KARIERA I ROZWÓJ
JAK 12 MIESIĘCY PANDEMII ZMIENIŁO RYNEK PRACY? Minione 12 miesięcy nie było łatwym okresem dla pracodawców i kandydatów. Izolacja społeczna, obostrzenia dotyczące zasad prowadzenia działalności gospodarczej, a w końcu kilkumiesięczne zamrożenie wielu sektorów, silnie odbiły się na rynku pracy. Po trudnym pierwszym półroczu 2020 r., w III kwartale odnotowaliśmy oznaki ożywienia, co pozwala nieco bardziej optymistycznie spoglądać w nadchodzącą przyszłość. Zmiany na rynku pracy komentuje Piotr Dziedzic, senior dyrektor w firmie rekrutacyjnej Michael Page. KONDYCJA RYNKU PRACY W II kwartale 2020 r. branża rekrutacyjna boleśnie odczuła skutki pandemii. Zgodnie z raportem Polskiego Forum HR, w tym czasie rynek rekrutacji stałych zmniejszył się o przeszło 30%, a w obszarze rekrutacji tymczasowych odnotowano 18-procentowy spadek w porównaniu do danych z I kwartału 2020 r. Wstrzymanie procesów rekrutacyjnych zapowiadało koniec rynku pracownika. Tymczasem w drugiej połowie roku popyt na usługi rekrutacyjne wyraźnie się zwiększył. Wśród firm należących do Polskiego Forum HR (PFHR) odnotowano 23-procentowy wzrost obrotów w porównaniu do poprzedniego kwartału i 6-procentowy wzrost w stosunku do analogicznego okresu 2019 r. – W pierwszych kwartałach 2020 r. branża odczuła spadek liczby prowadzonych rekrutacji. Druga połowa ubiegłego roku przyniosła ożywienie na rynku i zauważyliśmy, że wiele firm wraca do wstrzymanych lub odłożonych procesów rekrutacyjnych. Minione 12 miesięcy jednak wprowadziło niemałą rewolucję na rynku pracy. Zmieniło się zapotrzebowanie na specjalistów
80
i oczekiwania względem miejsca zatrudnienia. Wiele firm przemodelowało sposób wykonywania obowiązków oraz proces prowadzenia rekrutacji. W wielu obszarach, jak np. retail pula kandydatów wyraźnie się zwiększyła, co osłabiło ich pozycję na rynku. W kilku innych sektorach gospodarki, jak np. IT, e-commerce, warehouse, dystrybucja i logistyka, sprzedaż, czy FMCG, zapotrzebowanie na pracowników wzrosło. Specjaliści w swych dziedzinach, szczególnie ds. sprzedaży, optymalizacji kosztowych, główni księgowi, czy interim managerowie, nie musieli martwić się o brak ofert pracy. Dynamika płac w poszczególnych branżach i na konkretnych stanowiskach ewoluowała, a zmiany w wynagrodzeniach przedstawiliśmy w najnowszych raportach płacowych Michael Page dostępnych na naszej stronie internetowej – komentuje Piotr Dziedzic.
NOWY MODEL PRACY, NOWY SPOSÓB ZARZĄDZANIA Jedna z większych rewolucji dotyczyła sposobu wykonywania obowiązków. Pojawiły się trzy modele pracy: zdalny, hybrydowy i stacjonarny, a każdy z nich implikował nowe wyzwania związane
z organizacją biura i wdrożeniem odpowiednich procedur bezpieczeństwa. Wielu managerów zdawało egzamin z zarządzania kryzysowego, który obejmował również kwestię zarządzania personelem przy ograniczonych zasobach pracowników. To często wiązało się z przejmowaniem nowych ról i obowiązków. Zgodnie z wynikami badania Michael Page z drugiej połowy 2020 r., w Europie ponad 30% osób ubiegających się o pracę przyznało, że zdobyło nowe umiejętności dostosowane do konkretnej roli. Kadra kierownicza w krótkim czasie zobowiązana była również pozyskać kompetencje z zakresu zdalnego zarządzania, które pozwoliłby im skutecznie i „na odległość” monitorować wyniki, motywować zespół i budować zaangażowanie. Czy udało nam się odnaleźć w nowej rzeczywistości? 45% badanych, którzy wzięli udział w badaniu Michael Page przeprowadzonym w drugiej połowie 2020 r. stwierdziło, że podczas pracy zdalnej nie odczuło zmian w produktywności. Niewiele mniej, bo 44% ankietowanych stwierdziło, że w czasie „home office” ich efektywność wzrasta. Średnio połowa
Outsourcing&More Polska | marzec–kwiecień 2021
