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ANO XXIV | EDIÇÃO 289 | ESPECIAL 2017 | R$ 10,00

Família Dular: Jean Lopes, César Lopes, Bruno Lopes e as respectivas companheiras Lílian Figueiredo, Mariane Barcelos e Maria Alice Fonseca

EM BUSCA DA AUSTERIDADE

Prefeitos adotam medidas para conter efeitos da crise financeira

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Administração pública

Divulgação

Entre a caneta e a

tesoura

Prefeitos da região se viram como podem para conter os avanços e efeitos da crise financeira que se instaurou no país e atingiu ainda mais forte municípios dependentes de commodities como o minério de ferro Rodrigo Andrade

dia 1º de janeiro de 2017 marcou nova era nos municípios brasileiros. Com altíssima taxa de renovação em todo país, prefeitos assumiram com a ciência de que 2017 não seria nada fácil. Além da caneta, um outro material, esse simbólico, passa a ser companheiro diário dos mandatários: a tesoura. Mesmo os chefes de Executivo que conseguiram a reeleição precisaram de outras adequações. A crise aperta nos calcanhares e exige passos mais largos em busca da tão falada austeridade financeira. Na região do Médio Piracicaba o problema se agrava. Com as cidades extremamente dependentes de economias únicas, como mineração ou siderurgia, os efeitos da crise podem ser sentidos

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com mais força. O preço do minério, por exemplo, foi no chão. A commodity que já chegou a ser vendida a 190 dólares a tonelada, em outubro de 2010, chegou a custar pouco mais de 30 dólares em janeiro do ano passado. Um baque e tanto para cidades como Itabira, que contam mensalmente com a Compensação Financeira pela Exploração de Recursos Minerais (Cfem). Em Itabira, os efeitos da crise podem ser sentidos nos números. Em 2015, o município tinha previsão de arrecadar até R$ 525 milhões, mas só atingiu R$ 476 milhões. Em 2016, o orçamento foi planejado para chegar a R$ 460 milhões, mas a marca também não foi alcançada mesmo com o acréscimo de R$ 36 milhões de uma dívida reconhecida pela Vale. Para 2017,

a meta de arrecadação foi estipulada em cerca de R$ 470 milhões, porém o novo governo já deixou claro que esse valor é impossível de ser alcançado. O prefeito recém-empossado em Itabira, Ronaldo Magalhães (PTB), tem batido na tecla de que o grande problema do início de gestão é reverter um déficit mensal de R$ 8 milhões. Ou seja, o custeio é maior que a arrecadação, o que impossibilita a dissolução da dívida. O quanto a Prefeitura deve? Nem mesmo a nova administração sabe responder. “Vamos demorar um tempo para apurar tudo”, afirma Ronaldo. Com as contas no vermelho, a tesoura entrou em ação. Ronaldo Magalhães enviou para a Câmara de Vereadores um

Outras ações estão sendo executadas no sentido de gerar efeito imediato nas finanças. “Estamos reduzindo também o número de empregados terceirizados. Outra medida será uma redução drástica em todos os contratos de prestação de serviços, de compras e de obras. Tudo que é executado pela Prefeitura nós vamos reduzir em até 30%”, informa Ronaldo Magalhães. “Estamos tomando decisões com muita consciência nesse momento de dificuldades para que possamos chegar daqui a algum tempo, uns seis a oito meses, com as contas da Prefeitura equilibradas”, completa. Rodrigo Andrade/DeFato

Prefeito de Itabira, Ronaldo Magalhães, tenta reverter déficit mensal nas contas do município

Acom PMJM

projeto de lei que extingue 112 cargos na estrutura da Prefeitura e nas autarquias controladas pelo município. Foram 78 na administração direta, 16 no Serviço Autônomo de Água e Esgoto (Saae), dez na Fundação Cultural Carlos Drummond de Andrade (FCCDA) e oito na Empresa de Desenvolvimento de Itabira (Itaurb). Duas secretarias deixaram de existir. A TV Cultura, que segundo o prefeito tem custo muito alto para pouca audiência, foi outro órgão extinto.

Até o telefone Cortes de cargos e redução em contratos também foram medidas adotadas em João Monlevade. Com a receita em queda, a prefeita Simone Carvalho (PSDB), que assumiu para seu primeiro mandato, foi além com os cortes e nem mesmo o plano de telefonia da Prefeitura foi poupado. Antes, eram 125 celulares corporativos, agora, são 35. Segundo o Executivo, os aparelhos corporativos permaneceram exclusivos para secretários municipais e alguns responsáveis por serviços essenciais. O corte de cargos foi profundo. A estrutura da Prefeitura de João Monlevade era composta por 186 postos de livre nomeação, mas somente 90 foram preenchidos pelo novo governo. Além disso, foi criado o grupo “gestores da economia”, com servidores diretamente ligados ao setor financeiro do Executivo, para acompanhamento focado na redução dos gastos públicos, sobretudo água, luz e materiais de consumo. Com a economia atrelada à exportação de fio máquina pela siderúrgica ArcelorMittal e à força comercial, a arrecadação da Prefeitura de Monlevade apresentou baixa variação nos últimos anos e até apresenta ligeira subida. Em 2014, a receita do município foi de R$186,7 milhões; em 2015, baixou para R$172 milhões; já em 2016, o orçamento foi de R$181 milhões; para 2017, a previsão é de R$ 185 milhões. Os números, no entanto, são considerados “bem ajustados”, com pouca margem para investimentos. “Para melhor governabilidade, além de reduzir o número de cargos comissionados e de celulares corporativos, procedemos a revisão de alguns contratos, como aluguel de carros, xerox, consultoria e outros. Para frente, dentro do planejamento, outras medidas de economia serão tomadas, como a revisão de cotas de custeio e o efetivo funcionamento do grupo de gestores, o qual estará informando, mês

Simone Carvalho não poupou nem o plano de telefonia celular para conter gastos em Monlevade

a mês, sobre a economia que será feita, buscando sempre os efeitos desejados e necessários para a administração pública”, afirma a prefeita Simone Carvalho. Reforma administrativa Em Conceição do Mato Dentro, as mudanças têm sido intensas neste início de ano. Tanto que o prefeito José Fernando Aparecido de Oliveira (PMDB) trata as revisões econômicas como “reforma administrativa”. Em pauta estão cortes de cargos, fusões de secretarias, apuração minuciosa dos contratos e corte total de aluguel de máquinas. A principal meta é reduzir a folha de pagamento. Segundo o prefeito, cerca de 40% dos cargos comissionados não foram preenchidos. A medida reduziu o índice de gastos do município com a folha de pagamento para 30% (o máximo permitido é 54%, de acordo com a Lei de Responsabilidade Fiscal). “Saímos de R$ 2,6 milhões (de gastos com funcionários) para R$ 1,6 milhão. É uma redução bem considerável”, analisa Zé Fernando. EDIÇÃO ESPECIAL defatoonline.com.br

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Sinônimo de inovação em

Itabira

Laboratório Duarte revolucionou setor de análises clínicas na região do Médio Piracicaba

A gestão do Laboratório Duarte foi passada pela matriarca, Olga Duarte (ao centro), às duas filhas, Aulísia e Sandra Duarte

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Wesley Rodrigues

expressão “pioneirismo” resume de forma justa o legado do Laboratório Duarte na microrregião de Itabira. A empresa familiar fundada na década de 1970 por Olga Vieira Brandão Duarte e Hugo Duarte Braga fortaleceu e inovou uma série de serviços no mercado local de análises clínicas. Ao longo de mais de quatro décadas, a marca conquistou tradicionalismo dentro e fora do município e consolidou sua liderança no mercado regional, tornando-se referência em exames laboratoriais no Médio Piracicaba.

atendimento que otimiza a realização de exames, onde há locais específicos para coletas de homens e mulheres e espaço de repouso.

Além da matriz, localizada no bairro Pará, atualmente há oito filiais da empresa, que alcança, além de diversos bairros de Itabira, as cidades de Santa Maria de Itabira e São Gonçalo do Rio Abaixo. A empresa atualmente dá continuidade ao seu plano de expansão: uma décima unidade entra em operação no bairro Caminho Novo.

Gestão qualificada

A confiança da comunidade no Laboratório Duarte é demonstrada em pesquisas de institutos sérios. Em levantamentos no formato Top Of Mind, isto é, que elenca as marcas mais lembradas de forma espontânea pelo público pesquisado, a empresa mantém liderança do segmento regional, com ampla margem de aprovação popular. O Laboratório Duarte prima por agilidade, controle e excelência técnica. Todas as unidades utilizam um dos softwares mais robustos desenvolvidos para o ramo: o Shift, que permite à empresa organizar e gerenciar seus processos, desde os que envolvem o atendimento do paciente até os que estão relacionados à gestão dos setores de compras, finanças, estoque ou patrimônio. Todos os dados são tratados com criptografia e máxima segurança.

A empresa se preocupou, desde muito cedo, com o público infantil e todas as unidades do laboratório contam com estrutura especial para o atendimento pediátrico, com ambiente decorado que visa tornar o momento da criança no laboratório o mais lúdico e indolor. A empresa foi quem primeiro introduziu esse espaço na cidade.

A sucessão empresarial sempre foi uma preocupação dos fundadores. As filhas de Hugo Duarte (in memoriam) e Dona Olga - Aulísia Maria Vieira Duarte e Sandra Maria Vieira Duarte – são hoje gestoras do corpo clínico do laboratório, que possui profissionais gabaritados entre técnicos, bioquímicos, biomédicos e biólogos. Aulísia Duarte é bioquímica e Mestre em Ciências Farmacêuticas na área de Imunologia Clínica pela Faculdade de

Farmácia da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). A diretora do laboratório tem no currículo, além disso, o título de especialista em Microbiologia pelo Instituto Superior de Ciências da Saúde (INCISA), do Colégio Brasileiro de Medicina e Cirurgia Estética; e pós-graduação em Hematologia Laboratorial. Sandra Duarte, por sua vez, também é bioquímica pela UFMG, além de bacharel em Direito. A filha de Dona Olga é especialista em Análises Clínicas pela Sociedade Brasileira de Análises Clínicas (SBAC); especialista em Microbiologia pelo INCISA e pós-graduada em Hematologia Laboratorial. A busca incessante em aprimorar o conhecimento é uma premissa de Aulísia e Sandra. As pesquisadoras detêm títulos de qualificação, além do mais, no exterior. Cursaram na Michigan State University, nos Estados Unidos, a especialização em Molecular Mycology. E o conhecimento foi repassado, por exemplo, por Aulísia Duarte, professora ao longo de anos de cursos da saúde da Fundação Comunitária de Ensino Superior de Itabira (Funcesi).

Com o “Certificado de Coragem”, empresa propõe uma experiência lúdica às crianças na realização dos exames

A estrutura das unidades dá total conforto ao cliente e resguarda sua privacidade. Dentro de cada unidade, a proposta arquitetônica contempla um fluxo de EDIÇÃO ESPECIAL defatoonline.com.br

Capa

Histórico Olga e Hugo Duarte sempre pensaram a frente de seu tempo. O casamento deles data de 1958 – matrimônio que gerou seis filhos. Hugo tinha uma farmácia e com demanda expressiva de clientes, Olga viu a necessidade de ajudar o marido e se dedicar ao segmento. Professora da educação básica, ela retornou às salas de aula do curso de Farmácia e Bioquímica da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), em Belo Horizonte. Foi uma jornada árdua. Dona Olga conciliou o lar, o papel de mãe e esposa, e os estudos. Enfrentou resistências de uma sociedade conservadora. “Eu

era a única casada e com filhos na faculdade”, contou ela à reportagem de DeFato. Olga se formou com notoriedade e retornou a Itabira no começo dos anos 1970. Ao lado do marido, ergueu o Laboratório Duarte no bairro Pará. Serviços de análises clínicas de ponta foram trazidos a Itabira por meio do Laboratório Duarte. Naquele período, as atividades eram, essencialmente, manuais. A empresa importou maquinário estrangeiro e teve preocupação em investir na automação de processos de apuração de exames. O Laboratório Duarte foi pioneiro na região em trazer técnicas de microbiologia, imunofluorescência, diagnóstico

A bioquímica Sandra Duarte é especialista em Análises Clínicas pela Sociedade Brasileira de Análises Clínicas

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hormonal, imunológico e muitos outros. Na década de 1990, um processo de segurança robusto foi implantado pela marca itabirana: aparelhos totalmente automatizados foram adquiridos, com leitor de código de barras para identificação das amostras. Os exames, assim, são processados com controle de qualidade e os resultados são interfaceados e criptografados. Na década de 2000, um total de 39 laboratórios, de diversos estados do país, se reuniu para fundar a empresa LabRede. O Laboratório Duarte é acionista do LabRede, que permite à empresa maior poder operacional e de produção. Na década passada, o Laboratório também inovou com resultados de exames pela

Mestre em Ciências Farmacêuticas, Aulísia Duarte acompanha de perto toda a gestão técnica do laboratório

Internet, algo inédito à época, oferecendo maior facilidade aos clientes e comunidade médica. Unidades A primeira filial do Laboratório Duarte foi inaugurada ainda nos anos 1990 em Itabira: na avenida João Pinheiro. O plano de expansão continuou anos mais tarde, entrando em operação, respectivamente, as unidades do bairro Bela Vista (2006); município de São Gonçalo do Rio Abaixo (2007); Praça Acrísio (2008); bairro Amazonas (2011); cidade de Santa Maria de Itabira (2014); avenida Mauro Ribeiro Lage (2016) e unidade Carlos Drummond, no Centro de Itabira (2016). Agora, uma nova unidade é finalizada no bairro Caminho Novo. Orgulho Dona Olga destaca a missão da empresa, contida no slogan “Qualidade a Serviço da Vida”. Conforme a matriarca, o Laboratório Duarte sempre buscou excelência e qualidade na prestação de serviços de saúde, disponibilizando, com agilidade, controle e excelência técnica, resultados de exames laboratoriais que atendam às necessidades dos clientes e auxiliem no diagnóstico médico. “Atendimento para mim é fundamental, além de um serviço bem feito”, disse a fundadora. Aulísia e Sandra ainda muito jovens participaram de todos os processos do laboratório. “Nós estamos preparadas para lidar com o trabalho e conduzir o legado do laboratório. Desde pequenas fomos introduzidas ao negócio dos nossos pais. Continuamos esse trabalho de pioneirismo, acompanhando a evolução tecnológica a partir das novas gerações”, destaca Aulísia Duarte. Sandra, por sua vez, atribui ao Laboratório Duarte um “orgulho familiar”. EDIÇÃO ESPECIAL defatoonline.com.br

Sandra e Aulísia Duarte assumiram com seriedade a direção do Laboratório Duarte, onde exercem uma gestão compartilhada

“Aulísia e eu comungamos dos mesmos princípios. Demos continuidade ao trabalho de nossos pais com muito interesse. Recebemos esse grande trabalho com muita responsabilidade e nos dispomos a continuar nos especializando e buscando conhecimento”, citou. A história da empresa familiar tem, sobretudo, uma afirmação do papel feminino, social e

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profissional, ao longo de quase meio século. Reconhecimento A credibilidade do Laboratório Duarte tem amplo reconhecimento na região. O presidente da Unimed Itabira, Virgilino Quintão Torres Cruz, afirma a qualidade prestada pela empresa em Itabira e rende agradecimentos à atuação da marca.

“A Unimed Itabira cuida da saúde de seus clientes há 25 anos. Com o tempo, adquirimos sabedoria e maturidade. Temos o privilégio de manter uma parceria duradoura e salutar com o Laboratório Duarte desde o início de nossas atividades. Como parceiros de longa data, desejamos muito sucesso e realizações nos anos vindouros. Parabéns pelos 45 anos de existência com a qualidade e eficiência que lhes são peculiares”, elencou. A comunidade itabirana atendida pelo Laboratório Duarte também demonstra gratidão à empresa, a exemplo do bancário aposentado Jaime Francisco de Magalhães Torres, 73 anos. O morador do bairro Alto Pereira é cliente do laboratório desde sua fundação. Ele destacou a relação de proximidade com a família Duarte, a credibilidade do laboratório e a confiança no serviço prestado. Casado e com dois filhos, Jaime cita que toda a família dele é atendida pela empresa. O aposentado contou, de forma emocionada, que sua mãe, Emy Lage Torres, 96 anos, recebe atendimentos dos técnicos do laboratório em casa. “Falar do Laboratório Duarte é um prazer. Em toda minha vida, tudo o que precisei eu pude contar com o laborató-

rio. Em minha família, todos os exames que fizemos a partir da década de 1970 foram no Laboratório Duarte. Isso porque sempre fomos muito bem atendidos – há cordialidade em qualquer hora que passo na empresa, mesmo que para um simples ‘bom dia’ -, há profissionais de extrema qualificação e gabarito e confiabilidade nos resultados. Poucas cidades tem o privilégio de um legado como o Laboratório Duarte”, observou.

Dona Olga se mantém presente no dia a dia dentro da empresa

Responsabilidade social Desde sua fundação, a família Duarte se preocupou em adotar posturas, comportamentos e ações que promovessem o bem-estar tanto de seu público interno quanto do externo. Iniciativas de voluntariado da empresa alcançam grupos carentes de dentro e fora da cidade, como creches e casa de acolhida de idosos. A empresa tem assistido diversas famílias visando à promoção de valores humanos e cristãos.

UNIDADES DO LABORATÓRIO DUARTE ITABIRA

SÃO GONÇALO DO RIO ABAIXO

Matriz – Pará Rua Ipoema, n°165, Pará

Rua Augusto Pessoa, 137, Centro

Esplanada da Estação Avenida Mauro Ribeiro, 448

SANTA MARIA DE ITABIRA Rua Cassemiro Andrade, 242, Centro

Centro Avenida João Pinheiro, 400 Praça Doutor Acrísio de Alvarenga, 40 Avenida Carlos Drumond de Andrade, 38 Bela Vista Avenida Emilio Zacarias, 32 Amazonas Avenida Brasil, 151 Loja 1/2

3831.2250

Nas unidades de Itabira o horário de atendimento ocorre de 6h30 às 17h, de segunda-feira à sexta-feira, e aos sábados de 7h às 11h. Em São Gonçalo e Santa Maria, não há atendimento nos fins de semana.

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Roberto Sampaio é idealizador e presidente da SET Diferencial Imagem

20 anos de inovação SET Diferencial Imagem celebra duas décadas de existência com técnicas avançadas para diagnóstico de patologias

SET Diferencial Imagem celebra 20 anos de história em Itabira. Todavia, se história remete ao passado, o novo sempre fez parte da jornada da instituição. A clínica de diagnóstico por imagem combinou a tradição conquistada ao longo de duas décadas à inovação. Os serviços de tomografia computadorizada, radiologia e mamografia digital são feitos com tecnologia de ponta, conduzidos por profissionais gabaritados. E o futuro da clínica reforça a busca constante pela qualidade e excelência, com um projeto estrutural arrojado da nova sede.

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A fundação da SET Diferencial Imagem foi em novembro de 1996. A clínica de diagnóstico operou inicialmente na rua Santa Maria, com serviço especializado de tomografia. Atualmente, está na rua Emídio Alves Ferreira, no bairro Penha, onde os exames de diagnóstico por imagem foram ampliados, com a implantação dos serviços de raios-x e mamografia digital. Além de Itabira, a SET Diferencial Imagem é referência em toda a região e recebe clientes de, pelo menos, 40 municípios. Há assistência por meio dos principais convênios hospitalares do

mercado, como Vale/Pasa, Unimed e Ipsemg, assim como o Consórcio Intermunicipal de Saúde Centro Leste (Ciscel) e o Consórcio Intermunicipal de Saúde do Médio Piracicaba (Cismepi). A instituição é presidida pelo médico Roberto Sampaio de Barros (CRM–MG 10.045), que idealizou a empresa. Doutor Roberto Barros é especialista em Clínica Médica, Radiologia e Diagnóstico por Imagem e Administração Hospitalar. Ele é o titular da Delegacia do Conselho Regional de Medicina de Minas Gerais (CRM-MG) e já foi diretor do Hospital Nossa Senhora das Dores (HNSD).

A clínica está instalada na rua Emídio Alves Ferreira, no bairro Penha

nomia adequada ao paciente e usuário. Outra vantagem é a redução da dose de radiação nos aparatos modernos. Assim, tanto o paciente, quanto a equipe médica são submetidos minimamente à radiação e abaixo dos limites regulatórios. “Temos que usar a tecnologia em benefício do ser humano. Sempre persistimos na qualidade, ora do equipamento, ora dos profissionais médicos”, destacou doutor Roberto. Equipe

Estrutura Roberto Barros cita que a gestão da clínica fez um investimento maciço em Fotos:Wesley Rodrigues

A clínica de diagnóstico por imagem opera com o que há de mais avançado em equipamentos

equipamentos e infraestrutura de ponta e há um diferencial em cada exame ofertado. A começar pela tomografia computadorizada. A SET Diferencial Imagem possui uma máquina de tomografia de 16 canais, da marca Siemens. O equipamento possibilita maior rapidez para a realização dos exames e melhor definição das imagens, com altíssima resolução. Segundo o médico, o ponto alto do equipamento para os pacientes é que ele permite diagnosticar de forma precoce as doenças cardiovasculares, cerebrais e oncológicas, de forma precisa e contemplando inclusive lesões mínimas que não seriam visualizadas em aparelhos obsoletos. Essa mesma tecnologia inovadora está presente no maquinário dos outros exames, o que confere expertise à SET Diferencial Imagem em seu segmento. Nos serviços de radiologia e mamografia digital, os aparelhos reúnem além da alta resolução e qualidade de imagem, um pós-processamento automático, eficiente e rápido e ergo-

Somente para o exame de tomografia, a SET Diferencial Imagem conta com quatro médicos especialistas para avaliar os exames de forma criteriosa e emitir os laudos. A instituição se preocupou ainda em ter outros profissionais e técnicos em cada seção, primando, antes de tudo, por um atendimento adequado ao paciente. Nova estrutura Está em fase de obras o prédio onde irá funcionar a sede própria da SET Diferencial Imagem, na avenida Carlos Drummond de Andrade, no Centro, a poucos minutos de onde está instalada a instituição atualmente. O edifício tem projeto robusto de engenharia e a inauguração está prevista para 2018. Entre tantas conquistas futuras, a nova estrutura abrirá terreno para a instalação do sistema PACS, que proporciona o armazenamento e comunicação de imagens geradas por equipamentos médicos podendo ser visualizadas em todos os ambientes da instituição. A SET Diferencial Imagem irá além em sua atuação no universo digital.

Horários de atendimento: SET DIFERENCIAL IMAGEM Rua Emídio Alves Ferreira, 44, Penha, ItabiraSegunda-feira à sexta-feira: 7h às 20h Sábado: 8h às 12h (31) 3834-5690

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Medicina Dr. Edson traz para Itabira tratamento moderno a base de ondas de choque. Novidade foi apresentada por Alec Flint,

Sérgio Santiago/DeFato

Tratamento de

choque

Ortopedistas Edson Lima e Ivan Peixoto trazem para Itabira técnica moderna que estimula a regeneração de tecidos, alivia dor e auxilia na solução de várias doenças crôni-

tabira acaba de entrar para o rol das pouquíssimas cidades de Minas Gerais que oferecem tratamento por ondas de choque, um procedimento novo e revolucionário na medicina. Antes que você fique chocado, calma. O choque não é elétrico, é mecânico, acústico. E muito bem dosado pelo médico, de acordo com cada situação. A novi-

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dade foi trazida pelos doutores Edson Pereira Lima e Ivan Peixoto, especializados em Ortopedia e Traumatologia. O equipamento chegou em meados de outubro e já entrou em funcionamento. Introduzido na medicina em meados da década de 1980 para desintegração de cálculos renais, o tratamento extracorpóreo por ondas de choque atin-

giu, nos anos seguintes, a ortopedia e caminha para consolidar-se como uma excepcional alternativa de tratamento, principalmente nos casos mais resistentes. Atualmente 34 países são associados à Sociedade Internacional de Terapia de Ondas de Choque (ISMST). O Brasil é um deles. Quando apresentou o equipamento

em Itabira, Alec Flinte, diretor comercial da Ecomed, empresa especializada em importar e comercializar aparelhos médicos no Brasil, disse que a terapia de choque é uma tendência. Ele explicou que atualmente existe no mercado a tecnologia focal e radial, usadas de acordo com cada tipo de terapia. No caso de Itabira, o aparelho adquirido pela clínica do doutor Edson usa tecnologia focal, mais apropriada para tratamentos ortopédicos. Alec informou também que existem países na Europa em que é obrigatório o

tratamento por ondas de choque antes de qualquer cirurgia em casos de uma pseudoartrose – não consolidação de fraturas. “A Áustria, por exemplo, teve econômica exorbitante só com isso”, comentou. Diversas doenças são eficientemente tratadas pelas ondas de choque. Pessoas que sofrem de esporão de calcâneo, tendinites calcificadas de ombro, de cotovelo, bursite trocantérica, entre outras patologias, apresentam melhoras significativas após algumas sessões. “No nosso caso, a pessoa, por exemplo,

que tem uma fratura que ‘não cola’, não consolida, o tratamento de choque é uma alternativa que ajuda a estimular esse osso a consolidar”, explica o ortopedista Edson Lima, que atende muitos casos de fraturas graves, principalmente envolvendo vítimas de acidentes com motocicletas. “É uma revolução. E o mais importante: sem cirurgia, sem anestesia”, ressalta. Na ortopedia, o propósito do tratamento é estimular o processo de cura biológica em tendões, tecidos circunvizinhos e ossos, de maneira não invasiva,

Definição

Tratamento

Tratamento por ondas de choque é indicado em casos de inflamações crônicas dos tendões, calcificações no ponto de inserção dos músculos ou tendões e no retardo de consolidação óssea. Ondas de choque são ondas acústicas de baixa, média e alta energia que se propagam através do tecido até a região da dor. São administradas em centros de tratamento

É o médico quem recomenda o número de sessões. Em geral variam de três a cinco para patologias crônicas. O tempo de aplicação das sessões de choque varia conforme a doença. A média é de 15 minutos. No início do tratamento pode haver certo desconforto, que some após alguns minutos. Trinta dias

Resultados • Tendinite calcária no ombro • Epicondilite (cotovelo de tenista ou golfista) • Fascite plantar (com ou sem esporão) • Tendinite aquileana

• Efeito analgésico • Alterações estruturais no tecido, com aumento da atividade metabólica • Estímulo ao processo regenerativo do tecido

• Tendinite patelar

• Estímulo à formação óssea

• Bursite trocantérica • Pseudoartrose (retardo de consolidação de fraturas)

Atendimento

• Síndrome miofascial (pontos de gatilho)

Avenida Mauro Ribeiro Lage, 190, salas 602 e 603 B – Esplanada da Estação, Itabira. Telefones: (31) 3831-4870 | (31)

sem precisar de internações ou outros incômodos. As ondas de choque também são muito eficazes no combate à síndrome miofascial, que causa dores de cabeça, pescoço, mandíbula, lombar, braços, pernas e outras partes do corpo. A síndrome geralmente é provocada por estresse e posturas incorretas, como um funcionário de escritório que fica sentado na mesma posição por longas horas, ou que faz movimentos repetitivos durante muito tempo. Geralmente o tratamento envolve sessões sema-

nais e o resultado aparece em dois ou três meses, dependendo da patologia. Nesses casos é preciso que o paciente faça o tratamento por completo, igual tomar antibiótico. Não pode parar nos primeiros sinais de melhora. Apesar de constar na tabela de Classificação Brasileira Hierarquizada de Procedimentos Médicos/2010 (CBHPM), o tratamento não consta no rol de serviços da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Apesar disso, com o esperado aumento da demanda, acre-

dita-se que em breve os tratamentos serão contemplados pelos planos de saúde. Para tornar-se um especialista no assunto, Edson Lima participou de um congresso internacional no Rio de Janeiro, em novembro, onde completou a certificação em Tratamento por Ondas de Choque. Viu lá salas lotadas de médicos do Brasil inteiro interessados em explorar mais a novidade. E voltou com a certeza de que Itabira saiu na frente. Mais uma vez. □ EDIÇÃO ESPECIAL defatoonline.com.br

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