Grani uspeha nojabr 2014

НОЯБРЬ 2014 г.

Новая власть – новые перспективы ИЗ ИСТОРИИ КРАЯ

МЫ БЫЛИ, ЕСТЬ, И БУДЕМ

Воскресенская школа хоккея – знак качества в хоккейном мире

ВОСКРЕСЕНСКИЙ ЛОМОНОСОВ

СПЕЦВЫПУСК, посвящённый 85-летию Воскресенского района

ЧЕСТНЫЕ ОТВЕТЫ НА НЕПРОСТЫЕ ВОПРОСЫ Интервью с руководителем администрации Воскресенского района Г.Н. Пестовым

НОЯБРЬ 2014 г.

На обложке: Памятник основателям воскресенского хоккея: Н. С. Эпштейну, Н. И. Докторову и Н. Ф. Хрипунову

СПЕЦВЫПУСК, посвящённый 85-летию Воскресенского района Выпуск журнала подготовлен при поддержке и активном участии администрации Воскресенского района

Уважаемые читатели! В этом году наряду с 85‑летием Московской области, своё 85‑ле‑ тие отмечал и ряд районов Подмосковья. Одному из таких, Вос‑ кресенскому, наша редакция посвятила этот спецвыпуск журнала. И не случайно на обложке журнала памятник замечательным воскресенцам: Н. И. Докторову, Н. Ф. Хрипунову и Н. С. Эпштейну. Это люди, как духовные маяки, которых нам порой сегодня сильно не хватает… У Воскресенского района большой потенциал для развития своих территорий. Через журнал мы смогли показать только малую часть организаций и предприятий, которые сегодня своим трудом укре‑ пляют основу социально-экономического развития района. Думаю, что будет возможность в будущем через журнал продолжить это повествование и порадоваться уже новым успехам воскресенцев. А ещё.. Сколько красивейших мест в этом районе! Хочется пожелать воскресенцам сохранить уникальность края, все добрые традиции, накопленные десятилетиями, и сделать свою жизнь достойной этой красоты! Никто за нас с вами этого сделать не сможет, только сами.

Издатель Светлана Шукшина «ГРАНИ УСПЕХА», НОЯБРЬ 2014

Фото Эдуарда Замотаева.

Подписан в печать 1.12.2014 Учредитель: ИП Шукшина С. П. Издатель: Светлана Шукшина Ответственный за выпуск: Александр Шукшин Руководитель проекта: Елена Узбекова Дизайн и верстка: Сергей Петрунин Редактор: Лариса Прошина Фото: Валерий Королёв, Сергей Скуратов, Ольга Поплевина, Сергей Глебов, Елена Узбекова, Ольга Карелина, фото из архивов учреждений и личных архивов Отпечатано: ООО «Финтрекс», Москва, ул. Кантемировская, д. 60 Адрес редакции: 140100, Московская обл, г. Раменское, Спортивный проезд, д.7, офис 38, Тел.: (499) 709‑53‑78, 8 (906) 093‑89‑41 (издатель), 8 (916) 520‑98‑08 E-mail: grani-uspeha@yandex.ru, www. grani-uspeha.ru Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Центральному Федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 50‑748 от 12 августа 2010 г. Всякое коммерческое использование текста, оформление журнала – полностью или частично – возможно исключительно с письменного разрешения Издателя. Тираж 5000 экз. Цена свободная

Оглавление Подмосковный вернисаж

Из истории края Усадьба в городе Главная Тема

Новая власть – новые перспективы Честные ответы на непростые вопросы Крупным планом

Задача: преобразить поселение Просто любить свою землю… Три кита развития территории Возрождая славные традиции В двух верстах от столицы Бизнес и общество

Как создать Заповедный бор Территория успеха От испытаний – к своим разработкам Должны работать профессионалы Зовущее небо Воскресенска Останавливаться нельзя!

СК «Подмосковье» дорожит доверием земляков

Бизнес-наставник

«Воскресенского хлеба» Строительство

Успешный бизнес – это ответственность «Я бы сравнил деятельность ВДСК с автомобилем «Volkswagen» Как закалялся кирпич Стабильное качество «ТехноНиколь» Материал на все случаи стройки Сельское хозяйство

Мы были, есть, и будем Свое дело

Из плеяды смелых

4 6 8 9 12 13 14 16 17 18 20 22 24 25 26 27 28

Жизнь посвятили культуре

35 лет вместе с читателями Добрые куклы из Воскресенска Музыкальная гордость Воскресенска Белоозёрские звёздочки Школы вдохновенного творчества Главное – любовь к музыке, искусству и созиданию Запах детства Центр культурной жизни Воскресенска

29 30 31 32 33 34 36 37 38

39 40 41 42 43 44 45 46 47

Образование

Университет, где берегут память и обгоняют время «Счастье это когда тебя понимают!» Накануне юбилея Хорошие ученики + хорошие учителя = гимназия №1 г.Воскресенска Новое поколение кадетской школы Наследие чемпионов Малыши живут в сказке Успех ратчинской «Берёзки» Белоозёрская «Карусель» Здравоохранение

«Мы – не боги, чтобы выносить приговор»

Год культуры

2014 – Год культуры

«Будет Дворец – будет культура…»

Воскресенский Ломоносов

48 49 50 51 52 54 55 56 57 58 59

Спорт

От массовых занятий физкультурой к аллее героев спорта района ДЮСШ «Боевых искусств» – коллектив единомышленников Воскресенск и самбо – ровесники «Мы хотим всем рекордам наши громкие дать имена...»

60 62 63

Уникальная спортивная школа

64 65

Воскресенская школа хоккея – знак качества в хоккейном мире

66

Творчество

Воскресенское литобъединение «Радуга» имени И.И. Лажечникова

67 3

ГРАНИ УС П Е ХА | П ОД М О С К О В Н Ы Й В Е Р Н И СА Ж

ского района в состав Воскресенского передали посёлок Фосфоритный. С тех пор район обрел со‑ временные очертания и площадь (810 кв.км). Надо сказать, каждый район создавался с ка‑ кой‑то целью, с «изюминкой». Такой «изюминкой» Воскресенского района стало Егорьевское место‑ рождение фосфоритов, на базе которого предпо‑ лагалось построить химический завод фосфорных удобрений. В апреле 1929 в Москве состоялась XVI парткон‑ ференция, которая приняла и утвердила планы строительства народного хозяйства на ближайшие пять лет (1‑я пятилетка). Согласно громадью этих планов за пять лет в стране должны построить

Из истории края Историю Воскресенского района можно начать с любой «точки отсчёта: со времён Ивана Калиты, «собирателя» Московского княжества или с эпохи Петра I, разделившего страну на губернии и так далее (в обе стороны). Но, придерживаясь формальной логики, начнем наше небольшое повествование с образования Московской области как таковой и ее многочисленных районов, то есть с 1929 года.

Н

а 12‑м году советской власти эта самая власть решила, что негоже социалистическо‑ му государству пользоваться дореволюци‑ онным («старорежимным») административно-тер‑ риториальным делением – губерниями, уездами, волостями. Пора вводить новые, сов-ременные территориальные единицы. В январе 1929 года началась подготовка реформы. Поначалу Московскую область хотели назвать Центрально-промышленным районом (ЦПО) и включить в этот район еще Тульскую, Тверскую и Рязанскую губернии, однако вовремя одумались и вернулись к прежнему названию Московская область. Состав области определился к 12 июня. Всего «выкроили» 144 района плюс 10 округов. Одним из 144 и стал Воскресенский район, получивший свою территорию и границы согласно Указу ВЦИК «О составе округов и районов Московской области и их центрах». С этой даты можно отмечать день

4

рождения нашего района, хотя конкретные работы на местах – съезды, на которых принимались гра‑ ницы новых районов и создавались местные орга‑ ны власти, проходили в августе. В нашем районе такой съезд состоялся, вероятно, 18 августа. Воскресенский район «выкроили» из земель раз‑ ных волостей Коломенского и Бронницкого уездов. Одновременно и рядом с ним появился и Ашит‑ ковский район, который через год переименовали (конечно, «по просьбам трудящихся») в Виногра‑ довский, в честь революционера С. И. Виноградова, расстрелянного здесь в декабре 1905 года за уча‑ стие в вооруженном восстании в Москве. Почти 30 лет оба района существовали раздель‑ но и независимо друг от друга, пока в начале 1958 года не объединились в один, сохранивший название Воскресенский. В 1962 году из Егорьев‑

518 новых промышленных предприятий, одним из которых как раз и являлся Воскресенский хими‑ ческий завод (ВХЗ), в дальнейшем – химкомбинат (ВХК), а в настоящее время ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (ВМУ). Центром но‑ вого района стал пристанционный посёлок Вос‑ кресенск при железнодорожной станции того же названия. Станция была узловой и вокруг неё постепенно сформировался довольно большой населенный пункт. Вблизи посёлка, а также окрестных деревень Кри‑ вякино, Неверово, Суворово закипело строитель‑ ство. Первыми строителями стали как раз жители окрестных деревень и сёл. Также на строительство «первенца 1‑й пятилетки» съехались артели ка‑ менщиков, плотников и других мастеровых, часто со своими лошадьми и подводами – из Мордо‑ вии, Чувашии, Татарстана и близлежащих обла‑ стей, всего около 4000 человек. Для размещения первых рабочих спешно соорудили временное жилье – каркасно-засыпные бараки. Первая ба‑ рачная площадка находилась недалеко от станции

ГРАНИ УС П Е ХА | П ОД М О С К О В Н Ы Й В Е Р Н И СА Ж

Воскресенск. Большинство бараков представляли собой одно большое помещение, вдоль которого были установлены койки. Между койками разме‑ щались тумбочка и табурет. В каждом бараке про‑ живали от 50 до 100 человек. Отопление – печное, а «удобства» – во дворе. Имелись и более «ком‑ фортабельные» бараки, разделенные на комнатки на 2‑4 человека с общим коридором посередине. Всего построили 42 барака. На барачной площад‑ ке выстроили столовую, магазин, хлебопекарню, клуб, детские ясли, школу. В одном из бараков разместилась библиотека. Теперь об этой барач‑ ной площадке напоминает название проходящей здесь улицы – улица Первостроителей. Почти сразу же началось и строительство «капи‑ тальных» каменных домов. Они строились бесси‑ стемно, без особого плана, но тем не менее посё‑ лок разрастался и вскоре получил статус рабочего посёлка, включившего в свой состав пристанцион‑ ный посёлок, а также селения Неверово и Кривя‑ кино и территорию строящегося химкомбината. Между тем химкомбинат строился ударными тем‑ пами («Даёшь!») и в конце 1930 года был сдан в эксплуатацию цех фосфоритной муки, а уже 22 января следующего года в новом цехе выработали первые тонны продукции. Этот день – 22 января 1931 года – считается теперь днем рождения хим‑ комбината. Через девять лет, к 1938‑му году, посёлок по всем параметрам «созрел» для того, чтобы повысить свой статус. И вот, учитывая все это, Пре‑ зидиум ВЦИК СССР указом от 11 июля 1938 года преобразовал рабочий посёлок Кривякино (Вос‑ кресенск) в город Воскресенск. Население «новои‑ спеченного» города насчитывало в то время около 29 тысяч человек. Вскоре началась война, и не о каком строительстве не могло быть и речи. Настоящий строительный «бум» в Воскресенске начался с начала 1950‑х годов. В 1950 году директором химкомбината на‑ значили Николая Ивановича Докторова. Он нахо‑ дился «у руля» 22 года, и именно это время можно считать «золотым веком» Воскресенска. Быстро

застроилась главная «авеню» города – улица Ок‑ тябрьская, выходившая на центральную площадь, в конце которой возвели Дворец культуры. Затем началось строительство новой улицы – Менделее‑ ва. Появлялись новые школы, детские сады, библи‑ отеки, больничные корпуса, магазины (в их числе книжный магазин «Мысль» – Докторов был за‑ ядлым книголюбом), новый широкоэкранный ки‑ нотеатр, первый в Воскресенске ВУЗ…

Докторов говорил: «Я здесь на выговорах весь город построил» - «Как так, Николай Иванович?!»

-«Да вот так. Я строю дом, мне выговор выносят, ведь решения на этот счет не было. Дом выстроил, работяги живут, довольны. Выговор сняли. Вот так и идет жизнь». (Из воспоминаний Н.С.Эпштейна).

Однако самым «нервозатратным» объектом, кото‑ рый «пробил» Докторов, стал, несомненно, Ледо‑ вый дворец спорта. История его вкратце такова. В марте 1953 года в Воскресенск приехал молодой (33 дет) футбольный тренер Николай Семенович Эпштейн. Его пригласили на тренерскую работу с заводской командой «Химик». Летом спортсмены играли в футбол, а зимой – в русский хоккей (с мя‑ чом). Но как раз в те годы у нас в стране появился и начал бурно развиваться «канадский» хоккей – с шайбой. Вот Николай Семенович и предложил Докторову вместо футбольной создать хоккейную команду. Тот сразу же согласился, и Эпштейн при‑ нялся собирать команду. Днем рождения хоккейной команды «Химик» считается 20 декабря 1953 года. Тогда на турнире в Электростали, где участвовали 10 лучших под‑ московных команд, «Химик» победил команду из Павловского Посада со счетом 9: 0 и в итоге стал победителем турнира. У себя же в Воскресен‑ ске он впервые сыграл 27 декабря (кстати, день

рождения Эпштейна) против «Торпедо» из Перо‑ ва, и тоже выиграл со счетом 5: 2. Но «своё поле» представляло собой деревянную «коробку» с де‑ ревянными же трибунами и залитым катком. Слу‑ чалось, что капризы погоды срывали матчи. Если случалась оттепель, то игру приходилось либо от‑ менять, либо переносить на раннее утро, когда лёд еще более-менее крепок. Тем не менее, «Химик» выступал успешно и многие именитые команды «обломали об него зубы». Четыре раза «Химик» становился бронзовым при‑ зером чемпионата СССР, а высшее его достиже‑ ние – «серебро» чемпионата (1989). В начале 1960‑х годов вышло постановление о том, что команда, играющая в первенстве СССР, обязана иметь крытую хоккейную площадку. Вот тут и пришлось Докторову выкручиваться и всеми правдами и неправдами «пробивать» Ледовый дворец. Но это отдельный рассказ, вернее, эпопея. Как бы то ни было, в 1966 году Дворец спорта был построен и сдан в эксплуатацию. На его льду сражались не только хоккеисты, но тренировались и выступали фигуристы, проходили различные концерты. Николаю Ивановичу Докторову в Воскресенске установлены фактически три памятника: рядом с Дворцом культуры (который носит его имя), на Ал‑ лее героев соцтруда (открыт в июне 2014 года) и, пожалуй, самый популярный в городе памятник, который называют не иначе, как «Три Николая». В полный рост в бронзе застыли отцы-основатели хоккейной команды «Химик»: Николай Иванович Докторов, Николай Федорович Хрипунов (дирек‑ тор химкомбината в 1980‑1997 годах) и Николай Семенович Эпштейн. Памятник открыли в июне 2008 года, в дни празднования 70‑летия Вос‑ кресенска. Имена директоров, Докторова и Хри‑ пунова, носят улицы города, а Ледовому дворцу в 2013 году присвоено имя Н. С. Эпштейна. Кроме того, все три Николая являются почетными гражда‑ нами Воскресенска.

Александр Суслов 5

ГРАНИ УС П Е ХА | П ОД М О С К О В Н Ы Й В Е Р Н И СА Ж

Усадьба в городе

В

самом центре подмосковного Воскресенска, рядом с главной городской площадью, раскинулся старинный роскошный усадебный парк, любимое место отдохновения и уединения воскресенцев. Ступишь за ограду, пройдешь несколько шагов – и ты уже в другом мире, спокойном и величественном, где, кажется, и время течет по иному, медленно, неторопливо. За воротами остались машины, магазины, городская суета. Здесь же вековые деревья, гладь прудов, тенистые аллеи, томительное пение соловьев и солнце, играющее с листвой. В отдалении, за оградой виден старинный усадебный дом, с коринфскими колоннами, балконами и огромным неохватным семиствольным дубом, возраст которого не менее трехсот лет. Кажется, именно под этим дубом сидел и ходил тот самый учёный кот. Рядом два флигеля; один – это то, что осталось от бывшей домовой церкви во имя Грузинской иконы Божьей Матери. В другом, перестроенном, располагается городской культурный центр. И это всё, что сохранилось от сельца Кривякино и его усадьбы, именуемой также Красным сельцом. История сельца насчитывает несколько сотен лет, а история усадьбы, как и большинства русских усадеб, началась со второй половины XVIII века. Но по порядку. Попытаемся немного углубиться в дебри истории. Первое упоминание о сельце (еще пока не усадьбе) Кривякино относится к эпохе Ивана Грозного – это Писцовая книга Коломенского уезда за 1577-78 гг.: «За Романом Степановичем Кустерским сельцо Кривякино». Род Кустерских владел этим сельцом

6

и в XVII , и в XVIII веке. В 1727 году имение купил Григорий Иванович Замятин. В его послужном списке значатся такие должности, как камерер Санкт-Петербургской акцизной камеры (1723), директор Московской синодальной типографии (с 1724 по 1726). С этого времени, видимо, и началось постепенное обустройство усадьбы.

18 февраля 1762 года в истории России произошло весьма значимое событие. Император Петр III (он правил всего полгода и был свергнут с престола собственной супругой Екатериной) подписал манифест «О даровании вольности и свободы всему российскому дворянству». Как ни странно, но до этого дворяне не были свободны, а целиком зависели от великого князя, царя или императора. Теперь они могли распоряжаться своей жизнью самостоятельно. Можно было служить, а можно и не служить, а заняться обустройством своего хозяйства, имения, усадьбы. Тогда и наступил «золотой век» русского дворянства, время строительства родовых поместий, усадеб. Опыта в этом было еще мало, строили часто интуитивно, перестраивали, экспериментировали. Старинные деревянные терема и хоромы заменялись каменными архитектурными ансамблями, главной особенностью которых была неотъемлемая связь с окружающим природным пейзажем. Усадьбы как бы «вписывались» в ландшафт (а ландшафт, в свою очередь, «подгонялся» под усадьбу), составляя с ним единое целое. В 1768 году (время царствования Екатерины II) нашей усадьбой владел уже генерал-майор Александр Гаврилович Замятин, внук Г.И. Замятина. Именно с него ведет свою историю каменный усадебный дом. Он был воздвигнут, вероятнее всего, в период 1778 - 1780 гг. В дальнейшем усадьба сменила множество владельцев, продавалась и покупалась, часто делилась на части (доли), снова соединялась, снова продавалась… В Воскресенске Кривякино называют не иначе

как «усадьба Лажечникова». Остановимся на этих владельцах поподробнее. В самом конце XVIII века Кривякино приобрел коломенский купец Иван Ильич Лажечников. Проявив предпринимательскую хватку, он устроил в 1797 году в собственном доме в Коломне шелковую ткацкую фабрику, где имелось 25 станков, которые обслуживали 60 наёмных рабочих. Видимо, доходы с фабрики и позволили ему приобрести «дворянскую» недвижимость. Однако, не будучи дворянином, купец не имел права на собственное «дворянское гнездо». Пришлось закон «обходить», т.е. записать покупку на подставное лицо. Таким «лицом» стал хороший знакомый Ивана Ильича, Николай Васильевич Обресков (впоследствии губернский предводитель дворянства и гражданский губернатор Москвы). Видимо, их связывали какие-то взаимные коммерческие интересы. Кривякинскую усадьбу купец предполагал использовать как летнюю резиденцию, дачу. Для проживания в зимний период у Лажечниковых в Коломне имелся роскошный двухэтажный особняк (ныне в нем музей). У купца было три сына (Николай-старший, Иван и Николай-младший) и две дочери. Средний, Иван Иванович Лажечников, стал известным писателем, автором таких исторических романов как «Ледяной дом», «Последний новик», «Бусурман». Пушкин, высоко ценивший творчество Лажечникова, даже назвал его «русским Вальтер Скоттом». И вот в 1798 или 1799 (а может быть, и в 1800-ом) году семейство Лажечниковых впервые приехало в эти «очаровательные места», как позднее назвал их писатель. Юному Ване Лажечникову было в ту пору 8-10 лет. К нему приставлен был гувернёр француз, который обучил его французскому и немецкому языкам. В усадебном доме у купца имелась хорошо подобранная библиотека, и Ваня «глотал» книги одну за другой. И вскоре, как и Пушкину в Лицее, ему стала «являться муза». Рука потянулась к перу, перо к бумаге…

ГРАНИ УС П Е ХА | П ОД М О С К О В Н Ы Й В Е Р Н И СА Ж

регулярный парк и окончательно сформировалась каскадная система из трёх прудов (всё это в той или иной мере сохранилось до сих пор). Скончалась Надежда Ивановна 24 мая 1848 года. После нее имение приобрел Николай Иванович Лажечников-младший, уже официально. К тому времени он выслужил дворянство. К нему в гости несколько раз приезжал средний брат, уже известный писатель и чиновник. В одном из писем Иван Иванович писал: «Я успел уже съездить к брату в деревню за 70 вёрст от Москвы по Коломенской дороге. Имение прекрасное, живописно расположенное на Москве-реке. Я в нем провел свои детство и юность. Чудные воспоминания об этом времени, прекрасный сад, дети, шумящие Тенистые аллеи и уединенные беседки Красного сельца наводили на философские размышления. Свой первый литературный опус, написанный в подражание «Характерам» Лабрюйера, Ваня скромно озаглавил «Мои мысли» и, не долго думая, отправил в журнал «Вестник Европы», причем подписал сии «Мысли»: «С. Кривякино. И.Лож-въ». Издатель журнала М.Т.Каченовский, полагая, что «мысли» вышли из-под пера какого-нибудь умудренного жизнью сельского философа и, не предполагая, что они принадлежат 17-летнему юноше, опубликовал их в декабрьском номере журнала за 1807 год. Это было первое напечатанное произведение начинающего литератора. Много лет спустя в своём автобиографическом романе «Немного лет назад» писатель описывает летнее имение, где он провел лучшие годы своей жизни, не меняя даже его названия – Красное Сельцо. Своего отца Ивана Ильича он выводит здесь под именем купца Патокина, губернатор Обресков превратился в генерала Огрызкова… Позволим себе привести небольшую цитату из этого романа. « Что за очаровательные места! С одной стороны господского дома вдоль высокого берега реки поднялась зубчатая стена вечно зеленого соснового леса, а за ним, еще выше, березовая роща, которая осенью, когда лист её пожелтеет, при закате солнца, кажется золотым занавесом, задернувшим полнеба. В берег глубоко впадают овраги. (…)Где-то, в одном из оврагов, гремит ключ. (…) Небольшая река ластится к берегам и капризными извилинами образует красивые, разнообразные заливы, мысы, острова. (…) В мае острова, поросшие ивовыми и берёзовыми кустами, и овраги, с молодым чернолесьем, населяются хорами певчихжителей.Соловьи,под вечер, будто со всей окрестности слетаются сюда спеваться; кажется, горит воздух от их жарких песен. (…) С другой стороны

усадьбы расстилаются на несколько верст поемные луга с их разнообразными озерами, днем зеркальными, а по вечерам скрывающимися под пологом своих туманов. (…) Позади усадьбы мрачный сосновый лес, населенный таинственными видениями и сказаниями, тянется верст на десять» Дальнейшую историю усадьбы Кривякино придется пересказывать бегло. Пошатнувшиеся торговые дела и подорванное здоровье заставили Лажечникова-старшего отказаться от имения. После смерти (1817) номинального владельца усадьбы Н.А.Обрескова имением по наследству стали владеть его племянники Василий, Петр и Александр. Именно они и продали в 1824 году усадьбу «вдове, действительной статской советнице Надежде Ивановне Курманалеевой». Как и все предшествующие владельцы, Надежда Ивановна начала в усадьбе строительные работы. Именно при ней построена домовая церковь, разрешения на постройку которой вдова добилась в 1829 году. Активная деятельность Курманалеевой весьма преобразила внешний облик усадьбы, придав ей в значительной мере черты классицизма. Весьма вероятно, что именно при ней построен террасный спуск с лестницей к Москве-реке, разбит

около меня как пчелиный рой, дивное время, книги, умное и любезное соседство и пуще всего свобода, полная свобода делали для меня пребывание в этом сельском убежище полным раем». Последними владельцами Кривякина стали князья Ливен, Александр Андреевич и Александра Петровна. При Ливенах главный дом подвергся наибольшей переделке. К центральной трёхэтажной части дома (в плане почти квадратной) на месте галерей-переходов во флигели пристроили с севера и юга боковые двухэтажные крылья. После известных событий 1917 года усадьба была национализирована, а её последние владельцы успели эмигрировать. Когда в 1929 году образовался Воскресенский район и началось строительство химкомбината, в помещениях усадьбы жили первые строители, приехавшие на стройку со всех концов страны. В советское время в зданиях бывшей усадьбы устроили детский дом для детей-сирот, затем детский сад и, наконец, детский санаторий «Ласточка» Ныне территорию бывшего Красного сельца занимает Муниципальное учреждение Культурный центр (МУКЦ) «Усадьба Кривякино».

Александр Суслов 7

ГРАНИ УС П Е ХА | Г Л А В Н А Я Т Е М А

Новая власть – новые перспективы 22 октября 2014 г. состоялась инаугурация главы Воскресенского муниципального района.

Олег Владимирович Сухарь Родился в 1963 году в Полтаве. В 1980 году, окончив школу с золотой медалью, поступил в Военный инженерный институт имени Можайского, который окончил в 1985 году с отличием. Служил в частях Министерства обороны. С 1994 по 1997 год учился в Военной академии имени Дзержинского, которую также окончил с отличием. Вышел в запас в 2000 году. В сентябре 2005 года избран главой с.п. Ашитковское. В сентябре 2014 года вновь избран на этот пост. Решением Совета депутатов Воскресенского муниципального района от 16.10.2014 года избран главой района.

8

«Клянусь осуществлять полномочия Главы Воскресенского муниципального района на основе строгого соблюдения Конституции Российской Федерации, федеральных законов и законов Московской области, Устава Воскресенского муниципального района, честно и добросовестно исполнять возложенные на меня высокие обязанности во благо жителей и во имя процветания Воскресенского муниципального района».

«Успешная деятельность муниципальной власти невозможна без её стабильности.

5 лет – срок действия полномочий избранных в сентябре Советов депутатов и глав поселений. Советом депутатов и районной администрацией, с поддержкой губернатора и правительства Подмосковья, все эти 5 лет будет проводиться большая работа для повышения комфортности проживания жителей, для развития Воскресенского района, и избиратели на следующих выборах дадут оценку этой работе.»

Глава Воскресенского муниципального района О.В. Сухарь

ГРАНИ УС П Е ХА | Г Л А В Н А Я Т Е М А

Честные ответы на непростые вопросы

Г

Центр информационных коммуникаций «Рейтинг» опубликовал новое исследование: рейтинг глав районов и городских округов Московской области за июнь 2014 года. Преимущественное внимание специалисты ЦИК «Рейтинг» уделили учёту мнений региональных и федеральных экспертов, инсайдерской информации. Именно эти источники определили конечные результаты исследования. В первую группу Рейтинга глав включены главы муниципальных образований, занявшие места с первого по двадцатое и набравшие более 55 баллов при 100 бальной системе оценки. Набрав 72 балла, первое место в этом рейтинге занял Глава г. Бронницы Геннадий Николаевич Пестов, с июля 2014 г. назначенный на новую должность – руководителя администрации Воскресенского района. Нашу беседу с Геннадием Николаевичем, которая состоялась после сентябрьских выборов в местные органы власти, мы публикуем ниже.

еннадий Николаевич, очевидно, одним из моментов объяснения достижения такого высокого рейтинга – открытость власти. А какие ещё были составляющие достигнутого Вами в Бронницах успеха: привлечение инвестиций, упорядочение экономических процессов в городе и т. д.? Как и за счёт чего удалось достичь такого высокого рейтинга?

– Это целый комплекс мероприятий, который мне приходилось выполнять ежедневно. Вы правильно сказали об открытости, об объявлении тех планов, что собираешься сделать, подведении проме‑ жуточных итогов, и объяснения что получилось, кто и что мешает. Нужно не стесняться и выявлять те группы, которые тормозят процесс развития. Либо это финансовые структуры, либо это непонимание жителей, либо это какие‑то другие факторы, о кото‑ рых можно только догадываться. Нужен учет, и кон‑ троль всех ресурсов работающих на территории. Это непосредственная работа с руководителями, предпринимателями. Необходимо взаимодействие не только с областью, но и с федерацией, и с инве‑ сторами. Одним словом, ежедневный кропотливый труд и упорядочение всех процессов. В течение первого полугодия работы в Бронницах, казалось, что вообще ничего не получается сдви‑ нуть, изменить, несмотря на прилагаемые усилия. Только через год я понял, что вот что‑то пошло. Это, как велосипед, который перевернули вверх колёса‑ ми, и раскрутили педали. И пока колесо медленно крутится, можно карандашик в спицы вставить, и остановить его. Но позже, когда обороты набра‑ ны, карандаш просто сломается, и движение уже не остановишь. Сначала одному, потом с командой, с пробуксов‑

кой, с остановками удавалось понемногу двигаться вперед. А когда появилась программа губерна‑ тора А. Ю. Воробьева – «Приоритеты развития», когда была провозглашена идеология лидерства, стало легче всё делать. Мы с областью шли рука об руку, и результаты проявились намного быстрее чем в других муниципалитетах. Самое главное не забывать о цели. А цель одна – улучшить качество жизни граждан. Ну а то, что экс‑ перты и жители высоко оценили мою работу и ра‑ боту администрации – за это большое всем спасибо. В Воскресенском районе многие годы была настолько частая смена власти, что вопрос доверия и взаимоотношения власти и общества здесь был и есть, очевидно, актуальным, иначе бы такие изменения не произошли. Как Вы считаете, что может изменить и что может способствовать этому доверию? Как в этом плане нужно работать, чтобы этот уровень доверия восстановить и создать сплоченную команду, для рывка вперед, и осуществления той большущей работы, которую нужно будет сделать, имея тот опыт, который у Вас есть?

– Главное, – нужно избавиться от накала страстей. Выборы возбуждают общественность и обозначают проблемы. Констатирую факт – выборы прошли честно. Заме‑ чаний не было. Люди выбрали тех, кого они поже‑ лали. Существующая ранее нестабильность власти в рай‑ оне подрывала доверие граждан. И жители, и администрация устали уже от этого. Плюс приходили просто к власти коммерсанты, ко‑ торые начинали одних вытеснять, а своих вводить.

Тренировка по оперативному развёртыванию подразделений МЧС. Бронницы. 2014г.

9

ГРАНИ УС П Е ХА | Г Л А В Н А Я Т Е М А

В.И. Дудка, Г.Н. Пестов, М.Г. Кривоногов

Думаю, люди обрадовались, что пришел человек, которому жители доверяли, и губернатор доверяет, и тут он «не замазан» во всех этих делах. Сейчас идёт процесс оценки ситуации, обстановки. И она не сложней, чем та, когда принимал должность Гла‑ вы г. Бронницы. Тогда у меня не было поддержки Правительства и опыта было недостаточно. Здесь единственный недостаток, что я пока не совсем знаю территорию, не совсем знаю традиции и обы‑ чаи, но это дело наживное… Ну и конечно нужна, прежде всего, честность и по‑ рядочность во взаимоотношениях на всех уровнях.

– Геннадий Николаевич, когда я готовилась к интервью, конечно, многое изучала про ситуацию в Воскресенском районе. Проблем в этом районе много. С чего начнете?

– Со стабилизации власти. Мы выстраиваем систему управления. Она здесь не настолько эф‑ фективна, чтобы управлять всеми процессами. Естественно, надо время, для того чтобы разо‑ браться, смогут ли те люди, которые здесь есть, выполнять задачи, поставленные Президентом и губернатором. Или я должен пригласить сюда других людей, обученных, которые могут и хотят работать. И не важно, откуда родом тот или иной специалист, главное, чтобы был заряжен на хо‑ рошую работу. Выстроив систему управления, пользуясь поддержкой губернатора, я бы, навер‑ ное, поехал через неделю и попросил столько денег, сколько надо. Но, надо понять подо что,

10

надо понять, как они будут распределяться, чтобы их не разворовали и не растащили, чтобы я потом смог смотреть людям в глаза. Ну и, конечно же, нужно стабилизировать вопросы ЖКХ, взаимоот‑ ношения между организациями, предприятиями, потому что здесь идут подпольные войны за ак‑ ционирование, за всё. Эта нестабильность, она не то что раздражает, она вызывает иногда смех, что вы тут делите‑то, ребята? Чем же вам народ так помешал, что вы за его счёт хотите благ? Никто тут ничего делить не будет, здесь деньги государ‑ ства и всё будет под контролем государства. А дальше поэтапно, предприятие за предприяти‑ ем, провести обследование, изучить – нужна ли тому или иному предприятию какая‑то помощь в его развитии. Вот я сейчас с этим разбираюсь.

– В связи с последними политическими событиями появились новые возможности для развития агробизнеса в стране. Хотя средняя полоса РФ является зоной рискованного земледелия, на территории Воскресенского муниципального района широко развито сельское хозяйство. Какие шаги предпринимаются властью для поддержки и развития агропромышленного производства района?

– В связи с применением эмбарго в отношении некоторых видов сельскохозпродукции, поступа‑ ющей из европейских и других стран, в стране, также и в Московской области сложились благо‑ приятные условия для развития отечественного

агропрома. Правительство РФ и Подмосковья и раньше уделяли большое внимание сельскому хозяйству, а сейчас во главу угла поставлена за‑ дача полностью обеспечить продовольственную независимость страны. В Московской области действует программа «Сельское хозяйство Под‑ московья», где ставятся задачи к 2020 году обе‑ спечить Подмосковье собственной сельхозпро‑ дукцией. И эта программа обеспечена финансами. Отсюда и результаты. В 2014 году в районе полу‑ чен хороший урожай зерновых, картофеля, ово‑ щей, в полном объёме заготовлены корма для жи‑ вотноводства. Губернатором поставлена задача, использовать все земельные ресурсы на 100 %. И с этой задачей мы обязательно справимся.

– Т.е. ведутся переговоры с разными производителями и инвесторами по поводу работы в сельскохозяйственном направлении?

– Да и очень активно. Разработан инвестицион‑ ный паспорт района, где каждый потенциальный инвестор может ознакомиться с инвестиционной привлекательностью района, а вот создать такую привлекательность – в этом и состоит наша задача. Мы предлагаем предпринимателям уже выбран‑ ные земельные участки и говорим «Вот здесь мы хотим то‑то и то‑то, а там предлагаем построить ….» т. е. администрация диктует, что для района инвесторы должны сделать. И в первую очередь мы хотим видеть появление высокотехнологично‑ го, экологически чистого производства.

ГРАНИ УС П Е ХА | Г Л А В Н А Я Т Е М А

– Это один из ресурсов, который можно и нужно развивать в Воскресенском районе чтобы выровнять экономику и стать недотационным?

– Для достижения экономической стабильно‑ сти района будут использоваться все возможные ресурсы. В том числе и агропромышленный ком‑ плекс. Моя задача, – через 3‑4 года сделать район, если не донором, то бездотационным. Точно такая же ситуация была на прежнем моём месте работы. Здесь нет пока пространства для разбега, но область, в случае острой необхо‑ димости, поможет финансами. Пусть это деньги областные, мы их обязательно вернем. У меня есть уверенность в будущем финансовом благополучии Воскресенского района. В обозримом будущем!

– Геннадий Николаевич, за 2.5 месяца работы Вы почувствовали, интерес у инвесторов к району? Или надо самому формировать эту группу инвесторов, как это делают многие ваши коллеги?

– Для того, чтобы завлечь инвесторов, нужно проделать очень большую работу. Тем более, если мы хотим, чтобы они и в очередь выстраивались. Пока предлагали либо мусороперерабатывающий завод, либо какие‑то предприятия экологически вредные, от которых мы отказались. Сейчас министерство инвестиционной политики области формирует у себя базы инвесторов, и зна‑ ет где у нас какой участок земли. Оно нам тоже помогает.

Инвестиционная политика сопряжена с решением большого объёма скоординированных вопросов по инфраструктуре бизнеса. Это ведь комплекс‑ ные работы И что такое инвестиции? Мы всё ко‑ го‑то ищем, мы ждем «царя», вот пришел, отвалил средства. А есть десять тысяч человек, которые имеют по пятьдесят, сто тысяч рублей, которые будут не в Раменском бизнес создавать, не в Ко‑ ломне, а здесь. Может они и есть наши главные инвесторы? Вы посчитайте, это ведь огромный пласт. Мы хотим вот развивать промышленность. Конечно, это хорошо. Развивать сельское хозяй‑ ство. Это – два локомотива. Торговля – это третий локомотив. И, конечно же, малый бизнес. Малый бизнес быстро приспосабливается к изме‑ нениям макроэкономической ситуации в регионе, в городе. И самые эффективные предприятия – это 50‑100 человек.

– Т.е. в перспективе, Вы планируете в направлении развития малого и среднего бизнеса тоже очень серьезно работать??

– Да. Но есть особенность такая, что многое зави‑ сит от администраций поселений и нам предстоит координировать эту работу. Моя задача каждое поселение укрепить настолько, насколько это возможно, мы же от них налоги получаем. Здесь только два бездотационных поселения из шести. Это Белоозёрский и сельское поселение Федино. Они же смогли, и другие смогут. Главное задать правильный вектор. Условия есть, – люди, желез‑ ная дорога, водные ресурсы, земля.

– Ваш жизненный принцип и требования к тем людям, которые волею судеб с вами рядом будут решать эти очень большие сложные задачи?

– Надо к людям относиться так, как ты желаешь, чтобы к тебе относились. А что тут выдумывать. Есть 10 библейских заповедей, там все написано. На‑ верное, нужна эффективность, энергичность, и всё остальное. У меня есть определенное чутье на по‑ зитивных людей. Не люблю интриганов, не люблю предателей. В человеке должен быть внутренний стержень. Мне всю жизнь везло на моих на‑ чальников, от самого первого. И сейчас знаете, – кто у меня начальник. Мы всегда находили взаи‑ мопонимание с губернатором. Также мне всегда везло на подчиненных. Только единой командой можно выполнить самые сложные задачи.

– Геннадий Николаевич, пользуясь тем, что журнал будет посвящен Воскресенскому району, что бы вы хотели сказать жителям?

– Ну, во‑первых, надо всем немножко успоко‑ иться после бурных страстей. Во-вторых, надо каждому на своем месте честно и добросовестно работать. Губернатор принял решение, что району надо помочь, вывести его в число лидеров. Вот эта задача поэтапно будет выполняться. Район через несколько лет станет процветающим, а поселения ещё красивее. Всем жителям района добра и здоровья!

Светлана Шукшина

Храм Иерусалимской иконы Божьей матери

11

ГРАНИ УС П Е ХА | К Р У П Н Ы М П Л А Н О М

Самая близкая к людям и самая доступная власть – местная. Она решает насущные, наболевшие, актуальные проблемы жителей, знает о них практически всё и старается своим кропотливым трудом жизнь людей улучшать. Фединское поселение – одно из самых динамично развивающихся в Воскресенском районе. А успех – не просто огромный труд, это неравнодушие Главы администрации поселения, его команды к проблемам земляков, терпение и упорство в работе, сочувствие и тонкое понимание людей. О том, чем жило и живёт сельское поселение Фединское, мы поговорили с Главой поселения Игорем Александровичем Дорошкевичем.

Задача: преобразить поселение

На празднике «День села Федино»

‑И

горь Александрович, расскажите, пожалуйста, в каком направлении сейчас развивается ваше поселение?

– Самое главное, что поселение продолжает разви‑ ваться. И для этого есть условия. Ещё пять лет назад наш бюджет составлял 30 млн рублей. Сейчас, благо‑ даря появлению множества предприятий и выплаты ими налогов, доходная часть бюджета уже состав‑ ляет 95‑98 млн рублей. Мы самостоятельно готовы делать дороги, устанавливать детские и спортивные площадки, заниматься опиловкой аварийных де‑ ревьев, благоустройством, газификацией, то есть, имеем возможность за год провести немалые ра‑ боты. Однако с января 2015 года многие полномочия – по Федеральному закону № 131 – от сельских посе‑ лений перейдут в район. Я понимаю, что задача му‑ ниципалитетов Подмосковья: развиваться в едином ключе. Но есть такие поселения, которые буквально «вымучили» себе профицитные бюджеты, толь‑ ко-только вышли на последовательное развитие. С 1 января 2015 года, по нормативам области, в два раза снижается штат администрации поселения, умень‑ шается зарплата сотрудников, до 70 млн снижается бюджет поселения. Несмотря на это, нам удалось убедить руководство района оставить сельским по‑ селениям полномочия по дорогам, благоустройству мест массового пребывания людей, обслуживанию кладбищ, вывозу мусора. В 11‑ти сёлах и деревнях в этом году установили дет‑ ские площадки; вместе с детской площадкой в селе Федино обустроили стоянки для 60 машин. Провели работы по опиловке и удалению более 610 ава‑ рийных деревьев. Постепенно приводим в порядок парки. Парк в селе Ачкасово огородили новым забо‑ ром, сделали баскетбольную площадку, установили для детей спортивный комплекс. В деревне Степанщино обустроили тротуары вдоль

12

федеральной трассы. Только в этом году дороги ча‑ стично сделаны в 12‑ти населённых пунктах – около 9 километров. Сделали также новую дорогу в де‑ ревню Вертячево. В прошлом году установили хок‑ кейную пластиковую коробку в деревне Косяково, сейчас там делаем большое футбольное поле. В ноя‑ бре начали работы по установке хоккейной коробки на территории школы в деревне Ратчино.

– Жители ценят эту работу? Какие мероприятия проходят в поселении?

– 11 сентября мы открыли Памятник воинам Вели‑ кой Отечественной войны в селе Косяково – взамен демонтированного старого.

12 сентября после ремонта открыли Дом культуры в селе Ратчино. Всего на территории поселения два Дворца культу‑ ры – в Ратчино и Косяково, и пять сельских клубов. Из них полностью отремонтированы здания в Мар‑ чугах, Степанщино, Ратчино; во Дворце культуры Косяково ремонтируем цоколь и отмостку. В следу‑ ющем году планируем потратить на него 4‑5 млн рублей, чтобы отремонтировать внутри. В деревне Городище проводим в клуб воду, ремонтируем фа‑ сад, меняем окна. Наша задача: все клубы сделать красивыми и удоб‑ ными для отдыха сельских жителей. Своим трудом они этого заслуживают. Конечно, земляки довольны и благодарят за повышение качества их жизни.

– Игорь Александрович, расскажите про планы на будущее?

– Много вопросов сейчас возникает по газифика‑ ции, которая активно проходит в поселении. В Фе‑ динском сельском поселении газифицировано 80 % домов. Сейчас ведутся работы по газификации сёл Ачкасово и Сабурово; в соответствии с областной программой, к концу года газопроводы по улицам будут проложены. В 2015 году начнем реализовывать проекты гази‑ фикации деревень Гостилово и Петровское. По об‑ ластной программе, в 2015 году будет подготовлен проект на газификацию посёлка Сетовка. В плане такие же работы в Карпово и Глиньково. Думаю, что к 2018 году газификация по поселению достиг‑ нет 98 %. Наша общая мечта – построить Дворец культуры в посёлке Федино. Место мы уже выбрали, оформ‑ ляем правоустанавливающие документы, в следую‑ щем году закажем проект здания. Отрадно, что у нас появляется больше рабочих мест. Объяснение простое: на нашей территории имеются обойная фабрика, аэродром малой авиации, завод железобетонных изделий, карьеры, алюминиевый завод, кондитерская фабрика «Гранъ», предприятия по производству строительных материалов. Также у нас есть два, хорошо стоящий на ногах, сель‑ хозпредприятия – «Рассвет Подмосковья» и совхоз «Воскресенский». По надоям молока Воскресенский район – в пятёрке лучших: 8150 литров от коровы в год. Практически все земли в поселении распахиваются – все они в работе, ничего не простаивает. Также на сельскохо‑ зяйственных землях сейчас развиваются 32 садовых товарищества. Мы принимаем идеологию лидерства Правитель‑ ства Московской области и не собираемся топтаться на месте. Хватило бы только сил и средств.

Ольга Гарина-Покровская

ГРАНИ УС П Е ХА | К Р У П Н Ы М П Л А Н О М

Просто любить свою землю…

Хорлово упоминается в писцовых книгах XVI века как деревня Хорловская. А к началу XX века небольшая ткацкая мастерская, основанная бронницким купцом Иваном Деминым близ деревни Хорлово, переросла в крупную ткацкую фабрику. Сохранилось производство и в советское время: с 1930 года здесь стали специализироваться на выпуске технических тканей. Продолжателем традиций выступило ЗАО «Воскресенск-Техноткань», образованное в 1992 году. Предприятие выпускало самый широкий в отрасли ассортимент.

Р

асположенный в 4,5 км посёлок Фосфорит‑ ный (ныне микрорайон городского поселения Хорлово), несмотря на свою близость к соседу, не стал ткацким. Его судьбу определили исследова‑ тели, которые обнаружили богатые залежи фосфо‑ ритной руды. В 1923 году на месте бывшего имения купца Клопова начал формироваться горняцкий посёлок Фосфоритный. Соседи, как водится, соперничали друг с другом, в том числе, и в спорте. «В 50‑е годы, да и позже, мы, ребята с Фосфоритного, завидовали хорловча‑ нам. У них отличный стадион, тогда как у нас было только футбольное поле», – рассказывает Александр Тимофеевич Титов, председатель Совета депутатов г.п. Хорлово. Стоит отметить, что судьба нынешнего председате‑ ля Совета почти полвека была связана с Дальним Востоком. Молодым специалистом уехал на про‑ мысловый флот Александр Тимофеевич, где прошёл трудовой путь от моториста до генерального дирек‑ тора объединения «Камчатрыбколхоз». Он вернулся в родные пенаты только в 2002 году, когда вышел на пенсию. Но находиться в стороне от дел не смог. В 2005 году А. Т. Титов стал депутатом. Глава город‑ ского поселения Хорлово Андрей Михайлович Покровский выдвинул его кандидатуру на долж‑ ность председателя Совета депутатов. С 2005 года

Озеро Невест

Председатель Совета депутатов г.п. Хорлово Александр Тимофеевич Титов и по сию пору они работают плечом к плечу – «в од‑ ной упряжке» уже третий созыв. За постсоветские годы в поселении многое измени‑ лось, но осталось главное – стремление развивать‑ ся. А. Т. Титов вспоминает: «Главным препятствием в этом стало неверие со стороны высоких чинов‑ ников, что Федеральный закон № 131 заработает Более 10 лет сельские и поселковые Советы были лишены возможности самостоятельно определять своё финансирование, находились в роли струк‑ турных подразделений районных органов. Город‑ ское поселение Хорлово в январе 2009 года стало «пионером» среди небольших поселений. Сначала мы закрепили исполнение полномочий по спорту и культуре. Регулярно звучало мнение, что не спра‑ вимся, всё загубим. Не загубили. А работу начали с ремонта санузлов в местном Доме культуры. Затем отремонтировали крышу, всерьёз взялись за мате‑ риально-техническую базу. Деньги в бюджете были небольшие, но, распоря‑ жаясь ими самостоятельно, стали пошагово устра‑ нять недостатки. Был в упадке и стадион в Хорлово. Удивительно, но руководство этим спортивным объектом находилось в одном из микрорайонов Воскресенска, в 20 км от стадиона! Это тоже одна из причин, из‑за которой мы хотели развивать спорт самостоятельно». Средства и силы на восстановление спортивной ин‑

фраструктуры в Хорлово были брошены немалые. Это дало свои результаты. В 2013 году поставили хоккейную «коробку» в Фосфоритном, в 2014 – в Хорлово. Устанавливается новое ограждение ста‑ диона. И, самое главное, появились неравнодушные руководители – Андрей Шарапов и Александр Леве‑ нок. На протяжении 5 лет команда из горняцкого по‑ сёлка – в числе соискателей главного титула Кубка и чемпионата района,а зачастую – их победитель. И это в хоккейном районе! Пять лет назад в городском поселении Хорлово был организован первый смотр-конкурс «Да – мечте!». А уже в 2014 году состоится V районный конкурс, на котором представлены все шесть поселений. Рай‑ онный фестиваль молодых семей «Семь+Я» теперь также имеет хорловскую «прописку». В чём секрет? «Главное – найти людей, которые горели бы иде‑ ями, были одержимы своей работой. У нас такие есть: это Виктор Пирожников, Елена Евдокимова», – не без гордости говорит председатель Совета депу‑ татов Александр Тимофеевич. В поселении отличные поликлиника и больница, а ведь могло получиться, что из‑за нехватки средств на их капитальный ремонт, медицинские учрежде‑ ния могли быть и вовсе закрыты. Огромную роль в их сохранении сыграл в то время председатель Московской областной думы Валерий Евгеньевич Аксаков. Средств (более 30 млн рублей) хватило на «евроремонт», а приезжих специалистов впол‑ не может заинтересовать предложение местных властей о выделении жилья медикам, работающим в Хорлово. «С 2009 года по сегодняшний день мы отремонти‑ ровали больше домов, чем за предыдущие 20 лет. Та же картина по ремонту дорог и их прокладке. И всё это, несмотря на весьма скромный бюджет в 85 млн рублей в год, – продолжает Александр Титов. – Наша доходная часть составляет 27 % от расходной. В остальном мы находимся в роли просителей. Чем привлечь инвесторов, как уйти от дотационно‑ сти? Необходимо «подтянуться» к 30 % дохода. Луч‑ ший вариант – восстановить добычу на егорьевском месторождении, но это вопрос не поселенческого, а государственного масштаба». Большую часть земель в городском поселении Хор‑ лово (около 80 %) составляет гослесфонд, а потому собираемость налогов (в первую очередь, земель‑ ного и на имущество физических лиц) приобретает главенствующую роль. Из 20 млн рублей, собирае‑ мых налогов, примерно 19 млн приходится именно на «землю». А ещё сегодня Хорлово – это чистейшие родники. За водой сюда нередко приезжают жители со всего Воскресенского района. А слава озера Невест, обу‑ строенного усилиями свадебного капитана Николая Смирнова, уже шагнула за пределы района. Чтобы приносить окружающим радость, надо просто любить свою землю…

Сергей Глебов 13

ГРАНИ УС П Е ХА | К Р У П Н Ы М П Л А Н О М

Три кита развития территории В посёлке Белоозёрский давно существует очень интересная практика, которую редко где встретишь: масштабное строительство инфраструктуры посёлка за счёт предпринимателей. Возможно, потому что здесь живут люди неравнодушные, болеющие за малую родину, оттого и результаты впечатляют. Сегодня собираемость налогов позволяет посёлку решать местные проблемы за собственный счёт, не иметь зависимости от районного бюджета. За всё это, к сожалению, приходилось бороться. О тонкостях успешной социально-экономической политики мы говорим с переизбранным на новый срок Главой администрации посёлка Владимиром Юрьевичем Кузнецовым.

–В

ладимир Юрьевич, поздравляем вас – жители оказали вам доверие на прошедших в сентябре выборах. Насколько эти выборы были честными и насколько они стали для вас той лакмусовой бумажкой, которая показала, где ваши шаги были правильными?

– Честно говоря, итогами выборов остался не‑ доволен из‑за низкой явки избирателей – 24 % (на предыдущих выборах было 32 %). Если бы явка была повыше, ситуация в целом, думаю, была бы немножко другой. Могу сказать одно: я не ставил перед собой задачи избраться любой ценой. Вы‑ боры в посёлке, кстати, всегда проходили честно, избирательные комиссии работали, безусловно, жёстко, но специально никого с выборов не сни‑ мали. То есть, если есть у тебя нарушение, то оно фиксируется, если нет – никто тебя не трогает. В качестве агитации была выпущена всего лишь моя программа с перечнем кандидатов в депута‑ ты, которых я поддерживаю. К сожалению, из них прошли всего лишь пять человек. И очень жаль, что в новый Совет не выбраны депутаты от Бело‑ озёрской промплощадки. Считаю, что любая фальсификация на местных выборах никогда не останется незамеченной. Это негативно сказывается на общественно-политиче‑ ских настроениях в муниципальном образовании и ведёт к социальному взрыву. Этого допускать нельзя, ни при каких обстоятельствах. На выборы я шёл от партии «Родина». От своего

14

ближайшего конкурента, представителя «Единой России», оторвался на 12 %, притом, что никакой агитации не вёл. И считаю свою позицию правиль‑ ной. Вы верно сказали, что это была лакмусовая бу‑ мажка на доверие граждан. Если за тебя население голосует, и ты побеждаешь кандидата от «Единой России» с перевесом в 438 голосов – то это непло‑ хой показатель доверия земляков. Учтите, что го‑ лосовало всего 3700 человек, По всей видимости, люди оценили работу моей команды, и оценили её позитивно.

– Хотелось бы поговорить о местном самоуправлении – как оно развивается в посёлке городского типа Белоозёрский? Кто может стать помощником власти в социально-экономическом развитии посёлка и как поддержать тех общественников, которые развивают социум?

– На мой взгляд, главным рычагом социальноэкономического развития территории является профессионализм именно исполнительной власти. Из-за чего в своё время в серьёзное пике вошёл Воскресенский район? Долгое время админи‑ страцией руководили люди, которые не прошли всех ступеней муниципальной службы, прежде чем занять руководящую должность. Часто бывает, что на неё попадает простой популист. На выборах народ его выбирает, но выборы прохо‑ дят, а на следующий день нужно начинать работать. А человек не понимает, с какой стороны подойти к решению того или иного насущного вопроса. В настоящий момент у нас, наконец‑то, начала вы‑ страиваться система. Я поддерживаю инициативу губернатора Московской области А. Ю. Воробьёва: структура исполнительной власти должна носить характер вертикали. При этой структуре основная нагрузка ложится на руководителя исполнительной власти: как он сумеет организовать команду, каких специалистов подберёт. А. Ю. Воробьёв предложил назначить руководителем Воскресенской админи‑ страции профессионала Г. Н. Пестова, который про‑

шёл все ступени власти. Он знает, как формировать команду, как решать проблемы, которые с ходу на‑ чинают на него наваливаться, умеет договаривать‑ ся и работать с местными политическими элитами. Профессионал всегда настроен не на конфрон‑ тацию, а на консолидацию всех здравых сил. Он начинает подбирать аналогичных руководителей для всех административных структур поселения. Помощниками власти являются неравнодушные жители посёлка, душой болеющие за свою малую родину. Один пример: наш активист – депутат, уважаемый человек, которому уже за 70 лет и ко‑ торый строил в посёлке всю систему соцкультбыта, создал группу народного контроля из жёстких кри‑ тиков администрации. И вот, например, идёт проект по реализации ремонта дорог на бюджетные сред‑ ства – эта группа проверяет, как заливается асфальт, определяет его толщину, не спускает глаз с дорож‑ ников. Контроль работает, и от этого наблюдается реальная польза. Эти общественники не обсуждают заоблачные проблемы, а берут конкретное направление ра‑ боты, на которое уходит основная часть бюджета. Занимаются не только контролем за бюджетными деньгами, но и контролем за содержанием жилого фонда управляющих компаний – ремонтом подъ‑ ездов, установкой пластиковых окон. Полностью анализируют ситуацию и через Совет депутатов разрабатывают конкретные предложения. В этом я вижу реальную помощь для местной власти. А главное, эти люди являются авангардом, они го‑ ворят: не надо критиковать, нужно просто взяться и сделать. Раз люди идут с инициативой, значит, начинают оберегать то, что уже сделано. Именно такие общественники помогают работать, на них можно хорошо опираться. И, конечно, админи‑ страция посёлка поощряет своих добровольных помощников.

– Владимир Юрьевич, давайте поговорим об экономике. Когда вы возглавили посёлок, экономическая ситуация была напряжённой. Вам удалось бюджет посёлка увеличить в шесть раз. Каким образом и за счёт чего?

– C 2009 года мы получили возможность фор‑ мировать бюджет, в соответствии с Федеральным заклном № 131. До этого посёлок жил на дотации Воскресенского района, и от позиции Главы ад‑ министрации поселения зависело, сколько денег он получит от района. В местном бюджете почти не было денег. Положение немного изменилось после выхода ФЗ № 131. Мой предшественник А. А. Жданов является зачинателем перелома этой ситуации в посёлке. Именно он организовал работу таким образом, чтобы максимальное количество полномочий, которые муниципальное образование по закону получило, сохранить за посёлком, даже идя на конфликт с Воскресенским районом, и рай‑ ону эти полномочия не передавать. Позиция же ад‑ министрации района заключалась в том, чтобы все

ГРАНИ УС П Е ХА | К Р У П Н Ы М П Л А Н О М

полномочия опять перетянуть на себя и заниматься распределением денег по своему усмотрению. В середине 2000‑х годов у нас начали жёстко скла‑ дываться отношения с администрацией Воскре‑ сенского района; положение было очень тяжёлым. Фактически между нами и районом шла битва, как говорят, не на жизнь, а на смерть. Мы даже вы‑ ступали в программе Андрея Караулова «Момент истины». То есть за свои полномочия нам прихо‑ дилось бороться, хотя должно было быть наоборот. В 2008 году дотации районного бюджета составля‑ ли всего 21 млн рублей в год. В 2009 году мы собра‑ ли в бюджет 32 млн, а в 2010 году – 48 миллионов. Всё это благодаря тому, что начали жёстче работать с предпринимателями, повысили налоговые сборы, которые раньше были копеечными. Разобравшись с недобросовестными предпринимателями, начали работать с крупными скупщиками земель, которые тоже налоги не платили, меняя фиктивных соб‑ ственников земли. Пошли серьёзные поступления в бюджет, который к 2011 году возрос до 75 млн. Далее хорошо сыгра‑ ла и застройка, проведённая предпринимателем П. В. Дроздом. Именно он построил несколько тор‑ говых комплексов, и вот уже территории, которые пустовали и содержались за счёт бюджета, стали приносить налоги. И в 2012 году мы имели прибыль в бюджете 105 млн рублей в год. В 2013‑2014 годах, благодаря работе прежнего Губернатора Московской области С. К. Шойгу, уда‑ лось добиться, чтобы предприятия федерального значения тоже платили налоги в местный бюджет. До этого, они получали льготы за счёт муници‑ пальных образований. На сегодняшний день у нас в бюджете 180 млн. Это ещё не предел, возможно, будет и больше. С такими деньгами вести всё посел‑ ковое хозяйство куда проще.

2009-2011 годы в плане работ мы шли по нарас‑ тающей. Сначала в одном месте дорогу отремон‑ тировали, там трактор купили. В 2011 году силами Белоозёрской ЖКХ зимой начали чистить дороги. И результат сразу стал виден. Вся работа построена на экономичном расходо‑ вании. Определённая сумма закладывается, но,

в ходе аукционов, до 30 % её удаётся уменьшить, сэкономить средства и отправить их на другие важ‑ ные цели.

– Расскажите, пожалуйста, о ваших планах на ближайшее будущее.

– Во-первых, нужно сохранить то, что уже от‑ ремонтировано. Всё со временем изнашивается, и если своевременно не поддерживать всё хо‑ зяйство в надлежащем состоянии, то достигнутые результаты быстро скатятся к нулю. Если в течение 3‑5 лет ничего не вкладывать в инфраструктуру, вернёмся обратно к исходному положению. Вторая задача – обеспечить жителей нормальной питье‑ вой водой. Большая проблема в посёлке Белоозёр‑

тат будет максимально эффективен. Я не стал бы делать смелые прогнозы, но думаю, что большинство намеченных программ к концу 2019 года будут выполнены.

– Кто ваши единомышленники? На кого вы готовы опираться при решении задач, поставленных перед вами населением?

– Главный мой единомышленник, безусловно, руководитель администрации Воскресенского района. Впервые район получил серьёзного руко‑ водителя, который понимает, что нужно делать, зна‑ ет, как это делать и готов это делать. Моя команда единомышленников – Совет директоров посёлка Белоозёрский – директора предприятий, которые работают на нашей территории. Люди ответствен‑ ные, серьёзные. Совет директоров всегда опреде‑ лял общую политику посёлка. При недостаточном финансирования со стороны района, часть проблем поселения решалась с помощью предприятий. До 70 % ремонтов в школах – заслуга директоров. При подобной поддержке Глава администрации посёлка, конечно, чувствует себя гораздо уверен‑ нее. Кроме того, меня поддерживают сотрудники нашей администрации. Из всех поселений района она – самая профессиональная, и это заслуга А. А. Жда‑ нова. По его инициативе, мы все прошли обучение по специальности «Государственное муниципаль‑ ное управление». Каждый из нас поступил в инсти‑ тут и получил второе высшее образование.

п. Белоозёрский

ский – избыток в воде железа. Нужно также решить вопрос со вторым выездом из посёлка, застройкой микрорайона и увеличени‑ ем численности населения до 30 тысяч человек. Это увеличит и нагрузку на инфраструктуру, которую нужно развивать: реконструировать очистные со‑ оружения, менять инженерные сети ЖКХ – как те‑ плоснабжения, так и водоснабжения. Реализуется программа «Благоустроенный двор – благоустроенный подъезд». Внутриквартальные до‑ роги сделали, но необходимо работу эту завершить, чтобы благоустройство пришло в каждый дворик. На эту программу выделено 83 млн рублей. В тече‑ ние 2‑3 лет такую работу можно провести, и резуль‑

Эти три кита – руководитель районной адми‑ нистрации, Белоозёрская промплощадка и ко‑ манда администрации посёлка городского типа Белоозёрский – на сегодняшний день являются главными моими единомышленниками, опира‑ ясь на которых, я и готов решать поставленные задачи.

Светлана Шукшина Ольга Гарина-Покровская

15

ГРАНИ УС П Е ХА | К Р У П Н Ы М П Л А Н О М

М

илин погост, село Ванилово и деревня Ле‑ вычино, слившиеся впоследствии в посёлок им. Цюрупы, очень древние. Левычино впервые упоминается в XIV веке в завещании вели‑ кого князя Ивана Калиты, в уделе его старшего сына Симеона. В 1900 году в деревне Ванилово Ашитковской воло‑ сти Бронницкого уезда начала работу «Бумаготкац‑ кая красильно-аппретурная фабрика». Её продукция нашла широкий рынок сбыта в Средней Азии. Про‑ изводство быстро росло в связи с развитием тек‑ стильной промышленности. С 1917 года – это фабрика «Трудящийся рабочий», а после смерти первого наркома продовольствия Александра Цюрупы (1928 год) получила его имя.

Глава С.В. Матвиенко с земляками При фабрике возник небольшой поселок, который стали называть поселком фабрики имени Цюрупы. Село же Ванилово так называлось даже в 60‑е годы XX века, о чем свидетельствуют газетные заголов‑ ки. В 1935 году поселок получил статус городского, а годом ранее здесь открыта общеобразователь‑ ная школа. Появление еще одной сельчане ждали до 1966 года. В 1939 году здесь проживало 2700 человек, а к 1989 году около 4200. Пережив консервацию в Великую Отечественную войну, фабрика уже в 1948 году увеличила в 3 раза выработку суровых тканей – 23,4 млн метров. В 1958 году поселок вошел в состав Воскресенского района. Центром культурной жизни стал Дом культуры, где огромное количество кружков не только обучало и развлекало, но и давало «путевку в жизнь». Кро‑ ме традиционных танцевальных и музыкальных кружков, были авиамодельный и киномехаников, вокально-инструментальный, духовой, театральный и т. д. Немало «выпускников» связали свою жизнь с авиацией, стали киномеханиками, эстрадными ар‑ тистами. В поселок «выписывались» лучшие картины и зал, насчитывающий 450 мест, не пустовал. Инте‑ ресная фильмотека неизменно собирала аншлаги. В ДК также работали клубы «Юность», «Ровесник», «Любителей поэзии». Почитателей словесности со‑ бирала литературная гостиная. Храм культуры при‑ влекал жителей от мала до велика. Хор ветеранов под руководством Николая Сухарева был известен и в районе. Жизнь текстильной фабрики тоже будничной,

16

Возрождая славные традиции

Настоящее украшение поселка – Георгиевская церковь. О ней сообщает Писцовая книга Коломенского уезда 1577-78 гг. По преданию она сгорела. В 1791 году прихожане вновь построили храм во имя того же святого. Строительство каменного храма (архитектор Петр Зыков) завершено в 1885 г. скучной в то время не назовешь. Руководство ДК устраивало для рабочих производственных цехов выступления артистов Московской областной фи‑ лармонии. По примеру известных телевизионных передач здесь проводили «От всей души» с чество‑ ванием трудовых династий, конкурсы «Что, где, ког‑ да?», «Угадай мелодию», «А ну‑ка, парни!», «А ну‑ка, бабушки!» и др. В ДК проходили церемонии бракосочетания. Осо‑ бенно много пар было в дни наиболее чтимых пра‑ вославных праздников. На «красную горку» местный ЗАГС расписывал по субботам до десяти пар моло‑ доженов.

90‑е годы прошлого столетия тяжело сказались на инфраструктуре посёлка: закрылась фабри‑ ка, пришел в упадок местный ДК, жители посёлка уезжали на заработки не только в Воскресенск, но и за пределы района. Сейчас посёлок пережи‑ вает новый этап развития. Объединяющей идеей стало восстановление сгоревшего Дома культуры. Фундамент под новое двухэтажное здание появит‑ ся в 2015 году, а через год ДК справит новоселье. Восстановленное учреждение будет рассчитано на 300 мест. Но работники сферы культуры не ждут, сложа руки. Сегодня многие земляки говорят о том, что славные традиции возвращаются. Проводятся литературные вечера, массовые праздники, детвора обучается игре на гитаре, занимается в танцеваль‑ ном кружке. Безусловно, с появлением ДК можно будет говорить о настоящей «эпохе возрождения». «За последние 5 лет многое поменялось к лучше‑ му. Дороги, о ремонте которых за 30 лет жители

уже и забыли думать, появились теперь везде. Ре‑ шился вопрос с освещением. Возводятся детские площадки. Одно из излюбленных мест для моих земляков – детский сквер, обустроенный рядом с больницей. Спортивные мероприятия принимает футбольное поле и хоккейная коробка. Все соци‑ ально-необходимые объекты в нашем посёлке есть, его привлекательность повысит и окончатель‑ ная газификация, которую планируется завершить в 2015 году. Перемены к лучшему – это заслуга неравнодушного главы поселения Сергея Матвиен‑ ко», – рассказывает заведующая Домом культуры, депутат городского поселения им. Цюрупы Татьяна Гришунина. Знаковым событием стало появление «Аллеи Памя‑ ти», на которой высажены деревья в честь жителей поселка, которые оставили свой след в истории своей малой родины. В память участника Великой Отечественной войны, Олимпийского чемпиона Ана‑ толия Парфенова, руководителя поискового отряда Геннадия Быстрова, ученики 1 и 11 классов высади‑ ли деревья. На доме в Рабочем городке, где жил Ген‑ надий Андреевич, установлена мемориальная доска. К 70‑летию Великой Победы в поселке им. Цюрупы появится уголок Славы, 10 стендов которых расска‑ жут о главных вехах грозных лет. В будущем будет и своя экспозиция, рассказывающая о земляках-ве‑ теранах. Первые экспонаты для этой выставки уже собираются.

Сергей Глебов

ГРАНИ УС П Е ХА | К Р У П Н Ы М П Л А Н О М

Сельское поселение Ашитковское Воскресенского района – крупнейшее в Московской области. Образовано 9 лет назад слиянием четырёх сельских округов; раскинулось на 21551 гектаре. В 30 населённых пунктах поселения живут 17 тысяч человек.

В двух верстах от столицы Ветераны с главой поселения

В

Ашитковских деревнях и сёлах 16 памятни‑ ков воинской славы, 7 церквей и 2 часовни. Здесь есть спортивный комплекс в селе Барановском «Центр культуры, спорта и работы с молодёжью «Радость», в составе которого 9 уч‑ реждений. На их базе работают хореографические и вокальные кружки, театральные и поэтические объединения, цирковая студия. Кроме обычных средних школ, в Ашитковском поселении есть и кадетская, воспитанники которой участвуют и побеждают во Всероссийских и меж‑ дународных смотрах-конкурсах кадетских школ. Шесть библиотек поселения – это часть единой развитой библиотечной сети Воскресенского рай‑ она. На территории поселения работают агропромыш‑ ленные предприятия, в которых добросовестно трудятся местные жители: ООО «Агрофирма «Агрофорвард», специализирующееся на выращи‑ вании картофеля; ООО «Мария» (овощеводство); ООО «Викинг» (свиноводство). Кроме них есть предприятие по обслуживанию железной дороги ОПМС-103, ООО «Дизайн декор Ашитково», специ‑ ализирующееся на производстве и продаже сан‑ технических изделий. С 2005 года поселением руководит Олег Влади‑ мирович Сухарь, в прошлом – кадровый военный.

На муниципальных выборах 2014 года 62 % избирателей отдали ему свои голоса. Как считает Олег Владимирович: «Люди выбрали опыт, знания, реальные дела и согласились со всеми пунктами моей предвыборной программы». За деловые качества руководителя, хозяйский подход к решению проблем, умение выделять приоритетные направления в своей деятельности районный Совет депутатов избрал О. В. Сухаря Гла‑ вой Воскресенского муниципального района. В беседе с нами он рассказывает: – Решение совмещать в дальнейшем две должности: Главы сельского поселения Ашитковское и Главы Воскресенского муниципального района далось нелегко.

Я благодарен за поддержку всем моим избирателям, Главам и депутатам поселений района, руководителю районной администрации Геннадию Николаевичу Пестову. Одним из основных направлений развития района, безусловно, будет газификация населённых пунктов и повышение комфортности жизни граждан. В Ашитковском поселении удалось сделать многое: выполнить, с участием жителей, проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы в населённых пунктах: Золотово, Фаустово, Виноградово, Ашитково. В перспективе намечена газификация в Бессоново, Старой, Щербово, Конобеево. В поселении немало сделано для благоустройства территорий. Я имею в виду ремонт дорог и тротуаров, обустройство детских площадок. Работу в этом направлении будем продолжать и в масштабах района. Значительная часть обращений граждан связана со сферой ЖКХ. Из-за финансовых сложностей, изменений в жилищном законодательстве, не удаётся оперативно ремонтировать многоквартирные дома: фасады, кровли, подъезды и прочее. Решение многих проблем поселения станет возможным, если увеличится приток инвестиций. Инвестиционная привлекательность поселения обусловлена выгодным географическим положением – близостью к столице; развитыми транспортной инфраструктурой и социальной сферой, наличием значительных ресурсов сельхозземель. Надеюсь, все эти сильные стороны повлияют на инвестиционную политику поселения и района, и определят ещё одно ведущее направление в развитии территории.

В селе Ашитково инвесторы создали предприятие, выпускающее мебель для известной фирмы «Икеа». В селе Барановском тоже ожило производство – для той же «Икеа» здесь шьют так называемые «русские матрасы». Олег Владимирович, словно предугадывая очеред‑ ной мой вопрос, говорит: – Сегодня ежегодный доход поселения – более 100 миллионов рублей (пять лет назад он составлял 64 миллиона). Рассматривая различные перспективы развития поселения, а теперь ещё и района, считаю, что увеличить бюджет позволят хороший экономический анализ потенциальных возможностей; установление взаимовыгодных экономических, партнёрских отношений с другими муниципальными образованиями и предприятиями Воскресенского района; развитие малого предпринимательства, расширение сферы услуг в поселениях, увеличение оборота розничной торговли. В свете политической обстановки в мире, важнейшей задачей является развитие сельскохозяйственного производства, а также – фермерских и личных подсобных хозяйств, производств по переработке сельскохозяйственной продукции. Предпосылки для решения всех задач есть. Глав‑ ное – на муниципальных выборах жители про‑ голосовали за людей, неравнодушных к судьбе Воскресенского района, людей, которые стремятся изменить жизнь к лучшему и сделают это…

Александр Ананичев 17

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

Как создать Заповедный бор «В Мещёрском крае нет никаких особенных красот и богатств, кроме лесов, лугов и прозрачного воздуха. Но всё же край этот обладает большой притягательной силой. Он очень скромен, так же, как картины Левитана. Но в нём, как и в этих картинах, заключена вся прелесть и всё незаметное, на первый взгляд, разнообразие русской природы, - написал тонкий ценитель природной красоты К.Г. Паустовский.

говлей! Только в космос корабли не отправлял. Борис Арушанов тоже успел набраться опыта в биз‑ несе. По окончанию Университета в разное время работал в сфере вычислительной техники, руково‑ дил крупными проектами в сфере сотовой связи. С 2006 года стал одним из учредителей компании «АФТ» и руководителем проекта строительства по‑ селка. С весны 2005 года Рубен и Борис начали работать вместе. При нашей встрече в разговоре о посёлке один из них сказал; «Хочется раз в жизни сделать кра‑ сивую вещь. И мы её сделали!» Действительно, сде‑ лали, и можно только порадоваться этому успеху. Это маленький пример того, что возможно в жизни достичь, если знаешь, чего хочешь, а, главное, идти к своей цели настойчиво. Этот пример показался мне настолько интересным и заразительным, что, конечно же, захотелось узнать и рассказать своим читателям, как создавалась вся эта красота – по‑ сёлок «Заповедный бор». Возможно, кто‑то из вас, дорогие читатели, использует опыт Рубена и Бо‑ риса и на их примере, где‑нибудь, также красиво обустроит хотя бы маленький кусочек нашего лю‑ бимого Подмосковья. Итак, всё по порядку.. До того времени, когда началось строительство посёлка, земля была в собственности у компании «АФТ», работающей на рынке строительных услуг с 1992 года. Здесь был пустырь, земля простаивала. Компаньоны долго не могли выбрать, какой должна быть концепция посёлка, которая бы привлекла же‑

П

равоту К. Г. Паустовского начинаешь по‑ нимать, когда впервые попадаешь в один из уголков этого края – посёлок «Заповед‑ ный бор». Здесь в глаза сразу же бросается идеаль‑ ная обустроенность посёлка. В клубном посёлке «Заповедный бор» есть вся необходимая инфраструктура для интересной жиз‑ ни и полноценного отдыха. Есть своя зона отдыха с благоустроенным пляжем, детская площадка, уни‑ версальная спортивная площадка (футбол, теннис, волейбол и т. д.), общественный центр. Все это вме‑ сте создает ощущение законченной организован‑ ной красоты, которую воплотить в жизнь смогли два наших современника – люди без строительного образования, но имеющие немалый опыт в бизне‑ се и рискнувшие найти свою нишу в строительном деле. Коттеджный посёлок «Заповедный бор» в Воскре‑ сенском районе Московской области – задумка и воплощение Рубена Тумасовича Тумасяна и Бо‑ риса Гайковича Арушанова. Рубен Тумасян родился в Москве, здесь похороне‑ ны его дед и бабушка. При Советском Союзе жизнь его, как и других, была чётко расписана. Но с рас‑ падом СССР, всё в одночасье поменялось. Измени‑ лась ситуация в стране, стало другим мышление людей. Надо было думать, как выживать. Никаких

18

Жители посёлка на праздновании Дня Победы в «Общественном центре» социальных перспектив не стало. Тогда был «Рос‑ сийский фонд культуры», созданный при актив‑ ной поддержке Раисы Горбачевой. А у Р. Тумасяна было творческое объединение, которое работало при этом фонде. И вдруг выяснилось, что это его детище никому не нужно. Пришлось искать что‑то другое. Он про‑ шёл ЧП, ТОО, ООО. Постепенно приобрёл немалый опыт в бизнесе. Чем только не занимался: и производством, и тор‑

«Мещерой» считается Мещерская низменность, которая расположена на территории Московской, Рязанской и Владимирской областей. Границы её проходят по реке Клязьме на севере, Москве – на западе, Оке – на юге, Судогде и Колпь – на востоке.

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

При покупке участка в коттеджном посёлке клиент выбирает проект своего будущего дома из коллекции готовых архитектурных решений. Понравившийся проект архитекторы всегда готовы доработать в соответствии с потребностями клиента. На некоторых участках возможно строительство дома по индивидуальному проекту. Однако индивидуальный проект должен соответствовать единой архитектурной концепции застройки посёлка. лающих здесь жить, учитывая тот факт, что при этом было два минуса: удалённость от Москвы и неиз‑ вестность компании на строительном рынке услуг. Но надо было с чего‑то начинать. Они подали документы в фирму «ИНКОМ-недвижимость» и получили профессиональные советы. Перед тем, как начать строительство посёлка, был заказан про‑ ект в Воскресенском районе. Оказалось, что и здесь есть хорошая проектная мастерская. Проект был согласован в Москве и прошёл экологическую экс‑ пертизу. Само место определило, каким быть посёл‑ ку. Он должен был по красоте и комфорту отвечать очарованию окружающей природы. Надо было только вписать посёлок так, чтобы он не нарушил устоявшуюся экологию. Деловым партнёрам пришлось пережить немало трудностей. Участок был изначально оформлен как турбаза. Пришлось все документы переделы‑ вать в Московской области, поскольку он больше 3‑х га, и значился как промышленная земля. Два года понадобилось для того, чтобы привести до‑ кументы в порядок, хотя по закону, это должно за‑ нимать 45 дней. Были пройдены все необходимые экспертизы, особое внимание уделено экологиче‑ ской составляющей проекта. Предпринимателям помогли всё переоформить очень хорошие про‑ фессионалы – начальники земельного отдела Ли‑ лия Белякова и её преемница Юлия Осина. Особую роль в становлении проекта на всех его стадиях Рубен и Борис отмечают роль Главы Ашитковского сельского поселения Олега Влади‑ мировича Сухаря, как человека с большим про‑ фессиональным опытом административной работы и житейской мудрости. Это редкий случай, когда власть не мешает, а реально помогает в работе. Параллельно с оформлением земли, заключались договора предварительной купли-продажи с теми, кто хотел иметь дом в посёлке. «Всё было постро‑ ено на доверии, наши клиенты просто поверили в нас» – говорят компаньоны. Когда‑то здесь был лагерь «Романтик» ЦК ВЛКСМ –

Борис Арушанов и Рубен Тумасян

Заканчивается строительство второй очереди, состоящей из 24-х домовладений. Уже проведены газ, электричество; подключены центральное водоснабжение и канализация. большая турбаза; остались дороги, больше похо‑ жие на тропинки. Пришлось всё восстанавливать. Участки без подряда не продавались и не прода‑ ются. С принятой концепцией посёлка изначально клиент должен быть согласен. Выбор его: прини‑ мать требуемые условия или не принимать. Если без подряда, то один хозяин возведёт забор выше крыши, а другой придумает ещё что‑нибудь, что бу‑ дет эстетически некрасиво. Для удовлетворения нужд жителей посёлка было создано ТСЖ. Бизнесмены не стали брать на себя управленческие функции. Было проведено общее собрание, и домовладельцы сами решали, когда, сколько и как они будут оплачивать все услуги. Сейчас это земли сельского поселения Ашитково, и у всех домовладельцев есть почтовые адреса. Таким образом, создана налогооблагаемая база для местной администрации. Интересный получился результат: если ранее эти земли, условно говоря, стоили три копейки, то те‑ перь цена их выросла в 30 раз. Сейчас налоги в местный бюджет платят владельцы, у которых есть документы на собственность. Каждый пла‑

тит около 10 тысяч рублей в год. Первая очередь посёлка была построена за два года – в декабре 2006 года строители вышли на площадку, а к де‑ кабрю 2008 года уже провели воду, канализацию. Было сдано «под ключ» 40 домов. Бизнесмены сейчас занимаются третьей очередью строительства. Вновь всё не просто: уже второй год идёт процесс всевозможных согласований. Хотя все уже знают, что эти предприниматели – люди серьёзные. Проблема в том, что каждое ведомство имеет свои подшефные организации, где требуется согласовывать каждый шаг в строительстве. Все эти взаимоотношения требуют много времени и не‑ малых денег. К сожалению, по‑прежнему ничего не меняется. Как Рубен Тумасян – профессиональный музыкант, окончивший Гнесинку, и Борис Арушанов – выпуск‑ ник физфака АГУ оказались вдруг в строительном деле? Нередко говорят: жизнь довела. Начинали с нуля. Посёлок «Заповедный бор» – первый их строитель‑ ный опыт. Они ничего не понимали в строительстве, но оба до этого занимались бизнесом. Шутят: если успешно занимаешься бизнесом, то всё равно, что делаешь: шнурки или корабли. Главное, чтобы посетила Её Величество Идея! А дальше – только работа и работа. Не обязательно всем бизнесменам знать, как вычислить нагрузку на фундаменты, этим занимаются профессиональные инженеры. Не ме‑ нее важно заниматься управлением строительного процесса, следить, чтобы все звенья этого бизнеса работали. У них ещё много интересных идей. Недалеко от «Заповедного бора» они приобрели 10 га земли. Здесь будет строиться другой коттеджный посё‑ лок. О концепции ещё не думали, но это развитие их опыта в строительстве. Кредо друзей: время меняется, а бизнесмены должны ориентироваться на эти изменения, но строить нужно так, как постро‑ ен посёлок «Заповедный бор» – бережно сохраняя природу и оставляя места для эстетического на‑ слаждения. Только это сберегает энергетические силы людей и здоровье. .

Светлана Шукшина

19

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

Территория успеха На территории сельского поселения Фединское Воскресенского района находится известное всей России предприятие, выпускающее продукцию по собственной уникальной рецептуре. Основа этой продукции – заварные пышечки. В белой и кондитерской глазури, с начинками на любой вкус: «Клубничная», «Варёная сгущёнка», «Молочная», «Шоколадно-ореховая». Девиз компании «ГРАНЪ»: «С нами жизнь вкусней!» – это и ее реальные дела.

Из истоков

К

ондитерское предприятие ООО «ГРАНЪ» создано в 2001 году. Интересно, что «гранъ» (granum) по‑латински означает «зёрнышко». Также этим словом обозначается мера веса в юве‑ лирной промышленности равная четверти карата, 50 мг. При подаче заявки на регистрацию торговой марки «ГРАН» оказалось, что она уже занята, тогда пришло решение добавить твёрдый знак, и это при‑ дало названию большую оригинальность и симво‑ личность. Первоначально основатели компании имели статус индивидуальных предпринимателей. Для произ‑ водства арендовали небольшие помещения в Мо‑ скве. Позже переехали в поселок Быково Рамен‑ ского района, затем в Ногинский район. Компания расширялась, функциональное производство требо‑ вало собственных помещений, оснащённых совре‑ менными системами газоснабжения и электропита‑ ния, а в случае с арендованными помещениями это вызывало затруднения. Кризис 2008 года подтолкнул руководство компа‑ нии к принятию решения о собственных ресурсах. В тот период появилось предложение о покупке земли. Компания начала поиск площадок. Посколь‑ ку в пищевом производстве есть понятие поточно‑ сти, то приглянулось бывшее картофелехранилище площадью 3 гектара, принадлежавшее ранее ЗАО «Воскресенское». В связи со схожим механизмом производства, перестройка помещений требовала минимальных вложений. В 2009 г. сделка на покупку площадей была оформлена, и в начале 2010 г. нача‑ лось строительство собственного производственно‑ го комплекса. Летом того же года цех был запущен. За годы существования кондитерский цех превра‑ тился в Кондитерскую Фабрику «ГРАНЪ» – большую производственную компанию с развитой сетью про‑

20

даж. На сегодняшний день фабрика является одним из лидеров по производству мучных кондитерских изделий. Использование в производстве продукции вы‑ сокотехнологичного импортного оборудования, тщательный лабораторный контроль закупаемого сырья и выпуска готовых изделий, поддержка пар‑ тнёров по продажам – основные принципы, на ко‑ торых строится работа предприятия.

Упор на качество Одним из главных правил компании «ГРАНЪ» явля‑ ется высокое качество закупаемого сырья и матери‑ алов. Несмотря на стабильный рост производства и большие потенциальные возможности пищевой промышленности, здесь в первую очередь заботятся о содержании в выпускаемой продукции качествен‑ ных и натуральных ингредиентов, не угрожающих здоровью покупателей. Именно поэтому компания не использует сырье, содержащее ГМО и другие вредные для здоровья компоненты. Удовлетво‑ рение потребности покупателя в качественном и вкусном продукте – главная цель производства. Сотрудники предприятия понимают важность это‑ го правила, с этой целью проводится ежедневный и строгий контроль качества сырья, при котором используются передовые технологии. «У нас чёткая позиция по качеству, – говорит ру‑ ководитель компании Максим Анатольевич Горбу‑ нов, – Есть команда специалистов, которая давно работает, знает предъявляемые требования и спо‑ собна их соблюдать. Очень важен контроль и внима‑ ние со стороны руководства компании. Как только этот контроль ослабевает, потихоньку смещаются акценты в производстве. Поэтому мы не сторонники филиалов, мы сторонники концентрации производ‑ ства в одном месте – и с точки зрения логистики,

и с точки зрения распределения людских ресурсов». ООО КФ «ГРАНЪ» ориентируется на производите‑ лей, которые заботятся о своей репутации, для ко‑ торых важно доверие, надёжность и долгосрочность деловых партнерских отношений. Особо следует отметить тот факт, что с момента возникновения предприятия, оно постоянно увели‑ чивает объёмы закупаемого сырья и расширяет его ассортимент. С 2010 г. объём производства увеличился в три раза. Было построено ещё одно здание. Увеличение производства позволило погасить кредиты и лизин‑ говые программы, неизбежные при таких затратах, как покупка земли, строительство инженерных ком‑ муникаций и других объектов.

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

На вопрос, в чем секрет успеха компании «ГРАНЪ», Максим Анатольевич ответил: «Мы относимся с ува‑ жением к своим потребителям. В середине 2000‑х у нас был горький опыт. В целях снижения издержек, начав закупать сырье низкого качества, мы упусти‑ ли качество продукции. Потребителя не обманешь. Овсяное печенье, которое мы тогда производили, практически перестали покупать. С тех пор мы реши‑ ли раз и навсегда: что бы ни происходило на рынке сырья, каким бы курс доллара-евро ни становился, мы должны использовать то сырье и работать по той рецептуре, которые изначально нравятся нашим покупателям. Мы можем уменьшить прибыльность предприятия, поднять немного отпускную цену на продукцию, но мы никогда не снижаем каче‑ ства, не уменьшаем зарплат работникам. Работник обеспечивает качество изготовления, внешний вид, а сырье обеспечивает основу качества – вкусную продукцию». Подтверждением этих усилий и заслуженным успе‑ хом стали звания: «Лучший продукт 2013 года» и «Лучший продукт 2014 года». Международный Конкурс «ЛУЧШИЙ ПРОДУКТ» проводится еже‑ годно Минсельхозом России, Россельхознадзором во время работы Международной выставки продук‑ тов питания, напитков и сырья для их производства «ПРОДЭКСПО». Целью конкурса является оценка ка‑ чества продуктов питания, внешнего вида, упаковки, расширения ассортимента, ознакомления с новей‑ шими прогрессивными технологиями производства пищевой продукции и внедрения их в производ‑ ство, стимулирование и поддержка отечественных производителей, продвижения лучших образцов на отечественный и зарубежный рынки.

Ответственный бизнес Компания занимает активную социальную позицию. Участвует в различных благотворительных проек‑ тах, является партнёром Центральной музыкальной школы имени Чайковского при Московской кон‑ серватории. Это знаменитая школа, где бесплатно учатся юные дарования, как из России, так и со всего мира. С 2006 года помогает Раменскому социально‑ му центру – детскому дому «Возможность». Выпу‑ скаемая продукция фабрики очень нравится детям, а финансовая помощь является большим вкладом в стабильную работу детского центра. Руководите‑ ли фабрики неоднократно приезжали сюда в гости поделиться теплом своей души с детьми, создать для них праздник, увидеть в их глазах огонёк добра

и веры, сияющие улыбки. ООО КФ «ГРАНЪ» – друг и помощник для Фе‑ динской средней школы и центра реабилитации «Здоровая молодёжь». На Новый год всем сотруд‑ никам и ученикам школы были сделаны сладкие подарки. В преддверии двадцатилетнего юбилея школы при участии руководства фабрики совмест‑ но с руководителями сельского поселения Федин‑ ское Николаем Ивановичем Дьяковым и Игорем Александровичем Дорошкевичем решился вопрос со сложным инженерно-техническим сооружением. А также руководство фабрики помогло укрепить ма‑ териально-техническую базу, подарив школе столь необходимое для работы в современных услови‑ ях оборудование. Коллектив фабрики с сентября 2011 года принимает непосредственное участие в решении проблемы питания школьников и со‑ хранения их здоровья. Благодаря компании, все ученики школы один раз в неделю получают допол‑ нительный завтрак. Компания также ощущает внимание к своему биз‑ несу со стороны власти. Прежде всего, это большая поддержка в решении различных вопросов со сто‑ роны администрации поселения Фединское. Сейчас на предприятии трудятся около 200 со‑ трудников. Зарплаты от 20 до 35 тысяч рублей для Воскресенского района считаются высокими. Руководство компании понимает, что для хорошей работы нужно улучшать условия труда сотрудников, уменьшать рабочее время при сохранении зарплат на должном уровне. Качество продукции, сплоченный коллектив еди‑ номышленников и социальная инициатива – вот те надёжные опоры, позволяющие бизнесу достигать высот.

Ольга Гарина-Покровская

21

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

Ракетный рельсовый трек РД-2500

От испытаний – к своим разработкам Федеральное казенное предприятие «Государственный казенный научно-испытательный полигон авиационных систем» (ФКП «ГкНИПАС») – один из крупнейших полигонов России. И один из старейших. Он был создан по постановлению Правительства 27 июня 1941 г. Основная цель создания полигона – отработка средств бомбометания, стрелково-пушечного вооружения, прицелов и средств наведения. Лётчики обучались здесь сбрасыванию бомб, попаданию в цель. Для полигона были отведены бросовые земли, которых не жаль болотистая лесистая местность, где сложно что-то строить. Это через десятки лет после долгого обустройства превратились они в настоящий лесной оазис Московской области.

П

осле окончания войны, в 1946 г., с суще‑ ственным расширением своих задач поли‑ гон вошел в состав НИИ-2. С этого времени здесь начали заниматься комплексной отработкой авиационных систем и ракетного вооружения, мо‑ делируя их штатное функционирование в назем‑ ных условиях. На полигоне были созданы различ‑ ные стенды, позволяющие испытывать новейшие авиационные боевые комплексы, ракетное и стрелково-пушечное вооружение. Построение экспериментальной базы для жид‑ костных ракетных двигателей (ЖРД) в начале 60-х связано с развитием космической отрасли. Первое испытание двигателей крылатой ракеты

22

испытательную базу, получив опыт, будучи некото‑ рое время филиалом ГосНИАС, руководство пред‑ приятия приняло решение не только испытывать чьи-то разработки, но и создавать свои продукты, пробовать свои силы в разных направлениях. Так сложились три основных направления работы полигона: исследовательское, конструкторское и испытательное. В последние годы деятельность полигона суще‑ ственно расширена. Полигон стал самостоятельно заниматься разработками систем вооружения. Это – новая боевая часть для ракеты Х-25, про‑ тивовертолётная мина, выстрел для гранатомёта РПГ-7В2, противобортовая мина и др. Часть раз‑ работок уже завершена или находится в стадии завершения. Еще 12 лет назад на выставках вни‑ мание многих представителей военных ведомств иностранных государств заинтересовала противо‑ вертолётная мина – разработка ГкНИПАС, которая служит для поражения вертолётов на предельно

Директор ФКП «ГкНИПАС» – Олег Юрьевич Пронин – начал свой трудовой путь на полигоне в 1979 г. испытателем измерительных систем. В 1987 г. окончил Московский энергетический институт, а в 1998 г. – Московский государственный авиационный институт по специализации с углубленным изучением основ экономического управления предприятием. В течение 35 лет работы на полигоне Олег Юрьевич непрерывно рос профессионально, пройдя все инженерные ступени. В должности директора – с 2012 г., учится в аспирантуре. провели на полигоне в 1962 г. Направление куста ЖРД быстро развивалось, на полигоне испыты‑ вали третьи ступени всех ракет серии «Космос» (спутники-шпионы и спутники-истребители). В то время шла борьба за космос между СССР и США, и этот период был наивысшим подъемом не только полигона, но и всей ракетной отрасли и государ‑ ства. В 1967 г. на предприятии работали около 3,5 тысяч человек, работа шла круглосуточно, поскольку нужно было опередить американцев и поставить на вооружение новые ракеты ПРО. И опередили. Параллельно на полигоне проходили и авиационные испытания. Скорости растут, и к средствам измерения во вре‑ мя испытаний предъявляются всё более жёсткие требования. Если невозможно зафиксировать ре‑ зультат, в испытаниях нет смысла. А чтобы делать измерения на огромных скоростях в экстремаль‑ ных условиях, нужна серьезная инженерная рабо‑ та. Сосредоточив инженерные, конструкторские и исследовательские кадры, имея уникальную

низких высотах до 120 метров. Потребность в такой системе была велика, но затянувшийся процесс внедрения завершен совсем недавно, и 20 августа 2014 г. председателем правительства РФ подписано распоряжение о принятии этих бо‑ еприпасов на вооружение Вооруженных сил РФ, в 2016 г. начнется серийное производство. Сои‑ сполнителей в производстве системы много, но окончательная сборка будет проходить на поли‑ гоне. Огромное преимущество ГкНИПАС состоит в том, что процессы разработки и испытаний прак‑ тически не разделены во времени. В одной цепи и непосредственном контакте работают конструкто‑ ры, опытное экспериментальное производство и полигон для испытаний.

Казенный – значит, особо важный Самым тяжелым временем для ГкНИПАС были, конечно, 90-е годы. Ради спасения предприятия на полигоне пробовали, как многие из «оборонки» в тот период, заниматься «сковородками и раскла‑

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

душками», но вовремя поняли, что таким образом свою базу не сохранить. Кроме того, нависла «внеш‑ няя угроза» – желающих «прихватить» 11 тысяч гек‑ таров самой чистой во всем Воскресенском районе земли (несмотря на то, что работали на кислоте и пр., очистка была 100-процентная) с хорошим лесом и живностью было немало из местных власть имущих. Беспредела, передела и откровенного разбоя уда‑ лось избежать во многом благодаря тому, что в 1995 г. предприятие было преобразовано в казенное. В таком статусе покуситься на него уже никто не мог. Но надо было еще доказать, что предприятие для государства имеет особое значение. «Казенок» в то время было всего пять на всю Россию, сейчас – 23. Из авиационных полигонов это только ГкНИПАС. За казенное предприятие ответственность несет го‑ сударство, его акционировать, банкротить никто не имеет права. Казенному полигону разрешена и ком‑ мерческая деятельность, но при этом государство компенсирует только те убытки, которые предприя‑ тие несет в связи с выполнением работ для государ‑ ственных нужд. Нести ответственность и расходы на другую деятельность нужно самим. В том числе, и на содержание территории, на сохранность экологии. О том, что она и сейчас в полном порядке, говорит состояние леса, где прекрасно себя чувствуют лоси, кабаны, лисы, птицы. Поголовье животных сохра‑ няется и даже растет, в связи с чем необходимо проводить его корректировку, а также вести борь‑ бу с браконьерством. Постоянно осуществляется мониторинг состояния воды и воздуха. В ГкНИПАС существует отдел лесхоза, в котором работают егеря, лесорубы, лесники, экологи. «Единственный опас‑ ный объект, который наносит вред экологии, это котельная, работающая на мазуте. Но вскоре она бу‑ дет переоборудована на газ, - заверяет руководство предприятия. - Тогда можно будет здесь заповедник учреждать», - добавляют в шутку. На полигоне в настоящее время имеется более 50-ти действующих стендов, объединенных в пять комплексов. Самый главный и уникальный стенд полигона – ра‑ Испытания средств аварийного покидания летательных аппаратов

кетный рельсовый трек РД-2500. Он многофункци‑ онален и обеспечивает проведение многих видов испытаний, очень важных для любой высокоско‑ ростной техники. Испытания проходят на натурных изделиях или их крупномасштабных моделях и макетах, проверяется функционирование средств аварийного покидания летательного аппарата, бое‑ вого снаряжения (боевых частей) практически всех управляемых и неуправляемых авиационных ракет и т.д.

торые работают с торможением и, соответственно, с сохранением испытываемого объекта. На треке в течение многих лет проводится чрез‑ вычайно широкий спектр испытаний авиационной техники и вооружений: систем аварийного поки‑ дания для самолётов и вертолётов всех ведущих авиационных фирм России, средств спасения и теплозащиты орбитального пилотируемого кора‑ бля «Буран», бортового вооружения для самолетов МиГ и Су, динамики парашютных систем, функци‑

Сертификационные испытания узлов и агрегатов гражданских воздушных судов на соответствие международным правилам

Чтобы имитировать высокие скорости, на которых происходит полет истребителя, для разгона каретки используются готовые ракетные двигатели. Конеч‑ но, каретка с испытуемым изделием мчится не на колесах, а «уцепившись» за рельсы специальным «башмаком», который на скорости приподнимает ее и несет на воздушной подушке. Максимальная ско‑ рость, с которой «летит» изделие на треке, – до 900 м/с (2,5 маха). В таких максимально приближенных к реальным условиях, например, отрабатывают систему аварийного покидания кабины летчиком. Трековые испытания универсальны, высокоинфор‑ мативны, безопасны для персонала и существенно дешевле летных испытаний. В ходе испытаний про‑ изводится подача управляющих команд, высокоско‑ ростная видеосъемка, замер различных физических параметров (давлений, ускорений, деформаций, временных интервалов и т.д.). Трек имеет участок разгона, экспериментальный участок и участок торможения. Вся сложность в том, что набрать скорость, снять измерения и затормо‑ зить надо на протяжении 2,5 км. Торможение карет‑ ки осуществляется с помощью воды, протекающей в лотке между рельсами. Эта система – разработка, ноу-хау полигона, и позволяет сохранять испытуе‑ мое изделие. В России больше нет таких треков, ко‑

онирования систем вооружения и боеприпасов, информационных систем и систем наведения, бортовых накопителей информации (черных ящи‑ ков), эрозионной стойкости материалов, элементов конструкции ЛА на птицестойкость и др. Полигон принимает активное участие в совместных работах и международных проектах с ведущими авиацион‑ ными фирмами мира "AIRBUS", "BOEING", "SNECMA", "ROLLS-ROYCE", "JALI". Новые проблемы возникают в настоящее время пе‑ ред разработчиками гиперзвуковых ЛА, их решение требует полигонных натурных испытаний, поскольку наиболее экономичными из всех возможных реали‑ заций являются испытания на ракетном рельсовом треке. Очередной задачей для ГкНИПАС стала под‑ готовка к наземным испытаниям гиперзвуковых ап‑ паратов (ГЛА), в том числе к испытанию и исследова‑ нию перспективного боевого снаряжения для ГЛА. В связи с этим специалистам полигона предстоит провести модернизацию и реконструкцию ракет‑ ного трека, чтобы обеспечит гиперзвук на земле – скорость в 4-4,5 М.

Ольга Карелина

23

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

Директор ФКП «ВГКАЗ» Петр Михайлович Шавкута

Должны работать профессионалы Сделано своими руками

С

амостоятельная, личная история Воскре‑ сенского государственного казенного агрегатного завода (ВГКАЗ) началась в де‑ кабре 1990 г. – тогда он был выведен из состава Долгопрудненского машиностроительного про‑ изводственного объединения (ДМПО), которое и по сей день остается известнейшим предпри‑ ятием, разрабатывающим средства защиты ПВО. Вырос ВГКАЗ из «цеха № 30», созданного Дол‑ гопрудненским машиностроительным заводом на промплощадке НИАИ в 1969 г. для сборки взрывоопасных специзделий (по общеприня‑ той терминологии, специзделия – это ракеты и защитные системы ПВО). Но для такой работы требовались особые ограничительные условия, и новая площадка была построена в болотистом лесу, в отдалении от населенных пунктов в Вос‑ кресенском районе. После окончания строитель‑ ства завода в 1977 г. на нем начали произво‑ диться работы по снаряжению взрывоопасных изделий ДМПО, КМЗ «Звезда-Стрела», ММЗ «Авангард», Ленинградского северного завода, ММЗ «Коммунар». Объёмы производства неуклонно росли, по‑ являлись заказы от различных предприятий авиационной промышленности. В 90-е годы в связи с изменением обстановки в стране объём продукции оборонного значения упал практи‑ чески до нуля. Встал вопрос уже не о развитии, а о выживании завода. Начался интенсивный поиск новых заказов. В короткое время были установлены договорные отношения с новыми для завода предприятиями-заказчиками. Самы‑ ми крупными заказчиками являются ОАО ММЗ «Авангард», ОАО «ДНПП», ОАО «МКБ» «Факел», разработчик всемирно известных ракет для ком‑ плексов С-300 и С-400.

24

Нынешнее время кардинально отличается от 90-х - программы перевооружения, принятые правительством за последние годы, дают новый толчок развитию предприятия, существенно уве‑ личиваются его мощности. Казенное предприятие обеспечивается государ‑ ственным заказом и несёт ответственность за его выполнение. Государство ставит задачу и под её решение даёт соответствующее финансирова‑ ние. Повышать стоимость своих услуг предпри‑ ятие не может – на то есть особые ограничения со стороны государства. «В формировании цен важно найти тот компромисс, который позволит учитывать интересы государства, заводов-за‑ казчиков, собственные хозяйственные и соци‑ альные нужды, - говорит директор завода Петр Михайлович Шавкута. - И эффективность работы во многом зависит от организации работы пред‑ приятия». Чтобы не создавать финансово-эконо‑ мических проблем государству, которое берет на себя издержки, во всех подразделениях предприятия, прежде всего, должны работать профессионалы. Особенно это касается сбороч‑ ного производства, которое занимает основной сегмент. В основном в производстве тех «штуч‑ ных вещей», которые обеспечивают безопас‑ ность государства, используется ручная сборка. Она требует высокой квалификации, и «золотые руки» здесь ничем не заменить. Ручная сборка означает высочайшую ответственность и стро‑ жайший контроль, особенно важно и сложно в её организации сохранить преемственность. Это осознает руководство завода и заботится о выращивании молодой смены квалифицирован‑ ных рабочих. В основном это жители Воскресен‑ ского, Раменского и Орехово-Зуевского районов, которых привлекает неплохой заработок и срав‑ нительная близость предприятия (большой плюс при аналогичной зарплате в Москве). Многие рабочие имеют высшее образование, есть на предприятии целые семейные рабочие дина‑ стии, хорошо развито наставничество, обучение на рабочем месте.

Не только в казну Огромную роль в том, что на заводе не ощущает‑ ся «кадрового голода», играет хороший социаль‑ ный пакет, включающий такой первоочередной вопрос, как предоставление жилья. Два года на‑ зад в Белоозёрском был сдан дом, построенный

на средства предприятия. В 2015 г. планируется сдача благоустроенной гостиницы квартирного типа для молодых специалистов. В перспективе будет отдано в собственность жилье тем работ‑ никам, которые послужили предприятию более 15 лет. Лечение, отдых, медстрахование, него‑ сударственный пенсионный фонд, премии, по‑ собия – о такой социальной поддержке можно только мечтать!

Устойчивость, стабильность предприятия вывели его по уровню средней зарплаты в лидеры рай‑ она, его вклад в районную казну самый весомый. Большая часть работников завода проживают в Белоозёрском, и завод активно участвует в раз‑ личных сферах жизни поселка, в мероприятиях по благоустройству, общественно-культурных акциях, поддерживает инициативы администра‑ ции. Основной костяк руководства и специалистов работает на заводе десятки лет. Если выделять какой-то персональный вклад, то это по-моло‑ дому активная деятельность ветеранов пред‑ приятия, эффективно работающих и сегодня: главный инженер В.В.Бушуев, который с 1976 г. трудится на заводе, заместитель директора по качеству Е.Т. Шевченко, главный бухгалтер Л.Н.Тимохина, начальники цехов В.М.Турыгин, В.Е.Нырков, старший мастер Д.М.Потапов, герме‑ тизаторщик Т.А.Хохлова, распределитель Л.В.Ру‑ кавишникова – перечисление всех квалифици‑ рованных работников завода заняло бы целую журнальную страницу.

Ольга Артемьева

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е С Т В О

Зовущее небо Воскресенска

П

асмурным осенним днем довелось нам до‑ браться до Воскресенска. Мы ехали на аэро‑ дром и низкие серые тучи, да туман не сулили нам ничего хорошего. Утешало, правда то, что дерев‑ ня, рядом с которой должен быть аэродром, называ‑ лась очень приветливо – Гостилово. По сторонам мелькали серые копна кустов, блеснула стальным холодом река и, вдруг, впереди возникло светлое бело-голубое сооружение с размашистой надписью «Авиацентр Воскресенск». Мы добрались до места, где увидели цель нашего путешествия – почти забытый летательный аппарат-автожир. Идея создания такого аппарата возникла, когда использо‑ вание самолётов развернулось на всей нашей пла‑ нете, самолёты к этому времени уже умели не только перевозить людей, но и убивать их. Первым в 1919 г. спроектировал, построил и поднял автожир в небо Хуан де ла Сиерва. В нашей стране первый авто‑ жир был построен Н. И. Камовым и Н. К. Скржинским в 1929 г.. За последующие 10 лет в ЦАГИ было построено более 15 типов автожиров! Стали они и оружием Победы. В самом начале войны 7 июля 1941 г. была сформирована 1‑ая автожирная кор‑ ректировочная эскадрилья, вскоре направленная под Вязьму. Что такое автожир? Это летательный аппарат с тол‑ кающим воздушным винтом и длиннолопастным ротором, вращающимся под действием набегающе‑ го потока и создающим подъемную силу. Кажущаяся несерьезность аппарата, да и присущая инженерам тяга к грандиозности, привела к тому, что об автожи‑ рах забыли. Но на окраине СССР, в Рижском Краснознаменном институте инженеров гражданской авиации им. Ленинского комсомола студент Валентин Устинов с друзьями построили автожир и получили медаль ВДНХ. Идея запала в душу и через годы снова увлек‑ ла. И вот теперь мы в автожирных «пенатах» Вален‑

Руслан Валентинович и Валентин Леонидович Устиновы тина Леонидовича Устинова, главного конструктора ООО «АГРО АВИА ВОСКРЕСЕНСК». Бывший аэро‑ дром сельхозавиации, был перестроен и имеет две взлётно-посадочных полосы: грунтовую и бетонную. В 2014 г. «взлетку» увеличили с 400 до 800 метров, оснастили современным оборудованием для ноч‑ ных полетов. Основу летного «гаража» составляют автожиры (те‑ перь их называют гиропланы) из Германии и России, есть легкие самолёты и вертолёты. Поставками дета‑ лей и агрегатов добротных немецких гиропланов за‑ нимается сын Валентина Леонидовича Руслан. Здесь, на воскресенской земле, проводится окончательная сборка маленьких летательных аппаратов, здесь люди, влюбленные в небо, приобретают автожиры и уже дома наслаждаются его возможностями. Гиро‑ планы перестают быть диковинкой, с каждым годом на специализированных выставках и слётах малой авиации можно увидеть, как расширяется география производителей этих неприхотливых воздушных судов. На автожирах летают во всем мире, в России особенной популярностью гиропланы пользуются за Уралом, где отсутствуют цивилизованные дороги, а расстояния измеряются сотнями километров. Здесь же в Воскресенске все красиво: голубые ан‑ гары, взлётно-посадочная полоса, рулёжка, блиста‑ ющие уютные автожиры, и, самое главное – люди.

Очевидно, по неутвержденному местному протоколу нас встречает заместитель генерального директора Ольга Кузнецова. Она знает всё о своих летательных аппаратах и об аэродроме. Лётный директор, воен‑ ный лётчик с налетом более 1600 часов, Михаил Ми‑ хайлович Ушаков с хитринкой в глазах рассказывает, как учатся его курсанты и курсантки. Помимо тео‑ ретических занятий в размере 115 академических, каждый курсант получает 25 часов лётной подго‑ товки и, в итоге, свидетельство пилота сверхлёгко‑

го воздушного судна. Надо заметить, что гироплан наиболее безопасный из всех существующих ныне летательных аппаратов. При любых отказах он без‑ опасно и мягко приземляется за счет авторотации воздушного винта. Это покоряет. Побывав в ласковом небе Подмосковья, многие воз‑ вращаются сюда снова и снова. В последнее время всё чаще люди дарят близким и друзьям сертифи‑ каты на полёт, а не духи и конфеты и это не случай‑ но. Пролететь в небе над своим домом, посмотреть на гостей, пришедших на твою свадьбу, помахать сверху друзьям, разве это не замечательно? Возможности автожира почти безграничны. Это и такси, и мониторинг подстилающей поверхности, трубопроводов, линий электропередач и поиски древних сооружений, и даже сверхдальние переле‑ ты с дозаправкой на бензоколонках. Расход бензина (Аи-95) 14 литров на 100 км, как у внедорожника. Незаменим автожир и при проведении химработ на полях, что очень актуально и экономически вы‑ годно для наших небольших сельскохозяйственных угодий. Недаром у главного конструктора В. Л. Устино‑ ва на очереди стоит задача создания сельскохозяй‑ ственного варианта автожира. Его упорство – гарант выполнения задумки. По подсчетам специалистов экономическая потребность автожиров в настоящее время достигает порядка 1000 единиц в год! О будущих пилотах лётчики-инструкторы центра заботятся уже сейчас, проводя экскурсии и открытые уроки с любознательными школьниками соседнего села Федино. Помните в стране были лозунги: «Все за парты!», «Все на Днепрогэс», «Все на БАМ». Пора добавить: «Все на автожиры!», они того стоят.

Станислав Смирнов Ольга Поплевина 25

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

Останавливаться нельзя! Владимир Петрович Горюнов – учредитель ООО «АИСТ», сети автозаправочных станций в Воскресенске и Воскресенском районе, Учредитель Московского межрегионального нефтяного союза (ММНС). За свою работу награждён Знаками Губернатора Московской области: «Благодарю», «За полезное», знаком Министерства энергетики Российской Федерации «Почетный нефтяник».

В

ладимир Петрович родился в Вос‑ кресенском районе и начал работать здесь с 1983 года на партийной работе, с 1989 года – в качестве заместителя директора крупного совхоза «Фаустово», а с 1991 года – в районном управлении сельского хозяйства пер‑ вым заместителем начальника. Но развал отрасли, начавшийся в начале 90‑х годов, подтолкнул его в 1993 году заняться теми проблемами, которые волновали жителей Воскресенска и разрешить которые, было в его силах. В то время в Воскре‑ сенске было всего 4 АЗС, принадлежащих госу‑ дарственной организации «Моснефтепродукт», и работали они с большими перебоями. Горюнов начал свой бизнес с установки АЗС контейнерного типа. К 2009 году они были уже заменены на 4 современных автозаправочных комплекса, право на строительство которых выиграно на открытых конкурсах Правительства Московской области. Сегодня в структуре ООО «АИСТ» 8 новых со‑ временных автозаправок, находящихся в городе и районе, где трудятся 56 человек. Своей работой сотрудники компании делают возможным отчис‑ лять ежемесячно 1,5 млн. рублей налогов в бюд‑ жеты всех уровней. Работа по развитию предприятия продолжается. Стоять на месте нельзя.В планах ООО «АИСТ» строительство 2‑х крупных автозаправочных комплексов на новой объездной автодороге

26

«УРАЛ-5» с созданием всей дорожной инфра‑ структуры, необходимой водителям транзитного транспорта. Удобной автостоянки, пункта питания, отдыха, необходимого мелкого ремонта автома‑ шин. Конечно, чтобы реализовать все это, необ‑ ходимо преодолеть и решить множество проблем и прежде всего получить поддержку руковод‑ ства Воскресенского района, которая на сегодня у предприятия имеется. С приходом на должность главы администрации Г. Н. Пестова возникает уверенность в понимании и поддержке данного проекта, быстрее и конкретнее стали решаться вопросы, связанные с оформлением земельных участков, согласованием с Министерствами и ве‑ домствами Московской области. В. П Горюнов один из инициаторов создания в 1995 году Московского межрегионального не‑ фтяного союза, в состав которого вошло более 130 организаций. Беседуя с В. П. Горюновым, чув‑ ствуется большое знание дела, которым он зани‑ мается, искренность и обеспокоенность ситуацией сложившейся в этой сфере: «В прессе наш бизнес и наши предприятия относят к так называемым «независимым АЗС», но «независимы мы только на словах и на бумаге». На самом деле зависим ото всех – особенная зависимость от крупных нефтяных компаний-монополистов (именно они решают включать нам кран подачи топлива или отказать). Мы надеемся получить правовую защиту от по‑ добных действий монополий, и обрести равные возможности при распределении топливных ресурсов, как в количественном так и в ценовом плане. Работа во втором полугодии 2014 года показала, что нефтяные монополии: «Газпром»,

«Лукойл», «Роснефть» работают с нами («незави‑ симыми АЗС») по остаточному принципу, что при‑ водит к дефициту топлива, допускают демпинг в оптовых и розничных ценах при снабжении сво‑ их АЗС. Данная политика монополий направлена на вытеснение нашего сектора бизнеса с рынка методами, нарушающими закон «О конкуренции». Этот год многие АЗС не переживут, их места бу‑ дут заняты монополистами, а в дальнейшем такая политика может привести к исчезновению конку‑ ренции и олигархическому владению рынком».

В. П. Горюнов за то, чтобы добыча, переработ‑ ка нефти (и не только нефти) были во владении у государства. Это справедливо и эффективно для всего народа, а цепочка реализации ГСМ должна находиться в руках малого и среднего бизнеса со здоровыми принципами конкуренции по удобству и качеству предоставляемых услуг. Несмотря на многие трудности, особенно остро возникшие в последнее время в связи с ростом цен на топливо и снижению рентабельности, ООО «АИСТ» активно участвует в общественной жизни города и района, оказывает помощь школам, дет‑ ским и спортивным организациям, ветеранам-аф‑ ганцам из общества «Боевое братство». Выделены средства в сумме 1 млн. 300 тыс. рублей на стро‑ ительство памятника воинам погибшим в Афгани‑ стане, 300 тыс. на мемориал участникам Великой отечественной войны. В конце разговора Влади‑ мир Петрович признается: «Когда‑то, благодаря поддержке государственных структур, я сумел развить свой бизнес с нуля. И местные, и област‑ ные чиновники из Министерства транспорта были на моей стороне. Они хорошо понимали, что сво‑ ему родному предпринимателю нужно оказывать всяческую поддержку. Нефтезаправочные моно‑ полии, купившие себе места вдоль наших дорог, по‑другому относятся к нуждам моих земляков. Они только «телом» здесь, а сердце и голова их, то есть руководство, находится далеко отсюда. Хочется верить, что с новой кадровой сменой в администрации района, изменится отношение к местным предпринимателям».

Александр Ананичев

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е С Т В О

История страхового дела в России насчитывает почти 300 лет. Но до сих пор работники российских страховых компаний мечтают о тех временах, когда без усилий с их стороны сами клиенты будут стремиться застраховать своё имущество и свою безопасность. Вероятнее всего эта мечта еще не скоро сбудется, хотя рынок страховых услуг в нашей стране и, в частности, в Подмосковье, развивается довольно динамично. И когда‑нибудь каждый из нас, как это принято во многих других странах, будет приобретать по нескольку страховок на все случаи жизни. В связи с этим, разумно присмотреться к работе страховых компаний Подмосковья, чтобы иметь возможность на будущее выбрать для себя надёжного партнера по страховым услугам.

Б

еседа с директором Воскресенского фили‑ ала ЗАО «Страховая компания «Подмоско‑ вье» Мариной Викторовной Малинковой проходит в её рабочем кабинете. Первое же впечатление – передо мной неравнодушный че‑ ловек, эрудированный специалист. Внушает до‑ верие и лозунг фирмы: «Наши традиции и опыт – Ваше спокойствие!». Воскресенский филиал ЗАО «Страховая компа‑ ния «Подмосковье» создан 6 мая 1997 г. Перво‑ го Генерального директора СК «Подмосковье» Аркадия Александровича Васильева хорошо знают в городе Воскресенске, где он до сих пор пользуется большим авторитетом, так что выбор Воскресенска для создания первого филиала компании был не случаен. Марина Викторовна с мая 1997 года работала главным бухгалтером филиала, а с 1998 года является его директором. Создан высокопрофессиональный коллектив, в настоящее время в филиале работает более 40 сотрудников (в 1997 г. – всего 5), причем воз‑ растной диапазон – от 25 до 85 лет. За этот пе‑ риод Воскресенский филиал СК «Подмосковье» стал одним из крупнейших субъектов московско‑ го областного рынка услуг в сфере страхования, является членом Воскресенской торгово-про‑ мышленной палаты. С первых дней существования филиала главная задача всего коллектива: доказать клиентам, что пришли не временщики, а ответственные за своё дело люди. Марина Викторовна доход‑ чиво объясняет, как им удалось это сделать: «Прежде всего, добросовестно работаем с каж‑

СК «Подмосковье» дорожит доверием земляков Особое направление работы: сотрудничество с газетой «Наше слово» в вопросах поддержки её подписчиков, страхование которых от не‑ счастных случаев производится с 2003 года. Страховые выплаты за эти годы уже получили сотни людей. Чаще всего за страховой компенса‑ цией обращаются подписчики газеты пожилого возраста. Для бюджета пенсионеров эта помощь довольно весома! Марина Викторовна обстоятельно объясняет разницу между добровольным и обязательным страхованием, которое осуществляется в силу за‑ кона. К сожалению, в нашей стране доброволь‑ ное страхование не развито так, как на Западе, где ребёнка страхуют со дня рождения. В Воскресенском районе на сегодня работает несколько страховых компаний, что, конечно же, является положительным фактором, поскольку у жителей есть больший выбор страховых услуг. Директор Воскресенского филиала ЗАО «Страховая компания «Подмосковье» Марина Викторовна Малинкова дым клиентом, подробно разъясняем, подска‑ зываем, советуем. Чётко исполняем условия договоров, своевременно и прямо в филиале производим урегулирование страховых случаев. Когда филиал начинал свою деятельность, его сборы составляли от 3 до 5 млн рублей. За 9 ме‑ сяцев текущего года собрано уже более 64 млн. рублей страховых премий. Воскресенский филиал является стабильным на‑ логоплательщиком. За восемь месяцев текущего года во все виды бюджетов перечислено 4 300 тыс. рублей. Не остаёмся также в стороне от го‑ родских проблем: 100 тыс. рублей направили различным социальным учреждениям в каче‑ стве благотворительной помощи».

В списке услуг компании более десятка видов страхования. Основным из них, по совокупному объёму, является ОСАГО: на сегодняшний день это 48 % от общего объёма деятельности.

И часто этот выбор воскресенцы делают в пользу СК «Подмосковье», которая заработала заслуженный авторитет у клиентов своей добросовестной деятельностью. Сотрудники филиала работают с большой отда‑ чей и дорожат своей работой. Текучести кадров практически нет. В беседе Марина Викторовна особо отметила своих коллег: Надежду Никола‑ евну Мазурову, Людмилу Евгеньевну Сергееву. Среди лучших страховых агентов были названы Лидия Александровна Кузьмина, Ирина Вале‑ рьевна Корнева, Татьяна Ивановна Локтионова, Валентина Валерьевна Назарова, Галина Петров‑ на Никифорова. Традиции организации и опыт сотрудников по‑ зволяют достигать хороших результатов в ра‑ боте, добиваясь главного: сохранения доверия клиентов!

Александр Брук

27

ГРАНИ УС П Е ХА | Б И З Н Е С И О Б Щ Е СТ В О

Бизнес-наставник «Воскресенскхлеб» На праздновании 85-летия Воскресенского района

по кулинарному искусству в номинации «Пекар‑ ский конкурс» ООО «Воскресенскхлеб» был удо‑ стоен золотой медали. На суд жюри были пред‑ ставлены хлебобулочные и кондитерские изделия, выпечка, горячие и холодные блюда, художествен‑ ные изделия из пищевых продуктов – картины и панно. По итогам X чемпионата Московской об‑ ласти по хлебопечению ООО «Воскресенскхлеб» занял второе место в номинации «Праздничные кондитерские изделия (торты, пирожные, откры‑ тые пироги с начинками) по теме «85‑летию Мо‑ сковской области посвящается!». В смотре лучших сил приняли участие более 100 конкурсантов из 15 муниципальных образований столичного ре‑ гиона. Предприятие наградили Почетной Грамотой

Экономический факультет Свердловского института народного хозяйства (УрГЭУ) стал отправной точкой в карьере генерального директора ООО «Воскресенскхлеб» Инги Дуловой. Учебу Инга Николаевна совмещала с работой. И здесь также был выбран очень ответственный участок – государственная служба. Стремление обязательно достичь поставленной цели, позволило через 16 лет работы в Министерстве социальной защиты населения Правительства Свердловской области попасть в резерв на должность заместителя министра в своей отрасли. И вдруг, достигнув этих рубежей своей заряженностью на результат, в одночасье всё начать с нуля.

Генеральный директор ООО «Воскресенскхлеб» Инга Николаевна Дулова

«П

росто не видела дальнейшей пер‑ спективы для себя, к тому же поступи‑ ло интересное предложение – стать директором торгового центра. Привлекало в но‑ вой должности то, что необходимо было строить и сам торговый центр, и коллектив. Были и другие направления. За 15 лет управленческой работы мне представилась возможность проявить себя заместителем директора по финансовым вопро‑ сам холдинговой компании, включающей в свой состав 47 предприятий. Потом был самостоятель‑ ный участок: генеральный директор предприятия по производству электроизоляционных материа‑ лов», – рассказывает о своих жизненных «универ‑ ситетах» Инга Дулова. Зная об успехах в различных направлениях биз‑ неса, приглашение в Воскресенск вернуть мест‑ ному хлебокомбинату былую славу удивительным не выглядит. Трех месяцев работы хватило, чтобы предприятие стало рентабельным. На новое место вместе с руководителем пришли лишь советник по бухгалтерскому учету и советник по коммерческим вопросам. Убежденность в том, что опираться нужно на местную команду, окрепла после учебы коллектива. На четыре дня в Воскре‑ сенск приехали преподаватели Международного

28

института проблем управления. Каждый менеджер не просто получил теоритеческие знания, а че‑ рез два года доказал на практике действенность замыслов. «Экзаменовали» специалистов лекто‑ ры Международного института. Это позволило не только говорить на одном языке, но и смотреть в одном направлении, строить дальнейшие планы. Вот уже почти 70 лет (предприятие основано в 1945 г.) каждое утро хлебокомбинат беспере‑ бойно поставляет во многие города и районы области свою продукцию. «Воскресенскхлеб» знают в Озерах, Бронницах, Коломне, Ступин‑ ском районе. Руководство предприятия увере‑ но, что география распространения продукции будет расширяться. Воскресенские специалисты не устают удивлять своих покупателей. Изучая опыт голландских пекарей, решили применить их подход и на Подмосковной земле. Так в мага‑ зинах появился «Кабанчик», «Шотландский». Это не привычные 300 грамм хлеба, а вдвое больше. Прежний, привычный ассортимент также остался на прилавках. Но привлекает новизна. Кроме того, покупатель может купить половину или даже чет‑ верть изделия. ООО «Воскресенскхлеб» выпускает около 200 наименований хлебобулочных изделий, 100 – за‑ мороженной продукции, столько же – кондитер‑ ских изделий. Знамениты воскресенские пекари и своими авторскими разработками. На II чемпионате Московской области среди субъ‑ ектов малого и среднего предпринимательства

и сертификатом на сумму 30 тысяч рублей. У коллектива предприятия немало наград различ‑ ных конкурсов, искусство воскресенских пекарей получало и высшую оценку жюри – победу в но‑ минации «Лучший продукт Подмосковья». Здесь дружная команда, которая готова решать не только производственные задачи, но может вместе отправиться в поездки на концерты, экс‑ курсии. Творческая фантазия не ограничивается работой в цеху. На праздновании 85‑летия Воскре‑ сенского района колонна предприятия была од‑ ной из самых ярких. Открывал театрализованное шествие каравай, как символ достатка, изобилия, плодородия, благополучия. Гостей праздника не‑ мало удивил огромный торт – образец эксклюзив‑ ной работы мастеров кондитерского цеха. Самую почетную миссию предоставили детям. В костю‑ мах пекарей, держа за руку ветеранов комбината, они шли в первых рядах, словно скандируя: «Мы – ваше будущее!» Дети – самые желанные гости предприятия. Поэ‑ тому и организуются экскурсии ребят на комбинат. На хлебокомбинате они не просто знакомятся с производством, но и сами пробуют свои силы в хлебопечении. Нелегкий, но интересный и твор‑ ческий труд. Таким его видят юные воскресенцы благодаря лучшим работникам ООО «Воскресен‑ скхлеб», каких в дружном, едином коллективе немало.

Сергей Глебов

ГРАНИ УС П Е ХА | С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О

Успешный бизнес – это ответственность ООО «МКПО» (Межрегиональная компания промышленного оборудования) образовалось в 2007 году. Оно задумывалось как предприятие, которое будет заниматься ремонтом промышленного оборудования, изготовлением металлоконструкций и агрегатов. Не столь много компаний могут позволить себе роскошь работать в такой сверхтехнологичной отрасли, как ремонт промышленного оборудования. У ООО «МКПО» это получилось.

казчика. География таких выездов простирается на весь юго-восток Подмосковья – Воскресенский, Ко‑ ломенский, Егорьевский, Ступинский районы. Что же касается ремонта оборудования на своих площадях, компания сотрудничает и со многими другими рай‑ онами. А чтобы развиваться ещё быстрее, в планах - уйти от аренды и приобрести собственную землю под производство. В настоящий момент в распоряжении компании около полутора тысяч квадратных метров арендуемых производственных помещений.

У

компании «МКПО» два основных на‑ правления деятельности – промышлен‑ но-строительные материалы, а именно поставка материалов для строительства жилых домов и коттеджных поселков (керамические блоки Wienerberger, облицовочный кирпич раз‑ ных заводов-производителей, керамическая и мягкая кровля, металлочерепица) и оборудования для транспортировки сыпучих материалов, где «МКПО» является официальным дилером, вторым направлением деятельности компании является из‑ готовление, поставка, установка и техническое об‑ служивание промышленного оборудования. Свою деятельность компания начинала именно с ремонта промышленного оборудования – опорных роликов, штыков, в том числе нестандартных, различных ци‑ клонов, фильтров для цементных заводов. Сегмент работ широк, ведь нередко оборудование произво‑ дится по чертежам заказчиков. Сегодня у «МКПО» есть свои производственные площади в Воскресенске. Но не только на своих площадках работает компания: выездные бригады производят ремонт непосредственно на заводе за‑

Генеральный директор ООО «МКПО» Алексей Викторович Попов

Обрести свое дело значит обрести себя Директор ООО «МКПО» Алексей Викторович По‑ пов 14 лет проработал во французской компании «Лафарж» (располагающейся на территории ранее существовавшего завода «Воскресенск-цемент») машинистом ленточного конвейера и прошел мно‑ жество ступеней, прежде чем стать руководителем одного из подразделений этой компании. Там он получил богатый опыт, который смог применить в собственном деле. Окончив бизнес-школу, сначала

Посещение «Серебрянского цементного завода» г.Рязань

арендовал небольшое производство на 50 станков, что стало основой успешного развития созданной им «МКПО». Успешного потому, что, несмотря на кризис 2008 года, молодое тогда предприятие вы‑ стояло, укрепилось. Со временем изменилось его местоположение, появилось собственное оборудо‑ вание. И вот сегодня на правах лидера в отрасли компания ежегодно участвует в выставках, семинарах, конфе‑ ренциях. В этом году «МКПО» не только приняла участие в международной выставке «Петроцем» г.Санкт-Петербург, но и выступила её спонсором. Также в целях расширения географии заказчиков компания организует выставки в Крокус-Экспо, яв‑ ляется официальным представителем французской компании «STANDARD INDUSTRIE International», производителя оборудования для улучшения транспортировки сыпучих и гранулированных материалов. В октябре в торгово-промышленной палате г.Воскресенска прошла международная кон‑ ференция, где присутствовали как сегодняшние, так и перспективные заказчики «МКПО» и технические специалисты «STANDARD INDUSTRIE». Исходя из динамики развития рынка и своего финансового со‑ стояния, компания видит, что может смело двигаться вперед.

От локального масштаба к мировому ООО «МКПО» является представителем своей отрасли в России, Казахстане и Белоруссии, соот‑ ветственно, бизнес успешно развивается по на‑ растающей. Сегодня компания работает с такими крупными предприятиями, как «Лафарж», «Холсим», «Кроношпан», «Изовер», «Веннербергер» и др. Это производители цемента и другой строительно-хо‑ зяйственной продукции с мировым именем. В связи с этим компания планирует создать в Воскресенске технический центр по ремонту оборудования, рас‑ ширить производство, увеличить штат сотрудников. Сегодня здесь трудятся порядка 30-ти человек. Не остается без внимания со стороны «МКПО» и социальная жизнь г.Воскресенска. Уже традицион‑ но компания проводит акцию «Обустроим двор»: предоставляет строительные материалы, жители же сами с удовольствием делают что-то на благо своей родной территории. Помогает «МКПО» в реализа‑ ции различных проектов и Воскресенской школе №24. По сути, компания не оставляет без внимания практически ни одну просьбу: касается ли это стро‑ ительства храмов или спонсорской помощи спор‑ тивным учреждениям. Поскольку для ООО «МКПО» ответственный бизнес – это тот бизнес, который отвечает не только за развитие своей компании и создание чего-то нового, но и за жизнь и успех сво‑ их сотрудников, жителей города Воскресенска, за их развитие и благополучие.

Ольга Гарина-Покровская 29

ГРАНИ УС П Е ХА | СТ Р О И Т Е Л Ь СТ В О

«Я бы сравнил деятельность ВДСК с автомобилем «Volkswagen» чем монолитное строение. Контроль качества позволяет добиться идеально ровных стен. Оста‑ ется лишь обработать их и покрасить», – говорит о преимуществе продукции Сергей Макеев.

Дома серии ЮВ-2012 возводятся в 12 городах столичного региона. Такой успех неслучаен. Внедряя свою серию ВДСК ориентировался на рынок, на то, что сегодня востребовано. Заместитель генерального директора ВДСК Сергей Макеев

В

оскресенский домостроительный комби‑ нат основан в 1965 году для возведения панельного жилья. Поначалу это были 5‑этажные здания, позднее – 9‑этажные. Теперь приоритет отдается семнадцатиэтажным сериям. Но это только на взгляд стороннего наблюдателя у представителей строительной отрасли попро‑ сту произошло увеличение этажности зданий. Факты говорят о другом: немало предприятий панельного домостроения не смогли выжить в рыночных условиях. Кризис 1998 и 2008 годов не оставил на карте тех, кто не сделал ставку на модернизацию. «Серии, которые производились прежде, мораль‑ но устарели. ВДСК, напротив, вошел в число тех предприятий Подмосковья, которые модернизи‑ ровали производственные мощности. Сегодня мы производим современные дома с кварти‑ рами, так называемого, «эконом» и «комфорт» класса», – говорит заместитель генерального директора ВДСК Сергей Макеев. ВДСК наряду с локомотивами российского домо‑ строения (СУ-155, ПИК, «Мортон», ДСК-1) вносит значительный вклад в строительство в регионе. Объемы производства от 150 до 200 тысяч м2 жилья в год. На рынке Московской области ком‑ бинат занимает порядка 5 % от общего объема возводимого жилья. Это немалая цифра. Завод является правообладателем проекта ЮВ-2012, разработанным КБ им. А. А. Якушева. Данная серия включает в себя различные ком‑ бинации блок-секций. Это современные панель‑ ные дома, облицованные кирпичом, технологией и свойствами ничем не отличающиеся от моно‑ литного жилья с конкурентоспособными ценами. «Здание возводится быстрее и качественнее,

30

Помимо стандартного набора квартир (одноком‑ натные – 39‑42 м2, двухкомнатные в среднем 55 м2, трехкомнатные – порядка 70 м2) комбинат предлагает совершенно новый продукт – «квар‑ тиры-студии». Покупатель получает помещение с отделкой. Это жилье для граждан с невысоким доходом (студенты, люди старшего поколения), либо «студия» – уже вторая квартира в семье. «В чем преимущество квартир ВДСК? В тепле и уюте. На комбинате полностью отошли от не‑ экологичного пенопласта, применяются совре‑ менные материалы и технологии: полкирпича облицовки и газосиликатный блок. Не самый дешевый процесс имеет ряд преимуществ: сни‑ жение массы стен в 4‑10 раз, повышение тепло‑ сопротивляемости на 7‑10 %, улучшение паро‑ проницаемости строения. Стены с применением газосиликатных блоков в строительстве называ‑ ют «дышащими». Эта современная технология применяется и в крупном многоэтажном домо‑ строении, и в частном», – рассуждает С. Макеев. В домах производства ВДСК только качествен‑ ные окна. Покупатель также получает современ‑ ные пластиковые водопровод и отопление. «Мы реальный застройщик, который дает гарантию на свои квартиры на 5 лет», – говорит руковод‑ ство комбината. Об узнаваемости домов, возводимых ВДСК, уже говорилось. Не последнюю роль здесь играет программа благоустройства. Огороженный двор, детская и спортивная площадки, территория для отдыха, стоянка для автомашин. Последнее делается из расчета «одна квартира – одно «ма‑ шиноместо». Кроме того, выполняются работы по озеленению и ландшафту. Что такое ВДСК сегодня? Это одно из крупней‑ ших предприятий Подмосковья. Здесь эффектив‑ ная система контроля качества и современные материалы. Комбинат работает только с прове‑ ренными поставщиками. ВДСК входит в состав

регулируемых строительных объектов. Возво‑ димое жилье соответствуют всем требованиям, предъявляемым законодательством РФ. Ком‑ бинат – второй по величине налогоплательщик в Воскресенском районе. Здесь дружный коллек‑ тив, квалифицированный персонал. В непростое для предприятия время здесь не ликвидировали профсоюзную организацию. Работает коллективный договор. Каждая третья семья получает компенсацию за путевки в дет‑ ские лагеря отдыха. Лидерские амбиции ВДСК не ограничиваются лишь производственными вопросами. Комбинат активно помогает городу и району. Возведен детский городок на «Комунне», благоустроен пляж на реке Медведка. В подшефной общеоб‑ разовательной школе № 11 отремонтированы спортивный зал и столовая, вставлены пластико‑ вые окна. Оказывается помощь в реконструкции Конобеевской церкви. ВДСК – один из спонсо‑ ров хоккейной команды «Химик».

ВДСК взял на себя ответственность за обманутых вкладчиков (порядка 60 человек). За полтора года этот список практически перестал существовать, благодаря плодотворному сотрудничеству руководства района и комбината. Объявление для соседнего предприятия «Крас‑ ный строитель» процедуры банкротства грозило социальным взрывом в южной части города. Это‑ го удалось избежать: ВДСК трудоустроило боль‑ шинство работников проблемного предприятия. «Я бы сравнил деятельность нашего предприя‑ тия с автомобилем «Volkswagen». Это не самая дорогая, но удобная и комфортная, приемлемая для каждодневного использования машина. Так и ВДСК строит качественное жилье для людей. Взятый курс на соотношение «цена-качество» может сыграть решающую роль, когда в Подмо‑ сковье будет ликвидироваться аварийное жилье. В новых условиях миссия, что изначально была у комбината, может приобрести новый смысл – снос старого жилья и застройка освободившихся территорий новыми домами», – подводит итог Сергей Макеев.

Сергей Глебов

ГРАНИ УС П Е ХА | С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О

Как закалялся кирпич

И

дея создания кирпича пришла в светлую голову купца Колова из деревни Кривя‑ кино Колыберевской волости (именно так раньше назывался город Воскресенск). Здесь с конца ноября 1898 года началась разработка карьера и обжиг красного кирпича в небольших напольных печах. Это были первые страницы славной истории ОАО «Воскресенский кирпичный завод». После революционных событий в период до 1929 г. завод находился в подчинении Коло‑ менского уезда. В это время, вместо простейших печей, была построена 20‑ти камерная кольцевая печь «Гофмана» с деревянным шатром и подкрыл‑ ками. Заготовка кирпича-сырца была сезонной, с сушкой в летний период в напольных сушиль‑ ных сараях. Так продолжалось до начала Великой Отечественной войны; в 1941‑1946 годах завод не работал. Лишь с 1948 года выпуск кирпича возобновился. Производство передавали в подчинение раз‑ личным ведомствам. В 1957 году, на основании Постановления Совета министров СССР за № 461 и приказа Главоблстройматериалов за № 3 от 20 мая, завод переходит в ведение Главоблстройма‑ териалов и становится самостоятельным предпри‑ ятием «Воскресенский кирпичный завод» с годо‑ вой производительностью по выпуску кирпича 8 миллионов штук в год. С 1958 года осуществляется реконструкция за‑ вода: построено отделение ящичных подавате‑ лей и узла выгорающих добавок угля и опилок; вводится в эксплуатацию прессовое отделение с двумя технологическими «нитками»; произво‑ дится пуск в эксплуатацию камерной сушилки «Росстройпроект»; проводится реконструкция котельной со строительством подтопков и водо‑ грейных котлов. В 1967 году осуществлена гази‑ фикация завода: на природный газ переведены печи обжига, котельная и жилой посёлок. А с 1970

при которой рабочие ежедневно чувствуют заботу предприятия и его поддержку. Постоянно осу‑ ществляется замена старого или ввод нового обо‑ рудования, что, несомненно, облегчает труд людей. Завод ведет активную работу по оказанию спон‑ сорской помощи детским садам, школе-интер‑ нату, на восстановление храмов, спорт-клубам на территории муниципального района, Красному Кресту и многим другим общественным организа‑ циям. К своему 115‑летнему юбилею в конце 2013 года, завод подошёл в расцвете сил. За последние годы заметно увеличился объём выпуска керамиче‑ ского кирпича и стеновых материалов (камни бетонные стеновые). За один лишь 2013 год было выпущено 27,1 млн штук кирпича (в то время как проектная мощность печи – 22 млн штук кир‑ пича). Марка кирпича по прочности М-150; моро‑

Более 115 лет прошло с того момента, как в Воскресенском районе открылось первое производство кирпича – важнейшего материала, без которого мы не жили бы сейчас в уютных, комфортных домах. Сколько было за это столетие катаклизмов в нашей стране, уже и не сосчитать. Но Воскресенский кирпичный завод до сих пор обеспечивает наш регион качественным строительным материалом и делает это – заметим – несмотря ни на что. Быть лидером в своём деле, и не сдавать позиций ни при каком кризисе – это задача не из лёгких и умение довольно редкое, тем более в технологичном производстве, требующем соблюдения мельчайших деталей и непрекращающегося финансирования. Что же позволило заводу столь успешно войти в своё второе столетие, мы узнали, посетив это предприятие.

по 1982 годы происходило техническое перево‑ оружение: заменено устаревшее оборудование; внедрён автомат многострунной резки кирпича; усовершенствован и механизирован двухсторон‑ ний автомат-укладчик. В 1982 году впервые в Московской области был заложен фундамент новой печи обжига с плоским съёмным сводом, взамен устаревшей 20‑ти ка‑ мерной печи, с вводом которой на 50 % ликвиди‑ рован ручной труд. В 1993 году вводится цех по производству стено‑ вых бетонных камней, оснащенный линией гиб‑ кой технологии (мощностью 4 мл. ус. ед.). Кризис – это проверка степени профессиона‑ лизма руководства и работников того или иного предприятия. В 2009 году в условиях глубочай‑ шего экономического спада производств Воскре‑ сенский кирпичный завод не имел задолженности по текущим платежам в бюджет, внебюджетные фонды и по выплате заработной платы работни‑ кам. И сегодня завод словно переживает вторую молодость – здесь отличные специалисты, кото‑ рые трудятся не один десяток лет. Коллектив ра‑ ботает стабильно, поскольку руководство завода, во главе которого многие годы стоит Юрий Серге‑ евич Вертунов, ведёт такую социальную политику,

зостойкостью 50 циклов. Благодаря передовому производственному про‑ цессу и профессиональному кадровому составу, завод награжден знаками отличия и памятны‑ ми знаками: Губернатора Московской области «Благодарю» – за большой вклад в развитие строительного комплекса Московской области; Московской областной Думы: Знаком отличия главы Воскресенского муниципального района «За заслуги перед Воскресенским районом»; Российского Красного Креста; медалями и По‑ четными Грамотами Московской Епархии русской православной церкви, Федерации независимых профсоюзов. В своём успешном будущем у ОАО «Воскресен‑ ский кирпичный завод» есть полная уверенность, поскольку за многие годы работы накоплен боль‑ шой опыт в сбыте готовой продукции в Москве, Московской области и других регионах России, развиты обширные маркетинговые связи и по‑ стоянно обновляются виды конкурентоспособной продукции. Воскресенский кирпич доказал свою стойкость и надёжность!.

Ольга Гарина-Покровская 31

ГРАНИ УС П Е ХА | С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О

Стабильное качество «ТехноНИКОЛЬ»

Генеральный директор Генеральный директор Дмитрий Валерьевич «ТехноНиколь Воскресенск» Гордеев Шатмурат Рамилиевич Гимранов

К

Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» родилась в 1992 году. Работа начиналась с по‑ ставки небольших партий строительных материалов на местные рынки. Ну а сегодня «ТехноНИКОЛЬ» – один из крупнейших произво‑ дителей и поставщик тепло-звуко-гидро изоляци‑ онных материалов не только в стране, но и в мире. В производственное отделение корпорации входят 37 заводов, находящихся в России, Украине, Бело‑ руссии, Литве, Италии, Словакии. Штаб-квартира компании расположена в Москве. В 2002 году «ТехноНИКОЛЬ» строит свой завод в Воскресенске на месте бывшего предприятия фос‑ фатных минеральных удобрений. Уже в 2003 году была запущена первая линия производства. Спустя еще два года – вторая. Завод специализируется на изготовлении кровель‑ ных материалов. Битумная и битумно-полимерная продукция для кровли и гидроизоляции выпуска‑ ется на современном оборудовании итальянской компании Боато. На предприятии налажен процесс по выпуску 150 видов кровельных и гидроизоляционных мате‑ риалов классов «Премиум», «Бизнес», «Стандарт», «Эконом». Как известно, самый распространенный кровельный материал – рубероид, основу которого составляет картон. Срок службы его – 5‑7 лет. На за‑ воде в Воскресенске вместо картона используют за основу холсты, ткани, что продлевает срок служ‑ бы в три раза. Шатмурат Рамилиевич рассказывает: Доля экспортируемых товаров нашего завода – незначительная. 90 % продаж рассчитано на внутренний рынок. Остальные 10 % – уходят в Литву, Белоруссию, Украину. Капитал завода – российский, и сырье у нас отечественное. Мы серьезно работаем над производительностью – она у нас одна из высоких в мире. Ручная работа сводится к нулю, что позволяет избежать ошибок на производстве.

32

Прежде, чем открыть дверь в кабинет директора Воскресенского предприятия «ТехноНИКОЛЬ», специализирующегося на изготовлении строительных материалов, с удовольствием разглядываю на стенах детские работы: акварели, масляные рисунки, фотографии… «Шатмурат Рамилиевич Гимранов – генеральный директор предприятия», – протянул руку и улыбнулся – молодой, лет тридцати пяти, человек. В компанию он пришел в 2002 году – оказывается, в Башкирии у «ТехноНИКОЛЬ» есть свой завод. До этого Шатмурат Рамилиевич учился в Уфе, в Башкирском государственном университете. Начинал с менеджера, начальника отдела, затем был коммерческим директором предприятия. В 2010 году его пригласили в Воскресенск…

На предприятии налажен выпуск мастик горячего и холодного применения. Мастики используются для гидроизоляции внутренних и внешних помеще‑ ний, строительных конструкций, приклейки кровель‑ ных материалов. Завод первым в 2011 году в стране освоил выпуск эмульсионных мастик и праймеров, не содержащих летучих органических разбавите‑ лей и потому неогнеопасных и не представляющих опасности для человека и окружающей среды. На заводе выпускается новый материал для дорож‑ ного покрытия – полимерно-битумное вяжущее (ПБВ). Использование ПБВ при строительстве наших дорог, подвергающихся серьезному воздействию климата, увеличивает срок эксплуатации дорожного покрытия в 2‑3 раза. Кто же работает на Воскресенском заводе? Какие условия труда созданы начальством для безопасно‑ го производства? Послушаем директора… В основном на нашем стабильном и устойчивом предприятии трудятся молодые местные жители. Приезжают также люди из Коломны, Егорьевска… Для трудящихся есть определенные преимущества: скомпенсированное питание, «белая» заработная плата, страховка от несчастных случаев, бассейн, бесплатная транспортировка работников на завод и обратно в город… Текучесть кадров

на предприятии, где работают 160 человек, низкая, всего 10 %. Средняя заработная плата – 40 тысяч рублей. В 2012 году в Крокус Экспо г.Москва ООО «Техно‑ НИКОЛЬ Воскресенск» было награждено диплома‑ ми Губернатора Московской области в номинациях «Лучшее среднее предприятие» и «Лучшее пред‑ приятие экспортер». При выборе победителя обра‑ щалось внимание на многие показатели: уровень заработной платы, размер налоговых отчислений в бюджет, и стремление к развитию бизнеса через создание новых рабочих мест для жителей региона. Воскресенский завод играет заметную роль в соци‑ альной жизни региона. По возможности помогает хоккейному клубу «Химик», беря на себя многие затраты любимого в городе коллектива. А совсем недавно сотрудники завода посадили в городе пол‑ торы тысячи деревьев, участвуя в добром деле, орга‑ низованном подмосковным Губернатором А. Ю. Во‑ робьёвым. Но и конечно же нельзя не сказать о том, что долгие годы шефствует над детским садом № 41 «Сказка», обеспечивая его строительными материа‑ лами и помогая в организации детских праздников. Ах, вот откуда тогда на стенах административного здания предприятия детские рисунки!

Александр Ананичев

ГРАНИ УС П Е ХА | С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О

Материал на все случаи стройки

В

Генеральный директор Дмитрий Валерьевич Гордеев

ЗАО «Грин Пласт» – название молодой и быстроразвивающейся компании с собственными производственными мощностями, а ГРИНПЛЕКС – её торговая марка и продукт, который она выпускает – экструдированная утеплительная плита из вспененного полистирола. Узнаваемость этой продукции заключена в корне «грин» - зелёный. Компания придали своему продукту зелёный цвет, потому что, во-первых, надо отличаться от других, и, во-вторых, зеленый цвет ассоциируется с экологичностью. Материал, который используется для производства ГРИНПЛЕКС, экологически чистый и при обработке не выделяет никаких вредных веществ. И само производство действительно экологически чистое, безотходное – весь брак, некондиция, обрезки перерабатываются, дробятся на гранулы, подобные первичному сырью и возвращаются в производственный процесс. Охлаждение водой идет в замкнутом цикле.

Готовая продукция ЗАО «Грин Пласт»

конце 2005 г. в Воскресенске началось стро‑ ительство производственного цеха, а уже в мае 2006 была запущена первая линия по производству утеплительной плиты ГРИНПЛЕКС общей мощностью более 100 тыс. кубометров в год. В 2006 г. производство современного утеплителя для ЗАО «Грин Пласт» было совершенно новым делом, подобной темой занимались только два акционера из семи вошедших в компанию. Акцио‑ неры «в чистом поле» приобрели помещение под свой проект и всё делали по собственному разуме‑ нию. Оборудование для производства заказывали в разных странах, а комплектовать его в одну ав‑ томатическую линию пригласили специалистов из Тайваня, которые монтировали её под требования, нужды и запросы заказчиков. В результате получи‑ лась некая авторская композиция, ноу-хау – иден‑ тичной комплектации нет больше нигде. Для обучения специалистов «выписали» амери‑ канца, но несколько месяцев попыток наладить оборудование прошли безуспешно, и американец уехал. Пришлось до всего доходить своим умом – учились производству только на своем опыте. На то, чтобы получить конечный товарный продукт ушёл целый год. Наладив производство, закупили в Италии упаковочную машину, которая должна была вписаться в производство. Для этого пригла‑ сили итальянца, но и этот не справился с особыми параметрами производственного процесса, не до‑ бился результата и уехал. Опять нужно было «ку‑ мекать» самим, и русская смекалка не подвела – настроили-таки и упаковочное звено. «Покупая новое оборудование, мы, конечно, рисковали, – го‑ ворит генеральный директор Дмитрий Валерьевич Гордеев. – Но теперь производственный процесс полностью автоматизирован от загрузки сырья до упаковки готовых изделий». Такая степень автома‑ тизации при круглосуточной работе производства требует всего 3-4 работника в смену. При этом за месяц производится 6-8 тысяч кубометров про‑ дукции. ГРИНПЛЕКС как экструдированная утеплительная плита из вспененного полистирола по своим ха‑

рактеристикам превосходит другие виды утепли‑ телей: пенопласт, минеральную вату и вспенен‑ ный полиуретан. Её отличает особая однородная равномерная структура, образующая монолит. Благодаря такой структуре ГРИНПЛЕКС обладает необходимой жёсткостью и не пропускает влагу, сохраняет исходные теплоизоляционные свойства даже при воздействии на них влаги и механиче‑ ских нагрузок. Материал очень удобен и прост в эксплуатации, лёгок, высокопрочен, влаго- и мо‑ розоустойчив, не допускает образования грибков и плесени, не гниёт. Срок его годности, похоже, не ограничен, а утилизация очень проста – он полно‑ стью может перерабатываться при изготовлении различных пластиков. Плиты ГРИНПЛЕКС являются по качеству одними из лучших, поэтому востребо‑ ваны на рынке. Однако количество производителей подобной продукции растет, конкуренция усиливается, это ведёт к падению цен. В «Грин Пласт» понимают, что нужно двигаться вперед, самим создавать продукты с высокой добавленной стоимостью. И решили продавать продукцию не только как плиты-утеплители, а как полуконечный продукт для производства сэндвич-панелей ПВХ. Сейчас «Грин Пласт» закрывает потребность в утеплителе строителей Раменского, Коломенского, Воскресен‑ ского, Егорьевского районов, причем, около 80% продукции поставляется для употребления в «сэн‑ двичах». Компания планирует расширение за счёт собственного производства готовых «сэндвичей». Дмитрий Гордеев считает, что спектр задач, кото‑ рые можно решать с применением ГРИНПЛЕКС очень широк и до конца не изучен. Сейчас помимо традиционных областей применения ГРИНПЛЕКС активно применяется в дорожном строительстве для предотвращения промерзания грунтов и де‑ формации дорожного полотна, а значит, для сни‑ жения затрат на содержание дороги и повышение срока её эксплуатации. Прокладка плит под гравий при строительстве железных дорог также позволя‑ ет сохранить полотно, не только снижает издержки на его ремонт, но и повышает безопасность дви‑ жения. «Но обратить проектировщиков к новым матери‑ алам всегда сложно. С этой целью, в частности, мы создаем ассоциацию производителей полимерной продукции. Пока нас только четверо, и для учреж‑ дения нам не хватает еще одного производителя. Но и сейчас мы активно общаемся, помогаем друг другу – каждый при этом в общем деле занимает свою нишу».

Ольга Карелина 33

ГРАНИ УС П Е ХА | С Е Л Ь С К О Е ХО З Я Й СТ В О

Мы были, есть, и будем

С

Знакомьтесь – Михаил Николаевич Наумов, генеральный директор ЗАО «Воскресенское», одного из крупнейших животноводческих хозяйств Воскресенского района Московской области. Мужественный, уверенный в себе, скромный человек, отличный руководитель. О семье говорит неохотно, но в глазах читается – там все в порядке, и лишний раз даже хорошим словом он не желает тревожить свое семейное благополучие. Гордится успехами четырнадцатилетней дочери – неплохо учится, поет, участница и дипломантка многих международных и всероссийских вокальных конкурсов. Папу гордо называет - «директор по производству молока». На сегодняшний день в подчинении Наумова 120 человек персонала. Суммарное поголовье составляет 1220 единиц КРС, из них дойное стадо – 585 единиц. Состояние вверенного ему хозяйства Михаил Николаевич уверенно оценивает так: «Мы были, есть, и будем».

34

овхоз «Можерез» (ныне это ЗАО «Воскресен‑ ское») был организован в 1931 году на пло‑ щади 1039 гектаров. Его угодья располага‑ лись в 3 километрах от города Воскресенска и в 90 километрах от Москвы. Почему животноводческое хозяйство было поименовано звучной аббревиа‑ турой от названия «Московский железнодорожный ремонтный завод», история умалчивает, но под этим «именем» совхоз существовал, укрупнялся и развивался без малого 30 лет. За эти годы площадь сельхозугодий увеличилась более чем в 6 раз, к хозяйству были присоединены несколько эконо‑ мически слабых колхозов и сельскохозяйственных артелей. В 1959 году совхоз «Можерез» был пре‑ образован в совхоз «Воскресенский», в его состав входили 4 отделения: Федино, Городищи, Петров‑

составляло порядка 6000 голов, их обслуживало более 1000 сотрудников. Сохранилось что? Поголовье порядка 720 голов со шлейфом. Шлейф – это молодняк до 1,5 лет. Надои были ниже среднего. От персонала осталась тоже далеко не лучшая десятая часть, зарплата не выплачивалась по полгода, налоговые долги давно держали хозяйство на грани банкротства. Первый сакраментальный вопрос: «Что делать?» А сделать надо было многое, и для начала хотя бы понять, из чего складывалась на тот момент эко‑ номическая составляющая некогда крупнейшего животноводческого хозяйства района. Проанали‑ зировав состояние земель, скотных дворов и всю

ское, Новотроицкое.. Площадь совхоза составляла 6886 гектаров, из них пашни – 5255 гектаров. Хо‑ зяйство полностью обеспечивало себя зерновыми и зернобобовыми, кормовыми культурами, овоща‑ ми и картофелем. Имелось и небольшое мясомо‑ лочное производство. Основным видом деятельно‑ сти оставалось вплоть до известных событий начала 90-х годов производство молока. Михаил Николаевич Наумов пришел в ЗАО «Вос‑ кресенское» в 2007 году. Жизнь складывалась так, что пришлось искать работу поближе к дому, а он родился и живет по сей день в городе Бронницы. До этого Михаил Николаевич работал управленцем на промышленных предприятиях, в сельское хозяй‑ ство попал случайно - решил попробовать себя в роли заместителя директора по хозяйственным во‑ просам. Имея за плечами два образования - сред‑ нее профессиональное (сельскохозяйственное) и высшее экономическое, здесь он обучался, можно сказать, с нуля. Первое, что сделал – восстановил водопроводную сеть. Вскоре его назначили гене‑ ральным директором ЗАО «Воскресенское».

- По сути, ко времени моего назначения генеральным директором, хозяйство просто погибало. Раньше поголовье

документацию, новый директор пришел к выводу – надо «разукрупнять» хозяйство. Тогда оно по-преж‑ нему было разделено на четыре отделения: Фе‑ динское, Городищенское, Петровское, Ново-Троицкое. Большую часть кое-как зарабатыва‑ емых средств «съедали» транспортные расходы на доставку кормов, вывоз навоза, перевозку обслу‑ живающего персонала на работу и обратно. Кроме того, нерациональное использование и без того из‑ ношенного транспорта тоже отнюдь не приносило прибыли. Решено было все поголовье собрать на самую крупную в хозяйстве ферму – в селе Федино. Далее последовала «ревизия» дойного стада. Вы‑ яснилось, что в среднем каждая корова давала на тот момент чуть более 4 тысяч литров молока в год, а это показатель ниже среднего. Корова, как говорит Наумов, - рабочий инструмент. И если она дает ме‑ нее 14 литров молока в день – это прямые убытки. В результате выбраковки «нерентабельных» жи‑ вотных поголовье дойного стада сократилось почти на четверть. Одновременно директор занимался и технической базой хозяйства – вся сельхозтехни‑ ка, как говорится, «дышала на ладан» и требовала постоянного ремонта, и самым главным – людьми. С каждым сотрудником Михаил Николаевич го‑

ГРАНИ УС П Е ХА | С Е Л Ь С К О Е ХО З Я Й СТ В О

ворил начистоту, объяснял, что если сейчас не на‑ чать трудиться по совести, то улучшений не будет. Кого-то пришлось уволить, но многие поверили новому директору, и жизнь в хозяйстве стала на‑ лаживаться. Об этом можно судить по средней за‑ работной плате в ЗАО «Воскресенское» - с момента прихода последнего директора она увеличилась с 8 до 26 тысяч рублей в месяц, постоянно индексиру‑ ется (раз в год увеличивается на 10%) и выплачива‑ ется вовремя и стабильно.

- На сегодняшний день, - рассказывает Наумов, - в коллективе трудится 120 человек. Это отряд растениеводов, механизаторы, доярки, офисные работники... И я не боюсь говорить – МЫ работаем! Благодаря нашей совместной работе Воскресенский район три года подряд входит в пятерку лучших по надою молока в Московской области. Говоря спортивным языком, достичь результата - трудно, а удерживать и подтверждать его – гораздо сложнее. Так вот, МЫ – держим результат. За семь лет дойное стадо, а сейчас это 585 голов, было обновлено полностью. Каждая корова дает не менее 8 тысяч литров молока в год. Кормовая база в хозяйстве своя, покупать ничего не приходится – поля засеиваются озимыми и яровыми зерновыми, многолетними и однолетними травами. В 2014 году итоги по заготовке зерновых превысили средний показатель по области: овса было скошено по 37 центнеров с гектара, пшеницы – по 32, ячменя – по 28 центнеров. Комбикорм заменяется зерновым размолом – для его изготовления в хозяйстве име‑ ется небольшая мельница. Как говорит Михаил Николаевич: «Где у коровы мо‑ локо? Молоко у коровы на языке! Как коровка ку‑ шает, так и молоко дает». А рацион у питомиц хозяй‑ ства сложный. Чтобы корова давала 8 тысяч литров молока в год, она должна питаться разнообразно. Кроме традиционных кормов в схему питания включены еще и «хитрые» добавки – отходы кон‑

дитерского и пивного производства. Получая такие питательные добавки, корова пьет больше воды, а это тоже увеличивает надои... Кроме того, питание должно быть сбалансированным, иначе животное будет либо худеть, что само по себе нехорошо, либо ожиреет, начнет лениться и даже осеменяться не захочет. Осеменение – это также очень сложный процесс. Для того, чтобы получить хороший резуль‑ тат по воспроизводству, необходимо чтобы было не менее 70% отелов на 100 голов животных, в хозяйстве «воспитали» двух своих специалистов – операторов по искусственному осеменению. Генеральный директор считает, что кадры, квали‑ фицированные и опытные, по-прежнему решают все. И если в прежние времена молодежь имела возможность обучаться сельхозпрофессиям в про‑ фессиональных училищах и вузах, то теперь прихо‑ дится воспитывать кадры в стенах своего хозяйства. К сожалению, молодые люди очень неохотно идут работать в сельское хозяйство. Средний возраст ра‑ ботников ЗАО «Воскресенское» - 45-50 лет.

- В сельском хозяйстве работать очень тяжело. Наше благополучие напрямую зависит от многих не поддающихся регулированию и учету факторов – от погоды, качества урожая кормовых, и даже от капризов наших питомиц. В прошлом, 2013 году, например, хозяйство наше не заработало ничего, мы понесли убытки из-за неблагоприятных погодных условий: затраты на проведение посевной кампании составили 2 млн. 700 тыс. руб., плюс недополученная прибыль в размере около 5 млн. рублей. Вы помните, каким дождливым было лето. Техника просто не могла войти в поля. 16 районов юго-востока области были в убытке, не убрали урожай, не вспахали землю под озимые и яровые культуры. Мы просто протоптались на месте. Но, тем не менее, 2014 год мы завершаем достойно. Кормовая база обеспечена полностью

на то поголовье, которое есть. Входим в 2015 год уверенно, техника готова, посеяна озимая пшеница, земля вспахана под яровые культуры, планы написаны. Есть даже кое-какие наметки на 2016 год. И, что важно отметить, государственные программы по поддержке сельхозпроизводителей в последние годы работают... О том, что государственные программы «работают», Михаил Николаевич упоминал несколько раз. За несколько последних лет в «Воскресенском» су‑ щественно обновился парк сельскохозяйственной техники. На примере купленного в лизинг комбай‑ на директор показал, как государство реально по‑ могает сельхозпроизводителям. Полная стоимость комбайна 5 миллионов 300 тысяч рублей. Первый взнос за машину составил 1 миллион 160 тысяч ру‑ блей. По программе компенсации части затрат на приобретенную технику совхоз получил 1 миллион рублей. А остальную сумму, как говорит директор: «Мы отобьем только на потерях – комбайн новый, поэтому существенно сокращаются потери при уборке зерновых». Выгодно? Да. Так же под эту программу попала и другая техника, приобретен‑ ная хозяйством за последние годы - сеялки, плуги, опрыскиватель... А впереди еще много планов. Как человек реали‑ стичный, Наумов говорит об этом очень осторожно. Он не любит обещать, и прежде чем что-то пла‑ нировать, обязательно советуется с коллективом. Ведь существенной помощи, как он говорит, ждать неоткуда, надо рассчитывать только на свои силы. В связи с запретом на ввоз продуктов питания в Россию, Наумов уже не раз слышал – надо увеличи‑ вать поставки молока. Но для того, чтобы получить больше молока, надо: построить новые помещения, увеличить поголовье, освоить больше площадей под посевы кормовых...

- В сознании людей уже утвердилось понимание, что трудиться надо самим, - говорит Михаил Николаевич. - Реальные планы строить и достигать результатов. Я уже говорил,что мы выросли, и нам стало тесновато на наших площадях. На сегодняшний день мы имеем 585 голов дойного стада и три скотных двора молодняка. Первый этап – в 2015 году строительство двора для содержания молодняка на 200 голов. Он менее затратный – само здание, система кормления и поения животных. Строить будем хозспособом, своими силами. Одновременно - увеличение посевных площадей на 100 гектаров. Ну, и самое главное – вырастить дойное стадо. Пройдет не один год, пока корова начнет давать 8 тысяч литров молока... Так что нам есть, к чему стремиться!

Ольга Леонова 35

ГРАНИ УС П Е ХА | С В О Ё Д Е Л О

В

о всех странах – не следует особо выделять в этом деле Россию – начинать своё дело непросто. А ещё более сложно – удержаться предпринимателю на плаву. Выживание в бизнесе можно сравнить с эволюци‑ онной теорией английского естествоиспытателя Чарлза Роберта Дарвина. Не вдаваясь в тонкие нюансы дарвинизма, возьмём лишь вывод учёного: живой мир развивается благодаря естественному отбору. А, по закону естественного отбора, выживает сильнейший. Не только выживает, но и обязательно привносит в мир что-то новое. Это и есть эволюция. В любом по масштабу бизнесе – крупный он, сред‑ ний или малый – действует такой же закон; и у биз‑ неса есть своя эволюция. Если человек имеет идею и хочет её реализовать, ему потребуются не крепкие мускулы, а здравомыслие, умение анализировать ситуацию, способность смотреть за горизонт и ри‑ сковать, определённая доля смелости и… оптимизм. В бизнесе пессимисты долго не задерживаются. Виктор Александрович Бонцев – из плеяды предпринимателей ХХI века. Одними из первых им пришлось идти тернистым путём, и первыми переживать неудачи; падать, подниматься и вновь шагать вперёд. Это сейчас Виктор Бонцев – владелец производственно-торгового центра «Бонко». А до этого его путь в бизнесе не был усыпан розами. Именно в «лихие девяностые» Виктор Бонцев начал своё первое дело. В совхозе «Утро» Воскресенского района он начал выращивать бычков. Ферма была механизированной, отвечала всем требованиям подобного производства. Главными и надёжными помощниками молодого предпринимателя были его 15-летние сыновья Роман и Евгений. Вся семья трудилась с раннего утра и до позднего вечера. Но это животноводческое производство через како‑ е-то время пришлось закрыть – по независящим от Виктора Александровича причинам. Это была не лучшая пора в жизни семьи Бонце‑ вых. Но пасовать перед обстоятельствами никто не собирался. Исповедовали принцип: без труда не вынешь и рыбку из пруда. Виктор Александрович приобрел в собственность территорию, где ранее выращивал бычков. С помощью Владимира Лари‑ онова, который до сих пор участвует в руководстве центром, занялся производством кованых изделий. Дело пошло в гору за счёт того, что Виктор Бонцев изучил ассортимент подобных изделий, потребно‑ сти покупателей и рынок сбыта. Со временем про‑ изводство разрослось, к нему добавилась торговля металлопрокатом. Были возведены склады и мага‑ зин. Магазин – это теперь поприще супруги Виктора Александровича – Елены Николаевны. Вот так и появился двенадцать лет назад в Воскре‑

36

Из плеяды смелых

В.А. Бонцев сенском районе производственно-торговый центр «Бонко». Сыновья – Роман и Евгений – выросли и продолжают помогать отцу. Сейчас подрастают вну‑ ки. Виктор Александрович надеется, что, возмужав, они приумножат семейный бизнес. Строительство и ремонт – вечные дела людей. Французский писатель Виктор Гюго назвал челове‑ ка самым большим грызуном земли, в том смысле, что он всё время что-то роет, строит и перестраи‑ вает. Спрос на материалы для этих целей не сокраща‑ ется, а конкуренция только подстёгивает пред‑ принимателей к развитию ассортимента товаров и услуг для населения. В Воскресенском районе появляются новые строительные рынки, павильо‑ ны и магазины. Среди множества торговых «точек» особое место занимает производственно-торговый центр «Бонко». На отсутствие покупателей здесь не жалуются. В чём же секрет успеха? В своём деле Виктор Бон‑ цев придерживается нескольких принципов. Во-первых, Виктор Александрович предпочитает полагаться на собственные силы. Поэтому он не участвует в инвестиционных проектах, в которых кооперируются несколько предпринимателей. Счи‑ тает, что на таких условиях нет гарантий успеха. Он хозяйственник и держит на контроле все процессы своего бизнеса. Во-вторых, опираясь на принцип единоначалия, он не приемлет такую форму отношений, как аренда площадей, считая их тупиком в развитии бизнеса. Сам не арендует и других предпринимателей на свои базы не пускает. В-третьих, по его мнению, бизнес невозможен без грамотного управления финансовыми потоками. Он никогда не гнался за прибылью для удовлетво‑ рения потребностей, не связанных с делом. Бонцев чётко разделяет чистую прибыль и заработную пла‑ ту рабочим. Деньги должны работать! Поэтому он

их вкладывает в бизнес и в людей – свой коллектив. В настоящее время центр «Бонко» производит ко‑ ваные изделия, занимается обработкой древесины и металла; продаёт свою продукцию и полный спектр товаров – от металлоконструкций, профли‑ ста, различных утеплителей, кирпича – до красок, электроинструментов и сантехники. Его ассортимент постоянно расширяется, что связа‑ но с растущими потребностями покупателей. Пред‑ приниматель Бонцев, как говорят, держит руку на пульсе: изучает вкусы потребителей, следит за по‑ явлением новых строительных материалов, стара‑ ется расширить адресную поставку своих товаров. Виктор Александрович считает, что конкуренция со стороны новых строительных рынков ему не страшна, ведь «Бонко» работает по схеме, которая удобна потребителям. Покупатели центра имеют возможность сначала ознакомиться с товаром, про‑ консультироваться у сотрудников, а затем оформить заказ в центре продаж. Менеджеры заботятся о том, чтобы со всех складов была собрана выбранная продукция и доставлена в короткие сроки заказ‑ чику. Это экономит время и силы покупателей. Тот же принцип: «всё в одном месте» – реализуется и в магазине центра. Виктор Бонцев не рассказывает о своих планах по развитию бизнеса. В этом нет ничего удивительно‑ го: никто из предпринимателей не раскрывает свои секреты. Но, возможно, Виктор Александрович и немножко суеверен. «Не балаболь о сокровенном, - поучала внука одна бабушка, - а то не сбудется». С бизнесом не расслабишься и не соскучишься. В этом деле нужно быть постоянно в тонусе. Кто-то равняется на Бонцева, а он, в свою очередь, при‑ сматривается к делам других предпринимателей. Никому не завидует. А не завидует тот, кто хорошо делает свою работу.

Дарья Гонтарь

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

«Сохранение культурной среды — задача не менее важная, чем сохранение окружающей природы» Д.С. Лихачёв

37

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

«Сфера культуры Воскресенского района очень многогранна и многопрофильна. Ее представляют учреждения, которые предлагают целый комплекс творческих направлений. Каждый житель района может выбрать то, что ему по душе – занятия в кружках и творческих коллективах дворцов и домов культуры, театральные представления, концерты профессиональных и любительских коллективов, библиотечное обслуживание, обучение в детских школах искусств. Работа учреждений культуры в тесном взаимодействии и едином культурном пространстве – залог успеха!»

Жизнь посвятили культуре

Начальник Управления культуры О. В. Шилкина

В

разнообразной и насыщенной культурной жизни Воскресенского района достойное место занимает муниципальное учреждение культуры «Воскресенский сельский культурно-досу‑ говый центр «Истоки». Коллектив Центра является инициатором, организатором и участником многих ярких, значимых районных и областных событий. МУК «ВСКДЦ «Истоки» – это структурно целостное учреждение, включающее в себя аппарат управления, агитационно-культурную бригаду, кабинет организационно-методической работы и 10 культурно-досуговых учреждений городских и сельских поселений района.

Коллектив Центра со дня его основания, с 2004 года, возглавляет Наталья Викторовна Пугачёва. За время работы Наталья Викторовна сумела создать вокруг себя сплочённый, творческий коллектив. Под её ру‑ ководством Центр достиг больших творческих успе‑ хов и встал в ряд наиболее значимых учреждений культуры Воскресенского района. Благодаря кро‑ потливому труду, талантам, умению и высочайшему профессионализму специалистов Центра М. К. Гле‑ бовой, А. В. Белой и М. А. Павлова появились, а также разрабатываются интересные творческие проекты. Среди них – конкурс профессионального мастер‑ ства «Лучший культработник», в котором принимают участие специалисты сельских учреждений культу‑ ры, и проект по возрождению народных традиций «Праздники сёл и деревень». Специалисты Центра приглашают на праздники лучшие коллективы горо‑ да и района. Каждый праздник построен на народ‑

38

ных обычаях и традициях того или иного населён‑ ного пункта. Центр «Истоки» тесно сотрудничает с главами го‑ родских и сельских поселений, совместно решая все возникающие вопросы и проблемы. Руководи‑ телям поселений небезразлично, в каком состоянии находятся учреждения культуры, расположенные в их муниципальных образованиях, и проведение ремонтных работ и материально-техническое осна‑ щение учреждений – один из приоритетов совмест‑ ной работы. Так, в 2013 году был проведён полномасштабный ремонт сельского клуба с. Марчуги. В феврале 2014 года после капитального ремонта возобновил работу сельский клуб деревни Степанщино. В начале сентября также после капитального ремонта вновь распахнул свои двери дом культуры деревни Ратчи‑ но. Сегодня ведутся ремонтные работы клуба в де‑ ревне Городище. Раскрыть свои способности, творчески и с пользой провести свой досуг жителям сёл и деревень рай‑ она позволяют занятия в кружках, творческих объ‑ единениях и клубах по интересам. В МУК «ВСКДЦ «Истоки» работают 45 клубных объединений. Дети являются самыми большими поклонниками за‑ нятий в кружках. Здесь они могут раскрыть в себе вокальные, художественные, хореографические способности, научиться создавать прекрасные вещи своими руками. Среди молодёжи все более

привлекательным становится занятие спортом. В некоторых клубах оборудованы тренажёрные залы, а также есть возможность поиграть в теннис и поучаствовать в спортивных соревнованиях, которые проводятся между командами из разных сёл. Старшее поколение с удовольствием занимает‑ ся в хоровых коллективах. Ведь собираясь на заня‑ тиях, можно не только выучить новое произведение, но и пообщаться, обменяться житейским опытом и насущными новостями. Творческие коллективы Центра ежегодно участвуют в районных фестивалях и смотрах, их профессио‑ нальное мастерство отмечено грамотами и награда‑ ми различного уровня. Специалисты Центра принимают активное участие в районных и областных мероприятиях. С 2002 по 2010 гг. – постоянные участники слета работников культуры Московской области «Журавлиные поси‑ делки». Делегация Воскресенского района неодно‑ кратно занимала призовые места в различных твор‑ ческих конкурсных программах слёта. С 2004 года специалисты Центра – постоянные координаторы Московского областного фестиваля-конкурса на‑ родного танца «Воскресенские вензеля». Центр «Истоки» оказывает поддержку спортивному клубу «Лидер» Воскресенского общества инвалидов и Воскресенскому дому-интернату малой вмести‑ мости для пожилых людей и инвалидов пос. им. Цюрупы. Для них проводятся мероприятия, посвя‑ щенные Масленице, Международному женскому дню, празднику Победы, Дню пожилого человека, Народного единства и Дню инвалида. Специалисты муниципального учреждения культу‑ ры «Воскресенский сельский культурно-досуговый центр «Истоки» понимают, что их работа необходи‑ ма землякам. Ведь дарить окружающим своё творче‑ ство, делать будни праздником – это главная задача тех, кто посвятил жизнь культуре.

Александр Ананичев

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

«Будет Дворец – будет культура…»

тивного танца. Здесь работает не менее известная театральная студия, вокальные коллективы, школа эстетического воспитания для самых маленьких. Большое внимание уделяется спорту и физической культуре. Дворец располагает великолепными спор‑ тивным и тренажерным залами. Работают секции тенниса, волейбола, футбола. В мероприятиях ДК активное участие принимает православная молодежь, поэтому на сцене ДК ча‑ сто проходят спектакли и праздничные программы с участием воскресных школ. Подобная совместная творческая работа детей и взрослых, с одной сто‑ роны, интересна, с другой, полезна, поскольку учит добру, дает нравственные ориентиры, которых так не хватает сегодня. Проведенный в 2008 году капитальный ремонт дал новый импульс развитию Дворца культуры. Теперь коллективы могут воплощать в жизнь все свои самые смелые творческие фантазии. Во Дворце установле‑ но современное световое и звуковое оборудование, с помощью которого можно создавать различные спецэффекты, а также профессиональная универ‑

В

шестидесятых годах прошлого века поселок Лопатинский являл собой пустырь с деревян‑ ными бараками. Владимир Вильгельмович Андрес, руководитель Подмосковного горно-хи‑ мического комбината, принялся активно разви‑ вать здесь строительство, включив в генеральный план и Дворец культуры. Скептики недоумевали: «Как можно строить ДК, ведь люди живут в бара‑ ках?» А Владимир Вильгельмович, будучи челове‑ ком передовых взглядов, отвечал: «Будет Дворец культуры – будет культура. Будет культура – будет культурный, образованный народ». Он был твёрд в своих убеждениях, и его не остановило даже то, что за разрешением на строительство нужно было ехать на прием к Председателю Совета Министров СССР А. Н. Косыгину. На фасаде «Юбилейного» размещена мемориаль‑ ная доска в память В. В. Андреса, одна из улиц ми‑ крорайона носит имя этого поистине легендарного земляка-воскресенца. В настоящее время успех Дворца культуры опре‑ деляют замечательные руководители коллективов, профессионалы своего дела: О. П. Тяпкина, Е. В. Поли‑ това, Е. Б. Желтова, Ю. Г. Дергач, Е. С. Черняк, Е. В. Сенад‑ ская, В. Н. Филимонов, Т. В. Чернецова, А. И. Кулагин,

Крысяев Ю. М., А. М. Антонова, А. И. Витбурк, О. В. Ви‑ ноградова, О. А. Лякина, И. А. Титова, А. М. Евстифеев. К примеру, воспитанникам вокального ансамбля «Праздник детства» рукоплескали в Москве, Герма‑ нии, Болгарии, Греции, Франции. Ансамбль народно‑ го танца «Эдельвейс» побывал во многих странах ближнего и дальнего зарубежья. Для жителей города Воскресенск во Дворце куль‑ туры работают творческие объединения самых разных жанров: хореографические коллективы на‑ родного, эстрадного, классического, бального, спор‑

сальная «одежда» сцены позволяющая оформить любое мероприятие. Сама сцена, сделанная из кле‑ еного корабельного бруса, отвечает самым высоким требованиям. Дворцу культуры «Юбилейный» оказывает посто‑ янную поддержку Администрация Воскресенского Муниципального района. Со дня основания Дворцом культуры руководит бес‑ сменный директор Николай Иванович Гончаров – Заслуженный работник культуры РФ, Почетный гражданин города Воскресенска. Можно смело сказать, Дворец культуры «Юбилейный» не отстает от жизни, это Дворец сегодняшнего дня, который поистине стал вторым домом для многих жителей Воскресенска, жаждущих обогатить свою жизнь общением с прекрасным и вечным.

Ольга Василенко 39

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Решение «О централизации сети государственных массовых библиотек Воскресенского района» принято 35 лет назад, 16 декабря 1979 года. Сорок, прежде самостоятельных, библиотек объединились в Централизованную библиотечную систему с общим книжным фондом и штатом сотрудников, единым руководством, методической и библиографической службой, централизованным комплектованием и обработкой литературы.

В

В 2004 году ЦБС приобрела статус юриди‑ ческого лица и переименовалась в Муници‑ пальное учреждение культуры «Воскресен‑ ская централизованная библиотечная система», а в 2012 году – в МУК «Воскресенская межпоселенче‑ ская библиотека». Первым директором ЦБС стала Нина Ивановна Гавришина. В дальнейшем эту должность занимали: В.П.Кудряшова, И.В.Комарова. Весной 2014 года на пост директора заступила Елена Сергеевна Барыш‑ никова. В её подчинении – 23 библиотеки-филиала и 97 сотрудников. Услугами библиотек района поль‑ зуются около 50 тысяч человек – то есть более 30% жителей всего Воскресенского района. Совокупный книжный фонд 630 тысяч экземпляров, при этом он постоянно обновляется. Активно работают при библиотеках 16 клубов и любительских объеди‑ нений («Аптека для души», «Затейники», «Забава», краеведческий клуб и др.). Воскресенские библиотекари давно поняли: чтобы стать конкурентноспособными в сфере информа‑ ционных услуг, успевать за стремительно развива‑ ющимся миром, необходимо выходить за рамки традиционной библиотечной работы и постоянно придумывать что-то новое, чтобы привлечь внима‑ ние читателя к книге. Так, летом 2013 года, в библиотеках МУК «ВМБ» стартовал проект «Аллея читающих людей», при‑ званный расширить доступность библиотечных услуг. А уникальность и своеобразие проекта в том, что в читальном зале под открытым небом любой прохожий может стать читателем и участником би‑ блиотечного мероприятия. Первые читальные залы

40

35 лет вместе с читателями

появились в центральном городском парке. Идея воскресенцам понравилась, и в 2014 году этот опыт распространился повсеместно: летние читальные залы стали проводиться на площадках у библиотек, в парках, скверах, на стадионах и детских площад‑ ках. Многие дети и взрослые нашли себе друзей, собеседников именно в летнем читальном зале. Особой популярностью при этом у воскресенцев пользовались акции «День чтения вслух», «Свобод‑ ный микрофон», «Буккроссинг». Суть буккроссинга проста – человек оставляет в людном месте про‑ читанную книгу, которая попадает к новому читате‑ лю. Буккроссинг так полюбился воскресенцам, что библиотекари планируют внедрять его по всему Воскресенскому району. А, в общем, это здорово, когда видишь, как на ка‑ ждой скамеечке в парке сидят люди с книгами, журналами, газетами в руках – такое сообщество людей, которых объединила КНИГА! Весной прошлого года читателей ждал сюрприз – по дорогам Воскресенского района стал колесить библиомобиль КИБО. Книгочеи из отдалённых сёл и деревень получили возможность выхода в Ин‑ тернет, в их распоряжении появились сервисные услуги: ксерокс, печать, сканирование. Сотрудники КИБО проводили интересные познавательные и развлекательные мероприятия, электронные пре‑ зентации. В 2014 году дружный экипаж библиомобиля подго‑ товил для своих друзей яркие проекты: «Праздник будет на селе, КИБО едет к детворе!», «Мы вместе!», площадка «Читаем вместе», «За 90 дней лета – во‑ круг света», с которыми объехал многие площадки района. Игровые программы, конкурсы, эстафеты искусно сочетались с умело поданной информаци‑ ей и мультимедийными представлениями. В мае 2014 года в г. Рязани состоялось заседание Круглого стола «Мобильные библиотеки» в рамках

XIX Ежегодной Конференции Российской библио‑ течной ассоциации по теме «Мобильные библиоте‑ ки в Год культуры». Московскую область на этом фо‑ руме представила директор МУК «Воскресенская межпоселенческая библиотека» Е.С. Барышникова с докладом «Год с библиобусом: маршрут – Воскре‑ сенский район». Своим коллегам она рассказала о самых интересных акциях, проведённых коллекти‑ вом КИБО. Успешный опыт воскресенских библиотекарей размещен на всероссийском сайте «Мобильное библиотечное обслуживание». Воскресенские библиотекари – активные участни‑ ки профессиональных конкурсов. Один из таких районных конкурсов стал традиционным: «Библи‑ отека – открытый мир идей». В минувшем году со‑ трудники МУК «ВМБ» состязались в знании истории родного края, а темой 2014 года стало культурное наследие России. Не обходятся без библиотекарей конкурсы плакатов «Мы выбираем жизнь» и букле‑ тов «Выбор за тобой», проводимые в рамках про‑ екта Министерства культуры Московской области «Вместе в будущее». Победителями губернаторско‑ го конкурса «Наше Подмосковье» стали проекты «Мама, папа, я – дружная семья! Или дневник ре‑ бёнка, который стал книголюбом» в номинации «Во имя человека» и проект «Согреем детские сердца» в номинации «Во имя человека», представленные сотрудниками Центральной детской библиотеки. «Моя родина там, где моя библиотека», - утверж‑ дал знаменитый гуманист Эразм Роттердамский. А библиотекари Воскресенского района могут с уверенностью сказать: «наша библиотека там, где наши читатели». Кто как не они знают, что добрые, умные книги – словно окна в храме, сквозь которые льется чарующий и исцеляющий свет.

Александр Ананичев

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Добрые куклы из Воскресенска Театр кукол «Софит» из Воскресенска знают не только в родном Подмосковье и в столице, но и в далеких уголках России, Европе, Арабских Эмиратах, Израиле и даже в Африке, куда театр выезжал на гастроли. «Софит» вырос из народного театра миниатюр города Воскресенска. Когда то в нём занимались около ста молодых артистов – ставили различные спектакли с множеством декораций…

Н

о перестройка потребовала от театра само‑ окупаемости, пришлось «плавно перевести стрелки» на маленький коллектив профес‑ сионалов, который мог бы удовлетворять запросы детских праздников. Коллектив стал ездить со сво‑ ими постановками по Подмосковью и стране, зара‑ батывая деньги на развитие театра. В 1991 году театр из Воскресенска был замечен в Анапе на Первом Международном детском фести‑ вале «Алиса», и с тех пор «Софит» – лауреат и ди‑ пломант всех фестивалей, в которых участвовал. А их в творческой биографии театра немало: коллектив украшал кинофестиваль «Золотой Дюк» в Одессе, Первую Международную юношескую Олимпиаду в Москве, фестиваль «Волшебный фонарь в Болга‑ рии», карнавал «Русское чудо» в Тунисе и восемь национальных фестивалей «Русской сказки» в Суз‑ дале. Кстати, один из дипломов победителя этого фестиваля Ирина Гончарова – главный режиссер театра – принимала из рук самого Олега Павловича Табакова. В прошлом, 2013 году коллектив театра стал лауреатом профессиональной Всероссийской

премии «Грани театра масс» в номинации «Лучший театр на открытом воздухе». В феврале 2014 года театру «Софит» исполнилось 35 лет, и 14 лет, как театр стал муниципальным те‑ атром ростовых кукол, единственным в Московской области. Появились новые обязательства, но и боль‑ шее внимание со стороны учредителя – районной администрации. В этом году из бюджетных средств был приобретен микроавтобус для театра, выде‑ ляются средства на постановку новых спектаклей, укрепление материально-технической базы. Несмотря на гастрольную деятельность театра, главными зрителями были и остаются юные Воскре‑ сенцы – признается бессменный главный режиссер театра, заслуженный работник культуры России, ла‑ уреат премии Губернатора Московской области «За достижения в области культуры и искусства» Ирина Гончарова. Нынешние артисты «Софита» в юном возрасте за‑ нимались у Ирины Ефремовны: кто – в балетной студии, кто – в театральной. Повзрослев, пришли в руководимый ею народный театр, а затем, получив высшее актерское или режиссерское образование, стали основой «Софита». Это: Марина и Владимир Аршинцевы, стоящие у самых истоков рождения коллектива, бессменный художник-постановщик театра Игорь Кумов (все куклы театра сделаны его руками), его брат Сергей Кумов заведующий му‑ зыкальной частью театра, музыкальный редактор. Артисты театра: Василий Майоров, Валерий Гусев, Наталья Хохлова, Ольга Гончарова, Оксана Прохоро‑ ва и Лариса Филиппова. Все куклы и декорации для спектаклей изготовлены руками коллектива театра. Директор театра Янина Кумова, имея режиссерское образование, тоже не стоит в стороне от творческого процесса. У театра ростовых кукол много специфики в работе.

У кукол не двигается рот, кукла не может сделать гримасу, засмеяться или заплакать. Поэтому при за‑ писи фонограммы для спектакля нужно добиваться такой филигранности, синхронности текста и пласти‑ ки, что у зрителя создается впечатление – персона‑ жи разговаривают сами. Ирина Гончарова счастливо сочетает в себе две театральные специальности – режиссера и балетмейстера, потому куклы в ее театре можно сказать, живые. Зрители даже не до‑ гадываются, что персонажи, появившиеся на сцене, словно из волшебной табакерки, говорят и поют под фонограмму. «Необходимо быстро менять картины и чередовать артистов на сцене, потому что под ма‑ ской быстро заканчивается кислород, - раскрывают закулисные тайны артисты театра. Сейчас в театре около 200 кукол-масок, а управляются с ними всего 13 артистов. Кредо «Софита» – раскрашивать мир красивыми, яркими красками, чтобы дети со сцены видели только добро. В театре нет кукол-ужастиков, так как дети лучше взрослых чувствуют красоту, ис‑ кренность, доброту. Зрители спешат в волшебную страну, где обаятельные куклы танцуют, поют и рас‑ сказывают необыкновенные истории. В репертуаре театра – музыкальные спектакли, игровые театра‑ лизованные программы и уличные представления с увлекательным сюжетом. Коллектив работает как в помещениях, так и на открытых сценических пло‑ щадках. У театра большие творческие планы. И «Софит» на‑ деется, что огромное количество благодарственных писем от трех министерств Московской области (Культуры, Соцзащиты и Образования) будет по‑ полняться.

Александр Ананичев

41

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Музыкальная гордость Воскресенска

Коллектив МОУДОД ДШИ «Лира»

«Лирой» строится душа

Д

етская школа искусств «Лира», в годы своего становления – ДМШ № 1 – старейшая музы‑ кальная школа Воскресенска. За почти 60 лет работы её выпускниками стали более 1500 человек, свыше 300 учащихся поступили в профильные выс‑ шие и средние учебные заведения…

26 лет у руля Детской школы искусств стояла Галина Александровна Фролкова. При ней школа прослави‑ лась победами на региональных, всероссийских, меж‑ дународных конкурсах. В 1999 году в ДШИ «Лира» открылось художественное отделение (руководитель Ольга Юрьевна Катасонова), а так же хореографи‑ ческое отделение – украшением школы, да и всего Воскресенского района стал ансамбль классического танца «Экзерсис» (руководитель Елена Борисовна Желтова). Деятельность блистательного коллектива, который в мае 2012 года праздновал своё 15‑летие, отмечена наградами различного уровня. На музыкальном отделении ведется обучение по классам: фортепиано, баян, аккордеон, домра, балалайка, гитара, скрипка, виолончель, труба. Один из самых популярных отделов – фортепианный, ко‑ торым более 30 лет руководит Евгения Васильевна Винокурова. Высокими достижениями отмечен труд преподавателя фортепианного отдела, заслуженно‑ го работника культуры Московской области Вик‑ тории Иосифовны Назаровой. Учащиеся В. И. На‑ заровой неоднократно становились лауреатами конкурсов различного уровня. Народным отделом заведует Елена Викторовна Черкасова. Она же – руководитель ансамбля народ‑ ных инструментов, созданного в 1991 году. Ансамбль баянистов и аккордеонистов (руководи‑ тель Иван Викторович Никифоров) – объединен‑ ный коллектив из младших и старших учащихся. Его интерпретации произведений как классических, так и народного жанра пользуются у публики неизмен‑ ным успехом. Под руководством Елены Викторовны Марьясовой развивается оркестровый отдел. Теоретическим

42

отделом руководит Валентина Михайловна Наза‑ ренко. В школе три хоровых коллектива, демонстриру‑ ющие мастерство хорового пения на различных концертах и конкурсах. Сегодня Детской школой искусств руководит её бывшая выпускница – Эмма Константиновна Бондаренко. Сохранение лучших традиций школы и дальнейшее развитие её творческого потенциа‑ ла – приоритетные задачи нового директора. Что ж, пожелаем школе новых творческих сверше‑ ний и процветания!

Камерный хор «Хорал»

К

амерный хор «Хорал», созданный в 1995 году, определил для себя две важ‑ ные задачи: приобщение людей к искусству хорового пения и ознакомление слушателей с хо‑ ровыми произведениями великих композиторов классической музыки. Руководитель хора – Елена Григорьевна Смирнова– выпускница Российской Академии музыки им. Гне‑ синых. Благодаря её профессионализму, хор совер‑ шенствует свое мастерство, расширяет репертуар. «Хорал» ведёт активную творческую и гастрольную деятельность. В 1997 году хор выходит на междуна‑

родную арену, получив приглашение на фестиваль искусств в Голландию. Коллектив хора – неоднократный участник Между‑ народного фестиваля православной музыки в Рос‑ сии, организованный Министерством культуры РФ. Выступления «Хорала» проводились на самых из‑ вестных концертных площадках Москвы и Петер‑ бурга: Рахманиновский зал Московской консерва‑ тории, концертный зал им. Чайковского, в капелле им. Глинки, в соборе святых Петра и Павла в Петро‑ павловской крепости, Владимирском и Казанском Соборах… В 2007 году муниципальный хор «Хорал» выпустил диск «Русь Святая, храни веру православную!» с программой духовной музыки, в записи которой принял участие Заслуженный артист России Д. Бе‑ лосельский. Хор активно сотрудничает со многими профессио‑ нальными творческими коллективами. В 2001 году состоялось совместное выступление «Хорала» и ан‑ самбля солистов Российского национального орке‑ стра под управлением М. Плетнева. В 2007 году «Хорал» становится обладателем Гранпри на хоровом фестивале-конкурсе «А. В. Свеш‑ ников и современность», проводимом в Коломне. Руководитель хора Елена Григорьевна Смирнова стала победителем в номинации «Лучший дири‑ жёр», а спустя четыре года – Лауреатом III степени Московского областного фестиваля-конкурса ака‑ демического хорового пения им. В. И. Закутского, проводимого в Сергиевом Посаде. Коллектив хора – неизменный участник городских и районных мероприятий, посвященных памятным датам российской истории. Плодотворное сотруд‑ ничество с учреждениями социальной направ‑ ленности, администрациями поселений, образова‑ тельных, культурных учреждений и благочинием Воскресенского района оценено Благодарственны‑ ми письмами и Грамотами. А самое главное – любо‑ вью многочисленных поклонников хорового пения.

Александр Ананичев

Камерный хор «Хорал»

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Белоозёрские звёздочки Яркая школа «Фламинго»

В

2015 году Детской школе искусств «Фламинго» поселка Белоозёрский Воскресенского района исполнится 20 лет. Школа молодая, но уже со своими сложившимися традициями. И ученики, и преподаватели – активные участники выставок, конкурсов, фестивалей, мастер-классов, проводимых на районном, областном, всероссийском и междуна‑ родном уровне. Среди побед учащихся – Гран-При, I, II и III места на межзональном конкурсе «Солнечный круг», «По‑ коление юных за живую планету», «Мой город – го‑ род воинской славы», I, II и III места на межзональной выставке «Древо Жизни», «Славянская радуга», I, II и III места на областных выставках-конкурсах: «Па‑ мять поколений», «Воскресенская радуга», «Краски Подмосковья», «Лоскутная радуга Подмосковья» и др. Мастер-классы преподавателей ДШИ «Фламинго» можно было увидеть на областной выставке-форуме «Культурная реальность Подмосковья», в Лужниках, на международных выставках и фестивалях в ВВЦ «Золотые руки мастеров», «Ладья». Работа препода‑ вателей школы отмечена многочисленными грамо‑ тами и дипломами за высокий профессиональный уровень преподавания и эстетического воспитания детей. В 2012 году преподаватель Н. Д. Горбунова от‑ мечена Именной премией Губернатора Московской области. На базе школы проводятся открытые областные уро‑ ки, на которых присутствуют преподаватели художе‑ ственных школ и школ искусств г.г. Наро-Фоминска, Жуковского, Егорьевска, Электросталь, Люберецкого района. В 2009‑2013 годах 125 работ учащихся МОУДОД ДШИ «Фламинго» опубликованы в книгах для детей Е. Егоровой «Верочка и белочка», «Благородный Ту‑ зик», «Детство Александра Пушкина», «Волшебные места, где я живу душой» и др. В целях проведения воспитательной, просветительской, профориентаци‑ онной работы большое количество выставок прово‑

Мастер-класс в школе «Фламинго»

дятся за стенами школы: Приобщая детей к культуре и искусству, Школа не делает границы между одарёнными и теми деть‑ ми, кто ещё не достиг творческих высот, но искренне желает научиться рисовать, лепить, вышивать. Трудо‑ любивые и ответственные дети нередко становятся лучшими учениками. В школе обучаются и дети-ин‑ валиды. В работе с ними преподаватели ищут спец‑ ифические подходы и вводят определённые ограни‑ чения в ходе учебного процесса Вот такая она яркая, творческая и познавательная, школа искусств «Фламинго»!

Музыка – добрый и верный попутчик Детская музыкальная школа № 2 основана в 1971 году в посёлке Виноградово Воскресенского района. С 1976 года музыкальная школа находится в здании администрации поселения Белоозёрский Воскресенского района. Юные любители музыки получают в школе № 2 образование по 9 специализациям: фортепиано, скрипка, виолончель, баян, аккордеон, домра, флейта, гитара, академический вокал. В школе плодотворно работают шесть музыкальных коллективов: хоры для младших и старших классов, вокальный ан‑

самбль учащихся младших классов «Карамельки», ансамбль скрипачей «Виолина», инструментальный ансамбль народного отделения. Образовательный процесс в школе обеспечивают 28 преподавателей. Директор школы – Елена Ни‑ колаевна Зотова – победитель Общероссийского конкурса «Лучший преподаватель школы искусств», награждена многим дипломами и грамотами, в том числе Почётной грамотой Министерства культуры правительства Московской области. На протяжении многих лет ученики ДМШ № 2 – участ‑ ники, дипломанты, лауреаты районных, областных, российских и международных вокальных конкурсов, демонстрируя высокое исполнительское мастерство и профессионализм, о чем свидетельствуют дипломы лауреатов ГРАН-ПРИ, I, II и III степени. Практически ни одно событие города Воскресенска и района, проходящее с концертной программой, не обходится без учащихся и преподавателей музы‑ кальной школы № 2. Традиционным стало участие юных музыкантов в межзональном конкурсе вокальной музыки «Со‑ ловушка»; открытом фестивале детского творчества «Юные таланты» (г. Коломна); международном фе‑ стивале-конкурсе «Баян, аккордеон, гармоника»; в Воскресенском открытом фестивале народного творчества «Созвездие талантов»; международном конкурсе вокально-эстрадного творчества «ВОЛ‑ ШЕБНЫЙ МИР КУЛИС» (г. Санкт- Петербург); между‑ народном фестивале детской песни «Улыбка мира»; областном конкурсе исполнителей популярной пес‑ ни «Богородская лира»; конкурсе эстрадной песни «Белоозерские звёздочки»… Трудно представить Воскресенскую землю без му‑ зыкальной школы № 2. Сколько талантов воспита‑ но здесь, сколько ребят приобщилось к творчеству и вдохновилось любовью к музыке!

Александр Ананичев Молодые дарования ДМШ №2

43

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Школы вдохновенного творчества Здесь дарят любовь к искусству

С

овсем недавно Воскресенская детская школа искусств № 3, расположенная в микрорайоне Лопатинский, отметила 35‑летие. Сегодня в школе трудится около 30 преподавате‑ лей и концертмейстеров. Это целеустремлённые, ответственные, преданные своему делу професси‑ оналы. Большинство учителей – её бывшие воспи‑ танники, теперь они передают молодому поколе‑ нию опыт, и знания. Но самое главное – прививают любовь к искусству. Много её учеников, получив до‑ стойное образование, работают теперь в ведущих оркестрах, ансамблях, музыкальных коллективах России. При школе, где обучаются сегодня более 300 вос‑ питанников, создана детская филармония. Её ра‑ бота направлена на сотрудничество с общеобразо‑ вательными школами, детскими садами и другими организациями Воскресенска и района. В школе № 3 прекрасные творческие коллекти‑ вы: хоры младших и старших классов, вокальный ансамбль «Экспромт», детский фольклорный ан‑ самбль «Ирей», оркестр баянистов-аккордеони‑ стов, ансамбль русских народных инструментов «Импульс», хореографический коллектив «Эврика», инструментальный квинтет «Ореол», детский теа‑ тральный коллектив «Затейники». Раз в два года здесь проводится Воскресенская районная выставка «Благовест», где представляют‑ ся работы самых юных художников города Воскре‑ сенска. Хорошей традицией стало проведение в школе тематических лекций-концертов: «Юные таланты», «Памятные даты», «Великие праздники», «Ново‑ годняя сказка», «Посвящение в первоклассники». Ежегодно каждый отдел этого учебного заведения проводит школьные конкурсы-фестивали, которые помогают выявить наиболее талантливых детей. Школа тесно сотрудничает с Администрацией

Педагогически коллектив ДШИ № 3

Воскресенского района, детскими дошкольными и школьными учреждениями, детскими домами, местными художниками и поэтами, Всероссийским обществом инвалидов… Детская школа искусств № 3 гордится своими до‑ стижениями. Творчества и оптимизма этому коллек‑ тиву хватит еще на многие годы!

35 лет на службе искусству

Д

етская школа искусств № 4 Воскресен‑ ского муниципального района открылась в 1981 году. Со временем здесь сложился замечательный коллектив единомышленников – настоящих профессионалов своего дела. Дважды (в 2004 и 2009 годах), по результатам государ‑ ственной аккредитации, школе присваивался статус учреждения высшей категории дополнительного образования детей. В школе учится 330 детей. Наверное, самое яркое новшество в этом учебном заведении за последние годы – оркестр русских народных инструментов. Руководители хоровых коллективов успешно справляются с задачей воспитания гармонично развитой личности. На занятиях старшего хора, под руководством преподавателя высшей катего‑

Оркестр русских народных инструментов. Руководитель Т.Н. Гришина

рии Екатерины Николаевны Солохиной, учащиеся знакомятся с произведениями различной темати‑ ки – от народных песен до великих образцов клас‑ сического искусства. Инструментальное исполнительство представлено в школе тремя отделениями: оркестровым, форте‑ пианным и народным. Хотелось бы отметить пре‑ подавателей высшей категории оркестрового от‑ деления: Магиру Салимхановну Пташинскую (класс виолончели); Татьяну Юрьевну Митину (класс флей‑ ты); Елену Павловну Бондаренко (класс скрипки); заведующую отделением Светлану Владимировну Петухову (класс скрипки). Театрализованные праздники «Посвящение перво‑ классников в мир Музыки», Рождественские встре‑ чи, тематические концерты формируют у ребят коллективное мышление – они учатся трудиться, добиваясь яркости исполнения своей артистиче‑ ской роли, поддерживают друг друга, как партнёры по сцене. Спектакли разнятся по жанру и темати‑ ческому содержанию. Это мини-оперы, мюзиклы, концерты в форме путешествия или приключения, объединённые общими героями. Но основная идея всех музыкальных произвидений: Победа добра над злом. Над театральными постановками успеш‑ но работают преподаватели фортепианного и тео‑ ретического отделений: Ольга Борисовна Строкова, Людмила Леонидовна Тарасова, Зинаида Сергеев‑ на Шпилева. Преподаватели и учащиеся не замыкаются в стенах родной школы. Они активны в культурно-просве‑ тительной рабте. Ради этого участвуют в концертах своей школы, а также в шефских концертах и раз‑ личных городских мероприятиях Занятия музыкой расширяют художественный кругозор детей, помогают становлению их миро‑ воззрения. В этом – высший смысл музыкального воспитания, как одного из важнейших компонентов эстетического воспитания человека.

Александр Ананичев 44

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Главное – любовь к музыке, искусству и созиданию Музыкально-театральный коллектив «Огонек добра»

50 лет с музыкой!

15

октября 2014 года Детская школа ис‑ кусств № 5 города Воскресенска отме‑ тила своё 50‑летие! Трудно представить, что когда‑то в её стенах обучалось всего 60 детей по классу фортепиано, баяна и аккордеона. В самом начале 90‑х годов из небольшого помеще‑ ния школа переехала в новое здание. В 2001 году здесь учились уже 250 человек. Открылись классы флейты и гитары, а также – новые отделения: хоро‑ вое, хореографическое, вокальное, музыкально-теа‑ тральное. Появились новые творческие коллективы: музыкально-театральный «Огонек добра», хореогра‑ фический «Фантазия», инструментальный ансамбль «Гармония», ансамбль флейтистов «Престо». С 2001 года директором школы, где трудятся около 30 высококвалифицированных преподавателей, стала Заслуженный работник культуры Московской области Ольга Александровна Обухова – её бывшая выпускница. Детская школа искусств № 5 – активный участник международных, всероссийских, областных и регио‑ нальных конкурсов. Среди её учеников – стипендиа‑ ты Премий Президента России, Губернатора Москов‑ ской области, Главы Воскресенского муниципального района Московской области, Фонда В. Спивакова. Многие выпускники связали свою судьбу с музыкой и искусством, продолжили учёбу в самых престижных музыкальных учебных заведениях. В 2009 году школа награждена дипломом лауреата регионального этапа конкурса инновационных тех‑ нологий в номинации «Образование». В 2012 году – включена в национальный реестр «Ведущие учреж‑ дения культуры России» и во всероссийский реестр социально-ответственных предприятий и организа‑ ций. Имена ведущих преподавателей: О. А. Обуховой, Л. В. Богдан, Н. Н. Князькова включены в Альбом «Луч‑ шие преподаватели Московской области в сфере культуры и искусства». Директор школы Ольга Обухова – лауреат Обще‑ российского конкурса «Молодые дарования России» в номинации «Лучший преподаватель детской шко‑ лы искусств». В 2014 году коллектив ДШИ № 5 участвовал во II Все‑ российском образовательном форуме «Школа буду‑ щего: проблемы и перспективы развития современ‑ ной школы России» в конкурсах «100 лучших школ России» и «Директор года-2014». По итогам работы жюри, Пятая стала лауреатом конкурса в номинации «Лучшая школа искусств» и отмечена золотой меда‑ лью. А Ольга Александровна Обухова была награжде‑ на Почётным знаком «Директор года – 2014».

Стремясь к новым вершинам, преподаватели школы делают главное: стараются привить воспитанникам любовь к музыке, искусству и созиданию.

Музыкальная планета

Д

етская школа искусств «Элегия» открылась в 1991 году в новом микрорайоне Воскре‑ сенска. В то время в её стенах обучалось 210 человек. Сегодня число учеников школы, вот уже десять лет возглавляемой Людмилой Алексеевной Андроновой, выросло до 350. В «Элегии» трудятся 30 преподавателей, многие из которых – со дня основания школы. Замечатель‑ но, что педагогический состав пополняется молоды‑ ми специалистами из числа бывших выпускников (А. М. Зайцева, М. В Жучкова, С. А. Федутинов, О. В. Гра‑ чева).

дверь в волшебную страну музыки. Музыкальное воспитание – это неотъемлемая часть нравственного развития ребёнка. Игра в орке‑ стре – важнейшее средство развития музыкальной культуры, формирования художественного вкуса, творческих способностей, личностных качеств детей. Камерный оркестр – лауреат Международного фе‑ стиваля-конкурса «Планета детства» и Московского областного конкурса «Оркестровое музицирова‑ ние»… Ансамбль эстрадно – спортивного танца «Ритм» (ру‑ ководитель Ирина Николаевна Макеева) был создан в 2001 году. Благодаря творческой активности и раз‑ нообразию репертуара ансамбль ведёт активную концертную деятельность. Ансамбль «Ритм» – неод‑ нократный лауреат Международного фестиваля-кон‑ курса детского и юношеского творчества «Планета детства», Всероссийского конкурса детского и моло‑

Струнный квартет «Рондо» В школе успешно работают пять музыкальных кол‑ лективов, без которых нельзя представить ни одно городское или районное мероприятие: ансамбль эстрадно-спортивного танца «Ритм», хор учащихся старших классов «Мечта», ансамбль гитаристов, ка‑ мерный оркестр, струнный квартет «Рондо». Гордость «Элегии» – единственный в городе и рай‑ оне камерный оркестр под руководством Светланы Александровны Черных и концертмейстера Елены Александровны Морозовой. Коллективное музици‑ рование – золотой ключик, открывающий ребёнку

дёжного творчества «Славься, Отечество!». Успехи воспитанников «Элегии» – это общий итог работы сплочённого и опытного педагогического коллектива. Высокое чувство ответственности, стрем‑ ление выявить и полнее раскрыть творческий потен‑ циал каждого ученика, воспитание любви к класси‑ ческому наследию и лучшим образцам современной музыки – стали добрыми традициями его работы.

Александр Ананичев 45

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Запах детства Дорогие читатели разных поколений! Если вы не очень молоды, то, прочитав нашу статью, сразу ощутите «запах детства». Вспомните старые кинотеатры, клубы, Дворцы культуры с тесными фойе, маленькими кассами и большими очередями на очень интересные фильмы и прекрасные концерты. Вспомнятся и красивые фасады с колоннами. Лепные потолки, уютная ретро-мебель и обязательно огромная роскошная люстра в зале, как в Большом театре в Москве. А ещё – Дома пионеров с разными бесплатными секциями и кружками, где школьникам можно было и попеть, и потанцевать, и в шахматы поиграть, и мягкие игрушки сшить, и даже радиоделу обучиться. Представьте себе, на окраине города Воскресенска можно и сейчас найти такой Дворец культуры.

З

накомьтесь – Рашит Исламнурович Кия‑ мов, с 2008 года директор этого носталь‑ гического Дворца культуры «Цементник» в Воскресенске. Дворец культуры был построен в 1953 году, но в эксплуатацию введён в 1954 году. Жители встречали Новый год уже именно в этом дворце. Строили его «всем миром». Здесь был большой цементный завод-гигант, и при нём по‑ строили этот Дворец культуры. Очень много меро‑ приятий проходило во дворце. Раньше здесь был очень хороший театральный коллектив. Директо‑ рами ДК в разное время работали: Григорий Еме‑ льянович Бондаренко, Вера Павловна Бондаренко, Александр Степанович Симаков и Людмила Викто‑ ровна Ситухина. Нынешний директор ДК «Цемент‑ ник» родился в городе Воскресенске, и всю свою жизнь увлекался музыкой. После службы в армии Киямов писал музыку, попал бас-гитаристом в кол‑ лектив российского певца Витаса, где работал с 2000 до 2007 года. Надо сказать, трудился пло‑ дотворно, потому что и Витас пел его песни, и во‑ кальная группа «Динамит» сняла на песню Киямо‑ ва «Что случилось?» грандиозный клип. Со своим другом – поэтом Сергеем Леонтьевым они также написали 7 совместных песен. Но, в связи со своей нынешней работой у директора ДК нет времени на музыку. Директору пришлось вплотную занять‑ ся ремонтом дворца, так как до этого в ДК царила, по его словам, «послевоенная разруха». Когда Ки‑ ямов пришёл сюда, то нормально работали всего три коллектива: вокальный, танцевальный и хор. Сейчас два коллектива уже получили звание «на‑ родные». Хор ДК с успехом съездил на конкурсы в Грецию и Италию. Сегодня во Дворце культуры работают 12 твор‑ ческих коллективов. Это – хор русской народной песни «Родные напевы», театр песни «Остров», единственный в городе духовой оркестр, состо‑ ящий из любителей. Замечательная театральная студия «Палитра», вокальный коллектив «Simple voice», коллектив классического танца «Вдохнове‑ ние», детский коллектив народного и эстрадного танца «Арлекино» и коллектив современного

46

танца «Self-XP» и шоу-балет «Monroe», вокаль‑ но-инструментальный ансамбль «Инверсия», кол‑ лективы эстрадного танца «Бим-Бом» и «Грация», коллектив спортивно-бального танца «Алекс». Во Дворце культуры популярностью пользуются такие занятия, как: аэробика и шейпинг, «Сальса» и «Брейк данс». Личное мнение Рашита Киямова: как в семье мы воспитываем собственных детей, так и государство должно воспитывать подраста‑ ющее поколение. Для детей должно быть всё бес‑ платно. В этом ДК для детей тоже всё бесплатно, за исключением изостудии «Радуга» и коллектива классического танца «Вдохновение». Сейчас ДК – муниципальное учреждение и подчиняется адми‑ нистрации городского поселения Воскресенск. Если вспомнить 2008 год, то в ДК «Цементник» было немного посетителей. Отопление толком не работало, внутри было всё разбито. После ре‑ монта народ потянулся к очагу культуры. Сейчас 500 воскресенских детей с удовольствием ходят во Дворец культуры. День города, День строителя – самые основные праздники для Воскресенского ДК «Цементник». Раньше сам город Воскресенск меньше помогал Дворцу культуры финансами. Зато помогали предприятия: «Стройреконструк‑ ция», «ЖБКиИ», «Центрцемремонт», «Лафарж-Це‑ мент». Спонсоры три года назад отремонтировали фасад ДК, поменяли большую часть окон, помога‑ ли делать отопление. Потом всё‑таки подключился город, на бюджетные деньги поменяли канализа‑

цию, пожарную охрану, сигнализацию и освеще‑ ние, докупили кресла. Сейчас помощь от города идёт постоянно. За короткий период времени в ДК «Цементник» собрался хороший рабочий коллектив. Рашит Исламнурович так говорит о своём коллективе: «Я, конечно, отслеживаю работу, но и доверяю этим людям. Поэтому у нас и обстановка здесь до‑ статочно добрая. Я надеюсь, что это тоже влияет на людей. Вообще, у нас коллектив очень молодой, и меня это радует. Все – из Воскресенска, молодые, перспективные. И руководители у нас все, в основ‑ ном, молодые. Мне хотелось бы в будущем году немного успокоиться, и заниматься больше твор‑ чеством. Но, «покой нам только снится». В перспек‑ тиве хочется отремонтировать всё! Я в детстве хо‑ дил в кино в этот ДК. Мы детьми «стреляли» деньги у прохожих, чтобы сходить в кино в этом Дворце культуры. Когда я сейчас вхожу в фойе, то сразу вспоминаю запах детства. И эта люстра в зале – фантастика! Раньше это был единственный очаг культуры. У меня сейчас только одна задача – вос‑ становить наш Дворец культуры таким, каким он был раньше, со всеми его потолками, люстрами и лепниной». Люди, вдохните запах детства, пока есть такая воз‑ можность!

Елена Белова

Г РА Н И У С П Е Х А | Г О Д К У Л ЬТ У Р Ы

Центр культурной жизни Воскресенска Ансамбль русской песни «Русь»

В

2015 г. Воскресенский дворец культуры отме‑ тит свое 60‑летие. Это типовое сооружение (такие ДК в 50‑е годы вырастали по всей стране, да только не везде сохранились!) обращает нас к тому времени, когда страна-победительни‑ ца в Великой войне, несмотря на экономическую разруху, возводила социальные объекты – дворцы, школы, стадионы. Город химиков, строителей и хоккея, Воскресенск вырастал вокруг химкомбината-гиганта, который стал главным, как сейчас сказали бы, «спонсором» учреждения культуры. Рождение и становление Дворца культуры пришлись на время, когда директо‑ ром комбината был Николай Иванович Докторов – его имя носит Дворец культуры и в честь 100‑летия Докторова перед ДК был установлен его бюст. ДК числился как один из цехов химкомбината, и главной сферой его деятельности в то время была цеховая художественная самодеятельность. В цехах организовались хоры, которые каждую весну высту‑ пали в конкурсе художественной самодеятельности, проходившем в ДК. В этом конкурсе-празднике принимали участие до 30 цехов! Вот уж действи‑ тельно, культура – в массы! В цехах проводились и кинофестивали, и целые «недели культуры». Шеф‑ ство над производственными коллективами брали столичные профессионалы культуры. Таким шефом над заводской культурой в Воскресенске был Госу‑ дарственный оркестр радио и телевидения Г. Рож‑ дественского. Великий дирижер с прекрасным орке‑ стром приезжали на неделю и готовили программу с детским хором и с заводскими солистами. Коллективы художественной самодеятельности принимали участие в отраслевых конкурсах, ездили по области с концертами. Самый известный и ста‑ рейший коллектив Воскресенского ДК – коллектив народного танца «Сувенир», был организован в за‑ водском клубе еще до строительства ДК. В 70‑е

директор ДК «Химик» Алла Георгиевна Орлова

годы он получил название «Сувенир» и Почётное звание «Народный коллектив». В ансамбле и сейчас занимаются 300 человек. Всего во дворце работают три десятка творческих коллективов, более 60 раз‑ личных кружков, творческих объединений, курсов и клубов по интересам. Десять из них заслужили почетное звание «Народный коллектив». Широко известен ансамбль русской песни «Русь», который является многократным лауреатом различных фе‑ стивалей и конкурсов – от областных до междуна‑ родных. «Счастливая судьба у нашего дворца, – говорит ди‑ ректор ДК Алла Георгиевна Орлова, – он никогда не пустовал, не прерывал своей работы». В 90‑е годы многие очаги культуры «погасли» или вовсе прекратили свое существование. Конечно, всегда «крепким плечом» для ДК был химкомбинат. Когда в 90‑е предприятие было продано в частные руки, дворец намеревались превратить в ночной клуб с баром и бильярдом. Но после более близкого знакомства новых хозяев с администрацией и твор‑ ческими коллективами дворца, они прониклись пониманием того, что ДК нужно сохранить как куль‑ турную единицу при химкомбинате. Дворец культуры остается центром культурной

жизни Воскресенска по сей день, здесь проходят концерты «звезд» и все крупные мероприятия. ДК прекрасно обустроен и оснащён свето- и звукотех‑ никой. Большую ценность представляет и само зда‑ ние – хорошо сохранившийся образец советской архитектуры, и его интерьеры, украшенные множе‑ ством картин-подлинников и богатой лепниной. Сейчас в ДК занимаются 2,5 тысячи детей и около 500 взрослых. В феврале 2014 г. ДК был передан в Воскресенский муниципалитет. Вся творческая и профессиональная жизнь Аллы Георгиевны Орловой – а это 50 лет! – прошла в стенах Дворца культуры. В 1964 г. она приехала в Воскресенск по распределению. Первый год рабо‑ тала в цехах с самодеятельностью, и это был для неё неоценимый опыт общения с людьми. Через год пришла работать в сам дворец заведующей детским отделом, затем художественным руководителем. И на любом месте работала с огромным интересном и отдачей, знала в лицо всех своих артистов и посе‑ тителей, занималась организацией концертной дея‑ тельности и объездила вместе с самодеятельностью ДК всю округу. Орлова возглавила ДК в 1973 г., за 40 лет на долж‑ ности директора она получала много предложений перейти на работу в другие учреждения культуры области, вплоть до Москвы. Но Воскресенск остался её судьбой.

«Моя задача, – говорит Алла Георгиевна, – сохранить это уникальное здание, добиться его капитального ремонта (последний был к 70‑летию Октября, которому скоро уж 100 лет исполнится). Большой, малый и балетный залы удалось привести в порядок 20 лет назад, а вот коммуникации давно пора менять. Конечно, нужно сохранить не только внешний облик, но и тот внутренний художественный потенциал, который создавался здесь более полувека.

Все мои звания, ордена и медали (Заслуженный ра‑ ботник культуры РФ, ордена «Знак Почета» и «Друж‑ бы народов») – заслуга всего нашего коллектива. У нас работают четыре заслуженных работника культуры Московской области…». И перечисляет тех, с кем связала её творческая судьба, с кем вместе делают они прекрасное общее дело: зав.детским отделом В. И. Мохова, зам.директора С. С. Белоус, худрук Л. А. Петросьянц, руководители коллективов Т. В. Канкасова («Русь»), М. А. Тышецкая («Сувенир»), М. А. Николаева (народный театр), В. М. Якунина (дет‑ ский хор) и многие другие.

Ольга Карелина 47

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

Университет, где берегут память и обгоняют время Директор Воскресенского филиала РГГУ Л.В. Серковская со студентами

Р

оссийский государственный гуманитарный университет создан на базе Московского государственного историко-архивного ин‑ ститута, славящегося своими традициями высшей школы российского образования. Филиал ФГБОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет», образованный в городе Воскресен‑ ске в 2000 году, является частицей одного из самых престижных российских учебных заведений России. Директором структурного подразделения РГГУ в г. Воскресенске с момента основания является Лю‑ бовь Васильевна Серковская – кандидат историче‑ ских наук, выпускница Коломенского педагогиче‑ ского института. Филиал возник в то время, когда РГГУ образовывало сеть своих филиалов по России, и именно Л. В. Серковской – бывшей аспирантке этого университета, было предложено организовать и возглавить филиал РГГУ в Воскресенске. Сегодня по истечении 14 лет можно сказать, что с этой зада‑ чей она успешно справилась и филиал РГГУ в Вос‑ кресенске состоялся. С самого начала подготовка будущих профессиона‑ лов ведется по направлениям, остро востребован‑ ным в современном обществе: Документоведение и архивоведение, Государственное и муниципаль‑ ное управление, Менеджмент, Экономика, Юриспру‑ денция. Занятия со студентами, а их в филиале РГГУ 376 че‑ ловек – большинство из Воскресенска, так же зна‑ чительную часть студентов составляют жители Коло‑ менского, Егорьевского, Раменского и Ступинского районов, – проходят в аудиториях, оснащенных со‑ временным оборудованием. К услугам преподава‑ телей и студентов одна из лучших в Воскресенске учебных библиотек, укомплектованная новейшей

48

научной и методической литературой с читальным залом и компьютерами. С 2012 года филиал ис‑ пользует в учебных и научных целях электронную библиотеку РГГУ, насчитывающую свыше миллиона экземпляров.

Студенты филиала – постоянные участники региональных и международных научно-практических конференций. Ряд конференций, семинаров, круглых столов по наиболее актуальным проблемам политическо‑ го, экономического и социального развития совре‑ менной России проходит в стенах филиала. В ходе таких конференций устанавливается созидательный диалог между Администрацией района, научным и студенческим сообществом. Студенты Воскресенского филиала РГГУ – победи‑ тели и призеры студенческих конкурсов и проектов: «Третьекурсник-исследователь РГГУ», «День науки г. Воскресенска», «Разработка бизнес-проекта малого предприятия Воскресенского района». При администрации города создан молодёжный совет при Главе городского поселения Воскресенск, являющийся постоянным общественным, совеща‑ тельным и консультативным органом представите‑ лей молодёжи городского поселения Воскресенск. Председатель и активные члены молодёжного сове‑ та – студенты филиала РГГУ. Студенты оказывают постоянную поддержку Вос‑ кресенской школе-интернату для детей, оказавших‑ ся без родительской ласки и тепла.

...Недавно, 5 ноября 2014 года, студенты Воскресенского филиала РГГУ совместно с Отделением Красного Креста, Воскресенским социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних провели совместные благотворительные мероприятия в рамках декады «Согреем детские сердца». Не каждый ВУЗ в наше время проявляет заботу о своих выпускниках и занимается их трудоустрой‑ ством. Эта работа требует времени и духовных сил руководства. Нужно отдать должное директору филиала РГГУ Л. В. Серковской в том, что эта работа ведется и приносит конкретные полезные резуль‑ таты. Обеспечивая студентам учебные практики и стажировки, Воскресенский филиал РГГУ помогает будущим профессионалам найти престижную рабо‑ ту в родном городе еще во время обучения. И это, привлекает еще больше абитуриентов в учебное заведение. Сегодня многие выпускники работают в административных органах городских и сельских поселений Воскресенского муниципального райо‑ на, в банковской структуре – Сбербанк, «УралСиб», «Трансбанк», на предприятиях: «Лафарж», ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ООО «Эрисманн», «Технониколь», «Боларс», структурах УВД, Федерального казначейства, в паспортно-визо‑ вой службе, органах Роспотребнадзора и территори‑ альных структурах МЧС… На вопрос: «Какими качествами должен обладать директор?» Любовь Васильевна отвечает: «Быть ру‑ ководителем! Организованным, дисциплинирован‑ ным! Директор должен четко и ясно ставить перед собой намеченные цели и стремиться к ним. Причем, шагать нужно не в ногу со временем, а даже на пол‑ шага опережая его…» В подчинении Л. В. Серковской коллектив педаго‑ гов-профессионалов из 17 человек, среди которых – два доктора и 11 кандидатов наук. Воспитательной работе в филиале РГГУ уделяется большое внимание. Работа многоплановая и про‑ водится по многим направлениям. Прежде всего, это патриотическое воспитание, воспитание памяти и уважения к истории страны, нравственное, куль‑ турно-эстетическое воспитание, спортивно-оздоро‑ вительная работа, профилактическая работа. В филиале совместно с сотрудниками библиотеки АНО им.Н. И. Докторова читаются лекции по эсте‑ тическому воспитанию, организовываются поездки в Москву, Коломну, позволяющие студентам позна‑ комиться с учащимися и преподавателями головно‑ го университета. Пожелаем Воскресенскому филиалу РГГУ успехов и дальнейшего процветания!

Александр Ананичев

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

«Счастье – это когда тебя понимают!» Уже 5 лет исполнилось Воскресенскому Муниципальному образовательному учреждению для детей и подростков, нуждающихся в психолого-педагогической и медико-социальной помощи «Центр диагностики и консультирования». В отличие от холодного звучания названия, здание наполнено солнечным светом и звуками музыки, улыбающимися радушными специалистами. Уже на ступеньках нас встречает директор Центра, молодая симпатичная женщина Елена Николаевна Семенова: «Добро пожаловать в Дом, где живёт любовь!»

–К

акова история возникновения, цели, задачи и перспективы Вашего Центра?

– С 2009 года перед нами встала проблема недо‑ статка разных видов помощи детям в Воскресенском муниципальном районе. Первоначально наш Центр начинался, как речевой. Постепенно мы поняли, что существует ещё много параллельных проблем, с которыми сталкиваются родители и педагоги. И Центр поставил перед собой ряд задач и направ‑ лений, в которых он будет развиваться: это – консуль‑ тирование, диагностика, коррекция и профилактика. Каждая из этих видов деятельности определяет свой фронт работы. В Воскресенском районе – это спектр психологической, социальной и логопедической по‑ мощи детям, испытывающим трудности в обучении, воспитании и социальной адаптации, а также детям с ОВЗ и детям-инвалидам. Возраст, с которым работа‑ ет Центр это дети от 0 до 18 лет.

– В школах тоже есть психологи. Разве детям недостаточно этой помощи?

– При создании Центра мы увидели, что в ка‑ кой‑то жизненной ситуации родители ребёнка, не вы‑ нося проблему из своей семьи, боятся обратиться к специалисту образовательного учреждения, желая тем самым сохранить конфиденциальность своей проблемы. Здесь мы являемся таким независимым социальным партнёром, оказывая поддержку се‑ мье. Если смотреть на коррекционную деятельность, то 444 ребёнка получили в этом году помощь логопе‑ да, психолога. Мы оказываем в год более 7 тысяч ус‑ луг, и не только коррекционных. Все услуги в Центре оказываются бесплатно.

– Чем была вызвана необходимость создания в Воскресенске такого Центра?

– Увеличением количества детей с ОВЗ и детей с трудностями в обучении. Наши специалисты очень востребованы в районе и помогают родителям ре‑

Занятия в ЦДиК с детьми шать их проблемы. Мы предоставляем психолого-пе‑ дагогическое сопровождение детей с ОВЗ и детей, испытывающих трудности в обучении, поведении и социальной адаптации в образовательных орга‑ низациях района. Обеспечиваем психологическую поддержку несовершеннолетних в суде. Взаимо‑ действуем с комиссией по делам несовершенно‑ летних и защите их прав. Реализуем ряд проектов, направленных на социализацию детей различных категорий. Осуществляем методическую поддержку педагогическому сообществу района в сфере специ‑ ального образования.

– Как вы находите таких детей? Ведь школ‑то много, а нужно найти тех, кто готов прийти к Вам и следовать Вашим советам.

– У нас есть подростки, которые уже в течение 5 лет сами приходят к нам. Это те дети, которые ког‑ да‑то оказались в беде. Мы сопровождаем ребенка на всех этапах развития, где он может столкнуться с трудностями. У нас есть и система телефонного кон‑ сультирования, и почта доверия. Взаимодействуем по‑разному как с образовательными учреждениями, так и с родителями. И сами звоним родителям, и ро‑ дители приходят к нам. Наш Центр открыт для всех и известен многим, кому необходима поддержка. В штате у нас работает достаточное количество специалистов в разных областях. Помимо этого, в 2013 году у нас стартовало новое направление сопровождения замещающих семей, которое оказы‑ вает поддержку семьям, принявшим на воспитание приемного ребенка. Мы создали «Клуб приемных родителей». Администрация Воскресенского муни‑ ципального района ставит нам много важных задач на перспективу, с которыми мы стараемся справлять‑ ся. Одно из последних – это вопрос адаптации детей с Юго-востока Украины.

– Расскажите, пожалуйста, о перспек-

тивных направлениях развития Вашего Центра.

– Первое – это структура ранней помощи детям от 0 до 3‑х лет. Мы взаимодействуем со специалистами здравоохранения, которые первично выявляют детей с ОВЗ и детей – инвалидов. А мы, как специалисты со‑ провождения, оказывали бы коррекционную помощь на ранних этапах. Второе направление – антикризисное. Оно могло бы предупредить суицидальные риски и случаи жесто‑ кого обращения с детьми, употребление ПАВ, и ко‑ торое бы осуществляло профилактику асоциальных явлений в социуме в целом, включая всех.

– Интервью с Вами будет опубликовано на страницах журнала. Есть ли то,что Вы через нас хотите сказать всем людям?

– Мне очень хочется сказать, чтобы наше общество было немножко добрее, понимало тех детей, кото‑ рые называются особенными, чтобы слова «доброта, понимание и любовь» превалировали над всеми остальными. Я понимаю, что это – что‑то утопическое. Но, я точно уверена, что любой педагог, родитель должен понимать, принимать и любить ребёнка, ка‑ кой бы он ни был. Мы уверены, что каждый ребенок должен иметь возможность научиться, а каждый ро‑ дитель должен иметь возможность помочь своему ребенку! И мы стараемся это делать с любовью! Мы благодарны Администрации Воскресенского муни‑ ципального района, МУ «Управление образования» за поддержку и улучшение условий и возможности для оказания различных видов помощи детям рай‑ она различных категорий. Благотворительную поддержку в работе нашего Центра многие годы оказывает владелец Торгового комплекса «Воскресеночка» Гасанов Вагиф Исаевич. Мы говорим Спасибо за поддержку проектов Центра.

Елена Белова 49

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

М

униципальное общеобразовательное уч‑ реждение «Средняя общеобразовательная школа № 4» имеет славную биографию. Школа была открыта в 1939 году. Её скромное двух‑ этажное здание расположено в центральной части города Воскресенска. Это старейшее в районе учеб‑ ное заведение готовится отметить свой 75‑летний юбилей. Ему есть чем гордиться. Главная ценность школы – это слаженный коллектив увлечённых и компетентных педагогов, дружных учеников и за‑ мечательных родителей. Более трёх с половиной тысяч выпускников за вре‑ мя существования школы вышло из её стен. Многие из них стали трудовой гордостью района, области и России. Кто‑то из них посвятил себя науке, спорту, дипломатии… Среди них Владимир Молочников – в прошлом известный дипломат, посол в Кении, Америке, Швейцарии; Николай Яичников – известный крас‑ нодеревщик, строивший дачу Л. И. Брежнева; Юрий Юмашев – чемпион Европы по конькобежному спорту, Вячеслав Козлов – олимпийский чемпи‑ он, член сборной команды России по хоккею; Александр Суслов – краевед, автор множества

Директор МОУ «Средняя общеобразовательная школа № 4» Зоя Фёдоровна Дьякова книг о Воскресенском крае; Джамиль Нургали‑ ев – профессор физики МФТИ, Алексей Фокин – физик-ядерщик, сотрудник ИБРАЭРАН, Виталий Пав‑ лов – профессор МАИ, Александр Лашков – доктор медицинских наук, приглашён для работы в Гер‑ манию; Михаил Струценко – ведущий кардиолог в Москве; Валерия Сучкова – известная пианистка, проживающая во Франции; Жанна Мишина – побе‑ дитель международных вокальных конкурсов, Вик‑ тор Волков – учёный, биофизик с мировым именем, и многие другие. С 1 сентября 2013 года школа является ресурсным центром для введения Федерального государствен‑ ного образовательного стандарта основного обще‑ го образования. В школе реализуется профильное

50

Накануне юбилея Проект реконструкции школы №4

обучение по естественнонаучному и социально-гу‑ манитарному направлениям; она участвует также в программе «Школа – ВУЗ» при Российском науч‑ ном исследовательском медицинском университете и дистанционно – при Томском государственном университете.

В 2014 году школа стала победителем конкурса муниципальных общеобразовательных учреждений в Московской области, разрабатывающих и внедряющих инновационные образовательные программы, и выиграла грант в 1 млн рублей на реализацию инновационного проекта «Достижение нового качества образования, ориентированного на современные результаты». Также школа, в ходе конкурсного отбора, была признана лауреатом конкурса «100 лучших школ России» в номинации «Лидер в сфере патриотиче‑ ского воспитания», а её директор Зоя Фёдоровна Дьякова отмечена почётным знаком «Директор года – 2014». Система воспитательной работы строится в рамках деятельности детской организации на основе скаут‑ ского движения. В 2013 году из кафедрального ба‑ зового общеобразовательного учреждения (КБОУ) при кафедре воспитательных систем ГОУ ПАПО школа была преобразована в пилотную площадку ГБОУ ВПО МО «Академия социального управления». Коллектив школы стал победителем регионально‑ го конкурса патриотических программ. Ежегодно учащиеся школы № 4 выезжают во Всероссийские и Международные лагеря по программе скаутского воспитания. В 2014 году 11 учеников окончили школу с меда‑ лями Московской области, 3 выпускника имеют аттестат с отличием об основном общем обра‑ зовании, 2 ученика удостоены именной премии

Губернатора Московской области в области науки, 11 школьников получили стипендии Главы Вос‑ кресенского муниципального района, 16 учащихся стали призёрами и победителями муниципального этапа Всероссийской олимпиады школьников, двое учащихся стали победителями регионального этапа олимпиады. Ежегодно ученики школы показывают 100‑балльные результаты на ЕГЭ по различным предметам. Ученица 6 «а» класса Диана Якубовская заняла 2‑е место на XVII Московском международ‑ ном форуме «Одарённые дети» в конкурсе «Теа‑ тральный». Команды школы № 4 стали победителями муници‑ пального этапа олимпиады по психологии, по изби‑ рательному праву в межрегиональном этапе, в го‑ родских играх «Что? Где? Когда?» среди учащихся высших и средних специальных учебных заведе‑ ний, в районной игре «Версиада»; получили призы в районной военно – спортивной игре «Защитник Отечества» и в районном турслёте. Школьная театральная студия «Аном@лия», в ко‑ торой занимаются свыше 150 ребят, свой 5‑летний юбилей отметила творческим вечером, составлен‑ ным из лучших выступлений и фрагментов полю‑ бившихся зрителями спектаклей. На фоне бурной дискуссии о модернизации обра‑ зования и, в частности, об обучении в одну (первую) смену, школа вынуждена сохранять вторую смену из – за огромного количества желающих учиться в ней. Дети и родители сознательно идут на неко‑ торые неудобства, не желая жертвовать качеством образовательных программ и той замечательной и неповторимой атмосферой, которой здесь окру‑ жены дети. Выходом из сложившейся ситуации может стать ре‑ конструкция её здания. Сохранение в центре города уникального образовательного учреждения – сред‑ ней общеобразовательной школы № 4 – будет за‑ мечательным подарком не только учащимся школы, но и всем жителям г.Воскресенска.

Александр Брук

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

Хорошие ученики + хорошие учителя = гимназия №1 г. Воскресенска МОУ «Гимназия №1» среди учебных учреждений города Воскресенска и Воскресенского района занимает одно из ведущих мест. Гимназия, являясь преемницей старейшей школы города – школы №1, продолжает её лучшие традиции.

С

трудом находим в густой зелени деревьев МОУ «Гимназия №1» г.Воскресенска. На пер‑ вом этаже – кабинет директора гимназии Ели‑ сеева Александра Викторовича, депутата Воскресен‑ ского Совета депутатов. Вы, наверное, подумали, что директор – убелённый сединами человек? Это не так. Перед нами молодой приветливый мужчина, за‑ нятый заботами школы. По признанию А.В. Елисеева, путь к креслу руководителя, «был очень коротким», но в правильности его он уверен – 17 лет возглавля‑ ет Александр Викторович коллектив образователь‑ ного учреждения. Сегодня МОУ «Гимназия №1» – крупнейшее обще‑ образовательное учреждение города. В 45 классах обучается 1167 учащихся. В образовательном уч‑

Директор МОУ «Гимназия №1» Александр Викторович Елисеев, кандидат политических наук, награды: Знак отличия Главы Воскресенского муниципального района «За заслуги перед Воскресенским районом» (2008г.), Почётная грамота Президиума областного комитета Профсоюза работников народного образования и науки РФ (2011г.), грамота Митрополита Крутицкого и Коломенского (2014г.), Почётная грамота Министерства образования и науки РФ (2014 г.)

реждении реализуются программы повышенного уровня, имеются договорные отношения с ВУЗами, созданы необходимые условия для разносторон‑ него развития обучающихся. В гимназии активно функционирует интеллектуальный клуб «Эрудит» (начальная школа), организованы научные предмет‑ ные сообщества. В старших классах профильное об‑ учение ведётся по следующим направлениям: соци‑ ально-гуманитарному, социально-экономическому, и универсальному. МОУ «Гимназия №1» – абсолютный лидер муници‑ пального олимпиадного движения на протяжении последних трёх лет. Среди учеников – призёры регионального этапа Всероссийской олимпиады школьников, выпускница 2013 г. Буркова Екатери‑ на трижды становилась призёром заключительного этапа олимпиады по русскому языку (2011, 2012, 2013 гг.), ученица 9 класса Сновалкина Ксения во‑ шла в Золотой запас экономистов России по итогам Открытого чемпионата школ по экономике МГУ. В 2014 году ученица 11 класса Волкова Валентина стала призером (2 место) IX Всероссийской олим‑ пиады по финансовому рынку и основам потре‑ бительских знаний для старшеклассников. Среди гимназистов – стипендиаты Главы Воскресенского муниципального района, обладатели премии Губер‑ натора Московской области, Президентской премии. Важнейшее место в жизни учеников образователь‑ ного учреждения занимает спорт. Второй год подряд гимназия активно участвует в соревнованиях ко‑ манд общеобразовательных учреждений «Весёлые старты» на приз Губернатора Московской области. В 2013-2014 учебного года команды 5 и 6 классов стали лучшими городе, потом заняли 1 и 2 места в зональных состязаниях, и, наконец, пройдя через сложнейшие испытания, команда пятиклассников стала бронзовым призёром региональных испы‑ таний, обладателями медалей, кубка и приза в 6 млн. рублей. Ребят к этим соревнованиям готовила

школьный учитель физкультуры Вера Александров‑ на Житникова. В гимназии функционирует 33 круж‑ ка, спортивные секции – все на бесплатной основе. Анатолий Дмитриевич Махин – президент Федера‑ ции самбо Воскресенского района – руководит на базе гимназии спортивной школой самбо/дзюдо. Кадровый потенциал МОУ «Гимназия №1» достаточ‑ но высок: 31 педагог имеет высшую категорию, 10 человек являются победителями конкурса «Лучшие учителя России» в рамках Приоритетного Нацио‑ нального проекта «Образование». Среди педагогов – 5 кандидатов наук, 8 экспертов по проверке ЕГЭ в Московской области, 5 учителей входят в состав экспертных групп по аттестации работников общего образования. За высокое качество образования и воспитания, педагогическое мастерство, творческий поиск, успешность руководства учебным и педагогическим коллективом директор гимназии Елисеев Александр Викторович стал лауреатом конкурса «Лучшая шко‑ ла России – 2013». В феврале 2013 г. МОУ «Гимназия №1» успешно прошла аккредитационную эксперти‑ зу и подтвердила статус гимназии до 2025 года. В 2014 году гимназия вошла в состав ста лучших школ Подмосковья. Мы поинтересовались, чем же особенно гордится Александр Викторович Елисеев. Ответ не заставил себя ждать: «Конечно же, учениками. Среди наших выпускников – известные в городе и районе люди, есть и учителя, директора школ, да и педагогический коллектив самой гимназии ежегодно пополняется теми, кто недавно получал образование в её стенах. Бывает приятно, когда выпускники, став успешными, не забывают свою школу и помогают ей». Мы разгадали формулу успеха этого учебного за‑ ведения: «Хорошие ученики + хорошие учителя = гимназия №1 г.Воскресенска».

Елена Белова 51

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

Новое поколение кадетской школы

История кадетских корпусов в России берёт своё начало от 27 января 1701 года. Император Пётр Первый подписал указ об организации в Москве Школы математических и навигационных наук, в которую принимались дети всех сословий, за исключением крепостных. Термин «кадет» стал применяться к воспитанникам этих школ во время правления императрицы Анны Иоанновны. По её указу 29 июня 1731 года был создан Шляхетский кадетский корпус для обучения не только военным, но и общеобразовательным предметам.

С

вященным праздником всех кадетов является 17 февраля, когда начались занятия в школе, впервые именованной «Кадетский корпус». Выпускники кадетских корпусов составляли гордость России: Румянцев и Кутузов, Беллинсгаузен, Ушаков и Нахимов, Крузенштерн и Лазарев, Тютчев и Рах‑ манинов, Верещагин и многие другие. Прообразом суворовских и нахимовских училищ в СССР явились кадетские корпуса, выпускники которых были пре‑ подавателями в этих училищах. В современной России вновь началось возрождение традиций кадетского образования. С 1993 года ор‑ ганизуются первые кадетские корпуса Министерства обороны РФ. С тех пор в России существует уникаль‑ ная образовательная технология, которая позволяет достигать результатов, которые пока недоступны общеобразовательной системе. Князь Константин Константинович ещё в 1911 году описал «кадетский компонент» так: военная подготовка, спорт, два язы‑

52

Директор МБОУ «Воскресенская кадетская школа» А.В. Черников ка, этика и эстетика, танцы, этикет общения, духовное воспитание. Без этого формирование полноценной личности невозможно! К сожалению, до сих пор в РФ отсутствует единый государственный стандарт в кадетском образовании, что препятствует решению проблемы патриотиче‑ ского воспитания детей. Однако жизнь заставляет развивать кадетское образование, вопреки этим проблемам. Свидетельство этому – наша встреча с директором муниципального бюджетного общеобразователь‑ ного учреждения «Воскресенская кадетская школа» Алексеем Валентиновичем Черниковым. Первый вопрос нашей беседы касался истории кадетской школы, которая в Воскресенском районе практиче‑ ски создана с нуля. Шесть лет назад в Барановской средней общеобразовательной школе в селе Усади‑

ще осталось всего 100 учащихся; назревала угроза её закрытия. Здесь и начала свою жизнь «Воскресен‑ ская кадетская школа». В марте 2009 года, в порядке эксперимента, было разработано положение о ка‑ детской школе. Приказом Управления образования города на базе Барановской школы 9 и 10 классы (40 человек) стали кадетскими, а всего в школе на‑ считывалось 140 учащихся. Сначала обучение велось на территории этой школы, в том числе строевая и боевая подготовка, бассейн, спортивные занятия и многое другое. Дети находи‑ лись здесь с 8 до 17 часов; день делился на две по‑ ловины: первая – до 14 часов – общеобразователь‑ ная, вторая – строевая и боевая подготовка, самбо, фехтование.

– Идея оказалась очень популярной, – говорит Алек‑ сей Черников. – В 2010 году учёба кадетов уже начиналась с 7 класса, а в 2011 – с 5 класса. В октябре 2012 года при учредительстве Администрации Воскресенского района вышло постановление о переименовании Барановской общеобразовательной школы в кадетскую школу. Родители к тому времени уже были готовы отдавать деток в эту школу с первого класса. Поскольку новому учебному заведению стало тесно в одном здании, появился приказ учредителя о присоединении к нему шко‑ лы-интерната для детей-сирот. Сейчас в кадетской школе учатся 17 детей-сирот. В настоящее время в селе Усадище существует ка‑ детская начальная общеобразовательная школа, а в интернате кадетское образование начинается с пятого класса. В школе 450 учеников не только из Воскресенского, но из Коломенского, Раменско‑ го, Егорьевского районов Московской области. По‑ скольку появилась возможность проживания, в ка‑ детской школе есть дети из Симферополя, Воронежа и из других регионов России. Главный критерий при наборе детей: сумеет ли ре‑ бенок подчиняться, соблюдать дисциплину, более суровую, чем в обычной школе. Это определяется в процессе психологического собеседования, по‑ скольку подчинение приказам, старшим товарищам, выявление чувства агрессивности становится очень важным для нормальной учёбы в кадетской школе. Для учёбы в старших классах уже проводится се‑ рьёзный отбор. Если раньше был акцент на трудно‑ воспитуемых подростков, и школа воспринималась, как некое исправительное учреждение, то теперь появился конкурс. При подобном отборе обращает‑ ся внимание на знание математики, русского и ино‑ странного языков, и, конечно, на физподготовку. Распорядок в школе такой: в первой половине дня идёт учёба по общеобразовательным дисциплинам, к которым мы добавили черчение как предмет, ко‑ торый очень важен в технических вузах. Дети обя‑ зательно изучают второй иностранный язык. К числу обязательного первого языка относится английский или немецкий (на выбор), а вторым воспитанники школы изучают французский, как дань традициям

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

российского кадетства, офицерства. Для ребят введе‑ на также хореография. Это всё учёба первой поло‑ вины дня. Основные отличия появляются на занятиях во второй половине дня, когда начинается дополни‑ тельное образование. Это, прежде всего, строевая, огневая, тактическая подготовка, парашютный спорт. Всё это проводится отставными военными, прошедшими службу, в том числе, и в «горячих точках». Есть преподаватель, ко‑ торый учит ребят основам аэродинамики. Огневая подготовка проходит в электронном тире, который был подарен школе. Плавание в бассейне, верховая езда, фехтование, картинг – это элементы учёбы второй половины дня. Конечно, не все занимаются этими дисциплинами. В разных классах идёт выбор определённого направления занятий. Алексей Валентинович уже может рассказать о про‑ фессиональной судьбе своих воспитанников: «В пер‑ вом выпуске школы из 11 человек трое поступили в Высшую школу МВД, а некоторые, по собственному желанию, отслужили в армии, где были на хорошем счету, благодаря подготовке в кадетской школе. Мы получали благодарственные письма из воинских частей. Не все остаются в армии, но мы и не ста‑ вим такую задачу. Главное – это воспитание любви к Отечеству и желание служить ему всегда и везде. Во втором выпуске один человек продолжил учебу в Академии МЧС, двое – в МВД на факультете без‑ опасности дорожного движения, один – в Универ‑

ситете МВД. Восемь человек, по целевому договору, учились в Университете управления. Руководство университета увидело наших ребят на слёте, и с удо‑ вольствием стало брать их на учёбу. Там же проходи‑ ли обучение ещё 8 человек из четвертого выпуска. Ежегодно школу заканчивают 15‑20 человек, в том числе и девочки, которых учится примерно 20‑30 %, некоторые из них тоже продолжают образование в учебных заведениях МЧС и МВД» По итогам 2013 и 2014 годов, Воскресенская кадет‑ ская школа вошла в число 100 лучших школ России. Учитывались программы развития, качественные показатели, высокая активность в общественной ра‑ боте, победы в спортивных соревнованиях… На вопрос о том, как он стал директором такой не‑ обычной школы, Алексей Валентинович отвечает: «Мечта стать учителем математики или истории появилась в 6 классе. Под влиянием директора школы Артюхова, который преподавал нам историю, я окончательно склонился к истории, и после окон‑ чания школы в 1993 году поступил в Коломенский пединститут на истфак. Родители мои были рабо‑ чими на химкомбинате, и не ожидали, что я решусь продолжить своё образование. Они гордятся моими жизненными достижениями. Отец, к сожалению, рано умер, но он мечтал, чтобы я стал военным. И мне кажется, что я выполнил его желание, работая в кадетской школе. Со второго курса института я начал работать вожа‑ тым в пионерском лагере «Метеор», где прошёл, об‑ разно выражаясь, «10 лет лагерей». Принимал актив‑ ное участие в клубе Коломенского педагогического союза студентов, сокращенно КПСС. На 3 курсе начал преподавать в школе. После окончания института с 1999 года работал в школе в Конобеево, а затем – заместителем директора по воспитательной работе в культурологическом лицее в Москве. После этого был приглашён на должность директора Баранов‑ ской школы, где начал реализовывать свои задумки в образовании детей». Сегодня Воскресенская кадетская школа, по словам директора А. Черникова, становится неким цен‑ тром-комплексом по патриотическому воспитанию детей, региональной учебной площадкой области.

В СССР дети через пионерию, комсомол получали определённое направление воспитания, хотя, ко‑ нечно, оно было чересчур подвержено идеологии. К сожалению, в настоящее время нет такой органи‑ зации взамен, поэтому школьное воспитание стано‑ вится определяющим. И если дети, как в этой школе, не хотят вечером уходить домой, если им интересно ходить строем, есть желание получить хорошее об‑ разование и сделать затем интересную карьеру – это значит, что есть в их жизни место, где зарождаются и реализуются их планы. В школе существует сержантский совет. Ребятам ин‑ тересно учиться, потому что за хорошую учёбу они получают звания с приставкой вице-. Они разработа‑ ли наградной «Знак кадетской доблести» трёх степе‑ ней. Звания присваиваются с 7 класса два раза в год – в День кадета 19 февраля и в День Победы 9мая.

Кадеты участвуют в слётах, встречаются со сверстни‑ ками других кадетских школ. Плодотворно сотруд‑ ничество с Санкт-Петербургским межрегиональным центром «Образование без границ». Правительство Московской области помогает Воскресенской ка‑ детской школе организовывать различные поездки и проводить интересные мероприятия.

– Хотелось бы, – говорит Алексей Черников, – чтобы в нашем государстве больше внимания уделялось кадетским школам, а в Министерстве образования и науки РФ был бы специальный отдел по кадетско‑ му образованию. С первых своих шагов воскресенские кадеты проя‑ вили стремление стать лучшими не только в Москов‑ ской области, но и за её пределами. Их есть за что по‑ хвалить. Ребята взяли шефство над ветеранами Великой Отечественной войны 1941‑1945 годов, проживающими на территории сельского поселения Ашитковское; оказывают им посильную площадь. Их усилиями в достойном состоянии поддержива‑ ется могила и памятник революционерам, расстре‑ лянным на территории села Барановское, а также памятник Воинам освободителям.

Александр Брук 53

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

Наследие чемпионов

В 1975 г. школу в центре Воскресенска построили очень быстро, за три месяца – тогда в городе катастрофически не хватало мест для учеников. В новой школе № 25, рассчитанной на 1146 учеников, в каждой параллели было более пяти классов, школа была переполнена до такой степени, что начальные классы учились в помещениях ближайшего детского сада.

П

оскольку школа располагалась рядом с ле‑ довым дворцом «Химик» в неё, для получе‑ ния общего образования, стали направлять юных спортсменов. Постепенно школа обрела славу, а потом и статус спортивно-оборонной. Эта традиция сохранялась многие годы. Здесь обуча‑ лись юные хоккеисты, легкоатлеты, фехтовальщики из числа местных ребят и тех, кто переезжал в Вос‑ кресенск с целью стать профессиональным спор‑ тсменом. Учащиеся завоевывали медали не только в спортивных дисциплинах, но и в общеобразова‑ тельных. Среди знаменитых выпускников школы № 25 – олимпийские чемпионы, победители Кубка Стэнли хоккеисты Валерий Каменский и Валерий Зелепукин. И до сих пор школа является наследницей тради‑ ций обучения и воспитания не одного поколения Воскресенских спортсменов. Сейчас она тесно сотрудничает со спортивной школой СДЮШОР по хоккею, фехтованию и футболу. Эти спортивные направления имеют в городе уже федеральный статус, и набор идет со всей страны. В Воскресенск приезжают ребята не только из Московской области, но и из очень отдаленных мест – Читы, Петрозавод‑ ска, Уфы, Ростова, с Камчатки. Сотрудничество спор‑ тивных секций со школой № 25 настолько давнее, что все приезжие спортсмены приходят получать среднее образование именно сюда. К примеру, 8Б класс – это целая хоккейная команда, 25 мальчишек. Таким классам, да и отдельным спортсменам шко‑ ла обеспечивает индивидуальный план обучения. И учатся ребята при этом очень хорошо, и участвуют в школьных и межшкольных соревнованиях, в воен‑

54

но-патриотических областных праздниках. Расположение в центре города, близость спор‑ тивных площадок и Дворца культуры, добавили преимуществ школе № 25. Это же выгодное поло‑ жение создало ей угрозу в середине 2000‑х: школа по каким‑то непонятным, неясным причинам теряла «очки», её хотели расформировать, и «настоятельно рекомендовали» это сделать, а учащихся распреде‑ лить по другим школам города и района. То время ощутимо сказалось на количестве учащихся и учи‑ телей, но пережив трудные времена, образователь‑ ное учреждение начало очередной этап развития. В 2012 г. школу возглавила Лариса Александровна Феклина, которая с 2008 г. работала здесь учите‑ лем английского языка. Молодой руководитель и команда педагогов поставили перед собой зада‑ чу – вернуть учреждению высокий статус и востре‑ бованность. Прирост, движение вперед, может быть, пока кажется небольшим, но это уже тенденция, ко‑ торую важно сохранить. С каждым годом учащихся 25‑й школы становится все больше: в 2012‑м здесь учились 240 детей, в 2014‑м – свыше 300. Школа не только сохранила свой контингент, но и привлек‑ ла новых учеников. За прошедшие два года были открыты параллельные классы. Для развития учреж‑ дения стало не хватать свободных помещений. Школа начала преображаться, а если учесть, что за свои почти 40 лет существования она вообще не ремонтировалась, то это особенно заметно. От‑ ремонтирован спортивный зал, туалетные комнаты, установлено ограждение, видеонаблюдение, ча‑ стично отремонтировано отопление. Всё это за счет областных и бюджетных средств. На внебюджетные

Школа №25

средства, которые поступают от аренды, установле‑ ны пластиковые окна и двери. Внебюджетный фонд позволил приобрести мебель для начальной шко‑ лы, мультимедийное оборудование и компьютеры для работы учителей в классах. Постепенно школа становится современной и комфортной. Уже в течение нескольких лет здание школы – это один большой дом для школьников и студентов Научно-образовательного учреждения «Российский новый университет», а также для методического центра управления образования района. Такое со‑ седство имеет свои плюсы: некоторые выпускники после окончания школы учатся в РосНоУ, педагоги имеют возможность получать методические реко‑ мендации в стенах одного здания, арендаторы по‑ полняют внебюджетный фонд школы. В следующем году школа намерена вернуть из аренды несколько кабинетов для своих учеников, так как нет помеще‑ ний для начальных классов, которые нужно делить на параллели. Успехи вдохновили коллектив на достижение новых целей, и школа № 25 заявляет о своей готовности развиваться. Одна из перспективных задач на бли‑ жайшее время – получение специализации. Педа‑ гоги и ученики желают продолжать спортивно-обо‑ ронные традиции, нельзя терять многолетний опыт и умение работать с молодыми спортсменами – этим не обладает больше ни одно из учебных заве‑ дений Воскресенского района. Как учитель иностранных языков, Лариса Алексан‑ дровна мечтает взять специализацию «углублен‑ ного изучения иностранных языков», и молодые перспективные учителя, которые работают в школе, эту идею поддерживают. Ведь такая «изюминка» добавит ей привлекательности. Уже сейчас во мно‑ гом внеурочная деятельность в школе направлена на расширение языковых умений учащихся, начи‑ ная с 1 класса дети занимаются английским, во вто‑ рой половине дня по выбору посещают различные кружки, в том числе и языковые. «Наша мечта – вернуть былую славу нашему учреж‑ дению, – говорит директор. – Хотим, чтобы здесь училась тысяча детей, было красивое уютное здание, в котором чувствуешь себя комфортно и безопасно. Конечно, это не дни и не месяцы – это годы работы, усердия, но я уверена, что у нас все получится!»

Ольга Карелина

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

Малыши живут в сказке О детском садике № 41 «Сказка» в Воскресенске знают если не все, то многие. У кого бы я ни спросила дорогу, будучи в этой части города впервые, мне неизменно подробно её объясняли. Так я оказалась в микрорайоне Лопатинский, вошедшем, к слову, в состав г.Воскресенска в 2004 г. Летний спортивный праздник

А

вот детское дошкольное учреждение № 41 «Сказка» было открыто здесь намного раньше – в 1983 г. Новый детский садик во времена плановой экономики строило акцио‑ нерное общество «Фосфаты», которое на протя‑ жении многих лет являлось главным предприяти‑ ем – на тот момент поселка Лопатинский. С самого начала строительства детского сада заведующей была назначена Светлана Тихоновна Лапшина – она бессменно руководила этим дошкольным уч‑ реждением на протяжении 23 лет. А в 2005 г. передала бразды правления Вере Николаевне Гроздовой.

Играть и развиваться С 1996 г. детский сад «Сказка» является центром развития ребенка – это самый высокий статус, которого может достичь детское образовательное учреждение. В МДОУ ЦРР-детский сад № 41 «Сказка» имеются музыкальный и физкультурный залы, бассейн, ка‑ бинеты логопеда и психолога, изостудия, зимний сад, кабинет исследовательской деятельности, большая территория с прогулочными и спортив‑ ными площадками, стадион. Все группы оборудо‑ ваны спальнями. Случайных людей здесь нет – только увлечённые своим делом, которому посвящают всю жизнь. Многие остались здесь работать, приведя в садик собственных детей. Несколько воспитателей тру‑ дятся уже 31 год – с момента открытия детского сада, и это важный показатель успешности и важ‑ ности дела, осуществляемого в этих стенах. Кол‑ лектив пополняют и молодые кадры. Они легки

на подъём и всё воспринимают на ура, вдохнов‑ ляя родителей принимать участие в конкурсах, ко‑ торые проникнуты здоровым соревновательным духом. Требования, предъявляемые к работе персонала садика, весьма высоки, и далеко не все их выдер‑ живали. Но те, кто остался, «прикипели» душой к этому уютному месту, которое постоянно ме‑ няется к лучшему благодаря стараниям каждого сотрудника. Некоторые родители ведут малышей к определенному воспитателю, потому что сами к нему ходили или потому что ходил к нему – и полюбил его – старший ребенок. Сейчас в садике насчитывается 254 ребенка. Ра‑ ботают три ясельные группы (1,5‑3 года), а вот детки в возрасте от трех до семи лет занимаются в основных группах, открыты также две старшая и подготовительная группы компенсирующей направленности, где работает учитель-логопед, устраняя проблемы с речью. Воспитатели проводят развивающие, познава‑ тельные занятия, праздники, игры. Дети участвуют в различных районных, областных и даже все‑ российских конкурсах. На одном из таких все‑ российских конкуров – «К здоровой семье через детский сад», коллектив МДОУ ЦРР – детский сад № 41 «Сказка» представлял не только свой опыт, но и опыт всего Воскресенского района.

Забота о детстве – в почете у общества Большую спонсорскую помощь детскому саду долгие годы оказывает предприятие «ТехноНИ‑ КОЛЬ», занимающееся производством кровель‑

ных материалов на территории микрорайона Лопатинский. Закупка оргтехники, приобретение тестомесильной машины, холодильников, сти‑ ральной машины, установка малых форм на игро‑ вых площадках, текущий ремонт кровли – все эти заботы решило и решает предприятие. Родители также активно участвуют в повседневной жизни детского сада – расчищают снег с дорожек, помо‑ гают с доставкой из магазина отделочных матери‑ алов, установкой в музыкальном зале и группах пластиковых окон. Администрация района помо‑ гает с ремонтом (в 2006 г. капитально отремон‑ тированы кровля, в 2012 году – канализация, в 2013 году – системы холодного и горячего во‑ доснабжения, на 2015 г. запланирован капиталь‑ ный ремонт системы отопления), приобретением мягкого инвентаря – постельного белья, спецо‑ дежды, хозяйственных товаров, а для реализации федеральных государственных стандартов заку‑ плена методическая литература и методические пособия. Силами районной администрации в этом году также будет установлено видеонаблюдение. Рядом с детским садом находится Дворец куль‑ туры, и детишки имеют возможность заниматься

Воспитатели с 30-летним стажем: • Светлана Николаевна Калабушкина • Светлана Александровна Павлова • Инна Владимировна Доценко • Галина Борисовна Мурзина • Зинаида Александровна Линева в кружках и спортивных секциях. Воспитанники МДОУ ЦРР-детский сад № 41 «Сказка» многие годы участвуют и побеждают в районном музы‑ кальном конкурсе «Золотой ключик», благодаря которому и на международной сцене уже заго‑ релись яркие Воскресенские звездочки. Так, Саша Горячева когда‑то была воспитанницей ДОУ № 41 и пела своим золотым голоском на многих кон‑ цертах, теперь она лауреат множества мировых конкурсов. Активно выступает и юный певец Саша Семенов. Радуют своих бывших воспитателей юные хоккеисты – они ездят на всероссийские соревнования и занимают там призовые места. Предметно-развивающая среда МДОУ ЦРР- дет‑ ский сад № 41 «Сказка» создает комфортное на‑ строение, способствует эмоциональному благопо‑ лучию детей, развитию каждого ребенка, создает чувство защищенности, соответствует их интере‑ сам и потребностям. Среда детского сада прибли‑ жена к домашней: везде ощущается атмосфера уюта и максимального комфорта. Поэтому «Сказ‑ ка» – это и название, и реальность МДОУ № 41.

Ольга Гарина-Покровская 55

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

Федеральный государственный образовательный стандарт, разработанный впервые в российской истории в соответствии с требованиями Федерального Закона «Об образовании в Российской Федерации», позволил, по мнению заведующей МДОУ №43 «Берёзка» Дарьей Голубовской, реализовать необходимые перемены не только в крупных городах, но и деревнях.

Заведующая МДОУ №43 «Берёзка» Дарья Борисовна Голубовская

В

ратчинском дошкольном учреждении в 4 группах занимаются 65 детей, причем все «микроколлективы» разновозрастные – это специфика многих сельских учреждений. Ре‑ шение руководства детского сада о сохранении ясельной группы нельзя переоценить. Здесь принимают детишек от 1 года. Это, в первую оче‑ редь, позволяет ребятам адаптироваться в кол‑ лективе ещё в раннем возрасте. Безусловно, это преимущество способны оценить и работающие родители. На первый взгляд «Берёзка» – ничем не отли‑ чающееся от других дошкольное учреждение. Взглянуть на свои способности с другой стороны педагогическому коллективу помогло участие в конкурсе профмастерства «Педагог года». По‑ следние два учебных года ратчинцы – неизмен‑ ные его участники. «Дебют вполне удался, хотя поначалу присутствовала боязнь оказаться не‑ конкурентоспособными с другими коллегами, – вспоминает заведующая детским садом Дарья Борисовна Голубовская. – Наше учреждение представляли Ирина Реброва и Елена Столярова. Ирина Васильевна добилась права участвовать в финале районного конкурса, правда узнать оценку своего труда у коллег помешала сессия в институте. Но главное, был получен опыт уча‑ стия в творческих конкурсах». Был и другой результат: трое работников «Бе‑ рёзки», уже имея в своем активе педагогиче‑ ское образование, вновь «сели за парты», чтобы на курсах переподготовки получить профильное дошкольное образование.

56

Успех ратчинской «Берёзки» Анастасии Кулюшиной, учителю химии по образованию, понравилось дошкольное направление. Для участия в новом конкурсе «Педагог года» она многие химические опыты адаптировала для дошколят. Часть из них были показаны на открытых занятиях. Её воспитанники могут ответить на вопрос: «Почему виноградинка не тонет в газированной воде?» Они знают как извергается вулкан. Эти уроки химии для дошкольников позволяют богаче, глубже знакомиться детям с окружающим миром. Для подобных естественных испытаний в рат‑ чинском дошкольном учреждении планируется оборудовать свой уголок. Он станет частью зим‑ него сада, в оформлении которого уже делаются первые шаги. Есть в «Берёзке» теперь свой спортзал, в кото‑ рый превратилась пустующая группа. Преобра‑ зился музыкальный кабинет. Для этого на пер‑ вых порах, оказалось, достаточно приобрести стулья для родителей. А настоящими артистами дети себя почувствуют непременно. Теперь от зрительного зала их отделяет занавес, совсем

как в театре. Мелочь, позволяющая подчеркнуть творческую атмосферу закулисья, превратила обычный класс в сценическую площадку. Планов для того, чтобы жизнь маленьких сель‑ чан стала интереснее, увлекательнее немало. Поэтапно их реализовывать помогает професси‑ ональное мастерство руководства и преданность избранному делу. Грани успеха, по мнению Дарьи Борисовны – это профилирующее образование, дружный и сплоченный коллектив, обдуманное создание материальной базы. В родной деревне есть и школа, а значит, ребята со временем безболезненно сделают следую‑ щий шаг в обучении.

Сергей Глебов

ГРАНИ УС П Е ХА | О Б РА З О В А Н И Е

Белоозёрская «Карусель» В 1986 году в поселке Белоозёрский Воскресенского района Московской области распахнул свои двери детский сад «Карусель». Более 25 лет коллектив детского сада возглавляла Наталья Петровна Соболева, Заслуженный учитель РФ, Отличник народного просвещения, лауреат премии Губернатора Московской области.

Инна Шедиевна Калмыкова, Галина Михайловна Удалова

В

1991 году детское учреждение начало тес‑ но сотрудничать с учеными-психологами из Академии педагогических наук Кравцовы‑ ми Е.Е. и Г.Г. Воспитание и обучение дошкольников проводилось по экспериментальной программе «Золотой ключик». Особенность программы в соз‑ дании разновозрастных групп, по примеру дво‑ ровых команд или товариществ. В таких группах малыши находятся всё время в «зоне ближайшего развития». Как известно, лучше всего дети учатся друг у друга: младшие – у старших, а у старших есть возможность показать и закрепить свои зна‑ ния и умения в общении с малышами. Такие груп‑ пы особенно важны для детей, где один ребенок в семье. Задача опытных педагогов - в обеспечении развития и воспитания дошкольников в границах любви и добра, дружественной поддержки и вза‑ имодействия. В 1993 году на базе сада был создан комплекс «детский сад – начальная школа». В это же время

в ДОУ открылся физкультурно-оздоровительный центр, включающий просторный и светлый спор‑ тивный зал, бассейн, сауну, массажный кабинет, зимний сад, кабинет психологической разгрузки. К сожалению, в начале столетия детский сад пере‑ стал работать по программе «Золотой ключик». Но

В физкультурном зале – спортивный азарт и борь‑ ба: это старшие воспитанники осваивают школу мяча. А в тренажерной комнате дошкольники на‑ ращивают физическую силу. Под бойкую музыку в музыкальном зале дети за‑ нимаются ритмикой, а в другом кабинете – заво‑

в ДОУ сохранены разновозрастные группы, и ро‑ дители с удовольствием отдают своих детей имен‑ но в этот детский сад, учитывая его специфику. Сегодня Детский сад №63 «Карусель» – гостепри‑ имный и уютный дом, в чём мне довелось самому недавно убедиться. Каждая группа отличается своей индивидуальностью: в одной группе – уго‑ лок часов, в другой – уголок национальных кукол, а в третьей – картинная галерея. Я прошел по коридору, утопающему в зелени и вышел к зимнему саду, где бьет настоящий фон‑ тан, растут пальмы и цветы. В бассейне, пестря‑ щем игрушками, обручами и надувными кругами, трёхлетние детки под руководством инструктора учатся пока держаться на воде – но вскоре обяза‑ тельно поплывут! После купания они идут в каби‑ нет релаксации, где царят тишина и покой, играет тихая музыка. В массажном кабинете каждый ребёнок в год принимает два курса по 5 сеансов оздоровительного массажа.

рожено смотрят развивающий видеофильм… В результате такой заботы о детях в саду посто‑ янно низкий процент детской заболеваемости в районе. Юные воспитанники – активные участники все‑ российских и муниципальных конкурсов детского рисунка, прикладного творчества. Многие из них становятся победителями и призерами престиж‑ ных конкурсов и соревнований. В этом заслуга вы‑ сококвалифицированных педагогов, коллективом которых руководят заведующий Инна Шедиевна Калмыкова и старший воспитатель Галина Михай‑ ловна Удалова. Педагоги МДОУ для своих коллег из Воскресенского района регулярно проводят мастер-классы, делятся с ними накопленным опы‑ том. Да, скучать в «Карусели» не приходится. По праву детским садом гордятся жители поселка.

Александр Ананичев 57

ГРАНИ УС П Е ХА | З Д РА В О ОХ РА Н Е Н И Е

«Мы – не боги, чтобы выносить приговор»

Врачебный коллектив районной больницы №2 с академиком Э.И.Гальпериным

Писать о больницах всегда очень тяжело потому, что это связано с болью и надеждами людей, ведь, чего скрывать, наша медицина в последнее время редко нравится пациентам. Тем приятнее было встретиться с главным врачом муниципального автономного учреждения здравоохранения «Воскресенская районная больница №2», заслуженным врачом России, депутатом Совета депутатов Воскресенского муниципального района Юрием Наумовичем Райхманом и его профессиональным коллективом. Интервью с ним мы публикуем ниже.

-В

аша больница находится на очень хорошем счету в городе Воскресенске. Почему?

– Большого ума для руководства больницей не нужно. Нужно всего две вещи: это – любить свой коллектив и не воровать. С первого дня после окон‑ чания института работаю в этой больнице, был хи‑ рургом, заведующим хирургическим отделением, и сейчас продолжаю оперировать. Я не очень люблю свою работу. Потому что я – хирург, а не чиновник. Но, к сожалению, пришлось стать в какой-то сте‑ пени и чиновником. Что изменилось в больнице в лучшую сторону за последние годы? Больница стала автономной, это позволяет более оператив‑ но решать насущные вопросы, что сказывается на основном снабжении медикаментами, расходными материалами, современным оборудованием. То, что районной больнице можно и нужно иметь, в боль‑ нице есть. Почему люди выбирают нас? Потому что мы никому не отказываем в медицинской помощи. Запущенное заболевание, даже рак в четвертой стадии, не является основанием для отказа в ме‑ дицинской помощи. Мы не Боги, чтобы выносить приговор, были случаи, когда мы шли на операцию пациентам, которым по причине запущенности за‑ болевания отказывали крупные клиники и, порой, спасали пациента или хотя бы продляли жизнь и улучшали ее качество.

58

– Какие уникальные достижения у Вашей больницы? Поделитесь, пожалуйста, своими перспективными планами на будущее.

– Наша гордость – это операции, выполняемые малоинвазивным методом. Хирургические, уроло‑ гические и гинекологические операции, операции на прямой кишке. Некоторые из них разработаны и выполнены нами впервые в России. Операции выполняются на самом современном оборудова‑ нии. А наш стыд – это состояние инфекционного отделения, хотя уже в 2011 году были произведены проектно-исследовательские работы по ремонту и реконструкции этого отделения. Мы пытались бить‑ ся в закрытые двери при предыдущей администра‑ ции. Надеюсь на Г.Н.Пестова, который очень быстро вникает в серьезные, жизненно-важные проблемы и оперативно находит способы решения. А инфек‑ ционных больных у нас очень много, ВИЧ и гепатит ВС растут. В связи с тем, что идёт массовая миграция из Средней Азии и Украины, люди привозят с собой заболевания, которые раньше были вообще не характерны для нашей местности. Реконструкция инфекции – жизненно важная, я бы сказал, стра‑ тегическая проблема! Пациенты должны получать квалифицированную помощь и лечиться в цивили‑ зованных условиях. Наша дальнейшая стратегия развития такова: мы

занимаемся ещё и дроблением камней в мочевом пузыре и мочеточниках. Пока мы достигаем только средней трети мочеточника. А нужно дробить кам‑ ни полностью. Поэтому мы движемся в направле‑ нии приобретения бесконтактного литотриптора, а это большая сумма. Министерство здравоохране‑ ния нас поддерживает. Надеемся, что в следующем году проект будет реализован, и высокотехноло‑ гичная медицинская помощь будет доступна всему юго-востоку области.

– Известно, что Воскресенск – город с непростой экологией. Существует ли в городе в связи с этим угроза для здоровья населения?

– У нас в Воскресенском районе заболеваемость бронхолёгочной патологией даже чуть ниже, чем в среднем по Московской области. Заболеваемость онкопатологией – не выше, чем по Московской об‑ ласти. Надо сказать, что проблема с экологий суще‑ ствует везде. У нас тоже. Конечно, неплохо было бы поставить на место «Лафаржцемент», для того, что‑ бы они применяли современные фильтры, и пере‑ ходили на сухой способ производства цемента. Ра‑ бота очистных сооружений в южной части города вызывает очень большие нарекания у граждан. Но, я думаю, что в этом плане будет наведён порядок.

– Юрий Наумович, у Вас в больнице собрался хороший коллектив?

– Коллектив у нас – достаточно молодой. Есть док‑ тора и за 50 лет, но достаточно активные. Я пришёл сюда молодым, а мне сейчас уже 58 лет. Всё это время в нашу больницу приходила талантливая мо‑ лодёжь. Вот, например, Андрей Анатольевич Зверев, хирург высшей категории, заведующий хирургиче‑ ским отделением, в нашей больнице – с 2004 года. А.А.Зверев в 2011 году признан лучшим хирургом Московской области, а в 2012 году занял второе место как хирург по России. У молодёжи – будущее. У нас работает хирург Влад Бурдаков, стаж работы – 3 года. У него приоритет – в оперировании грыж. Он постоянно внедряет что-то новое эндоскопиче‑ ским методом. Далее – заведующий отделением урологии Алексей Власов, врач высшей категории. Хирург Павел Николаев. У него приоритет – опера‑ ции на сосудах, которые он выполняет с использо‑ ванием лазера качественно и очень красиво. У нас все умеют всё, но у кого-то есть свои маленькие приоритеты.

– Что Вы хотели бы сказать со страниц журнала?

– Успех любого района, области – это инвести‑ ционная привлекательность. Сегодня я вижу на‑ правление нового руководства – сделать район инвестиционно привлекательным, чтобы был бюджет, чтобы можно было решать социально-э‑ кономические проблемы, развивать образование и здравоохранение, культуру и спорт, сделать жизнь воскресенцев комфортной!

Елена Белова

ГРАНИ УС П Е ХА | З Д РА В О ОХ РА Н Е Н И Е

Воскресенский Ломоносов ... Что может собственных Платонов И быстрых разумом Невтонов Российская земля рождать.

Дорогие наши читатели, вам приходилось когда-нибудь сдавать кровь, чтобы спасти кому-то жизнь? Можете ли вы представить себе человека, который с 1986 по 2000 год сорок девять раз сдавал кровь? Количество сданной им крови – 20 литров 830 мл. Его девиз по жизни, как и название одной из его донорских акций: «Подари капельку любви тем, кому она необходима».

З

накомьтесь: главный врач государственного бюджетного учреждения здравоохранения Московской области «Воскресенская станция переливания крови», заслуженный работник здра‑ воохранения Московской области, заслуженный врач РФ, Почётный донор России, Почётный граж‑ данин Воскресенского района, врач-трансфузиолог высшей категории Станислав Андреевич Исполинов. Что здесь еще прибавить, фамилия говорит сама за себя. Наш герой родился в городе Шенкурске Ар‑ хангельской области и с отличием окончил Архан‑ гельский государственный медицинский институт. Станислав Андреевич Исполинов с 1966 по 1969 годы работал на родине Ломоносова хирургом в Холмогорской Центральной районной больнице. Единственным хирургом на 45 тысяч населения. Потом была больница в Ясной Поляне, МСЧ Косо‑ горского металлургического комбината. В декабре 1970 года хирург Исполинов приезжает в город Воскресенск. Центральная районная больница по‑ лучает сначала хирурга, затем – заместителя главно‑ го врача, и, наконец, главного врача до 1986 года. С 1975 по 1986 год за время работы С.А.Исполинова на должности главного врача ЦРБ в Воскресенском районе были построены: пищеблок, поликлиника ЦРБ, родильный дом на 120 коек, пристройка к ле‑ чебному корпусу 2-ой городской больницы, посел‑ ковая больница на 120 коек в посёлке им. Цурюпы, после капитального ремонта открыта городская

стоматологическая поликлиника. Открыты травма‑ тологическое, хирургическое, гинекологическое, кардиологическое отделения, реанимационный кардиологический блок, отделение восстановитель‑ ного лечения на 60 коек. Воскресенский район был школой передового опыта Московской области по диспансеризации населения. С 1986 года по настоя‑ щее время Станислав Андреевич Исполинов являет‑ ся главным врачом своего детища - «Воскресенской станции переливания крови». Служба крови Воскресенского района началась в 1961 году с маленького кабинета. В 1965 году было создано отделение переливания крови. А в 1984 году, при Исполинове, решением Исполкома отде‑ ление превратилось в станцию переливания крови. А потребность в крови была большая. Станция тре‑ бовала ремонта и реконструкции, ведь само здание было построено в 1891 году. В 2010 -2012 годы произведён капитальный ремонт станции. В 2012 -2014 г. учреждение оснащено самым современ‑ ным оборудованием по заготовке, переработке и хранению компонентов крови. На станции внедре‑ на автоматизированная информационная система трансфузиологии. Сегодня это станция 4 категории, которая выдаёт компоненты крови круглые сутки. Главную роль в работе учреждения играет опытный квалифицированный персонал, от которого зави‑ сит качество продукции и сохранение донорских кадров. Стаж работы в учреждении у большинства сотрудников 20 - 30 лет. Чем ещё уникальна станция, так это своей клинико - диагностической лабораторией, которая проводит все необходимые исследования: клинические, био‑ химические, иммунологические, на наличие в крови гепатитов "В" и "С", сифилиса, ВИЧ и др. Внедрена современная методика фенотипирования крови с использованием гелиевых карт. В этом станция помогает при необходимости даже городской ла‑ боратории. На Воскресенской станции переливания крови под руководством Исполинова С.А. получили

широкое распространение современные методи‑ ки получения компонентов крови, производство свежезамороженной плазмы и концентрата тром‑ боцитов методом аппаратного плазмоцитофереза. Основной своей задачей на сегодняшний день Станислав Андреевич считает решение вопроса о строительстве пристройки к основному зданию, где разместится операционный блок. При непосредственном участии Воскресенского Ломоносова налажена работа по активному вызову доноров на станцию (по телефону, письма) с целью обследования донора по окончании срока каран‑ тинизации свежезамороженной плазмы, доноров редких групп крови. Количество доноров на 1000 населения в 2013 году составило 14,8%. При этом, основная часть доноров сдаёт кровь безвозмездно. В 2013-2014 гг. в ГБУЗ МО «Воскресенская СПК» были проведены донорские акции «День донорско‑ го совершеннолетия», «Авто-Мото-Донор», «Суббота донора», «С Новым годом, донор!» с Дедом Морозом и Снегурочкой. И всегда в центре событий, любимый донорской молодёжью Станислав Андреевич Испо‑ линов. Акции проводятся совместно с волонтёрами Центра молодёжи Администрации района. Об этом человеке еще можно рассказывать очень долго. С.А.Исполинов до сих пор участвует в кон‑ силиумах лечения тяжёлых больных. Благодаря си‑ стематическому контролю Исполинова и обучению проведения гемотрансфузионной терапии при той или иной патологии отмечается более грамотный подход к переливанию компонентов крови врача‑ ми ЛПУ. После основной работы на своих 30 сотках он сам выращивает 50 сортов помидоров, 40 сортов перца. А 8 ноября 2014 года Станиславу Андрее‑ вичу исполнилось 75 лет! Вот что он пожелал всем жителям Воскресенска: «Я любил и люблю Воскре‑ сенск. Я здесь уже 44 года. И возглавляю службу крови с 1986 года. Я хочу пожелать жителям района терпения, здоровья, и… быть донором!»

Елена Белова

Акция «Авто-Мото-Донор»

59

ГРАНИ УС П Е ХА | С П О Р Т

От массовых занятий физкультурой к аллее героев спорта района В Воскресенске немало видов спорта, которые нашли своё развитие не только в районе, но и в Московской области, России, на международной арене. В годы первых советских пятилеток здесь начали развивать химическое производство, и для поддержки людей были выделены ресурсы для строительства, в том числе и спортивного.

Заслуженный тренер России Александр Коркин

Т

ри четверти века спустя те начинания продолжают жить и сегодня, спортивные традиции живут благодаря энтузиастам. А ещё руководители детско-юношеских спортивных школ сохранили высокую методологическую базу, и, соответственно, профессиональный тренерско-пре‑ подавательский состав. И необходимо было создать рабочую структуру, которая бы отвечала современ‑ ным требованиям. Объединить весь спорт района помог возродившийся Спорткомитет. Одним из основных решений стало переведение в систему спорта ДЮСШ. Это позволяло Спортко‑ митету заниматься не только детьми, но и помогать расти перспективным ребятам, создавая для них группу спортивного совершенствования. Сегодня, при достижении серьёзных результатов, спортсмен может находиться в родных пенатах до 23 лет. Это отличная возможность раскрыть все грани спор‑ тивного таланта, узнать дальнейшую перспективу. Спорткомитет лоббировал интересы сильнейших молодых спортсменов на уровне Федераций, Ми‑ нистерства, руководства района. Эта задача была основной. За 25 лет своего существования ни одного капи‑ тального ремонта не видел бассейн «Дельфин». За это время коммуникации пришли в абсолют‑ ную непригодность, многие из выполненных работ

60

Руководитель спорткомитета Воскресенского района Александр Куньшин

скрыты от невооруженного взгляда. Сегодня же можно с уверенностью говорить, что бассейн послу‑ жит на благо воскресенского спорта. Проведенный ремонт позволил вывести этот спортивный объект из аварийного состояния. Чрезвычайно скудна была база спортивного клу‑ ба инвалидов «Лидер». Традиционные фестивали для единомышленников со всего юго-востока Подмосковья проходили на различных площадках. Отказа в предоставлении спортивных площадок

не было, но ведь у клуба есть и каждодневная планомерная работа. В 2014 году были возведены спортивные площадки, отремонтирован ряд поме‑ щений, у клуба появился свой автобус! Можно не со‑ мневаться, что все это поможет приумножить дости‑ жения спортклуба, который по праву носит свое имя. СК «Химик» – спортивное сердце Воскресенского района, его визитка. В этой организации культивиру‑ ется порядка 30 видов спорта, во многих из них есть отличные результаты. Баскетболисты в 2014 году стали победителями открытого турнира по стрит-бо‑ лу «Moscow Open». Всей России своими достиже‑ ниями в мотокроссе известен Константин Орехов. Объединенная футбольная команда Воскресенского района пробилась в полуфинал Кубка Московской области. Ледовый дворец спорта это первое, что видят гости Воскресенска. Здесь проходят хоккейные турниры самого различного ранга: состязания профессио‑ налов, матчи различных любительских лиг, фина‑ лы первенства Московской области, собственные турниры. К хоккею в Воскресенске повышенное внимание. Не случайно было возрождено соревно‑ вание юных хоккеистов «Воскресенская снежинка». Турнир посвящен памяти основателя воскресенско‑ го хоккея Николая Эпштейна. Соревнование призва‑ но находить новые имена в детском спорте, и с этой задачей успешно справляется. Богаты традиции спортклуба и по проведению дру‑ гих состязаний. Достаточно назвать открытый кубок Воскресенского района по метанию, легкоатлети‑ ческую спартакиаду школьников, футбольное пер‑ венство района, турниры по самбо, тайскому боксу, ушу… За два года существования Спорткомитета появилось поле для мини-футбола и флорбола, воз‑ ведена площадка воркаута. Сейчас ведутся перего‑ воры с инвесторами о строительстве второго льда с инфраструктурой, позволяющей новому объекту быть рентабельным. Предложения есть. Спорткоми‑ тет ведёт переговоры с инвесторами. На сегодняш‑ ний день они складываются удачно. Есть серьезные успехи и в лёгкой атлетике. В Вос‑ кресенск на состязания приезжают представители соседних областей. С приходом Спорткомитета энтузиасты поняли, что их знания и опыт востребо‑ ваны. Создаются условия для возрождения и даль‑ нейшего развития. В «Академии спорта» подрастает чемпионка Мария Привезенцева, в конной школе результаты приносят даже 8‑летние воспитанники (Никита Сидоров – чемпион России), есть мастера спорта в плавании (Егор Карпов), самбо, каратэ. В развитии лыжных видов спорта огромную роль играет «Клуб Наседкина», открывший в 2014 году отличную спортивную базу. Здесь занимаются и би‑

ГРАНИ УС П Е ХА | С П О Р Т

атлоном. Этот динамичный вид спорта привлекает немало мальчишек и девчонок, которые в будущем принесут славу родному краю. Сегодня для перспективных спортсменов созда‑ ны такие условия, что они не стремятся как можно скорее выпорхнуть из родного гнезда. Это член сборной команды России, призер первенств Евро‑ пы по самбо и дзюдо Анна Трефилова. Продолжают свои выступления за Воскресенск братья Тунгия, Давид и Левон. Можно выразить уверенность, что их примеру последует пока еще юная чемпион‑ ка России, серебряный призер Европейского пер‑ венства по джиу-джитсу Диана Рузанова. Рассматривается возможность приобретения своих лошадей для конной школы. Это попросту рента‑ бельнее, чем арендовать животных. Новый толчок в своем развитии получили боевые искусства. В Воскресенске хорошая школа бокса, наши каратисты – лидеры Подмосковья, видное ме‑

Мастер-класс чемпиона мира по самбо

З.м.с Алексей Кузнецов принимает эстафету паралимпийского огня сто занимает ушу, тайский бокс. Эти виды были разо‑ бщены, и объединяющей силой выступил фестиваль «Рыцари ринга», который дал возможность вырасти спортсменам. Уникальную идею турнира оценили и в других муниципалитетах. В ноябре 2014 года он состоялся в п. Рошаль. Украшением фестиваля стали бои профессионалов из России и Белоруссии. Вос‑ кресенский проект шагнул за пределы района. Про‑ моутером мероприятия выступил создатель проекта Юрий Белоусов. Вдумайтесь: раньше тайбоксеры считали достиже‑ нием сам факт участия в первенстве Московской области, теперь они – самый серьезный соперник для лидеров региона. В Воскресенске есть чемпи‑ оны и призеры престижных турниров. Количество наград за 2 года выросло в 5раз. Результат ошелом‑ ляющий!

Появились новые виды, к примеру, такие, как руко‑ пашный бой. Динамично возрождающаяся русская культура, кроме прочего – это очень эффективное боевое искусство, базисное для многих видов, где нет приемов, но есть принципы. Зная их, возможны различные комбинации. Здесь идёт возвращение к корням. Виктор Мычко, двукратный чемпион мира по пауэр‑ лифтингу, по итогам интернет-голосования на сайте Спорткомитета в 2013 году признан лучшим спор‑ тсменом Воскресенского района. На чемпионате мира по пауэрлифтингу в августе 2014 года наши земляки взяли две золотых награды, и оба дости‑ жения добыты с установлением мировых рекордов! Воскресенский пауэрлифтинг – это Виктор Сенькин, Александр Хламков, Николай Краснов, Виктор Ско‑ кин, Владимир Панютин, Константин Морозов и др.

Воскресенский бадминтон занимает лидирующие позиции в Подмосковье. С мастерами ракетки и волана вынуждены считаться и на чемпионатах России, и на международных стартах. Воскресен‑ ский бадминтон в лицах – это, прежде всего, стар‑ ший тренер ДЮСШ Олег Морозов. За многолетний плодотворный труд, высокий профессионализм и большой вклад в развитие физической культуры и спорта в Московской области в 2014 году Олег Юрьевич награжден Почетной грамотой губернато‑ ра Московской области. На территории района развивается регби, а лучшие представители спортшколы входят в состав сборной Московской области. Визиткой Спорткомитета в молодёжной политике стало проведение таких районных фестивалей, как «Белая ладья», «На привале», смотра-конкурса «Страницы славы», фестиваля славянской культуры. Своими результатами на весь мир известна школа фехтования, основанная заслуженным тренером России Юрием Кузнецовым. Его воспитанник Алек‑ сандр Бекетов на Олимпийских играх в Атланте (США, 1996 г.), открыл счет золотым наградам рос‑ сийской команде. Его победу отмечал весь город, собравшийся в тот день на центральной площади Воскресенска. Сейчас во главе СДЮШОР еще один его воспитанник, чемпион мира Алексей Селин. В рамках областной программы в микрорайоне Москворецкий в 2015 году будет открыт ФОК с универсальным спортивным залом. Центром при‑ тяжения воскресенской детворы, безусловно, станет и зал борьбы. В Воскресенском районе, на родине своего первого Олимпийского чемпиона Анатолия Парфенова, чтят имя героя. Самбисты проводят в его честь ежегодный мемориальный турнир. У спортив‑ ной общественности района есть огромное желание обустроить аллею героев спорта. Началом её может стать бюст борца Парфенова.

Сергей Глебов 61

ГРАНИ УС П Е ХА | С П О Р Т

ДЮСШ «Боевых искусств» – коллектив единомышленников Толчком для рождения спортивной школы боевых искусств в Воскресенске стало посещение тренировки руководителя секции каратэ Юрием Райхманом и Александром Коваленко. Друзья резонно заметили Анатолию Гизятову: «Ты воспитываешь спортсменов, добиваешься с ними серьезных результатов, но на турнирах разного ранга представляешь не родной город, а только лично себя. Объедини разрозненные организации в одно целое, создай школу».

Наша спортшкола – постоянный участник Всероссий‑ ских юношеских игр боевых искусств, в состязаниях 2014 года в личном и командном первенстве заво‑ евано 10 наград различного достоинства. Этот успех ковали: Никита Метелкин, Илья и Павел Слепынины, Кристина Фролова, Виктория Кулагина, Екатерина Лобанова, Артем Яньков, Данила Михеев, Елизавета Феофанова.

Н

а календаре был 1999 год. Уже в следующем году была зарегистрирована организация, по‑ лучившая название «Центр боевых искусств», а в 2001 году для участия в официальных соревнова‑ ниях сезона стало поступать финансирование. Оце‑ нивая развитие спортшколы, иначе, чем стремитель‑ ным назвать невозможно: в 2003 году воскресенские ребята уже на лидирующих позициях в Подмосковье. Первый громкий успех ДЮСШ – это первенство Европы в Швеции (1999 г.) и победа Светланы Кры‑ ловой. Золотая награда и звание победителя уже на дебютном международном турнире! «Мы впер‑ вые увидели как работают на татами представите‑ ли различных школ из других стран, это позволило многое взять и себе на вооружение. Безусловно, даже участие в первенстве континента – это огром‑ ный толчок для дальнейшего развития каратэ. А мы покорили вершину! Итог европейского форума – это не только медали, но еще и приобретенный опыт», – вспоминает директор спортшколы. Постоянный поиск, внесение новшества в трениро‑ вочный процесс – это всегда отличало тренерский коллектив ДЮСШ «Боевых искусств». Давняя дружба воскресенских воспитанников связывает с самой именитой российской каратисткой Светланой При‑ казчиковой. Её мастер-классы оказались полезной школой для многих ребят. Оглядываясь назад, не сразу поверишь, какую исто‑ рию становления прошло каратэ, как вид спорта в стране, в Воскресенске. Когда в конце 70‑х годов прошлого века «чистая рука» стала завоевывать по‑ пулярность в СССР, в нашем городе не было даже сек‑ ции этого единоборства. Энтузиасты из Воскресенска ринулись в Москву, Люберцы, Раменское, чтобы потом вернуться в родной город и основать первые секции. Даже не находясь под запретом, занятия ди‑ ковинным видом спорта не поощрялось. Именно тог‑ да и возникали «ширмы» – секции рукопашного боя, боевого самбо…Удивительно, как позже пригодился этот опыт, чтобы культивировать каратэ! В 1982 году в Волгограде состоялся последний чемпионат СССР. Дальше – пропасть, неизвестность… Если же сравнивать времена, то первая разитель‑ ная перемена, которая произошла – это количество

62

турниров. Раньше их было не более трех за сезон. Пробиться из Московской области на союзный чем‑ пионат неимоверно сложно. Сейчас же в календаре ДЮСШ «Боевых искусств» в отделении каратэ – 43 соревнования! «Направление каратэ обязано своим ростом ДК «Хи‑ мик» им. Николая Докторова. В октябре 1989 года Алла Георгиевна Орлова выделила помещение для занятий. Не будет преувеличением сказать, что 80 % ребят, добившихся успеха, начинали здесь. Свою лепту внес и «Гигант», и другие филиалы», – вновь дает экскурс в историю Анатолий Гизятов. Герман Хамидулин, сестры Купрюнины, Ирина Ши‑ лина, Светлана Крылова, Алексей Дурилин, Ромарик Боагна, Анна Трафимова – всё это воспитанники вос‑ кресенской спортшколы, на именах которых строится будущее сегодняшних победителей. Очень интерес‑ на спортивная история двух из них. Ромарик попробовал себя и в каратэ, и в боксе, а по‑ сле переезда в итальянскую Венецию стал победи‑ телем молодежного первенства Римской области. И сейчас, после окончания медицинского колледжа по профессии инженер медоборудования, он на со‑ ревнованиях по боксу отстаивает честь Венеции. История Анны Трафимовой гораздо прозаичнее, но она – первая из воскресенских спортсменов добилась звания «мастер спорта международно‑ го класса». Листая «летопись» спортшколы нельзя не вспомнить «урожайный» 2012 год, когда сборная Подмосковья была на 2 / 3 укомплектована воскре‑ сенскими воспитанниками. А ведь это не одна воз‑ растная и весовая категория!

А годом ранее, в сентябре 2013, на чемпионате мира по восточным единоборствам в составе сборной Рос‑ сии серебряные награды завоевали воспитанники воскресенской школы каратэ Артем Лебедев и Ти‑ мур Саядов. Впервые оба спортсмена участвовали во взрослом мировом чемпионате. Отрадно отме‑ тить, что добыт драгоценный металл на родине ка‑ ратэ, в Японии. Этот успех позволил Артему Лебедеву выполнить норматив «мастера спорта международ‑ ного класса». Только молодость помешала повторить этот успех и его партнеру по команде Тимуру Саядо‑ ву: единоборцу, выходящему соперничать на татами с взрослыми спортсменами из сборных Тайваня, Венесуэлы, Алжира, исполнилось в тот момент всего 16 лет! ДЮСШ «Боевых искусств» – это не только каратэ и восточные боевые единоборства. С 2002 года в одной «связке» с ними идет отделение бокса. Здесь строят планы открыть также отделения кикбоксинга, джиу-джитсу. И добавляют: «Только дайте время, что‑ бы ввести в строй спортзал на 2‑м этаже». ДЮСШ «Боевых искусств» – это огромный айсберг, на вершине которого мы видим 3‑х кандидатов в мастера спорта (Анастасия Купрюнина, Павел Сле‑ пынин, Тимур Саядов), 5 мастеров спорта (Олег Якуш‑ кин, Александр Евдокимов, Юлия Купрюнина, Дарья Хмелева, Дмитрий Журавлев) и мастера спорта международного класса Артема Лебедева. Не менее важно твердое основание – тренерский коллектив спортшколы, коллектив единомышленников.

Сергей Глебов

ГРАНИ УС П Е ХА | С П О Р Т

страны, Екатерина Руденко, теперь работает в Вос‑ кресенске. У всех начинаний федерации самбо и дзюдо Вос‑ кресенского района есть твердый фундамент – спортшкола. «Здесь работают с детьми, здесь рабо‑ тают для детей!» – таков девиз, под которым вот уже более 10 лет работают в воскресенской детско-юно‑ шеской спортивной школе по борьбе самбо и дзюдо. Сегодня ДЮСШ по борьбе самбо и дзюдо – это пят‑ надцать филиалов на базах общеобразовательных школ, детских садов, гимназии, лицея, школы-интер‑ ната. За 10 лет существования школы её воспитан‑ ники приучили соперников считаться с воскресен‑ скими мальчишками и девчонками. На спортивном олимпе Воскресенского района, области, страны стали рождаться новые имена. Ека‑

Президент Федерации Самбо Воскресенского района Анатолий Махин с единомышленниками

Воскресенск и самбо – ровесники Уже датой своего рождения Воскресенску и самбо было суждено идти по жизни рука об руку: национальный вид борьбы и наш город – ровесники. В городе и районе всегда были сильные борцовские традиции. Достаточно сказать, что Олимпийский чемпион Мельбруна-1956, орденоносец Великой Отечественной войны Анатолий Парфенов родом из деревни Дворниково Воскресенского района. Сегодня на примере этого мужественного человека подрастает новое поколение воскресенских самбистов, проводится мемориальный турнир, победить на котором весьма почётно для 12‑летних борцов.

С

амбо в Воскресенском районе культивиро‑ валось всегда, не прекращались тренировки даже в тяжёлые 90‑е годы. Эти времена надо было просто пережить. Самбо стало возвращать утраченные традиции с возрождением спортивной школы и созданием новых секций. И, несмотря на постоянный обмен опытом между руководителями спортивных орга‑ низаций, в Воскресенском районе с каждым годом возрастала необходимость создания Федерации самбо и дзюдо. Среди первоочередных задач было обозначено: объединить разрозненные секции в единое целое, найти людей-единомышленников, готовых вместе развивать самбо и дзюдо дальше. В календаре соревнований появились новые турниры с воскресенской «пропиской». Серьез‑ ной проверкой на прочность стало проведение Всероссийского турнира по самбо среди юношей и девушек, посвященного памяти сотрудников спецподразделений, правоохранительных органов и спецслужб, погибших при выполнении служебного долга. Состязание наглядно продемонстрировало, как много друзей у воскресенского самбо. Вскоре стали открываться филиалы: в спортклубе «Химик» сделали ставку на развитие боевого самбо, появи‑ лось свое отделение в южной части города. Самбо стало отправной точкой для развития других видов единоборств: грепплинга, ММА, К-1, джиу-джитсу.

Показателен пример 14‑летней Дианы Рузановой. Эта спортсменка – не новичок в единоборствах.. А в 2014 году решилась на дебют в джиу-джитсу. За год занятий кандидат в мастера спорта Диана Рузанова прошла путь от победительницы первен‑ ства Московской области и России до серебряного призера первенства мира. Президент Федерации самбо – нестареющий Анато‑ лий Махин, мастер спорта СССР по вольной борьбе и самбо. Стоит ли удивляться, что со дня основания организации огромное внимание уделяется вете‑ ранскому спорту? Анатолий Дмитриевич – чемпион Москвы и Санкт-Петербурга, призер чемпионата России и первенства мира. Ветеранское направле‑ ние позволило юным спортсменам увидеть в деле своих наставников Андрея Лисичкина, Алексея Ми‑ лютина, Александра Рузанова. Это привлекло немало новичков в спортшколу, спортивные секции. Возрождена традиция проведе‑ ния мастер-классов. Причём делятся своим опытом с юными борцами чемпионы мира, легенды силь‑ нейшей школы России «Самбо-70». А ведь среди почётных членов клуба «Самбо-Воскресенск» есть такие именитые спортсмены, как чемпион мира по боям без правил Игорь Борисов, серебряный призер чемпионата мира по самбо Андрей Сури‑ ков, мастер спорта СССР Эдуард Столяров. Первый в истории спортшколы самбо и дзюдо мастер спорта

терина Руденко, Виктор Маков, Мария Облезнева, Светлана Лескина, Святослав Огородников, Дмитрий Лисицын, Мария и Анна Трефилова, Ирина Илюшки‑ на, Магомед Гандолоев, Давид и Левани Тунгия. Разу‑ меется, это далеко не полный список воскресенских чемпионов. Кто‑то из них теперь уже сам обучает самбо новичков. Спортсмены отделения борьбы каждый год участвуют в более чем в семидесяти соревнованиях. Отделение борьбы воспитало шесть мастеров спорта России, более двадцати кандида‑ тов в мастера спорта. Сегодня отделение борьбы возглавляет старший тренер, кандидат в мастера спорта по самбо и дзюдо Алексей Якунин, переняв‑ ший эстафету у нынешнего директора ДЮСШ Игоря Сосунова. По итогам 2006, 2007 и 2009 годов, в смотре-кон‑ курсе «Олимпийская Надежда» среди спортивных школ на Приз Губернатора Московской области ДЮСШ по самбо и дзюдо становилась победителем, и вот уже на протяжении более 8 лет регулярно вхо‑ дит в число победителей и призеров детских спор‑ тивных школ Подмосковья. Ученики спортшколы регулярно становятся победителями и призерами Всероссийских физкультурно-образовательных и физкультурно-оздоровительных Фестивалей «Дети России Образованны и Здоровы». История развития школы – это история Воскресен‑ ского спорта, а потому здесь бережно относятся к достижениям своих воспитанников, скрупулезно, по страницам, пишут летопись спортивной славы. С этой славной историей может познакомиться лю‑ бой желающий, ведь собственный музей был создан уже в первые годы работы школы. Ныне он попол‑ няется все новыми артефактами. Выражаясь спортивной терминологией, за 10 лет своего существования спортсменами и руковод‑ ством школы сделан только разбег, а результат обе‑ щает стать рекордным!

Сергей Глебов 63

ГРАНИ УС П Е ХА | С П О Р Т

«Мы хотим всем рекордам наши громкие дать имена...» «Академия спорта» ведет свой отсчет с 1957 года. Сегодня она – центр развития в Воскресенском районе легкой атлетики, лыжного спорта, плавания, а также массовой физической культуры. В нашей стране и за рубежом известны Николай Данякин, Евгения Салихова, Анна Быстрова, Надежда Симакова…

Наталья Страцева

В

се они выступали за сборную СССР. Наша Светлана Ломакина в 1983 году стала по‑ бедителем матча СССР – ГДР, в 1987 году призером противостояния советских и немецких спортсменов стала Наталья Старцева (Черкаши‑ на). В 1984 году Александр Лопаев становится по‑ бедителем Всероссийской Спартакиады школьни‑ ков СССР. К этому моменту в его багаже уже была бронза юниорского первенства и даже рекорд России на излюбленной дистанции – 200 м. В советской истории спортшколы заметных успе‑ хов добивались мастера спорта Оксана Доронки‑ на (Куртукова) – чемпионка России (семиборье) и Ринат Махмутов – чемпион Вооруженных Сил СССР, призер чемпионата РСФСР. В новейшей истории нельзя пройти мимо достижений Ольги Николаевой. Шесть побед на первенстве России, успехи на международной арене. Ольга – рекор‑ дсменка Олимпийских юношеских дней, призер чемпионата мира, чемпионка Европы. В стенах спортшколы олимпийского резерва тру‑ дится Заслуженный тренер России Альберт Калин. Альберт Константинович – Олимпийский арбитр, член президиума Всероссийской коллегии судей, лучший тренер-преподаватель Подмосковья. Теперь он еще и наставник Алексея Кузнецова,

64

спортсмена-паралимпийца. Время показало, они созданы друг для друга. Алексей – заслуженный мастер спорта, неоднократный чемпион России, участник паралимпийских игр в Пекине, сере‑ бряный призер паралимпийских игр в Лондоне, победитель открытых первенств ряда европей‑ ских стран, двукратный чемпион мира по легкой атлетике. Лучший сезон в своей карьере в 2014 году про‑ вела воспитанница СДЮСШОР Мария Привезен‑ цева. Она четырежды становилась бронзовым призером этапов Кубка России по лыжероллерам, а 16 августа в эстафетной гонке завоевала зва‑ ние чемпионки страны. Это был не единственный успех нашей землячки: в индивидуальном сприн‑ те она финишировала второй. По итогам высту‑ плений она пробилась в состав женской сборной России. А ведь нынешний сезон для воскресен‑ ской спортсменки дебютный. Серьезной провер‑ кой на прочность стал сентябрьский старт в со‑ ставе главной команды страны в финале Кубка мира по лыжероллерам. Итальянский город Валь де Фиемме стал для неё счастливым. Хорошие, сильные соперники, но даже дебютантка сборной страны в очном поединке доказала, что россиян‑ ки не зря рассматриваются главными фаворитами. Судьбу золотой награды решали наши соотече‑ Мария Привезенцева

Антон Рудницкий – победитель зимнего и летнего первенства Московской области, ЦФО, России по эстафетному бегу ственницы, где чуть удачливее была соперница Марии. Но и серебряная награда – эффектная точ‑ ка в завершении сезона. Теперь главная задача – подготовка к чемпионату мира-2015. Достижения Марии – отличный пример для подражания юных лыжников. В 2014 году семью «Академии спорта» пополнило отделение плавания. Главная звездная воспитанница – Анастасия Зуе‑ ва (Фесикова). Участница двух олимпиад в Пекине и Лондоне начинала свои занятия под руковод‑ ством Заслуженного тренера России Владимира Зайцева. Звание мастера спорта она заслужила на чемпионате России в Самаре (2006 г.), а уже через год трехкратная на тот момент чемпионка страны на том же турнире установив рекорд Рос‑ сии на 50 м, выполнив норматив мастера спорта международного класса. Сегодня Анастасия – се‑ ребряная призерка Олимпийских игр 2012 года, чемпионка мира, трехкратная вице-чемпионка мира, трехкратная чемпионка Европы и много‑ кратная чемпионка России. Анастасии Зуевой принадлежат рекорды России на дистанциях 50 м, 100 м, 200 м, а также рекорд Европы на дистанции 200 м в плавании на спине.

Сергей Глебов

ГРАНИ УС П Е ХА | С П О Р Т

Уникальная спортивная школа Началось все 50 лет назад, в 1965 году, когда в Воскресенск по распределению на химический комбинат прибыл выпускник Ивановского химико-технологического института Юрий Константинович Кузнецов. Чемпион Ивановской области и призер ДСО «Буревестник», финалист первенства России по современному пятиборью, свой выбор в пользу шпаги сделал еще в институте, где на 4 курсе началась его блистательная тренерская карьера.

Ю

рий Константинович предложил ди‑ ректору спортклуба «Химик» Евгению Пивоварову открыть в городе секцию фехтования. Получив «добро», Юрий Кузнецов в ка‑ честве общественного тренера набрал группу из 12 мальчишек и девчонок, которые уже через год тре‑ нировок принесли первый успех своему наставнику. На первенстве Московской области Игорь Ванин и Виктор Афанасьев заняли второе и третье места. Когда в 1964 году на Олимпиаде в Токио сборная СССР завоевала золото в фехтовании, кто из специ‑ алистов мог предположить, что следующий по‑ коритель олимпийской вершины будет родом из подмосковного Воскресенска? Благодаря победе Александра Бекетова в Атланте-1996 о нашем го‑ роде во всем мире заговорили, как кузнеце масте‑ ров-мушкетеров. Об авторитете воскресенской школы шпаги крас‑ норечиво говорит тот факт, что заслуженный ма‑ стер спорта Александр Бекетов в течение ряда лет (2000‑2008 гг.) возглавлял сборную России по фехтованию на шпагах, а мастер спорта между‑ народного класса Александр Глазунов был старшим тренером юниорской сборной страны. В 2009 года Александр Глазунов возглавил мужскую сборную России по шпаге, сегодня он – старший тренер жен‑ ской сборной страны. Юрий Мерзликин с 2010 года возглавлял юниорскую сборную. Первым домом для воскресенских шпажистов стал спортивный зал Дворца культуры «Химик», где за‑ нятия продолжались 12 лет. А в 1977 году справили новоселье в специально оборудованном зале. К 50‑летнему юбилею среди местных воспи‑ танников значится 27 мастеров спорта страны,

Александр Глазунов, Александр Бекетов, Юрий Кузнецов а в 1972 году первым эту страничку в истории вос‑ кресенской школы шпаги открыл Александр Проко‑ пенко. В 1984 году ещё один громкий успех: звание сильнейшей команды страны завоевало воскресен‑ ское трио – Александр Индеев, Юрий Мерзликин и Дмитрий Иванов.

1997 и 1999 годы – время, когда в юниорском воз‑ расте на российской арене доминировали воскре‑ сенские мастера шпаги. Команда в составе Алексея и Вячеслава Селиных, Сергея Сливка, Сергея Лялина и Константина Юскова выиграла 5 первенств Рос‑ сии. Четверка мушкетеров стали третьими на пер‑ венстве Европы (1998 г.). Возглавлял ту команду Александр Глазунов.

1996 год в истории нашей школы шпаги на меж‑ дународном уровне отмечен не только успехом в олимпийской Атланте. Вслед за званием победи‑ теля в личном и командном зачете на первенстве России мастер спорта Алексей Селин завоевывает золото сильнейшего кадета в мире. В 2005 году Федеральное агентство по физической культуре и спорту присвоило Алексею Валентиновичу звание «Заслуженный мастер спорта России». В 2014 году он возглавил родную спортшколу.

Можно найти немало знаковых достижений в успехах воскресенских шпажистов. К примеру Юлия Нелюбова впервые чемпионкой России стала в неполные 16 лет. Вместе с ней чемпионский титул завоевала и еще одна наша землячка – Мария Нечаева. Эпоха побед воспитанников Воскресенской СДЮ‑ ШОР по фехтованию не ушла в прошлое. Сегодня благородный метал в разных уголках России и мира добывают чемпионы мира Антон Авдеев и Татьяна Андрюшина. Разумеется, вовсе не случайно порог спортивной школы нынешний 17‑й номер в миро‑ вом рейтинге Антон Авдеев переступил в 1996 году. Уже через 7 лет тренировок состоялся его дебют в сборной России на первенстве мира среди ка‑

детов, где он стал бронзовым призером в личных соревнованиях. В том же 2003 году на взрослом чемпионате России он стал серебряным призером, уступив чемпионский титул своему земляку Алексею Селину. А на чемпионате России. В 2014 году среди лучших результатов Антона – бронзовые награды чемпионата Европы в Страсбурге и Гран-при Катара, серебро этапа Кубка мира в Буэнос-Айресе и золото чемпионата России. Словно заговор – только третье место Татьяны Андрюшиной на первенстве мира, Европы (2009, 2010 гг.) и Универсиады (2011 г.). А ведь за её плечами уже была победа на европейском пер‑ венстве среди кадетов в 2007 году. На первенстве мира среди молодежи Татьяна вновь чемпионка, вместе со сборной России (2011 г.). И вновь Татья‑ на Сергеевна среди лучших спортсменов страны на розыгрыше Кубка России, в чемпионате страны в 2009 и 2010, 2014 годах. Сегодня среди её дости‑ жений есть и золото чемпионата мира, «чеканки» 2013 года, а главное событие, в этом Татьяна Андрю‑ шина уверена, еще впереди. В 2009 году Александра Оспенникова, Ирина Ни‑ колаева и Мария Костяхина вписали свои имена в историю спортивной школы олимпийского резер‑ ва как победители IV Спартакиады учащихся, спустя 5 лет их успех, теперь уже на VI Спартакиаде повто‑ рил Ян Сидорович. Уникален опыт воскресенской школы фехтования. Со дня основания здесь работают только свои вос‑ питанники. Сегодня в спортшколе олимпийского ре‑ зерва работают Юрий Барановский, Алексей Селин, Марина Ворошилова, Юлия Сидорович. Это далеко не полный список воспитанников Заслуженного тренера России Юрия Кузнецова. Сейчас в школе фехтования занимается 256 спор‑ тсменов в возрасте от 8 до 20 лет, а помогают пости‑ гать азы спортивного мастерства юным шпажистам Заслуженные тренеры России Юрий Константи‑ нович Кузнецов и Юрий Петрович Барановский, Заслуженный мастер спорта Алексей Валентинович Селин, 5 тренеров высшей и 5 наставников I кате‑ гории.

Сергей Глебов 65

ГРАНИ УС П Е ХА | С П О Р Т

Воскресенская школа хоккея – знак качества в хоккейном мире

В 1960 году решением ВЦСПС при больших предприятиях были открыты детские спортивные школы и детские технические станции. Тогда и была организована детская спортивная школа при Воскресенском химическом комбинате, но фактически комплексная детская спортивная школа была создана в 1965 году. Тогда же появились юношеская и молодежная команды «Химик».

А

уже через 3 года МОСДОС «Труд» присвоил ей статус специализированной. В то время в СДЮСШОР занималось около 500 ребят в возрасте от 7 до 17 лет. Здесь азам хоккейного мастерства обучались будущие олимпийские чемпи‑ оны, чемпионы мира, обладатели российского Кубка Гагарина и заокеанского Кубка Стэнли: Игорь Лари‑ онов, Валерий Каменский, Александр Черных, Вале‑ рий Зелепукин, Вячеслав Козлов, Андрей Ломакин, Герман Титов, Александр Смирнов, Андрей Маркин, Андрей Локтионов и др. Специализированная детско-юношеская спортив‑ ная школа олимпийского резерва по хоккею хорошо известна не только в нашей стране, но и за рубежом. В своей истории молодежная команда «Химик» вы‑ игрывала чемпионат СССР (1957‑1961 гг.) и серебро (1972 г.). В 1982 году на базе воскресенского «Хи‑ мика» была скомплектована юниорская сборная Московской области, которая под руководством Анатолия Козлова и Александра Бобкова в играх зимней Спартакиады народов РСФСР завоевала бронзовые медали. А через год в Минске «юниор‑ ка» добилась нового успеха – серебряных наград (тренер Геннадий Сырцов). 14‑летние воскресенские

66

мальчишки тренерского тандема Михаил Жаров-А‑ лександр Бобков добыли звание победителя пер‑ венства России 1988 года. В 1990 году в Норвегии команда школы стала победителем международно‑ го турнира. В этом же году команда юниоров заняла первое место на турнире в Канаде. В 1992 году по‑ бедой завершилось турне юных «химиков» в Фин‑ ляндии. К бронзовым наградам чемпионата России 1998 года привели свои команды тренера Влади‑ мир Сырцов-Александр Коркин (1984 г. р.) и Генна‑ дий Коротеев-Анатолий Ванин (1979‑1980 г. р.). В финальных играх первенства России по хоккею (2011 г.), в которых принимали участие 8 сильней‑ ших клубных команд России, чемпионами страны (среди игроков 1994 г. р.) стали 5 учащихся нашей школы: Кирилл Смирнов, Вадим Щегольков, Алексей Митрофанов, Александр Яковлев, Дмитрий Кузне‑ цов. В 2013 году обладателем российского серебра стал Егор Кулаков. Ежегодно воспитанниками вос‑ кресенской школы хоккея пополняются сборные ко‑ манды страны своих возрастов. Из года в год около десятка юных хоккеистов становятся стипендиатами главы Воскресенского муниципального района. С появлением новой организации – молодёжной хоккейной лиги (МХЛ) – СДЮСШОР стала основным поставщиком талантов для воскресенского «Хими‑ ка». Уже на второй год существования «молодёж‑ ки» наши ребята сумели в играх плей-офф дойти до полуфинала Кубка Харламова. Всего через год подобные успехи хоккейной дружины давали право присваивать игрокам звание мастера спорта Рос‑ сии. Воскресенские таланты, совсем как в советские времена, стали предметом повышенного внимания спортивных менеджеров всей страны. Скауты стре‑ мились заполучить в состав своих команд лучших

игроков «Химика». Только в последние два сезона воскресенский лед стал своеобразной стартовой площадкой для более чем трех десятков хоккеистов. Артем Федоров – лучший бомбардир 4 сезона МХЛ, Всеволод Кондрашов – обладатель Кубка Харламо‑ ва в составе московского «Спартака» (2013‑14 гг.), Дмитрий Кузнецов в 17‑летнем возрасте дебю‑ тировал в воронежском «Буране», выступающим в ВХЛ. Сразу закрепился в высшей лиге и еще один молодой защитник – Дмитрий Мухин (ХК «Рязань»). Чемпионами Украины стали Илья Карлин и Максим Квитченко (2012‑2013 гг.). Годом ранее они вместе с Егором Кривченко – обладатели Кубка Вызова в составе сборной «Запада» молодежной лиги. Этот успех в 2014 году повторил нынешний капитан на‑ шей молодежки Кирилл Смирнов. Отличный сезон (2013‑14 гг.) в составе уфимского «Толпара» про‑ вел нападающий Алексей Митрофанов. Теперь он «стучится в дверь» основного состава команды КХЛ «Салават Юлаев», а пока выступает на два фронта – за молодёжную команду и башкирский коллектив ВХЛ. Блестяще дебютировал в 2014 году в НХЛ про‑ должатель хоккейной династии Козловых Вячеслав Наместников. Их достижения – результат многолетнего тренер‑ ского труда и высокого профессионализма, предан‑ ности спорту «армии» тренеров-преподавателей школы. За время работы в школе 12 из них было присвоено почетное звание Заслуженного тренера России: А. И. Кашаеву, В. И. Ефимову, Ю. И. Морозову, В. Д. Одинокову, А. И. Козлову, А. Т. Бобкову, В. Н. Сы‑ рцову, М. И. Жарову, Г. Н. Сырцову, А. Н. Коркину, А. Н. Власюку, Г. В. Коротееву. Команды разных возрастов – лидеры чемпионата Московской области, да и новый сезон 2014‑2015 гг. начали без раскачки, с большим отрывом от бли‑ жайшего преследователя занимая 1 место в общем зачете спортивных школ. Воскресенский «Химик» – победитель Юниорской хоккейной лиги в дивизионе «Регион-Центр». Те‑ перь, имея опыт выступления в финальных турнирах, готов штурмовать самые высокие вершины Всерос‑ сийского турнира. В 2014 году в Воскресенске впервые был проведен Кубок Валерия Каменского. В год основания турнира его уверенно выиграли «наследники» Олимпийского чемпиона, а возглавлял команду победителей Борис Веригин, выходивший вместе с Валерием в форме «Химика» на воскресенский лед более 30 лет назад. Можно с уверенностью говорить и сегодня: Воскре‑ сенская школа хоккея – знак качества в хоккейном мире.

Сергей Глебов

ГРАНИ УС П Е ХА | Т В О Р Ч Е СТ В О

Зимний день День чудесный. Зимний. Утро. Снег пушистый за окном. С внучкой нам совсем не скучно, За столом сидим вдвоём. Мы теперь совсем подружки, Молоко дымится в кружке, Мы сейчас с едой закончим И на улицу пойдём. Рукавичек тёплых пару Мы в запас ещё возьмём, Для воды пустую тару, Сладкую морковь найдём.

В

оскресенское литературное объединение «Радуга» имени И. И. Лажечникова на днях отметило своё 15‑летие. Сформировавшееся в конце 1999 года, оно насчитывает сегодня около полусот‑ ни постоянных членов. В его составе поэты, прозаики, краеведы и публицисты – люди разного возраста и разного социального положения: школьники и студенты, рабочие и инженеры, педагоги, служащие и ветераны. Их объединяют любовь к русской словесности, потребность выразить свои чув‑ ства, душевные переживания, восприятие нашего несовершенного, но удивительно прекрасного мира в слове и словом этим поделиться с другими людьми. И им это, несомненно, удаётся. Сегодня воскре‑ сенское ЛИТО одно из ведущих в Подмосковье, с реальными творческими успехами и потенциалом. Здесь издают замечательные авторские книги, сборники, альманахи, ежемесячную литературную газету. Руководит литобъединением Леонид Анфиногенович Дудин, секретарь правления Московской област‑ ной организации Союза писателей России, академик Академии Российской словесности, Почётный гражданин Воскресенска, талантливый литератор и мудрый наставник. Познакомим наших читателей с некоторыми воскресенскими поэтами.

Часть жизни Пусть год прошедший бусинкой нанизан На леску жизни, как и все года, Есть промежуток времени – часть жизни, – Который мы запомним навсегда. На склоне лет остатки дней так сладки. Но, может, и не сладки – что ж, Бог весть... Часть жизни все мы ищем недостатки, Часть жизни мы довольны тем, что есть. Мир ценностей подчас обманчив, зыбок, И в нём нужда летит сквозь наши дни... Часть жизни мы не ведаем ошибок, Часть жизни мы за то себя виним. Наш вкус изменчив, к роскоши стремимся, Но часто не хотим мы ничего... Часть жизни одиночества страшимся, Часть жизни мы приветствуем его. Бедняк, богач или талантом признан, Тихоня иль привык сплеча рубить, Ты будешь вспоминать все части жизни И, примирившись, каждую любить.

Андрей Лысенков

Моментом в миллионе лет Зовётся жизнь.

Scorpions

«Бабу снежную» мы с внучкой Во дворе начнём лепить: Нос – морковка-закорючка Губки, чтобы говорить. Спорится у нас работа, Краски есть и есть вода. Из прохожих крикнул кто-то: Ах, какая красота! На носу изюм – веснушки, Серьги – яркие хлопушки, Из мочалочки – коса. Да и в правду же – краса! Мы прервёмся на обед, В наших планах – «снежный дед».

Марина Золотова

Воскресенская торгово-промышленная палата В настоящее время приоритетными направлениями деятельности ВТПП являются:

Воскресенская ТПП была создана в 2005 году и в своей работе ориентируется на созидательный ритм, взятый Администрацией Воскресенского района. Главная задача – содействовать созданию благо‑ приятных условий для развития предпринимательства в районе, поиску партнеров, оказание помощи предприятиям в расширение рынка сбыта, а также юридической защите интересов предприятий. С этой целью при Палате созданы службы экспертизы и оформления сертификатов происхождения товаров, выставочно-ярмарочной деятельности, испытательная лаборатория, которая занимается специальной оценкой по условиям труда. Испытательная лаборатория ВТПП полностью соответствует требованиям законодательства о специальной оценке условий труда, укомплектована современной приборной базой и высококвалифицированными специалистами, обладает обширной областью аккредитации позволяю‑ щей исследовать большое количество вредных производственных факторов. Все средства измерений, а также вспомогательное и лабораторное оборудование внесены в государ‑ ственные реестры. Предел их измерений и величины погрешностей соответствуют действующим стан‑ дартам и методикам и регулярно проходят поверку и аттестацию. Воскресенская ТПП активно представляет предприятия района на муниципальных и областных вы‑ ставках, за что была отмечена дипломами Губернатора Московской области и Главой муниципального образования.

МЫ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ ДЛЯ ПАРТНЕРСТВА И ДИАЛОГА, ПОТОМУ ЧТО ПРЕКРАСНО ПОНИМАЕМ, ЧТО ТОЛЬКО СОВМЕСТНЫМИ УСИЛИЯМИ ВОЗМОЖНО ПОСТУПАТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД!

• развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства Воскресенского района; • развитие информационных услуг и информационная поддержка предпринимателей; • развитие материально-технической базы в целях обеспечения самодостаточности и максимального удовлетворения информационных потребностей каждого члена Палаты; • программа развития услуг в области интеллектуальной собственности и штрихового кодирования; • развитие деятельности третейского суда; • содействие в области международной торговли и инвестиций.

Испытательная лаборатория Воскресенской торгово-промышленной палаты предлагает свои услуги по проведению специальной оценки условий труда (СОУТ) – Федеральный закон «О специальной оценке условий труда» № 426-ФЗ от 28.12.2013г.

Контактная информация: 140200, Московская область, г. Воскресенск, Больничный проезд 18-А, www.vostpp.ru, e-mail: vostpp@vostpp.ru, тел. 8 (496) 442-05-66