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EDITORIAL —
Escribo este mensaje desde San Antonio, Texas, donde estamos trabajando en la planeación y organización de nuestro evento The Luxury Weekend y Hole in One Challenge por primera vez fuera de nuestro país. El encuentro tendrá lugar el próximo mes de septiembre y será a beneficio del Boys and Girls Club, de esta ciudad, y del Club de Niños y Niñas de Nuevo León que preside mi buen amigo Jorge García Segovia. Las primeras palabras que vienen a mi mente en este momento son: oportunidad, planeación y adaptación. Extiendo la justificación, esperando que mi mensaje encuentre la empatía de muchos de nuestros lectores. Primero, la oportunidad de mostrar lo bien hecho en nuestro país a nuestros vecinos del norte, en materia política y de comercio internacional. Coincidirás conmigo en que estamos viviendo tiempos de grandes retos. Las futuras elecciones en los Estados Unidos representan un gran riesgo para México pues, como todos sabemos, la elección del candidato republicano puede complicar mucho nuestras relaciones exteriores. Para los mexicanos, que vemos a los Estados Unidos como un gran aliado y amigo, una actitud discriminatoria y ofensiva como la del Sr. Trump puede interferir en nuestros planes de crecimiento y desarrollo, obligándonos a buscar otros horizontes y destinos de inversión.
Esto, desde luego, también debería preocupar a los Estados Unidos, ya que México es hoy uno de sus socios comerciales más importantes. Hace varios días leí un mensaje de un amigo de la infancia donde exponía la importancia de nuestro país para Norteamérica y, hace justamente unos minutos, vi la exposición de mi buen amigo Mario Berlanga, en Stanford, sobre el tema de las drogas y el problema que el consumo recreativo genera para nuestra sociedad a este lado de la frontera. Ambas presentaciones fueron elocuentes y con un alto valor informativo pero, sobre todo, valientes y valiosas para demostrar la codependencia entre ambas naciones. El reto para mí, y espero que lo compartas conmigo, es la planeación: alzar la voz y compartir lo bien hecho en México, resaltando el profesionalismo y la capacidad de trabajo que tenemos muchos de los que de verdad buscamos un mejor futuro para todos, a uno y a otro lado de la frontera. Estoy seguro de que somos muchos los que tenemos algo que decir. Lo importante es hacerlo bien, de forma sistemática y con acciones concretas para que muchos de los hoy seguidores de Trump reconsideren su voto. En una reunión reciente con un empresario Mexicano, que tiene más de 20 años viviendo en esta ciudad, me llamó la atención un comentario con el que excusaba o entendía la animadversión que tienen algunos estadounidenses hacia nuestra raza. Recuerdo bien su comentario: “Consideremos que muchos de los mexicanos que llegan a este país son lo peor de nuestra sociedad”. Por un momento me quedé callado y no pude más que analizarlo a detalle. En lo personal sentí rabia y me dieron ganas de mentarle la madre por dos razones: la principal es que, si nosotros nos sumamos al sentimiento racista de este personaje, lo único que causaremos es odio a lo que representa nuestra realidad cultural; la segunda razón es que una visión tan egoísta y somera seguramente se debe a que hoy él tiene una posición económica acomodada, a que su familia le pudo haber ofrecido más oportunidades, o bien a que tuvo la fortuna de cruzar la frontera hace años para vivir el sueño americano y hacer una empresa
en circunstancias diferentes a las que otros hemos tenido que afrontar en México. La capacidad de adaptación de muchos connacionales es admirable, por lo que debemos hacer hincapié en el respeto al esfuerzo que hacen viajando lejos de sus familias y amigos y adentrándose en un territorio desconocido donde los usos y costumbres son radicalmente diferentes. Con motivo de las Olimpiadas, en esta edición nos dimos a la tarea de buscar a los presidentes de las Federaciones deportivas que representarán a nuestro país en Río de Janeiro el próximo mes de agosto. La verdad es que resultó muy triste ver cómo sólo tres de ellos respondieron a nuestra llamada, pero más triste aún es saber que, en México, para ser atleta, ciudadano o empresario exitoso, tenemos que lograrlo individualmente y con nuestros propios recursos. La cruda realidad es que son ejemplo de la poca o nula planeación de nuestro gobierno y de nuestra sociedad. Para muestra, un botón: hace cuatro años, todos vivimos y celebramos las medallas de plata y bronce de nuestras representantes olímpicas en la disciplina de tiro con Arco. Hoy en día existen problemas dentro de la Federación. Sus oficinas se mudaron a un destino desconocido y no responden a las llamadas. En pocas palabras, la situación es muy complicada. Para todos a los que nos preocupa el futuro de nuestro país y de nuestras empresas, éste es un llamado urgente. El camino que tomamos, nuestro sistema político y su estructura no funcionan. Es preciso hacer algo, pues este proyecto de país –mientras siga en manos de los partidos y los burócratas que lo tienen secuestrado− no va a dar mejores resultados que los que hemos tenido en los últimos 100 años. Espero que disfrutes del verano al máximo, acompañado de tu familia y amigos. Te deseo salud y éxito en todo lo que emprendas. Seguro que siempre darás lo mejor de ti. Un abrazo de tu amigo Paul Brunet
DIRECTORIO — D I R E C C I Ó N G E NERAL Paul Brunet C. direccion@revistabcm.com
D I SE Ñ O E D IT O RI AL Cecilia Córtes design@revistabcm.com — Sergio Sandoval sergio@revistabcm.com
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THE BUSINESS CLUB MAGAZINE
NO — 75
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Junio — Julio
ÍNDICE — 018
A LTA RELOJERÍA
OPINIÓN DEL CLUB SEMBRADORES
Panerai: Ávidos navegantes
DE AMISTAD REGIOMONTANO, A.C.
A RTE, C ULTURA, SO CIEDA D Y DEST INO S 022
El valor icónico y real del tiempo
024
La vida es corta
026
La realeza, la cotidianidad y la privacidad
028
Tenemos que hablar: Pastelazo
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Fascinación por héroes, mitos y cuentos de hadas: La cartelera de cine en la actualidad
031
Sociales
032
La felicidad: Balance de vida
034
Los Millennials presionan a sus empleadores por un mayor propósito en el lugar de trabajo
042
Padecer o disfrutar el trabajo
042
Aspen
E NTREVISTAS 044
RIO2016
M ODA, DEPORTE Y SA L UD 052
Recintos del Olimpo
054
Diabetes y enfermedad hepática: peligrosa asociación que se debe prevenir
056
Moda para Ellos & Ellas
058
Vacaciones, sol y UV
T EC NOLOGÍA Y ENTRET ENIMIENT O 060
¿Debo invertir en infraestructura para mi negocio hoy o mañana?
062
Life & Style
063
Entre Páginas
064
Spotlight
065
Latest Tech
066
Early Birdie
P OLÍTIC A, NEGOCIOS Y F INA NZAS 068
¿Cómo puedo regularizar mi situación fiscal en Estados Unidos?
070
Los directivos de la industria manufacturera reportan estrategias agresivas de crecimiento: KPMG
072
¿Cómo logra un emprendedor crear una marca personal?
074
Tips para la contratación de personal
076
Inversión en formación de mandos intermedios, redituable para las empresas
078
Cómo sacar a los ejecutivos de negocios de su zona de confort
080
Five-Star Profitability London Consulting Group / Industry Expertise (Hotel)
El ejercicio físico en los antiguos mexicanos José Roberto Mendirichaga, UDEM jose.mendirichaga@udem.edu
Su espíritu abierto lo lleva a emprender constantes y fructíferas lecturas que lo sitúan entre los primeros humanistas americanos de su tiempo. — Alejandra Moreno Toscano, sobre Torquemada
Resulta interesante acudir a fuentes literarias e históricas que nos hablan de cómo los antiguos mexicanos cuidaban su cuerpo mediante oración y penitencia, una buena alimentación, suficiente sueño y ejercicio físico. Parte de este ejercicio era ceremonial, pero también lo había recreativo. Miguel León-Portilla, en la introducción a la Monarquía indiana (1615), explica cómo fray Juan de Torquemada elaboró su obra de 21 capítulos, divididos en tres libros. Torquemada lo hizo porque deseaba mostrar “[…] cuanto hubo de bueno en ellos”; lo que significó en el primer siglo de evangelización la presencia de los misioneros; y el grado de contacto entre los indígenas y los hispanos y sus resultados y consecuencias. ¿Cómo logró Torquemada reunir tan copiosa y valiosa información? Merced a los informantes o sabios indígenas, por códices y pinturas, por visita a monumentos y ruinas y por crónicas e historias de otros escritores españoles y nativos. Advierte León-Portilla que “la obra de Torquemada, hasta ahora relativamente poco aprovechada, es mina riquísima con vetas muchas de ellas descubiertas por este infatigable varón […] consagrado como pocos a la tarea en común de echar los cimientos de la nueva nacionalidad en formación”. En el libro x, capítulo iv de la citada obra, Torquemada describe cómo se celebraban los convites y banquetes en las festividades. “[…] Ninguna Fiesta, ni Solemnidad se hacía sin él; al cual Sacrificio y comida seguían luego muchas Danzas y Bailes, Cantares y Músicas, al son de concertados instrumentos”. También en el citado libro, pero en el capítulo xxxviii, Torquemada alude a lo que ahora es el juego de los Voladores, pero que no sólo era costumbre de los totonacas, sino de buena parte de la América Central. “Los Indios que volaban, no eran todos indiferentemente, sino aquellos solos que estaban muy enseñados para este ministerio, los cuales se ensayaban muchos Días antes, para ejercitarlo con destreza y gala”. Más adelante, en el libro xiv, capítulo xii, Torquemada alude al juego de pelota (meter el esférico de hule en un aro, lo que hacían con el cuadril), al del palo (lanzar un leño redondo con los pies y rebotarlo), al de los matachines (subían unos hombres sobre otros y hacían acrobacias) y al del patolli (con habas y frijoles, jugaban en una tabla, como se hace en los dados), todos juegos colectivos. Nada dice Torquemada de caminar grandes distancias, subir cerros, nadar y otros ejercicios, pero de lo visto se concluye que los antiguos mexicanos eran atletas y cuidaban bien de su cuerpo. Apunta: “No son muy carnudos, ni muy delgados, sino en buena y proporcionada distribución; las venas no del todo sumidas ni muy levantadas sobre la carne”. Y agrega en el capítulo xxiv: “Tienen las Caras y rostros hermosos y agraciados, así Hombres como Mujeres, y en su niñez son muy graciosos y de muy buenas facciones y muy alegres, que es indicio y señal de la bondad de la complexión, y de calidades que ayudan a esta buena complexión y Naturaleza […]”. Ése era el fitness de los antiguos mexicanos. No había que ir al gimnasio, agotarse en la banda o martirizarse con dietas suicidas. Bastaba seguir las costumbres ancestrales de sus antepasados, en una sana mezcla de lo sagrado y lo profano.
A LTA R ELOJERÍA
The Business Club Magazine Nº — 75
Panerai:
Ávidos navegantes José Wapinski wapinskij@emwa.com.mx
Al entrar en contacto por primera vez con el océano, nos adentramos en una asombrosa travesía que jamás terminará, pues en sus vastas aguas anidan historias y aventuras interminables y tan adictivas que siempre alimentarán la necesidad de descubrimiento del hombre. Así lo demuestra Panerai que, desde hace décadas, mantiene una estrecha relación con el océano, pues desde principios del siglo 20 la manufactura se dedicó exclusivamente a fabricar instrumentos de precisión para la marina italiana. La manufactura que comenzó con la creación de brújulas y medidores de profundidad terminó por ser el fabricante oficial de prototipos de relojes de muñeca para los comandos del grupo anfibio de élite del First Submarine Group Command, y se mantiene hasta la actualidad como exponente de la relación del mar con la Alta Relojería. Como dije, una vez dentro del mar, es imposible dejarlo. Cabe recalcar que la manufactura Officine Panerai refuerza su relación con el océano siendo un ávido promotor de la navegación, pues lleva promocionando por años el Panerai Classic Yachts Challenge, el circuito internacional más importante de regatas para veleros clásicos y de época, donde veleros de todo el mundo compiten por la copa en las aguas de distintos lares del mundo.
Como todo promotor de la navegación, Panerai ha creado diversos guardatiempos de la colección Luminor 1950 especializados para los deportes de Vela y sus condiciones. Uno de estos aliados de la navegación es el Luminor 1950 Regatta 3 Days Chrono Flyback Automatic Titanio - 47mm, que posee el movimiento automático P.9100/R ideado con la función Regatta de cuenta atrás, que sirve para señalizar el inicio de cada prueba o carrera. El calibre P.9100/R, protegido por el dispositivo antichoque Incabloc®, cuenta con un cronógrafo, el cual está equipado con la función Fly Back con un embrague vertical y rueda de pilares. La función de cuenta atrás se indica mediante dos agujas centrales y es controlada mediante el pulsador situado a las cuatro horas. Una vez accionado el pulsador, la aguja de los minutos retrocede un minuto para después accionar el cronógrafo en el pulsador situado a las 10 horas. Es así como las manecillas empiezan a moverse indicando los minutos y segundos que quedan antes de la salida, para después continuar midiendo el tiempo. La caja de 47 mm de este guardatiempo viene revestida con titanio satinado y un bisel de titanio pulido, haciéndolo totalmente hermético a 10 bares o 100 metros. La esfera es de color negro con números arábigos e índices horarios luminiscentes, el contador de horas del cronógrafo se encuentra a las tres horas, segundero a las nueve y los segundos del cronógrafo se muestran al centro. Todo esto va sujetado a la muñeca de su portador por una correa de caucho negro. El instrumento ideal para un amante de la velocidad acuática.
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Otro imponente guardatiempo nacido para estas condiciones marítimas es el Luminor 1950 Chrono Monopulsante 8 Days GMT Titanio - 44mm, que cuenta con un exclusivo calibre de cuerda manual, P.2004, alojado en su caja de titanio satinado. Este movimiento cuenta con una reserva de marcha de ocho días, indicador lineal de la reserva de marcha, junto a un segundo huso horario con indicador de día/noche, puesta a cero del segundero y lo que lo hace acreedor a su nombre, un cronógrafo monopulsante, que permite, a cargo de un solo pulsador, poner en marcha, parar y poner a cero la aguja cronográfica. Este cronógrafo está equipado con una rueda de pilares y un embrague de fricción. El diseño de la esfera del reloj es parecido a los primeros modelos militares con la tradicional estructura tipo “sándwich” y conservando los grandes números arábigos en los puntos cardinales. De la misma manera, los índices alargados y agujas permanecen visibles en la oscuridad gracias a su luminiscencia característica. Esta complicada pieza está sujetada por una correa de piel de aligátor color marrón obscuro al igual que el color de su esfera, dándole un estilo formidable.
Por último, pero no menos importante, encontramos un modelo que combina a la perfección el inconfundible estilo de Panerai con los aspectos técnicos de la relojería deportiva de Alta Gama. Hablo del Luminor 1950 Rattrapante 8 Days Titanio 47mm. Este guardatiempo posee la complicación de un cronógrafo con segundero desdoblado, también llamado Rattrapante, embrague vertical y doble rueda de pilares. La función de cronógrafo Rattrapante da poder a dos agujas superpuestas y parcialmente independientes, la primera pone en marcha, detiene y fija en cero la aguja del cronógrafo mediante un pulsador situado a las ocho horas; la segunda aguja se utiliza para medir tiempos parciales o un segundo evento simultáneamente. Esto se controla mediante otro pulsador situado a las 10 horas. Este modelo es animado por el movimiento de cuerda manual P.2006, y tiene una reserva de marcha de ocho días indicada bajo el centro de su esfera de color negro con puntos e índices horarios luminiscentes. Este movimiento se encuentra alojado en una caja de titanio satinado de 47 mm, hermética a 10 bares o 100 metros. Además, cuenta con un fondo de cristal de zafiro, a través del cual se puede observar su movimiento, todo sujetado por una correa de caucho negro. Un guardatiempo ideal para cruzar con precisión y velocidad las aguas del océano.
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A RTE, CU LTU R A , S O C I E DA D Y DE ST I N O S
A RTE, C ULTURA, S OC IEDAD Y DESTINOS
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JUNIO / JULIO
El valor icónico y real del tiempo Rodrigo Levar levarinc@gmail.com
“Las horas más felices de mi amor, fueron contigo”.
Cuando me citan en algún lugar −llámese reunión, cita de trabajo, consulta con el doctor−, no hay cosa que me moleste más que esperar. ¿En qué momento se perdió el respeto por el que espera, por el paciente? Siempre que me toca esperar me hago la misma pregunta: ¿por qué no avisan o se programan mejor? He ido a muchas entrevistas de trabajo y siempre me han hecho esperar mínimo diez minutos. ¿De qué don divino o dignidad sobrehumana disponen para hacerlo esperar a uno? Tengo el placer de conocer a un hombre de negocios muy exitoso que siempre es muy puntual: si te cita a las nueve, son las nueve cuando ya estás siendo atendido por él. No necesita hacerse el importante haciéndose esperar: la gente sabe quién es y lo respeta todavía más porque sabe apreciar su tiempo. Últimamente mal creemos que, si alguien tiene una posición jerárquica alta en una empresa o un status social alto, puede hacernos esperar lo que le plazca. Escribo estas líneas para poner mi granito de arena y decir basta a estas malas prácticas llenas de prudencia mal entendida. En días pasados, un señor llegó al teatro a las ocho y cinco de la noche, cuando la función empezaba a las ocho en punto. En taquilla le explicaron que no podría acceder al foro porque se trataba de obras breves representadas en un espacio reducido. Amablemente se le invitó a comprar un boleto para la función de las ocho y media. Fue tanto su enojo que empezó a maldecir y llenar de insultos tanto a la gente de la taquilla como a los que estábamos alrededor. Nos llamó intolerantes, cabezas huecas y estúpidos y justificó que hubiese llegado tarde por tener cosas verdaderamente importantes que hacer. Se subió al carro, arrancó haciendo el mayor ruido posible y se fue… Yo no sabía si reír o llorar. Me preguntaba una y otra vez qué parte de “empieza a las ocho” le había parecido ofensiva al señor. ¿En qué momento sintió una agresión tan grande como para menospreciar el trabajo de los que estaban ahí y la puntualidad y precaución de la gente que había entrado a tiempo? Días después, me encontraba manejando, con mi hijo en la parte trasera del carro, alrededor de las nueve y media de la noche (ese día había clásico de futbol). Me tocó detenerme en ese semáforo que está en Insurgentes, a un costado del centro comercial, y en
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el cual yo esperaba la flecha para bajar esa calle y dar vuelta para tomar Fleteros. La calle estaba vacía pero el semáforo estaba en rojo. Entonces, el carro que había detrás de mí empezó a acelerar, después a pitar y, finalmente, a gritar que me diera la vuelta, a lo cual respondí: –Está en rojo, ¿que no estás viendo?−. Creo que fue el peor insulto que alguien le había dicho jamás a esta persona. No sólo empezó a recordarme floridamente a mi progenitora sino que además se bajó con una herramienta en la mano, listo para una pelea digna de pandillero. Mientras se aproximaba, el semáforo cambió y avancé. No contento con eso, me siguió durante varios metros más al grito de “¿Que no ves que ya empezó el juego?”. Lo que le estamos enseñando a nuestros hijos es que, si respetas la ley, alguien dentro de esta selva te hará pagar caro tu afrenta, además de que el futbol puede más que las buenas costumbres y la educación. Durante mi último viaje a San Luis Potosí decidí tomar un autobús de lujo para evitar el cansancio y viajar más tranquilo. Al regreso, cómo no, hubo retraso: el autobús que debía salir a las once y media de la noche acabó saliendo a la una cuarenta de la mañana. Cuando me dirigí a pedir un reembolso o una compensación, la señorita del mostrador se rio de mí y me dijo que no aplicaba. Por supuesto, mi trabajo, mis citas con clientes y mis clases perdidas no le interesaron a la compañía. Creo firmemente que, si empezamos a respetar el tiempo de los demás y tomamos nuestras debidas precauciones, vamos a empezar a cambiar las cosas en nuestra ciudad, nuestro estado y nuestro país. Para conocer el valor de un mes, pregúntale a un bebé sietemesino; para conocer el valor de una semana, pregúntale al editor de una revista; para conocer el valor de un día, pregúntale a aquél que viene desde fuera a ver a un familiar agonizante; para conocer el valor de una hora, pregúntale a aquél que necesita un trasplante; y, para conocer el valor de una milésima de segundo, pregúntale al que ganó la medalla de plata en una Olimpiada. Hasta pronto.
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LA VIDA ES CORTA Carlos A. Zertuche Zuani carloszz54@hotmail.com
“Breve es el tiempo que la vida nos da. Pero el recuerdo de una vida bien empleada es eterno”. —“Filípicas”, Cicerón
La vida es corta y más cuando te acercas al final. Nunca he sido de pensamientos negativos; es más, me confieso como un optimista incorregible. Es probable que esta actitud proclive a la esperanza y a resaltar lo bueno y el bien, ni siquiera dependa de mí, sino de lo que la experta en el estudio de la felicidad Sonja Lyubomirsky ha denominado “punto de referencia genético de tendencia al bienestar”. Pero bueno, independientemente de privilegiar la primavera y el canto de las aves, acepto y reconozco el invierno, el frío y la soledad. Una cosa es mirar al cielo y otra perder contacto con la realidad. Todo es parte de un ciclo en la vida de valles y colinas, de cúspides y abismos. Cada ser humano es único e irrepetible. Agregaré, además, que nuestra naturaleza es dinámica y flexible. Durante el transcurso del tiempo vamos mutando, las experiencias van transformando la condición del ser. Regreso al optimismo: si las cosas salen bien, me queda aproximadamente un tercio de vida y no lo pienso desperdiciar. El más valioso de los recursos es el tiempo y le pido a mi Dios (y ustedes pídanle al suyo) un poco más. Para ser honesto, no tengo prisa en saludar a los que ya partieron, aunque me esperen con los brazos abiertos en la puerta celestial. Me gustaría resolver algunos asuntos pendientes que llevo en la bitácora guardada en mi cajón. Por lo pronto, he decidido ser más enfocado y selectivo en las actividades y convivencias con los demás. Todo empieza con preguntas tan simples como éstas: si la vida es finita, ¿cómo aprovecharla más? o, si nadie puede asegurar el mañana, ¿por qué no dedicar más tiempo y energía a extraerle la alegría al día de hoy? Repito: me interesa ser más enfocado, selectivo y simple. Menos cantidad, más calidad. Plenitud consciente, guardar imágenes, ver la pirotecnia de luces y colores, saborear los momentos, respirar la vida para, después, exhalar despacio y dejarla ir.
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Quiero tocar a las personas, más en el alma que en la piel. Besar, abrazar… En fin, sentir la energía de los otros y el latir de un solo corazón, privilegiar los placeres momentáneos sobre mis metas existenciales. Al fin y al cabo, no somos más que un organismo en permanente construcción. Voy a aspirar a lo óptimo del día a día, más que a la perfección. Más oración, meditación, espiritualidad, reflexión e introspección y menos televisión y celular. Hacer preguntas sin esperar respuestas totales ni perfectas. Definir cómo me gustaría pasar el tiempo y con quién. Hacer todos los días un examen de consciencia. Orientar mi camino en el sentido de que yo soy el responsable de mi vida y dejar de culpar a los demás. Asumir el poder y el compromiso de ser creativo para mejorar la situación (ambiente, familia, sociedad). Aprender del pasado para elegir mejor hacia el futuro. Ya lo decía León Tolstoi: “Todos piensan en cambiar al mundo, pero pocos piensan en cambiarse a sí mismos”. No pretendo ser modelo de nadie ni de nada, sólo me reconozco como un observador y pensador sensible de lo que ocurre a su alrededor; tomo nota, registro y desarrollo las ideas. Mi deseo íntimo: expresar la voz de la cotidianeidad. Fuera de lo singular de cada existencia, todos somos parte de un mismo ciclo vital. Finalmente, te comparto algo en lo que creo firmemente y que explica por qué me gusta convivir con mis amigos y mi familia:
“La vida es corta, no hay tiempo para enfrentamientos inútiles o pedidos de cuenta. Sólo hay tiempo para amar y dejarse amar, pequeños momentos, pequeños instantes. Una buena vida se construye con algo relativamente simple: Cultivando el amor y las buenas relaciones”.
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LA REALEZA,
LA COTIDIANIDAD Y LA PRIVACIDAD
Alejandro Ocampo Almazán aocampo@itesm.mx
“Detrás de cada tecnología se esconde una filosofía”. —Neil Postman
Recientemente hemos sido testigos del auge de los “Lord” o las “Lady” en los medios sociales. Este fenómeno se ha extendido también a los funcionarios públicos y/o autoridades que documentan sus actividades cotidianas mediante la publicación de videos sobre temas socialmente sensibles o delicados. Esta práctica, cada vez más común, nos ha permitido conocer situaciones que, de otra manera, habrían permanecido a la sombra de la mirada pública debido a que la agenda mediática suele estar marcada por los llamados “medios tradicionales”, regidos por reglas distintas a los medios sociales. Marshall McLuhan, el más hippie de los académicos, el más académico de los hippies, señaló en su obra más emblemática, Comprender los medios de comunicación: las extensiones del hombre, que “debido a nuestro involucramiento con los medios eléctricos cada uno de nosotros vivirá con mayor proximidad la vida de los demás”. Esta aseveración, hecha en 1964, cuando medios como la televisión gozaban de presentes y futuros envidiables, nos deja ver la influencia que ya tenía y que poco a poco iba ganando este medio en lo que el propio McLuhan denominó la “era eléctrica”. En efecto, en 1964 se libraba la guerra de Vietnam, guerra en la que los medios de comunicación fueron una arena más en donde se libraron hostilidades. McLuhan observó con detalle la manera en que la guerra era documentada por los medios, especialmente por la televisión en Norteamérica, y cómo la narrativa que viajaba a la velocidad de la luz nos implicaba cada vez más en la vida de los demás aun cuando estuviésemos al otro lado del mundo. Más adelante, pues hay experiencias desde los años cincuenta del siglo xx, llegamos al concepto de la telerrealidad (Reality show en inglés) que alcanzó su punto climático en los últimos diez años del siglo pasado. El más famoso de los programas de telerrealidad ha sido Big Brother, emitido en más de 70 países y cuya primera edición data de 1999. Pero, si Big Brother ha sido motivo de controversia, indudablemente la llegada de los medios sociales nos coloca frente a una situación mucho más compleja aunque en apariencia sea muy sencilla. Esto es, si la telerrealidad se estructura bajo las reglas de los “medios tradicionales” (unidireccionales, masivos, que van de uno a muchos, monopólicos, etc.), los medios digitales han modificado esa relación (multidireccionales, segmentados, de muchos a muchos, descentralizados, etc.) y ahora cada uno de nosotros, con un teléfono y una conexión a la red, tenemos la posibilidad de convertirnos en un centro de atención. La premisa
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bajo la que George Orwell escribió la novela cuyo personaje central da nombre al programa televisivo, el Gran Hermano, es hoy más cierta que nunca: te estoy viendo. Ya no estamos más en un estudio de televisión, sino en la vida, en nuestra vida, el gran hermano nos vigila. El gran hermano que somos todos nosotros. Al inicio hablábamos del establecimiento de las agendas por parte de los medios tradicionales. Ahora, buena parte de la agenda mediática es dictada por los medios digitales cuya agenda, a su vez, es construida por los propios usuarios. El impacto de los “Lores” y las “Ladies” ha sido tal que los propios medios tradicionales recurren a ellos no sólo porque sean una referencia, sino para no quedar fuera de la conversación que, de una manera menos vertical, se libra en los medios sociales. En medio de este panorama, incierto y hasta angustiante, es necesario no perder de vista algunas cosas, todas de índole ético: grabar o documentar una vivencia, cualquiera que sea, implica una responsabilidad, pues independientemente de que esté yo a cuadro, estoy publicitando a alguien más: ¿querrá esa persona estar ahí? Capturar una actividad inmoral, incorrecta o hasta ilegal no es justificación para hacerla pública. Desafortunadamente, y más en nuestro país, el abuso de poder y las represalias nos han llevado a extremos como los que dieron origen al #Lordmelapelas y que, en caso extremo, justifican –y evidencian− la razón de hacerlo público, pero necesitamos tener claro que lo que ponemos sobre la mesa con este tipo de actos es nuestra dignidad, la de todos. El poder que nos da un teléfono, gracias a la descentralización tecnológica, implica algo más que presumirlo por las calles. Una sociedad en la que la ley y el orden se siguen por miedo al castigo –moral o legal− es una sociedad esclavizada. Tenemos que dar el siguiente paso. La irrupción de estas tecnologías en nuestras vidas hace que la diferencia entre lo público y lo privado, otrora claramente delimitada, se difumine cada vez más. Por lo que la pregunta es: ¿hasta dónde estamos dispuestos a compartir o a permitir que otro comparta sobre nosotros?
Alejandro Ocampo Almazán. Profesor del departamento de Comunicación y Arte Digital del Tecnológico de Monterrey Campus Estado de México
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Tenemos que hablar:
PASTELAZO Sergio J. Vela sergiojvela@hotmail.com
No sé de dónde haya venido esta costumbre o a quién se le haya ocurrido; pero si trabajas en alguna empresa con departamentos diversos, seguro sabrás qué es el “pastelazo”. Esta costumbre consiste en comprarle un pastel, en comité, al compañero que celebra su cumpleaños y posteriormente, en un acto de franca camaradería (me pregunto si los camaradas bolcheviques aprobarían esta costumbre), deberás entonar lo que acostumbraba cantar el rey David y desearle un feliz día. Pero bueno, eso es si tú no eres el cumpleañero; porque si te toca ser el festejado, entonces tendrás que ser el centro de este rito tribal en el que el grupo de tus amigos de la oficina, secundados por una veintena de extras en la película de tu vida, cantan al unísono “Las Mañanitas”, mientras tú exhibes tu mejor cara bobalicona. Luego viene lo peor, porque además de las felicitaciones de tus amigos cercanos, debes recibir con una sonrisa generosa y una actitud de exultante gratitud, los parabienes y abrazos de media docena de individuos que ni siquiera saludas (de hecho sólo los ves en los “pastelazos”) y los de otra docena de personas que conociste hace algunos segundos. A estas alturas ya debes haberte dado cuenta de que no me gusta este nuevo paradigma de convivencia social en la oficina; pero, independientemente del proceso colectivo que conlleva, debo admitir que gran parte de mi aversión tiene que ver con que me desagrada el pastel. Eso no obsta para que los entusiastas del “pastelazo” te convenzan de que hay alternativas tan eficaces como los pasteles de helado, las tartas de queso y la hoy muy solicitada rosca de verdura picada (así es, los veganos también cumplen años). ¿Y por qué no me gusta este suculento manjar preferido por reinas tan simpáticas como María Antonieta se preguntará el desconcertado público? Tengo una hipótesis y tiene que ver con lo siguiente… Tendría yo alrededor de 4 años y me habían invitado a una merienda de cumpleaños. Recuerdo que, por ser de los más pequeños, fui de los primeros en golpear la piñata, sentarme justo al frente del espectáculo, recibir la bolsita con dulces y elegir la pieza del pastel que yo quisiera. Para empezar, no sabía por qué todos estaban tan entusiasmados con el dichoso pastel, hasta que me di cuenta que era algo para comer y al parecer tenía sabor dulce. En mi memoria están perdidos los detalles: tal vez era un pastel de superhéroes o quizá un campo de futbol, no lo sé; lo que sí tengo presente es que era de colores muy vivos y tenía adornos de colores igualmente llamativos. A la hora de pedir su rebanada, todos los niños querían que la porción incluyera uno de aquellos adornos. Así que, cuando me preguntaron, yo también pedí que mi pastel tuviera el adornito (si todos lo querían, debía ser algo bueno. Suena lógico, ¿no?). Finalmente la rebanada multicolor de pastel estaba en mi plato. La tomé con ambas manos, como si de una hamburguesa se tratara, y le di un gran mordisco. En una fracción de segundo los sabores llegaron a mis papilas y fue algo realmente tremendo.
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Primero, un gusto suave y dulce se deslizó por mi paladar, pero casi al mismo tiempo un sabor amargo y ceroso se apoderó de la experiencia, provocándome un ataque de asco. Escupí el bocado de inmediato, pero el sabor persistía y no podía dejar de sentirlo. Apurado, tomé refresco, pero la amalgama de sabores fue peor. Necesité que pasaran varios minutos para que desapareciera el mal sabor de boca que me había dejado el pastel o, mejor dicho, los adornitos del pastel. Revisando detenidamente los restos del bocado me di cuenta que el adornito tenía un cordel por el medio. Al verlo, de inmediato pensé: ¿a qué adulto tan malvado se le ocurrió poner comida de sabor tan repugnante y, además, un cordel en medio? En ese tiempo lo desconocía, pero hoy lo tengo bien claro: era una vela. Creo que fue tan tremenda aquella experiencia que desde entonces voy por la vida evitando las fiestas de cumpleaños y, como Viruta y Capulina, esquivando el “pastelazo”.
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FASCINACIÓN POR HÉROES, MITOS Y CUENTOS DE HADAS: La cartelera de cine en la actualidad
José Luis Leal Gómez j.lealgomez@gmail.com
Cuando nos asomamos a cualquier cartelera de cine nos damos cuenta de que, entre las últimas novedades y las películas que todavía están en producción para el futuro, abundan las que tratan sobre mitología y cuentos de hadas, ya sean readaptaciones de historias antiguas o parte de la explosión de películas sobre súper héroes que estalló hace ya varios años. Estas temáticas siguen atrayendo a millones de espectadores en todo el mundo y no parece que esta fascinación vaya a desaparecer pronto de la audiencia. Encontramos ejemplos de este fenómeno en el resurgimiento de La Guerra de las Galaxias; en el cambio de perspectiva del concepto de ‘villano’ de la película Maléfica; en los próximos estrenos de clásicos como Alicia en el País de las Maravillas, El Libro de la Selva, Tarzán y La Bella y la Bestia; en series como Once Upon a Time; y en la proliferación de películas y series de súper héroes como Arrow, Jessica Jones, Daredevil, Capitán América: Civil War y X-Men: Apocalipsis en este mes. Esto conlleva la aparición de grupos de fans consagrados al culto de distintas sagas y temáticas, lo cual se traduce en ganancias de miles de millones de dólares para los estudios cinematográficos. Pero, ¿por qué tienen estas historias tal poder en nosotros? La psicología, disciplina fronteriza entre la ciencia y las humanidades, posee conexiones con múltiples áreas del conocimiento que hacen importantes aportaciones para la comprensión del comportamiento humano. Una de ellas es la literatura, debido a que se enfoca en desmembrar las complejidades y contradicciones de la naturaleza humana y la riqueza y profundidad de sus emociones. Mediante el ejercicio del lenguaje, la literatura simboliza y explica los procesos –desde los más importantes hasta los más mínimos− que conforman nuestra experiencia en el mundo. Los mitos son una forma primaria de literatura. Antiguamente, su poder radicaba en que eran explicaciones para fenómenos físicos,
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pero con el avance del pensamiento científico, los mitos pasaron a ser narrativas que exploran las experiencias y las pasiones humanas. Para explicar el fenómeno de masas en que se han convertido los cuentos de hadas, podemos tomar un concepto perteneciente a la psicología analítica, que propuso la existencia de un inconsciente colectivo, una capa del inconsciente que registra toda la historia de la humanidad y los eventos y temas universales en la vida de todas las personas, tales como el nacimiento, la muerte, el enfrentamiento a conflictos, el mal, la relación con los padres, la relación entre hombres y mujeres, entre otros. Tanto los cuentos de hadas como los mitos, mediante su estructura narrativa y literaria, llevan distintos conflictos a una resolución creativa y revelan posibles pasos y acciones para el desarrollo psicológico del individuo. Ambos tipos de historias son representaciones que hablan de las fuerzas en el inconsciente colectivo y sus símbolos pueden ser interpretados desde múltiples perspectivas: su significado no se agota. Este tipo de historias tienen efectos psicológicos profundos en las audiencias: renuevan la esperanza mediante salvadores de la humanidad, nos recuerdan que no estamos solos y que otros personajes han vivido situaciones que estamos enfrentando nosotros y nos permiten explorar aspectos de nuestra vida interna mediante la narrativa que nos proponen. Además, estas historias apelan a las distintas formas que tenemos de experimentar el mundo, ya sea a través del pensamiento, distinguiendo los patrones detrás de la diversidad; del sentimiento, al hacer juicios de valor sobre los cuentos y asignar un valor emocional a los hechos y personajes; de la sensación, sintiéndonos atraídos por una imagen en particular, como un personaje específico o un evento en la historia y enriqueciendo y profundizando en ese símbolo; o de la intuición, contemplando la historia como un todo saturado de significado y relacionándonos con el mensaje único o subjetivo que cada uno obtiene de la historia. Todos los mitos y cuentos tienen múltiples versiones y pueden ser readaptadas para explorar distintas perspectivas, renovando el interés de la audiencia y capitalizando las historias clásicas mediante la perspectiva de la nostalgia. Sin embargo, trasladar los cuentos y mitos al cine y abandonar sus versiones literarias puede tener consecuencias imprevistas. Su poder de personificar procesos internos y generar consciencia se ve comprometido por la necesidad de entretener y fascinar. Las películas nos dicen cuándo experimentar las emociones y cómo relacionarnos con los personajes mediante la edición, la música y la publicidad. Esto compromete nuestra capacidad natural de utilizar la imaginación y las historias como formas de entrar en contacto con nuestro mundo interno.
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Telcel en el Autódromo Monterrey, n.l.
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LA FELICIDAD: Balance de vida
Hoy día existe todo un debate sobre qué es lo que se requiere para ser feliz, cómo medir la felicidad y nuevas tendencias y recomendaciones para alcanzarla. Lo cierto es que la felicidad es subjetiva –lo que a unos hace felices, a otros no−. En mi opinión, la felicidad es más bien un tema de actitud frente a las cosas y se alcanza teniendo un sano balance de vida. Hay que reconocer que la vida está llena de altibajos, por lo que el estado de felicidad no es perpetuo. Está comprobado empíricamente que las personas que viven un evento favorable, como por ejemplo ganarse la lotería, regresan, en promedio, a su “nivel de felicidad” previo después de seis meses. Igualmente aquéllos que sufren una gran tristeza como la pérdida de un ser querido: tardan en promedio seis meses en reponerse y volver a su nivel de felicidad habitual. Hace poco leí el libro Happier, del autor estadounidense-israelí Tal Ben-Shahar. En él se explica que hay un tradeoff –o compensación− entre la felicidad en el presente y la felicidad en el futuro. Al menos a muchos de mi generación (generación Y) eso nos han hecho creer. A la generación de mi padre (generación X) le enseñaron que había que trabajar duro en el presente para poder gozar el futuro, comprensible por las épocas de escasez y factores culturales y educativos que vivieron. Sin embargo, esto es una trampa: sería como si estuviésemos corriendo en una caminadora intentando alcanzar una zanahoria puesta ante nosotros que nunca alcanzaremos. Esto no quiere decir que piensen que no existen momentos plenos de satisfacción a lo largo de la vida, pero se pospone mucho el goce del presente por la promesa de un mejor futuro que, en ocasiones, desafortunadamente ni siquiera llega. En el otro extremo está la nueva generación (generación Z), conformada por individuos que buscan disfrutar el presente a toda costa sin preocuparse ni ocuparse del futuro por el hecho de que nada del futuro se puede asegurar. Si bien éste es un esquema de vida respetable, me parece que los llevará a enfrentarse a un futuro
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Mauricio Doehner mauricio.doehner@gmail.com
difícil de sobrellevar. A nuestra generación le enseñaron que había que esforzarse y, poco a poco, hemos sido “contagiados” por las nuevas generaciones para disfrutar más del presente. Creo que lo sano es encontrar un punto medio. Uno en el que podamos disfrutar del presente y al mismo tiempo ocuparnos del futuro. Una cosa no tiene que estar peleada con la otra. La clave, como dije al inicio, es el balance. El autor lo explica en el libro utilizando un ejemplo muy ilustrativo en el que se compara a los que sacrifican el presente en pro del futuro (que es como si decidieran comerse una hamburguesa vegetariana en el presente que, aunque no muy apetitosa, les aportará sólo 200 saludables calorías) con las nuevas generaciones que sacrifican el futuro en pro del presente (pues eligen comerse una hamburguesa con doble tocino aunque les aporte 1,000 calorías que les afectarán negativamente después). Está claro que nadie querría estar en el escenario de comerse una hamburguesa vegetariana que además tuviese 1,000 calorías, es decir, nadie querría sacrificar el presente y el futuro. Pero, entonces, la pregunta clave es la siguiente: ¿Se puede disfrutar del presente a la vez que se crea un futuro prometedor? La respuesta es afirmativa: se puede comer una hamburguesa apetitosa de 300 calorías y quemarlas después con ejercicio o disfrutar de una hamburguesa con tocino de 1,000 calorías pero una sola vez a la semana manteniendo hábitos saludables durante el resto de la semana. Es ahí, como dije al principio, donde considero que está la clave: en el balance. Con esto lo que se busca ilustrar es que se puede tener un presente feliz con un futuro feliz. Está en nosotros buscar llevar una vida balanceada. Esto es, encontrar un balance entre nuestro trabajo y nuestra vida personal; en nuestros hábitos alimenticios; entre la actividad física y el sedentarismo, etc. Si aprendemos a balancear nuestra vida, alcanzaremos la tan anhelada felicidad. Y esto requiere de mucha convicción y disciplina.
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IX Encuentro Latinoamericano Negocios conSentido / Certificación ESR Ciudad de México
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Prueba de manejo Volvo en el Autódromo Monterrey, n.l.
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Los Millennials presionan a sus empleadores por un mayor propósito en el lugar de trabajo Jackie Dryden informes@revistabcm.com
Los Millennials poseen una reputación un tanto confusa en lo que respecta al trabajo: los estudios demuestran que, más que ser leales a sus empleadores, lo son al trabajo en sí. Para ellos, encontrarle un sentido, un propósito claro a su carrera es más importante que ganar dinero –lo cual es muy bueno, asegura Jackie Dryden, coautora con Bethany Andell de “Get Your Head Out of Your Bottom Line: And Build Your Brand on Purpose”. Durante los últimos años, las empresas han sido testigos en primera fila de las diferencias entre las generaciones previas y los Millennials: la forma de motivar a las anteriores generaciones era mediante incentivos más tradicionales, como el dinero. “Es posible que los Millennials estén sintiendo las repercusiones de la prensa negativa, pero tienen razón: una empresa debe comenzar con un propósito. Ya se pondrá interés después en la innovación y las ganancias. Las empresas tienen mucho que aprender de esta entrada de juventud a sus equipos de trabajo”, advierte Dryden, Principal Arquitecta de Propósito de Savage Brands, que trabaja con las empresas para construir marcas con propósito. El grupo de los Millennials está formado por aquellos individuos nacidos entre inicios de los ochentas y finales de los noventas. Según Dryden, los empleadores harán bien adaptándose a la mentalidad Millennial, pues ya han superado a los Baby Boomers como la generación viva más numerosa, de acuerdo a
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las estimaciones demográficas publicadas en abril por la Oficina del Censo estadounidense. Para aquellos líderes que estén preparados para cosechar los frutos de liderar sus empresas con propósito, Dryden ha identificado tres pasos críticos en lo que ella llama “pensamiento Savage”. Éstos incluyen: Enfoca: Identifica lo que representa a la compañía y revela su propósito, su misión, su visión, sus valores y sus comportamientos. Esas afirmaciones crearán la base para el camino que seguirá la empresa hacia un mejor compromiso de los empleados, unas relaciones más fuertes y un éxito más perdurable. Filtra: Examina cada elemento del negocio para entender qué elementos de los que ya existen pueden ser utilizados para apoyar el nuevo “enfoque” de la compañía y qué elementos pueden obstaculizar tal proceso. Esto te permitirá confeccionar la hoja de ruta que seguirá la empresa para avanzar hacia sus objetivos. Fusiona: Redirige el discurso y las acciones de la empresa hacia aquello en lo que la compañía cree. “Estas tres fases establecen la estructura en la que se apoya todo lo que una compañía representa” asegura Dryden. “Si un negocio es capaz de comprometer a los Millennials y a todas las demás partes interesadas para hablar y actuar con un mismo propósito, sin duda empezará a propulsarse hacia un éxito significativo y sostenible”.
Traducción: Adán Tamez
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Lanzamiento LG G5 en Telcel Valle Oriente San Pedro g.g., n.l.
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Euroamerican School Golf Tournament Monterrey, n.l.
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Padecer o disfrutar
el trabajo Adalberto José Reiter Elizondo adalberto.reiter@integro.mx
El trabajo es una actividad que la humanidad ha realizado desde sus orígenes y que sigue realizando día a día. En el ajetreo de nuestra época, se convierte en una rutina, en un conjunto de actividades realizadas, diría yo, casi por inercia y con poco sentido. Con sólo un poco de atención a las personas que trabajan a nuestro alrededor, podemos observar que la mayoría lo hacen casi de forma mecánica. Además, casi siempre cumplen con sus obligaciones sin preguntarse por el sentido que tiene trabajar y, en muchos casos, sólo lo hacen para generar un ingreso que permita su sustento. No es de extrañar que, casi siempre, el trabajo sea considerado algo pesado, algo que cuesta, algo por lo que hay que pagar un precio. La palabra ‘trabajo’, procedente etimológicamente de la palabra latina tripalium, hace referencia a un yugo usado en Roma para castigar a los esclavos. Además, en nuestra cultura judeocristiana, el trabajo tiene significado de castigo divino: “…maldito sea el suelo por tu causa: sacarás de él el alimento con fatiga todos los días de tu vida. Te producirá espinas y abrojos, comerás la hierba del campo. Comerás el pan con el sudor de tu rostro…” (Génesis 3:17). Pareciera ser que esta carga cultural sigue viva en nuestros días y nos resistimos a superarla. En el desarrollo de la humanidad, nos hemos dedicado a trabajar para, además de lograr sobrevivir, mejorar nuestras condiciones de vida. Así ha sido desde que, de una manera precaria y con pocas herramientas, nos dedicábamos a la recolección y cacería para subsistir. Y sigue siendo igual ahora que nos apoyamos en los más modernos desarrollos tecnológicos para cumplir con la labor y generar algunos beneficios típicamente materiales. Sabemos que el trabajo debe ser más que una fuente de ingresos que genera un bienestar material y satisface las necesidades básicas. Debe convertirse en fuente de satisfacción y realización que apunta
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a satisfacer las necesidades superiores. Para ello hay que precisar la forma de lograrlo, hay que conocer cómo pasar de padecer a disfrutar del trabajo. Nuestra propuesta se basa en nuestra experiencia y en la de autores que pueden ser consultadas a mayor profundidad si así se desea. Para disfrutar del trabajo es necesario plantarse retos altos y contar con las capacidades suficientes para enfrentarlos, pues enfrentarse a retos bajos o tener bajas capacidades no permiten generar lo que Mihaly Csikszentmihalyi llama “estado de flujo”. Trabajar con bajos o nulos retos y altas capacidades generará un estado de aburrimiento y, por el contrario, enfrentarse a altos retos con bajas capacidades para resolverlos despertará un estado de angustia. Sólo enfrentándonos a grandes retos que podamos realizar con nuestras capacidades propiciaremos un estado de placer, lo que el autor llama “estar en la Zona”. Otra cuestión relevante es hacerse dueño del propio trabajo. Mientras se tenga la concepción de que se trabaja para alguien más, resultará difícil sentirse realizado en el trabajo. En la mayoría de los casos, quienes trabajan para una organización, sin importar su nivel jerárquico, viven con la idea de hacer las cosas para satisfacer las demandas de alguien más, típicamente el jefe. La solución está en convertirse en el dueño del trabajo que se realiza. Hay varios autores que apoyan la necesidad de convertirse en protagonista de la propia vida y, por ende, también del trabajo. Más específicamente, Lewis Richmond, en su libro “El trabajo como práctica espiritual”, propone formas para desarrollarse de forma personal y profesional. En última instancia, la clave se encuentra en descubrir y vivir el sentido de trascendencia que el trabajo tiene. En resumen, para dejar de padecer el trabajo y poder disfrutarlo, es necesario realizar tareas que impliquen altos retos, tener las capacidades suficientes para enfrentarlos, realizar el trabajo por decisión propia y no sólo para cumplir con lo que otros puedan pedir y, muy importante, enfocarse en aquello que implique un sentido de trascendencia. Esto tiene que ver con el sentido que se da a lo que se hace, más que con la actividad en sí misma. Baste recordar la expresión de aquel albañil que, más allá de considerar que colocaba ladrillos, tenía claro que colaboraba en la construcción de una catedral. En íntegro, tenemos el conocimiento, la experiencia y la disposición para apoyar, tanto de forma individual como colectiva, a quienes pretenden mejorar la forma en que realizan su trabajo y quieren disfrutarlo.
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InauguraciĂłn EliteHealth en Metropolitan Center Monterrey, n.l.
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THE LUXURY GOOD WEEKEND 5 T O .
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Una vez al año el lujo, la moda, la música, el deporte, grandes personalidades y lo mejor de la gastronomía del norte del país se unen para dar cabida a un evento sin igual, The Luxury Good Weekend. Mismo que celebró su 5to aniversario con excelentes sorpresas, comenzando el jueves 12 de mayo con la primer edición del torneo de golf, The Hole In One Challenge, donde golfistas apasionados se reunieron para lograr el Hoyo en Uno y llevarse autos de lujo, asimismo tuvieron la oportunidad de ganar diversos premios de lujo a los mejores 10 OYes de cada hoyo. El viernes 13 aconteció el Cóctel de Inauguración donde los asistentes pudieron disfrutar de un desfile de modas patrocinado por EMWA, David Yurman, Lacoste y Cocolobo acompañados
ESTº
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Monterrey
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de una cena de gala a cargo de la gastronomía de 14 de los 24 Chefs participantes del 4to Festival de Cocina Norestense y para finalizar la velada en el Club Alpino Chipinque, Alexander Acha brindó un magnífico concierto. La acción continuó los días sábado 14 y domingo 15 de mayo en el Club de Polo Monterrey donde la degustación de la gastronomía de 24 de los mejores Chefs de Monterrey, toda la adrenalina de la Copa de Polo Luxury Weekend 2016 y la presentación de los caballos lusitanos, maravillaron a los asistentes, quienes cerraron con broche de oro un fin de semana repleto de lujo, espectáculos, excelente convivencia y un verdadero deleite gastronómico.
Presentan:
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GRUPO PROSOL
Solución de Problemas
ProMedic
Medica Profesional Integral
PREMIER
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R I Q U E Z A
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ASPEN Aspen es un destino de clase mundial con aventuras al aire libre y un toque de arte y cultura… es verdaderamente un diamante único enclavado en las Montañas Rocallosas con una habilidad especial para ofrecerte las características de la gran ciudad de manera extraordinaria. Con el verano a la vuelta de la esquina, llegan muchos eventos emocionantes que no te puedes perder. El evento The FOOD & WINE Classic, que se llevará a cabo en Aspen del 17 – 19 de junio de este año, se caracteriza por ser el pistoletazo de salida del verano. Este evento también es punto culminante para la revista Food & Wine, con tres días de muestras culinarias, catas de vino, paneles de discusión, degustaciones y el Grand Tasting Pavilion – todo esto a 8,000 pies de altura en Aspen, Colorado. El festival es un paraíso culinario donde las principales autoridades en vino y comida asistirán a más de 80 demostraciones de cocina y seminarios sobre vino. El gran epicentro de la extravagancia de la comida es el Grand Tasting Pavilion, donde más de 300 marcas de vinos y de estilo de vida de lujo se unen para exhibir sus nuevos productos. Pero despacio, porqué querrás verlo todo. ¡Esperamos verte pronto ahí! Permíteme encontrar el mejor alojamiento en renta para el FOOD & WINE Classic. Para reservar por adelantado, contáctame lo más pronto posible para encontrar el alojamiento perfecto para ti y tu familia.
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Como toda persona nacida y criada en Aspen y como agente de bienes raíces totalmente enamorada de su ciudad de montañas que acoge todo lo que ésta tiene para ofrecer, te invito a hacer lo mismo. Estoy aquí no sólo para asistirte con tus necesidades de renta o alojamiento, sino también para la compra de tu casa vacacional. Comprar una casa en Aspen no sólo equivale a comprar una pedazo de cielo; también es una inversión segura y tangible que te brindará impresionantes recuerdos con tu familia y amigos y te permitirá sumergirte plenamente en el estilo de vida de Aspen.
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Mountain View Rental: Esta lujosa casa de 5 habitaciones y 6 baños es privada aunque se encuentra a sólo unos minutos del centro de Aspen, de las rutas de escalada y de ciclismo de montaña, de la tienda de música y de lugares especiales donde realizar pesca con mosca y rafting. También cuenta con un gran espacio al aire libre para el entretenimiento de verano. Perfecta para toda la familia.
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E NTREVISTAS
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Está por iniciar la mayor justa deportiva del año, donde los mejores atletas de cada nación competirán por la presea dorada en cada una de las 42 disciplinas disponibles en Río de Janeiro 2016. México se prepara para luchar por el podio y dar su mejor actuación, por lo que la preparación y el apoyo son piezas clave. Es por esto que te presentamos una serie de entrevistas exclusivas con los dirigentes de algunas de las Federaciones Mexicanas del Deporte en las que nos comparten su visión y sus acciones, además del apoyo y la fe inquebrantable que siempre depositan en los atletas mexicanos. Además te contamos un poco de la historia de México en las olimpiadas y de los hombres y mujeres que, desde el siglo pasado hasta la actualidad, han puesto en alto la bandera mexicana. De la misma manera, te presentamos a los máximos ganadores olímpicos de la historia junto a las jóvenes promesas que brillarán y darán mucho de qué hablar en la xxxi edición de los Juegos Olímpicos. ¡En sus marcas, listos, fuera!
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E N TR E V I S TA S
LIC. CARLOS PADILLA BECERRA Presidente del Comité Olímpico Mexicano
¿Cuál ha sido su más valioso aprendizaje en este cargo?
La inicié de joven en la práctica del Pentatlón, durante mis años de universidad. Posteriormente me fui por el lado de la diligencia en Veracruz y en la Ciudad de México fui el Director del Deporte en la ciudad. Previamente ya había tenido varios encargos en el D.F. y en mi estado Veracruz. Desde entonces, he tenido la oportunidad de servir en el Comité Olímpico Mexicano desde hace 26 años y en estos 4 años con la oportunidad que se me ha brindado para estar al frente de esta gran institución.
Mi mayor aprendizaje, y lo agradezco, es ser más consecuente con quien no entiende del deporte y hay que explicárselo muchas veces para que lo entienda. Desde luego, el apoyo que he tenido del Comité Ejecutivo, de los miembros del Comité, ha permitido que esto así suceda.
¿Cuál es su mayor satisfacción al frente del Comité que hoy dirige? La mayor satisfacción es ver a los seleccionados cuando obtienen el éxito pero también ver cómo se preparan a diario en el CDOM (Centro Deportivo Olímpico Mexicano). Se levantan de madrugada, se dedican las 24 horas del día a entrenar para representar a nuestro país. También me satisface ver las escuelas que tenemos en el interior del CDOM, donde la detección de talentos es algo muy importante en las diversas disciplinas, como gimnasia, taekwondo, voleibol y atletismo. Pero, sin duda, una de las mayores satisfacciones es ver el éxito de los deportistas.
¿Cuál ha sido su mayor reto al frente de esta institución? Es un reto que se vive a diario, pues diariamente hay que tratar de mejorar el día anterior. El gran reto que existe hoy es que por primera vez una delegación olímpica mexicana va totalmente autónoma e independiente de cualquier participación del Gobierno. Eso es una muestra de la solidaridad olímpica que recibimos del seno interno del Comité Olímpico pero también del apoyo de nuestros patrocinadores y de nuestros amigos, que nos ha permitido salir adelante en este momento.
¿Qué admira de los deportistas mexicanos? Su tenacidad y su aplomo para salir adelante en los momentos difíciles.
¿Visualizan en el futuro a mediano y a largo plazo a México como una constante en los podios olímpicos? Yo creo que esto ya arrancó, ya no se puede bajar más de lo que ya hicimos y tenemos que ir para arriba.
¿Cómo han resuelto los temas de equidad en la asignación de recursos en las Federaciones y sus deportistas? Cada Federación se encarga de regular esos temas. Nosotros lo que buscamos es que la equidad en la diligencia deportiva sea cada vez mayor. Por primera vez, el Comité Ejecutivo del Comité Olímpico Mexicano tiene una Vicepresidenta, que es Ximena Saldaña, y tiene una vocal, que es la Presidenta de Hockey sobre Pasto. Yo creo que en el futuro vamos a compensar más ese equilibrio. Hemos estado impulsando, llevando cursos, capacitaciones y algunos seminarios sobre la participación de la mujer en el deporte.
formación a futuro con deportistas entrenados a muy alto nivel.
¿A qué país admira por su innovación en materia deportiva? Creo que hay muchos, por lo que sería injusto señalar nada más uno. En el continente americano están sobresaliendo hoy por hoy Cuba y Colombia, además de Guatemala que, a pesar de ser un país pequeño, tiene un gran ingreso de parte del gobierno para estas cuestiones, por lo que ha progresado mucho en una gran cantidad de deportes como Equitación, Caminata, Bádminton y Tiro deportivo. Yo creo que todos los Comités Olímpicos Nacionales están haciendo su mejor esfuerzo y de ahí surge nuestra preocupación por ver cómo nos va en los Juegos Olímpicos, aunque yo estoy seguro de que los mexicanos van a dar la gran batalla.
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Platíquenos cómo inició su carrera deportiva.
¿Qué le gustaría que nuestros lectores supieran de usted y del Comité Olímpico Mexicano? Me gustaría que supieran que el Comité Olímpico Mexicano funciona todos los días del año, a través del CDOM y de nuestra participación en diversos eventos internacionales y que estamos muy atentos y muy preocupados de que la representatividad del deportista mexicano siempre esté en los mejores niveles.
Soy un apasionado de que esto suceda porqué además es una de las preocupaciones del Presidente Thomas Bach, Presidente del Comité Olímpico Internacional.
¿Qué siente que le hace falta a nuestro país para competir con los mejores del mundo? Yo creo que nos falta traer entrenadores de excelencia, de calidad internacional y que no solamente se dediquen a entrenar y a preparar muy bien a nuestros competidores sino que se encarguen de preparar a los entrenadores de nuestro país para que tengamos una auténtica
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E NTREVISTAS
Platíquenos cómo inició su carrera deportiva. Yo empecé a velear desde muy niño. Interrumpí mis actividades por 20 años y retomé la vela hace 10 años. Después empecé a organizar a todos los niños veleristas en México, me hice presidente de la AMCO, Asociación Mexicana Clase Optimist, para niños veleros de 15 años. Estuve al frente de esa asociación por tres años y después pasé a la presidencia de la Federación Mexicana de Vela hace tres años exactamente.
¿Cuál es su mayor satisfacción al frente de la Federación que hoy está a su cargo? Haber aumentado mucho el número de afiliados (veleristas) en estos últimos años.
¿Cuál ha sido su mayor reto al frente de esta institución? El mayor reto para mí ha sido promover la vela a nivel nacional.
¿Qué admira de los deportistas en México? Yo creo que hay deportistas mexicanos en deportes tradicionales que han destacado históricamente y hay deportes en vías de desarrollo donde los mexicanos están ganando espacio internacionalmente. El deporte tradicional nos ha demostrado que tenemos un gran potencial.
¿Visualiza en el futuro de mediano y largo plazo a su disciplina en el medallero internacional dentro de las mejores del mundo? Ya tenemos un campeón del mundo: a Julián Fernández y Erick Brockman, que velean en el mismo barco y son campeones del mundo. Además, por primera vez tendremos tres
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exponentes en una olimpiada: van a ir a Rio de Janeiro 2016. Creo que a dos de ellos les falta todavía un clico olímpico, pues son muy jóvenes y apenas están incursando en ese nivel. Sin embargo, tenemos también una gran figura, Demita Vega, quien creo que puede estar entre los 10 o 15 primeros del mundo, si no es que entre los 5 mejores.
¿Cómo han resuelto los temas de equidad en la asignación de recursos para sus deportistas? La FMV hizo una campaña muy fuerte a nivel nacional de patrocinios. Hemos captado apoyos por parte de las autoridades deportivas y esos medios se destinan justamente a la gente (veleristas) que tiene menos recursos para poder moverse en la república mexicana con un efecto de costo cero y darles la oportunidad de conocer un poco todos los lares para que también estén compitiendo en diversas circunstancias de mar. Tenemos 4 escuelas de vela a las que pueden asistir niños sin recursos económicos para aprender a practicar este deporte.
¿Qué siente que le falta a nuestro país, para competir con los mejores del mundo? Nos falta masa crítica, nos faltan más atletas para detectar más talentos. Sin embargo, de los pocos que éramos hemos pasado a ser más de mil veleristas afiliados a la federación. Año con año están saliendo nuevos niños. Un ejemplo de esto es Yanic Gentry, que calificó a la olimpiada de Rio con sólo 23 años. Por eso es tan importante aumentar el número de veleristas, pues así se aumentarán también las posibilidades de talento.
¿A qué país admira por su innovación en materia deportiva? Hay siete países que han destacado desde el siglo XIV por su gran potencial en Vela. Esto se debe a que el deporte se ha conservado como una tradición que se sostiene desde toda la vida. Estos países son Inglaterra en primer lugar, Estados Unidos, Nueva Zelanda, Australia, Italia, España y Francia. A un nivel deportivo absolutamente, Estados Unidos y China son los países a los que más admiro, ya que disponen de organizaciones muy desarrolladas y cuentan con infinidad de fondos por parte del gobierno pero, sobre todo, por parte del sector privado. Hay mucha gente dada a apoyar a los deportistas por un tema cultural y eso decanta drásticamente los resultados que obtienen.
¿Qué le gustaría que nuestros lectores supieran de usted y su federación? Me gustaría que supieran que durante tres años he desarrollado, junto con todo mi equipo, una labor que creo que es honorable y que ha comportado una gran cantidad de trabajo. Más que sobre la federación, quiero que sepan que este deporte: la Vela existe en México y está al alcance de cualquier nivel socioeconómico en varios puntos de las costas mexicanas. Me gustaría que la gente voltease un poco hacia el mar y no tanto hacia los deportes terrestres, pues ya tenemos unos lares únicos para practicar este deporte que, aparte de sano, es ecológico y permite la convivencia del deportista con ambientes naturales formidables.
Un ejemplo de esto se ve en países muy desarrollados en este deporte, como Inglaterra, donde tienen entre 18 mil y 20 mil veleristas afiliados.
MEXICO
Federación Mexicana de Vela
FMV
GIOVANNI ALOI TIMEUS Presidente de la Federación Mexicana de Vela
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E N TR E V I S TA S
GUILLERMO STETA MONDRAGÓN Presidente de la Federación Mexicana de Polo
¿Cuál es su mayor satisfacción al frente de la Federación que está hoy a su cargo?
Australia, en octubre de 2017. Para eso estamos trabajando con nuevos polistas.
Los grandes éxitos que obtenemos a nivel internacional.
Unificar a todos los polistas Federados dentro del territorio nacional y tener una mejor comunicación.
¿Cómo han resuelto los temas de equidad en la asignación de recursos para sus deportistas? Con transparencia.
¿Qué admira de los deportistas en México?
¿Qué siente que le falta a nuestro país para competir con los mejores del mundo?
Su esfuerzo y disciplina para lograr sus objetivos.
Recursos Federales y experiencia con los mejores del mundo.
¿Cuál ha sido su más valioso aprendizaje al frente de este deporte?
¿A qué país admira por su innovación en materia deportiva?
La importancia ser disciplinado y constante en todo lo que hago.
Admiro a Argentina, a España y a USA.
¿Visualizan a su disciplina en el medallero internacional dentro de las mejores del mundo en el mediano o largo plazo?
¿Qué le gustaría que nuestros lectores supieran de usted y su federación?
Por supuesto que sí. De hecho, ya nos estamos preparando para el próximo XI Mundial de Polo, que se celebrará en Sídney,
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¿Cuál ha sido su mayor reto al frente de esta institución?
Que estamos trabajando muy duro para promover el Polo en México, crecer y poder seguir representando a México en el extranjero.
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E NTREVISTAS
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MEDALLERO OLÍMPICO “Citius, Altius, Fortius”: ése es el lema de todo atleta olímpico, siempre enfocado en la medalla de oro y en romper cuanto récord se establezca. No es de extrañar que, con el paso de los años, lleguen al podio cada vez mejores atletas que superen a sus predecesores y establezcan nuevos récords olímpicos. Sin embargo, en ocasiones es posible que el talento y la capacidad física de un atleta sean tales que se no logren superar ni varias décadas después. Te presentamos a los máximos medallistas de la historia, a las figuras olímpicas con más récords de la actualidad y a las jóvenes promesas que no debemos perder de vista en las olimpiadas de Rio de Janeiro de este próximo verano.
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Michael Phelps El Tiburón de Baltimore, como muchos lo llaman, lleva el título de máximo medallista olímpico de la historia, en comparación a todos los demás deportes. Phelps posee 22 medallas olímpicas en Natación.
Larisa Latynina
Paavo Nurmi
Justo por debajo de Phelps se encuentra Larissa como la segunda máxima medallista olímpica, con 18 preseas en su haber, en la disciplina de Gimnasia. Antes de las olimpiadas de Londres 2012, la gimnasta ucraniana había mantenido el récord de más preseas ganadas por 48 años, una hazaña épica.
El corredor Finlandés, poseedor de 12 medallas −nueve de oro y tres de plata−, es uno de los más grandes de la historia, pues en los Juegos de París 1924, logró lo que nadie antes había logrado: ganar cinco medallas de oro en los mismos juegos.
Mark Spitz
Sawao Kato
Otro de los más grandes nadadores de la historia, pues logró siete preseas de oro en las olimpiadas de Múnich en 1972, lo que nadie había logrado antes. Este récord sólo fue rebasado por su compatriota Michael Phelps décadas después.
Kato, el gimnasta masculino con más medallas ganadas de la historia, logró ocho medallas de oro, tres de plata y una de bronce en sus magníficas actuaciones en los juegos olímpicos de México 1968, Múnich 1972 y Montreal 1976, para dar un total de 12 medallas olímpicas.
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JUNIO / JULIO
E N TR E V I S TA S
Usain Bolt (Atletismo) Poseedor del récord de los 100 metros planos, con 9,58 s, y del de los 200, con 19,55 s, el jamaiquino planea derribar su propia marca para despedirse para siempre de los Juegos Olímpicos con un récord, según dicen, humanamente imposible de superar.
Michael Phelps (Natación) Al parecer, la ambición por defender su corona es lo que más le importa al Tiburón de Baltimore, pues ha regresado del retiro para competir por última vez en unos Juegos Olímpicos y se esforzará para asegurar su título de “Rey del podio” por muchos años más. ¿Cuántas medallas se llevará esta vez?
Simone Biles (Gimnasia) Los expertos dicen que es la nueva promesa estadounidense en gimnasia. Con tres títulos mundiales de All-Around −un récord histórico− y 10 títulos en tres campeonatos, la gimnasta de 19 años se perfila a ir por el oro.
Novak Djokovic (Tenis) Con un año maravilloso, el tenista serbio busca el Golden Slam, que consiste en ganar los cuatro Grand Slam y la medalla de oro en los Juegos Olímpicos. Sin duda, ésta será la mejor motivación para que Nole despliegue su mejor tenis.
Rūta Meilutytė (Natación) Después de su asombrosa participación en Londres 2012 en los 100 m pecho, en donde se llevó el oro con tan solo 15 años, se prepara para brillar de nuevo este año en la piscina olímpica de Rio de Janeiro.
Lin Dan (Bádminton) Un motivo suficiente para no despegar el ojo de Lin Dan es que está considerado como el mejor deportista de todos los tiempos en esta disciplina. Además, planea dar una batalla impresionante en Rio de Janeiro rumbo a su tercera presea dorada.
Marie Riou y Billy Besson (Vela) La inclusión de la competencia Nacra 17 –multicasco mixto para dos personas− pone a estos dos veleristas en la mira del podio olímpico, pues con cuatro títulos mundiales en esta competencia, cuentan con todo lo necesario para posicionarse en la cima.
Valentina Vezzali (Esgrima) “La cobra”, como la apodan, gracias a su mortal velocidad y precisión con la espada, buscará su décima medalla y su séptima medalla de oro en Rio. La veterana ha participado en los Juegos Olímpicos desde Atlanta 1996 y va por muchos más.
Majlinda Kelmendi (Judo) La judoca, procedente de Kosovo, es la favorita para ganar el oro en la división femenil de 52 kg, pues su impresionante récord de dos títulos mundiales y tres coronas en campeonatos europeos la respaldan y aumentan sus posibilidades de subir al podio.
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NO PIERDAS DE VISTA A:
Kirani James (Atletismo) Después de conseguir la medalla de oro en los 400 m planos de Londres 2012 con 43.94 s, James buscará romper el récord mundial del estadounidense Michael Johnson de 43.18 s en esta prueba.
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E NTREVISTAS
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MÉXICO EN LOS OLÍMPICOS
El deporte mexicano en los Juegos Olímpicos siempre ha sido sinónimo de una gran batalla. Pese a que no hay muchas medallas en su haber histórico, los atletas mexicanos han realizado verdaderas hazañas y han demostrado un gran talento y gallardía posicionándose en los podios olímpicos. Te compartimos algunas apasionantes historias de los atletas que forman parte del medallero olímpico mexicano.
Joaquín Capilla – Clavados Es conocido como el máximo ganador mexicano de preseas olímpicas en la historia, pues el clavadista capitalino tiene dos medallas de bronce, una en Helsinki 1952; una de plata ganada en Helsinki 1952 y una de oro en Melbourne 1956. Y pensar que le tenía pánico a las alturas… Humberto Mariles Cortés – Ecuestre El General Mariles es otro gran medallista y una gran leyenda en el deporte Ecuestre pues logró tres preseas olímpicas en los juegos de Londres 1948: dos de oro, una por Salto Ecuestre Individual y otra por Salto Ecuestre por Equipo, y una de bronce en Ecuestre, siempre en compañía de su caballo “Arete”. Este récord no ha sido superado hasta ahora. Raúl González – Caminata Uno de los más grandes marchistas mexicanos, ya poseedor de una medalla de plata en los 20 km, al que recordamos por aquel caluroso 11 de agosto en Los Ángeles 1984 cuando, solitario, se aproximaba a la meta con lágrimas en los ojos a sabiendas de que se llevaría la medalla de oro de los 50 km. Felipe Muñoz Kapamas – Natación Una gran hazaña que nadie esperaba fue la que realizó Felipe en la prueba de los 200 metros de pecho en México 1968 cuando, decidido a ganar y sin nada más en mente, tocó el borde de la piscina olímpica llevándose el triunfo y la presea dorada. Antonio Roldán – Boxeo Una gran agresividad dentro del cuadrilátero define al campeón olímpico, ganador de la medalla de oro en peso pluma de los juegos olímpicos de México 1968, imponiéndose ante sus contrincantes con valentía y habilidad. Ricardo Delgado Nogales – Boxeo Es otro campeón olímpico que demostró su valía e impresionante precisión, poniendo en alto la bandera mexicana al llevarse el oro en la división mosca de los juegos de México 1968.
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María del Rosario Espinoza –Taekwondo Es la segunda mujer mexicana en ganar una medalla de oro. Su sueño se hizo realidad después de vencer a la noruega Nina Solheim en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y coronarse monarca olímpica de Taekwondo. Guillermo Pérez Sandoval – Taekwondo Se posiciona en el medallero como otro gran exponente del taekwondo mexicano, subiendo al más alto podio en la categoría de -58 kg al conquistar el oro en Beijing 2008, en los mismos juegos que su compatriota María del Rosario. Equipo Mexicano de Fútbol – Fútbol ¡Cómo olvidar aquella primera presea dorada que paralizó a todo México durante los juegos de Londres 2012! Aquel 23 de junio, los mexicanos se impusieron 2 – 1 sobre el poderoso Brasil y sus astros para llevarse una victoria gloriosa que perdurará para siempre en los corazones de los mexicanos. Soraya Jiménez – Halterofilia Sin duda uno de los nombres más famosos en el deporte mexicano pues no sólo se llevó la presea dorada al levantar 222.5 kilogramos en Sídney 2000 sino que se adjudicó el título de la primera mujer mexicana en ganar el oro. Fernando Platas – Clavados Rindiendo tributo a su apellido, el clavadista mostró un óptimo desempeño en lo que fueron sus terceros juegos olímpicos, ejecutando un clavado formidable que lo llevó al segundo lugar y directo a la medalla de plata. Germán Sánchez e Iván García – Clavados sincronizados Otros grandes representantes de la precisión son este dúo que puso el nombre de México en alto al llevarse la plata en los pasados juegos olímpicos de Londres 2012, continuando con la triunfal tradición de los clavadistas mexicanos. Ana Guevara – Atletismo Fue en una noche de los juegos de Atenas 2004 cuando, en la prueba de los 400 metros planos, la multitud se exaltó de pronto: Ana Gabriela Guevara, a una velocidad impresionante, cruzó la meta a los 49.56 segundos, convirtiéndose en la primera mujer mexicana en la historia en ganar una medalla en los 400 metros planos.
Belem Guerrero – Ciclismo La segunda medalla para el ciclismo nacional fue para Belem, al llevarse la plata en Atenas 2004, en la carrera por puntos en donde, de no figurar entre las favoritas, pasó a situarse en el segundo lugar y en el salón de la fama de los atletas olímpicos, con una carrera memorable. Alejandra Orozco y Paola Espinosa – Clavados Si buscamos la perfecta definición de trabajo en equipo, nos encontramos a la dupla ganadora de la medalla de plata en clavados sincronizados que, gracias a una precisión milimétrica y a una total sincronía, obtuvo el segundo lugar. Aida Román – Tiro con arco Con una precisión inigualable y un afilado ojo, la arquera logró colgarse la medalla de plata en los juegos de Londres 2012 dándole a México la primera medalla de plata en este deporte. Equipo Mexicano de Básquetbol – Básquetbol Un suceso único fue el que logró el equipo mexicano de básquetbol al llevarse la medalla de bronce en los juegos olímpicos de Berlín 1936, en lo que fue el debut del deporte en los Juegos Olímpicos. El equipo mexicano se impuso ante Polonia 26 – 12 y se llevó un tercer lugar histórico. Equipo de Polo Mexicano – Polo Hace más de 100 años, México logró su primera medalla nacional en este deporte gracias al Equipo de Polo Mexicano, conformado por Manuel Escandón, Eustaquio Escandón, Pablo Escandón y William Wright, que se llevaron el bronce en París 1900. Equipo de Polo Mexicano – Polo La hazaña se repitió años más tarde con el triunfo del Equipo Mexicano de Polo, con la medalla de bronce en los Juegos Olímpicos de Berlín en 1936. El equipo estuvo integrado por Juan Gracia Zazueta, Antonio Nava Castillo, Alberto Ramos Sesma, Miguel Salvagoitia y Julio Mueller. Mariana Avitia – Tiro con arco La regiomontana logró la primera medalla de bronce del país en este deporte venciendo a la estadounidense Khatuna Lorig 6 – 2 en Londres 2012, por lo que se coronó y abrió una brecha de inspiración para los arqueros mexicanos en esta disciplina.
E N TR E V I S TA S
Joaquín Capilla
Humberto Mariles Cortes
Raúl González
Felipe Muñóz Kapamas
Antonio Roldán
Oro: Melbourne 1956
Oro: Londres 1948
Oro: Los Ángeles 1984 (50K)
Oro: México 1968
Oro: México 1968
Plata: Helsinki 1952
(Individual y por Equipos)
Plata: Los Ángeles 1984 (20K)
Bronce: Helsinki 1952 / Melbourne 1956
María del Rosario Espinoza
Guillermo Pérez Sandoval
Equipo Mexicano de Fútbol
Oro: México 1968
Oro: Beijing 2008
Oro: Beijing 2008
Oro: Londres 2012
Soraya Jiménez
Fernando Platas
Germán Sánchez
Ana Guevara
Belem Guerrero
Oro: Sídney 2000
Plata: Sídney 2000
e Iván García
Plata: Atenas 2004
Plata: Atenas 2004
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Ricardo Delgado Nogales
Plata: Londres 2012
Alejandra Orozco
Aida Román
Equipo Mexicano de Básquetbol
Equipo de Polo Mexicano
y Paola Espinosa
Plata: Londres 2012
Bronce: Berlín 1936
Bronce: París 1900
Plata: Londres 2012
Mariana Avitia Bronce: Londres 2012
“…los atletas mexicanos han realizado verdaderas hazañas y han demostrado un gran talento y gallardía posicionándose en los podios olímpicos”.
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M ODA, DEPORTE Y SALUD
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RECINTOS DEL OLIMPO Adán Tamez adan@revistabcm.com
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El mayor evento deportivo de este año se encuentra a la vuelta de la esquina, y miles de atletas de todo el mundo están impacientes por escuchar el disparo de salida para dejar todo en la cancha, la pista, la duela y el agua. Cada movimiento previamente ensayado y perfeccionado en los últimos cuatro años contará para definir al ganador de las preseas, y quienes serán testigos de la majestuosidad olímpica rebasando las capacidades del hombre no serán sólo los asistentes, sino los recintos por donde estos atletas desplegarán su máxima habilidad y donde la gloria permanecerá impregnada para siempre. Te presentamos los recintos olímpicos y sus instalaciones más impresionantes de RIO 2016.
Parque Olímpico de Rio / Rio Media Center
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MO D A , D E P O R TE Y SALUD
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Estadio Acuático Olímpico
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Centro Olímpico de Tenis
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Maracanãzinho
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Arena Carioca 1
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Estadio de canotaje slalom
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Estadio Maracaná
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Centro de ciclismo de montaña
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Velódromo Olímpico de Rio Fotografías: 01, 04, 05 Rio Media Center/Renato Sette Camera
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Diabetes y enfermedad hepática: peligrosa asociación que se debe prevenir
FundHepa https://www.fundhepa.org.mx/
Los pacientes con diabetes tienen dos veces más riesgo de padecer cáncer de hígado. La diabetes mellitus puede comprometer la salud hepática. En el sentido inverso, padecer una enfermedad del hígado puede ocasionar el desarrollo de diabetes.
El 40 % de los pacientes con diabetes mellitus tipo 2 tienen hígado graso, condición que puede evolucionar a cirrosis y cáncer de hígado. Por ello es importante conocer y prevenir las complicaciones de salud derivadas de la peligrosa asociación que existe entre la diabetes y las enfermedades del hígado, destacó la Fundación Mexicana para la Salud Hepática A.C. (FundHepa). En el marco del Día de la Salud Hepática, que se conmemoró el pasado 25 de mayo, la FundHepa señaló que la diabetes mellitus tipo 2 y las enfermedades del hígado tienen una relación bivalente, y es que padecer diabetes puede llevar a enfermedades hepáticas como hígado graso, cirrosis y cáncer. En sentido contrario, padecer una enfermedad del hígado puede causar el desarrollo de diabetes tipo 2. Con el lema Menos diabetes y más hígado sano y la misión de promover el conocimiento de este tema entre pacientes, familiares, médicos y población general, la Fundación Mexicana para la Salud Hepática A.C llevó a cabo una jornada informativa sobre la relación que existe entre la salud del hígado y la diabetes, en la cual participaron destacados especialistas del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”, así como miembros del Comité Científico de FundHepa. Cuando existe un desequilibrio en el metabolismo, como sucede con la diabetes, el hígado es uno de los órganos que resulta directamente afectado. Las personas que padecen diabetes tipo 2 pueden presentar hígado graso en un 40 % de los casos, debido a la resistencia a la insulina, condición que puede progresar rápidamente a cirrosis y cáncer. Lo anterior va aunado a que los pacientes con diabetes tienen dos veces más riesgo de desarrollar cáncer de hígado que una persona sin la enfermedad, destacó el Dr. Aldo Torre Delgadillo, encargado de la Clínica de Hígado del incmnsz. En sentido inverso, el daño en el hígado, sin importar su causa, puede afectar el metabolismo de los carbohidratos y ocasionar diabetes tipo 2. Se estima que más del 60 % de los pacientes con cirrosis pueden tener intolerancia a la glucosa y, entre el 10 y el 15 %, diabetes. Respecto al hígado graso, del 40 al 70 % de los pacientes presenta intolerancia a la glucosa y entre el 30 y el 40 % diabetes, abundó el también miembro del Comité Científico de FundHepa. En pacientes con diabetes es fundamental controlar adecuadamente los niveles de glucosa en sangre a través de control farmacológico,
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actividad física, alimentación, dieta saludable y hábitos de vida positivos, pero en lo que se refiere al cuidado del hígado, es de vital importancia evitar subir de peso y no aumentar la grasa abdominal. Aunado a ello, se aconseja efectuar dos veces por año una prueba de laboratorio para analizar la función hepática. Por su parte, Lucía Brown Villalba, Directora de la Fundación Mexicana para la Salud Hepática, mencionó que, a pesar de que la enfermedad hepática y la diabetes guardan una relación estrecha, ésta no siempre es reconocida y tomada en cuenta por pacientes y médicos, por lo que es fundamental generar conciencia sobre esta grave asociación, la cual está creando fuertes consecuencias tanto para la población mexicana como para los servicios de salud. México ocupa el sexto lugar mundial en casos de diabetes en personas entre los 20 y 79 años según la Federación Internacional de Diabetes. Y de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud la prevalencia de diabetes en nuestro país es de 10.4 %, siendo la segunda causa de mortalidad en todas las edades, al reportar en 2014 cerca de 87 mil muertes en población mayor de 30 años, situación que convierte a esta enfermedad en un verdadero problema de salud nacional, agregó Brown Villalba. Finalmente el Dr. Aldo Torre reconoció que tanto la diabetes como el cáncer de hígado son dos enfermedades con una incidencia creciente, por lo que invitó a todos los pacientes que han sido diagnosticados con diabetes a preocuparse por el estado de su hígado y, de igual manera, a quienes padecen enfermedades del hígado a platicar con su médico al respecto para identificar y controlar sus niveles de glucosa en sangre para evitar riesgos en su salud. Campaña de detección de hepatitis C Como parte de la celebración del Día de la Salud Hepática, FundHepa y Laboratorios Biomédica de Referencia se unieron en una campaña de detección de hepatitis C, ofreciendo pruebas gratuitas a todas las personas interesadas durante el 25 de mayo en cualquiera de las sucursales de Biomédica de Referencia. (Informes al teléfono: 01 (800) 0629 787) Página web: https://www.fundhepa.org.mx/ Facebook https://www.facebook.com/fundhepa.ac
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— Lentes Tom Ford
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ELLOS
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VACACIONES, SOL Y UV
Dr. Luis Clemente Jiménez Botello jimenezbotello@yahoo.com.mx
Nuevamente es tiempo de vacaciones y, con ellas, llegan los ratos libres en espacios abiertos, ya sea en playas y en bosques o simplemente en algún parque de la ciudad. Sin embargo, es importante tomar todas las precauciones necesarias para que este tiempo de esparcimiento no se convierta en un problema a largo plazo. Preguntas tan habituales como “¿Qué daño podría hacernos un poco de sol?” y comentarios como “De niño siempre jugábamos en el sol y nunca nos pasó nada” o “Necesitamos asolearnos para la vitamina D” pueden ser menos simples de lo que pensamos. Para responder a estos comentarios deberíamos empezar mencionando que el daño por radiación Ultravioleta (uv) es mucho más serio de lo que podríamos considerar a primera vista, ya que su efecto es acumulativo, es decir, que con el paso de los años se hará más evidente en nuestra piel. Además, no puede ser revertido, por lo que, si en la infancia no pudimos notar los daños, los podremos notar con mayor claridad en nuestra etapa adulta −desde arrugas hasta manchas de diversa forma y tamaño−. En relación a la vitamina D, es importante recordar que, en comparación con países que se encuentran más cercanos a los polos, nuestra cantidad de días soleados y radiación uv es enorme durante casi todo el año, por lo que no necesitamos más que unos pocos minutos para generar nuestro requerimiento diario de precursores de vitamina D. El motivo por el que hay que hablar de la radiación uv va ligado al hecho de que, en los últimos 50 años, nuestra capa de ozono dejó de protegernos como antes lo hacía. Tal vez por ese motivo en el pasado no nos encontrábamos con tantos problemas en la piel de las personas y no se consideraba un problema de importancia más allá de algún episodio doloroso por quemaduras solares en la espalda durante los días de playa.
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Sin embargo, es importante hacer notar que los problemas relacionados con la radiación uv en nuestra piel van desde simples manchas hasta diversos tipos de cáncer, mismos que pueden ser benignos o malignos. Hasta el momento no podemos saber quiénes de todas las personas que reciben radiación uv padecerán algún tipo de cáncer en su piel, por lo que la cultura de prevención es fundamental, particularmente en los niños, ya que son ellos los que podrían pasar más tiempo al sol sin tener plena conciencia del daño. No podríamos mantenernos encerrados todo el tiempo y dejar pasar la vida así. De hecho, lejos de preocuparnos, debemos informarnos al respecto. Existen algunas Apps que pueden indicarnos el índice de radiación uv por horas del día, especialmente en la ciudad de México, lo cual puede servir como referencia en gran parte del territorio, pues los rayos uv se dispersan de manera uniforme y no seleccionan ciudades. Esto nos puede ayudar a decidir qué horas debemos evitar para exponernos a esta peligrosa radiación. Además de conocer el índice de radiación uv, es recomendable usar gorra o sombrero, lentes que tengan protección uv, bloqueador solar con el mayor factor de protección posible y, por supuesto, evitar pasar tiempo innecesario bajo el sol directo. Frecuentemente la pregunta que surge es: ¿Es mejor utilizar bronceador o bloqueador? En este punto habrá que recordar que el bronceador es un producto que fomenta el oscurecimiento de la piel secundario al recibir luz solar, ya que a menudo se considera una piel bronceada como más llamativa e incluso saludable. Sin embargo, es preferible tener una piel con menor bronceado pero con mucho menor de riesgo de padecer cáncer, por lo que el bloqueador será por mucho la mejor opción y deben preferirse aquellos productos que sean a prueba de agua si lo que se desea es usarlos en playas o albercas. Finalmente y para concluir, es importante recalcar que hay que cuidar nuestra piel aun cuando no estemos de vacaciones, ya que también recibimos radiación uv mientras manejamos, caminamos por la calle o realizamos nuestras rutinas diarias. No está de más tomar las precauciones necesarias. Recordemos que nuestra piel es única y que tenemos la responsabilidad de cuidar de ella, así como de la de nuestros seres queridos.
Dr. Luis Clemente Jiménez Botello Profesor de la Escuela Nacional de Medicina, Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México.
T EC NOLOGÍA Y ENTRETENIMIENTO
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¿Debo invertir en infraestructura para mi negocio hoy o mañana? Guillermo Llaguno memo@ollie.mx
Ante tal avalancha de nuevas ideas y tecnologías, ¿quién se aventura a predecir lo que un futuro próximo pueda depararnos en este tema? En estos días surgieron varios problemas con unos de nuestros servidores de correo, al mismo tiempo en que la infraestructura que teníamos instalada comenzó a ser sobrepasada en su capacidad y, para terminar de hacer el reto interesante, nuestro proveedor de internet comenzó a tener algo de intermitencia en su servicio. A la vista de los acontecimientos, se inició un plan de emergencia para solucionar la crisis y se realizó otro plan para evitar que eventos de ese tipo se volvieran recurrentes. Cuando concluyó este evento, se analizó el costo total de la inversión que se tuvo que realizar en infraestructura y surgió la siguiente pregunta: ¿Cuándo es oportuno y más rentable invertir en la infraestructura de nuestros centros de trabajo? Tanto en pymes como en grandes corporativos, esta pregunta siempre se hace con mucho escrutinio por parte de finanzas, ya que dichas inversiones representan la forma de operar de la empresa y suponen un eslabón esencial para la generación de ingresos pero, al mismo tiempo, representan un monto importante para el flujo operativo de la empresa. Esta pregunta también involucra una detenida planeación, tanto para la implementación de dicha infraestructura como para su ejecución y su costeo financiero. Esto último involucra estimar el máximo retorno sobre la inversión de este activo a renovar. Desafortunadamente, muchas empresas tienen inscrita la mentalidad de no invertir hasta que sea extremadamente necesario hacer dicha inversión y buscan mantener los activos funcionando con lo mínimo indispensable. En estos casos, la inversión para reparación y/o renovación se realiza de forma urgente y forzada mediante préstamos, ya que no se cuenta con el monto necesario. Estas situaciones, que se pueden resumir en una falta de planeación financiera y tecnológica, traen consigo una gran cantidad de costos: el de la inversión en renovación/reparación de equipos en casos de emergencia, el de no tener operando
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la oficina al 100 %, el de posibles financiamientos para poder adquirir los activos y el costo de oportunidad de utilizar el monto a invertir por no tenerlo disponible y previamente planeado. Después de exponer lo anterior, ¿cómo contestamos la pregunta que encabeza este artículo? La respuesta es muy sencilla: ¡Planeación y presupuesto anual! A final de año, casi todas las empresas realizan una planeación de presupuesto para el año entrante. Es entonces cuando es conveniente comenzar a destinar una cantidad fija de los recursos de la empresa para poder ir haciendo un ahorro que nos ayude a enfrentar este tipo de eventualidades cuando se nos presenten. Por otro lado, es bueno saber la vida útil de los activos fijos de la empresa, como routers, switches, Access points, etc. Tener en cuenta la vida útil de estos aparatos nos podrá dar una idea aproximada de cuándo comenzaría a ser adecuado reemplazarlos. Para aclarar estos conceptos, podemos citar un ejemplo muy sencillo: si nuestro proveedor de equipos para la red nos dice que la vida útil de los equipos que tenemos es de seis años, podemos ir planificándonos para que, dentro de ese tiempo, dichos equipos puedan ser reemplazados. Y, siendo un poco más agresivos, si al llegar a los seis años los equipos siguen funcionando a la perfección, sería como quiera buena idea reemplazarlos con el objetivo de actualizar la plataforma tecnológica y asegurar el desempeño deseado para los trabajos de la empresa. Al renovar equipos renovamos garantías, aseguramos desempeño y, sobre todo, reducimos las posibilidades de comenzar a padecer los bajos rendimientos de estas plataformas que resultan indispensables para el trabajo diario. Para estas y muchas otras actividades pueden contar con nuestro equipo de personas calificadas y proactivas que buscarán siempre maximizar las inversiones realizadas en la infraestructura tecnológica y que podrán sugerir y ayudar a entender mejor todos los conceptos relacionados con la tecnología y cómo se verá reflejado el retorno sobre la inversión en las plataformas tecnológicas. Ante cualquier duda, puede contactarnos en info@ollie.mx. Con todo gusto le asesoraremos sobre qué tecnologías son las más adecuadas para su perfil de negocio y se adaptan más a sus actividades empresariales.
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T EC NOLOGÍA Y ENTRETENIMIENTO
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LIFE & STYLE 062
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TE C N O L O G Í A Y E N TR E TE N I MI E N TO
Entre
PÁGINAS Adán Tamez adan@revistabcm.com
El Gran Gatsby Francis Scott Fitzgerald
“En muchas ocasiones la lectura de un libro ha hecho la fortuna de un hombre, decidiendo el curso de su vida”.
— Ralph Waldo Emerson
Olímpicos: historias asombrosas y divertidas anécdotas sobre medallistas olímpicos Ramón Márquez
Sorprendentes anécdotas sobre atletas olímpicos contadas por el gran periodista deportivo mexicano Ramón Márquez, quien en esta obra reúne 50 fascinantes historias cuya narrativa se mezcla entre la crónica y el guión cinematográfico. Personajes provenientes de 22 países entre los cuales figuran actores de Hollywood, un Premio Nobel, supervivientes de la tragedia del Titanic y hasta un asesino son los protagonistas de estos relatos donde se muestran sus victorias y fracasos, así como la disciplina, el coraje y la tenacidad que los llevó al podio.
Toda la Verdad
Toda la vida
Mike Tyson
Héctor Aguilar Camín
En una vida donde la violencia siempre había estado presente, pues pelear era la única manera de sobrevivir, “Iron Mike” hizo del boxeo su salvación, ya que este deporte lo ayudó a canalizar su dolor y a enfocar toda su energía en cada round. Eso lo llevó a convertirse en el campeón mundial de peso completo a los 20 años. Este éxito le reportó fama, dinero y mujeres pero también muchos problemas, drogas y encarcelamiento. Sin embargo, Mike Tyson nunca quiso esa vida. Adéntrate minuto a minuto en su historia a través de las memorias de uno de los boxeadores más grandes de todos los tiempos.
Serrano, Felo, Pato y Liliana son los protagonistas de una historia de amor plagada de celos y poder donde comparten una red de silencios, traiciones y obsesiones que despiertan después de varios años por la muerte de un conocido. Esta historia recorre con nostalgia los territorios perdidos de la vida bohemia de la Ciudad de México donde la corrupción es el pan de cada día, y es al son de estas escenas que los protagonistas se sumergen en abismos de amor, ambición y delirio que terminarán por crear una fábula sin moraleja pero de gran profundidad.
Gratitud
El partido (del siglo). Argentina - Inglaterra 1986
Oliver Sacks
Andrés Burgo Oliver Sacks es diagnosticado con un tipo de cáncer con muy pocas opciones de tratamiento que acortó su vida a tan solo seis meses. Ante esto decide terminar su autobiografía dividida en cuatro ensayos: “Mercurio”, “De mi propia vida”, “Mi Tabla Periódica” y “Sabbat”, donde habla de las delicias de la vejez, el balance de la existencia, las ciencias físicas y su complicada relación con el judaísmo, la religión de sus padres. Cada uno de los ensayos incluidos en esta obra muestra el amplio e interesante punto de vista de alguien que encara a la muerte con aceptación pero se mantiene fiel a su convicción de morir al pie del cañón.
El nostálgico relato del partido de futbol más legendario de la historia. Aquel 22 de junio de 1986, en el Mundial de México, un equipo que no figuraba entre los favoritos, sin ningún relator enviado en la capital mexicana, se llevó la ovación del mundo al vencer a la potencia inglesa en una impresionante batalla futbolística que dio como fruto uno de los goles más famosos de la historia: “la mano de Dios” de Diego Armando Maradona. El autor relata cada minuto de este épico partido que pasó a la historia como el Partido del Siglo.
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Corre el verano de 1922, en plena época de oro del jazz y la mafia. A través de la voz del narrador y aspirante a escritor Nick Carraway, nos enteramos de la historia del enigmático Jay Gatsby, un hombre encantador, inteligente e inmensamente rico que vuelve de la guerra con la única convicción de recuperar a su amor de la juventud, la bella Daisy Buchanan, que se encuentra casada con el total aristócrata Tom Buchanan. Las extravagantes fiestas organizadas por Gatsby, donde el lujo es una constante, harán que su nombre resuene en todas las altas esferas de la ciudad de Nueva York y Long Island. Todos se preguntarán quién es ese hombre, pero sólo Gatsby, el Gran Gatsby, conoce la turbia respuesta a esa pregunta.
T EC NOLOGÍA Y ENTRETENIMIENTO
JUNIO / JULIO
The Business Club Magazine Nº — 75
SPOTLIGHT Adán Tamez adan@revistabcm.com
Día de la Independencia: Contraataque —
Genius —
La Leyenda de Tarzán —
Fecha de estreno: 24 de junio Director: Roland Emmerich Elenco: Liam Hemsworth, Jeff Goldblum, Charlotte Gainsbourg, Vivica A. Fox Duración: 100 min. Género: Ciencia Ficción
Fecha de estreno: 24 de junio Director: Michael Grandage Elenco: Colin Firth, Jude Law, Nicole Kidman, Laura Linney Duración: 104 min. Género: Drama
Fecha de estreno: 8 de julio Director: David Yates Elenco: Alexander Skarsgård, Margot Robbie, Christoph Waltz, Samuel L. Jackson Duración: 110 min. Género: Aventura
Hace 20 años, las fuerzas alienígenas que tomaron la tierra el 4 de julio regresan para enfrentarse en una última batalla. La humanidad se ha preparado para su llegada, sin embargo, nada parece superar su tecnología y armamento superior: todo queda en manos de hombres y mujeres valientes que lucharán para mantener la paz y su libertad. El 4 de julio ya no sólo será conocido como el Día de la Independencia en Estados Unidos, sino en todo el mundo.
Max Perkins, editor literario de Scribner, una famosa editorial estadounidense donde se publicaron libros para Ernest Hemingway y Scott Fitzgerald, conoce a un diamante en bruto: el complicado escritor Thomas Wolfe, en quien ve a un verdadero genio. Entablarán una relación de amistad que se verá retada por la ambición y pasión del escritor con su obra, además de precipicios de las vidas privadas de ambos, de los cuales se levantarán para crear una obra maestra.
Después de dejar la jungla africana para vivir una vida en la alta sociedad con el nombre de John Clayton III, Lord Greystoke, junto a Jane, su esposa, Tarzán es invitado a volver a la selva para ejercer el puesto de embajador de comercio en el parlamento. Su aceptación es la puerta a un siniestro plan ideado por el capitán Leon Rom, pero hay algo que estos hombres olvidan, y es que nunca se debe subestimar el poder de la selva.
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Sr. Pig —
Cazafantasmas —
Cuando las luces se apagan —
Fecha de estreno: 22 de julio Director: Diego Luna Elenco: Danny Glover, Maya Rudolph, José María Yazpik, Joel Murray Duración: 92 min. Género: Drama
Fecha de estreno: 22 de julio Director: Paul Feig Elenco: Melissa McCarthy, Kristen Wiig, Leslie Jones, Kate McKinnon Duración: Sin determinar Género: Comedia
Fecha de estreno: 29 de julio Director: David F. Sandberg Elenco: Teresa Palmer, Emily Alyn Lind, Alicia Vela-Bailey, Gabriel Bateman Duración: 90 min. Género: Terror
Eubanks es un criador de cerdos originario de Georgia quien está a apunto de perder la granja familiar. Ante esto se embarca en un viaje a México con Howard, su cerdo, con el objetivo de encontrar un nuevo hogar para él. Sin embargo, varios factores se atraviesan ante su objetivo, su delicada salud y sus problemas con el alcohol lo acechan sin piedad, pero aún cuenta con su distanciada hija, Eunice, quien aparece para apoyarlo en su camino. Finalmente, Eubanks decide enmendar sus errores como padre.
Después de 30 años, los fantasmas vuelven a la ciudad de Manhattan con la misión de destruirla. Ante esta situación, la física cuántica Erin Gilbert y su compañera Abby Yates, quienes llevan toda su vida investigando sucesos paranormales, deciden formar un nuevo equipo de cazafantasmas para salvar la ciudad de los espectros liberados por alguien que está empeñado en desatar el máximo poder paranormal.
Del cortometraje que le quitó el sueño a muchos llega su adaptación a la pantalla grande con la historia de una mujer que es perseguida por una extraña figura femenina desde su infancia que aparecía cada vez que las luces se apagaban. Ella creía que su pesadilla había terminado pero es ahora su hermano pequeño quien sufre de las terroríficas apariciones que ponen en peligro sus vidas cada vez que el interruptor es accionado.
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T EC NOLOGÍA Y ENTRETENIMIENTO
JUNIO / JULIO
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POLÍTICA, NEGOCIOS Y FINANZAS
The Business Club Magazine Nº — 75
¿CÓMO PUEDO REGULARIZAR MI SITUACIÓN FISCAL EN ESTADOS UNIDOS? Eduardo Arista ed@aristalaw.com
Podemos establecer una relación de abogado-cliente privilegiada para ayudar a entender y resolver su incumplimiento con los menores impuestos, penalidades y riesgos a cargos criminales a quienes están en incumplimiento fiscal pero están dispuestos a regularizar su situación. Por el contrario, cualquier persona que no sea un abogado, incluyendo contadores públicos, banqueros y vendedores de empresas o fideicomisos extranjeros, puede ser obligada por ley a dar su testimonio en contra del contribuyente y a entregar todos sus archivos, cualquier tipo de correspondencia existente, las conversaciones telefónicas que hayan sido grabadas por el banco y las copias de e-mails que hayan sido almacenadas por los proveedores de servicio de internet. ¿Qué pasa si renuncio a mi ciudadanía/residencia? A menudo nuestros clientes nos piden evaluar la expatriación como una posible solución al incumplimiento fiscal. La expatriación ocurre cuando una persona “entrega” su tarjeta de residencia o renuncia a su ciudadanía. Si bien esta estrategia puede evitar tener que cumplir con obligaciones tributarias en el futuro, uno de los requisitos para poder efectuar la renuncia es que el residente solucione todo tipo de incumplimiento incurrido en el pasado. Asimismo, al considerar esta alternativa es importante tomar en cuenta que algunas personas que cumplen con un perfil determinado deben que abonar impuestos adicionales o “de salida”. No obstante, una expatriación bien planificada puede brindar grandes ahorros de impuestos en el futuro. ¿Cuáles son mis alternativas? Existen varias maneras de resolver un incumplimiento fiscal antes de que sea detectado. Sin embargo, se debe realizar un análisis cuantitativo y cualitativo para determinar cuáles son las opciones más beneficiosas disponibles para un contribuyente en particular. Los impuestos e intereses deben ser cancelados en cualquier situación, pero las multas varían sustancialmente dependiendo de ciertos factores. Los posibles resultados de las mismas pueden variar desde cero, si el contribuyente cumplió con la excepción de “Causa Razonable” al no declarar, o una multa reducida, si el IRS determina que el incumplimiento no cumple con el estándar legal de “Intencionalidad”, hasta una multa incrementada si el
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irs determina que el contribuyente incumplió con el grado de “Intencionalidad” establecida en la normativa tributaria, llegando hasta unas aún mayores inclusive con encarcelamiento y deportación si la “Intencionalidad” del contribuyente fue tal que el irs refiere el caso a la Fiscalía. Para muchos contribuyentes, las cuatro opciones oficialmente disponibles ofrecen beneficios para la regularización preventiva. Aquellos contribuyentes que esconden activos en el extranjero que no asumen su incumplimiento pueden sufrir multas mucho mayores, así como cargos penales. Es importante tomar en cuenta que el irs aún no ha anunciado la fecha límite para participar en este programa y que el mismo puede aumentar las multas, descalificar a ciertas personas para el programa o eliminarlo por completo en cualquier momento. ¿Esto se resuelve solo? Nunca le recomendaríamos simplemente continuar con su vida y fingir que las cuentas o los ingresos en el extranjero jamás existieron. Gracias a la protección ofrecida por la privilegiada relación abogado-cliente, estamos capacitados para asesorar a los clientes sobre cuáles serían las sanciones económicas y el tiempo de cárcel si se detectase que se cometió una falta intencional, sin revelar su información confidencial a las autoridades para que ésta pueda ser utilizada en su contra. Llegó la Globalización Fiscal Las familias multinacionales con inversiones en los ee.uu. o con algún miembro que pudiese convertirse en un residente fiscal en este país y que no hayan recibido asesoría legal actual con respecto a su patrimonio proveniente de un abogado independiente y especialista en materia tributaria internacional deberían actuar rápidamente para asegurarse de que su patrimonio esté propiamente estructurado para una máxima eficiencia fiscal y legal. Cualquier persona que no esté segura de haber cumplido con todas sus obligaciones tributarias e informativas debe buscar la asesoría privilegiada de un abogado tributario lo más pronto posible para determinar cuál es la manera más segura y económica de resolver su incumplimiento antes de que éste sea detectado.
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POLÍTICA, NEGOCIOS Y FINANZAS
The Business Club Magazine Nº — 75
JUNIO / JULIO
Los directivos de la industria manufacturera reportan estrategias agresivas de crecimiento: KPMG 92% de los tomadores de decisión de la industria manufacturera tienen la expectativa de entrar a nuevos mercados en los próximos dos años para mejorar su crecimiento 43% indica que el factor principal para invertir en el extranjero consiste en obtener bajos costos de producción
El 74 % de los directivos de la industria manufacturera considera una prioridad explotar las oportunidades de crecimiento en los próximos dos años, de acuerdo con la encuesta “Perspectivas Globales de la Industria de Manufactura 2016. Compitiendo por el desarrollo: cómo ser un líder de crecimiento” de kpmg International, red de firmas multidisciplinarias que brinda servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría. Los productores están altamente enfocados en lograr un nuevo crecimiento; muchos esperan ser agresivos en su búsqueda de nuevas oportunidades. Las cuatro principales estrategias para alcanzar el crecimiento son: entrar a nuevos mercados geográficos (92 %); cambiar el alcance de sus servicios o de sus productos (89 %); entrar a nuevos sectores (80 %); y cambiar el alcance de sus productos (74 %). La séptima edición de la encuesta anual incluye la perspectiva de 360 directivos de las siguientes industrias: Aeroespacial y Defensa, Automotriz, Productos Médicos, Ingeniería de Productos Industriales, y Metales, ubicados casi en la misma proporción en América, Europa y Asia. La encuesta revela cómo la Industria Manufacturera en México, en línea con la tendencia mundial, formará parte importante de las decisiones que se tomen para lograr estos crecimientos, sobre todo si se observa en dos sentidos: en la localización geográfica de centros de manufactura eficientes y como punta de lanza de penetración hacia mercados de Norte América y Sudamérica. Mario Hernández, Socio Líder del segmento immex de kpmg en México, expresó que “existe una fuerte competencia sobre cada fragmento de la participación disponible en el mercado y ciertamente se verán ganadores y perdedores. Mantener el estado actual no impulsará el crecimiento. Los fabricantes deben hacer las cosas distintas si quieren ganar participación de mercado en el entorno actual”. En efecto, el análisis muestra que los encuestados sí tienen planes para alcanzar sus objetivos de crecimiento mediante múltiples vías. Teniendo preferencia por el crecimiento orgánico sobre las fusiones y adquisiciones (61 % vs. 40 %, respectivamente), la mayoría de los directivos del sector manufacturero indican que aprovecharán las oportunidades para incursionar a nuevos mercados y realizar cambios a las actuales ofertas de servicios y productos. Entrada a nuevos mercados El 92 % de los directivos de la industria ha aumentado su interés en entrar a nuevos mercados en los próximos dos años. Un 43 % indica que la principal motivación para invertir en el extranjero es aprovechar las oportunidades que ofrecen los bajos costos de producción, mientras que un 34 % arguye que es para acceder a nuevos mercados. Reducción de costos y capacitación de nuevos clientes ¿Qué tan importantes son los siguientes factores para sus inversiones internacionales (no locales)? Obtener bajos costos de producción Lograr el acceso a nuevos mercados Factor Primario
43%
34%
Uno de pocos factores
Fuente: Perspectivas Globales de Manufactura, 2016
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32%
29%
Uno de muchos factores
19%
31%
6%
6%
No es un factor
Sin embargo, se observa una paradoja: si bien muchos productores occidentales hablan de una estrategia de ‘venderle a China’, son los encuestados que provienen de grandes economías (India y China, particularmente) los que se muestran más propensos a invertir con el fin de entrar a los nuevos mercados: el 42 % de los encuestados provenientes de China y el 47 % de India aseguran que incursionar en otras geografías es la principal razón que explica sus inversiones extranjeras. Cambios e inversiones en nuevos servicios y productos De los tomadores de decisión que indicaron tener planes de cambiar su rango de productos, más de la mitad (56 %) tiene la intención de hacer inversiones significativas para lanzar uno o más productos nuevos al mercado y un 39 % menciona que invertirá para lanzar uno o más nuevos servicios. Ya sea invirtiendo en mejoras continuas de productos existentes o inventando productos y servicios completamente nuevos, queda claro que los fabricantes reconocen la necesidad imperiosa de incrementar su inversión en innovación, investigación y desarrollo (I&D, por su acrónimo en inglés). En los últimos tres años, kmpg ha seguido de cerca las intenciones de inversión de los fabricantes. “Los datos muestran que, tras una caída en investigación y desarrollo en 2014, las expectativas de inversión se dispararon en 2015 y parecen determinadas a seguir creciendo en 2016”, indica Mario Hernández. Uno de cada cinco (21 %) de los altos ejecutivos que respondieron expresa que anticipa gastar más de un 10 % de sus ingresos en investigación y desarrollo en los próximos dos años, mientras que casi la mitad (49 %) menciona que gastará un 6 % o más (en los próximos dos años). Llevando alta tecnología a la planta de producción Los directivos muestran un cambio de mentalidad hacia una estrategia de manufactura integrada y la conformación de una fábrica digital: el 25 % de los directores generales que respondieron a la encuesta asegura que ya han invertido en tecnologías de impresión en 3D y de fabricación aditiva. Un número igual señala que ya ha invertido en inteligencia artificial y tecnologías informáticas cognoscitivas. “Los fabricantes están evolucionando hacia una industria 4.0, volviéndose más digitales. Las inversiones en nuevas tecnologías de fabricación suponen una forma de aumentar la agilidad, flexibilidad y velocidad para el diseño, lanzamiento y comercialización de nuevos productos y servicios, elementos críticos para las compañías manufactureras para ganar en el mercado”, señala Mario Hernández. La encuesta muestra que es probable que el uso de robótica en la planta de fabricación atraiga inversiones importantes. De hecho, casi dos quintas partes de los encuestados afirman que encauzarán importantes cantidades de sus inversiones en investigación y desarrollo hacia la robótica en los próximos dos años. Mario Hernández concluye: “México, al ser un ‘jugador’ importante en el área de manufactura, no puede ser inmune a los cambios y tendencias de la industria mundial. La lucha por el crecimiento traerá ganadores y perdedores, y esto puede darse principalmente en dos sentidos: en la pérdida de crecimiento en el área de manufactura, sobre todo en la parte operativa, y en la pérdida de la oportunidad de convertirse en una punta de lanza para entrar en otros mercados”. Las empresas manufactureras entienden que el crecimiento mundial será limitado en los próximos años y esto forzará a ser más eficientes, más innovadores y a combinar puntos de manufactura con puntos de comercialización. China sigue siendo el mercado más atractivo en cuanto a penetración de mercado, pero también tendrá necesidad de desarrollarse “hacia fuera” para soportar su crecimiento interno y obviamente buscará ese crecimiento en países que le permitan penetrar en áreas geográficas de alto crecimiento.
KPMG MX-FMKPMGComunicacion@kpmg.com.mx
El crecimiento de la industria manufacturera se ha vuelto una prioridad alta para sus directivos
POLÍTICA, NEGOCIOS Y FINANZAS
¿Cómo logra un emprendedor crear una marca personal?
Qué emoción da comprar un producto que consideras especial, que llevas tiempo deseando o que, simplemente, te encanta. Qué felicidad pagar por un servicio que nos ayude a desarrollarnos en un área que valoramos. ¿Cómo puede lograr un emprendedor que sus clientes sientan esto? Tener una visión clara Después de identificar una oportunidad de negocios y conseguir recursos, llega el momento de definir un plan de negocios. Este plan incluye una visualización de lo que se quiere lograr y la manera de llegar a lograrlo. Es sumamente importante que se defina la imagen del producto o servicio, pues serán los atributos que lo diferencien de los ya existentes. Aquí es donde se debe definir una marca personal: ¿Qué es lo que tiene tu producto o servicio que provoque emoción en tus clientes? Son muy pocas las personas que ofrecen un producto novedoso. Pensemos en hacer especial la venta de un producto o servicio ordinario. ¿Qué puede tener de especial comprar un café? Un error frecuente es pensar de manera genérica: se define, por ejemplo, el plan de poner un cafecito o un spa, pero no se definen cuáles serán los atributos que lo harán diferente. A continuación menciono algunos puntos que considero que hay que tener en cuenta: Define bien tu nicho de mercado ¿Existe realmente una necesidad para tu producto o servicio? ¿A quién va dirigido? Algunos emprendedores cometen el error de no definir a quién van a dirigir sus productos o servicios. Una vez los han creado, esperan a ver si surge la demanda. Esto puede funcionar si lo que se ofrece es una innovación, algo que no existe todavía en el mercado, pero cuando es algo que ya existe, lo mejor es diseñarlo pensando en el cliente meta. Piensa en todas sus características: edad, género, pasatiempos, trabajo, nivel socioeconómico, etc. Regresando al ejemplo del café: ya existen muchos cafecitos. ¿Qué va a tener el tuyo de especial? ¿Crees que deberá ser igual si va dirigido a ejecutivos que si está enfocado en un público adolescente?
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The Business Club Magazine Nº — 75
Cynthia de la Garza cynthiadlgh@yahoo.com
Adecúa tu producto o servicio a tu mercado meta Imagina lo que quiere tu cliente ideal. En este ejemplo, un ejecutivo querría ir a tu café a reunirse con un cliente, mientras que un adolescente buscaría ir a pasear para encontrarse con sus amigos. La decoración, el mobiliario, la música, el personal que atiende, el producto y hasta su nombre cambiarían. Un adolescente puede querer probar cafés y frappés de sabor con nombres exóticos, mientras que un ejecutivo buscará el confort de tomar algo conocido. Tener una idea clara de quién es ese cliente y conocer sus gustos es indispensable si quieres diferenciarte. Dalo a conocer ¿Están conscientes tus futuros clientes de que tienen esa necesidad o tendrás tú que ayudarles a verla? Como ejemplo, quisiera compartirles mi experiencia como consultora de imagen. Descubrí que tenía retos que yo ni imaginaba. Existe mucha confusión sobre lo que significa la imagen, ya que muchas personas creen que sólo se refiere a la apariencia física y desconocen que está formada por tres componentes: apariencia, comunicación y comportamiento. Otra cosa de la que mis futuros clientes no están conscientes es de los beneficios de atender su imagen y de los riesgos de no hacerlo. Selecciona los medios adecuados para dar a conocer tu negocio. Debes de adecuar esto a tu mercado meta. ¿Qué medios debes utilizar? ¿Cómo puedes comunicarte con ellos? Entrega lo que prometes Promete sólo lo que puedas cumplir y cuida de ser consistente en tu entrega. Recuerda que tu imagen está en todo lo que haces: tu persona, tu local, tus medios, tu manera de comportarte dentro y fuera de tu trabajo, etc. Crear una marca personal te hará diferenciarte y resaltará tu valor.
POLÍTICA, NEGOCIOS Y FINANZAS
The Business Club Magazine Nº — 75
Tips para la contratación de personal Ing. Bernardo Martínez bernardo@quierochamba.com
Tip 1: Siempre contrata en jueves o en viernes, nunca en lunes Cuando contratas en jueves o viernes, el nuevo empleado se encuentra con un ambiente más relajado, menos hostil y con menos preocupaciones. Todo el equipo viene vestido diferente, más casual, y todos se muestran un poco más sonrientes y amigables. Esto hará que el nuevo empleado se integre más fácilmente con sus compañeros y que, cuando regrese a casa, tenga una buena imagen de su nuevo trabajo. Ésa es la clave de la automotivación. Tip 2: ¿Cuándo debes despedir a un empleado? Aunque es muy difícil tomar esta decisión, hay una regla en Recursos Humanos: “Cuando en duda, ni lo dudes” ¡Hazlo! Y siempre es mejor antes que después. Hay una frase que dice “Lento para contratar, rápido para despedir”. Mucha gente tarda mucho en despedir al empleado que no está dando resultado o que está criticando a sus compañeros y a sus jefes. Esos empleados deben de irse inmediatamente. La peor enfermedad de la sociedad es la baja moral: deshágase de esas personas. Los despidos jamás deben de llegar por sorpresa ni al empleado, ni al gerente, ni mucho menos a la organización. Recomendamos hacer evaluaciones de desempeño mensual, ya que el empleado debe saber cómo va su comportamiento y desempeño dentro de la organización en todo momento. El gerente también debe conocer cómo va el desempeño de cada uno de sus empleados. Es muy importante que los empleados sepan qué es lo que se espera de ellos. Cuando un empleado empieza a incumplir con sus obligaciones o falla en sus metas, se le tiene que llamar la atención primero por parte de su jefe inmediato y, por último, y como última instancia, por parte del Director de la empresa (cuando se trate de una Pyme).
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Tip 3: ¿Quieres resultados distintos en tu empresa? Necesitas entrevistar haciendo preguntas muy distintas a las que estás haciendo actualmente para poder contratar gente que no se acople con la gente que ya forma parte de tu empresa. ¿Quieres resultados diferentes a los de este año? Con tu mismo personal vas a obtener los mismos resultados que el año pasado. Necesitas tener personal diferente y hacer cosas distintas respecto a tu competencia. Puedes contratar a un reclutador para que te encuentre gente distinta o puedes buscar otras maneras de reclutar. Deja de hacer siempre lo mismo para obtener resultados distintos. Tip 4: ¿Qué preguntas debes hacer al candidato en la entrevista? Para una excelente entrevista de trabajo, lo primero que tienes que hacer es asegurarte de todos los datos personales del candidato. Iniciamos preguntándole acerca de su familia, qué lugar ocupa dentro de la misma y a qué se dedican sus padres. Esto te va ayudar a generar un rapport y a entablar una relación de confianza con el candidato para que, a lo largo de la entrevista, te puedas dar cuenta cuando el candidato se incomoda o se pone nervioso. Indaga en esos temas con profundidad y con preguntas directas. Espera recibir respuestas directas. Tip 5: ¿Cómo reconoces cuándo es momento de terminar una entrevista? Cuando el candidato empieza a divagar o cuando deja de contestar concretamente las preguntas que le haces, comienza a ser una mala entrevista, ya que, regularmente, cuando verdaderamente tiene ganas de entrar a formar parte de tu empresa o cuando conoce de qué se trata la vacante, contesta con mucha seguridad y celeridad a lo que preguntas.
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POLÍTICA, NEGOCIOS Y FINANZAS
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The Business Club Magazine Nº — 75
INVERSIÓN EN FORMACIÓN DE MANDOS INTERMEDIOS, redituable para las empresas Los mandos intermedios, factor humano de alto valor en las organizaciones “Es indispensable formar integralmente para optimizar competencias gerenciales en los mandos intermedios”. —Alfonso Aguilera Gómez
El mayor reto de la alta dirección de una empresa, organización o dependencia gubernamental radica en saber aterrizar operativamente toda la planeación e integrar equipos de trabajo colaborativos. Para esa función, resulta primordial contar con mandos medios que tengan la capacidad de traducir en realidad productiva lo que se ha planeado con detalle. El factor humano en las áreas de operación se potencializa si cuenta con la adecuada formación en sus habilidades gerenciales y, a la vez, perfecciona capacidades para interactuar con el equipo humano que le reporta. Todos estos elementos de desarrollo del capital humano añaden valor competitivo a las empresas u organizaciones optimizando el conocimiento y capacidad del personal que labora en los mandos intermedios o gerenciales, lo que puede llevar a buen puerto los planes a implementar. “El valor más importante en la formación de estos mandos intermedios tiene su raíz en una acumulación de experiencias, desarrollo de competencias, experiencia en casos prácticos y convivencia con diferentes perspectivas que los equipos interdisciplinarios comparten durante Programas especializados de formación”, señala Alfonso Aguilera Gómez, Director General del Centro de Formación y Perfeccionamiento Directivo (icami) Región Centro. Este importante factor humano es conductor de las energías de la empresa, a través de sus diversas habilidades y herramientas, siendo fundamental para el logro de las metas y los objetivos planteados desde la alta dirección. “En el mundo corporativo, en las organizaciones y hasta en las dependencias de gobierno, los balances financieros hablan del desempeño económico de la empresa, el estado de resultados y de los logros materiales. Sin embargo, el sistema de contabilidad nunca contempla la trascendencia e impacto que posee el ser
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humano para lograr mejores desempeños financieros. Por ello, es trascendental ayudar en la formación del personal que labora en las áreas gerenciales, conocidos como mandos intermedios, pues son las personas que ponen todas sus capacidades al servicio de la organización”, señala Alfonso Aguilera Gómez. Estos recursos humanos en las empresas son el capital más valioso, y el patrimonio humano del conocimiento que acumulan contribuye de manera activa a impulsar los planes de las organizaciones, por lo que su mejoramiento y formación permite las condiciones idóneas para dar mejores resultados: “Consideramos que este valor formativo del recurso humano es superior a los activos materiales que conocemos”, enfatiza el directivo. “A lo largo de nuestra historia, las empresas y organizaciones que nos han confiado, para su formación, a sus equipos de trabajo gerenciales han aquilatado el valor de invertir en su desarrollo. Tenemos casos de éxito que confirman las bondades de invertir cada vez más en el recurso humano, la optimización de sus competencias gerenciales en los mandos medios y que han resultado ser vitales para su operación”.
Acerca de ICAMI Único Centro de Formación y Perfeccionamiento Especializado en mandos intermedios o gerenciales. Con una experiencia de 48 años, cuenta con un experimentado portafolio de Programas y a través del método del caso, los mandos gerenciales son formados por un equipo de 240 profesores que combinan su experiencia directiva diaria con la docencia. ICAMI se ubica en la Calle Mar Mediterráneo 183, Colonia Popotla de la Delegación Miguel Hidalgo. http://icami.mx/
POLÍTICA, NEGOCIOS Y FINANZAS
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Cómo sacar a los ejecutivos de negocios DE SU ZONA DE CONFORT
“Los líderes de algunas corporaciones, pese a ser comprometidos, talentosos y competentes, no logran entender la importancia de actuar como equipo estratégico y de ver siempre hacia delante”.
Rita Bailey informes@revistabcm.com
Después de toda una vida dedicada a ganar dinero y ahorrar, uno puede esperar una jubilación cómoda y financieramente segura, especialmente con un asesor financiero confiable, ¿verdad? Los líderes de algunas corporaciones, pese a ser comprometidos, talentosos y competentes, no logran entender la importancia de actuar como equipo estratégico y de ver siempre hacia delante. Tal vez haya llegado el momento de tomar medidas drásticas que dejen a los vicepresidentes de la compañía preguntándose qué es lo que ocurrió. “Sacúdelos un poco”, aconseja Frank Granara, ceo de General Insulation Co. y coautor, junto con Lorraine Grubbs, de “Más allá de la zona de confort del ejecutivo: Tácticas escandalosas para encender el desempeño individual”. “No tengas miedo de atraer su atención hacia una mejor manera de hacer las cosas, aunque para ello tengas que pretender que eres Zeus –un Zeus muy molesto–”. Granara nunca le pide a nadie que dispare rayos si él mismo no los dispararía. Una vez, él mismo de vistió de dios griego para una sesión de entrenamiento de su compañía –acompañado de música a todo volumen y remolinos de nubes– y le pidió a sus escépticos vicepresidentes que se vistieran como dioses, también. “Yo lo llamaría pensar libremente y sin prejuicios”, menciona Grubbs, el consultor que ayudó a Granara a diseñar series de seis sesiones imaginativas que revigorizaron su compañía. Grubbs y Granara aseguran que sus extremas tácticas, aunque puedan sonar absurdas, ayudan a romper la calma de los ejecutivos y a inspirarlos para que se planteen cada día sus propias decisiones desde una perspectiva distinta. “No cualquier ceo de una compañía llegará a los extremos a los que llegó Frank”, dice Grubbs. Sin embargo, todos pueden empezar a pensar creativamente –incluso exageradamente– para
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encontrar maneras de ayudar a sus líderes a evolucionar para convertirse en un equipo de alto rendimiento. Los coautores comparten algunos de los conocimientos que han obtenido de las sesiones para que otros ceos puedan aprovecharlos: −− Asígnale el rol adecuado a cada uno. A veces, un puesto no es el más indicado para un determinado individuo. En lugar de despedirlos, ofréceles en una posición que capitalice sus fortalezas. En la conclusión de las sesiones de entrenamiento de su compañía, Granara asignó al 40 % de sus vicepresidentes nuevos puestos que encajaron mejor con sus habilidades y su potencial. −− Capacita primero, asciende después. A menudo, los empleados de alto rendimiento son recompensados con un ascenso de puesto para el que no están preparados. “Subir de puesto a la gente y luego capacitarlos no es la mejor manera de formar líderes”, asegura Granara. −− Sin incomodidad, no hay crecimiento. La mayoría de la gente, cuando siente que está cómoda en un lugar, busca mantener todo tal y como está. Si bien ésta es una reacción natural que permite ir sacando adelante el trabajo, imposibilita cualquier opción de mejoría. Es por eso que es bueno confrontar a la gente con situaciones que la saquen del equilibrio habitual. “Sé proactivo”, aconseja Grubbs. “Las compañías que consigan mantener a sus líderes pensando estratégicamente serán recompensadas con un trabajo en equipo más eficiente y con un mejor resultado final”.
Traducción: Adán Tamez
POLÍTICA, NEGOCIOS Y FINANZAS
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FIVE-STAR PROFITABILITY Expertise London Consulting Group / Industry Hotel Luis Ortiz luis.ortiz@londoncg.net
Desafío Los cambios continuos en las tecnologías de información ponen de forma inmediata ante los clientes una amplia oferta de productos y servicios hoteleros. En este contexto, los clientes buscan de manera continua la mejor experiencia de servicio, con la mejor relación costo-beneficio. Esta situación hace cada vez más competitiva a la industria hotelera, obligando a dueños y operadores a mantener altos niveles de servicio, al mismo tiempo de buscar maximizar la rentabilidad de su inversión. Alcanzar niveles de excelencia operativa para los hoteles se convierte en un imperativo para asegurar la retención de clientes y la continuidad del negocio.
Soluciones y Beneficios Comercial y Revenue Marketing Solución
Beneficio
−− Diseño del modelo comercial y de prospección de nuevos clientes. −− Implementación de crm para mejorar la planificación de actividades comerciales y seguimiento a clientes. −− Optimización del modelo de revenue management mejorando la alineación entre las tarifas y la ocupación diaria y hora a hora de los hoteles.
−− Incremento en ingresos del hotel a través de una mayor ocupación y mejores tarifas. −− Incremento de clientes nuevos. −− Incremento de venta cruzada del portafolio de hoteles. −− Incremento de productividad de ejecutivos comerciales.
Alimentos y Bebidas Solución
Beneficio
−− Modelo de marketing y comercial para mejorar el tráfico de clientes al restaurante. −− Modelo de operación de cocina y estandarización de recetas para asegurar calidad de los alimentos y rentabilidad de platillos. −− Implementación del modelo de abastecimiento y control de inventarios para mejorar costo de insumos y reducir mermas.
−− Incremento de ingresos de Alimentos y Bebidas, rentabilizando la propiedad. −− Incremento de ticket promedio en centros de consumo. −− Reducción de costos de elaboración. −− Incremento en satisfacción y retención de clientes.
Operaciones Solución
Beneficio
−− Definición de plantilla óptima de colaboradores basada en volumetría y niveles de servicio esperados. −− Reingeniería de áreas de recepción, ama de llaves y mantenimiento para asegurar el cumplimiento continuo de los estándares de calidad de la marca.
−− Reducción de costos de nómina operativa por cuarto noche ocupado. −− Reducción de gastos directos e indirectos de operación por cuarto noche ocupado. −− Incremento en satisfacción y retención de clientes.
Back Office Solución
Beneficio
−− Diseño e implementación de Unidad de Servicios Compartidos para incrementar eficiencia de procesos administrativos y de recuperación de cartera en el grupo de hoteles.
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−− Reducción de costo de nómina administrativa por hotel. −− Reducción de costo financiero asociado a la cartera por cobrar.
R E P O R TA J E ESPECIAL
Nuestros clientes
“El trabajo de London Consulting Group no se limita a emitir recomendaciones de mejora, sino a trabajar en conjunto con nuestro personal para diseñar e implementar hombro a hombro los cambios en la organización”.
– José Carlos Azcarraga, CEO, Grupo Posadas (México) ROI 14 a 1
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Acerca de London Llevamos 25 años ayudando a nuestros clientes de América y de todas las industrias a mejorar su rentabilidad y obtener más de su negocio Analizamos, diseñamos e implementamos las soluciones a la medida para resolver problemas y creamos una cultura enfocada en el logro de objetivos. Nos integramos totalmente con el equipo directivo y gerencial de nuestros clientes. En promedio nuestros clientes obtienen un retorno sobre su inversión de 5:1 y nuestro programa posterior de continuidad garantiza que estos resultados sean sostenibles. A la fecha más de 600 empresas con más de 2000 proyectos se han beneficiado de nuestra metodología.
We are Business Shapers. — www.londoncg.com
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