Gebr. Nederpel

Jubileummagazine

Welkom

Met dit magazine vieren wij drie belangrijke mijlpalen; 100 jaar Gebr. Nederpel Potplanten, 25 jaar potchrysanten en de aandelenoverdracht aan de jonge generatie. Daar zijn wij ontzettend trots op! Wij kijken altijd vooruit. Door de aandelenoverdracht zijn wij echter gaan nadenken over het ontstaan van ons familiebedrijf en de bijzondere stappen die wij gemaakt hebben. Toen kwamen ons 100-jarig bestaan en het heugelijke feit dat wij al 25 jaar potchrysanten telen zo uit de hoge hoed!

Met dit jubileummagazine willen wij onze medewerkers, klanten en leveranciers bedanken voor het vertrouwen en de ontzettend fijne samenwerking. Een uniek en kwalitatief product dat aan alle wensen van de eindconsument voldoet, creëer je tenslotte alleen samen.

Wij geven u in dit magazine een kijkje in de wereld van Gebr. Nederpel. Verhalen over onze geschiedenis en corebusiness gecombineerd met verhalen van onze medewerkers en samenwerkingspartners laten u zien wie wij zijn. Een familiebedrijf waar het draait om kwaliteit, exclusiviteit en betrouwbaarheid, zowel nu als in de toekomst.

Wij wensen u veel leesplezier!

Theo, Ruud, Iris, René en Chris

UITGEVER

Barry Reede

SALES & TRAFFIC

Marloes Oink

REDACTIE

Esmar

Inkoop- en FSC certificaat.

100 jaar

Gebr. Nederpel

De historie van familiebedrijf Gebr. Nederpel gaat terug naar het moment in 1917 dat opa Nederpel besluit een stuk land te pachten in Loosduinen. Ruim 100 jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot een succesvolle potchrysantenkwekerij van 7,5 hectare. Trots vertellen de broers Theo en Ruud Nederpel, mede-eigenaren en de derde generatie Nederpel, over de ontwikkelingen in de afgelopen 100 jaar.

Nadat opa Nederpel in 1917 een stuk land pacht in Loosduinen, gebruikt hij de eerste jaren om het land te verbeteren en start hij rond 1919 een tuinbouwbedrijf. In de beginjaren is hij actief in de buitenteelt zoals prei, aardappels, sla en andijvie. Later wordt daar platglas (een lage bak met glas) aan toegevoegd voor vroege teelten. Pas na de oorlog, als zijn zoon Jan het bedrijf overneemt, wordt de eerste kas gebouwd. Zo maken ook de tomaten en komkommers hun entree in het assortiment van Gebr. Nederpel.

Jeugdherinneringen

Theo herinnert zich nog dat hij als kleine jongen meeging naar de veiling waar alle groenten verkocht werden. ‘We laadden de groenten op de schuit en voeren naar de veiling. Daar boden sigaren rokende mannen in stofjassen op de producten. Het was elke dag weer een verrassing wat de opbrengst zou zijn.’

Zware omstandigheden Het echtpaar Nederpel werkt keihard om alle monden in het achtkoppige gezin te voeden. ‘We leefden

onder armoedige omstandigheden en zeker tot 1970 was het een strijd om te overleven’, aldus Ruud. ‘Moeder zorgde voor het huishouden en de kinderen, en samen met vader werkte ze ook in de tuin. Ze begonnen voor dag en dauw en zeker in die tijd was het heel gebruikelijk om ook in de avonden door te werken. Zo ging het ook bij alle buren, we zaten allemaal in hetzelfde schuitje. Het was een hechte gemeenschap waarin iedereen altijd voor elkaar klaarstond als er iets loos was.’

Verder in de planten Eind jaren 60 werd alle versnipperde tuinbouw uit Loosduinen samengevoegd in het moderne tuinbouwgebied Madestein. Om het gebied heen rezen woonwijken als paddenstoelen uit de grond. Theo: ‘We teelden andijvie in de winter en komkommers in de zomer en langzaam ging alles beter. Vanaf 1977 begonnen we het met het telen van planten en zijn we de groente gaan afbouwen.’ Dit bevalt goed en omdat het bedrijf

dicht aan de rand van Den Haag zit, besluit vader Nederpel ook planten aan huis te verkopen. Zo ontstaat een kleinschalig, succesvol tuincentrum. Als vader ziek wordt, gaat dit niet meer, maar het succes is wel een van de hoofdredenen om verder te gaan in de planten. Theo verlaat, door de ziekte van zijn vader, de middelbare tuinbouwschool om in het bedrijf te gaan helpen. Een paar jaar later in 1987, stapt ook Ruud na het voltooien van de opleiding voor hovenier en bloemsierkunst in het bedrijf.

Het succes is een van de hoofdredenen om verder te gaan in de planten

Diverse locaties

Gebr. Nederpel groeit mee met het klantenbestand en verhuist in 2001 van Madestein naar de huidige locatie aan de Middenzwet in Wateringen. Ruud: ‘Later kochten we kassen van onze achterbuurman en de buurman hiernaast en we huren ook nog een stukje kas. In 2012 zijn we een samenwerking aangegaan met Ruud van der Knaap, van VDK Flowers. Door op verschillende locaties te telen, kunnen we de productie plannen op de best passende locatie. Dat werkt ontzettend prettig.’

Ook het personeelsbestand groeit. Waar de heren ooit met z’n tweeën begonnen, zijn nu vijftien mensen in vaste dienst en werken ze samen met een uitzendbureau om de pieken in de productie op te vangen. Het team is hecht en als de nood aan de man is, helpt iedereen om de orders op tijd klaar te krijgen. ‘Alles voor een tevreden klant’, aldus Ruud.

Een fleurige toekomst

Twijfels over de toekomst van het bedrijf verdwijnen als wolken voor de zon als Iris, de nu 27-jarige dochter van Theo, al op 16-jarige leeftijd aangeeft dat zij graag in het bedrijf wil stappen. Na haar studie voegt zij de daad bij het woord en inmiddels is zij vanaf januari 2021 mede-eigenaar van het familiebedrijf. Samen met de neven René en Chris de Bakker, die vanaf januari 2022 ook deel uit maken van de directie, neemt zij langzaam maar zeker het stokje over van de oudere generatie. Tot die tijd richt het vijftal zich gezamenlijk op de fleurige toekomst van Geb. Nederpel.

Deze sprong betekent de ommekeer voor Gebr. Nederpel

25 jaar potchrysanten

Vanaf hun komst in het bedrijf telen Theo en Ruud diverse soorten planten. Bloeiende planten, tuinplanten, groene planten, alles is mogelijk. ‘Soms hadden we een goed jaar en soms wat minder, maar echt veel verder kwamen we niet’, vertelt Theo. ‘In 1996 besloten we om een test te doen met snijchrysanten in een pot. Een klant gaf aan dat hij die snijchrysanten in een pot niks vond, maar wel een Engelse klant had die geïnteresseerd was in 2000 potchrysanten per week en dan jaarrond.

De heren springen erop in en deze sprong betekent de ommekeer voor Gebr. Nederpel. Theo: ‘Vanaf 1997 specialiseerden we ons in de teelt van potchrysanten. We teelden niet meer wat er op ons pad kwam, maar gingen gericht telen voor een klant. Samen met de klant bepaalden we zowel het kleurenmengsel als het assortiment, zodat we zeker wisten dat we alles konden verkopen.’

Theo en Ruud verdiepen zich meer in de verkoop en worden lid van een verkoopvereniging voor verschillende kwekers. Dat heeft hen geen windeieren gelegd. De 2000 chrysanten per week worden er 6000, 10.000 en inmiddels teelt Gebr. Nederpel tussen de 8 en 9 miljoen potchrysanten op jaarbasis. Ingepakt als een cadeautje vinden de planten in allerlei soorten en potmaten hun weg naar verschillende groothandelaren en retailbedrijven in zowel binnen- als buitenland.

Een welkom cadeau voor

Gebr. Nederpel is een potchrysantenkwekerij met een zeer goede naam in de markt. Betrouwbaarheid, kwaliteit, exclusiviteit en marktkennis vormen de basis van het succes van het familiebedrijf. ‘Wij telen niet om geld te verdienen, maar om mooie planten te maken en ervoor te zorgen dat het hele plaatje klopt. Dat geeft ons echt een kick.’ Aan het woord Theo Nederpel, derde generatie en mede-eigenaar van het Zuid-Hollandse familiebedrijf.

Potchrysanten vormen de hoofdteelt van Gebr. Nederpel, maar liefst 90% van de productie van het tuinbouwbedrijf bestaat uit potchrysanten. De overige 10% wordt in de winter aangevuld met kerststerren en groene planten. ‘Wij zijn een marktgericht bedrijf en telen voor onze klanten. Dat is compleet anders dan in een traditioneel tuinbouwbedrijf waar een teelt gekozen en vervolgens verkocht wordt. Onze strategie is eerst verkopen en dan telen’, aldus Theo.

Duurzaam klantenbestand Deze aanpak werkt en zorgt voor een succesvol bedrijf dat inmiddels veertig soorten potchrysanten teelt en er naar streeft elke jaar twee nieuwe soorten te introduceren. Daarnaast zorgt de aanpak voor een duurzaam klantenbestand. Trots vertelt Theo dat ze klanten van het eerste uur nog steeds beleveren. ‘Als een klant iets vraagt, zeggen wij in eerste instantie ja en kijken we samen hoe we de klantwens kunnen invullen. Wij verkopen

een betaalbare prijs

onze producten aan de tussenhandel en niet rechtstreeks aan de klant. Via onze exporteurs worden onze potchrysanten verkocht aan de retail (70 tot 80%), groothandel en tuincentra (20 tot 30%). De samenwerking met onze exporteurs is ontzettend belangrijk. Zij zorgen ervoor dat ons product uiteindelijk terecht komt bij de klant.’

Onderscheidend vermogen Gebr. Nederpel onderscheidt zich van andere potchrysantenkwekers door puur naar de markt te kijken. Theo: ‘Ons doel is om voor onze afnemers een assortiment samen te stellen dat exclusief is, transporteerbaar is, lang houdbaar is, een hoge sierwaarde heeft en snel verkoopbaar is. Om dat te bereiken, hebben we de hele keten nodig. We hebben intensief contact met onze veredelaars en jonge-plantenleveranciers en maken onze wensen kenbaar, zodat zij daar op in kunnen spelen. De keten begint bij de veredelaar, maar we kijken ook

naar de potgrond die we gebruiken, de grondstoffen die we meegeven, biologische gewasbescherming en het klimaat.’

Daarnaast doet Theo veel marktonderzoek om te kijken hoe het product door de klant ontvangen wordt en uiteindelijk verkocht wordt aan de eindconsument. Dit resulteert in een kwalitatief hoogwaardig assortiment potchrysanten dat snel verkocht wordt en 100% voldoet aan de wensen van de klant.

Potchrysanten als jaarrond product Vroeger waren chrysanten echte herfstproducten, een logisch gevolg van de natuurlijke bloeitijd in september en oktober. De chrysantenmarkt is opgerekt en wordt steeds breder. Gebr. Nederpel verkoopt vooral chrysanten vanaf Internationale Vrouwendag in maart tot Allerheiligen en Allerzielen in november.

‘Wij telen jaarrond en proberen de markt in de rustige winterperiode te laten groeien. Al lange tijd zijn we druk bezig om een chrysant voor kerst te telen in kerstkleuren, met bijbehorende feestelijke sierverpakking. Hier beginnen we nu de vruchten van te plukken. Daarnaast verhuren we in de winter een stukje van ons bedrijf aan een groene plantenkweker die relatief korte teelten heeft die precies onze gaten opvullen. En ook Valentijnsdag is een mooie gelegenheid om potchrysanten te verkopen. Zo plannen we langzaam maar zeker het bedrijf ook vol voor de normaal rustige winterperiode en hebben wij een jaarrond product.’

Duurzame verpakking

Theo houdt zich naast de productontwikkeling ook bezig met de verschillende verpakkingsconcepten samen met de verpakkingsleverancier. ‘Onze producten moeten een cadeautje zijn en daarbij speelt de verpakking een belangrijke rol.’ Een van die verpakkingsconcepten is Elle Fleur waarin speciale soorten chrysanten verpakt worden. De verpakking

is beschikbaar in zowel roze als gouden uitvoering en zorgt voor een chique uitstraling in de schappen van de supermarkten en tuincentra. ‘We zijn druk bezig met het ontwikkelen van duurzame verpakkingsconcepten en volgen daarbij de ontwikkelingen in de markt. Want wat vandaag duurzaam is, kan morgen weer anders zijn.’

Trots

Gebr. Nederpel is een echt familiebedrijf met een bijbehorende platte organisatie. ‘Als derde generatie hebben mijn broer Ruud en ik zeker in het begin alle werkzaamheden gedaan. We hebben onszelf nooit directeur genoemd en als het er op aankomt, staan wij ook op de werkvloer. Die mentaliteit heeft ons gemaakt tot waar we nu staan en daar zijn wij ontzettend trots op.’

Onze strategie is eerst verkopen, dan telen

Gebr. Nederpel Potplanten

Klanten aan het woord

De potchrysanten van Gebr. Nederpel vinden via exporteurs de weg naar de retail, groothandel en tuincentra in zowel binnen- als buitenland. Enthousiast vertellen een aantal van deze klanten over hun samenwerking met Gebr. Nederpel.

Salomo Aalsmeer | Bert van der Stelt

Bert van der Stelt is sinds 1977 werkzaam in de plantenhandel. In 1992 richt hij Salomo Aalsmeer op, een bloemen- en plantenplatform voor diverse ketens en groothandelaren in voornamelijk Duitstalige landen. De intensieve samenwerking met Gebr. Nederpel ontstaat in 1998 door een tweekleurig ras. ‘Theo had bij een veredelaar in Engeland een tweekleurig ras gezien met geel en rood in de bloem, genaamd Lake Worth. De veredelaar zag er geen brood in door de langere teeltduur, maar Theo wilde het ras testen. Toen ik dit ras zag bij Gebr. Nederpel wist ik direct dat ik die wilde hebben. Het werd een groot succes en al snel veranderde we de naam in Rio 1 en werd Rio 1 opgevolgd door Rio 2 en Elvis. De samenwerking is vanaf het eerste begin optimaal geweest. Het zijn toegankelijke mensen die oplossingsgericht werken, mee-leven met de handel en altijd streven naar vernieuwing.’

Bert van der Stelt

Jan van der Starre

Van Dijk Flora | Jan van der Starre

Van Dijk Flora is een leverancier van bloemen en planten gericht op grootschalige retailers die actief zijn in meer dan 30 verschillende landen. ‘De kracht van ons bedrijf zit in het verbinden van vraag en aanbod en het ontzorgen van onze eindklanten’, aldus Jan van der Starre, senior productmanager bij de vooruitstrevende bloemen- en plantenleverancier uit Honselersdijk. ‘De samenwerking met Gebr. Nederpel is in een stroomversnelling geraakt toen we het Elle Fleur-concept succesvol introdu-

ceerden bij onze klanten. Over de samenwerking niks dan goeds. Alles begint bij de duidelijke en prettige communicatie, het direct oppakken van zaken en het stellen van de juiste vragen wanneer dat nodig is. Ze hebben een pro-actieve houding, een no-nonsense mentaliteit en zijn ontzettend trots op hun producten. Een ontzettend fijne partner om mee samen te werken. Niet voor niets kregen ze van een van onze klanten die met rapportages werkt, als eerste leverancier een tien.’

DRC Plant | Pieter de Hon

Pieter de Hon is vanaf zijn achttiende actief bij verschillende bedrijven met kamer- en tuinplanten. Van veilingmeester in Aalsmeer heeft hij zich ontwikkeld tot verkoop Food Retail bij DRC Plant/ Hamiplant. ‘De Chrysanthemen Rondella 14cm heeft ons met elkaar in contact gebracht. In 2006 deden we met Pasen en Moederdag bijna 30.000 stuks, gemaakt bij de sociale werkplaats Haegheflor. Samen hebben wij ervoor gezorgd dat de aantallen van de Chrysanthemen Rondella 14cm

door het dak zijn gegaan. Toen Theo mij vertelde dat Haegheflor, deze grote aantallen Rondella 14cm niet meer kon produceren, antwoordde ik met een glimlach: ‘Je maakt ze maar.’ En zo geschiedde… Van het een kwam het ander en onze samenwerking heeft zich verder uitgebreid naar andere maten en kleuren. Mijn ervaring met Gebr. Nederpel? Absoluut een tien met een griffel!’

Pieter de Hon

Absoluut een tien met een griffel

Gebr. Nederpel Potplanten

Specialist in verpakkingen voor de sierteelt

JBB is een ervaren en creatieve specialist in verpakkingen voor de sierteelt. Innoveren en creëren zit in ons dna. Al meer dan vijftien jaar ontwerpen en realiseren we verpakkingen voor honderden opdrachtgevers in de plantenen bloemenbranche. Een van die opdrachtgevers is Gebr. Nederpel.

Voor de potchrysanten van Gebr. Nederpel ontwikkelen wij sinds jaar en dag verschillende soorten verpakkingen. Het ontwikkelen van een nieuw product of een nieuwe versie van een product start altijd met een gezamenlijke brainstormsessie. Vervolgens maken wij een aantal voorstellen en kiest het team van Gebr. Nederpel één voorstel uit waar wij verder mee aan de slag gaan.

Elle Fleur

Eén van de mooie concepten die we voor hen hebben ontwikkeld in samenwerking met de stekleverancier, is het hoezenconcept Elle Fleur. Dit concept bestaat uit een bijzondere hoesvorm en bijpassend etiket en is verkrijgbaar in verschillende uitvoeringen waaronder een witte hoes met sierlijke roze of gouden letters. Ook ontwikkelen we samen met Gebr. Nederpel special editions voor bijvoorbeeld feestdagen of speciale productlijnen en daar zijn wij ontzettend trots op. Wij feliciteren Gebr. Nederpel met hun jubileum en hopen nog heel lang samen mooie verpakkingen te ontwikkelen.

Iris van Gebr. Nederpel: ‘JBB levert al jarenlang bijna al onze bedrukte en concepthoezen. Dat loopt qua bestellingen eigenlijk altijd soepel, dus dat is heel fijn. Daarnaast passen ze goed bij ons als bedrijf. Bij JBB heerst net als bij ons een echte familiesfeer en ze genieten er van om vernieuwingen te introduceren. Een goede match dus.’

jbbpackaging.nl/nederpel

Onze mensen vertellen

Jaarlijks verlaten meer dan 8 miljoen potchrysanten de kassen van Gebr. Nederpel. Wie zorgen er nu voor dat al die potchrysanten voldoen aan de hoge kwaliteitseisen en de wensen van de klant? Aan het woord bedrijfsleider Dirk, verkoper Nick en samenwerkingspartner Ruud van der Knaap.

Bedrijfsleider | Dirk van der Spek

Dirk werkt al bijna 28 jaar bij Gebr. Nederpel. Vanaf zijn zeventiende is hij actief in de tuinbouw en wanneer Theo en Ruud de kwekerij waar hij werkt overnemen, verhuist hij mee. Als bedrijfsleider zorgt hij ervoor dat alles op rolletjes loopt en bestelde producten gereed staan als ze geleverd dienen te worden. Dirk vindt het heerlijk om samen met het team voor elkaar te krijgen dat klanten tevreden zijn met de geleverde producten. De afgelopen 28 jaar heeft hij veel veranderingen meegemaakt. ‘In de eerste jaren deed je alle werkzaamheden vanaf het vullen van de potten tot het inpakken van de chrysanten. Nu ben ik voornamelijk actief in de eindfase van de teelt. Als je zo lang ergens werkt, groei je mee met een bedrijf en dat is absoluut een groot voordeel.’

Dirk van der Spek

Ruud van der Knaap

Ruud van der Knaap stapt op negentienjarige leeftijd de tuinderswereld in. Na tien jaar ondernemerschap in de snijchrysanten is het voor hem tijd om een keuze te maken. Of hij gaat mee met de schaalvergroting of hij slaat een nieuwe weg in met een andere teelt. ‘Het vinden van de juiste weg en het volgen van mijn ondernemersintuïtie bracht me na wat tussenpaden in contact met Theo Nederpel. Dat was een schot in de roos en paste binnen de toekomstvisie van ons beiden. Als één geheel gingen wij verder met als doel

Ik ben ontzettend trots op dit mooie bedrijf

Verkoop | Nick van der Spek

Als verkoper zorgt Nick onder meer voor de verkoop van de daghandel en alle belangrijke zaken daaromheen, waaronder het regelen van transport, het maken van stickers en het benaderen en te woord staan van klanten. Nick is de zoon van bedrijfsleider Dirk van der Spek en net als zoveel jongeren in de buurt is hij als scholier begonnen met steksteken bij Gebr. Nederpel. Na het voltooi-

om de beste potchrysanten te ontwikkelen en te laten bloeien tot een prachtig eindproduct.’ Ruud is samen met René de Bakker verantwoordelijk voor de teelt op de verschillende locaties. Daarnaast beheerst hij de energiezaken. ‘Het mooiste vind ik om van niets iets te maken en tot bloei te brengen. Ik ben ontzettend trots op dit mooie bedrijf.’

en van zijn verkoopopleiding is Nick fulltime bij de potchrysantenkwekerij gaan werken. ‘De afwisseling in mijn werk bevalt mij prima. Meestal is er alleen contact met de tussenhandelaar, maar af en toe komt de eindklant ook langs. Het is belangrijk dat je een goede relatie opbouwt en onderhoudt met je klant door je altijd aan je woord te houden en goed te luisteren.’

Nick van der Spek

Samenwerkingspartner | Ruud van der Knaap

Gebr. Nederpel Potplanten

Gebr. Nederpel gefelicit rd met juie 100-jarig jubileum!

Splash Meadow was a start of a new, special type of flower, with unique appearance and grew to well known variety in the market.

Honderdland 241, Maasdijk duijndamworks.nl

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de genen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is hot in de tuinbouw. Toch is deze vorm nog niet overal vanzelfsprekend. Wel bij Gebr. Nederpel, waar MVO in de genen van het bedrijf zit. Patijnenburg begeleidt gemotiveerde mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Een van die gemotiveerde mensen is Marco Poot die met veel plezier werkt bij Gebr. Nederpel. Vol enthousiasme vertellen Marco, Theo en Ruud over hun samenwerking

Sinds 2014 is Marco actief bij Gebr. Nederpel. Dagelijks maakt hij met de veegmachine alle kappen schoon. Daarnaast verricht Marco allerlei andere werkzaamheden, zoals het opruimen van alle kantines na de pauzes.

Prettige samenwerking ‘We zijn blij om te zien dat Marco het erg naar zijn zin heeft en goed mee kan werken in ons bedrijf’, vertelt Ruud. ‘Ook de samenwerking met Patijnenburg verloopt erg goed; wij kunnen altijd een beroep doen op hun expertise. Wij hebben goed en regelmatig contact met de

detacheringsconsulente die de vinger stevig aan de pols houdt.’ Marco vervolgt: ‘Hiervoor heb ik ander werk gedaan via Patijnenburg; in de schoonmaak, op de veiling. Ik zit hier echt op m’n plekkie en wil nergens anders werken.’

MVO is vanzelfsprekend Theo: ‘Wij vinden MVO vanzelfsprekend, het past gewoon bij ons bedrijf. Al zo’n 25 jaar proberen wij altijd één of twee mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven in ons bedrijf. Natuurlijk moet je er zelf voor open staan, maar het brengt je ook wat! Het zorgt voor een heel andere sfeer in het bedrijf en haalt ook het sociale element in andere medewerkers boven. Iedereen is ontzettend blij met Marco; hij is echt een onderdeel van het team.’

Patijnenburg.nl

Van harte gefeliciteerd met jullie 100 jarig bestaan!

Klaar voor de toekomst

Sinds januari 2022 bestaat de directie van Gebr. Nederpel uit vijf personen. De derde generatie is in 2021 aangevuld met Iris Nederpel en in 2022 met de neven Chris en René de Bakker. Het jonge en ambitieuze drietal bruist van de energie en is klaar om in de nabije toekomst het roer geheel over te nemen. Hoe zijn zij in het bedrijf terecht gekomen en hoe kijken zij naar de toekomst?

René de Bakker en Iris Nederpel

Gebr. Nederpel Potplanten

Vanaf haar zestiende heeft Iris ambities om in het familiebedrijf te stappen. Om die droom te verwezenlijken kiest ze voor de hbo-opleiding Small Business en Retailmanagement en specialisaties die aansluiten op het familiebedrijf. Theo en Ruud weten dat Iris het bedrijf niet alleen kan leiden en gaan op zoek naar een oplossing. Die vinden zij in de neven Chris en René de Bakker. Beiden zijn afkomstig uit een tuindersfamilie, hebben werkervaring bij Gebr. Nederpel en een wens om te ondernemen. Na veel gesprekken, persoonlijkheidstesten en hulp van een organisatieadviesbureau treden Chris en René een jaar na Iris toe tot de directie.

De hoogste kwaliteit

De drie jonge ondernemers zijn van plan de huidige strategie en marktgerichte aanpak te continueren. Chris: 'Wij blijven ons specialiseren in speciale rassen potchrysanten en die als een betaalbaar cadeautje in de markt zetten.’ Iris: ‘En we blijven onderscheidend. Kiezen alle telers voor potchrysanten met twee kleuren? Dan gaan wij weer op zoek naar iets anders. Dat is niet de meest eenvoudige weg, maar wel de meest dynamische. Het is heerlijk om samen met klanten te zoeken naar verbetering van een product en zo te zorgen voor topkwaliteit. Kwaliteit, exclusiviteit en betrouwbaarheid blijven de sleutelwoorden bij Gebr. Nederpel.’

Investeren in de toekomst

Chris: ‘Het bedrijf is ontzettend snel gegroeid en we dienen stappen te nemen om onze handel te optimaliseren.’ Iris: ‘Dat betekent investeren om het werk efficiënter en toegankelijker te maken. Op die manier ben je niet meer afhankelijk van kennis van anderen, maar kan iedereen het werk doen.’ René:

‘Het is een bewuste keuze geweest om zo min mogelijk te automatiseren om kwaliteit te leveren en te kunnen pieken. Maar als de handjes er niet zijn, moeten we het toch op een andere manier regelen. Daarbij streven we naar een jaarronde productie zodat we ons vaste team kunnen uitbreiden en niet meer afhankelijk zijn van uitzendkrachten.’

Een duurzame toekomst Het drietal ziet de toekomst positief tegemoet. Iris: ‘Oost-Europa is absoluut een groeimarkt. De vraag naar producten met een toegevoegde waarde stijgt en daar kunnen wij met onze luxe cadeauverpakkingen perfect op inspelen.’ Chris: ‘Duurzaamheid blijft op alle vlakken een belangrijke rol spelen. We ontwikkelen duurzame verpakkingsconcepten en kiezen voor zonnepanelen, ledverlichting, geothermie en zoveel mogelijk biologische gewasbescherming. Dat doen we met de hele keten, want alleen samen kunnen we die fleurige toekomst waarmaken.’

Kwaliteit, exclusiviteit en betrouwbaarheid blijven de sleutelwoorden

Chris de Bakker

Dank

Voor iedereen die heeft bijgedragen aan ons jubileummagazine. En natuurlijk voor het vertrouwen en de loyaliteit als medewerker, klant of partner van Gebr. Nederpel. Alleen door de fijne samenwerking met u zijn wij in staat onze kwaliteit, exclusiviteit en betrouwbaarheid te waarborgen.

Met ons familiebedrijf hebben wij drie belangrijke mijlpalen behaald; 100 jaar Gebr. Nederpel potplanten, 25 jaar potchrysanten en de aandelenoverdracht aan Iris, René en Chris. Vol vertrouwen zien wij de toekomst van ons bedrijf tegemoet. Een toekomst waar de jonge generatie langzaam maar zeker de touwtjes geheel in handen zal nemen.

Wij blijven potchrysanten telen op een zo duurzaam mogelijke manier. Want we willen niet alleen voor de huidige, maar ook voor de toekomstige generaties potchrysanten als een betaalbaar cadeautje in de markt blijven zetten.

Op naar de volgende mijlpaal!

Theo, Ruud, Iris, René en Chris