰‡ÌËfl Ò‰ÌÂ„Ó Í·ÒÒ‡, ÓÚ ÌÂ„Ó ÓÊˉ‡˛Ú ËÌÚÂÂÒÌ˚ı Ô‰ÎÓÊÂÌËÈ Ì‡ ˚ÌÍ ÚÛ‰‡… ì ˝ÚÓ„Ó ÒÂÍÚÓ‡ ÓÒÒËÈÒÍÓÈ ˝ÍÓÌÓÏËÍË ‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂθÌÓ ·Óθ¯Ó ·Û‰Û˘ÂÂ. ì·Â‰ËÚ¸Òfl ‚ ˝ÚÓÏ ÏÓÊÌÓ, ÔÓ·˚‚‡‚ ‚ „ÓÓ‰ÒÍÓÏ ÓÍÛ„Â ÑÓÏӉ‰ӂÓ, „‰Â ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜ÌÓ Ô‰ÔËflÚËÈ Ï‡ÎÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡, ÔÂ¯‡„ÌÛ‚¯Ëı 10-ÎÂÚÌËÈ Û·ÂÊ (Í‡Í ËÁ‚ÂÒÚÌÓ ËÁ ÏËÓ‚ÓÈ Ô‡ÍÚËÍË, ˝ÚÓ ÔÓ‰ ÒËÎÛ ÚÓθÍÓ ÔÓÎÓ‚ËÌ ËÁ ‚ÒÂı ‚ÌÓ‚¸ ÒÓÁ‰‡‚‡ÂÏ˚ı). é ÚÓÏ, ˜ÚÓ Ê fl‚ÎflÂÚÒfl Á‡ÎÓ„ÓÏ ÛÒÔÂı‡ ̇ ˝ÚÓÏ ÔÛÚË, ̇¯ Ò„ӉÌfl¯ÌËÈ ‡Á„Ó‚Ó Ò „ÂÌÂ‡Î¸Ì˚Ï ‰ËÂÍÚÓÓÏ ééé «ÑÓÒÚÓÈÒÂ‚ËÒ» êËÔÒËÏ ÄÏ·‡flÌ.

ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ ééé «ÑÓÒÚÓÈÒÂ‚ËÒ» ê.Ä. Ä·‡ÏflÌ

– Рипсиме Аразатовна, Вы попробовали себя в роли бизнесвумен в 1997 году. По какому принципу выбирали нишу?

– Известно, что на Руси испокон веку существуют две проблемы. И одна из них – дороги... Ну а если серьезно, то к тому времени я поняла, что не реализую свой потенциал на прежней работе. Чувствовала желание творить. И тут друзья, уже открывшие дорожное предприятие в одном из подмосковных городов, предложили мне попробовать себя в таком же бизнесе в Домодедове. Я загорелась этой идеей.

– Говорят, что сложно начать свое дело, если нет первоначального капитала. А кредиты просто «под идею» у нас пока не дают. Как произошел старт?

– В тот момент дорожная отрасль разваливалась, дорожную технику можно было взять в аренду за совсем небольшие деньги. Сложнее было получить заказ. Создавалось много фирм-однодневок, которые, предлаÅ.Ç. ÉÓÏÓ‚ Ë Ñ.à. ÉÓӉˆÍËÈ гая очень дешевые услуги, ̇ ÔÎÓ˘‡‰Í выигрывали тендер, но с работой не справлялись. Получить свой первый заказ нам (прим. в штате уже было несколько специалистов) удалось на Покровах – где торговый центр КЭМП проводил конкурс на благоустройство своей территории. Большой объект. Нами были построены стоянки, подъездные дороги, тротуары. С тех пор благоустройство объектов КЭМП доверяют только нашей организации.

– А как Вы решаете кадровый вопрос?

– Постоянный штат – инженерно-технические сотрудники – у нас небольшой. А рабочие приезжие . Местные жители не идут в дорожники, несмотря на вполне приличную зарплату. Мы получаем разрешение на привлечение иностранных рабочих, обеспечиваем им условия проживания, питание. Мне важно, чтобы человек, придя на работу, не думал, когда же он уйдет или уедет домой. В основном это уже свои люди, с которыми мы сотрудничаем много лет.

– Когда Вы что называется «ввязались в бой», какие увидели задачи, проблемы, которые надо решать?

– Стало понятно, что нужно вкладывать средства в новейшие технологии, иначе завтра не выдержишь конкуренции. Современная техни-

12

ка, оборудование, заводы дают дорогу в будущее. Это затратно, и до сих пор мы еще не все можем себе позволить, но все это время брали кредиты и постепенно развивались. Сейчас собственная техническая база помогает нам в жесткой конкуренции. Выйти на федеральные магистрали – это пока в планах, но у нас за плечами уже немало интересных и сложных заказов. Например, выполняли ответственную работу на объектах управления делами президента. Строим подъездные, внутриквартальные дороги, детскоигровые, спортивные площадки. Работаем в основном в Домодедове и в Подмосковье в целом.

– Одна из целевых муниципальных программ в городском округе Домодедово – благоустройство дворов. Известно, что вы в ней тоже участвуете, причем не первый год – значит, качество ваших работ устраивает.

– Вот все эти грамоты (их множество на стенах в кабинете – прим. Т.М.) – за благоустройство нашего города. За такую же работу мне вручили грамоту в Щербинке. Мы всегда вносим заказчику свои предложения по качеству работ – предлагаем то, что надежно и надолго. В микрорайоне Белые Столбы нам, кроме благоустройства дворов, предложили на свой вкус привести в порядок одну площадку. Это было очень интересно и ответственно. Сейчас там фонтан, скамейки, озеленение, цветы. Красивые фотографии и отзывы благодарных людей публиковала муниципальная газета.

– Вы собираетесь когда-нибудь вырасти из малого бизнеса в крупный?

– Сначала у меня было такое желание, но, поработав, я поняла, что будущее именно за малым бизнесом. Там, где осязаемые объемы работы и небольшой коллектив, лучше контроль качества и выше эффект. Мы не стремимся нахватать как можно больше заказов, чтобы потом не знать, что с ними делать. Но мы не стоим на месте, развиваемся.

– Один из критериев отношения власти к предприятию малого бизнеса – уровень зарплаты на нем.

– Если честно, в малом бизнесе очень тяжело держать высокую планку. Но я делаю все, чтобы не отставать и быть конкурентоспособной в дорожной отрасли. Муниципальный бюджет прежде всего формируется из подоходного налога, а это как раз зарплата на предприятиях.

– Какие у вас планы?

– Поставить свой асфальтобетонный завод и построить большой административно-бытовой корпус. Вопросы с землей решены: домодедовская администрация заинтересованно относится к дорожному бизнесу. Город растет и, безусловно, дорожная сеть должна опережать этот процесс… Я лично получаю огромное удовольствие, когда сдаю объект... Это как твоя творческая работа. Татьяна Мастеркова

20 % НОВЫХ КВАРТИР – ПОД ОТСЕЛЕНИЕ ИЗ ВЕТХОГО ФОНДА ä‡ÒÍË ÒÚÓËÚÂÎÂÈ ÒÏÂÌËÎËÒ¸ ÍÓÏ·ËÌÂÁÓ̇ÏË ÓÚ‰ÂÎÓ˜ÌËÍÓ‚ ÛÊ ‚ ÚÂÚ¸ÂÏ ‰ÓÏÂ, ‚ÓÁ‚‰ÂÌÌÓÏ ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ-ÍÓÏÏÂ˜ÂÒÍÓÈ ÙËÏÓÈ «É˛Ì‡È». äÓÏÔ‡ÌËfl ÂÍÓÌÒÚÛËÛÂÚ ˆÂÎ˚È ÏËÍÓ‡ÈÓÌ ‚ ÑÓÏӉ‰ӂÂ, ‚Áfl‚ ̇ Ò·fl Ó·flÁ‡ÚÂθÒÚ‚‡ ÒÌÂÒÚË ‚Ò ÔÓÒ΂ÓÂÌÌ˚ ‰‚Ûı˝Ú‡ÊÌ˚ ÔÓÒÚÓÈÍË Ë Ô‰ÓÒÚ‡‚ËÚ¸ Ëı ÊËÚÂÎflÏ ÌÓ‚˚ ͂‡ÚË˚. ë„ӉÌfl ̇¯ ÒÓ·ÂÒ‰ÌËÍ „ÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ ééé èäî «É˛Ì‡È», Á‡ÒÎÛÊÂÌÌ˚È ÒÚÓËÚÂθ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË ÄÎËÁ‡Ï‡Ì ꇄËÏÓ‚. ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ ꇄËÏÓ‚ Ä.ë.

ë‚Â̇fl-2. è‡ÌÓ‡Ï‡

– Сталкиваетесь с проблемами?

– Недавно в Домодедово приезжали депутаты Московской областной думы, проводили здесь выездное заседание. Администрация городского округа организовала их встречу и с нами. Многие проблемы упираются как раз в законодательство. Мы все подробно изложили. Во-первых, тормозит реализацию проекта Жилищный кодекс. Он требует для нанимателя в связи с переселением жилое помещение, равнозначное по общей площади ранее занимаемому. При этом современные нормы не позволяют строить малогабаритные квартиры. Это приводит к тому, что наниматели вынуждены переселяться из двухкомнатной в однокомнатную квартиру, а из трехкомнатной в двухкомнатную. Мы внесли предложение на законодательном уровне: закрепить сохранение комнатности при переселении. Нужны законодательные уточнения и для собственников квартир. В законе есть размытая формулировка о «выкупной цене». Никто не дает однозначного ответа, что это означает? Да и как может быть определена рыночная стоимость в доме, признанном аварийным и подлежащим сносу? Справедливо было бы, чтобы возмещаемая выкупная цена позволяла собственнику приобрести имущество, аналогичное отчуждаемому. Необходим и строгий порядок отчуждения жилого помещения, чтобы, с одной стороны, его собственник не оказался на улице, с другой стороны, не мог требовать от застройщика или органов местного самоуправления выкупной цены в 10 раз большей, чем определено законом. Еще одна проблема, над которой также нужно думать законодателям, –

ëíêéàíÖãúëíÇé

– Компания «Гюнай» не только строит дома, но и реконструирует микрорайон «под ключ», – говорит о главном Ализаман Сабир оглы, – меняет износившиеся инженерные сети на современные, проектирует и возводит социальные и культурные объекты. Первый детский сад на 120 мест уже обретает обозначенные архитектором очертания, находясь в шаговой доступности от новостроек. В каждом новом доме 18-20 процентов квартир отдается под отселение жильцов из ветхого фонда. В первом построенном доме под эти цели выделено 115 квартир, в доме, введенном в декабре прошлого года, еще 147. Квартиры, сданные в 2006 году, заселены почти полностью. Идет процесс отселения жильцов из ветхого фонда в очередной новый дом.

– Какой инженерной инфраструктурой Вы занимаетесь?

– Водоснабжение, теплоснабжение и канализация. С вводом стартовых домов лимит по теплу от двух работающих в Северном микрорайоне котельных исчерпался – нам необходимо уже в этом году заниматься их реконструкцией с целью получить дополнительно 20-25 гигакалорий тепловой энергии. Трудоемкие и дорогостоящие работы – в сфере энергоснабжения. Реконструкция подстанции в Северном микрорайоне пройдет с долевым участием компании-застройщика. В итоге суммарная обременительная нагрузка на инвестиционный проект, реализуемый ПКФ «Гюнай», составляет 43 процента!

– Это коммерческий проект?

– Все работы в микрорайоне Северный мы проводим без единой копейки бюджетного финансирования, за счет собственных и привлеченных средств соинвесторов.

13

ГРАНИ

УСПЕХА

предоставление земельных участков под строительство. Инвестору, взявшему на себя обязательства отселять жителей в новые квартиры, нет смысла работать в условиях, когда все земельные участки, выставляются на торги. Не гарантирует безопасность инвестиций, вложенных в проект, и договор на развитие застроенной территории… Председатель Мособлдумы В.Е. Аксаков в курсе этих проблем и собирается обсудить их на совместном совещании с представителями Госдумы, Совета Федерации и экспертами в области социального жилья. Пока же, не имея четких законодательных механизмов, мы разрабатываем свои предложения для семей, оставшихся уже в отселенных домах и не желающих переходить в новые квартиры с той же или большей площадью, но меньшим количеством комнат. Например, собственникам предлагаем доплатить за дополнительные метры не по рыночной цене, а по себестоимости… Но даже с учетом всех обстоятельств, думаю, что за предстоящие 3-4 года мы выполним все, предусмотренное проектом реконструкции.

– Ваши ближайшие планы.

– В этом году должны успеть сдать дом, строящийся на 1-й Коммунистической улице, общей площадью 29 тысяч квадратных метров (в нем под отселение – еще около 100 квартир). В пристройке к нему, площадью 1800 квадратных метров разместятся детская музыкальная школа, хореографические классы и кружки. С окончанием строительства детского сада этот квартал, к которому относится и уже существующая застройка, станет полноценным для проживания. Комплексное освоение ждет еще несколько уголков Северного микрорайона. Мы начали строительство 19-этажного монолитно-кирпичного дома-башни. К нему будет прилегать двухэтажное здание под помещения соцкультбыта и детëÌÓÒ ÔÓ ÛÎ. ɇ„‡Ë̇ ские кружки. В районе пересечения улиц Энергетиков, Ломоносова и Набережная – там, где сейчас находится «Экодом», будет строиться 9секционное жилое здание от 5 до 14 этажей, с нежилыми помещениями на цокольном уровне и пристроенным помещением для новоселья «Экодома». На той же территории предусмотрен еще один детский сад – на 120 мест. Забеë‚Â̇fl-2 – èÂ‚‡fl Ô‡ÌÂθ гая вперед, скажем, что еще 60 мест появится в уже существующем детском саду, недалеко от десятого магазина. Готов эскизный проект еще трех 24-этажных «свечек» вдоль улицы Гагарина, которые начнут расти по мере освобождения территорий (со

14

Çˉ ̇ ë‚ÂÌÛ˛

сносом частного сектора). Дома-башни не бросают много тени и не мешают освещению в уже построенных домах. Внешне реконструированные кварталы будут иметь свои оригинальные черты. Если первая очередь застройки выполнялась из крупнопанельных домов серии 111М (они хорошо смотрятся, имеют нормальную фактуру), то следующие дома будут выполняться из панелей, облицованных под кирпич (также трехслойных и обеспечивающих требуемое современными нормами качество). Эта серия Серпуховского домостроительного комбината уже освоена – такие дома уже радуют новоселов в Подмосковье. Ну а все башни будут монолитно-кирпичными.

– Дворовые территории у новых домов просторные и благоустроенные.

– Да, мы делаем тротуары из цветной плитки, стоянки для транспорта, озеленение, хоккейные коробки, детские площадки.

– У вас своя производственная база?

– Без этого сегодня было бы сложно работать. Мы приобрели четыре мобильных крана грузоподъемностью 25 тонн каждый, 9 единиц транспортных средств грузоподъемностью от 10 до 20 тонн, 5 единиц малотоннажного технологического транспорта, два экскаватора, погрузчик, две единицы уборочной техники, мобильный бетонно-растворный узел производительностью 320 кубических метров в смену, значительное количество средств малой механизации, инструмента и приспособлений. В ближайшее время у компании появится свой столярный цех, ремонтные мастерские, административное здание – все необходимое для нормального развития в современных условиях.

– Стоит напомнить, что вы сравнительно молодая компания.

– Строительную деятельность ПКФ «Гюнай» начала осваивать практически с нуля в 2003 году и сразу поставила перед собой серьезную цель: заниматься не точечной застройкой, а крупным, рассчитанным на 7-10 лет комплексным проектом. В конце того же года, с подписания инвестиционного контракта на 233 тысячи квадратных метров жилья, началась сложная организационная работа, предусматривающая не просто строительство новых квартир, а реализацию важнейшей социальной задачи – отселения и сноса 46 ветхих домов в Северном микрорайоне.

– Вы сами эксплуатируете новые дома?

– Для этой цели мы создали дочернюю управляющую компанию (собственное ЖЭУ), которой оказываем всестороннюю помощь – пока собственники квартир не оформили документы и не начали платить за коммунальные услуги, надо же рассчитываться с их поставщиками – теплосетью, водоканалом… С созданием управляющей компании «Гюнай» значительно повысился уровень и культура обслуживания жилых домов и прилегающих территорий, для жителей созданы максимально комфортные условия проживания.

ëÂÏË̇ ÔÓ ·Î‡„ÓÛÒÚÓÈÒÚ‚Û – Ализаман Сабирович, а как вы пришли в строительный бизнес?

– Изначально я участвовал в ЖСК просто как человек, решающий собственный квартирный вопрос. Но так получилось, что мои организаторские способности пригодились и непосредственно в процессе строительства. На меня возлагалась «добыча» железобетона. В конце 80-х -начале 90-х это был большой дефицит, из-за которого строительство двух домов ЖСК не смогли включить в план в 89-м и в 90-м году. Потом я зарегистрировал торговую фирму «Гюнай» и параллельно участвовал в строительном производстве в других городах. Сама идея строить новые дома на месте ветхих у меня и моих коллег возникла в Ступинском районе, но воплотилась в Домодедове. Мы работали с ЗАО «Седо». В Ступине, где много ветхих двухэтажек, мы даже начали оформлять контракт. Но подумали: а чего мы будем обустраивать чужой район, когда в нашем родном городе достаточно ветхого фонда. С одной стороны в Ступине был плюс – район смог войти в бюджетную программу сноса ветхого жилья (тогда это была редкость), на нее выделялись хоть какие-то деньги. В Домодедове такого финансирования не было, но домодедовская администрация оказалась более прогрессивно и широко мыслящей в отношении инвесторов. Именно здесь четко понимали: чтобы на коммерческой основе реализовать проект со сносом ветхого фонда, нужны достаточные объемы. В Ступине же предлагали точечный подход. На маленьком объеме такой проект с большим социальным обременением не стоило и начинать – мы бы только на дорогу туда тратили больше, чем зарабатывали.

– Вашему предприятию уже полных 15 лет. За это время оно набирало обороты и выросло из малого в среднее.

– У нас работает 370 человек, фонд оплаты труда почти 7 с половиной миллионов (то есть средняя зарплата около 20 тысяч рублей). Немного снижает цифру привлечение непостоянно

ëíêéàíÖãúëíÇé

ë‚Â̇fl-3. èÂ‚˚È ‰ÓÏ. àÌÚÂ‚¸˛ „ÂÌÂ‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËÂÍÚÓ‡

занятых рабочих – там, где не требуется высокая квалификация.

– Столько юридических моментов, экономических тонкостей в вашей работе – приходится постоянно учиться, чтобы в них ориентироваться и сохранять бизнес?

– Я стараюсь из каждой ситуации извлекать опыт и делать выводы. Смысл учебы как раз в том, чтобы не постоянно тебя кто-то учил и читал лекции (хотя это периодически тоже полезно), а в том, чтобы ты сам мог осмысленно ко всему подходить, был способен адекватно реагировать на происходящее, в том числе в каких-то неожиданных ситуациях.

– Кто входит в мозговой центр предприятия, просчитывает, что выгодно и оптимально?

– Здесь можно очень долго перечислять. Начну с первого заместителя В.И. Карамнова – у Вячеслава Ивановича богатейший опыт в строительстве, я его знаю со времен строительства ЖСК «Прогресс», где он был директором генподрядчика. Я опираюсь также на заместителя по правовым и юридическим вопросам Елену Николаевну Пащенко – на ней многое держится, Елена Николаевна помнит по имени-отчеству всех, кого мы переселили. Серьезная нагрузка в строительных вопросах у заместителя по строительству Г.Ф. Бурковского, Григорий Федорович до нас работал в главном военно-строительном управлении. Огромную работу ведет проектно-технический отдел, где всей документацией очень четко занимается Татьяна Алексеевна Биткина. Важные вопросы – геология, топография и геодезия – у Татьяны Сергеевны Кумалаговой. Наш аналитический центр – это заместитель по коммерческим вопросам Алексей Иванович Соловьев. Немаловажно и грамотно осуществить разработанные идеи, это задача главного инженера Сергея Дмитриевича Вандышева. В целом инженерно-технический состав у нас очень сильный, мы его целенаправленно формировали – люди с большим опытом в строительном направлении. Кстати, у нас нет такого критерия, как сейчас приходится читать в объявлениях по трудоустройству – до 45 лет. В этом возрасте люди наоборот с богатейшим опытом. Поэтому у нас есть и молодые, и пенсионеры. Почему нет, если человек справляется с задачами и делает это грамотно и качественно… А вот с золотыми руками в рабочих специальностях пока трудности. Но это известная проблема по всей стране – училища и техникумы не выпускают необходимых мастеров. Кругом одни университеты и академии, готовящие юристов и экономистов.

– Успешно решать такие задачи можно, только взаимодействуя с другими предприятиями, с органами власти. Вы входите в состав профессиональных общественных организаций?

– Есть областная структура «Строим вместе», это совместная программа правительства Московской области и министерства строительного комплекса. Мы в ней активно участвуем. Это очень полезное общение, позволяющее и ставить трудные вопросы, и использовать разнообразные профессиональные рекомендации – проектные, технологические… Для нас также важно быть органичной частью домодедовского сообщества – причем не только строительного. То, что волнует всех домодедовцев, волнует и нас. Мы участвовали в возрождении городского парка «Ёлочки», оказываем помощь детскому приюту, школам, ветеранам. Олег Попков

15

ГРАНИ

УСПЕХА

ЗАО «ДомЭнергоСтройСервис»

РАЗВИВАТЬСЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ НЕПРОСТО, НО ИНТЕРЕСНО

á‡ÏÂÒÚËÚÂθ ÉÂÌÂ‡Î¸ÌÓ„Ó ‰ËÂÍÚÓ‡ áÄé «ÑÓÏùÌÂ„Ó ëÚÓÈëÂ‚ËÒ» û.Ç.ÑÂÏÓ‚

Ç ˝ÚÓÏ „Ó‰Û áÄé «ÑÓÏùÌÂ„ÓëÚÓÈëÂ‚ËÒ» ËÒÔÓÎÌflÂÚÒfl 10 ÎÂÚ. îËÏÂ, ÒÓÁ‰‡ÌÌÓÈ ˝ÌÚÛÁˇÒÚ‡ÏË-‰ËÌÓÏ˚¯ÎÂÌÌË͇ÏË, ‰Ó‚ÓθÌÓ ·˚ÒÚÓ Û‰‡ÎÓÒ¸ ÔÂÍ‡ÒÌÓ Á‡ÂÍÓÏẨӂ‡Ú¸ Ò·fl Ì ÚÓθÍÓ ‚ ÓÍÛ„Â, ÌÓ Ë Á‡ Â„Ó Ô‰Â·ÏË. ÅÂÁ ÒÓÏÌÂÌËfl, Á‡ÎÓ„ÓÏ ÛÒÔÂı‡ ÒÚ‡ÎË ÛÔÓÒÚ‚Ó, ÓÔ˚Ú, Á̇ÌËfl ÒÔˆˇÎËÒÚÓ‚, ‡ Ú‡ÍÊ ÓÔ‰ÂÎÂÌ̇fl ÔÓÙÂÒÒËÓ̇θ̇fl Á‡Í‡Î͇. Å˚‚¯Ë ÒÓÚÛ‰ÌËÍË ¯ËÓÍÓ ËÁ‚ÂÒÚÌÓ„Ó ‚ÒÂÒÓ˛ÁÌÓ„Ó ÚÂÒÚ‡ «ëÔˆÒÂÚ¸ÒÚÓÈ» Ë Â„Ó ÙËΡ· ÏÂıÍÓÎÓÌÌ˚ ‹ 36 ‚ ÂÁÛθڇÚ ÂÓ„‡ÌËÁ‡ˆËË ˝ÚËı Ô‰ÔËflÚËÈ ‚ 1998 „Ó‰Û ÓÒÏÂÎËÎËÒ¸ ̇ ¯ËÚÂθÌ˚È ¯‡„ – ̇˜‡Ú¸ ‚Ò Ò̇˜‡Î‡. àÌˈˇÚË‚Û ‚ÁflÎË Ì‡ Ò·fl ÇËÍÚÓ çËÍÓ·‚˘ äÓÒËÍÓ‚, Ì˚Ì „ÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ, Ë ûËÈ Ç‡ÒËθ‚˘ ÑÂÏÓ‚, Â„Ó Á‡ÏÂÒÚËÚÂθ.

Создавать команду единомышленников было непросто. Все время приходилось заботиться о хлебе насущном. Работа и зарплата сотрудников стали главной заботой. Во всяком случае, так решили для себя руководители новой фирмы. И им удалось создать мощный костяк высококвалифицированных электроэнергетиков. За несколько лет объем работ и услуг ЗАО «ДомЭнергоСтройСервис» значительно увеличился. Фирмой обеспечены комплексы сетевого электроснабжения в ФГПУ ОПК «Бор», СК «Дружба», ПКФ «Гюнай», МУП «Электоросеть Домодедово» и на других промышленных, гражданских объектах. Выполнены сложнейшие переходы ВЛ-110 и 220 кВ через реки и водохранилища. С 2005 года ЗАО «ДомЭнергоСтройСервис», пройдя тщательный конкурсный отбор в открытых тендерных соревнованиях, становится участником строительства объектов ОАО «Московской областной электросетевой компании» (МОЭСК) и ОАО «МЭС центр филиала ОАО «Федеральной сетевой компании» (ФСК ЕЭС).

– Всего несколько лет назад, – вспоминает Юрий Васильевич Дремов, – все наше приданое составляли две старые машины, экскаватор, самосвал и собственные «Жигули». Из инженернотехнических работников – директор, заместитель, два бухгалтера и три линейных прораба. Коллектив около 25 человек. Конечно, страшновато было начинать. В районе ни меня, ни директора никто практически не знал. Основной задачей было получить заказ, работу. И мы искали... Первым заказом был электромонтаж в ОПК «Бор». Там познакомились с подрядной организацией, которая в свою очередь пригласила выполнить электромонтажные работы в Москве. Постепенно, шаг за шагом стали нарабатывать себе авторитет добросовестных, надежных исполнителей. Конечно, не обошлось и без моментов отчаяния, когда все хотелось бросить. Но самое страшное, считает Юрий Васильевич, было потерять людей – профессиональные кадры и их доверие. Здесь всегда помнили о том, что за каждым работником стоит семья, которой нужна уверенность в завтрашнем дне, стабильность. Разве можно было браться за дело и не думать об этой стороне ответственности?!

16

– Стараемся сохранить свой коллектив и даже увеличить его, – говорит Ю.В. Дремов. – Развиваться в условиях конкуренции непросто, но интересно. Конкуренция, не скрою, большая. И фирма своим подходом к работе старается закрепить авторитет надежного партнера. Юрий Васильевич вспомнил, кстати, ситуацию, когда они выполняли первый городской заказ, выигранный в открытом тендере. Объект – трансформаторная подстанция на водозаборном узле в Никитских Полянах. Совсем близко новый год, а сроки запуска скважины под угрозой срыва. Водозаборному узлу была поставлена задача выполнить заказ вовремя, во что бы то ни стало. И, как выяснилось позже, меньше всего в «Водоканале» верили в то, что именно энергетики справятся со своей задачей. А они за ноябрь и первые десять дней декабря успели проложить кабель. Затем строят здание подстанции, налаживают ее и ... сдают в эксплуатацию за два дня до срока. «Видите, своя организация не подвела», – отметил тогда нас глава района Л.П. Ковалевский. Это был 2002 год. Не случайно в самом начале беседы Ю.В. Дремов не без гордости упомянул о коллективе. Такими людьми стоит дорожить! Их отношение к работе измеряется не только рублем. На первом месте здесь – доверие, взаимовыручка, ответственность. И потому, когда случаются трудности, сообща ищут варианты: как сделать лучше, быстрее, качественнее. Иногда приходится идти и на дополнительные затраты. В этом случае все равно и прежде всего фирма работает на имидж. А в условиях конкуренции, рынка это куда важнее сиюминутной прибыли. Да и здесь, говорят, никогда не рассчитывали на легкий успех. Просто хотелось интересного дела и чувствовали, что есть силы для этого, есть желание, опыт.

– Мы стараемся поддерживать нормальные партнерские отношения, – говорит Ю. В. Дремов.

– И всегда готовы пойти навстречу. Таков принцип нашей работы. В нашем городском округе практически ни одна стройка не обходится без нашего участия. Мы не прячем деньги «в чулок». Все наработанное идет в развитие. За последние 4-5 лет укомплектовались современной техникой, расширив собственный парк до 60 единиц. Мы

Çã 500 ÍÇ «Å. ê‡ÒÚ – 阇ÍÓ‚Ó» пережили то время, когда не было своей техники. Знаем, что такое арендовать её. Когда бригады порой простаивали по два-три дня без крана, экскаватора. Все это мы уже прошли. Прошли и этап становления. В основном же пока объекты в «ДомЭнергоСтройСервис» разные. Самый крупный в прошлом году был в Нижнем Новгороде. Линия 110 кв. Строили полгода. В том же году на новом стадионе в городе Домодедово выполнили объемный заказ. В основном же объекты – на три-четыре месяца. Но в последнее время наметилась тенденция «укрупнения». В поселке Северный около МКАДА делали вынос линии 220 кв. Там по программе президента для военнослужащих строится жилье. Серьезный, сложный объект. Вот такие интересны энергетикам. А их все время приходится искать. Вообще работы и трудностей здесь не боятся. Берутся и за такие объекты, где реально объем работ рассчитан на три-четыре месяца, а требуется уложиться в гораздо меньшие сроки. Тогда в жертву приносятся выходные, устанавливается продленный рабочий день, ищутся более совершенные инженерно-технические решения. Но, чтобы люди могли хорошо работать, надо давать им возможность также хорошо отдыхать. Об этом никогда не забывали и не забывают в «ДомЭнергоСтройСервис». Фирма покупает для работников путевки в дома отдыха. Помогают устроить детей в детский сад. Стало традицией проводить коллективные поездки выходного дня по грибы, ягоды, на рыбалку. Последние два года организуют путешествие на теплоходе по Волге и Москве-реке. Фирма покупает для своих сотрудников путевки в санатории, дома отдыха. Не остаются в стороне и от других забот. Систематически перечисляют денежные средства Всероссийскому обществу инвалидов, ГУ СУ МО «Дом социального приюта для детей», на проведение городских и сельских спортивных соревнований, конкурсов красоты и т.д. Здесь думают и о сегодняшнем дне, и о будущем. Как только появилась возможность, построили административное здание, затем производственную базу из металлоконструкций.

Галина Михайлова

èÓ‰Òڇ̈Ëfl 110/10 ÍÇ

ëíêéàíÖãúëíÇé

Çã 220 ÍÇ «é˜‡ÍÓ‚Ó – ä‡ÒÌÓ„ÓÒ͇fl» ÔÂıÓ‰ ˜ÂÂÁ åäÄÑ

При всей критичности к себе здесь уверены, что на сегодняшний день их имя в энергетике уже звучит. Фирма известна не только в городском округе Домодедово. И тем не менее здесь никогда не упускают шанс доказать, что способны на большее и на лучшее. Свидетельство тому география их перемещения. Много работы у «ДомЭнергоСтройСервис» в Тульской. Белгородской, Смоленской, Курской, Нижегородской, Тверской областях. Они же выполняют работы для Западных, Северных и Южных электросетей МОЭСКа. Таким образом, сторона Ярославского, Ленинградского шоссе ими хорошо освоена. Время, когда хватались за любые предложения, ушло. Правда, для городского округа Домодедово всегда есть исключение. Как и для организаций, с которыми сложились давние партнерские отношения.

– Безусловно, Домодедово имеет для нас свои приоритеты, – подтверждает Ю.В. Дремов. – Мы же здесь живем, работаем. Вот в прошлом году помогли в Вельяминове восстановить старый стадион, выполнен ряд ремонтных работ жилого комплекса и дома культуры. Конечно, затраты немалые, но это же для своего округа – родного края. Сейчас фирма ведет одновременно прядка 50 объектов. Конечно интереснее строительство крупных объектов. И это уже не мечта, а реальные будни энергетиков. Сегодня они ведут переговоры о строительстве ПС – 110/10 кВ в Калужской области, и есть перспектива работ в МОЭСКе, в Туле, на Ленинградском шоссе. Завершили переустройство ВЛ-35 и 110 кВ в Коломне. Здесь вполне готовы к глобальному объему работ. И как подтверждение тому, Ю.В. Дремов констатирует: – Мы хорошо оснащены. Все, что существует в нашей отрасли для ведения монтажных работ, у нас есть. Можем свободно пойти на любой объект. Недавно выполнили работы по замене провода через Волгу в районе Конаковской ГРЭС на ВЛ– 220кВ. Большая, сложная, интересная работа. Опоры 150м высотой. На такую опору монтажники только забираются полчаса. Профессионально сработали – высокую оценку получили. Есть у энергетиков и амбициозные планы. Например, выйти на миллиард по объемам работ.

– Важно никогда не останавливаться на достигнутом, – уверен Ю.В. Дремов. – А директор наш такой упрямый, что ни за что не отказывается ни от какой работы. Будет сидеть, ночь не спать, думать над новыми инженерно-техническими решениями, чтобы экономичнее использовать людские и материальные ресурсы, лучше, дешевле выполнить работу. Пожалуй, трудолюбие – это особенная, отличительная черта как руководителей, так и всего коллектива, где, кроме того, всегда ценили и ценят честность, обязательность и порядочность в отношениях.

17

ГРАНИ

УСПЕХА

СТРОИТЕЛИ «МОСТ-11» НАВОДЯТ МОСТЫ В БУДУЩЕЕ

Ç ˝ÚÓÏ „Ó‰Û ÍÛÔÌÂȯ‡fl ÒÚÓËÚÂθ̇fl Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÓÍÛ„‡ ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó áÄé «åÓÒÓ·ÎÒÚÓÈÚÂÒÚ-11» ÓÚÏÂÚË· Ò‚ÓÈ 45-ÎÂÚÌËÈ ˛·ËÎÂÈ. à, ÔÓʇÎÛÈ, Ó ÎÛ˜¯ÂÏ ÔÓ‰‡Í ‰Îfl Ò·fl, ˜ÂÏ ÚÓÚ, ÍÓÚÓ˚È Ò‰Â·· ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ÏË Û͇ÏË, Ë Ì Ïӄ· ·˚ Ϙڇڸ. ÉÓ‰ Á‡ „Ó‰ÓÏ ÛÏÌÓʇÎÒfl ‚Í·‰ ÒÚÓËÚÂÎÂÈ «åéëí-11» ‚ ‡Á‚ËÚË „ÓÓ‰‡ Ë ‚ÒÂ„Ó ÓÍÛ„‡, ‚ ‡Á‚ËÚË „ÓÓ‰ÒÍÓÈ ËÌÙ‡ÒÚÛÍÚÛ˚. 䂇Ú‡Î˚, ÛÎˈ˚, ÏËÍÓ‡ÈÓÌ˚ ‚˚‡ÒÚ‡ÎË ·ÛÍ‚‡Î¸ÌÓ Ì‡ „·Á‡ı, ÛÍ‡¯‡fl Ë Ó·ÌÓ‚Îflfl ‰ÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ Í‡È. à ‚ÓÚ Ò„ӉÌfl, ÍÛ‰‡ ÌË ÍË̯¸ ‚Á„Îfl‰, ‚ÂÁ‰Â ‚ˉ˯¸ ÒÚÓËÚÂÎÂÈ «åéëí11», ‚ÂÁ‰Â ÛÁ̇fi¯¸ Ëı ÓÒÓ·ÂÌÌ˚È ÔÓ˜ÂÍ – ÔÓ˜ÂÍ ÔÓÙÂÒÒËÓ̇ÎÓ‚, ÔÓ˜ÂÍ ‚ÂÎËÍÓÎÂÔÌ˚ı χÒÚÂÓ‚ Ë ˝ÌÚÛÁˇÒÚÓ‚ Ò‚ÓÂ„Ó ‰Â·. ä‡Ê‰‡fl Ëı ÌÓ‚ÓÒÚÓÈ͇ – ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ áÄé «åÓÒÓ·ÎÒÚÓÈÚÂÒÚ ‹11» Ç.Ç. òÓÍÛÓ‚ Í‡Í ÔËÁ̇ÌË ‚ β·‚Ë Ó‰ÌÓÏÛ Í‡˛. ùÚÓ ÓÌË ÔËÌËχÎË Ò‡ÏÓ ÌÂÔÓÒ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ ۘ‡ÒÚË ‚ ÔÂÓ·‡ÁÓ‚‡ÌËË Ì‡¯Ëı ÒÂÎ, ‚‰fl ÒÚÓËÚÂθÒÚ‚Ó ÊËθfl, Ó·˙ÂÍÚÓ‚ ÒÓˆÍÛθڷ˚Ú‡, Ó·˙ÂÍÚÓ‚ ÒÂθÒÍÓıÓÁflÈÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ì‡Á̇˜ÂÌËfl – ÓÚ ÙÂÏ ‰Ó ı‡ÌËÎˢ Ë ÔÂÂ‡·‡Ú˚‚‡˛˘Ëı Ô‰ÔËflÚËÈ. òÍÓÎ˚ Ë ‰ÂÚÒÍË ҇‰˚, ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ÚË‚Ì˚ Á‰‡ÌËfl Ë ÍËÌÓÚ‡Ú˚, ‰‚Óˆ ÍÛθÚÛ˚, ‰ÂÚÒ͇fl ÔÓÎËÍÎËÌË͇ Ë ÒÚÓχÚÓÎÓ„Ëfl, ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ ÚÓ„Ó‚˚ ÍÓÏÔÎÂÍÒ˚ Ë ÍÓÚÂθÌ˚Â, ÌÓ‚˚ Á‡‚Ó‰ÒÍË ÍÓÔÛÒ‡ Ë ÂÍÓÌÒÚÛËÓ‚‡ÌÌ˚ Á‰‡ÌËfl ÒÚ‡˚ı Ù‡·ËÍ Ë Á‡‚Ó‰Ó‚ – ‚ÒÂ„Ó Ë Ì ÔÂ˜ËÒÎËÚ¸, ˜ÚÓ ÒÓÁ‰‡ÌÓ Á‡ ˝ÚË „Ó‰˚ ÒÚÓËÚÂÎflÏË Ò ·ÂÁÛÔ˜ÌÓÈ ‰ÂÎÓ‚ÓÈ ÂÔÛÚ‡ˆËÂÈ.

Это емкое название «МОСТ-11» известно теперь далеко за пределами Домодедова и Московской области: «МОСТ-11» является гарантом качества и высокого профессионализма. «Мособлстройтрест-11» выполняет работы по строительству объектов промышленного, жилищного, общественного, сельскохозяйственного назначения, являясь при этом как инвестором, так и заказчиком, и генподрядчиком. А с 2002 г ода в системе треста создана дирекция по эксплуатации зданий и сооружений, позволяющая принимать на баланс и эксплуатировать жилищный фонд. С каждым годом нарастает объем ввода в эксплуатацию жилья. Трест одним из первых начал строить в Домодедове кирпичные жилые дома с просторными квартирами, которые народ тут же стал называть элитными. Сейчас строители ставят себе задачу – обеспечить жителей округа комфортным и доступным жильем. Благодаря строителям главная улица города Домодедово – Каширское шоссе – преобразилась до неузнаваемости. Согласно плану развития гороçÓ‚ÓÒÚÓÈ͇ ÔÓ ä‡¯ËÒÍÓÏÛ ¯ÓÒÒ да они возвели

18

уже несколько современных многоэтажных кирпичных домов на месте снесенного ими ветхого жилья. При строительстве новых домов решаются также вопросы по замене старых коммуникаций. С 2004 года работой ЗАО «МОСТ -11» руководит генеральный директор Владимир Викторович Шокуров, который за 26 лет, прошел здесь все ступени роста от молодого специалиста до директора. Недавно Владимир Викторович получил почетное звание «Заслуженный строитель Российской Федерации». Это серьезный аргумент, чтобы попросить его рассказать о работе строителей «МОСТ-11».

– Строительная отрасль имеет, пожалуй, такую особенность: всегда должна должна идти не просто в ногу со временем, а чуть опережая его. Не правда ли?

– Во всяком случае мы стараемся не отстать и даже задавать тон в строительстве. Всем известно, что трест одним из первых в Московской области перешел на строительство кирпичных жилых домов улучшенной планировки с привлечением частных инвесторов и принял на себя функции заказчика и генподрядной организации. А с 2004 года мы приступили к работе по реконструкции центральной части города Домодедово. А общая площадь возводимых зданий – около 31 тысячи квадратных метров – рассчитана на проживание здесь более тысячи человек. Снос старых зданий и строительство на их месте новых, современных позволили многим горожанам улучшить свои жилищные условия. Одновременно создается развитая инфраструктура с административно-культурным центром.

– А как давно вы освоили монолитное строительство?

– Думаю, мы были одними из первых в городе. Для этого в тресте создали специально но-

Å·„ÓÛÒÚÓÈÒÚ‚Ó ‚ÌÛÚÂÌÌÂ„Ó ‰‚Ó‡ ÒÓ ÒÔÓÚË‚ÌÓÈ ÔÎÓ˘‡‰ÍÓÈ вое подразделение ПСО – «Монолит». Мы вложили немало средств в это, но дело стоящее. Монолитное строительство дает большие возможности планировки, сокращаются сроки строительства, а кроме того, это более прочные дома. Комплекс по улице Кирова, где полтора года назад было начато строительство, уже в стадии завершения. В него входят административное здание для города, котельная, дом-башня, многосекционный кирпичный дом, а также две подземные гаражные стоянки для машин в общей сложности на 180 парковочных мест. Спланирована дворовая часть с широкими подъездами и проездами. Будут большие спортивные площадки. Кстати, это стиль работы треста. При строительстве жилых домов мы обязательно оборудуем дворы хорошими детскими и спортивны-

отвечающий самым современным требованиям, два помещения для борцов вольного стиля и восточных единоборств. Самое главное – планируем в этом году завершить строительство на улице Кирова административно-офисного здания и передать его городу. Приступили в этом году к строительству 300-квартирного жилого дома в санатории «Подмосковье». Он будет в прекрасном месте. Сам проект в принципе серийный, но отличается тем, что здесь архитекторы поработали над фасадом дома, вписав его в данную местность. Контракт заключен с управой деламии президента: 20 процентов вводимого жилья мы отдаем. Готовимся еще к ряду площадок. В частности, идет подготовительная работа по Каширскому шоссе – дома 51 и 57. Уже имеем на руках проектно-разрешительную документацию, прошли экспертизу. Начало

òÍÓ· ‹2 строительства этого объекта зависит от того, когда жильцы будут готовы к переселению. Мы завершаем строительство промышленных помещений ООО «Паблик Проперти» общей площадью 15 тысяч квадратных метров. Совместно со строительной фирмой «Гюнай» сделали первые шаги по перспективе застройки микрорайона Константиновской Шерстопрядильной фабрики. Там также будем сносить ветхое жилье и строить новые дома. Пока ведутся подготовительные работы. В этом году проложили нитку водовода – более 4,5 километров и диаметром 600 миллиметров. С марта наш город снабжается водой уже по новому водоводу. Участвуем еще в нескольких тендерах за пределами района. А самая главная перспектива – сделать наш город еще красивее.

ÜËÎÓÈ ‰ÓÏ ÔÓ ä‡¯ËÒÍÓÏÛ ¯ÓÒÒÂ

Галина Михайлова

ëíêéàíÖãúëíÇé

ми площадками, обес-печиваем благоустройство. Административные здания площадью 3800 квадратных метров – это наш подарок городу. Настоящим украшением комплекса стала 17-этажная монолитная башня на 10 тысяч квадратных метров жилья. Здесь же полторы тесячи квадратных метров предназначены для нежилых помещений.

– А что намечено к сдаче в этом году и какие ближайшие перспективы у строителей «МОСТ-11»?

– Мы готовим к сдаче в эксплуатацию детский сад на 190 мест на улице Овражной. Практически завершена реконструкция спортивного комплекса в «Заре Подмосковья» с двумя плавательными бассейнами. Один из них детский, другой – с 25-метровой дорожкой – для взрослых. Большой спортивный зал,

ÉËÔÂχÍÂÚ «ä‡ÛÒÂθ»

19

ГРАНИ

УСПЕХА

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ СОЕДИНЯЕТ

УСПЕХ С ДОСТОИНСТВОМ Клубы Героев Советского Союза и Героев Российской Федерации являются единственной категорией, объединяющей граждан, благотворительная деятельность которых поощряется государством (Закон РФ № 4301-1 от 15.01.1993 г. «О статусе Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена Славы»). Общественная благотворительная организация «Клуб Героев Совестного Союза, Героев Российской Федерации и кавалеров ордена Славы города Жуковского» ведет благотворительные и социальные программы по всем районам Подмосковья. Губернатором Московской области и Московской областной думой дано право предприятиям, платящим налоги в областной бюджет финансировать свои социальные и патриотические программы в размере 2% от данных платежей через благотворительные фонды, входящие в ежегодно обновляемый перечень. (Федеральный закон №135-ФЗ от 01.08.1995г «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях», Закон Московской области №151/2004-ОЗ «О льготном налогообложении в Московской области»). Общественная благотворительная организация «Клуб Героев города Жуковского» входит в указанный перечень. Общественная благотворительная организация «Клуб Героев города Жуковского» приглашает руководителей предприятий к совместному использованию данной возможности в различной помощи сотрудникам ваших предприятий, учреждениям образования, здравоохранения, спорта, учреждениям культуры и другим организациям, решающим вопросы социального обслуживания граждан. Обращаясь к нам, Вы сохраните часть прибыли для благот-ворительных программ в интересах Вашего предприятия, муниципальной территории и Московской области. www.testpilots.ru Е-mail: hclub@testpilots.ru, hclub@progtech.ru 8-916-509-40-74 Руководитель Клуба Героев г. Жуковского Геннадий Григорьевич ИРЕЙКИН

20

ОТ КАМНЯ МОЩЕНИЯ ДО КОНСТРУКЦИЙ

АТОМНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ àÁ‚ÂÒÚÌÓÏÛ ‰ÓÏӉ‰ӂÒÍÓÏÛ Ô‰ÔËflÚ˲ éÄé «342-È ÏÂı‡Ì˘ÂÒÍËÈ Á‡‚Ó‰» ÛÊ Á‡ 60 ÎÂÚ. Ö„Ó ËÒÚÓËfl ‡Òˆ‚˜Â̇ ÏÌÓ„ËÏË flÍËÏË ÒÚ‡Ìˈ‡ÏË. éÒÌÓ‚‡ÌÌ˚È ‚ 1946 „. ‚ ÒÓÒÚ‡‚ ÒÚÓËÚÂθÌÓ„Ó ÍÓÏÔÎÂÍÒ‡ åËÌËÒÚÂÒÚ‚‡ Ó·ÓÓÌ˚, Á‡‚Ó‰ ¯‡Î ÒÎÓÊÌ˚ Á‡‰‡˜Ë ÔÓ Ó·ÂÒÔ˜ÂÌ˲ Ó·ÓÓÌÓÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚË ÒÚ‡Ì˚, ‡Á‚ËÚ˲ ÒÚÓËÚÂθÌÓÈ Ë̉ÛÒÚËË åËÌËÒÚÂÒ-Ú‚‡ Ó·ÓÓÌ˚. éÒ‚ÓËÎ ÍÓÌÒÚÛ͈ËË Ë ÚÂıÌÓÎÓ„ËË, ÍÓÚÓ˚ ̇¯ÎË ÛÒÔ¯ÌÓ ÔËÏÂÌÂÌË ̇ ÒÔˆӷ˙ÂÍÚ‡ı Ë ÒÚÓÈ͇ı ̇Ó‰ÌÓ„Ó ıÓÁflÈÒÚ‚‡. строительстве следующих станций. Именно эти конструкции застави-ли нас взглянуть по-новому на нашу технологию. Конструкции очень серьезные, очень сложные. Стараемся свой рейтинг в атомной промышленности также поднять.

– У вас на заводе неñÂı ‚Ë·ÓÔÂÒÒÓ‚‡ÌÌ˚ı ËÁ‰ÂÎËÈ мало молодежи. Наверное, спорт также привлекает молодежь?

– Стараемся спорту уделять большое внимание. Это одна из традиций нашего завода, которую не только сохраняем, но и развиваем. Построили свой стадион. У нас тренируются три футбольные команды: две команды ветеранов и äÓχ̉‡ ‚ÂÚÂ‡ÌÓ‚ «åÂÚ‡ÎÎËÒÚ» одна мужская. Команда ветеранов старше 45 лет участвует в первенстве России. Один год они были чемпионами России, а в прошлом году заняли второе место. В этом году стремятся выиграть на уровне первенства области и попасть в российский финал. Мы стараемся находить возможность и средства, чтобы содержать эти команды и поддерживать спортивный имидж округа. До недавнего времени были у нас еще две юношеские команды. Теперь они тренируются на новом стадионе «Авангард». По обоюдному согласию с комитетом по культуре и спорту, наши юношеские команды сейчас выступают под эгидой комитета. Это было взаимовыгодное соглашение, потому что содержать пять команд сложно. Будем с удовольствием продолжать развивать спортивное направление. Конечно, во многом это зависит от успешности развития завода.

– У Вас ответственная работа, но кроме нее, что считаете для себя в жизни важным?

– Важна семья, в первую очередь, важно то дело, которому посвятил жизнь. Важно быть профессионалом в своем деле. Стараюсь, чтобы общественная нагрузка качественно влияла на основное профессиональное занятие. Приходится общаться со многими людьми как депутату и как секретарю политсовета «Единой России». Считаю, очень важна в целом для каждого человека его жизненная позиция. Стараюсь жить с чувством меры и ответственности.

ÅàáçÖë à éÅôÖëíÇé

С 1995 года завод стал первым ò‡Î‡Â‚ Ç.Ä. ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ производиéÄé «342-È ÏÂı‡Ì˘ÂÒÍËÈ Á‡‚Ó‰» телем виброá‡ÒÎÛÊÂÌÌ˚È ÒÚÓËÚÂθ êÓÒÒËË. прессованä‡Ì‰Ë‰‡Ú ÚÂıÌ˘ÂÒÍËı ̇ÛÍ. ных бетонных изделий в московском регионе и вторым в России, освоив выпуск новой продукции по немецкой технологии. В настоящее время здесь выпускается два основных вида продукции – стальные строительные металлоконструкции и порядка 45 видов вибропрессованных изделий: камень мощения, бордюр, стеновые блоки. Для Вячеслава Александровича Шалаева успешное поступательное развитие завода имеет особую ценность и значимость, поскольку он прошел здесь свой путь от мастера до генерального директора завода. Ныне заслуженный строитель России, кандидат технических наук выводит предприятие на новую ступень развития. Зная, как не любит Шалаев «забегать вперед», все-таки попросила его поделиться ближайшими перспективами предприятия.

– Мы увеличили численность работающих. В этом году большие средства вкладываются в закупку новых технологических линий, пересматриваем технологию изготовления, стараемся вывести наше производство на европейский уровень, чтобы конкурировать не только с нашими, но и с западными предприятиями.

– Как удается проводить реконструкцию и одновременно значительно увеличивать объемы производства?

– Реконструкция отнюдь не мешает производству. Другое дело, нужны дополнительные средства, поэтому приходится брать кредиты, изыскивать инвестиции. Наоборот, при вводе нового оборудования рассчитываем еще увеличить объемы. Также планируем реконструкцию бытовых помещений, общежития.

– А что можете сказать о рынке сбыта вашей продукции?

– За последние годы он значительно расширился. Это касается как бетонных изделий, так и строительных стальных конструкций. Из наших металлоконструкций построены дворцы спорта в Мытищах, Видном, Раменском, городской стадион в Домодедове. Мы поставляем конструкции для реконструкции аэропорта Домодедово, также участвуем в реконструкции аэропорта Шереметьево. Кроме того, из наших металлоконструкций строят в других областях: Тверской, Ивановской, Ростовской. География наших заказов расширяется. Не секрет, что практически 90 процентов благоустройства в Домодедове сделано из наших камней. В Тверскую область мы поставляем конструкции на Калининскую атомную электростанцию. Хотим участвовать и в

Галина Михайлова

21

ГРАНИ

УСПЕХА

ДА БУДЕТ СВЕТ... ç ‚ ¯ÛÚÍÛ „Ó‚ÓflÚ, ˜ÚÓ ÛÓ‚Â̸ ·Î‡„ÓÒÓÒÚÓflÌËfl ̇ÒÂÎÂÌËfl ÓÔ‰ÂÎflÂÚ ÍÓ΢ÂÒÚ‚Ó ÔÓÚ·ÎflÂÏÓÈ ˝ÎÂÍÚÓ˝ÌÂ„ËË. Ç Ò‡ÏÓÏ ‰ÂÎÂ, Ï˚ Ì Ô‰ÒÚ‡‚ÎflÂÏ Ò‚Ó˛ ÊËÁ̸ ·ÂÁ ‚Ò‚ÓÁÏÓÊÌÓÈ ÚÂıÌËÍË, ÍÓÚÓ‡fl Ú‡Í ÔÓÏÓ„‡ÂÚ ‚ ·˚ÚÛ. ÇÁflÚ¸ ıÓÚfl ·˚ ̇¯Ë ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ ÍÛıÌË. äÚÓ-ÌË·Û‰¸ ÔÓ·Ó‚‡Î ÒÓÒ˜ËÚ‡Ú¸, ÒÍÓθÍÓ Á‰ÂÒ¸ Á‡‰ÂÈÒÚ‚Ó‚‡ÌÓ ˝ÎÂÍÚÓÔË·ÓÓ‚? Ä ËÏË Ì‡Ô˘͇Ì˚ ‚‰¸ Ì ÚÓθÍÓ Ì‡¯Ë ÍÛıÌË. í‡Í ˜ÚÓ, „Ó‰ ÓÚ „Ó‰‡ Û‰Ó‚ÎÂÚ‚ÓflÚ¸ ̇¯Ë ‚ÓÁ‡ÒÚ‡˛˘Ë ÔÓÚ·ÌÓÒÚË ‚ ˝ÎÂÍÚÓ˝ÌÂ„ËË ÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÒfl ‚Ò ÒÎÓÊÌÂÂ. à ÔÓÚÓÏÛ ÏÛÌˈËԇθÌÓ ÛÌËÚ‡ÌÓ Ô‰ÔËflÚË «ùÎÂÍÚÓÒÂÚ¸» – ÒÚ‡‡ÂÚÒfl ̇·Ë‡Ú¸ Ó·ÓÓÚ˚ ‚ ‡·ÓÚÂ, ˜ÚÓ·˚ ˉÚË ‚ ÌÓ„Û ÒÓ ‚ÂÏÂÌÂÏ.

ÑËÂÍÚÓ åìè «ùÎÂÍÚÓÒÂÚ¸» ç.Ç.ÇÓÎÍÓ‚ Вот некоторые красноречивые цифры. За последние полгода предприятием получено энергии для реализации потребителям почти на 16 тысяч кВт в час больше, чем за этот же период прошлого года. И реализовано электроэнергии почти на восемь процентов больше, чем в предыдущем году. Постоянно идет развитие и модернизация сетей. На строительно-монтажные работы и реконструкцию основных средств за полгода было израсходовано более 20 миллионов рублей. Но было время, когда «Электросеть» переживала не лучшие свои времена. И хотя директор МУП èÓÚË‚Ó‡‚‡ËÈ̇fl ÚÂÌËӂ͇ ÓÔÂ‡ÚË‚ÌÓÈ «Электросеть» Ни‰ËÒÔÂÚ˜ÂÒÍÓÈ ÒÎÛÊ·˚ колай Викторович Волков считает, что реформы у нас в стране вообще-то больше приносят вреда, чем пользы, все же сознает, что перемены, которые произошли практически десять лет назад в «Электросети», как раз и принесли свою пользу.

– До 1988 годы мы были подразделением Видновской «Электросети». Затем образовалось ПТО городского хозяйства, в состав которого вошли несколько подразделений: «Водоканал», «Теплосеть», «Жилтрест» и «Электросеть». Несколько лет мы находились в составе ПТО городского хозяйства. Затем по решению администрации района в 1996 году ПТО расформировалось на пять структурных подразделений: «Электросеть», «ВоñÂ΂ÓÈ ËÌÒÚÛÍÚ‡Ê ˝ÎÂÍÚÓÚÂıÌ˘ÂÒÍÓ„Ó доканал», «Теплосеть», «Жилсервис» ÔÂcÓ̇· и Управление капитального строительства. Таким образом, с 1996 года по сегодняшний день «Электросеть» самосто-

22

ятельное подразделение. Я пришел сюда руководителем практически год спустя после образования МУП «Электросеть». Вообще же работаю на этом предприятии с 1990 года. Вначале мастером, затем главным инженером.

– Как думаете, ваше предприятие сейчас коснутся перемены, которые происходят в РАО ЕЭС?

– Да эти перемены постоянно нас касаются. С 1997 года, когда пришел сюда директором и до сегодняшнего дня, мы не выходим из состояния «войны» с «Энергосбытом», который хочет забрать наш сбыт, а мы не отдаем. Понятно, что у кого сбыт – у того деньги, и соответственно финансовое положение, и оперативное регулирование производством. Но если касаться финансовых интересов населения, то здесь надо отметить прежде всего, что ценовую политику определяет правительство через федеральную службу по тарифам. То есть идет государственное регулирование цен. Никаких скачков, взлета цен не предвидится. Я же считаю, всякие реформы ни к чему хорошему не приводят. Ни одна реформа на благо народа не пошла. Так и от реформы в системе РАО ЕЭС России ничего хорошего не ждем. Была же единая энергетическая система, которую зачем-то разрушили. Надежность в общероссийском масштабе не повысилась.

– В Домодедове идет интенсивное строительство. Как «Электросеть» справляется с возрастающим объемом работ?

– Действительно, нагрузки в сети по городу за последние лет десять выросли в 2,5 раза. Но и мы не стоим на месте, стараясь прежде всего обеспечить надежность электроснабжения. Разработали и реализуем программу энергосбережения. Проводим постоянно реконструкцию электросетей. При реконструкции и новом строительстве воздушных линий уличного освещения применяем энергоэффективные светильники. Всего таких установлено более 380 штук за последние полгода. Если мы подключаем какието новые строительные объекты, то наши заказчики и абоненты получают технические условия на электроснабжение. Техническая политика на предприятии строится так, чтобы надежность электроснабжения не ухудшилась, а улучшилась при подключении нового объекта.

– Сейчас мы не можем шага сделать без электричества. Какие перспективы по обеспечению населения бесперебойной подачи электроэнергии?

– Могу с полным основанием сказать, что наши жители практически забыли, что такое аварийное отключение по городу. Что касается частного сектора, мы из года в год проводим реконст-

äÓÎÎÂÍÚË‚ åìè «ùÎÂÍÚÓÒÂÚ¸» „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÓÍÛ„‡ ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó рукцию, техническое перевооружение сетей. В воздушных линиях электроснабжения переходим с провода малого сечения на изолированный провод «торсада», который гораздо выше по надежности и наиболее безопасен. Заменили практически все деревянные опоры бетонными.

– А где-нибудь остались проблемные участки?

– Разумеется. Время вносит свои коррективы. То, что пять лет назад нас и население устраивало, сейчас воспринимается по-другому. Техническая вооруженность населения повышается, и потребление электроэнергии увеличивается, а следовательно, и нагрузка в сетях увеличивается. Старые сети не справляются с такой нагрузкой. Приходится новые строить или реконструировать старые. Это касается и трансформаторных подстанций. Большое внимание мы уделяем эстетическому состоянию нашего оборудования, зданий.

– Если в городе более или менее нормальное состояние электросетей, то на селе, кажется, есть еще проблемы?

– Мы сейчас обслуживаем на селе только уличное освещение. Все оно на балансе и в эксплуатации «Электросети». А электроснабжение в сельской местности – это прерогатива Московской областной Электросетевой компании (МОЭСКо).

– А что касается технического обеспечения вашего предприятия и кадровой политики, как здесь обстоят дела?

– Много сделано, но предстоит еще больше сделать. Мы муниципальное унитарное предприятие и являемся структурным подразделением администрации городского округа. Нам не дают расслабиться. Но что касается определенных вопросов взаимопомощи, администрация всегда оказывает существенное содействие. Были у нас и довольно трудные моменты. Из-за «войны», с «Мосэнерго» в 2005 году у предприятия появились немалые долги. Разрешить эту затруднительную ситуацию помогла администрация. В прошлом году администрация затратила немало средств на вынос инженерно-технических коммуникаций в районе нового городского стадиона. Также администрация помогла приобрести экскаватор, выделив на это сред-

ства. Мы стараемся работать, чтобы не было вопросов к нам со стороны администрации и населения. А администрация при этом очень внимательно относится к нашим проблемам. Поддержка всегда есть. В прошлом году администрация вложила более тридцати миллионов рублей по городскому округу Домодедово, чтобы уличное освещение было на достойном уровне. Требовательность к качеству электроснабжения и электроосвещения у населения возрастает. И это нормальное явление. Во многих районах городского округа провели реконструкцию электроснабжения и электроосвещения, протянув торсадный провод. Сейчас заканчиваем реконструкцию улицы Мичурина, второго Пржевальского проезда и Фабричных проездов.

– У вас есть конкуренты?

– Мы живем и работаем в условиях рынка. Конкуренция есть и будет. Но мы работаем в консенсусе, и в согласии с нашими подрядными организациями и поставщиками электроэнергии – Энергосбытом «Мосэнерго» и «МОЭСКо». Есть монтажные организации, которые работают у нас на подряде. Мы ведь не только эксплуатируем свои сети, но и осуществляем реконструкцию и новое строительство своих сетей. И мы очень благодарны этим подрядным организациям за сотрудничество. Они много сделали и делают для города.

– Раньше нередко случались экстренные отключения. А как сейчас?

– Могу сказать, что у нас по городу из всех – почти сорока – питающих кабелей в 6-10 киловольт в настоящий момент все в работе. Или, скажем, раньше не было у нас на подстанциях схемы автоматического подключения резерва. Теперь есть. За последние три-четыре года мы внедрили телемеханику, автоматику на многих питающих центрах. И продолжаем работать в этом направлении. Сейчас диспетчер отслеживает по компьютеру, где и что подключено или отключено, где какие нагрузки, и может прямо с диспетчерского пульта управлять работой коммутационной аппаратурой на трансформаторных подстанциях.

èÓ‚Â͇ ÒÓÒÚÓflÌËfl ÓÔÂ‡ÚË‚ÌÓ-‚˚ÂÁ‰ÌÓÈ ·Ë„‡‰˚

åÓÌÚ‡Ê Ò‡ÏÓÌÂÒÛ˘Â„Ó ÔÓ‚Ó‰‡ ÌÓ‚ÓÈ Çãà 0.4 ÍÇ

Г. Анохина

ùçÖêÉÖíàäÄ

23

ГРАНИ

УСПЕХА

ДОМОДЕДОВСКИЙ ВОДОКАНАЛ «Жизнь – это одушевленная вода» (Леонардо да Винчи, 15 век)

åÛÌˈËԇθÌÓ ÛÌËÚ‡ÌÓ Ô‰ÔËflÚË «ÑÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ ‚Ó‰Ó͇̇λ ̇Á˚‚‡˛Ú Ì Ë̇˜Â Í‡Í «ÒÂ‰ˆÂÏ» ÊËÎˢÌÓ-ÍÓÏÏÛ̇θÌÓ„Ó ıÓÁflÈÒÚ‚‡ „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÓÍÛ„‡: Â„Ó ‚Ó‰ÓÌÓÒÌ˚ ‡ÚÂËË ÔËÚ‡˛Ú ÊËÚÂÎÂÈ, Ô‰ÔËflÚËfl Ë Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË. ëÂ‰Ë ÛÒÎÛ„ «ÇÓ‰Ó͇̇·», Ó͇Á˚‚‡ÂÏ˚ı ÔÓÚ·ËÚÂÎflÏ, ‚Ó‰ÓÓڂ‰ÂÌËÂ, Ó˜ËÒÚ͇, Ó·ÂÁÁ‡‡ÊË‚‡ÌË ÒÚÓ˜Ì˚ı ‚Ó‰, ˜ÚÓ Ó·ÂÒÔ˜˂‡ÂÚ ˜ËÒÚÓÚÛ ‚Ó‰Ì˚ı ·‡ÒÒÂÈÌÓ‚ Ë Óı‡ÌÛ ÓÍÛʇ˛˘ÂÈ Ò‰˚, ‡ Á̇˜ËÚ, ˆÂÌÌÓ ‰Îfl ÊËÁÌË Í‡Ê‰Ó„Ó ˜ÂÎÓ‚Â͇. ë 2007 „Ó‰‡ ÛÍÓ‚Ó‰ËÚ Ô‰ÔËflÚËÂÏ àË̇ ÅÛ·ÌÓ‚‡. ÑÓ ˝ÚÓ„Ó àË̇ ëÂ„‚̇ 13 ÎÂÚ ÓÚ‡·Óڇ· ‚ «ÇÓ‰Ó͇̇λ, ̇˜‡‚ ÔÓÒÚË„‡Ú¸ ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó Ò ‰ÓÎÊÌÓÒÚË ËÌÊÂÌÂ‡ ÔÓ Óı‡Ì ÚÛ‰‡ Ë ÚÂıÌËÍ ·ÂÁÓÔ‡ÒÌÓÒÚË, ËÌÊÂÌÂ‡ ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Óډ· Ë Á‡ÏÂÒÚËÚÂÎfl ‰ËÂÍÚÓ‡ ÔÓ ‡Á‚ËÚ˲ Ô‰ÔËflÚËfl. é̇ ÓÍÓ̘Ë· åÓÒÍÓ‚ÒÍËÈ ËÌÊÂÌÂÌÓ-ÒÚÓËÚÂθÌ˚È ËÌÒÚËÚÛÚ ËÏ. Ç.Ç. äÛÈ·˚¯Â‚‡ ÔÓ ÒÔˆˇθÌÓÒÚË «‚Ó‰ÓÒ̇·ÊÂÌËÂ Ë Í‡Ì‡ÎËÁ‡ˆËfl». ëÚ‡Ú¸ Ì ÚÓθÍÓ ÔÓÙÂÒÒËÓ̇ÎÓÏ, ÌÓ Ë ÛÏÂÎ˚Ï ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎÂÏ ÂÈ ÔÓÏÓ„ÎË Î˘Ì˚ ͇˜ÂÒÚ‚‡. ùÌÂ„˘̇fl, ˆÂÎÂÛÒÚÂÏÎÂÌ̇fl, ̇ÒÚÓȘ˂‡fl, ·ÂÁ ‚ÒflÍËı ÒÓÏÌÂÌËÈ, ̇ÒÚÓÂÌ̇fl ̇ ÛÒÔÂı Ë ¯ÂÌË ÔÓÒÚ‡‚ÎÂÌÌ˚ı Á‡‰‡˜, àË̇ ëÂ„‚̇ ÔÓθÁÛÂÚÒfl ‚ Ò‚ÓÂÏ ÍÓÎÎÂÍÚË‚Â Ë „ÓÓ‰ÒÍÓÏ ÓÍÛ„Â ·Óθ¯ËÏ ‡‚ÚÓËÚÂÚÓÏ Ë Û‚‡ÊÂÌËÂÏ.

– Ирина Сергеевна, у «Домодедовского водоканала» давняя история?

– Она уходит своими корнями в середину 20 века. В 1956 году на базе водозаборного узла №1 образовалось проÑËÂÍÚÓ åìè “ÑÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ изводственное управле‚Ó‰Ó͇̇λ à.ë.ÅÛ·ÌÓ‚‡ ние водопроводно-канализационного хозяйства (ПУВКХ). Небольшой коллектив численностью в 21 человек обслуживал все системы водоснабжения города, в котором преобладали в основном частные дома. Тогда вода подавалась в сети города строго по графику. Техники было мало, аварийные раскопки производились часто вручную. В труднодоступные места, где не было дорог, добирались на лошадях. Вместе с развитием города и района, строительством новых предприятий и домов росло число объектов водоснабжения и водоотведения. Пройдя большой путь становления и реорганизации, «Водоканал» в настоящее время стал большим предприятием. В его хозяйственном ведении сейчас находятся 350 километров водопроводных сетей, 120 водозаборных скважин, 14 водонасосных станций второго подъема, 22 водонасосные станции третьего подъема, 41 резервуар чистой воды, 33 водонапорных башни, 35 канализационно-насосных станций, 18 очистных сооружений водоотведения, 217 километров канализационных сетей.

– Домодедовцы пьют артезианскую воду. Много усилий прилагаете для того, чтобы питьевая вода соответствовала санитарным нормам?

– С этим связаны главные достижения предприятия за последние годы. Наш городской округ снабжается самой качественной

àÌÊÂÌÂ-ÚÂıÌÓÎÓ„ Ä.à.ÇflÎÓ‚‡

24

в Подмосковье питьевой водой из подземных водоносных горизонтов. Но на южной окраине города в воде присутствуют растворимые соединения железа. С целью улучшения качества воды построены и введены в эксплуатацию станции обезжелезивания в поселке ЦОС ВИУА, в племзаводе «Константиново», в микрорайонах Авиационный и Востряково. В большинстве вышеуказанных станций применен метод очистки воды от соединений железа аэрофильтрацией. Станции обезжелезивания – дело довольно сложное и дорогостоящее. Питьевая вода – основа основ для людей, поэтому к ней столько внимания. Качество подаваемой потребителям воды находится под постоянным контролем испытательной лаборатории питьевой воды, регулярно проверяющей ее на соответствие санитарным нормам. В декабре 2007 года состоялся запуск ультрафиолетовых установок обеззараживания питьевой воды на главном водозаборном узле №6. С помощью ультрафиолетовой системы вода больше чем на 95% освобождается от бактерий и вирусов. Кроме того, в обеззараженной ультрафиолетовым облучением воде отсутствует остаточный хлор. Теперь в квартиры домодедовцев поступает качественная и приятная на вкус питьевая вода. Основным направлением «Водоканала» является подъем и транспортировка воды в необходимых объемах на всех участках города и округа, а также бесперебойное водоотведение и очистка сточных вод. С 2006 года ведется строительство второй нитки водопровода – главной водоснабжающей артерии города. Разрабатывается проектно-сметная документация реконструкции очистных сооружений водоотведения с увеличением производительности и качества очистки сточных вод. Большая работа проводится на предприятии по применению технологии бестраншейной прокладки трубопроводов с применением горизонтально направленного бурения, при котором используется метод ударного продавливания с одновременным разрушением старого трубопровода. Все отслужившие свой срок трубы заменяются исключительно полиэтиленовыми, при этом работы ведутся без нарушения сложившегося благоустройства территории. Хорошими темпами идет установка экономичного оборудования с частотными преобразователями. Артезианские

É·‚Ì˚È ËÌÊÂÌÂ åìè «ÑÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ ‚Ó‰Ó͇̇λ ç.éÒËÔÓ‚ скважины оснащаются станциями управления и установками обеззараживания питьевой воды. Разрабатываются и выполняются мероприятия по улучшению водоснабжения населенных пунктов округа. Устанавливаются приборы учета, контролирующие нерациональное использование питьевой воды на всех этапах ее доставки потребителям. Приобретается новая спецтехника, позволяющая в минимально короткие сроки ликвидировать аварийные ситуации, возникающие на инженерных сетях.

ñÂı ÛθÚ‡ÙËÓÎÂÚÓ‚Ó„Ó Ó·ÂÁÁ‡‡ÊË‚‡ÌËfl ÒÚÓ˜Ì˚ı ‚Ó‰ „ÓÓ‰ÒÍËı Ó˜ËÒÚÌ˚ı ÒÓÓÛÊÂÌËÈ Для бесперебойного и качественного обеспечения городского округа Домодедово водоснабжением и водоотведением на предприятии созданы и слаженно работают четыре водопроводно-канализационных участка, диспетчерская служба, испытательная лаборатория питьевой воды, испытательная химическая лаборатория сточных вод, электроучасток, транспортный цех, ремонтно-строительный участок.

Евгения Южная. Фото Льва Губина

ãàÑÖêõ èÖêÖåÖç

îËθÚ ÔÓ Ó˜ËÒÚÍ ‚Ó‰˚ ÓÚ ÔËÏÂÒÂÈ ÊÂÎÂÁ‡

– С таким заделом нестрашно смотреть вперед. Поделитесь вашими планами.

– В первую очередь нужно разместить новые разведочно-эксплуатационные артезианские скважины в комплексе со строительством водопроводно-насосных станций первого подъема. В числе задач – сократить строительство и капитальный ремонт водопроводноканализационных сетей и модернизировать оборудование; максимально автоматизировать систему управления и контроля на водозаборных узлах №4 и №6, а также реконструировать объекты водоснабжения и водоотведения. Предстоит принять в эксплуатацию станцию обезжелезивания в микрорайоне Белые Столбы и приступить к строительству станции обезжелезивания в комплексе с размещением нового водозаборного узла в поселке Ильинское. Как и у каждого предприятия жилищно-коммунального хозяйства, у нас много проблем. Основная известна даже не специалисту – изношенность инженерных систем и сооружений, которые исчерпали свой ресурс. Для того чтобы модернизировать коммунальные сети, необходимо соответствующее финансирование. И хотя многие вопросы решаются при поддержке и финансовой помощи администрации городского округа, этого явно не достаточно. Не хватает квалифицированных специалистов и рабочих – заработная плата на муниципальном предприятии сравнительно невысокая. Мы знаем свои проблемы, но не относимся к ним как к непреодолимым трудностям, не жалуемся, а ищем выход, стараемся идти в ногу со временем.

– Вся команда так настроена?

– В основе всех успехов «Водоканала» – самоотверженный труд коллектива численностью 750 человек. Люди несут круглосуточную вахту, своевременно обеспечивая жизнедеятельность городского округа, его водоснабжение и водоотведение. Не считаясь с личным временем, работают главный инженер предприятия Н.А. Осипов – заслуженный работник ЖКХ Московской области, заместитель главного инженера В.Н. Скокин, руководители структурных подразделений С.А. Им, Д.М. Терешин, Л.И. Распопова, С.А. Люлекина, С.П. Степанов, З.А. Коняхина, Е.Р. Виленский, А.Г. Мигачев, Н.П. Толстых, С.П. Ермачков, А.И. Черных, В.В. Митюрин, Н.А. Черепанова; специалисты и рабочие разных специальностей. В любое время суток и в любую погоду бригады слесарей аварийно-восстановительных работ совместно со специалистами выезжают на ликвидацию аварийных ситуаций, чтобы оперативно и профессионально ликвидировать все сбои в работе. Гордостью предприятия являются трудовые династии Юренковых, общий стаж работы на предприятии которых составляет 121 год; Шишковых – общий стаж 84 года. Одному из членов династии – слесарю аварийно-восстановительных работ водопроводных сетей Виктору Ивановичу Юренкову присвоено почетное звание «Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации». На предприятии трудятся добросовестные, знающие свое дело, люди, многие из которых проработали на нем не по одному десятку лет.

– Хочется пожелать Вам и вашему коллективу, Ирина Сергеевна, и дальше поступательно двигаться вперед, осваивать современные технологии, совершенствовать экономику предприятия и обеспечивать жителям качественное и бесперебойное водоснабжение и водоотведение. И аварийных ситуаций пусть не будет!

25

ГРАНИ

УСПЕХА

ТАКИМИ КРЕСТЬЯНАМИ, КАК В «РУСИ», И ПОЛНИТСЯ

ЗЕМЛЯ РУССКАЯ

ëÂθÒÍÓıÓÁflÈÒÚ‚ÂÌÌÓ Ô‰ÔËflÚË ÔÎÂÏÁ‡‚Ó‰ «êÛÒ¸» ‚ıÓ‰ËÚ ‚ ÒÓÚÌ˛ ÎÛ˜¯Ëı Ô‰ÔËflÚËÈ ÒÚ‡Ì˚. ÑÓÒÚ˘¸ Ú‡ÍËı ‚˚ÒÓÍËı Û·ÂÊÂÈ ·˚ÎÓ ÌÂÔÓÒÚÓ, ‡ ÚÂÏ ·ÓΠۉÂÊË‚‡Ú¸ Ëı ‚ÓÚ ÛÊ ÌÂÒÍÓθÍÓ ÎÂÚ ÔÓ‰fl‰. «à‰ÚË ‚ÔÂ‰ Ò Ì‡·ÓÓÏ ‚˚ÒÓÚ˚» – ‚ÓÚ ÔË̈ËÔ ‡·ÓÚ˚ Û Â„Ó ‰ËÂÍÚÓ‡, Á‡ÒÎÛÊÂÌÌÓ„Ó ‡·ÓÚÌË͇ ÒÂθÒÍÓ„Ó ıÓÁflÈÒÚ‚‡ êÓÒÒËË, ͇̉ˉ‡Ú‡ ÒÂθÒÍÓıÓÁflÈÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ̇ÛÍ ä‡Ô‡ åËı‡ÈÎӂ˘‡ íÓÁÎËfl̇. ÇÛ˜ÂÌË é‰Â̇ «á‡ Á‡ÒÎÛ„Ë ÔÂ‰ éÚ˜ÂÒÚ‚ÓÏ» ÉÂÌÂ‡Î¸ÌÓÏÛ ‰ËÂÍÚÓÛ ééé «Äèä ÔÎÂÏÁ‡‚Ó‰ «êÛÒ¸» ä.å.íÓÁÎËflÌÛ Почти 16 лет Карп Михайлович Тозлиян возглавляет племзавод «Русь». И прекрасно помнит то время, когда принимал его в полуразрушенном состоянии. Тогда он взял на себя смелость, опираясь на поддержку коллектива, кардинально изменить направление хозяйственной деятельности предприятия. Не случайно любит повторять: «Кадры решают все». Действительно, люди на селе особенные. Не каждый выдерживает этот трудовой ритм «от зари до зари», грязь, непогоду, неудобства... Но те, кто «прирастает» к сельской жизни, остаются ей верными навсегда. Как бы трудно не было! А уж трудностей здесь хватает. В том-то и сила характера, чтобы идти наперекор трудностям. Так считает директор «Руси». Сам он никогда не был пессимистом, а уж теперь уверен: есть повод с большим оптимизмом смотреть в будущее. Есть, потому что государство, кажется, наконец-то обратило внимание на село. Карп Михайлович вспоминает, что во время вручения ему Президентом страны В.В. Путиным ордена «За заслуги перед Отечеством» выразил надежду, что к этой архиважной отрасли – агропромышленному комплексу нашей страны – государство будет относиться с еще большим вниманиì·ÓӘ̇fl ÒÚ‡‰‡ ем, поскольку без поддержки государства невозможно ее динамичное развитие.

– Государство спохватилось, что ведущий сектор экономики, каким является сельское хозяйство России, остался в забвении. – говорит К.М. Тозлиян. – Понимаю, надо было решать, прежде всего, наиболее важные вопро-

26

сы. Но, с другой стороны, наши государственные мужи должны были понять главное: будет хлеб – будет песня. В национальный проект были включены четыре направления, в том числе одним из приоритетных назван агропромышленный комплекс России, его возрождение. Некоторые шаги в этом направлении уже сделаны. Крестьяне реально почувствовали, что заработали долгосрочные кредиты. Они дали возможность решать вопросы реконструкции, строительства животноводческих комплексов, приобретать технику, обновлять основные фонды. Мы тоже взяли кредиты и активно начали реконструкцию, строительство, закупили технику. Но не все так просто. Тут же упала закупочная цена на молоко. Причина понятна. Из-за рубежа пошло сухое молоко. Все перерабатывающие заводы начали его реализовывать. На пакете не написано, что молоко восстановленное. А все должно называться своими именами. Покупатель имеет полное право знать, что он на самом деле приобретает: натуральное молоко или молочный продукт. Поэтому мы – аграрии – за тот технический регламент, который приняла Государственная Дума и утвердил Президент Д.А. Медведев. Жаль, что документ вступает в силу лишь с 1 января 2009 года. Но цена на молоко так и не растет. А вот на удобрения поднялась в 2,5 раза, на горючее и электроэнергию – в 1,5 раза. Все дорожает: запасные части, средства защиты. Однако, если мы хотим иметь дешевое молоко на прилавке, пусть тогда государство зафиксирует реальную цену на него, чтобы не разорить крестьян. Либо надо дотировать молочное производство. А на сегодня ситуация такова, что договоры по кредитам заключены, сроки установлены. Но при таком диспаритете цен в эти сроки вписаться очень сложно. А значит, может пройти очередная волна банкротства хозяйств. Москва сегодня и так потребляет около 80 процентов мяса и молочных продуктов из-за рубежа. Государство должно быть заинтересовано возродить

ÉÛ·Â̇ÚÓ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË Å.Ç. ÉÓÏÓ‚ ̇ ‰Ì „ÓÓ‰‡ – Вы вернулись из командировки по Израилю. Как там развивается сельскохозяйственная отрасль?

– Ничего особенного не увидел, но убедился в том, что даже в таких экстремальных условиях пустыни, в которых находится аграрный сектор Израиля, они прекрасно развиваются. В стране 110 тысяч коров, надой превышает 11 тысяч килограммов на корову. Вот это для нас ориентир. И я еще раз зарядился оптимизмом. Полезная поездка. Есть понятие: национальная продовольственная безопасность. И ее, эту безопасность, ни одно государство не хочет терять. Поэтому и в России, наконец, поняли; мы столько разрушили, что нам надо быстрыми темпами восстанавливать. Времени мало. И если мы в течение ближайших трех-четырех лет не сумеем крепко стать на ноги, тогда будем обречены, вступив в ВТО не подготовленными. Рынок завален импортом.

– Что реально можно сделать сегодня, в частности у вас на селе?

– Прежде всего, восстановить инфраструктуру, чтобы молодежь поверила и вернулась на село. Ведь здесь можно лучше создать условия, чем в городе. Построил человек свой дом. А мой дом – это моя крепость. Опять же сельский житель без подворья, что дерево без корней. Он привязан и будет работать на этой земле. Но самое главное – сделать так, чтобы он и его дети могли после работы найти те условия, которые не хуже, чем у любого горожанина. Этим сегодня в принципе многие руководители занимаются. Мы тоже наметили определенные планы, дали свои расчеты в городской округ. Их рассмотрела область и представила в федерацию. Надеемся, что эти вопросы бу-

áéãéíéâ îéçÑ èéÑåéëäéÇúü

село. И последние постановления правительства обнадеживают. Мы же очень терпеливые, живучие. Ментальность у нас такая. Руководствуясь здравым смыслом, мы надеемся, что все–таки государство «дожмет» этот вопрос и поймет, что если Россия в таком состоянии агропромышленного комплекса войдет в ВТО, то тогда крах сельскому хозяйству. Тогда нас будут кормить ОНИ. А кто будет кормить, тот будет и диктовать условия.

– Но все-таки вашему хозяйству неплохо удается справляться с трудностями?

– Прошлый год мы завершили с хорошими показателями. В рейтинге среди ста лучших, наиболее крупных и эффективных производителей молока России заняли 32 место. Уже несколько лет «держим оборону». Но мы можем и должны быть лучше. Для этого есть все основания. Прежде всего, хорошие кадры. Это основа основ. Жаль, когда принимали национальную программу, не учли самый главный вопрос – кадры. Может быть, все-таки не так важны кредиты, чтобы купить технику или построить коровники. А вот восстановить инфраструктуру на селе – важно. Чтобы вернуть сегодня уже другое поколение, закрепить на селе молодежь, надо создать условия: строить школы, больницы, сельские клубы, спортивные сооружения. Иначе никто к нам не пойдет. Можно купить современные трактора, комбайны, но кто будет на них работать? Нам на смену должна прийти молодежь. Конечно, мировая тенденция такова, что сельское население сокращается, а население вообще прирастает. И как бы мы не модернизировали и не интенсифицировали сельское хозяйство, кадры нужны.

êÓχÌÓ‚ÒÍË ӂˆ˚

27

ГРАНИ

УСПЕХА

дут решены. Но я хотел бы обратить внимание еще на один важный момент. Условия интенсивного развития московского региона, особенно его пятидесятикилометровой зоны, вызывают реальные опасения, что сельскому хозяйству выживать здесь будет очень сложно. В следующем году намечается строительство Центральной кольцевой дороги. Опять наши земли будут выводиться из сельхозоборота. А нет гектара – нет одной коровы. И потому реально продумываем, как бы закрепиться на дальних рубежах. Продолжаем развиваться, строить в нашем филиале в Серебряных Прудах, чтобы сохранить тот потенциал, который десятилетиями создавался в хозяйстве. Думаем о 옇ÒÚÌˈ˚ ‚˚ÒÚ‡‚ÍË «áÓÎÓÚ‡fl ÓÒÂ̸» том, как бы сохранить кадры на селе, сохранить уникальный генофонд нашего стада. Последняя выставка «Звезды Подмосковья» еще раз ярко продемонстрировала, что в Московской области создан прекрасный генофонд молочного стада. Как всегда, Домодедовский городской округ был в лидерах. Все главные призы взяли наши хозяйства. На первом месте с титулом чемпионки по породе корова из «Барыбино». Наш племзавода «Русь» занял призовые места в своих группах животных.

– Основное направление хозяйства – молочное животноводство. Но, знаю, есть в «Руси» еще одна «изюминка» – романовские овцы.

– Да, мы сохранили овец. Это, кстати, детище моего учителя и предшественника С.И. Жиленко. Он когда-то завез их из Владимирской области. Мы сохранили их генофонд. Держим 600 голов. Конечно, Московская область не овцеводческая зона. Но тем не менее романовка – это исконно русская овца. Она пока, к сожалению, не востребована. Но дуèÎÂÏÂÌÌÓ ÒÚ‡‰Ó «êÛÒË» маю: наступит тот день, когда и овцеводство будет развиваться. Со временем в Серебряных Прудах создадим им комфортные условия, которые позволят нарастить поголовье. При желании можно за несколько лет довести поголовье до 2000 тысяч голов, а сегодня очень важно сохранить генофонд этих животных.

28

– Какова сейчас ситуация в хозяйстве? Трудно всегда идти с «набором высоты»?

– В прошлом году мы порядка 180 тонн прибавили в валовом производстве молока и, таким образом, превысили 11 тысяч тонн. Продуктивность 6850 кг на фуражную корову. Дойное стадо большое – 1550 коров. Несколько лет мы поставляем молоко на «Вимм-БилльДанн». По итогам прошлого года они вручили нам Почетный диплом как единственному хозяйству из всех их поставщиков за высокое достижение в номинации «Лучшее качество сырого молока». Мы ни одного литра молока не поставили даже первым сортом – все высшего сорта. Все 11 тысяч тонн! Неплохо работаем и в этом году. Хотя все видят, какой сложный год по погодным условиям. Трудновато будет с кукурузным силосом. Чудес в сельском хозяйстве не бывает. Зимовка предстоит сложная, но мы духом не падаем. Стараемся два-три укоса взять, чтобы не снизить ни валовое производство молока, ни продуктивность. Это наша экономика, наши деньги. Обновляем машинотракторный парк. С кадрами ведем серьезную работу. За последние полгода взяли из Ивановского сельскохозяйственного института несколько ярких личностей. Пришли к нам и из других регионов молодые кадры. Понимаю, что без молодежи, энергичной, цепкой, мы никуда не двинемся. Главное, чтобы у неё были наши, крестьянские, корни. Тяжелый труд на селе. Потому и специалисты здесь должны быть особые. Сельская профессия не каждому дана. Себя, например, не вижу вне сельского хозяйства. Люблю свою работу. И вспоминаю, когда Президент вручал мне орден «За заслуги перед Отечеством», поразило, что я был единственным из всех награжденных, который представлял не только сельское хозяйство России, а вообще производственников. Потому рад, что мы все-таки возвращаемся к тем хорошим временам, когда любая государственная награда – это внимание не просто к самому человеку, а внимание государства к тем отраслям экономики, которые поднимают статус России, делают нашу державу великой. Доярка ли, тракторист, рабочий...

– Что вы считаете особенно значимым в своей работе?

– Думаю, моей здесь особой заслуги никакой нет. А вот чем я счастлив и горд? Тем, что удалось сохранить трудовой коллектив. Когда пришел в хозяйство в мае 1992 года, хозяйство рассыпалось. Тогда не производили ни одного литра молока, а сегодня – 30 тонн в день. Мы определили правильный вектор своей деятельности. И время показало, что все сделали абсолютно верно. Люди поверили своему руководителю и пошли за ним. Это самая лучшая награда для меня. В завершение нашего разговора хочу сказать, что у меня растут два прекрасных внука – Эдуард и Сергей. У обоих крестьянские корни. Хочется верить, что они продолжат в этом хозяйстве работу своего деда и поведут его вперед к новым вершинам. Мой учитель С.И. Жиленко, создавая это хозяйство и комплектуя кадры, прекрасно понимал, что после него будет продолжать развиваться хозяйство, если будет сохранено ядро, костяк специалистов. И, прежде всего, это его заслуга в том, что хозяйство живет и процветает. Галина Михайлова

ДЕЛО В ВОСПИТАНИИ

ЭКОЛОГИЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ

燘‡Î¸ÌËÍ Óډ· ˝ÍÓÎÓ„ËË ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ˆËË „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÓÍÛ„‡ ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó å.Ç.å‡Î¸ˆÂ‚‡

ùÚ‡ ‚ÂÒ̇ ‚ ÑÓÏӉ‰ӂ ̇˜‡Î‡Ò¸ Ò ·Î‡„ÓÛÒÚÓÈÒÚ‚‡ Ë ÓÁÂÎÂÌÂÌËfl. ìÊ ‚ ‡ÔÂΠ„·Á ‡‰Ó‚‡ÎË ÒÓ˜Ì˚ „‡ÁÓÌ˚ Ë ÌÓ‚˚ ҇ÊÂ̈˚ ‰Â‚¸Â‚ Ë ÍÛÒÚ‡ÌËÍÓ‚, ‡ ‚ χ – ‡ÁÌÓˆ‚ÂÚÌ˚ ڲθԇÌ˚ ̇ ÍÎÛÏ·‡ı. «èÓ‰ÒÌÂÊÌËÍË» ‚ ‚ˉ ÔÓ¯ÎÓ„Ó‰ÌÂ„Ó ÏÛÒÓ‡ Ì ÛÒÔÂÎË ÒÚ‡Ú¸ „·‚ÌÓÈ, ÙËÍÒËÛ˛˘ÂÈ ‚ÌËχÌË ÊËÚÂÎÂÈ ‰ÓÒÚÓÔËϘ‡ÚÂθÌÓÒÚ¸˛ ‚ÂÏÂÌË ÔÓ·ÛʉÂÌËfl ÔËÓ‰˚... àı «ÓÔ‰ÂÎËÎË ÔÓ Ì‡Á̇˜ÂÌ˲» ¢ ‚ χÚÂ, ‡ ÓÍÓ̘‡ÚÂθÌÓ Ò ÌËÏË «‡ÒÔ‡‚ËÎËÒ¸» ‚Ó ‚ÂÏfl Ú‡‰ËˆËÓÌÌÓ„Ó ÒÛ··ÓÚÌË͇. LJÊÌÛ˛ Óθ – ËÌˈˇÚÓ‡ Ë Ó„‡ÌËÁ‡ÚÓ‡ – ‚Ó ‚ÒÂÈ ˝ÚÓÈ ‡·ÓÚ Ò˚„‡Î ÓÚ‰ÂÎ ˝ÍÓÎÓ„ËË ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ˆËË „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÓÍÛ„‡. Ö„Ó ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂθ å‡Ë̇ å‡Î¸ˆÂ‚‡ Ò˜ËÚ‡ÂÚ ·‡ÁÓ‚ÓÈ Á‡‰‡˜ÂÈ ÔËÓ‰ÓÓı‡ÌÌ˚ı Ó„‡ÌÓ‚ ÙÓÏËÓ‚‡ÌË ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍÓÈ ÍÛθÚÛ˚ ̇ÒÂÎÂÌËfl, ‚ÓÒÔËÚ‡ÌËÂ Ë ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍÓ ÔÓÒ‚Â˘ÂÌËÂ.

И.С. Буланова), «Домодедово-Жилсервис» (директор Т.А. Шинкина), «Теплосеть» (директор Н.И. Данилейко), комитет по культуре, спорту и делам молодежи (председатель Е.К. Добрина)… Никто из тех, к кому мы обращались, не отказался. Помогали и техникой (машинами, инвентарем), и выделяли людей. В этом году у нас 100-процентное погашение долгов, связанных с вырубкой деревьев.

– А просто граждане проявляли инициативу?

– Жители все время нам звонили, спрашивали, будут ли высаживать деревья именно в их дворе. Мы сразу предлагали: кустарники и деревья привезем, а вы организуйтесь и посадите их. После этого разговор обычно иссякал – желающих самим проявлять инициативу почему-то не находилось. У многих же есть дачные участки, опыт работы с лопатой, но… Потребительское отношение – лишь бы кто-то сделал – пока не удается преодолеть.

– Нужно пробуждать экологическое сознание?

– Да, но это непросто. Нет желания показать пример детям и внукам даже у тех, кто раньше всегда, без особых приглашений, участвовал в субботниках. Но мы пробуем изменить такое отношение. Осенью опять повторим удавшийся весной «десант». Кстати, многие морально уже готовы выходить на субботники в своем дворе. Я наблюдала, как прохожие с удивлением и уважением посматривали не тех, кто сажает деревья не в форме работников ЖКХ: в массовой высадке принимали участие сотрудники администрации… Были у нас и приобретенные деревья, их покупку оплачивали предприятия-должники. Мы высадили в городе туи – это редкие для наших мест деревья. Но, к сожалению, два из них уже украли. Белым днем кто-то их выкопал, и никто из наблюдавших такую картину даже не позвонил нам и не сообщил о происходящем…

– У вас руки не опускаются, когда сталкиваетесь с таким равнодушием?

– Наоборот, появляются новые мысли, что еще нужно сделать, с какой стороны зайти, чтобы наконец-то у большинства людей победило стремление созидать. Такой подход, кстати, сегодня и становится определяющим.

ùäéãéÉàü

– Необходимость такого воспитания должна восприниматься обществом как фактор коллективной безопасности, – определяет Марина Вячеславовна.

– Безусловно, большое начинается с малого. О каких конкретных делах, актуальных для горячей весенней поры, Вы хотели бы рассказать?

– В этом году мы впервые привлекли предприятия, в том числе коммунальные, к участию в «экологическом десанте». Речь идет о тех, кто является нашими должниками.

– В каком смысле?

– Существуют нормы, определяющие компенсационные меры за каждое срубленное дерево или другое насаждение. В связи с этим всегда готовится постановление, с одной стороны, разрешающее такую работу, с другой – устанавливающее размер оплаты (в зависимости от ценности породы дерево стоит от восьми с половиной до десяти с половиной тысяч рублей). Организациям социального направления (управление образования, комитет культуры, муниципальные унитарные предприятия) мы предписываем весной взамен срубленных деревьев высаживать новые из расчета один – к трем. Мы просмотрели все эти постановления, обзвонили всех, кого они касаются и напомнили, что уже весна, пора заняться озеленением. Но не просто напомнили, а организовали работу. С этого года в нашем отделе появился еще один ведущий специалист – бывший директор лесхоза М.Ю. Симанкина. Маргарита Юрьевна – профессионал, любящий и знающий свое дело. Мы выявили все участки в городе, требующие озеленения, а также места, где деревья и кустарники разрослись так, что их пора рассаживать. Общими усилиями накопали саженцев, привезли посадочный материал на место и произвели массовую высадку. Высаживали все в один день, но готовились к этому мероприятию заблаговременно – это был месячник по озеленению. Так что благоустроены были и территории, где за насаждениями никто не ухаживал и где нам «дали добро» проредить посадки, и улицы, и дворы, где зелени было недостаточно. Самое активное участие в «десанте» приняли наши коммунальные предприятия и муниципальные структуры: МУП «Водоканал» (директор

Татьяна Мастеркова

29

ГРАНИ

УСПЕХА

РГГУ

èflÚ̇‰ˆ‡Ú¸ ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ ‚ „ÓӉ ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó ·˚Î ÒÓÁ‰‡Ì ÔÂ‚˚È ÎˈÂÈ Ì‡ ·‡Á ¯ÍÓÎ˚ ‹3, ‡ ‚ÒÍÓ ÏÛÌˈËԇθÌÓ ӷ‡ÁÓ‚‡ÚÂθÌÓ ۘÂʉÂÌË ‰ÓÔÓÎÌËÚÂθÌÓ„Ó ÔÓÙÂÒÒËÓ̇θÌÓ„Ó Ó·‡ÁÓ‚‡ÌËfl «ÑÓÏӉ‰ӂÒÍËÈ ˆÂÌÚ Ó·‡ÁÓ‚‡ÌËfl». ëÂȘ‡Ò ñÂÌÚ „ÓÚÓ‚ËÚ ÒÔˆ‡ÎËÒÚÓ‚ ÔÓ ÚÂÏ ‰ÂÒflÚÍ‡Ï Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËÈ. éÌ ÒڇΠ‚‡ÊÌ˚Ï ˝ÎÂÏÂÌÚÓÏ Ó·‡ÁÓ‚‡ÚÂθÌÓÈ ÒÚÛÍÚÛ˚, ÍÓÚÓ‡fl Ó˜Â̸ ÌÛÊ̇ ÓÍÛ„Û, ÔÓÚÓÏÛ ˜ÚÓ Î˛‰Ë, Ì ‚˚ÂÁʇfl Á‡ Â„Ó Ô‰ÂÎ˚, ËÏÂ˛Ú ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ ÔÓ‚˚¯‡Ú¸ Í‚‡ÎËÙË͇ˆË˛ ÔÓ Ò‡Ï˚Ï ‡ÁÌ˚Ï Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËflÏ. í‡ÍÊ ̇ÒÚÓÑËÂÍÚÓ ÙËΡ· êÉÉì ‚ „.ÑÓÏÓ‰Â‰Ó‚Ó Ö.ç.ë‡ÙÓÌÓ‚ fl˘ËÏ ÒÓ·˚ÚËÂÏ ÒÚ‡ÎÓ ‚ Ò‚Ó ‚ÂÏfl ÓÚÍ˚ÚË ÙËΡ· êÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó „ÓÒÛ‰‡ÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó „ÛχÌËÚ‡ÌÓ„Ó ÛÌË‚ÂÒËÚÂÚ‡. à ÍÓ ‚ÒÂÏÛ ˝ÚÓÏÛ Ò‡ÏÓ ÌÂÔÓÒ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ ÓÚÌÓ¯ÂÌË ËÏÂÂÚ Ö‚„ÂÌËÈ çËÍÓ·‚˘ ë‡ÙÓÌÓ‚, ‰ËÂÍÚÓ êÉÉì, ‰ÓÍÚÓ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËı ̇ÛÍ, ÔÓÙÂÒÒÓ. àÏÂÌÌÓ ÓÌ, ˜ÂÎÓ‚ÂÍ Û‚Î˜ÂÌÌ˚È Ë Ó‰ÂÊËÏ˚È ‡·ÓÚÓÈ, ÒÚÓflÎ Û ËÒÚÓÍÓ‚ ÒÓÁ‰‡ÌËfl ˝ÚËı Ó·‡ÁÓ‚‡ÚÂθÌ˚ı Û˜ÂʉÂÌËÈ. é·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌËÍ, ÌÂÛÚÓÏËÏ˚È ÓÔÚËÏËÒÚ Ë ÔË ˝ÚÓÏ ÒÂ¸ÂÁÌ˚È ‡ÎËÒÚ. èÂ‚˚È ‚ÓÔÓÓÒ Í ÌÂÏÛ, ÍÓ̘ÌÓ ÊÂ, Ó ‚ÛÁÂ, ÍÓÚÓ˚Ï ÛÍÓ‚Ó‰ËÚ Ò ÏÓÏÂÌÚ‡ Â„Ó ÒÓÁ‰‡ÌËfl.

– В городе Домодедово я с 1993 года. Не случайно, что филиал РГГУ был создан именно в Домодедовском районе посредством договора между ректором нашего университета и главой района Л.П. Ковалевским. РГГУ – одно из лучших образовательных учреждений страны. Первый государственный гуманитарный университет. Он высоко ценится в России и за рубежом.

– Кроме того, что являетесь директором филиала РГГУ, вы председатель президиума Общественной палаты городского округа и депутат. Как Ваша основная работа согласуется с административной деятельностью?

– Приехав сюда 15 лет назад, застал период начала интенсивного развития района, ныне округа. Были созданы многие структуры, нужные людям. В этот процесс плавно включился и я. Именно ответом на нужды людей было создание по сути элитного лицея, очень нужного Домодедовского центра образования – ДЦО, а затем и филиала университета. Далее нужно было участвовать в жизни города, округа уже не только на образовательном поле, но и по всем направлениям в интересах общества. Общественная палата, кстати, была создана у нас на год раньше палаты при Президенте РФ. Нам удалось объединить силы вместе с общественными организациями. Работа в общественной палате была естественным продолжением того, чем занимался и в университете. В любом случае мне приходилось говорить со студентами, работать с родителями школьников, помогать разрешать их вопросы. Не было на тот период практически создано никаких структур, и молодежь оставалась со своими проблемами. Работа в должности директора образовательного учреждения, естественно, обязывала дать им что-то новое. Понимал, что не только набор знаний, но и социальная значимость молодого человека влияют на формирование личности. Чтобы помогать людям, надо было использовать не только возможность общественной организации, но и возможности законодательной структуры района. Кстати, почему еще пошел в Обществен-

30

ную палату, потому что весь период начала 90х годов наблюдал, как происходит разрушение лучших традиций советского общества в работе с детьми и молодежью. Сейчас в общественной палате есть очень хорошее направление. Мы приглашаем к нам на собрания молодежь. Из нашего филиала много приходит ребят. Обсуждался, например, вопрос благоустройства округа. Ребята в тот день встретились со специалистами округа. Это были два часа очень плодотворного и важного сотрудничества. Они и сами выступили с хорошими идеями.

– При всей загруженности еще и депутатская деятельность? Для вас это важно?

– Многие мне задают вопрос: зачем нужна эта головная боль? Я защитил докторскую диссертацию, профессор, заслуженный работник образования Московской области. А зачем депутатские заботы? Считаю, никогда нельзя останавливаться, потому что, остановившись, человек тут же опаздывает, отстает. А, кроме того, я должен отвечать за то, что даю людям. Но для того, чтобы отвечать, нужно иметь возможность както влиять на это. Вот почему важна депутатская работа: для того, чтобы помогать людям.

– У директора филиала много забот и огромная ответственность. Работа в университете – это все-

ç‡Û˜ÌÓ-Ô‡ÍÚ˘ÂÒ͇fl ÍÓÌÙÂÂ̈Ëfl

Ç ÒÚÂ̇ı êÉÉì гда работа на перспективу. А как эту перспективу разглядеть?

– В этом году, например, ввели новую специальность: «социально-культурный сервис и гостиничное хозяйство». Почему она? Потому что эта специальность позволит обеспечить кадрами сферу услуг. У нас развивается аэропорт. Там будут построены новые гостиницы. Для новых, современных гостиниц потребуются специалисты. Считаю также важым, что мы включили два года назад специальность «экономика управления на предпритиях городского хозяйства». Город растет. Большое Домодедово потребует новых форм и методов управления городского хозяйства. Домодедово становится очень тесно связанным с логистикой. А это прежде всего хороший учет. И здесь специальности «финансы и кредит», «документоведение и документационное обеспечение управления» также очень нужны. Мы готовим редких специалистов, и это одна из визитных карточеек РГГУ. Очень важно, что в этом году сделали первый выпуск специальности «прикладная информатика». У нас есть направление юриспруденции, потому что на самом деле не хватает хороших юристов при кажущемся насыщении рынка. Мы проводим уже четвертую научно-практическую конференцию. Сюда съезжаются более 25 университетов. В этом году были представители Казанского, Санкт-Петербургского университетов. Приезжают и представители других стран. Есть интересные договоры с двумя польскими университетами, Будапештским, университетами в Бресте, Донецке, Севастополе. В перспективе – сотрудничество с университетами в Северной Америке – в США и Канаде, с Европейским образовательным центром в Германии, с испанскими и итальянскими университетами. В нашем университете мы даем возможность

Ç ‡Û‰ËÚÓËË ния и возможности развивать бизнес. Есть в наших планах и другие поездки. Это интеллектуальные «мозговые штурмы», которые предпринимают, чтобы выработать основы молодежной политики. И мы будем представлять не только Домодедово, но и Россию в целом. У нас есть интересные программы университетских конференций. Совмещается знакомство не только с научными знаниями, но и практической деятельностью. Студенты филиала РГГУ посещают Совет Федерации, Государственную Думу. В филиале хороший профессорскопреподавательский состав. В этом году, к примеру, трое наших выпускников– домодедовцев поступили в аспирантуру. Уверен, именно такие создадут будущее филиала и будущее Домодедова. В филиале стараемся все сделать для того, чтобы выдержать тот уровень образования, который всегда был присущ лучшим вузам России. Только тогда можно смело смотреть в будущее, потому что образование дает нам научных работников и предпринимателей, просто граждан, которые каждый на своем месте работают на благо общества.

éÅêÄáéÇÄçàÖ

ëÚÛ‰Â̘ÂÒ͇fl ÙÛÚ·Óθ̇fl ÍÓχ̉‡

прежде всего отлино учиться, понимая, что выпускать серость – значит разрушать нашу экономику. И есть у нас еще ряд направлений, которые дают человеку возможность развиваться, самоопределиться, участвовать в самых разных международных конференциях, выпускать первые научные публикации. Наши студенты имеют и международные дипломы. Второе направление – спорт. Мы гордимся, что есть своя команда, выступающая в премьер– лиге по футзалу. Мы участвуем в одной из высших студенческих лиг по мини-футболу. Есть команды по баскетболу, волейболу. Есть студенты, имеющие чемпионские звания на уровне Европы по различным силовым единоборствам. Но главное – мы даем хорошую возможность всем студентам заниматься спортом. Следующее направление – культурно-массовое. Наш вокально-хореографический театр создан на базе нескольких ансамблей, которые выступают с большим успехом. В июне побывали на Международном фестивале «Право на жизнь» в Берлине и стали его лауреатами. В сентябре-октябре будут поездки в Польшу и Испанию. Мы заключили договоры с другими странами, и к нам приедут коллеги и студенты из этих стран. Сейчас большой интерес к русскому языку, в том числе как к средству обще-

Галина Михайлова

31

ГРАНИ

УСПЕХА

ДЕЛАЕМ ОБЩЕЕ ДЕЛО ëÓÚÛ‰Ìˈ˚ ‰ËÂÍÚÓ‡ ê‡ÏÂÌÒÍÓÈ ÁÂÏÎÂÛÒÚÓËÚÂθÌÓÈ ÒÎÛÊ·˚ 燉Âʉ˚ à‚‡ÌÓ‚Ì˚ áÛÈÍÓ‚ÓÈ, Ò ÍÓÚÓ˚ÏË Û‰‡ÎÓÒ¸ ÔÓ·ÂÒ‰ӂ‡Ú¸, ÛÚ‚Âʉ‡˛Ú, ˜ÚÓ ç‡‰Âʉ‡ à‚‡Ìӂ̇ ‰Îfl ÌËı fl‚ÎflÂÚÒfl Ó·‡ÁˆÓÏ ‚Ó ‚ÒÂÏ – Ë ‚ ‰Â·ı Ë ‚ ÊËÁÌË. ë Ì ÏÓÊÌÓ ·‡Ú¸ ÔËÏÂ Í‡Í Ò Ó·‡ÁˆÓ‚ÓÈ Ï‡ÚÂË Ë ÊÂÌ˚, Í‡Í Ò ÔË‚ÎÂ͇ÚÂθÌÓÈ Ë Ó‰ÌÓ‚ÂÏÂÌÌÓ ‰ÂÎÓ‚ÓÈ ÊÂÌ˘ËÌ˚. èÓÚÓÏ fl Ë Ò‡Ï‡ ۷‰Ë·Ҹ ‚ ˝ÚÓÏ, Ó·˘‡flÒ¸ Ò ÌÂÈ Ë Ì‡·Î˛‰‡fl Á‡ ÚÂÏ, Í‡Í ‚‰ÂÚ Ó̇ ÔËÂÏ ÍÎËÂÌÚÓ‚, Í‡Í ÚÂÔÂÎË‚Ó Ë ‰ÓÚÓ¯ÌÓ Ó·˙flÒÌflÂÚ ‚Ò ÚÓÌÍÓÒÚË ‰ÂÎ.

ÑËÂÍÚÓ ééé «ê‡ÏÂÌÒ͇fl ÁÂÏÎÂÛÒÚÓËÚÂθ̇fl ÒÎÛÊ·‡» ç.Ä.áÛÈÍÓ‚‡ В нашем разговоре Надежда Ивановна ничуть не противоречила себе, когда утверждала, что главное в ее работе – это люди… Каждый со своей проблемой и желанием решить ее. Клиенты обращаются в Раменскую землеустроительную службу с самыми разными вопросами: в случае необходимости произвести геодезическую съемку и сделать топографические планы, оформить документы на дарение, куплюпродажу, наследство либо получить консультацию, чтобы сократить длинный путь хождения по инстанциям, начинающийся всегда с геодезии.

– Мы – у истоков, – говорит Надежда Ивановна. – С нас начинается оформление земельных отношений. Наша служба должна знать специфику работы всех регистрирующих органов, кадастровой службы, отдела недвижимости, нотариата, комитета по управлению имуществом, архитектора. Мы обязаны знать законодательные акты, касающиеся земельных отношений, чтобы ни в коем случае не возникло спорных вопросов или недоразумений у наших клиентов. Мы – начало пути, и пройти его с человеком – наша основная задача. Я прекрасно понимаю, что каждый клиент – отдельная история и подходить к каждому необходимо со всей серьезностью, вниманием и сочувствием. К этому приучаю и своих молодых коллег. Ведь очень часто к нам обращаются пожилые люди, которым особенно надо помочь: если не мы, то кто же? В высокой профессиональной компетентности Н.И.Зуйковой сомневаться не приходится. За ее плечами – учеба в Московском институте инженеров землеустройства и долгие годы работы в самых серьезных государственных структурах, занимавшихся землей. Причем она, коренная раменчанка, всю жизнь и посвятила Раменскому району – знает сегодня все его уголки. В 80-е годы занималась отводом земель под садовые товарищества: – Земли под садовые участки выделялись самые непростые – неудобья, болота, пустоши. И, конечно, людям приходилось осваивать эти земли, подводить к ним коммуникации и дороги, превращать их в сады. Мы занимались также регистрацией движения всей земли в районе, составляли земельный баланс. Позднее, в 90-е годы, легче не стало: ведь за один-единственный год пришлось выдать прива-

32

тизационные свидетельства на все земельные участки в районе. Потом была работа заместителя председателя земельного комитета Раменского района. Опыт накопился большой, появилась превосходная квалификация. После 17-летней государственной службы созрело решение начать собственное дело: пришла уверенность в собственных силах, захотелось самостоятельности. И в конце 2003 года появляется ООО «Раменская землеустроительная служба». Надежда Ивановна Зуйкова – не только её директор и владелец, но и главный работник, ведущая «тягловая» сила. Через ее руки проходит много дел, историй и судеб, огромное количество людей. В силу своей профессиональной подготовленности, грамотности она умеет найти к каждому человеку подход, увидеть его нужды и проблемы, искренне желает помочь клиенту. Этому она учит и своих подчиненных. С гордостью говорит о том, что за прошедшие четыре года немало сделала для начинающих землеустроителей и юристов, которые, поработав какое-то время рядом с ней, потом начали свое дело. Надежда Ивановна не считает этих ребят своими конкурентами, а радуется их самостоятельности, активности.

– Мы – соратники и делаем одно общее дело, – говорит она. – У нас боевой и ответственный участок. Помочь любому человеку – наша главная задача, цель работы нашей службы. Мария Колоскова

áÂÏÎÂÛÒÚÓËÚÂÎË

ПРИЗВАНИЕ–

ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ Ä̇ÎËÁËÛfl ÊËÁ̸ Ë ÓÚÌÓ¯ÂÌË β‰ÂÈ ‰Û„ Í ‰Û„Û, ËÌÓ„‰‡ Ò ÒÓʇÎÂÌËÂÏ Á‡Ï˜‡Â¯¸, ˜ÚÓ Û ÒÓ‚ÂÏÂÌÌÓ„Ó ˜ÂÎÓ‚Â͇ Í‡Í ·Û‰ÚÓ ‡ÚÓÙËÓ‚‡Ì‡ ˜‡ÒÚ¸ ‰Û¯Ë, ÍÓÚÓ‡fl «Óڂ˜‡ÂÚ» Á‡ Ê·ÌË ÔÓÏÓ˜¸, ÒÓ‰ÂÈÒÚ‚Ó‚‡Ú¸, ÔÓ‰‰Âʇڸ ‰Û„Ó„Ó. à Ï˚ÒÎËÏ, Ë ˜Û‚ÒÚ‚ÛÂÏ Ï˚ ÚÂÔÂ¸ ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ éÄé «èÂÎËÚ» Ä.î.äÓχÓ‚ ͇Í-ÚÓ Ë̇˜Â, Ì ڇÍ, Í‡Í Â˘Â ÔÓ΂Â͇ ̇Á‡‰. óÚÓ ·˚ Ï˚ ÌË ‰Â·ÎË, Ó ˜ÂÏ ·˚ ÌË ‰ÛχÎË, ÙÓÌÓÏ ‚Ò„‰‡ ÓÒÚ‡ÂÚÒfl Ï˚Òθ Ó ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÏ ·Î‡„ÓÔÓÎÛ˜ËË, Ó Ò‚ÓÂÏ ‰Û¯Â‚ÌÓÏ ÍÓÏÙÓÚÂ. èÓ-‚ˉËÏÓÏÛ, ˝ÚËÏ ‚˚Á‚‡Ì˚ Ú‡„‰ËË ‚ ÒÂϸflı Ë ÔÓ·ÎÂÏ˚ ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ ‚ ÍÓÎÎÂÍÚË‚‡ı, ̇ ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Â. ÅÓθ¯ËÌÒÚ‚Ó ËÁ Ì‡Ò ‰ÛχÂÚ Ì‡‰ ˝ÚËÏ. Ä „Ó‚Ófl Ó Ì‡˜‡Î¸ÌËÍ ҂ÓÂÏ, β‰Ë ÓÚϘ‡˛Ú, ˜ÚÓ Û‚‡ÊÂÌË ‚˚Á˚‚‡ÂÚ ÚÓÚ ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂθ, ÍÓÚÓ˚È Á‡·ÓÚËÚÒfl ÔÂʉ ‚ÒÂ„Ó Ó· ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËË Ì‡‚ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ ÏÂÊ‰Û ‡·ÓÚÌË͇ÏË, ˆÂÌËÚ Ë Á̇ÂÚ Ëı ˜ÂÎӂ˜ÂÒÍË ͇˜ÂÒÚ‚‡, ÔÓÙÂÒÒËÓ̇θÌ˚ ÛÏÂÌËfl. éÒÓ·Û˛ ˆÂÌÌÓÒÚ¸ ‚ „·Á‡ı Í‡Ê‰Ó„Ó ˜ÂÎÓ‚Â͇, Û˜‡ÒÚÌË͇ ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, ÔËÓ·ÂÚ‡ÂÚ ÔÓ‰‰ÂÊ͇ Ë ÔÓÏÓ˘¸ ÒÓ ÒÚÓÓÌ˚ ÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚‡, ÔËıÓ‰fl˘‡fl ‚ ÚÛ‰ÌÛ˛ ÏËÌÛÚÛ.

Коллектив завода знает, что генеральный директор ОАО «Перлит» откликается на просьбы и помогает нуждающимся. Это, может, главное, что отличает вообще род Комаровых, людей отзывчивых, способных своим сочувствием пробуждать и в других «чувства добрые». Большую роль в воспитании достойных уважения качеств характера руководителя ОАО «Перлит» сыграла мама – Анастасия Семеновна Комарова, тридцать семь лет проработавшая учителем в Раменской средней школе № 4. Почтительное отношение к работе учителя, к труду вообще, к духовной жизни человека – всё это обусловило благотворительную деятельность А.Ф.Комарова как руководителя предприятия, которое оказывает помощь в благоустройстве многих школ, строительстве церквей, финансировании важных для района благотворительных акций…

P.S. На прощанье, как-то к разговору, Александр Федорович легко вспомнил строки из «Евгения Онегина» и процитировал «Слово о полку Игореве» на старославянском языке. Возможно, этот факт не имеет отношения к работе руководителя предприятия, но это только на первый взгляд… Галина Ильинская

ëÇé› ÑÖãé

Именно о чуткости руководителя хочется поговорить сегодня. Александр Федорович Комаров – генеральный директор ОАО «Перлит» с 1984 года. Предприятие это производит теплоизоляцию трубопроводов, гидроизоляцию труб для систем газо-, тепло– и водоснабжения, изоляцию комплектующих изделий и поставляет трубы в Ильинское ПТО КХ, на частные предприятия, причем имеет деловые связи с Белоруссией, Казахстаном, Украиной. Об успехах завода, его специалистах, даже о проблемах, руководитель говорит как о части собственной жизни: – В 1988г. с битумо-перлитного вида изоляции завод перешел на пено-полиуритановый. Производственная лаборатория четко отслеживает и проверяет твердость, излом, теплопроводность теплоизоляции. Профессия изолировщика требует очень большого уважения к себе… Ведь каждый знает цену тепла в доме, когда за окном минус двадцать. Ежегодная проблема рабочего плана в том, что теплотрассы зимой не прокладывают, поэтому «пик» нашей работы – с мая по ноябрь. Думаем и о перспективе: планируем открыть новую производственную линию. Замечаю, что в беседе с руководителем у нас как будто доминирует производственная тема – это ведь основа отношений в трудовом коллективе. Успешность выполнения планов, профессионализм, своевременность – это самые важные задачи, которые стремится решить любой трудовой коллектив. Но как приятно узнать и о том, что предприятие продолжает с уважением относиться к заслугам ветеранов: Н.А.Марковой, З.И.Карасевой, Л.Е.Белоусовой, В.А.Синицина, В.П.Смолкина, Н.И.Труниной… И, конечно, вполне естественно благодарное отношение людей к руководству, к предприятию, которое поставило тебя на ноги и которому отданы годы жизни.

– Для меня это предприятие – родной завод, который многому меня научил, много дал для жизненного опыта, – подтверждает наше предположение главный инженер завода Л.Е. Белоусова.

33

ГРАНИ

УСПЕХА

ИСКУССТВО

ПЕРЕМЕН ÉÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ áÄé «íÂÒÚ» Ç.à. ãÛ˜ËÌ

Ç ÓÙËÒÂ

34

Ç·‰ËÏË àθ˘ ãÛ˜ËÌ – ˜ÂÎÓ‚ÂÍ ıÓÓ¯Ó ËÁ‚ÂÒÚÌ˚È ‚ ‰ÂÎÓ‚˚ı ÍÛ„‡ı Í‡Í „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ÓÍÛ„‡ ÜÛÍÓ‚ÒÍËÈ, Ú‡Í Ë ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â. éÌ „ÂÌÂ‡Î¸Ì˚È ‰ËÂÍÚÓ Á‡Í˚ÚÓ„Ó ‡ÍˆËÓÌÂÌÓ„Ó Ó·˘ÂÒÚ‚‡ «íÂÒÚ». ë„ӉÌfl áÄé «íÂÒÚ», ‰Ë̇Ï˘ÌÓ ‡Á‚Ë‚‡˛˘‡flÒfl ÍÓÏÔ‡ÌËfl ̇ ˚ÌÍ ÂÏÓÌÚÌÓ – ÒÚÓËÚÂθÌ˚ı Ë ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚ı ‡·ÓÚ, Ó͇Á˚‚‡ÂÚ ÛÒÎÛ„Ë ÔÓ ÓÚ‰ÂÎÍÂ Ë ·Î‡„ÓÛÒÚÓÈÒÚ‚Û. èÓıÓÊËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ÏÌÓÊÂÒÚ‚Ó, ÌÓ ‚Ò Ê áÄé «íÂÒÚ» ËÏÂÂÚ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ÓÚ΢ˠÓÚ ‰Û„Ëı: „ÓÚÓ‚ËÚÒfl Í ÔÓÎÛ˜ÂÌ˲ ÒÂÚËÙË͇ڇ ͇˜ÂÒÚ‚‡ ISO – 9000. ùÚÓ Á̇˜ËÚ, ˜ÚÓ ÒÚÓËÚÂθ̇fl Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl Ë Â ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂθ ÛÊ Ò„ӉÌfl „ÓÚÓ‚˚ ‡·ÓÚ‡Ú¸ ‚ ÚÂı ÛÒÎÓ‚Ëflı, ‚ ÍÓÚÓ˚ı ‡·ÓÚ‡˛Ú Ô‰ÔËÌËχÚÂÎË ÒÚ‡Ì á‡Ô‡‰‡. ÑÛ„ËÏË ÒÎÓ‚‡ÏË, áÄé «íÂÒÚ» „ÓÚÓ‚Ó ‡·ÓÚ‡Ú¸ ÔÓ ÚÂÏ Ú·ӂ‡ÌËflÏ, ÍÓÚÓ˚ Ô‰˙fl‚ÎflÂÚ ˚ÌÓÍ, ÒÎÓÊË‚¯ËÈÒfl ‚ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍË ‡Á‚ËÚ˚ı ÒÚ‡Ì‡ı Ö‚ÓÔ˚ Ë ÄÏÂËÍË.

– Владимир Ильич, вашу компанию можно отнести к объектам малого и среднего предпринимательства. На сегодняшний день, вы занимаете сравнительно небольшую долю оказываемых услуг на региональном рынке. И тем не менее вы пошли на определенные издержки, чтобы получить сертификат ISO – 9000.

– Думаю, что время, а точнее, рынок все расставит на свои места. Растущая конкуренция среди предприятий в любой сфере приведет к тому, что предприниматель будет обязан сделать определенные шаги, чтобы удержаться на рынке. Конкурентная борьба предполагает, что на рынке останется тот, кто сумеет оказать услуги лучшего качества при прочих равных условиях. Ведь что означает получение такого сертификата? То, что деятельность нашей организации, менеджмент и техническое исполнение соответствует определенным критериям, принятым на цивилизованном, экономически развитом рынке услуг. Для нас это показатель успешной деятельности.

– Вопрос о вступлении России в ВТО обсуждается почти восемь лет. Было заявлено, что вступление в ВТО может произойти в третьем квартале этого года. При этом предусмотрен шестилетний период, когда наши предприниматели могут работать по прежним правилам. Может быть, и не стоит торопиться?

– Сегодня совершенно очевидно, что наша экономика не способна представить на рынок товары, которые выдержат конкуренцию с аналогичной продукцией других производителей. Построить конкурентоспособную экономику можно не на совещаниях и симпозиумах, а в не-

посредственной конкурентной среде, пытаясь догнать и перегнать по качеству своих товаров и услуг западных производителей. Мы же, оттягивая вступление России в ВТО, лишь загоняем вглубь проблемы, стоящие перед нашей страной. И вместо того чтобы решать проблемы качественного обновления во всех сферах экономики, мы стремимся отгородиться от них, откладывая «на потом» и проблемы неэффективного менеджмента, отсутствие действенного контроля качества и многое другое. Между тем серьезный бизнес требует решения этих проблем, по-

ñÂÌÚ‡Î¸Ì‡fl ÔÎÓ˘‡‰¸ „. ÜÛÍÓ‚ÒÍÓ„Ó

„. ÜÛÍÓ‚ÒÍËÈ

ì ‚Â˜ÌÓ„Ó Ó„Ìfl

Василий Куданенко

ëÖäêÖíõ ìëèÖòçéÉé ÅàáçÖëÄ

тому что дальнейшее развитие требует именно таких, апробированных временем и опытом других стран подходов.

– Многие предприниматели думают, что сумеют сохранить свой бизнес при любых экономических условиях, большинство никак не связаны с внешним рынком, а на внутреннем рынке они чувствуют себя вполне комфортно.

– Многие предприниматели, как и рабочий класс, имеют достаточно смутные представления, что такое ВТО и зачем нам туда надо. Для абсолютного большинства предприятий малого и среднего бизнеса это вопрос дальнейшего выживания и развития. Правительство России взяло курс на развитие инновационной экономики и опережающий рост сектора малого и среднего предпринимательства. А это подразумевает качественно иной уровень бизнеса, перестройку менеджмента и управление качеством. При этом конкурентные преимущества получит продукция

тех предприятий, которые сумеют внедрить у себя инновационные подходы к управлению и техническому перевооружению своих предприятий. Поэтому менеджмент сертификации дает нашему предприятию преимущества при заключении сделок, участии в конкурсах и тендерах. Мы чувствуем себя более уверенно при общении с партнерами самого разного уровня – Наверное, получение сертификата стандарта качества потребовало от Вас и от всего коллектива в целом определенных усилий. Как восприняли сотрудники проведение подобной сертификации и введение менеджмента качества на предприятии?

– Успех нашей работы – это сочетание опыта, знаний и стремление работать по высшим стандартам качества. Ведь сегодня заказчики предъявляют достаточно серьезные требования к тем услугам, которые мы предоставляем на рынке. И коллектив ощутил ту выгоду, которую дает система сертификации. А значит, мы станем жить лучше, сможем увереннее смотреть в будущее.

– Какие цели Вы ставите перед собой? Так случилось, что мы живем в эпоху перемен, и, когда она закончится, не может сказать никто. И все же жить в эпоху перемен, а тем более заниматься предпринимательством – задача не для слабонервных. Наверное, это под силу далеко не всем. Главное – не сломаться, не спасовать перед трудностями. А чтобы не пропасть по– одиночке, нужно объединять усилия всех предпринимателей, вести диалог с властью, искать точки соприкосновения, смелее выходить на региональные и межрегиональные рынки. Искать пути выхода на международный уровень. Я понимаю, что все это непросто, но это магистральный путь нашего развития. Мы должны сейчас создать звучный бренд города Жуковского как города наукограда, центра российской авиации. Все это потребует усилий, финансовых затрат, которые, безусловно, окупятся, и сторицей возвратятся в виде инвестиций. Поэтому я считаю, что жить и работать в эпоху перемен – это искусство, которому нужно учиться. Главное – чтобы было желание.

Ç.à. ãÛ˜ËÌ Ò ÍÓÎ΄‡ÏË

35

ГРАНИ

УСПЕХА

Э.И. Комарова, ректор МОУ ВПО МИЖ:

«МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ИНСТИТУТЫ В РОССИИ – ЯВЛЕНИЕ РЕДКОЕ» åÛÌˈËԇθÌ˚È ËÌÒÚËÚÛÚ „. ÜÛÍÓ‚ÒÍÓ„Ó (åàÜ) ‚ ˝ÚÓÏ „Ó‰Û ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ËÎ ÔflÚ˚È ‚˚ÔÛÒÍ ÒÔˆˇÎËÒÚÓ‚. èÂ‚˚È ˛·ËÎÂÈ. åÛÌˈËԇθÌ˚È ËÌÒÚËÚÛÚ ‚ êÓÒÒËË – fl‚ÎÂÌË ‰ÍÓÂ, Ëı ÔÓ ‚ÒÂÈ ÒÚ‡Ì Ì ·Óθ¯Â ‰ÂÒflÚ͇. éÒÓ·ÂÌÌÓÒÚ¸ åÛÌˈËԇθÌÓ„Ó ËÌÒÚËÚÛÚ‡ ‚ ÚÓÏ, ˜ÚÓ Â„Ó Û˜‰ËÚÂÎÂÏ fl‚ÎflÂÚÒfl ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ˆËfl „ÓÓ‰‡ ‚ Îˈ Â „·‚˚. ùÚÓ Ì Ù‰Â‡Î¸Ì˚È, Ì ӷ·ÒÚÌÓÈ, ˝ÚÓ «Ò‚ÓÈ», „ÓÓ‰ÒÍÓÈ, ËÌÒÚËÚÛÚ. èÓ˝ÚÓÏÛ ÓÌ ˜‡˘Â Ë ·Óθ¯Â ‰Û„Ëı ‚ÛÁÓ‚ „ÓÓ‰‡ Û˜‡ÒÚ‚ÛÂÚ ‚Ó ‚ÒÂı „ÓÓ‰ÒÍËı ÏÂÓÔËflÚËflı. ëÚÛ‰ÂÌÚ˚ åàÜ ‡·ÓÚ‡˛Ú ‚ÓÎÓÌÚÂ‡ÏË Ì‡ ÒÓ‚ÌÓ‚‡ÌËflı «ç‡ ÔËÁ ·‡Ú¸Â‚ á̇ÏÂÌÒÍËı», Û˜‡ÒÚ‚Û˛Ú ‚ Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË ‚˚·ÓÌ˚ı ͇ÏÔ‡ÌËÈ ‚ „ÓÓ‰Â, ‚Ò„‰‡ ‡ÍÚË‚Ì˚ ÔË ÔÓ‚ÂêÂÍÚÓ åàÜ Ö.à. äÓχÓ‚‡ ‰ÂÌËË ‚ÂÒÂÌÌËı ÒÛ··ÓÚÌËÍÓ‚. ч ΄˜Â ̇Á‚‡Ú¸ ͇ÍÓÂ-ÌË·Û‰¸ „ÓÓ‰ÒÍÓ ÒÓ·˚ÚËÂ, „‰Â ·˚ ÓÌË Ì ·˚ÎË Á‡ËÌÚÂÂÒÓ‚‡ÌÌ˚ÏË Û˜‡ÒÚÌË͇ÏË. äÓ ‚ÒÂÏÛ, ˜ÚÓ ÔÓËÒıÓ‰ËÚ ‚ „ÓÓ‰Â, Û ÌËı ΢ÌÓ ÓÚÌÓ¯ÂÌË – ÓÌË ÒÚÛ‰ÂÌÚ˚ „ÓÓ‰ÒÍÓ„Ó ‚ÛÁ‡. èÓ˝ÚÓÏÛ ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ˆËfl „ÓÓ‰‡ Á̇ÂÚ – ̇ ÒÚÛ‰ÂÌÚÓ‚ åàÜ ÏÓÊÌÓ ÔÓÎÓÊËÚ¸Òfl: ÓÌË Ì‡‰ÂÊ̇fl ÓÔÓ‡. В самом институте постоянно идет яркая студенческая жизнь. Многие увлечены КВН. И хотя живем мы тесно и найти место для репетиций совсем непросто (частенько репетиции проходят до поздней ночи), на последнем конкурсе выступило пять команд. Наши «КВНщики» ездят на конкурсы в другие города, да еще со своими болельщиками. Кто-то занимается экстремальным туризмом, кто-то участвует в слетах авторской песни (недавно были на Куликовом поле). Очень хочется упомянуть о том, что в институте существует педотряд. Студенты работают с детьми в летних городских лагерях отдыха и во многих выездных. Мне представляется, что такое участие студентов в жизни детей города просто нельзя переоценить. Причем работают в основном будущие психологи в период педагогической практики и под руководством преподавателей института. Я подчеркиваю, что дети получают профессионально организованный и познавательный отдых, а не просто болтаются возле школы. В наше время это чрезвычайно важно: мы все знаем, какая сложная создалась ситуация с организацией и воспитанием детей. В институте уже традиционно проводятся праздники: День первокурсника, День рождения института, вручение дипломов. Каждый

36

ቇÌË ËÌÒÚËÚÛÚ‡ раз студенты придумывают новые сценарии этих праздников, веселые, задорные. То выбираем «Мисс МИЖ», то «Мистера МИЖ», то … да все и не вспомнишь. Но каждый раз это остроумно, без пошлости, шутки никогда не опускаются «ниже пояса», тепло и никакой официальщины. Между студентами МИЖ нет той жесткой, а иногда и злобной конкуренции, которая сейчас существует во многих вузах, особенно там, где злоупотребляют всевозможными рейтингами. Считается, что это готовит студентов к будущей работе и жизни, где, очевидно, им придется «перегрызать чьи-то глотки», «копать кому-то ямы» и вообще жить во враждебном каждому человеку обществе. Интересно, какой американский ужастик так поразил доверчивые умы руководителей этих вузов? А если все не так, если все иначе … И не нужны будут в жизни эти «зверские навыки», а студенты уже привыкли так жить у себя в вузе? Я думаю, что всегда между людьми существовали, и будут существовать разные отношения. Когда гости МИЖ отмечают дружелюбие наших студентов, мы, преподаватели, бываем преисполнены гордостью. Конечно, это не все, что можно рассказать о студенческой жизни МИЖ и пусть не очень заметном и не очень ценимом влиянии МИЖ на жизнь молодежи нашего города, на городской социально-психологический климат. Но это влияние существует. В институте многие преподаватели и студенты занимаются научной работой. Только в этом учебном году вышли в свет две монографии и больше десятка научных статей наших препо-

ÇÛ˜ÂÌË ‰ËÔÎÓÏÓ‚ давателей, три сборника тезисов научных конференций. Преподаватели МИЖ совместно с коллективом учителей школы №5 г. Жуковского организовали школу-лабораторию, в которой проводятся исследования по теме «Индивидуализация познавательной деятельности школьников как средство гуманизации процесса обучения». Результатом двухлетней работы стала региональная научно-практическая конференция, которая получила высокие отзывы и подтвердила не только свою научную, но и практическую значимость. Преподаватели и студенты кафедры информационных технологий обучили работе с компьютером учителей шести школ города и помогли им создать оригинальные мультимедийные пособия для своих уроков. В небольшой статье невозможно рассказать о всей многообразной жизни нашего вуза. Я сознательно не называю здесь ни одной фамилии, чтобы никого не обидеть. У нас создался очень хороший коллектив, и каждый работает в полную меру своих сил. Поэтому у МИЖ есть перспектива. Учитывая, что мы обучаем самым современным специальностям и что в городе много поистине бесценных специалистов, которых мы могли бы привлечь к преподаванию, институт ведет переговоры о направленной подготовке специалистов для научно-исследовательских институтов. В связи с организацией на их основе Национального Центра авиации России в Жуковском планируется создание корпоративного университета для подготовки кадров для этого центра. Это великолепно! Но процесс это долгий и высокозатратный. А мы могли бы ввести специализацию для старшекурсников и уже через 2-3 года выпускать на кафедре, скажем, информационных технологий тех специалис-

èËÌËχÂÏ ˝ÍÁ‡ÏÂÌ˚

ëÚÛ‰ÂÌÚ˚ åàÜ Û „·‚˚ „ÓÓ‰‡ тов, которые нужны сейчас (например, информатиков-конструкторов), и столько, сколько необходимо данному предприятию и в данное время. Кстати, наши студенты проходят практику во всех НИИ Жуковского, а многие там работают вполне успешно уже не один год. Мы хотим быть полезны нашему городу (мы же городской вуз) и думаем над этим. Конечно, нам живется совсем нелегко: у нас нет своего помещения, очень невысокая стоимость обучения, а значит и финансовые трудности и т.д. и т.п. Но я не намерена была в этой статье ни восхвалять МИЖ, ни жаловаться на трудности. Я надеюсь, что благодаря ей о нас хотя бы немного больше узнают и поймут, что мы и такие же небольшие муниципальные вузы полезны тем городам, где они есть. Не все проблемы в мире решаются гигантами. В малых учреждениях часто больше порядка, человечности и мобильности, чем в огромных.

óÖãéÇÖä à éÅôÖëíÇé

ì˜Â·Ì˚È ÓÚ‰ÂÎ ‚ ‡·ÓÚÂ

ÇÒÚ˜‡ÂÏ ÔÂ‚ÓÍÛÒÌËÍÓ‚

37

ГРАНИ

УСПЕХА

ОДИН ГЛАВАНА ВСЕ ЗАДАЧИ

É·‚‡ ĉÏËÌËÒÚ‡ˆËË ÒÂθÒÍÓ„Ó ÔÓÒÂÎÂÌËfl óÛÎÍÓ‚Ó Ä.Ç.ÑÓÁ‰Ó‚

äÓ„‰‡ fl „ÓÚÓ‚Ë· ˝ÚÛ ÔÛ·ÎË͇ˆË˛, Û ÏÂÌfl ·˚ÎÓ ÏÌÓ„Ó ‚ÒÚ˜. à ÏÌ ͇ÊÂÚÒfl, Ô‡‚ËθÌÓ ·Û‰ÂÚ Ì‡˜‡Ú¸ ÒÚ‡Ú¸˛ Ù‡ÁÓÈ, Ò͇Á‡ÌÌÓÈ Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÏÓËı ÒÓ·ÂÒ‰Ìˈ: «ü Ì ıÓ˜Û Ë Ì ÏÓ„Û ‰Ûχڸ, ˜ÚÓ ‚ÓÁ„·‚ÎflÚ¸ ̇¯Û ‡‰ÏËÌËÒÚ‡ˆË˛ ÍÓ„‰‡-ÌË·Û‰¸ ·Û‰ÂÚ Ì ÄÌÚÓÌ Çfl˜ÂÒ·‚ӂ˘ ÑÓÁ‰Ó‚, ‡ ÍÚÓ-ÚÓ ‰Û„ÓÈ. äÓ̘ÌÓ, Ï˚ ·Û‰ÂÏ ‡‰˚ Â„Ó Í‡¸ÂÌÓÏÛ ÓÒÚÛ, ‚‰¸ ËÏÂÌÌÓ Ú‡ÍË β‰Ë ‰ÓÎÊÌ˚ ÒÚÓËÚ¸ ̇¯Û ÒÚ‡ÌÛ». Ç ˝ÚÓÏ ·˚ÎË Ó‰ÌÓ‚ÂÏÂÌÌÓ Ë ÍÓÌÒÚ‡Ú‡ˆËfl Ù‡ÍÚ‡, Ë ËÚÓ„ ۂˉÂÌÌÓ„Ó Ë ÛÒÎ˚¯‡ÌÌÓ„Ó ÏÌÓÈ ‚ ÚÓÚ ‰Â̸ ‚ ÒÂθÒÍÓÏ ÔÓÒÂÎÂÌËË óÛÎÍÓ‚ÒÍÓÂ.

Поселение это – четырнадцать населенных пунктов, множество дачных товариществ, богатых прекрасным и щедрым ландшафтом, а главное – добрыми и радушными людьми. Впрочем, люди живут здесь, как и везде, разные. Возможности познакомиться с большинством из них у меня не было, но я, честно сказать, все равно им позавидовала… Позавидовала тому, что живут они под опекой приятного человека и умного, грамотного руководителя, что их дети ходят в прекрасные детские сады, учатся в современных и благоустроенных школах. К слову сказать, Чулковская средняя школа № 20 получила в 2007 году грант Президента РФ. А школа, расположенная в д.Нижнее Мячково, необычна тем, что в этом году отметила свой 180-летний юбилей. Правда, в последние годы она переживала не самые лучшие времена: одно здание обветшало настолько, что стояло заколоченным, да и второе находилось практически в таком же состоянии – думали о закрытии. Но три года назад пришел в школу новый директор – С.В.Медведева. Она-то и обратилась к А.В.Дроздову с просьбой помочь сохранить школу. Сегодня это полностью восстановленная и оборудованная небольшая сельская школа, в которую возвращаются ученики и учителя. Хочется сказать и о детских садах, которых в сельском поселении Чулковское два. Они не просто красивые, уютные, но и нестандартные, привлекательные своей непохожестью. Жители поселения имеют прекрасную возможность лечиться в современно оборудованной участковой больнице, которая стала такой благодаря последовательной деятельности, в первую очередь, главы сельского поселения

çËÊÌÂÏfl˜ÍÓ‚Ò͇fl ¯ÍÓ·

38

Чулковское. Что же касается удаленного фельдшерско-акушерского пункта (ФАП), расположенного в д.Нижнее Мячково, то не хватит слов, чтобы выразить свои впечатления от увиденного: подкупает доброжелательность медперсонала, а комфортабельность и уют сочетаются с современным оборудованием. Место здесь отдаленное, больных всегда много, а фельдшер один. Сегодня Нижнемячковский ФАП представляет собой отдельные кабинеты для приема взрослых и детей, процедурный кабинет, физиокабинет. Посетителей здесь всегда очень много. Добрые слова в адрес медицинского персонала мы услышали и в Чулковской участковой больнице, которую показал нам дежурный врач, устроив своеобразную экскурсию. Уютные палаты, процедурные комнаты и кабинеты врачей, пост дежурной медсестры – все новое и современное. Антон Вячеславович, как глава, констатировал: «В этом году мы ставим точку в реконструкции больницы, которая продолжается на протяжении пяти лет. Каждый год мы ремонтировали по одному этажу. А 18 июля состоится открытие нового помещения станции «Скорой помощи» и детского отделения. Осталось закончить ремонт холла первого этажа и заменить грузоподъемник». В здании дома культуры пос.им.Тельмана, облик которого меняется постепенно, находится библиотека со своим читальным залом и компьютерным уголком, есть выход в Интернет. Усилиями сотрудников в библиотеке создано несколько краеведческих сборников, готовится поэтический сборник читателей. Благодаря участию в адресной федеральной программе и активности главы поселения дом

òÍÓ·, ÓÚϘÂÌ̇fl èÂÁˉÂÌÚÒÍËÏ „‡ÌÚÓÏ

îÄè ‚ çËÊÌÂÏ åfl˜ÍÓ‚Â

ÑÂÚÒÍËÈ Ò‡‰

ÅÓθÌˈ‡ культуры похорошел: удалось поменять кресла в зрительном зале и практически все акустическое оборудование. И библиотека, занявшая в 2008г первое место среди сельских библиотек, считается одной из лучших в московской области. Праздники в поселении празднуют всем миром: объединяются коллективы дома культуры, школ, спортклуба и, конечно, администрации. По словам Антона Вячеславовича Дроздова, который возглавляет поселение пять лет, ему повезло: во главе учреждений социальной сферы стоят профессионалы высокого уровня, а под их началом работают грамотные и сплоченные коллективы. Вся работа главы направлена на укрепление семьи, повышение комфортности проживания в поселении. И это не только забота о чистоте и благоустройстве. Это еще и большие спортивные праздники – традиционные «Лыжня А.Завьялова» и «Пробег памяти братьев Знаменских». В этих соревнованиях участвуют не только активные жители поселения, но и целые производственные коллективы, среди которых обязательно есть и коллектив администрации, а также спонсоры мероприятий. В заключение нашей встречи глава сельского поселения А.В.Дроздов сказал: «Этот год объявлен Годом семьи. Администрация сельского поселения Чулковское на протяжении ряда лет целенаправленно формирует социальную сферу

ùÚÓÚ «Û¯‡ÒÚËÍ» – ‰ÂÎÓ ÛÍ Ò‡ÏËı ‚ÓÒÔËÚ‡ÚÂÎÂÈ

чÊ ·ÂÒ‰ÍË ÌÂÓ·˚ÍÌÓ‚ÂÌÌ˚ ‚ ‰ÂÚÒ‡‰Û населения. И у нас есть положительные результаты работы – достойный показатель уровня жизни нашего населения в целом и благополучие каждой семьи. Елена Жаркова

ÉéÑ ëÖåúà

äÓÎÓÍÓθÌfl ̇ ˆÂÌÚ‡Î¸ÌÓÈ ÔÎÓ˘‡‰Ë Ô. ËÏ. íÂθχ̇

ÅË·ÎËÓÚÂ͇ Ô. ËÏ. íÂθχ̇

39

342-й механический завод основан в 1946 году в составе строительного комплекса Министерства обороны. Одним из основных видов выпускаемой продукции являются СТАЛЬНЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ, эксплуатируемые в различных климатических условиях и используемые для строительства сооружений промышленного и гражданского назначения:

Ñ‚Óˆ ÒÔÓÚ‡ «íËÛÏÙ», „. ã˛·Âˆ˚

ëÚ‡‰ËÓÌ «Ä‚‡Ì„‡‰», „. ÑÓÏӉ‰ӂÓ

èÎÓ˘‡‰¸ «30-ÎÂÚËfl èӷ‰˚», „. ÑÓÏӉ‰ӂÓ

• балки, фермы, ограждающие конструкции, связи, колонны различной степени сложности; • металлоконструкции форм (бортоснастка), предназначенные для механической и ручной формовки железобетонных изделий, изготавливаются различной категории сложности с вкладышами, съемными бортами; • закладные детали, предназначенные для создания жестких связей в железобетонных изделиях; • комплектующие мусоропроводов. ОАО «342-й механический завод» также выпускает НЕСТАНДАРТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ и ИНЖЕНЕРНЫЕ СООРУЖЕНИЯ такие, как: • малогабаритные канализационные насосные станции; • малогабаритные полносборные градирни с подвижной насадкой «Домодедово»; • водонапорные башни «Рожновского»; • резервуары сварные горизонтальные для нефтепродуктов; • водоподогреватели, баки деаэраторные. С 1995 года ОАО «342 Механический завод» стал первым производителем ВИБРОПРЕССОВАННЫХ ИЗДЕЛИЙ в Московском регионе и вторым в Российской Федерации, освоив выпуск новой продукции по технологии немецкой фирмы «Henke Gmbh». Выпускаемые вибропрессованные изделия различных типоразмеров, конфигураций и окраски предназначены для строительства объектов жилищно – социального и производственного назначения, благоустройства территории и ремонта дорог. Номенклатура выпускаемой продукции: • фигурные элементы мощения; • стеновые и перегородочные камни; • элементы плит перекрытия; • бордюрные, фундаментные, декоративные камни и камни с вентиляционными каналами.

è‡Í ÓÚ‰˚ı‡ «›ÎÓ˜ÍË», „. ÑÓÏӉ‰ӂÓ